工程工作匯報材料（實用15篇）

婚姻家庭是社會組織形式的一種，是由一男一女根據(jù)法律或道德經(jīng)濟關(guān)系建立的一種終身伴侶關(guān)系。寫總結(jié)時要注意語法和用詞的準確性，避免流于表面和模糊不清。這些范文中的經(jīng)驗和技巧對我們寫作總結(jié)時會有一定的幫助。

工程工作匯報材料篇一

（一）水利工程建設實現(xiàn)新突破。今年全縣已完成水利投資2.6539億元，同比增長33%。一是完工項目明顯增多，已完成113個水利項目，特別是縣城防洪工程的竣工，在抵御莫拉克臺風期間有效發(fā)揮了抵御外江潮水的作用，內(nèi)外江水位差最高達1.6米；加固山塘水庫除險44座，占年度計劃的129.41%；新建和改建飲用水工程68處，解決農(nóng)村飲水不安全人口5.17萬人，超市定目標一倍多。二是在建項目加快推進，完成投資1.92億元，其中橋下西溪二期防洪工程完成1300萬元，占年度計劃的108.33%，明年汛前能順利完工；西向供水工程應急水管工程有望年底完成，解決橋頭鎮(zhèn)應急供水問題；楠溪江供水工程提前90天基本完成攔河閘左岸一期工程，進入二期施工。三是重大項目前期工作加快推進，永嘉排澇應急工程、甌北三江片標準堤塘、烏牛新閘和橋下西溪三期防洪工程明年可全部開工建設。

（二）防汛防臺工作獲得新成效。一是預案完善到位，在及時完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級預案的基礎(chǔ)上，針對地質(zhì)災害、屋頂山塘下游村居安全、道路受淹后的警示和管制、城鎮(zhèn)淹水后車輛停放調(diào)度和引導等重點和薄弱環(huán)節(jié)，修編完善了專門的工作預案，實行一“點”一方案、每“點”有人員，并發(fā)出整改意見55份，拆除涉河違法違章建筑1.2萬平方米。二是基層防汛防臺體系建設到位，落實500萬元專項經(jīng)費，38個鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮機構(gòu)全部掛牌成立，實現(xiàn)隊伍、預案、制度三落實。排查維修941個避災場所，實現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有避災中心、村村有避災點”的目標。加快縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)會商視頻系統(tǒng)建設前期工作，有望年底完成。三是防御抗擊措施到位，“莫拉克”臺風抗擊戰(zhàn)取得全面勝利，8月5-10日共召集專家會商23次，及時轉(zhuǎn)移群眾52021人、回港避風船只523艘，第一時間劃撥救災資金1655.4萬元，實現(xiàn)人員“零傷亡”。

（三）水利管理工作取得新進展。我縣現(xiàn)有的739座山塘水庫，年代久遠，普遍老化。我縣強化安全管理措施，一是率全省之先創(chuàng)新出臺水庫、屋頂山塘巡查管理制度，建立專職管理機構(gòu)，落實專職巡查管理人員205名。二是率全市之先創(chuàng)新建成重要山塘水庫管理房143座，破解了巡查管理員24小時駐庫巡查難題。三是率全市之先創(chuàng)新實行安全管理牌制度，對全縣水庫重要山塘統(tǒng)一發(fā)放管理制度牌780個，進一步規(guī)范和指導水庫山塘長效管理工作。

今年以來，永嘉水利工作取得了一定的成效，但客觀上也還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)：一是基礎(chǔ)設施建設底子雹基礎(chǔ)差，難以在短期內(nèi)得到全面改善；二是永嘉作為一個欠發(fā)達縣，財力有限，盡管在水利建設方面的財政投入逐年增加，但與現(xiàn)實需求仍有一定的差距，經(jīng)費問題仍然是制約水利事業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一；三是永嘉縣域面積廣、水域面積廣，水利工程建設項目點多面廣，工程實施、管理和面上統(tǒng)籌難度較大。

今冬明春及xx年我縣的水利工作，將牢固樹立“安全水利、民生水利、資源水利”的發(fā)展理念，突出安全、民生、管理三大重點，加大投入，真抓實干，著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的水利問題。具體是抓好以下四方面工作：

（一）加快骨干水利工程建設，切實提高防災減災能力。啟動水利“十二五”規(guī)劃編制工作，以“強塘工程”和“515”防洪保安工程為抓手，以解決縣城內(nèi)澇難題為重點，全面提升甌江北岸和楠溪江兩岸防洪減災能力。

1、切實加快重點骨干防洪排澇工程建設。加快永嘉縣排澇應急工程前期工作，力爭xx年上半年開工建設；強化“515”工程建設，完成甌北西段標準堤工程年度投資1.25億元，完成橋下西溪二期防洪堤、菇溪河道治理一期工程；加快烏牛新閘、甌北三江片標準堤塘工程前期工作，確保xx年開工建設。

2、全面推進山塘水庫除險加固工作。著力破解政策處理、炸藥審批和資金籌措難題，強化技術(shù)指導服務和質(zhì)量安全管理。力爭在xx年完成三條龍等5座水庫保安工程和23座山塘除險加固，爭取開工建設巖頭龍?zhí)犊拥?座水庫保安工程，完成大若巖岙底坑等6座水庫竣工驗收。

3、認真落實各項防汛防臺抗旱工作。完善基層防汛防臺體系，更加突出山洪災害防御工作，修定35條小流域防洪避險規(guī)劃和227個地質(zhì)災害點應急預案。全面落實防汛工作行政首長負責制，建立集登記、整改、反愧通報于一體的防汛排查長效機制，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛工作責任制列入縣委、縣政府年度考核目標責任。提高防災監(jiān)測預警能力，完善防汛會商系統(tǒng)，加強10個全球眼實時監(jiān)控點、20個水文雨量站自動測報點、55個山洪災害防御預警雨量遙測點、26個水庫水雨情遙測點的建設維護。

（二）全力推進民生水利建設，改善群眾生產(chǎn)生活條件。繼續(xù)將農(nóng)民飲用水工程列為“為民辦實事”項目，確保經(jīng)費投入不少于2500萬元，全年解決農(nóng)村飲水不安全人口5萬人以上。確保完成西向供水、橋頭洛溪等供水工程，楠溪江供水工程完成投資1.2億元。強化工程運行管理，加強飲水水源保護工作，修編完善應急預案，形成快速有效的預警和應急救援機制。

（三）夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設施，掀起冬修水利高潮。一是繼續(xù)抓好水毀水利工程修復工作，全力修復涉及35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)151個村152處重點水毀水利工程。二是扎實推進農(nóng)田水利基本建設，完成土石方240萬方、襯砌渠道7公里、萬里清水河道10公里、治理水土流失面積20平方公里。三是強化政策支持引導，充分發(fā)揮政府投入主渠道作用，投入水利專項經(jīng)費不少于4600萬。制訂優(yōu)惠政策，引導民間資本、工商資本和外資投入水利建設，積極探索水利建設市場化運作模式。并通過政策引導、資金支持、民主議事和技術(shù)服務等方式，充分調(diào)動農(nóng)民投資投勞的積極性。

（四）健全落實規(guī)章制度，提高水利管理水平。一是加強水政審批執(zhí)法工作，以“兩集中、兩到位”活動為契機，調(diào)整水利局內(nèi)設機構(gòu)，設立行政審批服務科，完善水行政審批工作。二是加強水利工程建設監(jiān)督管理，以“安全生產(chǎn)隱患排查”、“水利建設攻堅年”活動為主載體，以水利工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理為重點，實行重大工程、縣級項目和一般村級項目的分級管理責任制，實行工程質(zhì)量、建設進度和經(jīng)費使用定期通報制度。三是加強水利工程運行管理，建立健全山塘水庫、水閘堤防和飲用水工程管理機構(gòu)，全面落實水庫山塘、堤防水閘和小水電等水利工程的`安全生產(chǎn)巡查管理責任制，保障安全運行。

今后五年是我縣水利建設的集中攻堅時期，也是扭轉(zhuǎn)我縣水利基礎(chǔ)設施落后局面的關(guān)鍵時期?？傮w目標是：全面治理甌江北岸和楠溪江、西溪、菇溪流域，防洪標準提升到50年一遇和20年一遇；重點解決縣城防洪排澇難題，提升防洪排澇標準至20年一遇；推進農(nóng)民飲用水工程，全面解決飲水安全問題；規(guī)范制度建設，提升水利管理水平。具體做好以下三方面工作：

第一，突出民生保障，做到水利建設與生態(tài)保護相結(jié)合。加快編制實施“十二五”水利規(guī)劃，我們準備具體安排實施類、爭取實施類和預備探討類三大類24個項目，規(guī)劃總投資141.891億元。其中，實施類20項，規(guī)劃投資39.541億元；爭取實施類2項，規(guī)劃投資26.1億元；預備探討類2項，規(guī)劃投資76.25億元。

一是抓好骨干水利工程建設。破解我縣城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村特別是縣城內(nèi)澇難題，確保xx年開工建設永嘉縣排澇應急工程，2015年完工。加快楠溪江上游骨干水利工程前期，特別是南岸水庫前期工作，十二五期末前開工，三年完工。同時，積極做好大亨抽水蓄能電站、楠溪江河口大閘前期工作。

二是抓好小流域治理和堤防水閘加固。以改善河道生態(tài)環(huán)境和提高河道行洪能力為目標，以村莊整治工作為結(jié)合點和切入點，確保2013年完成甌北西段標準堤工程，加快甌北三江片標準堤工程前期工作，爭取xx年開工，2015年完工，提高防洪標準至50年一遇；扎實推進西溪、菇溪河道治理，分別于2013年和2015年前將防洪標準提高至20年一遇；2013年完成烏牛新閘工程、提升排澇標準至20年一遇，擋潮標準至50年一遇；完成小流域治理7.27公里。

三是抓好病險山塘水庫除險加固。優(yōu)先實施直接威脅村莊人員安全的屋頂病險山塘水庫除險加固，2015年前完成外坦水庫、大坦水庫等9座千庫保安工程，xx至2015年，整治山塘61座（其中xx年12座、2013年14座、2013年12座、2014年13座、2015年10座）。全面治理145座已發(fā)現(xiàn)的病險水庫山塘。

四是抓好農(nóng)民飲用水工程建設。根據(jù)《xx-2013年永嘉縣農(nóng)村飲水安全規(guī)劃》，圍繞2013年前全面解決全縣剩余的25.36萬農(nóng)村飲水不安全人口的目標，大力實施農(nóng)民飲用水工程，并確保xx年完成楠溪江供水工程，2013年開工建設楓林鎮(zhèn)自來水廠，2014年完工。

五是抓好水土保持工作。以創(chuàng)建生態(tài)縣為目標，以強化開發(fā)建設項目水土保持監(jiān)督管理和加快水土保持工程建設為手段，加快水土保持工作步伐。全面推行建設項目編報水保方案及落實水?！叭瑫r”制度。突出抓好水云溪、古廟溪等6項水土保持重點工程建設，治理水土流失面積75平方公里。

第二，強化非工程措施，做到防洪減災與社會發(fā)展相結(jié)合。

將防洪減災工程作為經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)工程，強化基層防汛防臺體系建設，突出山洪災害防御工作，狠抓“與河爭地”現(xiàn)象治理，逐步建成以監(jiān)測、預警、預案、避災安置等非工程措施為主的小流域防洪避險體系。一是強化防汛宣傳，提高全民防災減災意識和能力，每年安排不少于20萬元宣傳經(jīng)費，以電視、報刊和網(wǎng)絡、短信為主載體，以現(xiàn)場會、預案演練為輔助手段，強化防御常識、責任意識和安全意識。二是嚴把各類規(guī)劃修編關(guān)，嚴格落實各類規(guī)劃服從水利防洪避險規(guī)劃，防止建設侵占河道，注重給洪水出路。三是突出村級防汛體系建設完善，做到38個鄉(xiāng)鎮(zhèn)906個村，每鄉(xiāng)每村有會商視頻。進一步細化完善906個村級預案和重點部位應急預案，使預案真正具有科學性和可操作性，成為防汛抗臺中具有指導性意義的文件。

