2023年社區(qū)網(wǎng)格長工作計劃 社區(qū)網(wǎng)格工作計劃(三篇)

時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

社區(qū)網(wǎng)格長工作計劃 社區(qū)網(wǎng)格工作計劃篇一

為進一步提高鼓西街道維護穩(wěn)定群眾的能力，構建有利于我轄區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境，夯實基層基礎，扎實做好學習實踐科學發(fā)展觀，鞏固黨的群眾基礎，轉變工作方式，根據(jù)區(qū)委關于開展“網(wǎng)格化管理”工作要求，現(xiàn)就鼓西街道“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

一、指導思想

以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導，以建立健全為民服務的長效機制為目的，以街道黨政領導、機關黨員干部、社區(qū)兩委成員等為主體，以屬地化、社會化、信息化為前提，堅持條塊結合，以塊為主，積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務有效的網(wǎng)格體系，真正實現(xiàn)黨組織核心作用更加突出，行政管理更加有效，資源配置更加合理，黨群關系更加密切，社會更加和諧的工作目標，為全面推進鼓西地區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和廣泛的群眾基礎。

二、工作目標

每個社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置相應的服務團隊將社區(qū)建設的各項任務分解下去，發(fā)揮機關干部的積極作用，實時采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶和所在單位的情況，點對點、面對面地為群眾提供服務，實現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務群眾經(jīng)?；?，從而達到強化政府管理服務職能、密切黨群干群關系、完善為民辦實事長效機制的目的。

三、工作步驟

1、合理劃分責任網(wǎng)格，建立街道、社區(qū)、網(wǎng)格三級體系。“網(wǎng)格化管理”的基本環(huán)節(jié)是網(wǎng)格的劃分。依據(jù)地理分布和常住人口統(tǒng)計，合理確定責任網(wǎng)格，將轄區(qū)分為若干網(wǎng)格。網(wǎng)格劃分總的原則是“全面覆蓋，界線明確，不留空白，不交叉重疊”，要求網(wǎng)格的劃分有利于組團服務，包干責任，上門調(diào)查和面對面服務。

2、調(diào)查摸清民情民意，建立起統(tǒng)籌兼顧、全面覆蓋的管理服務體系?！熬W(wǎng)格化管理”的核心是做好群眾的各項工作，建立科學有效的信息采集、監(jiān)督、反饋、督辦系統(tǒng)，做到上情下達、下情上達、渠道暢通、反饋及時，節(jié)約、集約管理成本，更好滿足群眾需求。

3、合理配備組團人員，建立起素質高、業(yè)務精、作風好的管理服務團隊?！熬W(wǎng)格化管理”的重中之重是組建好服務團隊。網(wǎng)格團隊要因地制宜，原則上每支團隊由街道機關干部、社區(qū)干部和輔助人員組成，定期或不定期地對網(wǎng)格內(nèi)的居民進行走訪，收集和處理居民所反映的問題和意見。

4、大力推進信息化建設，建立起高效運作、資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺。網(wǎng)格信息管理平臺要以街道為單位，建立集服務對象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計生、黨建、教育等信息資料于一體的計算機網(wǎng)絡平臺，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，準確歸類匯總，有條件的還要向社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)單位延伸。要注重信息的日常維護和更新，提高信息的使用效率，特別要注重錄入具有個性化特點的信息，使管理服務更加人性化。

5、充分發(fā)揮“網(wǎng)格化管理”工作的在組織體系、基層隊伍和工作機制上的優(yōu)勢，以屬地管理為主，在外來人口集中的社區(qū)建立專門的外來人口網(wǎng)格，以街道、社區(qū)干部為核心，外來人口中的積極分子等為輔助力量，成立管理服務團隊；把散居的外來人口按照居住地直接劃入所在網(wǎng)格進行管理。建立外來人口網(wǎng)格化管理信息平臺，把外來人口普遍納入網(wǎng)格化體系，進一步加強外來人口管理。

6、社區(qū)、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及時發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，采取有針對性的措施加以化解。成員之間采取靈活的方式經(jīng)常性地溝通，建立完善社區(qū)一個月一次、街道兩個月一次的網(wǎng)格化管理民情分析會，交流工作情況，分析社情民意，研究解決共性的或需要由本級層面集體研究解決的問題。街道編制每月一期的群眾訴求情況分析。各級民情分析會要形成書面記錄，并錄入到信息平臺中。定期和不定期召開信息通報會、民情懇談會，向群眾通報信息，與群眾互動交流。

