不斷總結(jié)的人，能夠積累更多的經(jīng)驗(yàn)和智慧，不斷提升自己的能力?？偨Y(jié)應(yīng)該突出主題，簡(jiǎn)明扼要地概括過(guò)去一段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)情況。如果你需要一些總結(jié)的范例，以下是小編為大家搜集的一些總結(jié)樣本，僅供參考。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇一
根據(jù)不同的采集數(shù)據(jù)的方式，可以把電能自動(dòng)抄表技術(shù)分為兩種，分別是本地的自動(dòng)抄表系統(tǒng)與遠(yuǎn)程自動(dòng)的抄表系統(tǒng)。第一，我們根據(jù)采集數(shù)據(jù)的區(qū)域進(jìn)行了一定的區(qū)分，對(duì)于本地的，通常我們就直接的采用終端或者采用一定的紅外線等裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)的進(jìn)一步的采集，這類采集最大的優(yōu)點(diǎn)直接的進(jìn)行采集而不是直接，能夠通過(guò)不接觸直接的完成這項(xiàng)工作，與此同時(shí)進(jìn)行操作的過(guò)程非常的簡(jiǎn)單，設(shè)備也非常的簡(jiǎn)易；第二，我們?cè)谶M(jìn)行采集的過(guò)程中，也是有一定的設(shè)備在秒表上進(jìn)行安裝，這樣能夠更好的對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理，對(duì)于我們后續(xù)的工作非常的重要。
1.2電能表中心處理的子系統(tǒng)。
在電能表中心處理子系統(tǒng)中，其組成部分主要包括了中心處理的工作站和相關(guān)的軟件，在電能表的自動(dòng)抄表系統(tǒng)中還處于最上層，匯集用戶的所有用電信息，之后管理人員就可以通過(guò)這些軟件來(lái)對(duì)匯總分析用戶的用電數(shù)據(jù)，并進(jìn)行決策。但是如果硬件允許的話，還可以直接對(duì)電能表或者是下級(jí)的集中器發(fā)出指令，從而來(lái)控制用戶的用電行為，例如是遠(yuǎn)程來(lái)操作用電、停電等。在抄表系統(tǒng)中，由于處理的信息量非常大，這就對(duì)相應(yīng)的硬件存儲(chǔ)與計(jì)算能力有著一定的要求，而對(duì)于軟件系統(tǒng)的操作，則要求其能夠處理大量的數(shù)據(jù)。
2電能自動(dòng)抄表技術(shù)在電力營(yíng)銷管理中的應(yīng)用。
2.1分析數(shù)據(jù)功能。
在自動(dòng)抄表系統(tǒng)中，對(duì)于數(shù)據(jù)的控制的能力非常的強(qiáng)大，能夠?qū)τ谖覀冞M(jìn)行監(jiān)控的多方的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控，并且對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的歸類分析。此外還有很多方面的優(yōu)越的性能。像是對(duì)于系統(tǒng)的總電量的分析以及一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期用戶的規(guī)律，這樣我們就可以對(duì)于供電系統(tǒng)做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣對(duì)于用戶得到了很大的滿足。對(duì)于出現(xiàn)異常的波動(dòng)，我們能夠進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這樣我們的工作就會(huì)變得更加的主動(dòng)，我們看到數(shù)據(jù)的分析功能真的非常的重要。
2.2連接營(yíng)銷中的mis系統(tǒng)。
在實(shí)際工作中，不是每一項(xiàng)信息以及數(shù)據(jù)的傳遞都是通過(guò)直接的方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，而是很多的時(shí)候通過(guò)數(shù)據(jù)形式的中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換來(lái)達(dá)到的，我們現(xiàn)階段一般都是采用mis系統(tǒng)，這樣進(jìn)行整理，能夠很好的計(jì)算出我們每一位的用戶，這樣做在很大的程度上提升了工作的效率，大大的減少了人為造成的誤差，在很大的程度上解決了我們工作上存在的抄表的錯(cuò)誤情況。
2.3合理地設(shè)定參數(shù)。
在電力營(yíng)銷中，由于地區(qū)的不同，人員數(shù)量的不同，在很多的時(shí)候要有一定的靈活程度，比如抄表的時(shí)間段，結(jié)算的日期，等等，這些可以根據(jù)實(shí)際的情況制定出方案，這樣才更好的有利于我們工作的開(kāi)展。此外抄表功能中有一項(xiàng)非常好的功能那就是選址抄表，這項(xiàng)工作是建立在原有的數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)之上完成的，通過(guò)之前的數(shù)據(jù)記憶，對(duì)于用戶的基本的用電情況有一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)。未來(lái)的發(fā)展中一定會(huì)還有更多的問(wèn)題，所以要實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能更好的提供工作的效率，使得我們的工作更加順利的開(kāi)展。
3政府部門的大力支持。
電力系統(tǒng)是一個(gè)非常特殊的部門，很多的方面都與政府的政策有關(guān)。行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中又會(huì)遇到很多的阻力，面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候就要進(jìn)行不斷的改革，通過(guò)改革的手段提升企業(yè)的整體的實(shí)力，但是改革的過(guò)程有很多的現(xiàn)行規(guī)定就不再適應(yīng)當(dāng)前的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候就需要政府部門在法律法規(guī)方面進(jìn)行不斷的完善，對(duì)于一些特殊的情況給與大力的支持。糾紛問(wèn)題是不可避免的，政府部門一定要站在公平公正的角度處理問(wèn)題，這樣才能更好的建立一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)秩序。電力行業(yè)的大力發(fā)展離不開(kāi)政府的扶持，政府的正確的引導(dǎo)一定能夠很好的促進(jìn)行業(yè)的不斷的向前發(fā)展。結(jié)語(yǔ)電力行業(yè)在人類生活中的地位是無(wú)法替代的，依賴的程度在與日俱增，正是因這樣發(fā)展成為了必然。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境促使行業(yè)的不斷的發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域都在不斷的進(jìn)行完善，在電能抄表方面就是非常突出的一個(gè)方面，經(jīng)過(guò)改革之后整體的工作的效率得到了很大的提升，對(duì)于其他的方面是很好的借鑒的例子。只要我們以當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)走下去，那么就會(huì)不斷地解決問(wèn)題，向更高的發(fā)展階段邁進(jìn)。二十年后的發(fā)展我們不知道會(huì)是什么樣，但是一定會(huì)給我們很大的驚喜，所以我們一定要做好準(zhǔn)備，迎接更大的挑戰(zhàn)，我相信我們一定會(huì)去的更大的成績(jī)。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇二
隨著我國(guó)粗放式經(jīng)濟(jì)的逐步轉(zhuǎn)型，集約化的發(fā)展理念成為國(guó)內(nèi)很多領(lǐng)域和行業(yè)的思路。電力部門是國(guó)有壟斷企業(yè)，掌握著國(guó)家的基礎(chǔ)能源供給。長(zhǎng)期以來(lái)，以龍頭老大自居，電力企業(yè)的粗放式發(fā)展使得企業(yè)資源存在巨大浪費(fèi)。電力發(fā)展需要相關(guān)物資設(shè)備的調(diào)運(yùn)，也存在一定的資源浪費(fèi)，很多電力物流企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫嫘枰獙?shí)現(xiàn)更為集約化的物流管理。
一、電力物資集約化物流管理的作用。
1.強(qiáng)化物流效率。
這種集約化的物流管理方式可以提升電力物資物流的整體運(yùn)作效率，使得電力企業(yè)與供貨商、倉(cāng)儲(chǔ)等方面實(shí)現(xiàn)了全面的、系統(tǒng)化的配合，各種集約化的物流配合可以促使各個(gè)部門之間相互工作聯(lián)系度，他們?cè)谡{(diào)配物資的時(shí)候，可以有效提升相互的協(xié)調(diào)性。物流服務(wù)電力物資調(diào)配的整體能力和水平也就進(jìn)一步提升。
2.實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。
電力系統(tǒng)的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展之后，更多的重要的電力設(shè)備和物資分別倉(cāng)儲(chǔ)在不同的物流中心。當(dāng)出現(xiàn)物資短缺的時(shí)候，電力企業(yè)的物流中心將向總部申請(qǐng)采購(gòu)，總部得到相關(guān)采購(gòu)申請(qǐng)之后，他們進(jìn)一步整合電力系統(tǒng)中相關(guān)物資的調(diào)配，最終確定需要采購(gòu)物資的數(shù)量和型號(hào)等主要信息，集中采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本的有效降低，進(jìn)一步提升了資源的有效整合力度。
3.提升了物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
物流的集約化發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)其電力物資物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是現(xiàn)代集約化物流發(fā)展的前提。例如：信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)是整個(gè)物流集約化發(fā)展的基礎(chǔ)，這也是電力系統(tǒng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，電力物資集約化發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)的集約化發(fā)展也建立在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的現(xiàn)代化。機(jī)械化、自動(dòng)化程度不斷強(qiáng)化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也將成為倉(cāng)儲(chǔ)集約化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
二、電力企業(yè)物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀。
電力企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向著現(xiàn)代市場(chǎng)積極轉(zhuǎn)變，在物流管理上，電力企業(yè)已經(jīng)引入了更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，電力企業(yè)的物流服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)有效的改革，從而進(jìn)一步順應(yīng)了現(xiàn)代電力企業(yè)的快速物流、高效物流的需要。在發(fā)展過(guò)程中，還是存在一定的現(xiàn)狀問(wèn)題：
1.物資調(diào)撥存在一定的混亂情況。
電力企業(yè)的物流服務(wù)實(shí)現(xiàn)了改革，在相關(guān)的物資倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、調(diào)配的過(guò)程中，存在一定的協(xié)調(diào)不到位。一些管理人員協(xié)調(diào)能力不足，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中的物資掌握不清，難以實(shí)現(xiàn)有效的管理。這樣一來(lái)，很多物資調(diào)配的效率進(jìn)一步降低。在管理過(guò)程中，人員的權(quán)責(zé)不明，當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等問(wèn)題的時(shí)候，責(zé)任追究不明確，沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的具體負(fù)責(zé)人。因此，經(jīng)常出現(xiàn)物資運(yùn)輸損毀或者遺失的情況。
2.物流成本偏高。
由于電力企業(yè)的物流實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展尚處在發(fā)展階段。粗放型物流方式依然存在，物資重復(fù)調(diào)度等，缺少系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化的調(diào)度。因此物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)一步提升，尤其是地理位置較為偏僻的地區(qū)，電力物資的運(yùn)輸成本較大，物流成本普遍較高。
3.物流效率較低。
物流時(shí)間較長(zhǎng)，更多的物流企業(yè)在進(jìn)行物資的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、采購(gòu)等過(guò)程中，存在一定的混亂情況，可能造成了電力企業(yè)的物資運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性，時(shí)間大大折扣。有時(shí)一個(gè)關(guān)鍵零配件損毀之后，需要從相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)中調(diào)配，可能由于物流效率不高，最終使得整個(gè)電路搶修時(shí)間耽誤，最終影響整個(gè)的電力供應(yīng)。
4.物流協(xié)調(diào)性較差。
由于電力企業(yè)各個(gè)物流中心相互協(xié)調(diào)能力較差，相互之間沒(méi)有更多的溝通和交流，一個(gè)物流中心對(duì)自己周邊倉(cāng)儲(chǔ)中心的物資儲(chǔ)備了解不足，當(dāng)自己出現(xiàn)電力物資短缺的時(shí)候，不知道向那個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心求解。
5.信息化建設(shè)緩慢。
信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)部門之間相互協(xié)調(diào)的重要手段，可以進(jìn)一步拉近電力物流部門之間的相互溝通，一種物資的倉(cāng)儲(chǔ)情況，在網(wǎng)絡(luò)上一目了然，不同倉(cāng)儲(chǔ)部門可以通過(guò)信息化的平臺(tái)建設(shè)，了解其他部門的物資倉(cāng)儲(chǔ)情況。然而電力企業(yè)的物流部門在信息化建設(shè)方面還存在一定局限性，現(xiàn)代化的物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還沒(méi)有完全建立，更多的企業(yè)在管理過(guò)程中還需要運(yùn)用電話咨詢、人工登記等方式實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)情況的有效掌握。這種傳統(tǒng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)是不適應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)需要。
三、電力物資集約化管理的具體完善措施。
1.物資管理的基層設(shè)施建設(shè)。
電力物資的集約化管理的前提是物流管理的現(xiàn)代化。不斷強(qiáng)化電力系統(tǒng)物流管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以有效提升物資集約化發(fā)展的有效性。這種集約化物流的重要硬件設(shè)施就是現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，這是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)部門之間，電力企業(yè)與供貨商之間溝通的重要平臺(tái)和手段。通過(guò)這一平臺(tái)的建設(shè)，不同部門之間可以實(shí)現(xiàn)相對(duì)的有效溝通和交流，物資調(diào)配的效率也進(jìn)一步提升。倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、管理等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是十分關(guān)鍵的，是電力企業(yè)物資物流集約化發(fā)展的重要支撐?，F(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備已經(jīng)大大降低了人工的使用，很多工作都可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械臂、傳送帶等自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，這樣的管理可以使得物流管理的效率大大提升，員工的工作量大大減輕。運(yùn)輸車輛，裝卸設(shè)備的現(xiàn)代化發(fā)展也是物流管理重要依托，運(yùn)輸車輛設(shè)計(jì)更加符合物資運(yùn)輸?shù)男枰?，裝卸設(shè)備對(duì)物資的損毀降到最低。這些都需要現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)備。
2.管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升。
