績效檢查報告績效考核檢查報告（模板15篇）

在工作和學(xué)習(xí)中，我們經(jīng)常需要撰寫或進(jìn)行報告，以展示自己的研究成果或工作情況。最后，我們需要進(jìn)行審校和修訂，以確保報告的準(zhǔn)確性和完整性。推薦以下報告范文，希望能夠為您的報告寫作提供一些有用的參考。

績效檢查報告績效考核檢查報告篇一

于家河水庫管理所績效考核整改報告20xx年以來，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于家河水庫管理所嚴(yán)格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》有關(guān)規(guī)定，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認(rèn)真履行好“防大汛、抗大旱”的職責(zé)，在20xx年度事業(yè)單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結(jié)果為b。針對考核中存在的問題，我們進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

1、單位管理規(guī)章制度不夠完善

2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少

1、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機制

一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：完善了人事勞動制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護(hù)制度、防洪調(diào)度制度、供水管理制度、財務(wù)管理制度。

嚴(yán)格按照各項制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設(shè)施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；維修養(yǎng)護(hù)制度：每年根據(jù)上級安排的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)及時編制維修養(yǎng)護(hù)實施方案并組織具體實施工程養(yǎng)護(hù)；防洪調(diào)度制度:嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》的`數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時上報請示，并按照批復(fù)要求對水庫水位、庫容進(jìn)行調(diào)控，確保安全度汛。

二是完善了監(jiān)督檢查機制：完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機制，加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生。

2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果

一是加強水源地保護(hù)宣傳：為進(jìn)一步加強對水源地的保護(hù)，于家河水庫在市水利局的支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護(hù)法》等各項法律法規(guī)，堅持依法管水，堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語，并通過在主要地段、主要道口危險區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。

二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟(jì)管理四個方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料。

績效檢查報告績效考核檢查報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照民主生活會的要求，我對自己在稅收工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)等方面的情況做以簡單匯報，并進(jìn)行自我批評，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評幫助，我將以積極誠懇的態(tài)度虛心接受，認(rèn)真整改。

一、工作中存在的問題。

今年以來，我能夠按照區(qū)委、區(qū)政府和市地稅局的要求，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，緊緊圍繞中心工作，認(rèn)真組織開展我局的各項工作，特別是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，取得了一定成效，但也存在著一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）在工作作風(fēng)上。

1、工作缺乏創(chuàng)新。從實際工作中看，自己能夠在完成主管的工作上動腦筋、想辦法，既力爭完成工作，也不失有一些創(chuàng)新的舉措，但從目前看，創(chuàng)新意識還不夠強，創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗?，層次還不高，還沒有完全脫離過去的老路子，沒有走出照搬照抄、生搬硬套的誤區(qū)。具體到組織收入方面，一是力度有所弱化，致使干部不敢有所作為。二是對一些稅源調(diào)查不準(zhǔn)確。三是欠稅、漏稅現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、存在工作作風(fēng)不扎實、工作不深入的問題。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是浮在上層時間多，沉入基層時間少。坐在辦公室時間多，深入基層檢查幫助少，總感到基層那點事自己都經(jīng)歷過，都比較清楚，沉不沉下去必要性不大。每次深入基層進(jìn)行調(diào)研都是帶著課題或任務(wù)來去匆匆，多是以聽匯報為主，對基層一些工作或問題只是了解表面，沒能靜下心來，深入研究探討。調(diào)研時與主管領(lǐng)導(dǎo)交流的多，與具體工作人員和其他領(lǐng)導(dǎo)溝通的較少，也沒能更多地深入到職工群眾中，溝通思想、交換意見，總認(rèn)為下次不忙時再說。可工作一忙起來，就又把大量的時間和精力投放在事務(wù)性工作、各種會議以及工作應(yīng)酬溝通上。二是布置工作任務(wù)多，搞好工作結(jié)合少。上級有了指示要求，立即布置下去，并要求限時完成，沒有根據(jù)基層的實際情況，很好結(jié)合，使基層工作出現(xiàn)忙亂，往往過多注重對上負(fù)責(zé)，而忽略對下負(fù)責(zé)，過多重視完成任務(wù)，而輕視工作實效。

（二）在黨風(fēng)建設(shè)方面。

對黨員干部廉政教育上，存在著抓得不實、形式多、具體指導(dǎo)少等現(xiàn)象。有時只注重開了多少會，下發(fā)了多少文件，提出多少要求，而忽視了具體工作的指導(dǎo)，導(dǎo)致有些教育活動，有好的開頭，沒有達(dá)到預(yù)期效果。在廉潔自律上，存在要求不嚴(yán)現(xiàn)象。按照“兩個務(wù)必”的要求，對照自己的工作和生活進(jìn)行自查，我認(rèn)為作為局長，必須嚴(yán)格要求自己和家人及身邊工作人員時刻注意言行舉止，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。自己雖然能夠堅持原則，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，但在工作和生活中的一些細(xì)節(jié)上還存在需要改進(jìn)的地方，比如在接待上級領(lǐng)導(dǎo)和橫向溝通上，有時感覺過于苛刻有傷感情或礙于面子，出現(xiàn)過超標(biāo)準(zhǔn)接待問題，現(xiàn)在看來這些現(xiàn)象都是對自己要求不嚴(yán)的表現(xiàn)。

（三）在思想工作方面。

存在著說的多，具體工作體現(xiàn)少。無論是在加強黨員干部思想教育過程中，還是平時工作安排中，會議講話里，都把理想信念和宗旨意識時常掛在嘴邊，說的比較多，而在具體工作中體現(xiàn)的不夠。主要表現(xiàn)在對解決群眾實際問題不夠到位，黨的民主生活會開得少，批評與自我批評開展得不夠及時等。

（四）在組織工作方面。

雖然在2005年確定了“搭建一個平臺，夯實三個基礎(chǔ)，實現(xiàn)兩個上水平”的工作目標(biāo)，以及“單項工作爭一流，整體工作進(jìn)位次，基層建設(shè)創(chuàng)一流”的工作要點，但在具體的實施方面，存在著落實不夠好的問題。

在以往的工作中，我有時犯急躁情緒，傷害了部分同志的感情，挫傷了一些同志的.積極性，在今后的工作中，我力爭做到急而不躁，為創(chuàng)建和諧機關(guān)做好表率作用。

二、針對上述問題，我準(zhǔn)備采取的措施是：

（一）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大抓落實力度。在落實各項工作中，我首先要與領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，深入基層、在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定切實可行的措施、辦法，堅定一抓到底的信心和決心；同時做好督導(dǎo)，對抓落實過程中出現(xiàn)的問題，要充分重視，及時采取有力措施加以解決，切忌官僚主義、本本主義。另一方面，要嚴(yán)明工作紀(jì)律，以制度管人，把局內(nèi)項工作真正落到實處，嚴(yán)格落實獎懲，做到獎罰分明，在全局營造真抓實干的良好氛圍。

（二）進(jìn)一步提高對政治理論學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，把學(xué)習(xí)制度長期堅持下去，增強學(xué)習(xí)的自覺性，在不斷提高自身政治理論水平的同時，注重將理論與工作實踐相結(jié)合，提高運用理論指導(dǎo)實踐的能力。

（三）進(jìn)一步加強民主集中制的落實，不搞“一言堂”，遇重大決策廣泛征求各方面的意見，特別是中層干部和一般同志的意見；同時，領(lǐng)導(dǎo)班子將采取多種形式，多與同志們談心、交心，并加強班子成員內(nèi)部的思想交流，增強整體決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

20民主生活會自我檢查報告來自范文搜-，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請注明出處。

績效檢查報告績效考核檢查報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！我是xxxx，主要負(fù)責(zé)績效考核工作。為了更好的完成20xx年目標(biāo)任務(wù)，支持、服務(wù)公司主流程的高效運行，我把20xx年的工作簡要梳理，分六部分向大家匯報，不到之處請大家給予指正。

在后勤主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下：監(jiān)督制度落實，驗證目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果，組織績效考核與分析，客觀公正的進(jìn)行評價。配合各單位工作開展，為主流程運行提供支持與服務(wù)。

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查制度落實。

2、負(fù)責(zé)完善考核體系，起草考核方案、審核考核細(xì)則。

3、負(fù)責(zé)組織對高層管理人員績效考評。

4、審核、匯總中層管理人員績效考核結(jié)果，并監(jiān)督績效考核結(jié)果的應(yīng)用。

5、負(fù)責(zé)組織績效分析，匯總評價結(jié)果；根據(jù)績效分析評價結(jié)果，對相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗證，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗證、考核。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項基建工程的過程監(jiān)督和驗收。

8、負(fù)責(zé)匯總、核對、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營運行總結(jié)。

9、負(fù)責(zé)抽查、審核原始考勤和工資造冊清單；審核獎罰和匯總獎罰數(shù)據(jù)。

10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)事工作會并編寫監(jiān)事工作總結(jié)。

11、完成集團(tuán)、公司安排的各項臨時性工作并及時回復(fù)。

1、考核覆蓋率100%。

2、效果驗證率100%。

3、流程支持零投訴。

4、數(shù)據(jù)核對無差錯。

一）加強自身學(xué)習(xí)并應(yīng)用。首先要透徹領(lǐng)會公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁的作用，做好上通下達(dá)。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項規(guī)章制度，利用各項管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于堅持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。

二）完善支撐措施。完善績效考核體系，設(shè)定考核周期、量化考核細(xì)則，分系統(tǒng)（物供、物管、生產(chǎn)、銷售、發(fā)展、財務(wù)、后勤保障），分層次（高層、系統(tǒng)、車間部室、班組）進(jìn)行考核。各單位依照考核方案和考核分?jǐn)?shù)造當(dāng)月工資和獎金，結(jié)果由考核辦監(jiān)督，審核率達(dá)到100%。

三）工作務(wù)實、堅持原則。重過程，工作過程控制中的細(xì)節(jié)決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果。根據(jù)事前計劃、事中控制、事后總結(jié)評價的程序，通過數(shù)據(jù)核對、實地查看、實物驗證等方法，對公司購進(jìn)的原輔料；生產(chǎn)過程的控制；入庫產(chǎn)品的保管；各類產(chǎn)品的銷售；財務(wù)管理工作等進(jìn)行跟蹤驗證。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司高層反饋，并參跟蹤整改效果的驗證，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。盯結(jié)果，目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果，是驗證一個人工作能力的高與低，每月組織考評組認(rèn)真考評，考評過程實事求是，堅持客觀、公平、公正的原則，精心核對、匯總每一個數(shù)據(jù)，做到忙而有序，確保數(shù)據(jù)無差錯。

四）深入實際、高效溝通。無論哪個崗位，工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想認(rèn)識，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結(jié)果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。了解推進(jìn)績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答員工的提出的疑問，問題在自己職權(quán)范圍的，及時處理并反饋。換位思考很關(guān)鍵，由于工作崗位不同，所以個人的出發(fā)點也不同，有點本位主義是難免的。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

五）學(xué)習(xí)流程管理，樹立客戶意識，提供服務(wù)與支持。結(jié)合實際參與流程管理，樹立以客戶為中心的理念，流程與績效考核有機的結(jié)合，滿足流程運行的需要，全力支持、服務(wù)運營主流程。

六）善于總結(jié)，確保持續(xù)改進(jìn)。按時組織績效分析與評價，匯總評價結(jié)果并及時溝通、反饋。對存在的問題，跟蹤、驗證整改結(jié)果，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。

績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標(biāo)（財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程指標(biāo)、員工指標(biāo)）。組織考核主要是考核目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果。

結(jié)果的運用：考核就是促進(jìn)工作和持續(xù)改進(jìn)的輔助手段。

（1）考核結(jié)果不同形式的與當(dāng)月工資獎金掛鉤；

（2）為公司生產(chǎn)運營效果評價提供客觀材料；

（3）堅持持續(xù)改進(jìn)：組織月績效分析，解決流程管理中出現(xiàn)的問題，分析流程運營狀況、管理制度的實用性、結(jié)果的客觀性、確定需改進(jìn)的內(nèi)容，固化優(yōu)點，查找不足，對缺陷部分針對性的制定整改措施，以此促進(jìn)各項工作持續(xù)改進(jìn)及良性循環(huán)。

1、與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員對接：對新出現(xiàn)的問題及時溝通，固化的標(biāo)準(zhǔn)、制度向集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員匯報。

2、與集團(tuán)績效考核專員對接：集團(tuán)推進(jìn)的績效管理方案，對實施的效果及出現(xiàn)的問題及時向集團(tuán)績效考核專員匯報。

3、與集團(tuán)考核法務(wù)部監(jiān)察專員對接：公司發(fā)生的重大問題，管理人員受到的處理，獎罰數(shù)據(jù)向集團(tuán)法務(wù)監(jiān)察專員匯報。

4、與內(nèi)部對接：在流程運行中，出現(xiàn)問題與公司各部門及時溝通，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。

以上是我的工作匯報，完成目標(biāo)任務(wù)還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)和大家的幫助。

績效檢查報告績效考核檢查報告篇四

根據(jù)長府辦復(fù)[20xx]399號文,東莞市財政局長安分局委托了東莞市財經(jīng)研究學(xué)會作為第三方評價機構(gòu),組織了專家團(tuán)隊對“聘請第三方隊伍協(xié)助開展城市管理和綜合執(zhí)法工作的經(jīng)費”項目進(jìn)行重點績效評價。長安鎮(zhèn)城市管理和綜合執(zhí)法分局按照績效評價報告，認(rèn)真梳理問題，逐項整改落實，現(xiàn)將整改情況報告如下：

（一）對第三方考核評價體系設(shè)置不夠合理；

（二）預(yù)算執(zhí)行過程管理有待加強；

（三）對協(xié)管員培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強。

根據(jù)績效評價內(nèi)容，外聘協(xié)管員項目在實施過程中確實存在不足，情況需進(jìn)一步改進(jìn)與完善，長安鎮(zhèn)城市管理和綜合執(zhí)法分局主要分為以下3個方面進(jìn)行整改：

（一）優(yōu)化考核體系，提升項目實施效果。通過調(diào)整每月評分表（詳見附件）的.方式，優(yōu)化考核體系：

（1）增加對受益群眾考核維度，對外聘協(xié)管員有效投訴次數(shù)列入考評指標(biāo)中；

（2）對人員素質(zhì)、裝備、業(yè)務(wù)、預(yù)算資金執(zhí)行情況等的綜合考評項目內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；

