發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文(優(yōu)秀15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-03 12:08:05
發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文(優(yōu)秀15篇)
時(shí)間:2023-12-03 12:08:05     小編:文軒

每個(gè)人都渴望成功,但實(shí)現(xiàn)成功需要付出一定的努力和耐心。正確使用文章結(jié)構(gòu)和段落結(jié)構(gòu)可以使總結(jié)更加連貫和有條理,我們需要注意段落之間的銜接和過渡。感謝大家的關(guān)注和閱讀,希望這些總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文篇一

摘要:“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?!币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起,推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一,以人為本,珍惜生命,關(guān)懷與誠(chéng)實(shí)”的原則和精神,確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要,安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè),鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要,提高對(duì)安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對(duì)安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。

在現(xiàn)階段,經(jīng)常會(huì)聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌,交通事故等安全事故,每次發(fā)生事故或糾紛時(shí),業(yè)主,員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突,且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全,在新時(shí)期,如果加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理,維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題,同時(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。

安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全,就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù),社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則,提高安全意識(shí),始終是所有人耳邊的警鈴。

1.2、對(duì)員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同。

對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?,并根?jù)規(guī)則安全地工作。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人(班組長(zhǎng)以上)的目的是提高他們緊急,危險(xiǎn),關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對(duì)事件的處理能力,分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的,并進(jìn)行全方位,全過程,從水平到垂直的每個(gè)人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定,在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事,還需要不斷完善和改進(jìn),縱觀發(fā)生的所有安全事故中,大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。

2.1、堅(jiān)持以人為本,培養(yǎng)員工正確的安全思想。

人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素,以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素,人是有思想的,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,一定要對(duì)安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境,安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ),沒有安全,一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化,堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上,每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要,但是,有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生,最主要的是,人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來,培育典范,樹立典范,充分發(fā)揮典范的重要作用,這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。

2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作,充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。

企業(yè)開展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中堅(jiān)持“以人為本”的理念,這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng),以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)管理中,千萬不能抱走任何僥幸心理,也不可以粗心大意,這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對(duì)此引起重視,千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè),這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德,也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性,堅(jiān)持“以人為本”,樹立安全質(zhì)量意識(shí),以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。

2.3、創(chuàng)建良好的安全質(zhì)量文化氛圍。

項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,它應(yīng)包括廣泛推廣,廣泛教育等工作車間,建筑工地,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有標(biāo)語,警告標(biāo)志等,以營(yíng)造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化,對(duì)員工的刺激更大。不斷總結(jié),完善,并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化,以便人們可以將其真正放在心上,心靈受到震撼,因此,約束自己的言行。

2.4、強(qiáng)化管理制度,保護(hù)職工安全健康。

完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,在安全性和質(zhì)量,外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目,占領(lǐng)市場(chǎng),穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康,并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對(duì)員工負(fù)責(zé),建立基層委員會(huì),配備一名專職的工委書記或是副書記。

3、結(jié)束語。

建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件,它取決于許多因素,包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀,態(tài)度,能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化,企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念,并營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍,以顯著改善員工的安全文化意識(shí),實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型,以確保每個(gè)員工為“安全人”,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)。

[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團(tuán)工運(yùn),(02).

[2]杜學(xué)勝,王恩元,凌利,等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),(02).

發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文篇二

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒有安全就沒有效益",安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對(duì)人們活動(dòng)過程的安全問題,運(yùn)用有效資源,進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng),消除生產(chǎn)安全隱患,將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手,進(jìn)行危害識(shí)別和分析,并采取安全措施,以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

近年,我國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施,從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn),也讓人們對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。但是,目前我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂觀。

根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示,2014年,全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人,比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人,同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起,未發(fā)生特別重大事故。

究其原因,筆者分析認(rèn)為,這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加,對(duì)于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求,大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用,不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平,也要求工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化,這對(duì)工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。

著名的"海恩里希法則"提出,當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章,必然要發(fā)生29起輕傷或故障,在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中,有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動(dòng)權(quán),把握其中的規(guī)律,通過事先分析,及時(shí)、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。

