不斷總結的人，能夠積累更多的經(jīng)驗和智慧，不斷提升自己的能力。總結應該突出主題，簡明扼要地概括過去一段時間的工作和學習情況。如果你需要一些總結的范例，以下是小編為大家搜集的一些總結樣本，僅供參考。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇一
根據(jù)不同的采集數(shù)據(jù)的方式，可以把電能自動抄表技術分為兩種，分別是本地的自動抄表系統(tǒng)與遠程自動的抄表系統(tǒng)。第一，我們根據(jù)采集數(shù)據(jù)的區(qū)域進行了一定的區(qū)分，對于本地的，通常我們就直接的采用終端或者采用一定的紅外線等裝置進行數(shù)據(jù)的進一步的采集，這類采集最大的優(yōu)點直接的進行采集而不是直接，能夠通過不接觸直接的完成這項工作，與此同時進行操作的過程非常的簡單，設備也非常的簡易；第二，我們在進行采集的過程中，也是有一定的設備在秒表上進行安裝，這樣能夠更好的對于數(shù)據(jù)進行有效的整理，對于我們后續(xù)的工作非常的重要。
1.2電能表中心處理的子系統(tǒng)。
在電能表中心處理子系統(tǒng)中，其組成部分主要包括了中心處理的工作站和相關的軟件，在電能表的自動抄表系統(tǒng)中還處于最上層，匯集用戶的所有用電信息，之后管理人員就可以通過這些軟件來對匯總分析用戶的用電數(shù)據(jù)，并進行決策。但是如果硬件允許的話，還可以直接對電能表或者是下級的集中器發(fā)出指令，從而來控制用戶的用電行為，例如是遠程來操作用電、停電等。在抄表系統(tǒng)中，由于處理的信息量非常大，這就對相應的硬件存儲與計算能力有著一定的要求，而對于軟件系統(tǒng)的操作，則要求其能夠處理大量的數(shù)據(jù)。
2電能自動抄表技術在電力營銷管理中的應用。
2.1分析數(shù)據(jù)功能。
在自動抄表系統(tǒng)中，對于數(shù)據(jù)的控制的能力非常的強大，能夠對于我們進行監(jiān)控的多方的數(shù)據(jù)進行有效的監(jiān)控，并且對于數(shù)據(jù)進行合理的歸類分析。此外還有很多方面的優(yōu)越的性能。像是對于系統(tǒng)的總電量的分析以及一個相當長的時期用戶的規(guī)律，這樣我們就可以對于供電系統(tǒng)做出相應的調整，這樣對于用戶得到了很大的滿足。對于出現(xiàn)異常的波動，我們能夠進行及時的調整，這樣我們的工作就會變得更加的主動，我們看到數(shù)據(jù)的分析功能真的非常的重要。
2.2連接營銷中的mis系統(tǒng)。
在實際工作中，不是每一項信息以及數(shù)據(jù)的傳遞都是通過直接的方式進行實現(xiàn)的，而是很多的時候通過數(shù)據(jù)形式的中間環(huán)節(jié)轉換來達到的，我們現(xiàn)階段一般都是采用mis系統(tǒng)，這樣進行整理，能夠很好的計算出我們每一位的用戶，這樣做在很大的程度上提升了工作的效率，大大的減少了人為造成的誤差，在很大的程度上解決了我們工作上存在的抄表的錯誤情況。
2.3合理地設定參數(shù)。
在電力營銷中，由于地區(qū)的不同，人員數(shù)量的不同，在很多的時候要有一定的靈活程度，比如抄表的時間段，結算的日期，等等，這些可以根據(jù)實際的情況制定出方案，這樣才更好的有利于我們工作的開展。此外抄表功能中有一項非常好的功能那就是選址抄表，這項工作是建立在原有的數(shù)據(jù)庫的基礎之上完成的，通過之前的數(shù)據(jù)記憶，對于用戶的基本的用電情況有一個大致的認識。未來的發(fā)展中一定會還有更多的問題，所以要實際進行調整，只有這樣才能更好的提供工作的效率，使得我們的工作更加順利的開展。
3政府部門的大力支持。
電力系統(tǒng)是一個非常特殊的部門，很多的方面都與政府的政策有關。行業(yè)的發(fā)展過程中又會遇到很多的阻力，面對問題的時候就要進行不斷的改革，通過改革的手段提升企業(yè)的整體的實力，但是改革的過程有很多的現(xiàn)行規(guī)定就不再適應當前的狀態(tài)，這個時候就需要政府部門在法律法規(guī)方面進行不斷的完善，對于一些特殊的情況給與大力的支持。糾紛問題是不可避免的，政府部門一定要站在公平公正的角度處理問題，這樣才能更好的建立一個穩(wěn)定的市場秩序。電力行業(yè)的大力發(fā)展離不開政府的扶持，政府的正確的引導一定能夠很好的促進行業(yè)的不斷的向前發(fā)展。結語電力行業(yè)在人類生活中的地位是無法替代的，依賴的程度在與日俱增，正是因這樣發(fā)展成為了必然。市場經(jīng)濟的大環(huán)境促使行業(yè)的不斷的發(fā)展，在各個領域都在不斷的進行完善，在電能抄表方面就是非常突出的一個方面，經(jīng)過改革之后整體的工作的效率得到了很大的提升，對于其他的方面是很好的借鑒的例子。只要我們以當前的發(fā)展趨勢走下去，那么就會不斷地解決問題，向更高的發(fā)展階段邁進。二十年后的發(fā)展我們不知道會是什么樣，但是一定會給我們很大的驚喜，所以我們一定要做好準備，迎接更大的挑戰(zhàn)，我相信我們一定會去的更大的成績。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇二
隨著我國粗放式經(jīng)濟的逐步轉型，集約化的發(fā)展理念成為國內(nèi)很多領域和行業(yè)的思路。電力部門是國有壟斷企業(yè)，掌握著國家的基礎能源供給。長期以來，以龍頭老大自居，電力企業(yè)的粗放式發(fā)展使得企業(yè)資源存在巨大浪費。電力發(fā)展需要相關物資設備的調運，也存在一定的資源浪費，很多電力物流企業(yè)在倉儲、運輸?shù)确矫嫘枰獙崿F(xiàn)更為集約化的物流管理。
一、電力物資集約化物流管理的作用。
1.強化物流效率。
這種集約化的物流管理方式可以提升電力物資物流的整體運作效率，使得電力企業(yè)與供貨商、倉儲等方面實現(xiàn)了全面的、系統(tǒng)化的配合，各種集約化的物流配合可以促使各個部門之間相互工作聯(lián)系度，他們在調配物資的時候，可以有效提升相互的協(xié)調性。物流服務電力物資調配的整體能力和水平也就進一步提升。
2.實現(xiàn)資源的有效整合。
電力系統(tǒng)的物資采購實現(xiàn)集約化發(fā)展之后，更多的重要的電力設備和物資分別倉儲在不同的物流中心。當出現(xiàn)物資短缺的時候，電力企業(yè)的物流中心將向總部申請采購，總部得到相關采購申請之后，他們進一步整合電力系統(tǒng)中相關物資的調配，最終確定需要采購物資的數(shù)量和型號等主要信息，集中采購可以實現(xiàn)物資采購成本的有效降低，進一步提升了資源的有效整合力度。
3.提升了物流基礎設施建設。
物流的集約化發(fā)展需要實現(xiàn)其電力物資物流基礎設施建設。因為基礎設施建設是現(xiàn)代集約化物流發(fā)展的前提。例如：信息網(wǎng)絡平臺建設是整個物流集約化發(fā)展的基礎，這也是電力系統(tǒng)物流基礎設施建設的重要環(huán)節(jié)。只有加強信息網(wǎng)絡平臺建設，電力物資集約化發(fā)展才能實現(xiàn)。倉儲的集約化發(fā)展也建立在倉儲設備的現(xiàn)代化。機械化、自動化程度不斷強化的倉儲設施建設，也將成為倉儲集約化發(fā)展的重要基礎。
二、電力企業(yè)物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀。
電力企業(yè)也在不斷轉型發(fā)展，從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向著現(xiàn)代市場積極轉變，在物流管理上，電力企業(yè)已經(jīng)引入了更多的競爭機制，電力企業(yè)的物流服務中心實現(xiàn)有效的改革，從而進一步順應了現(xiàn)代電力企業(yè)的快速物流、高效物流的需要。在發(fā)展過程中，還是存在一定的現(xiàn)狀問題：
1.物資調撥存在一定的混亂情況。
電力企業(yè)的物流服務實現(xiàn)了改革，在相關的物資倉儲、運輸、調配的過程中，存在一定的協(xié)調不到位。一些管理人員協(xié)調能力不足，對倉儲中的物資掌握不清，難以實現(xiàn)有效的管理。這樣一來，很多物資調配的效率進一步降低。在管理過程中，人員的權責不明，當出現(xiàn)運輸、倉儲等問題的時候，責任追究不明確，沒有承擔責任的具體負責人。因此，經(jīng)常出現(xiàn)物資運輸損毀或者遺失的情況。
2.物流成本偏高。
由于電力企業(yè)的物流實現(xiàn)集約化發(fā)展尚處在發(fā)展階段。粗放型物流方式依然存在，物資重復調度等，缺少系統(tǒng)化、協(xié)調化的調度。因此物流運輸、倉儲、采購等環(huán)節(jié)的成本進一步提升，尤其是地理位置較為偏僻的地區(qū)，電力物資的運輸成本較大，物流成本普遍較高。
3.物流效率較低。
物流時間較長，更多的物流企業(yè)在進行物資的倉儲、運輸、采購等過程中，存在一定的混亂情況，可能造成了電力企業(yè)的物資運輸?shù)臏蚀_性，時間大大折扣。有時一個關鍵零配件損毀之后，需要從相關的倉儲中調配，可能由于物流效率不高，最終使得整個電路搶修時間耽誤，最終影響整個的電力供應。
4.物流協(xié)調性較差。
由于電力企業(yè)各個物流中心相互協(xié)調能力較差，相互之間沒有更多的溝通和交流，一個物流中心對自己周邊倉儲中心的物資儲備了解不足，當自己出現(xiàn)電力物資短缺的時候，不知道向那個倉儲中心求解。
5.信息化建設緩慢。
信息化技術是實現(xiàn)部門之間相互協(xié)調的重要手段，可以進一步拉近電力物流部門之間的相互溝通，一種物資的倉儲情況，在網(wǎng)絡上一目了然，不同倉儲部門可以通過信息化的平臺建設，了解其他部門的物資倉儲情況。然而電力企業(yè)的物流部門在信息化建設方面還存在一定局限性，現(xiàn)代化的物流網(wǎng)絡平臺還沒有完全建立，更多的企業(yè)在管理過程中還需要運用電話咨詢、人工登記等方式實現(xiàn)物資倉儲情況的有效掌握。這種傳統(tǒng)的物流倉儲建設是不適應現(xiàn)代化的電力企業(yè)需要。
三、電力物資集約化管理的具體完善措施。
1.物資管理的基層設施建設。
電力物資的集約化管理的前提是物流管理的現(xiàn)代化。不斷強化電力系統(tǒng)物流管理的基礎設施建設，可以有效提升物資集約化發(fā)展的有效性。這種集約化物流的重要硬件設施就是現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡平臺建設，這是實現(xiàn)電力企業(yè)部門之間，電力企業(yè)與供貨商之間溝通的重要平臺和手段。通過這一平臺的建設，不同部門之間可以實現(xiàn)相對的有效溝通和交流，物資調配的效率也進一步提升。倉儲、運輸、管理等環(huán)節(jié)的基礎設施建設也是十分關鍵的，是電力企業(yè)物資物流集約化發(fā)展的重要支撐?，F(xiàn)代化的倉儲設備已經(jīng)大大降低了人工的使用，很多工作都可以實現(xiàn)機械臂、傳送帶等自動化倉儲管理，這樣的管理可以使得物流管理的效率大大提升，員工的工作量大大減輕。運輸車輛，裝卸設備的現(xiàn)代化發(fā)展也是物流管理重要依托，運輸車輛設計更加符合物資運輸?shù)男枰b卸設備對物資的損毀降到最低。這些都需要現(xiàn)代化的基礎設備。
2.管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升。
現(xiàn)代化的物流基礎設施建設是實現(xiàn)電力物資集約化發(fā)展的硬件基礎，同時管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也是集約化發(fā)展的軟件支持。不斷提升物流管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，他們在操作現(xiàn)代化的設備、信息管理平臺的時候才能得心應手，不斷提升物流管理的工作效率。具體來說，首先針對不同崗位設置相關的專業(yè)技術培養(yǎng)。例如：對操作信息化管理平臺的崗位人員，電力企業(yè)需要加強其計算機網(wǎng)絡基礎知識及相關管理軟件的學習。對于倉儲管理人員，電力企業(yè)需要加強其現(xiàn)代化自動倉儲設備的使用和維護等。其次，需要提升管理人員工作積極性。集約化物流管理建立在他們對相關的物流管理工作的關注度上，多元化的激勵手段可以有效提升他們工作效率的提升，有助于物流集約化的發(fā)展。最后，不同物流崗位管理人員的相互交流。因為集約化的物流管理可以需要管理人員的相互配合。
