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水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇一
城市園林建設(shè)具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場(chǎng)所的作用，因此越來(lái)越受到城市政府的重視。加強(qiáng)園林工程的預(yù)算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標(biāo)。
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水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇二
預(yù)算編制的合理性建立在工程量計(jì)算的精準(zhǔn)度上。因此，為保證預(yù)算編制的科學(xué)合理性，要做好工程量的嚴(yán)格把控。目前，在市政工程中，各類工程量計(jì)算軟件被推廣應(yīng)用，比如bim技術(shù)，能夠有效提升計(jì)算的水平。在工程實(shí)踐的過程中，可以適當(dāng)引用，輔助工程量計(jì)算，保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性，為工程預(yù)算的編制，提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為預(yù)算執(zhí)行提供依據(jù)。反復(fù)核實(shí)計(jì)算的工程量，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。需要注意的是，工程量的計(jì)算，要嚴(yán)格依據(jù)圖紙，避免出現(xiàn)漏算和多算等情況，保證預(yù)算準(zhǔn)確。
在市政工程建設(shè)的過程中，施工應(yīng)用的材料以及設(shè)備等，極易受到市場(chǎng)因素的影響發(fā)生變化，比如，機(jī)械費(fèi)用增加等，進(jìn)而會(huì)降低工程經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，要強(qiáng)化預(yù)算管控。施工預(yù)算的編制依據(jù)為工程施工圖，因此開展編制前，工程造價(jià)人員要積極與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，包括設(shè)計(jì)人員和施工技術(shù)人員，做好施工圖紙的深度研究，必要時(shí)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察[1]。工程造價(jià)人員積極參與施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)監(jiān)理職能，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)而保障建設(shè)效益，以免工程結(jié)算階段出現(xiàn)各類問題。就工程預(yù)算層面來(lái)說，預(yù)算人員不僅要做好圖紙的研究，還要了解工程施工工藝，掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，保證預(yù)算編制的質(zhì)量。
3.3做好預(yù)算審核工作。
強(qiáng)化預(yù)算審核，對(duì)提高預(yù)算管理工作水平有著重要的意義。在具體實(shí)踐中，預(yù)算人員要積極參與工程組織設(shè)計(jì)，從工程設(shè)計(jì)到施工全過程，做好經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工作。為保證預(yù)算編制成果的準(zhǔn)確性和合理性，要明確預(yù)算校審工作的重點(diǎn)，進(jìn)而制定完整的預(yù)算校審程序，明確相關(guān)主體的校審職責(zé)，保證此項(xiàng)工作的有效落實(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)校審的工作紀(jì)律，避免出現(xiàn)“走形式”的情況，落實(shí)到位。除此之外，要合理選拔校審人員。其不僅要具有一定的專業(yè)技術(shù)能力，還需要具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的責(zé)任感。預(yù)算校審工作的強(qiáng)有力落實(shí)，能夠最大程度上避免多算和漏算等問題的發(fā)生，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高工作效率，因此要嚴(yán)格落實(shí)[2]。
3.4做好預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)把控。
在市政工程建設(shè)中，為保證預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，要把控預(yù)算執(zhí)行全過程的動(dòng)態(tài)。具體實(shí)施的過程中，要注重工程造價(jià)信息的收集和整理，通過信息分析，了解工程造價(jià)情況，并且和計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，明確實(shí)際預(yù)算情況，掌握預(yù)算執(zhí)行問題，及時(shí)制定調(diào)整計(jì)劃，保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。此項(xiàng)工作具體落實(shí)，可積極引入信息技術(shù)，打破預(yù)算管理信息壁壘。通過構(gòu)建預(yù)算管理信息共享平臺(tái)，集成各個(gè)部門的造價(jià)信息，為預(yù)算執(zhí)行分析，提供完整有效的信息，進(jìn)而促使預(yù)算管理工作高效落實(shí)[3]。采取全面預(yù)算管控措施，比如pdca，最大程度上保證工程造價(jià)合理。圖1為pdca方法運(yùn)用流程圖。
3.5認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證。
從當(dāng)前市政工程項(xiàng)目實(shí)際來(lái)說，多實(shí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制度。在工程實(shí)施階段，監(jiān)理工作人員要做好現(xiàn)場(chǎng)施工以及管理，掌握一定的工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)，做好簽證核實(shí)確認(rèn)，不可以出現(xiàn)盲目簽證的情況，要及時(shí)辦理簽證，避免結(jié)算時(shí)突擊。若簽證管理工作不到位，則會(huì)造成極大的損失。以某道路工程為例，總面積為10萬(wàn)m2，若施工監(jiān)理不合格，出現(xiàn)虛增的情況，則會(huì)增加工程造價(jià)，如表1所示?；诖?，要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)格把控，最大程度上避免工程造價(jià)增加。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，當(dāng)前市政工程預(yù)算管理工作還存在著諸多問題，要結(jié)合工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，采取有效的管控措施。在具體實(shí)踐中，要適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額；做好預(yù)算審核工作；做好預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)把控。
參考文獻(xiàn)。
[1]嚴(yán)伽赟.市政工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的探討[j].環(huán)球市場(chǎng)，（28）.
[2]蒙小燕.市政工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核要點(diǎn)探討[j].城市建筑，2017（6）：164.
[3]章娟.市政工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的探析[j].工程技術(shù)：全文版，2017（2）：28.
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇三
水利工程項(xiàng)目絕大部分是國(guó)家投資的項(xiàng)目，需要通過招標(biāo)確定監(jiān)理企業(yè)，在招標(biāo)中業(yè)主普遍對(duì)低報(bào)價(jià)的監(jiān)理服務(wù)有興趣。而實(shí)際上每個(gè)工程的復(fù)雜程序不同，監(jiān)理控制點(diǎn)不同，監(jiān)理企業(yè)的水平不同，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量有差別；為了中標(biāo)，監(jiān)理企業(yè)不得不降低監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)。在降低監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，勢(shì)必要降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，如果業(yè)主從工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)的造價(jià)管理角度來(lái)看，降低施工期的監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)并不合理。
1.2存在業(yè)主“三拖”現(xiàn)象。
存在業(yè)主拖工期、拖工程驗(yàn)收、拖欠監(jiān)理費(fèi)的“三拖”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）以種種借口，將監(jiān)理費(fèi)尾款不予以支付，有些錢業(yè)主也不說不給，而是以種種借口不支付。比如說工程不進(jìn)行驗(yàn)收－（一般合同中都規(guī)定驗(yàn)收后支付尾款）－特別是對(duì)于政府出資的水利工程項(xiàng)目，因?yàn)樯婕暗椒椒矫婷娴年P(guān)系，不驗(yàn)收就使用的現(xiàn)象很多。
（2）對(duì)于監(jiān)理的額外工作報(bào)酬不及時(shí)或者不予支付。很多的監(jiān)理合同都是一年到二年不等，但實(shí)際工期因?yàn)楦鞣N原因往往拖的很長(zhǎng)，監(jiān)理單位因?yàn)橹Ц恫煌耆植桓页啡耍灾缓酶こ掏蠒r(shí)間，而多數(shù)業(yè)主對(duì)這一塊額外的工作根本不給支付。
（3）找借口扣監(jiān)理費(fèi)，這樣的情況很少，但也是存在的。往往業(yè)主會(huì)將施工單位的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到監(jiān)理頭上，要求監(jiān)理賠償或者說是克扣監(jiān)理費(fèi)?！叭稀爆F(xiàn)象的實(shí)質(zhì)就是拖監(jiān)理費(fèi)和借口不付額外監(jiān)理費(fèi)，這給監(jiān)理企業(yè)造成很大的經(jīng)營(yíng)困難。
1.3業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的性質(zhì)不了解。
有的業(yè)主對(duì)合同條款不了解，對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多；有的業(yè)主不通過監(jiān)理工程師直接給施工單位下達(dá)指令；有的業(yè)主和施工單位關(guān)系密切，造成監(jiān)理單位的部分職權(quán)無(wú)法正常行使，造成不必要的糾紛和誤解。
1.4業(yè)主把監(jiān)理工程師當(dāng)作施工單位的質(zhì)檢員經(jīng)常在施工單位尚未進(jìn)行自檢的情況下催促監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦有工程質(zhì)量方面的問題就認(rèn)為是監(jiān)理單位監(jiān)理不當(dāng)造成的，歸責(zé)于監(jiān)理單位。
為保證水利工程監(jiān)理企業(yè)的正常發(fā)展，更好地為業(yè)主服務(wù)，可以從以下幾個(gè)方面做起。
2.1加大監(jiān)理的宣傳力度。
加大監(jiān)理的收費(fèi)管理規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度，形成合理的監(jiān)理企業(yè)收費(fèi)理念。企業(yè)要加大對(duì)外宣傳力度，在宣傳公司的業(yè)績(jī)和企業(yè)文化與形象方面要不遺余力。特別要進(jìn)一步加大監(jiān)理收費(fèi)管理規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度，讓業(yè)主真正認(rèn)識(shí)到選工程監(jiān)理重在選“人”、選“企業(yè)”，而不是簡(jiǎn)單地看價(jià)格，樹立選擇監(jiān)理服務(wù)水平是選擇監(jiān)理企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
2.2加強(qiáng)行業(yè)自律，遏制無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。
建議水利監(jiān)理專業(yè)委員會(huì)的所有會(huì)員單位，簽訂水利工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)抵制惡性競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)行為的自律公約，并且有相關(guān)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行每年的監(jiān)督檢查。對(duì)于那些在監(jiān)理報(bào)價(jià)中惡意壓價(jià)的監(jiān)理企業(yè)設(shè)定相應(yīng)的處罰措施并落到實(shí)處。嚴(yán)格監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，遏制壓級(jí)壓價(jià)、惡性竟?fàn)幰约坝纱藥?lái)的降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象。
2.3通過合同手段解決拖欠監(jiān)理費(fèi)現(xiàn)象。
監(jiān)理費(fèi)是一個(gè)監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。現(xiàn)實(shí)中，為了承攬監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)將報(bào)價(jià)取到了國(guó)家發(fā)改委規(guī)定的監(jiān)理取費(fèi)的下限，但還是有很多拖欠監(jiān)理費(fèi)的現(xiàn)象存在。要根本整治“三拖”現(xiàn)象，需要監(jiān)理企業(yè)認(rèn)真預(yù)測(cè)工程可能出現(xiàn)的各種進(jìn)度問題，研究業(yè)主的資金實(shí)力和實(shí)際管理水平，針對(duì)各種可能的進(jìn)度拖延和工程竣工驗(yàn)收滯后，在合同中有相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)計(jì)算辦法和收取條款，使監(jiān)理費(fèi)的收取能夠以合同為依據(jù)順利收取。