（3）增加每月對外聘協(xié)管員項目進(jìn)行總結(jié)評價和建議內(nèi)容；

（二）加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理，提升預(yù)算管理水平。

（1）合理調(diào)整人員費用及服務(wù)費用的具體標(biāo)準(zhǔn)；

（2）結(jié)合月考評數(shù)據(jù)和情況，按合同規(guī)定對未達(dá)到合同付款條件約定最低分值的，按照差異分?jǐn)?shù)進(jìn)行扣除服務(wù)費。

（三）定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高協(xié)管員整體素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力。明確外聘協(xié)管員管理方要定期安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括但不限于入職培訓(xùn)、法律法規(guī)、職業(yè)道德、紀(jì)律規(guī)范等內(nèi)容。分局也將結(jié)合實際情況，對符合協(xié)管員參與的管控行動進(jìn)行事前培訓(xùn)，不斷提升協(xié)管員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

績效檢查報告績效考核檢查報告篇五

人力資源管理是指在管理活動中，運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，對人力進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn)、調(diào)配和組織，使人力、物力保持最佳動態(tài)平衡狀態(tài)，并對組織中人的思想行為進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)控制，使人事匹配相宜且充分發(fā)揮人的主觀能動性，以此來實現(xiàn)組織目標(biāo)。事業(yè)單位能否保持經(jīng)濟(jì)和社會效益的可持續(xù)增長，主要將依靠企事業(yè)單位職工的知識技能，也就是事業(yè)單位所具有的高素質(zhì)人力資源。事業(yè)單位的人力資源主要由行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤人員等組成。目前實行企業(yè)化管理方式的事業(yè)單位，其經(jīng)營管理人員占據(jù)很大比例，這些都具有人力資源的基本特征。而事業(yè)單位人力資源績效考核指的是組織人事部門，按照一定組織原則和工作績效測量標(biāo)準(zhǔn)，對所屬單位人員在工作成果、行為能力和政治素質(zhì)等方面，進(jìn)行全面綜合的考核，并將此作為事業(yè)人員職務(wù)變動、獎懲、培訓(xùn)和辭退等管理活動的主要客觀依據(jù)。

目前，很多事業(yè)單位在績效考核方面進(jìn)行著探索和嘗試，但實施結(jié)果卻差強人意，導(dǎo)致資源的浪費和管理的缺失。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題表現(xiàn)在：

1.人力資源管理和績效考核缺乏科學(xué)規(guī)范的認(rèn)識，人員的能力不夠

對績效管理缺乏科學(xué)規(guī)范的認(rèn)識。很多事業(yè)單位對績效管理存在主管認(rèn)識上的誤區(qū)，將績效管理簡單地等同于各種考核，從而使績效管理的實際效果不如人意，反而有可能使員工產(chǎn)生煩躁、焦慮、恐懼等負(fù)面情緒。對具有重要價值的人力資源的管理根本沒有一個完整的機制，而是把人力資源管理視為事務(wù)性工作，采用多體系管理，沒有真正地落到實處，麻痹單位的管理崗位，造成單位管理人員在人力資源管理的崗位上錯誤地安排設(shè)置，或者進(jìn)行管理的人員缺乏必要的管理能力，不能發(fā)揮人力資本的核心作用。

2.人力資源管理和績效考核的崗位設(shè)置不合理

人力資源管理和績效考核的崗位設(shè)置問題是目前大多是事業(yè)單位存在的共同問題。在單位內(nèi)部復(fù)雜事務(wù)的影響下，人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度，很多崗位的數(shù)量和分工都存在問題;在單位不斷擴充規(guī)模的影響下，聘請的務(wù)工人員在編制方面存在紕漏，進(jìn)而對管理帶來了很大的困難等。工資分配制度中缺乏按勞分配的體現(xiàn)會使員工在工作中缺乏積極性和主動性，也會影響其工作效率和效果。

3.績效管理的方法運用不當(dāng)和操作能力不強

在績效管理實際操作中，指標(biāo)不易量化，量化的.過細(xì)反而又不能夠全面客觀地反映部門和崗位的工作實績，因此績效指標(biāo)選擇不當(dāng)極易造成績效管理結(jié)果出現(xiàn)偏差。而且當(dāng)前在多數(shù)事業(yè)單位，績效管理并沒有成熟的模式，各級績效管理人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗，對績效結(jié)果缺少反饋。于是出現(xiàn)事業(yè)單位頻繁進(jìn)行評估，卻忽視了對員工工作結(jié)果的績效反饋，從而導(dǎo)致績效管理與實際工作情況分離，不能真正的為實際工作服務(wù)。這種形式的績效考核將影響到事業(yè)單位整體績效管理水平的健康發(fā)展，績效管理也就失去其真正的價值和意義。

4.對人力資源績效考核的結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)

部分績效管理人員出發(fā)點并不是將績效管理作為科學(xué)管理的工具，而是簡單地將其作為一種手段和工具，僅注重控制、監(jiān)督和考核員工，而忽視了激勵和發(fā)展員工的根本目的。由于部分員工對績效考核深刻內(nèi)涵理解的不深刻，績效考核的結(jié)果反而使員工與管理者產(chǎn)生對立的情緒，讓員工缺乏成就感、安全感和歸屬感，績效考核最后也就變成了流于形式，從而使事業(yè)單位的凝聚力和向心力渙散，不利于事業(yè)單位的管理。

5.缺乏有效的激勵機制

突出表現(xiàn)在事業(yè)單位管理中領(lǐng)導(dǎo)的絕對權(quán)威以及薪酬分配上的“平均主義”現(xiàn)象。部分從事創(chuàng)造性工作或者有突出貢獻(xiàn)的員工，卻得不到合理的績效結(jié)果。缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織目標(biāo)，缺乏有效的激勵促進(jìn)機制，不能很好地激發(fā)職工創(chuàng)造性的動力和工作熱情，績效考核的激勵功能在事業(yè)單位中沒有充分發(fā)揮作用。

1.提高員工對人力資源管理和績效考核的認(rèn)識，樹立科學(xué)績效的管理理念

要提高績效改革在事業(yè)單位的應(yīng)用成效，必須從員工的思想觀念和認(rèn)識方面做好工作。讓員工認(rèn)識到這一工作的重要性和必要性，從領(lǐng)導(dǎo)做起，帶頭執(zhí)行績效改革，明確這一改革和公司發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系和潛在作用，從而提升績效改革的成效和結(jié)果。同時，必須從觀念上和思想上正確認(rèn)識績效管理的價值和地位，要把績效管理從一個人力資源管理工具提升到一個戰(zhàn)略的高度和層次。績效管理不僅僅是人力資源崗位基本職責(zé)，還要跟單位的職能與組織的發(fā)展有效有機地結(jié)合起來，績效管理不再是其他人力資源管理制度的附屬配套系統(tǒng)，它本身就具有其他管理系統(tǒng)不可或缺和替代的作用和重要價值。

2.建立健全相關(guān)的法律規(guī)章制度

規(guī)章制度是員工執(zhí)行企業(yè)要求的最好約束條件和促進(jìn)方法。事業(yè)單位為了將績效改革和績效考核落到實處，就應(yīng)該將這一內(nèi)容納入到單位的規(guī)章制度當(dāng)中，將其作為每一個員工必須遵守和嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范和準(zhǔn)則，明確考核的對象和考核的內(nèi)容，從而提高員工的執(zhí)行力和執(zhí)行度。

3.提高員工的業(yè)務(wù)能力

事業(yè)單位人力資源管理和績效考核實施的最本質(zhì)目的就是進(jìn)行人的管理。只有保證員工的基本業(yè)務(wù)能力有所提升，才能夠保證績效考核的實效。完善績效考核制度的一個關(guān)鍵就是完善員工的基本素質(zhì)和能力，要對員工進(jìn)行必要的上崗前培訓(xùn)，使員工意識到績效管理和考核的意義，充分把握工作的重點和要點，準(zhǔn)確評價工作成效，保證單位發(fā)展。

4.強化全過程的績效管理培訓(xùn)

事業(yè)單位新進(jìn)人員的初始專業(yè)素質(zhì)參差不齊和不均衡，因此就很有必要完善培訓(xùn)機制、加大培訓(xùn)力度，從而使這些新進(jìn)人員很快的進(jìn)入和適應(yīng)工作環(huán)境。對于事業(yè)單位中層管理人員，也應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的績效管理的技能培訓(xùn)課程，使其掌握工作必要的技巧和處理手段;對于基層績效管理人員，應(yīng)當(dāng)提供專業(yè)的績效管理技術(shù)培訓(xùn)，使得績效管理工作突破傳統(tǒng)的人力資源管理工作的局限，更加突出關(guān)注具體實際工作的效果。事業(yè)單位全體員工都要理解自身的績效和整體單位績效間的關(guān)系，實現(xiàn)事業(yè)單位希望引導(dǎo)的行為改變與績效提高。

5.完善激勵機制

激勵機制對于員工的發(fā)展和管理非常重要。激勵機制能夠充分挖掘員工工作的源動力，從內(nèi)而外地提升員工的工作成效。充分發(fā)揮績效改革的效果，從績效工資著手進(jìn)行員工的激勵工作，通過薪酬分配制度帶動員工的工作熱情和積極性，從而促進(jìn)單位的整體發(fā)展。

績效檢查報告績效考核檢查報告篇六

機構(gòu)編制辦公室：

根據(jù)區(qū)編辦《

關(guān)于

按照“三定”規(guī)定，本單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)為二科一室，即公司管理科、人事科、財務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。2003年6月根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府7號文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴大，職工人數(shù)增多，業(yè)務(wù)量增大，原有的內(nèi)設(shè)機構(gòu)不適應(yīng)工作需要，現(xiàn)實際內(nèi)設(shè)機構(gòu)為六科一室，即：**管理科、**執(zhí)法科、**開發(fā)科、人事科、財務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。

上級主管部門實際下達(dá)機構(gòu)人員編制數(shù)是34人，經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整以后，沒有增加人員編制數(shù)，供銷社機關(guān)現(xiàn)實有人數(shù)為34人，嚴(yán)格按“三定”規(guī)定將人員編制落實到人。

機關(guān)現(xiàn)有32人，其中：處級干部6人，科級及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備問題上，處級干部由上級組織部門考察任命，科級干部我們嚴(yán)格按照職數(shù)推薦，事前上報上級組織部門備案后方可任用。

2003年6月組建以來，機關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守“三定”文件。一是在科級干部的任用上，我們嚴(yán)格按照《干部任用條件》，堅持標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)；二是本單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)和工作人員全部實行了網(wǎng)上公開，建立了人員編制管理簿，接受系統(tǒng)內(nèi)外干部職工的監(jiān)督；三是我們嚴(yán)格按照“三定”方案，沒有越位和缺位情況；四是在內(nèi)設(shè)機構(gòu)的問題上，重新組建以后，由于管理范圍擴大，業(yè)務(wù)量增加，2005年經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意后增加了內(nèi)設(shè)科室，本單位一直沒有擅自增加內(nèi)部科室，更沒有擅自更改機構(gòu)名稱，掛牌或拆分機構(gòu)的情況；五是我們每年按照區(qū)編委規(guī)定的時間、程序和要求進(jìn)行年檢，嚴(yán)格按照區(qū)編委批準(zhǔn)的機構(gòu)名稱刻制公章；六是在機構(gòu)編制管理工作中，沒有出現(xiàn)群眾來信來訪、舉報投訴，群體上訪等情況。

總之，本單位在機構(gòu)編制人員的問題上，嚴(yán)格按照區(qū)編制辦的規(guī)定；在科級干部選拔任用上，嚴(yán)格按照規(guī)定條件程序和報批手續(xù)，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況；在管理上嚴(yán)格按照“三定”方案，認(rèn)真履行工作職責(zé)，沒有出現(xiàn)越職、越權(quán)的情況。

回顧近年來我們的機構(gòu)編制工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)編委的指導(dǎo)下，取得了較好的.

成績

學(xué)習(xí)

績效檢查報告績效考核檢查報告篇七

20xx年，東街道辦事處按照年初與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高創(chuàng)新能力，強化服務(wù)意識，圍繞全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和創(chuàng)建文明城市工作，以招商引資為中心，以服務(wù)城市、服務(wù)社區(qū)和服務(wù)居民群眾為基本出發(fā)點和落腳點，以社區(qū)建設(shè)、城市管理?和充分就業(yè)為工作重點，以確保社會穩(wěn)定、著力改善民生工作為前提，以“突出重點、形成合力、很抓落實”為工作目標(biāo)，努力實現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項績效?考核?的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將完成情況匯報如下：

一、各項經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)完成情況。

辦事處20xx年不斷理清招商思路，拓展招商渠道，樹立“走出去，請進(jìn)來”的招商理念，開展“定向招商、以商招商、以情招商”等多種招商方式，全年共完成內(nèi)資10.5億元人民幣，引進(jìn)外資300萬美元，引進(jìn)5000萬元以上食品項目一個，培育億元以上新興產(chǎn)業(yè)項目一個，圓滿完成了招商引資的各項目標(biāo)任務(wù)。

一是勤練多訪，不斷加強與客商的溝通和聯(lián)系。辦事處2012年在區(qū)政協(xié)李清平主席、區(qū)政府胡啟書區(qū)長等包點領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后赴蘇州、上海及山東濟(jì)南等地，參觀考察了山東省山塑集團(tuán)、山東群康食品有限責(zé)任公司等一批大型知名食品企業(yè)，并于20xx年5月，在濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會的大力支持下，在濟(jì)南成功舉辦了一場招商引資推介會。會上，胡區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家歡聚一堂，向客商重點介紹了鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)得天獨厚的資源和地理優(yōu)勢及打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的宏偉藍(lán)圖，贏得了當(dāng)?shù)厥称菲髽I(yè)的高度重視和贊揚，并與濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會就在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)建設(shè)“濟(jì)南食品工業(yè)園”的相關(guān)事宜，進(jìn)行了深入的探討和交流。濟(jì)南食品企業(yè)在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)協(xié)會的組織下，計劃投資5億元人民幣，在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)打造一座占地300畝的濟(jì)南食品工業(yè)“園中園”。目前該項目的設(shè)計藍(lán)圖已經(jīng)基本完成，正在進(jìn)行項目的可行性研究和整體規(guī)劃，濟(jì)南食品工業(yè)協(xié)會及各投資企業(yè)正在積極醞釀最后的來淮考察工作，并討論詳細(xì)投資細(xì)節(jié)，預(yù)計近期可以簽訂正式的投資協(xié)議。