第三，堅持規(guī)范監(jiān)管，做到依法治水和科學管水相結(jié)合。強化執(zhí)法，規(guī)范管理，不斷完善水利規(guī)劃體系，加強水資源的統(tǒng)一管理。一是加強山塘水庫管理。進一步完善《永嘉縣水庫、屋頂山塘巡查員工作管理辦法（試行）》，切實落實“一人一庫一塘”管理責任制，確保山塘水庫安全運行。二是加強水行政執(zhí)法。加強水資源管理，強化對楠溪江河道的管理，修編完善《楠溪江流域規(guī)劃》、《永嘉縣楠溪江流域疏浚暫行規(guī)定》，嚴格涉河建設項目審批，進一步加大對涉水違法違章建筑的拆除力度，堅決打擊違法疏浚和采砂活動，進一步規(guī)范疏浚、采砂行為確保河道行洪暢通。三是加強工程質(zhì)量安全管理。進一步加強對在建水利工程質(zhì)量監(jiān)管和招標投標監(jiān)管工作，加大水利建設市場監(jiān)管力度，強化質(zhì)量缺陷整改，確保工程質(zhì)量。突出抓好“強塘工程”、“515”防洪保安生命線工程、新增中央投資水利項目、農(nóng)民飲用水工程、病險山塘水庫除險加固工程、水毀工程以及部分河道治理、采砂（疏浚）等工程的各項安全措施、責任制度落實。

我區(qū)把水利建設當作為民辦實事的大事狠抓落實，通過“深入學習實踐科學發(fā)展觀”的學習，進一步穩(wěn)定了思想，拓寬了思路，全面部署早動員，突出主題抓重點，千方百計攻難點，想法設法，積極爭取項目，制定規(guī)劃，為更好的落實我區(qū)的水利工作打好基矗前期我們主要做了以下幾點工作：

一、積極做好項目競爭立項工作。

由于拾屯河年久失修，淤積嚴重，造成了中間高兩頭低的特殊地貌，對九里區(qū)的灌溉、排澇造成很大的影響；農(nóng)田灌溉用水時期，水位高則西部上游塌陷區(qū)受淹，水位低則東部下游用不上水；汛期排水時期，西部上游低洼地區(qū)積水很難排出，造成大面積居民區(qū)、開發(fā)區(qū)和農(nóng)田受淹。為了使拾屯河更好的發(fā)揮作用，我區(qū)擬對拾屯河進行清淤整治，提高拾屯河防洪標準，增強我區(qū)汛期排灌能力，同時為九里湖的景觀水位、水質(zhì)提供保障。為此我們請設計部門專門做了《拾屯河治理一期工程項目建議書》，多次到盛市水利部門協(xié)調(diào)爭取項目。4月8日，市水利局楊局長帶領(lǐng)市局有關(guān)專家到拾屯河現(xiàn)場辦公，查看了整個拾屯河的現(xiàn)狀，就拾屯河清淤治理的前期工作做了詳細的部署。目前拾屯河清淤治理工程初步設計方案已報市水利局及省水利廳。

二、積極配合市局規(guī)計處做好中小河流項目規(guī)劃工作。

我國中小河流治理存在防洪基礎(chǔ)設施薄弱、河道淤積萎縮嚴重、缺乏規(guī)劃指導、治理投入不足等突出問題，編制重點地區(qū)中小河流治理規(guī)劃，并在規(guī)劃指導下加快重點中小河流治理，對保障重要城鎮(zhèn)和糧食基地的防洪安全，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設具有十分重要的意義。

按照社會主義新農(nóng)村建設的要求，針對重點地區(qū)中小河流治理存在的突出問題，加快推進近期治理項目的前期工作，及時配合市水利局規(guī)計處做好中小河流項目規(guī)劃申報工作，進行基礎(chǔ)資料的填報，并隨同規(guī)計處到省廳參加中小河流工程量及框算表編制會議，按照要求修改報表內(nèi)容以符合淮委對項目的要求，為積極爭取項目做好前期工作。

三、積極配合設計院做好南水北調(diào)配套工程規(guī)劃工作。

加快推進南水北調(diào)江蘇段配套工程規(guī)劃，是落實國家發(fā)改委、水利部和國務院南水北調(diào)辦公室的工作部署，保證南水北調(diào)工程按期發(fā)揮整體效益的迫切需要。為了保證南水北調(diào)工程及時發(fā)揮整體效益，配套工程需與主體工程同步建成。

我處按照規(guī)劃編制的統(tǒng)一要求，明確分工，落實責任，進行各項基礎(chǔ)資料的采集工作，力求做到資料的詳實，根據(jù)我區(qū)實際及現(xiàn)有各種規(guī)劃成果認真做好南水北調(diào)配套工程規(guī)劃工作。

在國家擴大內(nèi)需的政策下，加快民生工程、基礎(chǔ)設施、生態(tài)環(huán)境建設方面的投資較大，我們要抓住國家擴大內(nèi)需的大好機遇。一是抓規(guī)劃找項目。迅速行動起來，集中時間，集中精力，集中人力，集中財力，圍繞國家和盛市水利投資導向，扎實做好項目前期工作。同時要高度注重工作匯報和項目銜接工作，要及時的了解盛市水利部門項目的安排，始終做到匯報及時，溝通到位，協(xié)調(diào)有力，提高項目申報的成功率。二是抓項目前期工作推進。再好的項目，沒有扎實的前期工作，項目進不了國家和省的規(guī)劃。所以前期工作要突出“創(chuàng)新”和“快速”，要集中技術(shù)力量做好重點項目的規(guī)劃、可研和初設等工作，提高項目的可行性。

總之，在今后的工作中我們要把握好方向、突出重點，各司其職、密切配合，集中精力打好水利擴大內(nèi)需攻堅戰(zhàn)，為改善我區(qū)的水環(huán)境提供工程保障，為我區(qū)水利事業(yè)的發(fā)展再上新臺階。

工程工作匯報材料篇二

在平時的學習、工作中，越來越多的人或聽或?qū)憛R報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導進行匯報，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？下面是小編為大家收集的工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作情況的匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

各位領(lǐng)導、各位同行：

很榮幸能有此機會與同行探討并分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗?，F(xiàn)將本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的情況匯報如下，如有缺失請領(lǐng)導、同行給予指正：

長江隧道工程是武漢市“十五”期間實施的重點大型建設項目，自20xx年11月28日開工以來，在市委市政府的親切關(guān)懷下，在市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的指導、監(jiān)督、幫助下，在武漢城投集團有限公司和有限公司的具體指導下，在市、區(qū)各有關(guān)單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第一、預防為主”和以人為本的方針，進行嚴格檢查、監(jiān)督，確保了安全始終處于受控狀態(tài)。

工程監(jiān)理聯(lián)合體中標以后，聯(lián)合體領(lǐng)導小組和各成員公司領(lǐng)導對安全監(jiān)理十分重視，及時組織全體參建員工學習國家和地方有關(guān)安全監(jiān)理的法規(guī)文件。施工過程中，為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理太忙為由，對公司下發(fā)的關(guān)于安全方面的文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學習公司安全方面的文件。

針對個別監(jiān)理人員對安全監(jiān)理的開展存在模糊觀念，監(jiān)理部領(lǐng)導經(jīng)常與監(jiān)理部人員進行溝通、引導，使參建監(jiān)理人員認識到監(jiān)理在安全生產(chǎn)中應承擔的責任，使他們了解了安全監(jiān)理的任務主要是“貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”，使他們掌握了在施工過程中如何進行安全監(jiān)理?？傊?，使監(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理的思想認識方面得到了較大的提高。

在工程安全監(jiān)理的過程中，監(jiān)理部明確了一個重點和三項主要。一個重點，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理；三項主要，就是審查、檢查、監(jiān)督。

1、審查

監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設計中要有安全技術(shù)措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機的安裝及拆除方案，盾構(gòu)機下井吊裝方案、防洪搶險等專項施工安全方案；臨時用電等施工方案。安全保證體系的內(nèi)容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規(guī)章制度。

在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統(tǒng)、時效、真實和持續(xù)等各個特性。如：施工方案的報審時間應在施工前；方案實施的監(jiān)督檢查應有施工單位的驗收記錄、監(jiān)理單位的復核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項安全方案的審查，也不僅限于開工時的報審，因為它是在各個不同的施工階段，隨工程的進展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因為還存在時效過期問題，所以監(jiān)理人員對施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進行復查，以確保其時效和真實。

本工程的開工以及各重大分項工程的開工，均按規(guī)定向市質(zhì)量安全監(jiān)督站進行了報監(jiān)，申辦了施工許可證，進行了地下連續(xù)墻、豎井及明挖段開工條件及盾構(gòu)始發(fā)條件的驗評，對于技術(shù)復雜的豎井基坑開挖、支護及盾構(gòu)隧道施工組織方案還報請市內(nèi)外資深基坑專家進行評審，未經(jīng)市質(zhì)安站驗評的嚴禁開工。

2、檢查

主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底。監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進行整改；當情況嚴重時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時下發(fā)工程暫停令。

本工程嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時進行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機械設備、施工用電等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。

所有進場機械必須履行報驗手續(xù)，無驗收合格手續(xù)的不準進場；無安全操作規(guī)程的，不準投入使用。

3、監(jiān)督

僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點放在對其各項資料進行審查和跟蹤管理上。

針對本工程的建設模式，監(jiān)理部重點抓了對總承包聯(lián)合體的監(jiān)督管理。聯(lián)合體指揮部成立了由指揮長任主任，副指揮長、總工程師任副主任的安全生產(chǎn)委員會作為本項目的安全管理機構(gòu)，各工區(qū)也分別成立了本工區(qū)的安全領(lǐng)導小組，配備了專職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產(chǎn)責任制落實到人。

監(jiān)督施工單位加強對施工人員的培訓、三級教育的，員工進場時進行安全教育、上班時進行班前安全教育、轉(zhuǎn)崗時進行轉(zhuǎn)崗安全培訓等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進場員工安全防護用具齊備，各種設備進場時嚴格按相關(guān)標準和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進行報驗，并保持使用期間機況良好。

監(jiān)督施工單位在各分項工程開工前，由設計單位進行設計交底。施工單位在開工前向員工進行安全技術(shù)交底。確保工程和施工人員的安全。

監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場設置了一圖五牌，辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開，工地設置了各類必要的警示標志和臨邊防護措施，險要地段設專人看守，各類配電裝置均按規(guī)定配置，各類人員均佩帶證、帶安全帽上崗。

各位領(lǐng)導、各位同行，安全管理是一個艱辛的過程，我們還將百尺竿頭、更進一步，通過學習多方同行的先進經(jīng)驗，做了一些，取得一點成績，但是與領(lǐng)導的要求還有一定的差距。安全只有起點，沒有終點，任何時候都不能松懈。我監(jiān)理部決心與建設、施工等各參建單位一同努力，為達成工程的安全目標不懈努力。

工程工作匯報材料篇三

各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們：

今天，在這里召開全市農(nóng)村信用工程創(chuàng)建工作座談會，首先，我代表*****市農(nóng)村信用聯(lián)社黨委及全社800多名員工對關(guān)心、支持、幫助信用社工作的市委、市政府、市人行、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及市直有關(guān)部門表示最衷心的感謝，對與信用社共同發(fā)展的客戶朋友表示真摯的感謝。希望在今后的工作中，大家一如既往地理解、關(guān)心、支持信用社的工作，我們將以更優(yōu)質(zhì)的服務、更滿意的工作效率、更勤奮扎實的工作作風，為全市經(jīng)濟的發(fā)展盡綿薄之力。

近年來，我社堅持立足社區(qū)、面向“三農(nóng)”、面向中小企業(yè)，面向*****經(jīng)濟的“一立足三面向”市場定位不動搖，緊緊圍繞發(fā)展二字開展工作，取得了自身效益與*****經(jīng)濟發(fā)展雙豐收。今年，我社*******萬戶農(nóng)戶開展了信貸調(diào)查，評定信用農(nóng)戶*******萬戶，發(fā)放貸款證*******萬戶。全年累放各項貸款*******億元，“三農(nóng)”貸款一直占全市金融機構(gòu)農(nóng)業(yè)貸款的總額的95%以上，為*******個中小企業(yè)發(fā)放貸款*******億元，為*******個種養(yǎng)大戶發(fā)放貸款*******億元，為*******戶一般農(nóng)戶發(fā)放貸款*******億元，為*******戶創(chuàng)業(yè)人士發(fā)放創(chuàng)業(yè)貼息貸款*******萬元；評定信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)*******個，信用企業(yè)*******戶，信用村*******個，一級信用農(nóng)戶*******戶。

