企業(yè)退休辦管理論文（匯總18篇）

總結(jié)是一種重要的學(xué)習(xí)技巧，它可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)?？偨Y(jié)的關(guān)鍵在于找到問(wèn)題所在，并提出合理的改進(jìn)方案。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能為你的寫作提供參考。

企業(yè)退休辦管理論文篇一

摘要：本文通過(guò)對(duì)基建檔案管理工作現(xiàn)狀分析，結(jié)合基建檔案工作實(shí)際，提出基建檔案管理的具體措施和辦法，主要是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立檔案組織。建立健全基建檔案管理制度、編制分類方案和規(guī)則。加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)。把依法治檔工作落到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：檔案管理；企業(yè)；基建。

基建檔案是指在基建管理和基建工程項(xiàng)目活動(dòng)中直接形成的、有保存價(jià)值的文字、圖表及聲像載體材料等，是建設(shè)過(guò)程的真實(shí)反映和記錄。一個(gè)完整的基建工程項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段，要經(jīng)過(guò)主管機(jī)關(guān)、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等好多部門?；n案具有成套性、現(xiàn)實(shí)性、專業(yè)性等要求。因此，在現(xiàn)實(shí)工作中基建檔案管理有很多困難，就此對(duì)基建檔案管理談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立檔案組織。

抓好基建檔案工作，首先要提高認(rèn)識(shí)，從思想上重視基建檔案管理工作。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給以多方面的支持和提供可靠的保障，要求檔案的收集、整理、歸檔、保管和開(kāi)發(fā)利用工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立一套有機(jī)聯(lián)系的相互統(tǒng)一的檔案管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部要協(xié)調(diào)各職能部門增強(qiáng)檔案意識(shí)，注重收集與及時(shí)移交，防止檔案材料的散失；企業(yè)外部要抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)的'檔案收集，積極與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位負(fù)責(zé)人及檔案人員通力協(xié)作，以保證歸檔檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。建立檔案管理組織，不僅僅是是管理職能，而且是一項(xiàng)必須做好的基礎(chǔ)性工作。因此，要明確有關(guān)人員與部門的職責(zé)，用制度管人，用制度辦事，將基建檔案工作列入工程條款，以法律形式約定下來(lái)。作為檔案人員應(yīng)列出需歸檔資料名目，要求檔案管理人員自立項(xiàng)開(kāi)始，就積極介入，深入現(xiàn)場(chǎng)。

二、建立健全基建檔案管理制度、編制分類方案和規(guī)則。

建章立制，用制度來(lái)管理基建檔案工作。按照檔案管理的法律法規(guī)及國(guó)家規(guī)定的有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已經(jīng)收集的文字、圖紙、圖片、聲像等資料，應(yīng)根據(jù)基建檔案形成的規(guī)律和特點(diǎn)，在便于保管和利用的前提下，進(jìn)行科學(xué)分類整理，設(shè)置相應(yīng)的歸檔類目，如它所包括基建工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)檔案、基建施工檔案和以竣工圖為核心的工程竣工檔案等。應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況和具體要求，制定本單位的基建檔案管理實(shí)施細(xì)則，細(xì)則應(yīng)主要明確基建檔案的范圍，歸檔的基本要求和基本內(nèi)容，基建檔案的移交與整理、保存與借閱的要求?；n案有了制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，就更好操作了。

資料要齊全，內(nèi)容要完整。應(yīng)該特別重視資料的收集工作，按照檔案管理規(guī)范要求，堅(jiān)持工程項(xiàng)目建檔工作與工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收同步，堅(jiān)持檔案部門與基建部門相結(jié)合，編制分類方案，正確區(qū)分和把握依據(jù)性文件、基礎(chǔ)性文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程管理文件、施工竣工驗(yàn)收及文件、基建財(cái)務(wù)文件、監(jiān)理文件等的分類工作，齊抓共管，能進(jìn)一步做好基建竣工歸檔工作。

管理要及時(shí)，立卷要規(guī)范。為確?；üこ虣n案齊全、完整、系統(tǒng)，就要保證基建檔案工作與工程建設(shè)計(jì)劃、檢查、總結(jié)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，做到工程進(jìn)度到哪，檔案管理工作就跟蹤到哪。立卷做到格式統(tǒng)一、字跡工整、圖像清晰，組卷做到文件齊全、分類準(zhǔn)確、體系鮮明、方便管理，方便利用，保持其整體功能。并將立卷好的檔案按規(guī)定移交有關(guān)檔案管理部門，嚴(yán)格交接手續(xù)，認(rèn)真核查案卷質(zhì)量并確保檔案的完整。

三、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)。

一個(gè)單位基建檔案管理的好壞，不僅與本單位的檔案規(guī)章制度健全與否、主管檔案的領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念、檔案管理人員水平的高低息息相關(guān)，更與檔案資料的組織者對(duì)檔案資料的重視程度有著極大的關(guān)系。針對(duì)某些領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員檔案意識(shí)薄弱、檔案管理人員與基建負(fù)責(zé)人員工作不協(xié)調(diào)、缺乏基建方面專職人才、施工企業(yè)一般比較重視工程質(zhì)量和進(jìn)度等現(xiàn)狀，一是要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)基建管理部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及建設(shè)施工單位檔案管理人員的培訓(xùn)，將基建檔案工作列入工程條款，將基建檔案工作以法律形式進(jìn)行約定。自項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始，應(yīng)該組織其學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)及辦法，要求做到統(tǒng)一的要求、標(biāo)準(zhǔn)與格式，嚴(yán)把檔案質(zhì)量關(guān)，要求做到技監(jiān)與基建檔案同步進(jìn)行、工程建設(shè)與檔案材料的積累、整編、審定同步進(jìn)行，系統(tǒng)掌握項(xiàng)目開(kāi)工前、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中、項(xiàng)目竣工后檔案工作的不同點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)。二是要組織本單位檔案人員及其相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》及國(guó)家關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)和辦法，在各部門間形成檔案共識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，自覺(jué)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

四、把依法治檔工作落到實(shí)處。

缺乏有力的檔案執(zhí)法機(jī)制是一個(gè)比較突出的問(wèn)題。在基建檔案未形成時(shí)，存有檔案資料散落在各科技人員及合同管理人員或是一些領(lǐng)導(dǎo)手中的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，把檔案法宣傳列入全年工作計(jì)劃和責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容，并認(rèn)真制訂宣傳計(jì)劃，采取多種形式、通過(guò)不同媒體進(jìn)行宣傳，不斷強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)功能，特別是主管部門和業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，既要做好執(zhí)法檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又要做到定期或不定期抽查，做到點(diǎn)面結(jié)合、跟蹤督辦。形成有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)的局面，推動(dòng)檔案工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

企業(yè)退休辦管理論文篇二

（一）干部人事檔案是組織、人事部門選拔、輸送干部和專業(yè)技術(shù)人才的重要依據(jù)。組織、人事部門負(fù)責(zé)對(duì)干部進(jìn)行培養(yǎng)任用，選拔、輸送干部和專業(yè)技術(shù)人才時(shí)，除派人考察外，還必須查閱干部人事檔案，了解其在德、能、勤、績(jī)、廉等各方面的成長(zhǎng)歷程中的表現(xiàn)，對(duì)擬提拔、輸送的干部進(jìn)行全面分析，權(quán)衡利弊，擇其所長(zhǎng)，避其所短，因人制宜，充分發(fā)揮每個(gè)干部的積極性，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

（二）人事檔案是澄清問(wèn)題，維護(hù)個(gè)人利益的可靠憑證。從其形成看，人事檔案伴隨干部成長(zhǎng)的歷程，記錄著當(dāng)時(shí)干部工作情況、參加各項(xiàng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)的情況，是個(gè)人思想和行為的真實(shí)記錄，是令人信服的歷史證據(jù)。從其形勢(shì)看，它保留著真切的歷史標(biāo)記，如當(dāng)事人的親筆手書(shū)或親筆簽字以及組織審核認(rèn)可的機(jī)關(guān)印信等，它是個(gè)人歷史和現(xiàn)實(shí)面貌的原始記錄，能比較客觀、全面地反映一個(gè)人各方面的狀況。個(gè)人利益受損、兌現(xiàn)待遇、糾正錯(cuò)誤、調(diào)整工資級(jí)別、職稱評(píng)聘、合同鑒證、身份認(rèn)定、退休等等，都需要檔案作為信證，為解決問(wèn)題提供可靠的線索或憑證，保障個(gè)人的切身利益不受到損害。

（三）干部人事檔案為后人研究歷史提供可靠依據(jù)。每一份干部人事檔案都具有時(shí)代信息，反映當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、思想理論等建設(shè)情況。所以說(shuō)干部人事檔案作為檔案的重要組成部分，為后人研究今天的歷史提供每一個(gè)時(shí)代及年代的共性信息。

（一）工作人員兼職現(xiàn)象較多，責(zé)任意識(shí)淡薄。機(jī)關(guān)干部人事檔案管理工作人員多為兼職人員，由于檔案工作沒(méi)有較強(qiáng)的時(shí)限性，工作人員兼職工作內(nèi)容較多，造成檔案工作者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，使機(jī)關(guān)干部人事檔案管理人員既不注意檔案材料的收集歸檔，也不按照業(yè)務(wù)規(guī)范整理檔案，更不善于學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理手段。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，人員流動(dòng)性較大?；鶎訌氖聶C(jī)關(guān)干部人事檔案管理工作人員多數(shù)為辦公室或人秘科工作人員，綜合性工作內(nèi)容較多，平時(shí)工作任務(wù)繁雜而重要，人事干部檔案管理工作只是其中的一小部分，在行政管理和政務(wù)服務(wù)方面工作業(yè)績(jī)比較突出，職務(wù)升遷較快，造成人員調(diào)動(dòng)頻繁，使人事檔案工作者的業(yè)務(wù)水平始終處于初級(jí)階段。再加上部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作指導(dǎo)較少，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作跟不上，使干部人事管理工作缺乏必要的業(yè)務(wù)知識(shí)，干部人事檔案管理工作較落后。

（三）在干部人事檔案管理中沒(méi)有建立基本的規(guī)章制度。多數(shù)機(jī)關(guān)及事業(yè)基層單位在干部人事檔案管理過(guò)程中，沒(méi)有建立基本的檔案管理制度，更談不上健全干部人事管理制度，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，各自為政，主觀臆斷，分類混亂，參差不齊。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視干部人事檔案管理工作，把它放在單位干部隊(duì)伍建設(shè)的高度來(lái)對(duì)待，并將其納入議事日程。其次，要建立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)檔案管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促，從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)把歸檔材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（三）建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化制約機(jī)制。要進(jìn)一步建立干部人事檔案的材料審核、材料接轉(zhuǎn)及干部人事檔案質(zhì)量通報(bào)登記等各項(xiàng)檔案管理基本制度，不斷充實(shí)內(nèi)容，健全制度，及時(shí)糾正干部人事檔案中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保檔案內(nèi)容真實(shí)可靠，維護(hù)干部人事檔案工作的嚴(yán)肅性。建立崗位責(zé)任制，結(jié)合崗位責(zé)任對(duì)干部人事檔案管理人員的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限和應(yīng)遵守的紀(jì)律作出明確規(guī)定，促使工作人員積極主動(dòng)、遵章守紀(jì)地做好干部人事檔案管理工作。

（四）創(chuàng)新工作的方法，提高人事檔案服務(wù)質(zhì)量。在維護(hù)干部人事檔案真實(shí)性和保密性的同時(shí)，利用現(xiàn)代化管理手段研究檔案管理軟件，開(kāi)發(fā)人事檔案信息管理系統(tǒng)，探索建立電子檔案的新途徑，適時(shí)更新干部信息，使干部信息及時(shí)得到保護(hù)，隨時(shí)為組織人事部門提供最新最實(shí)的信息，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。機(jī)關(guān)干部人事檔案涉及個(gè)人的切身利益，我們必須提高加強(qiáng)干部人事檔案管理工作認(rèn)識(shí)，要不斷強(qiáng)化管理，把機(jī)關(guān)干部在工作學(xué)習(xí)中形成的德、能、勤、績(jī)、廉及獎(jiǎng)懲、業(yè)績(jī)、評(píng)議、評(píng)定等相關(guān)材料及時(shí)存檔，切實(shí)抓緊抓好，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部的勤政廉政建設(shè)，為組織、人事部門選好人用能人提供可靠的依據(jù)。

企業(yè)退休辦管理論文篇三

近日來(lái)有消息稱，浙江省社會(huì)保險(xiǎn)新政策陸續(xù)出臺(tái)。

昨天，浙江省人社廳發(fā)布消息，從201月1日起，對(duì)企業(yè)退休人員增發(fā)基本養(yǎng)老金，這是我省自以來(lái)連續(xù)第12年調(diào)整提高。

此次增發(fā)基本養(yǎng)老金的對(duì)象為12月31日前辦理退休手續(xù)的企業(yè)退休人員，全省439萬(wàn)人可享受此政策。退休人員每人每月增加125-133元。調(diào)整與本人繳費(fèi)年限相掛鉤，繳費(fèi)年限每滿1年，月基本養(yǎng)老金增加5元。同時(shí)，對(duì)高齡退休人員再適當(dāng)提高調(diào)整水平。

基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)上漲20元。

省人社廳此前還宣布，從2015年1月1日起，全省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)由每人每月100元調(diào)整為120元。截至20底，全省當(dāng)年新增參保人數(shù)49萬(wàn)人，參保人員總數(shù)達(dá)到1342萬(wàn)人，參保率保持在95%以上，其中60周歲及以上領(lǐng)取養(yǎng)老金人數(shù)580萬(wàn)人。

這是我省自實(shí)施城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度以來(lái)，第四次提高基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整后，我省城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老金水平仍將位居全國(guó)各省前列。

率先全國(guó)開(kāi)展全民參保登記工作。

今年，浙江省還將在全國(guó)率先開(kāi)展全民參保登記工作。

截至年底，全省戶籍人員的參保登記率已達(dá)58%。接下來(lái)是對(duì)省內(nèi)戶籍的未參保人員進(jìn)行入戶調(diào)查，登記個(gè)人信息，了解參?，F(xiàn)狀及未參保原因。目前，全省各地正積極準(zhǔn)備春節(jié)期間的入戶調(diào)查工作，將利用春節(jié)回家團(tuán)聚、人員相對(duì)集中的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展入戶調(diào)查。根據(jù)計(jì)劃，全省將于2015年底前完成調(diào)查登記工作，底前建立集中統(tǒng)一的全民參保登記動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)符合參保條件的本省戶籍人員應(yīng)保盡保。

企業(yè)退休辦管理論文篇四

摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)，面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，本文初步提出了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。

一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱為非營(yíng)利組織，是指為了社會(huì)公益目的，擔(dān)負(fù)國(guó)家某一方面事業(yè)任務(wù)，由國(guó)家機(jī)關(guān)利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式，向社會(huì)提供生產(chǎn)性或生活服務(wù)，不以營(yíng)利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。事業(yè)單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的角度考慮的，是為了完成某一具體社會(huì)公益服務(wù)目的而存在，是使全社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，它們承擔(dān)著保持社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)安全、推行國(guó)家政策，以及向社會(huì)提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務(wù)，對(duì)于整體國(guó)民素質(zhì)的提高、綜合國(guó)力的增強(qiáng)、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用。

國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計(jì)劃是否完成，撥入的各種款項(xiàng)是否按預(yù)算及規(guī)定的項(xiàng)目使用等。國(guó)家撥付資金的目的是通過(guò)事業(yè)單位創(chuàng)造社會(huì)效益，不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益，不需要投資回報(bào)。所以各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在年度任務(wù)的完成，忽略日常的財(cái)務(wù)管理，在預(yù)算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理，造成大量的資金浪費(fèi)，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國(guó)有資產(chǎn)流失的有效渠道。

二、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的，它決定著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本方向，同時(shí)也受制于事業(yè)單位目標(biāo)。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)、資金來(lái)源的特殊性等，將事業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基礎(chǔ)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)。在評(píng)價(jià)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)成果時(shí)，不僅僅依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是事業(yè)單位績(jī)效最大化，即提高組織運(yùn)行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會(huì)效用。

1、基礎(chǔ)目標(biāo)——保證國(guó)家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運(yùn)行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來(lái)源于財(cái)政，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本目標(biāo)，就是管好、用好財(cái)政資金，通過(guò)執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)和會(huì)計(jì)規(guī)章制度，遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德和基礎(chǔ)操作規(guī)范，自覺(jué)接受國(guó)家和社會(huì)的財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，確保國(guó)家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還應(yīng)圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理措施和制度，實(shí)現(xiàn)單位社會(huì)管理和服務(wù)職能服務(wù)。