根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別,列出清單,并對(duì)危險(xiǎn)源一一評(píng)價(jià),重點(diǎn)防范重大危險(xiǎn)源,建立事故應(yīng)急預(yù)案。識(shí)別方法:

(1)以國(guó)家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

(2)收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。

(3)收集其他要求和專家咨詢獲得信息。

(4)現(xiàn)場(chǎng)觀察,進(jìn)行預(yù)先危害分析。對(duì)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測(cè),分析人員、過程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害;召集安全管理人員與操作人員分析討論危害,并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn);新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前,預(yù)先對(duì)存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評(píng)價(jià)。

每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素,若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問題,就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制,提高人們的安全意識(shí),從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核,多管齊下,落實(shí)安全管理。

首先,嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的"一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范"(《建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》)及國(guó)家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。

其次,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,對(duì)各級(jí)責(zé)任人、各級(jí)職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,做出明確規(guī)定,雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,特殊工種堅(jiān)持持證上崗,做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。

再者,完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對(duì)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。

2.加強(qiáng)安全教育。

為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能,可以有針對(duì)性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn),學(xué)習(xí)國(guó)家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求,將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。

施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員,專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員,他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施,指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督,并加強(qiáng)宣傳教育,將"嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全第一、預(yù)防為主"的思想植入每個(gè)施工人員心中。并組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃,定期按照計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)檢查,對(duì)安全隱患制定整改措施,防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí),要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升,經(jīng)考核合格持證上崗。

并將這種安全員制度細(xì)化到每一個(gè)作業(yè)小組,實(shí)時(shí)防護(hù)監(jiān)督。針對(duì)工作面廣,安全工作量大的情況,加強(qiáng)安全宣傳,開展人人都是安全員的活動(dòng),讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理,增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。

3.采取有效的安全技術(shù)。

(1)"三寶"、"四口"和"臨邊"防護(hù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽,高處作業(yè)者使用安全帶,腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚,設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺(tái)、樓板、層面等臨邊,均用腳手架作臨邊防護(hù)。

(2)主要垂直運(yùn)輸機(jī)械。

首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品,有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程,做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接,實(shí)行專機(jī)專人,建立檢查、維修記錄,當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)搶修。

(3)施工機(jī)具。

主要有:電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動(dòng)工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等,各種機(jī)具需裝置齊全,設(shè)安全防護(hù)罩。

(4)安全標(biāo)志。

可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,將施工現(xiàn)場(chǎng)分成不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,按照國(guó)家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn),分為紅、黃、藍(lán)、綠四種,即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示,從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況,做好安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)于每個(gè)階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行提醒,如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作,禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌,時(shí)刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。

(5)用電與防火。

設(shè)置漏電保護(hù),采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱,并上鎖,由專職電工保管。場(chǎng)內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè),專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理,不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時(shí)設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè),且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。

4.完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度。

強(qiáng)制施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的投入,保障安全經(jīng)費(fèi)。

安全經(jīng)費(fèi)是按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支,用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金,因此至關(guān)重要。對(duì)于這筆費(fèi)用,應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險(xiǎn)費(fèi),按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè),設(shè)為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi),以用于安全防護(hù)用品的購置與更新,安全措施的落實(shí),并為一線人員參加意外傷害保險(xiǎn)提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用,進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.建立應(yīng)急體系。

為有效及時(shí)地處理建筑工程安全事故,控制傷亡和實(shí)施救援工作,急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案,開展救援工作,防止事故擴(kuò)大,把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化,確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用,并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動(dòng)中,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。

同時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況,以便及時(shí)處理,營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示,各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出,522起事故遲報(bào)超過20天的126起,占事故總數(shù)的24.1%.超過24小時(shí)上報(bào)的18起,占總數(shù)的62.1%.若事故上報(bào)不及時(shí),非常不利于事故應(yīng)急處置。

事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作,并作事故技術(shù)分析,避免再次發(fā)生。