3.不同部門協(xié)調性的提升。
電力企業(yè)在實現(xiàn)集約化物流管理，就需要不斷突出不同部門之間的協(xié)調能力。這種協(xié)調能力的提升首先需要部門不斷加強聯(lián)系。不同部門在實施物流管理的過程中，需要提升他們之間的相互聯(lián)系。這就需要電力企業(yè)從上層進一步加強部門之間的協(xié)調，組織他們進行相互交流，在配合度上不斷提升默契程度。另外，這些部門也需要進一步加強相互之間的主動聯(lián)系。聯(lián)系緊密的企業(yè)還需要他們在相互配合的關鍵環(huán)節(jié)上進行有效的主動溝通，最終掃清問題和障礙，從而提升部門協(xié)調度。
4.優(yōu)化物流管理成本。
電力企業(yè)物流管理成本的管理是提升其物資運輸性價比的有效手段，可以促進物流效率的提升。具體來說，基層電力企業(yè)需要根據(jù)自己的發(fā)展，運用信息化集約管理平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，實現(xiàn)基層電力企業(yè)物流中心的物資調配的協(xié)調性。首先統(tǒng)一采購是電力企業(yè)物資價格控制的有效手段。其次統(tǒng)一配送，將購買的新設備可以通過廠家的配貨渠道進行物資的高效配送，這樣可以有效提升物資運輸?shù)某杀炯s。最后協(xié)調不同物流中心的物資。不同的物流中心在物資的消耗量上是存在差異性的，在物流管理的過程中，電力企業(yè)需要進一步協(xié)調不同物流中心物資的共享機制，運用信息化調撥平臺，進行物資的有效協(xié)調，從而提升物流管理的成本控制。
四、結語。
電力物資集約化物流的發(fā)展需要建立在現(xiàn)代化的設施基礎上，需要有可以熟練運用這些設備的專業(yè)管理人員。同時，不同物流部門之間的相互協(xié)調也是集約化物流管理的重要環(huán)節(jié)。突出上述三個環(huán)節(jié)的優(yōu)化措施，可以實現(xiàn)電力物流集約化發(fā)展速度的提升。
參考文獻：
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇三
人們的生活越來越離不開電，因此，電力工程建設的數(shù)量和規(guī)模都在不斷攀升。電力工程的施工任務是一個十分危險的活動，對施工技術要求極高，同時也有時效性的特點，所以，在整個電力行業(yè)中十分重視電力工程的施工質量問題。在我們的生活中，電力工程的建設的主要目的不僅僅在于滿足社會和廣大人民群眾的需求,,而且也要保證工程本身的質里。在現(xiàn)階段的電力工程施工?量中存在著施工?量保證體系不完善、工程招標工作隨意性較大以及鹿量管理制度不全面等問題，這些都會嚴重影響電力工程的施工質量，因此我們必須對其進行深入的研究和分析。
1.現(xiàn)階段我國電力工程施工質量管理中存在的相關問題。
1.1缺乏完善的施工質量保障體系。
在電力工程的施工過程中一個重要的問題就是缺乏完善的施工質量保證體系。就現(xiàn)階段我國整體的電力工程施工情況而言，如果項目工程沒有完善的質量保證體系作為支撐，那么就會導致施工項目的領導人員在施工過程中難以實現(xiàn)其具體職能。這樣一旦在電力施工過程中出現(xiàn)質量問題，就會出現(xiàn)責任缺失現(xiàn)象，沒有人來承擔相應的責任。施工企業(yè)在缺乏完善的保證體系的情況下，就會出現(xiàn)施工內(nèi)部人力資源老化，年輕職員缺乏工作經(jīng)驗，從而降低整體的施工質量。此外，部分施工單位缺乏相應的管理設備和資金的支撐，就給施工質量的管理工作帶來極大的不便。
1.2.電力工程的招投標工作具有較大的隨意性。
從我國電力工程的整體施工質量來看，一些企業(yè)對待電力施工項目的招投標工作具_該大的隨意性，這在一定程度上也會對電力工程的質量151帶來夠問題。
—些電力企業(yè)的工程的招投標工作中不嚴格按照招投標的評估和要求來進行，而是直接將工程項目交給與其有著關聯(lián)的企業(yè)來建設，由于這些“多經(jīng)企業(yè)缺乏健全的質量管理制度，并且其工作人員也缺乏熟練的施工技術和扎實的專業(yè)基礎，這就給電力工程的施工^量管理帶來極大的不可控性。同時，有些“多經(jīng)”企業(yè)為了將施工利益最大化’最大程度地壓縮施工^本，這機會嚴重影響施工量。
1.3.缺乏健全的質量管理制度。
如果在電力工程的施工過程中，沒有嚴格的職工規(guī)定和要求，就會使得施工過程中的一些可變因素失去控制，從而給施工項目帶來更加嚴重的問題。
一些企業(yè)在施工過程中，不能建立健全的施工質量管理制度和措施，也沒有對施工中的各種技術以及數(shù)據(jù)進行嚴格的管理和監(jiān)督，從而降1氐整體的施工目標。此外，還存在有些施工企業(yè)想最大程度地縮短施工時間，將施工利益最大化’因此就放松對施工質量的監(jiān)督和管理’從而導致電力工程的質量缺乏保證，給日后的電力項目施工工作帶來難以估計的后果。
2.針對以上施工質量管理問題的相關解決對策。
2.1建立健全的工程質量保證體系。
電力工程的質量保障體系不僅僅是對施工項目決策過程的管理，而且還包括對之后的施工過程以及電力工程投入應用之后的管理，因此，施工企業(yè)在施工過程中一定要踐行將管理貫穿于整個施工過程的原貝lj，并且還要建立完善的施工質量保證體系.從而使整個項目的工作人員都能夠各司其職，有效完成自身的任務，并且在施工出現(xiàn)質量問題以后，可以有效的查清問題，追究問責。此外，在工程建設過程中，還要建立強有力的安全機制，相關的工作人員在對項目工程進行具體的審核之后，簽訂安全責任協(xié)議，這樣在保障施工質量的同時，也最大可能地降了施工過程中事故發(fā)生的幾率。
電力工程整個過程包括電能的生產(chǎn)以及分配等各個環(huán)節(jié)的工作,因此，在電力工程的施工過程中加入有效的競爭機制，這樣對電力工程的科學有效管理有著十分積極的意義。在實際的施工過程中，施工企業(yè)對施工材料的選取也要加入競爭機制，要將一些在業(yè)內(nèi)有著較好聲譽的企業(yè)納入到考慮范圍之內(nèi)，依據(jù)設計要求嚴格挑選施工材料并進行詳細的審核，在這些產(chǎn)品質量確定全部達標之后，再投入到工程建設中。此外，施工企業(yè)在施工人員的招募上也應該加入競爭機制，積極面向社會招募有才能的設計師以及技術嫻熟的施工人員讓他們加入到施工過程中來，提升整體的施工^量和水平。
2.3嚴格執(zhí)行電力施工項目的監(jiān)督和管理機制。
總而言之，人們的生活離不幵電力，電力工程的有效建設能夠促進社會的進步、提升人們生活水平。在現(xiàn)階段的電力工程項目的建設中，施工企業(yè)必須認真分析并研究質量管理過程中的相關問題，及時了解施工中的各種情況，對整個施工的過程和各項技術做到有效把握，采取科學有效的質量管理措施，從而提升電力工程的施工質量。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇四
判斷措施電力工程施工工序多，工序間交接十分復雜，在施工過程中，涉及的產(chǎn)品量也很多，還有大量的隱蔽性工程。在施工時，如果各個施工工序未進行科學合理的檢查，就很容易出現(xiàn)判斷錯誤的問題。除此之外，由于工序交接復雜，施工工序繁多，這就給檢查工作帶來了一定的難度。
2.1將安全責任制度落實到實處。
為了保障電力工程施工質量，需要將安全責任制度落實到實處，這也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵性因素。為了做到這一點，電力施工企業(yè)需要嚴格遵照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的相關標準，同時，企業(yè)管理人員還要根據(jù)工程施工的實際情況制定相關安全生產(chǎn)責任制度，將職責落實到各個部門、班組與個人中，將安全生產(chǎn)工作明確化，構建出一種上下合力的安全生產(chǎn)氛圍。
2.2做好安全培訓工作,提升員工素質。
施工隊伍的綜合素質水平對于電力工程的施工質量有著重要影響，可以說，施工隊伍是電力工程施工的核心因素，為了保障工程質量，就需要做好安全培訓工作，提升員工的綜合素質，為此，電力施工企業(yè)就需要定期在內(nèi)部開展事故分析大會、安全警示教育工作，讓“安全第一”的思想觀念可以滲透到每一位施工人員心中，深刻的意識到安全事故的危害。在開展安全培訓時，還需要與專業(yè)培訓、技術教育與思想政治教育工作有機結合起來，在培養(yǎng)員工安全意識的同時提升他們的自我防護能力，讓他們在施工過程中可以做好相互提醒，自覺將安全生產(chǎn)工作轉化為切身行為。
2.3加強防范，促進安全工作的規(guī)范性發(fā)展。
電力工程施工企業(yè)管理的核心問題就是避免出現(xiàn)誤操作與人員傷亡事故，為了降低事故發(fā)生率，必須要嚴格遵循相關技術規(guī)范與管理制度，同時，還要健全內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度，制定完善的獎懲措施，根據(jù)電力工程的具體情況制定好科學的技術措施與組織方案，對員工行為進行全方位的規(guī)劃，為安全管理工作的順利開展奠定好堅實的基礎。此外，還要加強對電力工程安全管理的監(jiān)督力度，讓安全工作可以規(guī)范性發(fā)展，為了做到這一點，企業(yè)管理人員需要做好未雨綢繆，加強對工程生產(chǎn)重點與難點問題的管理，對施工現(xiàn)場的安全工作與組織協(xié)調進行科學的管控。所有的監(jiān)督人員都必須要發(fā)揮出自己的責任，定期檢查，嚴禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章操作。同時，還要加強對分包單位的管理，對于未嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、安全管理不到位的施工單位要嚴懲不貸。
2.4做好技術培訓，提升施工人員的業(yè)務水平。
為了提升電力工程的施工質量，還需要加強對施工人員的技術培訓工作，基于這一背景，電力施工企業(yè)需要在內(nèi)部選擇一批技術與事業(yè)心過硬的專業(yè)人員負責企業(yè)內(nèi)部的培訓工作，提升施工人員的技術水平與業(yè)務水平，為施工人員提供幾種培訓、崗位培訓、外出學習的機會，在他們完成培訓后，需要及時安排轉訓工作，并制定出完善的激勵措施，在內(nèi)部形成一種互幫互助的學習氛圍，這不僅能夠有效提升施工人員的業(yè)務水平，還能夠避免違章行為的發(fā)生。除此之外，還要根據(jù)電力工程施工現(xiàn)場的具體情況開展各種反事故演習，幫助員工掌握好各項安全技能，提升他們處理突發(fā)事故的能力，最大限度的保障人員安全與設備安全。
3.1加強項目決策階段的質量控制工作。
項目決策階段質量控制工作的內(nèi)容多種多樣，包括需求分析、項目選址報告、計劃任務書、可行性報告等。在開展這些工作時，需要與具體的施工要求進行密切結合，提升施工工作的合理性與科學性。
3.2加強項目設計階段的質量控制工作。
根據(jù)工程進程與要求的不同，電力工程施工主要按照初步設計、施工圖紙的設計兩個步驟來開展，對于技術水平復雜的項目則可以適當增加設計步驟。除了初步設計階段之外，其他階段的設計工作都需要遵循行業(yè)工作模式，提供必備的技術文件、設計說明與經(jīng)濟文件，采用該種方式能夠有效提升各個設計階段的設計質量。在具體的實踐工作中，設計單位可以根據(jù)設計需求來進行靈活性設計，提升電力工程設計工作的'針對性。
3.3加強項目施工階段的質量控制工作。
