計(jì)劃使我們能夠更好地掌控自己的生活和事業(yè)。制定計(jì)劃要量力而行，不要貪多嚼不爛，要根據(jù)自己的實(shí)際情況確定可完成的任務(wù)量。在制定計(jì)劃時(shí)，大家可以看看以下的一些成功經(jīng)驗(yàn)，或許會給你一些啟示。
董事會秘書工作計(jì)劃篇一
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布董事會秘書工作計(jì)劃報(bào)告2019，更多董事會秘書工作計(jì)劃報(bào)告2019相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
一、網(wǎng)絡(luò)人杰的主要工作：
秘書處個(gè)人工作計(jì)劃。要結(jié)合歷屆的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，更改不足，努力完善。
1.及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)、各部門團(tuán)學(xué)聯(lián)會議，及時(shí)準(zhǔn)確向各部門傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)與主席團(tuán)的信息和通知。
2.負(fù)責(zé)制作網(wǎng)絡(luò)人杰開幕式，閉幕式以及十大歌手活動的席卡，背貼。要確認(rèn)出席領(lǐng)導(dǎo)與老師的人數(shù)準(zhǔn)確的做出席卡。
3.三大活動當(dāng)天的現(xiàn)場布置，席卡的擺放，背貼的位置。確認(rèn)各班級的位置，以便同學(xué)有序入場，第一時(shí)間找準(zhǔn)位置。
4.制作網(wǎng)絡(luò)人杰活動的動作證，分發(fā)前確定數(shù)量并及時(shí)的將之完整收取。
5.請假條的制作和記錄，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)與主席團(tuán)匯報(bào)。
6.每個(gè)活動結(jié)束后要向相關(guān)的部門收集活動的相關(guān)的信息，背板等以方便資料的收集，整理與閱讀。
另要注意的是要做好所有工作的準(zhǔn)備工作，特別是活動當(dāng)天的.，不要正式開始才發(fā)現(xiàn)還有工作沒有完善好。還有工作證要按照分發(fā)的數(shù)量完整的收取上來。
二、主要常務(wù)工作：
1、團(tuán)學(xué)聯(lián)每次會議的通知，簽到，會議記錄。要明確記錄每次參加的人員，缺席人員的名字及原因，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。準(zhǔn)備好會議前的需要的文件并復(fù)印好分發(fā)到各部門手中。記錄會議的主要內(nèi)容和主要的工作和注意事項(xiàng)。
3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會議的記錄工作，協(xié)助主席團(tuán)健全學(xué)生會各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)學(xué)聯(lián)各部門工作，加強(qiáng)部門間聯(lián)系。發(fā)揮部門的“橋梁紐帶”作用，做好學(xué)校與學(xué)生的“上情下達(dá)、下情上傳”溝通工作。
5、負(fù)責(zé)各種活動及例會的考勤，負(fù)責(zé)學(xué)生會辦公室的管理工作。編排團(tuán)學(xué)聯(lián)辦公室的《值班記錄簿》，監(jiān)督檢查每天的值班情況以及辦公室的衛(wèi)生情況，匯總每月報(bào)告一次。
6、及時(shí)準(zhǔn)備每次會議需要的文件，每次活動的席卡與背貼。
7、及時(shí)更新團(tuán)學(xué)聯(lián)的通訊錄，并及時(shí)告知老師和各個(gè)部門。
8、定期向團(tuán)委、主席團(tuán)匯報(bào)有關(guān)工作，及時(shí)向各部處傳達(dá)主席的有關(guān)工作部署。
9、加強(qiáng)和協(xié)調(diào)系團(tuán)委與學(xué)生會、各部門之間以及學(xué)生會成員間的交流與關(guān)系，為學(xué)生會工作在全系范圍內(nèi)的順利開展創(chuàng)造條件。
三、個(gè)人對團(tuán)學(xué)聯(lián)工作的建議與展望：
1、個(gè)人認(rèn)為團(tuán)學(xué)聯(lián)的風(fēng)氣不是很正，似乎完成自己的工作就好了，各部門間的溝通與合作也不是很融洽。就比如一起工作遇到問題或困難時(shí)會出現(xiàn)這樣的話語“那是外聯(lián)部的事情”“這不屬于我們做的，也不是我們管的”這樣的話語讓人感覺很陌生，很不團(tuán)結(jié)，很有距離感。個(gè)人建議，可以多舉行些各部門的活動，加強(qiáng)部門成員之間的聯(lián)系，熟悉與了解，先從個(gè)人再到部門的熟悉，溝通與幫助。
2、每個(gè)團(tuán)學(xué)聯(lián)成員工作的積極性不是很高。完成自己的工作便可?？赡苁怯械牟块T工作做不了，有的部門沒工作做，形成極端分化。所以建議下可以平均下各部門的工作。這樣不僅可以提高工作效率還可以加大部門之間的聯(lián)系。
這些只是本人一些個(gè)人建議與想法，如有什么不合出還請?jiān)?。新的學(xué)期，新的開始，讓我們大家一起加油，努力吧。
董事會秘書工作計(jì)劃篇二
制定有效的工作計(jì)劃是種良好的習(xí)慣，也是工作中必備的工具。下面是本站小編為您精心整理的董事會秘書的個(gè)人。
20xx年底與我談了20xx年體檢的成長遠(yuǎn)景戰(zhàn)我的任務(wù)義務(wù)，感應(yīng)總司理助理的任務(wù)義務(wù)會更沉重，跟著國民大眾對康健的需供，能夠意料我們來歲的康健體檢任務(wù)會加倍忙碌，對我的請求會更下;必要控制的常識也更多更廣，為此我將加倍勤懇任務(wù)、勤奮進(jìn)步營業(yè)素養(yǎng)戰(zhàn)經(jīng)管任務(wù)技藝，正在以后的任務(wù)中，我將注重發(fā)揚(yáng)好五個(gè)感化：
三是正在控制全中間任務(wù)靜態(tài)圓面，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)好辦公室、醫(yī)事部、照顧護(hù)士部綜開經(jīng)管調(diào)和感化;主動深刻檢區(qū)臨床戰(zhàn)醫(yī)技科室，控制第一手材料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應(yīng)一流的效勞。
四是正在進(jìn)步任務(wù)服從圓面，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)好調(diào)和感化;正在做好檢討監(jiān)視的底子上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保證任務(wù)，輔佐楊主任做好龐大醫(yī)療東西的經(jīng)管任務(wù)，保證康健體檢一線任務(wù)順?biāo)焱Ｖ埂?/p>
五是正在建立體檢中間抽象上，發(fā)揚(yáng)好醫(yī)事部、照顧護(hù)士部的經(jīng)管本能機(jī)能，做好護(hù)士的培訓(xùn)戰(zhàn)醫(yī)師營業(yè)進(jìn)修任務(wù)。率領(lǐng)大夫、護(hù)士當(dāng)真進(jìn)修體檢各項(xiàng)規(guī)章軌制、任務(wù)流程，并背責(zé)落實(shí)、督導(dǎo);任務(wù)中本身要勤奮進(jìn)修營業(yè)，進(jìn)步本身教養(yǎng)素養(yǎng)，做好典范帶好照顧護(hù)士部隊(duì)。為中間的久遠(yuǎn)扶植增磚加瓦。
六是做好中間辦公室人力資本開辟任務(wù)，憑據(jù)中間成長請求造定人力資本計(jì)劃、設(shè)想并完美中間崗?fù)ぬ厣?，職員資本布局，條約書的建造，完成公司人力資本的平常雇用任務(wù)。
七做好中間經(jīng)管軌制、規(guī)章軌制及落實(shí)的訂正，對止政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、收集運(yùn)轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)平安經(jīng)管等及中間整體運(yùn)轉(zhuǎn)要合營監(jiān)視經(jīng)管到位。
八做好體檢中間向當(dāng)局主管部分的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申發(fā)各種證照、的資料整頓，完成批文手絕等事件。
九做好樹模，凡請求他人做的，本身要先做好。平常正在任務(wù)中：脆持三管三不論，事閉年夜局的事，管;影響公司抽象的事，管;有益公司好處事管;管則管寬，不動聲色。小我私家私糊口，不論;小我私家風(fēng)俗，不論;與公司有關(guān)的事，不論;沒有責(zé)備指摘，不論大節(jié);中間雖小，坐志弘遠(yuǎn);底子柔弱虛弱，目的雄偉，20xx年北京體檢中間獲得更年夜的結(jié)果。
