經(jīng)過仔細(xì)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源在于管理不當(dāng)。在總結(jié)中要注意突出重點，給讀者以啟發(fā)和思考。請大家查看以下總結(jié)寫作的例子，了解如何組織語言和思路。
安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得篇一
安全，普普通通的兩個字，簡簡單單的一個詞。卻包含了多少豐富的內(nèi)涵;承載了親人多少深厚的情感。
幸福、平安，這是我們每個家庭永遠(yuǎn)的渴望，更是每一個礦井不懈的追求。作為煤礦工人來說，安全就是的幸福，因為只確保每一位礦工的人身安全，才能保證家庭、企業(yè)的安全;所以，職工出入平安是我們親人共同的期盼和你我共同的追求。
礦工生活總是有莫名的恐懼，以至于很多年后我讀到《平凡的世界》時十分佩服孫少安去做礦工的那份勇氣，也深深懂得他師傅的故事每天都發(fā)生在我們身邊。因為事故，總是與煤礦生產(chǎn)相伴相隨。在我記憶中，有太多這種恐怖的故事了，_爆炸、塌方、冒頂，這些都是我們熟悉的詞語。
每一次事故警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心，安全生產(chǎn)也是社會發(fā)展永恒的主題。人們常說，生命如花，在陽光雨露的培育下總是那么璀璨、鮮艷。然而，生命總是那么脆弱。
安全生產(chǎn)，從我做起。作為一名宣傳工作者，一支勁筆，濃縮萬象，關(guān)注熱點，也心系職工安康。每當(dāng)我看到新聞中那些關(guān)于煤礦安全事故通報時，我倍感陣痛。正是因為人們的不重視，對基本安全常識的忽視，導(dǎo)致了許許多多不該發(fā)生的悲劇。我深深地知道：安全與個人、與家庭、與企業(yè)更有著千絲萬縷的聯(lián)系，正因如此，作為宣傳人員，我們要不斷加大宣傳力度，充分利用好宣傳媒體這個陣地，讓那些在生產(chǎn)一線的工人們，無論文化層次高低，都能牢牢掌握最基本、最基礎(chǔ)的安全防護(hù)常識。安全事故的發(fā)生關(guān)系到每一位工作人員的自身安全，加大安全宣傳力度，保障職工安全，是我們宣傳工作者義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
對我來說，煤礦宣傳工作是一項充滿青春活力、值得我一生追求的事業(yè)。我希望用自己的鏡頭記錄和傳播著安全的重要性，用筆尖勾勒出礦工們美好的明天。安全，我想就是從我們身邊的每一件小事開始，從學(xué)習(xí)，到賦予實際行動，再到面對和擔(dān)當(dāng)，這也是我們每個員工成長和成熟的過程。
安全連著我和你，它在我心中，也在大家心中，讓血淋淋的事故遠(yuǎn)離我們，讓安全靠近我們。讓我們從現(xiàn)在開始，從自身做起，從思想上牢固樹立“我要安全”的觀念，在工作中時刻牢記安全生產(chǎn)，自發(fā)的杜絕一切違章行為。同時，面對未來，面對困境，我愿用自己真誠、正直的雙手為煤礦事業(yè)的美好明天奉獻(xiàn)自己的綿薄之力!為我的煤礦安全宣傳事業(yè)不斷努力!
安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得篇二
以人為本，提高職工素質(zhì)。要做好一個企業(yè)的管理人員，首先管理人員要做到團(tuán)結(jié)一心，這就要求管理人員要經(jīng)常深入到職工中，貼近職工生活，聽取正確意見，了解職工生活環(huán)境以及職工每天上班時的思想動態(tài)，隨時做好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工感到礦山如家，這樣才能讓職工沒有思想包袱，心情舒暢。職工具備高的素質(zhì)和以人為本的管理是礦山安全生產(chǎn)的必不可少的條件，職工是我們安全生產(chǎn)的其中一環(huán)，這個環(huán)節(jié)把控不好安全生產(chǎn)就無從談起。
提高職工素質(zhì)是搞好企業(yè)的必備條件，培訓(xùn)是重要手段。礦山企業(yè)有計劃定崗后，對于新招員工，制定培訓(xùn)計劃，組織新員工培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，合格者錄用，作業(yè)中安排好以老帶新工作，簽訂師徒合同。通過理論培訓(xùn)與實踐指導(dǎo)，新員工對礦井上下有一個全方位的認(rèn)識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé)，做到認(rèn)真佩戴勞保用品，新員工就能夠勝任好自己的工作。
礦山管理和安全工作的特殊性，需要制度管人，建立企業(yè)的各項管理制度是必由之路。學(xué)習(xí)法規(guī)政策，組織員工學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使員工不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動，推動項目部形成一個良好而自覺的安全學(xué)習(xí)氛圍;通過落實制度形成你追我趕的工作氛圍，監(jiān)督企業(yè)安全管理制度的遵守;要做好制度的檢視，從落實制度過程中得到反饋意見或建議，不斷完善，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。
開好班前會，作為礦山生產(chǎn)企業(yè)，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要過程和手段，通過班前會指出井下存在的隱患，安排本班生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中存在的安全問題和安全隱患處理情況。對一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，技術(shù)交底，安全學(xué)習(xí)礦采和項目部定期對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育。學(xué)習(xí)上級部門的文件和有關(guān)政策，讓工人對礦山開采工作的安全意識提升。
堅持落實省、市各上級部門的安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神。在安全管理方面始終維持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確提出“生命至上，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”礦山安全方針目標(biāo)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。有關(guān)法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，在實際生產(chǎn)中，對發(fā)現(xiàn)問題，積極進(jìn)行落實整改，使安全管理水平不斷改進(jìn)和提高，同時重視全體職工的安全教育，堅持現(xiàn)場教育和現(xiàn)場理論教育相結(jié)合，有效提高全體職工的安全思想和安全技能，使人、機、環(huán)境始終在良好的安全狀態(tài)下運行，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境內(nèi)，不發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、污染泄露或傷亡事故，杜絕職業(yè)病例發(fā)生，建立起安全生產(chǎn)長效機制，保證公司安全穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展。
礦山安全問題是礦山企業(yè)亙古不變的主題，安全工作沒抓好，就會成為礦山企業(yè)發(fā)展的一塊絆腳石和心病，在如何確保礦山安全的問題上，有幾代人不斷的探尋摸索。礦山安全生產(chǎn)難題，提高礦業(yè)生產(chǎn)水平，就要落實安全第一、以人為本的理念，絕不能讓它成為空洞的口號或標(biāo)語。
今年有幸加入礦山生產(chǎn)的一員，任職本項目部一名安全員，在今后的工作中，要不斷學(xué)習(xí)，加強自身的安全知識及防護(hù)意識，才能更好的去管理現(xiàn)場安全工作。做好現(xiàn)場施工工作面的各種隱患排查，防患于未然，時刻做好安全監(jiān)督工作，杜絕發(fā)生“三違”現(xiàn)象。排查隱患很重要的一點是細(xì)致，生產(chǎn)安全是動態(tài)的，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機制。
安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得篇三
