計劃可以幫助我們分解目標(biāo)，將龐大的任務(wù)變得更加可控和可操作。制定計劃時，可以運用SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達到（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和時間綁定（Time-bound）。以下是小編為大家整理的一些成功的計劃實踐案例，供大家參考。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇一
??工作上：1、10號樓至12號樓達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。
??2、6號樓至8號樓達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。
??3、車庫達到使用標(biāo)準(zhǔn)。
??思想上：
??1、要認真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
??2、謙虛謹慎，戒驕戒躁的干平時工作。
??3、拓寬思路，做到大膽細致，高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)每次交代的任務(wù)。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇二
一、監(jiān)理目標(biāo)。
嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設(shè)計，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批；
1/2。
10、審查承包人的施工機械設(shè)備。三、質(zhì)量控制的基本步驟。
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：
工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。
2、工程自檢報告：
承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：
駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：
當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
2/2。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇三
??首先，提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自、有效地對員工進行目標(biāo)管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
??其次，實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。
??第三，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
??第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。
??第五，完成了新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實施nc。網(wǎng)銀和財務(wù)的同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺。
??第六，人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。
??另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進，根據(jù)nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務(wù)器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。
??方面，加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
??在接下來的工作中，我們會做好，爭取將各項工作做得更好。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇四
1-1-1-1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃：按監(jiān)理合同文件要求由總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理計劃，并報業(yè)主。
1-1-1-6、監(jiān)理圖表：將統(tǒng)一制定的圖表送交承包方，供雙方共同使用；
1-1-1-7、制定監(jiān)理工作程序與流程。
1-1-2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理。
1-1-2-1、檢查承包人質(zhì)量保證體系。
1-1-2-1-1、監(jiān)理部按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系。施工員由富有施工經(jīng)驗、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。
1-1-2-1-2、監(jiān)理部審查批準(zhǔn)承包人的投標(biāo)書所報負責(zé)質(zhì)量安全和自檢工作人員（質(zhì)檢員、安全員）的資格，并要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時間專門進行質(zhì)量安全管理。
1-2、審查承包人的工程進度計劃，提出書面建議報業(yè)主審批。
1-3、檢查承包人的進場材料。所有進場材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場。
1-4、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗。
1-5、審查承包人的施工機械設(shè)備。
1-6、驗收承包人的施工定線；對其進行復(fù)核認定。
1-7、審批設(shè)計人提交的施工圖：在工程開工前，對設(shè)計人提交的施工圖進行審核批準(zhǔn)。
2-1、質(zhì)量控制計劃方案：
2-1-1、質(zhì)量控制的總目標(biāo)。
本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是：通過對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段進行全過程控制；通過對參加施工的單位和人員的資質(zhì)的把關(guān)和審查；通過對建筑及施工材料和設(shè)備、施工機械和機具的檢驗；通過對施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，達到監(jiān)理合同要求和有關(guān)規(guī)定的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，保證工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2-1-2、質(zhì)量控制的工作計劃、方案：
2-1-2-1、施工準(zhǔn)備階段。
2-1-2-1-1、確定本工程項目的質(zhì)量要求的總目標(biāo)并對本工程的基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，裝飾等主要分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)進行分解、明確。
2-1-2-1-2、審查施工單位質(zhì)保體系的建立。
2-1-2-1-3、參加圖紙會審或設(shè)計交底。
2-1-2-1-4、審查施工組織設(shè)計或施工方案。
2-1-2-1-5、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。
2-1-2-1-6、審核施工單位機械設(shè)備是否符合要求。
2-1-2-2、施工階段。
2-1-2-2-1、制定監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、跟蹤驗收制，嚴格執(zhí)行三檢（自檢、互檢、抽檢）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后檢驗；協(xié)助施工單位抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，著重于施工難點的解決及施工通病的防治。
2-1-2-2-2、進行工地巡視，對重要部位或工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。
2-1-2-2-3、檢查施工質(zhì)量，抓好工序管理。對每道工序及部位進行驗收（包括隱檢），檢查分項分部工程質(zhì)量、進行主體結(jié)構(gòu)及竣工預(yù)驗。
2-1-2-2-4、正確處理工程質(zhì)量事故的有關(guān)事宜。
2-1-2-2-5、加強原材料、半成品的材質(zhì)檢驗；
2-1-2-2-6、根據(jù)建筑工程備案制的要求，參與工程竣工驗收。
2-2、進度控制計劃、方案：
