通過報(bào)告的撰寫，我們可以系統(tǒng)性地整理和展示我們的研究成果。在報(bào)告的主體部分，我們應(yīng)該逐一講解各個(gè)方面的內(nèi)容，并給出相應(yīng)的分析和建議。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀下面的范文，從中領(lǐng)悟到如何運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ê图记蓙韺憟?bào)告。
中國人壽經(jīng)理述職報(bào)告篇一
4.根據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標(biāo)，對(duì)地市信息進(jìn)行績效輔導(dǎo)。
回顧2019年，應(yīng)用小組的年度重點(diǎn)項(xiàng)目有以下十個(gè)方面:1.協(xié)助各個(gè)部門完成核心系統(tǒng)運(yùn)維23888件，平均每個(gè)月2179件，這是我們小組成員日?；囊豁?xiàng)工作。通過這項(xiàng)工作讓我們了解了公司的經(jīng)營管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求、了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于公司的重要性。
2.3-6月份我和cf參加總部服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)擔(dān)任該項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)理。通過這個(gè)項(xiàng)目我了解了it部門的基礎(chǔ)管理的先進(jìn)理念，這對(duì)我進(jìn)一步從事it方面的工作影響深遠(yuǎn)。3.我們完成了業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作，這是一項(xiàng)非常具有開拓性意義的項(xiàng)目，它承載了我們?nèi)齻€(gè)方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢，將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的優(yōu)勢；第二實(shí)現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務(wù)形象；第三這是對(duì)新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項(xiàng)有益的嘗試。
4.協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā)，拓展業(yè)務(wù)；建立新的銷售渠道，培育新的增長點(diǎn)。在高效利用客戶資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營準(zhǔn)備。
5.協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)和上線工作，這個(gè)項(xiàng)目包括統(tǒng)一收付費(fèi)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬、銀聯(lián)收付費(fèi)等，提升了公司的市場服務(wù)能力。其中銀聯(lián)收付費(fèi)項(xiàng)目，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻(xiàn)，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平，這從這個(gè)意義上來說我們構(gòu)建了一套保險(xiǎn)公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標(biāo)準(zhǔn)，為將來進(jìn)一步的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).6.協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導(dǎo)客戶繳納新單保費(fèi)的一種非現(xiàn)金收費(fèi)方式，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費(fèi)率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理成本；同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期，這一點(diǎn)將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對(duì)業(yè)績的追蹤。
另外我們還協(xié)助相關(guān)部門完成了各個(gè)階段基礎(chǔ)率分析、精算、留存業(yè)務(wù)清理、數(shù)據(jù)報(bào)送等階段性工作，由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉。
2019年對(duì)我個(gè)人來說，有兩個(gè)方面得到了提升1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的能力有所提升。
2019年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一家公司來經(jīng)營，以公司運(yùn)營來看待團(tuán)隊(duì)管理，我們經(jīng)常這樣問自己：如果我們這十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)作為市場競爭的一個(gè)主體，人壽保險(xiǎn)公司憑什么把每年的基礎(chǔ)運(yùn)維工作交給我們來做？我們的競爭優(yōu)勢在什么地方？我們?nèi)绾巍坝?？我們必須在成本分析、基礎(chǔ)服務(wù)、創(chuàng)新等方面提高市場競爭力。
1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的能力不足，這個(gè)課程對(duì)我來說還很長，需要在工作中用心摸索實(shí)踐。
2.對(duì)于工作的追蹤落實(shí)力度不足。
對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理的合理化建議有五點(diǎn)（站在it的角度)1.加大流程再造速度。
流程改造可以降低成本、節(jié)約時(shí)間、提高效率。流程的再造依據(jù)四個(gè)方面的原則：第一全流程的考慮，是多部門的事情不是一個(gè)部門的事情；第二強(qiáng)調(diào)運(yùn)用it工具的重要性，以自動(dòng)化、電子化取代人的工作；第三重新思考流程的目的性，使流程和經(jīng)營管理目的相結(jié)合；第四重視逆向思考。
2.充分利用我們職場的優(yōu)勢，將服務(wù)延伸到銷售的終端，充分發(fā)揮國壽網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，制衡同業(yè)，應(yīng)對(duì)競爭。
3.繼續(xù)深入收展體制改革，完善收展基本法。將區(qū)域收展和精英化服務(wù)思想融入日常經(jīng)營管理中。4.統(tǒng)一客戶的視圖，逐步建立較為科學(xué)的客戶分析指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)客戶宏觀分析、細(xì)分分析。建立投保人保險(xiǎn)繳費(fèi)模型，被保險(xiǎn)人保險(xiǎn)保障模型，挖掘客戶保險(xiǎn)需求、一般性銷售規(guī)律，輔助公司產(chǎn)品銷售。
5.提供適合市場競爭的各種技術(shù)支持，從某種意義上這是一個(gè)將公司做“小”，客戶做大的過程?？梢酝ㄟ^三種方式將公司做“小”：一個(gè)是合理外包、二是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，比如通知書郵政寄送、三是借助互聯(lián)網(wǎng)。這些市場競爭的支持包括：航意險(xiǎn)、城鎮(zhèn)醫(yī)療、困難家庭救助、乘意險(xiǎn)等。
2019年部門的工作指導(dǎo)思想是：建立以價(jià)值為導(dǎo)向的工作思路，更加關(guān)注公司管理層、應(yīng)用部門以及基層公司的年度經(jīng)營管理思路，通過精細(xì)化的it服務(wù)，體現(xiàn)it的工作價(jià)值，發(fā)揮其生產(chǎn)力引擎的作用，在組織流程優(yōu)化和提升市場服務(wù)方面做出努力，提高公司的整體運(yùn)營能力和效率、降低成本。新的一年我們?nèi)匀粫?huì)圍繞這一主題開展工作。
中國人壽經(jīng)理述職報(bào)告篇二
2018年本人作為應(yīng)用小組的主管，和ys一起負(fù)責(zé)應(yīng)用小組的工作計(jì)劃制定、日常事務(wù)組織等工作。日常工作主要圍繞以下四個(gè)方面展開:1.制定應(yīng)用小組的每周、每月工作計(jì)劃，并落實(shí)追蹤。
2.做好項(xiàng)目性的管理工作。
3.根據(jù)404的要求推進(jìn)日常規(guī)范化工作。
4.根據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標(biāo)，對(duì)地市信息進(jìn)行績效輔導(dǎo)。
回顧2018年，應(yīng)用小組的年度重點(diǎn)項(xiàng)目有以下十個(gè)方面:1.協(xié)助各個(gè)部門完成核心系統(tǒng)運(yùn)維23888件，平均每個(gè)月2179件，這是我們小組成員日?；囊豁?xiàng)工作。通過這項(xiàng)工作讓我們了解了公司的經(jīng)營管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求、了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于公司的重要性。
2.3-6月份我和cf參加總部服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)擔(dān)任該項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)理。通過這個(gè)項(xiàng)目我了解了it部門的基礎(chǔ)管理的先進(jìn)理念，這對(duì)我進(jìn)一步從事it方面的工作影響深遠(yuǎn)。
3.我們完成了業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作，這是一項(xiàng)非常具有開拓性意義的項(xiàng)目，它承載了我們?nèi)齻€(gè)方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢，將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的優(yōu)勢；第二實(shí)現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務(wù)形象；第三這是對(duì)新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項(xiàng)有益的嘗試。
4.協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā)，拓展業(yè)務(wù)；建立新的銷售渠道，培育新的增長點(diǎn)。在高效利用客戶資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營準(zhǔn)備。
5.協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)和上線工作，這個(gè)項(xiàng)目包括統(tǒng)一收付費(fèi)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬、銀聯(lián)收付費(fèi)等，提升了公司的市場服務(wù)能力。其中銀聯(lián)收付費(fèi)項(xiàng)目，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻(xiàn)，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平，這從這個(gè)意義上來說我們構(gòu)建了一套保險(xiǎn)公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標(biāo)準(zhǔn)，為將來進(jìn)一步的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).6.協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導(dǎo)客戶繳納新單保費(fèi)的一種非現(xiàn)金收費(fèi)方式，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費(fèi)率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理成本；同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期，這一點(diǎn)將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對(duì)業(yè)績的追蹤。
7.協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線工作，這個(gè)系統(tǒng)結(jié)合了中國人壽未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式，“矩陣式經(jīng)營管理體系”是整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心；流程設(shè)計(jì)方面，在兼顧各級(jí)業(yè)務(wù)流程差異性的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范“省級(jí)集中”的管理流程。
8.協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成amis5.0上線amis5.0是基本法的最主要載體，是營銷管理的核心制度，這次amis5.0的上線，在做好基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，我們在“利益導(dǎo)向”、“傭金激勵(lì)”、營銷員保障三個(gè)方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國的領(lǐng)先地位。
9.2018年我們構(gòu)建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認(rèn)為治理的關(guān)鍵在于預(yù)防，通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項(xiàng)工作將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€(gè)重要組成部分。
另外我們還協(xié)助相關(guān)部門完成了各個(gè)階段基礎(chǔ)率分析、精算、留存業(yè)務(wù)清理、數(shù)據(jù)報(bào)送等階段性工作，由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉。
2018年對(duì)我個(gè)人來說，有兩個(gè)方面得到了提升。
1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的能力有所提升。
2018年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一家公司來經(jīng)營，以公司運(yùn)營來看待團(tuán)隊(duì)管理，我們經(jīng)常這樣問自己：如果我們這十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)作為市場競爭的一個(gè)主體，人壽保險(xiǎn)公司憑什么把每年的基礎(chǔ)運(yùn)維工作交給我們來做？我們的競爭優(yōu)勢在什么地方？我們?nèi)绾巍坝保课覀儽仨氃诔杀痉治?、基礎(chǔ)服務(wù)、創(chuàng)新等方面提高市場競爭力。
2.對(duì)于itil理念的理解加深（信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫）。
我認(rèn)為公司的404教會(huì)了我們應(yīng)該如何去做工作，itil教會(huì)我們?nèi)绾螌⑦@些工作落地。未來it的服務(wù)是可以定價(jià)的，公司員工作為it的客戶，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的it基礎(chǔ)服務(wù)，以及服務(wù)的時(shí)效?，F(xiàn)階段我們要實(shí)現(xiàn)這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長，當(dāng)前我們應(yīng)該著手去構(gòu)建的it基礎(chǔ)應(yīng)該有：it服務(wù)臺(tái)（作為it服務(wù)的透明窗口）、突發(fā)事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、版本發(fā)布管理等。只有把這些基礎(chǔ)工作做好了，我們才能夠逐步實(shí)現(xiàn)it管理的卓越。
2018年也有兩個(gè)方面的不足。
1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的能力不足，這個(gè)課程對(duì)我來說還很長，需要在工作中用心摸索實(shí)踐。
2.對(duì)于工作的追蹤落實(shí)力度不足。
對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理的合理化建議有五點(diǎn)（站在it的角度)1.加大流程再造速度。
流程改造可以降低成本、節(jié)約時(shí)間、提高效率。流程的再造依據(jù)四個(gè)方面的原則：第一全流程的考慮，是多部門的事情不是一個(gè)部門的事情；第二強(qiáng)調(diào)運(yùn)用it工具的重要性，以自動(dòng)化、電子化取代人的工作；第三重新思考流程的目的性，使流程和經(jīng)營管理目的相結(jié)合；第四重視逆向思考。
2.充分利用我們職場的優(yōu)勢，將服務(wù)延伸到銷售的終端，充分發(fā)揮國壽網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，制衡同業(yè)，應(yīng)對(duì)競爭。
3.繼續(xù)深入收展體制改革，完善收展基本法。將區(qū)域收展和精英化服務(wù)思想融入日常經(jīng)營管理中。
4.統(tǒng)一客戶的視圖，逐步建立較為科學(xué)的客戶分析指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)客戶宏觀分析、細(xì)分分析。建立投保人保險(xiǎn)繳費(fèi)模型，被保險(xiǎn)人保險(xiǎn)保障模型，挖掘客戶保險(xiǎn)需求、一般性銷售規(guī)律，輔助公司產(chǎn)品銷售。
5.提供適合市場競爭的各種技術(shù)支持，從某種意義上這是一個(gè)將公司做“小”，客戶做大的過程。可以通過三種方式將公司做“小”：一個(gè)是合理外包、二是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，比如通知書郵政寄送、三是借助互聯(lián)網(wǎng)。這些市場競爭的支持包括：航意險(xiǎn)、城鎮(zhèn)醫(yī)療、困難家庭救助、乘意險(xiǎn)等。
2018年部門的工作指導(dǎo)思想是：建立以價(jià)值為導(dǎo)向的工作思路，更加關(guān)注公司管理層、應(yīng)用部門以及基層公司的年度經(jīng)營管理思路，通過精細(xì)化的it服務(wù)，體現(xiàn)it的工作價(jià)值，發(fā)揮其生產(chǎn)力引擎的作用，在組織流程優(yōu)化和提升市場服務(wù)方面做出努力，提高公司的整體運(yùn)營能力和效率、降低成本。新的一年我們?nèi)匀粫?huì)圍繞這一主題開展工作。
以上是我的年度述職報(bào)告，謝謝大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：
大家好！
我叫譚順國，時(shí)間過的真快轉(zhuǎn)眼就到衡山四個(gè)月了。今天，我有幸在這里向各位匯報(bào)幾個(gè)月來的村官生活，心情萬分激動(dòng)！這里面有酸有甜有汗水也有迷茫。
一、勤學(xué)苦干得民心。