近年來，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，安全生產(chǎn)面臨的形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，生產(chǎn)安全問題已變得尤為突出，安全工作到底如何抓?如何管?這是值得大家深思的問題。本人結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際和安全管理現(xiàn)狀談?wù)剛€人想法。
強基達(dá)標(biāo)抓本質(zhì)安全。要從施工方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)備制造、勞動保護(hù)、信息化、智能化和安全標(biāo)準(zhǔn)化等方面入手，嚴(yán)格審查把關(guān)，做到安全設(shè)施不完善絕不放過，真正實現(xiàn)安全“硬防護(hù)”，從源頭上消除安全事故隱患。要堅持不懈抓安全教育，項目領(lǐng)導(dǎo)要親自抓全員安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，職工認(rèn)真學(xué)，真正領(lǐng)學(xué)會弄懂，自覺抵制違章行為。要實行網(wǎng)格化管理，建立縱向到底橫向到到邊的安全包保責(zé)任制，落實好各崗位安全職責(zé)，做到人人心中有責(zé)任，人人身上有壓力，人人肩上有指標(biāo)，充分發(fā)揮好群安員、青安崗的作用，各級提高執(zhí)行力。
固本培元抓隊伍建設(shè)。要進(jìn)一步加快安全質(zhì)量環(huán)保等專業(yè)人才引進(jìn)步伐，抓好安質(zhì)人才梯隊建設(shè)，同時根據(jù)安質(zhì)工作特點，采取傾斜政策，拓寬晉升通道，使崗位從業(yè)風(fēng)險與薪酬待遇相匹配，通過具體措施，吸引更多的年輕員工充實到安質(zhì)崗位上來，加強業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，尤其要加強項目安質(zhì)部長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐漸打造一支懂業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗、能力強，愛崗敬業(yè)、思想穩(wěn)定的安質(zhì)干部隊伍，滿足現(xiàn)場安全管理需要。
精準(zhǔn)施策抓風(fēng)險防控。要結(jié)合實際，深入研究，精心策劃，建立事故隱患問題庫，列出責(zé)任矩陣，逐條制定具體解決方案和對策并督促實施。要根據(jù)施工進(jìn)程和內(nèi)容，及時更新問題庫，并將事故隱患問題庫納入安全教育培訓(xùn)、班前安全講話和安全檢查的主要內(nèi)容，項目主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并認(rèn)真組織好各類安全檢查工作，做到親自計劃部署、親自帶隊檢查，親自參加總結(jié)點評，堅決防止流于形式、走過場。
誠信守約抓履約承諾。要盡快修訂完善現(xiàn)行合同范本，進(jìn)一步細(xì)化合同條款，并制定具體的履約考核辦法，將協(xié)作單位承諾內(nèi)容作為每月驗工計價和履約考核的重要內(nèi)容，每月進(jìn)行履約檢查考核，及時兌現(xiàn)獎罰。充分利用經(jīng)濟(jì)手段和考核措施，強力推動誠信守約，提高協(xié)作單位自管自控能力，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。
安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得篇四
近年來隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，安全生產(chǎn)的壓力越來越大，形勢越來越復(fù)雜，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整管控方式，切實抓好安全生產(chǎn)工作。
在管理理念上要堅持本質(zhì)安全。要在頂層設(shè)計、施組編制、方案制定、設(shè)備采購制造、協(xié)作單位引進(jìn)、作業(yè)人員進(jìn)場時貫徹安全生產(chǎn)理念，切實把好源頭關(guān)。堅決倡導(dǎo)“安全光榮、事故可恥”理念，努力構(gòu)建生命至上的安全觀，安全第一的業(yè)績觀。
在管理責(zé)任上要項目自控為主。項目是安全生產(chǎn)工作的“主戰(zhàn)場”，項目部是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，項目部是公司安全生產(chǎn)工作的“前沿陣地”，只有項目強，公司才能強。因此，項目部要完善自控體系，要充分調(diào)動項目部抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性，增強項目部自身的安全生產(chǎn)的“免疫能力”。
在管理手段上要持續(xù)不斷創(chuàng)新。充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管控手段，堅持“機械化減人，智能化換人”的理念，大力推廣專業(yè)化、工廠化、機械化、信息化施工管理理念，加大安全生產(chǎn)領(lǐng)域科技創(chuàng)新，加強工裝設(shè)備研發(fā)，加強項目管理實驗室活動，加大管理方法創(chuàng)新，提高管控效率。
在管理人員上要勇于面對現(xiàn)實。作業(yè)人員文化素質(zhì)低、技能差的現(xiàn)狀將長期存在。項目安全生產(chǎn)管理的重心必須下移，管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，主動出擊，主動作為，認(rèn)真傾聽作業(yè)人員的呼聲，想方設(shè)法調(diào)動作業(yè)人員自覺遵章守紀(jì)的自覺性和主動性。
在管理隊伍上要做到榮辱與共?？偘鼏挝慌c分包單位是安全生產(chǎn)命運共同體，發(fā)生事故誰也不能獨善其身，分包單位管理必須嚴(yán)管善待，合作共贏，嚴(yán)管即嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，嚴(yán)格考核獎懲，善待即利益共享，要讓分包單位感受到做好安全生產(chǎn)管理帶來的紅利，激發(fā)協(xié)作隊伍搞好安全生產(chǎn)管理的自身動力。
在管理現(xiàn)場上要堅決責(zé)任到人。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管監(jiān)責(zé)任落實，全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理思路，按照區(qū)域化、屬地化設(shè)置安全生產(chǎn)網(wǎng)格員，責(zé)任到人，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，做到以上示下，以上范下，體系順暢，政令暢通。
安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得篇五
11月8日榮信化工組織第三批職工到轉(zhuǎn)龍灣煤礦下井，主要是體驗礦工生活。
到了那里，我親眼目睹了煤化工與煤礦工人的生產(chǎn)生活環(huán)境的迥異，感受良多。
大家經(jīng)常說礦工人從事的是最危險的工作，常年在地下深處作業(yè),工作場所是最不安全的地方,“安全”二字對于煤礦職工的重要性可見一斑。
井下參觀時，井口長廊的轉(zhuǎn)角處，都有人員引導(dǎo)我們，并表示熱情歡迎之意。兩邊全是關(guān)于安全注意事項的標(biāo)語，這些已然成為礦工們?nèi)粘５穆殬I(yè)守則和工作習(xí)慣。一路上環(huán)境、布線、設(shè)備安裝都很整齊、有規(guī)律，電纜全部吊掛起來整齊排列，設(shè)備的各種標(biāo)識牌齊全完備。井下“一草一木”都體現(xiàn)著礦工們優(yōu)良的工作態(tài)度和作風(fēng)，更顯示著他們的事業(yè)心和凝聚力。
在礦井進(jìn)口，我看到下班后的工人，耳目全黑、全副武裝地走過，不走近一些，根本辯識不出誰是誰來。但即使是這樣，在看到熟悉的人時，他們依然會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的露出一排雪白的牙齒憨憨地笑著。陽光照不到的井下，煤塵飛揚，礦工們總是打趣自己做的這份工作，和太陽打不著面。在井下幾乎是與世隔絕的，因為煤礦對防爆防電的嚴(yán)要求，很多東西都不允許帶到井下。辛勞一個班子之后，他們帶著滿身的泥灰，夾雜著汗水升井，疲憊地拖著身子下了班，洗過澡之后沉沉地睡去，醒來又將迎來新的工作。