為完成施工進度控制任務(wù)，現(xiàn)場監(jiān)理人員將認真審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到目標(biāo)進度，確認其可行性并滿足項目控制性計劃要求，并對施工單位進行跟蹤，及時掌握施工動態(tài)，監(jiān)督施工單位做好施工進度控制。
進度控制的任務(wù)與基本程序：
2-2-1、根據(jù)業(yè)主對本工程總進度的要求，進行目標(biāo)分解，確定各階段目標(biāo)。
2-2-2、督促施工單位及時編制和調(diào)整施工進度計劃。
2-2-3、在檢查各項準(zhǔn)備均能滿足要求后，適時下達開工令。
2-2-4、監(jiān)督施工單位按進度計劃實施，在此期間對出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)或解決。
2-2-5、每周組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（工地例會），特殊情況下尚應(yīng)組織召開工地專題會議。
2-2-6、每月進行進度計劃值與實際值的比較，并通過監(jiān)理通知等函件向施工單位指出存在的問題并要求調(diào)整，同時向業(yè)主提交進度報告。
2-3、投資控制計劃、方案：
2-3-1、把施工階段投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資范圍以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
2-3-2、投資控制的方法。
以主動控制為主，用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法是項目投資最有效的控制手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進的條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把投資控制滲透到各項施工技術(shù)措施之中。
3-1、工程變更。
3-1-1、監(jiān)理工程師認為有必要變更工程時，根據(jù)相應(yīng)權(quán)限辦理。
3-1-2、業(yè)主提出變更時，監(jiān)理部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。
3-1-3、承包人請示變更時，監(jiān)理部辦理，報業(yè)主審批。
3-1-4、工程變更引起的費用增減，由監(jiān)理部核實報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
3-2、工程延期。
3-2-1、延期的主要類型。
3-2-1-1、額外的或附加的工作；
3-2-1-2、異常的惡劣氣候條件。
3-2-1-3、由業(yè)主造成的延誤、妨礙、防止。
3-2-1-4、不是承包人的過失、違約或由其負責(zé)的特殊情況。
3-2-2、受理程序。
3-2-2-1、收集資料，做好記錄；
3-2-2-2、審查承包人的延期申請；
3-2-2-3、進行延期評估。
主要從以下幾方面進行評定：
3-2-2-3-1、承包人提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。
3-2-2-3-2、申請延期的理由必須正確與充分。
3-2-2-3-3、申請延期天數(shù)和計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。
3-2-2-4、作出審查報告。
3-2-2-5、確定延期：監(jiān)理部在確認、核實其結(jié)論之后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。
3-3、承包人違約處理。
3-3-1、當(dāng)承包人有下列情況之一，確認承包人一般違約。
3-3-1-1、給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；
3-3-1-2、不嚴格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)；
3-3-1-3、由于承包人的責(zé)任，使業(yè)主的利益受到損害；
3-3-1-4、不嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令；
3-3-1-5、未按合同規(guī)定管理好工程。
3-3-2、當(dāng)承包人有下列情況之一，確認承包人嚴重違約。
3-3-2-2、無正當(dāng)理由不開工或拖延工期；
3-3-2-3、無視監(jiān)理警告，不履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)；
3-3-2-4、未經(jīng)業(yè)主同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程解包。
3-3-3、處理。
3-3-3-1、監(jiān)理部確認承包人屬一般違約后，采取如下措施；
3-3-3-1-1、書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi)，予以彌補與糾正；
3-3-3-1-2、提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴重違約；
3-3-3-1-3、上述措施無效時，書面報業(yè)主；
3-3-3-1-4、確定因承包人違約對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應(yīng)費用的證明。
3-3-3-2、監(jiān)理部確認承包人嚴重違約，業(yè)主已部分或全部中止合同后，采取如下措施：
3-3-3-2-1、指示承包人將為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益（如材料和貨物的供應(yīng)服務(wù)的提供等）轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。
3-3-3-2-2、認真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費用影響后，辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。
3-4-1、延期審批程序。
監(jiān)理工程師在收到承包人的延期申請后，應(yīng)在合理時間內(nèi)進行審查，核實與詳細計算。不應(yīng)無故拖延時間，以免出現(xiàn)承包人因此被迫加快工程進度，而要求支付加班費用。
在延期審批過程中，監(jiān)理工程師的原始記錄如“監(jiān)理日志”、“天氣記錄”等，是很關(guān)鍵的證明材料。當(dāng)延誤發(fā)生時，監(jiān)理工程師對承包人延誤的事實、時間、人力、機械設(shè)備的閑置，以及能否重新調(diào)整計劃等，均應(yīng)有詳細的記錄，否則，將給承包人延期申請的審批帶來困難。
監(jiān)理工程師審查和批準(zhǔn)延期，并無統(tǒng)一規(guī)定的時間和程序，一般應(yīng)以有利于工程進展和調(diào)動承包人的積極性為前提，合理、及時地予以審批。較長時間延期的批準(zhǔn)，應(yīng)由業(yè)主批準(zhǔn)。
3-4-2、工程變更。
3-4-2-1、變更設(shè)計審批程序。
3-4-2-1-1、變更設(shè)計可以由承包人、監(jiān)理、原設(shè)計單位或業(yè)主提出。對于業(yè)主提出的變更設(shè)計，經(jīng)設(shè)計單位同意后，直接由總監(jiān)以變更形式下達；對于設(shè)計單位因原設(shè)計錯、漏、缺等原因提出變更設(shè)計，經(jīng)業(yè)主審批后也直接由總監(jiān)以變更形式下達。
3-4-2-1-2、承包人提出的變更設(shè)計，其審批程序如下：
3-4-2-1-2-1、一般變更設(shè)計審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程申請，監(jiān)理部進行審查，經(jīng)設(shè)計單位同意后，會同業(yè)主下達工程變更令。
3-4-2-1-2-2、重要設(shè)計變更審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程變更申請，監(jiān)理部提出審查意見后報送業(yè)主，業(yè)主會同設(shè)計人員對監(jiān)理部的審查意見評定，由總監(jiān)下達設(shè)計變更令，指令承包人執(zhí)行。
3-4-2-1-2-3、重大變更設(shè)計審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程變更申請。監(jiān)理部提出初審意見后報送業(yè)主，業(yè)主會同設(shè)計單位和有關(guān)部門提出審核意見，由設(shè)計單位變更設(shè)計。按規(guī)定審批權(quán)限審查批準(zhǔn)后，由總監(jiān)下達設(shè)計變更令，指令承包人執(zhí)行。
3-4-2-1-3、對于監(jiān)理提出的變更設(shè)計，其審批程序如下：監(jiān)理部提出的一般變更設(shè)計由業(yè)主審批，由監(jiān)理部指令承包人執(zhí)行；監(jiān)理部提出的重要和重大設(shè)計變更的審批程序，類同于承包人提出的重要和重大變更設(shè)計審批程序。
3-4-2-2、變更設(shè)計審批權(quán)限。
3-4-2-2-1、一般或重要變更設(shè)計監(jiān)理部初審報送業(yè)主，由業(yè)主負責(zé)審批后總監(jiān)下達變更令。
