在總結(jié)中，我們可以回顧自己的成長與進(jìn)步，同時找出改進(jìn)的方向和辦法?？偨Y(jié)應(yīng)該客觀地反映自己的工作和學(xué)習(xí)情況，不應(yīng)夸大或低估自己的表現(xiàn)。小編為大家搜集了一些總結(jié)寫作的經(jīng)典案例，供大家參考使用。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇一
20xx年，設(shè)備部各項目標(biāo)工作均按時完成，各項設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上；按照節(jié)點建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生,5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù)；9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
20xx年，設(shè)備部從夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。
四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議，及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。
為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，對原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成28項設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中2項進(jìn)行合并，2項進(jìn)行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程。
其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
通過對管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。
3、潤滑精細(xì)化管理。
設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：
三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種潤滑油（脂），同時積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時降低運(yùn)行維護(hù)成本。
4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理。
為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，對全廠70臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。
自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。
5、預(yù)防性維修。
20xx年，設(shè)備部全面實行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長設(shè)備的使用時間，對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對dcc裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進(jìn)行重點監(jiān)測，當(dāng)溫度報警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動導(dǎo)致的連鎖停車；邀請煙機(jī)廠家針對dcc裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動波動較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
6、固定資產(chǎn)管理。
設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物和運(yùn)行效能的管理部門。20xx年初，設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產(chǎn)總計9291件，現(xiàn)場實物清點固定資產(chǎn)9140件，盤虧資產(chǎn)151件，盤點出閑置資產(chǎn)91件。5月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報企管部進(jìn)行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調(diào)劑利用。9月份，設(shè)備部組織各中心對一期項目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實物實地盤點，清點出各類問題385項，并提交至審計部。
另外，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。10月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。
7、特種設(shè)備管理。
為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設(shè)備的校驗、年檢工作；對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：
設(shè)備部按時完成1196臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥1125臺，在線校驗71臺），21部電梯、63臺叉車的年檢工作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作，80臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機(jī)械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。
為實現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，17年共計培訓(xùn)487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機(jī)134人、特種設(shè)備管理73人），累計取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理。
設(shè)備部共負(fù)責(zé)43家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn)，定期對各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。
三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成dcc搶修工作。
20xx年5月份、10月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。
兩次搶修累計完成檢修項目共計370項，其中包含設(shè)備（管道）維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應(yīng)器二級旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。
四、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出。
為切實降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)，20xx年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴(yán)格審核備件計劃的基礎(chǔ)上，重點開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：
1、設(shè)備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)多名教授，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計缺陷及運(yùn)行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年4月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，5月16日正式啟動,7月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運(yùn)行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、積極開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套pp裝置擠壓造粒機(jī)切刀，pp2裝置反應(yīng)器驅(qū)動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機(jī)段間冷卻器國產(chǎn)化測繪，空分螺桿壓縮機(jī)國產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等，20xx年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約1123.37萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用，而且大大縮短了采購周期。
3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、dcc裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、pp1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等，節(jié)約費(fèi)用約為825.47萬元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。
截止9月底，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為3934.99萬元，占年度預(yù)算額度（6349.55萬元）的61.97%；大修費(fèi)發(fā)生額度為2907.13萬元，占年度預(yù)算額度（5840.47萬元）的49.78%；維保費(fèi)用發(fā)生額度為3374.45萬元，占年度預(yù)算額度（5872.52萬元）的57.46%；各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。
長周期設(shè)備采購工作作為部門重點工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項目開展長周期設(shè)備采購工作，不僅建立了長周期設(shè)備采購組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。
根據(jù)一期項目建設(shè)經(jīng)驗，設(shè)備部及時組織人員進(jìn)行評審，最終確定了ldpe/eva裝置33臺，pp裝置10臺，dmto裝置4臺，甲醇裝置22臺，熱動力裝置2臺，共計71臺長周期設(shè)備。
截止目前，58臺/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中12臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；14臺/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；10臺/套已完成招標(biāo)，其中7臺/套已簽訂采購合同。
13臺/套設(shè)備未完成技術(shù)談判，8臺/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；5臺套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。
六、isas五級達(dá)標(biāo)工作。
isrs五級達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項工作。
為了保證高效完成（isrs）五級達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備部對isrs中93個管理要素進(jìn)行逐條識別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，52個子項。對照52個子項開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了93個管理要素中各項工作任務(wù)。
七、存在不足及經(jīng)驗總結(jié)。
20xx年，我們在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實現(xiàn)了各項管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：
1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實落到實處仍需要做大量的工作。
2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點且考核機(jī)制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計1057臺，仍有182臺未辦理注冊登記使用證書；全廠42臺起重機(jī)械，33臺仍未注冊。
3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機(jī)制不完善等問題。
4、dcc裝置的兩次搶修過程中，存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時等問題，導(dǎo)致5月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問題。
針對以上突出問題，我們將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對兩次dcc裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深入推進(jìn)運(yùn)行，不斷提高專業(yè)管理水平。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇二
年在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各部門管理人員一直把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行xxx安全第一、預(yù)防為主、綜合治理xxx的安全工作方針，基本完成了年初制訂的安全生產(chǎn)工作計劃，但是仍然存在一些看似簡單，貌似不復(fù)雜的隱患卻未得到徹底的根除，如生產(chǎn)中的跑冒滴漏，員工的習(xí)慣性違章，這些安全隱患還不斷的出現(xiàn)，究其原因，我們認(rèn)為在于部分員工對待安全生產(chǎn)的態(tài)度不認(rèn)真，需要不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)教育?；仡欉@一年來我們的安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
年基本完成了公司年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)：重特大事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；無死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及一般事故7起，其中一起為交通事故。重大污染事故為零。為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，安環(huán)部與公司各部門、班組及員工簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，將安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂到所有員工，簽訂率100%。形成領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各部門、班組長重點負(fù)責(zé)的安全管理體系。
針對廠區(qū)周邊有異味，廢氣收集效果差，公司對合成工段取樣放空閥進(jìn)行了集中回收處理，一方面回收了溶劑，另一方面有效地降低了廢氣的排放濃度。固廢處理由于原**市格銳工業(yè)固廢處置有限公司無能力處理蒸餾殘渣，10月份又聯(lián)系了**市華瑞危險廢物處理中心有限公司，并簽訂了危險廢物處置合同。12月底與江蘇省遠(yuǎn)大信息系統(tǒng)有限公司、中國電信**分公司簽訂了安裝雨水排放在線監(jiān)測系統(tǒng)合同。按照環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關(guān)臺賬及檔案，以便更好的管理。
為全面貫徹落實xxx安全第一、預(yù)防為主、綜合治理xxx的安全工作方針，年重點強(qiáng)化了對員工的安全教育培訓(xùn)力度。
1、組織了對新員工入廠xxx三級xxx安全教育，從國家法制法規(guī)、公司的規(guī)章制度，到車間的現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律的實施以及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)新進(jìn)廠人員29人次；加強(qiáng)對生產(chǎn)一線員工的安全培訓(xùn)，基本每月一次以上的輪訓(xùn)，向他們灌輸安全生產(chǎn)知識，讓他們從本質(zhì)上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，年初制訂了安全培訓(xùn)計劃，全年總共培訓(xùn)了177人次，并對他們進(jìn)行了考核，合格率100%。對進(jìn)廠施工的外包人員跟他們簽訂了安全施工協(xié)議，對施工人員進(jìn)行了上崗前的安全知識培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)了9人次。
2、在六月份的安全生產(chǎn)月活動中，積極開展了安全生產(chǎn)活動，通過張貼宣傳畫冊，安全知識培訓(xùn)，使員工加深了對安全工作的認(rèn)識，獲得了一定的成效。
3、公司安環(huán)部制訂了?；肥Щ鹗鹿蕬?yīng)急救援演練方案，在6月份進(jìn)行了一次失火事故應(yīng)急救援演練，不僅教會員工事故應(yīng)急救援方法，還使員工學(xué)會了正確使用滅火器材，取得了較好的效果，全體員工參加了本次演練。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，年共組織廠級各類安全檢查15次，安環(huán)部組織相關(guān)部門每周進(jìn)行一次安全大檢查，安環(huán)部人員每天現(xiàn)場巡查，每周召開一次安全生產(chǎn)例會，及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行整改，并定出整改完成時間。年共發(fā)現(xiàn)各類事故隱患35個，投入整改資金萬元，有效地避免了各類事故的發(fā)生。
2、為了貫徹公司的各項規(guī)章制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識，安環(huán)部組織行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門人員進(jìn)行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分別作了處罰和教育。
1、年公司總共購買安全生產(chǎn)責(zé)任險52人次，總費(fèi)用16240元；
2、消防器材購置及維修總費(fèi)用7805元；
3、防雷設(shè)施檢測費(fèi)3000元；
4、購置對講機(jī)13臺，費(fèi)用17810元；
5、職工體檢費(fèi)用元；
綜上所述，在過去的一年里，安環(huán)部及相關(guān)部門在安全、環(huán)保方面做了大量的工作，保證了公司各項生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，取得了一定的成效。但還存在一些問題，例如員工的習(xí)慣性違章，個別員工的素質(zhì)差，管理不到位，安全意識較差等，所有這些都需要我們在新的一年特別重視，不可有半點馬虎之心。展望20xx年，我們將繼續(xù)鞏固成果，認(rèn)真做好自己的本職工作，貫徹執(zhí)行xxx安全第一、預(yù)防為主、綜合治理xxx的安全工作方針，在新的一年中著重做好以下工作：
