在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
創(chuàng)業(yè)計劃書計劃書篇一
第一段：引言（大致200字）
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神成為了成功的關(guān)鍵要素。為了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和市場競爭力，許多大學(xué)和商學(xué)院推出了MBA創(chuàng)業(yè)課程，其中一項重要的任務(wù)就是撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書。通過創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫，學(xué)生能夠梳理和完善自己的商業(yè)理念，了解市場需求和機(jī)會，并思考如何將理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在本文中，將分享我在撰寫MBA創(chuàng)業(yè)計劃書過程中的心得體會。
第二段：理念和市場分析（大致200字）
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的第一步是明確自己的商業(yè)理念和目標(biāo)。這需要認(rèn)真分析當(dāng)前市場需求和競爭態(tài)勢。在我的創(chuàng)業(yè)計劃書中，我定位于餐飲行業(yè)，并選擇了一個快速增長的細(xì)分市場。通過研究相關(guān)數(shù)據(jù)和市場調(diào)查，我證實(shí)了市場的巨大需求潛力和行業(yè)的增長趨勢。這個過程讓我認(rèn)識到，市場分析是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，必須深入了解細(xì)分市場的趨勢、競爭對手的策略和消費(fèi)者的行為。
第三段：商業(yè)模式和運(yùn)營策略（大致300字）
商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)計劃書的核心，它反映了創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)邏輯和盈利模式。在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我逐漸明確了自己的商業(yè)模式，并展示了其可持續(xù)性和競爭優(yōu)勢。經(jīng)過深入思考和商業(yè)模型的迭代，我不斷完善我的商業(yè)模式，明確了產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場和渠道策略。同時，我也分析了運(yùn)營策略，包括供應(yīng)鏈管理、人力資源和營銷戰(zhàn)略。這個過程讓我深入了解了創(chuàng)業(yè)者所面臨的運(yùn)營挑戰(zhàn)和管理要點(diǎn)，并學(xué)會了從多個角度考慮問題。
第四段：財務(wù)計劃和風(fēng)險評估（大致300字）
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書不可避免地需要進(jìn)行財務(wù)計劃和風(fēng)險評估。在我的創(chuàng)業(yè)計劃書中，我制定了詳細(xì)的財務(wù)預(yù)測，并進(jìn)行了風(fēng)險分析。通過財務(wù)計劃，我能夠更好地了解盈利能力和資金需求，并進(jìn)行合理的資金規(guī)劃。而風(fēng)險評估則是對創(chuàng)業(yè)計劃中的潛在風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析和評估，包括市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。經(jīng)過這個過程，我更加明確了自己的財務(wù)目標(biāo)，并學(xué)會了合理規(guī)避和管理潛在風(fēng)險。
第五段：結(jié)語（大致200字）
通過撰寫MBA創(chuàng)業(yè)計劃書，我深刻體會到創(chuàng)業(yè)的意義和挑戰(zhàn)。這個過程不僅讓我學(xué)會了將商業(yè)理念落地，同時也培養(yǎng)了我的系統(tǒng)思考和商業(yè)分析能力。撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書過程中的反復(fù)修改和迭代，也讓我更加珍惜耐心和堅持不懈的品質(zhì)。在未來的創(chuàng)業(yè)之路上，我將繼續(xù)運(yùn)用這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能和實(shí)踐能力，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想而不斷努力。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個機(jī)會，更是一種責(zé)任和使命，我將全力以赴地追尋自己的創(chuàng)業(yè)之路。
創(chuàng)業(yè)計劃書計劃書篇二
創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)代社會追求自我價值的一種方式，而創(chuàng)業(yè)計劃書作為創(chuàng)業(yè)路上的指南，是創(chuàng)業(yè)者為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)所編寫的一份文件。在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我有幸認(rèn)識了一些成功的創(chuàng)業(yè)者，并從他們身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。下面我將分享一下我在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書過程中的心得體會。
