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常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一
3、管理并維護(hù)華北區(qū)域代理商體系，協(xié)同調(diào)配各方面資源；
4、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)品牌建設(shè)，承擔(dān)對(duì)重點(diǎn)標(biāo)桿項(xiàng)目的公關(guān)、溝通工作；
5、組建并優(yōu)化配置多個(gè)職能部門的日常管理工作；
6、上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)性工作。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二
1、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。
2、審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。
3、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。
5、廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。
6、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。
7、負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。
8、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
9、充分收集公司與成果有關(guān)的'數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。
10、召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽(tīng)取各職能部門的匯報(bào)，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。
11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三
1、忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。
2、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利到達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
4、推行公司經(jīng)營(yíng)理念，建立良好的企業(yè)形象。
5、指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用。
6、考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作本事，調(diào)動(dòng)各部門工作的主動(dòng)性，進(jìn)取性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。
7、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。
8、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持各項(xiàng)會(huì)議。
9、收集、匯總、各部門的相關(guān)意見(jiàn)和提議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。
10、維護(hù)公司利益，公正、公平、公開(kāi)的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。
11、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情景。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四
2. 負(fù)責(zé)組織編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(年度規(guī)劃和五年滾動(dòng)規(guī)劃)，實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)管理，起草年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)報(bào)告。
3. 負(fù)責(zé)組織編制公司全面預(yù)算方案、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析、考核。
4. 負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)，組織各業(yè)務(wù)單位和相關(guān)人員研討協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，安排部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大工作事項(xiàng)并督辦執(zhí)行。
5. 負(fù)責(zé)公司大安全大健康體系管理，負(fù)責(zé)重大管理方案的擬定;
6. 根據(jù)公司的不同發(fā)展階段，持續(xù)完善公司組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，健全公司各項(xiàng)管理制度。
7. 負(fù)責(zé)公司合同履約管理，包括采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目執(zhí)行管理、用戶服務(wù)管理。
8. 負(fù)責(zé)公司全面資產(chǎn)管理以及公司運(yùn)營(yíng)資質(zhì)取證、管理。
9.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織制定公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
10.負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)。
11.負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)控管理、防范內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)。
12.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司執(zhí)行董事授權(quán)的公司股東會(huì)決議的相關(guān)事項(xiàng)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五
1、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)單位計(jì)劃的制度及實(shí)施和檢查。
2、掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、主持單位種.種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6、了解和分析單位需求，制度營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。
7、了解和掌握營(yíng)業(yè)情況及種.種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
8、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。
9、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六
一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的'日常工作。
二、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施和檢查。
三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
四、負(fù)責(zé)人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
六、負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)、基建維修、后勤、保衛(wèi)、綠化等事務(wù)性管理工作。
七、負(fù)責(zé)抓好兩個(gè)文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。
八、負(fù)責(zé)貫徹社會(huì)綜合治理方針、政策、組織落實(shí)內(nèi)部社會(huì)綜合治理工作，確保一方平安。
九、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。
十、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個(gè)部門的工作，定期召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個(gè)部門、車間的工作。
十一、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
十二、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。
十三、當(dāng)總經(jīng)理外出時(shí)，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理行使職權(quán)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇七
1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。合理協(xié)調(diào)和配 置企業(yè)內(nèi)部資源， 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控。 對(duì)在公司日常運(yùn)作中的遇到的 審批事項(xiàng) 或 重 大問(wèn)題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時(shí)進(jìn)行決策、處理;授權(quán)范圍外的，及時(shí)進(jìn)行反饋 (向總經(jīng)理匯報(bào))與跟蹤。 對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾， 進(jìn)行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、 激勵(lì)各部門工作， 提高工作效率。
2.汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、 工作計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問(wèn)題的決策，提出建設(shè)性意見(jiàn)。
3.負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施，具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門的工作。根據(jù)工作需要和 組織程序提出分管部門管理人員人選。 負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、 監(jiān)督公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
4.協(xié)助總經(jīng)理 擬訂、修訂 公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)/業(yè)務(wù)規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部管理。(按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫公司質(zhì)量管 理體系文件系統(tǒng)。)
