總結(jié)是回顧過去、規(guī)劃未來的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完美的總結(jié)應(yīng)該結(jié)合具體案例，理論聯(lián)系實(shí)際，富有啟發(fā)和感悟。下面是一些經(jīng)典的讀書推薦，希望能夠給大家?guī)黹喿x的樂趣。
控制工程的造價影響因素論文篇一
在以往建設(shè)工程中工程的進(jìn)度與工程的質(zhì)量存在一定的矛盾，但是對于建筑工程而言工程建設(shè)所花費(fèi)的時間與建筑的質(zhì)量都是十分重要的。工程的進(jìn)度能直接反映出該建設(shè)單位總體的管理水平，對于建設(shè)單位的市場競爭力有著直接的影響，對于企業(yè)的發(fā)展有著莫大的聯(lián)系。工程進(jìn)度管理涵蓋的內(nèi)容主要包括對于工程建設(shè)中人力資源的分配、材料的有效應(yīng)用、以及參照施工既定的施工計(jì)劃比較。在不影響工程質(zhì)量的前提下，對建筑工程建設(shè)所使用的所有資源進(jìn)行合理、科學(xué)的、計(jì)劃的分配，達(dá)到對工程進(jìn)度有效掌控的最終目的，從而保證企業(yè)合理的獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工計(jì)劃是是施工進(jìn)度管理工作開展的有效依據(jù)，要求工程中的各個環(huán)節(jié)都能夠按照既定的計(jì)劃完成，只有這樣才能保證工程在既定的時間內(nèi)完成，保證企業(yè)的利益不受到損害，發(fā)揮出施工進(jìn)度管理的優(yōu)越特性。
2.1人為原因?qū)е碌挠绊?。勞動力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。
2.2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響。在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進(jìn)行及時的解決。
2.3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響。施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。
2.4組織管理因素導(dǎo)致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計(jì)劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。
2.5施工材料、施工設(shè)備的影響。在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時維護(hù)，長時間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。
2.6施工資金導(dǎo)致的影響。施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ)，但在實(shí)際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。
2.7施工階段設(shè)計(jì)變更較多，延緩了施工進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目一般在工程實(shí)施的各階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準(zhǔn)備的情況下，急于對項(xiàng)目展開施工，對建筑的投資額度、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等的審查以及相關(guān)承包合同沒有經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中邊施工邊設(shè)計(jì)，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。
3.1積極建立相應(yīng)的制度管理機(jī)制。積極完善施工過程的各項(xiàng)管理制度，對工程施工前的方案設(shè)計(jì)，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項(xiàng)資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題，應(yīng)及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
3.2提高企業(yè)管理人員對工程進(jìn)度管理的重視度。在實(shí)際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。
3.3嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度。在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)分工制度，將各階段中的施工工藝落實(shí)到個人，并實(shí)施責(zé)任約束機(jī)制和獎罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作；另一種是高校和教育科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進(jìn)行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。
控制工程的造價影響因素論文篇二
結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理對于整個工程施工計(jì)劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工進(jìn)度管理主要針對的是施工時間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量。基于此，本文將對建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行必要地分析。
建筑工程的順利開展，對于其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因?yàn)橥瓿蛇@些方面的管理工作，可以最大限度地增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題?，F(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過程中意識到了加強(qiáng)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強(qiáng)了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
1.1人為因素及環(huán)境因素。
作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實(shí)際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實(shí)際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計(jì)劃在實(shí)際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實(shí)際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計(jì)劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1.2技術(shù)因素及管理因素。
某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過程中對于工程的實(shí)際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，因此，當(dāng)某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時等，都會影響工程的施工計(jì)劃實(shí)施。因此，加強(qiáng)對管理因素實(shí)際影響范圍的認(rèn)識，對于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。
1.3各種利益相關(guān)因素。
建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門的經(jīng)濟(jì)利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。在工程施工計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計(jì)單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會對工程的施工計(jì)劃開展造成較大的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度無法達(dá)到投資方的實(shí)際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的不合理。
施工進(jìn)度計(jì)劃的有效制定，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計(jì)劃在人員安排、設(shè)備調(diào)用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對性，導(dǎo)致工程的資金預(yù)算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風(fēng)險發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標(biāo)不明確，施工中的盲目性及隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進(jìn)度。
2.2對于不同專業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善。
建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強(qiáng)不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計(jì)劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時間順序的安排上應(yīng)該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計(jì)劃可以順利地實(shí)施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認(rèn)識不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責(zé)任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2.3進(jìn)度目標(biāo)不明確，協(xié)調(diào)不充分。
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)缺乏必要的認(rèn)識，給工程的施工質(zhì)量帶來了較多的風(fēng)險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的布設(shè)方面，技術(shù)人員雖然意識到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計(jì)劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時會憑借原先積累的施工經(jīng)驗(yàn)完成不同階段的施工計(jì)劃，施工中對于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。
3.1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識。
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設(shè)周期長，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識，確保所有的施工計(jì)劃能夠順利地完成，工程的安全性能達(dá)到了行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關(guān)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓(xùn)活動，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達(dá)到設(shè)計(jì)方案的具體要求。
3.2保證進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性。
建筑工程各項(xiàng)施工計(jì)劃的順利開展，依賴于可靠的進(jìn)度計(jì)劃。因此，為了方便工程不同階段施工計(jì)劃的實(shí)施，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合工程不同時期的施工內(nèi)容及施工目標(biāo)，按照一定的方式合理科學(xué)地制定進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃在使用中能夠?qū)?xiàng)目資金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進(jìn)行必要地指導(dǎo)，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3.3強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通。
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實(shí)際的應(yīng)用中能否達(dá)到預(yù)期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術(shù)的保障，進(jìn)而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強(qiáng)彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強(qiáng)建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標(biāo)。
建筑工程在實(shí)際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障.
控制工程的造價影響因素論文篇三
由于醫(yī)院建筑的復(fù)雜性，內(nèi)容簡單、要求不明的設(shè)計(jì)任務(wù)書會在設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)反復(fù)修改功能布局及交通流線等。甚至在建造過程中多次的拆改，造成很大的浪費(fèi)。通過查閱國內(nèi)成熟的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)在新建和改擴(kuò)建醫(yī)院過程中的相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)他們都非常重視設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制工作。常常由醫(yī)院行政部門、醫(yī)院管理者、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)院設(shè)計(jì)方面的相關(guān)專家組成專家團(tuán)隊(duì)，根據(jù)對運(yùn)行現(xiàn)狀的分析、醫(yī)院未來的發(fā)展方向和實(shí)際需求，認(rèn)真深入地研究和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。其設(shè)計(jì)任務(wù)書從總體布局、平面、豎向的關(guān)系、交通流線、功能要求及各部門的使用面積以及運(yùn)行成本、分期建設(shè)等方方面面進(jìn)行深入研討、分析。非常明確地表達(dá)了醫(yī)院建設(shè)的各方面需求，為建筑設(shè)計(jì)提供了明確、詳盡地指導(dǎo)性意見。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是一項(xiàng)非常復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。要對現(xiàn)有醫(yī)院的建筑功能、面積、使用狀況和存在的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，提出解決問題的設(shè)想。大量收集其它同類醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料，進(jìn)行分析對比，充分了解各醫(yī)療科室、部門的具體要求和合理建議。掌握各種醫(yī)療設(shè)備的配置需求、數(shù)量、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及使用空間尺寸等，力求細(xì)致和完善。還應(yīng)對編制好的設(shè)計(jì)任務(wù)書組織專家評審，通過后一般不允許隨意更改，確保設(shè)計(jì)任務(wù)書的嚴(yán)肅性。在這樣編制出來的任務(wù)書的指導(dǎo)下，才能從根本上避免設(shè)計(jì)的隨意性，確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性及可持續(xù)發(fā)展，杜絕浪費(fèi)。
二、行政干預(yù)和審批對建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)質(zhì)量的影響。
在目前的建設(shè)領(lǐng)域，長官意志還相當(dāng)濃烈，尤其在中小城市就更加明顯。政府主管部門和行政長官為了打造城市的標(biāo)志性建筑，追求形象工程，往往忽視醫(yī)院的使用功能，只根據(jù)外觀效果圖確定設(shè)計(jì)方案。因此，設(shè)計(jì)單位為了方案能順利地通過，也就順理成章的只注重立面效果的塑造，而不深入研究醫(yī)院的功能需求。導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案粗糙雷同、矛盾百出，造成了醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)水平不高，也給醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)過程中帶來了種種弊端。人為干預(yù)因素過多，就有可能造成醫(yī)院建筑功能的缺失及設(shè)計(jì)理念的偏離。城市建設(shè)主管部門的審批人員和醫(yī)院規(guī)劃的評審人員，往往也缺乏必要的醫(yī)院設(shè)計(jì)知識，常常按照一般民用建筑的設(shè)計(jì)觀點(diǎn)對待醫(yī)院建筑的設(shè)計(jì)。
三、設(shè)計(jì)周期和專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對設(shè)計(jì)和建設(shè)質(zhì)量的影響。