2、發(fā)展目標(biāo)——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿足社會(huì)公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應(yīng)充分考慮自身立足和社會(huì)形勢(shì)的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)上，獲得資金流入，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，從過(guò)去單一的依靠財(cái)政撥款轉(zhuǎn)向社會(huì)和市場(chǎng)拓展資金來(lái)源，逐步實(shí)現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會(huì)辦事業(yè)轉(zhuǎn)化面對(duì)這種新的形勢(shì)。更重要的是主動(dòng)地向社會(huì)籌集資金，開(kāi)拓籌資新架道，爭(zhēng)取以較低的籌資風(fēng)險(xiǎn)和較少的籌資成本獲取較多的資金。

3、最終目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著市場(chǎng)逐漸介入事業(yè)單位的運(yùn)行，事業(yè)單位雖然做的是社會(huì)公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會(huì)事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會(huì)公益事業(yè)職能的同時(shí)，不應(yīng)該回避經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財(cái)務(wù)管理不應(yīng)再局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)采取以績(jī)效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式，圍繞績(jī)效最大化的目標(biāo)開(kāi)展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的績(jī)效最大化。

三、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)單位需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平。要嚴(yán)格按步驟進(jìn)行預(yù)算管理，有效提高事業(yè)單位預(yù)算編制的質(zhì)量，提高預(yù)算執(zhí)行的可行性，改善預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算制定的現(xiàn)象。

通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物管理措施的落實(shí)及核算方面的改進(jìn)，可保證財(cái)政資金的有效運(yùn)用，遏制國(guó)有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。

1、確保資金支出在預(yù)先確定的領(lǐng)域，保證社會(huì)公益服務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴(yán)格制定國(guó)家投人事業(yè)經(jīng)費(fèi)的專人專賬重點(diǎn)管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認(rèn)和計(jì)量事業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出和成本，分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績(jī)效。對(duì)于預(yù)算內(nèi)資金，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定編報(bào)預(yù)算，嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序，按財(cái)政規(guī)定的項(xiàng)目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費(fèi)。事業(yè)單位預(yù)算外資金，全部納入財(cái)政預(yù)算統(tǒng)一管理。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財(cái)政資金，轉(zhuǎn)向多架道籌集資金有社會(huì)齊界的捐贈(zèng)、教育投資、接受服務(wù)力的繳費(fèi)、科研成果收入及向債權(quán)人籌集的資金，除積極主動(dòng)地爭(zhēng)一取政府對(duì)事業(yè)經(jīng)費(fèi)的支持外，更重要的是主動(dòng)地向社會(huì)籌集資金，開(kāi)拓籌資新架道。同時(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專人負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理設(shè)計(jì)一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在明確職責(zé)，知曉流程后，建立健全相應(yīng)的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)核算制度，改進(jìn)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理方法。

3、加強(qiáng)收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過(guò)成本分析，預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目資金的運(yùn)作效率。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定編報(bào)預(yù)算，按進(jìn)度撥款和使用，嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金活動(dòng)嚴(yán)格區(qū)分，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間的收人分配的進(jìn)行調(diào)節(jié)管理，引進(jìn)激勵(lì)的分配機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。對(duì)于一些事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收人，必須另設(shè)賬戶，獨(dú)立管理，支出要進(jìn)行專項(xiàng)審批。必須圍繞績(jī)效最大化的目標(biāo)開(kāi)展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)事業(yè)單位的目標(biāo)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要求：合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金，依法組織收入，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強(qiáng)資金管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督，提高財(cái)政資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)退休辦管理論文篇五

相關(guān)資料顯示，目前我國(guó)企業(yè)退休人員已超過(guò)6000萬(wàn)。雖然自起，國(guó)家連續(xù)8年上調(diào)養(yǎng)老金幅度，但養(yǎng)老金水平較之物價(jià)仍然是杯水車薪。年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整的呼聲也越來(lái)越高。

在1月9日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整再次被提上日程。會(huì)議決定，除對(duì)人均基準(zhǔn)養(yǎng)老金提升10%左右，政策還應(yīng)對(duì)企業(yè)退休高工、高齡人員、企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部等特殊群體進(jìn)行適當(dāng)傾斜。有消息稱，按照相關(guān)規(guī)定，企業(yè)職工一年工齡養(yǎng)老金或?qū)⑸蠞q60-100元左右。

會(huì)議同時(shí)指出，應(yīng)以物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)平均工資為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全養(yǎng)老金調(diào)整長(zhǎng)效機(jī)制，變“人為調(diào)整”為“機(jī)制調(diào)整”。

據(jù)相關(guān)消息透露，上海2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整細(xì)則已經(jīng)出臺(tái)，全市310萬(wàn)退休人員將普遍增長(zhǎng)300元左右，漲幅較去年達(dá)15%。

其具體方案為，一、基礎(chǔ)部份為140元;二、本人工齡3元/每年;三、上年本人月養(yǎng)老金的8%。另外，1、65歲以上老人增加20元。2、70歲以上老人增加25元。

北京2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整方案更加細(xì)致臺(tái)，基礎(chǔ)養(yǎng)老金、福利養(yǎng)老金每月上調(diào)32.5元，分別較去年上漲9.1%和11.7%。同時(shí)，北京還提出內(nèi)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)一體化的新思路，預(yù)計(jì)年，城鄉(xiāng)老年居民福利養(yǎng)老金提高到300元。

大連市則在市十五屆人大一次會(huì)議時(shí)表示，除調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，拉動(dòng)低收入職工的收入水平的同時(shí)，還將做好2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整工作，增幅水平不低于10%。

寧夏2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整方案為，漲幅不低于172元。新標(biāo)準(zhǔn)自元旦實(shí)施。

據(jù)悉，自2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整，我國(guó)養(yǎng)老金已連續(xù)9年調(diào)整，調(diào)整后人均養(yǎng)老金1893元，9年累計(jì)月人均增加1193元。

企業(yè)退休辦管理論文篇六

摘要：隨著科技的進(jìn)步，檔案管理已從傳統(tǒng)的紙質(zhì)化向信息化發(fā)展，物資企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)檔案管理的作用，準(zhǔn)確定位，變被動(dòng)應(yīng)付型為主動(dòng)服務(wù)型，提升檔案的硬件水平和軟件素質(zhì)，利用和開(kāi)發(fā)檔案資源為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效服務(wù)。

關(guān)鍵詞：檔案管理;物資企業(yè);應(yīng)用;改進(jìn)。

1檔案的價(jià)值。

檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中直接形成的歷史記錄。檔案在內(nèi)容上是原始記錄，是信息和知識(shí)的源頭，一旦形成一般不能隨意修改。檔案不僅內(nèi)容紛繁，而且種類多樣，如文書(shū)檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案、業(yè)務(wù)檔案等。檔案的價(jià)值是檔案在利用過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際效益。

1.1歷史文化價(jià)值。

檔案的價(jià)值是“對(duì)歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，替未來(lái)著想”。檔案作為一種特殊的文獻(xiàn)，是人類活動(dòng)的產(chǎn)物，具有特殊的價(jià)值，其憑證價(jià)值是任何資料都無(wú)法替代的。檔案的珍貴在于原始性、真實(shí)性和多樣性。

1.2經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

對(duì)于人事檔案和業(yè)務(wù)檔案來(lái)說(shuō)，人事檔案記錄著一個(gè)人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、職務(wù)職稱以及個(gè)人的基本信息。這些材料已經(jīng)成為很多商家關(guān)注的目標(biāo)，往往擁有的信息越多，商家謀利的概率也就越高。業(yè)務(wù)檔案被視為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的組成部分，具有極高的市場(chǎng)價(jià)值。

1.3情報(bào)價(jià)值。

傳統(tǒng)的檔案信息主要發(fā)揮參考價(jià)值和憑證價(jià)值。如今，越來(lái)越多的人已經(jīng)意識(shí)到檔案材料作為一種知識(shí)資源所具有的情報(bào)價(jià)值。企業(yè)檔案是企業(yè)知識(shí)的重要組成部分，其完整的記錄了企業(yè)的宏觀和微觀發(fā)展情況，具有無(wú)可比擬的資源優(yōu)勢(shì)，也是情報(bào)信息的重要來(lái)源。

2檔案管理在物資企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。

物資企業(yè)的檔案是在各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的對(duì)國(guó)家、社會(huì)和本企業(yè)具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案管理是物資企業(yè)管理的一部分，是保存企業(yè)歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作。

2.1參考作用。

檔案是物資企業(yè)發(fā)展的重要憑據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的`原始記錄。對(duì)重大項(xiàng)目的實(shí)施方案、計(jì)劃、策略、業(yè)務(wù)的評(píng)審材料等進(jìn)行保管，可為后續(xù)物資管理型企業(yè)的發(fā)展提供參考。

2.2憑證作用。

由于財(cái)務(wù)的原始記錄即原始憑證，是記載各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最初的書(shū)面材料。通過(guò)一定的單、表、卡片、臺(tái)賬等形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)會(huì)計(jì)核算中最原始、最基本、使用最多、數(shù)量最龐大的憑證材料，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)檔案有很強(qiáng)的憑證依據(jù)性，不僅是經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，還對(duì)保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律起到監(jiān)督作用。

2.3可追溯作用。

當(dāng)物資企業(yè)與其他企業(yè)發(fā)生糾紛、訴訟時(shí)，檔案可發(fā)揮證據(jù)作用，提供了與爭(zhēng)議企業(yè)進(jìn)行談判及可追溯的依據(jù)。

3.1重視不夠。

長(zhǎng)期以來(lái)，部分人員包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí)存在一些誤區(qū)，認(rèn)為檔案工作就是抄抄寫寫、一收一放的事務(wù)性工作，不是主要工作，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)檔案工作缺乏了解，忽視檔案工作，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)追求精細(xì)管理的需要。

3.2標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。

對(duì)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化重要性認(rèn)識(shí)不足，檔案部門所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有所偏差。一些基層檔案管理人員認(rèn)為檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化只是推薦實(shí)行而不是強(qiáng)制執(zhí)行，其價(jià)值和意義不大，所以沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行。在檔案的處理、保存和管理等細(xì)節(jié)上，僅是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一部分規(guī)定，管理過(guò)程粗放。

3.3隊(duì)伍建設(shè)方面。

隨著企業(yè)管理信息化水平不斷提高，為檔案管理提供了先進(jìn)的科技手段，也對(duì)檔案管理人員提出了新的要求。由于企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)上，對(duì)檔案工作重視支持不夠，導(dǎo)致愿意投身檔案管理事業(yè)的人員逐年減少，即便在崗人員，也因長(zhǎng)期缺乏專業(yè)培訓(xùn)而致使業(yè)務(wù)能力無(wú)法適應(yīng)檔案管理工作的發(fā)展需求。

3.4電子歸檔實(shí)施效果不佳。

信息技術(shù)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了社會(huì)的快速化、智能化建設(shè)。目前許多企業(yè)的歸檔已將紙質(zhì)檔案改為電子檔案，更有利于保存、分類和整理。但是，由于信息技術(shù)在檔案應(yīng)用上不夠普及，檔案人員思想認(rèn)知不清，操作技術(shù)不熟，導(dǎo)致由紙質(zhì)檔案到電子檔案的轉(zhuǎn)變承接不夠全面，制約了檔案硬件的更新?lián)Q代。

4.1做好檔案宣傳，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。

利用多種形式宣傳檔案的歷史文化價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、情報(bào)價(jià)值，提高對(duì)檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)，取得各方面的高度重視和支持。檔案人員要樹(shù)立服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，明確服務(wù)方向，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量高低是衡量檔案工作者職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的重要尺度，發(fā)揮好檔案信息資源的作用，使其充分地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，是檔案工作者義不容辭的責(zé)任。

4.2加強(qiáng)檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

要保證檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)檔案標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的培訓(xùn)和監(jiān)督。培訓(xùn)和監(jiān)督可以由檔案行政管理部門組織，更新檔案標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)，及時(shí)糾正標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中偏離標(biāo)準(zhǔn)的做法，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)正常有序的開(kāi)展。

4.3建立健全檔案工作規(guī)章制度。

完善的制度是進(jìn)行高效管理的手段，任何一項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，都需要相關(guān)的制度做保障。檔案部門應(yīng)建立健全檔案的歸檔制度、保管制度、保密制度、查閱制度及利用制度，并納入崗位責(zé)任中監(jiān)督考核。

4.4加強(qiáng)檔案隊(duì)伍建設(shè)。

提高檔案管理專業(yè)性，增強(qiáng)檔案人員的的責(zé)任感與使命感，不斷提升專業(yè)能力，培養(yǎng)高度的職業(yè)敏感性，及時(shí)做好檔案歸檔工作。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)檔案管理人員的選拔，定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗，建設(shè)一支具有較高專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的檔案管理隊(duì)伍。

4.5加快檔案的信息化建設(shè)。

企業(yè)應(yīng)廣泛借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)檔案信息化管理的資金投入，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，適度引入相關(guān)先進(jìn)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有紙質(zhì)檔案全面以電子文檔形式收編歸檔，并同步設(shè)置電子檢索功能。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)電子文件積累、鑒定、歸檔等一系列工作，確保有保存價(jià)值的電子文件的真實(shí)和完整。

企業(yè)退休辦管理論文篇七

我國(guó)加入世貿(mào)組織后,建立獨(dú)立于企業(yè)之外的'社會(huì)保障體系已迫在眉捷,按照國(guó)務(wù)院的總體戰(zhàn)略目標(biāo),按照國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部要求,到底,爭(zhēng)取在全國(guó)范圍內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)退休人員的社會(huì)化管理服務(wù).這是一個(gè)涉及人員多,范圍廣的系統(tǒng)工程,將面臨一系列棘手問(wèn)題,諸如:如何采集退休人員基本情況信息;如何處理和使用信息資料;組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)置;如何進(jìn)行人員配置等.

作者：李孟坤郭向紅作者單位：中國(guó)洛陽(yáng)浮法玻璃集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部刊名：創(chuàng)新科技英文刊名：sciencenewground年，卷(期)：“”(6)分類號(hào)：f2關(guān)鍵詞：

企業(yè)退休辦管理論文篇八

從河北省人力資源和社會(huì)保障廳獲悉，河北省自201月1日起，繼續(xù)為2014年12月31日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)的企業(yè)退休人員提高基本養(yǎng)老金水平，比上年提高10%左右。

今年調(diào)整增加基本養(yǎng)老金，采取普遍調(diào)整與適當(dāng)傾斜相結(jié)合的調(diào)整辦法。

普遍調(diào)整采取定額調(diào)整和掛鉤調(diào)整。定額調(diào)整：按照退休人員每人每月100元、退職人員每人每月55元增加。掛鉤調(diào)整：退休退職人員繳費(fèi)年限(含視同繳費(fèi)年限)每滿一年(不足一年按一年計(jì)算)，月增加基本養(yǎng)老金3.5元。退休退職人員每人每月按照本人2014年12月的基本養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)的0.5%增加基本養(yǎng)老金。

在普遍調(diào)整的基礎(chǔ)上，對(duì)下列人員再增加基本養(yǎng)老金：

2、符合冀勞社[]3號(hào)和冀勞社辦[2009]19號(hào)文件規(guī)定范圍的艱苦地區(qū)退休退職人員，按照所在地艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別增加養(yǎng)老金。一類地區(qū)每月增加5元，二類地區(qū)每月增加10元，三類地區(qū)每月增加15元。駐省外艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的用人單位退休退職人員，當(dāng)?shù)仄D苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別高于我省艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別的每月增加20元;與我省艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別相同的，按我省艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)增加養(yǎng)老金。

3、企業(yè)退休退職軍轉(zhuǎn)干部本次調(diào)整后其基本養(yǎng)老金達(dá)不到當(dāng)?shù)?當(dāng)年)企業(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平的，按照國(guó)家文件及我省有關(guān)規(guī)定補(bǔ)足到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平。

4、9月30日冀勞65號(hào)文件實(shí)施前，因工全殘職工退出工作崗位退休并納入養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付養(yǎng)老金的人員，本次調(diào)整月增加額達(dá)不到207元的，補(bǔ)足到207元。

對(duì)于調(diào)整提高的基本養(yǎng)老金，在發(fā)放的同時(shí)，要補(bǔ)發(fā)今年以來(lái)的調(diào)整提高部分。

企業(yè)退休辦管理論文篇九

縣委組織部：

xx，男，19xx年6月生，19xx年7月參加工作，現(xiàn)系縣委辦駕駛員。根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》有關(guān)規(guī)定，本人連續(xù)工齡已接近30年，基本符合提前退休條件。

鑒于本人患有心臟病，駕駛過(guò)程常出現(xiàn)胸悶等現(xiàn)象，現(xiàn)身體日漸不適駕駛工作，懇請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)及組織人事部門能否考慮本人一貫敬業(yè)表現(xiàn)和高度負(fù)責(zé)態(tài)度，參照《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于黨政機(jī)關(guān)工作人員分流安排實(shí)施辦法》(周委〔20xx〕32號(hào))文件精神，請(qǐng)給予照顧辦理提前退休，并按有關(guān)規(guī)定予以晉升3檔職務(wù)工資，不勝感激!

