學會與他人溝通交流，建立良好的人際關系?？偨Y的語言要準確恰當，注意用詞規(guī)范和語法正確。經(jīng)過篩選，以下是一些不錯的總結范文，供大家參考學習。
高級財務管理心得篇一
style="color:#125b86">
我們對個人理財?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學理念——想同學之所想，及同學之所需，真希望以后還有機會繼續(xù)跟著老師學習。
在這學期學習財務管理之前，我們已經(jīng)學習了一些有關的經(jīng)濟管理基礎課程，比如經(jīng)濟法、統(tǒng)計學、會計學基礎等。有了這些知識作為鋪墊，在本學期學習之前我對財務管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導意義。但經(jīng)過這一學期系統(tǒng)理論的學習之后，我有了一條清晰的脈絡，明確了財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作。在本學期的學習過程中，老師以財務管理目標為導向，以貨幣的時間價值和投資風險價值為基礎，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財務預測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務管理基本理論和實用方法。通過對本學期所學知識的回顧整理和個人的認識，我做了以下總結：
首先，我認識到財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從事財務管理活動的根本指導。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系。
財務管理也直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大化。
其次，我知道了財務管理的內(nèi)容主要包括財務活動和財務關系。
企業(yè)的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務關系;企業(yè)與債權人之間的財務關系;企業(yè)與受資者之間的財務關系;企業(yè)與債務人之間的財務關系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務關系;企業(yè)與政府之間的財務關系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務關系;企業(yè)與職工之間的財務關系。
財務管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務規(guī)劃和預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結如下：
一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。
三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績：關注財務成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。
五是對現(xiàn)金流量要關注。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。
六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證!
這一學期通過對財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業(yè)的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應用到實際當中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學習過程使我樹立財務管理觀念，深刻的認識了貨幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關注熱點經(jīng)濟時事的習慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學習、工作和生活中，所學的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義!
高級財務管理心得篇二
第一段：引言（150字）。
高級財務管理作為財務管理學科中的核心章節(jié)之一，是財務管理專業(yè)學生必修的重要課程之一。通過學習這門課程，我深深體會到了財務管理對企業(yè)的重要性以及它在企業(yè)決策中的作用。同時，我也意識到高級財務管理不僅僅是一門理論課程，更是與現(xiàn)實業(yè)務聯(lián)系緊密的實踐課程。在學習的過程中，我積累了許多寶貴的體驗和經(jīng)驗，對高級財務管理有了深刻的認識并且學到了許多實用技巧，從而為以后的實踐工作打下了堅實的基礎。
第二段：財務目標與策略的制定（250字）。
在高級財務管理的學習中，財務目標與策略的制定是至關重要的一個環(huán)節(jié)。財務目標的制定對企業(yè)的未來發(fā)展至關重要，它能夠為企業(yè)的經(jīng)營提供明確的方向。在學習的過程中，我了解到財務目標的制定需要結合企業(yè)的整體經(jīng)營環(huán)境以及發(fā)展目標來進行，同時還要考慮到市場競爭以及企業(yè)的實際情況等因素。通過學習實際案例和解決實際問題的過程，我逐漸學會了如何制定合理的財務目標以及相應的策略，從而更好地為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。
第三段：資本預算與投資決策（300字）。
資本預算與投資決策作為高級財務管理的重要內(nèi)容之一，對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用。通過學習這一部分內(nèi)容，我深刻認識到了投資決策需要綜合考慮投資項目的收益、風險以及投資規(guī)模等因素，并且需要運用各種財務分析工具來評估投資項目的可行性。在學習的過程中，我通過實際案例分析和模擬投資決策的實踐，提高了自己的決策能力和分析能力，更好地理解了資本預算與投資決策的重要性，并在以后的實踐中將這些知識應用于實際。
第四段：企業(yè)價值管理與績效評價（300字）。
企業(yè)價值管理與績效評價是高級財務管理的核心內(nèi)容之一，它們對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。通過學習這一部分，我了解到了企業(yè)價值是企業(yè)長期生存和發(fā)展的根本，而績效評價則是衡量企業(yè)業(yè)務經(jīng)營狀況的重要指標。在學習的過程中，我學到了如何運用財務指標來分析企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，并且了解到了企業(yè)績效評價的方法和手段。通過實際案例分析和團隊合作的實踐，我提高了自己的綜合分析能力和團隊合作能力，為今后在實際工作中更好地進行企業(yè)價值管理和績效評價打下了基礎。
第五段：總結（200字）。
通過學習高級財務管理這門課程，我深入了解了財務管理的重要性以及它在企業(yè)中的應用價值。同時，我也學會了如何基于財務管理理論來解決實際問題，并且提高了自己的分析能力和決策能力。高級財務管理是財務管理專業(yè)學生必修的重要課程，它不僅僅是一門理論課程，更是與現(xiàn)實業(yè)務緊密結合的實踐課程。通過這門課程的學習，我對財務管理有了更深刻的認識和理解，增強了我在財務管理領域的實際操作能力，為以后的實踐工作打下了堅實的基礎。
高級財務管理心得篇三
第一段：引言（200字）。
高級財務管理是一門重要的課程，它幫助我深入了解了財務管理的原理和實踐，提升了我在財務管理領域的知識水平和能力。在學習這門課程的過程中，我體會到了財務管理的重要性和復雜性。本文將分析我在學習高級財務管理章節(jié)中感受到的幾個重要點，并從中獲得的收獲和體會。
第二段：高級財務決策的重要性（200字）。
在學習高級財務管理章節(jié)時，我深刻意識到高級財務決策對企業(yè)的發(fā)展至關重要。高級財務決策包括投資決策、融資決策和分紅決策等。這些決策直接影響著企業(yè)的財務狀況和運營結果。只有對財務管理有深入的了解，才能做出科學合理的決策。學習高級財務管理讓我了解到，財務決策的好壞直接影響企業(yè)的競爭力和生存能力。
第三段：現(xiàn)金與資本預算（200字）。
資本預算決策是高級財務管理中的重要內(nèi)容，它涉及公司的投資決策。在學習中，我了解到資本預算決策是一項資源分配決策，它要求企業(yè)在有限的資金資源下做出最佳的投資選擇。同時，我還了解了具體的資本預算技術如內(nèi)部收益率(IRR)、現(xiàn)金流量貼現(xiàn)率(NPV)、會計回報率(ARR)和權益報酬率(ROI)等。這些工具和技術幫助企業(yè)評估投資項目的可行性和效益，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。
第四段：財務風險管理（200字）。
財務風險管理是高級財務管理中不可忽視的一個方面。金融市場的不確定性和外部環(huán)境的變化，給企業(yè)帶來了財務風險。在學習高級財務管理章節(jié)時，我研究了不同類型的財務風險，如匯率風險、利率風險、市場風險和信用風險等。通過了解財務風險的本質和特點，我學會了如何制定合理的財務風險管理策略，并且熟悉了一些對沖工具和方法，如金融衍生品和保險。
第五段：財務倫理與社會責任（200字）。
學習高級財務管理還使我認識到財務倫理和社會責任的重要性。財務管理決策不僅要考慮利益最大化，還要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展和社會的利益。在學習中，我了解到一些具體的財務倫理問題，如財務造假、相關方利益沖突和信息不對稱等。更重要的是，財務管理人員應該具備良好的道德品質和責任感，為企業(yè)和社會創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的價值。
結論（100字）。
通過學習高級財務管理章節(jié)，我深刻了解到財務管理的重要性和復雜性。在現(xiàn)實生活中，高級財務決策、現(xiàn)金與資本預算、財務風險管理以及財務倫理和社會責任等方面都需要我們不斷地學習和實踐。只有不斷提高自身的財務管理能力，我們才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，并為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的價值。
高級財務管理心得篇四
財務管理專業(yè)的前身就是你所學習的會計專業(yè)學。財務管理就是相當于會計學的一部分，要想在財務管理方面做的有成績，就必須在會計師上下功夫。財務管理就業(yè)前景在大批人員學習會計的隊伍中就能看出很受大家的歡迎，財務管理就業(yè)前景看來是前途一片光明呀!