5.指導(dǎo)人力資源部門和各職能部門的人事工作、人才梯隊(duì)規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)、人員的選育用留 (招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、調(diào)薪等) 。
6.協(xié)助總經(jīng)理抓好公司班子的自身建設(shè)，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公 司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
7.參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。
8.抓好企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)。
9.協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
10.在總經(jīng)理外出或缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。
11.完成總經(jīng)理交辦的的其他工作任務(wù)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇八
2.負(fù)責(zé)組織并制定《公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》和《年度營(yíng)銷發(fā)展計(jì)劃》并具體分解落實(shí)；
3.根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)行組織框架調(diào)整和完善，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；
4.負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門經(jīng)理工作目標(biāo)的考核/評(píng)估，組織實(shí)施決定獎(jiǎng)懲和任免；
5.主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召集并主持經(jīng)營(yíng)管理辦公會(huì)議/專題會(huì)議等；
6.定期向總經(jīng)理提出公司的管理改善規(guī)劃方案并加強(qiáng)公司各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
7.監(jiān)督公司各部門(尤其是營(yíng)銷和產(chǎn)品)工作執(zhí)行情況并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。
9.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作并提供各部門員工凝聚力；
10.接待公司重要客戶并開(kāi)展公司產(chǎn)品對(duì)我巡展事宜；
11.完成總經(jīng)理交付的其它事宜。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇九
1、忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。
2、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利到達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
4、推行公司經(jīng)營(yíng)理念，建立良好的企業(yè)形象。
5、指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用。
6、考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作本事，調(diào)動(dòng)各部門工作的主動(dòng)性，進(jìn)取性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十
1、認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)下達(dá)的指令和會(huì)議決議，主持部門會(huì)議，布置工作，解決難題。
2、主持本俱樂(lè)部日常工作，負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)工作，合理調(diào)配俱樂(lè)部員工，實(shí)行對(duì)下級(jí)的獎(jiǎng)懲權(quán)。
3、制定工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，并督促下級(jí)執(zhí)行。
4、認(rèn)真抓好大堂內(nèi)各項(xiàng)工澳門人才網(wǎng)作，制定未來(lái)計(jì)劃，并延邊招聘網(wǎng)向上級(jí)匯報(bào)月度計(jì)劃。
5、注重下級(jí)素質(zhì)的提高與培養(yǎng)，不斷提高下級(jí)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)程度、操作技能、應(yīng)變能力、強(qiáng)化時(shí)尚酒吧意識(shí)。
6、負(fù)責(zé)受理客人投訴，妥善處理客人與酒吧之間發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)客人提出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)助解決或做出合理的'解釋，與客人之間堅(jiān)持良好的關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)酒吧音樂(lè)類型的控制和把握。
8、把握酒吧的經(jīng)營(yíng)定位并適時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行調(diào)整推陳出新。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十一
1、認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)下達(dá)的指令和會(huì)議決議，主持部門會(huì)議，布置工作，解決難題。
2、主持本俱樂(lè)部日常工作，負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)工作，合理調(diào)配俱樂(lè)部員工，實(shí)行對(duì)下級(jí)的獎(jiǎng)懲權(quán)。
3、制定工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，并督促下級(jí)執(zhí)行。
4、認(rèn)真抓好大堂內(nèi)各項(xiàng)工澳門人才網(wǎng)作，制定未來(lái)計(jì)劃，并延邊招聘網(wǎng)向上級(jí)匯報(bào)月度計(jì)劃。
5、注重下級(jí)素質(zhì)的提高與培養(yǎng)，不斷提高下級(jí)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)程度、操作技能、應(yīng)變本事、強(qiáng)化時(shí)尚酒吧意識(shí)。
6、負(fù)責(zé)受理客人投訴，妥善處理客人與酒吧之間發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)客人提出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)助解決或做出合理的解釋，與客人之間堅(jiān)持良好的關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)酒吧音樂(lè)類型的控制和把握。
8、把握酒吧的經(jīng)營(yíng)定位并適時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行調(diào)整推陳出新。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十二
崗位職責(zé)：
根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)在公司日常運(yùn)作中的遇到的審批事項(xiàng)或重大問(wèn)題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時(shí)進(jìn)行決策、處理;授權(quán)范圍外的，及時(shí)進(jìn)行反饋(向總經(jīng)理匯報(bào))與跟蹤。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，進(jìn)行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門工作，提高工作效率。
2.汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、工作計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問(wèn)題的決策，提出建設(shè)性意見(jiàn)。
3.負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施，具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門的工作。根據(jù)工作需要和組織程序提出分管部門管理人員人選。負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
4.協(xié)助總經(jīng)理擬訂、修訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部管理。(按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫公司質(zhì)量管理體系文件系統(tǒng)。)
5.指導(dǎo)人力資源部門和各職能部門的人事工作、人才梯隊(duì)規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)、人員的選育用留(招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、調(diào)薪等)。
6.協(xié)助總經(jīng)理抓好公司班子的自身建設(shè)，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
7.參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。
8.抓好企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)。
9.協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
10.在總經(jīng)理外出或缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。
11.完成總經(jīng)理交辦的的其他工作任務(wù)。
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常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十三
2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案；
3、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人才；
4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，建立公司的管理制度與文化；
5、積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)；
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