1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實安全管理制度。一線員工每人落實安全生產(chǎn)責(zé)任險的購買。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對新老員工的安全知識培訓(xùn)，鞏固員工的安全意識。
3、繼續(xù)深化生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行安全規(guī)范化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，針對可能發(fā)生的火災(zāi)、中毒等各類突發(fā)事件，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，組織安排1——2次?；沸孤⑹Щ鹗鹿蕬?yīng)急救援演練活動。
5、做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
6、繼續(xù)做好xxx三廢xxx治理工作，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。
安全工作是一項艱苦的、長期的任務(wù)，需要大家共同來完成，只有人人具備了安全生產(chǎn)意識，形成了自我保護(hù)機(jī)制，才能在生產(chǎn)中有效防止事故的發(fā)生，更好的促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇三
20xx年是xx安環(huán)部在安全生產(chǎn)管理工作上從制度化向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化邁進(jìn)的關(guān)鍵一年，也是世紀(jì)青山在安全管理工作中建立“人人有責(zé)任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有制度，不良有糾正”順暢流程，考核閉環(huán)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)體系的過渡年。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)部門車間干部、職工的大力支持和積極配合下，主要圍繞年初制定的安全目標(biāo)，“安全標(biāo)準(zhǔn)化”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作；堅持以“安全標(biāo)準(zhǔn)化”為主線，以改善安全環(huán)境質(zhì)量，保障職工健康安全為出發(fā)點，著力抓工作制度健全，管理措施配套，特種設(shè)備預(yù)防，環(huán)境綜合整理，取得了自投產(chǎn)以來事故率最低的一年，第一次實現(xiàn)了公司年初制定的xx目標(biāo)。現(xiàn)將安環(huán)部20xx年主要安全環(huán)保工作總結(jié)及20xx年工作思路總結(jié)如下：
安環(huán)部從強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)管理入手，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓(xùn)、例會制度、班組建設(shè)、安全活動、獎懲幅度等內(nèi)容進(jìn)行量化細(xì)化，全面列入安全責(zé)任目標(biāo)管理，年初時分別與公司所屬xx個部門簽訂安全責(zé)任制，并要求層層分解。各生產(chǎn)部門共分解到xx個車間，xx個班組。通過層層分解全年安全工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。20xx年輕傷事故x起（含爐料部x起、裝備部x起、鎳鐵廠x起），工傷醫(yī)療費(fèi)用為xxx元。按照xx月xx日職工人數(shù)xx人計算，工傷率控制在xxx‰，實現(xiàn)了年初制定的工傷事故率x的目標(biāo)。
堅持每月x日開展安全環(huán)保例會制，總結(jié)上月安全環(huán)保工作狀態(tài)，如事故情況、隱患整改情況、各單位安全環(huán)保規(guī)章制度的遵守情況、獎罰情況通報等，布置下個月及下一階段的工作。通過召集各部門、車間負(fù)責(zé)人召開安全環(huán)保例會，及時查找工作中不足，糾正安全環(huán)保工作中的偏差，修正工作績效目標(biāo)，降低事故發(fā)生的可能性，保證后續(xù)工作有序開展。自開展月例會以來安全工傷事故由20xx年全年xx起，降至20xx年全年的x起，事故率下降了xx%。20xx年未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，未因環(huán)境污染事故而停產(chǎn)或受到處罰，沒有因違規(guī)排放而造成環(huán)境公害。
為了確保安全環(huán)保各項工作規(guī)范、有序開展，使世紀(jì)青山的安全環(huán)保制度符合性和有效性均能達(dá)到使用要求。x月份制定《xxx有限公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》及《環(huán)境保護(hù)獎罰制度》。x月份按照《xxx省“十二五”重金屬污染減排臺賬建檔技術(shù)規(guī)范》要求，建立重金屬污染減排臺賬。x月份按照《職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范》要求，重新完善職業(yè)衛(wèi)生檔案。通過不斷提高制度的有效性，確保各項驗收工作順利進(jìn)行，同時也使得x月份環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系年度監(jiān)督性審核順利通過。10-11月份建立健全公司危險廢物管理臺賬，制定《廢油暫存場所管理規(guī)定》、《廢油泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《固體廢物污染環(huán)境防治責(zé)任制度》。
安環(huán)部依據(jù)公司生產(chǎn)實際，根據(jù)事故發(fā)生的季節(jié)性、節(jié)前人員思想波動性等開展安全專業(yè)大檢查。20xx年開展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”“十一”節(jié)前安全大檢查x次，共排查安全隱患xx條。
日常圍繞生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段、勞動紀(jì)律，特別是礦熱爐搶修期間交叉作業(yè)點多，高危作業(yè)面廣，現(xiàn)場環(huán)境艱巨等存在的薄弱環(huán)節(jié)開展安全、環(huán)保隱患排查和整改工作。發(fā)現(xiàn)問題定人、定時間、定措施整改。日常排查安全隱患xx條。自1月份到12月份共計整改安全隱患xx條。
通過持續(xù)不斷的安全檢查，使世紀(jì)青山安全基礎(chǔ)工作水平得到提高，事故防范措施得到加強(qiáng)，事故隱患得以消除或有效監(jiān)控。
公司投產(chǎn)x年來，很多生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入老化病態(tài)高發(fā)期，為了確保設(shè)備正常運(yùn)行及操作人員的安全，加強(qiáng)設(shè)備的日常安全巡檢力度。x月中旬聯(lián)系xxx起重公司的技術(shù)人員和行車車間維修人員對xx廠140t行車副鉤主起升制動由單制動改為雙制動。4月-11月督促裝備部聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局對公司特種設(shè)備進(jìn)行年檢。對復(fù)檢中出現(xiàn)的問題安排人定時整改，同時要求特種設(shè)備使用單位日常加強(qiáng)對設(shè)備零部件及安全附件的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
為全面了解公司特種作業(yè)人員操作證執(zhí)證情況，xx月份聯(lián)合各生產(chǎn)部門對公司特種作業(yè)人員證件進(jìn)行排查，基本符合執(zhí)證要求。同時要求公司以后招聘特種作業(yè)人員把好入口關(guān)，并將證件復(fù)印件報安環(huán)部登記備案。
針對xx礦熱爐爐渣料倉脫落事故，10-11月份對故障維修、使用頻率較多的設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，特別是因生產(chǎn)環(huán)境惡劣造成生銹腐蝕，縮短使用壽命的設(shè)備設(shè)施，如沖渣循環(huán)水池周邊的電纜橋架、氣體管道等進(jìn)行列入重點排查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時要求所屬部門進(jìn)行維修、加固。同時要求設(shè)備點檢人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備點檢表中所列項目逐一檢查，確保設(shè)備運(yùn)行及人員操作安全，從而保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
針對2、3、11、12月份霧霾天氣，氣壓較低，霧霾散去慢，空氣不對流，安環(huán)部安排安全管理人員對鎳鐵廠煤氣逸散區(qū)域進(jìn)行實時監(jiān)測，現(xiàn)場作業(yè)時必須x人以上，上確保職工作業(yè)環(huán)境在可控狀態(tài)。
針對陰雨返潮天氣及高溫出汗天氣易發(fā)生觸電事故，x月xx日及x月由安環(huán)部牽頭聯(lián)合電氣專業(yè)技術(shù)人員對廠區(qū)移動電氣設(shè)備（特別是風(fēng)機(jī)）、手持式電動工具的規(guī)范使用情況，臨時用電、電焊機(jī)焊把線絕緣措施等作業(yè)時是否嚴(yán)格按照安全用電規(guī)范要求來操作等方面進(jìn)行專項檢查。
針對干燥天氣，x月份、xx月份對廠區(qū)的滅火器、消防箱內(nèi)配備的水帶及水槍等消防器材的配備及使用情況進(jìn)行排查，滅火器出現(xiàn)泄壓、漏粉現(xiàn)象的及時更換，確保發(fā)生緊急情況的時候，消防器材屬于可用狀態(tài)。
隨著5月份高溫天氣的來臨，為預(yù)防和控制高溫中暑現(xiàn)象，采購十滴水、仁丹、葡萄糖等藥品，備好高溫中暑藥，從保健措施方面來做好防中暑降溫工作。
x月份針對xxx科技員工溺水事故，安環(huán)部對公司沖渣水池及循環(huán)水池的作業(yè)平臺防護(hù)欄桿、現(xiàn)場坑洞、溺水應(yīng)急設(shè)備等隱患進(jìn)行安全專項排查，對查出的問題現(xiàn)場已要求水利部整改。
針對xx“xx”事故，對xx廠汽車維修區(qū)域維修人員規(guī)范作業(yè)、備品備件的擺放、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、易燃易爆物品存放、消防器材配備等情況進(jìn)行專項檢查。
現(xiàn)開始考核。從第x次抽查發(fā)現(xiàn)幾十人次違紀(jì)，到后面幾次甚至未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)一步提高夜班生產(chǎn)效率，確保夜班期間安全零事故。
通過開展一系列安全專項檢查活動，可以及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。對查出的問題及時制定有效的防控措施，進(jìn)行排查、治理、整改。使管理者從心里上產(chǎn)生緊迫感，更清醒認(rèn)識和看到工作中的不足與疏漏，時刻保持居安思危，防患于未然的空杯心態(tài)；改善公司安全生產(chǎn)狀況，真正將事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
自1月份到12月份安環(huán)部對新入廠人員、轉(zhuǎn)換崗、休長假復(fù)崗人員xx人進(jìn)行公司級安全培訓(xùn)。
x月xx日組織各生產(chǎn)部門班長以上管理人員xx人到xx市消防局參加人員密集場所消防安全培訓(xùn)。
為在安全月營造一個良好的安全氛圍，結(jié)合各生產(chǎn)部門自身的實際，采購一些安全畫冊、光碟等教育資料，已分發(fā)給各部門，充分利用班前活動會，組織各崗位員工學(xué)習(xí)教育材料，提高安全意識和自我保護(hù)意識。
x月x日邀請xx市中醫(yī)院主任專家開展工傷醫(yī)療急救知識講座，xx人參加。7月份安環(huán)部申購電腦心肺復(fù)蘇模擬人，要求全體員工按照心肺復(fù)蘇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，模擬在搶救過程中氣道是否放開，胸外按壓位置、按壓強(qiáng)度是否正確，人工呼吸吹入潮氣量是否足夠，對正確和錯誤的操作語言提示，員工能夠方便、有效、快速的學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇。通過工傷急救培訓(xùn)提高公司員工的急救意識及能力。
為增強(qiáng)公司駕駛?cè)藛T的交通安全意識和法制觀念，學(xué)會自我保護(hù)、文明駕駛，x月xx日組織xx人參加道路交通安全知識講座。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇四
今年以來，本部門從工作目標(biāo)入手，通過學(xué)習(xí)不足方面，制定本年度的工作計劃，圍繞搞好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生三個目標(biāo)從安全條件、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)宣傳、事故應(yīng)急預(yù)案管理、隱患排查整改、事故管理、安全權(quán)益、組織保障等八個方面開展工作，現(xiàn)匯報如下：
一、組織保障。
由于公司部分人員的流動，安環(huán)部給合我司的實際情況重新調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員及調(diào)整各成員的工作職責(zé)，為安全、環(huán)保工作奠立了基礎(chǔ)。公司層層簽訂安全責(zé)任狀、明確各層的具體安全職責(zé)，工會也相應(yīng)加強(qiáng)對安全、環(huán)保、衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，安環(huán)部現(xiàn)有專職安全、環(huán)保員，計劃今年安全、環(huán)保、衛(wèi)生投入786萬元，現(xiàn)已投入92%，滿足國家相關(guān)要求。
二、完善規(guī)章制度。
今年安環(huán)部在原有管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際情況對安全、環(huán)境管理制度進(jìn)行完善。補(bǔ)充了體檢制度、勞務(wù)承包管理制度、安全衛(wèi)生模范崗位評比辦法、入窯檢修操作規(guī)程、用氣管理規(guī)定、金屬材料回收制度、衛(wèi)生區(qū)域劃分補(bǔ)充規(guī)定等七種管理制度，使員工作業(yè)有了依據(jù)，安全、環(huán)境、衛(wèi)生工作能有序、高效進(jìn)行。
三、培訓(xùn)、教育、宣傳。
要提高員工的素質(zhì)，首先從源頭抓起，從新進(jìn)廠員工抓起、從三級教育抓起，沒有經(jīng)過三級培訓(xùn)教育不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位，這樣消除了安全隱患，提高了員工的安全、環(huán)保、衛(wèi)生意識和操作技能知識，平時利用員工休息時間，分批進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括中層管理干部、班組長、以及一線員工，今年共組織培訓(xùn)21期，培訓(xùn)人員480人次，為提高安全管理水平，中層干部和專職安全員還參加安監(jiān)局、環(huán)保局安排的安全、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安排的多項培訓(xùn)。
根據(jù)紙袋倉庫、油庫、五金倉庫防火要求，安排了2次的滅火器使用的專項培訓(xùn)，在特種作業(yè)方面，安排特種作業(yè)人員如鍋爐工、化水分析員、叉車司機(jī)、起重工、儲氣罐操作員、電工、焊工到有資質(zhì)部門進(jìn)行培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的操作證，在宣傳方面，以黑板報、橫幅、簡訊、宣傳畫的形式對公司全體員工進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生基本常識、理念的宣傳，安環(huán)部全年共出黑板報三期，橫幅22副、簡訊3期、宣傳畫15張。
四、事故應(yīng)急預(yù)案管理。
根據(jù)評估的危險源情況，安環(huán)部有針對性的制定了職業(yè)病、地質(zhì)災(zāi)害、收塵器故障、防火防汛、安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并規(guī)劃了應(yīng)急物資倉庫，儲備了應(yīng)急物資，利用安全培訓(xùn)的機(jī)會對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并且按計劃進(jìn)行演練，達(dá)到了在突發(fā)事件中能及時正確處理，控制災(zāi)害、減少損失的目的。
五、安全生產(chǎn)條件。
根據(jù)20xx年安全、環(huán)保投入計劃，安環(huán)部安排完成一、二線防雷接地、壓力設(shè)備、壓力表、安全閥、起重設(shè)備等檢測工作，保證有危害因素的設(shè)備處于安全狀態(tài)，并且在危險部位安裝了警示牌和宣傳牌，對員工安全作業(yè)進(jìn)行提醒和告知。
今年共安裝專用警示牌85塊，減速帶3處、警燈4套。在環(huán)境方面，對職業(yè)場所、環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了檢測，繼續(xù)對揚(yáng)塵部位進(jìn)行技改，如水泥磨收塵器改造、熟料堆場、混合材堆場的密封等，并繼續(xù)在無用的空地規(guī)劃了1000多平方的綠化帶。我司還積極響應(yīng)國家政策，在福建省先行上脫銷工程，計劃12月底投入運(yùn)行。
二線環(huán)保設(shè)施也進(jìn)行了驗收，經(jīng)檢測，均達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。8月份請北京維科爾安全技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司對我司安全現(xiàn)狀進(jìn)行評價，并及時對不足方面進(jìn)行整改，10月份在安全標(biāo)準(zhǔn)化評審中被評為a級。
六、排查整改。
公司除了每周定期安排一次由安全管理委員會成員參加的隱患排查，按“安全衛(wèi)生管理辦法”進(jìn)行考核，安環(huán)部還進(jìn)行不定期排查，對不合格項目及時督促整改，今年至今共開出不定期整改通知書65份。五月份積極組織“百安”活動，共排查整改隱患97項。
七、事故管理。
每次的安全事故都將給公司、家庭造成較大損失，因此，對每次安全事故都慎重對待，嚴(yán)格按”四不放過”原則進(jìn)行處理，做到在事故中能吸取教訓(xùn)，能保證不在發(fā)生類似性事故，并作為反面教材對員工進(jìn)行教育。
八、安全權(quán)益。
公司與每位員工簽訂勞動合同，員工勞務(wù)有了保障，公司還為員工交了社會和醫(yī)療保險，并在工會的組織下，參加了職工互助醫(yī)療保險，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在勞保方面，安環(huán)部根據(jù)實際情況，對勞保進(jìn)行調(diào)整，使勞保能真正滿足職業(yè)衛(wèi)生要求。
公司還嚴(yán)格按國家規(guī)定安排各種假期，因生產(chǎn)需要和員工自愿無法安排假期的，公司按國家規(guī)定發(fā)給加班工資。事無盡止，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，安環(huán)部一定加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在安全、環(huán)保、衛(wèi)生方面的工作會越來越好，請?zhí)岢雠u、指導(dǎo)。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇五
