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淺談建筑項目的設計與管理論文篇一
摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，社會主義市場也在發(fā)生轉變，全國房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，社會各界對建筑工程的質量要求也逐漸提高。文章主要探討房地產(chǎn)住宅項目設計的管理要點，以期為房地產(chǎn)住宅項目建設提供最佳的管理方式。
0引言。
目前，我國正處于社會和經(jīng)濟轉型的重要時期，在新時代背景下我國城市化建設也在不斷發(fā)展，中國城市面臨著較大的問題。由于目前我國正處于發(fā)展中國家，就市場經(jīng)濟而言城市發(fā)展發(fā)揮著極其重要。只有加強城市住宅質量監(jiān)控，才能夠推動房地產(chǎn)住宅項目建設得到更好的發(fā)展。
1明確設計要求，選擇合適設計伙伴。
1。1明確設計要求。
房地產(chǎn)設計管理部門應該將產(chǎn)品要求轉化為設計語言，在設計前期，應該加強規(guī)劃用地指標，分析地域的價值，對周邊的競爭樓盤進行深入分析。設計任務書需要納入企業(yè)領導層的規(guī)劃意見，營銷部門的產(chǎn)品定位、物業(yè)、客戶的意見等，預算部門還應該提供相應的勘測報告。在施工圖紙設計階段，設計任務書應該按照之前的設計成果，報批工作中的反饋意見，預算部門也應該加強成本預算控制。在項目設計的不同階段，設計任務書的重點也不同，例如：設計前期重點是政府規(guī)劃，設計后期重點在于各類報批意見、成本控制等。若是在設計環(huán)節(jié)某個部門未能參與，那么后期的評審工作也難以發(fā)揮出針對性效果。
1。2選擇合適的伙伴。
設計方案與實際成本、價值有著密切的'關系，就房地產(chǎn)住宅項目而言，一些大型項目在進行項目設計工作時，應該先咨詢知名設計單位，依據(jù)知名設計單位對設計方案的建議，對設計方案進行整體規(guī)劃，篩選有用的建議，實現(xiàn)對設計方案的創(chuàng)新，雖說會增加此階段的成本，但是對建筑的整個建設過程卻很有利。在實際工作中，選擇合適的設計伙伴極其重要，咨詢相應的設計單位之后，房地產(chǎn)企業(yè)應該選擇最佳的合作伙伴，先探討設計思路接著敲定基本方案，以便在后續(xù)施工過程中，能夠根據(jù)實際需求制作出最佳的設計方案。在項目設計階段，相關部門首先應該開展市場調查，明確市場需求，精心策劃調查結果，將設計概念和市場發(fā)展需求相結合，借助招標的方式，選擇資質、專業(yè)技能合格的設計單位，進而確保設計方案的高質量。同時在不同的設計階段，需要積極采取各類設計方案，為房地產(chǎn)住宅項目工作提供幫助。在操作過程中相關人員還應該充分發(fā)揮帶頭作用，協(xié)調各部門之間的關系，充分調動工作人員的積極性，全面提升建筑建設質量。
2設計全過程控制管理。
2。1日常管理工作。
在設計過程中，設計管理部門應該加強設計環(huán)節(jié)的跟蹤和指導，借助會議、匯報的方式解決各類復雜的技術問題。若是特別復雜的問題需要讓設計人員和管理人員面對面交流，一同參與設計工作，針對設計過程的問題，設計管理工作人員需要及時上報，以便采取最佳的解決方式。開展匯報會主要是為了向公司領導匯報設計進展，針對設計工作中的關鍵問題展開討論，尋求相關技術人員的解決意見，進而確保設計工作的穩(wěn)定開展。
2。2加強關鍵點的控制。
在設計管理過程中，需要根據(jù)設計進度加強階段成果的審核，加強設計項目關鍵點的監(jiān)督，針對關鍵節(jié)點需要安排設計管理部門開展檢查工作。若是一些特別關鍵的環(huán)節(jié)，可以組織各部門參與研討，若是不確定性問題需要加強各部門意見的收集，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題，采取最佳的方式解決各類問題。
2。3設計結果的審核。
設計結果審核是將設計意圖圖紙化，設計審核屬于房地產(chǎn)住宅項目設計管理的最后環(huán)節(jié)，此階段的成敗直接決定著后期設計方案的變更、工程簽證數(shù)量，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要高度重視此階段的工作。根據(jù)設計方案、設計圖紙的大小，提前2~3d將設計方案下發(fā)到評審部門，促使評審人員能夠了解設計方案，進而提升評審效率。評審過程中還應該提升各部門的參與度，同時還應該邀請有關專家的參與，確保評審機制的有效性。評審部門需要嚴格開展評審工作，提升各部門的重視程度，以便為后期的設計工作奠定基礎。
3重視設計報批過程中的溝通管理，與主管部門保持良好溝通。
文件設計報批不僅僅是關乎著批準成敗問題，同時還包括時間、經(jīng)濟問題，相關工作人員需要認知到設計文件報批主要是將設計項目上交到政府部門。由于政府部門確定項目的合法性，為了確保建筑各項工作的穩(wěn)定開展，設計管理工作人員應該和消防、人防等部門保持良好的溝通，對設計管理人員進行實時跟蹤、監(jiān)控，根據(jù)市場經(jīng)濟合理調整規(guī)劃技術指標。
4加強設計變更控制。
在實際的施工中，導致設計變更的的因素較多，主要包括：1）公司要求變更，由于領導原因導致設計方案與實際需求不符，原本的設計方案與公司的發(fā)展角度不符。2）建筑內產(chǎn)品功能的設計不符合業(yè)主的需求，營銷部門根據(jù)實際情況，提出變更。3）施工單位由于材料、設備等問題，出現(xiàn)的變更。比如：原材料缺貨無法及時找到替代材料、新材料的出現(xiàn)等。4）施工過程中施工單位發(fā)現(xiàn)設計圖紙中的不足，包括一些明顯的錯漏。由于設計變更控制工作需要從變更次數(shù)和變更處理方式兩方面開展控制工作，因此，需要做好設計任務書編制工作，加強設計過程控制、設計成果審核，只有落實會審制度才能夠確保將設計變更控制在合理的范圍內。
5注重設計的整合管理。
各個房地產(chǎn)公司需要加強住宅項目設計管理人力、資金、物力的投資力度，提升住宅項目設計管理工作的地位，重視住宅項目設計管理工作。同時公司還應該構建區(qū)域化管理機制，合理安排相應的住宅項目設計方案，鼓勵工作人員積極開展相關工作，確保各項工作的有序開展。同時，建筑企業(yè)還需要結合實際的情況，組建高素質的管理隊伍，定期開展工作人員的培訓工作。同時政府還應該加大對住宅項目設計管理工作的資金投入，確保設計階段的管理工作能夠落到實處。隨著科學技術的迅速發(fā)展，在設計管理過程中，需要結合當前時代經(jīng)濟的發(fā)展，不斷地引進新技術、新材料、新工藝，全面提升住宅項目設計方案的整體質量，進而提升建筑行業(yè)的市場競爭力，確保建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展?？梢越柚F(xiàn)代模型技術，針對工程進行中的問題、不足進行提前預見，以便及時解決其中的問題，減少工程施工過程中的設計方案和實際施工之間的誤差。
6結論。
綜上所述，加強房地產(chǎn)住宅項目設計管理要點，能夠全面推動住宅項目設計的發(fā)展，同時為我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎，只有加強設計階段的管理工作，才能夠為建筑后續(xù)建設提升保障。同時設計階段的管理也是建筑建設質量的關鍵點，相關工作人員落實住宅項目設計管理要點，以全面推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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淺談建筑項目的設計與管理論文篇二
摘要:隨著建筑行業(yè)對項目管理工作的日益重視,個別建筑企業(yè)出現(xiàn)了重項目管理輕建筑企業(yè)管理。甚至有以項目管理取代企業(yè)管理的傾向。這一問題比較復雜,既涉及相關的理論,也影響著具體工作的實施,應該給予應有的重視。項目管理具有特定的適應范圍,只有正確認識它在建筑中可以發(fā)揮效用的領域,才能保證項目管理工作健康地深入發(fā)展。
1、項目管理與建筑企業(yè)基礎工作。
建筑企業(yè)的基礎工作包括標準化、定額、計量、信息、責任制度和培訓工作六個方面。
它是組織社會化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的依據(jù),是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。做好建筑企業(yè)管理的基礎工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項基本建設,在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。
有效地實行項目管理,離不開基礎工作。沒有堅實可靠的荃礎工作,項目管理工作就無法制訂明確的細分目標,項目決策就缺乏科學的依據(jù)。
合同計價就缺乏共同的基礎,績效考核就沒有系統(tǒng)的標準。投資效益就難以進行客觀的評估。的確,基礎工作是搞好項目管理的根本和起點。
近年來各建筑企業(yè)在大力推行項目管理的同時,都不同程度地投入了一定的力量加強基礎工作。在客觀上形成了開展基礎工作是推行項目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內產(chǎn)生了基礎工作屬于項目管理的錯覺。
應該指出,基礎工作不僅是項目管理的基礎,也是企業(yè)管理的基礎;基礎工作的加強不等于項目管理的實行,而只能說為項目管理的實行創(chuàng)造了一定的條件。那些已經(jīng)做了大量基礎工作的建筑企業(yè),應該百尺竿頭更進一步。
在不斷理順各種關系的同時,逐步把項目管理的技術和方法系統(tǒng)應用于勘探、開發(fā)和建設項目的管理。
項目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經(jīng)濟科學中的管理學科。由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯(lián)系,但也存在重要的不同。
從廣義而言,建筑企業(yè)管理應包括兩大部分。
一是對重復性的工作及相應的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)和人、財、物進行管理;。
二是對投資即建設項目進行管理,如此,項目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。
然而,從狹義上理解項目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。這不僅因為兩者是各有獨立體系的學科,還因為項目管理產(chǎn)生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀70年代伴隨著經(jīng)濟衰退等一系列問題的出現(xiàn)才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運行中必不可少的組成部分。
更具體一點講,項目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:。
其一,兩者都研究生產(chǎn)要素的合理組織問題。都以少投入、多產(chǎn)出、高效益作為最終目的;。
其三,管理職能基本是一致的,都具有計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調和激勵職能。
項目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:。
(1)兩者研究的具體對象不同。
(2)兩者涉及的運行機制不同。
