總結(jié)是對(duì)過去工作的回顧，也是為未來工作做好準(zhǔn)備的一種方法。在寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注意條理清晰，結(jié)構(gòu)合理，突出重點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。小編在整理這些總結(jié)范文時(shí)，參考了一些專家的意見和建議，希望能夠?qū)Υ蠹业目偨Y(jié)寫作有所幫助。
工程造價(jià)決策階段論文篇一
摘要:施工作為工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，許多決策階段、設(shè)計(jì)階段考慮欠缺，同實(shí)際情況有偏差的問題會(huì)一一呈現(xiàn)，甚至嚴(yán)重影響后期運(yùn)營(yíng)。為此，對(duì)施工管理，必須高度重視、精心組織。
關(guān)鍵詞:施工管理;組織控制;安全;資料。
施工管理是企業(yè)樹立形象、提高聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，工程管理人員必須認(rèn)識(shí)到施工管理在項(xiàng)目建設(shè)中的重要性，施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)管理。我們?cè)诮M織運(yùn)行、施工管理、動(dòng)態(tài)控制、安全文明、資料管理等方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)闡述如下，以饗讀者。
1建立高效完整的組織機(jī)構(gòu)是做好施工管理的根本保證。
組織是由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)，是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。企業(yè)在項(xiàng)目管理中要設(shè)置合理高效的組織機(jī)構(gòu)需要做好以下工作:一是做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)———項(xiàng)目經(jīng)理部。以便有效應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化，形成領(lǐng)導(dǎo)力、組織力，產(chǎn)生集體思想和集體智慧，圓滿完成施工管理目標(biāo)。二是配備合適的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，關(guān)系組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。不同的項(xiàng)目，應(yīng)配備不同素質(zhì)的人才。
2運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理是做好施工管理的基本方法。
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行施工目標(biāo)控制有利于施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。施工過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的。因此，在施工過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行施工目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。以下是動(dòng)態(tài)控制的程序:一是做好準(zhǔn)備工作，將施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。二做好過程中施工目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，收集施工目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;定期(每?jī)芍?進(jìn)行施工目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3健全各項(xiàng)規(guī)章制度是做好施工管理的制度保障。
在施工管理中，從實(shí)際出發(fā)，制定出一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。制定出質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工制度、機(jī)械操作制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度、消防制度等。使施工管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。所制定的規(guī)章制度明確、具體，以人為本，可操作性強(qiáng)，管理人員和作業(yè)人員都能按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，約束自己，保證了施工管理的規(guī)范化。
4加強(qiáng)過程控制是做好施工管理的有效途徑。
控制包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。成本控制主要從四方面著手:一是控制施工過程中的整體經(jīng)濟(jì)效益。制定責(zé)任機(jī)制，明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致成本超過責(zé)任成本，則視具體情況扣除項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng);如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，則設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。項(xiàng)目部也設(shè)置類似的責(zé)任機(jī)制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，在不同的供應(yīng)商之間進(jìn)行對(duì)比，求得最優(yōu)性價(jià)比。在材料使用環(huán)節(jié)，應(yīng)在各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)部設(shè)置材料成本激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于材料成本控制較好的分項(xiàng)工程予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行懲罰。三是控制人力成本。施工前，設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃，安排具體用工計(jì)劃;開工后，按照施工計(jì)劃和實(shí)際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費(fèi)用。四是固定資產(chǎn)使用管理。對(duì)機(jī)械成本控制不限于日常保養(yǎng)和維修，還應(yīng)從整個(gè)工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用方法。進(jìn)度控制，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，冬雨季等，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。質(zhì)量控制是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵工作，應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制是指在開工前預(yù)先建立周密的施工質(zhì)量計(jì)劃，在切實(shí)可行并能保證施工質(zhì)量目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過施工質(zhì)量計(jì)劃確定合理的施工程序和施工方法，并據(jù)此制定具體的管理、應(yīng)對(duì)措施。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)設(shè)置兩個(gè)層次的檢查控制，一是在工程一線，根據(jù)施工基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡;二是項(xiàng)目部在內(nèi)部檢查過程中要做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入下個(gè)供需中。對(duì)具體的工程質(zhì)量問題，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，組織人員嚴(yán)格驗(yàn)收。
5提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平是做好施工管理的重要基礎(chǔ)。
安全是生命之本、幸福之源。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。要不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，系統(tǒng)向項(xiàng)目管理人員灌輸安全生產(chǎn)意識(shí)，在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題。全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制、安全一票否決制。建立安全保障體系，成立以安全總監(jiān)為組長(zhǎng)、專職安全員為組員的安全管理小組，明確權(quán)責(zé)，撥付足額經(jīng)費(fèi)，使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立系統(tǒng)排查機(jī)制、安全管理臺(tái)賬，加強(qiáng)日常監(jiān)管，控制人的`不安全行為與物的不安全狀態(tài)，將安全隱患消除在萌芽中。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，按要求配齊消防設(shè)施，重點(diǎn)對(duì)基坑、“四口”“五臨邊”設(shè)置安全防護(hù)和警示標(biāo)志。制定模板支撐體系、腳手架、施工電梯、拌和機(jī)等設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，采用全新多功能限位器、五芯電纜、漏電保護(hù)器、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、密目安全網(wǎng)等標(biāo)準(zhǔn)硬件。施工用電實(shí)行“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”，做到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”。
6培養(yǎng)良好的素質(zhì)是做好施工管理的有力支撐。
人是生產(chǎn)的主體，施工管理就是對(duì)人的管理。我們通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高施工人員的整體素質(zhì)。主要做好三點(diǎn):一是三級(jí)培訓(xùn)，從企業(yè)、項(xiàng)目部、班組，所有業(yè)務(wù)人員必須參加培訓(xùn)。掌握各自的崗位職責(zé)，熟悉有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。二是方法靈活，不拘一格。采取定期培訓(xùn)和不定期組織學(xué)習(xí)相結(jié)合;崗位培訓(xùn)和操作演示相結(jié)合;課堂講解與面試、筆試相結(jié)合。三是形式多樣，寓教寓樂。利用宣傳欄宣傳質(zhì)量、安全知識(shí)和各種施工方案，將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成競(jìng)猜題，進(jìn)行比賽。主管部門舉辦的培訓(xùn)班，要積極派員參加。
7強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制是做好施工管理的關(guān)鍵所在。
沒有規(guī)矩，不成方圓。要出色完成施工任務(wù)，必須要有一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。怎樣才能將管理人員和工人有機(jī)地聯(lián)合起來、捻成一股繩呢?一是營(yíng)造榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有人員都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。這就要求管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多關(guān)心，從精神上、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。二是建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，明確崗位職責(zé)，做到令出必行。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)提出整改意見，責(zé)令限期整改;對(duì)拒不整改到位的班組或個(gè)人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
8完善資料管理是做好施工管理的重要組成部分。
建筑工程資料是記載施工活動(dòng)全過程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是城建檔案的重要組成部分;是工程竣工交付使用的必備文件;是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、移交、使用、管理、維修、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。住建部和各省市建設(shè)部門明確指出:任何一項(xiàng)工程，如果工程資料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該項(xiàng)工程不合格，工程資料對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。實(shí)踐中主要做好以下工作:一是制定資料管理制度、資料編制方案。制度中明確崗位責(zé)任制、各施工管理人員記錄的工程資料內(nèi)容;方案中明確各施工檢驗(yàn)批的劃分?jǐn)?shù)量、各種材料的檢驗(yàn)批次、檢查點(diǎn)數(shù)、各個(gè)施工工序的檢查驗(yàn)證部位等。二是及時(shí)做好資料記錄和收集。指定專人負(fù)責(zé)管理工程資料，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集，及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，使資料整理與工程形象進(jìn)度同步。三是保證資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。堅(jiān)決制止對(duì)原始記錄采用后補(bǔ)造假、歪曲工程質(zhì)量等級(jí)事實(shí)的行為。分部分項(xiàng)劃分要準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)計(jì)算要正確，質(zhì)量評(píng)定要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。四是保證資料的完整性。完整的資料主要包括施工技術(shù)資料、試驗(yàn)資料、質(zhì)量證明資料等。要求現(xiàn)場(chǎng)原始資料填寫完整，所涉及的數(shù)據(jù)要有據(jù)可循。五是做好資料的整理與保管。資料要按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程逐項(xiàng)分類整理?？茖W(xué)運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助建立資料管理臺(tái)賬，收集施工過程中各種影像資料。