2018年8月，我來到了白泥村。剛到村時(shí)，村民們曾用懷疑的眼神看著我，“這個(gè)小伙子到我們村干啥？上了大學(xué)不在城里呆著跑回村里圖啥？是來鍍金的吧！”聽到這些話，著實(shí)讓帶著理想，懷著信心的我有種失落和茫然的感覺。面對(duì)懷疑的目光，我在村里要干些什么？我能為村里干些什么？我在村里又將怎樣干？三個(gè)why在我心中久久縈繞，一時(shí)毫無頭睹，甚至連自己都曾懷疑過，我放棄教育事業(yè)，投身基層新農(nóng)村建設(shè)，到底對(duì)還是不對(duì)？那時(shí)的我真的想背著包袱馬上走掉！但經(jīng)過幾個(gè)月的工作，當(dāng)初的那份執(zhí)著與堅(jiān)信慢慢地又回來了。
秋收之際，我還經(jīng)常幫助村民收割晚稻，好多人都說:“沒想到小書記還能干這個(gè)，看來大學(xué)生還不僅僅是個(gè)秀才。”
二、堅(jiān)持“三勤、三到”的工作作風(fēng)。
對(duì)于剛剛走出大學(xué)校園的學(xué)生來說，農(nóng)村是一個(gè)幾乎完全陌生的環(huán)境，農(nóng)村工作也是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只有堅(jiān)持三勤三到，不斷地摸索干好工作的道路，不斷地總結(jié)工作得失，才能夠成為一名合格的農(nóng)村工作者。
首先，眼睛勤快，事情要看到?！按甯敝魅巍笔且幻逦瘯?huì)工作人員。對(duì)于日常問題的處理，除了村主任的“開班授課”外，更多的需要自己用心觀察。如：對(duì)于村中經(jīng)常出現(xiàn)的私搭亂建問題，如何對(duì)村民進(jìn)行勸阻，引用什么樣的政策來說明其行為是不合法的?！笆虑榭吹健边€要求我們對(duì)農(nóng)村的各項(xiàng)政策方針，規(guī)定條例要熟悉，這使得我們在向村民解釋有關(guān)問題是做到有規(guī)可依，有法可循，體現(xiàn)了工作的權(quán)威性，提高了工作效率。
其次，嘴要勤快，事情要問到。農(nóng)村不同于城市社區(qū)，“全村是一家人”是其典型特點(diǎn)。這使得我們不能簡單的“就事論事”，要多問主任，多問村委會(huì)其他工作人員相關(guān)背景，避免因?yàn)檫^于簡單的工作作風(fēng)而造成問題難以解決。
xx年年4月,我參加市委組織部組織的大學(xué)生村干部考試，很榮幸成為一名村官。由一個(gè)剛走出校門的學(xué)生來到修武縣烈杠營村任村長助理，新的工作、新的環(huán)境，對(duì)我來說又是一次新的考驗(yàn)。自己的心情是既興奮，又緊張。喜的是自己即將去農(nóng)村工作，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)自己的一份力量，憂的是自己去了能否適應(yīng)，能否順利的開展工作。在這上崗之前，我決心自己在調(diào)整磨合中不斷地適應(yīng)著農(nóng)村工作，在與村委會(huì)其他工作人員以及村民的廣泛接觸中逐漸地熟悉了村情，而自己也逐漸地對(duì)這份工作充滿了樂觀和自信，定會(huì)體會(huì)到“廣大農(nóng)村，大有作為”這八個(gè)字的深刻內(nèi)涵。
“農(nóng)村村官”、“天之驕子”，這兩個(gè)名詞看似不協(xié)調(diào)甚至矛盾。但是，只要有心，只要能夠在磨合期積極調(diào)整情緒，在成熟期積極投入工作，一個(gè)大學(xué)生便一定能夠作為一名優(yōu)秀的農(nóng)村村官在農(nóng)村這塊舞臺(tái)上體現(xiàn)自己的價(jià)值、做出自己的貢獻(xiàn)。大學(xué)生要在農(nóng)村有所作為必須實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。而我們只要做好了兩個(gè)轉(zhuǎn)變，便能夠順利的度過工作的磨合期，成為農(nóng)村工作的一塊有用的人才。
首先，我們要實(shí)現(xiàn)從“同學(xué)”到“同志”的轉(zhuǎn)變。作了十幾年的學(xué)生，主要工作是學(xué)習(xí)知識(shí)，吸收知識(shí)，然后再通過考試強(qiáng)化知識(shí)，檢測所學(xué)知識(shí)。而深入基層，當(dāng)一名“村官助理”則意味著要運(yùn)用知識(shí)，要利用所學(xué)知識(shí)幫助所負(fù)責(zé)工作的順利和高質(zhì)量的完成；學(xué)生時(shí)代，一般是以自己為中心，以學(xué)業(yè)為重點(diǎn)。但是作為“村官助理”，更加需要注意的則是與周圍班子成員以及村民關(guān)系的和諧。沒有和諧的關(guān)系，沒有村委會(huì)成員以及村民的支持，自己的創(chuàng)新和點(diǎn)子就會(huì)沒有施展的平臺(tái)，就會(huì)失去發(fā)展的根基。
其次，我們要適應(yīng)從‘城區(qū)’到‘農(nóng)村’的轉(zhuǎn)變。農(nóng)村的各項(xiàng)娛樂措施以及各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施遠(yuǎn)不及城區(qū)便利齊全。工作伊始，這種落差會(huì)引發(fā)我們的失落感，影響我們的工作情緒。只有適應(yīng)落差，消除失落感，才能夠安心的投入到農(nóng)村的工作中。一方面，要積極調(diào)整心態(tài)。農(nóng)村條件雖然相對(duì)艱苦，但農(nóng)村工作是一項(xiàng)光榮的事業(yè)。適應(yīng)并利用好相對(duì)艱苦的條件，不僅是對(duì)自己素質(zhì)和能力的一種磨練，更是人生難得的一筆財(cái)富。另一方面，我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，適應(yīng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變自己以往生活方式，要以充實(shí)的生活內(nèi)容來彌補(bǔ)這項(xiàng)落差。學(xué)生時(shí)期，基本上靠打牌，唱歌等娛樂打發(fā)時(shí)間；而在娛樂相對(duì)貧乏的農(nóng)村，可以利用空閑時(shí)間讀書、鍛煉，增強(qiáng)自己的身體素質(zhì)和文化素質(zhì)。這種生活方式的轉(zhuǎn)變，不僅能夠使我們順利地解決失落感，投入到農(nóng)村工作中；而且有利于我們自身綜合素質(zhì)的提高，為我們以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的硬件條件。
當(dāng)逐漸地適應(yīng)了農(nóng)村的工作生活環(huán)境后，我們也成功地由“磨合期”進(jìn)入到了“成熟期”，如何勝任自己的本職工作，如何發(fā)揮自己的大學(xué)生優(yōu)勢促使所在村和諧發(fā)展便成為最為重要的課題。
一、形成“三情”的工作態(tài)度。
首先，我們對(duì)于自己所在行政村要有感情。我們不應(yīng)該僅僅把農(nóng)村當(dāng)成是我們的工作單位，而應(yīng)該將之作為我們自己的故鄉(xiāng)。這種親切感有利于從根本上促進(jìn)村民之間的溝通，增強(qiáng)工作責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。其次，對(duì)待自己的工作要充滿熱情。村官的權(quán)力取之于民，理應(yīng)用之于民，為村民做好各項(xiàng)服務(wù)，這是民主集中制的具體體現(xiàn)。但作為社會(huì)的最基層和最底層，農(nóng)村的具體工作細(xì)微、瑣碎、復(fù)雜。惡劣的態(tài)度會(huì)直接引起干群關(guān)系的緊張，甚至?xí)T發(fā)村子整體的不穩(wěn)定，給村子的生產(chǎn)生活造成嚴(yán)重后果。因此，熱情的工作態(tài)度是拉近村民距離、了解村民需求的重要因素。再次，我們要一直保持激情。黨和政府選擇大學(xué)生擔(dān)任村官助理，看中的是大學(xué)生所具有的文化素質(zhì)以及勇于創(chuàng)新的激情。我們一方面要驅(qū)除“學(xué)生氣”來熟悉農(nóng)村工作；另一方面我們還要保留“學(xué)生氣”，堅(jiān)持提出新問題，提出新思路，提出新辦法。要讓這些創(chuàng)意，這些新鮮觀點(diǎn)成為村發(fā)展的良好建議，是自己能夠成為村‘錦囊團(tuán)’的強(qiáng)有力的組成部分。
二、堅(jiān)持“三勤、三到”的工作作風(fēng)。
對(duì)于剛剛走出大學(xué)校園的學(xué)生來說，農(nóng)村是一個(gè)幾乎完全陌生的環(huán)境，農(nóng)村工作也是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。只有堅(jiān)持三勤三到，不斷地摸索干好工作的道路，不斷地總結(jié)工作得失，才能夠成為一名合格的農(nóng)村工作者。
首先，眼睛勤快，事情要看到?！按彘L助理”是一名村委會(huì)工作人員。對(duì)于日常問題的處理，除了村長的“開班授課”外，更多的需要自己用心觀察。如：對(duì)于村中經(jīng)常出現(xiàn)的私搭亂建問題，如何對(duì)村民進(jìn)行勸阻，引用什么樣的政策來說明其行為是不合法的?！笆虑榭吹健边€要求我們對(duì)農(nóng)村的各項(xiàng)政策方針，規(guī)定條例要熟悉，這使得我們在向村民解釋有關(guān)問題是做到有規(guī)可依，有法可循，體現(xiàn)了工作的權(quán)威性，提高了工作效率。其次，嘴要勤快，事情要問到。農(nóng)村不同于城市社區(qū)，“全村是一家人”是其典型特點(diǎn)。這使得我們不能簡單的“就事論事”，要多問村長，多問村委會(huì)其他工作人員相關(guān)背景，避免因?yàn)檫^于簡單的工作作風(fēng)而造成問題難以解決。再次，手要勤快，事情要干到?！罢Z言上的巨人，行動(dòng)上的矮子”是行不通的，農(nóng)村是最基層的組織，基層干部所作的也是最具體、最細(xì)致的工作。多做事，多幫忙，是打開工作局面的唯一鑰匙。無論是協(xié)助村委調(diào)節(jié)村民矛盾，處理村務(wù)，還是協(xié)助村長編寫資料，整理檔案，甚至于打掃衛(wèi)生等，我們都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，漂亮的完成。只有把工作做細(xì)致，干漂亮才能夠真正體現(xiàn)出大學(xué)生的素質(zhì)。
中國人壽經(jīng)理述職報(bào)告篇三
1. 制定應(yīng)用小組的每周、每月工作計(jì)劃，并落實(shí)追蹤。
2. 做好項(xiàng)目性的管理工作
3. 根據(jù)404的要求推進(jìn)日常規(guī)范化工作
4. 根據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標(biāo)，對(duì)地市信息進(jìn)行績效輔導(dǎo)。
回顧20xx年，應(yīng)用小組的年度重點(diǎn)項(xiàng)目有以下十個(gè)方面：
1. 協(xié)助各個(gè)部門完成核心系統(tǒng)運(yùn)維23888件，平均每個(gè)月2179件，這是我們小組成員日常化的一項(xiàng)工作。通過這項(xiàng)工作讓我們了解了公司的經(jīng)營管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求、了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于公司的重要性。
2. 3-6月份我和cf參加總部服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)擔(dān)任該項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)理。通過這個(gè)項(xiàng)目我了解了it部門的基礎(chǔ)管理的先進(jìn)理念，這對(duì)我進(jìn)一步從事it方面的工作影響深遠(yuǎn)。
3. 我們完成了業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作，這是一項(xiàng)非常具有開拓性意義的項(xiàng)目，它承載了我們?nèi)齻€(gè)方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢，將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的優(yōu)勢；第二實(shí)現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務(wù)形象；第三這是對(duì)新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項(xiàng)有益的嘗試。
4. 協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā)，拓展業(yè)務(wù)；建立新的銷售渠道，培育新的增長點(diǎn)。在高效利用客戶資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營準(zhǔn)備。
5. 協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)和上線工作，這個(gè)項(xiàng)目包括統(tǒng)一收付費(fèi)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬、銀聯(lián)收付費(fèi)等，提升了公司的市場服務(wù)能力。其中銀聯(lián)收付費(fèi)項(xiàng)目，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻(xiàn)，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平，這從這個(gè)意義上來說我們構(gòu)建了一套保險(xiǎn)公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標(biāo)準(zhǔn)，為將來進(jìn)一步的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6. 協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導(dǎo)客戶繳納新單保費(fèi)的一種非現(xiàn)金收費(fèi)方式，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費(fèi)率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理成本；同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期，這一點(diǎn)將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對(duì)業(yè)績的追蹤。
7. 協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線工作，這個(gè)系統(tǒng)結(jié)合了中國人壽未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式，“矩陣式經(jīng)營管理體系”是整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心；流程設(shè)計(jì)方面，在兼顧各級(jí)業(yè)務(wù)流程差異性的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范“省級(jí)集中”的管理流程。
8. 協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成amis5.0上線amis5.0是基本法的最主要載體，是營銷管理的核心制度，這次amis5.0的上線，在做好基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，我們在“利益導(dǎo)向”、“傭金激勵(lì)”、營銷員保障三個(gè)方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國的領(lǐng)先地位。
9. 20xx年我們構(gòu)建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認(rèn)為治理的關(guān)鍵在于預(yù)防，通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項(xiàng)工作將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€(gè)重要組成部分。
另外我們還協(xié)助相關(guān)部門完成了各個(gè)階段基礎(chǔ)率分析、精算、留存業(yè)務(wù)清理、數(shù)據(jù)報(bào)送等階段性工作，由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉。
20xx年對(duì)我個(gè)人來說，有兩個(gè)方面得到了提升
1. 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的能力有所提升
20xx年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一家公司來經(jīng)營，以公司運(yùn)營來看待團(tuán)隊(duì)管理，我們經(jīng)常這樣問自己：如果我們這十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)作為市場競爭的一個(gè)主體，人壽保險(xiǎn)公司憑什么把每年的基礎(chǔ)運(yùn)維工作交給我們來做？我們的競爭優(yōu)勢在什么地方？我們?nèi)绾巍坝保课覀儽仨氃诔杀痉治?、基礎(chǔ)服務(wù)、創(chuàng)新等方面提高市場競爭力。
2. 對(duì)于itil理念的理解加深（信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫）
我認(rèn)為公司的`404教會(huì)了我們應(yīng)該如何去做工作，itil教會(huì)我們?nèi)绾螌⑦@些工作落地。未來it的服務(wù)是可以定價(jià)的，公司員工作為it的客戶，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的it基礎(chǔ)服務(wù)，以及服務(wù)的時(shí)效?，F(xiàn)階段我們要實(shí)現(xiàn)這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長，當(dāng)前我們應(yīng)該著手去構(gòu)建的it基礎(chǔ)應(yīng)該有：it服務(wù)臺(tái)（作為it服務(wù)的透明窗口）、突發(fā)事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、版本發(fā)布管理等。只有把這些基礎(chǔ)工作做好了，我們才能夠逐步實(shí)現(xiàn)it管理的卓越。
中國人壽經(jīng)理述職報(bào)告篇四
4.根據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標(biāo)，對(duì)地市信息進(jìn)行績效輔導(dǎo)。
回顧2019年，應(yīng)用小組的年度重點(diǎn)項(xiàng)目有以下十個(gè)方面:1.協(xié)助各個(gè)部門完成核心系統(tǒng)運(yùn)維23888件，平均每個(gè)月2179件，這是我們小組成員日?；囊豁?xiàng)工作。通過這項(xiàng)工作讓我們了解了公司的經(jīng)營管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求、了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于公司的重要性。
2.3-6月份我和cf參加總部服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)擔(dān)任該項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)理。通過這個(gè)項(xiàng)目我了解了it部門的基礎(chǔ)管理的先進(jìn)理念，這對(duì)我進(jìn)一步從事it方面的工作影響深遠(yuǎn)。3.我們完成了業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作，這是一項(xiàng)非常具有開拓性意義的項(xiàng)目，它承載了我們?nèi)齻€(gè)方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢，將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的優(yōu)勢；第二實(shí)現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務(wù)形象；第三這是對(duì)新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”