二、貫徹創(chuàng)新思維
在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書之前，我們應(yīng)該貫徹創(chuàng)新思維，要有勇于創(chuàng)新的意識和能力。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂，也是帶來持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。在思考創(chuàng)業(yè)計劃書的各項要素時，我們要敢于顛覆常規(guī)，嘗試新的理念和方法。只有不斷創(chuàng)新，我們才能在市場競爭中脫穎而出。
三、合理規(guī)劃經(jīng)營方案
在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，我們要認(rèn)真研究市場，了解消費(fèi)者的需求和競爭對手的情況，從而制定出合理的經(jīng)營方案。經(jīng)營方案應(yīng)該包括產(chǎn)品定位、市場定位、渠道運(yùn)營、市場推廣等方面的規(guī)劃。通過可行性分析和風(fēng)險評估，我們可以預(yù)見到潛在的問題和挑戰(zhàn)，并提前采取應(yīng)對措施，保證創(chuàng)業(yè)項目的順利進(jìn)行。
四、注重團(tuán)隊建設(shè)
一個成功的創(chuàng)業(yè)計劃書需要一個強(qiáng)大的團(tuán)隊來執(zhí)行。在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我們要注重團(tuán)隊的建設(shè)，找到適合自己項目需求的合作伙伴。團(tuán)隊的選擇要考慮成員的能力搭配和個人素質(zhì)，要有相互信任、相互協(xié)作的意識，以便團(tuán)隊能夠高效地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。同時，對團(tuán)隊成員才能進(jìn)行培養(yǎng)和激勵，提高工作效率和質(zhì)量。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)與調(diào)整
在創(chuàng)業(yè)過程中，我們不能停止學(xué)習(xí)和調(diào)整。創(chuàng)業(yè)計劃書只是一個起點(diǎn)，面臨的市場環(huán)境和競爭狀況是不斷變化的。我們要緊跟市場動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我們要密切監(jiān)控創(chuàng)業(yè)過程中的各項指標(biāo)，及時調(diào)整經(jīng)營策略和方案。只有不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，我們才能在競爭中立于不敗之地。
綜上所述，撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要我們貫徹創(chuàng)新思維，不斷尋求新的機(jī)會和突破口。要合理規(guī)劃經(jīng)營方案，確保項目能夠持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營。同時，注重團(tuán)隊建設(shè)，共同努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和調(diào)整，保持對市場的敏感度和競爭力。只有在這些方面做得好，我們才能成功地實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)計劃書計劃書篇三
這是一個實(shí)用的創(chuàng)業(yè)計劃，適用于所有想創(chuàng)業(yè)的人。
xx生物科技開發(fā)有限公司生產(chǎn)的新一代營養(yǎng)調(diào)味品上市了，這是一個具有很大市場空間的商機(jī)，這個生意可以從很小做起，也能做的很大，因為千家萬戶都要用調(diào)味品。200元可以請人吃一頓一般的飯，酒后誰也不再記得；200元能買一條的煙，煙霧散去，索然無味；200元甚至都買不了一瓶化妝品……可這200元，就是你的創(chuàng)業(yè)資金，你就從200元開始，走向你意想不到的輝煌。
目前我國的調(diào)味品市場，主要是以味精類產(chǎn)品為主，更新?lián)Q代的產(chǎn)品已經(jīng)有幾十年了，主要是雞精類產(chǎn)品，國外公司正在分紛紛涌入中國，搶奪調(diào)味品市場，盡管這類產(chǎn)品利潤空間較好，但市場空間已經(jīng)很小。我公司就是在這種情況下，研制出用生物技術(shù)生產(chǎn)的新一代調(diào)味品，屬于“營養(yǎng)調(diào)味系列”產(chǎn)品。其特點(diǎn)是在品嘗美味的同時，獲得營養(yǎng)和健康，是未來很有競爭力的一代產(chǎn)品。
這樣的產(chǎn)品是不是貴呀，并不是很貴。我們能做到讓普通百姓能接受，創(chuàng)業(yè)計劃里的產(chǎn)品，是我們價位最低的一款產(chǎn)品，10克裝的一袋，市場銷售只要一塊錢，它比普通味精要鮮3.5倍以上，而且保持了海鮮的特有鮮味。只要用一次，就留下深刻印象，就要再找這個產(chǎn)品。家庭可以用來包餃子、炒菜、涼拌、開湯、火鍋、燉豆腐、燉酸菜、腌制各種咸菜，用量比味精要少的多，開一個湯用1克就行，3個人包一回餃子，用3克就行。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，市場廣大。
