理解是對知識和事物深入思考的過程，通過理解可以提高自己的思維邏輯和分析能力。情感表達(dá)是一門藝術(shù)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和提高。總結(jié)范文為我們提供了一個(gè)參照，在思路和表達(dá)上可以借鑒一些好的寫作技巧。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇一
工程預(yù)算管理工作，是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。在建設(shè)中要保證“形與量”共同發(fā)展，保證其價(jià)值?！靶闻c量”的共同發(fā)展貫穿在整個(gè)工程預(yù)算管理工作中。水利電力工程預(yù)算是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、政策性強(qiáng)的工作，在管理中必然需要解決很多問題。
為了維護(hù)國家及個(gè)人的合法權(quán)益，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)展，整個(gè)招標(biāo)工作都應(yīng)按法律程序正常進(jìn)行，確保工程的施工質(zhì)量。同時(shí)在招標(biāo)工作中應(yīng)該引進(jìn)競爭機(jī)制，按照市場經(jīng)濟(jì)體制來運(yùn)行，以此提高經(jīng)濟(jì)效益。由于水利電力工程的施工管理和承包方的管理比較靈活，應(yīng)該積極發(fā)揮市場的作用，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。積極引用承包機(jī)制，充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
水利電力工程造價(jià)的基本方法可以分為兩種：單位評估和實(shí)物測量。單位評估主要利用部分工程單位的計(jì)算對整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算評估，主要分為以下幾步：根據(jù)水利電力工程施工圖來計(jì)算部分工程量，根據(jù)工程量對總體價(jià)值進(jìn)行預(yù)算；根據(jù)地區(qū)單位的評估價(jià)值對工程施工需要費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并為施工單位直接匯總所需費(fèi)用；對間接花費(fèi)、利潤和直接費(fèi)用計(jì)算匯總。第二種方法是實(shí)物量法，利用人工、材料、機(jī)械的用量預(yù)算，一般計(jì)算的步驟是：根據(jù)施工圖來計(jì)算部分工程量，根據(jù)預(yù)算定額來計(jì)算材料、人工、機(jī)械的消耗量，再對整體進(jìn)行匯總。其次對施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤等進(jìn)行匯總，對綜合預(yù)算造價(jià)和總體項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行匯總。
由于市場經(jīng)濟(jì)的動態(tài)發(fā)展導(dǎo)致市場出現(xiàn)自主定價(jià)的模式，并且這種模式已經(jīng)成為市場的主導(dǎo)。水利電力工程建設(shè)中，很多原材料的價(jià)格都會隨著市場需求發(fā)生波動。在水利電力工程施工中，對很多材料的價(jià)格都有規(guī)定，但由于施工周期長，材料價(jià)格會隨著市場的變化發(fā)生變化，規(guī)定價(jià)格與實(shí)際價(jià)格會出現(xiàn)偏差，價(jià)格過高或過低都會對預(yù)算工作有影響。很多施工工程的計(jì)算一般都是以發(fā)票為準(zhǔn)，但是這種方法存在一定弊端。由于每個(gè)地區(qū)管理發(fā)票的方式不同，所以發(fā)票并不能真實(shí)反映出材料的實(shí)際價(jià)格，有的則使用不合理的手段開具發(fā)票，因此發(fā)票核算沒有統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，這給水利電力工程預(yù)算帶來極大困難。
水利電力工程建設(shè)可以分成3個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和竣工階段。由于我國水利電力工程建設(shè)行業(yè)探討中，投資方大多急于求成，對整個(gè)工程的估計(jì)不足，準(zhǔn)備不充分，因此無法達(dá)到控制投資的目的，相反會出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。
造成水利電力工程預(yù)算出現(xiàn)問題的原因有三點(diǎn)。第一，預(yù)算出現(xiàn)差錯(cuò)。隨著水利電力工程建設(shè)管理體制不斷改革和深入，跨地域、跨地區(qū)的工程承接管理工作越來越多，水利電力工程設(shè)計(jì)與施工日益普及。但是我國各個(gè)地區(qū)各個(gè)行業(yè)對項(xiàng)目預(yù)算、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算編制的規(guī)定不同，導(dǎo)致很多地區(qū)在實(shí)際編制工程預(yù)算報(bào)價(jià)中出現(xiàn)很大的問題。忽視預(yù)算基礎(chǔ)，忽視競爭因素，導(dǎo)致預(yù)算管理失去控制。第二，對水利電力工程預(yù)算管理缺乏綜合管理意識。我國目前使用的預(yù)算管理模式大多屬于階段性管理。很多項(xiàng)目施工中，預(yù)算管理都具有綜合性。很多水利電力工程建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都缺少統(tǒng)一的管理方式，缺少對預(yù)算的管理，對資金投入、分析、評估的管理也欠缺，設(shè)計(jì)單位在整個(gè)設(shè)計(jì)階段并沒有將全部預(yù)算都細(xì)化出來，施工中缺少對設(shè)計(jì)方案的控制管理。在設(shè)計(jì)的'過程中往往存在投資過高、施工過難等問題。在水利電力工程施工招投標(biāo)的階段，對標(biāo)底和標(biāo)價(jià)的評估不夠準(zhǔn)確，使得整個(gè)工程施工資金短缺，預(yù)算不足，管理失控，無法按照規(guī)定日期完成，造成惡性循環(huán)，給國家和企業(yè)都帶來巨大損失。第三，工程預(yù)算管理方法滯后。我國目前使用的水利電力工程預(yù)算管理方法是工程量預(yù)算模式，是以定價(jià)為基礎(chǔ)，以人工單價(jià)、材料單價(jià)、統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這種預(yù)算管理方式具有一定的滯后性，無法與現(xiàn)代的市場發(fā)展方向同步，同時(shí)也無法真實(shí)反映出工程的價(jià)格，不能明確反映出競爭的實(shí)態(tài)，更談不上與國外的工程預(yù)算管理模式接軌。目前的水利電力工程預(yù)算模式不能滿足工程建設(shè)的需要，導(dǎo)致承建單位在建設(shè)過程中不斷發(fā)生變更。
3.1發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，保證與國際接軌。
滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與國際市場發(fā)展保持同步。一般預(yù)算管理使用實(shí)物量法是發(fā)展趨勢。單位評估法在我國已經(jīng)使用了好多年，受到技術(shù)人員的歡迎。但隨著形勢的不斷變化，實(shí)物量法更加適合目前的發(fā)展形勢，盡管實(shí)物量法比較復(fù)雜，對施工組織設(shè)計(jì)的要求比較高，要求編制人員和施工人員都要具有較高的業(yè)務(wù)水平和豐富的經(jīng)驗(yàn)，需要有大量的基礎(chǔ)材料。對施工組織設(shè)計(jì)要有更好的分析能力，推動施工中實(shí)物量法的進(jìn)展。
3.2減少材料價(jià)格對工程預(yù)算的影響。
減少材料價(jià)格的波動對工程預(yù)算的影響，需要做到工程實(shí)施之前需要對所需要的材料做充分的準(zhǔn)備和儲藏，同時(shí)在水利電力工程施工過程中減少材料的浪費(fèi)。不同材料有不同的生產(chǎn)廠家，有相同的銷售渠道，因此對施工材料需要從正規(guī)銷售渠道采購。材料價(jià)格的波動也能代表產(chǎn)品的整個(gè)態(tài)勢，偏離了材料價(jià)格，會影響預(yù)算評估管理。水利電力工程建設(shè)單位可以結(jié)合不同地區(qū)的材料價(jià)格情況和價(jià)格變化規(guī)律來統(tǒng)計(jì)，從而達(dá)到有效控制差價(jià)的目的。
水利電力預(yù)算管理貫穿整個(gè)施工過程，包括決策階段、施工階段和竣工階段等。在施工中無論是投資方還是施工方都要加強(qiáng)預(yù)算管理，將建設(shè)工程預(yù)算管理的額度控制在一定范圍之內(nèi)。對隨時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾錯(cuò)，在管理中，合理使用資源，力求將建設(shè)工程的投資控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，隨時(shí)糾正所出現(xiàn)的偏差，在建設(shè)的過程中，合理使用資源，保證整個(gè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)能夠被控制，從而取得更好的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，保證水利電力工程施工目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，以取得更大的效益。
四、結(jié)語。
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，水利電力工程項(xiàng)目投資也越來越多，整個(gè)項(xiàng)目性質(zhì)逐步向社會化、專業(yè)化等模式轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變的過程中，必然會存在很多問題，需要不斷完善和改正。只有加強(qiáng)成本核算、預(yù)算管理，才能夠不斷提高市場競爭力，提高工程質(zhì)量，搞好施工工程各項(xiàng)管理工作，提高社會經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。全面提高水利電力工程預(yù)算管理的有效性和專業(yè)性，全面發(fā)揮預(yù)算管理控制水平，從政策和制度上修訂預(yù)算限額，提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇二
改革開放以來,我國社會發(fā)生了翻天覆地的變化,其中最主要的便是實(shí)現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,在這個(gè)過程中我國經(jīng)濟(jì)達(dá)到又一個(gè)繁榮期,不斷出現(xiàn)各種形式的企業(yè)組織,這些組織通過各種形式雇傭勞動力,很大程度的解決了剩余勞動力的就業(yè)問題。因此,這樣一個(gè)關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定與國家安定的群體的權(quán)益保障問題,變成了各方關(guān)注的中心話題。
1月1日,為了進(jìn)一步規(guī)范我國市場的用人體制,為保障勞動者的合法權(quán)益提供最根本的依據(jù),《勞動合同法》開始正式實(shí)施。該法在原有《勞動法》的基礎(chǔ)上對單位用人制度進(jìn)行了更細(xì)致的規(guī)定,加強(qiáng)了對勞動者的保護(hù)力度,同時(shí)也增加了用人單位的用人成本,對單位的人力資源管理方式帶來了極大的影響。面對如此情形,企業(yè)必須建立勞動合同的管理模式,在依法運(yùn)行,依法辦事的前提下,達(dá)到企業(yè)與員工之間的最大平衡。
一、勞動合同管理的重要性。
勞動合同管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。勞動合同是指勞動者與用人單位之間,確立勞動關(guān)系、明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,是企業(yè)和職工之間確立勞動關(guān)系的法律憑證。勞動合同的內(nèi)涵有以下幾方面:第一,勞動合同的簽訂。企業(yè)和職工之間建立勞動關(guān)系,必須簽訂勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂,就是一種法律文件,具有法律效力,就成為規(guī)范雙方當(dāng)事人勞動權(quán)力和義務(wù)的依據(jù),雙方當(dāng)事人都必須認(rèn)真履行合同規(guī)定的各項(xiàng)條款,否則必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第二,勞動合同的主體。勞動合同的主體是職工和企業(yè)雙方。作為勞動合同關(guān)系當(dāng)事人一方的勞動者,必須達(dá)到法定的'最低勞動年齡。同時(shí),還必須具備企業(yè)根據(jù)工作需要規(guī)定的資格條件,才可能成為勞動合同的一方。作為勞動合同另一方當(dāng)事人的企業(yè),也必須是依法設(shè)立的企業(yè)。第三,勞動合同的主要內(nèi)容。勞動合同作為確立勞動關(guān)系的協(xié)議,其主要內(nèi)容是職工與企業(yè)雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
二、勞動合同管理中存在的問題。
(一)勞動合同管理主體缺位或離位。企業(yè)作為用人單位是勞動合同要約方和勞動力使用者,是勞動合同管理的主體。但在實(shí)際工作中,許多企業(yè)只是將勞動合同管理當(dāng)作一項(xiàng)事務(wù)性工作,而沒有當(dāng)作企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。一方面,有些企業(yè)沒有落實(shí)專人負(fù)責(zé)勞動合同管理工作,使得勞動合同管理主體處于缺位狀態(tài);另一方面,有些企業(yè)雖然安排了專人負(fù)責(zé),但在實(shí)施過程中并未認(rèn)真管理,使得勞動合同管理處于離位狀態(tài)。
