2023年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文（通用18篇）

總結(jié)可以幫助我們更好地與他人分享經(jīng)驗(yàn)和心得。如何提高學(xué)習(xí)效率是學(xué)生們共同面臨的挑戰(zhàn)。接下來(lái)，讓我們一起來(lái)了解一些相關(guān)的專(zhuān)家觀點(diǎn)和研究成果。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇一

論文摘要:隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)應(yīng)用步伐的加快，社會(huì)跨入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)梢作為一種全新的營(yíng)銷(xiāo)方式，給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn).本丈從企業(yè)的角度分析網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響，從而提出在電子商務(wù)背景下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的思路.

論文關(guān)鍵詞:電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)梢戰(zhàn)略選擇。

1我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展現(xiàn)狀分析。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是隨著internet的產(chǎn)生和發(fā)展，借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的一種營(yíng)銷(xiāo)方式.它貫穿于企業(yè)網(wǎng)上電子商務(wù)的整個(gè)過(guò)程.是企業(yè)以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和功能，最大限度地滿足客戶需求，以達(dá)到開(kāi)拓市場(chǎng)、增加盈利目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程.自20世紀(jì)90年代電子商務(wù)引人我國(guó)，短短十幾年時(shí)間就經(jīng)歷了飛速的發(fā)展.網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，推動(dòng)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)人嶄新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代.但是目前，在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體水平還較低，主要表現(xiàn)在:。

1.1網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)不清.絕大部分企業(yè)還只把競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)定位于實(shí)體市場(chǎng)，沒(méi)有充分意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占網(wǎng)絡(luò)信息這一虛擬市場(chǎng)對(duì)贏得企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要性與緊迫性.

1.2上網(wǎng)企業(yè)數(shù)量少，分布不均衡.目前，全國(guó)560萬(wàn)家企業(yè)洽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))中，上網(wǎng)企業(yè)所占的比例不足1.5%，并且大部分上網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)只僅僅停留在網(wǎng)絡(luò)廣告與網(wǎng)絡(luò)宣傳促銷(xiāo)上，很少有企業(yè)擁有自己獨(dú)立的域名網(wǎng)址，并對(duì)企業(yè)形象及產(chǎn)品作具體、系統(tǒng)介紹，網(wǎng)絡(luò)利用率低.

1.3網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品少、范圍不廣.目前，我國(guó)企業(yè)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品主要集中于電腦及其配件、軟件、圖書(shū)、汽車(chē)等有限的幾類(lèi)特殊產(chǎn)品，面向大眾的服裝、食品、日用品、家電等上網(wǎng)者甚少.

1.4網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略水平不高，效益不佳.對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這一特殊營(yíng)銷(xiāo)方式的營(yíng)銷(xiāo)策略缺乏系統(tǒng)研究，還處于實(shí)踐摸索階段，沒(méi)有形成一套適合我國(guó)國(guó)情的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略.

2電子商務(wù)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。

作為一種全新的營(yíng)銷(xiāo)方式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)具有傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式無(wú)可比擬的優(yōu)越性，客觀上決定了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)必然具有強(qiáng)大的生命力，也必將成為21世紀(jì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的主流.

2.1開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)給企業(yè)帶來(lái)的最直接的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)成本費(fèi)用的控制.企業(yè)的業(yè)務(wù)是在一種“虛擬市場(chǎng)”的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行的，它通過(guò)因特網(wǎng)改造傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式，并通過(guò)整合其他相關(guān)部門(mén)如生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用最大限度的控制.

2.2互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有時(shí)間和空間限制.由于網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放互聯(lián)性質(zhì)，通訊實(shí)現(xiàn)了信息全球化，網(wǎng)絡(luò)可以到達(dá)推銷(xiāo)和銷(xiāo)售渠道無(wú)法到達(dá)的地方.使得企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)世界各個(gè)角落的潛在顧客，企業(yè)的潛在用戶也可以輕松廉價(jià)地了解企業(yè)的資料并達(dá)成交易.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多新的市場(chǎng)機(jī)會(huì).

2.3網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一種以消費(fèi)者為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方式;網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)具有企業(yè)和消費(fèi)者的極強(qiáng)的互動(dòng)性，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求特點(diǎn)在全球范圍內(nèi)不受地域和時(shí)間限制，快速尋找滿意的產(chǎn)品，并進(jìn)行充分比較，以節(jié)省交易時(shí)間與交易成本.從根本上提高消費(fèi)者的滿意度.

2.4網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提供了一個(gè)真正平等、自由的市場(chǎng)體系，競(jìng)爭(zhēng)在網(wǎng)上變得透明而清晰.任何企業(yè)都不受自身規(guī)模的絕對(duì)限制，都能平等地獲取世界各地的信息，平等地發(fā)展自己.

3電子商務(wù)對(duì)我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的影響。

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和internet的興起，電子商務(wù)以它本身所具有的開(kāi)放性、全球性、低成本和高效率的特征，建立起了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和信息優(yōu)勢(shì).企業(yè)要想將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)，就必須對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不斷進(jìn)行創(chuàng)新.

3.1電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，使得經(jīng)濟(jì)生活完全打破文化習(xí)俗的影響，排除了語(yǔ)言交際的障礙和意識(shí)形態(tài)的差異，使整個(gè)世界聯(lián)為一體.而internet條件下的企業(yè)和消費(fèi)者之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)迅速連接起來(lái)，消費(fèi)者成為購(gòu)物的主導(dǎo)者，所以購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)的意愿已完全掌握在消費(fèi)者的手中，這樣傳統(tǒng)的“銷(xiāo)售商向顧客推銷(xiāo)”的方式正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴跋M(fèi)者滿意”為中心的主動(dòng)的“個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)”.因此，現(xiàn)代成功的企業(yè)正在將自己的營(yíng)銷(xiāo)觀念轉(zhuǎn)向電子商務(wù)條件下“以顧客為中心”的營(yíng)銷(xiāo).

3.2對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式的影響.在電子商務(wù)條件下對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方式影響的一個(gè)具體體現(xiàn)就是“定制服務(wù)”企業(yè)根據(jù)網(wǎng)上顧客在需求上的差異，將信息和服務(wù)化整為零，提供定時(shí)定量的服務(wù)，讓顧客根據(jù)自己的喜好去選擇和組合，從而使網(wǎng)站在為大多數(shù)顧客服務(wù)的同時(shí)，變成能夠一對(duì)一地滿足顧客特殊需求的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具.

3.3電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新的影響.電子商務(wù)是當(dāng)前internet最重要的應(yīng)用，是在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用向前推進(jìn)的必然結(jié)果.信息技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作將得到極大改進(jìn);internet可以為客戶提供全天候不間斷、個(gè)性化的服務(wù)，從而提高服務(wù)質(zhì)量.

4我國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略探討。

由于我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)尚處于起步階段，網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的巨大優(yōu)勢(shì)與潛力尚未被挖掘出來(lái).企業(yè)要在激烈的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，必須充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，不斷探索適用自身特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策略.

4.1轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的宣傳。

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使消費(fèi)者對(duì)商品或服務(wù)的選擇余地越來(lái)越大.所以，商家就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念和營(yíng)銷(xiāo)的視角，站在消費(fèi)者的角度，制定新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，千方百計(jì)地滿足消費(fèi)者多樣化的需求.而強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的輿論宣傳，是提高社會(huì)與公眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)的重要手段.在電子商務(wù)條件下，打破企業(yè)傳統(tǒng)的市場(chǎng)占有率推銷(xiāo)模式，建立起一種全新“顧客占有率”的行銷(xiāo)導(dǎo)向是至關(guān)重要的.“顧客占有率”戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌不斷進(jìn)行定期定量的測(cè)評(píng)與改進(jìn)，以使服務(wù)品質(zhì)最優(yōu)化，使顧客滿意度最大化，進(jìn)而達(dá)到培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度和培養(yǎng)顧客資源的目的.

4.2加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)立網(wǎng)站是企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ).網(wǎng)站的設(shè)計(jì)要科學(xué)合理和簡(jiǎn)單實(shí)用，內(nèi)容要經(jīng)常更新，建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，及時(shí)了解市場(chǎng)的需求動(dòng)向等.也可利用專(zhuān)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，如阿里巴巴、慧聰網(wǎng)等，通過(guò)與平臺(tái)供應(yīng)商的合作，節(jié)約網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行成本，獲得更為先進(jìn)和專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)但是，目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施還相當(dāng)落后，需要政府發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，如允許有線電視網(wǎng)經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，利用有線電視網(wǎng)強(qiáng)大的通訊能力和遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)，降低互聯(lián)網(wǎng)的使用費(fèi)用，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的普及，以加快網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展.

4.3品牌培養(yǎng)策略。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“品牌”是一種無(wú)形的資產(chǎn)，它可以為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益.在電子商務(wù)條件下的品牌培養(yǎng)中，企業(yè)品牌轉(zhuǎn)變成以域名形式出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)品牌.網(wǎng)絡(luò)品牌可以指引消費(fèi)者進(jìn)入企業(yè)的網(wǎng)站，選擇自己所需的消費(fèi).企業(yè)可以借網(wǎng)絡(luò)將自己的品牌打造出來(lái)，為更多現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷(xiāo)的從業(yè)者對(duì)自主的品牌增加信任度，讓更多的準(zhǔn)目標(biāo)網(wǎng)民可以接觸到我們的產(chǎn)品.對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦進(jìn)人到電子商務(wù)中，就要專(zhuān)心、專(zhuān)注.因?yàn)殡娮由虅?wù)其實(shí)就是一種營(yíng)銷(xiāo)工具，每個(gè)人都可以來(lái)使用它.但所有的品牌都應(yīng)該是站在消費(fèi)者的利益點(diǎn)上的，因?yàn)槟膫€(gè)企業(yè)如果忽略了顧客的利益，哪個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌不能引起客戶的注意力和好感，哪個(gè)企業(yè)就將被茫茫“網(wǎng)海”所淹沒(méi).

4.4完善相關(guān)法律法規(guī)。

網(wǎng)上交易和貿(mào)易交易一樣，糾紛是難以避免的，而且網(wǎng)上交易雙方可能存在地域上的差異，因此，需要完善、統(tǒng)一的法律法規(guī)對(duì)交易雙方進(jìn)行規(guī)范.同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)交易的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的稅收理論提出了挑戰(zhàn).面對(duì)稅收征管易失控、稅務(wù)處理易混亂、稽查難度加大等問(wèn)題，應(yīng)盡快制定與國(guó)際接軌的網(wǎng)絡(luò)交易法律法規(guī)和稅收政策，以推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)良性發(fā)展.

4.5完整構(gòu)建企業(yè)呼叫中心。

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)上交易系統(tǒng)背后，都有規(guī)模龐大的呼叫中心.呼叫中心以擁有客戶、抓住客戶為目的、與電子商務(wù)有機(jī)集成，給企業(yè)客戶提供了一個(gè)快速、準(zhǔn)確獲得企業(yè)高質(zhì)量服務(wù)的通道，也為企業(yè)在瞬息變化的市場(chǎng)中不斷及時(shí)把握客戶需求，爭(zhēng)取客戶最大的滿意度，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)提供了一個(gè)靈活的環(huán)境.

4.6企業(yè)分銷(xiāo)渠道策略。

分銷(xiāo)渠道的細(xì)化是電子商務(wù)時(shí)代一個(gè)顯著的渠道特征，因?yàn)槠髽I(yè)面對(duì)的不再是單一或具體的市場(chǎng)，而是全球性的統(tǒng)一而又抽象全天候的市場(chǎng)，企業(yè)致勝的關(guān)鍵在于分銷(xiāo)創(chuàng)新，構(gòu)建多樣化、直接分銷(xiāo)為主導(dǎo)的分銷(xiāo)形式，挖掘更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，提高分銷(xiāo)效率一是結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司，共同在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)點(diǎn)銷(xiāo)售系列產(chǎn)品.采用這種方式可增加消費(fèi)者的上網(wǎng)意愿和消費(fèi)動(dòng)機(jī)，同時(shí)也為消費(fèi)者提供了較大的便利，增加了渠道吸引力.二是在企業(yè)網(wǎng)站上設(shè)立虛擬店鋪，通過(guò)三維多媒體設(shè)計(jì)，形成網(wǎng)上優(yōu)良的購(gòu)物環(huán)境.

另外，有條件的企業(yè)可考慮自己建設(shè)以訂單信息流為中心，全國(guó)供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)為支撐的多樣化、直接分銷(xiāo)為主導(dǎo)的現(xiàn)代物流體系.實(shí)力較弱的企業(yè)可以選擇有關(guān)第三方物流企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)物流配送的社會(huì)化.

4.7提高企業(yè)員工的電子商務(wù)知識(shí)水平和信息技術(shù)的應(yīng)用能力。

隨著企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的加快和電于商務(wù)的開(kāi)展，信息成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，信息勞動(dòng)成為企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)成分，必然要使企業(yè)的運(yùn)作方式發(fā)生重大變化，這對(duì)企業(yè)員工在管理和應(yīng)用信息的技術(shù)和能力上提出了更高的要求.因此，企業(yè)需要通過(guò)各種途經(jīng)對(duì)員工進(jìn)行電子商務(wù)知識(shí)和應(yīng)用技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有較高信息素養(yǎng)的員工隊(duì)伍.

5總結(jié)。

總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)人“以顧客為中心”的時(shí)代，它要求企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作必須圍繞“顧客第一”的原則不斷進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力.

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇二

[內(nèi)容摘要]本文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為補(bǔ)充違景、企業(yè)的戰(zhàn)略為鉆研對(duì)于象，討論企業(yè)戰(zhàn)略層次對(duì)于立異、鉆研的影響，指出戰(zhàn)略在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的首要性正在由配置資源的行為模式升到企業(yè)的1種系統(tǒng)能力。這類(lèi)能力相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略地位，有著非線性的立異優(yōu)勢(shì)。在這類(lèi)非線性的企業(yè)戰(zhàn)略立異中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式自身而不是以往的產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)生變化，企業(yè)將應(yīng)用以及借用核心競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造以間斷性為特征的不斷變化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即非線性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略的非線性立異有助于我國(guó)企業(yè)嘗試扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)方式。

從根本上說(shuō)，企業(yè)生存是通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的。戰(zhàn)略的直觀含意是企業(yè)與其環(huán)境的對(duì)于話，而企業(yè)立異作為“創(chuàng)造性的毀滅進(jìn)程”，也是企業(yè)對(duì)于變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的有效反映，企業(yè)的戰(zhàn)略立異是指企業(yè)立異機(jī)制在戰(zhàn)略層次上的體現(xiàn)。二00一年二月，全世界3大手機(jī)出產(chǎn)廠商之1的瑞典愛(ài)立信公司啟動(dòng)了“恢復(fù)利潤(rùn)規(guī)劃”的手機(jī)外包戰(zhàn)略，休止除了中國(guó)之外的愛(ài)立信手機(jī)出產(chǎn)業(yè)務(wù)，公司只就愛(ài)立信手機(jī)的核心業(yè)務(wù)施行戰(zhàn)略管理。愛(ài)立信公司的此項(xiàng)戰(zhàn)略，標(biāo)志著這家跨國(guó)公司對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的適時(shí)應(yīng)答戰(zhàn)略。伴同著計(jì)算機(jī)、信息以及通信技術(shù)（cit），尤其是因特網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全世界經(jīng)濟(jì)不但進(jìn)入1種全世界化的狀況，而且因?yàn)槌霎a(chǎn)要素在上述技術(shù)進(jìn)步支持下，正以1種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)出現(xiàn)于世。人們1般將這類(lèi)把信息或者知識(shí)的運(yùn)用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)稱(chēng)為新經(jīng)濟(jì)。在新經(jīng)濟(jì)中，又反應(yīng)這類(lèi)以cit及其網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，因這種技術(shù)體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)主體對(duì)于作風(fēng)史無(wú)前例的依賴(lài)以及互相依存，它使患上全球幾近每一1個(gè)角落的經(jīng)濟(jì)主體行動(dòng)趨于無(wú)形而非有形的統(tǒng)1。企業(yè)如何應(yīng)答這類(lèi)經(jīng)濟(jì)形態(tài)并進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略立異，是1個(gè)不能躲避的問(wèn)題。本文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)對(duì)比為基礎(chǔ)，認(rèn)知趣對(duì)于應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵，討論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略立異作為創(chuàng)造企業(yè)新價(jià)值的基本表現(xiàn)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于于物資型的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言的。概括地說(shuō)，物資型經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是從資源的占有動(dòng)身，以提高資源的投入產(chǎn)出效力為企業(yè)從事出產(chǎn)流動(dòng)的基本目標(biāo)。

因?yàn)槲镔Y資源的基本組織單位是原子（atom），因而在經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中是1種有著物資消耗的出產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的產(chǎn)出效力隨之出現(xiàn)報(bào)酬遞減的規(guī)律，即產(chǎn)出量的增添跟著投入要素的增量而降落。報(bào)酬遞減的經(jīng)濟(jì)規(guī)律直接影響著作為產(chǎn)業(yè)組織的企業(yè)決策行動(dòng)。不難看出，物資經(jīng)濟(jì)本色上是1種資源束縛型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。如何解除這類(lèi)資源的瓶頸效應(yīng)，成為企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)身點(diǎn)。從而，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要通過(guò)對(duì)于自然資源型出產(chǎn)要素的直接具有而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終端產(chǎn)品市場(chǎng)上浮現(xiàn)出來(lái)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是1種以信息及其信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用為基礎(chǔ)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。因?yàn)樾畔⒈旧吓c知識(shí)存在的因果瓜葛，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)同時(shí)也是1種信息經(jīng)濟(jì)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)以“開(kāi)放”信息，使經(jīng)濟(jì)主體取得信息提供的關(guān)于市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)幾率來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)如果不能有效使供給的信息或者可編碼的知識(shí)患上到顧客的認(rèn)同，那末這樣的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的價(jià)值就沒(méi)法實(shí)現(xiàn)。換句話說(shuō)，這樣的信息“開(kāi)放度”越高，則信息支持的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的價(jià)值越大。對(duì)于市場(chǎng)組織而言，任何情勢(shì)的直接溝通都將成為可能。

因?yàn)樾畔⒌幕締挝皇潜忍乇炔?，因而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的要素投入產(chǎn)出結(jié)果其實(shí)不相符傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中要素投入存在的消耗屬性，這致使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)流動(dòng)若主要在信息及其網(wǎng)絡(luò)的推進(jìn)下進(jìn)行，那末，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架中推導(dǎo)的報(bào)酬遞增是可能成為現(xiàn)實(shí)的。因而，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的差別是，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用大大增強(qiáng)。因特網(wǎng)在二0世紀(jì)九0年代的復(fù)蘇，證明了這1經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析結(jié)果。計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)、因特網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商和基干大范圍處理信息并應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)的電信企業(yè)，是典型的實(shí)現(xiàn)著報(bào)酬遞增產(chǎn)出的市場(chǎng)組織。

因而，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的本色是向經(jīng)濟(jì)主體提供基于互相依存的軌制供給?！盃?發(fā)而動(dòng)全部”是網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)的特有現(xiàn)象，如何調(diào)和這類(lèi)互相依存的信息網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)身點(diǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)外資源，構(gòu)成資產(chǎn)性的能力的行為方案。它的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)時(shí)間、未來(lái)的戰(zhàn)略選擇權(quán)價(jià)值，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)維持持續(xù)的核心基礎(chǔ)。從價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制看，企業(yè)戰(zhàn)略既是企業(yè)軌制支配的結(jié)果，也是企業(yè)內(nèi)部組織的產(chǎn)物，同時(shí)仍是內(nèi)外技術(shù)的影響以及決策認(rèn)知的相干后果。軌制、組織、技術(shù)以及認(rèn)知在很大程度上可以視為形成企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的基本框架。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)前提下的企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造典型地反應(yīng)在美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授麥克·波特的學(xué)術(shù)思想中，企業(yè)戰(zhàn)略的利用是為了取得使用價(jià)值超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

波特的思想其實(shí)是產(chǎn)業(yè)組織學(xué)范式scp（結(jié)構(gòu)——行動(dòng)——績(jī)效）在企業(yè)戰(zhàn)略中的利用。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)效力的討論是從結(jié)構(gòu)。行動(dòng)以及績(jī)效的維度進(jìn)行的。波特把這些維度利用到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)價(jià)值的生成進(jìn)程。首先，他指出，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)是以對(duì)于相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析為基礎(chǔ)的。為此，他提出了所謂的“5力”模式。通過(guò)對(duì)于企業(yè)欲進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的模型剖析，找生產(chǎn)業(yè)的吸引力所在?？隙óa(chǎn)業(yè)吸引力后，企業(yè)管理層再用價(jià)值鏈的圖形工具分析所展開(kāi)的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的價(jià)值生成環(huán)節(jié)，找出企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能的存在的地方。在此基礎(chǔ)上，波特認(rèn)為，企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇主要有兩種，1是低本錢(qián)戰(zhàn)略，2是差別化戰(zhàn)略。并將其成為通用戰(zhàn)略。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要以這兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的職能化情勢(shì)患上以實(shí)現(xiàn)。因而，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想1般呈現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)層次，而不是公司層次。

波特的戰(zhàn)略思想是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論在企業(yè)層次上的代表性利用。通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的中心思想，是從企業(yè)可取得的資源天賦量入手，探討用甚么樣的方式，創(chuàng)造出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手向市場(chǎng)客戶能提供更多的使用價(jià)值。戰(zhàn)略的目標(biāo)是資源的使用價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是價(jià)值的函數(shù)瓜葛。為此，通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)想法通過(guò)各種內(nèi)外資源的利用，構(gòu)成各種各樣的企業(yè)進(jìn)入壁壘，阻撓其他企業(yè)獲取資源的路徑。換句話說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最高目標(biāo)，是讓企業(yè)構(gòu)成物資資源存量的落差。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上就是基于人為壁壘的物資資源價(jià)值。

