對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文（專(zhuān)業(yè)21篇）

總結(jié)是對(duì)自己思考的結(jié)果進(jìn)行整理和表達(dá)，是思維的延伸和發(fā)展。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注重語(yǔ)言的風(fēng)格和表達(dá)方式，使讀者能夠愉悅地閱讀。%20總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。%20那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？%20以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇一

摘要：保險(xiǎn)企業(yè)存在著特殊的經(jīng)營(yíng)方式，它以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，隨著新時(shí)期各企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)形式的多樣性，保險(xiǎn)企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值也在不斷縮減，因而基于風(fēng)險(xiǎn)管理的視角，對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造予以分析，才更加具有科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性?，F(xiàn)階段保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、金融等層面的風(fēng)險(xiǎn)，而是爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造這一終極目標(biāo)，現(xiàn)階段的管理已上升為全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。文章從風(fēng)險(xiǎn)管理視角探索保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最佳途徑，以推動(dòng)保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵字：路徑探析;保險(xiǎn)企業(yè);價(jià)值創(chuàng)造;風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、引言。

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，追尋價(jià)值最大化成為各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)企業(yè)，其追尋的價(jià)值創(chuàng)造不僅指當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益，更涵蓋了企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展及價(jià)值創(chuàng)造的能力。對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理明顯滯后于時(shí)代需求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，保險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)，要求更加全面、綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理與之相匹配。全面風(fēng)險(xiǎn)管理方式的出現(xiàn)，在保險(xiǎn)企業(yè)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，工作效率和專(zhuān)業(yè)能力得到不同程度的提升，實(shí)現(xiàn)了投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)合，更重要的是將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)保險(xiǎn)、金融、內(nèi)控等多種策略，致力于保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值的提升，也更有利于保險(xiǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。

我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理還處于起步階段，因而其探索由“以最小成本實(shí)現(xiàn)最小損失”逐步向“以最小成本獲得最大安全保障”不斷過(guò)渡，而就其他企業(yè)而言，最初的價(jià)值創(chuàng)造則是與風(fēng)險(xiǎn)管理息息相關(guān)的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)成本最小的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。保險(xiǎn)企業(yè)借鑒其他行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)自身的特殊性，制定出既保證股東利益最大化，又實(shí)現(xiàn)對(duì)保單持有人利益的兼顧，本質(zhì)上這兩個(gè)目標(biāo)是相互對(duì)立的，但是通過(guò)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以實(shí)現(xiàn)兩者關(guān)系的相互磨合，保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理存在著均衡發(fā)展的關(guān)系，不能顧此失彼，應(yīng)把握好價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，以保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造作為風(fēng)險(xiǎn)管理的落腳點(diǎn)及最終目標(biāo)。

(一)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

保險(xiǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)主要來(lái)自客戶(hù)資源流失、銷(xiāo)售渠道變窄、業(yè)務(wù)量下降，營(yíng)銷(xiāo)人員及中介機(jī)構(gòu)的縮減、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的缺乏等多方面，而這些危機(jī)事件一旦發(fā)生，必定致使保險(xiǎn)企業(yè)聲譽(yù)嚴(yán)重下降，對(duì)于保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售變得尤為艱難，這樣企業(yè)的現(xiàn)金流量難以穩(wěn)定，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重的情況下可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造更是無(wú)從談起。而在風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于可能發(fā)生的各種危機(jī)具有預(yù)見(jiàn)性，能提前做出危機(jī)處理的各項(xiàng)決策并切實(shí)執(zhí)行，很大程度減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，使得保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造得以實(shí)現(xiàn)。

(二)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

保險(xiǎn)企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的情況下，才能將企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制合理范圍內(nèi)，這樣對(duì)于企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，如對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)性不足和企業(yè)償付能力較弱等財(cái)務(wù)不穩(wěn)定因素進(jìn)行分析時(shí)，要將內(nèi)外部融資比例予以協(xié)調(diào)，盡可能為企業(yè)新項(xiàng)目的投資爭(zhēng)取較為低廉的資金成本。在進(jìn)行新項(xiàng)目融資時(shí)，若能對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行科學(xué)估計(jì)，并提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)信任程度和信心會(huì)不斷增大，才會(huì)增大對(duì)企業(yè)的資金投入，那么內(nèi)部現(xiàn)金流必然大于外部融資，這樣新項(xiàng)目的融資成本則更加穩(wěn)定，保險(xiǎn)企業(yè)才能形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)狀況也更加良好。

(三)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角降低企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

保險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理涉及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)層面，對(duì)于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)而言，其主要涵蓋承保風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。在風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，對(duì)于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)能在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、流程控制、組合管理等多種策略的執(zhí)行下予以防控，只要保險(xiǎn)企業(yè)具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)加以防范控制，定能減少其發(fā)生頻率，降低保險(xiǎn)企業(yè)的資金損失，對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造起到了巨大的推動(dòng)作用。

(四)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角抵御企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

從傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)看，保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較小，因此，在以往對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，較少涉及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，企業(yè)管理者也沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)予以重視。但是近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征也不斷變化，保險(xiǎn)企業(yè)與金融中介的密切相關(guān)使得保險(xiǎn)企業(yè)的混業(yè)趨勢(shì)越發(fā)明顯，這會(huì)造成分業(yè)監(jiān)管體制的不作為，企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)加大。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理(enterpriseriskmanagement，erm)視角下，保險(xiǎn)企業(yè)能提前做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和抵御企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建企業(yè)安全網(wǎng)，不斷增加保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇二

浙江生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)含量低、易于模仿的生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)憑借自身的力量很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。

一、浙江生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)的地位和作用。

浙江一直以來(lái)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)范圍保持著領(lǐng)先的地位，成為全國(guó)最具代表性的省份之一。

浙江生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展也在行業(yè)內(nèi)保持著領(lǐng)先的狀態(tài)，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

以來(lái)說(shuō)，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)第一、二、三產(chǎn)業(yè)分別實(shí)現(xiàn)增加值1668億元、1億元和8439億元，占全部民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的比重為7.5%、54.3%和38.2%。

通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析得知，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“二、一”格局，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)仍然主要集中在第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)。

20民營(yíng)工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值10147億元，占整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的45.9%;其中民營(yíng)制造業(yè)增加值9934億元，占民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的44.9%，占全部制造業(yè)的69.8%。

通過(guò)以上數(shù)據(jù)可知，浙江民營(yíng)企業(yè)，特別是生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的貢獻(xiàn)有著舉足輕重的地位。

浙江省生產(chǎn)型民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，一直是經(jīng)濟(jì)推動(dòng)和發(fā)展的重要力量，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的推動(dòng)作用。

在浙江，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量每年穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，為浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了促進(jìn)作用，據(jù)藍(lán)皮書(shū)顯示，截至年底，浙商在省內(nèi)共創(chuàng)辦各類(lèi)市場(chǎng)主體350萬(wàn)戶(hù)，包括個(gè)體工商戶(hù)255萬(wàn)戶(hù)，民營(yíng)企業(yè)78萬(wàn)戶(hù)，其中生產(chǎn)型的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量占了很大一部分。

從目前的發(fā)展趨勢(shì)看，浙江個(gè)體工商戶(hù)和民營(yíng)企業(yè)總量分別與上年同比增長(zhǎng)了10.6%和85%，總量保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)作為浙江企業(yè)里的重頭戲，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)也是不可忽視的，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，規(guī)模以上生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)增加值11701億元，比上年增長(zhǎng)8.5%，增幅比上年回升1.4個(gè)百分點(diǎn)。

銷(xiāo)售產(chǎn)值61837億元，增長(zhǎng)7.1%，增幅比上年回升1.2個(gè)百分點(diǎn)。

浙江民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)增加值占浙江gdp比重一直是相當(dāng)高的。

(2)創(chuàng)造大量社會(huì)就業(yè)崗位。

生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大了就業(yè)崗位，解決了浙江很大程度上的失業(yè)人口，優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置。

生產(chǎn)型企業(yè)可以為就業(yè)人員提供豐富類(lèi)型的崗位，比如技術(shù)型崗位、設(shè)計(jì)型崗位、管理型崗位等，滿足不同文化程度和不同技術(shù)水平的就業(yè)人群。

(3)逐漸成為國(guó)家財(cái)稅收入的重要來(lái)源。

由于民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，民營(yíng)稅收的增長(zhǎng)速度已經(jīng)高于全國(guó)稅收的平均增長(zhǎng)速度。

在浙江，民營(yíng)企業(yè)的稅收收入占財(cái)政收入的70%-80%，其中，生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)的稅收收入占將近一半以上，是相當(dāng)可觀的稅收收入。

二、浙江生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

1.宏觀性問(wèn)題。

(1)融資渠道不夠順暢。

融資難一直是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的難題，特別是針對(duì)中小型的生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、產(chǎn)品形式單一的企業(yè)來(lái)說(shuō)，受經(jīng)濟(jì)周期的影響較大，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，大部分企業(yè)因?yàn)檫@些原因被銀行拒絕貸款。

同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí)和平臺(tái)建設(shè)也沒(méi)有推出針對(duì)這類(lèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)，我國(guó)無(wú)論是在政策還是機(jī)制上，都是明顯落后，無(wú)法滿足這類(lèi)企業(yè)的需求。

(2)發(fā)展環(huán)境不夠完善。

眾所周知，浙江省是資源小省，各種礦物、能源資源缺乏，土地資源也很有限。

由于缺少煤炭、石油等能源，能源消費(fèi)的95%以上是從外省調(diào)入，可以說(shuō)浙江省的供用電形式是十分嚴(yán)峻的。

而且，隨著浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的進(jìn)一步提高，能源消耗、用電情況顯得更加嚴(yán)峻，特別是對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是阻礙發(fā)展的一大難關(guān)，沒(méi)有電的話，生產(chǎn)型企業(yè)根本無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)，又何談發(fā)展呢。

另外，在土地資源匱乏的浙江，土地價(jià)格不斷攀升，企業(yè)若想擴(kuò)建廠房，加大生產(chǎn)規(guī)模，就不得不在土地資源上投入大量資金，這樣就間接提升了產(chǎn)品的成本，失去了很大一部分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(3)創(chuàng)新政策支持力度不夠。

盡管政府近年來(lái)在創(chuàng)新政策和制度上為生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新提供了很多支持，這在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，但是從效果上來(lái)看，政府的政策推動(dòng)作用還有待進(jìn)一步的完善和提高。

政府對(duì)創(chuàng)新資源的分配，更傾向于高等院校和科研院所，向企業(yè)配置較少，向生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)配置就更少了。

民營(yíng)企業(yè)只有掌握核心技術(shù)，營(yíng)造企業(yè)品牌，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力才能提高，企業(yè)才能發(fā)展。

當(dāng)然，這一切還需要靠政府宏觀條件的支持和配合。

2.微觀性問(wèn)題。

(1)科學(xué)技術(shù)有待提高。

浙江大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展起初都是小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，并且較為常見(jiàn)的是由個(gè)體戶(hù)或家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)，這些企業(yè)創(chuàng)辦的初衷就只是想自給自足，滿足基本生活需求，并不想花費(fèi)大量人力物力精力做出一番規(guī)模，因此就導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)總體規(guī)模不大且技術(shù)性不高。

在產(chǎn)業(yè)上，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)主要集中在技術(shù)簡(jiǎn)單、投資不大、易于模仿的行業(yè)，比如低檔服裝、小商品、零食等。

這些較低的產(chǎn)業(yè)層次沒(méi)有技術(shù)含量，很容易就受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，并且競(jìng)爭(zhēng)力極大，要做出一席之地更是難上加難。

(2)管理水平有待提高。

在很多中小型的生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)的管理中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的角色尚未分離，而所有者的文化素質(zhì)又普遍不高，無(wú)法意識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性，往往會(huì)招親戚、朋友等有交情的'人進(jìn)入企業(yè)委以重任，這些人占據(jù)重要部門(mén)及核心崗位職位，很容易形成家族圈子，難以接受其他員工。

根據(jù)親疏遠(yuǎn)近而不是根據(jù)個(gè)人能力的高低進(jìn)行分配職位，很容易就造成人才流失，最終受到利益損害的只會(huì)是企業(yè)。

(3)戰(zhàn)略決策有待科學(xué)。

在戰(zhàn)略決策方面，企業(yè)的決策科學(xué)性還有待提高。

大部分生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)的管理者自己決策水平不高，進(jìn)行決策時(shí)只看重短期利益，而忽視了長(zhǎng)期發(fā)展效果，淺短的視野對(duì)企業(yè)的決策造成重大失誤，導(dǎo)致重大的損失。

三、浙江生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群體系。

產(chǎn)業(yè)集群存在的內(nèi)生效應(yīng)具有極大的價(jià)值，它是產(chǎn)業(yè)集群不斷完善的驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本，提高投資率的途徑。

浙江的生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，并積極去發(fā)掘其所存在的潛在能量，提升并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群體系可以通過(guò)以下幾種方式：1.提升分工地位，增加產(chǎn)品附加值。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不再是局限于某個(gè)特定的行業(yè)或產(chǎn)品，而是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)這一程序上。

因此，提升浙江生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的分工地位，增加產(chǎn)品附加值對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的優(yōu)勢(shì)。

2.創(chuàng)建區(qū)域品牌。

區(qū)域品牌對(duì)集群內(nèi)企業(yè)具有一種無(wú)形的品牌價(jià)值，相比單個(gè)品牌，具有更持久、廣泛的品牌效應(yīng)。

在品牌創(chuàng)建的過(guò)程中，要注意保持產(chǎn)品的質(zhì)量，努力維護(hù)品牌信譽(yù)，這些無(wú)形資產(chǎn)是增加集群競(jìng)爭(zhēng)力的有利因素，應(yīng)該好好維護(hù)。

2.戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟提升技術(shù)創(chuàng)新。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)含量低、易于模仿的生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)憑借自身的力量很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新作為提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，企業(yè)的發(fā)展程度越來(lái)越體現(xiàn)在產(chǎn)品的科技含量上，不過(guò)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中所指出的科研資金是驚人的，這對(duì)本身發(fā)展規(guī)模并不大的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的支出。

因此，企業(yè)與企業(yè)之間科研通過(guò)建立互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并尋求技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)聯(lián)盟方式來(lái)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用共同承擔(dān)，科研成果共同分享，以此達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)與企業(yè)雙方共贏的局面，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是個(gè)很好地選擇。

[2]論馬克思關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本運(yùn)行規(guī)律的思想。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)。

正因?yàn)樗前l(fā)達(dá)的即不包含與商品交換性質(zhì)相悖的從屬關(guān)系的商品經(jīng)濟(jì)，所以它才能發(fā)展成完全的商品經(jīng)濟(jì)。

馬克思市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)運(yùn)行規(guī)律和市場(chǎng)機(jī)制的局限性等問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)的研究和精辟的闡述，以此創(chuàng)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論成為馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要部分，更成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的一個(gè)最為重要的理論來(lái)源。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好，

欣聞鄭阜高鐵臨泉設(shè)站的消息，一直關(guān)注臨泉發(fā)展和處在緊張狀態(tài)的神經(jīng)終于可以放松下來(lái)了;臨泉站的建設(shè)即將終結(jié)臨泉不通鐵路的歷史，對(duì)于落后的臨泉經(jīng)濟(jì)交通像是注入了一劑強(qiáng)心針，將極大地促進(jìn)臨泉的經(jīng)濟(jì)發(fā)展!得此成績(jī)，得益于貴委的積極爭(zhēng)取、得益于縣委縣府和市委市府積極努力、得益于省委省府的大力支持;在這里作為臨泉人民，再次向您們說(shuō)一聲：謝謝，您們辛苦了!

對(duì)于即將建設(shè)的臨泉站也有一點(diǎn)小小的建議：之前的信息指出，南陽(yáng)-駐馬店-阜陽(yáng)城際也曾進(jìn)行過(guò)相關(guān)洽談，而鄭阜高鐵阜陽(yáng)西至臨泉站則可以作為阜駐城際的先行段，故對(duì)于規(guī)劃臨泉站時(shí)應(yīng)充分考慮阜駐城際的接入條件，設(shè)計(jì)預(yù)留阜駐城際車(chē)場(chǎng);其次，對(duì)于只針對(duì)客運(yùn)的高鐵來(lái)講，客流量則是一個(gè)巨大的誘惑，眾所周知臨泉人口數(shù)230萬(wàn)左右，潛在的客流基數(shù)比較大，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和落后的公路交通環(huán)境，臨泉乘坐高鐵出行的比例將持續(xù)增高，故建議臨泉站的站房面積和站臺(tái)數(shù)應(yīng)該較其他縣級(jí)站點(diǎn)規(guī)模更大!