進(jìn)入工作面入口，很多地方無法直立行走，頂板和底板之間的距離和煤層厚度一樣，只有半人高，安全帽和后背不時頂在頂板上。一位師傅告訴我們，工人們一個班要在工作面上往返20多次。幾分鐘后我們已是大汗淋漓，雙腿開始發(fā)軟發(fā)酸了。一個單趟尚且如此，工人常年在井下空間內(nèi)工作，其艱辛程度可想而知。我一邊擦著汗一邊感動著，被他們幾十年如一日吃苦耐勞、拼搏奉獻(xiàn)的精神感動著，被他們不畏艱難、自強不息的精神感動著。感動之余，還有很多感慨，相比之下，地面工作環(huán)境非常優(yōu)越，我們沒有理由不好好干，更沒有理由干不好。
安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得篇六
20__年11月10，習(xí)近平主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二十八次會議強調(diào)堅決貫徹全面深化改革決策部署，以自我革命精神推進(jìn)改革，會議審議通過《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》。20__年12月9日，中共中央、國務(wù)院以中發(fā)〔20__〕32號文件正式印發(fā)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》(后簡稱《意見》)，并于12月18曰向社會公開發(fā)布。
《意見》是新中國成立后，第一次以中共中央、國務(wù)院名義印發(fā)的安全生產(chǎn)方面的文件。這個第一充分體現(xiàn)了中央對安全工作前所未有的重視，也再次詮釋了安全生產(chǎn)是關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，是經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)健康發(fā)展的標(biāo)志，是黨和政府對人民利益高度負(fù)責(zé)的要求。改革現(xiàn)有的安全生產(chǎn)體系，作出制度性安排，用制度和法律來健全安全生產(chǎn)的體制建設(shè)。依靠嚴(yán)密的責(zé)任體系、嚴(yán)格的法治措施、有效的體制機制、有力的基礎(chǔ)保障和完善的系統(tǒng)治理，解決好安全生產(chǎn)領(lǐng)域的突出問題，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時也暴露出很多的現(xiàn)實問題，各生產(chǎn)企業(yè)為追求利潤而忽視安全生產(chǎn)，造成各種重大安全事故時有發(fā)生。
統(tǒng)計表明，90%以上的事故都是企業(yè)違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)所致。就拿我們電力企業(yè)來說，有不少事故的發(fā)生不是因為大家缺乏安全常識，而是為了趕進(jìn)度搶時間從而簡化各種安全措施的執(zhí)行，比如停用設(shè)備在還沒有拉電隔離的情況下，趕時間搶修。為了不影響生產(chǎn)利潤的完成，很多設(shè)備該停用檢修的不檢修，該定期大小修維護(hù)的不停役維護(hù)，設(shè)備長時間違規(guī)服役，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。企業(yè)為了眼前的小利而遭遇了因為安全生產(chǎn)事故造成的更大損失。所以說抓安全生產(chǎn)是為了更好地放眼全局放眼未來。
《意見》明確了的安全生產(chǎn)必須堅守一條紅線——“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線是確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的保障線，也是各級黨委政府及社會各方面加強安全生產(chǎn)的責(zé)任線。是踐行黨的根本宗旨的必然要求，是全面建成小康社會的內(nèi)在要求，更是做好安全生產(chǎn)工作的基本要求。歷史經(jīng)驗教訓(xùn)表明，紅線意識是安全發(fā)展觀的基本要義，什么時候紅線意識強、守得嚴(yán)，安全發(fā)展觀就樹的牢、落的實，安全生產(chǎn)形勢就平穩(wěn)可控;反之安全隱患和事故就會迭出，人民群眾的切身利益就會受到損害。
作為一名在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)工作了幾十年的員工，深知“發(fā)展離不開安全”，“電力生產(chǎn)，安全第一”。記得剛進(jìn)廠時進(jìn)行安全教育，翻開《電業(yè)安全規(guī)程》第一頁第一句話就是“電力生產(chǎn)，安全第一”。是的，對電廠來說它的生產(chǎn)特點就是生產(chǎn)的整個流程一環(huán)套一環(huán)，任何一個環(huán)節(jié)出問題都會影響整個生產(chǎn)甚至造成生產(chǎn)癱瘓。就拿我們熱電廠來說，燃煤從煤棚用輸煤皮帶輸送至爐前艙進(jìn)入爐膛進(jìn)行燃燒，爐膛內(nèi)的水冷壁管內(nèi)的水被加熱成一定壓力和溫度的過熱蒸汽，過熱蒸汽進(jìn)入汽輪機內(nèi)沖動轉(zhuǎn)子的轉(zhuǎn)動，同時帶動發(fā)電機轉(zhuǎn)動發(fā)出電，而做過功的蒸汽通過蒸汽管道供給熱用戶。這樣一個生產(chǎn)流程如果其中的一個環(huán)節(jié)不能正常運轉(zhuǎn)，整個生產(chǎn)就會停滯甚至癱瘓。公司的利潤和效益就會成為一句空話，企業(yè)的發(fā)展也無從談起。所以必須堅持安全發(fā)展觀，堅持貫徹以人為本的發(fā)展思想，始終把人的生命安全放在首位，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強有力的安全保障。加強安全生產(chǎn)的教育和執(zhí)法力度，讓違規(guī)者不再違規(guī)，讓違法者不敢違法。
《意見》強調(diào)健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地方黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。地方各級黨委和政府要始終把安全生產(chǎn)擺在重要位置，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。黨政主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班子其他成員對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。地方各級安全生產(chǎn)委員會主任由政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由同級黨委和政府及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。對我們企業(yè)來說就是要從企業(yè)法人到每位員工都落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們企業(yè)每年開年之前都和所有員工簽訂一級對一級負(fù)責(zé)的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，不是流于形式而是通過簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，來建立健全一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系，體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)各負(fù)其責(zé)的責(zé)任體系。
《意見》為安全生產(chǎn)作出了制度性的安排，就是強調(diào)依靠嚴(yán)密的責(zé)任體系、嚴(yán)格的法治措施、有效的體制機制、有力的基礎(chǔ)保障和完善的系統(tǒng)治理，解決好安全生產(chǎn)領(lǐng)域的突出問題，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。要求各級黨委和政府特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立安全生產(chǎn)的觀念，正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系，堅持發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條紅線。對企業(yè)來說必須按照中共中央、國務(wù)院的要求建立建全牢固可靠的安全體系。堅持安全生產(chǎn)“縱向到底，橫向到邊”安全生產(chǎn)無死角，把安全生產(chǎn)真正落實到實處，形成“人人懂安全，人人講安全，人人抓安全”的安全生產(chǎn)好局面。讓安全生產(chǎn)的意識時刻牢記在我們的心中，讓安全生產(chǎn)這根弦時刻緊繃，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)警鐘長鳴!
