企業(yè)退休辦管理論文（熱門20篇）

有時(shí)候，我們需要借助他人的幫助來解決問題。編寫一篇完美的總結(jié)需要我們?nèi)娴馗爬ê蜌w納我們的經(jīng)歷和收獲。下面是一些寫作總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)退休辦管理論文篇一

從河北省人力資源和社會(huì)保障廳獲悉，河北省自201月1日起，繼續(xù)為2014年12月31日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)的企業(yè)退休人員提高基本養(yǎng)老金水平，比上年提高10%左右。

今年調(diào)整增加基本養(yǎng)老金，采取普遍調(diào)整與適當(dāng)傾斜相結(jié)合的調(diào)整辦法。

普遍調(diào)整采取定額調(diào)整和掛鉤調(diào)整。定額調(diào)整：按照退休人員每人每月100元、退職人員每人每月55元增加。掛鉤調(diào)整：退休退職人員繳費(fèi)年限(含視同繳費(fèi)年限)每滿一年(不足一年按一年計(jì)算)，月增加基本養(yǎng)老金3.5元。退休退職人員每人每月按照本人2014年12月的基本養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)的0.5%增加基本養(yǎng)老金。

在普遍調(diào)整的基礎(chǔ)上，對(duì)下列人員再增加基本養(yǎng)老金：

2、符合冀勞社[]3號(hào)和冀勞社辦[2009]19號(hào)文件規(guī)定范圍的艱苦地區(qū)退休退職人員，按照所在地艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別增加養(yǎng)老金。一類地區(qū)每月增加5元，二類地區(qū)每月增加10元，三類地區(qū)每月增加15元。駐省外艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的用人單位退休退職人員，當(dāng)?shù)仄D苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別高于我省艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別的每月增加20元;與我省艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別相同的，按我省艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)增加養(yǎng)老金。

3、企業(yè)退休退職軍轉(zhuǎn)干部本次調(diào)整后其基本養(yǎng)老金達(dá)不到當(dāng)?shù)?當(dāng)年)企業(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平的，按照國家文件及我省有關(guān)規(guī)定補(bǔ)足到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平。

4、9月30日冀勞65號(hào)文件實(shí)施前，因工全殘職工退出工作崗位退休并納入養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付養(yǎng)老金的人員，本次調(diào)整月增加額達(dá)不到207元的，補(bǔ)足到207元。

對(duì)于調(diào)整提高的基本養(yǎng)老金，在發(fā)放的同時(shí)，要補(bǔ)發(fā)今年以來的調(diào)整提高部分。

企業(yè)退休辦管理論文篇二

相關(guān)資料顯示，目前我國企業(yè)退休人員已超過6000萬。雖然自起，國家連續(xù)8年上調(diào)養(yǎng)老金幅度，但養(yǎng)老金水平較之物價(jià)仍然是杯水車薪。年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整的呼聲也越來越高。

在1月9日召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整再次被提上日程。會(huì)議決定，除對(duì)人均基準(zhǔn)養(yǎng)老金提升10%左右，政策還應(yīng)對(duì)企業(yè)退休高工、高齡人員、企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部等特殊群體進(jìn)行適當(dāng)傾斜。有消息稱，按照相關(guān)規(guī)定，企業(yè)職工一年工齡養(yǎng)老金或?qū)⑸蠞q60-100元左右。

會(huì)議同時(shí)指出，應(yīng)以物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)平均工資為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全養(yǎng)老金調(diào)整長效機(jī)制，變“人為調(diào)整”為“機(jī)制調(diào)整”。

據(jù)相關(guān)消息透露，上海2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整細(xì)則已經(jīng)出臺(tái)，全市310萬退休人員將普遍增長300元左右，漲幅較去年達(dá)15%。

其具體方案為，一、基礎(chǔ)部份為140元;二、本人工齡3元/每年;三、上年本人月養(yǎng)老金的8%。另外，1、65歲以上老人增加20元。2、70歲以上老人增加25元。

北京2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整方案更加細(xì)致臺(tái)，基礎(chǔ)養(yǎng)老金、福利養(yǎng)老金每月上調(diào)32.5元，分別較去年上漲9.1%和11.7%。同時(shí)，北京還提出內(nèi)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)一體化的新思路，預(yù)計(jì)年，城鄉(xiāng)老年居民福利養(yǎng)老金提高到300元。

大連市則在市十五屆人大一次會(huì)議時(shí)表示，除調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，拉動(dòng)低收入職工的收入水平的同時(shí)，還將做好2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整工作，增幅水平不低于10%。

寧夏2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整方案為，漲幅不低于172元。新標(biāo)準(zhǔn)自元旦實(shí)施。

據(jù)悉，自2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整，我國養(yǎng)老金已連續(xù)9年調(diào)整，調(diào)整后人均養(yǎng)老金1893元，9年累計(jì)月人均增加1193元。

企業(yè)退休辦管理論文篇三

摘要：本文通過對(duì)基建檔案管理工作現(xiàn)狀分析，結(jié)合基建檔案工作實(shí)際，提出基建檔案管理的具體措施和辦法，主要是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立檔案組織。建立健全基建檔案管理制度、編制分類方案和規(guī)則。加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)。把依法治檔工作落到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：檔案管理；企業(yè)；基建。

基建檔案是指在基建管理和基建工程項(xiàng)目活動(dòng)中直接形成的、有保存價(jià)值的文字、圖表及聲像載體材料等，是建設(shè)過程的真實(shí)反映和記錄。一個(gè)完整的基建工程項(xiàng)目要經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段，要經(jīng)過主管機(jī)關(guān)、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等好多部門。基建檔案具有成套性、現(xiàn)實(shí)性、專業(yè)性等要求。因此，在現(xiàn)實(shí)工作中基建檔案管理有很多困難，就此對(duì)基建檔案管理談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立檔案組織。

抓好基建檔案工作，首先要提高認(rèn)識(shí)，從思想上重視基建檔案管理工作。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給以多方面的支持和提供可靠的保障，要求檔案的收集、整理、歸檔、保管和開發(fā)利用工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立一套有機(jī)聯(lián)系的相互統(tǒng)一的檔案管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部要協(xié)調(diào)各職能部門增強(qiáng)檔案意識(shí)，注重收集與及時(shí)移交，防止檔案材料的散失；企業(yè)外部要抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)的'檔案收集，積極與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位負(fù)責(zé)人及檔案人員通力協(xié)作，以保證歸檔檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。建立檔案管理組織，不僅僅是是管理職能，而且是一項(xiàng)必須做好的基礎(chǔ)性工作。因此，要明確有關(guān)人員與部門的職責(zé)，用制度管人，用制度辦事，將基建檔案工作列入工程條款，以法律形式約定下來。作為檔案人員應(yīng)列出需歸檔資料名目，要求檔案管理人員自立項(xiàng)開始，就積極介入，深入現(xiàn)場。

二、建立健全基建檔案管理制度、編制分類方案和規(guī)則。

建章立制，用制度來管理基建檔案工作。按照檔案管理的法律法規(guī)及國家規(guī)定的有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已經(jīng)收集的文字、圖紙、圖片、聲像等資料，應(yīng)根據(jù)基建檔案形成的規(guī)律和特點(diǎn)，在便于保管和利用的前提下，進(jìn)行科學(xué)分類整理，設(shè)置相應(yīng)的歸檔類目，如它所包括基建工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)檔案、基建施工檔案和以竣工圖為核心的工程竣工檔案等。應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況和具體要求，制定本單位的基建檔案管理實(shí)施細(xì)則，細(xì)則應(yīng)主要明確基建檔案的范圍，歸檔的基本要求和基本內(nèi)容，基建檔案的移交與整理、保存與借閱的要求。基建檔案有了制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，就更好操作了。

資料要齊全，內(nèi)容要完整。應(yīng)該特別重視資料的收集工作，按照檔案管理規(guī)范要求，堅(jiān)持工程項(xiàng)目建檔工作與工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收同步，堅(jiān)持檔案部門與基建部門相結(jié)合，編制分類方案，正確區(qū)分和把握依據(jù)性文件、基礎(chǔ)性文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程管理文件、施工竣工驗(yàn)收及文件、基建財(cái)務(wù)文件、監(jiān)理文件等的分類工作，齊抓共管，能進(jìn)一步做好基建竣工歸檔工作。

管理要及時(shí)，立卷要規(guī)范。為確?；üこ虣n案齊全、完整、系統(tǒng)，就要保證基建檔案工作與工程建設(shè)計(jì)劃、檢查、總結(jié)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，做到工程進(jìn)度到哪，檔案管理工作就跟蹤到哪。立卷做到格式統(tǒng)一、字跡工整、圖像清晰，組卷做到文件齊全、分類準(zhǔn)確、體系鮮明、方便管理，方便利用，保持其整體功能。并將立卷好的檔案按規(guī)定移交有關(guān)檔案管理部門，嚴(yán)格交接手續(xù)，認(rèn)真核查案卷質(zhì)量并確保檔案的完整。

三、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)。

一個(gè)單位基建檔案管理的好壞，不僅與本單位的檔案規(guī)章制度健全與否、主管檔案的領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念、檔案管理人員水平的高低息息相關(guān)，更與檔案資料的組織者對(duì)檔案資料的重視程度有著極大的關(guān)系。針對(duì)某些領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員檔案意識(shí)薄弱、檔案管理人員與基建負(fù)責(zé)人員工作不協(xié)調(diào)、缺乏基建方面專職人才、施工企業(yè)一般比較重視工程質(zhì)量和進(jìn)度等現(xiàn)狀，一是要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)基建管理部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及建設(shè)施工單位檔案管理人員的培訓(xùn)，將基建檔案工作列入工程條款，將基建檔案工作以法律形式進(jìn)行約定。自項(xiàng)目建設(shè)開始，應(yīng)該組織其學(xué)習(xí)、貫徹國家關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)及辦法，要求做到統(tǒng)一的要求、標(biāo)準(zhǔn)與格式，嚴(yán)把檔案質(zhì)量關(guān)，要求做到技監(jiān)與基建檔案同步進(jìn)行、工程建設(shè)與檔案材料的積累、整編、審定同步進(jìn)行，系統(tǒng)掌握項(xiàng)目開工前、項(xiàng)目進(jìn)行過程中、項(xiàng)目竣工后檔案工作的不同點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)。二是要組織本單位檔案人員及其相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》及國家關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)和辦法，在各部門間形成檔案共識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，自覺增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

四、把依法治檔工作落到實(shí)處。

缺乏有力的檔案執(zhí)法機(jī)制是一個(gè)比較突出的問題。在基建檔案未形成時(shí)，存有檔案資料散落在各科技人員及合同管理人員或是一些領(lǐng)導(dǎo)手中的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，把檔案法宣傳列入全年工作計(jì)劃和責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容，并認(rèn)真制訂宣傳計(jì)劃，采取多種形式、通過不同媒體進(jìn)行宣傳，不斷強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)功能，特別是主管部門和業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，既要做好執(zhí)法檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又要做到定期或不定期抽查，做到點(diǎn)面結(jié)合、跟蹤督辦。形成有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)的局面，推動(dòng)檔案工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

企業(yè)退休辦管理論文篇四

摘要：科學(xué)發(fā)展觀是我黨在新世紀(jì)提出的最著名、最具指導(dǎo)性的思想。在企業(yè)離退休管理工作中，我們要時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以人為本全面做好企業(yè)的離退休管理和服務(wù)工作，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展和企業(yè)的穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；離退休管理。

科學(xué)發(fā)展觀是我黨在新世紀(jì)提出的最具指導(dǎo)性的思想，提出至今社會(huì)反響強(qiáng)烈，成為構(gòu)建社會(huì)主義有力的理論武器。黨的十七大提出全黨“開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”的要求。更加明確了中國共產(chǎn)黨在新時(shí)期的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和歷史使命。因此深入學(xué)習(xí)并在工作中踐行科學(xué)發(fā)展觀順應(yīng)了國情、黨情發(fā)展，同時(shí)是建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的需要，為企業(yè)更好的開展離退休管理和服務(wù)工作提供了根本指導(dǎo)。

一.從全局的高度把握離退休管理工作。

離退休老同志作為黨和國家的功臣是企業(yè)不可或缺的一筆寶貴財(cái)富，作為離退休工作的管理者要充分尊重老同志的.需求，虛心向老同志學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。老一輩人曾經(jīng)為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在仍是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要力量。

離退休管理工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，是推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。企業(yè)黨委應(yīng)始終把離退休管理工作放在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的高度，始終把離退休工作作為黨委工作的重要組成部分來抓。企業(yè)黨委應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，政治上關(guān)心、生活上照顧離退休職工，充分發(fā)揮他們?cè)谡巍⑺枷牒徒?jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，真正讓他們老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂。

二.建立離退休管理工作長效機(jī)制。

離退休管理工作涉及企業(yè)的各個(gè)方面，是一個(gè)系統(tǒng)性工程。在尊重歷史、結(jié)合現(xiàn)實(shí)、真抓實(shí)干、關(guān)注個(gè)體、統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成離退休管理工作的長效機(jī)制。

首先，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制科學(xué)高效。企業(yè)要時(shí)刻堅(jiān)持黨對(duì)離退休工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)一切可以動(dòng)員的因素，在企業(yè)范圍內(nèi)形成離退休管理工作的機(jī)制。企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)建立以企業(yè)黨委書記為組長，主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的離退休工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、分工合理的離退休工作領(lǐng)導(dǎo)核心。在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立離退休職工黨委和離退休工作處（中心），形成各部門齊抓共管的離退休管理工作新機(jī)制。

其次，健全推進(jìn)離退休管理工作的規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)定期組織離退休管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，各職能部門通力協(xié)調(diào)，研討離退休管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

三.加強(qiáng)離退休員工的思想政治建設(shè)。

要根據(jù)老同志居住地的實(shí)際情況，建立黨組織網(wǎng)絡(luò)，將那些黨性修養(yǎng)好、威信高、講奉獻(xiàn)的老同志推選到黨支部領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持他們的工作，使黨支部建設(shè)不斷制度化、規(guī)范化，將離退休黨支部的政治核心、橋梁紐帶和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揚(yáng)光大。

以“政治堅(jiān)定、思想常新”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)離退休員工的政治思想建設(shè)。為了真正實(shí)現(xiàn)思想政治工作的時(shí)代性、規(guī)律性和創(chuàng)造性，企業(yè)應(yīng)注重分層次、有針對(duì)性的做好思想政治工作，加強(qiáng)人文關(guān)懷。

加強(qiáng)老干部活動(dòng)中心及社團(tuán)建設(shè)。為了給離退休員工的文體活動(dòng)提供保障，企業(yè)必須著力解決離退休老同志活動(dòng)需要與設(shè)施配備之間的矛盾。不論企業(yè)資金是否充裕，都要積極的籌措資金建好老干部活動(dòng)中心。

四.堅(jiān)持辦實(shí)事。

企業(yè)的離退休員工具有“三多”的特點(diǎn)，即高齡多、病人多、空巢家庭多。為此更要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做到統(tǒng)籌兼顧，落實(shí)好離退休老同志政治和生活方面的待遇。滿足離退休老同志的根本利益，并要通過抓發(fā)展來實(shí)現(xiàn)，抓條件建設(shè)來滿足離退休老同志的直接利益，抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)來滿足離退休老同志的群體利益，抓幫扶來滿足離退休老同志的特困利益。

