總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)要求思維深入，分析獨(dú)到，具備一定的思辨能力和判斷力?？偨Y(jié)范文可以作為我們寫作的參考點(diǎn)，幫助我們構(gòu)建自己的寫作思路。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇一
20xx年公司承接x山、常山和開化三縣(市)的移動(dòng)光纜代維護(hù)業(yè)務(wù)，光纜代維總長(zhǎng)848公里，由公司下設(shè)的通信技術(shù)中心負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)。
中心根據(jù)x山、常山和開化三個(gè)維護(hù)段的實(shí)際情況，配備21名巡線員進(jìn)行日常巡查和維護(hù)。在市本級(jí)和常山分別設(shè)維護(hù)站，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修。我中心現(xiàn)配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維專用車，同時(shí)擁有齊全的各種儀器儀表和工具：4臺(tái)otdr、4臺(tái)光纖熔接機(jī)、2臺(tái)光功率計(jì)、2臺(tái)光源、2臺(tái)抽水機(jī)、4只照明工具、3臺(tái)傳真機(jī)、4臺(tái)打印機(jī)、5臺(tái)電腦以及其他常用的搶修工具。
我中心根據(jù)《移動(dòng)光纜傳輸維護(hù)規(guī)程》等規(guī)范性文件的要求，按照移動(dòng)公司對(duì)線路的考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，以“嚴(yán)格管理，精心維護(hù)，搶修及時(shí)”為工作方針，認(rèn)真對(duì)光纜線路進(jìn)行維護(hù)。
1、做好日常維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)范和維修作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)線路巡回護(hù)線宣傳，對(duì)架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全問題及時(shí)整改，排除線路上的重大外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點(diǎn)55處，整理線路698公里，清洗人孔管道37公里，修理管道3處，更換人手孔蓋板4塊;備用纖測(cè)試總芯數(shù)1972芯;更換(新立)電桿46根;進(jìn)行移動(dòng)搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被x擊斷纖1次，森林火災(zāi)1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時(shí)4次;巡線員徒步巡回180天;特殊巡回24天;線路維護(hù)質(zhì)量檢查83天;護(hù)線宣傳平均每人72天，對(duì)沿線378個(gè)村莊張貼了宣傳標(biāo)語(yǔ)，與沿線349名村支書及村長(zhǎng)的建立了聯(lián)系。
2、根據(jù)移動(dòng)公司的維護(hù)要求，完成c3、c4網(wǎng)的線路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補(bǔ)套拉線x示管、補(bǔ)做電力保護(hù)板、跨路x示牌、電桿扶正等工作，并通過了驗(yàn)收，為移動(dòng)公司爭(zhēng)創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
3、每月定期召開全市巡線員會(huì)議，聽取線路維護(hù)工作中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，并針對(duì)巡線員提出的線路維護(hù)工作中的建議和意見，進(jìn)行維護(hù)質(zhì)量分析，及時(shí)改進(jìn)不足之處，不斷提高線路維護(hù)質(zhì)量。
通信技術(shù)中心按照移動(dòng)公司線路維護(hù)要求及公司內(nèi)部管理要求，建立健全了《維護(hù)中心主任工作職責(zé)》、《代維管理員工作職責(zé)》、《資料管理員工作職責(zé)》、《維護(hù)站長(zhǎng)工作職責(zé)》、《巡線員工作職責(zé)》等，建立考核制度。分別對(duì)巡線員、接續(xù)搶修員、資料員和管理員進(jìn)行月度考核。遷改、搶修、割接工作等按移動(dòng)公司管理流程要求執(zhí)行，制定規(guī)范手冊(cè)。巡線員招聘實(shí)行崗前培訓(xùn)、考核、年度培訓(xùn)考核。
移動(dòng)維護(hù)辦公室及倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)建立，制度、圖表也已上墻，并將詳細(xì)的線路資料做成電子文檔，并配合移動(dòng)公司完成了已有線路資源管理系統(tǒng)錄入工作。
同時(shí)，通信技術(shù)中心進(jìn)一步加大對(duì)員工個(gè)人的考核力度，科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，形成科學(xué)的考核機(jī)制。定期深入施工維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)考核，根據(jù)不同的考核結(jié)果，實(shí)行有差別培養(yǎng)，形成科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高員工工作積極性。
3、針對(duì)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致?lián)屝奕菀壮瑫r(shí)這一情況，通信技術(shù)中心制定了相應(yīng)的割接、搶修流程，很好地規(guī)范了x作流程，提高了搶修質(zhì)量和效率，使我們的工作取得了很大突破。
“預(yù)防為主，主動(dòng)維護(hù)”的運(yùn)行維護(hù)體系主要包括組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基礎(chǔ)工作、質(zhì)量督察制、預(yù)x機(jī)制、外力影響動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)、應(yīng)急搶修、重要通信保障、技術(shù)支撐、考核體系等內(nèi)容。雖然在預(yù)x機(jī)制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設(shè)已初具規(guī)模，發(fā)揮了有效的作用。在日常維護(hù)中，碰到最多的也是最當(dāng)心是建房、修路對(duì)我們線路造成的安全隱患。
個(gè)別施工單位對(duì)我們的線路安全并不是很重視，甚至出現(xiàn)野蠻施工，針對(duì)這種情況，我們制定了一套防障臺(tái)帳體系，內(nèi)容包括有《防障協(xié)議書》、《違章通知書》、《工作聯(lián)系單》、《‘三盯’人員檢查表》、《防障檢查表》等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有礙光纜安全的外力影響時(shí)，巡線員應(yīng)積極主動(dòng)地與有關(guān)單位和個(gè)人取得聯(lián)系，并填寫《工作聯(lián)系單》，請(qǐng)對(duì)方簽字后，一式三份，交對(duì)方一份，報(bào)通信技術(shù)中心一份，濾布自己留一份;若外力影響比較嚴(yán)重，問題較難處理時(shí)，則會(huì)同通信技術(shù)中心和對(duì)方簽訂《防障協(xié)議書》;如果情況比較緊急，巡線員可請(qǐng)示通信技術(shù)中心同意后采取應(yīng)急防障措施，包括向當(dāng)?shù)毓膊块T匯報(bào)求援，制止對(duì)方施工，或派人實(shí)行二十四小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)等手段。同時(shí)立即布置護(hù)線環(huán)境，包括增設(shè)標(biāo)石、宣傳牌，使光纜路由明顯化;如果施工單位在沒有對(duì)光纜采取技術(shù)保護(hù)措施前，要在直埋光纜上取(填)土等作業(yè)，則可對(duì)光纜左右各三米范圍內(nèi)采取全封閉保護(hù)(建筑用的毛竹腳手片進(jìn)行封閉)，同時(shí)設(shè)立宣傳牌，并現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行看護(hù)合同，遵守看護(hù)紀(jì)律，做到防障現(xiàn)場(chǎng)不離人。
通過實(shí)施防障臺(tái)帳體系，我們可以有效控制施工對(duì)我們光纜線路造成的安全隱患，占據(jù)了主動(dòng)權(quán)。
通信技術(shù)中心及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，把安全生產(chǎn)當(dāng)作日常要事來抓，樹立“以人為本，安全第一”的方針，健全監(jiān)督、檢查、考核體系。定期組織人員進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除隱患。同時(shí)，為進(jìn)一步提高巡線員的安全防范意識(shí)，通信技術(shù)中心全年組織了4次安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全知識(shí)教育。
為保障線路維護(hù)工作的'順利進(jìn)行，通信技術(shù)中心積極采取措施，以人為本，確保安全生產(chǎn)。一方面，在每年的寒暑季節(jié)，公司制定相應(yīng)的措施，做好冬季防寒、夏季防暑工作;另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，冬季配備好齊全的防寒衣物，做好冬季安全的基礎(chǔ)工作，夏季配備必要的防暑物品，并對(duì)一線員工進(jìn)行高溫慰問。
1、線路預(yù)防工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，下步將把護(hù)線宣傳、護(hù)線聯(lián)防列為加強(qiáng)線路保護(hù)，預(yù)防外力障礙的重點(diǎn)。同時(shí)將加強(qiáng)對(duì)沿線群眾的走訪和宣傳，充分利用沿線群眾力量來達(dá)到護(hù)線聯(lián)防的效果。
2、進(jìn)一步做好工程遺留問題的整治工作，工程遺留問題對(duì)線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項(xiàng)工作作為一個(gè)重點(diǎn)來抓。
3、由于新員工搶修經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)際工作中容易產(chǎn)生搶修超時(shí)，針對(duì)這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術(shù)練兵相結(jié)合的方式來提高年輕技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平。
20xx年腳步即將遠(yuǎn)去，新年的身影已慢慢靠近，我們將在新的一年中，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷提高整體維護(hù)質(zhì)量，努力把代維工作做優(yōu)、做強(qiáng)，為移動(dòng)通信打造精品網(wǎng)絡(luò)做出新的貢獻(xiàn)。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇二
不知不覺，已經(jīng)在xxx公司工作了五年了，人生能有幾個(gè)五年，這五年里，與公司一同成長(zhǎng)奮斗，也經(jīng)歷了許多酸甜苦辣。有一幫朝夕為伴的兄弟伙，一起面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，一起分享快樂和喜悅，一起忍受這大山深處的孤獨(dú)與寂寞。
在這第五個(gè)年頭里，伴隨著技能的進(jìn)步，承擔(dān)的工作也慢慢不同。獨(dú)立承擔(dān)許多的檢修維護(hù)工作，作為一個(gè)維護(hù)員，已經(jīng)摸清了工作的門路。由于幾年來對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，雖取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也越發(fā)感受到自身的不足。
目前xxx公司已經(jīng)全面進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，建設(shè)階段積累下的豐富經(jīng)驗(yàn)便派上了用場(chǎng)，幫助我在處理很多缺陷以及維護(hù)工作中，能夠更快速有效的解決問題。但是這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在以后的工作中，我還需要不斷學(xué)習(xí)，積極思考，從而使自己把工作完成的.更好。
上半年，進(jìn)行了好幾臺(tái)機(jī)組的檢修，檢修工作是磨礪自己、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)最好的方式。在檢修階段，和同事們一起相互配合，很好的完成了各項(xiàng)檢修工作。
下半年，在遭受了8。13山體滑坡地質(zhì)災(zāi)害時(shí)，同事們不畏困難，迎難而上，在保證自身的安全前提下，積極的投身到搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中，使得搶險(xiǎn)工作快速有效的進(jìn)行。在大家的努力下，搶險(xiǎn)救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)的工作有條不紊的開展，到目前，已全面恢復(fù)運(yùn)行發(fā)電。
這一年下來，感受到自己的進(jìn)步，業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的增長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)也日漸豐富，能夠獨(dú)立承擔(dān)許多的工作。同時(shí)也對(duì)自己有著深刻的反思，在工作中還有非常多的不足：工作條理不清晰；業(yè)務(wù)技術(shù)水平還有很大的進(jìn)步空間；做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象；需要養(yǎng)成良好的工作記錄習(xí)慣等等。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成為一名公司優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇三
運(yùn)搬工區(qū)基本情況：運(yùn)搬工區(qū)下設(shè)四個(gè)隊(duì)，一個(gè)調(diào)度站，現(xiàn)有職工574人，其中:全民合同制534人，大集體33人，從業(yè)青年7人；黨總支下設(shè)五個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員66名，其中預(yù)備黨員4名，全區(qū)共有管理人員11人（包括兩名工程師），工長(zhǎng)13人，擔(dān)負(fù)著全礦井上下輔助軌道運(yùn)輸和車皮材料的供應(yīng)等各項(xiàng)工作，其職責(zé)范圍函蓋了礦井生產(chǎn)的各個(gè)角落。
下面將我區(qū)今年六好區(qū)隊(duì)建設(shè)自檢情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：今年以來，我們運(yùn)搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦井“103657”奮斗目標(biāo)，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁、運(yùn)輸任務(wù)重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，勇于創(chuàng)新，健全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，積極推進(jìn)“雙基”建設(shè)、“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊(duì)建設(shè)和準(zhǔn)軍事化管理工作穩(wěn)步提高，努力培養(yǎng)一支“學(xué)創(chuàng)型”的職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，努力抓好班子建設(shè)、隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、黨務(wù)工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)以及創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊(duì)建設(shè)等，確保各項(xiàng)工作任務(wù)較好完成。主要表現(xiàn)在：
一、統(tǒng)籌兼顧、抓重點(diǎn)保大局，確保全區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較好完成針對(duì)今年礦井采掘任務(wù)繁重、掘進(jìn)進(jìn)尺加大、車皮材料供應(yīng)大幅增加的實(shí)際，我們要求全區(qū)干部職工增強(qiáng)大局觀念和自動(dòng)自發(fā)的服務(wù)意識(shí)，提高綜合服務(wù)能力，確保采掘一線的車皮材料供應(yīng)和礦井生產(chǎn)需要。1―11月份，全礦計(jì)劃供應(yīng)車皮150153個(gè)，實(shí)際供應(yīng)157095個(gè)，完成計(jì)劃的104.62%,井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進(jìn)矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6%,前十一個(gè)月計(jì)劃鋪軌18400米，實(shí)際鋪設(shè)35431米，完成計(jì)劃的192%,切實(shí)掌握了生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)。另外，為了保證工作面安撤支架運(yùn)輸工作，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成，我們采取工區(qū)管理人員雙跟班，重點(diǎn)抓人和物的全線控制，先后安全快速、優(yōu)質(zhì)高效地完成了11個(gè)工作面安撤的運(yùn)輸任務(wù)，為全年全礦原煤生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的完成做出了較大貢獻(xiàn)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，對(duì)鋪軌質(zhì)量和日常維檢，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量效率“4、3、3”計(jì)分的考核辦法，一并與材料費(fèi)用承包到班組人頭，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，納入月度工資二次分配，當(dāng)月扣分折算浮動(dòng)工資成負(fù)數(shù)時(shí)，實(shí)行掛帳下月接著扣回。對(duì)設(shè)備維護(hù)實(shí)行責(zé)任包保、嚴(yán)格落實(shí)到人，嚴(yán)格班組檢查日檢修制度，落實(shí)隱患整改獎(jiǎng)懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動(dòng)性，從而確保了礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季季達(dá)到無(wú)水分的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一季度取得94.5分，二季度95.6分，在實(shí)行新標(biāo)準(zhǔn)后的三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得92.3分，另外，在這次省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得97.6分的好成績(jī)，安全程度評(píng)價(jià)取得95.6分。軌道優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，并從今年12月份到明年的3月份，我們對(duì)14采輔助上山、井底車場(chǎng)等進(jìn)行重型軌的更換，以有效的提高運(yùn)輸效率、提升軌道形象，確保設(shè)施設(shè)備完好率在95%左右。節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗工作成績(jī)顯著，我們進(jìn)一步細(xì)化并嚴(yán)格執(zhí)行材料費(fèi)用分班組總承包和日?？己?、雙方控制與經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制，確保了各項(xiàng)材料費(fèi)用控制在指標(biāo)以內(nèi)，并略有節(jié)余。同時(shí)，還深入開展了艱苦奮斗、節(jié)支降耗活動(dòng)，重點(diǎn)抓好了回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革工作。大修電機(jī)車7臺(tái)，修復(fù)報(bào)廢礦車132輛?；厥諒?fù)用鋼軌3200米，軌枕近8000塊。用報(bào)廢礦車輪對(duì)改制托繩輪258套，為礦節(jié)約了大量資金。
二、緊緊抓住安全這根主線不動(dòng)搖，確保全區(qū)各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
