最新企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文（匯總16篇）

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企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇一

目前，對成本信息的反饋不及時(shí)，成本控制水平低。此外，多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)對成本的定義很狹隘，往往只是注重表面的成本，如認(rèn)為物流成本只是簡單的配送費(fèi)用而已，而對于風(fēng)險(xiǎn)和法律成本等更是未加考慮。除此之外，忽視成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)也是我國多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)成本管理的重要缺陷之一。明確并重視成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)可以幫助企業(yè)更好的實(shí)施成本管理，達(dá)到事半功倍的目的。然而許多企業(yè)并未意識到這一點(diǎn)，他們了解成本的情況只是簡單的想計(jì)算實(shí)際成本費(fèi)用，并未加以分析，因此也就不能達(dá)到成本控制的目的。

1.2很難制定合理的制度。

雖然近年來國家也頒布了部分法規(guī)，但是關(guān)于電子商務(wù)的特別法規(guī)卻很少，在諸如天貓商城事件等問題上的協(xié)調(diào)機(jī)制仍不完善。此外，沒有統(tǒng)一的關(guān)于電子商務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)也阻礙了我國電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。電子商務(wù)在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的推動(dòng)下在我國也取得了巨大的發(fā)展，但是因電子商務(wù)涉及的領(lǐng)域廣、范圍大，故想制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)就很困難。相比于西方發(fā)達(dá)國家，電子商務(wù)在我國的發(fā)展時(shí)間較短，在技術(shù)等方面還不夠成熟，適應(yīng)性也不是很強(qiáng)。

1.3物流成本管理薄弱。

當(dāng)前我國電子商務(wù)企業(yè)普遍存在顯性物流成本過高，且忽視對隱性物流成本的管理。與傳統(tǒng)企業(yè)的物流區(qū)別很大，電子商務(wù)企業(yè)的物流每次的批量較小，周期很短而且批次相當(dāng)?shù)亩?，因此想要考查物流成本的?guī)模經(jīng)濟(jì)就顯得很困難，進(jìn)而造成企業(yè)的顯性物流成本很高。電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)前仍然以第三方物流為主，物流顯性成本偏高。此外，由于電子商務(wù)企業(yè)的無邊界性決定了其客戶必然也是很分散的，不便集中管理，分散配送也是導(dǎo)致物流顯性成本偏高的主要原因之一。所謂物流隱性成本，顧名思義就是那些不易為人所知的、且很難使用定量分析計(jì)算的那部分成本，但是它在物流的總成本中卻占很大一部分比例。它既包括物流自身的隱性成本也包含其他系統(tǒng)因物流原因而導(dǎo)致的成本。因此，若電子商務(wù)企業(yè)僅僅關(guān)注顯性成本，也許會(huì)造成隱性成本的增加，最終導(dǎo)致總成本的上升。

1.4外部價(jià)值鏈成本管理欠缺。

任何企業(yè)與其客戶和供應(yīng)商關(guān)系的好壞都直接影響到企業(yè)整體的效益，電子商務(wù)企業(yè)也不例外。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會(huì)留有一定的安全庫存，以備不時(shí)之需，電子商務(wù)企業(yè)也不是在需要銷售時(shí)才將商品送至企業(yè)，他們也需要留有一定數(shù)量的存貨。然而存貨過多就會(huì)導(dǎo)致資金占用量的增加，存貨不足時(shí)就會(huì)產(chǎn)生缺貨成本，且急需要求供應(yīng)商供貨也不能保證物品的數(shù)量和質(zhì)量。因此，電子商務(wù)企業(yè)也應(yīng)該處理好其與供應(yīng)商的關(guān)系，保證適當(dāng)?shù)膸齑媪?，在需要供?yīng)商供貨時(shí)也能夠保證供貨的速度和質(zhì)量等。同樣，處理好與銷售商的`關(guān)系也尤為重要，只有好的關(guān)系才能保證高的服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)而擴(kuò)大銷售范圍。此外，我國許多電子商務(wù)企業(yè)對客戶成本不夠重視，客戶成本過高，對客戶的不夠了解也會(huì)影響到企業(yè)的業(yè)績。

1.5成本信息獲取不足。

導(dǎo)致企業(yè)成本信息獲取不足的原因一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)不全面，另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)自身對成本的核算方法不準(zhǔn)確等原因造成的。企業(yè)建立一套適合自身情況的信息處理系統(tǒng)才能夠幫助企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，提高本企業(yè)的運(yùn)營效率及市場競爭能力。電子商務(wù)企業(yè)建立一套好的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，但是我國許多電子商務(wù)企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，在實(shí)際經(jīng)營過程中沒有好的系統(tǒng)支撐，導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平不高，效率很低。此外，企業(yè)自身對成本的核算制度不健全、不合理，普遍存在如亂攤成本、成本的核算對象不明確等問題，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息不準(zhǔn)確。然而成本信息核算不準(zhǔn)確又會(huì)造成企業(yè)無法制定目標(biāo)成本，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，決策失誤等后果。

企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇二

企業(yè)的成本管理包含著成本的預(yù)算.分析.考核.核算與控制等方面，在企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)程中起到控制與管理成本的作用，是保證企業(yè)長足發(fā)展與提升競爭力的重要方面。以下是“新形勢下企業(yè)成本管理分析論文”希望能夠幫助的到您！

一.新形勢下企業(yè)成本管理所面臨的改變。

（一）環(huán)境發(fā)生改變。

我國企業(yè)的生存環(huán)境受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，產(chǎn)生較大變化，我國政府自201x年其連續(xù)6次將貸款的儲(chǔ)備金上調(diào)，導(dǎo)致貸款的難度大大增加，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

（二）概念的延伸。

在以往的企業(yè)成本管理中，僅僅對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)成本.人力.物力成本進(jìn)行控制，但是隨著新形勢的到來，企業(yè)的成本管理范圍伸展到了質(zhì)量成本.利息成本.目標(biāo)成本上。

（三）法制化程度的增加。

企業(yè)政企分離的不斷加劇，使得市場的調(diào)節(jié)作用得到有效發(fā)揮，在企業(yè)的財(cái)務(wù)與稅收等方面，管理法制化程度逐漸加深。法律介入到企業(yè)的成本管理活動(dòng)中來，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營逐漸規(guī)范化。

二.新形勢下企業(yè)成本管理中存在的問題。

（一）成本管理觀念的落后。

我國在上個(gè)世紀(jì)90年代才第一次引進(jìn)成本管理這一概念，盡管在企業(yè)的成本管理中已經(jīng)做出了一定研究與努力，但是與西方的先進(jìn)管理理念依然存在較大差距，且國外先進(jìn)理念未必適合我國企業(yè)的運(yùn)用。

（二）成本管理的實(shí)施范圍狹窄。

在企業(yè)的成本管理活動(dòng)中，企業(yè)將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)成本的控制上，對產(chǎn)品其他生命周期的成本控制明顯忽略，在企業(yè)的生產(chǎn)范圍來看，企業(yè)更加注重對內(nèi)部價(jià)值成本的管理，而忽視對售后以及供應(yīng)商的成本管理，企業(yè)將重點(diǎn)放在短期利益的獲取上，忽略成本管理宏觀戰(zhàn)略的制定。

（三）成本信息缺失。

成本核心內(nèi)容的失真與缺失情況比較嚴(yán)重，主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)核算這一環(huán)節(jié)中的精準(zhǔn)性不高，導(dǎo)致信息出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，再加上多數(shù)企業(yè)所運(yùn)用的成本核算方法具有滯后性，難以保證信息的精準(zhǔn)性與完備性，導(dǎo)致成本信息缺失現(xiàn)象發(fā)生。

三.新形勢下企業(yè)加強(qiáng)成本管理的策略。

（一）發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的相關(guān)理論。

照搬西方先進(jìn)成本理念與經(jīng)驗(yàn)是完全不符合實(shí)際的，因?yàn)槲覈髽I(yè)的類型與運(yùn)作模式顯然與西方不同，因此，在企業(yè)的成本管理中，更適宜發(fā)展符合國情的相關(guān)理論。企業(yè)需要科學(xué)的構(gòu)建成本管理與控制的體系，在宏觀角度的進(jìn)行考慮，多環(huán)節(jié).多角度的分析成本運(yùn)行中的對象.內(nèi)容及方式。在新形勢下，市場企業(yè)的競爭日漸激烈，為了能夠提升產(chǎn)品的競爭力，成本的管理已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)匯總，需要將范圍拓寬至設(shè)計(jì).技術(shù).產(chǎn)品供求.售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中，成本的管理范圍應(yīng)當(dāng)由以往的物質(zhì)領(lǐng)域拓展至非物質(zhì)領(lǐng)域，如產(chǎn)品運(yùn)營環(huán)境.資本.產(chǎn)權(quán)等，并在不斷實(shí)踐與摸索過程中，尋找適宜的成本理念。

（二）改變傳統(tǒng)成本管理理念。

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略性眼光進(jìn)行成本的分析與深入研究，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，不斷更近管理體系。管理者需要將成本管理這一理念貫徹到每一位企業(yè)職員中，并緊跟市場潮流與政策方針，基于本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)理念的選擇，制定宏觀的成本戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)具備一定優(yōu)勢，通過新思想與新觀念的加持，在市場中的得以長足發(fā)展。

傳統(tǒng)的滯后性成本核算，極易造成信息的不完備.不真實(shí)，因此，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)傳統(tǒng)方式，通過使用新型核算方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持成本與經(jīng)營的同步化管理，成本管理絕不可以放在企業(yè)經(jīng)營管理的最末端，而是成為其核心管理方面做好經(jīng)營管理與成本管理的協(xié)調(diào)性。其次，在成本管理中也應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)收入及其活動(dòng)的'控制，通過成本收益等指標(biāo)，將成本與收入相結(jié)合。最后，構(gòu)建起完備的成本管理的體系，讓管理活動(dòng)能夠有序化，在企業(yè)的決策.計(jì)劃.實(shí)施直到分析.考核.監(jiān)督與核算等各個(gè)方面都能夠科學(xué)化.完備化，保證每一順序的有序性運(yùn)作。

（四）建立市場監(jiān)督機(jī)制，防止信息失真。

針對企業(yè)現(xiàn)階段的狀況，應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)管理措施的加強(qiáng)，防止成本信息的失真。加強(qiáng)對本企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性知識和道德素養(yǎng)的教育與培訓(xùn)，提升其道德水平和業(yè)務(wù)能力，減少成本信息人為原因造成的信息失真與缺失。另外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法律性信息監(jiān)督，保護(hù)經(jīng)營者的根本性利益，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的利用，建立一整套成本管理的信息系統(tǒng)。

四.結(jié)束語。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須要對成本的管理進(jìn)行不斷深入探索與研究，做好管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)管理活動(dòng)與理念，不斷促進(jìn)本企業(yè)成本管理模式的改革，促進(jìn)其發(fā)展到新的階段中。

企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇三

無論是低碳經(jīng)濟(jì)還是循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對企業(yè)管理的重要影響都在于直接對現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生嬗變。如果讓企業(yè)自覺實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、資源效率下的持續(xù)經(jīng)營、環(huán)境生態(tài)下的科學(xué)發(fā)展，就必須解決企業(yè)核算制度財(cái)務(wù)體系問題。而現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是在過去的資源利用和既定假設(shè)基礎(chǔ)上建立起來的，沒有充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的環(huán)境因素和資源效率、社會(huì)責(zé)任因素。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)的興起，改變了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營理念，促使企業(yè)對現(xiàn)行的管理要素、管理模式、管理對象以及管理思維進(jìn)行創(chuàng)新。隨著企業(yè)核算事項(xiàng)的增加和調(diào)整，企業(yè)又面臨著新的會(huì)計(jì)核算對象、會(huì)計(jì)核算要素、會(huì)計(jì)核算思路，最終催生新的會(huì)計(jì)核算模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)和推進(jìn)的“3r”原則（減量化、再利用、再循環(huán)），低碳經(jīng)濟(jì)要求的碳要素核算和碳信息披露，都要求企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債關(guān)系、成本收益關(guān)系、投融資關(guān)系等方面做出相應(yīng)調(diào)整。說循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)會(huì)計(jì)提出了新的挑戰(zhàn)——這也許是本世紀(jì)以來會(huì)計(jì)面臨的最主要的挑戰(zhàn)——是沒有疑義的。挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存，企業(yè)會(huì)計(jì)也在這種挑戰(zhàn)中面臨著新的發(fā)展，這也是毋庸置疑的。在建材企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域更是如此。

在同一生產(chǎn)環(huán)境和工藝過程中，輔助材料的再循環(huán)利用（例如廢水污水的.凈化處理及循環(huán)利用），既是企業(yè)生產(chǎn)模式（對投入、核算、產(chǎn)出等影響）的改變，又是對整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)——循環(huán)經(jīng)濟(jì)——的承諾、擔(dān)當(dāng)及實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)面臨著既有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)循環(huán)事項(xiàng)，例如水的循環(huán)利用；又面臨著回收物的循環(huán)利用，例如建筑廢棄物轉(zhuǎn)化為水泥、玻璃、陶瓷等的原材料。這些循環(huán)利用的會(huì)計(jì)事項(xiàng)、核算方式，都對企業(yè)會(huì)計(jì)體系造成影響和改變。隨著城市化及建筑業(yè)的發(fā)展，拆舊建新必然產(chǎn)生大量的建筑固體廢棄物（廢棄混凝土、鋼材和廢金屬、廢料、廢物等），典型的再循環(huán)模式之一是建筑固體廢棄物再循環(huán)利用模式。從循環(huán)利用的角度看，廢金屬可再冶煉、廢玻璃可再成型、廢木材可造紙、粘土及頁巖磚再轉(zhuǎn)入陶瓷企業(yè)。這種社會(huì)層面的再循環(huán)利用僅是“再循環(huán)”的一個(gè)方面。建立企業(yè)的廢舊材料利用的信息制度，通過廢棄材料的定價(jià)和核算機(jī)制，完善其市場化功能，顯然是擺在建材企業(yè)會(huì)計(jì)工作面前的一大任務(wù)。

三是碳會(huì)計(jì)信息披露及差異化處理問題；四是碳基替代的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和財(cái)務(wù)評價(jià)分析等等，這些都是建材企業(yè)在實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)中所必須解決的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題。以排污權(quán)會(huì)計(jì)為例，排污權(quán)交易的會(huì)計(jì)規(guī)范就是以公允價(jià)值計(jì)量為基礎(chǔ)的。而在公允價(jià)值計(jì)量模式下，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大時(shí)，如果同時(shí)確認(rèn)遞延收入則會(huì)增加權(quán)益；如果免費(fèi)獲得排放額則會(huì)增加當(dāng)期利潤，從而形成會(huì)計(jì)處理差異。這一會(huì)計(jì)結(jié)果表明，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算體系和方法已無法適應(yīng)排放權(quán)模式，需要重新認(rèn)識和構(gòu)建。利用公允價(jià)值會(huì)計(jì)思想，積極進(jìn)行碳會(huì)計(jì)研究，推動(dòng)碳信息報(bào)告制度的建立和運(yùn)行，加大碳會(huì)計(jì)信息披露，成為當(dāng)前及今后一段時(shí)間建材企業(yè)會(huì)計(jì)核算所面臨的主要問題。

具體而言，沒有將自然生態(tài)和資源環(huán)境確認(rèn)為資產(chǎn)或負(fù)債，沒有將企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)效益責(zé)任、環(huán)保責(zé)任、資源節(jié)約責(zé)任確認(rèn)為負(fù)債，沒有將資源和環(huán)境資本確認(rèn)為所有者權(quán)益，沒有專門反映確認(rèn)資源循環(huán)過程中再生資源產(chǎn)生收入和費(fèi)用、利潤和分配等問題。這些問題在建材企業(yè)中也照樣存在。因此，解決好企業(yè)會(huì)計(jì)核算的適應(yīng)性改變和適度創(chuàng)新，不僅對建材行業(yè)的發(fā)展有積極作用，而且對全國各行各業(yè)來說也是一個(gè)標(biāo)志性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)典范。