施工階段是決定電力工程綜合質量的主要階段，在施工階段中需要將質量控制工作作為核心，做好質量檢查工作，設置更好預控點，做好成品保護工作。從現(xiàn)場管理角度而言，這些管理工作針對的內(nèi)容主要包括設備、材料、施工人員等內(nèi)容，為了提升施工質量，需要加強對所有環(huán)節(jié)的控制，將安全隱患扼殺在搖籃中。
3.4加強項目竣工階段的質量控制工作。
電力工程項目竣工階段的質量控制工作也尤為重要，其控制內(nèi)容包括中間驗收工作與竣工驗收工作，其中，竣工驗收是電力工程質量檢查的最后環(huán)節(jié)，也是確定項目是否合格的主要步驟。在開展驗收工作時，需要控制好各個環(huán)節(jié)的質量，這對于保障項目的投資效益有著十分積極的效用。一般情況下，竣工驗收工作可以按照單項工程驗收與全部工程驗收兩個步驟，前者就是在一個項目施工完成后根據(jù)相關要求進行預驗收的方式，全部驗收是整個工程完成之后的驗收工作。這些驗收工作需要由專門的工程建立部門負責，在開展全部驗收工作時，可以不再次驗收單項工程，但是需要附加附件說明。
3.5加強項目施工階段的質量控制工作。
在電力工程保修期之中，如果出現(xiàn)由于施工工作造成的問題，施工單位需要做好維修工作，如果收到用戶投訴，需要在第一時間進行解決，若出現(xiàn)安全隱患，必須要再三確定維修方案，保障維修的質量。在完成處理好，需要保留好相關的保修與回訪記錄，做好書面報告，進行技術存檔，對于一些質量糾紛需要進行協(xié)商，若難以達成統(tǒng)一意見，就需要由仲裁部門介入處理。
4結語。
綜上所述，安全是電力工程的核心因素，安全管理成效也直接影響著電力工程施工企業(yè)的綜合效益，還會影響電網(wǎng)的后續(xù)運行質量，為此，必須要加強電力工程的安全管理工作，從各個細節(jié)著手，切實將安全管理制度落實到實處，加強對施工人員的培訓與教育工作，提升他們的綜合技術水平與責任意識，為電網(wǎng)的安全運行奠定好堅實的基礎。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇五
成本管理是提升10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟效益的重要手段，也是保證電力工程質量的關鍵因素。與電力工程質量管理相同的是，電力工程成本管理同樣需要做到全過程動態(tài)管理，包括施工準確階段、施工階段以及施工竣工與運維階段。通常情況下，在施工準確階段應根據(jù)實際建設與改造要求，做好項目成本預算編制與投資效益分析工作，針對影響預算編制質量的因素進行綜合分析與有效剔除，并在此基礎上通過科學調整，實現(xiàn)預算成本與實際成本之間的相協(xié)調與相統(tǒng)一。其次，在確定好預算成本后需對成本控制目標進行分解，進行成本精細化管控，將成本控制目標落實到各部門、各相關工作人員身上，施行責任管理制度。此外，針對電力工程施工過程中可能存在的影響成本管理質量的因素，包括天氣、勞務工作人員、機械設備、建設材料、工藝方法等進行綜合分析，制定可行性管理方案，實現(xiàn)成本節(jié)約的同時，保證工程質量，提升電力工程進度。
4結論。
總而言之，電力工程管理是保證電力工程項目順利開展與實施的重要手段，在當今提倡電力工程項目建設與運行質量、安全與經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的背景下，加強電力工程管理質量，實現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設與長效發(fā)展的必然趨勢。本文旨在從質量、安全與經(jīng)濟三個角度對電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質量與水平的提升，為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎。
參考文獻：
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇六
在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程中，安全管理是保證工程順利進行的基礎，是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過程中，建議做到以下幾點：其一，電力企業(yè)應樹立“安全第一、預防為主、全面治理”的管理理念，并在此基礎上針對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程組織開展過程中可能存在的安全隱患進行綜合分析，進行安全風險預測與評估，從而制定應急預案，并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎工作[2]。其二，成立專門的安全管理小組，建立完善的.安全管理制度與規(guī)范，保證工程建設過程中各部門以及各管理人員工作職責與權力的明確，實踐相關安全管理工作的準確落實。并通過安全責任考核與激勵制度，進行定期考核，保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實。其三，加強安全管理教育與培訓工作，樹立安全管理意識，提升安全管理水平與能力，實現(xiàn)先進管理理念與技術的應用，如現(xiàn)場勘查技術、精細化管理理念、安全預警機制建設等。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇七
質量管理始終是10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理工作中的重點內(nèi)容，也是核心內(nèi)容，只有保證電力工程建設與運行各環(huán)節(jié)質量，才能滿足城農(nóng)網(wǎng)新建與改造要求與目標，提升電力企業(yè)電能配送服務質量與效率。通常情況下，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程質量管理中，需從整個電力工程項目施工流程入手，進行全面動態(tài)化管理。首先，在電力工程施工階段，應著重做好施工圖紙設計質量的管理，從而保證施工圖紙設計的科學性、合理性與可行性，避免工程建設施工過程中出現(xiàn)過多的工程變更問題[1]。對此，管理人員需參與到10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工圖紙設計審核工作中，協(xié)助設計工作人員進行專業(yè)化圖示會審，提升圖紙質量為后期工作奠定良好基礎。其次，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工階段，應著重做好以下幾點工作：其一，工程技術交底工作，即由管理人員、設計人員共同參與，到電力工程施工現(xiàn)場輔助施工技術人員、基礎工作人員進行施工，使施工人員明確認知10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程工作內(nèi)容與施工圖示設計要求，如電感坑洞與拉線坑洞施工、電桿二次搬運、戶表安裝等，并針對特殊工藝要求，幫助施工人員明確技術要求，如導線需符合《電力線路運行規(guī)范要求》；電氣裝置安裝需滿足《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》；主接地網(wǎng)連接需滿足10kv城農(nóng)網(wǎng)設計需求等等。其二，施工材料、設備質量檢驗工作，即由專業(yè)人員根據(jù)相關要求與技術標準對入場材料進行質量檢驗，保證施工材料“三證俱全”，避免不合格材料的施工。其三，各環(huán)節(jié)的監(jiān)理與驗收，即采用旁站監(jiān)理法、巡視監(jiān)理法等進行工程監(jiān)理，保證各環(huán)節(jié)工作施工的規(guī)范性、準備性與科學性，尤其是隱形工程；做好資料收集、整理與存檔工作，為后期管理奠定良好基礎；基于驗收中存在的質量問題，輔助工作人員作出調整規(guī)劃與處理方案，進行問題及時處理與解決。此外，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程竣工階段，電力工程質量管理側重于工程整體質量的檢驗，在電力工程施工企業(yè)自檢后，與監(jiān)理工程人員繼續(xù)開展現(xiàn)場檢驗工作，針對存在的問題提出可借鑒性建議，做出合理規(guī)劃進行質量問題的處理，直至工程質量合格后才可進行驗收書簽署，完成工程交接，并進行質量等級評定。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇八
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預算，工程需要達成的目標等進行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設管理內(nèi)容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗為主導去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段。
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，保證項目操作施工都是依照相關規(guī)定來進行的，并且對項目進行風險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段。
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態(tài)進行實時了解；可有效的對與電力工程相關的企業(yè)進行管控；可發(fā)現(xiàn)建設輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結語。
綜上所述，電力工程建設項目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進行改善和調整。尤其在當前電力工程建設管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構建電力工程建設管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇九
在我國社會快速發(fā)展的過程中，生產(chǎn)生活中的用電逐漸增加，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)無法滿足我國社會的需求。從本質上而言，傳統(tǒng)意義上的營銷管理過多地重視生產(chǎn)管理，但是缺乏對市場需求的調研，進而會導致營銷管理出現(xiàn)不當。長此以往，我國電力企業(yè)的服務機制缺乏，員工的工作積極性將會被減弱，無法對企業(yè)做出重大貢獻。除此之外，企業(yè)并沒有將優(yōu)質服務積極放置于發(fā)展戰(zhàn)略之中，無法穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
1.2營銷管理的信息比較滯后。
電力企業(yè)市場營銷管理理念淡薄，技術手段不夠成熟，各類營銷方法不夠科學，導致工作做得不到位，難以從實際角度出發(fā)制定相應的解決對策。近兒年，在我國計算機技術的可持續(xù)發(fā)展中，計算機技術已經(jīng)應用在我國電力企業(yè)之中，但是我國電力企業(yè)的計算機水平比較低，各類零散式的分布形式會導致管理者不能在短時間內(nèi)了解情況，往往會做出錯誤的決策，不利于營銷管理的開展。現(xiàn)如今，我國電力企業(yè)的規(guī)模得到擴大，各個部門之間的事物更加復雜與繁瑣，并且對于客戶的基本信息以及基本資料無法形成統(tǒng)一的整體，往往會將客戶的基本信息進行遺漏。除此之外，在電力企業(yè)的營銷管理中存在著非常大的風險，各類技術風險在電力企業(yè)的信息系統(tǒng)中表現(xiàn)得不夠穩(wěn)定，往往會導致部分重要文件遭到不法分子的盜取，甚至會導致整個系統(tǒng)出現(xiàn)破壞。從整體性而言，電力企業(yè)營銷管理系統(tǒng)會出現(xiàn)風險，各種技術風險會表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，往往會導致文件丟失，雖然計算機在我國電力營銷管理中得到應用，但是一般所采取的操作為人工操作，并沒有先進的營銷手段，無法科學合理地完成營銷調查，進而會導致需求不明確、決策不合理。