競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)。競(jìng)爭(zhēng)就是市場(chǎng)介入者千方百計(jì)獲取資源，構(gòu)成資源的進(jìn)入壁壘進(jìn)程。也就是說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不但是資源壁壘推進(jìn)的結(jié)果，而且仍是以其他同類(lèi)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中的虧損為前提的。經(jīng)濟(jì)博弈論的思想指出，博弈1方的這類(lèi)獲利樹(shù)立在其他介入人的虧損基礎(chǔ)上的現(xiàn)象，稱(chēng)為非合作零以及博弈。顯然，波特的這類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)觀實(shí)際是產(chǎn)業(yè)組織理論的直接利用。事實(shí)上，波特在深刻鉆研企業(yè)層次的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，就認(rèn)為企業(yè)的其他組織情勢(shì)以及戰(zhàn)略實(shí)際上都是臨時(shí)性或者權(quán)宜之計(jì)。在波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的`鉆研以后，公司層次上的戰(zhàn)略鉆研逐步開(kāi)始在認(rèn)識(shí)企業(yè)廣義的資源基礎(chǔ)上開(kāi)展。在這1層次上，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略的職能類(lèi)型以及公司類(lèi)型是有差別的。其中，跟著經(jīng)濟(jì)全世界化以及技術(shù)進(jìn)步的飛速發(fā)展特別是技術(shù)功能的收斂性，企業(yè)靠1體化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲取自然資源其實(shí)不能保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)，企業(yè)不能不在信息及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的沖擊下，思考基于資源互補(bǔ)的合作戰(zhàn)略。

所以，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略是報(bào)酬遞減為動(dòng)力的物資本錢(qián)型戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗(yàn)層級(jí)產(chǎn)物。其中，1體化戰(zhàn)略是將企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略偏好，它包含內(nèi)部1體化（自主開(kāi)發(fā)）戰(zhàn)略以及外部1體化戰(zhàn)略，含基于并購(gòu)的橫向1體化以及縱向1體化。也就是說(shuō)，報(bào)酬遞減律安排下的企業(yè)戰(zhàn)略通常尋求范圍優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是以“占有”物資資源的豐度來(lái)構(gòu)成。例如，傳統(tǒng)的書(shū)店零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在發(fā)行（行銷(xiāo)）渠道以及倉(cāng)儲(chǔ)面積上，相應(yīng)的書(shū)店零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式是“誰(shuí)具有盡量多”這些渠道以及實(shí)在的物資空間。但當(dāng)零售書(shū)店的發(fā)行渠道以及倉(cāng)貯存在環(huán)境產(chǎn)生根本變化時(shí)，如在線網(wǎng)絡(luò)售書(shū)，那末“占有”性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是不是長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)就值患上從新斟酌。

相比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)前提下的企業(yè)戰(zhàn)略前提以及情勢(shì)，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略是開(kāi)放性以及報(bào)酬遞增推進(jìn)下的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。

所謂網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，其實(shí)就是把培值以及利用網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)資源的主要手腕，對(duì)于企業(yè)施行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可延續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面。1是企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)超出網(wǎng)絡(luò)的1般范疇。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略中的網(wǎng)絡(luò)是1個(gè)聚攏名詞而不是技術(shù)的專(zhuān)著名詞，它既包含企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)的利用，也包含企業(yè)組織情勢(shì)的混合運(yùn)作。其次，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略是指企業(yè)在內(nèi)部以及外部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的綜合。在內(nèi)部，企業(yè)偏向于減少或者者解除中間層級(jí)結(jié)構(gòu)而使組織結(jié)構(gòu)呈扁平化態(tài)勢(shì)，資源組合的方式偏向于外部“顧客”個(gè)性化或者范圍定制需求主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)情勢(shì)；在外部，展開(kāi)產(chǎn)權(quán)交易經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的同時(shí)，一樣關(guān)注立異價(jià)值的組織瓜葛，并將應(yīng)用這些組織瓜葛作為企業(yè)戰(zhàn)略的主要?jiǎng)由睃c(diǎn)。實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略是企業(yè)合作戰(zhàn)略的深化。這類(lèi)網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略使患上企業(yè)扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本觀念，將本以及非合作博弈向非零以及合作博弈湊近，實(shí)踐中的外包、合資（作）、特許以及研發(fā)財(cái)團(tuán)等群體或者同盟行動(dòng)是這類(lèi)戰(zhàn)略的利用情勢(shì)。在企業(yè)內(nèi)部，公司治理由傳統(tǒng)的加強(qiáng)企業(yè)所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)節(jié)制權(quán)向基于合作或者火伴瓜葛的產(chǎn)權(quán)合作方向挪動(dòng)。日本的豐田汽車(chē)公司在這方面富有成效。豐田公司將多層次的汽車(chē)零部件供應(yīng)商匯集于“共存共榮”的群體哲學(xué)中，構(gòu)成以豐田公司為戰(zhàn)略中心的出產(chǎn)以及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，這類(lèi)網(wǎng)絡(luò)保證著豐田公司行業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，合作戰(zhàn)略也是存在的。產(chǎn)業(yè)組織鉆研表明，企業(yè)在市場(chǎng)中的合作行動(dòng)可以為企業(yè)帶來(lái)逾額利潤(rùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)是除了完整競(jìng)爭(zhēng)之外的企業(yè)完整壟斷競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)以及寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的組織行動(dòng)。只是在scp的分析范式中，企業(yè)在這些組織情勢(shì)中的終究績(jī)效有背資本主義的若干市場(chǎng)準(zhǔn)則，在不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中遭到不同程度的管制。

因而，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的本色是請(qǐng)求企業(yè)的戰(zhàn)略制定者從新思考戰(zhàn)略的新經(jīng)濟(jì)含意。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)下企業(yè)在出產(chǎn)投入上的效力機(jī)制從報(bào)酬遞減向報(bào)酬遞增挪動(dòng)，這直接致使創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略機(jī)理不同?；ハ嘁来娴墓细鹁W(wǎng)絡(luò)不但是企業(yè)配置資源的又1種基本形態(tài)，而且也是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略隨之在企業(yè)的資源以及能力庫(kù)中產(chǎn)生變化。網(wǎng)絡(luò)化對(duì)于于企業(yè)內(nèi)部組織以及外部競(jìng)爭(zhēng)是一樣影響的，所以，戰(zhàn)略在此就不是以往企業(yè)戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗(yàn)層級(jí)，而是企業(yè)能力以及企業(yè)作為1個(gè)有機(jī)體面向未來(lái)的想象力的層級(jí)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由終端市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之間的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從知識(shí)密集性的高科技企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定方面開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)事例表明，企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)合作無(wú)比普及，企業(yè)之間，不管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手與否，都結(jié)成撲朔迷離的同盟群體，以1種互相依存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)維持企業(yè)發(fā)展的基地，這稱(chēng)為同盟競(jìng)爭(zhēng)或者“共同進(jìn)化”。這類(lèi)情況使患上戰(zhàn)略在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中由行為框架問(wèn)1種資產(chǎn)性的能力角色轉(zhuǎn)換，從而呈現(xiàn)戰(zhàn)略立異的情況。鑒于網(wǎng)絡(luò)空間中信息傳遞的無(wú)窮性及其基礎(chǔ)上“開(kāi)放性”原則對(duì)于組織邊界的有效沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略立異的前提使其生命周期將會(huì)縮短，相應(yīng)的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制是由過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)支持的連續(xù)性變成基干網(wǎng)絡(luò)的想象力為支持的間斷性。換句話說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)前提下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成為1種非線性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略施行供給的價(jià)值由線性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能不向非線性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。因而，企業(yè)的戰(zhàn)略立異就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略以1種非線性立異的系統(tǒng)能力進(jìn)入企業(yè)的資源以及能力庫(kù)，而不是1般的行為框架。

4、鉆研結(jié)論與啟示。

企業(yè)戰(zhàn)略在不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制是不同的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在信息技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)下，不管在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐仍是經(jīng)濟(jì)理論上，都正在產(chǎn)生變化。這類(lèi)變化是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這樣1種新經(jīng)濟(jì)情勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的成長(zhǎng)以及發(fā)展戰(zhàn)略本色上受制于報(bào)酬遞減掉的束縛，因此，企業(yè)戰(zhàn)略偏向于低本錢(qián)或者差別化導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，尋求零以及博弈的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，市場(chǎng)表現(xiàn)主要為企業(yè)的范圍優(yōu)勢(shì)以及規(guī)模優(yōu)勢(shì)。作為1種新經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。本色上是體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論鉆研的速增律，這1前提下的企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)下的“競(jìng)合”性網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，即通過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)制勝，尋求非零以及合作博弈的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，以1種非線性的立異方式成為企業(yè)的1種系統(tǒng)能力。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的呈現(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)有著非同1般的影響，在很大程度上，將促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念以及模式，而不單單是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型以及立異。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的存在說(shuō)明，企業(yè)以往的競(jìng)爭(zhēng)觀念不能不斟酌扭轉(zhuǎn)，從單1的競(jìng)爭(zhēng)向合作競(jìng)爭(zhēng)的方向，建立基于合作的競(jìng)爭(zhēng)制勝理念。這類(lèi)觀念的構(gòu)成來(lái)自信息及其網(wǎng)絡(luò)對(duì)于物資性資源的封閉，從而網(wǎng)絡(luò)的廣泛利用必然打破傳統(tǒng)的各種競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這既是企業(yè)的機(jī)遇，也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的利用，咱們的國(guó)企可以降低進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本錢(qián)，一樣，通過(guò)廣泛的合作情勢(shì)，國(guó)企還能夠以1種企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)情勢(shì)存在于國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)中，在各個(gè)層次的市場(chǎng)中開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)非，一樣由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所附屬的全天候經(jīng)濟(jì)以及全世界化特性，說(shuō)明我國(guó)國(guó)企容易遭到國(guó)外跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)夾擊，靈便性是企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的先決前提。人們往往認(rèn)為，國(guó)企特別是大型國(guó)企因?yàn)榉秶甏箅y和時(shí)調(diào)劑經(jīng)營(yíng)機(jī)制，引言中瑞典愛(ài)立信公司武斷將手機(jī)出產(chǎn)外包的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是愛(ài)立信公司采取靈便性以及合用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的佳例，值患上國(guó)企鑒戒。有的國(guó)有手機(jī)廠商對(duì)于愛(ài)立信的這1舉措想固然認(rèn)為是國(guó)產(chǎn)手機(jī)進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的優(yōu)良時(shí)機(jī)，將愛(ài)立信“退出手機(jī)出產(chǎn)”等同于它“退出手機(jī)市場(chǎng)”的信號(hào)。但實(shí)際上，不但愛(ài)立信，還有摩托羅拉這樣的手機(jī)寡頭廠商，已經(jīng)經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)化的新階段，它們?cè)谝呀?jīng)有的全世界可觀市場(chǎng)份額的支持下，奇妙適時(shí)地將手機(jī)利潤(rùn)最薄的出產(chǎn)環(huán)節(jié)交由社會(huì)供應(yīng)商去做，而將手機(jī)行業(yè)的核心技術(shù)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格節(jié)制，用全世界供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)去實(shí)現(xiàn)手機(jī)出產(chǎn)的優(yōu)化以及企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)級(jí)。據(jù)稱(chēng)，愛(ài)立信單就手機(jī)出產(chǎn)外包這1戰(zhàn)略的利用，公司可望每一年節(jié)儉二0億美元的開(kāi)支。

的關(guān)鍵。我國(guó)彩電企業(yè)領(lǐng)頭學(xué)長(zhǎng)虹、康佳、tcl企業(yè)慣用在終端顧客市場(chǎng)降價(jià)的戰(zhàn)略，其實(shí)是1種持續(xù)以及參考以往降價(jià)獲利機(jī)制，在企業(yè)戰(zhàn)略中沒(méi)有過(guò)量去思考如何扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)方式的；同題，這就是企業(yè)戰(zhàn)略的線性立異價(jià)值，當(dāng)戰(zhàn)略的利用趨同時(shí)，依據(jù)1般的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)原理，不難知道，這是競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度將加強(qiáng)，利潤(rùn)空間向行業(yè)平均水平乃至低于平均水平的方向挪動(dòng)。因而，企業(yè)的利潤(rùn)空間在于能否不斷躲避競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，以變求勝。彩電行業(yè)1度走過(guò)合作的門(mén)路，但那是公然的廠商橫向聯(lián)合，仍然是終端產(chǎn)品市場(chǎng)層次的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，沒(méi)有涉及到企業(yè)賴(lài)以為生的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。機(jī)會(huì)主義行動(dòng)以及外部的政府管制使患上我國(guó)彩電企業(yè)的合作產(chǎn)物“彩電企業(yè)價(jià)格同盟”在二000年的中期好景不常。而在二00一年到來(lái)之際，洋彩電卻憑仗彩電出產(chǎn)的核心產(chǎn)品以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，悄然擴(kuò)展了中國(guó)國(guó)內(nèi)的彩電市場(chǎng)份額。洋彩電這種核心優(yōu)勢(shì)，其實(shí)是它們核心競(jìng)爭(zhēng)能力的擴(kuò)大，而不是象我國(guó)彩電企業(yè)那般過(guò)分重視產(chǎn)品終端市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

因而，從企業(yè)戰(zhàn)略的非線性立異觀念動(dòng)身，可以充沛看出，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力而不是產(chǎn)品自身支持著發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和這類(lèi)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)，這是咱們認(rèn)識(shí)上述手機(jī)行業(yè)以及彩電行業(yè)的體會(huì)，同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略立異產(chǎn)物。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的呈現(xiàn)。正在扭轉(zhuǎn)咱們所處的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)、出產(chǎn)組織。經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的微觀主體，需要的是不斷的立異，更首要的是在戰(zhàn)略上利用非線性的立異，不斷主動(dòng)扭轉(zhuǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式，獲取延續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靠“共同進(jìn)化”的戰(zhàn)略機(jī)制，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)存在。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇三

一、1群蜜蜂比1只螞蟻首要：當(dāng)力場(chǎng)逐步闊別中心時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)屬于那些知道如何擁抱擴(kuò)散的節(jié)制點(diǎn)的人。

二、級(jí)數(shù)比加法首要：當(dāng)人與物之間的連線數(shù)目增添時(shí)，這些連線釀成的效果會(huì)呈倍數(shù)增添，所以早期的'勝利不會(huì)自我設(shè)限，而會(huì)自我滋生。

三、普及比希有首要：當(dāng)制造技術(shù)已經(jīng)臻完善，副本可以大量流通時(shí)，發(fā)生價(jià)值的是晉及性而非希有性，傳統(tǒng)的商業(yè)定律已經(jīng)經(jīng)扭轉(zhuǎn)。

四、免費(fèi)比利潤(rùn)首要：當(dāng)資源變患上富余時(shí)，慷慨可以孕育財(cái)富。尋求免費(fèi)，提早迎接無(wú)可防止的價(jià)值滑落，而且要充沛運(yùn)用惟1真實(shí)的希有資源棗人們的注意力。

五、網(wǎng)絡(luò)比公司首要：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)吸納進(jìn)所有的商業(yè)之后，1家公司的主要焦點(diǎn)從盡可段擴(kuò)展公司自身的價(jià)值，轉(zhuǎn)移到盡可以擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。除了非網(wǎng)絡(luò)存活下來(lái)，否則公司也會(huì)隨著消亡。

六、造山比登山首要：立異的速度加快之后，拋卻高度勝利的事業(yè)或者項(xiàng)目以免它終究過(guò)時(shí)，速變是最難題但最首要的任務(wù)。

七、空間比場(chǎng)所首要：當(dāng)實(shí)質(zhì)上的臨近瓜葛（場(chǎng)所）被不分何物、什么時(shí)候、何地的多點(diǎn)互動(dòng)瓜葛（空間）所取代，中介者、中間人及中等利基市場(chǎng)的機(jī)會(huì)將大幅擴(kuò)張。

八、活動(dòng)比平衡首要：當(dāng)激擾及動(dòng)蕩成為商業(yè)的常態(tài)時(shí)，最有用的生存策略是1種高度選擇性的延續(xù)凌亂，咱們稱(chēng)之為“立異”。

九、瓜葛比產(chǎn)能首要：當(dāng)無(wú)形勝過(guò)有形、軟件勝過(guò)硬件，最強(qiáng)而有力的科技是那些強(qiáng)化、放大、延伸、增添、革取、喚起、擴(kuò)充及開(kāi)發(fā)各種瓜葛類(lèi)型的科技。

十、機(jī)會(huì)比效力首要：晉升機(jī)器的效力可以至富，但在無(wú)效力當(dāng)中挖掘以及創(chuàng)造機(jī)會(huì)可以發(fā)生運(yùn)大于此的財(cái)富。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇四

摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識(shí)和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響和改變著未來(lái)的企業(yè)組織：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平，企業(yè)組織規(guī)模將趨向兩個(gè)極端，企業(yè)組織的邊界將趨于模糊和虛擬，企業(yè)組織的職務(wù)設(shè)計(jì)將趨于團(tuán)隊(duì)任務(wù)。每一個(gè)企業(yè)都要做好準(zhǔn)備來(lái)迎接這樣一場(chǎng)企業(yè)管理的革命。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在改變著每一個(gè)企業(yè)與外部聯(lián)系和交往的方式，同時(shí)也對(duì)企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德?孔茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，組織職能的目的是設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，以便使人們能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地工作。組織結(jié)構(gòu)必須反映企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃、管理人員可利用的職權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境條件（經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治的、社會(huì)的以及倫理的條件），同時(shí)必須為組織配備恰當(dāng)?shù)娜藛T。在近一個(gè)世紀(jì)的成長(zhǎng)過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)先后采用過(guò)三種內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，第一種是控股公司型結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱(chēng)h型結(jié)構(gòu)：第二種是集中的、按職能劃分部門(mén)的結(jié)構(gòu)或一元結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱(chēng)u型結(jié)構(gòu)；第三種是多分支單位結(jié)構(gòu)，即m型結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)是伴隨著工業(yè)化社會(huì)的發(fā)展而建立起來(lái)的，是與工業(yè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等環(huán)境條件相適應(yīng)的。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)搭起了從工業(yè)時(shí)代通往知識(shí)時(shí)代的橋梁時(shí)，一切都改變了，正如湯姆?彼德斯在他的《管理的革命》一書(shū)中所說(shuō)的那樣，“未來(lái)向我們暗示了管理變革的巨大魔力，猶如神授阿里巴巴芝麻開(kāi)門(mén)的咒語(yǔ)。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)存在過(guò)的穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)都不復(fù)存在了。現(xiàn)在只有兩條路-變革或滅亡。

網(wǎng)絡(luò)化作為名詞，表示元素互相聯(lián)系的物理體系；作為動(dòng)詞，表示形成網(wǎng)絡(luò)，與我們自己、我們的想象、我們的知識(shí)及他人相協(xié)調(diào)來(lái)處理整體問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)其實(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)最直觀和最基本的特征就是知識(shí)作為生產(chǎn)要素地位的空前提高。如果說(shuō)傳統(tǒng)的資源如勞動(dòng)力、土地、資本和自然資源支撐了20世紀(jì)的發(fā)展，那么，到21世紀(jì)，知識(shí)與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會(huì)中對(duì)知識(shí)地位的認(rèn)可的最大也是最本質(zhì)的差異在于，在這一時(shí)代，知識(shí)不僅不再是資本生產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸成本和效率也不再是制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要障礙。知識(shí)需求成為人類(lèi)實(shí)現(xiàn)其他一切預(yù)期的前提，知識(shí)生產(chǎn)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的中心。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識(shí)和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而這一切又共同影響著企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、彈性和性狀、組織職務(wù)的設(shè)計(jì)，要求著為新的共同工作方式提供一種相匹配的組織保證。

適合工業(yè)革命需要的組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔式的層級(jí)結(jié)構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)利集中在等級(jí)體系的上層，信息、指令和工作從一個(gè)層級(jí)向另一個(gè)層級(jí)、從一個(gè)部門(mén)向另一個(gè)部門(mén)有序地傳遞。等級(jí)鏈嚴(yán)格地定義著組織中人員和職能之間的關(guān)系，規(guī)定著工作的先后順序，以一種分割的觀點(diǎn)來(lái)作出決策。這種組織結(jié)構(gòu)與工業(yè)社會(huì)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工、強(qiáng)調(diào)權(quán)利與責(zé)任、強(qiáng)調(diào)集中和秩序是完全一致的。同時(shí)，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術(shù)和能力緊密相關(guān)的。信息傳遞和信息處理的技術(shù)與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級(jí)數(shù)目就越多。組織的維系和交流完全依賴(lài)于這樣一種等級(jí)制度的安排和由此產(chǎn)生的職位權(quán)威。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，更重要的是，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)使我們每一個(gè)成員成為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠直接與其他的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)交流而不需要通過(guò)一個(gè)等級(jí)制度安排的滲透。等級(jí)優(yōu)勢(shì)逐漸被知識(shí)優(yōu)勢(shì)所替代，職位權(quán)威逐漸被知識(shí)權(quán)威所替代。傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)中分割各個(gè)部門(mén)的邊界趨于模糊，縱向?yàn)橹鞯男畔⒔涣髦饾u轉(zhuǎn)換為橫向?yàn)橹鞯男畔⒔涣?，不同部門(mén)并行工作將取代原先的順序活動(dòng)，一體化和系統(tǒng)的觀點(diǎn)與方法將取代原先分割的和孤立的觀點(diǎn)與方法，相互合作與知識(shí)共享將取代原先的相互牽制與信息封鎖。于是，管理的幅度增大，管理的層級(jí)減少，高聳型的組織結(jié)構(gòu)逐漸趨于扁平，直至網(wǎng)狀或者叫做“比薩餅式”的平面組織結(jié)構(gòu)-其結(jié)構(gòu)的形狀是圓形的，領(lǐng)導(dǎo)者在中心位置，線路向外輻射到不同的外緣端點(diǎn)。組織的扁平化只是一種表征，隱藏在這一表征后面的實(shí)質(zhì)是從根本上對(duì)組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。人員是圍繞著任務(wù)和工作而組織起來(lái)的，任務(wù)與任務(wù)之間、部門(mén)與部門(mén)之間都不再是固定的、相互排斥的獨(dú)立王國(guó)，而是別人可以獲得的資源。

