網(wǎng)絡上的購物方式給我們帶來了很大的便利，但同時也存在一些潛在的風險和問題。寫總結需要注意完整、準確、簡潔的表達，避免過多的廢話和冗長的敘述。以下是一些值得一讀的總結案例，希望對大家有所啟發(fā)和提升。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇一
2.1實施精細化管理。為了提高軟件項目管理工作的效率，保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量，促進整體人員的素質(zhì)，可以從軟件工程的不同階段著手，并對軟件工程的各子項目做到精細化管理，其一，相關部門部門的管理者需要對管理工作的每個階段有所了解，只有做到充分了解才可以進行合理安排，在軟件工程設計階段主要包括技術開發(fā)、測試階段、界面設計等發(fā)展階段;其二，要了解軟件組件的各個職能部門與軟件管理部門，并知道該部門的職能以及發(fā)展方向，熟悉二者間的聯(lián)系;其三，建立精細的組織機構，在軟件設計過程中，對于不利于軟件開發(fā)工作的事物及時進行改進。從軟件工程的質(zhì)量、人員、資源、進度等多方面實施管理，為后續(xù)的精細化管理打下堅實基礎。
2.2組件應急小分隊，注重團隊管理。軟件工程開發(fā)其實就是計算機技術創(chuàng)新的工程，在對其開發(fā)與研究時，總會伴隨著各種不同的問題或者各種沖突。在不同的子項目中，仍然存在一些技術差異，根據(jù)軟件工程的特殊性以及管理需求，項目經(jīng)理務必要建立應急小分隊，并要求每個子項目都逐漸應急小隊，該小隊的隊長應由技術全面的員工擔任。在軟件開發(fā)中，出現(xiàn)任何技術問題可啟動應急小分隊，及時對產(chǎn)品進行相關測試，并與該部門及時溝通，了解具體情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻予以解決。項目經(jīng)理在對應急小分隊分工時，要做到明確責任，并建立相關的獎懲制度，激勵員工的工作積極性，保證應急工作順利完成。
2.3加強對軟件工程的監(jiān)督。在對軟件工程管理工作中，對軟件工程管理工作進行監(jiān)督是一個十分必要的方式。其主要是對實時項目進行監(jiān)督，鎖定監(jiān)管對象，保證所有項目都在控制范圍內(nèi)。通過對軟件工程實施監(jiān)督，在一定程度上可以規(guī)范軟件開發(fā)管理制度、控制開發(fā)成本、降低投資風險、加快開發(fā)進度等。在監(jiān)督時，要加強對監(jiān)督和數(shù)據(jù)的分析，做到客觀、合理，對出現(xiàn)的問題及時采取措施予以解決。
3結語。
為了保證軟件工程管理工程順利完成，相關企業(yè)需要對人才加大培養(yǎng)力度，建立完善的軟件管理體系，注重風險意識與管理意識，強化監(jiān)督，改變當前不利局面，創(chuàng)新軟件工程管理策略，提高工程的效益。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇二
摘要：當前經(jīng)濟發(fā)展速度進一步加快，社會逐步開始加強市政建設工作，在出行方面要求也逐步提高。這些年以來，市政工程的項目逐步增多，在市政標準方面也在進一步提高，不管是在設計要求還是在質(zhì)量方面都更加嚴格，因此施工管理工作顯得特別重要。本文主要針對我國市政工程當中建設管理過程中的問題以及相關改進措施進行分析，以供參考。
1市政工程工程概況分析。
工程主要是我國南方某市站前大道bt項目，道路的長度達到了3.472km，道路寬度為60~67m之間，在主路機動車道當中使用水泥、碎石加瀝青以及級配碎石墊層進行鋪裝。
2.1現(xiàn)場施工管理組織體系問題。
工程現(xiàn)場管理的過程中，其特點為管理項目比較多，而且管理人數(shù)非常多，管理范圍比較廣，具有很多的影響因素，因此管理的過程需要，注重項目管理的細化，為了確保施工過程能夠快速進行，一定要詳細制定相關的管理方案，結合工程所在地的相關情況，盡量避免附近的群眾被施工所影響，首先需要對施工體系進行構建，加強精細化的施工管理組織工作，然而當前工程施工的時候管理并沒有形成體系，容易產(chǎn)生一些交叉作業(yè)過程中的混亂局面以及一些管理漏洞。
2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)差。
現(xiàn)場施工過程中多為基層人員，他們沒有對施工現(xiàn)場有一個整體的認識，沒有強烈的質(zhì)量意識，也沒有比較專業(yè)的技術，甚至沒有很強的安全防護意識，綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)比較差，與此同時，很多施工單位的施工人員都是外來人員，流動性較大，對施工質(zhì)量的控制是非常不利的。
2.3監(jiān)督管理問題。
施工質(zhì)量還受到施工監(jiān)理單位的影響，如果施工監(jiān)理單位監(jiān)督嚴格，能夠讓施工單位質(zhì)量把控的力度加大，然而當前很多情況下出現(xiàn)監(jiān)管不到位等情況，出現(xiàn)這種情況的原因多種多樣，主要是施工單位和監(jiān)理單位得過且過，共同協(xié)商，也有可能是監(jiān)理單位沒有正確了解監(jiān)理的過程，只是做好表面功夫或者監(jiān)理人員數(shù)量不夠，無法對施工的每一個環(huán)節(jié)進行照顧，種種原因都會造成施工質(zhì)量產(chǎn)生問題，監(jiān)理單位在施工的時候沒有將他們的職能充分發(fā)揮出來，一方面在于監(jiān)管體系的影響，也有自身專業(yè)素質(zhì)不強等因素的影響，監(jiān)理單位不專業(yè)會讓施工工程施工過程控制能力明顯降低。
3該市政工程施工技術優(yōu)化策略探討。
3.1施工管理組織體系的優(yōu)化。
在開展施工工作之前，需要對市政施工人員的.素質(zhì)進行關注，加強招聘工作，招聘優(yōu)秀的施工管理人員，進行施工技術管理團隊的建設，保證施工組織的嚴密性，確?？茖W合理高效的施工組織工作，另外需要對各崗位責任進行嚴格劃分，加強技術培訓交底工作，對職責進行明確，做到賞罰分明，只有完成考核才能夠上崗工作，對各施工管理制度進行嚴格執(zhí)行，如果相關材料人員沒有嚴格執(zhí)行相關制度，只是，裝裝樣子進行驗收，對于熟人送進來的材料沒有仔細的審查，就可能產(chǎn)生某些建筑材料以次充好的問題，造成一些施工問題和安全事故，在施工之前，首先需要對施工技術人員進行確認，以認真的態(tài)度和專業(yè)的知識來加強市政施工工作，比如說加強原材料的采購工作，需要依照多元渠道采購，獲取最優(yōu)材料的基本原則，在施工之前，需要積極制定施工計劃和方案和圖紙，需要專業(yè)的人員對其進行審核才能進行施工，通過各種措施確保施工之前的施工管理最優(yōu)化。
3.2加強監(jiān)管力度。
在施工的過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，有可能是監(jiān)理單位監(jiān)督不嚴而導致的，也有可能是由于監(jiān)管單位的職權無法實施或者出現(xiàn)一些自身問題而造成的監(jiān)管不力，可能會造成施工質(zhì)量無法得到保障。在施工的過程中，一定要加強施工過程的監(jiān)督，尤其是在施工安全方面，一定要加強施工設備和施工進度的管理，所以說在市政施工的過程中，需要涵蓋施工過程中的每一個方面，對從具體事物到具體人員、從設備的材料都需要進行嚴格的管理，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，一定要嚴格進行處理，并且及時處理，將監(jiān)理的職能充分發(fā)揮出來，保證整個市政工程的施工質(zhì)量符合要求。
3.3提高施工人員的素質(zhì)。
在市政施工的過程中，仍是占有主導地位的，施工人員的熟練度對市政施工質(zhì)量的好壞產(chǎn)生直接影響，因此一定要進行施工技能培訓工作，加強施工技能組織培訓，建立施工交流平臺，讓施工工作更好的進行。
3.4加強施工現(xiàn)場管理。
