總結(jié)有助于我們更好地掌握規(guī)律，加深對(duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的理解和應(yīng)用。如何寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)是每個(gè)人都需要思考的問(wèn)題。以下是一些精心挑選的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作方面的靈感。
種子管理的工作總結(jié)篇一
***縣種子管理行政執(zhí)法科在縣農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，遵照全局的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，根據(jù)種子管理行政執(zhí)法科年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策及農(nóng)業(yè)法律法規(guī)，認(rèn)真開(kāi)展了種子管理與執(zhí)法工作，現(xiàn)將二oo四年上半年主要工作總結(jié)如下：
去年下半年到今年上半年，我縣有10家縣內(nèi)外大公司在我縣銷售“兩雜”種子，下設(shè)種子代銷網(wǎng)點(diǎn)231個(gè)。共銷售雜交水稻種子38余萬(wàn)公斤，雜交玉米用種20余萬(wàn)公斤。銷售的雜交水稻種子主要有q優(yōu)系列、岡優(yōu)系列、ii優(yōu)系列、d優(yōu)系列等21個(gè)品種;銷售的雜交玉米種子主要有農(nóng)大系列、成單系列、川單系列、渝單系列、登海系列等16個(gè)品種。大部份經(jīng)營(yíng)單位和代銷網(wǎng)點(diǎn)證照齊全，行為規(guī)范，依法經(jīng)營(yíng)。但是，個(gè)別經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)了未經(jīng)重慶市審定(認(rèn)定)的“兩雜”種子，根據(jù)《中華人民共和國(guó)種子法》進(jìn)行了處理。種子管理行政執(zhí)法科在種子管理和行政執(zhí)法工作中主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：
一是形式多樣宣傳《種子法》。為了廣泛宣傳《種子法》，讓廣大人民群眾掌握并運(yùn)用《種子法》，在宣傳《種子法》工作中，首先是在街道場(chǎng)鎮(zhèn)宣傳了《種子法》和《種子法》知識(shí)問(wèn)答;其次是發(fā)放《種子法》及其知識(shí)問(wèn)答1500余份。通過(guò)對(duì)《種子法》的廣泛宣傳，提高了社會(huì)各界對(duì)《種子法》的認(rèn)識(shí)和理解，營(yíng)造了依法治種的社會(huì)環(huán)境，為加強(qiáng)種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)種子產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)種子管理與監(jiān)督。在種子管理與監(jiān)督工作中，我們實(shí)施了“五個(gè)制度”。五個(gè)制度是種子經(jīng)營(yíng)者備案制度、種子品種監(jiān)控制度、種子質(zhì)量監(jiān)控制度、巡回種子銷售網(wǎng)點(diǎn)檢查制度、種子經(jīng)營(yíng)服務(wù)監(jiān)督制度。通過(guò)對(duì)種子管理與監(jiān)督，規(guī)范了我縣種子市場(chǎng)。
種子經(jīng)營(yíng)者備案制度就是根據(jù)《種子法》之規(guī)定，要求各種子經(jīng)營(yíng)單位和代銷種子網(wǎng)點(diǎn)提供《種子經(jīng)營(yíng)許可證》復(fù)印件、《種子委托代銷證書(shū)》復(fù)印件、《種子營(yíng)業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件等相關(guān)手續(xù)，到縣農(nóng)業(yè)局種子管理、行政執(zhí)法科登記備案，審查種子經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)資格。對(duì)符合種子代銷資格的經(jīng)營(yíng)公司和代銷網(wǎng)點(diǎn)發(fā)給自制的《備案證明》，對(duì)不符合代銷種子資格的代銷網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)決取締。到目前為止，已辦理登記備案的種子經(jīng)營(yíng)公司和代銷網(wǎng)點(diǎn)有231個(gè)。
種子品種監(jiān)控制度就是根據(jù)《種子法》之規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)我縣種子品種監(jiān)控，一是堅(jiān)持新品種試驗(yàn)、示范、審定、推廣的程序;二是對(duì)未經(jīng)審定的品種和散裝種子不準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)銷售。同時(shí)，還要求各經(jīng)營(yíng)單位調(diào)進(jìn)的品種名稱和種子數(shù)量到縣農(nóng)業(yè)局種子管理行政執(zhí)法科備案。
種子質(zhì)量監(jiān)控制度就是為了把住我縣種子質(zhì)量源頭關(guān)，委托了種子質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站對(duì)全縣種子經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)進(jìn)的種子實(shí)行抽樣檢驗(yàn)。對(duì)不合格種子立即退回供種單位，這樣既加強(qiáng)了對(duì)種子質(zhì)量的監(jiān)管，又從源頭上杜絕了不合格種子進(jìn)入我縣種市場(chǎng)，進(jìn)一步保證了我縣種子質(zhì)量。
巡回種子銷售網(wǎng)點(diǎn)檢查制度就是全面加強(qiáng)對(duì)我縣種子經(jīng)營(yíng)者的管理和對(duì)種子質(zhì)量的監(jiān)督。種子管理行政執(zhí)法人員認(rèn)真開(kāi)展了巡回到各種子銷售網(wǎng)點(diǎn)檢查工作。一是檢查證照是否齊全，是否備案。二是檢查縣外調(diào)進(jìn)種子是否有植物檢疫證書(shū)，是否是經(jīng)過(guò)加工、分級(jí)、包裝種子，是否附有標(biāo)簽。三是檢查是否建立經(jīng)營(yíng)檔案。四是檢查銷售種子是否出據(jù)正式發(fā)票。五是檢查是否經(jīng)營(yíng)散裝種子和未經(jīng)審定種子。
三是嚴(yán)肅查處違法經(jīng)營(yíng)行為。在今年種子執(zhí)法工作中，種子管理行政執(zhí)法人員嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)種子法》及其有關(guān)配套文件，公正嚴(yán)明、認(rèn)真檢查、嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)各種子經(jīng)營(yíng)公司和代銷網(wǎng)點(diǎn)是否經(jīng)營(yíng)散裝種子、是否經(jīng)營(yíng)未經(jīng)審定種子、是否建立經(jīng)營(yíng)檔案、是否出據(jù)銷售種子發(fā)票等進(jìn)行了認(rèn)真檢查。今年共查獲未經(jīng)重慶市審定(認(rèn)定)的“兩雜”種子案件5件，已經(jīng)結(jié)案5件，罰款58000元。
今年下半年的主要工作：一是認(rèn)真開(kāi)展《重慶市實(shí)施中華人民共和國(guó)種子法辦法》宣傳、培訓(xùn)工作;二是認(rèn)真開(kāi)展全縣種子工作的供銷摸底工作;三是認(rèn)真開(kāi)展全縣種子工作的巡回檢查工作;四是認(rèn)真開(kāi)展全縣種子工作的案件查處工作。
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種子管理的工作總結(jié)篇二
20**年，在農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，我站深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力推進(jìn)種子執(zhí)法年各項(xiàng)活動(dòng)，加大種子市場(chǎng)管理力度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了一定成效，現(xiàn)就一年來(lái)的'主要業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)種子市場(chǎng)管理，嚴(yán)格種子質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)。
按照《xx縣20**年種子執(zhí)法年活動(dòng)方案》的安排，自20**年1月份以來(lái)，我站對(duì)全縣種子市場(chǎng)進(jìn)行了10次全面檢查，主要內(nèi)容為質(zhì)量檢查、經(jīng)營(yíng)門(mén)市檔案檢查，種子包裝標(biāo)識(shí)檢查、品種審定和授權(quán)經(jīng)營(yíng)情況檢查，共出動(dòng)車(chē)輛200架次，執(zhí)法人員820人次，對(duì)全縣各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)種子市場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，重點(diǎn)檢查了420家種子零售門(mén)市和15家種子代銷商。抽查種子樣品200個(gè)，特別是對(duì)城區(qū)各種子經(jīng)營(yíng)商，進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并對(duì)城區(qū)所有銷售種子進(jìn)行了抽樣檢查，并及時(shí)、準(zhǔn)確、公正地進(jìn)行了檢驗(yàn)，出具了檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告。對(duì)未按規(guī)定經(jīng)營(yíng)種子的經(jīng)營(yíng)商進(jìn)行了查處，打擊了不合格種子在我縣的市場(chǎng)流通，為我縣種子市場(chǎng)健康發(fā)展，讓農(nóng)民用上放心種作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、積極落實(shí)示范試驗(yàn)。
20**年，我站承擔(dān)了省玉米區(qū)試9.10.11三組，水稻生產(chǎn)試驗(yàn)一組，水稻新品種展示6個(gè)品種，玉米新品種展示9個(gè)品種。
水稻生產(chǎn)試驗(yàn)及玉米區(qū)試落實(shí)在三板鄉(xiāng)香安村七社，水稻新品種展示落實(shí)在有慶鎮(zhèn)龍頭村一社，玉米新品種落實(shí)在李渡鄉(xiāng)燈塔村四社。
自20**年2月落實(shí)面積到現(xiàn)在，技術(shù)人員嚴(yán)格按照省統(tǒng)一方案，科學(xué)管理，嚴(yán)把各項(xiàng)技術(shù)關(guān)，準(zhǔn)確記載，規(guī)范考種，通過(guò)技術(shù)人員艱苦工作，克服了不利自然因素和資金不足的困難。圓滿完成了省站下達(dá)的試驗(yàn)、示范任務(wù)，得到了上級(jí)部門(mén)和同行好評(píng)，為指導(dǎo)我縣來(lái)年種子工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、積極培訓(xùn)種子經(jīng)營(yíng)人員，提高行業(yè)業(yè)務(wù)水平。
為提高種子從業(yè)人員法律意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，我站對(duì)全縣420家從事種子經(jīng)營(yíng)人員500余人，進(jìn)行了集中培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《種子法》、《xx省農(nóng)作物種子管理?xiàng)l例》、《種子質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程》、《種子質(zhì)量檢驗(yàn)讀本》、《中華人民共和國(guó)種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了全縣種子從業(yè)人員法律意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
四、深入調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)布信息。
為了摸清我縣種子市場(chǎng)現(xiàn)狀，我站組織專業(yè)人員對(duì)我縣種子市場(chǎng)進(jìn)行了深入調(diào)查研究，重點(diǎn)調(diào)研了“品種”“種子質(zhì)量”和“種子從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)”幾個(gè)方面的問(wèn)題，撰寫(xiě)了《xx縣農(nóng)作物新品種推廣及思考》、《提高我縣種子質(zhì)量初探》、《xx縣種子從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)現(xiàn)狀與建議》等多篇調(diào)研報(bào)告。
為了加強(qiáng)種子市場(chǎng)管理，規(guī)范種子市場(chǎng)秩序，指導(dǎo)農(nóng)民購(gòu)種和科學(xué)種田，我站積極利用xx縣農(nóng)業(yè)網(wǎng)宣傳平臺(tái)，宣傳種子管理法律、法規(guī)，及時(shí)發(fā)布種業(yè)動(dòng)態(tài)，全年共發(fā)布信息50余條。
20**年，在農(nóng)業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在20**年業(yè)務(wù)工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但也還存在差距，在20**年里，我站將在農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓緊抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，推動(dòng)我縣種子管理工作跨上新臺(tái)階，更好地服務(wù)于我縣農(nóng)業(yè)。
種子管理的工作總結(jié)篇三
根據(jù)部、省、市農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)的統(tǒng)一部署，我們?cè)谑?、市種子管理業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，在xx縣農(nóng)委直接領(lǐng)導(dǎo)下，全縣扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了種子執(zhí)法年活動(dòng)。通過(guò)廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)、一絲不茍地落實(shí)活動(dòng)方案、創(chuàng)新活動(dòng)舉措等一系列措施，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，完成了活動(dòng)方案的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)方案既定的工作目標(biāo)，同時(shí)促進(jìn)了xx種子管理水平的進(jìn)一步提高，使各項(xiàng)常規(guī)工作再上新臺(tái)階。現(xiàn)將我縣xxxx年種子執(zhí)法年活動(dòng)情況總結(jié)如下：