9結(jié)語。
施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等多方面工作，專業(yè)性強(qiáng)、要求嚴(yán)格、動(dòng)態(tài)復(fù)雜。必須做到事無巨細(xì)，機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。堅(jiān)持科學(xué)管理，規(guī)范施工，防范未然，以人為本，以質(zhì)取勝，不斷探索新的管理方法，推動(dòng)企業(yè)拓展謀求更大發(fā)展。
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工程造價(jià)決策階段論文篇二
摘要：工程項(xiàng)目實(shí)施階段是把原材料、半成品、設(shè)備等按照設(shè)計(jì)圖紙要求變成工程實(shí)體的過程，是工程項(xiàng)目使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段中節(jié)約投資的可能性很小，浪費(fèi)投資的可能性很大，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制是建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合造價(jià)管理的重要組成部分。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)施工階段計(jì)價(jià)控制。
引言。
工程造價(jià)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就是指工程建造的價(jià)格，即建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。工程造價(jià)控制（即工程投資控制）是工程建設(shè)投資活動(dòng)中的重要組成部分，更是工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一，它是指在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程（投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段等）采取有效措施，把工程造價(jià)發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得最大投資效益的目的?；诠こ淘靸r(jià)運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程造價(jià)的控制涉及到方方面面，但其最首要的一點(diǎn)是工程造價(jià)的全過程控制原則。這種全過程具體體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段，而且每一階段都是缺一不可的。
1、計(jì)價(jià)方式與控制方法的選擇。
工程承包合同價(jià)，根據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同可分為固定價(jià)和可調(diào)價(jià)兩種。對(duì)不同的計(jì)價(jià)方式應(yīng)采取不同的控制方法。
1.1固定價(jià)。
固定價(jià)是指合同價(jià)或單價(jià)，在合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)不可調(diào)整。采用此種計(jì)價(jià)方式，造價(jià)控制應(yīng)放在合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍以外事項(xiàng)的確定上。
1.2可調(diào)價(jià)。
可調(diào)價(jià)是指合同價(jià)或單價(jià)在合同實(shí)施期內(nèi)，根據(jù)合同約定的辦法可進(jìn)行調(diào)整。采用此種計(jì)價(jià)方式，造價(jià)控制應(yīng)放在施工全過程的`跟蹤控制上。
2、施工全過程的跟蹤控制。
施工全過程的跟蹤控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全面的、綜合性的工作，直接影響造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員都要重視，而且應(yīng)主動(dòng)控制，以取得令人滿意的效果。
2.1編制造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則。
以造價(jià)工程師為主，各專業(yè)監(jiān)理人員共同參加，編制出切實(shí)可行的、具有可操作性的造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。細(xì)則主要應(yīng)考慮市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)要素價(jià)格變化以及工程變更等對(duì)合同價(jià)的影響。明確造價(jià)控制的重點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及分析，制定切實(shí)可行的防范性措施及對(duì)策。
2.2協(xié)助業(yè)主編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件。
招標(biāo)文件是合同的組成部分，是承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)和有關(guān)方面評(píng)定標(biāo)的依據(jù)。也是涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制的原則行文件。因此招標(biāo)文件的編制應(yīng)嚴(yán)密準(zhǔn)確。受業(yè)主委托，監(jiān)理應(yīng)助業(yè)主編制出嚴(yán)密、可行、公平公正的招標(biāo)文件。
2.2.1正確選擇合同價(jià)的計(jì)價(jià)方式。
根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度和工期長(zhǎng)短等，正確選擇適用的合同價(jià)計(jì)價(jià)方式。既有利于控制工程造價(jià)又能鼓勵(lì)承包商積極完成工程。根據(jù)選定的計(jì)價(jià)方式，合理擬定招標(biāo)文件的有關(guān)條款，尤其對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)方式、差價(jià)處理、各種特殊取費(fèi)等要界定出明確的范圍和內(nèi)容。
2.2.2協(xié)助業(yè)主綜合評(píng)審商務(wù)文件。
協(xié)助業(yè)主從投資、財(cái)務(wù)成本、經(jīng)濟(jì)分析等方面綜合評(píng)定投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性和可靠性，認(rèn)真分析各項(xiàng)工程報(bào)價(jià)組成是否與招標(biāo)文件一致，詳細(xì)估算出授予各個(gè)不同的投標(biāo)單位后的不同經(jīng)濟(jì)效果，以評(píng)定出最優(yōu)的投標(biāo)單位。
2.3參與工程建設(shè)施工合同的談判。
認(rèn)真分析全部投標(biāo)文件，重點(diǎn)查看是否有易突破合同價(jià)的隱含項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)以提醒業(yè)主；協(xié)助業(yè)主擬定協(xié)議條款，并把有關(guān)規(guī)定和執(zhí)行中容易發(fā)生爭(zhēng)議的地方告知業(yè)主，寫進(jìn)協(xié)議條款，如：材料、設(shè)備供應(yīng)方式（有甲供材應(yīng)詳細(xì)列出清單；乙供材應(yīng)寫明采購(gòu)方式、定價(jià)的原則）價(jià)格的確認(rèn)、差價(jià)調(diào)整原則及結(jié)算方式等。協(xié)議條款規(guī)定的越嚴(yán)密，日后發(fā)生爭(zhēng)議的機(jī)率就越少。
2.4嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審核。
從經(jīng)濟(jì)角度嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審核，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)以外增加費(fèi)用的處理程序。如對(duì)于施工方案對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)若投標(biāo)報(bào)價(jià)中未包含，應(yīng)明確是業(yè)主支付還是承包商支付。若是業(yè)主支付應(yīng)復(fù)核措施費(fèi)的合理性及數(shù)額。對(duì)增加費(fèi)用較多的施工方案還應(yīng)與技術(shù)審核人員協(xié)商并報(bào)公司造價(jià)部審核，征得業(yè)主同意后方可實(shí)施。
2.5控制工程變更。
在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，要控制好工程造價(jià)，節(jié)省項(xiàng)目投資，合理實(shí)施工程變更往往會(huì)收到很好的經(jīng)濟(jì)效果。工程變更往往會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也常常會(huì)影響項(xiàng)目的投資，造成工程費(fèi)用的增加。為此，監(jiān)理人員應(yīng)建立一套嚴(yán)格的工程變更審批制度，對(duì)于必需的工程變更，不管是來自于業(yè)主、設(shè)計(jì)單位還是施工單位，均必須首先通過監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同簽證，確定工程變更的價(jià)格和條件，并由設(shè)計(jì)單位。發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后方可實(shí)施變更。其次，在工程施工過程中，監(jiān)理人員要經(jīng)常性地同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行溝通，弄清業(yè)主的要求，理解設(shè)計(jì)的意圖，掌握施工的動(dòng)態(tài)，尋找投資挖潛的突破口，積極主動(dòng)地提出合理的工程變更，盡量為業(yè)主節(jié)約工程投資。
總之，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這一點(diǎn)，作為建筑領(lǐng)域中的從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識(shí)，及時(shí)抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，做為一名監(jiān)理工程師在工程實(shí)踐中還要勇于實(shí)踐，大膽嘗試，總結(jié)出一套切實(shí)可行的方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在施工過程中積極開展投資挖潛工作。就我國(guó)目前階段，許多建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理還僅限于施工階段的工程監(jiān)理，因此，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制就顯得尤其重要。隨著我國(guó)同世界的接軌，隨著我國(guó)工程監(jiān)理制度的日趨完善，工程建設(shè)的全過程監(jiān)理會(huì)逐漸有序地開展起來。顯然，伴隨著工程建設(shè)的全過程監(jiān)理，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制就會(huì)被工程造價(jià)的全過程控制所替代，到那時(shí)，我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理才會(huì)走上一條健康的向上發(fā)展之路。
工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要有效地控制工程造價(jià)，只有合理地確定以國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總概算為控制目標(biāo)，設(shè)法制定控制的方法和措施，才能有效地進(jìn)行控制。只有對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行主動(dòng)控制，才能取得滿意的效果。
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工程造價(jià)決策階段論文篇三