在施工管理過程中需要注意施工的方方面面，甲方需要深入到施工現(xiàn)場對施工方提出相應的質(zhì)量要求，讓施工質(zhì)量進一步得到加強，與此同時，在施工現(xiàn)場一定要將施工圖紙的作用充分發(fā)揮出來，不可以自由發(fā)揮，一定要依照施工圖紙進行操作，在施工的過程中需要重視每一個施工細節(jié)和施工規(guī)范，在施工現(xiàn)場需要普及安全知識，保證基層人員都能夠注意安全要素，避免產(chǎn)生安全事故，在施工現(xiàn)場一定要避免出現(xiàn)無謂的浪費，強調(diào)施工文明，積極提倡節(jié)儉施工，在施工現(xiàn)場一定要有專門的施工人員負責進行主導，知道在施工的過程中防止事故的產(chǎn)生，單位管理人員一定要對每一個施工細節(jié)進行了解和熟悉，保證施工管理的合理性、有效性和規(guī)范性。在施工中往往會出現(xiàn)各種各樣的問題和情況，相關管理人員一定要隨機應變，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不可控性變化進行了解，隨時對施工現(xiàn)場的動態(tài)情況進行掌握，只有如此，才能科學合理的提出相應的辦法，在管理過程當中，一定要注意對現(xiàn)場的每一個細節(jié)進行把握，管理人員一定要了解現(xiàn)場的情況，及時將問題發(fā)現(xiàn)并處理。
4結束語。
我國市政工程發(fā)展的速度很快，所以一定要加強全局施工管理，不單單能夠保證施工項目的順利進行，還可以對施工質(zhì)量進行保障，所以企業(yè)要想讓自己的綜合競爭能力提高，一定要采取相關措施，保證施工質(zhì)量，但因為工程具有一定的復雜性，所以還需要與實際情況進行結合，有針對性的加強管理。
參考文獻。
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇三
摘要：
改革開放之后，我國的社會經(jīng)濟高速發(fā)展，計算機在全國也逐漸普及。隨著計算機的不斷發(fā)展和使用，計算機軟件已經(jīng)涉及生活中的各個層面，對人民大眾的生活產(chǎn)生了巨大的影響。因此，研究并探索軟件工程管理是十分必要的，它能更好推進計算機技術的發(fā)展，為生活提供更多的便捷。本文主要從兩個方面闡述軟件工程管理，一是軟件工程管理中存在的問題，二是軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策。
0引言。
計算機技術的使用造就了信息時代，而軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是促進計算機技術的重要手段之一。軟件工程管理是一種比較復雜的學科，即軟件工程和項目管理。軟件工程管理就是要開發(fā)軟件、管理軟件、創(chuàng)新軟件。目前，在軟件開發(fā)、創(chuàng)新的過程中，軟件工程管理是十分重要的，這直接影響到整個軟件運行的進度。但是在一些軟件公司中，在軟件工程管理過程中存在著很多影響軟件工程開發(fā)與創(chuàng)新的問題，因此，本文經(jīng)過分析與研究，探討了軟件工程管理過程中存在的問題及如何解決這些問題的對策，這對于軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是非常有意義的。
在軟件企業(yè)中，一般都會選取一些優(yōu)秀的、能力較強的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項目經(jīng)理。這些經(jīng)理往往自身能力是非常強的，在軟件工程方面具有豐富的專業(yè)技術，在管理軟件開發(fā)方面是毋庸置疑的，但是很多的項目經(jīng)理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經(jīng)驗，有的甚至不知道如何培訓管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項目經(jīng)理并不能很好的培訓有關的工作人員，管理工作人員缺少了管理經(jīng)驗和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。
在軟件工程管理過程中，對整個軟件工程管理要有一個較好的計劃，同時，要建立一套科學的、靈活多變的軟件工程管理系統(tǒng)，這樣才能更好地管理軟件工程的各個方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實踐性都不是特別強，沒有一個相對完整的科學管理體系。導致在軟件工程管理中，常出現(xiàn)一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。
當今社會是一個信息化的時代，可以說軟件開放與使用促使時代的發(fā)展，時代的不斷發(fā)展也促使了軟件開發(fā)的不斷創(chuàng)新。當今社會的軟件技術無時無刻不在發(fā)生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現(xiàn)。因此，軟件工程管理也變得日趨復雜。軟件工程管理的工作在逐步擴展，同時增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠遠趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復雜多變。
在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因為良好的軟件工程管理體系才能更好地促進軟件工程開發(fā)與發(fā)展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動的，所以重視人才的是非常有意義的。企業(yè)可以建立一個優(yōu)秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務。當然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進軟件工程管理的工作進程。同時，可以民主選舉項目經(jīng)理，這樣選舉出來的項目經(jīng)理更具有領導力和說服力。優(yōu)秀員工、人力資源、民主選舉的系統(tǒng)構成了一個完整的軟件工程管理系統(tǒng)，這對于軟件工程在各個方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。
2.2加強對項目團隊的管理。
在管理過程中，要不斷地加強對項目團隊的管理。一個團隊的力量往往比一個人的力量大得多。因此，項目內(nèi)的工作人員要經(jīng)常相互溝通，在增加感情的同時，了解到更多的管理過程中存在的問題。當然，項目經(jīng)理要不斷地學習和借鑒國內(nèi)外相關的管理經(jīng)驗，在提升自身能力的同時還要提高管理方面的能力，有的時候項目經(jīng)理的管理能力比技術能力更重要。項目經(jīng)理可以依據(jù)有關的管理經(jīng)驗分配相關的工作任務。在完成任務的過程中，項目經(jīng)理可以制定相關的獎懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進行獎勵，以此鼓勵其他的管理人員積極工作；對沒有完成工作的員工，依據(jù)情況進行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。
如今社會，在生活的.各個方面，都使用的信息化的技術，當然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對象多且復雜。因此，加強軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計算機技術及互聯(lián)網(wǎng)方面的軟件，加強管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實現(xiàn)對軟件工程管理過程中各個項目的細化，同時也能更好地監(jiān)督項目的發(fā)展進度，為軟件工程管理提供真實有效的依據(jù)。信息化的管理還可以促進各個項目之間的交流與分享，可以有效避免一些團隊不協(xié)作而產(chǎn)生的問題。
3結語。