政治上落實(shí)待遇。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)及離退休管理處（中心）要及時(shí)向離退休老同志通報(bào)國情和黨情，使他們了解國內(nèi)外大事、行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的建設(shè)和發(fā)展建言獻(xiàn)策。

情感上關(guān)心體貼。要堅(jiān)持走訪慰問制度。尤其在一些重大節(jié)日，領(lǐng)導(dǎo)集中走訪慰問離退休以及傷病老同志，做到慰問到病房、到床前、到家中。凡企業(yè)面臨重大改革，要虛心走訪并認(rèn)真聽取老同志意見。

生活上幫扶支持。不斷改革完善離退休老同志的生活保障體系。企業(yè)黨委在各職能部門全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，在財(cái)力上給予支持，積極為老同志排憂解難。

五．不斷創(chuàng)新工作方法。

做好離退休管理工作的關(guān)鍵是要不斷的創(chuàng)新工作方法。離退休管理人員在思想上要與時(shí)俱進(jìn)，樹立大局觀念，去除應(yīng)付思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；破除官僚主義，有利于工作效率的提高；樹立創(chuàng)新意識(shí)，去除依賴意識(shí)，有利于推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)健的開展。離退休管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及面既廣離退休人員居住地又分散，根據(jù)離退休管理工作實(shí)際，不斷總結(jié)創(chuàng)新工作方法力爭取得事半功倍的效果。充分借鑒其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日常管理工作實(shí)行責(zé)任制，建立健全企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮骨干管理者的先鋒模范作用，使每一位離退休人員能在最短的時(shí)間能感受到企業(yè)改革的成果。對(duì)于可能發(fā)生的離退休員工群體的事件的問題，要堅(jiān)持“耐心說服，化解矛盾，避免事態(tài)擴(kuò)大”的總體原則，不斷改進(jìn)工作方法。

總之，離退休人員管理工作是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)化的工程，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷向更高層次發(fā)展。企業(yè)既要想方設(shè)法的使離退休老同志感受到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新變化、新氣象，感受到企業(yè)帶來的溫暖、幸福和快樂，同時(shí)對(duì)照上級(jí)和廣大離退休人員的要求和需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理與服務(wù)工作，不斷努力做好企業(yè)的離退休管理工作。

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[3]劉一超.關(guān)心離退休人員生活發(fā)揮離退休人員余熱[j].山西老年,2010,(02)。

企業(yè)退休辦管理論文篇五

（一）干部人事檔案是組織、人事部門選拔、輸送干部和專業(yè)技術(shù)人才的重要依據(jù)。組織、人事部門負(fù)責(zé)對(duì)干部進(jìn)行培養(yǎng)任用，選拔、輸送干部和專業(yè)技術(shù)人才時(shí)，除派人考察外，還必須查閱干部人事檔案，了解其在德、能、勤、績、廉等各方面的成長歷程中的表現(xiàn)，對(duì)擬提拔、輸送的干部進(jìn)行全面分析，權(quán)衡利弊，擇其所長，避其所短，因人制宜，充分發(fā)揮每個(gè)干部的積極性，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

（二）人事檔案是澄清問題，維護(hù)個(gè)人利益的可靠憑證。從其形成看，人事檔案伴隨干部成長的歷程，記錄著當(dāng)時(shí)干部工作情況、參加各項(xiàng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)的情況，是個(gè)人思想和行為的真實(shí)記錄，是令人信服的歷史證據(jù)。從其形勢(shì)看，它保留著真切的歷史標(biāo)記，如當(dāng)事人的親筆手書或親筆簽字以及組織審核認(rèn)可的機(jī)關(guān)印信等，它是個(gè)人歷史和現(xiàn)實(shí)面貌的原始記錄，能比較客觀、全面地反映一個(gè)人各方面的狀況。個(gè)人利益受損、兌現(xiàn)待遇、糾正錯(cuò)誤、調(diào)整工資級(jí)別、職稱評(píng)聘、合同鑒證、身份認(rèn)定、退休等等，都需要檔案作為信證，為解決問題提供可靠的線索或憑證，保障個(gè)人的切身利益不受到損害。

（三）干部人事檔案為后人研究歷史提供可靠依據(jù)。每一份干部人事檔案都具有時(shí)代信息，反映當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、思想理論等建設(shè)情況。所以說干部人事檔案作為檔案的重要組成部分，為后人研究今天的歷史提供每一個(gè)時(shí)代及年代的共性信息。

（一）工作人員兼職現(xiàn)象較多，責(zé)任意識(shí)淡薄。機(jī)關(guān)干部人事檔案管理工作人員多為兼職人員，由于檔案工作沒有較強(qiáng)的時(shí)限性，工作人員兼職工作內(nèi)容較多，造成檔案工作者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，使機(jī)關(guān)干部人事檔案管理人員既不注意檔案材料的收集歸檔，也不按照業(yè)務(wù)規(guī)范整理檔案，更不善于學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理手段。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，人員流動(dòng)性較大?；鶎訌氖聶C(jī)關(guān)干部人事檔案管理工作人員多數(shù)為辦公室或人秘科工作人員，綜合性工作內(nèi)容較多，平時(shí)工作任務(wù)繁雜而重要，人事干部檔案管理工作只是其中的一小部分，在行政管理和政務(wù)服務(wù)方面工作業(yè)績比較突出，職務(wù)升遷較快，造成人員調(diào)動(dòng)頻繁，使人事檔案工作者的業(yè)務(wù)水平始終處于初級(jí)階段。再加上部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作指導(dǎo)較少，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作跟不上，使干部人事管理工作缺乏必要的業(yè)務(wù)知識(shí)，干部人事檔案管理工作較落后。

（三）在干部人事檔案管理中沒有建立基本的規(guī)章制度。多數(shù)機(jī)關(guān)及事業(yè)基層單位在干部人事檔案管理過程中，沒有建立基本的檔案管理制度，更談不上健全干部人事管理制度，沒有一個(gè)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，各自為政，主觀臆斷，分類混亂，參差不齊。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視干部人事檔案管理工作，把它放在單位干部隊(duì)伍建設(shè)的高度來對(duì)待，并將其納入議事日程。其次，要建立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)檔案管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促，從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)把歸檔材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（三）建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化制約機(jī)制。要進(jìn)一步建立干部人事檔案的材料審核、材料接轉(zhuǎn)及干部人事檔案質(zhì)量通報(bào)登記等各項(xiàng)檔案管理基本制度，不斷充實(shí)內(nèi)容，健全制度，及時(shí)糾正干部人事檔案中發(fā)現(xiàn)的問題，確保檔案內(nèi)容真實(shí)可靠，維護(hù)干部人事檔案工作的嚴(yán)肅性。建立崗位責(zé)任制，結(jié)合崗位責(zé)任對(duì)干部人事檔案管理人員的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限和應(yīng)遵守的紀(jì)律作出明確規(guī)定，促使工作人員積極主動(dòng)、遵章守紀(jì)地做好干部人事檔案管理工作。

（四）創(chuàng)新工作的方法，提高人事檔案服務(wù)質(zhì)量。在維護(hù)干部人事檔案真實(shí)性和保密性的同時(shí)，利用現(xiàn)代化管理手段研究檔案管理軟件，開發(fā)人事檔案信息管理系統(tǒng)，探索建立電子檔案的新途徑，適時(shí)更新干部信息，使干部信息及時(shí)得到保護(hù)，隨時(shí)為組織人事部門提供最新最實(shí)的信息，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。機(jī)關(guān)干部人事檔案涉及個(gè)人的切身利益，我們必須提高加強(qiáng)干部人事檔案管理工作認(rèn)識(shí)，要不斷強(qiáng)化管理，把機(jī)關(guān)干部在工作學(xué)習(xí)中形成的德、能、勤、績、廉及獎(jiǎng)懲、業(yè)績、評(píng)議、評(píng)定等相關(guān)材料及時(shí)存檔，切實(shí)抓緊抓好，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部的勤政廉政建設(shè)，為組織、人事部門選好人用能人提供可靠的依據(jù)。

企業(yè)退休辦管理論文篇六

摘要：隨著科技的進(jìn)步，檔案管理已從傳統(tǒng)的紙質(zhì)化向信息化發(fā)展，物資企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)檔案管理的作用，準(zhǔn)確定位，變被動(dòng)應(yīng)付型為主動(dòng)服務(wù)型，提升檔案的硬件水平和軟件素質(zhì)，利用和開發(fā)檔案資源為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效服務(wù)。

關(guān)鍵詞：檔案管理;物資企業(yè);應(yīng)用;改進(jìn)。

1檔案的價(jià)值。

檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中直接形成的歷史記錄。檔案在內(nèi)容上是原始記錄，是信息和知識(shí)的源頭，一旦形成一般不能隨意修改。檔案不僅內(nèi)容紛繁，而且種類多樣，如文書檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案、業(yè)務(wù)檔案等。檔案的價(jià)值是檔案在利用過程中產(chǎn)生的實(shí)際效益。

1.1歷史文化價(jià)值。

檔案的價(jià)值是“對(duì)歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，替未來著想”。檔案作為一種特殊的文獻(xiàn)，是人類活動(dòng)的產(chǎn)物，具有特殊的價(jià)值，其憑證價(jià)值是任何資料都無法替代的。檔案的珍貴在于原始性、真實(shí)性和多樣性。

1.2經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

對(duì)于人事檔案和業(yè)務(wù)檔案來說，人事檔案記錄著一個(gè)人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、職務(wù)職稱以及個(gè)人的基本信息。這些材料已經(jīng)成為很多商家關(guān)注的目標(biāo)，往往擁有的信息越多，商家謀利的概率也就越高。業(yè)務(wù)檔案被視為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的組成部分，具有極高的市場價(jià)值。

1.3情報(bào)價(jià)值。

傳統(tǒng)的檔案信息主要發(fā)揮參考價(jià)值和憑證價(jià)值。如今，越來越多的人已經(jīng)意識(shí)到檔案材料作為一種知識(shí)資源所具有的情報(bào)價(jià)值。企業(yè)檔案是企業(yè)知識(shí)的重要組成部分，其完整的記錄了企業(yè)的宏觀和微觀發(fā)展情況，具有無可比擬的資源優(yōu)勢(shì)，也是情報(bào)信息的重要來源。

2檔案管理在物資企業(yè)經(jīng)營中的作用。

物資企業(yè)的檔案是在各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的對(duì)國家、社會(huì)和本企業(yè)具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案管理是物資企業(yè)管理的一部分，是保存企業(yè)歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作。

2.1參考作用。

檔案是物資企業(yè)發(fā)展的重要憑據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的`原始記錄。對(duì)重大項(xiàng)目的實(shí)施方案、計(jì)劃、策略、業(yè)務(wù)的評(píng)審材料等進(jìn)行保管，可為后續(xù)物資管理型企業(yè)的發(fā)展提供參考。

2.2憑證作用。

由于財(cái)務(wù)的原始記錄即原始憑證，是記載各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最初的書面材料。通過一定的單、表、卡片、臺(tái)賬等形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是企業(yè)會(huì)計(jì)核算中最原始、最基本、使用最多、數(shù)量最龐大的憑證材料，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)檔案有很強(qiáng)的憑證依據(jù)性，不僅是經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，還對(duì)保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)、執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律起到監(jiān)督作用。

2.3可追溯作用。

當(dāng)物資企業(yè)與其他企業(yè)發(fā)生糾紛、訴訟時(shí)，檔案可發(fā)揮證據(jù)作用，提供了與爭議企業(yè)進(jìn)行談判及可追溯的依據(jù)。

3.1重視不夠。

長期以來，部分人員包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí)存在一些誤區(qū)，認(rèn)為檔案工作就是抄抄寫寫、一收一放的事務(wù)性工作，不是主要工作，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)檔案工作缺乏了解，忽視檔案工作，無法適應(yīng)企業(yè)追求精細(xì)管理的需要。

3.2標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。

對(duì)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化重要性認(rèn)識(shí)不足，檔案部門所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)有所偏差。一些基層檔案管理人員認(rèn)為檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化只是推薦實(shí)行而不是強(qiáng)制執(zhí)行，其價(jià)值和意義不大，所以沒有嚴(yán)格執(zhí)行。在檔案的處理、保存和管理等細(xì)節(jié)上，僅是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一部分規(guī)定，管理過程粗放。

3.3隊(duì)伍建設(shè)方面。

隨著企業(yè)管理信息化水平不斷提高，為檔案管理提供了先進(jìn)的科技手段，也對(duì)檔案管理人員提出了新的要求。由于企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在經(jīng)營上，對(duì)檔案工作重視支持不夠，導(dǎo)致愿意投身檔案管理事業(yè)的人員逐年減少，即便在崗人員，也因長期缺乏專業(yè)培訓(xùn)而致使業(yè)務(wù)能力無法適應(yīng)檔案管理工作的發(fā)展需求。

3.4電子歸檔實(shí)施效果不佳。

信息技術(shù)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了社會(huì)的快速化、智能化建設(shè)。目前許多企業(yè)的歸檔已將紙質(zhì)檔案改為電子檔案，更有利于保存、分類和整理。但是，由于信息技術(shù)在檔案應(yīng)用上不夠普及，檔案人員思想認(rèn)知不清，操作技術(shù)不熟，導(dǎo)致由紙質(zhì)檔案到電子檔案的轉(zhuǎn)變承接不夠全面，制約了檔案硬件的更新?lián)Q代。

4.1做好檔案宣傳，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。

利用多種形式宣傳檔案的歷史文化價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、情報(bào)價(jià)值，提高對(duì)檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)，取得各方面的高度重視和支持。檔案人員要樹立服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，明確服務(wù)方向，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量高低是衡量檔案工作者職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的重要尺度，發(fā)揮好檔案信息資源的作用，使其充分地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，是檔案工作者義不容辭的責(zé)任。

4.2加強(qiáng)檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

要保證檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)檔案標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的培訓(xùn)和監(jiān)督。培訓(xùn)和監(jiān)督可以由檔案行政管理部門組織，更新檔案標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)，及時(shí)糾正標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中偏離標(biāo)準(zhǔn)的做法，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)正常有序的開展。

4.3建立健全檔案工作規(guī)章制度。

完善的制度是進(jìn)行高效管理的手段，任何一項(xiàng)工作的順利開展，都需要相關(guān)的制度做保障。檔案部門應(yīng)建立健全檔案的歸檔制度、保管制度、保密制度、查閱制度及利用制度，并納入崗位責(zé)任中監(jiān)督考核。

4.4加強(qiáng)檔案隊(duì)伍建設(shè)。

提高檔案管理專業(yè)性，增強(qiáng)檔案人員的的責(zé)任感與使命感，不斷提升專業(yè)能力，培養(yǎng)高度的職業(yè)敏感性，及時(shí)做好檔案歸檔工作。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)檔案管理人員的選拔，定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗，建設(shè)一支具有較高專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的檔案管理隊(duì)伍。

4.5加快檔案的信息化建設(shè)。

企業(yè)應(yīng)廣泛借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)檔案信息化管理的資金投入，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，適度引入相關(guān)先進(jìn)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有紙質(zhì)檔案全面以電子文檔形式收編歸檔，并同步設(shè)置電子檢索功能。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)電子文件積累、鑒定、歸檔等一系列工作，確保有保存價(jià)值的電子文件的真實(shí)和完整。

企業(yè)退休辦管理論文篇七

我國加入世貿(mào)組織后,建立獨(dú)立于企業(yè)之外的'社會(huì)保障體系已迫在眉捷,按照國務(wù)院的總體戰(zhàn)略目標(biāo),按照國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部要求,到底,爭取在全國范圍內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)退休人員的社會(huì)化管理服務(wù).這是一個(gè)涉及人員多,范圍廣的系統(tǒng)工程,將面臨一系列棘手問題,諸如:如何采集退休人員基本情況信息;如何處理和使用信息資料;組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)置;如何進(jìn)行人員配置等.