為了確保全區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，我們以“雙基”建設(shè)為總抓手，并于年初提出狠抓安全管理和責(zé)任制的落實(shí)，以安全促發(fā)展，以責(zé)任制的落實(shí)提高工作的積極性、主動(dòng)性，加大安全宣傳教育和培訓(xùn)力度，加大班前、班后會(huì)工作任務(wù)和安全情況的落實(shí)力度，加大反“三違”、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)力度。力爭(zhēng)杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)非人身事故，輕傷事故和“三違”人員降低50%,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。圍繞這一目標(biāo)，首先，我們針對(duì)全區(qū)線長(zhǎng)、面廣、崗點(diǎn)多、人員素質(zhì)參差不齊，安全勝數(shù)少、變數(shù)大的實(shí)際，努力構(gòu)筑安全壓力傳遞長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)研究修訂并通過職工代表大會(huì)討論，繼續(xù)推行實(shí)施了《運(yùn)搬工區(qū)安全管理規(guī)定》、《“三違”和隱患責(zé)任追究及工班長(zhǎng)、主管和分管人員聯(lián)帶處理制度》、《安全重獎(jiǎng)重罰制度》等。劃分區(qū)隊(duì)管理人員、各工班長(zhǎng)責(zé)任區(qū)，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)定工班長(zhǎng)以上管理人員抓“三違”、查隱患指標(biāo)，并嚴(yán)格考核，每月一獎(jiǎng)懲一兌現(xiàn)，繼續(xù)推行實(shí)施了“三違”人員內(nèi)部停職學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和職工查處“三違”隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有效的提高了職工現(xiàn)場(chǎng)遵章作業(yè)的自覺性和主動(dòng)性，從而形成了全員、全過程抓安全的新格局。在貫徹落實(shí)礦[]3號(hào)文方面，分別制訂了實(shí)施辦法、細(xì)化了補(bǔ)充規(guī)定，重新修訂完善了工區(qū)內(nèi)部工班長(zhǎng)以上管理人員抓“三違”、查隱患指標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲辦法，做到了安全生產(chǎn)壓力的層層傳遞，安全事故的責(zé)任追究和責(zé)任聯(lián)帶，安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，從而使全區(qū)的安全管理工作取得了一定的成績(jī)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
其次，創(chuàng)新安全教育的方式方法，逐步形成了多樣化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。一是通過調(diào)查摸底，全區(qū)排查出了31名安全不放心人員，安排工班長(zhǎng)以上干部進(jìn)行跟蹤幫教，并承擔(dān)聯(lián)帶互保責(zé)任和所幫教的對(duì)象同獎(jiǎng)同罰。二是自始自終堅(jiān)持了職工安全規(guī)程、措施學(xué)習(xí)考試，使全區(qū)干部職工較為熟練地掌握了崗位操作規(guī)程。同時(shí)，對(duì)發(fā)生的“三違”人員一律內(nèi)部停職學(xué)習(xí)培訓(xùn)7-15天，經(jīng)考試及格后方可重新上崗。三是開展一系列行之有效的安全教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)全區(qū)職工充分認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和安全事故的突發(fā)性、安全形勢(shì)的突變性的特點(diǎn)，增強(qiáng)安全工作的壓力感和緊迫感。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持了案例剖析和現(xiàn)身說法警示教育活動(dòng)，凡嚴(yán)重“三違”和典型“三違”,要有值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)違章的原因和發(fā)生事故的原因進(jìn)行分析，找出違章或事故原因，并拿出處理意見，進(jìn)行責(zé)任聯(lián)帶追究。同時(shí)工區(qū)安排他們?cè)陉?duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在周二的工區(qū)安全例會(huì)上進(jìn)行分析，并在區(qū)屬四個(gè)隊(duì)的班前會(huì)上輪流喊話亮相，詳細(xì)分析違章原因，以自己為事例，教育引導(dǎo)職工杜絕“三違”.五是堅(jiān)持思想教育與整治處罰相結(jié)合，實(shí)施懲戒教育。凡是查處的“三違”人員和安全隱患，在追究當(dāng)事人責(zé)任的前提下，對(duì)工班長(zhǎng)、主管、分管人員實(shí)行責(zé)任聯(lián)帶處理通報(bào)。
第三，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，實(shí)行重心下移、關(guān)口前移，重點(diǎn)做好了壓力的層層傳遞和安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí)。一是工區(qū)管理人員、工程技術(shù)人員全部掛靠各隊(duì)，劃分責(zé)任區(qū)域，在做到對(duì)人和物監(jiān)督檢查的同時(shí)，還要求各分管領(lǐng)導(dǎo)要多深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)、處理在現(xiàn)場(chǎng)，否則，追究分管人員責(zé)任。二是狠抓班組安全管理，嚴(yán)格工班長(zhǎng)抓“三違”、查隱患指標(biāo)考核落實(shí)和責(zé)任追究、聯(lián)帶獎(jiǎng)懲處理制度的落實(shí)，建立完善激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，對(duì)完不成抓“三違”指標(biāo)的工班長(zhǎng)以上管理人員，根據(jù)工區(qū)的管理規(guī)定給予50―100元的罰款，對(duì)于超額完成抓“三違”指標(biāo)的工班長(zhǎng)以上管理人員，每超抓一個(gè)一般“三違”給予30元的獎(jiǎng)勵(lì)，每超抓一個(gè)嚴(yán)重“三違”給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效的提高了工班長(zhǎng)以上管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主動(dòng)性；同時(shí)，對(duì)工區(qū)副職和各工班組長(zhǎng)實(shí)行了安全抵押，一并與安全工資、內(nèi)部二次分配等從嚴(yán)加大考核力度，實(shí)現(xiàn)了工班長(zhǎng)職能由“生產(chǎn)型”向“安全管理型”的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是在工區(qū)內(nèi)部成立了群眾安全監(jiān)督檢查小組，隨時(shí)隨地對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)的違章行為和隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了有效保障，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。四是堅(jiān)持每周一次安全大檢查活動(dòng)和小問題當(dāng)成大事故來分析的制度，并對(duì)安全信息運(yùn)行情況實(shí)行一周一通報(bào)、一分析、一問題一處罰，及時(shí)找準(zhǔn)工作中的不足，采取有效措施，落實(shí)整改。五是嚴(yán)格落實(shí)工班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任制，在提出不抓安全的工班長(zhǎng)不是稱職的`工班長(zhǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)了工班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任制，有效的提高工班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主觀能動(dòng)性。六是開展全區(qū)內(nèi)的習(xí)慣性違章行為的大排查、大整治，有效遏制了習(xí)慣性的違章行為，進(jìn)一步提高了全區(qū)職工遵章作業(yè)的自覺性。七是我區(qū)還針對(duì)有些車場(chǎng)存放大型設(shè)備的實(shí)際，及時(shí)采取措施，制定平巷人行車“一停二喊三通過”的行車制度，進(jìn)一步規(guī)范了職工的操作行為，有效的保證了職工乘車的安全。第四、抓好了五月安全宣傳教育月和六月安全生產(chǎn)月及“百日安全”活動(dòng)，分別制定活動(dòng)意見下發(fā)各隊(duì)各班組。為了確保六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“百日安全”活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，我們及時(shí)制訂了配套的“十個(gè)一”活動(dòng)和內(nèi)部安全管理獎(jiǎng)制度，每月從總獎(jiǎng)金中拿出一部分獎(jiǎng)金，對(duì)安全管理上工作成績(jī)突出的干部職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)了干部職工抓安全的積極性和主動(dòng)性，確保了各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)開展。三、堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)在思想建設(shè)方面，建立健全思想政治工作的分析、談心、走訪制度和政治學(xué)習(xí)制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)。年初，為了及時(shí)掌握職工的思想狀況，在全體職工中開展了“職工思想狀況”問卷調(diào)查活動(dòng)，對(duì)全區(qū)574名職工作了問卷調(diào)查，認(rèn)真分析、迅速掌握了當(dāng)前職工“想什么、干什么、做什么”的思想狀況，了解了職工有什么困難，知道職工有什么思想問題，及時(shí)跟上思想政治工作，增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和滲透性，為全區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證。在組織制度建設(shè)方面，組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，運(yùn)搬工區(qū)黨總支，根據(jù)礦黨委對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織建設(shè)的部署和要求，緊緊圍繞建設(shè)好班子、培養(yǎng)好作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的中心工作，全區(qū)始終堅(jiān)持正常的“三會(huì)一課”制度，每周一次的政治學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)。每季定期組織召開一次黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議，做到了凡重大事項(xiàng)、重大問題決策以及涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，集體研究、集體決策，有力地維護(hù)了班子團(tuán)結(jié)，提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在圍繞“1114工程”提高升華方面，按照抓點(diǎn)帶面的方法，注重培育精品工程找亮點(diǎn)，努力推出了一批新的精品名牌，工區(qū)黨員活動(dòng)室再次被礦評(píng)為“先進(jìn)黨員活動(dòng)室”,還獲得濟(jì)寧市“先進(jìn)黨員活動(dòng)室”稱號(hào)，同時(shí)工區(qū)黨總支被礦評(píng)為“優(yōu)秀黨總支”.在組織發(fā)展上，積極慎重地從生產(chǎn)骨干中發(fā)展了4名新黨員，按期轉(zhuǎn)正了4名預(yù)備黨員，并確立了5名非黨積極分子。目前又有9名群眾向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。
在創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊(duì)活動(dòng)方面，我們按照學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的總體思路，制訂了全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)新、黨政工團(tuán)都有閃光點(diǎn)的活動(dòng)目標(biāo)，采取整體部署、分步實(shí)施、全面啟動(dòng)、逐項(xiàng)落實(shí)的辦法，積極實(shí)施“五項(xiàng)修煉”,努力營(yíng)造人人終身學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)的氛圍，迅速提高全員、區(qū)隊(duì)、班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)自我超越，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，確保了創(chuàng)建活動(dòng)深入扎實(shí)地開展。一是重點(diǎn)抓好全員學(xué)習(xí)規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，重點(diǎn)解決職工素質(zhì)參差不齊的問題；鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，最大限度地為職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供有效幫助，至今全區(qū)職工每天學(xué)一條安全法規(guī)活動(dòng)堅(jiān)持良好，定期開展理論研討活動(dòng)，提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；二是努力培育職工的創(chuàng)新力。要求職工圍繞本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造和小改小革活動(dòng)，安排工程技術(shù)人員進(jìn)行專題理論輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)職工善于開動(dòng)腦筋，在創(chuàng)新創(chuàng)造上做文章，取得了良好效果，目前已有近100名職工提出了合理化建議；三是培育典型。為了激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的興趣，我們深入開展職工學(xué)規(guī)程、學(xué)措施和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。在礦組織的每次規(guī)程措施考試中，均列各區(qū)隊(duì)較好水平。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了年度學(xué)習(xí)教育規(guī)劃，每月一次黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育、監(jiān)督組織活動(dòng)正常，及時(shí)對(duì)區(qū)務(wù)公開、區(qū)隊(duì)工資獎(jiǎng)金分配、崗位記分量化考核以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查情況及時(shí)向全區(qū)通報(bào)。還扎實(shí)開展了“艱苦奮斗、廉潔從政”教育活動(dòng)，組織黨員干部和管錢管物人員收看了《立黨為公、執(zhí)政為民先進(jìn)事跡報(bào)告》和《王懷中的兩面人生》廉政教育片，筑牢了黨員干部和管錢管物人員的思想防線。還堅(jiān)持定期對(duì)區(qū)隊(duì)黨政干部進(jìn)行民主監(jiān)督評(píng)議。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)區(qū)隊(duì)管理和維護(hù)職工利益前提下，開展走訪座談活動(dòng)，并打印表格主動(dòng)征求黨內(nèi)外群眾的意見和建議，對(duì)職工反映較大的事項(xiàng)，支部及時(shí)與各隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，拿出主導(dǎo)意見，和工區(qū)黨總支共同協(xié)商解決，基本上達(dá)到了職工的滿意，杜絕了侵權(quán)現(xiàn)象。區(qū)隊(duì)黨政班子帶頭廉政勤政，黨員干部帶頭獻(xiàn)工休、加班延點(diǎn)、上小班跟班作業(yè)，給職工做出表率。工區(qū)管理人員月月超額完成下井、抓“三違”和跟小班指標(biāo)，后勤黨員基本上做到了出滿勤、不休班，各隊(duì)大部分黨員、工班長(zhǎng)每月獻(xiàn)公休都在5個(gè)以上，下井都在20個(gè)以上，月月超額完成抓“三違”、查隱患指標(biāo)。增強(qiáng)了全區(qū)黨員干部的廉政勤政意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)全員違法違紀(jì)率為零，有力地推動(dòng)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康發(fā)展。在精神文明建設(shè)方面，重點(diǎn)抓好了“促三轉(zhuǎn)、樹三觀”、“誠(chéng)信教育”及“一法兩條例”等為主的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，還深入扎實(shí)地開展了《把信送給加西亞》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等四本書的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大干部職工創(chuàng)造性的開展工作，不找任何借口、自動(dòng)自發(fā)地完成本職工作任務(wù)，為確保學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，我們專門制訂了實(shí)施辦法下發(fā)各隊(duì)，各隊(duì)也根據(jù)自身實(shí)際，制訂了各自的實(shí)施辦法。并結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展了自動(dòng)自發(fā)、沒有任何借口、如果我是加西亞為主要內(nèi)容的大討論活動(dòng)。在實(shí)施過程中，突出抓好了轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)為目標(biāo)的落實(shí)，努力塑造運(yùn)搬工區(qū)的新形象。針對(duì)井口提升、斜巷運(yùn)輸、軌道質(zhì)量、設(shè)備維檢、地面運(yùn)輸?shù)雀鲘徫坏膶?shí)際，重點(diǎn)規(guī)范文明用語(yǔ)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和操作行為規(guī)范等，抓好了“促三轉(zhuǎn)、樹三觀”教育及安全承諾的具體落實(shí)，讓全區(qū)全員自覺做到以全新的觀念迎接新的改革形勢(shì)，以創(chuàng)新意識(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，并做到誠(chéng)信守諾、安全運(yùn)輸，確保全區(qū)職工綜合素質(zhì)上了一個(gè)新臺(tái)階，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)得到明顯的提高升華。我們還于年初制訂了宣傳報(bào)道工作思路，要求兼職宣傳報(bào)道員及時(shí)將全區(qū)的重大活動(dòng)、典型經(jīng)驗(yàn)、好人好事等分別報(bào)送礦廣播、電視、兗礦東灘、學(xué)習(xí)與宣傳等宣傳媒體進(jìn)行及時(shí)報(bào)道，全區(qū)有8名同志撰寫各種安全生產(chǎn)理論等文章60余篇，分別上交礦黨委宣傳科、礦黨委辦公室、礦工會(huì)。我們加大形勢(shì)任務(wù)教育，針對(duì)礦井深化改革、物業(yè)收費(fèi)、維護(hù)穩(wěn)定等形勢(shì)任務(wù)，我們積極采取各種有效形式向職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講大局、講政策、講意義、講要求，統(tǒng)一了全區(qū)干部職工思想，鼓舞了職工的干勁、調(diào)動(dòng)了各方面積極因素。我們還長(zhǎng)期開展綜合形象大整治活動(dòng)，使全區(qū)整體面貌發(fā)生了深刻變化。