總而言之，現(xiàn)目前我國軟件工程管理過程中雖然存在一些問題，但是在未來發(fā)展過程中專業(yè)的管理人員會不斷地探索出更好的管理措施，確保完成軟件工程的管理工作。因此，有關的管理人員要從自身做起，反思與探索并提升自己的管理素質(zhì)；重視建立完整的管理監(jiān)督系統(tǒng)、重視采用信息化管理方式的措施等等，促使軟件工程管理的健康發(fā)展與成長，使得我國軟件開發(fā)技術更上一層樓，擁有一個更加美好的未來。
參考文獻。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇四
摘要：近些年，我國在軟件工程管理領域的發(fā)展比較迅速，信息化時代下一些新的技術對社會的發(fā)展起到了重要推動作用。人們在日常的生活以及工作過程中，對計算機的應用已經(jīng)比較普遍，而計算機的應用就離不開軟件的開發(fā)應用?；诖嗽撐闹饕蛙浖こ坦芾淼奶卣黧w現(xiàn)以及管理的現(xiàn)狀進行詳細分析，然后結合實際對軟件工程管理創(chuàng)新方法加以探究，希望能通過此次理論研究，能進一步促進軟件工程管理水平的提高。
軟件工程需要對計算機的相應知識技術加以輔助，在涉及的程序上也比較復雜。軟件的開發(fā)創(chuàng)新作為信息化進程中比較重要的環(huán)節(jié)，在諸多的軟件企業(yè)當中，軟件工程管理的工作就是貫穿在軟件開發(fā)始末的重要內(nèi)容。只有充分注重軟件工程的管理水平提高，才能有助于計算機的應用質(zhì)量得以保障，對軟件的價值才能最大化的發(fā)揮。
從軟件工程的管理特征層面來看，主要就體現(xiàn)在軟件管理的過程以及內(nèi)容上。在管理工作的過程方面有著其特殊性，在對工作人員的工作范圍上有著明確，以及在執(zhí)行的步驟和進程方面也都有著風險。對計算機軟件的開發(fā)前，就要能注重管理方法的科學化，將過程性的管理在軟件開發(fā)當中加以全面呈現(xiàn)[1]。軟件管理過程中要能按照相應流程加以實施，在管理中就分成幾個重要的過程，其中的啟動環(huán)節(jié)以及計劃和執(zhí)行環(huán)節(jié)，還有控制、結束環(huán)節(jié)等，都是比較重要的內(nèi)容。只有嚴格的遵循這些程序，才能將管理的質(zhì)量水平有效提高。
軟件工程管理過程中，需要有科學的方法，但是在具體管理方面由于受到一些因素影響，就在管理中存在著諸多問題。在軟件開發(fā)項目的管理意識上比較薄弱。一些軟件開發(fā)企業(yè)方面的軟件工程管理水平還比較低，沒有系統(tǒng)化的管理。項目經(jīng)理的選拔方面對實際操作能力比較重視，但是沒有注重管理能力[2]。這就造成了技術水平和管理能力沒有得到平衡化發(fā)展，這就會影響軟件工程的整體管理效率的提高。軟件工程的管理方面，管理人員在溝通能力上相對比較差，以及在風險意識層面較為薄弱，在對一些突發(fā)性問題解決能力上相對比較有限。軟件工程的管理作用比較重要，只有在有著豐富經(jīng)驗的人員才能有利項目的順利進行，這就需要項目經(jīng)理在溝通能力上能良好具備，做好規(guī)劃的工作，這對風險的防范才能起到保障作用。但是在具體的管理工作實施中，一些管理人員的溝通能力比較差，在風險意識上也比較薄弱，這就不利于對突發(fā)的情況有效的應對，影響了軟件工程管理水平的提高。再者，軟件工程管理的進度規(guī)劃方面沒有科學化呈現(xiàn)。在對軟件項目的開發(fā)過程中，會有諸多的子項目，這些都需要進行科學的規(guī)劃。但是在具體的工作過程中，對子項目的規(guī)劃工作沒有得以完善，在規(guī)劃的意識層面比較薄弱，這就影響了項目管理的質(zhì)量提高[3]。在管理工作上沒有完善化，對項目進度就必然會造成影響，對軟件工程的進一步發(fā)展就有著很大阻礙。軟件工程的管理工作實施中，比較缺少靈活性的軟件工程管理體系。當前的軟件工程管理體系的建設方面，還存在著諸多的問題，在體系構建的實用性以及凝聚力方面相對比較缺乏，這就造成了整體的工作指導性下降。在管理體系的構建過程中的銜接性以及實踐性沒有得以充分的體現(xiàn)。軟件工程的管理工作在當前也愈來愈復雜化，這就對整體的管理水平提高有著很大影響。對于這些層面的問題，就要能從多方面詳細考慮，只有注重實際管理問題的解決，才能有助于軟件管理的整體水平提高。
為能保障軟件工程管理的質(zhì)量水平提高，就要能充分注重管理方法的科學應用。筆者結合實際對軟件工程管理的創(chuàng)新方法進行了探究，在這些相應方法的實施下，就能有助于軟件工程管理的效率提高。第一，加強軟件工程管理的體系完善建立。要想保障軟件工程管理的水平提高，就要能充分注重管理體系的完善，只有完善的管理體系才能更好地指導實踐工作。在軟件工程的管理工作方面，需要有專業(yè)化的人才參與，這就需要結合實際來構建員工管理體系，為軟件工程管理的質(zhì)量提高打下基礎。管理工作實施中，就要能對每個員工有充分的重視，發(fā)揮員工的工作積極性，將優(yōu)秀員工以及民主選舉和人力資源的系統(tǒng)完善制定[4]。在這一管理體系方面得到了完善制定，就能有助于軟件工程管理的整體效率的提高。第二，對軟件工程管理的方法要精細化實施。傳統(tǒng)的軟件工程管理中，主要是采取粗放式的方法，但是在新的發(fā)展環(huán)境下，就要注重管理模式的創(chuàng)新應用，將精細化的管理方法應用其中。精細化的管理能將軟件工程管理的效率有效促進，在軟件產(chǎn)品質(zhì)量方面也能有效保障，對管理人員的素質(zhì)水平的提高也比較有利。從具體的精細化管理層面來看，就要能夠在部門的管理者的管理意識上進行加強，要能對每個環(huán)節(jié)的管理工作都有詳細的認識，然后再進行安排管理的內(nèi)容。還要能充分注重軟件組件的職能部門管理，能了解其發(fā)展方向，然后構建精細化的組織機構加強管理。第三，軟件工程的管理水平提高，需要團隊管理的介入。發(fā)揮團隊合作的精神，對軟件工程的管理就有著積極意義。軟件工程的開發(fā)過程中，也是產(chǎn)品技術創(chuàng)新的過程，在具體的開發(fā)中就會存在著多樣化的問題[5]。在具體的開發(fā)中會遇到一些矛盾問題，這就需要構建應急項目組，對子項目的管理進行加強，對技術問題以及管理的矛盾等問題及時性的解決。通過加強溝通管理，就能使得團隊精神得以良好樹立，也能為一些員工的.實際問題解決提供保障。第四，加強對軟件工程信息化管理。軟件工程管理的實際工作實施中，會遇到各種各樣的問題，這就需要能夠在信息化的管理發(fā)展上進行加強。對軟件的工程管理，在信息化的技術實施下，對管理的效率提升就比較有利。在軟件工程的發(fā)展進度層面的管理，就能有助于產(chǎn)品按時完成，管理人員能夠?qū)τ嬎銠C技術得以科學性的應用，以及在互聯(lián)網(wǎng)技術的應用上得以強化，這些都能夠?qū)浖こ痰墓芾硇仕降靡杂行岣撸軌驗楣芾淼臎Q策以及控制等提供有利的復制作用。第五，加強軟件工程管理人員的專業(yè)水平。在對軟件工程的管理工作實施過程中，管理人員的綜合管理能力要能得以有效強化。軟件企業(yè)不僅要能在軟件的產(chǎn)品工程開發(fā)創(chuàng)新層面得到加強，還要能充分注重管理人員的專業(yè)能力提高。這就需要聘請專業(yè)的管理精英作為指導老師，進行定期開展管理理念以及方法的培訓講座，促進軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高。也要能注重對軟件工程管理人員的技能提高，在軟件開發(fā)中對開發(fā)資源的配置以及工作人員的了解等方面都要能有詳細的了解。只有充分重視軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高，才能真正有助于促進軟件工程管理的質(zhì)量水平提高。
3結束語。
綜上所述，我國在軟件工程管理層面的發(fā)展，還需要進一步的加強，在專業(yè)管理人員的培養(yǎng)方面要不斷注入新鮮的血液。面對新的發(fā)展環(huán)境，計算機技術的應用愈來愈普遍，對軟件的應用要求也比較多樣化，只有充分注重軟件工程管理的質(zhì)量水平提高，才能有助于我國的計算機應用技術的作用充分體現(xiàn)。
參考文獻：
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇五