3-4-2-2-2、涉及工程規(guī)模、技術(shù)規(guī)范、重要方案等重大變更設(shè)計經(jīng)業(yè)主審核。提出處理意見后，會同有關(guān)部門專項處理。
3-4-2-3-1、在緊急情況下，必須立即采取行動來保護人員生命財產(chǎn)時，監(jiān)理部認為，必須立即采取措施時，監(jiān)理部可直接發(fā)布變更令，但應(yīng)盡快將情況報告業(yè)主。
3-4-2-3-2、如果一個（次）變更指令產(chǎn)生的合同增加費用，或多個變更令累計產(chǎn)生的合同增加費用，不超過規(guī)定的限額。
4-1、組織協(xié)調(diào)的方法。
組織協(xié)調(diào)主要是與業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)方法主要是建立工序與流程、往來指令與表式、召開工地會議或?qū)ｎ}會議。工地會議包括第一次工地會議、工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
4-2、工地會議的形式。
4-2-1、工地會議按合同段分別召開；
4-2-2、工地會議分為：第一次工地會議，工地例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等三種形式。
4-3、第一次工地會議。
4-3-1、會議的組織。
4-3-1-1、第一次工地會議由建設(shè)單位相關(guān)負責(zé)人主持，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理部組成人員參加，承包人授權(quán)代表和項目經(jīng)理、施工員必須出席，指定分包人代表也應(yīng)參加會議。
4-3-1-2、建設(shè)單位事前將會議及有關(guān)事項通知監(jiān)理部、承包人及有關(guān)方面，使參加會議的各方作好資料準(zhǔn)備。
4-3-1-3、會議召開時間：在正式開工之前，盡可能的早期舉行，
4-3-2、會議內(nèi)容。
4-3-2-1、各方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)和人員分工。
4-3-2-2、建設(shè)單位和承包單位介紹開工和施工的準(zhǔn)備情況。
4-3-2-3、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并對開工和施工的準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
4-3-2-5、會議形成紀要，由項目監(jiān)理部負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
4-4、工地例會。
4-4-1、會議的組織。
4-4-1-1、工地會議由總監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員為：監(jiān)理部有關(guān)人員、承包單位的項目經(jīng)理和施工員、指定分包人代表、業(yè)主駐現(xiàn)場代表。
4-4-1-2、會議召開時間：開工后的整個施工活動期內(nèi)定期舉行，一般每月召開2-3次，其具體時間間隔可根據(jù)施工進度及存在問題的程度，由監(jiān)理部確定。
4-4-1-3、如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。
4-4-1-4、會議由監(jiān)理人員作好記錄，重要例會必須形成紀要，由各方代表會簽。
4-4-2、會議內(nèi)容。
會議按既定的議程進行，一般由承包人逐項進行陳述，總監(jiān)理工程師逐項組織討論并作出決定或決定的意向。會議程序：
4-4-2-1、檢查上次例會確定事項的落實情況，分析未完事項的原因；
4-4-2-3、研究解決需要協(xié)調(diào)的其他有關(guān)事項。
4-5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。
4-5-1、會議的組織。
4-5-1-2、會議召開時間：根據(jù)工程施工的具體情況，不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。
4-5-1-3、會議的主題：主要對近期施工活動中的重要和重大問題進行協(xié)調(diào)和落實。
4-5-2、會議內(nèi)容。
4-5-2-2、會議主持人就施工進度和施工質(zhì)量安全予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的意見，對監(jiān)理工件作出安排。
4-5-2-3、對需要解決的問題作出決定，形成紀要，并指令承包單位實施。
5-1、竣工驗收的必要條件。
5-1-1、承包人書面申請；
5-1-2、工程確實建成。
5-1-3、工程檢驗合格，即監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行全面檢查，證明該工程確實符合設(shè)計和規(guī)范要求。
5-1-4、現(xiàn)場清理完畢。
5-1-5、竣工資料齊備。
5-2、竣工驗收程序。
5-2-1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員，依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查。
5-2-2、承包單位申請工程竣工預(yù)驗收（填寫《工程竣工預(yù)驗收報驗表》b3-1）。
5-2-3、總監(jiān)理工程師組織進行工程質(zhì)量竣工預(yù)驗收，對存在的問題要求承包單位及時進行整改。預(yù)驗收合格，方可組織正式驗收。
5-2-4、整改完畢，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出經(jīng)總監(jiān)和技術(shù)負責(zé)人審核簽字的工程質(zhì)量評估報告。
5-2-5、由建設(shè)單位組織竣工驗收，監(jiān)理部參加并提供相關(guān)資料，對驗收提出的問題，要求承包單位進行整改。
5-2-6、由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
5-2-7、竣工驗收合格，辦理工程竣工工程移交手續(xù)，至此，該項目進入保修期。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇五
20__年，為了確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成，特制定新年工作計劃如下：
一、目標(biāo)管理法。
1、分解剩余目標(biāo)任務(wù)，編制清單。督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間。
2、將清單內(nèi)容分解成具體的工作。根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細化為具體的工作內(nèi)容。
3、檢查各項工作的落實情況。根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
4、實體質(zhì)量檢測。監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
5、分項工程質(zhì)量檢驗與評定。分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
6、階段質(zhì)量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。
二、目標(biāo)任務(wù)分解。
確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃。
1、施工組織設(shè)計修改。根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要。
2、資源計劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。
3、資源投入檢查與通報。根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進資源的落實。
4、組建專門的班子。項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。
6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇六
本文是關(guān)于工程監(jiān)理工作總結(jié)范文的文章，如果覺得很導(dǎo)讀：不錯，歡迎點評和分享！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：
教學(xué)。
樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717、57m2，總造價為4000萬元。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2008年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
頁腳。
1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
頁腳。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗收。