安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分,是建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。它貫穿于施工過程的各個(gè)階段,這需要全員的參與和配合,運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法,事先辨識(shí)危害的可能性,并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn),制定安全標(biāo)準(zhǔn),采取預(yù)防與清除危害的措施,建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制,最終確保施工生產(chǎn)的安全。

發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文篇三

[摘要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)安全生產(chǎn)管理的誤區(qū),結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的探討。

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求,是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分,是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件,預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害,保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文篇四

電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康,是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石,影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn),分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題,切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對(duì)電力的需求也大大增加,電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求,更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電,為此電力企業(yè)要針對(duì)基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中,由于各種因素的影響,企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅,如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理,則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行,無法確保用戶的用電安全。除此之外,還會(huì)威脅到電力員工的人身安全,影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。

盡管基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義,需要認(rèn)真管理,但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問題,不能有效確?;鶎影踩a(chǎn)。以下是對(duì)基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。

1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理,參與現(xiàn)場(chǎng)管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員,沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性,沒有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級(jí)部門單位和人員,存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象,致使安全管理工作并不到位,基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理,很容易出現(xiàn)差錯(cuò),造成較為嚴(yán)重的后果。

2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱?;鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性,規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵,然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低,安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn),在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性,無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。

3安全職責(zé)落實(shí)不到位。基層生產(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé),但在實(shí)際的落工作并不到位,只停留在“說”的階段,并沒有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作,沒有深入地開展調(diào)查研究,很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題,也沒有針對(duì)這些問題提出整改措施,所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面,往往并不到位,直接影響電力生產(chǎn)安全。

1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位,致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證,所以管理人員需要加大管理力度,拓寬管理范圍,對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理,一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患,要及時(shí)的提出并整改,務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。

2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,在實(shí)際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度,導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響,甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)人員的安全教育工作,有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力專刊等各種載體,認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國(guó)家電網(wǎng)公司等上級(jí)下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定,引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程,規(guī)范作業(yè)。不僅如此,還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外,還要通過舉辦講座,發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品,定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識(shí),培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的能力,一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題,有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全,所生產(chǎn)管理人員要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí),要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前,要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患,還要檢查安全措施是否完善,在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外,還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作,定期檢修,確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

4重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責(zé)任意識(shí)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視,只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視,重點(diǎn)監(jiān)督管理,基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此,領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任,明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容,一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題,直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況,有利于問題的順利解決,確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

5建立績(jī)效考核體系???jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對(duì)工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)估,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核,這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績(jī)效,還要注重團(tuán)體績(jī)效,這樣一來,不僅提高了員工的個(gè)人工作能力,更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識(shí),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神,有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)語。

綜上淺述,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面,要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責(zé)任意識(shí)、建立績(jī)效考核體系等,切實(shí)確?;鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行,確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界,(05).

發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文篇五

“質(zhì)量就是企業(yè)的生命。”一些行業(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起,推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一,以人為本,珍惜生命,關(guān)懷與誠(chéng)實(shí)”的原則和精神,確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要,安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè),鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要,提高對(duì)安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對(duì)安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。

在現(xiàn)階段,經(jīng)常會(huì)聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌,交通事故等安全事故,每次發(fā)生事故或糾紛時(shí),業(yè)主,員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突,且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全,在新時(shí)期,如果加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理,維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題,同時(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。

安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全,就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù),社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則,提高安全意識(shí),始終是所有人耳邊的警鈴。

1.2、對(duì)員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同。

對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?,并根?jù)規(guī)則安全地工作。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人(班組長(zhǎng)以上)的目的是提高他們緊急,危險(xiǎn),關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對(duì)事件的處理能力,分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的,并進(jìn)行全方位,全過程,從水平到垂直的每個(gè)人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定,在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事,還需要不斷完善和改進(jìn),縱觀發(fā)生的所有安全事故中,大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。