跟著20xx年末任務(wù)的停止，20xx年的任務(wù)也馬上睜開，也造定了20xx年秘書小我私家任務(wù)目的。新的一年是分公司實(shí)行趕超敵手的第兩年，也是出功效的閉鍵年，針對公司成長的目的將把增強(qiáng)戰(zhàn)進(jìn)步本身的綜開素養(yǎng)戰(zhàn)才能、不停供新供變做為效勞于公司拓展的主旨。
1、草擬公司帶領(lǐng)發(fā)言、講述，疾速而具體的紀(jì)錄帶領(lǐng)發(fā)言，并實(shí)時(shí)的以書面情勢體系而正確的整頓出去;任務(wù)報(bào)告請示、任務(wù)計(jì)劃、任務(wù)總結(jié)戰(zhàn)以公司名義上報(bào)下收的有閉文件、交游函疑件等，把任務(wù)做的加倍體系、片面并對進(jìn)程賜與具體紀(jì)錄，正在輕易回查的同時(shí)更幸免了過錯的產(chǎn)生。
2、搜集、匯總公司綜開性止政任務(wù)計(jì)劃、總結(jié)等資料，并減以散平分類經(jīng)管。將各類文件資料不只以書面情勢回整經(jīng)管，并且同時(shí)均以電腦文件的情勢片面存儲。正在制定、修正戰(zhàn)考核公司性規(guī)章軌制圓面，也不停深化理解相干律例政策，正在詳細(xì)任務(wù)時(shí)將其用活用好并用加倍詳盡標(biāo)準(zhǔn)的立場去減以看待。
3、輔佐帶領(lǐng)做好辦公集會及全公司性止政集會、年夜型綜開性舉止的有閉籌辦任務(wù)，增強(qiáng)與各圓面的相同與互助，樹立起優(yōu)越的同伴閉系，進(jìn)一步進(jìn)步各種舉止給公司帶去的效益，輔佐帶領(lǐng)追求與其加倍久遠(yuǎn)的成長空間。做好紀(jì)錄，起草記要，檢討、催辦集會決議等事項(xiàng)，造定詳實(shí)的任務(wù)計(jì)劃表，讓任務(wù)展開起去層次清楚、僅唯一條。
4、控制好標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用好政策從松散動身，輔佐帶領(lǐng)做好公司公函的考核把閉任務(wù)。
5、進(jìn)一步增強(qiáng)公司公函的簽支、注銷、傳收、催辦、回檔及失密等經(jīng)管任務(wù)。
6、針對帶領(lǐng)交辦的其他任務(wù)，將以粗、細(xì)、準(zhǔn)為本則同時(shí)敏捷的解決好。
年末余總和鄧總與我談了20xx年體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù)，感到總經(jīng)理助理的工作任務(wù)會更繁重，隨著人民群眾對健康的需求，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙，對我的要求會更高;需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用：
一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。
三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。
四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。
五是在樹立體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
工作流程，并負(fù)責(zé)落實(shí)督導(dǎo);工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。
合同。
書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位。
八、做好體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時(shí)在工作中：堅(jiān)持三管三不管，事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管嚴(yán)，不留余地。個(gè)人私生活，不管;個(gè)人習(xí)慣，不管;與公司無關(guān)的事，不管;不求全責(zé)備，不管小節(jié);中心雖小，立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉，20xx年北京體檢中心取得更大的成績。
董事會秘書工作計(jì)劃篇三
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(一)負(fù)責(zé)公司和相關(guān)當(dāng)事人與證券交易所及其他證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的溝通和聯(lián)絡(luò)；
(四)籌備股東大會和董事會會議,準(zhǔn)備和提交有關(guān)會議文件和資料；
(五)參加董事會會議,制作會議記錄并簽字；
(十)證券交易所要求履行的其他職責(zé)。
董事會秘書工作計(jì)劃篇四
秘書處個(gè)人工作計(jì)劃。要結(jié)合歷屆的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，更改不足，努力完善。
1.及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)、各部門團(tuán)學(xué)聯(lián)會議，及時(shí)準(zhǔn)確向各部門傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)與主席團(tuán)的信息和通知。
2.負(fù)責(zé)制作網(wǎng)絡(luò)人杰開幕式，閉幕式以及十大歌手活動的席卡，背貼。要確認(rèn)出席領(lǐng)導(dǎo)與老師的人數(shù)準(zhǔn)確的做出席卡。
3.三大活動當(dāng)天的現(xiàn)場布置，席卡的擺放，背貼的位置。確認(rèn)各班級的位置，以便同學(xué)有序入場，找準(zhǔn)位置。
4.制作網(wǎng)絡(luò)人杰活動的動作證，分發(fā)前確定數(shù)量并及時(shí)的將之完整收取。
5.請假條的制作和記錄，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)與主席團(tuán)匯報(bào)。
6.每個(gè)活動結(jié)束后要向相關(guān)的部門收集活動的相關(guān)的信息，背板等以方便資料的收集，整理與閱讀。
另要注意的是要做好所有工作的準(zhǔn)備工作，特別是活動當(dāng)天的，不要正式開始才發(fā)現(xiàn)還有工作沒有完善好。還有工作證要按照分發(fā)的數(shù)量完整的收取上來。
1、團(tuán)學(xué)聯(lián)每次會議的.通知，簽到，會議記錄。要明確記錄每次參加的人員，缺席人員的名字及原因，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。準(zhǔn)備好會議前的需要的文件并復(fù)印好分發(fā)到各部門手中。記錄會議的主要內(nèi)容和主要的工作和注意事項(xiàng)。
3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會議的記錄工作，協(xié)助主席團(tuán)健全學(xué)生會各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)學(xué)聯(lián)各部門工作，加強(qiáng)部門間聯(lián)系。發(fā)揮部門的“橋梁紐帶”作用，做好學(xué)校與學(xué)生的“上情下達(dá)、下情上傳”溝通工作。
5、負(fù)責(zé)各種活動及例會的考勤，負(fù)責(zé)學(xué)生會辦公室的管理工作。編排團(tuán)學(xué)聯(lián)辦公室的《值班記錄簿》，監(jiān)督檢查每天的值班情況以及辦公室的衛(wèi)生情況，匯總每月報(bào)告一次。
6、及時(shí)準(zhǔn)備每次會議需要的文件，每次活動的席卡與背貼。
7、及時(shí)更新團(tuán)學(xué)聯(lián)的通訊錄，并及時(shí)告知老師和各個(gè)部門。
8、定期向團(tuán)委、主席團(tuán)匯報(bào)有關(guān)工作，及時(shí)向各部處傳達(dá)主席的有關(guān)工作部署。
9、加強(qiáng)和協(xié)調(diào)系團(tuán)委與學(xué)生會、各部門之間以及學(xué)生會成員間的交流與關(guān)系，為學(xué)生會工作在全系范圍內(nèi)的順利開展創(chuàng)造條件。
1、個(gè)人認(rèn)為團(tuán)學(xué)聯(lián)的風(fēng)氣不是很正，似乎完成自己的工作就好了，各部門間的溝通與合作也不是很融洽。就比如一起工作遇到問題或困難時(shí)會出現(xiàn)這樣的話語“那是外聯(lián)部的事情”“這不屬于我們做的，也不是我們管的”這樣的話語讓人感覺很陌生，很不團(tuán)結(jié)，很有距離感。個(gè)人建議，可以多舉行些各部門的活動，加強(qiáng)部門成員之間的聯(lián)系，熟悉與了解，先從個(gè)人再到部門的熟悉，溝通與幫助。
2、每個(gè)團(tuán)學(xué)聯(lián)成員工作的積極性不是很高。完成自己的工作便可?？赡苁怯械牟块T工作做不了，有的部門沒工作做，形成極端分化。所以建議下可以平均下各部門的工作。這樣不僅可以提高工作效率還可以加大部門之間的聯(lián)系。
