在工作和學(xué)習(xí)的過程中,我們可能需要向上級(jí)或同事、老師或同學(xué)等撰寫報(bào)告。報(bào)告中的圖表和數(shù)據(jù)應(yīng)該清晰、直觀,能夠有效支撐和說明主要觀點(diǎn)。下面是一份對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估報(bào)告,該報(bào)告詳細(xì)分析了項(xiàng)目實(shí)施過程中的成果和問題。
建設(shè)工作報(bào)告篇一
提示,制定了212個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施、規(guī)范了19項(xiàng)工作流程,做到崗位職責(zé)定位到哪里、風(fēng)險(xiǎn)防范就到哪里,實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、行政風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)的“全防全控”,有效地促進(jìn)權(quán)力規(guī)范、透明、高效地運(yùn)行,切實(shí)推進(jìn)了“平安地稅”系統(tǒng)工程建設(shè)。
(一)科學(xué)設(shè)崗定責(zé),解決“崗位如何設(shè)”的問題。
本著“因事設(shè)崗、因量定人”的原則,由人事部門以單位職數(shù)為依據(jù),科學(xué)配置工作崗位,明確各科室、分局的職責(zé)以及每個(gè)崗位的工作職責(zé),合理地設(shè)崗定責(zé),整合人力資源,確定每個(gè)崗位的責(zé)任人,形成清晰、完善的工作崗責(zé)體系,讓每個(gè)人知道“崗位如何設(shè)”,“我該做什么”,消除職責(zé)不清的現(xiàn)象。
(二)明確工作職責(zé),解決“哪些該我干”的問題。
工作職責(zé)由科室職責(zé)和崗位職責(zé)構(gòu)成,工作職責(zé)按“自下而上”的程序制定,科室職責(zé)由科長(分局長)提出后,交由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審,人事部門把關(guān);崗位職責(zé)以科室職責(zé)為框架,由崗位責(zé)任人提出,科員職責(zé)由科長(分局長)進(jìn)行初審,科長(分局長)職責(zé)由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審,各個(gè)崗位職責(zé)匯總后交由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。各單位將分管領(lǐng)導(dǎo)審核后的工作職責(zé)匯總,形成較為完整的文字材料提交黨組研究予以確認(rèn)。通過完善崗責(zé)體系,使各項(xiàng)工作有明確的責(zé)任主體,明確了每個(gè)崗位人員該干什么。
(三)提出工作目標(biāo),解決“工作質(zhì)效”問題。
工作目標(biāo)“自上而下”分層次提出。即一把手對(duì)副職提出目標(biāo)要求,分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科長(分局長)提出目標(biāo)要求,科長(分局長)對(duì)本單位的人員提出崗位目標(biāo)要求。目標(biāo)要求要精細(xì)、具體,要與實(shí)際工作相適應(yīng),做到工作目標(biāo)寬嚴(yán)適度,實(shí)際運(yùn)用得心應(yīng)手、確保任務(wù)到人、責(zé)任到人??剖夜ぷ髂繕?biāo)設(shè)定后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,提交黨組研究確認(rèn),讓每位干部清楚了解自己所要完成的工作質(zhì)效。
(四)規(guī)范工作流程,解決“事該如何干”的問題。
工作流程分為涉稅執(zhí)法流程和行政管理流程,以工作職責(zé)為基點(diǎn),根據(jù)稅收管理法律法規(guī)、政策,行政管理辦法,以及上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)制度規(guī)定,本著“刪繁就簡,透明高效”的原則,制定出透明、高效、規(guī)范的工作流程,讓每個(gè)崗位人員知道“事該如何干”,讓征納雙方辦理事項(xiàng)以及內(nèi)部行政管理更加有章可循,從而提高工作效率。
(五)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,解決“哪些風(fēng)險(xiǎn)要防范”的問題。
提示。
(六)制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施,解決“平安如何?!钡膯栴}。
根據(jù)查擺出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和擬定的工作目標(biāo),分層次地提出各崗位相應(yīng)的崗位風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施。力求突出實(shí)用性和可操作性,做到實(shí)實(shí)在在,防得注控得了、可操作、易監(jiān)督。
(七)完善考核辦法,解決“工作質(zhì)效評(píng)價(jià)與責(zé)任追究”的問題。
把崗位工作職責(zé)和工作目標(biāo)要求全部納入績效考評(píng)的范圍,讓工作內(nèi)容徹底“曝光”,并實(shí)行量化考核,打破平均主義的做法,實(shí)行按崗位分別考評(píng)的辦法,把責(zé)任考核落實(shí)到人,實(shí)現(xiàn)考評(píng)的公平、公正,促進(jìn)崗位風(fēng)險(xiǎn)防范的推進(jìn)。
1.簽訂風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任書。各科室(分局)負(fù)責(zé)人與局黨組簽訂年度崗位風(fēng)險(xiǎn)防范管理目標(biāo)責(zé)任書,進(jìn)一步明確責(zé)任單位、責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)防范工作目標(biāo),讓每位干部明白自己的崗位責(zé)任、存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)承擔(dān)的后果,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作格局。
2.按月督導(dǎo)。成立效能工作督導(dǎo)小組,按月對(duì)各科室(分局)、各崗位人員的工作完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,對(duì)沒有按規(guī)定時(shí)限完成計(jì)劃任務(wù)或班子督辦事項(xiàng)的單位,下發(fā)《督辦單》,加快工作落實(shí)。對(duì)出現(xiàn)崗位過錯(cuò)的責(zé)任人給予相應(yīng)責(zé)任追究。
3.完善績效考評(píng)辦法。以機(jī)制中的“工作目標(biāo)”為落腳點(diǎn),搭建上、下級(jí)互動(dòng)的季度考評(píng)制度,形成考核明晰、操作性強(qiáng)、獎(jiǎng)懲分明的工作績效評(píng)估體系,確保工作質(zhì)效的提高。
(一)教育防范。把“機(jī)制”列入隊(duì)伍教育培訓(xùn)內(nèi)容作為隊(duì)伍教育工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要強(qiáng)化對(duì)稅務(wù)干部的“法治”教育和“風(fēng)險(xiǎn)”的警示教育,不斷強(qiáng)化稅務(wù)人員的“法治”觀念,提高依法行政意識(shí),自覺地學(xué)法、遵法、守法,讓“法”深入人心,克服工作上的僥幸和麻痹心理,避免因自身工作失誤或違法行政而引起的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)監(jiān)督防范。通過建立、完善《連帶處罰責(zé)任制》、《績效考評(píng)管理辦法》、《執(zhí)法考核管理辦法》,建立風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。
(三)重點(diǎn)防范。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、損失程度、影響范圍,將稅收管理員、稽查員作為崗位風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)對(duì)象,建立征、管、查工作情況月分析會(huì)制度,對(duì)易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)崗位工作情況按月進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、梳理、引導(dǎo),抓住關(guān)鍵崗位實(shí)行“重點(diǎn)盯防”,及時(shí)堵塞管理漏洞。
(四)合力防范。結(jié)合規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行工作,通過編制職權(quán)目錄,規(guī)范行政運(yùn)行和執(zhí)法環(huán)節(jié),通過“合理分權(quán)、有效制約、強(qiáng)化管理、政務(wù)公開、述職述廉”,加強(qiáng)機(jī)關(guān)科室間,機(jī)關(guān)和基層之間有效制約,形成縱橫交錯(cuò)的防范網(wǎng)絡(luò),及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。
(五)借力防范。加強(qiáng)與政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員的溝通、聯(lián)系,與政府行評(píng)辦、糾風(fēng)辦等單位建立定期信息反饋制度,擴(kuò)大崗位風(fēng)險(xiǎn)的外部防范網(wǎng)絡(luò)范圍,提升防范效力和威懾力。