四、民主管理全面加強(qiáng)，各項(xiàng)群眾工作開展活躍建立健全了各項(xiàng)民主管理制度，按期按時(shí)召開職代會(huì)，審議通過了工區(qū)修訂的《工班長(zhǎng)以上人員抓三違、查隱患管理辦法》和《五好班組勞動(dòng)競(jìng)賽辦法》、《五好班組勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)》，《二次分配制度》等，我們還堅(jiān)持月月以班組（隊(duì)）為單位評(píng)選安全生產(chǎn)競(jìng)賽“五好”班組和最差班組，實(shí)行全員獎(jiǎng)懲，納入月度工資獎(jiǎng)金分配，同時(shí)還對(duì)連續(xù)三次被評(píng)為最差班組的工班長(zhǎng)、黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行談話戒勉，并在責(zé)任聯(lián)帶處罰外，對(duì)其加罰50―100元。對(duì)“三違”和有效隱患嚴(yán)格按照礦安全工資考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到班組人頭。從而，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部職工的積極性，掀起了大干熱潮。區(qū)務(wù)公開、民主監(jiān)督堅(jiān)持正常，努力抓好了為職工排憂解難工作，積極為職工辦實(shí)事、辦好事，籌集職工大病互助金9850元，辦理各種困難救濟(jì)47人次，申辦救濟(jì)款5300元，還認(rèn)真抓好慈心一日捐工作，共募捐基金6800元，辦理常州、張家界、廬山、北京、深圳等榮療35人次，辦理泰安、臨沂病療3人次，為困難職工子女上大學(xué)辦理資助基金6人次、救濟(jì)7人次，共計(jì)23500元，還為兩名職工家庭辦理了最低生活保障金。同時(shí)還不間斷地組織職工開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，春節(jié)期間大型舞龍民間藝術(shù)活動(dòng)受到礦嘉獎(jiǎng)。我們還加大建家投入，完善了建家標(biāo)準(zhǔn)，開展了系列建家活動(dòng)，達(dá)到了模范職工之家標(biāo)準(zhǔn)。工區(qū)職工之家分別被煤業(yè)公司工會(huì)、礦工會(huì)評(píng)為模范職工之家，群監(jiān)分會(huì)、工區(qū)工會(huì)分別也被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)單位。工區(qū)團(tuán)總支結(jié)合本區(qū)實(shí)際，在工區(qū)黨政的大力支持幫助下，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，深入扎實(shí)地抓好了全區(qū)團(tuán)務(wù)工作、青安崗、青年突擊隊(duì)和后進(jìn)青工的幫帶教育工作，嚴(yán)格堅(jiān)持團(tuán)的“三會(huì)一課”制度，扎實(shí)開展了青年文明號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手、樹獻(xiàn)送和創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，積極組織團(tuán)員青年撰寫廣播稿件，積極參與“青春創(chuàng)業(yè)”征文活動(dòng)，工區(qū)團(tuán)總支共撰寫文章6篇，受到礦團(tuán)委和工區(qū)黨政的高度評(píng)價(jià)，在今年五四表彰會(huì)上，工區(qū)團(tuán)總支被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀紅旗團(tuán)支部”,還有一名青安崗員被公司評(píng)為“青安崗”先進(jìn)個(gè)人。團(tuán)總支還充分發(fā)揮突擊隊(duì)作用，組織團(tuán)員青年開展工區(qū)內(nèi)部安全大檢查和義務(wù)勞動(dòng)清挖水溝、征集安全警句等形式多樣的活動(dòng)，還積極組織團(tuán)員青年開展了近36次為民服務(wù)活動(dòng)，做好事達(dá)180余件次等等，深受職工的歡迎。計(jì)劃生育工作黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，責(zé)成專人抓落實(shí)，抓考核兌現(xiàn)，實(shí)行人口目標(biāo)管理，結(jié)合工區(qū)實(shí)際，及時(shí)制定了《加強(qiáng)計(jì)劃生育管理工作的規(guī)定》，并結(jié)合女工自身的崗位實(shí)際，組織近100名職工家屬開展了“已婚育齡婦女人口與計(jì)劃生育知識(shí)培訓(xùn)班”,并邀請(qǐng)礦計(jì)生辦工作人員講授有關(guān)的計(jì)劃生育知識(shí)及我礦計(jì)劃生育工作的現(xiàn)狀等內(nèi)容。工區(qū)計(jì)生小組積極開展“六上門”服務(wù)活動(dòng)，確保了計(jì)劃生育“五率”均達(dá)到100%.女工工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效，一是充分利用工區(qū)工會(huì)圖書室內(nèi)所收藏的圖書和礦女工委下發(fā)的《中國(guó)婦女報(bào)》、《祝你幸福》雜志，以及礦計(jì)生辦下發(fā)的《人口導(dǎo)報(bào)》等，組織女職工學(xué)習(xí)報(bào)刊、雜志的有關(guān)知識(shí)，同時(shí)還扎實(shí)的開展了《自動(dòng)自發(fā)》、《把信送給加西亞》等四本書的學(xué)習(xí)活動(dòng)，及時(shí)解決女職工在工作中、生活上的一些疑問，有效的提高了女職工的工作積極性。同時(shí)還根據(jù)工區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，在女工中開展安全知識(shí)教育，反復(fù)學(xué)習(xí)了安全規(guī)程、操作規(guī)程，提高了女職工的思想認(rèn)識(shí)，使她們能夠自覺的做好“三違”人員的幫教工作。二是我們還定期開展送溫暖和“安全聯(lián)?！被顒?dòng)，組織開展了以“我為安全做件事”活動(dòng)，具體抓好我為安全進(jìn)一言和為下井職工繡安全毛巾、鞋墊等活動(dòng)，共繡安全毛巾、鞋墊各18付，為全區(qū)的安全建設(shè)與發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
五、高度重視綜合治理工作，確保了全區(qū)形勢(shì)穩(wěn)定健康發(fā)展建立健全了普法、消防、綜合治理工作規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持每月一次消防檢查和每季一次普法教育，對(duì)全區(qū)存有各種劣跡和不放心人員進(jìn)行了全面排查摸底，連同重點(diǎn)人口一并安排工班長(zhǎng)以上管理人員雙人包保幫帶教育，簽訂包保協(xié)議書，實(shí)行責(zé)任聯(lián)帶、同獎(jiǎng)同罰。針對(duì)“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間和離退職工集體上訪等安全穩(wěn)定工作，制訂了防范措施和安排意見，對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部位和不放心的人和物，實(shí)行了嚴(yán)防死守，層層把關(guān)，責(zé)任到人，確保了全區(qū)安全穩(wěn)定，堅(jiān)定不移地把礦黨政的指示精神落到了實(shí)處，并對(duì)各種不良現(xiàn)象及時(shí)從嚴(yán)從重處理。同時(shí)還做好了普法、消防、社會(huì)治安和各種勞動(dòng)糾紛調(diào)解工作，化解了矛盾，消除了誤解，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，從而杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪案件在我區(qū)發(fā)生，維護(hù)了區(qū)隊(duì)安全穩(wěn)定。在控制原flg人員幫教轉(zhuǎn)化方面，安排雙人跟蹤幫教監(jiān)護(hù)，定期談話溝通思想，從政治上關(guān)心，從生活上愛護(hù)，從工作上幫助支持，促其迅速轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定受控的目的。在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對(duì)還比較薄弱，不規(guī)范操作行為、零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。特別是今年1―11月份，全區(qū)發(fā)生重傷一起，輕傷三起，大多集中在10月、11月份，究其原因，多數(shù)是因?yàn)槁毠さ倪`章作業(yè)造成的，說明我們?cè)诎踩芾砩嫌兴潘?，?duì)違章行為的查處力度還不夠準(zhǔn)、不夠狠，在規(guī)范職工的操作行為上還不細(xì)、不實(shí)，職工在安全上存在松懈麻痹思想、安全意識(shí)有所退步，同時(shí)也說明我區(qū)在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠(yuǎn)未達(dá)到穩(wěn)定受控的程度；二是工班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)不到位，思想境界低，觀念轉(zhuǎn)變慢，現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任落實(shí)不到位，工班長(zhǎng)職責(zé)作用發(fā)揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育和管理；三是個(gè)別干部作風(fēng)和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，離第一次就把事情做對(duì)、做好的要求還有一定差距。四是設(shè)備設(shè)施的維修質(zhì)量還有待于進(jìn)一步提高，隨著新進(jìn)設(shè)備的逐漸增多，我區(qū)的技術(shù)力量相對(duì)滯后，不能適應(yīng)新進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)要求，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以增強(qiáng)我區(qū)的技術(shù)力量等。五是干部職工的質(zhì)量意識(shí)還有欠缺。
以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認(rèn)真加以解決。以上是我們六好區(qū)隊(duì)建設(shè)的基本情況，如有不當(dāng)之處和遺漏的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正和關(guān)照，多提寶貴意見，我們將針對(duì)存在的不足和差距，制訂整改措施，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，加倍努力工作，力爭(zhēng)明年的各項(xiàng)工作大變化、大突破、大提高，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)的穩(wěn)步提高。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇四
本人于xxxx年參加工作，現(xiàn)任xxxx有限公司經(jīng)營(yíng)管理部網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)管理。任現(xiàn)職以來，嚴(yán)格履行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動(dòng)化的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的個(gè)項(xiàng)任務(wù)。
能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛祖國(guó)，遵紀(jì)守法，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個(gè)代表”重要思想的要求來指導(dǎo)自己的行動(dòng)。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠(chéng)信，曾多次被評(píng)為公司“工會(huì)積極分子”、“優(yōu)秀團(tuán)員”
本人熟悉本專業(yè)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，具有豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)和計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的解決本專業(yè)實(shí)際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題。任職期間，較好的完成了公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。
1、在xxxx年至xxxx年間，利用三年的時(shí)間，進(jìn)行了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)的.建設(shè)，使企業(yè)辦公自動(dòng)化以及生產(chǎn)調(diào)度自動(dòng)化走向現(xiàn)代化的前沿。
2、在xxxx年至xxxx年間，對(duì)公司職工進(jìn)行了現(xiàn)代化無(wú)紙辦公培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。
3、在xxxx年至xxxx年間，健全了公司辦公設(shè)備使用的相關(guān)規(guī)定。
4、在xxxx年初參與xxxx寬帶網(wǎng)絡(luò)改造。
計(jì)算機(jī)行業(yè)是個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)，計(jì)算機(jī)技術(shù)更是發(fā)展的日新月異，因此，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)領(lǐng)域，進(jìn)行知識(shí)更新，也是形勢(shì)所迫。通過不斷的學(xué)習(xí)，不僅豐富了自己的理論知識(shí)，更加強(qiáng)了在計(jì)算機(jī)應(yīng)用中的實(shí)際解決問題的能力。
以上是本人任網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)管理六年來在技術(shù)崗位上所做的工作。通過幾年來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不僅專業(yè)知識(shí)得到了一定的拓展，而且利用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力也得到了進(jìn)一步的提高。本人將在今后的工作中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷完善自己，為計(jì)算機(jī)事業(yè)的發(fā)展做出更大的成績(jī)。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇五
2x13年已經(jīng)過去，我們將滿懷信心的迎來2x14年，回顧2x14的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體秩序維護(hù)部員工的配合下，壹號(hào)公館秩序維護(hù)部順利的完成了公司賦予各項(xiàng)工作任務(wù)。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一直認(rèn)可，為更好地完成下一年度的工作任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，特將2x13年秩序維護(hù)部的工作情況總結(jié)如下：
針對(duì)秩序維護(hù)部員工流動(dòng)性較大，本部門經(jīng)常組織員工開展談心工作，做好人員思想工作，大大的減少了人員的流失率，為本部門開展工作奠定了良好的工作基礎(chǔ)。2x13年公司通過核編后從原來的25人縮減到16人，大大的增加部門的工作量。但是每名員工都能以圍繞著“以業(yè)主為中心”的思想開展工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真做好對(duì)業(yè)主的服務(wù)工作，不斷提升了業(yè)主對(duì)本部門的滿意度。
安全是物業(yè)服務(wù)之中的重中之重，也是物業(yè)服務(wù)的最基本的保證。秩序維護(hù)部在日常工作中始終把安全放在首位，按照制度抓好每天的巡查工作，特別是重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備，加強(qiáng)治安的防范工作。2x13年壹號(hào)公館區(qū)域內(nèi)未發(fā)生1起入室盜竊和車輛被盜等重大的治安案件。
為做好消防工作，本部門始終貫徹以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅(jiān)持每周、每月對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備的檢查工作，保證了消防設(shè)施、設(shè)備的的正常有效。做好對(duì)住戶的消防知識(shí)的宣傳工作，普及消防常識(shí)，增加大家的消防意識(shí)。2x13年度本區(qū)域內(nèi)未發(fā)生1起重大的火災(zāi)，保證了公司和廣大業(yè)主的財(cái)產(chǎn)遭受損害。
針對(duì)壹號(hào)公館地面、地下停車場(chǎng)車位少，停車量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于車位數(shù)量，從而增加了部門員工的工作量。為了更好地為業(yè)主提供方便的停車服務(wù)，做好車位的合理安排，每天要對(duì)部分業(yè)主的車輛進(jìn)行停泊。從而在停泊過程中也發(fā)生2起車輛擦掛事故，針對(duì)此事本部門召開幾次會(huì)議，對(duì)在泊車過程中可能發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)泊車登記制度和泊車鑰匙管理制度要求，做好車輛的管理工作。對(duì)臨時(shí)停車的必須核實(shí)方可進(jìn)入，臨車費(fèi)用的收取，嚴(yán)格按照公司制度收取，主管和值班隊(duì)長(zhǎng)做好日常的監(jiān)督工作，確保收費(fèi)的正常開展。
本部門按時(shí)完成公司每月的安全培訓(xùn)計(jì)劃，秩序維護(hù)部參照行業(yè)的規(guī)范對(duì)秩序維護(hù)員進(jìn)行了26次以上的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識(shí)、突發(fā)事件的處理及分析等，通過培訓(xùn)使秩序維護(hù)員在思想上認(rèn)識(shí)，在日常工作中皆有不同程度的感悟與提升，服務(wù)水平的提高，業(yè)主的滿意度也提高了，從而公司的品質(zhì)也跟著提高。
以上是2x13年度壹號(hào)公館秩序維護(hù)部的工作總結(jié)，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇六
首先非常感謝您對(duì)我們的信任，以及過去的一年中對(duì)我們工作的支持！作為一家中央空調(diào)系統(tǒng)的專業(yè)服務(wù)商，公司生命的意義在于為您創(chuàng)造價(jià)值！能在此為您提供高質(zhì)量的服務(wù)，我們深感榮幸和責(zé)任之重大。我們一直堅(jiān)持您的滿意度為檢驗(yàn)我們工作成效的首要標(biāo)準(zhǔn)，我們的榮譽(yù)和利益也因此和您緊密相連。在過去的一年里，在雙方的不懈努力工作下，貴單位中央空調(diào)使用效果也有了一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)折。我公司針對(duì)貴單位空調(diào)的使用率以及使用效果在夏季制冷前做了一次全面的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)車間及辦公室超過50%送出的冷氣效果都不太理想，室外主機(jī)只能開啟6個(gè)制冷系統(tǒng)，我公司針對(duì)這一情況，做了全面的排查以及故障修復(fù)工作，確保了空調(diào)的正常使用，現(xiàn)室內(nèi)風(fēng)機(jī)盤管正常使用率達(dá)到100%，并出風(fēng)效果良好、室外主機(jī)由原來的6個(gè)制冷系統(tǒng)增至10個(gè)制冷系統(tǒng)，基本滿足車間的制冷需求、水系統(tǒng)中水質(zhì)明顯變清，管道結(jié)垢明顯變少。
為了更好地服務(wù)于我們的客戶，讓用戶使用中央空調(diào)更舒適放心，保證空調(diào)系統(tǒng)更安全可靠地運(yùn)行，我們溫馨提醒您：
貴單位與我司簽訂的中央空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)合同將于20xx年6月16日到期，為了確保貴單位中央空調(diào)正常、節(jié)能高效運(yùn)行，請(qǐng)貴單位考慮是否需要續(xù)簽中央空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)。
1、續(xù)簽中央空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)合同：我們將一如既往地保障貴單位中央空調(diào)的正常使用，讓全體職工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
2、終止中央空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)合同：我們也很樂意為貴單位服務(wù)，保障貴單位中央空調(diào)的正常使用。區(qū)別于簽訂維保合同的客戶，我司需按次收取上門服務(wù)費(fèi)100元/次（含稅），配件費(fèi)另算。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇七
時(shí)間飛逝，一晃而過，20xx年馬上過去即將迎來嶄新的一年。作為永州鐵通分公司的一名網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了各項(xiàng)工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作。為了今后更好地工作，完善不足，特此將我全年的工作情況做一個(gè)總結(jié)：
1、今年新田集團(tuán)寬帶總共發(fā)生119起故障，98起城區(qū)寬帶用戶故障，21起鄉(xiāng)下寬帶用戶故障。其中大部分都是a類故障，5起光纜故障，1起比較嚴(yán)重的e類互聯(lián)互通故障（紅星幼兒園視頻監(jiān)控）。
2、沒有發(fā)生過客戶投訴故障處理超時(shí)。
3、全年新增集團(tuán)寬帶用戶42個(gè)，其中新增城區(qū)用戶18個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶24個(gè)。
1、完成公司要求所有的機(jī)房、光交箱、基站、客戶端的臺(tái)帳資料收集和整理，一有新的集團(tuán)客戶并不斷的更新完善臺(tái)帳資料。
2、完成公司要求上報(bào)每星期每月的臺(tái)帳資料、寬帶故障處理周報(bào)、回訪周報(bào)、工作計(jì)劃以及月度工作總結(jié)。
3、完成集團(tuán)客戶每日維護(hù)及回訪工作。