作者：李孟坤郭向紅作者單位：中國洛陽浮法玻璃集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部刊名：創(chuàng)新科技英文刊名：sciencenewground年，卷(期)：“”(6)分類號(hào)：f2關(guān)鍵詞：

企業(yè)退休辦管理論文篇八

社會(huì)保障與人民幸福安康息息相關(guān)，事關(guān)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)全局。黨的十六屆六中全會(huì)和十七大提出，到要基本建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系，“十二五”時(shí)期是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。記者從廣州市人力資源和社會(huì)保障局獲悉，“十二五”以來，廣州社會(huì)保險(xiǎn)待遇持續(xù)調(diào)整，社會(huì)保障公共服務(wù)質(zhì)量顯著提高，已經(jīng)進(jìn)入“全民社?！睍r(shí)代。

全市參保人數(shù)大幅增加。

記者了解到，“十二五”以來，廣州推進(jìn)社保擴(kuò)面工作成效顯著，參保率大幅提升。廣州市社會(huì)保險(xiǎn)五險(xiǎn)參保人數(shù)為2260.13萬人次，而到了底，參保人數(shù)已達(dá)到3339.47萬人次。其中，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)1070.54萬人，基本醫(yī)療保險(xiǎn)1054.67萬人，失業(yè)保險(xiǎn)441.73萬人，工傷保險(xiǎn)415.33萬人，生育保險(xiǎn)357.20萬人。截至20末，廣州市參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的離退休人員為82.94萬人，比上年末增加4.38萬人，全市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)撫養(yǎng)比為4.78：1，相比較而言，低于廣東全省6.82：1的比例，但遠(yuǎn)高于全國2.97：1的比例，廣州的養(yǎng)老保險(xiǎn)壓力低于全國。

平均養(yǎng)老金上漲三成。

在社保待遇方面，近年來廣州各項(xiàng)社保待遇水平都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的大幅度提升。截至月底，全市企業(yè)離退休人員月人均養(yǎng)老金為2413元，而經(jīng)過多年的上調(diào)，到年底，已達(dá)到3019元。到了8月，廣州市再度宣布上調(diào)企業(yè)退休人員養(yǎng)老金，全市84萬企業(yè)退休人員的人均養(yǎng)老金水平已達(dá)每月3200元，相比2011年底已上漲三成。

醫(yī)療保險(xiǎn)方面，繼職工醫(yī)保后，從今年起，大病醫(yī)保已全面覆蓋廣州全市460萬城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保人。其中，參保人只需按152元/年(調(diào)整為167元/年)標(biāo)準(zhǔn)參保繳費(fèi)，同步各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助按每人366元/年，就能在享受最高18.28萬元的城鄉(xiāng)居民醫(yī)保統(tǒng)籌待遇的同時(shí)，還可最高享受到12萬元的大病醫(yī)保待遇。多年來，廣州市的失業(yè)保險(xiǎn)金也從2011年的每月1040元上漲至2014年底的1240元/月，全市享受生育保險(xiǎn)待遇13.56萬人次，平均生育醫(yī)療費(fèi)用6291.44元/人次、平均生育津貼17700元/人次。

企業(yè)退休辦管理論文篇九

摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)，面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，本文初步提出了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。

一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱為非營利組織，是指為了社會(huì)公益目的，擔(dān)負(fù)國家某一方面事業(yè)任務(wù)，由國家機(jī)關(guān)利用國有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式，向社會(huì)提供生產(chǎn)性或生活服務(wù)，不以營利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。事業(yè)單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的角度考慮的，是為了完成某一具體社會(huì)公益服務(wù)目的而存在，是使全社會(huì)財(cái)富增長，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，它們承擔(dān)著保持社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)安全、推行國家政策，以及向社會(huì)提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務(wù)，對(duì)于整體國民素質(zhì)的提高、綜合國力的增強(qiáng)、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用。

國家對(duì)事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計(jì)劃是否完成，撥入的各種款項(xiàng)是否按預(yù)算及規(guī)定的項(xiàng)目使用等。國家撥付資金的目的是通過事業(yè)單位創(chuàng)造社會(huì)效益，不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益，不需要投資回報(bào)。所以各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在年度任務(wù)的完成，忽略日常的財(cái)務(wù)管理，在預(yù)算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理，造成大量的資金浪費(fèi)，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。

二、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的，它決定著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本方向，同時(shí)也受制于事業(yè)單位目標(biāo)。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)、資金來源的特殊性等，將事業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基礎(chǔ)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)。在評(píng)價(jià)事業(yè)單位經(jīng)營成果時(shí)，不僅僅依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是事業(yè)單位績效最大化，即提高組織運(yùn)行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會(huì)效用。

1、基礎(chǔ)目標(biāo)——保證國家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運(yùn)行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來源于財(cái)政，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本目標(biāo)，就是管好、用好財(cái)政資金，通過執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)和會(huì)計(jì)規(guī)章制度，遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德和基礎(chǔ)操作規(guī)范，自覺接受國家和社會(huì)的財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還應(yīng)圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理措施和制度，實(shí)現(xiàn)單位社會(huì)管理和服務(wù)職能服務(wù)。

2、發(fā)展目標(biāo)——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿足社會(huì)公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應(yīng)充分考慮自身立足和社會(huì)形勢(shì)的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)上，獲得資金流入，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，從過去單一的依靠財(cái)政撥款轉(zhuǎn)向社會(huì)和市場拓展資金來源，逐步實(shí)現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會(huì)辦事業(yè)轉(zhuǎn)化面對(duì)這種新的形勢(shì)。更重要的是主動(dòng)地向社會(huì)籌集資金，開拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風(fēng)險(xiǎn)和較少的籌資成本獲取較多的資金。

3、最終目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)績效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著市場逐漸介入事業(yè)單位的運(yùn)行，事業(yè)單位雖然做的是社會(huì)公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會(huì)事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會(huì)公益事業(yè)職能的同時(shí)，不應(yīng)該回避經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財(cái)務(wù)管理不應(yīng)再局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)采取以績效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式，圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的績效最大化。

三、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，事業(yè)單位需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平。要嚴(yán)格按步驟進(jìn)行預(yù)算管理，有效提高事業(yè)單位預(yù)算編制的質(zhì)量，提高預(yù)算執(zhí)行的可行性，改善預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算制定的現(xiàn)象。

通過對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物管理措施的落實(shí)及核算方面的改進(jìn)，可保證財(cái)政資金的有效運(yùn)用，遏制國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。

1、確保資金支出在預(yù)先確定的領(lǐng)域，保證社會(huì)公益服務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴(yán)格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費(fèi)的專人專賬重點(diǎn)管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格區(qū)分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認(rèn)和計(jì)量事業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出和成本，分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問題，以便及時(shí)采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效。對(duì)于預(yù)算內(nèi)資金，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定編報(bào)預(yù)算，嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序，按財(cái)政規(guī)定的項(xiàng)目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費(fèi)。事業(yè)單位預(yù)算外資金，全部納入財(cái)政預(yù)算統(tǒng)一管理。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財(cái)政資金，轉(zhuǎn)向多架道籌集資金有社會(huì)齊界的捐贈(zèng)、教育投資、接受服務(wù)力的繳費(fèi)、科研成果收入及向債權(quán)人籌集的資金，除積極主動(dòng)地爭一取政府對(duì)事業(yè)經(jīng)費(fèi)的支持外，更重要的是主動(dòng)地向社會(huì)籌集資金，開拓籌資新架道。同時(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專人負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理設(shè)計(jì)一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在明確職責(zé)，知曉流程后，建立健全相應(yīng)的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)核算制度，改進(jìn)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理方法。

3、加強(qiáng)收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目資金的運(yùn)作效率。嚴(yán)格按照國家規(guī)定編報(bào)預(yù)算，按進(jìn)度撥款和使用，嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金活動(dòng)嚴(yán)格區(qū)分，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間的收人分配的進(jìn)行調(diào)節(jié)管理，引進(jìn)激勵(lì)的分配機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。對(duì)于一些事業(yè)單位經(jīng)營收人，必須另設(shè)賬戶，獨(dú)立管理，支出要進(jìn)行專項(xiàng)審批。必須圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)事業(yè)單位的目標(biāo)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要求：合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金，依法組織收入，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強(qiáng)資金管理，防止國有資產(chǎn)流失，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、控制和監(jiān)督，提高財(cái)政資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)退休辦管理論文篇十

近日來有消息稱，浙江省社會(huì)保險(xiǎn)新政策陸續(xù)出臺(tái)。

昨天，浙江省人社廳發(fā)布消息，從201月1日起，對(duì)企業(yè)退休人員增發(fā)基本養(yǎng)老金，這是我省自以來連續(xù)第12年調(diào)整提高。

此次增發(fā)基本養(yǎng)老金的對(duì)象為12月31日前辦理退休手續(xù)的企業(yè)退休人員，全省439萬人可享受此政策。退休人員每人每月增加125-133元。調(diào)整與本人繳費(fèi)年限相掛鉤，繳費(fèi)年限每滿1年，月基本養(yǎng)老金增加5元。同時(shí)，對(duì)高齡退休人員再適當(dāng)提高調(diào)整水平。

基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)上漲20元。

省人社廳此前還宣布，從2015年1月1日起，全省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)由每人每月100元調(diào)整為120元。截至20底，全省當(dāng)年新增參保人數(shù)49萬人，參保人員總數(shù)達(dá)到1342萬人，參保率保持在95%以上，其中60周歲及以上領(lǐng)取養(yǎng)老金人數(shù)580萬人。

這是我省自實(shí)施城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度以來，第四次提高基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整后，我省城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老金水平仍將位居全國各省前列。

率先全國開展全民參保登記工作。

今年，浙江省還將在全國率先開展全民參保登記工作。

截至年底，全省戶籍人員的參保登記率已達(dá)58%。接下來是對(duì)省內(nèi)戶籍的未參保人員進(jìn)行入戶調(diào)查，登記個(gè)人信息，了解參?，F(xiàn)狀及未參保原因。目前，全省各地正積極準(zhǔn)備春節(jié)期間的入戶調(diào)查工作，將利用春節(jié)回家團(tuán)聚、人員相對(duì)集中的有利時(shí)機(jī)，開展入戶調(diào)查。根據(jù)計(jì)劃，全省將于2015年底前完成調(diào)查登記工作，底前建立集中統(tǒng)一的全民參保登記動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)符合參保條件的本省戶籍人員應(yīng)保盡保。

企業(yè)退休辦管理論文篇十一

1.對(duì)標(biāo)管理的定義。對(duì)標(biāo)管理也稱為標(biāo)桿管理，其并不是一個(gè)簡單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施，最終達(dá)到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競爭力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等方面，通過與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹立一個(gè)具體的學(xué)習(xí)與競爭目標(biāo)，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理主要是通過實(shí)踐來達(dá)到最終目的，但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因?yàn)閷?duì)標(biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識(shí)都是十分積極、實(shí)踐性較強(qiáng)的，因此不管當(dāng)下的時(shí)代怎么變化，對(duì)標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的.管理方式之一。

2.對(duì)標(biāo)管理的類型與內(nèi)涵。對(duì)標(biāo)管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競爭對(duì)手對(duì)標(biāo)、行業(yè)外部對(duì)標(biāo)、類屬或程序?qū)?biāo)。企業(yè)想要利用對(duì)標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行具有針對(duì)性的加強(qiáng)，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競爭力，努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對(duì)標(biāo)管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標(biāo)。第二，比較目標(biāo)。第三，確定標(biāo)桿。第四，最后評(píng)價(jià)與總結(jié)。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。

將對(duì)標(biāo)管理放在國際化的視野當(dāng)中，部分跨國企業(yè)進(jìn)入到我國之后可以發(fā)現(xiàn)其在國內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國的市場。出現(xiàn)這個(gè)局面主要是因?yàn)槭且环矫鏋榱擞衔覈袌龅男枨?，另一方面是同樣需要?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，跨國企業(yè)在進(jìn)入我國市場之后，會(huì)采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬?、采用?dāng)?shù)卦牧稀⒎袭?dāng)?shù)靥厣臓I銷方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營銷，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運(yùn)營、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?。將國際對(duì)標(biāo)引進(jìn)我國當(dāng)中，并不是完全照搬過來，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系，在這個(gè)體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對(duì)標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對(duì)其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國際對(duì)標(biāo)的期間為了能夠真正實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項(xiàng)原則。

1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國際對(duì)標(biāo)期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業(yè)需要在國際對(duì)標(biāo)的過程中充分保持理性，不能因?yàn)榭吹綐?biāo)桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營策略照搬過來，而是應(yīng)該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在實(shí)際的對(duì)標(biāo)過程中需要做出適當(dāng)?shù)母淖?。例如，我國企業(yè)想要引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，在美國其適用的電壓是110v，而我國的標(biāo)準(zhǔn)電壓是220v，國情的不同導(dǎo)致了這個(gè)差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對(duì)標(biāo)的過程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。

2.擴(kuò)大對(duì)先進(jìn)管理思想的吸收利用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國際性質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，該標(biāo)桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗(yàn)，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)。同時(shí)還是需要吸收國際中各種先進(jìn)的管理思想，擴(kuò)大前瞻性目光面積。在經(jīng)營方面，應(yīng)該將視野放在國際層面，全面化構(gòu)建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個(gè)全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了更多的機(jī)遇。因此我國企業(yè)應(yīng)該參與到國際合作與競爭當(dāng)中，不斷擴(kuò)大國外的業(yè)務(wù)市場，提高在全球市場的份額與經(jīng)濟(jì)效益。

3.充分認(rèn)識(shí)自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對(duì)技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線上，就需要加大對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進(jìn)程，通過與國際科技進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)國際技術(shù)并購。在技術(shù)方面，注重加強(qiáng)技術(shù)的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對(duì)能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合開發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的作用。

4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行國際對(duì)標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，最初的模仿可能會(huì)帶給企業(yè)一定的市場份額與經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計(jì)劃，模仿只是對(duì)對(duì)標(biāo)管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長久利益、穩(wěn)定立足于市場的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國內(nèi)與國外兩個(gè)市場作為出發(fā)點(diǎn)，在思想上樹立全球化的理念，目標(biāo)設(shè)置為提高市場競爭力，根據(jù)原有的發(fā)展計(jì)劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國際市場當(dāng)中，由于各個(gè)方面都是出于起步階段，此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、政治、資源等多個(gè)方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當(dāng)中去。

5.客觀理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標(biāo)桿企業(yè)取得了成功時(shí)，企業(yè)此時(shí)應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標(biāo)桿企業(yè)所運(yùn)用的管理標(biāo)準(zhǔn)是其已經(jīng)處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標(biāo)準(zhǔn)，而我國企業(yè)之所有會(huì)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計(jì)劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評(píng)價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績進(jìn)行比較，而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當(dāng)中，建立一套完善的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。

6.同時(shí)密切關(guān)注國際新形勢(shì)。可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當(dāng)中，特別的國際對(duì)標(biāo)，整個(gè)國際形勢(shì)的不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致對(duì)標(biāo)管理也發(fā)生改變。當(dāng)企業(yè)確定了一個(gè)標(biāo)桿之后，這個(gè)標(biāo)桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對(duì)標(biāo)管理時(shí)，需要對(duì)該階段的工作進(jìn)行客觀的審視，在需要的情況下對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢(shì)，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

綜上所述，企業(yè)在管理國際對(duì)標(biāo)期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對(duì)標(biāo)工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內(nèi)市場中保持穩(wěn)定，同時(shí)又能夠在國際市場中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

作者：周峰王斌于海濤趙猛楊鵬單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司。

企業(yè)退休辦管理論文篇十二

本公司為鼓勵(lì)職員長期服務(wù)于公司，為了維護(hù)退休職員權(quán)益，特制定本辦法。

2．適用范圍?