現(xiàn)在中國的設(shè)計(jì)周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美等發(fā)達(dá)國家的'設(shè)計(jì)周期。由于醫(yī)療建筑的復(fù)雜性和特殊性，合理的設(shè)計(jì)周期對設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制是非常的重要。由于決策程序不夠科學(xué)，加上各級行政及建設(shè)主管部門審批周期，迫于建設(shè)工期，醫(yī)院方壓縮設(shè)計(jì)周期的現(xiàn)象非常地嚴(yán)重。一旦設(shè)計(jì)方案通過審批，給初步設(shè)計(jì)和施工圖的設(shè)計(jì)周期就非常少，往往在不到二個月時間內(nèi)就必須完成。由于設(shè)計(jì)周期太短，設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)趕工期，致使設(shè)計(jì)不夠精細(xì)，錯漏的問題時常發(fā)生，造成在建設(shè)工程中不斷地修改設(shè)計(jì)。這對建設(shè)成本的控制、工期的延誤以及人力成本來說影響較大，形成不必要的浪費(fèi)就成了必然現(xiàn)象。一般情況下，建筑師對建筑的影響力還是非常小的，決策大權(quán)還是掌握在項(xiàng)目決策者的手中。如何把專業(yè)的設(shè)計(jì)理念灌輸給決策者呢？專業(yè)的醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要了。專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以充分利用其對醫(yī)療建筑的了解、專業(yè)的醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)知識、以往的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念來引導(dǎo)決策者，使決策者對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)充滿信任。平等的與決策者對設(shè)計(jì)中的問題進(jìn)行充分、深入地研討，從而達(dá)成共識，形成一個較為科學(xué)而完美的設(shè)計(jì)方案。專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有利于在決策過程中有較大的建議權(quán)，有利于讓決策者更愿意接受專業(yè)的設(shè)計(jì)理念，也有利于說服決策者按照科學(xué)步驟和合理的設(shè)計(jì)周期開展設(shè)計(jì)工作。專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、尤其是醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)方面的權(quán)威專家，還能最大限度的彌補(bǔ)因前期策劃不充分、設(shè)計(jì)任務(wù)書的不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)以及設(shè)計(jì)周期短等因素給醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)造成的種種弊端。
四、結(jié)語。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、醫(yī)療技術(shù)的日新月異、醫(yī)療設(shè)施的需求增大，政府也逐步加大了對醫(yī)療建筑工程建設(shè)投入的力度，使醫(yī)院的建設(shè)進(jìn)入了一個高速發(fā)展的時期。醫(yī)院建設(shè)逐步向規(guī)?；?、智能化、現(xiàn)代化發(fā)展，這必然給醫(yī)療建筑系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)帶來更高的要求。如何建設(shè)既符合醫(yī)療工作要求，又滿足醫(yī)療流程優(yōu)化需要的建筑設(shè)計(jì)，已經(jīng)成為當(dāng)前醫(yī)院、衛(wèi)生部門和設(shè)計(jì)等單位深入研究的課題。本項(xiàng)目因城市規(guī)劃的需要，異地新建一所按三級甲等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、康復(fù)為一體的綜合醫(yī)院。目前，本項(xiàng)目正在建設(shè)中。作為一個功能復(fù)雜的建筑，醫(yī)院建筑在公共建筑中是功能性比較強(qiáng)的建筑類型，其設(shè)計(jì)應(yīng)充分體現(xiàn)人文，環(huán)境和技術(shù)的進(jìn)步。
控制工程的造價影響因素論文篇四
摘要：在工程項(xiàng)目建設(shè)中對工程造價造成影響的因素眾多，工程造價控制工作人員需要對這些影響因素進(jìn)行深入分析，從而找尋有效措施進(jìn)行合理控制?？茖W(xué)化的工程造價管理方法，一直是建筑領(lǐng)域中的重點(diǎn)研究內(nèi)容。對影響工程造價的主要因素及合理的控制方法進(jìn)行深入分析，希望對相關(guān)人員有所啟示。
市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑企業(yè)承擔(dān)的市場競爭壓力越來越為沉重。建筑企業(yè)想要在市場中獲得良好的立足之地，就需要考慮如何提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，在保證建筑工程使用功能和建設(shè)施工質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入。對影響工程造價的主要因素及合理控制措施進(jìn)行研究是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
建筑工程造價包含內(nèi)容眾多，其中包括建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)備的安裝設(shè)備、設(shè)備與施工材料的采購費(fèi)用、工程項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)用等等。對我國建筑工程造價性質(zhì)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中最為主要的構(gòu)成元素就是工程安裝費(fèi)用，同時該相費(fèi)用支出也是工程造價控制中最為活躍的內(nèi)容。建筑工程安裝費(fèi)用支出可以概括性的分為三部分，第一部分就是市場條件，市場條件指的是經(jīng)濟(jì)市場中設(shè)備、材料、人力資源供應(yīng)情況。第二部分就是工程造價構(gòu)成因素，具體指的是構(gòu)成工程安裝費(fèi)用因素的影響。第三方面就是企業(yè)經(jīng)營管理因素，是參與工程項(xiàng)目建設(shè)眾多單位對工程造價管理的影響。
現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步不斷加快，建筑行業(yè)也快速崛起，并且成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。從建筑工程項(xiàng)目建設(shè)安裝費(fèi)用構(gòu)成因素進(jìn)行分析，工程安裝費(fèi)用在工程造價中占有較大的比重，主要是由直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、稅務(wù)和利潤等眾多元素構(gòu)成，需要特別注重的是其中直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的影響程度較大。直接費(fèi)用包含了人工費(fèi)用、材料與設(shè)備費(fèi)用等。因?yàn)楣こ添?xiàng)目檢核施工管理并不會直接性的產(chǎn)生費(fèi)用，所以在工程造價管理中會將企業(yè)管理費(fèi)用支出納入到間接費(fèi)用中去。從中也可以了解到間接費(fèi)用開資對工程項(xiàng)目建設(shè)施工工藝以及工程項(xiàng)目建設(shè)物資采購不會產(chǎn)生一定影響。但是不能否分間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目之間存在的密切聯(lián)系，間接費(fèi)用可以為工程項(xiàng)目建設(shè)提供施工組織管理、人力資源管理，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行分配，對提升各項(xiàng)資源應(yīng)用效率有著積極影響。想要加強(qiáng)間接費(fèi)用的管理，建筑企業(yè)就必須要創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。對工程項(xiàng)目建設(shè)施工中辦公費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)用和廣告費(fèi)用投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理的縮減間接費(fèi)用開支。利潤指的是建筑企業(yè)在完成施工任務(wù)后可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益，是參與工程項(xiàng)目建設(shè)單位或者投資者獲得經(jīng)濟(jì)效益，其本質(zhì)就是工程項(xiàng)目建設(shè)完成扣除成本和稅務(wù)最終剩下的余額。為了使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效增長，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期設(shè)想的前提下，盡可能的縮減建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，使得投資者與承包單位可以處于雙贏局面中，將利潤影響控制在雙方都可以接受的范圍之內(nèi)。稅費(fèi)是依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)計(jì)入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅。在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工中，單設(shè)施工單位作為稅費(fèi)的主要承擔(dān)人員。不是投資者可以進(jìn)行干涉的，所以必須要將該內(nèi)容納入到工程造價中去。
2.2市場條件因素影響。
（1）供求情況的影響。以工程造價構(gòu)成要素為切入點(diǎn)，可以了解到市場供應(yīng)對工程項(xiàng)目建設(shè)施工中的眾多生產(chǎn)要素也會造成影響，從而對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工程造價控制造成干擾。在我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中存在著這種不良情況，就是市場供應(yīng)大于實(shí)際需求。受到規(guī)律規(guī)定勞動合同和相關(guān)政策的影響，在較長一段時間內(nèi)建筑市場人工費(fèi)用不會產(chǎn)生較大的變化。但是因?yàn)槿斯べM(fèi)用支出仍然在政府調(diào)控范圍之內(nèi)，需求價格彈性指數(shù)并不是很大。（2）競爭狀況的影響。現(xiàn)階段，建筑市場施工力量與市場需求相比較存在較大差距，主要表現(xiàn)在施工力量較大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際需求。建筑市場之間的競爭屬于承包商之間的競爭，追求其本質(zhì)就是市場價格的競爭。在招投標(biāo)過程中，經(jīng)常會應(yīng)用合理低價中標(biāo)的.方式。降低市場價格的目的就是為了獲得招標(biāo)單位的青睞，提升自身的市場核心競爭力。承包商為了中標(biāo)經(jīng)常會在競標(biāo)中壓低價格，招標(biāo)單位會通過買方市場的優(yōu)勢壓低發(fā)包價格，對工程項(xiàng)目導(dǎo)致工程造價發(fā)生改變也會持有保守態(tài)度，這樣承包商承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險加大，其經(jīng)濟(jì)效益不能得到良好保障。為了將大量的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上，投資者經(jīng)常會應(yīng)用招標(biāo)擔(dān)保和預(yù)算款擔(dān)保等方式，這些內(nèi)容對工程造價控制都造成了非常不良影響。
2.3經(jīng)營管理因素的影響。
在工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營管理過程中，工作內(nèi)容管理主要是對計(jì)價依據(jù)進(jìn)行合理應(yīng)用，科學(xué)的選擇計(jì)價和竣工結(jié)算的方式，加強(qiáng)合同簽訂的控制。工程項(xiàng)目建設(shè)類型、規(guī)模不同，簽署的合同種類也會存在較大的差異性，最終的市場定價也會存在很大差異。這些內(nèi)容都會影響投資者與參建單位能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，所以在合同簽訂過程中必須要對當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，堅(jiān)持公平、公正原則，遵循我國相關(guān)法規(guī)的要求，盡可能的降低合同簽訂對工程造價管理可能造成的不良影響，促進(jìn)工程造價管理水平提升，促進(jìn)建筑企業(yè)市場核心競爭力的提升。合理的資金控制也是實(shí)現(xiàn)有效的控制總造價的一種有效方式，其過程主要包括以下幾方面：首先需要統(tǒng)一管理。也就是說在競標(biāo)成功后應(yīng)當(dāng)由該企業(yè)的財(cái)管部門對整體項(xiàng)目資金做統(tǒng)一管理和控制，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目成本管理的獨(dú)立；其次是對于資金支出必須嚴(yán)格監(jiān)督。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄該項(xiàng)目的資金支出明細(xì)，并由專項(xiàng)審核部門對支出資金做規(guī)律性的審查并確保屬實(shí)無誤；最后對于施工以外的開支也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要控制。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，為增強(qiáng)施工單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保各參建隊(duì)伍的根本利益，必須實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。因此在工程施工中，建設(shè)單位必須對施工各環(huán)節(jié)的工程造價進(jìn)行有效的管理，針對影響工程造價的因素，有針對性的進(jìn)行科學(xué)控制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價管理的科學(xué)性和高效性，促進(jìn)我國工程建筑行業(yè)健康發(fā)展。
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控制工程的造價影響因素論文篇五
文章主要闡述了建筑工程進(jìn)度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用。
在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進(jìn)度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實(shí)際進(jìn)度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進(jìn)度管理水平。
1、科學(xué)合理的安排施工工期。
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前，首先要詳細(xì)掌握了解整個建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進(jìn)而科學(xué)合理的安排施工工期，并且還應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持科學(xué)的、準(zhǔn)確的原則，盡可能避免或減少項(xiàng)目建設(shè)過程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當(dāng)、材料供應(yīng)不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項(xiàng)目無法按照計(jì)劃進(jìn)行。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過程應(yīng)該充分考慮到對應(yīng)的因素，合理安排施工工期，提前做好預(yù)防工作，避免造成資源和時間的較大浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險應(yīng)急處理機(jī)制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進(jìn)而保障施工工期安排的科學(xué)性、合理性。
2、合理控制工程施工成本。
建筑工程進(jìn)度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中，提升進(jìn)度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學(xué)、合理的節(jié)約人力、物力、財(cái)力。避免由于項(xiàng)目質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟(jì)損失，做好施工中的資金管理有利于降低項(xiàng)目成本。
3、提高企業(yè)投資效益。
建筑工程項(xiàng)目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術(shù)復(fù)雜且存在交叉作業(yè)等特點(diǎn)。這學(xué)就會成為造成影響施工進(jìn)度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以有效保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，進(jìn)而樹立建筑企業(yè)良好的信譽(yù)，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度。
建筑工程項(xiàng)目施工過程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。此外，還需要考慮進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場過多的配置施工機(jī)械，不只會導(dǎo)致浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現(xiàn)場配置過少的機(jī)械設(shè)備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進(jìn)度管理受到嚴(yán)重影響。
2、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度。
在建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，現(xiàn)場人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準(zhǔn)確意識到項(xiàng)目自身的特性，或者是低估了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實(shí)際施工過程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當(dāng)，直接影響了施工進(jìn)度、解決問題的時效性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性等。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過程中，沒有嚴(yán)格嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度。
施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進(jìn)度管理的一個重要因素，實(shí)際施工過程中主要依據(jù)每一個具體的施工方案來進(jìn)行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進(jìn)度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進(jìn)度的管理和控制受到一定的影響。
1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備。