二是多方爭取，努力實現(xiàn)了合肥微微食品年產(chǎn)200萬件西點加工項目的成功落地。在得到合肥微微食品廠打算擴大生產(chǎn)規(guī)模的招商信息后，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)多次上門拜訪，介紹我區(qū)食品工業(yè)園區(qū)相關(guān)的地理優(yōu)勢、物流條件和招商政策，并通過老鄉(xiāng)、同學(xué)等各種關(guān)系加強與客商的溝通和交流。精誠所至，金石為開，合肥微微食品廠最終決定將計劃投資6500萬元，占地30畝，年產(chǎn)200萬件西點的建設(shè)項目落戶鳳凰山工業(yè)園區(qū)，目前該項目已經(jīng)通過市、區(qū)六加一項目評審會議，待土地、規(guī)劃落實后，立即可開工建設(shè)。

三是依托園區(qū)，積極培育新興產(chǎn)業(yè)項目。辦事處充分利用我區(qū)打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的政策優(yōu)勢，與安徽省供銷總社等單位進(jìn)行了多次磋商，目前已經(jīng)確定由省供銷總社牽頭，合肥市德善小額貸款有限公司為主發(fā)起人，募集資金1.2億元人民幣，在我市注冊成立淮北市德善小額貸款股份有限公司，主要為涉農(nóng)中小企業(yè)及園區(qū)新興農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)服務(wù)。該項目已經(jīng)完成了前期的籌備工作，申報材料已經(jīng)報送到安徽省金融辦公室，進(jìn)入正式審批程序，近期即可落戶我區(qū)。另外，辦事處以原藕香墅賓館為基礎(chǔ)，通過轄區(qū)餐飲企業(yè)介紹，引進(jìn)御品天下大酒店進(jìn)駐淮北，該酒店總投資額5000多萬元人民幣，比原藕香墅賓館新增營業(yè)面積2000多平方米，新增就業(yè)崗位120多人，預(yù)計年營業(yè)額能達(dá)到4200萬元人民幣，新增稅收500多萬元人民幣。

四是積極完善統(tǒng)計站的軟硬件建設(shè)，努力提高基層統(tǒng)計能力。辦事處以“企業(yè)一套表改革”為契機，以打造一流基層統(tǒng)計站點為目標(biāo)，從辦事處及社區(qū)抽調(diào)專門人員，成立了東街道辦事處綜合統(tǒng)計站，嚴(yán)格按照統(tǒng)計法的要求，持證上崗，依法統(tǒng)計。20xx年3月，省、市統(tǒng)計主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參加了我辦統(tǒng)計站成立的揭牌儀式。2012年4月，全區(qū)統(tǒng)計工作現(xiàn)場會在我辦成功召開，并向與會代表介紹了我辦統(tǒng)計工作的經(jīng)驗和做法。2012年辦事處共完成社會固定資產(chǎn)投資3.2億元人民幣，完成社會消費品零售總額14.75億元人民幣，服務(wù)業(yè)增加值8億元人民幣，新增限上規(guī)模企業(yè)7個，這些指標(biāo)都超額完成了年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，并在全年的`統(tǒng)計工作檢查中，受到了省、市、區(qū)統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)及市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并被評為全省“一套表”改革的先進(jìn)集體。

五是積極籌備，圓滿完成首屆食品博覽會參展任務(wù)。

為順利完成淮北首屆食品博覽會參展任務(wù)，辦事處精心組織，認(rèn)真安排，制定了詳細(xì)的參展和接待方案，由專人負(fù)責(zé)，按照組委會“邀請一家食品協(xié)會、四家參展企業(yè)”的具體要求，邀請了濟(jì)南食品協(xié)會、濟(jì)南市經(jīng)信委、臺灣黑松食品、濟(jì)南金諾安康生物科技有限公司、山東益群農(nóng)副產(chǎn)品有限公司、安徽大團(tuán)結(jié)食用油、山東恒龍酒業(yè)、濟(jì)南樂羊羊食品有限公司等多家協(xié)會和企業(yè)到會參展，其中臺灣黑松食品、濟(jì)南金諾安康生物科技有限公司兩家特裝展位，以其獨特的企業(yè)魅力和經(jīng)營理念，引起了眾多商家和游人眼球。會上，濟(jì)南市食品工業(yè)協(xié)會與相山區(qū)人民政府簽訂了食品工業(yè)戰(zhàn)略投資協(xié)議，為深化兩地食品工業(yè)的進(jìn)一步合作和交流奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、重點項目建設(shè)情況。

名族大廈項目計劃總投資2.25億元人民幣，是集休閑、餐飲、娛樂等眾多功能于一體的商貿(mào)項目，2015年曾被列為全市雙百工程，但因為拆遷補償、規(guī)劃方案等問題，遲遲未能動工建設(shè)。2012年新春剛過，辦事處就抽出專門人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項目的搬遷安置、規(guī)劃方案的具體實施，幫助企業(yè)解決項目進(jìn)展過程中存在的實際問題，促成該項目今年上半年順利開工建設(shè)。目前該項目地上商業(yè)部分主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修和招商工作，預(yù)計春節(jié)前能夠正式對外營業(yè)，該項目建成后將成為我市東半部又一地標(biāo)性建筑。

三、房屋征收和安置房建設(shè)工作。

長山路西組團(tuán)項目征遷工作共43.88畝土地，其中一期征遷面積19.8畝，目前已經(jīng)全部征遷完畢;安置房建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)報市規(guī)劃，待規(guī)劃批下后，即可開工建設(shè)。二期項目需征遷總戶數(shù)190戶，其中居民179家，單位11家，涉及市糧食局、市人事?局、市交-警事故處理大隊等6家市直單位及相山區(qū)城-管大隊、三建公司等5家區(qū)直單位，另有武警支隊家屬樓一座。目前已有市糧食局、市人事?局、市交-警事故處理大隊、市刑警隊四家市直單位及相山區(qū)區(qū)屬五家共九家單位先期簽訂了征遷補償安置協(xié)議，所有簽訂協(xié)議單位已經(jīng)完成搬遷并拆除了原有建筑。原計劃于隨后開始啟動的居民戶征遷工作，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，已經(jīng)于20xx年12月份暫時停止，等待區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排再重新啟動。

四、城市服務(wù)管理功能。

依托“黨建總攬、民情面對面”，辦事處努力強化社區(qū)管理網(wǎng)格化、違法建設(shè)防控網(wǎng)格化、環(huán)衛(wèi)及物業(yè)管理網(wǎng)格化等民生工作，注重實施細(xì)節(jié)、對各網(wǎng)格化管理加強監(jiān)管。堅持依靠群眾、推動各網(wǎng)格工作的具體落實;堅持日巡查制度?，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)，隨時解決，變被動工作為主動工作;以各個網(wǎng)格為觸角，查民情、知民-意、解民困，真正做到適應(yīng)群眾需求，創(chuàng)建和-諧社區(qū)。

五、街區(qū)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)工作。

(一)按照年初的工作目標(biāo)，以創(chuàng)建全國文明城市為契機，辦事處整合轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢資源，通過統(tǒng)一更換現(xiàn)有商家招牌、整治街巷環(huán)境、嚴(yán)格衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)特色商家入駐等方式，以餐飲、購物為主導(dǎo)，辦事處投入60多萬元人民幣，經(jīng)過近兩個多月的引導(dǎo)和治理，現(xiàn)已把友誼巷打造成為一條集特色小吃、休閑購物于一體的特色休閑街區(qū)，為我市居民周末休閑、購物新增一處干凈、整齊的休閑好去處。

(二)圍繞今年培育新增7家服務(wù)業(yè)和商貿(mào)單位的目標(biāo)任務(wù)，辦事處認(rèn)真發(fā)掘轄區(qū)有限資源，新增御品天下大酒店、有意思港式特色快餐廳、海香撈特色火鍋及淮北市職業(yè)病防治院等七家限上商貿(mào)和服務(wù)業(yè)企業(yè)。

下一步，我們將根據(jù)區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的2015年重點工作目標(biāo)任務(wù)，突出重點、強化措施、狠抓落實，在創(chuàng)新上下功夫，在調(diào)動各方面積極性上求突破，確保全面完成2015年區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

一年來，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以正確政績觀為基礎(chǔ)，圍繞荊州在江漢平原率先實現(xiàn)交通現(xiàn)代化目標(biāo)，認(rèn)真落實市政府文件精神，把績效考核工作納入“一把手”工程，做到黨委重視、機制健全、措施得力，全面超額完成了各項目標(biāo)任務(wù)，交通發(fā)展主要指標(biāo)在全省同行業(yè)名列前茅，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。根據(jù)荊績考辦發(fā)〔2015〕5號文件要求，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：

一、目標(biāo)完成情況

（一）交通投資規(guī)模保持高位增長。全市完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資23.3億元，為年度目標(biāo)的102%，超上年投資7%。交通重點工程建設(shè)加快，隨岳高速公路荊州段完成投資5億元;荊岳長江大橋完成投資6億元;荊州長江公路大橋防撞工程完工，完成投資6300萬元;東荊河大橋基本建成，完成投資3800萬元;荊監(jiān)一級公路完成投資1.65億元，有望提前建成通車;鹽卡二期碼頭水工部分建成交工，完成投資4000萬元;熊家冢旅游公路開工建設(shè);宦子口船閘完成竣工驗收。重點工程前期工作取得突破進(jìn)展，洪監(jiān)高速項目公司完成注冊，項目核準(zhǔn)等報告即將通過部委審批;江南高速規(guī)劃論證順利通過專家評審，工可及專題報告編制工作啟動。仙桃至嘉魚高速洪湖段前期工作啟動。新農(nóng)村交通建設(shè)快速推進(jìn)，全市縣鄉(xiāng)道改造完工230公里;通村公路完工1442公里，新增通油路、水泥路行政村420個;完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口達(dá)標(biāo)改造106處;新建候車亭225個、招呼站480個，全面超額完成了市政府“十件實事”交通工作任務(wù)。高起點編制了《仙洪新農(nóng)村試驗區(qū)交通規(guī)劃》，仙崇線改造升級、白廟大橋、黃觀線大修等一批項目施工全面展開，試驗區(qū)內(nèi)危橋改造年度任務(wù)完成，通村公路、渡口達(dá)標(biāo)規(guī)劃項目已提前完成，得到了、省政府的充分肯定。站場建設(shè)完成投資2900萬元。楚都高速客運站、貨運中心站完成交、竣工;石首貨運站提前建成投產(chǎn);楚都貨運站完成初步設(shè)計評審;荊州開發(fā)區(qū)客運站工可通過評審。

（二）服務(wù)中心工作成效顯著。緊緊服務(wù)、服從于、政府中心工作，積極落實提出的依托交通建園區(qū)、辦工業(yè)的思路，為“工業(yè)興市”當(dāng)好先行，積極推進(jìn)了容城至隨岳南連接線、國省道公安城區(qū)改線延伸等項目建設(shè);積極爭取計劃、資金，為“狠抓旅游”打好基礎(chǔ)，荊州至熊家冢旅游公路開工，爭取到省廳補助5085萬元;重點對監(jiān)利、洪湖水產(chǎn)重鎮(zhèn)公路向田頭、村頭、塘頭進(jìn)行延伸，修建公路164公里，為“重抓水產(chǎn)”提供了支撐;在四湖流域、公安花基臺血防綜合試點區(qū)共修建通鄉(xiāng)、通村公路1134公里，為血防綜合整治提供了配套;爭取通村公路計劃100公里，啟動了公安孟溪大垸30公里扶貧開發(fā)道路建設(shè)，為扶貧開發(fā)提供了幫扶;投入資金1800萬元，修建李埠蔬菜基地公路40公里，為蔬菜基地提供了通道;動員市直交通單位、干部職工向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款35.89萬元，投資180萬元修建了漢源縣梨園鄉(xiāng)梨賴公路3公里，作為我省援建漢源的首個竣工項目，為地震災(zāi)區(qū)提供了援助。通過依托項目、創(chuàng)新方式抓招商，積極引導(dǎo)社會資本投入交通建設(shè)，交通招商引資呈現(xiàn)“洽談一批、簽約一批、在建一批、建成一批、儲備一批”良好態(tài)勢，為交通發(fā)展提供了有力支撐。在全省首例采用公開招投標(biāo)方式選定了洪監(jiān)高速項目投資人，項目投資協(xié)議正式簽訂，總投資達(dá)77.4億元，成為我市引進(jìn)外資額度最多、建設(shè)規(guī)模最大的招商引資項目，取得了交通招商引資工作的重大突破。全面完成了市政府下達(dá)的1.5億元招商引資年度目標(biāo)任務(wù)。

（三）交通發(fā)展后勁不斷增強。積極爭取省交通廳對我市的支持，在規(guī)劃、計劃、資金等方面取得了明顯成效，為荊州交通的持續(xù)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。一是爭取一批新增項目列入“十一五”規(guī)劃，如：洪湖至監(jiān)利高速公路、武漢大外環(huán)(仙桃至嘉魚)洪湖段高速公路、仙洪試驗區(qū)交通項目，增加部、省對我市交通投資近20億元;二是爭取一批規(guī)劃項目規(guī)劃調(diào)整升級，如東荊河大橋、江南一級公路項目規(guī)劃調(diào)整為高速公路，為項目提前實施和招商引資奠定了基礎(chǔ);三是爭取部、省時對我市一批交通建設(shè)項目提高補助標(biāo)準(zhǔn)，如：監(jiān)利客、貨運站、鹽卡二期碼頭、石首工業(yè)綜合碼頭、公安件雜碼頭項目，爭取補助資金近8000萬元;四是爭取新增項目計劃。省廳新增我市公安縣孟溪大垸村級公路計劃100公里，將獲得補助資金1000萬元;成功申報國債專項資金通村公路計劃100公里，將獲得補助資金1000萬元。鹽卡國防戰(zhàn)備碼頭項目取得中央財政專項資金補助1200萬元;鹽卡口岸至東方大道疏港一級公路項目獲省政府明確支持意見，將獲得省廳補助資金1661萬元。五是爭取一批地方全額出資項目改為部、省補助資本金，如：熊家冢旅游公路、血防綜合治理交通項目，爭取補助資金近6000萬元。在積極爭取上級支持的同時，我們積極尋求銀行信貸支持，荊監(jiān)一級路作為全省第一個取得項目貸款審批的一級路項目，爭取銀行信貸到賬1.9億元，扭轉(zhuǎn)了資金困難局面。