第1頁的一項(xiàng)有益的嘗試。
4.協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā)，拓展業(yè)務(wù)；建立新的銷售渠道，培育新的增長點(diǎn)。在高效利用客戶資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營準(zhǔn)備。
5.協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)和上線工作，這個(gè)項(xiàng)目包括統(tǒng)一收付費(fèi)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬、銀聯(lián)收付費(fèi)等，提升了公司的市場服務(wù)能力。其中銀聯(lián)收付費(fèi)項(xiàng)目，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻(xiàn)，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平，這從這個(gè)意義上來說我們構(gòu)建了一套保險(xiǎn)公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標(biāo)準(zhǔn)，為將來進(jìn)一步的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).6.協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導(dǎo)客戶繳納新單保費(fèi)的一種非現(xiàn)金收費(fèi)方式，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費(fèi)率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理成本；同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期，這一點(diǎn)將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對(duì)業(yè)績的追蹤。
另外我們還協(xié)助相關(guān)部門完成了各個(gè)階段基礎(chǔ)率分析、精算、留存業(yè)務(wù)清理、數(shù)據(jù)報(bào)送等階段性工作，由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉。
2019年對(duì)我個(gè)人來說，有兩個(gè)方面得到了提升1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的能力有所提升。
2019年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一家公司來經(jīng)營，以公司運(yùn)營來看待團(tuán)隊(duì)管理，我們經(jīng)常這樣問自己：如果我們這十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)作為市場競爭的一個(gè)主體，人壽保險(xiǎn)公司憑什么把每年的基礎(chǔ)運(yùn)維工作交給我們來做？我們的競爭優(yōu)勢在什么地方？我們?nèi)绾巍坝?？我們必須在成本分析、基礎(chǔ)服務(wù)、創(chuàng)新等方面提高市場競爭力。
1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的能力不足，這個(gè)課程對(duì)我來說還很長，需要在工作中用心摸索實(shí)踐。
2.對(duì)于工作的追蹤落實(shí)力度不足。
對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理的合理化建議有五點(diǎn)（站在it的角度)1.加大流程再造速度。
流程改造可以降低成本、節(jié)約時(shí)間、提高效率。流程的再造依據(jù)四個(gè)方面的原則：第一全流程的考慮，是多部門的事情不是一個(gè)部門的事情；第二強(qiáng)調(diào)運(yùn)用it工具的重要性，以自動(dòng)化、電子化取代人的工作；第三重新思考流程的目的性，使流程和經(jīng)營管理目的相結(jié)合；第四重視逆向思考。
2.充分利用我們職場的優(yōu)勢，將服務(wù)延伸到銷售的終端，充分發(fā)揮國壽網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，制衡同業(yè)，應(yīng)對(duì)競爭。
3.繼續(xù)深入收展體制改革，完善收展基本法。將區(qū)域收展和精英化服務(wù)思想融入日常經(jīng)營管理中。
第4頁4.統(tǒng)一客戶的視圖，逐步建立較為科學(xué)的客戶分析指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)客戶宏觀分析、細(xì)分分析。建立投保人保險(xiǎn)繳費(fèi)模型，被保險(xiǎn)人保險(xiǎn)保障模型，挖掘客戶保險(xiǎn)需求、一般性銷售規(guī)律，輔助公司產(chǎn)品銷售。
5.提供適合市場競爭的各種技術(shù)支持，從某種意義上這是一個(gè)將公司做“小”，客戶做大的過程。可以通過三種方式將公司做“小”：一個(gè)是合理外包、二是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，比如通知書郵政寄送、三是借助互聯(lián)網(wǎng)。這些市場競爭的支持包括：航意險(xiǎn)、城鎮(zhèn)醫(yī)療、困難家庭救助、乘意險(xiǎn)等。
2019年部門的工作指導(dǎo)思想是：建立以價(jià)值為導(dǎo)向的工作思路，更加關(guān)注公司管理層、應(yīng)用部門以及基層公司的年度經(jīng)營管理思路，通過精細(xì)化的it服務(wù)，體現(xiàn)it的工作價(jià)值，發(fā)揮其生產(chǎn)力引擎的作用，在組織流程優(yōu)化和提升市場服務(wù)方面做出努力，提高公司的整體運(yùn)營能力和效率、降低成本。新的一年我們?nèi)匀粫?huì)圍繞這一主題開展工作。
以上是我的年度述職報(bào)告，謝謝大家。
第5頁。
中國人壽經(jīng)理述職報(bào)告篇五
希望本文對(duì)您有所幫助！
2010年本人作為應(yīng)用小組的主管，和ys一起負(fù)責(zé)應(yīng)用小組的工作計(jì)劃制定、日常事務(wù)組織等工作。日常工作主要圍繞以下四個(gè)方面展開:。
1.制定應(yīng)用小組的每周、每月工作計(jì)劃，并落實(shí)追蹤。
2.做好項(xiàng)目性的管理工作。
3.根據(jù)404的要求推進(jìn)日常規(guī)范化工作。
4.根據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標(biāo)，對(duì)地市信息進(jìn)行績效輔導(dǎo)。
回顧2010年，應(yīng)用小組的年度重點(diǎn)項(xiàng)目有以下十個(gè)方面:。
1.協(xié)助各個(gè)部門完成核心系統(tǒng)運(yùn)維23888件，平均每個(gè)月2179件，這是我們小組成員日?；囊豁?xiàng)工作。通過這項(xiàng)工作讓我們了解了公司的經(jīng)營管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求、了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于公司的重要性。
2.3-6月份我和cf參加總部服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)擔(dān)任該項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)理。通過這個(gè)項(xiàng)目我了解了it部門的基礎(chǔ)管理的先進(jìn)理念，這對(duì)我進(jìn)一步從事it方面的工作影響深遠(yuǎn)。
希望本文對(duì)您有所幫助！的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的優(yōu)勢；第二實(shí)現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務(wù)形象；第三這是對(duì)新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項(xiàng)有益的嘗試。
4.協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā)，拓展業(yè)務(wù)；建立新的銷售渠道，培育新的增長點(diǎn)。在高效利用客戶資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營準(zhǔn)備。
5.協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)和上線工作，這個(gè)項(xiàng)目包括統(tǒng)一收付費(fèi)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬、銀聯(lián)收付費(fèi)等，提升了公司的市場服務(wù)能力。其中銀聯(lián)收付費(fèi)項(xiàng)目，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻(xiàn)，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平，這從這個(gè)意義上來說我們構(gòu)建了一套保險(xiǎn)公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標(biāo)準(zhǔn)，為將來進(jìn)一步的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).6.協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導(dǎo)客戶繳納新單保費(fèi)的一種非現(xiàn)金收費(fèi)方式，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費(fèi)率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理成本；同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期，這一點(diǎn)將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對(duì)業(yè)績的追蹤。
7.協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線工作，這個(gè)系統(tǒng)結(jié)合了中國人壽未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式，“矩陣式經(jīng)營管理體系”是整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心；流程設(shè)計(jì)方面，在兼顧各級(jí)業(yè)務(wù)流程差異性的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范“省級(jí)集中”的管理流程。
8.協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成amis5.0上線amis5.0是基本法的最主。
希望本文對(duì)您有所幫助！
要載體，是營銷管理的核心制度，這次amis5.0的上線，在做好基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，我們在“利益導(dǎo)向”、“傭金激勵(lì)”、營銷員保障三個(gè)方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國的領(lǐng)先地位。
9.2010年我們構(gòu)建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認(rèn)為治理的關(guān)鍵在于預(yù)防，通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項(xiàng)工作將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€(gè)重要組成部分。
另外我們還協(xié)助相關(guān)部門完成了各個(gè)階段基礎(chǔ)率分析、精算、留存業(yè)務(wù)清理、數(shù)據(jù)報(bào)送等階段性工作，由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉。
2010年對(duì)我個(gè)人來說，有兩個(gè)方面得到了提升。
1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的能力有所提升。
2010年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一家公司來經(jīng)營，以公司運(yùn)營來看待團(tuán)隊(duì)管理，我們經(jīng)常這樣問自己：如果我們這十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)作為市場競爭的一個(gè)主體，人壽保險(xiǎn)公司憑什么把每年的基礎(chǔ)運(yùn)維工作交給我們來做？我們的競爭優(yōu)勢在什么地方？我們?nèi)绾巍坝?？我們必須在成本分析、基礎(chǔ)服務(wù)、創(chuàng)新等方面提高市場競爭力。
2.對(duì)于itil理念的理解加深（信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫）。
我認(rèn)為公司的404教會(huì)了我們應(yīng)該如何去做工作，itil教會(huì)我們?nèi)绾螌⑦@些工作落地。未來it的服務(wù)是可以定價(jià)的，公司員工作為it的客戶，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的it基礎(chǔ)服務(wù)，以及服務(wù)的時(shí)效?，F(xiàn)階段我們要實(shí)現(xiàn)這些方面還很難，希望本文對(duì)您有所幫助！
從平凡到卓越的路程有很長，當(dāng)前我們應(yīng)該著手去構(gòu)建的it基礎(chǔ)應(yīng)該有：it服務(wù)臺(tái)（作為it服務(wù)的透明窗口）、突發(fā)事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、版本發(fā)布管理等。只有把這些基礎(chǔ)工作做好了，我們才能夠逐步實(shí)現(xiàn)it管理的卓越。
2010年也有兩個(gè)方面的不足。
1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的能力不足，這個(gè)課程對(duì)我來說還很長，需要在工作中用心摸索實(shí)踐。
2.對(duì)于工作的追蹤落實(shí)力度不足。
對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理的合理化建議有五點(diǎn)（站在it的角度)。
1.加大流程再造速度。
流程改造可以降低成本、節(jié)約時(shí)間、提高效率。流程的再造依據(jù)四個(gè)方面的原則：第一全流程的考慮，是多部門的事情不是一個(gè)部門的事情；第二強(qiáng)調(diào)運(yùn)用it工具的重要性，以自動(dòng)化、電子化取代人的工作；第三重新思考流程的目的性，使流程和經(jīng)營管理目的相結(jié)合；第四重視逆向思考。
2.充分利用我們職場的優(yōu)勢，將服務(wù)延伸到銷售的終端，充分發(fā)揮國壽網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，制衡同業(yè)，應(yīng)對(duì)競爭。
3.繼續(xù)深入收展體制改革，完善收展基本法。將區(qū)域收展和精英化服務(wù)思想融入日常經(jīng)營管理中。
4.統(tǒng)一客戶的視圖，逐步建立較為科學(xué)的客戶分析指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)客戶宏觀分析、細(xì)分分析。建立投保人保險(xiǎn)繳費(fèi)模型，被保險(xiǎn)人保險(xiǎn)保障模型，挖掘客戶保險(xiǎn)需求、一般性銷售規(guī)律，輔助公司產(chǎn)品銷售。
希望本文對(duì)您有所幫助！
5.提供適合市場競爭的各種技術(shù)支持，從某種意義上這是一個(gè)將公司做“小”，客戶做大的過程?？梢酝ㄟ^三種方式將公司做“小”：一個(gè)是合理外包、二是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，比如通知書郵政寄送、三是借助互聯(lián)網(wǎng)。這些市場競爭的支持包括：航意險(xiǎn)、城鎮(zhèn)醫(yī)療、困難家庭救助、乘意險(xiǎn)等。
2010年部門的工作指導(dǎo)思想是：建立以價(jià)值為導(dǎo)向的工作思路，更加關(guān)注公司管理層、應(yīng)用部門以及基層公司的年度經(jīng)營管理思路，通過精細(xì)化的it服務(wù)，體現(xiàn)it的工作價(jià)值，發(fā)揮其生產(chǎn)力引擎的作用，在組織流程優(yōu)化和提升市場服務(wù)方面做出努力，提高公司的整體運(yùn)營能力和效率、降低成本。新的一年我們?nèi)匀粫?huì)圍繞這一主題開展工作。
以上是我的年度述職報(bào)告，謝謝大家。
中國人壽經(jīng)理述職報(bào)告篇六
2010年本人作為應(yīng)用小組的主管，和ys一起負(fù)責(zé)應(yīng)用小組的工作計(jì)劃制定、日常事務(wù)組織等工作。日常工作主要圍繞以下四個(gè)方面展開:。
1.制定應(yīng)用小組的每周、每月工作計(jì)劃，并落實(shí)追蹤。
2.做好項(xiàng)目性的管理工作。
3.根據(jù)404的要求推進(jìn)日常規(guī)范化工作。
4.根據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標(biāo)，對(duì)地市信息進(jìn)行績效輔導(dǎo)。
回顧2010年，應(yīng)用小組的年度重點(diǎn)項(xiàng)目有以下十個(gè)方面:。
1.協(xié)助各個(gè)部門完成核心系統(tǒng)運(yùn)維23888件，平均每個(gè)月2179件，這是我們小組成員日?；囊豁?xiàng)工作。通過這項(xiàng)工作讓我們了解了公司的經(jīng)營管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求、了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于公司的重要性。
2.3-6月份我和cf參加總部服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)擔(dān)任該項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)理。通過這個(gè)項(xiàng)目我了解了it部門的基礎(chǔ)管理的先進(jìn)理念，這對(duì)我進(jìn)一步從事it方面的工作影響深遠(yuǎn)。
3.我們完成了業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作，這是一項(xiàng)非常具有開拓性意義的項(xiàng)目，它承載了我們?nèi)齻€(gè)方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢，將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的優(yōu)勢；第二實(shí)現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務(wù)形象；第三這是對(duì)新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項(xiàng)有益的嘗試。
4.協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā)，拓展業(yè)務(wù)；建立新的銷售渠道，培育新的增長點(diǎn)。在高效利用客戶資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營準(zhǔn)備。