3．種類?

3．1正常退休——屬于下列情形之一者： ?

3．1．1服務(wù)滿２0年以上；?

3．1．2早期退休——服務(wù)1０年以上，年齡滿５０周歲；?

3．2命令退休——屬于下列情形之一者： ?

3．2．1年齡滿55周歲；?

3．2．2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務(wù)。 ?

4．退休金的給付 ?

4．1退休金的種類：?

4．1．1一次退休金；

4．1．2一次退休金及年金。?

僅可采用第一種。?

4．4早期退休——在達(dá)到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。 ?

5．退休金的加發(fā)?

6．2本辦法第5條第２項(xiàng)所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言：?

6．2．1因執(zhí)行職務(wù)所導(dǎo)致的危險(xiǎn)而致傷病者；

6．2．2因特殊職業(yè)病者；?

6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險(xiǎn)而致傷病者。

7．服務(wù)年資的計(jì)算?

7．2屬于下列各項(xiàng)期間，不予計(jì)入職務(wù)年資：

7．2．1屬于一年以內(nèi)期間的勞動(dòng)合同期間；?

7．2．2停職期間，但非因公傷病，請(qǐng)假在兩個(gè)月以內(nèi)者，不受此限。

8．年齡的認(rèn)定?

依據(jù)戶口本所記載的資料為準(zhǔn)。

9．給付期間?

一次退休金于職員經(jīng)核準(zhǔn)退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。?

10．年金的給付期間及調(diào)整?

本公司調(diào)整職員薪津時(shí)，年金亦比照底薪部分調(diào)整。?

11．早期退休的核準(zhǔn)?

12.年金的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)換?

12．1退休職員支領(lǐng)年金的權(quán)利不得轉(zhuǎn)讓他人；?

支領(lǐng)年金之退休職員死亡時(shí)，其支領(lǐng)年金的權(quán)利應(yīng)即停止。 ??

14．獎(jiǎng)金的給付?

15．不適用的規(guī)則?

本辦法實(shí)施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。 ?

16．附則?

本辦法經(jīng)本公司董事會(huì)通過后實(shí)施，修改時(shí)同。 ? ? ? ? 附： ??

制定員工退休管理辦法應(yīng)當(dāng)注意以下問題：?

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負(fù)責(zé)，體現(xiàn)社會(huì)主義企業(yè)的優(yōu)越性。

第一章? 總則

第一條? 依據(jù)《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》、《實(shí)施中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法若干規(guī)定》（人社部13號(hào)令）、《關(guān)于完善職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的若干意見》（津人社局發(fā)〔2011〕50號(hào)）等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本暫行辦法。

第二條? 本辦法適用于已經(jīng)參加我市城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的各類用人單位職工、無雇工的個(gè)體工商戶、未在用人單位參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員。

第三條? 退休管理工作應(yīng)堅(jiān)持依法依規(guī)、公開公正和便民高效的原則，接受社會(huì)監(jiān)督，不斷簡化程序，優(yōu)化流程，保障參保人員合法權(quán)益。

第四條? 市人力資源和社會(huì)保障行政部門負(fù)責(zé)全市退休管理工作的組織實(shí)施和監(jiān)督管理。區(qū)縣人力資源和社會(huì)保障行政部門負(fù)責(zé)參保人員退休資格審核和養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)核定。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供參保人員的繳費(fèi)信息并依據(jù)退休審核結(jié)果支付基本養(yǎng)老金。

第二章? 退休條件

第五條? 達(dá)到國家法定退休年齡，城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)累計(jì)繳費(fèi)年限滿15年，且按規(guī)定確定待遇領(lǐng)取地為我市的參保人員，可以辦理退休并按月享受養(yǎng)老金。

第六條? 符合本辦法第五條規(guī)定的參保人員，因工作需要被用人單位繼續(xù)留用的，可以辦理后延退休。后延退休應(yīng)按整年度繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，退休年齡按周歲計(jì)算。

第七條? 達(dá)到國家法定退休年齡，城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)累計(jì)繳費(fèi)年限不滿15年的參保人員，可按規(guī)定延長繳費(fèi)至滿15年辦理退休。2011年6月30日以前辦理參保繳費(fèi)手續(xù)的人員，延長繳費(fèi)5年后累計(jì)繳費(fèi)年限仍不滿15年的，可一次性躉繳費(fèi)至滿15年辦理退休手續(xù)，躉繳的繳費(fèi)基數(shù)按照躉繳時(shí)我市上年度在崗職工平均工資確定。

第八條? 參保人員的待遇領(lǐng)取地按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法的通知》（國辦發(fā)〔2015〕66號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)若干具體問題意見的通知》(人社部發(fā)〔2015〕70號(hào))等文件確定。

第三章? 核準(zhǔn)程序和要件

第九條? 職工辦理退休手續(xù)時(shí)，用人單位應(yīng)向區(qū)縣人力資源和社會(huì)保障行政部門申報(bào)退休，并在申報(bào)前告知職工本人。靈活就業(yè)或失業(yè)人員辦理退休手續(xù)時(shí)，由本人向其保管檔案的區(qū)縣人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、職介服務(wù)機(jī)構(gòu)、街道勞動(dòng)保障服務(wù)機(jī)構(gòu)（以下簡稱存檔機(jī)構(gòu)）提出書面申請(qǐng)，由存檔機(jī)構(gòu)向區(qū)縣人力資源和社會(huì)保障行政部門申報(bào)退休。

第十條? 無用人單位且無檔案保管機(jī)構(gòu)的參保人員，在我市辦理退休時(shí)，按下列規(guī)定處理：

（一）具有本市戶籍的，由本人向其戶籍所在地的區(qū)縣人才? 服務(wù)機(jī)構(gòu)、職介服務(wù)機(jī)構(gòu)提出書面申請(qǐng)，區(qū)縣人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、職介服務(wù)機(jī)構(gòu)為其向區(qū)縣人力資源和社會(huì)保障行政部門申報(bào)退休。

（二）非本市戶籍的，由本人向其最后一次在我市參保繳費(fèi)所在地的區(qū)縣人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、職介服務(wù)機(jī)構(gòu)提出書面申請(qǐng)，區(qū)縣人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、職介服務(wù)機(jī)構(gòu)為其向區(qū)縣人力資源和社會(huì)保障行政部門申報(bào)退休。

（三）對(duì)于無檔案的參保人員，在提出退休申請(qǐng)前，應(yīng)先向退休申報(bào)地的區(qū)縣人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、職介服務(wù)機(jī)構(gòu)提出建立退休審批檔案書面申請(qǐng)。退休檔案應(yīng)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)記錄及其他辦理退休所需材料。區(qū)縣人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、職介服務(wù)機(jī)構(gòu)為其建立檔案后，再為其申報(bào)退休。

第十一條? 用人單位或存檔機(jī)構(gòu)為參保人員申報(bào)退休時(shí)，應(yīng)填寫《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》并提交以下材料：

（一）本人有效身份證件；

（二）參保人員歷年繳費(fèi)情況單；

（三）本人檔案；

（四）提前退休人員還應(yīng)提供當(dāng)年度提前退休審核結(jié)論或?qū)徍吮碓?/p>

（五）人力資源和社會(huì)保障行政部門要求的其他材料。

第十二條? 區(qū)縣人力資源和社會(huì)保障行政部門收到申報(bào)材料后，應(yīng)對(duì)提交的材料進(jìn)行核查。對(duì)于符合退休條件的，由審核人員在《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》上簽署意見，加蓋養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)專用章，核發(fā)《天津市企業(yè)職工退休證》。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)依據(jù)區(qū)縣人力資源和社會(huì)保障行政部門核準(zhǔn)的`《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工退休審批表》支付退休人員養(yǎng)老金。

第四章? 待遇計(jì)發(fā)

（一）正常退休人員，其達(dá)到退休條件的時(shí)間為達(dá)法定退休年齡之月；

（二）提前退休人員，其達(dá)到退休條件的時(shí)間為人力社保部門核準(zhǔn)退休之月；

（三）因工作需要后延繳費(fèi)人員，其達(dá)到退休條件的時(shí)間為后延繳費(fèi)滿整年度之月；

（五）工傷醫(yī)療期內(nèi)人員達(dá)到退休條件的時(shí)間，為其達(dá)到法定退休年齡之月。

第十四條? 參保人員未按本辦法第十三條及時(shí)辦理退休手續(xù)的，延誤辦理退休手續(xù)期間以及后延繳費(fèi)未滿整年度期間的基本養(yǎng)老金不予補(bǔ)發(fā)，多繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)予以退還，達(dá)到退休條件以后調(diào)整養(yǎng)老金增加部分累計(jì)計(jì)算。

第五章?崗位變更及專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理

第十五條? 女職工由管理崗位轉(zhuǎn)為操作崗位的，用人單位應(yīng)及時(shí)與其變更勞動(dòng)合同，并到區(qū)縣人力資源和社會(huì)保障行政部門辦理勞動(dòng)合同備案手續(xù)。退休前在操作崗位工作且辦理勞動(dòng)合同備案手續(xù)滿1年的，方可按操作崗位辦理退休。女職工轉(zhuǎn)為操作崗未滿一年達(dá)到法定退休年齡的，應(yīng)按整年度辦理后延繳費(fèi)手續(xù)，待轉(zhuǎn)為操作崗滿一年以上且后延繳費(fèi)至整年度（滿周歲）后，再辦理退休手續(xù)。

第十六條? 退休前評(píng)定了高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格、申報(bào)退休單位聘任了高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)且辦理了備案手續(xù)、聘任單位兌現(xiàn)了工資、在聘任期限內(nèi)辦理退休手續(xù)的職工，可享受高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)退休相關(guān)待遇。

第十七條? 高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員被用人單位聘任相應(yīng)職務(wù)后，應(yīng)在30日內(nèi)由用人單位填寫《用人單位聘任高級(jí)職稱人員備案表》，并到用人單位所在區(qū)縣人力資源和社會(huì)保障行政部門進(jìn)行備案。

（一）具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的，應(yīng)提供高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審表、資格證書、用人單位聘書及參保繳費(fèi)憑證。其中在中央駐津單位評(píng)審的，應(yīng)由用人單位提供本單位具備相應(yīng)評(píng)審資格的證明文件。

（二）具有高級(jí)政工師專業(yè)職務(wù)的，應(yīng)提供高級(jí)政工師評(píng)審表、資格證書、用人單位聘書及參保繳費(fèi)憑證。其中在外省市或中央駐津單位評(píng)審的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定更換我市頒發(fā)的資格證書。

（三）具有高級(jí)技師資格的，應(yīng)提供技師、高級(jí)技師的相關(guān)評(píng)審材料，市技師協(xié)會(huì)統(tǒng)一頒發(fā)的高級(jí)技師聘書及參保繳費(fèi)憑證。

第六章?附則

第十八條? 參保人員的出生日期以本人有效身份證件為準(zhǔn)。本國居民有效身份證件是指居民二代身份證；外籍人員的有效身份證件是指護(hù)照或者外國人永久居留證。

第二十一條? 本辦法自2015年1月1日起實(shí)施。

企業(yè)退休辦管理論文篇十三

1.完善管理會(huì)計(jì)的專門研究機(jī)構(gòu)。為了擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的影響，應(yīng)該完善管理會(huì)計(jì)的專門研究機(jī)構(gòu)。專業(yè)組織不僅推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的迅速應(yīng)用與發(fā)展，還提高了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位如美國的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。我國也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建適合自己國情發(fā)展管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會(huì)計(jì)人員，以促使管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用與較高層次的發(fā)展，另一方面對(duì)管理會(huì)計(jì)師的工作也會(huì)形成影響，管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位會(huì)得到很大提高，人們也會(huì)更加認(rèn)可管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，讓人們更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)。

2.加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合。理論聯(lián)系實(shí)際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識(shí)，并且對(duì)理論知識(shí)的理解是全面而又深層次的，在此基礎(chǔ)上才有可能達(dá)到對(duì)管理會(huì)計(jì)的靈活運(yùn)行，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用要做到具體環(huán)境具體分析進(jìn)而具體應(yīng)用。要根據(jù)中小企業(yè)自身情況來確定在中小企業(yè)實(shí)際情況中，管理會(huì)計(jì)的具體理論知識(shí)的應(yīng)用。管理者的經(jīng)驗(yàn)和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是有比較大的關(guān)系，一般來說，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與管理會(huì)計(jì)者的經(jīng)驗(yàn)是呈正相關(guān)關(guān)系的，管理者的經(jīng)驗(yàn)越豐富，理論聯(lián)系實(shí)際越緊密。

3.健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也至關(guān)重要。例如，制定適合我國國情的《管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則》，完善管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，形成一整套管理會(huì)計(jì)體系。總體而言，管理會(huì)計(jì)在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個(gè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范的公認(rèn)準(zhǔn)則。管理制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是基于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，在健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面，可以有效借鑒國外發(fā)達(dá)國家在管理會(huì)計(jì)制定方面所總結(jié)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定出符合我國中小企業(yè)自身經(jīng)營需要的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

4.大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，中小企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用設(shè)計(jì)的重要性，管理會(huì)計(jì)軟件在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的及時(shí)有效地運(yùn)用，可以在很大程度上對(duì)解決一些相對(duì)來說比較棘手的問題更加簡便，可以節(jié)約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)一般為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)象，大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，在中小企業(yè)經(jīng)營管理中使用管理會(huì)計(jì)軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點(diǎn)，比如：計(jì)算操作失誤所造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運(yùn)行管理會(huì)計(jì)軟件，可以提高數(shù)據(jù)的運(yùn)行，可以更好更快的完成管理會(huì)計(jì)的工作。

1.培養(yǎng)中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人要具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)，若這些領(lǐng)導(dǎo)人不具備這些意識(shí)，他們很可能不會(huì)想到會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)中的作用，這樣會(huì)計(jì)人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營管理開展一些意識(shí)方面的教育，達(dá)到對(duì)管理會(huì)計(jì)的充分認(rèn)識(shí)是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)比較高的管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。若一個(gè)中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，那么他們所制定的內(nèi)部企業(yè)管理制度通常會(huì)有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的開展和運(yùn)行，這樣的管理制度對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)?；诖?，我們可以對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一些培訓(xùn)工作，以此來提高他們自身的必要素質(zhì)。管理當(dāng)局去一些培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)來闡述企業(yè)，也可以通過個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，但第一手的經(jīng)驗(yàn)，付出更多，但短期內(nèi)不會(huì)有結(jié)果。

2.1營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個(gè)企業(yè)要想使管理會(huì)計(jì)在自己的經(jīng)營管理中有效實(shí)施，就必須要由一個(gè)優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用程度依賴于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說來，為了使管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要有管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會(huì)計(jì)才可以發(fā)揮的更好，因此，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是很有必要的。對(duì)企業(yè)而言，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個(gè)方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)現(xiàn)代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平的聯(lián)系也是比較密切的，但是現(xiàn)在我們國家的中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平還不是很純熟，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化我國中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)不僅在中小企業(yè)的內(nèi)部存在，而且還進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部和外部的鏈接，及時(shí)獲取市場信息，提高決策的科學(xué)性，這樣可以在最后實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的目標(biāo)。

