報告是一種以文字、圖表等形式對某個主題或問題進行詳細說明和解讀的文稿。報告的結(jié)尾應(yīng)該總結(jié)研究結(jié)果和提出相應(yīng)建議，為讀者提供有價值的信息。下面列舉了一些報告范文，希望對大家寫報告時有所幫助。
公司問題報告篇一
xxx消防大隊：
xx是一家休閑餐飲的綜合品牌，自成立至今，得到了消防大隊的大力支持與指導(dǎo)。我公司領(lǐng)導(dǎo)對消防安全工作也非常重視，要求對消防安全工作常抓不懈，盡管如此我公司在消防工作上仍有不到位的地方，在20xx年3月5日，消防領(lǐng)導(dǎo)及支隊在我公司消防工作檢查中，發(fā)現(xiàn)幾處消防安全隱患及問題：
1、控制室值班人員不足。
2、控制室標準化建設(shè)不完善。
3、員工宿舍材料不合格。
4、消防控制柜存在故障點，消防設(shè)施維護不到位針對消防工作中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)令相關(guān)部門立即整改，并指出消防工作責(zé)任重于泰山，不能存在任何松懈和僥幸心理。
現(xiàn)就檢查出來的隱患和問題，整改實施如下：
1、對控制值班人員不足問題，協(xié)調(diào)集團人事部，安排具有消防中控室監(jiān)管員證書的人員值班，現(xiàn)共計4人24小時雙人在崗值班。
2、按照消防部門的要求制作了米x米的控制室安全管理一覽圖，更換消防設(shè)施標志。
3、員工宿舍設(shè)置警戒線予以暫時封存，已通過設(shè)計公司對其經(jīng)行規(guī)劃，近期將按照消防安全要求拆除從建。
4、針對消防故障點，協(xié)同消防維保公司逐一排查線路，對前期因更換租戶裝修中故障點進行梳理排查，現(xiàn)已解除故障點。同時，對所有的消防設(shè)施設(shè)備經(jīng)行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一落實整改。
通過這次消防上級部門對我公司的消防工作的檢查，暴露了我們消防中存在的問題，為公司消防安全工作指明的方向。按照領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指示及大隊的規(guī)定和要求，今后我公司將更加深入、持久的開展消防安全工作，以確保公司的消防安全。
附件：圖片。
公司問題報告篇二
二、建安勞保費支出、欠付情況。
-1-。
表注：
1、該表企業(yè)必須嚴格按照建安勞保費規(guī)定的開支范圍填列開支費用項目，并經(jīng)會計師事務(wù)所審計。
2、表中的“養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費”僅為實際已繳納到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)相應(yīng)的費用。
3、表中的“離退休人員退休金”僅為未參加社會基本養(yǎng)老保險的職工仍由企業(yè)承擔(dān)支付的退休金。
4、表中的“職工醫(yī)藥費”僅為未參加社會基本醫(yī)療保險的職工仍由企業(yè)承擔(dān)支付的醫(yī)藥費。5、表中的“職工退職金”含企業(yè)解除勞動合同職工的經(jīng)濟補償金。
6、表中的“按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費”須列出詳細的費用項目內(nèi)容。
7、表中的“職工價格補助費”僅為按國家和地方價格補助的政策，企業(yè)所支付的職工價格補助費。
8、表中除所列的項目外，如有其他的勞保費用開支項目，須詳細列出各費用項目名稱。但在“其他的勞保費用”項目中不得列支住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險、勞保用品、防暑降溫費、勞保費的稅金、地方教育費附加、防洪保安費等不屬建安勞保費開支范圍的項目。
三、企業(yè)人員、生產(chǎn)經(jīng)營指標簡況。
-2-。
辦機構(gòu)辦理參保手續(xù)的人員。
四、指標解釋。
1、當年收入數(shù)：是指企業(yè)當年帳上反映實際已收的建安勞保。
-3-。
費數(shù)額。
2、累計收入數(shù)：是指企業(yè)自至底帳上反映實際累計已收的`建安勞保費數(shù)額。
3、當年支出數(shù)：是指企業(yè)按照建安勞保費支出范圍的規(guī)定，當年帳上反映實際已付的建安勞保費數(shù)額，不包括雖計提入帳但未實際支付的建安勞保費數(shù)額。
4、當年欠付數(shù)：是指企業(yè)按照建安勞保費支出范圍的規(guī)定，當年已計提入帳實際未付的建安勞保費數(shù)額，不包括雖未付但不計提入帳的建安勞保費數(shù)額。
5、累計支出數(shù)：是指企業(yè)按照建安勞保費支出范圍的規(guī)定，自20至20底帳上反映實際已付的建安勞保費累計數(shù)額，不包括雖計提入帳但未實際支付的建安勞保費數(shù)額。
6、累計欠付數(shù)：是指企業(yè)按照建安勞保費支出范圍的規(guī)定，截止年底已計提入帳實際未付的建安勞保費累計數(shù)額，不包括雖未支付但不計提入帳的建安勞保費數(shù)額。
7、年末從業(yè)人員人數(shù)：是指年末在本企業(yè)實際從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，并取得勞動報酬的全部人員。包括在崗職工(含合同制職工)、臨時工、再就業(yè)的下崗職工和離退休人員、借用的外單位人員等。不包括離開本單位仍保留勞動關(guān)系的職工人數(shù)。
8、年末職工人數(shù)：是指年末人事關(guān)系和工資關(guān)系均在本單位的固定職工、勞動合同制職工人數(shù)，不包括離、退休人員。
9、全年平均職工人數(shù)：是指企業(yè)年初職工人數(shù)和年末職工人數(shù)的平均值。
10、年末離休職工人數(shù)：是指企業(yè)年末已辦理離休手續(xù)的職。
-4-。
工人數(shù)。
11、年末退休職工人數(shù)：是指企業(yè)年末已辦理退休手續(xù)的職工人數(shù)。
12、年末參加基本養(yǎng)老保險職工人數(shù)：是指企業(yè)年末已在社會保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理參加基本養(yǎng)老保險手續(xù)的職工人數(shù)。
13、年末參加基本醫(yī)療保險職工人數(shù)：是指企業(yè)年末已在社會保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理參加基本醫(yī)療保險手續(xù)的職工人數(shù)。
14、年末參加失業(yè)保險職工人數(shù)：是指企業(yè)年末已在社會保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理參加失業(yè)保險手續(xù)的職工人數(shù)。
15、企業(yè)當年完成施工產(chǎn)值：是指經(jīng)會計師事務(wù)所審計的企業(yè)年度財務(wù)會計報表所反映的當年完成施工產(chǎn)值數(shù)值。
16、企業(yè)凈利潤：是指經(jīng)會計師事務(wù)所審計的企業(yè)年度財務(wù)會計報表所反映的企業(yè)凈利潤數(shù)值。
17、企業(yè)累計被拖欠工程款總額：是指經(jīng)會計師事務(wù)所審計的企業(yè)年度財務(wù)會計報表所反映的截止報告期企業(yè)被建設(shè)單位拖欠工程款的累計總額。
18、企業(yè)資產(chǎn)負債率：是指經(jīng)會計師事務(wù)所審計的企業(yè)年度財務(wù)會計報表所反映的企業(yè)資產(chǎn)負債率數(shù)值。
19、企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率：是指經(jīng)會計師事務(wù)所審計的企業(yè)年度財務(wù)會計報表所反映的企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率數(shù)值。
20、企業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率：是指經(jīng)會計師事務(wù)所審計的企業(yè)年度財務(wù)會計報表所反映的企業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率數(shù)值。
公司問題報告篇三
xx是一家休閑餐飲的綜合品牌，自成立至今，得到了消防大隊的大力支持與指導(dǎo)。我公司領(lǐng)導(dǎo)對消防安全工作也非常重視，要求對消防安全工作常抓不懈，盡管如此我公司在消防工作上仍有不到位的地方，在20xx年3月5日，消防領(lǐng)導(dǎo)及支隊在我公司消防工作檢查中，發(fā)現(xiàn)幾處消防安全隱患及問題：