（四）部門預(yù)算嚴(yán)格規(guī)范。全市交通系統(tǒng)全面實行會計電算化、微機聯(lián)網(wǎng)征費、部門預(yù)算管理?。預(yù)算管理實現(xiàn)了編制精細(xì)化、審核科學(xué)化、執(zhí)行規(guī)范化、檢查責(zé)任化。積極推進(jìn)收支分類改革，對大橋局、順達(dá)公司采取了以“減資產(chǎn)、減人員、減車輛、減非經(jīng)營性支出、減基建開支”為主的節(jié)支措施，市直交通單位全年公用經(jīng)費支出同比下降了10%。堅持了“五必審”(即離任的法人或責(zé)任人必審;單位改制重組、對外投資、托管劃歸必審;購買固定資產(chǎn)和基本建設(shè)及裝潢裝修必審;業(yè)務(wù)招待費必審;領(lǐng)導(dǎo)干部出差?學(xué)習(xí)、出國考察必審)制度，加大了重點工程、農(nóng)村公路、危橋改造項目資金跟蹤審計和部門預(yù)算、財務(wù)收支巡查、審計力度，全年開展財務(wù)收支審計59項、基本建設(shè)和專項資金審計23項、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計7項、審計資金總額達(dá)到11.2億元，審計項目完成率、建議采納率、決定落實率達(dá)到100%。通過了部、省農(nóng)村公路建設(shè)資金和主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財務(wù)收支審計，得到中、省、市審計部門高度肯定，市交通局被評為全省內(nèi)審工作先進(jìn)單位。全市公路、大橋收費站點“綠色通道”全年開通，優(yōu)惠政策執(zhí)行率達(dá)到100%，享受減免優(yōu)惠政策車輛達(dá)58.7萬臺次、減免通行費1566萬元，為上年減免額度的191%。

（五）交通保障能力穩(wěn)步提升。全市道路運輸行業(yè)完成客運量2376萬人次、旅客周轉(zhuǎn)量194370萬人公里、貨運量619萬噸、貨物周轉(zhuǎn)量83700萬噸公里、同比分別增長3%、1.5%、2%、3%。運力結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，新增、更新中高級客車77輛，中、高級客車達(dá)到1987輛、占營運班車總數(shù)的58%。船舶運力達(dá)到44萬載重噸，同比凈增3萬載重噸。完成外貿(mào)集裝箱運輸量53000teu。交通運輸保障能力在抗冰雪災(zāi)害斗爭經(jīng)受嚴(yán)峻考驗，全市交通系統(tǒng)共組織1萬多人次上路除冰雪1357公里，做到了大橋不封橋、渡口不封渡、航道不停航，保障運送救災(zāi)物資20多萬噸、旅客585.27萬人次，全市無外地農(nóng)民工、大專院校學(xué)生滯留，被、省政府授予“全省抗雪救災(zāi)先進(jìn)集體”稱號?；I資近1800萬元對奧運圣火轉(zhuǎn)場線路207國道、公石線、秦黃線按省級文明路的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改造升級，在奧運圣火荊州傳遞期間展示了交通良好保障能力，獲“北京奧運火炬接力荊州傳遞活動先進(jìn)單位”殊榮。

（六）效能建設(shè)成效突出。在開展執(zhí)行力大討論和文明執(zhí)法教育活動、民-主評議行風(fēng)政風(fēng)活動過程中，通過開門征求意見，收集交通效能建設(shè)和文明執(zhí)法意見和建議77條，組織全市交通系統(tǒng)1500名執(zhí)法人員進(jìn)行了執(zhí)法考試，市直交通執(zhí)法單位對80余卷行政執(zhí)法案卷進(jìn)行了交叉評查，清理規(guī)范性文件150件，共廢止文件10件、修改20件。局機關(guān)帶頭建立完善了會議、文件審簽、政務(wù)快捷反應(yīng)、督辦、行政問責(zé)制度。辦理回復(fù)人大政協(xié)建議提案31件，回復(fù)率、見面率100%，基本滿意和滿意率達(dá)98%。通過了市人大建議辦理工作專項檢查、市政協(xié)民-主監(jiān)督員工?作檢查、市普法辦“五·五”普法中期工作檢查、市效能辦“兩項活動”及效能建設(shè)檢查，獲得充分肯定。荊監(jiān)一級公路項目被評為效能監(jiān)察優(yōu)秀項目，“兩項活動”開展、發(fā)揮民-主監(jiān)督員作用情況在全市總結(jié)表彰會上作了經(jīng)驗交流。在民-主評議政風(fēng)行風(fēng)考評和人大評議中評為優(yōu)秀，排名第二。

（七）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實。全市交通系統(tǒng)各單位開展廉政黨課教育活動45次，參加人員3600多人次;開展形式多樣的“廉政交通”大家談活動活動15次，參加人數(shù)1000余人;撰寫調(diào)研論文20篇。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強交通建設(shè)領(lǐng)域廉政工作的通知》等制度規(guī)定。積極推行紀(jì)檢監(jiān)察派駐制、巡查制、廉政合同制、與檢察機關(guān)和審計部門共同開展預(yù)防職務(wù)犯罪和審計共建，著力實行分級、分項、分工負(fù)責(zé)制。強化重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，進(jìn)一步推行招標(biāo)文件專家審核與行政審批相結(jié)合的制度，推行合理低價中標(biāo)、無標(biāo)底招標(biāo)，落實了交通建設(shè)工程招標(biāo)進(jìn)入市綜合招投標(biāo)中心統(tǒng)一運作制度，實行建設(shè)工程廉政準(zhǔn)入和“黑名單”制度。實行年中財務(wù)督察、年終審計檢查，嚴(yán)格落實部門預(yù)算“六個嚴(yán)格”規(guī)定。切實加強班子和主要負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉政教育、提示，杜絕了違反黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的事件發(fā)生。

（八）文明創(chuàng)建升級提檔。交通系統(tǒng)文明創(chuàng)建覆蓋面達(dá)到100%，市直單位積極爭創(chuàng)國家、省、市文明單位、文明行業(yè)，市公路局申報國家級文明單位、局機關(guān)、市征稽處、運管處申報升級文明單位。開展了“迎奧運圣火，樹文明新風(fēng)”活動，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)窗口、單位和個人，評選了10個紅旗窗口和20個先進(jìn)窗口單位、6個先進(jìn)個人。培樹市級勞動模范2名、“五一”勞動獎?wù)芦@得者1名。市境內(nèi)207、318國道建成省級文明示范路，省道已基本建成市級文明示范路。積極開展社會主義新農(nóng)村文明創(chuàng)建助推工作，投入3.5萬元，為荊州區(qū)李埠鎮(zhèn)東岳廟村建成了“農(nóng)家書屋”，配齊了電腦和千余冊圖書，建成了乒乓球室、籃球場，農(nóng)民健身房。積極開展社區(qū)共建活動，選派了2名干部專職到東城社區(qū)開展工作，做到了人員落實、經(jīng)費落實、創(chuàng)建方案落實，共同聯(lián)合開展黨日活動和黨課教育、信訪維穩(wěn)、綜合治理等一系列工作，正爭創(chuàng)全國社區(qū)共建先進(jìn)單位，受到了組織部的肯定和好評。落實了信訪責(zé)任制，全年無赴省進(jìn)京等非正常上訪事件發(fā)生，社會治安綜合治理工作通過了檢查，保持了行業(yè)隊伍穩(wěn)定。

二、具體做法

我局黨委對績效評估工作始終高度重視，成立了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了局績效考核工作方案。市直交通單位按照市績考辦統(tǒng)一部署，圍繞績效考核目標(biāo)，結(jié)合實際制定了實施方案;通過召開了班子會、專班會、動員會，強化、統(tǒng)一了對開展績效考核工作重要性的認(rèn)識;通過簽訂責(zé)任書層層分解目標(biāo)任務(wù)、強化督辦檢查，實行了全員全程記載，做到了績效考核機構(gòu)、人員、責(zé)任落實，任務(wù)分解、過程記載、資料收集到位。實行了督辦制、通報制、蹲調(diào)制、掛鉤制，強化了過程監(jiān)督和動態(tài)管理，對工作個人工作日志、科務(wù)日志、專項工作日志的記載都作了詳細(xì)規(guī)定。嚴(yán)格落實上班簽到制、會議簽到制等制度，使各項工作職責(zé)進(jìn)一步落實。實施績效考核以來，干部職工作風(fēng)更加扎實、工作措施更加有力、工作效能明顯提高。

2015年，我將圍繞交通“十一五”規(guī)劃積極工作，開拓進(jìn)取，搶抓機遇、克難奮進(jìn)，努力開創(chuàng)我市交通工作新局面。

績效檢查報告績效考核檢查報告篇八

為貫徹落實《豐都縣財政局關(guān)于開展20xx年預(yù)算績效自評工作的通知》（豐都財政發(fā)〔20xx〕18號等文件有關(guān)規(guī)定，我鎮(zhèn)以政府會計制度類級功能科目為項目基礎(chǔ)，以項目重要性原則，對關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目開展績效評價，形成自評報告如下：

（一）項目背景、內(nèi)容。

根據(jù)渝財農(nóng)[20xx]18號關(guān)于下達(dá)20xx年中央財政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補助資金預(yù)算的通知（豐委組[20xx]36號下達(dá)20xx年扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目江池關(guān)塘村）。市級資金安排50萬元用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目。

（二）項目資金情況。

財政安排市級資金50萬元，專項用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目。截至20xx年底，江池鎮(zhèn)關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目已全部完成，資金已全部支付，用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目。

（三）績效目標(biāo)。

配套設(shè)施：新建圈舍40平方米，用水設(shè)備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。

（四）部門（單位）職能職責(zé)。

20xx年3月7日，成立預(yù)算績效評價工作組，負(fù)責(zé)績效自評工作，工作組的主要成員及職責(zé)如下：

1.工作組成員

副組長

成員：

下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)財政辦，由蒙昌龍任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理。

2.工作職責(zé)

（1）組長職責(zé)：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實績效自評結(jié)果；

（2）副組長職責(zé)：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督、部署、確認(rèn)績效自評過程及反饋意見的`處理。

（3）小組成員職責(zé)：起草和修改績效考評方案報自評領(lǐng)導(dǎo)工作組會議討論通過，實施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，根據(jù)組長、副組長指示，對考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，完成績效自核工作組安排的其他工作。

20xx年3月18日，考評工作組到江池鎮(zhèn)財政辦，對我鎮(zhèn)20xx年預(yù)算資金使用開展自評檢查工作，對項目整體實施情況和質(zhì)量進(jìn)行評定。

二、績效目標(biāo)完成情況分析

（一）總體績效目標(biāo)完成情況分析

完成配套設(shè)施：新建圈舍40平方米，用水設(shè)備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。

（二）績效指標(biāo)完成情況分析

評價工作組通過資料收集分析、指標(biāo)體系搭建等方式，根據(jù)產(chǎn)出、效益、滿意度績效指標(biāo)值，逐項分析全年實際完成情況，對豐都縣江池鎮(zhèn)關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目進(jìn)行綜合績效評分。單個項目績效指標(biāo)分值為100分，其中產(chǎn)出35分，效益35分，滿意度30分。

產(chǎn)出：養(yǎng)殖雞7000只，養(yǎng)殖魚20000尾，種植馬鈴薯50畝，項目收益中村集體分配6%，項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%以上，資金到位率100%，項目資金專款專用，預(yù)算執(zhí)行率100%，資金撥付及時率100%，已完成部分驗收合格率100%。產(chǎn)出指標(biāo)得分35分。

效益：帶動旅游業(yè)發(fā)展，增加村集體收入，入股分紅帶動農(nóng)戶收入，提高人民群眾生活質(zhì)量水平，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；改善生態(tài)環(huán)境，助力生態(tài)文明建設(shè)；項目正常運營年限5年。效益指標(biāo)得分35分。

滿意度：社會公眾滿意度高。滿意度指標(biāo)得分30分。

（三）評價結(jié)果

本項目自評分滿為100分，自評分為100分，評價等級為優(yōu)，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。

（一）項目管理有所欠缺；

（二）項目績效目標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，績效指標(biāo)細(xì)化量化但部分指標(biāo)缺乏合理性，產(chǎn)出指標(biāo)及效益指標(biāo)有待優(yōu)化。

（一）加大項目過程管理監(jiān)督的力度，加強項目從立項、實施、項目到竣工驗收等全過程監(jiān)管工作。

（二）加強項目統(tǒng)籌管理。明確項目實施進(jìn)度計劃，加強執(zhí)行中的過程管理和監(jiān)督機制，保障工程進(jìn)度，提高項目管理水平，按照相關(guān)約定和規(guī)定及時撥付資金，對于無法按進(jìn)度實施工作或無法按時完成工作的相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)落實項目績效考核制度，堅持將績效考核結(jié)果與獎勵掛鉤。

（三）完善隊伍建設(shè)，提升管理、服務(wù)水平，加大專業(yè)人才的引進(jìn)，加強職業(yè)教育培訓(xùn)，提高專業(yè)技能、服務(wù)水平。

績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。

無。

績效檢查報告績效考核檢查報告篇九

（一）項目總體情況。

根據(jù)《海南省貧困村駐村工作隊選派管理辦法》《海南省鄉(xiāng)村振興工作隊選派管理辦法》和《海南省駐村第一書記管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，明確駐村工作有關(guān)經(jīng)費開支，保障駐村第一書記、貧困村駐村工作隊成員、鄉(xiāng)村振興工作隊成員（以下簡稱“駐村干部”）開展好脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興等工作。

（二）分解下達(dá)資金預(yù)算和績效目標(biāo)情況

根據(jù)績效評價要求，對駐村工作經(jīng)費資金從預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、職責(zé)履行、履職效益等方面，對照《部門整體支出績效評價指標(biāo)表》客觀公正開展20xx年度專項經(jīng)費支持績效自評工作。

（一）前期準(zhǔn)備。

為了更好完成本次績效評價工作，根據(jù)五指山市財政局要求，我局專門成立由周旋為組長，張春偉為副組長，張莉、朱林鋒為組員的績效評價組，負(fù)責(zé)本次績效評價工作。根據(jù)本項目的實際情況及市財政局的績效評價方案，評價組制定本項目的.績效評價工作方案。