現(xiàn)代化的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實(shí)現(xiàn)電力物資集約化發(fā)展的硬件基礎(chǔ)，同時(shí)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也是集約化發(fā)展的軟件支持。不斷提升物流管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，他們?cè)诓僮鳜F(xiàn)代化的設(shè)備、信息管理平臺(tái)的時(shí)候才能得心應(yīng)手，不斷提升物流管理的工作效率。具體來(lái)說(shuō)，首先針對(duì)不同崗位設(shè)置相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。例如：對(duì)操作信息化管理平臺(tái)的崗位人員，電力企業(yè)需要加強(qiáng)其計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)管理軟件的學(xué)習(xí)。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，電力企業(yè)需要加強(qiáng)其現(xiàn)代化自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用和維護(hù)等。其次，需要提升管理人員工作積極性。集約化物流管理建立在他們對(duì)相關(guān)的物流管理工作的關(guān)注度上，多元化的激勵(lì)手段可以有效提升他們工作效率的提升，有助于物流集約化的發(fā)展。最后，不同物流崗位管理人員的相互交流。因?yàn)榧s化的物流管理可以需要管理人員的相互配合。
3.不同部門協(xié)調(diào)性的提升。
電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)集約化物流管理，就需要不斷突出不同部門之間的協(xié)調(diào)能力。這種協(xié)調(diào)能力的提升首先需要部門不斷加強(qiáng)聯(lián)系。不同部門在實(shí)施物流管理的過(guò)程中，需要提升他們之間的相互聯(lián)系。這就需要電力企業(yè)從上層進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，組織他們進(jìn)行相互交流，在配合度上不斷提升默契程度。另外，這些部門也需要進(jìn)一步加強(qiáng)相互之間的主動(dòng)聯(lián)系。聯(lián)系緊密的企業(yè)還需要他們?cè)谙嗷ヅ浜系年P(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效的主動(dòng)溝通，最終掃清問(wèn)題和障礙，從而提升部門協(xié)調(diào)度。
4.優(yōu)化物流管理成本。
電力企業(yè)物流管理成本的管理是提升其物資運(yùn)輸性價(jià)比的有效手段，可以促進(jìn)物流效率的提升。具體來(lái)說(shuō)，基層電力企業(yè)需要根據(jù)自己的發(fā)展，運(yùn)用信息化集約管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，實(shí)現(xiàn)基層電力企業(yè)物流中心的物資調(diào)配的協(xié)調(diào)性。首先統(tǒng)一采購(gòu)是電力企業(yè)物資價(jià)格控制的有效手段。其次統(tǒng)一配送，將購(gòu)買的新設(shè)備可以通過(guò)廠家的配貨渠道進(jìn)行物資的高效配送，這樣可以有效提升物資運(yùn)輸?shù)某杀炯s。最后協(xié)調(diào)不同物流中心的物資。不同的物流中心在物資的消耗量上是存在差異性的，在物流管理的過(guò)程中，電力企業(yè)需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)不同物流中心物資的共享機(jī)制，運(yùn)用信息化調(diào)撥平臺(tái)，進(jìn)行物資的有效協(xié)調(diào)，從而提升物流管理的成本控制。
四、結(jié)語(yǔ)。
電力物資集約化物流的發(fā)展需要建立在現(xiàn)代化的設(shè)施基礎(chǔ)上，需要有可以熟練運(yùn)用這些設(shè)備的專業(yè)管理人員。同時(shí)，不同物流部門之間的相互協(xié)調(diào)也是集約化物流管理的重要環(huán)節(jié)。突出上述三個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化措施，可以實(shí)現(xiàn)電力物流集約化發(fā)展速度的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]李付林，王天根，屠曉棟.對(duì)電力物資集約化物流管理的研究與探討[j].物流工程與管理.20xx（11）.
[2]肖建輝.電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析[j].中國(guó)電力教育.20xx（06）.
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇三
人們的生活越來(lái)越離不開(kāi)電，因此，電力工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷攀升。電力工程的施工任務(wù)是一個(gè)十分危險(xiǎn)的活動(dòng)，對(duì)施工技術(shù)要求極高，同時(shí)也有時(shí)效性的特點(diǎn)，所以，在整個(gè)電力行業(yè)中十分重視電力工程的施工質(zhì)量問(wèn)題。在我們的生活中，電力工程的建設(shè)的主要目的不僅僅在于滿足社會(huì)和廣大人民群眾的需求,,而且也要保證工程本身的質(zhì)里。在現(xiàn)階段的電力工程施工?量中存在著施工?量保證體系不完善、工程招標(biāo)工作隨意性較大以及鹿量管理制度不全面等問(wèn)題，這些都會(huì)嚴(yán)重影響電力工程的施工質(zhì)量，因此我們必須對(duì)其進(jìn)行深入的研究和分析。
1.現(xiàn)階段我國(guó)電力工程施工質(zhì)量管理中存在的相關(guān)問(wèn)題。
1.1缺乏完善的施工質(zhì)量保障體系。
在電力工程的施工過(guò)程中一個(gè)重要的問(wèn)題就是缺乏完善的施工質(zhì)量保證體系。就現(xiàn)階段我國(guó)整體的電力工程施工情況而言，如果項(xiàng)目工程沒(méi)有完善的質(zhì)量保證體系作為支撐，那么就會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員在施工過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)其具體職能。這樣一旦在電力施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任缺失現(xiàn)象，沒(méi)有人來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工企業(yè)在缺乏完善的保證體系的情況下，就會(huì)出現(xiàn)施工內(nèi)部人力資源老化，年輕職員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，從而降低整體的施工質(zhì)量。此外，部分施工單位缺乏相應(yīng)的管理設(shè)備和資金的支撐，就給施工質(zhì)量的管理工作帶來(lái)極大的不便。
1.2.電力工程的招投標(biāo)工作具有較大的隨意性。
從我國(guó)電力工程的整體施工質(zhì)量來(lái)看，一些企業(yè)對(duì)待電力施工項(xiàng)目的招投標(biāo)工作具_(dá)該大的隨意性，這在一定程度上也會(huì)對(duì)電力工程的質(zhì)量151帶來(lái)夠問(wèn)題。
—些電力企業(yè)的工程的招投標(biāo)工作中不嚴(yán)格按照招投標(biāo)的評(píng)估和要求來(lái)進(jìn)行，而是直接將工程項(xiàng)目交給與其有著關(guān)聯(lián)的企業(yè)來(lái)建設(shè)，由于這些“多經(jīng)企業(yè)缺乏健全的質(zhì)量管理制度，并且其工作人員也缺乏熟練的施工技術(shù)和扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，這就給電力工程的施工^量管理帶來(lái)極大的不可控性。同時(shí)，有些“多經(jīng)”企業(yè)為了將施工利益最大化’最大程度地壓縮施工^本，這機(jī)會(huì)嚴(yán)重影響施工量。
1.3.缺乏健全的質(zhì)量管理制度。
如果在電力工程的施工過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格的職工規(guī)定和要求，就會(huì)使得施工過(guò)程中的一些可變因素失去控制，從而給施工項(xiàng)目帶來(lái)更加嚴(yán)重的問(wèn)題。
一些企業(yè)在施工過(guò)程中，不能建立健全的施工質(zhì)量管理制度和措施，也沒(méi)有對(duì)施工中的各種技術(shù)以及數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，從而降1氐整體的施工目標(biāo)。此外，還存在有些施工企業(yè)想最大程度地縮短施工時(shí)間，將施工利益最大化’因此就放松對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理’從而導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量缺乏保證，給日后的電力項(xiàng)目施工工作帶來(lái)難以估計(jì)的后果。
2.針對(duì)以上施工質(zhì)量管理問(wèn)題的相關(guān)解決對(duì)策。
2.1建立健全的工程質(zhì)量保證體系。
電力工程的質(zhì)量保障體系不僅僅是對(duì)施工項(xiàng)目決策過(guò)程的管理，而且還包括對(duì)之后的施工過(guò)程以及電力工程投入應(yīng)用之后的管理，因此，施工企業(yè)在施工過(guò)程中一定要踐行將管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的原貝lj，并且還要建立完善的施工質(zhì)量保證體系.從而使整個(gè)項(xiàng)目的工作人員都能夠各司其職，有效完成自身的任務(wù)，并且在施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以后，可以有效的查清問(wèn)題，追究問(wèn)責(zé)。此外，在工程建設(shè)過(guò)程中，還要建立強(qiáng)有力的安全機(jī)制，相關(guān)的工作人員在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行具體的審核之后，簽訂安全責(zé)任協(xié)議，這樣在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，也最大可能地降了施工過(guò)程中事故發(fā)生的幾率。
電力工程整個(gè)過(guò)程包括電能的生產(chǎn)以及分配等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,因此，在電力工程的施工過(guò)程中加入有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣對(duì)電力工程的科學(xué)有效管理有著十分積極的意義。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)施工材料的選取也要加入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要將一些在業(yè)內(nèi)有著較好聲譽(yù)的企業(yè)納入到考慮范圍之內(nèi)，依據(jù)設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格挑選施工材料并進(jìn)行詳細(xì)的審核，在這些產(chǎn)品質(zhì)量確定全部達(dá)標(biāo)之后，再投入到工程建設(shè)中。此外，施工企業(yè)在施工人員的招募上也應(yīng)該加入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極面向社會(huì)招募有才能的設(shè)計(jì)師以及技術(shù)嫻熟的施工人員讓他們加入到施工過(guò)程中來(lái)，提升整體的施工^量和水平。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行電力施工項(xiàng)目的監(jiān)督和管理機(jī)制。
總而言之，人們的生活離不幵電力，電力工程的有效建設(shè)能夠促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步、提升人們生活水平。在現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工企業(yè)必須認(rèn)真分析并研究質(zhì)量管理過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)了解施工中的各種情況，對(duì)整個(gè)施工的過(guò)程和各項(xiàng)技術(shù)做到有效把握，采取科學(xué)有效的質(zhì)量管理措施，從而提升電力工程的施工質(zhì)量。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇四
判斷措施電力工程施工工序多，工序間交接十分復(fù)雜，在施工過(guò)程中，涉及的產(chǎn)品量也很多，還有大量的隱蔽性工程。在施工時(shí)，如果各個(gè)施工工序未進(jìn)行科學(xué)合理的檢查，就很容易出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤的問(wèn)題。除此之外，由于工序交接復(fù)雜，施工工序繁多，這就給檢查工作帶來(lái)了一定的難度。
2.1將安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處。
為了保障電力工程施工質(zhì)量，需要將安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，這也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。為了做到這一點(diǎn)，電力施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，企業(yè)管理人員還要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況制定相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門、班組與個(gè)人中，將安全生產(chǎn)工作明確化，構(gòu)建出一種上下合力的安全生產(chǎn)氛圍。
2.2做好安全培訓(xùn)工作,提升員工素質(zhì)。
施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平對(duì)于電力工程的施工質(zhì)量有著重要影響，可以說(shuō)，施工隊(duì)伍是電力工程施工的核心因素，為了保障工程質(zhì)量，就需要做好安全培訓(xùn)工作，提升員工的綜合素質(zhì)，為此，電力施工企業(yè)就需要定期在內(nèi)部開(kāi)展事故分析大會(huì)、安全警示教育工作，讓“安全第一”的思想觀念可以滲透到每一位施工人員心中，深刻的意識(shí)到安全事故的危害。在開(kāi)展安全培訓(xùn)時(shí)，還需要與專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)教育與思想政治教育工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在培養(yǎng)員工安全意識(shí)的同時(shí)提升他們的自我防護(hù)能力，讓他們?cè)谑┕み^(guò)程中可以做好相互提醒，自覺(jué)將安全生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)化為切身行為。
2.3加強(qiáng)防范，促進(jìn)安全工作的規(guī)范性發(fā)展。
電力工程施工企業(yè)管理的核心問(wèn)題就是避免出現(xiàn)誤操作與人員傷亡事故，為了降低事故發(fā)生率，必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范與管理制度，同時(shí)，還要健全內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度，制定完善的獎(jiǎng)懲措施，根據(jù)電力工程的具體情況制定好科學(xué)的技術(shù)措施與組織方案，對(duì)員工行為進(jìn)行全方位的規(guī)劃，為安全管理工作的順利開(kāi)展奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)電力工程安全管理的監(jiān)督力度，讓安全工作可以規(guī)范性發(fā)展，為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)管理人員需要做好未雨綢繆，加強(qiáng)對(duì)工程生產(chǎn)重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行科學(xué)的管控。所有的監(jiān)督人員都必須要發(fā)揮出自己的責(zé)任，定期檢查，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違章操作。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，對(duì)于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、安全管理不到位的施工單位要嚴(yán)懲不貸。
2.4做好技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的業(yè)務(wù)水平。
為了提升電力工程的施工質(zhì)量，還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，基于這一背景，電力施工企業(yè)需要在內(nèi)部選擇一批技術(shù)與事業(yè)心過(guò)硬的專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，提升施工人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)水平，為施工人員提供幾種培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在他們完成培訓(xùn)后，需要及時(shí)安排轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，并制定出完善的激勵(lì)措施，在內(nèi)部形成一種互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，這不僅能夠有效提升施工人員的業(yè)務(wù)水平，還能夠避免違章行為的發(fā)生。除此之外，還要根據(jù)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況開(kāi)展各種反事故演習(xí)，幫助員工掌握好各項(xiàng)安全技能，提升他們處理突發(fā)事故的能力，最大限度的保障人員安全與設(shè)備安全。
3.1加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制工作。