在施工階段中所涉及的地質(zhì)條件、物價(jià)、工程量以及天氣情況都會(huì)對(duì)工程造價(jià)的應(yīng)用產(chǎn)生一定的影響。對(duì)物價(jià)條件、天氣條件都是所不能控制的，只能根據(jù)當(dāng)時(shí)情況進(jìn)行具體實(shí)施，工程量的變化只有來源于工程的變更情況，能夠進(jìn)行具體的細(xì)化預(yù)測(cè)。工程造價(jià)與工程施工情況有直接的影響，在工程的施工階段要著重對(duì)工程的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣就不會(huì)產(chǎn)生實(shí)際施工造價(jià)超出造價(jià)預(yù)算的情況。施工階段的工程造價(jià)是企業(yè)資源配置的重要內(nèi)容，施工管理的有序程度直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成情況，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工單位在工程合作達(dá)成后需要對(duì)施工合同進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)于所簽訂的合同好需要謹(jǐn)慎審核。在所簽訂的雙方約定的協(xié)議中首先需要規(guī)定的是所承包的內(nèi)容、范圍以及所要建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程的中所涉及的主體、裝修、電氣、給排水等需要予以明確細(xì)則。對(duì)于工程承包的細(xì)節(jié)以及承包中所涉及到的內(nèi)容需要做到施工時(shí)資料完善，對(duì)合同內(nèi)容要表述清楚，避免出現(xiàn)因理解誤差導(dǎo)致糾紛發(fā)生，對(duì)工程造價(jià)能夠進(jìn)行合理管控。合同文件需要在施工合同簽訂完之后進(jìn)行整理，對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行相應(yīng)的分類存檔，保證合同文件的完整性對(duì)工程造價(jià)成本的控制起到有效的支持。合理的施工方案，對(duì)工程成本的節(jié)約能起到關(guān)鍵性的作用。這需要從工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)方案，并通過對(duì)經(jīng)驗(yàn)案例的分析對(duì)比，進(jìn)行優(yōu)選確定。實(shí)際工程方案中是通過實(shí)際工程的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)、工期、材料、機(jī)械設(shè)備、地址條件以及運(yùn)輸方案等方面的要素來進(jìn)行制定的。在對(duì)實(shí)際工程的應(yīng)用中，可通過對(duì)腳手架的選用上進(jìn)行分析，不同形式的腳手架都具備各自不同的特點(diǎn)。我們?cè)谶x用時(shí)應(yīng)針對(duì)所施工的技術(shù)條件入手進(jìn)行分析比較，選擇合適的施工方案，提高資源的高效利用，對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行整合配置，加強(qiáng)對(duì)施工的安排，保證施工的質(zhì)量和施工的安全。通過對(duì)施工的合理安排，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)能夠經(jīng)濟(jì)利益的提高，實(shí)現(xiàn)技術(shù)施工在實(shí)際中應(yīng)用。通過對(duì)施工工期的安排能有效的降低施工的成本，工期的長(zhǎng)短與成本之間有著必然的聯(lián)系。工期越長(zhǎng)成本越高，工期越短成本越低，通過對(duì)工期的`合理掌握能使工程成本保持在一個(gè)比較低的范圍之內(nèi)。在對(duì)工期的規(guī)劃中要充分把握工期和造價(jià)之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排，避免因出現(xiàn)工程進(jìn)度的不合理進(jìn)行造成的對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等方面的浪費(fèi)。工程的施工需要本著降低成本，施工合理的原則進(jìn)行，使工程在既定的工期內(nèi)順利完成。工程建設(shè)管理人員需要對(duì)簽訂的工程合同的內(nèi)容進(jìn)行深入理解，對(duì)針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的維權(quán)。正確合理地進(jìn)行工程維權(quán)需要對(duì)多方面的內(nèi)容進(jìn)行理解，包括施工的圖紙、施工的合同、技術(shù)型規(guī)定、協(xié)議內(nèi)容等方面。充分地對(duì)合同進(jìn)行理解能為合理維權(quán)提供有力的基礎(chǔ)保障，為己方建立良好的信譽(yù)保障，對(duì)相關(guān)程序的執(zhí)行能夠做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。維權(quán)是一個(gè)對(duì)證據(jù)的搜集整理的過程，原始資料的搜集在維權(quán)過程中能發(fā)揮重要的作用，對(duì)理賠工作的進(jìn)行能起到支柱作用。實(shí)際工作中需要發(fā)揮各單位的關(guān)聯(lián)作用，在對(duì)維權(quán)過程中證據(jù)的搜集提供配合，最終在工程造價(jià)成本上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。
工程建設(shè)中占最大比重的是施工中的材料費(fèi)用，占總造價(jià)的百分之六十以上。提高工程造價(jià)的有效控制需要首先加強(qiáng)材料費(fèi)的控制，從材料的選購(gòu)方向出發(fā)需要采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料，并與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作保證材料的質(zhì)量。在對(duì)材料的運(yùn)輸中也要盡可能降低成本，實(shí)行合理的組織，減少中間環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。合理的進(jìn)行材料的采購(gòu)，減少資金的閑置，使材料的儲(chǔ)備達(dá)到合理的狀態(tài)也是有效控制成本的方式。對(duì)工程建設(shè)中的材料進(jìn)行有效管控，避免因使用管理不當(dāng)造成的材料的損失，這也是對(duì)材料成本控制的有效方式。在工程造價(jià)中，人工所占費(fèi)用能占到20%，通過對(duì)人工的優(yōu)化選擇能夠提高工程的施工質(zhì)量。不同的人工選擇所產(chǎn)生的勞動(dòng)力水平也會(huì)有所不同，施工的技術(shù)水平也會(huì)產(chǎn)生一定的差距。因此在對(duì)施工隊(duì)伍的選擇上要突出技術(shù)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有實(shí)力等特點(diǎn)，這對(duì)施工質(zhì)量能夠起到良好的保證，并且能夠有效地降低工程造價(jià)。通過對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)管理、勞動(dòng)力的合理分配能夠有效地增強(qiáng)勞動(dòng)的效率，降低工程造價(jià)費(fèi)用。提高工程建設(shè)的質(zhì)量還需使用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，能否發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大應(yīng)用效率對(duì)施工成本也會(huì)產(chǎn)生較大影響。在施工建設(shè)中對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能夠增強(qiáng)工程材料的調(diào)度水平，通過對(duì)機(jī)械的高效率運(yùn)用能夠減少不必要的浪費(fèi)。在設(shè)備的使用過程中還需對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)管理，減少設(shè)備的閑置時(shí)間。做好設(shè)備的檢修工作，提高設(shè)備的使用壽命，通過對(duì)操作人員的合理安排使機(jī)械設(shè)備的使用效率發(fā)揮到最大程度。在建筑施工中對(duì)塔吊的使用要充分考慮到塔吊的運(yùn)轉(zhuǎn)，通過對(duì)塔吊覆蓋范圍以及運(yùn)作時(shí)間和人員數(shù)量的合理安排能夠充分發(fā)揮塔吊的最大使用效率，降低機(jī)械使用成本，減少工程造價(jià)。因此，通過對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用能夠在不影響工程進(jìn)度的情況下，提高工程的進(jìn)度，減少機(jī)械使用費(fèi)用，在一定程度上對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，降低工程費(fèi)用。
四、結(jié)語。
工程造價(jià)是工程施工中所涉及到的總費(fèi)用，通過對(duì)資源的合理配置，設(shè)備、人力、材料等合理的規(guī)劃控制能夠降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的優(yōu)化控制。通過對(duì)工程造價(jià)的管理能夠在提高工程工期，保證工程質(zhì)量的前提下降低成本費(fèi)用，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平。科學(xué)管理、降低成本是對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效保障，需要不斷地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管控。
工程造價(jià)決策階段論文篇四
隨著人們對(duì)于配網(wǎng)工程重視程度的提高，工程造價(jià)問題作為配網(wǎng)工程快速發(fā)展的關(guān)鍵，其重要性是不可忽視的，尤其是配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)問題對(duì)于配網(wǎng)工程來說尤為重要。但是近年來原材料價(jià)格的不斷上漲，給工程的施工帶來了很大的影響，所以對(duì)于配網(wǎng)工程造價(jià)的控制就變得十分重要。在這個(gè)過程中，必須了解配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段中工程造價(jià)控制工作的重要性和發(fā)展現(xiàn)狀。
工程造價(jià)決策階段論文篇五
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路建設(shè)的費(fèi)用也在不斷增加，造成建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制比較困難，工程的決算與預(yù)算存在很大的差距，很大程度上阻礙了公路工程的發(fā)展。公路工程設(shè)計(jì)圖紙確定之后，隨之確定的還有公路工程的走向、結(jié)構(gòu)形式及工程造價(jià)等。設(shè)計(jì)階段在公路工程建設(shè)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制中尤為重要。目前我國(guó)公路工程設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素有多種，本文對(duì)影響設(shè)計(jì)階段公路工程造價(jià)編制的原因進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并探討相對(duì)的預(yù)防措施。
工程造價(jià)決策階段論文篇六
在配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該充分做好工程造價(jià)的控制和管理工作。首先要熟悉各種與工程相關(guān)的資料，并做好詳細(xì)的預(yù)算，從而科學(xué)合理地制定投資方案。在設(shè)計(jì)創(chuàng)作的過程中應(yīng)該綜合考慮各方面的情況，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一系列的細(xì)致的論證。在這個(gè)過程中，必須安排相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，反復(fù)對(duì)比各個(gè)方案并且評(píng)選出最佳方案，確保項(xiàng)目實(shí)施后的收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段是一個(gè)要求全面優(yōu)化的過程，所以對(duì)于整個(gè)方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案的對(duì)比以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)要素的分析等，都必須將配網(wǎng)建設(shè)的過程資金應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，盡可能地降低成本以實(shí)現(xiàn)整個(gè)控制管理的工程造價(jià)控制模式。
雖然目前工程建設(shè)項(xiàng)目得到了很好的發(fā)展，但是仍然存在很多的問題。導(dǎo)致目前工程項(xiàng)目中諸多問題的一個(gè)主要原因就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合問題沒有處理好，沒有對(duì)項(xiàng)目的方案進(jìn)行全面有效的論證，也缺乏在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制研究。由于我國(guó)目前在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制理論和方法還不成熟，也沒有得到廣泛的應(yīng)用和推廣，導(dǎo)致絕大多數(shù)建設(shè)工程的參與方都缺乏對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的理論和方法的了解，不夠重視造價(jià)工作。
2．1工程投資規(guī)模的可變性。
配網(wǎng)工程中的投資規(guī)模是將基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資料的收集和現(xiàn)有的配網(wǎng)運(yùn)行情況以及用戶報(bào)裝、投訴情況和市政建設(shè)規(guī)劃、電力企業(yè)建設(shè)情況相結(jié)合以做出配網(wǎng)工程建設(shè)的安排。因此對(duì)于建電站、更新重載設(shè)備、排除隱患、滿足用電需求和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)這幾個(gè)方面都是呈現(xiàn)出一個(gè)循環(huán)的狀態(tài)，具有很強(qiáng)的可變性。因此，為了更好地形成適應(yīng)市場(chǎng)的科學(xué)合理的配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，我們必須加大對(duì)配網(wǎng)工程造價(jià)的管理，增加建設(shè)資金，從而應(yīng)對(duì)整個(gè)配網(wǎng)建設(shè)工程中投資規(guī)模的不規(guī)則變動(dòng)。
2．2設(shè)計(jì)階段材料和設(shè)備選擇的滯后。
在工程項(xiàng)目投資中，設(shè)備、材料一般占總投資額的一半，對(duì)工程造價(jià)的影響是十分大的。但是事實(shí)上，不少設(shè)計(jì)人員往往沒有以投資概算作為造價(jià)控制依據(jù)，缺乏應(yīng)用價(jià)值工程理論對(duì)材料、設(shè)備的選擇進(jìn)行分析的過程。長(zhǎng)此以往，不但助長(zhǎng)了建設(shè)單位在材料、設(shè)備選型上的隨意性，而且成為導(dǎo)致施工結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算的一個(gè)主要因素。
配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)是我國(guó)電力系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要成果，對(duì)于我國(guó)配電網(wǎng)設(shè)計(jì)工作來說具有重要的意義。配電網(wǎng)具有建設(shè)規(guī)模大、設(shè)備種類多、形式多樣化等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)的存在增大了配電網(wǎng)設(shè)計(jì)的難度和復(fù)雜性。在這種情況下，人們提出要對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行集約化管理，給出配電網(wǎng)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)具有一定的優(yōu)點(diǎn)，不僅可以提高工作效率，同時(shí)還使得運(yùn)行維修工作變得更加簡(jiǎn)便。但在進(jìn)行配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)應(yīng)用的過程中存在一些問題，其中最為主要的一個(gè)問題就是配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)屬于模塊化設(shè)計(jì)，留給設(shè)計(jì)人員的發(fā)揮空間比較小，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的過程中必須遵守一定的規(guī)則。由于設(shè)計(jì)框架不能改變，配電網(wǎng)設(shè)計(jì)的局限性會(huì)比較大，進(jìn)而會(huì)影響工程造價(jià)。