總之，我們會認真學習掌握網(wǎng)格化管理的知識，不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維，利用好網(wǎng)格花管理這一平臺，促進街道各項工作扎實、穩(wěn)步的提高。

社區(qū)網(wǎng)格長工作計劃 社區(qū)網(wǎng)格工作計劃篇二

社區(qū)衛(wèi)生服務中心重點人群管理

網(wǎng)格化管理模式

隨著城市的進步與發(fā)展，社區(qū)衛(wèi)生服務工作越來越重要，然隨著城市人口的不斷增加及人口素質的高低，社區(qū)衛(wèi)生服務中心中的高危人群管理卻涌現(xiàn)參差不齊的問題，

總結

實行社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)格化管理, 是社區(qū)衛(wèi)生服務管理從實際出發(fā), 運用現(xiàn)代通訊信息技術, 不斷滿足社區(qū)居民基本醫(yī)療衛(wèi)生需求, 構建社會主義和諧社會,是既能讓群眾得到實惠，又能讓管理出實效的新型社區(qū)衛(wèi)生服務模式。

以社區(qū)衛(wèi)生服務中心轄區(qū)為單位, 以自然街區(qū)為網(wǎng)絡, 劃定社區(qū)衛(wèi)生服務服務網(wǎng)格, 組成以全科醫(yī)師為骨干的網(wǎng)格化服務團隊, 確定服務人群范圍和設定服務路線圖, 由現(xiàn)代通訊信息技術作支撐, 在網(wǎng)格化區(qū)域范圍之內(nèi)把全科醫(yī)師為骨干的網(wǎng)格化服務團隊投入?yún)^(qū)域的服務項目中, 再根據(jù)全科醫(yī)師、公共衛(wèi)生醫(yī)師、社區(qū)護士各自的 職責, 形成公共衛(wèi)生、醫(yī)療護理為一體的便捷服務系統(tǒng)。這樣就將社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)格化布局成為一個現(xiàn)代時空下的空間棋盤。

1.布局形式上：

一是網(wǎng)格化管理的平面布局：通過條塊聯(lián)手、整合資源、再造流程、強化監(jiān)督, 大力推進社區(qū)衛(wèi)生服務管理的“三化”建設, 即: 以社區(qū)為基礎, 構建社區(qū)衛(wèi)生服務的網(wǎng)格化;以社區(qū)衛(wèi)生服務中心為單位, 實現(xiàn)城市社區(qū)衛(wèi)生服務管理信息化;以條線為依托, 完善社區(qū)衛(wèi)生

服務便民、利民的再造流程化。從而使城市社區(qū)衛(wèi)生服務管理中的服務、管理、信息交流、監(jiān)督等四個環(huán)節(jié),形成有機銜接、科學合理、高效有序的閉合系統(tǒng), 全面提升社區(qū)衛(wèi)生服務的綜合管理能力與水平。

二是網(wǎng)格化管理的空間布局：運用現(xiàn)代化信息技術, 通過藍牙無線通信網(wǎng)傳輸給手機、掌上電腦或小型筆記本電腦, 再通過移動通訊網(wǎng)絡, 發(fā)送到社區(qū)衛(wèi)生服務中心無線局域網(wǎng)的接入點, 各種數(shù)據(jù)匯總到社區(qū)衛(wèi)生服務中心的數(shù)據(jù)庫。這些設備不僅可使家庭健康檔案隨時得 到更新, 還可使病人在家里就能得到網(wǎng)上醫(yī)療衛(wèi)生保健知識咨詢、診斷疾病和治療。

2.社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)格化管理的流程再造

社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)格化管理的布局形成后, 將涉及適應網(wǎng)格化服務的流程再造。流程再造首先是一種改進的哲理和思想。流程再造中管理流程起著重要作用。管理流程是管理工作信息之間的傳遞或轉移的動態(tài)過程。管理流程支撐業(yè)務流程, 主要面向內(nèi)部管理, 體現(xiàn)以效率、效益為中心的服務過程。管理流程是一種軟件建設。網(wǎng)格化管理流程再造涉及網(wǎng)格化信息管理地圖、網(wǎng)格化信息服務平臺、整合社區(qū)衛(wèi)生服務管理資源三個方面。