(一)加強領(lǐng)導是信用工程創(chuàng)建的有力保障。

推廣農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建農(nóng)村信用工程是開展信用環(huán)境整治的一項重要內(nèi)容，為抓好這一工作，我們把工作方案向市委、市政府、市人行匯報。市委、市政府、市人行從經(jīng)濟與金融發(fā)展的大局出發(fā)，成立了“*****市信用環(huán)境整治辦公室”和“*****市農(nóng)村信用工程創(chuàng)建領(lǐng)導小組”，市政府主要領(lǐng)導親自掛帥，市政府辦印發(fā)了《*****市推廣農(nóng)戶小額信用貸款、創(chuàng)建農(nóng)村信用工程、支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的意見》，同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦成立了主要領(lǐng)導掛帥的信用創(chuàng)建領(lǐng)導小組，形成了至上而下，上下聯(lián)動的領(lǐng)導網(wǎng)絡。由于思想認識統(tǒng)一，各級領(lǐng)導重視，工作目標一致，各級政府監(jiān)督考核，出現(xiàn)了政府出面抓典型、企業(yè)主動融洽關(guān)系，村組協(xié)調(diào)建卡、調(diào)查、清收貸款的好現(xiàn)象，既強化了宣傳的聲勢和氛圍，又保證了工作落到實處。連續(xù)兩年被評為信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的張港鎮(zhèn)政府，對信用社的工作重點傾斜，對創(chuàng)建工作拿在手中，從貸款的調(diào)查、發(fā)放到清收，都要求村組配合，并把創(chuàng)建目標作為村干部考察的內(nèi)容，使張港地區(qū)的信用環(huán)境大為改善。

(二)精心組織是信用工程創(chuàng)建的根本保證。

四、倪少兵等。

(三)齊抓共管是信用工程創(chuàng)建的良好氛圍。

農(nóng)村信用工程創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程，它需要多方配合聯(lián)動，才能達到預期的目的。由于政府重視，形成了政府主導、部門配合、上下聯(lián)動、社企配合、村組響應、齊抓共管、綜合整治、良性互動的信用整頓局面。在創(chuàng)建活動中，市政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦政府作為整治的組織者，推廣的倡導者，致富的引導者，利益的協(xié)調(diào)者，始終保證了“推廣”和“創(chuàng)建”工作的政令統(tǒng)一。既有指定的專人負責，又有具體的工作安排，協(xié)調(diào)好了部門利益沖突，落實好部門職責，各部門、各村組積極配合，宣傳發(fā)動，這些為信用工程創(chuàng)建形成了全社會推進的良好氛圍，“講信用有市場、不講信用無市場”的理念深入人心，“講信用光榮，不講信用可恥”婦孺皆知。有效地防止了工作互相推諉，無不負責的現(xiàn)象。

(四)堅持程序是信用工程創(chuàng)建的關(guān)鍵核心。

創(chuàng)建工作是以農(nóng)戶、村組為基礎(chǔ)，以評定信用等級為手段，其目的是要整頓信用關(guān)系，改善信用環(huán)境，改進金融服務。因此在“推廣”和“創(chuàng)建”中我們堅持標準，嚴格評審，不搞形式主義、走過場。認真落實了“據(jù)實評定、動態(tài)管理、堅持標準、寧缺勿濫”的原則，著重把好了兩關(guān)：一是評審關(guān)。對各個層次的信用等級評定，實行層層負責制，下一級對上一級負責，并將評定的結(jié)果向社會公示，以保證評審的質(zhì)量。二是發(fā)證關(guān)。發(fā)證對象必須經(jīng)過等級評定，向社會公示后，由“創(chuàng)建”小組頒發(fā)等級證書，每年根據(jù)信用情況進行調(diào)整。對信用戶、信用村、信用企業(yè)做到貸款計劃優(yōu)先安排，資金重點傾斜。德力油化是我們扶持的民營企業(yè)，連續(xù)兩年被評為“信用企業(yè)”，在創(chuàng)建中，我們嚴格按條件進行評審，在服務上我們盡其所能，在資金上優(yōu)先安排，形成了社企良好的合作關(guān)系。

(五)優(yōu)化服務是信用工程創(chuàng)建的最大目標。

在“推廣”與“創(chuàng)建”中，市農(nóng)村信用社較好地解決了“創(chuàng)建”與服務的矛盾，抓住支農(nóng)這一工作重點，把改進金融服務放在了工作的首位。主要做了以下幾點：

1、狠抓了宣傳工作。為了使“推廣”和“創(chuàng)建”工作做到家喻戶曉，人人明白，市農(nóng)村信用社開展了多層次、多形式的宣傳。首先，市聯(lián)社在《*****日報》上開設專版和專欄，宣傳支農(nóng)的政策、支農(nóng)的辦法，宣傳“推廣”和“創(chuàng)建”的工作目標。其次，各信用社以營業(yè)場所為陣地辦黑板報76期，宣傳欄23期，發(fā)傳單12萬份，拉宣傳橫幅標語142條等形式，宣傳辦理貸款的程序、條件、對象等，并在各辦理貸款業(yè)務的網(wǎng)點統(tǒng)一懸掛“農(nóng)戶小額信用貸款辦理處”的牌子，方便農(nóng)民辦貸。

2、做到了“四早”、“五公開”，資金早調(diào)查、早計劃、早安排、早投放。年初，市聯(lián)社就組織農(nóng)村資金需求專項調(diào)查組，對全市農(nóng)業(yè)資金的需求和結(jié)構(gòu)進行了調(diào)查，準確了解了政府今年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和農(nóng)戶的需求結(jié)構(gòu)。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，安排15000萬元農(nóng)戶小額信用貸款投放計劃，并實行長年根據(jù)農(nóng)戶需求投放貸款，打破了以往“春放秋收冬不貸”的慣例。同時把貸款的計劃、對象、程序、條件、額度向社會公開，接受社會監(jiān)督，增加投放貸款的透明度，讓農(nóng)民知道怎樣才能貸款，找誰貸款，誰貸了款。

3、強化內(nèi)部管理措施。為主要是落實領(lǐng)導包片包點制度、轉(zhuǎn)換分社職能、實行底線考核制度等。

4、把準支農(nóng)切入點，把“推廣”和“創(chuàng)建”與“123支農(nóng)連心工程”和“惠農(nóng)工程”結(jié)合起來，圍繞市委、市政府農(nóng)業(yè)調(diào)整的大局，按“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)化格局，每個信用社有1個重點農(nóng)業(yè)企業(yè)或?qū)I(yè)村，20個專業(yè)大戶，每個信貸員交30個農(nóng)戶朋友。這些措施，有效地降低了信貸的風險，確保了農(nóng)貸的及時投放。成龍公司與信用社有多年的合作關(guān)系，由于前幾年公司發(fā)展資金有一定缺口，產(chǎn)生了不良貸款，2002年，信用社與公司大力合作，互通信息，加強管理，該公司一舉還清了歷年舊貸本息，達到了信用企業(yè)標準，被授予“信用企業(yè)”稱號。

開展創(chuàng)建工作，由于我們服務質(zhì)量和水平的提高，也吸引了一大批存款客戶，一些單位主動要求到信用社開戶，一些個人主動到信用社存款，今天，我們也邀請他們參加了會議。

二、今后的工作。

農(nóng)村信用社有靈活的經(jīng)營方式，有地方政府的支持，有優(yōu)惠的政策，有各位客戶的合作，在今后的工作中，在抓好信用創(chuàng)建工程的同時，我們要按“發(fā)展、共贏、合作”的經(jīng)營方針，著重在以下幾個方面做好工作。

(一)擴大合作的層次，在經(jīng)營上求大支持。

一是爭取地方黨政的領(lǐng)導，加強與政府的合作。通過與各級政府簽訂金融合作協(xié)議，構(gòu)筑互利互惠互動的共同發(fā)展模式。抓住城市資本營運的機遇，采取捆綁抵貸和打包拍賣等形式，操作城區(qū)房地產(chǎn)抵貸和最在限度地盤活城區(qū)待處理抵貸房地產(chǎn)；配合地方政府推進企業(yè)改制、重組，采取債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、轉(zhuǎn)投資的方式，盤活企業(yè)歷年貸款；爭取地方政府在政策方面的傾斜，創(chuàng)造信用社組織資金、開發(fā)中間業(yè)務的良好環(huán)境，讓信用社分享房改基金、社?；稹⑨t(yī)保基金、財政預算外資金等對公存款及代理業(yè)務的大蛋糕。二是爭取人民銀行的支持。在市場準入方面放寬對信用社的條件，開辦票據(jù)貼現(xiàn)、證券代理等業(yè)務；在資金使用上用好用活再貸款，靈活調(diào)劑，降低資金成本。三是與其它金融機構(gòu)的合作。借用商業(yè)銀行網(wǎng)上業(yè)務系統(tǒng)代理完成全國通匯業(yè)務；代理信用卡業(yè)務；共享客戶資源等。四是與財政、經(jīng)貿(mào)部門合作，解決客戶貸款擔保問題。五是與保險公司合作，開辦貸款保險業(yè)務，輻射性地開辦其它客戶保險代理。

(二)擴大服務的領(lǐng)域，在服務上下大功夫。

服務“三農(nóng)”是農(nóng)村信用社的宗旨，但信用社的服務不能只是在資金上的滿足，外在形象的建設，應更新觀念，按市場化的理念來擴大服務，為客戶提供多功能、全方位的服務。做到服務求優(yōu)、效率求高、質(zhì)量求嚴。增加服務對象、服務區(qū)域、服務品種，堅持市場為導向，以客戶為主體。在做好大農(nóng)業(yè)的同時，抓好非農(nóng)領(lǐng)域。在信貸方面，堅持做小做散做短為主，適度扶持大客戶和中長期項目；在組織資金方面，要鞏固已有客戶，大力公關(guān)系統(tǒng)戶、大客戶存款；在中間業(yè)務方面，堅持多多益善，大小皆宜，兼收并蓄。

(三)擴大客戶的群體，在客戶關(guān)系上求大發(fā)展。

要在抓好服務農(nóng)民這一主體客戶和貸款證這一金融品牌的基礎(chǔ)上，積極搞好城區(qū)居民、個體工商戶和中小企業(yè)的服務。著重抓好信用水平提升，客戶標準提升，品牌提升。信用水平提升的重點是建立穩(wěn)固長期的發(fā)展伙伴關(guān)系，培植黃金客戶。客戶標準提升重點是規(guī)范發(fā)展中的矛盾，按法律、制度的要求約束雙方以及對現(xiàn)行標準深化。重點支持和發(fā)展民營企業(yè)客戶。品牌提升是在現(xiàn)有貸款證品牌的基礎(chǔ)上，開發(fā)出更多具有強大生命力和發(fā)展前景又適應市場的業(yè)務。在積極穩(wěn)妥地支持成熟客戶和成長性客戶的同時，密切關(guān)注新興客戶及創(chuàng)業(yè)期客戶。從扶持傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)滲透，支持農(nóng)村種、養(yǎng)、加、運輸、購銷；主動滲入城市資本營運，把服務的觸角延伸到廣播電視、電力電訊、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、廣告中介、保健娛樂等行業(yè)和部門。

(四)擴大業(yè)務的范圍，在創(chuàng)新上花大氣力。

按照客戶需要什么就開發(fā)什么，市場有什么需求就發(fā)展什么的原則，積極創(chuàng)造條件開發(fā)適合市場需要的業(yè)務品種，用及時、方便、快捷、實惠的服務，盡可能地滿足客戶多方位、多領(lǐng)域、多角度、多層次、全過程的金融需求。一是完善營銷機制，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡，突出營銷重點；二是采取靈活的對策，按“一社一品，一社一特，一社一策”的原則，突出信用社區(qū)域性、特色性、專業(yè)性的辦社特色。

各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們，我相信，有市政府和市人行的大力支持，有各位客戶的理解和合作，有信合員工的團結(jié)奮進，只要我們堅持服務，改革、發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，信合的明天一定更加輝煌，和客戶的關(guān)系一定更加穩(wěn)固，一個多贏、共同發(fā)展的明天將展現(xiàn)在我們面前。

