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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇一
摘要：
改革開放之后，我國的社會經(jīng)濟高速發(fā)展，計算機在全國也逐漸普及。隨著計算機的不斷發(fā)展和使用，計算機軟件已經(jīng)涉及生活中的各個層面，對人民大眾的生活產(chǎn)生了巨大的影響。因此，研究并探索軟件工程管理是十分必要的，它能更好推進(jìn)計算機技術(shù)的發(fā)展，為生活提供更多的便捷。本文主要從兩個方面闡述軟件工程管理，一是軟件工程管理中存在的問題，二是軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策。
0引言。
計算機技術(shù)的使用造就了信息時代，而軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是促進(jìn)計算機技術(shù)的重要手段之一。軟件工程管理是一種比較復(fù)雜的學(xué)科，即軟件工程和項目管理。軟件工程管理就是要開發(fā)軟件、管理軟件、創(chuàng)新軟件。目前，在軟件開發(fā)、創(chuàng)新的過程中，軟件工程管理是十分重要的，這直接影響到整個軟件運行的進(jìn)度。但是在一些軟件公司中，在軟件工程管理過程中存在著很多影響軟件工程開發(fā)與創(chuàng)新的問題，因此，本文經(jīng)過分析與研究，探討了軟件工程管理過程中存在的問題及如何解決這些問題的對策，這對于軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是非常有意義的。
在軟件企業(yè)中，一般都會選取一些優(yōu)秀的、能力較強的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項目經(jīng)理。這些經(jīng)理往往自身能力是非常強的，在軟件工程方面具有豐富的專業(yè)技術(shù)，在管理軟件開發(fā)方面是毋庸置疑的，但是很多的項目經(jīng)理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經(jīng)驗，有的甚至不知道如何培訓(xùn)管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項目經(jīng)理并不能很好的培訓(xùn)有關(guān)的工作人員，管理工作人員缺少了管理經(jīng)驗和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。
在軟件工程管理過程中，對整個軟件工程管理要有一個較好的計劃，同時，要建立一套科學(xué)的、靈活多變的軟件工程管理系統(tǒng)，這樣才能更好地管理軟件工程的各個方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實踐性都不是特別強，沒有一個相對完整的科學(xué)管理體系。導(dǎo)致在軟件工程管理中，常出現(xiàn)一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。
當(dāng)今社會是一個信息化的時代，可以說軟件開放與使用促使時代的發(fā)展，時代的不斷發(fā)展也促使了軟件開發(fā)的不斷創(chuàng)新。當(dāng)今社會的軟件技術(shù)無時無刻不在發(fā)生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現(xiàn)。因此，軟件工程管理也變得日趨復(fù)雜。軟件工程管理的工作在逐步擴展，同時增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復(fù)雜多變。
在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因為良好的軟件工程管理體系才能更好地促進(jìn)軟件工程開發(fā)與發(fā)展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動的，所以重視人才的是非常有意義的。企業(yè)可以建立一個優(yōu)秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務(wù)。當(dāng)然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進(jìn)軟件工程管理的工作進(jìn)程。同時，可以民主選舉項目經(jīng)理，這樣選舉出來的項目經(jīng)理更具有領(lǐng)導(dǎo)力和說服力。優(yōu)秀員工、人力資源、民主選舉的系統(tǒng)構(gòu)成了一個完整的軟件工程管理系統(tǒng)，這對于軟件工程在各個方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。
2.2加強對項目團隊的管理。
在管理過程中，要不斷地加強對項目團隊的管理。一個團隊的力量往往比一個人的力量大得多。因此，項目內(nèi)的工作人員要經(jīng)常相互溝通，在增加感情的同時，了解到更多的管理過程中存在的問題。當(dāng)然，項目經(jīng)理要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外相關(guān)的管理經(jīng)驗，在提升自身能力的同時還要提高管理方面的能力，有的時候項目經(jīng)理的管理能力比技術(shù)能力更重要。項目經(jīng)理可以依據(jù)有關(guān)的管理經(jīng)驗分配相關(guān)的工作任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，項目經(jīng)理可以制定相關(guān)的獎懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進(jìn)行獎勵，以此鼓勵其他的管理人員積極工作；對沒有完成工作的員工，依據(jù)情況進(jìn)行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。
如今社會，在生活的.各個方面，都使用的信息化的技術(shù)，當(dāng)然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對象多且復(fù)雜。因此，加強軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計算機技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)方面的軟件，加強管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實現(xiàn)對軟件工程管理過程中各個項目的細(xì)化，同時也能更好地監(jiān)督項目的發(fā)展進(jìn)度，為軟件工程管理提供真實有效的依據(jù)。信息化的管理還可以促進(jìn)各個項目之間的交流與分享，可以有效避免一些團隊不協(xié)作而產(chǎn)生的問題。
3結(jié)語。
總而言之，現(xiàn)目前我國軟件工程管理過程中雖然存在一些問題，但是在未來發(fā)展過程中專業(yè)的管理人員會不斷地探索出更好的管理措施，確保完成軟件工程的管理工作。因此，有關(guān)的管理人員要從自身做起，反思與探索并提升自己的管理素質(zhì)；重視建立完整的管理監(jiān)督系統(tǒng)、重視采用信息化管理方式的措施等等，促使軟件工程管理的健康發(fā)展與成長，使得我國軟件開發(fā)技術(shù)更上一層樓，擁有一個更加美好的未來。
參考文獻(xiàn)。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇二
在計算機軟件使用過程中,維護(hù)是一項必不可少的工作,因此在開發(fā)期間,即應(yīng)保證軟件具備可維護(hù)性,保證軟件開發(fā)質(zhì)量的同時,盡量的將軟件開發(fā)成本降低。模塊化所具備的特點比較多,比如一個模塊在進(jìn)行變化時,只需更改此模塊即可,并不會影響到其他相關(guān)模塊。計算機軟件工程工具實現(xiàn)模塊化之后,可降低程序測量及測試的難度,而且可較為容易的發(fā)現(xiàn)序列錯誤,并及時的做出改正,提升軟件運行的安全性。設(shè)計語言是軟件開發(fā)時所需使用的,對其進(jìn)行合理的選擇可將維護(hù)工作的可行性提升,通常來說,程序語言包含三種,一種為低級語言,比如機器語言,理解難度比較大,一種為高級語言,與低級語言相比,理解及維護(hù)的難度降低,第三種為第四代語言,此種語言中,編譯程序及解釋程序提供后,即可實現(xiàn)算法。
2.2構(gòu)建科學(xué)的維護(hù)對策。
維護(hù)對策的制定是維護(hù)工作順利開展,提升維護(hù)質(zhì)量的保證,維護(hù)工作可從以下幾個方面進(jìn)行:第一,電腦使用過程中,軟件、更新補丁等會不斷的下載到電腦中,與此同時,病毒也可能被下載到計算機中,從而影響計算機的安全性,使用計算機時,應(yīng)安裝殺毒軟件,定期進(jìn)行殺毒工作,同時,殺毒軟件也需定期更新;第二,計算機系統(tǒng)使用一段時間之后,會增加系統(tǒng)中的冗余文件,再加上軟件刪除時的殘留文件等,導(dǎo)致系統(tǒng)空間被大量占據(jù),此時,計算機系統(tǒng)運行速度會變慢,也影響計算機軟件的安全性,通常,間隔3個月時即可進(jìn)行一次系統(tǒng)重裝,安裝時,可快速格式化,并自動創(chuàng)建系統(tǒng)文件,即formatc:/q/u/s。慢格每6個月進(jìn)行1次,以將磁盤上的文件信息徹底清除。fdisk重新分區(qū)每年進(jìn)行一次,將磁盤上的錯誤徹底修復(fù);第三,用戶應(yīng)用計算機過程中,產(chǎn)生新的需求時即需要下載相應(yīng)的軟件,安裝軟件過程中,c盤為禁止安裝位置,因為一旦安裝進(jìn)c盤后,即使軟件卸載,但殘余文件仍然會留在c盤中,占據(jù)c盤儲存空間,增加計算機的運行負(fù)荷,通常,安裝軟件時,應(yīng)選擇c盤意外的磁盤。