望各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)為本地區(qū)的發(fā)展而努力，再次謝謝您們!

xxx。

xxxx年xx月xx日。

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對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇四

摘要：近幾年，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級(jí)、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國(guó)范圍內(nèi)也形成了6個(gè)跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(zhǎng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。

文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財(cái)務(wù)管理為基點(diǎn)，結(jié)合目前電網(wǎng)實(shí)際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財(cái)務(wù)等方面的一些問(wèn)題，提出一些想法。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營(yíng);成本。

一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)。

電網(wǎng)，全稱(chēng)為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設(shè)備與用電設(shè)施聯(lián)系在一起的設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)稱(chēng)。

它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個(gè)環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。

近幾年，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級(jí)、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國(guó)范圍內(nèi)也形成了六個(gè)跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(zhǎng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。

而中國(guó)主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司和中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。

電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個(gè)公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對(duì)區(qū)域電網(wǎng)進(jìn)行投資、建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)經(jīng)營(yíng)跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進(jìn)行電力相關(guān)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，兼顧國(guó)內(nèi)外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿(mào)、跨國(guó)合作、外包工程與對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。

在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理行為決定著實(shí)體投資建設(shè)，而實(shí)體的建設(shè)又影響著企業(yè)的效益。

兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟(jì)管理政策，指導(dǎo)正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。

以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。

有市場(chǎng)需求、內(nèi)地、西北地區(qū)具有相當(dāng)規(guī)模的裝機(jī)容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時(shí)也影響發(fā)電企業(yè)和市場(chǎng)。

而在北方，近年來(lái)內(nèi)蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長(zhǎng)迅速，而原有的輸配電線路及相關(guān)設(shè)備不足以支撐龐大的電力輸送。

由于輸電通道的等級(jí)和規(guī)?，F(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。

而各地發(fā)電企業(yè)的機(jī)組也未能全部投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)，這無(wú)疑是巨大的損失。

另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價(jià)、線路及設(shè)備的投資、輸配電過(guò)程中的損耗。

作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。

在這三個(gè)因素中上網(wǎng)電價(jià)為不可變成本，在同等輸電電壓等級(jí)的條件下，線路設(shè)備投資、損耗和輸送距離成正比。

因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)、合理的電力資源調(diào)度方案非常重要。

具體操作為：一是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內(nèi)負(fù)荷中心歸類(lèi)、分析，得出其需求量及增長(zhǎng)率。

二是根據(jù)市場(chǎng)的分布和需求量，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機(jī)容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并預(yù)留適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。

三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)輸電距離采用不同等級(jí)電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。

四是對(duì)現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設(shè)備進(jìn)行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。

另外，電網(wǎng)工程的投資應(yīng)充分考慮資源消耗對(duì)電網(wǎng)將來(lái)的影響，快速發(fā)展對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。

企業(yè)要進(jìn)行成本、利潤(rùn)雙指標(biāo)監(jiān)管。

達(dá)產(chǎn)同時(shí)，更要對(duì)形勢(shì)的復(fù)雜性、多變性及快速發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性和快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預(yù)測(cè)。

目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術(shù)和市場(chǎng)需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有全面可靠的綜合經(jīng)濟(jì)分析，是不合理的。

面對(duì)新技術(shù)，應(yīng)對(duì)區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。

避免過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生過(guò)高的一次性投入所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

第一，財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境。

一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運(yùn)行需要科學(xué)先進(jìn)的管理模式來(lái)支持，而中國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強(qiáng)。

二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度需要加強(qiáng)，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。

三是國(guó)際化和規(guī)范化的財(cái)會(huì)制度能夠提高企業(yè)的效率，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度需要與國(guó)際接軌。

第二，建立新的財(cái)務(wù)管理制度。

電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財(cái)務(wù)管理制度要把加強(qiáng)成本與資金管理放在首位。

完備的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅包括了預(yù)算、成本，同時(shí)也注重資金、資本及風(fēng)險(xiǎn)三大模塊。

充分與企業(yè)內(nèi)部各管理機(jī)制相配合與協(xié)調(diào)。

一是建立完備的預(yù)算制度。

新的財(cái)務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預(yù)算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。

同時(shí)，為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)有關(guān)部門(mén)之間的溝通，而且對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行定期的跟蹤及分析以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。

同時(shí)對(duì)預(yù)算人員應(yīng)該進(jìn)行一定的考核及獎(jiǎng)懲制度。

二是建立統(tǒng)一的融資政策。

統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過(guò)高的現(xiàn)象。

具體做法是在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)行收入支出的集中管理，明確各級(jí)層的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，貸款時(shí)由總部向銀行進(jìn)行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進(jìn)行資金分析，及時(shí)調(diào)整，形成資金的良性循環(huán)。

三是建立完善的成本管理體系。

要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類(lèi)別擇優(yōu)選擇，同時(shí)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價(jià)格。

四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項(xiàng)和發(fā)展。

第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和控制。

電網(wǎng)企業(yè)作為以輸、配、購(gòu)和供電為業(yè)務(wù)的行業(yè)，具有風(fēng)險(xiǎn)大、難管理的特點(diǎn)。

其風(fēng)險(xiǎn)主要是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其中包括市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)及其他方面的風(fēng)險(xiǎn)。

一是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，指電網(wǎng)企業(yè)在購(gòu)電、供電時(shí)，以高成本經(jīng)營(yíng)使生產(chǎn)效益降低甚至發(fā)生無(wú)效益和虧損的情況，其原因是沒(méi)有形成合理的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，最終導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到影響，不利于企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。

要想控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就要求，在電網(wǎng)建設(shè)之前對(duì)地域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，從而進(jìn)行正確的投資，同時(shí)與發(fā)電企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由預(yù)算、管理等多種因素，造成企業(yè)投資收益、貸款償還以及企業(yè)發(fā)展等方面的不利影響。

由此可見(jiàn)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，全面合理的現(xiàn)代化管理制度是電網(wǎng)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。

三是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于錯(cuò)誤或不可行、不成熟、不穩(wěn)定的技術(shù)對(duì)企業(yè)在輸、變、配電的過(guò)程里造成的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和利益的影響。

因此，在進(jìn)行電網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行多方案的比較選擇，不僅進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)，也要進(jìn)行技術(shù)可行性評(píng)價(jià)及其他方面的綜合性評(píng)價(jià)。

四是其他風(fēng)險(xiǎn)，指的是自然災(zāi)害及政策等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

避免這一風(fēng)險(xiǎn)的方法是，要掌握和了解國(guó)家及地區(qū)的政策法規(guī)，了解地區(qū)的自然條件及其他因素對(duì)電網(wǎng)的影響，從而最大程度地避免這些方面的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇五

地主制經(jīng)濟(jì)是中國(guó)封建社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)制度。它是“普照的光”。給商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打上深刻的烙印。下面從消費(fèi)需求、商品生產(chǎn)和商品流通等幾個(gè)層次，對(duì)中國(guó)封建社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性及其特征，作點(diǎn)探討。

貢賦和地租為需求基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟(jì)。

消費(fèi)和有效需求是形成市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在秦漢至唐中葉以前，君主是國(guó)內(nèi)剩余產(chǎn)品的主要所有者。巨額的貢賦收入形成龐大的有效需求。貴族地主和官僚地主是當(dāng)時(shí)地主階級(jí)的主要部分。他們的地租收入量?jī)H次于封建國(guó)家的貢賦收入量，也形成巨大的有效需求。君主、各級(jí)官吏、貴族地主、官僚地主大都居住在城市中，用他們的收入與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者相交換。各地的土特產(chǎn)品、奢侈品通過(guò)販運(yùn)貿(mào)易流向城市，形成繁榮的城市商業(yè)。當(dāng)時(shí)的商業(yè)主要是滿足以城市家庭為支柱的消費(fèi)需求，坊市制的發(fā)展正與此相適應(yīng)。人數(shù)眾多的農(nóng)民只是在地方小市場(chǎng)上互通有無(wú)，調(diào)劑余缺。

唐宋以后，地主制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，到明清時(shí)期，庶民地主、中小地主在土地占有上已占顯然的優(yōu)勢(shì)。貢賦收入和地租收入仍然是國(guó)內(nèi)有效需求的主要來(lái)源，但地租收入已向上位移，提升居首要地位。試以清代乾隆年間情況為例作粗略說(shuō)明。

清代乾隆間，全國(guó)耕地約達(dá)8億畝（折畝后的稅畝）。如地主占有一半，是為4億畝。每畝租谷按一石計(jì)，合米5升，全國(guó)地租總量為2億石米。石米按銀一兩計(jì)，地租收入形成的有效需求約為銀2億兩。

乾隆間，封建國(guó)家的各項(xiàng)賦稅收入每年約為銀4千萬(wàn)兩。另有漕糧400萬(wàn)石，石米按銀一兩計(jì)，國(guó)家整個(gè)財(cái)政收入為銀4400萬(wàn)兩。賦稅收入僅為地租收入的1/4左右。

但值得指出的是，乾隆末，全國(guó)人口已達(dá)3億。農(nóng)民按90%計(jì)，是2.7億人口，農(nóng)戶(hù)一家按三口計(jì)，是為9千萬(wàn)戶(hù)。當(dāng)時(shí)農(nóng)民商品生產(chǎn)發(fā)展，商品消費(fèi)增加。如從高每個(gè)農(nóng)戶(hù)年消費(fèi)銀一兩計(jì)，約共為銀9千萬(wàn)兩。已超過(guò)國(guó)家財(cái)政收入所形成的有效需求，卻不到地租收入所形成的有效需求的一半。

唐宋以后，城居地主逐漸增多，但大量中小地主們?nèi)跃幼≡谵r(nóng)村。直到明清時(shí)期，商業(yè)雖然仍主要是滿足以城市家庭為支柱的消費(fèi)需求，但滿足鄉(xiāng)居地主與廣大農(nóng)民農(nóng)村家庭為支柱的消費(fèi)需求已日顯重要。這正是宋代以來(lái)草市發(fā)展，明清時(shí)期市鎮(zhèn)發(fā)展的重要原因。

總之，自秦漢以來(lái)，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，主要是貢賦和地租所形成的消費(fèi)需求所拉動(dòng)的。明中葉以后，特別是清代，廣大工農(nóng)群眾的消費(fèi)需求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的作用，始日益顯露。市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)走向堅(jiān)實(shí)。

個(gè)體農(nóng)民為生產(chǎn)基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟(jì)。

秦漢至唐中葉，農(nóng)產(chǎn)品和部分手工業(yè)品主要由地主與商人組織生產(chǎn)來(lái)滿足社會(huì)的商品需求。這在《史記貨殖列傳》中即有反映。晉人江統(tǒng)也說(shuō)：“秦漢以來(lái)，風(fēng)俗轉(zhuǎn)薄，公侯之尊，莫不殖園圃之田，而收市井之利”。

唐宋以后，特別是明清時(shí)期，農(nóng)民的商品生產(chǎn)發(fā)展。農(nóng)民的商品生產(chǎn)成本低，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，遂逐漸排擠商人和地主的商品生產(chǎn)而占領(lǐng)市場(chǎng)，成為第一市場(chǎng)主體，成為農(nóng)產(chǎn)品和某些重要的手工業(yè)品（如棉布）等商品的主要供應(yīng)者。農(nóng)民經(jīng)營(yíng)是地主制經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本特征，農(nóng)民成為社會(huì)商品的主要供應(yīng)者，正是這到特征貫徹的必然結(jié)果，他們?cè)诰S持我國(guó)眾多人口的生活和開(kāi)拓商品市場(chǎng)上，發(fā)揮了重大的歷史作用。

中國(guó)封建社會(huì)的商品經(jīng)濟(jì)比西歐中世紀(jì)發(fā)達(dá)，一個(gè)重要原因就是廣大農(nóng)民在市場(chǎng)中具有不同的經(jīng)濟(jì)地位，在西歐，一直到14世紀(jì)英國(guó)資本主義開(kāi)始發(fā)生的時(shí)候，市場(chǎng)交換活動(dòng)還主要是由封建領(lǐng)主所進(jìn)行的`。

明清時(shí)期，手工業(yè)品中除棉布和絲綢等產(chǎn)品仍由個(gè)體農(nóng)民和個(gè)體手工業(yè)者所生產(chǎn)之外，其他如油、酒、糖、煙、紙、鐵冶鑄、銅、鉛、煤礦、井鹽等產(chǎn)品的生產(chǎn)，也出現(xiàn)了沿著馬克思所指出的“生產(chǎn)者變成商人和資本家”，與“商人直接支配生產(chǎn)”的兩條道路發(fā)展，從小生產(chǎn)向大生產(chǎn)演進(jìn)。

小生產(chǎn)、大市場(chǎng)的商品經(jīng)濟(jì)。

地主制經(jīng)濟(jì)下的農(nóng)民，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，生產(chǎn)能力低，其產(chǎn)品既要滿足自己消費(fèi)需要，如要交納租賦，產(chǎn)品自給量在其產(chǎn)品總量中比重很大。從一家一戶(hù)農(nóng)民來(lái)說(shuō)，商品率低，商品量少。但中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)人口眾多，每個(gè)農(nóng)戶(hù)種植不多商品性農(nóng)作物和生產(chǎn)不多的商品性手工業(yè)品，集中起來(lái)就可以構(gòu)成巨大的商品堆積，不但能形成稠密的集市貿(mào)易，也可以形成具有很大商品流通量的集散市場(chǎng)和大規(guī)模長(zhǎng)距離的販運(yùn)貿(mào)易。清代人口巨增，農(nóng)戶(hù)數(shù)量大量增加，加之地區(qū)分工發(fā)展，其情況更會(huì)如此。糧、豆、棉、棉布、絲綢、果、茶等都已成為大宗販運(yùn)商品，形成許多重要的區(qū)域間貿(mào)易。

長(zhǎng)途販運(yùn)貿(mào)易的發(fā)展，是市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志。清代農(nóng)產(chǎn)品和手工業(yè)品流向城市，與皇室、官吏和地主的租賦相交換，仍在繼續(xù)發(fā)展，同時(shí)，與前述農(nóng)民有效需求的增長(zhǎng)相適應(yīng)，糧食產(chǎn)區(qū)、手工業(yè)品產(chǎn)區(qū)和原料作物區(qū)之間，農(nóng)民與農(nóng)民之間、農(nóng)民與手工業(yè)者之間，即生產(chǎn)者之間的交換擴(kuò)大，發(fā)展了長(zhǎng)距離販運(yùn)貿(mào)易，這是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一個(gè)具有劃時(shí)代意義的重大發(fā)展。

在國(guó)內(nèi)貿(mào)易特別是長(zhǎng)距離販運(yùn)貿(mào)易發(fā)展的基礎(chǔ)上，從東南沿海直至廣大內(nèi)地，形成了以城市為中心，以市鎮(zhèn)為骨干，與墟集相串聯(lián)的多層次市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，小生產(chǎn)形成了大市場(chǎng)，為以后社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提供了重要的市場(chǎng)條件。

但是，廣大農(nóng)民的生產(chǎn)仍局限在家庭需要和租賦需要的格局內(nèi)，自給衣食和交納租賦之后，剩余不多，他們的有效供給和有效需求，只能是緩慢地增長(zhǎng)，因之進(jìn)入長(zhǎng)途販運(yùn)的商品量比重不大，并難以有大的增加。中國(guó)幅員遼闊，地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，特別是廣大西北、西南等西部地區(qū)，閉塞的地方小市場(chǎng)廣泛存在，由相同地理?xiàng)l件和生活習(xí)慣所形成的社會(huì)分工不發(fā)達(dá)的區(qū)域市場(chǎng)突出地存在。地區(qū)之間，供求關(guān)系失衡，物價(jià)變動(dòng)不同步和差價(jià)過(guò)大，也嚴(yán)重存在。這都說(shuō)明，從整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)一體化程度，也就是市場(chǎng)整合程度，仍然是比較低的。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇六

公司：

您好!廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院“赤子丹心”實(shí)踐隊(duì)的所有實(shí)踐活動(dòng)至今已經(jīng)基本結(jié)束了，感謝貴公司對(duì)我們實(shí)踐活動(dòng)的理解、支持和配合!

暑期社會(huì)實(shí)踐是廈門(mén)大學(xué)傳統(tǒng)的暑期活動(dòng)，旨在讓我們走出校園，走進(jìn)社會(huì)，體驗(yàn)生活，了解生產(chǎn)?！俺嘧拥ば摹睂?shí)踐隊(duì)積極響應(yīng)了學(xué)校的號(hào)召，經(jīng)過(guò)課題篩選，我們最后選擇了調(diào)研赤峰市的煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走訪了赤峰市內(nèi)主要煤炭企業(yè)及能代表煤炭上下游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，收獲頗豐，對(duì)草原煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、草原城市、草原人民留下了非常好的印象，這是讓人流連忘返的豪放、壯觀和遼闊!