正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，努力營(yíng)造良好的工程建設(shè)管理環(huán)境，用實(shí)際行動(dòng)取得業(yè)主的信任和協(xié)作。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時(shí)度勢(shì)，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系。從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展，具體可從下面幾點(diǎn)做起。
（1）選好總監(jiān)?？偙O(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理部的核心人物，對(duì)總監(jiān)要求有良好的職業(yè)道德，深厚的專業(yè)技術(shù)功底，廣泛的知識(shí)面及較強(qiáng)的組織管理能力，良好的溝通與協(xié)作能力，豐富的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。切實(shí)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)作為項(xiàng)目監(jiān)理部第一責(zé)任人，對(duì)內(nèi)向企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究業(yè)主的實(shí)際情況和需求，恰當(dāng)?shù)叵驑I(yè)主解釋合同條款和監(jiān)理流程，明確在工程管理中業(yè)主和監(jiān)理的權(quán)限與職責(zé)，及時(shí)地與業(yè)主交流項(xiàng)目中存在的問題并商討對(duì)策，真心實(shí)意為業(yè)主服務(wù)。
（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。監(jiān)理人員素質(zhì)決定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，使監(jiān)理人員廉潔奉公，愛崗敬業(yè)是所有監(jiān)理企業(yè)迫切需要解決的問題。提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)最有力的手段就是加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使監(jiān)理人員熟練掌握所監(jiān)理項(xiàng)目的技術(shù)要求、規(guī)范、施工工藝過程和質(zhì)量保證措施等。
2.5嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)過程控制。
（1）作為技術(shù)服務(wù)為主的監(jiān)理企業(yè)要積極爭(zhēng)取各種信用等級(jí)，避免不良業(yè)績(jī)。同時(shí)積極通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，通過質(zhì)量體系認(rèn)證，規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高全體監(jiān)理人員的工作質(zhì)量意識(shí)。
（2）認(rèn)真做好施工監(jiān)理的質(zhì)量策劃工作。質(zhì)量策劃工作包括監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理工作規(guī)程的建立和完善。質(zhì)量策劃工作搞好了，就為全面開展的各項(xiàng)監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)，以保證監(jiān)理工作的有序開展。有條件的情況下，要編制施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等重要監(jiān)理資料。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行評(píng)審，嚴(yán)格審核、審批程序，提高編制水平。
（3）開好第一次工地會(huì)議，嚴(yán)把開工第一關(guān)。第一次工地會(huì)議是重要的監(jiān)理會(huì)議，通過第一次工地會(huì)議，使施工單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、權(quán)利、職責(zé)等有一個(gè)充分的了解和熟悉，對(duì)搞好施工準(zhǔn)備階段的控制至關(guān)重要。通過第一次工地會(huì)議，明確監(jiān)理工作的程序和方法，明確工程的工期、質(zhì)量和投資目標(biāo)，明確各方的責(zé)權(quán)利。過程控制的核心是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。這三項(xiàng)控制雖然工作內(nèi)容不同，但卻是互相關(guān)聯(lián)，互相制約，甚至是互相矛盾的。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程控制中，應(yīng)把質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，綜合處理過程控制中的各種矛盾，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
（4）搞好內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔、管理工作。內(nèi)業(yè)資料是反映工程質(zhì)量的窗口，必須做到真實(shí)可信，數(shù)據(jù)可靠。目前中小型工程的施工單位普遍存在資料造假、資料編制水平低下、資料不同步及資料員未進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)象，給監(jiān)理單位進(jìn)行資料管理造成了很大的困難。為了使業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方來(lái)往文件簡(jiǎn)潔、規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)可以參考有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，制訂《作業(yè)指導(dǎo)書》。對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理文件依照信息管理的功能分類填表，減少文件往來(lái)的繁瑣和無(wú)序。對(duì)于施工資料，必須本著沒有資料不驗(yàn)收的原則，保證資料和工程進(jìn)度同步，而且在每月核實(shí)工程量時(shí)，同時(shí)核查資料，資料有缺漏和存在問題的不予支付。
三、結(jié)語(yǔ)。
在現(xiàn)行監(jiān)理體制下，水利工程監(jiān)理企業(yè)要優(yōu)化外部環(huán)境，處理好與業(yè)主的關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)合同管理，提高服務(wù)意識(shí)，規(guī)范監(jiān)理行為，搞好施工監(jiān)理工作，才能使監(jiān)理企業(yè)更好地發(fā)展。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇四
現(xiàn)代煤礦企業(yè)，只有完善物資供應(yīng)管理，提高物資供應(yīng)效率，才能讓煤礦企業(yè)的物資管理科學(xué)合理，讓煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中提升競(jìng)爭(zhēng)力。所以，物資供應(yīng)管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以讓材料成本降低，并且以較少的投入獲得較多的利潤(rùn)。讓企業(yè)內(nèi)部的管理加強(qiáng)，及時(shí)查漏可以讓損失達(dá)到最小化，煤礦企業(yè)的運(yùn)行主要是物資供應(yīng)、煤礦生產(chǎn)和銷售，所以物資供應(yīng)在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)科技高速發(fā)展的背景下，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展中能源多樣性，給煤礦企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。所以煤礦企業(yè)要對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，把企業(yè)物資供應(yīng)管理模式提升，提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證自身利益穩(wěn)固發(fā)展。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇五
對(duì)于在煤礦企業(yè)采購(gòu)管理要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，這樣才能讓物資供應(yīng)管理完善，對(duì)于在物資采購(gòu)中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，相關(guān)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，是采購(gòu)員的問題還是相關(guān)技術(shù)的問題，要找出原因，并對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)，讓采購(gòu)員具備相應(yīng)的技術(shù)，使采購(gòu)管理變得規(guī)范。也要設(shè)立采購(gòu)監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)采購(gòu)員采購(gòu)行為進(jìn)行約束，避免在采購(gòu)的過程中因?yàn)榭陀^因素讓采購(gòu)員的采購(gòu)行為不規(guī)范[3]。對(duì)于采購(gòu)來(lái)講，最重要的就是進(jìn)行貨與貨的比對(duì)，只有進(jìn)行貨物比對(duì)才能知道哪家的貨物是最好的，才能買到物美價(jià)廉的物資，通過不定時(shí)的購(gòu)買測(cè)驗(yàn)商家的誠(chéng)信，可以在確定商家誠(chéng)信的情況下，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證煤礦企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)，也為企業(yè)的采購(gòu)節(jié)約成本，讓物資采購(gòu)管理更加規(guī)范。
4.2完善煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)。
既然發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)不健全，就要解決這個(gè)問題，完善煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，讓煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的水平有所提升。對(duì)于建設(shè)，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要給予重視，對(duì)于信息技術(shù)人才要大力聘用，讓專業(yè)的人才把信息技術(shù)運(yùn)用到物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，在建設(shè)的過程中，要重視防火墻的建設(shè)，在信息系統(tǒng)中沒有防火墻很容易被病毒入侵，使數(shù)據(jù)丟失造成損失，也要對(duì)信息系統(tǒng)經(jīng)常保養(yǎng)，保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理在強(qiáng)化過程中能夠順利進(jìn)行。
4.3提高煤礦物資供應(yīng)管理工作人員的素質(zhì)。
在煤礦企業(yè)物資管理的工作中，工作人員的重要性不言而喻，所以對(duì)煤礦物資管理工作人員的素質(zhì)必須要提高，這還是離不開煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要加大對(duì)煤礦物資管理工作人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的工作技能，讓管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。培訓(xùn)的過程中要對(duì)培訓(xùn)人員嚴(yán)格要求，對(duì)于不能在最后考核階段通過考核的人員，要進(jìn)行淘汰，只有在有壓力的環(huán)境，培訓(xùn)人員才會(huì)認(rèn)真努力的進(jìn)行專業(yè)上的學(xué)習(xí)[4]。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也可以考慮在社會(huì)上招聘專業(yè)的管理人員，這樣對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展更有利，專業(yè)的管理人員，通過在學(xué)校多年的學(xué)習(xí)，擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員，工作可以更快地上手，找出煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理在以往工作中的紕漏，及時(shí)更正，有效地強(qiáng)化物資供應(yīng)管理工作。
5結(jié)語(yǔ)。
煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的環(huán)節(jié)，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，有很多的不足和管理問題。所以要強(qiáng)化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理，讓企業(yè)可以良性運(yùn)作，提高企業(yè)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)空間。強(qiáng)化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理，可以減少煤礦生產(chǎn)中物資成本的消耗，對(duì)于煤礦企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著不可忽視的作用，能讓煤礦企業(yè)的效益大幅度提升，可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】。
【3】謝建生.煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理問題和應(yīng)對(duì)策略探析[j].智富時(shí)代,(03):138.