按照交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋?zhuān)袌?chǎng)機(jī)制被替代是由于市場(chǎng)交易的成本，企業(yè)沒(méi)有無(wú)限擴(kuò)張則是因?yàn)槠髽I(yè)組織也有成本。市場(chǎng)與企業(yè)的界限是由以下原則決定的：當(dāng)一個(gè)企業(yè)擴(kuò)張到如此規(guī)模以至于再多組織一項(xiàng)交易所引起的成本既等于別的企業(yè)組織這項(xiàng)交易的'成本，也等于市場(chǎng)機(jī)制組織這項(xiàng)交易的成本時(shí)，靜態(tài)均衡就實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)與市場(chǎng)的界線也就劃定了。如果有動(dòng)態(tài)因素加入并使得交易成本或者組織成本發(fā)生變化，那么原來(lái)的均衡狀態(tài)就會(huì)被打破。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)規(guī)模的影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是導(dǎo)致企業(yè)向超大規(guī)模發(fā)展，另一方面是導(dǎo)致企業(yè)向小型規(guī)模發(fā)展。錢(qián)德勒對(duì)企業(yè)史的系統(tǒng)研究得出的結(jié)論是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張取決于技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)革新以一種前所未有的速度進(jìn)行著，知識(shí)、技術(shù)作為生產(chǎn)要素的地位空前提高，世界經(jīng)濟(jì)一體化更是為超大規(guī)模企業(yè)的存在和發(fā)展提供了市場(chǎng)保證和生存空間。尤為重要的是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)管理解決了信息傳輸、信息處理方面的重要障礙，擴(kuò)展了管理的幅度、減少了管理的層級(jí)、提高了管理的效率，降低了管理的成本。根據(jù)均衡機(jī)制，這就使得企業(yè)規(guī)模有可能進(jìn)一步擴(kuò)大，直至上述原則再次被滿足、新的均衡狀態(tài)再次出現(xiàn)。另外一方面，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低了交易成本，從而使得更多的交易可以交給市場(chǎng)而不是企業(yè)去組織，這又導(dǎo)致了企業(yè)有可能朝向更小的規(guī)模發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，交易成本包括事前的和事后的兩個(gè)部分，信息和信用是其中的核心問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)不能解決信用和信任的問(wèn)題，但卻可以解決（雖不是全部但至少是在很大程度上）信息問(wèn)題。這就使得企業(yè)規(guī)模的收縮成為可能。從這一基本分析出發(fā)，我們可能得到的結(jié)論是：未來(lái)的企業(yè)只有兩種，要么是超大型企業(yè)，要么是超小型企業(yè)。究竟向哪一個(gè)方面發(fā)展，主要視具體的行業(yè)領(lǐng)域而定。

未來(lái)的環(huán)境是一個(gè)更加復(fù)雜多變的環(huán)境，運(yùn)行在復(fù)雜多變環(huán)境中的企業(yè)組織面臨著兩難的困境，既要保持紀(jì)律嚴(yán)明、精干、重點(diǎn)突出、使重復(fù)活動(dòng)降到最低、緊迫的使命感、有效的控制和協(xié)調(diào)，又要保持一種有利于進(jìn)行創(chuàng)造性的思考的環(huán)境，提供對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的發(fā)展迅速反應(yīng)的能力。這就需要組織結(jié)構(gòu)的彈性來(lái)對(duì)兩種對(duì)立的效果加以平衡，既有利于創(chuàng)造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強(qiáng)控制和向心力，保持力量來(lái)避免災(zāi)難性的結(jié)果。國(guó)外管理學(xué)大師們對(duì)未來(lái)企業(yè)的描述可能會(huì)給我們一些有益的啟發(fā)。

德魯克認(rèn)為未來(lái)商業(yè)組織的管理。

層只有目前管理層次的一半。他們將是基于知識(shí)的，本質(zhì)上是自我主導(dǎo)的。傳統(tǒng)的命令和控制模式將沒(méi)有任何意義。簡(jiǎn)而言之，這些商業(yè)組織將同今天的商業(yè)組織沒(méi)有任何共同之處。

理查德?諾蘭認(rèn)為今天絕大多數(shù)企業(yè)所采用的官僚等級(jí)體制的組織形式是陳腐的，21世紀(jì)的組織結(jié)構(gòu)為了滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要將不得不采取網(wǎng)絡(luò)的形式。沃內(nèi)基教授和他的同行們受混沌理論發(fā)展的啟發(fā)，推想出一種動(dòng)態(tài)的不規(guī)則企業(yè)。在不規(guī)則企業(yè)中，同事不僅是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的預(yù)測(cè)者、共同的決策人及共同的責(zé)任人。每一個(gè)部分都是獨(dú)立的，因此能夠自主決策；同時(shí)又在更大范圍背景條件下存在。

赫爾杰森在自組織與智能企業(yè)方面的探索做出了重大貢獻(xiàn)，一個(gè)自組織的單位，其權(quán)力和功能按照最大限度的可能進(jìn)行分配，其管理是分布式的，具有無(wú)限的可延伸和持久性，而且能輕易地適應(yīng)差異和變化并找到自己的秩序。這與企業(yè)的敏捷性觀點(diǎn)是一致的。有關(guān)敏捷性的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不僅需要彈性，還需要敏捷性，企業(yè)必須能夠迅速地組織其資源和能力，而不管它們分布在企業(yè)內(nèi)部還是分布在企業(yè)之間。不難看出，所有這些討論中，其核心都是企業(yè)組織的彈性和性狀。今天，這樣一些全新的組織理念已經(jīng)不只是一種理論推測(cè)，它們?cè)谝恍┖蠊I(yè)化的國(guó)家中正日益變成為現(xiàn)實(shí)。對(duì)等聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得每一個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠直接與其他的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)交流；對(duì)等的信息使得無(wú)論信息處于何處，人員和應(yīng)用工具都能夠容易地得到；對(duì)等的知識(shí)聯(lián)網(wǎng)，使得無(wú)論他人的知識(shí)位于何處，每個(gè)人都能夠獲得它。許多人為你工作但卻不是你的雇員，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力并不取決于企業(yè)自身的規(guī)模，而是取決于企業(yè)所能調(diào)動(dòng)和利用資源的能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求并導(dǎo)引著企業(yè)組織從機(jī)械式向有機(jī)式并最終向虛擬組織形式發(fā)展演變。計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域里的“虛擬內(nèi)存”概念是指通過(guò)在需要的時(shí)候把信息塊在隨機(jī)存儲(chǔ)內(nèi)存的內(nèi)外進(jìn)行交換，從而使得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠進(jìn)行大于它自身物理內(nèi)存允許范圍的程序。虛擬企業(yè)則意味著一種雖然沒(méi)有實(shí)際或明確的形式，但卻一樣有效的組織，意味著該組織可以根據(jù)任務(wù)的需要來(lái)調(diào)動(dòng)和利用大于組織自身所擁有的資源和能力。虛擬組織的基本特征是：1）組織是開(kāi)放的和自組織的；2）領(lǐng)導(dǎo)不再是組織等級(jí)的上層而是行動(dòng)的中心；3）網(wǎng)絡(luò)的彈性使得人們更容易流動(dòng)并和所需要的其他人建立聯(lián)系；4）職位和角色之間的差別以及腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)之間的差別不再那么明顯；5）組織界限趨于模糊；6）組織成員使用他們的知識(shí)和技術(shù)聯(lián)網(wǎng)來(lái)對(duì)項(xiàng)目和任務(wù)平行開(kāi)展工作。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求我們建立起一套全新的概念性原則，要求我們學(xué)會(huì)在一個(gè)流動(dòng)和動(dòng)態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力和構(gòu)造組織。

當(dāng)組織職務(wù)是圍繞小組而不是個(gè)人來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)果就組成了任務(wù)團(tuán)隊(duì)?！皥F(tuán)隊(duì)”一詞有著特定的含義，主要包括能夠自我優(yōu)化、自我設(shè)計(jì)、自我創(chuàng)造和自我組織。按照德魯克教授的分類(lèi)，團(tuán)隊(duì)只有三種類(lèi)型，第一種是網(wǎng)球雙打型的，在這種團(tuán)隊(duì)里-它必須是小型的-每一個(gè)成員必須使自己適應(yīng)隊(duì)友的個(gè)性、技能、長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。第二種是足球隊(duì)型的。每一個(gè)隊(duì)員有一個(gè)固定的位置，但整個(gè)隊(duì)伍是整體移動(dòng)的（除了守門(mén)員），同時(shí)，隊(duì)員們又保持各自的相對(duì)位置。第三種是棒球隊(duì)型的-或者是樂(lè)隊(duì)型-每個(gè)成員都有固定的位置。企業(yè)邊界的模糊和工作任務(wù)的平行同步進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織將越來(lái)越多地在企業(yè)內(nèi)部和外部使用跨職能的任務(wù)團(tuán)隊(duì)。人們必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有固定職務(wù)、沒(méi)有命令權(quán)威、既不是被控制也不是控制他人的情況下去進(jìn)行管理，去完成任務(wù)，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

世界在以令人難以置信的速度變化著。每一個(gè)企業(yè)組織只有不斷重新開(kāi)始，用新的思維、新的意識(shí)、新的知識(shí)和技術(shù)-用全新的自己來(lái)面對(duì)這個(gè)世界，才能在這個(gè)時(shí)代生存。正如湯姆?彼得斯在其《管理的革命》一書(shū)中所指出的那樣，要準(zhǔn)備放棄一切、準(zhǔn)備超越一切，在一個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)絹?lái)越快的時(shí)代里，成功的原則將是通過(guò)自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的唯一出路”。求變和創(chuàng)新成了當(dāng)今世界管理的主要潮流，這當(dāng)中當(dāng)然包括組織的創(chuàng)新。知識(shí)時(shí)代并不是從明天才開(kāi)始，它已經(jīng)在真真實(shí)實(shí)地改變著我們的企業(yè)，當(dāng)然，還有我們自己。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇五

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，網(wǎng)絡(luò)已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，給人們的生活、工作帶來(lái)了巨大的便利。然而網(wǎng)絡(luò)具有開(kāi)放性、虛擬性等特點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)帶給人們便利的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。現(xiàn)代企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)主體的一部分，面在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性與挑戰(zhàn)性，加大改革和創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。對(duì)于這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)而言，它是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，以生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以高科技為支持，以知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新為靈魂。而在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的有利影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用越來(lái)越普遍，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了諸多便利。首先，網(wǎng)絡(luò)作為一種工具，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，拓寬了企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式主要是以分銷(xiāo)的方式，也就是將產(chǎn)品比發(fā)給零售商進(jìn)行銷(xiāo)售，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓電子網(wǎng)絡(luò)交易，增加企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道；其次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，使得企業(yè)信息交流更加便捷、順暢，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面可以提高企業(yè)管理效率，節(jié)省企業(yè)管理成本，另一方面可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部方式的改革，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。再者，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍越來(lái)越大。企業(yè)不僅要面對(duì)區(qū)域內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，其次，還要面臨其他區(qū)域各大、中、小企業(yè)的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須極大企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。

1.加大人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)人才的要求也越來(lái)越高，不僅要求具備管理能力，同時(shí)還具備計(jì)算機(jī)操作能力等多方面的能力。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下脫穎而出，就必須重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有管理人員的教育，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的教育，提高他們對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，尤其是要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進(jìn)而更好推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，對(duì)外招聘專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)便利的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，如果企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的弊端，勢(shì)必給自身帶來(lái)?yè)p失，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)自身倒閉。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作提到日程上來(lái)，要全面提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)教育。企業(yè)要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，立足市場(chǎng)，建立有效地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)估，并建立緊急預(yù)備方案，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的'好壞直接關(guān)系到了企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加大投入，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)管理配備先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。利用計(jì)算力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。另外，網(wǎng)絡(luò)安全作為影響企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個(gè)重要因素，為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。如防火墻技術(shù)、加密技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)等，要重視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)與管理，要確保網(wǎng)絡(luò)安全，防止區(qū)域門(mén)戶網(wǎng)站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。

4.管理理念的創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念，要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，要將以“經(jīng)濟(jì)效益”為主的管理理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”、“質(zhì)量型”、“技術(shù)型”管理理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

5.健全企業(yè)管理制度。制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要以及企業(yè)自身發(fā)展情況，健全企業(yè)管理制度，以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。另外，企業(yè)必須全面落實(shí)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的，以生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)著這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須抓住機(jī)遇，積極的應(yīng)多企業(yè)挑戰(zhàn)，充分利用計(jì)算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇六

【論文摘要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織形式也在隨之發(fā)展變化，以期在特定的外部環(huán)境下完成對(duì)自身資源和能力的最大限度的利用。本文以此為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織的虛擬化變遷問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，首先分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征，然后討論了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響，最后從多個(gè)不同的側(cè)面，給出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷趨勢(shì)。

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，其競(jìng)爭(zhēng)力主要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、風(fēng)險(xiǎn)抵御等能力表現(xiàn)出來(lái)，并在這些能力綜合使用的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)在市場(chǎng)上的長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，在任何時(shí)期，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，都需要以其資源與能力為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理模式為載體，從多個(gè)方面采取措施。在這種情況下，正確對(duì)待與處理企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新就顯得十分必要，企業(yè)不但要積極的進(jìn)行組織創(chuàng)新，還應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度，強(qiáng)化企業(yè)信息的傳遞效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)信息的收集、整理和利用的能力，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的完善，使其于外部環(huán)境之間建立起越來(lái)越緊密的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織形式也在隨之發(fā)展變化，以期在特定的外部環(huán)境下完成對(duì)自身資源和能力的最大限度的利用。而在當(dāng)前情況下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，對(duì)社會(huì)和企業(yè)的影響越來(lái)越深刻，它正改變著企業(yè)人力資源和物力資源的溝通和流動(dòng)方式，并對(duì)企業(yè)的行為——研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理等環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。本文以此為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織的虛擬化變遷問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，首先分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征，然后討論了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響，最后從多個(gè)不同的側(cè)面，給出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷趨勢(shì)，這些工作對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的組織創(chuàng)新是有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。

（1）全球性特征。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的組織形式往往以股份制的形式存在，企業(yè)管理層的職責(zé)主要是為股東謀求利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，管理層為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會(huì)在不同的國(guó)家或者地區(qū)招聘人才，如果企業(yè)需要特定的人才，企業(yè)往往會(huì)盡全力去招聘，而不會(huì)重視其所在的國(guó)家或者地區(qū)。進(jìn)一步的，企業(yè)的股東也具有全球化的特征，他們往往來(lái)自于不同的國(guó)家或者地區(qū)。這是因?yàn)?，股東關(guān)心的只是自己的利益，因此，當(dāng)他們看好某家企業(yè)時(shí)，就會(huì)將資金投入到該企業(yè)。更為重要的是，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種經(jīng)濟(jì)資源在全球范圍得到了更加合理的配置，全球市場(chǎng)就此得以形成。（2）快捷性特征。作為一種高速度的經(jīng)濟(jì)模式，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使商家和顧客之間的交流時(shí)間變得更短，使人們之間的生活節(jié)奏變得更加快速。正因?yàn)槿绱耍W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息傳播速度更快，企業(yè)所處的外部環(huán)境也在快速的變化，企業(yè)為了能夠在這樣的市場(chǎng)中獲得生存的機(jī)會(huì)，往往會(huì)改變它的組織結(jié)構(gòu)，以一種扁平化的形式與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間能夠直接的進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，便捷性可想而知。（3）共贏性特征。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度更加激烈。存在其中的企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，需要改變以往的戰(zhàn)略模式，以合作或者聯(lián)盟的方式獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以并購(gòu)或者拆分的形式尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者自救。當(dāng)然，最為主要的企業(yè)生存模式是競(jìng)合關(guān)系，企業(yè)和企業(yè)之間能夠通過(guò)生產(chǎn)、分配、交換和營(yíng)銷(xiāo)上的交流與合作，提高企業(yè)自身或者聯(lián)盟整體的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的最終目的。

（1）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式發(fā)生了重大的變化，虛擬垂直一體化的模式已經(jīng)得到越來(lái)越多企業(yè)的應(yīng)用。這是因?yàn)?，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的存在性已經(jīng)不僅局限在企業(yè)規(guī)模額大小，因?yàn)樵谶@一大的時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)入虛擬市場(chǎng)的門(mén)檻變得越來(lái)越低，任何企業(yè)都可以以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，與其他的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，向全球市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，在這一過(guò)程中，企業(yè)是否擁有自己的生產(chǎn)設(shè)備和銷(xiāo)售渠道已經(jīng)變得不再重要。（2）對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行必要的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)的管理具備更高的效率。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式受到了嚴(yán)重的沖擊。在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的共同支撐下，新的非層級(jí)制呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)為企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化以及分立化的方向趨。在這一過(guò)程中，企業(yè)可以將信息化和網(wǎng)絡(luò)化手段應(yīng)用其中，提高其組織效率。（3）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)由于對(duì)供應(yīng)鏈的利用，使其管理成本得到了明顯的降低。同時(shí)，企業(yè)的客戶關(guān)系管理也因此達(dá)到了一個(gè)新的水平，一些新進(jìn)入的企業(yè)，由于地理?xiàng)l件等因素的限制，而最終被排斥在市場(chǎng)之外。為此，需要對(duì)其收入渠道進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，才能重新界定其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的本質(zhì)，降低成本，提高效益。

（1）組織結(jié)構(gòu)的柔性化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化的主要目的是將組織的資源進(jìn)行充分的利用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性適應(yīng)能力。柔性組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要依照兩大原則進(jìn)行，即集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一，穩(wěn)定和變革的統(tǒng)一。對(duì)前者而言，其關(guān)鍵在于上下級(jí)之間能否建立起有效的信息溝通渠道，保證組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與組織的各項(xiàng)具體活動(dòng)之間形成有機(jī)的聯(lián)結(jié)關(guān)系；對(duì)后者而言，需要建立起二元組織，其中，一部分的目的是完成組織的經(jīng)常性任務(wù)；另一部分則要完成創(chuàng)新性任務(wù)和臨時(shí)性工作等。（2）企業(yè)組織間的虛擬運(yùn)作。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要表現(xiàn)，也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的最為直接的表現(xiàn)之一。在這一虛擬模式下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要按照特定的邏輯進(jìn)行演化和推進(jìn)。比較典型的是電子商務(wù)的興起，它使企業(yè)組織之間的交易成本和協(xié)調(diào)成本實(shí)現(xiàn)了大幅的降低。盡管電子商務(wù)技術(shù)在某種程度上，改善了企業(yè)組織的低效率狀態(tài)，但是，無(wú)論是技術(shù)層面還是經(jīng)營(yíng)層面，這種低效率還是讓企業(yè)組織能夠積極的參與到市場(chǎng)交易中來(lái)，并在這一過(guò)程中確立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）組織邊界的開(kāi)放化和虛擬化。這種組織邊界的開(kāi)放和虛擬化指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的邊界相對(duì)于組織外部環(huán)境而言，處在了動(dòng)態(tài)的選擇和滲透之中。組織邊界的開(kāi)放化使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不再是企業(yè)的自身范疇，還應(yīng)該包括可能與其產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的外部組織和力量，這些組織和力量使企業(yè)成為更大市場(chǎng)的一部分。這樣的企業(yè)組織系統(tǒng)已與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)渾然一體。組織作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，并通過(guò)現(xiàn)代信息網(wǎng)，較為容易地使自己系統(tǒng)中的某些要素與其他企業(yè)組織系統(tǒng)中的某些要素組合起來(lái)，構(gòu)成新的機(jī)能，形成新的生產(chǎn)力。

四、結(jié)語(yǔ)。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到信息化和電子商務(wù)的重要性，它們已經(jīng)緊迫的逼到了各行各業(yè)的企業(yè)面前。在這種情況下，需要從戰(zhàn)略的高度最大限度的發(fā)展和利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，并以此為契機(jī)，使企業(yè)融入到全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮滯洪，不斷的增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。這是在面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)惟一的也是最為直接的選擇。我國(guó)的企業(yè)只有能夠通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)與把握未來(lái)社會(huì)的基本走向，調(diào)整和變革其戰(zhàn)略思路、組織結(jié)構(gòu)和獲利模式，才能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)和合作中實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[6]鄭明身．企業(yè)組織創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力[j]．經(jīng)濟(jì)管理．2002（11）：8～10。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇七

關(guān)于

電力企業(yè)文化的內(nèi)容,因?yàn)椴煌膰?guó)家、不同的民族、乃至不同的鉆研者都有著不同的文化傳統(tǒng)、不同的文化觀念,因而其觀點(diǎn)以及表達(dá)方式也不盡相同。比如有的學(xué)者認(rèn)為形成電力企業(yè)文化有5個(gè)要素:電力企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典宇l以及典禮、文化網(wǎng)絡(luò)。此外1些學(xué)者則認(rèn)為,企業(yè)形象基本上有7個(gè)方面的內(nèi)容:產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)形象、管理形象、環(huán)境形象、發(fā)展形象、員工形象以及精神風(fēng)采。另外,還有學(xué)者從cls戰(zhàn)略即電力企業(yè)辨認(rèn)系統(tǒng)的角度來(lái)考察電力企業(yè)文化,認(rèn)為其包含理念辨認(rèn)系統(tǒng)(mls)、行動(dòng)辨認(rèn)系統(tǒng)(bls)、視覺(jué)辨認(rèn)系統(tǒng)(vls)。同時(shí),從電力企業(yè)文化的基本內(nèi)涵動(dòng)身,因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)文化存大4大結(jié)構(gòu)性要素,即電力企業(yè)精神文化要素、電力企業(yè)軌制文化要素、電力企業(yè)行動(dòng)文化要素、電力企業(yè)物資文化要素,那末相應(yīng)地,1般認(rèn)為電力企業(yè)文化是由電力企業(yè)精神文化、軌制文化、行動(dòng)文化、物資文化形成的1個(gè)同心圓(或者橢圓)。其各個(gè)層面的含意分別是:

