總結(jié)可以加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和應(yīng)用。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，記錄自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步是寫(xiě)一篇完美總結(jié)的重要方式。如果你正在為寫(xiě)總結(jié)而苦惱，不妨閱讀一下下面這些總結(jié)范文，或許能給你一些靈感。
房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的論文篇一
醫(yī)院在人事檔案管理工作上，存在著檔案資料記載前后不一致的問(wèn)題，這也就是說(shuō)，許多檔案資料填寫(xiě)后沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的人員的情況進(jìn)行更新，造成職工的基礎(chǔ)資料存在許多誤差，如個(gè)人信息、基礎(chǔ)資料、履歷等[1]。造成檔案資料前后不統(tǒng)一的原因是多方面的，但可簡(jiǎn)單概括為管檔人員的無(wú)意和刻意，無(wú)意就是指管檔人員的操作失誤，也就是在填寫(xiě)過(guò)程中由于粗心造成的，還有可能是因工作疏忽忘了填寫(xiě)具體內(nèi)容，進(jìn)而在后期填寫(xiě)時(shí)出現(xiàn)了隱藏的錯(cuò)誤；而刻意就是指管檔人員的造假，隨著醫(yī)院在用人方面提出了較高的要求，造成了某些人員在個(gè)人履歷上存在造假現(xiàn)象。
1.2檔案材料不完善、不完整。
檔案材料不完善的問(wèn)題，主要是指醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全和檔案內(nèi)容不完整這兩方面。醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全、不完整，也就是說(shuō)有的人員檔案資料中，缺少再教育學(xué)歷表、工資審批表及績(jī)效考核表等，有的職工履歷表雖然健全，但缺少主管領(lǐng)導(dǎo)的審核及簽字，還缺少科研成果、個(gè)人貢獻(xiàn)記載的問(wèn)題，甚至有的職工檔案長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有進(jìn)行更新。同時(shí)，醫(yī)院檔案管理工作不同于其他行業(yè)，尤其是人事檔案資料經(jīng)歷的人手比較多，且檔案管理時(shí)間并不是短時(shí)間內(nèi)就能完成的，這就造成了檔案資料的不完善、不健全，但形成這一問(wèn)題的原因多是人員行為所造成的。
1.3檔案查閱速度慢、效率低。
如今，醫(yī)院人事檔案管理工作，基本上都創(chuàng)建了專(zhuān)門(mén)的檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并充分借助于互聯(lián)網(wǎng)+信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使用計(jì)算機(jī)、掃描儀等先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，將職工的檔案資料及時(shí)納入到了電腦上，再結(jié)合相關(guān)的技術(shù)手段，把文字、照片等轉(zhuǎn)化為后期保存的信息資料，如果有的職工信息發(fā)生變動(dòng)，就可以直接通過(guò)電腦，實(shí)現(xiàn)人員信息的及時(shí)更改，這在一定程度上保證了職工信息資料的精準(zhǔn)性、實(shí)效性和可靠性；但不容樂(lè)觀的是，這只是為醫(yī)院后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供了便利，但為迅速查閱和調(diào)取增加了一定的難度。比如，醫(yī)院在招聘人才的過(guò)程中，需要處理的工作量比較大，一崗位存在許多人員報(bào)名的競(jìng)爭(zhēng)情況，管檔人員就要在固定的時(shí)間內(nèi)查閱大量的檔案資料，再加上檔案管理工作還沒(méi)有全部建立局域網(wǎng)鏈接，這就使得管檔人員來(lái)回走動(dòng)，才能獲取人員檔案資料，既浪費(fèi)了大量的時(shí)間，又降低了工作效率。因此，醫(yī)院在進(jìn)行人事檔案管理工作的過(guò)程中，管檔人員要充分借用先進(jìn)的電腦操作系統(tǒng)，及時(shí)制定科學(xué)合理的舉措[2]。
房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的論文篇二
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此便涌現(xiàn)出了一大批中小企業(yè)，他們推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展，收到了各界的關(guān)注。但與此同時(shí)，他們也有著一些較大的自身問(wèn)題有待解決。
正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)成本不高、管理模式的僵化、技術(shù)的守舊讓他們?cè)诎l(fā)展中遭受著一次又一次地沖擊和挑戰(zhàn)，也正是由于處在這樣一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境中，中小企才能不斷革新及成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的雙贏。
1.中小企業(yè)技術(shù)、科技人才缺乏。
目前很多中小企業(yè)，尤其是家族企業(yè)，任然延續(xù)著老舊、落后的管理模式。一直以?xún)?nèi)部用人這種保守的思想經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在招聘時(shí)也忽視了人才的選擇，使得整個(gè)企業(yè)的中心思想一直延續(xù)上一輩的管理模式，不能與時(shí)俱進(jìn)，不會(huì)創(chuàng)新，就不能給企業(yè)注入新的發(fā)展思路和方向。另外，鑒于自己經(jīng)濟(jì)、規(guī)模有限，中小型企業(yè)還會(huì)忽視到技術(shù)的引進(jìn)。但正是如此才會(huì)使自己發(fā)展越來(lái)越慢。
2.中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足。
資金有限可能是中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙了。其實(shí)資金不足一方面是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力;另一方則是企業(yè)在資金管理上的不合理引起的。而且這兩者也有著一定地聯(lián)系，后者很大程度上會(huì)影響企業(yè)盈利，進(jìn)而也就會(huì)影響到前者。正如上文提到的，多數(shù)企業(yè)是家族性的，其財(cái)政大權(quán)也就理所當(dāng)然由家庭成員掌控，那這種方式與其他不同的就是它存在特權(quán)，在其管理方面會(huì)存在極大的局限性，不能使整個(gè)企業(yè)得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，也就導(dǎo)致企業(yè)最終在經(jīng)濟(jì)管理上的混亂。
由于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)仍然習(xí)慣于在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)主要靠提高價(jià)格、降低勞動(dòng)成本來(lái)拼，也使得其發(fā)展一直停滯不前。這也正是因?yàn)槠髽I(yè)管理者在思想上的模糊不清導(dǎo)致的。對(duì)于這些中小型企業(yè)，既不能延續(xù)曾經(jīng)的古板思想也不能隨意套用其他大型企業(yè)的管理方式。這就需要管理者們?cè)诠芾磉^(guò)程中不斷發(fā)掘問(wèn)題、解決問(wèn)題。用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)量身定制一套屬于自己的經(jīng)營(yíng)管理模式和戰(zhàn)略方針，并朝著正確的方向，不斷地深入調(diào)查、落實(shí)，使企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越穩(wěn)固。
鑒于有如此多的問(wèn)題阻礙著中小型企業(yè)的發(fā)展，那就需要制定一些解決對(duì)策來(lái)改善不良情況。
1.適度放權(quán)，避免任人唯親。
也是由于咱們國(guó)家的傳統(tǒng)，比較重視親情，所以在自己有所成就的時(shí)候都會(huì)幫親人一把，但是恰恰這種卻是最不適合放在企業(yè)中的。雖然說(shuō)舉賢不避親，但就企業(yè)來(lái)說(shuō)，其有著一套完整、有規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理模式。所以此時(shí)這種裙帶關(guān)系就可能影響到企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的吸納，管理者與員工之間的不信任，從而影響到員工的工作積極性和工作效率。因此，在管理上，要適度放權(quán);在人力資源管理上，引進(jìn)好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的團(tuán)結(jié)力，使企業(yè)更具凝聚力。也只有這樣才能使企業(yè)在發(fā)展中能夠更加持久、長(zhǎng)效。
2.解決資金不足。
之前提到過(guò)，中小企業(yè)發(fā)展滯留很大程度上是資金短缺導(dǎo)致的。那為了解決這一問(wèn)題，各地都絞盡腦汁想出了各種招數(shù)。有些說(shuō)中小企應(yīng)該在社會(huì)融資方面多下功夫，大量吸取外界的閑散資金，加深與外界的'合作從而達(dá)到緩解資金不足的作用，也可以更好地促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。有些則說(shuō)需要政府提供可行措施如提供財(cái)政補(bǔ)貼、制定貸款優(yōu)惠政策、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金、等。其實(shí)我們要做的不僅是從外界吸納、靠政府支持，更重要的還得是從自身做起。首先要保證自己企業(yè)在運(yùn)行中盡可能地減少生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品循環(huán)周期保證絕對(duì)的開(kāi)源節(jié)流;其次不能局限自己，不能將自己封閉在狹隘的圈子里，要多和其他同類(lèi)企業(yè)加強(qiáng)合作，擴(kuò)大自己的融資圈，以便今后企業(yè)運(yùn)作資金周轉(zhuǎn)時(shí)能有一個(gè)穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)支柱和發(fā)展資源。
3.企業(yè)素質(zhì)的提高。
我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平來(lái)進(jìn)行的，往往在初始階段會(huì)比較薄弱，一個(gè)企業(yè)能不能長(zhǎng)久發(fā)展不僅靠技術(shù)還得看一個(gè)管理者是否有能力，所以企業(yè)就需要不斷挖掘管理人才來(lái)提高整體素質(zhì)。因此也就要制定一個(gè)有效的管理制度了，首先公司要以一個(gè)有良好發(fā)展前景的形象要面向整個(gè)社會(huì)進(jìn)行招聘，招聘過(guò)程中要針對(duì)不同的崗位選拔不同的人才，以確保每人都能最好的發(fā)揮其特長(zhǎng);其次在選撥時(shí)要絕對(duì)公平、公正保證員工與員工、員工與公司之間的信任;最后根據(jù)公司的管理模式來(lái)做晉升調(diào)整，對(duì)道德、能力、素質(zhì)整體優(yōu)秀的員工做職位晉升，既是對(duì)企業(yè)素質(zhì)的穩(wěn)固也能激勵(lì)到其他員工的積極性。
三、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，目前中小企業(yè)發(fā)展迅速，也有不少衰敗的例子。經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然迅猛，但是資金不足也仍然是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。所以也就需要各企業(yè)在發(fā)展中不斷地發(fā)現(xiàn)自身的缺陷，根據(jù)自身的情況及管理模式及時(shí)有效的作出調(diào)整、完善。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)推進(jìn)的中流砥柱，不管是在技術(shù)革新還是人員素質(zhì)方面都能保證的同時(shí)，也希望國(guó)家或其他大型企業(yè)能給予一些有效的幫助。只有多方面都滿(mǎn)足了，中小企業(yè)才能真正站穩(wěn)腳跟，更加有效的實(shí)現(xiàn)國(guó)名經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的論文篇三
第一，增強(qiáng)全體成員成本管理意識(shí)，實(shí)行全體成員成本管理。據(jù)目前階段看，有相當(dāng)一部分企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人以及工程技術(shù)人員對(duì)他們所進(jìn)行的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃與成本二者的聯(lián)系毫無(wú)所知，因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理必須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在考慮到經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷的向企也全體職工宣傳有關(guān)成本管理方面的知識(shí)，使其提高對(duì)產(chǎn)品成本管理的認(rèn)識(shí)，做到上至企業(yè)高層，下至企業(yè)最低層人人均關(guān)心成本管理、理解成本管理、重視成本管理以及爭(zhēng)相參與成本管理，視自己為成本管理中的一員，使其每位職工都能發(fā)揮起主觀動(dòng)能性。
第二，不斷推行以及完善成本責(zé)任制。推行以及完善成本責(zé)任制首先對(duì)其做出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，經(jīng)常的對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，要大力提倡管理人員勇于創(chuàng)新，并對(duì)創(chuàng)新型人才實(shí)行物資以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)管理人員對(duì)完善成本管理方案的積極性，使其為達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)而共同奮斗；其次，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各級(jí)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工業(yè)企業(yè)成本管理；再次，明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按功過(guò)進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明。因此，企業(yè)只要嚴(yán)格的推行以及完善企業(yè)成本責(zé)任制，工業(yè)企業(yè)成本管理將會(huì)得以更好的完善，故企業(yè)將會(huì)更好更快的發(fā)展。
第三擴(kuò)展成本管理的范疇,把工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本按全面的、全過(guò)程的管理原則可分解為設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、物資進(jìn)貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場(chǎng)成本。要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策的作用。管理會(huì)計(jì)人員作為產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)階段成本決策的參考者，要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定的同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品成本估算，采用現(xiàn)代分析方法，對(duì)產(chǎn)品成本與市場(chǎng)價(jià)格信息，產(chǎn)品成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品成本與企業(yè)的長(zhǎng)期、短期效益進(jìn)行分析，提供產(chǎn)品研制的可行性報(bào)告，還要編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制。
第四采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理手段與方法。采用計(jì)算機(jī)管理和現(xiàn)代的成本管理方法。傳統(tǒng)的成本管理單單是被動(dòng)地計(jì)劃和記賬以及算賬。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理是不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，最后向后延伸到顧客的使用和維修以及處置。
第五創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉。工業(yè)企業(yè)正以前所未有的規(guī)模加大對(duì)工程仿真的投入。但是，現(xiàn)在要想獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，僅僅采用分析工具是不夠的。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于組織機(jī)構(gòu)能否獨(dú)具慧眼，采用理想適用的技術(shù)，并將該技術(shù)整合到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)程中。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中高度重視創(chuàng)新體系建設(shè)，將創(chuàng)新理念融入技術(shù)、管理、組織等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。工業(yè)企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)科技轉(zhuǎn)化能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，需要制定“前瞻投入、持續(xù)投入、服務(wù)業(yè)務(wù)、注重實(shí)效”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。研發(fā)管理制度，工業(yè)企業(yè)形成以實(shí)際需求帶動(dòng)研發(fā)的良好機(jī)制，使研發(fā)活動(dòng)與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合。企業(yè)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的新需求后，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)之間的快速響應(yīng)，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，并快速形成標(biāo)準(zhǔn)化方案，在類(lèi)似需求的客戶(hù)中進(jìn)行復(fù)制。企業(yè)形成研發(fā)中心以客戶(hù)需求為研發(fā)方向、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以工業(yè)產(chǎn)品為業(yè)務(wù)開(kāi)拓手段的相互促進(jìn)機(jī)制，確保工業(yè)企業(yè)能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的新需求并予以滿(mǎn)足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)。工業(yè)企業(yè)不斷完善研發(fā)管理制度，建立了戰(zhàn)略發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理處對(duì)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審。同時(shí)建立研發(fā)過(guò)程流程管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一系列制度。研發(fā)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、服務(wù)部門(mén)建立有效的溝通機(jī)制，將研發(fā)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程、服務(wù)過(guò)程緊密結(jié)合起來(lái)，提高研發(fā)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)的支持能力。