會計的主要工作有很多種類具體的，包括財務分析等工作。財務管理就業(yè)前景在我國企業(yè)財務系統(tǒng)正在逐步完善的過程中，因此，很大一部分中小企業(yè)對財務管理的看法還僅僅停留在“數(shù)豆子的人”的階段――認為會計人員無趣，不能生產(chǎn)財富等等，甚至他們會將不懂財務的親友來“記記賬”。隨著市場競爭機制的慢慢鋪開，這種局面必將改變。身受大學教育，并在工作中積累到金融、財務分析等經(jīng)驗的人才也會有很好的發(fā)展空間。但財務工作中學歷并不是最重要的，它是一個“越老越值錢”的職業(yè)。剛畢業(yè)的我們不能要求很好的待遇和很高的職位，而是應該認真盤算自己的職業(yè)規(guī)劃，為以后成為“cfo”、“ceo”積累本錢。
會計人才：低端的泛濫，優(yōu)秀的缺乏。
職業(yè)前景：本專業(yè)畢業(yè)以后做會計，是最保守也是最妥當?shù)囊粭l職業(yè)道路。很多同學放棄這條道路的原因是人才供應太多太多導致競爭激烈，而且職業(yè)前景有限。其實這種看法本身就錯了。首先，現(xiàn)在的行情是基礎人才太多，普通人才太多，優(yōu)秀的財務人才需求還是很大。
職業(yè)通道：財務管理就業(yè)前景按我現(xiàn)在的體會，覺得如果想要在畢業(yè)時順利找到一份會計工作，也就是說成為一名預備級優(yōu)秀財務人員，在學校首先要把基本功練扎實，其次是盡量多參加實習，最后有條件的話再接受專業(yè)培訓。
基本功的累積，提前知識的儲備很重要。所謂基本功，指的就是專業(yè)知識，中高級財務管理、成本會計等等。千萬別以為會計是門“粗活”就不好好學，到大公司，那些合并報表真能讓你看的眼花繚亂。學生的專業(yè)知識很容易停留在理論上，自以為全掌握了，在碰到實際問題卻一頭霧水。建議大家多做賬務處理題，如果會計專業(yè)知識學得“心里虛”，那肯定是沒學好。最好能熟練掌握一種以上的財務管理軟件例如用友、金蝶等的使用――一定要會用它處理實際問題。財務管理就業(yè)前景因為目前稍微有點規(guī)模的公司它們不一定能應用erp，但用軟件進行基本財務處理已經(jīng)很普遍了。
實習的時候一定要注意細節(jié)的處理：特別重要。它能改變同學們本身對會計的認識，從而使我們能有針對性的調(diào)整專業(yè)知識結構，也能幫助我們更加從容面對用人單位的招聘考試。在實習過程中，在財務管理就業(yè)前景方面，我們需要掌握各種財務工具，多看，多聽，多學，多試――甚至你可以將帶你的老師做的事情都重復一遍。所有工作程序不僅要記清時間、順序，方便的話復印一份：稅票的格式，電匯單的格式，貨物合同的格式，一般納稅人申請表，年檢時所填表格等等。時間一長，你就成專家了。這對你找工作是最大的優(yōu)勢――企業(yè)用新人不會讓你去運作資本，而是讓你做基本財務工作，對前者，你只需要有完整的概念和知識結構就可以了，而后者，則是實實在在必須會做的。在實習中，我們還可以多注意學習的是，溝通能力，觀察你的老師對工商稅務的，對公司內(nèi)部其他部門的溝通技巧，揣摩心得。嘗試到不同行業(yè)、不同企業(yè)實習，以便積累更多更全面的經(jīng)驗。我個人覺得，就本專業(yè)來說，實習開始的時間越早越好，甚至可以從大一假期就開始;次數(shù)越多越好，每個假期都去最好。
在參加職業(yè)培訓的一些財務方面的培訓對提高水平很有好處，但眼下名不副實的培訓機構和項目太多，大家在選擇時一定要謹慎，最好是能試聽，或找參加過培訓的人了解情況。另外，注冊會計師考試其成本相對低廉，社會認可程度高，各位可以去試一下，即使以后不從事事務所工作，它也能在提高你的專業(yè)水準的同時，幫助你謀取高層職位。
財務管理就業(yè)前景可以通過多種渠道了解，比如新聞事實，同事探討，網(wǎng)上查詢等等，許多最多，掌握更多的消息會對你的工作起到推波助瀾的驚人效果，所以說知己知彼百戰(zhàn)百勝，在財務管理就業(yè)前景光明的前提下要更加注意知識的累積。
高級財務管理心得篇五
本學期我們財務管理專業(yè)在馬德林老師的指導下學習了《高級財務管理》這門課，獲益匪淺。
由于馬老師在國外學習第七周才回來，所以我們的課程也是從第七周正式開始。
前面幾周，我們都在好奇高級財務管理到底是一門怎樣的課程，真是千呼萬喚始出來，馬老師循序漸進地慢慢走近神秘的《高級財務管理》課程的學習中，老師將這門復雜的課程學習內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務管理這門課程。
下面談談我個人學習這門課程的一些心得體會吧。
一、對財務控制的進一步認識財務控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財務活動進行控制和監(jiān)督，現(xiàn)就財務控制的作用談一點自己的看法。
財務控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務報告的可靠性目的。
財務控制的作用主要有以下三方面，一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標，他既是工作中的實時監(jiān)控手段，也是評價標準;二是保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務經(jīng)營信息和財務會計資料的真實性和完整性。
財務控制的局限性：良好的財務控制雖然能夠達到上述目標，但無論控制的設計和運行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預防。
局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財務控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導致財務控制失靈;三是管理人員的行政干預，致使建立的財務控制制度形同虛設。
二、cfo在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術的廣泛應用，cfo(首席財務官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預算的編制與實施，業(yè)績管理，重大購并等重要領域活動，他們作為ceo(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列。
新形勢下cfo的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎上。
在現(xiàn)代企業(yè)中，cfo應具有全局和未來意識，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。
以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財務、市場營銷等，對不同的職能實行不同的'管理，即所謂的“職能管理”，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作局限于財務會計部門的工作，對企業(yè)財務部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關注。
而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠利益。
企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進行籌集，財務總監(jiān)應具有對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力，同時，在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中，還應經(jīng)?？紤]對未來的變化采取預應性的措施，對年度預算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和實現(xiàn)。
在這一學期的高級財務管理學習當中,老師將這門復雜的課程學習內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務管理這門課程.下面我將從課程內(nèi)容方面對這學期的財務管理課程進行總結.
高級財務管理這門課一共通過5個案例分析來講解企業(yè)5種情況，企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)緊縮，破產(chǎn)重組，公司并購，私募股權融資。
企業(yè)戰(zhàn)略目標讓我們明白了，一個偉大的企業(yè)都具有一個偉大的戰(zhàn)略目標。
企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營不善資金緊張的情況下需要實施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運作資金，如：首旅集團旗下的中國康輝旅行社的企業(yè)在沒有認識到自身臃腫，擴張的滿目，效率的底下，資金緊張等，且沒實施有效的緊縮政策那么破產(chǎn)重組將是我們的下個課題。
如：五谷道場的盲目擴張至使企業(yè)資金鏈斷裂，后通過破產(chǎn)重組最終度過難關。相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過并購來謀求進一步的發(fā)展。同時企業(yè)也同通過股權私募來獲取企業(yè)的發(fā)展資金。
以上就是我在這一堂課中的一點點心得，可能學得不是太深入，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財務管理和企業(yè)發(fā)展的觀念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)的學習起到了引路和指導的作用。
高級財務管理心得篇六
參加高會的人員，一般年齡都比較大，是各個單位的財務負責人、業(yè)務骨干等，平時工作量大、應酬多。因此報名考試了，就要制定復習計劃，合理安排工作和復習。6月報名后，7月份大綱才能下來，到9月初考試，也就2個月的時間，建議大家每天拿出2個小時的時間來看書（比如每天晚上8點—10點），至少最后一個月，要保證每天2個小時的看書時間，否則知識點把握不住?？荚囈彩且豁椆ぷ?，考過了非常有利于工作，有利于自己的前程，如果今年通不過，明年再來，反而心里負擔重。所以，建議大家一鼓作氣，在短短的兩個月時間里，把能用的時間和精力盡量用到復習考試中來。
（二）認真研讀大綱，合理選擇教材。
最重要的教材是《高級會計實務考試大綱》，大家一定要重視大綱，大綱有個缺點，沒有解析，開始看時不容易看懂，但仍要通讀至少3遍，尤其是最后半個月，對知識點有了把握以后，就要以看大綱為主了，認真研讀大綱能達到事半功倍的效果。除了大綱，建議大家買一本歷年試題匯編，對歷年的試題大家一定要看，要做，歷年試題是最重要的也是最好的題目，大家一定不要搞題海戰(zhàn)術，要把歷年的試題看懂、看透，舉一反三。除此之外，不建議大家買輔導書，市面上的輔導書很多但良莠不齊。
（三）積極參加輔導。
參加輔導的好處是跟著老師掌握重點和難點，熟悉答題技巧，隨老師一起學習效果比自己要好很多。建議大家參加面授班或網(wǎng)校。面授班會發(fā)相關的復習資料，把那上面的弄懂了就很好了。應試精華的講課視頻也不錯，可以反復看，但是要有自制力，規(guī)定每天拿出一定的時間來看。大家把視頻講解打印下來，就是很好的參考書。配合大綱和歷年試題就足夠了。
（四）進行適度練習。
高會考試重在考核分析問題的能力，所以不建議大家把時間和精力用在做題上面。但也要防止只是看書不練習，適度練習能夠避免考試時眼高手低的現(xiàn)象。最后階段，網(wǎng)上或老師一般都會給出一些針對性較強的模擬題，可以做一做，給出自己3個半小時的時間，看能否完成。
高級財務管理心得篇七
財務管理心得每個公司都有財會部門，財務部門又分為財務和會計兩個崗位，財務的職責是決策和支持，會計的職責是確認、計量和報告。來看看下面我為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。
1時光匆匆，轉眼一學期的學習又要結束了。首先，我很認可老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識面廣且都結合實際，并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的。
教學。
理念——想同學之所想，及同學之所需，希望以后還有機會繼續(xù)跟著老師學習。
在這學期學習財務管理之前，我們已經(jīng)學習了一些有關的經(jīng)濟管理基礎課程，比如統(tǒng)計學、會計學基礎等。有了這些知識作為鋪墊，在本學期學習之前我對財務管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導意義。
但經(jīng)過這一學期系統(tǒng)理論的學習之后，我有了一條清晰的脈絡，明確了財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作。在本學期的學習過程中，老師以財務管理目標為導向，以貨幣的時間價值和投資風險價值為基礎，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財務預測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務管理基本理論和實用方法。
通過對《財務管理》的學習，我得到最大的收獲就是建立財務觀念，也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學科并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導過程。
在學習中我發(fā)現(xiàn)，會計學是一個細節(jié)致命的學科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達到學習要求的。因為它是一門技術很強的課程，因此對于它的學習，我們要按教材章節(jié)順序，循序漸進地進行，只有弄懂了每一種方法，才能掌握方法之間的聯(lián)系，才能掌握整個方法體系。對于具體有關數(shù)字的來龍去脈，都要細致地了解和掌握，不能嫌瑣碎，不能煩躁，必須要踏踏實實地學。