安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得篇七
“一場說走就走的旅行”是時下很多人的旅游選擇，伴隨著g20峰會的召開，杭州的全球知名度不斷提升，越來越多的人選擇杭州作為旅游目的地。景區(qū)內(nèi)的環(huán)湖觀光電瓶車因乘坐方便、費用便宜而備受游客歡迎。隨著出車量和游客接待量逐年遞增，如何規(guī)范觀光車管理，保障游客安全，提高游覽服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)西湖景區(qū)的形象，更好地推進(jìn)景區(qū)旅游的健康發(fā)展，成了我們?nèi)粘２蝗莺鲆暤膯栴}。
俗話說，人的因素決定一切，任何機械、設(shè)備都離不開人的操作。車輛因操作不當(dāng)或違章操作引起的事故更是屢見不鮮，所以景區(qū)內(nèi)觀光車輛的駕駛?cè)藛T必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)并考試合格，取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》方可上崗操作車輛。作為一名服務(wù)一線的工作者，更是黨員，我始終牢記“行車萬里，安全第一”，在日常工作中，結(jié)合自身工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研駕駛專業(yè)知識，熟悉所駕駛車輛的構(gòu)造、性能，時時注意掌握車輛的狀況，同時愛護(hù)自己的車輛，每天做好對車輛的清潔工作，隨時保持車輛的外觀整潔。即使車況良好，也要保證每月至少一次的定期自行檢查和經(jīng)常性維護(hù)，通過定期校驗、檢修(如車輛配備的滅火器材，確保其處于有效狀態(tài))，及時做好保養(yǎng)等維護(hù)工作，并作好記錄。平時認(rèn)真做到“三檢、一?！?，即對執(zhí)行車輛進(jìn)行“三檢”制的日常檢查，即在出車前、入庫后和利用行駛中間的候客時間針對車輛的外觀、燈光、喇叭信號及安全性能等進(jìn)行檢視。若日常檢查或營運駕駛過程中，出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，及時報告維修，消除安全隱患后，嚴(yán)禁帶“病”出車。
安全無小事，小疏忽往往會造成大麻煩，為了自己和他人的安全和便利，一定要將所有安全隱患扼殺在搖籃里。在平日營運過程中，要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，提高廣大交通參與者的安全防范意識，做到時時重安全，天天保安全。在車輛行駛的過程中，為能更好地服務(wù)于旅客，保障旅客安全，我做好了以下幾點：1、必須嚴(yán)格遵守車載要求，嚴(yán)格遵守車載人數(shù)的規(guī)定，堅持不超載的原則，如遇到超載的情況一定要做到耐心做好游客的說服工作;2、車輛必須在專門站點進(jìn)行上下客，確保車輛停穩(wěn)后再進(jìn)行上下客;3、觀光車行駛過程中，應(yīng)告知乘客不要離開座位，不應(yīng)將身體探出車體之外，造成不必要的事故發(fā)生。4、避免讓小孩在沒有成年人照顧陪同下單獨乘坐車輛，更不可兩個兒童擠坐一個座椅，防止意外的發(fā)生。
同時作為一名車輛的駕駛?cè)藛T，除了要求乘客做好以上的安全事項外，更應(yīng)嚴(yán)于律己，從自身出發(fā)。嚴(yán)禁酒后駕駛和疲勞駕駛;嚴(yán)禁行駛途中吸煙、飲食、打接電話、談笑和其它等與駕駛無關(guān)的行為;嚴(yán)禁帶故障行駛，不可強行通過有危險或潛在危險的路段。嚴(yán)禁超速行駛，車輛在景區(qū)道路上行駛，駕駛速度應(yīng)保持在8公里—12公里每小時。在營運的過程中及時提醒乘客注意安全，如果車輛發(fā)生故障應(yīng)打開應(yīng)急雙跳燈，靠邊將車停好。并把乘客帶到安全的地方或轉(zhuǎn)接其他車輛并立即通知維修人員，堅守崗位等待替換車輛。
服務(wù)永無止境，顧客滿意就是我永恒的追求。在工作中要積極主動，熱情周到為廣大游客服務(wù)，通過不斷的付出、鉆研，以過硬的駕駛技術(shù)讓乘客放心。每一名駕駛員的言談舉止都直接體現(xiàn)我們整個窗口的服務(wù)形象，無論在何時何地我始終注重自身儀表，堅持使用文明用語讓顧客感受到西湖邊的游覽車駕駛員是有禮貌的，是高素質(zhì)的，西湖邊的服務(wù)人員的服務(wù)是文明的，優(yōu)質(zhì)的，使顧客感受到溫馨、輕松的乘車環(huán)境，從而信賴我，支持我的工作。
不積溪流，無以成江河;不積跬步，無以至千里。我所做的只是一個縮影，真正的成績是靠我們大家共同創(chuàng)造出來的。我們是一顆顆螺絲釘，應(yīng)牢牢的堅守在自己的崗位上，毫不松懈;我們是鋼鐵，那文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就是模具，定能把我們鍛造成合格的、優(yōu)秀的員工。
安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得篇八
醫(yī)患關(guān)系擔(dān)心，究其原因，不外乎社會醫(yī)方患方等多個方面的因素。當(dāng)今社會，醫(yī)學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，許多醫(yī)學(xué)難題迎刃而解，但醫(yī)學(xué)始終充滿著許多不確定的因素，疾病的治療依然包含著成功與失敗兩種可能，可患者卻不能理解，他們對醫(yī)學(xué)有著太大的期望值，期待醫(yī)生能包治百病。一旦呈現(xiàn)親屬的意外死亡，便辱罵侵犯醫(yī)護(hù)人員，來發(fā)泄心中的憤慨與惋惜。而如今的新聞媒體，更是明顯傾向患者這個弱勢群體，肆意對醫(yī)療糾紛及事故進(jìn)行報道，加重了醫(yī)患之間的隔閡，使得關(guān)系更為擔(dān)心。而就患者而言，隨著教育及生活水平的提高，對醫(yī)學(xué)領(lǐng)域一知半解，維權(quán)意識卻不斷加強，認(rèn)為醫(yī)學(xué)是萬能的，只要有錢看得起病，就一定要將病治好，一旦病情變化時，便認(rèn)為是醫(yī)療事故，完全忘記了醫(yī)護(hù)人員的辛勤付出。對于醫(yī)護(hù)人員來說，長期以來，付出多，責(zé)任大，風(fēng)險高，收入偏低，加之患者的不理解，不免產(chǎn)生了不忘初心理，影響了工作的積極性，加重了醫(yī)患矛盾。
作為蕭山中醫(yī)院的一名醫(yī)務(wù)工作者，我能更加深刻地體會到：醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展的根本，更是醫(yī)院效益的保障，是一切工作的重中之重。而緩解擔(dān)心的醫(yī)患關(guān)系便能創(chuàng)新和諧的醫(yī)療環(huán)境，從而更加有效的保障醫(yī)療安全。一直以來，中醫(yī)院提出“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”的宗旨和“創(chuàng)新立業(yè)，博愛濟(jì)世”的精神，無論是兩鬢染霜的老同志，還是剛走上臨床一線的新同行，都甘愿將自己的時代青春與患者的生命聯(lián)系在一起，將醫(yī)院安全保障放在工作的首位，堅固樹立起安全發(fā)展的觀念，營造和諧醫(yī)患關(guān)系，為醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展奠定了基石。
營造和諧醫(yī)患關(guān)系，我們一直不斷努力，改善醫(yī)療環(huán)境，促進(jìn)共同發(fā)展。60年前，蕭山中醫(yī)院的前身――城廂聯(lián)合診所誕生于一幢老式的二層樓木房子里，總面積不足4000平方米，60年后，醫(yī)院已發(fā)展成占地面積近3.2萬平方米的國家三級甲等中醫(yī)醫(yī)院。20__年1月16日，醫(yī)院新住院大樓正式投入使用，建筑面積48550平方米，開放床位700余張，同時，作為醫(yī)院“神經(jīng)”的信息科，也制定了周詳?shù)陌徇w計劃，將信息系統(tǒng)同時搬遷，大大改善了患者的就醫(yī)環(huán)境,更好地滿足患者對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求。同時，為方便患者轉(zhuǎn)診就醫(yī)，減少環(huán)節(jié)，醫(yī)院積極相應(yīng)衛(wèi)技局的文件精神，從今年1月起正式實施分診雙向轉(zhuǎn)診工作，有效提高基層醫(yī)療服務(wù)效率，在一定程度上緩解了基層老百姓“看病難，看病貴”的難題。此外，為貫徹黨中央國務(wù)院推進(jìn)新時期脫貧攻堅的重要戰(zhàn)略部署和健康扶貧部署，進(jìn)一步提升貧困縣縣級醫(yī)院服務(wù)能力，蕭山中醫(yī)院與__省黔東南苗族侗族自治州凱里市中醫(yī)醫(yī)院建立對口幫扶協(xié)作關(guān)系，千里送鵝毛，禮輕情意重，通過幫扶，將醫(yī)院先進(jìn)的技術(shù)理念，帶進(jìn)凱里，促進(jìn)共同發(fā)展，得到更多患者對兩家醫(yī)院的信任與支持，有效緩解現(xiàn)今醫(yī)患關(guān)系的擔(dān)心局面。