企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇四

摘要：本文以d公司為例，對其成本管理方法進(jìn)行了實(shí)務(wù)和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進(jìn)行探討。

加工貿(mào)易是伴隨著我國開放型經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進(jìn)出口貿(mào)易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿(mào)易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對d公司的成本管理方法進(jìn)行分析，并對這種成本管理方法的適用性進(jìn)行探討。

d公司是一家由臺(tái)商投資的大型加工貿(mào)易企業(yè)，主要產(chǎn)品是電子元器件和電腦周邊設(shè)備，主要產(chǎn)品的市場占有率全球排名靠前，年?duì)I業(yè)額達(dá)30多億元，員工一萬多人。公司按產(chǎn)品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和產(chǎn)品品種復(fù)雜。產(chǎn)品成本中，直接材料成本占比很高，同時(shí)制造費(fèi)用項(xiàng)目繁雜。生產(chǎn)原材料大部分都是保稅料件，接受海關(guān)監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊均實(shí)現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項(xiàng)生產(chǎn)資料價(jià)格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對料、工、費(fèi)等成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，分別采用針對性的成本加工貿(mào)易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。

1.直接材料。

d公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產(chǎn)品所耗原材料的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據(jù)工單采購相關(guān)原材料并原材料價(jià)格錄入erp系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)工單領(lǐng)用原材料。月底結(jié)賬時(shí)，erp系統(tǒng)計(jì)算出已完工工單實(shí)際領(lǐng)用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應(yīng)耗數(shù)量的之差乘以標(biāo)準(zhǔn)成本的金額（量差）和原材料實(shí)際采購成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的之差乘以實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量的金額（價(jià)差），量差與價(jià)差之和即為標(biāo)準(zhǔn)成本差異。月底財(cái)務(wù)部門提交量差報(bào)告和價(jià)差報(bào)告，生產(chǎn)部門和采購部門分別就產(chǎn)生的量差和價(jià)差作出解釋和提出改進(jìn)措施。

2.直接人工。

d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準(zhǔn)確核算產(chǎn)品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程將生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的直接人工工時(shí)直接計(jì)入產(chǎn)品成本。月底財(cái)務(wù)部門提交人力成本核算和變動(dòng)報(bào)告，生管部門就人力成本變動(dòng)作出解釋和提出改進(jìn)措施。

3.制造費(fèi)用。

d公司采用作業(yè)成本法核算制造費(fèi)用。公司在核算制造費(fèi)用時(shí)，盡量將作業(yè)細(xì)分，每項(xiàng)支出歸屬到具體的產(chǎn)品類別。如果某項(xiàng)支出由不同的產(chǎn)品承擔(dān)，則需由所有涉及到的產(chǎn)品相關(guān)部門有簽字權(quán)限的主管簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)根據(jù)確定的分擔(dān)金額分別計(jì)入不同的產(chǎn)品成本。折舊、攤銷項(xiàng)目則每月根據(jù)實(shí)際使用情況的變化而變更計(jì)入各產(chǎn)品成本的金額。月底財(cái)務(wù)部門提交各產(chǎn)品制造費(fèi)用報(bào)告，各產(chǎn)品相關(guān)制造部門（生產(chǎn)、質(zhì)檢、工程技術(shù)等）就制造費(fèi)用變動(dòng)作出解釋和提出改進(jìn)措施。

d公司實(shí)質(zhì)上采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學(xué)術(shù)界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。d公司采用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”來進(jìn)行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點(diǎn)，而又回避了各自的不足。對于加工貿(mào)易企業(yè)來說，直接材料成本在產(chǎn)品成本中的占比很大，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法來核算直接材料成本，通過對標(biāo)準(zhǔn)成本差異（包括量差和價(jià)差）的分析，及時(shí)采取措施控制成本。而在訂單生產(chǎn)模式下，訂單交期、生產(chǎn)排程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，所以對直接人工和制造費(fèi)用采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。

二、d公司成功推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的原因。

（一）健全的績效考核制度產(chǎn)生了巨大的內(nèi)在動(dòng)力。

d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產(chǎn)品效益負(fù)責(zé)，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，這就產(chǎn)生了精確劃分各產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用的天然要求，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”獲得了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。

（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等所有公司業(yè)務(wù)模塊。直接材料成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費(fèi)用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對信息的處理。

（三）專人報(bào)賬制度是落實(shí)制度設(shè)計(jì)的重要手段。

d公司施行了一套具有特色的專人報(bào)賬制度，即每個(gè)部門安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)成本單據(jù)的歸集、錄入、費(fèi)用分?jǐn)偤蛨?bào)銷等工作。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員，對公司業(yè)務(wù)流程和部門業(yè)務(wù)情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、真實(shí)性和一致性。有了這個(gè)窗口，財(cái)務(wù)部門也能及時(shí)將成本信息反饋給各部門，使得標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。

（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎(chǔ)。

加工貿(mào)易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關(guān)對保稅料件的管理有一整套嚴(yán)格的要求，在保稅料件存儲(chǔ)的物理空間，料件進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應(yīng)海關(guān)監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務(wù)流程，為d公司推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎(chǔ)，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。

三、關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”適用性的探討。

雖然目前學(xué)術(shù)界還沒有對“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”進(jìn)行明確定義，但是在實(shí)務(wù)上確實(shí)行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的時(shí)候，應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題：

（一）有精細(xì)核算成本的需求。

“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產(chǎn)品類別多、工藝復(fù)雜、直接材料成本比重大，制造費(fèi)用繁雜等特點(diǎn)，需要通過精細(xì)核算產(chǎn)品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先的企業(yè)不太適用標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，因?yàn)閷Τ杀究刂频倪^于專注，會(huì)削弱這些企業(yè)的核心競爭力。

（二）應(yīng)遵循成本-效益原則。

相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費(fèi)更多的人力物力。所以在做出是否使用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的決策的時(shí)候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產(chǎn)出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營管理需要，就沒有必要耗費(fèi)資源去推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應(yīng)該考慮推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。

（三）需建立成本考核制度。

“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標(biāo)納入到員工績效考核制度中去，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，自覺完成成本核算的相關(guān)工作。如果跟員工的切身利益沒有相關(guān)，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”會(huì)被認(rèn)為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個(gè)成本核算系統(tǒng)就會(huì)運(yùn)行不暢，甚至停擺。

（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持。

標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀(jì)二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術(shù)飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算分析，手工處理效率低且準(zhǔn)確率不高，影響了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，需要公司有一套運(yùn)行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術(shù)支持。

（五）應(yīng)注重成本信息的應(yīng)用。

推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的目標(biāo)，不僅僅是得到了準(zhǔn)確的成本信息，而是利用好這個(gè)信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應(yīng)用包括兩方面的內(nèi)容，一是根據(jù)產(chǎn)品成本信息，準(zhǔn)確給客戶報(bào)價(jià)，爭取更多的有效訂單；另一個(gè)是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”才不只是一個(gè)好看的擺設(shè)，而是一種真正有用的成本管理方法。

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企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇五

影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素是成本，成本的彈性決定著企業(yè)盈利的空間。對于制造型企業(yè)來講，成本對其發(fā)展的重要性不言而喻，高成本的特點(diǎn)使得制造企業(yè)不得不重視成本控制，在加強(qiáng)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，努力在產(chǎn)品從開發(fā)到銷售的過程中處處縮減成本，從而以較低的價(jià)格吸引消費(fèi)者，提高市場占有率，為企業(yè)創(chuàng)造長足、穩(wěn)健的發(fā)展之道。

成本控制是企業(yè)以預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在各類成本耗費(fèi)發(fā)生之前，對各項(xiàng)影響成本的因素采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制，是一個(gè)運(yùn)用計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的手段，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行控制的過程。在該過程中，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，還可以摸索出降低成本的有效途徑。合理、科學(xué)地進(jìn)行成本控制，可以提升企業(yè)盈利空間，完善經(jīng)營管理體制，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，讓企業(yè)在日益嚴(yán)峻、競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。

二、公司成本控制現(xiàn)狀。

（一）公司簡介。

公司是一家創(chuàng)建于、專業(yè)從事led應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，公司以生產(chǎn)加工和經(jīng)銷批發(fā)為主要經(jīng)營模式，主營產(chǎn)品包括led柔性霓虹燈帶、led軟條燈、led彩虹管、led燈杯、燈管等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本和法國。近幾年公司面臨著規(guī)模小、競爭力不足、成本高等問題。在這種情況下，“成本領(lǐng)先”成了金科玉律，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就意味著公司需要從多方面入手，努力降低各類成本。

（二）公司成本控制現(xiàn)狀。

1.各類成本居高不下。公司的產(chǎn)品成本包括研發(fā)成本、采購成本、制造成本和物流成本，成本管理難度較大。在實(shí)際中，由于采購人員缺乏必要的采購技巧，車間人員不注重產(chǎn)品原料預(yù)算和充分利用，商品在運(yùn)輸過程中破損率高、運(yùn)費(fèi)高等原因，導(dǎo)致該公司采購成本、制造成本、運(yùn)輸成本居高不下。據(jù)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，公司的采購成本、制造成本和運(yùn)輸成本分別高于行業(yè)平均水平約9.6%、7.1%、8.3%左右。高成本大大壓縮了企業(yè)的利潤空間，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.成本數(shù)據(jù)記錄不足，缺少成本考核評價(jià)。在公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，對各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的記錄不全面，具體表現(xiàn)在成本歸集對象不明確、部分間接成本信息缺失等。這表明公司注重生產(chǎn)活動(dòng)而對成本數(shù)據(jù)記錄的關(guān)注度不足，導(dǎo)致生產(chǎn)線上的成本數(shù)據(jù)不夠全面和詳細(xì)，這樣的數(shù)據(jù)既不能真實(shí)反映企業(yè)存在的成本問題，也不能為成本控制提供定量依據(jù)。導(dǎo)致此類情況發(fā)生的原因之一就是公司缺乏成本管理考核評價(jià)，這就使得各項(xiàng)成本管理的落實(shí)情況無法衡量，容易導(dǎo)致落實(shí)不到位。3.成本控制存在盲區(qū)，僅靠財(cái)務(wù)人員控制成本。公司的成本控制有一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是僅依靠財(cái)務(wù)人員的`力量去控制成本，這也是存在于大多數(shù)中小型制造企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。成本存在于研發(fā)、采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)冗^程中。而企業(yè)對成本的控制與管理存在盲區(qū)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員僅能對生產(chǎn)過程中的一部分成本加以控制，不能覆蓋成本產(chǎn)生的整個(gè)過程。例如，采購成本是由采購人員在采購過程中進(jìn)行縮減、控制的；生產(chǎn)成本的控制主要靠生產(chǎn)工人在生產(chǎn)線上摸索出既能縮減成本又可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的方法；物流成本的控制需要運(yùn)輸人員從降低破損率、尋找費(fèi)用低的運(yùn)輸公司等方面入手，而以上成本的控制，財(cái)務(wù)人員僅能從各類數(shù)據(jù)中判斷成本高低并用相關(guān)理論進(jìn)行指導(dǎo)控制，顯得力不從心。顯然，企業(yè)僅依靠財(cái)務(wù)人員的力量對成本進(jìn)行管理和控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

（一）采購過程成本管理存在的問題。

采購是產(chǎn)品生產(chǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，除了對產(chǎn)品原材料的采購，還包括對企業(yè)辦公、生產(chǎn)設(shè)備的采購，公司乃至大部分中小型制造企業(yè)的采購成本管理存在下列共性問題。1.缺乏供應(yīng)商選擇與管理意識。供應(yīng)商在很大程度上決定著原材料的采購成本，尤其是長期合作的供應(yīng)商更是能為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、更低價(jià)的原材料。但由于公司缺乏供應(yīng)商選擇與管理意識，在選擇供應(yīng)商時(shí)缺乏擇優(yōu)意識與長期合作意識，在與不熟悉的供應(yīng)商采購時(shí)容易出現(xiàn)價(jià)格過高，原材料品質(zhì)缺乏保障等一系列問題，導(dǎo)致采購成本上升。2.采購人員缺乏專業(yè)素質(zhì)。采購人員對原材料的采購價(jià)格有較大壓縮空間。一個(gè)具備采購技巧、善于談判的采購員，能為企業(yè)采購到價(jià)低質(zhì)優(yōu)的原材料的同時(shí)，還能為公司獲得更多行業(yè)信息，幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立長久、穩(wěn)固的合作關(guān)系。而公司的采購員是從其他崗位調(diào)至此位的，并不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，人為的影響了采購成本。我國大多數(shù)中小型制造企業(yè)的采購人員均缺乏采購技巧，加之企業(yè)在采購成本管理中存在短板，導(dǎo)致無法考核、約束采購人員的工作。

（二）生產(chǎn)過程成本管理存在的問題。

生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分，是企業(yè)成本控制的重中之重，公司及大多數(shù)制造型企業(yè)都將成本控制的精力傾注于此，但由于方法及計(jì)劃不當(dāng)，使得成本控制沒有充分發(fā)揮作用。1.成本管理方法落后。公司和其他中小型制造企業(yè)的訂單存在“量小單多”的特點(diǎn)，生產(chǎn)不具規(guī)模，因此生產(chǎn)模式較為粗疏，成本核算方法大多選擇分步法和品種法。在對制造成本的計(jì)算中，由于簡單生產(chǎn)模式下的高度自動(dòng)化使得機(jī)器動(dòng)力費(fèi)和折舊費(fèi)等間接費(fèi)用增加，而直接人工費(fèi)降低，如果還使用以前制造成本的計(jì)算方法，就會(huì)使計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況相背離，進(jìn)而就很難對成本進(jìn)行控制和預(yù)測。2.成本預(yù)算缺乏實(shí)效性。公司對生產(chǎn)過程的部分耗費(fèi)有一定的預(yù)算管理，但沒有形成全員式、全方位、全過程的預(yù)算管理體系，且現(xiàn)存的部分預(yù)算在實(shí)際生產(chǎn)過程中，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，忽視了成本預(yù)算編制的作用，沒有對實(shí)際生產(chǎn)起到必要的約束，低效的預(yù)算成本工作削弱了對產(chǎn)品價(jià)格和利潤估計(jì)的準(zhǔn)確性。

（三）物流成本管理存在的問題。

以成本節(jié)約為目標(biāo)的成本管理是低層次的管理，上升到一定高度的成本管理應(yīng)該消除不必要的成本。但無論是公司還是我國其他中小型制造企業(yè)對這一點(diǎn)的認(rèn)識仍然不足。1.對物流成本的重視程度低。過去，物流成本被企業(yè)認(rèn)為是“隱形島嶼”，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外，物流成本不斷增加使之躍居成本排行榜。而公司對成本的認(rèn)識始于采購終于銷售，忽視了原材料、產(chǎn)成品在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，賬簿中找不到關(guān)于物流成本的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，不對運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.對物流成本認(rèn)識不清。物流成本較之其他成本存在諸多不同之處，最顯著的一點(diǎn)是“物流冰山”現(xiàn)象，即企業(yè)絕大多數(shù)物流費(fèi)用是被混雜在其他費(fèi)用之中的，而能夠單獨(dú)列入物流成本的會(huì)計(jì)項(xiàng)目只是其中的很小一部分，這冰山一角被人們認(rèn)為是物流成本的全部?？茖W(xué)的物流成本是指在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。而在公司和大多數(shù)中小型制造企業(yè)看來，認(rèn)為僅運(yùn)輸成本是構(gòu)成物流成本的主要部分，缺乏對物流成本構(gòu)成的科學(xué)認(rèn)識，又何談降低物流成本。