試點(diǎn)工作的突出特點(diǎn)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,有序組織。將崗位風(fēng)險(xiǎn)防范工作列為一把手工程,成立了崗位風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌安排有關(guān)崗位風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展。人事、監(jiān)察、效能、征管法規(guī)等部門形成整體合力,共同推進(jìn)。前期調(diào)研、可行性論證、機(jī)制創(chuàng)建、宣傳發(fā)動(dòng)、推廣試行等步驟清晰,層次合理,組織有序。
(二)全員參與,整體推進(jìn)。崗位風(fēng)險(xiǎn)防范工作機(jī)制以科學(xué)定崗為基儲(chǔ)明晰職責(zé)為前提、再造流程為關(guān)鍵、提高質(zhì)效為重點(diǎn)、預(yù)警防范手段、績效考評(píng)為保障,形成全員參與,環(huán)環(huán)相扣,整體推進(jìn)的工作格局。無論是在思想認(rèn)識(shí)還是在機(jī)制建設(shè)上,都在干部群體中產(chǎn)生了整體性效應(yīng)。
(三)立足崗位,全防全控。崗位風(fēng)險(xiǎn)防范工作機(jī)制突破了單純強(qiáng)調(diào)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的觀念,將風(fēng)險(xiǎn)防范由執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范拓展為崗位風(fēng)險(xiǎn)防范,涉及人員由執(zhí)法一線人員拓展到行政管理人員,做到崗位職責(zé)定位到哪里,風(fēng)險(xiǎn)防范就到哪里,實(shí)現(xiàn)全崗全防。
建設(shè)工作報(bào)告篇二
根據(jù)上海證券交易所《上市公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)運(yùn)作指引》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《股票上市規(guī)則》和《公司章程》、《審計(jì)委員會(huì)工作細(xì)則》及有關(guān)規(guī)定,xx年度,公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)勤勉盡責(zé),認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)。作為海南海島建設(shè)股份有限公司(以下簡稱"海島建設(shè)或公司")審計(jì)委員會(huì)成員,現(xiàn)就審計(jì)委員會(huì)xx年度工作情況匯報(bào)如下:
公司第七屆董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)由2名獨(dú)立董事陳日進(jìn)、呂品圖及董事慕文瑾3名成員組成。
審計(jì)委員會(huì)在年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)場前,審閱了年度審計(jì)工作具體安排。xx年1月15日公司財(cái)務(wù)部提交了公司編制的未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,審計(jì)委員會(huì)經(jīng)審閱,初步了解了公司xx年度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況。發(fā)表意見如下:要求公司財(cái)務(wù)部門要積極配合年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師做好年度審計(jì)工作,及時(shí)出具審計(jì)報(bào)告,根據(jù)審計(jì)報(bào)告認(rèn)真編制公司年度報(bào)告。
公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)于xx年1月25日與年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師見面,向年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解本公司xx年度報(bào)告初步審計(jì)情況。審計(jì)委員會(huì)與年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師相互溝通后,提出了具體的建議和意見。
審計(jì)過程中審計(jì)委員會(huì)于xx年2月22日向中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司(簡稱"中審亞太")發(fā)出了《海島建設(shè)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)關(guān)于xx年度審計(jì)工作督促函》,要求其按時(shí)完成審計(jì)任務(wù),中審亞太簽收并書面回復(fù),xx年3月8日向?qū)徲?jì)委員會(huì)提交了年報(bào)的審計(jì)初稿。
xx年3月15日公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)再次與年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師見面,對(duì)年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師調(diào)整后的xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審閱,并與年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行溝通后,發(fā)表如下意見:經(jīng)年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師調(diào)整后的xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告是按照現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求編制的,在所有重大方面公允地反映了海島建設(shè)xx年度的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量狀況以及xx年末財(cái)務(wù)狀況,同意提交董事會(huì)審議。
xx年3月26日,公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)xx年度會(huì)議召開,會(huì)議一致通過了公司xx年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,通過關(guān)于中審亞太xx年度審計(jì)工作的總結(jié)報(bào)告。
(1)評(píng)估外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和專業(yè)性。
中審亞太為公司自xx年起一直聘用的審計(jì)單位,具有從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)的資格,聘任以來一致遵循獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)準(zhǔn)則。報(bào)告期內(nèi),認(rèn)真完成了公司委托的各項(xiàng)工作。
(2)審核外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)費(fèi)用。
經(jīng)了解和討論,我們審議通過了xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)費(fèi)用為人民幣50萬元。
報(bào)告期內(nèi),我們與中審亞太就審計(jì)范圍、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方法等事項(xiàng)進(jìn)行了充分的討論與溝通,在審計(jì)期間,未發(fā)現(xiàn)公司存在其他的重大事項(xiàng)。
(4)監(jiān)督和評(píng)估外部審計(jì)機(jī)構(gòu)是否勤勉盡責(zé)。
我們認(rèn)為報(bào)告期內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在公司進(jìn)行審計(jì)期間,勤勉盡責(zé),遵循了獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)準(zhǔn)則。
報(bào)告期內(nèi),我們認(rèn)真審閱了公司的內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃,并認(rèn)可該計(jì)劃的可行性,同時(shí)督促公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行,并對(duì)內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的問題提出了指導(dǎo)性意見。經(jīng)審閱內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告,我們未發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作存在重大問題的情況。
報(bào)告期內(nèi),我們認(rèn)真審閱了公司的財(cái)務(wù)報(bào)告,并認(rèn)為公司財(cái)務(wù)報(bào)告是真實(shí)的、完整的和準(zhǔn)確的,不存在欺詐、舞弊行為及重大錯(cuò)報(bào)情況,且公司也不存在重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整、重大會(huì)計(jì)政策及估計(jì)變更、涉及重要會(huì)計(jì)判斷的事項(xiàng)、導(dǎo)致非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告的事項(xiàng)。