(3)兩者的管理重點不同。
3、項目管理與深化建筑企業(yè)改革。
項目管理是邊緣科學,它沒有國界,其技術方法和運行機制既可為發(fā)達工業(yè)國家創(chuàng)造財富,也可在我國發(fā)揮效用。但是,也要看到,項目管理是市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物,其有效運行需要相應的外部環(huán)境。
這樣,在建筑企業(yè)實行項目管理,除了對其不適合國情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進行全面的配套改革,為項目管理的實行創(chuàng)造條件。
從某種意義上講,要充分發(fā)揮項目管理的效用,不進行全面的配套改革是不行的。同時,也應該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經(jīng)濟效益。
在發(fā)展自身的同時為社會提供更多的物質財富,而不是為實行項目管理而進行改革。
同樣,實行項目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關鍵,但卻不能用項目管理來取代企業(yè)改革。深化企業(yè)改革涉及的內容很廣,它不但涉及完善承包經(jīng)營責任制,適應社會主義市場經(jīng)濟的需要及由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變的眼前問題。還涉及深層次的建筑企業(yè)產(chǎn)權制度和經(jīng)營機制間題,而這些問題是不能依靠實行項目管理來全面解決的。
項目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關系,而這種關系又是辯證統(tǒng)一的。
在新的形勢下,實行項目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項目管理的有效實行創(chuàng)造了契機。
4、項目管理與承包。
承包經(jīng)營是進行城市經(jīng)濟體制改革,發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟,完善建筑企業(yè)經(jīng)營機制的改革的一種形式,是在所有權和經(jīng)營權分離理論的指導下搞活國有建筑企業(yè)的一種途徑。在一定時期內,承包經(jīng)營對國有建筑企業(yè)內在潛力的挖掘和轉軌變型起了積極的作用。
適應改革的需要,建筑企業(yè)也在內部實行了層層承包,并提出了逐步形成以二級單位為承包主體、經(jīng)營主體、投資主體、收益主體及責任主體的改革思路。使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。
承包是在我國特定的條件下和特定時期內的改革內容之一它和項目管理原本沒有必然的內在聯(lián)系,但由于承包可為實行項目管理提供內部環(huán)境。且大型復雜項目也涉及工程承包問題,從而許多同志把承包看作實行項目管理的基本內容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實行了項目管理。
不論將承包等同于項目管理,還是把承包作為項目管理的基本內容,都有一些問題值得討論。
首先,承包并非項目建設所特有,在經(jīng)濟生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領域。
其次,承包在項目建設中的應用具有一定的局限性。
并非所有的項目都需要承包,適應承包的只是那些規(guī)模較大、內容復雜、涉及多種技術和多個專業(yè)而投資者又不具備相應作業(yè)能力的項目。
最后,承包只是項目建設特定階段的工作內容,從項目建設的全過程來看,承包只是其中的一個環(huán)節(jié)。
5、項目管理與合同。
在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中,它是指契約雙方為確定各自權利和義務而訂立的共同遵守的條文。項目建設涉及到合同問題是與工程承包聯(lián)系在一起的,凡需要承包的項目同樣需要相應的項目合同。一個時期以來,有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項目管理。項目管理與甲乙方合同制作為相互聯(lián)系的并列概念也多次見諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯誤地認為項目管理并不是新事物,他們在五十年代就搞過。
孰知,五十年代末期,現(xiàn)代意義上的項目管理作為一新興的學科在發(fā)達國家剛剛得到承認。與承包間題一樣,合同只是復雜項目有效管理的若干手段之一。不論從理論來看,還是從實際工作來看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨立的體系。在項目建設領域里,不能將承包與合同等同于項目管理。把合同和項目管理并列而論也是欠妥的。
項目管理有著完整體系的管理科學,從項目醞釀到項目竣工都有相應的理論和技術。在理論研究和實際工作中,既不能以偏蓋全以點代面,也不能割裂各部分的內在聯(lián)系。同時還要將它放在建筑企業(yè)系統(tǒng)或更大的社會系統(tǒng)來認識。
經(jīng)過多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗。不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關系的層次上。而應在正確思路的指導下探索,將項目管理的理論與技術系統(tǒng)全面地運用于工業(yè)項目建設實踐的途徑。
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淺談建筑項目的設計與管理論文篇三
由于中高層在節(jié)約用地方面比多層更有優(yōu)勢，在結構、設備方面、施工技術條件方面沒有高層那么復雜，所以，在今后的住宅建設中將占有重要地位。中高層住宅由于介于多層和高層之間，在樓梯和電梯的設置上有其特殊性。
在防火與安全疏散方面，79層不屬于高層建筑防火范圍，但比高層又要求高一些，如組合的單元住宅，其樓梯間應通至平屋頂。
塔式中高層住宅可以只設一部電梯、一部樓梯，但每層的建筑面積不超過500，樓梯應設封閉樓梯間，若入戶門采用乙級防火門時可不設。
中高層住宅不宜采用多層的磚混結構，而宜采用框架結構、剪力墻結構或框架剪力墻結構。
中高層住宅的平面布局多采用塔式、單元組合式和長廊式，有的將外廊與單獨設置的樓梯、電梯間相結合，居民在出電梯后即可由各自單元的長廊進入戶內，這樣，既可充分發(fā)揮電梯的使用效率，同時也便于火災時的居民疏散。
采用長外廊能保證每戶有良好的朝向與通風，外廊也有利于住戶的鄰里交往，且電梯疏散方便，但外廊對住戶造成聲音和視線干擾，宜采取必要的措施改進，如適當降低走廊標高，以避免視線干擾。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇四
隨著我國的社會主義經(jīng)濟實力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過去的貧窮社會逐漸向小康社會、富裕型社會轉變，在這種背景在，不斷的促進了國家經(jīng)濟建設的發(fā)展，經(jīng)濟建設的發(fā)展帶動了國家工程建設的發(fā)展，給工程建設行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時也使得建設行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風險大、難管理等特點，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務風險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過程，包括從項目的規(guī)劃、設計、施工、竣工等每個階段，每個階段都要加強項目目標的成本管理和財務風險的控制，保證工程的成本管理與風險控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益能有利實現(xiàn)。
（一）缺少完善的成本管理責任意識。
在項目的目標成本管理中，以項目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實際的現(xiàn)場施工過程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機構，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
目前，許多的施工企業(yè)沒有準確的認識到工程成本與工程質量之間的相對關系，有的過于重視工程質量，忽視了工程成本，有的迫切的關心工程成本，嚴重的忽略了施工的質量。他們殊不知，這兩者的關系是緊密聯(lián)系的，只有工程質量提高了，工程成本才能增加，如果質量滿足不了要求，必然會增加工程成本。
項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關系到工程成本目標，直接關系著企業(yè)的信譽。每個項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
（四）工程管理人員的經(jīng)濟觀念不強。
工程管理人員的經(jīng)濟觀念不強這個問題是工程中普遍存在的一種現(xiàn)象，項目的技術科、質量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟管理的觀念，難以實現(xiàn)工程成本最大利益化，嚴重的脫離了目標成本。
項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在范圍內，必須對現(xiàn)場的實際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進行分析，分析影響實現(xiàn)項目成本的因素，并對目標成本進行調整，即衡量實際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實行科學決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強現(xiàn)場的教育培訓，以便樹立成本意識。其次，優(yōu)化項目的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現(xiàn)場施工中進行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實。
四、施工企業(yè)財務風險控制對策。
施工企業(yè)在控制管理成本和控制風險時，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現(xiàn)，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個階段的質量，從設計階段開始，確保設計內容經(jīng)濟實用、技術先進，在施工階段，確?，F(xiàn)場的施工方案有效可行，能有效的降低財務風險。企業(yè)在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財務風險的理念?，F(xiàn)場還可以實行總承包管理模式，由總承包根據(jù)業(yè)主要求的預算金額來設計施工方案，并對項目施工進行管理，為工程的建設負責。最后，還要加強管理工程的項目結算，可以預先建立項目結算機構，安排專門的人員對項目的清欠、結算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財務損失，并加強項目結算工作的基礎管理，保證編制結算書、現(xiàn)場核實工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務風險，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