項(xiàng)目決策階段質(zhì)量控制工作的內(nèi)容多種多樣，包括需求分析、項(xiàng)目選址報(bào)告、計(jì)劃任務(wù)書、可行性報(bào)告等。在開(kāi)展這些工作時(shí)，需要與具體的施工要求進(jìn)行密切結(jié)合，提升施工工作的合理性與科學(xué)性。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制工作。
根據(jù)工程進(jìn)程與要求的不同，電力工程施工主要按照初步設(shè)計(jì)、施工圖紙的設(shè)計(jì)兩個(gè)步驟來(lái)開(kāi)展，對(duì)于技術(shù)水平復(fù)雜的項(xiàng)目則可以適當(dāng)增加設(shè)計(jì)步驟。除了初步設(shè)計(jì)階段之外，其他階段的設(shè)計(jì)工作都需要遵循行業(yè)工作模式，提供必備的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)說(shuō)明與經(jīng)濟(jì)文件，采用該種方式能夠有效提升各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在具體的實(shí)踐工作中，設(shè)計(jì)單位可以根據(jù)設(shè)計(jì)需求來(lái)進(jìn)行靈活性設(shè)計(jì)，提升電力工程設(shè)計(jì)工作的'針對(duì)性。
3.3加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工作。
施工階段是決定電力工程綜合質(zhì)量的主要階段，在施工階段中需要將質(zhì)量控制工作作為核心，做好質(zhì)量檢查工作，設(shè)置更好預(yù)控點(diǎn)，做好成品保護(hù)工作。從現(xiàn)場(chǎng)管理角度而言，這些管理工作針對(duì)的內(nèi)容主要包括設(shè)備、材料、施工人員等內(nèi)容，為了提升施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)所有環(huán)節(jié)的控制，將安全隱患扼殺在搖籃中。
3.4加強(qiáng)項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制工作。
電力工程項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制工作也尤為重要，其控制內(nèi)容包括中間驗(yàn)收工作與竣工驗(yàn)收工作，其中，竣工驗(yàn)收是電力工程質(zhì)量檢查的最后環(huán)節(jié)，也是確定項(xiàng)目是否合格的主要步驟。在開(kāi)展驗(yàn)收工作時(shí)，需要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這對(duì)于保障項(xiàng)目的投資效益有著十分積極的效用。一般情況下，竣工驗(yàn)收工作可以按照單項(xiàng)工程驗(yàn)收與全部工程驗(yàn)收兩個(gè)步驟，前者就是在一個(gè)項(xiàng)目施工完成后根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收的方式，全部驗(yàn)收是整個(gè)工程完成之后的驗(yàn)收工作。這些驗(yàn)收工作需要由專門的工程建立部門負(fù)責(zé)，在開(kāi)展全部驗(yàn)收工作時(shí)，可以不再次驗(yàn)收單項(xiàng)工程，但是需要附加附件說(shuō)明。
3.5加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工作。
在電力工程保修期之中，如果出現(xiàn)由于施工工作造成的問(wèn)題，施工單位需要做好維修工作，如果收到用戶投訴，需要在第一時(shí)間進(jìn)行解決，若出現(xiàn)安全隱患，必須要再三確定維修方案，保障維修的質(zhì)量。在完成處理好，需要保留好相關(guān)的保修與回訪記錄，做好書面報(bào)告，進(jìn)行技術(shù)存檔，對(duì)于一些質(zhì)量糾紛需要進(jìn)行協(xié)商，若難以達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，就需要由仲裁部門介入處理。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，安全是電力工程的核心因素，安全管理成效也直接影響著電力工程施工企業(yè)的綜合效益，還會(huì)影響電網(wǎng)的后續(xù)運(yùn)行質(zhì)量，為此，必須要加強(qiáng)電力工程的安全管理工作，從各個(gè)細(xì)節(jié)著手，切實(shí)將安全管理制度落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與教育工作，提升他們的綜合技術(shù)水平與責(zé)任意識(shí)，為電網(wǎng)的安全運(yùn)行奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇五
成本管理是提升10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。與電力工程質(zhì)量管理相同的是，電力工程成本管理同樣需要做到全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，包括施工準(zhǔn)確階段、施工階段以及施工竣工與運(yùn)維階段。通常情況下，在施工準(zhǔn)確階段應(yīng)根據(jù)實(shí)際建設(shè)與改造要求，做好項(xiàng)目成本預(yù)算編制與投資效益分析工作，針對(duì)影響預(yù)算編制質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合分析與有效剔除，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的相協(xié)調(diào)與相統(tǒng)一。其次，在確定好預(yù)算成本后需對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行成本精細(xì)化管控，將成本控制目標(biāo)落實(shí)到各部門、各相關(guān)工作人員身上，施行責(zé)任管理制度。此外，針對(duì)電力工程施工過(guò)程中可能存在的影響成本管理質(zhì)量的因素，包括天氣、勞務(wù)工作人員、機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、工藝方法等進(jìn)行綜合分析，制定可行性管理方案，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的同時(shí)，保證工程質(zhì)量，提升電力工程進(jìn)度。
4結(jié)論。
總而言之，電力工程管理是保證電力工程項(xiàng)目順利開(kāi)展與實(shí)施的重要手段，在當(dāng)今提倡電力工程項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下，加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與長(zhǎng)效發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文旨在從質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)三個(gè)角度對(duì)電力工程管理進(jìn)行分析，用以實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量與水平的提升，為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇六
在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程中，安全管理是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過(guò)程中，建議做到以下幾點(diǎn)：其一，電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、全面治理”的管理理念，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程組織開(kāi)展過(guò)程中可能存在的安全隱患進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，從而制定應(yīng)急預(yù)案，并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎(chǔ)工作[2]。其二，成立專門的安全管理小組，建立完善的.安全管理制度與規(guī)范，保證工程建設(shè)過(guò)程中各部門以及各管理人員工作職責(zé)與權(quán)力的明確，實(shí)踐相關(guān)安全管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)。并通過(guò)安全責(zé)任考核與激勵(lì)制度，進(jìn)行定期考核，保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實(shí)。其三，加強(qiáng)安全管理教育與培訓(xùn)工作，樹(shù)立安全管理意識(shí)，提升安全管理水平與能力，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理理念與技術(shù)的應(yīng)用，如現(xiàn)場(chǎng)勘查技術(shù)、精細(xì)化管理理念、安全預(yù)警機(jī)制建設(shè)等。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇七
質(zhì)量管理始終是10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是核心內(nèi)容，只有保證電力工程建設(shè)與運(yùn)行各環(huán)節(jié)質(zhì)量，才能滿足城農(nóng)網(wǎng)新建與改造要求與目標(biāo)，提升電力企業(yè)電能配送服務(wù)質(zhì)量與效率。通常情況下，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程質(zhì)量管理中，需從整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工流程入手，進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)化管理。首先，在電力工程施工階段，應(yīng)著重做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，從而保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性與可行性，避免工程建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的工程變更問(wèn)題[1]。對(duì)此，管理人員需參與到10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核工作中，協(xié)助設(shè)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化圖示會(huì)審，提升圖紙質(zhì)量為后期工作奠定良好基礎(chǔ)。其次，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工階段，應(yīng)著重做好以下幾點(diǎn)工作：其一，工程技術(shù)交底工作，即由管理人員、設(shè)計(jì)人員共同參與，到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)輔助施工技術(shù)人員、基礎(chǔ)工作人員進(jìn)行施工，使施工人員明確認(rèn)知10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程工作內(nèi)容與施工圖示設(shè)計(jì)要求，如電感坑洞與拉線坑洞施工、電桿二次搬運(yùn)、戶表安裝等，并針對(duì)特殊工藝要求，幫助施工人員明確技術(shù)要求，如導(dǎo)線需符合《電力線路運(yùn)行規(guī)范要求》；電氣裝置安裝需滿足《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；主接地網(wǎng)連接需滿足10kv城農(nóng)網(wǎng)設(shè)計(jì)需求等等。其二，施工材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)工作，即由專業(yè)人員根據(jù)相關(guān)要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)入場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證施工材料“三證俱全”，避免不合格材料的施工。其三，各環(huán)節(jié)的監(jiān)理與驗(yàn)收，即采用旁站監(jiān)理法、巡視監(jiān)理法等進(jìn)行工程監(jiān)理，保證各環(huán)節(jié)工作施工的規(guī)范性、準(zhǔn)備性與科學(xué)性，尤其是隱形工程；做好資料收集、整理與存檔工作，為后期管理奠定良好基礎(chǔ)；基于驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題，輔助工作人員作出調(diào)整規(guī)劃與處理方案，進(jìn)行問(wèn)題及時(shí)處理與解決。此外，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程竣工階段，電力工程質(zhì)量管理側(cè)重于工程整體質(zhì)量的檢驗(yàn)，在電力工程施工企業(yè)自檢后，與監(jiān)理工程人員繼續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，針對(duì)存在的問(wèn)題提出可借鑒性建議，做出合理規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的處理，直至工程質(zhì)量合格后才可進(jìn)行驗(yàn)收書簽署，完成工程交接，并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇八
項(xiàng)目初級(jí)計(jì)劃階段需要積極做好以下幾個(gè)方面的工作：全面對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模，投入資金量，實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，工程預(yù)算，工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行全面匯總，由此去實(shí)現(xiàn)對(duì)于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定，為實(shí)現(xiàn)后期的各項(xiàng)管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項(xiàng)目初期計(jì)劃階段準(zhǔn)備工作不足，是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問(wèn)題，尤其在以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)去開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目初期的管理意識(shí)淡薄，勢(shì)必會(huì)給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項(xiàng)目操作施工階段。
項(xiàng)目管理的中期實(shí)施階段，此階段的項(xiàng)目管理是非常重要的，其可針對(duì)處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際分析。具體來(lái)講，主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行整體分析，利用項(xiàng)目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，保證項(xiàng)目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行的，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)，做好輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責(zé)任制度融入到項(xiàng)目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項(xiàng)目操作施工人員的工作積極性。
3.3項(xiàng)目竣工后期階段。
最后是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，時(shí)刻都會(huì)對(duì)資源進(jìn)行利用，同時(shí)也在產(chǎn)生不同的資源，對(duì)此進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對(duì)電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解；可有效的對(duì)與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復(fù)雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理力度不強(qiáng)的背景下，積極樹(shù)立管理意識(shí)，構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系，以切實(shí)的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來(lái)越迫切。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇九
在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展的過(guò)程中，生產(chǎn)生活中的用電逐漸增加，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)無(wú)法滿足我國(guó)社會(huì)的需求。從本質(zhì)上而言，傳統(tǒng)意義上的營(yíng)銷管理過(guò)多地重視生產(chǎn)管理，但是缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)研，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷管理出現(xiàn)不當(dāng)。長(zhǎng)此以往，我國(guó)電力企業(yè)的服務(wù)機(jī)制缺乏，員工的工作積極性將會(huì)被減弱，無(wú)法對(duì)企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)并沒(méi)有將優(yōu)質(zhì)服務(wù)積極放置于發(fā)展戰(zhàn)略之中，無(wú)法穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