2.3制定合理的維護(hù)計劃。
計算機軟件工程維護(hù)工作開展過程中,維護(hù)計劃的制定也十分重要,通過維護(hù)計劃的制定,可以有計劃、有目的的實施維護(hù)工作,提升維護(hù)效果。在制定維護(hù)計劃時,預(yù)測、規(guī)避風(fēng)險的對策,維護(hù)、檢查軟件功能的措施等均為計劃中所包含的內(nèi)容。測試計算機軟件時,采用現(xiàn)代化的方法,提前預(yù)測問題,積極預(yù)防,最大限度的減少問題的發(fā)生可能,提升計算機軟件的安全性。
3結(jié)語。
鑒于計算機軟件工程管理及維護(hù)工作的重要性,管理及維護(hù)人員應(yīng)依據(jù)具體的軟件工作環(huán)境等因素制定科學(xué)的管理及維護(hù)措施,保證計算機軟件運行的安全性及可靠性,進(jìn)而促進(jìn)計算機運用領(lǐng)域的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇三
2.1實施精細(xì)化管理。為了提高軟件項目管理工作的效率，保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)整體人員的素質(zhì)，可以從軟件工程的不同階段著手，并對軟件工程的各子項目做到精細(xì)化管理，其一，相關(guān)部門部門的管理者需要對管理工作的每個階段有所了解，只有做到充分了解才可以進(jìn)行合理安排，在軟件工程設(shè)計階段主要包括技術(shù)開發(fā)、測試階段、界面設(shè)計等發(fā)展階段;其二，要了解軟件組件的各個職能部門與軟件管理部門，并知道該部門的職能以及發(fā)展方向，熟悉二者間的聯(lián)系;其三，建立精細(xì)的組織機構(gòu)，在軟件設(shè)計過程中，對于不利于軟件開發(fā)工作的事物及時進(jìn)行改進(jìn)。從軟件工程的質(zhì)量、人員、資源、進(jìn)度等多方面實施管理，為后續(xù)的精細(xì)化管理打下堅實基礎(chǔ)。
2.2組件應(yīng)急小分隊，注重團隊管理。軟件工程開發(fā)其實就是計算機技術(shù)創(chuàng)新的工程，在對其開發(fā)與研究時，總會伴隨著各種不同的問題或者各種沖突。在不同的子項目中，仍然存在一些技術(shù)差異，根據(jù)軟件工程的特殊性以及管理需求，項目經(jīng)理務(wù)必要建立應(yīng)急小分隊，并要求每個子項目都逐漸應(yīng)急小隊，該小隊的隊長應(yīng)由技術(shù)全面的員工擔(dān)任。在軟件開發(fā)中，出現(xiàn)任何技術(shù)問題可啟動應(yīng)急小分隊，及時對產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)測試，并與該部門及時溝通，了解具體情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻予以解決。項目經(jīng)理在對應(yīng)急小分隊分工時，要做到明確責(zé)任，并建立相關(guān)的獎懲制度，激勵員工的工作積極性，保證應(yīng)急工作順利完成。
2.3加強對軟件工程的監(jiān)督。在對軟件工程管理工作中，對軟件工程管理工作進(jìn)行監(jiān)督是一個十分必要的方式。其主要是對實時項目進(jìn)行監(jiān)督，鎖定監(jiān)管對象，保證所有項目都在控制范圍內(nèi)。通過對軟件工程實施監(jiān)督，在一定程度上可以規(guī)范軟件開發(fā)管理制度、控制開發(fā)成本、降低投資風(fēng)險、加快開發(fā)進(jìn)度等。在監(jiān)督時，要加強對監(jiān)督和數(shù)據(jù)的分析，做到客觀、合理，對出現(xiàn)的問題及時采取措施予以解決。
3結(jié)語。
為了保證軟件工程管理工程順利完成，相關(guān)企業(yè)需要對人才加大培養(yǎng)力度，建立完善的軟件管理體系，注重風(fēng)險意識與管理意識，強化監(jiān)督，改變當(dāng)前不利局面，創(chuàng)新軟件工程管理策略，提高工程的效益。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇四
第一,技術(shù)人員的管理,在進(jìn)行軟件開發(fā)工作時,其基礎(chǔ)作用的為技術(shù)人員,只有軟件開發(fā)相關(guān)的技術(shù)人員全部具備時,開發(fā)工作方可有效開展,管理技術(shù)人員時,應(yīng)對每名技術(shù)人員的工作職責(zé)做出明確,揚長避短,最大限度的發(fā)揮團隊協(xié)作效果;第二,團隊管理,在團隊力量面前,個人力量微不足道,管理計算機軟件工程時,團隊管理也是一項必不可少的'重要工作,管理人員應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)姆椒ň蹟n技術(shù)人員,引導(dǎo)其將聰明才智、精力等用于軟件開發(fā),發(fā)揮團隊效應(yīng),同時,管理人員還應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,為技術(shù)人員提供專業(yè)化、與時俱進(jìn)的培訓(xùn),持續(xù)的提升技術(shù)人員的軟件開發(fā)能力[1];第三,用戶管理,企業(yè)之所以進(jìn)行軟件開發(fā),主要的目的在于滿足用戶的需求,因此,用戶管理工作的開展也十分關(guān)鍵,管理人員應(yīng)加強與用戶之間的聯(lián)系,了解用戶的需求,以提升用戶滿意度。
1.2制定切實可行的管理措施。
制定管理措施時,可行性是必須要保證的,對于計算機軟件工程來說,關(guān)鍵在于建立完整的體系。構(gòu)建管理體系時,應(yīng)廣泛的收集各個技術(shù)人員意見和建議,以便于各技術(shù)人員自覺的遵守管理措施,提升管理效果[2]。首先,構(gòu)建科學(xué)的人才體系,面向社會招聘專業(yè)的、高素質(zhì)的軟件開發(fā)技術(shù)人員,促使軟件開發(fā)團隊的不斷壯大,同時,明確的劃分各個崗位的職責(zé),合理分工,發(fā)揮合作的作用。其次,構(gòu)建管理體系,建立完善的規(guī)章制度,比如管理制度、獎懲制度、考評制度等,以制度約束工作人員,并激發(fā)工作人員的工作熱情,提升工作效率及工作效果。最后,構(gòu)建培訓(xùn)體系,組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員定期參與培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容除了專業(yè)技術(shù)外,還應(yīng)包含知識、責(zé)任等多個方面,提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。此外,在計算機管理軟件時,還可以依托相應(yīng)的基礎(chǔ)建立計算機軟件管理平臺,該平臺在管理計算機軟件過程中,以數(shù)據(jù)統(tǒng)計及實際數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),經(jīng)過匯總之后,形成完整信息,并依據(jù)信息開展管理工作。同時,所建設(shè)的管理平臺還能夠?qū)浖_發(fā)工作進(jìn)行管理。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇五
目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無法實現(xiàn)跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學(xué)等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題容易被人發(fā)現(xiàn)但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、成本提高，對企業(yè)帶來巨大損失。
規(guī)模擴大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術(shù)水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風(fēng)格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的'關(guān)鍵就是進(jìn)行模式創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步開拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
（一）提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益。
現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)社會生產(chǎn)發(fā)展。
（二）實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本。