報(bào)告期內(nèi),為更好的使管理層、內(nèi)部審計(jì)部門與會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行充分有效的溝通,我們與公司管理層、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了積極的溝通,與管理層一起了解會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中梳理發(fā)現(xiàn)的問題,積極討論分析,敦促內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,及時(shí)完善制度建設(shè),防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
報(bào)告期內(nèi),我們依據(jù)《公司審計(jì)委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定,恪盡職守、盡職盡責(zé)的履行了審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)。
(以下無正文)。
審計(jì)委員會(huì)成員:陳日進(jìn)、呂品圖、慕文瑾。
二〇一五年四月八日。
建設(shè)工作報(bào)告篇三
政務(wù)公開是改革和加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力監(jiān)督,改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng),提高行政工作效率,進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系,促進(jìn)依法行政的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為進(jìn)一步推動(dòng)政務(wù)公開和辦事公開的深入開展,提高工作效能和服務(wù)水平,我局自覺把政務(wù)公開工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓狠抓落實(shí),現(xiàn)就政務(wù)公開工作開展情況作以總結(jié)。
進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)政務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo),成立了以局長為組長,主管副局長為副組長和有關(guān)業(yè)務(wù)科室為成員的政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓制度,切實(shí)抓好這一工作。與此同時(shí),把政務(wù)公開工作列入議事日程,制定了政務(wù)公開工作實(shí)施方案,精心組織,認(rèn)真部署,嚴(yán)格落實(shí),從而確保了政務(wù)公開經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,真正達(dá)到了內(nèi)容、形式、效果的統(tǒng)一。
為使基層和服務(wù)對(duì)象了解、知悉政務(wù)公開內(nèi)容和有關(guān)要求,我局通過各種形式,大力做好政務(wù)公開的宣傳工作。今年5月15日是全省首屆政務(wù)公開日,以此為契機(jī),我局在顯著位置張貼了“5·15政務(wù)公開日”宣傳口號(hào),一方面,加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部職工的宣傳,使政務(wù)公開、辦事公開這樣的觀念深入人心,從而提高對(duì)政務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)各科室及廣大工作人員推行政務(wù)公開的自覺性、主動(dòng)性和積極性。一方面,擴(kuò)大了政務(wù)公開的知曉面,有效調(diào)動(dòng)起群眾參與的積極性,從而提高了政務(wù)公開的社會(huì)效益,形成了良好氛圍。
一是抓好工作職能信息的公開。制作了公示板,將各部門的工作職能、業(yè)務(wù)范圍、辦事程序、承諾時(shí)限等均以公示板的形式,張貼于墻,公布于眾。與此同時(shí),充分利用區(qū)政府信息網(wǎng)站的公開渠道,把上述工作職能內(nèi)容全部上網(wǎng)公開,在更大范圍內(nèi)方便群眾查詢和監(jiān)督。二是抓好部門工作信息的公開。以政務(wù)信息為載體,及時(shí)了解掌握、整理采編各種工作并及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府報(bào)送,全面、準(zhǔn)確、及時(shí)反映局重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)信息。與此同時(shí),以區(qū)政府信息網(wǎng)站為平臺(tái),積極投稿,宣傳我局的工作。截止上半年,共向政府信息網(wǎng)站報(bào)送信息35條,發(fā)布16條。
為進(jìn)一步暢通渠道,及時(shí)了解基層及廣大群眾對(duì)城建工作的建議及其反映的問題,開通熱線電話,設(shè)立了“沈河區(qū)城市建設(shè)局城建監(jiān)督、建議公開聯(lián)絡(luò)電話”,利用電話接受群眾咨詢、投訴、解決群眾反映的問題。截止上半年,先后接受群眾咨詢、意見電話20余個(gè),針對(duì)群眾反映的大南街道路部分路面有破損、抗旱期間小區(qū)內(nèi)樹木急需澆灌等問題,及時(shí)與相關(guān)單位、部門取得了聯(lián)系,對(duì)破損路面進(jìn)行了修復(fù),對(duì)小區(qū)內(nèi)綠地進(jìn)行了澆灌。
為保證政務(wù)公開工作取得實(shí)效,我局強(qiáng)化了監(jiān)督這一環(huán)節(jié),由政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門的工作運(yùn)行情況、工作程序執(zhí)行情況、工作承諾履行情況等進(jìn)行檢查、監(jiān)督;從而在全局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了監(jiān)督、約束的良好氛圍。在嚴(yán)抓內(nèi)部監(jiān)督的同時(shí),我局也十分注重外部監(jiān)督的作用,設(shè)立了公開舉報(bào)電話,及時(shí)聽取各方意見的反饋對(duì);對(duì)于群眾反映的問題,我們都作了認(rèn)真核實(shí),及時(shí)處理。:。
由于較好地堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)重視、措施可行、監(jiān)督有力,我局的政務(wù)公開工作取得了一定的成效。但也應(yīng)看到,在政務(wù)公開的內(nèi)容、形式上還存在著一定的差距。在今后的工作中,我局將進(jìn)一步深化政務(wù)公開和辦事公開,不斷豐富政務(wù)公開的內(nèi)容,積極創(chuàng)新公開形式,從而把政務(wù)公開工作抓緊、抓實(shí)、抓好;并通過政務(wù)公開的實(shí)行,不斷提高全局的依法行政水平和行政行為的效能;增強(qiáng)全局工作人員的效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和法制觀念;轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),真正服務(wù)于民,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
建設(shè)工作報(bào)告篇四
同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開全區(qū)“建設(shè)平安某區(qū)”動(dòng)員大會(huì),主要是深入貫徹省、市關(guān)于“爭創(chuàng)全國綜治工作先進(jìn)省”和“爭創(chuàng)綜治工作先進(jìn)市”會(huì)議精神,對(duì)我區(qū)“建設(shè)平安某區(qū)”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署,明確形勢(shì)任務(wù),落實(shí)“平安建設(shè)”工作措施。下面,我主要講三個(gè)方面的問題。
某區(qū)政府高度重視綜治工作,牢固樹立“發(fā)展是硬道理,是第一要?jiǎng)?wù),穩(wěn)定是硬任務(wù),是第一責(zé)任”的觀念,抓住落實(shí)綜治責(zé)任制這個(gè)龍頭,逐步建立健全綜治工作各項(xiàng)機(jī)制。
一是完善區(qū)級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置。政府下發(fā)了“關(guān)于《成立某某區(qū)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)》的通知,設(shè)立綜治辦,由信訪局行使職能,下發(fā)了《綜治成員單位職責(zé)分工》,使綜治工作的開展有了體制保障。
二是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)納入”。即把綜治工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核;納入目標(biāo)管理考核;納入評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件。
三是強(qiáng)化落實(shí)綜治責(zé)任制。于4月14日召開全區(qū)穩(wěn)定工作會(huì)議,與10個(gè)區(qū)直部門、5個(gè)駐區(qū)機(jī)構(gòu)和10家駐區(qū)企業(yè)逐級(jí)簽訂了綜治責(zé)任狀。形成了縱向到底,責(zé)任到人,綜治工作人人有責(zé)的工作機(jī)制。