1、控制室值班人員不足。
2、控制室標準化建設(shè)不完善。
3、員工宿舍材料不合格。
4、消防控制柜存在故障點，消防設(shè)施維護不到位針對消防工作中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)令相關(guān)部門立即整改，并指出消防工作責(zé)任重于泰山，不能存在任何松懈和僥幸心理。
現(xiàn)就檢查出來的隱患和問題，整改實施如下：
1、對控制值班人員不足問題，協(xié)調(diào)集團人事部，安排具有消防中控室監(jiān)管員證書的人員值班，現(xiàn)共計4人24小時雙人在崗值班。
2、按照消防部門的要求制作了米x米的控制室安全管理一覽圖，更換消防設(shè)施標志。
3、員工宿舍設(shè)置警戒線予以暫時封存，已通過設(shè)計公司對其經(jīng)行規(guī)劃，近期將按照消防安全要求拆除從建。
4、針對消防故障點，協(xié)同消防維保公司逐一排查線路，對前期因更換租戶裝修中故障點進行梳理排查，現(xiàn)已解除故障點。同時，對所有的消防設(shè)施設(shè)備經(jīng)行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一落實整改。
通過這次消防上級部門對我公司的消防工作的檢查，暴露了我們消防中存在的問題，為公司消防安全工作指明的`方向。按照領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指示及大隊的規(guī)定和要求，今后我公司將更加深入、持久的開展消防安全工作，以確保公司的消防安全。
附件：圖片。
公司問題報告篇四
xxx公司：
xx局監(jiān)察審計部，依據(jù)xxx文件、xx局《集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作方案》有關(guān)要求和工作任務(wù)，監(jiān)察審計部對xx市公司(以下簡稱貴公司)進行清產(chǎn)核資專項審計。按照《xx清產(chǎn)核資辦法》及其他有關(guān)規(guī)定進行清產(chǎn)核資，我們在貴公司清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，對貴公司以12月31日為基準日的清產(chǎn)核資報表進行專項審計，在審計過程中，我們結(jié)合貴公司的實際情況，實施了包括詢問、審閱、函證、監(jiān)盤和核查資產(chǎn)損失依據(jù)等我們認為必要的審計程序，審計工作已完成，現(xiàn)將情況報告如下：
一、清產(chǎn)核資范圍及內(nèi)容。
按照貴公司決算報表統(tǒng)計口徑以及清產(chǎn)核資工作方案的要求，本次清產(chǎn)核資的范圍為xx市公司，母公司持股比例100%資產(chǎn)總額所有者權(quán)益總額清查前匯總會計報表資產(chǎn)為xx元，負債為xx元，所有者權(quán)益為xx元，其中包括實收資本xx元，盈余公積xx元，未分配利潤xx元。
二、清產(chǎn)核資依據(jù)。
(一)xxx制度。
1.《關(guān)于加強集體企業(yè)管理監(jiān)督工作的若干規(guī)定(試行)》(xxx產(chǎn)業(yè)[2012]338號)。
2.《xxx清產(chǎn)核資辦法》(xxx財[2004]7號)。
3.《xxx清產(chǎn)核資經(jīng)濟鑒證及專項財務(wù)審計工作若干規(guī)定》(xxx財[2004]20號)。
(二)遵循參照的法規(guī)依據(jù)。
1.《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》國資委令[2003]第1號。
2.《關(guān)于印發(fā)〈國有企業(yè)資產(chǎn)損失認定工作規(guī)則〉的通知》國資評價[2003]72。
號
3.《國有企業(yè)清產(chǎn)核資工作規(guī)程》(國資評價[2003]73號)。
5.《企業(yè)財產(chǎn)損失財務(wù)處理暫行辦法》財企[2003]233號。
7.《企業(yè)會計準則-基本準則》和38項具體會計準則。
8.《中華人民共和國注冊會計師法》。
(三)行為依據(jù)。
1.《關(guān)于印發(fā)集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作手冊的函》(xxx產(chǎn)業(yè)財函[2012]2號)。
2.《關(guān)于開展集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作的通知》(xxx)。
3.《xx局集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作方案》(xxx)。
三、清產(chǎn)核資組織實施情況。
(一)工作基準日。
貴單位清產(chǎn)核資工作基準日是2012月31日。
工作起止日期
貴公司于6月15日至208月10日日期間進行了清產(chǎn)核資工作。
(三)具體實施情況。
1、組織機構(gòu)。
(1)成立xx局集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，是xx局集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)負責(zé)，負責(zé)集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作方案的審批及重大事項的決策。組長xxx，副組長xxx，成員：xxx。
(2)建立清產(chǎn)核資分工協(xié)作制度。貴公司清產(chǎn)核資由財務(wù)部門牽頭，專業(yè)部門各自負責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的清產(chǎn)核資工作，并與其他部門協(xié)調(diào)一致。
2、清產(chǎn)核資工作程序。
(1)前期準備階段。
動會議;根據(jù)集體企業(yè)清產(chǎn)核資特點，設(shè)計清產(chǎn)核資基礎(chǔ)工作表、清產(chǎn)核資報表、布臵軟件、設(shè)臵運算公式、稽核公式;組織對參加集體企業(yè)清產(chǎn)核資相關(guān)人員的政策、業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)。
(2)組織實施階段。
依據(jù)工作方案開展賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查等工作;依據(jù)工作方案對清產(chǎn)核資范圍內(nèi)的全部資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益進行賬務(wù)清理與資產(chǎn)清查，按照清產(chǎn)核資規(guī)程要求填制清產(chǎn)核資明細表、清產(chǎn)核資單位自查填表、監(jiān)察審計部復(fù)核審計;匯總清產(chǎn)核資范圍內(nèi)各企業(yè)的清產(chǎn)核資報表，編制清產(chǎn)核資專項審計報告。
四、清產(chǎn)核資專項審計情況。
(一)企業(yè)的會計責(zé)任和內(nèi)部審計的審計責(zé)任。
保證會計資料和清產(chǎn)核資資料的真實、合法、準確和完整，是貴公司管理當局的責(zé)任，我們的責(zé)任是在貴公司清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，對貴公司以年12月31日為基準日的清產(chǎn)核資報表進行專項財務(wù)審計，對貴公司清查出的各項資產(chǎn)損失的真實性、合理性發(fā)表審計意見。
(二)主要審計程序。
(1)核實帳務(wù)。核實企業(yè)以清產(chǎn)核資基準日為時點，對總帳、明細帳等所有帳務(wù)進行核對，與銀行未達帳項進行核實，對應(yīng)收款項與帳務(wù)方函詢、查證，認真查實債權(quán)債務(wù)以及對外投資情況，并根據(jù)現(xiàn)行財務(wù)會計制度規(guī)定，清查企業(yè)各項潛虧和資金掛帳。
(2)資產(chǎn)清查。對各項資產(chǎn)進行全面的清理、核對和查實，在資產(chǎn)清查中把實物盤點同核實賬務(wù)結(jié)合起來，把清理資產(chǎn)同核查負債和所有者權(quán)益結(jié)合起來，重點做好各類應(yīng)收及預(yù)付賬款、各項對外投資、賬外資產(chǎn)的清理，查實應(yīng)收賬款的債權(quán)是否存在，企業(yè)對清查出的各種資產(chǎn)盤盈和盤虧、報廢及壞賬等損失按照清產(chǎn)核資工作要求進行分類排隊。