（一）引入戰(zhàn)略成本管理。

在行業(yè)競爭日益劇烈的新形勢下，由于我國中小型制造企業(yè)現(xiàn)有成本管理體系不完善，使得企業(yè)對成本認(rèn)識不足，管理和考核不善，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能發(fā)揮效力。此時(shí)，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生，因?yàn)樗軌蚝芎玫倪m應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足企業(yè)的成本管理需求。從戰(zhàn)略成本管理的角度分析，成本的縮減是有一定條件和范圍的，一味強(qiáng)調(diào)成本的縮減而不顧產(chǎn)品的質(zhì)量只會(huì)適得其反，戰(zhàn)略成本管理就可以為企業(yè)提供成本降低的范圍與條件。戰(zhàn)略成本管理作為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，可以對企業(yè)全員、各環(huán)節(jié)、整個(gè)過程實(shí)施全方位管理，這無疑是對傳統(tǒng)成本管理局限性的突破。

（二）建立預(yù)算組織，科學(xué)編制成本預(yù)算。

重視可行性、科學(xué)性的成本預(yù)算是節(jié)約成本的導(dǎo)向，企業(yè)應(yīng)該建立一套“以戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以資金流動(dòng)為信號，以成本控制為措施，以全員參與為保障”的預(yù)算系統(tǒng)。在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，要遵循一定原則，例如按層級自上而下，上下結(jié)合；按業(yè)務(wù)從小到大，從簡到繁，使得預(yù)算與實(shí)際結(jié)合更緊密，重視對預(yù)算的考核和監(jiān)管，做到責(zé)任清晰，確保預(yù)算有效實(shí)施。

（三）加強(qiáng)對員工成本文化培養(yǎng)，提高專業(yè)素質(zhì)。

員工良好的成本節(jié)約意識是企業(yè)成本控制的助力器。長期、有效的成本企業(yè)文化教育可以培養(yǎng)員工科學(xué)合理的成本節(jié)約觀，進(jìn)而在日常工作中，以個(gè)人力量加入到成本節(jié)約的行列中，最大限度的發(fā)揮人力資源的效用。同時(shí)還要通過訓(xùn)練、教育等方式提高員工的綜合素質(zhì)，例如為采購人員開設(shè)采購技巧、談判技巧課程，從而將此技能運(yùn)用在實(shí)際工作中，降低采購成本。對財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，使其充分挖掘財(cái)務(wù)信息中關(guān)于成本的信息，對成本管理提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)，對成本節(jié)約措施實(shí)施的效果進(jìn)行考核。

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企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇六

摘要：加工貿(mào)易在我國出口貿(mào)易中占據(jù)半壁江山，它的轉(zhuǎn)型升級直接關(guān)系到我國出口商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。，我國加工貿(mào)易遭遇國際金融危機(jī)影響，使其轉(zhuǎn)型與升級更為艱難。我國加工貿(mào)易企業(yè)需要從宏觀和微觀上研究轉(zhuǎn)型與升級的對策。

改革開放以來，我國加工貿(mào)易發(fā)展取得巨大成績，1980～的26年間，加工貿(mào)易進(jìn)出口總額從16.7億美元增加到9860.5億美元，增長約590倍，年均增長25.6％；從占我國出口總額的不足5％躍升到占一半以上；加工貿(mào)易企業(yè)數(shù)從幾家發(fā)展到約10萬家。加工貿(mào)易已成為我國外貿(mào)出口的主要方式。20，受國際金融危機(jī)的影響加工貿(mào)易企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，全年加工貿(mào)易進(jìn)出口總額達(dá)1.1萬億美元，同比增長6.9％，增速大幅回落。由于出口縮減和國內(nèi)成本抬升，加工貿(mào)易企業(yè)陷入困境，許多中小型加工貿(mào)易企業(yè)倒閉。通過對加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級是當(dāng)前其應(yīng)對危機(jī)影響的必然選擇。

近幾年，我國加工貿(mào)易企業(yè)生產(chǎn)的資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品比重不斷上升，但由于先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和一些重要的中間投資產(chǎn)品沒有實(shí)現(xiàn)國內(nèi)自給，加工過程中技術(shù)含量還較低，處于全球生產(chǎn)價(jià)值鏈的低端。目前，我國加工貿(mào)易企業(yè)聚集的珠三角和長三角地區(qū)絕大部分企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低、缺乏產(chǎn)品開發(fā)能力、承接的加工貿(mào)易大部分只是零部件和原輔材料的初級加工、裝配等低水平的勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)，加工的深度不高。加工的產(chǎn)品雖然大量出口卻并沒有給我國帶來更多的貿(mào)易收益，反而是更多的貿(mào)易摩擦。年，受金融危機(jī)的影響，許多加工貿(mào)易企業(yè)紛紛倒閉。

我國的加工貿(mào)易企業(yè)多是中小企業(yè)，企業(yè)融資難一直是困擾其發(fā)展的老問題，而在2008年融資難的問題又變得十分突出。2008年上半年，由于美元持續(xù)貶值、原材料和勞動(dòng)力成本上升，加工貿(mào)易企業(yè)利潤空間被大幅壓縮，下半年，受金融危機(jī)影響國外市場需求不足，出口產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，客戶付款和贖單也不積極，拖欠貨款的情況增加，資金緊張成為加工貿(mào)易企業(yè)的普遍現(xiàn)象。國內(nèi)商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款又更為謹(jǐn)慎，加工貿(mào)易企業(yè)融資困難度驟升。許多加工貿(mào)易企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，有些企業(yè)甚至停產(chǎn)。不解決加工貿(mào)易企業(yè)融資難的問題，將制約我國加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級。

我國加工貿(mào)易企業(yè)出口市場主要集中在歐美日等發(fā)達(dá)國家。這主要是由于我國加工貿(mào)易的主體是以來自港澳、日本、韓國、臺(tái)灣、東盟等亞洲國家和地區(qū)的企業(yè)為主，這些國家和地區(qū)在我國開展加工貿(mào)易主要銷往歐美等國家。加工貿(mào)易對外依存度高，其與國際市場聯(lián)系緊密，出口市場過于集中不利于加工貿(mào)易企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。在這次金融危機(jī)中，由于我國加工貿(mào)易的出口市場主要集中于受危機(jī)影響較大的歐美國家，所以出口下降輻度較大。自2008年8月以來，我國加工貿(mào)易進(jìn)出口增速連續(xù)3個(gè)月停留在個(gè)位數(shù)，11月還出現(xiàn)下降，12月份跌幅進(jìn)一步加大。

(四)企業(yè)營銷能力普遍弱化。

目前，我國加工貿(mào)易企業(yè)的營銷能力普遍較差，甚至不具備營銷職能。企業(yè)不研究市場及消費(fèi)者的需求，不掌握新產(chǎn)品的開發(fā)能力，也沒有自己的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)所從事的多是按訂單委托進(jìn)行加工制造，設(shè)計(jì)和銷售受控于海外環(huán)節(jié)，就容易造成企業(yè)缺乏自主性。不僅如此，許多加工貿(mào)易企業(yè)即便擁有自有品牌，因其開拓市場能力不強(qiáng)，在外銷時(shí)也寧愿貼牌出口，這就阻礙了企業(yè)的升級腳步。

(五)加工貿(mào)易發(fā)展的產(chǎn)業(yè)配套體系還不完善。

我國加工貿(mào)易企業(yè)大部分還是以“大進(jìn)大出，兩頭在外”的形式從事加工生產(chǎn)活動(dòng)，在國內(nèi)采購原材料、零部件等中間投入品很少，產(chǎn)業(yè)鏈條也顯得相對過短，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)力較小。如，以加工貿(mào)易為特色的浙江省平湖市，其第一大產(chǎn)業(yè)服裝產(chǎn)業(yè)95％以上依賴出口，且大多為來料加工或進(jìn)料加工；第二大支柱產(chǎn)業(yè)光機(jī)電產(chǎn)業(yè)也是“兩頭在外”，甚至有的日資光機(jī)電企業(yè)只是把產(chǎn)業(yè)鏈的制造環(huán)節(jié)建在平湖，零部件全部依賴進(jìn)口，根本沒有什么產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)可言。近些年，加工貿(mào)易國內(nèi)采購部分雖有所增加，但絕大部分是初級產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。這一方面是由于現(xiàn)行的有關(guān)稅收政策限制加工貿(mào)易使用國產(chǎn)原材料，另一方面，我國高端原材料、零部件和高端設(shè)備的設(shè)計(jì)制造能力嚴(yán)重不足，沒有相應(yīng)的企業(yè)為其配套生產(chǎn)。

(六)加工貿(mào)易的相關(guān)政策有待進(jìn)一步完善。

隨著加工貿(mào)易企業(yè)不斷增加，加大了對其監(jiān)管的難度。尤其是加工貿(mào)易的.監(jiān)管政策缺乏，難以滿足加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的需要。首先，我國加工貿(mào)易政策主要針對加工制造環(huán)節(jié)，而針對研發(fā)、測試、維修、營銷等高增值環(huán)節(jié)的管理和鼓勵(lì)政策相對不足。其次，現(xiàn)行的出口退稅、深加工結(jié)轉(zhuǎn)政策已滯后于加工貿(mào)易發(fā)展要求，制約了加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行國內(nèi)采購，引發(fā)大量的國貨復(fù)進(jìn)口，也制約加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和轉(zhuǎn)型升級。

(一)宏觀層面。

1、進(jìn)一步完善加工貿(mào)易的相關(guān)政策。我國加工貿(mào)易升級過程中應(yīng)充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)和服務(wù)作用。第一，要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)及加工貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀不斷調(diào)整現(xiàn)有的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄。同時(shí)，要穩(wěn)步推出各項(xiàng)政策，給企業(yè)調(diào)整的空間。第二，積極完善加工貿(mào)易的相關(guān)政策，尤其是涉及加工貿(mào)易研發(fā)、測試、維修、營銷等高增值環(huán)節(jié)的管理和鼓勵(lì)政策；改變現(xiàn)行的出口退稅、深加工結(jié)轉(zhuǎn)政策對實(shí)行國內(nèi)采購和實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸的制約；簡化手續(xù)支持加工貿(mào)易內(nèi)銷。第三，進(jìn)一步完善我國的匯率政策，通過穩(wěn)定匯率保障加工貿(mào)易企業(yè)的正常經(jīng)營。

2、進(jìn)一步鼓勵(lì)加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。我國加工貿(mào)易要不斷從現(xiàn)有的勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)密集型過渡。從全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的簡單加工裝配向中高端的研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、服務(wù)等內(nèi)容延伸過渡，而這個(gè)過程中必須重視技術(shù)創(chuàng)新。國家應(yīng)通過建立健全企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系來促使我國企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。積極推進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，完善鼓勵(lì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的法制保障、政策體系、激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)、高校與企業(yè)聯(lián)合開展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，鼓勵(lì)創(chuàng)新要素向產(chǎn)業(yè)流入，用高新技術(shù)來改造加工貿(mào)易。

3、大力扶持國內(nèi)中小企業(yè)與加工貿(mào)易企業(yè)的配套。加工貿(mào)易企業(yè)主體外資化是短期內(nèi)難以改變的現(xiàn)實(shí)。為促使加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，可充分發(fā)揮這一現(xiàn)象的有利因素，即建立與外資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，為其提供原材料、零部件等中間投入品，從而替代部分加工貿(mào)易中進(jìn)口的中間投入品。這樣既可在配套過程中充分挖掘外資加工企業(yè)的“技術(shù)外溢效應(yīng)”，提高國內(nèi)企業(yè)的管理和技術(shù)水平，同時(shí)又可增加加工貿(mào)易企業(yè)在國內(nèi)采購的比重，延伸加工貿(mào)易在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈。為此，我國政府尤其是加工貿(mào)易企業(yè)集聚的地區(qū)應(yīng)通過制定政策，積極培育和支持本土中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高在高端原材料、零部件和高端設(shè)備等設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，并為其創(chuàng)造條件鼓勵(lì)其與外資企業(yè)及國內(nèi)其它加工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套。讓國內(nèi)企業(yè)在與外資企業(yè)的合作中不斷發(fā)展壯大，從而逐漸實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易主體結(jié)構(gòu)過渡到以本國企業(yè)為主。

4、積極拓展加工貿(mào)易企業(yè)融資渠道。我國各級政府還應(yīng)進(jìn)一步完善支持中小企業(yè)融資的相關(guān)政策，積極構(gòu)建專為中小企業(yè)融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，不斷拓展渠道，利用各種形式和資源幫助中小型加工貿(mào)易企業(yè)融資。如，成立為中小企業(yè)貸款擔(dān)保的公司、小額貸款公司、企業(yè)聯(lián)保協(xié)會(huì)及中小企業(yè)融資平臺(tái)為中小企業(yè)融資提供便利服務(wù)。此外，各商業(yè)銀行還可針對中小企業(yè)設(shè)立直接貸款計(jì)劃、貸款擔(dān)保支持計(jì)劃、貸款貼息計(jì)劃方便中小企業(yè)融資。

(二)微觀層面。

1、努力提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和加工層次。加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行技術(shù)改造與研發(fā)，尤其是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，應(yīng)以技術(shù)改造為突破，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，逐漸轉(zhuǎn)向資本技術(shù)密集型企業(yè)。另外，在技術(shù)創(chuàng)新支撐下，現(xiàn)有的貼牌生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，根據(jù)市場需求選擇差異產(chǎn)品創(chuàng)立自有品牌，逐步從簡單的oem(貼牌加工)向obm(委托設(shè)計(jì)生產(chǎn))和odm(自有品牌營銷)轉(zhuǎn)變。如，廣東東莞偉易達(dá)公司，最初僅從事簡單代工，后取得美國at&t品牌特許使用權(quán)、制造及銷售該品牌有繩電話和配件后，迅速打開市場。同時(shí)，公司根據(jù)市場需求創(chuàng)立了自主品牌，并將年銷售收入的7.8％投入品牌設(shè)計(jì)推廣中。目前，公司自主品牌產(chǎn)品銷售額占企業(yè)所有產(chǎn)品比重的75％，品牌效應(yīng)得到顯著增強(qiáng)。

2、積極建立符合企業(yè)實(shí)際情況的營銷策略。我國加工貿(mào)易企業(yè)必須積極培育自身的國際市場營銷能力，這有助于掌握經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)。對有實(shí)力的制造企業(yè)，可在進(jìn)行代工的同時(shí)嘗試樹立自己的品牌，并積極構(gòu)建自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。對中小型制造企業(yè)，營銷重點(diǎn)應(yīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)和新產(chǎn)品開發(fā)等。另外，中小企業(yè)還可與貿(mào)易類進(jìn)出口企業(yè)合作，彌補(bǔ)海外競爭能力弱的缺點(diǎn)，同時(shí)，積極利用官方相關(guān)網(wǎng)站加強(qiáng)對產(chǎn)品的宣傳，努力發(fā)展自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。

3、大力發(fā)展新興出口市場和國內(nèi)市場。我國加工貿(mào)易企業(yè)出口市場過于集中，不利于風(fēng)險(xiǎn)降低。因此，加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)在鞏固美歐等傳統(tǒng)市場的同時(shí)，加快實(shí)施市場多元化戰(zhàn)略。積極開拓南亞、中東、中亞、南美、東歐和非洲等新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家出口市場。此外，企業(yè)也要重視開發(fā)國內(nèi)市場，目前中國已成為繼美國之后的世界第二大消費(fèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場對加工貿(mào)易企業(yè)來說將會(huì)帶來更大的機(jī)遇。

企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇七

成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，同時(shí)也是成本結(jié)構(gòu)的決定性因素。按照其所涉及的層面和領(lǐng)域，成本動(dòng)因分析包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略層面上的成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以進(jìn)一步劃分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩類。

大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本整體相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，影響企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動(dòng)因素分別是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)能力利用模式、聯(lián)系、相互關(guān)系、整合、時(shí)機(jī)選擇、自主政策、地理位置和機(jī)構(gòu)因素。