四是兌現(xiàn)責(zé)任目標(biāo),加大獎(jiǎng)懲力度,有效促進(jìn)工作開展。制定了半年檢查和年度檢查計(jì)劃。采取“聽、查、看、議”等方式嚴(yán)格檢查,把綜治工作檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、工作任務(wù)及責(zé)任人的補(bǔ)貼獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)勤罰懶,在4月14日召開的信訪穩(wěn)定工作會(huì)議上,專門拿出1萬余元對(duì)前兩年綜治工作先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表獎(jiǎng)。
五是完善綜治責(zé)任追究和“一票否決”。將綜治工作“一票否決”落實(shí)到今年組織的各種評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰中。
六是堅(jiān)持穩(wěn)定分析會(huì)和治安情況通報(bào)制度。截至九月份共向某區(qū)報(bào)送信訪信息26期,召開拆遷、轉(zhuǎn)制、遷墳協(xié)調(diào)會(huì)共20余次,解決了要求地上物補(bǔ)償、拖欠民工工資、臨時(shí)工要求提高生活費(fèi)及拆遷上訪和遺留問題等一大批焦點(diǎn)問題,在某區(qū)重大接待活動(dòng)及重大政治活動(dòng)、敏感日期間未發(fā)生一例上訪事件,為維護(hù)我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一是按照市編辦、市綜治辦聯(lián)合下發(fā)文件要求,我區(qū)各街道成立了綜治委,街道綜治委主任由現(xiàn)任街道黨委書記擔(dān)任,綜治辦主任由街道副書記擔(dān)任,設(shè)立了專職副主任,6個(gè)社區(qū)也在換屆工作結(jié)束后,加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作,按照市里“兩室”建設(shè)要求,將某社區(qū)和某社區(qū)作為重點(diǎn),建立標(biāo)準(zhǔn)化綜治和警務(wù)室,并配備了必須物品,由專人負(fù)責(zé)落實(shí)綜治各項(xiàng)工作。綜治各項(xiàng)制度、職責(zé)都已上墻,機(jī)構(gòu)基本健全,綜治基層基礎(chǔ)工作內(nèi)容得到有效落實(shí)。
二是采取以會(huì)代訓(xùn)、專題講座等形式,對(duì)街道、社區(qū)干部進(jìn)行了教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高了從事綜治工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,增強(qiáng)了責(zé)任感。
三是完善社區(qū)“三會(huì)兩室一站”建設(shè),調(diào)解委員會(huì)上半年共調(diào)處民事糾紛32起,調(diào)解率100,調(diào)解成功率100,避免了民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。區(qū)內(nèi)三十八個(gè)社區(qū)的警務(wù)室、綜治相繼統(tǒng)一制作規(guī)范掛牌,綜治工作基礎(chǔ)檔案已經(jīng)逐項(xiàng)建立,并發(fā)揮作用。
四是加強(qiáng)基礎(chǔ)防控工作,我區(qū)現(xiàn)有義務(wù)看家網(wǎng)6個(gè),看家網(wǎng)骨干129人。通過建立責(zé)任制的形式對(duì)不放心人員進(jìn)行包保監(jiān)控;在敏感日期間,由綜治辦組織專門人員,到社區(qū)進(jìn)行下訪、巡查;對(duì)上訪滋事人員進(jìn)行了階段性人盯人監(jiān)控,配合公安部門開展了嚴(yán)打整治等行動(dòng),使我區(qū)上半年治安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,未出現(xiàn)重大刑事案件,未發(fā)生有重大影響的事件。
五是強(qiáng)化“五色防線”建設(shè)。共有金色防線隊(duì)伍30人,銀色防線隊(duì)伍150人,綠色防線隊(duì)伍82人,藍(lán)色防線隊(duì)伍60人,紅色防線70人,形成了一系列較完備的安全防范隊(duì)伍。
此外,物防體系也不斷得到健全和完善,根據(jù)市里要求,正在開展申報(bào)樓道亮化工程,并根據(jù)居民反映,努力將老社區(qū)一并納入,實(shí)現(xiàn)整個(gè)某區(qū)的樓道亮化,啟動(dòng)防盜護(hù)欄和對(duì)講防盜門安裝維修等基礎(chǔ)防范工作,減少安全隱患,使人民安全感得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
建設(shè)工作報(bào)告篇五
黨的十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)用制度管權(quán)管事管人,十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)要求用法規(guī)制度規(guī)范黨員干部行為。近年來,我們把制度建設(shè)放到更加突出的位臵,在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持在制度的細(xì)化和延伸上下功夫,在落實(shí)和執(zhí)行上出實(shí)招,有效提高了制度的執(zhí)行力,形成用制度管人管事管財(cái)管物的良好氛圍。
核細(xì)則》,對(duì)會(huì)議安排、文件辦理、文印管理等日常工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范。出臺(tái)《限額以下項(xiàng)目招標(biāo)、采購工作管理的補(bǔ)充意見》,對(duì)違反廉政紀(jì)律導(dǎo)致中標(biāo)結(jié)果無效、限制市場準(zhǔn)入等方面的規(guī)定進(jìn)行細(xì)化。出臺(tái)《加強(qiáng)限額以下建設(shè)工程變更增量管理意見》,明確確需變更增量的必須事先申報(bào),并經(jīng)招標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體會(huì)辦。印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金監(jiān)管的通知》,就工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、資金籌集、分配和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行再規(guī)范,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施可行性論證的要求。盯準(zhǔn)需要加強(qiáng)的方面強(qiáng)化制度建設(shè),用制度匡正行為。印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)值班工作的通知》,嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班、落實(shí)首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、一次性告知等制度,嚴(yán)禁擅離職守。印發(fā)《領(lǐng)帶干部下訪“金橋行動(dòng)”計(jì)劃》,健全領(lǐng)導(dǎo)干部接訪和聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制,完善鎮(zhèn)三套班子成員掛鉤企業(yè)、機(jī)關(guān)干部分工村居等制度,推動(dòng)服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾常態(tài)化。
管好自己、帶好隊(duì)伍、挑好擔(dān)子、放好樣子。在加強(qiáng)監(jiān)督檢查的同時(shí),我們通過系統(tǒng)評(píng)估了解制度特別是新制度的執(zhí)行效果,為進(jìn)一步完善制度提供第一手資料。制度本身有缺陷的,進(jìn)行修正;操作性不強(qiáng)需要細(xì)化的,制定實(shí)施細(xì)則;是人為原因造成制度不能落實(shí)的,督促各基層單位和個(gè)人排除人為因素,保證執(zhí)行和落實(shí)不打折扣。
三、較真碰硬,嚴(yán)查重管,確保制度剛性執(zhí)行。我們充分發(fā)揮執(zhí)紀(jì)辦案職能優(yōu)勢(shì),在懲處中詮釋制度的嚴(yán)肅性,在問責(zé)中維護(hù)制度的震懾力,在教育中放大制度的影響力。將制度落實(shí)中的責(zé)任追究與對(duì)各單位、部門負(fù)責(zé)人的問責(zé)結(jié)合起來,對(duì)有令不行、有禁不止、不嚴(yán)格執(zhí)行制度甚至破壞制度的行為,發(fā)現(xiàn)一起查處一起。近三年來鎮(zhèn)紀(jì)委共立案查處違紀(jì)違規(guī)案件36件,12人受到留黨察看以上處分。針對(duì)執(zhí)行中搞變通、打擦邊球等現(xiàn)象,如執(zhí)行惠民政策變形走樣、取消村居招待費(fèi)后以其他科目變相列支招待費(fèi)等,及早發(fā)現(xiàn),及早提醒,及早處理,堅(jiān)決防止小過釀成大過、小錯(cuò)拖成大錯(cuò)。機(jī)關(guān)晨會(huì)上,定期不定期通報(bào)違紀(jì)違規(guī)典型案例,以案說法、以案說紀(jì)、以案示警,進(jìn)一步放大案例教育的作用。
制度如渠,行如流水。渠道怎么設(shè),水就怎么流。我們將以今天的會(huì)議為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),全面履行監(jiān)督責(zé)任,切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展積極營造積極向上、廉潔高效、風(fēng)清氣正的政務(wù)環(huán)境。
建設(shè)工作報(bào)告篇六
我鎮(zhèn)以基層平安建設(shè)為切入點(diǎn),著力營造“積小安為大安”的良好社會(huì)氛圍,努力創(chuàng)建“平安藍(lán)港”,取得良好社會(huì)成效。
今年以來,藍(lán)港鎮(zhèn)把創(chuàng)建“平安藍(lán)港”當(dāng)做全局性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的中心任務(wù),從維護(hù)人民群眾根本利益出發(fā),著力推進(jìn)“平安工程”建設(shè)。