營(yíng)造良好的種子執(zhí)法年活動(dòng)氛圍，是確保這項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展的關(guān)鍵。為此，我縣通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，利用各種宣傳途徑，使種子執(zhí)法年活動(dòng)在全縣形成廣泛、深入的影響。
1、迅速制定方案。省種子執(zhí)法年工作會(huì)議在2月26日結(jié)束，27日xx縣農(nóng)委主任徐瀧同志就聽(tīng)取了與我縣會(huì)人員的匯報(bào)，同時(shí)親自召集縣種子管理站、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)和法規(guī)科負(fù)責(zé)人一起研究部署xx縣種子執(zhí)法年活動(dòng)方案。根據(jù)徐瀧主任的指示精神，縣種子管理站于2月28日就完成了活動(dòng)方案的制定。方案不僅有開(kāi)展種子市場(chǎng)大檢查和種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)清查等上級(jí)規(guī)定的要求，而且增加了開(kāi)展種子法律、法規(guī)宣傳培訓(xùn)的等內(nèi)容。
2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證種子執(zhí)法年活動(dòng)順利進(jìn)行和取得成效，2月28日縣農(nóng)委成立了以徐瀧主任任組長(zhǎng)、分管種子管理和執(zhí)法工作的兩位副主任任副組長(zhǎng)，縣種子管理站、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)人作為成員的xx縣種子執(zhí)法年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由縣種子管理站牽頭負(fù)責(zé)種子執(zhí)法年活動(dòng)的具體工作，并把種子執(zhí)法年活動(dòng)的開(kāi)展列入縣農(nóng)委對(duì)各鎮(zhèn)農(nóng)技站年終目標(biāo)管理考核。
3、調(diào)查摸底。為加強(qiáng)對(duì)全縣種子市場(chǎng)的監(jiān)管，順利開(kāi)展種子市場(chǎng)大檢查，從3月初至3月15日，我們對(duì)全縣境內(nèi)所有從事種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了一次全面的調(diào)查摸底。發(fā)放《xx縣種子經(jīng)營(yíng)單位及個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶情況調(diào)查表》到各鎮(zhèn)農(nóng)技站，對(duì)全縣所有從事種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的16家單位的44個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和76家個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行登記造冊(cè)，為開(kāi)展種子市場(chǎng)大檢查和種子法律、法規(guī)培訓(xùn)做好充分準(zhǔn)備。
一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好種子執(zhí)法年工作的責(zé)任感和緊迫感；
二是突出重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展種子執(zhí)法年活動(dòng)；
三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保種子執(zhí)法年活動(dòng)取得成效。
5、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。為了使種子執(zhí)法年活動(dòng)深入人心，我縣通過(guò)廣播、電視、科普宣傳等各種途徑在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展宣傳。
一是通過(guò)縣電視臺(tái)采訪縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)人宣傳種子執(zhí)法年活動(dòng)所有完成的工作任務(wù)；
五是利用科普宣傳周活動(dòng)，在各縣各鎮(zhèn)巡回宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大種子執(zhí)法年活動(dòng)的影響。通過(guò)多個(gè)層次和多種途徑的廣泛宣傳，種子執(zhí)法年活動(dòng)在xx全縣真正做到了家喻戶曉，人人皆知，為我縣種子執(zhí)法年活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
農(nóng)業(yè)部辦公廳印發(fā)的《xxxx年種子執(zhí)法年活動(dòng)方案》明確提出了種子執(zhí)法年活動(dòng)的兩大工作任務(wù)：
一是清理不合格種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)；
二是開(kāi)展種子市場(chǎng)大檢查。省、市主管部門(mén)也提出了相應(yīng)的任務(wù)和工作要求。
在開(kāi)展種子執(zhí)法年活動(dòng)中，我縣嚴(yán)格按照上級(jí)要求，不折不扣地全面完成了上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
1、
開(kāi)展種子市場(chǎng)大檢查。按照活動(dòng)方案的要求，我縣在春、秋兩個(gè)供種季節(jié)，對(duì)全縣種子市場(chǎng)所有種子經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了兩次拉網(wǎng)式檢查。春季大檢查在3月10-16日進(jìn)行，由縣種子管理站、縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)牽頭，抽調(diào)20人組成四個(gè)檢查組，對(duì)全縣14個(gè)鎮(zhèn)120家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的玉米、水稻種子進(jìn)行檢查，重點(diǎn)抽查了縣種子公司經(jīng)營(yíng)的淮稻5號(hào)、淮稻7號(hào)、南粳44、武運(yùn)粳24等主要水稻品種，和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)的淮稻13等種植面積較小的搭配品種。共扦樣檢測(cè)了68個(gè)樣品的發(fā)芽率，其中水稻樣品66個(gè)，玉米樣品2個(gè)，代表種子數(shù)量167萬(wàn)公斤，占供種總量的65.2%。此外，還封樣15個(gè)，送省、市檢測(cè)種子凈度、水分、發(fā)芽率。
檢查過(guò)程中，我們對(duì)各個(gè)品種的種子標(biāo)簽、品種審定及授權(quán)情況、各個(gè)經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)檔案情況進(jìn)行了詳細(xì)的檢查、記錄。當(dāng)場(chǎng)查封無(wú)證經(jīng)營(yíng)的玉米種45袋（40公斤包裝），對(duì)經(jīng)營(yíng)檔案記載不規(guī)范情況當(dāng)場(chǎng)予以查糾。春季檢查結(jié)束后，我們及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)，送檢樣品中有一個(gè)水分超標(biāo)的樣品，由縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)立案進(jìn)行了查處。秋季大檢查分兩段進(jìn)行，8月25日至30日對(duì)油菜種子進(jìn)行了抽樣檢查，送檢5個(gè)樣品。9月25日至10月15日，縣種子管理站聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)對(duì)全縣麥種質(zhì)量抽樣檢查。
共抽取麥種樣品79個(gè)，涉及小麥品種13個(gè)，大麥品種3個(gè)。從涉及品種分析，13個(gè)小麥品種平均發(fā)芽率分別是：寧麥1396%、寧麥1692%、寧麥8號(hào)89%，生選3號(hào)86%、生選6號(hào)87%、揚(yáng)輻麥4號(hào)92%、揚(yáng)麥1592%、揚(yáng)麥1895%、揚(yáng)麥1990%、揚(yáng)麥1679%、鎮(zhèn)麥16879%、揚(yáng)麥1375%、鎮(zhèn)麥4號(hào)73%；3個(gè)大麥品種的發(fā)芽率分別是：東江一號(hào)86%、揚(yáng)農(nóng)啤4號(hào)85%、揚(yáng)農(nóng)啤7號(hào)65%。我們隨即根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)品種進(jìn)行了查封，對(duì)已經(jīng)出售的種子勒令追回，查封和追回的種子數(shù)量分別為1.8萬(wàn)公斤和0.21萬(wàn)公斤。此外，我們還配合省種子站抽取3個(gè)樣品，配合市種子站抽取10個(gè)樣品，對(duì)市種子站抽檢不合格的兩個(gè)樣品的種子交由縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)立案查處，罰沒(méi)種子350公斤，罰款1.2萬(wàn)元。
2、清理不合格種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。xx縣領(lǐng)取種子經(jīng)營(yíng)許可證的經(jīng)營(yíng)企業(yè)僅有xx縣種子公司和省農(nóng)墾大華種子集團(tuán)xx農(nóng)場(chǎng)種子站兩家。5月份，我們根據(jù)種子執(zhí)法年活動(dòng)要求對(duì)這兩家企業(yè)的資質(zhì)情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)查看了這兩家企業(yè)注冊(cè)資本情況、技術(shù)人員狀況，重點(diǎn)檢查了基礎(chǔ)設(shè)施、主要加工設(shè)備和主要檢驗(yàn)儀器情況，并聽(tīng)取了這兩家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的匯報(bào)。填報(bào)了《江蘇省農(nóng)作物種子企業(yè)資質(zhì)情況普查表》。根據(jù)檢查結(jié)果，xx縣種子公司注冊(cè)資金625.9萬(wàn)元，有成套的種子加工設(shè)備，先進(jìn)的種子發(fā)芽室，檢驗(yàn)、加工、儲(chǔ)藏人員齊備，保留了xx縣種子公司的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，同時(shí)，我們也對(duì)xx縣種子公司在經(jīng)營(yíng)檔案的規(guī)范記載方面指出了其不足，并提出了規(guī)范的要求。農(nóng)墾xx農(nóng)場(chǎng)種子站因并購(gòu)到大華集團(tuán)總公司，其資質(zhì)予以撤銷。
為了確保種子執(zhí)法年活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，我們根據(jù)xx的實(shí)際情況，建立了xx縣種子管理的長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展種子管理工作“三規(guī)范”活動(dòng)。這些自選動(dòng)作，使我縣種子執(zhí)法年活動(dòng)開(kāi)展得更加有聲有色。
1、建立種子管理的長(zhǎng)效機(jī)制。為進(jìn)一步規(guī)范全縣種子經(jīng)營(yíng)行為，使全縣種子管理工作制度化、長(zhǎng)效化，xx縣農(nóng)委（原xx縣農(nóng)牧漁業(yè)局）以文件的形式印發(fā)了《xx縣農(nóng)作物品種管理相關(guān)規(guī)定》，對(duì)新品種的引進(jìn)收集、品種試驗(yàn)、品種考察論證、推廣品種公布、品種推廣、種子事故處理以及保障措施做了明確規(guī)定。規(guī)定新品種收集、引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣由縣種子管理站歸口管理，主要農(nóng)作物新品種引進(jìn)要向縣種子管理站申報(bào)登記，由縣種子管理站統(tǒng)一安排新品種試驗(yàn)、示范，在組織有關(guān)專家論證后確定全縣新品種推廣名錄后，在全縣進(jìn)行推廣。同時(shí)，還印發(fā)了《xx縣種子市場(chǎng)監(jiān)督管理備案制度》，對(duì)經(jīng)營(yíng)種子的備案申請(qǐng)主體、申請(qǐng)備案時(shí)提供的資料清單以及不履行備案制度的處理辦法做了明確規(guī)定。這些管理規(guī)定和制度為維護(hù)全縣種子市場(chǎng)秩序，打擊制售假冒偽劣種子的違法行為，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，保護(hù)種子使用者、經(jīng)營(yíng)者雙方的合法權(quán)益奠定了基礎(chǔ)。
2、開(kāi)展種子管理工作“三規(guī)范”活動(dòng)。在多年的種子供應(yīng)市場(chǎng)清查中，我們發(fā)現(xiàn)各種子供、銷商在不同年度存在一些不同的問(wèn)題：
一是種子經(jīng)營(yíng)手續(xù)不規(guī)范。有的把代銷證等同于經(jīng)營(yíng)許可證。代銷證發(fā)證企業(yè)與種子生產(chǎn)商不是一家，只要有一個(gè)代銷證，全省各家種子企業(yè)的種子他都能賣(mài)，甚至干脆代銷證等什么手續(xù)都沒(méi)有就敢銷售種子；有的代銷商充當(dāng)有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)經(jīng)營(yíng)商的角色。一家代銷商的進(jìn)種發(fā)票競(jìng)?cè)皇怯赏瑯邮谴N商的另外一家代銷商開(kāi)據(jù)，有的甚至沒(méi)有進(jìn)種發(fā)票；有的種子經(jīng)營(yíng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)檔案不全，甚至什么檔案都沒(méi)有，種子進(jìn)出無(wú)從溯源。這種種子經(jīng)營(yíng)者自己對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的行為較為普遍，對(duì)種子質(zhì)量安全構(gòu)成很大威脅。
一旦種子質(zhì)量出了問(wèn)題，種子經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有經(jīng)營(yíng)檔案，種子無(wú)法溯源，與上家打官司缺少有力的證據(jù)，上家就有可能拒絕賠償，種子經(jīng)營(yíng)者一旦無(wú)力承擔(dān)賠償責(zé)任，很有可能釀成群體上訪事件。
二是經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范。品種檢查中未審先推，夸大品種宣傳，標(biāo)簽、包裝廣告不符合規(guī)定等問(wèn)題在xx種子市場(chǎng)檢查的過(guò)程中都有發(fā)現(xiàn)。品種侵權(quán)的違法行為也有發(fā)生。