這些只是本人一些個(gè)人建議與想法，如有什么不合出還請?jiān)?。新的學(xué)期，新的開始，讓我們大家一起加油，努力吧。
董事會秘書工作計(jì)劃篇五
20xx年底xx與我談了20xx年xx體檢的成長遠(yuǎn)景戰(zhàn)我的任務(wù)義務(wù)，感應(yīng)總司理助理的任務(wù)義務(wù)會更沉重，跟著國民大眾對康健的需供，能夠意料我們來歲的康健體檢任務(wù)會加倍忙碌，對我的請求會更下；必要控制的常識也更多更廣，為此我將加倍勤懇任務(wù)、勤奮進(jìn)步營業(yè)素養(yǎng)戰(zhàn)經(jīng)管任務(wù)技藝，正在以后的任務(wù)中，我將注重發(fā)揚(yáng)好五個(gè)感化：
三是正在控制全中間任務(wù)靜態(tài)圓面，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)好辦公室、醫(yī)事部、照顧護(hù)士部綜開經(jīng)管調(diào)和感化；主動深刻檢區(qū)臨床戰(zhàn)醫(yī)技科室，控制第一手材料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應(yīng)一流的效勞。
四是正在進(jìn)步任務(wù)服從圓面，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)好調(diào)和感化；正在做好檢討監(jiān)視的底子上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保證任務(wù)，輔佐楊主任做好龐大醫(yī)療東西的經(jīng)管任務(wù)，保證康健體檢一線任務(wù)順?biāo)焱Ｖ埂?/p>
五是正在建立xx體檢中間抽象上，發(fā)揚(yáng)好醫(yī)事部、照顧護(hù)士部的經(jīng)管本能機(jī)能，做好護(hù)士的培訓(xùn)戰(zhàn)醫(yī)師營業(yè)進(jìn)修任務(wù)。率領(lǐng)大夫、護(hù)士當(dāng)真進(jìn)修xx體檢各項(xiàng)規(guī)章軌制、任務(wù)流程，并背責(zé)落實(shí)、督導(dǎo)；任務(wù)中本身要勤奮進(jìn)修營業(yè)，進(jìn)步本身教養(yǎng)素養(yǎng)，做好典范帶好照顧護(hù)士部隊(duì)。為中間的久遠(yuǎn)扶植增磚加瓦。
六是做好中間辦公室人力資本開辟任務(wù)，憑據(jù)中間成長請求造定人力資本計(jì)劃、設(shè)想并完美中間崗?fù)ぬ厣?，職員資本布局，條約書的建造，完成公司人力資本的平常雇用任務(wù)。
七做好中間經(jīng)管軌制、規(guī)章軌制及落實(shí)的訂正，對止政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、收集運(yùn)轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)平安經(jīng)管等及中間整體運(yùn)轉(zhuǎn)要合營監(jiān)視經(jīng)管到位。
八做好xx體檢中間向當(dāng)局主管部分的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申發(fā)各種證照、的資料整頓，完成批文手絕等事件。
九做好樹模，凡請求他人做的，本身要先做好。平常正在任務(wù)中：脆持三管三不論，事閉年夜局的事，管；影響公司抽象的事，管；有益公司好處事管；管則管寬，不動聲色。小我私家私糊口，不論；小我私家風(fēng)俗，不論；與公司有關(guān)的事，不論；沒有責(zé)備指摘，不論大節(jié)；xx中間雖小，坐志弘遠(yuǎn)；底子柔弱虛弱，目的雄偉，20xx年北京體檢中間獲得更年夜的結(jié)果。
董事會秘書工作計(jì)劃篇六
應(yīng)該怎么寫，董事會秘書的工作職責(zé)又是什么?下面本站小編給大家介紹關(guān)于董事會秘書工作計(jì)劃的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
第一章總則。
第一條為了促進(jìn)aaa股份有限公司(以下簡稱“公司”)的規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮董事會秘書的作用，加強(qiáng)對董事會秘書工作的管理與監(jiān)督，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》(以下簡稱《股票上市規(guī)則》)等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》，特制定本工作細(xì)則。
第二條董事會秘書是公司的高級管理人員，為公司與深圳證券交易所的指定聯(lián)系人。董事會秘書對公司和董事會負(fù)責(zé)，承擔(dān)法律、法規(guī)及《公司章程》對公司高級管理人員所要求的義務(wù)，享有相應(yīng)的工作職權(quán)，并獲取相應(yīng)報(bào)酬。
第三條公司應(yīng)當(dāng)為董事會秘書履行職責(zé)提供便利條件，董事、監(jiān)事、高級管理人員及公司有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)支持、配合董事會秘書的工作。
董事會秘書為履行職責(zé)有權(quán)了解公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營情況，參加涉及信息披露的有關(guān)會議，查閱涉及信息披露的所有文件，并要求公司有關(guān)部門和人員及時(shí)提供相關(guān)資料和信息。
董事會秘書在履行職責(zé)過程中受到不當(dāng)妨礙和嚴(yán)重阻撓時(shí)，可以直接向深圳證券交易所報(bào)告。
第二章任職資格。
(一)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,從事經(jīng)濟(jì)、管理、證券等工作三年以上;。
(二)具備履行職責(zé)所必須的財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融、企業(yè)管理等專業(yè)知識;。
(三)具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，能。
夠忠誠地履行職責(zé);。
(四)熟悉公司經(jīng)營管理情況，具有良好的處事和溝通能力;。
(五)取得深圳證券交易所頒發(fā)的董事會秘書資格證書。
第五條具有下列情形之一的人員不得擔(dān)任董事會秘書：
(一)有《公司法》第147條規(guī)定情形之一的;。
(二)自受到中國證監(jiān)會最近一次行政處罰未滿三年的;。
(三)最近三年受到證券交易所公開譴責(zé)或三次以上通報(bào)批評的;。
(四)被中國證監(jiān)會處以證券市場禁入處罰，期限未滿的;。
(五)公司現(xiàn)任監(jiān)事;。
(六)深圳證券交易所認(rèn)定不適合擔(dān)任董事會秘書的其他情形。
第三章主要職責(zé)。
(五)參加董事會會議，制作會議記錄并簽字;。
(十)《公司法》和深圳證券交易所要求履行的其他職責(zé)。
第七條董事兼任董事會秘書的，如某一行為需由董事、董事會秘書分別作出時(shí)，則該兼任董事及公司董事會秘書的人不得以雙重身份作出。
第四章聘任與解聘。
第八條董事會秘書由董事長提名，經(jīng)董事會聘任或者解聘。
第九條公司董事會秘書如辭職或被解聘，公司應(yīng)當(dāng)在原任董事會秘書離職后三個(gè)月內(nèi)聘任董事會秘書。
第十條公司董事會聘任董事會秘書之前應(yīng)當(dāng)向深圳證券交易所提交以下文件：
(二)被推薦人的。
個(gè)人簡歷。
學(xué)歷證明(復(fù)印件);。
(三)被推薦人取得的董事會秘書資格證書(復(fù)印件)。
公司應(yīng)當(dāng)在有關(guān)擬聘任董事會秘書的會議召開五個(gè)交易日之前將該董事會秘書的有關(guān)材料報(bào)送深圳證券交易所，深圳證券交易所自收到有關(guān)材料之日起五個(gè)交易日內(nèi)未提出異議的，董事會可以聘任。
第十一條公司董事會在聘任董事會秘書的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)聘任證券事務(wù)代表，協(xié)助董事會秘書履行職責(zé)。在董事會秘書不能履行職責(zé)時(shí)，由證券事務(wù)代表行使其權(quán)利并履行其職責(zé)，在此期間，并不當(dāng)然免除董事會秘書對公司信息披露事務(wù)所負(fù)有的責(zé)任。
證券事務(wù)代表應(yīng)當(dāng)經(jīng)過深圳證券交易所的董事會秘書資格培訓(xùn)，并取得董事會秘書資格證書。
第十二條公司董事會正式聘任董事會秘書、證券事務(wù)代表后應(yīng)當(dāng)及時(shí)公告并向深圳證券交易所提交以下文件：
(三)公司董事長的通訊方式，包括辦公電話、移動電話、傳真、通信地址及專用電子郵件信箱地址等。
上述有關(guān)通訊方式的資料發(fā)生變更時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向深圳證券交易所提交變更后的資料。