五、結語。
綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問題、工程項目目標成本管理方式、施工企業(yè)財務風險控制對策分別進行探索。通過探索發(fā)現(xiàn)，工程的目標成本與風險直接與企業(yè)的利益有著直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務風險控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的競爭實力。
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淺談建筑項目的設計與管理論文篇五
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。
3.2從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。結合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質量、環(huán)境影響等方面，細化施工管理，從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設備，更多地使用清潔能源；做好設備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設備空轉的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設備，停工期間關閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應設施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進而提高經(jīng)濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關企業(yè)可以適當提高準入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經(jīng)驗和施工技術；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學習積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現(xiàn)代化信息技術，科學處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術的科學配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結論。
隨著科學技術的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇六
摘要：本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點和問題，提出合理化解決對策，為工程建設提供參考。
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結構也更具復雜性，因此水利工程建設中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發(fā)展是工程建設的重中之重。
1.1科學規(guī)劃水利工程項目。
在規(guī)劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡化工作模式。
1.2工程項目更具規(guī)范化和法制化。
開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項目的影響。
1.3規(guī)范項目業(yè)務流程。
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。
其中包括運用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項管理，科學的監(jiān)控管理項目進展情況。
2、水利工程施工管理重點。
2.1調研中做好施工前期準備工作。
水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設計單位需要組織技術人員進入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細致深入的調研活動，收集前期各類項目資料。
規(guī)劃方案讓方案更具科學性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現(xiàn)場施工。
完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學性和可行性。
評審結束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責任制。
水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設完善的制度保障體系，形成科學的管理和約束機制。
并且從項目的設計、施工、成本、進度幾方面考慮問題，制定相應管理制度，體現(xiàn)出項目管理的規(guī)范化。
項目法人的建立背景是當前水利建設的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項目法人，需嚴格審核法人的資質證明，在提交項目建議書階段前明確相關法人制度。
需要借助于國家宏觀調控模式，與項目要求和項目特點相一致，要明確各項施工要點，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規(guī)范有序，由點及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進項目工程建設的合理化進程。
3、項目管理過程中重點、難點分析。
3.1完善管理制度。
施工管理中水利工程的施工管理是重點，由于這是一項極為復雜的系統(tǒng)化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應管理要求。
但當前項目管理在行業(yè)內沒有受到普遍關注，所以不能完善相應的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學性。
在工作過程中重視工作的科學性是開展水利工程施工的要點之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認識標準，讓管理人員明確自己的責任。
3.3人員綜合素質缺失。
如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達到必要標準，在管理上將缺失必要的管理素質，因而會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴重制約施工質量，這也是水利工程施工管理的重點和難點。
一是需要完善施工企業(yè)內部管理體系，為確保管理的高質量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達標的人員，需要馬上調換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
二是水利工程施工要求積極更新施工設備和施工技術，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強化施工質量。
三是加強施工材料的管理。
要求施工材料在進入施工現(xiàn)場前，都進行過簡單篩查，如果沒有達到施工預期質量要求，不允許不合格的施工材料進入現(xiàn)場。
施工中切忌過多行政干預施工過程，努力加強質量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。
提升施工企業(yè)管理水平。
4.2完善水利工程項目招標制度。
嚴格管理施工質量以外，施工之前要加強管理招標環(huán)節(jié)。
原因是水利工程的項目招標和工程造價之間有著切實利益關系。
創(chuàng)設公平、公開、公正的招標環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟最大化。
為了實現(xiàn)目標就要求參與施工的各個企業(yè)根據(jù)內部實際情況建立監(jiān)督管理機制、明確布置參與施工人員的具體施工任務，細化情況包括任務完成法和完成任務后的報酬方案，努力調動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進程中。
另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設。
4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)。
施工過程中培養(yǎng)施工人員的學習意識，讓施工人員自覺加強專業(yè)素養(yǎng)。
水利工程施工中，一定會涉及相關水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。
不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎上，更要有過硬的技術管理能力，積累豐富的實踐經(jīng)驗。
滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應對各類狀況，調整人員安排。
同時要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責任認同感，這是管理其他工作人員的要點，更是保質保量完成施工任務的前提。
5、結語。
水利工程建設管理作為一項復雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質量關系密切。
因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調研的基礎上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇七
加強建筑項目工程管理的目的主要分為三個方面：首先，是為了能夠有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整體質量的首要條件。通過提高管理水平可以使原本不足之處得到改善，有助于落后技術的改革?？s小臃腫的管理支架或構建完整的管理體系，能夠增強企業(yè)的機動性，縮短施工時間，讓組織機構的整體執(zhí)行力更上一層樓。其次，是為了提高工程質量，使建筑項目工程的.質量和安全性滿足標準要求，營造企業(yè)口碑，從而提升出品牌影響力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。最后，是為了提升員工工作積極性，每一個企業(yè)都存在工作狀態(tài)不佳員工，只有加強每一次建筑項目工程管理，使工作變得更加緊湊，在日漸完善的管理體系影響下改善工作氛圍，讓員工都身處在緊張的工作氛圍當中，才能夠有效改善員工工作狀態(tài)，提高員工工作積極性。
從實際角度出發(fā)，管理人員應本著降低技術難度、人力耗費和工程成本，提高工程經(jīng)濟效益為第一出發(fā)點，盡可能以管理人員為第一決策者統(tǒng)一管理，例如采購部門、物資管理部門、財務部門、一線執(zhí)行管理部門等重要組織構成部門，以便靈活應對各種狀況，控制工程完成進度。除此之外還要制定完善的管理等級，杜絕出現(xiàn)越級管理和問題處理拖延等情況。