本產(chǎn)品系新一代營養(yǎng)調(diào)味品，選用優(yōu)質(zhì)海洋鮮蝦、蟹、蛤為原料，用現(xiàn)代高科技生物工程技術(shù)，提取其營養(yǎng)成分，運(yùn)用現(xiàn)代工藝精制而成。不僅保持了海鮮原有的純正鮮味，還富含多種蛋白質(zhì)、氨基酸、多肽物質(zhì)、各種微量元素、礦物質(zhì)。本產(chǎn)品不添加防腐劑、香精和色素。能讓你在品嘗海鮮美味的同時，獲得大量營養(yǎng)，烹飪中耐高溫，而且能保持鮮味持久綿長，是當(dāng)今調(diào)味品中的精品，特別適合高級酒店和現(xiàn)代家庭烹飪之用。
本產(chǎn)品經(jīng)過國家有關(guān)部門檢驗通過，有市場qs準(zhǔn)入證書，完全符合國家食品安全要求，正在辦理專利申請和國家有關(guān)部門推薦產(chǎn)品。
首先要給你配的是最小包裝的品嘗型產(chǎn)品，10克裝，1塊錢1袋，人人都能消費(fèi)起，人人都想嘗嘗鮮。用3—5個月時間（或者更短），讓你周圍有人都知道這個產(chǎn)品，都嘗過這個產(chǎn)品，忘不了這個產(chǎn)品。
可以趕集，在集市上銷售。可以給豆腐房配貨，在賣豆腐時一起賣?？梢越o賣其它相關(guān)產(chǎn)品的商家配貨，實(shí)現(xiàn)連帶銷售。只要能賺錢，你就會有很多的銷售方法。
你直接銷售，1袋有3毛錢的利潤，你給別人配貨就應(yīng)該讓利2毛給人家，你就是小批發(fā)了，完全靠量來賺錢，會比零售賺更多的錢。
當(dāng)然你也可以做網(wǎng)絡(luò)銷售，開網(wǎng)店，也是很好的銷售方法。
200元購商品：140元（7折進(jìn)貨，200袋，三種產(chǎn)品“蝦精”“蟹精”“蛤精”任意選擇）
運(yùn)費(fèi)：10元
買一個手提式喇叭：20元（用方言錄音，就不用天天喊了）
印一個宣傳畫：30元（要擺攤的話，得有個好形象。圖由公司設(shè)計，你自己選擇。）
五、不斷努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)
3個月的品嘗期后，許多人在想，有沒有大一點(diǎn)的包裝呢？公司已經(jīng)為你準(zhǔn)備好了，有80克的包裝，再大還有300克的包裝，以后還要出更大的包裝，以滿足百姓的需要。這時候你的200元已經(jīng)資金已經(jīng)成倍的增長，可以研究地區(qū)的代理批發(fā)業(yè)務(wù)，到那時，我們還會給你更大的利潤空間。努力吧！200元創(chuàng)業(yè)計劃，就從200元開始，創(chuàng)造你人生的輝煌，也許你就是未來地區(qū)的首富，也許這就是你一生的事業(yè)。
創(chuàng)業(yè)計劃書計劃書篇四
編寫創(chuàng)業(yè)計劃書是每一個有創(chuàng)業(yè)夢想的人都需要去面對的一道難題，而有一個好的創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者而言是十分的關(guān)鍵。在這個過程中，我也有了自己的一些心得和體會，今天我就為大家分享一下。
第二段：理論與實(shí)踐相結(jié)合
在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書這一過程中，學(xué)到的理論知識與實(shí)際落地結(jié)合相當(dāng)重要。我們可以讀一些創(chuàng)業(yè)書籍或是參加一些創(chuàng)業(yè)課程，學(xué)到一些具體的創(chuàng)業(yè)策略和理論知識，但是這些知識的真正價值在于將其運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫中。在實(shí)踐中不斷調(diào)整自己的計劃，使其更加符合實(shí)際，更加切實(shí)可行。
第三段：清晰明了的定位與目標(biāo)
編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要做好定位和明確目標(biāo)這一步驟。具體的，是對自己要創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有足夠的了解和認(rèn)知，同時也需要分析市場情況，了解競爭對手的情況，明確自己的目標(biāo)客戶，針對性地制定創(chuàng)業(yè)方案和計劃，并且在這個過程中不斷地進(jìn)行調(diào)整。
第四段：資金的籌措和維護(hù)
在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，針對資金只是，我們需要盡可能地列舉出可以想到的各種融資渠道和手段，包括自籌資金、借貸、眾籌等，同時還需要著重考慮如何維護(hù)資金和做好財務(wù)管理等方面的問題。我們需要考慮到未來的收入和支出，合理規(guī)劃資金的使用，創(chuàng)造利潤，確保公司的健康運(yùn)作。
第五段：總結(jié)
編寫創(chuàng)業(yè)計劃書是一個艱辛卻必要的過程。通過這個過程，我們可以更清晰地認(rèn)識到自己的創(chuàng)業(yè)方向和目標(biāo)，同時也學(xué)到了很多具體的創(chuàng)業(yè)策略和方法。在編寫計劃書的過程中，我們需要不斷挑戰(zhàn)自我，克服困難，不斷地學(xué)習(xí)和探索借鑒經(jīng)驗，同時也要保持一定的創(chuàng)新精神，發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)市場和客戶需求尋找機(jī)會，讓自己的創(chuàng)業(yè)之路變得艱辛，但又有無限可能。
創(chuàng)業(yè)計劃書計劃書篇五
項目名稱： 有味道的
項目負(fù)責(zé)人： 許富捷
聯(lián)系電話：
團(tuán)隊成員： 許小仙、華港 劉志華、華仁海