初次了解到貴公司是在網(wǎng)上(通過(guò)政府)，這同時(shí)體現(xiàn)了貴公司的實(shí)力和名氣，在電話或郵件的聯(lián)系中，我們感受到了貴公司的熱情，能夠取得聯(lián)系并最后走訪成功讓我們很欣喜;“赤子丹心”實(shí)踐隊(duì)在8月n號(hào)成行，走訪參觀了貴公司的生產(chǎn)車(chē)間、工作內(nèi)容，第一次近距離接觸實(shí)際生產(chǎn)讓我們興奮又緊張，得益于人的耐心講解，我們看到了現(xiàn)代化、機(jī)械化的生產(chǎn)方式，循環(huán)環(huán)保后期處理、環(huán)保節(jié)能的材料運(yùn)用;在座談會(huì)上，我們暢所欲言，問(wèn)所疑，貴公司答所問(wèn)，管理層為我們或幼稚或書(shū)面的問(wèn)題都給出了貼近實(shí)際、便于理解的解釋?zhuān)嬲呢S富了我們的知識(shí)儲(chǔ)備，開(kāi)闊了我們的視野，在所有疑惑被解答之后我們真正的體會(huì)到了暑期實(shí)踐走進(jìn)生產(chǎn)的意義。

特別還要感謝貴公司給我們意想不到的“貴賓級(jí)”待遇，車(chē)接車(chē)送、聚餐等等，我們?cè)趯?shí)踐之余也品嘗了草原美味，感受了草原人民的熱情，加深了我們對(duì)少數(shù)民族的了解，這是我們之前未曾預(yù)料的收獲。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇七

金融監(jiān)管體制是指金融監(jiān)管的職責(zé)和權(quán)利分配的方式和組織制度,其要解決的是由誰(shuí)來(lái)對(duì)金融機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)和金融業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管、按照何種方式進(jìn)行監(jiān)管以及由誰(shuí)來(lái)對(duì)監(jiān)管效果負(fù)責(zé)和如何負(fù)責(zé)的問(wèn)題。由于歷史發(fā)展、政治經(jīng)濟(jì)體制、法律與民族文化等各方面的差異,各國(guó)在金融監(jiān)管體制上也存在著一定的差別。

二、中國(guó)金融監(jiān)管體制的現(xiàn)狀。

金融監(jiān)管是指一國(guó)金融監(jiān)管當(dāng)局以法律法規(guī)為依據(jù),對(duì)金融業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督管理的行為。目前,世界各國(guó)及地區(qū)的金融監(jiān)管體制并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式。為適應(yīng)金融業(yè)的發(fā)展,我國(guó)政府一直在摸索符合國(guó)情的金融監(jiān)管模式。目前,我國(guó)實(shí)行的是以中國(guó)人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)(即所謂的“一行三會(huì)”)為主的金融業(yè)分立監(jiān)管體制,并建立了銀、證、保三方的“監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議機(jī)制”。國(guó)務(wù)院是金融監(jiān)管的主體,它和三大金融監(jiān)管部門(mén)實(shí)際上是一種委托代理關(guān)系,金融監(jiān)管部門(mén)在國(guó)務(wù)院的授權(quán)下發(fā)揮監(jiān)管的職能,發(fā)揮著核心作用。10月,經(jīng)修訂的《中國(guó)人民銀行法》保留了中國(guó)人民銀行為履行其央行職責(zé)所必要的金融監(jiān)管權(quán)力。至此,形成了我國(guó)目前的金融監(jiān)管體制。目前,我國(guó)實(shí)行金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)體制,并依據(jù)人民銀行法、商業(yè)銀行法、證券法、保險(xiǎn)法和銀行業(yè)監(jiān)管法的規(guī)定實(shí)施具體的金融監(jiān)管。從體制上看,我國(guó)的金融監(jiān)管體制應(yīng)屬于“一元多頭”,即金融監(jiān)管權(quán)力集中于中央政府,由中央政府設(shè)立的金融主管機(jī)關(guān)和相關(guān)機(jī)關(guān)分別履行金融監(jiān)管職能,即銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)分別監(jiān)管銀行、證券、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及市場(chǎng),中國(guó)人民銀行、審計(jì)機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等分別履行部分國(guó)家職能。在這種分業(yè)監(jiān)管體制中,中國(guó)人民銀行處于核心地位,是全國(guó)金融業(yè)的最高主管機(jī)關(guān),它不僅負(fù)責(zé)銀行業(yè)和信托業(yè)的監(jiān)管,還要從宏觀上對(duì)證券業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管予以指導(dǎo),以保證整個(gè)金融業(yè)的健康發(fā)展;銀監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)銀行業(yè)的監(jiān)管,證監(jiān)會(huì)作為國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)全國(guó)證券市場(chǎng)實(shí)行集中統(tǒng)一的監(jiān)督管理;保監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)保險(xiǎn)業(yè)和保險(xiǎn)市場(chǎng)的統(tǒng)一監(jiān)管。同時(shí),我國(guó)法律還規(guī)定有有金融業(yè)的自律監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管作為輔助監(jiān)管。自律監(jiān)管包括金融機(jī)構(gòu)自我監(jiān)管和行業(yè)自律監(jiān)管,社會(huì)監(jiān)管主要是指中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。

三、現(xiàn)在監(jiān)管制度存在的問(wèn)題。

(一)監(jiān)管的協(xié)調(diào)性不夠。

監(jiān)管協(xié)調(diào)性差是分業(yè)監(jiān)管體制的固有弊端,加之我國(guó)特有的行政體制和行政文化,導(dǎo)致三家監(jiān)管部門(mén)之間以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)和中央銀行等宏觀調(diào)控部門(mén)之間的協(xié)調(diào)難度大,效果差。這些部門(mén)均為獨(dú)立的正部級(jí)單位,自成系統(tǒng),各司其職,條塊分割,易形成部門(mén)利益,造成監(jiān)管真空和磨擦,給跨業(yè)違規(guī)以可乘之機(jī)。此外,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),由誰(shuí)牽頭,由誰(shuí)做出最終決定等,都有一定難度。隨著金融創(chuàng)新和綜合經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展,這些問(wèn)題將更為突出,并嚴(yán)重影響監(jiān)管效率的提高。

(二)監(jiān)管目標(biāo)不夠明確。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,金融監(jiān)管目標(biāo)與中央銀行貨幣政策目標(biāo)是不同的。貨幣政策目標(biāo)是宏觀目標(biāo),借助貨幣政策工具調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)量,以保持幣值穩(wěn)定。而金融監(jiān)管的目標(biāo)較為具體,突出強(qiáng)調(diào)保護(hù)存款人利益和維護(hù)金融體系的安全與穩(wěn)定。從《中華人民共和國(guó)銀行管理暫行條例》(1986)、《金融機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》(1994)和《商業(yè)銀行法》(1995)的內(nèi)容看,我國(guó)的金融監(jiān)管目標(biāo)具有多重性和綜合性。金融監(jiān)管既要保障國(guó)家貨幣政策和宏觀調(diào)控措施的有效實(shí)施,又要防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)存款人利益,保障平等競(jìng)爭(zhēng)和金融機(jī)構(gòu)合法權(quán)益,維護(hù)金融體系的安全。

(三)沒(méi)有形成統(tǒng)一規(guī)范、連續(xù)和系統(tǒng)性的監(jiān)管。

目前我國(guó)的金融監(jiān)管體系主要是行政監(jiān)管,并且在具體的運(yùn)作中大多數(shù)是一次性的、分散的和孤立的,沒(méi)有形成一個(gè)有效的全方位的金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、預(yù)警和防范金融監(jiān)管體系,缺乏早期預(yù)警和早期控制,往往是忙于事后救火。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)合效率不高。信息的不對(duì)稱(chēng),沒(méi)有建立集中統(tǒng)一的`監(jiān)管信息庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò),缺乏金融監(jiān)管體系數(shù)據(jù)的收集、整理、加工、分析系統(tǒng),社會(huì)中介機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)審計(jì)等社會(huì)監(jiān)督作用沒(méi)有充分發(fā)揮。信息披露制度不完善,市場(chǎng)約束力薄弱,金融監(jiān)管信息沒(méi)有得到充分的利用。

(四)金融業(yè)開(kāi)放缺乏整體戰(zhàn)略,單純的分業(yè)監(jiān)管無(wú)法對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)實(shí)施有效監(jiān)管。

首先,我國(guó)實(shí)行“一行三會(huì)”模式下的分業(yè)監(jiān)管體制,在該體制下,以證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)為主,與其他一些監(jiān)管部門(mén)如主要管理國(guó)債市場(chǎng)的財(cái)政部、管理企業(yè)債券市場(chǎng)的國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、管理外匯的國(guó)家外匯管理局等一起.在分業(yè)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,共同實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)金融市場(chǎng)的監(jiān)管。在當(dāng)前我國(guó)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制尚未完全有效建立,金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同配合仍需加強(qiáng)的情況下,行業(yè)監(jiān)管區(qū)隔和多頭監(jiān)管的并存,往往導(dǎo)致金融監(jiān)管真空和監(jiān)管重復(fù)的難以避免,在金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中尤其如此。其次,在金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)監(jiān)護(hù)人功能缺失的情況下,國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的自律監(jiān)管作用相對(duì)薄弱,自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制難以形成,金融監(jiān)管當(dāng)局的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管要求未能轉(zhuǎn)化為金融機(jī)構(gòu)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理需求,從而使金融監(jiān)管部門(mén)承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任,提高了金融監(jiān)管成本,降低了金融監(jiān)管效率。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇八

但是相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的融資租賃發(fā)展的比較緩慢，存在著不同程度上的問(wèn)題，然而融資租賃的存在確實(shí)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。

對(duì)于江蘇省來(lái)說(shuō)，融資租賃的發(fā)展較其他發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)說(shuō)還是比較落后的，但是它對(duì)江蘇省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著推動(dòng)作用。

所以我們還是應(yīng)該重視融資租賃在江蘇省的發(fā)展，政府和企業(yè)都應(yīng)該重視融資租賃的發(fā)展。

1。社會(huì)認(rèn)知程度不高。

融資租賃的發(fā)展是相對(duì)較慢，改革開(kāi)放之后，人們對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解依舊相當(dāng)比較少。

對(duì)于大多數(shù)的人來(lái)說(shuō)，還是比較傾向于傳統(tǒng)的方式和經(jīng)驗(yàn)，尤其是認(rèn)為企業(yè)所有權(quán)與融資租賃是沖突的，所以會(huì)有抵觸情緒。

同時(shí)，江蘇省對(duì)于融資租賃的推廣方式相對(duì)落后，使得融資租賃在經(jīng)濟(jì)中的作用鮮為人知，融資租賃的融資優(yōu)勢(shì)不為人們所了解，甚至全行業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息都不夠完善和規(guī)范。

2。政策環(huán)境不完善。

在國(guó)外，融資租賃業(yè)的發(fā)展非常迅速，這與政府的鼓勵(lì)和支持引導(dǎo)政策存在著密不可分的關(guān)系。

西方發(fā)達(dá)國(guó)家融資租賃的發(fā)展與它們的工業(yè)發(fā)展是分不開(kāi)的，而且稅收優(yōu)惠政策涵蓋面廣，如加速計(jì)提折舊和投資抵免稅等優(yōu)惠政策。

中國(guó)的融資租賃環(huán)境與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大的差距，江蘇省在這方面的缺陷尤其突出。

同時(shí)，稅收政策也是影響融資租賃發(fā)展的一個(gè)重要因素。

在融資租賃方面上，稅收是不合理、不完善、不系統(tǒng)的，這對(duì)融資租賃的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

3。承租人惡意拖欠租金。

金融租賃公司在中國(guó)發(fā)展的一個(gè)主要原因是客戶(hù)的需要，領(lǐng)先的融資租賃公司因?yàn)橘Y金流動(dòng)性帶來(lái)的不便，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)超過(guò)15%欠款，甚至高達(dá)70%，這種情況導(dǎo)致融資租賃公司的正常業(yè)務(wù)無(wú)法進(jìn)行。

此外，中國(guó)在拖欠租金方面的政策規(guī)定還不夠完善，具體規(guī)定政策也并不能完全執(zhí)行，很難給融資租賃企業(yè)一個(gè)法律保障，不利于企業(yè)利益的維護(hù)。

4。思想觀念落后。

融資租賃在促進(jìn)金融和貿(mào)易的發(fā)展方面扮演著重要角色，這種融資方式能將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。

由于傳統(tǒng)融資觀念在人們心中根深蒂固，江蘇省的一些中小企業(yè)不重視融資租賃這條新生融資渠道，導(dǎo)致融資租賃行業(yè)很難滲透到小微企業(yè)融資市場(chǎng)。

在固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資方面，江蘇省的許多中小型企業(yè)的首選方式是購(gòu)買(mǎi)，很少考慮通過(guò)融資租賃的方式，這種現(xiàn)象也成為阻礙融資租賃發(fā)展的重要原因。

1。樹(shù)立信用觀念。

首先，江蘇省的政府應(yīng)該重視發(fā)展融資租賃業(yè)，在發(fā)展融資租賃的過(guò)程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)它的宣傳力度，另外在理論研究方面我們也要格外重視，使人們對(duì)它的作用和意義有一個(gè)深層次的理解;其次，要改變所有權(quán)人的觀念，摒棄舊觀念，意識(shí)到融資租賃的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的法律意識(shí)，完善融資渠道，促進(jìn)融資租賃業(yè)的發(fā)展。

2。開(kāi)辟長(zhǎng)期融資渠道。

融資租賃公司的資金，除了自己的資金之外其他的就是銀行的短期貸款，所以無(wú)論是數(shù)量或期限結(jié)構(gòu)無(wú)法滿足融資租賃業(yè)務(wù)的需要。

江蘇省的政府可以通過(guò)實(shí)施一系列的措施來(lái)幫助融資租賃業(yè)的發(fā)展：允許融資租賃公司吸收企業(yè)和投資人的存款，通過(guò)吸收存款，滿足企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面對(duì)資金的需求;另外，可以發(fā)行金融債券來(lái)進(jìn)行融資，從一定程度上來(lái)說(shuō)，還可以對(duì)融資租賃業(yè)產(chǎn)生一定促進(jìn)作用。

與此同時(shí)，對(duì)于資金、信用良好的金融租賃公司可以允許其轉(zhuǎn)型為股份制公司，通過(guò)發(fā)行股票和債權(quán)的方式來(lái)進(jìn)行籌資。

這些措施不僅降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而且解決了企業(yè)融資難的問(wèn)題，促進(jìn)了融資租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)。

融資租賃本身具有的靈活性，其從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有會(huì)計(jì)、稅務(wù)、金融、國(guó)際貿(mào)易、法律、工程項(xiàng)目評(píng)估等方面的知識(shí)。

然而，我國(guó)在從事融資租賃方面的人才只有兩千多人，與實(shí)際需求量存在著很大的差距，江蘇省在融資租賃方面也存在著人才稀少的缺陷。

因此，融資租賃公司應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)來(lái)提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)，還可以從各大高校招聘一些優(yōu)秀人才，增強(qiáng)融資租賃公司的軟實(shí)力。

江蘇省的政府應(yīng)當(dāng)加大引進(jìn)和培養(yǎng)融資租賃人才的步伐，在對(duì)融資租賃人才的招聘方面應(yīng)該有相應(yīng)的傾斜措施來(lái)留住他們，讓他們?cè)谌谫Y租賃領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。

4。政府加強(qiáng)扶持力度。

江蘇省的政府應(yīng)該出面，幫助豐富江蘇省融資租賃公司的資金來(lái)源。

融通資金能力的大小，將直接關(guān)系到融資租賃業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模。

融資租賃的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)當(dāng)考慮到融資租賃行業(yè)的特點(diǎn)，可以放寬對(duì)融資租賃業(yè)吸收資金的某些限制。

具體做法上，一是擴(kuò)大金融租賃公司的資金來(lái)源，豐富融資租賃公司業(yè)務(wù)范圍。

如允許一些信譽(yù)良好的金融租賃公司進(jìn)入股份公司行列，通過(guò)發(fā)行債券和股票來(lái)進(jìn)行融資。

二是在嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，適當(dāng)放寬金融業(yè)對(duì)融資租賃行業(yè)融資的限制，克服租賃企業(yè)短期資金緊張的困難。

三、總結(jié)。

融資租賃對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用，不管是企業(yè)還是政府都應(yīng)該要重視融資租賃的促進(jìn)作用。