(二)勞動合同管理的嚴(yán)肅性得不到應(yīng)有的重視。一是有的單位不能按照我國《勞動合同法》的要求,及時(shí)與新參加工作的職工簽訂勞動合同;二是勞動合同到期后不及時(shí)辦理終止或續(xù)訂手續(xù);三是有些用人單位應(yīng)該變更的勞動合同沒有變更,符合解除、終止勞動合同的沒有辦理相關(guān)手續(xù);四是部分企業(yè)和職工不認(rèn)真履行勞動合同,有的企業(yè)不履行勞動合同約定的義務(wù),甚至有意無意侵害職工的合法權(quán)益;少數(shù)職工無視勞動合同的約定,我行我素,擅自離職,損害企業(yè)利益等。
(三)完善的勞動合同管理體系尚未形成。勞動合同管理不僅是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,也應(yīng)該是一個(gè)嚴(yán)密而規(guī)范的系統(tǒng),應(yīng)該形成一套包括組織體系、制度體系、業(yè)務(wù)流程體系等在內(nèi)的完整的勞動合同管理體系。但就目前情況而言,建立這樣一個(gè)完備的勞動合同管理體系,還需一個(gè)較長的過程。
三、完善勞動合同管理的措施。
(一)加強(qiáng)《勞動合同法》的宣傳和學(xué)習(xí),營造促進(jìn)勞動合同管理的良好氛圍。企業(yè)要利用各種宣傳形式,加大對《勞動合同法》重要性的宣傳教育力度,教育和引導(dǎo)廣大職工特別是各級管理人員認(rèn)清加強(qiáng)勞動合同管理的必要性和重要性,轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)法制意識。同時(shí)要加大對《勞動合同法》的學(xué)習(xí)力度。通過宣傳和學(xué)習(xí),營造促進(jìn)企業(yè)完善勞動合同管理的良好氛圍。
(二)把好一個(gè)關(guān),抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。把好一個(gè)關(guān),即把好勞動合同審核關(guān)。對擬定的勞動合同進(jìn)行審核,除了要嚴(yán)格審核勞動合同的合法性和有效性外,還應(yīng)著重把好要約關(guān)、文字表述關(guān)、法定條款和約定條款關(guān)。抓好三個(gè)環(huán)節(jié):一是擬定勞動合同環(huán)節(jié)。勞動合同文本和補(bǔ)充條款,既要符合本單位實(shí)際情況,又要符合勞動者所在崗位或所任職務(wù)的情況,明確、具體、完善且便于操作。二是合同期管理環(huán)節(jié)。區(qū)別有固定期限、無固定期限和以完成一定工作為期限的三種勞動合同,根據(jù)實(shí)際情況,有區(qū)別地簽訂三種期限不同的勞動合同,達(dá)到合理用人的管理目的。三是勞動合同終止和續(xù)訂環(huán)節(jié)。勞動合同到期后,不能簡單地辦理續(xù)簽合同手續(xù),必須對勞動者進(jìn)行考核,視考核情況做出決定。
(三)加強(qiáng)勞動合同管理工作的監(jiān)督檢查。企業(yè)勞動合同主管部門要定期對勞動合同管理情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決勞動合同管理工作中出現(xiàn)的問題,提出改進(jìn)和完善的對策和措施。同時(shí),要取得工會的支持和配合,由工會組織職工對勞動合同管理情況進(jìn)行民主監(jiān)督,從而使企業(yè)和勞動者雙方的合法權(quán)益在民主監(jiān)督下得到共同維護(hù)。
(四)加強(qiáng)交流和培訓(xùn)。加強(qiáng)和完善企業(yè)勞動合同管理,是每一個(gè)企業(yè)和政府勞動行政部門面臨的重要課題。這就需要企業(yè)之間或政府勞動行政部門與企業(yè)之間加強(qiáng)相互交流與信息溝通,及時(shí)總結(jié)和相互借鑒成功的勞動合同管理經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,相互促進(jìn)。在培訓(xùn)方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對職工和有關(guān)管理人員的培訓(xùn),在《勞動合同法》的普及教育、企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、自身權(quán)利和義務(wù)的學(xué)習(xí)等方面加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)。
四、結(jié)束語。
總之,社會的發(fā)展與進(jìn)步離不開完善的法律制度,同理,企業(yè)想要很好的運(yùn)營,走可持續(xù)發(fā)展的光明之路,就必須完善自身的管理制度,從根本上保障了員工的而合法權(quán)益,才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
參考文獻(xiàn):。
[1]溫力群,論企業(yè)勞動合同管理.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).20第1期.
[2]陳琪,企業(yè)勞動合同管理模式的新探索.中國人力資源開發(fā).年第9期.
[3]劉穎,淺談企業(yè)勞動合同管理.人力資源.2008年第6期.
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇三
現(xiàn)代煤礦企業(yè)，只有完善物資供應(yīng)管理，提高物資供應(yīng)效率，才能讓煤礦企業(yè)的物資管理科學(xué)合理，讓煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中提升競爭力。所以，物資供應(yīng)管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以讓材料成本降低，并且以較少的投入獲得較多的利潤。讓企業(yè)內(nèi)部的管理加強(qiáng)，及時(shí)查漏可以讓損失達(dá)到最小化，煤礦企業(yè)的運(yùn)行主要是物資供應(yīng)、煤礦生產(chǎn)和銷售，所以物資供應(yīng)在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)科技高速發(fā)展的背景下，社會生產(chǎn)發(fā)展中能源多樣性，給煤礦企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。所以煤礦企業(yè)要對企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，把企業(yè)物資供應(yīng)管理模式提升，提高煤礦企業(yè)的競爭力，保證自身利益穩(wěn)固發(fā)展。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇四
我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個(gè)比較特殊的時(shí)期，水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)，直接推動了各個(gè)領(lǐng)域的向前發(fā)展，創(chuàng)造的價(jià)值是非常突出的。從已經(jīng)掌握的情況來看，各個(gè)地方的水利水電工程項(xiàng)目，基本上都得到了預(yù)期的建設(shè)效果，后續(xù)的管理將成為重點(diǎn)工作，不能有任何的懈怠情況出現(xiàn)。
就項(xiàng)目本身而言，其在開展管理的過程中，有很多的影響因素要應(yīng)對，既要從客觀實(shí)際出發(fā)，又必須對主觀上的訴求積極滿足，在管理的難度上是比較高的。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為在水利水電工程項(xiàng)目管理的過程中，其需要遵循以下原則：第一，持續(xù)性管理原則。任何水利水電工程項(xiàng)目的運(yùn)營，都是朝著長時(shí)間方向來發(fā)展的，所以在_展管理工作的過程中，無論是項(xiàng)目的平穩(wěn)狀態(tài)，還是項(xiàng)目的緊張狀態(tài)，都必須積極的管理，要盡量的落實(shí)多元化管理手段，提高項(xiàng)目的價(jià)值，為當(dāng)?shù)氐纳鐣l(fā)展，提供更多的幫助[1]。第二，在管理工作遭遇到特殊情況后，不能再按照常規(guī)的手段來完成，應(yīng)堅(jiān)持隨機(jī)應(yīng)變的原則。例如，當(dāng)?shù)匕l(fā)生了嚴(yán)重的自然災(zāi)害后，必須立刻組織救災(zāi)，針對水利水電工程項(xiàng)目做出良好的調(diào)整，盡量的將損失降到最低，按照特殊情況、特殊處理的模式來完成工作。
（一）質(zhì)量管理。
我國的國土面積比較遼闊，在擁有的資源上也比較豐富，此時(shí)加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目管理，具有很大的積極意義。就項(xiàng)目本身而言，在眾多的管理內(nèi)容當(dāng)中，質(zhì)量管理占有決定性的地位，同時(shí)產(chǎn)生的'影響也非常的突出[2]。首先，在開展質(zhì)量管理的過程中，必須針對水利水電工程項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)方案等，均做出明確的分析。項(xiàng)目的質(zhì)量影響因素較多，要確保每一項(xiàng)工作的實(shí)施過程中，都能夠達(dá)到高度的配合、協(xié)調(diào)狀態(tài)，這樣才能促使項(xiàng)目的發(fā)展，逐步的獲得更大的空間。其次，在項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量隱患，或者是質(zhì)量的問題后，不能有任何的埋藏處理，而是要通過積極的技術(shù)手段去應(yīng)對和改善。例如，當(dāng)水利水電工程項(xiàng)目的材料出現(xiàn)問題以后，必須立刻與廠家聯(lián)系，及時(shí)的對材料類型、特性做出更換和調(diào)整，同時(shí)針對后續(xù)的工作進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量的不耽誤工期、不耽誤質(zhì)量。第三，在質(zhì)量管理的工作中，應(yīng)針對水利水電工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)內(nèi)容，都做出詳細(xì)的記錄。項(xiàng)目的每一個(gè)階段工作完成以后，還要進(jìn)行測試分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，避免造成強(qiáng)烈的問題。
（二）進(jìn)度管理。
在水利水電工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，進(jìn)度管理是比較敏感的一項(xiàng)內(nèi)容，從過往的工作來看，有些項(xiàng)目的進(jìn)度管理，并沒有從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，而是執(zhí)行了一些極端的手段，表面上得到了良好的效果，實(shí)際上造成的問題非常多，給水利水電工程項(xiàng)目造成的損失也特別的強(qiáng)烈。建議在進(jìn)度管理上，可從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，要結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目的難度和特殊內(nèi)容，對進(jìn)度做出科學(xué)的設(shè)定。一般而言，項(xiàng)目的建設(shè)不可能一次性完成，不同階段的工作存在差異化的要求，我們要結(jié)合環(huán)境因素、季節(jié)因素、人工因素的影響，對項(xiàng)目的工作進(jìn)度做出設(shè)定[3]。第二，有些項(xiàng)目的管理過程中，有可能會遭遇到特殊情況的影響，尤其是天災(zāi)人禍的出現(xiàn)。此時(shí)必須提前做出預(yù)估，然后積極的開展防護(hù)手段。例如，在夏季來臨的過程中，暴曬的天氣、炎熱的溫度、大范圍的降雨等，都會產(chǎn)生進(jìn)度的威脅，要提前對天氣做出關(guān)注，然后做出相應(yīng)的防護(hù)準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)進(jìn)度的強(qiáng)烈拖沓現(xiàn)象。第三，在進(jìn)度工作達(dá)到預(yù)期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一個(gè)階段的進(jìn)度控制上更加努力，從多個(gè)角度來提高工作的可靠性、可行性。
（三）成本管理。
伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，成本管理逐步獲得了較高的重視。相對而言，幾乎每一項(xiàng)工作的實(shí)施，都與成本存在密切的關(guān)系，如果在管理手段上，沒有落實(shí)科學(xué)的內(nèi)容，很容易對水利水電工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)）和經(jīng)營管理費(fèi)用（具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用），其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。成本管理在落實(shí)的過程中，應(yīng)針對動態(tài)因素做出積極的控制。例如，當(dāng)下的項(xiàng)目快速發(fā)展，很多材料都借勢不斷的漲價(jià)，給項(xiàng)目的成本控制造成影響。我們要提前對項(xiàng)目的重要材料做出調(diào)查研究，積極的采購囤貨，避免在工作的過程中出現(xiàn)斷貨的情況。同時(shí)，對于成本的管理，還必須階段性的分析，要求各個(gè)部門提出自己的意見和看法，爭取在成本管理上，達(dá)到綜合性的目標(biāo)。
（四）安全管理。