1.2營(yíng)銷管理的信息比較滯后。
電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念淡薄，技術(shù)手段不夠成熟，各類營(yíng)銷方法不夠科學(xué)，導(dǎo)致工作做得不到位，難以從實(shí)際角度出發(fā)制定相應(yīng)的解決對(duì)策。近兒年，在我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展中，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在我國(guó)電力企業(yè)之中，但是我國(guó)電力企業(yè)的計(jì)算機(jī)水平比較低，各類零散式的分布形式會(huì)導(dǎo)致管理者不能在短時(shí)間內(nèi)了解情況，往往會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，不利于營(yíng)銷管理的開(kāi)展?，F(xiàn)如今，我國(guó)電力企業(yè)的規(guī)模得到擴(kuò)大，各個(gè)部門之間的事物更加復(fù)雜與繁瑣，并且對(duì)于客戶的基本信息以及基本資料無(wú)法形成統(tǒng)一的整體，往往會(huì)將客戶的基本信息進(jìn)行遺漏。除此之外，在電力企業(yè)的營(yíng)銷管理中存在著非常大的風(fēng)險(xiǎn)，各類技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在電力企業(yè)的信息系統(tǒng)中表現(xiàn)得不夠穩(wěn)定，往往會(huì)導(dǎo)致部分重要文件遭到不法分子的盜取，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)破壞。從整體性而言，電力企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，各種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，往往會(huì)導(dǎo)致文件丟失，雖然計(jì)算機(jī)在我國(guó)電力營(yíng)銷管理中得到應(yīng)用，但是一般所采取的操作為人工操作，并沒(méi)有先進(jìn)的營(yíng)銷手段，無(wú)法科學(xué)合理地完成營(yíng)銷調(diào)查，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致需求不明確、決策不合理。
1.3營(yíng)銷管理費(fèi)用欠缺。
眾所周知，我國(guó)電網(wǎng)在發(fā)展中具有壟斷性，并且往往會(huì)缺少市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，無(wú)法形成良好的市場(chǎng)環(huán)境。電力企業(yè)在積極延續(xù)生產(chǎn)型的發(fā)展習(xí)慣中，很多的費(fèi)用并沒(méi)有得到運(yùn)用，導(dǎo)致各類營(yíng)銷的費(fèi)用資金以及渠道來(lái)源變少，無(wú)法使我國(guó)電力企業(yè)跟上時(shí)代的腳步，無(wú)法得到有效性發(fā)展與進(jìn)步。
2提高電力企業(yè)電力營(yíng)銷管理工作的主要措施。
2.1積極提高電力營(yíng)銷管理人員的基本素養(yǎng)。
要知道，企業(yè)要想得到穩(wěn)定性發(fā)展，其領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性不能被忽略，俗話說(shuō)得好:“火車跑得快，全靠車頭帶”，電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的主要企業(yè)，在發(fā)展運(yùn)行中需要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的要求，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行培訓(xùn)與教育，從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政能力以及企業(yè)管理能力，在實(shí)施分層制定的工作標(biāo)準(zhǔn)中，要實(shí)施責(zé)任分工，并建立起良好的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使我國(guó)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政意識(shí)增強(qiáng)。此外，電力企業(yè)在發(fā)展中要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，促使員工與員工之間形成良好的團(tuán)結(jié)合作精神，并且在企業(yè)的管理中能夠兼顧各個(gè)層次的配置，從根本上提高人員在崗位中的勝任能力，提高員工的素質(zhì)與知識(shí)能力，為電力企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才。與此同時(shí)，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展，需要將空缺的名額進(jìn)行配備，組建高素質(zhì)的隊(duì)伍，激發(fā)員工的潛能。電力企業(yè)還要積極完善職工的規(guī)范法則，為員工提供多種崗位發(fā)展需求，做好員工的崗位培訓(xùn)工作中，使員工在不斷學(xué)習(xí)中得到完善。電力企業(yè)還要在保證企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)及時(shí)豐富工作內(nèi)容，增強(qiáng)服務(wù)的即時(shí)性、需求性。
2.2積極加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷理念和擴(kuò)展銷售市場(chǎng)。
在我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步中，體制的改革以及商業(yè)的運(yùn)作化，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在現(xiàn)階段，及時(shí)幫助企業(yè)解決用電問(wèn)題以及各種不合理的高成本問(wèn)題，減少用電成本，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展而言有著極其重要的作用。此外，定期進(jìn)行檢查維修工作，在嚴(yán)格根據(jù)審批政策中，避免出現(xiàn)浪費(fèi)電能的現(xiàn)象，并且要盡量地將檢修的時(shí)間安排在低估值時(shí)期，利用多處檢修的方法，將電力安全漏洞中所存在的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格查處。與此同時(shí)，還要積極制定多種類型的電力營(yíng)銷方案，在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，根據(jù)電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合客戶需求的用電方案。此外，還需要積極采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平，將重點(diǎn)突出，將宣傳工作做好，從根本上促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。山于我國(guó)地區(qū)具有差異性，地區(qū)與地區(qū)之間、群體與群體之間的方案不具備針對(duì)性，因此，需要充分考慮各種因素之間的相互作用，合理且科學(xué)地安排相應(yīng)的對(duì)策，促進(jìn)我國(guó)各個(gè)地區(qū)的電能得到充分應(yīng)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，供電企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)做好宣傳工作，比如通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等，將電力企業(yè)所推出的電力產(chǎn)品以及供電維護(hù)服務(wù)進(jìn)行推出，從而促使我國(guó)電力消費(fèi)的市場(chǎng)額度得到增大。
2.3積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)如今，我國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展迅速，供電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，需要保證自己的特色發(fā)展。因此，我國(guó)電力企業(yè)需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)部門、各個(gè)員工都要為電力企業(yè)的形象進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且要盡力做好本職崗位，從根本上提高電力企業(yè)的營(yíng)銷觀念，建立起與客戶相關(guān)聯(lián)的供電關(guān)系。此外，在電力企業(yè)中，要積極樹(shù)立以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)的理念，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要將客戶的需求作為基礎(chǔ)，將客戶與電力企業(yè)進(jìn)行有機(jī)融合，盡可能地滿足客戶的需求。電力企業(yè)可以建立客戶滿意評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)評(píng)價(jià)表進(jìn)行測(cè)評(píng)，可以采取電話訪問(wèn)、調(diào)查問(wèn)卷的形式進(jìn)行調(diào)查，解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展中，電力營(yíng)銷管理已經(jīng)成為了當(dāng)前最值得考慮的問(wèn)題，要想使電力企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中有立足之地，需要將服務(wù)體系進(jìn)行改革，將管理手段進(jìn)行改善，提高管理水平?？傊挥胁粩嗵岣唠娏ζ髽I(yè)的營(yíng)銷管理水平，提高其服務(wù)水平，才能從根本上增強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十
考慮電力工程管理工作中管理流程混亂的問(wèn)題，可采取以下措施進(jìn)行解決：（1）明確部門責(zé)任：明確各管理部門責(zé)任，技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理技術(shù)上出現(xiàn)的問(wèn)題，如工程技術(shù)落實(shí)不到位等。安全管理部門，負(fù)責(zé)管理安全方面的問(wèn)題，如對(duì)施工人員安全帽的'佩戴情況的管理與檢查等。（2）落實(shí)責(zé)任制：在各部門中落實(shí)責(zé)任制，由某一人員具體負(fù)責(zé)某一事項(xiàng)，一旦某事項(xiàng)發(fā)生問(wèn)題，必須及時(shí)嚴(yán)厲地追究相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處罰，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。
2.2建立監(jiān)督機(jī)制。
鑒于國(guó)家在監(jiān)督方面存在的漏洞，電力領(lǐng)域應(yīng)從自身出發(fā)，認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的重要性，從內(nèi)而外地使問(wèn)題得到解決。可以設(shè)置專門的監(jiān)督人員，在確保其素質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下，要求其對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，如工程出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，要追究其責(zé)任，以使監(jiān)督機(jī)制得到完善。需注意的是，監(jiān)督需從細(xì)節(jié)入手來(lái)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)細(xì)化到施工的每一個(gè)流程中，使管理水平得到強(qiáng)化，使管理流程混亂的問(wèn)題得到解決。
2.3提高資金與安全管理水平。
（1）資金管理：加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的重視，建造方、施工方等，共同集結(jié)在一起，通過(guò)對(duì)工程規(guī)模等的評(píng)估，完成工程造價(jià)過(guò)程，并擬定具體的施工方案，確保工程能夠在工期內(nèi)順利完成，避免由延期而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)的問(wèn)題發(fā)生。（2）安全管理：從整體上看，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程本身施工安全的管理，提高工程的安全性水平，避免在使用過(guò)程中發(fā)生事故。從細(xì)節(jié)上看，應(yīng)從安全帽的佩戴、安全標(biāo)語(yǔ)的張貼、施工人員素質(zhì)等各方面，加強(qiáng)對(duì)安全的關(guān)注，降低安全事故的發(fā)生幾率。
3注意事項(xiàng)。
電力工程管理應(yīng)將管理人員的素質(zhì)問(wèn)題作為主要問(wèn)題加以重視，需保證管理人員具備較高的理論以及實(shí)踐素質(zhì)，保證其能夠具備高度的責(zé)任心，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，臨危不亂，這樣才能使管理質(zhì)量得到根本上的提高。
4結(jié)語(yǔ)。
應(yīng)強(qiáng)化電力工程管理，改進(jìn)管理流程，提高管理內(nèi)容的全面性，提高監(jiān)督的細(xì)致性，降低安全以及質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，確保工程管理質(zhì)量得到全面提升。
參考文獻(xiàn)：
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十一
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，用電市場(chǎng)也隨之?dāng)U大，這就對(duì)電力企業(yè)的電力營(yíng)銷管理提出了更高的要求，電力營(yíng)銷稽查在電力營(yíng)銷管理中的作用也越來(lái)越大。傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷稽查模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求。所以，利用先進(jìn)的電力稽查技術(shù)，完善電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)電力營(yíng)銷稽查管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理措施。
1電力營(yíng)銷稽查中出現(xiàn)的問(wèn)題。
隨著用電量的迅猛增長(zhǎng)，我國(guó)的電力市場(chǎng)秩序也亟待維護(hù)，電力營(yíng)銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國(guó)目前電力營(yíng)銷稽查的現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。
1.1電力營(yíng)銷稽查的工作手段落后。
在實(shí)際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段，利用人工的方法對(duì)大量的稽查數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析和計(jì)算，然后在分析結(jié)果中尋找解決問(wèn)題的突破口。這些陳舊的工作手段導(dǎo)致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問(wèn)題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對(duì)稽查對(duì)象進(jìn)行逐一的稽查，另一種是對(duì)稽查對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，具有極強(qiáng)的主觀性。隨機(jī)抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實(shí)際的情況，給電力營(yíng)銷管理工作帶來(lái)一些隱患；徹查相對(duì)來(lái)說(shuō)比較浪費(fèi)人力物力，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴(yán)重影響了電力營(yíng)銷稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的電力營(yíng)銷稽查評(píng)價(jià)體系。
目前的電力營(yíng)銷稽查評(píng)價(jià)體系主要針對(duì)反竊防漏的問(wèn)題進(jìn)行工作的開(kāi)展，不能對(duì)電力營(yíng)銷狀況進(jìn)行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標(biāo)準(zhǔn)。從電力營(yíng)銷稽查的實(shí)際工作來(lái)看，電力營(yíng)銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實(shí)際操作性不強(qiáng)。所以，電力營(yíng)銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營(yíng)銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。
1.3電力營(yíng)銷稽查的閉環(huán)管理水平不高。
在進(jìn)行電力營(yíng)銷稽查時(shí)只是注重形式，沒(méi)有形成閉環(huán)管理的模式。對(duì)于一些電力企業(yè)在電力營(yíng)銷稽查中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行限期整改，也沒(méi)有進(jìn)行整改后的跟蹤復(fù)查；不能及時(shí)對(duì)電力企業(yè)中存在普遍問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控方面效果不是很好；沒(méi)有制定操作性強(qiáng)的營(yíng)銷工作質(zhì)量的考核制度，不按照規(guī)定對(duì)存在問(wèn)題的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行懲罰，導(dǎo)致同類問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生。