在此，對平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、工作情況。
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
頁腳。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。
通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額46、7萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議。
1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。
內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2、健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)。
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3、進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)。
加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
苦奮戰(zhàn)，最終于2015年5月18日完成了工程建設(shè)的各項目標(biāo)。
在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、質(zhì)量控制。
1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。
2、自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進度。
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為頁腳。
標(biāo)準(zhǔn)來進行檢查控制。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求。
3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作。
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。
工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。
當(dāng)然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。
程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3、5cm，及時作出了返工處理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面。
通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是在幫助他們。
4、加強預(yù)控。
加強預(yù)控，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進度。
我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象；二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通病；三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。
二、進度控制。
進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體頁腳。
進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責(zé)人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。
三、投資控制。
在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計變更，慎重對待，認真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應(yīng)招標(biāo)書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費標(biāo)準(zhǔn)均進行了嚴格的把關(guān)。
四、協(xié)調(diào)工作。
我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。
五、安全文明生產(chǎn)。
自始至終我們均強調(diào)安全文明施工。諸如現(xiàn)場掛安全標(biāo)識牌、標(biāo)頁腳。
語；安全用電；進入現(xiàn)場要求戴安全帽，設(shè)置安全通道；特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規(guī)程；現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工。
六、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情況：
對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，具體情況如下：
地基與基礎(chǔ)分部中有地基驗槽記錄、主體結(jié)構(gòu)中的砼試塊、砂漿試塊強度統(tǒng)計評定，砼抗壓強度檢測報告共17份。
直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告553份。
滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告1份。
隱蔽工程驗收記錄30份，預(yù)拌砼合格證6份。
分部工程質(zhì)量驗收記錄7份、分項工程質(zhì)量驗收記錄22份。
安裝工程質(zhì)量抽檢情況：
分部工程質(zhì)量驗收記錄2份、分項工程質(zhì)量驗收記錄12份以上內(nèi)容經(jīng)驗收全部合格。
七、監(jiān)理抽檢質(zhì)量情況統(tǒng)計及數(shù)據(jù)資料匯總：
工程材料抽檢：
土建工程質(zhì)量抽檢情況：
檢驗批：30份、經(jīng)驗收全部合格。
安裝工程質(zhì)量抽檢情況：
頁腳。
檢驗批：12份、經(jīng)驗收全部合格。
八、對工程竣工資料的審查意見：
經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全，真實、完整，符合驗收規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
九、對工程總體質(zhì)量及重要部位的安全及使用功能的評價，對施工單位竣工報告的審查意見：
常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程的各分項工程、分部工程質(zhì)量合格。
查驗工程實物、外觀檢查和實測實量的結(jié)果顯示，工程實物觀感良好，觀感質(zhì)量評定為好。
從具有真實性和同步性的質(zhì)量保證資料來看，工程結(jié)構(gòu)的安全性達到設(shè)計要求；滿足使用要求，工程達到了設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)。
施工單位的竣工報告真實地反映了整個施工過程，對本單位的工作做出了客觀的評價，符合要求。
十、結(jié)束語。
形象。
該項目為xx公司xxx小區(qū)，小區(qū)建筑面積約xxxxx平方米，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為標(biāo)力建設(shè)集團有限公司。
自xx年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對項目施工質(zhì)量、安全、進度、造價等方面進行全過程監(jiān)理。
我單位進場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助建設(shè)單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。對施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進行了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行了審查，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場死機，組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時認真做好有關(guān)交底會議紀要。
要的安全防護用品；
在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。
我單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進入施工現(xiàn)場所有施工機械、設(shè)備，以及現(xiàn)場搭建的安全設(shè)施，包括電焊機、起重機械等，均經(jīng)現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查合格后，才進場使用。