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因從深層次上影響企業(yè)的成本地位。如產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模是否適度、廠址的選擇、市場定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品組合的決策等，都將長久地決定其成本地位。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析就是分析以上成本驅(qū)動(dòng)因素對價(jià)值鏈活動(dòng)成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響，最終可歸納為一個(gè)“選擇”問題，例如企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍、如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。為了創(chuàng)建長期成本優(yōu)勢，應(yīng)比競爭對手更有效地控制這類成本動(dòng)因。如美國西南航空公司為了應(yīng)對激烈的競爭，將其服務(wù)定位在特定航線而非全面航線的短途飛行，避免從事大型機(jī)場業(yè)務(wù)，采取取消用餐、定座等特殊服務(wù)以及設(shè)立自動(dòng)售票系統(tǒng)等措施來降低成本。結(jié)果其每日發(fā)出的眾多航班與低廉的價(jià)格吸引了眾多的短程旅行者，成本領(lǐng)先優(yōu)勢得以建立。

企業(yè)通過價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析，明確了基本的成本定位以后，就應(yīng)該深入到規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性和廠址等結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇或配置上。規(guī)模的大小、范圍上的垂直整合程度、經(jīng)驗(yàn)積累的多少、低取得成本的舊技術(shù)與高取得成本的新技術(shù)之間的取舍、產(chǎn)品的多樣性與專一性、廠區(qū)所處的地理位置與交通條件是否便利等，這類取舍與權(quán)衡顯然受到企業(yè)上層戰(zhàn)略的制約，其取舍與權(quán)衡的結(jié)果又對企業(yè)產(chǎn)品的成本高低及其結(jié)構(gòu)產(chǎn)生決定性的影響。因此，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析，是從影響企業(yè)成本高低的關(guān)鍵因素入手，以企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析。

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、產(chǎn)品多樣性和廠址等，它針對的是如何通過企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排，從而有利于企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的形成。

執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括勞動(dòng)力對企業(yè)投入的向心力、全面質(zhì)量管理、能力利用等。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，可以提高各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總成本。尤其應(yīng)注意分析與控制在總成本中占有重大比例或比例正在逐步增長的價(jià)值活動(dòng)的資源動(dòng)因，如可通過減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時(shí)間、提高設(shè)備利用率等措施來減少資源消耗、提高作業(yè)效率和降低產(chǎn)品成本。

與結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析不同，勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率、產(chǎn)品外觀、內(nèi)部職能聯(lián)系等都是執(zhí)行性成本動(dòng)因分析的對象。一般來說，企業(yè)為降低成本而采取的組織措施往往強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力的全員參與，這也是出自長期持續(xù)地降低成本的考慮。就全面質(zhì)量管理而言，它要求從原材料購入、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品售后服務(wù)的全過程都應(yīng)該全面貫徹質(zhì)量成本控制的理念。生產(chǎn)能力利用與廠內(nèi)布局都是為提高效率而采取的強(qiáng)化措施。產(chǎn)品外觀則往往結(jié)合技術(shù)成本的因素加以考慮，其目的也是針對低成本高盈利目標(biāo)而采取的措施。價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，也需要企業(yè)將生產(chǎn)的組織與實(shí)施很好地統(tǒng)一起來，以實(shí)現(xiàn)對“空間過程”成本的控制。因此，執(zhí)行性成本動(dòng)因分析是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因確定以后對企業(yè)的基本作業(yè)程序所做出的規(guī)劃，是對企業(yè)既定戰(zhàn)略選擇下成本管理戰(zhàn)略的細(xì)化。

執(zhí)行性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來強(qiáng)化企業(yè)的勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、內(nèi)部職能聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供效率保證。

戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)，普遍存在于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程的有關(guān)作業(yè)之中，如采購定單數(shù)量、檢驗(yàn)次數(shù)、物品搬運(yùn)次數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量、客戶訂貨單數(shù)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和設(shè)備檢修時(shí)間等等。

作業(yè)成本動(dòng)因有兩種表現(xiàn)形式：資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因是將資源成本分配到作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)量的多少?zèng)Q定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終的產(chǎn)品量沒有直接關(guān)系。例如，當(dāng)“檢驗(yàn)部門”被定義為一個(gè)作業(yè)中心時(shí)，則“檢驗(yàn)小時(shí)”就可成為一個(gè)資源動(dòng)因，這時(shí)，許多與檢驗(yàn)有關(guān)的成本將會(huì)歸集到消耗該項(xiàng)資源的作業(yè)中心。資源動(dòng)因作為一種分配基礎(chǔ)，它反映了作業(yè)中心對資源的耗費(fèi)情況，是將資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。在分配過程中，由于資源是逐項(xiàng)分配到作業(yè)的，于是就產(chǎn)生了作業(yè)成本要素，將每個(gè)作業(yè)成本要素匯總就形成了作業(yè)成本庫，分析成本要素和成本庫，可以揭示哪些資源需要減少，哪些資源需要重新配置，最終確定如何改進(jìn)和降低作業(yè)成本；而作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)、顧客中的標(biāo)準(zhǔn)，它也是溝通資源消耗與最終產(chǎn)出的中介。

成本動(dòng)因的選擇是作業(yè)成本核算系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一步，找不出合適的成本動(dòng)因，也就無法準(zhǔn)確、客觀地計(jì)算作業(yè)與產(chǎn)品的成本。一般而言，成本動(dòng)因的選定應(yīng)由企業(yè)的工程技術(shù)人員和成本會(huì)計(jì)人員組成的專門小組討論后確定。在選擇成本動(dòng)因時(shí)，應(yīng)依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)：

第一，成本效益原則。選擇的成本動(dòng)因數(shù)量越多，成本信息相對來說就越精確，但卻導(dǎo)致系統(tǒng)的高復(fù)雜程度以及高成本。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本效益原則權(quán)衡成本動(dòng)因數(shù)目和期望的信息精確度。

第二，重要性和充分性相結(jié)合。選擇成本動(dòng)因時(shí)，要挑選有代表性或重要性的，但是又要避免過于簡陋以致于反映的信息不充分。

第三，所選成本動(dòng)因變量應(yīng)是定量的并且是同質(zhì)的`。例如，選擇工作復(fù)雜度作為成本動(dòng)因，那么就要求用工作復(fù)雜度所具有的某種共同的可計(jì)量的特性來表示。

第四，所選成本動(dòng)因變量的數(shù)據(jù)易于收集，并且具有代表性與全面性，能把產(chǎn)品與作業(yè)的消耗聯(lián)系起來，易從現(xiàn)存的資料中分辨出來，并與部門的產(chǎn)出有直接的關(guān)聯(lián)性。

第五，所選成本動(dòng)因應(yīng)與作業(yè)成本庫中的資源消耗情況有高度的相關(guān)性，成本庫費(fèi)用變化可由所選的成本動(dòng)因作出線性解釋。

對于選擇的成本動(dòng)因，應(yīng)保證其耗用量與對應(yīng)的成本庫成本具有同向變動(dòng)性。成本動(dòng)因的數(shù)量要適當(dāng)，太多容易分散管理層的注意力，太少則抓不住問題的實(shí)質(zhì)。成本動(dòng)因的數(shù)量取決于以下三個(gè)方面：

第一，成本動(dòng)因與間接費(fèi)用的相關(guān)程度。在一定的精確度要求下，成本動(dòng)因數(shù)量與這種相關(guān)程度呈反向關(guān)系，相關(guān)程度高則所需的成本動(dòng)因數(shù)目就相對可以少。

第二，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的復(fù)雜程度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程越復(fù)雜，需要的成本動(dòng)因數(shù)量就越多，反之就越少。

第三，產(chǎn)品成本的期望精確程度。期望的精確度越高，需要的信息來源就越多，從而需要的成本動(dòng)因的數(shù)量也就越多。

四、成本動(dòng)因的相互作用。

盡管某一個(gè)成本動(dòng)因可能對一類價(jià)值活動(dòng)的成本產(chǎn)生最大影響，但一項(xiàng)成本的發(fā)生通常取決于若干個(gè)成本動(dòng)因的相互作用。這種相互作用采取兩種形式：相互加強(qiáng)或相互對抗。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)可以強(qiáng)化企業(yè)在時(shí)機(jī)選擇中的優(yōu)勢，縱向整合的成本優(yōu)勢也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵銷。因此企業(yè)還應(yīng)重視分析各種成本動(dòng)因之間的相互作用，以避免成本動(dòng)因間的相互抵觸，并充分利用成本動(dòng)因間相互加強(qiáng)的效果來獲得持久的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇八

提要：本文首先構(gòu)建了以價(jià)值流為要素的系統(tǒng)觀的成本框架，從要素構(gòu)成、結(jié)構(gòu)方式等角度分析了成本形成的動(dòng)因。探討了基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析的意義，在此基礎(chǔ)上，分析了降低成本的途徑。

關(guān)鍵詞：成本管理，價(jià)值流，企業(yè)系統(tǒng)觀。

企業(yè)管理的一項(xiàng)基本任務(wù)是不斷地降低成本，因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值增值直接取決于企業(yè)成本的高低。彼得。德魯克指出：“企業(yè)內(nèi)部只有成本”。傳統(tǒng)的成本管理只著重于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，沒有涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少從整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的角度分析成本形成的動(dòng)因及降低成本的途徑，從而限制了管理者的視野，束縛了各種潛在的、可能的管理創(chuàng)新和更有效的成本管理的運(yùn)用。

企業(yè)是一個(gè)為滿足最終顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體。新型企業(yè)觀將作業(yè)作為系統(tǒng)的要素，企業(yè)是一系列作業(yè)（active）的集合。這些作業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、再到營銷，形成一個(gè)始于企業(yè)供應(yīng)商、經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，最后為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)鏈（activechain）。企業(yè)的每一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，即產(chǎn)生一定的成本，而每一項(xiàng)作業(yè)的完成都會(huì)產(chǎn)生一定的價(jià)值，并隨著作業(yè)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)上去，作業(yè)的轉(zhuǎn)移，表現(xiàn)為價(jià)值的逐步積累和轉(zhuǎn)移，最后，價(jià)值集中凝結(jié)到最終產(chǎn)品上，形成提供給顧客的總價(jià)值。產(chǎn)品通過營銷活動(dòng)提供給顧客，企業(yè)正是通過作業(yè)鏈所創(chuàng)造的價(jià)值而獲得增值的。

任何一個(gè)系統(tǒng)都是以一定的結(jié)構(gòu)形式存在的，結(jié)構(gòu)揭示了系統(tǒng)要素內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系方式。從系統(tǒng)的角度來成本，必須考慮企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，或者說，企業(yè)要素聯(lián)系的方式。任何一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)都是由三種要素的基本聯(lián)接方式組成的：串聯(lián)聯(lián)接、并聯(lián)聯(lián)接和反饋聯(lián)接，以價(jià)值流為要素組成的企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)同樣也不例外。

企業(yè)系統(tǒng)由若干價(jià)值流組成。而價(jià)值流又是由人流、物流、資金流、信息流、知識流等組成的。根據(jù)“系統(tǒng)是依據(jù)‘某種性質(zhì)’下定義的要素的集合”的概念，我們還可以將以價(jià)值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)分解為資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)等。

從以價(jià)值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)可以看出，企業(yè)的成本是由價(jià)值流所耗費(fèi)的資源所決定的。長期以來，人們對資源的認(rèn)識僅僅限于資金、物資以及人力資本，實(shí)際上，忽略了一個(gè)很重要的資源――時(shí)間?，F(xiàn)在，人們已經(jīng)開始將時(shí)間作為經(jīng)營資源，而且認(rèn)為時(shí)間是最關(guān)鍵的資源。

彼得。德魯克認(rèn)為，成本的衡量單位只能是時(shí)間。因?yàn)?，惟一可變可控的因素便是一定的生產(chǎn)過程花去了多少時(shí)間，提高收益就是要減少這個(gè)時(shí)間。雖然在實(shí)踐中仍難以采用時(shí)間來衡量成本，但發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已經(jīng)意識到通過降低資金、物料、人力資本等資源的耗費(fèi)來降低成本的潛力已經(jīng)不大，而在降低時(shí)間資源的耗費(fèi)方面還大有潛力可挖。

為此，要降低整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的成本，不僅要節(jié)約資金、物資以及人力資本等經(jīng)營資源，更重要的是還要節(jié)約時(shí)間資源。節(jié)約時(shí)間包括節(jié)約從提出產(chǎn)品或服務(wù)概念到形成現(xiàn)金流的全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間。節(jié)約時(shí)間包含兩層含義：其一，提高時(shí)間效率，在一定時(shí)間周期內(nèi)，要最大限度、最有效地配置資本、人力資本、技術(shù)等經(jīng)營資源，這里，經(jīng)營資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營資源，而且包括利用、整合外部的經(jīng)營資源；其二，利用一定的經(jīng)營資源要盡可能用最少的時(shí)間。

從節(jié)約時(shí)間資源的角度來考察以價(jià)值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)，我們可以發(fā)現(xiàn)，不僅企業(yè)系統(tǒng)的要素構(gòu)成會(huì)企業(yè)的成本，而且，企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)也會(huì)影響企業(yè)的成本。

系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間與系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)有關(guān)，在串聯(lián)聯(lián)接、并聯(lián)聯(lián)接和反饋聯(lián)接三種方式中，反饋聯(lián)接的運(yùn)行的時(shí)間最長，串聯(lián)聯(lián)接的運(yùn)行時(shí)間次之，并聯(lián)聯(lián)接的運(yùn)行時(shí)間最短。

對于串聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間取決于要素的數(shù)量以及各要素運(yùn)行的時(shí)間。要想節(jié)約系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間，就要減少要素的數(shù)量，或者減少各要素運(yùn)行的時(shí)間，或者取得二者。

對于并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間并非取決于要素的數(shù)量，而是取決于所有各要素中運(yùn)行時(shí)間最長的要素，我們將其稱為關(guān)鍵要素。要想節(jié)約系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間，就要減少關(guān)鍵要素的時(shí)間。

從系統(tǒng)運(yùn)行的角度看，人流、物流、資金流、信息流、知識流都是通過價(jià)值流為顧客提供價(jià)值增值的。為此，要提高整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的效率，必須提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運(yùn)行效率，任何一個(gè)流系統(tǒng)的遲滯和效率的低下，都將會(huì)帶來價(jià)值流系統(tǒng)的遲滯和效率的低下，從而會(huì)增加整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的成本。

要降低整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的成本，就要做到以下幾點(diǎn)：

（1）消除不必要的價(jià)值流；

（2）減少每項(xiàng)價(jià)值流的資源耗費(fèi)；

（3）對企業(yè)系統(tǒng)的價(jià)值流進(jìn)行再造，優(yōu)選價(jià)值流；

（4）盡量采取并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)，減少串聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)，減少反饋環(huán)節(jié)的遲滯；

（5）提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運(yùn)行效率等。

三、基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本的意義。

（1）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析可以從整體上思考成本。傳統(tǒng)的成本管理只著重于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，很少涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少從整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的角度探討引發(fā)成本的動(dòng)因。以價(jià)值流作為要素的企業(yè)系統(tǒng)觀將滿足顧客的價(jià)值需求作為分析起點(diǎn)，將為顧客提供價(jià)值增值的整個(gè)活動(dòng)過程作為分析對象，強(qiáng)調(diào)消除不能帶給顧客價(jià)值增值的活動(dòng)。以價(jià)值流作為分析工具可以從整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的角度更清晰地理解成本構(gòu)成的機(jī)理，避免頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，片面割裂成本形成的動(dòng)因。

（2）基于企業(yè)系統(tǒng)觀考慮了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對成本的問題。在傳統(tǒng)的成本分析中，沒有考慮企業(yè)的結(jié)構(gòu)對整個(gè)成本系統(tǒng)的影響，很少從改善企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的角度考慮降低成本的途徑?；谝詢r(jià)值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)觀從結(jié)構(gòu)分析出發(fā)，強(qiáng)調(diào)盡量減少企業(yè)的串聯(lián)結(jié)構(gòu)，代之以高效的并聯(lián)結(jié)構(gòu)，這也充分體現(xiàn)了企業(yè)再造的思想：以客戶為中心，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造，改變以職能為中心的科層式組織，代之以過程為中心的組織，從而提高企業(yè)的效率，降低企業(yè)的成本。