第十三條公司董事會解聘董事會秘書應(yīng)當(dāng)具有充分理由，不得無故解聘董事會秘書。
解聘董事會秘書或董事會秘書辭職時(shí)，公司董事會應(yīng)當(dāng)及時(shí)向深圳證券交易所報(bào)告，說明原因并公告。
董事會秘書有權(quán)就被公司不當(dāng)解聘或者與辭職有關(guān)的情況，向深圳證券交易所提交個(gè)人陳述報(bào)告。
第十四條董事會秘書有以下情形之一的,董事會應(yīng)當(dāng)自事實(shí)發(fā)生之日起一個(gè)月內(nèi)終止對其的聘任:。
(一)出現(xiàn)本細(xì)則第五條所規(guī)定的情形之一;。
(二)連續(xù)三個(gè)月以上不能履行職責(zé);。
(三)在履行職務(wù)時(shí)出現(xiàn)重大錯誤或疏漏,給公司或投資者造成重大損失;。
(四)違反國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、《股票上市規(guī)則》、深圳證券交易所其他規(guī)定和《公司章程》,給公司或投資者造成重大損失。
第十五條公司在聘任董事會秘書時(shí)應(yīng)當(dāng)與其簽訂保密協(xié)議，要求其承諾在任職期間以及在離任后持續(xù)履行保密義務(wù)直至有關(guān)信息公開披露為止，但涉及公司違法違規(guī)的信息除外。
董事會秘書離任前,應(yīng)當(dāng)接受董事會、監(jiān)事會的離任審查，將有關(guān)檔案文件、正在辦理及其他待辦理事項(xiàng)，在公司監(jiān)事會的監(jiān)督下移交。
第十六條公司董事會秘書空缺期間，董事會應(yīng)當(dāng)指定一名董事或高級管理人員代行董事會秘書的職責(zé)，并報(bào)深圳證券交易所備案，同時(shí)盡快確定董事會秘書人選。公司指定代行董事會秘書職責(zé)的人員之前，由董事長代行董事會秘書職責(zé)。
董事會秘書空缺期間超過三個(gè)月之后，董事長應(yīng)當(dāng)代行董事會秘書職責(zé)，直至公司正式聘任董事會秘書。
第五章證券部。
第十七條董事會下設(shè)證券部，處理董事會日常事務(wù)。董事會秘書為證券部負(fù)責(zé)人，保管董事會印章。
第十九條董事會秘書對公司負(fù)有誠信和勤勉的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守《公司章程》，切實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀私利。董事會秘書在需要把部分職責(zé)交與他人行使時(shí)，必須經(jīng)董事會同意，并確保所委托的職責(zé)得到依法執(zhí)行，一旦發(fā)生違法行為，董事會秘書應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二十條被解聘的董事會秘書離任前應(yīng)接受公司監(jiān)事會的離任審查，并在公司監(jiān)事會的監(jiān)督下，將有關(guān)檔案材料、尚未了結(jié)的事務(wù)、遺留問題，完整移交給繼任的董事會秘書。董事會秘書在離任時(shí)應(yīng)簽訂必要的保密協(xié)議，履行持續(xù)保密義務(wù)。
第七章附則。
第二十一條本工作細(xì)則未盡事宜，按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》執(zhí)行。
第二十二條本工作細(xì)則解釋權(quán)屬于公司董事會。
第二十三條本工作細(xì)則自公司董事會通過之日起生效實(shí)施。
董事會秘書工作計(jì)劃篇七
隨著xx年尾工作的進(jìn)行，xx年的工作也即將展開，也制定了xx年秘書個(gè)人工作目標(biāo)。新的一年是分公司實(shí)施趕超對手的第二年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)和提高自身的綜合素質(zhì)和能力、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。
工作總結(jié)。
和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細(xì)記載，在方便回查的同時(shí)更避免了錯誤的發(fā)生。
二、收集、匯總公司綜合性行政工作計(jì)劃、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時(shí)均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性。
規(guī)章制度。
方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在具體工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。
三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關(guān)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會議決定等事項(xiàng)，制定詳盡的。
讓工作開展起來?xiàng)l理清晰、僅僅有條。
四、掌握好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。
六、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時(shí)迅速的辦理好。
20xx年底與我談了20xx年體檢的成長遠(yuǎn)景戰(zhàn)我的任務(wù)義務(wù)，感應(yīng)總司理助理的任務(wù)義務(wù)會更沉重，跟著國民大眾對康健的需供，能夠意料我們來歲的康健體檢任務(wù)會加倍忙碌，對我的請求會更下;必要控制的常識也更多更廣，為此我將加倍勤懇任務(wù)、勤奮進(jìn)步營業(yè)素養(yǎng)戰(zhàn)經(jīng)管任務(wù)技藝，正在以后的任務(wù)中，我將注重發(fā)揚(yáng)好五個(gè)感化：
三是正在控制全中間任務(wù)靜態(tài)圓面，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)好辦公室、醫(yī)事部、照顧護(hù)士部綜開經(jīng)管調(diào)和感化;主動深刻檢區(qū)臨床戰(zhàn)醫(yī)技科室，控制第一手材料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應(yīng)一流的效勞。
四是正在進(jìn)步任務(wù)服從圓面，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)好調(diào)和感化;正在做好檢討監(jiān)視的底子上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保證任務(wù)，輔佐楊主任做好龐大醫(yī)療東西的經(jīng)管任務(wù)，保證康健體檢一線任務(wù)順?biāo)焱Ｖ埂?/p>
五是正在建立體檢中間抽象上，發(fā)揚(yáng)好醫(yī)事部、照顧護(hù)士部的經(jīng)管本能機(jī)能，做好護(hù)士的培訓(xùn)戰(zhàn)醫(yī)師營業(yè)進(jìn)修任務(wù)。率領(lǐng)大夫、護(hù)士當(dāng)真進(jìn)修體檢各項(xiàng)規(guī)章軌制、任務(wù)流程，并背責(zé)落實(shí)、督導(dǎo);任務(wù)中本身要勤奮進(jìn)修營業(yè)，進(jìn)步本身教養(yǎng)素養(yǎng)，做好典范帶好照顧護(hù)士部隊(duì)。為中間的久遠(yuǎn)扶植增磚加瓦。
六是做好中間辦公室人力資本開辟任務(wù)，憑據(jù)中間成長請求造定人力資本計(jì)劃、設(shè)想并完美中間崗?fù)ぬ厣?，職員資本布局，條約書的建造，完成公司人力資本的平常雇用任務(wù)。
七是做好中間經(jīng)管軌制、規(guī)章軌制及落實(shí)的訂正，對止政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、收集運(yùn)轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)平安經(jīng)管等及中間整體運(yùn)轉(zhuǎn)要合營監(jiān)視經(jīng)管到位。
八是做好體檢中間向*主管部分的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申發(fā)各種證照、的資料整頓，完成批文手絕等事件。
九是做好樹模，凡請求他人做的，本身要先做好。平常正在任務(wù)中：脆持三管三不論，事閉年夜局的事，管;影響公司抽象的事，管;有益公司好處事管;管則管寬，不動聲色。小我私家私糊口，不論;小我私家風(fēng)俗，不論;與公司有關(guān)的事，不論;沒有責(zé)備指摘，不論大節(jié);中間雖小，坐志弘遠(yuǎn);底子柔弱虛弱，目的雄偉，20xx年北京體檢中間獲得更年夜的結(jié)果。
(一)負(fù)責(zé)公司和相關(guān)當(dāng)事人與證券交易所及其他證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的溝通和聯(lián)絡(luò)；