三是經(jīng)營(yíng)品種不規(guī)范。品種多、亂、雜現(xiàn)象逐年增多。為了改變這種局面，從而凈化xx種子市場(chǎng)，讓農(nóng)民用上放心種，將xx的種子執(zhí)法年工作引向深入，縣種子執(zhí)法年工作領(lǐng)導(dǎo)組決定在全縣開(kāi)展種子管理工作“三規(guī)范”活動(dòng)，并進(jìn)行長(zhǎng)效管理。
（1）.規(guī)范新品種的引進(jìn)。為了規(guī)范xx縣農(nóng)作物品種引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣行為，切實(shí)抓好農(nóng)作物品種管理工作，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全，維護(hù)種子使用者合法權(quán)益，我們按照xx縣農(nóng)委（原xx縣農(nóng)牧漁業(yè)局）印發(fā)的《xx縣農(nóng)作物品種管理相關(guān)規(guī)定》的要求，對(duì)種子經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人收集、提供的45個(gè)新品種（其中水稻35個(gè)、小麥10個(gè)）與縣種子管理站收集的34個(gè)新品種進(jìn)行統(tǒng)一試驗(yàn)、示范，組織有關(guān)專家進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)、論證，確定全縣新品種推廣名錄。由縣種子管理站統(tǒng)一發(fā)布全縣品種推廣名錄，加強(qiáng)歸口管理。不允許任何種子經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人借農(nóng)業(yè)部門(mén)名義發(fā)布廣告、宣傳、經(jīng)營(yíng)、推廣農(nóng)作物新品種。對(duì)盲目引種行為進(jìn)行通報(bào)，并通過(guò)電視媒體號(hào)召?gòu)V大農(nóng)民在購(gòu)種時(shí)不要盲目求新。
（2）.規(guī)范種子經(jīng)營(yíng)手續(xù)。要求各種子代銷點(diǎn)辦理代銷證。在種子市場(chǎng)大檢查時(shí)，核查他們代銷的每一個(gè)品種與發(fā)放代銷證的種子企業(yè)簽訂代銷協(xié)議，明確代銷的品種、數(shù)量、質(zhì)量、代銷的期限、代銷的相關(guān)法律責(zé)任。并且要求他們提供發(fā)放代銷證的種子企業(yè)的種子經(jīng)營(yíng)許可證復(fù)印件，以核查發(fā)證企業(yè)是否有資質(zhì)在本縣發(fā)放代銷證進(jìn)行種子銷售。銷售有品種權(quán)保護(hù)的品種還要提供品種使用權(quán)證書(shū)以及品種權(quán)人與發(fā)放代銷證企業(yè)簽訂的品種權(quán)授權(quán)協(xié)議，防止侵權(quán)行為的發(fā)生，防止發(fā)代銷證企業(yè)違反協(xié)議超區(qū)域經(jīng)營(yíng)。
（3）、規(guī)范種子經(jīng)營(yíng)檔案。在種子市場(chǎng)大檢查的同時(shí)，幫助各種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者建立規(guī)范的檔案。縣種子管理站向全縣所有種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人印發(fā)了省農(nóng)委編制的《種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)檔案表》，要求他們將檔案表填寫(xiě)完整，并在業(yè)務(wù)上隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。指導(dǎo)他們?nèi)绾斡涊d種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中反映種子來(lái)源的收購(gòu)或調(diào)進(jìn)的發(fā)票；種子質(zhì)量情況；種子加工、貯藏、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)說(shuō)明；反映種子流向的種子調(diào)出發(fā)票、種子零售小票和匯總表等影響種子質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，以便于跟蹤管理。要求他們?cè)诜N子銷售季節(jié)結(jié)束后裝訂成冊(cè)，隨時(shí)接收檢查。
種子執(zhí)法年活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)是進(jìn)一步提高種子管理水平，活動(dòng)中我們借助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視種子管理工作，全社會(huì)高度關(guān)注種子工作的有利時(shí)機(jī)，使種子法律、法規(guī)的培訓(xùn)、宣傳以及確保種子質(zhì)量安全等常規(guī)工作取得了新的突破。
1、開(kāi)展種子法律、法規(guī)培訓(xùn)。3月27日，xx縣對(duì)全縣76家種子經(jīng)銷戶，14個(gè)鎮(zhèn)農(nóng)技站42個(gè)種子經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和兩家種子經(jīng)營(yíng)企業(yè)的136名種子經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行了種子法律、法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)省種子管理站種子行業(yè)管理科湯義華科長(zhǎng)講授了“種子行業(yè)規(guī)范與管理要求”。湯科長(zhǎng)詳細(xì)解讀了種子法確立的十二項(xiàng)法律制度，對(duì)各種形式的種子經(jīng)營(yíng)行為如何界定、如何規(guī)范、違法后的處罰做了詳細(xì)說(shuō)明。培訓(xùn)班上縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)人通報(bào)了前階段全縣種子市場(chǎng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及對(duì)這些存在問(wèn)題的處理決定。最后，縣農(nóng)委分管副主任李海進(jìn)對(duì)規(guī)范全縣新品種引進(jìn)、規(guī)范種子經(jīng)營(yíng)手續(xù)、規(guī)范種子經(jīng)營(yíng)檔案等提出了明確要求。縣種子管理站印發(fā)了省農(nóng)委“致全省種子生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位（個(gè)人）的一封信”、“江蘇省主要農(nóng)作物品種推介名錄”、“江蘇省第一批擬退出主要農(nóng)作物品種目錄”、“江蘇省種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檔案表”以及“種子行業(yè)規(guī)范與管理要求”的講義，將培訓(xùn)效果最終落實(shí)到種子經(jīng)銷戶的具體經(jīng)營(yíng)行為上。
2、保證秋播小麥供種數(shù)量和種子質(zhì)量安全?！斑M(jìn)一步提高種子管理水平，確保品種種植安全，供種數(shù)量安全，種子質(zhì)量安全和種子產(chǎn)業(yè)安全”是開(kāi)展種子執(zhí)法年活動(dòng)的最終目標(biāo)。xxxx年夏收期間的各種不利因素的影響，小麥種子發(fā)芽率受到嚴(yán)重影響，對(duì)本縣乃至全省秋播小麥供種數(shù)量和種子質(zhì)量安全帶來(lái)隱患。為實(shí)現(xiàn)種子執(zhí)法年最終目標(biāo)，擴(kuò)大xx縣開(kāi)展種子執(zhí)法年活動(dòng)的成果，使種子執(zhí)法年活動(dòng)進(jìn)一步深化，我縣及時(shí)了解種子市場(chǎng)行情，組織各鎮(zhèn)定購(gòu)麥種，要求縣種子公司及早組織種源，同時(shí)加大種子市場(chǎng)監(jiān)管抽檢和督查力度，確保了秋播小麥供種數(shù)量和種子質(zhì)量的安全。
（1）、及時(shí)掌握信息，確保供種數(shù)量安全。及時(shí)掌握種子質(zhì)量信息。今年小麥成熟收獲期比往年推遲10天以上，xx地區(qū)在6月中旬才開(kāi)始收割小麥，各繁種單位由于擔(dān)心梅雨季節(jié)來(lái)臨，不等種子曬干就入庫(kù)，發(fā)芽率受到影響。為準(zhǔn)確把握小麥種子發(fā)芽率到底受到多大影響，從7月初至7月26日，縣種子管理站用近一個(gè)月的時(shí)間對(duì)xx本地繁殖的種子和周邊有關(guān)農(nóng)場(chǎng)的種子進(jìn)行發(fā)芽率檢測(cè)，共檢測(cè)42個(gè)樣品。檢測(cè)結(jié)果表明：42個(gè)樣品的平均發(fā)芽率僅有69%，其中發(fā)芽率最高的樣品為89%，最低的僅有28%。從樣品數(shù)分布看，達(dá)國(guó)標(biāo)以上的樣品是16個(gè)，占38.2%，發(fā)芽率75-84%的樣品數(shù)是10個(gè)，占23.8%，發(fā)芽率65-74%和55-64%的樣品數(shù)各有4個(gè)，均占總樣品數(shù)的9.5%；54%以下的樣品數(shù)有8個(gè)，占19%。這說(shuō)明小麥種子發(fā)芽率受到的影響是巨大的。
我們及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市主管部門(mén)匯報(bào)，在網(wǎng)上公開(kāi)相關(guān)信息，并及時(shí)通報(bào)給xx縣種子公司，要求他們及時(shí)組織種源，保證秋播小麥供種。及時(shí)把握種子市場(chǎng)行情。面對(duì)新情況，我縣及時(shí)與周邊有供種關(guān)系的各個(gè)農(nóng)場(chǎng)聯(lián)系，并在各個(gè)種源地取樣檢測(cè)，及時(shí)把握周邊地區(qū)種子市場(chǎng)行情和質(zhì)量信息。通過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)小麥種源的緊張形勢(shì)比我們想象的還要嚴(yán)重。我們隨即要求縣種子公司：先不考慮品種是否對(duì)路，首先搶抓合格種源，立即簽定購(gòu)種協(xié)議。與此同時(shí)，我們組織各鎮(zhèn)深入農(nóng)戶上門(mén)預(yù)供種的數(shù)量和品種，了解全縣需種數(shù)量和需要的品種。在訂種過(guò)程中盡可能滿足農(nóng)民對(duì)品種的需求，同時(shí)根據(jù)種源定購(gòu)情況及時(shí)調(diào)整。由于購(gòu)種和預(yù)訂工作同步進(jìn)行，xx在7月底就已經(jīng)基本完成了種源確定工作，定購(gòu)種源330萬(wàn)公斤，與常年供種350萬(wàn)公斤只相差20萬(wàn)公斤，穩(wěn)定了全縣小麥供種的大局。
（2）、嚴(yán)格把關(guān)，確保種子質(zhì)量安全提前介入、免費(fèi)服務(wù)，嚴(yán)把種子入庫(kù)關(guān)。縣種子公司占有全縣種子市場(chǎng)90%以上的份額，提前介入把好縣種子公司入庫(kù)種子的質(zhì)量，也就穩(wěn)定了全縣種子質(zhì)量安全的大局。縣種子管理站與縣種子公司一起對(duì)入庫(kù)種子進(jìn)行了全程質(zhì)量跟蹤把關(guān)。每一個(gè)批次的種子在調(diào)種前先取樣，由縣種子管理站與縣種子公司同時(shí)進(jìn)行發(fā)芽率檢測(cè)，兩家檢測(cè)都合格的才調(diào)進(jìn)。種子調(diào)進(jìn)后加工前再做一次檢測(cè)，合格后再加工。加工過(guò)程每?jī)蓚€(gè)小時(shí)取一次樣，每個(gè)樣品做八次重復(fù)，隨時(shí)掌握每個(gè)批次的種子質(zhì)量情況。通過(guò)層層把關(guān)，淘汰不合格種子60萬(wàn)公斤，確保了種子公司的種子質(zhì)量。對(duì)個(gè)體種子經(jīng)營(yíng)戶的種子，我們要求他們?cè)诜N子調(diào)進(jìn)前申請(qǐng)備案，并提供種子發(fā)芽率檢測(cè)免費(fèi)服務(wù)。
由于我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，各個(gè)體種子經(jīng)營(yíng)戶在種子調(diào)進(jìn)時(shí)基本都能按《xx縣種子市場(chǎng)監(jiān)督管理備案制度》的要求，積極申請(qǐng)備案，使個(gè)體種子經(jīng)營(yíng)戶的種子質(zhì)量有了顯著的提高。加強(qiáng)抽檢、立案查處，嚴(yán)把種子市場(chǎng)關(guān)。按省、市種子執(zhí)法年的要求，在秋播種子供應(yīng)期間，縣種子管理站聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)對(duì)全縣所有種子經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的種子質(zhì)量進(jìn)行了抽樣檢測(cè)，一個(gè)種子批哪怕只有幾百公斤，我們都進(jìn)行抽樣檢測(cè)。全縣30家個(gè)體種子經(jīng)營(yíng)戶，14個(gè)鎮(zhèn)農(nóng)技站種子經(jīng)營(yíng)戶共抽檢79個(gè)樣品。在檢測(cè)結(jié)果出來(lái)后，我們會(huì)同縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)對(duì)種子質(zhì)量存在問(wèn)題的重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)品種進(jìn)行了集中整治，對(duì)兩家種子經(jīng)營(yíng)戶的兩個(gè)批次的種子立案處理，打消了少數(shù)不法種子經(jīng)營(yíng)戶的僥幸心理，凈化了全縣種子市場(chǎng)。
種子執(zhí)法年活動(dòng)開(kāi)展近一年時(shí)間，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)。但工作中仍存在一些問(wèn)題，如我們的服務(wù)手段還未能得到進(jìn)一步提高；各種設(shè)備、設(shè)施還不能適應(yīng)當(dāng)前種子管理工作的要求等。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，借此次種子執(zhí)法年活動(dòng)的強(qiáng)勁東風(fēng)，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，進(jìn)一步改善工作條件，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，使xx種子管理工作再上新臺(tái)階。
種子管理的工作總結(jié)篇四