2.1執(zhí)行前管理。
在工程正式進行施工建設之前，就應該制定出詳細的工程管理制度，以加強對工程施工的管理和成本的控制。執(zhí)行前管理主要工作是做出工程投入的整體預算，并以此為參考做出工程項目管理決策。執(zhí)行前管理是整個工程管理所要做出的第一步，它能有效提高建筑項目質量，最大限度降低整個施工過程中不必要的額外支出。除此之外還可以提高工程完成效率，做出有利于后期可持續(xù)發(fā)展的必要一步。除了初步預算外，自執(zhí)行前管理工作中，還需要對人力資源進行有效管理，以進一步提升管理人員和施工人員的工作效率，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。
2.2執(zhí)行中管理。
建筑項目的執(zhí)行中管理主要是對施工過程中所出現(xiàn)的問題進行及時修正，對施工進度及質量進行實時把控，關注施工過程中可能會出現(xiàn)的不確定因素以便及時做出處理。執(zhí)行中管理著重監(jiān)管各項工作成本在預算之內，確保工作的進行與計劃相符，同時也需要在確保安全施工的前提下，不斷提高工程施工質量。
2.3完成后管理。
在工程整體完工后，首先要對工程質量進行全方位檢測，避免在交工后出現(xiàn)質量不達標等問題，然后還要核對實際成本有沒有造成不必要的浪費，計算工程質量標準要求間的差距，若存在問題要找到相關部門追究其責任，并進行補救。最重要的是要在最后進行反思，找到不足之處，思考改善的方法，以便在下一次工作中避免出現(xiàn)同樣問題。
3、關于員工職業(yè)素養(yǎng)的提高。
每一個企業(yè)都求賢若渴，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)是建筑工程項目管理的要點之一。我們需要通過管理不斷提高員工的工作能力，只有在擁有更多優(yōu)秀員工的情況下我們才會有更出色的成績，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。提升員工職業(yè)素即是建立企業(yè)軟資本，提高企業(yè)硬實力，應從多方面入手。
3.1嚴把入職審核。
入職審核的形式有很多，例如企業(yè)管理層大多要通過面試的形式來進行審核。其重點是在談話中深入了解，除已知客觀條件外。面試者是否具備就職能力，對公司給予的工作是否能夠保質保量完成，也是考核標準之一。除此之外，還應適當關注一線員工的入職標準，一線員工將直接影響工程的質量與進度，對這些員工我們需要謹慎選擇并進行上崗前培訓，必要時也要增加一些管理條例和通過考核來實時了解其工作狀態(tài)。
3.2管理會議的開展。
通過會議來發(fā)布管理制度項目管理中傳達管理目標的基本方式，這種做法有助于直接將管理者意圖和被管理者的問題意見進行最為直接的傳達與反饋。開展前我們應注意以下幾點。第一點，會議內容認真準備，理應簡明扼要直截了當節(jié)約時間。第二點，在會議執(zhí)行前應考慮會議的必要性，并查缺補漏，盡可能讓會議次數(shù)減少。第三點，會議中應有一定紀律規(guī)范，提高會議效率。
4.1對工程整體質量進行嚴格把控。
首先我們應當先找出難以把控的幾個關鍵點，例如建材供給方的材料質量、具體施工項目的工作質量把控等難以解決的問題，比如防滲漏、防治混凝土裂縫形成等工作。若存在難以解決的問提，我們可以通過各方面尋找原因來想出解決方案，若是單純的施工質量或工作態(tài)度問題則應該直接找相關負責人進行問責，并令其改正，還要追查后續(xù)工作。
4.2積極解決項目工程管理中所存在的問題。
發(fā)生這種情況一般有兩種原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我們無法通過個人或團隊能力解決的問題，例如天氣條件過于惡劣，無法進行施工等。當在這種情況下我們應向驗收方做出解釋，降低雙方經(jīng)濟損失。第二種是自身原因帶來的工期拖延，比如建材供給單位的供給脫節(jié)，施工的人力資源不足，在產(chǎn)生這種問題時，我們應該及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，盡可能將損失和對工程施工以及項目管理的影響降至最低。
結語：
綜上所述，從管理人員利益角度來說，加強建筑項目工程管理將直接關系到工程能否達到工程標準以獲得應有的預期收益。為此，有關管理人員有必要認真投入到建筑項目工程管理的每一個細節(jié)中，以便能改善整個工程的管理問題，以此來提升工程的整體質量。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇八
摘要：隨著經(jīng)濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個發(fā)展機遇。但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境當中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質量管理的好壞是之間關系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質量，對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質量管理以及對建筑施工質量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質量管理的現(xiàn)狀，并對此提出了質量管理創(chuàng)新策略。
關鍵詞：質量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規(guī)劃，然后設計，設計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質量管理是實現(xiàn)該建筑工程計劃的首要前提，沒有質量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質量不僅僅關乎建筑施工人員的生命安全，還關乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在整個建筑工程施工質量管理工作當中，其所涵蓋的內容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導致建筑施工質量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關于質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質量管理進行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設的首要目標。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展策略的實施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個時代。作為新時代的建筑企業(yè)，應該不斷以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化建設為目標，對企業(yè)質量管理措施進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經(jīng)濟效益。而施工質量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新，除了能夠為建筑施工企業(yè)帶來更多的.經(jīng)濟效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術而忽略管理工作，容易導致企業(yè)在技術變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導致企業(yè)管理所需資金不足，使得質量管理工作無法真正落實下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業(yè)的招投標管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標了，后續(xù)也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。
建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內容是非常的多的，但是施工質量管理的領導通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領導都是依據(jù)自己過去的工作經(jīng)驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調查和收集相關資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關方面的專業(yè)素質也比較低。
4相關措施。
4.1對管理理念進行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進行創(chuàng)新。
隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)應該構建科學的內部體系，從企業(yè)內部入手，以此來強化企業(yè)施工質量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強對施工人員的培訓。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的培訓。在信息技術發(fā)達的今天，建筑施工企業(yè)還是應該多多引進先進的計算機技術來對企業(yè)的施工質量管理工作進行創(chuàng)新。
5結束語。
目前我國建筑施工質量管理工作中主要存在：質量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質量管理手段落后以及人才建設力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質量管理理念、內容、手段以及技術，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質量，保證施工人員的安全。
參考文獻：
淺談建筑項目的設計與管理論文篇九
摘要：成本控制作為建筑施工項目管理的核心，關乎建筑施工的經(jīng)濟效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競爭力的關鍵，更是新時期建筑施工單位實現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場中立于不敗之地的重要手段。
本文從建筑施工項目成本控制問題入手，提出了一些切實可行的成本控制對策，以期促進我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
1.1合同意識比較淡薄。
建筑施工項目成本控制的關鍵在于建筑施工項目合同的管理和控制，但是當前部分施工項目單位的合同意識比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。
實際上，建筑施工項目合同中包括施工項目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關內容，那么就會給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟損失，甚至可能會使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。
1.2組織管理體系不當。