電力營(yíng)銷稽查的主要目的就是對(duì)電力企業(yè)的營(yíng)銷管理進(jìn)行規(guī)范，從而提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)營(yíng)銷政策執(zhí)行力度的提高，杜絕電力營(yíng)業(yè)事故的發(fā)生。因此，電力營(yíng)銷的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。
2.1明確電力營(yíng)銷稽查的工作方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力營(yíng)銷工作的全面稽查。
2.1.1電費(fèi)與電價(jià)的稽查。根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，對(duì)電價(jià)的執(zhí)行情況以及抄表見(jiàn)面率和電費(fèi)差錯(cuò)率等等進(jìn)行管理檢查，提供相關(guān)的賬目清單進(jìn)行核查。
2.1.2用戶檔案的稽查。用戶的檔案資料以及信息完整性、準(zhǔn)確性的稽查，用戶信息是否及時(shí)更新，用戶的相關(guān)檔案信息是否一致等。
2.1.3電能計(jì)量的稽查。電能計(jì)量的資產(chǎn)管理以及使用情況，電能計(jì)量裝置的配置是否合理，退補(bǔ)電費(fèi)的程序是否規(guī)范等等。
2.1.4營(yíng)業(yè)稽查。根據(jù)供電營(yíng)業(yè)的相關(guān)規(guī)則，對(duì)客戶清單的合理性進(jìn)行稽查，對(duì)業(yè)擴(kuò)收費(fèi)的情況進(jìn)行稽查等等。
2.1.5電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量稽查。對(duì)用電客戶的投訴進(jìn)行相關(guān)的跟蹤處理，對(duì)相關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，稽查送電超時(shí)限情況。
2.2建立全面的電力營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系。
建立全面的電力營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系，切實(shí)有效的進(jìn)行電力營(yíng)銷稽查工作的開(kāi)展。
2.2.1實(shí)行工作人員工作質(zhì)量的考核。首先，電力企業(yè)各部門建立健全營(yíng)銷工作質(zhì)量考核制度，對(duì)相關(guān)部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)營(yíng)銷管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促進(jìn)電力營(yíng)銷稽查工作的精細(xì)化管理。其次，建立明確的營(yíng)銷指標(biāo)體系。對(duì)各部門進(jìn)行分層次的管理稽查，明確各個(gè)部門的關(guān)鍵指標(biāo)，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員和各部門的考核。
2.2.2實(shí)行電力營(yíng)銷稽查的閉環(huán)管理，對(duì)稽查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。在稽查中，做到事前的預(yù)防以及事中的控制和事后的分析，堅(jiān)持對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行流程化的處理，相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行事后的稽查跟蹤和歸檔。
2.3利用電力營(yíng)銷稽查系統(tǒng)，貫徹落實(shí)稽查工作。
2.3.1工作服務(wù)資源的監(jiān)控。對(duì)服務(wù)資源進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)外服務(wù)支撐系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，提高服務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性，合理配置資源，提高資源利用效率。
2.3.2明確電力營(yíng)銷稽查的主題，準(zhǔn)確定位稽查對(duì)象。對(duì)稽查主體進(jìn)行分析和監(jiān)控，分析用戶信息以及發(fā)展情況和電量電價(jià)，結(jié)合監(jiān)控和稽查中出現(xiàn)的異常問(wèn)題，進(jìn)行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的監(jiān)控與稽查。對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（電量、電價(jià)、電費(fèi)）以及工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，形成稽查問(wèn)題清單，完成相關(guān)的稽查任務(wù)，保障企業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)成果。
2.3.4工作質(zhì)量的監(jiān)控和稽查。監(jiān)控與電量、電價(jià)和電費(fèi)相關(guān)的工作質(zhì)量，對(duì)不正常的工作質(zhì)量進(jìn)行稽查和監(jiān)控，建立問(wèn)題庫(kù)，發(fā)起稽查任務(wù)。
2.3.5電力數(shù)據(jù)的監(jiān)控和稽查。對(duì)電力營(yíng)銷監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)中的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行稽查與統(tǒng)計(jì)，把缺失的數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)矛盾的檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)問(wèn)題提交，發(fā)起相應(yīng)的稽查任務(wù)。
2.3.6進(jìn)行電力營(yíng)銷稽查的績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)稽查業(yè)務(wù)以及稽查任務(wù)的完成情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)監(jiān)控指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤，形成稽查評(píng)估報(bào)告，為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據(jù)。
3結(jié)束語(yǔ)。
在電力營(yíng)銷的管理中，電力營(yíng)銷稽查是一項(xiàng)十分重要的工作，加強(qiáng)電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理可以促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的更好地發(fā)展，為廣大的電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，社會(huì)的信息化發(fā)展，為電力營(yíng)銷稽查的信息化建設(shè)提供了良好的條件，大大提高了電力營(yíng)銷稽查的工作效率。新時(shí)期，電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理可以降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，有利于塑造電力企業(yè)的良好形象。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十二
摘要：工程管理是電力企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進(jìn)行全面的跟蹤和控制,時(shí)刻掌握工程建設(shè)的最新進(jìn)展。電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的理念。工程項(xiàng)目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,那么企業(yè)的項(xiàng)目管理怎樣在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的前提下使利益最大化呢?對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強(qiáng)化思路和流程改進(jìn)方式。
電力資源是重要的基礎(chǔ)能源,它與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。目前,我國(guó)進(jìn)入到了電力工程發(fā)展的黃金時(shí)期,電力工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增長(zhǎng),電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍也逐步擴(kuò)大。但是在電力工程飛速發(fā)展的同時(shí),傳統(tǒng)的電力工程管理工作已經(jīng)無(wú)法滿足工程建設(shè)的需求,電力企業(yè)需要更加快捷的工程管理方法來(lái)提高工作的效率,電力工程管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然要求。
在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，電力工程的建設(shè)起著非常重要的促進(jìn)作用，電力工程屬于一個(gè)龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)取Ｒ虼?，一定要?duì)電力工程管理工作引起重視。工程管理是電力企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進(jìn)行全面的跟蹤和控制,時(shí)刻掌握工程建設(shè)的最新進(jìn)展。傳統(tǒng)的工程管理工作主要是通過(guò)建設(shè)單位的駐工地代表或者是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)獲得工程的最新資料,不僅工作量大,還無(wú)法實(shí)時(shí)了解工程的進(jìn)度。但是，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，管理工作也出現(xiàn)了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，基于此，在分析電力工程管理工作中相應(yīng)的問(wèn)題時(shí)，對(duì)其管理思路和流程改進(jìn)方式進(jìn)行了深入的`研究。
1.1缺少健全的監(jiān)管機(jī)制。
1.2管理流程過(guò)于混亂。
在電力工程管理過(guò)程中，每個(gè)部門都有自己的任務(wù)和責(zé)任，計(jì)財(cái)部門要對(duì)工程中的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和統(tǒng)計(jì)，之后按照預(yù)算結(jié)果進(jìn)行資金的配置，做好設(shè)備、材料的采購(gòu)工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術(shù)部門和后勤部門是兩個(gè)完全不同的部門，技術(shù)部門要為電力工程提供相應(yīng)的基礎(chǔ)支持，而后勤部門要切實(shí)保障電力工程的順利進(jìn)行。但是，在目前的電力企業(yè)中，各個(gè)部門之間的職責(zé)不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理流程變得非?；靵y。
1.3施工安全管理有所欠缺。
電力工程是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，在建設(shè)過(guò)程時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而且，電力工程的項(xiàng)目施工安排的也不是特別合理，缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統(tǒng)，對(duì)施工人員的專業(yè)性有了比較高的要求，一些專業(yè)設(shè)施也需要技術(shù)水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。
1.4人員素質(zhì)亟待提升。
在電力工程管理過(guò)程中，不管是管理人員還是技術(shù)人員，都存在基礎(chǔ)水平較低、成本控制意識(shí)較弱等問(wèn)題，不能對(duì)電力工程進(jìn)行良好的預(yù)算管理，導(dǎo)致電力工程的采購(gòu)缺乏科學(xué)性。另外，施工人員的整體素質(zhì)低，不能采取安全、有效的措施進(jìn)行電力工程的建設(shè)管理，在這種情況下，安全工作的進(jìn)行得不到保障，也會(huì)影響電力工程管理工作的開(kāi)展。
2.1建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度。
對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，要想確保其順利進(jìn)行，就要對(duì)相關(guān)的管理工作引起重視，建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)實(shí)際的操作和施工流程進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)落實(shí)相關(guān)制度，進(jìn)而提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)人員管理意識(shí)的培養(yǎng)，從根本上規(guī)范電力企業(yè)的施工行為，使相關(guān)人員養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、成本控制意識(shí)以及精品工程意識(shí)等，進(jìn)而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行[2]。
2.2明確強(qiáng)化思路，改進(jìn)管理流程。
要想提高電力工程管理的質(zhì)量和水平，明確強(qiáng)化思路、改進(jìn)管理流程、規(guī)范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標(biāo)之后，要將電力項(xiàng)目中包含的內(nèi)容以及細(xì)節(jié)等向上級(jí)匯報(bào)，隨后計(jì)財(cái)部門要開(kāi)展預(yù)算工作，而技術(shù)部門應(yīng)該認(rèn)真校對(duì)施工圖紙，為施工工作提供基礎(chǔ)支持和保障，最終以文件的形式進(jìn)行保存。另外，各個(gè)部門之間應(yīng)該加強(qiáng)合作，技術(shù)部門可以對(duì)相關(guān)設(shè)備、材料等電力工程所需物品的數(shù)量進(jìn)行確定，加強(qiáng)與計(jì)財(cái)部門的溝通，制定出最合理的采購(gòu)方案，技術(shù)部門和后勤部門的職責(zé)要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雙方必須及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，規(guī)范電力工程的管理流程，對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題要深入研究，明確電力工程管理水平的強(qiáng)化思路，積極改進(jìn)管理流程，進(jìn)而保證電力工程能夠安全順利地進(jìn)行。
2.3注重安全管理，提高管理水平。
注重安全管理，保證安全生產(chǎn)是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全進(jìn)行，一定要落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展的安全政策，相關(guān)人員必須要對(duì)安全生產(chǎn)引起重視，嚴(yán)格按照安全政策進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，從而確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量。為了防止出現(xiàn)對(duì)施工危險(xiǎn)不清楚、不了解的情況，避免工程建設(shè)中的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，一定要做好技術(shù)交底工作[3]。比如，某電力工程在建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)部門之間一定要加強(qiáng)溝通，做好技術(shù)交底工作，還應(yīng)該讓施工人員了解危險(xiǎn)點(diǎn)以及危險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施，從而提高電力工程的管理水平。
2.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。
對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且在電力工程項(xiàng)目管理時(shí)，只有管理人員的綜合素質(zhì)比較高，才能更好地完成項(xiàng)目管理工作。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，進(jìn)而提高自身的專業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)。
綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，一定要對(duì)電力行業(yè)中工程項(xiàng)目的建設(shè)管理引起重視，采取相應(yīng)的措施解決管理中存在的問(wèn)題，使人們認(rèn)識(shí)到電力工程管理的重要性，從而促進(jìn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]李永軍.探究強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干改進(jìn)措施[j].山東工業(yè)技術(shù)，（19）：117.