在水利水電工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是安全管理。該項(xiàng)目的工程量較大，并且在安全影響因素上較多，任何工作出現(xiàn)疏漏以后，都會造成強(qiáng)烈的安全隱患。建議在安全管理工作中，可嘗試從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，對水利水電工程項(xiàng)目的安全制度做出健全，要求充分結(jié)合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)的安全規(guī)范來完成。第二，在安全裝備的實(shí)施上，必須保持是健全的、有效的，針對損壞的安全裝備不能應(yīng)用。第三，對于安全防護(hù)設(shè)施必須投入較多的努力。項(xiàng)目的建設(shè)過程中，會遭受到內(nèi)外安全因素的雙重影響，防護(hù)設(shè)施的健全，有助于提高安全系數(shù)，減少意外情況的出現(xiàn)。第四，必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要求所有的工作人員，都具備足夠的安全意識，能夠在最終的工作上達(dá)到良好的狀態(tài)。
總結(jié)。
本文對水利水電工程項(xiàng)目管理展開討論，現(xiàn)階段的工作實(shí)施，在效率上、質(zhì)量上表現(xiàn)突出。日后，應(yīng)進(jìn)一步的對管理工作展開討論，要積極的健全管理體系，提高管理的可靠性。
參考文獻(xiàn)。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇五
摘要：國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求逐漸增高，水利水電施工項(xiàng)目是工程中經(jīng)濟(jì)投入和輸出的重點(diǎn)。現(xiàn)階段的水利水電工程管理當(dāng)中還存在一些問題，需要加強(qiáng)對項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)控制中的問題，并提出了相應(yīng)的解決方法，希望能在施工的過程中發(fā)揮一定的作用。
水利水電工程是一項(xiàng)大而復(fù)雜的工程，在施工中涉及的內(nèi)容很多。因此，對水利水電進(jìn)行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時(shí)間長、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項(xiàng)目也是比較多的。隨著國家的政策的轉(zhuǎn)變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價(jià)控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價(jià)控制，是對社會經(jīng)濟(jì)的一種管理。
水利水電工程是關(guān)系到水利水電整體質(zhì)量的關(guān)鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運(yùn)行，工程的造價(jià)控制可以對水電的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價(jià)管理體系。
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價(jià)管理體系。施工時(shí)需要對整體全過程進(jìn)行控制，現(xiàn)階段施工已經(jīng)逐步加強(qiáng)對每個(gè)分階段的控制，并取得了一定的進(jìn)步，但是還沒有形成系統(tǒng)的管理模式。沒有系統(tǒng)的管理模式，就難以進(jìn)行在總體上進(jìn)行系統(tǒng)控制，每個(gè)分階段即使做到了足夠的出色，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，往往會形成分裂的狀態(tài)。因?yàn)閷γ總€(gè)部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和控制。特別是在控制中每個(gè)部分的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)都各不相同的情況下，整體的控價(jià)的模式、控制的方式都會產(chǎn)生一定的影響。工程管理是一個(gè)動態(tài)控制的過程，如果缺乏全過程的造價(jià)管理體系，則不能及時(shí)對工程動態(tài)的發(fā)展變化進(jìn)行管控，不利于造價(jià)咨詢的進(jìn)展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對實(shí)際的施工造成了很大影響。
1.2對項(xiàng)目的可行性研究不夠。
不是所有項(xiàng)目都能滿足經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量上的雙重達(dá)標(biāo)，有些項(xiàng)目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項(xiàng)目沒有得到國家的政策準(zhǔn)許，那么這樣的項(xiàng)目并不能夠在實(shí)際的使用中堅(jiān)持下去，項(xiàng)目的不可行必然導(dǎo)致工程的流程也無法完全的進(jìn)行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費(fèi)。這些材料和使用器材的售價(jià)都很高，如果停止這些材料和技術(shù)的使用，就會造成施工經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。因此，施工之前，工作人員應(yīng)該對施工的經(jīng)濟(jì)性和合理性進(jìn)行測評，了解施工所承受的風(fēng)險(xiǎn)，理解施工在社會中的使用的效益。因?yàn)樯鐣τ谒姷目刂朴幸欢ǖ臉?biāo)準(zhǔn)，施工的時(shí)候要滿足國家的控制的標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經(jīng)濟(jì)的損失是很大的，所以項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)都需要得到控制。在實(shí)際施工的過程中就要對項(xiàng)目的這些方面進(jìn)行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細(xì)的確認(rèn)和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導(dǎo)致在選擇施工地點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了一些問題，施工地點(diǎn)容易出現(xiàn)自然災(zāi)害或者是國家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術(shù)、資源和材料供應(yīng)不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個(gè)工程的進(jìn)度，會對施工的時(shí)期和施工的質(zhì)量以及施工的效率產(chǎn)生影響，還會對施工的造價(jià)的成本造成影響。
1.3項(xiàng)目概算的管理程度不夠。
在項(xiàng)目實(shí)行之前，應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目概算計(jì)算。根據(jù)施工時(shí)所需要的材料、技術(shù)、設(shè)備器材、施工人員工資等要素進(jìn)行詳細(xì)分析，就可以對項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測，得到項(xiàng)目概算。通過計(jì)算得到的數(shù)據(jù)，最后對項(xiàng)目的最終成果進(jìn)行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項(xiàng)目的概算是完成整個(gè)工程最關(guān)鍵的地方，預(yù)算受到其他因素的影響，在動態(tài)變化中，預(yù)算與實(shí)際的施工成本就會產(chǎn)生越來越多的分歧。隨著工程設(shè)計(jì)、實(shí)際環(huán)境、原材料價(jià)格、技術(shù)和器材引進(jìn)的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時(shí)候需要預(yù)算，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)算的更改。因?yàn)槭┕r(shí)間長，施工規(guī)模比較大，施工質(zhì)量的要求高，因此施工的預(yù)算是很困難的。在現(xiàn)在預(yù)算的管理的體制中，需要進(jìn)行進(jìn)一步預(yù)算的優(yōu)化，從提高每個(gè)部分的預(yù)算的準(zhǔn)確度，同時(shí)對整體的預(yù)算進(jìn)行整理，得到的數(shù)據(jù)對于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題。
在水利水電管理中，工程項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)控制中問題對于水利水電的質(zhì)量和實(shí)際使用、以及可獲得的經(jīng)濟(jì)上的效益的影響很大。工作人員需要從各個(gè)方面對這些問題進(jìn)行解決，在施工中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動我國經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，同時(shí)也在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時(shí)候進(jìn)行了大力的設(shè)計(jì)招投標(biāo)。無論是施工還是設(shè)計(jì)，或者是施工之后的監(jiān)測，都需要進(jìn)行招標(biāo)，這是基于國家的管理規(guī)定來進(jìn)行的。招標(biāo)所依據(jù)的原理就是因?yàn)樵谡袠?biāo)的`時(shí)候可以對不同的競標(biāo)者進(jìn)行選擇，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因?yàn)樗婕暗降漠a(chǎn)品價(jià)格一般都比較高，特別是那些重要的設(shè)備，價(jià)格一般都比較貴，這種情況就需要進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)對于大額購買的意義重大。在招標(biāo)的時(shí)候還需要制定合的，簽定適當(dāng)?shù)暮贤梢员Ｕ袭a(chǎn)品的質(zhì)量?？紤]到經(jīng)濟(jì)因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經(jīng)濟(jì)要求比較高，需要對自然的條件進(jìn)行優(yōu)化，對自然條件進(jìn)行充分的利用，保證項(xiàng)目的布局的優(yōu)化和合理性。對于材料和設(shè)備，應(yīng)該盡量避免一些價(jià)格昂貴的材料和設(shè)備，這對于降低水利工程和項(xiàng)目的投資的意義很大。
2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。
施工以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段的管理是施工的關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)是施工的第一步，而且設(shè)計(jì)是最重要的一步。設(shè)計(jì)出來的圖案可以對施工進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)設(shè)計(jì)出來的優(yōu)化方案，可以加快施工的進(jìn)度設(shè)計(jì)階段對于投資來說是一個(gè)重要的參考的條件，因?yàn)閷φ麄€(gè)施工流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，就可以對施工所需要的資金進(jìn)行預(yù)測。如果在設(shè)計(jì)的方案中，對材料和設(shè)備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點(diǎn)。這對于施工來說，是對資金的一種節(jié)約和控制。無論是技術(shù)的設(shè)計(jì)還是施工圖的設(shè)計(jì)，施工的時(shí)候需要對這兩方面進(jìn)行優(yōu)化，那么就可以對施工的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，以減少投資。工程的設(shè)計(jì)所需要的費(fèi)用并不高，但是得到的設(shè)計(jì)的方案卻影響了整個(gè)施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產(chǎn)生很大的影響。因此需要對施工的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才可以對施工的投資進(jìn)行管理，將投資控制在最小范圍。
3結(jié)束語。
施工需要對各種因素進(jìn)行考慮。施工的投資關(guān)系到施工的經(jīng)濟(jì)因素，而施工的投資管理與造價(jià)控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時(shí)候需要對施工的這兩個(gè)方面進(jìn)行著重的考慮。面對廣大的市場，相關(guān)人員需要做的就是用最低的價(jià)格作出最好的產(chǎn)品。在我國的工程建設(shè)發(fā)展背景下，對施工投資進(jìn)行管理，控制工程造價(jià)，對我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的意義具有深遠(yuǎn)影響。
參考文獻(xiàn)：
[3]祁彥科.市政工程項(xiàng)目投資控制分析研究[d].武漢理工大學(xué),2007.