工程工作匯報材料篇四

按照《六安市民生工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于開展民生工程績效評價的通知》（民生辦[2020]15號）文件要求，我縣高度重視，認真組織開展績效自評工作，現(xiàn)將具體工作匯報如下:。

一、高度重視。

文件下發(fā)后，我縣高度重視，及時將市民生辦文件轉(zhuǎn)交到民生工程各牽頭實施部門，要求各部門認真按照通知要求，做好績效評價的自評工作。

二、積極謀劃。

12月4日，縣民生辦組織召開牽頭實施部門聯(lián)絡員會議，專題布置績效自評工作。同時，各牽頭實施部門也明確承辦股室和專人，將績效自評工作做實做好。

三、

認真實施。

一是及時轉(zhuǎn)發(fā)?？h民生辦于12月初將已有的省級各項民生工程績效評價辦法轉(zhuǎn)發(fā)給部門，新增項目的評價辦法也在收到后的第一時間轉(zhuǎn)到部門，為開展自評工作提供依據(jù)。

二是上門會商?？h民生辦對歷年沒有被省市評價的項目認真梳理后，到相關(guān)部門開展上門會商工作，針對評價辦法的各項指標，與部門逐項核對準備情況。

三是規(guī)范自評。各部門嚴格對照各項績效評價辦法中的考核指標，逐項打分，并形成自評報告。

四是補差補缺。各部門開展自評后，就評分中的缺項和不足部分，認真開展補差補缺，包括相關(guān)軟件資料和民生工程標識標牌。

五是公開公示。按照市民生辦要求，各部門完成績效自評工作后，將自評情況以及自評打分表在部門網(wǎng)站或政務公開網(wǎng)站進行公示，接受社會監(jiān)督。

四、迎接評價。

各部門績效自評工作已全面完成，也做好了相關(guān)的迎接評價的準備工作，力爭在各項評價中取得優(yōu)異成績。同時，將以此次自評工作為契機，全面。

總結(jié)。

2020年實施民生工程取得的經(jīng)驗和成效，以及與兄弟縣區(qū)之間的差距，認真謀劃2021年的各項民生工作，與省市主管部門做好對接，做好啟動前的準備工作，為2021年實施民生工程打下良好基礎(chǔ)。

霍邱縣民生辦。

2021年1月8日。

工程工作匯報材料篇五

萬新光學集團旗下?lián)碛?個核心子公司，2個松散型子公司，旗下江蘇萬新光學有限公司是亞洲最大的cr-39樹脂鏡片生產(chǎn)基地之一，全國最大的cr-39樹脂鏡片生產(chǎn)基地；鎮(zhèn)江萬新光學眼鏡有限公司是中國專業(yè)生產(chǎn)眼鏡的重點骨干企業(yè)，中國眼鏡制造業(yè)首家獲得中國馳名商標的企業(yè)。萬新光學崛起于上個世紀90年代初，它的崛起極大的推動了中國眼鏡行業(yè)的發(fā)展，為中國眼鏡的發(fā)展作出了巨大的貢獻。萬新是國內(nèi)歷史最為悠久的眼鏡生產(chǎn)型企業(yè)，與其他企業(yè)相比，我們服務于更多世界性客戶，產(chǎn)品遍布40多個國家和地區(qū)。作為亞洲首屈一指的樹脂鏡片生產(chǎn)基地，我們將專業(yè)知識與全球服務網(wǎng)絡相結(jié)合，為全球客戶提供更完美的視光學產(chǎn)品與完善的售后服務。

集團現(xiàn)有員工2300多名，占地面積300多畝，廠房面積12.60萬多平方米，擁有固定資產(chǎn)5.80億元。年產(chǎn)純鈦眼鏡架、蒙乃爾合金眼鏡架、普通金屬眼鏡架350多萬付，cr-39樹脂鏡片5000多萬片，它的前身是1973年3月成立的社辦企業(yè)“司徒公社眼鏡廠”，距今已有39年發(fā)展的歷史。2011年完成銷售5.11億元，實現(xiàn)利稅6800萬元，出口創(chuàng)匯4500萬美元。今年預計目標完成銷售7億元，實現(xiàn)利稅9800多萬元。公司目前已形成了眼鏡架系列、樹脂鏡片系列、特殊鏡片定做、眼鏡零部件、電鍍、眼鏡檢測等一條龍生產(chǎn)和服務體系。

集團曾多次被評為“aaa級資信企業(yè)”，省、市兩級“重合同守信用企業(yè)”企業(yè)；在2005年12月“萬新wanxin”商標被認定為“中國馳名商標”，這在中國眼鏡行業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)中尚屬首家；2006年，萬新牌眼鏡被中國消費者協(xié)會推薦為“全國用戶滿意品牌”，同年8月被鎮(zhèn)江市工商局評為“鎮(zhèn)江市百家誠信企業(yè)”，2007年12月被評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”，連續(xù)多年被省消協(xié)認定為“江蘇省推薦商品”。

業(yè)文化建設日趨完善。

“商無信則不富”，商業(yè)社會的發(fā)展，最需要的是誠信。信用經(jīng)濟是市場經(jīng)濟發(fā)展的高級形態(tài)，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，誠信問題也越來越為人們所重視。在現(xiàn)代社會中，誠信已經(jīng)成為一個企業(yè)生存發(fā)展的根本。對企業(yè)來說,我們認為誠信的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)誠信是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的通行證。企業(yè)的誠實守信日積月累就能形成良好信譽，在生意往來中處于有利地位，成為擴大交往、促進合作、走向成功的通行證。

(2)誠信是企業(yè)生存發(fā)展的保證。在高度商業(yè)化的現(xiàn)代社會中，對于企業(yè)而言，誠信是一塊金字招牌，是企業(yè)的基礎(chǔ)和生命線。只有實現(xiàn)誠信基礎(chǔ)上的客戶認同感,企業(yè)才能長期受益。

(3)誠信是企業(yè)參與市場競爭的有利武器。商場如戰(zhàn)場,市場競爭實際上是一場沒有硝煙的信譽戰(zhàn)。誰贏得了優(yōu)良的市場信譽，誰就能更好地爭取客戶，進而最大程度地占領(lǐng)市場。

(4)誠信是企業(yè)自我創(chuàng)造、建立、形成的強大的無形資產(chǎn)。誠信作為一種特殊的資源，它體現(xiàn)在企業(yè)的市場開發(fā)、品牌塑造、客戶資源運用、融資、理財?shù)榷鄠€領(lǐng)域，比有形資產(chǎn)更加可貴。在西方有“信譽就是金錢”的理念，中國有“貨真價實、童叟無欺”的信條，可見講誠信是企業(yè)潛在價值最大的無形資產(chǎn)。

全社會企業(yè)誠信經(jīng)營的實現(xiàn)，是通過一個個企業(yè)來完成的。對民營企業(yè)而言必須建立誠信經(jīng)營的自律機制。首先，民營企業(yè)應樹立起自己的誠信經(jīng)營觀念，重視產(chǎn)品質(zhì)量，樹立自己品牌及正當?shù)母偁幰庾R。其次，民營企業(yè)家應注重自律垂范，確立自己的誠信理念。對民營企業(yè)而言，要認真制定誠信經(jīng)營準則，通過制定明確的誠信經(jīng)營準則，使民營企業(yè)明確自己的社會責任和社會使命，并且企業(yè)家群體應率先執(zhí)行企業(yè)誠信經(jīng)營準則，以帶動自己的職工積極遵守。再者，要善待自己的員工，信守對職工工資、待遇的諾言，激發(fā)他們的積極性，為企業(yè)的發(fā)展奉獻才智。

建立健全一套科學完整的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信用風險管理制度并予以堅定不移的監(jiān)督執(zhí)行，帶給企業(yè)的將是防范抵御信用風險能力的顯著增強以及隨之而來的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益的直接提高。我們的主要做法是：

一、保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)可靠是企業(yè)信用管理良性循環(huán)的基石，亦是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基石。

公司一直關(guān)心著國內(nèi)眼鏡業(yè)的發(fā)展，不斷的發(fā)展創(chuàng)新。98年公司投巨資公司與南京金陵職業(yè)大學合作興辦視光學專業(yè)，彌補了江蘇省高等院校眼鏡專業(yè)的空白，使我國眼鏡人才的后備得到保障。多年來，公司一直參加國內(nèi)外的重大國際眼鏡博覽會，一面宣傳自己，一面學習先進技術(shù)。目前，在鞏固擴大外銷的同時，公司一直關(guān)心國內(nèi)眼鏡業(yè)的發(fā)展，不斷地發(fā)展創(chuàng)新?，F(xiàn)已開發(fā)出多種cr—39樹脂鏡片，基本上滿足了各類屈光不正患者的要求。公司生產(chǎn)的cr—39樹脂片有1.499、1.553、1.600、1.670等折射率，品種有：加硬加膜單光、近散、老散、圓頂雙光、平頂雙光、白內(nèi)障鏡片、漸進多焦點鏡片、變色樹脂片、偏光樹脂片等。目前又開發(fā)出了棱鏡式組合透鏡（cme減負鏡）、光變視、鏡匠c60、非球面樹脂鏡片、金屬鏡片、汽車駕駛鏡等新產(chǎn)品，其既是中國眼鏡行業(yè)發(fā)展成果的見證者，又是中國鏡片民族品牌成功打造的踐行者。2003、2008年兩次被江蘇省科技廳命名為“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”，2008年度被授“中國眼鏡出口基地企業(yè)”。cr-39樹脂鏡片、老光成鏡等產(chǎn)品全部通過了美國f.d.a標準認可，并與2004年通過了歐盟ce認證?！叭f新”商標2001年、2005年被評為“江蘇省著名商標”，“萬新”、“依格爾”兩大品牌眼鏡架、cr-39樹脂鏡片2001、2004、2007、2009年連續(xù)四次被評為“江蘇省名牌產(chǎn)品”。2005年12月“萬新wanxin”商標被認定為中國馳名商標。2011年04月，集團董事長湯龍保先生榮獲“2010年首屆江蘇品牌紫金獎.風云人物提名獎”。2011年04月，江蘇萬新光學有限公司“寶世杰”牌1.553、1.600折射率樹脂鏡片產(chǎn)品，在首屆中國眼鏡產(chǎn)品（眼鏡鏡片）質(zhì)量大賽中分別榮獲二等獎和特等獎。2012年01月，集團“萬新”品牌被中國保護消費者基金會評為“全國用戶滿意品牌”。高標準、高要求決定了萬新產(chǎn)品的高品質(zhì)。集團2010年11月投資近兩億元，與世界頂級的樹脂鏡片生產(chǎn)企業(yè)法國依視路強強聯(lián)合，組建江蘇萬新光學有限公司。引進國際尖端設備和技術(shù)，提高裝備，強化產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快新產(chǎn)品研發(fā)，帶動和引領(lǐng)視光**流。

二、公司部門之間加強監(jiān)管，建立健全規(guī)范的信用合同管理機構(gòu)。

公司培養(yǎng)了專業(yè)的信用管理人員二十多名，內(nèi)部設立專門的信用管理機構(gòu)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理擔任企業(yè)信用管理負責人，建立了一整套完整、科學的信用審批程序和管理流程，核心是對客戶的資信進行審查，根據(jù)與客戶以往的交易記錄、履行情況和企業(yè)的信用風險政策，由專門的客戶審查部門來決定其信用額度。每一份合同草本及相關(guān)資料，合同承辦人都會交給信用（合同）管理員初審；信用（合同）管理員填寫合同評審表中初審記錄后再交由信用（合同）管理部門負責人審批，簽署審批意見。特殊的以及重大合同，由信用（合同）管理部門負責人組織有關(guān)人員進行驗審，信用（合同）管理員匯總各部門會審意見后交信用（合同）管理部門負責人簽署意見，并報總經(jīng)理批準實施。信用（合同）管理員會將合同評審表歸入該合同檔案。我們要求各項目部門按統(tǒng)一格式和期限上報合同管理報表，及時掌握信用（合同）工作動態(tài)以便發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應措施，確保在維護企業(yè)合法權(quán)益的同時，遵守并維護國家法規(guī)和市場經(jīng)濟秩序。公司的每一份合同，我們都會對其對方當事人的主體資格和履約能力，代理人的身份和資格以及合同的具體條款進行詳細地審查。