xx年我縣的種子管理工作，在農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)和重視下，嚴(yán)格按照市種子管理站對(duì)種子管理工作的要求和《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于印發(fā)重慶市xx年種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案的通知》(渝農(nóng)發(fā)〔xx〕779號(hào))精神，認(rèn)真開(kāi)展了種子管理工作，一是加強(qiáng)種子生產(chǎn)、試驗(yàn)示范及日常管理，全縣生產(chǎn)展示試驗(yàn)品種共44個(gè)，其中水稻品種26個(gè)，玉米品種18個(gè)。生產(chǎn)展示試驗(yàn)項(xiàng)目涉及經(jīng)銷商4個(gè)，聘請(qǐng)技術(shù)人員7個(gè)。生產(chǎn)展示試驗(yàn)地點(diǎn)落實(shí)在龍沙、大歇、王場(chǎng)、馬武、南賓等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面積65畝，涉及農(nóng)戶24戶。二是加強(qiáng)種子市場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)種子市場(chǎng)的監(jiān)管主要是開(kāi)展了種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治，在整個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)中，共出動(dòng)車(chē)輛29輛(次)，執(zhí)法人員近115人次，檢查種子經(jīng)營(yíng)門(mén)市、攤點(diǎn)近225個(gè)(次)，立案3件，結(jié)案3件，共查獲并沒(méi)收未認(rèn)(審)定雜交玉米、雜交水稻種子108.5公斤，劣質(zhì)種子17公斤，零散兩雜種子27.25公斤，沒(méi)收包裝不規(guī)范種子17.5公斤。對(duì)種子經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的攤點(diǎn)發(fā)出限期整改通知書(shū)25份，罰款23000元。通過(guò)開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，有力地打擊了經(jīng)營(yíng)者的違法行為，進(jìn)一步凈化和規(guī)范了我縣種子市場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)了廣大農(nóng)戶利益。在此，將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、工作開(kāi)展情況。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
xx年種子管理工作以加強(qiáng)種子市場(chǎng)監(jiān)管為主要任務(wù)，為了切實(shí)搞好種子市場(chǎng)監(jiān)管工作，根據(jù)《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx年全國(guó)農(nóng)資打假和監(jiān)管工作要點(diǎn)的通知》(渝農(nóng)發(fā)〔xx〕69號(hào))精神，我縣積極開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，農(nóng)業(yè)局成立了種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)向炳成任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)鄧愛(ài)榮任副組長(zhǎng)，種子管理站(農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì))、農(nóng)環(huán)站、農(nóng)技站、辦公室負(fù)責(zé)人為成員。種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整治行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督協(xié)調(diào)，下設(shè)辦公室在種子管理站(農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì))，全面負(fù)責(zé)種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治等日常工作。二是落實(shí)了具體工作人員6名，配備宣傳檢查專用車(chē)1輛，從資金、車(chē)輛、人員、設(shè)備上保證“四到位”。三是制定了專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，明確了任務(wù)和細(xì)化責(zé)任，確保了此項(xiàng)行動(dòng)的順利開(kāi)展。
(二)廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
結(jié)合我縣實(shí)際，利用集鎮(zhèn)趕場(chǎng)、廣播電視、宣傳車(chē)流動(dòng)宣傳的方式，對(duì)南賓、下路、悅崍、橋頭、西沱、王場(chǎng)、黎場(chǎng)、沿溪等20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)，認(rèn)真開(kāi)展了《種子法》、《重慶市種子管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，以及種子基本知識(shí)和真假識(shí)別等內(nèi)容的宣傳指導(dǎo)。3月9日我們組織執(zhí)法人員、農(nóng)業(yè)科技人員到王場(chǎng)鎮(zhèn)向農(nóng)民宣傳識(shí)別假劣農(nóng)資的方法，介紹種子的栽培技術(shù)和xx年的重慶市主推“兩雜”良種，發(fā)放《農(nóng)民購(gòu)種七大注意事項(xiàng)》xx余份，印發(fā)種子栽培技術(shù)資料1500份，整個(gè)活動(dòng)，自始至終受到了農(nóng)民的歡迎和肯定。同時(shí)還結(jié)合春耕春播，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、講解經(jīng)國(guó)家或重慶市認(rèn)(審)定的兩雜種子、收繳的偽劣兩雜種子，使各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)培中心主任以及部分農(nóng)民明白了如何識(shí)別和購(gòu)買(mǎi)“兩雜”良種。自行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共發(fā)放宣傳資料4100份，受宣、指導(dǎo)咨詢農(nóng)民18000多人次。3月15日在縣城休閑廣場(chǎng)開(kāi)展農(nóng)資打假宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料，講解未審(認(rèn))定種子、劣雜種子的識(shí)別方法。通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的宣傳，使廣大人民群眾對(duì)種子質(zhì)量安全有了全新的認(rèn)識(shí)，提高了農(nóng)民群眾辨別種子真假的能力，樹(shù)立了種子安全維權(quán)觀念。
(三)控制源頭，保證質(zhì)量。
我們組織全縣的10個(gè)批發(fā)商先后召開(kāi)了3次會(huì)議，就種子法規(guī)作了宣傳，要求種子批發(fā)商嚴(yán)格按照種子法律法規(guī)的規(guī)定調(diào)購(gòu)和經(jīng)銷“兩雜”良種，所購(gòu)的種子必須到執(zhí)法大隊(duì)登記備案，杜絕未審(認(rèn))定、假劣等種子，從源頭上保證種子的質(zhì)量。并采取定期或不定期的方式對(duì)各批發(fā)商的種子倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格種子進(jìn)行依法處理。
(四)全面檢查，不留隱患。
在對(duì)全縣的重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)區(qū)域的種子市場(chǎng)檢查的同時(shí)，對(duì)周邊交界的沿溪、沙子、臨溪場(chǎng)鎮(zhèn)也納入了重點(diǎn)檢查范圍，盡量做到橫向到邊，縱向到底，不留空檔，不留死角。行動(dòng)重點(diǎn)放在未審先推、假冒偽劣、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不規(guī)范、不出具銷售發(fā)票等違法行為上。
(五)嚴(yán)肅紀(jì)律，依法行政。
執(zhí)法大隊(duì)共有6名執(zhí)法人員，認(rèn)真執(zhí)行了農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員“六要六禁止”和重慶市農(nóng)作物種子管理人員“六不準(zhǔn)”規(guī)定，沒(méi)有出現(xiàn)從事和參與種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等違紀(jì)違規(guī)行為，為公正執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)。在辦案中，嚴(yán)守秘密，嚴(yán)格執(zhí)法程序，做到了依法行政。
種子管理的工作總結(jié)篇五
工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下文是種子管理工作總結(jié)，歡迎參考閱讀。
xx年我縣的種子管理工作，在農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)和重視下，嚴(yán)格按照市種子管理站對(duì)種子管理工作的要求和《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于印發(fā)重慶市xx年種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案的通知》(渝農(nóng)發(fā)〔xx〕779號(hào))精神，認(rèn)真開(kāi)展了種子管理工作，一是加強(qiáng)種子生產(chǎn)、試驗(yàn)示范及日常管理，全縣生產(chǎn)展示試驗(yàn)品種共44個(gè)，其中水稻品種26個(gè)，玉米品種18個(gè)。
生產(chǎn)展示試驗(yàn)項(xiàng)目涉及經(jīng)銷商4個(gè)，聘請(qǐng)技術(shù)人員7個(gè)。
生產(chǎn)展示試驗(yàn)地點(diǎn)落實(shí)在龍沙、大歇、王場(chǎng)、馬武、南賓等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面積65畝，涉及農(nóng)戶24戶。
二是加強(qiáng)種子市場(chǎng)的監(jiān)管。
對(duì)種子市場(chǎng)的監(jiān)管主要是開(kāi)展了種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治，在整個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)中，共出動(dòng)車(chē)輛29 輛(次)，執(zhí)法人員近115人次，檢查種子經(jīng)營(yíng)門(mén)市、攤點(diǎn)近225個(gè)(次)，立案3件，結(jié)案3件，共查獲并沒(méi)收未認(rèn)(審)定雜交玉米、雜交水稻種子 108.5公斤，劣質(zhì)種子17公斤，零散兩雜種子27.25公斤，沒(méi)收包裝不規(guī)范種子17.5公斤。
對(duì)種子經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的攤點(diǎn)發(fā)出限期整改通知書(shū)25份，罰款23000元。
通過(guò)開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，有力地打擊了經(jīng)營(yíng)者的違法行為，進(jìn)一步凈化和規(guī)范了我縣種子市場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)了廣大農(nóng)戶利益。
在此，將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、工作開(kāi)展情況
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
我縣積極開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，農(nóng)業(yè)局成立了種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)向炳成任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)鄧愛(ài)榮任副組長(zhǎng)，種子管理站(農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì))、農(nóng)環(huán)站、農(nóng)技站、辦公室負(fù)責(zé)人為成員種子管理站年終工作總結(jié)。
種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整治行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督協(xié)調(diào)，下設(shè)辦公室在種子管理站(農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì))，全面負(fù)責(zé)種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治等日常工作。
二是落實(shí)了具體工作人員6名，配備宣傳檢查專用車(chē)1輛，從資金、車(chē)輛、人員、設(shè)備上保證“四到位”。
三是制定了專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，明確了任務(wù)和細(xì)化責(zé)任，確保了此項(xiàng)行動(dòng)的順利開(kāi)展。
(二)廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
結(jié)合我縣實(shí)際，利用集鎮(zhèn)趕場(chǎng)、廣播電視、宣傳車(chē)流動(dòng)宣傳的方式，對(duì)南賓、下路、悅崍、橋頭、西沱、王場(chǎng)、黎場(chǎng)、沿溪等20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)，認(rèn)真開(kāi)展了《種子法》、《重慶市種子管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，以及種子基本知識(shí)和真假識(shí)別等內(nèi)容的宣傳指導(dǎo)。
3月9日我們組織執(zhí)法人員、農(nóng)業(yè)科技人員到王場(chǎng)鎮(zhèn)向農(nóng)民宣傳識(shí)別假劣農(nóng)資的方法，介紹種子的栽培技術(shù)和xx年的重慶市主推“兩雜”良種，發(fā)放《農(nóng)民購(gòu)種七大注意事項(xiàng)》xx余份，印發(fā)種子栽培技術(shù)資料1500份，整個(gè)活動(dòng)，自始至終受到了農(nóng)民的歡迎和肯定。
同時(shí)還結(jié)合春耕春播，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、講解經(jīng)國(guó)家或重慶市認(rèn)(審)定的兩雜種子、收繳的偽劣兩雜種子，使各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)) 分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)培中心主任以及部分農(nóng)民明白了如何識(shí)別和購(gòu)買(mǎi)“兩雜”良種。
自行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共發(fā)放宣傳資料4100份，受宣、指導(dǎo)咨詢農(nóng)民18000多人次。