在建筑工程項(xiàng)目施工前，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料采購計(jì)劃，及時準(zhǔn)備齊全項(xiàng)目建設(shè)過程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測、試驗(yàn)等工作。建設(shè)方應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細(xì)表明所購買施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應(yīng)的大致時間和地點(diǎn)。同時，提升施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。并且還要做好機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進(jìn)度。
2、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施。
在建筑工程項(xiàng)目正式施工前，應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場，認(rèn)真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應(yīng)及同設(shè)計(jì)部門溝通解決。并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)教育工作，有計(jì)劃的定期或不定期的組織他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、提前進(jìn)行施工技術(shù)交底等，確?，F(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程。除此之外，還需要加強(qiáng)技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問題造成返工以及影響正常施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進(jìn)度管理，應(yīng)按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案；積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。
3、優(yōu)化施工組織方案。
正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進(jìn)度管理水平，有利于保證建筑工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工組織方案的合理性可以有效提升其進(jìn)度管理水平，因此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計(jì)人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應(yīng)的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進(jìn)而導(dǎo)致延誤建筑工程項(xiàng)目的總施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
總之，通過管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實(shí)際應(yīng)用措施，充分提高進(jìn)度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
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控制工程的造價影響因素論文篇六
只有材料充足才能保證施工的順利進(jìn)行，但是有的施工地點(diǎn)可能比較偏遠(yuǎn)，偏遠(yuǎn)的施工地點(diǎn)就需要較長的運(yùn)輸材料時間，而且如果地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，運(yùn)輸材料可能還會受到交通的影響，交通不便利就會影響建筑材料的正常供應(yīng)。另外，建筑施工不是一天完成的工作，它需要一個較長的工期，在這個工期里，材料價格可能就會有波動。有的施工企業(yè)為了買到價格合理的材料就會等材料降價。這個過程就影響了工程的進(jìn)度。為了使施工順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)該提前對施工建筑周圍進(jìn)行考察。要了解對材料的運(yùn)輸路線，提前做好準(zhǔn)備，而且要對材料的市場進(jìn)行分析，確保材料的準(zhǔn)時供應(yīng)。
隨著社會的發(fā)展，人們對建筑的需求增大，建筑公司越來越多。但是建筑公司往往良莠不齊，有的公司安全意識較弱，對建筑工人造成了一定的安全隱患。如果在施工的過程中出現(xiàn)安全事故的問題就會影響施工的進(jìn)度。施工工人大多數(shù)文化水平較低，而且安全意識比較薄弱，所以企業(yè)在施工的時候，可以提前對施工工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高建筑工人的安全意識，施工單位還應(yīng)該對施工工人進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工工人在施工的過程中提供沒有做好安全措施要及時對其進(jìn)行教育，一定要盡最大努力減少安全事故的發(fā)生。
3.1全面考慮影響因素。
施工單位在制定計(jì)劃的時候一定要充分考慮各種影響因素。
第一，在各種影響因素出現(xiàn)之前施工單位就要進(jìn)行預(yù)測，通過對影響因素的預(yù)測來進(jìn)行有效的預(yù)防措施。比如在施工開始之前就要檢查建筑工人的安全裝備是否齊全，要認(rèn)真檢查施工過程中要進(jìn)行的每一道工序。檢查之后還要預(yù)測可能會發(fā)生的安全事故，這樣施工單位就可以提前做好預(yù)防措施，從而避免安全事故的發(fā)生。在北方冬天的時候，施工單位就要考慮水管會不會結(jié)冰，如果水管結(jié)冰就會影響施工的用水，施工就無法正常進(jìn)行。
第二，在施工的時候，要有預(yù)知能力，提前做好防范措施，制定計(jì)劃之前就要充分考慮影響施工因素，比如自然因素，施工人員或者是當(dāng)?shù)氐娜罕姟Ｖ挥惺┕挝怀浞挚紤]了這些因素，才能制定合理的解決方案。這樣可以確保如果情況一旦發(fā)生，施工人員可以沉著的應(yīng)對，而不會出現(xiàn)施工人員手足無措的現(xiàn)象。有的施工單位雖然制定了施工計(jì)劃，但是在施工的過程中卻不按照計(jì)劃來進(jìn)行。只有對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，才能全面的掌握施工信息。在制定施工計(jì)劃之前，工作人員要充分考慮各種因素的影響。制定最合理的施工計(jì)劃。
3.2縮短施工時間。
施工單位可以按照規(guī)定提前購買材料，材料的充足可以有效的保證施工的順利進(jìn)行。在科技發(fā)展迅速的今天，不能只用人力進(jìn)行施工，機(jī)械的合理利用可以有效的縮短工程的時間。在建筑單位施工的過程中，要提高機(jī)械的使用率。機(jī)械不僅能縮短施工時間，提高工作效率，適合的機(jī)械完成的工程質(zhì)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)秀于建筑工人完成的質(zhì)量。但是在機(jī)械的使用過程中，一定要注意對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，延長機(jī)械的使用壽命。在施工的過程中，要完善管理制度，對施工的計(jì)劃應(yīng)該精確到每天，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度問題。
在施工項(xiàng)目的進(jìn)行中，施工進(jìn)度可能會受到自然因素或者是資金因素等多種因素的影響，只有在施工開始之前就對這些因素進(jìn)行合理的分析，制定計(jì)劃的時候留出解決問題的時間來才能保證建筑工程可以在工期內(nèi)完成。在建筑施工的過程中，每天都要按照計(jì)劃來完成，要做好安全檢查，避免出現(xiàn)安全事故。如果一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況就要及時對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有效的避免在工期內(nèi)完不成任務(wù)的事情發(fā)生。建筑單位通過不斷的實(shí)踐就可以對施工計(jì)劃進(jìn)行完善，這樣可以有效的避免突發(fā)事件影響工期的現(xiàn)象的發(fā)生，有利于施工單位的長期發(fā)展，為施工單位贏得良好的信譽(yù)。
控制工程的造價影響因素論文篇七
1.1有效控制投資成本的需要。
施工進(jìn)度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實(shí)際施工過程中，要想加快施工進(jìn)度則需應(yīng)用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時間，也可以一定程度的節(jié)約建設(shè)資金。二在加快施工進(jìn)度過程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時還會出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進(jìn)一步影響到施工時間與增加施工資金。
1.2有效提升經(jīng)濟(jì)效益的需要。
工程施工中的進(jìn)度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復(fù)雜，在建筑工程建設(shè)中具有重要地位，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。
1.3有效確保工程如期完工的需要。
在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理過程中，工程的工期計(jì)算具有非常重要的作用，管理人員要負(fù)責(zé)認(rèn)真研究建筑工程的規(guī)模與資金，準(zhǔn)確確定工程項(xiàng)目的施工工期，利用合理的進(jìn)度控制手段保證依據(jù)合同約定完成施工任務(wù)。
2.1提高工程綜合管理水平。
建筑工程的施工處于不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，大量因素都會對施工進(jìn)度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現(xiàn)施工安全事故、施工質(zhì)量的優(yōu)劣等。所以，要想進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑工程的施工進(jìn)度管理，則首先應(yīng)該提高施工進(jìn)度管理意識，同時重視提高綜合管理水平，才能有利于達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，有利于施工進(jìn)度的保證。而詳細(xì)的實(shí)施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進(jìn)度而不顧及施工質(zhì)量，這是由于施工質(zhì)量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質(zhì)量，不但相關(guān)企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)利益不能保障，而且還會進(jìn)一步影響到人們的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全。二要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)施工材料，保證充足的施工材料，防止出現(xiàn)由于施工材料的不足而引起停工現(xiàn)象。三嚴(yán)格管理施工過程中的安全問題，這是由于施工中如果出現(xiàn)安全事故，則會嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
2.2不斷提高管理人員素質(zhì)。
建筑施工單位一定要保證依據(jù)合同規(guī)定按時完成施工任務(wù)，這是建筑施工單位經(jīng)營的基本要求，所以一定要嚴(yán)格管理施工進(jìn)度，保證建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化與科學(xué)化。而在實(shí)施過程中，建筑工程項(xiàng)目管理人員具有關(guān)鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目擁有正常的進(jìn)度。
建筑工程項(xiàng)目開工建設(shè)前，施工企業(yè)一定要認(rèn)真分析工程實(shí)際情況與業(yè)主的要求，同時依據(jù)施工技術(shù)方案，制訂科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表。在制訂過程中一定要合理體現(xiàn)進(jìn)度安排與人力物力財(cái)力的分配情況，特點(diǎn)是應(yīng)重視工程項(xiàng)目的信息交流方式，保證制訂的進(jìn)度計(jì)劃表具有較高的實(shí)用性與科學(xué)性，發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃表的作用，科學(xué)協(xié)調(diào)不同施工工序在空間、時間與強(qiáng)度、資源方面的關(guān)系，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度按期完成。
2.4嚴(yán)格控制進(jìn)度。
制訂完成進(jìn)度計(jì)劃表后，在整個建筑工程項(xiàng)目施工過程中，則需全面依據(jù)制訂的進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，依據(jù)工程的可行性研究時期、設(shè)計(jì)規(guī)劃時期、施工時期、竣工時期嚴(yán)格管理工程的施工進(jìn)度。特別是要重視管理施工時期的進(jìn)度，一定要保證依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，防止發(fā)生各種安全事故或質(zhì)量問題，而引起對施工進(jìn)度的影響，同時注意施工進(jìn)度的細(xì)化工作，應(yīng)用任務(wù)責(zé)任制，切實(shí)依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。再有，工程建設(shè)過程中一定會出現(xiàn)與計(jì)劃不相適應(yīng)的情況，進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)變更，此時要求進(jìn)度管理人員依據(jù)實(shí)際施工情況，組織工程設(shè)計(jì)方研究計(jì)劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，使工程進(jìn)度管理工作收到應(yīng)有的效果。
2.5做好施工設(shè)備管理。
施工機(jī)械設(shè)備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對建筑工程建設(shè)進(jìn)度也具有嚴(yán)重影響。如，塔吊管理在整個施工現(xiàn)場管理進(jìn)度中具有決定性作用?？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設(shè)備基礎(chǔ)的穩(wěn)定、應(yīng)用正確的安裝順序與專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現(xiàn)場的不同施工機(jī)械設(shè)備都應(yīng)依據(jù)上級主管部門的要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查與檢驗(yàn)，再有，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，保證操作人員在操作機(jī)械過程中嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行，保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進(jìn)度的落實(shí)。
2.6做好信息調(diào)查和管理。
建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現(xiàn)場的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應(yīng)情況、交通運(yùn)輸情況等。建筑施工單位在制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃前，要認(rèn)真研究建筑工程施工項(xiàng)目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)明確控制因素，根據(jù)施工實(shí)際情況制訂科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.7實(shí)施三級進(jìn)度計(jì)劃。
一是發(fā)揮例會制度的作用。要求每周必須召開一次各個單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會；各個施工單位每周也要召開一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度會；可以召開關(guān)于進(jìn)度問題的專題會；二是發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全天候在崗，遇到需要外出情況時一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時間都能與負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系；不同部門要通告進(jìn)度管理體系框架，關(guān)于進(jìn)度管理人員要建立聯(lián)系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯(lián)系。要求不同級別的負(fù)責(zé)人與計(jì)劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導(dǎo)，進(jìn)行合理的工作交流，要求全部人員認(rèn)識到進(jìn)度計(jì)劃的重要性。
總之，在工程項(xiàng)目施工管理過程中，建筑工程進(jìn)度管理具有關(guān)鍵性作用，對整個工程效益具有直接影響，只有保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅(jiān)持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理，切實(shí)提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而且還需認(rèn)識到社會效益的重要性，保證我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
控制工程的造價影響因素論文篇八
摘要：市政道路工程的建設(shè)是完善我國現(xiàn)代交通體系，滿足社會各行業(yè)發(fā)展以及人們出行的基本需求的重要途徑，因而也受到社會各界的廣泛關(guān)注，而市政道路工程往往規(guī)模大，周期長，涉及建設(shè)資金數(shù)額也十分龐大，如何保證這些資金的合理有效利用也成為了一個重要問題，對此，加強(qiáng)工程造價的管理，做好對造價管理中預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的有效控制則顯得尤為關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：市政道路；工程造價；預(yù)結(jié)算控制。
工程造價控制水平對于工程質(zhì)量、開展進(jìn)度與效益實(shí)現(xiàn)都有著重要的影響，工程造價控制往往要貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的整個過程中，其中預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)對于工程造價控制與管理而言，其影響是不可忽視的，也是工程造價管理的重要把關(guān)環(huán)節(jié)，但在實(shí)際的工程造價管理中，還存在著一系列的問題，影響著工程造價預(yù)結(jié)算控制的有效性，針對其相關(guān)的影響因素展開深入研究，并探索其有效的應(yīng)對和加強(qiáng)策略，保障預(yù)結(jié)算控制的水平也具有很大的必要性。