信息化時代的到來推動了社會的發(fā)展，人們的日常生活與工作越來越離不開計算機，然而軟件工程的開發(fā)作為信息化發(fā)展的重要組成部分。在軟件開發(fā)與發(fā)展過程中，軟件工程管理工作始終扮演著重要的角色，是軟件開發(fā)成功的關鍵內(nèi)容。但是，在軟件工程進行管理時，仍存在較多的不足與問題，嚴重阻礙軟件工程的發(fā)展與開發(fā)。因此，為了改變當前的不足，需要從軟件工程現(xiàn)狀以及以后的創(chuàng)新入手，并對此進行詳細的探討。
軟件工程管理主要是指為了完成某個軟件項目中的具體目的與需求，需要利用計算機相關知識、技術以及輔助工具來完成。若要使得軟件工程管理工作順利進行，必須要經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：啟動、執(zhí)行、控制、運行以及結束。
(1)軟件開發(fā)項目經(jīng)理管理意識需要加強。
在部分軟件開發(fā)企業(yè)中，軟件工程管理培訓仍處在初級階段，缺乏相關的系統(tǒng)的管理，項目經(jīng)理的選拔主要在企業(yè)內(nèi)部進行選撥，注重員工的實際操作能力，而不是選擇具備管理水平較高的人才。所以，該選撥的方法造成了項目經(jīng)理對企業(yè)的項目開發(fā)管理時缺乏相關經(jīng)驗，與技術水平不相匹配，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排，這在一定程度上影響到了管理的效率，成為企業(yè)發(fā)展與管理的不足，嚴重地還會阻礙企業(yè)的進步。
(2)項目進度規(guī)劃存在不足。
軟件項目開發(fā)通常包含若干個子項目，子項目的進度規(guī)劃在今后的軟件開發(fā)中發(fā)揮著重要的作用。然而在目前的軟件工程管理中，由于軟件企業(yè)對子項目的規(guī)劃意識相對比較薄弱，這就會造成項目管理工作難以發(fā)揮良好的效果，規(guī)劃工作的工作價值也會隨之大大貶值。同時，因為軟件開發(fā)項目的子項目較多，其規(guī)模龐大，其管理工作的復雜性不斷加大。在軟件開發(fā)實際過程中，總會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，若管理不到位，這些突發(fā)事件將會對真?zhèn)€軟件開發(fā)項目造成影響，阻礙項目的進度，將會延長軟件開發(fā)的周期，不利于軟件工程的順利進行。
(3)溝通能力差，風險意識淡薄。
企業(yè)人力資源在軟件工程管理中有著非常重要的作用，經(jīng)驗豐富的管理人員能夠保證項目順利完成，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，相反，則會損害企業(yè)的利益。若管理人員提前做好相關的溝通與事先的規(guī)劃，則會減少勞動力的浪費，最終使得軟件工程順利完成。風險管理在工程管理中的作用至關重要，部分項目經(jīng)理并未認識到風險管理的作用，對風險管理認識不足，并未引起其足夠重視，一旦發(fā)生安全事故，就會造成一些不可預測的管理風險，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。隨著軟件項目的規(guī)模擴大，工程管理工作也隨之變得復雜，在該種情況下，若出現(xiàn)一些突發(fā)問題，將會給管理工作帶來相當大的難度。
(4)面對突發(fā)情況的能力有限。
在軟件工程實際操作中，難免會發(fā)生一些突發(fā)事件，并且會伴隨著整個開發(fā)過程，這將會給軟件項目開發(fā)工作帶來極大的影響，嚴重的會使得整個項目進度停滯不前。經(jīng)過長期的`調(diào)查發(fā)現(xiàn)，軟件企業(yè)部分項目團隊應對突發(fā)事件的能力有限，缺乏隨機應變__的能力，不能夠及時提出結婚措施，延誤了維護的最佳時機，限制管理工作的運行。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇六
我國逐漸加大對煤炭開采的強度，導致煤炭的開采環(huán)境更加復雜，有很多重大的災害問題會出現(xiàn)在煤炭的開采中。（1）較差的煤礦自然開采環(huán)境，較多的安全事故。因為復雜的煤礦所處地域，是較多的自然災害在煤礦開采的過程中出現(xiàn)，導致重大的安全事故在煤礦開采中的概率出現(xiàn)概率增大，使較大的隱患在煤礦的安全生產(chǎn)中出現(xiàn)。（2）我國有較多數(shù)量的大中小并存的煤炭礦。煤礦的規(guī)模不同其差異性也會有所不同，并且不能夠集中生產(chǎn)力。（3）煤礦開采中機械的水平不是很高，其采用的安全技術手段也較為落后，缺少先進的設備能夠為其所用。（4）復雜的煤礦員工組成的部分，會造成個人素養(yǎng)的差異較大，煤礦的企業(yè)發(fā)展步伐不能夠使安全的管理制度跟上?？傊?，在對煤礦安全管理處置的現(xiàn)階段，較為陳舊的安全管理人員的工作方式與手段。在管理上，員工的個人素質(zhì)、責任意識與經(jīng)驗都會造成很大的影響，無法很好地對煤礦開采中復雜的環(huán)境做到很好的處理，也造成了煤礦的安全事故經(jīng)常會發(fā)生。
3煤礦安全管理工作中存在的問題。
3.1煤礦安全管理模式落后。
西方發(fā)達國家所代表的較高的工業(yè)化程度國家在煤礦的生產(chǎn)運營過程上，有相對先進的煤礦安全管理的管理模式，有較高的效率，主要是因為成熟的安全管理方式，因為市場環(huán)境的'影響，高新技術的應用在高工業(yè)化程度的國家較為廣泛，存在非常嚴格的責任制度在煤礦的安全管理中，把安全管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中融入。但是，在我國對安全管理進行工作的時候，未能取得個體和集體的煤礦安全的管理，煤礦仍然對多年前的管理模式進行沿用。近些年煤炭經(jīng)濟明顯增長趨于緩慢，我國與發(fā)達的工業(yè)國家的煤礦企業(yè)能一同理論的仍然很少。
3.2安全管理過程中不重視對人的因素管理。
人的不安全的行為在經(jīng)過大量的分析得到，有70%以上的高比例的安全事故在煤礦中會發(fā)生，并且在對煤礦的開采上，因為現(xiàn)場的工作管理不得當或者是人員違規(guī)的操作兒造成多數(shù)事故的發(fā)生。不能夠?qū)﹂_采的人員進行科學、全面的培訓；而且我國的行業(yè)在市場上常常會受到其他方面的影響，煤礦產(chǎn)業(yè)為了對成本開支盡可能減少，通常高達12小時的工作時間，下井人員在個體的煤礦上會有更多的工作時長。因為高前度的勞動環(huán)境經(jīng)常發(fā)生，使得工作人員對自身的風險意識不夠強，違規(guī)的操作會因為煤礦的安全事故而造成。
4煤礦提升安全管理水平的對策。
4.1通過信息技術實現(xiàn)對危險源的在線實時監(jiān)控。
使用傳感技術在作業(yè)時，對危險源和開采中的數(shù)據(jù)進行在線收集，中控室及時對所傳輸?shù)男畔⑦M行收集，實現(xiàn)對煤礦的開采，監(jiān)控不同的可能會存在的風險，達到自動的報警效果，將目前人工監(jiān)測的方法進行改進。此外，安全監(jiān)管和管理信息合在一起可以變?yōu)橐粋€大的系統(tǒng)，有利于集中度的對其進行管理，實現(xiàn)對生產(chǎn)設備的監(jiān)控，將綜合在線與實時監(jiān)控的平臺實現(xiàn)。
4.2構建人員管理的電子監(jiān)控體系。
在煤炭企業(yè)有安全事故發(fā)生后，為了自身的利益，將問題隱瞞。對當前的監(jiān)管系統(tǒng)來看，監(jiān)管部門不容易發(fā)現(xiàn)問題所在。所以，應該改變現(xiàn)狀安全監(jiān)管部門常用的方法，強化監(jiān)督與管理下井人員的人身安全，完善人員的考勤體系，對井中作業(yè)人員的信息實時進行了解，避免有不安全的煤礦產(chǎn)業(yè)的行為的發(fā)生。安全監(jiān)控井下的作業(yè)人員，可以使用rfid技術的安全監(jiān)控體系。因為不需要人的操作在識別的過程中，所以在復雜的環(huán)境的應用。
4.3應用人機工程學理論加強對人的管理。
使用人機工程學的理論在安全生產(chǎn)管理工作中，主要下面的幾個方面得以體現(xiàn)：監(jiān)控煤礦工作人員的薪資多少、工作時間長短、作業(yè)人員是否有安全意識等等，構建出不同的用人制度；對先進的工藝技術的利用，將生產(chǎn)設備、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)人員的發(fā)展局面實現(xiàn)，對國家職業(yè)健康的安全管理嚴格實施，使得煤礦的管理水平有效的提升；對作業(yè)人員的失誤進行分析，降低安全事故因為人為因素而發(fā)生的概率。