（二）組織過程。

根據(jù)五指山市財政局《關(guān)于開展我市20xx年度預(yù)算項目績效自評的通知》（五財〔20xx〕180號）文件要求，評價組對開展績效評價工作。

1.在對項目資料進(jìn)行總結(jié)、整理基礎(chǔ)上實施績效評價。

（1）評價組到現(xiàn)場收集、匯總、整理項目資料，檢查、核實項目資料中的數(shù)據(jù)后，確定實地檢查的.重點和疑點問題、檢查方法及具體的時間安排等。

（2）對項目實施情況進(jìn)行檢查。

進(jìn)行實地核實。采取座談、現(xiàn)場核實、查閱資料等方式。

（3）評價內(nèi)容：

檢查項目計劃的合理性、可操作性；項目組織機構(gòu)、配套制度建設(shè)情況：是否有專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，是否有完善的管理制度包括資金管理、技術(shù)服務(wù)、考核獎罰、檔案管理等。

檢查項目計劃完成情況：完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)是否真實無誤。

檢查項目的建設(shè)質(zhì)量，項目建設(shè)內(nèi)容是否達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

檢查項目財政資金是否按專項資金管理辦法足額投入。

檢查項目資金是否按有關(guān)財務(wù)會計制度執(zhí)行，是否專賬核算、專款專用。

檢查項目財政資金的實際支出情況，項目資金使用是否按專項資金管理辦法規(guī)定使用，有無截留、挪用項目資金；有無另行安排項目管理經(jīng)費，項目管理經(jīng)費有無擠占專項資金。

（三）分析評價。

評價組在全面分析整理被檢查項目的相關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查情況，對照評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合評議與打分，得出評價結(jié)論，撰寫評價報告。

根據(jù)績效評價要求，對駐村幫扶專項資金從預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、職責(zé)履行、履職效益等方面，對照《部門整體支出績效評價指標(biāo)表》客觀公正開展20xx年度專項經(jīng)費支持績效自評工作。各項工作實施進(jìn)展順利，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。

（一）項目資金情況分析。

1.項目資金到位情況分析。

本單位審計業(yè)務(wù)費費預(yù)算資金3萬元，資金到位率100%。

2.項目資金執(zhí)行情況分析。

根據(jù)駐村干部差旅費伙食補助費標(biāo)準(zhǔn)，按“釘釘”系統(tǒng)有效簽到的實際工作天數(shù)每月給予每人每天100元的生活補貼；每月按往返家庭所在城鎮(zhèn)4次共8天，每天80元包干交通費報銷。截至20xx年12月31日，項目共下達(dá)資金3萬元，共支出3萬元，執(zhí)行項目資金100%。項目資金余額0萬元。

3.項目資金管理情況分析。

根據(jù)五指山市財政局《關(guān)于批復(fù)20xx年市級部門預(yù)算的通知》（五財預(yù)〔20xx〕465號）下達(dá)安排駐村工作經(jīng)費預(yù)算資金3萬元用于該項目。資金下達(dá)零余額賬戶，由報賬員專管，委派會管中心會計審核支出記賬。項目資金嚴(yán)格按照項目支出的范圍、用途控制，堅持專款專用，不擠占挪用。項目資金支出的合法性、合理性，由會計管理中心進(jìn)行把關(guān)以及核對，并進(jìn)行會計核算，確保了項目資金的安全。

（二）項目績效指標(biāo)完成情況分析。

1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。

（1）項目完成數(shù)量。

截止20xx年12月31日，駐村工作經(jīng)費項目年度計劃1個，已完成數(shù)量1個。

（2）項目完成質(zhì)量。

截止20xx年12月31日，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。

（3）項目實施進(jìn)度。

截止20xx年12月31日，駐村工作經(jīng)費項目已完成年度計劃。

（4）項目成本節(jié)約情況。

20xx年下達(dá)駐村工作經(jīng)費預(yù)算資金3萬元，截止20xx年12月31日，項目資金3萬元。項目未超預(yù)算，在可控范圍內(nèi)。

2.社會效益指標(biāo)完成情況分析。

圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。

3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。

通過對服務(wù)對象的反饋，駐村工作隊員扶貧工作在服務(wù)群眾方面取得了成就，提高了群眾的獲得感、幸福感，受益群眾普遍滿意。

各項工作實施進(jìn)展順利，圓滿完成了20xx年項目計劃，取得了良好的社會效益。

對駐村工作經(jīng)費管理使用情況進(jìn)行自查，未發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)違規(guī)使用、弄虛作假及落實不到位等問題。

暫無。

暫無。

績效檢查報告績效考核檢查報告篇十

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)〈2014年度目標(biāo)績效考核方案〉的通知》（委〔2014〕17號）、區(qū)委區(qū)政府督查目標(biāo)辦《關(guān)于印發(fā)2014年區(qū)縣重點督辦事項考核細(xì)則的通知》（督目〔2014〕23號和督目〔2014〕34號的文件要求，現(xiàn)將2014年工業(yè)集中區(qū)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)績效考核自查情況報告如下：

一、職能業(yè)務(wù)目標(biāo)（目標(biāo)分90分，自查得分90分）

（一）搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，做好集中區(qū)道路、水、電、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施及要素配套建設(shè)和完善，滿足入駐企業(yè)、項目生產(chǎn)建設(shè)需要。（目標(biāo)分10分，自查得分10分）

2014年，集中區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入8.5億元，累計投入達(dá)到31.28億元，全力推進(jìn)園區(qū)道路、橋梁、綠化等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自來水廠、污水處理廠、110kv變電站、天然氣配氣站、“四橫五縱”骨干道路相繼建成投入使用，同時，已為企業(yè)用水、電、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)逐步完善、調(diào)解企業(yè)間糾紛等450余起。根據(jù)園區(qū)實際情況，劃分片區(qū)，定期到企業(yè)實地勘查，解決企業(yè)實際困難，確保企業(yè)要素配置及企業(yè)協(xié)調(diào)工作落到實處。

（二）強化對園區(qū)的規(guī)劃管理，完善四個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃修編工作（目標(biāo)分10分，自查得分10分）

按照“規(guī)劃先行、科學(xué)發(fā)展”的要求，充分結(jié)合區(qū)資源優(yōu)勢、區(qū)位特性和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，編制了總規(guī)、集中區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集中區(qū)規(guī)劃環(huán)評、控制性詳細(xì)規(guī)劃。按照“一區(qū)四園”的定位，初步完成了《食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、《食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《輕工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》和《長信工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》。根據(jù)打造“兩化互動”示范區(qū)的定位和區(qū)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)指導(dǎo)對場鎮(zhèn)和裴石場鎮(zhèn)進(jìn)行控規(guī)修編和城市設(shè)計銜接。

（三）宣傳貫徹招商引資相關(guān)優(yōu)惠政策，搞好入園企業(yè)服務(wù)工作；制定完善和執(zhí)行企業(yè)入駐退出機制。（目標(biāo)分10分，自查得分10分）

2014年招商引資企業(yè)新增21個，累計達(dá)到129個企業(yè)。圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，切實延伸園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，針對園區(qū)內(nèi)龍頭企業(yè)的上下游和配套企業(yè)開展了密切地聯(lián)系和進(jìn)行了上門招商服務(wù)，利用西博會等各類重大節(jié)會平臺對外展示投資環(huán)境形象，為入園企業(yè)開展“保姆式”服務(wù)；現(xiàn)已制定和完善了企業(yè)入駐退出機制，并嚴(yán)格貫徹、落實執(zhí)行。

（四）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，為入駐企業(yè)提供“一站式”保姆服務(wù)。（目標(biāo)分10分，自查得分10分）

進(jìn)一步完善企業(yè)服務(wù)中心運行機制；建立健全了并聯(lián)審批、特事特辦和全程跟蹤服務(wù)機制，在項目入駐前、建設(shè)中、投產(chǎn)后為企業(yè)提供全方位、多層次、寬領(lǐng)域的“保姆式”服務(wù)。高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高質(zhì)量的園區(qū)服務(wù)水平，加快了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，增強了園區(qū)發(fā)展動力，樹立了園區(qū)品牌。截止目前，為企業(yè)辦理新證、更換證件和涉證事務(wù)400余件。企業(yè)服務(wù)中心根據(jù)區(qū)的實際情況，將進(jìn)一步梳理證照辦理程序，完善“入駐企業(yè)辦證流程圖”，不斷優(yōu)化“一站式”服務(wù)。

（五）培育和壯大園區(qū)企業(yè)，提升園區(qū)經(jīng)濟(jì)實力，作好園區(qū)經(jīng)濟(jì)運行運行分析工作。（目標(biāo)分10分，自查得分10分）

1.工管委全力作好了培育和壯大園區(qū)企業(yè)，今年集中區(qū)計劃新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)15戶，完成17戶，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2.園區(qū)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測等日常工作職責(zé)明確，確定了由綜合處綜合股專門負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計工作，并配備專人負(fù)責(zé)，各處室也落實了專人負(fù)責(zé)日常的統(tǒng)計工作。

3.切實做好了園區(qū)建設(shè)發(fā)展運行、分析工作，準(zhǔn)確掌握園區(qū)發(fā)展動態(tài)，并按要求做好了園區(qū)建設(shè)發(fā)展等數(shù)值指標(biāo)的統(tǒng)計和上報工作。每周定期召開園區(qū)建設(shè)工作例會，每月定期召開經(jīng)濟(jì)運行分析會議，適時掌握園區(qū)經(jīng)濟(jì)運行動態(tài)。

4.按要求向上級統(tǒng)計部門上報各種統(tǒng)計報表和上級各部門上報了各種資料表冊，未出現(xiàn)遲、漏、錯現(xiàn)象。

（六）加強對園區(qū)在建企業(yè)的監(jiān)督和管理，確保施工企業(yè)安全。（目標(biāo)分10分，自查得分10分）

工管委每月聯(lián)合區(qū)住建局、安監(jiān)局檢查在建工程施工安全1-2次，重點節(jié)假日重點檢查，全年未發(fā)生重大安全事故。強化宣傳，提高作業(yè)人員素質(zhì)；完善體系，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；進(jìn)一步加強在建企業(yè)安全監(jiān)管力度。

（七）搞好綜治維穩(wěn)和社會管理創(chuàng)新工作。（目標(biāo)分10分，自查得分10分）

積極配合全區(qū)社會管理綜合治理委員會及辦公室做好相關(guān)工作，開展了“矛盾糾紛百日行動”工作，配合鎮(zhèn)派出所進(jìn)行重點區(qū)域治安排查整治工作。高度重視信訪工作，并進(jìn)行專項排查調(diào)處工作，對集中區(qū)建設(shè)過程中出現(xiàn)的'各類糾紛進(jìn)行化解，使發(fā)展更和-諧穩(wěn)定。積極配合全域辦做好社會管理工作站的相關(guān)工作。進(jìn)一步對綜治維穩(wěn)工作高度重視，對園區(qū)企業(yè)相關(guān)工作做指導(dǎo)。

（八）全面建立健全黨組織，加強黨的建設(shè)，加強非公企業(yè)黨建工作。（目標(biāo)分10分，自查得分10分）

工業(yè)集中區(qū)黨群教育活動中心建成并投入使用。在黨群教育中心的帶動下，集中區(qū)成立了食品、輕工、精細(xì)化工、機械制造四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)黨總支，新發(fā)展黨員12名，轉(zhuǎn)正黨員15名；積極引導(dǎo)企業(yè)成立黨組織，加強非公黨建的建設(shè)工作。

（九）全面完成區(qū)委區(qū)政府交辦的其他重點工作。（目標(biāo)分10分，自查得分10分）

1.“數(shù)字化”園區(qū)建設(shè)：通過了財政評審，與聯(lián)通、成都盈風(fēng)公司簽訂了項目合作協(xié)議，已完成一期建設(shè)，并投入使用。

2.省知識產(chǎn)權(quán)示范園區(qū)試點工作：通過了省知識產(chǎn)權(quán)示范園區(qū)驗收組的現(xiàn)場考核工作。

3.國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)試點工作：全面推進(jìn)工業(yè)集中區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)試點建設(shè)工作，全力以赴做好驗收前的準(zhǔn)備工作。

二、重點項目和投資工作（目標(biāo)分10分，自查得分10分）

1.完成委發(fā)[2014]1號文件下達(dá)的2014年重點項目：園區(qū)內(nèi)列入?yún)^(qū)重點項目共有63個?？⒐ね懂a(chǎn)類：16個，達(dá)到竣工目標(biāo)要求；加快建設(shè)類18個，達(dá)到工程進(jìn)度要求；爭取開工類的26個，達(dá)到開工項目進(jìn)度要求；加快前期類的3個，完成對接項目前期工作。

2.完成固定資產(chǎn)投資195000萬元：集中區(qū)完成固定資產(chǎn)投資285000萬元，其中園區(qū)工業(yè)項目完成196000萬元，全面超額完成目標(biāo)任務(wù)。

綜合以上自查情況，工業(yè)集中區(qū)管委會2014年目標(biāo)分100分，自查得分100分。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核檢查報道。

績效檢查報告績效考核檢查報告篇十一

為全面提升“中國”門戶網(wǎng)站群的整體績效水平，根據(jù)省、市有關(guān)政府網(wǎng)站績效考核的要求，市數(shù)字辦組織開展了全市市直部門網(wǎng)站2012年度績效考核，現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下：

一、2012年度考核情況

從46個已建網(wǎng)站(含中國門戶網(wǎng)站的子網(wǎng)站)的市直部門、22個未建網(wǎng)站但有“中國”門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障任務(wù)的`部門(含5個公共企事業(yè)單位)，以及12個縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站的考核情況來看，2012年我市政府網(wǎng)站總體運行情況穩(wěn)中有升，呈逐季度上升趨勢。

1、市直部門網(wǎng)站考核情況

成績排名前5位的依次為市公安局、交巡警支隊、發(fā)改委、方志委、民政局，其中市公安局、交巡警支隊、方志委在第三和第四季度兩次考核中連續(xù)保持先進(jìn)，市外事僑務(wù)辦公室、土地發(fā)展中心、審計局、供銷社、人口計生委、商貿(mào)服務(wù)業(yè)局、廣播電影電視局等7家單位考評分在30分以下。

46個市直部門網(wǎng)站績效平均得分55.21分。其中，市發(fā)改委、工商局、人防辦、國稅局、物價局等部門按考評要求主動整改，重新規(guī)劃網(wǎng)站欄目，充實內(nèi)容，進(jìn)步明顯;市教育局、民政局、衛(wèi)生局等單位加強了對“十二個重點領(lǐng)域”內(nèi)容保障力度;市文化新聞出版局、司法局、質(zhì)監(jiān)局等單位積極與市數(shù)字辦合作，在“中國”門戶網(wǎng)站上開展民-意征集活動。

2、“中國”門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障部門考核情況

成績排名前5位的依次為市自來水公司、公交集團(tuán)、人力資源和社會保障局、人民廣播電臺政風(fēng)行風(fēng)熱線、農(nóng)辦，成績較差的有市經(jīng)委、國有房產(chǎn)管理中心等。

22個保障部門績效平均得分53.67分。其中，市財政局、自來水公司、電業(yè)局等部門高度重視，指派專人負(fù)責(zé)，內(nèi)容維護(hù)工作保障有力。

3、縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站考核情況

區(qū)、區(qū)、縣繼續(xù)在縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站建設(shè)中保持領(lǐng)先地位。閩侯縣加強政府網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化、欄目改版、內(nèi)容更新，績效水平有了很大提升。根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)2012年市政府網(wǎng)站績效考核實施方案的通知》(政辦〔2012〕170號)精神，各縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站的年度績效考核成績以省政府辦公廳發(fā)布的結(jié)果為準(zhǔn)。

二、先進(jìn)經(jīng)驗與存在問題?