(l)精神文化。

即蘊(yùn)涵

心靈

深處的意識(shí)形態(tài),也稱(chēng)之為電力企業(yè)之魂,包含電力企業(yè)精神、電力企業(yè)主旨、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、管理哲學(xué)、道德誰(shuí)則、電力企業(yè)口號(hào)等。電力企業(yè)精神文化集中反應(yīng)著電力企業(yè)的精神氣質(zhì)以及性格特色,是電力企業(yè)文化的.核心,是1種潛伏的出產(chǎn)力,1經(jīng)構(gòu)成,就發(fā)生強(qiáng)大的號(hào)令力、凝聚力,成為電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

(二)電力企業(yè)文化的軌制層又叫電力企業(yè)的軌制文化。

軌制文化是電力企業(yè)在出產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各種組織流動(dòng)中,構(gòu)成的文件化的文化表述內(nèi)容,觸及電力企業(yè)體制、運(yùn)作、管理、人際瓜葛、鼓勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面。

(三)行動(dòng)文化是電力企業(yè)在出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人際瓜葛中發(fā)生的流動(dòng)文化,包含電力企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工職業(yè)流動(dòng)、電力企業(yè)公共瓜葛、電力企業(yè)成員人際瓜葛中發(fā)生的文化現(xiàn)象,折射出1個(gè)電力企業(yè)的電力企業(yè)精神、電力企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、員工群體綜合素質(zhì)水平。

(四)物資文化是指由電力企業(yè)或者電力企業(yè)員工提供、創(chuàng)造的產(chǎn)品以及各種物資設(shè)施,包含電力企業(yè)標(biāo)識(shí)、工作環(huán)境、技術(shù)設(shè)備和電力企業(yè)向社會(huì)提供的物資財(cái)富等。

(l)著力展開(kāi)好企業(yè)教育流動(dòng)。

企業(yè)教育是企業(yè)文化的首要組成部份,是培養(yǎng)企業(yè)文化的無(wú)比首要的路徑之1,為此,咱們必需采用切實(shí)有效促使不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作,著力晉升員工的總體文化素質(zhì),有益于增進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

(二)著力加強(qiáng)企業(yè)精神的培養(yǎng)。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,只有具有優(yōu)良企業(yè)精神的企業(yè),才是具有活氣以及生機(jī)的企業(yè)。企業(yè)以及人1樣,是擁有企業(yè)的“人格特征”的,就像人無(wú)果沒(méi)有精神,就會(huì)喪失生機(jī)以及創(chuàng)造力,對(duì)于于1個(gè)企業(yè)來(lái)講也是一樣的道理,企業(yè)精神解決企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)核的問(wèn)題,是企業(yè)活氣、創(chuàng)造力的源泉。

(三)從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化。

企業(yè)的優(yōu)秀文化其實(shí)不會(huì)平空發(fā)生,需要企業(yè)管理者當(dāng)真、居心進(jìn)行培養(yǎng),是企業(yè)的管理者特別是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)成心識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)的結(jié)果,是企業(yè)在展開(kāi)管理流動(dòng)中長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行建設(shè)的結(jié)果。從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化,必需高度注重對(duì)于員工的心理強(qiáng)化,對(duì)于于為企業(yè)的發(fā)展做出了凸起貢獻(xiàn)的員工要進(jìn)行轟轟烈烈的表彰獎(jiǎng)勵(lì),不但進(jìn)行精神激勵(lì),同時(shí)還進(jìn)行相應(yīng)的物資激勵(lì),將員工的工作成效以及其績(jī)效收入二者結(jié)合起來(lái),為

其他

員工提供樣板效應(yīng)。而對(duì)于于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)侵害的員工要進(jìn)行批判以及展開(kāi)量力而行的思想教育,盡可能轉(zhuǎn)化落后員工。同時(shí),還需要切實(shí)加強(qiáng)輿論引導(dǎo),讓員工從心理上認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展、支撐企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的1份氣力。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇八

企業(yè)項(xiàng)目管理在當(dāng)下已經(jīng)成為了企業(yè)長(zhǎng)期性管理的發(fā)展趨勢(shì)，是在項(xiàng)目基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性問(wèn)題的管理形式，其特點(diǎn)在于尤為重視其中的人為因素、顧客方、柔性管理與變革。雖然在我國(guó)部分企業(yè)并沒(méi)有在真正層面上運(yùn)用企業(yè)項(xiàng)目管理，然而在大多數(shù)企業(yè)中都具有實(shí)施相關(guān)管理的良好基礎(chǔ)狀況，同時(shí)多數(shù)企業(yè)都在積極地進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用體系的逐步建立，整體的管理模式將面臨巨大變革，而運(yùn)用企業(yè)項(xiàng)目管理的企業(yè)自身將成為一種未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與潮流。尤其是在全世界范圍內(nèi)，企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境逐步的惡劣化，需要更多地從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度去對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，從而應(yīng)變動(dòng)蕩多變的企業(yè)生存生態(tài)環(huán)境。企業(yè)項(xiàng)目管理在本質(zhì)上是為了對(duì)跨領(lǐng)域復(fù)雜問(wèn)題做對(duì)應(yīng)的解決方案，需要更為系統(tǒng)的戰(zhàn)略性管理理念與模式。而對(duì)于大多數(shù)目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理成果而言，一般集中在項(xiàng)目層面，而缺乏對(duì)多項(xiàng)目的戰(zhàn)略性考慮。在以戰(zhàn)略性視角下來(lái)進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理的模式在目前情況下缺乏有力的理論支持，需要進(jìn)一步的研究。需要通過(guò)一個(gè)完善系統(tǒng)的集成模式來(lái)規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，使之成為一個(gè)有機(jī)整體運(yùn)作，促使項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略管理之下形成一種持續(xù)發(fā)展改進(jìn)的基本智能性的運(yùn)作模式。

整體的運(yùn)作是從企業(yè)整體出發(fā)，而不是僅僅局限在企業(yè)局部的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有較為現(xiàn)實(shí)的意義。對(duì)于“項(xiàng)目”的說(shuō)法早在上世紀(jì)40年代至50年代已經(jīng)出現(xiàn)，首次是在美國(guó)“曼哈頓計(jì)劃”中開(kāi)始受到人們關(guān)注，該活動(dòng)充分運(yùn)用了項(xiàng)目管理理念與操作，同時(shí)獲取了較好的結(jié)果。由此，人們開(kāi)始逐步關(guān)注項(xiàng)目管理，并積極的對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理做深入研究，而企業(yè)項(xiàng)目管理隨著研究的深入也逐步的多元化、完善化、專(zhuān)業(yè)化、多領(lǐng)域化，從而成為了企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要學(xué)科。在企業(yè)項(xiàng)目管理模式的運(yùn)作中，其運(yùn)作的模式、思維與方法都要充分的與企業(yè)自身內(nèi)外資源、人員工作流程做充分的利用結(jié)合，而后才能有效地提升管理效率。而目前該企業(yè)項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛的運(yùn)用在金融、服務(wù)、工程等諸多行業(yè)之中，受到了普遍的認(rèn)可。上世紀(jì)80年代之后，在西方國(guó)家就已經(jīng)開(kāi)始廣泛的推行企業(yè)項(xiàng)目管理。過(guò)去常常是單一的工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)推廣到“一次性任務(wù)”方面，有效地提升了企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率。如果管理對(duì)象集中在“單個(gè)項(xiàng)目”，可能會(huì)集中精力解決項(xiàng)目任務(wù)來(lái)提升任務(wù)完成效率，但是如果企業(yè)自身面臨著多個(gè)項(xiàng)目管理，該種單個(gè)項(xiàng)目管理的方式就會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部項(xiàng)目管理的沖突，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的長(zhǎng)期目標(biāo)，甚至單個(gè)項(xiàng)目之間會(huì)產(chǎn)生突出的牽制阻礙情況。而為了有效地防止相關(guān)問(wèn)題發(fā)生，需要企業(yè)自身做個(gè)性化創(chuàng)新來(lái)建立更為廣泛意義上可用的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，從而有效的對(duì)臨時(shí)性與長(zhǎng)期性的組織需求予以滿足。在當(dāng)下多變的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)項(xiàng)目管理方法并不僅僅局限在運(yùn)用項(xiàng)目型公司的管理理念中，也需要運(yùn)用在生存運(yùn)作型的企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)或政府部門(mén)中，可以有效地突破項(xiàng)目管理的范圍與局限。

對(duì)于大型企業(yè)而言，進(jìn)行國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展也受到越來(lái)越多的重視。在長(zhǎng)時(shí)間的管理運(yùn)作中，企業(yè)項(xiàng)目管理也逐步從往常的針對(duì)管理“對(duì)象”、“過(guò)程”與“職能”方面轉(zhuǎn)向依據(jù)項(xiàng)目組織管理開(kāi)展，針對(duì)“對(duì)象”的管理也更為系統(tǒng)化，集合多種科學(xué)領(lǐng)域的融合，同時(shí)也開(kāi)始注重從多角度來(lái)研究企業(yè)不同項(xiàng)目在集成管理方面的具體方向與落實(shí)，這也成為了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論依據(jù)。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的背景。

而對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理實(shí)踐背景與依據(jù)方面，主要涉及以下方面。當(dāng)下企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀上處于較為滯后的狀態(tài)，尤其是在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中尤為突出，項(xiàng)目管理的決策滯后、制度不規(guī)范、管理不完善都是較為突出的問(wèn)題。首先，企業(yè)自身缺乏針對(duì)企業(yè)自身管理狀態(tài)所需要的管理機(jī)制，企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行全局統(tǒng)一性的制度完善性執(zhí)行，由此在相關(guān)問(wèn)題之上，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)產(chǎn)生獨(dú)立性的工作開(kāi)展行為。情況嚴(yán)重時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)上下缺乏完善系統(tǒng)的管理理念，無(wú)法確保項(xiàng)目管理模式的有效建立與執(zhí)行，而要達(dá)到項(xiàng)目一體化的管理也無(wú)法有效開(kāi)展;其次，在項(xiàng)目管理活動(dòng)完結(jié)后，企業(yè)自身在活動(dòng)執(zhí)行中缺乏深入的反思與總結(jié)，從而導(dǎo)致無(wú)法獲取到項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而也無(wú)法將經(jīng)驗(yàn)有效積累而進(jìn)行未來(lái)項(xiàng)目管理規(guī)劃的有效開(kāi)展。相關(guān)問(wèn)題都是企業(yè)自身缺乏從戰(zhàn)略性角度來(lái)對(duì)整體的企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面整體的有效規(guī)范所致。

三、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的價(jià)值。

企業(yè)項(xiàng)目管理之所以越來(lái)越多地受到重視與運(yùn)用，其內(nèi)在原因在于可以提升企業(yè)自身的整體效益，給企業(yè)管理帶來(lái)更為積極的改變。首先，項(xiàng)目管理自身可以有效地提升企業(yè)在管理與技術(shù)層面的能力，進(jìn)而提升整體效益;其次，項(xiàng)目管理可以有效地達(dá)到合作互助，提升企業(yè)員工之間的歸屬感與責(zé)任心，有效地將員工組織團(tuán)結(jié)在一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)，讓員工對(duì)自身的定位更為清晰，歸屬感與責(zé)任性更加的明確清晰，有效地激發(fā)員工自身的工作主動(dòng)性與自覺(jué)性，提升工作積極性與效率;其三，項(xiàng)目管理可以有效地鼓勵(lì)企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)文化的建設(shè)，各項(xiàng)目管理中有了自身的責(zé)任和目標(biāo)，個(gè)體受到更高更明確的重視，有利于潛能的發(fā)揮，積極主動(dòng)地提升項(xiàng)目完成效率，而不僅僅是“大鍋飯”的傳統(tǒng)混沌管理模式，項(xiàng)目自身的管理系統(tǒng)的評(píng)估體系;其四，項(xiàng)目管理可以有效地提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與能力，將管理工作放在一定知識(shí)框架之內(nèi)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以識(shí)別與防范，相關(guān)工作的開(kāi)展有了更為精確的管理評(píng)估指標(biāo)，有利于風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向的掌控。當(dāng)下全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要通過(guò)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，并且在發(fā)展中獲取到自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這需要企業(yè)自身不斷地完善自身管理，提出更富有建設(shè)性更具有創(chuàng)新價(jià)值的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)模式。在戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理需要全力的為企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)做服務(wù)，各項(xiàng)目成員需要由自身的管理目標(biāo)，提升員工的工作責(zé)任意識(shí)，從上到下樹(shù)立一種互助合作的企業(yè)氛圍。企業(yè)的管理者應(yīng)該站在戰(zhàn)略角度上，依據(jù)各項(xiàng)目實(shí)施的情況與效果來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理人員做評(píng)估考核，確定規(guī)范的評(píng)估考核體系，項(xiàng)目管理者需要依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的成員工作做有效的約束與管理，從而讓項(xiàng)目在執(zhí)行操作中不斷地將所有問(wèn)題逐一解決，從而達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的最終完成，確保企業(yè)自身戰(zhàn)略性目標(biāo)的完成。企業(yè)項(xiàng)目管理可以讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變得更為清晰明確，具有切實(shí)有效地執(zhí)行方向感，讓所有資源和條件能夠落到實(shí)處，從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理模式的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)。

戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)在于將集成系統(tǒng)、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)和戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合在一起，在不確定的管理環(huán)境下需要系統(tǒng)性的以戰(zhàn)略視角來(lái)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理具體內(nèi)容做細(xì)致分析。其特點(diǎn)如下：首先，在企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理理論中引入集成系統(tǒng)理念，需要對(duì)其理論的抽象意義充分理解，從而才能在其基礎(chǔ)上做企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的具體結(jié)構(gòu)性分析處理;其次，在企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思維模式，企業(yè)整體的項(xiàng)目管理活動(dòng)通過(guò)系統(tǒng)工程方式做有效的分析與集成，從而有效確定系統(tǒng)方法、管理組織、管理目標(biāo)與信息系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略管理體系。其三，在戰(zhàn)略性視角下開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目管理具體活動(dòng)的集成管理，針對(duì)性的提出企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的相關(guān)理念，同時(shí)對(duì)其特點(diǎn)展開(kāi)細(xì)致分析與內(nèi)容的研討。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、系統(tǒng)方法、信息系統(tǒng)與企業(yè)文化。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要集中在將企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理活動(dòng)的定位在以實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的有效而充分地發(fā)揮，因此需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性指導(dǎo)來(lái)制定企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理目標(biāo)的各要素實(shí)現(xiàn)來(lái)完成戰(zhàn)略目標(biāo)在組織管理上的要求。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的組織要素主要是將專(zhuān)業(yè)管理理論與方法對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)做有效的滲入與實(shí)踐，在項(xiàng)目管理的具體執(zhí)行中，需要全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而促使企業(yè)穩(wěn)定流暢的開(kāi)展具體的管理執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)方法主要是在企業(yè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用較為系統(tǒng)的思維方式來(lái)對(duì)存在的問(wèn)題做出妥善解決?？梢詫⒀芯繉?duì)象做多層次的分析，而后系統(tǒng)的將其對(duì)象間的作用要素做有效分析組成，同時(shí)分析要素間的相關(guān)關(guān)系，對(duì)系統(tǒng)整體做內(nèi)部的優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化主要是讓企業(yè)項(xiàng)目管理能夠有與之匹配的文化內(nèi)涵與價(jià)值理念情況下開(kāi)展，從而讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策與項(xiàng)目管理目標(biāo)間形成統(tǒng)一性。

五、企業(yè)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)。

隨著企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)用逐步廣泛化，企業(yè)項(xiàng)目管理人員需要在相關(guān)能力素質(zhì)上具有更高的專(zhuān)業(yè)性，在常規(guī)管理人員的條件之上，需要進(jìn)一步的提升更高層次的溝通、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織協(xié)調(diào)能力。企業(yè)管理模式上，企業(yè)的項(xiàng)目管理具有其特點(diǎn)，與一般管理模式對(duì)人員素質(zhì)上的要求會(huì)更高層次。首先，需要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在項(xiàng)目管理中，要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力。管理人員需要能夠?qū)π迈r事物有更為全面、深度的認(rèn)識(shí)能力，能夠掌握其特點(diǎn)與精髓，從中學(xué)習(xí)到如何運(yùn)用的方法，這樣才能有效地對(duì)企業(yè)項(xiàng)目展開(kāi)高效化的運(yùn)作管理，提升工作管理效率。同時(shí)要對(duì)先進(jìn)的理念、文化進(jìn)行深入及時(shí)的學(xué)習(xí)，這樣才能讓管理能力與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)下社會(huì)環(huán)境與科技發(fā)展日新月異，企業(yè)項(xiàng)目管理人需要持續(xù)性學(xué)習(xí)來(lái)不斷吸取新技術(shù)、新知識(shí)，這樣才能迅速了解最新的工藝、設(shè)備和操作模式，不能采用閉門(mén)造車(chē)的方式故步自封，這樣會(huì)導(dǎo)致整體的項(xiàng)目管理處于嚴(yán)重滯后的狀態(tài)。要讓企業(yè)項(xiàng)目管理與國(guó)際水平接軌，確保企業(yè)發(fā)展的節(jié)能、環(huán)保、高效，與世界發(fā)展步伐相吻合。此外，要從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。這種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以是企業(yè)自身經(jīng)歷的，也可以是全球范圍內(nèi)發(fā)生的典型案例。在項(xiàng)目建設(shè)階段，要采用摸著石頭過(guò)河的辦法，通過(guò)他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)開(kāi)展自身的項(xiàng)目管理，積極吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和失敗問(wèn)題的關(guān)鍵，避免重復(fù)性問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，有利于推動(dòng)整體項(xiàng)目的順利開(kāi)展。其次，需要具備較強(qiáng)的溝通能力。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，溝通能力是一種銜接紐帶，有利于打通各個(gè)環(huán)節(jié)，傳遞有效信息。人際溝通可以是書(shū)面、口頭等多種形式。同時(shí)對(duì)于信息的收集也是一種溝通能力的表現(xiàn)。書(shū)面溝通上需要保證合同、協(xié)議、規(guī)定與通知等形式，屬于正式性的溝通，同時(shí)要保證其準(zhǔn)確和權(quán)威性，可以當(dāng)做資料做存檔使用;口頭溝通可以是電話、面對(duì)面談話與討論，主要是采用具有親和力、靈活多樣的方式開(kāi)展，可以有效快速的收集信息。其三，需要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。企業(yè)項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能達(dá)到最高效率的產(chǎn)生，管理者自身具備較強(qiáng)的人員與工作協(xié)調(diào)組織能力，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員的積極性，提升項(xiàng)目管理的效果。

六、企業(yè)項(xiàng)目管理流程。

企業(yè)項(xiàng)目管理流程表現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施操作過(guò)程內(nèi)容，可以劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾流程，該五大環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)項(xiàng)目管理，在各部分得以順利進(jìn)行的情況下才能保證項(xiàng)目本身獲得目標(biāo)收益與質(zhì)量。首先，項(xiàng)目啟動(dòng)流程。在項(xiàng)目開(kāi)始之前需要做多方面的準(zhǔn)備工作，其一，對(duì)項(xiàng)目做細(xì)致分析與需求規(guī)劃;其二，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和資料的收集整理;其三，研究制定具有可行性的初步研究報(bào)告，為決策人員提供具有實(shí)際意義的項(xiàng)目建議;其四，進(jìn)行制定與申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告的相關(guān)材料。其次，項(xiàng)目計(jì)劃流程。在項(xiàng)目技術(shù)流程操作中，要充分地讓項(xiàng)目成員積極參與到計(jì)劃制定工作中，這樣有助于計(jì)劃符合實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)展情況下，同時(shí)將職責(zé)做明確的劃分，提升項(xiàng)目工作的可操作性。計(jì)劃流程中需對(duì)項(xiàng)目組成的各部分與模塊做系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)規(guī)劃;規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)與進(jìn)度表;規(guī)劃項(xiàng)目在執(zhí)行與控制的計(jì)劃;組間項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與劃分、部門(mén)、成員職責(zé)與權(quán)限;對(duì)各部門(mén)與項(xiàng)目組做對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目培訓(xùn)。其三，項(xiàng)目實(shí)施流程。需要將項(xiàng)目相關(guān)資源充分調(diào)動(dòng)，依照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施管理流程;讓各部門(mén)與項(xiàng)目組產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的合作狀態(tài);對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行有效的成本跟蹤分析，及時(shí)了解項(xiàng)目開(kāi)展情況，并起到監(jiān)督作用;將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)的告知項(xiàng)目成員，讓各成員明確自身工作狀態(tài)與進(jìn)度，規(guī)范工作不足;對(duì)項(xiàng)目信息做有效記錄與上報(bào)，便于上層管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目開(kāi)展情況。其四，項(xiàng)目收尾流程。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收，依照程度結(jié)束項(xiàng)目。線對(duì)項(xiàng)目相關(guān)文檔等做收集整理，其次對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理做評(píng)估考核;最后做經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)，有效的對(duì)其他項(xiàng)目的開(kāi)展做指導(dǎo)借鑒作用。