協(xié)助建設(shè)單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，并就會議有關(guān)工作布置、計劃要求，以及有關(guān)問題的處理意見進行積極協(xié)調(diào)，檢查、督促落實。我單位已建立并實施‘監(jiān)理工作月報制度，針對當(dāng)月施工進度控制、質(zhì)量控制、安全管理，以及監(jiān)理工作實施開展情況進行相關(guān)評述和報告。
我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報告業(yè)主。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報告形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題、落實整改的具體要求和完成情況，及時書面報告業(yè)主。對危險性較大的分部分項工程，專職安全監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，能積極檢查督促有關(guān)單位落實整改，同時對整改完成情況進行復(fù)查確認。情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
在巡視檢查和旁站過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，事故隱患，及時指令頁腳。
解決，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行及其專職安全生產(chǎn)管理人員及時到崗，并有效開展工作。同時監(jiān)督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術(shù)措施的實施。督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度。
參與施工單位組織的專項安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）和安全監(jiān)督部門對項目安全檢查后的安全生產(chǎn)狀況講評會。
安全資料方面，我單位配有專職資料員，會定期對影像資料及相關(guān)資料進行整理、收集，并做好備份，對整理完成的安全監(jiān)理資料一律存檔。
我單位現(xiàn)場項目機構(gòu)，統(tǒng)一用表符合江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的資料管理和表式要求。
我單位安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，同時記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題?？偙O(jiān)定期審閱并簽署意見。
為了更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理服務(wù)，并順利實現(xiàn)本項目工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)和安全目標(biāo)，我單位會繼續(xù)努力，秉承“服務(wù)誠信、監(jiān)理精心、作風(fēng)務(wù)實、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針為基礎(chǔ)，樹立讓業(yè)主百分之百放心的服務(wù)宗旨，高素質(zhì)、高水平、高效率體現(xiàn)監(jiān)理工作的價值。
頁腳。
頁腳。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇七
在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。
二、近期工作目標(biāo)。
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施。
2、督促施工單位抓緊組織施工力量。
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
三、
遠期目標(biāo)。
1、進度控制目標(biāo)。
將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)。
（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。
（3）定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制。
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理。
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團隊建設(shè)。
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實行交底制度。
（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
五、合理化建議。
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進程。
一、監(jiān)理目標(biāo)。
嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料。
2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可。
3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師。
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗。
5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可。
6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收。
7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設(shè)計，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批。
10、審查承包人的施工機械設(shè)備。
三、質(zhì)量控制的基本步驟。
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：
工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。
2、工程自檢報告：
承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：
駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：
當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
勤奮工作，嚴謹科學(xué)，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：
一、在質(zhì)量控制方面。
1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實。
2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施。
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收。
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面。
工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面。
自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理方面。
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監(jiān)理資料的收集、整理。
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。
項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。
依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：
一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作。
對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責(zé)任人等。
二、加強原材料進場質(zhì)量控制。
原材料、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。
三、施工過程質(zhì)量控制。
1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。
2、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。
4、做好見證取樣工作。
對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
5、加強成品保護工作。
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。
