報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該簡明扼要，重點(diǎn)突出，以便讀者快速理解。那么我們該如何寫一份較為完美的報(bào)告呢？首先，我們需要明確報(bào)告的目的和主題，要清楚自己要傳達(dá)的信息和要解決的問題。其次，要對所要寫的內(nèi)容進(jìn)行充分的調(diào)研和資料收集，確保所提供的信息準(zhǔn)確、全面。然后，要合理安排報(bào)告的結(jié)構(gòu)和布局，包括引言、正文和結(jié)論等部分，使得整個(gè)報(bào)告具有一定的邏輯性和可讀性。最后，要通過適當(dāng)?shù)恼Z言和表達(dá)方式，讓讀者能夠容易理解和接受所傳達(dá)的觀點(diǎn)和信息。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些靈感。
技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
作為一名員工，我到__今天正好是x個(gè)月，這短短的x個(gè)月，卻對我產(chǎn)生了比較深遠(yuǎn)的影響，我是個(gè)小年輕，第一次踏入社會，抱著新鮮不服輸?shù)膽B(tài)度，年輕氣盛。
但是我卻很幸運(yùn)，因?yàn)槲矣龅搅诉@么多高素質(zhì)、高品德的好領(lǐng)導(dǎo)和好同事，是他們的包容、理解和傳授讓我在這短短x個(gè)月里學(xué)到了很多東西，我現(xiàn)將這x個(gè)月的工作學(xué)習(xí)情況跟大家匯報(bào)一下：
一、深入現(xiàn)場、扎實(shí)工作。
作為__的一名__，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)__工作。
一年來，我努力工作，認(rèn)真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個(gè)方面都取得了較大成績。
在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障、排除隱患。
每天堅(jiān)持到現(xiàn)場查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，高、低壓設(shè)備的供配電情況；掌握選煤生產(chǎn)的工藝流程，學(xué)習(xí)集中控制原理；了解控制信號的走線布置情況、信息傳輸方式。
現(xiàn)在很多方面都取得了較大的進(jìn)步，
在工作中，首先是對自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅(jiān)決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。
在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項(xiàng)不干。
對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止。
在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故。
認(rèn)真組織分析，不走過場，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任，教育、警醒大家的目的。
其次是考慮工作細(xì)，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機(jī)電和經(jīng)營，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。
三是務(wù)實(shí)，通過每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)。
四是工作扎實(shí)，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實(shí)見效，進(jìn)一步提高了自己的管理水平。
二、投身技改、永于創(chuàng)新。
在工作中，認(rèn)真向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識。
積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去，并且取得了一定的成績，主要包括以下幾個(gè)方面：
其次、參與了濃縮機(jī)自動控制系統(tǒng)的改造，對歐姆龍plc有了更新的認(rèn)識；
第三、設(shè)計(jì)了廠房測灰儀系統(tǒng)組態(tài)畫面的設(shè)計(jì)，使測灰儀更好的運(yùn)用于生產(chǎn)中去，通過做出的組態(tài)畫面，可以利用單位時(shí)間內(nèi)的各個(gè)瞬時(shí)灰分，計(jì)算出單位時(shí)間的平均灰分，解決了測灰儀平均灰分值不準(zhǔn)的問題；第四，設(shè)計(jì)和改造了302錨鏈斷鏈保護(hù)程序，并在組態(tài)畫面中添加302錨鏈斷鏈保護(hù)報(bào)警，減少了以往錨鏈一旦停車便誤認(rèn)為是斷鏈保護(hù)器動作的問題，另外解決了以往斷鏈保護(hù)器動作后，發(fā)出警報(bào)還可以啟車的問題，減少了電工判斷故障和解決處理問題的時(shí)間；第五，添加360皮帶測灰儀故障報(bào)警裝置，利用測灰儀測得的實(shí)際灰分值，與設(shè)定的百分比進(jìn)行比較，當(dāng)灰分超過12。00ash時(shí)，即發(fā)出聲光報(bào)警（現(xiàn)只用光信號，未使用聲音報(bào)警），另現(xiàn)在對測灰儀正在進(jìn)行調(diào)節(jié)，以便滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。
讓司機(jī)根據(jù)生產(chǎn)需要情況及時(shí)調(diào)節(jié)灰分，避免灰分超標(biāo)而造成不必要的損失。
技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告篇二
我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于xx電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)，有幸被神東公司錄取成為了設(shè)備維修中心的一員?，F(xiàn)在維修中心一廠質(zhì)量辦負(fù)責(zé)大項(xiàng)修設(shè)備的質(zhì)量管理工作。
進(jìn)入xx已經(jīng)九年多時(shí)間了，我一直在xx工作，這期間我目睹了維修中心乃至神東集團(tuán)的發(fā)展，同時(shí)，在這九年多的工作生活中，我也受益良多，個(gè)人素養(yǎng)、工作能力等都有了一定的提高和進(jìn)步。
自20xx年7月入企，我就成為維修中心的一名成員，在xx采煤機(jī)鉗工班從事大修鉗工工作，剛開始工作我就在思想上始終做到嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻不忘“與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的時(shí)代責(zé)任，立足本職工作，善于思考和總結(jié)，并在實(shí)踐中綜合運(yùn)用。做為一名大修鉗工，在單位他邊干邊學(xué)，不懂就問身邊的同志們，向他們請教大修工藝流程和大修技術(shù)，探討各組成部件的工作原理及整機(jī)工作原理，分析研究各機(jī)型采煤機(jī)的區(qū)別和共同之處，理清液壓系統(tǒng)和除塵冷卻系統(tǒng)的來龍去脈。回到家就借用字典和網(wǎng)絡(luò)翻閱相關(guān)的外文資料，隨著一天天的努力和積累，他的工作能力和大修技術(shù)有了顯著提高，20xx年5月我已經(jīng)是一名合格的采煤機(jī)大修機(jī)械技術(shù)員了。
20xx年3月，通過崗位競聘考試，我從一名技術(shù)員晉升為部門技術(shù)副經(jīng)理，主要分管部門的技術(shù)、員工培訓(xùn)、配件管理、雙增雙節(jié)、專項(xiàng)管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，緊緊圍繞分工，按照職責(zé)，我盡心盡力開展工作，竭盡所能完成任務(wù)，上報(bào)“五小成果”四項(xiàng)、科技論文一篇、專利一項(xiàng)；小改小革新技術(shù)推廣應(yīng)用五項(xiàng)。
20xx年7月，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的支持與幫助下，聘任我為xx經(jīng)理。這期間，xx在中心黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞年初確定的工作思路和各項(xiàng)工作指標(biāo)，以大修生產(chǎn)為重點(diǎn)，精心組織，合理安排，確保安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量，保證維修工期，控制維修成本，全面推行本安體系和精益管理系統(tǒng)，營造了良好的維修氛圍，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)，為礦井設(shè)備接續(xù)做出了重要貢獻(xiàn)。
20xx年11月，我被調(diào)入廠部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、自主修復(fù)及再制造工作至今。
以上的成績只代表過去，在今后的`工作中，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的期望。古人說，“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以知得失”，虛心接受大家的意見，在大家的監(jiān)督下我會更加努力工作，找出自己的差距、彌補(bǔ)自己的不足?！扒Ю镏惺加谧阆隆?，我會認(rèn)真走好每一步。為xx的發(fā)展做出我的綿薄之力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！
時(shí)間過得真快,的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落，20這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī)，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，2010年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)。
本人嚴(yán)格按照xx同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實(shí)自己，加快知識更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理。
xx年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。
與此同時(shí)，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內(nèi)部反饋的`供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時(shí)對供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率逐步提高。
我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動態(tài)管理，特別注重加強(qiáng)與過程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗(yàn)證中來，做到人人落實(shí)職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。
2010年我們針對外檢站檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn)，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等。2010年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，通過前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強(qiáng)員工的檢驗(yàn)技能。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗(yàn)效率、降低檢驗(yàn)成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動的方式促進(jìn)供方提高管理水平，適宜時(shí)幫助供方推行spc管理。三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
三、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識。
本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專業(yè)知識培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。
四、不足之處。
技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告篇四