撰寫時間： 2019年04月09日
目錄
第一章 項目摘要
項目概述
項目核心團(tuán)隊
項目股權(quán)
公司簡介
第一節(jié)、行業(yè)分析
一、市場環(huán)境分析
二、市場痛點(diǎn)分析
市場容量分析
第一節(jié)、pest分析
一、政治環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、社會環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第二節(jié)、swto分析
一、優(yōu)勢：
二、劣勢
三、機(jī)遇
四、挑戰(zhàn)
第三章 運(yùn)營模式
第一節(jié)、運(yùn)營模式
第二節(jié)、商業(yè)模式
一、運(yùn)營性模式
第四章 營銷策略
第五章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
第一節(jié)、團(tuán)隊管理
第六章 財務(wù)預(yù)算
第一節(jié)、前期投入及項目預(yù)收
第二節(jié)、股權(quán)分配
第七章 風(fēng)險評估
第一節(jié)、市場風(fēng)險及分析
第二節(jié)、技術(shù)風(fēng)險及措施：
第三節(jié)、管理風(fēng)險及措施：
第四節(jié)、競爭風(fēng)險及措施：
第八章 附加材料
公司簡介
第一章 項目摘要創(chuàng)業(yè)計劃書計劃書篇六
創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前需要編寫的一份詳細(xì)計劃，它不僅能夠幫助創(chuàng)業(yè)者更好地理清創(chuàng)業(yè)思路，明確目標(biāo)，還能為創(chuàng)業(yè)者提供一個全面、系統(tǒng)的規(guī)劃，確保創(chuàng)業(yè)之路走得更順利。經(jīng)過編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程，我對創(chuàng)業(yè)這一主題有了更深入的理解，總結(jié)出以下五點(diǎn)心得體會。
首先，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要充分了解市場和行業(yè)。作為創(chuàng)業(yè)者，我們要深入調(diào)研市場，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭狀況以及目標(biāo)受眾的需求。只有通過對市場和行業(yè)的深入了解，才能夠確定自己的創(chuàng)業(yè)方向和目標(biāo)。在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，我積極查閱相關(guān)資料，進(jìn)行市場調(diào)研，并在調(diào)研報告中詳細(xì)分析了市場需求和競爭情況。這一過程讓我對市場做出了更準(zhǔn)確的判斷，為后續(xù)的創(chuàng)業(yè)工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，創(chuàng)業(yè)計劃書要有一個清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)計劃書不僅僅是一份計劃，更是一份對創(chuàng)業(yè)者自己的約束和規(guī)范。在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我仔細(xì)考慮了自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，并明確制定了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的步驟和時間節(jié)點(diǎn)。在制定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)時，我確保目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性，又具有可行性。同時，我也根據(jù)自身的資源和能力做出了合理的規(guī)劃，確保能夠在有限的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
第三，創(chuàng)業(yè)計劃書需要考慮風(fēng)險與應(yīng)對策略。創(chuàng)業(yè)本身就是一項高風(fēng)險的行為，因此在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，創(chuàng)業(yè)者需要考慮到各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并在計劃書中提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。在我的創(chuàng)業(yè)計劃書中，我列舉了可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如市場競爭加劇、資金不足等，并提出了應(yīng)對措施，如加強(qiáng)市場營銷、尋找合作伙伴等。這樣的做法不僅能夠提前預(yù)防風(fēng)險，還能夠增加投資者和合作伙伴對創(chuàng)業(yè)項目的信心。
第四，創(chuàng)業(yè)計劃書需要細(xì)致考慮財務(wù)規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一部分，它不僅能幫助創(chuàng)業(yè)者評估項目的可行性，還能提供創(chuàng)業(yè)初期資金的需求和使用計劃。在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，我認(rèn)真考慮了項目的財務(wù)規(guī)劃，包括資金投入、預(yù)計收入、成本費(fèi)用、盈利預(yù)測等。通過對財務(wù)規(guī)劃的細(xì)致考慮，我能夠更好地估計項目的收益和風(fēng)險，為項目的籌資和發(fā)展提供有力的支持。