(3)對外取證。對于清查出的各項損失，按照《資產(chǎn)損失認定辦法》，逐項取得具有法律效力的憑證和符合規(guī)定的證明材料。
(4)整理匯總。按清產(chǎn)核資工作有關(guān)政策規(guī)定，對所有清查基礎(chǔ)表以及取證材料進行分類整理和匯總，對照清產(chǎn)核資工作有關(guān)政策，對各類資產(chǎn)損失逐筆逐項進行審核，確保數(shù)字準確無誤后，整理裝訂成冊，并填報相應(yīng)的清產(chǎn)核資報表。
(三)企業(yè)申報處理的資產(chǎn)損失。
本次清產(chǎn)核資，貴公司申報核銷資產(chǎn)損失xxx元，申報的負債潛盈xx元，申報資產(chǎn)凈損失xx元。在申報核銷的資產(chǎn)損失總額中，流動資產(chǎn)損失xx元。
(四)經(jīng)審計確認的按原制度清查出的資產(chǎn)損失。
經(jīng)審計確認，本次清產(chǎn)核資，申報核銷資產(chǎn)損失xx元，申報的負債潛盈xx元，申報資產(chǎn)凈損失xx元。在申報核銷的資產(chǎn)損失總額中，流動資產(chǎn)損失xx元。
五、清產(chǎn)核資的處理意見。
(一)擬核銷凈損失的處理預(yù)案。
擬核減未分配利潤xx元。經(jīng)我們審核確認的資產(chǎn)凈損失金額為：xx元，建議核減當期損益。
建議轉(zhuǎn)入企業(yè)經(jīng)批準執(zhí)行企業(yè)會計準則年度的或接受集體企業(yè)時期初未分配利潤，并同時調(diào)整各項資產(chǎn)減值準備、預(yù)計負債及遞延所得稅資產(chǎn)的起初數(shù)。
(二)申報處理資產(chǎn)損失原因分析。
1、按原制度清查出的各項資產(chǎn)損失的情況簡要分析。
(1)壞帳損失原因分析。
應(yīng)收款項的壞帳損失合計xx元，其中應(yīng)收帳款xx元、其他應(yīng)收款xx元，形成壞帳的主要原因及金額具體如下：
a債務(wù)人破產(chǎn)、倒閉、死亡造成損失xx元。
b債務(wù)人被吊銷、注銷造成損失xx元。
c三年以上應(yīng)收款其中：五年以上應(yīng)收款xx元。
應(yīng)收帳款明細表。
其他應(yīng)收款明細表。
(2)負債潛盈原因分析。
負債潛盈合計xx元，其中其他應(yīng)付款xx元，負債潛盈的主要原因及金額具體如下：
a債權(quán)人破產(chǎn)、倒閉、改制、解體形成潛盈xx元。
b債權(quán)人滅失、三年以上不需支付款的xx元。
負債潛盈明細表。
六、處理損失掛賬對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況將產(chǎn)生的影響。
七、清產(chǎn)核資結(jié)果。
審核前及審核后的資產(chǎn)、負債和權(quán)益變化。
八、報告使用范圍說明。
本報告僅供集體資產(chǎn)管理部門審批、貴公司主管部門審查清產(chǎn)核資結(jié)果和檢查清產(chǎn)核資機構(gòu)之用，非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報告的全部或部分不得提供給其他任何單位和個人，不得見諸公開媒體。
九、管理建議。
(一)建立完備的資產(chǎn)清查制度，防止前清后亂。一是要建立定期清查制。貴公司至少每年年終要對資產(chǎn)進行一次全面的清查核對，摸清“家底”，對盤盈盤虧的資產(chǎn)，要找出原因，分清責(zé)任，按現(xiàn)行規(guī)定及時處理。二是建立離任核查制。單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理使用人員離任時，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
洞，使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。四是規(guī)范資產(chǎn)處臵行為，實行嚴格資產(chǎn)審批制度。
(三)要進一步增強管理人員的責(zé)任心，規(guī)范會計核算。積極主動地將財務(wù)管理和日常資產(chǎn)管理有機結(jié)合起來，做到資產(chǎn)變動及時在帳務(wù)上進行相應(yīng)處理，從而杜絕帳損失掛帳的發(fā)生。
(四)企業(yè)應(yīng)收帳款存在著多方面的風(fēng)險。審計建議貴公司應(yīng)增加憂患意識，強化預(yù)防觀念，克服僥幸心理，消除麻痹思想，加強風(fēng)險管理，消除產(chǎn)生風(fēng)險的因索。在管理上搞好組織建設(shè)，把好流程控制加強管理和服務(wù)創(chuàng)新，充分利用法律手段來防范企業(yè)應(yīng)收帳款的風(fēng)險。
(五)審計建議對企業(yè)出現(xiàn)客戶欠費情況,企業(yè)員工、管理人員要增強信心，堅定意志，學(xué)習(xí)知識，努力提升員工的催欠能力、展開部門協(xié)作、勤與政府和客戶溝通，從管理層面到法律層面來彌補風(fēng)險防范階段的工作疏漏，將拖欠應(yīng)收款按時足額收回。
附件：1、損失掛賬分項明細表。
2、損失掛賬申報損失項目審核說明。
3、損失掛賬的證明材料。
4、審計組成員名單。
二〇一二年八月十日。
公司問題報告篇五
關(guān)于消防問題的整改報告針對貴單位領(lǐng)導(dǎo)在xxx督查中提出的問題，我公司高度重視，及時召開了專題會議進行研究，對餐廳消防安全進行徹底排查，制定出整改方案，采取強力措施，嚴格按照《中華人民共和國消防法》及貴校具體要求，進行了全面、認真的整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：
一、剖析根源，強化思想認識我們緊急召開專項整改會議，成立了以總經(jīng)理助理牽頭，后勤部、安全部、企劃部共同參與的隱患排查、風(fēng)險控制、問題整改專項小組。就學(xué)生餐廳存在的消防安全問題進行了專題討論和分析，就餐飲部現(xiàn)場管理與執(zhí)行滯后出現(xiàn)的問題進行深刻反思，從思想上進一步提高認識、端正態(tài)度，在不折不扣、全面扎實抓好整改落實上形成共識；明確了整改工作目標、工作內(nèi)容、具體實施計劃和工作要求，并確認責(zé)部門、實施時間，驗收標準，舉一反三，切實做到責(zé)任落實到位，工作執(zhí)行到位。
二、聚焦問題，按時高質(zhì)量完成整改內(nèi)容（一）消防通道門禁系統(tǒng)線路違接問題整改情況：已經(jīng)整改。
主要措施：嚴格按照消防安全規(guī)定，重新鋪設(shè)消防通道門禁線路，并對餐廳內(nèi)部所有電線、電器、消防系統(tǒng)等設(shè)施進行全面梳理、專項檢查，堅決杜絕私接現(xiàn)象，徹底消除安全隱患。
（二）未按規(guī)定安裝消防應(yīng)急疏散指示系統(tǒng)及應(yīng)急照明系統(tǒng)問題整改情況：正在整改（兩個工作日內(nèi)完成）。
主要措施：嚴格按照消防安全規(guī)定，在餐廳疏散通道大門出口處，后廚走廊、安全出口走道的墻壁上，距離地面約2米以上的餐廳后廚過道、應(yīng)急出口處加裝應(yīng)急疏散指示燈及應(yīng)急照明系統(tǒng)。時刻保持消防安全疏散指示標志、應(yīng)急照明等設(shè)施處于正常狀態(tài)。
（三）消防安全門上鎖及安通通道堵塞問題整改情況：已經(jīng)整改。
主要措施：餐廳內(nèi)所有消防安全門去鎖，安全門自由打開，確保安全出口暢通無阻，門內(nèi)側(cè)設(shè)置插銷，停業(yè)后關(guān)閉；清理了疏散通道上對疏散有影響的障礙物，搬離安全門處全部餐椅，嚴禁在安全通道堆放雜物、遮擋安全出口及在開餐時間內(nèi)對防火門上鎖，確保緊急情況下人員迅速安全撤離。
火器、疏散指示志及應(yīng)急燈等消防設(shè)施的合理布局及其有效性，指定專人負責(zé)消防設(shè)施的常規(guī)管理，杜絕無功設(shè)備隱患。在鞏固整改結(jié)果的基礎(chǔ)上再提高，全力以赴、全心全意做好師生的服務(wù)保障工作。同時也萬分感謝貴單位領(lǐng)導(dǎo)對我公司的關(guān)心、信任、支持、指導(dǎo)！
公司問題報告篇六
1砂石公司問題整改情況報告3篇砂石公司問題整改情況報告第1篇根據(jù)貴辦《關(guān)于印發(fā)2020年第2期河長制工作提示單的通知》，高度重視，立即責(zé)令相關(guān)單位組織整改，現(xiàn)將整改情況報告如下。
一、整改情況（一）關(guān)于環(huán)評驗收備案事宜。公司已選擇有資質(zhì)的第三方環(huán)保驗收公司對6家砂石聯(lián)合體進行驗收。目前，第一生產(chǎn)線已驗收并公示，砂石聯(lián)合體基本整改完畢，砂石聯(lián)合體具備驗收條件，其他砂石聯(lián)合體正加緊整改。同時，安排人員現(xiàn)場督促砂石聯(lián)合體積極配合環(huán)保整改和驗收。