工程預(yù)算與結(jié)算是實(shí)現(xiàn)工程造價把關(guān)的兩個重要環(huán)節(jié)，科學(xué)準(zhǔn)確的工程預(yù)算能夠在施工前對工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，并通過預(yù)算的科學(xué)編制為工程造價管理提供指導(dǎo)依據(jù)，同時也能夠在事前做好對工程建設(shè)中資金資源使用的規(guī)劃，減少工程施工過程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。對工程結(jié)算環(huán)節(jié)的把控，能夠有效的對工程變更的合理性進(jìn)行準(zhǔn)確控制，并對工程中所存在的工程量偏差，嚴(yán)重浪費(fèi)等問題進(jìn)行事后控制，這也就能夠很大程度上減少工程造價不合理增加所造成的損失。加強(qiáng)對預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的有效控制對于提高市政道路工程造價管理水平而言有著重要的意義，其對于保證工程施工的正常進(jìn)度，控制不合理變更，保證工程質(zhì)量也有著積極的作用。
2.1市場環(huán)境因素的影響。
會對市政道路工程造價預(yù)結(jié)算控制產(chǎn)生影響的市場因素主要包括市場競爭狀況與市場供求狀況兩個方面，其中市場競爭狀況主要是指市政工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中承包商之間在價格上的競爭狀況，如承包商之間采取低價競爭的方式，就可能會增大業(yè)主方的優(yōu)勢，業(yè)主方可以通過壓價來減少自身所承擔(dān)的價格風(fēng)險，承包方為獲得項(xiàng)目不合理壓低報價，就可能在工程實(shí)施過程中通過變更和偷工減料等方式來保證利潤，這也將增加工程造價預(yù)結(jié)算控制風(fēng)險以及質(zhì)量風(fēng)險。市場供求狀況對于工程造價預(yù)結(jié)算控制的影響相對較大，主要指人力資源、材料、機(jī)械等方面的供求關(guān)系變化所導(dǎo)致的相應(yīng)成本波動，人力資源供求關(guān)系雖然會對造價控制產(chǎn)生一定的影響，但其影響水平要低于材料和機(jī)械兩個方面。
2.2價格構(gòu)成因素的影響。
市政道路工程成本價格構(gòu)成要素包括施工成本、利潤和稅金，其中以成本的影響最大，施工成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)用構(gòu)成所以材料費(fèi)用影響最大；由于材料價格在市場活動中處于被動狀態(tài)，材料單價影響材料費(fèi)用進(jìn)而波及工程成本；人工費(fèi)用雖遠(yuǎn)低于材料費(fèi)用，但其對工程價格的影響也非常關(guān)鍵。
2.3施工方面因素的影響。
施工方案的科學(xué)性對于工程的造價控制有著較大的影響，科學(xué)合理的施工方案可加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本。合理的勞動力組織可更好的發(fā)揮工人的工作效率、減少用工數(shù)量，合理的施工順序可實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)，充分利用可利用的資源，達(dá)到縮短工期在不增加資源的前提下，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入最小利益最大，最大化經(jīng)濟(jì)效益。
2.4自然因素的影響。
市政道路工程大都是室外露天施工，這就要受到一系列自然因素的影響，如基礎(chǔ)的海拔因素、地質(zhì)條件等，施工階段外部的氣溫、降水情況等都可能會對施工機(jī)械及施工人員的工作效率造成不利影響，而在氣溫條件過高或過低時，還要采取降溫、防寒等相應(yīng)措施來保證施工的質(zhì)量與安全，這些都會造成工程造價不同程度的增加，進(jìn)而對預(yù)結(jié)算控制產(chǎn)生影響。
3.1加強(qiáng)對立項(xiàng)決策階段的把控。
立項(xiàng)中的一個重要環(huán)節(jié)就是準(zhǔn)確的編制投資估算，此部分是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在編制投資估算時要注意建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)要采用合理，并對重大的技術(shù)措施方案要有充足的分析論證。在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，決策階段決定工程造價的基礎(chǔ)，項(xiàng)目決策的內(nèi)容影響工程造價的程度最高。因?yàn)榱㈨?xiàng)決策階段所接觸的內(nèi)容直接影響之后各個施工建設(shè)階段的工程造價，以及該造價的確定是否科學(xué)合理、便于管控。
3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的把控。
設(shè)計(jì)階段對于工程造價的影響是較大的，同時工程預(yù)算的科學(xué)編制也要以設(shè)計(jì)方案作為依據(jù)，因此，在設(shè)計(jì)過程中就要加強(qiáng)對工程造價控制的重視，提高設(shè)計(jì)的科學(xué)化水平。首先，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對工程基礎(chǔ)資料的整理與分析，尤其是工程可行性報告與設(shè)計(jì)任務(wù)書，準(zhǔn)確了解工程設(shè)計(jì)的具體要求，并要做好市場調(diào)查工作，準(zhǔn)確掌握材料價格、勞動力價格、運(yùn)輸費(fèi)用等各方面信息，并作為設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。其次，要做好對設(shè)計(jì)方案的審查工作，確保設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化水平，應(yīng)具有科學(xué)性與可操作性，并要能夠滿足造價控制的需求。再次，對于設(shè)計(jì)單位的選擇也要通過招投標(biāo)機(jī)制來保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，并且要改變設(shè)計(jì)取費(fèi)的'方式，將設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性以及其與實(shí)際工作的適應(yīng)性作為設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，以此來激勵設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量而非盲目提高設(shè)計(jì)投資額度，確保工程造價的合理性。最后，加強(qiáng)圖紙會審工作，通過組織參建各方代表參與圖紙會審，從各方面專業(yè)角度對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，對于會審中發(fā)現(xiàn)的各方面問題都應(yīng)及時予以解決，以此來實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，進(jìn)而為工程造價預(yù)結(jié)算控制打下良好基礎(chǔ)。
3.3加強(qiáng)工程實(shí)施的把控。
工程實(shí)施階段對預(yù)結(jié)算控制也是十分重要的，工程實(shí)施階段的預(yù)結(jié)算控制主要應(yīng)考慮施工中的浪費(fèi)問題，工程施工管理不當(dāng)，以及施工技術(shù)選用不合理都可能會造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也就會導(dǎo)致工程成本的不必要增加，最終造成造價上升，因而在施工中，加強(qiáng)對施工人員的規(guī)范施工培訓(xùn)，做好對施工技術(shù)與施工方案的嚴(yán)格把關(guān)，并加強(qiáng)在施工中的精細(xì)化管理，全面控制施工中物料資源的取用，在保證施工進(jìn)度的同時，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，保障工程造價預(yù)結(jié)算控制的有效性。
4結(jié)語。
文章首先針對加強(qiáng)市政道路工程造價預(yù)結(jié)算控制的重要意義進(jìn)行了分析，之后就工程造價預(yù)結(jié)算控制的影響因素及提高預(yù)結(jié)算控制水平的策略展開了探討，希望通過文章能夠?yàn)槲覈姓缆饭こ探ㄔO(shè)與造價控制水平的提升提供一定的參考。
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控制工程的造價影響因素論文篇九
建筑工程的進(jìn)度控制與管理是決定項(xiàng)目效率與質(zhì)量的主要因素，并且會影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此對其進(jìn)行研究是十分有必要的。與此同時，一個建筑企業(yè)的管理水平的高低也能在控制與管理工程項(xiàng)目之中體現(xiàn)出來。對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理，一方面是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，另一方面就是與眾多的企業(yè)對手進(jìn)行競爭，建立良好的企業(yè)形象。
建筑工程進(jìn)度的控制與管理對建筑行業(yè)有重要的意義。進(jìn)度控制與管理，并不是強(qiáng)調(diào)必須重視工程施工的速度，而忽視對工程的質(zhì)量保證。有效的進(jìn)度控制管理是具有施工效率的同時，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進(jìn)度控制在一定的期限內(nèi)，有計(jì)劃的完成施工。
（1）有利于降低成本投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。施工的進(jìn)度問題與企業(yè)的各個經(jīng)濟(jì)計(jì)劃都是緊密聯(lián)系在一起的。有效的控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，縮短了施工的工期，減少了企業(yè)的資金投入，從而有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡快實(shí)現(xiàn)利益回收的目標(biāo)。
（2）按照施工計(jì)劃適時竣工。對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理使技術(shù)人員將每一個數(shù)據(jù)都計(jì)算精確，明確的安排各個施工項(xiàng)目的時間，最終把施工的工期控制在計(jì)劃的時間之內(nèi)，按時的竣工驗(yàn)收，為企業(yè)的形象做了很好的宣傳。
（1）建筑工程進(jìn)度控制的概述。建筑工程的進(jìn)度控制就是研究分析工程項(xiàng)目施工的實(shí)踐，采取各種有效的措施將整個進(jìn)度控制在原計(jì)劃之內(nèi)，在此過程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改正的行為。進(jìn)度控制屬于施工過程中的四大控制之一，它參與了整個建筑工程的施工，是重要的施工手段。因?yàn)樵诮ㄖ┕み^程中，工程根據(jù)相對的環(huán)境變化具有十分復(fù)雜的性質(zhì)，其不定因素也會影響工程的施工進(jìn)度，所以要在工程的施工過程中，隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行控制管理。在此同時，必須具有工程進(jìn)度控制的意識，在不影響工程的質(zhì)量、安全與投資的情況下，將進(jìn)度控制在一個合理的范圍內(nèi)，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧的施工目標(biāo)，直至工程竣工。
（2）建筑工程進(jìn)度管理的概述。實(shí)施建筑工程進(jìn)度的原因就是要將工程項(xiàng)目的完工時間控制在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)，并且要依照科學(xué)、合理的依據(jù)進(jìn)行管理。為了達(dá)到這樣的一個工程目標(biāo)，就必須采取各種管理措施，將工程層層控制，將工程的進(jìn)度控制在可控的范圍內(nèi)。在工程的施工過程中，若出現(xiàn)些許時間偏差，都需要運(yùn)用管理的手段，及時的將偏差的實(shí)踐補(bǔ)救回來，重新回到可控范圍的軌道上。在進(jìn)行管理的過程中，需要對每一個可能會影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素作出仔細(xì)分析，并采取有效的措施及時的預(yù)防管理，將可能產(chǎn)生的影響降到最低。在此過程中，需要用到各種人力、物力與財(cái)力資源，才能保證建筑工程項(xiàng)目在計(jì)劃實(shí)踐內(nèi)完工。
大致包含了人力、原料、建設(shè)環(huán)境、建筑方式、機(jī)械化施工等多方面因素。細(xì)分主要如下：
（1）施工人員的影響因素。在施工過程中因?yàn)槭┕と藛T影響了工程進(jìn)度的現(xiàn)象較常見。主要表現(xiàn)在建設(shè)施工時，一些錯誤的施工方法，又進(jìn)行二次補(bǔ)救；部分施工人員對項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)與條件了解不清晰，無法正確的預(yù)計(jì)可能會遇到的施工難題；上層決策部門對施工的資金投入過少，導(dǎo)致施工人員真正的了解施工中需要的物質(zhì)；對項(xiàng)目中的水電問題沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，使施工時用水用電成為問題。這些問題都會影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
（2）承包商對工程的管理水平低下。在工程的施工現(xiàn)場會出現(xiàn)各種承包商計(jì)劃之外的突發(fā)事故，若是承包商對施工的施工方案采用不合理、施工計(jì)劃不詳細(xì)、管理不規(guī)范、處理突發(fā)事故不及時都會影響到整個建筑工程的施工進(jìn)度。使用的施工方案不合理具體的進(jìn)度計(jì)劃就會被影響，管理不規(guī)范會導(dǎo)致施工人員工作不積極，容易出現(xiàn)施工技術(shù)與安全問題。面對這一系列的問題，必須提高承包商的管理水平，保證項(xiàng)目施工的正常進(jìn)度。
（3）資金投入對進(jìn)度的影響。一個工程的正常施工，必須靠雄厚的資金支撐，只有在資金不短缺的情況下，材料采購與工人的工資問題才不會影響到工程的施工進(jìn)度。若是建筑工程單位的資金無法正常周轉(zhuǎn)，那么對工程的預(yù)付款就會不及時，工程建設(shè)需要使用的材料也沒有資金采購，工人的工資也不能及時發(fā)放，就會使整個工程項(xiàng)目停止運(yùn)轉(zhuǎn)，最終造成延誤工期的結(jié)果。
（4）施工的技術(shù)使用不恰當(dāng)。每一個建筑項(xiàng)目都具有獨(dú)特的環(huán)境條件，采用的施工技術(shù)也各有不同。若是沒有采用適合該工程項(xiàng)目的施工技術(shù)就會對施工計(jì)劃造成阻礙的作用，致使工期不能在計(jì)劃的時間完成?；蛘呤菍κ┕きh(huán)境中的某些規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)了解不清晰，就會致使與設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目有明顯不同，造成延誤工期的現(xiàn)象。
（1）保證施工的資源正常供應(yīng)。要想實(shí)現(xiàn)工程在預(yù)期內(nèi)完成就必須保證在施工中的資源正常供應(yīng)。首先要計(jì)劃好在工程建設(shè)中需要的資金，提前進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，避免因資金問題阻礙工程的施工進(jìn)度?？茖W(xué)的制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格做好進(jìn)度款撥付時的相關(guān)條例制度，保證工程進(jìn)度款能及時的到位；根據(jù)施工技術(shù)員提出需要采購的材料，按照市價撥付工程款；在收到采購的材料之后，需要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保每一道工序都在預(yù)期的情況下進(jìn)行；施工需要的各種現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備都必須準(zhǔn)時到位，并進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以避免因機(jī)械出現(xiàn)故障影響施工的進(jìn)度。保證這些施工中的基本資源及時到位，就能提高施工的效率，保證其進(jìn)度。
（2）制定個人責(zé)任落實(shí)制度。工程項(xiàng)目中包含了多個分工程，在每一個分工程中初步設(shè)定的進(jìn)度計(jì)劃，能夠有效的將工作責(zé)任分配到每一個員工頭上，從而激發(fā)員工的責(zé)任心。在施工過程中減少因員工惰性影響工程施工進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，上層決策部門還可以制定相關(guān)的懲戒制定，嚴(yán)格規(guī)范員工的施工行為，讓員工在施工的過程中，遵守相關(guān)的制度，減少錯誤的施工行為。
（3）采用進(jìn)度表來控制工程的施工進(jìn)度。進(jìn)度表時一種能夠提高工程進(jìn)度的施工方式，它是將每個員工每個月實(shí)際完成的工程進(jìn)度進(jìn)行一個系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，再由監(jiān)理工程師制定出進(jìn)度表，然后上交。進(jìn)度表主要分為工程現(xiàn)金流動計(jì)劃表與工程實(shí)施計(jì)劃條形圖組成，能夠具體的反應(yīng)出每一個員工每月份完成的實(shí)際進(jìn)度，了解在加工程施工中出現(xiàn)的阻礙進(jìn)度的人為因素，便可以及時的采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或工程曲線方式來控制工程的進(jìn)度，協(xié)調(diào)其中的不不平衡進(jìn)度發(fā)展。
（4）科學(xué)進(jìn)行工程進(jìn)度安全管理。安全是工程施工中最重要的問題。對工程的進(jìn)度進(jìn)行安全管理是保證工程安全施工的重要依據(jù)。施工單位必須在施工之前嚴(yán)格的排查具有安全隱患的因素，將建設(shè)單位提供的建筑設(shè)計(jì)圖稿研究透徹，把建筑區(qū)域的用水、用電、供水、排水、供熱、通信都規(guī)劃在合理的位置，避免因?yàn)檫@些因素出現(xiàn)的安全事故，影響工程的施工進(jìn)度；設(shè)計(jì)建筑物的單位，必須嚴(yán)格依照國家相關(guān)法律法規(guī)，設(shè)計(jì)出合法安全的作品，對不容易建設(shè)的地方仔細(xì)進(jìn)行標(biāo)注，以避免施工人員不了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)貿(mào)然施工而出現(xiàn)安全事故。
對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性與綜合性特點(diǎn)的工作，它不僅僅只是表面性的加快工程的施工速度，減少施工實(shí)踐，而是從整體性的考慮，在不影響工程質(zhì)量、安全與成本的基礎(chǔ)上，合理、科學(xué)的進(jìn)行進(jìn)度控制的。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是控制工程進(jìn)度的直接原因。因此，要將控制管理工作做好，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
控制工程的造價影響因素論文篇十