年在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各部門管理人員一直把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全工作方針，基本完成了年初制訂的安全生產(chǎn)工作計劃，但是仍然存在一些看似簡單，貌似不復(fù)雜的隱患卻未得到徹底的根除，如生產(chǎn)中的跑冒滴漏，員工的習(xí)慣性違章，這些安全隱患還不斷的出現(xiàn)，究其原因，我們認(rèn)為在于部分員工對待安全生產(chǎn)的態(tài)度不認(rèn)真，需要不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)教育?；仡欉@一年來我們的安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
年基本完成了公司年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)：重特大事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；無死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及一般事故7起，其中一起為交通事故。重大污染事故為零。為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，安環(huán)部與公司各部門、班組及員工簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，將安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂到所有員工，簽訂率100%。形成領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各部門、班組長重點負(fù)責(zé)的安全管理體系。
針對廠區(qū)周邊有異味，廢氣收集效果差，公司對合成工段取樣放空閥進(jìn)行了集中回收處理，一方面回收了溶劑，另一方面有效地降低了廢氣的排放濃度。固廢處理由于原**市格銳工業(yè)固廢處置有限公司無能力處理蒸餾殘渣，10月份又聯(lián)系了**市華瑞危險廢物處理中心有限公司，并簽訂了危險廢物處置合同。12月底與江蘇省遠(yuǎn)大信息系統(tǒng)有限公司、中國電信**分公司簽訂了安裝雨水排放在線監(jiān)測系統(tǒng)合同。按照環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關(guān)臺賬及檔案，以便更好的管理。
為全面貫徹落實"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全工作方針，年重點強(qiáng)化了對員工的安全教育培訓(xùn)力度。
1、組織了對新員工入廠"三級"安全教育，從國家法制法規(guī)、公司的規(guī)章制度，到車間的現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律的實施以及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)新進(jìn)廠人員29人次；加強(qiáng)對生產(chǎn)一線員工的安全培訓(xùn)，基本每月一次以上的輪訓(xùn)，向他們灌輸安全生產(chǎn)知識，讓他們從本質(zhì)上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，年初制訂了安全培訓(xùn)計劃，全年總共培訓(xùn)了177人次，并對他們進(jìn)行了考核，合格率100%。對進(jìn)廠施工的外包人員跟他們簽訂了安全施工協(xié)議，對施工人員進(jìn)行了上崗前的安全知識培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)了9人次。
2、在六月份的安全生產(chǎn)月活動中，積極開展了安全生產(chǎn)活動，通過張貼宣傳畫冊，安全知識培訓(xùn)，使員工加深了對安全工作的認(rèn)識，獲得了一定的成效。
3、公司安環(huán)部制訂了危化品失火事故應(yīng)急救援演練方案，在6月份進(jìn)行了一次失火事故應(yīng)急救援演練，不僅教會員工事故應(yīng)急救援方法，還使員工學(xué)會了正確使用滅火器材，取得了較好的效果，全體員工參加了本次演練。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，年共組織廠級各類安全檢查15次，安環(huán)部組織相關(guān)部門每周進(jìn)行一次安全大檢查，安環(huán)部人員每天現(xiàn)場巡查，每周召開一次安全生產(chǎn)例會，及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行整改，并定出整改完成時間。年共發(fā)現(xiàn)各類事故隱患35個，投入整改資金15.25萬元，有效地避免了各類事故的發(fā)生。
2、為了貫徹公司的各項規(guī)章制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識，安環(huán)部組織行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門人員進(jìn)行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分別作了處罰和教育。
1、年公司總共購買安全生產(chǎn)責(zé)任險52人次，總費(fèi)用16240元；
2、消防器材購置及維修總費(fèi)用7805元；
3、防雷設(shè)施檢測費(fèi)3000元；
4、購置對講機(jī)13臺，費(fèi)用17810元；
5、職工體檢費(fèi)用12143.1元；
綜上所述，在過去的一年里，安環(huán)部及相關(guān)部門在安全、環(huán)保方面做了大量的工作，保證了公司各項生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，取得了一定的成效。但還存在一些問題，例如員工的習(xí)慣性違章，個別員工的素質(zhì)差，管理不到位，安全意識較差等，所有這些都需要我們在新的一年特別重視，不可有半點馬虎之心。展望20xx年，我們將繼續(xù)鞏固成果，認(rèn)真做好自己的本職工作，貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全工作方針，在新的一年中著重做好以下工作：
1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實安全管理制度。一線員工每人落實安全生產(chǎn)責(zé)任險的購買。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對新老員工的安全知識培訓(xùn)，鞏固員工的安全意識。
3、繼續(xù)深化生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行安全規(guī)范化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，針對可能發(fā)生的火災(zāi)、中毒等各類突發(fā)事件，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，組織安排1——2次危化品泄漏、失火事故應(yīng)急救援演練活動。
5、做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
6、繼續(xù)做好"三廢"治理工作，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。
安全工作是一項艱苦的、長期的任務(wù)，需要大家共同來完成，只有人人具備了安全生產(chǎn)意識，形成了自我保護(hù)機(jī)制，才能在生產(chǎn)中有效防止事故的發(fā)生，更好的促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇六
今年以來，本部門從工作目標(biāo)入手，通過學(xué)習(xí)20xx年評審出的不足方面，制定本年度的工作計劃，圍繞搞好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生三個目標(biāo)從安全條件、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)宣傳、事故應(yīng)急預(yù)案管理、隱患排查整改、事故管理、安全權(quán)益、組織保障等八個方面開展工作，現(xiàn)匯報如下：
由于公司部分人員的流動，安環(huán)部給合我司的實際情況重新調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員及調(diào)整各成員的工作職責(zé)，為安全、環(huán)保工作奠立了基礎(chǔ)。公司層層簽訂安全責(zé)任狀、明確各層的具體安全職責(zé)，工會也相應(yīng)加強(qiáng)對安全、環(huán)保、衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，安環(huán)部現(xiàn)有專職安全、環(huán)保員，計劃今年安全、環(huán)保、衛(wèi)生投入786萬元，現(xiàn)已投入92%，滿足國家相關(guān)要求。
要提高員工的素質(zhì)，首先從源頭抓起，從新進(jìn)廠員工抓起、從三級教育抓起，沒有經(jīng)過三級培訓(xùn)教育不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位，這樣消除了安全隱患，提高了員工的安全、環(huán)保、衛(wèi)生意識和操作技能知識，平時利用員工休息時間，分批進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括中層管理干部、班組長、以及一線員工，今年共組織培訓(xùn)21期，培訓(xùn)人員480人次，為提高安全管理水平，中層干部和專職安全員還參加安監(jiān)局、環(huán)保局安排的安全、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安排的多項培訓(xùn)。根據(jù)紙袋倉庫、油庫、五金倉庫防火要求，安排了2次的滅火器使用的專項培訓(xùn)，在特種作業(yè)方面，安排特種作業(yè)人員如鍋爐工、化水分析員、叉車司機(jī)、起重工、儲氣罐操作員、電工、焊工到有資質(zhì)部門進(jìn)行培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的操作證，在宣傳方面，以黑板報、橫幅、簡訊、宣傳畫的形式對公司全體員工進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生基本常識、理念的宣傳，安環(huán)部全年共出黑板報三期，橫幅22副、簡訊3期、宣傳畫15張。
根據(jù)評估的危險源情況，安環(huán)部有針對性的制定了職業(yè)病、地質(zhì)災(zāi)害、收塵器故障、防火防汛、安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并規(guī)劃了應(yīng)急物資倉庫，儲備了應(yīng)急物資，利用安全培訓(xùn)的機(jī)會對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并且按計劃進(jìn)行演練，達(dá)到了在突發(fā)事件中能及時正確處理，控制災(zāi)害、減少損失的目的。
根據(jù)20xx年安全、環(huán)保投入計劃，安環(huán)部安排完成一、二線防雷接地、壓力設(shè)備、壓力表、安全閥、起重設(shè)備等檢測工作，保證有危害因素的設(shè)備處于安全狀態(tài)，并且在危險部位安裝了警示牌和宣傳牌，對員工安全作業(yè)進(jìn)行提醒和告知。今年共安裝專用警示牌85塊，減速帶3處、警燈4套。在環(huán)境方面，對職業(yè)場所、環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了檢測，繼續(xù)對揚(yáng)塵部位進(jìn)行技改，如3#水泥磨收塵器改造、熟料堆場、混合材堆場的密封等，并繼續(xù)在無用的空地規(guī)劃了1000多平方的綠化帶。我司還積極響應(yīng)國家政策，在福建省先行上脫銷工程，計劃12月底投入運(yùn)行。二線環(huán)保設(shè)施也進(jìn)行了驗收，經(jīng)檢測，均達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。8月份請北京維科爾安全技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司對我司安全現(xiàn)狀進(jìn)行評價，并及時對不足方面進(jìn)行整改，10月份在安全標(biāo)準(zhǔn)化評審中被評為a級。
公司除了每周定期安排一次由安全管理委員會成員參加的隱患排查，按“安全衛(wèi)生管理辦法”進(jìn)行考核，安環(huán)部還進(jìn)行不定期排查，對不合格項目及時督促整改，今年至今共開出不定期整改通知書65份。五月份積極組織“百安”活動，共排查整改隱患97項。
每次的安全事故都將給公司、家庭造成較大損失，因此，對每次安全事故都慎重對待，嚴(yán)格按”四不放過”原則進(jìn)行處理，做到在事故中能吸取教訓(xùn)，能保證不在發(fā)生類似性事故，并作為反面教材對員工進(jìn)行教育。
公司與每位員工簽訂勞動合同，員工勞務(wù)有了保障，公司還為員工交了社會和醫(yī)療保險，并在工會的組織下，參加了職工互助醫(yī)療保險，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在勞保方面，安環(huán)部根據(jù)實際情況，對勞保進(jìn)行調(diào)整，使勞保能真正滿足職業(yè)衛(wèi)生要求。公司還嚴(yán)格按國家規(guī)定安排各種假期，因生產(chǎn)需要和員工自愿無法安排假期的，公司按國家規(guī)定發(fā)給加班工資。事無盡止，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，安環(huán)部一定加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在安全、環(huán)保、衛(wèi)生方面的工作會越來越好，請?zhí)岢雠u、指導(dǎo)。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇七
20xx年即將過去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞著管理制度的建立健全，工程項目的安全工作要點，較好地完成了公司所交付的各項工作任務(wù)，個人的工作技能也有了明顯的提高。
我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)蘭炭一廠的安全環(huán)保工作，由于我剛進(jìn)入安環(huán)部工作不久，很多工作都沒有涉及過，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我勤走、多問，通過對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認(rèn)真學(xué)習(xí)，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前，安評、環(huán)保工作都有了較大的進(jìn)展。
我們對13名新工人入廠三級教育76/小時，組織集中員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)18次，累計培訓(xùn)人員336人，人員參與率達(dá)95%以上，組織班組長以上人員進(jìn)行了11次隱患排查，累計查出現(xiàn)場存在問題及安全隱患52次，其中有一次隱患需停爐處理，其他隱患全部整改完畢，并且對全員簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書、建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，每月按時對員工進(jìn)行發(fā)放勞保防護(hù)用品，對來廠的所有油罐車進(jìn)行安全檢查并且建立臺賬，每月進(jìn)行兩次應(yīng)急藥品檢查和一次消防器材的檢查，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場兩次，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患和巡查記錄本，在全廠領(lǐng)導(dǎo)及同事們的共同努力下直至現(xiàn)在未發(fā)送過一起安全事故。
1、各級各部門的安全管理職責(zé)，安全檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰考核制度等還沒有健全；
2、生產(chǎn)現(xiàn)場物料堆放，清潔文明衛(wèi)生等管理不到位，加強(qiáng)現(xiàn)場的整治及管理工作；
4、自己的專業(yè)知識水平差，加強(qiáng)學(xué)習(xí)充實自己。
5、生產(chǎn)線員工大部分都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)差，工作態(tài)度自由散漫，員工責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇八
20xx年安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，安全工作堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的`方針，以加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識，完善各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)的管理，努力做好安全生產(chǎn)各項工作?，F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)如下：
為切實加強(qiáng)安全工作的管理，保證安全工作有效開展。安環(huán)部負(fù)責(zé)日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險源和事故隱患，責(zé)令限期整改，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的日常管理。同時還開展了“查隱患、反違章”活動，通過綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、車間、班組安全自查等各種形式，一季度在全公司共查出安全隱患75項，已完成整改項目73項，整改率為97.3%。其中，現(xiàn)場整改12項，限期整改63項，有2項由于其他原因沒有進(jìn)行整改。結(jié)合公司實際，要求各部門、單位對各自的崗位、崗標(biāo)進(jìn)行修訂，從而做到各司其職、各負(fù)其職。同時，完善安全基礎(chǔ)臺賬，建立了危廢臺賬及管理制度，通過這項工作提高了管理水平和工作效率。加大對危險廢物現(xiàn)場的管理力度，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場所，設(shè)置危廢標(biāo)識牌。與此同時，依據(jù)環(huán)保部門的要求，制定了環(huán)保整改方案，配合環(huán)保部門做好工作。
20xx年公司安全管理有了進(jìn)一步的提高，但職工安全防范意識不強(qiáng)，職工對各自崗位的應(yīng)知（危險因素、防范因素）認(rèn)識不足，導(dǎo)致違章現(xiàn)象時有發(fā)生。思想?yún)R報專題一季度共發(fā)生幾起事故，其中，設(shè)備事故幾起，傷害事故幾起。為此，公司對工傷事故本著“四不放過”原則，積極組織事故調(diào)查分析及善后處理工作，查找事故原因，落實整改措施，并對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。
雖然事故是因違章作業(yè)引起的，同時也暴露出我們在管理上存在缺陷，管理制度不夠健全，安全培訓(xùn)教育工作還不到位。舉一反三，我們吸取事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)各崗位的安全培訓(xùn)工作，杜絕各類事故的再發(fā)生。
對新入職員工進(jìn)行了公司級安全培訓(xùn)教育，不斷完善員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善落實培訓(xùn)建檔制度。一季度安環(huán)部對新入職員工、天車工、巡視工及布料工、華源勞務(wù)公司的人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)共7次，培訓(xùn)人次共51人。通過對員工進(jìn)行認(rèn)真教育，使各崗位員工對公司安全生產(chǎn)的各崗位，初步認(rèn)識并獲得了基本安全技能和自我防護(hù)認(rèn)識。