2．4配網(wǎng)設(shè)備更新對(duì)造價(jià)的影響。
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，用電需求量越來越大。為了滿足人們基本的用電需求，要確保配網(wǎng)系統(tǒng)的可靠性和安全性。因此，必須根據(jù)配網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行配電設(shè)備更新。但在配電設(shè)備更新的過程中會(huì)涉及到價(jià)格問題，市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)較大，和配電設(shè)備的定額基價(jià)不符。在這種情況下，如果設(shè)計(jì)人員不重視配電設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格變化，則難以確保配網(wǎng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。此外，配網(wǎng)設(shè)備的種類比較多，不同地區(qū)使用的設(shè)備類型不同。設(shè)計(jì)人員如果無法準(zhǔn)確判斷配網(wǎng)設(shè)備更新的類型也會(huì)影響工程造價(jià)。
工程造價(jià)決策階段論文篇七
電力工程是工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。電力配網(wǎng)工程為我國(guó)企事業(yè)單位和居民的生產(chǎn)生活提供了能源保障，是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重中之重。電力企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后應(yīng)當(dāng)積極參與競(jìng)爭(zhēng)，在控制成本的前提下爭(zhēng)取達(dá)到利潤(rùn)最大化。因此我們要了解工程造價(jià)控制的具體工作，了解配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制工作的重要性，提高企業(yè)效益。
工程建設(shè)造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程之中，是反映建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的重要指標(biāo)之一。在不同階段，造價(jià)控制工作的重點(diǎn)和效果是截然不同的。整個(gè)工程項(xiàng)目的過程一般分為投資決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工決算等幾個(gè)階段，在這之中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制尤為重要。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的效益十分關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)堅(jiān)持產(chǎn)品性能好、安全可靠、成本低以及社會(huì)效益好的設(shè)計(jì)原則，把工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，從而取得良好的`投資收益。反之，配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作不到位，就會(huì)影響后續(xù)工程的正常開展，造成資金的無故浪費(fèi)，給企業(yè)帶來不必要的損失。
工程造價(jià)決策階段論文篇八
審查公路工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與公共利益和公共安全相關(guān)的審查工作，工程項(xiàng)目的投資要與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行同步調(diào)整，從而確保施工階段投資不超出限額。工程造價(jià)指標(biāo)控制是設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)的主要參考，加大對(duì)設(shè)計(jì)人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)，從而設(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的方案。通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度可以擺脫部門、行業(yè)之間的束縛，開拓出一個(gè)開放型的設(shè)計(jì)市場(chǎng)，使設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)得到合理的控制。工程建設(shè)中設(shè)計(jì)與施工一直都被劃分為兩個(gè)體系，設(shè)計(jì)、施工的承包都是獨(dú)立的。這就導(dǎo)致公路工程造價(jià)的合理確定與有效控制不是由一個(gè)主體完成，無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用。因而，很大程度的決定了出現(xiàn)返工現(xiàn)象，使整體工程投資資金提高。如果實(shí)行設(shè)計(jì)、施工聯(lián)合承包體制，那么就會(huì)很大程度的解決兩個(gè)體系的問題，不僅能夠讓設(shè)計(jì)主體以全過程出發(fā)分析處理問題，還能夠更多的關(guān)注到設(shè)備、材料采購(gòu)的需求。同時(shí)還能夠推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的反復(fù)優(yōu)化，調(diào)動(dòng)承包商的積極性，保證公路工程的質(zhì)量，并對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)實(shí)施合理控制。
加強(qiáng)對(duì)估算編制的重視。盡管任何一個(gè)項(xiàng)目都想以最快的速度通過審批，但是也必須進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的編制工程投資估算，不要輕易壓縮估算資金，必須要遵循路線方案、技術(shù)方案的優(yōu)化來科學(xué)的減少造價(jià)。全面掌握造價(jià)相關(guān)信息造價(jià)編制人員應(yīng)該對(duì)相關(guān)材料信息進(jìn)行及時(shí)獲取，對(duì)外購(gòu)材料的價(jià)格、運(yùn)輸距離和運(yùn)輸條件等相關(guān)信息做好深入調(diào)查，以自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來全面掌握與造價(jià)相關(guān)的材料單價(jià)信息。提高造價(jià)數(shù)據(jù)復(fù)核工作質(zhì)量。對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)圖表進(jìn)行復(fù)核，避免數(shù)據(jù)、圖表的錯(cuò)誤及遺漏，利用造價(jià)橫向比較和查看技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)手段，持續(xù)提升造價(jià)編制人員的識(shí)別能力和工作能力，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，同時(shí)第一時(shí)間做出反饋，從根本上杜絕造價(jià)數(shù)量與圖表數(shù)量出現(xiàn)相同錯(cuò)誤。避免采用未確定的圖表編制造價(jià)。當(dāng)圖表編制造價(jià)沒有完全確定時(shí)，或者是需要設(shè)計(jì)工作和編制造價(jià)工作同時(shí)進(jìn)行時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該做出及時(shí)反饋，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，設(shè)計(jì)人員也應(yīng)該及時(shí)告知編制造價(jià)人員，必須做到工程造價(jià)與工程圖表同時(shí)修改。重視指標(biāo)和定額說明。造價(jià)編制人員應(yīng)該掌握指標(biāo)和定額說明，對(duì)于一些經(jīng)常用到的規(guī)定要熟記于心。實(shí)在記不住就應(yīng)該在編制造價(jià)時(shí)查閱一下定額說明再開始編制造價(jià)。
3結(jié)語。
公路工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)編制涉及到三個(gè)方面，包括投資估算、初步設(shè)計(jì)概算及施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算。要想對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做出正確的決策，就必須要準(zhǔn)確編制公路工程預(yù)計(jì)造價(jià)，從而合理確定和有效控制工程造價(jià)。在造價(jià)編制過程中，由于工作人員職業(yè)能力有限、缺乏責(zé)任心、趕工等原因，導(dǎo)致編制造價(jià)時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)造成影響。因此，在實(shí)際工作中，造價(jià)編制人員要進(jìn)一步提升自身的綜合職業(yè)素質(zhì)，在工作中仔細(xì)復(fù)核、認(rèn)真思考，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。本文簡(jiǎn)要分析了設(shè)計(jì)階段公路工程造價(jià)及造價(jià)編制存在的問題，并提出了一些相應(yīng)的預(yù)防措施。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)階段公路工程造價(jià)編制的影響因素還有很多，需要我們進(jìn)一步分析和探討，以便能夠更好的控制和管理公路工程造價(jià)編制。
工程造價(jià)決策階段論文篇九
對(duì)于預(yù)先做好的工程造價(jià)，一旦出現(xiàn)工程變更的狀況，工程造價(jià)也必然會(huì)隨之發(fā)生變動(dòng)，因此，為了有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，就要嚴(yán)格的控制工程變更。在對(duì)工程變更進(jìn)行管理時(shí)，要建立完善的管理制度，并嚴(yán)格的按照制度實(shí)施管理。如果工程需要變更，需要業(yè)主及監(jiān)理工程師的同意，在進(jìn)行變更時(shí)，要避免出現(xiàn)盲目增加工程造價(jià)的行為。
1.2充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的信息。
作為造價(jià)管理人員，要及時(shí)的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，并能第一時(shí)間掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的信息，一旦出現(xiàn)可能會(huì)引起工程造價(jià)變動(dòng)的因素，就要及時(shí)的對(duì)因素進(jìn)行控制，以達(dá)到工程造價(jià)控制的目的。另外，要對(duì)施工進(jìn)度有充分的了解，當(dāng)出現(xiàn)工程變更時(shí)，要對(duì)原因進(jìn)行全面的了解，以免發(fā)生工期延長(zhǎng)增加造價(jià)控制難度的情況。
1.3嚴(yán)格開展簽證管理。
在施工階段，為了保證工程的順利進(jìn)行，就需要嚴(yán)格開展簽證管理。作為建設(shè)方，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理及控制，以保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量，同時(shí)，建設(shè)方還要嚴(yán)格控制變更洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證。另外，還要做好記錄工作，讓其成為編制結(jié)算的依據(jù)。
1.4科學(xué)確定變更價(jià)款。
在對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定時(shí)，同樣有嚴(yán)格的程序規(guī)定，在按規(guī)定進(jìn)行確定變更價(jià)款時(shí)，還要保證其合理性。對(duì)于不同的合同文本，具體的確定變更價(jià)款的程序也有所差別，因此要根據(jù)合同的實(shí)際情況來進(jìn)行確定。
對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，工期都會(huì)跨度比較大，在這期間，很多因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，比如市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)、人工價(jià)格的變動(dòng)、工程本身的變更等等。因此，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)及工程的情況有全面的了解，從而實(shí)現(xiàn)有效的動(dòng)態(tài)控制，當(dāng)有變動(dòng)出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)的調(diào)整合同價(jià)款，以保證工程造價(jià)始終處于可控制的范圍之內(nèi)，避免建設(shè)方在工程造價(jià)控制方面處于被動(dòng)的地位。
2結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目都采用了新技術(shù)、新手段，這給建設(shè)項(xiàng)目的管理工作帶來了更大的難度。在建設(shè)項(xiàng)目施工階段管理中，最重要的管理內(nèi)容為工程造價(jià)管理，而工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容為造價(jià)控制，因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中要十分重視工程造價(jià)控制。工程造價(jià)控制不是某一階段的工作，要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，只有科學(xué)的開展工程造價(jià)工作，才能保證工程建設(shè)的成本，從而使建設(shè)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展。