5結語。
煤礦生產(chǎn)中的安全事故不僅會有不良的企業(yè)經(jīng)營的影響，還會造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，使工作人員的安全受到危機。所以要做好煤炭安全監(jiān)督管理在煤炭的開采過程上。對煤炭的安全生產(chǎn)進行加強，不僅需要有效的政府監(jiān)管，也需要相關的煤礦企業(yè)部門以及人員的參與，營造出安全的開采煤礦的環(huán)境。
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇七
在計算機軟件使用過程中,維護是一項必不可少的工作,因此在開發(fā)期間,即應保證軟件具備可維護性,保證軟件開發(fā)質(zhì)量的同時,盡量的將軟件開發(fā)成本降低。模塊化所具備的特點比較多,比如一個模塊在進行變化時,只需更改此模塊即可,并不會影響到其他相關模塊。計算機軟件工程工具實現(xiàn)模塊化之后,可降低程序測量及測試的難度,而且可較為容易的發(fā)現(xiàn)序列錯誤,并及時的做出改正,提升軟件運行的安全性。設計語言是軟件開發(fā)時所需使用的,對其進行合理的選擇可將維護工作的可行性提升,通常來說,程序語言包含三種,一種為低級語言,比如機器語言,理解難度比較大,一種為高級語言,與低級語言相比,理解及維護的難度降低,第三種為第四代語言,此種語言中,編譯程序及解釋程序提供后,即可實現(xiàn)算法。
2.2構建科學的維護對策。
維護對策的制定是維護工作順利開展,提升維護質(zhì)量的保證,維護工作可從以下幾個方面進行:第一,電腦使用過程中,軟件、更新補丁等會不斷的下載到電腦中,與此同時,病毒也可能被下載到計算機中,從而影響計算機的安全性,使用計算機時,應安裝殺毒軟件,定期進行殺毒工作,同時,殺毒軟件也需定期更新;第二,計算機系統(tǒng)使用一段時間之后,會增加系統(tǒng)中的冗余文件,再加上軟件刪除時的殘留文件等,導致系統(tǒng)空間被大量占據(jù),此時,計算機系統(tǒng)運行速度會變慢,也影響計算機軟件的安全性,通常,間隔3個月時即可進行一次系統(tǒng)重裝,安裝時,可快速格式化,并自動創(chuàng)建系統(tǒng)文件,即formatc:/q/u/s。慢格每6個月進行1次,以將磁盤上的文件信息徹底清除。fdisk重新分區(qū)每年進行一次,將磁盤上的錯誤徹底修復;第三,用戶應用計算機過程中,產(chǎn)生新的需求時即需要下載相應的軟件,安裝軟件過程中,c盤為禁止安裝位置,因為一旦安裝進c盤后,即使軟件卸載,但殘余文件仍然會留在c盤中,占據(jù)c盤儲存空間,增加計算機的運行負荷,通常,安裝軟件時,應選擇c盤意外的磁盤。
2.3制定合理的維護計劃。
計算機軟件工程維護工作開展過程中,維護計劃的制定也十分重要,通過維護計劃的制定,可以有計劃、有目的的實施維護工作,提升維護效果。在制定維護計劃時,預測、規(guī)避風險的對策,維護、檢查軟件功能的措施等均為計劃中所包含的內(nèi)容。測試計算機軟件時,采用現(xiàn)代化的方法,提前預測問題,積極預防,最大限度的減少問題的發(fā)生可能,提升計算機軟件的安全性。
3結語。
鑒于計算機軟件工程管理及維護工作的重要性,管理及維護人員應依據(jù)具體的軟件工作環(huán)境等因素制定科學的管理及維護措施,保證計算機軟件運行的安全性及可靠性,進而促進計算機運用領域的良好發(fā)展。
參考文獻。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇八
0引言：
軟件工程管理是指利用軟件開發(fā)相關的技術知識和相關的軟件工具來輔助項目工程，以保證其能順利進行。軟件管理由兩大部分構成，一部分是作為骨干部分的軟件開發(fā)，另一部分是作為補充的軟件工程管理。一般軟件工程管理要經(jīng)歷啟動、計劃、執(zhí)行、控制再到結束的五個環(huán)節(jié)，這五個環(huán)節(jié)中的每一環(huán)都發(fā)揮著特定的作用，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。項目啟動環(huán)節(jié)是一個項目的先決條件，它要對項目總體有一個初步認識后，決定是否啟動該項目。策劃環(huán)節(jié)為項目整體奠定基調(diào)，在此階段項目經(jīng)理人要制定具體的項目計劃，涵蓋到工程的各個方面。執(zhí)行環(huán)節(jié)，就是要具體的按照計劃進行操作，跟定項目計劃?？刂骗h(huán)節(jié)與執(zhí)行環(huán)節(jié)是同步的，用于監(jiān)督實際操作是否與計劃同步，適當?shù)刂贫ú呗员ＷC工程進度。最后的結束環(huán)節(jié)是項目的收尾部分，在這一階段企業(yè)不僅要嚴格按照計劃跟進工程，還要進行相應的總結，呈給客戶，以給客戶滿意的交代。
軟件工程管理作為一項特殊的工作，它對軟件的選擇、工程任務的工作需求以及工作中的風險控制都有一定的要求。但在國內(nèi)，還沒有形成固定規(guī)?；墓芾砀窬?。目前我國軟件工程管理的現(xiàn)狀如下：
企業(yè)將技術水平制定為軟件項目經(jīng)理的考核標準，技術水平高者即可勝任。但是經(jīng)驗技術與專業(yè)知識還是有一定差距的，專業(yè)知識能夠糾正以往經(jīng)驗中的失誤，進一步提升管理者的專業(yè)水準。單從這一角度看，我國軟件工程管理的專業(yè)化程度較低。
軟件工程管理前期需要進行計劃，在這一階段里項目管理者要明確項目開發(fā)中的各階段任務，有計劃地細致分工，安排工程進度等具體事宜。然而有些項目經(jīng)理的計劃意識淡薄，沒有對項目進行總體的規(guī)劃，導致項目進展的速度緩慢、人員渙散、效率低下。一旦出現(xiàn)突發(fā)狀，況項目就得被迫停工。
項目經(jīng)理根據(jù)自身的經(jīng)驗，將大量的工作精力投入到不必要的具體技術上，而忽視了真正需要考慮的工程總體進程。他們舍本逐末的行為直接影響了項目進展的效率，造成了不必要的資源浪費。
軟件工程管理工作中，員工的溝通十分重要。每個工作人員自身掌握的技術和知識儲備量都各不相同。他們之間的有效溝通，對工程的進展有著積極的促進作用。但是一些企業(yè)的人力資源沒有正確的認識到這一點，導致工作人員之間溝通不徹底，使得人力資源沒有發(fā)揮到良好的.作用。
企業(yè)要加快構建并完善人才體系，將傳統(tǒng)的技術優(yōu)勢與學習專業(yè)知識相結合，不斷提升工作人員的素質(zhì)；要加大人力資源管理投入，只有然員工們充分發(fā)揮效用，才能促進工程又好又快的完成，才能為企業(yè)爭取更大的利潤空間；項目經(jīng)理要民主決策，進行民主管理，給員工們應有的尊重，這樣才能打造團結和諧、積極進取的企業(yè)氛圍，員工們自然為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
項目計劃在整個工程項目中的作用都是不可小覷的，關乎到工程的整體進展。在工程實施前，項目經(jīng)理必須要組織工作人員，結合大家建設性的意見及建議，制定工程管理計劃，對工程的整體有一定的規(guī)劃預期。再者，在實施階段要掌握工程進展的具體狀況，兼顧大局。風險意識也不可缺乏。風險管理能夠讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)工程中的漏洞，以便及時作出調(diào)整，進行補救。項目經(jīng)理應該樹立風險意識、居安思危、防患于未然。
眾人拾柴火焰高，企業(yè)管理也是如此。一個人的力量是有限的，團隊合作才能發(fā)揮更好的效果。因此企業(yè)要注重團隊管理，項目經(jīng)理要給團隊中的每個人適當?shù)淖灾骺臻g，大家各抒己見，然后共同商議可實施方案。在溝通中完善方案，培養(yǎng)團結協(xié)作精神。具體實施時，項目經(jīng)理也要給每個人安排好任務，將人力資源優(yōu)化利用，不僅能夠避免浪費，還能夠在出現(xiàn)問題時，及時找到相關人員解決問題并問責。同時團隊建設也離不開獎懲制度，獎勵效率高、在團隊中有突出貢獻的人，為大家樹立榜樣；適當?shù)奶幜P工作失誤、造成損失的人，警示大家工作要細心，避免再犯類似的錯誤。