做到鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人掛帥,把工作任務(wù)分解落實(shí)到崗到人,做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、工作到位,確保完成平安建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)。
我鎮(zhèn)積極引導(dǎo)群眾積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,營造和諧安寧的社會(huì)氛圍,使平安建設(shè)深入人心。今年來,我鎮(zhèn)共粘貼標(biāo)語3000條,張掛橫幅45條,廣播50次,禁毒無安徽全鎮(zhèn)巡回宣傳5場次,有限電視播放縣承制的禁毒專題宣傳教育片20場次。積極創(chuàng)建平安村、平安家庭、平安醫(yī)院和平安宗教場所。有計(jì)劃、有步驟樹立創(chuàng)建“平安細(xì)胞工程”電信。
建立健全防控網(wǎng)絡(luò),全鎮(zhèn)各村設(shè)置抱緊點(diǎn)20個(gè)。不斷加強(qiáng)巡邏設(shè)伏,做到確定巡控區(qū)域、劃定治安負(fù)責(zé)區(qū)域與常規(guī)巡邏部位,劃定必巡線、必巡點(diǎn),確保巡控工作發(fā)揮成效。加強(qiáng)出租屋管理,對(duì)出租屋及外來人口信息進(jìn)行登記造冊(cè),與出租人簽訂治安責(zé)任書;努力加強(qiáng)指導(dǎo),堅(jiān)持打防結(jié)合、預(yù)防為主,充分調(diào)動(dòng)人民群眾參與創(chuàng)建“平安藍(lán)港”的主動(dòng)性、積極性,提升群防群治層次和水平。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的行業(yè)場所逐個(gè)建檔,做到“底數(shù)清、情況明”與各場所負(fù)責(zé)人簽訂治安、火災(zāi)責(zé)任書,并定期對(duì)場所進(jìn)行安全檢查,注重抓早、抓小、抓苗頭,及時(shí)清除治安隱患和火災(zāi)隱患。
對(duì)上級(jí)批轉(zhuǎn)來的信件或群眾的來信,落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人及部門人員逐一予以認(rèn)真調(diào)處;建立并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接訪制度,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制,做到“件件有回音、事事有落實(shí)”。及時(shí)掌握各村群眾動(dòng)態(tài),建立信息收集網(wǎng)絡(luò),全鎮(zhèn)配備了村級(jí)信訪維穩(wěn)信息員20名,努力將矛盾化解在基層。
建設(shè)工作報(bào)告篇七
黨的十九大中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求,緊緊聯(lián)系改革、發(fā)展、穩(wěn)定黨員隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)定理想信念、實(shí)現(xiàn)黨的宗旨、增強(qiáng)黨的觀念、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)黨的執(zhí)政建設(shè)能力,求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),全面加強(qiáng)基層組織建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村和全面建設(shè)小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。
1、村支委認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和上級(jí)有關(guān)指示,內(nèi)部團(tuán)結(jié),分工明確、配合,集默契、敢說敢做、辦事公道,具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、堅(jiān)持民主集中制原則,實(shí)行民主監(jiān)督、民主管理、民主決策。班子對(duì)重大事項(xiàng)集體研究討論,并召開村民代表會(huì)議,提高辦事透明度。
3、黨支部重視黨員的教育和管理工作,認(rèn)真組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)中央和上級(jí)部門的文件精神,讓黨員整體素質(zhì)不斷提高,充分發(fā)揮了黨員干部在維護(hù)穩(wěn)定工作中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
4、計(jì)劃在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,村黨支部組織廣大黨員,開好發(fā)動(dòng)會(huì),觀看電教片,聽黨課,面對(duì)面的一起學(xué)習(xí),開展不同形式的教育,用學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,強(qiáng)化黨員意識(shí),提高黨員素質(zhì),引導(dǎo)黨員干部充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重大意義。
5、黨支部要重視黨員的發(fā)展和組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。并且嚴(yán)格按照成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè)的原則,計(jì)劃轉(zhuǎn)正二名預(yù)備黨員,培養(yǎng)了二名入黨積極分子,為黨組織補(bǔ)充了新鮮血液。
6、黨支部關(guān)心老干部及年老體弱生病黨員結(jié)合“黨員關(guān)懷”活動(dòng)的開展,在“七、一”和過年期間,村黨支部組織人員看望年老體弱的黨員們,表示組織對(duì)他們非常關(guān)心。
1、計(jì)劃整治棄倒垃圾行為,有效制止村內(nèi)道路臟、亂、差現(xiàn)象,保證村民環(huán)境衛(wèi)生清潔。
2、計(jì)劃新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,圓滿完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。
3、充分發(fā)揮村綜治領(lǐng)導(dǎo)小組和村治安信息員的作用,及時(shí)掌握和了解各類矛盾糾紛的信息,及時(shí)疏導(dǎo)和化解矛盾,使矛盾解決在萌芽狀態(tài)。做到小事不出村,大事不出鎮(zhèn),為我村的三個(gè)文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)創(chuàng)造條件。
4、計(jì)劃生育工作以緊緊圍繞“穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)”這一主線,力爭工作走在全鎮(zhèn)前列。
1、為了群眾的出行方便,組織人員對(duì)村級(jí)道路進(jìn)行護(hù)養(yǎng),對(duì)河道進(jìn)行清理。
2、為了改善農(nóng)民的居住環(huán)境和生活環(huán)境,全村共配備垃圾收集員4名,建立垃圾填埋點(diǎn)1個(gè)。
黨支部重視扶貧幫困工作,對(duì)我村孤寡老人,留守兒童,殘疾人,困難戶進(jìn)行定期走訪關(guān)服,對(duì)確實(shí)困難的予以資金補(bǔ)助。村黨建工作計(jì)劃能夠順利完成年初制定的目標(biāo),是跟廣大黨員干部,群眾的大力支持和共同努力是分不開的。黨支部在工作中還存在不足之處,有待于在今后的工作中,依靠廣大黨員干部、群眾的支持,不斷改進(jìn),爭取我村的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
建設(shè)工作報(bào)告篇八
以構(gòu)建和諧社會(huì)、打造宜居為目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。本著“以人為本、方便群眾、合理布局、便于管理”宗旨,根據(jù)我市新一輪商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃,加大新菜市場建設(shè)力度,提升改造已建菜市場,規(guī)范菜市場管理水平。
成立市菜市場建設(shè)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由政府分管市長任組長,為切實(shí)加強(qiáng)菜市場建設(shè)改造工作的領(lǐng)導(dǎo)。政府辦分管主任、商務(wù)局局長任副組長,市商務(wù)、發(fā)改、住建、國土、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察、城管、公安、工商、質(zhì)監(jiān)、國稅、地稅、開發(fā)區(qū)和各鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”設(shè)在市商務(wù)局,由商務(wù)局局長兼任辦公室主任。各鎮(zhèn)(區(qū))須成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
各鎮(zhèn)(區(qū))菜市場由各鎮(zhèn)(區(qū))將本單位的建設(shè)改造計(jì)劃上報(bào)至“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”根據(jù)各單位上報(bào)的計(jì)劃,以市、鎮(zhèn)(區(qū))兩級(jí)政府為實(shí)施主體。市區(qū)建成區(qū)內(nèi)的菜市場由市統(tǒng)籌安排。會(huì)同相關(guān)部門統(tǒng)籌確定年度建設(shè)改造目標(biāo)和方案。