一是建立網(wǎng)格化信息管理地圖。建立相應的城市社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)格化管理地圖。在網(wǎng)格化的電子地圖上,劃分若干個網(wǎng)格, 每個網(wǎng)格包括以2~ 3 個居委會為單位, 居住建筑物為標志。將各類公共設施部件, 設立各自的身份代碼, 并按其地理位置標定在電子網(wǎng)格地圖上。

二是建立網(wǎng)格化信息服務平臺。運用現(xiàn)代化的通訊技術建立網(wǎng)格化信息服務平臺, 設立指揮中心。轄區(qū)內(nèi)居民遇到醫(yī)療預防保健要求, 都將納入網(wǎng)格化管理的范疇, 社區(qū)居民只需撥打一個電話, 或發(fā)送電郵件即可通過指揮中心, 核實后再發(fā)往相應社區(qū)衛(wèi)生服務團隊,限時予以解決。社區(qū)衛(wèi)生服務團隊到達現(xiàn)場后通過無線通信網(wǎng)利用社區(qū)衛(wèi)生服務中心數(shù)據(jù)庫的信息為居民服務。網(wǎng)格化社區(qū)衛(wèi)生服務信息平臺,平時是服務平臺, 是接受社區(qū)居民公共衛(wèi)生服務需求的接待中心,也是社會公眾的投訴熱線;緊急狀況時可成為疾病預防應急指揮中心, 調(diào)度以全科醫(yī)師為骨干的服務團隊及時到達指定網(wǎng)格區(qū)域, 執(zhí)行疾病預防現(xiàn)場處理的指令。

三是整合社區(qū)衛(wèi)生服務管理資源。通過網(wǎng)格化管理, 將各類衛(wèi)生服務項目和社區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理、工作成果評價管理、公眾舉報監(jiān)督管理等系統(tǒng)人員進行整合,改變以往條塊分割、自成體系的局面, 從而不斷提升社區(qū)衛(wèi)生服務的整體管理效能, 降低管理成本。__

3.提高社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)格化管理水平的途徑

一是通過網(wǎng)格化管理, 將人、數(shù)據(jù)、平臺、工作部門等要素有機融合為一體, 實現(xiàn)管理對象、管理過程、問題分析、工作評價的數(shù)字化, 提高社區(qū)衛(wèi)生服務管理效率。

二是將現(xiàn)代信息技術與社區(qū)衛(wèi)生服務的內(nèi)容、范圍、標準、流程、評價有機結合起來, 實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務城市的規(guī)范化、透明化、人性化, 從而克服長期以來“坐堂式”門診醫(yī)療行為, 建立起深入社區(qū)為居民健康服務的長效機制。

三是通過網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的運行, 使得社區(qū)衛(wèi)生服務在服務、管理、信息交流、監(jiān)督等各環(huán)節(jié), 既分工明確, 又互相銜接, 形成一個完整的工作流程, 形成新型的社區(qū)衛(wèi)生服務工作鏈。

四是社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)格化管理水平的提高需要有完善的制度保證。應相應制定管理考評的規(guī)范和辦法, 同時, 要加大監(jiān)督檢查力度, 建立衛(wèi)生行政部門、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、社會公眾監(jiān)督員為主體的三級監(jiān)督管理機制。

我們希望通過這樣網(wǎng)格化管理模式，延伸慢病防控觸角，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務中心專業(yè)人員在全社區(qū)慢病防控方面的指導作用，同時，將在實踐中不斷探索下一級網(wǎng)格，真正的讓慢病防控理念走進每一個家庭。

桂玉龍

2014年9月21日

社區(qū)網(wǎng)格長工作計劃 社區(qū)網(wǎng)格工作計劃篇三

網(wǎng)格化管理：城市社區(qū)資源整合新模式

李慶鳳1

（南京信息工程大學 公共管理學院，江蘇 南京，210044）

摘要：城市網(wǎng)格化管理是一種數(shù)字化管理新模式，這種獨特的資源整合運行機制對城市社區(qū)的資源整合提供了新的方略。本文通過分析我國城市社區(qū)網(wǎng)格化管理模式的運行機制和其中存在的問題，說明其創(chuàng)新之處，提出一些新的觀點和看法，試圖解決其存在的一些問題。