軟件工程管理中實施監(jiān)督為整個工程起到了保障作用，在軟件工程管理中要實施進行項目監(jiān)測。監(jiān)督軟件工程可以規(guī)范軟件開發(fā)的流程；提高工作質(zhì)量和工作效率，還能有效地控制軟件開發(fā)的成本；監(jiān)督軟件工程是否依照計劃按部就班實施，還能夠保證工程進度。監(jiān)督工作中，項目監(jiān)督尤為重要，工作人員要準確記錄監(jiān)督數(shù)據(jù)，并進行總結分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，以規(guī)避因為小失誤而影響工程整體進度。
結論：
近年來，我國信息化發(fā)展迅猛，軟件工程管理工作的前景一片大好。雖然目前我國的軟件工程管理工作還存在一定的問題，但是相信在國家的大力支持下、在企業(yè)的積極探索下、在工作人員的專業(yè)知識積累下、在團隊的友好交流協(xié)作下、在這會各方面的監(jiān)督下我國的軟件工程管理企業(yè)自身能夠得到提高，在殘酷的市場競爭中，占據(jù)穩(wěn)固的一席之地；我國的軟件工程管理整體水平會快速發(fā)展，得到質(zhì)的飛躍。
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇九
在社會資源日漸短缺的情況先，建筑行業(yè)存在的能源浪費問題在此被擺上了桌面，我們急需一種行之有效的節(jié)能方法。將其貫穿整個建筑過程，從設計到施工的方方面面解決資源浪費的情況。本文將結合筆者的工作經(jīng)驗，總結前輩智慧，針對建筑設計中的屋面設計、墻面設計、門窗設計及照明設計幾個反面，談談具體的節(jié)能措施，希望能給同行業(yè)從業(yè)者帶來一些借鑒和啟發(fā)。
2建筑節(jié)能措施在建筑設計中的重要性。
2.1建筑節(jié)能有利于節(jié)約社會資源。
目前，我國的城市化進程正在快速發(fā)展中，日益緊缺的能源已經(jīng)成為一個不容忽視的重大問題，如果不能找到相知有效的遏制資源浪費的方法，這一問題必將對未來中國的發(fā)展造成阻礙。我國最為世界第一人口大國，對建筑的需求龐大，在社會資源分配上，有近35%的資源被用在建筑行業(yè)，并且就數(shù)據(jù)顯示，這一比重還有逐年上漲的趨勢。因此，建筑節(jié)能措施是節(jié)約社會資源、構建節(jié)能型社會的必要手段及關鍵舉措。要大力落實建筑節(jié)能的工作，貫徹新型節(jié)能設計理念。這樣才能真正做到建筑節(jié)能，同時對建筑水平的提高起到積極作用，為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略助力。
2.2建筑節(jié)能與生活息息相關。
經(jīng)濟水平的不斷提高，使人民的消費水平不斷提高，消費結構也在發(fā)生變化，目前人們最迫切的需求是對能源的需求。然而，資源消耗的問題卻日漸加重，并且在未來很長一段時間里會維持增長的態(tài)勢。建筑節(jié)能措施的實施，節(jié)約了社會資源，于是會有更多的資源被分配在人們的日常需求里，很大程度上滿足了他們對于資源的渴求，從而改善了生活狀況。
2.3建筑節(jié)能會產(chǎn)生正面的引導。
實施建筑節(jié)能措施在提高提高建筑質(zhì)量的基礎上，節(jié)約了社會資源，改善了人民的生活。同時，節(jié)能建筑的收費相較傳統(tǒng)的建筑更加合理，節(jié)能理念的貫徹是節(jié)能建筑具名的生活資源消耗也相對減少，這些好處形成了人們對于技能建筑的良好認知，促進了群眾對于環(huán)保理念的認可，提高了他們的節(jié)能意識，有利于進一步推動建筑節(jié)能工作的開展，也在一定程度上給相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了助力。
3建筑節(jié)能措施在建筑設計中的應用。
3.1建筑節(jié)能措施在建筑屋面設計中的應用。
建筑屋面，即是指建筑屋頂?shù)谋砻?，其占?jù)著建筑屋頂面積的絕大部分，屋面的施工步驟不少，具體拆分，主要有“砼現(xiàn)澆樓面、水泥砂漿找平層、保溫隔熱層、防水層、水泥砂漿保護層、排水系統(tǒng)、女兒墻”以及“瓦面”的施工等。它的功能則要分季節(jié)來說，在夏季，它起到隔熱的效果，阻隔太陽輻射，減低室內(nèi)溫度；冬季則主要起到保溫的效果，密封效果比較好的情況下能夠有效留著屋內(nèi)熱量。在對屋面施工的過程中，要注意以下幾點：
第一，要選用符合行業(yè)標準的保溫材料，確保屋面隔溫功能的正常發(fā)揮。
第二，要采用新型的環(huán)保材料，在保證功能的前提下，盡量做到對資源的節(jié)約，降低整體消耗。另外一提，將綠色植被覆蓋在屋面上能夠有效降低溫度的傳遞，更好的發(fā)揮屋面隔溫的效果。
3.2建筑節(jié)能措施在墻面設計中的運用。
建筑墻面是指建筑物內(nèi)外墻壁的表面，由于面積比較大，所以能否在墻面建造設計中做到節(jié)能，會對建筑整體的節(jié)能數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大的影響。依據(jù)室內(nèi)外不同位置的墻面，墻面設計要分成兩種不同的方案。室外前面的裝修要求運用強度較高的材料，同時還要滿足耐水抗凍的功效，以應對雨雪天氣。室內(nèi)屋面的裝修則更注重功能，其主要工序有抹灰、貼面、裱糊、鋪釘以及涂料等。具體可以從以下三個方面來實現(xiàn)節(jié)能的目的：
第一，在室內(nèi)的墻體中加入保溫材料，材料選用節(jié)能材料，以減少熱量流失，從而降低制熱造成的資源消耗。
第二，在室外假裝隔熱材料，隔熱材料同樣選用節(jié)能環(huán)保材料，從而降低陽光照射產(chǎn)生的熱量，從而減少室內(nèi)制冷帶來的資源消耗。
第三，在室外墻體涂抹砂漿，不僅能加強隔溫效果，還能夠起到保護墻體的作用。
3.3建筑節(jié)能措施在門窗設計中的運用。
門窗的`作用在房屋使用中非常關鍵，既有通風采光的作用，還有通行觀景等功能。門窗的設計除了要考慮其功能性，還要考慮觀賞性。門窗的結構大致可以分為兩種，“圍護構件”和“分隔構件”，在不同的功能要求下又分為“保溫”、“隔熱”、“隔聲”、“隔火”以及“防水”等各類?，F(xiàn)代建筑對門窗的設計尺寸要求越來越大，這就是門窗的耗材更大，加之門窗的更換率高，因此很容易造成資源的浪費。所以要想在門窗上節(jié)能，就必須注意門窗的設計。如：在保證功能的前提下，精準的測量門窗的尺寸，減少在制作過程中的浪費；門的設計要考慮隔溫效果，減少溫度的傳遞。
3.4建筑節(jié)能措施在照明設計中的運用。
進駐節(jié)能措施在照明中的運用主要分為三個方面。
其一，選用節(jié)能環(huán)保光源，如led燈，既有較強的照明效果，功耗也比普通白熾燈要低很多。
其二，照明設備的合理運用，如在樓道跟廁所使用聲控裝置。
其三，規(guī)范使用照明設備。如呼吁居民養(yǎng)成隨手關燈的習慣，避免無謂的資源浪費。
4加強節(jié)能環(huán)保意識。
建筑工作者，尤其是建筑設計工作者，要時刻保持節(jié)能的意識，要把這種意識融入到建筑設計的每一個環(huán)節(jié)，從根本上做到在建筑設計中減少消耗，這同時也就是在減少整個建筑行業(yè)對社會總體資源的消耗。如此才有希望真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5結語。
綜上訴述，不管是在當下的建筑設計領域，還是在未來的整個建筑行業(yè)中，節(jié)能的必要性是不容忽視的。節(jié)能的理念也是新時代建筑設計人員必備的素質(zhì)之一罵我們需要不斷加強自身知識水平，更好的發(fā)揮建筑設計工作者為建筑行業(yè)節(jié)能的作用，為建筑行業(yè)的綠色化做出貢獻。
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十