七、企業(yè)項(xiàng)目管理體系。

企業(yè)項(xiàng)目管理體系需要保證可以促使企業(yè)項(xiàng)目有效的實(shí)施，構(gòu)建相關(guān)工作的良好平臺(tái)與環(huán)境。首先，需要建立企業(yè)資源庫(kù)，將管理的相關(guān)約束條件確定，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行細(xì)致的考評(píng)檔案建立，有助于企業(yè)自身進(jìn)行自我的診斷了解，是企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。其次，要讓工作程序形成標(biāo)準(zhǔn)化管理。其中包括項(xiàng)目的選擇程序、工作程序和資源配置程度，進(jìn)行統(tǒng)一項(xiàng)目的執(zhí)行流程，降低項(xiàng)目管理中的沖突矛盾。其三，采用矩陣式的組織架構(gòu)，保持結(jié)構(gòu)扁平化，提供項(xiàng)目間更好的溝通平臺(tái)，讓企業(yè)層級(jí)文化轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)文化;其四，需要對(duì)各相關(guān)責(zé)權(quán)做明確的界定與劃分，保持權(quán)責(zé)對(duì)等，明確管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目主管與部門(mén)主管之間的權(quán)利做合理性的劃分。結(jié)束語(yǔ)以戰(zhàn)略視角開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目管理，是一種需要更高層面意義上，看得更遠(yuǎn)的企業(yè)管理模式，同時(shí)也讓企業(yè)管理更加明確化與清晰化，提升了企業(yè)管理的效率，節(jié)省了企業(yè)管理的人力成本、物力成本，提高了員工的工作積極性和效率，有助于企業(yè)更加有序的開(kāi)展具體工作，進(jìn)行了更為清晰的責(zé)權(quán)劃分，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目、部門(mén)和人員的考核更加的明確化，一切有了相關(guān)量化指標(biāo)做管理，同時(shí)又始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，達(dá)到各項(xiàng)目的合力作用。在相關(guān)管理中，從管理者、項(xiàng)目、部門(mén)到基層人員上，都需要有規(guī)范化的指導(dǎo)與科學(xué)的管理理念做指導(dǎo)，避免制度的滯后、執(zhí)行的阻礙以及部門(mén)、項(xiàng)目間的不合作問(wèn)題，讓企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，達(dá)到資源的最大利用效率，節(jié)省企業(yè)消耗，提供企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇九

根據(jù)全球營(yíng)銷(xiāo)管理，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括差異化、營(yíng)銷(xiāo)組合和銷(xiāo)售三個(gè)要素，目的在于將營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略所確定的思維份額變成現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)份額。為方便分析，可以將多重阻擊下企業(yè)涉案產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)行為歸為三類(lèi)：一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)導(dǎo)向型營(yíng)銷(xiāo)，以受到傾銷(xiāo)的新聞紙和化工產(chǎn)品為典型；二是產(chǎn)能過(guò)剩型的`出口營(yíng)銷(xiāo)，以彩電和鋼鐵產(chǎn)品為典型；三是進(jìn)口國(guó)市場(chǎng)導(dǎo)向型的出口營(yíng)銷(xiāo)，以紡織品和鞋類(lèi)為典型。

（一）差異化戰(zhàn)略。

差異化是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心，其本質(zhì)在于適應(yīng)和促進(jìn)進(jìn)口國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，并盡可能避免與本地產(chǎn)品的正面競(jìng)爭(zhēng)沖突，目的在于為實(shí)現(xiàn)貿(mào)易自由化的互利共贏創(chuàng)造條件。應(yīng)該說(shuō)，差異化早已成為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，只是在實(shí)際執(zhí)行中，特別是在與外國(guó)產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中常常發(fā)生偏差。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)導(dǎo)向型產(chǎn)品主要立足于滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要，而且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求旺盛，其市場(chǎng)是一個(gè)正在成長(zhǎng)中的市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)導(dǎo)向型產(chǎn)品一般以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為其目標(biāo)市場(chǎng)，以差異化產(chǎn)品滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要。但與進(jìn)口的傾銷(xiāo)產(chǎn)品相比，其在質(zhì)量、技術(shù)含量等方面都不占優(yōu)勢(shì)，基本上處于同產(chǎn)品檔次和水平。從全球營(yíng)銷(xiāo)管理的角度看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)導(dǎo)向型產(chǎn)品的差異化是低水平的，其營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略基本上可以歸結(jié)為無(wú)差異的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

產(chǎn)能過(guò)剩型產(chǎn)品原本是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)，只是由于產(chǎn)能過(guò)剩才選擇了出口。這些產(chǎn)品與國(guó)際市場(chǎng)的同類(lèi)產(chǎn)品相比，基本上處于市場(chǎng)的低端或?qū)儆诘蜋n產(chǎn)品。由于出口是為了消化過(guò)剩產(chǎn)能，而不是由國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分所決定，當(dāng)然不具備實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的必要性和可能性。結(jié)果是企業(yè)已有的差異化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并沒(méi)有因?yàn)槌隹诟?jìng)爭(zhēng)而得到強(qiáng)化。相反，隨著產(chǎn)能過(guò)剩型出口從權(quán)宜之計(jì)提升為企業(yè)的出口經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則進(jìn)一步加劇了現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理性。

隨著發(fā)達(dá)國(guó)家先后完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于高級(jí)化，在低端市場(chǎng)上留出了一定的空間。進(jìn)口國(guó)市場(chǎng)導(dǎo)向型產(chǎn)品，就是以進(jìn)口國(guó)為市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)，立足于填補(bǔ)因結(jié)構(gòu)調(diào)整留下的低端市場(chǎng)需求。盡管低端市場(chǎng)也存在市場(chǎng)細(xì)分的可能，并且我國(guó)企業(yè)在這方面已經(jīng)展現(xiàn)出了較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，但這種低層次的創(chuàng)新難以為其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)帶來(lái)根本性變化，也就無(wú)法為企業(yè)實(shí)現(xiàn)向差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供所需要的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新支持。這就決定了進(jìn)口國(guó)市場(chǎng)導(dǎo)向型產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略基本上是無(wú)差異的。

（二）營(yíng)銷(xiāo)組合。

沒(méi)有市場(chǎng)細(xì)分的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略指導(dǎo)，當(dāng)然難以產(chǎn)生以差異化為核心的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。無(wú)差異(同質(zhì)化)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，只能采取以低價(jià)為核心的營(yíng)銷(xiāo)組合。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)導(dǎo)向型產(chǎn)品來(lái)看，當(dāng)其面臨進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，通常被迫降價(jià)應(yīng)對(duì)。在得到反傾銷(xiāo)等保護(hù)以后，國(guó)內(nèi)企業(yè)主要通過(guò)以擴(kuò)大產(chǎn)能力圖獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，結(jié)果是隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張和外資公司的進(jìn)入，生產(chǎn)能力很快超過(guò)了市場(chǎng)的實(shí)際需求，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)導(dǎo)向型產(chǎn)品又開(kāi)始?jí)嬋氲健霸牧瞎?yīng)商不斷漲價(jià)——終端用戶競(jìng)相降價(jià)——同行自相壓價(jià)”的惡性循環(huán)之中。這在新聞產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)得十分明顯。

考察所有涉及多重阻擊的出口產(chǎn)品，不論是產(chǎn)能過(guò)剩型還是進(jìn)口國(guó)市場(chǎng)導(dǎo)向型，不難發(fā)現(xiàn)都是同質(zhì)化的，而且價(jià)格普遍低于國(guó)際市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品。究其原因，一是成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定了產(chǎn)品出口的低價(jià)定位；二是出口企業(yè)之間因產(chǎn)品同質(zhì)化的相互競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致出口價(jià)格被自我壓低；三是出口企業(yè)并沒(méi)有建立起自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道，出口主要通過(guò)貼牌和代理方式，成交價(jià)格受制于進(jìn)口商而喪失主動(dòng)權(quán)。結(jié)果是我國(guó)產(chǎn)品出口的利潤(rùn)不高，利潤(rùn)被轉(zhuǎn)移到進(jìn)口國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)上；特別是在進(jìn)口國(guó)的消費(fèi)者得到了實(shí)惠的情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的工資、福利與勞動(dòng)環(huán)境卻沒(méi)有得到有效改善。

（三）銷(xiāo)售。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)導(dǎo)向型產(chǎn)品本來(lái)具有天時(shí)地利人和的先天優(yōu)勢(shì)，但由于其在應(yīng)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)中，缺少差異化與營(yíng)銷(xiāo)組合的戰(zhàn)略支撐，最終導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)行為可能蛻變?yōu)閱渭円饬x上的銷(xiāo)售，即僅限于滿足產(chǎn)品的功能和效用，忽略了在銷(xiāo)售解決方案的提供，動(dòng)搖了與顧客建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系的銷(xiāo)售使命。類(lèi)似的情形也會(huì)反映在出口產(chǎn)品上，壓濾機(jī)濾布如果不能與進(jìn)口國(guó)同行建立起基于競(jìng)爭(zhēng)與合作的雙贏和諧關(guān)系，由此導(dǎo)致貿(mào)易摩擦則是必然的。

對(duì)企業(yè)全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的思考。

綜上所述，我國(guó)產(chǎn)品所遭遇的多重阻擊，有其全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上的缺陷，因?yàn)闊o(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略必然要求采取以低價(jià)為核心營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略組合。這種營(yíng)銷(xiāo)組合，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)導(dǎo)向型和進(jìn)口國(guó)市場(chǎng)導(dǎo)向型產(chǎn)品而言，就是一種“我也是”的營(yíng)銷(xiāo)組合，對(duì)于產(chǎn)能過(guò)剩型產(chǎn)品而言，則是一種破壞性的營(yíng)銷(xiāo)組合。也就是說(shuō)，缺少創(chuàng)造性的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略組合，是我國(guó)產(chǎn)品面臨多重阻擊的重要原因之一。從這個(gè)角度看，我國(guó)產(chǎn)品遇到的多重阻擊不是壞事，如果企業(yè)能夠反思和提升自己的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略水平的話將有利于發(fā)展。

從wto的宗旨來(lái)看，自由貿(mào)易決不是用于遏制一個(gè)國(guó)家、民族或行業(yè)的工具。基于國(guó)家安全的戰(zhàn)略考慮，任何一個(gè)大國(guó)都沒(méi)有按照比較優(yōu)勢(shì)理論，只從事勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)高的產(chǎn)品生產(chǎn)，而完全放棄勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)低的產(chǎn)品生產(chǎn)。因此，當(dāng)任何本國(guó)產(chǎn)品受到進(jìn)口產(chǎn)品的傾銷(xiāo)等不正常競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要求對(duì)其進(jìn)行反傾銷(xiāo)等保護(hù)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的正當(dāng)權(quán)利，依法對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保護(hù)不會(huì)因?yàn)槠湎冗M(jìn)或落后而有所差別。對(duì)此，我國(guó)企業(yè)必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，在自由貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)自我保護(hù)。對(duì)內(nèi)及時(shí)尋求法律保護(hù)和對(duì)外努力避免法律糾紛，理應(yīng)成為我國(guó)企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)所應(yīng)具備的基本理念。

與之相對(duì)應(yīng)，從營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的角度考慮，面對(duì)外國(guó)產(chǎn)品多重阻擊的對(duì)策之一，就是要按照wto的導(dǎo)向加強(qiáng)全球營(yíng)銷(xiāo)管理，濾布實(shí)現(xiàn)從低價(jià)為核心到以差異化為核心的非價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，盡可能采取創(chuàng)造性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略組合參與貿(mào)易自由化競(jìng)爭(zhēng)，以推進(jìn)現(xiàn)代自由貿(mào)易的共贏。本文的分析表明，我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略組合確實(shí)有很大的改進(jìn)空間，因?yàn)樵诋a(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)(4p)等營(yíng)銷(xiāo)組合要素中，價(jià)格是決定性因素：如果堅(jiān)持以低價(jià)為核心，其它要素就會(huì)變得不那么重要或容易被忽略。如果要放棄低價(jià)而采用等價(jià)或高價(jià)或非價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)策略，企業(yè)就將不得不致力于市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上的產(chǎn)品創(chuàng)新，在產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)與品牌上下功夫，營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立與促銷(xiāo)手段的運(yùn)用就會(huì)彰顯功力。

現(xiàn)實(shí)表明，以低價(jià)為核心營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略組合只會(huì)引發(fā)以假冒偽劣為標(biāo)志的模仿“創(chuàng)新”，使自主創(chuàng)新能力始終處于一個(gè)比較低的水平上，甚至?xí)髿⑵髽I(yè)的自主創(chuàng)新能力。只有以差異化為核心的非價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略組合，才有利于企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不斷提高，有利于形成自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，并逐步使自主創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，一個(gè)國(guó)家、地區(qū)或企業(yè)僅僅依靠包括廉價(jià)的勞動(dòng)力在內(nèi)的自然資源優(yōu)勢(shì)，并不能維持其在國(guó)際貿(mào)易中的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所強(qiáng)調(diào)的不是一個(gè)國(guó)家享有多少優(yōu)勢(shì)條件，而是著重于國(guó)家如何轉(zhuǎn)換不利的生產(chǎn)要求。引導(dǎo)企業(yè)和國(guó)家不斷進(jìn)步，是外在的壓力與挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由最根本的創(chuàng)新、改善和改變而來(lái)，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要不停地創(chuàng)新，而不是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。要克服不利的羈絆，企業(yè)必須持之以恒地脫離標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單技術(shù)和削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

jkeegan著.全球營(yíng)銷(xiāo)管理.清華大學(xué)出版社，

2.菲利浦科特勒著.營(yíng)銷(xiāo)管理：分析、計(jì)劃和控制.上海人民出版社，

3.邁克爾波特著.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).華夏出版社，

4.威廉鮑莫爾.自由市場(chǎng)創(chuàng)新機(jī)器：資本主義的增長(zhǎng)奇跡.中信出版社，2004。

5.拉爾夫戈莫里,威廉鮑莫爾著.全球貿(mào)易和國(guó)家利益沖突.中信出版社，

6.李煉，侯雁，劉軍.試析wto宗旨中的營(yíng)銷(xiāo)思想.經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2005(7)。

7.李煉，侯雁，自我保護(hù)規(guī)則的雙贏解析.社會(huì)科學(xué)輯刊，2005(5)。

8.李煉.基于加拿大對(duì)華反補(bǔ)貼的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析與對(duì)策.國(guó)際貿(mào)易，(1)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十

隨著網(wǎng)絡(luò)信息的推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了人們的傳統(tǒng)資本、財(cái)富和價(jià)值觀，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各方面都帶來(lái)了深刻的變化，這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化，也給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和調(diào)整，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也將發(fā)揮著重要的作用。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，以此更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，就需要在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

1.1財(cái)務(wù)管理方法方面。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)的各項(xiàng)工作都變得電子化、信息化，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，財(cái)務(wù)管理的方法需要進(jìn)行更改，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法缺少網(wǎng)絡(luò)在線辦公等技術(shù)手段已無(wú)法滿足新時(shí)期的計(jì)劃、預(yù)決算等工作的需求，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要向及時(shí)性和適應(yīng)性方面發(fā)展。另一方面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的電子商務(wù)相關(guān)的聯(lián)系性比較強(qiáng)，傳統(tǒng)的分散型財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿足眼下實(shí)新的電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2工作方式方面。

在網(wǎng)絡(luò)信息的大背景下，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)事務(wù)（辦公、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等等）都必須要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)開(kāi)，而財(cái)務(wù)作為企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，如果還采用傳統(tǒng)的工作模式是無(wú)法滿足的，只有通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)在線數(shù)據(jù)處理（如：在線辦公，遠(yuǎn)程處理等）、在線管理等多種管理方式來(lái)提高工作效率，才能及時(shí)的滿足新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.3風(fēng)險(xiǎn)控制方面。

當(dāng)然有利就有弊，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)最大的風(fēng)險(xiǎn)就在于其安全性。網(wǎng)絡(luò)是虛擬的，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成時(shí)必然會(huì)因此導(dǎo)致具有風(fēng)險(xiǎn)性，一方面容易出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電腦高手通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)病毒技術(shù)來(lái)偽造身份，或者破解密碼等套取財(cái)務(wù)資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)直接經(jīng)濟(jì)損失；另一方面一旦管理不善，很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料盜取和丟失，這也會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的后果。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十一

摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識(shí)和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響和改變著未來(lái)的企業(yè)組織：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平，企業(yè)組織規(guī)模將趨向兩個(gè)極端，企業(yè)組織的邊界將趨于模糊和虛擬，企業(yè)組織的職務(wù)設(shè)計(jì)將趨于團(tuán)隊(duì)任務(wù)。每一個(gè)企業(yè)都要做好準(zhǔn)備來(lái)迎接這樣一場(chǎng)企業(yè)管理的革命。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在改變著每一個(gè)企業(yè)與外部聯(lián)系和交往的方式，同時(shí)也對(duì)企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德?孔茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，組織職能的目的是設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，以便使人們能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地工作。組織結(jié)構(gòu)必須反映企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃、管理人員可利用的職權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境條件（經(jīng)濟(jì)的.、技術(shù)的、政治的、社會(huì)的以及倫理的條件），同時(shí)必須為組織配備恰當(dāng)?shù)娜藛T。在近一個(gè)世紀(jì)的成長(zhǎng)過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)先后采用過(guò)三種內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，第一種是控股公司型結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱(chēng)h型結(jié)構(gòu)：第二種是集中的、按職能劃分部門(mén)的結(jié)構(gòu)或一元結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱(chēng)u型結(jié)構(gòu)；第三種是多分支單位結(jié)構(gòu)，即m型結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)是伴隨著工業(yè)化社會(huì)的發(fā)展而建立起來(lái)的，是與工業(yè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等環(huán)境條件相適應(yīng)的。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)搭起了從工業(yè)時(shí)代通往知識(shí)時(shí)代的橋梁時(shí)，一切都改變了，正如湯姆?彼德斯在他的《管理的革命》一書(shū)中所說(shuō)的那樣，“未來(lái)向我們暗示了管理變革的巨大魔力，猶如神授阿里巴巴芝麻開(kāi)門(mén)的咒語(yǔ)。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)存在過(guò)的穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)都不復(fù)存在了?，F(xiàn)在只有兩條路-變革或滅亡。

網(wǎng)絡(luò)化作為名詞，表示元素互相聯(lián)系的物理體系；作為動(dòng)詞，表示形成網(wǎng)絡(luò)，與我們自己、我們的想象、我們的知識(shí)及他人相協(xié)調(diào)來(lái)處理整體問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)其實(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)最直觀和最基本的特征就是知識(shí)作為生產(chǎn)要素地位的空前提高。如果說(shuō)傳統(tǒng)的資源如勞動(dòng)力、土地、資本和自然資源支撐了20世紀(jì)的發(fā)展，那么，到21世紀(jì)，知識(shí)與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會(huì)中對(duì)知識(shí)地位的認(rèn)可的最大也是最本質(zhì)的差異在于，在這一時(shí)代，知識(shí)不僅不再是資本生產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸成本和效率也不再是制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要障礙。知識(shí)需求成為人類(lèi)實(shí)現(xiàn)其他一切預(yù)期的前提，知識(shí)生產(chǎn)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的中心。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了一種新的共同工作的方式方法；知識(shí)和信息改變著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容。而這一切又共同影響著企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、彈性和性狀、組織職務(wù)的設(shè)計(jì)，要求著為新的共同工作方式提供一種相匹配的組織保證。

適合工業(yè)革命需要的組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔式的層級(jí)結(jié)構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)利集中在等級(jí)體系的上層，信息、指令和工作從一個(gè)層級(jí)向另一個(gè)層級(jí)、從一個(gè)部門(mén)向另一個(gè)部門(mén)有序地傳遞。等級(jí)鏈嚴(yán)格地定義著組織中人員和職能之間的關(guān)系，規(guī)定著工作的先后順序，以一種分割的觀點(diǎn)來(lái)作出決策。這種組織結(jié)構(gòu)與工業(yè)社會(huì)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工、強(qiáng)調(diào)權(quán)利與責(zé)任、強(qiáng)調(diào)集中和秩序是完全一致的。同時(shí)，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術(shù)和能力緊密相關(guān)的。信息傳遞和信息處理的技術(shù)與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級(jí)數(shù)目就越多。組織的維系和交流完全依賴(lài)于這樣一種等級(jí)制度的安排和由此產(chǎn)生的職位權(quán)威。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅突破了信息傳遞和信。

[1][2][3][4]。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十二

摘要：本文依據(jù)融資在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要擔(dān)保作用及存在的主要問(wèn)題，展開(kāi)了對(duì)新企業(yè)融資準(zhǔn)則下如何加強(qiáng)融資管理的科學(xué)策略探討，對(duì)規(guī)避企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)辟企業(yè)融資的新渠道、新境界有積極有效的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)融資；融資管理；準(zhǔn)則。

一、融資對(duì)企業(yè)資本構(gòu)成的深刻影響。

融資是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)操作環(huán)節(jié)，其運(yùn)行的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展方向與快速提升進(jìn)程。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀角度開(kāi)看，企業(yè)的健康融資發(fā)展則反映出其對(duì)社會(huì)豐富資源的最優(yōu)化配置與合理利用效能。由此可見(jiàn)企業(yè)融資活動(dòng)擔(dān)負(fù)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控、微觀指導(dǎo)的重要職能，我們只有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，充分利用現(xiàn)有資源，并遵循宏觀與微觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融市場(chǎng)的變化特點(diǎn)，才能使企業(yè)適當(dāng)規(guī)避融資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追逐經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)，并達(dá)到高效、持續(xù)、穩(wěn)定的綜合發(fā)展。