[5]陳健生.淺談建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理[j].福建建材,1999,(1):23.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇六
預(yù)算環(huán)節(jié)和工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之間不夠緊密，是引發(fā)問題的關(guān)鍵。在編制工程預(yù)算時(shí)，片面套用定額軟件參數(shù)，僅利用工程各類設(shè)計(jì)參數(shù)，開展定額計(jì)算，沒有從市政工程施工角度出發(fā)，做好各類影響因素的把控。總的.來說，預(yù)算人員和工程設(shè)計(jì)人員的信息溝通不暢，直接影響著預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果，因此要嚴(yán)格的把控。
2.2資金運(yùn)用不合理。
在市政工程預(yù)算執(zhí)行的過程中，若沒有嚴(yán)格管控資金，極易造成超預(yù)算問題。以材料成本的把控為例，受到市場因素的影響，材料的價(jià)格極易出現(xiàn)變動，比如，高于材料預(yù)算單價(jià)，會導(dǎo)致材料成本增加。材料使用不合理，出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，則會造成資金浪費(fèi)，不利于工程造價(jià)的把控。故要規(guī)范資金使用，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行效果。
2.3預(yù)算執(zhí)行管控不到位。
預(yù)算管理貫穿工程施工的全過程，若某個(gè)階段沒有做好嚴(yán)格的把控，則會影響預(yù)算執(zhí)行的效果。從市政工程實(shí)際情況來說，在預(yù)算管理工作，將工作重心放在了編制環(huán)節(jié)，對預(yù)算執(zhí)行的過程把控不嚴(yán)。若預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏有效管控，在工程結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)問題則難以彌補(bǔ)損失?；诖?，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，要做好動態(tài)化管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算問題，采取調(diào)整措施，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，預(yù)算審核工作不到位。一般來說，預(yù)算活動的有效開展，要把控全過程。由于新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，或者天氣因素等的影響，都會造成預(yù)算問題，因此預(yù)算編制人員要充分了解施工工藝，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算定額費(fèi)用，保證預(yù)算執(zhí)行到位。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇七
水利工程項(xiàng)目絕大部分是國家投資的項(xiàng)目，需要通過招標(biāo)確定監(jiān)理企業(yè)，在招標(biāo)中業(yè)主普遍對低報(bào)價(jià)的監(jiān)理服務(wù)有興趣。而實(shí)際上每個(gè)工程的復(fù)雜程序不同，監(jiān)理控制點(diǎn)不同，監(jiān)理企業(yè)的水平不同，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量有差別；為了中標(biāo)，監(jiān)理企業(yè)不得不降低監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)。在降低監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，勢必要降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，如果業(yè)主從工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)的造價(jià)管理角度來看，降低施工期的監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)并不合理。
1.2存在業(yè)主“三拖”現(xiàn)象。
存在業(yè)主拖工期、拖工程驗(yàn)收、拖欠監(jiān)理費(fèi)的“三拖”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）以種種借口，將監(jiān)理費(fèi)尾款不予以支付，有些錢業(yè)主也不說不給，而是以種種借口不支付。比如說工程不進(jìn)行驗(yàn)收－（一般合同中都規(guī)定驗(yàn)收后支付尾款）－特別是對于政府出資的水利工程項(xiàng)目，因?yàn)樯婕暗椒椒矫婷娴年P(guān)系，不驗(yàn)收就使用的現(xiàn)象很多。
（2）對于監(jiān)理的額外工作報(bào)酬不及時(shí)或者不予支付。很多的監(jiān)理合同都是一年到二年不等，但實(shí)際工期因?yàn)楦鞣N原因往往拖的很長，監(jiān)理單位因?yàn)橹Ц恫煌耆植桓页啡?，所以只好跟著工程拖時(shí)間，而多數(shù)業(yè)主對這一塊額外的工作根本不給支付。
（3）找借口扣監(jiān)理費(fèi)，這樣的情況很少，但也是存在的。往往業(yè)主會將施工單位的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到監(jiān)理頭上，要求監(jiān)理賠償或者說是克扣監(jiān)理費(fèi)?！叭稀爆F(xiàn)象的實(shí)質(zhì)就是拖監(jiān)理費(fèi)和借口不付額外監(jiān)理費(fèi)，這給監(jiān)理企業(yè)造成很大的經(jīng)營困難。
1.3業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)的性質(zhì)不了解。
有的業(yè)主對合同條款不了解，對監(jiān)理工作干預(yù)較多；有的業(yè)主不通過監(jiān)理工程師直接給施工單位下達(dá)指令；有的業(yè)主和施工單位關(guān)系密切，造成監(jiān)理單位的部分職權(quán)無法正常行使，造成不必要的糾紛和誤解。
1.4業(yè)主把監(jiān)理工程師當(dāng)作施工單位的質(zhì)檢員經(jīng)常在施工單位尚未進(jìn)行自檢的情況下催促監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦有工程質(zhì)量方面的問題就認(rèn)為是監(jiān)理單位監(jiān)理不當(dāng)造成的，歸責(zé)于監(jiān)理單位。
為保證水利工程監(jiān)理企業(yè)的正常發(fā)展，更好地為業(yè)主服務(wù)，可以從以下幾個(gè)方面做起。
2.1加大監(jiān)理的宣傳力度。
加大監(jiān)理的收費(fèi)管理規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度，形成合理的監(jiān)理企業(yè)收費(fèi)理念。企業(yè)要加大對外宣傳力度，在宣傳公司的業(yè)績和企業(yè)文化與形象方面要不遺余力。特別要進(jìn)一步加大監(jiān)理收費(fèi)管理規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度，讓業(yè)主真正認(rèn)識到選工程監(jiān)理重在選“人”、選“企業(yè)”，而不是簡單地看價(jià)格，樹立選擇監(jiān)理服務(wù)水平是選擇監(jiān)理企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
2.2加強(qiáng)行業(yè)自律，遏制無序競爭。
建議水利監(jiān)理專業(yè)委員會的所有會員單位，簽訂水利工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)抵制惡性競爭壓價(jià)行為的自律公約，并且有相關(guān)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行每年的監(jiān)督檢查。對于那些在監(jiān)理報(bào)價(jià)中惡意壓價(jià)的監(jiān)理企業(yè)設(shè)定相應(yīng)的處罰措施并落到實(shí)處。嚴(yán)格監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，遏制壓級壓價(jià)、惡性竟?fàn)幰约坝纱藥淼慕档捅O(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象。
2.3通過合同手段解決拖欠監(jiān)理費(fèi)現(xiàn)象。
監(jiān)理費(fèi)是一個(gè)監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本?，F(xiàn)實(shí)中，為了承攬監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)將報(bào)價(jià)取到了國家發(fā)改委規(guī)定的監(jiān)理取費(fèi)的下限，但還是有很多拖欠監(jiān)理費(fèi)的現(xiàn)象存在。要根本整治“三拖”現(xiàn)象，需要監(jiān)理企業(yè)認(rèn)真預(yù)測工程可能出現(xiàn)的各種進(jìn)度問題，研究業(yè)主的資金實(shí)力和實(shí)際管理水平，針對各種可能的進(jìn)度拖延和工程竣工驗(yàn)收滯后，在合同中有相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)計(jì)算辦法和收取條款，使監(jiān)理費(fèi)的收取能夠以合同為依據(jù)順利收取。
正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，努力營造良好的工程建設(shè)管理環(huán)境，用實(shí)際行動取得業(yè)主的信任和協(xié)作。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時(shí)度勢，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系。從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展，具體可從下面幾點(diǎn)做起。
（1）選好總監(jiān)?？偙O(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理部的核心人物，對總監(jiān)要求有良好的職業(yè)道德，深厚的專業(yè)技術(shù)功底，廣泛的知識面及較強(qiáng)的組織管理能力，良好的溝通與協(xié)作能力，豐富的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。切實(shí)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)作為項(xiàng)目監(jiān)理部第一責(zé)任人，對內(nèi)向企業(yè)負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究業(yè)主的實(shí)際情況和需求，恰當(dāng)?shù)叵驑I(yè)主解釋合同條款和監(jiān)理流程，明確在工程管理中業(yè)主和監(jiān)理的權(quán)限與職責(zé)，及時(shí)地與業(yè)主交流項(xiàng)目中存在的問題并商討對策，真心實(shí)意為業(yè)主服務(wù)。
（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。監(jiān)理人員素質(zhì)決定了現(xiàn)場監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，使監(jiān)理人員廉潔奉公，愛崗敬業(yè)是所有監(jiān)理企業(yè)迫切需要解決的問題。提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)最有力的手段就是加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使監(jiān)理人員熟練掌握所監(jiān)理項(xiàng)目的技術(shù)要求、規(guī)范、施工工藝過程和質(zhì)量保證措施等。
2.5嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)過程控制。
（1）作為技術(shù)服務(wù)為主的監(jiān)理企業(yè)要積極爭取各種信用等級，避免不良業(yè)績。同時(shí)積極通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，通過質(zhì)量體系認(rèn)證，規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高全體監(jiān)理人員的工作質(zhì)量意識。
（2）認(rèn)真做好施工監(jiān)理的質(zhì)量策劃工作。質(zhì)量策劃工作包括監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理工作規(guī)程的建立和完善。質(zhì)量策劃工作搞好了，就為全面開展的各項(xiàng)監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)，以保證監(jiān)理工作的有序開展。有條件的情況下，要編制施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等重要監(jiān)理資料。同時(shí)，對各項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行評審，嚴(yán)格審核、審批程序，提高編制水平。
（3）開好第一次工地會議，嚴(yán)把開工第一關(guān)。第一次工地會議是重要的監(jiān)理會議，通過第一次工地會議，使施工單位對項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、權(quán)利、職責(zé)等有一個(gè)充分的了解和熟悉，對搞好施工準(zhǔn)備階段的控制至關(guān)重要。通過第一次工地會議，明確監(jiān)理工作的程序和方法，明確工程的工期、質(zhì)量和投資目標(biāo)，明確各方的責(zé)權(quán)利。過程控制的核心是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。這三項(xiàng)控制雖然工作內(nèi)容不同，但卻是互相關(guān)聯(lián)，互相制約，甚至是互相矛盾的。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程控制中，應(yīng)把質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制有機(jī)地結(jié)合起來，綜合處理過程控制中的各種矛盾，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
（4）搞好內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔、管理工作。內(nèi)業(yè)資料是反映工程質(zhì)量的窗口，必須做到真實(shí)可信，數(shù)據(jù)可靠。目前中小型工程的施工單位普遍存在資料造假、資料編制水平低下、資料不同步及資料員未進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)象，給監(jiān)理單位進(jìn)行資料管理造成了很大的困難。為了使業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方來往文件簡潔、規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)可以參考有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，制訂《作業(yè)指導(dǎo)書》。對業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理文件依照信息管理的功能分類填表，減少文件往來的繁瑣和無序。對于施工資料，必須本著沒有資料不驗(yàn)收的原則，保證資料和工程進(jìn)度同步，而且在每月核實(shí)工程量時(shí)，同時(shí)核查資料，資料有缺漏和存在問題的不予支付。
三、結(jié)語。
在現(xiàn)行監(jiān)理體制下，水利工程監(jiān)理企業(yè)要優(yōu)化外部環(huán)境，處理好與業(yè)主的關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)合同管理，提高服務(wù)意識，規(guī)范監(jiān)理行為，搞好施工監(jiān)理工作，才能使監(jiān)理企業(yè)更好地發(fā)展。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇八
城市園林建設(shè)具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強(qiáng)園林工程的預(yù)算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標(biāo)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇九
【論文摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益加強(qiáng)，知識經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代背景下，通過推行全面預(yù)算來進(jìn)行企業(yè)成本控制，成了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的有力保障。文從監(jiān)理行業(yè)全面預(yù)算的追求入手，重點(diǎn)闡述了監(jiān)理行業(yè)全面預(yù)算的基本內(nèi)容以及相關(guān)布局，旨在有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益加強(qiáng)，知識經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展迎來了難得的機(jī)遇:全球化為企業(yè)開辟了廣闊的發(fā)展空間，知識經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來了一場新的革命，信息技術(shù)則為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力。當(dāng)然，機(jī)遇的背后也隱藏著前所未有的挑戰(zhàn)：全球化使得市場競爭日趨激烈，市場需求的不確定性因素日益增多，市場的變化為企業(yè)生存提出了越來越多的要求，知識和信息的膨脹也使得人們需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去提取自己有用的信息。在科技日新月異的環(huán)境下，單純依賴技術(shù)等單項(xiàng)資源或優(yōu)勢己經(jīng)難以保證企業(yè)贏得競爭的勝利。