對檢查的隱患有時不能跟催到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復(fù)。對三違檢查力度不夠，不能及時遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。車間、班組級安全培訓(xùn)教育工作做的還很不到位，不夠細(xì)致。
一是以“查隱患，反違章”為工作重點，加大現(xiàn)場檢查管理力度；
四是認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，完善企業(yè)各項安全管理制度，規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施，使公司安全工作跨入新的臺階。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇九
2013年是我司二期裝置投產(chǎn)后平穩(wěn)安全生產(chǎn)的一年，負(fù)荷的增加、產(chǎn)值的增加，新投入設(shè)備的增加，安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的風(fēng)險也隨之增加。各分廠在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司安全環(huán)保部的正確指導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，安全環(huán)保工作完成了“零"目標(biāo)。自己也從5月份開始，從事專職安全員的工作，近半年來在安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)，分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下逐漸從被動工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎诜謴S全體職工共同努力下分廠實現(xiàn)“零工傷、零工亡”的年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：
1、分廠圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題的安全月活動，本次安全月活動從5月30日至6月30日，分廠成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并聯(lián)合各工段長根據(jù)分廠生產(chǎn)的實際情況制定了活動方案，下發(fā)到各個崗位，由工段長或班長組織職工學(xué)習(xí)討論，并組織了職工觀看教育片《傷逝》，提高職工的安全意識。分廠于6月18日在污水處理站開展了應(yīng)急事故演練，通過事故演練，提高了員工的應(yīng)急意識，提高了處理事故的能力，也增強(qiáng)了預(yù)案的可操作性。通過演練提高了分廠的工作質(zhì)量，提高員工的安環(huán)意識，減少事故發(fā)生時的損失。
2、根據(jù)《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實施導(dǎo)則》的要求，結(jié)合分廠的實際情況落分廠制定了《電氣專業(yè)檢查表》、《公用工程專業(yè)檢查表》，排查明確了責(zé)任人、排查內(nèi)容、頻次、及處理情況，建立了《專業(yè)檢查表隱患整改臺帳》。進(jìn)過2個季度的檢查，共發(fā)現(xiàn)重大隱患4項，更改2項，其余2項均做好記錄待停車時集中整改。制定表的過程中全面熟悉了公司的電氣系統(tǒng)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)幫助多次修改《電氣專業(yè)檢查表》使其結(jié)合分廠的實際情況，達(dá)到檢查目的，減少安全事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)安全檢查，認(rèn)真督促整改本年度共檢查34次、共檢查出隱患51項目，整改45項，整改率88%，因生產(chǎn)情況暫時無法整改的做好相關(guān)記錄并加強(qiáng)監(jiān)督。本年度開安全環(huán)保專題會議共計102次。傳達(dá)公司安全環(huán)保工作要求，讓員工充分了解公司安全環(huán)保工作情況，與公司共分擔(dān)安全形勢，共享安全碩果。
1、剛從事安全環(huán)保工作，知識面還有所欠缺，在工作中無法提前預(yù)知安全隱患，從而應(yīng)急處理能力有待提高，除了電氣設(shè)備以外，對分廠其他工藝比較生疏，工作起來相對吃力，對一些復(fù)雜的工藝問題不知所措，突出表現(xiàn)為生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝問題了解較少，不能很好地掌握生產(chǎn)信息。例如：污水處理工藝要求，管道走向，出了問題對隱患的初步判斷，操作等比較生疏。對一些公司安全難題，袖手無策，拿不出安全解決方案，也體現(xiàn)出自己水平不強(qiáng)。
2、對于安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生的文件學(xué)習(xí)力度不夠，傳達(dá)方式還有所加強(qiáng)，平時領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的文件，我學(xué)習(xí)過后，把重要的部分記下，并與分廠實際情況結(jié)合再向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。下發(fā)給各個崗位也只是把文件傳達(dá)到工段長手里，沒有把相關(guān)的重要訊息口頭傳達(dá)給崗位上的員工，容易造成員工的學(xué)習(xí)情況不一樣，理解情況不一樣，從而無法讓文件精神真正傳達(dá)到每一位員工心里。
3、巡視次數(shù)與巡視質(zhì)量還有待加強(qiáng)，特別是對于分廠員工的處罰和獎勵的力度還有待加強(qiáng)，分廠各崗位均存在員工安全意識疏忽，作業(yè)期間不按照要求穿戴勞動防護(hù)用品，對待修設(shè)備的管理有安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)違章的員工僅是口頭警告，提醒指正，或者是內(nèi)部處罰，而對于嚴(yán)格遵守安全紀(jì)律的員工分廠未給予獎勵，增強(qiáng)其積極性。
1、加強(qiáng)安全檢查的質(zhì)量，不讓檢查形式化。加強(qiáng)對外來施工單位的安全教育，安全檢查。以及處罰力度。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)分廠的工藝流程，尤其是分廠環(huán)保重點崗位污水處理站與秸稈鍋爐的學(xué)習(xí)，在日常工作中控制好污水的水量、處理方式，出現(xiàn)問題第一時間到達(dá)問題處，了解問題根源向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，秸稈鍋爐偶爾冒黑煙的現(xiàn)象，只有充分了解工藝流程認(rèn)真分析燃燒過程才能找到問題，解決問題做到領(lǐng)導(dǎo)的幫手，在分廠環(huán)保發(fā)展方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
3、加強(qiáng)對公司文件政策的學(xué)習(xí)，改變文件的傳達(dá)方式，多與職工在安全環(huán)保方面展開交流從而傳達(dá)文件上的精神，同時在交談過程中了解生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，出現(xiàn)的安全隱患，員工的技術(shù)能力，崗位能力，尤其是現(xiàn)今分廠搞區(qū)域化大工種，員工調(diào)動面積較大，安全工作尤其要重視。
從事安全員工作第一年，很多工作自認(rèn)為不到位，但希望在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下改正工作觀念，改正工作方式，改正工作習(xí)慣。全身心的投入到明年的工作中，充分發(fā)揮年輕人肯學(xué)肯做的工作特點，積極為公司安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇十
20xx年即將進(jìn)入尾聲?；仡欉@一年來的工作，安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持配合下，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能”為目標(biāo)，開展了安環(huán)管理工作，做出了一定的成績，全年沒有發(fā)生較大以上安全、環(huán)保事故?；厥走^去，感概萬千，現(xiàn)將安環(huán)部20xx年工作總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)安環(huán)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化制度管理。
完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計劃。根據(jù)公司實際，進(jìn)一步修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《環(huán)保管理制度》和《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和職責(zé)，擬定了年度安全培訓(xùn)計劃等，并全力貫徹實施，取得了初步成效，為今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理打好了基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提升員工安全意識。
根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合公司實際情況，按照年度培訓(xùn)計劃，合理安排對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，邀請專業(yè)人員，搞好消防安全宣傳教育，并及時建立安全培訓(xùn)檔案。對主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員安排到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，全部培訓(xùn)合格取得資格證，全部做到持證上崗。
（三）安排特種設(shè)備及公司環(huán)境的檢驗檢測，消防設(shè)施更新維護(hù)，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行。
按照規(guī)定對鍋爐進(jìn)行年度檢驗，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。鍋爐大氣排放及除塵器檢測取得報告。排污許可證及叉車報備辦理工作。及時對滅火器進(jìn)行充裝，消防水帶更換，確保正常使用。
（四）開展風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。
年初應(yīng)上級政府部門要求開展“雙體系”工作：和政府推薦的第三方安全科技公司簽約，成立“雙體系”創(chuàng)建小組，協(xié)助第三方對公司進(jìn)行風(fēng)險辨識分級和隱患排查。制作公司“雙體系”創(chuàng)建公示牌，風(fēng)險告知卡，四色圖，整理所需相關(guān)資料。通過建安區(qū)安監(jiān)局初審。
（五）積極迎接檢查，全面開展上級倡導(dǎo)的各項活動。
今年來環(huán)保形勢嚴(yán)峻，省環(huán)保廳檢查督查不斷；市。區(qū)環(huán)保局檢查可謂頻繁，大氣污染“三級管控”不定時開展造成停產(chǎn)現(xiàn)象時有發(fā)生；建安區(qū)安監(jiān)局組織專項檢查若干次，通過這些監(jiān)督檢查，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，這是我們工作中的不足之處。我們在積極配合上級部門各項監(jiān)查的同時，也就勢開展了專項行動、認(rèn)真排查隱患，從源頭、過程、細(xì)節(jié)上對生產(chǎn)加以監(jiān)管。
（六）協(xié)調(diào)工作。
與政府職能部門溝通協(xié)調(diào)，地方關(guān)系及周邊環(huán)境維護(hù)。配合工程部，生產(chǎn)部完成垃圾池建設(shè)及部分生產(chǎn)線環(huán)保設(shè)施提升改造。
（一）環(huán)保管理業(yè)務(wù)不夠熟練，有管理不到位現(xiàn)象。
在環(huán)保管理工作中，由于自身經(jīng)驗不足，目前國家環(huán)保形勢嚴(yán)峻，政策法規(guī)要求標(biāo)準(zhǔn)高，驗收許可準(zhǔn)入門檻不斷提高。所以環(huán)境監(jiān)測、報告評估、環(huán)境監(jiān)查、以及環(huán)保設(shè)施竣工驗收、廢氣處理設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收、備案工作中有很多做的不到的地方有待完善。
（一）完善體系制度，明確各級責(zé)任。
根據(jù)公司實際，借鑒其他公司先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步完善管理體系，修訂管理制度以及安全操作規(guī)程，明確各級管理人員和各崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管人員的責(zé)任落實，進(jìn)一步搞好安全環(huán)保管理工作。
（二）做好安全環(huán)保知識培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作水平。
在安全培訓(xùn)教育上突出重點，針對不同工種加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識頻次，考核嚴(yán)格把關(guān)。采取多種形式培訓(xùn)，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實例，按專業(yè)集中培訓(xùn)。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程，提高專業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全環(huán)保意識差等問題。
（三）強(qiáng)化監(jiān)查整治，落實閉環(huán)管理。
把預(yù)防預(yù)控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務(wù)來抓，真正做到措施落實到位，防患于未然。特別對鍋爐等特種設(shè)備的管理，加強(qiáng)消防安全、特種設(shè)備和人員管理，加強(qiáng)現(xiàn)場和人員的安全防護(hù)，消除由于管理不到位造成的漏洞和隱患。認(rèn)真開展定期、不定期的安環(huán)大檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時、認(rèn)真整改各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到檢查、整改、復(fù)查執(zhí)行到位。
（四）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防范能力。
公司要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系管理，完善事故預(yù)警和應(yīng)急救援預(yù)案的修訂，增強(qiáng)對各類事故預(yù)防和處置能力，配備必要的應(yīng)急救援人員、器材和設(shè)備，做好應(yīng)急物資儲備，搞好應(yīng)急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應(yīng)急救援工作，最大限度保障職工生命財產(chǎn)安全，減少事故損失。
在今后的工作中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項要求，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)保檢查，確保實現(xiàn)公司安全環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。
（五）、認(rèn)真落實安全環(huán)保管理職責(zé)。
1、修訂公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過檢查與考核督促各部門、各崗位責(zé)任制落實。
2、按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求加強(qiáng)對安全環(huán)保臺帳資料的管理。
3、加強(qiáng)對各部門生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)保管理。
（六）、狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
1、規(guī)范作業(yè)票證管理。加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實作業(yè)危害識別。本年度將針對特種作業(yè)人員進(jìn)行定崗定職，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員進(jìn)行高空、動火等特種作業(yè)。
2、針對外來承包人員，安環(huán)部將一律實行簽訂《外協(xié)施工安全協(xié)議》，并交代使其嚴(yán)格遵守本公司管理制度。
3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將日常安全檢查、節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能部門專業(yè)檢查等形式有機(jī)結(jié)合，規(guī)范檢查行為，嚴(yán)格考核落實，對檢查出來的問題及時整改到位。
（七）、加強(qiáng)消防管理工作。
1、按照公司《消防安全管理制度》嚴(yán)格管理消防系統(tǒng)。對于火災(zāi)危險性較大的重點裝置、要害部位消防系統(tǒng)存在的隱患要重點檢查。
2、規(guī)范消防管理。對消防設(shè)施和器材進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立維護(hù)臺帳，定期檢查維護(hù)。
3、加強(qiáng)日常消防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防應(yīng)急預(yù)案。
（八）工作建議。
隨著公司不斷發(fā)展壯大，安全、環(huán)保形勢日漸嚴(yán)峻，安環(huán)部人手嚴(yán)重不足，根據(jù)河南省新修訂的安全生產(chǎn)條例和環(huán)保法規(guī)，建議配備相應(yīng)的安全與環(huán)保專職人員（2—3人），以滿足今后公司發(fā)展需求。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇十一
20xx年在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各部門管理人員一直把放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全工作方針，基本完成了年初制訂的安全生產(chǎn)，但是仍然存在一些看似簡單，貌似不復(fù)雜的隱患卻未得到徹底的根除，如生產(chǎn)中的跑冒滴漏，員工的習(xí)慣性違章，這些安全隱患還不斷的出現(xiàn)，究其原因，我們認(rèn)為在于部分員工對待安全生產(chǎn)的態(tài)度不認(rèn)真，需要不斷地加強(qiáng)教育?；仡欉@一年來我們的安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
20xx年基本完成了公司年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)：重特大事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；無死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及一般事故7起，其中一起為交通事故。重大污染事故為零。為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，安環(huán)部與公司各部門、班組及員工簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，將安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂到所有員工，簽訂率100%。形成領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各部門、班組長重點負(fù)責(zé)的安全管理體系。