2.1、堅(jiān)持以人為本,培養(yǎng)員工正確的安全思想。

人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素,以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素,人是有思想的,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,一定要對(duì)安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境,安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ),沒有安全,一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化,堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上,每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要,但是,有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生,最主要的是,人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來,培育典范,樹立典范,充分發(fā)揮典范的重要作用,這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。

2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作,充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。

企業(yè)開展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中堅(jiān)持“以人為本”的理念,這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng),以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)管理中,千萬不能抱走任何僥幸心理,也不可以粗心大意,這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對(duì)此引起重視,千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè),這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德,也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性,堅(jiān)持“以人為本”,樹立安全質(zhì)量意識(shí),以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。

項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,它應(yīng)包括廣泛推廣,廣泛教育等工作車間,建筑工地,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有標(biāo)語,警告標(biāo)志等,以營(yíng)造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化,對(duì)員工的刺激更大。不斷總結(jié),完善,并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化,以便人們可以將其真正放在心上,心靈受到震撼,因此,約束自己的言行。

完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,在安全性和質(zhì)量,外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目,占領(lǐng)市場(chǎng),穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康,并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對(duì)員工負(fù)責(zé),建立基層委員會(huì),配備一名專職的工委書記或是副書記。

建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件,它取決于許多因素,包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀,態(tài)度,能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化,企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念,并營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍,以顯著改善員工的安全文化意識(shí),實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型,以確保每個(gè)員工為“安全人”,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團(tuán)工運(yùn),2014(02).

[2]杜學(xué)勝,王恩元,凌利,等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),2010(02).

發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文篇六

電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康,是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石,影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn),分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題,切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對(duì)電力的需求也大大增加,電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求,更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電,為此電力企業(yè)要針對(duì)基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中,由于各種因素的影響,企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅,如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理,則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行,無法確保用戶的用電安全。除此之外,還會(huì)威脅到電力員工的人身安全,影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。

盡管基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義,需要認(rèn)真管理,但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問題,不能有效確?;鶎影踩a(chǎn)。以下是對(duì)基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。

1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理,參與現(xiàn)場(chǎng)管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員,沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性,沒有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級(jí)部門單位和人員,存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象,致使安全管理工作并不到位,基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理,很容易出現(xiàn)差錯(cuò),造成較為嚴(yán)重的后果。

2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱?;鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性,規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵,然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低,安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn),在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性,無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。

3安全職責(zé)落實(shí)不到位?;鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé),但在實(shí)際的落工作并不到位,只停留在"說"的階段,并沒有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作,沒有深入地開展調(diào)查研究,很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題,也沒有針對(duì)這些問題提出整改措施,所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面,往往并不到位,直接影響電力生產(chǎn)安全。

1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位,致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證,所以管理人員需要加大管理力度,拓寬管理范圍,對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理,一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患,要及時(shí)的提出并整改,務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。

2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,在實(shí)際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度,導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響,甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)人員的安全教育工作,有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力??雀鞣N載體,認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國(guó)家電網(wǎng)公司等上級(jí)下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定,引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程,規(guī)范作業(yè)。不僅如此,還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外,還要通過舉辦講座,發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品,定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識(shí),培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的能力,一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題,有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全,所生產(chǎn)管理人員要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí),要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前,要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患,還要檢查安全措施是否完善,在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外,還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作,定期檢修,確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

4重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責(zé)任意識(shí)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視,只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視,重點(diǎn)監(jiān)督管理,基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此,領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任,明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容,一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題,直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況,有利于問題的順利解決,確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

5建立績(jī)效考核體系???jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對(duì)工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)估,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核,這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績(jī)效,還要注重團(tuán)體績(jī)效,這樣一來,不僅提高了員工的個(gè)人工作能力,更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識(shí),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神,有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。

綜上淺述,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面,要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責(zé)任意識(shí)、建立績(jī)效考核體系等,切實(shí)確?;鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行,確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界,2013(05).