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇六
摘要：針對(duì)市政工程預(yù)算管理問題，結(jié)合工程實(shí)踐，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了具體的應(yīng)對(duì)策略，共享給行業(yè)人員。預(yù)算管理工作是否到位，直接影響著市政工程建設(shè)的效益?；诖?，深度分析當(dāng)前市政工程預(yù)算管理模式下存在的問題，提出有效的解決方法，有著現(xiàn)實(shí)的意義。
近年來(lái)，各城市積極開展市政建設(shè)工作，多個(gè)項(xiàng)目同步開展，資金壓力較大，為保證市政工程有效開展，為群眾營(yíng)造更好的生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的生存條件，強(qiáng)化市政工程預(yù)算管理，很有必要。只有資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠保證工程建設(shè)工作高質(zhì)量落實(shí)。現(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，分析市政工程預(yù)算管理。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇七
預(yù)算環(huán)節(jié)和工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之間不夠緊密，是引發(fā)問題的關(guān)鍵。在編制工程預(yù)算時(shí)，片面套用定額軟件參數(shù)，僅利用工程各類設(shè)計(jì)參數(shù)，開展定額計(jì)算，沒有從市政工程施工角度出發(fā)，做好各類影響因素的把控?？偟?來(lái)說，預(yù)算人員和工程設(shè)計(jì)人員的信息溝通不暢，直接影響著預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果，因此要嚴(yán)格的把控。
2.2資金運(yùn)用不合理。
在市政工程預(yù)算執(zhí)行的過程中，若沒有嚴(yán)格管控資金，極易造成超預(yù)算問題。以材料成本的把控為例，受到市場(chǎng)因素的影響，材料的價(jià)格極易出現(xiàn)變動(dòng)，比如，高于材料預(yù)算單價(jià)，會(huì)導(dǎo)致材料成本增加。材料使用不合理，出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，則會(huì)造成資金浪費(fèi)，不利于工程造價(jià)的把控。故要規(guī)范資金使用，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行效果。
2.3預(yù)算執(zhí)行管控不到位。
預(yù)算管理貫穿工程施工的全過程，若某個(gè)階段沒有做好嚴(yán)格的把控，則會(huì)影響預(yù)算執(zhí)行的效果。從市政工程實(shí)際情況來(lái)說，在預(yù)算管理工作，將工作重心放在了編制環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過程把控不嚴(yán)。若預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏有效管控，在工程結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)問題則難以彌補(bǔ)損失?；诖?，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，要做好動(dòng)態(tài)化管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算問題，采取調(diào)整措施，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，預(yù)算審核工作不到位。一般來(lái)說，預(yù)算活動(dòng)的有效開展，要把控全過程。由于新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，或者天氣因素等的影響，都會(huì)造成預(yù)算問題，因此預(yù)算編制人員要充分了解施工工藝，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算定額費(fèi)用，保證預(yù)算執(zhí)行到位。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇八
工程預(yù)算管理工作，是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。在建設(shè)中要保證“形與量”共同發(fā)展，保證其價(jià)值。“形與量”的共同發(fā)展貫穿在整個(gè)工程預(yù)算管理工作中。水利電力工程預(yù)算是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、政策性強(qiáng)的工作，在管理中必然需要解決很多問題。
為了維護(hù)國(guó)家及個(gè)人的合法權(quán)益，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)展，整個(gè)招標(biāo)工作都應(yīng)按法律程序正常進(jìn)行，確保工程的施工質(zhì)量。同時(shí)在招標(biāo)工作中應(yīng)該引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來(lái)運(yùn)行，以此提高經(jīng)濟(jì)效益。由于水利電力工程的施工管理和承包方的管理比較靈活，應(yīng)該積極發(fā)揮市場(chǎng)的作用，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。積極引用承包機(jī)制，充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
水利電力工程造價(jià)的基本方法可以分為兩種：?jiǎn)挝辉u(píng)估和實(shí)物測(cè)量。單位評(píng)估主要利用部分工程單位的計(jì)算對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，主要分為以下幾步：根據(jù)水利電力工程施工圖來(lái)計(jì)算部分工程量，根據(jù)工程量對(duì)總體價(jià)值進(jìn)行預(yù)算；根據(jù)地區(qū)單位的評(píng)估價(jià)值對(duì)工程施工需要費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并為施工單位直接匯總所需費(fèi)用；對(duì)間接花費(fèi)、利潤(rùn)和直接費(fèi)用計(jì)算匯總。第二種方法是實(shí)物量法，利用人工、材料、機(jī)械的用量預(yù)算，一般計(jì)算的步驟是：根據(jù)施工圖來(lái)計(jì)算部分工程量，根據(jù)預(yù)算定額來(lái)計(jì)算材料、人工、機(jī)械的消耗量，再對(duì)整體進(jìn)行匯總。其次對(duì)施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤(rùn)等進(jìn)行匯總，對(duì)綜合預(yù)算造價(jià)和總體項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行匯總。
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)自主定價(jià)的模式，并且這種模式已經(jīng)成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。水利電力工程建設(shè)中，很多原材料的價(jià)格都會(huì)隨著市場(chǎng)需求發(fā)生波動(dòng)。在水利電力工程施工中，對(duì)很多材料的價(jià)格都有規(guī)定，但由于施工周期長(zhǎng)，材料價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的變化發(fā)生變化，規(guī)定價(jià)格與實(shí)際價(jià)格會(huì)出現(xiàn)偏差，價(jià)格過高或過低都會(huì)對(duì)預(yù)算工作有影響。很多施工工程的計(jì)算一般都是以發(fā)票為準(zhǔn)，但是這種方法存在一定弊端。由于每個(gè)地區(qū)管理發(fā)票的方式不同，所以發(fā)票并不能真實(shí)反映出材料的實(shí)際價(jià)格，有的則使用不合理的手段開具發(fā)票，因此發(fā)票核算沒有統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，這給水利電力工程預(yù)算帶來(lái)極大困難。
水利電力工程建設(shè)可以分成3個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和竣工階段。由于我國(guó)水利電力工程建設(shè)行業(yè)探討中，投資方大多急于求成，對(duì)整個(gè)工程的估計(jì)不足，準(zhǔn)備不充分，因此無(wú)法達(dá)到控制投資的目的，相反會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。
造成水利電力工程預(yù)算出現(xiàn)問題的原因有三點(diǎn)。第一，預(yù)算出現(xiàn)差錯(cuò)。隨著水利電力工程建設(shè)管理體制不斷改革和深入，跨地域、跨地區(qū)的工程承接管理工作越來(lái)越多，水利電力工程設(shè)計(jì)與施工日益普及。但是我國(guó)各個(gè)地區(qū)各個(gè)行業(yè)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算編制的規(guī)定不同，導(dǎo)致很多地區(qū)在實(shí)際編制工程預(yù)算報(bào)價(jià)中出現(xiàn)很大的問題。忽視預(yù)算基礎(chǔ)，忽視競(jìng)爭(zhēng)因素，導(dǎo)致預(yù)算管理失去控制。第二，對(duì)水利電力工程預(yù)算管理缺乏綜合管理意識(shí)。我國(guó)目前使用的預(yù)算管理模式大多屬于階段性管理。很多項(xiàng)目施工中，預(yù)算管理都具有綜合性。很多水利電力工程建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都缺少統(tǒng)一的管理方式，缺少對(duì)預(yù)算的管理，對(duì)資金投入、分析、評(píng)估的管理也欠缺，設(shè)計(jì)單位在整個(gè)設(shè)計(jì)階段并沒有將全部預(yù)算都細(xì)化出來(lái)，施工中缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案的控制管理。在設(shè)計(jì)的'過程中往往存在投資過高、施工過難等問題。在水利電力工程施工招投標(biāo)的階段，對(duì)標(biāo)底和標(biāo)價(jià)的評(píng)估不夠準(zhǔn)確，使得整個(gè)工程施工資金短缺，預(yù)算不足，管理失控，無(wú)法按照規(guī)定日期完成，造成惡性循環(huán)，給國(guó)家和企業(yè)都帶來(lái)巨大損失。第三，工程預(yù)算管理方法滯后。我國(guó)目前使用的水利電力工程預(yù)算管理方法是工程量預(yù)算模式，是以定價(jià)為基礎(chǔ)，以人工單價(jià)、材料單價(jià)、統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這種預(yù)算管理方式具有一定的滯后性，無(wú)法與現(xiàn)代的市場(chǎng)發(fā)展方向同步，同時(shí)也無(wú)法真實(shí)反映出工程的價(jià)格，不能明確反映出競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)態(tài)，更談不上與國(guó)外的工程預(yù)算管理模式接軌。目前的水利電力工程預(yù)算模式不能滿足工程建設(shè)的需要，導(dǎo)致承建單位在建設(shè)過程中不斷發(fā)生變更。
3.1發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，保證與國(guó)際接軌。
滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展保持同步。一般預(yù)算管理使用實(shí)物量法是發(fā)展趨勢(shì)。單位評(píng)估法在我國(guó)已經(jīng)使用了好多年，受到技術(shù)人員的歡迎。但隨著形勢(shì)的不斷變化，實(shí)物量法更加適合目前的發(fā)展形勢(shì)，盡管實(shí)物量法比較復(fù)雜，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求比較高，要求編制人員和施工人員都要具有較高的業(yè)務(wù)水平和豐富的經(jīng)驗(yàn)，需要有大量的基礎(chǔ)材料。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要有更好的分析能力，推動(dòng)施工中實(shí)物量法的進(jìn)展。
3.2減少材料價(jià)格對(duì)工程預(yù)算的影響。
減少材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)工程預(yù)算的影響，需要做到工程實(shí)施之前需要對(duì)所需要的材料做充分的準(zhǔn)備和儲(chǔ)藏，同時(shí)在水利電力工程施工過程中減少材料的浪費(fèi)。不同材料有不同的生產(chǎn)廠家，有相同的銷售渠道，因此對(duì)施工材料需要從正規(guī)銷售渠道采購(gòu)。材料價(jià)格的波動(dòng)也能代表產(chǎn)品的整個(gè)態(tài)勢(shì)，偏離了材料價(jià)格，會(huì)影響預(yù)算評(píng)估管理。水利電力工程建設(shè)單位可以結(jié)合不同地區(qū)的材料價(jià)格情況和價(jià)格變化規(guī)律來(lái)統(tǒng)計(jì)，從而達(dá)到有效控制差價(jià)的目的。
水利電力預(yù)算管理貫穿整個(gè)施工過程，包括決策階段、施工階段和竣工階段等。在施工中無(wú)論是投資方還是施工方都要加強(qiáng)預(yù)算管理，將建設(shè)工程預(yù)算管理的額度控制在一定范圍之內(nèi)。對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾錯(cuò)，在管理中，合理使用資源，力求將建設(shè)工程的投資控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，隨時(shí)糾正所出現(xiàn)的偏差，在建設(shè)的過程中，合理使用資源，保證整個(gè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)能夠被控制，從而取得更好的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，保證水利電力工程施工目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，以取得更大的效益。