三、強化信用制度建設，完善客戶信用等級制度。

通過對客戶所有的相關(guān)財務及非財務信息進行整理、分析，得出客戶的償債能力評估，結(jié)合對公司銷售及利潤額的貢獻度、發(fā)展?jié)摿?、合作狀況及客戶對公司產(chǎn)品的依賴程度等特征，我們將公司客戶分為a、b、c、d四類，四類客戶占總客戶銷售的大致比例為：a類：10%，b類：20%，c類：60%，d類：10%，公司每年在年初由營銷中心牽頭負責對客戶等級評定一次。對于信譽不高、信用狀況有爭議的客戶，公司會要求提供其相應的擔保，經(jīng)過有關(guān)部門辦理登記后，合同方可生效。公司重視正式簽訂合同之前對客戶的資信調(diào)查評估，即“事前控制”；第二，“事中控制”，對交易決策的審核；以及應收賬款的專業(yè)化管理，此謂“事后控制”。應收賬款是企業(yè)的神經(jīng)中樞。從表面上看，是一個財務問題，但實際上涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，即從客戶的開發(fā)、訂單處理、合同審定，到賬款回收和債權(quán)管理。為此，公司建立了專門的應收賬款檔案，主要包括：綜合性銷售分類賬管理制度、賒銷客戶監(jiān)控制度、賬齡控制制度和欠款催收制度。這套管理制度最大限度地保留住我們的a、b、c類客戶，對于d類客戶，亦能及時收回賬款，實現(xiàn)公司利益的最大化。

保證這些制度的有效實施，公司員工的素質(zhì)是關(guān)鍵的。信用管理具有很強的專業(yè)性和技術(shù)性。公司對信用管理部門的工作人員加強定期的內(nèi)外部培訓，提高他們的信用管理的能力和技巧，使之具備了足夠的專業(yè)知識、技能、方法和經(jīng)驗。

我們深切地感受到：堅持誠信經(jīng)營，重約守信是我們企業(yè)和諧發(fā)展的必由之路，這樣才能打造更強、更新的品牌形象，以振興民族工業(yè)打造民族品牌，宣傳民族品牌，塑造民族品牌。我們相信通過我們的努力，有朝一日我們定能成為中國眼鏡業(yè)的“海爾”，成為國人皆知的民族品牌。讓萬新產(chǎn)品暢銷世界更多的地區(qū)，讓全球更多的人民享受到萬新優(yōu)良的產(chǎn)品所帶來的清晰與愉悅，讓madeinchina紅遍全世界。

工程工作匯報材料篇六

業(yè)主代表處、總監(jiān)辦、駐地辦：

根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，我部正在進行施工前期準備工作，現(xiàn)將前期準備工作進度情況匯報如下：一、駐地建設：1、項目部駐地住房情況：項目部駐地住房已在工地（樁號：k47+000）附近農(nóng)戶家租賃。房屋共計三層，共計使用面積約930平方米?，F(xiàn)2樓住房已裝修完成，可投入使用；1樓辦公用房已初步裝修完成，5天內(nèi)可投入使用。項目部管理人員計劃在本月22日前進駐。生產(chǎn)區(qū)的施工、材料、設備用房另行租賃或搭建，在3月1日前基本完成。2、駐地圖表上墻建設情況：項目部名稱標牌已制作完成，項目部崗位職責表框已制作完成，項目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一圖”已制作完成，工程施工進度計劃表已制作完成，工地標示牌等已制作完成。由于項目部辦公用房還需5天才能投入使用，所以各種標示牌計劃在一周內(nèi)掛上墻。3、項目部辦公用具、生活用品已經(jīng)購買齊備。寬帶網(wǎng)絡已經(jīng)安裝。在項目部租房交接后，可立即投入使用。二、項目管理制度建設1、2、工程質(zhì)量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、環(huán)境、水文保護保障措施已制定。

1、前期試驗段施工機具準備情況。已購置水車1臺，鉆孔機1臺，噴漿機1臺，以及其他小型工具已購置。計劃在3月1日前進場施工。

1、熟悉施工設計圖紙和技術(shù)規(guī)范，踏勘工程施工現(xiàn)場。項目部積極響應業(yè)主、監(jiān)理單位的號召，已組織項目施工技術(shù)人員學習設計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范，多次踏勘公路路基施工情況，了解當?shù)夭牧鲜袌鲂畔⒁约懊耧L民俗。

2、施工組織設計已經(jīng)制定。根據(jù)工程施工技術(shù)規(guī)范和設計要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況。我部制定了詳實、可行的施工組織設計，以滿足工程施工的要求。

3、工程試驗段施工已經(jīng)確定。試驗段地點擬定于左線k41+872-k42+024.7和右線k41+880-k42+035，左線施工面積約2348平方米，右線施工面積約1288平方米，試驗段均采用掛鐵絲網(wǎng)噴有機基材的施工方法。

4、了解公路控制點樁號情況。根據(jù)施工設計圖紙，在監(jiān)理單位的指導下，我部通過踏勘現(xiàn)場已初步掌握路基控制點樁號。以上內(nèi)容系我部的前期施工準備工作。若有不足之處，望業(yè)主、監(jiān)理單位指出。我部堅決按照業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，保質(zhì)保量按時完成施工任務。

施工單位：藝馨成仁高速公路綠化工程施工。

lh3合同段項目部。

工程工作匯報材料篇七

全市“四德工程”建設工作啟動后，鎮(zhèn)黨委、政府快速反應，迅速行動，把此項工作作為各項工作的重中之重，緊扣“愛、誠、孝、仁”四大主題，精心組織，狠抓落實，及時將建設精神安排落實到各村和有關(guān)單位，在全鎮(zhèn)形成了共同推進“四德工程”建設、合力構(gòu)建文明__的良好風尚?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、提高認識，廣泛宣傳，“四德工程”建設啟動迅速。

為提高對“四德工程”建設的認識，促進工作的開展，我鎮(zhèn)專門召開了有關(guān)部門和村專題會議，進一步學習有關(guān)文件精神、意見和實施方案，強化了思想認識，明確了工作重點，具體詳盡安排布置了“四德工程”建設工作任務，并積極參加市委宣傳部組織的外出參觀學習活動，組織示范村干部和有關(guān)部門同志，到經(jīng)驗豐富的兄弟鎮(zhèn)街村居實地參觀，現(xiàn)場學習他們的經(jīng)驗做法，取得了良好效果。同時，在提高“四德工程”建設認識的基礎(chǔ)上，進一步加大了宣傳工作力度，精心制做了宣傳牌，利用廣播、明白紙等形式，大力宣傳“四德工程”建設工作的意義目的和作用，在全鎮(zhèn)迅速掀起了“四德工程”建設工作開展的熱潮。

二、加強領(lǐng)導，健全機制，“四德工程”建設組織有序。

為切實加強“四德工程”建設工作的領(lǐng)導，鎮(zhèn)里成立了鎮(zhèn)“四德工程”建設工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，明確專人負責，具體做好“四德工程”建設工作的督導檢查，按照《關(guān)于在全市開展“四德工程”建設示范村居創(chuàng)建活動的通知》要求，對照創(chuàng)建標準，制定了本鎮(zhèn)詳細的目標任務、創(chuàng)建方案及任務分解，堅持主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導和成員單位靠上抓，并把“四德工程”建設工作納入黨委、政府總體工作，定期研究，適時調(diào)度，建立督導和獎懲激勵機制，及時傳達全市“四德工程”建設工作有關(guān)文件和會員精神。同時，結(jié)合全鎮(zhèn)實際，深入開展調(diào)查研究，提出“四德工程”建設工作意見，做到每月一總結(jié)，推動了創(chuàng)建工作的順利開展。

三、嚴格標準，搞好示范，“四德工程”建設長效推進。

我們本著“以點帶面、全面推開”的原則，對全鎮(zhèn)40個行政村認真摸底排隊，科學分類，確定了黨村這個樣板師范村，嚴格按照市要求的創(chuàng)建標準，對該村陣地高標準建設，制定具體建設方案，拿出資金預算，制作了高檔壁牌宣傳畫、上墻版面和公開欄，健全了相關(guān)規(guī)章制度，完善了各類檔案資料，同時鎮(zhèn)、辦事處、村明確專人靠上抓，黨建聯(lián)絡員和村支部書記為直接責任人，分解工作任務，落實工作目標，做到一級抓一級，層層抓落實，切實做到深入扎實，確保了“四德工程”建設規(guī)范有序、扎實高效運行。

工程工作匯報材料篇八

（abbx-。

1、abbx-2）。

白銀公路總段2010年省養(yǎng)普通干線公路養(yǎng)護維修工程。

項目監(jiān)理辦。

甘肅省白銀公路總段2010年省養(yǎng)干線公路安全保障工程。

一、工程概況和完成工程量情況。

本次工程包括g109線k1471＋010至k1579十000路段內(nèi)的交通安全設施工程組成，長約107.99km，g109線k1579＋000至k1614十400段、k1624＋800至k1639十988段，g312線k1943＋596至k2005十596路段內(nèi)的交通安全設施工程組成，長約112.588km，公路等級為二級。

完成工程量：

abbx-1：熱熔型涂料路面標線18938.55㎡。abbx-2：熱熔型涂料路面標線29802.03㎡。

二、該工程參建單位分別有：

甘肅經(jīng)緯交通工程設施有限公司。

三、監(jiān)理組織和概況：

稱監(jiān)理辦）。受建設單位的委托，監(jiān)理辦于2010年8月1日進駐工地，對該工程開始進行監(jiān)理，監(jiān)理辦設總監(jiān)1名，全面主持該項工程的監(jiān)理工作，各標段各設組長1名，監(jiān)理員1名。并針對各個崗位制定了嚴格的崗位職責。

為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊伍自身建設，在進場前組織大家深入學習了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護維修工程指導意見》等內(nèi)容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。

甘肅省白銀公路總段2010年省養(yǎng)干線公路安全保障工程質(zhì)量要求高、工期要求緊。施工期間，省公路局、總段領(lǐng)導及、項目辦在百忙中多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導工作，在對監(jiān)理工作給予充分肯定的同時也給我們提出了許多寶貴意見，極大地促進了建設工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質(zhì)量和進度。

在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點，對整個工程項目，按相應標準、規(guī)范嚴格進行調(diào)整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)”，切實保證了工程項目按合同順利進行。

（一）質(zhì)量控制。

公路建設項目是一個系統(tǒng)工程，而工程質(zhì)量則是公路建設的永恒主題，工程保質(zhì)保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質(zhì)量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認識和狠抓工程質(zhì)量的要求以及提高全員質(zhì)量意識入手，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結(jié)合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點、嚴要求、抓好規(guī)范化、科學化、程序化施工。具體措施如下：

1、全體監(jiān)理工作人員進行質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高質(zhì)量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術(shù)標準、規(guī)范、設計圖紙和監(jiān)理程序，嚴格按照監(jiān)理程序辦事。

2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程序”、健全了各種試驗檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項工程提供完整的質(zhì)量保證資料。

3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經(jīng)驗及相應資質(zhì)的人擔任項目經(jīng)理；選配技術(shù)過硬、管理有方、責任心強的技術(shù)人員擔任技術(shù)負責人和質(zhì)檢負責人；同時配備與工程項目相適應的其他技術(shù)管理人員，健全和完善質(zhì)量自檢體系。對人員不到位或到位不負責的情況，我們均及時通過項目辦予以解決，通過責成改進、經(jīng)濟處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運轉(zhuǎn)。

4、要求項目布加強對各類技術(shù)人員、管理人員、施工人員的應知應會教育。將“以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。

要求項目部認真編制施工組織設計，因地制宜地提出施工方案，扎扎實實地落實質(zhì)量保證措施，科學地確定合理工期；做到科學管理、統(tǒng)籌安排、計劃施工。

5、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進場。我們要求項目部對各種原材料進行檢驗，未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進行了及時清理。

我們對重點工程實行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質(zhì)量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、監(jiān)理組長現(xiàn)場監(jiān)督指導、監(jiān)理員全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段（共發(fā)工作指令4次，停工指令1次，返工3次），消除了許多質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量得到了保證。

6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點工程等工程項目進行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補救，確保工程質(zhì)量。