以科學(xué)管理理論為依據(jù)，將其運用到建筑工程的管理模式當(dāng)中，進(jìn)而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
（三）優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責(zé)。
建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
（一）創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場動態(tài)，審時度勢，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關(guān)系，確定項目管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行項目的各個條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個方面，優(yōu)化工程管理方案，落實工程管理條例。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好工作氛圍。
建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部實施科學(xué)管理，明確規(guī)定員工工作內(nèi)容，做到出事時有人負(fù)責(zé)，有效調(diào)節(jié)各方面的矛盾，彌補工程體制方面的缺陷，強化企業(yè)內(nèi)部管理，營造良好的工作氛圍，增強規(guī)避市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的能力，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。
（三）創(chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理模式。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用高科技手段，引進(jìn)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，工程管理者和施工人員應(yīng)當(dāng)提高自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)工作，使其掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理知識，具備基本的計算機操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
（四）動態(tài)管理，對工程進(jìn)行全方位監(jiān)控。
建筑工程管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程的始末，從施工準(zhǔn)備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應(yīng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，企業(yè)當(dāng)動員工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與安全，做好應(yīng)對一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實行動態(tài)管理，隨時糾正工程中的錯誤操作行為，保證施工秩序。
四、結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住機會，培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才與技術(shù)人才，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工程技術(shù)含量與質(zhì)量，不斷創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)社會市場的變化，提高行業(yè)競爭力。建筑工程的創(chuàng)新模式管理同時也對其他行業(yè)具有借鑒意義，各個行業(yè)應(yīng)當(dāng)彌補自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會做出更大貢獻(xiàn)。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇六
什么是建筑工程管理的創(chuàng)新模式?一是在創(chuàng)新型人才的任用和培養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，需要管理層具有較高的專業(yè)素質(zhì)，因此管理者必須要高瞻遠(yuǎn)矚，能夠慧眼識珠，又能夠辨別出具有較強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的全能人才，并且對企業(yè)又具有足夠的忠誠度。二是要采用創(chuàng)新的管理運營模式來使工程管理能夠平穩(wěn)運行，能不被潮流的變換所淘汰，使建筑工程的預(yù)期竣工時間、預(yù)算工程成本以及工程質(zhì)量等方面在規(guī)定的時間、資金內(nèi)保質(zhì)保量的達(dá)成目標(biāo)，進(jìn)而完完整整做到創(chuàng)新模式，促進(jìn)建筑企業(yè)和建筑企業(yè)中工程管理的穩(wěn)步前進(jìn)與發(fā)展，可以說創(chuàng)新模式不僅造福了社會，更為社會的可持續(xù)性發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
在建筑企業(yè)中，創(chuàng)新的建筑工程管理模式的作用表現(xiàn)在很多方面。首先，創(chuàng)新模式的提出有助于國家和企業(yè)發(fā)現(xiàn)社會中被埋沒的人才，人才是當(dāng)今社會發(fā)展必不可少的利器，而創(chuàng)新型人才更是不可多得的瑰寶。倘若一個建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人，那么該企業(yè)相對于其他企業(yè)來說不具備競爭力，也沒有更長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，勢必沒落和衰敗;其次，縱觀當(dāng)今建筑企業(yè)可知，它是不斷的進(jìn)化和發(fā)展的，停滯不前的建筑企業(yè)勢必在競爭激烈的環(huán)境中被淘汰，建筑企業(yè)唯有不斷的創(chuàng)新，完善自我、超越自我才能求得發(fā)展，立于不敗之地，而這正應(yīng)驗了達(dá)爾文的進(jìn)化論———“物競天擇，適者生存”。綜上所訴，創(chuàng)新的建筑工程管理模式不僅影響著建筑工程，乃至對社會上的任意企業(yè)都意義深遠(yuǎn)。
在我國，建筑工程管理過程中存在著直接影響建筑工程整體質(zhì)量許多問題，諸如:一些企業(yè)的建筑工程管理不完善，管理組織不合理，管理制度力度不強等等，而這些不利因素直接導(dǎo)致這些企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟效益無法比擬其他具有同等有利因素的企業(yè)。
首先，因循守舊的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的過程，比如，在日常的建筑工程管理過程中，強制性的建筑工程管理僅靠有關(guān)命令來執(zhí)行，對于工程管理與工程預(yù)算也沒有采取科學(xué)有效的方式來執(zhí)行，因此也不存在整體工程的進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃與預(yù)算，導(dǎo)致了在整個工程進(jìn)度安排上存在著嚴(yán)重的不合理的、不科學(xué)的編制，欠缺和漏洞。
其次，相關(guān)崗位的施工負(fù)責(zé)人或管理人員在施工過程中對本崗位的管理不夠到位，不能嚴(yán)格要求自己與他人，其管理質(zhì)量不言而喻。在建筑工程中，相關(guān)崗位的施工負(fù)責(zé)人或管理人員，必須具備過硬的專業(yè)的`知識、管理能力和自身素質(zhì)，即管理人員具備較高的技術(shù)能力，擁有較強的責(zé)任心以及管理人員在解決突發(fā)問題時臨危不亂，這樣才能進(jìn)行有效的建筑工程管理，提升整體工程的質(zhì)量。然而，從建筑工程的實際情況來看，在施工過程中發(fā)生的很多問題大多數(shù)都是人為因素造成的。可見，管理人員在建筑工程施工過程中在監(jiān)督管理上并不到位，且責(zé)任意識不高，相關(guān)管理工作也沒有得到落實，最終影響到了建筑工程的管理和質(zhì)量。
更重要的是，建筑材料在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人員尤為重要，因為兩者直接影響著施工質(zhì)量，倘若相關(guān)原材料的管理人員不具備相應(yīng)管理水平和管理素質(zhì)，對產(chǎn)品原材料的采購不嚴(yán)格、監(jiān)管不到位，允許那些質(zhì)量不合格或者假冒偽劣的材料進(jìn)場，我們可想而知，這些必然會對整體工程造成毀滅性的災(zāi)難。另外其他人為因素也影響著施工質(zhì)量，諸如:某些中小型建筑企業(yè)舍本逐末地追求利潤不顧工程質(zhì)量，使用著租賃的機械設(shè)備，配備著不具備專業(yè)的操作水平的機械操作人員，這不僅增加了機械磨損率，而且降低了機械利用率，其施工質(zhì)量我們也就不必多說了。