2.2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展中，不斷根據(jù)自身?xiàng)l件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關(guān)的底蘊(yùn)。一個(gè)企業(yè)的文化對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施也是有益的。一個(gè)企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價(jià)值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵(lì)機(jī)制等。嚴(yán)格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

3.構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型管理會(huì)計(jì)。內(nèi)部學(xué)習(xí)組織通常表現(xiàn)在兩個(gè)方面上：一個(gè)就是將經(jīng)營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學(xué)習(xí)后，都可以查出問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便進(jìn)行及時(shí)有效的處理；再一個(gè)就是培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)、擴(kuò)大員工的關(guān)注范圍以及讓他們學(xué)會(huì)從全局出發(fā)，合理安排自己的事務(wù)。將學(xué)習(xí)進(jìn)行一個(gè)制度化的管理，目的就是始終對(duì)延展能力進(jìn)行學(xué)習(xí)。該系統(tǒng)包括兩個(gè)要素，一個(gè)是將學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化處理，一個(gè)是不斷提高學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，在橫向展開的過程中學(xué)習(xí)。就是將一理念告知員工，讓大家集體學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充理念，讓理念更加豐富。學(xué)習(xí)的過程就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)的過程，在這個(gè)過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的長處，以使自己更加的.完善，對(duì)自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個(gè)相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)意識(shí)。在學(xué)習(xí)中不斷改善標(biāo)準(zhǔn)，使得學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)在動(dòng)態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實(shí)現(xiàn)一個(gè)長期動(dòng)態(tài)的發(fā)展。

4.建立完善的管理機(jī)制。中小企業(yè)一般來說規(guī)模并不是很大，但是作為一個(gè)企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會(huì)計(jì)制度。完善的管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)要指出各個(gè)部門的任務(wù)，各個(gè)部門的職責(zé)，分工明確可以提高運(yùn)營的效率，更好地經(jīng)營管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得到一些適合自己企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)。

企業(yè)退休辦管理論文篇十四

第一條 為了規(guī)范和推進(jìn)基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作，建立獨(dú)立于企業(yè)之外的社會(huì)保障體系，根據(jù)《關(guān)于加快實(shí)行養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放的通知》（勞社部發(fā)[2000]9號(hào)）精神，制定本辦法。

第二條 按規(guī)定已參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)職工或個(gè)體從業(yè)人員，在達(dá)到規(guī)定離退休條件并辦理離退休審批手續(xù)后，均應(yīng)對(duì)其實(shí)行基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放。

第三條 離退休人員基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放，是社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通過直接發(fā)放或委托社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)向離退休人員支付基本養(yǎng)老金的形式，確保基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放的工作?；攫B(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作的基本原則是：按時(shí)、足額、方便、安全。

第二章 發(fā)放形式

第四條 基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放可分為基本形式和過渡形式?；拘问绞侵干鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接發(fā)放或委托國有商業(yè)銀行、郵局或社區(qū)服務(wù)組織等社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)放養(yǎng)老金；過渡形式是指社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在銀行或郵局設(shè)立基本養(yǎng)老金發(fā)放專戶，并與企業(yè)簽訂委托發(fā)放協(xié)議，由企業(yè)退管組織從專戶領(lǐng)取基本養(yǎng)老金，再將基本養(yǎng)老金分別發(fā)到離退休人員手中。

過渡形式是為遠(yuǎn)離城市、地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)而設(shè)立的一種特殊形式，要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快向基本形式轉(zhuǎn)化。

第五條 對(duì)居住外埠的離退休人員也要通過銀行聯(lián)網(wǎng)或郵局郵寄實(shí)行社會(huì)化發(fā)放。對(duì)有特殊困難的離退休人員要增設(shè)送發(fā)養(yǎng)老金業(yè)務(wù)。

第六條 實(shí)行社會(huì)化發(fā)放，要同銀行、郵局簽訂必要的`協(xié)議，以保證資金安全、核算準(zhǔn)確、發(fā)放及時(shí)。協(xié)議中應(yīng)明確雙方的權(quán)力、義務(wù)及違反協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)違反協(xié)議的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)撤銷其委托發(fā)放的資格。銀行、郵局等部門應(yīng)為離退休人員開設(shè)個(gè)人活期儲(chǔ)蓄帳戶，并適當(dāng)增加發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)，方便離退休人員就近領(lǐng)取，做到熱情服務(wù)。

第三章 完善基礎(chǔ)工作

第七條 建立和完善企業(yè)離退休人員數(shù)據(jù)庫。各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要通過對(duì)離退休人員有關(guān)數(shù)據(jù)的采集，審核、整理、錄入、匯總等幾個(gè)環(huán)節(jié)保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括離退休人員自然狀況、個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額、離退休待遇標(biāo)準(zhǔn)、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領(lǐng)取情況。

第八條 建立業(yè)務(wù)流程制度。各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要依據(jù)全省統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，結(jié)合本地區(qū)社會(huì)化發(fā)放的工作實(shí)際，制定嚴(yán)密的業(yè)務(wù)流程制度，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化發(fā)放科學(xué)、規(guī)范、平穩(wěn)的工作秩序。

第九條 建立和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要抓好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的配備、基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放軟件的開發(fā)和計(jì)算機(jī)操作人員的培訓(xùn)工作。要依據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部與四行一局聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于委托其發(fā)放養(yǎng)老金的文件，加強(qiáng)同委托銀行、郵局的聯(lián)系，取得設(shè)備配置、軟件開發(fā)及數(shù)據(jù)錄入等資金的支持。計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的開發(fā)應(yīng)符合全省的統(tǒng)一要求，從事計(jì)算機(jī)管理和硬件維護(hù)工作的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)水準(zhǔn)，不能適應(yīng)工作需要的，應(yīng)抓緊進(jìn)行培訓(xùn)或予以調(diào)整。

第四章 完善工作制度

第十條 建立生存狀況調(diào)查制度。生存狀況調(diào)查可以采取社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接調(diào)查、委托銀行和郵局幫助調(diào)查及外地社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)查等三種辦法。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接調(diào)查可采取走訪慰問信、請(qǐng)離退休人員郵寄戶籍證和身份證等有關(guān)證件、照片的辦法。委托銀行、郵局幫助調(diào)查可采取要求離退休人員每季或每半年親自來銀行領(lǐng)取養(yǎng)老金、郵局工作人員直接同意退休人員見面等辦法。外地社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)查，可采取各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將家居外埠的離退休人員按市、縣（區(qū)）排列名單，由省級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)調(diào)查的辦法。對(duì)三個(gè)月內(nèi)不按規(guī)定提供生存證明的，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)停發(fā)其其基本養(yǎng)老金。生存狀況調(diào)查還應(yīng)與公安、民政等部門密切配合，爭取支持。

實(shí)行舉報(bào)制度，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予鼓勵(lì)，對(duì)冒領(lǐng)者給予處罰。

第十一條 建立查詢服務(wù)制度。查詢服務(wù)的內(nèi)容包括離退休人員自然狀況、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇情況、個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額情況、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領(lǐng)取情況。查詢服務(wù)可采取三種形式：一是組建社會(huì)化發(fā)放服務(wù)部門，專門負(fù)責(zé)接待退休人員查詢，設(shè)立值班人員面對(duì)面解疑答難，為離退休人員可隨時(shí)直接到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)自行查詢；三是開發(fā)語音查詢系統(tǒng)，可通過電話查詢離退休人員的有關(guān)情況。

第十二條 建立投訴監(jiān)督制度。為加強(qiáng)基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放的監(jiān)督工作，各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要同委托的銀行、郵局和其它委托機(jī)構(gòu)區(qū)同制定基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放投訴監(jiān)督制度。制度應(yīng)明確投訴監(jiān)督受理機(jī)構(gòu)，受理及處理程序、處理規(guī)定、處理結(jié)果的公布制度和報(bào)告制度，并公布投訴電話。

第十三條 建立評(píng)估檢查制度。各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)都要對(duì)下一級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)社會(huì)化發(fā)放情況定期開展評(píng)估檢查工作。重點(diǎn)檢查實(shí)行養(yǎng)老金社會(huì)發(fā)放的各環(huán)節(jié)的運(yùn)行及退休審批、基礎(chǔ)管理等方面的情況。評(píng)估檢查辦法按遼勞合字[2000]30號(hào)文執(zhí)行。

第五章 附則

第十四條 嚴(yán)格界定基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放項(xiàng)目。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在保證對(duì)統(tǒng)籌項(xiàng)目內(nèi)的基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放，對(duì)統(tǒng)籌項(xiàng)目外的補(bǔ)貼由企業(yè)負(fù)責(zé)發(fā)放。同時(shí)在基本養(yǎng)老金社會(huì)發(fā)放過程中，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不得為企業(yè)和任何部門從基本養(yǎng)老金中代扣任何費(fèi)用。

第十五條 要制止濫收費(fèi)。委托銀行、郵局發(fā)放基本養(yǎng)老金一律不得向離退休人員本人收取任何費(fèi)用。語音查詢只允許按市話標(biāo)準(zhǔn)收取電話費(fèi)。向外埠郵寄基本養(yǎng)老金按規(guī)定郵寄費(fèi)減半收取。

第十六條 設(shè)立專門的社會(huì)化發(fā)放機(jī)構(gòu)。要結(jié)合社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳工作移交地稅部門的實(shí)際情況和強(qiáng)化基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作要求，各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要調(diào)整內(nèi)部處（科）室設(shè)置，組建專門的社會(huì)化發(fā)放處（科）室。要充實(shí)力量，選派思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的人員從事這項(xiàng)工作。要明確職責(zé)和崗位責(zé)任制，教育每位工作人員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

一、社會(huì)化管理服務(wù)工作體系健全，有負(fù)責(zé)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的工作人員。

二、凡在本轄區(qū)居住的退休人員全部納入社區(qū)管理服務(wù)。

三、管理制度落實(shí)

1、信息管理：建立健全退休人員基本信息庫。做到所掌握的退休人員基本信息完整準(zhǔn)確，查詢便捷，實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理。

2、業(yè)務(wù)管理：退休人員接轉(zhuǎn)、協(xié)助社會(huì)保險(xiǎn)待遇資格認(rèn)證、待遇申領(lǐng)，走訪慰問、接待來訪、組織活動(dòng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作操作規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行效果良好。

3、人員管理：工作人員崗位職責(zé)明確，考核辦法健全。

四、社會(huì)化管理服務(wù)內(nèi)容豐富和完善

1、為轄區(qū)內(nèi)退休人員發(fā)放社會(huì)化管理服務(wù)聯(lián)系卡。

2、退休人員自管組織健全、作用顯著，自管組織工作人員日常管理和考核制度規(guī)范。

3、協(xié)助為企業(yè)退休人員中的黨員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，并組織他們參加社區(qū)黨組織活動(dòng)。

4、退休人員活動(dòng)場所建設(shè)成效顯著。建立退休人員活動(dòng)場所。

企業(yè)退休辦管理論文篇十五

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，是指將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析，本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯(cuò)防弊、強(qiáng)化管理的目的，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，可以強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，理順財(cái)務(wù)流程，規(guī)范和細(xì)化財(cái)務(wù)手續(xù)，進(jìn)而提高管理效率，控制稅費(fèi)支出。實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要求企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)必須以財(cái)務(wù)為中心，強(qiáng)調(diào)各部門和人員的崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)，通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)流程，準(zhǔn)確把握本部門的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責(zé)明確，權(quán)利適當(dāng)。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是解決企業(yè)管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是我國加入wto以后，我國企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)，在我國的.市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜多樣，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內(nèi)部控制措施不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平不高，財(cái)務(wù)制度也不健全，重生產(chǎn)，重經(jīng)營，輕管理，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。

2.企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營，輕管理。由于市場競爭的加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把全部精力放在業(yè)務(wù)的開展上，夯實(shí)老業(yè)務(wù)，開拓新市場，無暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。管理混亂又反過來對(duì)業(yè)務(wù)的開展和企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的情況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸問題。這時(shí)，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財(cái)務(wù)混亂等許多內(nèi)部管理問題都會(huì)凸現(xiàn)出來，這些被認(rèn)為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。

3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說了算，老板每天處理很多事務(wù)，卻難以把所有事情都處理好。因?yàn)樘嗟默嵤吕p繞著他，占據(jù)了他每天大部分時(shí)間和精力，一些重要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現(xiàn)象，雖然業(yè)務(wù)親自抓，支出親自批，財(cái)務(wù)親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營管理方面的許多突發(fā)問題，使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色。

4.為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負(fù)責(zé)人想盡了辦法和手段，授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員做假賬，提供虛假會(huì)計(jì)信息，隱匿或者故意銷毀應(yīng)該保存的會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票打時(shí)間差，賬外設(shè)賬，偷梁換柱，關(guān)聯(lián)交易等。

以上問題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，是頑癥之所在。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)簡單，收支不多，企業(yè)負(fù)責(zé)人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理。雖然沒有建立明文的財(cái)務(wù)管理制度，但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務(wù)開展的流程很嚴(yán)格很明確，能夠做到守法經(jīng)營，依法納稅，企業(yè)可以維持正常的運(yùn)營。對(duì)于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象，國家財(cái)稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規(guī)的出臺(tái)，也一定會(huì)有針對(duì)性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財(cái)，既是國家法律所不容，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，可以說是取一時(shí)之利，毀一世之名，是與法治社會(huì)、誠信社會(huì)的道德規(guī)范背道而馳的，也與市場經(jīng)濟(jì)所提倡的公平競爭，誠實(shí)信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，影響的是企業(yè)長遠(yuǎn)大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會(huì)這樣做。

企業(yè)退休辦管理論文篇十六

摘要：本文結(jié)合目前高等院校管理系（學(xué)院）具有代表性的專業(yè)設(shè)置——即電子商務(wù)、企業(yè)管理及財(cái)務(wù)（電算）會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)際情況，就電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)（電算）會(huì)計(jì)專業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的影響，進(jìn)行了較為深入的分析與探討。

一、前言。

電子商務(wù)、企業(yè)（公司經(jīng)營）管理及財(cái)務(wù)（電算）會(huì)計(jì)等專業(yè)的設(shè)置，在當(dāng)前我國高等院校管理系（學(xué)院）的相關(guān)專業(yè)設(shè)置、組合模式中具有一定的代表性。而在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景之下，各相關(guān)專業(yè)（僅以上述三個(gè)專業(yè)為例）之間必將建立起一種全新的內(nèi)在聯(lián)系，反映在現(xiàn)實(shí)工作和教學(xué)過程當(dāng)中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立，是以電子商務(wù)專業(yè)的發(fā)展為前提，進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)上予以重新定位的結(jié)果。三個(gè)專業(yè)之間所建立起來的這種聯(lián)系關(guān)系，同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內(nèi)容相比，已發(fā)生了質(zhì)的變化，即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”，激起了相關(guān)專業(yè)內(nèi)容連鎖變更與升級(jí)的千層漣漪。因此，重新揭示、認(rèn)識(shí)和把握三個(gè)專業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，自然成為現(xiàn)在及未來眾多企業(yè)管理者和廣大財(cái)會(huì)工作人員，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在；而在各類大中專院校中從事經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科一線教學(xué)的廣大教師更應(yīng)理所當(dāng)然地走在時(shí)代的前列。