發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文篇七

當(dāng)今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中,一些企業(yè)為了追求更大的利益而降低成本,減少安全投入,當(dāng)安全生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時(shí),往往更關(guān)注效益。過于注重效益必然對(duì)安全考慮不周,導(dǎo)致事故發(fā)生,給企業(yè)員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重危害。

[關(guān)鍵詞]。

發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文篇八

公路工程施工中,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是非常重要的內(nèi)容,不僅可以有效預(yù)防安全事故發(fā)生,還能保證施工現(xiàn)場(chǎng)良好秩序,有利于施工任務(wù)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃完成,防止延誤工期情況發(fā)生。同時(shí)還能保證現(xiàn)場(chǎng)施工有效開展,保障施工人員安全,避免安全事故發(fā)生而帶來不必要的損失,提高資金利用效率,確保公路工程建設(shè)效益。但目前在施工過程中,一些施工單位片面強(qiáng)調(diào)工程效益,對(duì)安全管理重視程度不夠,相關(guān)制度未能嚴(yán)格落實(shí),施工人員的安全責(zé)任和安全意識(shí)淡薄,制約安全管理水平提高。存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面:安全管理制度不完善,相關(guān)措施沒有嚴(yán)格落實(shí);安全管理資金投入不足,現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位,施工人員安全意識(shí)淡薄,安全事故應(yīng)急管理不到位等[1],需要采取措施改進(jìn)和完善。

發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文篇九

我國(guó)應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)予以完善,確保農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理工作的有效有序。安全生產(chǎn)管理的'法律法規(guī)既要對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械操作員的操作予以約束,讓其按要求進(jìn)行操作,同時(shí)還要向農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)人員提出約束要求。明確劃分安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的責(zé)任,并應(yīng)用在整個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)全過程。在工作環(huán)境、機(jī)器和人3個(gè)方面都要制定有效的規(guī)定要求。

只有對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)予以健全,才能確保有效落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)法律法規(guī),從而提高農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理工作水平[3]。所以,地方政府應(yīng)立足于國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),對(duì)縣、鄉(xiāng)、村專門的農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)予以設(shè)立,并把行之有效的地方規(guī)章制度制定出來,立足于對(duì)農(nóng)民利益的維護(hù),使農(nóng)民財(cái)產(chǎn)和人身安全得到有效保障。相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)在加大對(duì)農(nóng)民安全教育力度的同時(shí),必須嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究,從根本上使農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全得到保障,確保農(nóng)機(jī)生產(chǎn)秩序的良好性。

發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文篇十

為了加大農(nóng)機(jī)生產(chǎn)的安全管理力度,我國(guó)已經(jīng)頒布了很多法律法規(guī),但是,因?yàn)檗r(nóng)業(yè)的生產(chǎn)范圍主要集中在農(nóng)村,這種分布地域極為廣泛,進(jìn)而也就導(dǎo)致法律法規(guī)的不具有必要的針對(duì)性,其應(yīng)有作用沒有得到發(fā)揮。諸多地方政府忽視農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全隱患,也沒有根據(jù)相關(guān)的法規(guī)并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行完善,而農(nóng)民自身也缺乏充足的知識(shí)文化素質(zhì),農(nóng)機(jī)技能的水平也不高,在缺少法律約束的情況下,會(huì)抱著僥幸心理鉆法律的空子,這勢(shì)必會(huì)使農(nóng)機(jī)生產(chǎn)的安全隱患增加。

因?yàn)槲覈?guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械正處于發(fā)展初期,同時(shí)發(fā)展水平不高,導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械安全監(jiān)管部門的建設(shè)速度十分緩慢[1]。盡管我國(guó)在部分地域已經(jīng)將相關(guān)的機(jī)構(gòu)組織建立了起來,但是因?yàn)椴块T監(jiān)管區(qū)域十分廣泛,同時(shí)缺乏充足的人手和經(jīng)費(fèi)等問題造成不能合理實(shí)行監(jiān)管。同時(shí)在大力推廣和使用各種新型機(jī)械的形勢(shì)下,監(jiān)管部門通常不能及時(shí)獲取相關(guān)產(chǎn)品的有效信息,不能有效控制機(jī)械產(chǎn)品的安全問題。安全檢查機(jī)構(gòu)缺乏充足的人手和設(shè)備,造成檢查人員不能在第一時(shí)間有效傳達(dá)相關(guān)監(jiān)管條例,在一些通訊不發(fā)達(dá),較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)此現(xiàn)象更為嚴(yán)重。