調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當(dāng)務(wù)之急的問題，并配備著科學(xué)和完善的建筑工程管理體系?，F(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國的建筑行業(yè)的最大問題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產(chǎn)規(guī)律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問題。只有提升了建筑工程管理的質(zhì)量，才能提升建筑的質(zhì)量。
如何有效調(diào)整建筑企業(yè)工程管理機構(gòu)呢?這要求建筑企業(yè)要做到以下幾點。第一點，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術(shù)水平不同，施工過程中，應(yīng)因材施教，分別培訓(xùn)，然后將管理組織和施工人員協(xié)調(diào)一致，使施工進(jìn)度穩(wěn)步前進(jìn)。第二，應(yīng)加強管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系，強化工人技術(shù)水平，提高隊伍整體質(zhì)量，使建筑隊伍能與業(yè)主簽訂長期合同，解決工人不斷工的問題，同時建筑質(zhì)量整體水平也會提高。最后一點，也是更重要的一點，為了順應(yīng)如今市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應(yīng)避免獨裁制的管理手段，這樣不僅會增加施工過程的成本，同時也會直接影響到施工過程決策的及時與準(zhǔn)確，得不償失。所以管理者應(yīng)多學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，聽取他人意見和建議，摸索并開發(fā)出適合于自己企業(yè)的創(chuàng)新管理模式。
3.3建筑管理觀念的有效調(diào)整。
建筑企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)所擁有的管理理念對企業(yè)的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。落后的管理思想會給建筑企業(yè)帶來指導(dǎo)上的錯誤，所以管理理念的創(chuàng)新是十分必要的。首先，建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，提高管理水平。建筑企業(yè)承包項目的履約者，同時也承擔(dān)著整個項目的管理，只有企業(yè)的法人具有創(chuàng)新精神，企業(yè)經(jīng)營的管理理念才能實現(xiàn)創(chuàng)新，只有建筑企業(yè)中的管理人員不斷豐富自身的知識并提高創(chuàng)新能力，形成自己的管理理念，有效的處理和應(yīng)對項目施工過程中出現(xiàn)各種問題與弊端，為建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新增添一份自己的微薄之力。建筑企業(yè)若想在如今激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)，則必須隨時學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識，更新自己的創(chuàng)新理念。
3.4關(guān)于進(jìn)度方案的科學(xué)制定。
建筑工程體系中最為基礎(chǔ)但又重要的即施工進(jìn)度的制定，它是建筑工程中的基石，與此同時，它也是管理組織對施工進(jìn)行管理的重要依據(jù)。建筑企業(yè)管理者作為領(lǐng)導(dǎo)和制定工作方案的主要負(fù)責(zé)人，需要學(xué)習(xí)相關(guān)管理技術(shù)來制定合理的管理方案。首先管理者應(yīng)切實調(diào)查將要施工建筑的地形，并對未來天氣變化進(jìn)行查詢，同時了解施工人員技術(shù)水平，然后將各因素可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行歸納和分析，從而制定科學(xué)有效的創(chuàng)新方案和設(shè)計，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)模擬，從建筑技術(shù)水平上分析設(shè)計方案的可行性，并預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，然后提前預(yù)防，做好措施。
4結(jié)語。
建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用不能僅停留在理念的創(chuàng)新的層面上，而是從本質(zhì)上、對制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)工程管理，順應(yīng)時代發(fā)展，從而提升建筑企業(yè)水平，提高建筑企業(yè)效益，使其實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇七
農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)是用于電力公司及其下屬單位進(jìn)行項目申報、立項、批復(fù)、工程設(shè)計與造價、施工進(jìn)度管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理的系統(tǒng),兼顧了對施工方項目實施的監(jiān)控管理功能。在系統(tǒng)設(shè)計方面首先需要了解設(shè)計技術(shù)及設(shè)計原則。
第一，c/s或是b/s模式是比較常用的系統(tǒng)技術(shù)，c即客戶端，s即服務(wù)器，b即瀏覽器。兩種模式各自特色不同，但發(fā)展空間比較大。c/s開發(fā)模式需要以中間件為基本構(gòu)件,依照客戶端是否在同一操作系統(tǒng)上而決定是否需要另外開發(fā)客戶端軟件。它的優(yōu)點在于客戶端比較全，能夠更加準(zhǔn)確而且真實的提供管理系統(tǒng)所具有的各項功能。b/c結(jié)構(gòu)主要劃分為客戶層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)庫層等幾個層次。它的優(yōu)點是在維修、護(hù)理和升級等方面比較方便快捷，而且所需成本比較低，擴展性能比較好，只要用戶能夠與ie連接，并將地址輸入到在瀏覽器上，就可以進(jìn)入數(shù)據(jù)庫中。第二，j2ee是以java為核心的一項技術(shù)，它具有將企業(yè)解決方案在研發(fā)和管理等方面的問題進(jìn)行簡單化的功能。由于它能夠提供比較統(tǒng)一的開發(fā)平臺，有較高的延展性和靈活性。它的優(yōu)點主要是降低了開發(fā)多層應(yīng)用的費用和復(fù)雜性,同時提供對現(xiàn)有應(yīng)用程序集成強有力支持,完全支持enterprisejavabeans,有良好的向?qū)еС执虬筒渴饝?yīng)用,添加目錄支持,增強了安全機制,提高了性能。
第一，整體與統(tǒng)一的設(shè)計原則。在系統(tǒng)設(shè)計之時要以整體優(yōu)先同時考慮局部要求，與此同時要使設(shè)計規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)組織、和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面達(dá)到統(tǒng)一，使管理工作更加高效、穩(wěn)定的進(jìn)行。第二，開放化與一體化的設(shè)計原則。在建設(shè)農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的時候，要充分考慮各個基礎(chǔ)地區(qū)的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)情況，使得農(nóng)網(wǎng)工程管理實現(xiàn)一體化，信息數(shù)據(jù)分布更加廣泛。與此同時系統(tǒng)建設(shè)的各項技術(shù)與設(shè)備要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，符合開放性與國際標(biāo)準(zhǔn)。第三，安全性與擴充性設(shè)計原則。項目的成功與否和安全管理密切相關(guān)，安全系數(shù)的提高是工程項目負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)，尤其是要保證信息數(shù)據(jù)及其傳遞的安全性。與此同時，應(yīng)用軟件系統(tǒng)要采用模塊化設(shè)計,應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的'可擴充性,以便于隨著系統(tǒng)服務(wù)項目的增多和業(yè)務(wù)量的增加平滑地進(jìn)行系統(tǒng)的擴充。第三，先試點，后推廣的設(shè)計原則。農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)一般需要先局部試點，待試點成功，再向其他公司推薦，以至于實現(xiàn)大面積的推廣。只有按部就班走好每一步，才能更好的實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。