這一學期通過對財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業(yè)的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應用到實際當中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學習過程使我樹立財務管理觀念，深刻的認識了貨幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關注熱點經(jīng)濟時事的習慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學習、工作和生活中，所學的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義!2財務管理個人心得經(jīng)過這次的財務管理實驗實習，初步了解了該如何經(jīng)營一家小型公司，也知道了經(jīng)營一家公司該注意哪些問題，要如何處理公司的各種狀況。而且通過這次的小組分組實驗，我認為小組的每個成員都應該充分發(fā)揮團隊合作精神，這才是團隊成功的最主要因素。
組的經(jīng)營策略卻存在很多問題。在第一期中，由于我們的產(chǎn)品成本比較低，本著薄利多銷的原則我們將產(chǎn)品的價格定的相對較低，所以這一期我們中標的數(shù)量比較多，但是在我們的興奮之余，我們發(fā)現(xiàn)由于價格定的相對較低導致凈利潤很少，為了購買新設備就不得不多貸款，這樣就使后兩期的產(chǎn)品成本提高了，從而導致后兩期的產(chǎn)品價格相對較高，從而導致中標數(shù)量減少，造成了設備的閑置?；蛟S這就驗證了一句話：人無遠慮必有近憂!由于我們在初期的經(jīng)營中沒有考慮到后兩期的成本問題導致后來的成本升高。由于第三期的利潤竟出現(xiàn)了負值，所以在第四期中，在成本很高的情況下，為了能夠中標，我們不惜把客戶的開拓費和客戶的維護費提高到將近三分之一的產(chǎn)品銷售收入，這也使為什么我們第四期的總成本急劇上升到原因。
雖然如此，我們向銀行貸款使我們的負債增加，負債的增加使財務杠桿發(fā)生作用使我們充分受益。而且我們的總資產(chǎn)周轉率，資產(chǎn)負債率和凈資產(chǎn)收益率比較高使我們在整個小組中排名靠前。
這次我在小組中擔任的職務是總經(jīng)理，我想我們這次能夠取得這樣的成績與我們小組成員的共同努力是離不開的。
這次的實驗雖然過程很緊張，但是很有趣，不僅能夠把課堂上的知識運用到實習的過程中，也增加了我們的學習興趣。
中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學習。
心得體會。
做如下。
總結。
:首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理也是直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標、企業(yè)營運資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標等。
其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內(nèi)容，具體總結如下：
一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的"現(xiàn)在時"，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的"過去時"，即企業(yè)過去"怎么樣";現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的"將來時"，即企業(yè)將來"怎么樣"。
三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的"或有負債"也許是更大的風險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。
四是對利潤表要做到"五看"：一看結果;二看結構;三看成績：關注財務成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。
五是對現(xiàn)金流量要關注。什么是"現(xiàn)金"?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的"血液";對財務人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。
六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務管理也一樣，不算不知道。
可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。
以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。
在做題的時候，我們一定要注意，決不能只求數(shù)量而不求質量。每當做完一道題的時候應當總結一下相關的知識點，千萬不要嫌麻煩，現(xiàn)在多花費一點時間，以后你在回過頭來再看這些題的時候就變得簡單明了的多了，而且這種總結又相應的加深了你的印象，苦在前樂在后嘛?，F(xiàn)在的煩躁稍微忍一忍，慢慢的形成了這種好習慣，會讓你以后做題無論從速度還是正確率上都有很大的提高。這就是所謂的量的積累實現(xiàn)了質的飛躍。
以上就是我為大家提供的，希望大家能夠喜歡!
高級財務管理心得篇八
在這學期學習財務管理之前，我們已經(jīng)學習了一些有關的經(jīng)濟管理基礎課程，比如經(jīng)濟法、統(tǒng)計學、會計學基礎等。有了這些知識作為鋪墊，在本學期學習之前我對財務管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導意義。但經(jīng)過這一學期系統(tǒng)理論的學習之后，我有了一條清晰的脈絡，明確了財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作。在本學期的學習過程中，老師以財務管理目標為導向，以貨幣的時間價值和投資風險價值為基礎，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財務預測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務管理基本理論和實用方法。通過對本學期所學知識的回顧整理和個人的認識，我做了以下總結：
首先，我認識到財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從事財務管理活動的根本指導。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系。
財務管理也直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大化。
其次，我知道了財務管理的內(nèi)容主要包括財務活動和財務關系。
企業(yè)的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務關系;企業(yè)與債權人之間的財務關系;企業(yè)與受資者之間的財務關系;企業(yè)與債務人之間的財務關系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務關系;企業(yè)與政府之間的財務關系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務關系;企業(yè)與職工之間的財務關系。
財務管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務規(guī)劃和預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結如下：
一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。
三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績：關注財務成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。
五是對現(xiàn)金流量要關注。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。
六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證!
這一學期通過對財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業(yè)的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應用到實際當中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學習過程使我樹立財務管理觀念，深刻的認識了貨幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關注熱點經(jīng)濟時事的習慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學習、工作和生活中，所學的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義!
高級財務管理心得篇九
八桂綠城，七月流火。炎炎七月近百名北大廣西總裁班一期和二期的學員合班在北大廣西教學基地感受了一場別樣的財務盛宴，北京大學信息學院高層培訓中心總裁研修班授課老師，博士生導師，資本運營與財務管理專家，全國寶鋼教育獎獲得者臧日宏教授用他博學的財務知識，為我們講授了企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的“獨門秘笈”。臧教授的課，就像一場及時雨，既清涼又實用。
財務對于我，就是一堆麻煩的表格和數(shù)字。這些表格、數(shù)字與文字相比，我更喜歡后者，從別人的文字里看出些許喜怒哀樂的往事和端倪，這是一件很有趣的事。
其實這些“有趣”是不足以構建“上層建筑”的，要是能從圖表里看出金子來，那才叫實力，那才有趣!
臧教授通過深入淺出、觸類旁通的引證闡述，讓我對財務報表有了新的認識。起碼，“讓別人看起來認為我是懂的”，臧教授的課不乏國學智慧和幽默。當然，最受用的還是財務管理，用同學們的話說——“干貨十足、受用匪淺”!
臧教授說，金融時代充滿了風險，而現(xiàn)在的中國是‘信號缺失’的年代，一般人只會看見露出水面上的冰山，那就是——物價，而冰山下的金融、利率，很多人是毫無察覺的，沒有相應的金融和財務知識，危機到來茫然不知所措是必然的事。
臧教授一一列舉了歷次發(fā)生的金融危機，并指出資本市場開放、金融工具創(chuàng)新、金融監(jiān)管放松、泡沫經(jīng)濟存在和大量熱錢撤出等五大因素是金融危機發(fā)生的必然條件，并通過對美國次貸危機的案例分析，讓我們了解到了美國相關金融工具的運用和產(chǎn)生危機的原因，同時也闡明了一個觀點：市場經(jīng)濟不是萬能的，計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟各有千秋。
那么，什么是財務?如何通過財務管理企業(yè)呢?
臧教授認為，不懂財務就等于不會企業(yè)管理!教授說，財務就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運動，包括財務活動和財務關系，簡單說就三個方面：聚財、用財和理財。
怎樣才算懂財務?懂財務就是一能讀懂財務報表，二能理解財務原則，三能進行財務分析，四能科學財務規(guī)劃。
說到財務分析，臧教授和我們說了一個老兩口吵架的故事：說，老頭和老太太吵架，吵得不可開交，鬧離婚鬧到了居委會，只見居委會的調(diào)解員問老太太：“大媽，您一年養(yǎng)豬賺多少?”——“100塊”;又問：“你家大爺一個月工資多少?”——“2300塊”，“哦，是這樣啊，我有個緊急的會議要參加，您二老先坐著?！闭{(diào)解員說完，端起茶杯就走了，留下這兩組數(shù)據(jù)讓老太太啄磨了半天，終于給想明白了過來，拉起老頭的手回家了，原來老太太把這兩組數(shù)據(jù)進行了財務分析，總算算明白了：1、老頭一年工資12月×2300元=27600元;2、老太太養(yǎng)豬一年賺100元;3、養(yǎng)老頭一年=養(yǎng)276頭豬!
當然，辦企業(yè)懂財務，并不是養(yǎng)豬和算兩組數(shù)據(jù)這么簡單。
臧教授說，要學會看三張表——《資產(chǎn)負債表》、《損益表》和《現(xiàn)金流量表》。《資產(chǎn)負債表》是現(xiàn)狀要先看，主要看企業(yè)的資產(chǎn)結構;其次看《損益表》，看過去的業(yè)績，看盈利情況;《現(xiàn)金流量表》最后看，看前景，看企業(yè)真金白銀的流動性。
一分錢難倒英雄漢，臧教授告誡我們，想正確運用財務原則和戰(zhàn)略決策，要善于分析財務報表進行正確的企業(yè)投資。
公司成立之初，就應該從會計主體選擇上講究戰(zhàn)略。例如興辦一個企業(yè)，一年應稅所得額為100萬元，成立獨資、合伙制及股份制企業(yè)，繳稅就大不相同，按納稅公式計算，個人獨資稅率35%，需繳稅343250元;股份公司稅率25%，需繳稅400000元;合伙制公司稅率35%，需繳稅323000元，合伙制稅負最輕。
另外，成立分公司還是子公司，對虧損和盈利的處理不一樣;是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人稅負也是不一樣，如果能套上高新企業(yè)，企業(yè)所得稅也不一樣。因此，正確的策略是：當合則合，當拆則拆!