江蘇省的融資租賃公司必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展方向和風(fēng)險(xiǎn)等特征建立和調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范公司的管理。

江蘇省的政府應(yīng)當(dāng)注意融資租賃發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，集中優(yōu)勢(shì)力量采取有效措施解決問(wèn)題，為融資租賃的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境，從而促進(jìn)融資租賃的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇九

摘要:當(dāng)前，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明，中小企業(yè)已成為世界各國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，加速中小企業(yè)的發(fā)展，可以促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

然而，中小企業(yè)的發(fā)展道路上布滿了各種障礙，其面對(duì)的許多困難中最突出是其融資難的問(wèn)題。

一、前言。

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整具有重大的意義，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和社會(huì)安定離不了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

融資困難是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙問(wèn)題之一，并且一直伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)的發(fā)展歷程。

今后相當(dāng)大的一段時(shí)期，融資難還將是中小企業(yè)發(fā)展的重要障礙，解決中小企業(yè)融資難這一問(wèn)題，是政府及社會(huì)必須重視的一個(gè)問(wèn)題。

文章通過(guò)對(duì)現(xiàn)今中小企業(yè)融資難這一問(wèn)題進(jìn)行深度研究和分析，并尋找合理的途徑去解決這個(gè)問(wèn)題。

我國(guó)中小企業(yè)獲取資金的來(lái)源比較單一，來(lái)自各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的貸款占據(jù)67.5%，債務(wù)日融資只占到1.8%，企業(yè)權(quán)益融資占33.3%，融資的其它來(lái)源占16.4%，從所占比例可以看出中小企業(yè)融資主要的資金來(lái)源還是金融機(jī)構(gòu)的貸款。

我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都是由創(chuàng)辦人出資創(chuàng)立起來(lái)的，企業(yè)的規(guī)模小，產(chǎn)品被市場(chǎng)接受的程度不高，前景發(fā)展具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，以至于外部融資相對(duì)比較困難。

而注冊(cè)資本、留存收益以及關(guān)系融資中的民間資本是中小企業(yè)獲取資金的有效方式。

根據(jù)國(guó)際金融公司對(duì)我國(guó)中小企業(yè)研究可知，業(yè)主資本占我國(guó)中小企業(yè)資金來(lái)源的30%，留存收益占我國(guó)中小企業(yè)資金來(lái)源的26%，公司債券和外部股權(quán)融資占我國(guó)中小企業(yè)資金來(lái)源不足1%。

即使如此，自有資金缺乏是我國(guó)中小企業(yè)普遍的現(xiàn)象，企業(yè)的發(fā)展還必須借助外部融資。

1、內(nèi)援資金不足:內(nèi)援融資相對(duì)于其它融資方式，是一種低成本融資手段，但是對(duì)于處于初創(chuàng)期的企業(yè)，由于財(cái)務(wù)管理不善，內(nèi)部控制制度欠缺等，很難滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十

企業(yè)的存貨管理決策主要集中在三個(gè)問(wèn)題上面：要不要存貨、要多少存貨、積壓存貨的處理決策。

1。什么情況下需要存貨。

企業(yè)不可能沒(méi)有存貨，但這個(gè)問(wèn)題要根據(jù)供應(yīng)情況來(lái)決定。以能否保證生產(chǎn)連續(xù)性為基準(zhǔn)，如果企業(yè)能夠保證生產(chǎn)連續(xù)性，則可以沒(méi)有存貨。

比如，海爾集團(tuán)與供應(yīng)商建立了合作伙伴關(guān)系，要求供應(yīng)商以生產(chǎn)線的需求供貨，在開(kāi)始生產(chǎn)之前送上原材料，流水線上的原材料屬于海爾集團(tuán)，流水線下的原材料則屬于供應(yīng)商。為了達(dá)到這種要求，海爾把新生產(chǎn)線周?chē)膫}(cāng)庫(kù)租給供應(yīng)商，倉(cāng)庫(kù)里的貨物都是供應(yīng)商的。經(jīng)過(guò)多年的磨合，海爾與供應(yīng)商形成了比較牢固的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存生產(chǎn)。

如果沒(méi)有存貨，企業(yè)就能大大降低成本，普通企業(yè)也可以借鑒海爾集團(tuán)的做法，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，想辦法把存貨減到最小。

2。需要保持多少存貨。

企業(yè)決定存貨數(shù)量時(shí)，應(yīng)該使用經(jīng)濟(jì)批量法。在制品主要受兩方面費(fèi)用的影響：一是調(diào)整費(fèi)用、二是保管費(fèi)用。因此決定在制品的存貨數(shù)量時(shí)，更應(yīng)該使用經(jīng)濟(jì)批量法。

在生產(chǎn)中，企業(yè)也可以使用訂貨點(diǎn)法。訂貨點(diǎn)是指生產(chǎn)一批在制品，保證這批生產(chǎn)正常進(jìn)行的訂貨點(diǎn)。有些企業(yè)還使用分堆法，就是把生產(chǎn)一批產(chǎn)品的原材料分成三堆，前兩堆用完了，還剩一堆可以保證正常生產(chǎn)，在此期間，企業(yè)可以采購(gòu)下一批生產(chǎn)的原材料。

產(chǎn)成品存貨要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的統(tǒng)計(jì)資料制定，也要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和管理方式。例如，一般服裝企業(yè)的庫(kù)存都占到流動(dòng)資產(chǎn)的30%以上，而波司登集團(tuán)因?yàn)橛辛苏_的管理方法，其庫(kù)存只占流動(dòng)資產(chǎn)的18%。

3。積壓過(guò)時(shí)存貨的處理。

有時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)需求，就會(huì)造成積壓。企業(yè)處理這個(gè)問(wèn)題時(shí)，有一個(gè)總的原則——在盡量減少虧損的情況下，力求存貨變現(xiàn)，必要時(shí)，只要能收回資金，虧損也要處理產(chǎn)品。

這種方法在早些年不被大家認(rèn)可，在最近幾年才被廣大企業(yè)采用。例如，上海、深圳等地在年底的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)甩賣(mài)服裝。

采用這種方法，即使在年初有所虧損，但是企業(yè)可以用處理舊產(chǎn)品的錢(qián)投入新產(chǎn)品的生產(chǎn)上，就有可能在年底彌補(bǔ)年初的虧損。企業(yè)在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該事先比較一下虧損的數(shù)量和占用資金哪個(gè)更合適。例如，有些產(chǎn)品可以連續(xù)使用多年，但是大多數(shù)產(chǎn)品還是適當(dāng)甩賣(mài)為妙。

這個(gè)決策要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做，高層領(lǐng)導(dǎo)要思路開(kāi)闊，采取合理的方法及時(shí)處理，否則會(huì)給企業(yè)造成更大的負(fù)擔(dān)。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十一

存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產(chǎn)、銷(xiāo)的關(guān)鍵。目前，就我國(guó)多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應(yīng)該得到企業(yè)管理層的重視。

存貨作為工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，如何對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問(wèn)題，例如存貨分類(lèi)較混亂，管理方法死板，內(nèi)部控制混亂，會(huì)計(jì)核算制度不健全等。

存貨管理對(duì)企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產(chǎn)銷(xiāo)集合，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。也有利于幫助企業(yè)庫(kù)存管理人員對(duì)存貨進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)存貨的核算管理，從而實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、減少存貨對(duì)流動(dòng)資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。其管理情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)重視存貨管理。企業(yè)可以通過(guò)結(jié)合自身實(shí)際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的占用額，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)疏于管控。

存貨采購(gòu)是存貨管理首要環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購(gòu)價(jià)格，并沒(méi)有注重整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致存貨的采購(gòu)比較混亂。在采購(gòu)計(jì)劃上，制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，只設(shè)有項(xiàng)目號(hào)、材料名稱(chēng)、規(guī)格、單位、計(jì)劃采購(gòu)量、金額等項(xiàng)目。采購(gòu)員只需根據(jù)車(chē)間負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字審核的計(jì)劃表即可購(gòu)買(mǎi)，管理權(quán)下放，造成了采購(gòu)環(huán)節(jié)的混亂。在采購(gòu)的實(shí)施過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量缺乏了解和對(duì)比。在采購(gòu)后缺乏評(píng)估，沒(méi)有分析進(jìn)貨量的合理性。

（二）部門(mén)間信息溝通不及時(shí)。

制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部信息溝通不及時(shí)，庫(kù)存管理部門(mén)在月末時(shí)將材料的入庫(kù)信息、領(lǐng)用信息、盤(pán)存信息和產(chǎn)成品的庫(kù)存情況反饋給財(cái)務(wù)部，在月初或月中時(shí)未對(duì)入庫(kù)情況和領(lǐng)用情況與財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息溝通。由于信息溝通不及時(shí)，造成一段時(shí)間內(nèi)賬實(shí)不符，從而影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃做出準(zhǔn)確決策。

（三）缺乏存貨期末計(jì)量。

按會(huì)計(jì)核算的要求，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日，按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法對(duì)存貨進(jìn)行期末計(jì)量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問(wèn)題，主要是缺乏存貨的期末計(jì)量。財(cái)務(wù)部為了會(huì)計(jì)核算的簡(jiǎn)便，同時(shí)也未對(duì)存貨的期末計(jì)量引起重視，所以在日常的賬務(wù)處理中忽略了存貨的期末計(jì)量。在的金融危機(jī)后，原材料的市場(chǎng)價(jià)格降低，以前年度剩余的庫(kù)存量會(huì)隨市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價(jià)準(zhǔn)備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對(duì)存貨進(jìn)行期末計(jì)量，就會(huì)出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的現(xiàn)象。

（四）管理人員素質(zhì)不高。

制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質(zhì)不高。在對(duì)存貨管理人員的調(diào)查訪談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產(chǎn)材料，而忽視了存貨的存儲(chǔ)成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產(chǎn)量，說(shuō)明存貨管理人員的意識(shí)較薄弱。無(wú)形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問(wèn)題不能從根源上發(fā)現(xiàn)并解決，在總成本不斷增長(zhǎng)的同時(shí)還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，更多的是可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（一）加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管控。

1.完善采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容。

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善采購(gòu)計(jì)劃表，在制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容上應(yīng)該補(bǔ)充計(jì)劃的數(shù)量及金額、實(shí)際購(gòu)進(jìn)的數(shù)量及金額、現(xiàn)有庫(kù)存量、訂貨時(shí)間、計(jì)劃到貨的時(shí)間、材料供應(yīng)商聯(lián)系電話、收貨人簽章并核實(shí)材料等信息，便于落實(shí)采購(gòu)責(zé)任。

2.落實(shí)采購(gòu)責(zé)任。

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的計(jì)劃部，計(jì)劃部應(yīng)充分了解制造業(yè)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)存貨的需求量，結(jié)合生產(chǎn)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、庫(kù)存管理部的信息在年初對(duì)各項(xiàng)存貨的需求量做好預(yù)算工作。在采購(gòu)前要結(jié)合實(shí)際庫(kù)存量和年需求量，按照庫(kù)存成本最小的原則來(lái)確定科學(xué)合理的采購(gòu)量和采購(gòu)次數(shù)，待總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)才可由采購(gòu)部按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

3.優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程。

制造業(yè)企業(yè)在采購(gòu)中不應(yīng)只和固定供應(yīng)商合作，應(yīng)該擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行比價(jià)優(yōu)選，做出更有利的采購(gòu)決策。制造業(yè)企業(yè)計(jì)劃部人員要對(duì)存貨信息進(jìn)行分析，將生產(chǎn)領(lǐng)用及庫(kù)存情況及時(shí)向管理層反映，避免因?yàn)榇尕浌芾砣藛T對(duì)存貨信息掌握不夠或不及時(shí)而導(dǎo)致存貨積壓。

（二）加強(qiáng)部門(mén)間的信息溝通。

制造業(yè)企業(yè)的庫(kù)存管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息溝通。首先，庫(kù)存管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在材料入庫(kù)環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)、盤(pán)存環(huán)節(jié)和產(chǎn)成品的出庫(kù)入庫(kù)環(huán)節(jié)做好詳細(xì)的記錄，并及時(shí)登記電子臺(tái)賬，做到日清月結(jié)。庫(kù)存管理部門(mén)應(yīng)將相關(guān)信息及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部，并非只將上報(bào)時(shí)間限定在月末。其次，庫(kù)存管理部門(mén)應(yīng)將存貨的相關(guān)臺(tái)賬通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行共享，讓財(cái)務(wù)部及時(shí)了解到存貨的動(dòng)態(tài)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理部門(mén)只有及時(shí)登記與上報(bào)存貨信息、共享信息才有利于加強(qiáng)部門(mén)間溝通，提高財(cái)務(wù)部核算的準(zhǔn)確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實(shí)相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫(kù)存管理部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部之間存貨信息共享，加強(qiáng)部門(mén)間信息溝通。

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全會(huì)計(jì)核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法進(jìn)行期末計(jì)量。

制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)在每一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值，如以前減記存貨價(jià)值的影響因素已經(jīng)消失，可將原已計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回的金額以將存貨跌價(jià)準(zhǔn)備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。

（四）提升管理人員素質(zhì)。

1.調(diào)整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結(jié)構(gòu)，增設(shè)計(jì)劃部對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)等做好詳細(xì)計(jì)劃。管理層水平的高低直接影響著企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)在存貨管理崗位上配備相對(duì)專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷較高且有較多管理經(jīng)驗(yàn)的人員。

2.制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工對(duì)存貨管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，幫助管理層更新知識(shí)庫(kù)。豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質(zhì)量。同時(shí)定期召開(kāi)企業(yè)會(huì)議，將存貨管理的知識(shí)、存貨管理的重要性及存貨管理的意識(shí)傳達(dá)給其他職工，便于日后開(kāi)展存貨管理工作。

3.組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀、了解、學(xué)習(xí)，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結(jié)合自身的問(wèn)題和管理現(xiàn)狀做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

4.將存貨管理與相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，或者通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)。

存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其管理程度的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)正常有序的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果管理得不夠好，會(huì)增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費(fèi)，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進(jìn)行分析，說(shuō)明制造業(yè)企業(yè)存在原材料存貨分類(lèi)不規(guī)范、采購(gòu)環(huán)節(jié)疏于管控、部門(mén)間信息溝通不及時(shí)、管理人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，本文提出了加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管控、加強(qiáng)部門(mén)間溝通、加強(qiáng)存貨的期末計(jì)量、提升管理人員素質(zhì)等針對(duì)性措施，為制造業(yè)企業(yè)不斷改善存貨管理和提高存貨管理水平奠定基礎(chǔ)。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十二

存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。其區(qū)別于非流動(dòng)資產(chǎn)最基本的特征是，持有存貨的最終目的是為了出售。

存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的dd提高經(jīng)濟(jì)效益。

(一)企業(yè)正常運(yùn)行的前提條件。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)，會(huì)有計(jì)劃地購(gòu)入、耗費(fèi)和銷(xiāo)售存貨，它是供產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中必不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的必要條件。

(二)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)正確的存貨管理方式，分析并查明企業(yè)存貨占用不合理及形成積壓的原因，以便采取合理措施控制存貨儲(chǔ)備，降低資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的效果。

(一)存貨管理理念不健全。缺乏全面供應(yīng)鏈成本理念。企業(yè)往往只重視運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)成本等顯性成本，而對(duì)于機(jī)會(huì)成本損失、物流管理成本、庫(kù)存持有成本等隱性成本重視不夠。企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)間協(xié)調(diào)困難，扯皮、推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立完善的存貨管理制度，或者已建立但缺乏有效的考核和監(jiān)督，使之不能良好地運(yùn)行，造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過(guò)程中營(yíng)私舞弊的可能性，使存貨的監(jiān)管效率低下。

(二)存貨內(nèi)部控制薄弱。有的企業(yè)將存貨采購(gòu)、保管、驗(yàn)收都兼于一人，由同一個(gè)人完成采購(gòu)銷(xiāo)售、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過(guò)程，勢(shì)必會(huì)造成管理人員的徇私舞弊。部分家族式企業(yè)，還會(huì)出現(xiàn)管理職位形同虛設(shè)且缺乏對(duì)相關(guān)制度的認(rèn)可，在雇傭員工時(shí)，常會(huì)選擇親戚朋友，對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)有過(guò)多要求，進(jìn)而不能對(duì)存貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，必定存在不如同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)存貨賬實(shí)不符。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，但購(gòu)貨發(fā)票未到，期末沒(méi)有暫估入庫(kù)，甚至出現(xiàn)紅字余額;在領(lǐng)用環(huán)節(jié)，材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本或者材料并未領(lǐng)用消耗;在入庫(kù)環(huán)節(jié)，完工產(chǎn)品已入庫(kù)，但并沒(méi)有相應(yīng)的賬簿登記;在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售時(shí)，由于保管人員沒(méi)有及時(shí)記錄，導(dǎo)致相關(guān)會(huì)計(jì)人員不能夠?qū)︿N(xiāo)售收入作及時(shí)的處理，沒(méi)有按實(shí)際銷(xiāo)售收入結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存產(chǎn)成品，形成大量的賬外資金，導(dǎo)致存貨賬面與庫(kù)存數(shù)額不一致，造成賬實(shí)不符。