我于20xx年十月到線路車間任工程師，在任現(xiàn)職前，擔(dān)任檢控車間工程師職務(wù)，按段里的要求，現(xiàn)對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行回顧，具體述職如下：
（一）、認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ)，我能按時(shí)參加車間的集中政治學(xué)習(xí)，并能按規(guī)定進(jìn)行自學(xué)篇目的學(xué)習(xí)，按照要求進(jìn)行談心活動，做到每抓必談，每罰必談，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，能認(rèn)真向?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)豐富的老工長學(xué)習(xí)，認(rèn)真做到理論知識和實(shí)際相結(jié)合，不但做到能發(fā)現(xiàn)病害，著重學(xué)習(xí)了分析病害、解決病害的能力。
（二）、以安全風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，抓好車間的安全教育工作。
a級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè)，b級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10個(gè)，c級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè)，d級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè)，并制定了七個(gè)工區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制表，針對查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，車間扎實(shí)開展了教育培訓(xùn)工作，首先使干部、工班長達(dá)到入耳、入腦、入心，并在實(shí)際工作中靈活應(yīng)用，各工區(qū)在每天的早班會中結(jié)合當(dāng)天的作業(yè)位置、項(xiàng)目來查找安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定自控、互控、他控控制措施，通過早班會來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，并在工作日志中記載，在雞西車間各工區(qū)已形成了習(xí)慣，較好地控制了人身安全、行車安全。
（三）、努力做好線路質(zhì)量的穩(wěn)步提升，抓好施工中的安全、質(zhì)量工作。
線路維修的基本任務(wù)是；保持線路設(shè)備完整和質(zhì)量均衡，使列車能以規(guī)定的速度安全、平穩(wěn)和不間斷的運(yùn)行，并盡量延長線路設(shè)備使用壽命。雖然雞西線路車間正線不多，但超大修道岔多，如：雞西站43—9單開3組（25、27、29），50—9單開4組（13、19、32、38），都是木枕道岔，道岔設(shè)備復(fù)雜，站專線基礎(chǔ)薄弱，根據(jù)這種情況，我能與副主任、工長一道，做到發(fā)現(xiàn)問題、并解決問題，對較大的病害，及時(shí)納入月度施工方案解決。在施工前能提示工長做好工作量的調(diào)查，材料、機(jī)具的準(zhǔn)備，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的查找、控制，施工中能按照查找出的設(shè)備病害、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有條不紊地實(shí)施，并隨時(shí)檢查質(zhì)量和控制安全，開通前能認(rèn)真檢查設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)到開通狀態(tài)，并檢查材料、機(jī)具有無侵限，施工后能做到病害整治，安全無事。
（四）、按照安標(biāo)線的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作。
管理工作是一個(gè)企業(yè)的靈魂，雞西線路車間是段所在地，各項(xiàng)管理工作更應(yīng)做好，我本著管理工作要務(wù)實(shí)的原則，要與現(xiàn)場一至的原則，扎實(shí)地做好安全、教育管理、技術(shù)管理、防洪、防脹、防三折工作，能做到早來晚走，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際來做管理，制定了車間安標(biāo)線建設(shè)三年推進(jìn)計(jì)劃，對今年年底達(dá)標(biāo)的三個(gè)工區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)推進(jìn)，做到了管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
1、一是管理工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷提高管理工作的水平。二是深入工區(qū)、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力還有待于進(jìn)一步提高，三是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還應(yīng)堅(jiān)持持久，使自己跟上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的步伐。
2、車間新來的職工，每次來報(bào)到時(shí)能夠進(jìn)行安全教育，但是缺乏針對性，千篇一律，不能做到針對不同的作業(yè)環(huán)境，從職工的上下班途徑，作業(yè)中安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)入手，進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的教育，車間培訓(xùn)后到工區(qū)師帶徒情況，也未能做到經(jīng)常去觀察、指導(dǎo)。
3、安全管理中，沒有抓到實(shí)處，對職工的安全思想教育抓得不牢，出現(xiàn)了“6.3”職工腳部被砼枕壓傷事故，給段安全形勢帶來負(fù)面影響，給車間、工區(qū)、家庭、個(gè)人帶來無法挽回的損失。
1、牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，把工作中存在的問題逐項(xiàng)梳理，不斷加以改進(jìn)；
2、加強(qiáng)工作作風(fēng)改進(jìn)，努力抓好安全生產(chǎn)，時(shí)刻牢記自己的使命感和責(zé)任感。
3、把安全風(fēng)險(xiǎn)管理繼續(xù)加強(qiáng)，想問題謀事務(wù)要細(xì)致，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)檢查控制，全心全意為職工服務(wù)，做好自己的本職工作。
技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告篇五
1.對進(jìn)入公司的。
即將過去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確方'案,范'文'庫歡,迎您1采集領(lǐng)導(dǎo)下，會同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長、季節(jié)變化大等原因，在落實(shí)與實(shí)施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的.經(jīng)濟(jì)損失，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：
1.對進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進(jìn)行施工現(xiàn)場的講解、示范，對其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說明。
2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前，召開部門會議，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎懲機(jī)制。
二.增強(qiáng)意識加強(qiáng)管理。
1.施工過程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.對施工過程中的供電線路，進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具，妥善保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
三.接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會更晚，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xx-x在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評教育，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識，今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生。
四.安全工作新年規(guī)劃。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高安全文明施工管理水平。
2.對新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患，及時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場地凈。
在新的一年里，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告篇六
回顧已經(jīng)過去的的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的'共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制。
1、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排:。
3、成本控制。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。
車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)。
隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。
3、質(zhì)量知識培訓(xùn)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作。
來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量。
為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進(jìn)，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。)。
4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識，
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)，2015年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。
面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計(jì)劃。
(1)工作中的不足:。
1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計(jì)劃。
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。
3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。
5.認(rèn)真做好2015的安全生產(chǎn)的部署工作。
6.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
7.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是車間2015年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告篇七