其建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、利于交易、方便生活的原則。通過政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、委托管理等多種形式逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理權(quán)與市場產(chǎn)權(quán)相分離。菜市場是城鎮(zhèn)公共配套設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。
1.新建菜市場補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):各鎮(zhèn)(區(qū))負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)菜市場建設(shè)投入所需資金。規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)收合格后,采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”形式,市給予300元/平方米的補(bǔ)貼。菜市場面積由市商務(wù)局、住建局、財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局等部門會(huì)同所在地相關(guān)人員到菜市場現(xiàn)場測定,以實(shí)際使用面積為準(zhǔn)。市菜市場建設(shè)規(guī)范出臺(tái)前已列入市政府民生工程的菜市場,驗(yàn)收后酌情補(bǔ)貼,市菜市場建設(shè)規(guī)范出臺(tái)后規(guī)劃建設(shè)的菜市場,驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)不予補(bǔ)貼。
2.提升改造菜市場補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):按照菜市場實(shí)地測算的面積。菜市場獨(dú)立建筑體內(nèi)的固定店面房面積按100元/平方米補(bǔ)貼。面積測算方式與新建菜市場測算方式相同。提升改造建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照《市菜市場建設(shè)規(guī)范》執(zhí)行,驗(yàn)收方法與新建設(shè)菜市場相同,驗(yàn)收合格后下?lián)苎a(bǔ)貼資金。
3.補(bǔ)貼資金的下?lián)芊绞剑貉a(bǔ)貼資金按照菜市場屬地管理和所在地政府(管委會(huì))負(fù)責(zé)建設(shè)的`要求。下?lián)苤劣胁耸袌鼋ㄔO(shè)任務(wù)(列入計(jì)劃)所在地政府(管委會(huì))所在地政府(管委會(huì))按照各自運(yùn)作方式落實(shí)補(bǔ)貼資金。
組織協(xié)調(diào)負(fù)有菜市場監(jiān)督管理職責(zé)的部門加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)菜市場的行政監(jiān)督管理;組織相關(guān)職能部門對(duì)菜市場開展綜合考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲工作。作為新村、小區(qū)公建配套新建的菜市場,菜市場建設(shè)改造實(shí)行屬地管理。菜市場所在地人民政府(管委會(huì))負(fù)責(zé)菜市場的綜合管理。各鎮(zhèn)(區(qū))應(yīng)當(dāng)成立菜市場管理辦公室。建成后交由所在地菜市場管理辦公室管理。
一方面需要各相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、密切配合,菜市場的長效管理。依據(jù)各自的職責(zé)做好菜市場的行政監(jiān)督管理工作;另一方面要引入社會(huì)力量來參與,發(fā)揮行業(yè)自律、社會(huì)輿論監(jiān)督的作用。市政府將建立健全菜市場長效管理考核機(jī)制,對(duì)城區(qū)和各鎮(zhèn)(區(qū))菜市場建設(shè)和長效管理等情況進(jìn)行考核,同時(shí)對(duì)菜市場經(jīng)營主體落實(shí)相應(yīng)的考核管理機(jī)制。具體考核辦法由市商務(wù)局牽頭相關(guān)職能部門另行制定。
負(fù)責(zé)組織菜市場產(chǎn)權(quán)單位實(shí)施對(duì)轄區(qū)內(nèi)菜市場的建設(shè)及內(nèi)部提升改造;會(huì)同有關(guān)部門,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)菜市場改造期間的相關(guān)工作,化解各類矛盾,各鎮(zhèn)(區(qū))作為民生工程的實(shí)施主體。確保菜市場臨時(shí)過渡期間平穩(wěn)有序。有規(guī)劃新建項(xiàng)目的單位,按要求組織好新建工作,菜市場建成后,要按菜市場管理規(guī)定建立健全長效管理機(jī)制。
加強(qiáng)對(duì)建設(shè)改造項(xiàng)目的監(jiān)管。施工監(jiān)理要全過程參與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,防止出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成返工的浪費(fèi)和耗時(shí)現(xiàn)象。同時(shí),要做好施工期間的安全管理工作,確保安全無事故。
建設(shè)工作報(bào)告篇九
近年來,我區(qū)在市民生辦的關(guān)心支持和傾情幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)政策,堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、逐年推進(jìn)、改善民生”的思路,立足實(shí)際,創(chuàng)新方式,多措并舉,扎實(shí)有效推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)。現(xiàn)將我區(qū)20xx年保障性安居工程建設(shè)有關(guān)情況報(bào)告于后:
20xx年,上級(jí)下達(dá)我區(qū)保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)共7700套,14個(gè)項(xiàng)目,其中:棚戶區(qū)改造項(xiàng)目12個(gè)7100套80.2萬平方米、公租房建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底,棚戶區(qū)改造、公租房建設(shè)項(xiàng)目全部開工建設(shè),全面完成年底目標(biāo)任務(wù)。爭取上級(jí)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金17469萬元,區(qū)級(jí)財(cái)政配套保障性安居工程建設(shè)資金46900萬元。
(一)堅(jiān)持合力推動(dòng)。一是成立了由區(qū)長任組長、常務(wù)副區(qū)長任副組長、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的保障性安居工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是在區(qū)級(jí)相關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員成立保障性安居工程建設(shè)督查協(xié)調(diào)組、質(zhì)量監(jiān)督組、技術(shù)指導(dǎo)組,全程督查指導(dǎo)工程建設(shè)。三是組建了區(qū)城鎮(zhèn)住房保障管理中心,專人專職做好保障性安居工程建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督查等工作。
(二)持續(xù)加大投入。一是在區(qū)級(jí)財(cái)政十分緊張的情況下,每年安排足額資金專項(xiàng)用于保障性安居工程建設(shè),僅20xx年區(qū)級(jí)財(cái)政就投入建設(shè)資金4.69億元。二是嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,從出讓土地收益中固定拿出10%比例資金用于保障性安居工程建設(shè),20xx年籌集資金3800萬元。三是部分項(xiàng)目采取bt等模式進(jìn)行融資代建。四是在市場開發(fā)建設(shè)時(shí),政府將保障性安居工程作為土地出讓掛牌約定條件進(jìn)行市場開發(fā)帶動(dòng)。五是利用投融資平臺(tái),爭取國開行貸款6億元用于保障性安居工程建設(shè)。
(三)強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)。一是優(yōu)先安排、優(yōu)先落實(shí)保障性安居工程建設(shè)用地,20xx年用于保障性安居工程建設(shè)用地達(dá)477畝。二是切實(shí)加快水、電、路、氣、訊等配套設(shè)施建設(shè),充分保障工程建設(shè)和保障對(duì)象入住需要。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)、專班負(fù)責(zé)、督促推動(dòng)、考核問責(zé)等工作推動(dòng)機(jī)制。四是嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)和安全關(guān),全面落實(shí)控制質(zhì)量、控制規(guī)模、控制投資、控制安全“四個(gè)控制”的監(jiān)管辦法。