1.3營銷管理費用欠缺。
眾所周知，我國電網(wǎng)在發(fā)展中具有壟斷性，并且往往會缺少市場上的競爭意識與服務意識，無法形成良好的市場環(huán)境。電力企業(yè)在積極延續(xù)生產(chǎn)型的發(fā)展習慣中，很多的費用并沒有得到運用，導致各類營銷的費用資金以及渠道來源變少，無法使我國電力企業(yè)跟上時代的腳步，無法得到有效性發(fā)展與進步。
2提高電力企業(yè)電力營銷管理工作的主要措施。
2.1積極提高電力營銷管理人員的基本素養(yǎng)。
要知道，企業(yè)要想得到穩(wěn)定性發(fā)展，其領導班子的重要性不能被忽略，俗話說得好:“火車跑得快，全靠車頭帶”，電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)作為社會發(fā)展的主要企業(yè)，在發(fā)展運行中需要嚴格按照國家規(guī)定的要求，加強對領導班子進行培訓與教育，從根本上提高領導者的執(zhí)政能力以及企業(yè)管理能力，在實施分層制定的工作標準中，要實施責任分工，并建立起良好的績效考核標準，從而使我國電力企業(yè)的領導執(zhí)政意識增強。此外，電力企業(yè)在發(fā)展中要堅持“以人為本”的基本原則，促使員工與員工之間形成良好的團結合作精神，并且在企業(yè)的管理中能夠兼顧各個層次的配置，從根本上提高人員在崗位中的勝任能力，提高員工的素質與知識能力，為電力企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批高素質人才。與此同時，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展，需要將空缺的名額進行配備，組建高素質的隊伍，激發(fā)員工的潛能。電力企業(yè)還要積極完善職工的規(guī)范法則，為員工提供多種崗位發(fā)展需求，做好員工的崗位培訓工作中，使員工在不斷學習中得到完善。電力企業(yè)還要在保證企業(yè)服務質量的同時及時豐富工作內(nèi)容，增強服務的即時性、需求性。
2.2積極加強市場營銷理念和擴展銷售市場。
在我國電力企業(yè)的發(fā)展與進步中，體制的改革以及商業(yè)的運作化，使市場經(jīng)濟上的電力企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。在現(xiàn)階段，及時幫助企業(yè)解決用電問題以及各種不合理的高成本問題，減少用電成本，對電力企業(yè)發(fā)展而言有著極其重要的作用。此外，定期進行檢查維修工作，在嚴格根據(jù)審批政策中，避免出現(xiàn)浪費電能的現(xiàn)象，并且要盡量地將檢修的時間安排在低估值時期，利用多處檢修的方法，將電力安全漏洞中所存在的現(xiàn)象進行嚴格查處。與此同時，還要積極制定多種類型的電力營銷方案，在堅持與時俱進、堅持不斷創(chuàng)新的基礎上，根據(jù)電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合客戶需求的用電方案。此外，還需要積極采取先進的科學技術水平，將重點突出，將宣傳工作做好，從根本上促進我國企業(yè)的長遠發(fā)展。山于我國地區(qū)具有差異性，地區(qū)與地區(qū)之間、群體與群體之間的方案不具備針對性，因此，需要充分考慮各種因素之間的相互作用，合理且科學地安排相應的對策，促進我國各個地區(qū)的電能得到充分應用。在市場經(jīng)濟發(fā)展中，供電企業(yè)需要根據(jù)市場的發(fā)展對價格進行調整，并及時做好宣傳工作，比如通過廣播、電視、網(wǎng)絡等，將電力企業(yè)所推出的電力產(chǎn)品以及供電維護服務進行推出，從而促使我國電力消費的市場額度得到增大。
2.3積極轉變發(fā)展觀念，提高服務質量。
現(xiàn)如今，我國電力市場發(fā)展迅速，供電企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有立足之地，需要保證自己的特色發(fā)展。因此，我國電力企業(yè)需要提高自身的競爭力，各個部門、各個員工都要為電力企業(yè)的形象進行負責，并且要盡力做好本職崗位，從根本上提高電力企業(yè)的營銷觀念，建立起與客戶相關聯(lián)的供電關系。此外，在電力企業(yè)中，要積極樹立以市場需求為主導的理念，在整個經(jīng)營過程中要將客戶的需求作為基礎，將客戶與電力企業(yè)進行有機融合，盡可能地滿足客戶的需求。電力企業(yè)可以建立客戶滿意評價標準，科學系統(tǒng)地對評價表進行測評，可以采取電話訪問、調查問卷的形式進行調查，解決可能出現(xiàn)的問題。
3結語。
綜上所述，在我國電力企業(yè)的發(fā)展中，電力營銷管理已經(jīng)成為了當前最值得考慮的問題，要想使電力企業(yè)在未來的市場經(jīng)濟潮流中有立足之地，需要將服務體系進行改革，將管理手段進行改善，提高管理水平?？傊?，只有不斷提高電力企業(yè)的營銷管理水平，提高其服務水平，才能從根本上增強我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十
考慮電力工程管理工作中管理流程混亂的問題，可采取以下措施進行解決：（1）明確部門責任：明確各管理部門責任，技術部門負責管理技術上出現(xiàn)的問題，如工程技術落實不到位等。安全管理部門，負責管理安全方面的問題，如對施工人員安全帽的'佩戴情況的管理與檢查等。（2）落實責任制：在各部門中落實責任制，由某一人員具體負責某一事項，一旦某事項發(fā)生問題，必須及時嚴厲地追究相關人員責任，對其進行嚴格處罰，避免類似問題再次發(fā)生。
2.2建立監(jiān)督機制。
鑒于國家在監(jiān)督方面存在的漏洞，電力領域應從自身出發(fā)，認識到監(jiān)督的重要性，從內(nèi)而外地使問題得到解決?？梢栽O置專門的監(jiān)督人員，在確保其素質達標的前提下，要求其對工程的質量全面負責，如工程出現(xiàn)了質量問題，要追究其責任，以使監(jiān)督機制得到完善。需注意的是，監(jiān)督需從細節(jié)入手來實現(xiàn)，應細化到施工的每一個流程中，使管理水平得到強化，使管理流程混亂的問題得到解決。
2.3提高資金與安全管理水平。
（1）資金管理：加強對工程造價的重視，建造方、施工方等，共同集結在一起，通過對工程規(guī)模等的評估，完成工程造價過程，并擬定具體的施工方案，確保工程能夠在工期內(nèi)順利完成，避免由延期而導致的成本浪費的問題發(fā)生。（2）安全管理：從整體上看，應加強對工程本身施工安全的管理，提高工程的安全性水平，避免在使用過程中發(fā)生事故。從細節(jié)上看，應從安全帽的佩戴、安全標語的張貼、施工人員素質等各方面，加強對安全的關注，降低安全事故的發(fā)生幾率。
3注意事項。
電力工程管理應將管理人員的素質問題作為主要問題加以重視，需保證管理人員具備較高的理論以及實踐素質，保證其能夠具備高度的責任心，并在出現(xiàn)問題時，臨危不亂，這樣才能使管理質量得到根本上的提高。
4結語。
應強化電力工程管理，改進管理流程，提高管理內(nèi)容的全面性，提高監(jiān)督的細致性，降低安全以及質量等風險的發(fā)生幾率，確保工程管理質量得到全面提升。
參考文獻：
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十一
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，用電市場也隨之擴大，這就對電力企業(yè)的電力營銷管理提出了更高的要求，電力營銷稽查在電力營銷管理中的作用也越來越大。傳統(tǒng)的電力營銷稽查模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求。所以，利用先進的電力稽查技術，完善電力營銷稽查的精細化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎。本文主要對電力營銷稽查管理工作中的常見問題進行分析，進而提出電力營銷稽查的精細化管理措施。
1電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題。
隨著用電量的迅猛增長，我國的電力市場秩序也亟待維護，電力營銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國目前電力營銷稽查的現(xiàn)狀來看，仍然存在著許多問題，嚴重影響了電力企業(yè)在新時期的發(fā)展。
1.1電力營銷稽查的工作手段落后。
在實際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段，利用人工的方法對大量的稽查數(shù)據(jù)和資料進行分析和計算，然后在分析結果中尋找解決問題的突破口。這些陳舊的工作手段導致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對稽查對象進行逐一的稽查，另一種是對稽查對象進行隨機的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗進行判斷，具有極強的主觀性。隨機抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實際的情況，給電力營銷管理工作帶來一些隱患；徹查相對來說比較浪費人力物力，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴重影響了電力營銷稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的電力營銷稽查評價體系。
目前的電力營銷稽查評價體系主要針對反竊防漏的問題進行工作的開展，不能對電力營銷狀況進行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標準。從電力營銷稽查的實際工作來看，電力營銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實際操作性不強。所以，電力營銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。
1.3電力營銷稽查的閉環(huán)管理水平不高。
在進行電力營銷稽查時只是注重形式，沒有形成閉環(huán)管理的模式。對于一些電力企業(yè)在電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題沒有進行限期整改，也沒有進行整改后的跟蹤復查；不能及時對電力企業(yè)中存在普遍問題進行總結和共享，導致企業(yè)內(nèi)控方面效果不是很好；沒有制定操作性強的營銷工作質量的考核制度，不按照規(guī)定對存在問題的企業(yè)和個人進行懲罰，導致同類問題的反復發(fā)生。
電力營銷稽查的主要目的就是對電力企業(yè)的營銷管理進行規(guī)范，從而提高服務質量，促進營銷政策執(zhí)行力度的提高，杜絕電力營業(yè)事故的發(fā)生。因此，電力營銷的精細化管理勢在必行。
2.1明確電力營銷稽查的工作方向，實現(xiàn)對電力營銷工作的全面稽查。
2.1.1電費與電價的稽查。根據(jù)相關政策的規(guī)定，對電價的執(zhí)行情況以及抄表見面率和電費差錯率等等進行管理檢查，提供相關的賬目清單進行核查。
2.1.2用戶檔案的稽查。用戶的檔案資料以及信息完整性、準確性的稽查，用戶信息是否及時更新，用戶的相關檔案信息是否一致等。