（3）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析將時(shí)間納入成本分析框架，打破了靜態(tài)的成本分析框架，從企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的角度建立了動(dòng)態(tài)的成本分析框架。以價(jià)值流為要素的系統(tǒng)觀將企業(yè)看成是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)提高每一個(gè)價(jià)值流的流動(dòng)速度，提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運(yùn)行效率，改變效率低下的子系統(tǒng)對整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的制約作用，從而通過提高整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的效率來降低成本。

（4）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析將企業(yè)視為一個(gè)開放系統(tǒng)，不僅考慮企業(yè)內(nèi)部的要素、結(jié)構(gòu)等成本因素，而且還將企業(yè)放在一個(gè)更大的環(huán)境系統(tǒng)中來考慮成本的構(gòu)成以及降低成本的途徑。強(qiáng)調(diào)打破企業(yè)的邊界，將企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的價(jià)值流放在一個(gè)更大的系統(tǒng)中進(jìn)行整合，這個(gè)更大的系統(tǒng)是一個(gè)由顧客、供應(yīng)商、戰(zhàn)略聯(lián)盟者甚至競爭對手等構(gòu)成的價(jià)值，在這個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)可以針對顧客的需求對自身的價(jià)值流程進(jìn)行再造，通過優(yōu)選價(jià)值流、淘汰成本高的價(jià)值流、對價(jià)值流的結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造、再造企業(yè)間的價(jià)值流等方式來降低整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的成本。

1.消除不必要的價(jià)值流。

企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值流包括：市場信息收集、產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃、科研、生產(chǎn)、采購、市場營銷、產(chǎn)品維護(hù)、顧客服務(wù)等等，然而并非所有的價(jià)值流都能增加產(chǎn)品的價(jià)值，例如庫存并不能增加最終產(chǎn)品的價(jià)值，所以應(yīng)該盡量消除不能增加價(jià)值的價(jià)值流。

2.降低各個(gè)價(jià)值流的資源消耗。

要想降低企業(yè)的總成本，必須全面降低各個(gè)價(jià)值流的資源消耗。邯鄲鋼鐵集團(tuán)通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)效益差的最根本原因在于產(chǎn)品成本過高；而成本過高的原因又在于企業(yè)內(nèi)部的二級核算計(jì)劃價(jià)格低于市場價(jià)格，市場信號不能傳送到企業(yè)內(nèi)部，從而使企業(yè)內(nèi)部的二級單位只是埋頭生產(chǎn)，不關(guān)心成本效益。要想使企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷各個(gè)部門都圍繞提高企業(yè)效益的總目標(biāo)，為企業(yè)的總目標(biāo)服務(wù)，必須使肉部各個(gè)部門感受市場的壓力，將市場的風(fēng)險(xiǎn)分解到每個(gè)職工身上。為此，邯鄲鋼鐵集團(tuán)以本單位水平和同行業(yè)先進(jìn)水平為依據(jù)，以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，對廠內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營單位，包括輔助單位和部門的組成成本的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核定，在企業(yè)內(nèi)部一個(gè)工序一個(gè)工序地從后向前核定全廠主要產(chǎn)品品種、規(guī)格的內(nèi)部價(jià)格和內(nèi)部利潤；然后再把這些指標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)車間、職能科室、班組直到每個(gè)職工；然后將這些指標(biāo)與每個(gè)責(zé)任中心簽訂協(xié)議書，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，指標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)罰掛鉤。邯鋼通過推行“模擬市場核算，實(shí)現(xiàn)成本否決”的經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的大幅提高。

降低資源消耗尤其要注意降低時(shí)間資源的消耗。機(jī)領(lǐng)域的新秀戴爾公司就是通過降低庫存、提高各個(gè)價(jià)值流的速度以及價(jià)值流連接的速度，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)到獲得現(xiàn)金流的時(shí)間的最小化，大大地降低了成本。戴爾公司的顧客90％是公司、學(xué)校和政府，它只有在收到定單后再裝配機(jī)器，戴爾公司在美國沒有再銷商，也基本上沒有庫存，由于計(jì)算機(jī)的零部件的價(jià)格下降得很快，因而大大地降低了庫存成本。戴爾公司的成功與軟件和功能強(qiáng)大的芯片并無關(guān)系，公司也并沒有重大的技術(shù)創(chuàng)新，僅僅通過降低成本并將由此獲得的價(jià)值讓度給顧客的經(jīng)營策略獲得了成功。

90年代出現(xiàn)的先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式――精益生產(chǎn)（leanproduction）、適時(shí)生產(chǎn)（just-in-time，jit）和同步工程等都力圖壓縮內(nèi)部的時(shí)間成本，并取得了一定的成功。

3.對企業(yè)系統(tǒng)的價(jià)值流進(jìn)行再造。

對企業(yè)系統(tǒng)的價(jià)值流再造是通過開放企業(yè)系統(tǒng)，將企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的價(jià)值流在一個(gè)更大的系統(tǒng)中進(jìn)行整合。對企業(yè)系統(tǒng)價(jià)值流的再造通過將自身的價(jià)值流與企業(yè)外部系統(tǒng)的價(jià)值流進(jìn)行交換、整合等方式，優(yōu)選價(jià)值流，淘汰成本高的價(jià)值流。當(dāng)企業(yè)的單個(gè)價(jià)值流不能擁有成本優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)可以通過資源外包（outsourcing）、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將其他企業(yè)的價(jià)值流引入到企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值流進(jìn)行整合，降低企業(yè)內(nèi)部價(jià)值流的成本；或者干脆將企業(yè)內(nèi)的價(jià)值流轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，引入外部的價(jià)值流。

當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值流的成本水平很高時(shí)，企業(yè)可以采取如下措施：通過并購使企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到規(guī)模的要求；將企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值流轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，與企業(yè)外部的生產(chǎn)價(jià)值流進(jìn)行整合，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)；引入外部企業(yè)的.價(jià)值流；等。

值得注意的是，企業(yè)的價(jià)值流要素之間具有相關(guān)性，任何一個(gè)價(jià)值流要素改變時(shí)，會(huì)引起其他價(jià)值流的改變，所以，優(yōu)選價(jià)值流要以整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的成本優(yōu)化為目標(biāo)。例如，通用汽車公司通過對產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值流的簡化，不僅可以節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，而且，還可以引起生產(chǎn)價(jià)值流的改進(jìn)，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用；而有時(shí)單一價(jià)值流成本的降低會(huì)引起其他價(jià)值流成本的提高。例如，采購質(zhì)量較次的棉花，可以降低采購價(jià)值流的成本，但卻會(huì)大幅提高用棉花紡紗的生產(chǎn)成本，這都需要用系統(tǒng)的思想統(tǒng)籌考慮。

4.再造企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。

企業(yè)為全面降低成本，必須進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造。企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造包括多方面的：再造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、再造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及再造企業(yè)間的價(jià)值鏈等等。

風(fēng)靡世界的精益生產(chǎn)方式就是通過對企業(yè)價(jià)值流結(jié)構(gòu)的再造降低了企業(yè)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。第一汽車集團(tuán)全面推行精益生產(chǎn)方式，將成本稱為精益之本。精益生產(chǎn)以消除不必要的工序?yàn)榛A(chǔ)，把參與各種類型產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的所有步驟的員工融合在一些合作的團(tuán)隊(duì)中，使多項(xiàng)職能交叉為一體，合作的團(tuán)隊(duì)直接對企業(yè)和消費(fèi)者負(fù)責(zé)，將原來的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售結(jié)合在一起，使原來松散的各個(gè)部門結(jié)合起來，有效地縮短了生產(chǎn)和市場之間的距離。這實(shí)際上就是價(jià)值流采取了并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)形式，從而可以大大降低信息反饋的時(shí)間。精益生產(chǎn)通過簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、簡化產(chǎn)品開發(fā)過程、簡化制造過程、簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、簡化與供應(yīng)商的關(guān)系等，使企業(yè)價(jià)值流程的運(yùn)行時(shí)間大幅降低，從而降低了企業(yè)的成本。

被稱為企業(yè)管理一場革命的企業(yè)再造，實(shí)際上也是通過對企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造來達(dá)到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營效率的目的。企業(yè)再造的核心是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)。企業(yè)再造將原來按職能劃分的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)流程和具體任務(wù)為中心來重新整合。企業(yè)再造打破了部門之間的界限，使業(yè)務(wù)流程的各個(gè)步驟按其順序來進(jìn)行，將分工過細(xì)的職務(wù)、工作，根據(jù)業(yè)務(wù)流程的性質(zhì)重新組合，從而避免部門之間在銜接上的困難，減少重復(fù)勞動(dòng)和大量的等待時(shí)間。

再造還對企業(yè)組織重新整合，它舍棄了根據(jù)專業(yè)化分工的需要，以職能為中心、以控制為導(dǎo)向的、機(jī)械式的科層制組織，代之以過程為中心、以顧客為導(dǎo)向的全新的組織；將在職能分工下的連續(xù)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樵谕还ぷ鲌F(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行平行作業(yè)，從而將企業(yè)要素（作業(yè)）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒙?lián)聯(lián)接，而且由于員工在同一工作團(tuán)隊(duì)里工作，所以降低了反饋的時(shí)間遲滯；在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)再造將原來金字塔型的管理層次改變?yōu)楸馄绞降墓芾恚瑢鹘y(tǒng)的決策與執(zhí)行的分離轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)在過程中的統(tǒng)一，這種扁平式的組織結(jié)構(gòu)實(shí)際上就是并聯(lián)聯(lián)接的結(jié)構(gòu)形式，同時(shí)，扁平式的組織結(jié)構(gòu)降低了組織內(nèi)部信息反饋的時(shí)間遲滯。

5.再造企業(yè)間的價(jià)值流。

長期以來，企業(yè)一直將降低成本的注意力放在企業(yè)內(nèi)部，但是，隨著企業(yè)挖掘降低內(nèi)部成本的努力，向組織內(nèi)部尋求成本改善的成效已經(jīng)微乎其微。，美國企業(yè)平均外購費(fèi)用為55％，這種現(xiàn)象在工業(yè)化和后工業(yè)化國家均存在。所以，更多的企業(yè)將降低成本的注意力集中到企業(yè)與外部的關(guān)系上，試圖通過企業(yè)間價(jià)值流的再造來降低成本。

通過企業(yè)間價(jià)值流的再造，企業(yè)可以重塑企業(yè)間的關(guān)系，將以往的企業(yè)間的采購關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系。通過建立企業(yè)間的伙伴關(guān)系，可以減少重復(fù)與浪費(fèi)，可以借助彼此的核心能力，同時(shí)可以合力創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)。將產(chǎn)品從一端送到另一方手中的采購、實(shí)體運(yùn)輸、倉儲(chǔ)以及存貨管理等后勤作業(yè)，往往是兩個(gè)企業(yè)間最常產(chǎn)生浪費(fèi)的區(qū)域之一，傳統(tǒng)的買賣關(guān)系就是在這個(gè)過程中產(chǎn)生了巨額的浪費(fèi)和重復(fù)，而通過建立伙伴關(guān)系，企業(yè)可以減少這種重復(fù)和浪費(fèi)。正如瑞克曼（1995）所指出的：“組織間伙伴關(guān)系的貢獻(xiàn)較可能呈現(xiàn)出雙贏的局面。就增加銷售、保持更長久而持續(xù)的關(guān)系，以及防止競爭者的中途破壞等方面來看，供應(yīng)商是贏家；若就反應(yīng)性、品質(zhì)改善、專業(yè)性提高以及更低的價(jià)格等方面而言，客戶也沒有輸，雙方都認(rèn)為自己是贏家，這也就是伙伴關(guān)系欣欣向榮的原因，這種雙贏的局面來自于伙伴關(guān)系的基本特質(zhì)‘伙伴關(guān)系把整個(gè)利益之餅變大了’”。企業(yè)間價(jià)值流的再造突破了組織的界線，可以與其他企業(yè)內(nèi)價(jià)值流的結(jié)構(gòu)在一個(gè)更大系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行整合。

6.提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

要提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低企業(yè)的成本，必須讓價(jià)值流真正流動(dòng)起來。為此，必須提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運(yùn)行效率，因?yàn)椋魏我粋€(gè)流系統(tǒng)的遲滯都將帶來整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)效率的低下。對這些流系統(tǒng)進(jìn)行再造，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)劃分為以資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等為組成部分的結(jié)構(gòu)，對原來相對流動(dòng)效率低下的物流系統(tǒng)進(jìn)行改造，可以極大地提高整個(gè)系統(tǒng)的效率，極大地降低企業(yè)成本。

以價(jià)值流為要素的系統(tǒng)要想真正流動(dòng)起來，必須按照顧客的需求定義價(jià)值、按價(jià)值流重新設(shè)計(jì)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)并讓價(jià)值流動(dòng)起來。如果沒有讓用戶的需求來拉動(dòng)價(jià)值流，那么這種價(jià)值流也是不可實(shí)現(xiàn)的價(jià)值流。

企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇九

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。

如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會(huì)提高我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。

1分析狀況。

1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對個(gè)別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實(shí)過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。

2.2對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。

2.3應(yīng)對招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。

2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時(shí)間計(jì)劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買與管理控制。

2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

3結(jié)束語。

綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。

作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。

參考文獻(xiàn):。

企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十

在國內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量，導(dǎo)致施工企業(yè)之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)不敗之地，就必須以施工效率與質(zhì)量為前提，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實(shí)意義。

一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的重要性。

1.迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國建筑施工企業(yè)在面臨國內(nèi)市場競爭的同時(shí)，開始面臨國際范圍內(nèi)相關(guān)企業(yè)的激烈競爭，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內(nèi)容。為在激烈的國際市場競爭中占據(jù)一席之地，國內(nèi)建筑施工企業(yè)需要積極引入國外先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價(jià)與招投標(biāo)內(nèi)容，使生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量與效率得以不斷提高。

2.提高核心競爭實(shí)力的要求。

成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競爭實(shí)力的關(guān)鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競爭實(shí)力。首先，應(yīng)當(dāng)盡快引入先進(jìn)設(shè)備，及時(shí)維護(hù)檢修舊設(shè)備；其次，要加強(qiáng)對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價(jià)與招投標(biāo)的管理控制。

3.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的必經(jīng)之路。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時(shí)引入先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備，提高施工效率與質(zhì)量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價(jià)與招投標(biāo)成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過程中，工程造價(jià)與招投標(biāo)發(fā)揮著十分重要的作用，對于推動(dòng)建筑施工企業(yè)長足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。

1.成本管理體系不夠健全。

首先，國內(nèi)建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認(rèn)為，合理安排調(diào)控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業(yè)，控制成本。沒有意識到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)施工次序的重要性，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國內(nèi)施工人員的文化程度均低，缺少對專業(yè)管理、施工知識的學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)管理人員的專業(yè)管理能力得不到提升，無法科學(xué)管理整體施工進(jìn)程，難以合理控制施工成本。

2.施工材料缺乏科學(xué)管理。

在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費(fèi)用支出占據(jù)60%以上，而只有嚴(yán)格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內(nèi)的總成本。但是，由于國內(nèi)建筑施工企業(yè)并未對施工材料進(jìn)行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當(dāng)前的采購的材料價(jià)格居高不下，對成本管理造成了負(fù)面影響。

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢，大多數(shù)建筑施工企業(yè)為中標(biāo)，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預(yù)算過程中，忽視了對施工進(jìn)程中總成本支出的計(jì)算，單一的將招投標(biāo)報(bào)價(jià)降低，無法科學(xué)管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標(biāo)的弱點(diǎn)，要求其對施工過程中的整體費(fèi)用進(jìn)行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動(dòng)性，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。

4.施工人員的作業(yè)能力有待提升。

當(dāng)前，國內(nèi)大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專業(yè)建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時(shí)，沒有按照規(guī)范要求就展開施工作業(yè)，浪費(fèi)了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時(shí)，施工人員的責(zé)任意識缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展造成了諸多困難。