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十三
一方面當(dāng)前電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理難度不斷提升，如果不以科學(xué)的管理模式去進(jìn)行引導(dǎo)的話，勢(shì)必會(huì)影響到實(shí)際電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升；另外一方面，當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對(duì)應(yīng)的方式去進(jìn)行改善，勢(shì)必會(huì)影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的正?；\(yùn)行。因此，積極分析影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會(huì)從以下幾個(gè)角度入手：
2.1項(xiàng)目安全的管理。
項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容主要包括：一是，保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作的安全可靠；二是，嚴(yán)格保障工程建設(shè)的安全。在項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊(duì)伍，制定出切實(shí)可行的安全管理?xiàng)l例。在工程建設(shè)的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關(guān)于施工方面的安全知識(shí)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。其次要加強(qiáng)安全檢查，反復(fù)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，力爭(zhēng)將損失降到最低。最后要確保項(xiàng)目完成后的工程驗(yàn)收工作的嚴(yán)格落實(shí)。
2.2項(xiàng)目質(zhì)量的管理。
項(xiàng)目質(zhì)量管理，是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重。其主要內(nèi)容是：一，管理控制工程建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量。在開(kāi)始工程建設(shè)項(xiàng)目之前，要制定原材料的質(zhì)量選取標(biāo)準(zhǔn)，然后按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的選取和采購(gòu)，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。二，對(duì)工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行管理。工程設(shè)備是進(jìn)行工程建設(shè)必不可少的工具，工程建設(shè)的每一步都需要借助相應(yīng)的工程設(shè)備來(lái)完成，因此，只有選擇使用合適的工程設(shè)備，才能保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。三，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。建立完善的施工質(zhì)量管理制度和詳細(xì)的責(zé)任制度，并保證其得到嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。加強(qiáng)安全檢查力度，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。四，明確電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量審查體系。質(zhì)量審查體系是由相關(guān)單位按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定的，法律保障其強(qiáng)制實(shí)施，是工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。
2.3項(xiàng)目進(jìn)度的管理。
項(xiàng)目進(jìn)度的管理，主要是指從開(kāi)始規(guī)劃、執(zhí)行項(xiàng)目到項(xiàng)目完全竣工整個(gè)過(guò)程期間，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展速度進(jìn)行管理和控制，包括對(duì)工程的總的建設(shè)周期、階段性的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)活動(dòng)的先后順序等進(jìn)行監(jiān)控。做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)行的速度之間的差距，并做好預(yù)測(cè)和分析，妥善處理一些造成步調(diào)不和諧的因素，保障電力工程建設(shè)的每一步如期進(jìn)行，促使整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)周期內(nèi)順利完成。
2.4項(xiàng)目投資的管理。
以電力工程財(cái)務(wù)資源為對(duì)象，對(duì)于電力工程建設(shè)的投資因素實(shí)現(xiàn)全面管理和控制，也是電力工程建設(shè)管理體系的重要內(nèi)容，這對(duì)于保證電力工程各個(gè)階段的順利開(kāi)展來(lái)講，是至關(guān)重要的。為此，應(yīng)該積極做好如下幾方面的工作：其一，關(guān)注建筑項(xiàng)目初期投資管理，結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，從電力建設(shè)方案的可行性，經(jīng)濟(jì)性和效益性等多個(gè)角度去審核，以保證投資的科學(xué)性。比如將電力工程建設(shè)水平作為投資分析的`焦點(diǎn)，對(duì)于建筑水平進(jìn)行分析，并且由此形成三個(gè)的等級(jí)體系，以實(shí)現(xiàn)投資范圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設(shè)過(guò)程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理，保證各項(xiàng)建筑資金的流動(dòng)都是在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行的；其三，積極做好建筑項(xiàng)目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設(shè)的基本程序，實(shí)現(xiàn)竣工資金結(jié)算，保證其是符合合同要求的，并且對(duì)于建筑工程突發(fā)資金的支出進(jìn)行核查，避免在此過(guò)程中存在不明確的地方。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十四
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力技術(shù)得到了空前發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，社會(huì)各界對(duì)電力工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高。為了能夠從根本上促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要有針對(duì)性的對(duì)電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)該積極的引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)到電力產(chǎn)業(yè)中，從根本上提高電力產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量。
1.加強(qiáng)電力項(xiàng)目信息管理。
電力工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜、比較系統(tǒng)的工程，在其建設(shè)的時(shí)候，由于電力工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃、啟動(dòng)規(guī)劃以及實(shí)施方法不斷的展開(kāi)，就會(huì)產(chǎn)生大量的文件、報(bào)告以及合同等信息。為了能夠促進(jìn)電力項(xiàng)目信息的管理水平，必須要將這些有效資料和文件進(jìn)行整合，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法對(duì)其進(jìn)行收集、加工以及整合，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。電力項(xiàng)目信息管理主要就是指在整個(gè)電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)信息進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目信息管理相對(duì)電力工程來(lái)講是最為基礎(chǔ)的工作，不僅能夠?yàn)殡娋W(wǎng)建設(shè)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)，還能夠提高電力工程的質(zhì)量。
電力工程管理不僅僅是企業(yè)的管理，也不僅是工程建設(shè)的管理，而是兩者之間的結(jié)合，是經(jīng)驗(yàn)的積累，使資源配置的優(yōu)化具備著重要意義。檔案工作是企業(yè)管理的重要組成部分，成為一項(xiàng)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)益的基礎(chǔ)工作。但是，由于電力工程本身的特點(diǎn)，即周期比較長(zhǎng)，人員比較復(fù)雜以及工程比較復(fù)雜等特點(diǎn)，給工程檔案的收集帶來(lái)了一定得挑戰(zhàn)性。因此，為了能夠做好檔案收集工作，必須要加強(qiáng)管理，將竣工資料的積累、整編以及審定工作進(jìn)行同步進(jìn)行，將工程中的所有資料進(jìn)行詳細(xì)的審核，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且加以解決。
1.工程組織的綜合能力差。
雖然我國(guó)一再?gòu)?qiáng)調(diào)電力工程管理工作的重要性，但是一部分企業(yè)并沒(méi)有真正的重視，同時(shí)也十分缺少相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，企業(yè)十分注重生產(chǎn)，而輕視管理，所以導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的效益投資存在著一定得理解偏差，并且對(duì)施工造價(jià)和合同沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的控制能力，因此，在我國(guó)實(shí)際電力工程中往往會(huì)存在著訂貨價(jià)格變化、設(shè)備控制預(yù)算發(fā)生變化以及采購(gòu)重復(fù)等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而造成工程的實(shí)際支出要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程預(yù)算，導(dǎo)致不必要浪費(fèi)的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)投資的成本，同時(shí)還會(huì)給施工技術(shù)管理工作帶來(lái)諸多的不便。
2.管理人員的業(yè)務(wù)能力差。
電力工程的施工項(xiàng)目往往是臨時(shí)籌建的，所以相關(guān)的施工人員也是臨時(shí)拼湊起來(lái)的，導(dǎo)致了整體員工的綜合素質(zhì)比較低，缺乏相關(guān)的技術(shù)和管理知識(shí)，并且對(duì)施工合同也缺乏一定得認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致投資效益的觀念比較淡薄，在進(jìn)行訂貨的時(shí)候，并不能采取相應(yīng)的措施有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)價(jià)格的調(diào)整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
由于我國(guó)電力工程管理工作并沒(méi)有做好，導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在著諸多違規(guī)操作，業(yè)務(wù)流程也并沒(méi)有完善，導(dǎo)致技術(shù)管理手段的缺失，技術(shù)管理手段十分的'重要，能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)帶來(lái)一定得引導(dǎo)性，電力工程企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門必須要做好本職工作，彼此之間存在著溝通不暢的現(xiàn)象，導(dǎo)致了電力項(xiàng)目技術(shù)管理存在著一定得存在問(wèn)題，并且工作中存在著重復(fù)交叉工作，不僅延遲了施工進(jìn)度，也導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低，沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核就進(jìn)行了余額支付，會(huì)給業(yè)主帶來(lái)一定得經(jīng)濟(jì)損失。
4.缺乏完善的安全管理制度。
目前，我國(guó)電力工程的管理制度還不是十分的完善，并不能保證工程管理的質(zhì)量，由于電力工程管理中并沒(méi)有建立完善的安全管理制度，所以就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，一旦存在著違規(guī)操作，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由于施工原材料的質(zhì)量比較大，所以就會(huì)導(dǎo)致施工機(jī)械技術(shù)性比較強(qiáng)，如果相關(guān)的安全措施沒(méi)有做好，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
1.專業(yè)技術(shù)方面。
必須要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人才的技術(shù)能力，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，提高電力工程管理技術(shù)的水平，從根本上保證工程施工質(zhì)量的提高。必須要借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，結(jié)合本身的實(shí)際情況，利用工程的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)來(lái)提高員工的專業(yè)工作能力。選用現(xiàn)代軟件管理技術(shù)，來(lái)提高工作效率，并且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，做好項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。為了能夠加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行建設(shè)和驗(yàn)收。相關(guān)的管理人員必須要具備著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格的按照?qǐng)?zhí)行方案來(lái)進(jìn)行流程的實(shí)施，并且需要注重技術(shù)材料的積累，工程一旦交付完成后，在進(jìn)行維修擴(kuò)建以及改造的時(shí)候，必須要認(rèn)真對(duì)待。
2.落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)。
相關(guān)的電力企業(yè)必須要與相關(guān)執(zhí)法部門進(jìn)行緊密的合作，加強(qiáng)蓄意破壞電纜等犯罪活動(dòng)，進(jìn)而從根本上保證電力系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，依法維護(hù)電力設(shè)施的安全。必須要完善我國(guó)電力工程的相關(guān)法律法規(guī)，為電力行業(yè)的正常配電提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。
3.節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益。
在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行預(yù)算，審查通過(guò)后就是具有了相應(yīng)的法律效應(yīng)，不能隨便對(duì)其進(jìn)行更改。認(rèn)真落實(shí)實(shí)際款項(xiàng)，并且要掌握資金的流動(dòng)和支出的實(shí)際情況，嚴(yán)格的履行合同上的相關(guān)預(yù)算，只有真正的重視合同的款項(xiàng)，才能夠真正的從根本上做到節(jié)約投資，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)合理、科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)核算，可以從根本上降低投資成本，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。將施工實(shí)踐支出控制在可控范圍內(nèi)，其中核算的主要內(nèi)容包括了項(xiàng)目的管理和施工核算，主要目的就是為了能夠避免出現(xiàn)超支和漏支現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)管理工程的資料費(fèi)用，將工程預(yù)算和實(shí)踐采購(gòu)資料費(fèi)用降到最低，進(jìn)而才能夠真正的降低投資成本。
5.對(duì)施工安全進(jìn)行有效的管理。
在進(jìn)行電力工程的時(shí)候，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且做好相關(guān)的監(jiān)督和指揮工作，能夠保證施工安全進(jìn)行，并且要嚴(yán)格的做好相關(guān)的施工工作，不能私自進(jìn)行施工，要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。另外，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不允許無(wú)關(guān)人員私自進(jìn)入，加強(qiáng)施工人員的安全教育工作，對(duì)那些比較容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)，完善施工工藝和機(jī)械設(shè)備的施工程序，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員的安全。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國(guó)社會(huì)各界對(duì)電力需求越來(lái)越高，電力工程行業(yè)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為了能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力的需求，必須要緊跟時(shí)代步伐，提高電力工程的標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的管理制度，積極的引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從根本上提高電力工程管理中的技術(shù)管理和信息管理水平，進(jìn)而才能夠真正的提高電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十五