(四)科學(xué)分配管理。一是建立健全了社區(qū)、街道辦、區(qū)政府三級(jí)審核和三級(jí)公示,人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察及群眾代表全程參與等保障性住房分配制度。二是建立完善了住房保障對(duì)象準(zhǔn)入、退出的動(dòng)態(tài)管理制度,對(duì)不再符合保障性住房供應(yīng)條件的,在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行騰退,確保保障性住房真正用于住房困難家庭。三是采取實(shí)物配租和發(fā)放租賃補(bǔ)貼結(jié)合的方式,進(jìn)一步擴(kuò)大保障范圍,逐步將低收入家庭納入住房保障對(duì)象。
(一)下步打算。20xx年,我區(qū)保障性安居工程建設(shè)雖取得了一定成績,但仍存在一些問題和困難;保障性安居工程建設(shè)尤其是危舊棚戶區(qū)改造面寬量大,總體推進(jìn)不夠快;隨著建設(shè)任務(wù)的逐年增加,雖得到中央、省財(cái)政專項(xiàng)資金支持,但資金缺口仍然較大,嚴(yán)重制約建設(shè)進(jìn)度。我區(qū)將嚴(yán)格按照上級(jí)要求,群策群力,加快進(jìn)度,務(wù)實(shí)推進(jìn),確保按要求全面完成目標(biāo)任務(wù)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。逐個(gè)項(xiàng)目倒排時(shí)間表,明確各環(huán)節(jié)進(jìn)度要求,全程跟蹤重難點(diǎn)項(xiàng)目,及時(shí)協(xié)調(diào)解決具體問題和困難,全面加快建設(shè)進(jìn)度。二是進(jìn)一步加大建設(shè)投入。積極爭取上級(jí)補(bǔ)助資金,多渠道籌措建設(shè)資金保障工程建設(shè)需要。三是進(jìn)一步強(qiáng)化施工保障。對(duì)必須開工的保障性安居工程項(xiàng)目,堅(jiān)持依法決策,集體研究、特事特辦,最大限度縮短審批時(shí)間,加大拆遷工作力度,確保工程“無障礙”施工。四是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督考核。繼續(xù)將保障性安居工程建設(shè)作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格監(jiān)督,確保責(zé)任目標(biāo)全面落實(shí)。
(二)請(qǐng)求事項(xiàng)。20xx年,我區(qū)計(jì)劃實(shí)施棚戶區(qū)改造5000余套、建設(shè)公租房200余套,由于區(qū)級(jí)財(cái)政十分匱乏,無力解決巨大資金缺口。
建設(shè)工作報(bào)告篇十
3、中心建設(shè)經(jīng)費(fèi)到位與使用情況。
1、中心內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的布局設(shè)計(jì)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況;。
2、中心專家指導(dǎo)委員會(huì)的建立與作用發(fā)揮情況;。
4、中心建設(shè)過程中的各項(xiàng)管理制度建設(shè)情況,管理水平;。
5、中心是否與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)或企業(yè)建立了良性互動(dòng)關(guān)系,中心對(duì)外開放的能力與實(shí)績,人才培養(yǎng)情況。
1、中心建設(shè)的方向、目標(biāo)及水平情況;。
3、中心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和工程化服務(wù)情況;。
4、中心建設(shè)取得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益情況;。
5、中心在行業(yè)中的地位以及對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的影響及作用。
1、中心驗(yàn)收后新的目標(biāo)和任務(wù);。
2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的配套措施;。
中心建設(shè)過程中遇到的問題、對(duì)策及建議。
建設(shè)工作報(bào)告篇十一
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神和新黨章,進(jìn)一步加強(qiáng)我黨建工作,增強(qiáng)黨員隊(duì)伍整體素質(zhì),不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。農(nóng)業(yè)黨委完善黨建工作創(chuàng)新考評(píng)體系,保證基層黨建工作創(chuàng)新有序推進(jìn)。特制訂年度計(jì)劃。
(1)總體要求:堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),認(rèn)真貫徹黨的十九大精神,全面提高黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè),與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,為促進(jìn)拖市事業(yè)更好更快發(fā)展,提供強(qiáng)有力的組織保證、精神動(dòng)力和智力支持。
(2)工作目標(biāo):黨員政治思想素質(zhì)有新提高,領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)有新增強(qiáng),黨員教育管理工作有新局面,基層黨組織建設(shè)有新進(jìn)展,基層干部精神面貌有新變化,黨組織建設(shè)有新推進(jìn),各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)新水平。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)。
(1)完善、落實(shí)黨員學(xué)習(xí)教育機(jī)制。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和基層黨組織負(fù)責(zé)人講黨課制度,每年至少組織一次黨課教育。
(2)認(rèn)真做好老干部工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)離退休干部黨支部的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持從思想、政治、生活關(guān)心關(guān)注老干部工作,堅(jiān)持每個(gè)月安排離退休人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并向老干部通報(bào)各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)展情況,主動(dòng)關(guān)心老同志,落實(shí)好老同志的各項(xiàng)待遇,從經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)場所等方面支持老干部工作,充分調(diào)動(dòng)老同志發(fā)揮余熱。
(1)加強(qiáng)黨委的建設(shè)。多渠道拓寬黨務(wù)干部視野,進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),提高工作的能力,完善黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制,教育引導(dǎo)黨員為基層服務(wù),建立健全群眾利益保障機(jī)制。建立黨組織定期慰問和幫扶困難群眾機(jī)制。每年走訪慰問一批老黨員、特困黨員。
(2)堅(jiān)持和健全黨內(nèi)生活制度。要嚴(yán)格按照黨章的規(guī)定,開展黨的組織生活,提高組織生活會(huì)的質(zhì)量。黨員大會(huì)每季度至少召開一次,并做到規(guī)范化、制度化。保障黨員民主權(quán)利,積極推進(jìn)黨務(wù)公開。
(3)做好發(fā)展黨員工作。每年年初都制定和下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好發(fā)展黨員工作的通知》和《年度黨員發(fā)展計(jì)劃》,健全發(fā)展黨員工作責(zé)任制,明確黨委書記是發(fā)展黨員工作第一責(zé)任人。認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,重視在生產(chǎn)、工作第一線和青年中發(fā)展黨員。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子培養(yǎng)教育,不斷擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍。
(4)做好年度表彰。每年“七一”期間集中開展一次先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者評(píng)選表彰活動(dòng)。
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求,提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力,要有戰(zhàn)略思維和大局觀念,對(duì)全鎮(zhèn)發(fā)展要有預(yù)見性和判斷力,提高捕捉機(jī)遇的能力。
有針對(duì)性進(jìn)行教育指導(dǎo),引導(dǎo)基層干部自覺擺正位置,增強(qiáng)民主管理、依法辦事的意識(shí)。并把基層民主政治建設(shè)納入黨建工作重要內(nèi)容,作為村級(jí)工作實(shí)績底線考核的重要部分,指導(dǎo)基層開展民主政治建設(shè)活動(dòng)。按照規(guī)定要求,每年召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。
(3)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),大興調(diào)查研究之風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)要干部講學(xué)習(xí),講政治,講正氣,顧全大局,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。要重實(shí)際,說實(shí)話,務(wù)實(shí)效,辦實(shí)事,堅(jiān)持深入基層開展調(diào)查研究制度,局領(lǐng)導(dǎo)每年至少兩次深入基層調(diào)查研究。