6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作。
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作，主要內(nèi)容包括：
（1）房屋室內(nèi)空間尺寸；
（2）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；
（3）門窗、護欄安裝質(zhì)量；
（4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量；
（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量。
（6）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；
（7）其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容。
在次基礎(chǔ)上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。
四、施工進度控制協(xié)調(diào)。
協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。
3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。
5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
六、資料收集和整理。
按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇八
勤奮工作，嚴謹科學(xué)，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：
1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實。
2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施。
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收。
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。
工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。
項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇九
甲方：
聯(lián)系方式：
地址：
乙方：
身份證號：
住址：
聯(lián)系方式：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)調(diào)、本著長期合作、互惠有利的原則，達成以下協(xié)議條款：
第一條：合作內(nèi)容。
甲、乙雙方就建設(shè)工程項目形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過雙方投入資金、資源承接建設(shè)各種類型的項目工程。
第二條：甲方責(zé)任與權(quán)利。
1、甲方負責(zé)利用自己的社會資源承接各種類型的項目工程。
2、甲方投入資金______萬元，占股____%。
3、甲方派出____名財務(wù)人員參與項目工程的管理。
4、甲方派出的工程建設(shè)管理人員的收入在項目上支取，計入項目建設(shè)成本。
第三條：乙方責(zé)任與權(quán)利。
1、工程項目實際施工的組織、管理工作由乙方承擔(dān)。
2、乙方投入資金______萬元，占股____%。
3、工程實際承建過程中涉及到的前期費用支出全部由乙方支出，待雙方投入資金到賬后償還乙方所墊付資金。
4、因承接工程需要掛靠其他公司的，尋找掛靠公司的工作由乙方完成，費用由乙方承擔(dān)。
第四條：利益分配。
1、該項目所得利潤根據(jù)合作方所占的不同股權(quán)比例按股份進行分成，其中甲方占股權(quán)分成____%，乙方占股權(quán)分成____%。
2、在保證項目正常運作的情況下，每年進行年終分紅一次(每年____月對上一年度紅利進行分成)。
第五條：保密條款。
1、本協(xié)議作為機密文件，甲、乙雙方在此協(xié)議生效期內(nèi)或協(xié)議終止后，雙方不應(yīng)將此協(xié)議透露或出示任何公司或個人，也不得泄漏對方的商業(yè)秘密。
2、雙方承諾對對方客戶信息、技術(shù)資料以及雙方的合作內(nèi)容不泄露給任何第三方。
3、涉密人員范圍：雙方領(lǐng)導(dǎo)、項目組成員及有關(guān)人員。
第六條：爭議的解決。
甲乙雙方在履行合同中如發(fā)生糾紛，由甲乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交給____方所在地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
第七條：協(xié)議的生效與補充。
1、本協(xié)議一式____份，雙方各執(zhí)____份，經(jīng)雙方蓋章后長期生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，甲乙雙方共同協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
3、本協(xié)議簽訂地點為______市。
甲方(簽章)：
______年____月____日。
乙方(簽字)：
______年____月____日。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十
本人在校期間一直擔(dān)任班級的'學(xué)習(xí)委員一職，負責(zé)管理全班同學(xué)的學(xué)習(xí)事務(wù)，溝通教師與學(xué)生，了解課堂反饋，及時匯報。做事認真細心，責(zé)任心強，富有進取心，勤于思考，勇于接受挑戰(zhàn)，性格樂觀，善于幫助班上的同學(xué)，學(xué)習(xí)刻苦認真，成績優(yōu)秀，名列前茅，品學(xué)兼優(yōu)。在校期間，自學(xué)廣聯(lián)達造價軟件，提升了個人專業(yè)知識，能夠比較輕易地融入工作群體,同時有足夠的信心迎接任何工作的挑戰(zhàn)。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十一
××××××××××××工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時航道，并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進行涂面整理，本工程總占地面積×××萬m2（含××畝）其中預(yù)留河道水域面積××萬m2（含××畝），形成陸域面積××萬m2（含××畝）。通過新建總長××××m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個吹填區(qū)（w1吹填區(qū)和w2吹填區(qū)）和一個棄土回填區(qū)，其中w1吹填區(qū)面積×××萬m2，w2吹填區(qū)面積×××萬m2，棄土回填區(qū)面積×××萬m2，外圍隔堤占用區(qū)域面積××××萬m2。
（1）計劃完成工程量及投資情況。
1）棄土回填：督促項目部加強機械設(shè)備的管理，要求進行不定期的設(shè)備維修、保養(yǎng)，按計劃完成棄土回填量×萬方，完成產(chǎn)值××萬元。
2）編織布鋪設(shè)：督促項目部嚴格按設(shè)計施工圖要求進行編織布鋪設(shè)，加快編織布鋪設(shè)進行，完成××萬m2，完成產(chǎn)值××萬元。
3）塑料排水板：加強排水板進場質(zhì)量控制，保證進場材料符合設(shè)計及規(guī)范指標(biāo)要求，力爭在本月完成××萬m，完成產(chǎn)值××萬元。
4）無紡布鋪設(shè)：加強鋪設(shè)質(zhì)量控制，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時，力爭完成×××萬m2，完成產(chǎn)值×××萬元。
5）抽真空：督促項目部抽真空工作的開展，爭取完成××天抽真空，完成產(chǎn)值×××萬元。
（2）安全管理。
1、安全監(jiān)理工作重點之一是本年度的防臺、度汛的安全管理。監(jiān)理部提前按照防臺度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資，時時刻刻關(guān)注天氣情況。為本年度安全度汛做好準(zhǔn)備工作。
2、船舶安全是本工程安全控制的重點項目。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患，落實安全措施，確保船舶在施工過程中安全順利的運行。
3、安全文明標(biāo)化工地建設(shè)是本工程安全文明管理的基本目標(biāo)。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的《標(biāo)化施工方案》要求施工單位逐項完成標(biāo)化工地的建設(shè)。監(jiān)督二級區(qū)域安全文明標(biāo)識標(biāo)牌得布置；現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的打掃；督促綠化和道路建設(shè)工作的進程；加強三級施工區(qū)域的安全防護措施管理，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護用品，要求項目部做好吹泥區(qū)域的安全防護及安全警示工作，檢查現(xiàn)場用電是不是符合規(guī)范要求，施工機械及車輛有無違規(guī)作業(yè)；繼續(xù)用“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求”的精神督促施工單位完成標(biāo)化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作，并加強已建區(qū)域的保護和優(yōu)化工作，爭取早日達到標(biāo)化工地要求，具備標(biāo)化工地驗收條件。