1.1電力工程輸電線路設(shè)計(jì)問(wèn)題設(shè)計(jì)是電力工程輸電線路施工的前提，很多電力工程輸電線路設(shè)計(jì)存在桿塔選型不合理，線路路徑重復(fù)或半徑過(guò)大，電力工程輸電線路桿塔地基強(qiáng)度不足，這會(huì)給電力工程輸電線路的建設(shè)帶來(lái)設(shè)計(jì)和建設(shè)的不足，容易造成對(duì)電力工程輸電線路的功能制約和安全隱患。
1.2電力工程輸電線路技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題電力工程輸電線路施工技術(shù)中沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面技術(shù)驗(yàn)證，出現(xiàn)電力工程輸電線路設(shè)計(jì)問(wèn)題的積累，在施工中形成實(shí)際的問(wèn)題與隱患。電力工程輸電線路施工中沒(méi)有對(duì)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化，出現(xiàn)要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)降低，嚴(yán)重影響了電力工程輸電線路的性能。電力工程輸電線路施工技術(shù)中對(duì)地基、防雷等關(guān)鍵部分缺乏技術(shù)支持，影響電力工程輸電線路日后運(yùn)行的安全，給電力工程輸電線路帶來(lái)系統(tǒng)性和功能性的影響。
2.1電力工程輸電線路桿塔設(shè)計(jì)電力工程輸電線路覆蓋面廣、路徑長(zhǎng)度大、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)多，因此要做好桿塔的設(shè)計(jì)與選型，繼而確保電力工程輸電線路傳輸安全與電力有效分配。桿塔項(xiàng)目成本平均占電力工程輸電線路建設(shè)費(fèi)用的40%，從質(zhì)量、技術(shù)和成本的角度都應(yīng)該做好桿塔的設(shè)計(jì)與選型。要在普通的地段采用架空型桿塔，這樣可以節(jié)約成本，并做到輸電線路安全。在電力工程輸電線路轉(zhuǎn)角和跨越部分應(yīng)該選擇角鋼鐵塔，這樣可以提高桿塔的穩(wěn)定性，而且還可以確保線路的強(qiáng)度與安全性。
2.2電力工程輸電線路路徑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)電力工程輸電路徑要突出三個(gè)原則：一是經(jīng)濟(jì)性原則，要確保電力工程輸電線路路徑的經(jīng)濟(jì)，在確保輸電質(zhì)量與安全的同時(shí)進(jìn)行控制路徑的成本。二是最優(yōu)化原則，要減少電力工程輸電線路路徑的長(zhǎng)度，這樣來(lái)避免迂回供電和供電線路過(guò)長(zhǎng)而引起的電力工程輸電線路故障。三是安全性原則，要在設(shè)計(jì)電力工程輸電線路路徑中注意安全，減少在危險(xiǎn)地段和不安全區(qū)域的穿行，避開(kāi)對(duì)周圍生產(chǎn)、生活和環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)電力工程輸電線路的整體性安全。
2.3電力工程輸電線路桿塔地基設(shè)計(jì)應(yīng)該在結(jié)合電力工程輸電線路和整個(gè)電力工程建設(shè)的實(shí)際狀況基礎(chǔ)上進(jìn)行桿塔地基的`設(shè)計(jì)，只有科學(xué)地選擇桿塔，才能夠確保電力工程輸電線路地基施工如期、保質(zhì)地進(jìn)行，在節(jié)約整個(gè)電力工程成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)桿塔和線路的穩(wěn)定。
3.1做好電力工程輸電線路圖紙的審核在對(duì)電力工程輸電線路設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核的過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，查看設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否符合工程建設(shè)的要求，再審核設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)選型是否能夠滿足電力工程的施工需要。在整個(gè)電力工程輸電線路的施工過(guò)程中，施工方案的組織和設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性的作用，其能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的組織、準(zhǔn)備、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃，并且能夠縮短施工周期、加快施工進(jìn)度、降低損耗、節(jié)約成本、從而提高了經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了建設(shè)投資的效果。
3.2強(qiáng)化對(duì)輸電線路工程的技術(shù)管理對(duì)于技術(shù)的管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)電力輸電線路工程建設(shè)的始終。輸電線路的施工中，施工技術(shù)的具體操作方法要按照統(tǒng)一的規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行衡量和要求，以保障整個(gè)輸電線路工程的質(zhì)量。因此，在施工過(guò)程中，施工人員必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)定，熟練掌握操作技巧，嚴(yán)格進(jìn)行施工。
3.3做好電力工程輸電線路的防雷措施在輸電線路的故障中，雷擊跳閘所引起的安全事故所占的比重特別大，尤其是山區(qū)的輸電線路，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槔讚舳l(fā)生跳閘故障。因此，要加強(qiáng)電力工程輸電線路的防雷工作，避免雷擊對(duì)電力工程輸電線路的損害。
4結(jié)語(yǔ)。
在電力工程輸電線路逐步擴(kuò)大，電力工程施工技術(shù)逐步成熟的今天，行業(yè)應(yīng)該看到電力工程輸電線路建設(shè)存在的不足，要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家電力工程輸電線路的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，緊跟科技與時(shí)代的步伐，面對(duì)電力工程輸電線路面臨的實(shí)際技術(shù)與施工問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不斷地研討形成電力工程輸電線路建設(shè)和施工技術(shù)的體系，使電力工程輸電線路的整體得到提升，在獲得電力工程輸電線路全面進(jìn)步的基礎(chǔ)上，推進(jìn)電力工程建設(shè)綜合地發(fā)展。
作者：楊明時(shí)單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十六
電力工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題，主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理人員綜合素質(zhì)低。很多電力工程項(xiàng)目施工中，其管理人員往往存在著素質(zhì)低、水平差以及能力低的問(wèn)題，影響電力工程項(xiàng)目管理效率。第二，原材料設(shè)備管理問(wèn)題多。缺乏必要的原材料設(shè)備管理規(guī)章制度，加上管理人員責(zé)任意識(shí)低，使得原材料設(shè)備管理問(wèn)題較多。第三，安全監(jiān)管缺乏保障。安全監(jiān)管是電力工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，只有做好安全監(jiān)管，才可以提高電力工程施工質(zhì)量。由于施工企業(yè)對(duì)于安全監(jiān)管方面不重視，缺乏安全監(jiān)管隊(duì)伍以及體系，安全監(jiān)管執(zhí)行力不足，直接影響到電力工程安全監(jiān)管功能發(fā)揮。第四，管理方式較為落后。當(dāng)代社會(huì)是信息社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越廣泛，企業(yè)如果僅僅依靠傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理方式，很難實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理高效化，創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理方式，實(shí)現(xiàn)信息化管理才是正途。
2、1管理人員培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。
加強(qiáng)有關(guān)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，提高工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，這是電力工程項(xiàng)目管理的前提和基礎(chǔ)，也是電力工程項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員選拔環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理人員選拔要求，將高素質(zhì)、高能力、高水平的工程項(xiàng)目管理人員納入到電力工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍中，為電力工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍注入新鮮的血液。同時(shí)，對(duì)于選拔出的電力工程項(xiàng)目管理人員，電力工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，包括管理知識(shí)、管理技能以及管理任務(wù)、管理責(zé)任等方面的基本培訓(xùn)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理中表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目管理人員，電力工程企業(yè)還需要對(duì)其進(jìn)行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程項(xiàng)目管理人員工作積極性、主動(dòng)性以及管理的責(zé)任意識(shí)。
2、2加強(qiáng)原材料設(shè)備管理工作。
原材料設(shè)備管理同樣也是電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，電力工程原材料以及施工設(shè)備在電力工程項(xiàng)目施工中占據(jù)著巨大的位置，是提高電力工程項(xiàng)目施工效率以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。為此，做好加強(qiáng)原材料設(shè)備管理工作意義重大?？傮w來(lái)講，作為項(xiàng)目管理人員，對(duì)于原材料設(shè)備的管理，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：第一，施工原材料分階段管理，主要是包括施工前期、中期以及后期的管理。因?yàn)椴煌┕るA段，企業(yè)施工對(duì)于原材料設(shè)備需求無(wú)論是數(shù)量還是種類上都不一樣，因此所采取的的原材料設(shè)備管理工作舉措也是不同。舉例來(lái)講，在施工前期，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于原材料設(shè)備管理的驗(yàn)收，對(duì)于進(jìn)入到施工場(chǎng)地的材料設(shè)備，管理人員需要做好檢測(cè)，原材料設(shè)備合格之后才可以進(jìn)入，對(duì)于不符合條件的原材料設(shè)備，需要堅(jiān)決退回。通過(guò)做好原材料設(shè)備檢測(cè)工作，可以提高實(shí)際電力工程施工的安全性。其次，原材料設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。原材料設(shè)備在實(shí)際的電力工程施工當(dāng)中是存在著破損以及損壞的，只有做好對(duì)于原材料設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)，才可以提高原材料設(shè)備使用效率。為此，作為工程項(xiàng)目管理人員想，需要定期做好對(duì)于原材料設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，這是保證原材料設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性步驟。最后，強(qiáng)化原材料設(shè)備操作以及管理人員培訓(xùn)。原材料設(shè)備操作以及管理人員是原材料設(shè)備操作以及管理的主要執(zhí)行者，加強(qiáng)操作以及管理人員培訓(xùn)，提高其操作技能以及水平，不僅僅可以提高電力工程施工效率，還可以提高電力工程施工安全性，保證電力工程項(xiàng)目施工的順利安全開(kāi)展。
2、3加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)管理信息化。
在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，是存在著很多的安全以及質(zhì)量問(wèn)題的，主要是由于電力工程施工企業(yè)沒(méi)有正確的處理好施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，使得施工企業(yè)盲目的'追趕工期，進(jìn)而出現(xiàn)安全以及質(zhì)量問(wèn)題。電力工程施工并不是一蹴而就的，它是一個(gè)復(fù)雜綜合的過(guò)程，施工過(guò)快或者是施工過(guò)慢都會(huì)直接影響到電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。管理人員加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管，除了要進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新之外，還需要對(duì)于施工舊設(shè)備、舊材料等進(jìn)行定期的管理、更新與維護(hù)，這樣才可以將安全質(zhì)量問(wèn)題抹殺在萌芽中。尤其是對(duì)于施工中的安全質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，有關(guān)管理人員需要做到抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，提高安全管理效率。另外，電力工程施工企業(yè)還需要實(shí)行安全崗位生產(chǎn)的責(zé)任，提高電力工程項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識(shí)，做到科學(xué)施工、文明管理，尤其是對(duì)于自己的工作，需要及時(shí)做到自我檢查、自我檢討以及自我反省，提高電力工程施工質(zhì)量與效益。最后，實(shí)行電力工程管理信息化，積極推廣使用計(jì)算機(jī)建立電力工程管理資料數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)發(fā)通用的電力工程施工管理程序，使設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料，全面提高電力工程項(xiàng)目施工效率，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目施工管理的科學(xué)化。
2、4貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理法人責(zé)任制。
電力工程施工企業(yè)必須要把電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法人的組織管理相聯(lián)系，其目的是對(duì)電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行約束與控制。這就要求法人必須要在電力工程項(xiàng)目中，認(rèn)清自己的責(zé)任與職責(zé)，協(xié)調(diào)好各個(gè)方面之間的利益關(guān)系，尤其是要做好各個(gè)方面的配置工作，這樣可以最大限度的減少不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，將電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題控制在最低限度。除此之外，電力工程施工企業(yè)還需要推行建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)崗位責(zé)任制，對(duì)于項(xiàng)目重點(diǎn)工程環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要加大管理力度，除了要法人提高自身責(zé)任之外，還需要電力工程項(xiàng)目各個(gè)部門以及部門管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。通過(guò)建立健全相應(yīng)的工程管理隊(duì)伍，將電力工程管理控制問(wèn)題進(jìn)行合理控制，這對(duì)于提高電力工程施工效益意義重大。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，電力行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的，但是發(fā)展過(guò)程中暴露不少問(wèn)題。我國(guó)電力企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面確實(shí)做出了重大的努力，同時(shí)也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，還是存在著各種各樣的問(wèn)題。作為電力工程施工企業(yè)，不僅僅需要研究自身電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，而且還要根據(jù)問(wèn)題提出電力工程項(xiàng)目管理策略，這樣才可以為今后電力工程企業(yè)在電力工程項(xiàng)目管理方面的開(kāi)展提供參考。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十七
[摘要]本文結(jié)合供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際，以傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)程序和方法為基礎(chǔ)，引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的程序和方法，以促進(jìn)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。
[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)管理；電力工程審計(jì)；pdca；供電企業(yè)；方法；效益。