營造和諧醫(yī)患關(guān)系，我們一直不斷努力，注重人才培養(yǎng)，拉近醫(yī)患距離。“筑巢引鳳”是提升科研水平和技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑，自從我院設(shè)立博士后工作站，為高層次醫(yī)學(xué)人才提供了一個更廣闊的平臺，將更多的鉆研成果用于幫助臨床醫(yī)生提高對疾病的診斷和治療能力，提升區(qū)域醫(yī)療能力，造福全區(qū)百姓。此外，各科室每月都會舉行醫(yī)患面對面座談會，不僅為醫(yī)患的溝通交流搭建了平臺，拉近了醫(yī)患之間的距離，也更好地促進(jìn)了患者對醫(yī)院的信賴與支持。在剛剛過去的“蕭山中醫(yī)院慶祝建院六十周年表彰晚會”上，醫(yī)院通過表彰卓越貢獻(xiàn)獎杰出貢獻(xiàn)獎等先進(jìn)人物，回眸歷史珍惜當(dāng)下展望未來，期望年輕的醫(yī)務(wù)人員能學(xué)習(xí)老一輩的刻苦自律，創(chuàng)新發(fā)展，為祖國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)屬于自己的綿薄之力。
每年的“公民愛心日”，醫(yī)院都會如期開展愛心捐款活動，為貧困山區(qū)的孩子們寄去衣物書籍等日常生活用品，送去關(guān)愛，帶去溫暖……贈人玫瑰，手留余香，我們積極踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚“奉獻(xiàn)友愛互助進(jìn)步”的志愿者精神，弘揚正氣之風(fēng)，奉獻(xiàn)綿薄之力，拉近人與人之間的距離，讓擔(dān)心的醫(yī)患關(guān)系得到緩和與降溫。
安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得篇九
(一)新工培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要有計劃的定崗定員，對于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓(xùn)計劃，組織三大科室專業(yè)人員進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，合格者錄用，安排區(qū)隊做好以老帶新工作;通過培訓(xùn)，新工對該礦井井上下有一個全方位認(rèn)識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé)，對煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進(jìn)一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
(二)開好班前會。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要議程，通過開班前會每個區(qū)隊總結(jié)上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況的，對一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，主持人要認(rèn)真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。
(三)安全學(xué)習(xí)。礦委和區(qū)隊定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級部門的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。
(四)落實制度。好的企業(yè)就有一.套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。
(五)現(xiàn)場管理。對于一個區(qū)隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。
(六)以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活的，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境、生活的環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活的困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的.心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。
一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。礦長和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu);負(fù)責(zé)組織落實安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現(xiàn)等各項規(guī)章制度;負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。業(yè)主必須做到“三個到位”：一是安全思想認(rèn)識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實情況的，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位。不準(zhǔn)隨意更換礦長，不準(zhǔn)為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。
二、全面加強煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作?！皣冶O(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)”是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理，實行三級責(zé)任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識不斷增強，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn)。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓(xùn)管理。
三、加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點事宜：一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機構(gòu)，配備.礦、通風(fēng)、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。二加強技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計劃，加強礦井災(zāi)害預(yù)防工作，嚴(yán)格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對礦井地質(zhì)情況的、開.情況的、周邊礦井.空區(qū)情況的等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對性的.取安全技術(shù)措施，并形成完.的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和.區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合.，回.工作面.用正規(guī)壁式.煤方法。四加強礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實“一通三防”專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計劃，嚴(yán)禁.掘工作面微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè);對通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護(hù);配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進(jìn)工作面實行“三專兩閉鎖”;切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。五加強礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后.”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員。六及時解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。每月組織一次技術(shù)分析會議，及時研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應(yīng).取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得篇十
只有真正把安全作為發(fā)展的前提、基礎(chǔ)和保障，社會才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