建筑施工企業(yè)在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識與責(zé)任意識，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標(biāo)。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實(shí)在其中，并構(gòu)建相應(yīng)的成本管理組織單位，這便需要相關(guān)工作人員切身置身其中，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的核心地位，對工程施工進(jìn)度、施工效率、施工質(zhì)量及施工成本、安全問題進(jìn)行合理管控，進(jìn)一步健全成本管理體系。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來達(dá)到管理目的，制定獎(jiǎng)懲制度與成本管理責(zé)任制度，對成本進(jìn)行合理管控，以促進(jìn)工程整體質(zhì)量水平的提高。

施工人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實(shí)且整體的施工進(jìn)度，如果施工人員可以結(jié)合具體施工進(jìn)度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標(biāo)。反之，則難以保證施工進(jìn)度與成本管理的合理性。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要定期組織專業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)，利用相對合理的獎(jiǎng)懲措施，用來規(guī)范施工人員進(jìn)行專業(yè)建筑理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理意識，有利于增強(qiáng)責(zé)任意識，提高其專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。

3.保證成本預(yù)算內(nèi)容的精準(zhǔn)性。

建筑施工企業(yè)成本管理工作的運(yùn)行，需要比較成本預(yù)算與具體成本項(xiàng)目。不難發(fā)現(xiàn)，精準(zhǔn)的成本預(yù)算是成本管理工作的關(guān)鍵前提。其中，成本預(yù)算主要包括人力費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用與材料費(fèi)用等多方面的費(fèi)用預(yù)算。與其他企業(yè)內(nèi)的成本預(yù)算內(nèi)容不同，建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容難以對以往數(shù)據(jù)信息進(jìn)行參考。因此，必須要保證預(yù)算方式與預(yù)算規(guī)劃的合理性。如預(yù)算人力費(fèi)用時(shí)，則需要切實(shí)考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進(jìn)而估算施工人員數(shù)量。此外，材料費(fèi)用的預(yù)算則要結(jié)合施工材料的實(shí)際需求數(shù)量、類型、規(guī)格與市場價(jià)格展開計(jì)算。

(1)施工技術(shù)。為避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體狀況，合理規(guī)劃施工場地。充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動(dòng)意識，采取行之有效的技術(shù)策略，保證成本管理的科學(xué)合理性。在選用施工方案時(shí)，需要及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的狀況，比較不同施工方案的適用性與經(jīng)濟(jì)性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案內(nèi)存在的問題，并進(jìn)行及時(shí)修正，最大程度降低人力費(fèi)用與材料費(fèi)用的支出。(2)質(zhì)量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)則與安全要求展開施工作業(yè)，為質(zhì)量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費(fèi)用支出。(3)機(jī)械管理。在管理機(jī)械設(shè)備的過程中，需要結(jié)合施工方案，科學(xué)布置施工段落，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。此外，還應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)檢修機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械的破損率，促進(jìn)工程施工進(jìn)度。(4)材料采購。在采購施工材料時(shí)，要以材料質(zhì)量為前提，最大程度降低材料的采購價(jià)格，并且在使用施工材料時(shí)，要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結(jié)束語綜上所述，切實(shí)有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學(xué)性，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并不斷豐富成本管理內(nèi)容，提高建筑施工企業(yè)的競爭實(shí)力，以推動(dòng)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

作者:張海單位:山西建筑工程(集團(tuán))總公司。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十一

國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于不斷地發(fā)展企業(yè)成本要進(jìn)行科學(xué)的管理，所以成本會(huì)計(jì)必須不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要發(fā)展的新趨勢分別是資源消耗成本會(huì)計(jì)、彈性邊際成本法、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)法等，對應(yīng)這種新趨勢的對策主要采用軟件管理方法、節(jié)能降耗法、效益成本法等。

成本會(huì)計(jì)正在經(jīng)歷一個(gè)大的改變，這樣的改變主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)的記賬技術(shù)和方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)完全取代了古老的手工記賬，在企業(yè)內(nèi)部建立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)形成了一套實(shí)時(shí)報(bào)告的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，一些如醫(yī)院、汽車企業(yè)、計(jì)算機(jī)制造企業(yè)、航空公司等對成本管理與控制也開始投入更多的精力。在其他的各行各業(yè)中成本控制已經(jīng)變得越來越重要。

從新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成本會(huì)計(jì)對企業(yè)的影響與采取的對策這兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，從成本會(huì)計(jì)受到企業(yè)的管理與企業(yè)的創(chuàng)新的影響、成本會(huì)計(jì)受到現(xiàn)代科技成果的影響；具體管理措施主要包括：對成本理論的研究進(jìn)行加強(qiáng)、成本會(huì)計(jì)的水平要大力提高、成本會(huì)計(jì)觀念必須更新、成本會(huì)計(jì)必須樹立成本效益的思想等。在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職業(yè)技能，再把成本會(huì)計(jì)電算化推行到各個(gè)企業(yè)中，并采用國外的先進(jìn)方法與經(jīng)驗(yàn)為我們所用推廣和完善行之有效的成本會(huì)計(jì)組織與方法，提高企業(yè)員工的成本意識。

一、全新的市場經(jīng)濟(jì)條件作用下對成本會(huì)計(jì)的影響。

我國已經(jīng)步入全新的市場經(jīng)濟(jì)中，科技伴隨管理也在相輔相成中不斷發(fā)展。在這些情況的作用下市場競爭日趨激烈，科學(xué)的成本管理方法、管理理論、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)產(chǎn)品工藝的發(fā)展與創(chuàng)新，大力促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展。對成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)起到直接影響的有以下方面：

第一，全面的質(zhì)量管理要隨著市場環(huán)境而變化，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成敗離不開全面的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量降低企業(yè)的成本是企業(yè)未來發(fā)展的需要。在全面質(zhì)量管理與成本控制的情況下，要求成本會(huì)計(jì)人員對產(chǎn)品的可靠度與產(chǎn)品服務(wù)等做到及時(shí)地監(jiān)督與管理，在控制企業(yè)成本保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)做到有效的監(jiān)督與督促。

第二，目標(biāo)管理對成本會(huì)計(jì)的影響是目標(biāo)成本的制定、控制、分析、分解。成本會(huì)計(jì)按照企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行管理，要求企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確定總的發(fā)展目標(biāo)，如利潤總額、資本利潤率等。圍繞確定的企業(yè)總體目標(biāo)對各部門乃至個(gè)人都制訂相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，如技術(shù)目標(biāo)、成本目標(biāo)、銷售量目標(biāo)等，制定有效的措施保證總目標(biāo)的完成。

第三，限制理論每個(gè)企業(yè)都有瓶頸制約發(fā)展，企業(yè)限制因素分為市場、原材料、政策、資源、后勤。把企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)聯(lián)進(jìn)行加強(qiáng)，那么整個(gè)企業(yè)的發(fā)展就得到了加強(qiáng)。限制理論讓成本會(huì)計(jì)與管理人員認(rèn)識到了不能只降低產(chǎn)品成本，如果企業(yè)應(yīng)該解決的瓶頸是改變新技術(shù)引進(jìn)新設(shè)備，雖然這樣增加了企業(yè)的支出，但不要忽略因設(shè)備利用效率的增加使企業(yè)的產(chǎn)出增加，再加上新設(shè)備維修費(fèi)的成本降低，因此總體效益得到了提高，詮釋了“成本-效益”的新原則。

第四，適時(shí)制是一種需求帶動(dòng)生產(chǎn)的新制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)互相配合實(shí)現(xiàn)“零存貨”的方法。在存貨量降低的情況下，成本會(huì)計(jì)采用倒推成本法倒過來計(jì)算生產(chǎn)成本。

第五，企業(yè)管理采用基準(zhǔn)與持續(xù)新方法相互結(jié)合進(jìn)行改進(jìn)，基準(zhǔn)與持續(xù)對成本會(huì)計(jì)的影響表現(xiàn)在會(huì)計(jì)與管理人員必須向本行業(yè)降低成發(fā)展最好的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，同等品質(zhì)的產(chǎn)品如何達(dá)到成本最低化了解本企業(yè)與最好公司之間的差距，成本會(huì)計(jì)與管理者要進(jìn)行系統(tǒng)的`分析增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

第六，戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)勝市場的最有力方法，企業(yè)要想長期立于不敗之地必須有長期性、根本性的發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)，因此戰(zhàn)略成本管理要通過成本數(shù)據(jù)、成本信息等通過成本會(huì)計(jì)提供是數(shù)據(jù)等信息分析出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理主要包括：成本動(dòng)因分析、市場定位、價(jià)值鏈分析。

第七，科學(xué)技術(shù)管理與成本管理需要相互融合，企業(yè)要重視科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)之間的辯證關(guān)系?？茖W(xué)技術(shù)產(chǎn)品使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場的競爭中可以形成競爭優(yōu)勢?？萍夹推髽I(yè)要有核心的生產(chǎn)技術(shù)與科學(xué)的成本管理，從而實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)化使科學(xué)的成本管理與科學(xué)技術(shù)之間進(jìn)行有效的融合。

1、首頁2、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與對策。

二、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與對策。

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的十分廣泛，我國的成本會(huì)計(jì)必須適應(yīng)現(xiàn)在的國際市場環(huán)境的變化以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，成本會(huì)計(jì)要根據(jù)我國的國情引進(jìn)各種全新的管理理論。

第一，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的水平加強(qiáng)理論性的研究。建立符合我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論研究方法，打破原始成本會(huì)計(jì)觀念的束縛解放自身的思想觀念開拓全新的成本會(huì)計(jì)理論研究與會(huì)計(jì)水平。企業(yè)成本會(huì)計(jì)要本著創(chuàng)新精神與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)與解決問題，理論研究必須針對我國成本會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，將理論研究出來的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐研究的指導(dǎo)作用。

第二，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能作用，樹立成本效益、更新會(huì)計(jì)觀念。企業(yè)的工作績效考核通常把成本高低作為唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的衡量方法在理論上根本說不通，因?yàn)槌杀舅憩F(xiàn)的只是在特定的時(shí)期內(nèi)發(fā)生的勞動(dòng)耗費(fèi)，這種耗費(fèi)效益根本不屬于產(chǎn)品成本指標(biāo)本身能夠反映的，投入與產(chǎn)出才是衡量企業(yè)成本工作績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。投入越少越好，產(chǎn)出越多越好；投入的增加速度要低于產(chǎn)出的增長速度；投入要下降產(chǎn)出要上升，成本會(huì)計(jì)在工作實(shí)踐中不要強(qiáng)調(diào)降低成本，要關(guān)注未來企業(yè)增效帶來的長期利益節(jié)省不必要的支出費(fèi)用，這才是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢。所以，成本會(huì)計(jì)必須要有遠(yuǎn)見地樹立增效的成本效益思想。

第三，推行成本會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的實(shí)施。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心進(jìn)行企業(yè)信息的管理成為了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作主要采用電子計(jì)算，這樣可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)的處理能力、提高了信息反饋的速度，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地對企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算、核算、決策，有效地對成本進(jìn)行控制、考核績效全面、成本分析全面具體。實(shí)踐證明成本會(huì)計(jì)電算化是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的深入發(fā)展，必須對會(huì)計(jì)電算化的形態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從核算型轉(zhuǎn)向管理型，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融入整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供技術(shù)支持。

第四，在我國要完善和推廣行之有效的成本會(huì)計(jì)方法。通過企業(yè)實(shí)踐編制出成本計(jì)劃階段項(xiàng)目測算法分級管理成本指標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)發(fā)展速度降低企業(yè)的成本。

第五，提高企業(yè)全體員工的成本意識，成本會(huì)計(jì)組織進(jìn)行不斷完善。首先要提高企業(yè)全體員工的成本意識，制定行之有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，使全員的成本意識從思想上得到深入全員關(guān)系成本、重視成本。對于成本會(huì)計(jì)要在遵守職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，熟悉企業(yè)的經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理、全面掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，做到合理預(yù)測與決策、有效控制企業(yè)成本、學(xué)會(huì)通過計(jì)算機(jī)對信息進(jìn)行處理，有效地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

第六，學(xué)習(xí)國外的成本會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與有效方法為我們所用。西方成本會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史悠久、應(yīng)用廣泛、方法先進(jìn)。我們要結(jié)合我國的國情對企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行具體的研究，引進(jìn)國外的先進(jìn)方法對應(yīng)國內(nèi)需求加以改革和完善。為了更加有效地完善我國成本會(huì)計(jì)，必須借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法，切記避免照抄照搬，要在學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新并且要結(jié)合我國的國情探索出具有中國特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，企業(yè)的行業(yè)不同，成本會(huì)計(jì)的組織形式與管理模式也不同，所以成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用發(fā)揮也有所不同。但隨著企業(yè)對成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的巨大作用，企業(yè)也在逐步重視成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用與發(fā)展，成本會(huì)計(jì)是企業(yè)所有職權(quán)職能部門、企業(yè)生產(chǎn)所有部門等全程參與、全面統(tǒng)籌，把成本的所有核算分析實(shí)施過程進(jìn)行論證、匯總、整理，并進(jìn)行會(huì)計(jì)賬表化反映的重要作用，因此成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

以上就是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的“成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展研究分析”，更多內(nèi)容請點(diǎn)擊論文頻道。

企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十二

第一，消耗材料以輔助費(fèi)用和固定費(fèi)用為主。原煤成本結(jié)構(gòu)中，材料費(fèi)用所占比重較大，而且大多可以多次回收復(fù)用。但與其他制造企業(yè)不同的是原煤生產(chǎn)消耗的不主要是原材料，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等，這些都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，煤炭開采的主要是消耗輔助材料和固定費(fèi)用。這是因?yàn)闊o論礦井井型規(guī)模是大還是小，礦井都要有地面設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施等，為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免水、火、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如維修、通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。這些費(fèi)用支出基本上不受原煤產(chǎn)量變化的影響，屬于固定費(fèi)用和輔助費(fèi)用支出，都由原煤成本負(fù)擔(dān)，計(jì)算原煤成本時(shí)需要分階段歸集分配。因此，了解煤炭企業(yè)材料消耗的重點(diǎn)有助于在成本管理中進(jìn)行重點(diǎn)控制。

第二，煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特殊，受自然條件影響很大。如煤炭生產(chǎn)的地質(zhì)構(gòu)造、煤層結(jié)構(gòu)、埋藏的深淺、傾角的大小、涌水量大小等都會(huì)對原煤成本產(chǎn)生決定性的影響。不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等也會(huì)影響成本水平，所以授課時(shí)要給學(xué)生樹立具體問題具體分析的思想，成本核算不能夠千篇一律，需要針對不同企業(yè)面臨的地質(zhì)條件具體確定成本核算對象。

第三，煤炭企業(yè)成本核算中工資成本比重較大。因?yàn)槊禾块_采業(yè)在我國屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30％，列全國各行業(yè)的首列。需要重視人力資本在原煤成本中的核算。

第四，生產(chǎn)組織和產(chǎn)品品質(zhì)復(fù)雜。煤炭企業(yè)從開采到出煤涉及到多種生產(chǎn)組織形式。例如在洗煤和選煤過程中可能會(huì)生產(chǎn)出兩種或兩種以上不同質(zhì)量的洗(選)煤產(chǎn)品，即洗精煤，而洗精煤又可以按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同等級，不同成品煤需要不同的生產(chǎn)過程。同時(shí)由于產(chǎn)品品質(zhì)的不同，成本核算也需要細(xì)化。

本文導(dǎo)航。

1、首頁2、強(qiáng)調(diào)成本核算與成本管理并重3、認(rèn)識成本核算方法選擇的特殊性。

二、強(qiáng)調(diào)成本核算與成本管理并重。

成本核算是一種企業(yè)策略和實(shí)施的管理工具，成本會(huì)計(jì)人員常常需要參與企業(yè)決策制定而不僅僅是數(shù)據(jù)提供者，所以成本會(huì)計(jì)教學(xué)過程中需要為學(xué)生樹立結(jié)合管理和決策的需要來研究成本問題的思想，在煤炭企業(yè)同樣要將核算與管理相結(jié)合。