工程造價(jià)決策階段論文篇十
對(duì)于任何一個(gè)工程來說，施工階段是設(shè)計(jì)成果具體化的實(shí)施階段，是反映一個(gè)施工企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)。在工程實(shí)施過程中，由于受外界環(huán)境影響較大，如控制不當(dāng)，將給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給施工企業(yè)造成惡劣的社會(huì)影響。因此，在施工階段必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
工程施工前，必須認(rèn)真研讀施工招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙等，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制具有實(shí)施性的施工組織方案，因?yàn)閷?shí)施性的施工組織方案是具體施工的響動(dòng)綱領(lǐng)性文件，參閱相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程的施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，最大程度上節(jié)約成本，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須分析可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前制定應(yīng)急預(yù)案，減小因外界環(huán)境影響造成成本增加，做到施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可控，并編制詳細(xì)的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)因素分析表，逐項(xiàng)在實(shí)際施工中落實(shí)。為了在施工階段更好的控制工程造價(jià)，要形成全員參與工程造價(jià)控制工作，現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)人員、預(yù)算人員必須與現(xiàn)場(chǎng)施工人員、物資采購(gòu)人員、機(jī)械設(shè)備管理人員密切配合，相互溝通，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目標(biāo)，達(dá)到提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。據(jù)調(diào)查，許多施工企業(yè)對(duì)這個(gè)階段的工程造價(jià)管理不到位，經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)，最終導(dǎo)致工程造價(jià)失控局面，給施工企業(yè)造成人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的大量浪費(fèi)及流失，導(dǎo)致施工成本增加。
1.3加強(qiáng)索賠意識(shí)，熟悉索賠程序。
索賠是工程建筑過程中較為常見的一種現(xiàn)象，在施工過程中會(huì)受到各種條件的影響，主要表現(xiàn)為人的因素、自然環(huán)境的因素、周圍環(huán)境的因素，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須了解索賠相關(guān)的知識(shí)，才能在工程建設(shè)過程中靈活運(yùn)用，否則，就是有索賠事件的發(fā)生，因錯(cuò)過索賠期限，給索賠造成很大的困難，因此，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須了解索賠的相關(guān)程序，當(dāng)有索賠事件發(fā)生時(shí)，嚴(yán)格按照索賠相關(guān)的程序進(jìn)行收集和整理有關(guān)證據(jù)，為索賠成功提供第一手資料。工程索賠主要根據(jù)施工合同中的相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，主要包括工期索賠和費(fèi)用索賠，在實(shí)際施工中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員及其他各部門人員必須對(duì)合同基本條款及涵義內(nèi)容充分理解，并增加項(xiàng)目上所有人員合同意識(shí)。根據(jù)施工合同約定履行相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，認(rèn)真組織生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。索賠中，費(fèi)用索賠是施工企業(yè)的重點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際，費(fèi)用索賠主要表現(xiàn)為：因發(fā)包人原因造成工程停工、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未按期到達(dá)致使施工單位窩工的，應(yīng)向發(fā)包人進(jìn)行停窩工費(fèi)用索賠；因工程的標(biāo)高、高程等變更造成工程量變化，施工期間因材料價(jià)格大幅度上漲、人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高，應(yīng)向甲方索賠等。在索賠過程中必須確保證據(jù)真實(shí)有力，按索賠的時(shí)限進(jìn)行向監(jiān)理發(fā)出索賠意向，同時(shí)做好甲方反索賠的相關(guān)工作。
1.4竣工階段造價(jià)控制。
竣工階段是造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，施工企業(yè)應(yīng)派專人進(jìn)行竣工階段的`造價(jià)控制，確保工程結(jié)算的順利進(jìn)行。工程造價(jià)管理人員、工程預(yù)算人員應(yīng)做好結(jié)算所需的資料工作，以便工程結(jié)算順利進(jìn)行，否則，因資料缺失，將給施工企業(yè)增加壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中，完善工程項(xiàng)目成本控制工作，分級(jí)管理，分層核算，將工程造價(jià)成本管理落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)部門，確?？⒐るA段工程造價(jià)得到有效控制，為下步工程造價(jià)審計(jì)做好充分的準(zhǔn)備。
工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)施工圖做好相應(yīng)的成本核算工作，認(rèn)真分析人、材、機(jī)的含量，并與中標(biāo)的合同價(jià)進(jìn)行對(duì)比、分析。在施工過程中，工程項(xiàng)目成本管理主要以項(xiàng)目為中心，對(duì)于人工費(fèi)用能一次性包清的可一次性包清，不在進(jìn)行調(diào)價(jià)，對(duì)于材料費(fèi)，可對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，最終選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家為供應(yīng)商，對(duì)材料價(jià)格高于投標(biāo)價(jià)格時(shí)可平衡于其他低價(jià)材料，實(shí)現(xiàn)由目標(biāo)的控制成本?？⒐るA段，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)施工成本進(jìn)行分析，做好竣工成本資料的分析，為今后工程的造價(jià)管理提供參考依據(jù)。
3結(jié)語。
綜上所述，工程造價(jià)是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的一部分，其通過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全階段管理，有利于節(jié)約成本，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有十分積極的作用。
工程造價(jià)決策階段論文篇十一
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路建設(shè)的費(fèi)用也在不斷增加，造成建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制比較困難，工程的決算與預(yù)算存在很大的差距，很大程度上阻礙了公路工程的發(fā)展。公路工程設(shè)計(jì)圖紙確定之后，隨之確定的還有公路工程的走向、結(jié)構(gòu)形式及工程造價(jià)等。設(shè)計(jì)階段在公路工程建設(shè)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制中尤為重要。目前我國(guó)公路工程設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素有多種，本文對(duì)影響設(shè)計(jì)階段公路工程造價(jià)編制的原因進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并探討相對(duì)的預(yù)防措施。
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工程造價(jià)決策階段論文篇十二
[摘要]在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，投資決策階段控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。不論何種項(xiàng)目，其前期工作的核心是編制符合實(shí)際的投資估算值，正確確定投資估算值，對(duì)于以后控制初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有著重大的影響。并且，相對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的其他后續(xù)工作來說，投資決策階段控制造價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果好壞的影響最大。因此，在此階段控制工程造價(jià)，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說，節(jié)約投資的可能性最大。在項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，節(jié)約投資的可能性是隨著建設(shè)過程的進(jìn)展而不斷減少。一般來說，決策階段控制造價(jià)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響高達(dá)95%~100%，說明建筑工程項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)控制的重要性。
一、建設(shè)項(xiàng)目投資決策的含義。
項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及作出判斷和決定的過程。
項(xiàng)目投資決策是投資行動(dòng)的準(zhǔn)則，正確的項(xiàng)目投資行動(dòng)來源于正確的項(xiàng)目投資決策。項(xiàng)目投資決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。正確決策是設(shè)計(jì)的依據(jù)，是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。
項(xiàng)目決策正確，意味著對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作出科學(xué)的決斷，以及在建設(shè)的前提下，優(yōu)選出最佳投資行動(dòng)方案，達(dá)到資源的合理配置。這樣才能合理地估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，并且在實(shí)施最優(yōu)投資方案過程中，有效地控制工程造價(jià)。項(xiàng)目決策失誤，對(duì)不該建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)，或項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的選擇錯(cuò)誤，或者投資方案的確定不合理等。會(huì)直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，要達(dá)到工程造價(jià)的合理性，事先就要項(xiàng)目決策的正確性，避免決策失誤。
工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。
無論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、投資控制方面看，決策階段的工程造價(jià)不但必要而且很重要，只能加強(qiáng)，不能削弱。
工程造價(jià)決策階段論文篇十三
項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及作出判斷和決定的過程。
項(xiàng)目投資決策是投資行動(dòng)的準(zhǔn)則，正確的項(xiàng)目投資行動(dòng)來源于正確的項(xiàng)目投資決策。項(xiàng)目投資決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。正確決策是設(shè)計(jì)的依據(jù)，是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。
項(xiàng)目決策正確，意味著對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作出科學(xué)的決斷，以及在建設(shè)的前提下，優(yōu)選出最佳投資行動(dòng)方案，達(dá)到資源的合理配置。這樣才能合理地估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，并且在實(shí)施最優(yōu)投資方案過程中，有效地控制工程造價(jià)。項(xiàng)目決策失誤，對(duì)不該建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)，或項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的選擇錯(cuò)誤，或者投資方案的確定不合理等。會(huì)直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，要達(dá)到工程造價(jià)的合理性，事先就要項(xiàng)目決策的正確性，避免決策失誤。
工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的`工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。
無論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、投資控制方面看，決策階段的工程造價(jià)不但必要而且很重要，只能加強(qiáng)，不能削弱。