一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：
1、自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快。
2、有時(shí)候在一些突發(fā)故障比較集中時(shí)，沒有分清輕重緩急，科學(xué)的去安排時(shí)間，導(dǎo)致少數(shù)故障處理不及時(shí)。
3、有時(shí)在跟客戶溝通方面還欠缺一些技巧。
總結(jié)了過去，方能找到不足!對(duì)于明年的工作計(jì)劃，在總結(jié)今年工作的同時(shí)，針對(duì)自己不足之處，我也做出了初步規(guī)劃：
1、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
2、盡心盡力幫助客戶解決在網(wǎng)絡(luò)上遇到的困難，不斷跟進(jìn)客戶，搞好合作關(guān)系，盡量贏得客戶對(duì)我們網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的`信任及好感。
3、在不影響工作的情況下，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。盡最大努力把工作做到更好。
今年的工作已順利完成，有收獲也有缺憾，在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)秉著兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守的態(tài)度，把工作做得更好，讓自己的能力得到進(jìn)一步的提高。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇八
細(xì)則如下：
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人()，保養(yǎng)維修人員3人()，新提升人員2人()，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20的設(shè)定目標(biāo)。
1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20年，工作重點(diǎn)主要放在保證20年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇九
20xx年已經(jīng)過去，面對(duì)新年即將開展的工作，作為一名設(shè)備維護(hù)管理人員，回顧過去這一年，我們?cè)O(shè)備管理部門全面貫徹公司的“五化”標(biāo)準(zhǔn)，努力維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，最大限度地做到設(shè)備利用最大化，減少設(shè)備故障，縮短設(shè)備維修怠工時(shí)間，提高設(shè)備的利用效率，減小設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差，使產(chǎn)品加工做到更精細(xì)，更標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)量，降低成本，增加公司的利潤(rùn)的目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和配合下，我們?cè)O(shè)備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)和設(shè)備部的本職工作，雖然我們?cè)诤芏喙ぷ骱驮O(shè)備維護(hù)方面有了很大的改善和加強(qiáng)，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下：
明確每個(gè)維護(hù)人員的工作責(zé)任，細(xì)分其工作職責(zé)和工作范圍，避免因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不明確而相互推脫責(zé)任，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，更好地便于工作管理和設(shè)備維修維護(hù)，減少設(shè)備怠工時(shí)間，優(yōu)化設(shè)備維修流程。
加強(qiáng)工作記錄管理，做好每天的工作日志表填寫記錄，對(duì)常見設(shè)備故障進(jìn)行匯總和問題分析，經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備做重點(diǎn)管理和維護(hù)，對(duì)常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對(duì)常換的配件作登記和備件，以免下次發(fā)生同樣故障時(shí)，沒有配件而增加太多的停機(jī)時(shí)間，對(duì)常見的問題和故障做出解決和維護(hù)的最佳方法，并對(duì)此進(jìn)行總結(jié)和記錄，做到部門之間，維護(hù)人員之間更好的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)。
加大巡檢力度，希望每位維護(hù)人員能夠做到上班后首先對(duì)所管理設(shè)備和區(qū)域巡檢及設(shè)備異常問題收集，對(duì)于這些問題及故障按照其重要性和時(shí)間利用性做好維修計(jì)劃，以便更好的做好維護(hù)保養(yǎng)工作。在工作中認(rèn)真聽取操作工的反映，制定好更好的問題解決方法和改善措施。
請(qǐng)每位維修人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟，每次維修完畢后檢查現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)工具，以免遺失工具或其他人員拿走使用。借出去的工具請(qǐng)做好記錄或收還，沒有歸還的要及時(shí)追要，他人弄丟的要讓他賠償。如有請(qǐng)假或離職的請(qǐng)做好工具交接工作，以免來后找不到或丟失。配件房里的配件要常做整理和歸類，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要?dú)w位，不要到處亂擺，以免以后需要時(shí)找不到或浪費(fèi)時(shí)間，配件房要大家分人，分時(shí)管理，人員離開配件房后要鎖門。工具車同樣要鎖好，管理好。
請(qǐng)盡快編制好人員，以便于工作的`順利進(jìn)行及開展。目前設(shè)備部人員編制過少，造成員工工作負(fù)擔(dān)太重，滿腹怨言，很多設(shè)備維護(hù)管理工作不便開展。加強(qiáng)維護(hù)員工的專業(yè)知識(shí)和維修技能，針對(duì)具體設(shè)備，具體問題做培訓(xùn)和講座，定期開展工作交流會(huì)，針對(duì)某一設(shè)備，某一方面做討論分析，增加員工對(duì)設(shè)備的了解認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平，努力把設(shè)備部門打造成一支高專業(yè)技能，好操作能力的團(tuán)隊(duì)。
最后我希望能夠適當(dāng)?shù)靥岣咴O(shè)備部維護(hù)管理人員的工資和待遇，以便于更好地使員工安心，踏實(shí)的工作，留住人才，有利于設(shè)備部的管理和開展工作。我祝愿所有設(shè)備維護(hù)人員身體健康，心情愉快，希望20xx年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作在全體員工的團(tuán)結(jié)合作和領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下能夠圓滿，愉快的進(jìn)行下去。
李xx。
設(shè)備管理部20xx-2-23。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇十
在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，少先隊(duì)主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)以其儀式莊重及主題鮮明、生動(dòng)活潑、豐富多彩、獨(dú)具特色的特點(diǎn)，深受中小學(xué)師生的喜愛和認(rèn)同。作為班隊(duì)一體化的集體活動(dòng)，主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)成了班級(jí)學(xué)生主題活動(dòng)的主要形式，并在引導(dǎo)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想、形成堅(jiān)定信念、提升綜合素質(zhì)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。新的歷史條件下，隨著學(xué)校班級(jí)文化建設(shè)意識(shí)的形成和不斷強(qiáng)化，主題班會(huì)逐步成為主流，各地的主題班會(huì)展示評(píng)比活動(dòng)也開展得風(fēng)生水起，主題隊(duì)會(huì)則被弱化。當(dāng)然，也有很多地方把兩者合在一起，稱之為主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)，但班隊(duì)會(huì)中的隊(duì)會(huì)儀式漸漸被淡化。而當(dāng)被問及究竟什么是隊(duì)會(huì)、什么是班會(huì)時(shí)，教師們又犯難了。有的教師簡(jiǎn)單地從形式上去分析說：隊(duì)會(huì)是由學(xué)生當(dāng)主持人的，班會(huì)是由教師來主持的，其他方面都差不多。事實(shí)上，主題班會(huì)是班集體的活動(dòng)，主題隊(duì)會(huì)是少先隊(duì)組織的活動(dòng)，兩者所屬的范疇完全不同。只是，在我們學(xué)校里，作為學(xué)生所在的班級(jí)和少先隊(duì)員所在的中隊(duì)是合為一體的，班主任與中隊(duì)輔導(dǎo)員也基本是由一位教師兼任，所以，無(wú)論是班會(huì)還是隊(duì)會(huì)，都由同一群學(xué)生參與，都由同一位教師組織，因而混淆了兩者在屬性上的區(qū)別，甚至被合二為一，被稱為“班隊(duì)會(huì)”。
其實(shí)，班會(huì)與隊(duì)會(huì)，有明確的區(qū)別。教育部頒布的《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》（教基一［2009］12號(hào)）第十條明確規(guī)定，班主任要“組織、指導(dǎo)開展班會(huì)、團(tuán)隊(duì)會(huì)（日）、文體娛樂、社會(huì)實(shí)踐、春（秋）游等形式多樣的班級(jí)活動(dòng)，注重調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，并做好安全防護(hù)工作”。文件明確指出班會(huì)和團(tuán)隊(duì)會(huì)（日）是班主任的兩項(xiàng)工作任務(wù)。從2012年開始，少先隊(duì)組織培育少年兒童對(duì)黨、對(duì)國(guó)家的樸素感情的教育意義重新得到國(guó)家的高度重視，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)少先隊(duì)的組織建設(shè)工作，出臺(tái)了《教育部關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)少先隊(duì)活動(dòng)的通知》，明確提出，少先隊(duì)活動(dòng)為小學(xué)一年級(jí)至初中二年級(jí)的必修活動(dòng)課，各學(xué)校必須保證少先隊(duì)活動(dòng)的時(shí)間，小學(xué)一年級(jí)至初中二年級(jí)每周安排1課時(shí)。小學(xué)一二年級(jí)少先隊(duì)活動(dòng)課課時(shí)可在地方課程與學(xué)校課程中安排，小學(xué)三年級(jí)至初中二年級(jí)少先隊(duì)活動(dòng)課課時(shí)可在綜合實(shí)踐活動(dòng)中安排。2013年，團(tuán)中央、教育部又出臺(tái)了《少先隊(duì)活動(dòng)課指導(dǎo)綱要（試行）》，強(qiáng)化和細(xì)化了少先隊(duì)活動(dòng)課的落實(shí)與運(yùn)行。
主題隊(duì)會(huì)是少先隊(duì)活動(dòng)課的主要形式之一，主題班會(huì)則是班級(jí)文化建設(shè)的重要陣地，主題隊(duì)會(huì)和主題班會(huì)是班主任必須抓好的兩項(xiàng)重要教育工作。因此，我們有必要厘清主題隊(duì)會(huì)和主題班會(huì)的區(qū)別與聯(lián)系，從而分別開展好這兩類活動(dòng)。
首先，主題隊(duì)會(huì)必須有莊嚴(yán)的活動(dòng)儀式而主題班會(huì)則沒有嚴(yán)格的活動(dòng)儀式要求。
主題隊(duì)會(huì)是少先隊(duì)的組織活動(dòng)，屬于社會(huì)團(tuán)體的組織活動(dòng)范疇。因此，它必須符合所在的社會(huì)團(tuán)體的規(guī)范，要有屬于自己組織的活動(dòng)禮儀。少先隊(duì)全稱是中國(guó)少年先鋒隊(duì)，它是中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)立和領(lǐng)導(dǎo)的少年兒童組織，承載著傳承社會(huì)主義核心價(jià)值觀的使命，受到社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的浸潤(rùn)。因此，全國(guó)少先隊(duì)組織舉行統(tǒng)一的隊(duì)會(huì)活動(dòng)儀式就顯得非常重要。根據(jù)《學(xué)校少先隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)（試行版）》，少先隊(duì)隊(duì)會(huì)有十項(xiàng)儀式規(guī)定：列隊(duì)，逐級(jí)報(bào)告人數(shù)；宣布活動(dòng)主題；出旗；唱隊(duì)歌；隊(duì)長(zhǎng)宣布活動(dòng)開始；進(jìn)行活動(dòng)；輔導(dǎo)員講話；呼號(hào)；退旗；宣布活動(dòng)結(jié)束。這些隊(duì)會(huì)儀式的舉行旨在培養(yǎng)少年兒童對(duì)少先隊(duì)組織的認(rèn)同感、榮譽(yù)感、責(zé)任感和歸屬感，以及黨、團(tuán)、隊(duì)銜接的組織意識(shí)。
主題班會(huì)雖然沒有嚴(yán)格的活動(dòng)儀式要求，但班主任可以學(xué)習(xí)、借鑒少先隊(duì)活動(dòng)的這種形式，特別是創(chuàng)設(shè)了班名、班徽、班訓(xùn)、班歌等班級(jí)標(biāo)志性文化的班級(jí)，也可在每次主題班會(huì)前后設(shè)計(jì)和形成自己的班級(jí)活動(dòng)特色儀式，從而強(qiáng)化班集體的凝聚力。
其次，主題隊(duì)會(huì)應(yīng)由少先隊(duì)員獨(dú)立完成，主題班會(huì)更強(qiáng)調(diào)師生的雙主體性。
主題隊(duì)會(huì)是少先隊(duì)員自己的組織生活活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)應(yīng)該由隊(duì)員自己獨(dú)立完成。成人在少先隊(duì)中擔(dān)當(dāng)?shù)氖禽o導(dǎo)員職責(zé)，輔導(dǎo)員可以是班主任，也可以不是班主任，甚至也可以是非教師的校外輔導(dǎo)員。輔導(dǎo)員是少年兒童的親密朋友和指導(dǎo)者，在主題隊(duì)會(huì)前期的設(shè)計(jì)以及組織、輔導(dǎo)隊(duì)員完成好隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備起著重要作用。輔導(dǎo)員要善于調(diào)動(dòng)隊(duì)干部自主策劃活動(dòng)，指導(dǎo)隊(duì)員在活動(dòng)前準(zhǔn)備豐富多彩的活動(dòng)項(xiàng)目，鼓動(dòng)每一位隊(duì)員積極參與活動(dòng)。但在具體的活動(dòng)過程中，輔導(dǎo)員則要能大膽放開手腳，讓隊(duì)員自己去組織、自己去展示、自己去生成活動(dòng)。輔導(dǎo)員完全放手讓隊(duì)員完成整個(gè)活動(dòng)，在對(duì)問題的分析的深刻性方面肯定會(huì)有不足，而兒童正是在這樣的一次次的主題活動(dòng)中成長(zhǎng)。輔導(dǎo)員應(yīng)該在每次主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，針對(duì)活動(dòng)的完成情況和其中的生成性問題進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，從而幫助隊(duì)員在下次活動(dòng)中變得更加成熟。隊(duì)會(huì)是隊(duì)員在學(xué)校里的自己的活動(dòng)，一定要讓隊(duì)員自己去完成。這就像幾個(gè)小伙伴在家里玩過家家游戲，家長(zhǎng)們只需為他們提供資源和合理化建議，然后放手讓他們?nèi)セ顒?dòng)。如果家長(zhǎng)硬要參與其中以期提高活動(dòng)質(zhì)量，那樣活動(dòng)就變味了，就不再是孩子們自己的活動(dòng)了。當(dāng)然，如果家長(zhǎng)能完全以兒童的角色參與其中，也會(huì)收到不錯(cuò)的效果。主題隊(duì)會(huì)也一樣，輔導(dǎo)員以兒童的角色參與活動(dòng)，也不是不可以。
主題班會(huì)是圍繞班級(jí)發(fā)展或班級(jí)問題而開展的班級(jí)活動(dòng)。在一個(gè)班級(jí)中，班主任和班級(jí)學(xué)生都是班集體的重要組成部分，在班級(jí)的發(fā)展過程中，班主任的引領(lǐng)作用非常明確。因此，主題班會(huì)，一般是班主任結(jié)合班級(jí)近期的狀況而確定相應(yīng)的班會(huì)主題，并在班會(huì)中引導(dǎo)學(xué)生分析、認(rèn)識(shí)自己及班級(jí)，促進(jìn)個(gè)體及班級(jí)的發(fā)展，達(dá)成本班的班級(jí)育人目標(biāo)。因此，班會(huì)一般是在班主任的主持下進(jìn)行的。當(dāng)然，如果一個(gè)班的班主任平時(shí)很注重放手、班級(jí)的自主性很強(qiáng)、民主程度較高、班委會(huì)等能獨(dú)立地發(fā)現(xiàn)和解決班級(jí)問題，由班委會(huì)等班級(jí)干部組織來確定班會(huì)和主持班會(huì)或由班主任與學(xué)生共同主持班會(huì)，也是很不錯(cuò)的選擇。
再次，主題隊(duì)會(huì)的主持人更多起環(huán)節(jié)串聯(lián)作用，主題班會(huì)主持人更強(qiáng)調(diào)發(fā)揮引領(lǐng)、點(diǎn)撥作用。
主題隊(duì)會(huì)的主持人由少先隊(duì)員擔(dān)任。作為隊(duì)員中的一員，他不可能起到引領(lǐng)者的作用，更多起的是串聯(lián)活動(dòng)環(huán)節(jié)的作用。主持任務(wù)為主持人搭建了一個(gè)語(yǔ)言表達(dá)能力和組織活動(dòng)能力的展示平臺(tái)，要求小主持人在主持風(fēng)格上應(yīng)具有綜藝節(jié)目主持人的風(fēng)采，其活動(dòng)串詞也應(yīng)具有藝術(shù)氣息。
主題班會(huì)則多由班主任主持，由班主任引發(fā)出一個(gè)個(gè)發(fā)人深省的活動(dòng)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行深層次的思考，在合作探究、團(tuán)隊(duì)討論及獨(dú)立思考中認(rèn)識(shí)問題、解決問題，尋找個(gè)人及班級(jí)發(fā)展和前進(jìn)的方向。班主任在班會(huì)主持中特別要關(guān)注學(xué)生在班會(huì)活動(dòng)中生成的問題，以人生導(dǎo)師的責(zé)任感去點(diǎn)撥學(xué)生，引導(dǎo)其對(duì)成長(zhǎng)中的問題進(jìn)行更深層次的分析和思考。當(dāng)然，我們所說的引導(dǎo)，不是說要強(qiáng)加給學(xué)生一條具體的路，而是要在尊重學(xué)生的基礎(chǔ)上給學(xué)生一個(gè)思考的方向，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)分辨、學(xué)會(huì)選擇。
最后，主題隊(duì)會(huì)以豐富多彩的節(jié)目展示為主，主題班會(huì)則強(qiáng)調(diào)活動(dòng)是多彩的，更是思考的。
主題隊(duì)會(huì)在表現(xiàn)形式上更多地呈現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)的特色，更多是在展示少年兒童的風(fēng)采，弘揚(yáng)少先隊(duì)作為少年兒童的先鋒組織的精神。少先隊(duì)組織的性質(zhì)決定了少先隊(duì)活動(dòng)必須啟迪少年兒童對(duì)真善美、美好人生和社會(huì)理想的追求，為少年兒童打下正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀基礎(chǔ)，幫助少年兒童獲得基本的涵養(yǎng)，促進(jìn)其德智體美全面發(fā)展。因此，少先隊(duì)活動(dòng)更注重正能量的宣傳。所以，根據(jù)少年兒童的年齡特點(diǎn)，隊(duì)會(huì)采取少年兒童易于接受的方式，多以吹拉彈唱演等豐富多彩的才藝展示方式來表現(xiàn)兒童陽(yáng)光健康的生活態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌，在自我展示活動(dòng)中進(jìn)行自我教育，因而隊(duì)會(huì)顯得展示氣氛濃烈，隊(duì)員們熱情洋溢，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出充滿正氣的精神文化氛圍。值得一提的是，在過去的很多主題隊(duì)會(huì)展示活動(dòng)中，輔導(dǎo)員在輔導(dǎo)兒童做隊(duì)會(huì)前期工作時(shí)，常常是一個(gè)個(gè)節(jié)目地領(lǐng)著隊(duì)員練習(xí)，反復(fù)讓隊(duì)員排演，主持人的活動(dòng)串詞輔導(dǎo)員親自寫、隊(duì)員之間的活動(dòng)對(duì)白也都擬成文稿讓隊(duì)員背下來，甚至出隊(duì)表演節(jié)目的隊(duì)員面向的已不是自己的隊(duì)員，而是觀摩教師和來賓，把隊(duì)會(huì)中隊(duì)員間的相互展示、相互學(xué)習(xí)，變成全體隊(duì)員向前來參觀的領(lǐng)導(dǎo)、來賓的作秀表演，這是我們要杜絕的。