3月15日在縣城休閑廣場(chǎng)開(kāi)展農(nóng)資打假宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料，講解未審(認(rèn))定種子、劣雜種子的識(shí)別方法。
通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的宣傳，使廣大人民群眾對(duì)種子質(zhì)量安全有了全新的認(rèn)識(shí)，提高了農(nóng)民群眾辨別種子真假的能力，樹(shù)立了種子安全維權(quán)觀念。
(三)控制源頭，保證質(zhì)量。
我們組織全縣的10個(gè)批發(fā)商先后召開(kāi)了3次會(huì)議，就種子法規(guī)作了宣傳，要求種子批發(fā)商嚴(yán)格按照種子法律法規(guī)的規(guī)定調(diào)購(gòu)和經(jīng)銷 “兩雜”良種，所購(gòu)的種子必須到執(zhí)法大隊(duì)登記備案，杜絕未審(認(rèn))定、假劣等種子，從源頭上保證種子的質(zhì)量。
并采取定期或不定期的方式對(duì)各批發(fā)商的種子倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格種子進(jìn)行依法處理。
(四)全面檢查，不留隱患
在對(duì)全縣的重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)區(qū)域的種子市場(chǎng)檢查的同時(shí)，對(duì)周邊交界的沿溪、沙子、臨溪場(chǎng)鎮(zhèn)也納入了重點(diǎn)檢查范圍，盡量做到橫向到邊，縱向到底，不留空檔，不留死角。
行動(dòng)重點(diǎn)放在未審先推、假冒偽劣、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不規(guī)范、不出具銷售發(fā)票等違法行為上。
(五)嚴(yán)肅紀(jì)律，依法行政。
執(zhí)法大隊(duì)共有6名執(zhí)法人員，認(rèn)真執(zhí)行了農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員“六要六禁止”和重慶市農(nóng)作物種子管理人員“六不準(zhǔn)”規(guī)定，沒(méi)有出現(xiàn)從事和參與種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等違紀(jì)違規(guī)行為，為公正執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)。
在辦案中，嚴(yán)守秘密，嚴(yán)格執(zhí)法程序，做到了依法行政。
以鄧**理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大重要精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞為“平安奧運(yùn)”做好服務(wù)，很好的完成了年初制定的工作計(jì)劃，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下。
一、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展
一年來(lái)種子管理站黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)xx在中央紀(jì)委七屆一次會(huì)議講話精神、貫徹市、區(qū)黨廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》工作方案的要求，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，同時(shí)按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，取得了一定成效。
二、穩(wěn)步完善各項(xiàng)制度，深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
1、緊緊圍繞奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律
在xx年北京奧運(yùn)會(huì)即將召開(kāi)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們按照區(qū)紀(jì)委、安監(jiān)局和中心的工作安排，認(rèn)真落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制度和崗位責(zé)任制,明晰工作職責(zé)，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確一把手作為第一責(zé)任人對(duì)安全穩(wěn)定負(fù)總責(zé)，針對(duì)有可能發(fā)生的事件制定了切實(shí)可行的的具體措施。
重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)平安保奧運(yùn)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、環(huán)境綜合整治等工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng) “五無(wú)目標(biāo)”落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。
2、制度逐步健全，分工細(xì)化合理
我們制定和完善了本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法，層層簽訂責(zé)任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai工作主要任務(wù)責(zé)任到部門(mén)、責(zé)任到人，確保了各項(xiàng)任務(wù)做到有人過(guò)問(wèn)、有人主管、有人落實(shí)。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，責(zé)任主體意識(shí)強(qiáng)化
站黨支部成立后，支部成員針對(duì)工作分工和自身實(shí)際撰寫(xiě)了廉潔承諾書(shū)，向黨委表達(dá)了廉潔從政的決心。
同時(shí)支部“一把手”按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai工作，切實(shí)做到了“五個(gè)親自”。
為深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai工作起到了有力的促進(jìn)作用。
4、加強(qiáng)溝通、深入群眾，堅(jiān)持“三談兩述”
黨支部積極開(kāi)展“三談兩述”，做到深入群眾、及時(shí)溝通。
一把手與三名同志溝通，進(jìn)行談話，了解職工思想狀態(tài);二名副職各自與兩名職工進(jìn)行了警示談話。
“三談兩述”制度的實(shí)施，使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，筑牢思想道德和法紀(jì)防線，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，執(zhí)政為民。
5、堅(jiān)持自我檢查，及時(shí)掌握情況
為了更好的開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，及時(shí)掌握群眾的反饋，我們經(jīng)常采取聽(tīng)匯報(bào)等方式對(duì)本單位部門(mén)落實(shí)責(zé)任制進(jìn)行檢查。
起到了及時(shí)調(diào)整、防微杜漸的作用，有力地促進(jìn)了工作順利有效地開(kāi)展。
三、加大源頭治理力度，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作
1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的xx大會(huì)議精神
在黨的xx大勝利閉幕后，種子管理站黨支部注重加強(qiáng)對(duì)本單位黨員干部職工學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的領(lǐng)導(dǎo)和部署，精心組織、統(tǒng)籌安排，務(wù)求實(shí)效。
利用集中組織、自行收看、座談交流和專題學(xué)習(xí)等多種形式迅速組織學(xué)習(xí)和深入討論大會(huì)精神，準(zhǔn)確把握xx大對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai斗爭(zhēng)提出的新要求，把改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)、重在建設(shè)的基本要求貫徹到黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體實(shí)踐之中。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)
我們制定了黨支部中心理論組學(xué)習(xí)制度，安排每月一次的集中學(xué)習(xí)，并認(rèn)真制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排了以xx大文件精神、xx的重要講話、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐bai體系實(shí)施綱要》、《種植業(yè)服務(wù)中心廉政手冊(cè)》、《黨章》、《江**文選》等黨的知識(shí)、創(chuàng)新理論等為主的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
班子成員認(rèn)真執(zhí)行此項(xiàng)規(guī)定，帶頭進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平，提高了思想素質(zhì)。
在此基礎(chǔ)上，黨支部還研究制定了黨員學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排隔周星期五下午為黨員學(xué)習(xí)時(shí)間，以有關(guān)政策文件等為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)學(xué)習(xí)的方式組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)嚴(yán)格考勤，做好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真撰寫(xiě)心得體會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)，黨員干部思想認(rèn)識(shí)水平得到了很大的提高，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到整體加強(qiáng)。
3、加強(qiáng)青年黨員干部的培養(yǎng)和教育，提高其清正廉潔的自覺(jué)性。
廉潔從政的決心;樹(shù)立了投入到全面提升思想、理論、道德修養(yǎng)，為本單位本系統(tǒng)多做工作，為新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)自已的`才干，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，一名合格的共產(chǎn)黨員的決心。
4、深入開(kāi)展“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧通州”主題教育活動(dòng)
廣泛動(dòng)員黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)精神，積極投入到開(kāi)展主題教育活動(dòng)中來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的對(duì)種子管理工作的更高要求，積極拓寬思路，改進(jìn)服務(wù)職能，以加強(qiáng)支部執(zhí)政能力為中心，圍繞工作實(shí)際開(kāi)展了一系列活動(dòng)。
我們把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，與為群眾辦好事、辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。
首先下力量籌措資金建設(shè)了職工食堂，解決了職工就餐問(wèn)題。
二是開(kāi)辟黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)室，懸掛了政治思想主題宣傳展板，安裝了電教器材。
三是為了加大黨風(fēng)廉政宣傳力度，時(shí)時(shí)刻刻教育廣大黨員干部廉政從政，執(zhí)政為民。
站黨支部制作了黨風(fēng)廉政展板，懸掛在辦公大樓內(nèi)，使黨員干部在欣賞精美圖片、警句格言的同時(shí)潛移默化的受到廉政文化熏陶和感染，收到了良好的效果。
四是積極開(kāi)展群眾性文化體育活動(dòng)。
規(guī)定了鍛煉時(shí)間，鼓勵(lì)職工每天堅(jiān)持到活動(dòng)廳鍛煉身體，使大家能以更好的精神狀態(tài)投入到工作中。
五是組織職工體檢，關(guān)心職工身體健康。
切實(shí)加強(qiáng)了黨組織和群眾的紐帶關(guān)系，提高了黨組織的凝聚力，促進(jìn)了黨建、精神文明和其他各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。
5、狠抓自身建設(shè)，組工干部積極參加“講黨性、重品行、作表率”主題教育活動(dòng)
種子管理的工作總結(jié)篇六
展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)一步完善。現(xiàn)將20__年主要工作及20__年工作謀劃，匯報(bào)如下：
一、20__年主要工作。
5.4個(gè)百分點(diǎn)。辦理海域使用權(quán)7350畝。相關(guān)所屬企業(yè)已實(shí)現(xiàn)銷售收入，企業(yè)的造血機(jī)能已初步形成。
融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺(tái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及滄州渤海新區(qū)港口建設(shè)的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項(xiàng)目。融資工作是2億元;發(fā)行企業(yè)債券10億元，5月25日資金到位，從而成為20__年滄州市公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應(yīng)、弱電建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、綠化、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、綜合港務(wù)、物流、燃?xì)饧叭肆Y源開(kāi)發(fā)等方面，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.16億元;域通公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入48.5萬(wàn)元;華海市政公司化工管廊項(xiàng)目已投入運(yùn)營(yíng);錦輝綠化公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入60萬(wàn)元。對(duì)于圣捷污水公司，加大力度清理欠繳污水處理費(fèi)，同時(shí)積極推進(jìn)委托運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。對(duì)于集中供熱公司，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)出臺(tái)明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)收盡收。對(duì)于參股公司，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司章程》要求，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，渤海港務(wù)公司20__年貨物吞吐量已突破1000萬(wàn)噸，滄州中油燃?xì)馔瓿闪酥鬏敋夤艿澜ㄔO(shè)及與新區(qū)城市燃?xì)夤镜恼瞎ぷ?，具有巨大潛在?jīng)濟(jì)效益。