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房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的論文篇四
1、我縣行政事業(yè)單位職工16917人、退休職工7180人，管有干部、職工、退休職工等檔案24097卷，分別由20個(gè)管檔單位管理，多的單位有1萬(wàn)多卷，少的只有幾十卷。
2、我縣干部檔案管理主體的沿革。
隨著我國(guó)各項(xiàng)改革的不斷深入，隨之進(jìn)行的人事管理制度和用人制度的改革，也相應(yīng)給我縣干部檔案管理帶來(lái)了新的變化，即由原來(lái)組織、人事、勞動(dòng)部門(mén)相對(duì)集中管理下放到組織、人事、委口管理，到委口管理的檔案又下放到各主管局管理。現(xiàn)我縣縣直機(jī)關(guān)有組織部，人事、勞動(dòng)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、畜牧、交通、公安、財(cái)政、教育、衛(wèi)生、文體、城建、蠶桑局等20個(gè)單位管有人事檔案。
近幾年來(lái)，由于機(jī)構(gòu)編制和用人制度的改革，單位管檔人員變動(dòng)頻繁，出現(xiàn)了忽視人事檔案管理現(xiàn)象，影響了干部管理，從調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)目前主要存在以下問(wèn)題：
1、硬件設(shè)施解決落實(shí)差。對(duì)干部檔案管理必備的條件解決落實(shí)差，個(gè)別單位沒(méi)有專(zhuān)用檔案室，有的單位檔案多、檔案室狹窄、潮濕、“六防”設(shè)備不配套，引起檔案材料霉變、蟲(chóng)蛀、個(gè)別單位的檔案夾都被蟲(chóng)蛀多處小孔，影響檔案的美觀整潔、完整，有的管檔單位必備的切刀、統(tǒng)一的檔案夾，都無(wú)法購(gòu)置齊備。
2、材料收集不便，缺損嚴(yán)重。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，管理體制發(fā)生了變化，實(shí)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和主管部門(mén)的雙重管理，推行人員競(jìng)爭(zhēng)上崗后，部分人員變動(dòng)了崗位，檔案沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)遞，干部檔案材料收集整理歸檔不及時(shí)。有個(gè)別單位從干部檔案下放到主管局管后，一直未按全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整理，材料多年未歸檔，造成檔案材料不齊不全。在這次調(diào)研中，我們?cè)诔椴榈?41份檔案中，發(fā)現(xiàn)有438人差檔案材料，占抽查總數(shù)的50以上。其中：差入黨材料的208人，占24.7；差學(xué)歷材料的99人，占11.8；差履歷表的38人，占4.5；差年度考核表的93人，占11。在新錄用的60名國(guó)家公務(wù)員中，有55名黨員，就有52人檔案中沒(méi)有入黨材料，占94.5。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣檔案材料不齊不全，特別是入黨材料、年度考核、工資變動(dòng)材料差缺率幾乎達(dá)40以上。
3、管檔人員業(yè)務(wù)不熟、檔案管理制度執(zhí)行差。近幾年管檔人員變動(dòng)頻繁，新手占70，加之各級(jí)管檔部門(mén)沒(méi)有組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)不熟，對(duì)檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解，難以適應(yīng)干部檔案管理。個(gè)別管理人員在接、轉(zhuǎn)調(diào)出、轉(zhuǎn)入、工資、退休時(shí)需要查檔案時(shí)不嚴(yán)格履行手續(xù)按規(guī)定辦事，部門(mén)與管檔單位協(xié)調(diào)不夠，各做各的，需要用檔案時(shí)，為了各自方便，不到管檔單位查閱檔案，叫本人自己提，造成在接轉(zhuǎn)檔案時(shí)不密封，借出半月、1月甚至有長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月不歸還的，個(gè)別人鉆空子，抽取個(gè)人檔案材料造假、銷(xiāo)毀、涂改等，為自己謀利，嚴(yán)重影響了檔案的真實(shí)性。
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。干部檔案是做好干部的基本條件之一，借助干部檔案了解干部在各個(gè)時(shí)期的表現(xiàn)，歷史地全面看待干部檔案，把干部檔案管好、用好是一項(xiàng)很重要的.，國(guó)家在1990年制訂了《干部檔案條例》，中組部發(fā)了[1988]5號(hào)、[]55號(hào)、[]13號(hào)文件，對(duì)加強(qiáng)干部檔案管理制訂了一系列法規(guī)政策，體現(xiàn)了對(duì)干部檔案的重視。在這次調(diào)研中，通過(guò)我們對(duì)5個(gè)管檔單位的了解中得知，只要領(lǐng)導(dǎo)重視的單位，檔案就管得好，基本設(shè)施完善，有專(zhuān)用檔案庫(kù)房、鐵質(zhì)柜、空調(diào)等，領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，人員落實(shí)，檔案裝訂好。領(lǐng)導(dǎo)不夠重視的單位，檔案裝訂管理就差，不談設(shè)施，就連裝訂工具都沒(méi)有，材料不齊不全，多年未裝。為此，必須提高各級(jí)各部門(mén)對(duì)人事檔案管理的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案管理的領(lǐng)導(dǎo)，人事檔案管理應(yīng)由各級(jí)各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)抓總。
2、將現(xiàn)行人事檔案管理權(quán)相對(duì)集中，推行人事代理制度。中組部、國(guó)家檔案局發(fā)布的《干部檔案條例》（組通字[1991]3號(hào)）第六條規(guī)定，“干部檔案管理實(shí)行集中統(tǒng)一和分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制?？h以上（含縣）機(jī)關(guān)單位的干部檔案實(shí)行由縣委組織部集中管理，或由縣委組織部、縣人事局等單位相對(duì)集中管理，不具備保管條件或檔案很少的單位，其干部檔案由上一級(jí)單位管理。”為此，應(yīng)建立統(tǒng)一的政府所屬的人事檔案管理中心，以人事檔案管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性來(lái)確保人事檔案內(nèi)容的真實(shí)性。
3、加強(qiáng)檔案的基礎(chǔ)建設(shè)。按照《干部檔案。
條例》第二十七條規(guī)定，干部檔案管理部門(mén)，要建立堅(jiān)固的、防火、防潮的專(zhuān)用檔案庫(kù)房，配置鐵質(zhì)的檔案柜、庫(kù)房面積每千卷需20至25平方米，庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)置空調(diào)、去濕、滅火等設(shè)備，庫(kù)房防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設(shè)施，庫(kù)房、閱檔室、辦公室三室分開(kāi)，經(jīng)調(diào)查我縣20個(gè)管檔單位只有十分之一的單位基本達(dá)到要求。為此，應(yīng)將人事檔案管理中心設(shè)置為不以贏利為目的的、經(jīng)費(fèi)由政府財(cái)政補(bǔ)助的事業(yè)單位，改人事檔案付費(fèi)托管為政府無(wú)條件保管，還人事檔案為國(guó)家所有的本來(lái)面目。
4、加強(qiáng)人事檔案管理人員隊(duì)伍的自身建設(shè)，提高人事檔案管理人員素質(zhì)?！陡刹繖n案條例》三十八條規(guī)定，各級(jí)組織人事部門(mén)要注意加強(qiáng)干部檔案隊(duì)伍建設(shè)，選擇政治上可靠、作風(fēng)正派、干部檔案，注意對(duì)他們的教育培養(yǎng)，關(guān)心他們、生活、充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。而我縣的實(shí)際情況是，20個(gè)管檔專(zhuān)兼職干部70是新手，業(yè)務(wù)不熟。建議：
（1）由組織部門(mén)，每2-3年組織培訓(xùn)一次業(yè)務(wù)知識(shí)，使他們了解管理檔案的重要性，增強(qiáng)責(zé)任心。掌握如何收集、鑒別歸檔材料、整理、裝訂檔案的技術(shù)，知道如何把檔案管好。
（2）配置專(zhuān)（兼）職人事檔案管理人員，落實(shí)管檔人員待遇。干部檔案管理的基本要求，就是外在形式的規(guī)范統(tǒng)一內(nèi)容的完整、真實(shí)、精煉、實(shí)用，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求需要一支熱愛(ài)檔案，熟練檔案業(yè)務(wù)，安心本職，具有奉獻(xiàn)精神的檔案管理干部。為此，應(yīng)參照檔案局對(duì)文書(shū)檔案管理人員的待遇標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)人事檔案管理人員應(yīng)有的待遇。
5、嚴(yán)格制度，推行責(zé)任追究制。為了避免檔案的丟失、改動(dòng)，必須建立健全檔案管理制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格手續(xù)，做到轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、接收材料有登記，查閱、借閱檔案有登記，利用方便，提供準(zhǔn)確，有效地制約造成干部檔案泄密、涂改等人為因素。對(duì)人事檔案管理中出現(xiàn)問(wèn)題的，實(shí)行責(zé)任追究。
（1）在查閱、借閱檔案時(shí)必須持單位證明，二人以上到管檔單位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可查（借）閱。
（2）部門(mén)協(xié)作，除特殊情況需查（借）閱干部檔案的外，其它任何需要檔案的單位，必須到管檔單位查（借）閱，不得為自身的方便，將個(gè)人檔案叫本人借閱到用檔單位一月半月，給個(gè)別人有機(jī)可乘，偽造、銷(xiāo)毀、涂改檔案等，不準(zhǔn)隨意復(fù)印干部檔案材料。
（3）轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入干部檔案必須密封，蓋好密封章方能轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入。各審查單位審查完后必須密封蓋章或再轉(zhuǎn)另一個(gè)單位。
6、收集干部檔案材料是干部檔案的基礎(chǔ)。隨著政治經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，干部制度的改革、考察、考核、學(xué)歷、各種培訓(xùn)、聘任、專(zhuān)業(yè)技術(shù)晉升等需要入檔的材料不斷增多，給干部檔案材料的收集帶來(lái)了新的要求。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員聘用制改革后，干部管理權(quán)限下放，事業(yè)單位人員崗位發(fā)生變化，檔案未隨著人員流動(dòng)轉(zhuǎn)移等，也增大了收集材料的難度。建議：
（1）管檔人員必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)采取電話(huà)或一年一次上門(mén)催收與檔案有關(guān)的各種材料。
（2）各管委人事部門(mén)隨時(shí)收集材料及時(shí)交管檔部門(mén)，形成層層有人管，上下左右，縱橫相通的干部檔案材料收集網(wǎng)絡(luò)。
（3）認(rèn)真整理，保證干部檔案質(zhì)量。要按檔案有關(guān)規(guī)定，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整理裝訂，管好干部檔案為合理流動(dòng)人才服務(wù)，做到經(jīng)常檢查，室內(nèi)清潔衛(wèi)生、防火、防潮、防蛀、防塵。
房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的論文篇五
中小企業(yè)一般是相對(duì)于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都要小的企業(yè)，它們?cè)诮鉀Q工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理不到位就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線(xiàn)控制，對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。
2.財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，能力差，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢(qián)，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現(xiàn)金流量管理?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，靠的不是損益表上的高額利潤(rùn)，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤(rùn)等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長(zhǎng)期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為。預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門(mén)所能確定和左右。
二、應(yīng)對(duì)策略。
1.建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的、用來(lái)規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，既是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要的是高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，它需要財(cái)會(huì)人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)等多種專(zhuān)業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財(cái)會(huì)人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。
3.設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認(rèn)識(shí)接受。企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財(cái)務(wù)管理人員的合理聘用，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，以其超越利潤(rùn)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(zhǎng)性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤(rùn)指標(biāo)上，而是認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量才是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長(zhǎng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。
5.實(shí)行全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過(guò)全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費(fèi)。另外，將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核、激勵(lì)體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，可以激勵(lì)并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤(rùn)。
房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的論文篇六
1.特點(diǎn)。高校的非營(yíng)利性決定了其物業(yè)管理與城市物業(yè)管理不同。首先，從管理范圍上，涉及學(xué)生公寓、教師住宅等生活類(lèi)的物業(yè)，又有教學(xué)科研樓、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類(lèi)物業(yè)，同時(shí)還有圖書(shū)館等文化健身類(lèi)物業(yè)，更有食堂、校企等經(jīng)營(yíng)類(lèi)物業(yè)。其次，從服務(wù)對(duì)象上，主要服務(wù)于廣大師生，不像城市物管企業(yè)追求利益最大化為目標(biāo)，高校物業(yè)管理是在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更需兼顧到社會(huì)公益性，實(shí)現(xiàn)教育和保障的目標(biāo)。最后，從經(jīng)費(fèi)來(lái)源上，主要依賴(lài)財(cái)政撥款，而城市物業(yè)管理一般按照物業(yè)管理?xiàng)l例規(guī)定及政府部門(mén)核定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，直接向業(yè)主收取服務(wù)費(fèi)，所以高校物業(yè)管理在測(cè)量具體物管費(fèi)時(shí)，與城市物業(yè)管理差異性較大。
2.重要性。高校物業(yè)管理是高校后勤服務(wù)工作中十分重要的內(nèi)容，作為后勤管理的重要組成部分，無(wú)論是校園里的一花一草，還是房屋建筑等，幾乎存在于校園的每個(gè)角落。盡管物業(yè)管理的效果很少被人重視，然而一旦有問(wèn)題發(fā)生，很容易使師生不滿(mǎn)意，甚至成為被投訴的對(duì)象。高校物業(yè)管理水平的高低，直接影響著廣大師生的工作、學(xué)習(xí)和生活。因此，從某種意義上而言，高校物業(yè)管理水平的高低對(duì)高校可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。
隨著我國(guó)高校后勤改革的不斷深化，高校物業(yè)管理也取得了一些進(jìn)步，然而仍存在很多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1.缺乏服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)，即滿(mǎn)足客戶(hù)需求的一系列特征的特性總和的`意識(shí)。高校后勤物業(yè)管理既然為廣大師生提供工作及日常生活的基本保障，那么就必須牢固樹(shù)立以人為本的理念。溫總理曾在談到政府服務(wù)職能時(shí)說(shuō)過(guò)“管理就是服務(wù)，我們要把政府辦成一個(gè)服務(wù)型政府，為市場(chǎng)主體服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)、最終為人民服務(wù)”。溫總理所提到的服務(wù)理念也同樣適用于高校后勤物業(yè)管理。然而高校物業(yè)管理的人員絕大部分是從原來(lái)后勤部門(mén)的工勤人員轉(zhuǎn)型而來(lái)的，其管理人員本身就缺乏服務(wù)意識(shí)，其思維模式依舊停留在原來(lái)的行政管理上，誤認(rèn)為物業(yè)管理是管理廣大師生而非服務(wù)師生，從思想觀念坐等師生要求服務(wù)，而非主動(dòng)為師生提供服務(wù)。