針對廠區(qū)周邊有異味，廢氣收集效果差，公司對合成工段取樣放空閥進(jìn)行了集中回收處理，一方面回收了溶劑，另一方面有效地降低了廢氣的`排放濃度。固廢處理由于原xx市格銳工業(yè)固廢處置有限公司無能力處理蒸餾殘渣，10月份又聯(lián)系了xx市華瑞危險廢物處理中心有限公司，并簽訂了危險廢物處置合同。12月底與江蘇省遠(yuǎn)大信息系統(tǒng)有限公司、中國電信xx分公司簽訂了安裝雨水排放在線監(jiān)測系統(tǒng)合同。按照環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關(guān)臺賬及檔案，以便更好的管理。
為全面貫徹落實"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全工作方針，20xx年重點強(qiáng)化了對員工的安全教育培訓(xùn)力度。
1、組織了對新員工入廠"三級"安全教育，從國家法制法規(guī)、公司的，到車間的現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律的實施以及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)新進(jìn)廠人員29人次；加強(qiáng)對生產(chǎn)一線員工的安全培訓(xùn)，基本每月一次以上的輪訓(xùn)，向他們灌輸安全生產(chǎn)知識，讓他們從本質(zhì)上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，年初制訂了安全培訓(xùn)計劃，全年總共培訓(xùn)了177人次，并對他們進(jìn)行了考核，合格率100%。對進(jìn)廠施工的外包人員跟他們簽訂了安全施工協(xié)議，對施工人員進(jìn)行了上崗前的安全知識培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)了9人次。
2、在六月份的安全生產(chǎn)月活動中，積極開展了安全生產(chǎn)活動，通過張貼宣傳畫冊，安全知識培訓(xùn)，使員工加深了對安全工作的認(rèn)識，獲得了一定的成效。
3、公司安環(huán)部制訂了?；肥Щ鹗鹿蕬?yīng)急救援演練方案，在6月份進(jìn)行了一次失火事故應(yīng)急救援演練，不僅教會員工事故應(yīng)急救援方法，還使員工學(xué)會了正確使用滅火器材，取得了較好的效果，全體員工參加了本次演練。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年共組織廠級各類安全檢查15次，安環(huán)部組織相關(guān)部門每周進(jìn)行一次安全大檢查，安環(huán)部人員每天現(xiàn)場巡查，每周召開一次安全生產(chǎn)例會，及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行整改，并定出整改完成時間。20xx年共發(fā)現(xiàn)各類事故隱患35個，投入整改資金15.25萬元，有效地避免了各類事故的發(fā)生。
2、為了貫徹公司的各項規(guī)章制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識，安環(huán)部組織行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門人員進(jìn)行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分別作了處罰和教育。
1、20xx年公司總共購買安全生產(chǎn)責(zé)任險52人次，總費(fèi)用16240元；
2、消防器材購置及維修總費(fèi)用7805元；
3、防雷設(shè)施檢測費(fèi)3000元；
4、購置對講機(jī)13臺，費(fèi)用17810元；
5、職工體檢費(fèi)用12143.1元；
6、各類勞防用品33304元。
7、雨水排放在線檢測裝置預(yù)計250000元。
綜上所述，在過去的一年里，安環(huán)部及相關(guān)部門在安全、環(huán)保方面做了大量的工作，保證了公司各項生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，取得了一定的成效。但還存在一些問題，例如員工的習(xí)慣性違章，個別員工的素質(zhì)差，管理不到位，安全意識較差等，所有這些都需要我們在新的一年特別重視，不可有半點馬虎之心。展望20xx年，我們將繼續(xù)鞏固成果，認(rèn)真做好自己的本職工作，貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全工作方針，在新的一年中著重做好以下工作：
1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實安全管理制度。一線員工每人落實安全生產(chǎn)責(zé)任險的購買。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對新老員工的安全知識培訓(xùn)，鞏固員工的安全意識。
3、繼續(xù)深化生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行安全規(guī)范化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，針對可能發(fā)生的火災(zāi)、中毒等各類突發(fā)事件，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，組織安排1——2次?；沸孤⑹Щ鹗鹿蕬?yīng)急救援演練活動。
5、做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
6、繼續(xù)做好"三廢"治理工作，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。
安全工作是一項艱苦的、長期的任務(wù)，需要大家共同來完成，只有人人具備了安全生產(chǎn)意識，形成了自我保護(hù)機(jī)制，才能在生產(chǎn)中有效防止事故的發(fā)生，更好的促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇十二
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部按照公司的安全工作部署，認(rèn)真履行安全、環(huán)保職責(zé)，有效開展了員工安全警示周教育活動，加大安全檢查力度。環(huán)保工作方面，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，嚴(yán)格監(jiān)控廢水、廢氣、固廢的產(chǎn)生及流向。開展員工安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生教育，提高員工安全、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)意識。通過全體員工的共同努力，九月份公司安全、環(huán)保形勢趨于平穩(wěn)，實現(xiàn)安全、環(huán)保事故零，現(xiàn)將安全環(huán)保工作總結(jié)如下：
（1）安全方面。
1、九月份我部繼續(xù)抓好“百日無事故”競賽活動。對所有參賽單位進(jìn)行評分，并計劃對優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵。
2、堅持每周現(xiàn)場安全、職業(yè)衛(wèi)生檢查，采用相機(jī)拍照方式，認(rèn)真查找安全、環(huán)保隱患，職業(yè)衛(wèi)生違章違紀(jì)，全月共查出各項安全隱患、違規(guī)違紀(jì)40條。
3、與生產(chǎn)運(yùn)行部聯(lián)合組織了安全、環(huán)保、設(shè)備、現(xiàn)場、行車安全“十大”裝置、壓力容器、煤氣、易燃易爆物品、消防安全專項大檢查，共查處各項違規(guī)、隱患31條。
4、員工工傷情況檔案和職業(yè)病職業(yè)衛(wèi)生健康檢查檔案已經(jīng)建立，為進(jìn)一步完善和改進(jìn)我公司工傷、職業(yè)衛(wèi)生管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、在“百日無事故”競賽活動中，以“安全責(zé)任、重在落實”為主題，加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全檢查，加大安全活動的宣傳，懸掛安全標(biāo)語和發(fā)放防暑降溫安全知識，提高員工安全意識。在活動中。出臺了關(guān)于車間加強(qiáng)班組安全管理的管理細(xì)則。
（2）環(huán)保方面。
1、每日堅持對環(huán)保設(shè)備以及環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報并酌情處理。
2、為更好地掌握公司各生產(chǎn)工藝水質(zhì)情況，定期對生產(chǎn)區(qū)各涉污水點進(jìn)行取樣，并將檢測結(jié)果進(jìn)行匯總、上報。
3、為確保真正實現(xiàn)公司污水零排放的目標(biāo)，做到每日對生產(chǎn)區(qū)各涉污點的現(xiàn)場檢查工作。發(fā)現(xiàn)偷排現(xiàn)象一律予以處罰。
4、對環(huán)評整改項目的進(jìn)度進(jìn)行檢查和督促。目前除生活污水整改正在進(jìn)行中。熔煉三車間40m煙囪在線自動監(jiān)測系統(tǒng)正在建設(shè)之中。
5、為了解農(nóng)田被污染的情況，更好地為農(nóng)賠工作提供依據(jù)，實地了解情況拍照存查，并完善建立農(nóng)賠檔案。
6、多次與省環(huán)保廳溝通，目前已完成貴金屬車間陽極泥工藝改造后評價工作。申請驗收所需材料已準(zhǔn)備完畢，并已提交省環(huán)保廳。
工作中存在的問題及工作建議和打算。
（1）安全方面。
1、九月份安全工作通過檢查整治消除了不少危險因素，但是仍有不少違規(guī)現(xiàn)象存在。
2、動力維修車間必須加強(qiáng)對重要設(shè)備加強(qiáng)檢查，加大對高壓重地的安全監(jiān)管、同時也要加強(qiáng)對員工的安全教育，避免“三違”現(xiàn)象。
3、九月份公司安全形勢雖然平穩(wěn)，但是前期的'安全形勢依然嚴(yán)峻不容樂觀，特別要認(rèn)真吸取德興銅礦和永平銅礦的兩起工亡事故教訓(xùn)，要舉一反三，認(rèn)真抓好員工安全安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)與考試，檢查我們身邊的重要設(shè)備是否存在重大安全隱患，我們的作業(yè)是否還存在著遵章操作，我們的重要危險源要加強(qiáng)巡回檢查，關(guān)鍵安全裝置是否存在著安全隱患，必須引起我們各級管理者高度重視，加強(qiáng)安全責(zé)任心，防止和避免發(fā)生不不要的安全事故。
4、員工工作前做到“四到位”
1）即個人安全意識應(yīng)到位，
2）安全操作規(guī)程實施到位，
3）安全監(jiān)管措施到位，
4）個人安全防護(hù)措施到位。
（2）環(huán)保方面。
1、九月份環(huán)保工作工作雖然通過檢查和整改基本做到無較大污染事故發(fā)生，但在生產(chǎn)一線上環(huán)保事故的隱患還很多，一旦疏忽大意，后果將不堪設(shè)想。
2、對車間因違章作業(yè)導(dǎo)致的“三廢”外泄應(yīng)加大處罰力度。車間對員工工藝操作要進(jìn)行指導(dǎo)，杜絕生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏，從源頭削減污染，提高資源利用效率。
3、繼續(xù)對環(huán)評整改項目進(jìn)行檢查和督促，做到有備無患。
4、對各車間污染源進(jìn)行排查，并制定出相應(yīng)的考核制度。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇十三
20xx年，區(qū)安委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我處認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全措施到位，責(zé)任落實到位，確保了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)的實現(xiàn)，穩(wěn)定水利工程管理和生產(chǎn)安全秩序，取得了一定的效果?，F(xiàn)將我處20xx年度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“治理隱患，防范事故”為主題，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念、宣傳各級政府及其工作部門實行“一崗雙責(zé)”的政策，宣傳安全生產(chǎn)責(zé)任制典型和隱患治理工作績效，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)各項事故防范措施落實，服務(wù)全市安全生產(chǎn)大局，為保障北京“奧運(yùn)會”、第五屆中國—東盟博覽會和自治區(qū)成立五十周年大慶期間安全、穩(wěn)定，推動我處安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)大的精神動力和輿論支持。
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，我處重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以管理處主任為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，處屬各單位第一把手為組員。由管理處黨委副書記負(fù)責(zé)分管全處安全生產(chǎn)工作，各單位第一把手為本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實各部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)。把安全生產(chǎn)職責(zé)納入全年考評工作范圍，定期不定期地對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和抽查，行政手段和經(jīng)濟(jì)措施并舉，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實，做到安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)管理落實到位，責(zé)任落實到人。
(一)嚴(yán)格落實20xx年安全生產(chǎn)“隱患治理年”的各項要求，確保我處20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面落實。結(jié)合兩個“百日督查”專項整治行動結(jié)合和我處水庫工程管理實際，管理處組織安全檢查小組對我處屬各單位進(jìn)行一共四次安全大檢查、管理處工程技術(shù)人員每月一次定期對主要水庫工程建筑物、水庫工程設(shè)施、電站機(jī)組設(shè)備、車輛、船只、供電線路、無線通信設(shè)備、公共場所(辦公室、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的用電線路、電器等)設(shè)施是否安全運(yùn)行、安全生產(chǎn);治安是否穩(wěn)定，防火、防盜、防毒、防爆等防范工作是否落實到位。發(fā)現(xiàn)的安全隱患和存在問題，管理處及時提出整改和防范措施，做到安全生產(chǎn)、安全管理、安全工作，確保我處職工隊伍穩(wěn)定。
(二)在區(qū)人民政府的大力支持下，我處完成了xxx作，確保xx安全運(yùn)行。
(三)根據(jù)《xx處屬各單位工作目標(biāo)管理責(zé)任制》的規(guī)定，管理處各單位都對安全生產(chǎn)常抓不懈，對在單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，形成文字材料，上報自治區(qū)xx管理局，并落實責(zé)任到各單位，如果發(fā)現(xiàn)整改措施沒有落實到位，將按照目標(biāo)管理責(zé)任制的要求追究責(zé)任。
(四)管理處工程技術(shù)管理科有關(guān)技術(shù)人員每月定期對水庫工程建筑物、水庫工程設(shè)施等進(jìn)行檢查，并做詳細(xì)記錄和分析，確保水庫安全度汛。
安全生產(chǎn)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是每位職工的責(zé)任。我處以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，進(jìn)一步落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全管理，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，杜絕安全事故發(fā)生，構(gòu)建一個安全和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。組織職工學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《水庫大壩安全管理條例》、《電站安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等，向職工宣傳黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，發(fā)給職工《安全留言板》，使安全教育深入人心，家喻戶曉。通過學(xué)習(xí)，廣大干部職工安全意識增強(qiáng)了，自覺規(guī)范安全生產(chǎn)行為，做到學(xué)法、知法、守法，真正把安全生產(chǎn)的各項工作落到實處，另外還做了以下幾方面工作。
(一)組織征訂安全生產(chǎn)宣傳品(安全標(biāo)語50條，安全掛圖36張，懸掛安全標(biāo)示牌66塊(張)、樹立安全警牌、安全生產(chǎn)法規(guī)讀本17本)，并在“安全生產(chǎn)月”活動期間全處出版安全生產(chǎn)宣傳板報6版。在生產(chǎn)經(jīng)營場所、施工場地和職工聚集場所懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，張貼安全生產(chǎn)掛圖。根據(jù)《處屬各單位工作目標(biāo)管理責(zé)任制》規(guī)定，如果哪個單位出現(xiàn)責(zé)任安全事故，季度年度目標(biāo)管理考核一票否決。
(二)組織遵章守規(guī)教育活動，根據(jù)不同對象有針對性地為職工講解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，分別在年初和年末兩次舉辦安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程學(xué)習(xí)班，參加人員達(dá)582人(次)，考試合格率達(dá)97.2%。
(三)為做好我處安全生產(chǎn)管理工作，在自治區(qū)dd安委的關(guān)心和幫助下，管理處安排處屬各單位安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共10人次參加由自治區(qū)dd安委的組織的全區(qū)水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)資格論證培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并參加認(rèn)證資格考試。
(四)積極與當(dāng)?shù)亟痪块T聯(lián)系，對管理處車輛駕駛員進(jìn)行一年兩次的交通安全學(xué)習(xí)、教育，增加安全駕駛意識，確保安全駕駛，20xx年，我處無任何交通安全事故發(fā)生。
(五)進(jìn)一步完善管理處安全生產(chǎn)制度，并實行制度上墻，在廠房、工作室都懸掛有安全生產(chǎn)制度，而且逢會必講安全，已形成一種制度。
20xx年，我處將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)宣傳，全面提高sg周邊區(qū)民的安全意識，做到家喻戶曉，避免安全事故的發(fā)生;以求真務(wù)實的工作態(tài)度，全面夯實安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ),營造全處良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，防范重特大安全事故的發(fā)生;加強(qiáng)對sg水庫的水資源監(jiān)控和巡邏，加強(qiáng)對兩sg的水利工程設(shè)施運(yùn)行安全檢查，確保水利工程安全運(yùn)行和飲用水源安全。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇十四