本人在建設(shè)局黨委和建設(shè)工程質(zhì)量管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會系列文件精神；認(rèn)真慣徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，全面貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依法監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管模式，樹立正確的職業(yè)觀念，端正職業(yè)態(tài)度，遵守職業(yè)紀(jì)律，強(qiáng)化職業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)守職業(yè)道德，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面現(xiàn)階段正在對強(qiáng)制性條文、新版驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)部5號令《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》和有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)范性文件等。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《行政許可法》、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和有關(guān)。
規(guī)范性文件。在工作的空隙，采用自學(xué)和集體研討相結(jié)合的方式，結(jié)合日常工作中所遇到的問題查閱資料，深入進(jìn)行研究探討，使本人加深了對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率。
1、在日常監(jiān)督工作中，按照建設(shè)局和領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，根據(jù)國家省市各級主管部門關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案的有關(guān)要求，在經(jīng)驗(yàn)豐富的站領(lǐng)導(dǎo)和老同志的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑護(hù)欄和扶手、住宅低窗護(hù)欄、建筑散水、建筑變形縫、砌體結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量以及影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位為監(jiān)督工作重點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，按照有關(guān)規(guī)范文件，結(jié)合實(shí)際情況，下發(fā)整改通知書和停止施工通知單，督促責(zé)任單位及時(shí)采取有效措施消除問題隱患，確保工程質(zhì)量安全平穩(wěn)可控。
2、認(rèn)真對待每一例質(zhì)量投訴，工程質(zhì)量投訴關(guān)系到百姓的切身利益，關(guān)系到社會穩(wěn)定，本人高度重視做好工程質(zhì)量投訴工作，對責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量投訴及時(shí)處理，達(dá)到用戶不滿意，沒有造成用戶反復(fù)投訴甚至集體上訪等惡劣事件的發(fā)生。
3、在日常監(jiān)督工作中進(jìn)一步完善各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程的備案管理及施工監(jiān)管，備案率要達(dá)到100%。杜絕隨意變更圖紙，改變鋁合金門窗材料，從根本上保證建筑工程的整體質(zhì)量。
4、以提高住宅工程質(zhì)量為重點(diǎn)，把深入開展房屋建筑工程質(zhì)量通病整治做為監(jiān)督主線。具體為認(rèn)真貫徹落實(shí)山東省建筑工程管理局頒發(fā)《山東省住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理措施手冊》認(rèn)真治理住宅工程中屋面滲漏、廚衛(wèi)間滲漏、墻面、地面非結(jié)構(gòu)性裂縫等影響使用功能、群眾投訴較多的質(zhì)量通病。
建設(shè)法律、法規(guī)等相關(guān)法律知識，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的意識，克服和改進(jìn)不足，努力提高業(yè)務(wù)知識水平，堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，加強(qiáng)對房屋建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，確保建設(shè)工程質(zhì)量又快又好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我叫翟志強(qiáng)，于20xx年9月30號加入公司這個(gè)大家庭，至今已有三個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。我現(xiàn)任職農(nóng)業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)園區(qū)大田現(xiàn)場日常管理工作，一段時(shí)間以來，我逐漸了解了公司的整體運(yùn)作模式和工作流程，雖然在公司工作的時(shí)間還不算長，但在工作的過程中，我學(xué)到了很多東西，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。下面，我就這三個(gè)月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡要匯報(bào)，請大家批評指正。
1、負(fù)責(zé)三河灣基地現(xiàn)場日常工作，協(xié)同部門經(jīng)理開展全面工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案。比如，在公司十月份進(jìn)駐該項(xiàng)目以來，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作，在公司王總和侯總親自指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下，公司通過招標(biāo)的方法，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過多次詳談，并最終確定了關(guān)于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項(xiàng)技術(shù)要求，使我們后期開展具體種植工作得以順利進(jìn)行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作。
3、組織園區(qū)的安全、防火、防汛、等工作，統(tǒng)籌安排大田各項(xiàng)工作。今年冬小麥完成種植以后，由于天氣干旱少雨，小麥出現(xiàn)出芽率低等情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映后，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)下，我們順利的.將干旱區(qū)域小麥及時(shí)進(jìn)行了灌溉，保證了小麥的整體出芽率。
4、配合部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實(shí)施方案，在王總的要求下，由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于20xx年夏收防火、收割、轉(zhuǎn)運(yùn)、銷售和秋季種植規(guī)劃等方案和應(yīng)急預(yù)案。
1、通過這段時(shí)間的實(shí)際工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多的不足，距離企業(yè)的要求仍有一段差距，但我相信，通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西，并且通過自己的努力，彌補(bǔ)自身的不足。
2、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)能力，進(jìn)入公司之后，我就給自己訂了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。首先，就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定，用這些制度和規(guī)定來規(guī)范和約束自己的行為，嚴(yán)格要求自己，不作違反公司規(guī)定，損害公司利益的事情。其次，了解崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
（一）、做好兩季農(nóng)作物種植、收割工作。
1、做好冬小麥的植保及收割計(jì)劃：
（1）、3月底前和托管公司結(jié)合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作，5月中旬再進(jìn)行一次殺菌防蟲工作，該兩項(xiàng)工作采取全托管方式實(shí)施。
（2）、制定小麥的收割、轉(zhuǎn)運(yùn)及銷售實(shí)施方案，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作，該項(xiàng)工作采取收割機(jī)集中收割，利用運(yùn)輸車運(yùn)輸至晾曬場暫放，建議市場多方詢價(jià)經(jīng)收購商競標(biāo)后統(tǒng)一進(jìn)行銷售。
2、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作，計(jì)劃從可以種植的各個(gè)品種分析利弊，或是從自種、整體外包、農(nóng)業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣，通過多方對比并結(jié)合項(xiàng)目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領(lǐng)導(dǎo)。
（二）、百果園主要工作：
1、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥、剪枝及清理工作；并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作。
2、從5月底開始對陸續(xù)成熟水果的采摘工作。
3、百果園現(xiàn)暫時(shí)自行養(yǎng)護(hù)經(jīng)營，但我們也會積極和外部對接，爭取對外承包。
（三）、每日安排人員對整個(gè)園區(qū)進(jìn)行治安巡邏工作，做好整個(gè)園區(qū)防盜、防火工作，尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作。
技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我于十月到線路車間任工程師，在任現(xiàn)職前，擔(dān)任檢控車間工程師職務(wù)，按段里的要求，現(xiàn)對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行回顧，具體述職如下：
（一）、認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ)，我能按時(shí)參加車間的集中政治學(xué)習(xí)，并能按規(guī)定進(jìn)行自學(xué)篇目的學(xué)習(xí)，按照要求進(jìn)行談心活動，做到每抓必談，每罰必談，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，能認(rèn)真向?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)豐富的老工長學(xué)習(xí)，認(rèn)真做到理論知識和實(shí)際相結(jié)合，不但做到能發(fā)現(xiàn)病害，著重學(xué)習(xí)了分析病害、解決病害的能力。
（二）、以安全風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，抓好車間的安全教育工作。
a級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè)，b級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10個(gè)，c級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè)，d級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè)，并制定了七個(gè)工區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制表，針對查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，車間扎實(shí)開展了教育培訓(xùn)工作，首先使干部、工班長達(dá)到入耳、入腦、入心，并在實(shí)際工作中靈活應(yīng)用，各工區(qū)在每天的早班會中結(jié)合當(dāng)天的作業(yè)位置、項(xiàng)目來查找安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定自控、互控、他控控制措施，通過早班會來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，并在工作日志中記載，在雞西車間各工區(qū)已形成了習(xí)慣，較好地控制了人身安全、行車安全。
（三）、努力做好線路質(zhì)量的穩(wěn)步提升，抓好施工中的安全、質(zhì)量工作。