發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文篇十一

摘要:伴隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的不斷提升,對(duì)于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全生產(chǎn)管理的要求也越來越高。本文將以惠水縣的農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)現(xiàn)狀為研究對(duì)象,探究惠水縣農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)中存在的問題,進(jìn)而提出相應(yīng)的農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理措施,旨在能夠更好地提升當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)水平。

近幾年來,在我國(guó)農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,幾乎大部分的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)都需要應(yīng)用到機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),但實(shí)際上,農(nóng)民自身的機(jī)械技術(shù)操作水平并不高,農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),急需在農(nóng)村范圍內(nèi)提高農(nóng)民的機(jī)械安全生產(chǎn)意識(shí),從而避免一些農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文篇十二

安全生產(chǎn)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。近些年來,我國(guó)因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少,但是事故的發(fā)生率仍居高不下,甚至呈上升之勢(shì)。

造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜,除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后,監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外,企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)掌握少,缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全意識(shí)淡薄也是重要原因。必須采取措施,促使管理者緊抓安全管理工作,通過制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,才能減少事故的發(fā)生。

安全管理工作十分重要,如果這項(xiàng)工作做不好,勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失,因而,各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作,成立安全組織,對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,才能防患于未然。目前,我們的社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步,傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求,在這種情況下,我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法,以提高安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

事故頻繁發(fā)生,原因是多方面的。綜合分析其主要原因:一是思想上認(rèn)識(shí)不足,對(duì)安全工作重視不夠;二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益,趨利不知避害;三是職工安全意識(shí)不強(qiáng),安全知識(shí)匱乏;四是安全投入不足,安全欠賬太多;五是安全檢查不到位,隱患治理不徹底;六是工作作風(fēng)浮漂,抓落實(shí)不夠;七是事故處理輕描淡寫,失之于寬。

針對(duì)以上存在問題,要有效防止事故發(fā)生,筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。

1.抓組織保障,建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)。

結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動(dòng),要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場(chǎng)秩序的需要,也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門的部署和交排,各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),除隱患一絲不茍,罰違章執(zhí)法如山,維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性,該停的果斷地停,該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān),確保專項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效。

管理離不開文化,也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法,而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象,管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮,自然離不開管理的主體、對(duì)象,其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境,即安全文化建設(shè),直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們?cè)絹碓阶⒁獾剑毠さ陌踩幕刭|(zhì)的.提高,已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn),保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問題了。

安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系,但安全文化不是純粹的安全管理,企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng),企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景,是理念和精神支柱,企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的,那種誤認(rèn)為提倡安全文化,企業(yè)安全管理就可以不要了,或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過時(shí)了等觀點(diǎn)都是十分錯(cuò)誤的。

三、結(jié)束語。

對(duì)于社會(huì),安全是人類生活質(zhì)量的反映;對(duì)于企業(yè),安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展,才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人類已進(jìn)入新的世紀(jì),國(guó)家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車道上。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)和背景,面對(duì)這樣的命題和時(shí)代要求,我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,推進(jìn)人類安全管理水平的提高,推進(jìn)人類安全文化的進(jìn)步,才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王靜平.企業(yè)生產(chǎn)安全投資與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系探討[j].大慶高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2003,(04).

王兆清.加強(qiáng)安全文化建設(shè)提高安全技術(shù)水平[j].當(dāng)代礦工,2002,(12).

袁莉莉.四方公司安全管理體系構(gòu)建研究[d].西安理工大學(xué),2007.