牢固樹立紅線意識。
牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識。就是要把安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式緊密結(jié)合起來，“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，“安全紅線”是對安全生產(chǎn)工作的基本要求，也是安全生產(chǎn)的根本目標(biāo)。企業(yè)管理層要充分認(rèn)識強化紅線意識的重要性，要把強化“紅線意識”、安全生產(chǎn)落到實處，“生命高于一切，為每位員工撐起一把安全傘”，堅守這條紅線，“從零起步”對現(xiàn)場管理“零容忍”，對隱患“三違”零情面，確保電網(wǎng)安全運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。
全員參與遠(yuǎn)離紅線。
安全生產(chǎn)需要每個人的參與，需要大家的共同努力來完成，在學(xué)習(xí)宣傳上狠下功夫。把深入學(xué)習(xí)貫徹省市公司安全生產(chǎn)重要指示精神，作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的中心任務(wù)來抓，公司領(lǐng)導(dǎo)層要作出表率，率先深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，率先用于指導(dǎo)工作實踐，率先抓好落實，以“強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題安全宣傳日活動為契機，將安全生產(chǎn)、強化紅線意識向縱深推進(jìn)。
強化管理杜絕違章。
“安全紅線”是為員工生命、企業(yè)財產(chǎn)劃定的一條不可逾越的紅線，為了每個人的家庭幸福、為了企業(yè)的健康發(fā)展，請“遠(yuǎn)離紅線珍愛生命”。
安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得篇十一
根據(jù)集團(tuán)公司《20__年集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知精神，客運公司結(jié)合實際，緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的活動主題，研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，及時有效的消除了安全隱患，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。
現(xiàn)20__客運公司安全生產(chǎn)月活動總結(jié)將我單位20__年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工負(fù)責(zé)，分口把關(guān)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，與汽車站等兄弟單位密切配合，狠抓落實。
結(jié)合我單位實際，制訂了《20__年客運分公司“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，明確了活動的主題和具體要求，要求我單位各部門要把“安全生產(chǎn)月”活動列入重要議事日程，精心組織、務(wù)求實效，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確任務(wù)，活動要講求實際，注重實效，真抓實干，抓出成效，嚴(yán)禁形式主義，嚴(yán)禁走過場。
在活動開展中，客運公司成立了以陳勝軍經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組親自抓，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。抓點帶面，抓兩頭帶中間，保證安全月活動開展的富有成效。通過活動，進(jìn)一步促進(jìn)我單位安全生產(chǎn)各項工作的落實。
為了加強“安全生產(chǎn)月”活動宣傳效果，我單位在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，6月9日上午，在德州汽車站門前成功舉行了“安全月宣傳展覽暨交通事故警示圖展”活動，取得了不錯的效果。
二、大力宣傳、營造氛圍、提高安全工作意識，熱真組織開展警示教育活動。
安全生產(chǎn)工作宣傳是安全生產(chǎn)月的重要內(nèi)容之一。我單位通過制作，懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅，發(fā)放宣傳資料等活動形式，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
20__年6月10日、6月20日、6月29日分三次在安全培訓(xùn)例會上針對公司所有員工播放安全生產(chǎn)事故警示系列片、《交通集團(tuán)安全月專題之十大違法案例》等影響資料，突出了典型，加強了效果。
通過觀看，參加人員受到了深刻的教育，對安全生產(chǎn)工作加強了重視。為進(jìn)一步完善我單位的安全生產(chǎn)管理工作提供了切實可靠的保障和依據(jù)。
三、積極配合上級主管部門向社會進(jìn)行廣泛宣傳。
充分發(fā)揮汽車站、出入庫等地的宣傳陣地作用，向駕乘人員進(jìn)行宣傳的同時，對乘車旅客發(fā)放乘車基本常識、播放宣傳告知視頻。通過活動進(jìn)一步加強了我單位安全管理人員、駕乘人員、安檢人員、乘車旅客的安全生產(chǎn)責(zé)任意識、安全乘車意識，促進(jìn)全社會的交通參與者對安全行車和安全乘車的重視。
通過活動受到教育的乘車旅客近千人，取得了良好的社會宣傳效應(yīng)，營造了較為濃厚的安全生產(chǎn)月氛圍的同時宣傳了企業(yè)形象。
四、開展管理人員培訓(xùn)、增強素質(zhì)、提高安全管理水平。
為進(jìn)一步提我單位所有管理人員的安全生產(chǎn)管理水平，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點、難點我司在活動期間，要求各科室結(jié)合本科室實際精心準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真組織實施，從而通過培訓(xùn)切實提高全體管理人員的安全生產(chǎn)知識和安全管理水平。同時要求各科室在活動期間進(jìn)行安全自查自糾，領(lǐng)導(dǎo)小組則進(jìn)行安全大檢查，找漏洞、挖細(xì)節(jié)，保障此次活動的質(zhì)量和效果。
安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得篇十二
習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想”，為做好新時代安全生產(chǎn)工作指明了方向。安全生產(chǎn)要內(nèi)化于心，安全第一，就是要把安全放在第一位，生產(chǎn)必須安全。安全是一切發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障。
安全第一，就是要從小處著手，注意細(xì)節(jié)。古人講“患生于所忽，禍起于細(xì)微”，意思是說禍患往往源于被疏忽的細(xì)微處，細(xì)節(jié)決定成敗，而細(xì)節(jié)又是我們最容易疏忽的。我們的大機設(shè)備在施工中出現(xiàn)故障常常就是因為開行前的檢查不到位，電子擺一個螺絲的松動會影響線路水平，電線的一處小磨損會影響電氣系統(tǒng)，而油管一端的不牢靠則會造成跑冒滴漏，集腋成裘，釀成大錯。大處著眼，小處著手，防微杜漸，安全在于細(xì)節(jié)。
安全第一，就是要未雨綢繆，防患于未然。冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，安全是一個積累的過程，一次次血淋淋的教訓(xùn)讓我們痛定思痛，相應(yīng)的規(guī)章也日漸完善，安全制度不僅要貫穿整個施工過程，更要應(yīng)用于作業(yè)前的充分預(yù)想，毋臨渴而掘井。防患未然，就是要排查隱患，及早解決，卡控到位。安全需要傳承，師徒幫帶，師傅不僅傳授業(yè)務(wù)技能，也對徒弟安全習(xí)慣的良好養(yǎng)成起到一定作用，未雨綢繆正是要全方面強化新一代。居安思危，思則有備，備則無患。
安全第一，就是要時刻警惕，克服僥幸和麻痹。唐代詩人杜荀鶴有《涇溪》一首“涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處，時時聞?wù)f有沉淪?！?，大概是說人們總是在看到明顯危險時很是小心，多了一份謹(jǐn)慎，而在看著安全的環(huán)境時就放松了警惕，行事不忘初心，反而大意失了荊州。在段第十一個百日安全攻堅活動期間，我們更應(yīng)該牢牢銘記“安全萬無一失”，安全屬于過去，而我們要把握當(dāng)下，杜絕僥幸心理和麻痹意識。
新時代賦予新使命，新體制開啟新征程。面對新挑戰(zhàn)，我們大機人更要遵章守紀(jì)，按標(biāo)作業(yè)，生命至上，安全第一，砥礪奮進(jìn)，恪盡職守，為安全生產(chǎn)提供最穩(wěn)固、最強大的支撐和保障。