（二）關(guān)于豎立采砂公示牌事宜。公司已要求砂石聯(lián)合體按照省采砂信息公示牌的版式，規(guī)范制作采砂公示牌。目前，公示牌正在制作中。
（三）關(guān)于非道路移動臺賬建立和登記備案事宜。公司已督促聯(lián)合體盡快完成臺賬建立和登記備案，要求嚴格按照相關(guān)部門要求，做到登記備案信息齊全真實。
2常監(jiān)督，區(qū)砂改辦、區(qū)水利局、區(qū)生態(tài)環(huán)境局等部門加強對砂石聯(lián)合體的日常監(jiān)管，確保問題及時發(fā)現(xiàn)和整改，并對違法違規(guī)行為進行處理。
為貫徹執(zhí)行2017年國家、省、州、市環(huán)境保護方針及相關(guān)政策，2017年5月10日各相關(guān)部門（州住建局執(zhí)法大隊、市環(huán)保局、市住建局）對我公司現(xiàn)場環(huán)境檢查，提出相關(guān)整改方案，并保證加快整改進度，整改結(jié)束后請相關(guān)部門進行驗收，符合各部門規(guī)定，達到環(huán)評要求，取得相關(guān)環(huán)保手續(xù)后申請恢復(fù)生產(chǎn)。
具體整改事項及措施為：
1.廢水：攪拌機清洗廢水、場地沖洗廢水：經(jīng)三級沉淀池沉淀處理后回用于生產(chǎn)，不外排。考慮高峰期及特殊情況廢水產(chǎn)生，一級沉淀池（兼進水調(diào)節(jié)池）應(yīng)至少容納12h廢水產(chǎn)生量，一級沉淀池容積應(yīng)不小于23m，二級、三級沉淀池沉淀時間不宜小于8h，則二級、三級沉淀池總?cè)莘e55m?，F(xiàn)已達到要求，實際總?cè)萘繛?00多立方。
2.應(yīng)急池：考慮到雨水季節(jié)降雨量比較大，現(xiàn)已在比場地矮的地方增建了一個應(yīng)急池，容量為135m，且四周為鋼筋加固，底層打上c30混泥土標號，配有鋼筋加固。
3用于生產(chǎn)，入廁廢水經(jīng)化糞池處理，定期委托當?shù)卮迕袂逄陀米鬓r(nóng)肥，化糞池總有容積不低于2個月的廢水儲存量（容積22m）。
4.路面定時用灑水車灑水，路面兩邊增加水管噴淋，長度為400米。加強進廠公路建設(shè)和維護，運輸汽車不超載，材料或產(chǎn)品壓平加蓋篷布，車廂經(jīng)常檢查維修，嚴實不漏料等措施；簡倉頂呼吸孔及庫底粉塵采用簡倉底負壓吸風(fēng)收塵裝置；簡倉放空口粉塵安裝自動銜接輸料口；堆場粉塵采用灑水增濕措施；道路粉塵與尾氣采用灑水增濕，減少怠速，加強綠化等措施；砂石作業(yè)粉塵采用破碎機與篩分機分別安裝一套除塵器設(shè)備；項目食堂采用小型油煙凈化器處理后由管道引至廚房屋頂排放。
5.圍墻整改：整改前原有55米?，F(xiàn)已在增加砂場辦公室至攪拌站清水利用池止。圍墻長度為160米；高度2.5米以上。修建圍墻，采用磚混結(jié)構(gòu)，合理布局，生產(chǎn)車間布置在遠離居民的一側(cè)；加強進出站車輛管理，廠區(qū)內(nèi)限速、禁止鳴笛，特別嚴禁夜間進出車輛鳴笛。加強綠化。
6.固體廢物：工藝中不合格品、沉淀池沉渣清掏后全部返回攪拌階段重新利用。生活垃圾集中收集送至附近垃圾轉(zhuǎn)運點，由當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理。
7.廠區(qū)在對設(shè)備檢修時，將會產(chǎn)生廢棄機油，屬于危險。
4廢棄物；必須妥善收集保存在廢機油桶中，并在庫房中設(shè)置危廢暫時存放（危廢暫存間面積2m)且做好防曬、防滲漏以及泡沫滅火系統(tǒng)，之后定期交由危廢處理資質(zhì)的單位進行處理，不得外排。
8.噴淋增加:原攪拌樓；沙場1,2,3號沙機有噴淋設(shè)備,現(xiàn)已在增加廠區(qū)道路噴淋18個，沙場堆料區(qū)域噴淋2根高度10米柱子；攪拌樓增加儲料倉噴淋4個，每個儲料倉一個，罐體下方增加噴淋5個。
9.攪拌設(shè)備區(qū)域地面處理排水問題:原攪拌設(shè)備區(qū)域地面排水不順暢,現(xiàn)已增加排水溝兩條至一級沉淀池并恢復(fù)該區(qū)域地面硬化。
10.增加綠化:原來綠化100米;現(xiàn)已在增加綠化。
11.廠區(qū)衛(wèi)生清掃：整改前無衛(wèi)生清掃臺賬記錄，整改后每天衛(wèi)生清掃一次，廠區(qū)外1公里內(nèi)路面有專職人員清掃并配備水車一輛。每日有清掃記錄。
我公司保證在整改過程中積極響應(yīng)各部門：州住建局執(zhí)法大隊、市環(huán)保局、市住建局，逐漸加快整改進度，并請各部門監(jiān)督指導(dǎo)，在全部符合相關(guān)規(guī)定，并請相關(guān)部門驗收取得相關(guān)環(huán)保手續(xù)后申請恢復(fù)生產(chǎn)。
51、03+05184301/01+05414501采煤機割煤點：超標原因為采煤機內(nèi)噴霧損壞，無法起到降塵作用。整改措施：更換采煤機內(nèi)噴霧。
2、03+05184301/01+05414501移架作業(yè)點：超標原因為工作面支架噴霧未開啟，無法起到降塵作用。整改措施：在移架期間開啟架間噴霧。
3、03+05184301/01+05414501多工序作業(yè)點：超標原因為作業(yè)期間未開啟各降塵噴霧等設(shè)施，未起到降塵作用。整改措施：加強職工培訓(xùn)，強調(diào)粉塵危害，現(xiàn)場管理人員監(jiān)督操作期間噴霧的開啟。
4、03+05184301/01+05414501放炮點：超標原因為回風(fēng)巷道噴霧未開啟，無法起到降塵作用。整改措施：放炮前開啟回風(fēng)巷噴霧。
5、03+05184301/01+05414501放頂煤點：超標原因為工作面支架后翻板噴霧未開啟，無法起到降塵作用。整改措施：在放頂煤期間開啟后翻板噴霧。
6、掘進工作面割煤點：超標原因：工作面全斷面噴霧未開啟，綜掘機噴霧未開啟，一運、二運噴霧未開啟。整改措施：綜掘作業(yè)期間開啟各噴霧，安全員進行監(jiān)督管理。
7、綜掘機司機工作地點：超標原因：工作面全斷面噴霧未開啟，綜掘機噴霧未開啟，一運、二運噴霧未開啟。整改措施：綜掘作業(yè)期間開啟各噴霧，安全員進行監(jiān)督管理。
6第3篇：鋼鐵廠工作不足整改措施河北鋼鐵集團邯鋼冷軋廠黨委嚴格按照公司要求并結(jié)合自身工作實際，認真對照4個方面、20項內(nèi)容對黨的路線教育實踐活動第一階段工作進行了梳理，查找不足，并制訂整改措施，確保教育實踐活動取得實效。
該廠黨委開展走基層、聽民聲、求良策活動，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、基層調(diào)研等形式深入一線走訪，征求職工群眾對廠領(lǐng)導(dǎo)個人、領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室的意見和建議，共計征集制約影響冷軋廠生產(chǎn)順行、設(shè)備穩(wěn)定、質(zhì)量提升、產(chǎn)品創(chuàng)效和維護職工合法權(quán)益不足、調(diào)動職工群眾積極性不充分、黨員干部四風(fēng)等方面的關(guān)鍵問題的意見和建議共計30項。并對意見進行了認真地梳理、匯總，及時進行了反饋和解決。例如彩涂線長期堆積涂料漆桶、酸軋線出口堆積的廢板及酸洗線崗位空調(diào)不制冷等問題得到了很好的解決，贏得了職工的滿意。
該廠黨委實施了正風(fēng)肅紀、增產(chǎn)增效、降本增效、裝備升級、質(zhì)量提升、幫困惠民六項行動措施，每項行動都明確一名廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，職能科室科長負責(zé)實施推進。該廠堅持每周五召開協(xié)調(diào)推進會，分別由各活動主管組長匯報對車間、科室活動開展情況的指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查情況。會后，該廠領(lǐng)導(dǎo)會針對查擺的問題，深入車間班組詳細了解實際落實情況，確保問題得到有效解決。
此外，該廠為每一名廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家統(tǒng)一了學(xué)習(xí)記錄本，發(fā)放了規(guī)定的學(xué)習(xí)材。
7料，并通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式系統(tǒng)學(xué)習(xí)了規(guī)定內(nèi)容，撰寫了學(xué)習(xí)心得。同時要求科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫我為職工解煩憂學(xué)習(xí)心得，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾意識，為職工群眾解決了生產(chǎn)線空調(diào)不制冷、崗位飲用水不夠等50多項生產(chǎn)生活中的實際問題。