主題班會(huì)作為班集體特有的綜合性活動(dòng)課，當(dāng)然也力圖做到活動(dòng)多姿多彩，但它更注重從班級(jí)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)出發(fā)，從當(dāng)下班級(jí)和個(gè)人面臨的問題出發(fā)，圍繞某一專門問題進(jìn)行反思，整個(gè)主題班會(huì)內(nèi)容的設(shè)計(jì)更多地要來源于班級(jí)實(shí)際，要問計(jì)于學(xué)生、問需于學(xué)生，滿足本班學(xué)生的實(shí)際需求。相對(duì)于隊(duì)會(huì)，班會(huì)上學(xué)生進(jìn)行才藝展示的內(nèi)容會(huì)少些，但也應(yīng)多讓學(xué)生自編、自導(dǎo)、自演，讓班會(huì)課也充滿生機(jī)和活力。與主題隊(duì)會(huì)不同的是，主題班會(huì)上學(xué)生的各種展示和表演不是活動(dòng)重點(diǎn)，它們只是班會(huì)課的重要教育資源，與相關(guān)的影視或文本教育資源一起，班主任應(yīng)在展示環(huán)節(jié)之后，組織學(xué)生對(duì)它們進(jìn)行分析討論，讓學(xué)生從中思考和感悟相應(yīng)的人生意義，這才是班會(huì)課的重中之重。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇十一
橋區(qū)航道通航安全事關(guān)重大，既涉及水面航運(yùn)的安全，也涉及到橋漚和橋面交通的安全，容不得半點(diǎn)閃失。在一線的日常航道維護(hù)工作和生活中，我們每個(gè)人都要面對(duì)安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，這就要求我們每一個(gè)安全管理者要不斷加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、安全技能的'培訓(xùn)、規(guī)章制度的落實(shí)等經(jīng)常性的安全教育，不斷創(chuàng)新安全管理理念，這樣才可以讓我們每一名航道維護(hù)人員工作生活在一個(gè)安全氛圍濃厚的環(huán)境中。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇十二
緊張忙碌的20xx年即將過去，回顧全年來維保部在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門、管理處的積極配合和大力支持下，通過部門和各管理處全體維修人員的共同努力，圓滿完成了物業(yè)公司維保部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了公司各管理處設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了各管理處水電能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，作如下總結(jié)：
在日常工作中，要求維保人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡視檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
因此，設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)任務(wù)越發(fā)艱巨。在人員不足的情況下，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。
1.完成維修了湘大管理處深井泵的維修更換任務(wù)，為公司節(jié)約安裝費(fèi)用6000元。
2.完成了大廈亮化工程改造及四樓大廳的亮化更新工作，為公司節(jié)約資金上萬(wàn)元。
3.配合做好書香小區(qū)的臨時(shí)用電擴(kuò)容、維修、更換工作和書香、鉆石灣的公變改造及中廣的改造收尾工作。
4.統(tǒng)一各小區(qū)維保用表格，統(tǒng)一水電費(fèi)請(qǐng)款報(bào)銷工作并及時(shí)支付水電費(fèi)，安排協(xié)助督促各管理處維修人員完成重要設(shè)備年度檢修維護(hù)等保養(yǎng)一次，確保設(shè)備良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
5.依據(jù)電梯維保合同，對(duì)各管理處電梯保養(yǎng)情況及時(shí)多次進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)保養(yǎng)不到位的要求其整改并進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，確保了電梯安全可靠運(yùn)行。
6.按時(shí)做好水電抄表工作，定期對(duì)各管理處用水用電收支情況進(jìn)行分析對(duì)比，及時(shí)查出并處理地下水管漏水點(diǎn)，避免公司利益受到損失。
7.定期對(duì)各管理處水、電、管線的檢查，對(duì)公司各管理處配電箱接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
8.針對(duì)書香e5棟高區(qū)水壓低及部分住戶經(jīng)常無(wú)水的長(zhǎng)期投訴，進(jìn)行了水壓測(cè)試和管道跟蹤檢查，最終找出故障點(diǎn)并協(xié)助維修好，解決了這個(gè)拖了大半年的難題。
通過幾年來的節(jié)能工作，基本上將水電能耗降低到最低的數(shù)值，但還需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，隨時(shí)檢查供水管道，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)調(diào)整路燈的開停時(shí)間。
清點(diǎn)各管理處設(shè)施設(shè)備情況，合理調(diào)配利用各管理處資源以減少日常采購(gòu)和維修成本。
操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具、攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身安全，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)公司其他部門員工進(jìn)行了用電安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各管理處設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)各小區(qū)配電井、管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;雨季前對(duì)各小區(qū)、地下室等排水排污等管道、雨水井、污水井等進(jìn)行檢查清理工作。每逢節(jié)假日前都要通知各管理處維保員對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查。
1.公司設(shè)施設(shè)備由于多年少資金投入對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)情況滯后，部分設(shè)施陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。
2.在節(jié)能降耗工作方面，單靠維保部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。
在新的一年里，維保部將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工作做細(xì)、流程化，讓部門的每一個(gè)員工工作有條不紊，主要從以下幾個(gè)方面著手規(guī)劃：
1.完善各管理處設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳、檔案質(zhì)量、管理制度、操作流程、責(zé)任標(biāo)示等管理。
2.制定完整的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃對(duì)各管理處的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行季度、年度維護(hù)保養(yǎng)工作。
3.依據(jù)電梯保養(yǎng)合同嚴(yán)格落實(shí)電梯保養(yǎng)情況，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查控制。
1.根據(jù)各小區(qū)各種設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行費(fèi)用、維修保養(yǎng)成本，提出合理的節(jié)能降耗方案，經(jīng)與總經(jīng)辦商討后實(shí)施。
2.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門聯(lián)手監(jiān)督控制，挖掘潛力，力求公共用水用電消耗比20xx年低。
4.加強(qiáng)維修人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)、技能的提高。
5.跟進(jìn)監(jiān)督各管理處維修人員的日常維修和計(jì)劃保養(yǎng)情況，確保安排的每一件工作都落實(shí)到位。
6.加強(qiáng)與各部門之間的配合，合理地提高本部門的工作效率。
維保部。
20xx年12月18日。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇十三
20xx年將要過去，在這一年來，在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)護(hù)人員的密切配合下，我們的護(hù)理工作取得了一定的成績(jī)，順利地完成了上級(jí)為我們下達(dá)的“進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、搞好科室管理”這項(xiàng)任務(wù)，更完善了“以病人為中心”的整體護(hù)理，通過實(shí)踐取得了良好的效果，得到了患者的認(rèn)同和稱贊。這一年無(wú)一例因護(hù)理差錯(cuò)及事故發(fā)生，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步提高了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。
我們護(hù)理組完成了院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量這項(xiàng)任務(wù)，我們做到了每周學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理知識(shí)兩小時(shí)，提高了護(hù)理人員的專業(yè)水平，有效地防止了護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。實(shí)施了消毒制度、無(wú)菌操作及質(zhì)量控制，無(wú)菌技術(shù)操作合格，有一次性醫(yī)療器械銷毀制度，護(hù)士們能深入病房主動(dòng)認(rèn)真及時(shí)有效地做好各項(xiàng)護(hù)理工作。
二、護(hù)士技術(shù)操作質(zhì)量提高。
護(hù)士們做到了嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度，掌握率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作原則及操作程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，做到了褥瘡發(fā)生率為零。
三、護(hù)理文件書寫規(guī)范。
護(hù)士做到了嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理病志書寫規(guī)范，改變過去不認(rèn)真的態(tài)度，各種卡薄病志醫(yī)囑相符率達(dá)100%。健康教育覆蓋率達(dá)90%，病人滿意率90%。
四、進(jìn)一步提高了護(hù)士素質(zhì)，改善了服務(wù)態(tài)度。
護(hù)士做到了來有迎聲，去有送聲，語(yǔ)言文明，微笑服務(wù)，衣帽整潔，舉止大方，符合禮儀規(guī)范。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，從不亂竄科室，特別是在當(dāng)今倡導(dǎo)的人性化護(hù)理中，護(hù)士對(duì)患者護(hù)理處處體現(xiàn)人性化，讓患者感受到了到院如到家，受到病人的好評(píng)。
五、病房管理做到規(guī)范化。
病房做到了窗明幾凈，物品擺放有序，床褥清潔整齊，地面無(wú)垃圾無(wú)痰跡，做到規(guī)格化管理。
這一年來，成績(jī)雖然取得不少，但還有很多不足之處。在今后的工作中，我們護(hù)理組決心在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，將按新的護(hù)理計(jì)劃，做好各項(xiàng)護(hù)理工作，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇十四
一年來在辦公室兩位主任的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的密切配合和幫助下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
1、努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，不斷提升自己的思想水平。我積極主動(dòng)的堅(jiān)持參加店里組織的各種形式的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八屆四中全會(huì)精神，并撰寫學(xué)習(xí)心得及筆記。在日常的工作中，能夠堅(jiān)持注重自身的學(xué)習(xí)提高，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在復(fù)雜的工作中做好每一項(xiàng)工作，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)技能及思想水平，同時(shí)增強(qiáng)自己做好本職服務(wù)工作的自覺性和責(zé)任感。
2、遵章守紀(jì)，認(rèn)真工作，努力提高自己的工作效率。積極遵守店里的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成的工作加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在今年初機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)搬遷前，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局，重新鋪設(shè)并調(diào)試機(jī)關(guān)及物流中心的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程，保證了機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)搬遷后及時(shí)準(zhǔn)確地投入到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)工作中。幫助財(cái)務(wù)部在軟件升級(jí)后及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不需要在各基層店重新購(gòu)置硬件設(shè)備的情況下就可以保證財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為單位節(jié)約了成本，提高了效率。
3、提高自身的素質(zhì)，努力更好的服務(wù)于基層書店?；鶎訒甑膒os機(jī)及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備在平時(shí)使用過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣影響正常銷售的問題，在接到門市的電話后及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，說明如何處理簡(jiǎn)單的故障問題，并且不論是雙休日還是節(jié)假日都能夠在第一時(shí)間到達(dá)門市去解決所出現(xiàn)的各種問題，盡自己的能力確保門市銷售設(shè)備的正常運(yùn)作。在盤點(diǎn)中，能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真協(xié)助門市做好盤點(diǎn)工作以及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。在書香苑書店開業(yè)前，提前調(diào)試好pos機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)，保證開業(yè)時(shí)pos機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常工作。
4、團(tuán)結(jié)同事，恪盡職責(zé)，努力做好維護(hù)工作。平時(shí)的工作中，積極幫助同事解決一些技術(shù)問題，大家互相幫助，互相尊重，共同創(chuàng)建良好的工作氛圍。在具體的工作上，我做到了盡職盡責(zé)，盡自己的能力做好維護(hù)工作，并且能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
在這一年的工作中也出現(xiàn)了一些問題，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有待增強(qiáng)等等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，盡自己的能力把工作做到更好。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
在眼里，為此我們倍感欣慰。下面我對(duì)維護(hù)部這一年來的工作作出簡(jiǎn)單總結(jié)。共分五個(gè)方面：一，基站維護(hù)，二、線路維護(hù)，三、工程，四、人員和財(cái)務(wù)，五、車輛和安全。下面是基站維護(hù)，一至十二月的故障和巡檢情況統(tǒng)計(jì)：
從上面的表格可以看出8月份故障發(fā)生次數(shù)最多，達(dá)165次。一方面由于天氣炎熱，機(jī)房環(huán)境溫度較高導(dǎo)致，另一方面由于業(yè)務(wù)水平較低，之前處理故障不徹底引起。也因?yàn)?月份故障率較高，所以在之后處理故障的時(shí)候也就格外用心。在后來的工作中，巡檢人員的業(yè)務(wù)技術(shù)有了一定的提高，巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題也能及時(shí)反饋，通過打電話指導(dǎo)能現(xiàn)場(chǎng)處理一部分，這之后的故障較8月份明顯降低。所以，這方面巡檢人員功不可沒。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇十六
中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹河南分公司工作會(huì)議精神，積極組織落實(shí)河南分公司所部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。全公司緊緊圍繞既定的工作目標(biāo)，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，以精心的維護(hù)，優(yōu)良的檢修質(zhì)量，竭誠(chéng)的后期服務(wù)，為公司樹立了良好的信譽(yù)，在電力檢修市場(chǎng)的不斷完善和改革中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績(jī)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就今年的檢修工作進(jìn)行總結(jié)：
開展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動(dòng)，貫徹執(zhí)行公司《標(biāo)準(zhǔn)工作票安全措施》和《危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施》，嚴(yán)格推行閉環(huán)管理，做到了人員、責(zé)任、時(shí)間三落實(shí)。
我們還根據(jù)安全管理工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)安全工作關(guān)口前移抓預(yù)防，責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo)，重心下移抓基層（班組）。按照公司的有關(guān)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與各分公司、項(xiàng)目部簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了保證各種安全措施的執(zhí)行，我們還嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程和制度，加快業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和安全性評(píng)價(jià)不符合項(xiàng)整改，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”原則。實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)與完善的安全技術(shù)措施相結(jié)合，監(jiān)督檢查與增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)相結(jié)合，專項(xiàng)整治與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，正面教育和從嚴(yán)管理、重獎(jiǎng)重罰相結(jié)合；從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉(zhuǎn)變，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的完成。