合理避稅的方法還有很多，比如延長企業(yè)在建工程項目的建設期，增加固定資產(chǎn)原值，加大設備折舊，計提各類準備金等等。
企業(yè)懂得合理避稅是第一步，關鍵是能贏取利潤。
臧教授說，“有利潤的企業(yè)未必是盈利的企業(yè)，利潤不超過5%的企業(yè)就沒必要辦了”，會計利潤必須大于正常利潤，這樣的企業(yè)才算盈利。
高級財務管理心得篇十
高級財務管理是一門重要的課程，是財務管理領域的進階學習內(nèi)容。通過這門課程的學習，我對財務管理的理論和實踐有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我在高級財務管理章節(jié)中的心得體會。
第二段：理論和實踐結合的重要性。
高級財務管理章節(jié)強調(diào)了理論和實踐之間的緊密聯(lián)系。通過學習不同的理論模型，我們可以更好地理解財務管理決策的基本原理。然而，理論僅僅是理論，在實際應用中可能會遇到各種復雜的情況。實踐的重要性在于能夠將理論知識轉化為實際操作，解決實際問題。在我的學習過程中，我通過與實際案例的結合，練習和實踐，逐漸培養(yǎng)了將學到的理論知識應用于實際情境中的能力。
第三段：財務分析和決策。
在高級財務管理章節(jié)中，財務分析和決策是一個重要的核心部分。財務分析可以幫助我們了解企業(yè)財務健康狀況，并為決策提供依據(jù)。在學習中，我學會了使用多種財務指標分析企業(yè)的盈利能力、償債能力和經(jīng)營能力等方面的情況。通過分析財務數(shù)據(jù)，我可以辨認出問題所在，從而制定出相應的戰(zhàn)略和解決方案。此外，財務分析也可以用來評估投資項目的風險和回報，為投資決策提供支持。
第四段：資本預算和風險管理。
高級財務管理章節(jié)還包括了資本預算和風險管理。資本預算是指企業(yè)對投資項目進行評估和選擇的過程。通過對項目的現(xiàn)金流量、回報率和風險等方面的分析，我們可以判斷一個項目是否值得投資。在高級財務管理中，我學會了使用不同的評估方法，如凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，來幫助做出投資決策。風險管理則是幫助企業(yè)降低投資風險和應對不確定性的一系列措施。通過學習風險管理理論和方法，我可以更好地預測和應對各種風險，從而保護企業(yè)的利益。
第五段：對個人和職業(yè)發(fā)展的影響。
高級財務管理章節(jié)對我的個人和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。首先，通過這門課程的學習，我提高了我的分析和解決問題的能力。其次，我掌握了一些實用的財務工具和技巧，可以更好地應對職業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)。最重要的是，高級財務管理課程培養(yǎng)了我對財務管理的興趣和熱情，為我將來從事財務管理領域的職業(yè)打下了堅實的基礎。
總結：
通過高級財務管理章節(jié)的學習，我深刻認識到理論和實踐之間的緊密聯(lián)系，財務分析和決策的重要性，以及資本預算和風險管理的技能。這門課程為我個人和職業(yè)發(fā)展帶來了許多的啟示和幫助。我相信，將來我會繼續(xù)深入研究財務管理領域，學以致用，提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
高級財務管理心得篇十一
心得體會。
頗多：通過積極參加學習和實踐科學發(fā)展觀主題教育，使自己思想認識得到大提高、工作思路得到大開拓。
首先，要樹立和落實科學發(fā)展觀，必須全面準確地把握科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和基本要求。堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化權益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。全面發(fā)展，就是要以經(jīng)濟建設為中心，全面推進經(jīng)濟、政治、文化建設，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步。協(xié)調(diào)發(fā)展，就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放，推進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系、經(jīng)濟基礎和上層建筑相協(xié)調(diào)，推進經(jīng)濟、政治、文化建設的各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調(diào)。可持續(xù)發(fā)展，就是要促進人與自然的和諧，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。黨的十六屆三中全會明確提出，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。這是新一屆中央領導集體對發(fā)展內(nèi)涵、發(fā)展要義，發(fā)展本質的進一步深化和創(chuàng)新。
其次學習的目的要在于應用，不能停留在口頭上，而要在狠抓落實上下功夫。作為一名財務工作人員，要認真學習科學發(fā)展觀，更要結合自身實際，使自己的工作有新思路、新舉措、新突破、新局面。
一、要掌握科學發(fā)展觀集中體現(xiàn)的世界觀和方法論，使學習和落實科學發(fā)展觀的過程，成為自覺指導發(fā)展實踐，自覺改造世界觀、人生觀、價值觀的過程。
要提高自律能力，進一步增強財務工作者的形象。我們的一言一行，不僅代表著個人，而且代表著單位、代表著黨的形象。一定要珍惜黨的政治聲譽，堂堂正正做人，走好人生之路，著力規(guī)范服務行為。要正確認識自我，培養(yǎng)高尚的人格，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的良好作風。
要提高學習能力，進一步增強自身素質。不管學什么，都要與推動本職工作結合起來，在實踐中善加利用，認真解決學習不夠重視，功底不夠扎實，工作成績不明顯的問題。一定要有危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念。要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。
二、要把堅持以人為本、樹立正確的人生觀，切實體現(xiàn)在實際工作的具體實效中。要提高工作能力，進一步增強服務群眾的本領。新形勢下我們尤其要具有綜合分析研究的能力，能夠在復雜的人物和事件中透過現(xiàn)象看本質，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據(jù)事物的發(fā)展趨勢，預測未來可能出現(xiàn)的問題，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主動權。要具有“忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓樂于奉獻”的職業(yè)道德，堅持熱情服務，實行陽光服務，做到廉潔辦事，為財務工作塑造良好的形象。
要提高創(chuàng)新能力，進一步增強工作的實效性。隨著形勢的新發(fā)展，我們的工作會面臨越來越多的新情況、新問題，工作任務也將會越來越繁重。要使本職工作再上新臺階，要求我們必須提高創(chuàng)新能力。如何結合踐行科學發(fā)展觀的新要求，順應形勢進行不斷。
總結。
鞏固升華我們的工作，是值得我們認真思考的問題。作為一名財務工作人員事事要講發(fā)展，處處以人為本，不斷開拓工作新局面，以良好的精神狀態(tài)面對全新的工作。
高級財務管理心得篇十二
xxxx年以來，財務部在公司領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，較好地完成了各項日常工作及臨時事宜，現(xiàn)將xxxx年工作情況匯報如下：
(一)作為職能工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。xxxx年財務部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支，財務部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關，成本控制方面取得了一定成效。
(二)xxxx年度，財務部的日常會計核算工作具體如下：
1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
3、每月核算xx多人的工資是財務部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規(guī)定，這就要求財務人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準時發(fā)放工資。
4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。
5、完成各政府相關部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務所的財務審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。
6、催收款項是財務部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著公司業(yè)務的不斷擴大，xxxx年度財務部工作量越來越大，財務人員的人數(shù)并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。
(一)跟進收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準時收取各分公司的款項。
本年度，由于a分部的業(yè)務量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務轉到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比xxxx年增長了x%;對b、c和d三個分公司xxxx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務部做了全力配合。