7、加強檢測力度，完善質(zhì)量保證體系。

工程質(zhì)量控制的目標總的來說就是保證按合同和有關(guān)標準的要求，實現(xiàn)設計意圖。為了實現(xiàn)此項目標，我們要求項目部搞好工地實驗室建設，配齊必備的測量儀器及試驗、檢測設備，并要求有上崗資格的專職試驗員負責試驗檢測工作，嚴把試驗檢測關(guān)，加強試驗環(huán)節(jié)。要求項目部認真作好原材料試驗、標準試驗和工藝試驗，由監(jiān)理組長組織審批，批復后以試驗數(shù)據(jù)指導工程施工。針對具體情況，我們采用了現(xiàn)場檢測、室內(nèi)試驗檢查、督促施工單位進行質(zhì)量自檢和工序后抽檢等檢測、驗收方法進行監(jiān)理，在完善質(zhì)量保證體系的前提下，有力保證了工程質(zhì)量。同時，為了確保工程質(zhì)量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實行獨立抽檢制度，不合格點全部返工直至達到合格要求。

（二）工期控制。

為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡圖、工程進度s曲線），對工程進度進行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進行。

在進度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：

1、嚴格審查承包人施工總體進度計劃，若此計劃可操作性差，計劃與實際不符，將要求承包人進行修改，確保此計劃滿足工期要求且能有效控制施工進度，承包人必須按已批復的施工總體進度計劃組織施工。

2、嚴格審批各承包人編制的單項工程施工進度計劃，確保單項工程施工進度計劃滿足總體計劃的要求，批復后要求承包人編制月進度計劃，經(jīng)監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實施，如計劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進度計劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進度。

3、如果承包人因為技術(shù)人員素質(zhì)低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務，則要求承包人調(diào)整項目部主要負責人，增加人力、機械、設備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。

4、對比總體施工進度計劃和實際施工進度計劃，對影響總體進度計劃的單項工程提出切實可行的改進措施，確?？傮w工程進度滿足合同工期的要求。

5、若因天氣等其他因素影響總體進度計劃的實施，我監(jiān)理辦就影響的程度和對工期的延誤，及時與建設工程項目辦協(xié)商修訂施工總體進度計劃。

（三）投資控制。

本著為工程負責，對業(yè)主負責的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術(shù)規(guī)范、工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實際工程量進行計量，采用實地測量計算、查閱施工原始記錄、圖紙計算等方法科學、公正、規(guī)范地計算工程量并認真填寫《中間計量表》。并且做到：

1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計量。

2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。

3、承包人為計量準備的有關(guān)資料不全或有問題時，暫不計量。

（四）安全控制。

2、通過安全培訓教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質(zhì)；

3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術(shù)條件和環(huán)境條件達標、人員行為的規(guī)范）等對工程實施安全監(jiān)管工作。在上級有關(guān)部門，特別是在省公路局、總段領(lǐng)導的指導下，在項目辦的統(tǒng)一領(lǐng)導和幫助下，一直保持安全事故為零的記錄。

（五）環(huán)境保護控制。

監(jiān)理工程師按照事前指導，過程控制檢查和施工驗收三個環(huán)節(jié)對施工期間對環(huán)境的影響。通過事前，事中，事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，技術(shù)標準規(guī)定，使其更具科學化。

1、施工前期的控制。

嚴格審批施工方案。施工方案對工程順利進行有重要意義，監(jiān)理工程師認真審核，提出改進意見，對環(huán)境保護措施不力的不允許開工。

2、施工過程中的控制。

加強對施工單位的監(jiān)督管理，以便在施工過程中，能保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應有的破壞，防止和減輕粉塵，噪音等對周圍環(huán)境的污染和危害。

3、施工后期的控制。

（1）督促施工單位整理有關(guān)環(huán)境保護的合同條件和技術(shù)檔案資料。（2）督促施工單位完善項目的環(huán)境保護工作。

4、其他注意的問題。

（1）大氣環(huán)境較為敏感，施工中主要防治粉塵和瀝青煙。

（2）旱季施工時，督促承包人增加灑水車輛，對沿線經(jīng)常性的灑水養(yǎng)護，防止土塵對大氣的污染，影響人體健康及農(nóng)作物生長.（3）在瀝青施工期間，攪拌站設在居民區(qū)的下風向，瀝青混和料運輸按施工要求蓋蓬布。

（六）合同管理。

對于批復后的設計文件，若建設單位或承包人或某項工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容發(fā)生變動時，我們均進行認真審核，收集資料，協(xié)調(diào)價格，嚴格按合同規(guī)定辦理。

若發(fā)生工程延期、費用索賠、爭端、違約等事件，我們認真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達成共識，圓滿解決。

我們嚴格按照有關(guān)工程變更的要求進行變更控制，確保國債資金的正常使用，保證不隨意縮小或擴大工程建設規(guī)模，降低建設質(zhì)量標準。

（七）信息管理。

為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標準化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。

1、進駐工地后，積極準備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。

2、我監(jiān)理部堅持每周一次監(jiān)理內(nèi)部會議，早布置，晚匯報，及時了7。

解工程進度動態(tài)，探討解決工程中出現(xiàn)的各種問題。

3、每個監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理工作日記和各項原始記錄，各種資料必須歸檔管理。

此外，在工作中我們正確處理周邊關(guān)系，與建設單位做到各負其責，獨立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團結(jié)協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達到了預期目的，有力地保證了工程的質(zhì)量與進度。在搞好駐地建設的同時，制定了各項監(jiān)理制度、崗位職責、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進行總結(jié)交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進行，又提高了隊伍自身的綜合素質(zhì)。從進場到工程結(jié)束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀現(xiàn)象，樹立了良好的社會形象。

白銀公路總段2010年省養(yǎng)普通干線公路養(yǎng)護維修工程yhwx-1合同段于2010年8月1日開工，至2010年08月30日結(jié)束。在建設單位、施工單位和我們的共同努力下，克服了施工當中的種種可預見及不可預見的困難，達到了預期的目的和要求。監(jiān)理辦按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（jtgf80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工驗收辦法》(交通部令[2004]號)對該項工程進行了認真的評定,所有分項、分部、單位工程均合格，其中，abbx1合同段評分為92.5，abbx2合同段評分為93.6項目最終評分為92.9分，該合同段工程合格。

六、心得體會。

熱情服務是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務應包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當帶來的不必要損失。協(xié)調(diào)監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設計單位等方面的工作進行密切的配合，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，良好的工程質(zhì)量是各方面配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的結(jié)果。

工程工作匯報材料篇九

大家好!

xxxx 年在 xxxx 公路項目辦、總監(jiān)辦各級領(lǐng)導的大力支持和指導下，我駐地辦全面地完成了合同及去年的監(jiān)理任務。 xxxx 年是 xxxx 一級公路關(guān)鍵的一年，自從 3 月份駐地辦進場以來，為確保優(yōu)質(zhì)、高效、

安全

學習

目前已完成工程量清單復核、水準點、導線點復測、 c30 普通混凝土、 c30 水下混凝土配合比驗證工作，對進場的鋼筋、碎石、砂礫的各項指標都進行了嚴格的抽檢和檢驗。在下一步的工作中我駐地辦將按照以下幾點來嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量：

一、加強程序化和標準化管理，建立嚴格的分項工程報告審批程序

駐地辦將嚴格按照標準化、精細化管理，對承包人的人、機、料的投入、拌和站的建設、施工機械的配備、各分項工程的交工，各項施工技術(shù)方案、安全方案的交底，文明施工等方面，全面狠抓、層層落實，嚴格履行項目辦“四不準”原則進行程序化管理。

二、嚴格首件認可制，加大現(xiàn)場管理和巡視力度

首件工程也是對我們能否干好后續(xù)工程，是否有能力建好、管理好后續(xù)工程的一次檢驗。工程建設的各個環(huán)節(jié)，每道工序都決定著工程的質(zhì)量，要把質(zhì)量理念、責任、標準、措施落實到每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個人員。大家好!

xxxx 年在 xxxx 公路項目辦、總監(jiān)辦各級領(lǐng)導的大力支持和指導下，我駐地辦全面地完成了合同及去年的監(jiān)理任務。 xxxx 年是 xxxx 一級公路關(guān)鍵的一年，自從 3 月份駐地辦進場以來，為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成今年的監(jiān)理任務，組織全體監(jiān)理人員認真學習本項目的各項管理辦法，以及路基、橋梁、路面、小橋涵等施工技術(shù)指南，盡快地走向標準化、精細化管理。

目前已完成工程量清單復核、水準點、導線點復測、 c30 普通混凝土、 c30 水下混凝土配合比驗證工作，對進場的鋼筋、碎石、砂礫的各項指標都進行了嚴格的抽檢和檢驗。在下一步的工作中我駐地辦將按照以下幾點來嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量：

一、加強程序化和標準化管理，建立嚴格的.分項工程報告審批程序

駐地辦將嚴格按照標準化、精細化管理，對承包人的人、機、料的投入、拌和站的建設、施工機械的配備、各分項工程的交工，各項施工技術(shù)方案、安全方案的交底，文明施工等方面，全面狠抓、層層落實，嚴格履行項目辦“四不準”原則進行程序化管理。

二、嚴格首件認可制，加大現(xiàn)場管理和巡視力度

首件工程也是對我們能否干好后續(xù)工程，是否有能力建好、管理好后續(xù)工程的一次檢驗。工程建設的各個環(huán)節(jié)，每道工序都決定著工程的質(zhì)量，要把質(zhì)量理念、責任、標準、措施落實到每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個人員。

工程工作匯報材料篇十

寧陽縣文廟辦事處城建辦：

接到貴辦下發(fā)的全縣房屋建筑施工安全生產(chǎn)檢查方案文件后，根據(jù)文件精神，按照泰建管發(fā)（2017）13號要求，我公司通過泰安工地最近發(fā)生的這起安全事故，我們吸取這次事故教訓，于15號立即組織了公司安全領(lǐng)導小組及各項目部、廠隊施工隊長召開了安全生產(chǎn)會議。通過會議，學習了這次有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，針對安全要求，加強部署，為安全生產(chǎn)順利進行，隨后對各施工現(xiàn)場及廠隊、車間進行了徹底細致的檢查，對各施工現(xiàn)場、廠隊、車間存在的問題進行匯總通報，并責令限期整改，現(xiàn)將自查情況進行匯報：

一、 加強領(lǐng)導，周密部署

公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了以屈經(jīng)理為組長，以李兆偉、王利為副組長及各位安全領(lǐng)導小組為成員的檢查小組，認真對工地進行了拉網(wǎng)式檢查，結(jié)合我公司實際情況及2017年“防災減災日”活動，認真對工地上存在的問題下發(fā)整改。

二、突出重點，檢查整改

結(jié)合我公司工程施工特點，各工程都在進行主體工程，為正確使用外腳手架，所以這次自查主要以建筑起重機械、高支模、腳手架工程、深基坑工程等為重點進行了全面檢查。

1、塔機

對各工地正在使用的塔機進行了認真細致的檢查，時刻對塔機操作人員強調(diào)“安全第一”的重要思想，對塔機上的限位器、吊鉤、保險繩等保險裝置進行了認真細致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，保證其可靠性和使用性。另外，對塔機安裝單位的資質(zhì)檢查，合同簽訂是否規(guī)范，安裝操作人員是否持證上崗，起重機械設備基礎(chǔ)、附墻預埋隱蔽是否聯(lián)合驗收進行了重點檢查。

2、高支模、腳手架

對于工地上的高大模板及腳手架搭設及高層的懸挑進行檢查，是否針對這些存在危險性較大專項進行方案論證及審批。搭設人員是否持證上崗，是否進行了技術(shù)交底工作，搭設完畢后是否驗收。另外，對腳手架的剪刀撐、連墻桿、掃地桿等也進行了檢查，以保證架體的整體鋼度和穩(wěn)定性，還對腳手架的立網(wǎng)、安全平網(wǎng)、架板滿鋪還做了全面檢查。以防止高空墜落，對不符合要求的限期整改，以保證架體使用的安全性及可靠性。

3、深基坑工程

針對工地上基本上是高層的施工，對工地上基坑驗收是否按規(guī)范施工，包括支護，降排水、安全防護，基坑監(jiān)測是否符合規(guī)定進行檢查。

4、打非治違

認真檢查工地上的“三違”行為，查處工地上未辦理手續(xù)的及在建工程的項目經(jīng)理及管理人員的未在工地的進行了暫停施工。整頓好后在進行復查，復查合格的進行施工。