截止目前，公司所承接的檢修維護(hù)項(xiàng)目，安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生檢修原因造成的設(shè)備事故和非停。全年完成c級(jí)以上等級(jí)檢修26次，其中內(nèi)外部a、b級(jí)檢修共11次，有9臺(tái)機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺(tái)檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。
1、加大機(jī)組的維護(hù)力度，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機(jī)組的維護(hù)是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，在保證現(xiàn)有維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，才有可能拓展外部檢修和維護(hù)業(yè)務(wù)。公司為保證機(jī)組安全運(yùn)行，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)組設(shè)備的檢查，要求各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢路線圖，保證巡檢設(shè)備到位，無(wú)漏項(xiàng)。根據(jù)目前各單位人員流動(dòng)量大的特點(diǎn)，要求各單位制訂好a/b互補(bǔ)的巡檢辦法，保證人員外出時(shí)，其專責(zé)設(shè)備有人負(fù)責(zé)。保證了設(shè)備得到良好的維護(hù)，提高了設(shè)備的健康水平，得到了甲方的認(rèn)可。
要保證機(jī)組的維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備的缺陷消除率是最基礎(chǔ)的工作。為了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技術(shù)水平，提高缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了《設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度》，加大了重復(fù)性缺陷考核力度；對(duì)長(zhǎng)期困擾現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員的疑難缺陷組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行技術(shù)公關(guān)；對(duì)突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應(yīng)對(duì)措施的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格缺陷考核，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將考核指標(biāo)提高到97%。我們還定期督促、指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對(duì)缺陷的管理，做好缺陷總結(jié)和預(yù)防工作，內(nèi)外部市場(chǎng)維護(hù)機(jī)組全年共消除缺陷35684項(xiàng)，消缺率達(dá)到98.8%。
2、強(qiáng)化檢修機(jī)組的施工管理及過程控制。
1）今年公司各單位工作任務(wù)較重，人員緊張。為保證機(jī)組的檢修質(zhì)量，我們指導(dǎo)各單位推行項(xiàng)目經(jīng)理制，修前做好施工組織設(shè)計(jì)，組織好人力、工器具；制定嚴(yán)格工期控制措施。對(duì)機(jī)組a、b級(jí)檢修，詳細(xì)審查了施工組織設(shè)計(jì)情況，并現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，督促、指導(dǎo)各單位做好檢修前的準(zhǔn)備工作。
2）加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理。通過施工方案審查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等綜合管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了施工組織設(shè)計(jì)，完善了質(zhì)量驗(yàn)收系統(tǒng)，形成規(guī)范的質(zhì)量管理體系，確保了施工質(zhì)量。全年內(nèi)外部共完成c級(jí)以上等級(jí)檢修26次，其中內(nèi)外部a、b級(jí)檢修共11次，有9臺(tái)機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺(tái)檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。
3、生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了相關(guān)的突破和提高。
1）維護(hù)總?cè)萘繉?shí)現(xiàn)突破。
由于做到了精心檢修、精心維護(hù)，公司今年進(jìn)行的11次a、b級(jí)檢修均順利完成，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。公司維護(hù)總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺(tái)1490mw增長(zhǎng)到29臺(tái)5565mw，人均維護(hù)容量由1300千瓦增長(zhǎng)到4838千瓦。08年開封京華、平頂山鴻翔機(jī)組關(guān)停后維護(hù)機(jī)組仍然達(dá)到29臺(tái)，維護(hù)容量達(dá)到7500mw（詳見附表一：機(jī)組維護(hù)統(tǒng)計(jì)表）。
2）大容量機(jī)組維護(hù)突破。
公司目前維護(hù)的機(jī)組多為135mw、200mw等小容量機(jī)組，而新建機(jī)組多為600mw萬(wàn)及以上的大容量機(jī)組。為了實(shí)現(xiàn)公司在大容量機(jī)組維護(hù)上的突破，我們認(rèn)真組織人員，深入理解業(yè)主要求，詳細(xì)的編制技術(shù)投標(biāo)書，在鶴壁豐鶴、南陽(yáng)天益等招標(biāo)項(xiàng)目中，均取得了技術(shù)分第一的佳績(jī)，為順利中標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，率先在外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了600mw機(jī)組檢修維護(hù)的突破。鶴壁豐鶴、南陽(yáng)天益等600mw機(jī)組維護(hù)中標(biāo)，對(duì)公司在管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等各方面的提高也起到了巨大的促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展開創(chuàng)了美好的未來。
3）工器具裝備水平不斷提升。
隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項(xiàng)目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，工程管理部積極聯(lián)系、多方協(xié)調(diào)，緊急購(gòu)置了300余萬(wàn)元的急需儀器設(shè)備。集團(tuán)公司為了滿足300mw、600mw等大型機(jī)組檢修維護(hù)的需要，為我公司配備先進(jìn)工器具2200多萬(wàn)元，經(jīng)多方調(diào)研，征詢現(xiàn)場(chǎng)人員意見，制定了工器具采購(gòu)計(jì)劃，現(xiàn)已完成合同簽訂，很快就會(huì)配置到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
4）人員技術(shù)水平得到提高。
為了滿足大機(jī)組維護(hù)檢修的需要，我們積極協(xié)調(diào)，組織人員到阜陽(yáng)、鶴壁、上海、珠海等地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和實(shí)際參加300mw、600mw機(jī)組檢修，還組織了600mw機(jī)組檢修專項(xiàng)培訓(xùn)和安全閥檢修技術(shù)培訓(xùn)，組織進(jìn)行動(dòng)葉可調(diào)風(fēng)機(jī)檢修、中速磨檢修、機(jī)組振動(dòng)理論等專項(xiàng)學(xué)習(xí)，參加了徐州300mw機(jī)組檢修等現(xiàn)場(chǎng)施工，扎實(shí)地做好了員工培訓(xùn)工作。我們還組織人員編制了《管理人員設(shè)備巡視管理辦法》、《設(shè)備檢修臺(tái)帳》、《設(shè)備說明書》等技術(shù)管理文件，為大型機(jī)組的檢修維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5）實(shí)現(xiàn)了人員整合，統(tǒng)一了生產(chǎn)調(diào)度，形成了快速反應(yīng)機(jī)制。
隨著公司的快速發(fā)展，檢修、維護(hù)項(xiàng)目部增多。隨之而來的人員、工器具分散和短缺的問題越來越嚴(yán)重，為了加強(qiáng)公司人員管理及所屬各單位之間內(nèi)部協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)各方工作積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，解決現(xiàn)場(chǎng)檢修、維護(hù)工作的燃眉之急。我們編寫了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定》，規(guī)范了人員、工器具調(diào)度程序。全年完成人員（含工器具）調(diào)度58次，共計(jì)505工日，為各檢修維護(hù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
為了提高應(yīng)付突發(fā)事件的.能力，加快反應(yīng)速度，我們制訂了《快速反映管理辦法》，成立了快速反應(yīng)隊(duì)伍，確定了快速反應(yīng)人員，規(guī)范了快速反應(yīng)流程，做到了快速反應(yīng)能在較短時(shí)間趕到支援現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作。全年共完成快速反應(yīng)13次，解決了一些現(xiàn)場(chǎng)疑難問題，贏得了業(yè)主方的贊揚(yáng)。
4、成立工具庫(kù)，加強(qiáng)工器具管理。
隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項(xiàng)目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了規(guī)范公司工器具的管理，整合公司資源優(yōu)勢(shì)，提高使用效率，我們加強(qiáng)了工器具管理，實(shí)現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上管理，各分公司、項(xiàng)目部均可在網(wǎng)上查詢所需工器具，為各檢修維護(hù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了良好的條件。
5、制訂、修編多項(xiàng)管理制度。
為了規(guī)范工程管理流程，嚴(yán)格工程管理紀(jì)律，提高工程管理水平，我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項(xiàng)目管理制度”、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定”等多項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了公司與各分公司（項(xiàng)目部）的工作聯(lián)系，提高了公司的制度化水平。
公司共完成c級(jí)以上檢修共26臺(tái)次，d級(jí)檢修30臺(tái)次，均在核定工期內(nèi)完成。其中a、b級(jí)檢修11臺(tái)次，全優(yōu)9臺(tái)次，另外兩次也在正常運(yùn)行中。
1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標(biāo)項(xiàng)目63項(xiàng)，其中豫新機(jī)組20項(xiàng)大型技改項(xiàng)目，新中益公司技改項(xiàng)目23項(xiàng)，外部檢修工程中20項(xiàng)。
2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項(xiàng)工程82項(xiàng)。
3、鄭州燃?xì)忭?xiàng)目部完成了機(jī)組遺留技改項(xiàng)目47項(xiàng)，前后5次更換了近4000支燃機(jī)進(jìn)口濾網(wǎng)。
我們?cè)隗w系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)員工對(duì)科技進(jìn)步積極性不高，成果在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足公司實(shí)際需要，不利于公司管理和技術(shù)水平的提高，也不利于公司經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。因此，我們制訂了《公司管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步管理辦法》，通過不斷的科技創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展，為公司持續(xù)發(fā)展提供管理和技術(shù)支撐，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，技術(shù)人員流失嚴(yán)重。原中試所針對(duì)電廠的技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)已淡化，缺乏針對(duì)性、及時(shí)性和超前性，技術(shù)監(jiān)督工作流于形式，設(shè)備臺(tái)帳不全，機(jī)組狀況不清，重要設(shè)備沒有專業(yè)人員監(jiān)造，造成事故頻繁，給機(jī)組留下嚴(yán)重安全隱患。原有的委托管理模式已經(jīng)難以持續(xù)下去。為了強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督的過程管理，增強(qiáng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新能力，提高總體生產(chǎn)管理水平，并及時(shí)解決生產(chǎn)、基建過程中的疑難技術(shù)問題，我們積極籌建“技術(shù)研究中心”?！凹夹g(shù)研究中心”成立后作為公司技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)信息、技術(shù)服務(wù)的專業(yè)技術(shù)中心，并承擔(dān)部分發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)工作（國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定外的）和分公司基建機(jī)組的部分調(diào)試工作。
1、在推進(jìn)全員素質(zhì)工程上還要下大力氣。隨著外部項(xiàng)目的陸續(xù)成立，人才資源問題已是制約我們發(fā)展的瓶頸，如何盡快提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足發(fā)展需求，是擺在我們面前的重要任務(wù)。培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，還有待于加強(qiáng)。
2、在消缺管理上要不斷完善制度，結(jié)合消缺獎(jiǎng)罰細(xì)則，要建立獎(jiǎng)勵(lì)基金，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，體現(xiàn)在及時(shí)性上還有差距。
1、隨著開封京華、平頂山鴻翔等機(jī)組的關(guān)停，河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利能力必然受到影響。我們一定要做好機(jī)組等級(jí)檢修和維護(hù)消缺工作，確保存量機(jī)組的正常穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)存量機(jī)組“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。
2、隨著檢修隊(duì)伍的不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。想要繼續(xù)生存和發(fā)展下去，就必須樹立品牌意識(shí)，提高服務(wù)水平，爭(zhēng)取業(yè)主方的信任，只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
3、要將貫標(biāo)的工作理念pdca（策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正、總結(jié)）貫徹到檢修維護(hù)工作中，做到閉環(huán)管理、循序漸進(jìn)。
4、要不斷加強(qiáng)執(zhí)行建設(shè)，每項(xiàng)工作的策劃、實(shí)施和總結(jié)必須做到位，力求效果。
5、隨著公司的快速成長(zhǎng)和“技術(shù)研究中心”的成立，急需補(bǔ)充一批高素質(zhì)人才，不斷推動(dòng)公司向技術(shù)型、管理型企業(yè)發(fā)展。希望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。
6、隨著維護(hù)、檢修容量的增長(zhǎng)，檢修人員十分緊缺，希望分公司能予以支持。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇十七
在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和全體職工的共同努力下，結(jié)合雙江鎮(zhèn)文化站與各文物管理員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行文物工作方針的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作都得到了順利開展，現(xiàn)總結(jié)如下：
在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來，按縣先教辦和主管局的實(shí)施方案，同時(shí)結(jié)合我單位的具體情況，我們堅(jiān)持做到了以下四點(diǎn)：
1、單位黨支部及全體黨員都從講政治的高度充分認(rèn)識(shí)到這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性和必要性，精心組織、周密安排，為開展好此項(xiàng)活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、建立了雙江鎮(zhèn)黨支部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)結(jié)合單位實(shí)際，確立實(shí)施方案，以保證先教活動(dòng)不走形式、不走過場(chǎng)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，研究制定具有可行性的實(shí)施方案，并在學(xué)習(xí)中不斷充實(shí)，組織全體黨員和文物保護(hù)員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《文物法》及相關(guān)法規(guī)政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文物保護(hù)工作總結(jié)。通過學(xué)習(xí)，全體文物保護(hù)員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了明顯的提高，干工作的積極性增強(qiáng)了，全體黨員的先鋒模范作用也得到了充分發(fā)揮。黨員同志都認(rèn)真撰寫了個(gè)人的黨性分析材料及今后的努力方向。為鞏固成果，我們?cè)谠械幕A(chǔ)上，還制定了鞏固和擴(kuò)大先教活動(dòng)成果的實(shí)施方案，為今后各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，一年來，我單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作也得以順利開展。真正做到了“兩手抓、兩不誤”。
1、加強(qiáng)《文物法》的宣傳力度，真正使廣大群眾的文物意識(shí)得以增強(qiáng)和提高。
2、加強(qiáng)分布于我鎮(zhèn)不可移動(dòng)古文化遺存的安全保護(hù)工作。幾年來，對(duì)幾處市級(jí)文物保護(hù)單位，我們都建立起鎮(zhèn)、村兩級(jí)文物保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，并在遺址所在地聘請(qǐng)一至兩名有責(zé)任心和事業(yè)心的保護(hù)員，并與之簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。今年3月份，我們接到文物保護(hù)員陳一定電話，稱桃源洞民居墻體破損。為此，我們及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查情況，進(jìn)行處理，并進(jìn)行修繕。
3、按市局的工作安排，進(jìn)行各文物點(diǎn)的維修情況調(diào)查工作。為了做好此項(xiàng)工作，我們成立了由4名業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)的同志專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)上報(bào)了光盤和全部文字資料。
4、按縣文物局統(tǒng)一安排，于8月中旬在全鎮(zhèn)開展全面文物基本情況調(diào)查工作。由于時(shí)間緊、任務(wù)量大，我們組織部分人員加班加點(diǎn)。整理材料，下鄉(xiāng)調(diào)查了解情況，拍照部分文物，保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)了電子和紙質(zhì)材料。