2.1.3電能計量的稽查。電能計量的資產(chǎn)管理以及使用情況，電能計量裝置的配置是否合理，退補電費的程序是否規(guī)范等等。
2.1.4營業(yè)稽查。根據(jù)供電營業(yè)的相關規(guī)則，對客戶清單的合理性進行稽查，對業(yè)擴收費的情況進行稽查等等。
2.1.5電力企業(yè)的服務質量稽查。對用電客戶的投訴進行相關的跟蹤處理，對相關工作人員的服務質量進行全面統(tǒng)計，稽查送電超時限情況。
2.2建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系。
建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系，切實有效的進行電力營銷稽查工作的開展。
2.2.1實行工作人員工作質量的考核。首先，電力企業(yè)各部門建立健全營銷工作質量考核制度，對相關部門和個人進行嚴格的考核，做到獎優(yōu)罰劣，對營銷管理工作進行嚴格的控制，促進電力營銷稽查工作的精細化管理。其次，建立明確的營銷指標體系。對各部門進行分層次的管理稽查，明確各個部門的關鍵指標，并按照相關標準進行分析和評價，實現(xiàn)對工作人員和各部門的考核。
2.2.2實行電力營銷稽查的閉環(huán)管理，對稽查中出現(xiàn)的問題及時解決。在稽查中，做到事前的預防以及事中的控制和事后的分析，堅持對發(fā)現(xiàn)的問題進行流程化的處理，相關責任部門進行事后的稽查跟蹤和歸檔。
2.3利用電力營銷稽查系統(tǒng)，貫徹落實稽查工作。
2.3.1工作服務資源的監(jiān)控。對服務資源進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)對外服務支撐系統(tǒng)中存在的問題，采取相應的措施，提高服務系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性，合理配置資源，提高資源利用效率。
2.3.2明確電力營銷稽查的主題，準確定位稽查對象。對稽查主體進行分析和監(jiān)控，分析用戶信息以及發(fā)展情況和電量電價，結合監(jiān)控和稽查中出現(xiàn)的異常問題，進行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企業(yè)經(jīng)營成果的監(jiān)控與稽查。對電力企業(yè)的經(jīng)營指標（電量、電價、電費）以及工作質量進行監(jiān)控，形成稽查問題清單，完成相關的稽查任務，保障企業(yè)的營銷經(jīng)營成果。
2.3.4工作質量的監(jiān)控和稽查。監(jiān)控與電量、電價和電費相關的工作質量，對不正常的工作質量進行稽查和監(jiān)控，建立問題庫，發(fā)起稽查任務。
2.3.5電力數(shù)據(jù)的監(jiān)控和稽查。對電力營銷監(jiān)控應用系統(tǒng)中的檔案數(shù)據(jù)庫的完整性以及準確性進行稽查與統(tǒng)計，把缺失的數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)矛盾的檔案進行數(shù)據(jù)問題提交，發(fā)起相應的稽查任務。
2.3.6進行電力營銷稽查的績效評價。對稽查業(yè)務以及稽查任務的完成情況進行綜合分析，對監(jiān)控指標的完成情況進行跟蹤，形成稽查評估報告，為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據(jù)。
3結束語。
在電力營銷的管理中，電力營銷稽查是一項十分重要的工作，加強電力營銷稽查的精細化管理可以促進我國電力企業(yè)的更好地發(fā)展，為廣大的電力用戶提供更加優(yōu)質的服務。同時，社會的信息化發(fā)展，為電力營銷稽查的信息化建設提供了良好的條件，大大提高了電力營銷稽查的工作效率。新時期，電力營銷稽查的精細化管理可以降低業(yè)務差錯，提高電力企業(yè)的服務質量，有利于塑造電力企業(yè)的良好形象。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十二
摘要：工程管理是電力企業(yè)對工程項目的建設情況、施工進度、施工質量、施工安全、工程投資等進行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設的最新進展。電力工程項目管理應提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導下的項目組合管理的理念。工程項目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營管理有著千絲萬縷的關系,那么企業(yè)的項目管理怎樣在實現(xiàn)項目目標的前提下使利益最大化呢?對存在的問題進行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強化思路和流程改進方式。
電力資源是重要的基礎能源,它與人們的生產(chǎn)生活息息相關。目前,我國進入到了電力工程發(fā)展的黃金時期,電力工程項目數(shù)量逐年增長,電力網(wǎng)絡覆蓋范圍也逐步擴大。但是在電力工程飛速發(fā)展的同時,傳統(tǒng)的電力工程管理工作已經(jīng)無法滿足工程建設的需求,電力企業(yè)需要更加快捷的工程管理方法來提高工作的效率,電力工程管理信息化建設已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然要求。
在經(jīng)濟建設的過程中，電力工程的建設起著非常重要的促進作用，電力工程屬于一個龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲存和運輸?shù)?。因此，一定要對電力工程管理工作引起重視。工程管理是電力企業(yè)對工程項目的建設情況、施工進度、施工質量、施工安全、工程投資等進行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設的最新進展。傳統(tǒng)的工程管理工作主要是通過建設單位的駐工地代表或者是項目經(jīng)理來獲得工程的最新資料,不僅工作量大,還無法實時了解工程的進度。但是，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時，管理工作也出現(xiàn)了一些常見的問題，基于此，在分析電力工程管理工作中相應的問題時，對其管理思路和流程改進方式進行了深入的`研究。
1.1缺少健全的監(jiān)管機制。
1.2管理流程過于混亂。
在電力工程管理過程中，每個部門都有自己的任務和責任，計財部門要對工程中的各種費用進行預算和統(tǒng)計，之后按照預算結果進行資金的配置，做好設備、材料的采購工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術部門和后勤部門是兩個完全不同的部門，技術部門要為電力工程提供相應的基礎支持，而后勤部門要切實保障電力工程的順利進行。但是，在目前的電力企業(yè)中，各個部門之間的職責不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，導致管理流程變得非常混亂。
1.3施工安全管理有所欠缺。
電力工程是一個非常復雜的工程，在建設過程時會出現(xiàn)一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會導致安全事故的發(fā)生。而且，電力工程的項目施工安排的也不是特別合理，缺少相應的協(xié)調性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統(tǒng)，對施工人員的專業(yè)性有了比較高的要求，一些專業(yè)設施也需要技術水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會導致出現(xiàn)安全事故。
1.4人員素質亟待提升。
在電力工程管理過程中，不管是管理人員還是技術人員，都存在基礎水平較低、成本控制意識較弱等問題，不能對電力工程進行良好的預算管理，導致電力工程的采購缺乏科學性。另外，施工人員的整體素質低，不能采取安全、有效的措施進行電力工程的建設管理，在這種情況下，安全工作的進行得不到保障，也會影響電力工程管理工作的開展。
2.1建立健全的監(jiān)管機制，完善有關的規(guī)章制度。
對于電力工程來說，要想確保其順利進行，就要對相關的管理工作引起重視，建立健全的監(jiān)管機制，完善有關的規(guī)章制度，對實際的操作和施工流程進行規(guī)范，切實落實相關制度，進而提高電力工程建設項目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應該加強人員管理意識的培養(yǎng)，從根本上規(guī)范電力企業(yè)的施工行為，使相關人員養(yǎng)成良好的團隊合作意識、成本控制意識以及精品工程意識等，進而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設項目的順利進行[2]。
2.2明確強化思路，改進管理流程。
要想提高電力工程管理的質量和水平，明確強化思路、改進管理流程、規(guī)范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標之后，要將電力項目中包含的內(nèi)容以及細節(jié)等向上級匯報，隨后計財部門要開展預算工作，而技術部門應該認真校對施工圖紙，為施工工作提供基礎支持和保障，最終以文件的形式進行保存。另外，各個部門之間應該加強合作，技術部門可以對相關設備、材料等電力工程所需物品的數(shù)量進行確定，加強與計財部門的溝通，制定出最合理的采購方案，技術部門和后勤部門的職責要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題雙方必須及時進行協(xié)商，規(guī)范電力工程的管理流程，對于一些細節(jié)方面的問題要深入研究，明確電力工程管理水平的強化思路，積極改進管理流程，進而保證電力工程能夠安全順利地進行。
2.3注重安全管理，提高管理水平。
注重安全管理，保證安全生產(chǎn)是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設項目的安全進行，一定要落實安全生產(chǎn)制度，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展的安全政策，相關人員必須要對安全生產(chǎn)引起重視，嚴格按照安全政策進行電力工程建設項目的實施，從而確保電力工程的建設質量。為了防止出現(xiàn)對施工危險不清楚、不了解的情況，避免工程建設中的安全隱患和風險，一定要做好技術交底工作[3]。比如，某電力工程在建設過程中，各個部門之間一定要加強溝通，做好技術交底工作，還應該讓施工人員了解危險點以及危險點的應對措施，從而提高電力工程的管理水平。
2.4加強人員培訓，提升綜合素質。
對于電力工程建設項目來說，相關人員的綜合素質和專業(yè)技能直接影響著工程的施工質量，而且在電力工程項目管理時，只有管理人員的綜合素質比較高，才能更好地完成項目管理工作。除此之外，電力企業(yè)應該加強對管理人員的培訓，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，進而提高自身的專業(yè)技能和責任意識。
綜上所述，要想實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟的有效發(fā)展，一定要對電力行業(yè)中工程項目的建設管理引起重視，采取相應的措施解決管理中存在的問題，使人們認識到電力工程管理的重要性，從而促進電力行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
[2]李永軍.探究強化電力工程施工技術與管理的若干改進措施[j].山東工業(yè)技術，（19）：117.