尤其是監(jiān)理行業(yè)，本身是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是智力密集型的社會化、專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)但在國內(nèi)起步較晚，管理方也缺乏強(qiáng)有力的措施，政府部門對監(jiān)理業(yè)務(wù)市場的管理力度也不足等問題都在阻礙這監(jiān)理行業(yè)健康有序的發(fā)展。而通過推行全面預(yù)算來進(jìn)行企業(yè)成本控制，也將成為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的有力保障。
一、全面預(yù)算的追求。
（一）追求利潤最大化。
在集團(tuán)公司現(xiàn)行體制下，監(jiān)理行業(yè)不是一個(gè)義務(wù)服務(wù)組織，而是以服務(wù)為手段，以效益為中心的經(jīng)濟(jì)組織，在確保工程優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理、安仝可靠、環(huán)保達(dá)標(biāo)的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)利潤最大化。這是投資者、建設(shè)者、經(jīng)營者以及合作方的共同愿望。
（二）追求投資回報(bào)最大化。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下．任何一個(gè)投資者把巨額資金投向工程項(xiàng)目，都要自始至終關(guān)注回報(bào)率。因?yàn)槔麧櫬试礁?，?jīng)濟(jì)效益越好，就越接近投資回報(bào)目標(biāo)，越能激發(fā)投資者的經(jīng)營管理熱情，并為后續(xù)投資積攢實(shí)力。
（三）追求企業(yè)價(jià)值最大化。
隨著工程監(jiān)理企業(yè)利潤不斷增加，可供使用的貨幣資金更加充裕，一方面為同定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)折舊更新提供可靠的資金來源，另一方面，伴隨資金積累規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，促使企業(yè)價(jià)值倍增。有利于在市場競爭中控制話語權(quán)，占領(lǐng)制高點(diǎn)。
（四）追求員工收益最大化。
員工是企業(yè)的主人。是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，是企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，讓員工充分享受企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成果，既是公平分配的表現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧的要求。因此，企業(yè)在收益分配方面，要充分考慮員工的需求，盡量向員工傾斜，努力實(shí)現(xiàn)員工收益最大化，這也是解決好員工最關(guān)心、最直接，最現(xiàn)實(shí)的利益問題的有效途徑。
以“四個(gè)最大化”作為監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用市場經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，用自主發(fā)展的責(zé)任，用和諧社會的理念，領(lǐng)悟企業(yè)宗旨，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，做強(qiáng)特色服務(wù)，推動務(wù)實(shí)發(fā)展。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇十
在市場經(jīng)濟(jì)社會中，我國醫(yī)院的醫(yī)療體制改革力度正在不斷加大，醫(yī)院在自主經(jīng)營中的競爭壓力也越來越大。醫(yī)院屬于社會醫(yī)療服務(wù)的主要提供者，其社會公共效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡發(fā)展是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的保障，而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門也越發(fā)重視這個(gè)問題。因此，醫(yī)院需要以全面預(yù)算管理的方式來促進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機(jī)制”的醫(yī)改方針，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會公共效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡，給人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院預(yù)算就是醫(yī)院按照自身的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)編制所做出的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，主要是預(yù)計(jì)醫(yī)院當(dāng)年的財(cái)務(wù)收支規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金渠道，具體體現(xiàn)了計(jì)劃年度中醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃與工作任務(wù)的財(cái)務(wù)收支情況，醫(yī)院財(cái)務(wù)活動則以此為參考。
全面預(yù)算管理則是根據(jù)預(yù)算的分配作用，科學(xué)控制醫(yī)院各部門的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源，從而對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的既定經(jīng)營目標(biāo)。作為醫(yī)院經(jīng)營管理的方法、工具，預(yù)算管理并非是一種萬能藥，它需要充分結(jié)合其它的管理方式，并且要及時(shí)糾正預(yù)算過程中工作差錯(cuò)與疏漏，才能讓全面預(yù)算管理真正促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。
二、醫(yī)院全面預(yù)算管理要求。
加強(qiáng)預(yù)算的限制性、嚴(yán)肅性才能避免醫(yī)院預(yù)算被隨意調(diào)整。新制度要求醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理。具體來說，豐富預(yù)算管理內(nèi)容，將醫(yī)院的所有收支都明確納入預(yù)算管理中，通過預(yù)算管理對整體的收支活動進(jìn)行全面反映，而不是只反映部分收支問題。另外，預(yù)算管理的過程也必須全面。通過對預(yù)算管理制度的完善，全面監(jiān)督醫(yī)院預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、決算、考核，讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行充分發(fā)揮預(yù)算管理的主要作用。還有就是預(yù)算管理主體也必須全面。
醫(yī)院本身、主管部門和財(cái)政部門一起參與，通過各自的責(zé)任履行來形成有效的管理合力。醫(yī)院在強(qiáng)化預(yù)算過程中必須對預(yù)算的整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行規(guī)范，提高其經(jīng)濟(jì)管理效率。醫(yī)院必須保持預(yù)算嚴(yán)肅性，對預(yù)算編制進(jìn)行規(guī)范、調(diào)整，堅(jiān)決做好預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核。醫(yī)院不能將預(yù)算收入私自挪用，也不能將預(yù)算支出的作用隨便更改。醫(yī)院的預(yù)算必須保持內(nèi)外一致，防止預(yù)算和執(zhí)行不一致。對收支的測定應(yīng)該科學(xué)、準(zhǔn)確，不能夸大其詞，也不能毫無根據(jù)、沒有標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行預(yù)算編制。
對于全面預(yù)算管理，很多醫(yī)院對此的認(rèn)識都不科學(xué)，并且全面預(yù)算管理機(jī)制不完善，致使其執(zhí)行大多流于形式。事實(shí)上，不少醫(yī)院把全面預(yù)算表看做是“財(cái)務(wù)人員的工作”，這種思想導(dǎo)致醫(yī)院把預(yù)算管理交給財(cái)務(wù)人員，而財(cái)務(wù)人員卻不熟悉醫(yī)院的運(yùn)營情況，全面預(yù)算工作難以正確有效地開展。
有的醫(yī)院有預(yù)算負(fù)責(zé)人，卻讓相關(guān)負(fù)責(zé)人獨(dú)自管理全部的全面預(yù)算工作，身邊沒有輔助人員，由此造成預(yù)算負(fù)責(zé)人難以對信息進(jìn)行及時(shí)收集、分析，信息時(shí)效性欠缺。而且，醫(yī)院的預(yù)算管理制度不成體系，通常預(yù)算只針對部分經(jīng)營情況，未能進(jìn)行全面預(yù)算，預(yù)算效果很差，而且只在醫(yī)院的部分部門及環(huán)節(jié)起到規(guī)范作用。
醫(yī)院的所有經(jīng)營活動、資源配置與使用、財(cái)務(wù)管理規(guī)范、醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)都是通過全面預(yù)算管理來預(yù)測安排。然而，很多管理者并不能很好地認(rèn)識全面預(yù)算管理，將之當(dāng)作醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，還有的甚至根本不重視全面預(yù)算管理，自認(rèn)為醫(yī)院的經(jīng)營最重要，預(yù)算制度是其次的，對醫(yī)院全面預(yù)算的管理作用認(rèn)識不深刻，不知道全面預(yù)算管理對醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的重要影響。這使得很多醫(yī)院都沒有完善的預(yù)算管理制度，在醫(yī)院成本、經(jīng)營、采購環(huán)節(jié)沒有合理的全面預(yù)算管理制度，沒有充分了解醫(yī)院的整體經(jīng)營情況，缺乏規(guī)范的預(yù)算編制，最終阻礙了醫(yī)院在經(jīng)營中的可持續(xù)發(fā)展。
（三）缺乏考核和獎懲機(jī)制。
如果醫(yī)院建立考核全面預(yù)算管理制度，就能夠更深入地了解醫(yī)院工作人員在全面預(yù)算管理執(zhí)行中的執(zhí)行效果，并有針對性地提出優(yōu)化措施?？墒牵t(yī)院的考核機(jī)制通常效果有限。部分醫(yī)院只把預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作考核指標(biāo)，而如此考核一般會有很大的主觀因素，難以科學(xué)考核、評估醫(yī)院工作人員的工作情況。考核指標(biāo)也存在隨意性，考核結(jié)果因?yàn)闆]有科學(xué)性而使得預(yù)算管理的執(zhí)行情況沒有被真實(shí)地反映出來。
醫(yī)院全面預(yù)算管理中的獎懲機(jī)制的嚴(yán)肅性不強(qiáng)，在一些工作業(yè)績出色、工作態(tài)度怠慢的人當(dāng)中待遇區(qū)別并不突出，這就使得醫(yī)院工作人員在全面預(yù)算管理中沒有太大的積極性，在全面預(yù)算管理中那些重要的數(shù)據(jù)、信息傳遞不斷延遲或者失真，這對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的影響很不利。
作為醫(yī)院經(jīng)營管理中的.系統(tǒng)工程，全面預(yù)算管理必須依托完善的管理體系才能發(fā)揮出它的作用。要完善全面預(yù)算管理機(jī)制，必須先改革醫(yī)院的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。醫(yī)院需要按照自身的發(fā)展情況設(shè)置全面預(yù)算管理部門，該部門直接對醫(yī)院負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，確保全面預(yù)算管理部門在工作中有獨(dú)立性，也避免別的部門及領(lǐng)導(dǎo)干涉。全面預(yù)算管理部門對醫(yī)院的預(yù)算管理負(fù)責(zé)執(zhí)行，這其中也包括醫(yī)院各環(huán)節(jié)的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評估監(jiān)督及預(yù)算反饋，協(xié)調(diào)預(yù)算管理中醫(yī)院各部門及各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的矛盾，給出解決方案，從而加大對醫(yī)院各部門的預(yù)算執(zhí)行效果的考核評估力度。另外，必須建立完善的全面預(yù)算管理機(jī)制，根據(jù)醫(yī)院本身的各經(jīng)營環(huán)節(jié)、流程以及各部門，制定出各部門的詳細(xì)工作要求和規(guī)定。全面預(yù)算管理部門將各部門的信息匯總，然后分析、預(yù)測這些信息，然后再把最終結(jié)果反饋給醫(yī)院各部門，以確保信息流通更準(zhǔn)確、時(shí)效性更強(qiáng)。
現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過程中，如果不能科學(xué)認(rèn)識全面預(yù)算管理，那么最終將嚴(yán)重影響全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，而要想讓全面預(yù)算管理機(jī)制順利運(yùn)行，則一定要深化對全面預(yù)算管理的認(rèn)識。那么，要如何提高認(rèn)識呢？醫(yī)院的高層管理首先就必須要有正確的預(yù)算管理認(rèn)識，要根據(jù)全面預(yù)算管理的作用認(rèn)識到它不但是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，是醫(yī)院運(yùn)行能力提升的重點(diǎn)，更是醫(yī)院自身提高綜合競爭力的重點(diǎn)。在醫(yī)院的日常運(yùn)營中，高層管理者必須堅(jiān)定不移地執(zhí)行全面預(yù)算管理工作，通過做表率來激勵其他員工積極配合醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作。與此同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)該通過宣傳手段讓更多的員工認(rèn)識到全面預(yù)算管理的作用，也制造更多機(jī)會讓員工們不斷熟悉全面預(yù)算管理的重要作用。醫(yī)院各部門不斷運(yùn)用考核、評估的方法讓相關(guān)工作人員高度重視全面預(yù)算管理，并且把它和員工的獎勵聯(lián)系起來，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院員工對全面預(yù)算管理工作的配合效果。
（三）構(gòu)建完善的考核獎懲機(jī)制。
考核醫(yī)院員工，不但要涉及到員工們對預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行力度，更應(yīng)該聯(lián)系員工的工作素養(yǎng)和對待病人的反映等方面，對員工進(jìn)行多層次的評價(jià)，防止出現(xiàn)主觀偏差。制定醫(yī)院員工預(yù)算考核機(jī)制，不止是為了激勵員工更好地工作，更是為了讓他們對預(yù)算管理的執(zhí)行情況有深入了解，讓醫(yī)院上下一心搞好全面預(yù)算管理工作。
利用獎懲機(jī)制促進(jìn)全面預(yù)算管理發(fā)展，重點(diǎn)集中在員工的獎勵和激勵制度上。醫(yī)院員工的激勵機(jī)制以預(yù)算管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為重要依據(jù)，按照員工工作情況、部門發(fā)展態(tài)勢制定相應(yīng)指標(biāo)，如果員工達(dá)到了指標(biāo)，則會得到相應(yīng)獎勵。制定該機(jī)制是為了讓員工在配合做好醫(yī)院全面預(yù)算管理工作時(shí)有更多的熱情，部門及員工之間保持良好、有序的競爭與合作，增強(qiáng)醫(yī)院的發(fā)展合力。制定的獎懲機(jī)制不但要有效，而且還應(yīng)該符合醫(yī)院的發(fā)展情況，公開透明地執(zhí)行，讓考核激勵機(jī)制能夠真正發(fā)揮出制約和激勵的作用，為全面預(yù)算管理的順利開展奠定基礎(chǔ)。
五、結(jié)語。
總的來說，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展也促進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)化，醫(yī)院對于全面預(yù)算管理的認(rèn)識必須進(jìn)一步深化。醫(yī)院要實(shí)事求是地強(qiáng)化內(nèi)部控制，因地制宜地建立具有自身特色、科學(xué)有效的全面預(yù)算管理機(jī)制，讓醫(yī)院每個(gè)員工都分工明確，以科學(xué)化的全面預(yù)算管理措施提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]王舜娟.預(yù)算環(huán)境對醫(yī)院全面預(yù)算管理的影響[j].中國醫(yī)院,2012(01).
[2]侯長敏,吳倩.構(gòu)建醫(yī)院全面預(yù)算管理體現(xiàn)[j].經(jīng)濟(jì)師,2010(05).
[3]高勇.實(shí)施全面預(yù)算管理促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提升[j].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2012(02).
[4]何燕.醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問題與對策[j].中醫(yī)藥管理雜志,2014(02).