此致

敬禮!

xuexila。

20xx年x月x日。

企業(yè)退休辦管理論文篇十

1.5個(gè)基數(shù)；滿25年以后每增1年加付1個(gè)基數(shù)，最高以10個(gè)基數(shù)為限；對(duì)于延期退休期間，其年資滿40年以后，每增1年加付1個(gè)基數(shù)。 4．3年金——采用一次退休金及年金時(shí)，除給付一次退休金15個(gè)基數(shù)外，另給付年金。服務(wù)滿5年者，年金之月額按1個(gè)基數(shù)的16%計(jì)算，以后逐年增加。 4．4早期退休——在達(dá)到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。 5．退休金的加發(fā) 5．1退休職員在服務(wù)期間對(duì)本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)而功績(jī)昭著者，可經(jīng)總經(jīng)理擬定提請(qǐng)董事長(zhǎng)及副董事長(zhǎng)核定，加發(fā)退休金。

5．2本辦法第3條第4項(xiàng)第2款規(guī)定的退休職員，其心神喪失或身體殘廢系因公傷病所致者，一次退休金依照第四條第2項(xiàng)加付20%，年金一律按1個(gè)月基數(shù)的50%給付，其服務(wù)未滿5年者以5年計(jì)。 6．傷病的認(rèn)定 6．1本辦法第3條第4項(xiàng)第2款所稱的心神喪失或身體殘廢，以勞工保險(xiǎn)殘廢給付標(biāo)準(zhǔn)表所定者為準(zhǔn)。 6．2本辦法第5條第2項(xiàng)所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言： 6．2．1因執(zhí)行職務(wù)所導(dǎo)致的危險(xiǎn)而致傷病者； 6．2．2因特殊職業(yè)病者； 6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險(xiǎn)而致傷病者。 7．服務(wù)年資的計(jì)算 7．1服務(wù)年資系按進(jìn)入公司的月份起至退休之日上計(jì)算。退休之日以職員退休的月份為準(zhǔn)。未滿1年的尾數(shù)，其為6個(gè)月以上者以1年計(jì)算，不滿6個(gè)月者以半年計(jì)。 7．2屬于下列各項(xiàng)期間，不予計(jì)入職務(wù)年資： 7．2．1屬于一年以內(nèi)期間的勞動(dòng)合同期間； 7．2．2停職期間，但非因公傷病，請(qǐng)假在兩個(gè)月以內(nèi)者，不受此限。 8．年齡的認(rèn)定 依據(jù)戶口本所記載的資料為準(zhǔn)。 9．給付期間 一次退休金于職員經(jīng)核準(zhǔn)退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。 10．年金的給付期間及調(diào)整 本公司調(diào)整職員薪津時(shí)，年金亦比照底薪部分調(diào)整。 11．早期退休的核準(zhǔn) 職員早期退休者須經(jīng)總經(jīng)理室指定或經(jīng)申請(qǐng)核準(zhǔn)。未經(jīng)核準(zhǔn)而離職者，以辭職或解聘論，其退職金依照本公司“職員退職金給付規(guī)則”的規(guī)則給付。 12.年金的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)換 12．1退休職員支領(lǐng)年金的權(quán)利不得轉(zhuǎn)讓他人； 12．2退休職員支取年金者，于本公司因故未能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)或轉(zhuǎn)移給其他公司經(jīng)營(yíng)時(shí)，依其服務(wù)年資，并按本規(guī)則第四條第2項(xiàng)的規(guī)定換算一次退休金基數(shù)，對(duì)已領(lǐng)的一次退休金及年金應(yīng)全額扣除。 13．年金的停止 支領(lǐng)年金之退休職員死亡時(shí)，其支領(lǐng)年金的權(quán)利應(yīng)即停止。 14．獎(jiǎng)金的給付 退休職員服務(wù)最后一日歷年的獎(jiǎng)金仍予給付。如為上半年內(nèi)退休者，其一季獎(jiǎng)金按實(shí)際服務(wù)月數(shù)比例給付；如為下半年內(nèi)退休者，其冬季獎(jiǎng)金亦按實(shí)際服務(wù)月數(shù)比例給付。服務(wù)月數(shù)按十足計(jì)算，即未滿一個(gè)月的部分不計(jì)。獎(jiǎng)金給付時(shí)間與本公司在職職員者相同。 15．不適用的規(guī)則 本辦法實(shí)施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。 16．附則本辦法經(jīng)本公司董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)同。 附： 退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的人事活動(dòng)。

員工退休管理是公司管理的一項(xiàng)內(nèi)容，體現(xiàn)公司對(duì)員工的尊重和關(guān)愛(ài)。對(duì)于退休員工，企業(yè)要在生活上和精神上多照顧他們，使之老有所養(yǎng)，安度晚年。因此，制定員工退休管理辦法應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)這一精神。 該規(guī)章的主要內(nèi)容包括員工退休的條件、待遇、退休金的`發(fā)放等。 制定員工退休管理辦法應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題： 1.制定該制度的目的是為了保障員工的合法權(quán)益。因此，規(guī)章中要充分考慮退休人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)以及國(guó)家相應(yīng)的退休政策，為職工的晚年生活提供保障。 2.明確退休的條件和退休金的種類和給付方法。現(xiàn)在大多數(shù)退休金的發(fā)放都通過(guò)銀行，要告訴職工領(lǐng)取退休金的具體途徑。 3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負(fù)責(zé)，體現(xiàn)社會(huì)主義企業(yè)的優(yōu)越性。

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民企要發(fā)展，就必須科學(xué)管理，對(duì)一個(gè)民企的科學(xué)管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學(xué)化，知道怎么做；其次是管理手段的科學(xué)化，就是管理信息化，學(xué)會(huì)運(yùn)用it技術(shù)提高管理效率；再次是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，使其思想、思維、思路科學(xué)化。

科學(xué)化是一個(gè)體系，要建立一個(gè)管理平臺(tái)，要有一套普遍的章法。

首先，科學(xué)化管理的十大問(wèn)題：

3.1資產(chǎn)問(wèn)題

要使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，老板第一任務(wù)是利潤(rùn)的最大化。如果老板對(duì)資產(chǎn)問(wèn)題搞不清，就無(wú)法追求利潤(rùn)，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。

國(guó)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，是因?yàn)閲?guó)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先是政治家、社會(huì)活動(dòng)家，然后才是企業(yè)家，他們常常從經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成熱衷于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)成了首要目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，使上級(jí)滿意，這是官本位，封建制的建立遺產(chǎn)，五千年如此，現(xiàn)在仍起作用。

資產(chǎn)不合理的另一個(gè)原因是所有權(quán)虛擬。如我們的全民所有制，其實(shí)全民不了，是“無(wú)民所有制”。因此，出現(xiàn)“剪子論”，廠長(zhǎng)說(shuō)我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無(wú)所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權(quán)分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業(yè)剪成了禿子。

資產(chǎn)問(wèn)題資本主義也是很長(zhǎng)時(shí)間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業(yè)。經(jīng)營(yíng)者、所有者、生產(chǎn)者、操作者合一，就是作坊。

第二階段是所有權(quán)者和經(jīng)營(yíng)者分離，這就變成了企業(yè)。

第三階段是股份社會(huì)化，老板是股民，上市以后就透明化、社會(huì)化，企業(yè)社會(huì)化經(jīng)營(yíng)者要向社會(huì)匯報(bào)，要向股民匯報(bào)負(fù)責(zé)。

這種“老板結(jié)構(gòu)”優(yōu)點(diǎn)：

1、國(guó)家實(shí)力變?yōu)槠髽I(yè)實(shí)力綜合。美國(guó)就有很多老板有礦山，工廠的股權(quán)；2、解決了無(wú)產(chǎn)階級(jí)的絕對(duì)貧困化，美國(guó)沒(méi)有貧困的無(wú)產(chǎn)階級(jí)，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調(diào)和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有規(guī)律了。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)怎么辦？也要分三步走：

第一步：拉大激勵(lì)層次；

第二步：搞年薪制。否則管理者會(huì)有意無(wú)意的在其它地方撈錢，形成“多撈多得；第三步：與產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系。一般高科技軟件企業(yè)可以人人持股，傳統(tǒng)企業(yè)適合高層持股，因?yàn)?0％的人創(chuàng)造80％的財(cái)富，只要20％的人與產(chǎn)權(quán)有聯(lián)系，不要都持股，一大群老板就沒(méi)有激勵(lì)作用。

要明確管理創(chuàng)新的核心，是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，這個(gè)核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個(gè)方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變?yōu)閯谫Y握手。

二是金色手銬。中國(guó)人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業(yè)一做大就分-裂，如何留住經(jīng)營(yíng)骨干、銷售骨干、技術(shù)骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開(kāi)，這個(gè)金手銬就是經(jīng)理人股權(quán)計(jì)劃。

三是金色降落桑中國(guó)有59歲現(xiàn)象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問(wèn)題的方法就是給他們股票期權(quán)，當(dāng)初是一萬(wàn)元，到老了就是幾十、幾百萬(wàn)，是一種資產(chǎn)，就可以安度晚年了。

3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

中國(guó)企業(yè)最大弱勢(shì)是沒(méi)有整體戰(zhàn)略，民企更是如此，現(xiàn)在民企最大缺點(diǎn)是什么？第一是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，這關(guān)系到技術(shù)路線，用什么證明你的產(chǎn)品具有不可代替性，例如奔馳是德國(guó)的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在“運(yùn)動(dòng)上”，他是賣給坐奔馳車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動(dòng)動(dòng)就坐寶馬。

再就是價(jià)格路線，中國(guó)是低價(jià)位路線，有時(shí)價(jià)格不是越低越好。

然后是質(zhì)量路線，質(zhì)量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個(gè)路線就找到了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

再一個(gè)難題是戰(zhàn)略問(wèn)題，沒(méi)有戰(zhàn)略是打不了仗的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝利總是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的勝利，要?jiǎng)?chuàng)造設(shè)計(jì)一流的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略思想要有一個(gè)體系，這個(gè)體系是：一個(gè)中心：以用戶的價(jià)值最大化和顧客滿意度為中心。

二個(gè)基本點(diǎn)：戰(zhàn)略位置優(yōu)勝一點(diǎn)，運(yùn)作管理突出一點(diǎn)。

三思而后行：“三思”意識(shí)是思想、思維、思路的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無(wú)悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識(shí)是抓大事，做實(shí)事，不出事，上下同謀做好三事，企業(yè)興旺。”

四大標(biāo)準(zhǔn)：體制標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和文化標(biāo)準(zhǔn)。

戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)：注意產(chǎn)業(yè)集中化、市場(chǎng)可控化、形象價(jià)值化、行為導(dǎo)向化，制度規(guī)范化。

最后，戰(zhàn)略一定要與計(jì)劃聯(lián)系，否則是空的，要與營(yíng)銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系，要是一個(gè)可操作的戰(zhàn)略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責(zé)、制度、機(jī)制，用才能落實(shí)。

系統(tǒng)科學(xué)管理指出：系統(tǒng)理論的支柱是等級(jí)秩序，任何系統(tǒng)是結(jié)構(gòu)與功能的等級(jí)秩序。任何系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)是部分間的秩序，功能是過(guò)程的秩序，結(jié)構(gòu)功能是統(tǒng)一的，結(jié)構(gòu)是緩慢的過(guò)程，功能是迅速而簡(jiǎn)短的過(guò)程。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，才能體現(xiàn)好的功能，所以組織結(jié)構(gòu)很重要。

結(jié)構(gòu)主義者思想認(rèn)為：事物的真正本質(zhì)是在于事物本身，而在于我們各個(gè)事物之間的結(jié)構(gòu)，然后又在他們之間感覺(jué)到的那種關(guān)系。因此，結(jié)構(gòu)和職位關(guān)系、人員關(guān)系很重要。

對(duì)于民企組織問(wèn)題要回答：第一，誰(shuí)是老板？第二，何處去？第三，誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？對(duì)集團(tuán)公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財(cái)務(wù)功能、審計(jì)功能、公共關(guān)系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應(yīng)、產(chǎn)、銷，當(dāng)然特殊公司有特殊職能。

現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架將同國(guó)際接軌，首席執(zhí)行官叫ceo，就是總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，做三件事：一是決定企業(yè)方向；二是用人；三是運(yùn)作資金。ceo是關(guān)鍵的位置，由董事會(huì)任命。構(gòu)建組織有四個(gè)原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團(tuán)的張宏偉，香港的容智健，深圳萬(wàn)科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開(kāi)交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監(jiān)，要有專業(yè)訓(xùn)練；第四：“智者居側(cè)”，要有顧問(wèn)制，借助他力。

形成一個(gè)有機(jī)體系，同時(shí)形成一種良性循環(huán)的機(jī)制，是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的必然選擇和趨勢(shì)，也是民營(yíng)企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)成功的保障。

企業(yè)退休辦管理論文篇十一

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，是指將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析，本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯(cuò)防弊、強(qiáng)化管理的目的，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，可以強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，理順財(cái)務(wù)流程，規(guī)范和細(xì)化財(cái)務(wù)手續(xù)，進(jìn)而提高管理效率，控制稅費(fèi)支出。實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要求企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須以財(cái)務(wù)為中心，強(qiáng)調(diào)各部門和人員的崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)，通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)流程，準(zhǔn)確把握本部門的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責(zé)明確，權(quán)利適當(dāng)。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是解決企業(yè)管理瓶頸問(wèn)題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是我國(guó)加入wto以后，我國(guó)企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國(guó)公司、大型企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)，在我國(guó)的.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜多樣，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內(nèi)部控制措施不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平不高，財(cái)務(wù)制度也不健全，重生產(chǎn)，重經(jīng)營(yíng)，輕管理，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。

2.企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕管理。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把全部精力放在業(yè)務(wù)的開(kāi)展上，夯實(shí)老業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，無(wú)暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。管理混亂又反過(guò)來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的情況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸問(wèn)題。這時(shí)，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財(cái)務(wù)混亂等許多內(nèi)部管理問(wèn)題都會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)，這些被認(rèn)為可有可無(wú)，管理者常常忽略的問(wèn)題往往會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。

3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說(shuō)了算，老板每天處理很多事務(wù)，卻難以把所有事情都處理好。因?yàn)樘嗟默嵤吕p繞著他，占據(jù)了他每天大部分時(shí)間和精力，一些重要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)上一言堂，簽字一支筆，萬(wàn)事等一人的現(xiàn)象，雖然業(yè)務(wù)親自抓，支出親自批，財(cái)務(wù)親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營(yíng)管理方面的許多突發(fā)問(wèn)題，使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色。

4.為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負(fù)責(zé)人想盡了辦法和手段，授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員做假賬，提供虛假會(huì)計(jì)信息，隱匿或者故意銷毀應(yīng)該保存的會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開(kāi)票甚至不開(kāi)票，為多開(kāi)進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票打時(shí)間差，賬外設(shè)賬，偷梁換柱，關(guān)聯(lián)交易等。

以上問(wèn)題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，是頑癥之所在。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，收支不多，企業(yè)負(fù)責(zé)人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理。雖然沒(méi)有建立明文的財(cái)務(wù)管理制度，但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務(wù)開(kāi)展的流程很嚴(yán)格很明確，能夠做到守法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，企業(yè)可以維持正常的運(yùn)營(yíng)。對(duì)于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象，國(guó)家財(cái)稅部門通過(guò)一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規(guī)的出臺(tái)，也一定會(huì)有針對(duì)性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財(cái)，既是國(guó)家法律所不容，也不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可以說(shuō)是取一時(shí)之利，毀一世之名，是與法治社會(huì)、誠(chéng)信社會(huì)的道德規(guī)范背道而馳的，也與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)實(shí)信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，影響的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會(huì)這樣做。

企業(yè)退休辦管理論文篇十二

第一條?為進(jìn)一步完善禪城區(qū)社會(huì)保障體系，促進(jìn)禪城區(qū)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作（以下簡(jiǎn)稱“退管服務(wù)工作”）更好更快發(fā)展，根據(jù)辦、市府辦《轉(zhuǎn)發(fā)〈市勞動(dòng)和社會(huì)保障局關(guān)于我市企業(yè)退休人員社會(huì)化管理實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（佛辦發(fā)【?2015?】?56?號(hào)），以及市府辦《印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作實(shí)施意見(jiàn)通知》（佛府辦【?2012?】?17?號(hào)）要求，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。

第二條?退管服務(wù)工作的目標(biāo)是以黨的精神為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和-諧社會(huì)的總體目標(biāo)，以不斷提高退休人員晚年生活質(zhì)量和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為重點(diǎn)，建立與我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)體系，使退休人員共享經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè)。