2.人員素質(zhì)參差不齊。高校的重心在教學(xué)科研上，對(duì)后勤管理往往不重視，疏忽對(duì)后勤管理人才的培養(yǎng)。如前所述，后勤從業(yè)人員大多是以前工勤人員轉(zhuǎn)型而來(lái)，文化素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)技能不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等，加之學(xué)校也不重視后勤物業(yè)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)、進(jìn)修等。受傳統(tǒng)管理體制及待遇的影響，高校的物業(yè)管理隊(duì)伍又很難實(shí)現(xiàn)人才的雙向流動(dòng)。校內(nèi)優(yōu)秀管理人員不愿去后勤，校外又很難直接招聘到優(yōu)秀的管理人才。后勤物業(yè)管理隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)不合理，缺乏優(yōu)秀的管理人才，無(wú)法形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，高校物業(yè)管理人員素質(zhì)的參差不齊，無(wú)法形成專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍，嚴(yán)重制約著后勤物業(yè)管理水平的提高。
3.經(jīng)費(fèi)投入不到位。高校物業(yè)管理由于涉及范圍廣，工作量大，因此需要投入大量的人、財(cái)、物。隨著學(xué)校建設(shè)的發(fā)展，一些建筑及教學(xué)設(shè)施隨著時(shí)間推移也在不斷老化、損壞，無(wú)論從維修難度上還是維修工作量上，都要投入更多，這就使得物業(yè)管理成本更大。此外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，智能化的設(shè)備諸如自動(dòng)消防、監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)管理信息系統(tǒng)等都需要逐漸配備和完善，物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的投入也需要不斷加大。然而高校物業(yè)管理費(fèi)經(jīng)費(fèi)來(lái)源大多數(shù)都是依賴(lài)上級(jí)行政撥款，資金來(lái)源的單一性使得物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)投入出現(xiàn)嚴(yán)重不足，這種低投入勢(shì)必造成低水平地運(yùn)行和低水平的服務(wù)。
4.部門(mén)間缺乏溝通。高校物業(yè)管理是涵蓋范到房屋建筑、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護(hù)等服務(wù)，而這些職能在很多高校都由多個(gè)部門(mén)一起承擔(dān)，每個(gè)部門(mén)僅僅負(fù)責(zé)其中一兩個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，如保衛(wèi)處負(fù)責(zé)安保工作，部門(mén)之間缺乏有效地溝通協(xié)作和資源整合，出現(xiàn)問(wèn)題互相扯皮推諉，導(dǎo)致部分物業(yè)管理資源重復(fù)投資，浪費(fèi)嚴(yán)重，在物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)資金投入不足的情況下，降低服務(wù)成本，提高工作效率、提升經(jīng)濟(jì)效益將成為空談。
1.牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。要提高高校物業(yè)管理服務(wù)水平，必須轉(zhuǎn)變后勤物業(yè)工作人員的管理思想，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。首先，后勤物業(yè)管理人員要有危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要讓服務(wù)的理念深入心中，為師生服務(wù)而非管理師生，并落實(shí)在行動(dòng)中。其次，定期或不定期地開(kāi)展一些愛(ài)崗敬業(yè)的主題教育，從而增強(qiáng)職工的責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)。讓后勤物業(yè)管理的員工從心底中認(rèn)為，師生員工的滿(mǎn)意，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要體現(xiàn)。最后，加大宣傳力度，樹(shù)立典型，發(fā)揮典范的帶頭作用。如通過(guò)宣傳、教育、培養(yǎng)等多種方式，樹(shù)立思想上和專(zhuān)業(yè)上都過(guò)硬的典型，樹(shù)起群眾擁護(hù)歡迎的旗幟，對(duì)大家起到教育作用從而全面帶動(dòng)大家的服務(wù)意識(shí)。
2.提升從業(yè)人員素質(zhì)。提高高校物業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)，對(duì)于全面提高高校物業(yè)管理水平意義重大。因此，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面方面著手：一從干部隊(duì)伍上，應(yīng)當(dāng)建立一支高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍，上層決策領(lǐng)導(dǎo)者懂得經(jīng)營(yíng)，善于管理，并且有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要有責(zé)任意識(shí)和事業(yè)心，這樣才具備帶好物業(yè)管理隊(duì)伍的能力；另一方面，從物業(yè)管理員工上，多組織各種培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。員工技術(shù)水平和服務(wù)水平的高低，對(duì)于高校物業(yè)管理的生存發(fā)展有著重要影響，對(duì)員工開(kāi)展全方位的培訓(xùn)，針對(duì)在物業(yè)管理不同的崗位上進(jìn)行不同的技能培訓(xùn)等。
3.拓寬經(jīng)費(fèi)渠道。物業(yè)管理的基礎(chǔ)是資金來(lái)源，資金的缺乏是難以保障高校物業(yè)管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，后勤物業(yè)管理不能僅僅只依賴(lài)學(xué)校下?lián)艿目铐?xiàng)。應(yīng)當(dāng)采取多元化經(jīng)營(yíng)以拓寬經(jīng)費(fèi)來(lái)源，開(kāi)展多層次的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，增加物業(yè)管理收入。學(xué)校從甲方的角度對(duì)后勤物業(yè)管理的服務(wù)做出評(píng)價(jià)，物業(yè)管理公司可按照學(xué)校服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)的要求提供服務(wù)。學(xué)校物管公司應(yīng)該堅(jiān)持以服務(wù)為本，根據(jù)師生的不同消費(fèi)層次和領(lǐng)域，千方百計(jì)地在多領(lǐng)域里提供有償服務(wù)以彌補(bǔ)物管經(jīng)費(fèi)的不足。
4.加強(qiáng)制度建設(shè)，部門(mén)間通力合作。為了提升高校物業(yè)管理服務(wù)水平，一方面應(yīng)當(dāng)從完善相應(yīng)的制度出發(fā)。規(guī)范的物管制度應(yīng)當(dāng)包含兩個(gè)層面，一是物管單位的管理制度，比如綜合、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)制度等，常見(jiàn)的如管理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、各類(lèi)人員崗位責(zé)任制、操作程序及服務(wù)規(guī)范等；二是物業(yè)轄區(qū)的管理制度如用戶(hù)手冊(cè)、物管公約等。當(dāng)前盡管諸如此類(lèi)的制度也有些，但不夠完善，與社會(huì)上有資質(zhì)、正規(guī)的物業(yè)管理公司比較，有相當(dāng)差距。所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度建設(shè)。另一方面，部門(mén)間通力合作。厘清責(zé)任，對(duì)于重復(fù)崗位設(shè)置，或職責(zé)重復(fù)的進(jìn)行整合，節(jié)約資源，也避免出現(xiàn)問(wèn)題是互相推諉扯皮等，從而有效提升后勤物業(yè)管理水平。
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房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的論文篇七
摘要：資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，當(dāng)前企業(yè)資金管理普遍存在資金散亂，使用效率低下、資金管理缺乏科學(xué)性、缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督等問(wèn)題。為加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效益，企業(yè)資金管理必須從全面預(yù)算管理、資金的集中管理、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度等方面解決相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)提高資金運(yùn)營(yíng)效益的目的。
資金作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中循環(huán)的血液，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以持續(xù)運(yùn)行的保證，是企業(yè)發(fā)展的必備要素，資金管理水平的高低更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的直接體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)化改革的穩(wěn)步推進(jìn)，無(wú)論是企業(yè)還是國(guó)家對(duì)企業(yè)資金的管理和運(yùn)作提出了更高的要求，因此如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理、提高資金運(yùn)營(yíng)效益已經(jīng)成為企業(yè)管理者應(yīng)著重考慮的問(wèn)題。
1.資金使用效率不高。
從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)普遍存在著資金管理混亂的不良現(xiàn)象，不僅企業(yè)在多個(gè)銀行中開(kāi)戶(hù)的不良問(wèn)題頻繁發(fā)生，部分企業(yè)所設(shè)置的賬戶(hù)更是多而復(fù)雜，這就使得資金管理難以進(jìn)行系統(tǒng)控制，管理難度較大。而賬戶(hù)設(shè)置過(guò)多，就會(huì)直接導(dǎo)致資金被分散，而管理名目也就隨之增加，這就使得資金難以進(jìn)行集中管理，資金沉淀現(xiàn)象難以得到有效控制，利用率不高。在企業(yè)的正常運(yùn)行過(guò)程中要依靠銀行貸款維持日常開(kāi)支及企業(yè)規(guī)模擴(kuò)建等基礎(chǔ)工作，但是企業(yè)的銀行賬戶(hù)中卻存在著一筆不流動(dòng)資金，這就會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的流通難度。
2.資金預(yù)算缺少剛度。
企業(yè)由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)思想的影響及熏陶，就會(huì)導(dǎo)致行為方式與時(shí)代需求出現(xiàn)偏差，目前企業(yè)并不能從思想上認(rèn)定預(yù)算管理的重要性，這就導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)際工作中過(guò)于形式化，制度的存在也根本起不到任何約束性作用，因此企業(yè)關(guān)于預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題，究其根源就是因?yàn)槿鄙傧鄬?duì)合理的調(diào)度制度，這樣必將導(dǎo)致資金管理難以有序進(jìn)行。
3.資金過(guò)程缺少監(jiān)控。
當(dāng)前企業(yè)的資金管理都將側(cè)重點(diǎn)放在了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益上，這就使得企業(yè)已經(jīng)獲取的經(jīng)濟(jì)效益及存入銀行的資金過(guò)程都沒(méi)有得到強(qiáng)而有效的監(jiān)管，就算是有監(jiān)管流程，也會(huì)由于缺少正確意識(shí)及科學(xué)合理的監(jiān)控手段，出現(xiàn)監(jiān)控失誤及監(jiān)控力度不夠的不良現(xiàn)象，甚至存在未經(jīng)允許的情況下，善自挪用公款的問(wèn)題，因此不難看出，資金運(yùn)行過(guò)程如果不能得到有效監(jiān)管，將會(huì)直接導(dǎo)致資金流動(dòng)及去向出現(xiàn)把控不嚴(yán)的現(xiàn)象。
1.推行預(yù)算控制管理制度。
預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，能夠?yàn)橘Y金管理工作的高效開(kāi)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是企業(yè)維持正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)及根本保證，同時(shí)預(yù)算也是企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的前提條件。企業(yè)的預(yù)算管理能夠有效對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的資金進(jìn)行全面預(yù)算、系統(tǒng)分析等，這樣企業(yè)的資金收入及支出狀況就能夠體現(xiàn)在預(yù)算管理中。因此企業(yè)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)為介質(zhì)，進(jìn)行分級(jí)管理，并將重點(diǎn)放在做好運(yùn)營(yíng)預(yù)算上，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的流量預(yù)算，將所有資金進(jìn)行匯總，進(jìn)行統(tǒng)一管理及籌劃。企業(yè)預(yù)算只要經(jīng)過(guò)確認(rèn)后，就需要將其作為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法定依據(jù)，是不能在運(yùn)行過(guò)程中做出隨意調(diào)整及更改的。
2.加強(qiáng)資金的集中管理。
資金是任何企業(yè)維持發(fā)展的動(dòng)力，因此資金具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，是內(nèi)部控制中的重點(diǎn)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的預(yù)先控制，將資金管理制度不斷完善是一方面，另一方面則要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一分配統(tǒng)籌，這樣就能夠在資金運(yùn)行過(guò)程中形成較為合理的監(jiān)督機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的制度，將資金集中界限及時(shí)間點(diǎn)做出明確規(guī)定。這就需要企業(yè)將銀行戶(hù)頭的開(kāi)戶(hù)條件進(jìn)行嚴(yán)格約束，在完善資金集中管理制度的同時(shí)，提高企業(yè)資金的統(tǒng)一管理效率，最大限度地提升利潤(rùn)空間。其次，企業(yè)在將資金進(jìn)行集中管理的背景下，要加大對(duì)統(tǒng)籌資金的調(diào)控力度，通過(guò)科學(xué)合理的研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理安排及處理，使每一資金都能夠用到實(shí)處。特別是要注意投資方面，不僅要對(duì)資金投入方向及回報(bào)率進(jìn)行綜合衡量，更要促進(jìn)資金統(tǒng)籌調(diào)度結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，另外，還要將資金監(jiān)管工作重視起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行過(guò)程及流向的監(jiān)督，使資金運(yùn)行環(huán)境始終處于最佳狀態(tài)，只有這樣資金才能達(dá)到集中管理預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。最后，在資金目標(biāo)的控制方面，可以對(duì)其按照一個(gè)會(huì)計(jì)年度進(jìn)行預(yù)算管理，使其能夠在預(yù)算指標(biāo)中占有一定分量，落實(shí)各個(gè)部門(mén)責(zé)任，并將個(gè)人績(jī)效與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)聯(lián)，逐筆進(jìn)行資金分類(lèi)，并對(duì)資金流向做出系統(tǒng)分析。在對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤考核時(shí)，可以從企業(yè)應(yīng)用物資的采購(gòu)及存貨盤(pán)點(diǎn)等過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督及控制，這是因?yàn)樵谶@一環(huán)節(jié)能夠?qū)Y金流向及運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行較為精準(zhǔn)的掌握，從而把控資金運(yùn)行的全過(guò)程，為企業(yè)資金的管理統(tǒng)籌提供參考依據(jù)，提升企業(yè)的資金利用率。
3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)資金管理效率最直接的檢驗(yàn)，同時(shí)審計(jì)也能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的不足及問(wèn)題，這將有助于企業(yè)提高內(nèi)部控制水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管理的安全環(huán)境、健全企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是優(yōu)化企業(yè)資金管理的關(guān)鍵點(diǎn)，是加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制的重要手段，能夠?yàn)橘Y金運(yùn)行與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的相符度提供根本保障。企業(yè)資金管理不善的顯著不足在于內(nèi)部審計(jì)方面的缺失性。在企業(yè)中為了提高資金利用率，避免資金不必要的流失，普遍對(duì)審計(jì)工作較為重視，而部分企業(yè)卻沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，或即使有審計(jì)職員，也沒(méi)有對(duì)其職能范圍進(jìn)行具體劃分，而是將審計(jì)與財(cái)務(wù)部門(mén)劃分在一起，混淆了審計(jì)和財(cái)務(wù)的職能，這就使得審計(jì)職能沒(méi)有充分發(fā)揮，審計(jì)工作的獨(dú)立性也就不復(fù)存在了，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將審計(jì)與財(cái)務(wù)部分做出區(qū)分，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，建立內(nèi)部預(yù)算審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，配備專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員負(fù)責(zé)該工作，明確責(zé)任及職能范圍，在完善審計(jì)監(jiān)督考核制度的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及可靠性。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的設(shè)立，能夠使審計(jì)工作更加具體、規(guī)范，使企業(yè)資金在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，能夠由以往的事后控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑凹笆轮斜O(jiān)督，使監(jiān)督管理能夠貫穿于企業(yè)資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，能夠使資金運(yùn)行環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，從而使資金運(yùn)行結(jié)構(gòu)更加合理，提升資金利用率。