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇十一
在我國電力發(fā)展迅速的基礎(chǔ)上，必須要加強(qiáng)對電力企業(yè)行政管理方法的創(chuàng)新，才可以使電力企業(yè)有效的滿足社會發(fā)展的需求。如何讓電力企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的市場上占有一席之地是電力企業(yè)急需深思的一個(gè)問題。所以如何進(jìn)行企業(yè)行政管理方法的創(chuàng)新也是電力企業(yè)需要深思的一個(gè)問題。就當(dāng)前電力企業(yè)行政管理工作而言，由于管理缺乏創(chuàng)新仍存在諸多問題，如何克服問題實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是電力企業(yè)管理人員需要面對的問題。
(一)行政管理制度不完善。在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要有完善的行政管理才可以讓企業(yè)在激烈的競爭市場中長期穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)必須要做好行政管理工作，加大管理的力度，從而形成完善有效的行政管理體系。但是在實(shí)際情況中，我國大部門的電力企業(yè)都沒有健全的行政管理體系和制度，管理人員的責(zé)任與權(quán)利劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的行政管理十分混亂，行政管理也只是存在于表面上，在實(shí)際中沒有得到任何實(shí)踐，從而使得企業(yè)的效益低下，在經(jīng)濟(jì)市場上缺乏競爭力[1]。(二)行政管理效率有待提高。行政管理的工作效率低已經(jīng)成為阻礙電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)的方面：在行政管理的過程中，一部分的電力企業(yè)的行政管理模式?jīng)]有跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐進(jìn)行優(yōu)化，一直在用傳統(tǒng)的溝通管理方式進(jìn)行管理，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)行政管理出現(xiàn)人員冗余、行政機(jī)構(gòu)復(fù)雜、人力資源機(jī)構(gòu)配置不合理、管理工作只重視流程等現(xiàn)象。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要的原因就是電力企業(yè)的部分中層管理人員缺乏創(chuàng)新意識和精神，不利于企業(yè)的改革創(chuàng)新。(三)行政管理結(jié)構(gòu)管理不合理。在我國許多電力企業(yè)中，行政管理過程中存在工作范圍廣泛以及職位偏多的現(xiàn)象，這些情況也是導(dǎo)致當(dāng)前電力企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)不合理的主要原因。電力企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致行政管理人員在遇到問題后回到不及時(shí)或這解決方法無法下達(dá)等情況，也不利于各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，從而導(dǎo)致在行政管理中出現(xiàn)各種各樣的問題[2]，長期處于該種管理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)自身的管理問題越積越多，后續(xù)一旦出現(xiàn)問題，就很有可能引發(fā)多米諾現(xiàn)象，對于保證電力企業(yè)的長效、穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。
(一)建立完善的行政管理制度。在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，最不可缺少的就是制度，有效的完善的制度可以使每個(gè)部門有較高的工作效率。所以在電力企業(yè)行政管理的過程中，必須要建立完善的行政管理制度，在制度建立的時(shí)候要基于國家相關(guān)的法律法規(guī)，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及特點(diǎn)進(jìn)行。在完善的行政管理制度中，要明確行政管理的工作流程、工作內(nèi)容以及審核標(biāo)準(zhǔn)，并且要規(guī)范行政行為，優(yōu)化行政管理機(jī)構(gòu)，使電力企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。(二)提高行政管理效率。在當(dāng)前社會市場的發(fā)展中，企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)的職能在政府的管束和制約下管理效用得不到充分的發(fā)揮，從而導(dǎo)致企業(yè)和政府相關(guān)部門之間發(fā)生沖突。所以電力企業(yè)的行政管理部門必須要對其進(jìn)行大力的.改革創(chuàng)新，將自身的需求和政府的相關(guān)規(guī)定結(jié)合起來，對企業(yè)的管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，在管理方式創(chuàng)新的時(shí)候要將將先進(jìn)的管理技術(shù)與方法合理的引進(jìn)，有效的將企業(yè)對人力資源的配置優(yōu)化，減輕行政管理人員的壓力，使行政管理的作用得到充分發(fā)揮[3]。例如在行政管理過程中，電力企業(yè)總部可以通過云計(jì)算建立一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，然后將各個(gè)供電終端的需求通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)送到總部，然后將需求安排到相關(guān)的工人人員手上并及時(shí)進(jìn)行解決，從而有效的提高了行政管理效率。(三)通過與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，積極開展電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新工作。在行政管理的過程中，要將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為工作的核心目標(biāo)。此外，也要摒棄為了管理而管理的行政管理模式，而對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與嘗試。在市場競爭日益激烈的當(dāng)前社會中，電力企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，合理的選擇行政管理模式和體制。行政管理過程中的任何工作都應(yīng)該要以提高企業(yè)效益為原則，積極創(chuàng)新相關(guān)工作[4]。除此之外，電力企業(yè)行政管理模式的創(chuàng)新也需要注重對內(nèi)部文化的創(chuàng)新并做好企業(yè)精神的建設(shè)，通過培養(yǎng)和提高工作人員的責(zé)任感來保障企業(yè)行政管理的各項(xiàng)規(guī)定都能高效、有序的進(jìn)行。
三、結(jié)語。
綜上所述，在當(dāng)今社會市場中，電力企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)的行政管理理念以及方法，對新的管理方法進(jìn)行不斷的實(shí)踐和優(yōu)化，這樣才可以提高自身的市場競爭力。首先電力企業(yè)必須要對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行不斷的完善，然后樹立正確的行政管理觀念從而提高管理效率，這樣才能保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)：
[2]李宣宏.新時(shí)期電力企業(yè)改革背景下行政管理的創(chuàng)新方法研究[j].數(shù)字化用戶,2017(51):286.
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇十二
水利施工項(xiàng)目的成本管理具有十分重要的地位，因?yàn)橐恢睘槠髽I(yè)所關(guān)注。隨著水利建筑業(yè)市場的競爭趨向激烈，假如缺少高質(zhì)量的施工項(xiàng)目成本管理措施，企業(yè)將面臨經(jīng)營上的困境甚至破產(chǎn)。所以，對水利施工企業(yè)而言，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是對于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著十分巨大的市場競爭壓力，假如缺乏有效的成本管理策略，就會導(dǎo)致項(xiàng)目的施工成本太高，導(dǎo)致其在激烈的水利建筑市場中過于被動，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而導(dǎo)致施工無法更好地實(shí)施，從而影響到施工企業(yè)的良好信譽(yù)。又鑒于此，一定要加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目的成本管理，并且采取相應(yīng)的對策以落實(shí)成本控制管理問題。
水利施工項(xiàng)目管理包括了合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以，成本管理已成為水利施工項(xiàng)目管理的重中之重，貫穿于施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，它直接制約與影響著水利施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。因此，施工項(xiàng)目的管理水平直接展現(xiàn)在成本管理之中。所以說，對水利施工項(xiàng)目開展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵就在于能否對施工項(xiàng)目實(shí)施相應(yīng)的成本管理。
一是項(xiàng)目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)觀念。目前，我國的水利施工項(xiàng)目往往存在一種不合理的現(xiàn)象，也就是項(xiàng)目內(nèi)部人員只做好自己這一部分工作就行，缺乏成本管理意識。比如，技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作，工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進(jìn)度，材料管理人員只關(guān)心材料采購情況。從表面來看，這樣做顯得分工到位、職責(zé)到人，然而，項(xiàng)目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行，但是又不夠經(jīng)濟(jì)的方案來進(jìn)行施工，這樣做盡管確保了質(zhì)量，然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量，完全采購質(zhì)優(yōu)但是高價(jià)的建筑材料，這樣做即便材料全部都能用上，但是成本依然難以下降。二是成本管理的內(nèi)容過于簡單。企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)水利工程項(xiàng)目的成本管理，但是卻未能注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的成本管理，由此而導(dǎo)致大量工程出現(xiàn)質(zhì)量低下現(xiàn)象，以至于頻繁進(jìn)行維修返工，尤其是在工程的保修期中往往處于施工質(zhì)量問題而忙于維護(hù)，從而導(dǎo)致意外損失，而且在施工中也往往會由于忽視了安全生產(chǎn)而出現(xiàn)人員與設(shè)備上的事故，從而造成相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。三是成本管理的方法與手段過于落后。因?yàn)槌杀竟芾碓谑虑?、事中與事后都出現(xiàn)了成本管理上的彼此相互脫節(jié)，大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進(jìn)行事后核算與分析，十分缺乏在事前進(jìn)行成本上的預(yù)測，而一些現(xiàn)代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當(dāng)中推行與應(yīng)用，由此而在相當(dāng)大的程度上影響到了水利施工項(xiàng)目成本管理之成效。就現(xiàn)行成本管理的手段而言，依然以人工操作為主體，沒有引入現(xiàn)代化的管理措施。因?yàn)槌杀竟芾淼氖侄问致浜螅砸簿蜔o法及時(shí)地收集與傳遞、分析水利施工當(dāng)中的具體信息，所以也就難以及時(shí)了解到成本管理當(dāng)中所存在的現(xiàn)實(shí)問題，因?yàn)闊o法順利采取相關(guān)對策以降低項(xiàng)目的成本。
要想減少成本消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支與增效，就應(yīng)當(dāng)從人財(cái)物的安排抓起，依據(jù)水利工程施工的具體情況，按照水利行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)合理，而且具有實(shí)踐操作性能的施工項(xiàng)目內(nèi)部成本核算機(jī)制，并且逐步落實(shí)成本核算中的管理。
要以此為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各類核算辦法，對施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及管理費(fèi)用等分別實(shí)施核算和深入分析。對于人工費(fèi)用，主要是將員工的基本工資與效益工資加以結(jié)合;對于材料費(fèi)用的管理，應(yīng)當(dāng)實(shí)施以項(xiàng)目內(nèi)部核算的定額消耗作為基礎(chǔ)，從而嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購的庫存數(shù)。
對于機(jī)械費(fèi)用的管理，應(yīng)當(dāng)將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用作為基礎(chǔ)，充分提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)工程隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)實(shí)施效益激勵體系，通過建立起目標(biāo)任務(wù)激勵獎金與安全質(zhì)量獎金，以此來激發(fā)出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費(fèi)用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來，從而嚴(yán)格進(jìn)行考核獎勵或者懲罰，以此來提高施工一線員工的成本意識，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約可以節(jié)約的一切材料，努力提高工作效率，提高設(shè)備的利用率之目的，從而盡可能多地完成好施工項(xiàng)目的工作量。
2.嘗試實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制。
為了強(qiáng)化成本控制，可以在施工項(xiàng)目的內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制，也就是由項(xiàng)目部的內(nèi)部員工通過承包之形式，以確定自身中標(biāo)工程與施工方之間的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，從而推動項(xiàng)目經(jīng)營管理人員能夠做到自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。
開展內(nèi)部承包之原則應(yīng)當(dāng)是要確定好基數(shù)，保證上繳額度，以實(shí)現(xiàn)超收多留和欠收自補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)工資與經(jīng)濟(jì)效益的全面掛鉤。如此一這來，就能讓成本在有限的范圍之中得到切實(shí)控制，從而為水利施工項(xiàng)目的管理積累更多的有益經(jīng)驗(yàn)，且可操作性變得強(qiáng)，也容易進(jìn)行管理。實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制以后，在操作過程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位，明確合同的具體內(nèi)容和承包的基數(shù)，并聘任合格的承包人員。
對于承包人員的選聘，一般可運(yùn)用直選與競標(biāo)這兩種不同的方式，在操作之中應(yīng)當(dāng)注意適度提高專業(yè)技術(shù)人員的比例。
實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制之后，能夠保障一些較急、較難、風(fēng)險(xiǎn)大的施工任務(wù)能夠順利地完成，而且也十分容易掌控與管理，從而便于施工方的經(jīng)營管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項(xiàng)目當(dāng)中。然而，這種形式也具有不足之處，那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因?yàn)椴扇〉氖莾?nèi)部承包形式，一旦發(fā)生了重大的失誤，造成了項(xiàng)目成本的大大超支時(shí)，管理層就不容易進(jìn)行處理。有鑒于此，必須抓好抓實(shí)一些事關(guān)重大施工部位與重點(diǎn)線路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。
3.努力提升全員成本管理意識。