1、先進(jìn)經(jīng)驗?？冃Ш没蜻M(jìn)步快的網(wǎng)站或保障部門，一是領(lǐng)導(dǎo)重視。市財政局、教育局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)常抓不懈，并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)容保障工作。二是建立工作機制。市發(fā)改委、規(guī)劃局、工商局、水利局等部門不但主動根據(jù)新指標(biāo)調(diào)整網(wǎng)站欄目，還專門制訂了本部門網(wǎng)站運行管理規(guī)章制度，建立了有效的運行管理和監(jiān)督機制。三是強化隊伍素質(zhì)，保障必要的人員和資金。四是工作求實創(chuàng)新。市公安局在門戶網(wǎng)站上開設(shè)公安公眾服務(wù)5+n網(wǎng)上辦事大廳，服務(wù)公眾能力大大加強;市發(fā)改委、司法局、公務(wù)員局等部門不僅嚴(yán)格按“十要素”要求規(guī)范了辦事指南內(nèi)容，還根據(jù)原有辦事指南表格，提供了相應(yīng)表格填寫范本下載，做到了范本與表格一一對應(yīng)，極大地方便了群眾辦事。

2、存在問題。部分網(wǎng)站欄目設(shè)置不夠合理、內(nèi)容保障機制不夠健全、網(wǎng)上辦事度不高等方面問題仍然存在，具體表現(xiàn)在：

一是對“中國”門戶網(wǎng)站的內(nèi)容保障工作缺乏主動性。少數(shù)單位對內(nèi)容保障工作依然不夠重視，還存在催辦一次更新一次、不催不辦的現(xiàn)象。例如，除市規(guī)劃局和科技局發(fā)布了部門財政預(yù)算相關(guān)信息外，其他部門都沒有發(fā)布;市經(jīng)委和氣象局對保障工作不夠重視，沒有指派專人負(fù)責(zé)“中國”門戶網(wǎng)站信息發(fā)布工作，保障情況有待提高。網(wǎng)站建設(shè)年度工作總結(jié)方面，僅有16個已建網(wǎng)站的市直部門和4個縣(市)區(qū)報送了相關(guān)工作總結(jié)，大部分單位都未按考評要求報送總結(jié)材料，從而影響了網(wǎng)站的績效評估。

二是網(wǎng)站欄目設(shè)置和頁面代碼設(shè)計不規(guī)范，內(nèi)容更新缺乏長效機制。部分部門網(wǎng)站欄目沒有按政府網(wǎng)站類的信息公開、網(wǎng)上辦事、互動交流三大核心績效評估指標(biāo)要求設(shè)置網(wǎng)站欄目，信息公開方面缺少資金、人事、統(tǒng)計、規(guī)劃、應(yīng)急類欄目信息，互動交流方面缺乏圍繞公共服務(wù)領(lǐng)域開展的民-意征集，以及公眾意見的采納情況等信息,如市旅游局、土地發(fā)展中心等部門網(wǎng)站的欄目設(shè)置與考評要求差距較大。有些網(wǎng)站雖已設(shè)置了欄目，但欄目內(nèi)容空白，如市公路局網(wǎng)站統(tǒng)計信息、資金信息欄目空白，縣政府網(wǎng)站中政府主要領(lǐng)導(dǎo)照片未及時發(fā)布等。區(qū)、馬尾區(qū)、縣政府網(wǎng)站頁面代碼設(shè)計不規(guī)范，不符合《市人民政府辦公廳關(guān)于規(guī)范“中國”門戶網(wǎng)站信息抓取欄目建設(shè)要求的通知》(政辦〔2014〕64號)要求。有些單位缺少信息更新長效機制，對網(wǎng)站信息發(fā)布審核把關(guān)不嚴(yán)，沒有建立日常信息發(fā)布、讀網(wǎng)和巡檢等運維管理機制，信息的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性和安全性得不到有效保障，網(wǎng)站出現(xiàn)明顯錯誤時無法及時發(fā)現(xiàn)并更正，如市廣播電影電視局網(wǎng)站在第四季度考核期間無法訪問。

三是網(wǎng)站辦事指南信息不足。多數(shù)部門對辦事指南事項梳理得不夠,體育局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局等部門發(fā)布的公共服務(wù)類辦事指南數(shù)量較少。我市行政審批服務(wù)中心成立后，部分審批事項內(nèi)容發(fā)生變更，但少數(shù)單位未及時更新網(wǎng)站中原有的行政審批辦事指南。部分單位辦事指南事項數(shù)量仍然不足，可供下載的表格和范本數(shù)量偏少。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核情況報告。

績效檢查報告績效考核檢查報告篇十二

2014年，我鎮(zhèn)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以民本岳陽的執(zhí)政和發(fā)展理念總攬全局，認(rèn)真落實保增長、保民生、保穩(wěn)定的指示要求，堅持把社會維穩(wěn)作為第一責(zé)任，把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，把改善民生作為第一目標(biāo)，把忠誠履職作為第一保障，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好、人民群眾安居樂業(yè)、社會大局持續(xù)穩(wěn)定。下面將今年行政工作績效自查情況匯報如下：

一、始終堅持加快發(fā)展，全面促進(jìn)社會進(jìn)步。

(一)大力促進(jìn)農(nóng)民增收。

面對復(fù)雜多變的市場形勢，引導(dǎo)群眾通過多種方式增加收入。擴大了糧食面積，按照年初提出的盡力擴種糧食的要求。通過單改雙、旱改水?dāng)U糧9000多畝，與去年棉花比，每畝平均增收300元以上。擴種特色蔬菜，主要發(fā)展豆角、韭菜、南瓜、辣椒，面積達(dá)5000畝以上，與棉花比，每畝平均增收700元以上，尤其是韭菜，胎韭畝平增收1500元以上，雪韭畝平增收3000元以上。發(fā)展特色養(yǎng)殖，全鎮(zhèn)發(fā)展家禽萬羽養(yǎng)殖大戶4家，規(guī)模最大的養(yǎng)蛋雞2萬只，100頭以上養(yǎng)豬大戶12戶，單戶年出欄牲豬最多達(dá)300頭以上，甲魚養(yǎng)殖500多畝，全鎮(zhèn)養(yǎng)牛、養(yǎng)牛、養(yǎng)魚等特種養(yǎng)殖戶年收入在萬元以上。組織成立了特種養(yǎng)殖、蔬菜種植等協(xié)會4家，全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品外銷率達(dá)90%以上，農(nóng)產(chǎn)品附加值不斷提高。引導(dǎo)全鎮(zhèn)100多名返鄉(xiāng)農(nóng)民工到縣工業(yè)企業(yè)就業(yè)、本地從事商貿(mào)等三產(chǎn)業(yè)，月平均收入1000元以上。

大力推進(jìn)民生改善。

按照縣定民生實事項目和涉及群眾利益突出問題要排查整改的要求，全鎮(zhèn)確定并實施了五個方面的民生實事。

。今年累計投入500多萬元，完成了藕池河大堤險工險段整治、剅閘處險等重點工程3個，維修機埠7處，包括屋面翻修和機械維修，疏洗溝渠2萬余米。今春的水利內(nèi)修在全鎮(zhèn)掀起了高-潮，全縣水利內(nèi)修的流通現(xiàn)場會由我鎮(zhèn)提供了2個現(xiàn)場。

按照效益和穩(wěn)定雙評估的要求，啟動了4條共8公里的通村公路建設(shè)項目。通過努力，全鎮(zhèn)各村通暢率達(dá)到了100%，有3個村通組率達(dá)到了100%。另外，梅田湖汽車站建設(shè)已完成選址、設(shè)計、立項等前期工作，只待資金到位后動工建設(shè)。

向上爭取并實施安全引水項目一個，投入60多萬元新建一個水塔，對原水廠進(jìn)行了管網(wǎng)改造，全鎮(zhèn)有6村1場1萬多群眾喝上了清潔的自來水。向省電力公司爭取農(nóng)村電網(wǎng)改造項目，投入400多萬元對5村1場的電網(wǎng)進(jìn)行了改造。今年已完成街道墟場的電網(wǎng)轉(zhuǎn)遷升級改造工作，并正在規(guī)劃設(shè)計下水道和街面的提質(zhì)改造，努力改善墟場居民生活條件。

鞏固了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，在住人口參合率達(dá)到了100%，外出人口參合率達(dá)到了70%，全鎮(zhèn)參合人員達(dá)到了1.6萬人。加強了村級衛(wèi)生室建設(shè)，全面落實每村一名赤腳醫(yī)生的補助待遇，基本做到了小病不出村、不出鎮(zhèn)。

全鎮(zhèn)有480名特困群眾納入低保范圍，188名五保戶實行分散或集中供養(yǎng)，基本實行了應(yīng)保盡保。鎮(zhèn)財政投入15萬元，對敬老院食堂進(jìn)行了維修改造，全面改善了老人的就餐環(huán)境。同時，鎮(zhèn)里建立了機關(guān)干部幫扶貧困家庭、貧困學(xué)生長效機制，今年幫扶的貧困學(xué)生12人，幫助困難家庭解決生產(chǎn)生活問題20個。

全鎮(zhèn)今年計劃生育率94%;出生人口自然增長率6‰;計生工作得到縣政府的高度肯定。采取辦點干部包村、村干部包對象、鎮(zhèn)長負(fù)總責(zé)的工作責(zé)任制，把一個個手術(shù)任務(wù)落實到具體的責(zé)任人，責(zé)任與工資獎金直接掛鉤，通過任務(wù)分解，干部責(zé)任心得到提高，把計生工作當(dāng)成自己的事來抓，部分村還出現(xiàn)了干部上門接送手術(shù)對象的現(xiàn)象，有效保證了我鎮(zhèn)手術(shù)率。對工作不力、造成違法生育后果的責(zé)任干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，全年處理計生違紀(jì)的個別干部和個人共5人，立案調(diào)查2人，并在七一大會上公開處理。對出現(xiàn)違法生育的違法對象進(jìn)行了集中教育和經(jīng)濟(jì)處罰，邀請了縣社征局和縣法院的領(lǐng)導(dǎo)前來授課，縣法院還當(dāng)場宣讀處罰通知書3份，拘留違法對象一人，有效肅清了輿-論，震懾了違法份子，改善了計生環(huán)境。

二、始終堅持守土有責(zé)，大力維護(hù)社會穩(wěn)定。

我們牢固樹立“守土一方，保一方穩(wěn)定”的意識，把維護(hù)穩(wěn)定作為第一職責(zé)，擺在突出位置，做到始終堅守一個工作目標(biāo)，那就是絕不給政府添亂，不出現(xiàn)縣以上的信訪事件。全鎮(zhèn)近年沒有出現(xiàn)一起縣以上個體上訪或集體上訪，得到了縣維穩(wěn)辦和縣信訪局的充分肯定。7月份縣政府全會將梅田湖鎮(zhèn)作為連續(xù)二年唯一零信訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以表揚。

按照向書記提出的“四個百分之百”的工作要求，我鎮(zhèn)嚴(yán)格做到了規(guī)定動作“四個百分之百”到位，辦點干部親自深入全鎮(zhèn)各農(nóng)戶發(fā)放公開信3800份、辦點干部名片3800張、致全體教工及學(xué)生家長公開信2000份，6月份又逐戶上門進(jìn)行了一次民情懇談，收集整理出各類意見建議20多條。針對群眾提出的意見建議，鎮(zhèn)政府成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請站所人員，下到全鎮(zhèn)各村組，及時整改問題、化解矛盾。尤其是群眾反映強烈的“晃晃館”，由派出所全部關(guān)閉。對群眾擔(dān)心的盜竊情況，鎮(zhèn)財政補貼部分油費，由派出所組織安全巡邏，每天安排警車對全鎮(zhèn)各條主要道路巡查2遍，各村組織的巡邏隊也在特殊時段如棉花育苗期間、農(nóng)產(chǎn)品收獲期間進(jìn)行不定時地巡邏。通過一系列有效措施，今年各村尤其是群眾反映與去年同期相比，來鎮(zhèn)信訪、電話舉報的事件減少了一半。半年度和年終全縣綜治民調(diào)工作考核，梅田湖鎮(zhèn)均名列第二，人民群眾對全鎮(zhèn)干部形象、治安狀況等評價達(dá)到了一個新的高度。