第三條?企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)是指企業(yè)職工辦理退休手續(xù)后，在實(shí)現(xiàn)基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放的基礎(chǔ)上，將企業(yè)退休人員的日常管理服務(wù)工作按照就近、方便的原則，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）設(shè)立的企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“退管服務(wù)機(jī)構(gòu)”?)?承接，把退休人員從單位管理服務(wù)轉(zhuǎn)為按戶籍所在地的社區(qū)管理服務(wù)。

第四條?區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)對(duì)象為：凡在本轄區(qū)按規(guī)定已參加了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，達(dá)到法定退休年齡，領(lǐng)取退休金的市、區(qū)各類企業(yè)退休人員（含社會(huì)申辦退休人員）適用本辦法。

實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和中央、省駐禪城區(qū)企業(yè)退休人員可參照本辦法執(zhí)行。

第五條?退管服務(wù)工作在禪城區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)人力資源和社會(huì)保障部門承擔(dān)退管服務(wù)工作的統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)，對(duì)各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，依托鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)組織，以人為本，完善服務(wù)，資源共享，共駐共建，實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)與促進(jìn)社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)退休人員實(shí)行屬地社會(huì)化管理服務(wù)。

第六條?為加強(qiáng)退管服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)各相關(guān)部門應(yīng)建立企業(yè)退休人員社會(huì)化管理聯(lián)席會(huì)議制度。召集人為區(qū)人力資源和社會(huì)保障局（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)人社局”），區(qū)委組織部（區(qū)編委辦）、區(qū)委宣傳部（區(qū)文體旅游局）、區(qū)委社會(huì)工作部（區(qū)委統(tǒng)-戰(zhàn)部、區(qū)民政和外事僑務(wù)局）、區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)局（發(fā)改和統(tǒng)計(jì)）、區(qū)財(cái)政局、區(qū)公有資產(chǎn)管理辦公室、區(qū)衛(wèi)生和人口計(jì)劃生育局（衛(wèi)生藥品監(jiān)督）和區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理局等部門為成員單位，區(qū)人社局具體負(fù)責(zé)日常管理工作，各相關(guān)職能部門應(yīng)各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，做好工作。

第七條?企業(yè)退休人員社會(huì)化管理聯(lián)席會(huì)議定期召開(kāi)，其主要職能是：指導(dǎo)和督促各鎮(zhèn)（街道）開(kāi)展退管服務(wù)工作，通報(bào)退管服務(wù)工作的進(jìn)展情況，研究和協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

第二章?主要工作內(nèi)容

第八條?退管服務(wù)工作的主要內(nèi)容：

（一）宣傳黨和政府有關(guān)社會(huì)保障工作的方針、政策，設(shè)立政策宣傳欄。

（二）調(diào)查研究、掌握本區(qū)退管服務(wù)工作動(dòng)態(tài)問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決辦法。

(?三）研究制定全區(qū)企業(yè)退休人員管理政策，建立相應(yīng)的管理制度。

（四）配合社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放工作，保障退休人員的基本生活。

（五）為退休人員提供社會(huì)保險(xiǎn)政策咨詢和業(yè)務(wù)查詢服務(wù)，跟蹤了解退休人員生活狀況，協(xié)助社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證。

（六）做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的探訪慰問(wèn)、幫扶服務(wù)。幫助死亡退休人員的家屬申領(lǐng)喪葬費(fèi)、撫恤金，并建立退休人員基礎(chǔ)臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。

（七）集中管理退休人員的人事檔案。

（八）組織退休黨員開(kāi)展組織活動(dòng)，加強(qiáng)退休黨員的思想政治工作。

（九）發(fā)放社會(huì)化管理服務(wù)聯(lián)系卡，建立退休人員的健康檔案，有計(jì)劃地開(kāi)展健康教育、疾病預(yù)防控制和保健工作，協(xié)助社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為退休人員提供方便的醫(yī)療、護(hù)理和康復(fù)服務(wù)。

（十）組織退休人員開(kāi)展文化體育健身活動(dòng)，指導(dǎo)和幫助他們通過(guò)各種形式的社會(huì)公益活動(dòng)發(fā)揮余熱，開(kāi)展自我管理和互助服務(wù)。

第三章?退休人員基本權(quán)利和義務(wù)

第九條?退休人員的基本權(quán)利：

（一）依法享有社會(huì)保障待遇，依時(shí)足額領(lǐng)取養(yǎng)老金。

（二）符合投保年限規(guī)定的退休人員享受醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，按規(guī)定報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。

（三）享有參加社區(qū)老年教育、體育、文化、娛樂(lè)活動(dòng)的權(quán)利。

（四）享有社會(huì)為老人提供的社會(huì)福利、社會(huì)優(yōu)待服務(wù)的權(quán)利。

（五）因重病治療或發(fā)生傷殘等有特殊困難時(shí)，享有幫扶的權(quán)利。

（六）有參加社會(huì)精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)，充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)的權(quán)利。

（七）有向各級(jí)人社部門及社區(qū)居委會(huì)反映意見(jiàn)和建議，提出批評(píng)的權(quán)利。

（八）有為維護(hù)自身合法權(quán)益，向人社部門或社區(qū)居委會(huì)申訴的權(quán)利。

第十條?退休人員應(yīng)履行的義務(wù)：

（一）自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和社會(huì)化管理服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。如基本權(quán)益受到侵害，應(yīng)及時(shí)向人社部門或社區(qū)居委會(huì)反映，不得聚眾滋事。

（二）主動(dòng)配合鎮(zhèn)（街道）人社部門，開(kāi)展退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作。

（三）按規(guī)定到各鎮(zhèn)（街道）人社部門或社區(qū)居委會(huì)報(bào)到；退休后移居市外、境外的人員，需按規(guī)定向鎮(zhèn)（街道）人社部門提供生存證明。

（四）退休人員辭世后由其家屬或代理人及時(shí)向鎮(zhèn)（街道）人社部門報(bào)告。

第四章?組?織?機(jī)?構(gòu)

第十一條?區(qū)、鎮(zhèn)（街道）人社局分別設(shè)立退管服務(wù)機(jī)構(gòu)。區(qū)人社局建立企業(yè)退休人員社會(huì)化服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱“退休服務(wù)中心”）、各鎮(zhèn)（街道）建立退管服務(wù)機(jī)構(gòu)、社區(qū)居委建立退管服務(wù)站，形成完善三級(jí)企業(yè)退休人員管理服務(wù)體系。

區(qū)退休服務(wù)中心按區(qū)編辦規(guī)定的編制配備專職工作人員，負(fù)責(zé)組織實(shí)施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查全區(qū)退管服務(wù)工作。

鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)按各鎮(zhèn)（街道）社會(huì)化管理退休人員數(shù)量比例，配備相應(yīng)專職工作人員，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)退休人員的各項(xiàng)具體管理服務(wù)工作。

社區(qū)居委會(huì)退管服務(wù)站每站配備一名專職工作人員，負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)退管服務(wù)工作。

第五章?管?理?服?務(wù)

第十二條?各級(jí)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容和范圍。

（一）?區(qū)退休服務(wù)中心：

1.?宣傳貫徹黨和政府有關(guān)退管工作的方針和政策。

2.?統(tǒng)籌安排全區(qū)退管服務(wù)工作，并結(jié)合本區(qū)實(shí)際，制定工作計(jì)劃。

3.?對(duì)鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織檢查并監(jiān)督落實(shí)。

4.?對(duì)全區(qū)退管服務(wù)工作情況進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)。

5.?將新接收的退休人員按戶口所在地劃分至各鎮(zhèn)（街道）退管機(jī)構(gòu)。

6.?指導(dǎo)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村居）建立退管服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)和相關(guān)臺(tái)賬。

7.?做好退管服務(wù)工作信息資料的備份及安全檢查工作。

8.?按規(guī)定管理和使用好退管活動(dòng)資金，并審核和監(jiān)督退管活動(dòng)資金的落實(shí)情況。

9.?建立退休人員檔案庫(kù)，對(duì)已納入社會(huì)化管理服務(wù)退休人員的人事檔案進(jìn)行接收和管理。

10.?組織全區(qū)退休人員開(kāi)展文化體育健身活動(dòng)，并指導(dǎo)和幫助鎮(zhèn)（街道）開(kāi)展各種形式的社會(huì)公益活動(dòng)等。

（二）鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)：

1.?協(xié)助區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好退休人員養(yǎng)老金發(fā)放和醫(yī)療的后續(xù)服務(wù)工作。

2.?負(fù)責(zé)退休人員的檔案管理。

3.?建立退休人員黨支部，組織開(kāi)展支部生活，做到退休人員思想政治工作經(jīng)?；⒅贫然?。

4.?了解和掌握退休職工的思想和生活狀況。

5.?慰問(wèn)孤寡，傷病和有特殊困難的退休人員，開(kāi)展扶危幫困活動(dòng)。

6.?為重病治療或發(fā)生傷殘等特殊困難的退休人員向上級(jí)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)提出救助申請(qǐng)。

7?、組織退休人員開(kāi)展各種形式的文化體育活動(dòng)，豐富退休人員的精神文化生活。

8.?組織退休人員參與社區(qū)公益活動(dòng)，發(fā)揮退休人員余熱。

9.?及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本鎮(zhèn)（街道）退休人員的資料統(tǒng)計(jì)工作，并向區(qū)退休服務(wù)中心報(bào)告退休人員生存、死亡等變化情況。

10.?建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

11.?利用社會(huì)資源、積極創(chuàng)建條件，建立信息網(wǎng)絡(luò)管理等設(shè)施，建設(shè)適合老年人活動(dòng)的文化體育設(shè)施及活動(dòng)場(chǎng)所。

12.?根據(jù)上級(jí)部門的要求，做好其他各項(xiàng)工作。

??（三）社區(qū)居委退管服務(wù)站：

1.?協(xié)助鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)做好退休職工社區(qū)服務(wù)工作，及時(shí)反映退休人員的生存信息。

2.?組織退休人員開(kāi)展文化體育和探訪慰問(wèn)活動(dòng)。

3.?做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的幫扶服務(wù)。

4.?按要求定期探訪十類人員。

5.?配合鎮(zhèn)（街道）建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

第六章?經(jīng)?費(fèi)?籌?集

第十三條?企業(yè)（單位）移交退休人員社會(huì)化管理時(shí)，應(yīng)一次性向?qū)俚毓芾礞?zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)繳納退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，繳納標(biāo)準(zhǔn)為每名退休人員?3000?元。

第十四條?企業(yè)移交退休人員社會(huì)化管理的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由企業(yè)自行解決，轉(zhuǎn)制時(shí)有提留轉(zhuǎn)制風(fēng)險(xiǎn)金的，可從轉(zhuǎn)制風(fēng)險(xiǎn)金中繳納；困難企業(yè)退休人員的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按《印發(fā)困難企業(yè)退休人員移交禪城區(qū)社會(huì)化管理方案的通知》（佛府辦【?2015?】?23?號(hào)）文件執(zhí)行；社會(huì)申辦退休人員的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由市、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）三級(jí)政府共同承擔(dān)，其中：市政府負(fù)擔(dān)部分在上級(jí)補(bǔ)助中解決，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）負(fù)擔(dān)部分按財(cái)政稅收分成比例納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級(jí)財(cái)政預(yù)算。

第七章?經(jīng)費(fèi)使用、管理和監(jiān)督

第十五條?企業(yè)退休人員的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按每年人均?200?元安排。主要用于管理企業(yè)退休人員的日常開(kāi)支、節(jié)日慰問(wèn)、文體活動(dòng)、保健和宣傳費(fèi)用等活動(dòng)開(kāi)支。

第十六條?企業(yè)繳納的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，上級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)及其他收入（包括利息收入、捐贈(zèng)收入等）統(tǒng)一納入鎮(zhèn)（街道）財(cái)政專戶管理，并實(shí)行收支兩條線管理，專款專用。

第十七條?各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)本著量入為出、精打細(xì)算、計(jì)劃管理的原則，認(rèn)真編制經(jīng)費(fèi)年度支出預(yù)算，報(bào)所屬鎮(zhèn)（街道）財(cái)政部門核定，支出預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。編制退管活動(dòng)資金收支報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表，每年?7?月?15?日和?1?月?15?日前將年度報(bào)表報(bào)送區(qū)退管服務(wù)中心。

第十八條?企業(yè)退休人員死亡后，企業(yè)為其繳納的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)仍有結(jié)余的，納入退管活動(dòng)專項(xiàng)資金統(tǒng)籌使用，實(shí)行?？顚Ｓ?，任何單位和個(gè)人不得截留、擠占、挪用，不得擅自擴(kuò)大開(kāi)支范圍。

第十九條?任何單位和個(gè)人不得挪用企業(yè)退休人員退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。違反本規(guī)定的`，依法追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的法律責(zé)任。

第二十條?區(qū)人社部門和區(qū)財(cái)政部門，定期檢查各鎮(zhèn)（街道）退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，各級(jí)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)接受和配合上級(jí)和同級(jí)財(cái)政、審計(jì)部門的監(jiān)督檢查。

第二十一條?區(qū)和各鎮(zhèn)（街道）人社部門設(shè)立投訴監(jiān)督電話，受理退休人員和群眾投訴，對(duì)退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

第八章?移?交?程?序

第二十二條?企業(yè)移交退休人員社會(huì)化管理，先由企業(yè)或其主管單位向區(qū)退休服務(wù)中心提出申請(qǐng)，填寫《企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理服務(wù)申請(qǐng)表》?(?以下簡(jiǎn)稱《申請(qǐng)表》?),?并做好移交前期的準(zhǔn)備工作：

（一）企業(yè)應(yīng)做好退休職工的思想教育工作，保持退休人員的穩(wěn)定。

（二）企業(yè)須與退休人員協(xié)商明確移交社會(huì)化管理后是否保留或一次性給予的有關(guān)待遇，并與每個(gè)退休人員簽訂書(shū)面移交協(xié)議。

（三）關(guān)閉、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制企業(yè)欠繳的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療費(fèi)及其補(bǔ)償費(fèi)用等，必須在移交前付清。

（四）無(wú)配偶無(wú)子女的孤寡、鑒定為?1-4?級(jí)傷殘、患精神病、喪失生活自理能力等特殊退休人員，移交社會(huì)化管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與普通退休人員相同，企業(yè)與鎮(zhèn)（街道）簽訂管理服務(wù)協(xié)議，明確雙方責(zé)任，統(tǒng)一按企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理服務(wù)。

（五）企業(yè)或主管單位將退休人員資料提交辦理社會(huì)化管理服務(wù)，所提交資料應(yīng)如實(shí)填報(bào)，并提供相關(guān)資料，隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退回企業(yè)或主管單位。

第二十三條?企業(yè)移交退休人員以屬地管理為原則辦理社會(huì)化管理服務(wù)等相關(guān)手續(xù)。

（一）按照退休人員所在企業(yè)參加社會(huì)保險(xiǎn)隸屬關(guān)系，經(jīng)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理經(jīng)辦機(jī)構(gòu)加具核準(zhǔn)意見(jiàn)后，須在每年的?7?月底和?11?月底前，帶齊相關(guān)資料到區(qū)退休服務(wù)中心辦理移交手續(xù)。

（二）按移交退休人員的戶籍所在地的鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行分類，核準(zhǔn)退休人員人數(shù)、費(fèi)用等，認(rèn)真核實(shí)并填報(bào)移交退休人員相關(guān)資料，按鎮(zhèn)（街道）填寫《禪城區(qū)企業(yè)退休人員移交社會(huì)化管理服務(wù)協(xié)議書(shū)》，《移交社會(huì)化管理退休人員花名冊(cè)》、《退休人員社會(huì)化管理服務(wù)基本信息表》，并附企業(yè)與退休人員簽訂的相關(guān)移交協(xié)議、本人戶口簿的首頁(yè)和本人頁(yè)復(fù)印件及身份證復(fù)印件、近照照片兩張。

（三）經(jīng)由區(qū)退休服務(wù)中心初審后，分發(fā)所屬鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)，須在兩個(gè)月內(nèi)完成對(duì)退休人員情況核查。

（四）核實(shí)工作完成后，由各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)通知移交企業(yè)或主管單位繳納退休人員退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，并反饋有關(guān)資料。被核實(shí)的退休人員正式進(jìn)入社區(qū)實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)。

第二十四條?企業(yè)辦理移交退休人員時(shí)，其人事檔案應(yīng)按規(guī)定整理好，隨同轉(zhuǎn)到退管服務(wù)機(jī)構(gòu)管理。區(qū)級(jí)以上各級(jí)黨委管理的企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案可以暫不移交。