4、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成，地基處理工作已經(jīng)開始。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進行全面落實，對即將開展的用電布置及電線加設(shè)安全進行跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的安全開展。
5、加強對吹填區(qū)的安全管理，監(jiān)督施工單位布置安全警示標(biāo)識，安全防護設(shè)置，督促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視。
6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工，本工程作業(yè)人員即將達到高峰，安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務(wù)之一。監(jiān)理部將嚴格按照標(biāo)化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時住宿環(huán)境，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實。
（3）質(zhì)量控制。
1）督促項目部對已完成的單元工程，及時進行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時報驗質(zhì)評資料，完善驗收手續(xù)。
2）按規(guī)范要求嚴格控制控制原材料進場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣。
工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性，使真空預(yù)壓排水效果達到施工方案中的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
3）隨著工程的進展，編織布鋪設(shè)，排水板插板以及無紡布鋪設(shè)工序的逐步展開，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，加強大人員投入，確保工程施工質(zhì)量。
（4）進度控制。
1）根據(jù)合同工期的進度要求審核施工單位報送的月進度計劃，分析施工進度，及時提交各種進度報表。
2）督促項目部人員、材料、設(shè)備基本資源投入按計劃及時供應(yīng)，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng)，合理制定用料計劃，當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，要求及時調(diào)整，保障工程進度符合總工期目標(biāo)。
3）督促項目部積極組織現(xiàn)場工作，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極按計劃完成目標(biāo)值，保障合同工期的實現(xiàn)。
4）要求項目部按計劃落實保障進度的各項措施，保障按計劃完成施工任務(wù)。
5）主持召開監(jiān)理例會、安全例會，研究、批準(zhǔn)、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進度事宜。
3、下月計劃在崗監(jiān)理人員。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十二
為了確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成特制定新年工作計劃如下：
一、目標(biāo)管理法。
1、分解剩余目標(biāo)任務(wù)，編制清單。督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間。
2、將清單內(nèi)容分解成具體的工作。根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細化為具體的工作內(nèi)容。
3、檢查各項工作的落實情況。根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
4、實體質(zhì)量檢測。監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
5、分項工程質(zhì)量檢驗與評定。分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
6、階段質(zhì)量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。
二、目標(biāo)任務(wù)分解。
確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃。
1、施工組織設(shè)計修改。根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要。
2、資源計劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。
3、資源投入檢查與通報。根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進資源的落實。
4、組建專門的班子。項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。
6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十三
以十六大精神為指導(dǎo),解放思想,實事求是,開拓創(chuàng)新,圍繞學(xué)院總體工作思路,在認真落實教學(xué)管理工作和學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)上,抓好專業(yè)建設(shè),師資隊伍建設(shè)和畢業(yè)生就業(yè)工作,繼續(xù)加強實踐教學(xué),突出課程建設(shè)工作,努力實現(xiàn)各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo).
(二)工作重點。
1,教學(xué)管理工作。
2,專業(yè)建設(shè)特別是課程建設(shè)工作。
3,加強各項規(guī)章制度建設(shè)。
4,師資隊伍建設(shè)工作。
5,畢業(yè)生就業(yè)工作。
6,學(xué)生管理工作。
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建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十四
在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。
讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。
經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。
如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：
1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因為進入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。
3、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進行5tv、感謝channel[v]、感謝smg，感謝所有的tv與二十一冶能給我這個機會讓我寫這份年終報告。多謝主辦方二十一冶，以及推廣公司百事可樂、可口可樂、十分可樂、雪碧、芬達、七喜公司，還有我的經(jīng)濟人谷偉峰。多謝老謀深算的領(lǐng)導(dǎo)給了我這個職位，讓我深深領(lǐng)會了“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”的含義，多謝熱心的'石工給我的指導(dǎo)和幫忙，使我百尺竿頭，更進一步，多謝，多謝，多謝監(jiān)理張雪，讓我在二十一冶的日子不再孤單…...
支持二十一冶有蠻長一段時間了，感概的話就不說了。這天能到二十一冶的講臺上說說我自我的事是我一生最大的心愿，沒想到這么快就實現(xiàn)了，我會一如繼往的更加努力做我自我，不做違法亂紀的事，不炸樓，不罵領(lǐng)導(dǎo)、不欺負同事、不咋呼門房老楊，在德智體美勞方面繼續(xù)發(fā)展，爭做優(yōu)秀工程管理人員。
當(dāng)然了，好好學(xué)習(xí)天天向上也是我不斷激勵自我的口號，有情緒就會回來發(fā)表一下的。在此呢，我還要感謝二十一冶，多謝你能給我這么好的的平臺，我會繼續(xù)支持二十一冶的，并且會做好宣傳工作，ok，今年我會更加努力!