由于公司領(lǐng)導的重視，通過這次安全生產(chǎn)全面檢查，提高了干部職工的安全意識，增強了干部職工的自我保護能力，從且推動了公司的安全生產(chǎn)教育的普及化、系統(tǒng)化、科學化，提高了安全生產(chǎn)教育的質(zhì)量和水平，同時也給工人營造了一個安全的施工環(huán)境。

教學保障中心和軍械倉庫工程自2012年12月19日開工以來，在各參建單位的積極努力下，工程進展比較順利，沒有出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故，正在按照合同約定的目標有條不紊的實施。

一、工程概況

教學保障中心和軍械倉庫工程均為框架結(jié)構(gòu)，其中教學保障中心結(jié)構(gòu)4層，建筑面積8402㎡，首層層高4.5m，其余層高4m，軍械倉庫結(jié)構(gòu)5層，建筑面積3164㎡，層高3.3m，兩棟樓建筑主體高度均為16.8m。

兩棟樓建筑外裝飾均為外墻粘貼面磚，按照設計院新出的效果圖施工，內(nèi)墻面為乳膠漆墻面，室內(nèi)地面為地板磚地面，部分倉庫房間為水泥地面，門為成品套裝木門，鋁合金窗戶。

二、工程進展情況

工程從2012年12月19日開工后，至春節(jié)前完成了基礎(chǔ)工程，春節(jié)后從3月1日開始至4月20日完成了兩棟樓號的主體框架，至5月10日主體框架模板支撐架拆除完畢，開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑，目前二次結(jié)構(gòu)基本完成，計劃于下周五主體驗收。

三、施工情況

主體框架質(zhì)量也得到了總參質(zhì)檢站的好評，總體砼的成型觀感質(zhì)量較好。

通過主體框架的施工，我們感觸頗深，也獲益匪淺，我們逐步適應了總參監(jiān)理的標準化管理模式，既提高了我們的管理水平，也鍛煉了我們的隊伍：

1、嚴格執(zhí)行管理程序，落實三檢制度，實行精細化、標準化管理，在監(jiān)理的嚴格要求下，公司項目部管理人員各司其職、各負其責，項目部的各項管理體系運轉(zhuǎn)正常，按照質(zhì)檢站的監(jiān)督計劃，每次隱蔽工程的報驗都一次通過，并且對鋼筋隱蔽工程、模板支模等都給與了較高的評價，至最后一次主體封頂隱蔽驗收時，質(zhì)檢站說是達到了最完美的一層，模板支模砼澆筑后，質(zhì)檢站現(xiàn)場檢查幾乎沒有發(fā)現(xiàn)有漏漿現(xiàn)象，被認為砼沒有澆注一樣。

2、嚴格事前預控，嚴防質(zhì)量通病的發(fā)生，針對將要施工的每一項工程、每一道工序，現(xiàn)場監(jiān)理都會及時給我們提醒，提出預防措施，加強重點防范，也正是這一監(jiān)理要求“重在預防”的思想的正確貫徹落實，給我們消滅了不少質(zhì)量缺陷，為我們工程質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。

的精神，教育、感化了我們項目上的管理人員，我們都深深感覺到：工程干不好，我們愧對于甲方、愧對于監(jiān)理。

4、監(jiān)理對我們無私的經(jīng)驗傳授使我們獲益匪淺，監(jiān)理以其豐富的專業(yè)知識、積累的'寶貴經(jīng)驗在現(xiàn)場對我們親自講解，幫我們解決了不少的施工難題，特別是框架梁柱節(jié)點鋼筋綁扎不到位、框架梁的鋼筋錨固、樓梯踏步的成品保護等都給我們傳授了不少的施工經(jīng)驗，避免了質(zhì)量缺陷的發(fā)生。

主體工程質(zhì)量能取得目前成就，我們感謝監(jiān)理、甲方的嚴格監(jiān)督，我們公司也曾數(shù)次組織項目經(jīng)理前來參觀，在公司的經(jīng)驗交流會上，我也曾說到，跟著總參監(jiān)理干一年工程所學到的知識是其它外部監(jiān)理兩年也學不到的。

我們工地目前也存在一些問題，如現(xiàn)場文明施工還不太理想，由于場地狹小，材料堆放還有些雜亂，二次結(jié)構(gòu)砌體灰縫不均勻、構(gòu)造柱漲模等還有待改進。

四、下一步工作計劃

按照合同約定，我們的交工時間是9月20日，按照這個目標，時間確實緊張，我們分解的工期目標是這樣的：

1、主體驗收時間是6月21日；

2、內(nèi)墻面粉刷完成時間是一個月，即7月20日；

3、外墻面粉刷及面磚完成時間是一個半月，即8月5日；

4、室內(nèi)墻地磚完成時間在7月30日；

5、屋面完成時間是一個月，即7月20日；

6、室內(nèi)門窗完成時間在8月20日；

7、內(nèi)墻涂料完成時間在8月30日；

8、水電暖完成時間在9月10日；余10天時間調(diào)試維修；

9、室外工程9月20日全部完工。

五、目前存在問題

目前工期緊張的局面已經(jīng)擺在面前，我們正在抓緊組織，后期各工種作業(yè)人員已經(jīng)落實，很快就要進場，但有一些問題卻需盡快解決：

2、關(guān)于暫定價材料的價格問題 現(xiàn)在工程投標是惡性競爭，我們當時的中標價是優(yōu)惠12個百分點后才中的標，利潤是微乎其微，而現(xiàn)在甲方確定的暫定價材料沒有給我們留一點利潤空間，在目前勞務市場價格居高不下我們?nèi)斯べM虧本的情況下，材料沒有一點利潤空間，我們施工下來不但沒有利潤反而面臨虧本的可能，我們只祈求暫定價材料能給我們預留一點正常的利潤空間，以便工程能夠正常開展，也請領(lǐng)導在百忙之中能夠替我們考慮一下。

工程工作匯報材料篇十一

1、十二區(qū)原油外輸輸配電工程主要工作量為：

35kv/10kv變電所1座，建筑面積：56m×62m；35kv1＃線30。16km；12－1、12－2、12－3、中間熱泵站及各井口10kv線路共計30km。

2、12―2計量（摻?。┗燧敱谜竟こ讨饕ぷ髁坑校?/p>

12－2（摻稀）混輸泵站一座，ad4井至12―2計量（摻稀）混輸泵站單井集輸管線、摻稀管線、燃料氣管線各一條，12―2計量（摻?。┗燧敱谜局?2―1計轉(zhuǎn)（摻?。┱净燧斢凸芫€、摻稀管線、燃氣管線各1條，共計23km。

工程工作匯報材料篇十二

本人至**年參加工作以來，開始在**施工局工程部工作，任工程技術(shù)員職務，負責施工局各承建項目的施工進度管理，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。06年6月，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作，任施工一隊質(zhì)檢員職務，負責06標上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6、7月份主要負責上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后一直負責閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間，嚴格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。

一、**年工作完成情況：

1、在**工作期間，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫，完成施工期間各時段進度控制分析報告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設計任務，06年根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。

2、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量2000多立方米。

在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料;拌合站對混凝土的和易性控制不夠;混凝土輸送距離過大;混凝土配合設計中材料配比不妥等。在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工;另一方面，與實驗室主人協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因為施工隊疏于振搗所致，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

3、從8月底開始負責閘門井及

其他

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴格控制工程質(zhì)量，對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟損失。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題，上級領(lǐng)導也很重視，當時已按要求進行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的`。

二、存在問題及經(jīng)驗教訓

閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應樹立良好的質(zhì)量意識，來保證建設優(yōu)質(zhì)工程。施工進度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾，但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強調(diào)進度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善。對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循，循而必嚴。施工局也應有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細則及賞罰辦法，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識，來共同保證工程質(zhì)量。

在以后的工作中，我將繼續(xù)

學習

工程工作匯報材料篇十三

為提高工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法能力，加強建筑施工質(zhì)量安全的監(jiān)控工作，確保全縣建筑業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)開展，為全年工作創(chuàng)造良好開端，我站就5月前全縣安全質(zhì)量監(jiān)管情況作如下說明。

等21項建設項目，建筑面積105341.53平方米，總投資15091.46萬元.截止目前未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

（一）加強學習，不斷強化隊伍的素質(zhì)建設我站及時組織監(jiān)督人員參加有關(guān)建設工程質(zhì)量安全方面法律法規(guī)、標準規(guī)范的學習，不斷提高隊伍的業(yè)務素質(zhì)。并在監(jiān)督工作中認真宣傳、貫徹執(zhí)行。

（二）進一步加大建筑市場和建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管工

作的執(zhí)法力度今年復工以來，我們以完善工程建設招投標、質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)和制度為重點，以建立完善質(zhì)量檢測制度、整頓中介機構(gòu)、規(guī)范招投標行為、創(chuàng)新交易服務方式、強化質(zhì)量安全標準執(zhí)行、嚴格基本建設程序為切入點，進一步加強建筑市場管理水平。并集中對掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等擾亂市場的行為進行整治，促進了建筑市場的規(guī)范發(fā)展。

查，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行抽查的方式組織開展了建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，此次主要檢查了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實情況，從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓及特種作業(yè)人員持證上崗情況，建筑施工現(xiàn)場安全防護情況，檢查深基坑的支護及坑邊違章堆土情況；登高作業(yè)的保護裝置和保護措施落實情況，電氣機械設備漏電保護情況，并重點對施工現(xiàn)場高大模板、深基坑、腳手架、建筑起重機械等危險性較大工程進行了檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的.薄弱環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)隱患，責成有關(guān)單位立即制訂整改措施，專人負責，限期整改，通過檢查進一步提高了建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，促進了全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

通過檢查發(fā)現(xiàn)當前我縣建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中主要存在以下問題：

（一）各方責任主體。

一、個別建設單位工程項目違反國家規(guī)定的法定建設程序，在工程未完善報建手續(xù)、取得施工許可的情況下，擅自開工建設；部分工程項目的建設單位不按照規(guī)定報送項目初步設計審查；有些項目施工圖設計文件審查合格后發(fā)生較大變更，但未重新報審；有些建設單位施工圖審查不及時備案。

二是一些施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理重視不夠，對項目部的管理不到位，項目部對施工現(xiàn)場檢查不及時、不認真，施工管理人員安全意識偏低，對安全生產(chǎn)不重視投入，違章違紀現(xiàn)象比較普遍。

三是部分監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理作用發(fā)揮不到位，現(xiàn)場監(jiān)理人員對檢查中問題，不能及時跟蹤落實，疏于管理，助長了施工單位在安全生產(chǎn)方面采取能拖就拖、得過且過的不正之風。

（二）施工現(xiàn)場。

1、施工現(xiàn)場安全方面存在的主要問題

一是基坑開挖未按規(guī)范要求進行放坡，坑邊違章推土等情況仍然存在

二是部分施工現(xiàn)場外腳手架搭設不規(guī)范，外架基礎(chǔ)處理不認真，外腳手架首層、作業(yè)層及通道口和臨邊防護不到位、不規(guī)范的問題仍然存在。

三是部分施工現(xiàn)場臨時用電不符合tn-s系統(tǒng)配電要求，保護接地與保護接零系統(tǒng)概念不清，亂接現(xiàn)象普遍存在。

四是機械設備防護裝置不齊全，塔吊安裝單位提供的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證不全，塔吊驗收不及時，未經(jīng)驗收進行作業(yè)的現(xiàn)象仍存在，安全防護措施不到位，存在安全隱患。

2、工程實體質(zhì)量問題

（一）工程主體結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量通病未能得到全面控制，主體結(jié)構(gòu)混凝土保護層不足，現(xiàn)澆砼構(gòu)件外觀質(zhì)量差，存在拆模過早、跑模、漏漿、蜂窩麻面、接茬部位處理不當?shù)痊F(xiàn)象較普遍；樓梯施工縫留置錯誤；構(gòu)造柱鋼筋移位不處理或處理不符合要求?，F(xiàn)澆樓板上人時間過早，導致樓板平整度差。

（二）砌體組砌不合理，存在通縫?？蚣芰旱撞啃贝u砌筑隨意性大，消防箱四周有碎磚干砌現(xiàn)象。

（三）材料報驗、檢驗不及時。部分原材料進場未按檢驗批次進行取樣報驗。外墻保溫材料良莠不齊，魚目混珠。有些工程中合格與不合格的聚苯板攙雜使用。

（四）施工現(xiàn)場無標養(yǎng)室環(huán)境條件。砼、砂漿試塊混合放置養(yǎng)護。砼、砂漿試塊組數(shù)留置偏少，提供的砂漿、水泥、試驗報告數(shù)量不滿足要求。