第二十五條?十類人員的管理服務(wù)：

十類人員是指無(wú)配偶無(wú)子女的孤寡、鑒定為?1-4?級(jí)傷殘、患精神病、住院及重?。▎适钭岳砟芰Γ⑻乩?、勞模、建國(guó)前工作老工人、高齡、獨(dú)居、軍轉(zhuǎn)干等退休人員。該類人員為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，各相關(guān)職能部門應(yīng)齊抓共管，社區(qū)、企業(yè)共同管理為原則。接收程序按普通退休人員辦理，服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，按每名退休人員每年人均?200?元退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的服務(wù)內(nèi)容管理服務(wù)（如有新規(guī)定或增加退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，按新規(guī)定或新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。符合幫扶條件的，按照相關(guān)幫扶制度規(guī)定處理，使退休人員都能享受到社會(huì)化管理服務(wù)，體現(xiàn)政府人文關(guān)懷。

第二十六條?社會(huì)申辦退休人員的接收。

（一）社會(huì)申辦退休人員是指參加了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，達(dá)到了法定退休年齡，符合退休條件，向社會(huì)保障行政部門申辦，并經(jīng)批準(zhǔn)退休的社會(huì)人員。包括原國(guó)有集體企業(yè)在轉(zhuǎn)制后辦理退休的人員（不含原固定工轉(zhuǎn)制人員）、參加市區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)的合同制退休人員、其他企業(yè)失業(yè)人員、靈活就業(yè)、個(gè)體工商戶等退休人員。

（二）社會(huì)申辦退休人員納入社會(huì)化管理的經(jīng)費(fèi)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和納入規(guī)模等按佛山市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》（佛府辦?[2012]17?號(hào)）和禪城區(qū)社會(huì)申辦退休人員納入社會(huì)化管理服務(wù)的相關(guān)實(shí)施規(guī)定執(zhí)行。

第九章?檔?案?管?理

第二十七條?實(shí)行社會(huì)化管理企業(yè)退休人員的人事檔案管理（以下簡(jiǎn)稱“退休人員檔案”）嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)檔案法》、《中華人民共和國(guó)保密法》、《廣東省企業(yè)退休人員人事檔案管理辦理》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條?退休人員檔案實(shí)行統(tǒng)一集中管理，建立檔案基本信息庫(kù)，并實(shí)行區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)三級(jí)信息化聯(lián)網(wǎng)。鎮(zhèn)（街道）具備條件后，由所屬鎮(zhèn)（街道）接管。

第二十九條?退休人員檔案由專人負(fù)責(zé)管理，接收檔案應(yīng)辦理好驗(yàn)收和交接等手續(xù)。做好檔案保管的安全、保密、保護(hù)等日常工作，嚴(yán)格涂改、圈批、抽取、撤換、加添或未經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)制、拍攝檔案材料，嚴(yán)禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營(yíng)私舞弊，對(duì)檔案材料要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理、匯報(bào)。

第三十條?因工作需要查閱檔案退休人員檔案的，須憑有效證明，經(jīng)批準(zhǔn)登記后，由工作人員進(jìn)行查閱，查閱后需復(fù)印的資料必須加蓋印鑒和公章，證實(shí)與原件相符。

第三十一條?檔案一般情況不準(zhǔn)外借，如有特殊情況必須外借，須提供書(shū)面及有效證明，經(jīng)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)查核實(shí)，并履行相關(guān)登記手續(xù)，明確蓋印封緘后方可借出，并限期歸還。外借檔案必須嚴(yán)格遵守保密制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格涂改、圈批、抽取、撤換、加添檔案材料，不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。觸犯法律的，追究其法律責(zé)任。

第三十二條?檔案庫(kù)需設(shè)立專門庫(kù)房，配備滿足管理的計(jì)算機(jī)信息化、備份及檔案存儲(chǔ)等設(shè)備，按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)采取積極的：防火、防水、防蛀、防潮、防高溫、防盜、防光、防塵、防有害生物等安全措施，保持清潔衛(wèi)生、適宜的溫度和濕度。

第三十三條?檔案庫(kù)的建設(shè)費(fèi)用應(yīng)納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算解決。

第十章?信?息?管?理

第三十四條?退休人員基本信息是根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)信息，經(jīng)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)確認(rèn)是否合法辦理退休后，由區(qū)退休服務(wù)中心初審后，移交各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)接管。

第三十五條?退休人員的基本信息，由各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)的信息，做好核查、修改、錄入管理等工作。

第三十六條?各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)社會(huì)化管理信息系統(tǒng)對(duì)所轄范圍內(nèi)企業(yè)退休人員基本信息實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，退休人員發(fā)生搬遷、死亡、基本信息變更等情況的，由社區(qū)負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)移、申報(bào)、變更等相關(guān)手續(xù)。

第三十七條區(qū)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、區(qū)退休服務(wù)中心以及各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)在采集、錄入和管理過(guò)程中，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的安全性和使用的規(guī)范化。

第三十八條?嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)信息的保密工作，未經(jīng)區(qū)退休服務(wù)中心批準(zhǔn)，不得擅自將企業(yè)退休人員基本信息提供給其他單位或個(gè)人，嚴(yán)禁任何人利用信息庫(kù)數(shù)據(jù)營(yíng)私舞弊。

第十一章?附?則

第三十九條?本實(shí)施辦法由禪城區(qū)人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)解釋。

第四十條?本實(shí)施辦法自頒布之日起施行。

企業(yè)退休人員管理服務(wù)中心主要圍繞落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)法律法規(guī)，主要有以下規(guī)章制度：?

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)常識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高管理服務(wù)的水平；?

2、建立退休人員基礎(chǔ)工作臺(tái)帳必基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，方便查詢服務(wù)；

3、做好人員變動(dòng)、增減的匯報(bào)工作，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表；?

4、嚴(yán)格把握法律、法規(guī)、政策，做好退休人員的來(lái)信來(lái)訪工作；

5、積極調(diào)處矛盾糾紛，化解矛盾，為退休人員提供老人權(quán)益保護(hù)；?

6、經(jīng)常征求意見(jiàn)，排除不穩(wěn)定因素，防止因工作失誤引起的上訪事件；?

7、及時(shí)將本中心工作的經(jīng)驗(yàn)和遇到的困難.問(wèn)題向上級(jí)反映，不斷規(guī)范工作。?

企業(yè)退休人員社會(huì)化管中心職責(zé)?

3、有計(jì)劃組織所管理人員開(kāi)展健康的文體活動(dòng),在重大節(jié)日組織開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)。?

7、負(fù)責(zé)上級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)交給的退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的其它事項(xiàng)

企業(yè)退休辦管理論文篇十三

論文論文摘要：到目前為止，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)有企業(yè)效率、企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以“可持續(xù)成長(zhǎng)”為重點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標(biāo)。應(yīng)該說(shuō)，可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)的出現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標(biāo)。本文在此基本認(rèn)識(shí)之上，闡述可持續(xù)成長(zhǎng)的概念，并對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的重要性以及企業(yè)成長(zhǎng)的管理等主要方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵字詞：發(fā)展、可持續(xù)成長(zhǎng)、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。

一、引言。

企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)歷史而展開(kāi)的。在企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段，都有與其相適應(yīng)的核心目標(biāo)和管理重點(diǎn)。那么，現(xiàn)代企業(yè)的核心目標(biāo)及其相應(yīng)的管理重點(diǎn)是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向來(lái)看，以企業(yè)利潤(rùn)最大化為核心目標(biāo)的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺(tái)，未來(lái)能在市場(chǎng)上站住腳的必然是以可持續(xù)成長(zhǎng)為最高目標(biāo)和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)必然是“可持續(xù)成長(zhǎng)”。隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，企業(yè)將站在新的平臺(tái)上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應(yīng)時(shí)代潮流，雖然世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整給我們帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是也提供了巨大的機(jī)遇。因此，在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)率先調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了企業(yè)“可持續(xù)成長(zhǎng)”的管理體系，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，經(jīng)營(yíng)者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)之中，經(jīng)營(yíng)者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅(qū)使機(jī)制看，可能再?zèng)]有比經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見(jiàn)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)者階層的首要追求或者說(shuō)他們的夢(mèng)，就是企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)了。

(一)發(fā)展的含義。

理解企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個(gè)由有著共同目標(biāo)的利益群體組成的有機(jī)體，因而可以用相當(dāng)于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來(lái)表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴(kuò)大，即經(jīng)營(yíng)資源單純量的增加，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)、對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的增強(qiáng)等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強(qiáng)”、“更新”。對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來(lái)講，“質(zhì)”的變革或創(chuàng)新可以說(shuō)是最為核心的內(nèi)容。量的擴(kuò)張只是成長(zhǎng)的結(jié)果，可持續(xù)強(qiáng)調(diào)的是成長(zhǎng)的過(guò)程。只有保證了一個(gè)良好的成長(zhǎng)過(guò)程，才能有不斷的成長(zhǎng)結(jié)果。

(二)可持續(xù)成長(zhǎng)的含義。

張很快，幾年內(nèi)就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運(yùn)氣不佳銷聲匿跡了，我們有時(shí)候把他們比做“高臺(tái)跳水運(yùn)動(dòng)員”型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個(gè)下子就掉了下來(lái)，屬于超速成長(zhǎng)但短命的企業(yè)。我們說(shuō)這樣的企業(yè)是有成長(zhǎng)而沒(méi)有持續(xù)。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)不是上述這兩種企業(yè)。

給企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)下一個(gè)確切的定義是件很困難的事，產(chǎn)品不同、行業(yè)不同，可持續(xù)成長(zhǎng)的含義會(huì)有相當(dāng)大的區(qū)別。排除某些特例，我們可以對(duì)可企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)作如下定義：可持續(xù)成長(zhǎng)是指企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變革的過(guò)程。

從這個(gè)定義我們可以總結(jié)出企業(yè)“可持續(xù)成長(zhǎng)”的三個(gè)特性：(1)持續(xù)性。較長(zhǎng)的時(shí)期是企業(yè)的持續(xù)性指標(biāo)，可以用超過(guò)業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長(zhǎng)性。由小變大、由弱變強(qiáng)是企業(yè)的成長(zhǎng)性指標(biāo)，可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)與組織革新?tīng)顩r作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的狀態(tài)性指標(biāo)，由于不斷變革過(guò)程的存在，我們就不否認(rèn)企業(yè)可能在一段時(shí)期出現(xiàn)的成長(zhǎng)道路的曲折，比如暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降和組織機(jī)能弱化，這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)看來(lái)是正常的，甚至是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標(biāo)所必須的`。

(三)可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)的含義。

可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內(nèi)在機(jī)制的企業(yè)。這種內(nèi)在機(jī)制至少包括兩個(gè)基本點(diǎn)：一是以持續(xù)成長(zhǎng)為企業(yè)行為最高目標(biāo)或核心價(jià)值觀，二是以認(rèn)同這一目標(biāo)和價(jià)值觀的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨(dú)立性的經(jīng)營(yíng)者)及其接班人為經(jīng)營(yíng)主體。具有了這種機(jī)制，并且一段時(shí)期內(nèi)又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性、成長(zhǎng)性和變革性的結(jié)果，我們就說(shuō)它們屬于可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)。

(四)注重可持續(xù)成長(zhǎng)的原因。

三、可持續(xù)成長(zhǎng)的可能性。

人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長(zhǎng)的可能。

企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的客觀條件。企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng)，它有著其自身的特性。(1)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，進(jìn)行適應(yīng)性的改造。比如適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷能力和研發(fā)能力增強(qiáng)適應(yīng)性，還可以通過(guò)制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺(tái)。(2)企業(yè)的生命力取決于整個(gè)系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時(shí)而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話說(shuō)，一個(gè)企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。

(二)從實(shí)踐上講。

世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長(zhǎng)盛不衰、持續(xù)成長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過(guò)適應(yīng)環(huán)境的變化，及時(shí)有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，達(dá)到適者生存的結(jié)果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)特性的組織，這種組織能在生存過(guò)程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識(shí)資源，不斷地再造系統(tǒng)來(lái)保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：《企業(yè)不敗》一書(shū)中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運(yùn)通、福特、hp、強(qiáng)生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級(jí)著名公司。人們對(duì)這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評(píng)價(jià)不只是來(lái)自其業(yè)績(jī)，更多的是來(lái)自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見(jiàn)地的企業(yè)界人士的普遍贊譽(yù);(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)人等。

四、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的途徑。

(一)延長(zhǎng)企業(yè)壽命。

企業(yè)家們關(guān)心。

的是，在或長(zhǎng)或短的壽命周期之內(nèi)自己應(yīng)該做些什么?企業(yè)應(yīng)該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)理論中最普遍的假設(shè)之一，其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè)，都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過(guò)培育期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術(shù)有技術(shù)的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個(gè)企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術(shù)，或執(zhí)意堅(jiān)守某個(gè)特定事業(yè)領(lǐng)域的話，這個(gè)企業(yè)必然會(huì)與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說(shuō)在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當(dāng)然是每一個(gè)具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結(jié)局，追求可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，希望獲得更長(zhǎng)更好的效益。

延長(zhǎng)企業(yè)壽命可通過(guò)如下手段得以實(shí)現(xiàn)：(1)企業(yè)可以通過(guò)不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續(xù)成長(zhǎng)。(2)企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)的不斷革新，突破某一技術(shù)的壽命周期而持續(xù)成長(zhǎng)。(3)企業(yè)還可以通過(guò)事業(yè)的追求或轉(zhuǎn)換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長(zhǎng)。

(4)企業(yè)還可以通過(guò)制度的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)構(gòu)建新的制度平臺(tái)，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。

與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識(shí)地灌輸核心價(jià)值觀的行為。(1)文化影響市場(chǎng)選擇。對(duì)一個(gè)國(guó)家文化的理解，將影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣三個(gè)高背景文化市場(chǎng)的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國(guó)。他們新產(chǎn)品引進(jìn)比較晚，但普及速度都比美國(guó)快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)。在決定向國(guó)外市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須考慮文化差異。例如，中國(guó)冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據(jù)文化差異選擇進(jìn)入新市場(chǎng)的方法。在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，必須充分考慮國(guó)際間的文化差異，從而決定進(jìn)入市場(chǎng)的方法，這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。跨國(guó)公司的子公司遍布世界各地，在一個(gè)員工眾多、民族不同、價(jià)值觀不同的復(fù)雜和權(quán)力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著服務(wù)，有了企業(yè)文化作為內(nèi)在動(dòng)力，在公司面臨困境時(shí)，公司仍能繼續(xù)存在，并保持旺盛的生命力。

美文化的優(yōu)點(diǎn)為導(dǎo)向，結(jié)合公司的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)造其獨(dú)特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準(zhǔn)則，自覺(jué)地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動(dòng)力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。

文化不是萬(wàn)能的，沒(méi)有文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有文化的企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。因?yàn)?，沒(méi)有文化的企業(yè)就沒(méi)有了靈魂，就沒(méi)有了指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展路燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動(dòng)力。生生不息的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明，可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)重視將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明，以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機(jī)制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步，員工的財(cái)富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會(huì)失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。

(三)合理運(yùn)用人才。

企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源，但沒(méi)有適合的人員實(shí)施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破常規(guī)，創(chuàng)造性招聘人才，發(fā)掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。

(1)全新角色、更多的互動(dòng)——多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。

多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個(gè)企業(yè)建立在高層團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)及行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的三級(jí)架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級(jí)團(tuán)隊(duì)都承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，相應(yīng)的，針對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)建有不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原則：企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標(biāo)各盡其力。三個(gè)不同層面的團(tuán)隊(duì)在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動(dòng)的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標(biāo)，細(xì)化成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中至為關(guān)鍵的業(yè)績(jī)差距，并最終付諸行動(dòng)，以在短期內(nèi)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)差距。這種團(tuán)隊(duì)快捷高效，如今在全球頂級(jí)企業(yè)中極為盛行。

推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個(gè)重要途徑，利用“員工發(fā)展計(jì)劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，促使他們不斷來(lái)為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。

作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計(jì)劃及獎(jiǎng)勵(lì)綜合起來(lái)反映了企業(yè)對(duì)員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時(shí)必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個(gè)健康、生機(jī)勃勃的企業(yè)文化，傾聽(tīng)員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項(xiàng)革新是全方位網(wǎng)絡(luò)化工作總結(jié)與反饋機(jī)制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對(duì)員工進(jìn)行全方位的持續(xù)評(píng)估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對(duì)話，而周密的組織結(jié)構(gòu)又確保了對(duì)各種信息進(jìn)行搜集、整理和分析。接著，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對(duì)這些信息做出更加行之有效的反應(yīng)。

(4)努力留住人才。

予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時(shí)還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。關(guān)注員工生活的各個(gè)方面是一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題，決定了企業(yè)的成敗興衰。