梅田湖鎮(zhèn)有離任支部書記9人，有民辦教師76人，二輕職工128人，下放知青34人，有參戰(zhàn)軍人11人，有原放影隊的1人，這些人受大環(huán)境影響，隨時都有可能與外鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同類人員聯(lián)系抱成團(tuán)，成為穩(wěn)定高危對象。針對這些特殊群體，該鎮(zhèn)建立臺帳，鎖定對象，采取分線包干的辦法，重點盯防。穩(wěn)控上做到了四靠：即靠政策切實落實訴求，有政策堅決落實政策，該鎮(zhèn)里落實的不拖，該部門落實的協(xié)調(diào)。沒有政策絕不出臺新的政策;靠信息員及時提供信息，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即上門;靠真情長期感化打動，平時由分管負(fù)責(zé)人經(jīng)常對這些對象打電話問候，或上門拉家常，掌握思想狀況，過年過節(jié)發(fā)信息問候;靠幫扶盡量解決困難，對弱勢群體、特困對象，不漠視、不回避、不逃責(zé)，克服困難及時幫扶。通過這些措施，全鎮(zhèn)離任支部書記、民辦教師、復(fù)員軍人、二輕職工、下放知青等特殊群體情緒穩(wěn)定，無一人參與串聯(lián)上訪。

該鎮(zhèn)農(nóng)村客運班線營運、棉花市場管理、群眾建房、渡務(wù)安全等行業(yè)隱患多，把握不當(dāng)隨時都有可能引發(fā)群體事件。這些方面，他們始終做到了早宣傳、早部署、早處置。去年面對棉花市場極度低靡的情況，該鎮(zhèn)及時開會下文堅決制止鎮(zhèn)村干部參與販運棉花，及時開廣播會，派干部帶通知入戶，提醒群眾不要賒銷，今年，更是在縣政府的統(tǒng)一指導(dǎo)下，完成了公開信、回執(zhí)的全面到戶，有效杜絕了因賒銷賴帳而引發(fā)的棉花市場糾紛事件。在農(nóng)村客運班線營運上，今年7月份，就及時發(fā)現(xiàn)、及時處理了一起因部門引起的`涉運群體事件。為徹底化解矛盾，我們堅持采納群眾意見，積極籌措了群眾代表聽證會，由群眾代表提意見建議，有效避免了班線矛盾帶來的糾紛隱患。

梅田湖位于兩省4縣市交界處，邊界綜治聯(lián)防任務(wù)重，近年來，該鎮(zhèn)與石首、南縣、安鄉(xiāng)一道按照“有責(zé)共擔(dān)、有難共解、有案共辦、有困共幫”的原則，堅持情報聯(lián)網(wǎng)、信息聯(lián)通、重案聯(lián)破、糾紛聯(lián)調(diào)、打擊聯(lián)動的做法，在一年多的時間里，兩地派出所聯(lián)合組織打擊摩托車盜竊團(tuán)伙一個，破獲各類刑事犯罪案件2起，抓獲各類盜竊犯罪嫌疑人3人。5月份，我鎮(zhèn)組織了和石首久合垸派出所一起參加的協(xié)調(diào)聯(lián)誼會，對后段邊界治安聯(lián)防工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，取得了很好的效果。為加強打擊效果，還組織了總共60多名干部群眾加強邊界群防群治，全鎮(zhèn)社會治安形勢相對穩(wěn)定。

過去因村場人員逆流到站所的有21人，這既讓鎮(zhèn)財政背上了沉重的包袱，又造成了站所人浮于事，為徹底扭轉(zhuǎn)這一被動局面，黨委政府采取了2條措施。1、鎮(zhèn)財政拿8萬元，在去冬今春安排解聘下崗13人。2、對慣例剎車，明確班子不和-諧的不勉強，更不安排，兩年來未安排一名村場班子人員進(jìn)站所。

由鎮(zhèn)財政出資3萬多元，對全鎮(zhèn)主要公路干線特殊路段加裝減速帶及減速標(biāo)示，對全鎮(zhèn)機埠安裝紅外防盜裝置，同時動員全鎮(zhèn)大中型超市、企業(yè)自行進(jìn)行安裝。在安全教育問題上，我鎮(zhèn)一周召開一次廣播會宣講安全知識講座，提醒群眾注意生產(chǎn)生活中的安全問題。另外，派出所還通過有針對性地對個別“特殊對象”定期“談話”，打消其犯罪意圖，降低犯罪幾率。對受損失的群眾定時匯報案件偵查進(jìn)展，加大宣傳，有效地提高了群眾的防范意識，全鎮(zhèn)今年安全事故、盜搶活動明顯減少。

三、始終堅持公開公正，嚴(yán)格落實惠農(nóng)減負(fù)政策

我們高度重視并嚴(yán)格落實惠農(nóng)減負(fù)政策，在抓公開公正上想辦法、下力氣，尤其是在優(yōu)化服務(wù)、政務(wù)公開工作上，堅持做到了以下幾點：一直來，我們把惠農(nóng)減負(fù)作為黨委政府的大事來抓，堅持每周安排干部進(jìn)村入戶了解惠農(nóng)減負(fù)工作情況，每周聽取惠農(nóng)減負(fù)的情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。并及時對問題處理情況和進(jìn)度予以公開。對負(fù)擔(dān)卡、惠農(nóng)卡、公開信等規(guī)定動作堅決按要求落實，為防止村組兩級搞假發(fā)放或不發(fā)放，堅持由機關(guān)站所干部組成專門工作組，定期或不定期入戶調(diào)查。今年先后分6個組進(jìn)行了18批次入戶調(diào)查，入戶率達(dá)到了100%，準(zhǔn)確度達(dá)到了100%，真正做到了戶戶有卡、戶戶有信、戶戶有存折。對糧補、油補等涉及群眾利益的補貼發(fā)放情況，鎮(zhèn)里還投入資金1000多元，統(tǒng)一制作了各村的村務(wù)公開欄，由鎮(zhèn)黨委、人大牽頭，避開了村級組織，直接組織干部在人口集中的地方進(jìn)行了多處公示，接受群眾監(jiān)督。通過公示，杜絕了村場虛報、瞞報、漏報、照顧現(xiàn)象，打消了群眾顧慮，整改了違規(guī)違紀(jì)行為。今年就有3個村的群眾發(fā)現(xiàn)舉報了補貼不公正、不規(guī)范的現(xiàn)象，都及時進(jìn)行了整改。針對少數(shù)群眾對計稅面積與實有面積存在不理解甚至過分糾纏的現(xiàn)象，我們先后2次聘請了經(jīng)管局的3位同志，有針對性地召開群眾會，逐村入戶宣講政策，作權(quán)威解釋，全鎮(zhèn)糧補、油補等各項惠農(nóng)補貼嚴(yán)格按政策發(fā)放到戶，做到了不拖延、不克扣、不挪用，人民群眾的滿意度越來越高。

四、始終堅持忠誠履職，大力加強隊伍建設(shè)。

我們注重加強干部的約束管理，促進(jìn)干部規(guī)范行為、奮發(fā)作為。每周例會組織機關(guān)干部集中學(xué)習(xí)了中央和省市的重大理論和決策部署，今年重點組織學(xué)習(xí)中央1號文件、《黨政干部問責(zé)暫行規(guī)定》等文件;引導(dǎo)干部自覺讀書學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)了李昌平撰寫的《現(xiàn)在農(nóng)民為何愛上訪》，中國社會科學(xué)院房寧同志撰寫的《民-主還是中國的好》等文章，通過學(xué)習(xí)，干部職工對一些熱點難點問題有了更理性的思考，忠誠意識、大局觀念明顯增強。

不折不扣落實“四保”機制，在此基礎(chǔ)上，對村干部，包括離任村干部中困難家庭、子女就學(xué)難等問題，財政克服困難解困支助。在近幾年扶鄉(xiāng)帶村的利好政策下，鎮(zhèn)村兩級隊伍確實得到穩(wěn)定，極大地激發(fā)了愛崗敬業(yè)的工作熱情。

在機關(guān)干部中組織開展了“講忠誠、看理解與服從;講問責(zé)、看有錯與無為;講狀態(tài)、看過程與結(jié)果”主題教育活動，明確了承諾服務(wù)制、首問責(zé)任制等便民服務(wù)機制，特別是對站所過去亂收費等行為進(jìn)行督辦整治，防止了亂收費、亂罰款等行為的發(fā)生，機關(guān)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。通過審計、公開、監(jiān)督等途徑加強村干部約束管理，特別是今年推行黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)村入戶制度以來，村干部的行為得到了有效的監(jiān)督，過去在“一事一議”上加碼，惠農(nóng)抵扣、折扣等現(xiàn)象得到及時發(fā)現(xiàn)并糾正，群眾反映良好。

按照村民自治的要求，堅持村中大事群眾定，群眾的事情群眾辦，各村都取得了比較好的成效，都一定程度解決了一些問題，如告豐村的水利內(nèi)修、梅田村的廣播網(wǎng)建設(shè)等都比較典型，通過民-主管理這個辦法，較好的理清了村干部的工作思路。

全鎮(zhèn)干部積極增強大局意識，始終與、縣政府保持高度一致，對上級重大決策部署堅決不折不扣執(zhí)行落實。如在縣稅收入庫工作中，我們積極克服稅源不足等困難，千方百計籌集調(diào)度資金，于10月25日完成全年任務(wù)。，全體干部不講價錢不怕困難。僅僅兩周時間，全鎮(zhèn)90%的村場就完成了土地丈量、臺帳清理等前期工作。鎮(zhèn)黨委還組織全鎮(zhèn)、村干部、群眾代表進(jìn)行充分調(diào)研，不僅拿出了適合鎮(zhèn)情的《指導(dǎo)意見》，各村也根據(jù)各自的具體情況拿出了實施方案，進(jìn)度一周一匯報，個別村還組織專人到萬庾等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，鎮(zhèn)政府還多次邀請縣經(jīng)管局的竺局長、莫局長來我鎮(zhèn)指導(dǎo)工作。目前，全鎮(zhèn)90%的村場已經(jīng)完成了土地確權(quán)頒證工作的合同簽訂。

當(dāng)然，梅田湖鎮(zhèn)地處偏遠(yuǎn)，招商引資等方面條件有限，工業(yè)短腿，決定了我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性。但我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，扎實推進(jìn)各項工作，特別是按照2個確保、7個堅決防止的要求做好春節(jié)前的穩(wěn)定工作，確保圓滿完成各項工作任務(wù)，向政府交一份滿意的答卷。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核自查報告。

績效檢查報告績效考核檢查報告篇十三

某公司的績效考核分析報告——框架(八個要點)是清晰完整的2014-03-03 15:00為了更加清楚地了解各部門員工的工作成果、能力和工作態(tài)度，人力資源部從2014年12月14日開始，分批對中層和部分基層員工進(jìn)行了一系列的考核。考核結(jié)束之后，人力資源部還針對考核結(jié)果，分別與被考核對象一一進(jìn)行了績效反饋與面談，以確保被考核者明確自己的績效改進(jìn)方向。另外，對于考核成績不理想者，人力資源部還對此進(jìn)行了深入的員工調(diào)研活動，以避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的偏差，最終確定淘汰的人員名單。接下來，就本次考核的具體過程作如下匯總分析：

一、 ? ?考核方法的選取背景

鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄的狀態(tài)。本次考核主要采用360°全面考核評估法。360°評估又稱為多渠道評估，是指通過收集與收評者有密切關(guān)系的來自不同層面的人員反饋意見，來全方位地評估受評者的工作能力、行為準(zhǔn)則與合作精神。這種考核法能夠最大限度地避免由評估人所造成的不公正，進(jìn)而保證考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。在現(xiàn)有的情況下，這樣的考核結(jié)果員工也比較能夠接受，因為考核的具體方式?jīng)Q定了考核不是一個人說了算。故選取360°全面考核評估來保證考核的公平、公正、客觀、科學(xué)。

二、 ? ?考核目的

對中層管理干部和部分基層員工的工作成果進(jìn)行摸底，并進(jìn)一步了解他們的工作能力和工作態(tài)度，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。

三、 考核與被考核對象

1、被考核對象：

中層管理干部(14人); 基層員工(14人)

2、考核對象：

中層管理干部(35人);基層員工(24人)

四、 考核時間

中層管理干部：2014年12月14日14：00---12月17日12：00;

基層員工：2014年12月17日17：30---12月19日12：30;

五、 考核的具體形式介紹

1、 考核指標(biāo)的提取(具體考核表參照附件1、附件2)：

(1)中層管理干部：中層管理干部的考核指標(biāo)的選取主要從其業(yè)績成果、執(zhí)行

力、團(tuán)隊影響力、組織文化認(rèn)同等16個有代表性的方面。

(2)基層員工：……。

2、考核的具體執(zhí)行

本次考核主要是根據(jù)360°考核表進(jìn)行評分，考核對象的選取主要從被考核人的直接上級、本部門同事、工作關(guān)系密切的其他同級同事、客觀公正并有責(zé)任心的部分員工當(dāng)中選取，以不記名的方式進(jìn)行。

被考核者在此次考核中，同時又是考核對象，但是被考核者不對自己進(jìn)行考核。人力資源部在發(fā)放考核表的同時，需告知評估人考核目的，遞交時間以及填寫當(dāng)中的注意事項，以確?？己说谋Ｃ苄?、嚴(yán)肅性和結(jié)果的有效性。

六、 考核結(jié)果說明(參照附件3)

考核評估結(jié)果主要包括每項指標(biāo)的單項總分、單項均分、單項評定等級、綜合評定結(jié)果、優(yōu)點與不足之處。

以下是中層管理干部綜合評定結(jié)果匯總：

考核對象1 良好水平，總分2604.4，平均分78.92，單項均分4.08;

考核對象2 良好水平，總分2558.5，平均分79.95，單項均分4.07;

……

……

七、 績效反饋與面談

人力資源部根據(jù)每個人的考核結(jié)果，將其反饋給被考核對象，并分別與之進(jìn)行了績效面談，共同制定出績效改進(jìn)計劃，使被考核對象明確自己的績效改進(jìn)方向。

八、 績效考核評估

1、 考核方案本身

(1) 在本次績效考核的實際操作過程中，有以下問題存在：

a、 由于時間原因，某些考核指標(biāo)的選取不夠科學(xué)化，比如中層管理干部的考核指標(biāo)當(dāng)中，有兩項指標(biāo)為客戶管理、市場開拓能力，這兩項指標(biāo)主要針對銷售崗位的中層管理干部來說的，如果作為非銷售崗位的管理干部來講，這兩項指標(biāo)就顯得不太科學(xué)。

c、考核實施之前，沒有對績效考核相關(guān)事宜進(jìn)行培訓(xùn)，造成部分員工對此次考核的不理解，并產(chǎn)生排斥心理。員工的考核意識比較淡薄，再加上后期缺乏相關(guān)的培訓(xùn)引導(dǎo)，給本次的考核工作造成一定的困難。

d、從遞交的考核表當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，對于考核表當(dāng)中的優(yōu)點與不足之處，評語顯得比較空泛，沒有落實在具體行為當(dāng)中。這就讓受評人看到考核結(jié)果時，不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。