一定要明確水利施工項(xiàng)目的成本管理必須是全員管理，也就是一定要做到全員都參與其中，建立起全員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識。具體來說，應(yīng)當(dāng)努力做到以下四點(diǎn)：一是要由本項(xiàng)目的施工經(jīng)理和其上級負(fù)責(zé)人簽訂一份責(zé)任書，從而明確自身在本項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，一旦遇到了各種不同的情況時(shí)所要承負(fù)起來的相應(yīng)責(zé)任。在明確經(jīng)理責(zé)任之同時(shí)，必須認(rèn)識到責(zé)任成本是一種依據(jù)責(zé)任者可控性之歸集程度而應(yīng)由責(zé)任者自身所負(fù)責(zé)的一種成本，從而在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上做到成本管理的切實(shí)有效。二是要建立起負(fù)責(zé)水利施工項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，以提升全體員工的成本管理意識。
應(yīng)當(dāng)將成本管理貫穿在水利施工項(xiàng)目的全過程。因?yàn)檫@是一項(xiàng)十分復(fù)雜化與系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)類管理業(yè)務(wù)，所以一定要有堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，為此必須設(shè)置必要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員來落實(shí)好成本管理。要通過建立與健全成本核算、監(jiān)督等各類機(jī)構(gòu)，形成可操作的水利施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，從而確定各業(yè)務(wù)部門不同的`職責(zé)，以提升全體員工的成本意識。三是要在項(xiàng)目部中層層分解相應(yīng)的責(zé)任，通過上一級對下一級簽訂責(zé)任書，以明確本項(xiàng)目中全體員工的相應(yīng)責(zé)任。在施工中，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任書上墻公布，從而做到時(shí)兙刻提醒全體成員注意節(jié)約成本。四是建立考核機(jī)制。應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目部中建立起一支考核隊(duì)伍，一旦有一道工序完成之后，就由本項(xiàng)目部中的考核人員從成本管理的角度對其完成情況加以商議，并且在各自不同的責(zé)任范圍之中進(jìn)行獎懲。
4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)。
新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運(yùn)用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)械管理等方面的人才，通過他們來進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極大膽地探索，全力推進(jìn)施工項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新，從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用，從而通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新來降低項(xiàng)目的成本，并且相應(yīng)地提升效益。比如，在進(jìn)行土方填筑這一施工作業(yè)之時(shí)，就可運(yùn)用微波爐烘烤的方法，在極短的時(shí)間內(nèi)，快速地測定出含水量，這樣就能讓質(zhì)量檢驗(yàn)取樣的速度至少提高一倍以上，從而為開展土方填筑作業(yè)爭取到了時(shí)間，進(jìn)而縮短了項(xiàng)目工期，提升了工作效率，對于成本管理具有十分理想的控制作用。
四、結(jié)束語。
總之，在我國加入wto之后，水利建筑市場中所要面對的是國際化的競爭，因此，強(qiáng)化水利施工項(xiàng)目的成本管理就變得十分重要。通過以上分析與探討，可見發(fā)現(xiàn)水利工程施工項(xiàng)目的成本管理對于推動水利項(xiàng)目的實(shí)施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場競爭，其實(shí)質(zhì)已變成在水利施工項(xiàng)目管理能力上的競爭，由此可見，成本管理在施工項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)性的地位，所有經(jīng)濟(jì)活動均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來實(shí)施，因而成本管理上的競爭已成為當(dāng)前市場競爭之重點(diǎn)。所以，在水利施工項(xiàng)目管理中，必須要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾韺Σ咭源_保成本管理之成效，從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的空間。
參考文獻(xiàn)。
[1]陳麗萍.水利水電工程施工成本控制探討[j].四川水利，，(2).
[2]中國論文庫羅明山，王靈鴿.淺析水利工程項(xiàng)目施工管理及管理創(chuàng)新[j].四川水利，，(4).
[3]徐莉莉.如何實(shí)現(xiàn)水利工程成本有效控制的探討[j].黑龍江科技信息，2009，(21).
[4]鄧航軍.淺議水利工程施工管理與質(zhì)量控制[j].科技致富向?qū)?，?16).
[5]鄭剛，樊世軍.淺談水利工程項(xiàng)目在投標(biāo)、施工、結(jié)算階段施工成本的管理[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010，(23).
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇十三
主要預(yù)算主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用、主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤等；通過經(jīng)營成果預(yù)算，促進(jìn)收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
1.主營業(yè)務(wù)收入的預(yù)算。
經(jīng)營部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部和財(cái)務(wù)人員要仔細(xì)閱讀已簽訂的合同文件，按照合同約定的支付方式計(jì)算出合同總額、基本服務(wù)費(fèi)、暫定金、質(zhì)量保證金、缺陷責(zé)任期收入。在監(jiān)理合同中暫定金是特殊情況下才能動用支付的，所以通常只是支付其中的基本服務(wù)費(fèi)。根據(jù)合同期限以及預(yù)計(jì)完成工作量情況確定每年的技術(shù)收入，再按照監(jiān)理行業(yè)按季度支付監(jiān)理費(fèi)的特點(diǎn)，確定每期收入金額以及扣減的質(zhì)量保證金和實(shí)際到款金額。每年按四個(gè)季度計(jì)算監(jiān)理收入，每個(gè)合同項(xiàng)目都按照上述方法計(jì)算出當(dāng)年實(shí)際應(yīng)收到的技術(shù)性收入、質(zhì)量保證金及收到的現(xiàn)金收入。
當(dāng)年預(yù)計(jì)收到的未簽合同的預(yù)計(jì)主營業(yè)務(wù)收入，應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分解。并不是當(dāng)年新中標(biāo)項(xiàng)目所有的合同額全部列入當(dāng)年預(yù)算收入，要根據(jù)中標(biāo)的時(shí)間、實(shí)際完成的工作量進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化。這就需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)判斷和估計(jì)，這種判斷和估計(jì)是否準(zhǔn)確是涉及到預(yù)算主營業(yè)務(wù)收入準(zhǔn)確的關(guān)鍵步驟。這就需要財(cái)務(wù)人員站在公司經(jīng)營管理的高度，熟悉所在公司的業(yè)務(wù)流程，了解公司的經(jīng)營目標(biāo)，才能夠正確的做出判斷和估計(jì)。
2.主營業(yè)務(wù)成本的預(yù)算。
主營業(yè)務(wù)成本的預(yù)算主要由各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理來完成。年初召開各項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的財(cái)務(wù)預(yù)算動員會。財(cái)務(wù)人員將當(dāng)年編制預(yù)算的要求和內(nèi)容向各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行傳達(dá)和講解。
項(xiàng)目經(jīng)理按照公司賬目設(shè)置的會計(jì)科目，做出分項(xiàng)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)充分考慮到項(xiàng)目部的人員開支、車輛消耗等各項(xiàng)費(fèi)用開支。公司也相應(yīng)出臺工資、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、車輛消耗、辦公用品和招待費(fèi)等報(bào)銷規(guī)則以及相應(yīng)的附表。根據(jù)項(xiàng)目人員、車輛等的實(shí)際情況，核定財(cái)務(wù)預(yù)算金額并報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。折舊、福利經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)等科目由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算。在日常報(bào)銷中由核算員登記各項(xiàng)成本明細(xì)開支并填寫公司統(tǒng)一附表。
3.管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用的預(yù)算。
公司機(jī)關(guān)各部門制定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，由財(cái)務(wù)部匯總整理公司的管理費(fèi)用明細(xì)。根據(jù)公司當(dāng)年計(jì)劃的經(jīng)營規(guī)模，預(yù)計(jì)本年的經(jīng)營費(fèi)用。
（二）財(cái)務(wù)狀況預(yù)算。
主要預(yù)算資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的增減變動情況；通過財(cái)務(wù)狀況預(yù)算，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整、有效，達(dá)到保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.制定本年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃。結(jié)合公司年度經(jīng)營計(jì)劃，由公司統(tǒng)籌制定本年度需新購置的固定資產(chǎn)。
2.預(yù)計(jì)本年度應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)收款等增減變動情況。
三、全面預(yù)算的布局。
（一）加強(qiáng)資金管理。
合理使用資金，不斷提高資金使用效率，是資金管理的重點(diǎn)。同時(shí)，加大資金考核力度，把償還借款和降低資金占用納入項(xiàng)目部和作業(yè)區(qū)的業(yè)績指標(biāo)考核體系，從而促進(jìn)貸金加快周轉(zhuǎn)，迅速回籠，安全使用。
（二）加強(qiáng)債務(wù)管理。
吸納債并、化解債務(wù)、清償債務(wù)，是企業(yè)誠信守法的具體表現(xiàn)，利用債務(wù)創(chuàng)造利潤，用別人的錢掙更多的錢，是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志。毋庸諱言，清償債務(wù)會致使企業(yè)資金流出體外，使企業(yè)成本費(fèi)用增加或企業(yè)資本減少，其中隱含許多風(fēng)險(xiǎn)因素。為此，債務(wù)產(chǎn)生前要進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，正確評估該項(xiàng)債務(wù)能夠產(chǎn)生的經(jīng)擠效益，對不能創(chuàng)造足夠效益的債務(wù)，要建議領(lǐng)導(dǎo)果斷拒絕。負(fù)債運(yùn)行過程中要跟蹤核算，創(chuàng)造條件積極償債。
（三）加強(qiáng)投資管理。
對外建設(shè)投資是監(jiān)理行業(yè)通行的經(jīng)營方式之一，是創(chuàng)造利潤的積極行為，在量力而為前提下，穩(wěn)妥可靠地進(jìn)行投資運(yùn)作，常?？梢詾槠髽I(yè)贏得較高的商業(yè)信譽(yù)和豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。
（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理。
企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)資金的物化形態(tài)，資產(chǎn)是否安全，關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定與資本增值。
（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
隨著全球經(jīng)擠一體化的到來，企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新課題，雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)營秩序和自身利益，但來自內(nèi)部或外部的風(fēng)險(xiǎn)依然客觀存在。因此，必須把風(fēng)險(xiǎn)管理納人企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇，健全規(guī)章制度，嚴(yán)格操作流程、落實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)行爭程監(jiān)控和痕跡管理，有救化解或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇十四
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，理念創(chuàng)新是基礎(chǔ)，所以在現(xiàn)代企業(yè)制度模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要積極改變管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理理念，樹立正確的危機(jī)管理、創(chuàng)新及戰(zhàn)略等意識。所以，企業(yè)高層管理者要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，發(fā)揮自身榜樣帶頭作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理營造良好的運(yùn)行環(huán)境。此外，企業(yè)還要引導(dǎo)員工增強(qiáng)危機(jī)、戰(zhàn)略及創(chuàng)新等管理意識，并將其與日常工作融為一體，促使日常工作行為更具規(guī)范化，推動企業(yè)更好的開展好經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)，企業(yè)還要在先進(jìn)管理理念引導(dǎo)下，有序開展經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)預(yù)測企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效預(yù)防措施，恰當(dāng)?shù)囊胄滦徒?jīng)濟(jì)管理技術(shù)與方法。
3．2對管理制度與策略進(jìn)行創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，是市場經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成形式，企業(yè)不但要對生產(chǎn)經(jīng)營活動加強(qiáng)管理，還要積極進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添活力。所以，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，采取有效經(jīng)濟(jì)管理制度與方法，明確管理責(zé)任與義務(wù)，制定合理的獎懲機(jī)制，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理。首先，對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，全面認(rèn)識其對企業(yè)發(fā)展的重要與必要性，營造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，以便全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理。其次，企業(yè)要樹立科學(xué)管理理念，將集約化管理模式作為實(shí)施重點(diǎn)，對傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。
3．3對管理體系進(jìn)行優(yōu)化。