線路維修的基本任務(wù)是；保持線路設(shè)備完整和質(zhì)量均衡，使列車能以規(guī)定的速度安全、平穩(wěn)和不間斷的運(yùn)行，并盡量延長線路設(shè)備使用壽命。雖然雞西線路車間正線不多，但超大修道岔多，如：雞西站43—9單開3組（25、27、29），50—9單開4組（13、19、32、38），都是木枕道岔，道岔設(shè)備復(fù)雜，站專線基礎(chǔ)薄弱，根據(jù)這種情況，我能與副主任、工長一道，做到發(fā)現(xiàn)問題、并解決問題，對較大的病害，及時(shí)納入月度施工方案解決。在施工前能提示工長做好工作量的調(diào)查，材料、機(jī)具的準(zhǔn)備，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的查找、控制，施工中能按照查找出的設(shè)備病害、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有條不紊地實(shí)施，并隨時(shí)檢查質(zhì)量和控制安全，開通前能認(rèn)真檢查設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)到開通狀態(tài)，并檢查材料、機(jī)具有無侵限，施工后能做到病害整治，安全無事。
（四）、按照安標(biāo)線的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作。
管理工作是一個(gè)企業(yè)的靈魂，雞西線路車間是段所在地，各項(xiàng)管理工作更應(yīng)做好，我本著管理工作要務(wù)實(shí)的原則，要與現(xiàn)場一至的原則，扎實(shí)地做好安全、教育管理、技術(shù)管理、防洪、防脹、防三折工作，能做到早來晚走，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際來做管理，制定了車間安標(biāo)線建設(shè)三年推進(jìn)計(jì)劃，對今年年底達(dá)標(biāo)的三個(gè)工區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)推進(jìn)，做到了管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
1、一是管理工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷提高管理工作的水平。二是深入工區(qū)、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力還有待于進(jìn)一步提高，三是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還應(yīng)堅(jiān)持持久，使自己跟上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的步伐。
2、車間新來的職工，每次來報(bào)到時(shí)能夠進(jìn)行安全教育，但是缺乏針對性，千篇一律，不能做到針對不同的作業(yè)環(huán)境，從職工的上下班途徑，作業(yè)中安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)入手，進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的教育，車間培訓(xùn)后到工區(qū)師帶徒情況，也未能做到經(jīng)常去觀察、指導(dǎo)。
3、安全管理中，沒有抓到實(shí)處，對職工的安全思想教育抓得不牢，出現(xiàn)了“6。3”職工腳部被砼枕壓傷事故，給段安全形勢帶來負(fù)面影響，給車間、工區(qū)、家庭、個(gè)人帶來無法挽回的損失。
1、牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，把工作中存在的問題逐項(xiàng)梳理，不斷加以改進(jìn)；
2、加強(qiáng)工作作風(fēng)改進(jìn)，努力抓好安全生產(chǎn)，時(shí)刻牢記自己的使命感和責(zé)任感。
3、把安全風(fēng)險(xiǎn)管理繼續(xù)加強(qiáng)，想問題謀事務(wù)要細(xì)致，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)檢查控制，全心全意為職工服務(wù)，做好自己的本職工作。
技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告篇十
一年來，按照省局、市局黨組的要求，以樹立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)為重點(diǎn)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在同志們的共同努力下，分管的質(zhì)量科、標(biāo)準(zhǔn)化科、計(jì)量科和檢測中心都圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下，請予評議。
一、不斷學(xué)習(xí)，提高自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx大精神。黨的xx大為我們指明了新時(shí)期建設(shè)中國特色社會主義的路線、方針、政策，全面闡述了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵。在xx大報(bào)告中還首次提到了以質(zhì)取勝戰(zhàn)略和確保產(chǎn)品質(zhì)量與安全，這是我黨歷屆報(bào)告中所沒有的，也為我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的工作指明了方向。在學(xué)習(xí)中，除了參加局黨組中心組理論學(xué)習(xí)和局機(jī)關(guān)每周五下午的集中學(xué)習(xí)、聆聽省局領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)報(bào)告外，重點(diǎn)加強(qiáng)自學(xué)，記好筆記，同時(shí)結(jié)合本職工作，認(rèn)真思考，加深理解。
(二)參加省局組織的第二期省轄市局處級領(lǐng)導(dǎo)干部省委黨校培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及馬克思主義理論、科學(xué)發(fā)展觀、國際國內(nèi)形勢、黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及本系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識等，還集中三次聽取了黨的xx大精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告，通過一個(gè)半月的學(xué)習(xí)，理論水平得到進(jìn)一步提高，視野得到了擴(kuò)展，有關(guān)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的知識得到了豐富，對國際國內(nèi)形勢有了進(jìn)一步的了解，對黨的xx大精神有了較為全面的理解。
(三)積極參加市委組織的“講正氣，樹新風(fēng)”活動。今年，全市開展了“講正氣、樹新風(fēng)”暨“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動，利用這個(gè)有利時(shí)機(jī)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了毛澤東同志的《為人民服務(wù)》、《整頓黨的作風(fēng)》、《反對黨八股》等多篇著作，《黨的作風(fēng)是黨的形象》、《講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣》和“三個(gè)代表”的重要思想，《全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展》、《在中紀(jì)委七次全會重要講話精神》等重要講話精神以及省委徐光春書記和市委段喜中書記的講話精神，在學(xué)習(xí)中認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得體會，深入開展自查剖析，馬克思主義理論水平有了進(jìn)一步的提高。
(四)堅(jiān)持質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作業(yè)務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。平時(shí)擠出時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)對質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等知識的學(xué)習(xí),在熟悉本系統(tǒng)的“三法一條例”的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政處罰法》、《行政許可法》以及《行政訴訟法》等相關(guān)法律法規(guī),注重學(xué)習(xí)的實(shí)效，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與強(qiáng)化對分管業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步提高工作水平。
二、加強(qiáng)修養(yǎng)，努力做一名優(yōu)秀的青年干部。
(一)堅(jiān)持深入基層，走訪調(diào)研。堅(jiān)持深入分管單位，掌握同志們的工作、生活、思想情況，對同志們提出的困難和問題，及時(shí)幫助解決。經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，了解企業(yè)的需求和意見。對基層同志提出的意見和建議，定期歸納，分類整理，用以指導(dǎo)分管工作時(shí)參考。
(二)執(zhí)行黨的紀(jì)律，擺正位置。在局黨組會議上，暢所欲言，把平時(shí)掌握的情況、自己的見解和建議毫無保留地提出來，供決策參考。黨組一旦形成決議，無論與自己的建議符合與否，都堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，并教育、引導(dǎo)分管的單位，不折不扣地抓好落實(shí)。
(三)以身作則，搞好團(tuán)結(jié)。牢記作風(fēng)紀(jì)律，不搞小宗派，不搞親親疏疏，以工作成績論英雄;與同志們搞好團(tuán)結(jié)，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于單位和諧的事，對同志們的意見，能解決的解決，能解釋的解釋清楚，做好疏導(dǎo)工作。
三、嚴(yán)格要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。
(一)搞好廉潔自律。一年來，自己按照鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是人民賦予的，把人民群眾的滿意作為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)。在廉潔自律方面，主動為干部職工做好表率，認(rèn)真執(zhí)行省局黨組和市委、市紀(jì)委關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，樹立正確的權(quán)力觀，恪守公正辦事，清白做人的信念，正確處理勤政與廉政的關(guān)系，保持良好的心態(tài)，生活上、待遇上從不和別人攀比，從不用自己手中的權(quán)力去謀取私利，保持一名黨員干部應(yīng)有的良知，自覺維護(hù)市局的良好形象。
(二)切實(shí)履行自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)中所承擔(dān)的政治責(zé)任。在安排分管部門日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，一并進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排，要求他們兩手抓，兩手都要硬，同時(shí)采取定期聽取落實(shí)情況匯報(bào)，和分管部門的人員進(jìn)行廉政談話等形式，著力搞好對其權(quán)利觀、發(fā)展觀、群眾觀、政績觀為重點(diǎn)的“四觀”教育，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想和服務(wù)企業(yè)的根本要求，認(rèn)真執(zhí)行市委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，做到警鐘長鳴，切實(shí)保證分管單位的廉潔公正。
(三)堅(jiān)持有情領(lǐng)導(dǎo),無情管理的原則。要求同志們認(rèn)真查找思想觀念、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在的問題，特別是在服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)等方面，要求他們深刻剖析，認(rèn)真開展批評和自我批評，要求他們坦坦蕩蕩，清清白白。做到要相信組織，相信黨組，有問題及時(shí)報(bào)告，但同時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題絕不袒護(hù)，不怕家丑外揚(yáng)，嚴(yán)格處理。一年來,自己沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)事件,所分管的部門也未發(fā)生違法違紀(jì)問題.