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十三
一方面當前電力工程建設規(guī)模不斷擴展，電力工程建設項目管理難度不斷提升，如果不以科學的管理模式去進行引導的話，勢必會影響到實際電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的提升；另外一方面，當前電力工程建設項目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對應的方式去進行改善，勢必會影響到電力工程建設項目的正?；\行。因此，積極分析影響電力工程建設項目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會從以下幾個角度入手：
2.1項目安全的管理。
項目安全管理的內(nèi)容主要包括：一是，保障電力工程建設項目安全管理機構監(jiān)督工作的安全可靠；二是，嚴格保障工程建設的安全。在項目安全管理機構方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊伍，制定出切實可行的安全管理條例。在工程建設的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關于施工方面的安全知識，增強他們的安全意識。其次要加強安全檢查，反復排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，力爭將損失降到最低。最后要確保項目完成后的工程驗收工作的嚴格落實。
2.2項目質量的管理。
項目質量管理，是電力工程建設項目管理的重中之重。其主要內(nèi)容是：一，管理控制工程建設所需的原材料的質量。在開始工程建設項目之前，要制定原材料的質量選取標準，然后按照該標準進行原材料的選取和采購，嚴禁不合格材料投入使用。二，對工程設備的質量進行管理。工程設備是進行工程建設必不可少的工具，工程建設的每一步都需要借助相應的工程設備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設備，才能保障工程建設的順利進行。三，對工程的施工質量進行管理。建立完善的施工質量管理制度和詳細的責任制度，并保證其得到嚴格落實和執(zhí)行。加強安全檢查力度，對可能出現(xiàn)的問題，提前做好相應的應對措施。四，明確電力工程建設項目的質量審查體系。質量審查體系是由相關單位按照國家標準制定的，法律保障其強制實施，是工程質量驗收的標準。
2.3項目進度的管理。
項目進度的管理，主要是指從開始規(guī)劃、執(zhí)行項目到項目完全竣工整個過程期間，對項目的開展速度進行管理和控制，包括對工程的總的建設周期、階段性的建設內(nèi)容和建設活動的先后順序等進行監(jiān)控。做好工程項目的進度管理工作，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際進行的速度之間的差距，并做好預測和分析，妥善處理一些造成步調不和諧的因素，保障電力工程建設的每一步如期進行，促使整個項目在建設周期內(nèi)順利完成。
2.4項目投資的管理。
以電力工程財務資源為對象，對于電力工程建設的投資因素實現(xiàn)全面管理和控制，也是電力工程建設管理體系的重要內(nèi)容，這對于保證電力工程各個階段的順利開展來講，是至關重要的。為此，應該積極做好如下幾方面的工作：其一，關注建筑項目初期投資管理，結合建筑項目的實際建設情況，從電力建設方案的可行性，經(jīng)濟性和效益性等多個角度去審核，以保證投資的科學性。比如將電力工程建設水平作為投資分析的`焦點，對于建筑水平進行分析，并且由此形成三個的等級體系，以實現(xiàn)投資范圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設過程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實現(xiàn)對于建筑過程的動態(tài)化管理，保證各項建筑資金的流動都是在預算范圍內(nèi)進行的；其三，積極做好建筑項目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設的基本程序，實現(xiàn)竣工資金結算，保證其是符合合同要求的，并且對于建筑工程突發(fā)資金的支出進行核查，避免在此過程中存在不明確的地方。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十四
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力技術得到了空前發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，社會各界對電力工程的質量要求越來越高。為了能夠從根本上促進電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要有針對性的對電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題加以解決。隨著我國科學技術的快速發(fā)展，應該積極的引用先進科學技術到電力產(chǎn)業(yè)中，從根本上提高電力產(chǎn)業(yè)的質量。
1.加強電力項目信息管理。
電力工程是一項比較復雜、比較系統(tǒng)的工程，在其建設的時候，由于電力工程項目的各項計劃、啟動規(guī)劃以及實施方法不斷的展開，就會產(chǎn)生大量的文件、報告以及合同等信息。為了能夠促進電力項目信息的管理水平，必須要將這些有效資料和文件進行整合，利用先進的科學技術和方法對其進行收集、加工以及整合，才能夠從根本上實現(xiàn)項目的監(jiān)督和管理。電力項目信息管理主要就是指在整個電力項目建設過程中對信息進行收集統(tǒng)計活動的總稱。項目信息管理相對電力工程來講是最為基礎的工作，不僅能夠為電網(wǎng)建設提供強有力的數(shù)據(jù)，還能夠提高電力工程的質量。
電力工程管理不僅僅是企業(yè)的管理，也不僅是工程建設的管理，而是兩者之間的結合，是經(jīng)驗的積累，使資源配置的優(yōu)化具備著重要意義。檔案工作是企業(yè)管理的重要組成部分，成為一項維護企業(yè)經(jīng)濟效益和合法權益的基礎工作。但是，由于電力工程本身的特點，即周期比較長，人員比較復雜以及工程比較復雜等特點，給工程檔案的收集帶來了一定得挑戰(zhàn)性。因此，為了能夠做好檔案收集工作，必須要加強管理，將竣工資料的積累、整編以及審定工作進行同步進行，將工程中的所有資料進行詳細的審核，及時的發(fā)現(xiàn)問題并且加以解決。
1.工程組織的綜合能力差。
雖然我國一再強調電力工程管理工作的重要性，但是一部分企業(yè)并沒有真正的重視，同時也十分缺少相關專業(yè)的技術人才和管理人才，企業(yè)十分注重生產(chǎn)，而輕視管理，所以導致企業(yè)員工對企業(yè)的效益投資存在著一定得理解偏差，并且對施工造價和合同沒有實質性的控制能力，因此，在我國實際電力工程中往往會存在著訂貨價格變化、設備控制預算發(fā)生變化以及采購重復等現(xiàn)象的發(fā)生，進而造成工程的實際支出要遠遠高于工程預算，導致不必要浪費的發(fā)生，增強企業(yè)投資的成本，同時還會給施工技術管理工作帶來諸多的不便。
2.管理人員的業(yè)務能力差。
電力工程的施工項目往往是臨時籌建的，所以相關的施工人員也是臨時拼湊起來的，導致了整體員工的綜合素質比較低，缺乏相關的技術和管理知識，并且對施工合同也缺乏一定得認識，導致投資效益的觀念比較淡薄，在進行訂貨的時候，并不能采取相應的措施有針對性的應對價格的調整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來了一定的經(jīng)濟損失。
由于我國電力工程管理工作并沒有做好，導致在施工過程中存在著諸多違規(guī)操作，業(yè)務流程也并沒有完善，導致技術管理手段的缺失，技術管理手段十分的'重要，能夠為施工技術帶來一定得引導性，電力工程企業(yè)內(nèi)的各個部門必須要做好本職工作，彼此之間存在著溝通不暢的現(xiàn)象，導致了電力項目技術管理存在著一定得存在問題，并且工作中存在著重復交叉工作，不僅延遲了施工進度，也導致施工質量的降低，沒有嚴格的按照相關規(guī)定和標準進行審核就進行了余額支付，會給業(yè)主帶來一定得經(jīng)濟損失。
4.缺乏完善的安全管理制度。
目前，我國電力工程的管理制度還不是十分的完善，并不能保證工程管理的質量，由于電力工程管理中并沒有建立完善的安全管理制度，所以就會導致施工過程中存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，一旦存在著違規(guī)操作，就會導致安全事故的發(fā)生。由于施工原材料的質量比較大，所以就會導致施工機械技術性比較強，如果相關的安全措施沒有做好，就會導致安全事故的發(fā)生。
1.專業(yè)技術方面。
必須要加強相關技術人才的技術能力，并且嚴格的按照相關規(guī)定和標準，提高電力工程管理技術的水平，從根本上保證工程施工質量的提高。必須要借鑒國外發(fā)達國家的先進經(jīng)驗和管理理念，結合本身的實際情況，利用工程的實踐鍛煉機會來提高員工的專業(yè)工作能力。選用現(xiàn)代軟件管理技術，來提高工作效率，并且對其進行科學、合理的規(guī)劃，做好項目的建設管理工作。為了能夠加強施工過程中的技術管理，必須要嚴格的按照相關規(guī)定和標準來進行建設和驗收。相關的管理人員必須要具備著豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)技術水平，嚴格的按照執(zhí)行方案來進行流程的實施，并且需要注重技術材料的積累，工程一旦交付完成后，在進行維修擴建以及改造的時候，必須要認真對待。
2.落實相關法律法規(guī)。
相關的電力企業(yè)必須要與相關執(zhí)法部門進行緊密的合作，加強蓄意破壞電纜等犯罪活動，進而從根本上保證電力系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，依法維護電力設施的安全。必須要完善我國電力工程的相關法律法規(guī)，為電力行業(yè)的正常配電提供強有力的法律依據(jù)。
3.節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益。
在進行施工的時候，必須要嚴格的按照相關規(guī)定和標準來進行預算，審查通過后就是具有了相應的法律效應，不能隨便對其進行更改。認真落實實際款項，并且要掌握資金的流動和支出的實際情況，嚴格的履行合同上的相關預算，只有真正的重視合同的款項，才能夠真正的從根本上做到節(jié)約投資，進而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
通過合理、科學的工程經(jīng)濟核算，可以從根本上降低投資成本，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。將施工實踐支出控制在可控范圍內(nèi)，其中核算的主要內(nèi)容包括了項目的管理和施工核算，主要目的就是為了能夠避免出現(xiàn)超支和漏支現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強管理工程的資料費用，將工程預算和實踐采購資料費用降到最低，進而才能夠真正的降低投資成本。