四、結(jié)語(yǔ)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，水利電力工程項(xiàng)目投資也越來(lái)越多，整個(gè)項(xiàng)目性質(zhì)逐步向社會(huì)化、專業(yè)化等模式轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變的過程中，必然會(huì)存在很多問題，需要不斷完善和改正。只有加強(qiáng)成本核算、預(yù)算管理，才能夠不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程質(zhì)量，搞好施工工程各項(xiàng)管理工作，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。全面提高水利電力工程預(yù)算管理的有效性和專業(yè)性，全面發(fā)揮預(yù)算管理控制水平，從政策和制度上修訂預(yù)算限額，提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇九
摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求逐漸增高，水利水電施工項(xiàng)目是工程中經(jīng)濟(jì)投入和輸出的重點(diǎn)。現(xiàn)階段的水利水電工程管理當(dāng)中還存在一些問題，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)控制中的問題，并提出了相應(yīng)的解決方法，希望能在施工的過程中發(fā)揮一定的作用。
水利水電工程是一項(xiàng)大而復(fù)雜的工程，在施工中涉及的內(nèi)容很多。因此，對(duì)水利水電進(jìn)行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時(shí)間長(zhǎng)、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項(xiàng)目也是比較多的。隨著國(guó)家的政策的轉(zhuǎn)變，對(duì)施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價(jià)控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價(jià)控制，是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一種管理。
水利水電工程是關(guān)系到水利水電整體質(zhì)量的關(guān)鍵，工程的投資管理帶動(dòng)工程的正常運(yùn)行，工程的造價(jià)控制可以對(duì)水電的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價(jià)管理體系。
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價(jià)管理體系。施工時(shí)需要對(duì)整體全過程進(jìn)行控制，現(xiàn)階段施工已經(jīng)逐步加強(qiáng)對(duì)每個(gè)分階段的控制，并取得了一定的進(jìn)步，但是還沒有形成系統(tǒng)的管理模式。沒有系統(tǒng)的管理模式，就難以進(jìn)行在總體上進(jìn)行系統(tǒng)控制，每個(gè)分階段即使做到了足夠的出色，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，往往會(huì)形成分裂的狀態(tài)。因?yàn)閷?duì)每個(gè)部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和控制。特別是在控制中每個(gè)部分的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)都各不相同的情況下，整體的控價(jià)的模式、控制的方式都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過程，如果缺乏全過程的造價(jià)管理體系，則不能及時(shí)對(duì)工程動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化進(jìn)行管控，不利于造價(jià)咨詢的進(jìn)展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對(duì)實(shí)際的施工造成了很大影響。
1.2對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠。
不是所有項(xiàng)目都能滿足經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量上的雙重達(dá)標(biāo)，有些項(xiàng)目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項(xiàng)目沒有得到國(guó)家的政策準(zhǔn)許，那么這樣的項(xiàng)目并不能夠在實(shí)際的使用中堅(jiān)持下去，項(xiàng)目的不可行必然導(dǎo)致工程的流程也無(wú)法完全的進(jìn)行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會(huì)造成施工的使用的材料和器材的浪費(fèi)。這些材料和使用器材的售價(jià)都很高，如果停止這些材料和技術(shù)的使用，就會(huì)造成施工經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。因此，施工之前，工作人員應(yīng)該對(duì)施工的經(jīng)濟(jì)性和合理性進(jìn)行測(cè)評(píng)，了解施工所承受的風(fēng)險(xiǎn)，理解施工在社會(huì)中的使用的效益。因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)于水利水電的控制有一定的標(biāo)準(zhǔn)，施工的時(shí)候要滿足國(guó)家的控制的標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經(jīng)濟(jì)的損失是很大的，所以項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)都需要得到控制。在實(shí)際施工的過程中就要對(duì)項(xiàng)目的這些方面進(jìn)行控制。目前，施工中缺少了對(duì)這些過程的詳細(xì)的確認(rèn)和檢查，以及對(duì)可行性的研究缺乏深度，導(dǎo)致在選擇施工地點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了一些問題，施工地點(diǎn)容易出現(xiàn)自然災(zāi)害或者是國(guó)家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術(shù)、資源和材料供應(yīng)不夠的問題。由此看來(lái)，研究的程度不夠會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度，會(huì)對(duì)施工的時(shí)期和施工的質(zhì)量以及施工的效率產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)施工的造價(jià)的成本造成影響。
1.3項(xiàng)目概算的管理程度不夠。
在項(xiàng)目實(shí)行之前，應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目概算計(jì)算。根據(jù)施工時(shí)所需要的材料、技術(shù)、設(shè)備器材、施工人員工資等要素進(jìn)行詳細(xì)分析，就可以對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，得到項(xiàng)目概算。通過計(jì)算得到的數(shù)據(jù)，最后對(duì)項(xiàng)目的最終成果進(jìn)行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項(xiàng)目的概算是完成整個(gè)工程最關(guān)鍵的地方，預(yù)算受到其他因素的影響，在動(dòng)態(tài)變化中，預(yù)算與實(shí)際的施工成本就會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的分歧。隨著工程設(shè)計(jì)、實(shí)際環(huán)境、原材料價(jià)格、技術(shù)和器材引進(jìn)的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會(huì)很大。因此，在施工的時(shí)候需要預(yù)算，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)算的更改。因?yàn)槭┕r(shí)間長(zhǎng)，施工規(guī)模比較大，施工質(zhì)量的要求高，因此施工的預(yù)算是很困難的。在現(xiàn)在預(yù)算的管理的體制中，需要進(jìn)行進(jìn)一步預(yù)算的優(yōu)化，從提高每個(gè)部分的預(yù)算的準(zhǔn)確度，同時(shí)對(duì)整體的預(yù)算進(jìn)行整理，得到的數(shù)據(jù)對(duì)于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題。
在水利水電管理中，工程項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)控制中問題對(duì)于水利水電的質(zhì)量和實(shí)際使用、以及可獲得的經(jīng)濟(jì)上的效益的影響很大。工作人員需要從各個(gè)方面對(duì)這些問題進(jìn)行解決，在施工中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，同時(shí)也在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時(shí)候進(jìn)行了大力的設(shè)計(jì)招投標(biāo)。無(wú)論是施工還是設(shè)計(jì)，或者是施工之后的監(jiān)測(cè)，都需要進(jìn)行招標(biāo)，這是基于國(guó)家的管理規(guī)定來(lái)進(jìn)行的。招標(biāo)所依據(jù)的原理就是因?yàn)樵谡袠?biāo)的`時(shí)候可以對(duì)不同的競(jìng)標(biāo)者進(jìn)行選擇，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因?yàn)樗婕暗降漠a(chǎn)品價(jià)格一般都比較高，特別是那些重要的設(shè)備，價(jià)格一般都比較貴，這種情況就需要進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)對(duì)于大額購(gòu)買的意義重大。在招標(biāo)的時(shí)候還需要制定合的，簽定適當(dāng)?shù)暮贤梢员Ｕ袭a(chǎn)品的質(zhì)量?？紤]到經(jīng)濟(jì)因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經(jīng)濟(jì)要求比較高，需要對(duì)自然的條件進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)自然條件進(jìn)行充分的利用，保證項(xiàng)目的布局的優(yōu)化和合理性。對(duì)于材料和設(shè)備，應(yīng)該盡量避免一些價(jià)格昂貴的材料和設(shè)備，這對(duì)于降低水利工程和項(xiàng)目的投資的意義很大。
2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。
施工以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段的管理是施工的關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)是施工的第一步，而且設(shè)計(jì)是最重要的一步。設(shè)計(jì)出來(lái)的圖案可以對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)設(shè)計(jì)出來(lái)的優(yōu)化方案，可以加快施工的進(jìn)度設(shè)計(jì)階段對(duì)于投資來(lái)說是一個(gè)重要的參考的條件，因?yàn)閷?duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，就可以對(duì)施工所需要的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果在設(shè)計(jì)的方案中，對(duì)材料和設(shè)備的要求并不高，那么對(duì)水利水電施工的投資就可以少一點(diǎn)。這對(duì)于施工來(lái)說，是對(duì)資金的一種節(jié)約和控制。無(wú)論是技術(shù)的設(shè)計(jì)還是施工圖的設(shè)計(jì)，施工的時(shí)候需要對(duì)這兩方面進(jìn)行優(yōu)化，那么就可以對(duì)施工的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，以減少投資。工程的設(shè)計(jì)所需要的費(fèi)用并不高，但是得到的設(shè)計(jì)的方案卻影響了整個(gè)施工的整體的投資，并對(duì)施工的投資所需要的資金產(chǎn)生很大的影響。因此需要對(duì)施工的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才可以對(duì)施工的投資進(jìn)行管理，將投資控制在最小范圍。
3結(jié)束語(yǔ)。
施工需要對(duì)各種因素進(jìn)行考慮。施工的投資關(guān)系到施工的經(jīng)濟(jì)因素，而施工的投資管理與造價(jià)控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時(shí)候需要對(duì)施工的這兩個(gè)方面進(jìn)行著重的考慮。面對(duì)廣大的市場(chǎng)，相關(guān)人員需要做的就是用最低的價(jià)格作出最好的產(chǎn)品。在我國(guó)的工程建設(shè)發(fā)展背景下，對(duì)施工投資進(jìn)行管理，控制工程造價(jià)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的意義具有深遠(yuǎn)影響。
參考文獻(xiàn)：
[3]祁彥科.市政工程項(xiàng)目投資控制分析研究[d].武漢理工大學(xué),2007.
[5]陳健生.淺談建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理[j].福建建材,1999,(1):23.