20xx年以來，公司安全環(huán)保管理工作在在市、縣政府、經(jīng)開區(qū)管委會等上級部門領(lǐng)導(dǎo)下，雙元鋁業(yè)堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護(hù)環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好重點崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防，著力把握環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護(hù)，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。具體情況如下：
公司安全環(huán)保工作實現(xiàn)了杜絕性指標(biāo)8個為零，即因工死亡事故，廠內(nèi)道路交通事故設(shè)備爆炸事故，多人急性中毒事故，杜絕重大環(huán)境污染事故，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重特大設(shè)備事故，杜絕危險化學(xué)品泄漏、爆炸事故，安全環(huán)保目標(biāo)在控制范圍內(nèi)，總體穩(wěn)定。
（一）強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實安環(huán)責(zé)任。
一是量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任書》，并分解到班組，落實到崗位，責(zé)任到人頭。二是定期召開安全生產(chǎn)例會，傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神，通報公司安環(huán)信息，部署每周工作，并傳達(dá)到班組，加化了班組長及安全員的履職能力和責(zé)任。
（二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育。
一是積極組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升操作技能。二是通過開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。三是針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型，利用班前班后會對員工進(jìn)行警示教育，職工的安全意識和自我防護(hù)意識有了一定程度的提高。
（三）立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松。
我們在安全環(huán)保管理工作中還存在以下幾個主要問題。一是班組安全環(huán)保自主管理意識不強(qiáng)，安全環(huán)保管理水平有待提升。個別部門對安全工作仍存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的“重生產(chǎn)輕安全、環(huán)?！庇^念，安全、環(huán)保意識淡薄。三是本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高，對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三，對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除。四是在落實環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)實施運(yùn)行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標(biāo)準(zhǔn)推動觀念，責(zé)任意識有待于加強(qiáng)。五是在相關(guān)方施工過程中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細(xì)，現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。
（一）始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
以防范遏制重大特事故為重點，以強(qiáng)基固本為抓手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”體系建設(shè)為載體，全面落實安全、環(huán)保主體責(zé)任，履職擔(dān)當(dāng)善作為，凝心聚力謀發(fā)展。
（二）繼續(xù)推進(jìn)環(huán)境整治。
一抓宣傳，營造良好氛圍，提高企業(yè)全員環(huán)境整治的忠誠履職盡責(zé)意識。二抓整治，推進(jìn)任務(wù)落實。開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使環(huán)境整治逐步由“突擊”式向規(guī)范化、日常化和制度化的方向轉(zhuǎn)變。
（三）建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。
確保安全、環(huán)境整治資金。加強(qiáng)督查落實，對環(huán)境整治工作進(jìn)行全面的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決困難問題，促進(jìn)安全、環(huán)境整治工作順利推進(jìn)。
（四）完善環(huán)境管理體系，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)。
結(jié)合公司實際和最新環(huán)保政策要求，完善各項環(huán)境管理制度；切實做好環(huán)境事故應(yīng)急演練，提高重點環(huán)境風(fēng)險源應(yīng)急處置能力；切實推進(jìn)污染減排工作，減低“三廢”排放量。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇十五
公司領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來，本部門從工作目標(biāo)入手，通過學(xué)習(xí)20xx年評審出的不足方面，制定本年度的工作計劃，圍繞搞好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生三個目標(biāo)從安全條件、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)宣傳、事故應(yīng)急預(yù)案管理、隱患排查整改、事故管理、安全權(quán)益、組織保障等八個方面開展工作，現(xiàn)匯報如下：
由于公司部分人員的流動，安環(huán)部給合我司的實際情況重新調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員及調(diào)整各成員的工作職責(zé)，為安全、環(huán)保工作奠立了基礎(chǔ)。公司層層簽訂安全責(zé)任狀、明確各層的具體安全職責(zé)，工會也相應(yīng)加強(qiáng)對安全、環(huán)保、衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，安環(huán)部現(xiàn)有專職安全、環(huán)保員，計劃今年安全、環(huán)保、衛(wèi)生投入786萬元，現(xiàn)已投入92%，滿足國家相關(guān)要求。
要提高員工的素質(zhì)，首先從源頭抓起，從新進(jìn)廠員工抓起、從三級教育抓起，沒有經(jīng)過三級培訓(xùn)教育不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位，這樣消除了安全隱患，提高了員工的'安全、環(huán)保、衛(wèi)生意識和操作技能知識，平時利用員工休息時間，分批進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括中層管理干部、班組長、以及一線員工，今年共組織培訓(xùn)21期，培訓(xùn)人員480人次，為提高安全管理水平，中層干部和專職安全員還參加安監(jiān)局、環(huán)保局安排的安全、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安排的多項培訓(xùn)。根據(jù)紙袋倉庫、油庫、五金倉庫防火要求，安排了2次的滅火器使用的專項培訓(xùn)，在特種作業(yè)方面，安排特種作業(yè)人員如鍋爐工、化水分析員、叉車司機(jī)、起重工、儲氣罐操作員、電工、焊工到有資質(zhì)部門進(jìn)行培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的操作證，在宣傳方面，以黑板報、橫幅、簡訊、宣傳畫的形式對公司全體員工進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生基本常識、理念的宣傳，安環(huán)部全年共出黑板報三期，橫幅22副、簡訊3期、宣傳畫15張。
根據(jù)評估的危險源情況，安環(huán)部有針對性的制定了職業(yè)病、地質(zhì)災(zāi)害、收塵器故障、防火防汛、安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并規(guī)劃了應(yīng)急物資倉庫，儲備了應(yīng)急物資，利用安全培訓(xùn)的機(jī)會對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并且按計劃進(jìn)行演練，達(dá)到了在突發(fā)事件中能及時正確處理，控制災(zāi)害、減少損失的目的。
根據(jù)20xx年安全、環(huán)保投入計劃，安環(huán)部安排完成一、二線防雷接地、壓力設(shè)備、壓力表、安全閥、起重設(shè)備等檢測工作，保證有危害因素的設(shè)備處于安全狀態(tài)，并且在危險部位安裝了警示牌和宣傳牌，對員工安全作業(yè)進(jìn)行提醒和告知。今年共安裝專用警示牌85塊，減速帶3處、警燈4套。在環(huán)境方面，對職業(yè)場所、環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了檢測，繼續(xù)對揚(yáng)塵部位進(jìn)行技改，如3#水泥磨收塵器改造、熟料堆場、混合材堆場的密封等，并繼續(xù)在無用的空地規(guī)劃了1000多平方的綠化帶。我司還積極響應(yīng)國家政策，在福建省先行上脫銷工程，計劃12月底投入運(yùn)行。二線環(huán)保設(shè)施也進(jìn)行了驗收，經(jīng)檢測，均達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。8月份請北京維科爾安全技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司對我司安全現(xiàn)狀進(jìn)行評價，并及時對不足方面進(jìn)行整改，10月份在安全標(biāo)準(zhǔn)化評審中被評為a級。
公司除了每周定期安排一次由安全管理委員會成員參加的隱患排查，按“安全衛(wèi)生管理辦法”進(jìn)行考核，安環(huán)部還進(jìn)行不定期排查，對不合格項目及時督促整改，今年至今共開出不定期整改通知書65份。五月份積極組織“百安”活動，共排查整改隱患97項。
每次的安全事故都將給公司、家庭造成較大損失，因此，對每次安全事故都慎重對待，嚴(yán)格按”四不放過”原則進(jìn)行處理，做到在事故中能吸取教訓(xùn)，能保證不在發(fā)生類似性事故，并作為反面教材對員工進(jìn)行教育。
公司與每位員工簽訂勞動合同，員工勞務(wù)有了保障，公司還為員工交了社會和醫(yī)療保險，并在工會的組織下，參加了職工互助醫(yī)療保險，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在勞保方面，安環(huán)部根據(jù)實際情況，對勞保進(jìn)行調(diào)整，使勞保能真正滿足職業(yè)衛(wèi)生要求。公司還嚴(yán)格按國家規(guī)定安排各種假期，因生產(chǎn)需要和員工自愿無法安排假期的，公司按國家規(guī)定發(fā)給加班工資。事無盡止，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，安環(huán)部一定加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在安全、環(huán)保、衛(wèi)生方面的工作會越來越好，請?zhí)岢雠u、指導(dǎo)。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇十六
20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，安環(huán)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級有關(guān)部門的要求精神，狠抓安全生產(chǎn)工作管理、積極開展安全隱患排查和治理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。截止6月底，全公司未發(fā)生重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故、重大經(jīng)濟(jì)損失事故以及任何人身傷害事故。圓滿完成了公司交給本部的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)、計劃如下：
1、完成了20xx年度與各部門、作業(yè)區(qū)安全環(huán)保消防目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。
2、組織學(xué)習(xí)傳達(dá)《全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神及市安全生產(chǎn)工作會議暨市安委會第四次全體(擴(kuò)大)會議》精神，貫徹落實《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)用戶排查治理的若干措施》和《應(yīng)急管理部辦公廳關(guān)于對?；奉I(lǐng)域安全生產(chǎn)新情況、新問題開展專項排查整改的通知的通知》，并將自查情況匯報市、縣應(yīng)急管理部門。
3、組織安全、環(huán)保、消防綜合檢查及節(jié)假日前安全檢查共27次，所有查出安全隱患已全部整改完畢；迎接省、市、縣等上級監(jiān)管部門安全檢查4次，查出的安全隱患均能及時完成整改。
4、嚴(yán)格貫徹落實上級文件要求，向金昌市應(yīng)急管理局、工信委、國資委匯報豐盛公司20xx年第四季度、20xx年第一季度安全狀況。
5、完成了下半年防爆區(qū)域防雷防靜電設(shè)施的現(xiàn)場檢測并取得合格的檢測報告。
6、職工培訓(xùn)方面，一是對八崗以上管理人員進(jìn)行了20xx年安全生產(chǎn)職責(zé)考試；二是完成了奔馬公司35名轉(zhuǎn)崗人員的入廠三級安全教育培訓(xùn)工作，考核合格后交作業(yè)區(qū)、班組開展了后續(xù)“車間級、班組級”安全教育培訓(xùn)。三是組織新入廠20名特種作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)取證。四是完成了西北民族學(xué)院、蘭州城市學(xué)院的300余名實習(xí)學(xué)生入廠安全教育培訓(xùn)和安全交底。五是各作業(yè)區(qū)按照年度安全教育培訓(xùn)計劃，完成了各月份教育培訓(xùn)內(nèi)容。
7、制定《公司20xx年全國安全生產(chǎn)月活動方案》，先后組織開展了安全生產(chǎn)月宣誓簽名啟動儀式、安全警示教育周觀看人民至上生命至上和生命重于泰山專題片、組織各作業(yè)區(qū)開展應(yīng)急演練周等活動，全員參與“鏈工寶”全國網(wǎng)絡(luò)知識競賽，同縣應(yīng)急管理局協(xié)同開展了化工園區(qū)重大危險源綜合應(yīng)急預(yù)案演練，舉辦了公司安康杯知識競賽等系列活動。
8、組織對20xx年《安全風(fēng)險分級管控及隱患排查體系》進(jìn)行了評審，并根據(jù)相關(guān)評審意見重新修訂了雙體系建設(shè)的相關(guān)資料臺賬，如：部分崗位增加了風(fēng)險點；提高部分風(fēng)險點的風(fēng)險等級；增加風(fēng)險管控措施等。
9、根據(jù)最新發(fā)布的《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（gbt29639-20xx）要求，重新編制完成了公司《綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案》，并在金昌市應(yīng)急管理局備案。
10、完成了消防泵房、配電室、微型消防站、重大危險源等崗位消防電話的整改架設(shè)及人員的培訓(xùn)工作。
11、根據(jù)應(yīng)急管理部辦公廳〔20xx〕12號文件要求，落實重大危險源安全包保責(zé)任制，明確重大危險源的主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和操作負(fù)責(zé)人，并在現(xiàn)場張貼責(zé)任制公告牌。
12、完成了公司安全儀表完整性等級評估（sil）評級報告。
13、組織修訂了各崗位的現(xiàn)場應(yīng)急處置措施并裝訂成冊，下發(fā)各單位組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各崗位員工遇到突發(fā)狀況時的工藝處置能力；組織開展了關(guān)于“防止誤操作”有獎?wù)魑幕顒印?/p>
14、完成了豐盛公司年度消防安全評估報告并報送河西堡消防大隊。
16、刊發(fā)公司第一期安全環(huán)保周報，以落實主要負(fù)責(zé)人安。
全生產(chǎn)職責(zé)為基礎(chǔ)，從勞動防護(hù)用品佩戴、特殊作業(yè)及檢維修、交接班及巡檢、重大危險源管理、安全教育培訓(xùn)、大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及特種設(shè)備管理、安全隱患排查治理、應(yīng)急管理要求、一、二級風(fēng)險點的管控、環(huán)保三廢的排放等十個版塊內(nèi)容通報一周的公司安全生產(chǎn)工作情況，周報每周更新一期。
1、完成了20xx年環(huán)境統(tǒng)計年報、20xx年自行監(jiān)測年度報告、20xx年排污許可證執(zhí)行報告、20xx年1季度環(huán)保稅核算等各類環(huán)境管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核算上報工作。
2、開展了20xx年上半年企業(yè)自行監(jiān)測并及時進(jìn)行環(huán)境信息公開；實現(xiàn)20xx年上半年企業(yè)自行監(jiān)測及vocs監(jiān)測信息公開率及達(dá)標(biāo)率100%。
3、完成公司排污許可證延續(xù)復(fù)證及公司環(huán)境保護(hù)責(zé)任制的修訂完善。
4、編制完成了《20xx年度環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》，并提交公司與各部門、各作業(yè)區(qū)完成了簽訂。
5、嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，對在20xx年度大修過程中計劃產(chǎn)生的約241噸廢催化劑委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行轉(zhuǎn)移處置，持續(xù)辦理廢催化劑跨省轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)。
6、完成了《公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》的修訂評審及報備工作。
8、委托第三方對公司2臺35噸/h循環(huán)流化床鍋爐實施爐內(nèi)sncr脫硝改造。目前已完成2#鍋爐爐內(nèi)sncr脫硝設(shè)備安裝及調(diào)試工作。
9、、配合市生態(tài)環(huán)境局監(jiān)測站對35噸循環(huán)流化床鍋爐廢氣排放口開展廢氣監(jiān)督性檢測，確保有組織廢氣達(dá)標(biāo)排放。
10、督導(dǎo)作業(yè)區(qū)實施脫鹽水濃水配制微鹽水用于綠化用水技術(shù)改造方案。
11、開展污水站運(yùn)行專項檢查，督促責(zé)任單位對檢查問題進(jìn)行限期整改，確保規(guī)范化運(yùn)行。