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十五
____(以下簡稱“業(yè)主”)與_____(以下簡稱監(jiān)理單位)經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
1.業(yè)主委托監(jiān)理單位監(jiān)理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：
工程地點;。
工程規(guī)模;。
總投資;。
監(jiān)理范圍。
2.本合同中的措詞和用語及所屬的監(jiān)理合同條件及有關(guān)附件同義。
3.下列文件均為本合同的組成部分：
(1)監(jiān)理委托函或中標(biāo)函;。
(4)在實施過程中共同簽署的補充與修正文件以及雙方確認的往來信函、傳真，郵子郵件等。
4.監(jiān)理單位同意，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本工程合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
5.業(yè)主同意按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理單位支付酬金。支付方式見工程建設(shè)監(jiān)理合同的專用條件。
各執(zhí)___份。
業(yè)主：(簽章)________監(jiān)理單位：(簽章)_____。
法定代表人：(簽章)_____法定代表人：(簽章)____。
地址：____________地址：___________。
開戶銀行：__________開戶銀行：_________。
賬號：____________賬號：___________。
郵編：____________郵編：___________。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十六
不知不覺在資料員崗工作差不多一年了，作為10000號前臺的資料員，不斷搜集資料和完善是我們的工作和任務(wù)，更是可以提高前臺話務(wù)員查找資料的準(zhǔn)確性?？偨Y(jié)來說，今年在資料采編工作有如下幾方面：
截止至20xx年11月26日，通過郵箱和oa系統(tǒng)共收到8724份業(yè)務(wù)文件，比去年增加了xx份文件，同比增加了60%，也就是說平均每個工作日對34份業(yè)務(wù)文件進行整理、校對、審核、錄入，同時對動態(tài)的信息進行跟蹤、修改、及時匯總上庫。
每天及時對前臺的業(yè)務(wù)問題進行答疑，統(tǒng)計“客服查詢單登記系統(tǒng)”從20xx年1月1日至11月26日共處理5832條業(yè)務(wù)問題，平均每個工作日要處理23條問題解答，并將有代表性的問題通過常見問題解答的方式整理上庫，使話務(wù)員對業(yè)務(wù)的了解進一步加深。
對后臺同事轉(zhuǎn)派一些需要資料員協(xié)查的`華為電子流工單進行及時回復(fù),以便后臺同事進一步向其他部門進行核實情況和答復(fù)用戶。
今年開始，10000號班組定期組織前臺話務(wù)小組、資料員及支撐人員參加聆聽會議，該會議主要通過交流，讓前臺話務(wù)員與資料員可以直接溝通、反饋咨識庫存在的問題。收集了相關(guān)問題后，并及時完善咨識庫。
根據(jù)前臺話務(wù)員及后臺人員的反饋的情況，不斷完善業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)。如“防止超級投訴”、“欠費申告期和非欠費申告期受理規(guī)范”、“移動業(yè)務(wù)受理標(biāo)準(zhǔn)”等。
第一，為了完善新咨識庫平臺，今年已配合測試新咨識庫管理系統(tǒng)。
第二，針對現(xiàn)行的咨識庫存在的問題，已向相關(guān)人員提出需求。
第三，為方便前臺話務(wù)員查詢知識庫，已根據(jù)話務(wù)員的反饋的情況，已完善咨詢庫目錄結(jié)構(gòu)。
今年至7月份，我們都需要實時處理在線客服，在線時間為每天的8:30-12:00、14:30-17:30，用戶通過網(wǎng)上營業(yè)廳的在線客服提出電信業(yè)務(wù)問題，例如：“如何網(wǎng)上兌換積分?”、“現(xiàn)在辦理寬帶有什么優(yōu)惠?”、“為何我的話費這么高?”、“小靈通是否有送話費優(yōu)惠?”等等，我們都必須實時在線為用戶解答，如遇到需出電子工單處理的則記錄用戶情況在華為工作流出單跟進;另外，晚上非在線時間，用戶通過在線客服系統(tǒng)留言需要咨詢的問題，我們于次日在線后需要及時進行回復(fù)，解答用戶所需。
由20xx年10月1日起，聯(lián)通cdma業(yè)務(wù)的經(jīng)營主體由中國聯(lián)通變更為中國電信。因此，我們需要不斷完善中國電信移動業(yè)務(wù)資料。首先我們需要將原聯(lián)通c網(wǎng)的舊資料、電信過渡期和現(xiàn)行電信移動業(yè)務(wù)資料逐一區(qū)分整理，以便話務(wù)員和后臺同事方便查詢和區(qū)分c網(wǎng)用戶的資料情況。
由于電信業(yè)務(wù)種類多，五邑各市的營銷方案及各類資費也會因此存在個性化差異，話務(wù)員對各市的方案很難憑記憶作答，現(xiàn)一直延用表格形式進行編輯資料，以時間、目標(biāo)客戶、方案內(nèi)容、業(yè)務(wù)辦理方法、注意事項、10000號受理指引等作為提綱，重點內(nèi)容以顏色區(qū)分，利用視角效果使話務(wù)員方便查看，容易查找。由于該種形式前臺話務(wù)員反饋效果也不錯，因此今年繼續(xù)沿用表格形式編輯各類資料。
參與市場部和業(yè)務(wù)部門的方案整理和新方案的討論會議，協(xié)助市場部在新方案推出前提出一些的意見，通過oa郵箱進行問題提出和反饋。
對突發(fā)話務(wù)急增情況，做好10000號前臺話務(wù)應(yīng)急工作。如出現(xiàn)片區(qū)性故障，導(dǎo)致話務(wù)員突增，即急時簽入華為系統(tǒng)應(yīng)急話務(wù)。
20xx年將一如既往抱著認真、細心、負責(zé)的工作態(tài)度做好資料的編輯工作。每天對資料及時進行整理、校對、審核、錄入;對動態(tài)的信息進行跟蹤、修改、及時匯總上庫;定期收集話務(wù)員的意見，定期優(yōu)化整理;在編輯資料的同時對新、舊資料進行對比，對已過期資料進行備份儲存;對分布在不同的目錄但有關(guān)聯(lián)關(guān)系資料的運用超連接的方式編輯，方便查詢。為了使到更完善和方便前臺話務(wù)員使用，我們會繼續(xù)努力做好資料采編工作的，并接受前臺話務(wù)員的意見，不斷整改完善。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十七
在2015年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。
二、近期工作目標(biāo)。
1、積極督促施工單位的進度計劃的實施;。
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;。
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
三、遠期目標(biāo)。
1、進度控制目標(biāo)。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)。
(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制。
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理。
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團隊建設(shè)。
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實行交底制度。
(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
五、合理化建議。
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進程;。
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