(二)今年合作方的業(yè)務量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。
一年中，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格方面，在更及時準確地向公司領導提供財務數(shù)據(jù)、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應是xx19年財務管理要著重思考和解決的問題。
作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
高級財務管理心得篇十三
通過對公司財務管理及內(nèi)控制度的學習，我深刻認識財務管理及內(nèi)控制度對一個企業(yè)有多么重要。試就兩方面對本書的學習做一個小概括。
1。各單位必須根據(jù)會計業(yè)務的需要設置會計機構，抑或在相關的機構中配備專職會計人員。
2。各單位必須根據(jù)國家的有關法律法規(guī)及《財務管理及內(nèi)控制度》的規(guī)定，結合本單位的實際情況，制定適合本單位的財務管理內(nèi)控制度或補充規(guī)定，并報上級單位備案。
3。未取得相應資格的人員不得從事會計工作。
1。各單位必須配備專業(yè)出納人員，禁止其他人員代行出納人員職責。
2。各單位的貨幣資金應當由本單位財務部門集中統(tǒng)一管理。
3。銀行賬戶管理必須遵循統(tǒng)一管理、分級審批、規(guī)范使用的基本原則。
4。在現(xiàn)金和銀行存款管理方面，各單位應盡可能采用網(wǎng)銀結算方式進行有關支付，減少現(xiàn)金支付范圍，減低現(xiàn)金支付風險，提高工作效率。
5。各單位應當加強對銀行結算票據(jù)的管理，按規(guī)定取得和使用票據(jù)。
由于時間尚短，我對本書的學習并沒有完成，但通過對前兩章得學習，我得出了以下結論：
強化管理者的內(nèi)控意識及高層的控制職能。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全，對企業(yè)經(jīng)營效率的影響應有明確的認識，應走出誤區(qū)，更新觀念，強化管理。要為員工建立一個管理完善，控制有效，相互激勵、相互制約、相互競爭的工作環(huán)境；建立一個有效的令行禁止的管理系統(tǒng)；培養(yǎng)一批對工作認真負責、勤奮、正直、忠誠的員工，不斷加強員工的后續(xù)教育，對關鍵崗位定期輪崗、換崗，對不相容職務嚴格分離，堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)管理欠缺及舞弊行為，以保護單位資產(chǎn)的安全、完整。
高級財務管理心得篇十四
20xx年10月16日至18日，我參加了教育部組織的“財務管理”精品課程的網(wǎng)絡培訓。通過培訓我深切地感受到楊淑娥教授等人作為名師的人格魅力，他們學風端正，治學嚴謹，講解精辟，聲情并茂，充滿激情，不時迸發(fā)出精彩的思想火花。我從中了解到上海對外貿(mào)易學院“財務管理”精品課程建設的思路、理念和經(jīng)驗，了解到一流名師對課程教學內(nèi)容的處理以及教學中的一些新理念和方法，受益匪淺。下面僅就如何提高“財務管理”的課堂教學質量談幾點體會。
楊教授在講授中特別強調(diào)了上好第一次課的重要性：“第一炮一定要打響，可以起到先入為主的作用”。經(jīng)過多年的教學實踐，本人深有同感。不管是什么課程，上好第一次課都是至關重要的，成功的第一課應能產(chǎn)生以下效果：
（1）形成良好的課堂氣氛；
（2）加深對學生的了解；
（3）建立正常的教學秩序；
（4）激發(fā)學生的學習興趣；
（5）培養(yǎng)學生自主學習的習慣等。
為達到以上效果，首先要用足夠的真誠、信任和熱情感染學生，拉近師生間的距離，以利于彼此交流、互動。其次通過提問引導學生思考，使其順利進入自主學習角色。注意引導學生從感性認識開始，從生活中和社會實踐中觀察和感受到的財務管理現(xiàn)象和問題出發(fā)，談自己實際的感受和認識，不要求全面和準確。第三，用簡單的案例打開通往財務管理課程的大門?？梢酝ㄟ^一個生動有趣、通俗易懂，并與日常生活緊密相關的財務管理案例導入，如在校門口開一家小吃店涉及的財務管理問題等，這樣可以較好地激發(fā)學生學習該門課程的興趣，樹立學好該課程的信心。最后，趁熱打鐵，切入正題。經(jīng)過熱身之后，學生興致高漲、思路打開，教師馬上介紹《財務管理》的.內(nèi)容，說明該學科的特點及重要性，并介紹學好該課程的方法。注意，要盡可能地使學生從一開始就進入角色，使他們的思維能緊跟老師的節(jié)奏，并積極參與課堂討論。
要充分發(fā)掘學生的學習潛能，發(fā)揮學生本人的思維能力和創(chuàng)造性學習精神，就要在教學過程中始終貫徹啟發(fā)式教學方式。通過學習，我體會到啟發(fā)式教學并不是單指提問、講故事等方式，啟發(fā)式的方式非常靈活，關鍵在于教師的態(tài)度。教師只要像楊教授那樣懷著極大的工作熱情，心中充滿對學生的愛，并擁有足夠的專業(yè)知識及良好的溝通能力，同時在教學過程中能密切注意學生的反饋，時時與學生進行互動，他（她）的教學方式一定是啟發(fā)式的，而且自始至終都會是啟發(fā)式的。啟發(fā)式教學不僅僅是方法和技巧的問題，更是態(tài)度和素質的問題。要做到啟發(fā)式教學，教師必須端正態(tài)度，提高自身素養(yǎng)。當然，再好的啟發(fā)式也不可能對所有的學生都起作用，對個別學生要特別地關注，如課下找他（她）談心，溝通思想，解答疑問，進行激勵等等。運用啟發(fā)式教學時還要注意以學生為主體，只要有可能，應盡可能讓學生自己總結，自己解答，自己得出結論。
由于本校財務管理的教學對象是非會計，非金融類專業(yè)學生，在教學內(nèi)容上應偏重基本原理和方法，教學方法上更要靈活多樣。教師可以通過收集通俗易懂又與日常生活密切相關的經(jīng)濟現(xiàn)象作為實例，運用簡潔、流暢的語言進行分析、綜合、演繹和歸納。如講到財務風險、資金時間價值時可舉個人存款、貸款購房、購車等例子，講到現(xiàn)金管理和信用標準等問題時可舉信用卡的例子，講到籌資渠道和籌資方式時可舉大學生創(chuàng)業(yè)的例子等，這樣通過列舉生活實例使學生對《財務管理》課程中的抽象理論有一個形象、直觀的認識和理解。應注意的是，教師在授課之前應對所舉生活實例的內(nèi)容進行仔細推敲、認真準備，力求恰當、形象、直觀，這樣才有助于學生對財務知識的深刻理解和掌握，達到良好的教學效果。
培訓中楊教授展示的天威保變案例分析課非常精彩，整個過程中學生是主角，真正體現(xiàn)了學生是學習主體的特性，達到了良好的教學效果。在案例分析時，每個人可以提出不同的意見，有的人只找到淺見的信息，而有的同學則有能夠得出透徹的結論。教師的作用是引導學生剝?nèi)グ咐潜举|的細節(jié)，揭示其內(nèi)部特征與課本理論之間的必然聯(lián)系。案例分析的關鍵是學生和教師共同進行，在教師的啟發(fā)引導下，學生運用課本知識積極地獨立思考，大膽地交流。教師創(chuàng)造出民主、和諧的教學氛圍。即便學生的思考和回答偏離了正確答案，也不急于評判，可以讓他們自己感受、自我更正。使學生在沒有壓力和顧忌的良好心態(tài)下進行思考探索。最后由教師對分析過程進行總結、補充。
總之，這次學習收獲很大。在此對全國高校教師網(wǎng)絡培訓中心、楊淑娥教授及其教學團隊表示真誠的感謝！
高級財務管理心得篇十五
每個公司都設有財務部門，財務部又包內(nèi)含財務和會計兩個崗位，財務的職責是決策和支持；而會計的職責則是確認、計量和報告。公司的財務制度規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都期望能開源、節(jié)流，開源是以增長為導向的提高收入增長率和成本費用增長率；節(jié)流是以利潤為導向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進行了詳盡的解說。作為一個公司財務部門的領導者，首先要做好以下幾點團隊建設工作：
4、建立學習型的團隊。因為只有不斷地學習，而且是要帶領整個團隊去學習，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才，團隊以及公司才會有進步。
我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風險，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴大，利潤卻少了，銷售額上去了，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加，往往不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后，再向前邁出一步，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團以及德隆企業(yè)集團用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體，卻只短短7個月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！所以一個公司業(yè)務的開展，我們強調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”。
對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財務規(guī)劃有三大要素：
3、利潤。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場機會和競爭狀況有關，而成本費用能夠自我控制，企業(yè)就應向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目。
般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理。負債的問題主要是風險管理，對風險的可控程度做提前管理，是控制風險的關健要素。
作為一個公司財務工作的管理者，應將企業(yè)發(fā)展與財務觀念融合，建立一個優(yōu)秀的財務團隊，將會計核算規(guī)范化、進行投融資管理、財務分析、稅收籌劃、股利分配、績效考核、控制權的管理。