(四)籌備股東大會和董事會會議,準(zhǔn)備和提交有關(guān)會議文件和資料；
(五)參加董事會會議,制作會議記錄并簽字；
(十)證券交易所要求履行的其他職責(zé)。
董事會秘書工作計(jì)劃篇八
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布董事會秘書工作計(jì)劃表，更多董事會秘書工作計(jì)劃表相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
第一章總則。
第一條為了促進(jìn)aaa股份有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮董事會秘書的作用，加強(qiáng)對董事會秘書工作的管理與監(jiān)督，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》（以下簡稱《股票上市規(guī)則》）等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》，特制定本工作細(xì)則。
第二條董事會秘書是公司的高級管理人員，為公司與深圳證券交易所的指定聯(lián)系人。董事會秘書對公司和董事會負(fù)責(zé)，承擔(dān)法律、法規(guī)及《公司章程》對公司高級管理人員所要求的義務(wù)，享有相應(yīng)的工作職權(quán)，并獲取相應(yīng)報(bào)酬。
第三條公司應(yīng)當(dāng)為董事會秘書履行職責(zé)提供便利條件，董事、監(jiān)事、高級管理人員及公司有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)支持、配合董事會秘書的工作。
董事會秘書為履行職責(zé)有權(quán)了解公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營情況，參加涉及信息披露的有關(guān)會議，查閱涉及信息披露的所有文件，并要求公司有關(guān)部門和人員及時(shí)提供相關(guān)資料和信息。
董事會秘書在履行職責(zé)過程中受到不當(dāng)妨礙和嚴(yán)重阻撓時(shí)，可以直接向深圳證券交易所報(bào)告。
第二章任職資格。
(一)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,從事經(jīng)濟(jì)、管理、證券等工作三年以上；
(二)具備履行職責(zé)所必須的財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融、企業(yè)管理等專業(yè)知識；
(三)具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，能。
夠忠誠地履行職責(zé)；
(四)熟悉公司經(jīng)營管理情況，具有良好的處事和溝通能力；
(五)取得深圳證券交易所頒發(fā)的董事會秘書資格證書。
第五條具有下列情形之一的人員不得擔(dān)任董事會秘書：
(一)有《公司法》第147條規(guī)定情形之一的；
(二)自受到中國證監(jiān)會最近一次行政處罰未滿三年的；
(三)最近三年受到證券交易所公開譴責(zé)或三次以上通報(bào)批評的；
(四)被中國證監(jiān)會處以證券市場禁入處罰，期限未滿的；
(五)公司現(xiàn)任監(jiān)事；
(六)深圳證券交易所認(rèn)定不適合擔(dān)任董事會秘書的其他情形。
第三章主要職責(zé)。
（五）參加董事會會議，制作會議記錄并簽字；
（十）《公司法》和深圳證券交易所要求履行的其他職責(zé)。
第七條董事兼任董事會秘書的，如某一行為需由董事、董事會秘書分別作出時(shí)，則該兼任董事及公司董事會秘書的人不得以雙重身份作出。
第四章聘任與解聘。
第八條董事會秘書由董事長提名，經(jīng)董事會聘任或者解聘。
第九條公司董事會秘書如辭職或被解聘，公司應(yīng)當(dāng)在原任董事會秘書離職后三個(gè)月內(nèi)聘任董事會秘書。
第十條公司董事會聘任董事會秘書之前應(yīng)當(dāng)向深圳證券交易所提交以下文件：
（二）被推薦人的個(gè)人簡歷、學(xué)歷證明（復(fù)印件）；
（三）被推薦人取得的董事會秘書資格證書（復(fù)印件）。
公司應(yīng)當(dāng)在有關(guān)擬聘任董事會秘書的會議召開五個(gè)交易日之前將該董事會秘書的有關(guān)材料報(bào)送深圳證券交易所，深圳證券交易所自收到有關(guān)材料之日起五個(gè)交易日內(nèi)未提出異議的，董事會可以聘任。
第十一條公司董事會在聘任董事會秘書的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)聘任證券事務(wù)代表，協(xié)助董事會秘書履行職責(zé)。在董事會秘書不能履行職責(zé)時(shí)，由證券事務(wù)代表行使其權(quán)利并履行其職責(zé)，在此期間，并不當(dāng)然免除董事會秘書對公司信息披露事務(wù)所負(fù)有的責(zé)任。
證券事務(wù)代表應(yīng)當(dāng)經(jīng)過深圳證券交易所的董事會秘書資格培訓(xùn)，并取得董事會秘書資格證書。
第十二條公司董事會正式聘任董事會秘書、證券事務(wù)代表后應(yīng)當(dāng)及時(shí)公告并向深圳證券交易所提交以下文件：
(一)董事會秘書、證券事務(wù)代表聘任書或者相關(guān)董事會決議；
(三)公司董事長的通訊方式，包括辦公電話、移動電話、傳真、通信地址及專用電子郵件信箱地址等。
上述有關(guān)通訊方式的資料發(fā)生變更時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向深圳證券交易所提交變更后的資料。
第十三條公司董事會解聘董事會秘書應(yīng)當(dāng)具有充分理由，不得無故解聘董事會秘書。
解聘董事會秘書或董事會秘書辭職時(shí)，公司董事會應(yīng)當(dāng)及時(shí)向深圳證券交易所報(bào)告，說明原因并公告。
董事會秘書有權(quán)就被公司不當(dāng)解聘或者與辭職有關(guān)的情況，向深圳證券交易所提交個(gè)人陳述報(bào)告。
第十四條董事會秘書有以下情形之一的,董事會應(yīng)當(dāng)自事實(shí)發(fā)生之日起一個(gè)月內(nèi)終止對其的聘任:。
(一)出現(xiàn)本細(xì)則第五條所規(guī)定的情形之一；
(二)連續(xù)三個(gè)月以上不能履行職責(zé)；
(三)在履行職務(wù)時(shí)出現(xiàn)重大錯誤或疏漏,給公司或投資者造成重大損失；
(四)違反國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、《股票上市規(guī)則》、深圳證券交易所其他規(guī)定和《公司章程》,給公司或投資者造成重大損失。
第十五條公司在聘任董事會秘書時(shí)應(yīng)當(dāng)與其簽訂保密協(xié)議，要求其承諾在任職期間以及在離任后持續(xù)履行保密義務(wù)直至有關(guān)信息公開披露為止，但涉及公司違法違規(guī)的信息除外。
董事會秘書離任前,應(yīng)當(dāng)接受董事會、監(jiān)事會的離任審查，將有關(guān)檔案文件、正在辦理及其他待辦理事項(xiàng)，在公司監(jiān)事會的監(jiān)督下移交。
第十六條公司董事會秘書空缺期間，董事會應(yīng)當(dāng)指定一名董事或高級管理人員代行董事會秘書的職責(zé)，并報(bào)深圳證券交易所備案，同時(shí)盡快確定董事會秘書人選。公司指定代行董事會秘書職責(zé)的人員之前，由董事長代行董事會秘書職責(zé)。
董事會秘書空缺期間超過三個(gè)月之后，董事長應(yīng)當(dāng)代行董事會秘書職責(zé)，直至公司正式聘任董事會秘書。
第五章證券部。
第十七條董事會下設(shè)證券部，處理董事會日常事務(wù)。董事會秘書為證券部負(fù)責(zé)人，保管董事會印章。
第十九條董事會秘書對公司負(fù)有誠信和勤勉的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守《公司章程》，切實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀私利。董事會秘書在需要把部分職責(zé)交與他人行使時(shí)，必須經(jīng)董事會同意，并確保所委托的職責(zé)得到依法執(zhí)行，一旦發(fā)生違法行為，董事會秘書應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二十條被解聘的董事會秘書離任前應(yīng)接受公司監(jiān)事會的離任審查，并在公司監(jiān)事會的監(jiān)督下，將有關(guān)檔案材料、尚未了結(jié)的事務(wù)、遺留問題，完整移交給繼任的董事會秘書。董事會秘書在離任時(shí)應(yīng)簽訂必要的保密協(xié)議，履行持續(xù)保密義務(wù)。
第七章附則。
第二十一條本工作細(xì)則未盡事宜，按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》執(zhí)行。
第二十二條本工作細(xì)則解釋權(quán)屬于公司董事會。