公司問題報告篇七
在廣泛征求意見和自查自糾的基礎(chǔ)上，通過收集、匯總、梳理，共整理出我局主要存在的五個方面問題。
1、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高。有些干部職工思想觀念陳舊，總是跟不上食品藥品監(jiān)督管理工作的新形勢、新要求，面對工作中出現(xiàn)的難點感到困難重重，存在能力恐慌。有的存在對黨的方針政策理解不透徹，對食品藥品監(jiān)督管理法律、法規(guī)不熟悉，鉆的不深，對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)不夠精，業(yè)務(wù)水平有待提高的問題。
2、服務(wù)不夠主動。在服務(wù)工作中往往被動服務(wù)為主，主動服務(wù)欠佳，跟蹤服務(wù)不能完全到位。
3、藥械執(zhí)法力度不夠強。主要是通過藥品市場整治之后，藥品市場秩序沒有根本好轉(zhuǎn)，雖然藥品市場監(jiān)管是個長時期的工作，但是，藥品經(jīng)營企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營的現(xiàn)象仍有發(fā)生。
4、機關(guān)作風(fēng)不夠扎實。少數(shù)人員存在辦事拖沓、有令不行、不遵守作息時間的問題。
5、食藥監(jiān)部門職能工作宣傳不夠，社會上有些人不知道具體職責(zé)，并將藥價問題、保健品問題轉(zhuǎn)嫁到食藥監(jiān)部門。
公司問題報告篇八
為認真落實《中國xxx黨內(nèi)監(jiān)督條例》，進一步發(fā)揚黨內(nèi)民主、推進黨務(wù)公開、加強黨內(nèi)監(jiān)督，促進構(gòu)建懲治體系，拓寬企業(yè)基層黨員參與黨內(nèi)事務(wù)渠道，探索和豐富黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，不斷加強基層黨組織的自身建設(shè)，需要企業(yè)基層黨組織規(guī)范、穩(wěn)妥、積極地開展研究實踐活動。正是基于這樣的認識，至安區(qū)建設(shè)交委《關(guān)于深入推進黨的基層組織實行黨務(wù)公開的實施意見》以來，閔工市政建設(shè)養(yǎng)護有限公司黨支部高度重視黨務(wù)公開工作，借著黨務(wù)公開的契機，與開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合；與加強黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合；與實行政務(wù)公開、企務(wù)公開、事業(yè)單位辦事公開相結(jié)合。認真貫徹落《黨的基層組織實行黨務(wù)公開工作實施辦法》、《黨的基層組織黨務(wù)依申請公開實施細則》的文件精神，隨時關(guān)注中央對黨務(wù)公開的重要新聞，及時結(jié)合我公司實際進行適當變更，積極探索新形勢下黨務(wù)公開工作的途徑和方法，主要做了以下幾個方面的工作：
結(jié)合文件精神，我公司積極組織學(xué)習(xí)了三個代表”的重要思想，堅決圍繞科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚民主精神，充分發(fā)揮黨員、群眾的和情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)與監(jiān)督權(quán)，不斷拓展黨員參與黨內(nèi)業(yè)務(wù)的渠道，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活的主體作用，調(diào)動廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷完善公開制度，實施落實責(zé)任到人，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)，推進干部監(jiān)督管理，嚴格施行民主推薦、考察。
我公司在推進黨務(wù)公開工作中雖做了一些工作，取得了一些成績，但也存在一些不足，主要是：個別黨員對黨務(wù)公開工作認識不到位，只注重常規(guī)性工作的公開，對群眾關(guān)心的熱點、難點問題公開不夠全面，信息更新不及時，公開規(guī)范化、科學(xué)化、經(jīng)常化還有待加強。
總之，通過近階段的工作實踐、自查，我們切實感到，黨務(wù)公開對我公司促進黨內(nèi)民主建設(shè)，加強黨內(nèi)監(jiān)督，提升黨建水平，促進中心工作具有十分重要的意義。我們閔工市政建設(shè)養(yǎng)護有限公司黨支部將采取不斷拓展公開的內(nèi)容，創(chuàng)新公開的形式，規(guī)范公開的程序，健全和完善黨務(wù)公開的各項工作機制等措施，把黨務(wù)公開工作認真努力的貫徹下去，使職工群眾切身感受到民主的公開、透明。
公司問題報告篇九
編號：
xxx有限責(zé)任公司整改報告。
xxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品科：
20xx年12月14日，貴局食品科李z波科長一行三人對我公司進行食品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查中，發(fā)現(xiàn)我公司印制的香腸、臘肉包裝標識上的qs標志仍為質(zhì)量安全，出現(xiàn)不合格情況。收到該項檢查報告后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召集了質(zhì)量技術(shù)、車間等相關(guān)部門，對不合的原因進行了分析，并制定了相關(guān)措施。
經(jīng)分析認為，出現(xiàn)該不合格的原因是香腸、臘肉包裝標示是20xx年印制多過末使用完遺留下的。針對以上情況，我公司已采取從新印制新版香腸臘肉包裝標示，停止使用遺留下的香腸、臘肉包裝標示，并對其進行銷毀處理，在以后工作經(jīng)營中以最大努力完善公司內(nèi)部控制。
xxx有限責(zé)任公司。
20xx年1月4日。
公司問題報告篇十
20_年_公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，根據(jù)集團公司的總體部署，圍繞年度目標責(zé)任書的各項工作要求，齊心合力，克服種種困難，完成了全年各項工作，使公司的黨建工作和經(jīng)濟建設(shè)都取得長足的進步。
一、20_年總體工作回顧。
1、我們一如既往的保證了_城市_x設(shè)施的正常運行，沒有因為自己的因素造成長時間大面積的停水事故。在今年12月份多年不遇的風(fēng)災(zāi)中，_發(fā)生故障，有關(guān)人員從上到下緊急動員進行搶修，三小時恢復(fù)正常_。10月份_x發(fā)生了dn600的__x，立即啟動應(yīng)急搶修預(yù)案，主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)__的同志徹夜搶修，只造成了小范圍的_，_時間也在十六小時之內(nèi)。
x從以上側(cè)面反映出我們對公司最基本的職能--保證城市_系統(tǒng)正常運行，確保廣大用戶正常的生產(chǎn)生活需求的這一大事上，有著十分清醒的認識，而且在日常的運營中一直在大局上保持了較好的狀態(tài)。
2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動保持較正常的運行，以_為指標的經(jīng)營水平，在八月份進行全面細致的_普查后，根據(jù)不同的用水性質(zhì)，按_收費，價格調(diào)控_意識顯現(xiàn)，_量有一定幅度下降，全年_萬噸，但_處理費這兩塊維持公司可持續(xù)發(fā)展的收入有較大增長，完成收入_萬元，并一舉扭轉(zhuǎn)虧損局面實行年度盈利，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
3、_用戶的發(fā)展及基建工程隨著幾年來各種因素走向低谷，原來屬于我們的業(yè)務(wù)被縣上、城建所取代，我們充分認識到自身存在的不足，未有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和高標準的經(jīng)營管理理念，現(xiàn)通過不懈的努力，現(xiàn)狀正一步步的扭轉(zhuǎn)，由被動到主動，環(huán)境的改善，縣委政府領(lǐng)導(dǎo)看法轉(zhuǎn)變，預(yù)示著公司未來的發(fā)展走向。