總的來說，要做好公司cfo的榜樣，務必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權威；學會交際和人力資源管理技巧；對組織和關系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準確的、適時的財務信息和最少的人為干預。富于彈性、靈活性、敏感性，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團隊來處理個性的事物。
本人認為財務是一門永久學不完的課程，期望我們都能在學習中成長！
高級財務管理心得篇十六
經(jīng)過xx周的實習，我根據(jù)學校的情景得出以下幾點提議：
第一，教師必須對每個班的每位同學付有輔導義務。比如說，上次會計實訓，我覺得就是十分糟糕，教師沒有能夠完整詳細的給我講解，所以我個人認為那次學校實訓很失敗。
因為和我在一齊做賬的同學說，雖然參加了實訓，可是到頭來什么都沒有學到。這純屬是為了任務和“任務”。
第二，我覺得學校還是要加大對我們的實踐力度，至少要多增加學校的教學實踐。
第三，也是最重要的。就是要安排好充足的時間進行實訓，就像上次的會計模擬實訓就是時間太倉促，有可能的話，提議在大學二年級的時候，進行會計模擬實訓還是較好！
高級財務管理心得篇十七
零基預算:即以零為基礎的預算，是針對傳統(tǒng)增量預算的不足而設計的。它要求擯棄現(xiàn)有的亊實,一切從零開始，對所有業(yè)務都重新進行詳細的審查、分析、考核從而據(jù)以編制運算。 期權:公司經(jīng)股東大會同意，授予一定對象,可以在一定時間內(nèi)以一定價格購買一定數(shù)量公司股票的權利，是一種基于經(jīng)營結果的獎勵形式,最大目的是調(diào)動管理者和員工的積極性。 混合并購:對處于不同產(chǎn)業(yè)領域，產(chǎn)品屬于不同市場而且與其產(chǎn)業(yè)部門之間不存在特別的生產(chǎn)技術聯(lián)系的企業(yè)之間進行并購。
財務公司：由中國人民銀行總行批準由集團緊密層成員企業(yè)出資認股以及吸收部分金融機構參股而組建的專司集團內(nèi)部存貸款往來結算以及相互資金調(diào)劑、融通的非銀行金融結構性質的有限責任公司。
預算考評：是對企業(yè)內(nèi)部各級責任中心預箅執(zhí)行結果的考核和評價，處于承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)，在預算控制中發(fā)揮重要作用。并購機會成本：是指并購實際支付或發(fā)生的各種成本費用相對于其他投資和未來收益而言的相對大小。一項并購活動所發(fā)生的機會成本包括實際成本費用支出因放棄其他項目投資而喪失的收益。
混合式企業(yè)集團：的母公司既從事股權控制，又直接進行生產(chǎn)經(jīng)營。一方面，它利用控股優(yōu)勢對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營進行集團化管理,從而使下屬子公司的生產(chǎn)經(jīng)營符合企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面,它又實際參與生產(chǎn)經(jīng)營,從而扮演若集團核心企業(yè)的角色。 股份合作企業(yè)：是指以職工出資為主或者全部由企業(yè)職工出資構成企業(yè)法人財產(chǎn)，合作勞動、民主管理，按勞分配與按股分紅相結合的企業(yè)法人。
賬面價值法：是以企業(yè)的會計報表為出發(fā)點，在遵循歷史成本和權責發(fā)生制的基礎上,采用不同的口徑和方法來衡量企業(yè)價值大小。
彈性預算：是指按照預算期內(nèi)可預見的多種業(yè)務量水平編制的、能夠適應不同業(yè)務量情況的預算。
報酬制度：包含兩方面的同容:一是直接經(jīng)濟補償,包括個人獲得的工資、薪水、獎金及傭金形式的全部報酬:二是間接經(jīng)濟補償,即福利，指所有直接經(jīng)濟補償之外的所有其他各種經(jīng)濟回報。
要約收購：是指收購人為取得上市公司的控股權，向所有的股票持有人發(fā)出購買該上市公司股份的收購要約，收購該上市公司的股份。
企業(yè)集團：是以一個實力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權聯(lián)結為主要紐并以產(chǎn)品、技術、經(jīng)濟、契約等多種紐帶,將多個企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結在一起,具有多層次結構的以母-子公司為主體的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體，它是在經(jīng)濟上統(tǒng)一控制、法律上各自獨立的企業(yè)聯(lián)合體。
預算效益：是指由于推進預算管理而給企業(yè)帶來的管理效益,包括實際的和潛在的兩方面。 市場增加值：是指企業(yè)（投資項目）的未來經(jīng)濟增加值的現(xiàn)位之和。
縱向并購：是指對生產(chǎn)工藝或經(jīng)營方式上有前后關聯(lián)的企業(yè)進行的并購，是生產(chǎn)、銷售的連續(xù)性過程中互為購買者和銷售者企業(yè)之間的并購。
利潤中心：是指只對利潤負責的責任主體,如事業(yè)部或子公司,總部對其的預算責任直接地以利潤方式來下達。
對象一般為高新技術項目(產(chǎn)品），起步不久、急需資金的新的中小企業(yè)。
預算成本：預算成本是指為推進預算管理所花費的代價，包括預算管理的全面設計與咨詢成本、預算編制與執(zhí)行成本、預算管理的風險成本。
財務預警分析：就是通過對企業(yè)財務報表及相關經(jīng)營資料的分析，利用及時的財務數(shù)據(jù)和相應數(shù)據(jù)化管理方式，將企業(yè)已面臨的危險情況預先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關系人。并分析企業(yè)發(fā)生財務危機的原因和企業(yè)財務運營體系隱藏的問題，以提早做好防范的財務分析預警系統(tǒng)。
計件工資：是按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定的工作量計算勞動報酬的一種工資形式，它由工作對象等級、勞動定額和計件單價成，是計時工資的一種轉化形式.
《高級財務管理名詞解釋》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
高級財務管理心得篇十八
隨著依法治縣進程的深入，尤其是財政、審計和紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督力度的加大，縣屬行政事業(yè)單位的財務管理取得了可喜的成效。但一些部門和單位在這種較緊的氛圍下，仍然鉆到了管理的空子，并釀出重大的經(jīng)濟違紀違法問題，如某縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)財政分局局長貪污挪用179萬元的大案，某縣教育局私設巨額“小金庫”和財務開支十分混亂的大案等。這說明縣屬行政事業(yè)單位的財務管理工作還是存在一些“軟肋”和薄弱環(huán)節(jié)。本人認為，要加強行政事業(yè)單位的財務管理，從源頭上預防和治理腐敗，健全機制是前提，規(guī)范財務分配行為是關鍵，嚴格監(jiān)控和打擊是保障，并由此而衍生出以下幾點思考：
各行政事業(yè)單位必須建立一把手宏觀調(diào)控和監(jiān)督、總攬財務但不主管財務的理財機制，正科級單位黨政一把手一律不得親自主管財務會計工作。紀檢監(jiān)察部門要加強督查，對仍然主管財務的單位一把手要限期糾正。同時各單位必須加強內(nèi)部監(jiān)督管理，根據(jù)《會計法》的有關規(guī)定，完善單位會計機構和人員配置。會計、出納人員必須持證上崗，必須明確分工和職責。會計主管、會計和出納要切實履行監(jiān)督職能。要根據(jù)規(guī)定實行嚴格的財會崗位任職回避制度，單位黨政一把手的配偶、直系血親、三以內(nèi)旁系血親及近姻親一律不得在本單位擔任總會計師、會計機構負責人、會計主管和出納。
教育、財政、衛(wèi)生、公安、檢察、法院、國土、水利水電、林業(yè)、勞動、建設、交通和文化等部門，必須建立單位財務內(nèi)部審計和控制制度，實行監(jiān)管分離，規(guī)范本部門內(nèi)部財務管理，提高管理水平和效率。其他部門和單位亦須根據(jù)各自的實際情況，加強對本單位的財務監(jiān)管。在此基礎上，財政、審計部門要加強對各行政事業(yè)單位的財務收支、會計信息質量和執(zhí)行財政財務政策法規(guī)情況進行務實有效的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理中的問題，對違法違紀問題要從嚴處理。
各單位所有資金必須實行統(tǒng)一集中核算管理。凡獨立會計核算單位，只能用一套帳簿統(tǒng)一記錄和核算本單位的財務收支業(yè)務。嚴禁內(nèi)設股、辦（組、隊、部）以?？睢⒐苜Y金和間隙資金的名義賬外設賬，并不得以任何理由和借口搞賬外收支。對法定賬冊外設賬或有賬外收支行為、私設“小金庫”轉移財政資金的，除全額收繳違紀違規(guī)資金外，還必須追究直接責任人和單位領導的責任。