5、為確保各處文物的安全，在縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助下，加大巡查人員配備，增強(qiáng)了安全系數(shù)，確保了文物的安全。
6、每年對(duì)各文物保護(hù)員進(jìn)行考核，并以此為基礎(chǔ)按時(shí)發(fā)放各文物點(diǎn)文物保護(hù)資金和獎(jiǎng)勵(lì)。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇十八
20xx年來，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和全體職工的共同努力下，結(jié)合與市文物局和縣主管局所簽訂的年度工作目標(biāo)責(zé)任書，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行文物工作方針的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作都得到了順利開展，現(xiàn)總結(jié)如下：
在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來，按縣先教辦和主管局的實(shí)施方案，同時(shí)結(jié)合我單位的具體情況，我們堅(jiān)持做到了以下四點(diǎn)：
在認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，一年來，我單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作也得以順利開展。真正做到了“兩手抓、兩不誤”。
外業(yè)：
1、加強(qiáng)《文物法》的宣傳力度，真正使廣大群眾的文物意識(shí)得以增強(qiáng)和提高。為此，我們今年又恢復(fù)出版了單位主辦的《平泉文物》小報(bào)，每季一期，全年共出版四期，200余份。上刊登有關(guān)我縣文物工作的新動(dòng)態(tài)，文物法規(guī)、政策及職工撰寫的專業(yè)文章等。我們堅(jiān)持每期都及時(shí)發(fā)送至盛市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站和市內(nèi)友鄰單位，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。同時(shí)也收到了較好的社會(huì)效果。
2、加強(qiáng)分布于我縣城鄉(xiāng)不可移動(dòng)古文化遺存的安全保護(hù)工作。幾年來，對(duì)幾處省級(jí)文物保護(hù)單位，我們都建立起縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)文物保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，并在遺址所在地聘請(qǐng)一至兩名有責(zé)任心和事業(yè)心的保護(hù)員，并與之簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)文物保護(hù)工作總結(jié)》今年3月份，我們接到文物保護(hù)員于景陽(yáng)電話，稱石羊、石虎古墓群又發(fā)現(xiàn)盜坑。為此，我們及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行處理，并及時(shí)與鄉(xiāng)派出所取得聯(lián)系，并在第一時(shí)間內(nèi)向市局進(jìn)行電話和書面匯報(bào)，并及時(shí)將盜坑回填，要求保護(hù)員加強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)。11月中旬，我們又接群眾電話匯報(bào)，稱榆樹林子鎮(zhèn)鄭杖子村村民在蓋大棚挖地基時(shí)，發(fā)現(xiàn)石砌起拱物體，懷疑為墓葬。我們及時(shí)組織所內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探。結(jié)果證明是一晚清時(shí)期石拱橋，并向圍觀群眾進(jìn)行了解答，同時(shí)進(jìn)行回填。即教育了群眾，同時(shí)又收到了較好的社會(huì)效果，提高了當(dāng)?shù)厝罕姷奈奈镆庾R(shí)。
3、三月中旬，我縣黨壩鎮(zhèn)圍場(chǎng)溝村民在修平青樂公路時(shí)，出土一缸古代錢幣，當(dāng)場(chǎng)被群眾哄搶。我們得知消息后，及時(shí)與縣公安局和黨壩鎮(zhèn)派出所聯(lián)系，在他們的配合下，經(jīng)實(shí)地向群眾講文物法規(guī)和政策，部分群眾主動(dòng)上交了手中的錢幣，計(jì)400余枚。
4、5月上旬，我縣楊樹嶺鎮(zhèn)許杖子村民在村中挖自來水管道溝時(shí)，于距地表約1.5米處出土一口對(duì)口扣置的醬釉大缸和六鋬銅釜。缸在下，銅釜倒扣于缸上，由于當(dāng)時(shí)為機(jī)械作業(yè)，大缸已完全被打碎，銅釜底部亦被打碎，缸內(nèi)裝有瓷器、鐵器近30余件，部分瓷器已被打碎，其中20余件完整的瓷碗、盤及鐵器被當(dāng)?shù)卮迕衲没丶抑?。我所得知后，及時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng)，在當(dāng)?shù)嘏沙鏊呐浜舷?，通過向群眾宣講相關(guān)政策，村民-主動(dòng)將存于家中的20余件文物如數(shù)上交。經(jīng)初步研究，此批文物的歷史年代為金元時(shí)期。同時(shí)，我們根據(jù)《文物法》相關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
5、今年以來，省文研所進(jìn)行南水北調(diào)工程沿線考古發(fā)掘工作。由于工作量大，專業(yè)技術(shù)人員少，省所要求我所派一名同志前往配合。為鍛煉職工，提高所內(nèi)人員的業(yè)務(wù)水平，在單位人員少的情況下，我們派李健同志前往參加。主要工作地點(diǎn)為保定和邯鄲，為期半年之久。
6、配合省文物研究所進(jìn)行小寺溝至遵化西鐵路和平泉至鐵門關(guān)公路沿線文物普查和勘探工作，計(jì)發(fā)現(xiàn)古文化遺存6處。同時(shí)于12月中旬進(jìn)行了勘探，并寫出了普查和勘探報(bào)告。
內(nèi)業(yè)：
1、按市局的工作安排，進(jìn)行五處省保單位的維修情況調(diào)查工作。為了做好此項(xiàng)工作，我們成立了由4名業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)的同志專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)上報(bào)了光盤和全部文字資料。
2、按省文物局統(tǒng)一安排，于8月中旬在全省開展全省博物館基本情況調(diào)查工作。由于時(shí)間緊、任務(wù)量大，我們組織部分人員加班加點(diǎn)。整理材料，下鄉(xiāng)調(diào)查了解情況，拍照部分文物，保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)了電子和紙質(zhì)材料。
3、面對(duì)我館即將投入使用的實(shí)際，為全面反映我縣濃厚的地方文物特色，擬舉辦《遼代文物精品展》和《平泉縣出土文物展》，為保證展覽的質(zhì)量和效果，我們組織展廳人員撰寫了陳列大綱。
4、為確保館存上級(jí)文物的安全，在縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助下，將存于縣人行檔案室的60余件文物移至縣工行金庫(kù)中保存，增強(qiáng)了安全系數(shù)，確保了文物的安全。
由于缺少資金，新建辦公樓一直不能投入使用，即不利于文物的安全，同時(shí)又影響了我單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。為此，今年以來，在縣主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，由縣人大一名付主任出面與施工單位協(xié)調(diào)，同時(shí)又經(jīng)主管局領(lǐng)導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)的多方努力，在向縣財(cái)政借款10萬(wàn)元，同時(shí)將一樓兩間底商抵押施工單位使用12年的基礎(chǔ)上，最終與施工單位達(dá)成協(xié)議，于11月下旬，終于將新辦公樓交付使用。
(一)、面對(duì)新辦公樓的投入使用，為確保文物安全，在單位缺少資金的情況下，我們首先進(jìn)行前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
1、及時(shí)與省文物局博物館聯(lián)系，將新辦公樓報(bào)警設(shè)備安裝完畢;。
2、投資4000元進(jìn)行文物庫(kù)房的加固改造工作;。
3、投資3000元安裝了辦公樓二、三樓樓道口鐵門及文物庫(kù)房窗戶的防盜窗;。
5、為增加文物安全系數(shù)，從縣檔案局新購(gòu)置兩套保險(xiǎn)柜，同時(shí)將辦公樓大門按上卷匣門。
(二)、精心進(jìn)行搬遷工作。
11月上旬，施工單位將新辦公樓交給我單位。為此，將文物搬運(yùn)回新樓事宜提到議事日程上來。為確保文物安全，在向市、縣及局主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，我們首先召開全體職工會(huì)議，強(qiáng)調(diào)搬遷過程中的注意事項(xiàng)，同時(shí)進(jìn)行分工，責(zé)任到人。之后，挑選平時(shí)為單位搬家、有責(zé)任心的運(yùn)輸工人四名，在向他們強(qiáng)調(diào)工作的重要性的基礎(chǔ)上，于11月25-27日，利用三天時(shí)間，將全部文物安全運(yùn)回新的文物庫(kù)房。并于12月10日，將存于縣工行金庫(kù)的三箱上級(jí)文物也安全運(yùn)回。目前正在進(jìn)行文物的清點(diǎn)工作。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇十九
這半年是我從一個(gè)維護(hù)管理崗位向農(nóng)村機(jī)線員崗位的改變。
我比較有體心人在不同環(huán)境，不同的狀態(tài)、有不同的想法、思路、這時(shí)應(yīng)該用筆或電腦記錄來；等n久以后再細(xì)細(xì)品味、尋找當(dāng)時(shí)的工作思途。這就是工作善于積累、總結(jié)的方法。
說說我現(xiàn)在的機(jī)線員工作、相比我以前干維護(hù)管理及支撐工作。感覺機(jī)線員工作雖然簡(jiǎn)單、輕松、就是體力有點(diǎn)累；但要干好這項(xiàng)工作也需要自已用心去干；在日常的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題、也體會(huì)出一些細(xì)節(jié)規(guī)范的建議；我把我的工作一共分成了三大類。
一、裝機(jī)服務(wù)工作。
平時(shí)我基本都是兩點(diǎn)一線、去機(jī)房拿工單、裝機(jī)、回單。整個(gè)工作雖然簡(jiǎn)單、平泛；我基本上每天就1~2部新裝、每當(dāng)寬帶裝好，交付給用戶我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題。工單上的寬帶帳號(hào)，密碼給用戶寫在紙上；但時(shí)間一長(zhǎng)如果用戶重裝系統(tǒng)、可能寬帶帳號(hào)密碼就丟失了；雖然是個(gè)細(xì)節(jié)；后來我自已利用買一些a4不干貼紙、利用excel排版、打印出來了做了張不干貼（小貼士），、把寬帶帳號(hào)、密碼、及維護(hù)人員的手機(jī)號(hào)碼的小貼士（小貼紙）統(tǒng)一貼在modem上、如果用戶重裝了系統(tǒng)、帳號(hào)和密碼也不會(huì)找不著了。雖然是個(gè)很小的細(xì)節(jié)、對(duì)于用戶和電信形象來講是個(gè)服務(wù)的一大步。
二、排障服務(wù)工作。
一般上午去機(jī)房拿障礙單、聯(lián)系用戶、去修好、再回單。整個(gè)閉環(huán)過程比較簡(jiǎn)單?；旧厦刻炀?~3個(gè)障礙。有時(shí)一天也沒有個(gè)障礙。雖然工作輕松、但我也從中發(fā)現(xiàn)了一些問題。
分公司經(jīng)常講為用戶服務(wù)好、我個(gè)人論為，做好培訓(xùn)就是做好服務(wù)的生命力；如果自身培訓(xùn)力度不夠、很多技術(shù)問題都難以較快解決；從而對(duì)于我們的服務(wù)失去了信用。最后用戶將會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑。。
在農(nóng)村營(yíng)業(yè)部工作我經(jīng)常會(huì)接到兄弟們打給我關(guān)于寬帶掉線、丟包、不穩(wěn)定、請(qǐng)教我的電話，我?guī)缀醵寄芙鉀Q。農(nóng)村分支機(jī)構(gòu)裝維人員很多人都不懂a(chǎn)dsl維護(hù)。、對(duì)一般故障都難以判斷解決。我感覺是分公司缺少對(duì)農(nóng)村寬帶adsl線路維護(hù)的針對(duì)性培訓(xùn)。雖然有五級(jí)、四級(jí)、星級(jí)達(dá)標(biāo)考試。但總感覺是應(yīng)服過關(guān)。沒有實(shí)質(zhì)的效果。我論為分公司可以做個(gè)階段性的實(shí)戰(zhàn)線路維護(hù)培訓(xùn)。來提高adsl線路維護(hù)水平。
三、營(yíng)銷服務(wù)工作。
目前電信的主線工作就是發(fā)展、營(yíng)銷量收。由于以前在上饒電信，我一直干得技術(shù)維護(hù)，對(duì)技術(shù)維護(hù)基本根底還是比較扎實(shí)的。營(yíng)銷就是從此營(yíng)業(yè)部開始的，有感于現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)壓力、真是群雄逐鹿、各領(lǐng)風(fēng)騷。我們現(xiàn)有的3g手機(jī)體驗(yàn)式營(yíng)銷，有感于，賣產(chǎn)品先賣理念、用戶選擇產(chǎn)品、就是為客戶服務(wù)的開始。工作思路是正確的；但如何成功賣手機(jī)、正面引導(dǎo)用戶接受產(chǎn)品。我感覺還是通過自身的對(duì)套餐的了解、及學(xué)會(huì)引導(dǎo)方法。來促成用戶辦理手機(jī)或其它產(chǎn)品的達(dá)成。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇二十
延續(xù)2011，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。同時(shí)，分管庫(kù)存物資管理、工程材料計(jì)劃采購(gòu)管理等工作。
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（2011年11月24日至2011年2月22日），計(jì)902小時(shí)，耗煤210噸。
（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（2011年6月24日開啟至2011年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元。
（5）庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報(bào)表制度，建立各類臺(tái)帳，制定了材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫(kù)存83萬(wàn)元，總?cè)霂?kù)456萬(wàn)元，領(lǐng)用總計(jì)420萬(wàn)元（生產(chǎn)211萬(wàn)元，其它209萬(wàn)元），期末庫(kù)存119萬(wàn)元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購(gòu)量7725.779噸，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）；水泥：采購(gòu)量10574.91噸，資金量360萬(wàn)元（截止11月）。（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。
（8）幾項(xiàng)具體工作：
（a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計(jì)304959元。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購(gòu)。
（b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。
（c）在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購(gòu)，以滿足工程需要，減少資金占用。
（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫(kù)存。
（11）安全管理工作：對(duì)有建制的班組開展好班組安全活動(dòng)；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動(dòng)。
（16）凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。（17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。（18）強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。
在一個(gè)陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。
同時(shí)，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢(shì)，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。
時(shí)刻銘記：廉潔工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)！以上述職匯報(bào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處，盼指正。謝謝！
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇二十一
工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括學(xué)校計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、采購(gòu)、管理，并保證學(xué)校計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，學(xué)校計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，及校園資源共享設(shè)置等。
完成情況：本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：
（一）、計(jì)算機(jī)硬件的更換，購(gòu)置和維護(hù)情況
本年度計(jì)算機(jī)采購(gòu)情況如下：
1、開學(xué)初配置多媒體12套，供12個(gè)班級(jí)使用。
2、配置辦公用電腦共計(jì)15臺(tái)左右。
3、相關(guān)計(jì)算機(jī)配件數(shù)套。
學(xué)校其他電腦配件采購(gòu)方面基本上都是一些小的電腦配件，大部分屬于擴(kuò)容和原部件損壞等情況。由當(dāng)事人寫報(bào)告，教導(dǎo)處審批。整體硬件使用情況較好。
（二）、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)
學(xué)校電腦除去微機(jī)室81臺(tái)，辦公用電腦計(jì)30臺(tái)左右，另有22套多媒體電腦，日常維護(hù)的基本為60臺(tái)。由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等。
（三）、學(xué)校計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況
目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，學(xué)校每臺(tái)機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期自動(dòng)升級(jí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。半年來，學(xué)校機(jī)器中毒情況較為嚴(yán)重的主要有兩次，一次是8月份，機(jī)器出現(xiàn)大面積中毒情況，主要涉及有2/3的機(jī)器，中毒后的現(xiàn)象是機(jī)器殺毒軟件被病毒攻擊，防火墻無(wú)法配置，最后處理方法是每臺(tái)機(jī)器斷網(wǎng)進(jìn)行殺毒，經(jīng)過查殺病毒得到及時(shí)控制，并查明為橙色八月病毒，通過優(yōu)盤及局域網(wǎng)傳播，查殺后對(duì)所有殺毒軟件行進(jìn)升級(jí)，并保證后期正常使用。另外一次是近期出現(xiàn)的，由于沒有及時(shí)防范，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)再次感染大量病毒，此次中毒現(xiàn)象是exe文件被感染，運(yùn)行速度緩慢，共享文件夾自動(dòng)復(fù)制病毒文件，此次病毒經(jīng)過晚上下班期間，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行中斷，每臺(tái)機(jī)器查毒進(jìn)行處理，已經(jīng)全面得到控制。并恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)的正常使用，保證日常工作的進(jìn)展。后期病毒防范方面一定要加強(qiáng)教師的防范意識(shí)，經(jīng)常升級(jí)殺毒軟件，并對(duì)機(jī)器進(jìn)行定期殺毒。
工作內(nèi)容：學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)主要包括學(xué)校網(wǎng)站的更新維護(hù)，以及校園資源網(wǎng)的建設(shè)。
完成情況：本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：