5.協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)和上線工作，這個(gè)項(xiàng)目包括統(tǒng)一收付費(fèi)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬、銀聯(lián)收付費(fèi)等，提升了公司的市場服務(wù)能力。其中銀聯(lián)收付費(fèi)項(xiàng)目，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻(xiàn)，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平，這從這個(gè)意義上來說我們構(gòu)建了一套保險(xiǎn)公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標(biāo)準(zhǔn)，為將來進(jìn)一步的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).6.協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導(dǎo)客戶繳納新單保費(fèi)的一種非現(xiàn)金收費(fèi)方式，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費(fèi)率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理成本；同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期，這一點(diǎn)將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對(duì)業(yè)績的追蹤。
7.協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線工作，這個(gè)系統(tǒng)結(jié)合了中國人壽未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式，“矩陣式經(jīng)營管理體系”是整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心；流程設(shè)計(jì)方面，在兼顧各級(jí)業(yè)務(wù)流程差異性的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范“省級(jí)集中”的管理流程。
8.協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成amis5.0上線amis5.0是基本法的最主要載體，是營銷管理的核心制度，這次amis5.0的上線，在做好基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，我們在“利益導(dǎo)向”、“傭金激勵(lì)”、營銷員保障三個(gè)方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國的領(lǐng)先地位。
9.2010年我們構(gòu)建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認(rèn)為治理的關(guān)鍵在于預(yù)防，通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項(xiàng)工作將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€(gè)重要組成部分。
另外我們還協(xié)助相關(guān)部門完成了各個(gè)階段基礎(chǔ)率分析、精算、留存業(yè)務(wù)清理、數(shù)據(jù)報(bào)送等階段性工作，由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉。
2010年對(duì)我個(gè)人來說，有兩個(gè)方面得到了提升。
1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的能力有所提升。
2010年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一家公司來經(jīng)營，以公司運(yùn)營來看待團(tuán)隊(duì)管理，我們經(jīng)常這樣問自己：如果我們這十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)作為市場競爭的一個(gè)主體，人壽保險(xiǎn)公司憑什么把每年的基礎(chǔ)運(yùn)維工作交給我們來做？我們的競爭優(yōu)勢在什么地方？我們?nèi)绾巍坝?？我們必須在成本分析、基礎(chǔ)服務(wù)、創(chuàng)新等方面提高市場競爭力。
2.對(duì)于itil理念的理解加深（信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫）。
我認(rèn)為公司的404教會(huì)了我們應(yīng)該如何去做工作，itil教會(huì)我們?nèi)绾螌⑦@些工作落地。未來it的服務(wù)是可以定價(jià)的，公司員工作為it的客戶，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的it基礎(chǔ)服務(wù)，以及服務(wù)的時(shí)效?，F(xiàn)階段我們要實(shí)現(xiàn)這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長，當(dāng)前我們應(yīng)該著手去構(gòu)建的it基礎(chǔ)應(yīng)該有：it服務(wù)臺(tái)（作為it服務(wù)的透明窗口）、突發(fā)事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、版本發(fā)布管理等。只有把這些基礎(chǔ)工作做好了，我們才能夠逐步實(shí)現(xiàn)it管理的卓越。
2010年也有兩個(gè)方面的不足。
1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的能力不足，這個(gè)課程對(duì)我來說還很長，需要在工作中用心摸索實(shí)踐。
2.對(duì)于工作的追蹤落實(shí)力度不足。
對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理的合理化建議有五點(diǎn)（站在it的角度)。
1.加大流程再造速度。
流程改造可以降低成本、節(jié)約時(shí)間、提高效率。流程的再造依據(jù)四個(gè)方面的原則：第一全流程的考慮，是多部門的事情不是一個(gè)部門的事情；第二強(qiáng)調(diào)運(yùn)用it工具的重要性，以自動(dòng)化、電子化取代人的工作；第三重新思考流程的目的性，使流程和經(jīng)營管理目的相結(jié)合；第四重視逆向思考。
2.充分利用我們職場的優(yōu)勢，將服務(wù)延伸到銷售的終端，充分發(fā)揮國壽網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，制衡同業(yè)，應(yīng)對(duì)競爭。
3.繼續(xù)深入收展體制改革，完善收展基本法。將區(qū)域收展和精英化服務(wù)思想融入日常經(jīng)營管理中。
4.統(tǒng)一客戶的視圖，逐步建立較為科學(xué)的客戶分析指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)客戶宏觀分析、細(xì)分分析。建立投保人保險(xiǎn)繳費(fèi)模型，被保險(xiǎn)人保險(xiǎn)保障模型，挖掘客戶保險(xiǎn)需求、一般性銷售規(guī)律，輔助公司產(chǎn)品銷售。
5.提供適合市場競爭的各種技術(shù)支持，從某種意義上這是一個(gè)將公司做“小”，客戶做大的過程?？梢酝ㄟ^三種方式將公司做“小”：一個(gè)是合理外包、二是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，比如通知書郵政寄送、三是借助互聯(lián)網(wǎng)。這些市場競爭的支持包括：航意險(xiǎn)、城鎮(zhèn)醫(yī)療、困難家庭救助、乘意險(xiǎn)等。
2010年部門的工作指導(dǎo)思想是：建立以價(jià)值為導(dǎo)向的工作思路，更加關(guān)注公司管理層、應(yīng)用部門以及基層公司的年度經(jīng)營管理思路，通過精細(xì)化的it服務(wù)，體現(xiàn)it的工作價(jià)值，發(fā)揮其生產(chǎn)力引擎的作用，在組織流程優(yōu)化和提升市場服務(wù)方面做出努力，提高公司的整體運(yùn)營能力和效率、降低成本。新的一年我們?nèi)匀粫?huì)圍繞這一主題開展工作。
以上是我的年度述職報(bào)告，謝謝大家。
中國人壽經(jīng)理述職報(bào)告篇七
xx年本人作為應(yīng)用小組的主管，和ys一起負(fù)責(zé)應(yīng)用小組的工作計(jì)劃制定、日常事務(wù)組織等工作。日常工作主要圍繞以下四個(gè)方面展開:。
1.制定應(yīng)用小組的每周、每月工作計(jì)劃，并落實(shí)追蹤。
2.做好項(xiàng)目性的管理工作。
3.根據(jù)404的要求推進(jìn)日常規(guī)范化工作。
4.根據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標(biāo)，對(duì)地市信息進(jìn)行績效輔導(dǎo)。
回顧xx年，應(yīng)用小組的年度重點(diǎn)項(xiàng)目有以下十個(gè)方面:。
1.協(xié)助各個(gè)部門完成核心系統(tǒng)運(yùn)維23888件，平均每個(gè)月2179件，這是我們小組成員日?；囊豁?xiàng)工作。通過這項(xiàng)工作讓我們了解了公司的經(jīng)營管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求、了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于公司的重要性。
2.3-6月份我和cf參加總部服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)擔(dān)任該項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)理。通過這個(gè)項(xiàng)目我了解了it部門的基礎(chǔ)管理的先進(jìn)理念，這對(duì)我進(jìn)一步從事it方面的工作影響深遠(yuǎn)。
3.我們完成了業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作，這是一項(xiàng)非常具有開拓性意義的項(xiàng)目，它承載了我們?nèi)齻€(gè)方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢，將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的優(yōu)勢；第二實(shí)現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務(wù)形象；第三這是對(duì)新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項(xiàng)有益的嘗試。
4.協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā)，拓展業(yè)務(wù)；建立新的銷售渠道，培育新的增長點(diǎn)。在高效利用客戶資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營準(zhǔn)備。
5.協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)和上線工作，這個(gè)項(xiàng)目包括統(tǒng)一收付費(fèi)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬、銀聯(lián)收付費(fèi)等，提升了公司的市場服務(wù)能力。其中銀聯(lián)收付費(fèi)項(xiàng)目，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻(xiàn)，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平，這從這個(gè)意義上來說我們構(gòu)建了一套保險(xiǎn)公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標(biāo)準(zhǔn)，為將來進(jìn)一步的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).6.協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導(dǎo)客戶繳納新單保費(fèi)的一種非現(xiàn)金收費(fèi)方式，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費(fèi)率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理成本；同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期，這一點(diǎn)將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對(duì)業(yè)績的追蹤。
7.協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線工作，這個(gè)系統(tǒng)結(jié)合了中國人壽未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式，“矩陣式經(jīng)營管理體系”是整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心；流程設(shè)計(jì)方面，在兼顧各級(jí)業(yè)務(wù)流程差異性的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范“省級(jí)集中”的管理流程。
8.協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成上線是基本法的最主要載體，是營銷管理的核心制度，這次的上線，在做好基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，我們在“利益導(dǎo)向”、“傭金激勵(lì)”、營銷員保障三個(gè)方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國的領(lǐng)先地位。
年我們構(gòu)建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認(rèn)為治理的關(guān)鍵在于預(yù)防，通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項(xiàng)工作將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€(gè)重要組成部分。
另外我們還協(xié)助相關(guān)部門完成了各個(gè)階段基礎(chǔ)率分析、精算、留存業(yè)務(wù)清理、數(shù)據(jù)報(bào)送等階段性工作，由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉。
xx年對(duì)我個(gè)人來說，有兩個(gè)方面得到了提升。
1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的能力有所提升。
xx年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一家公司來經(jīng)營，以公司運(yùn)營來看待團(tuán)隊(duì)管理，我們經(jīng)常這樣問自己：如果我們這十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)作為市場競爭的一個(gè)主體，人壽保險(xiǎn)公司憑什么把每年的基礎(chǔ)運(yùn)維工作交給我們來做？我們的競爭優(yōu)勢在什么地方？我們?nèi)绾巍坝?？我們必須在成本分析、基礎(chǔ)服務(wù)、創(chuàng)新等方面提高市場競爭力。
2.對(duì)于itil理念的理解加深（信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫）。
我認(rèn)為公司的404教會(huì)了我們應(yīng)該如何去做工作，itil教會(huì)我們?nèi)绾螌⑦@些工作落地。未來it的服務(wù)是可以定價(jià)的，公司員工作為it的客戶，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的it基礎(chǔ)服務(wù)，以及服務(wù)的時(shí)效。現(xiàn)階段我們要實(shí)現(xiàn)這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長，當(dāng)前我們應(yīng)該著手去構(gòu)建的it基礎(chǔ)應(yīng)該有：it服務(wù)臺(tái)（作為it服務(wù)的透明窗口）、突發(fā)事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、版本發(fā)布管理等。只有把這些基礎(chǔ)工作做好了，我們才能夠逐步實(shí)現(xiàn)it管理的卓越。
xx年也有兩個(gè)方面的不足。
1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的能力不足，這個(gè)課程對(duì)我來說還很長，需要在工作中用心摸索實(shí)踐。
2.對(duì)于工作的追蹤落實(shí)力度不足。
對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理的合理化建議有五點(diǎn)（站在it的角度)。
1.加大流程再造速度。
流程改造可以降低成本、節(jié)約時(shí)間、提高效率。流程的再造依據(jù)四個(gè)方面的原則：第一全流程的考慮，是多部門的事情不是一個(gè)部門的事情；第二強(qiáng)調(diào)運(yùn)用it工具的重要性，以自動(dòng)化、電子化取代人的工作；第三重新思考流程的目的性，使流程和經(jīng)營管理目的相結(jié)合；第四重視逆向思考。
2.充分利用我們職場的優(yōu)勢，將服務(wù)延伸到銷售的終端，充分發(fā)揮國壽網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，制衡同業(yè)，應(yīng)對(duì)競爭。
中國人壽經(jīng)理述職報(bào)告篇八
20xx年在中支公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，英山支全體伙伴在經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)下，按照市公司統(tǒng)一部署，積極轉(zhuǎn)變觀念，提高強(qiáng)烈的市場競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持“銀保主渠道、團(tuán)險(xiǎn)創(chuàng)新高、個(gè)險(xiǎn)夯基礎(chǔ)、互動(dòng)掀高潮”的方針不動(dòng)搖。按照全年工作要求，以敢字當(dāng)頭、敢為人先、敢走新路、敢破難題的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)開門紅、五六聯(lián)動(dòng)等階段性工作、渠道開拓、法人客戶開拓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等有關(guān)文件和會(huì)議要求，緊緊圍繞市公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年工作主基調(diào)，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點(diǎn)，積極有效地開展工作，與英山公司的過去比取得了一些成績。根據(jù)會(huì)議安排就一年來的履職情況報(bào)告如下：
見附表。
回顧走過的歷程，圍繞不同階段的工作重點(diǎn)，針對(duì)各階段實(shí)際狀況，英山支公司積極調(diào)整思路，把握發(fā)展節(jié)奏，全力以赴開展工作，可謂是喜憂參半：
1、成績方面