財政部門要加強對預算單位銀行賬戶的管理，建立嚴格的審批及備案制度，完善銀行賬戶管理信息系統(tǒng)，強化對銀行賬戶的日常監(jiān)管。凡單位新設財政性資金銀行賬戶，必須由財政部門審批。未經(jīng)審批擅自新設銀行賬戶，一經(jīng)查出，除撤銷違規(guī)設立的賬戶外，還須依法從嚴處理。有執(zhí)收執(zhí)罰行為的行政事業(yè)單位只能在縣非稅收入管理局設立一個財政專戶，各項收費收入直接繳入財政專戶，不得再以其他任何理由設立收入過渡戶。同時，各行政事業(yè)單位只能在銀行設立一個基本賬戶，專伺財政撥入經(jīng)費和本單位支出和往來結算。要設立有特殊用途的不得混戶的專項資金賬戶，必須先報財政部門審批同意。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算只允許分別在銀行設立一個“鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫資金賬戶”和一個“鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算外資金賬戶”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關財務只允許在銀行設立一個基本賬戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得以任何理由和名義在銀行開設其它賬戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關的各項收入必須通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算繳入“鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫資金賬戶”或“鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算外資金賬戶”。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位，不得順應攬儲要求把公款存到本單位統(tǒng)一賬戶以外的金融機構，更不得公款私存。否則，紀檢監(jiān)察機關和財政、審計部門在檢查中一經(jīng)查出，除根據(jù)規(guī)定沒收違紀資金外，還應對違紀單位和單位領導及責任人作出相應處罰。
非稅收入是財政收入的.重要組成部分。長期以來，由于非稅收入沒有直接納入財政預算，導致大量財政性資金游離于財政管理之外，肢解了財政職能，削弱了政府宏觀調(diào)控能力，降低了資金使用效益，并助長了“三亂”和腐敗現(xiàn)象的滋生。最近，《湖南省非稅收入管理條例》已正式出臺，從9月1日起施行。各級各部門要按照“收支脫鉤、收繳分離”的要求，進一步落實“收支兩條線”的各項規(guī)定和措施，深化“收支兩條線”改革，將非稅收入全額納入財政預算，實行規(guī)范化、法制化、科學化管理。一是要加深對非稅收入“所有權屬國家、使用權歸政府、管理權在財政”基本原則的認識。各部門和單位必須更新觀念，摒棄老舊的“收入自家觀”、“政府搶奪觀”和“財政侵權觀”等，真正放棄非稅收入的所有權、使用權和管理權。二是要認真做好非稅收入征管的票據(jù)管理工作，從源頭上防止與杜絕非稅收入征管的違紀和腐敗。所有非經(jīng)營性收費只能使用財政部門印制的票據(jù)。對未使用財政部門印制的票據(jù)收取的收入，視同非法所得全額沒收。三是要健全非稅收入監(jiān)督檢查機制。財政部門要按照“征、管、查”相分離的原則，建立完善收費公示、收費稽查、收費舉報、違規(guī)處罰、責任追究等方面的制度。監(jiān)察、財政、審計等部門要加大對非稅收入實行“三權”管理的監(jiān)督檢查力度，確?！笆罩蓷l線”工作的落實。任何部門和單位不得將非經(jīng)營性收費擅自轉作經(jīng)營服務性收費，不得開設非稅收入過渡性帳戶，否則視同“小金庫”處理。
一是要加強對現(xiàn)金的管理?？h屬各行政事業(yè)單位要嚴格遵守現(xiàn)金管理的有關規(guī)定，從嚴控制現(xiàn)金存量，從嚴控制個人借用公款。凡因工作所需個人借款一萬元以上的，必須經(jīng)派駐在本部門或單位的紀檢監(jiān)察機構聯(lián)審，借款三萬元以上的，要報縣監(jiān)察局審核備案。不論何種情況，借款人必須在一個月內(nèi)向單位財務結清欠款。凡個人借款超過六個月的，一律視同挪用公款處理，并按同期銀行利率加收利息。單位對逾期借款未作處理的，監(jiān)察、財政和審計部門有權沒收。同時，各單位必須加強銀行賬戶管理，不得將本單位賬戶出租或出借他人，更不得為他人提供與本單位無關的銀行轉帳業(yè)務。
二是要加強公用經(jīng)費管理。從嚴控制招待費、車輛費、會議費和應酬費支出，防止與減少“四費”中的浪費和腐敗。招待費應控制在適度范圍內(nèi)。招待費超過限額的，要征繳扶貧幫困基金，或根據(jù)國務院國發(fā)（1987）58號文件的規(guī)定給予罰款。要從嚴控制車輛維修支出，要逐步推進車輛維修招標制度，修理申報人、修理經(jīng)辦人、修理審核人和維修費審批人要獨立分開，加強相互監(jiān)督。
三是要加強往來款項的管理。各單位要高度重視往來款項的管理，要把對往來款項的清查登記與改進財務管理結合起來。對清查中發(fā)現(xiàn)的問題，凡屬現(xiàn)行財務管理制度不健全不完善的，應結合實際進行。各種往來款項，除正常清償關系外，清理期間不得作任何調(diào)賬處理。對于長期無變化的往來款項呆帳，清理核實后，經(jīng)主管部門同意、報同級財政部門批準后，可進行相應的調(diào)賬處理。對違反規(guī)定擅自處置往來款項，造成公有資產(chǎn)嚴重流失的，對不執(zhí)行往來款項管理政策，造成往來款項重大損失的，對利用職權大肆侵吞公有資產(chǎn)的，要從嚴查處和打擊，構成犯罪的，由司法部門追究刑事責任。
四是要加強對臨時聘用人員的管理。監(jiān)察、編制、財政和人事部門要認真履行職責，及時掌握行政事業(yè)單位人員編制情況。對不經(jīng)批準擅自聘用臨時人員的，要強行清退。財政和審計部門要及時掌握財政供養(yǎng)人員情況，健全部門預算管理約束機制，發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位擅自動用財政性資金聘用臨時人員的，一律按其動用資金數(shù)額核減該單位當年預算指標。對行政事業(yè)單位未辦理有關報批手續(xù)，擅自聘用臨時工作人員的，對未按編制、勞動、人事部門確定的人數(shù)和工資標準發(fā)放工資和補貼的，對未報經(jīng)財政部門審批，擅自發(fā)放臨時人員工資和補貼的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實，視同揮霍浪費國家資財?shù)倪`紀從嚴處理。
要繼續(xù)發(fā)揮政府采購在加強財政支出管理、提高財政資金使用效益及促進廉政建設等方面的作用。一要建立健全政府采購運行機制。要完善政府采購預算編制制度，建立供應商和社會中介機構的資格管理制度，堅持以公開招標為主要采購方式，實行集中采購與分散采購相結合的組織形式，嚴格遵循政府采購程序，硬化對政府采購活動的法律約束。二要完善政府采購監(jiān)督體系。要逐步形成以財政部門為主，紀檢監(jiān)察、審計及其他有關部門共同配合的監(jiān)督機制。要建立供應商投訴制度，有效發(fā)揮供應商對政府采購活動的監(jiān)督作用。要強化政府采購透明度建設，開辟社會監(jiān)督渠道，廣泛接受社會監(jiān)督。建立政府采購執(zhí)行人員資格管理制度。三要進一步擴大政府采購規(guī)模和范圍。教育部門的教學、科研儀器和印刷品，衛(wèi)生部門的藥品和醫(yī)療設備及器械器材，廣播電視部門的廣播電視、影像專用設備及器材，其他諸如網(wǎng)絡設備及系統(tǒng)集成、辦公自動化設備和消耗用品等，以及基建投資項目、車輛維修、車輛加油、車輛保險等，都必須集中統(tǒng)一采購，并將成為監(jiān)控的重點。今后凡自行采購屬于政府采購目錄中的商品或勞務，或將本應一次完成的采購行為分解為幾次的，政府采購的監(jiān)督檢查部門可對違規(guī)單位處以罰款。四要逐步改變傳統(tǒng)的政府采購資金支付方式，實行政府采購資金財政直接撥付制度，統(tǒng)一由財政部門依據(jù)采購合同直接將政府采購資金撥付給履約供應商，減少中間環(huán)節(jié)和杜絕腐敗。
要加強對基本建設投資的賬戶管理和立項管理。有建設項目的單位要按規(guī)定開設基本建設資金專戶，有國債資金投入的要開設國債資金專戶，專戶實行封閉運行，工程竣工驗收后在財政的監(jiān)督下銷戶。凡利用財政性資金或由各級財政擔保償還的債務資金而新增的投資項目，計劃、財政和建設部門要從嚴控制。行政事業(yè)單位的純自籌基本建設投資項目可適當放寬，但各環(huán)節(jié)亦必須接受有關單位的管理和監(jiān)控。同時，要嚴格基建投資項目的招投標管理制度，凡裝造項目投資額在10萬元以上的，新增基建項目投資額在30萬元以上的，都必須通過公開招標確定承建商?；窘ㄔO投資項目的造價都必須由基建投資審價機構評審確認，然后根據(jù)評審價格簽定基建項目承建合同?；üこ填A（決）算必須由財政部門審查，并作為辦理工程款撥付和結算的依據(jù)。對未經(jīng)立項審批而擅自開工建設的，對應實行招投標的項目而未實行招投標的，對未由基建審價機構評審確認工程造價的，對工程預（決）算未經(jīng)財政審查而擅自開工竣工的，紀檢、財政和建設部門要根據(jù)相關法規(guī)給予從嚴處罰，并追究單位領導的責任。
高級財務管理心得篇十九
高校預算管理中存在的問題及對策摘要：隨著高校改革的深入和發(fā)展，產(chǎn)學研聯(lián)合辦學理念逐漸成為時代所趨，高校的辦學規(guī)模日益擴大，與社會的關系日趨密切，財務關系也日益復雜，對財務管理提出許多新的要求和挑戰(zhàn)。學校經(jīng)費從單一財政撥款發(fā)展到多渠道、多方位籌資辦學，但高校財務管理制度并沒有隨之健全。預算管理已成為高校財務管理的中心內(nèi)容。在市場經(jīng)濟條件下，預算管理已成為高校財務管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學規(guī)模不斷擴大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。本文對高校預算管理中存在的問題進行了歸納總結，并給出了相應的解決方案。
關鍵詞：高校，預算管理，對策，問題，解決方案。
第一章、對于其他作者對于該問題的研究進行總結。
1．1作者章振東提出關于高校財務管理中存在的問題及對策，1.1.1存在的問題有：
1、財務管理目標不明，職能不清，財務人員素質不高。
2、財務信息與成本核算不透明。
3、財務預算不切實際，預算執(zhí)行效果不理想。
4、對國家財政體制改革的政策不適應。
5、重投入，輕考核，資產(chǎn)流失嚴重。
6、內(nèi)部控制制度不健全，審計監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮。
1、加強學習，轉變觀念，掌握財務管理的新知識和新方法，以適應高校財務管理的新要求。
3、加強高校預算管理的研究，提高預算管理水平。
4、建立內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制體系。
1.1.3評價。