（一）、學(xué)校網(wǎng)站方面的建設(shè)情況，8月份入職以來開始著手建設(shè)學(xué)校網(wǎng)站，調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯(cuò)誤代碼和填充整個(gè)網(wǎng)站內(nèi)容，處理連接錯(cuò)誤；及時(shí)補(bǔ)充必要信息，主要包括教育類的新聞及校內(nèi)資源的上傳。前期新鄭二中網(wǎng)站是由李少意老師維護(hù)的，前期的網(wǎng)站框架已經(jīng)基本建立，我接手網(wǎng)站維護(hù)后所主要做的就是進(jìn)一步規(guī)劃網(wǎng)站的建設(shè)和完善網(wǎng)站的內(nèi)容。經(jīng)規(guī)劃和維護(hù)后，我校的訪問量明顯上升，在新鄭市五所高中中訪問量首次突破萬(wàn)人次并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他兄弟學(xué)校，各位老師也開始積極利用校園網(wǎng)站促進(jìn)教學(xué)工作。
（二）新鄭二中校園網(wǎng)的建設(shè)
新鄭二中校園網(wǎng)主要由這幾個(gè)部分組成：
1、新鄭二中網(wǎng)站
2、新鄭二中內(nèi)部ftp。
為了建立新鄭二中校內(nèi)資源庫(kù)，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)網(wǎng)管專用機(jī)器進(jìn)行升級(jí)，增大內(nèi)存和容量。11月左右，新鄭二中內(nèi)部ftp網(wǎng)站基本建立，基本實(shí)現(xiàn)了上傳和下載功能，同時(shí)為了網(wǎng)絡(luò)安全方面的考慮及現(xiàn)今階段學(xué)校的需求，校園ftp只能在新鄭二中網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部訪問。同時(shí)與新鄭二中網(wǎng)站緊密結(jié)合，形成新鄭二中資源庫(kù)。同時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在每個(gè)班級(jí)指定一個(gè)負(fù)責(zé)多媒體的班級(jí)網(wǎng)管，主要負(fù)責(zé)班級(jí)多媒體的管理，并兼任信息技術(shù)科代表，在每個(gè)辦公室又教師自由報(bào)名的形式，讓計(jì)算機(jī)技術(shù)相對(duì)較高的老師負(fù)責(zé)各辦公室電腦的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和管理。
1、學(xué)校計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，這其中有部分屬職責(zé)尚未明確方面的問題，另外，計(jì)算機(jī)管理雖有成文的管理制度，但是管理方面比較混亂，年底對(duì)學(xué)校所有計(jì)算機(jī)都進(jìn)行了詳細(xì)的配置登記，并把每臺(tái)機(jī)器責(zé)任到人，對(duì)機(jī)器配置的采購(gòu)也進(jìn)行了一定的控制，從而對(duì)設(shè)備方面進(jìn)行有效控制。
2、學(xué)校目前軟件使用方面仍存在一些不足，一方面是教師的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力還有待提高，另一方面也是網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃中存在部分問題。
本崗位作為學(xué)校一個(gè)服務(wù)性崗位，下半年工作重點(diǎn)可從兩方面進(jìn)行：
1、網(wǎng)站的維護(hù)建設(shè)開發(fā)，主要包括網(wǎng)站的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，讓教師能輕松快捷地從學(xué)校網(wǎng)站能獲取自己所需要的相關(guān)信息，在本年度，可以適當(dāng)加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站的對(duì)外的宣傳工作。
2、開發(fā)維護(hù)好校園網(wǎng)，現(xiàn)今校園網(wǎng)已基本建成，下一步的主要工作就是進(jìn)一步維護(hù)和更好的利用。，主要是在后期一定要做好維護(hù)工作，隨時(shí)更新里面資源。讓更多的教師利用校園網(wǎng)來方便的查找所需的各種資料。
4、校園計(jì)算機(jī)管理方面，主要包括校園計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)以及后期的拓展工作，保證教師在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為教師提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定、便捷的平臺(tái)。
以上是我在信息網(wǎng)絡(luò)管理崗位上20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃。相信新的一年一定會(huì)有新的成就，同時(shí)在新的一年里感謝學(xué)校對(duì)我的信任與支持。
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇二十二
在維護(hù)工作中我們積極、仔細(xì)、實(shí)事求是的認(rèn)真執(zhí)行并完成所屬基站月度、季度、半年度和年度相關(guān)維護(hù)工作，取得了移動(dòng)公司的認(rèn)可。下面我就對(duì)工作做一個(gè)總結(jié)：
1、基站日常巡檢工作：在每一個(gè)月的基站巡檢工作都能夠及時(shí)的去了解設(shè)備的運(yùn)行情況，記錄各站設(shè)備的數(shù)據(jù)，并制作了電子檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，即使的去更新，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備能夠及時(shí)的進(jìn)行處理，具體的巡檢、檢查范圍包括：基站主設(shè)備、基站交直流配電設(shè)備、基站蓄電池、基站空調(diào)、基站動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控設(shè)備、基站傳輸設(shè)備、基站鐵塔、基站天饋線系統(tǒng)、基站機(jī)房安全設(shè)施。檢查項(xiàng)目包括：工作電壓、工作電流、電源接線、有無(wú)告警、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備連線情況、環(huán)境衛(wèi)生，以及基站所存在的各種安全隱患。
2、基站故障處理：在接到機(jī)房故障派單后，我們組織有序的先分析出現(xiàn)故障的原因后，帶齊需用的工具、設(shè)備，立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，沒有盲目的出發(fā)去處理，由于出發(fā)前的工作做到位，其次處理故障嚴(yán)格按照處理故障流程處理，因此沒有造成長(zhǎng)時(shí)間的去處理一個(gè)故障。在本年的故障處理中有主設(shè)備的故障、傳輸故障、天饋故障、動(dòng)環(huán)故障、電源故障、空調(diào)故障、蓄電池故障等一系列故障，都沒有長(zhǎng)時(shí)間的去處理，處理故障較頻繁的是主設(shè)備、傳輸、天饋、電源故障，這些都是基站代維故障處理的核心故障，處理時(shí)我們做到了快、迅速、準(zhǔn)確。
3、基站停電發(fā)電搶修工作：本年發(fā)電量較多的是3月、4月、5月、6月、7月、8月份，其它月份停電的不是太頻繁。在接到發(fā)電派單后，我們都能迅速的出發(fā)，趕往基站發(fā)電，沒有造成大量的基站由于停電引起退服，有部分基站是室外站，沒有后備蓄電池，停電即退服，遇到這些站停電我們必須即使、迅速的去發(fā)電，減少退服時(shí)長(zhǎng)。有部分基站建于山上，路途遙遠(yuǎn)、難行，但我們克服了種種困難，沒有造成這些站退服過長(zhǎng)。
4、基站照明的安裝工作：我們代維的基站，基本都沒有照明，在4月份之前我們完成了每個(gè)基站的照明安裝工作，8月份新交的基站，在9月份都完成了照明安裝。
5、基站蓄電池的更換：我們維護(hù)的基站中，有部分基站存在蓄電池放電時(shí)長(zhǎng)短，引起基站退服得問題，我們即使的做了放電測(cè)試，聯(lián)系移動(dòng)公司做處理，在10月份更換了此類基站的蓄電池組，因此在目前看來由于蓄電池性能差，引起基站退服都減少。
6、基站隱患的排查處理：在每月的日常巡檢工作中，我們統(tǒng)計(jì)了各站的遺留問題，有電源線裸露的、機(jī)房門壞的、機(jī)房漏雨的、院內(nèi)有雜草等有關(guān)的隱患問題都做了全面的處理與上報(bào)移動(dòng)公司的工作。
1、在這一年巡檢工作中我們本著不怕累、不怕臟、仔細(xì)、認(rèn)真的態(tài)度去做日常巡檢工作，巡檢后的基站讓人看著有一種舒服的感覺，對(duì)各站都有詳細(xì)的資料卡片和數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)。
2、故障處理及時(shí)、準(zhǔn)確，任何故障沒有超長(zhǎng)時(shí)間的處理，對(duì)有難度的故障做了故障分析報(bào)告，達(dá)到了移動(dòng)公司的信任。
3、發(fā)電搶修工作做到了及時(shí)、迅速，沒有造成超長(zhǎng)時(shí)間的基站退服。
5、對(duì)電池性能差的基站，進(jìn)行了放電測(cè)試，聯(lián)系移動(dòng)公司，提出了更換蓄電池解決的方案，在10月底完成了僅有的3個(gè)基站更換蓄電池組的工作。還有部分電池有連接條腐蝕，我們也做了處理。
6、對(duì)各個(gè)基站存在的遺留問題、隱患問題做了全面的處理，例如：金川東基站防盜門壞，我們即使的聯(lián)系移動(dòng)公司，得到更換門的許可后，在最斷的時(shí)間內(nèi)更換了防盜門。九壩、團(tuán)莊等基站電源線有裸露，我們即使的進(jìn)行包扎處理，對(duì)此類現(xiàn)象拍了照片，上報(bào)了移動(dòng)公司。
在這一年里我對(duì)員工培訓(xùn)方面進(jìn)展有序，培訓(xùn)內(nèi)容有技能培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)等，都做了深入的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)已達(dá)到每位員工技能提高、安全意識(shí)加強(qiáng)、明確公司制度得目的。在培訓(xùn)方面重點(diǎn)做了技能的培訓(xùn)，使員工掌握技術(shù)，處理故障中能夠得心應(yīng)手，在下站時(shí)對(duì)各設(shè)備能夠耐心的給員工講解，讓員工對(duì)設(shè)備有了全面的了解。
在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，永昌維護(hù)站逐漸進(jìn)入平穩(wěn)期，每月都能按時(shí)完成每個(gè)基站代維工作任務(wù)，并最大限度降低基站退服率與處理時(shí)長(zhǎng)，基站排障方面工作態(tài)度與責(zé)任感日益積累與成熟，全體員工積極尋找并提高自身的價(jià)值觀與責(zé)任心，使在日常工作當(dāng)中有所作為。但是還有我們的不足之處：
1、在處理基站故障方面員工的經(jīng)驗(yàn)不夠全面，在新的一年里對(duì)員工技能培訓(xùn)抓緊，使每位員工成為一個(gè)合格的基站代維人員。
2、基站一體化整改做的不到位，爭(zhēng)取在新的一年里能夠做的更好。
3、員工的工作態(tài)度與責(zé)任心有欠缺，在新的一年里加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)與每個(gè)員工談心，在月會(huì)上讓每個(gè)員工講講自己的心里話，包括對(duì)工作的建議，工作中存在的問題進(jìn)行充分的探討，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性。使每位員工都能更好的完成每項(xiàng)工作。
隨著代維工作的細(xì)化，培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人材儲(chǔ)備，為了我們的代維工作更集中、高效的展開工作，我們建議公司開展專業(yè)技能各站點(diǎn)培訓(xùn)，增加一些業(yè)余活動(dòng)，提高員工的學(xué)習(xí)積極性與工作熱情。本年度即將收尾，在這年度承前啟后的關(guān)鍵時(shí)段。針對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們永昌維護(hù)站代維工作的懇切批評(píng)指導(dǎo)，我們會(huì)以盡職本份的態(tài)度與熱情，去工作，把好成績(jī)做出來，目標(biāo)為我們公司打造更加優(yōu)質(zhì)、高效的成績(jī)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信、關(guān)注我們的提高。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我們工作上的大力支持與信任！我們永昌維護(hù)站對(duì)自己很有信心，會(huì)把工作做好，甚至更好！
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇二十三
“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”。肺炎疫情防控工作自開展以來，高新區(qū)醫(yī)院緊急成立傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任副組長(zhǎng)一職。帶領(lǐng)組隊(duì)成員全力以赴投入到抗擊疫情第一線，，勇于擔(dān)當(dāng)，確保轄區(qū)居民生命安全和身體健康。
一、組織各項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)百姓防疫意識(shí)。
1、我為全院醫(yī)務(wù)人員及各鄉(xiāng)村的村醫(yī)詳細(xì)講解了《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》，重點(diǎn)講解新型冠狀病毒感染的肺炎病例特點(diǎn)、臨床表現(xiàn)、實(shí)驗(yàn)室檢查和影像學(xué)表現(xiàn)、病例定義、病例報(bào)告、治療。
2、我多次到__，反復(fù)為工作人員做《煙臺(tái)高新區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎摸排說明》的講解，內(nèi)容包括排查對(duì)象、排查人員個(gè)人防護(hù)、體溫檢測(cè)、額溫槍使用方法、物資配置、消毒管理等。每天直到天黑我才回到醫(yī)院，顧不上喝口熱水，抓緊時(shí)間整理資料，及時(shí)上報(bào)，并與組員們一起研究下一步的工作安排。
二、組建心理援助干預(yù)隊(duì)伍，注重心理疏導(dǎo)。
為做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控，及時(shí)疏導(dǎo)群眾恐慌、焦慮等不良情緒，我區(qū)組建心理危機(jī)干預(yù)隊(duì)伍，我任隊(duì)長(zhǎng)，主動(dòng)公開心理援助熱線號(hào)碼，安排人員24小時(shí)值守，及時(shí)為有需要的求助者提供咨詢服務(wù)。
三、放棄休息，首個(gè)請(qǐng)纓。
1、_月_日晚，我院接診一位高燒患者，體溫39.7℃，值班醫(yī)生將情況匯報(bào)給我后，我第一時(shí)間上報(bào)給組長(zhǎng)及疾控中心，并迅速趕回醫(yī)院。經(jīng)檢查后排除了新冠肺炎的可能。
2、_月_日，接到上級(jí)指示，要求街道辦、派出所及醫(yī)院共同摸排，盡管我剛值了一宿夜班，非常疲累，但是排查疫情刻不容緩，整理好裝備，我冒著可能被傳染的風(fēng)險(xiǎn)到有外地旅居史返煙者家中逐戶摸排，詳細(xì)登記，匯總信息，上報(bào)主管部門，直到晚上11點(diǎn)才結(jié)束了工作。
自_月_日傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立至今，我已連續(xù)工作二十天，雖然身體很累，但是心里始終有一團(tuán)火在燃燒，我堅(jiān)信，我們一定會(huì)取得勝利!
運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班的工作總結(jié)篇二十四
動(dòng)手實(shí)驗(yàn)是物理的基礎(chǔ)，也是物理教學(xué)的基礎(chǔ)，是培養(yǎng)學(xué)生探究創(chuàng)新能力，提高素質(zhì)教育的基本要求之一，是新課程改革的重要要求之一。然而實(shí)驗(yàn)教學(xué)的成功與否又在于儀器質(zhì)量，顯然儀器維護(hù)維修工作非常重要，起到關(guān)鍵性的作用，因此本學(xué)期將本項(xiàng)工作總結(jié)如下：
從近年來中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室檢查工作中，每次總會(huì)看到有些教學(xué)儀器，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)員的維護(hù)保養(yǎng)措施沒有及時(shí)到位，造成了一些不應(yīng)有的損失，究其原因或是實(shí)驗(yàn)員由任課教師兼任，因重教學(xué)輕儀器維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)驗(yàn)后儀器不加保養(yǎng)即入櫥，考慮到這些，本學(xué)期我是這樣做的：
1、根據(jù)實(shí)際使用情況，定期將部分儀器進(jìn)行保養(yǎng)清洗，清洗周期一般為3~6個(gè)月。
2、由于我也是實(shí)驗(yàn)管理兼職教師時(shí)間比較緊，因此每?jī)芍苋鏅z查所有儀器及配套設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)維護(hù)維修對(duì)不能維修恢復(fù)的及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。
注：本學(xué)期潘存華教師在做演示歐姆定理的實(shí)驗(yàn)中，伏特表從桌面上掉下來，從而損壞，無(wú)法維修并如實(shí)填好報(bào)損單。
3、對(duì)于學(xué)生在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)損壞或損傷的教學(xué)儀器要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)維修，對(duì)于那些不能維修恢復(fù)的教學(xué)儀器及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商賠償方案，并如實(shí)填好報(bào)損單。
4、負(fù)責(zé)對(duì)儀器的日常維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)處理。無(wú)法解決的，做好故障描述判斷等記錄，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、實(shí)驗(yàn)環(huán)境的維護(hù)，保持實(shí)驗(yàn)室環(huán)境達(dá)標(biāo)，定期做好設(shè)備除塵、防潮，實(shí)驗(yàn)室清潔衛(wèi)生等工作，周期一般為雙周星期一。
6、每?jī)芍苓M(jìn)行一次整理儀器，并對(duì)實(shí)驗(yàn)室的地面、桌椅、門窗、吊扇、電燈進(jìn)行了全面細(xì)致的清理。
7、普通儀器室，儀器歸還時(shí)，及時(shí)檢查其完好性，做好維護(hù)工作。保養(yǎng)每?jī)芍芤淮纬龎m，對(duì)電子設(shè)備每半個(gè)月或一個(gè)月通電一次，每月對(duì)儀器做一次衛(wèi)生清潔工作，并做好記錄。
8、學(xué)期結(jié)束進(jìn)行一次大檢查，檢查設(shè)備儀器分室?guī)ぁ⑽铩⒖ㄊ欠裣喾?，如有出入?bào)告本校主管領(lǐng)導(dǎo)。
本期取得的主要成績(jī)主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
1、儀器分類分柜存放好，保證帳物相符帳帳相符，沒有丟失儀器的現(xiàn)象發(fā)生，以保證下一學(xué)期所有實(shí)驗(yàn)課程的正常開出。
2、儀器設(shè)備管理和使用做到“三好’（即管好、用好、修好），沒有因拖延維護(hù)而損壞的儀器。
3、儀器做到了“三防”（即防塵、防潮、防震）保證儀器設(shè)備性能安全可靠，無(wú)滴（水、油）、跑（氣）、冒（煙）、漏（電、水）現(xiàn)象發(fā)生；最常見最容易銹蝕的天平和砝碼都無(wú)銹完好。
4、在做分組實(shí)驗(yàn)時(shí)及時(shí)進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室檢查儀器的完好情況，并負(fù)責(zé)對(duì)儀器的日常維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)處理。從而儀器丟失為0.
存在的問題和以后的打算。
1、對(duì)教學(xué)儀器進(jìn)行防銹、防塵、防潮、防霉、防蛀等具體工作，這是每個(gè)實(shí)驗(yàn)員都知道的，但落實(shí)到每件儀器的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，卻因儀器各自的特性，實(shí)驗(yàn)時(shí)使用過程的不同，各有側(cè)重和要求，有些細(xì)節(jié)問題也很容易被疏忽，稍不注意就會(huì)造成不適當(dāng)?shù)奶幹?，以后得加?qiáng)。
2、從因“儀”制宜、講究科學(xué)、掌握要領(lǐng)、講求實(shí)效4個(gè)方面闡述教學(xué)儀器保養(yǎng)維護(hù)工作要注意的問題。
3、保養(yǎng)維護(hù)是儀器設(shè)備管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，對(duì)于提高儀器設(shè)備的使用壽命，保證它們經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足教育教學(xué)需要具有重要作用，有時(shí)因時(shí)間緊而延期維護(hù)，值得注意。
4、每種儀器所用的材料、結(jié)構(gòu)、性能不同，保養(yǎng)維護(hù)時(shí)一定要注意到儀器的特殊性，要針對(duì)不同特點(diǎn)，施以相應(yīng)的保養(yǎng)措施，有時(shí)因忙而“一視同仁”。
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