在農(nóng)村人飲工程管理方面，還存在以下實際問題：（1）由于受到資金的限制，使地區(qū)的人飲工程總體規(guī)模相對較小，未能形成集中連片式人飲工程，無法從本質(zhì)上解決飲水困難，難以滿足實際飲水要求，導致環(huán)境效益與社會效益都無法充分體現(xiàn)[1]。（2）配套資金的落實難度較大。因地方財政較為困難，很難承擔要求的配套資金，幾乎全由當?shù)氐氖芤嫒罕妬沓袚?，這會對工程進度造成很大的影響，并加重當?shù)厝罕娊?jīng)濟負擔。（3）農(nóng)村地區(qū)的人飲工程技術含量偏低，在技術創(chuàng)新方面有明顯不足。在工程設計上以傳統(tǒng)供水技術為主，新技術、材料與設備都無法用到實際的工程設計，導致工程的管理、運行及維護成本明顯增加。（4）人飲工程建成后，其運行管理制度亟待完善，需要進行深入探討與完善。雖然部分工程通過探索應用了一些新的管理模式，但管理制度仍然不完善，或制訂了新的管理制度，但未能深入落實，管理方法方面也需要完善、強化與創(chuàng)新，整體管理水平較低，對工程效益的正常發(fā)揮造成影響。（5）未能建立完善的運行及管理體制?，F(xiàn)在很多工程依舊實行傳統(tǒng)運行機制，未能建成并實行新的水價與良性循環(huán)等機制，進而對工程運行造成一定程度的影響。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十一
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)不能滿足市場的需要，并且呈現(xiàn)出的弊端也越來越多，例如，建筑工程管理人員的思想不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，跟不上時代的發(fā)展;建筑工程質(zhì)量管理不到位;施工過程中的權力和責任沒有清晰的劃分;工程成本得不到有效的控制等，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)不許與時代接軌，創(chuàng)新建筑工程管理技能，以便在激烈的市場競爭中得到發(fā)展。
我國城市化進程不斷推進，城市的發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，建筑工程市場的競爭越來越大，對于企業(yè)資本、規(guī)模和管理水平的要求也越來越高，建筑企業(yè)的資本和規(guī)模在短期內(nèi)很難繼續(xù)擴大，因此提高管理能力是必經(jīng)之路，創(chuàng)新是解決建筑企業(yè)問題的重要途徑。建筑單位只要不斷創(chuàng)新管理機制，把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應市場的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十二
為了更好地加強對建筑節(jié)能工程的管理與質(zhì)量控制，首先應該確定科學化的建筑節(jié)能工程管理目標。作為建筑工程施工單位，應該在建筑工程施工之前，建筑工程施工單位首先應該對建筑工程進行全面的認識和管理。同時，有效地結合建筑工程施工單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標，有針對性地明確建筑節(jié)能工程管理控制的目標，實現(xiàn)科學化的建筑節(jié)能工程管理。
目前，實行建筑節(jié)能工程管理體制的改革是提高建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制水平的一個重要方面。由于傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理體制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要。當然，建筑節(jié)能工程管理的制度都是根據(jù)國家的相關法律法規(guī)實行的，這就會導致建筑節(jié)能工程管理體制過于落后，所以進行建筑節(jié)能工程管理體制的改革顯得非常關鍵。
一直以來，我國建筑節(jié)能工程管理中都存在質(zhì)量體系不健全的問題，因此，提高建筑節(jié)能工程管理水平需要建立健全的建筑節(jié)能工程管理體系，一般可以從以下幾個方面進行，第一，在進行建筑節(jié)能工程管理時，建筑節(jié)能工程管理人員有必要到施工現(xiàn)場進行考察，進而了解建筑工程施工的實際情況，這樣才能具有針對性的進行建筑節(jié)能工程管理。第二，加強對建筑節(jié)能工程管理人員的檢查，采取有效措施加強約束注冊建筑節(jié)能工程管理人員的工作，提高建筑節(jié)能工程管理的水平，避免不合格的建筑節(jié)能工程管理人員從事到實際建筑節(jié)能工程管理工作中，從而實現(xiàn)科學化的建筑節(jié)能工程管理。第三，制定出合理的責任制度和建筑節(jié)能工程管理評價水平的制度，使得建筑節(jié)能工程管理人員的水平能夠較好地體現(xiàn)出來。因此，只有致力于建筑節(jié)能工程管理體系的完善，才能確保整個建筑節(jié)能工程管理質(zhì)量有效的提升。
目前，建筑工程施工單位應該加強對建筑節(jié)能工程管理人員的培訓，提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術水平。加強對建筑節(jié)能工程管理人員的培訓一般包括以下幾個方面，第一，加強對建筑節(jié)能工程管理人員的教育工作，使得建筑節(jié)能工程管理人員對建筑節(jié)能工程管理目標有一個明確的認識，從而意識到加強建筑節(jié)能工程管理的重要性。第二，加強對建筑節(jié)能工程管理人員的培訓，不斷提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術水平。第三，建筑工程施工單位通建立完善的獎懲機制，激發(fā)建筑節(jié)能工程管理人員工作的責任心和積極性，從而為整個建筑節(jié)能工程管理控制水平的提高奠定了基礎。
4結語。
總而言之，為了有效地提高建筑節(jié)能工程管理的水平，實現(xiàn)科學化的建筑節(jié)能工程管理控制顯得非常重要，建筑工程施工單位應該采取有效措施加強建筑節(jié)能工程管理人員對建筑節(jié)能工程管理的整體認識。根據(jù)建筑工程的特點，不斷提高建筑節(jié)能工程管理的水平，明確建筑節(jié)能工程管理是一項綜合性的管理方式。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十三
摘要：針對農(nóng)村供水及人飲工程，結合某地區(qū)實際情況，在明確人飲工程管理指導思想、規(guī)劃原則和實施方案的基礎上，提出包含水源地保護、參與式管理和技術培訓等在內(nèi)的人飲工程管理對策，旨在從根本上提高農(nóng)村人飲工程管理水平。
關鍵詞：農(nóng)村人飲工程；人飲工程管理。
解決農(nóng)村地區(qū)飲水困難，切實保證飲水安全，是推動農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，維護農(nóng)民自身權益和保護身體健康的重點內(nèi)容。但從目前來看，很多農(nóng)村都或多或少存在飲水問題，其本質(zhì)除先天因素外，很大一部分取決于工程（特別是管網(wǎng)）管理不到位，因此有必要在現(xiàn)狀分析的基礎上，制定行之有效的解決對策。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十四
摘要：水利工程是保證人們生活質(zhì)量的重點工程，也是推動社會經(jīng)濟高效發(fā)展的關鍵因素。農(nóng)村飲水安全工程關系到農(nóng)村居民飲水的安全性、穩(wěn)定性，對推動國民經(jīng)濟的提高有著極其重要的作用。因地制宜設計農(nóng)村人飲安全工程，將人與自然的和諧關系充分利用到水利工程中，在發(fā)揮實際效益的同時，也發(fā)揮出為民服務的功能。
關鍵詞：水利工程；人飲安全工程；農(nóng)村居民飲水；水源工程；輸水工程；配水工程。
1水源工程基本概述。