四、立足本職，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)分管業(yè)務(wù)工作。
(一)是在年初幫各分管業(yè)務(wù)部門同志理清思路。讓大家暢所欲言,提出自己一年工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，明確一年的工作目標(biāo)任務(wù)，方法步驟，做到有的放矢。如在今年的名牌戰(zhàn)略工作中，年初與質(zhì)量科及相關(guān)單位的負(fù)責(zé)同志多次商討，制定了全市名牌培育計(jì)劃、培育重點(diǎn)及培育方法等內(nèi)容的工作方案，今年，各相關(guān)單位都按上述方案，各司其職，共同培育，取得了良好的效果。
(二)是幫助同志們解決工作上的重點(diǎn)、難點(diǎn)，幫其鋪平道路，清除障礙。如在今年的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，為了國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建工作順利開展，我多次深入古軹生態(tài)苑，了解進(jìn)展情況，解決困難問題，使其順利通過了驗(yàn)收。
(三)是幫助協(xié)調(diào)我局與市有關(guān)局委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的關(guān)系。如今年為了坡頭薄皮核桃創(chuàng)成省名牌農(nóng)產(chǎn)品，我多次與農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局及坡頭鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)，解決了創(chuàng)建中存在的軟件缺陷問題，使其硬件建設(shè)得到了進(jìn)一步完善，最終獲得了成功。
五、抓住重點(diǎn)，確保關(guān)系大局的工作順利開展。
(一)著力抓好全局的服務(wù)企業(yè)工作。服務(wù)企業(yè)是我們質(zhì)監(jiān)工作的一條主線。作為分管此項(xiàng)工作的副局長，我主要從以下三個(gè)方面抓好此項(xiàng)工作：1、主持重新修訂完善了全局服務(wù)企業(yè)的具體措施、計(jì)劃及考核辦法，使之進(jìn)一步適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。2、抓好平時(shí)服務(wù)工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，同時(shí)，及時(shí)總結(jié)服務(wù)情況，找到有益經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣。3、深入企業(yè)，進(jìn)行一線調(diào)研，直面問題，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。
(二)突出抓好企業(yè)節(jié)能降耗的服務(wù)工作。節(jié)能降耗是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重大問題，為做好此項(xiàng)工作,我局把今年做為企業(yè)節(jié)能降耗服務(wù)年，該項(xiàng)服務(wù)的重點(diǎn)是幫助企業(yè)完善能源計(jì)量器具，建立檢測體系，抓好技術(shù)改造。我主要做了以下工作：1、邀請省內(nèi)相關(guān)知名專家來我市開展講座并深入企業(yè)進(jìn)行一線指導(dǎo)，通過現(xiàn)場觀摩、研討等形式，使企業(yè)了解自身缺陷，明白主攻方向，調(diào)動企業(yè)節(jié)能降耗的主動性。2、認(rèn)真研究企業(yè)節(jié)能降耗工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，做到心中有數(shù)，深入企業(yè)督促指導(dǎo)，幫助企業(yè)配備完善計(jì)量器具，建立健全計(jì)量檢測體系，用以指導(dǎo)企業(yè)一線生產(chǎn)。3、與市發(fā)改委等相關(guān)政府部門積極協(xié)調(diào)，互相配合，通過發(fā)文、培訓(xùn)、檢查等多種形式，推進(jìn)全市的節(jié)能降耗工作。
(三)加強(qiáng)檢測中心項(xiàng)目建設(shè)，提高檢驗(yàn)測試能力。組織檢測中心人員對全市各行業(yè)、各企業(yè)的檢測資源進(jìn)行調(diào)查，摸清檢測設(shè)備配置情況，做到心中有數(shù),并結(jié)合我市支柱行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，科學(xué)合理的提出并制定市局檢測中心的五年基建規(guī)劃，尤其是對重點(diǎn)支柱行業(yè)目前急需的相關(guān)檢測項(xiàng)目做到先上，優(yōu)上。在規(guī)劃的基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)，抓好項(xiàng)目的落實(shí)，20xx年共完成資金投入70多萬元,有效的提高了檢測中心的檢測能力，有效地服務(wù)了全市重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展。
六、缺點(diǎn)和不足主抓服務(wù)企業(yè)工作，方式方法創(chuàng)新不夠;有時(shí)候?qū)ぷ鞑贾枚啵瑱z查少，督促力度不夠;學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識不夠深入透徹。對于存在的問題，在今后的工作中，我將采取有效措施，加以整改。
技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告篇十一
我于20__年6月9日進(jìn)入都市萬錦工作，已經(jīng)有半年時(shí)間，20__年已經(jīng)即將走完，工作半年在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，使我很順利的完成各項(xiàng)工作?；仡欉@半年的工作時(shí)間，以前并沒有接觸過客房的我，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下使我慢慢對客房有了了解，到最后完全可以掌握客房方面的業(yè)務(wù)知識。
此期間擔(dān)任過領(lǐng)班與代店長的職位，在擔(dān)任領(lǐng)班工作的期間，能夠做到積極主動的去工作，做到了當(dāng)日工作當(dāng)日匯報(bào)，按時(shí)完成店長交給的各項(xiàng)工作。
7月24日，被調(diào)往淮河路店擔(dān)任代店長工作，首次接觸管理整個(gè)店，說明上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，但是通過一番努力之后并沒有達(dá)到所預(yù)想的目的。在代理店長的工作期間，雖然時(shí)間不長也經(jīng)歷了許多風(fēng)波如：客人投訴、缺少員工、突發(fā)事件等都要考慮怎么去處理、解決存在的問題，通過問題的出現(xiàn)自己也進(jìn)行了反思，可能主要一點(diǎn)原因在與不會很好的與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作與溝通，也許是自己的能力有限吧！還沒有達(dá)到做為一名店長應(yīng)有的能力，但是我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)提升自己的管理能力。不過我還是非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次鍛煉的機(jī)會，使自己能夠更加的了解一個(gè)店的管理模式與經(jīng)營模式，同時(shí)也感謝同事們對我的支持。
11月份被調(diào)往公司質(zhì)檢部工作，在質(zhì)檢部工作期間自己始終保持平和的心態(tài)配合好部門的工作，做好每周對店里的巡視檢查與月檢查，積極的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)日檢查工作，認(rèn)真寫好每天的工作日志，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，調(diào)入質(zhì)檢部工作也使我學(xué)習(xí)到了很多業(yè)務(wù)方面的知識。
對于下一步的工作計(jì)劃：在新的一年里努力做好本職工作與上級安排的任務(wù)，積極反映工作中所發(fā)現(xiàn)的問題并進(jìn)行改正，配合好部門經(jīng)理的工作，嚴(yán)格按照要求做好每月每周的檢查工作，認(rèn)真幫助店里整改檢查的問題。
技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告篇十二
在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!
過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時(shí)向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。
在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告篇十三
主任、各位副主任、各位委員：我于200*年11月被區(qū)人大常委會任命為區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局局長，現(xiàn)將本人近兩年來履行職務(wù)的情況報(bào)告如下，請予評議：