4、強化服務(wù)意識、公開服務(wù)承諾、規(guī)范服務(wù)行為，積極開展客戶中心標準化服務(wù)活動，公司員工的行為規(guī)范化、標準化，樹水公仆意識，方便用戶為用戶提供全方位的服務(wù)。安全生產(chǎn)常抓不懈，_安裝_設(shè)備，并已于6月份投入使用，保證了出廠_安全。完善了_設(shè)施巡檢方案，_機泵電器運行臺帳的建立，發(fā)現(xiàn)跑冒漏、破損_立即維護，加強_應(yīng)急處置預(yù)案能力，應(yīng)急搶修材料器材、人員準備充分，加大快速處置的能力，有力保障了安全生產(chǎn)。
5、_基建掃尾工作已結(jié)束，廠容廠貌得到了極大改善，以全新的姿態(tài)保障城市供水運行，積極開展節(jié)能降耗、技術(shù)改造工作，完成了遠程數(shù)據(jù)監(jiān)控、_調(diào)度監(jiān)控中心技術(shù)平臺的搭建工作，_的遠程調(diào)度及各_安保監(jiān)控工作。以上工作的完成，使溫宿公司在_運行管理上了一個大臺階，節(jié)約用工成本3人，降低了電耗。
6、公司綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)也在逐步提高，在實踐中發(fā)掘和涌現(xiàn)出了一批在不同崗位具備了實際動手能力，認真負責(zé)、敢于擔(dān)當、兢兢業(yè)業(yè)的專業(yè)技術(shù)管理骨干，這些人是公司立足之本、極大地加強了在幾個方面同時有效地開展工作的能力，為公司今后工作重心向高水平經(jīng)營管理和新一輪建設(shè)打下基礎(chǔ)，使我們看到公司的未來是有希望的。
二、對公司工作存在問題的看法。
集團公司的發(fā)展有目共睹，_公司必須搶抓機遇、乘勢而上、迎難而上，反之不進則退，在這一點上必須保持清醒頭腦，_公司離集團公司的要求還有很大差距，有些工作正在走下坡路，而且有很大的慣性，已經(jīng)導(dǎo)致了公司的總體思想狀況、精神面貌與公司的發(fā)展的要求形成了很大反差，主要表現(xiàn)如下幾個方面：
1、在政治思想工作、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、黨團工青婦、維穩(wěn)值班、職工文化生活等方面，除沒有發(fā)生大的事情外，總體工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，該開的會沒有開，該說的話沒講，該布置的工作未布置，該管的事沒管，實質(zhì)性地開展工作做的很不夠，有些方面很差，對公司大局缺乏認同感和相互配合積極工作的態(tài)度，以身作則上都存在不少問題。
2、公司總體局面的好壞，各部門的工作是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，這層意思講的時候大家都明白，為什么有些地方就無動于衷未有改變，如果這一環(huán)節(jié)抓不好，一切都是空談。
3、客服中心是公司基本收益的主要來源和對外服務(wù)的窗口，一年來大家在平凡辛苦的崗位上，保證了相關(guān)業(yè)務(wù)的正常開展和_的回收，肯定成績的同時，也要看到總體工作與公司的發(fā)展上有一定的距離，主要表現(xiàn)在管理水平不高，凝聚力不強、主動作為、敢于擔(dān)當上欠缺，遇見問題不是集思廣益想辦法解決，而是把問題上交，員工的積極性沒有充分調(diào)動起來，希望部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都要從自己身上總結(jié)和反省。
4、_處郊區(qū)、三班倒。廠領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，抓住大事、身先士卒，以正確的思路去做好人的工作，愛崗敬業(yè)。作為供水系統(tǒng)的咽喉，必須高標準的保持機電設(shè)備的完好，易發(fā)多發(fā)事故的設(shè)備該換的要更新，工作的重心要從精細化上下功夫，隨著自動化程度不斷提高，同時也存在一定風(fēng)險，主要表現(xiàn)在現(xiàn)有人員對自控電氣、儀表、機電一體化基礎(chǔ)知識較低，整體工作水平不能算很高，員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)急待提高，必須加強這方面的憂患意識，努力學(xué)習(xí)，盡快提高處理各種問題的能力。按流程、制度化、規(guī)范化，公司也要加強對_工作的支持和關(guān)心，確保員工隊伍的思想穩(wěn)定和安全可靠_。
5、_的薄弱環(huán)節(jié)也表現(xiàn)在管理人員素質(zhì)水平低，對合同工、長期臨時工，理順頭緒，在用工上要逐步打破一些界限，對事對崗不對人，進一步完善各項制度手續(xù)和流程，配好人員管好公司實物資產(chǎn)，在工作的規(guī)范化上不斷提高。完善各種工程資料的整編和補遺，認真做好開工項目的施工圖及方案，并與有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)關(guān)系，轉(zhuǎn)變固步自封的思想觀念，主動作為，開拓市場，把我們過去主動放棄的陣地奪回來，想方設(shè)法為公司創(chuàng)收，做公司新的經(jīng)濟增長點。
行政辦公室不但與公司精神文明基礎(chǔ)工作有關(guān)，也關(guān)系到環(huán)境衛(wèi)生、維穩(wěn)安保、人事福利、安全生產(chǎn)等方面，落實各種政策理論學(xué)習(xí)，檢查材料整理上報等。20_年工作重心向經(jīng)營方面轉(zhuǎn)移的同時，有許多軟硬件設(shè)施要跟上，管理范圍和力度將要加大，對行政辦工作將提出更高的要求，這項工作本身需要付出的，不是指手畫腳僅此而已，要得罪人的工作就有風(fēng)險，應(yīng)當看到行辦領(lǐng)導(dǎo)具備把工作做好的潛質(zhì)，公司將加以正確的引導(dǎo)和支持行辦的工作，隨著形勢變化也要很好地定位，樹正氣、嚴管理，不能容忍妄議公司、挑撥是非、不尊重人的事發(fā)生，關(guān)于員工利益的事一定要辦好。
三、公司領(lǐng)導(dǎo)分工。
1、集團公司副總經(jīng)理、公司黨支部書記_x分管、黨建、共青團、工會、安全生產(chǎn)、_、訪惠聚、_x廠工作。
2、公司經(jīng)理李_x抓全盤工作，分管行政辦、財務(wù)科。
3、公司副經(jīng)理_x分管安裝隊、客戶服務(wù)中心。
4、公司辦公會議應(yīng)當具有更廣泛的代表性，增加_、_x兩位同志，其他同志不變。
四、20_年工作計劃和意見。
1、要扎扎實實、卓有成效地做好黨支部的工作，以xxx新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，以“聚焦總目標、作風(fēng)再整頓”專項活動為抓手，黨政一把手對公司發(fā)展和大局要思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，率領(lǐng)黨員帶動全體員工完成好集團公司安排的各項工作，按黨建目標管理的各項要求把工作抓上去。
2、20_年為溫宿公司制度建設(shè)年，借鑒集團公司的成功經(jīng)驗，按流程辦事，按制度管人管事，精細化管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，隨時出現(xiàn)問題，隨時加以解決，犯了規(guī)矩不要遷就，拿出真家伙，從我做起，開始做這項工作，在逐步建立起一套管理辦法的同時，領(lǐng)導(dǎo)的威信也要樹立起來，否則還是搞不成事。
公司問題報告篇十一
xxxxxxx：
×年×月×日貴局的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我司進行qs獲證企業(yè)專項檢查。對我司的基本情況及現(xiàn)場情況做了詳細的檢查工作，給我司提出很多的寶貴意見及發(fā)現(xiàn)我司現(xiàn)場有許多不足之處，我司將針對貴局提出的問題積極配合做如下整改：
1、檢查室擺放無關(guān)物品。
整改措施：已將無關(guān)物品移出（附整改后照片）。
2、更衣室內(nèi)工作服未懸掛，放在柜內(nèi)。
整改措施：撤出更衣柜，改用衣架離墻懸掛工作服（附整改后照片）。
3、內(nèi)外包裝間的門敞開，工作人員直接進出。
組織包裝車間相關(guān)人員進行培訓(xùn)，講授食品質(zhì)量安全知識，加強人員管理（附培訓(xùn)記錄）。
4、庫房管理較亂。
整改措施：倉庫物品按不同類別，分類擺放并標識清楚（附整改后照片）。
5、未按規(guī)定實施出廠檢驗。
整改措施：出廠檢驗嚴格按照審查細則去做（附×年×月×日檢驗報告）。
6、使用的載貨升降機未辦理使用登記。
整改措施：拆掉鋼繩并立即禁止使用（附整改后照片）。