基礎(chǔ)建筑工程具有時間長、人員復(fù)雜等特點(diǎn)，相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行集中化的管控，利用相應(yīng)的措施保證整體施工進(jìn)度符合相應(yīng)的工程需求。本文針對影響整體工程進(jìn)度的因素進(jìn)行了簡要的分析，并且圍繞提升進(jìn)度控制的措施展開了討論，旨在更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。
建筑工程在實(shí)際建立和運(yùn)行過程中，會有很多的影響因素，只有實(shí)現(xiàn)整體建筑工程結(jié)構(gòu)的完善，才能保證基礎(chǔ)工程在進(jìn)度內(nèi)優(yōu)化完成。影響其運(yùn)行結(jié)構(gòu)的因素包括，人為因素、工程資料因素、資金因素、施工條件因素、施工技術(shù)因素等。
（1）人為因素。對于建筑工程項(xiàng)目來說，整體施工項(xiàng)目的時間和人為操作有著非常重要的聯(lián)系[1]。工程中，基礎(chǔ)的施工人員是施工項(xiàng)目的主體，對于施工項(xiàng)目的安排以及基礎(chǔ)組織的調(diào)配和合作都需要人為操作，這就會直接影響整體施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)進(jìn)度。另外，凡是和工程項(xiàng)目運(yùn)行有關(guān)的單位和人員都會影響到整體施工的節(jié)奏。相關(guān)施工管理單位要集中力度針對項(xiàng)目部進(jìn)行人員配置的合理化布局，在施工單位中選取組織能力比較好，并且整體施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，在基礎(chǔ)計(jì)劃和控制操作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化運(yùn)行。
（2）工程物資材料因素影響。對于建筑項(xiàng)目來說，只有實(shí)現(xiàn)整體物資的保證，才能真正促進(jìn)整體結(jié)構(gòu)的完整建立，不僅要對基礎(chǔ)工程材料進(jìn)行集中的優(yōu)化，也要對施工機(jī)具和工程設(shè)備進(jìn)行集中的管控。相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)人力和物力資源進(jìn)行集中的配置，并且要根據(jù)材料供應(yīng)情況進(jìn)行分段施工，否則會產(chǎn)生原材料不足的情況[2]。
（3）資金的影響。在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，要實(shí)現(xiàn)整體工程的順利推進(jìn)，就要保證整體資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建立，若是基礎(chǔ)建設(shè)單位的資金不足或是周轉(zhuǎn)資金不到位，都會影響整體施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)進(jìn)度，甚至造成材料和構(gòu)件購買的延誤。整體資金周轉(zhuǎn)不靈，就會一定程度上影響整體施工項(xiàng)目的推進(jìn)，也會對整體施工隊(duì)伍的思想建設(shè)造成掣肘。
（4）施工基礎(chǔ)條件的影響。對于施工項(xiàng)目來說，只有保證整體施工環(huán)境的優(yōu)化，才能建立完整的施工結(jié)構(gòu)，但是，在施工項(xiàng)目中，會遇到惡劣的氣候環(huán)境，或者是水文以及地質(zhì)問題，這些不可抗力因素都會影響整體施工項(xiàng)目的進(jìn)度。
（5）施工技術(shù)的項(xiàng)目影響。在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，基礎(chǔ)的施工技術(shù)是一切工程行為的基礎(chǔ)保證。但是，在工程建立和運(yùn)行過程中，施工隊(duì)伍在基礎(chǔ)技術(shù)因素上會存在很多的問題，其中包括設(shè)計(jì)變更過多、技術(shù)規(guī)范性不強(qiáng)、工藝操作不熟悉等問題，都會一定程度上影響整體施工進(jìn)度的推進(jìn)。
管理人員要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行綜合化的項(xiàng)目分析，并且在計(jì)劃設(shè)計(jì)過程中，認(rèn)真考量相應(yīng)的工程影響因素，真正實(shí)現(xiàn)工程的合理化運(yùn)行和完成[3]。
2.1優(yōu)化基礎(chǔ)組織措施。
在整體項(xiàng)目運(yùn)行過程中，相關(guān)管理人員要針對組織進(jìn)行集中的優(yōu)化，并且集中組建有效的領(lǐng)導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中，充分結(jié)合自身需求建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)制，保證相關(guān)人員能按照基本工程項(xiàng)目情況編制相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；建立基礎(chǔ)工程計(jì)劃審核制度，對整體工程的進(jìn)度進(jìn)行信息化的網(wǎng)絡(luò)溝通，并且在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行中建立有效的進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，集中關(guān)注相應(yīng)施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行；建立基礎(chǔ)的圖紙審查，對工程變更和設(shè)計(jì)進(jìn)行集中的制度管理。
2.2優(yōu)化基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)措施。
相關(guān)管理人員要集中編制進(jìn)度計(jì)劃，并且保證進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃貼合，對整體工程中各階段項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理化的判斷和規(guī)劃。也要對工程前期的預(yù)算工作進(jìn)行集中的審核，要按照相應(yīng)的工程概算要求，進(jìn)行集中的專業(yè)編制。監(jiān)理單位要對項(xiàng)目的預(yù)付款項(xiàng)進(jìn)行集中的核算。除此之外，相關(guān)管理人員要針對相應(yīng)項(xiàng)目建立良好的賞罰制度，對于提前交工的員工給予必要的鼓勵，而對于延后操作進(jìn)行相應(yīng)的懲處，保證公平公正的工程監(jiān)管。
3.3優(yōu)化基礎(chǔ)技術(shù)措施。
對于基礎(chǔ)工程建立來說，要實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，就要提供必要的技術(shù)支撐，以實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目的強(qiáng)化建立，相關(guān)管理人員要針對工程前期、中期以及后期進(jìn)行集中的技術(shù)管理[5]。
在工程前期，相關(guān)管理單位要對整體工程的規(guī)范化要求進(jìn)行集中的匯總，并且對承包單位提送的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行集中的審核，以實(shí)現(xiàn)整體技術(shù)和計(jì)劃的貼合，并且要利用專業(yè)化的監(jiān)理人員對整體計(jì)劃進(jìn)行集中的檢查和分析，保證交底工作和圖紙會審工作的順利進(jìn)行。
在工程中期，相關(guān)管理人員要針對相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行集中的審計(jì)，不僅要強(qiáng)化基礎(chǔ)的進(jìn)度檢查和動態(tài)化控制，也要保證工程計(jì)量的實(shí)際應(yīng)用，進(jìn)行實(shí)際數(shù)據(jù)和信息的收集和整理，促進(jìn)整體監(jiān)理項(xiàng)目的順利完成。例如，相關(guān)企業(yè)可以建立工程進(jìn)度監(jiān)理日記或者是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的動態(tài)監(jiān)控。
在工程后期，要對基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行集中的關(guān)注和整合，并且對實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃工程進(jìn)度之間的差異進(jìn)行集中的分析和處理，并且采取相應(yīng)的基礎(chǔ)措施。相關(guān)管理人員要利用相應(yīng)的措施，改善外部的基礎(chǔ)配合條件，集中關(guān)注勞動條件和基礎(chǔ)實(shí)施力度。并且針對相應(yīng)的工程進(jìn)度以及組織形式建立新的平衡態(tài)發(fā)展規(guī)劃。
總而言之，對于基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的建立來說，掌握基礎(chǔ)工程進(jìn)度是十分必要的，相關(guān)管理人員要對影響因素進(jìn)行集中的分析，并且從全局的發(fā)展角度出發(fā)，通力協(xié)作，規(guī)避任何影響工期的問題，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中提高整體工程的管理力度。只有實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，才能真正建立保質(zhì)保量的建筑工程項(xiàng)目。
控制工程的造價影響因素論文篇十一
本文首先分析了影響進(jìn)度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進(jìn)度管理的改進(jìn)策略。
工程建設(shè)的進(jìn)度管理一直被忽視，認(rèn)為進(jìn)度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進(jìn)度的管理則會導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進(jìn)行，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進(jìn)度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
影響工程進(jìn)度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進(jìn)度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進(jìn)度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進(jìn)行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：
（1）進(jìn)度管理意識缺乏。這是限制進(jìn)度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理不重要的意識指導(dǎo)下，造成了許多進(jìn)度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)工期的進(jìn)度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細(xì)衡量工程進(jìn)度問題，沒有聯(lián)系工程進(jìn)度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認(rèn)進(jìn)度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。
（2）進(jìn)度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進(jìn)度管理執(zhí)行力的程度，進(jìn)度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進(jìn)度管理人員對工程建設(shè)缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學(xué)的進(jìn)度執(zhí)行管理計(jì)劃和方案也會造成進(jìn)度管理的不科學(xué)和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進(jìn)度的科學(xué)管理。具體來說有以下幾個方面：
（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實(shí)際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進(jìn)度管理。缺乏資金支持的進(jìn)度管理很難實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有序推進(jìn)，同時，資金運(yùn)用的不合理也會影響工期計(jì)劃和工期質(zhì)量。
（2）客觀環(huán)境限制?？陀^環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進(jìn)度管理，一是客觀環(huán)境中工程進(jìn)度管理的氛圍不足影響某個局部單位進(jìn)度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進(jìn)度。
（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學(xué)性會嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學(xué)論證和實(shí)際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
建筑工程的改進(jìn)策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進(jìn)的機(jī)制和策略。有學(xué)者從進(jìn)度管理的計(jì)劃編制出發(fā)，分析進(jìn)度管理編制計(jì)劃的科學(xué)性，進(jìn)度計(jì)劃的評價體系。也有學(xué)者將工程進(jìn)度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進(jìn)度管理。筆者認(rèn)為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強(qiáng)，在具體實(shí)際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進(jìn)度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀(jì)著名的科學(xué)管理學(xué)家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標(biāo)為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時間，縱軸表示工程項(xiàng)目，由此羅列出個工程項(xiàng)目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計(jì)劃。經(jīng)過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃方法，其應(yīng)用有以下幾個方面的表現(xiàn)：
（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標(biāo)系能清楚明了各項(xiàng)工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工程的持續(xù)時間。
（2）項(xiàng)目類別少，中小型項(xiàng)目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項(xiàng)目，對于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進(jìn)度。
（3）有專業(yè)性項(xiàng)目管理軟件。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項(xiàng)目的甘特圖可以用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行計(jì)算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
2.2基于甘特圖技術(shù)的進(jìn)度管理應(yīng)用。
甘特圖技術(shù)的運(yùn)用需要具體的實(shí)例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實(shí)例來闡釋甘特圖的運(yùn)用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項(xiàng)目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標(biāo)系中進(jìn)行進(jìn)度管理，還可以將某一大工程項(xiàng)目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項(xiàng)目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認(rèn)為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點(diǎn)：
（1）未能顯示項(xiàng)目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機(jī)械的將工程項(xiàng)目的進(jìn)度直觀展示，但并未顯示出項(xiàng)目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項(xiàng)目管理者具體實(shí)際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。
（2）不適宜大型復(fù)雜項(xiàng)目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項(xiàng)目的甘特圖處理需要借助計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行。大型工程項(xiàng)目建設(shè)需要改進(jìn)甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進(jìn)度。
2.3結(jié)合甘特圖技術(shù)的進(jìn)度管理改進(jìn)。
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問題，因此要結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進(jìn)策略：
（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項(xiàng)目的施工情況，項(xiàng)目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進(jìn)度情況。
（2）科學(xué)錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在工程建設(shè)中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠(yuǎn)程技術(shù)傳輸給項(xiàng)目管理者電腦終端，項(xiàng)目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進(jìn)度情況和施工質(zhì)量進(jìn)行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，依據(jù)實(shí)際情況而錄入數(shù)據(jù)。
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學(xué)的進(jìn)度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
[1]孫懷玉.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理[j].中華民居(下旬刊),2014,07:389.