作為采掘行業(yè)，煤炭企業(yè)成本的高低受企業(yè)機(jī)械化水平、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織管理等諸多因素的影響，隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高，原煤生產(chǎn)成本會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的'變化：如機(jī)械化程度的提高可以提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本；但機(jī)械化程度提高后機(jī)電設(shè)備日益增多，折舊費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)、配件消耗等也會(huì)逐漸增長，這又不利于原煤成本的降低。因此，作為成本會(huì)計(jì)人員，可以針對這些情況找出提高產(chǎn)量降低成本的最優(yōu)成本產(chǎn)出點(diǎn)。

另外，礦井巖巷與煤巷、半煤炭巖的比重影響礦井的成本，例如巖巷布置比煤巷、半煤巖巷布置的材料消耗都大，巖巷布置為純投入無產(chǎn)出，那么在教學(xué)過程中就要使學(xué)生了解礦井巷道布置方式和支護(hù)方式會(huì)影響煤炭企業(yè)的成本核算，如何控制企業(yè)成本的重點(diǎn)就需要由成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析和測算。

本文導(dǎo)航。

1、首頁2、強(qiáng)調(diào)成本核算與成本管理并重3、認(rèn)識成本核算方法選擇的特殊性。

三、認(rèn)識成本核算方法選擇的特殊性。

彼德·德拉克曾說過：“制造業(yè)的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)沒有記錄諸如缺陷質(zhì)量成本、機(jī)器故障成本和停工待料成本之類的非生產(chǎn)成本?？墒窃谝恍┕S，這些未記錄且未受控制的成本卻是和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所記錄的成本一樣高。相比之下，一種新的成本會(huì)計(jì)方法——‘作業(yè)會(huì)計(jì)’可以計(jì)算出相對真實(shí)的產(chǎn)品成本?！彼且宰鳂I(yè)為中心，將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程(各車間)的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝，到發(fā)運(yùn)銷售的全過程劃分成各個(gè)作業(yè)，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)，最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。目前已有許多煤炭企業(yè)都開始采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算，因此在《成本會(huì)計(jì)》授課過程中可以弱化制造業(yè)傳統(tǒng)的分批法、分步法、分類法等的講授，將重點(diǎn)放在品種法和作業(yè)成本法上面。

(1)完成各作業(yè)的成本沒有在會(huì)計(jì)賬目中直接反映，首先需要識別，詳細(xì)劃分為完成各作業(yè)而發(fā)生的消耗。除工資、材料、電費(fèi)、折舊、修理費(fèi)等常規(guī)消耗外，安全費(fèi)、塌陷補(bǔ)償費(fèi)、綠化費(fèi)、排污費(fèi)等項(xiàng)目需要特別強(qiáng)調(diào)，這些都是核算原煤成本的主要明細(xì)項(xiàng)目。

(2)確認(rèn)主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心。煤炭企業(yè)生產(chǎn)組織復(fù)雜，可以采用混合方式來定義作業(yè)，主要有兩種方法。第一，在部門內(nèi)部劃分作業(yè)。由于煤炭生產(chǎn)將資源消耗先按照各個(gè)部門如開拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、安裝隊(duì)、機(jī)電隊(duì)等進(jìn)行歸集，那么在成本核算時(shí)就根據(jù)不同的部門劃分作業(yè)核算對象，如開拓作業(yè)中心、掘進(jìn)作業(yè)中心、采煤作業(yè)中心等，輔助作業(yè)部門可劃分為機(jī)電作業(yè)中心、運(yùn)輸作業(yè)中心、通風(fēng)作業(yè)中心、巷修作業(yè)中心、鉆機(jī)作業(yè)中心、機(jī)修作業(yè)中心、皮帶作業(yè)中心等與煤炭生產(chǎn)有關(guān)的支持系統(tǒng)。第二，根據(jù)業(yè)務(wù)流程再劃分作業(yè)項(xiàng)目，如開拓作業(yè)中心包括作業(yè)前準(zhǔn)備、爆破作業(yè)、出矸作業(yè)、支護(hù)作業(yè)和修理作業(yè)等，確保資源準(zhǔn)確追溯至成本標(biāo)的并控制作業(yè)中心的成本。這樣，就可以將各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到原煤成本，然后再平行結(jié)轉(zhuǎn)到最終原煤總成本和平均成本上。

總之，煤炭企業(yè)生產(chǎn)工藝特殊，在講授這類企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算時(shí)需要針對其特殊性，著重講授實(shí)際操作中需要掌握的核算重點(diǎn)。

企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十三

建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化?？梢哉f建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分。

我們國家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問題：

2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識弱。

在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃，在具體的施工過程中也不會(huì)重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來管理工程項(xiàng)目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費(fèi)用無標(biāo)準(zhǔn)、安全無措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。

2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符。

很多建筑工程企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。

很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意，對工程項(xiàng)目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。

2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性。

建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個(gè)過程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個(gè)成本管理過程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個(gè)戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會(huì)對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項(xiàng)目成本管理的目的。

2.5非生產(chǎn)性支出過高。

目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀上的一個(gè)是客觀上的?？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個(gè)是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。

3.1提高管理人員的素質(zhì)。

建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。

建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。要對整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的每個(gè)部門及個(gè)人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時(shí)又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在履行責(zé)任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，來刺激每個(gè)部門和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。

建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。

建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來越高，主要是跟社會(huì)風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過程中要辦實(shí)事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。

3.5加強(qiáng)工程安全管理。

自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩鹿试斐晒こ添?xiàng)目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。

4總結(jié)。

建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。

作者:郝璐單位:河南省漢旺建設(shè)工程有限公司。

企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十四

摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業(yè)建設(shè)管理過程中的重要步驟，離開了建筑施工成本管理的企業(yè)很難夠很好的把握好企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強(qiáng)企業(yè)的建筑施工成本的管理，就必須要對其進(jìn)行相關(guān)性研究分析，并能夠給出解決相應(yīng)問題的策略，為我國的建筑施工企業(yè)建立起更好的管理制度。

在建筑施工的過程中，施工成本直接決定了建筑施工企業(yè)的核心利益，也影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和品牌名聲。做好建筑施工企業(yè)的成本管理能夠提升我國建筑工程的施工質(zhì)量和整體的效果。但是，在我國長期的社會(huì)發(fā)展中，建筑施工方面的成本管理存在著或多或少的問題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展效益。根據(jù)研究，主要將建筑施工企業(yè)的成本管理因素歸納成以下四點(diǎn)因素。

(一)成本管理人員因素。

管理人員是成本管理的執(zhí)行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質(zhì)量和企業(yè)整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質(zhì)不高，成本管理的責(zé)任意識淡薄，這就會(huì)引發(fā)實(shí)際企業(yè)的管理成本的增加。再者，建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會(huì)導(dǎo)致所得的人才參差不齊，一些專業(yè)水平差，專業(yè)技能差的人員混進(jìn)到了成本的管理過程中去，嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的成本管理體系。

管理制度是一切管理的前提和基礎(chǔ)，只有對應(yīng)合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實(shí)際建筑施工的過程中，由于一些建筑施工企業(yè)對相關(guān)的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，導(dǎo)致了在建筑施工企業(yè)中，成本過高，且建筑工程質(zhì)量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。

成本管理監(jiān)督直接影響到了建筑施工企業(yè)的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監(jiān)督成本管理體制，有利于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理，做好企業(yè)成本的監(jiān)督管理，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相反如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，這就會(huì)影響到企業(yè)的建筑施工的成本。

(四)成本管理執(zhí)行力因素。

執(zhí)行力則是對一項(xiàng)要求的執(zhí)行，在很多建筑施工企業(yè)，管理懶散，制度不全，執(zhí)行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個(gè)建筑施工企業(yè)的成本管理，直接影響到了企業(yè)的效益。

(一)提高成本管理人員綜合素質(zhì)。

成本管理人員的綜合素質(zhì)是關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展，能不能繼續(xù)發(fā)展，能不能更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。整個(gè)企業(yè)的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動(dòng)性。因此，要想能夠提高建筑施工企業(yè)的成本管理的效率和能力就必須要加強(qiáng)人力資源的建設(shè)和管理，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理人員的職業(yè)道德，與此同時(shí)還要對一些成本管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們不斷的提高自身的專業(yè)水平和技能。在對成本管理人員進(jìn)行培養(yǎng)的同時(shí)，也要完善更好的人才監(jiān)督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。

(二)健全可行性成本管理制度。

管理制度的建設(shè)是整個(gè)建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，但是在許多建筑施工企業(yè)的成本管理制度落后，不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業(yè)的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全可行性成本管理制度，加強(qiáng)各部門的同心協(xié)作，努力克服在實(shí)際建筑過程中的問題，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。最后，建筑施工企業(yè)也要建立起賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，要不定期的對相關(guān)的成本管理人員進(jìn)行有效的考核，對他們的工作完成情況，效率進(jìn)行有效的分析，完善成本管理制度。

建筑施工企業(yè)首先要能夠?qū)ㄖこ痰捻?xiàng)目進(jìn)行成本控制和管理，同時(shí)也要做好經(jīng)濟(jì)的核算，并盡量的減少相關(guān)費(fèi)用的浪費(fèi)支出，以便于企業(yè)能夠取得更好的利益。要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理，要做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作，通過對比分析等方式，科學(xué)合理計(jì)算出人工、材料等方面的費(fèi)用，事半功倍，達(dá)到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益；在實(shí)際施工的過程中，還要加強(qiáng)對材料的管理和存儲(chǔ)，堅(jiān)決避免浪費(fèi)或偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；優(yōu)化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度；也要做好對機(jī)械的保養(yǎng)和維修，力爭使其發(fā)揮最大工作效率。

(四)加強(qiáng)對施工項(xiàng)目資源的管理。

在建筑施工的過程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，應(yīng)該加強(qiáng)對這些建筑資源進(jìn)行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時(shí)，企業(yè)也要能夠?yàn)檫@些資源建立一個(gè)良好的管理系統(tǒng)，將這些資源的真實(shí)情況全部的進(jìn)行反映和記載，以便對這些施工項(xiàng)目資源資源進(jìn)行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問題，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)要能夠積極的融入到現(xiàn)代化潮流中，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，形成良好的態(tài)勢。

作者:李米樂單位:重慶市工程管理有限公司。

參考文獻(xiàn):。

企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十五

建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，就必須降低項(xiàng)目的施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理顯得尤為重要。施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和成本管理意識，重視投標(biāo)階段的成本管理和組織施工階段的成本管理。

建筑施工企業(yè)成本管理是指對建筑施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，以達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。它貫穿在工程建設(shè)招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，包括：項(xiàng)目前期市場調(diào)查預(yù)測和投標(biāo)費(fèi)用，工程直接人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，施工間接費(fèi)等。建筑施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)成果，如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費(fèi)和節(jié)約，施工機(jī)械的利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進(jìn)度的快慢，管理費(fèi)用的節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營管理的水平等。施工企業(yè)不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，其單項(xiàng)工程工期長、流動(dòng)性強(qiáng)、分布廣，每個(gè)工程項(xiàng)目單獨(dú)核算。施工企業(yè)的成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的管理，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系和結(jié)合。

工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，隨著建筑市場競爭的加劇，施工項(xiàng)目的利潤日益降低，施工企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，成本控制顯得尤為重要。我國施工企業(yè)眾多，面臨巨大的競爭壓力，在房屋建筑招標(biāo)過程中壓低標(biāo)價(jià)、降低各項(xiàng)費(fèi)用和縮短建設(shè)周期等，到了不合理的地步，給施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的影響。企業(yè)要想在競爭中獲得一席之地，必須降低項(xiàng)目施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,才能保質(zhì)保量地完成施工項(xiàng)目。能否有效的控制好項(xiàng)目的施工成本是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。拋開市場因素，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場中立足，從企業(yè)內(nèi)部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。下面筆者就當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中實(shí)際存在的問題及對策加以分析和探討。

(一)在投資決策階段缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識和成本管理意識。

面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)對市場風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，盲目承攬任務(wù)，不計(jì)成本盲目鋪展，以貸款或集資的方式墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。一些企業(yè)的經(jīng)營決策者及高層管理人員，缺乏市場風(fēng)險(xiǎn)防范意識和現(xiàn)代成本管理意識，一味地追求完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資來謀求盈利，忽視企業(yè)是以追求價(jià)值最大化為最終目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織。

(二)投標(biāo)階段忽視投標(biāo)費(fèi)用對成本的影響。

我國建筑市場競爭激烈，管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投入的財(cái)物難以控制，投標(biāo)費(fèi)用占管理費(fèi)用的比率偏大，且有逐年上升的趨勢。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，使得一些項(xiàng)目在投標(biāo)準(zhǔn)備階段就耗費(fèi)了大量人力物力，項(xiàng)目還未開工其經(jīng)濟(jì)效益就受到了直接的影響。

(三)組織施工階段目標(biāo)成本的確定不合理。

施工項(xiàng)目成本管理中，首先要確定成本目標(biāo)的問題，有些企業(yè)在沒有認(rèn)真分析影響成本的主客觀因素及企業(yè)的內(nèi)外部條件情況下，確定的成本目標(biāo)缺乏合理性。目標(biāo)偏高使目標(biāo)主體失去信心，目標(biāo)偏低對目標(biāo)主體沒有激勵(lì)作用，失去了目標(biāo)管理的意義。施工項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)制定多種施工方案，擇優(yōu)選用。目前，我國的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，或只根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，所以未能從源頭上真正做到與目標(biāo)成本管理掛鉤。

雖然，隨著施工企業(yè)責(zé)任成本管理的不斷加強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理部在人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)等各成本要素的管理上也采取了一些措施，但整體來說仍停留在粗放的管理思路上，成本控制沒有落到實(shí)處。例如對各項(xiàng)成本要素管理松散，計(jì)劃不明確，人員素質(zhì)偏低等。有些施工企業(yè)沒有制訂材料物資的采購驗(yàn)收制度及用料領(lǐng)料制度，或有制度卻未嚴(yán)格按制度執(zhí)行。致使材料進(jìn)場無數(shù)，出庫無數(shù)，余料無回收等，失竊及損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。也有一些項(xiàng)目成本水平失控，有些項(xiàng)目已預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)、人工費(fèi)等名義報(bào)銷各種支出。甚至有的項(xiàng)目已完工結(jié)算多年，仍還有材料供應(yīng)商向公司索要材料款。導(dǎo)致不能真實(shí)反映項(xiàng)目的利潤情況，也不利于成本的考核和借鑒工作。

(五)工程竣工階段竣工資料及工程價(jià)款結(jié)算不及時(shí)。

工程完工后的價(jià)款結(jié)算不夠及時(shí)，工程預(yù)算滯后，有些項(xiàng)目開工無概算、竣工無決算，工程已竣工多年也未進(jìn)行決算，影響了工程款的結(jié)算。不能正確反映和核算項(xiàng)目的收入和成本情況。

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，珍惜自身的品牌價(jià)值和企業(yè)信譽(yù)。不輕易承諾墊資施工，注重墊資施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性和可行性，要制定切實(shí)可行的墊資施工方案和資金籌措措施。重視合同管理，搞好標(biāo)前評審工作，不能大包大攬一切不可抗力或不可預(yù)測的市場風(fēng)險(xiǎn)。事前對每個(gè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，把可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低。組織培訓(xùn)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范教育和經(jīng)濟(jì)教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和主任翁精神，使各項(xiàng)成本管理工作在施工項(xiàng)目管理中得到貫徹、落實(shí)。

(二)重視投標(biāo)階段的成本管理。

1.建立信息篩選跟蹤機(jī)制。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會(huì)關(guān)系，對建筑市場上的招標(biāo)信息，進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價(jià)值；杜絕盲目投標(biāo)，系統(tǒng)策劃好投標(biāo)的每個(gè)階段，提高中標(biāo)率，減少不必要的成本支出。