1）明確目標(biāo)，身體力行，同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本。英山支公司一直把提高業(yè)務(wù)平臺(tái)作為工作中的重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，牢固樹立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，通過成立專門的幫扶小組，實(shí)行內(nèi)勤人員聯(lián)系部門、網(wǎng)點(diǎn)的方式，分片督導(dǎo)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)有效發(fā)展。在渠道和法人客戶開拓，開門紅、五六聯(lián)動(dòng)、九十聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)役中我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、精英引路，同舟共濟(jì)、和諧奮進(jìn)的方針，做好做活一盤棋。走黨員、干部帶頭之路，喊破口噪子不如干出樣子，從經(jīng)理室成員到部門經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理，到銀?？蛻艚?jīng)理、團(tuán)互專員、公司內(nèi)勤人人身先士卒，率先垂范取到了很好的引領(lǐng)作用；走精英示范之路，通過培育精英達(dá)到了典型引路，以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展的效果。通過外樹形象、內(nèi)強(qiáng)管理，強(qiáng)化集體榮譽(yù)感和個(gè)人成就感，使英山公司凝集了人氣，增添了活力。
2）以人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
意外險(xiǎn)領(lǐng)域邁進(jìn)。 團(tuán)險(xiǎn)以法人客戶開拓為重點(diǎn)，在業(yè)績數(shù)量、險(xiǎn)種開拓等方面我們繼續(xù)領(lǐng)跑全市其他兄弟公司，20xx年在繼續(xù)抓好以建工險(xiǎn)、漂流人員意外險(xiǎn)的同時(shí)在全市率先獲準(zhǔn)進(jìn)入學(xué)平險(xiǎn)市場，在全省第一家開辦了教職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，從而確保了團(tuán)短險(xiǎn)年度計(jì)劃的達(dá)成； 個(gè)險(xiǎn)一部以強(qiáng)基固本為主，增員展業(yè)兩不誤，激活老人、帶活新人，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的正增長，通過開門紅、五六聯(lián)動(dòng)、九十聯(lián)動(dòng)等一系列的措施推動(dòng)，個(gè)險(xiǎn)排位穩(wěn)中有升；農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)以固老拓新為主，在以南河網(wǎng)點(diǎn)為標(biāo)桿的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中，新組建了方咀農(nóng)網(wǎng)，目前已初具趨形，雷店農(nóng)網(wǎng)盡管隊(duì)伍發(fā)展不足，但是20xx年業(yè)績還是略有上升，石鎮(zhèn)農(nóng)網(wǎng)也在穩(wěn)步推進(jìn)之中；續(xù)收及內(nèi)勤工作扎實(shí)細(xì)致，獲得了上級(jí)公司、從業(yè)人員和客戶的一致好評(píng)；督導(dǎo)及理賠工作在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，收效明顯。在培訓(xùn)方面，我們在積極參與省、市公司組織的各類培訓(xùn)的同時(shí)，縣公司經(jīng)常不定期地組織主管、新人培訓(xùn)，我們還帶著投影儀到渠道網(wǎng)點(diǎn)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組，到農(nóng)戶家中進(jìn)行增員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過一系列真抓實(shí)干的活動(dòng)，有效地提高人保壽險(xiǎn)在英山的知名度，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入活力，增強(qiáng)了后勁，人保壽險(xiǎn)在英山各界享有較好聲譽(yù)。
3）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，建立司務(wù)會(huì)制度，促進(jìn)民主管理，提升公司文化。
順利開展。通過開展學(xué)習(xí)和實(shí)踐黨的群眾路線教育活動(dòng)、三八節(jié)聯(lián)歡和自發(fā)組織的多種形勢的聯(lián)誼活動(dòng)有效地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了公司文化品位；增強(qiáng)了從業(yè)人員的職業(yè)榮譽(yù)感，提升了伙伴們的大局意識(shí)；增強(qiáng)了公司的向心力，提升了公司社會(huì)知名度。
4）堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量。
我們在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，始終把依法合規(guī)經(jīng)營當(dāng)作公司發(fā)展、生存的主線來抓，嚴(yán)把入口關(guān)，明令禁止銷售誤導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕代簽名等違法違規(guī)事情的發(fā)生。積極組織新人參加代資考培訓(xùn)，取得從業(yè)資格。對(duì)少數(shù)違規(guī)嚴(yán)重的害群之馬，我們采取了勸其離司處理，對(duì)個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍虛掛人頭、虛設(shè)人力現(xiàn)象進(jìn)行了清理。開辦了黨的群眾路線教育學(xué)習(xí)專欄，始終堅(jiān)持上級(jí)服務(wù)下級(jí)、后勤服務(wù)前勤、全員服務(wù)客戶的做法，得到了省、市公司、縣委、縣政府和廣大客戶的充分肯定。
2、不足之處。
我們雖然做了大量艱苦的基礎(chǔ)工作，取得了一些成績，但也還存在著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改進(jìn)的問題。 一是業(yè)務(wù)發(fā)展滯后。雖然同比有一些增長，但，那主要是上年基數(shù)太低，期交保費(fèi)規(guī)模依然不大， “開門紅”、二三聯(lián)動(dòng)、五六聯(lián)動(dòng)、九十聯(lián)動(dòng)沒有按照公司的要求、步驟、方法按時(shí)完成，沒有及時(shí)跟上公司的步伐，貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響進(jìn)度。年度計(jì)劃最終以不到14萬元的缺口而留下遺憾。
二是隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)依然薄弱，人力規(guī)模不足，整體素質(zhì)不高?；A(chǔ)工作不扎實(shí)，隊(duì)伍建設(shè)薄弱，銀保隊(duì)伍增員難，網(wǎng)點(diǎn)獲取難現(xiàn)象依然存在； 團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍人員不足，法人客戶開拓能力不強(qiáng)；個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍主管無兵現(xiàn)象非常突出，開單人力和活動(dòng)量低，人力嚴(yán)重不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)緩慢，人保村覆蓋率嚴(yán)重不足；在當(dāng)前形勢下人難進(jìn)、進(jìn)難留現(xiàn)象還在制約著我們的發(fā)展，增員難、難增員的問題始終是困擾著縣公司發(fā)展的一大難題。教育培訓(xùn)跟進(jìn)不足，學(xué)習(xí)氛圍不濃，開會(huì)不參加，培訓(xùn)沒時(shí)間，業(yè)務(wù)不熟悉，整體素質(zhì)有待提高。
三是創(chuàng)費(fèi)能力不強(qiáng)。由于市場競爭激烈，業(yè)務(wù)發(fā)展不足，相對(duì)獲取成本過高，理賠分?jǐn)偛缓侠?、管理不到位等多種因素影響，創(chuàng)費(fèi)能力不足，導(dǎo)致縣公司資金缺口大，公司推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的后援支撐乏力，難以適應(yīng)新形勢下的工作需要。
總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體創(chuàng)業(yè)伙伴的辛勤工作，基本上完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作。新的一年我們將在市公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞既定目標(biāo)，在搞好日常工作的同時(shí)搶抓機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，深入研究和探討展業(yè)過程中的得與失，攻堅(jiān)克難，在中支統(tǒng)一安排的前提下根據(jù)實(shí)際，因地制宜，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到個(gè)、銀、團(tuán)、互協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭全面完成20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
中國人壽經(jīng)理述職報(bào)告篇九
本人作為應(yīng)用小組的主管，和ys一起負(fù)責(zé)應(yīng)用小組的工作計(jì)劃制定、日常事務(wù)組織等工作。日常工作主要圍繞以下四個(gè)方面展開:。
1.制定應(yīng)用小組的每周、每月工作計(jì)劃，并落實(shí)追蹤。
2.做好項(xiàng)目性的管理工作。
3.根據(jù)404的要求推進(jìn)日常規(guī)范化工作。
4.根據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標(biāo)，對(duì)地市信息進(jìn)行績效輔導(dǎo)。
回顧20，應(yīng)用小組的年度重點(diǎn)項(xiàng)目有以下十個(gè)方面:。
1.協(xié)助各個(gè)部門完成核心系統(tǒng)運(yùn)維23888件，平均每個(gè)月2179件，這是我們小組成員日常化的一項(xiàng)工作。通過這項(xiàng)工作讓我們了解了公司的經(jīng)營管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求、了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于公司的重要性。
2.3-6月份我和cf參加總部服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)擔(dān)任該項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)理。通過這個(gè)項(xiàng)目我了解了it部門的基礎(chǔ)管理的先進(jìn)理念，這對(duì)我進(jìn)一步從事it方面的工作影響深遠(yuǎn)。
3.我們完成了業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作，這是一項(xiàng)非常具有開拓性意義的項(xiàng)目，它承載了我們?nèi)齻€(gè)方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢，將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的優(yōu)勢；第二實(shí)現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務(wù)形象；第三這是對(duì)新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項(xiàng)有益的嘗試。
4.協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā)，拓展業(yè)務(wù)；建立新的銷售渠道，培育新的增長點(diǎn)。在高效利用客戶資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營準(zhǔn)備。
5.協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)和上線工作，這個(gè)項(xiàng)目包括統(tǒng)一收付費(fèi)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬、銀聯(lián)收付費(fèi)等，提升了公司的市場服務(wù)能力。其中銀聯(lián)收付費(fèi)項(xiàng)目，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻(xiàn)，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平，這從這個(gè)意義上來說我們構(gòu)建了一套保險(xiǎn)公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標(biāo)準(zhǔn)，為將來進(jìn)一步的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).
6.協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導(dǎo)客戶繳納新單保費(fèi)的一種非現(xiàn)金收費(fèi)方式，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費(fèi)率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理成本；同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期，這一點(diǎn)將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對(duì)業(yè)績的追蹤。
7.協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線工作，這個(gè)系統(tǒng)結(jié)合了中國人壽未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式，“矩陣式經(jīng)營管理體系”是整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心；流程設(shè)計(jì)方面，在兼顧各級(jí)業(yè)務(wù)流程差異性的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范“省級(jí)集中”的管理流程。
8.協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成amis5.0上線amis5.0是基本法的最主要載體，是營銷管理的核心制度，這次amis5.0的上線，在做好基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，我們在“利益導(dǎo)向”、“傭金激勵(lì)”、營銷員保障三個(gè)方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國的領(lǐng)先地位。
9.年我們構(gòu)建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認(rèn)為治理的關(guān)鍵在于預(yù)防，通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項(xiàng)工作將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€(gè)重要組成部分。
另外我們還協(xié)助相關(guān)部門完成了各個(gè)階段基礎(chǔ)率分析、精算、留存業(yè)務(wù)清理、數(shù)據(jù)報(bào)送等階段性工作，由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉。
2010年對(duì)我個(gè)人來說，有兩個(gè)方面得到了提升。
1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的能力有所提升。
2010年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一家公司來經(jīng)營，以公司運(yùn)營來看待團(tuán)隊(duì)管理，我們經(jīng)常這樣問自己：如果我們這十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)作為市場競爭的一個(gè)主體，人壽保險(xiǎn)公司憑什么把每年的`基礎(chǔ)運(yùn)維工作交給我們來做？我們的競爭優(yōu)勢在什么地方？我們?nèi)绾巍坝保课覀儽仨氃诔杀痉治?、基礎(chǔ)服務(wù)、創(chuàng)新等方面提高市場競爭力。
2.對(duì)于itil理念的理解加深（信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫）。
我認(rèn)為公司的404教會(huì)了我們應(yīng)該如何去做工作，itil教會(huì)我們?nèi)绾螌⑦@些工作落地。未來it的服務(wù)是可以定價(jià)的，公司員工作為it的客戶，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的it基礎(chǔ)服務(wù)，以及服務(wù)的時(shí)效。現(xiàn)階段我們要實(shí)現(xiàn)這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長，當(dāng)前我們應(yīng)該著手去構(gòu)建的it基礎(chǔ)應(yīng)該有：it服務(wù)臺(tái)（作為it服務(wù)的透明窗口）、突發(fā)事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、版本發(fā)布管理等。只有把這些基礎(chǔ)工作做好了，我們才能夠逐步實(shí)現(xiàn)it管理的卓越。
2010年也有兩個(gè)方面的不足。
1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的能力不足，這個(gè)課程對(duì)我來說還很長，需要在工作中用心摸索實(shí)踐。
2.對(duì)于工作的追蹤落實(shí)力度不足。
對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理的合理化建議有五點(diǎn)（站在it的角度)。
1.加大流程再造速度。
流程改造可以降低成本、節(jié)約時(shí)間、提高效率。流程的再造依據(jù)四個(gè)方面的原則：第一全流程的考慮，是多部門的事情不是一個(gè)部門的事情；第二強(qiáng)調(diào)運(yùn)用it工具的重要性，以自動(dòng)化、電子化取代人的工作；第三重新思考流程的目的性，使流程和經(jīng)營管理目的相結(jié)合；第四重視逆向思考。
2.充分利用我們職場的優(yōu)勢，將服務(wù)延伸到銷售的終端，充分發(fā)揮國壽網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，制衡同業(yè)，應(yīng)對(duì)競爭。
3.繼續(xù)深入收展體制改革，完善收展基本法。將區(qū)域收展和精英化服務(wù)思想融入日常經(jīng)營管理中。
中國人壽經(jīng)理述職報(bào)告篇十