系統(tǒng)功能模塊主要包括項目儲備、投資計劃、項目安全、項目全過程和項目質(zhì)量管理等。在其ipo圖中，需要將單項工程的相關(guān)信息、申報及其批次等相關(guān)信息輸入。在處理的過程中，首先進(jìn)行項目審核，主要在項目池中進(jìn)行，然后系統(tǒng)會根據(jù)是否緊急的情況使項目進(jìn)入至儲備庫、計劃庫，最后成為正式項目。系統(tǒng)輸出主要分為儲備和正式計劃項目兩項。以上內(nèi)容即對農(nóng)網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的ipo模式圖闡述。
農(nóng)網(wǎng)工程項目管理主要包括項目儲備、投資計劃、項目安全、項目全過程和項目質(zhì)量管理等。首先，項目儲備管理主要實現(xiàn)了其評分、儲備項目的統(tǒng)計、信息申報等功能。項目儲備主要涉及到項目屬性、項目設(shè)備與工程地點的類型、可研及初設(shè)文檔的相關(guān)內(nèi)容、線路建設(shè)、變電建設(shè)規(guī)模等事項。其次，項目投資計劃管理主要包括投資計劃的開展與申報、投資計劃編輯、投資計劃的審批與核定、投資計劃的下達(dá)與查詢等功能。主要負(fù)責(zé)對投資計劃的時間、申報項目數(shù)、計劃資金、申報工程量等方面進(jìn)行統(tǒng)計與匯總。第三，項目安全管理的重點在于將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實并且經(jīng)常進(jìn)行考核。項目安全管理包括項目安全違章、安全檢查和項目安全整改等方面，并且項目安全管理很好的實現(xiàn)了以上幾點功能。在安全管理界面之中，項目名稱、管理單位、項目批次和負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員等必須填寫真實，以保證其準(zhǔn)確度。第四，項目質(zhì)量管理和項目安全管理有一定內(nèi)在聯(lián)系，只有堅固項目質(zhì)量，才能更好的防止安全事故發(fā)生，改善安全質(zhì)量問題。它主要包括項目質(zhì)量檢查管理、項目質(zhì)量整改通知單管理等功能。
農(nóng)網(wǎng)工程工具主要包括設(shè)計工具和造價工具。農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計工具與繪圖的優(yōu)良有著直接聯(lián)系。如果設(shè)計工具具備連續(xù)繪圖,智能布桿、自動拉線、自動編制桿號,快速出圖的功能,就會有效的提高繪圖效率。農(nóng)網(wǎng)工程造價工具主要包含設(shè)置基礎(chǔ)信息，從設(shè)計圖中獲得主要的材料及其相關(guān)信息，對工程量進(jìn)行編排與組織，對數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，對報表進(jìn)行輸出等功能。它不僅可以從主系統(tǒng)中得到相關(guān)的項目信息，erp編碼的材料庫與設(shè)備庫的相關(guān)信息，還能夠在預(yù)算編制完成以后將造價的結(jié)果輸入給主系統(tǒng)，具有概預(yù)算與造價的屬性。
3.結(jié)語。
隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，電網(wǎng)工程數(shù)量逐年增多，其覆蓋范圍也在不斷擴大，相關(guān)單位與部門必須加強農(nóng)網(wǎng)工程）管理，才能提升電網(wǎng)工程質(zhì)量，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。相信在各個部門與單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共同努力下，農(nóng)網(wǎng)工程的改革與升級會更好的進(jìn)行，并促進(jìn)人民生活水平進(jìn)一步提高。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇八
目前，由于加強對建筑節(jié)能工程管理會給社會直接帶來經(jīng)濟效率，因而人們更加重視建筑節(jié)能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的單位應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序?qū)ㄖ?jié)能工程進(jìn)行管理，從而使得建筑節(jié)能工程管理控制能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運行，以提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
建筑節(jié)能工程管理中存在缺陷的問題常常會出現(xiàn)在建筑節(jié)能工程管理工作運行的過程中，造成這些問題的主要原因是建筑節(jié)能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工單位應(yīng)該制定好相關(guān)的建筑節(jié)能工程管理規(guī)章制度，明確建筑節(jié)能工程管理的方向。同時，在進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理的過程中，常常會出現(xiàn)建筑節(jié)能工程管理工作人員對自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作不夠明確，從而影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
目前，建筑工程施工在我國民生發(fā)展過程中發(fā)揮著重大的作用，然而建筑工程施工單位的建筑節(jié)能工程管理理念還比較落后。尤其是在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)在，由于建筑節(jié)能工程管理制度方面存在著很多問題，從而給建筑節(jié)能工程管理帶來了很大的麻煩。
目前，我國建筑節(jié)能工程管理工作存在的主要問題就是缺乏高素質(zhì)人才，建筑節(jié)能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負(fù)責(zé)的，但是，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經(jīng)驗不足、管理理念比較傳統(tǒng)和管理知識不夠全面等問題。同時，由于建筑節(jié)能工程管理工作的工資不高，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節(jié)能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏高素質(zhì)的建筑節(jié)能工程管理人才，建筑節(jié)能工程管理工作就很難高質(zhì)量地完成，從而就會影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇九
目前，由于我國建筑節(jié)能工程管理的控制問題越來越突出，傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建筑節(jié)能工程發(fā)展的需要。建筑工程施工單位只有擁有良好的建筑節(jié)能工程管理控制的水平，才能保證建筑工程施工單位具有較好的效益和信譽。同時，建筑工程也是我國經(jīng)濟快速和穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于建筑節(jié)能工程管理不僅會影響人們的日常生活，還會影響建筑工程施工的質(zhì)量。因此，為了較好地提高人們的生活水平，并且確保建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量，采用有效的建筑節(jié)能工程管理控制的措施顯得至關(guān)重要。由于建筑節(jié)能工程管理受到的外界環(huán)境影響較大，使得建筑節(jié)能工程管理的控制存在很大的波動，因此，建筑節(jié)能工程管理控制的對象具有動態(tài)性的特點。同時，我國建筑節(jié)能工程管理的相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，并且我國很多地方的建筑工程施工單位對房屋建筑施工管理也不到位，這樣就使得建筑節(jié)能工程管理具有較強的動態(tài)性。
1．2管理目標(biāo)的綜合性。
為了更加嚴(yán)格地提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量，需要從建筑節(jié)能工程管理中的多個角度進(jìn)行考慮。同時，由于我國建筑工程施工過程中的`設(shè)施并不是非常完善，很多地區(qū)的建筑節(jié)能工程管理控制水平并沒有達(dá)到相關(guān)的要求，因而對建筑工程施工進(jìn)行系統(tǒng)化的建筑節(jié)能工程管理控制很有必要。因此，為了更好地提高建筑節(jié)能工程管理控制的水平，需要對基礎(chǔ)建筑工程施工進(jìn)行綜合性管理。
1．3管理行為的專業(yè)性。