作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責(zé)、權(quán)限和職能，做到了工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，工作效率、效能顯著提高。
企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用已被經(jīng)驗(yàn)證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則為外在形式的企業(yè)文化。創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效企業(yè)精神，具體的管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則都以制度的方式固定下來(lái)，有效的引導(dǎo)了企業(yè)管理者和員工行為，全公司上下呈現(xiàn)出了想干事、會(huì)干事、干成事、馬上干風(fēng)貌，有效的促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
廉政工作也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。一是公司制定了廉政責(zé)任制，公開(kāi)明確了工程招投標(biāo)、工程管理、資金支付、竣工驗(yàn)收和審計(jì)等各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任和職責(zé)。二是利用各種機(jī)會(huì)反復(fù)貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節(jié)做起，防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。三是建立了中層干部輪崗制，同時(shí)定期向全體干部員工述職。四是重大項(xiàng)目要求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)參與，形成懲防工作協(xié)調(diào)配合機(jī)制。20__年5月初，公司所有中層干部集中學(xué)習(xí)了河北省交通廳在工程建設(shè)領(lǐng)域十大公開(kāi)經(jīng)典做法，明確將所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行公開(kāi)、公示，建設(shè)陽(yáng)光工程。
種子管理的工作總結(jié)篇七
一、立足科技發(fā)展部部門(mén)職責(zé)，全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開(kāi)展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：
二是數(shù)據(jù)來(lái)源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)的比照分析，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請(qǐng)和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門(mén)職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問(wèn)題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少;知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長(zhǎng)期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。
3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善，確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開(kāi)展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開(kāi)展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國(guó)際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過(guò)程中，我們?cè)桨l(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹(shù)立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問(wèn)題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門(mén)積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問(wèn)題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問(wèn)題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見(jiàn)習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
種子管理的工作總結(jié)篇八
為全面貫徹落實(shí)今年工作會(huì)議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對(duì)第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對(duì)09年的對(duì)標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對(duì)標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測(cè)、防塵、裱糊、放炮、防塵6個(gè)班組，涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，18項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個(gè)人，初步建立了以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)評(píng)估管理平臺(tái)。原來(lái)的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動(dòng)率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長(zhǎng)、其他區(qū)管人員，再到班組和個(gè)人。我們?cè)趯?biāo)對(duì)標(biāo)過(guò)程中，專人深入一線對(duì)不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時(shí)跟蹤考核。
2、評(píng)價(jià)體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對(duì)標(biāo)評(píng)估、優(yōu)化管理活動(dòng)中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對(duì)各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問(wèn)題制訂改進(jìn)措施。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計(jì)院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)各種對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開(kāi)展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對(duì)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。開(kāi)展崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位量化考核細(xì)則的編制，對(duì)通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過(guò)程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過(guò)程，對(duì)井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢(shì)組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測(cè)風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開(kāi)口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個(gè)礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對(duì)標(biāo)的3個(gè)指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個(gè)小指標(biāo)進(jìn)行競(jìng)賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對(duì)標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對(duì)夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺(tái)了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)過(guò)程的相關(guān)職責(zé)。同時(shí)在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時(shí)，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級(jí)改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主要成效在對(duì)標(biāo)評(píng)估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：
1、我們結(jié)合對(duì)標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來(lái)三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開(kāi)采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來(lái)說(shuō)，是在正常情況下，一部分人能夠超過(guò)，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來(lái)說(shuō)，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說(shuō)明書(shū)。
三、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。
(一)對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過(guò)程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長(zhǎng)期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對(duì)標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評(píng)估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對(duì)，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對(duì)管理上存在的難點(diǎn)問(wèn)題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問(wèn)題、談問(wèn)題，真正有效地解決問(wèn)題還沒(méi)有做到。
(三)對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡我們對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距，沒(méi)有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常單位的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問(wèn)題。
種子管理的工作總結(jié)篇九
一、對(duì)本公司基地生產(chǎn)的種子進(jìn)行田間純度檢驗(yàn)和室內(nèi)檢驗(yàn)。
二、對(duì)從外公司調(diào)進(jìn)的種子進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目指標(biāo)的檢測(cè)檢驗(yàn)。
三、對(duì)作好的檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)整理、填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告單。
四、必須按檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行操作，檢驗(yàn)報(bào)告單要填寫(xiě)清楚。
五、不定期地對(duì)種子檢驗(yàn)員進(jìn)行種子檢驗(yàn)操作考察。
1、在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的農(nóng)作物種子的質(zhì)量檢驗(yàn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、制定田間檢驗(yàn)計(jì)劃和扦樣計(jì)劃，確保按時(shí)完成。
3、負(fù)責(zé)審核檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單，對(duì)本部出具的檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單的正確性和可靠性負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)調(diào)配本部人員的工作，檢查其是否履行本崗位職責(zé)。