最后，創(chuàng)業(yè)計劃書需要有合理的落地計劃。創(chuàng)業(yè)計劃書并非只是一紙空文，而是需要真正實(shí)施落地的。因此，在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，創(chuàng)業(yè)者要確保自己有足夠的資源和能力來實(shí)施計劃。在我的創(chuàng)業(yè)計劃書中，我詳細(xì)闡述了項目的具體實(shí)施步驟和時間表，并制定了相應(yīng)的監(jiān)控和評估機(jī)制。這樣，我能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決項目實(shí)施中出現(xiàn)的問題，確保項目能夠按計劃順利進(jìn)行。
綜上所述，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書是一項不容忽視的任務(wù)。通過編寫創(chuàng)業(yè)計劃書，我從市場調(diào)研、目標(biāo)制定、風(fēng)險應(yīng)對、財務(wù)規(guī)劃、實(shí)施落地等多個方面深入思考，增強(qiáng)了自己對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識和理解。創(chuàng)業(yè)計劃書不僅是對自己未來的規(guī)劃，更是對投資者和合作伙伴的承諾。只有通過認(rèn)真編寫和實(shí)施創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)計劃書計劃書篇七
一. 公司簡單描述
二. 公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）
三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八. 核心經(jīng)營團(tuán)隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二. 財務(wù)分析
1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）
2. 財務(wù)預(yù)計（后3-5年）
3. 資產(chǎn)負(fù)債情況
第一章 公司介紹
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司簡介資料
三． 各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四． 公司管理
1. 董事會 2. 經(jīng)營團(tuán)隊 3. 外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一． 技術(shù)描述及技術(shù)持有
二． 產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）
2. 產(chǎn)品特
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4. 研發(fā)計劃及時間表
5. 知識產(chǎn)權(quán)策略
6. 無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）
三． 產(chǎn)品生產(chǎn)
1． 資源及原材料供應(yīng)
2． 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3． 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4． 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5． 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6． 包裝與儲運(yùn)
第三章 市場分析
一． 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二． 目標(biāo)市場的設(shè)定
三． 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
五． 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
六． 行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一． 有無行業(yè)壟斷
二． 從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占 率等）
四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析
五． 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一． 概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）
二． 銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）
三． 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四． 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）