[2]謝名.全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理[j].江西建材,2015,14:271+273.
控制工程的造價影響因素論文篇十二
一、影響用鋼量的宏觀因素：
影響建筑物結(jié)構(gòu)用鋼量的宏觀因素，首先是建筑物的體型（平面長度尺寸及長寬比、豎向高寬比、立面形狀等），其次是柱網(wǎng)尺寸、層高以及主要抗側(cè)力構(gòu)件所在位置等。
1、平面長度尺寸：即構(gòu)件單元是否超長，當(dāng)建筑物較長，而結(jié)構(gòu)又不設(shè)永久縫時就成為超長建筑。超長建筑由于必須考慮混凝土的收縮應(yīng)力和溫度應(yīng)力，他相對于非超長建筑主要對待的僅是荷載產(chǎn)生的應(yīng)力，其單位面積用鋼量顯然要多些。
2、平面長寬比：平面長寬比較大的建筑物，不論其是否超長，由于兩主軸方向的動力特性（即整體剛度）相差甚遠(yuǎn)，在水平力（風(fēng)力或地震）作用下，兩向構(gòu)件受力的不均勻性造成配筋不均。
3、豎向高寬比：這主要針對高層建筑而言，高寬比大的建筑其結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定性肯定不如高寬比小的'建筑，為了保證結(jié)構(gòu)的整體穩(wěn)定并控制結(jié)構(gòu)的側(cè)向位移，勢必要設(shè)置較剛強(qiáng)的抗側(cè)立構(gòu)件來提高結(jié)構(gòu)的側(cè)向剛度，這類構(gòu)件的增多自然使得用鋼量增多，使得其單位面積用鋼量相對于平面長寬比接近的建筑物要多。
4、立面形狀：這是指豎向體型的規(guī)則性和均勻性，即外挑或內(nèi)收程度以及豎向剛度是否突變等。如側(cè)向剛度從下到上逐漸均勻變化，則其用鋼量就較少，否則將增多，較典型的有豎向剛度突變的設(shè)轉(zhuǎn)換層的高層建筑。
5、平面形狀：若平面較規(guī)則、凹凸少則用鋼量就少，反之則較多，每層面積相同或相近而外墻長度越大的建筑，其用鋼量也就越多，平面形狀是否規(guī)則不僅決定了用鋼量的多少，而且還可衡量結(jié)構(gòu)抗震性能的優(yōu)劣，從這點(diǎn)上分析得知用鋼量節(jié)約的結(jié)構(gòu)其抗震性能未必就低。
6、柱網(wǎng)尺寸：包括柱網(wǎng)絕對尺寸及其疏密程度，它直接影響到樓蓋梁板的結(jié)構(gòu)布置。一般而言，柱網(wǎng)大的樓蓋用鋼量較多，反之雖則較少，但同時因柱數(shù)增多而使柱構(gòu)件用鋼量增加，其中柱端及梁柱節(jié)點(diǎn)區(qū)內(nèi)加密箍筋的增加量幾乎占全部增加量的50%。柱網(wǎng)尺寸較均勻一致不僅使結(jié)構(gòu)（包括梁和柱）受力合理，而且其用鋼量要比柱網(wǎng)疏密不一的要節(jié)省，這點(diǎn)似乎不難理解。論文大全。
8、抗側(cè)力構(gòu)件位置：剛度中心與質(zhì)量中心相重合或靠近，或者抗側(cè)力構(gòu)件所在位置能產(chǎn)生較大的抗扭剛度，結(jié)構(gòu)的抗扭效應(yīng)小，因而結(jié)構(gòu)整體用鋼量就少，反之則多。
二、影響用鋼量的微觀因素：
影響建筑物結(jié)構(gòu)用鋼量的微觀因素主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)工程師對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體操作上，首先是結(jié)構(gòu)布置，其次是構(gòu)件的配筋構(gòu)造。論文大全。
三、影響用鋼量的其它因素：
結(jié)構(gòu)用鋼量的多少還與建筑物抗震等級有關(guān)，相同的建筑物，設(shè)計(jì)8度抗震的肯定比7度抗震的用鋼量多，這是不言而喻的，因此比較用鋼量應(yīng)在相等或相近的條件下進(jìn)行，否則將無法得出準(zhǔn)確答案。即使抗震烈度相同，相同類型的建筑物所處的場地情況和基礎(chǔ)型式不同，其用鋼量也有相當(dāng)大的差別。當(dāng)場地地質(zhì)條件較好時，其基礎(chǔ)用鋼量就很少，相反則較多，這“多”與“少”的差別有時為十幾或幾十個百分點(diǎn)，有時則可能是被數(shù)。建筑物能采用天然地基基礎(chǔ)而不必采用樁基礎(chǔ)，從技術(shù)角度衡量是先進(jìn)的，但從材料耗用量特別是用鋼量方面，有時采用樁基礎(chǔ)反而更經(jīng)濟(jì)，對這一點(diǎn)許多有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)工程師都有切身體會。因此，在比較建筑物單位面積用鋼量時，必須將地下結(jié)構(gòu)與地上結(jié)構(gòu)分別計(jì)算，否則將得不到實(shí)質(zhì)性的結(jié)論。
1.控制層高：在滿足建筑功能的前提下，適當(dāng)降低層高，會使工程造價降低。有資料表明：層高每下降10厘米，工程造價降低1%左右，墻體材料可節(jié)約10%左右。
2.采用“隔震”技術(shù)：“隔震”在多層中可采用，其主導(dǎo)思想是將建筑物的基礎(chǔ)與主體之間用一種特殊的橡膠墊即所謂的“隔震墊”隔開，使基礎(chǔ)和主體之間的剛性連接變成柔性連接。這樣一旦發(fā)生地震，可大大減輕地震力對上部主體結(jié)構(gòu)的影響。因此，整個結(jié)構(gòu)受力構(gòu)件的配筋及截面尺寸都可以減少，從而降低工程造價。
五、pkpm中有彎矩放大系數(shù)、配筋放大系數(shù)，歸并系數(shù)，雙向地震參數(shù)、各種效應(yīng)參數(shù)，板塑彈性算法等等都對結(jié)構(gòu)配筋有影響，大面積的混凝土結(jié)構(gòu)每處增加一點(diǎn)，總量九不可忽視了。具體有一點(diǎn)看法：
1.板：一般小跨配筋都是按最小配筋率，板厚和混凝土標(biāo)號就要合理，不然配筋就上去了。樓層一般不必要雙層雙向，屋面也可以隔一拉通（保溫要做好）。
3柱：一般按計(jì)算內(nèi)力配筋，加強(qiáng)部位也不要吝嗇（最重要的就是柱），千萬別忽視箍筋（十字箍、菱形箍、箍筋截面），在大截面柱有些超過縱筋用鋼量，不影響使用截面就稍取大點(diǎn)安全又經(jīng)濟(jì)！
4基礎(chǔ)最復(fù)雜就是它，開挖后什么情況都會發(fā)生，安全第一，不用太摳！
控制工程的造價影響因素論文篇十三
摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占據(jù)著重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能夠保證整個工程建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。為了促進(jìn)建筑工程管理水平不斷提升，進(jìn)而提升建筑品質(zhì)，對建筑工程管理的影響因素和具體解決辦法進(jìn)行分析勢在必行。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法。
1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理。
影響建筑工程管理效果的因素，相對其他因素來說，環(huán)境因素有著不可操控性，在現(xiàn)階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預(yù)測，但是卻不能完全進(jìn)行掌握，但是，環(huán)境因素對工程管理卻有著一定程度的影響。例如，工程施工中如果進(jìn)行混凝土澆筑，如果遇到較大的風(fēng)雨天氣工作就不能再繼續(xù)進(jìn)行，另外，建筑工程中必須注重對環(huán)境的保護(hù)，如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數(shù)，當(dāng)前建筑工程管理中缺少對環(huán)境管理的制度，并且沒有建立專業(yè)人員負(fù)責(zé)，而且在建筑工程管理中保護(hù)環(huán)境的意識不強(qiáng)，所以，在建筑工程管理中，提高對環(huán)境因素的管理，能夠使管理更加完善。
1.2現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備以及安全因素對建筑工程管理的影響。
設(shè)備，是工程施工中重要的工具，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)用能夠在一定程度上降低管理中出現(xiàn)的人工費(fèi)用，并且能夠不斷推進(jìn)工作的進(jìn)度，提高效率。然而，在實(shí)際的建筑工程管理中，首先，出現(xiàn)的第一個問題就是互相協(xié)調(diào)上，由于機(jī)械設(shè)備分屬不同的單位，這樣在有效協(xié)調(diào)上就會出現(xiàn)一些問題，從而導(dǎo)致降低管理效率，而且現(xiàn)階段高素質(zhì)技術(shù)人才不多，這樣就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的問題較多?；谝陨锨闆r，要注重現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備對工程管理的影響。
1.3建筑材料的影響。
建筑材料，是建筑工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的根本，可以說，如果建筑材料的質(zhì)量不合格，那么建筑物本身的質(zhì)量也不會合格，兩者之間有著非常直接的關(guān)系。同樣，在建筑工程管理中，對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，一旦出現(xiàn)管理上的紕漏，容易影響工程質(zhì)量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒有進(jìn)行良好的保管，導(dǎo)致其質(zhì)量下降，影響整體建筑品質(zhì)。出現(xiàn)這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關(guān)的制度和部門主動承擔(dān)建筑材料管理，或者現(xiàn)場的管理不規(guī)范，才會出現(xiàn)這樣的問題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對建筑材料的管理，在實(shí)際工程進(jìn)展中，對現(xiàn)場的管理環(huán)境進(jìn)行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有效的對策進(jìn)行解決。
2.建筑工程管理的主要解決方式。
2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。
完善并具有科學(xué)依據(jù)的建筑工程管理制度，能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┲匾囊罁?jù)，讓建筑工程管理逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和制度化，促進(jìn)工作有序的開展，但是當(dāng)前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保證制度的有效落實(shí)。[3]在不斷的落實(shí)制度額過程中，就能夠?qū)芾碇谐霈F(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進(jìn)行有效管理，避免這兩種因素出現(xiàn)問題影響管理效果和工程進(jìn)度。
2.2在進(jìn)行工程成本控制上，要不斷進(jìn)行強(qiáng)化。
工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效節(jié)約成本，這是當(dāng)前工程管理中重要的工作。在強(qiáng)化成本控制上，首先應(yīng)該改變思想，要在注重質(zhì)量的前提下，注重經(jīng)濟(jì)效益，其次，對采購進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從源頭進(jìn)行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的'成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，而且節(jié)約成本，提高效益，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質(zhì)量，促進(jìn)建筑事業(yè)不斷進(jìn)步[2]。
2.3通過各種措施讓管理人員以及施工隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)有效提升。
在建筑工程管理中，人為因素的影響可以說一直都體現(xiàn)在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯誤的決策，為了保證施工人員的安全，對兩者進(jìn)行有效的管理和培訓(xùn)是當(dāng)前建筑工程管理中非常重要的任務(wù)。其主要措施中，第一，需要對管理人員進(jìn)行有效的思想政治教育，并不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)深造；[1]第二，對當(dāng)前的管理模式和管理方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，對當(dāng)前的建筑工程管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中顯現(xiàn)出的不足。第三，要強(qiáng)化在職培訓(xùn)管理和入職培訓(xùn)管理，是施工人員明確工程施工的危險性質(zhì)，保證其按照規(guī)定對大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效操作，不但保證機(jī)械上的有效統(tǒng)一，而且能夠促進(jìn)管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質(zhì)，所收獲的效果不僅僅體現(xiàn)在某一方面，而且體現(xiàn)在多方面。提高管理人員的素質(zhì)，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質(zhì)量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質(zhì)不高，就不能實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的全面性考量，在管理制度落實(shí)的程度、管理問題的解決程度、現(xiàn)場建筑材料保護(hù)程度都會受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現(xiàn)問題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過各種措施提高管理者和施工人員的素質(zhì)，是非常重要的任務(wù)，這是降低各種因素對建筑工程管理的主要對策。
總之，在我國的發(fā)展中，建筑工程占據(jù)著非常重要的地位，為了不斷強(qiáng)化建筑工程管理，要對其中的問題進(jìn)行全面性的考察，并有效落實(shí)責(zé)任制度，并且通過各種措施有效保證建筑工程施工階段對環(huán)境的有效保護(hù)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施提高管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度保證成本控制過程中的有效監(jiān)督，促進(jìn)建筑工程管理水平的不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
[3]譚婭莎.建筑工程管理的影響因素與對策[j].建筑知識,2016,02:143.