5、對(duì)本部檢驗(yàn)業(yè)務(wù)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范性負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)審核儀器設(shè)備更新、物品購(gòu)置的報(bào)告，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。
7、對(duì)本部檢驗(yàn)儀器、環(huán)境安全、整潔、有序負(fù)責(zé)。
8、負(fù)責(zé)本部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和考核。
9、負(fù)責(zé)本室的質(zhì)量監(jiān)查工作。
1、負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)的種子田間純度檢驗(yàn)和室內(nèi)檢驗(yàn)。
2、負(fù)責(zé)有關(guān)單位、個(gè)人的委托檢驗(yàn)。
3、熟練掌握種子分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，品種標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行種子檢驗(yàn)操作規(guī)程。
4、作好檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理，填寫(xiě)原始記錄表，檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單，對(duì)原始記錄、結(jié)果報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的'管理工作，定期保養(yǎng)、校正儀器設(shè)備，對(duì)。
儀器設(shè)備出現(xiàn)的故障及時(shí)報(bào)告部主任并作好記錄。提出儀器設(shè)備等物品購(gòu)置計(jì)劃報(bào)部主任審核。
6、保持檢驗(yàn)室的整潔有序。
1、熟練掌握扦樣知識(shí)和方法，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，對(duì)所扦樣品的代表性負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)出、調(diào)入的種子做好共同扦樣、封樣工作。
3、負(fù)責(zé)樣品的登記、保管、處理工作。
1、負(fù)責(zé)本部所有文件、資料、原始記錄、檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單的整理歸檔工作。
2、對(duì)檔案內(nèi)容的齊全、存放有序、便于查找負(fù)責(zé)。
3、協(xié)助檢驗(yàn)員作好檢驗(yàn)工作。
種子管理的工作總結(jié)篇十
江北水城旅游度假區(qū)轄xx街道辦事處、xx街道辦事處、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)4個(gè)鎮(zhèn)辦，xx個(gè)行政村，面積xx平方公里，其中耕地面積xx萬(wàn)畝，人口xx萬(wàn)人。20xx年xxxx度假區(qū)農(nóng)業(yè)委員會(huì)按照市種子管理部門(mén)總體部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹黨的惠農(nóng)政策，以切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益為己任，以種子經(jīng)營(yíng)管理為中心，扎實(shí)有效地開(kāi)展了一系列工作，取得了一定成效?，F(xiàn)匯報(bào)如下：
20xx年我區(qū)大力宣傳國(guó)家和省、市各項(xiàng)種子方針、政策和法規(guī)，宣傳黨的各項(xiàng)惠農(nóng)政策。發(fā)放種子法律法規(guī)明白紙300多份。同時(shí)，公開(kāi)投訴舉報(bào)電話xxxx-2152116，認(rèn)真接待群眾投訴舉報(bào)。
為了進(jìn)一步規(guī)范種子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)種子市場(chǎng)秩序，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全，促進(jìn)農(nóng)民增收和社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，度假區(qū)成立后我們對(duì)全區(qū)種子經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查。檢查中按照種子經(jīng)營(yíng)許可證的辦理?xiàng)l件，對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行逐一審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求及時(shí)整改。檢查方式由度假區(qū)農(nóng)委通過(guò)審查書(shū)面材料、查驗(yàn)原件、抽樣檢查等方式實(shí)施監(jiān)督檢查。共計(jì)抽檢玉米種子樣品30個(gè)，小麥種子樣品25，其它種子樣品10個(gè)。通過(guò)檢查，使種子經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)條件達(dá)到了要求種子質(zhì)量達(dá)到了要求。
隨著法律宣傳深入，農(nóng)民維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，但科學(xué)種田技術(shù)水平總體來(lái)說(shuō)還是不高，加之種子經(jīng)營(yíng)者技術(shù)服務(wù)總體來(lái)說(shuō)不是十分到位，一些門(mén)市只管賣(mài)種子，對(duì)種子特征特性及種植技術(shù)不是十分了解，不能針對(duì)當(dāng)?shù)胤N植特點(diǎn)對(duì)農(nóng)民做種子使用技術(shù)方面的指導(dǎo)，因此產(chǎn)生種子糾紛。我們認(rèn)為解決種子糾紛的手段一是提高農(nóng)民科學(xué)選種、用種能力，提高科學(xué)種植技術(shù)水平，做到良種良法配套；二是提高種子經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)水平，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高種子經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)；三是一旦發(fā)生糾紛，我們要站在公正的立場(chǎng)，深入實(shí)際調(diào)查，找出原因，做到使雙方心服口服。我們解決種子糾紛3起，都取得了令雙方滿意的`結(jié)果。經(jīng)3起糾紛經(jīng)調(diào)查核實(shí)，均不是種子質(zhì)量原因，是其它原因造成的。對(duì)于不是種子質(zhì)量原因引起糾紛的，我們處理中沒(méi)有簡(jiǎn)單定性為氣候造成的而一推了之，而是通過(guò)深入田間地頭和專家一起對(duì)農(nóng)民結(jié)合實(shí)例進(jìn)行科學(xué)選種、用種及種植技術(shù)宣傳培訓(xùn)，讓農(nóng)民心服口服。由種子質(zhì)量問(wèn)題引起的糾紛，要讓農(nóng)民獲得合理賠償，但不能漫天要價(jià)，同時(shí)結(jié)合實(shí)例，召集種子經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳，避免類似事件發(fā)生?？傊?，種子糾紛解決起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力不討好，一旦解決不好容易造成群體上訪，造成不穩(wěn)定因素，因此我們必須站在講政治高度，切實(shí)負(fù)好責(zé)任，提高服務(wù)意識(shí)，把種子糾紛解決好。
在總結(jié)20xx年半年工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)我區(qū)實(shí)際，20xx年重點(diǎn)抓好以下工作：
一是積極做好新品種引進(jìn)、示范、試驗(yàn)、推廣、管理工作；
二是加大培訓(xùn)力度。
種子管理的工作總結(jié)篇十一
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
20xx年種子管理工作以加強(qiáng)種子市場(chǎng)監(jiān)管為主要任務(wù)，為了切實(shí)搞好種子市場(chǎng)監(jiān)管工作，根據(jù)《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)20xx年全國(guó)農(nóng)資打假和監(jiān)管工作要點(diǎn)的通知》（渝農(nóng)發(fā)〔20xx〕69號(hào)）精神，我縣積極開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，農(nóng)業(yè)局成立了種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)向炳成任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)鄧愛(ài)榮任副組長(zhǎng)，種子管理站（農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)）、農(nóng)環(huán)站、農(nóng)技站、辦公室負(fù)責(zé)人為成員。種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整治行動(dòng)的`領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督協(xié)調(diào)，下設(shè)辦公室在種子管理站（農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)），全面負(fù)責(zé)種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治等日常工作。二是落實(shí)了具體工作人員xxxx，配備宣傳檢查專用車(chē)1輛，從資金、車(chē)輛、人員、設(shè)備上保證“四到位”。三是制定了專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，明確了任務(wù)和細(xì)化責(zé)任，確保了此項(xiàng)行動(dòng)的順利開(kāi)展。
（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
結(jié)合我縣實(shí)際，利用集鎮(zhèn)趕場(chǎng)、廣播電視、宣傳車(chē)流動(dòng)宣傳的方式，對(duì)南賓、下路、悅崍、橋頭、西沱、王場(chǎng)、黎場(chǎng)、沿溪等2xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)，認(rèn)真開(kāi)展了《種子法》、《重慶市種子管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，以及種子基本知識(shí)和真假識(shí)別等內(nèi)容的宣傳指導(dǎo)。3月9日我們組織執(zhí)法人員、農(nóng)業(yè)科技人員到王場(chǎng)鎮(zhèn)向農(nóng)民宣傳識(shí)別假劣農(nóng)資的方法，介紹種子的栽培技術(shù)和20xx年的重慶市主推“兩雜”良種，發(fā)放《農(nóng)民購(gòu)種七大注意事項(xiàng)》200xxxx份，印發(fā)種子栽培技術(shù)資料1500份，整個(gè)活動(dòng)，自始至終受到了農(nóng)民的歡迎和肯定。同時(shí)還結(jié)合春耕春播，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、講解經(jīng)國(guó)家或重慶市認(rèn)（審）定的種子、收繳的偽劣種子，使各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)培中心主任以及部分農(nóng)民明白了如何識(shí)別和購(gòu)買(mǎi)“兩雜”良種。自行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共發(fā)放宣傳資料4100份，受宣、指導(dǎo)咨詢農(nóng)民1800xxxx人次。3月15日在縣城休閑廣場(chǎng)開(kāi)展農(nóng)資打假宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料，講解未審（認(rèn)）定種子、劣種子的識(shí)別方法。通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的宣傳，使廣大人民群眾對(duì)種子質(zhì)量安全有了全新的認(rèn)識(shí)，提高了農(nóng)民群眾辨別種子真假的能力，樹(shù)立了種子安全維權(quán)觀念。
（三）控制源頭，保證質(zhì)量。我們組織全縣的1xxxx批發(fā)商先后召開(kāi)了xxxx會(huì)議，就種子法規(guī)作了宣傳，要求種子批發(fā)商嚴(yán)格按照種子法律法規(guī)的規(guī)定調(diào)購(gòu)和經(jīng)銷“兩雜”良種，所購(gòu)的種子必須到執(zhí)法大隊(duì)登記備案，杜絕未審（認(rèn)）定、假劣等種子，從源頭上保證種子的質(zhì)量。并采取定期或不定期的方式對(duì)各批發(fā)商的種子倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格種子進(jìn)行依法處理。
（四）全面檢查，不留隱患。在對(duì)全縣的重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)區(qū)域的種子市場(chǎng)檢查的同時(shí)，對(duì)周邊交界的沿溪、沙子、臨溪場(chǎng)鎮(zhèn)也納入了重點(diǎn)檢查范圍，盡量做到橫向到邊，縱向到底，不留空檔，不留死角。行動(dòng)重點(diǎn)放在未審先推、假冒偽劣、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不規(guī)范、不出具銷售發(fā)票等違法行為上。
（五）嚴(yán)肅紀(jì)律，依法行政。執(zhí)法大隊(duì)共有xxxx執(zhí)法人員，認(rèn)真執(zhí)行了農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員“六要六禁止”和重慶市農(nóng)作物種子管理人員“六不準(zhǔn)”規(guī)定，沒(méi)有出現(xiàn)從事和參與種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等違紀(jì)違規(guī)行為，為公正執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)。在辦案中，嚴(yán)守秘密，嚴(yán)格執(zhí)法程序，做到了依法行政。
（一）種子串種現(xiàn)象多。少數(shù)經(jīng)營(yíng)戶從本縣以外的重慶市內(nèi)其它區(qū)縣的批發(fā)商中調(diào)購(gòu)的“兩雜”種子，既不到種子管理站備案，也不具有該批種子的原始植物檢疫證書(shū)和質(zhì)檢證，給質(zhì)量監(jiān)管增加難度。