一、近兩年的工作情況(一)規(guī)范運(yùn)作，整頓作風(fēng)，妥善處理各種遺留問題1、抓籌建，規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制。經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局從20xx年7月開始成立。組建之初，由于機(jī)構(gòu)分設(shè)重組，財(cái)務(wù)管理混亂，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。人員素質(zhì)參差不齊，組織紀(jì)律渙散，干部職工思想情緒大。為使各項(xiàng)工作迅速走上正軌，我著手抓了三件事。一是組織財(cái)務(wù)清理，摸清家底。在全局遺留債務(wù)負(fù)擔(dān)總額達(dá)150萬元的情況下，我克服困難壓減其他一切開支，積極想辦法籌集資金，保證了職工工資按時(shí)發(fā)放，穩(wěn)定了人心。二是制定完善了機(jī)關(guān)管理制度，構(gòu)建高效的機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制。在強(qiáng)化工作紀(jì)律方面，建立完善了考勤簽到制度，值班制度；在財(cái)務(wù)管理方面，建立了規(guī)范的管理辦法，嚴(yán)格控制“三費(fèi)”支出。在規(guī)范工作程序方面，強(qiáng)調(diào)干部職工用市場經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)指導(dǎo)經(jīng)貿(mào)工作實(shí)踐，主動優(yōu)質(zhì)高效搞好服務(wù)，使干部職工工作責(zé)任心普遍得到加強(qiáng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)。三是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。經(jīng)貿(mào)部門的干部職工必須熟悉經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識，具備較高的綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。在學(xué)習(xí)安排上，我始終強(qiáng)調(diào)經(jīng)貿(mào)部門工作特點(diǎn)，既看重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，也不忽視政治理論的學(xué)習(xí)，取得了一定效果。2、抓遺留問題處理，奠定發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)。掇刀新區(qū)成立后，過去發(fā)展中留下的各種矛盾不斷顯現(xiàn)，特別是幾家區(qū)直企業(yè)的遺留問題十分突出，引起區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注。為及時(shí)化解矛盾，為今后發(fā)展打好基礎(chǔ)。我投入大量時(shí)間精力，對這些問題進(jìn)行了逐一處理消化。一是妥善處理了原碳酸鈣廠在改制中出現(xiàn)的職工糾紛，使該廠改制得到順利實(shí)施。二是制定了原鋼瓶廠職工安置方案，并穩(wěn)妥組織實(shí)施。經(jīng)過多輪協(xié)商談判，就鋼瓶廠與武鋼信達(dá)資產(chǎn)公司債務(wù)問題達(dá)成補(bǔ)償協(xié)議。促成新健特織布公司下決心買斷鋼瓶廠廠房土地資產(chǎn)。三是對康華公司拖欠職工工資問題進(jìn)行督辦。四是妥善處理了譚店磚瓦廠債務(wù)糾份。由于受客觀條件限制，康華公司拖欠職工工資和集資仍然得不到徹底解決。目前我們正密切關(guān)注康華公司的各種不穩(wěn)定隱患，并積極尋求穩(wěn)妥解決辦法。
(二)抓住重點(diǎn)，主攻難點(diǎn)，全力推動經(jīng)貿(mào)工作穩(wěn)中求進(jìn)1、抓運(yùn)行調(diào)度，推動規(guī)模工業(yè)企業(yè)質(zhì)量效益穩(wěn)步提高。圍繞規(guī)模企業(yè)調(diào)度管理的重點(diǎn)，認(rèn)真制定調(diào)度管理方案，對33家規(guī)模企業(yè)實(shí)施動態(tài)管理，采取因企施策，區(qū)別對待的辦法優(yōu)選骨干企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。在提高企業(yè)綜合效益上，提出了培植規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶的方案，初步確定了普安、新立、千里香、光邦龍?jiān)吹绕髽I(yè)為培植重點(diǎn)。同時(shí)抓好主要生產(chǎn)要素的調(diào)度，幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格質(zhì)量管理，搞好銀企關(guān)系協(xié)調(diào)，積極為企業(yè)申請爭取各種技改貼息基金貸款。推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐。通過不斷努力，我區(qū)規(guī)模工業(yè)數(shù)量從2001年年末的16家增加到33家。企業(yè)總體水平和運(yùn)行質(zhì)量明顯上升。紡織、機(jī)械、石膏三大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)地位初步形成。工業(yè)稅源日趨穩(wěn)固，2002年工業(yè)企業(yè)入庫稅金比上年增長154.4%。
2、抓服務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平上檔升級。通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理方式進(jìn)行大膽探索，以引導(dǎo)和服務(wù)為兩大著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理職能的初步轉(zhuǎn)換，主要抓了兩件事。一是抓了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制工作。按照以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定的工作思路，結(jié)合各企業(yè)實(shí)際狀況，采取一企一策的辦法，使我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制步入良性發(fā)展軌道。全區(qū)鄉(xiāng)村集體企業(yè)57家，已完成改制55家，改制面達(dá)97%。二是抓了改制后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的.引導(dǎo)扶持。進(jìn)一步加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政執(zhí)法力度，在企業(yè)建立了行政執(zhí)法聯(lián)系點(diǎn)，使制止三亂工作更及時(shí)，更徹底。圍繞提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，組織各種形式的培訓(xùn)，和區(qū)政協(xié)聯(lián)合對區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，和地稅局、國稅局聯(lián)合組織稅法知識培訓(xùn)。組織區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加市企業(yè)局、市經(jīng)貿(mào)委組織的企業(yè)管理知識培訓(xùn)活動，有效提高了我區(qū)企業(yè)管理者的素質(zhì)。
3、抓招商引資項(xiàng)目建設(shè)，培植經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。一是圓滿完成了區(qū)政府下達(dá)我局的年度招商引資任務(wù)。2002年度，經(jīng)貿(mào)局被評為全區(qū)招商引資先進(jìn)單位。二是對全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行跟蹤督辦。為每一個(gè)項(xiàng)目建立動態(tài)檔案，掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，做好服務(wù)工作，促進(jìn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)項(xiàng)目工作落實(shí)。使區(qū)內(nèi)每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步營造了寬松的環(huán)境。三是認(rèn)真組織開展大型商貿(mào)活動。籌備了2001年“兩節(jié)”經(jīng)貿(mào)活動和2002年“一賽一會”經(jīng)貿(mào)活動，均取得圓滿成功?！皟晒?jié)”經(jīng)貿(mào)活動中，我區(qū)共簽約項(xiàng)目6個(gè)，協(xié)議資金3.85億元，簽定購銷合同1份，合同貿(mào)易額200萬美元。同時(shí)獲得組委會頒布的“優(yōu)秀組織獎”、“優(yōu)秀設(shè)計(jì)制作獎”、“優(yōu)秀表演獎”三項(xiàng)金獎。在各縣市區(qū)中名列前茅，充分展示了掇刀建區(qū)后的新形象。
4、抓調(diào)查研究，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。配合區(qū)委區(qū)政府關(guān)于實(shí)施經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展工業(yè)的舉措，認(rèn)真研究我區(qū)新型工業(yè)化發(fā)展思路，起草了《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見草案》。組織專班對掇刀工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析，撰寫了《掇刀工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路》，通過對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，撰寫了《掇刀民營經(jīng)濟(jì)存在的問題和對策》。認(rèn)真分析規(guī)模工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶培植方案，策劃編制本地產(chǎn)品名錄，對區(qū)內(nèi)主要工業(yè)產(chǎn)品建檔，積極幫助開拓市場。圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的建設(shè)億元工程，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園發(fā)展等重點(diǎn)，確定了一批發(fā)展億元工程的重點(diǎn)企業(yè)，起草了《關(guān)于加快建設(shè)“億元工程”的意見》和《加快鎮(zhèn)辦工業(yè)園建設(shè)和發(fā)展意見》，提出了《工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金管理辦法》等草案，先后以區(qū)委文件形式下發(fā)，對我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用。