5.對施工安全進行有效的管理。
在進行電力工程的時候，必須要對施工現(xiàn)場的安全措施進行詳細的檢查，并且做好相關的監(jiān)督和指揮工作，能夠保證施工安全進行，并且要嚴格的做好相關的施工工作，不能私自進行施工，要嚴格的按照相關規(guī)定和標準進行施工。另外，還需要對施工現(xiàn)場進行嚴格的控制，不允許無關人員私自進入，加強施工人員的安全教育工作，對那些比較容易出現(xiàn)危險的地方進行標識，完善施工工藝和機械設備的施工程序，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)，保證施工現(xiàn)場和工作人員的安全。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工業(yè)現(xiàn)代化進程日益加快，我國社會各界對電力需求越來越高，電力工程行業(yè)成為我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，為了能夠滿足現(xiàn)代社會對電力的需求，必須要緊跟時代步伐，提高電力工程的標準，完善相關的管理制度，積極的引進先進的科學技術，從根本上提高電力工程管理中的技術管理和信息管理水平，進而才能夠真正的提高電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十五
1.1電力工程輸電線路設計問題設計是電力工程輸電線路施工的前提，很多電力工程輸電線路設計存在桿塔選型不合理，線路路徑重復或半徑過大，電力工程輸電線路桿塔地基強度不足，這會給電力工程輸電線路的建設帶來設計和建設的不足，容易造成對電力工程輸電線路的功能制約和安全隱患。
1.2電力工程輸電線路技術應用問題電力工程輸電線路施工技術中沒有對設計圖紙進行全面技術驗證，出現(xiàn)電力工程輸電線路設計問題的積累，在施工中形成實際的問題與隱患。電力工程輸電線路施工中沒有對技術應用進行強化，出現(xiàn)要求不嚴、標準降低，嚴重影響了電力工程輸電線路的性能。電力工程輸電線路施工技術中對地基、防雷等關鍵部分缺乏技術支持，影響電力工程輸電線路日后運行的安全，給電力工程輸電線路帶來系統(tǒng)性和功能性的影響。
2.1電力工程輸電線路桿塔設計電力工程輸電線路覆蓋面廣、路徑長度大、關鍵節(jié)點多，因此要做好桿塔的設計與選型，繼而確保電力工程輸電線路傳輸安全與電力有效分配。桿塔項目成本平均占電力工程輸電線路建設費用的40%，從質量、技術和成本的角度都應該做好桿塔的設計與選型。要在普通的地段采用架空型桿塔，這樣可以節(jié)約成本，并做到輸電線路安全。在電力工程輸電線路轉角和跨越部分應該選擇角鋼鐵塔，這樣可以提高桿塔的穩(wěn)定性，而且還可以確保線路的強度與安全性。
2.2電力工程輸電線路路徑設計設計電力工程輸電路徑要突出三個原則：一是經(jīng)濟性原則，要確保電力工程輸電線路路徑的經(jīng)濟，在確保輸電質量與安全的同時進行控制路徑的成本。二是最優(yōu)化原則，要減少電力工程輸電線路路徑的長度，這樣來避免迂回供電和供電線路過長而引起的電力工程輸電線路故障。三是安全性原則，要在設計電力工程輸電線路路徑中注意安全，減少在危險地段和不安全區(qū)域的穿行，避開對周圍生產(chǎn)、生活和環(huán)境的影響，實現(xiàn)電力工程輸電線路的整體性安全。
2.3電力工程輸電線路桿塔地基設計應該在結合電力工程輸電線路和整個電力工程建設的實際狀況基礎上進行桿塔地基的`設計，只有科學地選擇桿塔，才能夠確保電力工程輸電線路地基施工如期、保質地進行，在節(jié)約整個電力工程成本的同時實現(xiàn)桿塔和線路的穩(wěn)定。
3.1做好電力工程輸電線路圖紙的審核在對電力工程輸電線路設計圖紙進行審核的過程中要抓住重點，查看設計的內(nèi)容是否符合工程建設的要求，再審核設計方案、結構選型是否能夠滿足電力工程的施工需要。在整個電力工程輸電線路的施工過程中，施工方案的組織和設計具有指導性的作用，其能夠對施工技術的組織、準備、經(jīng)濟、技術等進行嚴密的計劃，并且能夠縮短施工周期、加快施工進度、降低損耗、節(jié)約成本、從而提高了經(jīng)濟效益，達到了建設投資的效果。
3.2強化對輸電線路工程的技術管理對于技術的管理應當貫穿于整個電力輸電線路工程建設的始終。輸電線路的施工中，施工技術的具體操作方法要按照統(tǒng)一的規(guī)程、規(guī)范進行衡量和要求，以保障整個輸電線路工程的質量。因此，在施工過程中，施工人員必須要認真學習相關的技術規(guī)定，熟練掌握操作技巧，嚴格進行施工。
3.3做好電力工程輸電線路的防雷措施在輸電線路的故障中，雷擊跳閘所引起的安全事故所占的比重特別大，尤其是山區(qū)的輸電線路，經(jīng)常會因為雷擊而發(fā)生跳閘故障。因此，要加強電力工程輸電線路的防雷工作，避免雷擊對電力工程輸電線路的損害。
4結語。
在電力工程輸電線路逐步擴大，電力工程施工技術逐步成熟的今天，行業(yè)應該看到電力工程輸電線路建設存在的不足，要借鑒發(fā)達國家電力工程輸電線路的施工經(jīng)驗和技術，緊跟科技與時代的步伐，面對電力工程輸電線路面臨的實際技術與施工問題，經(jīng)過不斷地研討形成電力工程輸電線路建設和施工技術的體系，使電力工程輸電線路的整體得到提升，在獲得電力工程輸電線路全面進步的基礎上，推進電力工程建設綜合地發(fā)展。
作者：楊明時單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十六
電力工程項目管理存在問題，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理人員綜合素質低。很多電力工程項目施工中，其管理人員往往存在著素質低、水平差以及能力低的問題，影響電力工程項目管理效率。第二，原材料設備管理問題多。缺乏必要的原材料設備管理規(guī)章制度，加上管理人員責任意識低，使得原材料設備管理問題較多。第三，安全監(jiān)管缺乏保障。安全監(jiān)管是電力工程項目管理的關鍵，只有做好安全監(jiān)管，才可以提高電力工程施工質量。由于施工企業(yè)對于安全監(jiān)管方面不重視，缺乏安全監(jiān)管隊伍以及體系，安全監(jiān)管執(zhí)行力不足，直接影響到電力工程安全監(jiān)管功能發(fā)揮。第四，管理方式較為落后。當代社會是信息社會，計算機技術應用越來越廣泛，企業(yè)如果僅僅依靠傳統(tǒng)電力工程項目管理方式，很難實現(xiàn)電力工程項目管理高效化，創(chuàng)新電力工程項目管理方式，實現(xiàn)信息化管理才是正途。
2、1管理人員培訓與企業(yè)文化建設。
加強有關工程項目管理人員的培訓，提高工程項目管理人員素質，這是電力工程項目管理的前提和基礎，也是電力工程項目管理的必要環(huán)節(jié)。對于工程項目管理人員選拔環(huán)節(jié)，需要嚴格工程項目管理人員選拔要求，將高素質、高能力、高水平的工程項目管理人員納入到電力工程項目管理隊伍中，為電力工程項目管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對于選拔出的電力工程項目管理人員，電力工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的培訓機制，加強對于電力工程項目管理人員的培訓，包括管理知識、管理技能以及管理任務、管理責任等方面的基本培訓。對于電力工程項目管理中表現(xiàn)優(yōu)異的項目管理人員，電力工程企業(yè)還需要對其進行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程項目管理人員工作積極性、主動性以及管理的責任意識。
2、2加強原材料設備管理工作。
原材料設備管理同樣也是電力工程項目管理的重要內(nèi)容，電力工程原材料以及施工設備在電力工程項目施工中占據(jù)著巨大的位置，是提高電力工程項目施工效率以及施工質量的關鍵性因素。為此，做好加強原材料設備管理工作意義重大?？傮w來講，作為項目管理人員，對于原材料設備的管理，可以從以下幾個方面進行入手：第一，施工原材料分階段管理，主要是包括施工前期、中期以及后期的管理。因為不同施工階段，企業(yè)施工對于原材料設備需求無論是數(shù)量還是種類上都不一樣，因此所采取的的原材料設備管理工作舉措也是不同。舉例來講，在施工前期，施工企業(yè)需要加強對于原材料設備管理的驗收，對于進入到施工場地的材料設備，管理人員需要做好檢測，原材料設備合格之后才可以進入，對于不符合條件的原材料設備，需要堅決退回。通過做好原材料設備檢測工作，可以提高實際電力工程施工的安全性。其次，原材料設備保養(yǎng)維護。原材料設備在實際的電力工程施工當中是存在著破損以及損壞的，只有做好對于原材料設備的維護以及保養(yǎng)，才可以提高原材料設備使用效率。為此，作為工程項目管理人員想，需要定期做好對于原材料設備的維護與保養(yǎng)，這是保證原材料設備正常運轉的關鍵性步驟。最后，強化原材料設備操作以及管理人員培訓。原材料設備操作以及管理人員是原材料設備操作以及管理的主要執(zhí)行者，加強操作以及管理人員培訓，提高其操作技能以及水平，不僅僅可以提高電力工程施工效率，還可以提高電力工程施工安全性，保證電力工程項目施工的順利安全開展。
2、3加強安全質量監(jiān)管，實現(xiàn)管理信息化。
在實際的電力工程項目施工過程中，是存在著很多的安全以及質量問題的，主要是由于電力工程施工企業(yè)沒有正確的處理好施工進度以及施工質量之間的關系，使得施工企業(yè)盲目的'追趕工期，進而出現(xiàn)安全以及質量問題。電力工程施工并不是一蹴而就的，它是一個復雜綜合的過程，施工過快或者是施工過慢都會直接影響到電力工程項目的順利開展。管理人員加強安全質量監(jiān)管，除了要進行施工技術創(chuàng)新之外，還需要對于施工舊設備、舊材料等進行定期的管理、更新與維護，這樣才可以將安全質量問題抹殺在萌芽中。尤其是對于施工中的安全質量管理薄弱環(huán)節(jié)，有關管理人員需要做到抓重點、抓關鍵，提高安全管理效率。另外，電力工程施工企業(yè)還需要實行安全崗位生產(chǎn)的責任，提高電力工程項目管理人員的責任意識，做到科學施工、文明管理，尤其是對于自己的工作，需要及時做到自我檢查、自我檢討以及自我反省，提高電力工程施工質量與效益。最后，實行電力工程管理信息化，積極推廣使用計算機建立電力工程管理資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的電力工程施工管理程序，使設計和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料，全面提高電力工程項目施工效率，實現(xiàn)電力工程項目施工管理的科學化。
2、4貫徹落實項目管理法人責任制。
電力工程施工企業(yè)必須要把電力工程項目的經(jīng)濟責任與法人的組織管理相聯(lián)系，其目的是對電力工程項目管理進行約束與控制。這就要求法人必須要在電力工程項目中，認清自己的責任與職責，協(xié)調好各個方面之間的利益關系，尤其是要做好各個方面的配置工作，這樣可以最大限度的減少不必要的經(jīng)濟糾紛，將電力工程項目管理問題控制在最低限度。除此之外，電力工程施工企業(yè)還需要推行建設項目重點崗位責任制，對于項目重點工程環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要加大管理力度，除了要法人提高自身責任之外，還需要電力工程項目各個部門以及部門管理人員對電力工程項目進行監(jiān)督管理。通過建立健全相應的工程管理隊伍，將電力工程管理控制問題進行合理控制，這對于提高電力工程施工效益意義重大。