安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得篇十三
安全生產(chǎn)是企業(yè)和諧發(fā)展的前提和根本保證，項目黨組織應(yīng)該圍繞安全生產(chǎn)開展黨建工作，把黨組織的政治優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)安全發(fā)展的動力。
黨組織要在提高職工安全意識上有所作為。安全文化的培養(yǎng)要從思想觀念著手，黨組織必須堅持以員工為核心，把“人本”管理作為黨建和安全生產(chǎn)的主線，推行人性化管理，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全生產(chǎn)”主題，通過入場安全培訓(xùn)、班前提醒，充公利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場宣傳廣告、漫畫等媒介對廣大干部職工進(jìn)行宣傳發(fā)動。
黨組織要在增強戰(zhàn)斗力上有所作為。黨組織要讓廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)、導(dǎo)向作用，充分發(fā)揮榜樣的模范作用，使廣大干部職工自覺向榜樣學(xué)習(xí)，為企業(yè)、為項目的生產(chǎn)經(jīng)營營造良好氛圍。黨組織要從實際出發(fā)，不斷改進(jìn)和完善黨建工作制度，抓好政治建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，強化黨組織的功能定位和工作向?qū)А?/p>
黨組織要在提高職工安全素質(zhì)上有所作為。黨組織應(yīng)注重安全教育與安全管理相結(jié)合的原則，堅持安全教育是黨組織的責(zé)任，創(chuàng)新安全教育形式，把提高職工整體安全素質(zhì)推進(jìn)企業(yè)、項目發(fā)展和經(jīng)營作為主要工作。各班子成員按專業(yè)分工進(jìn)行責(zé)任包保，安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實到位，各專業(yè)部門協(xié)同參與。嚴(yán)格責(zé)任追究，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而推動企業(yè)、項目安全生產(chǎn)健康有序的發(fā)展。
黨組織要在安全生產(chǎn)工作評價上有所作為。為進(jìn)一步提升黨建工作科學(xué)化，要使黨建工作在安全生產(chǎn)上明確責(zé)任、細(xì)化內(nèi)容、強化考核。增強黨組織書記抓安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，使黨組織對安全生產(chǎn)工作始終做到“有部署、有落實、有檢查、有考核、有獎懲”，營造抓黨建促安全的濃厚氛圍，形成科學(xué)完整的黨組織在安全生產(chǎn)中的管理體系。
安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得篇十四
為扎實做好當(dāng)前各項安全防范工作，堅決遏制生產(chǎn)安全事故多發(fā)頻發(fā)勢頭，集團(tuán)公司安委會研究決定在全系統(tǒng)內(nèi)開展了此次安全生產(chǎn)交叉交流檢查活動，我站很榮幸得到了此次交流學(xué)習(xí)的機會。與我站交叉檢查的站場是天然氣公司的段純分輸站，在此次交流過程中，全程我都抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，段純分輸站的安全生產(chǎn)工作做的也尤為出色，許多安全方面的構(gòu)思和設(shè)計都讓我眼前一亮，我也在檢查中留下了大量的影像資料，以便于加強我站的自身建設(shè)，也可以讓站場人員通過大量的影像資料來還原段純分輸站的現(xiàn)場情況，方便大家的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，此次交叉檢查完成之后，我深刻認(rèn)識到了安全工作如逆水行舟不能松懈，我也立即組織站場人員召開專項會議，針對此次交叉檢查積極進(jìn)行討論，在此次討論中迸發(fā)了很多靈感也同時認(rèn)識到了許多不足，我將從幾個方面來闡述我在此次交叉檢查的所見所聞及所想。
一、工作態(tài)度認(rèn)真，書面資料詳盡。
剛來到段純分輸站的時候，就感覺這是一個熱情洋溢的站場，每個站場員工都很熱情，積極的給我們做迎檢，配合我們檢查并詳盡的給我們介紹了站場的各個方面，讓我們以最快的速度了解了這個站場。進(jìn)入站場后，我按照工作流程在學(xué)習(xí)兄弟站場的資料時發(fā)現(xiàn)，資料做的十分用心，特別是交接班記錄本，事無巨細(xì)一一羅列，一目了然，這種對待安全生產(chǎn)工作認(rèn)真的態(tài)度，讓我肅然起敬，也讓我深刻認(rèn)識到了，安全生產(chǎn)工作沒有，只有更好，要時時刻刻繃緊這根弦，以一絲不茍的態(tài)度去開展工作，才能保證站場的安全平穩(wěn)運行。
二、注重科學(xué)和人性管理。
從事安全生產(chǎn)工作的管理人員應(yīng)該都知道導(dǎo)致事故發(fā)生的三要素是物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，其中人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，所以在不能完全實現(xiàn)本質(zhì)安全的時候，對人員的管理就顯得尤為重要。在通過對兄弟站場學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)了很多非常人性化的細(xì)節(jié)管理，比如站場配備了入冬的帽子，在冬天工作的時候，溫暖的不僅是站場員工的身體，也溫暖著他們的心。只有讓站場員工融入到這個“家”之中，每個人都清晰的認(rèn)識到在這個家里的責(zé)任和義務(wù)，發(fā)自真心的維護(hù)，才能更好的管理更好的保障安全。
三、與時俱進(jìn)學(xué)知識，利用智能保安全。
在科技發(fā)展日新月異的今天，學(xué)習(xí)的重要性不言而喻，只有不斷學(xué)習(xí)新的管理知識和新設(shè)備的使用方法才能更好的開展安全生產(chǎn)工作，我在和兄弟站場學(xué)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)站場配備了一個智能安全工具柜，里面擺放的主要是一些絕緣防護(hù)工具，它的主要作用是可以通過提供穩(wěn)定的小環(huán)境來保護(hù)絕緣用具，防止使用時出現(xiàn)失效情況，智能設(shè)備的應(yīng)用可以大大減少電氣事故發(fā)生概率，這確實給了我很大啟發(fā)，當(dāng)今安全防護(hù)形式絕不能局限于傳統(tǒng)防護(hù)，要將傳統(tǒng)防護(hù)和智能防護(hù)相結(jié)合，這樣才能大大降低事故發(fā)生概率，保證安全生產(chǎn)和站場的平穩(wěn)運行。
通過集團(tuán)組織的此次活動，真的讓我受益良多，讓我學(xué)到了許多好的管理經(jīng)驗，認(rèn)識到了自己在管理方面的不足，但讓我受益更多的是思想上的提升。此次學(xué)習(xí)猶如醍醐灌頂，激發(fā)了我在安全管理方面進(jìn)步的斗志，我會以此次學(xué)習(xí)為契機，加強站場人員的思想建設(shè)，將學(xué)到的應(yīng)用在日常工作中，做到學(xué)以致用，保證站場可以高效有序的完成安全工作，安全平穩(wěn)健康的運行。
安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得篇十五
國務(wù)院安委會辦公室近日印發(fā)的通知提到，全國“安全生產(chǎn)月”活動于6月在各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、國務(wù)院安委會有關(guān)成員單位、有關(guān)中央企業(yè)同時開展。從6月開始，全國將以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題開展系列活動，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范遏制重特大事故。
有兩個問題我們要先了解：
一、“安全生產(chǎn)主體責(zé)任”是什么?
責(zé)任主體的含義是工作責(zé)任的直接承擔(dān)者和任務(wù)的具體落實者。按照《安全生產(chǎn)法》和國家有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位(或稱企業(yè))是安全生產(chǎn)責(zé)任的直接承擔(dān)者和安全生產(chǎn)任務(wù)的具體落實者。因此，安全生產(chǎn)責(zé)任主體就是指生產(chǎn)經(jīng)營單位，具體到公司，就是各基層單位。各單位應(yīng)當(dāng)依照公司的規(guī)定，履行安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程中，必須按照規(guī)定履行義務(wù)和承擔(dān)責(zé)任，否則接受未盡責(zé)的追究。
二、為什么“落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任”?