開(kāi)展電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，是對(duì)電力工程業(yè)務(wù)的制度、流程、規(guī)則以及控制過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，可真實(shí)、客觀揭示電力工程管理的風(fēng)險(xiǎn)狀況，如實(shí)反映電力工程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行情況，識(shí)別工程管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化工程內(nèi)部控制體系的建議，推進(jìn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理控制水平提高。電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，是以防范工程風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益為目標(biāo)，堅(jiān)持全面性、制衡性及成本效益原則，依據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和風(fēng)險(xiǎn)控制理論，運(yùn)用內(nèi)控矩陣和風(fēng)險(xiǎn)因素分析法，判定風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選定審計(jì)路徑，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐基礎(chǔ)上建立完整的基于風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部控制審計(jì)新方法。其目的是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作為“第三道防線”在公司核心業(yè)務(wù)治理中的作用，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企、強(qiáng)基固本理念，在全面梳理工程業(yè)務(wù)管理流程、存在風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上，采取在線審計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合的方式，從組織層面、業(yè)務(wù)層面，著力查糾內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)、運(yùn)行缺陷，持續(xù)跟蹤整改，不斷完善控制手段，保障電力工程法律法規(guī)、規(guī)章制度有效執(zhí)行，切實(shí)防控工程管理風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平。審計(jì)重點(diǎn)步驟路線如圖1所示。
一、建立審計(jì)流程，理清電力工程審計(jì)總體思路。
電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)貫穿電力工程管理全部流程，在充分考慮工程治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面相互制約、相互監(jiān)督的基礎(chǔ)上，權(quán)衡內(nèi)部控制實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。開(kāi)展電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，應(yīng)運(yùn)用審計(jì)信息系統(tǒng)和工程管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展聯(lián)網(wǎng)審計(jì)，建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的電力工程全過(guò)程審計(jì)流程。在充分分析工程內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，審計(jì)實(shí)施從梳理工程業(yè)務(wù)管理流程、存在風(fēng)險(xiǎn)以及關(guān)鍵控制點(diǎn)入手，綜合平衡“風(fēng)險(xiǎn)—收益”“風(fēng)險(xiǎn)—成本”，站在公司工程內(nèi)部控制頂層設(shè)計(jì)層面，圍繞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素開(kāi)展內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的適當(dāng)性評(píng)價(jià)；利用電力工程專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目和市、縣公司電力工程內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目，以電力工程業(yè)務(wù)為核心，開(kāi)展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有效性測(cè)試；并以此分析電力工程控制設(shè)計(jì)、運(yùn)行缺陷和缺陷等級(jí)，評(píng)價(jià)電力工程管理內(nèi)部控制的適當(dāng)性和有效性，并提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，確保工程風(fēng)險(xiǎn)可控、在控，全面提升工程管理水平。
二、梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，確立電力工程審計(jì)目標(biāo)。
1、梳理電力工程業(yè)務(wù)流程、存在的風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。
一是梳理工程業(yè)務(wù)末端流程。電力公司通過(guò)對(duì)工程業(yè)務(wù)管理流程梳理，在工程內(nèi)部控制矩陣分析的基礎(chǔ)上，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、收益、成本后，突出對(duì)重大決策、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)項(xiàng)目和重大風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)，按照工程建設(shè)流程開(kāi)展過(guò)程審計(jì)，提出過(guò)程管控，分級(jí)管理，把握重點(diǎn)。
二是梳理存在的風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)需要關(guān)注的關(guān)鍵控制點(diǎn)。在對(duì)工程業(yè)務(wù)管理末端流程梳理的基礎(chǔ)上，梳理出完成這些流程的管理步驟，尤其是對(duì)照歷年內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其成因，按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—工程流程—內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)”的分析路徑，確認(rèn)這些步驟中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和這些風(fēng)險(xiǎn)中需要重點(diǎn)控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)。
對(duì)電力工程業(yè)務(wù)流程、存在的風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理，是為實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)服務(wù)，即通過(guò)梳理，確認(rèn)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，繼而尋找企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控采取的措施，通過(guò)檢查管控措施的有效性來(lái)評(píng)價(jià)工程風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性，確認(rèn)、檢查工程內(nèi)部控制有效性，幫助企業(yè)找到工程管理的.薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性采取措施對(duì)薄弱點(diǎn)強(qiáng)化管控，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)的職能，合理保障風(fēng)險(xiǎn)管控健康、有效，從而改善工程管理，提高工程管理質(zhì)量。
三、評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的審計(jì)方式。
以資產(chǎn)全壽命周期管理為理念，以工程建設(shè)流程為主鏈，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論策略，依托相關(guān)管理政策法規(guī)，評(píng)估需要重點(diǎn)審計(jì)的工程項(xiàng)目和項(xiàng)目階段。從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面，評(píng)估預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提出審計(jì)方式，如圖2所示。每一階段均以下一階段為基礎(chǔ)，逐級(jí)優(yōu)化階段成果，階梯穩(wěn)步提升，形成自投資立項(xiàng)、計(jì)劃管理、組織實(shí)施到竣工驗(yàn)收四位一體過(guò)程的審計(jì)運(yùn)用管控體系，如圖3所示。
（一）運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念，篩選重要項(xiàng)目同步審計(jì)。
通過(guò)訪談、座談、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表等方式，廣泛收集公司管理層、管理部門、所屬單位和審計(jì)人員的意見(jiàn)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷結(jié)果，建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和綜合分析。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素，分層制定電力工程審計(jì)計(jì)劃。編寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估調(diào)查表，對(duì)工程建設(shè)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行辨識(shí)，通過(guò)評(píng)估確立相應(yīng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合公司情況以及前期各項(xiàng)工程項(xiàng)目的完成和營(yíng)運(yùn)實(shí)際，考慮中短期發(fā)展計(jì)劃，動(dòng)態(tài)地不斷優(yōu)化公司工程項(xiàng)目庫(kù)，并擬定相應(yīng)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，跟蹤做出審計(jì)評(píng)價(jià)。
（二）分環(huán)節(jié)實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，篩選審計(jì)工作切入點(diǎn)。
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)突出對(duì)重大投資決策、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)存在重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的審計(jì)，經(jīng)過(guò)梳理形成資產(chǎn)建設(shè)全過(guò)程管理四個(gè)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，并加以評(píng)價(jià)控制，如表1所示。
（三）采用“pdca循環(huán)”機(jī)制，促進(jìn)審計(jì)閉環(huán)管理。
圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控管理的目標(biāo)，按照專業(yè)化管理理念，采用“pdca循環(huán)”審計(jì)管理機(jī)制，形成風(fēng)險(xiǎn)與任務(wù)管理、組織與實(shí)施、檢查與考核、總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)的審計(jì)閉環(huán)管理體系。以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，綜合分析影響工程管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行分析，確定審計(jì)重點(diǎn)，并將審計(jì)流程固化到實(shí)施方案中。審計(jì)實(shí)施過(guò)程中采用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與在線審計(jì)相結(jié)合，依托信息系統(tǒng)資源環(huán)境，運(yùn)用erp業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，查詢分析工程管理各業(yè)務(wù)模塊、流程節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行后續(xù)落實(shí)，形成管理閉環(huán)，如圖4所示。
1、“pdca循環(huán)”模式，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理全面監(jiān)控。
“pdca循環(huán)”四個(gè)階段不是孤立存在的，而是緊密聯(lián)系、相輔相成，且每一階段中都再包含微小的pdca循環(huán)。工程審計(jì)質(zhì)量管理中，“pdca循環(huán)”既可以在具體實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展，又可以在整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)中開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理。審計(jì)人員針對(duì)在線審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，與相關(guān)部門形成研討機(jī)制，及時(shí)提出審計(jì)意見(jiàn)，對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行后續(xù)檢查，提高審計(jì)整改驗(yàn)收監(jiān)督效果。同時(shí)提升審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，及時(shí)學(xué)習(xí)最新的政策和信息，準(zhǔn)確查找異常問(wèn)題；開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)培訓(xùn)，選取典型案例、典型分析方法進(jìn)行剖析，提高工作質(zhì)量，形成閉環(huán)后的螺旋式提升。
2、在線審計(jì)。
建立“一月一主題”審計(jì)形式，對(duì)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照“點(diǎn)、線、面”系列審計(jì)方法，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高的問(wèn)題與業(yè)務(wù)部門形成課題化機(jī)制，將相似的一類問(wèn)題一并整改，最大程度消除公司工程風(fēng)險(xiǎn)管理的隱患，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)整改有效閉環(huán)。
3、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。
為客觀反映工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)目標(biāo)，突出重點(diǎn)，針對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、必然性、變動(dòng)性和不確定性，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容，落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)的審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并采取有效措施予以解決，實(shí)施分層規(guī)范管理，切實(shí)提高企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的能力。對(duì)確定的建設(shè)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，應(yīng)分為自檢、專業(yè)檢查和審計(jì)抽檢三個(gè)層面執(zhí)行。每到關(guān)鍵點(diǎn)，首先由施工單位自行檢查，即結(jié)合工程簽證或隱蔽工程記錄單進(jìn)行全部檢查，并形成自檢結(jié)果表；其次由工程監(jiān)理和公司專業(yè)部室負(fù)責(zé)第二層面的專業(yè)檢查，審定工作記錄單的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提出專業(yè)意見(jiàn)；最后由內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)抽檢，主要審查工程現(xiàn)場(chǎng)與圖紙是否一致。
（四）以評(píng)價(jià)改進(jìn)為保障，提高公司依法治企水平。
立足評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)，不斷推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的持續(xù)提升。明確工程項(xiàng)目根據(jù)四個(gè)不同階段劃分風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與項(xiàng)目管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系，從風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)范性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)征兆、潛在損失等方面全面查找、系統(tǒng)分析公司工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提出應(yīng)對(duì)措施和解決方案，督促各單位整改完善。通過(guò)定期督辦和后續(xù)審計(jì)，促使審計(jì)成果得到有效運(yùn)用。此外，總結(jié)提煉審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，編寫審計(jì)操作手冊(cè)，匯總分析審計(jì)揭示的風(fēng)險(xiǎn)，形成工程管理風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)，進(jìn)一步指導(dǎo)審計(jì)實(shí)踐。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16907701.html】