2.建立投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制。以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目情況、投資主體情況、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)的最大降低幅度。最大降低幅度應(yīng)考慮項(xiàng)目直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測算的管理費(fèi)指標(biāo)，科學(xué)合理地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。既要確定能中標(biāo)，又不能因降低幅度大而造成先天性虧損。否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.建立投標(biāo)工作績效考核制度。依據(jù)企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)，編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)。以投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目利潤水平的高低，對投標(biāo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤水平依照項(xiàng)目評估結(jié)果確定。任何項(xiàng)目的投標(biāo)費(fèi)用都不能超過該項(xiàng)目的利潤預(yù)算，否則工程還沒開始做就已經(jīng)虧損。

1.確定先進(jìn)合理的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)的確定，既要分析主客觀的因素，又要研究企業(yè)內(nèi)外部的條件。主觀因素主要是企業(yè)對利潤的期望，客觀因素是指制約項(xiàng)目成本的各種資源因素和組織因素，在確定成本目標(biāo)時(shí)，要全面分析和研究這些因素和條件，對擬施工的項(xiàng)目成本作出準(zhǔn)確的估計(jì)，確定合理的成本目標(biāo)。圍繞成本目標(biāo)，從各階段加強(qiáng)成本控制措施。

2.制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)施工圖紙的要求，作出多種施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，以確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)省開支，進(jìn)行目標(biāo)成本的分析和評估。組織開工前的圖紙會(huì)審，對于設(shè)計(jì)不合理的地方，拿出修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要和增減帳。在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用率。

3.建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子。組建項(xiàng)目部時(shí)，要選好的項(xiàng)目經(jīng)理，配備好的項(xiàng)目班子。選懂技術(shù)、會(huì)管理、道德素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成本核算與管理的可靠保證。作為項(xiàng)目班子的其他成員，既要有專業(yè)知識，各負(fù)其責(zé)，還要具有專業(yè)知識，團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。

1.人工費(fèi)的管理。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般在12%-18%左右。人工費(fèi)隨市場價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。企業(yè)應(yīng)通過對現(xiàn)場的有效管理、改進(jìn)工藝流程等措施來降低單位工程量的人工投入，從而降低人工費(fèi)用。并不斷提高技術(shù)裝備水平，加強(qiáng)勞動(dòng)者的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)培養(yǎng)，把勞動(dòng)成果與其收入緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，挖掘潛力，達(dá)到降低成本的目的。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)通過對在建工程的過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。

2.材料費(fèi)用的管理。材料是產(chǎn)生利潤、降低成本的重要因素，其成本約占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。一是材料價(jià)格的控制。企業(yè)采購部門事先應(yīng)對材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家。材料價(jià)格以工程清單報(bào)價(jià)中的價(jià)格為控制指標(biāo)，確保材料采購過程中產(chǎn)生效益。二是材料的驗(yàn)收和領(lǐng)用控制。企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工預(yù)算制訂出明確的用料計(jì)劃和材料驗(yàn)收制度。采購部門按用料計(jì)劃和工程進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)料，而不是大批購進(jìn)材料堆放在施工現(xiàn)場，以免造成資金占用。材料驗(yàn)收制度中應(yīng)規(guī)定：所有采購、供應(yīng)到項(xiàng)目部、工地的建筑材料必須開具材料驗(yàn)收單；且材料驗(yàn)收單上必須有兩個(gè)以上人員的驗(yàn)收簽名；認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。并告知每個(gè)材料供應(yīng)商必須在一個(gè)月內(nèi)，將材料驗(yàn)收單送到主管該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門蓋章確認(rèn)；未經(jīng)財(cái)務(wù)部門蓋章確認(rèn)的材料驗(yàn)收單據(jù)一律無效。同時(shí)要求材料供應(yīng)商在公司制訂的材料驗(yàn)收制度的告知欄內(nèi)簽名認(rèn)可。這樣既保證了各項(xiàng)目部材料采購的真實(shí)性，又能及時(shí)了解公司因外購材料而增加的負(fù)債。三是施工現(xiàn)場的材料管理。工地材料應(yīng)設(shè)專職人員管理，做到堆放整齊有序，如遺失或?qū)嶋H與庫存不符時(shí)有專人負(fù)責(zé)。材料的堆放盡量一次到位，避免重復(fù)搬運(yùn)，出現(xiàn)增加運(yùn)輸費(fèi)用和材料丟失的情況。材料出庫應(yīng)填制領(lǐng)料單，依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和月用料計(jì)劃表，審批每日用料情況，有散落、遺棄的廢料要及時(shí)整理回收。各個(gè)責(zé)任部門要相互協(xié)作，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作。四是周轉(zhuǎn)材料的管理。周轉(zhuǎn)材料的特點(diǎn)是單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值相對較低，所需批量大，多次參與生產(chǎn)而不改變實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值通過成色的減少而逐步分?jǐn)偟匠杀局腥?，如鋼管、模板、腳手架等。企業(yè)應(yīng)設(shè)置周轉(zhuǎn)材料調(diào)度總站，負(fù)責(zé)所有施工項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)和調(diào)度，測算出周轉(zhuǎn)材料最佳庫存量，以利于各工程進(jìn)度的順利搭接，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，減少存量資本。經(jīng)常對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行翻修、維護(hù)，延長其使用壽命，并依據(jù)施工周期，制定采購計(jì)劃，補(bǔ)充庫存量。在使用過程中有丟失或返還時(shí)數(shù)量不夠的，應(yīng)向使用方追索賠償責(zé)任。對租用的周轉(zhuǎn)材料，精確計(jì)算使用天數(shù)，不需用時(shí)及時(shí)退回租賃單位，減少占用天數(shù)，加快周轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。

3.機(jī)械費(fèi)用的管理。機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程預(yù)算清單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。對機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，在租賃期內(nèi)一般不會(huì)變動(dòng)，所以，控制實(shí)際用量是關(guān)鍵。在簽定租賃價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況，做到設(shè)備的合理布局、充分利用，加強(qiáng)租賃計(jì)劃的管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置而增加的成本。對自有機(jī)械設(shè)備，更應(yīng)做好日常臺(tái)班記錄，并注意日常維護(hù)，延長使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好上機(jī)操作人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

4.嚴(yán)格區(qū)分施工成本和管理費(fèi)用的開支范圍。施工過程中還應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分施工項(xiàng)目的開支范圍。凡不屬于項(xiàng)目施工所發(fā)生的成本支出，一律不予從項(xiàng)目施工成本中列支，防止成本不實(shí)。從項(xiàng)目管理班子開始嚴(yán)格審核并控制，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效地解決成本控制問題。

(五)及時(shí)做好工程竣工后的驗(yàn)收和結(jié)算工作。

只有完成了工程驗(yàn)收，竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會(huì)撥付工程款。工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔及竣工結(jié)算，履行驗(yàn)收手續(xù)，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款。這樣有利于償還債務(wù)和資金的回籠，減低內(nèi)部營運(yùn)成本，從而避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這是項(xiàng)目成本控制的最終目的。否則，工程完工了，收入?yún)s沒有跟上，竣工資料及驗(yàn)收手續(xù)不齊全，建設(shè)單位有理由拒付剩余部分工程款，給企業(yè)帶來不必要的損失，加大成本虧損。

作者:李博文單位:中色發(fā)展投資有限公司。

企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十六

水電工程具有修建時(shí)間長、投資較大、施工環(huán)境差和技術(shù)復(fù)雜等特征，所以水電工程的項(xiàng)目管理具有較大的現(xiàn)實(shí)意義，并且在項(xiàng)目管理過程中，首先需要考慮的，也是最重要的一點(diǎn)就是施工成本控制。由于在艱辛的施工環(huán)境下，成本控制具有一定的難度，尤其是對于中小型水電工程來說，競爭尤為激烈，要想取得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，有些企業(yè)只能采取極端方式，所以成本控制是影響工程效益的關(guān)鍵因素，也直接影響著工程質(zhì)量和安全。這就要求中小型水電工程在施工過程中必須遵守原則，采取合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能真正有效地控制工程施工成本，也才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

（一）成本會(huì)計(jì)的觀念落后。

會(huì)計(jì)具有核算和監(jiān)督的功能，但是大多數(shù)的中小型水電站工程管理人員都將成本會(huì)計(jì)作為核算工具，不注重其監(jiān)督功能。在施工過程中，大多是項(xiàng)目還是具有成本控制的概念，但是僅僅將成本核算和管理理解成“減少支出、降低成本”，不注重強(qiáng)調(diào)自身節(jié)約，不能高瞻遠(yuǎn)矚，衡量效益，僅重視項(xiàng)目的利潤。

（二）管理機(jī)制不健全。

中小型水電工程大多數(shù)缺乏完善的管理制度，有些項(xiàng)目企業(yè)未建立完善的監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理并未有效控制項(xiàng)目投資，也為按照監(jiān)理規(guī)定辦事，責(zé)任承擔(dān)不明確，在施工過程中難以構(gòu)建強(qiáng)有力的管理制度。對于施工單位而言，明確的職責(zé)分工以及完善的管理制度，落實(shí)責(zé)任，是控制施工成本的關(guān)鍵，需要從工程管理制度上構(gòu)建投資控制系統(tǒng)，并做好每個(gè)季度工程進(jìn)度審核，防止投資混亂，在工程進(jìn)度款的審核過程中需要根據(jù)監(jiān)理確定的工程量，并根據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，真實(shí)記載材料等費(fèi)用的指出，對整個(gè)施工進(jìn)行全方位的把握。

（三）施工現(xiàn)場管理較差。

中小型水電工程由于修建時(shí)間較長，施工規(guī)模較大，極易產(chǎn)生管理制度不健全的情景，施工人員不按照要求施工，根據(jù)自己的想法對施工程序和方法進(jìn)行修改，不注重施工成本的增加。另外有些施工人員在施工過程中出現(xiàn)了違規(guī)行為，比如偷工減料，私下出售多余的建設(shè)材料，在材料進(jìn)出場時(shí)不嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，勾結(jié)競爭對手等等，這些行為嚴(yán)重影響了現(xiàn)場施工的風(fēng)氣，對水電工程施工管理的成本控制尤為不利。

（一）健全完善管理制度。

水電工程施工成本控制是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，涉及到各個(gè)部門和人員，因此在符合客觀要求和順應(yīng)發(fā)展趨勢下，建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理的垂直負(fù)責(zé)的管理體制。形成項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目下層管理機(jī)構(gòu)、基層組織三級管理體系，各部門協(xié)作，建立一個(gè)機(jī)構(gòu)管理、一個(gè)賬戶收付、一套賬薄反映的管理模式，將項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行的各個(gè)資產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)部位、收支都?xì)w入成本控制范圍，形成人人講成本、事事計(jì)成本[1]。

（二)施工前做好項(xiàng)目施工方案評估。

施工前認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量。企業(yè)中標(biāo)后首先應(yīng)當(dāng)盡快組織包括材料、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等部門的優(yōu)秀人才組成方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目評估小組。集中工程建設(shè)的各項(xiàng)專業(yè)人才的能力，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際以及市場實(shí)際。對該項(xiàng)工程的成本組成進(jìn)行細(xì)致劃分，特別是財(cái)務(wù)、材料以及人事部門做好成本預(yù)算。并根據(jù)企業(yè)施工實(shí)際，詳細(xì)審核各項(xiàng)成本支出是否合理。具體來說，根據(jù)中標(biāo)工程的合同要求、施工設(shè)計(jì)、圖紙規(guī)劃以及材料成本市場變動(dòng)等各項(xiàng)關(guān)鍵因素，根據(jù)企業(yè)本身工程建設(shè)能力、技術(shù)水平、施工管理?xiàng)l件等，在保證工程整體設(shè)計(jì)方案以及質(zhì)量的同時(shí)，根據(jù)最低成本原則，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解，優(yōu)化工程施工進(jìn)程以及方案。合理確定工序單價(jià)和項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。

（三）加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

加大對項(xiàng)目管理人員特別是中高層管理人員在新的成本管理知識、新的成本管理思想和新的管理方法上的教學(xué)學(xué)習(xí)，提升競爭背景下的危機(jī)意識、管理思維和創(chuàng)新思想。建立健全優(yōu)化成本管理和提升財(cái)務(wù)水平的獎(jiǎng)勵(lì)制度，科學(xué)用人，合理配置管理人員，加強(qiáng)對項(xiàng)目成本管理的培訓(xùn)，不斷優(yōu)化管理人員，提高工作能力。另外也要注重對管理人員的職業(yè)道德教育，讓管理人員切實(shí)做到愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、切實(shí)做好成本管理工作。

（四）加強(qiáng)施工過程中各生產(chǎn)要素的控制。

中小型水電工程的施工成本控制應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程。在施工過程中首先要做好包括人員、設(shè)備和材料在內(nèi)的成本控制。在施工人員的成本控制上，首先要在各個(gè)子項(xiàng)目和工期合理安排施工人員，避免出現(xiàn)某一子項(xiàng)目或某段工期施工人員安排不合理的情況。如果人員安排不足，必定會(huì)直接影響工程進(jìn)度，如在某一子項(xiàng)目建設(shè)上安排人員不足而單一強(qiáng)調(diào)按時(shí)交工的話，也容易出現(xiàn)施工質(zhì)量不足的情況；如果人員過多的話，則會(huì)直接導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，成本的不合理支出。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的.65%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)備的成本控制上，要做好設(shè)備的使用周期安排，避免因設(shè)備調(diào)配不合理而造成設(shè)備的使用率不足。特別是在外借設(shè)備的控制上，如果事前規(guī)劃不足，設(shè)備使用不按時(shí)，會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本的上升。在材料的成本控制上，首先要根據(jù)市場實(shí)際選擇價(jià)格合理質(zhì)量合格的原材料，同時(shí)在使用過程中，嚴(yán)格做好材料的儲(chǔ)運(yùn)和分發(fā)，堅(jiān)決杜絕多領(lǐng)或是提前領(lǐng)取材料。對于施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)期的生產(chǎn)要素變化，企業(yè)一定要快速反應(yīng)，認(rèn)真核查，制定出相應(yīng)的調(diào)整方案，并及時(shí)更新成本登記記錄。

（五）細(xì)化會(huì)計(jì)核算。

具體工作中對每項(xiàng)支出要設(shè)置三到四級明細(xì)規(guī)定，針對不同的費(fèi)用采取不同的成本極端方式（直接費(fèi)用與間接費(fèi)用表算方式），努力做到全部的項(xiàng)目費(fèi)用支出都詳細(xì)無差錯(cuò)[2]。另外立足于項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，選擇合理的成本核算方法。例如參照成本核算的三大模板，制定具有的核算方法，形成了不同的資源分配、工資分配標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用開支等具體方法的形成，使得建筑項(xiàng)目各個(gè)管理環(huán)節(jié)的成本清楚明了、科學(xué)合理，為水電項(xiàng)目施工企業(yè)進(jìn)行成本管理提供切實(shí)可信的財(cái)務(wù)信息。當(dāng)然，中小型水電工程應(yīng)該結(jié)合自身項(xiàng)目性質(zhì)和特色制定自身的核算體系，可依靠計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，建設(shè)通暢的信息溝通系統(tǒng)，引入作業(yè)成本法等新手段，逐漸改變過去的核算方法并細(xì)化會(huì)計(jì)核算機(jī)制。

綜上所述，當(dāng)前我國水電工程建設(shè)市場運(yùn)行還不夠理想，所以在水電競爭日益激烈的形勢下，要想企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視施工成本管理。尤其是對于中小型水電工程，施工成本控制尤為關(guān)鍵，要想在激烈的競爭中生存發(fā)展，必須采取科學(xué)的方法和對策來規(guī)范施工，并不是借助旁門左道來投機(jī)取巧，不然企業(yè)只有逐漸敗落。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊永寧.關(guān)于水利工程施工成本控制的相關(guān)探討[j].中國水運(yùn)(下半月),2011(09).

[2]劉建華.水利工程項(xiàng)目施工階段的成本控制[j].山西水土保持科技,2011(03).

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