(一)建立全面的供應(yīng)鏈成本理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者層必須重視存貨的管理，對(duì)于物流管理成本、庫(kù)存持有成本、機(jī)會(huì)成本損失等隱性成本應(yīng)該足夠重視。在日常工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于存貨管理制度的學(xué)習(xí)，要積極參加財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高存貨管理的意識(shí)和水平。企業(yè)內(nèi)部形成良好的存貨管理環(huán)境，從而為存貨管理提供保障。

優(yōu)化存貨管理除了需要企業(yè)管理層改變經(jīng)營(yíng)理念、重視存貨管理外，還應(yīng)該讓企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)均參與到存貨管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過(guò)內(nèi)部資源的整合來(lái)提高存貨管理的效率。在整合的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。

(二)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)必須要重視存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售、付款的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)自身情況，合理安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。首先，企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。通過(guò)建立存貨管理崗位責(zé)任制，明確相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門(mén)和崗位職責(zé)分明，并保證存貨管理的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;其次，建立定期和不定期的存貨盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)施盤(pán)點(diǎn)控制。企業(yè)應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期的盤(pán)點(diǎn)清查，以確定賬實(shí)是否相符，為企業(yè)的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息;第三，建立并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。企業(yè)應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)及價(jià)格等情況，建立完整的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。

(三)加強(qiáng)存貨管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，采用與之相配套的存貨管理軟件，建立企業(yè)的存貨管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨資源信息化統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)共享，有效阻止與存貨相關(guān)部門(mén)的各自為政、信息阻塞、賬實(shí)不符、隨意性強(qiáng)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高企業(yè)的存貨管理效率。

充分利用erp等先進(jìn)的管理模式，使人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十三

[提要]科技型中小企業(yè)普遍具有公司規(guī)模小、科技含量高、資金需求多、投資風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，融資問(wèn)題一直困擾著科技型中小企業(yè)，成為制約其持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。

本文分析科技型中小企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中面臨的融資困境，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

科技型中小企業(yè)在整個(gè)中小企業(yè)群體中是最具有活力、技術(shù)含量最高的一個(gè)群體。

科技型中小企業(yè)也許擁有多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是在融資道路上，卻還是因?yàn)槿鄙俚盅浩范艿浇鹑跈C(jī)構(gòu)的冷遇，如同所有的中小企業(yè)一般，融資問(wèn)題仍然是目前科技型中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。

(一)融資渠道單一，仍以銀行貸款等間接融資為主。

科技型中小企業(yè)，特別是在其初創(chuàng)階段，由于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大，在市場(chǎng)和管理方面尚處于空白，信息不透明，投資風(fēng)險(xiǎn)很高，很難具備上市條件發(fā)行股票、直接面向社會(huì)吸取資金;又因?yàn)橐?guī)模小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，所以一般有錢(qián)的投資者可能對(duì)它沒(méi)信心、不了解，也不會(huì)對(duì)它投資參股，這樣只剩下向銀行申請(qǐng)貸款這條路了。

但隨著商業(yè)銀行市場(chǎng)化改革的不斷深入，金融機(jī)構(gòu)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)，信貸資金源源不斷地流向重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，而對(duì)于規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)大、缺少有形資產(chǎn)作為抵質(zhì)押物的科技型中小企業(yè)，則很難得到銀行支持。

同時(shí)，由于商業(yè)銀行本身存在體制缺陷，以及科技型中小企業(yè)與銀行之間嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)，也導(dǎo)致銀行更傾向于向大型企業(yè)貸款。

(二)創(chuàng)新基金數(shù)額相對(duì)較少，無(wú)法滿足科技型中小企業(yè)較大的資金需求。

目前，我國(guó)科技型中小企業(yè)能夠申請(qǐng)到的最高創(chuàng)新基金數(shù)額為200萬(wàn)元人民幣，而小企業(yè)初創(chuàng)期就需要大量的資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，在未來(lái)的幾個(gè)發(fā)展階段更需要大量的資金投入生產(chǎn)，政府的創(chuàng)新基金對(duì)于科技型中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)杯水車(chē)薪，不能根本地解決其資金短缺問(wèn)題。

另外，創(chuàng)新基金審批時(shí)間長(zhǎng)，手續(xù)繁雜，對(duì)于要求時(shí)間短、見(jiàn)效快，以技術(shù)創(chuàng)新為生命力的科技型中小企業(yè)來(lái)講，又是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

(三)缺少多層次的資本市場(chǎng)，發(fā)行債券和股票可操作性不大。

我國(guó)現(xiàn)有的資本市場(chǎng)缺少專(zhuān)門(mén)為科技型中小企業(yè)融資服務(wù)的資本市場(chǎng)，中國(guó)銀行體制的逆向選擇使得資本市場(chǎng)格局更加狹窄。

由于資本市場(chǎng)的不完善使得創(chuàng)業(yè)資本無(wú)法得到充分的利用和發(fā)揮，嚴(yán)重制約了科技型中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，很難為科技型中小企業(yè)開(kāi)拓出有效的融資渠道。

(四)缺乏完善的政策扶持。

從金融政策上來(lái)看，還未形成完善的扶持科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。

我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)、金融政策，主要還是依據(jù)所有制類(lèi)型、規(guī)模大小和行業(yè)特征而制定的。

因此，大多數(shù)社會(huì)資源都流向了大企業(yè)，銀行的大部分貸款也是貸給大企業(yè)。

近年來(lái)，針對(duì)中小企業(yè)貸款難擔(dān)保難的問(wèn)題，國(guó)家雖然頒布了一些政策，諸如要求各國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行總行成立了中小企業(yè)信貸部，人民銀行總行頒布了向中小企業(yè)傾斜的信貸政策等，但是還未形成完整的支持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策體系，致使科技型中小企業(yè)的融資和貸款仍然受到了束縛和影響。

(一)金融機(jī)構(gòu)持續(xù)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，改善金融服務(wù)。

一是針對(duì)科技型中小企業(yè)融資“短、頻、快”的特征，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合中小企業(yè)、融資服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段將各方信息與信用資料進(jìn)行整合，一來(lái)最大可能減少銀行與企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)，從而避免不必要的損失;二來(lái)通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以很清晰地看到各個(gè)企業(yè)的資料信息，縮短銀行篩選客戶(hù)資料的工作時(shí)間。

從貸款企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)這一平臺(tái)可以大大縮短貸款的時(shí)間，并且在手續(xù)流程方面也更加便捷，不會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用。

二是對(duì)手中往往只有技術(shù)、專(zhuān)利，甚至只有創(chuàng)意的概念模型，無(wú)形資產(chǎn)多,有形資產(chǎn)少，無(wú)形資產(chǎn)難以估價(jià)，有形資產(chǎn)不足以作為貸款抵押的科技型中小企業(yè)及時(shí)推出知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押、存貨質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、訂單質(zhì)押貸款等信貸產(chǎn)品;對(duì)政府重點(diǎn)支持的科技型中小企業(yè)，擇優(yōu)開(kāi)辦信用類(lèi)貸款。

三是設(shè)立科技型中小企業(yè)金融服務(wù)的專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建有效的客戶(hù)管理體系、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系、分賬核算機(jī)制，為科技型中小企業(yè)融資提供機(jī)構(gòu)保障。

根據(jù)科技型中小企業(yè)不同發(fā)展階段，制定差別化的信貸政策，對(duì)暫不符合信貸準(zhǔn)入的科技型中小企業(yè)，建立單獨(dú)的信貸準(zhǔn)入政策、授信管理政策、利率定價(jià)政策等。

適當(dāng)下放貸款審批權(quán)限，為科技型中小企業(yè)單獨(dú)配置資金計(jì)劃，縮短審批流程，提高審批效率。

(二)繼續(xù)加大財(cái)政資金投入，發(fā)揮財(cái)政資金的帶動(dòng)和引導(dǎo)作用，支持企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。

一是采用無(wú)償資助、貸款貼息等方式對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目給予引導(dǎo)性支持。

給予貸款貼息支持;二是采取積極引導(dǎo)措施，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)科技型中小企業(yè)進(jìn)行投資，引導(dǎo)民間資本加大對(duì)科技型中小企業(yè)的支持，彌補(bǔ)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金的匱乏;三是擴(kuò)大創(chuàng)新基金政策的受益面，適當(dāng)降低基金資助門(mén)檻;縮短創(chuàng)新基金項(xiàng)目的審核周期，完善監(jiān)督管理工作，規(guī)范基金運(yùn)作流程。

(三)完善資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，提高資本市場(chǎng)與科技型中小企業(yè)的優(yōu)化配置。

一是科技型中小企業(yè)可以將部分股權(quán)出讓給上市公司，通過(guò)股權(quán)出讓促進(jìn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。

同時(shí)，科技型中小企業(yè)也可以將自身的資產(chǎn)剝離，采取合資的方式，利用企業(yè)的.專(zhuān)利和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與上市公司的合作，實(shí)現(xiàn)雙方資源的互補(bǔ)，滿足自身融資的需求;二是拓寬科技型中小企業(yè)運(yùn)用證券市場(chǎng)進(jìn)行直接融資的渠道。

對(duì)于一些產(chǎn)權(quán)清晰，凈資產(chǎn)收益率較高，機(jī)制體制健全的科技型中小企業(yè)可以選擇海外資本市場(chǎng)融資。

同時(shí)，我國(guó)應(yīng)建立相關(guān)配套制度，完善服務(wù)體系，為科技型中小企業(yè)海外資本市場(chǎng)融資創(chuàng)造有利條件，使科技型中小企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品提升獲得持續(xù)的資本支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化、規(guī)模化的可持續(xù)發(fā)展;三是拓寬風(fēng)險(xiǎn)投資資金來(lái)源，積極吸納民有資本，使投資主體多元化。

為規(guī)模小、實(shí)力弱、無(wú)法上市的科技型中小企業(yè)建立股份轉(zhuǎn)讓的途徑，積極拓寬融資渠道，使發(fā)展?jié)摿ψ?、信譽(yù)度高的科技型中小企業(yè)優(yōu)先通過(guò)發(fā)行債券融資，逐步鋪開(kāi)，惠及更多的科技型中小企業(yè)，為其直接融資提供渠道。

(四)繼續(xù)加大政策扶持力度，構(gòu)建多層次金融服務(wù)體系。

目前，由于為科技型中小企業(yè)提供的金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，企業(yè)從大銀行貸款難，因此只能求助于其他途徑進(jìn)行融資，從而背負(fù)巨大的成本壓力。

突破中小企業(yè)融資困境，就要進(jìn)一步改善銀行對(duì)科技型中小企業(yè)的金融服務(wù)，完善國(guó)有商業(yè)銀行和股份制銀行對(duì)科技型中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)制度，逐步提高科技型中小企業(yè)中長(zhǎng)期貸款的規(guī)模和比重。

鼓勵(lì)發(fā)展多種形式的金融機(jī)構(gòu)，尤其是中小金融機(jī)構(gòu)。

國(guó)家要制定政策為中小金融機(jī)構(gòu)提供稅收優(yōu)惠，對(duì)專(zhuān)營(yíng)中小企業(yè)金融服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)實(shí)行所得稅減免、返還政策，對(duì)為中小企業(yè)提供金融服務(wù)達(dá)到一定比例的金融機(jī)構(gòu)，下調(diào)或免征營(yíng)業(yè)稅及附加稅，并通過(guò)財(cái)政貼息、降低中小企業(yè)再貸款利率等方式，支持金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)給予利率折扣。

鼓勵(lì)民間資本參與發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等股份制金融機(jī)構(gòu)，積極支持民間資本以投資入股的方式投資金融領(lǐng)域。

最終建立以中小金融機(jī)構(gòu)為主體、國(guó)有大型銀行與民間金融為補(bǔ)充，為科技型中小企業(yè)提供融資服務(wù)的多層次金融服務(wù)體系。

三、結(jié)論。

融資難是制約科技型中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)大問(wèn)題，近年來(lái)，它幾乎成為橫亙?cè)诮鹑跈C(jī)構(gòu)、政府和科技型中小企業(yè)之間的一道坎。

要突破這一道坎，需要企業(yè)、政府和社會(huì)的共同努力，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

要建立中小企業(yè)信用檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，形成綜合信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與銀行的資源共享，從而減輕雙方之間由于信息不對(duì)稱(chēng)而引起的損失。

要進(jìn)一步完善資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，規(guī)范資本市場(chǎng)運(yùn)行秩序。

成立行業(yè)自律組織，對(duì)違反規(guī)定的金融機(jī)構(gòu)予以公示并處罰，從而確?？萍夹椭行∑髽I(yè)的信貸投入真正落到實(shí)處。

主要參考文獻(xiàn)：

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對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十四

存貨屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，占用著企業(yè)大量的流動(dòng)資金，如何進(jìn)行存貨管理直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。筆者首先分析了存貨的特點(diǎn)，然后指出在鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)中存貨管理存在的問(wèn)題，即受傳統(tǒng)存貨思想制約，導(dǎo)致存貨占用大量資金；國(guó)內(nèi)消費(fèi)不足，存貨貶值；企業(yè)間缺乏信息共享。最后，筆者提出了改進(jìn)的建議，即合理控制企業(yè)存貨對(duì)于資金的占用；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)；發(fā)揮行業(yè)組織市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制功能。

1、存貨概述。

存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中持有待售的半成品或成品，或者以銷(xiāo)售為目的的在產(chǎn)品和為了進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)而在生產(chǎn)過(guò)程或者勞務(wù)過(guò)程中將被耗用的原材料或半成品等。從會(huì)計(jì)核算的意義上來(lái)講，存貨屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，在生產(chǎn)型的企業(yè)中，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重尤其大。要確定某物資是否屬于企業(yè)的存貨，則必須同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：一是該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；二是該存貨的成本能夠進(jìn)行可靠的計(jì)量。

存貨占用著大量資金，如果經(jīng)營(yíng)不善，一方面存貨會(huì)消耗大量的存儲(chǔ)費(fèi)用，另一方面存貨本身在不斷的貶值，造成企業(yè)資金鏈的緊張甚至斷裂，使得企業(yè)陷入困境。如何進(jìn)行存貨管理，對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)管理的難題。首先，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，如果銷(xiāo)售部門(mén)的預(yù)測(cè)性降低，庫(kù)存就容易膨脹，其次，生產(chǎn)部門(mén)為了企業(yè)不因缺乏原材料而停產(chǎn)，往往制定較高的生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致存貨風(fēng)險(xiǎn)增加。如何在生產(chǎn)和銷(xiāo)售之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，使得企業(yè)的生產(chǎn)既能夠滿足銷(xiāo)售的需要，又不占用過(guò)多的資金，是企業(yè)提升存貨管理水平必須解決的一個(gè)問(wèn)題。

2、1受傳統(tǒng)存貨思想制約，導(dǎo)致存貨占用大量資金。

就我國(guó)的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)而言，按企業(yè)的性質(zhì)分類(lèi)，都屬于大型國(guó)企，雖然國(guó)企普遍進(jìn)行了市場(chǎng)化改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。但是管理方式仍然受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理方式影響很深，在傳統(tǒng)的管理方式中，企業(yè)不需考慮市場(chǎng)，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，為了防止難為無(wú)米之炊，企業(yè)大量囤積原材料。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)也沒(méi)有深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，往往根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理習(xí)慣來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行大量的原材料采購(gòu)并生產(chǎn)商品。雖然鋼鐵是進(jìn)行城市建設(shè)的必需品，但是過(guò)度的生產(chǎn)也背離了市場(chǎng)真正的需求，往往造成產(chǎn)品的積壓，產(chǎn)品不能銷(xiāo)售，一方面占用庫(kù)存，消耗存儲(chǔ)費(fèi)用，另一方面產(chǎn)品不能銷(xiāo)售，無(wú)法變現(xiàn)，企業(yè)的`現(xiàn)金流受到嚴(yán)重影響，資金緊張，使企業(yè)陷入困境。