關鍵詞：資源整合，城市管理，網(wǎng)格化

隨著社會的發(fā)展與進步，城市社區(qū)資源的整合程度與社會公平的實現(xiàn)息息相關，并成為我國和諧社會建設的一個重要方面。我國城市社區(qū)建設正面臨社會資源配置格局和機制的深刻轉變，如何使城市社區(qū)資源的配置更為合理和優(yōu)化成為我們面臨的一個暫新課題。所謂城市社區(qū)網(wǎng)格化管理模式是在街道、社區(qū)大格局不變的基礎上，將城市基層劃分若干個單元網(wǎng)格，并搭建社區(qū)信息化平臺，以網(wǎng)格化的方式，來整合社區(qū)資源，強化社區(qū)職能，提升社區(qū)服務，從而實現(xiàn)社區(qū)管理科學化、精細化和長效化，已成為全國各地積極探索和大力推廣的一種新型社區(qū)管理模式，因此理應成為城市社區(qū)資源整合一個重要手段。

一、網(wǎng)格化城市管理模式下的社區(qū)資源運行模式

網(wǎng)格化城市社區(qū)管理模式主要是運用“單元網(wǎng)格”、“城市部件管理”等新的管理方式，依托現(xiàn)代信息技術對城市管理中包括物質資源、精神資源、人力資源、綜合資源等在內(nèi)各種資源進行整合，從而為社區(qū)的發(fā)展提供了新的基礎。一般而言，網(wǎng)格化城市管理模式下的社區(qū)資源運行模式主要包括三個方面：

1、發(fā)現(xiàn)機制。這里起主要作用的是城市協(xié)管員、物業(yè)服務企業(yè)負責人等。從全國各地的網(wǎng)格化城市管理的典型來看，城市協(xié)管員一般是由街道城管通過公開招募的形式，從社會上招募進來的。他們隸屬于街道，對街道負責。城市協(xié)管員的工作是發(fā)現(xiàn)城市管理中存在的各種問題，并將這些問題直接上報給城市管理監(jiān)督中心。同時還整合了環(huán)衛(wèi)工人等資源，一定程度上使以前的資源得到了更充分的利用。

2、管理機制。主要由城管委員會或者叫城市管理指揮中心統(tǒng)一指揮。在實際的運用中，城市管理綜合委員會不是重新設置的機構，而是在原有體制的基礎上，將城市的市政管理委員會改造成城市管理綜合委員會，負責將需要處理的信息傳達給能夠處理城市問題的各個部門。這種改造在理論上是符合資源整合的原則的，它充分的利用了原有的資源。另外，城市管理委員會下設了城市管理監(jiān)督中心，主要負責協(xié)調(diào)日常各種事務的協(xié)調(diào)處理，運用信息平1作者簡介：李慶鳳（1988—），女，漢族，江蘇新沂人，南京信息工程大學公共管理學院碩士研究生。

臺對各種城市事務進行立案存檔，以及進行信息發(fā)布。

3、執(zhí)行機制。主要是由城市管理委員會對解決城市問題的各個部門進行協(xié)調(diào)和任務傳遞，指揮他們解決城市中出現(xiàn)的各個事件。事件解決后，將處理結果通過城市管理監(jiān)督中心反饋給社會公眾和媒體。也就是說，在執(zhí)行層次上仍然是由政府的各個城市管理的行政部門進行處理。

二、網(wǎng)格化城市管理資源整合中存在的問題

網(wǎng)格化城市管理盡管為城市社區(qū)資源整提供了一個嶄新的手段，但是在實踐中存在著一些需要關注的問題：

1、新舊體制磨合，易導致管理資源浪費。由于傳統(tǒng)的城市管理體制并沒有得到充分的整合，而且又創(chuàng)造了一套新的城市管理體制，新舊體制的摩擦會在一定的程度上造成了資源的浪費。從長遠來看，如果這種資源整合不成功，將會導致傳統(tǒng)城市管理體制和新的城市管理體制的矛盾，使事情更加復雜化，更加難以得到解決。而且隨著這種新模式的運用和發(fā)展，由于組織的自身的不斷強化，在市級和區(qū)級之間設立的城市管理綜合委員會和城市管理監(jiān)督中心，很有可能出現(xiàn)跟我國行政層級中區(qū)的出現(xiàn)歷史相似的情況，會變成市級和區(qū)級之間一個新的虛層級，這必然會造成管理資源的極大浪費。