建設(shè)項(xiàng)目合理建設(shè)規(guī)模的確定，就是要合理選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)規(guī)模小，其成本高，經(jīng)濟(jì)效益低;生產(chǎn)規(guī)模大，可能供大于求，造成產(chǎn)品積壓，經(jīng)濟(jì)效益低。只有合理確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模，才能保證工程投資的合理性，保證擬建項(xiàng)目建設(shè)的可行性。
(2)擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定。
擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案包括工藝流程的選擇與主要設(shè)備的選用。工藝流程在必須確保產(chǎn)品符合國(guó)家要求的同時(shí)，力求技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，最大限度地保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、生態(tài)平衡，節(jié)約基建投資和降低生產(chǎn)成本，以謀求最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
(3)投資估算和資金籌措。
投資估算包括項(xiàng)目投資總額、資金籌措和投資使用計(jì)劃。準(zhǔn)確全面地估算建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，是項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理的重要任務(wù)。
(4)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制工程造價(jià)、指導(dǎo)建設(shè)的作用，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)水平訂得是否合理。標(biāo)準(zhǔn)訂得太高，會(huì)脫離實(shí)際情況和財(cái)力、物力的承受能力，增加造價(jià)，浪費(fèi)投資;建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，將會(huì)妨礙技術(shù)進(jìn)步，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善。
(5)建設(shè)地區(qū)及地點(diǎn)的合理選擇。
建設(shè)地區(qū)地點(diǎn)的選擇合理與否，在很大程度上決定著擬建設(shè)項(xiàng)目的命運(yùn)，影響著項(xiàng)目投資的高低，建設(shè)工期的長(zhǎng)短，建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響到項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)狀況。
(一)建立科學(xué)決策體系及合理確定投資估算。
投資估算是指在整個(gè)投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì)。投資估算是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，其準(zhǔn)確程度將直接影響建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果，是決定項(xiàng)目是否建設(shè)、銀行是否貸款的依據(jù)。只有合理確定投資估算，才能真正做到宏觀控制，而合理確定投資估算的前提是項(xiàng)目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標(biāo)。決策科學(xué)化關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系和決策責(zé)任制。因此建立科學(xué)的決策體系，明確決策責(zé)任制、編制高質(zhì)量的估算指標(biāo)，是合理確定投資估算的關(guān)鍵。
(二)重視建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，主要指在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的可行性研究與評(píng)估中，采用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析方法，對(duì)擬建項(xiàng)目計(jì)算期(建設(shè)期和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期)內(nèi)投入產(chǎn)出的諸多經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)、研究、計(jì)算和論證，比較、選擇最優(yōu)方案的過程。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估的核心內(nèi)容，其目的是在允許條件下，使投資項(xiàng)目獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)要做到以下幾點(diǎn)：
(1)動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主。
評(píng)價(jià)方法要反映未來時(shí)期的變動(dòng)情況，考慮資金的時(shí)間因素，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的價(jià)值判斷。
(2)定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主。
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的根本要求，是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過效益計(jì)算，給出明確的數(shù)量概念，進(jìn)行價(jià)值判斷。應(yīng)該強(qiáng)調(diào),凡可量化的經(jīng)濟(jì)要素都應(yīng)作出量的表述,也就是說,一切工藝技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境方案的優(yōu)劣，都應(yīng)盡可能通過計(jì)算指標(biāo)將隱含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值揭示出來。
(3)預(yù)測(cè)分析與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合，以預(yù)測(cè)分析為主。
進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，既要以現(xiàn)有狀況水平為基礎(chǔ)，又要做有根據(jù)的預(yù)測(cè)。進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)對(duì)資金流入流出時(shí)間、數(shù)額進(jìn)行常規(guī)預(yù)測(cè)的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)某些不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)性作出估算，包括敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析。
(4)宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合，以宏觀效益分析為主。
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不可行時(shí)，應(yīng)以國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)論為主。
(5)全過程效益分析與建設(shè)期效益分析相結(jié)合，以全過程效益分析為主。
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是看項(xiàng)目整個(gè)計(jì)算期，包括建設(shè)階段和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段全過程經(jīng)濟(jì)效益的大小。不僅要看建設(shè)投資多少、工期長(zhǎng)短、造價(jià)高低，而且對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益也要重視。
五、結(jié)論。
建筑工程項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的作用至關(guān)重要，由于投資決策階段影響造價(jià)的因素較多，因此對(duì)造價(jià)的控制應(yīng)根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目的各種因素綜合考慮，而不應(yīng)該將造價(jià)控制孤立起來，只有這樣才能對(duì)項(xiàng)目有準(zhǔn)確的把握和定位，進(jìn)行最適合的投資決策。
工程造價(jià)決策階段論文篇十四
摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的變革時(shí)期，而電力企業(yè)的主要施工特點(diǎn)在于其資金密集性，電力企業(yè)的施工必須要有足夠走的資金對(duì)施工過程進(jìn)行支撐，而在電力施工的過程中，必須讓每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，怎樣在有效完成施工質(zhì)量的前提下能夠通過某些方式有效地降低工程造價(jià)，這也就是我們進(jìn)行電力工程造價(jià)的初衷，簡(jiǎn)而言之，既要保證質(zhì)量，又要降低造價(jià)，這也就是本文研究的中心思想。
引言。
電力工程造價(jià)在電力工程建設(shè)中的占有十分重要的地位電力工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，怎么能夠系統(tǒng)合理地進(jìn)行工程造價(jià)的控制，如何能夠有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)成本的控制，是電力建設(shè)亙古不變的問題所在。
通過法律經(jīng)濟(jì)技術(shù)的技術(shù)手段來對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行控制是對(duì)電力工程進(jìn)行控制的主要技術(shù)手段，利用這些手段來對(duì)電力施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行強(qiáng)制性的控制，藉此降低工程施工造價(jià)從而對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行多元化的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)控制的目標(biāo)。
在工程造價(jià)的控制過程中，主要存在的問題有以下幾個(gè)方面：其一，分析協(xié)調(diào)好工程造價(jià)與市場(chǎng)之間的關(guān)系，在電力工程造價(jià)的過程中，由于電力工程造價(jià)的根源受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深遠(yuǎn)，不能夠適應(yīng)實(shí)際市場(chǎng)的需求，所以在電力工程造價(jià)管理過程中，無法明確預(yù)算定額和電力工程造價(jià)之間的關(guān)系，從而造成實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)偏離的后果。其二，電力工程的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，所以，在這個(gè)過程中，必須時(shí)時(shí)刻刻明電力工程造價(jià)的重要性，全方位的工程造價(jià)是一個(gè)全面的系統(tǒng)的整體的過程，只有將工程造價(jià)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)小的控制環(huán)節(jié)中，才能使整個(gè)電力工程控制持續(xù)有效，最終達(dá)成電力工程造價(jià)控制的初衷。其三，電力工程是一個(gè)技術(shù)與資金并重的項(xiàng)目，電力工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人員也必須具有較強(qiáng)的專業(yè)性，不僅僅需要掌握專業(yè)的造價(jià)知識(shí)還需要具有一些相關(guān)的知識(shí)，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業(yè)素養(yǎng)，統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，積極調(diào)動(dòng)好上下級(jí)之間的關(guān)系，優(yōu)秀的管理能力。只有一個(gè)好的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)電力工程進(jìn)行施工才能行之有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制。此外，不僅僅是電力工程的領(lǐng)頭人，施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員同時(shí)也必須增強(qiáng)自己專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個(gè)環(huán)節(jié)都控制好，避免不必要的浪費(fèi)在施工環(huán)節(jié)中，有效地節(jié)約電力工程施工造價(jià)控制。
電力工程造價(jià)成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重，伴隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷革新，電力工程造價(jià)成本也不斷水漲船高，并且由于其電力工程的特殊性，造價(jià)范圍難以控制，加之資金籌措難度加大，為了有效地控制電力工程造價(jià)的范圍控制在合適范圍內(nèi)，必須建立一整套科學(xué)、完善并且系統(tǒng)的工程造價(jià)控制管理體系，只有這樣才能有效地降低電力工程造價(jià)，而具體地落實(shí)到電力施工中進(jìn)行工程造價(jià)控制的主要管理細(xì)節(jié)則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)階段：