二、企業(yè)融資發(fā)展中存在的主要問(wèn)題。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)種類(lèi)的不同、投資項(xiàng)目的不同、建設(shè)規(guī)模的不同導(dǎo)致其融資渠道的建設(shè)資源千差萬(wàn)別，雖然有的企業(yè)融資規(guī)模較大，但卻從來(lái)沒(méi)有與銀行之間發(fā)生過(guò)真正的融資業(yè)務(wù)行為，企業(yè)管理者甚至不清楚他們的貸款主要辦理銀行實(shí)際上就是其融資渠道的首選對(duì)象。目前企業(yè)融資發(fā)展中存在的主要問(wèn)題是雖然重視對(duì)銀行類(lèi)融資渠道行為的儲(chǔ)備，卻忽視了對(duì)商業(yè)融資渠道的拓展及儲(chǔ)備；對(duì)外部融資的渠道方式儲(chǔ)備較重視，卻忽略了對(duì)內(nèi)部融資渠道的合理儲(chǔ)備；只片面的重視眼前短淺的融資渠道儲(chǔ)備卻忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)、全方位的融資渠道儲(chǔ)備；僅在資金短缺時(shí)才想起儲(chǔ)備，在資金較充裕富足時(shí)卻忽略融資渠道儲(chǔ)備；對(duì)融資渠道的儲(chǔ)備僅停留在口頭說(shuō)教或憑空想象層面，卻始終沒(méi)有付出實(shí)際行動(dòng)、制定具體的融資計(jì)劃，切實(shí)的開(kāi)展融資資源投入建設(shè)，沒(méi)有建立具體的融資拓展部門(mén)并配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員，實(shí)施一定的財(cái)務(wù)安排；在資源的儲(chǔ)備進(jìn)程中不能重點(diǎn)強(qiáng)化、突出優(yōu)勢(shì)或依據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況作出正確的融資決策等。

三、強(qiáng)化融資管理，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新融資準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展。

（一）依托商業(yè)銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)，豐富開(kāi)展服務(wù)中小企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)。

依據(jù)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)筆者認(rèn)為，依托商業(yè)銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)豐富開(kāi)展中小企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)能充分體現(xiàn)服務(wù)原則下的強(qiáng)化融資管理優(yōu)勢(shì)。在實(shí)踐管理中我們應(yīng)充分遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及合理調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)的原則，主力從資金與技術(shù)管理入手，強(qiáng)化對(duì)中小商業(yè)銀行面向中小企業(yè)開(kāi)展人性化融資服務(wù)的創(chuàng)新變革，將貸款風(fēng)險(xiǎn)具體劃分給參貸銀行。同時(shí)進(jìn)出口銀行應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，充分支持那些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、財(cái)務(wù)管理透明、企業(yè)發(fā)展逐步壯大的民營(yíng)企業(yè)及建設(shè)成熟的集體企業(yè)。另外我們還應(yīng)綜合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，促進(jìn)其積極深入的改造與創(chuàng)新，并建立體現(xiàn)其業(yè)務(wù)特色的借貸信用評(píng)估等級(jí)及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)控制，相應(yīng)的人力資源管理及企業(yè)內(nèi)部控制制度等，從而建立完善的約束與激勵(lì)機(jī)制，使中小企業(yè)在健康、持續(xù)的發(fā)展中構(gòu)建自成一脈的獨(dú)特信貸文化。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管，注重對(duì)上市公司再融資制度的細(xì)化明確。

相關(guān)融資監(jiān)管部門(mén)應(yīng)針對(duì)企業(yè)的融資管理、上市公司的再融資管理做制度層面的細(xì)化規(guī)定，從而有力的規(guī)范其再融資行為。排除在融資的比例上給予一定的限制外，我們還應(yīng)對(duì)上市公司的再融資應(yīng)用目標(biāo)、具體用途、間隔時(shí)間等指標(biāo)給予明確規(guī)定。例如在產(chǎn)生首次融資之后，上市公司相隔多長(zhǎng)時(shí)間后開(kāi)展第二次融資，這一時(shí)間間隔應(yīng)至少在三年以上；倘若沒(méi)有發(fā)生重大的收購(gòu)行為，則上市公司的再融資額度應(yīng)高于首次公開(kāi)發(fā)行的現(xiàn)實(shí)規(guī)模等。只有通過(guò)以上細(xì)化制度的制定，我們才能切實(shí)引導(dǎo)上市公司規(guī)范的開(kāi)展融資行為，并合理滿足其融資需求，以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資者利益的最大化保護(hù)，并最終達(dá)到融資方與投資者共贏的良性發(fā)展效果。在這種良性的激勵(lì)之下，股市才會(huì)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，給更多的上市公司與投資方營(yíng)造更廣闊的`發(fā)展空間。

（三）開(kāi)辟融資新渠道，推進(jìn)企業(yè)直接融資的整體發(fā)展。

綜觀我國(guó)各大企業(yè)的融資環(huán)境及發(fā)展特點(diǎn)我們不難看出，目前我國(guó)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中以直接融資形式存在的比例不足10%，在整個(gè)金融體系之中，開(kāi)展間接的銀行融資成為我國(guó)企業(yè)融資的主體方式。這種現(xiàn)象雖然規(guī)范了融資行為，而一旦市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)全面集中于銀行，那么這種一頭偏重、間接融資的不合理金融結(jié)構(gòu)便會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?？梢哉f(shuō)缺乏有效的直接融資是導(dǎo)致我國(guó)債券市場(chǎng)相對(duì)滯后發(fā)展的主要原因。在融資渠道發(fā)展較成熟的一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，其債券的融資比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于股票的融資比例，而我國(guó)投入發(fā)行的債權(quán)企業(yè)卻僅僅為同期發(fā)行股票籌資額度的40%。由此不難看出加快發(fā)展我國(guó)的債券市場(chǎng)，促進(jìn)直接融資的整體發(fā)展策略勢(shì)在必行。負(fù)債率低、質(zhì)地優(yōu)良的公司不在少數(shù)，因此我們只有切實(shí)促進(jìn)這部分公司發(fā)行屬于自己的債券，全面開(kāi)辟其創(chuàng)新的、直接的籌資渠道，深化改革企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，調(diào)整其融資發(fā)展策略，促進(jìn)公司、企業(yè)財(cái)務(wù)成本的降低，才能使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力并最終實(shí)現(xiàn)更高、更快、更強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：總之，在新企業(yè)融資標(biāo)準(zhǔn)下，我們只有夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，加快解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題、強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范融資市場(chǎng)秩序，細(xì)化上市公司再融資的制度規(guī)范，開(kāi)辟企業(yè)直接融資，發(fā)行公司債券的全新境界，才能最終為各類(lèi)民族企業(yè)營(yíng)造規(guī)范、健康、良好、持續(xù)的融資環(huán)境，促進(jìn)他們規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)又好、又快的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]元海華.企業(yè)融資管理及風(fēng)險(xiǎn)防范[j].商業(yè)融資..

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十三

1.1黨群組織的地位沒(méi)有得到合理的重視。

現(xiàn)今的電力企業(yè)黨群組織的工作進(jìn)度中，有很多人對(duì)黨群組織的工作缺乏科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致黨群組織的地位沒(méi)有得到合理的重視，也就無(wú)法很好地發(fā)揮良好的黨群組織建設(shè)在電力企業(yè)中的作用。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不足，黨群工作人員對(duì)工作缺乏仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展應(yīng)該有的作用被大打折扣。此外，一些企業(yè)片面講求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了黨群組織的重要性，也影響了黨群建設(shè)人才資源的及時(shí)更新。

1.2黨群工作不能隨著時(shí)代的發(fā)展而變化。

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)該隨著信息化時(shí)代的到來(lái)而深化改革，而不是應(yīng)該按照過(guò)去的模式進(jìn)行而進(jìn)展不大。而在電力企業(yè)的黨群工作中，基本的黨群教育依然是按照過(guò)去的老思想、老方式，并沒(méi)有迎合經(jīng)濟(jì)科技形勢(shì)的大發(fā)展大變革。教育方式單一，教育內(nèi)容單調(diào)乏味，整個(gè)教育過(guò)程中落后印記明顯，不能有效地結(jié)合時(shí)代特色和新時(shí)代黨員的新特點(diǎn)，這些，都使黨群組織無(wú)法發(fā)揮在新世紀(jì)電力企業(yè)建設(shè)過(guò)程中的良好帶動(dòng)作用。

1.3黨群體系人才缺失。

電力企業(yè)在走向科技化和時(shí)代化的道路的同時(shí)，也給黨群組織建設(shè)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。為了節(jié)省資源，人員和機(jī)構(gòu)的減少，使得個(gè)人的工作負(fù)擔(dān)加重。而個(gè)人的能力是有限的，這樣長(zhǎng)期的高強(qiáng)度工作，必然會(huì)影響黨群組織的工作效率，對(duì)于黨群組織在電力企業(yè)建設(shè)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。

2.1促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

在電力企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，黨群組織是溝通黨員和民眾的橋梁。黨群組織利用自己的合法權(quán)利，依法保障企業(yè)職工的合法權(quán)利不受侵害，有效緩和和解決企業(yè)工作人員之間的紛爭(zhēng)，從而給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。黨群組織始終注意與廣大人民群眾保持密切聯(lián)系，使企業(yè)發(fā)展依法按規(guī)定地進(jìn)行，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更有效率地提高。

2.2推動(dòng)企業(yè)人員精神素質(zhì)的提高。

黨群組織通過(guò)秉持黨的相關(guān)政策方針，切實(shí)保障廣大人民群眾的利益，使電力企業(yè)朝著科學(xué)合理的方向發(fā)展。企業(yè)的健康發(fā)展，不僅需要企業(yè)體制的完善與科學(xué)經(jīng)營(yíng)，也需要建立與黨群組織的合理聯(lián)系。黨群組織，不僅有效監(jiān)督和適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)企業(yè)職工思想的健康發(fā)展，更是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)人員精神素質(zhì)的提高，在促進(jìn)企業(yè)合理地按合同行使權(quán)力與履行義務(wù)時(shí)，也極大地激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是很有裨益的。

3.1加強(qiáng)與企業(yè)之間的溝通交流。

黨是代表人民利益的，因此黨群組織要切實(shí)地為人民服務(wù)，時(shí)刻關(guān)注人民的權(quán)益是否得到有效地維護(hù)。要想有效地發(fā)揮黨群組織在電力企業(yè)中的作用，首先必須引導(dǎo)支持企業(yè)各項(xiàng)工作的合理有序開(kāi)展，并保證這些活動(dòng)都能切實(shí)考慮到職工的權(quán)益。其次，企業(yè)職工的思想狀況也是值得注意的。在電力企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，人始終是占據(jù)主體地位的。而企業(yè)職工思想素質(zhì)的`提高，是很有利于促進(jìn)企業(yè)的合理規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的。黨群組織也要注意自身的建設(shè)，不能再用老化的思想和僵硬的方式武裝自己，而要迎合時(shí)代的發(fā)展，真正培育出高素質(zhì)的黨員。黨群組織在通過(guò)不斷地促進(jìn)自身體制建設(shè)的完善和發(fā)展的過(guò)程中，使得電力企業(yè)的運(yùn)行堅(jiān)持組織上思想上的正確指引，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，真正關(guān)注人的存在意義。

電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)員工的積極配合。因此，如果要從根本上推動(dòng)電力企業(yè)的建設(shè)，必須要合理發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，真正關(guān)注人之為人的存在意義。人的基本權(quán)利是生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。因此黨群組織必須要監(jiān)督企業(yè)與員工之間合同的依法簽訂和執(zhí)行，并深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際情況，切實(shí)解決他們的權(quán)益維護(hù)問(wèn)題。而且，信息化時(shí)代尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變大，員工的工作壓力也變大，工作焦慮在所難免。而為了緩解這一狀況，黨群組織應(yīng)該引導(dǎo)電力企業(yè)多舉辦些為企業(yè)員工所喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，在豐富他們的精神世界的同時(shí)，也有效地緩解了他們的工作壓力。多深入員工，傾聽(tīng)他們的故事，才能有效地解決他們的真實(shí)困難，而不是想當(dāng)然地制定電力企業(yè)規(guī)劃，從而讓員工工作起來(lái)更有動(dòng)力，也更能加快企業(yè)發(fā)展。

4、結(jié)語(yǔ)。

對(duì)于電力企業(yè)的建設(shè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是電力的供應(yīng)及運(yùn)行狀況。而黨群組織雖然目前存在一些問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)有效的改造和建設(shè)，這些問(wèn)題是可以得到有效地解決的。黨群組織要想更好地發(fā)揮在電力企業(yè)建設(shè)中的作用，就必須加強(qiáng)與電力企業(yè)的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有一個(gè)真實(shí)的了解，并注重發(fā)揮員工的主體作用，切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益，在建立良好的黨群關(guān)系的前提下，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十四

學(xué)風(fēng)從字面意思來(lái)說(shuō)，指的是學(xué)生學(xué)習(xí)的目的和學(xué)習(xí)的態(tài)度與學(xué)習(xí)行為的整體表現(xiàn)。其是校風(fēng)的主要構(gòu)成部分。學(xué)風(fēng)的建設(shè)不單單是教學(xué)的問(wèn)題，其可以創(chuàng)建積極的校園文化和弘揚(yáng)頑強(qiáng)的拼搏和刻苦學(xué)習(xí)的精神與求真務(wù)實(shí)及明理誠(chéng)信的風(fēng)尚，對(duì)于指引學(xué)生構(gòu)建正確的價(jià)值觀、人生觀和成材觀有非常大的作用和影響。高校內(nèi)的輔導(dǎo)員是大學(xué)生的管理者、服務(wù)者和教育者，對(duì)于學(xué)生學(xué)風(fēng)的建設(shè)有著獨(dú)特的作用。

1.輔導(dǎo)員對(duì)于大學(xué)生正確學(xué)習(xí)觀的構(gòu)建起到了引導(dǎo)的作用。

學(xué)生學(xué)習(xí)觀主要包含學(xué)生明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)態(tài)度與治學(xué)的精神，這些都是優(yōu)良學(xué)風(fēng)有效形成的主要因素與基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)時(shí)期，對(duì)學(xué)生產(chǎn)生影響的重要原因是一些大學(xué)生缺少人生的長(zhǎng)遠(yuǎn)理想，對(duì)學(xué)生的目標(biāo)和學(xué)習(xí)態(tài)度不夠清晰和明確，對(duì)于自己人生的未來(lái)常常感到彷徨和迷失。特別是伴隨高校網(wǎng)絡(luò)的大范圍普及與對(duì)外開(kāi)放度的不斷增大，各種各樣的消極思想摻雜其中，如此較易對(duì)學(xué)生的價(jià)值觀、道德觀、學(xué)習(xí)觀形成不利的影響。因此需對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)觀念進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)一定要從根源上著手，就是要從學(xué)生個(gè)人的思想開(kāi)始。輔導(dǎo)員是大學(xué)生思想教育的工作者，在大學(xué)生學(xué)風(fēng)思想的教育過(guò)程中，有著其他教師無(wú)可取代的獨(dú)特作用。輔導(dǎo)員利用各種方法和方式并同時(shí)結(jié)合學(xué)生不同年級(jí)的特點(diǎn)，采用專(zhuān)題報(bào)告、個(gè)別交流、年級(jí)大會(huì)、典型主題宣傳、座談?dòng)懻摰姆绞?，以形式豐富、內(nèi)容多樣的各類(lèi)活動(dòng)指導(dǎo)學(xué)生對(duì)自己的學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行清晰的明確，擺正學(xué)習(xí)姿態(tài)、以正確的價(jià)值觀、人生觀和學(xué)習(xí)觀為基礎(chǔ)，輔助引導(dǎo)學(xué)生將學(xué)習(xí)和成材兩項(xiàng)內(nèi)容有效的相互結(jié)合，將自身未來(lái)的前途與社會(huì)的發(fā)展密切相聯(lián)，以此提升學(xué)習(xí)動(dòng)力和對(duì)待學(xué)習(xí)的長(zhǎng)久性，提升學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性與積極性。

2.輔導(dǎo)員對(duì)于大學(xué)生學(xué)習(xí)的行為起到規(guī)范的作用。

大學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)屬于長(zhǎng)效的一項(xiàng)工程，它的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)并且不斷積累的過(guò)程，其還是從量變轉(zhuǎn)變成質(zhì)變的一個(gè)過(guò)程。良好的學(xué)風(fēng)必須是歷經(jīng)長(zhǎng)期精心培養(yǎng)而成的，不可以有一點(diǎn)的懈怠，然良好的學(xué)風(fēng)如果有效形成，便能夠讓學(xué)習(xí)的人員在治學(xué)的態(tài)度和治學(xué)的方法及習(xí)慣方面得到持久性、方向性和根本性的較為牢固性的精神傾向與心理特點(diǎn)。現(xiàn)時(shí)期的大學(xué)生因?yàn)樽钥亓Φ牟蛔?、學(xué)習(xí)的懶散、缺少耐性、持久力并且還容易受到外界一些不良因素的影響，在學(xué)習(xí)中會(huì)顯現(xiàn)出很多問(wèn)題。例如，逃課、考試前的突擊、抄作業(yè)、考試時(shí)的作弊、退學(xué)留級(jí)、沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲等現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，不同程度的影響損壞了高校的校風(fēng)。學(xué)習(xí)的最終效果清晰的反映出學(xué)習(xí)的過(guò)程。對(duì)于學(xué)生而言，具備持久、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)心理與學(xué)習(xí)行為。輔導(dǎo)員不但是思想的教育者，其也是學(xué)生的管理者。學(xué)風(fēng)的有效培養(yǎng)與養(yǎng)成的管理這兩者是密不可分的。輔導(dǎo)員是同學(xué)生共同學(xué)習(xí)和生活的一線教師，能夠?qū)崟r(shí)的'了解和察覺(jué)學(xué)生在學(xué)習(xí)中所存在的各種問(wèn)題與不良的傾向，例如，成績(jī)下滑的原因、缺課、考試范規(guī)、上網(wǎng)等一些不良現(xiàn)象，構(gòu)建健全合理的考核體系與制度，對(duì)學(xué)生進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。輔導(dǎo)員在平時(shí)的管理中需對(duì)學(xué)生上課的出勤情況、學(xué)生晚自習(xí)的情況、考試的不及格情況進(jìn)行全面的管理，以此對(duì)學(xué)風(fēng)的監(jiān)測(cè)工作充分有效的做好。對(duì)考勤制度進(jìn)行規(guī)范，提升學(xué)生上課出勤率與課堂紀(jì)律的巡查力度，對(duì)學(xué)生的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)重的教育批評(píng)，嚴(yán)重的可給予紀(jì)律處分。并且對(duì)學(xué)生的先進(jìn)行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)和樹(shù)立代表性的榜樣來(lái)促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)的不斷發(fā)展，定期的對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，并同時(shí)引導(dǎo)學(xué)生實(shí)施自我檢查，明確全新的學(xué)習(xí)目標(biāo)，找出可以?xún)?yōu)化學(xué)風(fēng)的方法。循序的對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的行為和習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范，讓學(xué)生可以在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)久保持健康穩(wěn)固的學(xué)習(xí)心態(tài)。

3.輔導(dǎo)員對(duì)于大學(xué)生加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)起到了推動(dòng)實(shí)施的作用。

學(xué)風(fēng)建設(shè)屬于高校學(xué)生工作中的主要內(nèi)容，同時(shí)學(xué)生工作還是促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)發(fā)展的途經(jīng)。學(xué)風(fēng)建設(shè)還屬于目標(biāo)和任務(wù)，如想有效的實(shí)現(xiàn)，便需要采用一些現(xiàn)實(shí)性的手段。現(xiàn)時(shí)期，盡管在一些高校當(dāng)中已提出全員育人和強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)的相應(yīng)工作制度，各所高校為了使學(xué)風(fēng)建設(shè)可以大力發(fā)展也采用了各類(lèi)有效且全方位的措施。然在實(shí)際實(shí)施中很多任課的教師，在學(xué)風(fēng)的建設(shè)過(guò)程中只單單起到知識(shí)傳授的作用，只有少數(shù)具有責(zé)任心的教師完成了教學(xué)和育人的雙重目的。然學(xué)風(fēng)建設(shè)過(guò)程中很多活動(dòng)與措施均都需依托學(xué)生的工作和輔導(dǎo)員來(lái)組織實(shí)施的。例如，制度的管理、思想上的教育、宣傳教育、激勵(lì)的方法、校園文化、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的建設(shè)等措施。輔導(dǎo)員組織學(xué)生開(kāi)設(shè)各類(lèi)學(xué)習(xí)競(jìng)賽和學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，以此創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)學(xué)校?？?、廣播、校園網(wǎng)站等方式提升校園文化宣傳度，充分的對(duì)學(xué)生實(shí)施教育和熏陶，強(qiáng)化班級(jí)的學(xué)風(fēng)建設(shè)。對(duì)于學(xué)習(xí)態(tài)度不好的、補(bǔ)考、曠課和沉迷網(wǎng)絡(luò)的學(xué)生進(jìn)行逐一的談心，并同時(shí)組織開(kāi)設(shè)豐富的第二課堂，以此來(lái)豐富學(xué)生在校期間的業(yè)余生活。

4.畏導(dǎo)員對(duì)于大學(xué)生的成材起到了服務(wù)性作用。

輔導(dǎo)員在高校大學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)過(guò)程中，不只是管理者和教育者，其還是學(xué)生成材和健康成長(zhǎng)的服務(wù)者。輔導(dǎo)員不但要輔助學(xué)校做好教學(xué)的工作以外，還需為學(xué)生創(chuàng)建優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍，為學(xué)生提供有利于其學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和成材的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)。例如為學(xué)習(xí)心理的輔導(dǎo)、引導(dǎo)學(xué)生制定與實(shí)施自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃與職業(yè)規(guī)劃等服務(wù)。并且還需經(jīng)常的走進(jìn)班級(jí)和宿舍，認(rèn)真深入的聽(tīng)取學(xué)生的相關(guān)建設(shè)和意見(jiàn)，輔助學(xué)生積極的解決生活和學(xué)習(xí)過(guò)程中所遇到的各類(lèi)困難，以服務(wù)展現(xiàn)教育和管理。讓學(xué)生可以在優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境當(dāng)中，在積極的學(xué)習(xí)態(tài)度前提下，通過(guò)自己的不斷努力，有效完成成長(zhǎng)和成材的最終目標(biāo)。

5.輔導(dǎo)員可以解決學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中的外在因素的相應(yīng)影響。

良好學(xué)風(fēng)的創(chuàng)建并不是某一個(gè)人和某一方面的因素所能實(shí)現(xiàn)的，其需由各方面的共同努力來(lái)給予支持和培養(yǎng)。只有任課教師、家長(zhǎng)和學(xué)生相互共同的努力和溝能協(xié)調(diào)，才可以提升學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)的質(zhì)量和水平。然輔導(dǎo)員其在學(xué)風(fēng)建設(shè)過(guò)程中起到的是紐帶和橋梁的作用。輔導(dǎo)員通過(guò)有效的深入課堂和宿舍，同學(xué)生進(jìn)行思想上的溝通，了解學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)習(xí)習(xí)慣與學(xué)業(yè)動(dòng)態(tài)及學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，并同時(shí)對(duì)學(xué)生各自在學(xué)風(fēng)建設(shè)過(guò)程中的建議和意見(jiàn)進(jìn)行深入的了解和掌握，在此同時(shí)還需與任課的教師進(jìn)行交流和溝通，利用開(kāi)展的師生會(huì)議等相關(guān)活動(dòng)將信息進(jìn)行分享，讓任課教師可以在教學(xué)過(guò)程中更加具有針對(duì)性。針對(duì)一些學(xué)習(xí)成績(jī)有些欠缺、沉迷網(wǎng)絡(luò)、偏學(xué)科、學(xué)習(xí)心理存在障礙的一類(lèi)學(xué)生需及時(shí)的同家長(zhǎng)進(jìn)行有效的溝通和交流，向家長(zhǎng)說(shuō)明學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況與思想狀態(tài)，經(jīng)過(guò)各方的共同努力，盡早的解決學(xué)生思想上的問(wèn)題，輔助學(xué)生找到問(wèn)題的根本原因，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，有效激發(fā)學(xué)生對(duì)于學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。

6.結(jié)語(yǔ)。

總體來(lái)說(shuō)，高校中的輔導(dǎo)員需積極做大學(xué)生人生的導(dǎo)師與健康成長(zhǎng)過(guò)程中的貼心朋友，在高校大學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)過(guò)程中利用輔導(dǎo)員自身特有的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮好引領(lǐng)的作用。為大學(xué)生的不斷發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，為社會(huì)的發(fā)展持續(xù)的輸送高效、高品質(zhì)的人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭家茂,潘曉卉.關(guān)于加強(qiáng)大學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)的思考[j].清華大學(xué)教育研究,(8).