作者直接從財務預算進行對高校預算管理中存在的問題進行研究，在財務與成本核算不透明這一點中寫到目前一些高校信息公開程度差，暗箱操作普遍，校務公開常常局限于教代會，內(nèi)容只是學校的預算分配和執(zhí)行情況。學生的學費究竟用于何處，學生是一筆糊涂賬。我覺得確實是這樣的，很多學生都不知道自己所交的學費學校都花在哪些方面了，財務處應該定期對全校師生進行財務公開。作者主要從內(nèi)部進行分析，找出問題及解決的辦法，學校應通過建立制度，健全手續(xù)，加強審核，重點抽查等辦法，填補機制上的缺失，堵塞管理上的漏洞。
1．2作者吳俊研的論文《高校預算管理中存在的問題及對策》中存在是問題及解決對策。
1.2.1存在的問題：
1、預算管理意識薄弱。
2、預算管理的機制不健全。
3、預算方法缺乏科學性。
4、預算執(zhí)行約束力不強。
5、預算管理的考核與激勵措施不完善。
1.2．2加強高校預算管理的對策。
1、加強組織領導、重視預算管理。
2、健全預算管理制度。
3、強化預算管理的約束力和權威性。
4、建立預算執(zhí)行績效評價和激勵機制。
5、借鑒企業(yè)的成本效益原則進行管理企業(yè)管理理論的成本效益原則是指當企業(yè)采用一項內(nèi)部控制時,必須保證實施此控制所引起的成本的增加必須小于其所帶來的效益的增加。
1.2.3評價。
作者主要是從科學、體系方面入手，對高校的預算管理進行分析并提出。
有效的解決辦法。在我看來，這些也是最主要的，機制、體系等都是很重要的，對于一個學校的管理應該運用科學的方法。運用強有力的約束力對學校的財務進行合理管理。要把一個學校的預算管理所存在的問題解決必須得從各方面入手，作者確實做到了，不再只是從財務預算程序等進行探討。
1.3作者劉國勇寫的論文中提到目前高校管理中存在的問題及解決方法。
1.3.1存在的突出問題主要表現(xiàn)在以下四個方面：
1、招生方面。
2、對學生管理、尤其是在處分學生方面。
3、學術管理問題。
4、與教師的關系。
1.3.2問題出現(xiàn)的原因。
1、由于計劃經(jīng)濟年代行政管理的體制與思維尚未改變，高校自主管理權很難得到落實。
2、一些在計劃經(jīng)濟年代產(chǎn)生和實行的政策長期以來一直被延續(xù)下來，沒有主動地根據(jù)時代發(fā)展的需要而加以改革。
3、由于受當前社會浮躁的風氣的沖擊，近年來高校紛紛忙于合并、擴招、升本、以及高校排名，高等教育大躍進式的發(fā)展不可避免地產(chǎn)生了極其混亂的局面并由此帶來了許多問題。
4、在我國高等教育方面，法學理論上尚有一些問題亟待解決。
5、在我國高等教育方面，法律規(guī)定的缺位、滯后與粗糙。
1.3.3解決問題的對策。
1、必須加強高等教育自身的及有關高等教育方面法學理論的研究，加快高等教育立法以及及時清理不適應時代要求的高等教育管理類法律、法規(guī)的步伐，解決目前我國高等教育無法可依和法律、法規(guī)嚴重落后于時代發(fā)展要求的現(xiàn)狀。
2、高等教育要與時俱進，銳意改革。
3、高校管理中，必須貫徹依法治校，尤其是依法律程序或合理程序治校的原則。
作者主要從生源、學生、老師等方面進行分析高校預算管理中存在的問題及解決辦法。這個作者所研究的是一些存在的不易被察覺到的問題。這是一個很好的現(xiàn)象，不過只是研究這些還遠遠不夠，還有財務、教學體系等一些問題。
第二章我對于高校預算管理的看法。
以上是幾個碩士寫的論文中提出的一些關于高校預算管理中存在的問題及解決問題的方法，各有各的優(yōu)點，各有各的缺點，幾個人的論文結合起來才能夠把一個學校的預算管理中所存在的問題盡可能地找出來，并提出以下決策，這樣對于一個學校的正常運行能起到很大的作用，不過還是有些問題沒有考慮到的，我對此補充以下幾點：
2.1高校預算管理中存在的主要問題。
1、對預算管理重要性認識不夠。隨著高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴大，各院校教育經(jīng)費增長較快，財務管理科目增多，財務工作量明顯加大，高校辦學經(jīng)費來源發(fā)生較大變化，許多高校并沒有認識到財務預算管理的重要性，不能適應高?？焖侔l(fā)展的財務管理需要，沒有建立科學有效的財務預算管理及監(jiān)督機制，未能將財務預算管理的責任落實到位，缺乏科學理財?shù)闹鲃有院头e極性，使預算管理流于形式[1]。
2、預算編制隨意性大。一是部門預算編制時間一般為上年8月份，此時學生招生數(shù)和實際報到數(shù)無法準確核定，而高校為多獲得財政撥款[2]，往往會夸大招生數(shù)和報到數(shù)。二是對下年支出預算缺乏前瞻性、科學性的預測，編制支出預算時往往會出現(xiàn)虛報等現(xiàn)象。三是預算編制基本上是財務部門獨立完成，缺乏全員參與意識，預算編制信息不全面。四是上級部門對高校生均定額撥款數(shù)只是總數(shù)，沒有經(jīng)批準的每年詳細定額數(shù)，而定額數(shù)又是下一年度扣減的依據(jù)，定額數(shù)的不透明，使得高校在編制部門預算時與上級部門出現(xiàn)扯皮、推委現(xiàn)象。
格執(zhí)行，隨意增加和突破。
4、在預算環(huán)節(jié)上忽視成效預算。從預算環(huán)節(jié)上看，有的學校只注意收入預算和投資預算，而忽視成效預算，使得實際需要與實際支出有很大差距。由于高校財務部門預算管理僅局限于預算分配，只是在“分錢”時控制經(jīng)費額度，經(jīng)費分出去使用以后是否產(chǎn)生了效益則未監(jiān)管。這樣的預算管理強調(diào)的是分配，是目標管理，忽視了對過程的監(jiān)控，對預算執(zhí)行結果也未進行績效評價，財政部門也只對專向資金進行績效評價[4]，導致資金的分配與使用脫節(jié)。
2.2加強高校預算管理的對策。
1、建立科學的高校預算管理體系。高校預算管理體系可分為三個層次：第一層，預算的決策層——預算管理委員會。高校預算管理委員會是預算的最高決策和管理機構。第二層，預算管理職能部門。作為預算管理委員會的辦事機構，預算管理職能部門具體承擔單位預算管理工作的組織、指揮與協(xié)調(diào)工作。第三層，預算責任部門，就是學校內(nèi)各基層部門，其主要職能是將預算指標具體落實到實際工作中，實現(xiàn)預算管理和其他基礎管理工作的有機結合，并提供預算管理所需要的所有實際信息反饋，為預算管理委員會對預算的審批、考核等提供基礎數(shù)據(jù)。
2、加強預算執(zhí)行力度，強化預算約束力。建立學校內(nèi)部預算管理體系是與學校內(nèi)部的財務管理體制相適應的，它是靠有效的內(nèi)部責任制度和完善的內(nèi)部組織結構運行的。預算管理組織體系是執(zhí)行預算，實現(xiàn)預算目標的組織保障。已經(jīng)審定的財務預算的執(zhí)行情況如何，直接關系到學校年度工作完成的好壞，影響學校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強預算執(zhí)行力度，強化剛性管理。加大對單位各部門的管理力度，并且將經(jīng)濟指標與干部任期目標相結合，更好地調(diào)動各方面的積極性，確保預算收入的完成。支出預算必須依章進行，不得隨便更改。
3、協(xié)調(diào)預算分類口徑與會計核算方法。統(tǒng)一預算與核算、決算的內(nèi)容和口徑，使預算的管理要求與核算要求一致。對已編制的預算計劃，要按照會計核算和決算口徑進行還原和歸集，形成與核算、決算口徑可比的預算。完善預算科目及項目設計，使預算分類口徑與具體會計核算方法協(xié)調(diào)一致。會計在核算過程中只有嚴格按照還原后的會計科目列收列支，決算才能正確反映預算編制及執(zhí)行情況，預算管理者才能分析原因，明確責任，從而更加科學地編制下期預算。
安排不了的項目自動滾到下一年去。各收支項目必須有合理的編制依據(jù)，要有詳細甚至統(tǒng)一的定額標準，逐漸作到人員經(jīng)費按人數(shù)，公用經(jīng)費按定額，專項經(jīng)費按項目來確定。
5、預算執(zhí)行當中的網(wǎng)絡化、信息化。建立一套上下互動、層層暢通的預算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡。要結合實際[6]，在高校內(nèi)部建立一套以財務部門為中心，上通學校決策層、下聯(lián)各學院(部門)的預算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡，建立通達的網(wǎng)上信息查詢系統(tǒng)。財務部門可利用計算機系統(tǒng)管理及時對整個學校的預算計劃及執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，嚴格控制超計劃用款。
6、加強財會人員隊伍建設，強化財務管理職能。高校預算管理面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，如何充分利用高校自身資源，合理使用資金及提高資金使用效益，已經(jīng)成為高校財務管理的重要工作內(nèi)容。高校預算管理本身就是一項復雜的系統(tǒng)工程，這就要求高校財務人員尤其是財務管理人員突破原有的思維定式，轉變觀念，開拓思路，更新財務管理理念。但是當前部分高校財務管理人員的配置卻與財務管理要求不相適應。有的高校財務人員學歷層次相對較低，后續(xù)教育流于形式，管理水平不高。因此，注重財會隊伍建設尤其是財務管理隊伍建設迫在眉睫。不斷強化財會人員的后續(xù)教育和培訓，拓寬視野，使財務管理人員不僅掌握和了解財務活動的特點和規(guī)律，而且懂得教育業(yè)務活動的特點和規(guī)律，了解和掌握本單位財產(chǎn)物資的分布情況和使用情況等，進而加強高校預算管理，不斷提高高校辦學的社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻。
[1]張佩佩高校財務預算管理研究[j]山西高等學校社會科學學報2006，18(7)。
[2]田曉霞，張巖峰高校內(nèi)部預算的編制與執(zhí)行[j]財會通訊2009，9。
[3]彭欣菲，蘭湘高校預算管理若干問題的思考[j]湘潭大學學報(哲學社會科學版)2009，30(5)。
[5]陳明風關于高等學校全面預算管理的探討[j]會計之友2008，6。
[6]劉美華高校如何做好內(nèi)部部門預算[j]會計之友2007，(2)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17245369.html】