三、結語。
綜上所述，電力行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的，但是發(fā)展過程中暴露不少問題。我國電力企業(yè)在工程項目管理方面確實做出了重大的努力，同時也積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的電力工程項目管理過程中，還是存在著各種各樣的問題。作為電力工程施工企業(yè)，不僅僅需要研究自身電力工程項目管理問題，而且還要根據(jù)問題提出電力工程項目管理策略，這樣才可以為今后電力工程企業(yè)在電力工程項目管理方面的開展提供參考。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十七
[摘要]本文結合供電企業(yè)內(nèi)部審計工作實際，以傳統(tǒng)內(nèi)部審計程序和方法為基礎，引入全面風險管理理念，提出風險導向審計的程序和方法，以促進企業(yè)防范風險，提高效益。
[關鍵詞]風險管理；電力工程審計；pdca；供電企業(yè)；方法；效益。
開展電力工程風險管理審計，是對電力工程業(yè)務的制度、流程、規(guī)則以及控制過程進行監(jiān)督和評價，可真實、客觀揭示電力工程管理的風險狀況，如實反映電力工程內(nèi)部控制設計和運行情況，識別工程管理的主要風險點和薄弱環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化工程內(nèi)部控制體系的建議，推進工程風險管理控制水平提高。電力工程風險管理審計，是以防范工程風險、提高企業(yè)效益為目標，堅持全面性、制衡性及成本效益原則，依據(jù)全面風險管理理論和風險控制理論，運用內(nèi)控矩陣和風險因素分析法，判定風險相關的工程關鍵環(huán)節(jié)，選定審計路徑，建立風險評價標準，在實踐基礎上建立完整的基于風險防范的內(nèi)部控制審計新方法。其目的是強化內(nèi)部審計作為“第三道防線”在公司核心業(yè)務治理中的作用，堅持依法從嚴治企、強基固本理念，在全面梳理工程業(yè)務管理流程、存在風險及關鍵控制點的基礎上，采取在線審計和現(xiàn)場審計相結合的方式，從組織層面、業(yè)務層面，著力查糾內(nèi)部控制的設計、運行缺陷，持續(xù)跟蹤整改，不斷完善控制手段，保障電力工程法律法規(guī)、規(guī)章制度有效執(zhí)行，切實防控工程管理風險，不斷提升工程風險管理水平。審計重點步驟路線如圖1所示。
一、建立審計流程，理清電力工程審計總體思路。
電力工程風險管理審計貫穿電力工程管理全部流程，在充分考慮工程治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面相互制約、相互監(jiān)督的基礎上，權衡內(nèi)部控制實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。開展電力工程風險管理審計，應運用審計信息系統(tǒng)和工程管理業(yè)務系統(tǒng)開展聯(lián)網(wǎng)審計，建立基于風險導向的電力工程全過程審計流程。在充分分析工程內(nèi)部控制的基礎上，審計實施從梳理工程業(yè)務管理流程、存在風險以及關鍵控制點入手，綜合平衡“風險—收益”“風險—成本”，站在公司工程內(nèi)部控制頂層設計層面，圍繞風險識別、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素開展內(nèi)部控制設計的適當性評價；利用電力工程專項審計項目和市、縣公司電力工程內(nèi)部控制審計項目，以電力工程業(yè)務為核心，開展內(nèi)部控制風險點有效性測試；并以此分析電力工程控制設計、運行缺陷和缺陷等級，評價電力工程管理內(nèi)部控制的適當性和有效性，并提出改進的意見和建議，確保工程風險可控、在控，全面提升工程管理水平。
二、梳理風險點和關鍵控制點，確立電力工程審計目標。
1、梳理電力工程業(yè)務流程、存在的風險及關鍵控制點。
一是梳理工程業(yè)務末端流程。電力公司通過對工程業(yè)務管理流程梳理，在工程內(nèi)部控制矩陣分析的基礎上，權衡風險、收益、成本后，突出對重大決策、重要環(huán)節(jié)、重點單位、重點資金、重點項目和重大風險的審計，按照工程建設流程開展過程審計，提出過程管控，分級管理，把握重點。
二是梳理存在的風險及審計需要關注的關鍵控制點。在對工程業(yè)務管理末端流程梳理的基礎上，梳理出完成這些流程的管理步驟，尤其是對照歷年內(nèi)外部審計發(fā)現(xiàn)的問題及其成因，按照“發(fā)現(xiàn)問題—工程流程—內(nèi)控風險”的分析路徑，確認這些步驟中的風險點和這些風險中需要重點控制的關鍵控制點。
對電力工程業(yè)務流程、存在的風險及關鍵控制點的梳理，是為實現(xiàn)工程內(nèi)部控制審計的目標服務，即通過梳理，確認工程管理的風險和關鍵控制點，繼而尋找企業(yè)對風險管控采取的措施，通過檢查管控措施的有效性來評價工程風險防范的有效性，確認、檢查工程內(nèi)部控制有效性，幫助企業(yè)找到工程管理的.薄弱點，有針對性采取措施對薄弱點強化管控，充分發(fā)揮審計監(jiān)督與服務的職能，合理保障風險管控健康、有效，從而改善工程管理，提高工程管理質量。
三、評估潛在風險，提出相應的審計方式。
以資產(chǎn)全壽命周期管理為理念，以工程建設流程為主鏈，運用風險管理理論策略，依托相關管理政策法規(guī)，評估需要重點審計的工程項目和項目階段。從風險識別、風險評估、風險應對、風險防范和風險監(jiān)控等方面，評估預測潛在的風險，提出審計方式，如圖2所示。每一階段均以下一階段為基礎，逐級優(yōu)化階段成果，階梯穩(wěn)步提升，形成自投資立項、計劃管理、組織實施到竣工驗收四位一體過程的審計運用管控體系，如圖3所示。
（一）運用風險導向審計理念，篩選重要項目同步審計。
通過訪談、座談、發(fā)放調查問卷和風險評估表等方式，廣泛收集公司管理層、管理部門、所屬單位和審計人員的意見及對風險的判斷結果，建立風險管理模型，進行風險識別和綜合分析。根據(jù)風險評估因素，分層制定電力工程審計計劃。編寫風險評估調查表，對工程建設高風險領域進行辨識，通過評估確立相應的審計風險，并結合公司情況以及前期各項工程項目的完成和營運實際，考慮中短期發(fā)展計劃，動態(tài)地不斷優(yōu)化公司工程項目庫，并擬定相應項目審計計劃，跟蹤做出審計評價。
（二）分環(huán)節(jié)實施項目風險評估，篩選審計工作切入點。
在進行風險評估的基礎上，應當突出對重大投資決策、重要時間節(jié)點、關鍵控制環(huán)節(jié)存在重大風險領域的審計，經(jīng)過梳理形成資產(chǎn)建設全過程管理四個環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，并加以評價控制，如表1所示。
（三）采用“pdca循環(huán)”機制，促進審計閉環(huán)管理。
圍繞風險防控管理的目標，按照專業(yè)化管理理念，采用“pdca循環(huán)”審計管理機制，形成風險與任務管理、組織與實施、檢查與考核、總結與持續(xù)改進的審計閉環(huán)管理體系。以項目風險評估為基礎，綜合分析影響工程管理的風險因素，對業(yè)務流程中的風險控制點進行分析，確定審計重點，并將審計流程固化到實施方案中。審計實施過程中采用現(xiàn)場審計與在線審計相結合，依托信息系統(tǒng)資源環(huán)境，運用erp業(yè)務審計系統(tǒng)及其他業(yè)務系統(tǒng)，查詢分析工程管理各業(yè)務模塊、流程節(jié)點的數(shù)據(jù)信息，對重點領域進行實時在線監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險點，對整改結果進行后續(xù)落實，形成管理閉環(huán)，如圖4所示。
1、“pdca循環(huán)”模式，實施風險管理全面監(jiān)控。
“pdca循環(huán)”四個階段不是孤立存在的，而是緊密聯(lián)系、相輔相成，且每一階段中都再包含微小的pdca循環(huán)。工程審計質量管理中，“pdca循環(huán)”既可以在具體實施過程中開展，又可以在整個項目系統(tǒng)中開展，從而實現(xiàn)全面動態(tài)的質量管理。審計人員針對在線審計發(fā)現(xiàn)的各項風險，與相關部門形成研討機制，及時提出審計意見，對整改落實情況進行后續(xù)檢查，提高審計整改驗收監(jiān)督效果。同時提升審計人員業(yè)務水平，及時學習最新的政策和信息，準確查找異常問題；開展審計項目風險管理專業(yè)培訓，選取典型案例、典型分析方法進行剖析，提高工作質量，形成閉環(huán)后的螺旋式提升。
2、在線審計。
建立“一月一主題”審計形式，對公司項目風險管理實時發(fā)現(xiàn)問題按照“點、線、面”系列審計方法，評估風險等級，將風險等級高的問題與業(yè)務部門形成課題化機制，將相似的一類問題一并整改，最大程度消除公司工程風險管理的隱患，實現(xiàn)風險管理審計整改有效閉環(huán)。
3、現(xiàn)場審計。
為客觀反映工程項目風險管理現(xiàn)狀，應明確現(xiàn)場審計目標，突出重點，針對發(fā)生風險的可能性、必然性、變動性和不確定性，制定項目風險管理審計評價內(nèi)容，落實關鍵點的審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并采取有效措施予以解決，實施分層規(guī)范管理，切實提高企業(yè)依法經(jīng)營的能力。對確定的建設過程關鍵點進行現(xiàn)場監(jiān)督，應分為自檢、專業(yè)檢查和審計抽檢三個層面執(zhí)行。每到關鍵點，首先由施工單位自行檢查，即結合工程簽證或隱蔽工程記錄單進行全部檢查，并形成自檢結果表；其次由工程監(jiān)理和公司專業(yè)部室負責第二層面的專業(yè)檢查，審定工作記錄單的真實性和準確性，提出專業(yè)意見；最后由內(nèi)部審計部門負責抽檢，主要審查工程現(xiàn)場與圖紙是否一致。
（四）以評價改進為保障，提高公司依法治企水平。
立足評價、反饋、改進，不斷推進風險評估工作的持續(xù)提升。明確工程項目根據(jù)四個不同階段劃分風險級別，確定風險等級與項目管理的對應關系，從風險控制的規(guī)范性、風險評級、風險征兆、潛在損失等方面全面查找、系統(tǒng)分析公司工程項目風險和管理薄弱環(huán)節(jié)，進行風險預警，提出應對措施和解決方案，督促各單位整改完善。通過定期督辦和后續(xù)審計，促使審計成果得到有效運用。此外，總結提煉審計經(jīng)驗，編寫審計操作手冊，匯總分析審計揭示的風險，形成工程管理風險案例庫，進一步指導審計實踐。
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