二、電子商務(wù)的實(shí)踐與推廣，直接帶來了企業(yè)管理模式及其相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論與核算要求的變革，為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)提供了前提條件。

首先，電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限，從而導(dǎo)致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面，它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式，以“零庫存”為目標(biāo)的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)justintimeproductionsystem（jit）、以作業(yè)管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營管理思想與方法，將開始廣泛應(yīng)用，因?yàn)榛诰W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的電子商務(wù)，既提出了相關(guān)的要求，也提供了實(shí)施與實(shí)現(xiàn)的可能。作業(yè)管理與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開的企業(yè)管理思想和方法有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是根據(jù)市場預(yù)測定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃（包括產(chǎn)量、流程和周期）定庫存，因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問題，必然成為資金周轉(zhuǎn)過程中難以避免的“梗阻”癥結(jié)，資金浪費(fèi)與資金周轉(zhuǎn)困難這一對(duì)難題，由于對(duì)未來市場變化預(yù)測精確性的不可萬無一失性，實(shí)際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”，成為企業(yè)管理實(shí)務(wù)運(yùn)行過程中自身無法解決的“二難定理”。因?yàn)樽鳂I(yè)管理的關(guān)鍵或核心，就是在消除掉生產(chǎn)組織及結(jié)構(gòu)層次化的前提下，剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節(jié)而實(shí)施的管理模式，因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存，從純粹意義上講，就屬于非增值作業(yè)，甚至是負(fù)增值作業(yè)。未來社會(huì)生產(chǎn)過程中，建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的、以“零庫存”為目標(biāo)的適時(shí)（即時(shí)）生產(chǎn)系統(tǒng)，為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng)造了條件，使作業(yè)管理成為可能和必然。

其次，在公司（企業(yè)）生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時(shí)，必然對(duì)公司（企業(yè)）傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)環(huán)境造成前所未有的；中擊。全新的會(huì)計(jì)理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出，或者說是水到渠成。例如，就財(cái)務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計(jì)算而言，制造成本計(jì)算法將由作業(yè)成本計(jì)算法取而代之；而歷史成本的計(jì)價(jià)原則亦將受到前所未有的挑戰(zhàn)，特別是數(shù)字時(shí)代的產(chǎn)品，如計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品等，對(duì)傳統(tǒng)的資產(chǎn)（產(chǎn)品）價(jià)值的計(jì)量基礎(chǔ)一一歷史成本計(jì)價(jià)原則所提出的挑戰(zhàn)性更為明顯，如果按歷史成本計(jì)量計(jì)算機(jī)軟件等數(shù)字資產(chǎn)，其會(huì)計(jì)信息的決策性、相關(guān)性乃至真實(shí)性，均：降大為降低。因?yàn)閿?shù)字產(chǎn)品它是即時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)物，既有有形資產(chǎn)的特征，又具有無形資產(chǎn)的性質(zhì)，其自身在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所展示出來的人力資源會(huì)計(jì)特征特別突出與明顯。將計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行比較不難發(fā)現(xiàn)：軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限，且在會(huì)計(jì)上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規(guī)模的生產(chǎn)車間、原材料消耗及產(chǎn)品，往往只是每人擁有一個(gè)工作間、一把椅子、幾臺(tái)電腦。但他們創(chuàng)造的價(jià)值卻難以用傳統(tǒng)的增長模式去計(jì)算，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中，會(huì)計(jì)假設(shè)（包括主體、持續(xù)經(jīng)營、分期、貨幣計(jì)量）、會(huì)計(jì)組織、成本計(jì)算方法等均面臨新的選擇。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，；降使無形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值中所占比重逐漸增加，并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其競爭優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的確認(rèn)與計(jì)量：降成為未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迫切需要資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量為主體，以現(xiàn)實(shí)交易價(jià)格為核算基礎(chǔ)來構(gòu)建內(nèi)容框架的。因此，對(duì)無形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來進(jìn)行。但由于無形資產(chǎn)價(jià)值往往缺乏現(xiàn)實(shí)的交易價(jià)格而無法有效、及時(shí)、合理地加以確認(rèn)計(jì)量，只能采用獲取該無形資產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的成本來予以表示，這便導(dǎo)致無形資產(chǎn)的賬面價(jià)格將嚴(yán)重偏離其實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值無法得到恰當(dāng)?shù)姆从?。如果企業(yè)會(huì)計(jì)制度不能有效地解決以人力資源為代表的無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)問題，會(huì)計(jì)核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。

由此可見，電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統(tǒng)企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時(shí)，也必然帶來會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的變革。與此同時(shí)，無紙化的商品交易活動(dòng)，必然將會(huì)計(jì)全面帶入無紙化的電子數(shù)據(jù)交換時(shí)代。電子數(shù)據(jù)的可靠性、完整性及不可抵賴性，將成為未來會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確與安全的基石，而無紙化交易本身，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結(jié)算。電子貨幣的出現(xiàn)、網(wǎng)上銀行的誕生，最終：陣實(shí)現(xiàn)基于票據(jù)傳遞的會(huì)計(jì)結(jié)算到無紙化電子結(jié)算的徹底轉(zhuǎn)變。

三、電子商務(wù)的發(fā)展，同時(shí)將對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來深刻的影響，并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

電子商務(wù)在改變公司（企業(yè)）組織管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生和存在形式的同時(shí)，也將對(duì)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來深刻的影響。就公司（企業(yè)）管理系統(tǒng)而言，dos+mis系統(tǒng)的應(yīng)用（pos、mis指分別用于動(dòng)化管理的前臺(tái)與后臺(tái)系統(tǒng)），促進(jìn)了我國商業(yè)企業(yè)自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)。而pos、mis僅是商業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化方法，要?jiǎng)?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，還要從整個(gè)商業(yè)流通供應(yīng)鏈來考慮，與生產(chǎn)、運(yùn)輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統(tǒng)eos應(yīng)運(yùn)而生。而企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)，側(cè)成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃的軟件，它在企業(yè)中的應(yīng)用徹底改變了企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式，使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進(jìn)行。企業(yè)資源計(jì)劃erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行的管理平臺(tái)。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

erp對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品采購、市場營銷、銷售、庫存、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標(biāo)準(zhǔn)。它把企業(yè)的各個(gè)部門組成一個(gè)平滑的功能整體，其主要目標(biāo)，是利用現(xiàn)代信息技術(shù)與管理方法，改革企業(yè)的管理模式與管理手段，以提高企業(yè)在市場的競爭能力。實(shí)施erp系統(tǒng)，企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用（asp）模式，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本，擴(kuò)大市場機(jī)會(huì)，直接將企業(yè)的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)模式；erp涵蓋btob和btoc的應(yīng)用，因?yàn)樗c企業(yè)電子商務(wù)門戶和btob市場緊密連接，從而使供應(yīng)鏈更加完善。erp在電子商務(wù)發(fā)展過程中可以使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速改變經(jīng)營管理的傳統(tǒng)模式的愿望，并帶來了新的企業(yè)管理思想。

與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的影響而言，決不是像過去windows代替dos；c／s結(jié)構(gòu)代替novell結(jié)構(gòu)的純技術(shù)進(jìn)步，相同的道理，它所帶來的已不僅僅是技術(shù)平臺(tái)的升級(jí)，而是在工商企業(yè)管理、運(yùn)行模式變更的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)自身質(zhì)的進(jìn)步與飛躍，其發(fā)展趨勢(shì)與方向在erp下已初具輪廓，即公司（企業(yè)）管理操作系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算操作系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中走向了逐步融合，原來會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中去。在電子商務(wù)環(huán)境下，它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)同步處理自身業(yè)務(wù)以外，同時(shí)還向會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)提供電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。狹義的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在電子商務(wù)環(huán)境下，就只剩下了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)這一基本模塊，廣義的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)則反過來包含了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，因?yàn)樗鼈兌际菚?huì)計(jì)信息系統(tǒng)基本模型（會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)）數(shù)據(jù)采集的范圍和對(duì)象。因此，在erp系統(tǒng)模式下，常規(guī)的會(huì)計(jì)與生產(chǎn)、營銷、技術(shù)等管理系統(tǒng)的界限已經(jīng)不存在了，它們的數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合，形成了一個(gè)信息共享、有機(jī)結(jié)合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人和公司（企業(yè)）都可以訪問貴公司的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，查閱相應(yīng)獲知權(quán)的信息，使公司（企業(yè)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為，在更高的質(zhì)點(diǎn)上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點(diǎn)”，即作為生產(chǎn)的附屬品而存在，并為生產(chǎn)提供即時(shí)服務(wù)，而不再以一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)行業(yè)的面貌運(yùn)行而獨(dú)立存在。單獨(dú)存在也許只是會(huì)計(jì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)一一會(huì)計(jì)師事務(wù)所了。

總之，電子商務(wù)造就了現(xiàn)實(shí)工作中全新的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使企業(yè)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算理論與方法的變革成為必然，并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)這一理想現(xiàn)實(shí)的最終實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)地，為跟上和滿足時(shí)代進(jìn)步的步伐與要求，其所涉及到的有關(guān)專業(yè)教學(xué)內(nèi)容、方法的改革亦勢(shì)在必行。

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企業(yè)退休辦管理論文篇十七

為進(jìn)一步規(guī)范離退休人員的福利發(fā)放工作，特制定本制度：

一、根據(jù)學(xué)校的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，合理安排離退休人員的全年福利。

二、組織進(jìn)行離退休人員的端午、中秋國慶、元旦春節(jié)的福利工作。

三、做好離休干部的元旦、春節(jié)的慰問工作。

四、做好離退休廳局級(jí)（含享受）干部的元旦、春節(jié)的慰問工作。

五、離退休人員的福利發(fā)放及離休干部、離退休廳局級(jí)（含享受）干部的元旦、春節(jié)慰問均按年度進(jìn)行；當(dāng)年退休人員按經(jīng)費(fèi)劃撥時(shí)間進(jìn)行發(fā)放。

企業(yè)退休辦管理論文篇十八

在企業(yè)的發(fā)展過程中，主導(dǎo)企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費(fèi)群體，獲得高額回報(bào)，低成本低價(jià)格的產(chǎn)品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間，兩者都是當(dāng)下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過詳細(xì)的市場細(xì)分來占領(lǐng)市場，只要其市場定位正確，就可以很容易取得成功。而對(duì)于中小企業(yè)而言，無論是資金還是技術(shù)實(shí)力，都無法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據(jù)著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:。

(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

一個(gè)健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個(gè)方面著手來全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程也進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實(shí)力方面無法與大企業(yè)競爭，所選擇的細(xì)分市場只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細(xì)分市場里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績。

(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益。

完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎(chǔ)上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié)，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個(gè)最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價(jià)值的最大化。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎(chǔ)上制定一個(gè)合理的最具競爭力的銷售價(jià)格，在細(xì)分市場中將更容易找到吸引消費(fèi)者的“賣點(diǎn)”，將會(huì)形成相對(duì)穩(wěn)定的客戶群，這些穩(wěn)定的消費(fèi)群體在適當(dāng)?shù)那閯?shì)下會(huì)為企業(yè)帶來更多的消費(fèi)者，從而使企業(yè)的規(guī)模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。

(三)完善內(nèi)部管理，建立可持續(xù)的長效機(jī)制。

中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運(yùn)營過程中始終要常抓不懈的一項(xiàng)重要工作，其不僅決定著中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否。一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系其實(shí)就是一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，通過有效的控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，就能避免因監(jiān)控不到位造成的質(zhì)量責(zé)任事故;一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長時(shí)期內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品的制造過程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達(dá)到質(zhì)量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場空間，并為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的助力。

(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識(shí)。

質(zhì)量成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認(rèn)識(shí)與配合，然而，中小企業(yè)由于規(guī)模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識(shí)，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達(dá)成怎樣的目的就與自己無關(guān)了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關(guān)，更不要說按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個(gè)全面整體的質(zhì)量控制體系了。

(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

由于沒有一個(gè)完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量往往難以監(jiān)控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過程)也不像大企業(yè)那樣嚴(yán)密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現(xiàn)象也比較普遍，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，往往也無法界定產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的真正原因所在，生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能是引起質(zhì)量責(zé)任的原因，分工不明確的最終結(jié)果就是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，由于分工不夠明確導(dǎo)致了員工的相互推諉，質(zhì)量責(zé)任很難界定并追究。而這些問題的產(chǎn)生也是因?yàn)闆]有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本管理體系所造成的。

(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定。

中小企業(yè)的又一特點(diǎn)就是追求短期利益，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線’行為比較嚴(yán)重，中小企業(yè)設(shè)備簡單，往往轉(zhuǎn)型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機(jī)制。這反過來也導(dǎo)致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定，即使一時(shí)能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因?yàn)榧惫鲆暳撕笃诋a(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴(kuò)張，等質(zhì)量問題出現(xiàn)了再糾正為時(shí)已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩(wěn)定的又一原因可以歸結(jié)為中小企業(yè)人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩(wěn)定，但仔細(xì)分析卻能夠發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有一個(gè)能夠保證質(zhì)量穩(wěn)定的長效機(jī)制，才是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營的最大特點(diǎn)就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵(lì)員工來提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認(rèn)真負(fù)責(zé)的人也有疏忽大意的時(shí)候，更何況他們的監(jiān)督對(duì)象可能是幾人甚至是幾十個(gè)人呢。人來監(jiān)督的最大缺點(diǎn)就是有監(jiān)督和沒監(jiān)督時(shí)人的表現(xiàn)會(huì)不一致，每個(gè)人“憑良心”來做事，一旦監(jiān)督不利或疏忽大意就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式最大的特點(diǎn)就是沒有一個(gè)有效的制度性保證來長效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競爭力。

質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢(shì)格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實(shí)施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長效作用。

(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立全面的質(zhì)量控制體系。

中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對(duì)簡單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時(shí)往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認(rèn)為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場，大不了轉(zhuǎn)型改做其他生意。然而這是一種極其錯(cuò)誤的觀念。當(dāng)下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當(dāng)初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項(xiàng)日常工作來抓，恐怕也不會(huì)有今天的輝煌。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深?yuàn)W的理論基礎(chǔ)，只需要將生產(chǎn)過程進(jìn)行制度化的設(shè)計(jì)，將生產(chǎn)的每一步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)即可，也不需要投入過多的人力物力。

(二)通過程序化的工作順序來進(jìn)行不同工序的質(zhì)量控制。

質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過對(duì)企業(yè)的工藝流程進(jìn)行全面的剖析，將生產(chǎn)過程細(xì)化到每一個(gè)具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進(jìn)而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進(jìn)的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過這一過程的分析與實(shí)驗(yàn)，不但可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因?qū)φ麄€(gè)生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責(zé)任及因工藝流程不細(xì)而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進(jìn)行重新細(xì)分，并設(shè)計(jì)成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過程，對(duì)每一工作過程的各環(huán)節(jié)也同樣進(jìn)行工序設(shè)計(jì)，力求將生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

(三)加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識(shí)，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制。

要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任控制，再健全的制度目的也只有一個(gè)，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來。制度化的設(shè)計(jì)能夠在出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任時(shí)，分清是哪個(gè)環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識(shí)，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進(jìn)行，每個(gè)工序?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定情況，并讓每一個(gè)員工產(chǎn)生責(zé)任意識(shí)。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制的并進(jìn)。