2、城市管理委員會地位和職能需合理界定。城市管理委員會是這一系統(tǒng)運行的監(jiān)督機構，隸屬于市級或區(qū)級人民政府，這樣的監(jiān)督機構有可能面臨著不能獨立的困境。城市管理委員會的法律地位是什么，不能夠得到很好的確定。從實際的運行機制來看，事實上，這個指揮中心是高于城管、市政等各個部門的，城管、市政等各個部門接受城市管理委員會的指揮，出現(xiàn)了雙重領導的現(xiàn)象。于是城市管理委員會將會面對多重文件與多頭職能部門的問題。這樣也會影響城市管理委員會的監(jiān)督職能。

3、協(xié)管員身份和性質不明確，易產(chǎn)生人力資源浪費情況。監(jiān)督人員是直接對街道城管部門負責的，由于城市管理委員會本身就存在法律地位不明確的問題，所以，這些協(xié)管員的身份不能得到肯定，他們到底是隸屬于政府部門的公務員性質，還是屬于雇傭關系，得不到肯定的答案。在傳統(tǒng)的體制下，我們已經(jīng)存在著許多人員，我國的公務員人員已經(jīng)嚴重膨脹，很多機構都出現(xiàn)了許多人員閑置現(xiàn)象.4、城市管理資源分散，職能交叉，城市管理頑疾問題無法得到有效處理。管理職能相近的部門之間管理邊界的確定缺乏權威，如房屋建造時退道路紅線部分的路面、綠化及下水道等各類管線的權屬及管理歸口問題存在分歧，管理標準和要求不一致。城市管理處置力量各自為政。社區(qū)事務繁雜，各方面工作都要進社區(qū)，既各自為政，又重復浪費，資源整合不夠，條塊結合不夠，屬地管理機制尚不完善.

三、

根據(jù)上面的分析，我們應改善目前的這種資源整合的狀況，將現(xiàn)有的資源更好的整合起

來，改善資源浪費的情況。因此，應重新設計一種新的網(wǎng)格化城市管理體系，以期能夠更好的整合社區(qū)資源，改善資源整合不足的狀況。

1、完善現(xiàn)有組織體制，強化權威性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能管理部門。要徹底解決管理資源整合難的問題，必須整合政府管理職能，建立一個強有力的指揮派遣中心，對城市管理資源實行統(tǒng)一指揮調(diào)度。建立“兩軸”管理體制是整合政府職能，解決城市管理工作中職能管理部門多頭管理、職能交叉、職責不到位現(xiàn)象的必然要求，應出臺相應的城市管理法律法規(guī)文件，明確指揮、監(jiān)督中心的職責，從城市管理流程、部件和事件的處置上強化兩個中心的職能和權威性。

2、推進社區(qū)網(wǎng)格化管理，對社區(qū)來說，很重要的方面，就是整合社區(qū)工作資源，強化綜合管理，不斷夯實“條塊結合、屬地為主”的社區(qū)工作機制。有必要研究和深化“分片包干”責任制，按照社區(qū)網(wǎng)格化的要求，實現(xiàn)“人員、職責、任務”三落實。因此，這就要求廣大社區(qū)工作者，每天到達工作崗位后，在不影響專職（線上）工作的情況下，至少要到自己所負責的“責任網(wǎng)格”（面上）巡查一次；按照規(guī)定，認真做好網(wǎng)格內(nèi)的調(diào)查、統(tǒng)計、宣傳、調(diào)解、信息收集、應急管理等基礎工作；強化“社工”意識，建立長效機制，與社區(qū)志愿者一起，共同治理網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)事務，切實解決社區(qū)居民的矛盾和困難。

3、加強城市管理巡視隊伍的整合。城市管理力量分散是制約城市管理水平提高的重要因素?？梢詮膬蓚€方面進行整合，一是整合城市管理專業(yè)部門的處置力量，建議由區(qū)監(jiān)督中心與各專業(yè)職能部門進行溝通協(xié)商，加強對網(wǎng)格化巡視員的培訓，適當改善其待遇，力爭將全區(qū)域的巡視任務承擔下來，盡量減少專業(yè)管理部門的巡視任務。二是整合城市管理專業(yè)部門和各街道辦事處的處置力量。建議由指揮中心協(xié)調(diào)各專業(yè)部門和各街道辦事處，將其全面整合在一起，形成條塊協(xié)調(diào)一致，密切配合，共同對全區(qū)的城市管理負責。