2、2國(guó)內(nèi)消費(fèi)不足，存貨貶值。

受傳統(tǒng)存貨管理思想的制約，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)普遍存在著過(guò)度生產(chǎn)的傾向。鋼鐵是建設(shè)的必需品，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)的影響較大。如果當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項(xiàng)目增多，對(duì)鋼鐵的需求量大，基本不存在積壓的問(wèn)題，但是如果建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量減少，而鋼鐵生產(chǎn)又無(wú)法隨之進(jìn)行變化，則面臨庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，如碰到全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)必然無(wú)法消化過(guò)多的鋼鐵產(chǎn)品，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)不得不面臨著停工停產(chǎn)的威脅，產(chǎn)品不銷(xiāo)售不但無(wú)法帶利潤(rùn)，而且企業(yè)還要承受存儲(chǔ)費(fèi)用的上漲，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，鋼鐵產(chǎn)品隨時(shí)面臨著市場(chǎng)價(jià)格下跌、存貨貶值的風(fēng)險(xiǎn)，即使產(chǎn)品銷(xiāo)售，也可能造成企業(yè)虧損。

2、3企業(yè)間缺乏信息共享。

鋼鐵生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)的供應(yīng)鏈，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的同時(shí)也要與大量的下游企業(yè)打交道，而企業(yè)之間沒(méi)有建立信息共享平臺(tái)甚至是認(rèn)為設(shè)置信息障礙已經(jīng)給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響。各個(gè)環(huán)節(jié)之間沒(méi)有建立信息共享平臺(tái)，信息溝通不暢，在不考慮技術(shù)進(jìn)步及市場(chǎng)運(yùn)作等影響因素外，某個(gè)企業(yè)努力降低企業(yè)庫(kù)存量，實(shí)際上只是解決了一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，只是把庫(kù)存的壓力從一個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到了另外一個(gè)環(huán)節(jié)。要真正解決鋼鐵企業(yè)存貨管理的問(wèn)題，就必須從整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈入手，建立上下游企業(yè)間良好的溝通渠道，優(yōu)化行業(yè)的庫(kù)存管理。

存貨占用著企業(yè)大量的流動(dòng)資金，要保證企業(yè)有充裕的現(xiàn)金流，就必須合理控制存貨對(duì)于企業(yè)資金的占用，為此，筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

首先，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)要建立集中的物資管理體制，企業(yè)的采購(gòu)資金要統(tǒng)一進(jìn)行集中管理，對(duì)鋼鐵生產(chǎn)消耗的材料要進(jìn)行定額管理，對(duì)于非生產(chǎn)用料要按照預(yù)算實(shí)行管理，合理控制計(jì)劃外項(xiàng)目用料。

其次，要加強(qiáng)審計(jì)工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)之前必須要填寫(xiě)用料申請(qǐng)單，通過(guò)審查后生成采購(gòu)單，采購(gòu)部門(mén)再進(jìn)行采購(gòu)。審查要注重以下幾點(diǎn)，一是檢查企業(yè)當(dāng)年度的生產(chǎn)計(jì)劃，該采購(gòu)是否超額；二是把申請(qǐng)單與上年同期情況進(jìn)行對(duì)照，是否存在超額生產(chǎn)的可能；三是與市場(chǎng)調(diào)研材料進(jìn)行比對(duì)，分析市場(chǎng)需求，確定材料的訂購(gòu)量。

再次，要不斷發(fā)掘物資管理能力，如果生產(chǎn)中不需要的物質(zhì)及時(shí)找廠家聯(lián)系退貨，而對(duì)于稀缺資源的儲(chǔ)備，則要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，確保資源的穩(wěn)步供應(yīng)。

要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，擺脫傳統(tǒng)的庫(kù)存管理思想的束縛，在國(guó)企進(jìn)行市場(chǎng)化改革，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，經(jīng)營(yíng)者的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展。要加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，企業(yè)要普及風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，舉辦風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，特別要加強(qiáng)高層和中層的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3、3發(fā)揮行業(yè)組織市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制功能。

在企業(yè)間建立一個(gè)信息共享的平臺(tái)，發(fā)揮行業(yè)組織市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制功能，避免行業(yè)性的出現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題。行業(yè)組織要站在整個(gè)市場(chǎng)統(tǒng)一的高度，整合各種行業(yè)和市場(chǎng)信息，為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供行業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)能力等信息，為企業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，避免庫(kù)存積壓的問(wèn)題。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十五

近日,為進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建立,上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)手香港中文大學(xué)推出主題論壇,就運(yùn)用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、合理設(shè)計(jì)高管股權(quán)激勵(lì)方案等問(wèn)題展開(kāi)討論。

“管理會(huì)計(jì)像太陽(yáng),產(chǎn)生光和能量,創(chuàng)造價(jià)值;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則像月亮,反射這些光和熱?！毕愀鄞髮W(xué)教授加里·比德?tīng)栃蜗蟮卣f(shuō)。

加里·比德?tīng)栒J(rèn)為,公司存在的意義及每個(gè)人努力工作的目的都是價(jià)值創(chuàng)造最大化。而這個(gè)過(guò)程,離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)。

他舉例說(shuō),預(yù)算工作需要花費(fèi)大量時(shí)間,而這些時(shí)間本來(lái)可以用于價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí),企業(yè)還要面對(duì)預(yù)算工作造成的內(nèi)部博弈、突擊花錢(qián)以及外部環(huán)境造成的預(yù)算失靈等問(wèn)題。

“因此,我們要忘記預(yù)算!”他提醒說(shuō),“預(yù)算只適用于平穩(wěn)的環(huán)境,而現(xiàn)在該做的是滾動(dòng)預(yù)測(cè)。”其實(shí),從預(yù)算到滾動(dòng)預(yù)測(cè)的過(guò)程也說(shuō)明了管理會(huì)計(jì)本身需要適時(shí)做出調(diào)整。

加里·比德?tīng)柗治稣f(shuō),“作業(yè)成本法本身是一個(gè)很好的理念,但引用作業(yè)成本法的計(jì)算成果時(shí)必須非常謹(jǐn)慎?！边@不僅因?yàn)槌杀緞?dòng)因的設(shè)置沒(méi)有定式,而且對(duì)于大部分決策來(lái)說(shuō),不需要用這種方式去分配一般成本。

他認(rèn)為,真正需要的并不是如何分配成本,而是如何盡可能地消除成本,比如重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)線等。這才是產(chǎn)生新價(jià)值的做法。

對(duì)于平衡計(jì)分卡也是如此。

企業(yè)在設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡時(shí),經(jīng)常疑惑財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這4個(gè)要素夠不夠?其實(shí)這些要素都不是問(wèn)題。重要的是用務(wù)實(shí)的態(tài)度,結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式來(lái)設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡。

加里·比德?tīng)栒f(shuō),如果從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看資產(chǎn)負(fù)債表,資產(chǎn)來(lái)源還應(yīng)該包括專(zhuān)利、客戶(hù)、人力資源等。與之對(duì)應(yīng)的,權(quán)益則應(yīng)該是市場(chǎng)價(jià)值,而非賬面價(jià)值。從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度來(lái)看,這些都沒(méi)有得到具體的呈現(xiàn)。以微軟為例,目前的市值達(dá)到3300億美元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)800億美元的賬面價(jià)值。根據(jù)紐交所的預(yù)計(jì),上市公司有75%的資產(chǎn)沒(méi)有體現(xiàn)在公開(kāi)的資產(chǎn)負(fù)債表上。

“創(chuàng)造價(jià)值就需要考慮所有資產(chǎn)。換言之,這就要使用管理會(huì)計(jì),而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)可以用來(lái)創(chuàng)造價(jià)值?！奔永铩け鹊?tīng)柼寡浴?/p>

薪酬體系需從整體上考慮。

中歐國(guó)際工商學(xué)院教授黃鈺昌則結(jié)合企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的問(wèn)題,談了他眼中的價(jià)值創(chuàng)造。

他分析說(shuō),價(jià)值創(chuàng)造包括兩大部分,一個(gè)是已實(shí)現(xiàn)的,一個(gè)是預(yù)期改變的。

“高管薪酬設(shè)計(jì)最主要的是明確‘績(jī)效’概念與‘激勵(lì)’概念的差異?！彼J(rèn)為,企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值就是過(guò)往業(yè)績(jī)和未來(lái)價(jià)值的加總,它們分別是績(jī)效和激勵(lì)的對(duì)象。

“沒(méi)有最好的薪酬設(shè)計(jì),也沒(méi)有絕對(duì)的薪酬設(shè)計(jì)。但設(shè)計(jì)者要明白怎么設(shè)計(jì)薪酬體系,以及設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)?！秉S鈺昌強(qiáng)調(diào)說(shuō),績(jī)效是往后看的,能夠通過(guò)會(huì)計(jì)利得、利潤(rùn)率、eva等指標(biāo)反映在賬目上,多以現(xiàn)金獎(jiǎng)金或加薪的方式支付。與之相反,激勵(lì)則是長(zhǎng)期誘因,經(jīng)理人員必須改變市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的`預(yù)期,多以期權(quán)、限制性股票等方式支付。

事實(shí)上,激勵(lì)的原則是不怕給多,就怕給錯(cuò)。

至于用股票還是期權(quán)進(jìn)行激勵(lì),期權(quán)的激勵(lì)杠桿更高,而且對(duì)現(xiàn)金流沒(méi)有任何影響。目前在美國(guó),通過(guò)期權(quán)進(jìn)行激勵(lì)的比例已經(jīng)越來(lái)越低了。

“薪酬設(shè)計(jì)是借助設(shè)計(jì)要素間相輔相成的關(guān)系,從而控制整體激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn),并提高考核效率。”黃鈺昌分析說(shuō)。

同時(shí),考核期限的長(zhǎng)短也需要通盤(pán)考慮。

較短的考核期限適用于ceo較為年輕、薪酬低于市場(chǎng)行情、勞動(dòng)力市場(chǎng)流動(dòng)性較高等情況。業(yè)績(jī)表現(xiàn)不好,員工被辭退的概率大為增加;一旦業(yè)績(jī)超出預(yù)期,則未來(lái)的加薪幅度也大大超過(guò)同行。

至于強(qiáng)制長(zhǎng)期持股的方式,主要是為了避免道德風(fēng)險(xiǎn)。

黃鈺昌與大家分享了寶鋼股份的股權(quán)激勵(lì)案例。因?yàn)槠髽I(yè)利潤(rùn)受原材料等外界因素的影響太大,如果純粹以獲利能力為考核指標(biāo),就是把運(yùn)氣和能力混為一談,所以寶鋼選用的是相對(duì)指標(biāo)。

這些指標(biāo)包括:獲利能力要在世界六大鋼廠排名中位居前三、利潤(rùn)不少于國(guó)內(nèi)前八大鋼企平均水平的2.5倍到3倍。其員工持股計(jì)劃的對(duì)象是約1100位關(guān)鍵崗位員工。他認(rèn)為寶鋼的做法非常值得借鑒。

另外,期權(quán)的價(jià)值往往和股票的波幅成正比,黃鈺昌也特別提醒防范股權(quán)激勵(lì)加之于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十六

管理。

經(jīng)濟(jì)。

效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問(wèn)題、存貨管理和控制的方式(數(shù)量控制和質(zhì)量控制)四個(gè)方面闡述存貨的管理和控制。

關(guān)鍵詞：存貨的概念；必要性；數(shù)量控制；質(zhì)量控制。

一、存貨的概念。

存貨，是指在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要；另一方面是出自存貨自身采購(gòu)成本的考慮，零星物資采購(gòu)的價(jià)格往往較高，批量物資采購(gòu)在價(jià)格上通常有優(yōu)惠。

存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的主要組成部分，其存在不僅會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，而且會(huì)發(fā)生儲(chǔ)存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關(guān)系企業(yè)資金占用情況以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率；同時(shí)存貨作為企業(yè)獲取利潤(rùn)的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，進(jìn)而決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平高低。在進(jìn)行存貨管理和控制時(shí)盡量要在存貨的各項(xiàng)成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉(zhuǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、存貨管理和控制目前存在的問(wèn)題。

1.材料采購(gòu)與產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售相脫節(jié)。

材料采購(gòu)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)有存貨中材料的結(jié)存情況。

綜合。

試算平衡后確定材料的采購(gòu)數(shù)量；產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃和存貨中現(xiàn)有產(chǎn)成品的結(jié)存情況綜合試算平衡后確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。在材料采購(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，目前很多企業(yè)這兩個(gè)環(huán)節(jié)相脫節(jié)，出現(xiàn)了很大的盲目性，導(dǎo)致存貨大量積壓，流動(dòng)資金呆滯，嚴(yán)重影響企業(yè)整體資金的周轉(zhuǎn)。

2.缺乏存貨無(wú)形損耗方面的管理和控制。

環(huán)境。

變化發(fā)生更新?lián)Q代，即使存貨在數(shù)量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實(shí)用性發(fā)生變化不能再使用導(dǎo)致報(bào)廢。

存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問(wèn)題決定了我們必須加強(qiáng)對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。下面主要從數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)存貨的管理和控制進(jìn)行闡述。

1.從數(shù)量方面對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。

對(duì)存貨的數(shù)量進(jìn)行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且也關(guān)系到企業(yè)合理使用資金，是生產(chǎn)、銷(xiāo)售順利進(jìn)行的重要保證。以下主要從存貨的采購(gòu)數(shù)量、領(lǐng)用數(shù)量、存儲(chǔ)數(shù)量三個(gè)方面詳細(xì)說(shuō)明怎樣從數(shù)量方面對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。

(1)材料采購(gòu)及產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的管理和控制。

材料采購(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)需要占用大量的流動(dòng)資金，所以在進(jìn)行這兩項(xiàng)活動(dòng)之前要對(duì)其數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，如果存貨采購(gòu)、生產(chǎn)的數(shù)量過(guò)多，則容易形成“沉沒(méi)成本”；其外存貨采購(gòu)、生產(chǎn)的數(shù)量過(guò)少，會(huì)增加存貨采購(gòu)、生產(chǎn)的次數(shù)，進(jìn)而加大存貨成本，甚至?xí)霈F(xiàn)因存貨短缺而影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

材料采購(gòu)數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)有存貨中材料的結(jié)存情況來(lái)確定。材料采購(gòu)數(shù)量確定后，應(yīng)在材料采購(gòu)過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧┙档筒牧喜少?gòu)成本。如措施一：及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前供應(yīng)市場(chǎng)屬于賣(mài)方市場(chǎng)，供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)如果采購(gòu)資金充裕，應(yīng)采用及時(shí)付款的方式，獲取價(jià)格折扣。措施二：通過(guò)批量采購(gòu)獲取批量?jī)r(jià)差。企業(yè)的采購(gòu)如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量?jī)r(jià)差，降低材料采購(gòu)價(jià)格。措施三：對(duì)于使用的材料價(jià)格變化較大，市場(chǎng)不穩(wěn)定，可以通過(guò)套期保值的辦法來(lái)鎖定材料的采購(gòu)成本。

產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃和現(xiàn)有存貨中產(chǎn)品的結(jié)存情況來(lái)確定。在產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量確定的基礎(chǔ)上，盡量組織產(chǎn)品批量生產(chǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品批量生產(chǎn)比起零星生產(chǎn)節(jié)約大量的生產(chǎn)時(shí)間，如：工序準(zhǔn)備時(shí)間、產(chǎn)品做實(shí)驗(yàn)時(shí)間等，這樣可以提高設(shè)備的使用效率和人員的工作效率，降低產(chǎn)品的加工成本。

(2)存貨領(lǐng)用數(shù)量的管理和控制。

存貨的領(lǐng)用包括材料加工的領(lǐng)用和產(chǎn)品銷(xiāo)售的領(lǐng)用兩個(gè)部分。

材料加工領(lǐng)用數(shù)量是根據(jù)單位產(chǎn)品材料消耗定額和計(jì)劃要生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)確定。材料領(lǐng)用后要對(duì)其在生產(chǎn)或外協(xié)加工過(guò)程中形成的投入產(chǎn)出進(jìn)行管理和控制，防止形成人為的浪費(fèi)，加大產(chǎn)品的制造成本。

產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)用數(shù)量是嚴(yán)格按照銷(xiāo)售合同來(lái)確認(rèn)，產(chǎn)品發(fā)出后要及時(shí)和客戶(hù)對(duì)發(fā)出的商品數(shù)量、類(lèi)別進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，進(jìn)而開(kāi)具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導(dǎo)致產(chǎn)品丟失無(wú)法找回，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十七

審計(jì)人員在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)編寫(xiě)審計(jì)工作底稿,它是審計(jì)組出具審計(jì)報(bào)告最直接的依據(jù),是審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制核心。這一環(huán)節(jié)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要要求包括:第一,審計(jì)工作底稿記錄的財(cái)經(jīng)違法行為或?qū)徲?jì)結(jié)論有重要影響的審計(jì)事項(xiàng),必須附有審計(jì)證據(jù)。審計(jì)證據(jù)對(duì)應(yīng)多個(gè)審計(jì)工作底稿時(shí),應(yīng)當(dāng)附在與其關(guān)系最密切的審計(jì)工作底稿后面,并在其他審計(jì)工作底稿上予以注明。