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控制工程的造價影響因素論文篇十四
公路工程作為一項(xiàng)建筑工程，具有規(guī)模大、工程周期長以及投入資金多等特點(diǎn)。綜合來看，公路工程的施工過程是集成了勞動力和技術(shù)的密集生產(chǎn)過程。對此，如果在決策方面不能夠很好地做到統(tǒng)籌兼顧地管理，就不能對項(xiàng)目的實(shí)施必要性以及技術(shù)的可行性做到科學(xué)分析，對項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)性把握不夠，造成的結(jié)果就是公路效益無法得到有效發(fā)揮，帶來公路工程質(zhì)量不過關(guān)的嚴(yán)重后果。
1.2影響公路工程質(zhì)量的管理體系。
工程質(zhì)量的最大保證就是有一個很好的質(zhì)量管理體系來對公路建設(shè)的全程進(jìn)行質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理體系中，要以預(yù)防問題為主，嚴(yán)格對每項(xiàng)工程的檢驗(yàn)過程進(jìn)行把關(guān)。而現(xiàn)階段我國公路工程建設(shè)中監(jiān)理人員隊(duì)伍的素質(zhì)偏低，不能很好地從工藝、規(guī)范以及質(zhì)量方面做到嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致了工程在施工過程中的成果評審在信息傳遞中不夠快速，各級負(fù)責(zé)人無法第一時間獲取反饋信息作出適當(dāng)調(diào)整。同時，整體素質(zhì)水平有限導(dǎo)致在公路工程建設(shè)中遇到的問題解決周期比較長。在質(zhì)量管理體系的建設(shè)中，我們一定要朝著“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自查”三個方面的綜合管理體系方向發(fā)展，來保障我國公路工程的質(zhì)量。
1.3影響公路工程質(zhì)量的.過程管理。
在公路的工程建設(shè)中，由于工程段的不同以及負(fù)責(zé)人等問題造成的人員構(gòu)成復(fù)雜問題，帶來了公路工程管理中存在管理松散、相互之間在觀念以及對工程質(zhì)量的認(rèn)識方面無法達(dá)成統(tǒng)一的問題，很多項(xiàng)目甚至沒有經(jīng)過招標(biāo)，項(xiàng)目管理人不能在過程管理中起到很好的指導(dǎo)作用。
材料和設(shè)備是公路工程質(zhì)量的直接影響因素。在公路的材料采購方面，由于施工進(jìn)度比較快，相應(yīng)的材料檢測設(shè)備以及技術(shù)人員不能及時到位，導(dǎo)致很多材料在沒有經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)的情況下就投入了使用，必然會帶來公路的質(zhì)量問題。同時，公路工程的管理和監(jiān)理人員出于對成本的考慮，人為降低材料和設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)也是影響公路工程質(zhì)量的問題之一。與此同時，在公路建設(shè)施工中，機(jī)械化是對工程質(zhì)量的有力保障，如果采用重型震動壓路機(jī)對路基進(jìn)行鋪設(shè)，就能很好地保障路面壓實(shí)度。同時，在瀝青、水泥以及灰土的鋪撒過程中，如果使用自動計(jì)量設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動上料，就能很好地保障材料的最佳配比，以此來保障公路的工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的使用同樣對公路的工程質(zhì)量起著重要作用。
二、結(jié)語。
總之，公路工程是惠及廣大人民群眾的工程，有效保障公路工程質(zhì)量能夠更好地為人民大眾服務(wù)。在道路工程的建設(shè)中，決策者要對影響工程質(zhì)量的因素有一個全面的了解，同時，參與工程的每一位工作人員都應(yīng)按規(guī)定做好自己的工作，這樣，我國的公路工程質(zhì)量就會有很大地提高。
控制工程的造價影響因素論文篇十五
當(dāng)前我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)也愈發(fā)成熟，在工程建設(shè)中工程造價管理的重要性和必要性也逐漸凸顯。有效確定和控制工程造價是管理的主要內(nèi)容。工程建設(shè)從立項(xiàng)投資估算、到施工圖預(yù)算、到設(shè)計(jì)概算、到竣工結(jié)算、到項(xiàng)目后評價的整個過程中，都涉及到工程造價的管理。在當(dāng)前我國的建設(shè)工程造價控制管理中，仍然存在許多“預(yù)算超概算、概算超估算、決算超預(yù)算”的現(xiàn)象。為了減少并避免這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，就有必要對“影響工程造價的因素”這一根本原因進(jìn)行分析，通過結(jié)合工程實(shí)際和科學(xué)的理論方法，采用有效控制工程造價的措施方法來達(dá)到目標(biāo)[1]。
控制工程的造價影響因素論文篇十六
現(xiàn)代建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，一旦建筑發(fā)生問題，這對人們的生產(chǎn)和生活的影響也非常大，影響建筑物質(zhì)量的一個重要因素是鋼筋工程的質(zhì)量[1]。建設(shè)工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行環(huán)境保護(hù)性、美觀性等特點(diǎn)的綜合要求。建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品，不僅滿足社會的需要和屬性，而且具有一次性，長壽命等特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量主要包括三個主要部分：施工過程質(zhì)量，施工質(zhì)量和施工項(xiàng)目主要質(zhì)量。那么如何評判一個項(xiàng)目是否滿足要求呢？下面就對項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的一些問題，以及避免問題的方式做詳細(xì)敘述。
1.1鋼筋混凝土工程質(zhì)量優(yōu)劣的判定基本原則。鋼筋混凝土工程是一個建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。鋼筋混凝土工程質(zhì)量的確定應(yīng)根據(jù)建筑物的選址，地址調(diào)查和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括工程材料的選擇和存儲，建筑基礎(chǔ)的建設(shè)和主體建筑的建設(shè)。它基于滿足建筑物可用性和耐久性的能力，對材料的選擇有特殊的要求。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格判定鋼筋混凝土工程是否符合合同和建筑規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即劣質(zhì)鋼筋混凝土工程，應(yīng)通過有效措施進(jìn)行改造或補(bǔ)救，以達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量評估包括工程材料試驗(yàn)檢測，施工期質(zhì)量控制，施工結(jié)束后質(zhì)量檢驗(yàn)等幾個主要內(nèi)容。因此，確定鋼筋混凝土工程的質(zhì)量是基于各種建筑規(guī)范進(jìn)行檢查和評估。
1.2鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制的目的和方法。鋼筋混凝土已成為當(dāng)今各種建筑物和結(jié)構(gòu)中廣泛使用的建筑材料。對于一個建筑的基礎(chǔ)與主要工程都需要鋼筋，可以說它在支持建筑物，結(jié)構(gòu)、保護(hù)、分離、協(xié)調(diào)建筑物和結(jié)構(gòu)的部分都起著重要作用。一項(xiàng)建筑工程，從多方面對鋼筋混凝土的質(zhì)量進(jìn)行控制是非常重要的。施工過程和施工管理控制和保證。對于整個鋼筋混凝土項(xiàng)目而言，原材料的質(zhì)量和維護(hù)過程的主要參考是確保鋼筋混凝土項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，有必要分析這些階段施工企業(yè)鋼筋混凝土工程質(zhì)量的影響因素。包括工程出現(xiàn)的問題，作出具體的改進(jìn)策略，進(jìn)一步完善工程，同時為社會提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造更高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。
在建筑主體施工過程中，最后的工序就是鋼筋混凝土灌注，應(yīng)該對此進(jìn)行密切的關(guān)注。在施工時，如果地基的密實(shí)度不高，則澆筑過程中，在一定的力學(xué)作用下，地基很容易沉降，且可能出現(xiàn)相應(yīng)的彎曲情況。這樣在進(jìn)行此方面的關(guān)注過程中，一般應(yīng)該選擇無縫鋼管來處理，無縫鋼管的直徑可以根據(jù)需要進(jìn)行選擇，其管徑一般為22-25厘米，各節(jié)長度大約為2.50m，相應(yīng)的結(jié)合部位應(yīng)該設(shè)置一定的密封圈，且進(jìn)行潤滑處理，保留一定長度的短接。下入孔中，應(yīng)該仔細(xì)的檢查導(dǎo)管，不可以選擇不達(dá)標(biāo)導(dǎo)管，相應(yīng)的'結(jié)合部位應(yīng)該滿足一定的牢固性要求。導(dǎo)管下放完成時，應(yīng)該適當(dāng)?shù)目刂贫瞬颗c孔底的距離，不可以太遠(yuǎn)或者太近。與此同時還應(yīng)該適當(dāng)?shù)目紤]到埋管深度，避免泥漿進(jìn)入而產(chǎn)生影響；灌注時，還應(yīng)該對相應(yīng)的孔日情況進(jìn)行檢查，避免堵塞。
2.1對于鋼筋原材的把控。建筑施工現(xiàn)場經(jīng)常會堆放一些鋼筋原材料，如圖1、所示由于原材料的保管不當(dāng)，太長時間沒有使用，或者倉庫本身的問題。導(dǎo)致鋼筋原材料發(fā)生表面銹蝕的現(xiàn)象，這些鋼筋表面最開始是出現(xiàn)的是換色的浮銹，隨著時間的推移，逐漸變成紅色，甚至是暗褐色，更有甚者會出現(xiàn)魚鱗片脫落的現(xiàn)象。因此，對于鋼筋原材料的保管，要求存在固定的棚區(qū)內(nèi)，濕度不能過大，要盡量的保持干燥，同時要盡量的縮短存放周期，對于已經(jīng)出現(xiàn)的浮銹，要處理后再進(jìn)行使用，對于腐蝕比較嚴(yán)重的要實(shí)施報廢或者降級處理。圖2所示的就是現(xiàn)場保存完好的鋼筋。我們要避免因原材料倉庫管理不當(dāng)，制度不嚴(yán)；直徑大小相近的，用目測方式分清；技術(shù)證明資料未隨鋼筋實(shí)物同時送交倉庫的現(xiàn)象發(fā)生，需要將鋼筋原材料堆放、加工后的半成品分類堆放，豎立銘牌注明材質(zhì)和規(guī)格。下料加工前根據(jù)圖紙和料單認(rèn)真核對材質(zhì)和規(guī)格，特別是二級鋼和三級鋼；熟悉施工工藝流程和工序安排組織施工。
2.2鋼筋原材料方面存在的質(zhì)量問題。在實(shí)際工作中，對于大多數(shù)情況，鋼筋加工現(xiàn)場的面積相對都很狹窄，無法滿足相應(yīng)的加工要求。鋼筋端部加工好后的成品，具體情況見圖3。在此加工過程中應(yīng)用到的鋼筋基本是加工好的，有一少部分的鋼筋是現(xiàn)場加工生產(chǎn)的，可能存在四種質(zhì)量問題。鋼的規(guī)格、品種以及等級變更（替份，沒有設(shè)計(jì)變更單據(jù)。鋼筋沒有出廠證書和出廠檢驗(yàn)報告。鋼筋出廠質(zhì)保材料與實(shí)物不相符合。鋼筋的力學(xué)性能試驗(yàn)不符合相關(guān)的要求。
2.3施工圖的配筋。在建筑設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該合理的協(xié)調(diào)相應(yīng)構(gòu)件中“抗”和“放”因素，且盡可能的避免結(jié)構(gòu)斷面突變相關(guān)的應(yīng)力集中問題，在此設(shè)計(jì)時，還應(yīng)該選擇合適的補(bǔ)償收縮鋼筋混凝土技術(shù)。根據(jù)大量的經(jīng)驗(yàn)表明，施工裂縫的形成和混凝土收縮存在密切的關(guān)系。為了有效的處理這方面的問題，可以在鋼筋混凝土適當(dāng)?shù)奶砑右徊糠峙蛎泟Ｅc此同時相關(guān)的設(shè)計(jì)人員還應(yīng)該考慮到對鋼筋進(jìn)行合理的布置。在進(jìn)行薄壁構(gòu)件設(shè)計(jì)過程中，尤其注意到這些問題，如樓面、墻板等設(shè)計(jì)時，應(yīng)該確保相應(yīng)的鋼筋數(shù)量滿足尤其。除此之外，施工人員還應(yīng)該對鋼筋構(gòu)造相關(guān)的知識熟悉了解，在檢查發(fā)現(xiàn)施工圖不合理情況下，應(yīng)該及時的處理。