五、結(jié)語(yǔ)。

無(wú)論從理論上還是實(shí)踐，社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益上看，進(jìn)入二十一世紀(jì)的企業(yè)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)才是企業(yè)的生存之道，過(guò)去的種種傳統(tǒng)做法將會(huì)隨著這個(gè)全新理念的到來(lái)而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀(jì)元。

企業(yè)退休辦管理論文篇十四

第一條 為了規(guī)范和推進(jìn)基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作，建立獨(dú)立于企業(yè)之外的社會(huì)保障體系，根據(jù)《關(guān)于加快實(shí)行養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放的通知》（勞社部發(fā)[2000]9號(hào)）精神，制定本辦法。

第二條 按規(guī)定已參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)職工或個(gè)體從業(yè)人員，在達(dá)到規(guī)定離退休條件并辦理離退休審批手續(xù)后，均應(yīng)對(duì)其實(shí)行基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放。

第三條 離退休人員基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放，是社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通過(guò)直接發(fā)放或委托社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)向離退休人員支付基本養(yǎng)老金的形式，確?；攫B(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放的工作。基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作的基本原則是：按時(shí)、足額、方便、安全。

第二章 發(fā)放形式

第四條 基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放可分為基本形式和過(guò)渡形式?；拘问绞侵干鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接發(fā)放或委托國(guó)有商業(yè)銀行、郵局或社區(qū)服務(wù)組織等社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)放養(yǎng)老金；過(guò)渡形式是指社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在銀行或郵局設(shè)立基本養(yǎng)老金發(fā)放專戶，并與企業(yè)簽訂委托發(fā)放協(xié)議，由企業(yè)退管組織從專戶領(lǐng)取基本養(yǎng)老金，再將基本養(yǎng)老金分別發(fā)到離退休人員手中。

過(guò)渡形式是為遠(yuǎn)離城市、地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)而設(shè)立的一種特殊形式，要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快向基本形式轉(zhuǎn)化。

第五條 對(duì)居住外埠的離退休人員也要通過(guò)銀行聯(lián)網(wǎng)或郵局郵寄實(shí)行社會(huì)化發(fā)放。對(duì)有特殊困難的離退休人員要增設(shè)送發(fā)養(yǎng)老金業(yè)務(wù)。

第六條 實(shí)行社會(huì)化發(fā)放，要同銀行、郵局簽訂必要的`協(xié)議，以保證資金安全、核算準(zhǔn)確、發(fā)放及時(shí)。協(xié)議中應(yīng)明確雙方的權(quán)力、義務(wù)及違反協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)違反協(xié)議的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)撤銷其委托發(fā)放的資格。銀行、郵局等部門應(yīng)為離退休人員開(kāi)設(shè)個(gè)人活期儲(chǔ)蓄帳戶，并適當(dāng)增加發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)，方便離退休人員就近領(lǐng)取，做到熱情服務(wù)。

第三章 完善基礎(chǔ)工作

第七條 建立和完善企業(yè)離退休人員數(shù)據(jù)庫(kù)。各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要通過(guò)對(duì)離退休人員有關(guān)數(shù)據(jù)的采集，審核、整理、錄入、匯總等幾個(gè)環(huán)節(jié)保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)包括離退休人員自然狀況、個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額、離退休待遇標(biāo)準(zhǔn)、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領(lǐng)取情況。

第八條 建立業(yè)務(wù)流程制度。各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要依據(jù)全省統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，結(jié)合本地區(qū)社會(huì)化發(fā)放的工作實(shí)際，制定嚴(yán)密的業(yè)務(wù)流程制度，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化發(fā)放科學(xué)、規(guī)范、平穩(wěn)的工作秩序。

第九條 建立和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要抓好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的配備、基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放軟件的開(kāi)發(fā)和計(jì)算機(jī)操作人員的培訓(xùn)工作。要依據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部與四行一局聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于委托其發(fā)放養(yǎng)老金的文件，加強(qiáng)同委托銀行、郵局的聯(lián)系，取得設(shè)備配置、軟件開(kāi)發(fā)及數(shù)據(jù)錄入等資金的支持。計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)符合全省的統(tǒng)一要求，從事計(jì)算機(jī)管理和硬件維護(hù)工作的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)水準(zhǔn)，不能適應(yīng)工作需要的，應(yīng)抓緊進(jìn)行培訓(xùn)或予以調(diào)整。

第四章 完善工作制度

第十條 建立生存狀況調(diào)查制度。生存狀況調(diào)查可以采取社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接調(diào)查、委托銀行和郵局幫助調(diào)查及外地社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)查等三種辦法。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接調(diào)查可采取走訪慰問(wèn)信、請(qǐng)離退休人員郵寄戶籍證和身份證等有關(guān)證件、照片的辦法。委托銀行、郵局幫助調(diào)查可采取要求離退休人員每季或每半年親自來(lái)銀行領(lǐng)取養(yǎng)老金、郵局工作人員直接同意退休人員見(jiàn)面等辦法。外地社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)查，可采取各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將家居外埠的離退休人員按市、縣（區(qū)）排列名單，由省級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)調(diào)查的辦法。對(duì)三個(gè)月內(nèi)不按規(guī)定提供生存證明的，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)停發(fā)其其基本養(yǎng)老金。生存狀況調(diào)查還應(yīng)與公安、民政等部門密切配合，爭(zhēng)取支持。

實(shí)行舉報(bào)制度，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予鼓勵(lì)，對(duì)冒領(lǐng)者給予處罰。

第十一條 建立查詢服務(wù)制度。查詢服務(wù)的內(nèi)容包括離退休人員自然狀況、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇情況、個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額情況、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領(lǐng)取情況。查詢服務(wù)可采取三種形式：一是組建社會(huì)化發(fā)放服務(wù)部門，專門負(fù)責(zé)接待退休人員查詢，設(shè)立值班人員面對(duì)面解疑答難，為離退休人員可隨時(shí)直接到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)自行查詢；三是開(kāi)發(fā)語(yǔ)音查詢系統(tǒng)，可通過(guò)電話查詢離退休人員的有關(guān)情況。

第十二條 建立投訴監(jiān)督制度。為加強(qiáng)基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放的監(jiān)督工作，各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要同委托的銀行、郵局和其它委托機(jī)構(gòu)區(qū)同制定基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放投訴監(jiān)督制度。制度應(yīng)明確投訴監(jiān)督受理機(jī)構(gòu)，受理及處理程序、處理規(guī)定、處理結(jié)果的公布制度和報(bào)告制度，并公布投訴電話。

第十三條 建立評(píng)估檢查制度。各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)都要對(duì)下一級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)社會(huì)化發(fā)放情況定期開(kāi)展評(píng)估檢查工作。重點(diǎn)檢查實(shí)行養(yǎng)老金社會(huì)發(fā)放的各環(huán)節(jié)的運(yùn)行及退休審批、基礎(chǔ)管理等方面的情況。評(píng)估檢查辦法按遼勞合字[2000]30號(hào)文執(zhí)行。

第五章 附則

第十四條 嚴(yán)格界定基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放項(xiàng)目。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在保證對(duì)統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)的基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放，對(duì)統(tǒng)籌項(xiàng)目外的補(bǔ)貼由企業(yè)負(fù)責(zé)發(fā)放。同時(shí)在基本養(yǎng)老金社會(huì)發(fā)放過(guò)程中，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不得為企業(yè)和任何部門從基本養(yǎng)老金中代扣任何費(fèi)用。

第十五條 要制止濫收費(fèi)。委托銀行、郵局發(fā)放基本養(yǎng)老金一律不得向離退休人員本人收取任何費(fèi)用。語(yǔ)音查詢只允許按市話標(biāo)準(zhǔn)收取電話費(fèi)。向外埠郵寄基本養(yǎng)老金按規(guī)定郵寄費(fèi)減半收取。

第十六條 設(shè)立專門的社會(huì)化發(fā)放機(jī)構(gòu)。要結(jié)合社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳工作移交地稅部門的實(shí)際情況和強(qiáng)化基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作要求，各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要調(diào)整內(nèi)部處（科）室設(shè)置，組建專門的社會(huì)化發(fā)放處（科）室。要充實(shí)力量，選派思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的人員從事這項(xiàng)工作。要明確職責(zé)和崗位責(zé)任制，教育每位工作人員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

一、社會(huì)化管理服務(wù)工作體系健全，有負(fù)責(zé)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的工作人員。

二、凡在本轄區(qū)居住的退休人員全部納入社區(qū)管理服務(wù)。

三、管理制度落實(shí)

1、信息管理：建立健全退休人員基本信息庫(kù)。做到所掌握的退休人員基本信息完整準(zhǔn)確，查詢便捷，實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理。

2、業(yè)務(wù)管理：退休人員接轉(zhuǎn)、協(xié)助社會(huì)保險(xiǎn)待遇資格認(rèn)證、待遇申領(lǐng)，走訪慰問(wèn)、接待來(lái)訪、組織活動(dòng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作操作規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行效果良好。

3、人員管理：工作人員崗位職責(zé)明確，考核辦法健全。

四、社會(huì)化管理服務(wù)內(nèi)容豐富和完善

1、為轄區(qū)內(nèi)退休人員發(fā)放社會(huì)化管理服務(wù)聯(lián)系卡。

2、退休人員自管組織健全、作用顯著，自管組織工作人員日常管理和考核制度規(guī)范。

3、協(xié)助為企業(yè)退休人員中的黨員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，并組織他們參加社區(qū)黨組織活動(dòng)。

4、退休人員活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)成效顯著。建立退休人員活動(dòng)場(chǎng)所。

企業(yè)退休辦管理論文篇十五

民企要發(fā)展，就必須科學(xué)管理，對(duì)一個(gè)民企的科學(xué)管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學(xué)化，知道怎么做；其次是管理手段的科學(xué)化，就是管理信息化，學(xué)會(huì)運(yùn)用it技術(shù)提高管理效率；再次是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，使其思想、思維、思路科學(xué)化。

科學(xué)化是一個(gè)體系，要建立一個(gè)管理平臺(tái)，要有一套普遍的章法。

首先，科學(xué)化管理的十大問(wèn)題：

3.1資產(chǎn)問(wèn)題

要使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，老板第一任務(wù)是利潤(rùn)的最大化。如果老板對(duì)資產(chǎn)問(wèn)題搞不清，就無(wú)法追求利潤(rùn)，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。

國(guó)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，是因?yàn)閲?guó)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先是政治家、社會(huì)活動(dòng)家，然后才是企業(yè)家，他們常常從經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成熱衷于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)成了首要目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，使上級(jí)滿意，這是官本位，封建制的建立遺產(chǎn)，五千年如此，現(xiàn)在仍起作用。

資產(chǎn)不合理的另一個(gè)原因是所有權(quán)虛擬。如我們的全民所有制，其實(shí)全民不了，是“無(wú)民所有制”。因此，出現(xiàn)“剪子論”，廠長(zhǎng)說(shuō)我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無(wú)所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權(quán)分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業(yè)剪成了禿子。

資產(chǎn)問(wèn)題資本主義也是很長(zhǎng)時(shí)間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業(yè)。經(jīng)營(yíng)者、所有者、生產(chǎn)者、操作者合一，就是作坊。

第二階段是所有權(quán)者和經(jīng)營(yíng)者分離，這就變成了企業(yè)。

第三階段是股份社會(huì)化，老板是股民，上市以后就透明化、社會(huì)化，企業(yè)社會(huì)化經(jīng)營(yíng)者要向社會(huì)匯報(bào)，要向股民匯報(bào)負(fù)責(zé)。

這種“老板結(jié)構(gòu)”優(yōu)點(diǎn)：

1、國(guó)家實(shí)力變?yōu)槠髽I(yè)實(shí)力綜合。美國(guó)就有很多老板有礦山，工廠的股權(quán)；2、解決了無(wú)產(chǎn)階級(jí)的絕對(duì)貧困化，美國(guó)沒(méi)有貧困的無(wú)產(chǎn)階級(jí)，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調(diào)和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有規(guī)律了。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)怎么辦？也要分三步走：

第一步：拉大激勵(lì)層次；

第二步：搞年薪制。否則管理者會(huì)有意無(wú)意的在其它地方撈錢，形成“多撈多得；第三步：與產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系。一般高科技軟件企業(yè)可以人人持股，傳統(tǒng)企業(yè)適合高層持股，因?yàn)?0％的人創(chuàng)造80％的財(cái)富，只要20％的人與產(chǎn)權(quán)有聯(lián)系，不要都持股，一大群老板就沒(méi)有激勵(lì)作用。

要明確管理創(chuàng)新的核心，是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，這個(gè)核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個(gè)方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變?yōu)閯谫Y握手。

二是金色手銬。中國(guó)人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業(yè)一做大就分-裂，如何留住經(jīng)營(yíng)骨干、銷售骨干、技術(shù)骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開(kāi)，這個(gè)金手銬就是經(jīng)理人股權(quán)計(jì)劃。

三是金色降落桑中國(guó)有59歲現(xiàn)象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問(wèn)題的方法就是給他們股票期權(quán)，當(dāng)初是一萬(wàn)元，到老了就是幾十、幾百萬(wàn)，是一種資產(chǎn)，就可以安度晚年了。

3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

中國(guó)企業(yè)最大弱勢(shì)是沒(méi)有整體戰(zhàn)略，民企更是如此，現(xiàn)在民企最大缺點(diǎn)是什么？第一是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，這關(guān)系到技術(shù)路線，用什么證明你的產(chǎn)品具有不可代替性，例如奔馳是德國(guó)的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在“運(yùn)動(dòng)上”，他是賣給坐奔馳車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動(dòng)動(dòng)就坐寶馬。

再就是價(jià)格路線，中國(guó)是低價(jià)位路線，有時(shí)價(jià)格不是越低越好。

然后是質(zhì)量路線，質(zhì)量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個(gè)路線就找到了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

再一個(gè)難題是戰(zhàn)略問(wèn)題，沒(méi)有戰(zhàn)略是打不了仗的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝利總是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的'勝利，要?jiǎng)?chuàng)造設(shè)計(jì)一流的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略思想要有一個(gè)體系，這個(gè)體系是：一個(gè)中心：以用戶的價(jià)值最大化和顧客滿意度為中心。

二個(gè)基本點(diǎn)：戰(zhàn)略位置優(yōu)勝一點(diǎn)，運(yùn)作管理突出一點(diǎn)。

三思而后行：“三思”意識(shí)是思想、思維、思路的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無(wú)悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識(shí)是抓大事，做實(shí)事，不出事，上下同謀做好三事，企業(yè)興旺。”

四大標(biāo)準(zhǔn)：體制標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和文化標(biāo)準(zhǔn)。

戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)：注意產(chǎn)業(yè)集中化、市場(chǎng)可控化、形象價(jià)值化、行為導(dǎo)向化，制度規(guī)范化。

最后，戰(zhàn)略一定要與計(jì)劃聯(lián)系，否則是空的，要與營(yíng)銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系，要是一個(gè)可操作的戰(zhàn)略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責(zé)、制度、機(jī)制，用才能落實(shí)。

系統(tǒng)科學(xué)管理指出：系統(tǒng)理論的支柱是等級(jí)秩序，任何系統(tǒng)是結(jié)構(gòu)與功能的等級(jí)秩序。任何系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)是部分間的秩序，功能是過(guò)程的秩序，結(jié)構(gòu)功能是統(tǒng)一的，結(jié)構(gòu)是緩慢的過(guò)程，功能是迅速而簡(jiǎn)短的過(guò)程。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，才能體現(xiàn)好的功能，所以組織結(jié)構(gòu)很重要。

結(jié)構(gòu)主義者思想認(rèn)為：事物的真正本質(zhì)是在于事物本身，而在于我們各個(gè)事物之間的結(jié)構(gòu)，然后又在他們之間感覺(jué)到的那種關(guān)系。因此，結(jié)構(gòu)和職位關(guān)系、人員關(guān)系很重要。

對(duì)于民企組織問(wèn)題要回答：第一，誰(shuí)是老板？第二，何處去？第三，誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？對(duì)集團(tuán)公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財(cái)務(wù)功能、審計(jì)功能、公共關(guān)系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應(yīng)、產(chǎn)、銷，當(dāng)然特殊公司有特殊職能。

現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架將同國(guó)際接軌，首席執(zhí)行官叫ceo，就是總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，做三件事：一是決定企業(yè)方向；二是用人；三是運(yùn)作資金。ceo是關(guān)鍵的位置，由董事會(huì)任命。構(gòu)建組織有四個(gè)原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團(tuán)的張宏偉，香港的容智健，深圳萬(wàn)科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開(kāi)交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監(jiān)，要有專業(yè)訓(xùn)練；第四：“智者居側(cè)”，要有顧問(wèn)制，借助他力。