4、強化網(wǎng)格化信息系統(tǒng)平臺的建設。從三個方面加強信息系統(tǒng)平臺的建設：①市、區(qū)、街道三級信息平臺建設要明確重點，合理分工、規(guī)劃設計促進三級層面信息共享；②網(wǎng)格化信息平臺與各專業(yè)部門平臺要互連互通。兩者要在功能配置、信息流轉方面設置相應接口，確保城市管理網(wǎng)格化信息與各職能部門的業(yè)務信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通。③加強共享數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃。規(guī)劃建立可充分反映城市管理基本特性的、統(tǒng)一的、及時的、可共享的城市管理數(shù)據(jù)庫。

5、建立資源共享的激勵與約束機制，促使資源共享機制長效化。首先要理清各個職能部門參與網(wǎng)格化管理的資源共享成本收益。即職能部門采取單獨管理和資源共享管理兩種做法的成本和收益，并以此建立科學的財政預算補償機制，對資源共享行為進行激勵。其次要在績效評估體系和控制機制中納入資源共享的評價指標。如設立資源共享程度指標、業(yè)務協(xié)同指標，對跨部門資源共享的業(yè)務增加評分權重等。

6、引入服務外包與政府購買服務策略。通過服務外包與政府購買服務的方式來解決資源與成本的問題，不斷提高運行效率。建議根據(jù)需要購買如下服務項目：市政設施養(yǎng)護、污水處理、路燈設施維護、環(huán)衛(wèi)清掃保潔、水資源監(jiān)測、城區(qū)綠化養(yǎng)護等。實施政府購買公共服務不僅減輕了財政負擔，提高了政府城市管理的水平和效率，而且還能通過財政資金的引

導作用吸引更多的民間資本參與城市管理和建設。

總之，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，有利于加強城市社會資源的優(yōu)化和整合，全面推進城市社區(qū)建設，完善基層服務和管理網(wǎng)絡，健全新型社區(qū)管理和服務體制，最終促進社會和諧發(fā)展，而城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，必然會逐漸成為我國城市基層社會管理的一個重要手段。

參考文獻

[1]、陳平.解讀萬米單元網(wǎng)格城市管理新模式[j].城鄉(xiāng)建設，2005，10.[2]、吳凱，李治國.城市管理的一次創(chuàng)新--解讀上海盧灣區(qū)網(wǎng)格化城市管理模式[n].經(jīng)濟日報，2006-04-06.[3]、汪蔚.數(shù)字北京找到自己的模式[n].中國計算機報，2006-05-08.[4]、陳平.依托數(shù)字城市技術創(chuàng)建城市管理新模式[j].中國科學院院刊，2005，3.[5]、中國行政管理學會課題組·加快我國社會管理和公共服務改革研究報告[j]·中共

行政管理，2005(2)·

[6]、保羅·a·薩繆爾森·經(jīng)濟學[m]·中國發(fā)展出版社，第12版

[7]、勞炯基·部性理論與城市管理研究[j]·開放時代，1997年第6期

[8]、上海市長寧區(qū)城市數(shù)字化網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)指揮處置工作手冊，2005年9月

[9]、蹤家峰、工志峰、郭鴻慰·論城市治理模式[j]·上海社會科學院學術季刊，2002

年第2期

[10]、蓋伊·彼得斯·政府未來的治理模式[m]·中國人民大學出版社，2001年11月

版

[11]、蹤家峰、郝壽義、黃楠·城市治理分析[ j]·河北學刊，2001年第11期

[12]、張大唯·城市網(wǎng)格化管理模式的創(chuàng)新研究———以武漢市江漢區(qū)為例[j]·改革

與發(fā)展，2006年5月

grid management:a new management approach for

urban communities resources integration

li qingfeng

the administration department of nanjing university of information，science &technology，nanjing，210044

abstract: urban grid management is a new method and mode for modern urban

management..the new pattern grid city management carries on certain conformity to the urban community’s resources;.in this article，through the analysis of its operationalmechanism the existence questions，proposesome new viewpoints and attempt to solve the existence words:resources integration；urban management；urban grid management

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1718122.html】