為了確保建筑節(jié)能工程管理控制工作的順利進(jìn)行，建筑節(jié)能工程管理一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因而要求建筑節(jié)能工程管理行為的專業(yè)化和科學(xué)化。由于建筑工程施工過程中是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)更加要求配置專業(yè)化的質(zhì)量管理人員，提高建筑節(jié)能工程管理控制水平。尤其是對于很多建筑工程施工單位來說，實現(xiàn)對建筑節(jié)能工程管理的專業(yè)性是提高我國建筑節(jié)能工程管理水平的重大舉措。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競爭優(yōu)勢、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實際發(fā)展中最關(guān)注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響?；诖?，本文首先闡述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見解，以供參考。
建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟建設(shè)的過程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
（一）滿足國內(nèi)實際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國的社會經(jīng)濟也得到相應(yīng)的進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機會，是我國經(jīng)濟建設(shè)中一項重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭下得到更大的發(fā)展，就要對工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步加強建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力，不斷對建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿足。
（二）實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實踐過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會的.進(jìn)步而進(jìn)步，爭取將先進(jìn)的科學(xué)知識進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過程中提供更多的動力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項目的實際需求對科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。
（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過程中，應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對施工人員進(jìn)行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進(jìn)行施工的過程中，要充分調(diào)動單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應(yīng)該對企業(yè)單位員工的切實利益進(jìn)行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。
（一）對建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實際需求和發(fā)展情況，對創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對工程過程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對項目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時對安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項目合同中的每個條款都能得到有效地落實。在實際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應(yīng)該加強對成本、質(zhì)量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎(chǔ)上對工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競爭能力。
（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實行科學(xué)的管理方式，在工程項目建設(shè)的過程中對企業(yè)、項目和責(zé)任進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強化，創(chuàng)建一個更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過這種方式對現(xiàn)代社會發(fā)展中的風(fēng)險進(jìn)行有效地避免，同時還能進(jìn)一步減少經(jīng)營風(fēng)險，對施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升對工程管理的水平。
（三）加強企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強對企業(yè)價值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時還要進(jìn)一步提升對文化機制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實際發(fā)展過程中，不斷加強建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。
三、結(jié)語。
一直以來建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟建設(shè)過程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強對創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡浩東.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[j].黑龍江科學(xué)，2014，15(2)：269.
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十一
建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)審時度勢創(chuàng)新管理觀念,處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系,并確立項目管理目標(biāo),主要包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo),確保項目合同的各個條款得以切實落實,保證這四大管理目標(biāo)能夠在工程管理中予以實現(xiàn)。建筑企業(yè)要處理好成本、質(zhì)量、工期和安全之間的關(guān)系,針對四個目標(biāo)制定優(yōu)化方案,在全面考慮和處理四個目標(biāo)的基礎(chǔ)上,使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場競爭力。
建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實施科學(xué)管理，在工程項目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項目、員工的責(zé)任,有效協(xié)調(diào)工程項目管理的關(guān)系,全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機構(gòu)的'責(zé)任體系,通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，來提高企業(yè)獨立法人地位,增強企業(yè)控股的重要程度。通過強化企業(yè)內(nèi)部管理,創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,增強施工合同的執(zhí)行力度,提高工程管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。