形成一個(gè)有機(jī)體系，同時(shí)形成一種良性循環(huán)的機(jī)制，是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的必然選擇和趨勢(shì)，也是民營(yíng)企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)成功的保障。

第一章??? 總? 則

第一條 ?為規(guī)范參加企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人員(以下簡(jiǎn)稱參保人員)退休審批工作，加強(qiáng)退休審批管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，結(jié)合我省實(shí)際情況,制定本規(guī)定。

第二條 ?參保人員退休審批要公開(kāi)、公平、公正，注重效率，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，保障參保人員合法權(quán)益，做到程序完備。

第三條 ?參保人員退休由各級(jí)勞動(dòng)保障行政部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。退休審批要經(jīng)過(guò)申報(bào)、受理、審查、復(fù)核、公示、批復(fù)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按程序進(jìn)行。

養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)退休人員歷年繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)、個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額、歷年本人繳費(fèi)工資指數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)，并計(jì)算申請(qǐng)人應(yīng)發(fā)基本養(yǎng)老金數(shù)額。

第四條 ?本規(guī)定適用于已經(jīng)參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)職工，機(jī)關(guān)事業(yè)單位非在編人員，民辦非企業(yè)單位從業(yè)人員，城鎮(zhèn)個(gè)體工商業(yè)者及其雇工和靈活就業(yè)人員(以下簡(jiǎn)稱城鎮(zhèn)個(gè)體勞動(dòng)者)。

第二章??? 退休申報(bào)

第五條 ?參保人員到達(dá)國(guó)家法定退休年齡時(shí)，屬于企業(yè)（或單位）職工的由單位為其向勞動(dòng)保障部門申報(bào)退休，申報(bào)前單位應(yīng)告知參保人；屬于城鎮(zhèn)個(gè)體勞動(dòng)者的，本人向代理其社會(huì)保險(xiǎn)事務(wù)以及保管其檔案的縣（區(qū)）人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、街道勞動(dòng)保障事務(wù)所等機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱“服務(wù)機(jī)構(gòu)”）書(shū)面申請(qǐng)，由服務(wù)機(jī)構(gòu)為其申報(bào)退休。

第六條 ?參保人員因病或非因工負(fù)傷喪失勞動(dòng)能力需提前退休的，應(yīng)于申報(bào)退休前取得地級(jí)市以上勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定結(jié)論，鑒定為完全喪失勞動(dòng)能力的可以申報(bào)提前退休。

第三章?? ?受理審查

第七條 ?參保人員到達(dá)法定年齡辦理退休，至少應(yīng)提前30日申報(bào)。用人單位和服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)向勞動(dòng)保障部門書(shū)面提出申請(qǐng)，提供擬退休人員名冊(cè)和參保人員人事檔案，對(duì)符合申報(bào)條件的，勞動(dòng)保障部門在5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)予受理。用人單位申報(bào)退休人員較多，勞動(dòng)保障部門應(yīng)當(dāng)視情先組織預(yù)審，以工作需要并減少企業(yè)事務(wù)性負(fù)擔(dān)為原則，可以實(shí)行行政部門、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)聯(lián)合審查。實(shí)行預(yù)審辦法的必須在確認(rèn)申報(bào)人員符合退休條件后，再履行正式申報(bào)和批準(zhǔn)程序。

在省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的行業(yè)統(tǒng)籌單位，參保人員退休實(shí)行省廳養(yǎng)老保險(xiǎn)處、省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局聯(lián)合審查，并實(shí)行預(yù)審。

第八條 ?參保人員退休審查包括退休條件審查和待遇核算，條件審查內(nèi)容為出生日期、參加工作日期、繳費(fèi)年限（含實(shí)際繳費(fèi)年限和視同繳費(fèi)年限）、從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動(dòng)或有害身體健康工種（以下簡(jiǎn)稱特殊工種）工作年限、因病非因工傷殘等級(jí)、退休前工作崗位等；待遇核算包括查對(duì)歷年本人檔案工資、繳費(fèi)基數(shù)、實(shí)際繳費(fèi)月數(shù)和金額。

（一）出生日期審查

參保人員出生日期認(rèn)定實(shí)行居民身份證與參保人員檔案相結(jié)合辦法，本人身份證與檔案記載出生日期不一致的，以本人檔案最先記載的出生日期為準(zhǔn)。

女工人年滿50周歲，本人自愿申請(qǐng)并經(jīng)單位同意，可以延期退休，延期退休時(shí)間以周歲計(jì)算，延期不超過(guò)55周歲。

（二）參加工作時(shí)間審查

參保人員本人檔案中記載的首次正式被招收、錄用（或入伍）時(shí)間為本人參加工作時(shí)間，國(guó)家另有政策規(guī)定的從其規(guī)定。期間工作有間斷的，視具體情況依照國(guó)家政策確定。職工參加工作時(shí)間原則上以單位組織人事部門原認(rèn)定的時(shí)間為準(zhǔn)。

（三）從事特殊工種工作認(rèn)定和年限審查

參保人員從事特殊工種的具體工作崗位名稱、工作時(shí)間，以本人檔案記載為準(zhǔn)。特殊工種按國(guó)家公布的各行業(yè)特殊工種目錄確認(rèn)，企業(yè)不得跨行業(yè)執(zhí)行其他行業(yè)的特殊工種目錄。

（四）因病或非因工負(fù)傷喪失勞動(dòng)能力鑒定審查

參保人員因病或非因工負(fù)傷完全喪失勞動(dòng)能力需辦理提前退休、退職的，由參保單位或參保人員個(gè)人向管轄區(qū)域內(nèi)地級(jí)市以上勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)申請(qǐng)鑒定，在省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局參保人員向省勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)申請(qǐng)鑒定。

（五）退休前工作崗位審查

女職工在管理崗位工作的，退休年齡為55周歲，在工人崗位工作的，退休年齡為50周歲，企業(yè)中管理崗位、工人崗位設(shè)置、劃分及其變更由企業(yè)自主決定，崗位目錄和變更情況報(bào)主管該企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)事務(wù)的勞動(dòng)保障行政部門備查。職工崗位確立或變動(dòng)的，用人單位應(yīng)在勞動(dòng)合同中注明。

（六）繳費(fèi)年限審查

參保人員繳費(fèi)年限包括實(shí)際繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限和視同繳費(fèi)年限，實(shí)際繳費(fèi)年限計(jì)算按滿12個(gè)月為一年，不滿12個(gè)月的折算為年，結(jié)果截取1位小數(shù)。視同繳費(fèi)年限按照國(guó)家有關(guān)連續(xù)工齡計(jì)算政策規(guī)定計(jì)算。

（七）待遇核算審查

養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)受理退休申報(bào)后，依照人事檔案記載和退休條件審查意見(jiàn)，對(duì)參保人員在經(jīng)辦機(jī)構(gòu)登記或錄入的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)及時(shí)更正，確?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)金計(jì)發(fā)準(zhǔn)確。

第九條 ?工作人員審查參保人員退休條件和核算待遇，必須依據(jù)人事檔案原始記載和繳費(fèi)記錄進(jìn)行，并針對(duì)職工出生日期、參加工作時(shí)間、工作年限、工作崗位等依照檔案原始記載做好書(shū)面審查記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>

第十條? 參保人員人事檔案資料不全難以滿足退休條件審核和養(yǎng)老金計(jì)算的，勞動(dòng)保障部門中止審查并通知申報(bào)單位，待單位按照檔案管理規(guī)定完備相關(guān)材料后恢復(fù)審查。

涂改或偽造參保人員檔案的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止其退休審批，并退回申報(bào)，待檔案恢復(fù)原貌后再次申報(bào)。因檔案涂改、損毀嚴(yán)重，勞動(dòng)保障部門無(wú)法據(jù)此認(rèn)定參保人員退休條件的，可以要求責(zé)任單位或責(zé)任人對(duì)檔案涂改、損毀所涉及內(nèi)容真?zhèn)芜M(jìn)行相關(guān)法律鑒定，鑒定結(jié)論可以作為認(rèn)定依據(jù)。

恢復(fù)或再次申報(bào)審批時(shí)，須附有用人單位或檔案保管部門關(guān)于參保人員檔案恢復(fù)原貌情況說(shuō)明及再次申請(qǐng)退休的正式報(bào)告，基本養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)按恢復(fù)后檔案記載的達(dá)到法定退休年齡時(shí)的政策核定，并自批準(zhǔn)退休的次月起支付。因檔案涂改、毀損需恢復(fù)或鑒定造成養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇延期支付的，養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)延期期間的基本養(yǎng)老金不予補(bǔ)發(fā)。

第四章 ???退休審批

第十一條 ?勞動(dòng)保障行政部門受理申報(bào)后，應(yīng)在承諾期限內(nèi)完成審批，對(duì)符合條件的人員以書(shū)面形式批準(zhǔn)退休。

第十二條 ?參保人員到達(dá)法定退休年齡正常退休由參保地縣級(jí)以上勞動(dòng)保障局批準(zhǔn)；

因病非因工負(fù)傷經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力和從事特殊工種辦理提前退休由地級(jí)市勞動(dòng)保障局批準(zhǔn)。

經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)實(shí)行政策性破產(chǎn)企業(yè)職工辦理提前退休，由省勞動(dòng)保障廳委托地級(jí)市勞動(dòng)保障局批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前報(bào)省廳備案。

參加省養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的企業(yè)（單位）參保人員退休由省勞動(dòng)保障廳批準(zhǔn)。

第十三條? 退休審查審批程序分為初審、復(fù)核、公示、集體研究、批復(fù)等環(huán)節(jié)。

初審由工作人員對(duì)照人事檔案原始材料，對(duì)參保人員退休條件逐一核對(duì)，并做審查記錄和檔案摘錄，由審查人員簽署初審意見(jiàn)。

復(fù)核由工作人員對(duì)初審結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，初審中難以認(rèn)定事項(xiàng)須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查，簽署復(fù)核意見(jiàn)。

集體研究為縣、市勞動(dòng)保障局主管局長(zhǎng)對(duì)經(jīng)過(guò)初審、復(fù)核的退休報(bào)件在完成公示之后，連同養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核定確認(rèn)的基本養(yǎng)老金數(shù)額，召集相關(guān)科室和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，對(duì)符合條件的正常退休作出批準(zhǔn)決定，對(duì)存在異議和涉及提前退休的退休申報(bào)經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議（省為養(yǎng)老保險(xiǎn)處處務(wù)會(huì)議）研究決定。

批復(fù)為勞動(dòng)保障廳、局主管領(lǐng)導(dǎo)簽署批復(fù)文件，向申報(bào)單位下達(dá)參保人員退休通知。

縣（區(qū)、市）從事特殊工種、因病非因工負(fù)傷以及政策性破產(chǎn)企業(yè)參保人員辦理提前退休，由縣（區(qū)、市）勞動(dòng)保障局初審并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)市勞動(dòng)保障局履行復(fù)核和批準(zhǔn)程序。

退休審批的初審人、復(fù)核人不得為同一人。

第十四條 ?勞動(dòng)保障行政部門批準(zhǔn)參保人員退休后，應(yīng)同時(shí)將批復(fù)抄送養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)自文件批準(zhǔn)退休時(shí)間次月起支付基本養(yǎng)老金。

第五章 ???公? 示

第十五條? 勞動(dòng)保障部門完成初審、復(fù)核程序后，應(yīng)將申報(bào)和審查結(jié)果公示，公示無(wú)誤方可批準(zhǔn)退休。實(shí)行預(yù)審辦法的，公示在預(yù)審結(jié)束后進(jìn)行，公示無(wú)誤的正式申報(bào)。

第十六條 ?公示內(nèi)容包括：參保人員姓名、工作單位、出生年月、參加工作時(shí)間、退休時(shí)工作崗位、從事特殊工種名稱、繳費(fèi)年限、因病非因工傷殘程度鑒定結(jié)論、提前退休原因。公示須附有舉報(bào)聯(lián)系方式。

第十七條? 公示應(yīng)在勞動(dòng)保障部門公告欄（或養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)服務(wù)場(chǎng)所公告欄）、申報(bào)單位工作場(chǎng)所或職工集中居住地同時(shí)進(jìn)行，在勞動(dòng)保障部門公告欄（或養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)服務(wù)場(chǎng)所公告欄）公示由勞動(dòng)保障部門組織，在申報(bào)單位工作場(chǎng)所或職工集中居住地公示由申報(bào)單位組織，公示時(shí)間為5日，申報(bào)單位將公示縮樣和單位勞資部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的公示證明送批準(zhǔn)機(jī)關(guān)備案。

個(gè)體勞動(dòng)者或靈活就業(yè)人員申報(bào)退休，批準(zhǔn)機(jī)關(guān)于勞動(dòng)保障部門公告欄（或養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)服務(wù)場(chǎng)所公告欄）進(jìn)行公示。

申報(bào)單位、勞動(dòng)保障部門已建立工作網(wǎng)站的，在不違反互聯(lián)網(wǎng)信息披露規(guī)定前提下，可在單位、勞動(dòng)保障網(wǎng)站網(wǎng)上公示，網(wǎng)上公示應(yīng)留存公示記錄。

公示結(jié)果作為退休審批必備文件存檔備查。

第六章? ??待遇更正

第十八條 ?用人單位或參保人員認(rèn)為退休條件審查和待遇核定存在錯(cuò)誤的，可以按照上述規(guī)定程序由單位或服務(wù)機(jī)構(gòu)申報(bào)更正。因原檔案資料缺損、丟失需要提供新的證據(jù)的，申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)提供材料原件，新提供原件材料應(yīng)當(dāng)符合退休條件審查要求。涉及職工年齡、參加工作時(shí)間、工資升級(jí)變更等原應(yīng)由單位勞動(dòng)（人事）部門認(rèn)定的事項(xiàng)，申報(bào)單位勞動(dòng)（人事）部門必須同時(shí)出具更正意見(jiàn)。待遇更正審查審批應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)，除按前述規(guī)定申報(bào)、審查外，勞動(dòng)保障部門應(yīng)專門成立由行政處（科）室、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門人員組成的審查小組，對(duì)更正事項(xiàng)共同審查認(rèn)定，提交局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。

第十九條? 因勞動(dòng)保障行政部門審查審批或養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)審核計(jì)算原因，造成延誤審批或養(yǎng)老待遇計(jì)算錯(cuò)誤的，勞動(dòng)保障行政部門應(yīng)當(dāng)糾正，養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)根據(jù)糾正結(jié)論重新核定參保人員基本養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，并補(bǔ)發(fā)或收回差額部分的基本養(yǎng)老金。

因企業(yè)、個(gè)人原因造成參保人員退休條件失實(shí)導(dǎo)致養(yǎng)老待遇計(jì)算錯(cuò)誤或者延誤審批的，從勞動(dòng)保障部門糾正次月起按重新核定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本養(yǎng)老金，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)之前差額不補(bǔ)發(fā)，但多領(lǐng)的養(yǎng)老金應(yīng)追回。

第七章?? ?責(zé)任和紀(jì)律

第二十條? 用人單位或服務(wù)機(jī)構(gòu)要完善規(guī)章制度，加強(qiáng)參保人員檔案管理，保證參保人員檔案記載內(nèi)容準(zhǔn)確。本人檔案中原始記載的出生日期和參加工作時(shí)間一律不得更改，因保管不慎造成檔案材料丟失影響退休審批或待遇核定的，責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)調(diào)查取證補(bǔ)充檔案遺失資料，以保證參保人員人事檔案的完整性。用人單位每年應(yīng)該定期查閱參保人員檔案，加強(qiáng)與參保人員的聯(lián)系和溝通，確保參保人員在到達(dá)法定年齡時(shí)按時(shí)申報(bào)退休。依照《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》，禁止任何人私自保存參保人員人事檔案或利用檔案材料營(yíng)私舞弊，對(duì)個(gè)人留存并向勞動(dòng)保障部門提交人事檔案的，勞動(dòng)保障部門拒絕接受審查。

第二十一條? 因參保人員本人或用人單位及檔案保管部門提供的相關(guān)材料不全、虛假，或不及時(shí)申報(bào)等原因造成的審批時(shí)間延誤，由參保人員本人或用人單位及檔案保管部門承擔(dān)責(zé)任；用人單位弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)、蓄意更改參保人員檔案謀取不正當(dāng)利益的，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)給予當(dāng)事人相應(yīng)處分，追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)；勞動(dòng)保障部門及經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作人員因玩忽職守造成退休審批錯(cuò)誤或待遇計(jì)算錯(cuò)誤的，應(yīng)查明責(zé)任并予以追究，對(duì)以職務(wù)便利利用退休審批為他人謀取不正當(dāng)利益的，依照黨紀(jì)政紀(jì)給予處分，其行為觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。由此造成社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)并依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。違反政策辦理的退休審批應(yīng)予以糾正，造成養(yǎng)老基金損失的應(yīng)如數(shù)追回。