首先，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，雖然工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)工程中所占的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響著整個(gè)工程造價(jià)的成本預(yù)算，所以在設(shè)計(jì)階段，好的設(shè)計(jì)方案和好的設(shè)計(jì)理念都能夠?qū)㈦娏こ淘靸r(jià)控制到最低，設(shè)計(jì)就是工程造價(jià)的重中之重了，電力工程不僅僅要滿足質(zhì)量要求還有滿足節(jié)約經(jīng)費(fèi)的目的。充分地利用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，達(dá)到開源節(jié)流，降低經(jīng)費(fèi)，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個(gè)支點(diǎn)我就能撬動(dòng)整個(gè)地球，而電力工程的設(shè)計(jì)控制就是撬動(dòng)整個(gè)電力工程造價(jià)控制的那個(gè)支點(diǎn)。其次，在招投標(biāo)階段，各方各面主要比拼的是低價(jià)以及施工技術(shù)施工工藝等公司競(jìng)爭(zhēng)力，由于有了競(jìng)爭(zhēng)力的存在，才使得招投標(biāo)的過程中公平公正公開，但是由于電力工程中施工企業(yè)經(jīng)常與電力工程承包企業(yè)有附屬關(guān)系，所以難免會(huì)有失偏駁，不能真正做到降低工程造價(jià)。必須早招投標(biāo)環(huán)節(jié)做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質(zhì)量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。
然后，在合同簽訂的階段通常會(huì)采用“低價(jià)中標(biāo)”的方式而在合同簽訂過后則采用“索賠盈利”的方法來承攬工程。由此低進(jìn)高出，使得招標(biāo)環(huán)節(jié)形成的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力形同虛設(shè)。而在合同簽訂的過程中，由于業(yè)主的造價(jià)管理人員對(duì)合同的價(jià)款調(diào)動(dòng)范圍以及各個(gè)流程中存在的誤差從而對(duì)合同執(zhí)行的各個(gè)流程等中存在的價(jià)格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對(duì)彼此的制約手段，同時(shí)也是數(shù)據(jù)計(jì)算的的根本基礎(chǔ)，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對(duì)電力工程施工階段的細(xì)節(jié)計(jì)算，明確施工工期、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合同中的體現(xiàn)，合理在每一個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少資源浪費(fèi)，有效節(jié)約造價(jià)成本。最后，在進(jìn)行項(xiàng)目施工階段，若要將整個(gè)電力工程施工進(jìn)展順利，那就必須將電力施工中所需要的設(shè)備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產(chǎn)生的工程暫停工期延長(zhǎng)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，由此導(dǎo)致的電力工程的成本增加。此外，在項(xiàng)目施工階段，在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工的階段進(jìn)行工程項(xiàng)目外包的過程中，各方通常只會(huì)在自己的角度對(duì)合同進(jìn)行理解，從而導(dǎo)致許多地方不能夠按照自己的預(yù)想進(jìn)行成本的控制，出現(xiàn)入不敷出、經(jīng)管不善、工期難結(jié)等問題。若想合理地避免這些問題，只有將合同中所有的細(xì)節(jié)都一一推敲，設(shè)置專業(yè)人士對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，才能達(dá)到減少工程預(yù)算的目的。
四、結(jié)語。
綜上所述，電力施工過程是一個(gè)統(tǒng)籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣的過程，因此在電力企業(yè)進(jìn)行施工的過程必須要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對(duì)電力施工企業(yè)的造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。
工程造價(jià)決策階段論文篇十五
工程的'可行性研究是否做得好已經(jīng)成為了設(shè)計(jì)階段搞好工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。在目前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境條件下,應(yīng)按照客觀的規(guī)律,實(shí)事求是地加大工程可行性研究的工作量,以提高工程報(bào)告的深度和可信度。相關(guān)人員要密切配合,深入工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè),收集掌握工程設(shè)計(jì)的第一手詳細(xì)的資料,隨時(shí)進(jìn)行工作間的協(xié)調(diào)與溝通,確保測(cè)量的各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析的方法,對(duì)影響工程的各種因素進(jìn)行分析計(jì)算,在多種投資的方案中進(jìn)行對(duì)比進(jìn)而選擇,確定出最優(yōu)的投資方案,做好把握投資估算的第一關(guān)。做好了工程的可行性研究,則設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制就會(huì)有了一個(gè)好的開端,對(duì)后面的工作程序會(huì)有很好的影響度。
2.2采取優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法降低工程價(jià)格。
設(shè)計(jì)階段的一個(gè)重要步驟是要對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),同時(shí)這也是有效控制工程造價(jià)的方法。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)選是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行好的選擇的方法,在進(jìn)行方案選擇時(shí),要綜合運(yùn)用價(jià)值運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析,通過這樣的方式將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題結(jié)合在一起,并對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能、造價(jià)、工期、設(shè)備、材料、人工消耗等方面按照經(jīng)濟(jì)效果來評(píng)價(jià),綜合這些重要的因素從各個(gè)方案中選出最適合和最令人滿意方案。
(1)進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下,采用招標(biāo)方式來進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)已經(jīng)是普遍做法,因此,設(shè)計(jì)單位只有憑借自己的良好信譽(yù)和過硬的設(shè)計(jì),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲勝,取得先機(jī)。將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立在設(shè)計(jì)單位內(nèi)部,會(huì)大大增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)感,設(shè)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性也會(huì)被激發(fā)出來,這樣會(huì)讓設(shè)計(jì)人員的思路更加開闊,設(shè)計(jì)靈感也會(huì)大大增加,讓一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師會(huì)脫穎而出,從而發(fā)現(xiàn)人才,重用人才。因此,在這樣的壓力下,設(shè)計(jì)人員就會(huì)從市場(chǎng)的角度出發(fā),全面的優(yōu)化質(zhì)量和造價(jià),以最優(yōu)化的設(shè)計(jì)、最合理的造價(jià),減少設(shè)計(jì)的指出,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和降低工程造價(jià),使工程造價(jià)達(dá)到最低。
(2)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案時(shí)運(yùn)用價(jià)值工程原理。
相同的建設(shè)項(xiàng)目或者工程,如果設(shè)計(jì)方案不同,工程的造價(jià)也不相同,所以,要運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇,選出最實(shí)用報(bào)價(jià)又比較低的設(shè)計(jì)方案。價(jià)值工程理論其實(shí)是一種從技術(shù)角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析方法,也就是強(qiáng)調(diào)以較少的資本投入,產(chǎn)品的功能有能很好地實(shí)現(xiàn),從而使產(chǎn)品的使用價(jià)值得到提高。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是在使用價(jià)值工程理論時(shí)的重點(diǎn),價(jià)值工程運(yùn)用要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的開始就進(jìn)行介入,這樣才會(huì)達(dá)到最大的效果,如果等到項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)已經(jīng)完成并開始施工時(shí),再進(jìn)行價(jià)值分析,設(shè)計(jì)方案和施工方案就會(huì)發(fā)生變更,導(dǎo)致資本的浪費(fèi)。
(3)提高概預(yù)算編制的質(zhì)量。
編制的概預(yù)算是反應(yīng)設(shè)計(jì)階段工程投資的大小的,但是,決定概預(yù)算編制質(zhì)量好壞的關(guān)鍵是技經(jīng)人員素質(zhì)的高低。因此控制設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的一個(gè)重要措施就是加強(qiáng)對(duì)技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn),提高他們自身素質(zhì)。這其中包括加強(qiáng)他們對(duì)造價(jià)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、文件和信息的學(xué)習(xí),重視工程造價(jià)資料的積累與總結(jié);同時(shí)技經(jīng)人員和設(shè)計(jì)人員之間的相互合作也要提高。
(4)嚴(yán)格控制投資規(guī)模。
控制投資的規(guī)模要運(yùn)用限額設(shè)計(jì),在實(shí)施限額設(shè)計(jì)時(shí)首先要對(duì)限額設(shè)計(jì)的總值進(jìn)行確定。限額設(shè)計(jì)的總值的依據(jù)就是工程的可行性研究報(bào)告,可行性研究報(bào)告里面包含了經(jīng)過批準(zhǔn)的投資估算。實(shí)施限額設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位在工作中要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)的原則,加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念,使各設(shè)計(jì)人員能夠自覺地按照有關(guān)規(guī)定做好工程設(shè)計(jì)是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),這是為了達(dá)到控制工程投資的目的;實(shí)施限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于將限額設(shè)計(jì)的管理體系建立起來,從而使設(shè)計(jì)人的工作有相關(guān)制度的保障,還要注重管理;實(shí)施限額設(shè)計(jì)的目的在于和價(jià)值工程控制理論相結(jié)合,降低工程項(xiàng)目的造價(jià)。
3結(jié)語。
項(xiàng)目建設(shè)的過程中造價(jià)控制管理會(huì)一直伴隨,這是工程項(xiàng)目管理重要一環(huán),結(jié)合本文,項(xiàng)目施工前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的重點(diǎn),更決定了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。本文分析了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的基本原理,然后提出了控制工程造價(jià)的有效措施,如對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等,這些對(duì)于控制建設(shè)工程的造價(jià)具有重要的借鑒意義。
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工程造價(jià)決策階段論文篇十六
隨著配網(wǎng)工程不斷發(fā)展，工程造價(jià)問題也成為了配網(wǎng)工程發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)問題，對(duì)于配網(wǎng)工程的后續(xù)施工造價(jià)控制來說造成了較大的影響。本文以配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制為切入點(diǎn)，分析探討配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)重要性，切實(shí)提出加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制的相關(guān)措施。
所謂的工程造價(jià)控制是指是按照投資或造價(jià)的限額滿足技術(shù)要求。研究其可行性作為依據(jù)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概控制施工圖設(shè)計(jì)，最后到竣工交付，使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使，用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段是整個(gè)配網(wǎng)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于配網(wǎng)設(shè)計(jì)來說，不僅設(shè)計(jì)出良好的工程施工方案，還要嚴(yán)格控制工程造價(jià)。如果配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作不到位，就會(huì)影響后續(xù)工程的正常施工，還可能造成較大的資金浪費(fèi)，為建設(shè)企業(yè)帶來許多不必要的損失，影響著可持續(xù)發(fā)展。所以配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)十分重要。