鑒于本事件的`發(fā)生給貴局的領(lǐng)導(dǎo)們帶來的不便，在此表示深深的歉意。同時也萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我司的發(fā)展提出了如此寶貴的意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導(dǎo)，謝謝??！
公司問題報告篇十二
編號：
xxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品科：
20xx年12月14日，貴局食品科李z波科長一行三人對我公司進行食品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查中，發(fā)現(xiàn)我公司印制的香腸、臘肉包裝標識上的'qs標志仍為質(zhì)量安全，出現(xiàn)不合格情況。收到該項檢查報告后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召集了質(zhì)量技術(shù)、車間等相關(guān)部門，對不合的原因進行了分析，并制定了相關(guān)措施。
經(jīng)分析認為，出現(xiàn)該不合格的原因是香腸、臘肉包裝標示是20xx年印制多過末使用完遺留下的。針對以上情況，我公司已采取從新印制新版香腸臘肉包裝標示，停止使用遺留下的香腸、臘肉包裝標示，并對其進行銷毀處理，在以后工作經(jīng)營中以最大努力完善公司內(nèi)部控制。
xxx有限責(zé)任公司。
20xx年1月4日。
公司問題報告篇十三
健全安全生產(chǎn)落實情況“五掛鉤”度。嚴格落實安全生產(chǎn)工作情況和交通運輸安全與績效考核相掛鉤、與項目審批相掛鉤、與資金補助相掛鉤、與道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核相掛鉤、與企業(yè)資質(zhì)評級相掛鉤,對安全生產(chǎn)措施落實不到位,交通運輸安全生產(chǎn)事故多發(fā)的,要通過上述5個方面予以制約。
完善安全生產(chǎn)長效督查機制。健全局領(lǐng)導(dǎo)分片掛鉤督查安全生產(chǎn)工作的.機制,牽頭開展重大社會活動和應(yīng)急處置時點的安全生產(chǎn)督查。同時,局領(lǐng)導(dǎo)分別組織局相關(guān)單位開展專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專項督查。各責(zé)任單位要按照本方案要求制定督查方案,建立“季度抽查、半年督查、年終考核”的有關(guān)機制,加大安全生產(chǎn)專項督查力度,督查情況必須建立完整臺賬,對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患必須發(fā)文通報掛牌督辦。
公司問題報告篇十四
20xx年xx公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團公司的總體部署，圍繞年度目標責(zé)任書的各項工作要求，齊心合力，克服種種困難，完成了全年各項工作，使公司的黨建工作和經(jīng)濟建設(shè)都取得長足的進步。
1、我們一如既往的保證了xx城市xxx設(shè)施的正常運行，沒有因為自己的因素造成長時間大面積的停水事故。在今年12月份多年不遇的風(fēng)災(zāi)中，xx發(fā)生故障，有關(guān)人員從上到下緊急動員進行搶修，三小時恢復(fù)正常xx。10月份xxx發(fā)生了dn600的xxxxx，立即啟動應(yīng)急搶修預(yù)案，主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)xxxx的同志徹夜搶修，只造成了小范圍的xx，xx時間也在十六小時之內(nèi)。
x從以上側(cè)面反映出我們對公司最基本的職能--保證城市xx系統(tǒng)正常運行，確保廣大用戶正常的生產(chǎn)生活需求的這一大事上，有著十分清醒的認識，而且在日常的運營中一直在大局上保持了較好的狀態(tài)。
2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動保持較正常的運行，以xx為指標的經(jīng)營水平，在八月份進行全面細致的xx普查后，根據(jù)不同的用水性質(zhì)，按xx收費，價格調(diào)控xx意識顯現(xiàn)，xx量有一定幅度下降，全年xx萬噸，但xx處理費這兩塊維持公司可持續(xù)發(fā)展的收入有較大增長，完成收入xx萬元，并一舉扭轉(zhuǎn)虧損局面實行年度盈利，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
3、xx用戶的發(fā)展及基建工程隨著幾年來各種因素走向低谷，原來屬于我們的業(yè)務(wù)被縣上、城建所取代，我們充分認識到自身存在的不足，未有長遠發(fā)展的'戰(zhàn)略眼光和高標準的經(jīng)營管理理念，現(xiàn)通過不懈的努力，現(xiàn)狀正一步步的扭轉(zhuǎn)，由被動到主動，環(huán)境的改善，縣委政府領(lǐng)導(dǎo)看法轉(zhuǎn)變，預(yù)示著公司未來的發(fā)展走向。
4、強化服務(wù)意識、公開服務(wù)承諾、規(guī)范服務(wù)行為，積極開展客戶中心標準化服務(wù)活動，公司員工的行為規(guī)范化、標準化，樹水公仆意識，方便用戶為用戶提供全方位的服務(wù)。安全生產(chǎn)常抓不懈，并已于6月份投入使用，保證了出廠xx安全。完善了xx設(shè)施巡檢方案，xx機泵電器運行臺帳的建立，發(fā)現(xiàn)跑冒漏、破損xx立即維護，加強xx應(yīng)急處置預(yù)案能力，應(yīng)急搶修材料器材、人員準備充分，加大快速處置的能力，有力保障了安全生產(chǎn)。
5、xx基建掃尾工作已結(jié)束，廠容廠貌得到了極大改善，以全新的姿態(tài)保障城市供水運行，積極開展節(jié)能降耗、技術(shù)改造工作，完成了遠程數(shù)據(jù)監(jiān)控、xx調(diào)度監(jiān)控中心技術(shù)平臺的搭建工作，xx的遠程調(diào)度及各xx安保監(jiān)控工作。以上工作的完成，使溫宿公司在xx運行管理上了一個大臺階，節(jié)約用工成本3人，降低了電耗。
6、公司綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)也在逐步提高，在實踐中發(fā)掘和涌現(xiàn)出了一批在不同崗位具備了實際動手能力，認真負責(zé)、敢于擔(dān)當、兢兢業(yè)業(yè)的專業(yè)技術(shù)管理骨干，這些人是公司立足之本、極大地加強了在幾個方面同時有效地開展工作的能力，為公司今后工作重心向高水平經(jīng)營管理和新一輪建設(shè)打下基礎(chǔ)，使我們看到公司的未來是有希望的。
集團公司的發(fā)展有目共睹，xx公司必須搶抓機遇、乘勢而上、迎難而上，反之不進則退，在這一點上必須保持清醒頭腦，xx公司離集團公司的要求還有很大差距，有些工作正在走下坡路，而且有很大的慣性，已經(jīng)導(dǎo)致了公司的總體思想狀況、精神面貌與公司的發(fā)展的要求形成了很大反差，主要表現(xiàn)如下幾個方面：
1、在政治思想工作、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、黨團工青婦、維穩(wěn)值班、職工文化生活等方面，除沒有發(fā)生大的事情外，總體工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，該開的會沒有開，該說的話沒講，該布置的工作未布置，該管的事沒管，實質(zhì)性地開展工作做的很不夠，有些方面很差，對公司大局缺乏認同感和相互配合積極工作的態(tài)度，以身作則上都存在不少問題。
2、公司總體局面的好壞，各部門的工作是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，這層意思講的時候大家都明白，為什么有些地方就無動于衷未有改變，如果這一環(huán)節(jié)抓不好，一切都是空談。
3、客服中心是公司基本收益的主要來源和對外服務(wù)的窗口，一年來大家在平凡辛苦的崗位上，保證了相關(guān)業(yè)務(wù)的正常開展和xx的回收，肯定成績的同時，也要看到總體工作與公司的發(fā)展上有一定的距離，主要表現(xiàn)在管理水平不高，凝聚力不強、主動作為、敢于擔(dān)當上欠缺，遇見問題不是集思廣益想辦法解決，而是把問題上交，員工的積極性沒有充分調(diào)動起來，希望部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都要從自己身上總結(jié)和反省。