所謂的水源工程主要是指在農(nóng)村人飲安全工程中所建造的取水建筑物。與城市相比較，農(nóng)村水源出露形式多樣，需要相關設計人員有針對性地對水源的出水量、水源的總量等因素進行考慮。通常情況下需要設計人員對水文水量以及地質(zhì)因素進行分析與考慮。其中水源工程的設計建筑物主要包括以下三種類型：第一，對水量進行平衡計算。水量不能完全滿足每個月的用水量，但是當全年的水量得到滿足的時候，就為工程建設提供了必要條件。在因地制宜建設水利工程的時候，需要在水源適當?shù)膮^(qū)域內(nèi)建設大壩用來擋水，并能夠滿足蓄水的需要，通常情況下所涉及的擋水工程的庫容需要由水量平衡計算進行確定，并且僅僅以調(diào)節(jié)補水、供水不足的月份即可。第二，在經(jīng)過水量分析之后，如果水源出露的流水量比較充足，那么這一類的水源工程在進行設計的時候需要以保護性建筑物為主，比如具有代表性的封山、防洪墻等。第三，如果水源出露流量滿足相關要求，但是水源出露的高程要比供水片區(qū)要低，就需要為泵站電力設計提水項目，泵站需要積極構建集水建筑物，并且這一系列的集水建筑物可以實現(xiàn)擋水等功能。除此之外，利用泵站供水的`方式，在進行設計的時候需要將集水建筑物的工程內(nèi)容界定為水源工程，并且要在水源的出露地高程高于供水區(qū)的時候，給予重力式給水。相反，如果水源的出露地低于供水區(qū)，則需要采取機械泵站給水的方式。
2輸水工程。
2.1輸水工程概述。
所謂的農(nóng)村人飲安全工程中的輸水工程主要是指將水體從水源地運輸?shù)郊ㄖ铮斔こ绦枰虻刂埔说剡M行調(diào)節(jié)與分析，如果在測量過程中水源出露的高程要比供水區(qū)的高程高的時候，那么采用的輸水方式為重力式輸水，這種輸水方式不僅成本低，并且效果明顯，能夠緩解農(nóng)村居民水費負擔。此外，在經(jīng)過實地測量之后如果不能夠?qū)崿F(xiàn)重力式給水，那么需要根據(jù)電力泵廠所需要水的高度，采取機械輸水的方式。
2.2重力式給水的類型。
根據(jù)分析與調(diào)查重力式給水主要分為兩種類型：其一是輸水管道；其二是引水隧洞以及明渠。通過這兩種計算方式可以為選擇管徑的大小提供依據(jù)，并且能夠保證輸水隧洞以及明渠的輸水量可以按照渠流公式進行計算。
2.3二級項目。
在對泵站輸水的時候采取機械輸水的方式會導致輸水過程復雜，并且二級項目可以劃分為：
2.3.1泵房建筑。在對泵房建筑面積進行確定的時候需要將選水泵機組的尺寸作為基礎，并且根據(jù)安裝運行的空間以及檢修空間對泵房建筑物進行確定。除此之外，在整個設計過程中還要考慮到采光以及通風等因素，泵房的大門要向外開啟，室內(nèi)的高度需要參照相關建筑要求與數(shù)據(jù)。
2.3.2水泵機組的安裝。在對水泵機組型號進行選定的時候需要結合揚水高度、水泵的運行時間、上水量以及管徑等。
2.3.3上水管道。所謂的上水管道主要是指水泵進口到揚水高程出口的管長，這一段距離的管長對整個工程設計具有重要的作用，水泵進口之前的管子被稱為吸水管，吸水管的進口口徑要大于水泵的型號。此外，上水管徑的選擇可以采取輸水管徑的選擇方法。
3水處理以及調(diào)節(jié)工程。
在設計水處理以及調(diào)節(jié)工程的時候，需要將出水口設置在供水區(qū)域附近的高臺之上，并且要將水處理的工序設計到此處。在農(nóng)村人飲安全工程中水處理是極其重要的，需要因地制宜，根據(jù)水質(zhì)的檢驗結果，針對性地安裝水處理設備。如果經(jīng)過水質(zhì)檢驗，水資源可以直接飲用，則不需要設置水處理設備。另外，如果水處理設備安裝在室內(nèi)，則需要對衛(wèi)生問題進行重視。調(diào)節(jié)工程是在經(jīng)過水處理之后所建立的一種具有調(diào)節(jié)能力的集水工程，這種建筑多以水塔或者水池為主，但是由于在供水片區(qū)的附近建著調(diào)節(jié)工程，所以調(diào)節(jié)工程也被成為高位水位。調(diào)節(jié)工程的建設主要是為了滿足農(nóng)村人飲安全性，并具有調(diào)節(jié)能力。一般情況下在我國南方地區(qū)將調(diào)節(jié)工程建設在供水區(qū)附近的山坡上，在北方地區(qū)將調(diào)節(jié)工程建設在塔架上，塔架的高度則需要根據(jù)供水區(qū)管網(wǎng)的壓力來決定。在農(nóng)村人飲安全的設計中，調(diào)節(jié)工程最為主要的內(nèi)容便是因地制宜對其容量進行確定，在根據(jù)《給排水》中，認為在調(diào)節(jié)水池的容積大小中需要分為兩種情況：其一是在保證雙電源的情況下將建筑的容積設計為最高用水的三分之一；其二是在保證單電源的情況下將建筑的容積設計為日常用水的總量。在我國南方大部分農(nóng)村主要采取的輸水方式為重力式輸水，但是在經(jīng)過筆者調(diào)查分析值中重力式給水方式調(diào)節(jié)建筑的容積并沒有形成正確的理論，筆者結合多年工作經(jīng)驗，認為在采取重力式給水方式中，如果按照電源不保的情況對建筑物的容積進行調(diào)節(jié)，那么重力式給水的調(diào)節(jié)水容量應該是日常用水的綜合。
4配水工程。
所謂的配水工程主要是指從調(diào)節(jié)水出口到村民家中的管道距離，配水主管是調(diào)節(jié)水池到第一級分配水管的距離，第一級分配水管主要是第一級分配水管到第二級分配水管的距離，這種依次類推的方法可以得知進入到農(nóng)戶居民家中的配水管為末級配水管。通常情況下配水部分的建筑主要采取管道鋪埋安裝的方式，并且在對管徑設計中與輸水管的使用公式相同。但是在設計計算的時候，需要從各進戶的管網(wǎng)出發(fā)，并且流量也需要從最高日用水量為主。在按照相應規(guī)范標準中，對管徑的大小口徑進行確定，對支配水管以及主配水管進行選擇。
5結語。
綜上所述，水資源是保障人民生命的關鍵因素，水資源與人們的生活質(zhì)量有著密切聯(lián)系。在當今全球水資源不斷下降的基礎上，需要加強對水資源的管理，并且要因地制宜地進行開發(fā)與設計，從根本上保證水資源能夠得到合理應用。
參考文獻。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十五
現(xiàn)階段,我國社會經(jīng)濟得到了穩(wěn)步發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新契機,成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中提高自身競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益,就必須創(chuàng)新工程管理模式,增加工程管理中的科技含量和創(chuàng)新成分，確保建筑企業(yè)擁有的技術設備可以在建筑行業(yè)中獨當一面，具備先進的技術水平，以逐步提高收益,確保工程質(zhì)量，降低工程管理成本,滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的新需求。
1.2實現(xiàn)科學管理的客觀需要。
建筑企業(yè)應當認真學習科學管理理論,將其應用到工程管理實踐中，為創(chuàng)新工程管理模式提供可靠理論依據(jù),進而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業(yè)的科學管理水平也在隨之不斷提高,力求將先進科學技術轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動力。所以,建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項目要求積極創(chuàng)新科學管理模式,為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
1.3優(yōu)化配置施工資源的有效途徑。
建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案,通過實施一系列有效的規(guī)章制度充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性,全面提升工作效率。同時，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權責關系,確保工程管理有序開展,充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。
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