4、抓行業(yè)管理，結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展一是抓了煤炭行業(yè)管理。2002年12月5日，我區(qū)煤礦安全生產(chǎn)管理被焦點(diǎn)訪談曝光后，煤炭行業(yè)管理與安全生產(chǎn)監(jiān)督分離，為切實(shí)抓好煤礦安全深化整治，對區(qū)內(nèi)的14家煤礦中屬無證、掛靠生產(chǎn)的7家小煤礦進(jìn)行無條件炸封。對現(xiàn)存7家煤礦進(jìn)行嚴(yán)格整改，并已經(jīng)通過省市驗(yàn)收合格，頒發(fā)了四證。整治工作得到省專項(xiàng)整治驗(yàn)收組的高度評價(jià)。為鞏固小煤礦整治成果，我們進(jìn)一步加大日常監(jiān)管力度，每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，并按照市里要求督促街辦每三天對關(guān)閉煤礦進(jìn)行一次檢查，防止關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃，借機(jī)出煤。
二是抓了石膏行業(yè)管理。組織專班對我區(qū)石膏開采加工現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，制定了石膏行業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃。提出了成立石膏行業(yè)管理辦公室，組建石膏行業(yè)協(xié)會的建議。結(jié)合麻城石膏工業(yè)園建設(shè)，為進(jìn)一步整合石膏市場，提高資源利用率，做大做強(qiáng)石膏產(chǎn)業(yè)，編制了關(guān)于整頓我區(qū)石膏企業(yè)的意見草案，該意見實(shí)施后，將有效促進(jìn)我區(qū)石膏行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高石膏產(chǎn)品附加值，推動石膏深加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三是抓了新型墻材工作管理。推廣應(yīng)用新型墻體材料，限制使用粘土實(shí)心磚，有利于保護(hù)土地資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為推進(jìn)我區(qū)墻革工作進(jìn)展，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)力度。加大了宣傳力度，在開發(fā)區(qū)報(bào)辟專欄介紹墻革工作的重要意義及管理辦法。加大墻革專項(xiàng)用費(fèi)的征收查處力度。有效促進(jìn)了節(jié)土、節(jié)能、利廢的新型墻材推廣應(yīng)用。
此外，還抓了商貿(mào)流通市場建設(shè)管理工作。對全區(qū)各類市場情況進(jìn)行調(diào)查摸底，啟動了整頓和規(guī)范市場活動。
5、抓專項(xiàng)治理，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境根本好轉(zhuǎn)，在積極參加區(qū)委區(qū)政府組織各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)研活動的同時(shí)，重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)治理。一是開展治亂減負(fù)專項(xiàng)治理工作。擬定了工作方案，組織了相關(guān)活動。二是開展了金融信用環(huán)境專項(xiàng)治理工作。加大制止和打擊惡意逃廢金融債務(wù)的工作力度，大力落實(shí)企業(yè)逃廢債務(wù)，降低了銀行不良貸款比例，提高了銀行貸款授信率。使我區(qū)金融信用環(huán)境治理工作在全市6個(gè)縣市區(qū)中名列前茅，得分最高，被評為荊門市金融信用縣市區(qū)。三是開展了企業(yè)信用評級專項(xiàng)工作。組織全區(qū)規(guī)模企業(yè)積極參加信用評級活動，我區(qū)的普安公司、華鑫彩印包裝公司、新立紡織公司、光邦龍?jiān)垂?、千里香公司被評為荊門市a級信用企業(yè)。極大促進(jìn)了企業(yè)的規(guī)范管理，提高了誠實(shí)守信意識。
(三)增強(qiáng)法制觀念，依法行政，接受人大監(jiān)督一是認(rèn)真開展法制宣傳教育活動。組織干部職工開展法律知識培訓(xùn)。對法律基礎(chǔ)知識、經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，做到知法懂法，依法行政。
二是認(rèn)真貫徹實(shí)施行政執(zhí)法責(zé)任制和錯案責(zé)任追究制。為了促進(jìn)和保障局機(jī)關(guān)執(zhí)法人員依法行政，建立廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的行政執(zhí)法機(jī)制。我們結(jié)合經(jīng)貿(mào)工作特點(diǎn)，成立了局行政執(zhí)法“兩制”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局行政執(zhí)法責(zé)任制度》、《行政執(zhí)法錯案責(zé)任追究實(shí)施制度》，有效推動了依法行政。
三是執(zhí)行人大決議，接受人大監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行人民代表大會及其常務(wù)委員會的各項(xiàng)決議、決定。認(rèn)真辦理人大議案、建議。對能夠解決的問題，都及時(shí)進(jìn)行了處理答復(fù)，對客觀條件限制暫時(shí)不能解決的，都親自上門向人大代表作耐心細(xì)致的解釋，求得理解和支持。兩年來共辦理人大議案、建議6件，全部按時(shí)答復(fù)，并都征得了代表的同意。
(四)嚴(yán)于律已，廉潔從政，切實(shí)搞好自身建設(shè)1、堅(jiān)持宗旨，全心全意為基層為企業(yè)服務(wù)。到經(jīng)貿(mào)局工作以來，我能夠堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立為基層為企業(yè)服務(wù)的思想觀念。不斷改進(jìn)思想作風(fēng)和工作方法，密切聯(lián)系群眾，注重調(diào)查研究，深入了解和反映企業(yè)的情況和意見，工作上吃苦耐勞，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。
2、廉潔從政，保持共產(chǎn)黨員和人民公仆的政治本色。在廉潔從政上，做到了警鐘長鳴。一是自己帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廉政制度，不超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷通訊費(fèi)、招待費(fèi)。不搞吃拿卡要，請客送禮，貪圖享受。在深化煤礦專項(xiàng)整治工作中，從沒有接受煤礦老板的請吃。局機(jī)關(guān)的公務(wù)用車雖然十分破舊，和其他部門根本不能相比，自已也沒起過換車的念頭，只要不影響工作，能節(jié)約就節(jié)約。由于從嚴(yán)控制費(fèi)用開支額度，在局機(jī)關(guān)債務(wù)負(fù)擔(dān)十分沉重，無任何收費(fèi)來源的情況下，確保了干部職工工資按時(shí)發(fā)放，養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金及時(shí)繳付。還償還了歷年遺留債務(wù)14萬元。這期間局機(jī)關(guān)沒有新增任何債務(wù)，沒有為后任增添新的遺留問題。二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。既管好自已，也管好局一班人。初到經(jīng)貿(mào)局，為了調(diào)動大家的積極性，我對局里的財(cái)務(wù)采取分灶吃飯的辦法，保留了合并到一起的幾個(gè)部門財(cái)務(wù)獨(dú)立，自已不具體負(fù)責(zé)簽字。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作后，我發(fā)覺有的部門招待費(fèi)開支過大，及時(shí)進(jìn)行了清理制止，做到了對同志、對班子負(fù)責(zé)。
二、存在的問題及整改措施兩年來，盡管我在做好自已的本職工作上付出了努力，但仍存在諸多不足。一是對宏觀經(jīng)濟(jì)理論鉆研不夠。過去，自已從事過企業(yè)經(jīng)營管理工作，熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作規(guī)律，應(yīng)該說具備一定的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。到經(jīng)貿(mào)局工作后，除了直接為企業(yè)服務(wù)，提供具體的指導(dǎo)外，還要對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作更多的研究，為區(qū)委區(qū)政府當(dāng)好參謀。由于平常事務(wù)性工作多，對宏觀經(jīng)濟(jì)理論鉆研少，深入實(shí)際調(diào)查研究的深度和廣度也需要拓展，為解決我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題當(dāng)參謀不夠。
二是工作開拓創(chuàng)新不夠。表現(xiàn)為瞻前顧后，求穩(wěn)怕亂。對當(dāng)前經(jīng)貿(mào)部門審批權(quán)限逐步取消，控制手段不斷削弱的情況下，如何更好地發(fā)揮職能作用，思考得不多。認(rèn)為現(xiàn)在協(xié)調(diào)相關(guān)部門顯得力不從心，對創(chuàng)造性地開展工作信心不足。對于區(qū)委區(qū)政府十分重視的億元工程建設(shè)、工業(yè)園區(qū)和外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，辦法想得不多，相關(guān)措施不明顯，推動力度不大。
三是在隊(duì)伍建設(shè)和干部教育上一般性號召多，過細(xì)的思想政治工作做的少。過于相信制度管理，相信干部的自我約束，工作不全面，不細(xì)致。對一些苗頭缺乏警覺，未及時(shí)進(jìn)行批評教育。如去年我區(qū)小煤礦被“焦點(diǎn)訪談”曝光，造成了不良的社會影響，雖然由于體制問題，自已沒有從事具體監(jiān)管工作，但仍負(fù)有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
針對上述問題，我將從以下幾方面著手，予以整改。
1、不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。通過對鄧小平理論、市場經(jīng)濟(jì)理論、國家法律法規(guī)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。通過學(xué)習(xí)十六大精神和相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識，增強(qiáng)工作的主動性。同時(shí)要進(jìn)一步聯(lián)系實(shí)際，做好推進(jìn)我區(qū)工業(yè)化的調(diào)研工作，理論與實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)對工作的適應(yīng)性。