4、xx處郊區(qū)、三班倒。廠領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，抓住大事、身先士卒，以正確的思路去做好人的工作，愛崗敬業(yè)。作為供水系統(tǒng)的咽喉，必須高標準的保持機電設(shè)備的完好，易發(fā)多發(fā)事故的設(shè)備該換的要更新，工作的重心要從精細化上下功夫，隨著自動化程度不斷提高，同時也存在一定風(fēng)險，主要表現(xiàn)在現(xiàn)有人員對自控電氣、儀表、機電一體化基礎(chǔ)知識較低，整體工作水平不能算很高，員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)急待提高，必須加強這方面的憂患意識，努力學(xué)習(xí)，盡快提高處理各種問題的能力。按流程、制度化、規(guī)范化，公司也要加強對xx工作的支持和關(guān)心，確保員工隊伍的思想穩(wěn)定和安全可靠xx。
5、xx的薄弱環(huán)節(jié)也表現(xiàn)在管理人員素質(zhì)水平低，對合同工、長期臨時工，理順頭緒，在用工上要逐步打破一些界限，對事對崗不對人，進一步完善各項制度手續(xù)和流程，配好人員管好公司實物資產(chǎn)，在工作的規(guī)范化上不斷提高。完善各種工程資料的整編和補遺，認真做好開工項目的施工圖及方案，并與有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)關(guān)系，轉(zhuǎn)變固步自封的思想觀念，主動作為，開拓市場，把我們過去主動放棄的陣地奪回來，想方設(shè)法為公司創(chuàng)收，做公司新的經(jīng)濟增長點。
行政辦公室不但與公司精神文明基礎(chǔ)工作有關(guān)，也關(guān)系到環(huán)境衛(wèi)生、維穩(wěn)安保、人事福利、安全生產(chǎn)等方面，落實各種政策理論學(xué)習(xí)，檢查材料整理上報等。20xx年工作重心向經(jīng)營方面轉(zhuǎn)移的同時，有許多軟硬件設(shè)施要跟上，管理范圍和力度將要加大，對行政辦工作將提出更高的要求，這項工作本身需要付出的，不是指手畫腳僅此而已，要得罪人的工作就有風(fēng)險，應(yīng)當看到行辦領(lǐng)導(dǎo)具備把工作做好的潛質(zhì)，公司將加以正確的引導(dǎo)和支持行辦的工作，隨著形勢變化也要很好地定位，樹正氣、嚴管理，不能容忍妄議公司、挑撥是非、不尊重人的事發(fā)生，關(guān)于員工利益的事一定要辦好。
1、集團公司副總經(jīng)理、公司黨支部書記xxx分管、黨建、共青團、工會、安全生產(chǎn)、xx、xxx廠工作。
2、公司經(jīng)理李xxx抓全盤工作，分管行政辦、財務(wù)科。
3、公司副經(jīng)理xxx分管安裝隊、客戶服務(wù)中心。
4、公司辦公會議應(yīng)當具有更廣泛的代表性，增加xx、xxx兩位同志，其他同志不變。
四、20xx年工作計劃和意見。
1、要扎扎實實、卓有成效地做好黨支部的工作，以“聚焦總目標、作風(fēng)再整頓”專項活動為抓手，黨政一把手對公司發(fā)展和大局要思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，率領(lǐng)黨員帶動全體員工完成好集團公司安排的各項工作，按黨建目標管理的各項要求把工作抓上去。
2、20xx年為溫宿公司制度建設(shè)年，借鑒集團公司的成功經(jīng)驗，按流程辦事，按制度管人管事，精細化管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，隨時出現(xiàn)問題，隨時加以解決，犯了規(guī)矩不要遷就，拿出真家伙，從我做起，開始做這項工作，在逐步建立起一套管理辦法的同時，領(lǐng)導(dǎo)的威信也要樹立起來，否則還是搞不成事。
公司問題報告篇十五
1、部分老年人未做輔助檢查。
整改措施：老年人輔查目前正與院領(lǐng)導(dǎo)溝通落實，確定好后馬上進行工作。
2、個別隨訪表未測血糖。
整改措施：目前鼓勵村醫(yī)生購買血壓儀或由我院統(tǒng)計發(fā)放血糖儀，做到人手一臺為糖尿病患者做好隨訪管理。
3、精神病患者均未開展輔查，無監(jiān)護人拒絕檢查簽字記錄，少精神?？圃\斷記錄。
整改措施：馬上聯(lián)系鄉(xiāng)村醫(yī)生，由他們通知精神病患者家屬，統(tǒng)計檢查人數(shù)，對不同意檢查的患者予以簽字證明。積極收集精神病患者相關(guān)住院或門診診斷記錄。
整改報告人：xxx。
20××年5月29日。
公司問題報告篇十六
一直來，聯(lián)通分公司全體員工以“踐行使命、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、致力和諧”的理念，全心全意為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精心鑄造聯(lián)通服務(wù)品牌工程。在經(jīng)營活動中自覺接受社會監(jiān)督，誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)、自覺保護消費者合法權(quán)益，為此我們制定了諸多切實可行的措施。
近年來，通信企業(yè)市場競爭日趨激烈，內(nèi)部改革不斷深化，給職工職業(yè)道德建設(shè)帶來了一定的難度。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)查研究，達成共識，認真轉(zhuǎn)變思想觀念，在企業(yè)改革發(fā)展的大環(huán)境中，職工職業(yè)道德水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的'效益和生死存亡，必須加強職工職業(yè)道德建設(shè)，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我公司將遵守職業(yè)道德、抓好服務(wù)工作作為績效考核、獎懲的重要指標;編發(fā)《聯(lián)通員工手冊》，規(guī)范員工行為;結(jié)合職工職業(yè)道德建設(shè)，開展“為用戶服務(wù)、為經(jīng)營服務(wù)、為窗口服務(wù)、為基層服務(wù)”活動。將服務(wù)工作作為“一把手”工程來抓。分管經(jīng)理隨同服務(wù)質(zhì)量督查人員深入一線，走訪客戶，督導(dǎo)工作，有效促進了服務(wù)管理工作，為服務(wù)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。為加強管理，分公司從基礎(chǔ)抓起，健全考核體系先后下發(fā)了《服務(wù)質(zhì)量檢查標準》、《關(guān)于電話、寬帶客戶障礙及時修手冊》、《營業(yè)員考評量化考核辦法》、《入戶服務(wù)人員監(jiān)督檢查辦法》、《山東聯(lián)通首問負責(zé)工作制度》等服務(wù)管理制度，使服務(wù)工作做到有章可循，有規(guī)可依。
(1)抓服務(wù)源頭：從營業(yè)受理上，大力實施文明窗口服務(wù)，嚴格推行“規(guī)范化服務(wù)”，嚴守服務(wù)承諾和文明服務(wù)公約。對營業(yè)受理的裝、移、修以及客戶投訴、咨詢由營業(yè)窗口負責(zé)服務(wù)到底。在服務(wù)源頭上讓客戶找到真正上帝的感覺，為客戶提供一流的服務(wù)。
(2)抓入戶服務(wù)：嚴格推行入戶規(guī)范化服務(wù)，入戶工作人員必須嚴格做到“一證、一卡、一函、三帶、一捎“和預(yù)約服務(wù)制，為入戶員工印制了服務(wù)名片，方便了客戶與服務(wù)人員直接聯(lián)系，提高了服務(wù)效率和水平。
(5)抓全員服務(wù)：全員實行“首問責(zé)任制”為了使這一制度得到真正貫徹落實，服務(wù)督查人員利用員工不熟的號碼進行模擬客戶投訴，對員工進行暗查暗訪并錄音，對于客戶投訴推諉扯皮者嚴肅處理，使全體員工繃緊服務(wù)弦。
(6)抓線路服務(wù)：我公司一直把線路整治作為提高服務(wù)質(zhì)量，降低客戶投訴的重要環(huán)節(jié)來抓。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，行管人員參加，將“親情農(nóng)家”與線路整治結(jié)合起來，業(yè)務(wù)營銷與整治并舉，走街串巷，進行線路整治和走訪客戶活動，全力根治線路雜亂、搭掛、交越、老化等現(xiàn)狀，使全縣百門障礙歷時大幅下降，有效地降低了客戶的投訴率。
(7)抓便民服務(wù)：我公司一直堅持“用戶至上、用心服務(wù)”的理念，努力使各種服務(wù)貼近民眾。并于開通了“114招領(lǐng)”業(yè)務(wù)，受到了社會好評。
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