發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文篇十三

在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)過程中,實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全生產(chǎn)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,如果施工技術(shù)人員對(duì)于機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備使用不當(dāng)?shù)脑挘粌H會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率造成一定影響,更重要的是可能會(huì)危害到農(nóng)民們的人身安全,這也是為什么要在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中強(qiáng)調(diào)機(jī)械技術(shù)安全操作的目的所在,必須要在農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)過程中,有效地避免機(jī)械安全事故的發(fā)生,從而提高惠水縣的農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)水平,創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[1]。

從惠水縣農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)的現(xiàn)狀來看,許多技術(shù)操作工人們的安全生產(chǎn)意識(shí)并不高,有的農(nóng)民因?yàn)閷?duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)方面的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備較少,不能正確對(duì)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)化操作,在實(shí)際的農(nóng)業(yè)施工生產(chǎn)過程中,違規(guī)操作的行為大量發(fā)生,由于缺乏科學(xué)的安全生產(chǎn)意識(shí),有的農(nóng)民會(huì)偷偷越過農(nóng)業(yè)機(jī)械化設(shè)備的安全檢查步驟,埋下了巨大的安全生產(chǎn)隱患。

在惠水縣農(nóng)業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中,還存在著一些農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的掛牌現(xiàn)象,也就是說對(duì)于機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備像是拖拉機(jī)、收割機(jī)的年度質(zhì)量檢測(cè)不過關(guān),還有很多農(nóng)民在機(jī)械化生產(chǎn)過程中是無證駕駛的,農(nóng)民本身并不具備現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)的使用資格,再加上對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用缺乏正確的操作,導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)的效率低下[2]。

從現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)的相關(guān)法律來看,可以說是嚴(yán)重缺失的,關(guān)于農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)重滯后,這也造成了農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)現(xiàn)狀混亂,管理起來十分困難,同時(shí)也給惠水縣當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機(jī)械化安全生產(chǎn)管理中的執(zhí)法工作造成了極大的阻礙,執(zhí)法者缺少相應(yīng)的執(zhí)法權(quán)限,無法和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門共同發(fā)揮執(zhí)法功能。

2.4安全生產(chǎn)的資金投入力度低。

由于缺乏科學(xué)的農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)意識(shí),同時(shí)受到惠水縣地方財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響,對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的投入資金是比較少的,不能對(duì)相關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)行機(jī)械技術(shù)的安全施工教育,現(xiàn)代化機(jī)械生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)不健全,機(jī)械設(shè)備維修更新?lián)Q代緩慢,很多高尖端的農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)技術(shù)都無法開展起來。

發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文篇十四

定義:減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素。

目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

實(shí)施要領(lǐng):能用的東西盡可能利用以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值人,都是有理想的。

企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,***融洽的管理氣氛。8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

沒有實(shí)施8s的工廠,觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上,起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后,也變成了不良的機(jī)械,也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌,實(shí)施8s最為合適。

發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理論文篇十五

車間安全生產(chǎn)管理,車間主任必須要承擔(dān)起重要的角色,車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者,身掛其職,身擔(dān)其責(zé)。首先,要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì),高度重視車間安全生產(chǎn)管理,才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。

安全生產(chǎn),關(guān)系到公司的生存與和諧發(fā)展,關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的切身利益。車間安全生產(chǎn)管理工作在整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有舉足輕重的作用。盡管公司每月不定期進(jìn)行“安全文明生產(chǎn)檢查”,但是有的車間仍然不時(shí)發(fā)生大大小小的安全生產(chǎn)事故,原因何在?這是每個(gè)管理者都要去思考的問題!就當(dāng)前公司安全生產(chǎn)情況和結(jié)合筆者的理解,淺析車間安全生產(chǎn)管理。

車間安全生產(chǎn)管理,車間主任必須要承擔(dān)起重要的角色。車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者,身掛其職,身擔(dān)其責(zé)。首先,要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì),高度重視車間安全生產(chǎn)管理,才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。就我個(gè)人理解,主要從以下幾方面開展:

1、認(rèn)真利用好班前班后會(huì)時(shí)間,班前班后會(huì)上,要根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),要求工人認(rèn)真做好安全防范保護(hù)措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故,分析車間各工序存在的危險(xiǎn)因素,讓每個(gè)人的心中對(duì)自己的崗位都有數(shù)。