2、抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口。緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府戰(zhàn)略決策，把握當(dāng)前經(jīng)貿(mào)工作的主要方面，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。一是把握興工富區(qū)戰(zhàn)略的具體實(shí)施來開展工作。認(rèn)真研究新形勢下如何培植壯大骨干企業(yè)，使一批市場前景好，發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)迅速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)我區(qū)億元企業(yè)零的突破。二是積極探索為民營企業(yè)服務(wù)的新辦法、新途徑。為民營企業(yè)發(fā)展提供政策、信息管理、投資咨詢等全方位的服務(wù)。三是把握招商引資、項(xiàng)目建設(shè)這條貫穿經(jīng)濟(jì)工作的主線開展工作，不斷創(chuàng)新招商辦法，拓展招商引資范圍，推動工業(yè)園區(qū)發(fā)展。
3、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，大膽攻克難關(guān)。要進(jìn)一步增強(qiáng)信心，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。認(rèn)識經(jīng)貿(mào)工作的重要性、特殊性，增強(qiáng)做好經(jīng)貿(mào)工作的歷史責(zé)任感和現(xiàn)實(shí)使命感。要努力探索新形勢下經(jīng)貿(mào)工作規(guī)律，盡快調(diào)整職能，理順關(guān)系，增強(qiáng)工作的主動性和預(yù)見性。主動為區(qū)委區(qū)政府當(dāng)好參謀，將工作落實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)安排之前。
4、求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一是要努力加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，凡事率先垂范，帶好頭。二是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干，少說空話、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，想大事，抓大事，創(chuàng)造性地開展工作。三是改進(jìn)思想政治工作，關(guān)心群眾生活，注意工作方法，增強(qiáng)服務(wù)觀念，提高工作效率，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)。四是遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政制度，清清白白為官，堂堂正正做人。
主任、各位副主任、各位委員，我將把這次述職評議作為對我個(gè)人的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全局干部職工，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推動我區(qū)工業(yè)化進(jìn)程作出新的貢獻(xiàn)。
技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
本人于20xx年6月14日進(jìn)入深圳崇達(dá)電路有限公司，我是從學(xué)校被公司招聘過來的，當(dāng)時(shí)學(xué)校有十一個(gè)同學(xué)到福永崇達(dá)公司工作，經(jīng)過體檢和考試，考試合格才能被公司錄取。
我上班的第一天在鉆孔課當(dāng)值機(jī)員，對鉆機(jī)非常陌生，當(dāng)時(shí)，我感覺自己要學(xué)的東西很多。后來，設(shè)備部的王主管找我，問我想不想去設(shè)備部，當(dāng)時(shí)我就想自己學(xué)的正是這個(gè)專業(yè)，可是我什么都不會。我就告訴他，我想去維修部?？涩F(xiàn)在我什么都不會，當(dāng)時(shí)他告訴我“現(xiàn)在不會不要緊，重要的是我現(xiàn)在給了你一個(gè)舞臺，我要看的是以后，只要你肯學(xué)，我就愿意要你”。
到設(shè)備部工作，我很高興，我沒有想到自己剛出來就可以做設(shè)備維修，施展自己在學(xué)校所學(xué)的知識了。隨后我被安排到機(jī)加工組，負(fù)責(zé)保養(yǎng)維修鉆孔和成型的機(jī)器，保證器正常運(yùn)行。
當(dāng)時(shí)我做為新員工，對于公司的生產(chǎn)設(shè)備還不認(rèn)識，每當(dāng)空閑的時(shí)候，我都會去借機(jī)器的說明書以及操作手冊，去學(xué)習(xí)機(jī)器的操作及其工控圖，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，我會試著去檢修，查找設(shè)備的故障原因，維修好地設(shè)備，不再讓類似故障再次發(fā)生，爭取一次性徹底修理好。我記得剛維修鉆機(jī)的時(shí)候自己還不會更換鉆機(jī)主軸，都是在旁邊看著師傅操作，然后記下每一步操作。而且每月對所有機(jī)臺進(jìn)行定期保養(yǎng)，這樣可以減少故障率，不但提高維護(hù)人員的專業(yè)維修技能，而且對機(jī)臺也有了更深的認(rèn)識?，F(xiàn)在我可以一個(gè)人獨(dú)立完成一些基本的故障檢修。
在鉆孔和成型的主要職責(zé)：
1、每月定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)，在保養(yǎng)時(shí)，對設(shè)備部件進(jìn)行詳細(xì)檢查，對異常部件提前更換，防止故障發(fā)生。每月都對所有保養(yǎng)機(jī)器，進(jìn)行夾pin的調(diào)整，以及檢測每個(gè)主軸的動態(tài)，垂直度。
2、成型自動v割機(jī)出現(xiàn)異常，首先檢查各個(gè)感應(yīng)器是否燈亮，假如看到下刀找不到原點(diǎn)位置，就把下刀感應(yīng)片松掉，然后，再去調(diào)整定位感應(yīng)器，調(diào)到定位感應(yīng)器剛亮紅燈就可以，最后才去調(diào)下刀感應(yīng)器，一直調(diào)到亮紅燈才行；隨之，上刀找不到原點(diǎn)位置，也是同樣的方法。
3、平時(shí)一些臨時(shí)維修例如：鉆機(jī)刀具檢測不過去、大小壓腳切換故障、鑼機(jī)主軸掉刀、主軸夾刀不到位等。
今年三月份我被安排上夜班，對自己來說這又是一次更大的挑戰(zhàn)，因平時(shí)我都在鉆孔和成型修機(jī)，對其它部門的設(shè)備自己沒有什么接觸。突如其來的消息，讓我有點(diǎn)吃驚，也有點(diǎn)害怕，不過我希望能適應(yīng)新的工作環(huán)境，做好自己的工作，以下是我對各部門設(shè)備維護(hù)的一些經(jīng)歷：
1、表面處理電金線鎳缸加熱慢，當(dāng)時(shí)我用鉗表鉗電流，發(fā)現(xiàn)沒有電流，就去看開關(guān)是否有電，后來就是因?yàn)榭臻_跳掉，所以才讓加熱管不發(fā)熱，如果開關(guān)沒有跳的話，應(yīng)該就是加熱管燒壞了。
2、壓合6#壓機(jī)真空泵抽不上真空，這一個(gè)故障是我和劉師傅一起去修，他告訴我真空泵抽不上真空，是有多種原因造成，而不是說單一，他還舉例說：真空泵壞了，就會抽不上真空；還有壓機(jī)的門關(guān)不緊，也會讓真空泵抽不上真空；還有氣壓不足或氣缸壞掉，就會影響壓機(jī)的門關(guān)不緊，導(dǎo)致真空泵抽不上真空。后來，我們檢查出來就是真空泵壞，造成抽不上真空，把真空泵更換設(shè)備就運(yùn)行了。
3、當(dāng)夜班設(shè)備發(fā)生故障必須第一時(shí)間搶修完成，讓機(jī)器正常工作，保證生產(chǎn)正常，而且每天晚上都必須巡查全廠水電設(shè)備異常，巡查的問題交接給白天處理，到現(xiàn)在我已經(jīng)上了半年夜班對全廠設(shè)備有了更多的了解，一些基本故障自己可以獨(dú)立完成，也大大提高了我的維修技能。
4、在維護(hù)設(shè)備過程中，有很多東西在學(xué)校是學(xué)不到的。做為設(shè)備維修人員做事要細(xì)心，當(dāng)故障發(fā)生時(shí)候，腦袋要有清晰地思路，而且還要根據(jù)故障的發(fā)生，準(zhǔn)確地判斷什么原因造成，例如鉆機(jī)檢測刀具短，這時(shí)首先檢查刀具是否長，再去檢查主軸是否夾刀到位，然后再去檢查光纖檢測的設(shè)置參數(shù)。
5、電腦正常無法啟動，那就首先檢查主機(jī)電源是否有電壓，觀察各個(gè)風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動，然后再去檢查內(nèi)存條等，如果這些都是正常的話，那就是電腦的主板壞掉。現(xiàn)在我在這里工作，讓我學(xué)會一些簡單處理電腦異常的方法，雖然不是很全面，但是我相信通過自己的努力，自己的維修將會有很大提高。對那些復(fù)雜的故障進(jìn)行分析總結(jié)，逐步提高自己的維修能力。
自己還有很多不足之處希望以后能有提升：
1、著重保養(yǎng)，以保養(yǎng)為主，維修為輔，減少故障率，保證機(jī)器的正常運(yùn)行。
2、認(rèn)真做好本職，服從上級安排工作并且按時(shí)完成。
3、在開會時(shí)，積極發(fā)言；在工作時(shí)，善于思考；在生活時(shí)，與朋友多談心；有空時(shí)，與同事互相交流心得，一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。
4、對故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析，并且采取相應(yīng)的措施，杜絕同樣的故障再次出現(xiàn)，從而提高機(jī)器的正常工作。
以上是我一年多來的工作述職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的栽培，一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項(xiàng)工作完成的更圓滿。
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