（三）、施工資料中存在的主要問題

（一）部分施工現(xiàn)場管理人員與招投標文件不符，且身兼多個工地的現(xiàn)象普遍。

（二）工程結(jié)構(gòu)驗收滯后且簽認手續(xù)不及時。部分工程主體結(jié)構(gòu)完工后，才進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收；還有個別工程基礎(chǔ)、主體一起驗收。個別工程基礎(chǔ)驗槽記錄中缺少相關(guān)單位的簽章。

（三）原材料合格證、進場驗收記錄不全，一些材料復試的批量、數(shù)量、時間等不符合規(guī)定。隱蔽驗收記錄和檢驗批填寫不規(guī)范，鋼筋焊接報告單上不填寫焊條、焊劑或焊藥型號。

（四）施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度不健全，人員落實不到位。資料反映的各項規(guī)章制度、安全管理人員與現(xiàn)場實際情況不相符。項目部隨意變動現(xiàn)場安全管理人員，部分現(xiàn)場的安全管理人員職責不明確。（五）項目安全技術(shù)負責人未督促審核、報批在建項目施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性較大工程的專項施工方案，安全技術(shù)措施以及腳手架、施工用電、模板、深基坑、龍門架、塔吊等專項施工方案不全面、不完善、不具有針對性。

（二）無經(jīng)費來源缺乏必要的建筑工程質(zhì)量檢測工具；

（三）缺乏對質(zhì)監(jiān)人員的業(yè)務和理論方面的培訓和交流。

工程工作匯報材料篇十四

a市體育館工程位于a虹北路和七里河路交匯處，與a市體育場呈南北對稱布局，是為了迎接2017年湖北省第十二屆省運會和豐富全市人民體育文化生活而投資興建的，為a市十大標志性建筑之一。本工程設計規(guī)模：6500座觀眾席，工程總投資1.2億元。結(jié)構(gòu)類型為：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地基基礎(chǔ)為鉆孔壓漿樁樁基。館體為：單層，局部4層，總高36.9m。體育館占地面積7.32公頃，總建筑面積20345平方米。

該工程由a市文體局投資興建，a市建筑設計院設計，湖北中南監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理，a市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督，湖北省建工第五建設有限公司負責總承包施工。工程于2017年8月18日開工，2017年7月30日竣工。工程自評質(zhì)量等級為合格等級，核定工程等級為合格等級，核定部門為a市質(zhì)量監(jiān)督站。

a體育館是一座集體育比賽、訓練、大型文藝演出及會展活動等多功能于一體的綜合性體育場館。館體為：東西長167.73米、南北寬95.44米的橢圓形建筑。整個建筑物分為a、b、c、d四個區(qū)，一個主館兩個副館和其他配套附屬用房，地下一層，為籃球和羽毛球比賽場館。

體育館除有比賽、訓練場館外，還有接見廳、辦公室、會議室、休息室，以

及空調(diào)、水泵、配電等設備機房和其他附屬用房等。

本工程設計造型新穎，功能完善；結(jié)構(gòu)設計針對主館與附館連體采用框架結(jié)構(gòu)，屋蓋采用鋼網(wǎng)架，方案合理；樁基采用鉆孔壓漿樁，具有振動及噪音小且能減少擠土效應，符合環(huán)保要求；為防止混凝土開裂、部分框架梁及環(huán)梁施加了無粘法預應力，降低了建筑高度的建設要求。

由于本工程功能齊全、設計要求高、工期緊等特點，因而對施工質(zhì)量、施工過程的難點控制、新技術(shù)的應用、以及節(jié)能環(huán)保措施等方面要求特別高。這就決定了施工單位必須具有較高的施工技術(shù)水平和施工管理水平，才能出色完成施工任務。

二、工程質(zhì)量管理和控制情況

1、質(zhì)量目標明確。本工程開工之初，就明確了“確保省優(yōu)，誓奪國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的質(zhì)量目標，為參與工程建設的全員管理者明確了管理目標。

2、著力事先策劃，制定施工質(zhì)量計劃。

工程開工前，公司組織專班，認真編寫施工質(zhì)量計劃及工程創(chuàng)優(yōu)計劃、通過制定合理的施工工藝，統(tǒng)籌工序穿插、明確細部做法、保證了創(chuàng)優(yōu)策劃的針對性和可行性。

3、為實現(xiàn)質(zhì)量目標、完成施工質(zhì)量計劃，采取有效措施，強化過程控制。具體措施如下：

（1）建立合理的質(zhì)量保證體系，明確職責，分解目標。

施工現(xiàn)場建立了以建設單位為核心、依托總承包單位實現(xiàn)過程管理的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，并將設計、監(jiān)理、分包等單位納入這個體系中，在總包、分包合同中明確了質(zhì)量目標，各參建單位制定相應的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，使設計、施工的質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

（2）組建精干高效的項目管理班子。

作為總承包單位，我公司嚴格按照公司三位一體貫標管理體系的要求，挑選一批施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責任心強的工程技術(shù)和管理人員，組建了“精干、高效”的項目管理班子。

（3）樣板引路，實現(xiàn)質(zhì)量預控。

在施工中堅持分項工程施工準備階段先做樣板，業(yè)主、監(jiān)理及施工單位共同驗收合格后，再大面積展開，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證了單位工程質(zhì)量。

（4）加強科技攻關(guān)，推廣應用新技術(shù)。

結(jié)合本項目的特點和技術(shù)難點，制定了新技術(shù)推廣應用目標，通過應用“四新”技術(shù)，為關(guān)鍵部位施工提供了技術(shù)支撐。

（5）嚴格過程控制、以過程精品確保精品工程。

建立技術(shù)交底、原材料質(zhì)量檢查制度、“三檢”制度，掛牌制度、獎罰制度、成品保護制度等一系列過程控制制度，并保證有效實施，確保了整體工程施工的一次成優(yōu)。

三、施工過程的難點、重點介紹

1、本工程處于軟弱地質(zhì)條件下，基坑開挖面積14500㎡、最深處達7.5m，基坑施工時必須滿足湖北省基坑及深基坑設計規(guī)范要求，并確保周圍環(huán)境的穩(wěn)定和安全。采用何種基坑支護形式和有效的`施工方法成為本工程基坑施工的一大技術(shù)難點。

2、本工程造型復雜、主館平面呈橢圓形，軸線、標高變化大，占地面積大,弧形梁較多，大量的曲線測設，稍有疏忽就容易出現(xiàn)差錯。

3、兩個副館地下室基礎(chǔ)底板厚度僅400㎜厚，采用c40/p6抗?jié)B混凝土，面積較大，對混凝土施工縫留置和裂縫控制要求較高。

4、主館屋蓋為馬鞍型鋼網(wǎng)殼與中部大跨度鋼拱網(wǎng)架組合，網(wǎng)架形式為螺栓球節(jié)點正放四角錐網(wǎng)架，整體結(jié)構(gòu)跨度大、空間大。這是本工程的特點，也是本工程施工的一個難點。

5、體育館因空間限制和環(huán)梁較長，為了抵抗混凝土在收縮時產(chǎn)生的應力，達到防止和減少收縮裂縫的出現(xiàn)，在部分現(xiàn)澆梁中采用了高效預應力技術(shù)。由于交叉工序增多、時間緊迫，給施工增加了難度。

6、體育館外墻為圓弧形支點式玻璃幕墻，主支撐結(jié)構(gòu)采用魚腹型鋼桁架，按56等分圓周均布，幕墻立面呈上大下小的倒梯形，并向外斜18°。幕墻裝飾復雜，造型特殊，施工難度較大。

7、體育館整個建筑空調(diào)系統(tǒng)在a地區(qū)率先采用了水源熱泵技術(shù)，該技術(shù)在湖北地區(qū)屬首次使用，對設備的安裝、調(diào)試帶來很大難度。

8、設備安裝工程走道內(nèi)施工，由于走道空間小，在設備安裝工程中，空調(diào)水管，給排水管道，消火栓給水管道，自動噴淋，強弱電管線及電纜橋架等，縱橫交叉較多，必須合理規(guī)劃，總體布置，確保各管路整齊美觀并符合設計及相關(guān)規(guī)范要求，是安裝中的一個難點。

9、由于工期緊迫，消防噴淋管、噴頭安裝與吊頂同步施工，水壓試驗必須一次成功。試壓采用先進行氣壓試驗檢驗，再進行水壓試驗的工藝，并要求確保全部接頭通水無一滲漏。這是施工中又一施工難點。

10、本工程作為迎接2017年湖北省省運會的市政府重點工程，任務重大、時間緊迫。并且按總包合同要求必須“確保楚天杯，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”，對工程施工要求高、標準嚴，如何科學、有序組織好本工程施工具有一定難度。

四、針對施工難點、重點所采取的控制措施和施工工藝

我公司針對施工中的難點和重點，成立了項目質(zhì)量管理qc小組，加強技術(shù)攻關(guān)，制訂詳盡的專項施工方案，推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保了施工難點、重點部位施工措施的有效落實。具體措施如下：

1、根據(jù)經(jīng)濟實用的原則并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取放坡加鋼管噴錨的基坑支護形式和信息化基坑施工方法。

2、采用全站儀進行全過程測量定位，分別計算各軸線交點坐標，通過計算坐標值進行測放，每層復測軸線、標高一次，確保軸線、標高正確無誤。

3、曲線桁架梁由電腦放樣，工廠化制作加工，現(xiàn)場組裝，網(wǎng)架形式為螺栓球節(jié)點正放四角錐網(wǎng)架，支承形式為多點柱支承，通過電腦精確放樣，確保網(wǎng)架安裝過程中無偏差。

4、給排水管道、消防給水管道、通風空調(diào)管道、強弱電管線及電纜橋架，采用計算機二次設計，立體分層，合理規(guī)劃，總體布置。

5、裝飾工程施工專業(yè)隊伍交叉穿插多。作為施工總承包單位,我公司制定了詳細的施工總承包管理方案，通過業(yè)主、監(jiān)理、總包多方面協(xié)調(diào)和全過程監(jiān)督控制，裝飾任務保質(zhì)保量如期完成，受到業(yè)主的好評。

工程工作匯報材料篇十五

為保證我旗順利完成20xx年精細化管理目標對我旗所有施工現(xiàn)場嚴格按照質(zhì)量安全標準化工地進行管理，以完善精細化管理的長效機制。

施工現(xiàn)場圍檔、材料堆放及運輸、臨時設施、安全設施、施工噪聲控制、渣土處理、污水排放、施工周圍環(huán)境管理等內(nèi)容。

1、施工單位的.項目經(jīng)理全面負責施工過程中的管理，根據(jù)工作規(guī)模、技術(shù)繁簡程度和施工現(xiàn)場的具體情況，編制施工組織設計，專項施工方案，建立文明施工責任制，并組織實施。監(jiān)理單位負責工程合同中規(guī)定的由建設單位負責承辦的配合、協(xié)調(diào)和檢查工作。

2、施工單位應當按照施工總平面布置圖設置臨時設施和堆放施工設備、材料；未經(jīng)批準，不得在施工現(xiàn)場圍檔外堆放建筑材料、機具等。

4、建筑工程施工現(xiàn)場必須設置圍檔，進行全封閉施工。圍墻高度應不低于2.5米，圍墻應用實體砌筑，并粉刷涂白，書寫有關(guān)質(zhì)量、安全標語或使用鋼圍擋封閉嚴密，保持清潔完整。

5、建筑工程施工至一層以上時,其臨街立面應當搭設腳手架用密目網(wǎng)封閉腳手架，并高于作業(yè)面層。封閉密目網(wǎng)應保持整齊、牢固、無破損。

6、臨街道路兩側(cè)工地進出道口和工地內(nèi)場道路要用混凝土硬化處理，路面保持平整、堅實，能滿足載重車輛通行要求。

7、施工現(xiàn)場設置與工程規(guī)范相適應的職工生活設施并與作業(yè)區(qū)分離。職工生活設施必須牢固安全，必須符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的飲水、膳食供應等應當符合衛(wèi)生要求。

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