以至于建筑施工項目中存在費用開支無標準、用工無定量以及領料無限制等成本管理漏洞，致使成本管理無法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)下滑。
1.3質量成本管理落后。
建筑施工項目成本控制是一項繁雜的系統(tǒng)項目，對成本控制人才的綜合素質具有較高的要求，尤其是那些資金實力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質量的施工機械設備以及高素質的.施工人才，所以實際的材料利用率受到了影響，進而會增加建設施工項目的成本。
另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門的施工人員，那么勢必會在建筑施工人員、施工材料以及機械設備方面存在成本浪費問題，加之部分建筑單位沒有充分重視供氣成本，甚至可能會為了追趕工期而加快施工進度，這進一步增加了工程成本。
針對建筑工程合同中技術方案需要做好相應的技術經(jīng)濟論證，確保施工方案的經(jīng)濟性和合理性，同時還要充分引進和采用先進的施工材料、施工機械設備和施工工藝等來進一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。
2.2創(chuàng)新項目組織管理體系。
首先，要構建內部市場管理模式。
鑒于建筑工程項目對施工人員、材料以及機械設備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項目管理成本，就需要有機整合建筑工程項目中的施工人員、施工材料和施工機械設備等三個方面。
其次，需要積極構建健全的生產(chǎn)管理體系。
比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項目經(jīng)理之間需要簽訂項目管理目標責任書來使雙方明確各自在建筑工程項目成本控制中的職責和權利;采用單獨核算制來降低施工成本，或者通過建立質量保證體系來確保項目經(jīng)理可以嚴格按照規(guī)定要求來落實成本管理和控制，借此來增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
最后，可以積極構建新型的成本管理模式來改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風險，增加它們施工的經(jīng)濟效益。
為了進一步加強建筑工程項目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質量的基礎上，加快施工進度，降低工程施工成本;在建筑工程施工過程中，需要積極引進一些新型的施工材料、機械和工藝，借助高效率的施工來節(jié)省建筑工程施工過程中的各項開支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
結束語。
建筑施工項目是一項系統(tǒng)性、工期長、管理繁雜的不可逆工程項目，相應的成本控制也是繁雜的工作項目。
為了確保建筑施工項目成本控制的有效性，必須要加強施工項目合同管理、改進項目管理體系，同時還要加強“質量成本”管理，從而充分借助成本管理來提升建筑施工的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
淺談建筑項目的設計與管理論文篇十
建筑施工項目主要包括投標成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標成本產(chǎn)生于投標階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當?shù)夭扇∫恍┐胧Υ诉M行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設計的科學性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機械費用的可控性以及其他影響因素。
企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過程各個階段成本的節(jié)約,在保證施工質量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準備階段還是施工進行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠對施工人員起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調,便于施工項目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。
(二)施工前期設計的科學性。
建筑施工的前期設計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設計成本合理科學,有利于提高施工進度,縮短施工周期,在保證質量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。
施工隊伍負責工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質量有著密不可分的關系。一般來說,建筑施工的專業(yè)性特點較強,具有專業(yè)水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟損耗。
(四)材料費用的控制。
施工成本中所占比重最大的是材料成本費用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達70%多,所以在成本管理中要重視對材料費用的成本控制,減少經(jīng)濟損失。導致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負責原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經(jīng)常發(fā)生無計劃采購,往往導致材料囤積,浪費現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益,造成的漏洞難以彌補。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質等現(xiàn)象,但是沒有人對其進行修復和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因為缺乏相應的管理導致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質低下,在使用的時候故意浪費材料,缺乏節(jié)約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費了國家資源還對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生消極的影響。
(五)機械費用的可控性。
任何建筑項目必須借助機械的力量來完工,在一項工程中,如果機械的保護不到位,單是在機械成本方面就得付出高昂的代價。機械的保管費用、維修費用都與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關,所以企業(yè)一定要在機械方面采取恰當?shù)拇胧﹣磉M行成本控制。
(六)其他影響因素。
除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題dd如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟成本將會大大增加,工程項目也會罰款甚至停工。工程質量問題dd如果因為施工質量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應地成本也會增加;如果因為施工質量導致后期使用過程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對巨大的經(jīng)濟損耗和信譽危機,直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期dd在竣工時期,因為疏忽特別容易導致為不該支持的費用負責;如果施工單位欠賬,則會增加差旅費用,增加成本。
作為一個企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點制定科學的施工成本管理。施工項目的每個負責人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來完成自己的任務,明確其成本控制的對象、范圍,在建立的.基礎上要根據(jù)特殊情況不斷改進和完善,使其更適應工程的變化,這樣更有利于工程進行和工作管理,促進施工管理體系化,增強其管理科學性和合理性。
(二)制作科學合理的施工設計。
施工前期的工程設計要對每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預算做到精細和科學,方便為后期施工開展進行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎。
1、提高施工隊伍的專業(yè)化水平。確定施工目標,根據(jù)施工地和施工目標來選擇施工隊伍。對于高復雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業(yè)知識和專業(yè)水準,對其進行相關的培訓和教程,保證施工質量,本著以質取勝的原則,實現(xiàn)質量監(jiān)理管理責任制。另外還要根據(jù)編制的施工設計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強安全宣傳工作,平時進行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大對材料和機械設備的管理力度。
1、采購方面:企業(yè)要對材料進行統(tǒng)一的購買和管理,實行統(tǒng)一招標購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業(yè)首先要制定一個方案,這個方案主要是依據(jù)具體的施工項目來構思的,這樣就避免了企業(yè)無計劃地混亂采購。除此之外,企業(yè)要制定嚴謹?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴加懲處。其次,企業(yè)在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項目的負責人和掌握材料相關知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來購買就不會發(fā)生浪費的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題,企業(yè)可以派遣相關施工負責人進行有效的監(jiān)督,對浪費材料的人進行相應的懲罰,使其認識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進行培訓,提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對材料的保管進行管理,根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進行管理,嚴格落實制度的實施。另外,施工機械設備要根據(jù)施工目標合理配置,加強機械的日常維修,做好登記工作。
(五)做好竣工的結算工作。
在工程即將結束的時候,企業(yè)要對相關費用進行核實,看看有沒有發(fā)生偏差和錯誤,以便及時地改正,為下次施工項目的成本節(jié)約奠定良好的基礎。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇十一