12、參與公司重大危險源液氨儲罐泄漏中毒事故綜合應(yīng)急演練，進(jìn)行演練總結(jié)評估。對演練準(zhǔn)備、組織、實施及其安全事項等進(jìn)行全過程、全方位評估，及時向演練領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門提出意見、建議，最終形成演練總結(jié)并歸檔。
13、編制完善20xx年大修環(huán)保檢修方案及20xx年大修應(yīng)急預(yù)案。
14、組織各部門及作業(yè)區(qū)8崗及以上管理人員參加20xx年環(huán)保教育培訓(xùn)考試。
15、按照清潔生產(chǎn)審核程序，接受各級環(huán)境保護(hù)行政主管部門的監(jiān)督檢查，順利通過清潔生產(chǎn)驗收，完成清潔生產(chǎn)審核。
7、做好七月份停車大修前全體職工安全教育培訓(xùn)工作及大修期間的安全措施的落實，制定完善大修安全環(huán)保方案大修應(yīng)急預(yù)案，并向上級安全環(huán)保管理部門報備。
8、全面完成公司2臺35噸/h循環(huán)流化床鍋爐爐外脫硫、脫硝改造工作并投入試運(yùn)行；完成循環(huán)流化床鍋爐廢氣排放在線監(jiān)測裝置的驗收及聯(lián)網(wǎng)工作。
9、繼續(xù)加強(qiáng)危險廢物的規(guī)范化管理，完成大修期間產(chǎn)生危險廢物（廢催化劑）的規(guī)范化跨省轉(zhuǎn)移。
10、做好自行監(jiān)測及信息公開工作，確保自行監(jiān)測開展完成率、達(dá)標(biāo)率及信息公布率“三率”均達(dá)到100%；做好各類環(huán)境管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報工作。
11、加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援處置能力。制定并完善環(huán)境保護(hù)專項應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練計劃，配備必要的器材和人員，定期演練，確保企業(yè)具備一定的應(yīng)急處理能力。萬一發(fā)生事故，可以進(jìn)行應(yīng)急處理，盡量減少和避免對廠區(qū)外環(huán)境造成污染。
總之，安全、環(huán)保工作是一項基礎(chǔ)性、綜合性、長期性工作，安全、環(huán)保管理工作只有起點，沒有終點，對待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把不安全因素控制在萌芽狀態(tài)。我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，把安全生產(chǎn)工作搞的更好。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇十七
寒暑易節(jié)，時光飛逝，20xx年在緊張與繁忙中過去，安全環(huán)保部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司20xx年總體工作安排部署，以保障職工安全為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦山為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為天”的工作理念，開展各項工作，促使安全、環(huán)保工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，提升管理水平，現(xiàn)將20xx年各項工作總結(jié)如下:。
20xx年公司發(fā)生一起人身傷亡事故，死亡一人；輕、重傷事故為零；級別以上機(jī)械破損事故、職業(yè)病危害事故、重大火災(zāi)事故為零。
（一）認(rèn)真貫徹落實上級工作部署，抓好安全生產(chǎn)管理工作認(rèn)真貫徹落實上級安全生產(chǎn)文件、會議精神，加大安全檢查和隱患整改力度，對照“三大規(guī)程”要求對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位的督促檢查。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類隱患及問題以積極的態(tài)度對待，及時組織人員進(jìn)行整改，確保了各類安全隱患落實整改。
（二）注重隱患排查，堅持狠反“三違”
1.安全環(huán)保部始終堅持以抓好安全生產(chǎn)大檢查和日常安全隱患排查工作作為及時消除安全隱患的重要手段之一。20xx年安全環(huán)保部共組織開展12次“安全隱患大排查”活動，重點對問題比較多、隱患嚴(yán)重、事故多發(fā)的生產(chǎn)部門進(jìn)行檢查，做到不走過場，不留死角，不放過任何隱患和問題，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，主動解決安全生產(chǎn)上存在的問題和隱患。全年共查處安全隱患178項，按照“五定”原則，落實整改，并經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查驗收，全部整改完畢，安全隱患整改率達(dá)到了100%。
2.“三違”不除，事故難免。安全環(huán)保部采用“敢”、“嚴(yán)”、“細(xì)”的`辦法，堅持狠反“三違”。根據(jù)露天礦實際情況，狠抓安全隱患排查、整改和習(xí)慣性違章等，通過打防結(jié)合、教育引導(dǎo)等手段，使之“三違”現(xiàn)象相比去年有了明顯的降低，全年共查處“三違”人員77人次，罰款30700元。
（三）夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善各項管理制度。
1.20xx年正值公司安全生產(chǎn)許可證延期申辦之際，按照國家相關(guān)規(guī)定和公司要求，組織部內(nèi)員工整理安全生產(chǎn)許可證延期所需資料，并配合公司有關(guān)部門，做好安全生產(chǎn)許可證前期準(zhǔn)備工作，最終圓滿的完成了安全生產(chǎn)許可證延期換證工作。
2.按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號文件要求，同時為規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實效性，組織人員按照國家標(biāo)準(zhǔn)修訂完善了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并完成了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》在上級部門的備案工作。
3.為確保安全、環(huán)保管理規(guī)范化、制度化，安環(huán)部組織員工修訂完善了公司各項安全、環(huán)保管理制度。通過安全環(huán)保部與標(biāo)準(zhǔn)化辦公室人員的共同研討、修訂和完善，確保了安全、環(huán)保管理制度的可操作性，進(jìn)一步明確了各級管理人員和員工的安全責(zé)任意識，促使全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識和自我安全防護(hù)意識的提高；同時，促進(jìn)了公司安全基礎(chǔ)管理工作的提升，使得公司管理工作再上一個臺階，更好地為公司安全生產(chǎn)快速發(fā)展服務(wù)。
（四）強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。
1.為提高公司職工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，預(yù)防各類事故發(fā)生，一年來，我們僅僅圍繞公司安全奮斗目標(biāo)，開展安全培訓(xùn)。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)制度，并按培訓(xùn)計劃組織實施。二是以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，制定培訓(xùn)計劃，并按計劃全部進(jìn)行了培訓(xùn)。截至20xx年11月，全礦共計組織19人參加安全資格證培訓(xùn)，502人參加特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)，有效的保證了安全管理人員、特殊工種作業(yè)人員持證上崗。
2.做好新崗位人員崗前安全培訓(xùn)，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能，提高新員工安全意識。今年以來，共對107名新工人進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)，并建立了培訓(xùn)檔案。通過開展培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平、技術(shù)，強(qiáng)化了煤礦職工安全隱患識別能力和事故防范能力，使廣大職工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將安全認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作。
（五）加強(qiáng)職業(yè)危害防治，維護(hù)職工健康利益。
1.安環(huán)部高度重視職業(yè)衛(wèi)生管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)定期發(fā)放職工個人勞動防護(hù)用品，監(jiān)督員工勞動保護(hù)用品使用，在有職業(yè)危害的作業(yè)地點懸掛職業(yè)危害警示牌，及時督促灑水設(shè)備進(jìn)行灑水降塵工作，組織全體員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，實現(xiàn)了職業(yè)健康檢查率100%，保證了職工身體健康。
2.按照國家安全生產(chǎn)職業(yè)危害防治方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)職業(yè)危害防治法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)的要求，委托內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局安全技術(shù)中心到公司進(jìn)行職業(yè)危害培訓(xùn)，共組織104名職工參加了此次培訓(xùn)，建立職業(yè)危害培訓(xùn)檔案。
（六）開展各項安全活動，營造良好安全氛圍。
堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為安全生產(chǎn)工作一項主要措施，先后組織開展了“20xx年公司全員安全培訓(xùn)暨安全責(zé)任狀簽訂會”、“百日安全生產(chǎn)活動”，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動組織舉辦了公司20xx年煤礦安全知識競賽、安全主題觀影活動。通過安全生產(chǎn)活動的開展，大大提高了員工安全生產(chǎn)的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。
（七）落實企業(yè)社會責(zé)任，積極開展綠色礦山建設(shè)。
為深入貫徹落實公司建設(shè)“綠色礦山、和諧礦山”的理念，確保公司綠化工程扎實開展，進(jìn)一步改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，安環(huán)部年初組織建立了環(huán)境工程隊，在工期短、任務(wù)重、經(jīng)驗不足的情況下，對工業(yè)廣場、礦區(qū)道路兩側(cè)、排土場等區(qū)域進(jìn)行了植被恢復(fù)綠化工程。共完成種植樟子松723棵，楊樹1757棵，旱柳20棵，丁香100棵、榆葉梅40棵、四季玫瑰50棵、云杉6棵，邊坡圍梗7500顆，沙棘50000余顆，植草31303㎡，累計綠化面積達(dá)29萬平方米。通過綠化工程的扎實開展，改善了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，美化了公司環(huán)境，提高了企業(yè)形象，并且有效的保證了公司150萬噸/年技改工程項目建設(shè)的順利推進(jìn)。
（八）提高環(huán)保工作質(zhì)量，穩(wěn)步開展各項環(huán)保工作。
1.為了確保公司環(huán)保工作有法可依、有章可循，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實際，專門組織人員建立完善了各項環(huán)境保護(hù)管理制度，包括《環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案》《環(huán)境污染防治管理規(guī)定》、《環(huán)境統(tǒng)計管理規(guī)定》、《環(huán)境監(jiān)測管理規(guī)定》、《環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》、《環(huán)境保護(hù)設(shè)施管理規(guī)定》、《固體廢氣物分類及管理辦法》等一系列環(huán)境保護(hù)管理制度，明確了職責(zé)，規(guī)范了管理。
2.安環(huán)部積極配合市、旗環(huán)保監(jiān)察機(jī)關(guān)對公司的檢查工作；完成了清潔生產(chǎn)審核工作，包括環(huán)保資料匯總上報，配合其專家及技術(shù)人員開展現(xiàn)場核查等工作。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇十八
20xx年是世紀(jì)青山安環(huán)部在安全生產(chǎn)管理工作上從制度化向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化邁進(jìn)的關(guān)鍵一年，也是世紀(jì)青山在安全管理工作中建立“人人有責(zé)任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有制度，不良有糾正”順暢流程，考核閉環(huán)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)體系的過渡年。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)部門車間干部、職工的大力支持和積極配合下，主要圍繞年初制定的安全目標(biāo)，“安全標(biāo)準(zhǔn)化”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作；堅持以“安全標(biāo)準(zhǔn)化”為主線，以改善安全環(huán)境質(zhì)量，保障職工健康安全為出發(fā)點，著力抓工作制度健全，管理措施配套，特種設(shè)備預(yù)防，環(huán)境綜合整理，取得了自投產(chǎn)以來事故率最低的一年，第一次實現(xiàn)了公司年初制定的8‰目標(biāo)?，F(xiàn)將安環(huán)部20xx年主要安全環(huán)保工作總結(jié)及20xx年工作思路總結(jié)如下：
安環(huán)部從強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)管理入手，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓(xùn)、例會制度、班組建設(shè)、安全活動、獎懲幅度等內(nèi)容進(jìn)行量化細(xì)化，全面列入安全責(zé)任目標(biāo)管理，年初時分別與公司所屬15個部門簽訂安全責(zé)任制，并要求層層分解。各生產(chǎn)部門共分解到29個車間，127個班組。通過層層分解全年安全工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。20xx年輕傷事故7起（含爐料部1起、裝備部1起、鎳鐵廠5起），工傷醫(yī)療費(fèi)用為118956.77元。按照12月31日職工人數(shù)942人計算，工傷率控制在7.43‰，實現(xiàn)了年初制定的工傷事故率8‰的目標(biāo)。
堅持每月6日開展安全環(huán)保例會制，總結(jié)上月安全環(huán)保工作狀態(tài)，如事故情況、隱患整改情況、各單位安全環(huán)保規(guī)章制度的遵守情況、獎罰情況通報等，布置下個月及下一階段的工作。通過召集各部門、車間負(fù)責(zé)人召開安全環(huán)保例會，及時查找工作中不足，糾正安全環(huán)保工作中的偏差，修正工作績效目標(biāo)，降低事故發(fā)生的可能性，保證后續(xù)工作有序開展。自開展月例會以來安全工傷事故由20xx年全年44起，降至20xx年全年的7起，事故率下降了84%。20xx年未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，未因環(huán)境污染事故而停產(chǎn)或受到處罰，沒有因違規(guī)排放而造成環(huán)境公害。
為了確保安全環(huán)保各項工作規(guī)范、有序開展，使世紀(jì)青山的安全環(huán)保制度符合性和有效性均能達(dá)到使用要求。1月份制定《廣東世紀(jì)青山鎳業(yè)有限公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》及《環(huán)境保護(hù)獎罰制度》。2月份按照《廣東省“十二五”重金屬污染減排臺賬建檔技術(shù)規(guī)范》要求，建立重金屬污染減排臺賬。4月份按照《職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范》要求，重新完善職業(yè)衛(wèi)生檔案。通過不斷提高制度的有效性，確保各項驗收工作順利進(jìn)行，同時也使得5月份環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系年度監(jiān)督性審核順利通過。10-11月份建立健全公司危險廢物管理臺賬，制定《廢油暫存場所管理規(guī)定》、《廢油泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《固體廢物污染環(huán)境防治責(zé)任制度》。
安環(huán)部依據(jù)公司生產(chǎn)實際，根據(jù)事故發(fā)生的季節(jié)性、節(jié)前人員思想波動性等開展安全專業(yè)大檢查。20xx年開展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”“十一”節(jié)前安全大檢查5次，共排查安全隱患316條。
日常圍繞生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段、勞動紀(jì)律，特別是礦熱爐搶修期間交叉作業(yè)點多，高危作業(yè)面廣，現(xiàn)場環(huán)境艱巨等存在的薄弱環(huán)節(jié)開展安全、環(huán)保隱患排查和整改工作。發(fā)現(xiàn)問題定人、定時間、定措施整改。日常排查安全隱患386條。自1月份到12月份共計整改安全隱患702條。
通過持續(xù)不斷的安全檢查，使世紀(jì)青山安全基礎(chǔ)工作水平得到提高，事故防范措施得到加強(qiáng)，事故隱患得以消除或有效監(jiān)控。
公司投產(chǎn)2年來，很多生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入老化病態(tài)高發(fā)期，為了確保設(shè)備正常運(yùn)行及操作人員的安全，加強(qiáng)設(shè)備的日常安全巡檢力度。4月中旬聯(lián)系大連華銳起重公司的技術(shù)人員和行車車間維修人員對鎳鐵廠140t行車副鉤主起升制動由單制動改為雙制動。4月-11月督促裝備部聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局對公司特種設(shè)備進(jìn)行年檢。對復(fù)檢中出現(xiàn)的問題安排人定時整改，同時要求特種設(shè)備使用單位日常加強(qiáng)對設(shè)備零部件及安全附件的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
為全面了解公司特種作業(yè)人員操作證執(zhí)證情況，11月份聯(lián)合各生產(chǎn)部門對公司特種作業(yè)人員證件進(jìn)行排查，基本符合執(zhí)證要求。同時要求公司以后招聘特種作業(yè)人員把好入口關(guān)，并將證件復(fù)印件報安環(huán)部登記備案。