隨著信息時代的到來，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息化管理模式,提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識,需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù),所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建設(shè)信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛,提高工程管理效率。同時,信息化工程管理系統(tǒng)的建設(shè)對管理人員的素質(zhì)也提出了高要求,管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計算機操作能力，才能切實發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建,在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個原則，一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機制主要包括構(gòu)建企業(yè)文化目標(biāo)機制、傳播機制和激勵機制,擴大企業(yè)影響力，同時重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源,從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動力。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十二
在農(nóng)村人飲工程管理方面，還存在以下實際問題：（1）由于受到資金的限制，使地區(qū)的人飲工程總體規(guī)模相對較小，未能形成集中連片式人飲工程，無法從本質(zhì)上解決飲水困難，難以滿足實際飲水要求，導(dǎo)致環(huán)境效益與社會效益都無法充分體現(xiàn)[1]。（2）配套資金的落實難度較大。因地方財政較為困難，很難承擔(dān)要求的配套資金，幾乎全由當(dāng)?shù)氐氖芤嫒罕妬沓袚?dān)，這會對工程進(jìn)度造成很大的影響，并加重當(dāng)?shù)厝罕娊?jīng)濟負(fù)擔(dān)。（3）農(nóng)村地區(qū)的人飲工程技術(shù)含量偏低，在技術(shù)創(chuàng)新方面有明顯不足。在工程設(shè)計上以傳統(tǒng)供水技術(shù)為主，新技術(shù)、材料與設(shè)備都無法用到實際的工程設(shè)計，導(dǎo)致工程的管理、運行及維護(hù)成本明顯增加。（4）人飲工程建成后，其運行管理制度亟待完善，需要進(jìn)行深入探討與完善。雖然部分工程通過探索應(yīng)用了一些新的管理模式，但管理制度仍然不完善，或制訂了新的管理制度，但未能深入落實，管理方法方面也需要完善、強化與創(chuàng)新，整體管理水平較低，對工程效益的正常發(fā)揮造成影響。（5）未能建立完善的運行及管理體制?，F(xiàn)在很多工程依舊實行傳統(tǒng)運行機制，未能建成并實行新的水價與良性循環(huán)等機制，進(jìn)而對工程運行造成一定程度的影響。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十三
現(xiàn)階段,我國社會經(jīng)濟得到了穩(wěn)步發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新契機,成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中提高自身競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益,就必須創(chuàng)新工程管理模式,增加工程管理中的科技含量和創(chuàng)新成分，確保建筑企業(yè)擁有的技術(shù)設(shè)備可以在建筑行業(yè)中獨當(dāng)一面，具備先進(jìn)的技術(shù)水平，以逐步提高收益,確保工程質(zhì)量，降低工程管理成本,滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的新需求。
1.2實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論,將其應(yīng)用到工程管理實踐中，為創(chuàng)新工程管理模式提供可靠理論依據(jù),進(jìn)而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也在隨之不斷提高,力求將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動力。所以,建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項目要求積極創(chuàng)新科學(xué)管理模式,為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
1.3優(yōu)化配置施工資源的有效途徑。
建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案,通過實施一系列有效的規(guī)章制度充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性,全面提升工作效率。同時，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系,確保工程管理有序開展,充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十四
建筑工程信息化是建筑工程管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，主要是通過信息技術(shù)，完成建筑工程信息的管理，建立一套完整的管理系統(tǒng)，計算機和網(wǎng)絡(luò)是信息管理系統(tǒng)的核心，通過現(xiàn)代計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)建筑工程項目信息的管理和共享。在傳統(tǒng)的管理過程中采用人工管理，工作量比較大，容易出現(xiàn)信息錯誤的情況，利用信息化管理的范式可以避免錯誤的發(fā)生，還能實現(xiàn)整個企業(yè)資源共享，提高建筑工程管理的效率和科學(xué)性，打破各個部門單獨工作的狀態(tài)，增強各部門之間的聯(lián)系，為建筑企業(yè)建立多部門協(xié)作、項目監(jiān)管、資環(huán)共享的信息平臺。在建筑工程項目管理的過程中利用信息化平臺可以有效控制項目的成本，利用網(wǎng)絡(luò)計算把所有成本納入信息平臺中，增加信息化管理的范圍，增強各個項目之間的聯(lián)系，可以及時傳遞需要的信息，從而提高建筑工程項目的管理能力。監(jiān)管部門可以及時掌握工程項目的信息，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，提高工程項目的管理能力。
3.2提高項目管理創(chuàng)新能力。
項目管理是建筑工程管理創(chuàng)新中不可缺少的一部分，項目管理能力直接決定工程項目的開展，因此要提高項目管理的創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新的過程中首先要加強工程項目的管理，對工程的質(zhì)量提出嚴(yán)格的要求，有效控制項目的成本，全面了解施工方面的各項技術(shù)，從而控制工程項目的變更，真正做到科學(xué)有效的管理，其次要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理方式，建立完整的項目管理體系，保證規(guī)范化的'管理，明確項目管理過程中的權(quán)責(zé)，從而突出項目管理的重點和難點，實現(xiàn)科學(xué)的管理;最后，要增強項目管理的實效性，制定合理的項目管理要求，從而保證各項工作的順利開展。
3.3建立創(chuàng)新型人才隊伍。
在創(chuàng)新的過程中人才是重要的保障，所以建筑企業(yè)要建立創(chuàng)新型人才隊伍，擁有創(chuàng)新意識較強、掌握技能的人才隊伍，可以加快創(chuàng)新的步伐，及時解決創(chuàng)新過程中遇到的問題，保證建筑工程管理技能創(chuàng)新的有效落實，還能提高員工的綜合素養(yǎng)，為建筑工程項目管理培養(yǎng)技術(shù)型人才。建筑單位引進(jìn)新的技術(shù)和管理系統(tǒng)后，可以有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，如果遇到系統(tǒng)故障、管理問題等，能夠及時解決存在的問題，充分發(fā)揮信息化管理的作用，避免使信息化系統(tǒng)成為擺設(shè)。在建立創(chuàng)新性型人才隊伍的過程中，可以通過鼓勵機制吸引相關(guān)的人才，增加企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，使員工積極投身于企業(yè)創(chuàng)新的過程中，進(jìn)一步增強員工的管理能力，加快創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)的步伐。
工程招標(biāo)對企業(yè)的利益有直接的影響，因此要加強工程招標(biāo)管理的創(chuàng)新，使招標(biāo)工作滿足企業(yè)的要求。因此要加強招標(biāo)管理，可以對條件好、工程量大的施工單位進(jìn)行逐個分析，充分了解施工單位的施工技術(shù)、施工條件，選擇最優(yōu)的施工單位作為合作伙伴。招標(biāo)結(jié)束后，還要監(jiān)督與施工單位合同的落實情況，監(jiān)督施工單位工作的開展，從而提高招標(biāo)管理的能力和水平。
4結(jié)語。
綜上所述，創(chuàng)新是建筑工程管理過程中的首要任務(wù)，建筑企業(yè)在管理技能創(chuàng)新的過程中可以通過加強建筑工程信息化管理創(chuàng)新、提高項目管理創(chuàng)新能力、建立創(chuàng)新型人才隊伍和加強工程招標(biāo)管理創(chuàng)新的途徑，推動建筑企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高建筑工程的管理能力和水平，實現(xiàn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十五