五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）
1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七． 產(chǎn)品價格方案 1. 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu) 2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
第六章 投資說明
一． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃及進(jìn)度
三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）
四． 資本結(jié)構(gòu)
五． 回報/償還計劃
六． 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）
七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）
八． 投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告）
九． 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十． 股權(quán)成本
十一． 投資者介入公司管理之程度說明
十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）
十三． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）
第七章 投資報酬與退出
一． 股票上市
二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三． 股權(quán)回購
四． 股利
第八章 風(fēng)險分析
一． 資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險
二． 市場不確定性風(fēng)險
三． 研發(fā)風(fēng)險
四． 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五． 成本控制風(fēng)險
六． 競爭風(fēng)險
七． 政策風(fēng)險
八． 財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳）
九． 管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）
十． 破產(chǎn)風(fēng)險
第九章 管理
一． 公司組織結(jié)構(gòu)
二． 管理制度及勞動合同
三． 人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）
四． 薪資、福利方案
五． 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
第十章 經(jīng)營預(yù)測
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)
第十一章 財務(wù)分析
一． 財務(wù)分析說明
二． 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
一． 附件
創(chuàng)業(yè)計劃書計劃書篇八
項目單位:xx
項目負(fù)責(zé)人:xxx
說明:本創(chuàng)業(yè)計劃書為商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于xxxxxxxxxx公司，所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資(合作)意向書的投資者使用，收到本計劃后，收件方應(yīng)立刻確認(rèn)，并遵守以下約定:
2、收件人若無意投資或合作本計劃所述項目，應(yīng)盡快將本計劃書完整退回
三、目錄:
1、計劃摘要
2、企業(yè)介紹
3、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
5、市場預(yù)測
6、制造計劃
7、營銷策略
8、財務(wù)規(guī)劃
9、風(fēng)險評估
10、發(fā)展目標(biāo)
1、企業(yè)宗旨:
2、企業(yè)的基本情況:
b、a、企業(yè)未來發(fā)展的計劃:
b、企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略
1、介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基本情況
3、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場的詳細(xì)準(zhǔn)確的情況
1、了解產(chǎn)品/服務(wù)市場以及銷售方式和競爭條件
2、說明市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇
3、營銷隊伍的組建，構(gòu)成和管理
4、建立穩(wěn)定銷售網(wǎng)的的策略
5、制定促銷計劃和廣告策略、
6、價格決策和策略
1、創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設(shè)(財務(wù)規(guī)劃與企業(yè)的生產(chǎn)計劃，人力資源計劃，營銷計劃密不可分)
2、現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表
4、現(xiàn)金收支分析，資金來源和使用
1、企業(yè)發(fā)展分為幾個階段，每個階段的重點(diǎn)工作是什么?
2、企業(yè)的短，中，長期發(fā)展計劃是什么?