第三,相關(guān)的審計(jì)工作底稿之間應(yīng)當(dāng)具有清晰的勾稽關(guān)系,相互引用時(shí)應(yīng)當(dāng)注明索引編號(hào)審計(jì)報(bào)告出具,是審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要表現(xiàn)審計(jì)報(bào)告是審計(jì)組工作的最主要成果,也是審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量最主要表現(xiàn)形式。

這一環(huán)節(jié)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要要求包括:第一,審計(jì)組對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)后,應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計(jì)工作底稿,撰寫(xiě)審計(jì)組審計(jì)報(bào)告,經(jīng)審計(jì)組組長(zhǎng)審核定稿后,書(shū)面征求被審計(jì)對(duì)象意見(jiàn)。被審計(jì)對(duì)象對(duì)審計(jì)組審計(jì)報(bào)告有異議的,審計(jì)組應(yīng)當(dāng)進(jìn)行核實(shí),根據(jù)所核實(shí)的情況對(duì)審計(jì)報(bào)告作必要的修改和調(diào)整。

第二,審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)召開(kāi)辦公會(huì)議,聽(tīng)取復(fù)核意見(jiàn),審定并出具審計(jì)部門(mén)審計(jì)報(bào)告。

第三,審計(jì)部門(mén)只對(duì)所審計(jì)的事項(xiàng)發(fā)表審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn),對(duì)審計(jì)過(guò)程中未涉及、審計(jì)證據(jù)不充分、評(píng)價(jià)依據(jù)或者標(biāo)準(zhǔn)不明確以及超越審計(jì)職責(zé)范圍的事項(xiàng),不發(fā)表審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。審計(jì)檔案整理,是審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)在要求一個(gè)完整的審計(jì)項(xiàng)目,必須注重審計(jì)檔案的整理。這也審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)在要求。這一環(huán)節(jié)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要要求包括:第一,歸檔的審計(jì)資料,應(yīng)當(dāng)根據(jù)保存價(jià)值及其相互之間的聯(lián)系,以審計(jì)方案所確定的內(nèi)容和事項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行嚴(yán)格鑒別和挑選,確保完整、準(zhǔn)確、可靠。第二,審計(jì)資料按照審計(jì)項(xiàng)目立卷,一個(gè)項(xiàng)目可立一卷或者若干卷,不得將數(shù)個(gè)項(xiàng)目合并立為一卷。第三,案卷封面、文件目錄、備考表要素填寫(xiě)應(yīng)當(dāng)規(guī)范、齊全。第四,立卷責(zé)任人將審計(jì)資料歸類(lèi)整理、排列后,交由審計(jì)組組長(zhǎng)審查驗(yàn)收,簽署審查意見(jiàn),連同相應(yīng)的電子文檔一并移交歸檔。

2審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的“五項(xiàng)措施”

2.1建立科學(xué)的審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

為了衡量審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣,有必要建立一套科學(xué)的質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括:審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)情況;審計(jì)方案編制、報(bào)批及落實(shí)情況;審計(jì)證據(jù)收集、整理、分析、復(fù)核情況;審計(jì)工作底稿編制和復(fù)核情況;審計(jì)報(bào)告復(fù)核、審定情況及其內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、客觀性;處理、處罰的法律法規(guī)適用情況;審計(jì)程序及業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況;審計(jì)業(yè)務(wù)文書(shū)擬制、簽批情況;審計(jì)檔案的完整性、規(guī)范性;審計(jì)意見(jiàn)、建議落實(shí)情況等事項(xiàng)。

為了便于衡量和比較審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣,應(yīng)當(dāng)將考評(píng)內(nèi)容細(xì)化為若干評(píng)價(jià)點(diǎn),再將各評(píng)價(jià)點(diǎn)進(jìn)行量化。審計(jì)部門(mén)要統(tǒng)一組織審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)工作,成立審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)組,結(jié)合年度審計(jì)工作任務(wù),制定審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)工作計(jì)劃。考評(píng)結(jié)束后,考評(píng)組應(yīng)向被考評(píng)的審計(jì)部門(mén)通報(bào)質(zhì)量考評(píng)結(jié)果,考評(píng)結(jié)果反映了審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的基本情況,應(yīng)當(dāng)作為審計(jì)部門(mén)和人員立功評(píng)獎(jiǎng)的依據(jù)。

2.2完善審計(jì)法規(guī)制度體系。

二是審計(jì)實(shí)施階段,主要包括審計(jì)工作底稿和審計(jì)證據(jù)審核制度、審計(jì)日記規(guī)范制度、審計(jì)責(zé)任追究制度等;三是審計(jì)報(bào)告階段,主要包括審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議制度、審計(jì)回訪制度、審計(jì)結(jié)果公告制度、獎(jiǎng)懲制度等。隨著軍隊(duì)審計(jì)理念的進(jìn)步以及審計(jì)方法和手段的改進(jìn)與提高,審計(jì)制度應(yīng)當(dāng)能夠不斷推陳出新,確保審計(jì)質(zhì)量不斷提高。

2.3創(chuàng)造全員參與的和諧審計(jì)環(huán)境。

創(chuàng)造和諧的審計(jì)環(huán)境,倡導(dǎo)健康的審計(jì)文化,有助于審計(jì)工作順利且高效的展開(kāi)。一是要做到領(lǐng)導(dǎo)垂范。審計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和決心,決定了其他審計(jì)人員的審計(jì)意識(shí)。審計(jì)部門(mén)工作的.開(kāi)展,離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持。審計(jì)工作的受重視程度,往往和領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度有很大關(guān)系。因此,審計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須率先垂范,站在部隊(duì)管理看審計(jì),增強(qiáng)宏觀全局意識(shí)。

二是要做到全員參與。審計(jì)質(zhì)量建設(shè)離不開(kāi)全體審計(jì)人員的參與,只有每一名審計(jì)人員都能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),全體齊抓共管,才能做好審計(jì)質(zhì)量控制。

三是要營(yíng)造和諧的外部環(huán)境。審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極宣傳審計(jì)法規(guī),擴(kuò)大審計(jì)影響。要讓單位全體人員,特別是黨委和首長(zhǎng)在了解審計(jì)、認(rèn)識(shí)審計(jì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)而重視審計(jì)、支持審計(jì),為審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。

2.4建立一支高素質(zhì)審計(jì)人才隊(duì)伍。

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,人是管理活動(dòng)中最活躍、最積極的要素。同理,審計(jì)人員是軍隊(duì)審計(jì)活動(dòng)中最積極的因素,是軍隊(duì)審計(jì)質(zhì)量最直接的保證,也是我軍審計(jì)部門(mén)最為寶貴的資源。根據(jù)人力資源管理理論,結(jié)合軍隊(duì)審計(jì)工作實(shí)際情況,應(yīng)從下列三個(gè)方面加強(qiáng)審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是抓源頭,要積極解決審計(jì)隊(duì)伍來(lái)源與知識(shí)結(jié)構(gòu)性屏障。依托軍隊(duì)財(cái)經(jīng)、工程、裝備院校培訓(xùn)審計(jì)人員,同時(shí)也可建立相對(duì)穩(wěn)定的引進(jìn)機(jī)制,從地方審計(jì)院校、財(cái)經(jīng)院校、工程院校引進(jìn)財(cái)經(jīng)、裝備、工程等多專(zhuān)業(yè)審計(jì)人才,形成審計(jì)系統(tǒng)人才穩(wěn)定來(lái)源的長(zhǎng)效機(jī)制。

二是增能力,提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況、解決棘手問(wèn)題和駕馭工作局面的本領(lǐng)。通過(guò)在職培訓(xùn)、實(shí)踐提高、任職資質(zhì)考核和激勵(lì)機(jī)制,提升審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、揭露問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力,努力造就一批高、精、尖骨干人才,實(shí)現(xiàn)審計(jì)人才由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向智能科技型轉(zhuǎn)變,適應(yīng)多樣化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督形勢(shì)要求。

三是強(qiáng)素質(zhì),建設(shè)思想作風(fēng)過(guò)硬的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持用先進(jìn)的思想鍛造人,切實(shí)增強(qiáng)審計(jì)人員政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),切實(shí)把軍隊(duì)審計(jì)人員的力量和智慧凝聚到現(xiàn)代審計(jì)的貢獻(xiàn)力上來(lái)。確立立黨為公的好思想,塑造求真務(wù)實(shí)的好品格,樹(shù)立清正廉潔的好形象,保持開(kāi)拓進(jìn)取的新風(fēng)貌。

2.5加強(qiáng)信息化審計(jì)手段應(yīng)用。

近年來(lái),隨著信息技術(shù)在軍隊(duì)審計(jì)工作中的應(yīng)用,審計(jì)效率不斷提高,審計(jì)范圍也隨之?dāng)U大,信息技術(shù)的應(yīng)用將在軍隊(duì)審計(jì)質(zhì)量建設(shè)中發(fā)揮更加重要的作用。軍隊(duì)審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、積極謀劃、增加投入、創(chuàng)新手段,建立與國(guó)情、軍情相適應(yīng)的信息化審計(jì)手段,構(gòu)建信息化條件下部隊(duì)審計(jì)新型工作模式。首先,應(yīng)加大審計(jì)信息技術(shù)和現(xiàn)代審計(jì)手段的開(kāi)發(fā)研究投入,逐步完善審計(jì)業(yè)務(wù)處理網(wǎng)絡(luò),規(guī)范審計(jì)業(yè)務(wù)管理流程,實(shí)現(xiàn)審計(jì)業(yè)務(wù)信息快速獲取、準(zhǔn)確傳輸、高效處理和實(shí)時(shí)跟蹤,加快審計(jì)業(yè)務(wù)處理速度。

第二,積極開(kāi)展信息化條件下審計(jì)新技術(shù)、新方法和重點(diǎn)、難點(diǎn)研究,創(chuàng)建審計(jì)新的方式手段、新型工作模式,實(shí)現(xiàn)審計(jì)效能的躍升。第三,提高審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平,使其能夠熟練地應(yīng)用各類(lèi)軟件,適應(yīng)審計(jì)信息化的發(fā)展需要。第四,建立健全審計(jì)信息化相關(guān)管理制度,規(guī)范審計(jì)行為,明確審計(jì)責(zé)任。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十八

困擾我國(guó)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的.因素眾多,但一直以來(lái)資金問(wèn)題最為突出.尤其目前乃至今后一段時(shí)期,我國(guó)貨幣政策處于適度緊縮狀態(tài),這對(duì)中小企業(yè)獲取外源融資更是增加了困難.但不可否認(rèn),中小企業(yè)這幾年為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn),所以,對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中的資金問(wèn)題不可輕視.筆者認(rèn)為,影響中小企業(yè)取得外源融資難的障礙是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果.具體為:。

作者：黨亞娥作者單位：鄭州經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院刊名：市場(chǎng)研究英文刊名：marketingresearch年，卷(期)：“”(12)分類(lèi)號(hào)：f8關(guān)鍵詞：

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十九

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，存貨作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，受到越來(lái)越多企業(yè)管理者的關(guān)注。良好的企業(yè)存貨管理對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。然而我國(guó)企業(yè)的存貨管理仍存在著諸多問(wèn)題，存貨管理制度還不夠完善。其中的問(wèn)題主要包括存貨的管理意識(shí)不強(qiáng)、存貨管理方式不科學(xué)、存貨的核算方式不合理、存貨的內(nèi)部控制制度不完善等，文章針對(duì)這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：存貨;存貨的核算;存貨的內(nèi)部控制制度。

存貨是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有的以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程中或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料物資等。隨著企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行，有的存貨被耗用后形成了在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本等;有的存貨被銷(xiāo)售后形成產(chǎn)品或商品的銷(xiāo)售成本;有的存貨以營(yíng)業(yè)費(fèi)用的形式被耗用;有的存貨仍以原有形態(tài)存在。因此，其管理利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運(yùn)作效率以及企業(yè)的生存與發(fā)展。為了保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行，降低存貨成本，提高資產(chǎn)的使用效率，就必須對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行有效的管理。

現(xiàn)代企業(yè)存貨管理意識(shí)薄弱，多數(shù)企業(yè)普遍重視資金管理而忽略企業(yè)資產(chǎn)管理，所以存貨作為一種重要的資產(chǎn)常被忽視。企業(yè)管理人員在考慮資產(chǎn)時(shí)，主要考慮的是以貨幣形式存在的資產(chǎn)，忽視了存貨在資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重。有的企業(yè)管理人員只看重企業(yè)的收入總額，不考慮企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本。事實(shí)上，那些高成本的存貨在相同條件下會(huì)增加企業(yè)的成本，同時(shí)不當(dāng)?shù)谋９茉斐傻拇尕洆p失也會(huì)給企業(yè)造成不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.2存貨的采購(gòu)環(huán)節(jié)。

采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有制定好完善的采購(gòu)計(jì)劃，單純地依照以往的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購(gòu)，忽略了企業(yè)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及客觀的市場(chǎng)環(huán)境因素。采購(gòu)過(guò)多時(shí)造成了企業(yè)存貨的積壓，導(dǎo)致資金的占用，資金的流通不暢。采購(gòu)不足時(shí)，供應(yīng)不了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，采購(gòu)供應(yīng)商的選擇不合理，或者是采購(gòu)人員為了獲得高額的回報(bào)明知道該供應(yīng)商的產(chǎn)品存在問(wèn)題也執(zhí)意進(jìn)行采購(gòu)，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)工作。另外，采購(gòu)人員不了解市場(chǎng)的行情，采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本降低了企業(yè)的利潤(rùn)。

在我國(guó)只有一部分健全的企業(yè)能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，大部分中小企業(yè)存貨管理手段滯后，僅僅通過(guò)手工記賬來(lái)完成對(duì)存貨的記錄，存貨管理信息缺乏共享，現(xiàn)代化程度、信息化程度低，信息傳遞慢，利用效率低。另外手工方式下存貨記錄的材料容易發(fā)生丟失和毀損，不便于長(zhǎng)久的保存。在生產(chǎn)銷(xiāo)售等過(guò)程中，存貨的種類(lèi)繁多，相應(yīng)的明細(xì)科目比較多，記錄存貨的情況也產(chǎn)生了很大的工作量，如果不采用電算化的方式，加大了人員工作的負(fù)擔(dān)，提高了人工成本，降低了企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，也會(huì)影響存貨核算正確性、及時(shí)性，從而引起賬面核算數(shù)據(jù)和實(shí)際存貨數(shù)量不相符的現(xiàn)象，這給企業(yè)會(huì)帶來(lái)極大的潛在性損失。

1.4存貨的核算方式不合理。

存貨的種類(lèi)不同其入賬價(jià)值核算的方式也不同。不同種類(lèi)的存貨應(yīng)根據(jù)其各自的特點(diǎn)進(jìn)行存貨入賬價(jià)值的計(jì)算，不應(yīng)當(dāng)記錄在存貨入賬價(jià)值范圍內(nèi)的項(xiàng)目應(yīng)該排除在外，應(yīng)當(dāng)記錄在內(nèi)的部分也不能減少，導(dǎo)致存貨的成本降低。錯(cuò)誤的核算影響了真實(shí)存貨的價(jià)值的核算與計(jì)量。實(shí)際成本核算可分為個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、月末一次加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法。不同的方式存貨的發(fā)出的成本各不相同，采用不適當(dāng)?shù)姆绞綍?huì)影響成本的計(jì)算，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算的不準(zhǔn)確。

1.5存貨的內(nèi)部控制制度不完善。

存貨的內(nèi)部控制制度是管理存貨重要的手段，與存貨相關(guān)的內(nèi)部控制制度涉及企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸?shù)确矫妗Ｒ驗(yàn)榇尕涰?xiàng)目與企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連。很多企業(yè)設(shè)置了存貨內(nèi)部控制制度但是實(shí)施的力度根本不夠，實(shí)施效果大打折扣。各個(gè)部門(mén)分工不明確。此外，企業(yè)的管理人員對(duì)存貨的內(nèi)部控制制度不夠重視，認(rèn)為它僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一小部分，導(dǎo)致存貨內(nèi)部控制制度得不到應(yīng)有的關(guān)注。