資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中占據(jù)重要位置，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益的提高，有很大的促進(jìn)作用。因此，為了維系企業(yè)的整體發(fā)展，必須加強(qiáng)資金管理力度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、制度化、合理化，從而保證企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
作者:李建兵單位:陽(yáng)泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司第二醫(yī)院。
參考文獻(xiàn)：
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房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的論文篇八
中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡(jiǎn)稱(chēng)中小企，是指在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，此類(lèi)企業(yè)通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)表的信息顯示：有能力提供的就業(yè)崗位達(dá)到了全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的90%以上。中國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體、gpd的主要貢獻(xiàn)者，在國(guó)家發(fā)展上起到了重要的地位與作用。
2.1中小企業(yè)權(quán)利集中較為嚴(yán)重。
中小企業(yè)在管理上權(quán)利非常集中，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)權(quán)利的欲望極為強(qiáng)烈，對(duì)下屬的放權(quán)較少，分析其原因：中小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)投資較少、投資人較少，高層管理者對(duì)起初的管理不愿投資較多，將權(quán)利集中在幾個(gè)投資者身上，注重管理費(fèi)用，表面上管理似乎使用最先進(jìn)的垂直化管理方式、組織機(jī)構(gòu)比較精簡(jiǎn)，管理成本較低，但在管理中卻出現(xiàn)了大量問(wèn)題，如領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷大量消耗、事無(wú)巨細(xì)、重點(diǎn)事項(xiàng)無(wú)人關(guān)注、決策失誤性較大、容易挫傷下屬的.工作積極性等問(wèn)題造成員工抱怨性較大、員工的成就感弱、容易推卸責(zé)任、造成事事無(wú)人管的狀態(tài)，表面看上去大家都很忙碌，實(shí)際上卻效率很低，這樣對(duì)員工的發(fā)展和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都非常不利。
2.2中小企業(yè)經(jīng)常遇見(jiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。
中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常發(fā)生現(xiàn)金流斷裂，資金供應(yīng)緊張的狀態(tài)。而我國(guó)的金融體制還未完全從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，金融體制的貸款政策未能完全覆蓋中小企業(yè)，未能為中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供較好金融服務(wù)，各大銀行關(guān)注點(diǎn)往往集中在國(guó)有企業(yè)、中央企業(yè)中。
2.3中小企業(yè)管理者文化差異大。
企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)者往往憑借的勇氣與經(jīng)驗(yàn)，造成創(chuàng)業(yè)者之間文化底蘊(yùn)差別較大，有通過(guò)國(guó)民正規(guī)教育高素質(zhì)人員如本科、碩士、博士等，也有未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)體系教育的低學(xué)歷人員，從而使得管理者在戰(zhàn)略發(fā)展、公司經(jīng)營(yíng)、預(yù)算計(jì)劃等有著較大差異，有的只憑借經(jīng)驗(yàn)管理造成企業(yè)管理流程混亂、扭曲。
2.4中小企業(yè)管理模式比較落后。
中小企業(yè)的管理模式落后主要表現(xiàn)為在工作中親情關(guān)系、血緣關(guān)系占到流程管理中的比例如何？企業(yè)的管理是依靠制度管理還是人情管理？很多的中小企業(yè)的問(wèn)題在于管理制定僅僅停留在行文階段，嚴(yán)重缺失落實(shí)、嚴(yán)重缺失檢查、對(duì)工作沒(méi)有督促，員工違反制度僥幸心理較多，公司管理制度變成一紙空文。
2.5中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)松散。
中小企業(yè)組織未形成核心組織力，雖然組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、人數(shù)不多，但組織協(xié)調(diào)力松散、內(nèi)管理沒(méi)有核心、各自為政猶如散沙一般，對(duì)外部的影響變化適應(yīng)性較差。因此，中小企業(yè)要擺脫這種管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行變革很有必要。
3.中小企業(yè)問(wèn)題解決辦法。
3.1中小企業(yè)高層管理者要懂得放權(quán)。
為了使下屬工作更主動(dòng)、更有主人翁精神、調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，高層領(lǐng)導(dǎo)必須懂得適當(dāng)放權(quán)，將高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的瑣事解脫出來(lái)，將精力放在公司的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)的大事中去，并充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性。
3.2中小企業(yè)要學(xué)會(huì)合作。
另一方面要去積極和金融機(jī)構(gòu)合作，在爭(zhēng)取銀行貸款的過(guò)程中要努力爭(zhēng)取政府支持。
3.3中小企業(yè)人員提高素質(zhì)。
提高個(gè)人文化素養(yǎng)這些企業(yè)的管理者和從業(yè)人員要主動(dòng)參加各種繼續(xù)教育，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理觀念。中小企業(yè)家要主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、人力資源管理學(xué)、財(cái)務(wù)及管理決策等方面的內(nèi)容，努力成為具備良好綜合素質(zhì)的管理者。
3.4中小企業(yè)管理模式調(diào)整。
“家族式”管理模式在創(chuàng)業(yè)初期有一定的積極意義，但隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大也要及時(shí)改進(jìn)，以適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。對(duì)管理模式的調(diào)整，要從結(jié)合企業(yè)實(shí)際的規(guī)模、自身的特點(diǎn)、激勵(lì)與約束機(jī)制等方面出發(fā)。保證管理模式能跟得上企業(yè)的發(fā)展需要。
3.5中小企業(yè)完善企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)文化。
要想發(fā)展成為百年企業(yè)，就要高度重視管理的重要性，完善企業(yè)管理體制的建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)只要學(xué)會(huì)使用科學(xué)的管理方式，綜合運(yùn)用各種合理的激勵(lì)手段，結(jié)合自身實(shí)際制定出完善的規(guī)章制度，同時(shí)建立起公平、公正、公開(kāi)的考核機(jī)制，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的主人翁責(zé)任感。
4.總結(jié)。
解決中小企業(yè)的問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)原則，在企業(yè)管理中對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)的作用。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有小巧靈活、親情人情味濃、高層管理這與員工接觸機(jī)會(huì)多等優(yōu)勢(shì)。只有這樣，我國(guó)中小企業(yè)才能不斷地積累文化資本，走上持續(xù)的發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)：
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（作者單位：陜西華峰建材有限公司；陜西銅川727008）。
房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的論文篇九
第一，財(cái)務(wù)信息失真。
第二，監(jiān)控不力。
大中型企業(yè)中，對(duì)多資金運(yùn)作環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力的問(wèn)題，盡管企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了一些監(jiān)督崗位，也制定了多種監(jiān)督制度，但是因?yàn)榉N種原因難以及時(shí)有效地發(fā)揮信用。
第三，資金使用效率低。
企業(yè)資金集中管理和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實(shí)矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理中突出的問(wèn)題。子公司多頭開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象比較普遍，資金風(fēng)險(xiǎn)管理(風(fēng)控網(wǎng))嚴(yán)重失控。
第一，投資風(fēng)險(xiǎn)分析。
在企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前，都應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)才是可行的。風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生和發(fā)展的，不能達(dá)到預(yù)期的不確定性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)現(xiàn)象，具有很強(qiáng)的傳導(dǎo)性。
第二，資本運(yùn)營(yíng)分析。
在資金營(yíng)運(yùn)方面，企業(yè)集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)中，若存貨所占比重相對(duì)較大，由于存貨流動(dòng)性差，占用了企業(yè)大量資金，企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第三，收益分配分析。
第一，完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度。
第二，加強(qiáng)資金籌集管理。
第三，實(shí)施資金集中管理。
資金風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)是保證資金的安全性、流動(dòng)性、效率性、收益性。實(shí)施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到上述作用。如建立結(jié)算中心制度或成立資金調(diào)度中心，統(tǒng)籌管理企業(yè)的各項(xiàng)資金，使各部門(mén)、各下級(jí)單位的資金往來(lái)全部納入財(cái)務(wù)部門(mén)的控制之下，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，從而達(dá)到嚴(yán)格控制多頭開(kāi)戶(hù)和資金賬外循環(huán)的問(wèn)題，保證資金風(fēng)險(xiǎn)管理的集中統(tǒng)一。也可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)中心或內(nèi)部銀行，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，由財(cái)務(wù)中心或內(nèi)部銀行負(fù)責(zé)與銀行的往來(lái)業(yè)務(wù)，下屬單位僅保留日常必備的費(fèi)用賬戶(hù)。第四，推行資金預(yù)算管理。
第五，加快應(yīng)收款項(xiàng)及存貨周轉(zhuǎn)。
第六，建立預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制。
企業(yè)要建立和完善資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從資金供給、資金投放、周轉(zhuǎn)效率、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平等方面建立和完善預(yù)警監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，確定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象和監(jiān)測(cè)領(lǐng)域，認(rèn)真分析資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債比率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流等重要指標(biāo)變動(dòng)情況，重點(diǎn)關(guān)注到期債務(wù)，對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)急預(yù)案，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的論文篇十
從醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，人事檔案是對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員的信息匯總，借助于調(diào)取人事檔案，可以隨時(shí)獲取員工的基本資料、專(zhuān)業(yè)水平、科研成果等，這也是醫(yī)院監(jiān)管職工、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型人才的重要舉措。隨著我國(guó)高度重視人才的培養(yǎng)，醫(yī)院也將人事檔案管理工作提上了日程，但仍存在一些不足，這就需要結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的改進(jìn)策略。
房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的論文篇十一
實(shí)行激勵(lì)，一定要讓員工知道他們需要和必須做的，否則就失去了激勵(lì)的意義。尤其是在一些金錢(qián)等關(guān)系員工切身利益方面，一定要有公開(kāi)性和透明性，利于監(jiān)督和約束。
4.2公正性原則。
員工總會(huì)把自己付出和回報(bào)的比率同其他員工的付出和回報(bào)比率相比較來(lái)判斷自己的工作是否得到了公平公正的待遇，以此來(lái)確定對(duì)自己的報(bào)酬是否滿(mǎn)意。無(wú)論什么企業(yè)，都要掌握激勵(lì)的公正性，否則將影響企業(yè)的穩(wěn)定，產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。
4.3公平性原則。
員工要求公平是希望上級(jí)對(duì)他們的工作公平對(duì)待，一視同仁，貢獻(xiàn)多的就應(yīng)該得到較多的回報(bào)。否則，將會(huì)降低員工的工作熱情和工作效率。因此，企業(yè)要努力使員工都能得到公平的待遇和報(bào)酬。
五．激勵(lì)方法。
5.1薪酬激勵(lì)法。
使員工努力工作最有效的激勵(lì)方法是薪酬。企業(yè)要想充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，最主要的方法還是要采取金錢(qián)上的獎(jiǎng)勵(lì)。人類(lèi)的第一需求始終是物質(zhì)需求，它是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)最原始的動(dòng)機(jī)，然而金錢(qián)的價(jià)值是不一樣的，同樣的金錢(qián)對(duì)不同收入水平的員工的價(jià)值不同，因此要合理應(yīng)用金錢(qián)的價(jià)值，最大限度的提高員工工作熱情。薪酬激勵(lì)最重要的一點(diǎn)是公平公正，否則可能傷害員工的感情，得不償失。但是，在公平的基礎(chǔ)上反對(duì)平均主義，一定要根據(jù)員工的業(yè)績(jī)實(shí)施不同的薪酬激勵(lì)。
5.2實(shí)行淘汰激勵(lì)同內(nèi)部提升激勵(lì)并用。
適度的淘汰機(jī)制可以使員工有一種危機(jī)感和緊迫感，促使員工更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)活力。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)淘汰激勵(lì)的同時(shí)一定要配合使用內(nèi)部提升激勵(lì)，它可以有效的激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，提升員工的主人翁地位為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)也可以給領(lǐng)導(dǎo)崗位補(bǔ)充新鮮血液，形成“不稱(chēng)職領(lǐng)導(dǎo)有危機(jī)感，平庸領(lǐng)導(dǎo)有壓力感，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)有成就感。”
5.3榮譽(yù)激勵(lì)法。
對(duì)表現(xiàn)好的員工，要及時(shí)給予肯定和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，讓員工感到自豪，受尊重，受重視。
5.4榜樣激勵(lì)法。
給員工樹(shù)立榜樣，通過(guò)榜樣的引導(dǎo)作用，給員工精神上的支持，向榜樣學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做榜樣。
六．總結(jié)。