創(chuàng)業(yè)計劃書計劃書篇九
創(chuàng)業(yè)計劃書是每個創(chuàng)業(yè)者在開始一項新業(yè)務(wù)之前必須準(zhǔn)備的重要文件。在撰寫過程中，我深深體會到了創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性，它不僅可以幫助我更好地了解自己的項目，還能為我提供一個有效的指導(dǎo)框架。以下是我對創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫過程的體會和心得。
首先，創(chuàng)業(yè)計劃書是對創(chuàng)業(yè)項目的邏輯思考和全面規(guī)劃的集結(jié)。在撰寫過程中，我不僅需要考慮到市場需求、競爭對手、營銷策略等方面的問題，還需要從資金、人力資源、供應(yīng)鏈等多個角度進(jìn)行全面考慮。這種全面規(guī)劃的過程不僅使我對項目有了更深入的理解，還讓我發(fā)現(xiàn)了一些我之前沒有考慮到的風(fēng)險和問題。
其次，創(chuàng)業(yè)計劃書是一個項目的實(shí)施指南。在撰寫的過程中，我需要詳細(xì)描述每個階段的目標(biāo)、行動計劃和預(yù)期結(jié)果。這不僅有助于我在項目實(shí)施中有一個明確的方向，還能讓我及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整存在的問題。同時，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助我更好地溝通和協(xié)調(diào)與合作伙伴、員工以及投資者之間的關(guān)系，確保每一個人都明確自己的角色和責(zé)任。
第三，創(chuàng)業(yè)計劃書是一個項目的風(fēng)險控制和評估工具。在撰寫過程中，我需要充分考慮項目可能面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決方案和備選計劃。這樣做不僅有助于我更好地應(yīng)對變化和危機(jī)，還能使我在投資者或風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)面前更有說服力。通過對項目的全面評估，在撰寫過程中我也能發(fā)現(xiàn)和糾正一些存在的問題和短板，從而提升項目的成功率。
第四，創(chuàng)業(yè)計劃書是一個項目的市場推廣和銷售工具。在撰寫過程中，我需要用簡潔明了的語言來描述項目的市場定位、目標(biāo)客戶群體和營銷策略。這不僅有助于我更好地理解和把握市場需求和競爭環(huán)境，還能為我提供一個有效的工具來吸引潛在客戶和合作伙伴。
最后，創(chuàng)業(yè)計劃書是一個創(chuàng)業(yè)者思考和學(xué)習(xí)的過程。在撰寫的過程中，我需要仔細(xì)分析和思考每一個項目細(xì)節(jié)，并提出合理的解決方案。這種思考和學(xué)習(xí)的過程不僅能夠幫助我更好地理解和掌握項目，還能提升我的思維能力和解決問題的能力。
總之，撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書是一個復(fù)雜而重要的過程，它要求我全面、系統(tǒng)地思考和規(guī)劃一個項目。通過這個過程，我能更好地了解和把握自己的項目，為其提供一個有效的指導(dǎo)框架。同時，創(chuàng)業(yè)計劃書還可以幫助我更好地溝通和協(xié)調(diào)與合作伙伴、員工以及投資者之間的關(guān)系，提升項目的成功率。最重要的是，撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書是一個創(chuàng)業(yè)者思考和學(xué)習(xí)的過程，它能夠幫助我提升我的思維和解決問題的能力，從而為我的創(chuàng)業(yè)之路打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)計劃書計劃書篇十
一般來說，在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金的規(guī)劃及基金的來源、資金的總額的分配比例、階段的目標(biāo)、財務(wù)的預(yù)估、行銷的策略、可能風(fēng)險的評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東的名冊、預(yù)定員工的人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：
封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書的精華。
規(guī)劃摘要涵蓋了規(guī)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審規(guī)劃并作出判斷。
規(guī)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
公司的紹;
管理者及其組織;
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售規(guī)劃;
生產(chǎn)管理規(guī)劃;
財務(wù)規(guī)劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
這部分的目的不是描述整個規(guī)劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的規(guī)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、需求進(jìn)行預(yù)測;
2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;
3、競爭廠商概覽;
4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;
5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊伍和管理;
(3)促銷規(guī)劃和廣告策略;
(4)價格決策。
據(jù)介紹，寵物店選址的選擇是開店經(jīng)營中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊人群的規(guī)模和特點(diǎn)、寵物的數(shù)量情況、同行競爭情況、交通的便利性、附近商家的特點(diǎn)、房產(chǎn)成本(租金成本)、合同期限、人口變動趨勢及有關(guān)的法律法規(guī)等。
盡管寵物美容這一行業(yè)前景看好，但也同樣存在風(fēng)險，店員難招是這一行的大難題。寵物美容師與一般的美容師不同，不僅有專業(yè)要求，而且工作非常繁瑣，還經(jīng)常會被寵物咬傷、抓傷。一般人會以為，給寵物犬美容就是修剪修剪，梳理清洗一下毛發(fā)。事實(shí)上，寵物美容師的工作并沒有看起來那么簡單。給寵物犬美容，通常要一個小時以上，碰上不怎么聽話的寵物犬則需要更長的時間。由于活兒臟累，這就使得這一行業(yè)的店員招聘比其它行業(yè)困難很多。
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