建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并做到賞罰分明。對(duì)于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其工作熱情，避免因?yàn)榧?lì)不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個(gè)成熟的員工所付出的代價(jià)往往大于在工資待遇方面給予其的補(bǔ)償。

企業(yè)退休辦管理論文篇十九

第一條?為進(jìn)一步完善禪城區(qū)社會(huì)保障體系，促進(jìn)禪城區(qū)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作（以下簡稱“退管服務(wù)工作”）更好更快發(fā)展，根據(jù)辦、市府辦《轉(zhuǎn)發(fā)〈市勞動(dòng)和社會(huì)保障局關(guān)于我市企業(yè)退休人員社會(huì)化管理實(shí)施意見〉的通知》（佛辦發(fā)【?2015?】?56?號(hào)），以及市府辦《印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作實(shí)施意見通知》（佛府辦【?2012?】?17?號(hào)）要求，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。

第二條?退管服務(wù)工作的目標(biāo)是以黨的精神為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和-諧社會(huì)的總體目標(biāo)，以不斷提高退休人員晚年生活質(zhì)量和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為重點(diǎn)，建立與我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)體系，使退休人員共享經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂。

第三條?企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)是指企業(yè)職工辦理退休手續(xù)后，在實(shí)現(xiàn)基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放的基礎(chǔ)上，將企業(yè)退休人員的日常管理服務(wù)工作按照就近、方便的原則，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）設(shè)立的企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)機(jī)構(gòu)（以下簡稱“退管服務(wù)機(jī)構(gòu)”?)?承接，把退休人員從單位管理服務(wù)轉(zhuǎn)為按戶籍所在地的社區(qū)管理服務(wù)。

第四條?區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)對(duì)象為：凡在本轄區(qū)按規(guī)定已參加了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，達(dá)到法定退休年齡，領(lǐng)取退休金的市、區(qū)各類企業(yè)退休人員（含社會(huì)申辦退休人員）適用本辦法。

實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和中央、省駐禪城區(qū)企業(yè)退休人員可參照本辦法執(zhí)行。

第五條?退管服務(wù)工作在禪城區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)人力資源和社會(huì)保障部門承擔(dān)退管服務(wù)工作的統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)，對(duì)各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，依托鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)組織，以人為本，完善服務(wù)，資源共享，共駐共建，實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)與促進(jìn)社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)退休人員實(shí)行屬地社會(huì)化管理服務(wù)。

第六條?為加強(qiáng)退管服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)各相關(guān)部門應(yīng)建立企業(yè)退休人員社會(huì)化管理聯(lián)席會(huì)議制度。召集人為區(qū)人力資源和社會(huì)保障局（以下簡稱“區(qū)人社局”），區(qū)委組織部（區(qū)編委辦）、區(qū)委宣傳部（區(qū)文體旅游局）、區(qū)委社會(huì)工作部（區(qū)委統(tǒng)-戰(zhàn)部、區(qū)民政和外事僑務(wù)局）、區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)局（發(fā)改和統(tǒng)計(jì)）、區(qū)財(cái)政局、區(qū)公有資產(chǎn)管理辦公室、區(qū)衛(wèi)生和人口計(jì)劃生育局（衛(wèi)生藥品監(jiān)督）和區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理局等部門為成員單位，區(qū)人社局具體負(fù)責(zé)日常管理工作，各相關(guān)職能部門應(yīng)各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，做好工作。

第七條?企業(yè)退休人員社會(huì)化管理聯(lián)席會(huì)議定期召開，其主要職能是：指導(dǎo)和督促各鎮(zhèn)（街道）開展退管服務(wù)工作，通報(bào)退管服務(wù)工作的進(jìn)展情況，研究和協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。

第二章?主要工作內(nèi)容

第八條?退管服務(wù)工作的主要內(nèi)容：

（一）宣傳黨和政府有關(guān)社會(huì)保障工作的方針、政策，設(shè)立政策宣傳欄。

（二）調(diào)查研究、掌握本區(qū)退管服務(wù)工作動(dòng)態(tài)問題，并提出相應(yīng)解決辦法。

(?三）研究制定全區(qū)企業(yè)退休人員管理政策，建立相應(yīng)的管理制度。

（四）配合社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放工作，保障退休人員的基本生活。

（五）為退休人員提供社會(huì)保險(xiǎn)政策咨詢和業(yè)務(wù)查詢服務(wù)，跟蹤了解退休人員生活狀況，協(xié)助社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證。

（六）做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的探訪慰問、幫扶服務(wù)。幫助死亡退休人員的家屬申領(lǐng)喪葬費(fèi)、撫恤金，并建立退休人員基礎(chǔ)臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。

（七）集中管理退休人員的人事檔案。

（八）組織退休黨員開展組織活動(dòng)，加強(qiáng)退休黨員的思想政治工作。

（九）發(fā)放社會(huì)化管理服務(wù)聯(lián)系卡，建立退休人員的健康檔案，有計(jì)劃地開展健康教育、疾病預(yù)防控制和保健工作，協(xié)助社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為退休人員提供方便的醫(yī)療、護(hù)理和康復(fù)服務(wù)。

（十）組織退休人員開展文化體育健身活動(dòng)，指導(dǎo)和幫助他們通過各種形式的社會(huì)公益活動(dòng)發(fā)揮余熱，開展自我管理和互助服務(wù)。

第三章?退休人員基本權(quán)利和義務(wù)

第九條?退休人員的基本權(quán)利：

（一）依法享有社會(huì)保障待遇，依時(shí)足額領(lǐng)取養(yǎng)老金。

（二）符合投保年限規(guī)定的退休人員享受醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，按規(guī)定報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。

（三）享有參加社區(qū)老年教育、體育、文化、娛樂活動(dòng)的權(quán)利。

（四）享有社會(huì)為老人提供的社會(huì)福利、社會(huì)優(yōu)待服務(wù)的權(quán)利。

（五）因重病治療或發(fā)生傷殘等有特殊困難時(shí)，享有幫扶的權(quán)利。

（六）有參加社會(huì)精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)，充分發(fā)揮個(gè)人專長的權(quán)利。

（七）有向各級(jí)人社部門及社區(qū)居委會(huì)反映意見和建議，提出批評(píng)的權(quán)利。

（八）有為維護(hù)自身合法權(quán)益，向人社部門或社區(qū)居委會(huì)申訴的權(quán)利。

第十條?退休人員應(yīng)履行的義務(wù)：

（一）自覺遵守國家法律、法規(guī)和社會(huì)化管理服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。如基本權(quán)益受到侵害，應(yīng)及時(shí)向人社部門或社區(qū)居委會(huì)反映，不得聚眾滋事。

（二）主動(dòng)配合鎮(zhèn)（街道）人社部門，開展退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作。

（三）按規(guī)定到各鎮(zhèn)（街道）人社部門或社區(qū)居委會(huì)報(bào)到；退休后移居市外、境外的人員，需按規(guī)定向鎮(zhèn)（街道）人社部門提供生存證明。

（四）退休人員辭世后由其家屬或代理人及時(shí)向鎮(zhèn)（街道）人社部門報(bào)告。

第四章?組?織?機(jī)?構(gòu)

第十一條?區(qū)、鎮(zhèn)（街道）人社局分別設(shè)立退管服務(wù)機(jī)構(gòu)。區(qū)人社局建立企業(yè)退休人員社會(huì)化服務(wù)中心（以下簡稱“退休服務(wù)中心”）、各鎮(zhèn)（街道）建立退管服務(wù)機(jī)構(gòu)、社區(qū)居委建立退管服務(wù)站，形成完善三級(jí)企業(yè)退休人員管理服務(wù)體系。

區(qū)退休服務(wù)中心按區(qū)編辦規(guī)定的編制配備專職工作人員，負(fù)責(zé)組織實(shí)施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查全區(qū)退管服務(wù)工作。

鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)按各鎮(zhèn)（街道）社會(huì)化管理退休人員數(shù)量比例，配備相應(yīng)專職工作人員，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)退休人員的各項(xiàng)具體管理服務(wù)工作。

社區(qū)居委會(huì)退管服務(wù)站每站配備一名專職工作人員，負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)退管服務(wù)工作。

第五章?管?理?服?務(wù)

第十二條?各級(jí)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容和范圍。

（一）?區(qū)退休服務(wù)中心：

1.?宣傳貫徹黨和政府有關(guān)退管工作的方針和政策。

2.?統(tǒng)籌安排全區(qū)退管服務(wù)工作，并結(jié)合本區(qū)實(shí)際，制定工作計(jì)劃。

3.?對(duì)鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織檢查并監(jiān)督落實(shí)。

4.?對(duì)全區(qū)退管服務(wù)工作情況進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)。

5.?將新接收的退休人員按戶口所在地劃分至各鎮(zhèn)（街道）退管機(jī)構(gòu)。

6.?指導(dǎo)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村居）建立退管服務(wù)數(shù)據(jù)庫和相關(guān)臺(tái)賬。

7.?做好退管服務(wù)工作信息資料的備份及安全檢查工作。

8.?按規(guī)定管理和使用好退管活動(dòng)資金，并審核和監(jiān)督退管活動(dòng)資金的落實(shí)情況。

9.?建立退休人員檔案庫，對(duì)已納入社會(huì)化管理服務(wù)退休人員的人事檔案進(jìn)行接收和管理。

10.?組織全區(qū)退休人員開展文化體育健身活動(dòng)，并指導(dǎo)和幫助鎮(zhèn)（街道）開展各種形式的社會(huì)公益活動(dòng)等。

（二）鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)：

1.?協(xié)助區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好退休人員養(yǎng)老金發(fā)放和醫(yī)療的后續(xù)服務(wù)工作。

2.?負(fù)責(zé)退休人員的檔案管理。

3.?建立退休人員黨支部，組織開展支部生活，做到退休人員思想政治工作經(jīng)常化、制度化。

4.?了解和掌握退休職工的思想和生活狀況。

5.?慰問孤寡，傷病和有特殊困難的退休人員，開展扶危幫困活動(dòng)。

6.?為重病治療或發(fā)生傷殘等特殊困難的退休人員向上級(jí)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)提出救助申請(qǐng)。

7?、組織退休人員開展各種形式的文化體育活動(dòng)，豐富退休人員的精神文化生活。

8.?組織退休人員參與社區(qū)公益活動(dòng)，發(fā)揮退休人員余熱。

9.?及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本鎮(zhèn)（街道）退休人員的資料統(tǒng)計(jì)工作，并向區(qū)退休服務(wù)中心報(bào)告退休人員生存、死亡等變化情況。

10.?建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

11.?利用社會(huì)資源、積極創(chuàng)建條件，建立信息網(wǎng)絡(luò)管理等設(shè)施，建設(shè)適合老年人活動(dòng)的文化體育設(shè)施及活動(dòng)場所。

12.?根據(jù)上級(jí)部門的要求，做好其他各項(xiàng)工作。

??（三）社區(qū)居委退管服務(wù)站：

1.?協(xié)助鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)做好退休職工社區(qū)服務(wù)工作，及時(shí)反映退休人員的生存信息。

2.?組織退休人員開展文化體育和探訪慰問活動(dòng)。

3.?做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的幫扶服務(wù)。

4.?按要求定期探訪十類人員。

5.?配合鎮(zhèn)（街道）建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

第六章?經(jīng)?費(fèi)?籌?集

第十三條?企業(yè)（單位）移交退休人員社會(huì)化管理時(shí)，應(yīng)一次性向?qū)俚毓芾礞?zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)繳納退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，繳納標(biāo)準(zhǔn)為每名退休人員?3000?元。

第十四條?企業(yè)移交退休人員社會(huì)化管理的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由企業(yè)自行解決，轉(zhuǎn)制時(shí)有提留轉(zhuǎn)制風(fēng)險(xiǎn)金的，可從轉(zhuǎn)制風(fēng)險(xiǎn)金中繳納；困難企業(yè)退休人員的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按《印發(fā)困難企業(yè)退休人員移交禪城區(qū)社會(huì)化管理方案的通知》（佛府辦【?2015?】?23?號(hào)）文件執(zhí)行；社會(huì)申辦退休人員的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由市、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）三級(jí)政府共同承擔(dān)，其中：市政府負(fù)擔(dān)部分在上級(jí)補(bǔ)助中解決，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）負(fù)擔(dān)部分按財(cái)政稅收分成比例納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級(jí)財(cái)政預(yù)算。

第七章?經(jīng)費(fèi)使用、管理和監(jiān)督

第十五條?企業(yè)退休人員的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按每年人均?200?元安排。主要用于管理企業(yè)退休人員的日常開支、節(jié)日慰問、文體活動(dòng)、保健和宣傳費(fèi)用等活動(dòng)開支。

第十六條?企業(yè)繳納的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，上級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)及其他收入（包括利息收入、捐贈(zèng)收入等）統(tǒng)一納入鎮(zhèn)（街道）財(cái)政專戶管理，并實(shí)行收支兩條線管理，?？顚Ｓ谩?/p>

第十七條?各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)本著量入為出、精打細(xì)算、計(jì)劃管理的原則，認(rèn)真編制經(jīng)費(fèi)年度支出預(yù)算，報(bào)所屬鎮(zhèn)（街道）財(cái)政部門核定，支出預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。編制退管活動(dòng)資金收支報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表，每年?7?月?15?日和?1?月?15?日前將年度報(bào)表報(bào)送區(qū)退管服務(wù)中心。

第十八條?企業(yè)退休人員死亡后，企業(yè)為其繳納的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)仍有結(jié)余的，納入退管活動(dòng)專項(xiàng)資金統(tǒng)籌使用，實(shí)行專款專用，任何單位和個(gè)人不得截留、擠占、挪用，不得擅自擴(kuò)大開支范圍。

第十九條?任何單位和個(gè)人不得挪用企業(yè)退休人員退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。違反本規(guī)定的`，依法追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的法律責(zé)任。

第二十條?區(qū)人社部門和區(qū)財(cái)政部門，定期檢查各鎮(zhèn)（街道）退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，各級(jí)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)接受和配合上級(jí)和同級(jí)財(cái)政、審計(jì)部門的監(jiān)督檢查。

第二十一條?區(qū)和各鎮(zhèn)（街道）人社部門設(shè)立投訴監(jiān)督電話，受理退休人員和群眾投訴，對(duì)退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

第八章?移?交?程?序

第二十二條?企業(yè)移交退休人員社會(huì)化管理，先由企業(yè)或其主管單位向區(qū)退休服務(wù)中心提出申請(qǐng)，填寫《企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理服務(wù)申請(qǐng)表》?(?以下簡稱《申請(qǐng)表》?),?并做好移交前期的準(zhǔn)備工作：

（一）企業(yè)應(yīng)做好退休職工的思想教育工作，保持退休人員的穩(wěn)定。

（二）企業(yè)須與退休人員協(xié)商明確移交社會(huì)化管理后是否保留或一次性給予的有關(guān)待遇，并與每個(gè)退休人員簽訂書面移交協(xié)議。

（三）關(guān)閉、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制企業(yè)欠繳的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療費(fèi)及其補(bǔ)償費(fèi)用等，必須在移交前付清。

（四）無配偶無子女的孤寡、鑒定為?1-4?級(jí)傷殘、患精神病、喪失生活自理能力等特殊退休人員，移交社會(huì)化管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與普通退休人員相同，企業(yè)與鎮(zhèn)（街道）簽訂管理服務(wù)協(xié)議，明確雙方責(zé)任，統(tǒng)一按企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理服務(wù)。