（一）抓學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中提升黨建思維和履職能力。審計(jì)監(jiān)督是黨和國家監(jiān)督體系的重要組成，要旗幟鮮明講政治，深化理論武裝，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和對(duì)審計(jì)工作的指示批示精神作為政治任務(wù)，作為提升黨員思想、能力素質(zhì)的一項(xiàng)重要抓手，堅(jiān)持以“黨建強(qiáng)審、制度強(qiáng)審、創(chuàng)新強(qiáng)審”為政治責(zé)任。一是科學(xué)制定學(xué)習(xí)制度。根據(jù)廳黨組年度工作安排，結(jié)合支部黨建和業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，參加黨組中心組學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，深入學(xué)習(xí)新《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，切實(shí)將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃內(nèi)審工作的思路和方法。二是嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格抓好各項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)，積極參加廳黨組、廳機(jī)關(guān)黨委組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)以及廳黨組中心組規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容；先后組織全處黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記調(diào)研xx重要講話精神、省委全會(huì)精神等；組織全體黨員學(xué)習(xí)了《習(xí)近平談治國理政》（第三卷）、《民法典》、《中國共產(chǎn)黨歷史》等書目，還要求全處黨員學(xué)有筆記、有心得，準(zhǔn)確理解精神實(shí)質(zhì)，全面把握精髓要義。三是黨建與業(yè)務(wù)培訓(xùn)深度融合。持續(xù)開展系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)，聚焦人才培養(yǎng)強(qiáng)素質(zhì)。聘請(qǐng)專家領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)內(nèi)審工作培訓(xùn)班上講黨課，學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會(huì)精神；深入市縣指導(dǎo)內(nèi)審工作，宣講黨對(duì)審計(jì)工作的要求，黨建和業(yè)務(wù)融合提升。四是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。在審計(jì)過程中嚴(yán)格遵守黨紀(jì)黨規(guī)，運(yùn)用黨紀(jì)黨規(guī)解決問題；在黨風(fēng)廉政建設(shè)中運(yùn)用審計(jì)手段查證破解難題，做到黨建與業(yè)務(wù)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。
x方面問題；深入開展以案促改和崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，本人排查出個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)x個(gè)，分析風(fēng)險(xiǎn)原因，制定防控措施，持續(xù)提升“以案促改”實(shí)效。五是積極開展“五比一爭”活動(dòng)。組織制定了《審計(jì)處黨支部“五比一爭”活動(dòng)實(shí)施方案》，以“比風(fēng)氣、比服務(wù)、比亮點(diǎn)，爭貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制作“五比一爭”光榮榜上墻，激勵(lì)全處黨員爭先創(chuàng)優(yōu)。六是牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)。
學(xué)習(xí)。
習(xí)總書記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的重要論述，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)責(zé)任，把意識(shí)形態(tài)工作作為重點(diǎn)內(nèi)容納入支部和個(gè)人工作重點(diǎn)，參加廳里組織的意識(shí)形態(tài)專題輔導(dǎo)課，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)系統(tǒng)微信群監(jiān)管，積極開展正面宣傳和引導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)送保密審查制度，不斷增強(qiáng)社會(huì)主義意識(shí)認(rèn)同。七是積極參與文明單位創(chuàng)建。按文明單位創(chuàng)建要求逐項(xiàng)落實(shí)，帶頭簽訂《無煙單位承諾書》，與有關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，為文明單位創(chuàng)建作出積極貢獻(xiàn)。八是落實(shí)述職評(píng)議考核整改。認(rèn)真整改20xx年度述職評(píng)議考核發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，加大培訓(xùn)力度，積極組織推薦xx人次參加“導(dǎo)師制”審計(jì)項(xiàng)目培訓(xùn)；對(duì)有關(guān)單位審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的反饋意見進(jìn)行指導(dǎo)，整改工作取得實(shí)效。
黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)”問題；在巡視審計(jì)進(jìn)駐前，內(nèi)審發(fā)現(xiàn)并已糾正的問題不再在巡視審計(jì)。
報(bào)告。
中反映，有效地防范了風(fēng)險(xiǎn)，保障了單位發(fā)展和干部安全。
內(nèi)部審計(jì)工作，上傳有關(guān)資料完成省依法行政對(duì)內(nèi)審工作的考核任務(wù)，為我廳依法行政工作增光添彩。四是壓實(shí)責(zé)任抗擊。
疫情。
疫情期間堅(jiān)守值班崗位，全處繳納xxxx元特殊黨費(fèi)支持疫情防控；組織系統(tǒng)內(nèi)審人員參與“內(nèi)審戰(zhàn)役行動(dòng)”征稿活動(dòng)，推送的x篇稿件刊登在《中國審計(jì)報(bào)》上；指導(dǎo)xx市局疫情時(shí)對(duì)二級(jí)單位開展財(cái)務(wù)收支情況審計(jì)，做到防疫、審計(jì)“兩不誤”；五是以黨建助推。
脫貧。
攻堅(jiān)。多次赴固始縣紅花村開展對(duì)口幫扶，捐款xxx元資助愛心超市，籌集xxxx元為貧困戶購置家俱，x個(gè)貧困戶全部脫貧；組織支部黨員到省審計(jì)廳鄢陵縣孫寨村幫扶，購買扶貧產(chǎn)品助農(nóng)增收，助力完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。
上還不夠。堅(jiān)持制度經(jīng)常化方面還需要往深里走、往實(shí)里走上下功夫。下一步，我將以先進(jìn)為榜樣，固強(qiáng)補(bǔ)弱，進(jìn)一步提升個(gè)人履職能力，努力建設(shè)一流支部，帶好一流隊(duì)伍。三是防范風(fēng)險(xiǎn)能力還待加強(qiáng)。黨風(fēng)廉政建設(shè)任重道遠(yuǎn)，系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)還有盲區(qū)，內(nèi)審監(jiān)督力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全面從嚴(yán)治黨的要求。
中國人壽經(jīng)理述職報(bào)告篇十一
將一線工作與主題活動(dòng)緊密結(jié)合，展現(xiàn)職工群眾工作風(fēng)采，凝聚發(fā)展合力。下面是天涯濤源本站小編給大家?guī)淼墓军h支部書記2022年抓黨建工作述職報(bào)告模板，希望大家喜歡。
20xx年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行黨支部書記抓基層黨建第一責(zé)任，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展，扎實(shí)有序推進(jìn)xxx公司各項(xiàng)黨建工作，現(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下：
第一部分履職的特色和亮點(diǎn)。
一、堅(jiān)持思想引領(lǐng)，強(qiáng)化凝心鑄魂。
自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，我堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，親自謀劃推動(dòng)。成立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組、召開動(dòng)員部署會(huì)，牽頭制訂《xxx公司黨支部黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》、《支委理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》等。在推動(dòng)具體落實(shí)中，注重：一是多維模式提升教育實(shí)效。運(yùn)用多維度覆蓋學(xué)、多層次宣講學(xué)、多活動(dòng)融入學(xué)、多形式結(jié)合學(xué)、多資源現(xiàn)場學(xué)“五學(xué)”模式，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí);二是形式多樣增強(qiáng)組織活力。指導(dǎo)支部開展黨建模擬沙盤，讓全體黨員通過新穎的形式，更加全面深入了解長征歷史，更加深刻地領(lǐng)會(huì)長征精神;組織全體黨員赴革命圣地開展紅色踐學(xué)活動(dòng)。活動(dòng)中，我為全體黨員現(xiàn)場講授專題黨課;開展“黨員政治生日”活動(dòng)，號(hào)召全體黨員同志不忘入黨初心，強(qiáng)化黨性意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力;三是以賽促學(xué)激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。開展線上知識(shí)測試，以月度為單位評(píng)選“學(xué)習(xí)之星”，激發(fā)黨員比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍;12月底，開展黨史學(xué)習(xí)年終理論測試，全體黨員同志認(rèn)真復(fù)習(xí)、積極參與，測試成績?nèi)窟_(dá)到滿分，黨史學(xué)習(xí)教育取得了階段性成效。
二、建強(qiáng)組織隊(duì)伍，筑牢發(fā)展根基。
我以先進(jìn)黨支部為標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)廣大黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，助推支部形成堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。一是規(guī)范組織生活，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開展黨員大會(huì)x次，召開支委會(huì)x次，組織黨小組會(huì)x次，我及委員講黨課x次，主題黨日x次。在發(fā)展黨員方面，20xx年支部完成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正x名，確定發(fā)展對(duì)象x名，轉(zhuǎn)入黨員x名，黨員隊(duì)伍不斷壯大;二是亮明黨員身份，為群眾辦實(shí)事。評(píng)選表彰上級(jí)黨委層級(jí)優(yōu)秀黨員x名，支部層級(jí)優(yōu)秀黨員x名，通過抓典型、樹標(biāo)桿，營造“人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)”濃厚氛圍;開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，解決職工群眾“急難愁盼”問題，在愛企興企、辦實(shí)事解難題中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、錘煉黨性;三是加大培養(yǎng)力度，重視人才隊(duì)伍建設(shè)。支部堅(jiān)持黨管干部原則，在干部選拔任用中，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，將政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，清正廉潔的干部提拔到重要崗位。
三、夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)。
作為xxx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，我以上率下推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)：一是壓實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。我認(rèn)真對(duì)照黨章黨規(guī)，自覺參加黨內(nèi)組織生活，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任壓緊壓實(shí);20xx年與班子成員開展廉潔談話x次，讓紅臉出汗成為常態(tài);二是全方位開展廉潔教育。20xx年結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)支部開展廉潔理論學(xué)習(xí)2次，開展節(jié)日廉潔提醒x次，通過宣傳媒介播放黨風(fēng)廉潔視頻x期，做到了教育學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、廉潔提醒時(shí)時(shí)抓;三是指導(dǎo)開展各類專項(xiàng)整治。先后指導(dǎo)支部開展防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治、行業(yè)涉穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)排查專項(xiàng)行動(dòng)、“影子公司”、“影子股東”專項(xiàng)整治，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航;接受上級(jí)黨委政治巡察，對(duì)巡察指出的問題立行立改，促進(jìn)巡察工作取得實(shí)效。
四、創(chuàng)新宣傳工作，強(qiáng)化引領(lǐng)激勵(lì)。
本人在工作中注重以意識(shí)形態(tài)建設(shè)為先導(dǎo)，將一線工作與主題活動(dòng)緊密結(jié)合，展現(xiàn)職工群眾工作風(fēng)采，凝聚發(fā)展合力。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦宣傳重點(diǎn)。落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任，正確引導(dǎo)職工思想言論。20xx年宣傳工作以黨史學(xué)習(xí)教育及慶祝中國共產(chǎn)黨成立xxx周年為主線，追蹤報(bào)道黨建動(dòng)態(tài)、經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)文化、員工風(fēng)采等方面，體現(xiàn)了職工群眾積極向上的精神風(fēng)貌;二是開展主題活動(dòng)，架起群團(tuán)橋梁。本年度，支部組織開展了主題觀影活動(dòng)、老黨員座談會(huì)、一線慰問等主題活動(dòng)。帶領(lǐng)工、團(tuán)圍繞三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日開展相關(guān)活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，營造團(tuán)結(jié)向上氛圍，引導(dǎo)廣大黨員干部群眾以積極進(jìn)取的精神面貌投身到公司各項(xiàng)工作中，以強(qiáng)大的精神感召力助推年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。
第二部分存在的主要問題及原因。
雖然今年推動(dòng)支部各項(xiàng)黨建工作取得了一定成效，但經(jīng)自身剖析，仍存在以下問題：
一、學(xué)習(xí)實(shí)效性有待進(jìn)一步提高。
在怎樣學(xué)習(xí)黨史、新中國史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史上還缺乏系統(tǒng)有效的安排部署，對(duì)怎樣多措并舉推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育入腦入心方面仍缺乏整體性謀劃和針對(duì)性引導(dǎo)。對(duì)黨史學(xué)習(xí)教育開展以來的實(shí)際成效缺乏倒逼檢驗(yàn)機(jī)制和手段，對(duì)如何利用相對(duì)緊張的時(shí)間做好黨史類知識(shí)、常規(guī)性學(xué)習(xí)、解決工學(xué)矛盾等方面思路還不夠清晰，任務(wù)分解還不到位，全面規(guī)劃還不夠。
二、創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步提高。
對(duì)新形勢新常態(tài)下黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)、組織功能不強(qiáng)等方面缺乏深入研究，主要體現(xiàn)在：一是對(duì)黨員缺乏體系化管理，對(duì)于流動(dòng)黨員管理較為松散，存在黨員身份認(rèn)定不清，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移不及時(shí)等現(xiàn)象;二是對(duì)異地黨小組管理沒有形成相應(yīng)的考核和監(jiān)督機(jī)制，加之公司項(xiàng)目分散，管理半徑大，導(dǎo)致異地黨小組黨建工作管理不到位，各黨小組開展工作水平參差不齊;三是缺少利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)多媒體、新媒體開展學(xué)習(xí)的方式。特別是在開展合作共建、學(xué)習(xí)交流、調(diào)研實(shí)踐、宣傳展示等方面還做得不夠，黨建工作的吸引力和內(nèi)生動(dòng)力還需持續(xù)加強(qiáng)。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。
廉潔警示教育方式缺乏影響力和吸引力，如何從單一傳統(tǒng)宣教引導(dǎo)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾旅襟w時(shí)代多元化的宣教工作新格局還需要進(jìn)一步探索，廉潔教育缺乏系統(tǒng)性，推動(dòng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)檢視自我、自覺修正錯(cuò)誤的措施還不完善。監(jiān)督效果有待提高，不善于整合公司紀(jì)檢、人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)等各方面力量，構(gòu)建大監(jiān)督格局，督查方式較為單一，日常監(jiān)督效果有待加強(qiáng)。
第三部分下一步加強(qiáng)和改進(jìn)工作的思路措施。
一、以提升向心力為導(dǎo)向，推動(dòng)思想建設(shè)展現(xiàn)新氣象。
著力宣傳及時(shí)記錄公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展歷程中的閃光點(diǎn)。
二、以提升組織力為重點(diǎn)，推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)邁上新臺(tái)階。
學(xué)習(xí)教育、“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)成果。持續(xù)推動(dòng)基層。
黨建。