第二十三條本工作細(xì)則自公司董事會通過之日起生效實(shí)施。
董事會秘書工作計(jì)劃篇九
第一條為規(guī)范公司行為，明確董事會秘書的職責(zé)權(quán)限，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司章程及有關(guān)法規(guī)，特制定本細(xì)則。
第二條董事會秘書為公司的高級管理人員，由董事會聘任，對董事會負(fù)責(zé)。法律、法規(guī)及公司章程對公司高級管理人員的有關(guān)規(guī)定，適用于董事會秘書。
第二章任職資格。
第三條董事會秘書應(yīng)當(dāng)具備履行職責(zé)所必需的財(cái)務(wù)、管理、法律專業(yè)知識，具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德，并取得證券交易所頒發(fā)的董事會秘書資格證書。有下列情形之一的人士不得擔(dān)任公司董事會秘書：
有《公司法》第一百四十七條規(guī)定情形之一的;。
自受到中國證監(jiān)會最近一次行政處罰未滿三年的;。
最近三年受到證券交易所公開譴責(zé)或三次以上通報(bào)批評的;。
本公司現(xiàn)任監(jiān)事;。
證券交易所認(rèn)定不適合擔(dān)任董事會秘書的其他情形。
第四條董事會秘書應(yīng)當(dāng)遵守公司章程，承擔(dān)與公司高級管理人員相應(yīng)的法律責(zé)任，對公司負(fù)有誠信和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)為自己或他人謀取利益。
董事會秘書工作計(jì)劃篇十
一、準(zhǔn)備和遞交國家有關(guān)部門要求董事會和股東大會出具的報(bào)告和文件;。
二、籌備董事會和股東大會，并負(fù)責(zé)會議記錄和會議文件、記錄的保管并起草董事會的會議紀(jì)要、文件。
三、負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)，保證信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、合法、真實(shí)和完整;。
四、保證有權(quán)得到公司有關(guān)記錄和文件的人及時(shí)得到有關(guān)文件和記錄;。
七、為公司重大決策提供咨詢和建議;。
八、處理公司與證管部門及投資人之間的有關(guān)事宜;。
九、公司章程和證券交易所上市規(guī)則所規(guī)定的其它職責(zé)。
十、承辦董事長交辦的各項(xiàng)工作。
董事會秘書工作計(jì)劃篇十一
董事會秘書會為公司董事會重大決策提供咨詢和建議，那么你知道公司董事會的主要工作職責(zé)是什么嗎?下面本站小編給大家介紹關(guān)于董事會秘書職責(zé)的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
一、負(fù)責(zé)處理董事會議和董事會的日常事務(wù)。
二、根據(jù)董事會議的決定起草董事會文件。
三、負(fù)責(zé)董事會議的會務(wù)工作。
四、負(fù)責(zé)董事會與學(xué)院及校院內(nèi)有關(guān)部門之間、董事會與董事單位及各董事之間、學(xué)院與董事單位及各董事之間的聯(lián)絡(luò)和有關(guān)通訊工作。
五、根據(jù)董事會、董事及董事單位的提議和建議整理董事會議議案，提交董事會領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)會議審議。
六、負(fù)責(zé)來校董事和董事單位代表的接待工作。
七、負(fù)責(zé)向有關(guān)單位或人士解釋董事會章程，介紹董事會工作情況。
八、負(fù)責(zé)董事會工作的宣傳、報(bào)道及新聞發(fā)布工作。
九、編印董事會會刊并寄送各董事和董事單位，及時(shí)向董事介紹學(xué)校進(jìn)展和董事會工作情況。
十、編撰董事會年鑒，負(fù)責(zé)董事會文件的整理歸檔和匯編。
董事會秘書工作計(jì)劃篇十二
認(rèn)清企業(yè)所處的狀況，我公司從20xx年步入一個(gè)快速成長的決戰(zhàn)之年，主要體現(xiàn)在開發(fā)規(guī)模成倍增大，公司從單項(xiàng)目管理將徹底改變?yōu)槎囗?xiàng)目管理，公司的管理將真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化管理。而管理中矛盾問題也將增多，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，在新形勢下，董事會企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù)：
1、建立起專業(yè)性房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。
需要界定各個(gè)*公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢是放權(quán)，但也會集中某些原來因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要下放的管理權(quán)，總部和區(qū)域公司的分工不可能在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一刀切，管理權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)的分離因?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同而不同。一般而言，對業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán)，對后端的銷售環(huán)節(jié)總部會放權(quán)相對徹底，對中間的成本管理，總部會保留關(guān)鍵審批權(quán)限。
2、真正的確定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu)。
一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)要相對維持一個(gè)較比穩(wěn)定局勢，這樣人員的工作才會有一持續(xù)性，工作才會有效率。形成相對穩(wěn)定的制度，將各個(gè)子公司、各大中心模糊的權(quán)責(zé)界面，劃分責(zé)任，明確責(zé)任人。
3、充分調(diào)動各個(gè)子公司、各大中心、各個(gè)部門，從思想上和工作能力上跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路。
企業(yè)的全體人員，從高層管理到基層人員，如何在思想上和工作能力上跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路，各方面水平快速提升，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問題。同時(shí)新招聘的高管比較多，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動和讓其融合到公司團(tuán)對中去顯得非常重要。
4、建立起績效管理體系和評價(jià)體系。
首先，績效管理是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具。其次，績效管理不是迫使員工工作的棍棒，不是權(quán)利的炫耀，績效管理還特別強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及員工能力的提高，通過強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)的過程以實(shí)現(xiàn)它的開發(fā)目的。再次，績效管理是一個(gè)過程，是一個(gè)包括若干個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。我們通過這個(gè)系統(tǒng)在一定周期中的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的各個(gè)目的。
第一部分：明確董事會企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)。
在明確工作目標(biāo)職責(zé)前要思考幾個(gè)問題：
在帶著問題思考的情況下，提出董事會企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)，就會有針對性，如果僅僅單方面說工作目標(biāo)職責(zé)是提高全面管理和提高效率則是句空話。
所以我認(rèn)為董事會企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)應(yīng)該是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題，一下解決全方面不太現(xiàn)實(shí)，要逐漸一個(gè)問題、一個(gè)問題的解決。