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水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇十
我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個(gè)比較特殊的時(shí)期，水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)，直接推動(dòng)了各個(gè)領(lǐng)域的向前發(fā)展，創(chuàng)造的價(jià)值是非常突出的。從已經(jīng)掌握的情況來(lái)看，各個(gè)地方的水利水電工程項(xiàng)目，基本上都得到了預(yù)期的建設(shè)效果，后續(xù)的管理將成為重點(diǎn)工作，不能有任何的懈怠情況出現(xiàn)。
就項(xiàng)目本身而言，其在開展管理的過程中，有很多的影響因素要應(yīng)對(duì)，既要從客觀實(shí)際出發(fā)，又必須對(duì)主觀上的訴求積極滿足，在管理的難度上是比較高的。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為在水利水電工程項(xiàng)目管理的過程中，其需要遵循以下原則：第一，持續(xù)性管理原則。任何水利水電工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，都是朝著長(zhǎng)時(shí)間方向來(lái)發(fā)展的，所以在_展管理工作的過程中，無(wú)論是項(xiàng)目的平穩(wěn)狀態(tài)，還是項(xiàng)目的緊張狀態(tài)，都必須積極的管理，要盡量的落實(shí)多元化管理手段，提高項(xiàng)目的價(jià)值，為當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)發(fā)展，提供更多的幫助[1]。第二，在管理工作遭遇到特殊情況后，不能再按照常規(guī)的手段來(lái)完成，應(yīng)堅(jiān)持隨機(jī)應(yīng)變的原則。例如，當(dāng)?shù)匕l(fā)生了嚴(yán)重的自然災(zāi)害后，必須立刻組織救災(zāi)，針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目做出良好的調(diào)整，盡量的將損失降到最低，按照特殊情況、特殊處理的模式來(lái)完成工作。
（一）質(zhì)量管理。
我國(guó)的國(guó)土面積比較遼闊，在擁有的資源上也比較豐富，此時(shí)加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目管理，具有很大的積極意義。就項(xiàng)目本身而言，在眾多的管理內(nèi)容當(dāng)中，質(zhì)量管理占有決定性的地位，同時(shí)產(chǎn)生的'影響也非常的突出[2]。首先，在開展質(zhì)量管理的過程中，必須針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)方案等，均做出明確的分析。項(xiàng)目的質(zhì)量影響因素較多，要確保每一項(xiàng)工作的實(shí)施過程中，都能夠達(dá)到高度的配合、協(xié)調(diào)狀態(tài)，這樣才能促使項(xiàng)目的發(fā)展，逐步的獲得更大的空間。其次，在項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量隱患，或者是質(zhì)量的問題后，不能有任何的埋藏處理，而是要通過積極的技術(shù)手段去應(yīng)對(duì)和改善。例如，當(dāng)水利水電工程項(xiàng)目的材料出現(xiàn)問題以后，必須立刻與廠家聯(lián)系，及時(shí)的對(duì)材料類型、特性做出更換和調(diào)整，同時(shí)針對(duì)后續(xù)的工作進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量的不耽誤工期、不耽誤質(zhì)量。第三，在質(zhì)量管理的工作中，應(yīng)針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)內(nèi)容，都做出詳細(xì)的記錄。項(xiàng)目的每一個(gè)階段工作完成以后，還要進(jìn)行測(cè)試分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，避免造成強(qiáng)烈的問題。
（二）進(jìn)度管理。
在水利水電工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，進(jìn)度管理是比較敏感的一項(xiàng)內(nèi)容，從過往的工作來(lái)看，有些項(xiàng)目的進(jìn)度管理，并沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，而是執(zhí)行了一些極端的手段，表面上得到了良好的效果，實(shí)際上造成的問題非常多，給水利水電工程項(xiàng)目造成的損失也特別的強(qiáng)烈。建議在進(jìn)度管理上，可從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，要結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目的難度和特殊內(nèi)容，對(duì)進(jìn)度做出科學(xué)的設(shè)定。一般而言，項(xiàng)目的建設(shè)不可能一次性完成，不同階段的工作存在差異化的要求，我們要結(jié)合環(huán)境因素、季節(jié)因素、人工因素的影響，對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)度做出設(shè)定[3]。第二，有些項(xiàng)目的管理過程中，有可能會(huì)遭遇到特殊情況的影響，尤其是天災(zāi)人禍的出現(xiàn)。此時(shí)必須提前做出預(yù)估，然后積極的開展防護(hù)手段。例如，在夏季來(lái)臨的過程中，暴曬的天氣、炎熱的溫度、大范圍的降雨等，都會(huì)產(chǎn)生進(jìn)度的威脅，要提前對(duì)天氣做出關(guān)注，然后做出相應(yīng)的防護(hù)準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)進(jìn)度的強(qiáng)烈拖沓現(xiàn)象。第三，在進(jìn)度工作達(dá)到預(yù)期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一個(gè)階段的進(jìn)度控制上更加努力，從多個(gè)角度來(lái)提高工作的可靠性、可行性。
（三）成本管理。
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，成本管理逐步獲得了較高的重視。相對(duì)而言，幾乎每一項(xiàng)工作的實(shí)施，都與成本存在密切的關(guān)系，如果在管理手段上，沒有落實(shí)科學(xué)的內(nèi)容，很容易對(duì)水利水電工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用（具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用），其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。成本管理在落實(shí)的過程中，應(yīng)針對(duì)動(dòng)態(tài)因素做出積極的控制。例如，當(dāng)下的項(xiàng)目快速發(fā)展，很多材料都借勢(shì)不斷的漲價(jià)，給項(xiàng)目的成本控制造成影響。我們要提前對(duì)項(xiàng)目的重要材料做出調(diào)查研究，積極的采購(gòu)囤貨，避免在工作的過程中出現(xiàn)斷貨的情況。同時(shí)，對(duì)于成本的管理，還必須階段性的分析，要求各個(gè)部門提出自己的意見和看法，爭(zhēng)取在成本管理上，達(dá)到綜合性的目標(biāo)。
（四）安全管理。
在水利水電工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是安全管理。該項(xiàng)目的工程量較大，并且在安全影響因素上較多，任何工作出現(xiàn)疏漏以后，都會(huì)造成強(qiáng)烈的安全隱患。建議在安全管理工作中，可嘗試從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的安全制度做出健全，要求充分結(jié)合國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)的安全規(guī)范來(lái)完成。第二，在安全裝備的實(shí)施上，必須保持是健全的、有效的，針對(duì)損壞的安全裝備不能應(yīng)用。第三，對(duì)于安全防護(hù)設(shè)施必須投入較多的努力。項(xiàng)目的建設(shè)過程中，會(huì)遭受到內(nèi)外安全因素的雙重影響，防護(hù)設(shè)施的健全，有助于提高安全系數(shù)，減少意外情況的出現(xiàn)。第四，必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要求所有的工作人員，都具備足夠的安全意識(shí)，能夠在最終的工作上達(dá)到良好的狀態(tài)。
總結(jié)。
本文對(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理展開討論，現(xiàn)階段的工作實(shí)施，在效率上、質(zhì)量上表現(xiàn)突出。日后，應(yīng)進(jìn)一步的對(duì)管理工作展開討論，要積極的健全管理體系，提高管理的可靠性。
參考文獻(xiàn)。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇十一
改革開放以來(lái),我國(guó)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化,其中最主要的便是實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,在這個(gè)過程中我國(guó)經(jīng)濟(jì)達(dá)到又一個(gè)繁榮期,不斷出現(xiàn)各種形式的企業(yè)組織,這些組織通過各種形式雇傭勞動(dòng)力,很大程度的解決了剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題。因此,這樣一個(gè)關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定與國(guó)家安定的群體的權(quán)益保障問題,變成了各方關(guān)注的中心話題。
1月1日,為了進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)市場(chǎng)的用人體制,為保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益提供最根本的依據(jù),《勞動(dòng)合同法》開始正式實(shí)施。該法在原有《勞動(dòng)法》的基礎(chǔ)上對(duì)單位用人制度進(jìn)行了更細(xì)致的規(guī)定,加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)力度,同時(shí)也增加了用人單位的用人成本,對(duì)單位的人力資源管理方式帶來(lái)了極大的影響。面對(duì)如此情形,企業(yè)必須建立勞動(dòng)合同的管理模式,在依法運(yùn)行,依法辦事的前提下,達(dá)到企業(yè)與員工之間的最大平衡。
一、勞動(dòng)合同管理的重要性。
勞動(dòng)合同管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。勞動(dòng)合同是指勞動(dòng)者與用人單位之間,確立勞動(dòng)關(guān)系、明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,是企業(yè)和職工之間確立勞動(dòng)關(guān)系的法律憑證。勞動(dòng)合同的內(nèi)涵有以下幾方面:第一,勞動(dòng)合同的簽訂。企業(yè)和職工之間建立勞動(dòng)關(guān)系,必須簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂,就是一種法律文件,具有法律效力,就成為規(guī)范雙方當(dāng)事人勞動(dòng)權(quán)力和義務(wù)的依據(jù),雙方當(dāng)事人都必須認(rèn)真履行合同規(guī)定的各項(xiàng)條款,否則必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第二,勞動(dòng)合同的主體。勞動(dòng)合同的主體是職工和企業(yè)雙方。作為勞動(dòng)合同關(guān)系當(dāng)事人一方的勞動(dòng)者,必須達(dá)到法定的'最低勞動(dòng)年齡。同時(shí),還必須具備企業(yè)根據(jù)工作需要規(guī)定的資格條件,才可能成為勞動(dòng)合同的一方。作為勞動(dòng)合同另一方當(dāng)事人的企業(yè),也必須是依法設(shè)立的企業(yè)。第三,勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容。勞動(dòng)合同作為確立勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議,其主要內(nèi)容是職工與企業(yè)雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
二、勞動(dòng)合同管理中存在的問題。
(一)勞動(dòng)合同管理主體缺位或離位。企業(yè)作為用人單位是勞動(dòng)合同要約方和勞動(dòng)力使用者,是勞動(dòng)合同管理的主體。但在實(shí)際工作中,許多企業(yè)只是將勞動(dòng)合同管理當(dāng)作一項(xiàng)事務(wù)性工作,而沒有當(dāng)作企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。一方面,有些企業(yè)沒有落實(shí)專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理工作,使得勞動(dòng)合同管理主體處于缺位狀態(tài);另一方面,有些企業(yè)雖然安排了專人負(fù)責(zé),但在實(shí)施過程中并未認(rèn)真管理,使得勞動(dòng)合同管理處于離位狀態(tài)。
(二)勞動(dòng)合同管理的嚴(yán)肅性得不到應(yīng)有的重視。一是有的單位不能按照我國(guó)《勞動(dòng)合同法》的要求,及時(shí)與新參加工作的職工簽訂勞動(dòng)合同;二是勞動(dòng)合同到期后不及時(shí)辦理終止或續(xù)訂手續(xù);三是有些用人單位應(yīng)該變更的勞動(dòng)合同沒有變更,符合解除、終止勞動(dòng)合同的沒有辦理相關(guān)手續(xù);四是部分企業(yè)和職工不認(rèn)真履行勞動(dòng)合同,有的企業(yè)不履行勞動(dòng)合同約定的義務(wù),甚至有意無(wú)意侵害職工的合法權(quán)益;少數(shù)職工無(wú)視勞動(dòng)合同的約定,我行我素,擅自離職,損害企業(yè)利益等。
(三)完善的勞動(dòng)合同管理體系尚未形成。勞動(dòng)合同管理不僅是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,也應(yīng)該是一個(gè)嚴(yán)密而規(guī)范的系統(tǒng),應(yīng)該形成一套包括組織體系、制度體系、業(yè)務(wù)流程體系等在內(nèi)的完整的勞動(dòng)合同管理體系。但就目前情況而言,建立這樣一個(gè)完備的勞動(dòng)合同管理體系,還需一個(gè)較長(zhǎng)的過程。
三、完善勞動(dòng)合同管理的措施。
(一)加強(qiáng)《勞動(dòng)合同法》的宣傳和學(xué)習(xí),營(yíng)造促進(jìn)勞動(dòng)合同管理的良好氛圍。企業(yè)要利用各種宣傳形式,加大對(duì)《勞動(dòng)合同法》重要性的宣傳教育力度,教育和引導(dǎo)廣大職工特別是各級(jí)管理人員認(rèn)清加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理的必要性和重要性,轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)法制意識(shí)。同時(shí)要加大對(duì)《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)力度。通過宣傳和學(xué)習(xí),營(yíng)造促進(jìn)企業(yè)完善勞動(dòng)合同管理的良好氛圍。
(二)把好一個(gè)關(guān),抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。把好一個(gè)關(guān),即把好勞動(dòng)合同審核關(guān)。對(duì)擬定的勞動(dòng)合同進(jìn)行審核,除了要嚴(yán)格審核勞動(dòng)合同的合法性和有效性外,還應(yīng)著重把好要約關(guān)、文字表述關(guān)、法定條款和約定條款關(guān)。抓好三個(gè)環(huán)節(jié):一是擬定勞動(dòng)合同環(huán)節(jié)。勞動(dòng)合同文本和補(bǔ)充條款,既要符合本單位實(shí)際情況,又要符合勞動(dòng)者所在崗位或所任職務(wù)的情況,明確、具體、完善且便于操作。二是合同期管理環(huán)節(jié)。區(qū)別有固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作為期限的三種勞動(dòng)合同,根據(jù)實(shí)際情況,有區(qū)別地簽訂三種期限不同的勞動(dòng)合同,達(dá)到合理用人的管理目的。三是勞動(dòng)合同終止和續(xù)訂環(huán)節(jié)。勞動(dòng)合同到期后,不能簡(jiǎn)單地辦理續(xù)簽合同手續(xù),必須對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行考核,視考核情況做出決定。