(2)績效考核方案改進(jìn)措施

a、確定考核指標(biāo)前，根據(jù)各個崗位的.具體要求，充分展開調(diào)研工作，和各部門員工配合，制定出個性化、科學(xué)化的考核指標(biāo)，確?？己藘?nèi)容的有效性。人力資源部根據(jù)此次考核當(dāng)中存在的問題，在接下來的考核工作當(dāng)中，盡可能地做到規(guī)范化。倉庫員工的考核量表(參照附件4)和服務(wù)部的考核量表正在進(jìn)行不斷優(yōu)化，以避免出現(xiàn)類似問題。

b、針對前期員工對本次考核的反應(yīng)，以后在實施新的考核方案之前，都會對此進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，確保評估人充分理解考核的目的和考核當(dāng)中的注意事項，同樣也使被評估者明白組織的期望，確認(rèn)自己在工作當(dāng)中的努力方向，以便使員工由現(xiàn)在的被動管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自我管理。

2、考核者(受評人)的績效改進(jìn)計劃

本次績效考核后，由人力資源部和受評人的直接上級根據(jù)績效考核結(jié)果，共同對其進(jìn)行了績效面談，確保其明確目前自身所存在的不足，并與受評人共同制定了下一步的績效改進(jìn)計劃，讓受評人認(rèn)識到下一階段自己在工作當(dāng)中的努力方向和注意事項。

此次考核，雖然存在一些方方面面的不足之處，但因為考核方法和考核對象的選取比較科學(xué)，一定程度上彌補了考核本身所存在的不足之處。就考核結(jié)果來說，還是相當(dāng)有效的，能夠反映中層管理干部和部分基層員工的工作業(yè)績、能力和工作態(tài)度，而且在進(jìn)行績效面談時，受評人也比較能夠接受?？傊?，員工對此次考核工作的結(jié)果還是認(rèn)可的。人力資源部也會繼續(xù)努力，使公司的績效管理工作更上一個臺階。

評述：

1.該模板框架可以做為公司績效考核報告的參考框架;

2.考慮自己公司的實際情況進(jìn)行血肉的完善;

3.第五、六、八部分應(yīng)該細(xì)致再細(xì)致，這也是績效考核分析報告的核心部分。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核分析報告模板。

績效檢查報告績效考核檢查報告篇十四

根據(jù)《江西省財政廳關(guān)于開展 20xx年度轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）文件要求，結(jié)合我會的具體情況，現(xiàn)將我會20xx年度轉(zhuǎn)移支付項目支出績效評價情況報告如下：

（一）項目概況

20xx年涉及績效自評的轉(zhuǎn)移支付項目（含20xx年度年初預(yù)算批復(fù)、年度預(yù)算追加、年中預(yù)算調(diào)整）共計5項，項目金額共計688萬元，項目執(zhí)行率為74.9%。

（二）績效目標(biāo)情況

此次評價的5個項目，主要為我會日常的工作項目，包括江西省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選活動的舉辦、20xx年智庫峰會的召開及課題費、社科普及活動的開展、中國特色社會主義理論專項課題項目經(jīng)費以及江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程經(jīng)費?？冃繕?biāo)的設(shè)定緊緊圍繞工作職能，結(jié)合實際情況，制定了項目對應(yīng)的績效目標(biāo)，對年初設(shè)定的績效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了較全面的自我評價。

（一）績效評價目的

將財政資金更為有效合理的進(jìn)行利用，通過總結(jié)資金使用管理經(jīng)驗，完善資金管理辦法，提高財政資金的使用效率，為以后年度編制項目預(yù)算、選擇項目實施主體等提供參考依據(jù)。

（二）績效評價工作方案制定過程

1、前期調(diào)研

我會成立績效評價工作小組，對本單位的項目報送情況進(jìn)行整理，結(jié)合掌握情況，對報送的項目實施情況進(jìn)行調(diào)研分析、核查落實，在核查無誤的情況下進(jìn)行匯總，為績效評價工作奠定基礎(chǔ)。

2、研究文件

我會根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（中發(fā)〔20xx〕34）號）、《中共江西省委江西省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（贛發(fā)〔20xx〕8 號）和《江西省財政廳關(guān)于開展 20xx年度轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）等文件要求，并查看單位年度工作任務(wù)目稱，績效目標(biāo)申報表。

3、績效評價指標(biāo)體系及工作方案的設(shè)計

（1）績效評價指標(biāo)體系

績效評價指標(biāo)體系共設(shè)一級指標(biāo)三個，分別為產(chǎn)出指標(biāo)(50%)、效益指標(biāo)(30%)、滿意度指標(biāo)(10%)、預(yù)算執(zhí)行率（10%）二級指標(biāo)七個，分別為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時效指標(biāo)、成本指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)、服務(wù)對象滿意度指標(biāo)；再根據(jù)項目具體情況細(xì)化為三級指標(biāo)。

（2）工作方案

績效評價工作小組組織召開績效評價會議，確定績效評價重點，選取適合的績效評價方式，制定績效評價指標(biāo)體系，明確績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評分標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)單位的績效資料報送情況進(jìn)行現(xiàn)場核查、搜集證據(jù)材料，并形成評價結(jié)論，得出績效評分。

（三）績效評價實施過程

1、數(shù)據(jù)填報和采集

本次績效評價數(shù)據(jù)來源于預(yù)算批復(fù)、部門決算表、績效目標(biāo)申報表、績效目標(biāo)完成情況、部門年度工作總結(jié)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，根據(jù)以上資料進(jìn)行分析匯總，形成績效自評報告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、數(shù)據(jù)分析和撰寫報告

根據(jù)要求，我單位對20xx年度轉(zhuǎn)移支付項目績效從項目決策、項目管理、項目績效（包括產(chǎn)出和效益）三個方面進(jìn)行評價，得出評價結(jié)論及得分，撰寫績效自評報告。

項目決策方面，主要是評價績效目標(biāo)的設(shè)定情況，包括績效目標(biāo)設(shè)立的充分性、明確性、合理性以及細(xì)化程度，看績效目標(biāo)的設(shè)立是否符合客觀實際，是否與部門履職相一致，績效指標(biāo)指標(biāo)是否清晰、細(xì)化、可衡量。

項目管理方面，主要是資金投入和使用情況、未實現(xiàn)績效目標(biāo)制定的制度、采取的措施等，包括評價資金分配過程、投入方式、資金到位、預(yù)算執(zhí)行和結(jié)果；看資金分配過程是否科學(xué)規(guī)范，資金投入方式是否合理，資金是否及時到位，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否按預(yù)期進(jìn)行，資金使用是否經(jīng)濟(jì)有效。

項目績效方面，主要是績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度和效果，績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度包括產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效和產(chǎn)出成本;效果包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響以及服務(wù)對象滿意度等。

（四）本次績效評價的局限性

2、時間及獲取資料有限，可能會造成數(shù)據(jù)與客觀事實之間的差距;

3、預(yù)算績效管理工作開展時間較短，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，對工作重點把握不到位，預(yù)算績效管理工作水平十分有限。

（一）評價結(jié)論

1、評價結(jié)果

經(jīng)評價，本次預(yù)算項目支出績效自評得分：97.49分。

2、主要績效

（1） 智庫峰會項目和課題費：20xx年 9月16日，以“‘十四五’科技創(chuàng)新與開新局”為主題的20xx江西智庫峰會暨國家級大院大所產(chǎn)業(yè)技術(shù)及高端人才進(jìn)江西活動在南昌舉行。省長易煉紅致辭，中國科學(xué)院院長、黨組書記侯建國通過視頻致辭，省委副書記葉建春主持，來自60多家國家級大院大所的300多名領(lǐng)導(dǎo)、院士和專家出席。全年課題立項數(shù)58項，重點課題立項數(shù)為10項，選入《20xx江西智庫峰會調(diào)研報告選編》13篇，相關(guān)觀點被媒體宣傳報道數(shù)幾十篇次，課題研究組滿意度高于90%。

（2）社科普及項目：根據(jù)《江西省社會科學(xué)普及條例》規(guī)定，提高全民文化科學(xué)素質(zhì)，進(jìn)一步加強社科普及工作，提高公眾的科學(xué)文化素質(zhì)，推進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。省社聯(lián)全年共舉辦江西社科大講堂56場，20xx年江西省社會科學(xué)普及宣傳周活動1253場。

（3）青馬工程：江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程20xx年13個研究生培養(yǎng)單位共申報696項。經(jīng)評審，并報省委宣傳部審定，共資助博、碩士學(xué)位論文110篇。其中博士學(xué)位論文34篇，每項資助經(jīng)費5000元；碩士學(xué)位論文76篇，每項資助經(jīng)費3000元。

（4）中特理論專項課題：根據(jù)省委省政府科學(xué)決策和實際需要，委托相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域和實際有關(guān)部門的專家學(xué)者開展研究。20xx年中國特色社會主義理論專項課題（含“三報一刊”獎勵課題）共立項17項。

（5）江西省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選：20xx年3月份啟動第十九次社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選工作，8月下旬完成了評選全部工作。申報數(shù)量達(dá)1077項，共評出獲獎項目359項，其中，一等獎38項、二等獎156項、三等獎165項。與江西省第十八次社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎相比，總獎項增加近90項，一、二等獎比例大幅提升，青年學(xué)者獲獎比例增加。此次共有101個40歲以下青年學(xué)者成果獲獎（占獲獎總數(shù)28.1%），獲獎單位增加了11家，獲獎比率提升了3.4%，切實為社科工作者辦實事解難題，為增強我省社科工作者在全國的影響力和競爭力打下良好基礎(chǔ)。

（二）課題類項目偏離績效目標(biāo)原因及改進(jìn)措施

1、偏離原因：

（1）造成課題成果不能按時結(jié)項的原因主要是負(fù)責(zé)人“重立項、輕結(jié)項”，或因為其他特殊情況。

（2）部分課題為基礎(chǔ)理論研究，一般研究時間需要2—3年，所以可根據(jù)研究工作的實際需要適當(dāng)延長。

（3）對于學(xué)生來說高規(guī)格的期刊轉(zhuǎn)載摘登難度較大，對此將進(jìn)一步提高育人才導(dǎo)向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。

（4）因立項數(shù)根據(jù)省委省政府科學(xué)決策和實際需要而定，因此每年立項數(shù)量不能確定。

（5）在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上，僅收錄部分高質(zhì)量研究成果，按時結(jié)項并給與充裕研究經(jīng)費；對于部分質(zhì)量較高的，按時結(jié)項，減少少量研究經(jīng)費；對少部分質(zhì)量不高的，減半經(jīng)費撥付。

2.改進(jìn)措施：

（1）在高質(zhì)量嚴(yán)要求準(zhǔn)時限的標(biāo)準(zhǔn)下，對部分質(zhì)量還可以的，根據(jù)智庫項目慣例辦法，已通過開展通訊匿名鑒定等方式完成對剩余研究成果的驗收，并依據(jù)鑒定意見撥付相應(yīng)研究經(jīng)費。

（2）對于負(fù)責(zé)人“重立項、輕結(jié)項”的問題，我會將進(jìn)一步做好項目跟蹤管理工作。

（3）對于青馬課題的問題，將進(jìn)一步提高育人才導(dǎo)向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。

（4）因立項數(shù)不能明確確定的問題，對此將進(jìn)一步聚焦省委省政府當(dāng)前工作和直接需求，有針對性地開展課題研究。

（5）對于一般研究時間過長的，根據(jù)研究工作的實際需要適當(dāng)延長。

（一）存在的問題

績效目標(biāo)的設(shè)定與實際執(zhí)行情況還是有偏離，不能很好的預(yù)算項目的執(zhí)行情況，總是會出現(xiàn)各種各樣的臨時性的問題，難以很好的應(yīng)對。我會主要任務(wù)是課題類、社科普及類及刊物的發(fā)行。課題類項目需要按照省委的要求，需要貼近省委的中心工作，課題的立項標(biāo)準(zhǔn)就要順勢響應(yīng)，結(jié)項數(shù)就難以在規(guī)定時間完成。

（二）相關(guān)建議

不斷創(chuàng)新工作的內(nèi)容、形式、方法、手段，加強工作的科學(xué)性和規(guī)范性。加強在研項目的跟蹤管理，促進(jìn)項目研究成果產(chǎn)生良好的社會反響和效益，為加快江西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強大智力支撐?？冃繕?biāo)是預(yù)算績效管理的前提和基礎(chǔ),績效管理的活動都依賴于目標(biāo)的落實；要根據(jù)實際情況設(shè)定績效目標(biāo)，結(jié)合前一階段的工作和績效管理的流程，在實踐中檢驗流程的科學(xué)性；通過考評發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，針對問題提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強管理。

績效檢查報告績效考核檢查報告篇十五

按照市委、市政府下達(dá)的《市目標(biāo)績效管理考核實施辦法的通知》規(guī)定和市目督辦《關(guān)于進(jìn)行市年目標(biāo)績效考核的通知》[]10號文件要求，現(xiàn)將市糧食局年度目標(biāo)績效考核情況報告如下：

全面完成了年初下達(dá)我局的職能職責(zé)、行政效能、服務(wù)質(zhì)量、自身建設(shè)四大類項三級指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，自查評分99。8分。

（一）按照全市糧油購銷平衡計劃，組織好糧油購、調(diào)、儲、加、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作，成效突出。

（二）按照省、市糧食局糧油安全儲存的要求，所有庫存糧油經(jīng)各級業(yè)務(wù)主管部門抽檢，做到了“數(shù)量真實、質(zhì)量可靠、帳實相符”。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的糧食主要品種最低收購價政策。完善了《糧油應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案》和突發(fā)事件糧食應(yīng)急保障機制。

（四）按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，對本區(qū)域糧食流通實施監(jiān)管。

（五）全面完成了省、市、縣各級糧油儲備任務(wù)，強化了市場的宏觀調(diào)控，確保了本區(qū)域糧食安全。

1我局的年工作目標(biāo)年度任務(wù)，各項考核指標(biāo)均以正式文件形式上報市糧食局。

2全年綜合考核自查增分、減分綜合平衡后為滿分100分。

3市糧食局已推薦我局為“全省糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，已上報專項材料，待批。

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