聯(lián)系點(diǎn)制度，加大調(diào)查研究、全面掌握第一手資料，為基層各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障，讓基層黨員先進(jìn)性得以進(jìn)一步彰顯，進(jìn)一步發(fā)揮基層紅色陣地積極作用。
三、以提升凝聚力為核心，推動(dòng)廉政建設(shè)開創(chuàng)新局面。
一是推動(dòng)主體責(zé)任再壓實(shí)。進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面分解細(xì)化責(zé)任，定期分析黨建工作階段性進(jìn)展情況，教育引導(dǎo)全體黨員、干部牢固樹立管黨治黨的責(zé)任意識(shí)，開創(chuàng)全面從嚴(yán)治黨工作與中心工作相互滲透、互相促進(jìn)良好局面;二是推動(dòng)廉潔教育再入心。集中開展以學(xué)習(xí)《黨章》《黨規(guī)》《準(zhǔn)則》《條例》等為核心內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng)，適時(shí)舉辦專題講座、警示教育，切實(shí)筑牢黨員干部思想防線，增強(qiáng)廉潔意識(shí);三是推動(dòng)監(jiān)督問責(zé)再深入。積極開展重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，健全監(jiān)督管理機(jī)制，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅處置苗頭性、傾向性問題，持續(xù)營造黨內(nèi)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
中國人壽經(jīng)理述職報(bào)告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位評(píng)委、嘉賓們、朋友們：
大家好！
秋高氣爽，嬌菊綻放，丹桂飄香。在這昂揚(yáng)的季節(jié)，在這激情燃燒的歲月，由中國釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)主辦、四川**集團(tuán)有限公司承辦的中國白酒香型暨**技術(shù)研討高峰會(huì)在子昂故里―四川省射洪縣隆重舉行。在此，我謹(jǐn)代表**股份有限公司，對(duì)這次會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀！向來自全國各地的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位評(píng)委、嘉賓們、朋友們，表示熱忱的歡迎和衷心的感謝！
**股份有限公司座落在風(fēng)景秀麗、氣候溫和的射洪縣柳樹鎮(zhèn)。這一方水土，物華天寶，人杰地靈，既孕育出了千古絕唱“前不見古人，后不見來者”的作者，開唐朝一代詩風(fēng)的文學(xué)家陳子昂，又孕育出了歷代佳釀，詩圣杜甫盛贊的唐代“射洪春酒”，明代的“射洪謝酒”，有清代的“射洪沱酒”，今日的中國名酒―**曲酒都一脈相承。
公司前身為李氏太安作坊。1952年，改組為國營企業(yè)，1979年，企業(yè)職工45人，資產(chǎn)總值54萬元，年產(chǎn)白酒588噸，銷售收入75萬元，虧損6萬元。自改革開放以來，**藉著厚重久遠(yuǎn)的釀酒文化傳統(tǒng)，抓住機(jī)遇，銳意改革，走出了一條“**名牌戰(zhàn)略之路”。1988年，**曲酒躋身中國17大名酒，四川“六朵金花”的行列。1994年，**列為全國百戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)。5月，**股票在上海證券交易所成功上市。，**列為全省37戶擴(kuò)張型企業(yè)。，**順利通過iso9001:質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso14000環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證，并獲得國家頒發(fā)的“首批全國520家重合同、守信用企業(yè)”。目前，公司資產(chǎn)總值達(dá)20億元，年產(chǎn)銷**曲酒及其系列酒10萬噸，銷售收入10億元，創(chuàng)利稅2.5億元，形成以酒業(yè)為主導(dǎo)，兼營生物制藥、包裝、飼料、運(yùn)輸、建筑、商業(yè)、酒店、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)等跨地區(qū)、跨行業(yè)，融科、工、貿(mào)為一體的國家大型一檔企業(yè)。
十五期間，**以白酒產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)白酒的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和市場拓展，鞏固強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同高校和科研單位合作，發(fā)展生物制藥業(yè)，加快向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；與著名大公司合作，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)，培育新的利潤增長點(diǎn)；依靠區(qū)位和品牌優(yōu)勢，聚合資源，吸納人才，整合渠道，提升企業(yè)核心競爭力。
多年來，我們一直致力于不斷滿足消費(fèi)者嗜好的需求，加大白酒香型的研究，取得較大的進(jìn)展。目前，公司通過實(shí)施六糧釀酒工藝和模糊勾兌技術(shù)，在研究各種香型特點(diǎn)的'基礎(chǔ)上，積極探索白酒生產(chǎn)以及在勾調(diào)上的新工藝、新技術(shù)和新方向，開發(fā)出了以濃香型為主，兼容互補(bǔ)，多味結(jié)合，因味制宜的多種香型互補(bǔ)品牌。從投放市場的情況來看，已得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛，為**面向市場，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作出了貢獻(xiàn)。
今天，中國釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)為探索各種香型白酒的特色和發(fā)展，創(chuàng)新白酒風(fēng)格，提高白酒品味，豐富人民生活以及適應(yīng)市場消費(fèi)的變化，邀請(qǐng)全國知名白酒專家和國家評(píng)委舉行的“中國白酒香型暨**技術(shù)研討高峰會(huì)”，進(jìn)一步推動(dòng)了白酒界新的一輪技術(shù)革新，在中國白酒發(fā)展史上必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
秋天是收獲的季節(jié)，也是播種的季節(jié)。我想，極具創(chuàng)新精神、富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位評(píng)委，即將在高峰會(huì)上發(fā)表的所有演講，提出的各種意見和建議，都將使我們豐富思維想象，激發(fā)創(chuàng)新活力，增添對(duì)白酒產(chǎn)業(yè)的希望和力量。
最后，祝中國白酒香型暨**技術(shù)高峰會(huì)圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位評(píng)委、嘉賓們、朋友們在美麗的**酒城度過一段美好的時(shí)光！
謝謝！
《公司技術(shù)研討高峰會(huì)開幕式上的講話》來源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀公司技術(shù)研討高峰會(huì)開幕式上的講話。
中國人壽經(jīng)理述職報(bào)告篇十三
尊敬的省公司鄭總，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！
根據(jù)考核要求，下面我圍繞蘇州公司中心工作，從目標(biāo)、措施、效果等方面，將20xx年所做的工作，做一簡單匯報(bào)。
20xx年，是我到蘇州交流掛職的第二個(gè)年頭。和頭一年初來乍到的情形相比，我感到自己的工作內(nèi)容更加明確，思路也更加清晰。日常工作的方方面面，主要圍繞三個(gè)目標(biāo)展開：一是擴(kuò)大影響力，二是強(qiáng)化協(xié)同力，三是突出前瞻力。
蘇州公司在保費(fèi)規(guī)模等方面，甚至超過了國壽系統(tǒng)的部分省級(jí)公司，然而由于歷史形成等方面原因，目前的定位仍然是地市級(jí)公司?，F(xiàn)在蘇州保險(xiǎn)市場上，除了和我們同宗同源的人保公司以外，其它同業(yè)公司基本上都是二級(jí)機(jī)構(gòu)，新成立的東吳人壽更是一級(jí)機(jī)構(gòu)。顯然，蘇州國壽地市級(jí)公司的定位，在某種程度上已經(jīng)制約了業(yè)務(wù)發(fā)展，特別是銀保和團(tuán)險(xiǎn)兩個(gè)渠道在市場競爭中處于被動(dòng)地位。但是，公司想在短期內(nèi)升格，條件似乎還不具備，在這種情況下，我們該如何作為呢？事實(shí)上，包括我在內(nèi)的很多同仁，已經(jīng)在用行動(dòng)給出答案，那就是擴(kuò)大公司的影響力，提升公司的軟實(shí)力，贏得在總、省公司乃至行業(yè)內(nèi)外的話語權(quán)。
1、擴(kuò)大蘇州公司在總公司的影響力。我雖人在蘇州，但一直和總公司多個(gè)部門保持聯(lián)系和溝通。借助全系統(tǒng)銷售督察會(huì)議在蘇州召開、市公司社保合作項(xiàng)目啟動(dòng)、陽澄湖養(yǎng)老養(yǎng)生基地建設(shè)、國壽集團(tuán)和蘇州市政府簽訂合作協(xié)議等機(jī)緣，讓我有機(jī)會(huì)參與接待了總公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、個(gè)險(xiǎn)銷售部、人力資源部、銀行保險(xiǎn)部、產(chǎn)品開發(fā)部、客戶服務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部、銷售督察部、縣域保險(xiǎn)部、北京研發(fā)中心等10余個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)同事，以及國壽投資公司的有關(guān)人員。
特別是借國壽集團(tuán)和蘇州市人民政府簽訂協(xié)議之機(jī)，我參與了《蘇州國壽業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理情況》（文字匯報(bào)）和簽約儀式上宣傳展板等材料的終審定稿。我認(rèn)為，提高蘇州公司在總部的影響力，除了讓總部聽到蘇州的.聲音，看到蘇州的身影，在總部發(fā)行的刊物上經(jīng)常出現(xiàn)“蘇州”字樣，同樣很有必要。為此，今年以來，我積極向《中國人壽》雜志推薦蘇州公司的做法和思考。繼20xx年初朱才軍撰寫的《龍騰蘇州我心飛翔》個(gè)險(xiǎn)開門紅報(bào)道后，《中國人壽》20xx年第8期刊登了《太倉發(fā)展“惠農(nóng)惠老第一險(xiǎn)”》報(bào)道。此外，市公司綜合管理部徐佳撰寫的《蘇州客服和天津?qū)?biāo)交流的感悟》、個(gè)險(xiǎn)銷售部徐海香撰寫的《弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化發(fā)展人壽保險(xiǎn)》兩篇，經(jīng)過推薦，有望在2013年上半年發(fā)表。
2、擴(kuò)大蘇州公司在省公司的影響力。20xx年以來，借省公司上半年考核工作組、年末巡視組來蘇州，以及參加全省一季度經(jīng)營形勢分析會(huì)等機(jī)緣，讓我有機(jī)會(huì)當(dāng)面向省公司個(gè)險(xiǎn)銷售部、辦公室、企劃部、審計(jì)部、培訓(xùn)部、業(yè)管中心、電銷中心等部門的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。另外，我注重“讓互聯(lián)網(wǎng)為自己所用”，繼續(xù)維護(hù)個(gè)人實(shí)名微博，最近關(guān)注數(shù)達(dá)到14110，在保險(xiǎn)類微博中，排名靠前。10月24日，我應(yīng)省公司官方微博@中國人壽江蘇分公司的邀請(qǐng)，以“微訪談”首期嘉賓身份，回答了網(wǎng)友提問。隨后我推薦了市公司張嶸、營銷二部李忠偉也加入微訪談行列，在保險(xiǎn)圈引起一定關(guān)注。此外，在我的直接推動(dòng)和協(xié)助下，20xx年市公司有四位同志在《江蘇保險(xiǎn)》雜志發(fā)表署名文章。
3、提高蘇州公司在行業(yè)內(nèi)外的影響力。我積極支持由蘇州市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的壽險(xiǎn)銷售技能大賽，到?jīng)Q賽現(xiàn)場為參賽伙伴加油助威（結(jié)果是蘇州公司獲得團(tuán)體和個(gè)人第一的佳績，預(yù)計(jì)將在今年某個(gè)合適時(shí)機(jī)頒獎(jiǎng)）。自20xx年下半年以來，在總經(jīng)理室各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我促成了市公司與蘇州本地雜志《文匯雅聚》開展戰(zhàn)略合作。借助《文匯雅聚》雜志這一文化平臺(tái)，已展開多項(xiàng)活動(dòng)，包括：參加市公司培訓(xùn)部于8月18日組織的“教子有方”國壽客戶講座并致辭；10月29日，邀請(qǐng)全國人大常委、經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻教授來市公司考察訪問，后在《文匯雅聚》刊登了訪談全文等。
此外，我承擔(dān)了總經(jīng)理室辦公會(huì)交辦的一些具體工作，包括：客戶信訪接待、市公司部門及支公司競聘上崗筆試閱卷、流動(dòng)人口保險(xiǎn)問題研究等?！般y保通”管理系統(tǒng)等問題，向總部匯報(bào)和溝通。除了保持和總公司、省公司、市保監(jiān)分局、市行業(yè)協(xié)會(huì)、市保險(xiǎn)學(xué)會(huì)的聯(lián)系和溝通外，我還和一些高等院師生保持友好聯(lián)系，包括蘇州大學(xué)、蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、武漢大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等10余所，為開展工作儲(chǔ)備人力資源和智力資源。
20xx年，蘇州公司總經(jīng)理室進(jìn)一步明確了我的工作任務(wù)，即“協(xié)管個(gè)險(xiǎn)，掛鉤太倉”。
1、在協(xié)管個(gè)險(xiǎn)方面。
由于交流干部自身的局限性，“協(xié)管個(gè)險(xiǎn)”其實(shí)是“協(xié)助個(gè)險(xiǎn)”。20xx年工作主要體現(xiàn)在：提供資訊；現(xiàn)場支持；帶隊(duì)外出等三方面。
在提供資訊方面。一年來，只要是個(gè)險(xiǎn)渠道有需求，不管是管理干部還是營銷伙伴，特別是對(duì)資訊方面的需求，無論難易繁雜，我都會(huì)盡力而為。比如，為管理干部提供除國壽之外的七、八家壽險(xiǎn)公司個(gè)人代理人管理基本法及解讀。7月1日，為個(gè)險(xiǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)提供國壽e家——客戶信息服務(wù)系統(tǒng)背景分析資料等。在現(xiàn)場支持方面。
7月2日，應(yīng)邀到新兵初管營開營典禮上講話；在開門紅籌備期間，多次到個(gè)險(xiǎn)體療現(xiàn)場致辭；邀約潛在客戶參加業(yè)務(wù)伙伴答謝會(huì)等。在帶隊(duì)外出方面。6月，帶隊(duì)到北京分公司開展交流活動(dòng)，9月5—7日，帶隊(duì)到山東臨沂、江蘇徐州等地開展交流；11月1—3日，臨時(shí)接受任務(wù)，帶隊(duì)到山東濟(jì)南、曲阜兩地兌現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。自11月下旬以來，我重點(diǎn)探索了“保險(xiǎn)進(jìn)社區(qū)”模式，在營銷二部（彩香部）的協(xié)助下，組織召開了有50余名社區(qū)代表參加的居民座談會(huì)等。后來，借周經(jīng)營分析會(huì)召開之際，請(qǐng)各營業(yè)單位個(gè)險(xiǎn)分管總，填寫“保險(xiǎn)進(jìn)社區(qū)”項(xiàng)目調(diào)研問卷，為下一步落實(shí)“保險(xiǎn)進(jìn)社區(qū)”做好理論準(zhǔn)備。
2、在掛鉤太倉方面。
主要工作舉措是，把太倉個(gè)險(xiǎn)分管總郁超提出的“旅說會(huì)”思路落到實(shí)處。先后兩次帶太倉個(gè)險(xiǎn)銷售伙伴，到其它省份交流學(xué)習(xí)：5月6—7日，帶隊(duì)到浙江義烏國壽交流學(xué)習(xí)。9月19—22日，帶隊(duì)到福建省南安市水頭鎮(zhèn)等地交流學(xué)習(xí)。為了解支公司層面的保險(xiǎn)培訓(xùn)需求，6月28日我在赴太倉“端午節(jié)慰問”活動(dòng)結(jié)束后，在太倉組織了個(gè)險(xiǎn)培訓(xùn)需求座談會(huì)。11月1—2日赴浙江杭州參加太倉個(gè)險(xiǎn)渠道開門紅啟動(dòng)，并作大會(huì)發(fā)言。
20xx年，我繼續(xù)發(fā)揮自己在理論研究方面的專長，參與了對(duì)一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的研討，特別是提交了三份有一定影響力的報(bào)告。
1、第一份報(bào)告是消費(fèi)者教育。我于年初啟動(dòng)了江蘇省保險(xiǎn)學(xué)會(huì)“關(guān)于保險(xiǎn)消費(fèi)者教育課題”，8月底正式提交，題目是“保險(xiǎn)消費(fèi)者教育主題的協(xié)同機(jī)制探討”。經(jīng)江蘇省保險(xiǎn)學(xué)會(huì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定，課題成果獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；同時(shí)還獲得由蘇州保險(xiǎn)學(xué)會(huì)評(píng)定的二等獎(jiǎng)。借此機(jī)會(huì)，我要感謝在座課題組成員的辛勤付出。
2、第二份報(bào)告是關(guān)于高保件業(yè)務(wù)。根據(jù)蘇州保監(jiān)分局的要求，我于9月中旬，提出了“高保件業(yè)務(wù)分析報(bào)告”的框架，分析了高保件業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和問題，提出了政策需求，得到蘇州保監(jiān)分局領(lǐng)導(dǎo)和市公司原個(gè)險(xiǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
3、第三份報(bào)告是蘇州保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。11月，根據(jù)蘇州保監(jiān)分局的部署和要求，在市保險(xiǎn)學(xué)會(huì)的組織下，我作為主要執(zhí)筆人，起草了“蘇州市保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃”，經(jīng)過多次反復(fù)推敲，已基本定稿。
總之，20xx年，我在“擴(kuò)大影響力、強(qiáng)化協(xié)同力、突出前瞻力”三方面做了一些嘗試，取得了一定效果。我深知，這和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助是離不開的。借此機(jī)會(huì)，我要向各位說聲——“感謝大家”。
同時(shí)也應(yīng)看到，和領(lǐng)導(dǎo)同事的要求相比，自己做得還不夠，特別是對(duì)個(gè)險(xiǎn)伙伴直面市場競爭給予的后援支持尚不到位，這也是我下一步要努力的方向。兩年的掛職交流即將結(jié)束，我不能肯定究竟什么時(shí)候離開。但是，只要在蘇州多呆一天，我就會(huì)安心工作一天。我將根據(jù)市公司總經(jīng)理室的部署安排，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
最后，我想說的是，無論我今后在什么地方，也無論在什么崗位上，我都會(huì)記住江蘇，記住蘇州。
謝謝！
范文在我們無暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了。那么述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整......