(三)加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理工作的監(jiān)督檢查。企業(yè)勞動(dòng)合同主管部門要定期對(duì)勞動(dòng)合同管理情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決勞動(dòng)合同管理工作中出現(xiàn)的問題,提出改進(jìn)和完善的對(duì)策和措施。同時(shí),要取得工會(huì)的支持和配合,由工會(huì)組織職工對(duì)勞動(dòng)合同管理情況進(jìn)行民主監(jiān)督,從而使企業(yè)和勞動(dòng)者雙方的合法權(quán)益在民主監(jiān)督下得到共同維護(hù)。
(四)加強(qiáng)交流和培訓(xùn)。加強(qiáng)和完善企業(yè)勞動(dòng)合同管理,是每一個(gè)企業(yè)和政府勞動(dòng)行政部門面臨的重要課題。這就需要企業(yè)之間或政府勞動(dòng)行政部門與企業(yè)之間加強(qiáng)相互交流與信息溝通,及時(shí)總結(jié)和相互借鑒成功的勞動(dòng)合同管理經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互促進(jìn)。在培訓(xùn)方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工和有關(guān)管理人員的培訓(xùn),在《勞動(dòng)合同法》的普及教育、企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、自身權(quán)利和義務(wù)的學(xué)習(xí)等方面加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總之,社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步離不開完善的法律制度,同理,企業(yè)想要很好的運(yùn)營(yíng),走可持續(xù)發(fā)展的光明之路,就必須完善自身的管理制度,從根本上保障了員工的而合法權(quán)益,才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
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水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇十二
水利施工項(xiàng)目的成本管理具有十分重要的地位，因?yàn)橐恢睘槠髽I(yè)所關(guān)注。隨著水利建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨向激烈，假如缺少高質(zhì)量的施工項(xiàng)目成本管理措施，企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)上的困境甚至破產(chǎn)。所以，對(duì)水利施工企業(yè)而言，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是對(duì)于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著十分巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，假如缺乏有效的成本管理策略，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的施工成本太高，導(dǎo)致其在激烈的水利建筑市場(chǎng)中過于被動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而導(dǎo)致施工無(wú)法更好地實(shí)施，從而影響到施工企業(yè)的良好信譽(yù)。又鑒于此，一定要加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目的成本管理，并且采取相應(yīng)的對(duì)策以落實(shí)成本控制管理問題。
水利施工項(xiàng)目管理包括了合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以，成本管理已成為水利施工項(xiàng)目管理的重中之重，貫穿于施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，它直接制約與影響著水利施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。因此，施工項(xiàng)目的管理水平直接展現(xiàn)在成本管理之中。所以說，對(duì)水利施工項(xiàng)目開展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵就在于能否對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施相應(yīng)的成本管理。
一是項(xiàng)目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)觀念。目前，我國(guó)的水利施工項(xiàng)目往往存在一種不合理的現(xiàn)象，也就是項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員只做好自己這一部分工作就行，缺乏成本管理意識(shí)。比如，技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作，工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進(jìn)度，材料管理人員只關(guān)心材料采購(gòu)情況。從表面來(lái)看，這樣做顯得分工到位、職責(zé)到人，然而，項(xiàng)目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行，但是又不夠經(jīng)濟(jì)的方案來(lái)進(jìn)行施工，這樣做盡管確保了質(zhì)量，然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量，完全采購(gòu)質(zhì)優(yōu)但是高價(jià)的建筑材料，這樣做即便材料全部都能用上，但是成本依然難以下降。二是成本管理的內(nèi)容過于簡(jiǎn)單。企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)水利工程項(xiàng)目的成本管理，但是卻未能注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的成本管理，由此而導(dǎo)致大量工程出現(xiàn)質(zhì)量低下現(xiàn)象，以至于頻繁進(jìn)行維修返工，尤其是在工程的保修期中往往處于施工質(zhì)量問題而忙于維護(hù)，從而導(dǎo)致意外損失，而且在施工中也往往會(huì)由于忽視了安全生產(chǎn)而出現(xiàn)人員與設(shè)備上的事故，從而造成相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。三是成本管理的方法與手段過于落后。因?yàn)槌杀竟芾碓谑虑?、事中與事后都出現(xiàn)了成本管理上的彼此相互脫節(jié)，大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進(jìn)行事后核算與分析，十分缺乏在事前進(jìn)行成本上的預(yù)測(cè)，而一些現(xiàn)代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當(dāng)中推行與應(yīng)用，由此而在相當(dāng)大的程度上影響到了水利施工項(xiàng)目成本管理之成效。就現(xiàn)行成本管理的手段而言，依然以人工操作為主體，沒有引入現(xiàn)代化的管理措施。因?yàn)槌杀竟芾淼氖侄问致浜螅砸簿蜔o(wú)法及時(shí)地收集與傳遞、分析水利施工當(dāng)中的具體信息，所以也就難以及時(shí)了解到成本管理當(dāng)中所存在的現(xiàn)實(shí)問題，因?yàn)闊o(wú)法順利采取相關(guān)對(duì)策以降低項(xiàng)目的成本。
要想減少成本消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支與增效，就應(yīng)當(dāng)從人財(cái)物的安排抓起，依據(jù)水利工程施工的具體情況，按照水利行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)合理，而且具有實(shí)踐操作性能的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本核算機(jī)制，并且逐步落實(shí)成本核算中的管理。
要以此為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各類核算辦法，對(duì)施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及管理費(fèi)用等分別實(shí)施核算和深入分析。對(duì)于人工費(fèi)用，主要是將員工的基本工資與效益工資加以結(jié)合;對(duì)于材料費(fèi)用的管理，應(yīng)當(dāng)實(shí)施以項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算的定額消耗作為基礎(chǔ)，從而嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購(gòu)的庫(kù)存數(shù)。
對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的管理，應(yīng)當(dāng)將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用作為基礎(chǔ)，充分提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)工程隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)實(shí)施效益激勵(lì)體系，通過建立起目標(biāo)任務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金與安全質(zhì)量獎(jiǎng)金，以此來(lái)激發(fā)出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費(fèi)用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來(lái)，從而嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，以此來(lái)提高施工一線員工的成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約可以節(jié)約的一切材料，努力提高工作效率，提高設(shè)備的利用率之目的，從而盡可能多地完成好施工項(xiàng)目的工作量。
2.嘗試實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。
為了強(qiáng)化成本控制，可以在施工項(xiàng)目的內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，也就是由項(xiàng)目部的內(nèi)部員工通過承包之形式，以確定自身中標(biāo)工程與施工方之間的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，從而推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員能夠做到自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧。
開展內(nèi)部承包之原則應(yīng)當(dāng)是要確定好基數(shù)，保證上繳額度，以實(shí)現(xiàn)超收多留和欠收自補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)工資與經(jīng)濟(jì)效益的全面掛鉤。如此一這來(lái)，就能讓成本在有限的范圍之中得到切實(shí)控制，從而為水利施工項(xiàng)目的管理積累更多的有益經(jīng)驗(yàn)，且可操作性變得強(qiáng)，也容易進(jìn)行管理。實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以后，在操作過程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位，明確合同的具體內(nèi)容和承包的基數(shù)，并聘任合格的承包人員。
對(duì)于承包人員的選聘，一般可運(yùn)用直選與競(jìng)標(biāo)這兩種不同的方式，在操作之中應(yīng)當(dāng)注意適度提高專業(yè)技術(shù)人員的比例。
實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制之后，能夠保障一些較急、較難、風(fēng)險(xiǎn)大的施工任務(wù)能夠順利地完成，而且也十分容易掌控與管理，從而便于施工方的經(jīng)營(yíng)管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項(xiàng)目當(dāng)中。然而，這種形式也具有不足之處，那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因?yàn)椴扇〉氖莾?nèi)部承包形式，一旦發(fā)生了重大的失誤，造成了項(xiàng)目成本的大大超支時(shí)，管理層就不容易進(jìn)行處理。有鑒于此，必須抓好抓實(shí)一些事關(guān)重大施工部位與重點(diǎn)線路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。
3.努力提升全員成本管理意識(shí)。
一定要明確水利施工項(xiàng)目的成本管理必須是全員管理，也就是一定要做到全員都參與其中，建立起全員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)。具體來(lái)說，應(yīng)當(dāng)努力做到以下四點(diǎn)：一是要由本項(xiàng)目的施工經(jīng)理和其上級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂一份責(zé)任書，從而明確自身在本項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，一旦遇到了各種不同的情況時(shí)所要承負(fù)起來(lái)的相應(yīng)責(zé)任。在明確經(jīng)理責(zé)任之同時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到責(zé)任成本是一種依據(jù)責(zé)任者可控性之歸集程度而應(yīng)由責(zé)任者自身所負(fù)責(zé)的一種成本，從而在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上做到成本管理的切實(shí)有效。二是要建立起負(fù)責(zé)水利施工項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，以提升全體員工的成本管理意識(shí)。
應(yīng)當(dāng)將成本管理貫穿在水利施工項(xiàng)目的全過程。因?yàn)檫@是一項(xiàng)十分復(fù)雜化與系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)類管理業(yè)務(wù)，所以一定要有堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，為此必須設(shè)置必要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員來(lái)落實(shí)好成本管理。要通過建立與健全成本核算、監(jiān)督等各類機(jī)構(gòu)，形成可操作的水利施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，從而確定各業(yè)務(wù)部門不同的`職責(zé)，以提升全體員工的成本意識(shí)。三是要在項(xiàng)目部中層層分解相應(yīng)的責(zé)任，通過上一級(jí)對(duì)下一級(jí)簽訂責(zé)任書，以明確本項(xiàng)目中全體員工的相應(yīng)責(zé)任。在施工中，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任書上墻公布，從而做到時(shí)兙刻提醒全體成員注意節(jié)約成本。四是建立考核機(jī)制。應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目部中建立起一支考核隊(duì)伍，一旦有一道工序完成之后，就由本項(xiàng)目部中的考核人員從成本管理的角度對(duì)其完成情況加以商議，并且在各自不同的責(zé)任范圍之中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)。