“安全”是一個永恒的話題，大家從國內(nèi)外數(shù)起特大安全事故中清醒的看到“一失萬無”的殘酷，其意義自不必贅述。個人認(rèn)為“落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任”是將“所建章”、“所立制”落地生根的責(zé)任具化和細(xì)分，是實現(xiàn)單位可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，更是符合“以為為本”，構(gòu)建和諧社會的現(xiàn)實要求。
知道了“是什么”和“為什么”，我們就需要談?wù)劇霸趺醋?”
三、如何在自身管理上落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任?
(一)筑牢安全發(fā)展理念。在市場競爭中，一些企業(yè)雙眼緊盯盈利額，缺乏“企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體”的基本認(rèn)識，安全生產(chǎn)“紅線”意識不強，不能正確處理安全與生產(chǎn)、與效益、與發(fā)展的關(guān)系，重效益、輕安全的傾向依然存在，殊不知，安全隱患就像動脈上的破損口，一旦出現(xiàn)問題將不可收拾，談何收益。
(二)推行“一崗雙責(zé)”+“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”+“監(jiān)督體系”。
安全生產(chǎn)人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)，是保證生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動安全進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，就是要建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制。院黨政一把手對全院生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，以此類推形成“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到基層單位和部門，基層單位、部門再以責(zé)任書形式落實到班組，班組落實到崗位和職工個人。責(zé)任書應(yīng)根據(jù)各級人員不同的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利，形成一種有效的激勵和約束機制。沒有監(jiān)督和獎懲，一切都是空談，因此，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機制。逐級、逐崗位與從業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。責(zé)任制考核結(jié)果作為從業(yè)人員職務(wù)晉升、收入分配的重要依據(jù)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
(三)提高安全生產(chǎn)違法成本。就國家層面而言，對生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)過程中嚴(yán)重危害安全生產(chǎn)的違法行為追責(zé)力度逐步增大。據(jù)了解，與修正前的《安全生產(chǎn)法》相比，出臺的新《安全生產(chǎn)法》共7章114條條文，其中新增17條，修改57條，分別占比17.5%和58.8%。從內(nèi)容上看，修改主要體現(xiàn)在強化安全生產(chǎn)的擺位、強化生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任、強化政府監(jiān)管、強化責(zé)任追究、完善應(yīng)急救援等12個方面，著力解決“依法治安、重典治亂”的問題。這有效的防止了很大一部分企業(yè)罔顧安全，逐利而往;就單位層面而言，安全考核必須與安全獎勵掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實發(fā)揮作用。突出重獎重罰的原則，若發(fā)生事故，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小，與各級領(lǐng)導(dǎo)的“票子、面子、帽子”掛鉤，直至追究法律責(zé)任。
安全是什么?是農(nóng)歷年張貼在門上的“出入平安”;是對包括我們每個人在內(nèi)的勞動者深深的祝福;是單位穩(wěn)定發(fā)展的基石;更是老百姓實現(xiàn)美麗“中國夢”的前提。而“落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任”歸根到底是為了實現(xiàn)“全方位、全天候、全過程、全員管理”的安全生產(chǎn)工作，這項工作絕非一朝一夕，而是久久為功，我們必須時刻警醒，堅守規(guī)程，以“萬無一失”的責(zé)任感和使命感真正做到“安全工作永遠(yuǎn)在路上”!
安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得篇十六
結(jié)合本單位的生產(chǎn)實際，剖析當(dāng)前生產(chǎn)作業(yè)存在的安全隱患問題，積極有效落實事業(yè)部的安全管控措施，推行依法管理、按章辦事，強化安全生產(chǎn)管理工作。
一、是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
簽訂一崗雙責(zé)責(zé)任書，全面灌輸“管行業(yè)管安全，管生產(chǎn)管安全”的管理理念。梳理編發(fā)本單位在編崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)。成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確機構(gòu)成員及職責(zé)分工。從安全綱領(lǐng)性制度的建設(shè)來有效保障、推進(jìn)事業(yè)部的安全生產(chǎn)工作的順利開展。
二、是增強全員安全生產(chǎn)意識。
以每月定期的安全生產(chǎn)例會為抓手，通過生產(chǎn)事故案列分析，剖析事故原因本質(zhì)。不定期組織管理人員查找身邊隱患，交流探討生產(chǎn)過程中存在的安全問題，研究制定措施加以解決。
夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范日常作業(yè)程序，做到讓現(xiàn)場每一位作業(yè)員工知曉作業(yè)流程，有章可循，能按要求操作，按規(guī)范辦事。
四、是持證上崗，杜絕違規(guī)違法作業(yè)。
統(tǒng)計表明,90%以上的事故都是企業(yè)違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)所致，因此要確保本單位的安全生產(chǎn)作業(yè)，必須依法生產(chǎn)。結(jié)合項目實際，需確保特種設(shè)備按時按期年檢，保證設(shè)備性能滿足生產(chǎn)要求，不達(dá)標(biāo)不合格的設(shè)備應(yīng)立即進(jìn)行報廢更新。確保特種作業(yè)人員持國家相關(guān)部門頒發(fā)的有效證件上崗操作，同時應(yīng)避免出現(xiàn)強令違章冒險作業(yè)的情況，決不能存僥幸心理以身犯法。對于上級部門查處的安全問題，必須第一時間予以整改，短期整改不了的應(yīng)制定措施方案及時備案，有困難的無法解決的應(yīng)立即上報上級部門或領(lǐng)導(dǎo)予以共同商討決策，研究對策，決不能推諉拖拉、不落實、不整改，視隱患問題不見的不作為意識心態(tài)的出現(xiàn)。
五、是營造各項目的安全生產(chǎn)氛圍。
充分利用各項目生產(chǎn)區(qū)域的梁柱，以漫畫涂鴉形式展示生產(chǎn)過程中的常見的安全注意事項及行為規(guī)范或懸掛安全警示宣傳標(biāo)識牌。并利用led電子屏展現(xiàn)多形式安全生產(chǎn)主題內(nèi)容，提升員工安全意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。
六、是加大安全生產(chǎn)檢查考核力度。
以檢查考核為指揮棒，以規(guī)范作業(yè)為導(dǎo)向，以事故零發(fā)生為目標(biāo)，加大安全生產(chǎn)檢查力度，各項目做到有自查、有整改、有考核、有臺賬，實行一日一巡查、一周一自查一聯(lián)查、一月一通報一考核的強化檢查機制。
七、是提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力和水平。
建立現(xiàn)場應(yīng)急處置演練機制，每月組織員工開展以火災(zāi)、水氣泄漏、特種設(shè)備安全事件為主題的應(yīng)急演練，掌握應(yīng)急處置流程，不斷提升員工應(yīng)急處理能力。加強與合作單位的互動配合及協(xié)同作戰(zhàn)，每季度開展一次綜合演練，提高與合作單位間的默契度，確保實戰(zhàn)中第一時間應(yīng)急隊伍拉的出、打的響、戰(zhàn)的勝，把事故損失影響降至至最小程度。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17047193.html】