（二）無(wú)照經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象存在。我們?cè)谑袌?chǎng)檢查中，發(fā)現(xiàn)少部分專門(mén)銷售不再分裝的包裝種子的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
（三）標(biāo)簽標(biāo)識(shí)難規(guī)范。市場(chǎng)上的“兩雜”品種多，同一品種的標(biāo)簽包裝有好幾個(gè)，有的將審定編號(hào)印制在包裝物內(nèi)，給種子執(zhí)法工作增加難度。
（四）種子法規(guī)明確有禁止行為，但沒(méi)有設(shè)定處罰額度。
（五）售種憑證樣不統(tǒng)一。
（六）工作經(jīng)費(fèi)匱乏，制約了種子管理工作的開(kāi)展。
半年來(lái)，我們雖然做了一些工作，某些方面也小有成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定距離，還有一些存在的問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q和規(guī)范。今后，我們?cè)诜N子管理工作中，按照新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立服務(wù)“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)民工”的宗旨，繼續(xù)做好種子試驗(yàn)示范管理和種子生產(chǎn)管理，加強(qiáng)種子法規(guī)宣傳，加大種子執(zhí)法力度，進(jìn)一步規(guī)范種子經(jīng)營(yíng)銷售市場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)好廣大農(nóng)民利益，力爭(zhēng)做到上級(jí)滿意，群眾滿意。
我們誠(chéng)心希望市站領(lǐng)導(dǎo)和同志們常到我縣指導(dǎo)工作；建議市站將武陵山區(qū)“兩雜”種子區(qū)域試驗(yàn)工作安排部分在我縣實(shí)施，增進(jìn)我縣與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系。
種子管理的工作總結(jié)篇十二
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對(duì)標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，并取得了顯著成效。
一、明確對(duì)標(biāo)思路，確立對(duì)標(biāo)重點(diǎn)。
(一)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項(xiàng)”人員培訓(xùn)，以開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對(duì)標(biāo)，提高效益。
1.制度保障。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級(jí)分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。
3.立足崗位降本。號(hào)召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。
(三)基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)：根據(jù)公司近期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略立標(biāo)和對(duì)標(biāo)，建立相對(duì)應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題。
(2)通過(guò)梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展定位等問(wèn)題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對(duì)標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全面開(kāi)展。對(duì)標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要，要把對(duì)標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來(lái)，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，就必須把以下工作做好。
公司級(jí)培訓(xùn)、部門(mén)中心級(jí)培訓(xùn)及班組級(jí)學(xué)習(xí)等。開(kāi)展公司級(jí)培訓(xùn)3次，部門(mén)中心級(jí)培訓(xùn)6次，班組級(jí)學(xué)習(xí)6次。通過(guò)培訓(xùn)帶動(dòng)全體員工開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)專員的作用，使對(duì)標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長(zhǎng)，為公司培養(yǎng)更多的對(duì)標(biāo)管理人才。
(二)進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)績(jī)效考核體系。對(duì)標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過(guò)不斷完善對(duì)標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對(duì)標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績(jī)效考核成為對(duì)標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動(dòng)管理水平的提高。
(三)開(kāi)展對(duì)標(biāo)文化建設(shè)，把對(duì)標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動(dòng)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對(duì)標(biāo)宣傳工作，力爭(zhēng)在報(bào)紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對(duì)標(biāo)管理基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。
三、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)活動(dòng)在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對(duì)標(biāo)工作理念，在對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐活動(dòng)中始終堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)無(wú)處不在、處處在、時(shí)時(shí)在、事事在”的對(duì)標(biāo)工作理念，使對(duì)標(biāo)工作成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。
1、通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。
在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門(mén)、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門(mén)、中心及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)“對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案”和《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來(lái)，形成了人人參與對(duì)標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開(kāi)對(duì)標(biāo)專題會(huì)議、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)、對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不僅使員工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展對(duì)對(duì)標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、參與對(duì)標(biāo)的工作熱情，同時(shí)涌現(xiàn)了一大批對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到，“適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說(shuō)：“對(duì)標(biāo)工作隨處可見(jiàn)，隨處可搞，我們需要將對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對(duì)標(biāo)工作就可以落地。”這不僅破解了對(duì)標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對(duì)標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會(huì)到時(shí)時(shí)有對(duì)標(biāo)，事事搞對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中。只要工作時(shí)時(shí)有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個(gè)新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對(duì)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)、全面提高了工作效率。在對(duì)標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰(shuí)去干”和“干到什么程度”等問(wèn)題，使對(duì)標(biāo)管理工作能否持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個(gè)管理部門(mén)和8個(gè)中心，大約400多個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展崗位立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過(guò)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時(shí)間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績(jī)效考核緊密相連，極大的調(diào)動(dòng)稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時(shí)間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。
3、加強(qiáng)成本控制，大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)。一是公司號(hào)召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開(kāi)始，加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤(rùn)的文化理念，號(hào)召各部門(mén)、中心開(kāi)展形式多樣的降本增效節(jié)約活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)成本控制，降本增效開(kāi)了好頭。為此各部門(mén)、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)煤價(jià)下滑帶來(lái)的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和成本意識(shí)，從大處著眼，小處著手，牢固樹(shù)立效益在心中、成本在手中的理念，營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍;其次，加強(qiáng)降本增效的對(duì)標(biāo)管理，落實(shí)降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實(shí)施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上。
種子管理的工作總結(jié)篇十三
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開(kāi)拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過(guò)與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個(gè)人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個(gè)字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力和正能量。
開(kāi)展標(biāo)桿管理的作用是通過(guò)標(biāo)桿管理為我們打開(kāi)一扇窗子，真正面向市場(chǎng)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時(shí)幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長(zhǎng)，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會(huì)我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車(chē)間、各工段、各班組以及每個(gè)員工的目標(biāo)，使我們每個(gè)人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說(shuō)成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門(mén)和個(gè)人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個(gè)點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價(jià)值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。
三、成立小組制定計(jì)劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營(yíng)造一種標(biāo)桿管理的氛圍開(kāi)始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高利潤(rùn)率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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