2.4鋼筋位移。在施工現(xiàn)場的過程中，對鋼筋的質(zhì)量經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題例如鋼筋連接接頭、鋼筋拋錨等等，表1鋼筋現(xiàn)場工程經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象分析，就對此出現(xiàn)的問題、原因以及解決措施做了詳細(xì)的具體介紹。
3.1鋼筋安裝的質(zhì)量控制要點(diǎn)。鋼筋在建筑中有著重要的作用，鋼筋安裝和鋼筋施工存在密切的關(guān)系，鋼筋安裝的好壞對工程的整體質(zhì)量有直接影響，所以，這方面的工作需要質(zhì)量師重點(diǎn)監(jiān)督。對于鋼筋的安裝，應(yīng)重點(diǎn)檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、品種是否符合安裝要求。對于安裝階段出現(xiàn)的異常情況，質(zhì)量師需要認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場的具體加工過程，尤其是框架面結(jié)構(gòu)梁和邊界錨固的構(gòu)造，對于部分工程還需關(guān)注轉(zhuǎn)換層處的框架簡支梁錨柱內(nèi)的結(jié)構(gòu)。鋼筋安裝過程中檢查的重點(diǎn)部位是懸挑部分，保證懸挑鋼板的位置和高度，對設(shè)計(jì)涉及到押筋的也需檢查；鋼筋綁扎連接接頭的位置應(yīng)該設(shè)置在構(gòu)件鋼筋具有比較小的受拉應(yīng)力處，如果必須將連接接頭放在拉應(yīng)力較高處時，在同一連接段的而積所占比重不大于50%。
3.2鋼筋加工的質(zhì)量控制要點(diǎn)。根據(jù)大量的經(jīng)驗(yàn)表明，鋼筋混凝土整體架構(gòu)的質(zhì)量和相應(yīng)的鋼筋材料的質(zhì)量密切相關(guān)，為此就應(yīng)該嚴(yán)格的控制鋼筋質(zhì)量。質(zhì)量師往往會忘記對鋼筋材料加工質(zhì)量的管控，對鋼筋加工質(zhì)量的檢查主要是在現(xiàn)場進(jìn)行的，在安裝階段對其驗(yàn)收。在此驗(yàn)收過程中如果發(fā)現(xiàn)鋼筋加工質(zhì)量有問題，則需要返工。這種情況下很容易浪費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，且影響了工程的順利完成。所以，質(zhì)量師需要監(jiān)測鋼筋材料的加工過程來控制鋼筋加工質(zhì)量的合格率。因而很有必要對此進(jìn)行嚴(yán)密的檢查。
3.3鋼筋連接的質(zhì)量控制要點(diǎn)。鋼筋加工過程中重要且危險系數(shù)較高的是鋼筋的焊接過程，對上崗人員的專業(yè)性要求很高。因此，在正是焊接前需要進(jìn)行試焊，試焊滿足要求之后才可以正常的焊接，在焊接結(jié)束之后還應(yīng)該安排相關(guān)的人員進(jìn)行一定的檢驗(yàn)。將鋼筋接頭安裝在受力較小的位置。在縱向上，同一受力位置處不能出現(xiàn)多個接頭，接頭末端距離鋼筋曲線起始點(diǎn)的長度應(yīng)該超過鋼筋直徑十倍。同一構(gòu)件的接頭不能相互重合或者緊挨著。鋼筋縱向受力在同一連接段的接頭面積要滿足設(shè)計(jì)規(guī)定的占比，如果不滿足設(shè)計(jì)要求時，要遵守卜面的規(guī)定：受拉區(qū)不大于50；有抗震防設(shè)要求的，框架梁端及柱端的箍筋加密區(qū)不應(yīng)當(dāng)有接頭；在直接承受動載荷的結(jié)構(gòu)中，不應(yīng)當(dāng)用焊接接頭。對于焊接，若在安裝后驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)問題，會極大地耗費(fèi)資源，同時更會嚴(yán)重影響到工程進(jìn)度，可見焊接接頭的位置布置非常重要。質(zhì)量師在進(jìn)行焊接接頭質(zhì)量驗(yàn)收工作中是按照批次進(jìn)行的，檢驗(yàn)時對其外觀和力學(xué)性能都要檢測，但是這兩者具有不同的順序，其中應(yīng)該重點(diǎn)檢查的是焊接接頭的外觀，次要的是對力學(xué)性能的檢測，這需要相關(guān)的質(zhì)量師來進(jìn)行，檢驗(yàn)合格才可安裝。安裝結(jié)束以需要著重檢查鋼筋的縱向受力部位，同時要確保接頭部位滿足要求[1]。
4總結(jié)。
總的來說，除了鋼筋混凝土施工項(xiàng)目的選型，配比和施工作業(yè)等問題外，施工人員缺乏專業(yè)性，整體素質(zhì)，責(zé)任心和質(zhì)量管理也是重要原因。針對這些問題和原因，要求從工程設(shè)計(jì)，材料選擇，實(shí)驗(yàn)室檢測，公司管理體系，保鋼筋混凝土項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目中高質(zhì)量，低消耗和環(huán)保的目標(biāo)[2]。
參考文獻(xiàn)。
[1]蔡進(jìn)勝.淺析鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量控制[j].建筑與裝飾，.
[2]劉艷萍.鋼筋混凝土質(zhì)量通病成因和預(yù)防措施研究[j].中國高新區(qū)，.
控制工程的造價影響因素論文篇十七
解決建筑工程概預(yù)算對工程造價的負(fù)面影響,需要從根本上認(rèn)識概預(yù)算對工程建設(shè)的作用,并針對上述中存在的問題,采取措施加以管理.
(1)全面了解工程現(xiàn)場的基本情況.深入的了解和掌握施工環(huán)境,從施工環(huán)境因素、材料因素、施工現(xiàn)場布置、材料構(gòu)造、設(shè)備應(yīng)用等方面進(jìn)行分析,并且在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對多種施工方法和工藝的比較,以確立最為恰當(dāng)和合適的概預(yù)算編制,保障工程造價的質(zhì)量.
(2)編制人員要充分理解設(shè)計(jì)目的,積累現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn).建筑工程編制人員不僅要具備專業(yè)的技能和水平,還要具有極強(qiáng)的行業(yè)敏感度,及時的了解當(dāng)前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的目的,以統(tǒng)籌觀和發(fā)展觀對待項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì).(1)編制人員要充分的掌握項(xiàng)目工程的性質(zhì)、規(guī)模和類型,理解設(shè)計(jì)圖紙即圖紙和說明之間的'關(guān)系,按照要求、順序進(jìn)行科學(xué)預(yù)算,避免漏算、重復(fù)計(jì)算問題的發(fā)生,盡可能的保障定額項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)際的一致性.(2)編制人員還需要掌握施工現(xiàn)場的基本情況,一方面是為了積累相關(guān)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),豐富編制人員實(shí)際作業(yè)水平.另一方面也是為了使編制人員更為準(zhǔn)確的把握施工工藝、施工要求、施工流程,進(jìn)一步確保施工工程量與設(shè)計(jì)圖紙工程量的相對應(yīng).
(3)做好價差調(diào)整.工程設(shè)備和用材的價格并不是一直不變的,而是隨著市場的變動而變動的,這就難免與概預(yù)算定額表中的價格存在出入,不同于市場價格的具有不穩(wěn)定性的特征,概預(yù)算定額表中的價格是固定的,是根據(jù)編制年的市場價格進(jìn)行確立的,對此,當(dāng)市場價格出現(xiàn)變動使,相應(yīng)的對編制設(shè)計(jì)概預(yù)算使用的定額也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟顑r條件,確保概預(yù)算能夠發(fā)揮其成本控制的作用,實(shí)現(xiàn)概預(yù)算對工程造價的動態(tài)管理.
(4)加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的推廣和使用.概預(yù)算編制本身就是一個相對較為復(fù)雜的工作,時間緊、任務(wù)重、條例多、工作量大、涉及面廣,如果僅僅依靠人力資源進(jìn)行操作和管理,不僅容易造成計(jì)算結(jié)果的失誤,而且也不利于概預(yù)算編制的有效性和高質(zhì)性.對此,借助現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,不僅節(jié)約人力資源,而且也進(jìn)一步的提高編制工作效率和質(zhì)量.
(5)提高工程預(yù)算管理人員的專業(yè)化水平.建筑工程概預(yù)算對工程造價的影響力越來越大,成為衡量工程造價和工程建設(shè)效益的一個重要的依據(jù).對此,在對專業(yè)化人員的要求上也提出了更高標(biāo)準(zhǔn).造價預(yù)算管理人員要具有專業(yè)化的管理水平和綜合基本功.加強(qiáng)對工程概預(yù)算方面全面的了解和掌握.如:工程概預(yù)算專業(yè)知識、預(yù)算方面的法律法規(guī)、工程設(shè)計(jì)、施工工藝、設(shè)備采購等等,要具有較高的綜合素質(zhì),只有這樣才能保障工程概預(yù)算整體編制的效率和質(zhì)量,為工程施工良性發(fā)展提供人才保障.
參考文獻(xiàn)。
控制工程的造價影響因素論文篇十八
摘要:水利工程質(zhì)量是水利工程建設(shè)的重要組成部分，也是工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。水利工程高效率開展和實(shí)施對促進(jìn)我國工程技術(shù)進(jìn)步和總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤為重要，并且為工程內(nèi)部人員的成長提供平臺，有助于員工綜合素質(zhì)的提高，從而進(jìn)一步激發(fā)水利工程整體水平的提升，為水利行業(yè)發(fā)展提供有效借鑒。
引言。
現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，促使水利工程的施工質(zhì)量得到了較為明顯的改善與提升，但施工質(zhì)量的控制與提升不僅僅來自于對外部材料、機(jī)械設(shè)備以及工器具等方面的質(zhì)量控制，更來自于工藝技術(shù)的完善以及施工人員及管理人員質(zhì)量意識的提升。唯有如此，才能促使水利工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量得到有效的控制，也才能為水利水電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，起到良好的促進(jìn)與推動作用。
各地開展水利建設(shè)的宗旨與目標(biāo)都在于有序調(diào)配水資源，對于各地當(dāng)前現(xiàn)有的水源應(yīng)當(dāng)著眼于優(yōu)化進(jìn)行利用。與此同時，水利工程還可以用來防澇與防洪，對于潛在性的災(zāi)情隱患予以全面減少。水利工程建設(shè)關(guān)乎多層次的要素，針對其中多層次的要素都應(yīng)當(dāng)能夠兼顧，進(jìn)而從整體性的視角著眼來管控水利施工。只有從統(tǒng)籌規(guī)劃的視角入手，水利施工才能夠切實(shí)提升質(zhì)量，有序杜絕深層次的施工隱患或者質(zhì)量安全威脅。從現(xiàn)狀來看，多數(shù)施工方已經(jīng)意識到了推行質(zhì)量管控在整個施工流程中占據(jù)的重要位置，而與之相應(yīng)的質(zhì)量管控舉措也獲得了突顯的優(yōu)化。但是不應(yīng)當(dāng)忽視，當(dāng)前仍有較多施工方傾向于忽視質(zhì)量管控以及施工管理，尤其是涉及某些細(xì)節(jié)性的水利建設(shè)施工。為了趕超施工期限，某些企業(yè)將會減損應(yīng)有的水利建設(shè)質(zhì)量，甚至表現(xiàn)為偷工減料等各種不良行為。由此可見，水利工程是否可以達(dá)到最根本的質(zhì)量指標(biāo)，其直接關(guān)乎水利施工能夠獲得的成效性。因此作為施工企業(yè)來講，針對生態(tài)性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性的多重效益都要予以兼顧，而不能夠運(yùn)用減損質(zhì)量的手段來獲取額外利潤[1]。
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