經(jīng)濟(jì)管理體系，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的，而體系實(shí)施則是由各部門負(fù)責(zé)人來進(jìn)行的。特別是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系要對管理模式進(jìn)行積極優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，選用適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式，并構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行定期評估。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，還要有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，積極借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將績效考核與經(jīng)濟(jì)管理評審結(jié)合起來，對企業(yè)員工績效加強(qiáng)考核，以此激發(fā)員工工作積極性與主動性。
首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，面向全球市場，提高企業(yè)核心競爭力，并以此為核心實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，對自身生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展方式進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)核心市場競爭力。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，對管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展，打破傳統(tǒng)垂直多層管理，構(gòu)建橫向管理組織，增強(qiáng)信息傳遞。同時(shí)，企業(yè)積極實(shí)施柔軟化經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，靈活采用各類管理辦法，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式束縛。此外，企業(yè)還要注重經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的虛擬化，積極采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的知識、資源、信息及員工等要素有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)建動態(tài)內(nèi)部資源綜合體，提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。
4結(jié)語。
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)企業(yè)發(fā)展非常重要。全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場競爭日益加劇的發(fā)展趨勢，為企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得發(fā)展，而目前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)提高自身市場競爭力的一種有效途徑。企業(yè)必須要正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，加強(qiáng)創(chuàng)新，解決其存在的問題，以此推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇十五
財(cái)務(wù)決策是公路施工與工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以往常因成本管理和設(shè)備管理粗放化，在財(cái)務(wù)管理上可能出現(xiàn)?？钏?、虛報(bào)銷費(fèi)等違規(guī)操作，并因此對監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響。另外，財(cái)務(wù)管理中的資金管理方式單一，資金周轉(zhuǎn)不靈活，甚至存在資金缺口，使得部分業(yè)務(wù)無法順利銜接，并且嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目招投標(biāo)及后續(xù)質(zhì)量檢測工作。本文結(jié)合公路工程監(jiān)理工作要求，應(yīng)用價(jià)值鏈體系重點(diǎn)分析監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，繼而提出通過全面預(yù)算管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)及實(shí)施流程的管控，從而避免因資金管理不善造成資金缺口，而影響監(jiān)理業(yè)務(wù)正常開展。
魏明在《企業(yè)全面預(yù)算管理從入門到精通》中提出了基于價(jià)值鏈的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的概念，認(rèn)為價(jià)值鏈預(yù)算管理是指以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值增值為根本目標(biāo)，以提高價(jià)值鏈競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為最終目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和多贏原則為運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對價(jià)值鏈上的物流、信息流、資金流有效規(guī)劃和控制的一種管理活動。對于工程監(jiān)理企業(yè)來說，價(jià)值鏈預(yù)算管理的目的是將核心企業(yè)與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過價(jià)值鏈的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的低成本或差異化競爭優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)多贏。
2.1成本管理缺乏精細(xì)化。
根據(jù)公路工程特點(diǎn)，就需要監(jiān)理人員需要跟著項(xiàng)目進(jìn)度走，并因此使其伙食費(fèi)、汽油費(fèi)、建設(shè)費(fèi)以及差旅費(fèi)等等往往處于一個(gè)較高的狀態(tài)。同時(shí)，根據(jù)不同地區(qū)項(xiàng)目以及項(xiàng)目類型的不同，則使得工程建設(shè)所具有的地理、氣候等自然環(huán)境也存在著較大的差異。這種情況的存在，則為監(jiān)理企業(yè)預(yù)算制管理工作的開展受到了較大的影響。為了能夠?qū)ΡO(jiān)理人員提供一個(gè)相對更好的工作環(huán)境，很多監(jiān)理企業(yè)在成本管理方式方面都具有著較為粗放式的特點(diǎn)，但這種情況的存在又可能因此出現(xiàn)?？钏靡约疤搱?bào)銷費(fèi)等情況，并因此對監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了較大的影響。此外，在監(jiān)理企業(yè)辦公用品購買、試驗(yàn)設(shè)備管理方面也存在著較為粗放化的特點(diǎn)，并使相關(guān)設(shè)備由于在保養(yǎng)、維護(hù)方面問題的存在使企業(yè)的監(jiān)理成本得到了進(jìn)一步的提升。
2.2資金管理缺乏統(tǒng)籌度。
對于公路工程監(jiān)理企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是其非常重要的一項(xiàng)工作，而該項(xiàng)工作的核心即為資金管理，可以說，資金管理是否科學(xué)，將直接對成本管理產(chǎn)生影響。而在目前，我國的部分公路監(jiān)理企業(yè)在資金管理方式方面也存在著較為傳統(tǒng)、單一的特征，并因此出現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程缺乏銜接性以及資金運(yùn)作不靈活等情況，并因此使項(xiàng)目從開始的招投標(biāo)到后續(xù)的工程檢驗(yàn)檢測等環(huán)節(jié)都存在一定的資金調(diào)度問題。此外，在公路建設(shè)項(xiàng)目中，由于不同項(xiàng)目之間在自然環(huán)境、項(xiàng)目特點(diǎn)等方面差異的存在，也對實(shí)際監(jiān)理過程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性也提出了較高的要求。
3.1公路工程監(jiān)理企業(yè)組織架。
構(gòu)近年來，隨著我國交通事業(yè)的發(fā)展，我國的公路工程監(jiān)理企業(yè)數(shù)量也得到了較大的提升，并在此過程中向著更為正規(guī)化、科學(xué)化的方向發(fā)展，而在這個(gè)過程中，預(yù)算制管理模式也在現(xiàn)今監(jiān)理企業(yè)中得到了較為廣泛的應(yīng)用。
3.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境體系構(gòu)建。
3.2.1編制全面預(yù)算控制體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈再造。
企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理之前，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，組織各部門、各科室、各崗位重新樹立業(yè)務(wù)流程，盡量使各流程無縫銜接。
3.2.2保證預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
對于監(jiān)理企業(yè)來說，管理人員需要能夠站在企業(yè)的高度，以公正、公平為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程項(xiàng)目具體情況的基礎(chǔ)上以更為合理、科學(xué)的方式對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行編制。而在預(yù)算編制的過程中，在對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件、地域特征進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)上則需要向全體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好相關(guān)因素的說明與解釋工作，并保證預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，以此更好的保障項(xiàng)目預(yù)算的有效執(zhí)行。
3.2.3做好人員培訓(xùn)解答。
在預(yù)算編制過程中，需要根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算編制以及企業(yè)總體經(jīng)營狀況對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面、充分的培訓(xùn)，并對負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目預(yù)算方面所存在的疑問以及困惑進(jìn)行全面的解答，以此保證其能夠?qū)?xiàng)目預(yù)算具有充分的認(rèn)識，在對企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃產(chǎn)生充分理解的基礎(chǔ)上能夠提供全面的支持。
3.2.4統(tǒng)一預(yù)算科目，實(shí)現(xiàn)“三算對比”
在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一預(yù)算科目，投標(biāo)預(yù)算分解、目標(biāo)預(yù)算編制、實(shí)際成本費(fèi)用歸集全部使用統(tǒng)一科目，實(shí)現(xiàn)預(yù)算分解與實(shí)際成本歸集口徑一致，實(shí)現(xiàn)三算對比，根據(jù)費(fèi)用特性分別進(jìn)行管控。對非生產(chǎn)性費(fèi)用，統(tǒng)一制定費(fèi)用預(yù)算報(bào)表編制格式，將費(fèi)用區(qū)分為部門費(fèi)用和公共性費(fèi)用，部門費(fèi)用主要各部門發(fā)生的基本費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、修理費(fèi)、租車費(fèi)、房租水電費(fèi)、部門會議費(fèi)等等;公共性費(fèi)用主要為由企業(yè)統(tǒng)一管理的費(fèi)用，由企業(yè)的主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行，主要包括職工薪酬、折舊、廣告宣傳費(fèi)等等。
4案例分析。
省道邦寬線寬城城區(qū)段改線工程起自邦寬公路與承秦出海公路相交處的黃崖子，向北沿舊路加寬改造至北局子，后轉(zhuǎn)向東北新建，經(jīng)溝門、瓦房、朱家莊后，向南在大馬溝與邦寬公路順接，向東利用現(xiàn)有公路加寬改造，終于龍須門鎮(zhèn)下店。路線全長16.372公里。合同工期自7月至年12月，共18個(gè)月，監(jiān)理費(fèi)417.8萬元，因拆遷等原因工期延長至年12月，超期12個(gè)月。鑒于此，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，采取了一些措施對成本進(jìn)行了控制，具體思路如下：
4.2優(yōu)化設(shè)計(jì)預(yù)算管理工作流程。
4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程控制。
對于企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算制管理工作來說，其具有著兩個(gè)目標(biāo)：首先，是為了保證項(xiàng)目所具有的支出費(fèi)用在可控的基礎(chǔ)上能夠更好地對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn);其次，則是為了保證同企業(yè)規(guī)?；l(fā)展需求進(jìn)行良好的符合。而當(dāng)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，當(dāng)其規(guī)模以及項(xiàng)目的數(shù)量增加時(shí)，如果還是以企業(yè)高管對項(xiàng)目直接管理的方式就有點(diǎn)顯得力不從心。對此，高層管理人員則可以適當(dāng)對子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)?授權(quán)，通過一定權(quán)力的授予使其避免對于項(xiàng)目的任何事務(wù)都進(jìn)行匯報(bào)，避免在使工作效率得到降低的同時(shí)保證了其能夠具有更多的精力去進(jìn)行更為重要。工作，并因此對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了影響。但是對于這種權(quán)力的授予來說，則需要保證其必須可控，避免權(quán)力授予的不加限制而出現(xiàn)了權(quán)力濫用等現(xiàn)象。對此，就需要企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)控制工作中能夠做好預(yù)算制管理工作，通過適當(dāng)尺度的把握在積極調(diào)動負(fù)責(zé)人積極性的同時(shí)使管理效果得到提升。一般來說，都是先具有授權(quán)的必要性，之后才會具有實(shí)際項(xiàng)目的預(yù)算制管理工作，對此，在保證合理、科學(xué)的情況下，負(fù)責(zé)人就需要能夠在良好的預(yù)算范圍內(nèi)具有足夠的處置權(quán)，以此更好地保證工作效果。
5結(jié)論。
今后幾年，交通基礎(chǔ)設(shè)施投資仍將是高投入態(tài)勢，作為施工企業(yè)要把握好這個(gè)機(jī)遇，集中力量承接一批一級公路及高速公路項(xiàng)目，發(fā)揮自身施工優(yōu)勢，在重點(diǎn)地域和專業(yè)承包工程領(lǐng)域去分享市場份額，打造新的增長點(diǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是工程監(jiān)理企業(yè)提高凈利潤的主要措施。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用價(jià)值鏈理論積極引入全面預(yù)算管理體系，依靠嚴(yán)格的過程管控和精湛的技術(shù)不斷擴(kuò)大利潤空間，在保質(zhì)保量達(dá)成工作任務(wù)的同時(shí)爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇十六
水利施工項(xiàng)目管理本身具備四項(xiàng)控制性管理，分別為進(jìn)度管理，成本管理、安全管理以及質(zhì)量管理[1]。其中，安全管理為管理工作中的前提，成本管理為管理的核心，進(jìn)度是管理的重要形象，質(zhì)量管理是管理工作的關(guān)鍵所在[2]。就施工單位來說，追求企業(yè)利潤是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之一，企業(yè)在追求利潤的過程中會對企業(yè)的各項(xiàng)成本造成一定影響，對此水利施工企業(yè)必須積極的開展施工項(xiàng)目安全成本動態(tài)管理，由此可以更好地對項(xiàng)目的安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效管理，一方面高效的成本控制可以為企業(yè)贏取更為客觀的利潤，另一方面，保障項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度，確保水利工程的質(zhì)量和安全，確保后續(xù)的使用。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16967176.html】