公室更高的定位和權(quán)利。誰來對某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，怎么負(fù)起責(zé)任，怎么樣要較好的監(jiān)督。
房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問題，和害怕問題：
1、開發(fā)方面第一怕項(xiàng)目選擇出問題，第二怕項(xiàng)目定位出問題，第三怕手續(xù)審批環(huán)節(jié)出問題。這部分通過和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開會理解到，高度的集權(quán)對企業(yè)發(fā)展變化非常好。
2、設(shè)計(jì)方面第一怕設(shè)計(jì)出來的房子品質(zhì)不高而銷售不好，第二怕設(shè)計(jì)的成本高，第三怕設(shè)計(jì)的服務(wù)不好，第四怕設(shè)計(jì)的審批環(huán)節(jié)出問題。
3、工程方面第一怕不內(nèi)行控制不了成本、第二怕工程的進(jìn)度出問題，第三怕工程質(zhì)量出問題。
4、銷售方面主要怕銷售不好。
5、道德風(fēng)險(xiǎn)如*問題和回扣是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)之中的。
6、責(zé)權(quán)不清，相互推逶，互相不配合如一但某項(xiàng)工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的協(xié)調(diào)、銜接工作時(shí)就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下。
第二部分：機(jī)構(gòu)的設(shè)立。
根據(jù)董事會企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)，和需要的在公司的位置來看，不贊成董事會企業(yè)管理辦公室下屬設(shè)立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部”，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨(dú)就設(shè)立董事會企業(yè)管理辦公室一個(gè)部門，企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。董事會企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)是全面管理和提高企業(yè)效率，更是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題。目前要解決企業(yè)較突出問題是：
1、如某項(xiàng)工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的協(xié)調(diào)、銜接工作時(shí)就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下的企業(yè)問題。
2、企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專業(yè)化的高管人才，如何使他們很好的融入企業(yè)，既然專業(yè)化能力高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理怎樣讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。怎么樣檢驗(yàn)他們發(fā)揮作用不高和水平能力問題。
3、如何改變和提升老員工的能力水平，讓他們迅速發(fā)展跟上企業(yè)的發(fā)展變化，工作改變面貌。
一、機(jī)構(gòu)的具體人員設(shè)置。
在嘉友集團(tuán)首先設(shè)立嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會，是委員會制，公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的高管領(lǐng)導(dǎo)都是委員之一。而董事會企業(yè)管理辦公室是代表董事會和嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會是平級的，可以對嘉友集團(tuán)企業(yè)管理委員會提出工作上的`要求。
現(xiàn)在公司的人員已經(jīng)比較龐大，人工工資的開支大大增加，不建議再招聘新的人員補(bǔ)充。建議在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，在集團(tuán)員工中抽取綜合能力較強(qiáng)的員工2-3個(gè)人先臨時(shí)組成。成員的與人溝通能力、學(xué)習(xí)應(yīng)變能力、對房地產(chǎn)開發(fā)流程的熟悉程度是其基本素質(zhì)之一。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)立的時(shí)間表。
機(jī)構(gòu)在農(nóng)歷年前成立，在新的組織架構(gòu)確定前為了突出董事會企業(yè)管理辦公室，為后期工作有較強(qiáng)執(zhí)行力度，需要隆重推出。
第三部分：工作方法。
一、第一階段工作（20xx年1月-農(nóng)歷年前）。
給企業(yè)確定組織架構(gòu)，配合先出臺各個(gè)中心、各個(gè)子公司的年度經(jīng)營指標(biāo)的確定。
二、第二階段工作（20xx年農(nóng)歷年后全年）。
逐一的對企業(yè)中，開發(fā)的各環(huán)節(jié)中各個(gè)造成效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重的問題進(jìn)行解決。通過制定、整理、清理各部門涉及工作流程和核心業(yè)務(wù)管理制度。
三、第三階段工作（20xx年農(nóng)歷年后全年）。
重點(diǎn)對月度計(jì)劃和月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行定性和定量的評價(jià)，并上報(bào)董事會申請一定的獎勵或處罰，并在集團(tuán)內(nèi)部公布以示鼓勵或警示。
四、第四階段工作（20xx年農(nóng)歷年后全年）。
理環(huán)節(jié)的應(yīng)用）五步循環(huán)規(guī)范績效管理流程。
五、第五階段工作（20xx年農(nóng)歷年后全年）。
到各個(gè)中心、各個(gè)子公司中抽查調(diào)研和解決問題。
六、第六階段工作（20xx年農(nóng)歷年后全年）。
全面建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系。
第四部分：專業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。
隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，大量的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)?？鐓^(qū)域擴(kuò)張，母公司的管理幅度迅速加大，這時(shí)母公司不能身兼項(xiàng)目操作者和管理者雙重角色，企業(yè)從“母公司—項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部”的架構(gòu)向“總部—區(qū)域公司”的集團(tuán)模式轉(zhuǎn)型成為必然，我們以上海復(fù)地集團(tuán)和深圳萬科集團(tuán)從專業(yè)型管控模式向戰(zhàn)略型管控模式轉(zhuǎn)變的歷程來分析專業(yè)型房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。
一、建立專業(yè)型的集團(tuán)管控模式的指導(dǎo)原則是業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作分離，總部定位于管理者，區(qū)域公司定位于操作者，在這個(gè)原則之下，具體的變化路徑因時(shí)、因勢、因人而異。
企業(yè)需要重新界定*公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢是放權(quán)，但也會集中某些原來因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要下放的管理權(quán)，各企業(yè)變化路徑根據(jù)具體情況也會各不異。例如，復(fù)地集團(tuán)在這次權(quán)責(zé)變化中采取了比較快速的做法，總部一次性的將操作權(quán)下放給區(qū)域，相比較萬科集團(tuán)則是采取區(qū)域公司成熟一項(xiàng)下放一項(xiàng)的做法，不同的方式有各自的緣由。一是企業(yè)文化不一樣，復(fù)地集團(tuán)是快速成長的民營企業(yè)，求快是其文化基因；萬科集團(tuán)作為成為成熟的全國性集團(tuán)，文化中有求穩(wěn)的中庸之道。二是轉(zhuǎn)型的背景不一樣，復(fù)地集團(tuán)在過去兩年抓住了行業(yè)大發(fā)展的機(jī)會，迅速從上海向其它區(qū)域中心城市擴(kuò)張，這時(shí)原有架構(gòu)已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)要求，必須快速放權(quán)給子公司；而萬科集團(tuán)是從20xx年左右開始擴(kuò)張，當(dāng)時(shí)的行業(yè)處于低谷，它有充裕的時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的擴(kuò)張，一個(gè)一個(gè)的城市進(jìn)入，進(jìn)入新城市之后也會有相對充足的時(shí)間鞏固管理基礎(chǔ)，因此能夠穩(wěn)健的放權(quán)。