[2]張端鴻.中美高校輔導(dǎo)員制度比較[j].思想政治教育,(6).

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十五

［摘要］在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)下，資源共享逐漸成為一種趨勢(shì)，企業(yè)采用專(zhuān)利保護(hù)戰(zhàn)略已成為影響其可持續(xù)發(fā)展的瓶頸之一，進(jìn)而開(kāi)放性保護(hù)專(zhuān)利策略應(yīng)運(yùn)而生。本文采用文獻(xiàn)綜述法對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)略進(jìn)行類(lèi)別梳理，構(gòu)建影響專(zhuān)利策略因素概念模型，并以特斯拉開(kāi)放專(zhuān)利為例從概念模型入手，說(shuō)明特斯拉選擇開(kāi)放性保護(hù)專(zhuān)利戰(zhàn)略的原因及意義，得出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)采用開(kāi)放性保護(hù)專(zhuān)利戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展必然選擇的結(jié)論。

［關(guān)鍵詞］開(kāi)放性保護(hù);專(zhuān)利戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略;特斯拉;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。

1問(wèn)題提出。

雖然利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要方式和手段，但隨著開(kāi)放經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改變，企業(yè)間技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)也不只是隱藏技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)利那么簡(jiǎn)單，合作聯(lián)盟、開(kāi)放創(chuàng)新成為企業(yè)之間互惠互利的發(fā)展常態(tài)。在這種宏觀大背景下企業(yè)在專(zhuān)利策略選擇時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下兩難抉擇。企業(yè)選擇專(zhuān)利保護(hù)策略，是基于在國(guó)際貿(mào)易中擁有市場(chǎng)壟斷權(quán)，有利于為專(zhuān)利擁有者開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，當(dāng)市場(chǎng)份額具有規(guī)模效應(yīng)時(shí)，便可取得專(zhuān)利權(quán)使用費(fèi)。換言之企業(yè)擁有的專(zhuān)利越多，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。企業(yè)選擇專(zhuān)利開(kāi)放策略，是基于在技術(shù)創(chuàng)新日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，通過(guò)開(kāi)放專(zhuān)利與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，培養(yǎng)潛在客戶，從而獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)并最終主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。那么基于以上企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專(zhuān)利策略選擇的影響機(jī)制，究竟企業(yè)如何選擇自身專(zhuān)利策略，基于哪些影響因素才能正確做出開(kāi)放或保護(hù)企業(yè)專(zhuān)利策略的選擇。本文主要以特斯拉選擇開(kāi)放專(zhuān)利策略為例，重點(diǎn)研究了特斯拉基于自身企業(yè)戰(zhàn)略選擇開(kāi)放專(zhuān)利這一策略的原因，以此供企業(yè)專(zhuān)利策略選擇借鑒。

2企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專(zhuān)利策略影響機(jī)制。

無(wú)論企業(yè)選擇開(kāi)放或者保護(hù)專(zhuān)利策略都不是其最終目的，而是服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的。影響企業(yè)正確做出專(zhuān)利開(kāi)放或保護(hù)策略的因素很多，結(jié)合本文中單案例研究特斯拉專(zhuān)利開(kāi)放策略的影響因素，如圖1所示構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的專(zhuān)利策略影響因素模型。基于以上影響專(zhuān)利策略制定的概念模型，結(jié)合本案例特斯拉開(kāi)放專(zhuān)利策略影響因素，首先根據(jù)特斯拉面臨的內(nèi)外部環(huán)境，分析其是否需要資金與技術(shù)支持;其次分析特斯拉開(kāi)放專(zhuān)利使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大的同時(shí)對(duì)其自身地位的影響;最后基于特斯拉企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析其選擇專(zhuān)利開(kāi)放策略的原因。

3以特斯拉開(kāi)放專(zhuān)利為例研究基于企業(yè)戰(zhàn)略的專(zhuān)利策略選擇。

3.1特斯拉背景資料。

在特斯拉成長(zhǎng)的十多年里，最能引起外界轟動(dòng)的事件為6月特斯拉首席執(zhí)行官埃倫馬斯克在微博上發(fā)布了圖1專(zhuān)利策略概念模型一封公開(kāi)信，宣布特斯拉將不會(huì)對(duì)任何出于善意目的使用其技術(shù)的人發(fā)起專(zhuān)利訴訟，換句話說(shuō)將免費(fèi)向全世界公開(kāi)其所擁有的專(zhuān)利。那么馬斯克選擇開(kāi)放專(zhuān)利這一策略絕不是一時(shí)興起，下面就從企業(yè)專(zhuān)利策略選擇的概念模型說(shuō)明其選擇開(kāi)放專(zhuān)利這一策略選擇影響因素與戰(zhàn)略意義。

3.2特斯拉發(fā)展瓶頸。

特斯拉作為電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展史上幸存至今的大型制造商之一必然有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但是顛覆傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)必然非一己之力可以為之。截至20面臨的發(fā)展瓶頸如下:一是資金匱乏。特斯拉建立超級(jí)充電站耗費(fèi)資金巨大，其銷(xiāo)售收入與前期投入成本不成比例，造成資金匱乏的尷尬局面。二是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。特斯拉在歐洲及中國(guó)遭遇充電難的窘境，雖然利用特斯拉專(zhuān)用充電樁充電一小時(shí)可以充滿，但其充電標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)不同，其大容量動(dòng)力電池、大電流充電的既定模式正遭受巨大挑戰(zhàn)，而xx不愿就充電標(biāo)準(zhǔn)作出任何退步。這也成為特斯拉制定以后企業(yè)戰(zhàn)略不得不考慮的重要因素。以上內(nèi)外部環(huán)境顯示特斯拉產(chǎn)品單一、市場(chǎng)份額小、發(fā)展緩慢這樣的瓶頸。特斯拉即使作為電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)佼佼者，缺少聯(lián)盟者和戰(zhàn)略伙伴的資金和技術(shù)支持，也成為阻礙其走向世界的最大障礙，此瓶頸成為特斯拉開(kāi)放專(zhuān)利策略的重要前提條件。

3.3特斯拉開(kāi)放專(zhuān)利對(duì)其市場(chǎng)地位的影響。

特斯拉產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r如下:特斯拉從一開(kāi)始就瞄準(zhǔn)高端汽車(chē)市場(chǎng)，從其第一款電動(dòng)跑車(chē)roadster的問(wèn)世，就預(yù)示著特斯拉購(gòu)買(mǎi)者“非富即貴”。所以隨著公眾對(duì)產(chǎn)品接受程度特斯拉整體產(chǎn)品發(fā)展策略發(fā)生急劇改變。于制定市場(chǎng)發(fā)展“三步走”策略:第一步，開(kāi)發(fā)高端、高性能運(yùn)動(dòng)型電動(dòng)汽車(chē);第二步，收購(gòu)汽車(chē)制造工廠，打造電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)基地，完成規(guī)?；a(chǎn)，打造屬于自己的生產(chǎn)車(chē)間;第三步，生產(chǎn)價(jià)格能被普通大眾接受的低成本經(jīng)濟(jì)型電動(dòng)汽車(chē)?？偨Y(jié)以上特斯拉完美的市場(chǎng)和產(chǎn)品發(fā)展定位戰(zhàn)略，以及其產(chǎn)品獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮選擇專(zhuān)利開(kāi)放策略不會(huì)影響特斯拉市場(chǎng)壟斷者的地位。又由于其掌握技術(shù)領(lǐng)域的核心技術(shù)專(zhuān)利，后來(lái)者也不會(huì)輕易居上，所以并不會(huì)威脅自身電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的龍頭地位。

3.4特斯拉產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)飽和度及發(fā)展前景。

特斯拉在歐美汽車(chē)銷(xiāo)量較為客觀的.原因與當(dāng)?shù)卣呦⑾⑾嚓P(guān)，其規(guī)定特斯拉電動(dòng)汽車(chē)可以免費(fèi)獲得牌照，并且在部分地區(qū)還可以占用公交專(zhuān)用道。但在中國(guó)卻沒(méi)有享受到如此優(yōu)惠的待遇，特斯拉不包括在政府提供優(yōu)惠牌照政策的所有車(chē)型中。即使特斯拉在未進(jìn)入中國(guó)之前就遭遇種種挫折，但是從整個(gè)電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)占有率來(lái)看，目前電動(dòng)汽車(chē)占領(lǐng)整個(gè)汽車(chē)行業(yè)不到1%的市場(chǎng)份額，而隨著未來(lái)社會(huì)對(duì)清潔能源的強(qiáng)大市場(chǎng)需求，電動(dòng)汽車(chē)的未來(lái)市場(chǎng)絕對(duì)不可估量?？梢?jiàn)特斯拉的真正并且強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是電動(dòng)汽車(chē)制造商，而是傳統(tǒng)燃油汽車(chē)制造商。馬斯克自己在特斯拉xx中提到:開(kāi)放我們的專(zhuān)利技術(shù)無(wú)疑會(huì)推動(dòng)大型汽車(chē)廠商跟進(jìn)這一市場(chǎng)，然后利用它們強(qiáng)大的制造和營(yíng)銷(xiāo)能力在電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量上超越特斯拉。然而真正的事實(shí)是電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)份額極小，同質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者通過(guò)技術(shù)聯(lián)盟不會(huì)超越特斯拉，市場(chǎng)的大部分份額仍舊會(huì)被特斯拉占領(lǐng)。從此角度考慮特斯拉基于目前種種發(fā)展瓶頸，開(kāi)放專(zhuān)利既不會(huì)影響其市場(chǎng)龍頭地位，也會(huì)給特斯拉帶來(lái)同行業(yè)聯(lián)盟者的資金與技術(shù)支持，加之電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)份額極小，特斯拉發(fā)展前景不受競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的影響。

4結(jié)論。

在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)模式下，專(zhuān)利策略選擇不斷多元化。本文試圖從影響專(zhuān)利策略選擇的影響因素以及企業(yè)戰(zhàn)略角度研究企業(yè)專(zhuān)利策略的選擇，另外是從公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略幾個(gè)角度入手，結(jié)合特斯拉在中國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，可以看出特斯拉開(kāi)放專(zhuān)利策略是基于整體戰(zhàn)略的必然選擇。那么專(zhuān)利策略是應(yīng)該保護(hù)、開(kāi)放、抑或是形成戰(zhàn)略聯(lián)盟取決于企業(yè)戰(zhàn)略的制定。正如20世紀(jì)70年代末80年代初，蘋(píng)果和ibm曾有過(guò)著名“標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)”:蘋(píng)果和ibm都各有自己的專(zhuān)利，基于蘋(píng)果縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，其選擇保護(hù)，而ibm基于橫向一體化戰(zhàn)略選擇了開(kāi)放專(zhuān)利。當(dāng)然最后的結(jié)果是，ibm在平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝了蘋(píng)果，但是它贏得了標(biāo)準(zhǔn)卻失去了另一塊“蛋糕”，整個(gè)pc市場(chǎng)被新晉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)。所以開(kāi)放還是封閉，本身并無(wú)優(yōu)劣，在不同的企業(yè)發(fā)展階段有著不同的戰(zhàn)略意義，無(wú)論是對(duì)特斯拉或是蘋(píng)果，抑或是ibm或谷歌。

參考文獻(xiàn):。

［1］黃靜.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略探討［j］．才智，(9).

［2］王柯.開(kāi)放創(chuàng)新下的企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略［j］．法制與社會(huì)，(36):284－284.

［3］邱賢平.基于科技人員的企業(yè)專(zhuān)利創(chuàng)造資源配置的調(diào)查研究［j］．中國(guó)市場(chǎng)，(14).企業(yè)戰(zhàn)略中國(guó)市場(chǎng)第51期(總第866期)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十六

摘要:隨著近些年我國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)，人民群眾的物質(zhì)生活日益豐富，在基本的溫飽問(wèn)題得到解決之后，在人們的生活逐步邁向小康的進(jìn)程中，老百姓對(duì)自己的業(yè)余生活有了更高的需求。在時(shí)代發(fā)展的大背景下，廣場(chǎng)舞作為一種新穎的、可操作的業(yè)余文化走入了尋常百姓的生活，為廣大人民群眾的業(yè)余生活開(kāi)辟了新形勢(shì)，并且隨著舞蹈編排規(guī)模的擴(kuò)大，周期的靈活，形式的多樣，越來(lái)越受到廣大群眾的喜愛(ài)。

關(guān)鍵詞:廣場(chǎng)舞;群眾;娛樂(lè);鍛煉;溝通。

廣場(chǎng)舞顧名思義，其運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地以廣場(chǎng)為依托，廣場(chǎng)舞對(duì)廣場(chǎng)的要求并不嚴(yán)格，可大可小，可寬可窄，可圓可方，所以不論在城市還是在農(nóng)村，不論是在富裕的社區(qū)還是在貧窮的陋巷，廣場(chǎng)舞都可以尋求到自己的一片場(chǎng)地。廣場(chǎng)舞中的“舞”字，自然是舞蹈的意思，但廣場(chǎng)舞與那些高深、高難度、專(zhuān)業(yè)的舞蹈不同，它對(duì)人的身體素質(zhì)的要求不高，不論男人還是女人，不論老翁還是孩童，只要愿意，都可以投身到廣場(chǎng)舞的行列中來(lái)。本文將從以下幾個(gè)方面探討廣場(chǎng)舞在群眾文化生活中的作用。

一、廣場(chǎng)舞的普及大大豐富了群眾的業(yè)余生活。

自廣場(chǎng)舞這一群眾文化活動(dòng)興起以來(lái)，一直呈方興未艾的發(fā)展趨勢(shì)，細(xì)心觀察不難發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的男女老幼投身到這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中來(lái)，縱觀我們身邊，父母、朋友、親戚、同事，同學(xué)、鄰居，很多人都身在廣場(chǎng)舞的行列中，因?yàn)樗皇軋?chǎng)地的局限，不受時(shí)間的控制，不受年齡的限制，并且易于學(xué)習(xí)，所以廣受大家的喜愛(ài)。參與到廣場(chǎng)舞中的人越來(lái)越多，廣場(chǎng)舞在群眾文化建設(shè)中的作用表現(xiàn)得也越來(lái)越明顯。提到舞蹈，你可能馬上就會(huì)聯(lián)想到舞蹈家楊麗萍，想到靈秀的孔雀舞，要是廣場(chǎng)舞的難度如此之高，那就讓人望塵莫及了，所謂曲高和寡，高難度舞蹈只適合在舞臺(tái)上表演，卻不適合普通大眾的要求。而廣場(chǎng)舞正是通過(guò)降低舞蹈的難度迎合了廣大群眾的需求，使其從出現(xiàn)開(kāi)始就廣受人民群眾的歡迎，走入群眾的日常中來(lái)，在茶余飯后，在空閑時(shí)間，無(wú)論是在清冷的晨光熹微中，還是在溫暖的薄暮冥冥中，都有大量的人走進(jìn)廣場(chǎng)，走進(jìn)廣場(chǎng)舞的隊(duì)伍，舞蹈，豐富了群眾的業(yè)余生活，把老年人從電視旁拉開(kāi)，把中年人從手機(jī)旁拉開(kāi)，甚至連蹣跚學(xué)步的孩子也跟隨爺爺奶奶或者爸爸媽媽來(lái)到了廣場(chǎng)舞的隊(duì)伍中，為廣場(chǎng)增加了一道靚麗的風(fēng)景線。

二、廣場(chǎng)舞的普及提高了廣大群眾的藝術(shù)鑒賞能力。

對(duì)于許多中老年人來(lái)說(shuō)，青少年時(shí)代的生活過(guò)于艱苦和單調(diào)，有許多人連吃飽穿暖都是問(wèn)題，文化生活就更加可望而不可即了。多年的奮斗之后，迎來(lái)了國(guó)家的富強(qiáng)發(fā)展，人們的日子越過(guò)越好了，可是人民卻發(fā)現(xiàn)自己除了生活的基本常識(shí)外，沒(méi)有任何一技之長(zhǎng)，更別提懂得任何與藝術(shù)相關(guān)的學(xué)科了。物質(zhì)生活快速發(fā)展了，但是卻沒(méi)有相應(yīng)的精神生活來(lái)滿足人們的業(yè)余需要，閑暇下來(lái)的時(shí)間沒(méi)有被合理的、有意義的填充起來(lái)，人們開(kāi)始感到無(wú)助和彷徨。在這種情況下，廣場(chǎng)舞應(yīng)運(yùn)而生，這種舞蹈形式多樣、種類(lèi)繁多、節(jié)奏適中，易于學(xué)習(xí)，便于掌握，許多人從接觸之初就喜歡上了它。在參與的過(guò)程中，人們對(duì)音樂(lè)的感受力和鑒賞力逐漸提高，節(jié)奏感逐步增強(qiáng)，從最初的步伐凌亂到最后的靈活自如，從最初的身法僵硬到最后的熟練輕松，在學(xué)習(xí)廣場(chǎng)舞的過(guò)程中，廣大跳舞群眾對(duì)音樂(lè)的感知力、對(duì)節(jié)奏的掌控力，對(duì)美的鑒賞能力都在一步步的提高。可以說(shuō)，廣場(chǎng)舞在提高普通民眾的藝術(shù)鑒賞方面起到了非常大的促進(jìn)作用。

三、廣場(chǎng)舞的普及增強(qiáng)了群眾的身體素質(zhì)。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，物質(zhì)生活水平越來(lái)越好，人們的平均壽命與過(guò)去相比也有了很大的提高;但是，因?yàn)楣ぷ鲏毫Φ脑龃螅匀画h(huán)境的污染，食品安全方面存在的很多問(wèn)題，導(dǎo)致人們的身體素質(zhì)越來(lái)越差，很多人剛剛退休，本來(lái)想享受幾年輕松的生活，可是卻被病魔擊倒，不僅沒(méi)有享受到想象中的所謂幸福生活，反而陷入了日日求醫(yī)問(wèn)藥的輾轉(zhuǎn)艱辛中，經(jīng)濟(jì)上受到重創(chuàng)，身體受到煎熬，精神備受折磨，在這種背景之下，廣場(chǎng)舞的出現(xiàn)為廣大人民群眾提供了一個(gè)運(yùn)動(dòng)的契機(jī)，一個(gè)鍛煉身體的機(jī)會(huì)，每天固定的時(shí)間、固定的`地點(diǎn)、人們穿上運(yùn)動(dòng)鞋、跳起了舞蹈:熟悉的旋律、靈活的舞步，綻放的笑容、曼妙的身姿，人們?cè)谶\(yùn)動(dòng)中獲得了身心的釋放，在鍛煉中提高了自身的身體素質(zhì)，很多疾病不治而愈。每個(gè)參與到廣場(chǎng)舞之中的人，都發(fā)現(xiàn)自己的身體狀況與以前相比獲得了不同程度的提高:它是肥胖者的減肥良藥，是疾病者的治病良方。脂肪肝患者因?yàn)閰⑴c到廣場(chǎng)舞的運(yùn)動(dòng)中來(lái)，無(wú)需吃藥就慢慢的恢復(fù)了正常指標(biāo);高血壓患者因?yàn)閰⑴c到廣場(chǎng)舞的運(yùn)動(dòng)中來(lái)，通過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持鍛煉就使得血壓降到了正常水平，消解了疾病的隱患;那些患有中風(fēng)、腦梗的恢復(fù)期患者，也因?yàn)閰⑴c到廣場(chǎng)舞的隊(duì)伍中來(lái)，在集體的促動(dòng)下，使自己原本蹣跚的步伐日益恢復(fù)了自如。我們可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)，廣場(chǎng)舞對(duì)人民群眾的吸引力并不是偶然的，因?yàn)樵絹?lái)越多的人通過(guò)參與到廣場(chǎng)舞活動(dòng)，身體素質(zhì)有了巨大的提高和進(jìn)步，所以，形成了良性循環(huán)，帶動(dòng)了身邊的人更加積極、廣泛的參與到廣場(chǎng)舞活動(dòng)中來(lái)。