新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運(yùn)用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)械管理等方面的人才，通過他們來(lái)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極大膽地探索，全力推進(jìn)施工項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新，從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用，從而通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低項(xiàng)目的成本，并且相應(yīng)地提升效益。比如，在進(jìn)行土方填筑這一施工作業(yè)之時(shí)，就可運(yùn)用微波爐烘烤的方法，在極短的時(shí)間內(nèi)，快速地測(cè)定出含水量，這樣就能讓質(zhì)量檢驗(yàn)取樣的速度至少提高一倍以上，從而為開展土方填筑作業(yè)爭(zhēng)取到了時(shí)間，進(jìn)而縮短了項(xiàng)目工期，提升了工作效率，對(duì)于成本管理具有十分理想的控制作用。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總之，在我國(guó)加入wto之后，水利建筑市場(chǎng)中所要面對(duì)的是國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，因此，強(qiáng)化水利施工項(xiàng)目的成本管理就變得十分重要。通過以上分析與探討，可見發(fā)現(xiàn)水利工程施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)于推動(dòng)水利項(xiàng)目的實(shí)施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)已變成在水利施工項(xiàng)目管理能力上的競(jìng)爭(zhēng)，由此可見，成本管理在施工項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)性的地位，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)實(shí)施，因而成本管理上的競(jìng)爭(zhēng)已成為當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之重點(diǎn)。所以，在水利施工項(xiàng)目管理中，必須要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾韺?duì)策以確保成本管理之成效，從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的空間。
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水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇十三
水利施工項(xiàng)目管理本身具備四項(xiàng)控制性管理，分別為進(jìn)度管理，成本管理、安全管理以及質(zhì)量管理[1]。其中，安全管理為管理工作中的前提，成本管理為管理的核心，進(jìn)度是管理的重要形象，質(zhì)量管理是管理工作的關(guān)鍵所在[2]。就施工單位來(lái)說，追求企業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一，企業(yè)在追求利潤(rùn)的過程中會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本造成一定影響，對(duì)此水利施工企業(yè)必須積極的開展施工項(xiàng)目安全成本動(dòng)態(tài)管理，由此可以更好地對(duì)項(xiàng)目的安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效管理，一方面高效的成本控制可以為企業(yè)贏取更為客觀的利潤(rùn)，另一方面，保障項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度，確保水利工程的質(zhì)量和安全，確保后續(xù)的使用。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇十四
主要預(yù)算主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)等；通過經(jīng)營(yíng)成果預(yù)算，促進(jìn)收入增長(zhǎng)，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
1.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的預(yù)算。
經(jīng)營(yíng)部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部和財(cái)務(wù)人員要仔細(xì)閱讀已簽訂的合同文件，按照合同約定的支付方式計(jì)算出合同總額、基本服務(wù)費(fèi)、暫定金、質(zhì)量保證金、缺陷責(zé)任期收入。在監(jiān)理合同中暫定金是特殊情況下才能動(dòng)用支付的，所以通常只是支付其中的基本服務(wù)費(fèi)。根據(jù)合同期限以及預(yù)計(jì)完成工作量情況確定每年的技術(shù)收入，再按照監(jiān)理行業(yè)按季度支付監(jiān)理費(fèi)的特點(diǎn)，確定每期收入金額以及扣減的質(zhì)量保證金和實(shí)際到款金額。每年按四個(gè)季度計(jì)算監(jiān)理收入，每個(gè)合同項(xiàng)目都按照上述方法計(jì)算出當(dāng)年實(shí)際應(yīng)收到的技術(shù)性收入、質(zhì)量保證金及收到的現(xiàn)金收入。
當(dāng)年預(yù)計(jì)收到的未簽合同的預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解。并不是當(dāng)年新中標(biāo)項(xiàng)目所有的合同額全部列入當(dāng)年預(yù)算收入，要根據(jù)中標(biāo)的時(shí)間、實(shí)際完成的工作量進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化。這就需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)判斷和估計(jì)，這種判斷和估計(jì)是否準(zhǔn)確是涉及到預(yù)算主營(yíng)業(yè)務(wù)收入準(zhǔn)確的關(guān)鍵步驟。這就需要財(cái)務(wù)人員站在公司經(jīng)營(yíng)管理的高度，熟悉所在公司的業(yè)務(wù)流程，了解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才能夠正確的做出判斷和估計(jì)。
2.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的預(yù)算。
主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的預(yù)算主要由各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理來(lái)完成。年初召開各項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的財(cái)務(wù)預(yù)算動(dòng)員會(huì)。財(cái)務(wù)人員將當(dāng)年編制預(yù)算的要求和內(nèi)容向各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行傳達(dá)和講解。
項(xiàng)目經(jīng)理按照公司賬目設(shè)置的會(huì)計(jì)科目，做出分項(xiàng)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)充分考慮到項(xiàng)目部的人員開支、車輛消耗等各項(xiàng)費(fèi)用開支。公司也相應(yīng)出臺(tái)工資、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、車輛消耗、辦公用品和招待費(fèi)等報(bào)銷規(guī)則以及相應(yīng)的附表。根據(jù)項(xiàng)目人員、車輛等的實(shí)際情況，核定財(cái)務(wù)預(yù)算金額并報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。折舊、福利經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)等科目由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算。在日常報(bào)銷中由核算員登記各項(xiàng)成本明細(xì)開支并填寫公司統(tǒng)一附表。
3.管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的預(yù)算。
公司機(jī)關(guān)各部門制定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，由財(cái)務(wù)部匯總整理公司的管理費(fèi)用明細(xì)。根據(jù)公司當(dāng)年計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，預(yù)計(jì)本年的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。
（二）財(cái)務(wù)狀況預(yù)算。
主要預(yù)算資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況；通過財(cái)務(wù)狀況預(yù)算，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整、有效，達(dá)到保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.制定本年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由公司統(tǒng)籌制定本年度需新購(gòu)置的固定資產(chǎn)。
2.預(yù)計(jì)本年度應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)收款等增減變動(dòng)情況。
三、全面預(yù)算的布局。
（一）加強(qiáng)資金管理。
合理使用資金，不斷提高資金使用效率，是資金管理的重點(diǎn)。同時(shí)，加大資金考核力度，把償還借款和降低資金占用納入項(xiàng)目部和作業(yè)區(qū)的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系，從而促進(jìn)貸金加快周轉(zhuǎn)，迅速回籠，安全使用。
（二）加強(qiáng)債務(wù)管理。
吸納債并、化解債務(wù)、清償債務(wù)，是企業(yè)誠(chéng)信守法的具體表現(xiàn)，利用債務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)，用別人的錢掙更多的錢，是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志。毋庸諱言，清償債務(wù)會(huì)致使企業(yè)資金流出體外，使企業(yè)成本費(fèi)用增加或企業(yè)資本減少，其中隱含許多風(fēng)險(xiǎn)因素。為此，債務(wù)產(chǎn)生前要進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，正確評(píng)估該項(xiàng)債務(wù)能夠產(chǎn)生的經(jīng)擠效益，對(duì)不能創(chuàng)造足夠效益的債務(wù)，要建議領(lǐng)導(dǎo)果斷拒絕。負(fù)債運(yùn)行過程中要跟蹤核算，創(chuàng)造條件積極償債。
（三）加強(qiáng)投資管理。
對(duì)外建設(shè)投資是監(jiān)理行業(yè)通行的經(jīng)營(yíng)方式之一，是創(chuàng)造利潤(rùn)的積極行為，在量力而為前提下，穩(wěn)妥可靠地進(jìn)行投資運(yùn)作，常?？梢詾槠髽I(yè)贏得較高的商業(yè)信譽(yù)和豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。
（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理。
企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)資金的物化形態(tài)，資產(chǎn)是否安全，關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定與資本增值。
（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
隨著全球經(jīng)擠一體化的到來(lái)，企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新課題，雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序和自身利益，但來(lái)自內(nèi)部或外部的風(fēng)險(xiǎn)依然客觀存在。因此，必須把風(fēng)險(xiǎn)管理納人企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇，健全規(guī)章制度，嚴(yán)格操作流程、落實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)行爭(zhēng)程監(jiān)控和痕跡管理，有救化解或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇十五
電力企業(yè)，從內(nèi)部管理這個(gè)層面來(lái)講，實(shí)際上仍然沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的枷鎖，很多管理模式都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員不能按照市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出更先進(jìn)的理念，采用更符合市場(chǎng)機(jī)制的管理模式，而是以黨帶政，因而企業(yè)的發(fā)展受制于電力主業(yè)的行政干預(yù)。企業(yè)的高層管理干部也缺乏進(jìn)一步創(chuàng)新的精神，把過多的精力投入到企業(yè)事務(wù)性活動(dòng)范圍內(nèi)，而不去深入探究電力行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下哪種營(yíng)銷管理和行政管理更能保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展以提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.2行政機(jī)構(gòu)人員過剩，人員配置不合理，工作效率低下。
電力行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大頭，其企業(yè)多、分布廣，由于其具有這樣的'特點(diǎn)，電力企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)更是需要大量的行政工作人員。行政工作人員做的事情雖然繁瑣復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒，但是過多的人員會(huì)導(dǎo)致行政機(jī)構(gòu)臃腫，資源沒有得到合理的配置與利用，這就要求行政管理機(jī)構(gòu)在對(duì)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整上面花功夫，但是，往往經(jīng)過很多的調(diào)整和精簡(jiǎn)還是無(wú)法改變管理的缺陷造成的“有增無(wú)減”現(xiàn)狀。行政機(jī)構(gòu)的部門和環(huán)節(jié)的設(shè)置和配備有些不盡合理，有些部門和環(huán)節(jié)會(huì)重復(fù)，遇到某些大事或者關(guān)鍵時(shí)刻，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理方面運(yùn)轉(zhuǎn)不良、信息錯(cuò)誤或者邏輯顛倒。還有審批程序的復(fù)雜，過多的請(qǐng)示匯報(bào)，導(dǎo)致行政效率低下。
1.3管理認(rèn)知的不足。
電力企業(yè)對(duì)行政管理的認(rèn)識(shí)往往停留在“管理”這個(gè)層面上，而忽略了“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”這兩個(gè)重要的功能。行政管理者不單單就是在日常事務(wù)中做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，還必須要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化等重大問題上有自己的思考。很多行政人員不能充分發(fā)揮好“協(xié)調(diào)”與“服務(wù)”的功能，只能簡(jiǎn)單地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的命令，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，而不能完成各部門之間在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。
1.4行政工作人員素質(zhì)良莠不齊。
電力企業(yè)行政工作人員的人才招聘錄用考核等基本人事制度不健全，缺乏有力的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制。一些素質(zhì)不高的工作人員沒有學(xué)習(xí)的心態(tài)，對(duì)自己的職務(wù)不了解，不熟悉，不知道什么該做什么不該做。甚至出現(xiàn)了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實(shí)際”這種現(xiàn)象。另外企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度無(wú)法推行，其他部門對(duì)行政管理部門的不信任、反感和排斥。行政人員又沒有及時(shí)與相關(guān)部門相溝通，使行政效率大大降低。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)管理者應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，重視行政管理工作，建立更好的企業(yè)行政管理模式，大膽發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷地使管理模式符合現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展。保證企業(yè)有關(guān)決策得到迅速貫徹執(zhí)行。按照企業(yè)規(guī)范化要求，按實(shí)用性和科學(xué)性原則適當(dāng)調(diào)整行政管理部門，建立一套完整的行政管理體系，強(qiáng)化行政管理部門的企業(yè)管理職能，讓它們最大程度地發(fā)揮其為企業(yè)服務(wù)的功能。