在權(quán)責(zé)劃分的過程中，總部需要清楚放權(quán)的目的是為了整個(gè)企業(yè)更好的運(yùn)作，不能因?yàn)闈M足區(qū)域公司靈活開展業(yè)務(wù)而一味放權(quán)。
董事會秘書工作計(jì)劃篇十三
辦公室主任：
（二）全面統(tǒng)籌安排接待投資機(jī)構(gòu)的調(diào)研、投資者的咨詢和社會各團(tuán)體或個(gè)人的來訪；
（三）策劃組織業(yè)績發(fā)布會、網(wǎng)上說明會和相關(guān)的市場推介；
（四）維護(hù)公司與各證券監(jiān)管部門、公眾媒體和投資機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系；
（六）管理公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的股份買賣行為；
（七）參與重大合同(500萬元以上)的起草、談判和簽約；
（九）負(fù)責(zé)公司資本市場再融資、證券投資計(jì)劃的制訂及相關(guān)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施；
（十一）制訂部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；
（十二）制訂部門年度費(fèi)用預(yù)算。
證券事務(wù)干事：
（二）協(xié)助建立公司相關(guān)信息披露制度和體系；
（三）關(guān)注媒體報(bào)道，負(fù)責(zé)內(nèi)幕信息知情人和重大事項(xiàng)的登記備案工作；
（四）負(fù)責(zé)回答投資者電話咨詢和接待投資者來訪等投資者關(guān)系管理的日常工作；
（五）管理股東名冊并負(fù)責(zé)公司董事、監(jiān)事、高級管理人員買賣股份管理工作的具體實(shí)施。
內(nèi)務(wù)干事：
（一）負(fù)責(zé)公司（包括全資或控股子公司）三會的召集、召開及會務(wù)的具體安排；
（二）負(fù)責(zé)三會文件的組織起草及整理歸檔工作；
（三）參與公司合同的起草、審核和歸檔工作；
（六）協(xié)助起草投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、跟蹤和管理項(xiàng)目運(yùn)營狀況。
董事會秘書工作計(jì)劃篇十四
二、籌備董事會和股東大會，并負(fù)責(zé)會議記錄和會議文件、記錄的保管并起草董事會的會議紀(jì)要、文件。
三、負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)，保證信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、合法、真實(shí)和完整;。
四、保證有權(quán)得到公司有關(guān)記錄和文件的人及時(shí)得到有關(guān)文件和記錄;。
七、為公司重大決策提供咨詢和建議;。
八、處理公司與證管部門及投資人之間的有關(guān)事宜;。
九、公司章程和證券交易所上市規(guī)則所規(guī)定的其它職責(zé)。
十、承辦董事長交辦的各項(xiàng)工作。
對董秘工作性質(zhì)的認(rèn)知高度一致。
接受調(diào)查的董秘認(rèn)為，上市公司區(qū)別于非上市公司的主要工作基本上由董秘完成，董秘是公司治理結(jié)構(gòu)中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，董秘也應(yīng)成為提升公司治理結(jié)構(gòu)的重要推動者。董秘對于自身職責(zé)的認(rèn)識比較一致，主要包括：信息披露工作;籌備董事會會議和股東大會;協(xié)助董事會行使職權(quán)時(shí)切實(shí)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及交易所有關(guān)規(guī)章制度;協(xié)調(diào)上市公司與股東之間關(guān)系;聯(lián)絡(luò)相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu);為公司重大決策提供法律援助、咨詢服務(wù)和決策建議。
董秘工作的主要對象是中小投資者、機(jī)構(gòu)投資者、大股東、董事會、管理層、中介機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)等公司相關(guān)利益人，其從中起到橋梁和紐帶作用;主要工作方式是溝通和協(xié)調(diào)，一是要重視投資者，尤其是中小投資者，對他們提出的問題耐心解答;二是重視境內(nèi)外券商業(yè)、基金經(jīng)理等機(jī)構(gòu)投資者的來訪，使其充分了解公司;三是規(guī)范資本運(yùn)作，開好股東會、董事會，規(guī)范信息披露;四是借助新聞媒體提升公司形象，董秘在其中需要兼顧各方的利益和接受法律法規(guī)的約束，其工作的主導(dǎo)事項(xiàng)是以誠信、開放的態(tài)度做到公開、公正、公平對待所有股東，投資者關(guān)系工作的成效已成為衡量董秘工作的重要方面。
在具體的工作方式上，接聽電話和接待來訪者是董秘與投資者溝通的最重要的方法。
董秘在協(xié)調(diào)上市公司與投資者之間關(guān)系時(shí)的表現(xiàn)是最受投資者關(guān)注的，董秘在這方面所做的工作主要包括：接聽投資者咨詢電話;接待來訪投資者、機(jī)構(gòu)研究員;定期(不定期)組織召開投資者見面會;保持與媒體的良好關(guān)系，采用路演等手段加強(qiáng)與公眾溝通;回訪投資者;建立與維護(hù)公司網(wǎng)站的投資者論壇以加強(qiáng)與投資者的溝通;就某些議案與投資者進(jìn)行事前溝通等。在這些與投資者溝通的方法中，董秘最經(jīng)常使用的是接聽投資者電話和接待來訪的投資者、調(diào)研員，在被調(diào)查董秘中分別占比85%和99%。
日均接聽投資者電話5次以下(含5次)的董秘占70%，23%的董秘日均接聽電話6-10次，另有7%的董秘日均接聽投資者電話達(dá)10次以上。
在接待投資者來訪方面，九成董秘月均接待來訪者10次以下，只有1位被調(diào)查董秘月均接待來訪者不足1次。
信息披露中董秘的經(jīng)驗(yàn)判斷很重要。
在被調(diào)查的董秘所在上市公司中，已建立信息管理制度且運(yùn)轉(zhuǎn)正常的占80%;已建立信息管理制度但執(zhí)行中得不到其他部門配合的占13%;仍在建設(shè)中的占7%。
在披露信息過程中，最考驗(yàn)董秘能力的當(dāng)屬“對股東和其他利益相關(guān)者的決策產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的信息”如何判斷，在我們的調(diào)查中，81%的董秘認(rèn)為個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷很重要，41%的董秘認(rèn)為事前向監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢也很重要，21%的董秘表示還要依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)則來進(jìn)行判斷，11%的董秘表示也要遵照董事長或總經(jīng)理的意見，另有1位董秘提出參考同事特別是證券事務(wù)代表的意見也同樣重要?？傮w而言，“對股東和其他利益相關(guān)者的決策產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的信息”的判斷最終還是要靠董秘自己來完成，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)還是第一位的。
更為關(guān)鍵的是，作為一個(gè)職業(yè)群體，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，上市公司的董事會秘書必須經(jīng)證券交易所的專業(yè)培訓(xùn)和資格考核，取得合格證書后，由公司董事會聘任，并報(bào)交易所備案并公告。這樣的“董秘”數(shù)量，全國不過幾千人，而且隨著上市、非上市股份制公司的數(shù)量不斷增加，董秘資源的稀缺性會持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)間。
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