摘要：水利工程是保證人們生活質(zhì)量的重點工程，也是推動社會經(jīng)濟高效發(fā)展的關(guān)鍵因素。農(nóng)村飲水安全工程關(guān)系到農(nóng)村居民飲水的安全性、穩(wěn)定性，對推動國民經(jīng)濟的提高有著極其重要的作用。因地制宜設(shè)計農(nóng)村人飲安全工程，將人與自然的和諧關(guān)系充分利用到水利工程中，在發(fā)揮實際效益的同時，也發(fā)揮出為民服務(wù)的功能。
關(guān)鍵詞：水利工程；人飲安全工程；農(nóng)村居民飲水；水源工程；輸水工程；配水工程。
1水源工程基本概述。
所謂的水源工程主要是指在農(nóng)村人飲安全工程中所建造的取水建筑物。與城市相比較，農(nóng)村水源出露形式多樣，需要相關(guān)設(shè)計人員有針對性地對水源的出水量、水源的總量等因素進(jìn)行考慮。通常情況下需要設(shè)計人員對水文水量以及地質(zhì)因素進(jìn)行分析與考慮。其中水源工程的設(shè)計建筑物主要包括以下三種類型：第一，對水量進(jìn)行平衡計算。水量不能完全滿足每個月的用水量，但是當(dāng)全年的水量得到滿足的時候，就為工程建設(shè)提供了必要條件。在因地制宜建設(shè)水利工程的時候，需要在水源適當(dāng)?shù)膮^(qū)域內(nèi)建設(shè)大壩用來擋水，并能夠滿足蓄水的需要，通常情況下所涉及的擋水工程的庫容需要由水量平衡計算進(jìn)行確定，并且僅僅以調(diào)節(jié)補水、供水不足的月份即可。第二，在經(jīng)過水量分析之后，如果水源出露的流水量比較充足，那么這一類的水源工程在進(jìn)行設(shè)計的時候需要以保護(hù)性建筑物為主，比如具有代表性的封山、防洪墻等。第三，如果水源出露流量滿足相關(guān)要求，但是水源出露的高程要比供水片區(qū)要低，就需要為泵站電力設(shè)計提水項目，泵站需要積極構(gòu)建集水建筑物，并且這一系列的集水建筑物可以實現(xiàn)擋水等功能。除此之外，利用泵站供水的`方式，在進(jìn)行設(shè)計的時候需要將集水建筑物的工程內(nèi)容界定為水源工程，并且要在水源的出露地高程高于供水區(qū)的時候，給予重力式給水。相反，如果水源的出露地低于供水區(qū)，則需要采取機械泵站給水的方式。
2輸水工程。
2.1輸水工程概述。
所謂的農(nóng)村人飲安全工程中的輸水工程主要是指將水體從水源地運輸?shù)郊ㄖ?，輸水工程需要因地制宜地進(jìn)行調(diào)節(jié)與分析，如果在測量過程中水源出露的高程要比供水區(qū)的高程高的時候，那么采用的輸水方式為重力式輸水，這種輸水方式不僅成本低，并且效果明顯，能夠緩解農(nóng)村居民水費負(fù)擔(dān)。此外，在經(jīng)過實地測量之后如果不能夠?qū)崿F(xiàn)重力式給水，那么需要根據(jù)電力泵廠所需要水的高度，采取機械輸水的方式。
2.2重力式給水的類型。
根據(jù)分析與調(diào)查重力式給水主要分為兩種類型：其一是輸水管道；其二是引水隧洞以及明渠。通過這兩種計算方式可以為選擇管徑的大小提供依據(jù)，并且能夠保證輸水隧洞以及明渠的輸水量可以按照渠流公式進(jìn)行計算。
2.3二級項目。
在對泵站輸水的時候采取機械輸水的方式會導(dǎo)致輸水過程復(fù)雜，并且二級項目可以劃分為：
2.3.1泵房建筑。在對泵房建筑面積進(jìn)行確定的時候需要將選水泵機組的尺寸作為基礎(chǔ)，并且根據(jù)安裝運行的空間以及檢修空間對泵房建筑物進(jìn)行確定。除此之外，在整個設(shè)計過程中還要考慮到采光以及通風(fēng)等因素，泵房的大門要向外開啟，室內(nèi)的高度需要參照相關(guān)建筑要求與數(shù)據(jù)。
2.3.2水泵機組的安裝。在對水泵機組型號進(jìn)行選定的時候需要結(jié)合揚水高度、水泵的運行時間、上水量以及管徑等。
2.3.3上水管道。所謂的上水管道主要是指水泵進(jìn)口到揚水高程出口的管長，這一段距離的管長對整個工程設(shè)計具有重要的作用，水泵進(jìn)口之前的管子被稱為吸水管，吸水管的進(jìn)口口徑要大于水泵的型號。此外，上水管徑的選擇可以采取輸水管徑的選擇方法。
3水處理以及調(diào)節(jié)工程。
在設(shè)計水處理以及調(diào)節(jié)工程的時候，需要將出水口設(shè)置在供水區(qū)域附近的高臺之上，并且要將水處理的工序設(shè)計到此處。在農(nóng)村人飲安全工程中水處理是極其重要的，需要因地制宜，根據(jù)水質(zhì)的檢驗結(jié)果，針對性地安裝水處理設(shè)備。如果經(jīng)過水質(zhì)檢驗，水資源可以直接飲用，則不需要設(shè)置水處理設(shè)備。另外，如果水處理設(shè)備安裝在室內(nèi)，則需要對衛(wèi)生問題進(jìn)行重視。調(diào)節(jié)工程是在經(jīng)過水處理之后所建立的一種具有調(diào)節(jié)能力的集水工程，這種建筑多以水塔或者水池為主，但是由于在供水片區(qū)的附近建著調(diào)節(jié)工程，所以調(diào)節(jié)工程也被成為高位水位。調(diào)節(jié)工程的建設(shè)主要是為了滿足農(nóng)村人飲安全性，并具有調(diào)節(jié)能力。一般情況下在我國南方地區(qū)將調(diào)節(jié)工程建設(shè)在供水區(qū)附近的山坡上，在北方地區(qū)將調(diào)節(jié)工程建設(shè)在塔架上，塔架的高度則需要根據(jù)供水區(qū)管網(wǎng)的壓力來決定。在農(nóng)村人飲安全的設(shè)計中，調(diào)節(jié)工程最為主要的內(nèi)容便是因地制宜對其容量進(jìn)行確定，在根據(jù)《給排水》中，認(rèn)為在調(diào)節(jié)水池的容積大小中需要分為兩種情況：其一是在保證雙電源的情況下將建筑的容積設(shè)計為最高用水的三分之一；其二是在保證單電源的情況下將建筑的容積設(shè)計為日常用水的總量。在我國南方大部分農(nóng)村主要采取的輸水方式為重力式輸水，但是在經(jīng)過筆者調(diào)查分析值中重力式給水方式調(diào)節(jié)建筑的容積并沒有形成正確的理論，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，認(rèn)為在采取重力式給水方式中，如果按照電源不保的情況對建筑物的容積進(jìn)行調(diào)節(jié)，那么重力式給水的調(diào)節(jié)水容量應(yīng)該是日常用水的綜合。
4配水工程。
所謂的配水工程主要是指從調(diào)節(jié)水出口到村民家中的管道距離，配水主管是調(diào)節(jié)水池到第一級分配水管的距離，第一級分配水管主要是第一級分配水管到第二級分配水管的距離，這種依次類推的方法可以得知進(jìn)入到農(nóng)戶居民家中的配水管為末級配水管。通常情況下配水部分的建筑主要采取管道鋪埋安裝的方式，并且在對管徑設(shè)計中與輸水管的使用公式相同。但是在設(shè)計計算的時候，需要從各進(jìn)戶的管網(wǎng)出發(fā)，并且流量也需要從最高日用水量為主。在按照相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中，對管徑的大小口徑進(jìn)行確定，對支配水管以及主配水管進(jìn)行選擇。
5結(jié)語。
綜上所述，水資源是保障人民生命的關(guān)鍵因素，水資源與人們的生活質(zhì)量有著密切聯(lián)系。在當(dāng)今全球水資源不斷下降的基礎(chǔ)上，需要加強對水資源的管理，并且要因地制宜地進(jìn)行開發(fā)與設(shè)計，從根本上保證水資源能夠得到合理應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十六
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)不能滿足市場的需要，并且呈現(xiàn)出的弊端也越來越多，例如，建筑工程管理人員的思想不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，跟不上時代的發(fā)展;建筑工程質(zhì)量管理不到位;施工過程中的權(quán)力和責(zé)任沒有清晰的劃分;工程成本得不到有效的控制等，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)不許與時代接軌，創(chuàng)新建筑工程管理技能，以便在激烈的市場競爭中得到發(fā)展。
我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，城市的發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，建筑工程市場的競爭越來越大，對于企業(yè)資本、規(guī)模和管理水平的要求也越來越高，建筑企業(yè)的資本和規(guī)模在短期內(nèi)很難繼續(xù)擴大，因此提高管理能力是必經(jīng)之路，創(chuàng)新是解決建筑企業(yè)問題的重要途徑。建筑單位只要不斷創(chuàng)新管理機制，把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應(yīng)市場的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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