(4)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)。建立健全干部選拔任用的科學(xué)機(jī)制,推進(jìn)《干部任用條例》貫徹落實(shí),不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。從整體上推進(jìn)黨委所轄各局干部人事制度改革的步伐,探索建立科學(xué)的干部實(shí)績考核方法,不斷完善干部年度、任前、任中考核,建立定期分析領(lǐng)導(dǎo)班子的機(jī)制。
建設(shè)工作報(bào)告篇十二
今年以來,在區(qū)委、區(qū)政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革這一中心工作,以“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧,服務(wù)人民群眾”為主題,以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”和“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”等活動(dòng)為載體,堅(jiān)持“糾、建、管、評(píng)”并舉方針,全面加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)工作,著力構(gòu)建權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制,進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療服務(wù)環(huán)境,切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,促進(jìn)了行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn),現(xiàn)將今年行風(fēng)建設(shè)情況匯報(bào)如下:
為“一把手”工程來抓,擺在工作首位,將行風(fēng)建設(shè)與各項(xiàng)衛(wèi)生同部署、同推進(jìn)、同檢查、同考核,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,切實(shí)解決醫(yī)療服務(wù)中損害群眾利益的問題,解決群眾反應(yīng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,解決醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中的不規(guī)范問題,從而倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī),引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員更新服務(wù)觀念、改善服務(wù)態(tài)度,規(guī)范服務(wù)行為,提高服務(wù)質(zhì)量;再是各單位廣泛動(dòng)員部署,充實(shí)完善制度措施,制定貼近工作實(shí)際的實(shí)施方案,明確責(zé)任分工,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,將行風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)細(xì)化量化,具體分解到每個(gè)崗位和人員,層層簽訂責(zé)任狀,形成全員參與、齊抓共管的行風(fēng)建設(shè)工作的良好局面。
風(fēng),我們堅(jiān)持落實(shí)執(zhí)行“雙十雙公示雙監(jiān)控”制度,對(duì)銷量出現(xiàn)異常的藥品和開藥量異常增多的醫(yī)生進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,建立健全了預(yù)防和治理的長效機(jī)制。
加大院務(wù)政務(wù)公開力度,各醫(yī)療單位建立起了政務(wù)院務(wù)公開制度,將其作為行風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程來抓,將職工關(guān)心、病人關(guān)注的熱點(diǎn)問題、醫(yī)院運(yùn)行等內(nèi)容全方位公開公示,包括物資采購、藥品采購,基建工程、職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先、廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)收支,人才招聘、重大決策事項(xiàng),醫(yī)療服務(wù)信息,收費(fèi)價(jià)格,就診流程等,通過公開增加了醫(yī)院運(yùn)行透明度,增加了職工愛院如家的責(zé)任感,同時(shí),開展了醫(yī)院行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制模式化管理,自覺接受職工和社會(huì)各界的監(jiān)督。
在“爭創(chuàng)白求恩杯競賽優(yōu)勝單位”,“爭當(dāng)白求恩式的醫(yī)藥衛(wèi)生工作者”活動(dòng)基礎(chǔ)上,我們相繼啟動(dòng)了“三好一滿意”、“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”等主題實(shí)踐活動(dòng),結(jié)合“強(qiáng)、抓、轉(zhuǎn)、促”活動(dòng),我們先后組織開展了禮儀服務(wù)培訓(xùn)、“如何做一名好醫(yī)生、好護(hù)士”大討論、崗位技能大練兵、送醫(yī)送藥送健康“陽光服務(wù)”、學(xué)習(xí)劉瓊芳同志的先進(jìn)事跡等活動(dòng),系統(tǒng)上下以群眾的呼聲為第一信號(hào),以群眾的需要為第一選擇,以群眾的利益為第一原則,以群眾的滿意為第一標(biāo)準(zhǔn),全員全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),落實(shí)好便民措施,進(jìn)一步擦亮服務(wù)窗口,提高行業(yè)文明程度,打造文明服務(wù)品牌,樹立全心全意為人民服務(wù)理念,自覺加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng),醫(yī)術(shù)精益求精,用心服務(wù)群眾,做到服務(wù)態(tài)度熱情周到、服務(wù)質(zhì)量明顯提升,不正之風(fēng)得到有效遏制,群眾滿意率進(jìn)一步提高。全區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)共開展下鄉(xiāng)義診40批次,健康體檢1.9萬人次,發(fā)放宣傳材料6.1萬份,發(fā)放征求意見調(diào)查表20xx份,公示行風(fēng)承諾10條。
為進(jìn)一步緩解群眾看病就醫(yī)保健問題,各醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以病人為中心,以深化醫(yī)改為動(dòng)力,以人民群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),積極推廣優(yōu)質(zhì)診療服務(wù),深入推進(jìn)三家二級(jí)醫(yī)院輔助檢驗(yàn)、檢查結(jié)果互認(rèn),單病種質(zhì)量費(fèi)用綜合管理,認(rèn)真落實(shí)臨床路徑診療和醫(yī)師處方點(diǎn)評(píng),大力實(shí)施“醫(yī)療惠民工程”,為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),減輕了患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。全區(qū)設(shè)立惠民病床120張,共減免1.54萬人次,減免費(fèi)用483.1萬元。
各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步貫徹遵守“雙十規(guī)定”,認(rèn)真踐行“有職就有責(zé),任職必負(fù)責(zé),履職須盡責(zé),失職要問責(zé)”,努力做到自重、自省、自警、自勵(lì),樹立了正確的職業(yè)思想、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律等觀念,規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為,強(qiáng)化了醫(yī)務(wù)人員的紀(jì)律觀念,落實(shí)預(yù)約服務(wù)、評(píng)價(jià)服務(wù)、承諾服務(wù)、陪護(hù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、候診服務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)、隨時(shí)服務(wù)、掛牌服務(wù)、安全服務(wù)等十項(xiàng)規(guī)定,切實(shí)把人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決好,樹立衛(wèi)生系統(tǒng)在人民群眾中的良好形象,展示了衛(wèi)生系統(tǒng)的良好精神風(fēng)貌,得到患者的認(rèn)可和人民群眾的滿意。
通過開展“醫(yī)療窗口亮起來”工作和“三亮”、“三比”活動(dòng),全系統(tǒng)干部職工身體力行以德服人,心系患者仁愛為人,廉潔行醫(yī)清白做人,天使之譽(yù)誠信示人;時(shí)時(shí)事事,不忘百姓疾苦,一言一行,牢記天使職責(zé)每一位衛(wèi)生人均做到了憐患者,痛苦感同身受,擔(dān)醫(yī)者,責(zé)任精益求精。
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