2.2建立健全企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。
合理的企業(yè)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它能看出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景，因?yàn)樗艽龠M(jìn)行政效率的提高。一個(gè)發(fā)展得很好的企業(yè)都會(huì)有一整套完整的合理的規(guī)章制度，比如各項(xiàng)管理制度，崗位責(zé)任制度，安全生產(chǎn)與操作制度，工作流程以及一系列文檔的規(guī)范模式，從而建立起一個(gè)企業(yè)的法治秩序。
2.3提高對(duì)管理認(rèn)知的水平。
電力企業(yè)對(duì)管理認(rèn)知的不足，就要求管理者要加強(qiáng)對(duì)行政管理知識(shí)的普及，要充分發(fā)揮“管理”、“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”三個(gè)重要的職能。行政部門在管理上要做到站在“戰(zhàn)略家”的視角上想問題，在協(xié)調(diào)上要做到上與下，左與右、里與外的溝通。在服務(wù)上，要做好甘當(dāng)幕后英雄的角色。
建立一個(gè)行政人才選拔聘用和培養(yǎng)機(jī)制，方能改變目前電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。在人才的招聘方面，一定要有計(jì)劃地進(jìn)行，提前做好各方面準(zhǔn)備，制度相關(guān)的培訓(xùn)提拔政策，對(duì)人才的選拔，錄用要嚴(yán)格把關(guān)，通過層層考核吸納一些企業(yè)所需要的行政管理人才。建立和完善考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，要提高電力企業(yè)行政管理效率需要做的事還很多，但我們只要充分運(yùn)用好合理的企業(yè)行政管理模式，建立健全企業(yè)規(guī)章制度和重視企業(yè)管理工作，提高行政管理人員綜合素質(zhì)，那么電力企業(yè)行政管理效率肯定會(huì)逐步提高以激活企業(yè)的活力，最終促使企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇十六
現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)中的管理層都存在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不充分的情況，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的工作。
因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟(jì)管理工作的展開造成了阻礙，沒有發(fā)揮其實(shí)際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
2.2沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。
因?yàn)槠髽I(yè)沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以使得很多經(jīng)濟(jì)管理工作都沒有辦法正常的開展。
根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)和社會(huì)的需求。
因?yàn)闆]有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問題，就相互推諉，工作效率不高。
2.3沒有創(chuàng)新的管理模式。
現(xiàn)在，因?yàn)楹秃芏喱F(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。
隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漸漸被淘汰。
但是，還是有很多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，沒有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒有對(duì)問題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.4經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后。
經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟(jì)管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時(shí)代的發(fā)展。
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)層面。
第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場(chǎng)相接軌，使得企業(yè)和市場(chǎng)出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展;第二就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理組織模式不合理，過程比較復(fù)雜，沒有進(jìn)行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時(shí)傳遞;第三就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
這些問題產(chǎn)生的根源就是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較落后導(dǎo)致的。
2.5人力資源穩(wěn)定性不強(qiáng)，管理不完善。
因?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動(dòng)頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。
企業(yè)對(duì)于人力資源有關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒有進(jìn)行及時(shí)有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。
3.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度。
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機(jī)制的基礎(chǔ)。
而且經(jīng)濟(jì)管理制度還是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟(jì)管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式有一個(gè)全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機(jī)。
現(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時(shí)候不但能夠感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作中去。
現(xiàn)代企業(yè)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎(jiǎng)罰制度，才可以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行自我工作的管理。
現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題。
3.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。
建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的觀察力，以及敢于實(shí)踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實(shí)踐的過程中及時(shí)的掌握社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。
第二，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第三，還需要對(duì)營(yíng)銷理念進(jìn)行創(chuàng)新，采取持續(xù)營(yíng)銷的方法對(duì)企業(yè)的庫(kù)存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化。
這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個(gè)人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止ぃ瑥亩沿?zé)任落到實(shí)處。
在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對(duì)自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。
建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
3.4強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平。
從人力資源管理的層面來(lái)看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。
首先，要堅(jiān)持以人為本，相對(duì)于企業(yè)來(lái)說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。
然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時(shí)的改正。
4總結(jié)。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。
所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理還是有很多的問題，但是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織，強(qiáng)化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇十七
對(duì)于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要大量的后勤物資作為生產(chǎn)的保障，就需要采購(gòu)，那么采購(gòu)管理就十分重要，企業(yè)的采購(gòu)也需要大量資金的支持。但是現(xiàn)在許多煤礦的采購(gòu)管理還是很不規(guī)范，不規(guī)范的采購(gòu)管理導(dǎo)致的后果就是讓物資采購(gòu)的成本加大。在物資采購(gòu)前，需要煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和走訪，了解市場(chǎng)的動(dòng)向，對(duì)物資的性價(jià)比要有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，顯然現(xiàn)在煤礦企業(yè)的采購(gòu)員不能很好地做到這一點(diǎn)。煤礦企業(yè)對(duì)于采購(gòu)員的采購(gòu)任務(wù)不能做到明確分配，在分發(fā)采購(gòu)任務(wù)時(shí)，會(huì)把一個(gè)任務(wù)分配給兩個(gè)人，這樣就會(huì)采購(gòu)雙份的物資。在煤礦企業(yè)采購(gòu)管理不規(guī)范的情況下，就會(huì)讓整個(gè)物資供應(yīng)管理出現(xiàn)漏洞，造成損失。
3.2煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)不健全。
眼下許多企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理更加簡(jiǎn)化，更加透明。但是在信息管理系統(tǒng)方面的建設(shè)，很多煤礦企業(yè)沒有很好的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的物資供應(yīng)信息化的管理沒有正確的運(yùn)作方式。煤礦企業(yè)在每天的生產(chǎn)生活中，有大量的物資消耗和物資采購(gòu)補(bǔ)充，每天的信息有很多，并且在不斷變化更新，每天的數(shù)據(jù)信息量非常龐大，如果使用物資供應(yīng)信息管理就會(huì)使解決問題的辦法變得簡(jiǎn)易。建立這樣龐大的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，需要相關(guān)技術(shù)的支持，并且需要大量的資金，顯然在建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)的過程受到這些因素的影響很大，物資供應(yīng)信息管理的建設(shè)也受到較大的影響，在建設(shè)的過程要設(shè)立防火墻，要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，缺少這樣專業(yè)技術(shù)的支持，讓煤礦企業(yè)物資供應(yīng)信息管理系統(tǒng)一點(diǎn)價(jià)值都沒有，難以取得讓人滿意的績(jī)效[2]。
3.3煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作人員素質(zhì)不高。
對(duì)于煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作人員，在企業(yè)運(yùn)行中他們的`作用非常大，如果管理工作人員是一個(gè)專業(yè)的管理技術(shù)人員，那么可以很好地完成煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作。如果管理工作人員不具備專業(yè)的技能，不僅不能完成相關(guān)的工作，還會(huì)對(duì)正常的運(yùn)行管理設(shè)置障礙，嚴(yán)重影響物資供應(yīng)管理強(qiáng)化工作。但是大多數(shù)煤礦企業(yè)沒有聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才，對(duì)現(xiàn)有的物資供應(yīng)管理工作人員也沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們不能很好地完成管理工作，要想煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理得到強(qiáng)化，就必須要讓管理工作人員的素質(zhì)得到提升。
水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理探討論文篇十八
當(dāng)前，新形勢(shì)下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)與科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，目光短淺，重視眼前利益，不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)管理方法也不夠科學(xué)，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
2．2缺乏先進(jìn)的管理組織架構(gòu)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理組織機(jī)構(gòu)單一、體制機(jī)制不完善、管理范圍面大等問題比較突出。企業(yè)管理組織架構(gòu)落后，使得企業(yè)內(nèi)部職能交錯(cuò)，職責(zé)分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現(xiàn)信息傳遞不流暢、失真等問題。
2．3粗放式管理。
相較之西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經(jīng)濟(jì)效益，主動(dòng)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，加強(qiáng)投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營(yíng)模式能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，極易失去商機(jī)，甚至遭到社會(huì)淘汰。
2．4人資管理水平缺乏科學(xué)性。
目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機(jī)制并未形成，使得很多員工流動(dòng)性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。
2．5監(jiān)督體制與機(jī)制不完善。
企業(yè)各管理運(yùn)營(yíng)環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，開拓一些新業(yè)務(wù)與項(xiàng)目時(shí)，相應(yīng)監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，仍然無(wú)法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運(yùn)。
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