四、廣場(chǎng)舞的開(kāi)展促進(jìn)了群眾之間交流，使鄰里關(guān)系變得更加和諧。

由于生活節(jié)奏的增強(qiáng)，也由于住房結(jié)構(gòu)的改變，鄰里之間的交流變得越來(lái)越少，很多住在一個(gè)小區(qū)很長(zhǎng)時(shí)間的人，因?yàn)樽飨r(shí)間的不同，也由于性格的原因，很多人對(duì)彼此都有一種陌生感和距離感，見(jiàn)面都難得打上一次招呼，更別提彼此之間進(jìn)行廣泛的交流了，但是這種情況伴隨著廣場(chǎng)舞的出現(xiàn)而徹底改變了，人們因?yàn)槲璧付嘧R(shí)，在一個(gè)舞蹈隊(duì)伍中呆的時(shí)間越長(zhǎng)熟悉度越高，有些人開(kāi)始相約去跳舞，開(kāi)始結(jié)伴回家，舞蹈拉近了人與人之間的距離，促進(jìn)了彼此之間的交流，促進(jìn)了鄰里關(guān)系的和諧共進(jìn)。

五、結(jié)語(yǔ)。

就目前全國(guó)各地廣場(chǎng)舞的普及情況來(lái)看，廣大人民群眾的參與熱情一直呈持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，已經(jīng)有越來(lái)越多不同年齡段的人參與到廣場(chǎng)舞建設(shè)中來(lái)。舞蹈的種類(lèi)不斷的增加，適合不同需求的新舞蹈被不斷的編排出來(lái)，供人們進(jìn)行自由的選擇，群眾也不斷的開(kāi)辟出新的跳舞場(chǎng)地，廣場(chǎng)舞的構(gòu)建活動(dòng)如火如荼的進(jìn)行著。各地的文化部門(mén)也都對(duì)此進(jìn)行了大力的扶持，廣大群眾在參與的過(guò)程中也都積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，在大家的共同努力下，廣場(chǎng)舞這一新興的民間藝術(shù)形式，在我國(guó)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，極大的豐富了廣大人民群眾的業(yè)余生活。

參考文獻(xiàn):。

［1］王路．廣場(chǎng)舞在群眾文化建設(shè)中的作用和地位［j］．科技創(chuàng)新，(1)．。

［2］張海．論廣場(chǎng)舞在群眾文化建設(shè)中的價(jià)值［j］．赤子，2014(5)．。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十七

青年員工是企業(yè)員工中最具活力和生命力的一個(gè)重要群體。青年員工在企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題上的認(rèn)同感、積極度、參與度與企業(yè)文化建設(shè)的成功失敗有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮組織的凝聚力和感召力，擔(dān)負(fù)起帶領(lǐng)青年建設(shè)一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍的使命。

首先，企業(yè)共青團(tuán)組織要有效地參與企業(yè)文化建設(shè)，就必須使企業(yè)青工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。

一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化是指以形式最佳的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和增強(qiáng)企業(yè)活力為目的，以人為本，以企業(yè)精神的共識(shí)為核心，以員工行為為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體規(guī)范化的管理行為。它主要由企業(yè)的最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、作風(fēng)和精神、行為規(guī)范和規(guī)章制度等構(gòu)成。因此，共青團(tuán)組織就要引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關(guān)，更與精神條件、文化條件有關(guān)。工資、獎(jiǎng)金、福利待遇這些物質(zhì)條件只是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，企業(yè)精神、企業(yè)文化才是企業(yè)凝聚力的根本，企業(yè)凝聚力取決于企業(yè)的群體價(jià)值觀。

通過(guò)教育，使廣大青年員工理解優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣勃發(fā)、開(kāi)拓進(jìn)取的良好的風(fēng)氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。良好的企業(yè)文化勝過(guò)任何的行政指揮和命令，它可以將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，其力量是無(wú)窮的。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織論文篇十八

摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了1種新的共同工作的方式法子；知識(shí)以及信息扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的規(guī)模以及內(nèi)容。而所有這些都將從根本上影響以及扭轉(zhuǎn)著未來(lái)的企業(yè)組織：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平，企業(yè)組織范圍將趨向兩個(gè)極端，企業(yè)組織的邊界將趨于隱約以及虛擬，企業(yè)組織的職務(wù)設(shè)計(jì)將趨于團(tuán)隊(duì)任務(wù)。每一1個(gè)企業(yè)都要做好籌備來(lái)迎接這樣1場(chǎng)企業(yè)管理的革命。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在扭轉(zhuǎn)著每一1個(gè)企業(yè)與外部聯(lián)絡(luò)以及交往的方式，同時(shí)也對(duì)于企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)以及組織形態(tài)提出了挑戰(zhàn)。哈羅德·孔茨曾經(jīng)經(jīng)說(shuō)過(guò)，組織職能的目的是設(shè)計(jì)以及保持1種職務(wù)結(jié)構(gòu)，以便令人們能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地工作。組織結(jié)構(gòu)必需反應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)以及規(guī)劃、管理人員可應(yīng)用的職權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境前提（經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治的、社會(huì)的和倫理的前提），同時(shí)必需為組織配備恰當(dāng)?shù)娜藛T。在近1個(gè)世紀(jì)的成長(zhǎng)進(jìn)程中，現(xiàn)代企業(yè)前后采取過(guò)3種內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，第1種是控股公司型結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱(chēng)h型結(jié)構(gòu)：第2種是集中的、按職能劃分部門(mén)的結(jié)構(gòu)或者1元結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱(chēng)u型結(jié)構(gòu)；第3種是多分支單位結(jié)構(gòu)，即m型結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)是伴同著工業(yè)化社會(huì)的發(fā)展而樹(shù)立起來(lái)的，是與工業(yè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等環(huán)境前提相適應(yīng)的。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)搭起了從工業(yè)時(shí)期通往知識(shí)時(shí)期的橋梁時(shí)，1切都扭轉(zhuǎn)了，正如湯姆·彼德斯在他的《管理的革命》1書(shū)中所說(shuō)的那樣，“未來(lái)向咱們暗示了管理變革的巨大魔力，如同神授阿里巴巴芝麻開(kāi)門(mén)的咒語(yǔ)。以往的所有靈丹妙藥都失效了，曾經(jīng)經(jīng)存在過(guò)的不亂優(yōu)勢(shì)都不復(fù)存在了?，F(xiàn)在只有兩條路-變革或者消亡。

網(wǎng)絡(luò)化作為名詞，表示元素相互聯(lián)絡(luò)的物理體系；作為動(dòng)詞，表示構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，與咱們自己、咱們的想象、咱們的知識(shí)及別人相調(diào)和來(lái)處理總體問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)實(shí)際上是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的1個(gè)最直觀以及最基本的特征就是知識(shí)作為出產(chǎn)要素地位的空條件高。如果說(shuō)傳統(tǒng)的資源如勞動(dòng)力、土地、資本以及自然資源支持了二0世紀(jì)的發(fā)展，那末，到二一世紀(jì)，知識(shí)與信息將成為發(fā)展的最大資源。與工業(yè)文明相比，信息社會(huì)中對(duì)于知識(shí)地位的認(rèn)可的最大也是最本色的差異在于，在這1時(shí)期，知識(shí)不但再也不是資本出產(chǎn)的附庸，而且，信息的處理、傳輸本錢(qián)以及效力也再也不是制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要障礙。知識(shí)需求成為人類(lèi)實(shí)現(xiàn)其他1切預(yù)期的條件，知識(shí)出產(chǎn)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)糊口的中心。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的環(huán)境，創(chuàng)造了1種新的共同工作的方式法子；知識(shí)以及信息扭轉(zhuǎn)著企業(yè)管理的理念，拓寬了企業(yè)管理的規(guī)模以及內(nèi)容。而這1切又共同影響著企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、范圍、彈性以及性狀、組織職務(wù)的設(shè)計(jì)，請(qǐng)求著為新的共同工作方式提供1種相匹配的組織保證。

合適工業(yè)革命需要的組織結(jié)構(gòu)都是1種金字塔式的層級(jí)結(jié)構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)力集中在等級(jí)體系的上層，信息、指令以及工作從1個(gè)層級(jí)向另外一個(gè)層級(jí)、從1個(gè)部門(mén)向另外一個(gè)部門(mén)有序地傳遞。等級(jí)鏈嚴(yán)格地定義著組織中人員以及職能之間的瓜葛，規(guī)定著工作的前后順序，以1種分割的觀點(diǎn)來(lái)作出決策。這類(lèi)組織結(jié)構(gòu)與工業(yè)社會(huì)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工、強(qiáng)調(diào)權(quán)力與責(zé)任、強(qiáng)調(diào)集中以及秩序是完整1致的。同時(shí)，也是與特定的信息傳遞、信息處理的技術(shù)以及能力緊密相干的。信息傳遞以及信息處理的技術(shù)與能力越弱，管理的幅度就越小，管理的層級(jí)數(shù)目就越多。組織的維系以及交換完整依賴(lài)于這樣1種等級(jí)軌制的支配以及由此發(fā)生的職位權(quán)威。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但突破了信息傳遞以及信息處理的瓶頸，更首要的是，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)使咱們每一1個(gè)成員成為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，每一1個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠直接與其他的每一1個(gè)節(jié)點(diǎn)交換而不需要通過(guò)1個(gè)等級(jí)軌制支配的滲入。等級(jí)優(yōu)勢(shì)逐步被知識(shí)優(yōu)勢(shì)所替換，職位權(quán)威逐步被知識(shí)權(quán)威所替換。傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)中分割各個(gè)部門(mén)的邊界趨于隱約，縱向?yàn)橹鞯男畔⒔粨Q逐步轉(zhuǎn)換為橫向?yàn)橹鞯男畔⒔粨Q，不同部門(mén)并行工作將取代原先的順序流動(dòng)，1體化以及系統(tǒng)的觀點(diǎn)與法子將取代原先分割的以及孤立的觀點(diǎn)與法子，互相合作與知識(shí)同享將取代原先的互相牽制與信息封閉。于是，管理的幅度增大，管理的層級(jí)減少，高聳型的組織結(jié)構(gòu)逐步趨于扁平，直至網(wǎng)狀或者者叫做“比薩餅式”的平面組織結(jié)構(gòu)-其結(jié)構(gòu)的形狀是圓形的，領(lǐng)導(dǎo)者在中心位置，路線向外輻射到不同的外緣端點(diǎn)。組織的扁平化只是1種表征，暗藏在這1表征后面的實(shí)質(zhì)是從根本上對(duì)于組織的人員以及職能之間的瓜葛的從新界定。人員是繚繞著任務(wù)以及工作而組織起來(lái)的，任務(wù)與任務(wù)之間、部門(mén)與部門(mén)之間都再也不是固定的、互相排擠的獨(dú)立王國(guó)，而是他人可以取得的資源。

依照交易本錢(qián)經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋?zhuān)袌?chǎng)機(jī)制被替換是因?yàn)槭袌?chǎng)交易的本錢(qián)，企業(yè)沒(méi)有沒(méi)有限擴(kuò)張則是由于企業(yè)組織也有本錢(qián)。市場(chǎng)與企業(yè)的界線是由下列原則抉擇的：當(dāng)1個(gè)企業(yè)擴(kuò)張到如斯范圍以致于再多組織1項(xiàng)交易所引發(fā)的本錢(qián)既等于別的企業(yè)組織這項(xiàng)交易的本錢(qián)，也等于市場(chǎng)機(jī)制組織這項(xiàng)交易的本錢(qián)時(shí)，靜態(tài)均衡就實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)與市場(chǎng)的界限也就劃定了。如果有動(dòng)態(tài)因素加入并使患上交易本錢(qián)或者者組織本錢(qián)產(chǎn)生變化，那末原來(lái)的均衡狀況就會(huì)被打破。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)范圍的影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面，1個(gè)方面是致使企業(yè)向超大范圍發(fā)展，另外一方面是致使企業(yè)向小型范圍發(fā)展。錢(qián)德勒對(duì)于企業(yè)史的系統(tǒng)鉆研患上出的結(jié)論是：企業(yè)范圍擴(kuò)張取決于技術(shù)以及市場(chǎng)兩個(gè)因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的技術(shù)革新以1種史無(wú)前例的速度進(jìn)行著，知識(shí)、技術(shù)作為出產(chǎn)要素的地位空條件高，世界經(jīng)濟(jì)1體化更是為超大范圍企業(yè)的存在以及發(fā)展提供了市場(chǎng)保證以及生存空間。尤為首要的是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)管理解決了信息傳輸、信息處理方面的首要障礙，擴(kuò)大了管理的幅度、減少了管理的層級(jí)、提高了管理的效力，降低了管理的本錢(qián)。依據(jù)均衡機(jī)制，這就使患上企業(yè)范圍有可能進(jìn)1步擴(kuò)展，直至上述原則再次被知足、新的均衡狀況再次呈現(xiàn)。此外1方面，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低了交易本錢(qián)，從而使患上更多的交易可以交給市場(chǎng)而不是企業(yè)去組織，這又致使了企業(yè)有可能朝向更小的范圍發(fā)展。具體來(lái)講，交易本錢(qián)包含事先的以及事后的兩個(gè)部份，信息以及信譽(yù)是其中的核心問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)不能解決信譽(yù)以及信任的問(wèn)題，但卻可以解決（雖不是全體但至少是在很大程度上）信息問(wèn)題。這就使患上企業(yè)范圍的收縮成為可能。從這1基本分析動(dòng)身，咱們可能患上到的結(jié)論是：未來(lái)的企業(yè)只有兩種，要末是超大型企業(yè)，要末是超小型企業(yè)。究竟向哪個(gè)方面發(fā)展，主要視具體的行業(yè)領(lǐng)域而定。

于創(chuàng)造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強(qiáng)節(jié)制以及向心力，維持氣力來(lái)防止災(zāi)害性的結(jié)果。國(guó)外管理學(xué)巨匠們對(duì)于未來(lái)企業(yè)的描寫(xiě)可能會(huì)給咱們1些有利的啟迪。

德魯克認(rèn)為未來(lái)商業(yè)組織的管理層只有目前管理層次的1半。他們將是基于知識(shí)的，本色上是自我主導(dǎo)的。傳統(tǒng)的命令以及節(jié)制模式將沒(méi)有任何意義。簡(jiǎn)而言之，這些商業(yè)組織將同今天的商業(yè)組織沒(méi)有任何共同的地方。

理查德·諾蘭認(rèn)為今天絕大多數(shù)企業(yè)所采取的官僚等級(jí)體制的組織情勢(shì)是陳舊的，二一世紀(jì)的組織結(jié)構(gòu)為了知足競(jìng)爭(zhēng)的需要將不能不采用網(wǎng)絡(luò)的情勢(shì)。沃內(nèi)基教授以及他的同行們受渾沌理論發(fā)展的啟迪，推想出1種動(dòng)態(tài)的不規(guī)則企業(yè)。在不規(guī)則企業(yè)中，同事不但是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的預(yù)測(cè)者、共同的決策人及共同的責(zé)任人。每一1個(gè)部份都是獨(dú)立的，因而能夠自主決策；同時(shí)又在更大規(guī)模違景前提下存在。

赫爾杰森在自組織與智能企業(yè)方面的探索做出了重大貢獻(xiàn)，1個(gè)自組織的單位，其權(quán)利以及功能依照最大限度的可能進(jìn)行分配，其管理是散布式的，擁有無(wú)窮的可延伸以及持久性，而且能等閑地適應(yīng)差異以及變化并找到自己的秩序。這與企業(yè)的麻利性觀點(diǎn)是1致的。有關(guān)麻利性的鉆研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不但需要彈性，還需要麻利性，企業(yè)必需能夠迅速地組織其資源以及能力，而無(wú)論它們散布在企業(yè)內(nèi)部仍是散布在企業(yè)之間。不難看出，所有這些討論中，其核心都是企業(yè)組織的彈性以及性狀。今天，這樣1些全新的組織理念已經(jīng)經(jīng)不只是1種理論推測(cè)，它們?cè)?些后工業(yè)化的國(guó)家中正日趨變?yōu)闉楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)于等聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使患上每一1個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠直接與其他的每一1個(gè)節(jié)點(diǎn)交換；對(duì)于等的信息使患上不管信息處于何處，人員以及利用工具都能夠容易地患上到；對(duì)于等的知識(shí)聯(lián)網(wǎng)，使患上不管別人的知識(shí)位于何處，每一個(gè)人都能夠取得它。許多人為你工作但卻不是你的雇員，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力其實(shí)不取決于企業(yè)本身的范圍，而是取決于企業(yè)所能調(diào)動(dòng)以及應(yīng)用資源的能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)請(qǐng)求并導(dǎo)引著企業(yè)組織從機(jī)械式向有機(jī)式并終究向虛擬組織情勢(shì)發(fā)展演化。計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域里的“虛擬內(nèi)存”概念是指通過(guò)在需要的時(shí)候把信息塊在隨機(jī)存儲(chǔ)內(nèi)存的內(nèi)外進(jìn)行交流，從而使患上計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠進(jìn)行大于它本身物理內(nèi)存允許規(guī)模的程序。虛擬企業(yè)則象征著1種盡管沒(méi)有實(shí)際或者明確的情勢(shì)，但卻1樣有效的組織，象征著該組織可以依據(jù)任務(wù)的需要來(lái)調(diào)動(dòng)以及應(yīng)用大于組織本身所具有的資源以及能力。虛擬組織的基本特征是：一）組織是開(kāi)放的以及自組織的；二）領(lǐng)導(dǎo)再也不是組織等級(jí)的上層而是行為的中心；三）網(wǎng)絡(luò)的彈性使患上人們更易活動(dòng)并以及所需要的其別人樹(shù)立聯(lián)絡(luò)；四）職位以及角色之間的差別和腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)之間的差別再也不那末顯明；五）組織界線趨于隱約；六）組織成員使用他們的知識(shí)以及技術(shù)聯(lián)網(wǎng)來(lái)對(duì)于項(xiàng)目以及任務(wù)平行展開(kāi)工作。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)請(qǐng)求咱們樹(shù)立起1套全新的概念性原則，請(qǐng)求咱們學(xué)會(huì)在1個(gè)活動(dòng)以及動(dòng)態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力以及構(gòu)造組織。

當(dāng)組織職務(wù)是繚繞小組而不是個(gè)人來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)果就組成為了任務(wù)團(tuán)隊(duì)?！皥F(tuán)隊(duì)”1詞有著特定的含意，主要包含能夠自我優(yōu)化、自我設(shè)計(jì)、自我創(chuàng)造以及自我組織。依照德魯克教授的分類(lèi)，團(tuán)隊(duì)只有3種類(lèi)型，第1種是網(wǎng)球雙打型的，在這類(lèi)團(tuán)隊(duì)里-它必需是小型的-每一1個(gè)成員必需使自己適應(yīng)隊(duì)友的個(gè)性、技巧、長(zhǎng)處以及弱點(diǎn)。第2種是足球隊(duì)型的。每一1個(gè)隊(duì)員有1個(gè)固定的位置，但整個(gè)隊(duì)伍是總體挪動(dòng)的（除了了守門(mén)員），同時(shí)，隊(duì)員們又維持各自的相對(duì)于位置。第3種是棒球隊(duì)型的-或者者是樂(lè)隊(duì)型-每一個(gè)成員都有固定的位置。企業(yè)邊界的隱約以及工作任務(wù)的平行同步進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織將愈來(lái)愈多地在企業(yè)內(nèi)部以及外部使用跨職能的任務(wù)團(tuán)隊(duì)。人們必需學(xué)會(huì)在沒(méi)有固定職務(wù)、沒(méi)有命令權(quán)威、既不是被節(jié)制也不是節(jié)制別人的情況下去進(jìn)行管理，去完成任務(wù)，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

世界在以使人難以置信的速度變化著。每一1個(gè)企業(yè)組織只有不斷從新開(kāi)始，用新的思惟、新的意識(shí)、新的知識(shí)以及技術(shù)-用全新的自己來(lái)面對(duì)于這個(gè)世界，才能在這個(gè)時(shí)期生存。正如湯姆·彼患上斯在其《管理的革命》1書(shū)中所指出的那樣，要籌備拋卻1切、籌備超出1切，在1個(gè)轉(zhuǎn)變愈來(lái)愈快的時(shí)期里，勝利的原則將是通過(guò)自我否定而革新，“自我毀滅才是重生的獨(dú)一出路”。求變以及立異成為了現(xiàn)今世界管理的主要潮流，這之中固然包含組織的立異。知識(shí)時(shí)期其實(shí)不是從明天才開(kāi)始，它已經(jīng)經(jīng)在真真實(shí)實(shí)地扭轉(zhuǎn)著咱們的企業(yè)，固然，還有咱們自己。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16934491.html】