企業(yè)必須加強項目風險成本的預測，降低施工項目的風險成本，制定風險控制措施，消除風險隱患，及時準確地反映項目部管理的真實信息。加強企業(yè)信息化技術，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現(xiàn)代化水平。
3.2.1人工費的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日報表直接歸集到單位工程。勞務分包發(fā)生的勞務成本，依據(jù)月度單位工程勞務分包結算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統(tǒng)計由工資員負責，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。
3.2.2材料費的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領料單直接歸集到單位工程成本。對已經(jīng)領用出庫，而沒有單價的材料，要預估價格進入成本，待價格明確后調整。發(fā)生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。
3.2.3機械使用費的控制。施工設備發(fā)生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。機械費由設備管理員歸集，租賃設備按租賃單位建立機械費結算明細表，財務入賬時需附此表；月末成本核算員通過機械費用歸集表稽核。
3.2.4質量成本的控制。規(guī)范項目立項、招標、造價、建設、驗收等環(huán)節(jié)，強化項目全過程的監(jiān)控，找出各個環(huán)節(jié)可能的質量隱患，加大整理力度，確保工程項目的'質量損失降到最低。
3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計核實，取消經(jīng)營兌現(xiàn)資格。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標時，全額經(jīng)營抵押金，確保決算的準確、完整。
3.3.2加強索賠管理。應及時收集施工中保存的各種與索賠有關的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。
3.3.3應收賬款的管理。按照“誰施工、誰負責回款”的原則，及時登記應收賬款臺賬,詳細記錄每筆應收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發(fā)告知函。
3.4實施成本考核機制，提高成本管理水平。
3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財務會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關的合同，是否按照規(guī)定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專項工作考核。對于已發(fā)生未入賬的成本，項目單位應及時提供資料交財務管理人員進行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時補救，避免企業(yè)損失。
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淺談建筑項目的設計與管理論文篇十二
近年來，隨著建筑領域制度的不斷完善，行業(yè)內愈演愈烈的競爭態(tài)勢不減，建筑市場已進入了微利時代，優(yōu)勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業(yè)必須通過自我調整，不斷提升項目成本管控水平，才能使企業(yè)獲取健康且可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟效益。企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心，企業(yè)的效益和利潤來源于項目，效益和利潤是企業(yè)發(fā)展的最根本目的。
成本管理貫穿于整個項目管理過程，包含標前籌劃、合同簽約、進場施工、過程控制直至收尾竣工等多個環(huán)節(jié)，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，均會對項目成本造成影響，僅程度不一而已。
1.標前風險評估。
標前風險評估工作至關重要，不能流于形式，企業(yè)相關業(yè)務部門須對招標文件、合同條款，對擬定方案、施工重點難點及經(jīng)濟成本等進行一個全面且系統(tǒng)的“把脈會診”，充分預判潛在風險，杜絕因走形式、不嚴謹、不專業(yè)等行為造成的評估偏差，導致項目成本的“先天性不足”，出現(xiàn)中標即虧損的局面。
2.預控管理。
預控管理是決定項目成敗最為要害的環(huán)節(jié)。項目管理的實踐證明，凡未做好預控措施的項目，都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費、秋后算賬”的現(xiàn)象，規(guī)范化管理程度不高，項目成本管理失控。
3.施工過程管控。
項目生產(chǎn)過程中的管理控制是預控管理的具體實施，它是一個系統(tǒng)且復雜的動態(tài)管理過程，是項目成本管理中最為關鍵的一環(huán)，包含計劃、技術、安全、質量、物資、機械、勞務等多項的管理內容，過程中任何一項出現(xiàn)偏差，都會對項目成本產(chǎn)生影響。
4.變更與索賠管理。
建設項目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢必發(fā)生的，它作為合同管理的一部分，是一項細致且嚴格的重要工作，其涉及項目的進度、工期以及費用，會對項目的經(jīng)濟效益造成直接影響，換句話說有可能會直接決定項目的最終經(jīng)營成果。
5.竣工收尾工作。
在現(xiàn)今國家基建大規(guī)模推進的同時，施工企業(yè)面臨著規(guī)模擴張與人力資源間的矛盾，由于人力資源的相對匱乏，很多企業(yè)在項目竣工收尾階段往往將主要技術管理力量抽調到在建項目，對竣工收尾工作重視程度不夠，進度拖拉不前，來回反復折騰，致使項目已有的經(jīng)濟利益流失。
要做好施工項目的成本管理，應樹立成本管理“三全”概念，分別全員、全程、全面，從標前運作直至竣工收尾全過程對成本實施動態(tài)管理，合理預測項目經(jīng)營風險，以先進的理念和完善的體系來贏取更多的競爭優(yōu)勢和更大的市場份額。
1.強化標前評估工作。
企業(yè)應著重強化標前調研和策劃工作的力度，建立標前評審制度，注重通（專）用條款的解讀，注重項目施工重點及難點的分析，注重項目標前成本的測算，應針對項目特點，考慮市場行情，結合自身實際，慎重決策，合理定價，確保高質量中標。
2.做好超前謀劃，強化預控管理。
企業(yè)要將公司的智力資源滲透輻射至項目，將控制力延伸至項目，提前做好分析謀劃，要在預控管理上起到主導作用。
（1）注重項目管理團隊的組建。
企業(yè)應針對項目特點，認真物色項目經(jīng)理及項目管理團隊的人選。和諧、團結、高效的管理團隊是項目至關重要的核心框架，而項目負責人作為受企業(yè)委托的'項目第一責任人，是項目管理團隊的主心骨，其職業(yè)素養(yǎng)、組織經(jīng)驗、判斷決策等方面能力的強弱將會給項目管理帶來決定性影響，甚至會關系到工程質量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。
（2）著重抓好施組方案的編制和優(yōu)化。
施組方案是投標技術方案的完善和優(yōu)化，是指導項目進行組織施工的綱領性文件，是項目建設的質量和技術保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業(yè)應根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，結合自身實際，充分利用自有資源，對施工工藝、組織模式、設備選型及措施保障等進行分析優(yōu)化，制定詳盡且操作性強的施組方案，使資源配置合理，工序銜接緊湊，生產(chǎn)有序推進，同時通過合理優(yōu)化來降低成本投入。
（3）提高責任成本編制質量，簽訂經(jīng)濟承包責任書。
成本預算是成本管理之本，在強化責任成本及時編制與下達的同時，必須突出責任成本編制的精度和質量。與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包責任書，即要調動項目經(jīng)理的積極性，又要對其有所約束，防止項目成本失控。
（4）做好增值稅政策及法規(guī)的研究，做好項目稅務籌劃。
營改增后，建筑施工企業(yè)籌劃的基礎是增值稅，因此稅收籌劃在納稅人的類型、計稅依據(jù)以及稅率等諸多方面將不同于“營改增”前。企業(yè)應對增值稅法深入研究，結合建筑施工企業(yè)的特點，安排稅務籌劃，同時充分利用好試點時期原營業(yè)稅的稅收優(yōu)惠在增值稅上的適用。
3.加強項目施工過程的管控。
項目施工階段是成本發(fā)生和成本管理的主要階段和關鍵階段。前期的預控策劃是公司智力的體現(xiàn)，項目實施階段應嚴格執(zhí)行既定方案，通過嚴密的生產(chǎn)組織和過程的合理優(yōu)化，采取有效的管理措施，確保項目成本始終處于可控狀態(tài)。
（1）安全管理。
安全重于泰山，作為以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的施工企業(yè)，安全管理不僅關系到企業(yè)在社會中良好的形象，更事關企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運。
安全管理工作必須堅持“以人為本”，堅持“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”的原則，無數(shù)案例事實證明，忽略和放棄“安全第一”的原則，教訓都是慘痛的。企業(yè)須保證合理的安全經(jīng)費投入，完善安全防護措施，改善作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患，防患于未然。結合施工特點、重點及難點，開展有針對性的安全教育或培訓工作，強化安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制，責任分解到人，做到全員參與管安全，全過程安全監(jiān)管，安全管理全覆蓋，同時也應加大獎罰力度，采取“株連”政策，一人違章，多人受罰，促使相互監(jiān)督。
（2）質量管理。
“百年大計，質量第一”，質量是企業(yè)的立足根本，它反映了整個企業(yè)的技術和管理水平，是企業(yè)品牌的象征。
進行全員質量教育，提高全員質量覺悟，增強全員精品意識，做好技術交底，加強技術規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立質量管理目標，健全內控質檢體系，落實質量終身責任制，責任層層分解，逐級落實到人，強化施工現(xiàn)場的質量管理。實行全面質量管理，采取“事前、事中、事后”質量監(jiān)控程序，制定階段質量控制要點，建立檔案簽證制度，對發(fā)現(xiàn)的質量問題要追根溯源，研究總結并制定防范措施。企業(yè)在狠抓工程質量同時，也應注重成本管理，通過提高質量來贏得滿意度及市場份額，通過降低經(jīng)營資源成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，走質量效益型發(fā)展道路。
（3）計劃管理。
凡事預則立，不預則廢，沒有計劃就等于沒有目標，編制實施性強的計劃就顯得尤為重要。