第二十二條 ?參保人員認(rèn)為其基本養(yǎng)老待遇核定不符合政策規(guī)定的，可以依照《社會(huì)保險(xiǎn)行政爭(zhēng)議處理辦法》申請(qǐng)復(fù)議。

企業(yè)退休辦管理論文篇十六

為進(jìn)一步規(guī)范離退休人員的福利發(fā)放工作，特制定本制度：

一、根據(jù)學(xué)校的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，合理安排離退休人員的全年福利。

二、組織進(jìn)行離退休人員的端午、中秋國(guó)慶、元旦春節(jié)的福利工作。

三、做好離休干部的元旦、春節(jié)的慰問(wèn)工作。

四、做好離退休廳局級(jí)（含享受）干部的元旦、春節(jié)的慰問(wèn)工作。

五、離退休人員的福利發(fā)放及離休干部、離退休廳局級(jí)（含享受）干部的元旦、春節(jié)慰問(wèn)均按年度進(jìn)行；當(dāng)年退休人員按經(jīng)費(fèi)劃撥時(shí)間進(jìn)行發(fā)放。

企業(yè)退休辦管理論文篇十七

摘要：本文結(jié)合目前高等院校管理系（學(xué)院）具有代表性的專業(yè)設(shè)置——即電子商務(wù)、企業(yè)管理及財(cái)務(wù)（電算）會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)際情況，就電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)（電算）會(huì)計(jì)專業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的影響，進(jìn)行了較為深入的分析與探討。

一、前言。

電子商務(wù)、企業(yè)（公司經(jīng)營(yíng)）管理及財(cái)務(wù)（電算）會(huì)計(jì)等專業(yè)的設(shè)置，在當(dāng)前我國(guó)高等院校管理系（學(xué)院）的相關(guān)專業(yè)設(shè)置、組合模式中具有一定的代表性。而在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景之下，各相關(guān)專業(yè)（僅以上述三個(gè)專業(yè)為例）之間必將建立起一種全新的內(nèi)在聯(lián)系，反映在現(xiàn)實(shí)工作和教學(xué)過(guò)程當(dāng)中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立，是以電子商務(wù)專業(yè)的發(fā)展為前提，進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)上予以重新定位的結(jié)果。三個(gè)專業(yè)之間所建立起來(lái)的這種聯(lián)系關(guān)系，同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內(nèi)容相比，已發(fā)生了質(zhì)的變化，即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”，激起了相關(guān)專業(yè)內(nèi)容連鎖變更與升級(jí)的千層漣漪。因此，重新揭示、認(rèn)識(shí)和把握三個(gè)專業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，自然成為現(xiàn)在及未來(lái)眾多企業(yè)管理者和廣大財(cái)會(huì)工作人員，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在；而在各類大中專院校中從事經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科一線教學(xué)的廣大教師更應(yīng)理所當(dāng)然地走在時(shí)代的前列。

二、電子商務(wù)的實(shí)踐與推廣，直接帶來(lái)了企業(yè)管理模式及其相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論與核算要求的變革，為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)提供了前提條件。

首先，電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限，從而導(dǎo)致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面，它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式，以“零庫(kù)存”為目標(biāo)的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)justintimeproductionsystem（jit）、以作業(yè)管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想與方法，將開(kāi)始廣泛應(yīng)用，因?yàn)榛诰W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的電子商務(wù)，既提出了相關(guān)的要求，也提供了實(shí)施與實(shí)現(xiàn)的可能。作業(yè)管理與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開(kāi)的企業(yè)管理思想和方法有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃（包括產(chǎn)量、流程和周期）定庫(kù)存，因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問(wèn)題，必然成為資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中難以避免的“梗阻”癥結(jié)，資金浪費(fèi)與資金周轉(zhuǎn)困難這一對(duì)難題，由于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)精確性的不可萬(wàn)無(wú)一失性，實(shí)際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”，成為企業(yè)管理實(shí)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中自身無(wú)法解決的“二難定理”。因?yàn)樽鳂I(yè)管理的關(guān)鍵或核心，就是在消除掉生產(chǎn)組織及結(jié)構(gòu)層次化的前提下，剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節(jié)而實(shí)施的管理模式，因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫(kù)存，從純粹意義上講，就屬于非增值作業(yè)，甚至是負(fù)增值作業(yè)。未來(lái)社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中，建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的、以“零庫(kù)存”為目標(biāo)的適時(shí)（即時(shí)）生產(chǎn)系統(tǒng)，為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng)造了條件，使作業(yè)管理成為可能和必然。

其次，在公司（企業(yè)）生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時(shí)，必然對(duì)公司（企業(yè)）傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)環(huán)境造成前所未有的；中擊。全新的會(huì)計(jì)理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出，或者說(shuō)是水到渠成。例如，就財(cái)務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計(jì)算而言，制造成本計(jì)算法將由作業(yè)成本計(jì)算法取而代之；而歷史成本的計(jì)價(jià)原則亦將受到前所未有的挑戰(zhàn)，特別是數(shù)字時(shí)代的產(chǎn)品，如計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品等，對(duì)傳統(tǒng)的資產(chǎn)（產(chǎn)品）價(jià)值的計(jì)量基礎(chǔ)一一歷史成本計(jì)價(jià)原則所提出的挑戰(zhàn)性更為明顯，如果按歷史成本計(jì)量計(jì)算機(jī)軟件等數(shù)字資產(chǎn)，其會(huì)計(jì)信息的決策性、相關(guān)性乃至真實(shí)性，均：降大為降低。因?yàn)閿?shù)字產(chǎn)品它是即時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)物，既有有形資產(chǎn)的特征，又具有無(wú)形資產(chǎn)的性質(zhì)，其自身在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所展示出來(lái)的人力資源會(huì)計(jì)特征特別突出與明顯。將計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行比較不難發(fā)現(xiàn)：軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限，且在會(huì)計(jì)上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規(guī)模的生產(chǎn)車間、原材料消耗及產(chǎn)品，往往只是每人擁有一個(gè)工作間、一把椅子、幾臺(tái)電腦。但他們創(chuàng)造的價(jià)值卻難以用傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式去計(jì)算，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中，會(huì)計(jì)假設(shè)（包括主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、分期、貨幣計(jì)量）、會(huì)計(jì)組織、成本計(jì)算方法等均面臨新的選擇。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，；降使無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值中所占比重逐漸增加，并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的確認(rèn)與計(jì)量：降成為未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迫切需要資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量為主體，以現(xiàn)實(shí)交易價(jià)格為核算基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建內(nèi)容框架的。因此，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來(lái)進(jìn)行。但由于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值往往缺乏現(xiàn)實(shí)的交易價(jià)格而無(wú)法有效、及時(shí)、合理地加以確認(rèn)計(jì)量，只能采用獲取該無(wú)形資產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的成本來(lái)予以表示，這便導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)格將嚴(yán)重偏離其實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值無(wú)法得到恰當(dāng)?shù)姆从?。如果企業(yè)會(huì)計(jì)制度不能有效地解決以人力資源為代表的無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。

由此可見(jiàn)，電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統(tǒng)企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時(shí)，也必然帶來(lái)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的變革。與此同時(shí)，無(wú)紙化的商品交易活動(dòng)，必然將會(huì)計(jì)全面帶入無(wú)紙化的電子數(shù)據(jù)交換時(shí)代。電子數(shù)據(jù)的可靠性、完整性及不可抵賴性，將成為未來(lái)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確與安全的基石，而無(wú)紙化交易本身，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結(jié)算。電子貨幣的出現(xiàn)、網(wǎng)上銀行的誕生，最終：陣實(shí)現(xiàn)基于票據(jù)傳遞的會(huì)計(jì)結(jié)算到無(wú)紙化電子結(jié)算的徹底轉(zhuǎn)變。

三、電子商務(wù)的發(fā)展，同時(shí)將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)及其電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響，并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

電子商務(wù)在改變公司（企業(yè)）組織管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生和存在形式的同時(shí)，也將對(duì)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)及其電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響。就公司（企業(yè)）管理系統(tǒng)而言，dos+mis系統(tǒng)的應(yīng)用（pos、mis指分別用于動(dòng)化管理的前臺(tái)與后臺(tái)系統(tǒng)），促進(jìn)了我國(guó)商業(yè)企業(yè)自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)。而pos、mis僅是商業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化方法，要?jiǎng)?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，還要從整個(gè)商業(yè)流通供應(yīng)鏈來(lái)考慮，與生產(chǎn)、運(yùn)輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統(tǒng)eos應(yīng)運(yùn)而生。而企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)，側(cè)成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃的軟件，它在企業(yè)中的應(yīng)用徹底改變了企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式，使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進(jìn)行。企業(yè)資源計(jì)劃erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行的管理平臺(tái)。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

erp對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標(biāo)準(zhǔn)。它把企業(yè)的各個(gè)部門組成一個(gè)平滑的功能整體，其主要目標(biāo)，是利用現(xiàn)代信息技術(shù)與管理方法，改革企業(yè)的管理模式與管理手段，以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)施erp系統(tǒng)，企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用（asp）模式，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本，擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì)，直接將企業(yè)的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)模式；erp涵蓋btob和btoc的應(yīng)用，因?yàn)樗c企業(yè)電子商務(wù)門戶和btob市場(chǎng)緊密連接，從而使供應(yīng)鏈更加完善。erp在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中可以使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速改變經(jīng)營(yíng)管理的傳統(tǒng)模式的愿望，并帶來(lái)了新的企業(yè)管理思想。

與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的影響而言，決不是像過(guò)去windows代替dos；c／s結(jié)構(gòu)代替novell結(jié)構(gòu)的純技術(shù)進(jìn)步，相同的道理，它所帶來(lái)的已不僅僅是技術(shù)平臺(tái)的升級(jí)，而是在工商企業(yè)管理、運(yùn)行模式變更的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)自身質(zhì)的進(jìn)步與飛躍，其發(fā)展趨勢(shì)與方向在erp下已初具輪廓，即公司（企業(yè)）管理操作系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算操作系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中走向了逐步融合，原來(lái)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中去。在電子商務(wù)環(huán)境下，它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)同步處理自身業(yè)務(wù)以外，同時(shí)還向會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)提供電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。狹義的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在電子商務(wù)環(huán)境下，就只剩下了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)這一基本模塊，廣義的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)則反過(guò)來(lái)包含了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，因?yàn)樗鼈兌际菚?huì)計(jì)信息系統(tǒng)基本模型（會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)）數(shù)據(jù)采集的范圍和對(duì)象。因此，在erp系統(tǒng)模式下，常規(guī)的會(huì)計(jì)與生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)等管理系統(tǒng)的界限已經(jīng)不存在了，它們的數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合，形成了一個(gè)信息共享、有機(jī)結(jié)合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人和公司（企業(yè)）都可以訪問(wèn)貴公司的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，查閱相應(yīng)獲知權(quán)的信息，使公司（企業(yè)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為，在更高的質(zhì)點(diǎn)上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點(diǎn)”，即作為生產(chǎn)的附屬品而存在，并為生產(chǎn)提供即時(shí)服務(wù)，而不再以一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)行業(yè)的面貌運(yùn)行而獨(dú)立存在。單獨(dú)存在也許只是會(huì)計(jì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)一一會(huì)計(jì)師事務(wù)所了。

總之，電子商務(wù)造就了現(xiàn)實(shí)工作中全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使企業(yè)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算理論與方法的變革成為必然，并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)這一理想現(xiàn)實(shí)的最終實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)地，為跟上和滿足時(shí)代進(jìn)步的步伐與要求，其所涉及到的有關(guān)專業(yè)教學(xué)內(nèi)容、方法的改革亦勢(shì)在必行。

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企業(yè)退休辦管理論文篇十八

1.對(duì)標(biāo)管理的定義。對(duì)標(biāo)管理也稱為標(biāo)桿管理，其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施，最終達(dá)到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等方面，通過(guò)與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹(shù)立一個(gè)具體的學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理主要是通過(guò)實(shí)踐來(lái)達(dá)到最終目的，但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因?yàn)閷?duì)標(biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識(shí)都是十分積極、實(shí)踐性較強(qiáng)的，因此不管當(dāng)下的時(shí)代怎么變化，對(duì)標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的.管理方式之一。

2.對(duì)標(biāo)管理的類型與內(nèi)涵。對(duì)標(biāo)管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)、行業(yè)外部對(duì)標(biāo)、類屬或程序?qū)?biāo)。企業(yè)想要利用對(duì)標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來(lái)就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行具有針對(duì)性的加強(qiáng)，企業(yè)通過(guò)各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理越來(lái)越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對(duì)標(biāo)管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標(biāo)。第二，比較目標(biāo)。第三，確定標(biāo)桿。第四，最后評(píng)價(jià)與總結(jié)。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。

將對(duì)標(biāo)管理放在國(guó)際化的視野當(dāng)中，部分跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)之后可以發(fā)現(xiàn)其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國(guó)的市場(chǎng)。出現(xiàn)這個(gè)局面主要是因?yàn)槭且环矫鏋榱擞衔覈?guó)市場(chǎng)的需求，另一方面是同樣需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之后，會(huì)采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬拧⒉捎卯?dāng)?shù)卦牧?、符合?dāng)?shù)靥厣臓I(yíng)銷方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷，最終逐漸發(fā)展成為開(kāi)發(fā)、科研、運(yùn)營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?。將?guó)際對(duì)標(biāo)引進(jìn)我國(guó)當(dāng)中，并不是完全照搬過(guò)來(lái)，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系，在這個(gè)體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國(guó)的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國(guó)際對(duì)標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對(duì)其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)的期間為了能夠真正實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項(xiàng)原則。

1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，不能打亂了自身的定位，也就是說(shuō)企業(yè)需要在國(guó)際對(duì)標(biāo)的過(guò)程中充分保持理性，不能因?yàn)榭吹綐?biāo)桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策略照搬過(guò)來(lái)，而是應(yīng)該站在我國(guó)的國(guó)情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在實(shí)際的對(duì)標(biāo)過(guò)程中需要做出適當(dāng)?shù)母淖?。例如，我?guó)企業(yè)想要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，在美國(guó)其適用的電壓是110v，而我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)電壓是220v，國(guó)情的不同導(dǎo)致了這個(gè)差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國(guó)不能完全按照國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對(duì)標(biāo)的過(guò)程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。

2.擴(kuò)大對(duì)先進(jìn)管理思想的吸收利用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國(guó)際性質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，該標(biāo)桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗(yàn)，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)。同時(shí)還是需要吸收國(guó)際中各種先進(jìn)的管理思想，擴(kuò)大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面，應(yīng)該將視野放在國(guó)際層面，全面化構(gòu)建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國(guó)際的大型企業(yè)，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)方面的能力還比較弱，隨著整個(gè)全球一體化理念的不斷深入，我國(guó)企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了更多的機(jī)遇。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該參與到國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，不斷擴(kuò)大國(guó)外的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟(jì)效益。

3.充分認(rèn)識(shí)自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對(duì)技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)想要與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線上，就需要加大對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，通過(guò)與國(guó)際科技進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)國(guó)際技術(shù)并購(gòu)。在技術(shù)方面，注重加強(qiáng)技術(shù)的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對(duì)能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開(kāi)發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，最初的模仿可能會(huì)帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計(jì)劃，模仿只是對(duì)對(duì)標(biāo)管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長(zhǎng)久利益、穩(wěn)定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)，在思想上樹(shù)立全球化的理念，目標(biāo)設(shè)置為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)原有的發(fā)展計(jì)劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，由于各個(gè)方面都是出于起步階段，此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、政治、資源等多個(gè)方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當(dāng)中去。

5.客觀理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標(biāo)桿企業(yè)取得了成功時(shí)，企業(yè)此時(shí)應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標(biāo)桿企業(yè)所運(yùn)用的管理標(biāo)準(zhǔn)是其已經(jīng)處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標(biāo)準(zhǔn)，而我國(guó)企業(yè)之所有會(huì)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計(jì)劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評(píng)價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當(dāng)中，建立一套完善的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。

6.同時(shí)密切關(guān)注國(guó)際新形勢(shì)。可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當(dāng)中，特別的國(guó)際對(duì)標(biāo)，整個(gè)國(guó)際形勢(shì)的不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致對(duì)標(biāo)管理也發(fā)生改變。當(dāng)企業(yè)確定了一個(gè)標(biāo)桿之后，這個(gè)標(biāo)桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對(duì)標(biāo)管理時(shí)，需要對(duì)該階段的工作進(jìn)行客觀的審視，在需要的情況下對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國(guó)際形勢(shì)，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

綜上所述，企業(yè)在管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問(wèn)題，充分保證對(duì)標(biāo)工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中保持穩(wěn)定，同時(shí)又能夠在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

作者：周峰王斌于海濤趙猛楊鵬單位：國(guó)網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司。

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