上文討論了管理中的激勵(lì)問(wèn)題，介紹了很多激勵(lì)方法，企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn)，選擇適合自己的激勵(lì)，提高員工的工作效率和積極性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的論文篇十二
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展是各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中所必須重視的一部分內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，必須要構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系，全面地對(duì)于企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析，關(guān)注整體經(jīng)濟(jì)管理效率與效能的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)效益對(duì)于企業(yè)的生存有著直接且關(guān)鍵的影響，并且是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。
對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，其管理工作的開(kāi)展目的是為了更好地提高資金使用的效率，確保資金的有效流轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供科學(xué)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)控制策劃支持，降低內(nèi)部資金費(fèi)用，確保經(jīng)營(yíng)效益的提高，這是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作占據(jù)著核心的地位，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展的影響是不可忽視的。在經(jīng)濟(jì)管理中，要做好對(duì)于收支管理的有效控制，并且指派專(zhuān)人對(duì)于相關(guān)工作進(jìn)行審批，并確保審批工作的獨(dú)立性，確保企業(yè)的收支工作正規(guī)、可靠。在經(jīng)濟(jì)管理中，要提前做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，確保預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，并且結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，對(duì)于經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題進(jìn)行解決，提出可靠的預(yù)算管控策略，這也是經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展所必須的支持工作之一。在資金管理工作中，企業(yè)的管理者要做好相應(yīng)的資金的配置工作，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效且全面的控制，確保資金使用率得到更好地保障，為企業(yè)提供可靠的資金來(lái)源，給予企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程提供全面的資金支持。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，要對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)于企業(yè)的決策提供相應(yīng)的支持，并且配合做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)算。另外，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，成本的控制也是非常重要的。經(jīng)濟(jì)管理工作要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全面分析，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率，降低整體成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更好地成本控制支持。
1.轉(zhuǎn)變觀念構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)觀念創(chuàng)新，如果一直以較為保守、落后的管理思想開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就很有可能受到相應(yīng)的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要率先轉(zhuǎn)變管理觀念，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作的重要性以及緊迫性引起充分的重視，并在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)使企業(yè)的集體意識(shí)以及創(chuàng)新意識(shí)能夠得到不斷的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展；其次，還能當(dāng)能夠?qū)ζ髽I(yè)文化觀念在經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作中所具有的地位引起充分的重視，在企業(yè)中建立起具有活力、創(chuàng)新特征軟環(huán)境的同時(shí)幫助企業(yè)員工能夠在這種創(chuàng)新文化氛圍中獲得自身思維以及水平的不斷提升。同時(shí)，這種方式也能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為經(jīng)濟(jì)管理工作的長(zhǎng)期發(fā)展與創(chuàng)新提供有效地保障。
2.堅(jiān)持以人為本。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，起經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展主體是廣大員工，在管理工作開(kāi)展中，我們也要積極地融入人性化的管理理念，以人為本地展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作，給予廣大員工以良好強(qiáng)大的支持和關(guān)心，構(gòu)建一個(gè)良好的人際關(guān)系，這樣可以更好地提高管理隊(duì)伍的凝聚力和歸屬感，讓整個(gè)員工隊(duì)伍的能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步地發(fā)揮，提高整體工作的積極性與創(chuàng)造性。
3.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，相關(guān)工作的有效執(zhí)行，也需要一套全面的激勵(lì)機(jī)制作為保障，這也是維持經(jīng)濟(jì)管理工作效能的一個(gè)必備基礎(chǔ)。在對(duì)于激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)創(chuàng)新的過(guò)程中，要提高起科學(xué)性與合理性，更好地對(duì)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行滿(mǎn)足。企業(yè)在對(duì)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新改進(jìn)的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，引入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，站在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作需求基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)的全面發(fā)展提供可靠的隊(duì)伍保障。與此同時(shí)，科學(xué)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，也可以更好地幫助企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，讓員工自身的才智與激情的進(jìn)一步的發(fā)揮。激勵(lì)機(jī)制既可以幫助企業(yè)提高整體管理水平和效能，同事也能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)等多方面的有效創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)說(shuō)是必不可少的。企業(yè)要對(duì)于內(nèi)部的決策和監(jiān)督制度進(jìn)行改進(jìn)，讓廣大員工可以更好地進(jìn)行參與，提高員工的主人翁意識(shí)，讓員工真正從主人的位置上發(fā)揮自身的光和熱，為企業(yè)注入有效地發(fā)展推動(dòng)力。
4.提高知識(shí)儲(chǔ)備水平。
在新時(shí)期知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，企業(yè)在發(fā)展中必須要對(duì)于知識(shí)這種無(wú)形資產(chǎn)予以高度的重視，將其視為影響自身存亡的一個(gè)關(guān)鍵資源要素。企業(yè)任何工作的開(kāi)展，都需要與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新和變化，而知識(shí)儲(chǔ)備的保障，則是企業(yè)發(fā)展的重要源動(dòng)力來(lái)源。在企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)由于不重視自身的知識(shí)儲(chǔ)備，從而導(dǎo)致在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被市場(chǎng)所淘汰。其偶也要關(guān)注知識(shí)資源的價(jià)值，不斷地提升知識(shí)儲(chǔ)備水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高整體人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。企業(yè)也要積極推進(jìn)相關(guān)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)，對(duì)于信息渠道進(jìn)行豐富和調(diào)整，鼓勵(lì)知識(shí)資源的共享和交換，打造高水平的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的價(jià)值進(jìn)行更好地發(fā)揮。
5.提高經(jīng)濟(jì)管理工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的融合效果。
對(duì)于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接體現(xiàn)和影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的全部環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中，要對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中對(duì)于資金方面的需求進(jìn)行明確，減少資金方面的壓力和影響，避免由于資金方面的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響。為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，經(jīng)濟(jì)管理工作要為企業(yè)提供可靠的資金支持，并且樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義進(jìn)行明確。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須要將經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面貫徹和落實(shí)，并且加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)之間的溝通練習(xí)，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制效果，降低整體成本，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展可以活動(dòng)更高的效益保障。
6.對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，起也要對(duì)于自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷優(yōu)化，給予經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展指引正確的發(fā)展方向，在原有經(jīng)濟(jì)管理思路基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這樣才能更好地適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)凈重的要求，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)要明確自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好核心發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和定位。企業(yè)也要對(duì)于所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行明確，做好對(duì)于自身風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)等問(wèn)題的全面分析。結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)也要做好內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，讓經(jīng)濟(jì)管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科學(xué)性。企業(yè)要明確資金流動(dòng)規(guī)律，對(duì)于市場(chǎng)行情進(jìn)行全面分析，并且結(jié)合價(jià)值波動(dòng)現(xiàn)象，對(duì)于投資方向進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，避免盲目投資，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的可行性。與此同時(shí)，企業(yè)自身也要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的在于提高企業(yè)效益，因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)成本控制力度，不放過(guò)每一個(gè)投資細(xì)節(jié)，減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也需要不斷提升自身的環(huán)境適應(yīng)能力，構(gòu)建具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的經(jīng)濟(jì)管理組織，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效優(yōu)化。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作的核心地位是不容撼動(dòng)的。企業(yè)自身必須要結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的投資規(guī)劃、資金管理、成本控制等工作進(jìn)行全面地改進(jìn)，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化，將經(jīng)濟(jì)管理工作的效能進(jìn)行最大化發(fā)揮，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的論文篇十三
企業(yè)的成本核算就是在特定時(shí)期內(nèi)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所使用的費(fèi)用，并且根據(jù)性質(zhì)以及使用地點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)匯總與核算。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的每種產(chǎn)品都進(jìn)行成本核算，不僅能夠?yàn)槠浜笃谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的成本數(shù)據(jù)，同時(shí)，將其作為重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的成本執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，進(jìn)而在成本方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的水平進(jìn)行真實(shí)反映。由此可見(jiàn)，成本核算在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作成本核算工作進(jìn)行有效控制更是十分重要。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作中，成本核算作用十分重要，因?yàn)楹怂愎ぷ鞯臏?zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)成本控制與管理工作的開(kāi)展具有一定程度的影響，特別是在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，成本核算的重要作用也逐漸凸顯出來(lái)。因此，對(duì)企業(yè)的成本核算工作進(jìn)行合理控制，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且還能夠提高企業(yè)的利益。
1．1是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)重要依據(jù)。
在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以后，需要對(duì)其進(jìn)行定價(jià)。若企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)相對(duì)較高，那么消費(fèi)者就很難接受。但是，若企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)比較低，那么企業(yè)本身也會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)損失的問(wèn)題。所以，在對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候，企業(yè)本身也同樣需要考慮諸多因素，像產(chǎn)品成本或者目標(biāo)利潤(rùn)，以及消費(fèi)者心理和產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力等。但是，在上述因素當(dāng)中，企業(yè)必然會(huì)首先對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行考慮。而企業(yè)成本核算可以將產(chǎn)品成本通過(guò)數(shù)據(jù)的形式來(lái)反映，而后將數(shù)據(jù)信息向決策者提供。若企業(yè)成本核算的不準(zhǔn)確，那么必然會(huì)對(duì)其決策產(chǎn)生不利的影響，最終出現(xiàn)嚴(yán)重后果。［1］因此，企業(yè)成本核算工作很重要，一定要精確，只有這樣才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1．2能夠提高企業(yè)管理水平。