項目應結合施組方案，通過不斷優(yōu)化，合理配置要素資源，制定相應的進度計劃、成本計劃、物資采購計劃、機械投入計劃、安全投入計劃、資金計劃等等。以科學嚴謹?shù)倪M度計劃為主線，制定對應的成本計劃目標，樹立方案比選優(yōu)選理念，合理調配資源，科學安排工作面。以關鍵線路為主線，針對不同階段的重點與節(jié)點，采取有效措施，制定操作細則，確保計劃的整體實現(xiàn)。建立計劃動態(tài)調整機制，對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏導正，使進度和成本始終處于可控狀態(tài)。
（4）物資管理。
物資管理是項目管理的重要組成部分，其在項目成本中所占比重最大的，重要程度自然不言而喻。
建立總控臺賬，按照進度計劃要求，提交申購計劃。采取招標及詢價等方式，堅持貨比三家，加大采購透明度，控制好材料采購價格。遵循“保證重點，兼顧一般”的原則，分清輕重緩急。物資須點驗登記入庫，認真做好數(shù)量和質量驗收。做好發(fā)料領用臺賬，實行限額發(fā)料制度，對超出限額領用的，須先查明原因，經(jīng)過審批后方可領料。企業(yè)設立周轉料管理機構，負責統(tǒng)一購置、統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一調配，提高完好率和使用率，實現(xiàn)保值增值；項目上要設立周轉料庫，做好周轉料的點驗入庫及保管工作。加強廢舊返還料管理，充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產(chǎn)，避免野蠻作業(yè)、隨意切割，避免長料短用、優(yōu)材劣用。另外，廢料要及時按規(guī)處理，防止丟失。
（5）機械設備管理。
根據(jù)工程項目特點，規(guī)模大小及工期要求，合理選型配備機械設備，遵循“滿足生產(chǎn)、經(jīng)濟合理”的原則。盡可能加強企業(yè)內部機械設備的運轉和調配，提高自有機械設備的綜合利用率，降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負荷，提高機械設備的使用效率，盡可能減少機械設備閑置時間，降低機械使用成本。
（6）勞務分包管理。
通過招標或競爭性談判，選擇與綜合實力強的勞務公司合作。分包單價要合理，力求雙贏，要樹立綜合大成本概念。實行“量價分離”的方法，嚴格合同簽訂，責權清晰，嚴格合同結算及付款等方面的管控。
（7）現(xiàn)場經(jīng)費管理。
企業(yè)要結合項目實際，合理配備人力資源，組建一支高效精干的項目管理團隊。項目要以責任成本為紅線，做好內部控制，把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關，控制非生產(chǎn)性支出。
（8）項目經(jīng)營盤點分析工作。
項目經(jīng)營盤點主要目的是如實反映項目實際運營情況，了解項目成本構成，便于分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對性的糾偏措施，從而實現(xiàn)項目成本的動態(tài)控制和主動控制。項目應堅持成本的定期分析制度，及時掌控成本動態(tài)，及時查找漏洞，及時采取措施，及時糾偏導正。企業(yè)應定期召開項目經(jīng)濟活動分析大會，大力開展互比互看活動，對內公布所屬項目的外包單價、材料單價、設備租賃單價、現(xiàn)場管理費和責任成本預算節(jié)超率等成本管理關鍵性指標，形成互比互看熱潮，以無形的輿論壓力和輿論氛圍，促進管理激發(fā)降本增效的積極性。
4.加大變更索賠的力度。
變更索賠工作對于項目效益的影響十分巨大，應將此項工作擺在萬分重要的地位來抓。
企業(yè)應組織變更索賠專家團隊深入現(xiàn)場，會同項目做好策劃梳理，竭力尋找現(xiàn)場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，制造變更索賠條件，下達變更索賠目標，采取定期或不定期的現(xiàn)場督導幫扶，協(xié)助項目突破具體難關。
當生變更事項時，項目應及時請建設相關方確認，明確費用歸屬問題。在談判的博弈中，要據(jù)理力爭，善于“抓大放小”，將重點聚焦在金額大、利潤高的項目上。
項目上應注重索賠證據(jù)的收集及確認工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時催促確認，通過索賠來維護企業(yè)權益，提高項目的收入。在高度重視對業(yè)主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業(yè)主反索賠。
5.高度重視項目收尾及竣工驗收工作。
企業(yè)要重視項目竣工收尾工作，組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴格按照設計要求及合同內容，確保資料正確、完整、及時。特別強調收尾工作的計劃性，建立定期例會制度，及時溝通并解決。工程竣工后，要及時進行項目決斷，明確債權債務關系，加強與業(yè)主溝通力度，加快決算進程，加強應收賬款管理。另外還要對整個經(jīng)營管理情況進行總結分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為日后項目管理提供參考經(jīng)驗。
四、結論。
施工企業(yè)項目成本管理是一個系統(tǒng)的、全面的、全員的、全過程動態(tài)管理工作，在現(xiàn)今微利的建筑行業(yè)內，企業(yè)只有通過不斷的自我調整，不斷提升項目管控水平，提升項目盈利能力，提升企業(yè)品牌影響力，才能夠獲得更大的市場份額和更多的經(jīng)濟效益。
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淺談建筑項目的設計與管理論文篇十三
摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進步隨著我國社會的發(fā)展和進步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質量和經(jīng)濟等方面的更高追求求。
但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。
本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點建議。
1前言。
在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質量、用時短短、成本低的實用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。
為了使成本控制更好地服務于建筑行業(yè)施工項目的完成項目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。
使工程的整個成本控制在計劃范圍之內，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益更高的經(jīng)濟效益。
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項目整個的管理水平，減低項目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟利益，從而獲取更高的利潤。
3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇十四
摘要：進行建筑施工項目成本控制，不僅為社會提供質量優(yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益。降低施工項目成本，應采用適當?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?/p>
施工項目成本控制就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。
工程項目系統(tǒng)復雜、規(guī)模大、投資大、技術要求高，不進行有效的控制，預定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導致項目的失敗。參加項目實施的單位多，專業(yè)化分工細，項目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標、時間、空間上協(xié)調困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾?？绮块T、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標，偏離計劃，如果不進行控制，會造成偏離的增大，最終可能導致項目的失敗。
工程項目成本的高低，直接影響到工程的質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，也反映出一個企業(yè)的管理水平。項目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。自中國加入wto以來，建筑業(yè)在國際競爭的背景下，加強企業(yè)項目成本控制更顯其重要。為此，對項目成本進行控制研究，將為企業(yè)長足的發(fā)展提供有益的幫助。
近年來，隨著國家對基礎設施投入的加大以及城市化進程的加快，中國建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場的價格日益降低，利潤空間不斷縮小。工程項目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強建筑工程項目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進行有效的成本控制，有效降低項目成本，實現(xiàn)工程項目的成本和利潤目標，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，是中國廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當前亟待解決的一個重大問題。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一個復雜而細致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實施的成本控制方法也就千差萬別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應該要建立健全成本控制體系。一是構建完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)內外部環(huán)境、成本形成的各個細節(jié)，構建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個環(huán)節(jié)。二是建立高效的項目管理團隊。在建筑過程項目成本控制的過程中，應充分發(fā)揮項目經(jīng)理的督導作用，并將項目成本控制的總體任務合理分配到各個專業(yè)部門和項目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔相應的成本控制指標，實現(xiàn)責權利相統(tǒng)一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實時監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項目施工過程中成本偏差時，及時調整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結果，分析工程項目成本的變化趨勢。四是嚴格地按照jgj59-99標準、iso9002標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量、事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作人員的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費。