提高企業(yè)存貨管理意識(shí)不僅是對(duì)管理者的要求，同時(shí)也是對(duì)所有員工的要求。管理人者應(yīng)謹(jǐn)慎的聘用有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，細(xì)心盡職，誠(chéng)實(shí)守信的員工在相應(yīng)的崗位上工作。對(duì)于那些在工作中未能盡職盡責(zé)，因玩忽職守為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的人員給予批評(píng)或處罰;對(duì)企業(yè)職工發(fā)生的監(jiān)守自盜行為追究其相關(guān)的責(zé)任。另外，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，規(guī)范存貨管理中應(yīng)該注意的.問(wèn)題，以提高這些崗位人員的綜合能力和水平，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2.2存貨采購(gòu)要規(guī)范。

企業(yè)管理人員在采購(gòu)之前應(yīng)當(dāng)充分了解市場(chǎng)供求情況，掌握物料消耗規(guī)律，并同時(shí)建立采購(gòu)申請(qǐng)和授權(quán)批準(zhǔn)制度。企業(yè)需求部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要向采購(gòu)部門(mén)提出物資需求計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)需求計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)際需要，結(jié)合當(dāng)前庫(kù)存及在途情況，科學(xué)合理的安排采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容具體包括采購(gòu)物料、采購(gòu)數(shù)量需求、日期等內(nèi)容。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃而不應(yīng)該直接根據(jù)以往的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)或僅依照自己的判斷進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)數(shù)量要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，數(shù)量過(guò)多引起存貨的積壓，不宜長(zhǎng)久保存的存貨還容易引起存貨的毀損，造成成本的提高;數(shù)量不足時(shí)，供應(yīng)不了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外在采購(gòu)過(guò)程中，要選擇信譽(yù)良好合適的供應(yīng)商，確保收到的存貨有質(zhì)量保證，不能貪圖成本的低廉而影響產(chǎn)品的質(zhì)量。否則不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更會(huì)給企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)不利的影響。

當(dāng)今世界是一個(gè)信息化的時(shí)代，電腦、網(wǎng)絡(luò)改變了許多人的生活，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面電腦也在很大的程度上替代了手工。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)存貨管理的現(xiàn)代化、信息化。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇適合于本企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，推行電算化管理，并設(shè)置相應(yīng)的電算化崗位。

2.4準(zhǔn)確進(jìn)行存貨的核算。

科學(xué)計(jì)算存貨的入賬價(jià)值，對(duì)與存貨成本無(wú)關(guān)的費(fèi)用不應(yīng)該計(jì)入存貨的成本中。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展需要，合理的選擇核算方式。對(duì)于發(fā)生減值的存貨，及時(shí)的進(jìn)行存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，杜絕企業(yè)不及時(shí)處理報(bào)廢、質(zhì)次價(jià)高、長(zhǎng)期積壓的導(dǎo)致少提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，虛增利潤(rùn)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)杜絕企業(yè)利用材料成本差異調(diào)節(jié)利潤(rùn)，隨意結(jié)轉(zhuǎn)。

完善好企業(yè)存貨的內(nèi)部控制制度，將企業(yè)存貨的收、發(fā)、存與供、產(chǎn)、銷(xiāo)緊密的緊合起來(lái)。存貨的內(nèi)部控制制度主要包括以下幾方面：存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)，使用購(gòu)貨單是一項(xiàng)基本的內(nèi)部控制措施。存貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)，收到的貨物都已得到記錄。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收貨物，該部門(mén)具有驗(yàn)收存貨實(shí)物、確定存貨數(shù)量、編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)魉椭習(xí)?jì)核算部門(mén)以及運(yùn)送貨物至倉(cāng)庫(kù)等一系列職能。存貨倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，存貨實(shí)物的接觸必須得到管理層的指示與批準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施，使用適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)設(shè)施，使存貨避免意外毀損，盜竊或者破壞。存貨領(lǐng)用環(huán)節(jié)，存貨的領(lǐng)用應(yīng)得到批準(zhǔn)和記錄，存貨的領(lǐng)用應(yīng)使用存貨領(lǐng)用單。存貨加工(生產(chǎn))環(huán)節(jié)，所有的生產(chǎn)過(guò)程作出適當(dāng)?shù)挠涗洝Ｔ谏a(chǎn)報(bào)告中，應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和零件使用及報(bào)廢情況及時(shí)作出說(shuō)明?？傊?，建立健全存貨內(nèi)部控制制度，大大提高了企業(yè)存貨控制的能力及效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。是有效增加現(xiàn)代企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中日益發(fā)展壯大的重要條件之一。

3結(jié)語(yǔ)。

總之，存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的要組成部分，存貨的管理也占據(jù)著重要的位置。良好的存貨管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，減少經(jīng)濟(jì)損失，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有把握好存貨的管理，才能使企業(yè)朝著更健康的方向發(fā)展。

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對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇二十

在國(guó)際市場(chǎng)的影響下，人民幣匯率的變動(dòng)十分頻繁，而且有升值，也有貶值，需要全面分析其對(duì)于我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的影響，確保國(guó)際貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

1人民幣升值。

1.1有利影響。

(1)有利于減輕外債壓力。人民幣匯率上升后，尚未償還的外債還本付息所需要支付的人民幣數(shù)量就會(huì)相對(duì)減少，在一定程度上，減輕了外債負(fù)擔(dān)。例如，我國(guó)在與美國(guó)的貿(mào)易中，尚未償還的外債有30億美元，人民幣與美元的匯率為6.35，則需要支付人民幣本金190.5億元。而如果人民幣升值，與美元的匯率變?yōu)?.22，則需要支付的人民幣本金為186.6億元，數(shù)量減少3.9億元，使得外債負(fù)擔(dān)有所減輕。

(2)優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)。人民幣升值后，在國(guó)際市場(chǎng)上的購(gòu)買(mǎi)力將會(huì)有所上升，有限的資金可以購(gòu)買(mǎi)更多的資源和商品，從而降低進(jìn)口商品的價(jià)格，擴(kuò)大我國(guó)對(duì)于石油、糧食等大宗產(chǎn)品的進(jìn)口數(shù)量，也可以有效抑制初級(jí)產(chǎn)品的出口，對(duì)我國(guó)的外貿(mào)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如，原本10萬(wàn)元可以在國(guó)際市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)8萬(wàn)斤糧食，人民幣升值后，變更為10萬(wàn)斤，可以提高進(jìn)口，緩解我國(guó)的糧食壓力;同時(shí)，原本的初級(jí)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格會(huì)有所降低，從而抑制初級(jí)產(chǎn)品的大量出口，優(yōu)化對(duì)外貿(mào)易的結(jié)構(gòu)。

(3)推動(dòng)我國(guó)貿(mào)易增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的限制，我國(guó)出口企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)走的都是粗放型增長(zhǎng)的道路，主要依靠我國(guó)豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，出口大量的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品的消耗大，附加值低，企業(yè)僅僅獲得少量的加工費(fèi)用。最為明顯的，就是我國(guó)中東部地區(qū)的蘋(píng)果生產(chǎn)廠商，依靠流水線作業(yè)的方式，生產(chǎn)蘋(píng)果手機(jī)等產(chǎn)品，缺乏技術(shù)性，盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，但是經(jīng)濟(jì)效益低下，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力，不利于國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展。而人民幣升值后，我國(guó)出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)減弱，逐漸淘汰那些技術(shù)含量低，附加值低，管理效率低的企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)向著技術(shù)創(chuàng)新型和自主品牌型轉(zhuǎn)變，提高出口產(chǎn)品的附加值，提升可持續(xù)發(fā)展的能力，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易有粗放型向效益型和質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。

(4)促進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓。人民幣匯率的提高，使得人民幣在國(guó)際市場(chǎng)中的購(gòu)買(mǎi)力上升，從側(cè)面減少了企業(yè)對(duì)外投資的成本，提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的開(kāi)拓能力，推動(dòng)我國(guó)跨國(guó)、跨州企業(yè)的形成和發(fā)展，從而為中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資提供不竭動(dòng)力，促進(jìn)我國(guó)有資本輸入國(guó)逐漸向著資本輸出國(guó)的轉(zhuǎn)變。

1.2不利影響。

(1)產(chǎn)生貿(mào)易逆差。人民幣升值，可以說(shuō)是變相提高了出口商品的價(jià)格，必然會(huì)導(dǎo)致出口商品的減少。同時(shí)，人民幣的增值，加大了我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中的進(jìn)口產(chǎn)品數(shù)量，如果出口商品的數(shù)量和進(jìn)口產(chǎn)品的數(shù)量對(duì)比過(guò)大，就必然形成貿(mào)易逆差，如果人民幣長(zhǎng)期處于升值趨勢(shì)，就會(huì)導(dǎo)致貿(mào)易逆差的不斷擴(kuò)大，嚴(yán)重影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

(2)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)上升。如果人民幣長(zhǎng)期處于升值狀態(tài)，我國(guó)商品在國(guó)際市場(chǎng)上的`價(jià)格就會(huì)不斷上升，出口數(shù)量銳減，商品的市場(chǎng)占有率下降，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的降低。如果商品出口企業(yè)需要自行承擔(dān)一部分人民幣升值帶來(lái)的利潤(rùn)成本，在商品價(jià)格降低的情況下，必然會(huì)影響其自身所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，需要背負(fù)巨大的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)影響商品出口企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。在人民幣匯率持續(xù)走高走強(qiáng)的情況下，如果企業(yè)想要獲得正常的收益，就必然需要適當(dāng)提高商品價(jià)格，這樣可能會(huì)損失一定數(shù)量的客戶(hù)資源，造成企業(yè)市場(chǎng)份額的減少，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而如果保持商品的原有價(jià)格或降價(jià)，同樣會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)。

(4)影響金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。國(guó)際貿(mào)易中的資本市場(chǎng)上，活躍的因素多為國(guó)際游資，資金規(guī)模大、流動(dòng)快、趨利性強(qiáng)，是造成金融市場(chǎng)動(dòng)蕩的一大潛在因素。在我國(guó)當(dāng)前金融市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)滯后，金融監(jiān)管體系缺乏的情況下，人民幣的升值，容易引發(fā)貨幣和金融危機(jī)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響。

2人民幣貶值。

2.1有利影響。

人民幣貶值會(huì)使得外幣的購(gòu)買(mǎi)力提升，有效的外幣可以購(gòu)買(mǎi)更多的本國(guó)商品，有利于增加出口;同時(shí)，會(huì)使得外國(guó)商品的價(jià)格相對(duì)上升，減少進(jìn)口，從而增加了貿(mào)易順差，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2不利影響。

首先，人民幣的貶值，容易在國(guó)際貿(mào)易中引發(fā)貿(mào)易摩擦，不利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定;其次，人民幣貶值無(wú)法解決外部需求的放緩問(wèn)題，雖然可以降低出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，但是卻無(wú)法保證其可持續(xù)發(fā)展，只是單純延遲了企業(yè)退出國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)間。

二、人民幣匯率變動(dòng)對(duì)于國(guó)際貿(mào)易的影響的應(yīng)對(duì)措施。

1增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于企業(yè)而言，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，吸收先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而提高自身在國(guó)際貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中占有的份額。在當(dāng)前的國(guó)際形式下，企業(yè)如果不能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，擺脫傳統(tǒng)低附加值、低科技含量、低出口價(jià)格，依靠數(shù)量獲得利潤(rùn)的經(jīng)驗(yàn)方式，就必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此，面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升管理水平，創(chuàng)建自主品牌，敢于迎接挑戰(zhàn)，從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

首先，要努力轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到人民幣匯率變動(dòng)對(duì)于國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生的影響，增強(qiáng)其對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)的重視，提升規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí);其次，政府部門(mén)要加快對(duì)于外匯市場(chǎng)的建設(shè)，制定完善合理的規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的渠道。政府相關(guān)部門(mén)要結(jié)合國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展形式，對(duì)匯率制度的管理措施進(jìn)行完善，確保人民幣匯率的穩(wěn)定;然后，參與國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)，要充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，順應(yīng)國(guó)際金融市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提升自身對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

3推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。

推行“走出去”戰(zhàn)略，一方面可以對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩的情況進(jìn)行改善，恢復(fù)正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展;另一方面，可以在利用國(guó)外的廉價(jià)材料和能源，彌補(bǔ)我國(guó)能源不足的缺陷，緩解我國(guó)對(duì)能源和原材料的需求壓力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，人民幣匯率的變動(dòng)，對(duì)于我國(guó)國(guó)際產(chǎn)生的影響是十分巨大的，也是具有雙重性的。相關(guān)管理人員和企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，確保我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇二十一

摘要：保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時(shí)供應(yīng)，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)對(duì)存貨的管理。

關(guān)鍵詞：存貨;物流;采購(gòu)成本;持有成本;供應(yīng)鏈管理。

保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時(shí)供應(yīng)，也就是說(shuō)企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對(duì)存貨的管理，存貨管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。

企業(yè)的存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動(dòng)資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要對(duì)象[4]。存貨的'增加可以增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷(xiāo)售活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性，但過(guò)多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔(dān)利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度;與此同時(shí)，過(guò)多的存貨會(huì)增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開(kāi)支如采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、利潤(rùn)下降。

1.實(shí)施源頭控制，優(yōu)化供應(yīng)廠商，確保原料的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)。

具體實(shí)踐可采用以下方法：

(1)采用合同管理制度，優(yōu)化供應(yīng)商，清理不合格的供應(yīng)商(廠方)，和信譽(yù)好、有實(shí)力的大企業(yè)加強(qiáng)合作關(guān)系，確保所購(gòu)存貨的質(zhì)量?jī)?yōu)良性，同時(shí)，由于大企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有的實(shí)力及規(guī)模效益，可以為我們所采購(gòu)的存貨提供質(zhì)量保證。

(2)采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，可規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，同時(shí)，可掌握供應(yīng)商方面盡可能翔實(shí)的資料，為了解供應(yīng)商的信用提供資料，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)采取有力措施確保存貨的供應(yīng)，在加強(qiáng)與老客戶(hù)的聯(lián)系的同時(shí)，全力開(kāi)辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)，攀鋼也開(kāi)始投資開(kāi)發(fā)白馬鐵礦，為生產(chǎn)所需存貨提供重要保障。

具體實(shí)踐可采用以下方法：

(2)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

1通過(guò)降低蘊(yùn)含在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過(guò)程中的物流成本，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平和生產(chǎn)素質(zhì)，減少存貨的消耗和占用，降低企業(yè)生產(chǎn)的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。

2通過(guò)企業(yè)內(nèi)部物流管理，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫(kù)存，逐層推進(jìn)至整個(gè)工序的結(jié)束，從而減少存貨的資金占用，降低生產(chǎn)過(guò)程中的存貨庫(kù)存存貨成本，提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度。

3.強(qiáng)化信息管理。

強(qiáng)化信息管理，梳理現(xiàn)有的設(shè)備管理、物資供應(yīng)體系的業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基本原理，引入物流管理及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念，加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，打造物流企業(yè)航母，促進(jìn)存貨管理，使存貨管理上一個(gè)新臺(tái)階，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

(1)供應(yīng)鏈管理可以給企業(yè)帶來(lái)好處。

供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。它是在企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它是在公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過(guò)程中的各種影響因素，把企業(yè)活動(dòng)與合作伙伴整合在一起，成為一個(gè)嚴(yán)密的有機(jī)體。具體地說(shuō)，這種管理方法可給企業(yè)帶來(lái)的好處有：

1、供應(yīng)鏈管理可以降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購(gòu)信息，節(jié)約了采購(gòu)人員的工資，而且由于采用無(wú)紙化訂貨管理，大大提高了效率，節(jié)省了定單管理成本。

3、供應(yīng)鏈管理可以減少交易成本和獲取信息的成本上，同時(shí)，企業(yè)還可以降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本。用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合供應(yīng)鏈可以大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時(shí)間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關(guān)系;以銷(xiāo)定產(chǎn)，根據(jù)合作伙伴的生產(chǎn)要求為其提供所需存貨，從而降低本企業(yè)存貨中產(chǎn)成品的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

目前，國(guó)際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、ibm公司、dell計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈實(shí)踐中取得了巨大的成績(jī)，使人們更加堅(jiān)信進(jìn)行供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑。

(2)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題。

1、實(shí)行供應(yīng)鏈管理的前提條件就是：企業(yè)必需擁有強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力。比如,電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)等現(xiàn)代化的技術(shù)。如果沒(méi)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的信息的及時(shí)溝通和龐大的數(shù)據(jù)處理是根本做不到的。供應(yīng)鏈上的合作伙伴可通過(guò)條碼、射頻識(shí)別等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)、安全采集;通過(guò)利用信息通信技術(shù)將處理后的數(shù)據(jù)信息傳向合作伙伴，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快速的“無(wú)縫”聯(lián)結(jié)，把整個(gè)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，進(jìn)行更加科學(xué)、全面的決策。

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