（五）企業(yè)或主管單位將退休人員資料提交辦理社會(huì)化管理服務(wù)，所提交資料應(yīng)如實(shí)填報(bào)，并提供相關(guān)資料，隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退回企業(yè)或主管單位。

第二十三條?企業(yè)移交退休人員以屬地管理為原則辦理社會(huì)化管理服務(wù)等相關(guān)手續(xù)。

（一）按照退休人員所在企業(yè)參加社會(huì)保險(xiǎn)隸屬關(guān)系，經(jīng)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理經(jīng)辦機(jī)構(gòu)加具核準(zhǔn)意見后，須在每年的?7?月底和?11?月底前，帶齊相關(guān)資料到區(qū)退休服務(wù)中心辦理移交手續(xù)。

（二）按移交退休人員的戶籍所在地的鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行分類，核準(zhǔn)退休人員人數(shù)、費(fèi)用等，認(rèn)真核實(shí)并填報(bào)移交退休人員相關(guān)資料，按鎮(zhèn)（街道）填寫《禪城區(qū)企業(yè)退休人員移交社會(huì)化管理服務(wù)協(xié)議書》，《移交社會(huì)化管理退休人員花名冊(cè)》、《退休人員社會(huì)化管理服務(wù)基本信息表》，并附企業(yè)與退休人員簽訂的相關(guān)移交協(xié)議、本人戶口簿的首頁和本人頁復(fù)印件及身份證復(fù)印件、近照照片兩張。

（三）經(jīng)由區(qū)退休服務(wù)中心初審后，分發(fā)所屬鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)，須在兩個(gè)月內(nèi)完成對(duì)退休人員情況核查。

（四）核實(shí)工作完成后，由各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)通知移交企業(yè)或主管單位繳納退休人員退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，并反饋有關(guān)資料。被核實(shí)的退休人員正式進(jìn)入社區(qū)實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)。

第二十四條?企業(yè)辦理移交退休人員時(shí)，其人事檔案應(yīng)按規(guī)定整理好，隨同轉(zhuǎn)到退管服務(wù)機(jī)構(gòu)管理。區(qū)級(jí)以上各級(jí)黨委管理的企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案可以暫不移交。

第二十五條?十類人員的管理服務(wù)：

十類人員是指無配偶無子女的孤寡、鑒定為?1-4?級(jí)傷殘、患精神病、住院及重病（喪失生活自理能力）、特困、勞模、建國前工作老工人、高齡、獨(dú)居、軍轉(zhuǎn)干等退休人員。該類人員為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，各相關(guān)職能部門應(yīng)齊抓共管，社區(qū)、企業(yè)共同管理為原則。接收程序按普通退休人員辦理，服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，按每名退休人員每年人均?200?元退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的服務(wù)內(nèi)容管理服務(wù)（如有新規(guī)定或增加退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，按新規(guī)定或新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。符合幫扶條件的，按照相關(guān)幫扶制度規(guī)定處理，使退休人員都能享受到社會(huì)化管理服務(wù)，體現(xiàn)政府人文關(guān)懷。

第二十六條?社會(huì)申辦退休人員的接收。

（一）社會(huì)申辦退休人員是指參加了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，達(dá)到了法定退休年齡，符合退休條件，向社會(huì)保障行政部門申辦，并經(jīng)批準(zhǔn)退休的社會(huì)人員。包括原國有集體企業(yè)在轉(zhuǎn)制后辦理退休的人員（不含原固定工轉(zhuǎn)制人員）、參加市區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)的合同制退休人員、其他企業(yè)失業(yè)人員、靈活就業(yè)、個(gè)體工商戶等退休人員。

（二）社會(huì)申辦退休人員納入社會(huì)化管理的經(jīng)費(fèi)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和納入規(guī)模等按佛山市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作實(shí)施意見的通知》（佛府辦?[2012]17?號(hào)）和禪城區(qū)社會(huì)申辦退休人員納入社會(huì)化管理服務(wù)的相關(guān)實(shí)施規(guī)定執(zhí)行。

第九章?檔?案?管?理

第二十七條?實(shí)行社會(huì)化管理企業(yè)退休人員的人事檔案管理（以下簡稱“退休人員檔案”）嚴(yán)格按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保密法》、《廣東省企業(yè)退休人員人事檔案管理辦理》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條?退休人員檔案實(shí)行統(tǒng)一集中管理，建立檔案基本信息庫，并實(shí)行區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)三級(jí)信息化聯(lián)網(wǎng)。鎮(zhèn)（街道）具備條件后，由所屬鎮(zhèn)（街道）接管。

第二十九條?退休人員檔案由專人負(fù)責(zé)管理，接收檔案應(yīng)辦理好驗(yàn)收和交接等手續(xù)。做好檔案保管的安全、保密、保護(hù)等日常工作，嚴(yán)格涂改、圈批、抽取、撤換、加添或未經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)制、拍攝檔案材料，嚴(yán)禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊，對(duì)檔案材料要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理、匯報(bào)。

第三十條?因工作需要查閱檔案退休人員檔案的，須憑有效證明，經(jīng)批準(zhǔn)登記后，由工作人員進(jìn)行查閱，查閱后需復(fù)印的資料必須加蓋印鑒和公章，證實(shí)與原件相符。

第三十一條?檔案一般情況不準(zhǔn)外借，如有特殊情況必須外借，須提供書面及有效證明，經(jīng)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)查核實(shí)，并履行相關(guān)登記手續(xù)，明確蓋印封緘后方可借出，并限期歸還。外借檔案必須嚴(yán)格遵守保密制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格涂改、圈批、抽取、撤換、加添檔案材料，不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。觸犯法律的，追究其法律責(zé)任。

第三十二條?檔案庫需設(shè)立專門庫房，配備滿足管理的計(jì)算機(jī)信息化、備份及檔案存儲(chǔ)等設(shè)備，按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)采取積極的：防火、防水、防蛀、防潮、防高溫、防盜、防光、防塵、防有害生物等安全措施，保持清潔衛(wèi)生、適宜的溫度和濕度。

第三十三條?檔案庫的建設(shè)費(fèi)用應(yīng)納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算解決。

第十章?信?息?管?理

第三十四條?退休人員基本信息是根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)信息，經(jīng)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)確認(rèn)是否合法辦理退休后，由區(qū)退休服務(wù)中心初審后，移交各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)接管。

第三十五條?退休人員的基本信息，由各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)的信息，做好核查、修改、錄入管理等工作。

第三十六條?各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)通過社會(huì)化管理信息系統(tǒng)對(duì)所轄范圍內(nèi)企業(yè)退休人員基本信息實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，退休人員發(fā)生搬遷、死亡、基本信息變更等情況的，由社區(qū)負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)移、申報(bào)、變更等相關(guān)手續(xù)。

第三十七條區(qū)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、區(qū)退休服務(wù)中心以及各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)在采集、錄入和管理過程中，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的安全性和使用的規(guī)范化。

第三十八條?嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)信息的保密工作，未經(jīng)區(qū)退休服務(wù)中心批準(zhǔn)，不得擅自將企業(yè)退休人員基本信息提供給其他單位或個(gè)人，嚴(yán)禁任何人利用信息庫數(shù)據(jù)營私舞弊。

第十一章?附?則

第三十九條?本實(shí)施辦法由禪城區(qū)人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)解釋。

第四十條?本實(shí)施辦法自頒布之日起施行。

企業(yè)退休人員管理服務(wù)中心主要圍繞落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)法律法規(guī)，主要有以下規(guī)章制度：?

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)常識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高管理服務(wù)的水平；?

2、建立退休人員基礎(chǔ)工作臺(tái)帳必基本信息數(shù)據(jù)庫，方便查詢服務(wù)；

3、做好人員變動(dòng)、增減的匯報(bào)工作，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表；?

4、嚴(yán)格把握法律、法規(guī)、政策，做好退休人員的來信來訪工作；

5、積極調(diào)處矛盾糾紛，化解矛盾，為退休人員提供老人權(quán)益保護(hù)；?

6、經(jīng)常征求意見，排除不穩(wěn)定因素，防止因工作失誤引起的上訪事件；?

7、及時(shí)將本中心工作的經(jīng)驗(yàn)和遇到的困難.問題向上級(jí)反映，不斷規(guī)范工作。?

企業(yè)退休人員社會(huì)化管中心職責(zé)?

3、有計(jì)劃組織所管理人員開展健康的文體活動(dòng),在重大節(jié)日組織開展走訪慰問活動(dòng)。?

7、負(fù)責(zé)上級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)交給的退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的其它事項(xiàng)

企業(yè)退休辦管理論文篇二十

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，各企業(yè)對(duì)工商管理也有了越來越高的重視，而且對(duì)其要求也越來越多，不僅包括企業(yè)的日常工作管理、人員管理、財(cái)務(wù)情況管理等，而且還包括企業(yè)的文化宣傳管理、精神文明建設(shè)管理等，其管理范圍比較廣，內(nèi)容比較多，而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接影響，所以，必須要引起高度重視。

2.1對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

對(duì)于企業(yè)的工商管理來說，其是企業(yè)進(jìn)入市場的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為有一定的規(guī)范和監(jiān)督作用。企業(yè)要想進(jìn)入到市場中，就必須要到工商管理部門進(jìn)行申請(qǐng)注冊(cè)，并且由相關(guān)部門進(jìn)行審查，只有得到合格資格證以后，才能得到市場準(zhǔn)入許可，所以企業(yè)工商管理可以有效地對(duì)我國的市場經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其穩(wěn)定的發(fā)展。而且還可以對(duì)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中存在的不正當(dāng)競爭以及反壟斷等情況進(jìn)行有效監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊虛假廣告，構(gòu)建公平、誠信的市場環(huán)境，并對(duì)其起到保護(hù)作用，有效推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型有促進(jìn)作用。

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來說是其發(fā)展的必然結(jié)果，而企業(yè)工商管理的存在，可以對(duì)市場競爭的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)一些違法亂紀(jì)的市場競爭行為進(jìn)行懲處，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供了有利保障。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，不可避免地會(huì)遇到一些問題，而企業(yè)工商管理部門，可以通過對(duì)各個(gè)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例進(jìn)行分析，總結(jié)他們的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，并且提出可靠的參考意見，為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的服務(wù)，促進(jìn)我國企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前，大部分的`企業(yè)都存在管理制度不健全的問題，雖然部分企業(yè)設(shè)立了專門的工商管理部門，但是沒有相應(yīng)的管理制度作為保障，導(dǎo)致一些管理人員在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面或多或少都存在一些問題，不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外企業(yè)沒有建立明確的責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，這就使得各部門之間分工不明確，責(zé)任不明確，存在著互相推脫工作、推脫責(zé)任的情況，為企業(yè)相關(guān)工作的順利開展造成了一定的阻礙，如市場調(diào)查部門沒有及時(shí)對(duì)市場情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，或者調(diào)查的信息不準(zhǔn)確以及調(diào)查的結(jié)果沒有及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門和銷售部門，導(dǎo)致生產(chǎn)部門的盲目生產(chǎn)，造成了產(chǎn)品的大量堆積，銷售部門不能及時(shí)針對(duì)消費(fèi)者的需求制定相應(yīng)的銷售策略，導(dǎo)致銷售效果不理想，造成了企業(yè)的大量浪費(fèi)，為企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。

當(dāng)前，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面大力提倡“走出國門，走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，全球化進(jìn)程在不斷加劇，在這樣的大背景下，很多企業(yè)的國際化管理意識(shí)得到了不斷提升，而且也紛紛意識(shí)到了打開國際市場的重要性，但是，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)國際化的發(fā)展，就必須要建立起與國際環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式。但是，就目前情況來看，我國的大部分企業(yè)在經(jīng)營管理模式上還存在一定的問題，其模式比較落后，無法滿足國際市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的工商管理模式在資金運(yùn)作、市場定位以及技術(shù)創(chuàng)新等方面都比較落后，跟不上時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)。

在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，市場競爭也越來越激烈，在各企業(yè)的競爭中，工商管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)重要的競爭力，但是，當(dāng)前，我國大部分企業(yè)在工商管理方面還存在一些問題，在其管理過程中，日常管理存在混亂的情況，各部門之間缺乏有效的溝通，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，除了管理人員的能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求以外，最重要的就是企業(yè)對(duì)于管理目標(biāo)的不明確造成的，在企業(yè)工商管理過程中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益過分關(guān)注，而忽視了企業(yè)自身的管理目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)員工自身的職業(yè)規(guī)劃也沒有引起高度重視，企業(yè)員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺。

4.1以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才為發(fā)展方向。

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)，尤其是在企業(yè)工商管理發(fā)展過程中，更是要以培養(yǎng)管理人才為重點(diǎn)以及未來的發(fā)展方向，這樣才能充分顯示出企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供保障[1]。另外，在培養(yǎng)工商管理人才方面，各領(lǐng)導(dǎo)人要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，并且針對(duì)未來的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃和方案，其方案和計(jì)劃的制定，要嚴(yán)格按照企業(yè)管理部門的職能發(fā)展需求來進(jìn)行，而且最好是能夠結(jié)合非常穩(wěn)固的課程學(xué)習(xí)形式來直接培養(yǎng)，這樣培養(yǎng)出來的人才能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營的一線位置發(fā)揮出真正的作用。在對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，要對(duì)其均衡發(fā)展引起高度重視，要對(duì)其能力進(jìn)行全面培養(yǎng)，使其能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)等多方面有深入了解，這樣才能真正促使其獲得良好的市場發(fā)展需求，從而真正為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才，幫助企業(yè)在市場發(fā)展中不斷提升自身競爭力[1]。

在企業(yè)工商管理過程中，要有完善的制度作為保障，企業(yè)的工商管理制度，除了能對(duì)企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用，最重要的還能激發(fā)企業(yè)員工的積極性，是保障企業(yè)員工合法權(quán)益的標(biāo)準(zhǔn)和手段。所以，對(duì)于其制度的制定，要充分體現(xiàn)出以人為本的原則，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)其制度要進(jìn)行不斷完善，最重要的是要明確各部門之間的權(quán)利和職責(zé)，管理制度是權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的綜合發(fā)展體，所以要對(duì)其引起高度的重視。另外，要加強(qiáng)部門與部門之間的有效溝通，建立起科學(xué)的組織發(fā)展機(jī)構(gòu)，保障企業(yè)工作的順利開展[2]。

4.3堅(jiān)持國際化發(fā)展方向。

隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)工商管理必須要堅(jiān)持國際化的發(fā)展方向，其管理模式也要做出相應(yīng)調(diào)整，要能順應(yīng)國際化的發(fā)展需求，所以，針對(duì)其管理模式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在國際化的大背景下，企業(yè)要對(duì)自己的市場空間進(jìn)行不斷擴(kuò)張，不斷提升自身的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[2]。經(jīng)濟(jì)效益的最大化不是指企業(yè)一味地降低價(jià)格，而是要對(duì)自身的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營成本等進(jìn)行不斷優(yōu)化，改善原有的工商管理模式，創(chuàng)建適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。作為工商管理者，要能認(rèn)識(shí)到這對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，要借助構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，完善相關(guān)服務(wù)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，以此來達(dá)到提高企業(yè)綜合實(shí)力的目的，這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步拓展國際市場，不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。

5結(jié)語。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)工商管理有著重要地位和作用，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開工商管理，雖然在管理過程中，仍然存在著一些問題，但是只要從制度、人員、管理模式等各方面進(jìn)行不斷完善，提高工商管理的水平，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的健康長效發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】。

【2】劉列.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[j].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2017(01):467.

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