（二）加強質量管理，控制質量成本。
質量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。當前迫切需要的是降低故障成本，因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本。有人把可消失的`質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國目前建安工程質量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。
（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。
施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、進度（工期），提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率為前提，進行現(xiàn)場可利用資源調度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時優(yōu)化調整組織設計（需經(jīng)設計單位、建設單位、監(jiān)理單位認可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預控在成本管理中的主導作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過剩造成浪費。要高標準、嚴要求地選配項目領導班子及精干高效的管理人員和技術人員；要采取公開招標方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗的外部勞務隊伍；財務部門要逐月對項目管理費使用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
（四）加強人工費管理，有效控制人工成本。
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。增加獎勵費用支出，減少工資支出，保證人工費能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還能相應地降低其他費用。
（五）精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本。
按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建項目部。為了降低管理人員的費用，在非節(jié)點工期期間，除了標書、合同規(guī)定的架構人員以外，還要從精簡項目機構、合理配置項目部成員著手。對項目部的招待費用，公司制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
四、結束語。
施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。
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[責任編輯王曉燕]。
淺談建筑項目的設計與管理論文篇十五
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現(xiàn)出前者的核心內容。本文說明了前者的內涵、項目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。
具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現(xiàn)項目目標，其前提條件是項目經(jīng)理負責制，主要是根據(jù)項目具體情況進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，確保施工順利進行，科學配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統(tǒng)，與之相同，施工項目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產(chǎn)要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產(chǎn)要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調，充分發(fā)揮作用；實施動態(tài)管理，這是前兩個環(huán)節(jié)的基礎。具體來說，即根據(jù)項目自身的基本規(guī)律，對不同生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制，使它們實現(xiàn)科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統(tǒng)。
該系統(tǒng)主要由技術、社會、經(jīng)濟3個子系統(tǒng)組成，作為整個項目系統(tǒng)之中的有機內容，三者密切相關。其中，技術系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質、低價的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術性活動是施工的重點內容，只有選擇有效的技術方法，才能實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統(tǒng)，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經(jīng)理應當具有良好的施工技術知識、過硬的政治素質以及良好的領導能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標得以實現(xiàn)的重點內容；經(jīng)濟系統(tǒng)屬于項目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動的過程，而且也是經(jīng)濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經(jīng)濟系統(tǒng)是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監(jiān)控各種資源狀況，合理進行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。
（一）遵循的基本原則。
第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實現(xiàn)成本最低的目標。該過程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現(xiàn)，而且應當從實際出發(fā)，選擇科學合理的方法，使成本實現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應當伴隨施工推進的不同時期連續(xù)進行，不僅應當避免發(fā)生疏漏，還應當避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據(jù)施工進度進行動態(tài)控制，前期準備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設計來確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個時候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時，項目經(jīng)理部下設每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經(jīng)理應當經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績，嚴格獎懲。唯有嚴格執(zhí)行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進行分解，責任到位并對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
要想減少成本，不僅應當開源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的'第一責任人，項目經(jīng)理負責該項工作的全面組織任務，必須在第一時間內了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術的第一責任部門，工程技術部必須在充分確保進度與質量的基礎上盡量使用先進技術，使項目成本不斷降低。而經(jīng)營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔著項目進度款的申報與催款等方面業(yè)務，負責相應的施工賠償事項，經(jīng)濟部主要負責預算管理工作。財務部負責項目相關財務事項，必須掌握財務動態(tài)，科學調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節(jié)支貢獻自己的力量。第二，技術措施。編制科學、可行、經(jīng)濟的項目施工方案，從而能夠實現(xiàn)減少成本與工期、改善質量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術手段、選取相關機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應用各種新技術手段，以減少成本。同時嚴格控制質量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經(jīng)濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優(yōu)化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關業(yè)務流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費，降低采購成本。同時，科學堆置現(xiàn)場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發(fā)揮其作用，做好相關維護工作，進而加快施工進度，減少相關費用?？傊?，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經(jīng)理部應當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設各個科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。
四、結束語。
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設成本，不斷提高項目質量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術措施以及經(jīng)濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個科學合理的項目成本控制體系。
參考文獻：
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