如果企業(yè)成本核算水平得以提高，那么成本核算工作的開(kāi)展也會(huì)更順利，進(jìn)而為后期的成本分析工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而企業(yè)的管理者也能夠更準(zhǔn)確地了解成本管理的具體環(huán)節(jié)，并找出其中存在的問(wèn)題，提出具有針對(duì)性的解決措施，不斷提升企業(yè)的管理水平。
1．3對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響較大。
企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)效益就是將利潤(rùn)中的成本去除所得到的，通常，企業(yè)利潤(rùn)很容易進(jìn)行核算，而且不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。但是，成本核算工作就相對(duì)復(fù)雜，具體表現(xiàn)在工作量巨大，并且流程十分煩瑣。另外，成本核算對(duì)于技術(shù)要求較高，必須要配備計(jì)算機(jī)設(shè)備。同時(shí)，在開(kāi)展成本核算工作的時(shí)候還存在諸多人為因素，所以，使得企業(yè)成本核算的操作十分復(fù)雜。根據(jù)以上闡述可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，成本核算的作用很重要，所以，企業(yè)一定要增強(qiáng)對(duì)成本核算工作的重視程度。同時(shí)，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是離不開(kāi)成本核算的，所以，成本核算工作的綜合性特征十分明顯，同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部員工和部門(mén)之間存在緊密的聯(lián)系，難度也較大。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要對(duì)成本核算工作予以重視，并且全面深入地認(rèn)識(shí)到成本信息對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。
2強(qiáng)化企業(yè)成本核算工作的具體措施。
2．1成本核算環(huán)境的有效優(yōu)化。
對(duì)企業(yè)成本核算工作的改革，需要全面優(yōu)化核算環(huán)境，具體可以表現(xiàn)在以下四點(diǎn)：第一，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)成本意識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)作工作出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立全員意識(shí)；第二，重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作作風(fēng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，并且積極引進(jìn)全新的觀念與方法，不斷提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性；第三，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)，確保其具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且熟悉掌握管理方面知識(shí)與計(jì)算機(jī)操作技能，擁有高尚職業(yè)道德，構(gòu)建理想的成本核算環(huán)境；［2］第四，創(chuàng)立企業(yè)成本核算信息平臺(tái)，更好地為成本核算工作的開(kāi)展提供有價(jià)值的信息內(nèi)容。
2．2建立成本核算管理體系。
要想將成本管理和成本核算在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中發(fā)揮作用，就需要構(gòu)建成本核算管理體系，使得經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠有法可依。而企業(yè)的支出費(fèi)用需要經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)予以嚴(yán)格地審核，同時(shí)，積極地制定獎(jiǎng)懲制度，不斷激發(fā)企業(yè)工作人員的成本管理積極性。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該開(kāi)展成本管理和核算工作，培養(yǎng)工作人員的意識(shí)，強(qiáng)化其自身的綜合素質(zhì)，使得成本管理逐漸轉(zhuǎn)變成激勵(lì)型，并且實(shí)現(xiàn)成本管理的全員化。通過(guò)工作人員的努力來(lái)節(jié)省成本并深入挖掘成本控制的潛力，不斷完善成本控制體系。
2．3嚴(yán)格規(guī)范成本核算內(nèi)容和范圍。
因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，只有這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)。因此，要想保證企業(yè)成本核算工作的順利開(kāi)展就一定要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行真實(shí)反映，不斷推動(dòng)其進(jìn)一步的發(fā)展。第一，應(yīng)該對(duì)人力資源進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)而獲取智力支持，而對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)所花費(fèi)的費(fèi)用則被當(dāng)作企業(yè)的成本進(jìn)行核算，這樣就能夠充分地體現(xiàn)出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作用。［3］第二，對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行正確地核算，在形成無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程中，很容易產(chǎn)生費(fèi)用與成本，但是，需要對(duì)其進(jìn)行客觀地區(qū)分，而需要攤銷(xiāo)的部分費(fèi)用則應(yīng)該利用管理費(fèi)用的賬戶(hù)來(lái)開(kāi)展攤銷(xiāo)處理。如果需要計(jì)入成本中，則應(yīng)該將其納入成本核算的范圍內(nèi)。第三，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視社會(huì)環(huán)境成本支出，并且選擇成本最低的自然資源來(lái)當(dāng)作開(kāi)采的對(duì)象，積極地開(kāi)發(fā)沒(méi)有污染的生產(chǎn)工藝和方法，更好地實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
2．4成本核算方法的合理選擇。
在企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用方面，完工的產(chǎn)品與月末產(chǎn)品分配方法很多，所以，成本核算方法的選擇一定要與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)品的特點(diǎn)相結(jié)合，進(jìn)而不斷提升成本核算方法本身的實(shí)用性與科學(xué)性。若企業(yè)當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不多，那么月末對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算對(duì)于完工產(chǎn)品的影響就不大，可以不納入月末產(chǎn)品的成本當(dāng)中。若企業(yè)月末生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量較大，并且變化的范圍較大，同時(shí)，材料費(fèi)用所占比重也很大，那么，為了使程序更加簡(jiǎn)便，就可以在月末對(duì)產(chǎn)品成本材料項(xiàng)目進(jìn)行直接計(jì)算。
2．5注重信息溝通作用。
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，所涉及的成本核算工作量很大，而且所涉及的范圍也相對(duì)較廣，使用的方法十分復(fù)雜，其中有材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及中間費(fèi)用等。［4］其中，大部分的成本核算數(shù)據(jù)由企業(yè)多個(gè)部門(mén)的努力來(lái)獲取，所以，傳統(tǒng)手工操作的方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的工作需要，并且存在較大的難度。因此，要想使得企業(yè)成本核算工作更加準(zhǔn)確與及時(shí)，就應(yīng)該引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化方法，構(gòu)建出健全的信息溝通體制，更好地為企業(yè)的成本核算工作開(kāi)展提供具有價(jià)值的信息內(nèi)容，不斷提升成本核算工作的質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3結(jié)論。
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，成本核算是重要的分支，這也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須要采取的有效措施。因?yàn)槌杀竞怂阍谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用十分重要，所以，一定要對(duì)這一工作提高重視的程度。文章對(duì)成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要作用進(jìn)行了分析，并詳細(xì)地闡述了完善成本核算工作的具體措施，而主要的目的就是提高成本核算工作的質(zhì)量和效率，積極地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的論文篇十四
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理，意思是在一定數(shù)量的商品房?jī)?nèi)，對(duì)這些商品房所支出的費(fèi)用，進(jìn)而管理這些費(fèi)用，并以成本項(xiàng)目對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)和分配。對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行管理分類(lèi)的目的就是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的所用的成本和房地產(chǎn)項(xiàng)目投入所用的總成本進(jìn)行有效的管理。房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理中有許多問(wèn)題，沒(méi)有頒布相關(guān)的扶持政策、管理的目標(biāo)不確定、管理機(jī)制也不完善等，將房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行妥善解決，才是房地產(chǎn)行業(yè)所要關(guān)注的重要話(huà)題。
1.對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)，我國(guó)頒布了一些關(guān)于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策，也對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的管理控制進(jìn)行了加強(qiáng)，然而這些房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策卻沒(méi)有起到實(shí)際的作用，這些政策完全解決不了房地產(chǎn)行業(yè)中問(wèn)題，卻一定程度上提高了商品房的房?jī)r(jià)。
2.我國(guó)的房?jī)r(jià)持續(xù)不斷的上漲。我國(guó)物價(jià)水平的持續(xù)上升，帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)所需的建材以及土地等資源成本的提高，這就造成了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)商品房的房?jī)r(jià)持續(xù)上漲。
3.從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)在未來(lái)幾年還是有很好的發(fā)展前景的。而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不合理的發(fā)展模式，以投資、出口的形式來(lái)擴(kuò)大內(nèi)需，而我國(guó)同時(shí)出臺(tái)了一些促進(jìn)消費(fèi)的政策，使商品房的房?jī)r(jià)進(jìn)一步提升。
而我國(guó)在今后的推動(dòng)城鎮(zhèn)化發(fā)展的進(jìn)程時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)一定會(huì)快速發(fā)展，房?jī)r(jià)也會(huì)逐漸穩(wěn)定上升。
擁有一個(gè)完善的房地產(chǎn)管理機(jī)制，才會(huì)使房地產(chǎn)市場(chǎng)更加規(guī)范，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。即使我國(guó)頒布了關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理方面的政策，然而這些政策卻沒(méi)有實(shí)際的效果，缺少一個(gè)完善的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證這些政策能夠貫徹落實(shí)。隨著我國(guó)商品房房?jī)r(jià)的不斷上漲，許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都發(fā)現(xiàn)其中的商機(jī)，因此對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的投資不斷加大。另外，我國(guó)依然有很多購(gòu)房投機(jī)者，它們進(jìn)一步拉高了房產(chǎn)價(jià)格，且價(jià)格已經(jīng)產(chǎn)出了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力。這些購(gòu)房投機(jī)者沒(méi)有嚴(yán)格按照我國(guó)頒布的相關(guān)房地產(chǎn)的政策，使得這些政策無(wú)法正常落實(shí)，政策成為了一種形式，在沒(méi)有完善的管理機(jī)制下，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必然會(huì)存在一些漏洞。
2.管理目標(biāo)不確定，沒(méi)有長(zhǎng)期的政策。
我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)政策中，并沒(méi)有連續(xù)的政策扶持，從而使目標(biāo)的管理不確定。通常情況下，我國(guó)將遏制房地產(chǎn)的市場(chǎng)需求來(lái)當(dāng)做市場(chǎng)管理的目標(biāo)。而現(xiàn)在，我國(guó)對(duì)于房地長(zhǎng)試產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題還不能從本質(zhì)認(rèn)知，因此，在這些政策頒布后并沒(méi)有針對(duì)性，對(duì)房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理也就起不到實(shí)際作用。而國(guó)家頒布的一些長(zhǎng)期政策與短期政策存在一些矛盾，使房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的效果降低很多。房地產(chǎn)相關(guān)的政策由于其沒(méi)有連續(xù)性，使得房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的秩序得不到規(guī)范，一些購(gòu)房投機(jī)者趁虛而入，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。比如房產(chǎn)稅的稅收政策以及經(jīng)濟(jì)適用房政策等政策的落實(shí)時(shí)，都表明了我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有一個(gè)連續(xù)的政策，管理目標(biāo)也不準(zhǔn)確。
3.缺少完善的法律法規(guī)體系。
與國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)相比，國(guó)外房地產(chǎn)行業(yè)擁有一套比較完善的法律法規(guī)體系，促使房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策可以有效貫徹落實(shí)。然而，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的'發(fā)展并不成熟，沒(méi)有制定一套完善的法律法規(guī)來(lái)對(duì)房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范化。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理在房地產(chǎn)行業(yè)中，貫穿了整個(gè)房地產(chǎn)的建設(shè)、開(kāi)發(fā)、交易以及后期管理等各個(gè)時(shí)期，我國(guó)還沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)貫穿于房地產(chǎn)行業(yè)的各個(gè)階段。另外，我國(guó)頒布的相關(guān)法律法規(guī)，并不能順應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，從而架空了這些法律法規(guī)。
1.建立完整的管理機(jī)制。
對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)混亂的狀況，可以建立健全房地產(chǎn)行業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行規(guī)范。建立完整的管理機(jī)制，政府要要發(fā)揮出應(yīng)有的作用，汲取國(guó)外先進(jìn)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，然后國(guó)家制定一個(gè)完善合理的制度。
2.建立連續(xù)的房地產(chǎn)政策。
我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展還不成熟，只有制定連續(xù)的房地產(chǎn)政策，才能促使房地產(chǎn)行業(yè)的有序進(jìn)行，以防房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)混亂，保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。另外，還要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，明確房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，爭(zhēng)取引導(dǎo)居民住房消費(fèi)。
五、總結(jié)。
由于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)比較繁雜的項(xiàng)目，要想把房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理做好，就要制定完善的管理機(jī)制，確定管理目標(biāo)，制定連續(xù)的房地產(chǎn)政策以及要有完善的法律法規(guī)體系，只有這樣才能使我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，避免投機(jī)者鉆空子，故意抬高房?jī)r(jià)，保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]張嵩.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究[j].中國(guó)商界（下半月），，（02）.