中國人壽經(jīng)理述職報(bào)告篇十四
簡歷編號(hào)：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
潮州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
潮州。
身材：
170cm62kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
31。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
教師：
工作年限：
8
職稱：
中級(jí)。
求職類型：
全職。
可到職日期：
一個(gè)星期。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
潮州汕頭廣州。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：會(huì)計(jì)/金融/銀行/保險(xiǎn)。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
3、完成考核期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和品質(zhì)指標(biāo)；
4、協(xié)助公司相關(guān)部門做好客戶分析、服務(wù)和二次開發(fā)等工作；
6、產(chǎn)品的自主銷售與服務(wù)。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校。
擔(dān)任職務(wù)：
就業(yè)人事主管。
工作描述：
1、在就業(yè)方面主要負(fù)責(zé)講授職業(yè)導(dǎo)向訓(xùn)練課程；
2、負(fù)責(zé)建設(shè)中心就業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)；
3、負(fù)責(zé)推薦持證學(xué)員就業(yè)；
4、組織實(shí)施就業(yè)活動(dòng)。
5、負(fù)責(zé)中心的招聘工作及員工的入職培訓(xùn)。
離職原因：
公司名稱：
起止年月：-03～-11廣東省華路交通科技有限公司。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：交通/運(yùn)輸/物流。
擔(dān)任職務(wù)：
行政專員。
工作描述：
3、辦公用品與設(shè)備的`采購和管理；
4、起草行政性文件和技術(shù)性資料的整理和存檔；
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
市場專員。
工作描述：
3、對(duì)分銷商店面銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品介紹及操作的培訓(xùn)；
4、對(duì)客戶進(jìn)行售后服務(wù)的跟蹤。
離職原因：
應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)。
教育背景。
畢業(yè)院校：
華南師范大學(xué)。
最高學(xué)歷：
本科。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
法學(xué)。
所學(xué)專業(yè)二：
人力資源管理。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號(hào)。
廣州市人力資源管理學(xué)會(huì)。
人力資源。
培訓(xùn)證。
保險(xiǎn)學(xué)。
上崗證。
語言能力。
外語：
英語良好。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
良好。
工作能力及其他專長。
有多年的銷售和就業(yè)推廣、就業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。熟悉培訓(xùn)行業(yè)的的市場運(yùn)作，熟悉就業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)推薦工作。熟悉培訓(xùn)行業(yè)招生及推廣流程。有較好的市場推廣及銷售能力，善于溝通，有良好的人際關(guān)系溝通技巧，能與客戶迅速建立合作關(guān)系。具備銷售管理能力，熟悉銷售業(yè)務(wù)流程；具有良好的歸納思維能力、團(tuán)隊(duì)合作能力以及一定的承受壓力能力。同時(shí)具備培訓(xùn)能力對(duì)人力資源管理知識(shí)有深刻的理解與認(rèn)識(shí)。擅長招聘與培訓(xùn)。能熟練使用辦公軟件。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人具有良好的心理素質(zhì)、職業(yè)操守；善于處理人際關(guān)系，應(yīng)變能力和工作適應(yīng)性強(qiáng)，踏實(shí)勤奮、勇于創(chuàng)新，對(duì)生活和工作充滿熱情。
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中國人壽經(jīng)理述職報(bào)告篇十五
今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年，也是公司立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，可謂開局之年，成績不凡。近一年來，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和日趨激烈的市場競爭形勢，全市系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于加快保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞“積極均衡、整合轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新超越”的十二字方針，牢固樹立今天為明天、現(xiàn)在為將來、強(qiáng)根固本、奠基鋪路的政績觀和發(fā)展意識(shí)，按照“三個(gè)協(xié)調(diào)并進(jìn)”的要求，打基礎(chǔ)、建平臺(tái)、增后勁，冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì)，切實(shí)加強(qiáng)銷售組織建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)增長，努力改善增長質(zhì)量，全面增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，在繼承創(chuàng)新務(wù)實(shí)中實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，在應(yīng)對(duì)搏擊市場中推進(jìn)了高起點(diǎn)跨越，不僅率先提前一個(gè)月圓滿完成了省公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，總保費(fèi)突破17億大關(guān)，繼續(xù)保持了在全省系統(tǒng)和濟(jì)南壽險(xiǎn)市場的領(lǐng)先優(yōu)勢，同時(shí)在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營效益改善、銷售隊(duì)伍穩(wěn)定、創(chuàng)富能力增強(qiáng)、自主經(jīng)營提升、品牌效應(yīng)塑造等諸多方面實(shí)現(xiàn)了全線告捷，公司內(nèi)外部發(fā)展條件進(jìn)一步改善，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好，各項(xiàng)工作無不呈現(xiàn)出發(fā)展比較快、效果比較好、基礎(chǔ)比較牢的良好態(tài)勢，系統(tǒng)上下人心思進(jìn)、士氣如虹，整體工作實(shí)現(xiàn)了歷史性的新跨越。在推進(jìn)公司在新的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越的光榮歷史進(jìn)程中，富于進(jìn)取精神的濟(jì)南國壽全體事業(yè)伙伴始終充分發(fā)揚(yáng)了“不言敗、不服輸、知難而進(jìn)、永攀第一”的團(tuán)隊(duì)精神，緊跟公司發(fā)展步伐，矢志不渝謀發(fā)展，眾志成城攀高峰，以清醒的頭腦面對(duì)競爭，以積極的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以無畏的勇氣攻堅(jiān)克難，用理想和睿智實(shí)現(xiàn)與觀念的奮斗，用勇氣和信念撐起無悔的追求，披荊斬棘，勇于進(jìn)取，在相互攜手追逐夢想的行進(jìn)征程和不懈奮斗的堅(jiān)實(shí)腳步中，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績、鑄就新的輝煌。經(jīng)過近一年來的市場歷練，我們的信念更加堅(jiān)定、思路更加清晰、目標(biāo)更加明確、隊(duì)伍更加成熟。今天，當(dāng)我們相聚于斯，回顧歷史，歡慶勝利，掌聲再度響起，鮮花簇?fù)頋M懷，無數(shù)頂尖精英的率先垂范讓我們倍感基業(yè)長青，眾多新秀勁旅的前赴后繼讓我們倍感事業(yè)興旺。濟(jì)南國壽奮進(jìn)的征途上有大家耕耘的汗水，事業(yè)騰飛的豐功里有大家赤誠的奉獻(xiàn)。今天的舞臺(tái)屬于每一位濟(jì)南國壽昂首邁進(jìn)征程中的耕耘者、實(shí)踐者和見證者，我們不愧于行業(yè)發(fā)展的中流砥柱、無堅(jiān)不摧的鋼鐵軍團(tuán)！
是繼續(xù)推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)更大跨越的關(guān)鍵一年。新的一年，預(yù)示著新的起點(diǎn)，標(biāo)志著新的開始，蘊(yùn)含著新的希望。站在歲月交匯的起點(diǎn)上，我們不能不為時(shí)光流轉(zhuǎn)而感到緊迫，不能不為崇高使命而感到自豪。能否乘勢而上、順勢而為，在新的征程中不斷擴(kuò)大優(yōu)勢、贏得主動(dòng)，既是對(duì)公司各級(jí)管理人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、謀劃全局能力新的考驗(yàn)，也是對(duì)全體事業(yè)伙伴挑戰(zhàn)自我、轉(zhuǎn)型超越一次新的檢閱。從外部環(huán)境看，“國十條”和黨的十六屆六中全會(huì)精神的貫徹落實(shí)，各級(jí)政府對(duì)推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展給予了前所未有的高度重視，東風(fēng)強(qiáng)勁、勢頭喜人，為公司進(jìn)一步加快發(fā)展創(chuàng)造了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。從內(nèi)部環(huán)境看，總公司確定的“積極均衡、整合轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新超越”的總體方針以及省公司提出的“推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變增長方式、積蓄發(fā)展后勁”、創(chuàng)造“強(qiáng)根固本、奠基鋪路”發(fā)展格局，思路清晰，目標(biāo)明確，為公司進(jìn)一步加快發(fā)展指明了前進(jìn)努力的方向。同時(shí)，我們也不可回避的面臨著競爭主體迅速增多、競爭層次不斷升級(jí)、競爭環(huán)境日益復(fù)雜等新的挑戰(zhàn)。歷史將我們這一代壽險(xiǎn)人推向了這樣一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，搶抓新機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，培植新優(yōu)勢，推進(jìn)新跨越，任務(wù)艱巨，使命光榮，我們唯有殫精竭慮、只爭朝夕。新的一年，我們將牢固堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，深入貫徹實(shí)施“一體化”營銷策略，增強(qiáng)全面參與市場競爭的主動(dòng)性和自覺性，做到咬定發(fā)展決不動(dòng)搖，加速發(fā)展決不含糊，創(chuàng)新發(fā)展決不猶豫，進(jìn)一步充分整合內(nèi)外部資源，統(tǒng)籌銷售組織建設(shè)，優(yōu)化銷售激勵(lì)模式，搭建銷售支持平臺(tái)，改進(jìn)銷售推動(dòng)措施，創(chuàng)新銷售支持手段，著力提高謀全局、促發(fā)展、求跨越的能力，積極制定實(shí)施更加有利于銷售組織轉(zhuǎn)型超越的發(fā)展政策，全面推動(dòng)營造更加有利于銷售組織成功創(chuàng)富的環(huán)境氛圍，調(diào)動(dòng)一切可以利用的資源，集合一切可以運(yùn)用的優(yōu)勢，高舉轉(zhuǎn)型超越和成功創(chuàng)富“兩面旗”，全力打好公司品牌和精英品牌“兩張牌”，在鞏固和加強(qiáng)公司領(lǐng)先優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，努力培養(yǎng)、打造更多的個(gè)人業(yè)績突出、專業(yè)素質(zhì)過硬、備受社會(huì)、業(yè)內(nèi)尊重的標(biāo)桿精英，使公司真正成為培育明星的搖籃、成就精英的沃土。上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須建立在搶抓難得發(fā)展時(shí)機(jī)、把握合理發(fā)展節(jié)奏、贏得更多發(fā)展主動(dòng)的基礎(chǔ)上?！皟|元風(fēng)暴”開門紅企劃案正是市公司立足于搶時(shí)機(jī)、趕進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)而制定的，既全面兼顧了不同層面人員的需求，又集中體現(xiàn)了公司制定企劃方案的意圖，既有對(duì)銷售組織個(gè)人的金星優(yōu)惠政策，又有對(duì)廣大客戶回報(bào)豐。
厚的新春回饋。同時(shí)，企劃期間公司還將配合銷售隊(duì)伍拜訪，集中開展針對(duì)性強(qiáng)、聲勢大、影響廣的品牌宣傳、產(chǎn)品宣傳，為一季度“開門紅”營造良好的銷售氛圍。從一定意義上而言，該方案不僅是為公司全年工作贏得關(guān)鍵主動(dòng)、創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢的“催化劑”，更是推動(dòng)各位伙伴更快達(dá)成更高星級(jí)夢想的“助推器”。目標(biāo)的順利達(dá)成將意味著我們可以更加輕松從容地應(yīng)對(duì)來自于市場競爭的挑戰(zhàn)，更加全面系統(tǒng)地強(qiáng)化對(duì)銷售隊(duì)伍的基礎(chǔ)性建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)銷售組織協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展積聚優(yōu)勢、贏得主動(dòng)。因此，全體事業(yè)伙伴要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)到搶抓春節(jié)前的難得時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”對(duì)于公司全年實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展和個(gè)人實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)富的重要意義，深刻領(lǐng)會(huì)一季度“開門紅”方案確定的各項(xiàng)目標(biāo)、措施，做到全員發(fā)動(dòng)、快速啟動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)，緊跟公司企劃思路，確保企劃目標(biāo)達(dá)成，為公司20實(shí)現(xiàn)新的突破、擴(kuò)大新的優(yōu)勢、創(chuàng)造新的輝煌開好局、起好步。
各位伙伴，雖仍是嚴(yán)寒隆冬時(shí)節(jié)，但東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急?；仡欉^去，歷史記錄著我們奮斗和開拓的足跡。展望未來，我們有足夠的信心和力量迎接新的征程?！按笳吆愦?，強(qiáng)者更強(qiáng)”是市場檢驗(yàn)的真理。每一次的成功都是一個(gè)新的'起點(diǎn)，意味著一段新的挑戰(zhàn)的開始，我們真正的對(duì)手永遠(yuǎn)只是我們自己，放飛夢想，放大格局，沒有任何的艱難險(xiǎn)阻可以阻擋我們前進(jìn)的腳步。讓我們振奮精神、昂揚(yáng)斗志，以只爭朝夕的拼搏精神，鍥而不舍的執(zhí)著干勁，戮力同心，奮發(fā)作為，為了濟(jì)南國壽更加美好的明天向著更高目標(biāo)發(fā)起新的沖鋒，歷史將見證我們的創(chuàng)造，公司將因我們而驕傲！
厚的新春回饋。同時(shí)，企劃期間公司還將配合銷售隊(duì)伍拜訪，集中開展針對(duì)性強(qiáng)、聲勢大、影響廣的品牌宣傳、產(chǎn)品宣傳，為一季度“開門紅”營造良好的銷售氛圍。從一定意義上而言，該方案不僅是為公司全年工作贏得關(guān)鍵主動(dòng)、創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢的“催化劑”，更是推動(dòng)各位伙伴更快達(dá)成更高星級(jí)夢想的“助推器”。目標(biāo)的順利達(dá)成將意味著我們可以更加輕松從容地應(yīng)對(duì)來自于市場競爭的挑戰(zhàn)，更加全面系統(tǒng)地強(qiáng)化對(duì)銷售隊(duì)伍的基礎(chǔ)性建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)銷售組織協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展積聚優(yōu)勢、贏得主動(dòng)。因此，全體事業(yè)伙伴要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)到搶抓春節(jié)前的難得時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”對(duì)于公司全年實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展和個(gè)人實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)富的重要意義，深刻領(lǐng)會(huì)一季度“開門紅”方案確定的各項(xiàng)目標(biāo)、措施，做到全員發(fā)動(dòng)、快速啟動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)，緊跟公司企劃思路，確保企劃目標(biāo)達(dá)成，為公司年實(shí)現(xiàn)新的突破、擴(kuò)大新的優(yōu)勢、創(chuàng)造新的輝煌開好局、起好步。
各位伙伴，雖仍是嚴(yán)寒隆冬時(shí)節(jié)，但東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急?；仡欉^去，歷史記錄著我們奮斗和開拓的足跡。展望未來，我們有足夠的信心和力量迎接新的征程?！按笳吆愦螅瑥?qiáng)者更強(qiáng)”是市場檢驗(yàn)的真理。每一次的成功都是一個(gè)新的起點(diǎn)，意味著一段新的挑戰(zhàn)的開始，我們真正的對(duì)手永遠(yuǎn)只是我們自己，放飛夢想，放大格局，沒有任何的艱難險(xiǎn)阻可以阻擋我們前進(jìn)的腳步。讓我們振奮精神、昂揚(yáng)斗志，以只爭朝夕的拼搏精神，鍥而不舍的執(zhí)著干勁，戮力同心，奮發(fā)作為，為了濟(jì)南國壽更加美好的明天向著更高目標(biāo)發(fā)起新的沖鋒，歷史將見證我們的創(chuàng)造，公司將因我們而驕傲！
中國人壽經(jīng)理述職報(bào)告篇十六
我競聘的崗位是___物業(yè)部經(jīng)理。
這次競聘是集團(tuán)發(fā)展的需要，也是適應(yīng)市場的需要，通過競聘選拔優(yōu)秀基層管理人員，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，使工作從“要你做變成我要做”，使集團(tuán)全體員工心往一處想，勁往一處使。
我在___教師公寓工作近四個(gè)月，熟悉小區(qū)情況和小區(qū)物業(yè)工作流程，有一顆為廣大業(yè)主（教職工）服務(wù)的熱忱之心。在小區(qū)工作的日子里，我嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)管理規(guī)定、業(yè)主公約以及物業(yè)管理委托合同要求，帶領(lǐng)員工較好地完成學(xué)校、集團(tuán)及業(yè)主委員會(huì)交付的任務(wù)，得到廣大業(yè)主的認(rèn)可和滿意。工作中，我建立健全一整套日常管理制度，使工作走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。如在治安管理方面，要求保安人員在工作中做到嘴勤、手勤、腿勤。教師公寓現(xiàn)配備保安人員11人，實(shí)行24小時(shí)值勤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好記錄。在小區(qū)保潔方面遵循“業(yè)主至上，服務(wù)第一”，“掃防結(jié)合，以防為主”的'原則，要求保潔人員統(tǒng)一著裝上崗，按規(guī)定程序標(biāo)準(zhǔn)化操作，按質(zhì)按量完成區(qū)域內(nèi)的清潔工作。在公共設(shè)施維護(hù)方面，積極與物業(yè)中心維修部做好溝通與聯(lián)系，保證小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)車輛的管理，確保業(yè)主的財(cái)產(chǎn)安全。在住房檔案管理方面，做到電子存檔，做好保密工作。
___小區(qū)物業(yè)在集團(tuán)接管期間，得到絕大多數(shù)業(yè)主的滿意和認(rèn)可。在今后的工作中，我們要樹立大物業(yè)的理念，借鑒其它高校的成功經(jīng)驗(yàn)，將小區(qū)物業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，在競爭中求生存、謀發(fā)展。小區(qū)物業(yè)部將在集團(tuán)和物業(yè)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，依托廣大業(yè)主的支持，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，讓業(yè)主滿意，學(xué)校滿意，集團(tuán)滿意，把___小區(qū)建設(shè)好，管理好，努力為廣大業(yè)主創(chuàng)建一個(gè)整潔優(yōu)美，秩序井然的生活環(huán)境。
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