針對5#礦熱爐爐渣料倉脫落事故，10-11月份對故障維修、使用頻率較多的設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，特別是因生產(chǎn)環(huán)境惡劣造成生銹腐蝕，縮短使用壽命的設(shè)備設(shè)施，如沖渣循環(huán)水池周邊的電纜橋架、氣體管道等進(jìn)行列入重點排查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時要求所屬部門進(jìn)行維修、加固。同時要求設(shè)備點檢人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備點檢表中所列項目逐一檢查，確保設(shè)備運(yùn)行及人員操作安全，從而保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
針對2、3、11、12月份霧霾天氣，氣壓較低，霧霾散去慢，空氣不對流，安環(huán)部安排安全管理人員對鎳鐵廠煤氣逸散區(qū)域進(jìn)行實時監(jiān)測，現(xiàn)場作業(yè)時必須2人以上，上確保職工作業(yè)環(huán)境在可控狀態(tài)。
針對陰雨返潮天氣及高溫出汗天氣易發(fā)生觸電事故，3月19日及7月由安環(huán)部牽頭聯(lián)合電氣專業(yè)技術(shù)人員對廠區(qū)移動電氣設(shè)備（特別是風(fēng)機(jī)）、手持式電動工具的規(guī)范使用情況，臨時用電、電焊機(jī)焊把線絕緣措施等作業(yè)時是否嚴(yán)格按照安全用電規(guī)范要求來操作等方面進(jìn)行專項檢查。
針對干燥天氣，4月份、11月份對廠區(qū)的滅火器、消防箱內(nèi)配備的水帶及水槍等消防器材的配備及使用情況進(jìn)行排查，滅火器出現(xiàn)泄壓、漏粉現(xiàn)象的及時更換，確保發(fā)生緊急情況的時候，消防器材屬于可用狀態(tài)。
隨著5月份高溫天氣的來臨，為預(yù)防和控制高溫中暑現(xiàn)象，采購十滴水、仁丹、葡萄糖等藥品，備好高溫中暑藥，從保健措施方面來做好防中暑降溫工作。
5月份針對福建鼎信科技員工溺水事故，安環(huán)部對公司沖渣水池及循環(huán)水池的作業(yè)平臺防護(hù)欄桿、現(xiàn)場坑洞、溺水應(yīng)急設(shè)備等隱患進(jìn)行安全專項排查，對查出的問題現(xiàn)場已要求水利部整改。
針對臺山“7·12”事故，對鎳鐵廠汽車維修區(qū)域維修人員規(guī)范作業(yè)、備品備件的擺放、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、易燃易爆物品存放、消防器材配備等情況進(jìn)行專項檢查。
現(xiàn)開始考核。從第1次抽查發(fā)現(xiàn)幾十人次違紀(jì)，到后面幾次甚至未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)一步提高夜班生產(chǎn)效率，確保夜班期間安全零事故。
通過開展一系列安全專項檢查活動，可以及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。對查出的問題及時制定有效的防控措施，進(jìn)行排查、治理、整改。使管理者從心里上產(chǎn)生緊迫感，更清醒認(rèn)識和看到工作中的不足與疏漏，時刻保持居安思危，防患于未然的空杯心態(tài)；改善公司安全生產(chǎn)狀況，真正將事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
自1月份到12月份安環(huán)部對新入廠人員、轉(zhuǎn)換崗、休長假復(fù)崗人員93人進(jìn)行公司級安全培訓(xùn)。
3月18日組織各生產(chǎn)部門班長以上管理人員14人到陽江市消防局參加人員密集場所消防安全培訓(xùn)。
為在安全月營造一個良好的安全氛圍，結(jié)合各生產(chǎn)部門自身的實際，采購一些安全畫冊、光碟等教育資料，已分發(fā)給各部門，充分利用班前活動會，組織各崗位員工學(xué)習(xí)教育材料，提高安全意識和自我保護(hù)意識。
6月5日邀請陽江市中醫(yī)院主任專家開展工傷醫(yī)療急救知識講座，105人參加。7月份安環(huán)部申購電腦心肺復(fù)蘇模擬人，要求全體員工按照心肺復(fù)蘇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，模擬在搶救過程中氣道是否放開，胸外按壓位置、按壓強(qiáng)度是否正確，人工呼吸吹入潮氣量是否足夠，對正確和錯誤的操作語言提示，員工能夠方便、有效、快速的學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇。通過工傷急救培訓(xùn)提高公司員工的急救意識及能力。
為增強(qiáng)公司駕駛?cè)藛T的交通安全意識和法制觀念，學(xué)會自我保護(hù)、文明駕駛，6月10日組織112人參加道路交通安全知識講座。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇十九
截至2015年12月10日，公司及浙江施工隊共發(fā)生各類事故1起，受傷人數(shù)1人。
一、2015年主要工作回顧。
（一）、組織實施簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，完善安全生產(chǎn)考核制度。
2015年根據(jù)公司安委會提出的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，修訂了部門與個人安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并將目標(biāo)和工作任務(wù)層層分解到部門、班組、個人，修訂了安全生產(chǎn)考核實施細(xì)則并調(diào)整了安全風(fēng)險抵押金繳納考核時間與倍數(shù)。
（二）、認(rèn)真組織開展安全隱患大檢查、大排查，及時消除事故隱患每季度都組織一次公司級的安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)事故隱患125條，整改率100%；每個月還定期或不定期對尾礦庫、炸藥庫、井下等重大危險源開展安全檢查，對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患按“三定四不推”的原則處理，對隱患的整改進(jìn)行了反饋。同時配合上級部門對公司的安全環(huán)保工作進(jìn)行檢查和整改，抓隱患的整改落實，沒有按規(guī)定整改的繼續(xù)下發(fā)整改通知書并報主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。
（三）、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)活動。
新工人安全培訓(xùn)（公司級）共29期，人員45人次，新職工“三級教育”培訓(xùn)率100%；年后進(jìn)行了為期3天的安全知識培訓(xùn)，聯(lián)系爆破協(xié)會安排了2批次的爆破三大員進(jìn)行培訓(xùn)，聯(lián)系區(qū)安培中心到我礦山開辦了主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班；全年出墻報4期，分別為安全生產(chǎn)活動月、新安全生產(chǎn)法、職業(yè)衛(wèi)生宣傳、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主題內(nèi)容；堅持執(zhí)行每月20日召開炮工學(xué)習(xí)會議。6月份安全活動月組織了安全內(nèi)容試題答題并組織觀看活動月宣傳片“新安全生產(chǎn)法”。安排了礦山救護(hù)隊隊員培訓(xùn)并開展了2次應(yīng)急預(yù)案演練活動。
（四）、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理。
嚴(yán)格按《規(guī)程》規(guī)定加強(qiáng)對職業(yè)病危害因素的監(jiān)測，每月定期對各產(chǎn)塵點粉塵濃度、井下各工作面風(fēng)量、各工作面有毒氣體進(jìn)行測定，每半年對各噪音產(chǎn)生點進(jìn)行噪音測量。通過監(jiān)測對公司各工種勞保物品使用，對改善各工作場所環(huán)境，督促員工佩戴使用勞動保護(hù)用品，預(yù)防職業(yè)病方面起到很好的促進(jìn)作用。
（五）、加強(qiáng)對火工材料、尾礦庫等重點部門的監(jiān)管工作。
除了每個季度安全大檢查對火工材料庫檢查外，每月定期或不定期對炸藥庫進(jìn)行安全檢查，督促炸藥庫管理人員做好日常的安全檢查和管理工作。雨季到來前專門開展了2次尾礦庫的專項安全檢查，每個月對新舊尾礦庫進(jìn)行檢查并進(jìn)行記錄與拍照，并按照要求每季度督促采礦工區(qū)對尾礦庫進(jìn)行位移監(jiān)測。每月對井下與地面滅火器材進(jìn)行檢查，對過期滅火器更換了20多個。對后山塌陷區(qū)的管理也堅持每季度要進(jìn)行一次檢查、拍照。
（六）、加強(qiáng)對環(huán)保工作的管理。
每個月定期檢查污水處理站，并進(jìn)行拍照記錄，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時與相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)以及選礦車間進(jìn)行聯(lián)系，對于環(huán)保資料定期進(jìn)行更新。督促選礦車間做好污水處理設(shè)備的日常檢查工作。
（七）、協(xié)助有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資料的收集整理工作，并及時建檔和歸檔主要有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（礦山）二級體系資料的建立及評審?fù)ㄟ^相關(guān)事宜，清潔生產(chǎn)的評審相關(guān)資料收集，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測報告相關(guān)資料收集，日常安全生產(chǎn)相關(guān)資料收集。
（八）應(yīng)急演練和應(yīng)急物資的管理。
以及氧氣呼吸器進(jìn)行不定期去霉、消毒工作。
（九）加強(qiáng)對井下五大系統(tǒng)等監(jiān)控檢測設(shè)備儀器的檢查及維護(hù)管理工作。對特種設(shè)備如絞車、鋼絲繩等，每月都對其進(jìn)行專門檢查。一氧化碳檢測設(shè)備返廠維修2次，更換設(shè)備若干。
（十）嚴(yán)格對出入井人員及火工產(chǎn)品的登記管理工作。對不遵守規(guī)定的員工進(jìn)行了批評教育，嚴(yán)重的還進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
2015年安全工作也存在不少問題，施工隊用工人員流動性大的現(xiàn)狀仍未得到改變、施工隊部分爆破人員素質(zhì)較低，責(zé)任心不強(qiáng)，多次檢查發(fā)現(xiàn)存在炸藥雷管箱不上鎖、剩余爆破物品不退庫、鉆進(jìn)漏斗炸炮等違章現(xiàn)象，雖然對相關(guān)人員進(jìn)行了違章處罰但是現(xiàn)象還是未有杜絕。
二、2016年工作計劃；
2016年，隨著安全形勢的越來越嚴(yán)峻，安全工作變得更加重要。各部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，工作重點放在對隱患的整改落實上面，具體抓如下幾個方面：
1、做好各特殊工種證新辦、審核、延期的工作。
2、繼續(xù)加強(qiáng)民用爆破物品管理，堅持爆破物品領(lǐng)用、使用、退庫登記制度，重點抓好井下爆炸物品使用環(huán)節(jié)管理。
3、加強(qiáng)安全工作的監(jiān)督檢查和安全隱患組織整改工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，對于發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行整改并認(rèn)真落實整改反饋。
4、加強(qiáng)新工人培訓(xùn)，更新培訓(xùn)教材。做好全員的日常安全教育培訓(xùn)，增加安全知識競賽等活動加大安全宣傳。
5、做好絞車房、180水站、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、尾礦庫、炸藥庫、車隊等的日常檢查和督促管理，督促員工做好日常的運(yùn)行記錄以及檢修記錄等。
6、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，認(rèn)真做好職業(yè)病的防治。
7、做好2016年度職業(yè)衛(wèi)生體檢相關(guān)工作。
8、做好后山塌陷區(qū)的專項資料歸檔工作。
9、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各部門規(guī)章制度，將安全規(guī)章制度確實落實于各部門。
10、各部門確實執(zhí)行開工前的安全檢查工作，做到達(dá)不到開工條件的不安全的不開工。
安全環(huán)保部。
2015年12月10日。
安環(huán)部年度工作總結(jié)篇二十
20xx年上半年即將結(jié)束，安環(huán)部嚴(yán)格按照《金象公司20xx年安全工作安排》開展工作。20xx年作為集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)年”，對于金象公司也是非常關(guān)鍵、重要的一年。為推進(jìn)“百日大會戰(zhàn)”各項措施的落實，切實開展好全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動，安環(huán)部認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全措施，堅持“安全高于一切、一切服從安全”的工作理念，積極完成各項工作任務(wù)。根據(jù)公司具體情況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對職工在安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)工作，制定完善各項安全、環(huán)保管理規(guī)章制度，嚴(yán)查“三違”作業(yè)，規(guī)范跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度和重特大作業(yè)安全監(jiān)護(hù)監(jiān)管，上半年金象公司未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將20xx年上半年安全工作總結(jié)如下：
安全管理不是紙上談兵的管理，只有經(jīng)常性的現(xiàn)場安全檢查，才能真正的發(fā)現(xiàn)問題和不足，才能不斷改正，不斷進(jìn)步。根據(jù)公司現(xiàn)場安裝進(jìn)度及各施工單位交叉作業(yè)、高處作業(yè)的情況，以及部分施工單位進(jìn)行塔、外墻、煙囪等防腐、抹灰高空危險作業(yè)，安環(huán)部通過日常檢查、例行安全聯(lián)檢、專項檢查和季節(jié)性檢查四級安全檢查體系確保施工安全。對于日常檢查中查出的隱患和缺陷，現(xiàn)場不能立即整改的，以《隱患整改通知書》的形式下發(fā)到施工單位，定責(zé)任人、定措施、定整改時間，整改完成后進(jìn)行驗收，對沒有按時整改的在安全例會上進(jìn)行點名批評。對于臨時用電、高處作業(yè)、基坑防護(hù)等重特大安全作業(yè)，協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行安全措施制定，并組織各項專項檢查，保證安全管理的.及時性和全面性。上半年共召開安全例會16次，由安環(huán)部組織的安全聯(lián)檢16次，下發(fā)隱患整改通知單32份，考核違章違紀(jì)共計34人/次，罰款23950元。通過以上群防群治的安全管理體系，上半年未發(fā)生一起重傷以上安全事故，實現(xiàn)了安全目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)。
20xx年年初及時制定“關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的安排意見”，并以公司1號文下發(fā)，明確了金象公司20xx年安全工作的指導(dǎo)思想及奮斗目標(biāo)，規(guī)范了六大體系建設(shè)和全年十項重點工作，是全年安全工作的指導(dǎo)性文件。并根據(jù)公司和項目進(jìn)度情況，對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行了制定，重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，明確其職責(zé)，并以公司20xx年安環(huán)字2號文下發(fā)。為確保試、開車過程中有章可循，制定了《安全管理制度》、《環(huán)保管理制度》、《突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事故預(yù)案》、《安全生產(chǎn)綜合預(yù)案》，這些制度和預(yù)案正在審定、批準(zhǔn)過程中，預(yù)計7月底可全部下發(fā)。為強(qiáng)化公司管理人員和全體員工的安全意識，充分調(diào)動廣大員工抓安全、保安全的積極性，修訂完善了“金象公司安全獎考核辦法”并以20xx年安環(huán)字10號文下發(fā)執(zhí)行。
提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，我部主要從以下幾方面來強(qiáng)化職工的安全意識：培養(yǎng)安全文化及理念，有計劃地組織對職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識；嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”制度，于5月2日-5月15日分兩批對新進(jìn)廠的員工共計480人按要求進(jìn)行了40個學(xué)時的脫崗廠級安全教育，培訓(xùn)內(nèi)容涉及生產(chǎn)特點工藝流程、電氣安全基礎(chǔ)知識、壓力容器及管道安全、安全法律法規(guī)制度、班組安全建設(shè)、企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求的才可上崗操作；配合人力資源部加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。安全管理人員參加由安監(jiān)局安排的培訓(xùn)，共計43人，按要求全部取得?；钒踩芾砣藛T資格證。
結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的文化氛圍，突出活動主題“治理隱患、防范事故”，貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度。制定下發(fā)“金象公司安全月活動實施方案”，組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動和安全大檢查、安全征文、安全簽字和安全咨詢、觀看警示教育片等一系列活動，為金象公司下一步試車、安全生產(chǎn)提供有力的思想保證和行動支持。
制定下發(fā)《金象公司20xx年雨季三防實施方案》，明確了雨季“三防”的組織領(lǐng)導(dǎo)以及具體責(zé)任落實情況，成立了兼職防洪搶險隊，制定了切實可行的“雨季三防”安全措施，加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督檢查，確保應(yīng)急三防材料和應(yīng)急人員的到位，避免人員和財產(chǎn)損失。
共查處四項安全隱患，對查出的隱患我公司高度重視，逐項落實整改單位和責(zé)任人，現(xiàn)已100%整改。上半年共接待安全、環(huán)保、消防等行政主管部門執(zhí)法檢查約10余次，對執(zhí)法檢查下發(fā)的整改單及時進(jìn)行整改。
根據(jù)項目進(jìn)度分別召開兩次專題會議，檢查落實項目的“三同時”執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的問題和缺陷，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，保證“三同時”制度執(zhí)行。
到省環(huán)保局辦理放射源料位計轉(zhuǎn)移和使用手續(xù)；提前和省物價局聯(lián)系，辦理項目執(zhí)行中小化肥優(yōu)惠電價的批復(fù)文件等行政性手續(xù)。
總之，在全部員工的共同努力下，通過上述行之有效的管理，我們公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保條件進(jìn)一步得到改善；但我們清醒地認(rèn)識到當(dāng)前安全、環(huán)保工作仍很艱巨，決心發(fā)揚(yáng)成績，面對現(xiàn)實，正視困難，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針具體落實在安全、環(huán)保工作中，不斷提高安全、環(huán)保管理水平，努力做好20xx年下半年工作。
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