房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的論文篇十五
部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作是軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的紐帶，當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的總體狀況較好，但也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，結(jié)合多年來(lái)的部隊(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)踐，從更新觀念、財(cái)務(wù)監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面作為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出對(duì)策。
國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)，在中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局中占有重要地位。必須站在國(guó)家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)，在全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)富國(guó)和強(qiáng)軍的統(tǒng)一。貨幣資金是流動(dòng)性最強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn)，是我國(guó)軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。部隊(duì)財(cái)務(wù)工作是軍隊(duì)后勤保障工作的重要組成部分，是貫穿整個(gè)軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“鏈條”。加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，最大限度地提高經(jīng)費(fèi)使用效益，對(duì)保證軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行起到舉足輕重的作用。本文嘗試從對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的思考中尋求進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，從而推動(dòng)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作積極健康發(fā)展。
部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接影響到部隊(duì)建設(shè)的方方面面，目前有不少單位特別是基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作還比較薄弱，存在的問(wèn)題還比較多，具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。
1.預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)。個(gè)別單位在安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，沒(méi)有把預(yù)算經(jīng)費(fèi)、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)、庫(kù)存物資捆在一起納入預(yù)算管理，預(yù)算的科學(xué)性、合理性不夠強(qiáng)，經(jīng)費(fèi)投向投量不夠準(zhǔn)確，重點(diǎn)不夠突出，“量人為出，留有余地”的原則堅(jiān)持不夠好，預(yù)算安排存在滿(mǎn)打滿(mǎn)算的問(wèn)題。有些單位預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格，沒(méi)有按照預(yù)算安排的項(xiàng)目控制經(jīng)費(fèi)支出，預(yù)算執(zhí)行符合率不夠高，存在預(yù)算在安排和執(zhí)行里唱“雙簧”的問(wèn)題，使預(yù)算失去了應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。
2.法規(guī)意識(shí)淡薄、審核報(bào)銷(xiāo)把關(guān)不嚴(yán)。近年來(lái)，部隊(duì)的`財(cái)經(jīng)管理活動(dòng)，法規(guī)意識(shí)淡薄的問(wèn)題比較突出，違規(guī)違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。主要表現(xiàn)在執(zhí)行法規(guī)上“靈活”有余，原則不足，明明是上級(jí)三令五申的事情，就是不執(zhí)行，政令還不太暢通；有的單位在審核報(bào)銷(xiāo)時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，擅自擴(kuò)大開(kāi)支范圍；有的單位消耗性經(jīng)費(fèi)支出居高不下，會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)等。
3.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不利于管理工作開(kāi)展。目前部隊(duì)財(cái)務(wù)人員大多數(shù)不是專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)，基本上都是半路出家的人員擔(dān)任，缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，只是總隊(duì)或支隊(duì)每年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，在財(cái)務(wù)工作中只注重實(shí)效會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，不注重對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的分析和預(yù)側(cè)，不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管財(cái)起到幫助作用，存在“不會(huì)管”、“不善管”、“不敢管”的現(xiàn)象。另外財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。當(dāng)前部隊(duì)人員調(diào)動(dòng)較為頗繁，加之缺少對(duì)財(cái)務(wù)崗位的專(zhuān)門(mén)管理制度，致使一些部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)隨意更換財(cái)務(wù)人員造成財(cái)務(wù)隊(duì)伍處于年年培訓(xùn)年年缺的不穩(wěn)定狀況，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)始終難以得到大幅度提商。這些人員經(jīng)常調(diào)整，常常是“今天培訓(xùn)明天走”，財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性得不到保證。
4.財(cái)務(wù)管理體制不健全，不利于財(cái)務(wù)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。工作檢查不深人近年來(lái)，有些部隊(duì)為提高財(cái)務(wù)管理水平，先后制定了一系列規(guī)章制度。但一些部隊(duì)在制度執(zhí)行上流于形式，物品采購(gòu)缺少檢查、驗(yàn)收、登記制度有些部隊(duì)實(shí)物驗(yàn)收不能形成經(jīng)?；?、制度化；有些領(lǐng)導(dǎo)只重視對(duì)錢(qián)的管理，而輕視對(duì)物的管理，對(duì)上級(jí)配發(fā)、單位自購(gòu)或地方贈(zèng)送的物資沒(méi)有進(jìn)行計(jì)價(jià)掛帳，或雖進(jìn)行了計(jì)價(jià)掛帳，但沒(méi)有正確使用，造成物資不必要的浪費(fèi)和損壞，甚至發(fā)生物資轉(zhuǎn)移、流失、化公為私等現(xiàn)象。
二、規(guī)范部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的對(duì)策。
1.強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)。首先，加大預(yù)算管理力度，周密計(jì)劃，精打細(xì)算，嚴(yán)格把握經(jīng)費(fèi)的投向和投，杜絕無(wú)預(yù)算、無(wú)計(jì)劃、亂開(kāi)支的現(xiàn)象?；鶎訂挝稽h委一定要牢固樹(shù)立“預(yù)算就是法規(guī)”的意識(shí)，在集體審定預(yù)算時(shí)，要結(jié)合本單位實(shí)際，將上年家底經(jīng)費(fèi)和當(dāng)年預(yù)算外收人統(tǒng)籌考慮，科學(xué)合理地安排預(yù)算支出，解決部隊(duì)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。其次，必須堅(jiān)持量力而行，有多少錢(qián)力、多少事的原則，嚴(yán)禁“赤字預(yù)算”。在預(yù)算執(zhí)行中，必須樹(shù)立預(yù)算就是法規(guī)的意識(shí)，嚴(yán)格預(yù)算編制、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算程度、預(yù)算監(jiān)控，防止預(yù)算編制與執(zhí)行唱“雙簧”，防止造假預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意增改項(xiàng)目，擅自突破計(jì)劃。確保以標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)收支平衡為目標(biāo)，把管理貫穿于預(yù)算編審、執(zhí)行、考評(píng)的全過(guò)程。
2.加大經(jīng)費(fèi)管理力度，落實(shí)責(zé)任制管理。第一，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。應(yīng)明確單位主官、分管經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的經(jīng)費(fèi)管理職責(zé)。特別是主管經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本單位的經(jīng)費(fèi)使用要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)大項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)支要慎重決策，對(duì)本單位出現(xiàn)的預(yù)算超支，家底虧空等問(wèn)題都要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理。要立足“經(jīng)費(fèi)”，挖掘內(nèi)部潛力，不等不靠，力爭(zhēng)在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)內(nèi)求平衡、求積累、求發(fā)展。另外，經(jīng)費(fèi)管理要向深層次推進(jìn)，應(yīng)在精打細(xì)算抓管理和提高管理科技含量上下功夫。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。要樹(shù)立人才出政績(jī)、人才出戰(zhàn)斗力的觀念，人才隊(duì)伍建設(shè)是事關(guān)部隊(duì)建設(shè)質(zhì)量和成效的重要因素。財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好家，理好財(cái)必須要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平和實(shí)際工作能力。因此，要把專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練作為長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，立足自身培養(yǎng)，采取長(zhǎng)期自學(xué)為主，短期集訓(xùn)和輪訓(xùn)為輔，這是提高財(cái)務(wù)干部整體素質(zhì)的有效途徑。要注重培養(yǎng)一支政治信念堅(jiān)定、本職業(yè)務(wù)精通、工作作風(fēng)扎實(shí)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍。
4.完善監(jiān)督體制，不斷促進(jìn)規(guī)范化。建立健全監(jiān)督體系。主要包括上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)督檢查，內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)和社會(huì)監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，使工作制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。一要堅(jiān)持監(jiān)督全程化。在新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)監(jiān)督要由靜態(tài)監(jiān)督向動(dòng)態(tài)監(jiān)督拓展，由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督拓展，把監(jiān)督貫穿于經(jīng)費(fèi)運(yùn)行的全過(guò)程，貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)。二要堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化。要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)法規(guī)制度為依據(jù)，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)預(yù)算關(guān)、資金撥付關(guān)、規(guī)范則財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部監(jiān)督秩序。
房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的論文篇十六
幼兒教育:。