2、新員工進(jìn)行廠級(jí)教育后,到車間要認(rèn)真做“兩級(jí)教育”(車間級(jí)、班組級(jí)),讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念,提高警惕性。

3、在車間認(rèn)真做好安全宣傳教育,通過派發(fā)安全教育資料、組織學(xué)習(xí)這些資料和辦黑板報(bào)等形式來對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳教育,圖文并用,雙管齊下。

4、車間應(yīng)認(rèn)真做好安全日記,記下當(dāng)天車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項(xiàng)、工人對(duì)待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關(guān)安全的事宜,并及時(shí)的改進(jìn)和教育,以防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。

5、監(jiān)督好工人要嚴(yán)格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作,從根本上杜絕安全事故的發(fā)生,對(duì)于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工,應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰甚至辭退。

這樣的觀念是不對(duì)的,正所謂“不怕一萬,就怕萬一?!?/p>

1、據(jù)車間的具體情況,對(duì)一些重點(diǎn)工序和存在著較危險(xiǎn)因素的重點(diǎn)工序進(jìn)行針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)的教育和監(jiān)督。

2、進(jìn)行基本技能培訓(xùn),讓工人對(duì)本工序的工作達(dá)到最熟練的程度。要確保時(shí)刻都安全生產(chǎn),單是有安全知識(shí)是不夠,還必須要有精湛的技能,熟練的動(dòng)作。在工作的過程中,把握好一種“度”,充分了解設(shè)備的性能、環(huán)境的變化,從而避免安全事故的發(fā)生。

3、小問題,大注意。對(duì)車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險(xiǎn)因素,例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線,看似是小問題,但是會(huì)給許多工人帶來不經(jīng)意的傷害,給車間帶來潛在的危險(xiǎn)。車間應(yīng)引起注意,及時(shí)給工人現(xiàn)場(chǎng)教育,徹底的排除車間的安全隱患,防患于未然。

4、做好車間現(xiàn)場(chǎng)安全消防安全工作。教育員工如何使用滅火工具,如滅火器、消防栓,以防出現(xiàn)緊急情況的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)慌忙,導(dǎo)致更多的損失。加強(qiáng)考核,獎(jiǎng)懲分明,完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制訂并逐漸完善車間的安全考核制度,對(duì)于違規(guī)操作、違章行為,要給以嚴(yán)厲的處罰,對(duì)于屢次出現(xiàn)安全事故的工人,應(yīng)開除處理或換換工作環(huán)境察看。堅(jiān)持層層考核原則,公司對(duì)車間主任考核,車間主任對(duì)班組長(zhǎng)考核,班組長(zhǎng)對(duì)員工考核??己诉_(dá)標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì),否則應(yīng)扣罰。這樣,制度明確職責(zé),安全與利益掛鉤,使每個(gè)人都能高度重視安全,提高警惕。

健康的設(shè)備,是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先,車間要根據(jù)本車間的設(shè)備情況,做好設(shè)備運(yùn)行記錄,對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備,應(yīng)立即找設(shè)備部人員來進(jìn)行檢修,保證設(shè)備工作時(shí)處于良好的狀態(tài)。第二,車間必須天天要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,減少設(shè)備的耗損,降低設(shè)備的維修頻率,提高設(shè)備的壽命。第三,認(rèn)真按照設(shè)備的規(guī)定、要求操作,保證設(shè)備和操作者的安全。

車間安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,是每個(gè)人共同的責(zé)任。作為車間的管理者,必須把車間安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)工作來抓,絲毫不能松懈和麻痹,車間的安全要保持警鐘長(zhǎng)鳴的狀態(tài)。只要每個(gè)人思想上重視安全生產(chǎn),規(guī)范自己平時(shí)工作的行為,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,共同營(yíng)造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍,車間的安全生產(chǎn)工作一定會(huì)逐漸得到改善。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/17124015.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