現(xiàn)在很多家庭都是獨(dú)生子女，在膳食方面存在很多的問(wèn)題，如挑食、吃飯?zhí)貏e慢、注意力不集中、邊玩邊吃等等，小班幼兒們處于一個(gè)從家庭生活轉(zhuǎn)到集體生活的適應(yīng)期，不正確引導(dǎo)會(huì)養(yǎng)成很多不良的飲食習(xí)慣，影響到孩子的身體發(fā)展。對(duì)此老師和家長(zhǎng)都很頭疼，威脅和強(qiáng)迫孩子吃飯都會(huì)使孩子對(duì)食物產(chǎn)生厭惡，所以教師要多為幼兒創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境，在菜肴的色、香、味方面多下工夫，以激起孩子的食欲。?幼兒園的膳食工作一直都是保教工作中的一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題，而幼兒的膳食又是保育的重點(diǎn)。家長(zhǎng)把孩子送到幼兒園，最關(guān)心的是孩子的健康問(wèn)提，健康是學(xué)習(xí)的前提，如果孩子沒(méi)有一個(gè)健康的身體的話(huà)，學(xué)習(xí)又從何談起呢？正常健康的飲食結(jié)構(gòu)和飲食習(xí)慣可以為孩子提供所需的能量，保證孩子正常的生活和學(xué)習(xí)，從而保證孩子的身體的健康發(fā)展，研究表明，兒童偏食、營(yíng)養(yǎng)不平衡，會(huì)引起營(yíng)養(yǎng)素不足或缺乏有關(guān)微量元素。從這里可以看出健康的飲食關(guān)系到孩子的身體健康，同時(shí)幼兒的膳食問(wèn)題也是教師最頭痛的一個(gè)大問(wèn)題，通過(guò)觀察，發(fā)現(xiàn)小班幼兒在膳食方面存在很多問(wèn)題。一，小班幼兒膳食存在問(wèn)題小班存在的膳食問(wèn)題特別多，他們剛從家庭生活轉(zhuǎn)到集體生活，需要教師更加耐心和細(xì)心的培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)廣西工商銀行幼兒園和南寧市直屬機(jī)關(guān)保育院100名幼兒的觀察發(fā)現(xiàn)，有30%以上的孩子在飲食上都存在不同程度的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1，挑食在幼兒園的幼兒吃飯時(shí)飯桌上經(jīng)?？梢钥吹奖挥變哼x出來(lái)的各種菜，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，孩子不喜歡吃的這些菜大多是香菇、洋蔥、青菜、胡蘿卜、紫菜、西芹等帶有濃重氣味的菜，有些幼兒只吃白飯不吃菜，體內(nèi)則易缺乏蛋白質(zhì)、礦物質(zhì)，還有一些吃肉、蛋，則體內(nèi)易缺乏礦物質(zhì)、維生素、纖維素等；長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)影響孩子的生長(zhǎng)發(fā)育，有營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家指出，在兒童成長(zhǎng)過(guò)程中，智力發(fā)展在早期階段有很快的變化，而且對(duì)以后的發(fā)展有很大的影響，很可能在一定程度上制約一個(gè)人一生的智力發(fā)展水平。而兒童營(yíng)養(yǎng)狀況對(duì)智力的發(fā)展至關(guān)重要。所以，兒童的飲食健康、營(yíng)養(yǎng)均衡不容忽視，家長(zhǎng)和幼兒園都要擔(dān)負(fù)起這個(gè)重要責(zé)任。挑食的現(xiàn)象在小班表現(xiàn)得特別明顯，而挑食是導(dǎo)致孩子營(yíng)養(yǎng)不均衡的主要原因。2，吃飯?zhí)貏e慢工商銀行幼兒園和南寧市直屬機(jī)關(guān)保育院都發(fā)現(xiàn)了同樣的問(wèn)題，每個(gè)班幾乎都會(huì)有5-6個(gè)孩子吃飯?zhí)貏e慢，其他的孩子都添過(guò)幾次飯了，而這幾個(gè)孩子第一碗飯還沒(méi)有吃完，原以為是因?yàn)檫@些孩子天生飯量小，但通過(guò)觀察才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)并不是這樣，只要有老師喂飯，他們同樣可以按時(shí)按量吃完，還會(huì)吃的很香的樣子，有些還可以添飯，通過(guò)對(duì)家長(zhǎng)的了解才知道，原來(lái)這些孩子都是平時(shí)在家里，有家長(zhǎng)喂飯的。還有很多孩子吃飯的時(shí)候喜歡和身邊的小朋友說(shuō)小話(huà)，這也是吃飯慢的一個(gè)原因。3，邊吃邊玩，注意里不集中在幼兒園里小朋友很多，有了許多的小伙伴，吃飯的時(shí)候就難免會(huì)邊吃飯邊玩，把飯粒撒了滿(mǎn)桌子，很浪費(fèi)，也很臟，，還有些孩子把自己不喜歡吃的`或者是吃不完的飯菜舀到別人的碗里，所以經(jīng)?？梢月?tīng)到小班告狀：老師，某某小朋友把飯舀到我的碗里了。二，產(chǎn)生問(wèn)題的原因1，幼兒園菜肴太單調(diào)，烹飪的不夠好。每個(gè)人的口味都不一樣，幼兒吃飯不會(huì)像成人一樣考慮到營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題，所以他們只選擇自己喜歡的食物，對(duì)于帶有濃重氣味的菜肴一般都不喜歡吃，孩子一般都喜歡吃麥當(dāng)勞、肯德基以及一些色澤鮮艷、香味誘人的食品，長(zhǎng)期食用這些食物會(huì)對(duì)身體造成不同程度的傷害，我們可以根據(jù)孩子這些喜好，再去觀察孩子的膳食情況，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果當(dāng)天的菜肴做的外形美觀，色香味具全的話(huà)，孩子就會(huì)吃得特別快，而且按時(shí)按量吃完的孩子明顯增多，由此可見(jiàn)，菜肴的品種是否多樣、色澤是否鮮艷、味道是否可口，是決定幼兒膳食情況的一個(gè)重要因素。2，孩子吃飯慢的原因很多。有些是天生飯量就很小，吃飯也比一般孩子要慢，還有一些孩子是需要老師喂的，這些孩子在家里就讓父母喂慣了，在家的時(shí)候家長(zhǎng)總是怕孩子營(yíng)養(yǎng)不夠，所以變著法子誘使孩子多吃飯，有些孩子在家的時(shí)候是全家上下圍繞著，喂一口飯要玩上一圈，家長(zhǎng)就端著個(gè)碗在后面跟著，這樣無(wú)形中讓孩子產(chǎn)生錯(cuò)誤的飲食觀念，覺(jué)得吃飯像是一種任務(wù)，自己沒(méi)有動(dòng)手的機(jī)會(huì)，也就習(xí)慣了別人喂飯，到了幼兒園，父母不在身邊，但卻把習(xí)慣帶到了幼兒園了。還有一些孩子是因?yàn)榈搅擞變簣@里，和許多的小朋友一起吃飯，非常的興奮，雖然促進(jìn)了食欲，但同時(shí)也有了很多聊天的小伙伴，所以吃飯也就慢了很多。3，小班的孩子小手的動(dòng)作不夠協(xié)調(diào)，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，很多孩子拿勺子的姿勢(shì)不正確，所以經(jīng)常把飯舀到了桌子上，對(duì)于這種情況，教師可以個(gè)別指導(dǎo)，糾正孩子拿勺子的姿勢(shì)，這是孩子經(jīng)常撒了一地飯的一個(gè)原因。但也有一些孩子因?yàn)樨澩?，孩子的天性是好?dòng)的，吃飯的時(shí)候也和身邊的孩子邊玩邊吃，注意力很難集中，吃飯就慢了。還有一些是因?yàn)樯眢w差，吃飯慢，這些孩子飯量也較小。三，對(duì)策及建議1，樹(shù)立對(duì)膳食的正確認(rèn)識(shí)在平時(shí)生活中，教師可以針對(duì)班上孩子的具體情況，開(kāi)展有關(guān)蔬菜的主題活動(dòng)，帶孩子參觀菜園，或者在自然角里種一些蔬菜，為幼兒創(chuàng)造機(jī)會(huì)，和幼兒一起開(kāi)展種菜的活動(dòng)，讓孩子觀察青菜的生長(zhǎng)過(guò)程，了解到種菜的艱辛，并了解蔬菜的營(yíng)養(yǎng)，知道多吃蔬菜對(duì)健康有好處。我還告訴孩子不能只吃你想吃的，還應(yīng)吃你該吃的，要均衡飲食，你不喜歡吃的東西也要吃，因?yàn)槟愕纳眢w需要這些營(yíng)養(yǎng)。如果身體缺這些營(yíng)養(yǎng)就會(huì)生病，你不喜歡吃的可以少吃但不可以不吃。可能有人就要問(wèn)了，這么小的孩子你給他講那么多的知識(shí)他能聽(tīng)懂嗎？答案是肯定的，因?yàn)楹⒆拥目伤苄院軓?qiáng)，接受力也很強(qiáng)。只要你堅(jiān)持耐心教育，他們是可以接受的，平時(shí)在吃飯的時(shí)候教師應(yīng)該及時(shí)表?yè)P(yáng)不挑食的孩子。還可以組織幼兒參觀幼兒園的廚房，或者是創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓幼兒自己動(dòng)手做簡(jiǎn)單的菜肴，或者是包子、湯圓、涼拌菜。過(guò)節(jié)還可以讓孩子自己動(dòng)手做簡(jiǎn)單的月餅、年糕、糍粑，送到廚房烹飪，讓孩子體驗(yàn)到勞動(dòng)的樂(lè)趣，和大家一起分享自己的勞動(dòng)成果，或者把孩子做好的小點(diǎn)心帶回家和家人一起分享，孩子可以從中體驗(yàn)到作飯的樂(lè)趣，也會(huì)很有成就感，對(duì)膳食也更感興趣，讓孩子認(rèn)識(shí)到吃飯是自己的事，是一件很愉快的事，而不是一項(xiàng)任務(wù)。教師要以身作則，不能挑食，不要在孩子面前談?wù)撓矚g吃什么不喜歡吃什么，孩子喜歡吃的食物不要讓他吃太多，避免俗話(huà)說(shuō)的“吃傷了”，如果孩子不喜歡吃有些東西，沒(méi)有關(guān)系，口味和飲食習(xí)慣可以逐漸培養(yǎng)起來(lái)，老師要以平靜的心態(tài)面對(duì)幼兒的喜好，在為幼兒準(zhǔn)備膳食時(shí)可以把幼兒喜歡的食物和不喜歡的的結(jié)合在一起。在南寧市直屬機(jī)關(guān)保育院實(shí)習(xí)的時(shí)候，所在的小班里就有這么一個(gè)孩子，他只吃白飯，不吃菜，每次教師給他分飯的時(shí)候都會(huì)觀察他吃飯的情況，適時(shí)的給他添一些菜，剛開(kāi)始他不大喜歡吃，但后來(lái)習(xí)慣了也照樣能吃完，對(duì)于這種挑食的孩子，教師要有耐心，不能太心急，要讓他們有一個(gè)慢慢接受的過(guò)程，平時(shí)在給孩子分飯的時(shí)候要表現(xiàn)的很愉快、很享受的樣子，還可以給孩子介紹菜肴，讓孩子覺(jué)得老師什么都喜歡吃，小班的孩子會(huì)無(wú)形中受到老師的暗示，這些都可以促進(jìn)幼兒的食欲，誘使他們嘗試新的品種，并逐漸愛(ài)上這些食物。2，把菜肴做的色香味具全孩子一般都喜歡色澤鮮艷的食品，這也是孩子喜歡垃圾食品的原因，根據(jù)幼兒的這一喜好，幼兒園每天給孩子準(zhǔn)備的食譜都應(yīng)該是不一樣的，而且要做到各種菜的營(yíng)養(yǎng)搭配，也就是我們平時(shí)常說(shuō)的，要把菜肴做得色香味懼全，所謂“色”就是說(shuō)菜肴的色澤要鮮艷，不能太單一，既要減少蔬菜營(yíng)養(yǎng)的流失又要把菜做的美觀，可以把膳食做的色彩鮮艷，當(dāng)然，所謂的鮮艷不是指在食物里添加色素比如，在給幼兒做面條時(shí)可以在白白的面條里加一些切碎的綠油油的蔬菜和一些紅彤彤的西紅柿，這樣的面條看起來(lái)色彩就很鮮艷，孩子也比較感興趣?！跋恪本褪钦f(shuō)把菜肴做的香味誘人，這里說(shuō)的香味并不是說(shuō)為了使菜肴香味誘人而添加大量的香精，香精不是不可以添加，但是最好少用，給孩子做的食物最好采用天然的香料，也可以在菜肴里添加一些芝麻和碾碎的花生，這樣可以刺激孩子的嗅覺(jué)，促進(jìn)他們的食欲，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，南寧市直屬機(jī)關(guān)和工商銀行幼兒園的孩子都很喜歡吃五香炒飯，炒飯做的很香，而且五顏六色，每當(dāng)吃五香炒飯的時(shí)候，孩子都很高興吃得很香，大多數(shù)都能按時(shí)吃完，所以這樣的菜肴通常受孩子喜愛(ài)?！拔丁眲t是指菜肴的味道，菜肴既要有鮮艷的顏色和誘人的香味，還需要有可口的味道，沒(méi)有可口的味道的話(huà)，孩子還是不會(huì)喜歡吃的，對(duì)于如何做可口的菜肴，這一點(diǎn)也是需要認(rèn)真考慮的，幼兒園可以根據(jù)季節(jié)的變化，做不同的菜肴，也可以參照相關(guān)食譜，所以幼兒的菜肴要做到色、香、味懼全。給幼兒做食物，要注意烹飪的方法，食物的外形要美觀，品種多樣，氣味要香，這樣的食物可以刺激幼兒的視覺(jué)和嗅覺(jué)等器官，從而刺激幼兒的食欲，促進(jìn)消化液的分泌，增進(jìn)消化和吸收功能。簡(jiǎn)而言之，只要是新鮮的，經(jīng)過(guò)健康方式加工的蔬菜、水果、肉類(lèi)、主食等，都是健康食品,這些食品都有利孩子的健康，如果能多在烹飪上花點(diǎn)心思，把它們做得更加美觀點(diǎn)，一定能讓孩子喜歡上這些食品，教師和家長(zhǎng)要在幼兒1-2歲時(shí)，即飲食習(xí)慣形成期，加以正確的引導(dǎo)，培養(yǎng)孩子良好的飲食習(xí)慣，盡量使幼兒喜歡上健康的食品。3，為幼兒創(chuàng)造輕松愉快的就餐環(huán)境肚子餓了就要吃飯，這是一種本能反應(yīng)，但每個(gè)孩子的食欲都會(huì)不一樣，對(duì)于飯量小的孩子不要強(qiáng)迫，只要每天孩子的運(yùn)動(dòng)量適當(dāng)、身體沒(méi)有疾病的話(huà)、菜肴可口的話(huà)，孩子一般是不會(huì)故意不吃飯的，教師可以給飯量小的幼兒適當(dāng)?shù)脑黾踊顒?dòng)量，這樣會(huì)使他們有饑餓感，同時(shí)為幼兒創(chuàng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境，卻可以大大促進(jìn)孩子的食欲。比如在餐前讓孩子安靜的聽(tīng)一段音樂(lè)，或者做有趣的指游戲，或是聽(tīng)兒歌，這樣會(huì)使孩子的心情愉快，增強(qiáng)腸胃的蠕動(dòng)及消化液的分泌，增強(qiáng)食欲促進(jìn)消化，如果一個(gè)人進(jìn)餐時(shí)經(jīng)常心情壓抑，就會(huì)引起消化系統(tǒng)的疾病，教師在幼兒進(jìn)餐前或是進(jìn)餐的過(guò)程中不應(yīng)訓(xùn)斥、責(zé)罵或懲罰孩子，以保證孩子愉快的進(jìn)餐。有些孩子和小朋友一起進(jìn)餐會(huì)比較興奮，在進(jìn)餐的過(guò)程中話(huà)也特別多，針對(duì)這些情況，教師最好不要讓孩子在進(jìn)餐前半個(gè)小時(shí)做劇烈的活動(dòng)，因?yàn)檫@樣會(huì)使消化器官的功能減弱，影響食物的消化吸收，尤其是飯后的劇烈活動(dòng)很容易造成孩子胃下垂。為了促進(jìn)幼兒的食欲及營(yíng)養(yǎng)成分的大大吸收，還應(yīng)創(chuàng)造條件使幼兒心情愉快、安靜進(jìn)餐，比如，在桌面貼一些水果蔬菜的圖片，一些可愛(ài)的水果寶寶、蔬菜寶寶，或者在進(jìn)餐前講一些有關(guān)于小朋友吃飯的小故事，給幼兒樹(shù)立榜樣。給幼兒提供合理的營(yíng)養(yǎng),是使幼兒健康成長(zhǎng)的重要問(wèn)題.而為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的飲食環(huán)境則是促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素.4，做好家園聯(lián)系對(duì)于在家習(xí)慣要父母喂飯的孩子，教師要有耐心，多鼓勵(lì)他們自己動(dòng)手，在平時(shí)多為他們創(chuàng)造動(dòng)手的機(jī)會(huì)，要注意到這些孩子的每一次進(jìn)步，并及時(shí)的給予表?yè)P(yáng)，但還需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，孩子的不良飲食習(xí)慣僅靠老師單方面的努力還是不行的，家長(zhǎng)也要積極配合老師的工作，引導(dǎo)孩子形成良好的飲食習(xí)慣。在家庭膳食中，為幼兒的全面營(yíng)養(yǎng)做些努力。要教育、幫助孩子明白一個(gè)道理，從小養(yǎng)成良好飲食習(xí)慣，才能健康成長(zhǎng)。
最關(guān)鍵的是要做好家園之間的聯(lián)系，多跟家長(zhǎng)溝通，讓父母知道孩子完全有能力自己動(dòng)手，不要?jiǎng)儕Z了孩子學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓孩子在家也有動(dòng)手的機(jī)會(huì)，在很多的家庭里都會(huì)出現(xiàn)一種相同的現(xiàn)象，凡事都幫孩子做，在暑期做家教的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)有這么一個(gè)家長(zhǎng)，那個(gè)孩子也是在上小班，每一頓都要媽媽喂飯，每當(dāng)孩子的爸爸提出讓孩子自己吃飯的時(shí)候，孩子的媽媽就會(huì)一臉無(wú)奈的說(shuō)“有什么辦法，他年齡還小，自己不會(huì)吃，餓壞了怎么辦？只能喂他了”肚子餓了孩子會(huì)自己想吃飯的，而且小班的孩子已經(jīng)具備自己吃飯的能力了，父母要學(xué)會(huì)放手，讓孩子自己動(dòng)手，其實(shí)這個(gè)孩子在幼兒園也會(huì)自己吃飯的，只是吃得比較慢，但起碼可以證明孩子是有自己吃飯的能力的，他之所以會(huì)這樣是媽媽平時(shí)太溺愛(ài)的結(jié)果，有一小女孩已經(jīng)8歲了，回家吃飯還要爺爺奶奶喂飯，可見(jiàn)孩子很多時(shí)候都是被家長(zhǎng)寵壞了，也許孩子吃飯會(huì)弄臟衣服，也許孩子會(huì)吃的慢一點(diǎn)，但這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是一個(gè)孩子成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，家長(zhǎng)要看到孩子的進(jìn)步，鼓勵(lì)孩子自己動(dòng)手，如果他們只是在幼兒園自己動(dòng)手，回到家之后又四父母包辦的話(huà)，對(duì)于孩子的進(jìn)步是很不利的，這也需要教師與家長(zhǎng)不斷溝通，做好家園聯(lián)系工作。
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