在配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段，要做好工程造價(jià)管理工作就要在熟知各種相關(guān)資料與詳細(xì)做出預(yù)算的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的確定投資方案。在設(shè)計(jì)創(chuàng)作過程中要全面考慮各種實(shí)際情況尤其是工程實(shí)情，如青苗賠償費(fèi)，封航費(fèi)用、占用道路費(fèi)用等各項(xiàng)綜合開支，規(guī)模核對(duì)、設(shè)備選型、套用配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)等，與此同時(shí)，還要進(jìn)行一系列的論證如：詳盡評(píng)估技術(shù)的可行性，計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)性、經(jīng)濟(jì)合理性等問題。若對(duì)方要求修改設(shè)計(jì)方案，要立即安排相關(guān)人員進(jìn)行修改審核，各方面周全的討論如：經(jīng)濟(jì)損失問題、修改方案后的利弊分析，方案可行性問題等。最好安排相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，反復(fù)對(duì)比各個(gè)方案，評(píng)選出最佳方案，確保項(xiàng)目實(shí)施后的收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段是一個(gè)全面經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的過程，對(duì)于整個(gè)方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案的對(duì)比、經(jīng)濟(jì)技術(shù)要素的分析等，都要將配網(wǎng)建設(shè)的過程資金應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，盡量降低成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)控制管理的工程造價(jià)控制模式。
1合理控制決策。
配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段，首先要考慮的就是技術(shù)決策問題，且技術(shù)決策問題在很大程度上影響著工程造價(jià)。做好充分的準(zhǔn)備工作，主要包括各種信息的采集，數(shù)據(jù)的分析等；迎合市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確定位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，詳盡合理的制定出項(xiàng)目可行性的論述報(bào)告；理性的分析，詳盡的預(yù)算。力求分析與估算細(xì)致化，做好造價(jià)控資，將投資資金控制在合理的范圍之內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用工程價(jià)值。
在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案方面，不僅要優(yōu)化整體的設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)思路，還要優(yōu)化電網(wǎng)工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在變電站設(shè)計(jì)標(biāo)高、征地面積、設(shè)備選型、線路路徑走廊、導(dǎo)線運(yùn)用、鐵搭基礎(chǔ)、運(yùn)輸量等多方面的工程造價(jià)，要求設(shè)計(jì)人員強(qiáng)化方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化整個(gè)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)于每一個(gè)綜合造價(jià)都能有全面的運(yùn)用。不僅如此，對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)而言，其可以存設(shè)計(jì)出很多個(gè)可行設(shè)計(jì)方案，然而不同的方案隨之而來的是工程造價(jià)的不同，所以要對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案加以評(píng)定并合理選擇。而就工程造價(jià)本身而言，絕非越低越好，要綜合各種因素，才能評(píng)定好壞。例如在分析工程造價(jià)的過程中要結(jié)合功能綜合分析，恰當(dāng)控制成本，完善項(xiàng)目功能，令其功能最優(yōu)化，效益最大化。
限額設(shè)計(jì)顧名思義是按照投資或造價(jià)的限額滿足技術(shù)要求。其具體釋義為：研究其可行性作為依據(jù)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概控制施工圖設(shè)計(jì)，保證其功能。在設(shè)計(jì)過程中，適當(dāng)根據(jù)投資限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不符常理的變更。確保各個(gè)層面的.控制作用，例如概算、預(yù)算、估算等。如此一來，最大程度上保證不突破總投資。限額設(shè)計(jì)在整個(gè)工程造價(jià)控制的過程中顯得非常重要，實(shí)行限額設(shè)計(jì)的一中高效辦法是分解投資與工程量。
4嚴(yán)格控制動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)影響最大的就是相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，且有些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)具有一定的動(dòng)態(tài)性，所以設(shè)計(jì)階段若要嚴(yán)格控制好工程造價(jià)，就必須嚴(yán)格控制好這些動(dòng)態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，尤其是調(diào)整人工費(fèi)單價(jià)與調(diào)整材料費(fèi)單價(jià)。設(shè)計(jì)單位必須結(jié)合地方實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及當(dāng)?shù)厝藗兩盍?xí)俗，通過采取一系列有效手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整人工費(fèi)單價(jià)。除此之外，必須結(jié)合地方實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及市場(chǎng)變化情況，制定采取一系列有效手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整材料費(fèi)單價(jià)，從而讓工程造價(jià)能夠真實(shí)反映工程實(shí)際成本。
5建立健全的設(shè)計(jì)管理機(jī)制。
為了嚴(yán)格控制配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)問題，要建立一個(gè)較為健全的設(shè)計(jì)管理機(jī)制，針對(duì)配網(wǎng)設(shè)計(jì)工程造價(jià)控制問題進(jìn)行管理。反復(fù)審查配網(wǎng)設(shè)計(jì)，確保工程造價(jià)控制科學(xué)合理，一旦發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)工程在造價(jià)控制中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)加強(qiáng)控制。健全的設(shè)計(jì)管理機(jī)制有利于配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制好工程造價(jià)。除此之外，還要全面優(yōu)化設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)問題，充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)合理控制的重要性，平衡好設(shè)計(jì)方案與造價(jià)問題之間的關(guān)系，切實(shí)做到合理控制配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)。
結(jié)語。
綜上所述，配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制對(duì)于建設(shè)企業(yè)來說非常重要，在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，合理控制決策、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、注重限額設(shè)計(jì)、嚴(yán)格控制動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建立健全的設(shè)計(jì)管理機(jī)制、提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平等。只有切實(shí)做好這些，才能進(jìn)一步確保配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)得到合理控制，推動(dòng)建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工程造價(jià)決策階段論文篇十七
電力工程的造價(jià)管理對(duì)象具有多個(gè)對(duì)象，既包括各個(gè)供電公司、發(fā)電廠、施工單位，同時(shí)也包括政府部門和相關(guān)電力行業(yè)協(xié)會(huì)。政府相關(guān)部門會(huì)頒布相應(yīng)的法律法規(guī)，電力行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)制定一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會(huì)針對(duì)電力工程的造價(jià)實(shí)施管理?？梢婋娏こ痰脑靸r(jià)管理具有多主體性。
1.2階段性。
電力工程項(xiàng)目在實(shí)施工程中有多個(gè)階段，不同的結(jié)果中會(huì)有相應(yīng)的造價(jià)管理內(nèi)容。各個(gè)階段工程不同的管理，會(huì)造成具體的功能具有部分差異。當(dāng)然，在各個(gè)獨(dú)立的階段中，工程造價(jià)管理也具有相應(yīng)的聯(lián)系，并且各個(gè)階段之間的管理能夠相互影響。不過由于工程實(shí)施是不同階段工作內(nèi)容的不同，使得造價(jià)管理具有明顯的階段性。
1.3動(dòng)態(tài)性。
在電工工程項(xiàng)目的施工過程中，不同的階段會(huì)具有不同的造價(jià)管理內(nèi)容。在不同電力工程施工階段，會(huì)確定不同的造價(jià)管理重點(diǎn)，在保證工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下，最大程度地將工程造價(jià)降低，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是在工程的前期設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于工程所需材料價(jià)格的變化、天氣情況的變化等不可預(yù)測(cè)條件難以確定，因此在實(shí)際施工過程中，造價(jià)管理會(huì)根據(jù)各個(gè)因素變化的情況作出相應(yīng)調(diào)整。與此同時(shí)，在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種未知的突發(fā)因素，會(huì)對(duì)工程的造價(jià)管理造成影響。由此可見對(duì)于電力工程的造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性。
1.4系統(tǒng)性。
在造價(jià)管理中包括了投資預(yù)算、工程結(jié)算等板塊，而為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能，需要將造價(jià)管理當(dāng)成一個(gè)有機(jī)整體，即具有系統(tǒng)性。在設(shè)計(jì)時(shí)從造價(jià)管理系統(tǒng)的角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)板塊綜合考慮，實(shí)現(xiàn)各個(gè)板塊的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)最佳的效益。
在電力工程的決策階段，需要對(duì)工程進(jìn)行可行性分析、預(yù)算編制以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。由于電力工程造價(jià)管理具有的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理具有相當(dāng)大的難度。在決策階段，造價(jià)掛歷最容易受到各個(gè)方面的影響，對(duì)設(shè)備的選擇、生產(chǎn)的工藝。施工方案的確定等，都具有較大的不確定性。特別是對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的前期投資以及預(yù)期的收益空間進(jìn)行估算，確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否具有可行性。如果沒有充分的可行性研究，電力工程項(xiàng)目如果沒有良好的經(jīng)濟(jì)效益，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目被淘汰。
電力工程的設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。在電力工程的設(shè)計(jì)過程中，不同的施工方案、材料設(shè)備的選擇以及施工工藝，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在這一階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理在實(shí)際上具有較大難度。由于設(shè)計(jì)人員存在一定主觀想法，不同的設(shè)計(jì)也具有良莠之分，進(jìn)行造價(jià)管理是會(huì)受到一定程度的影響。另外受歷史因素的影響，在電力工程建設(shè)中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不太重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益成為電力工程建設(shè)中的重要指標(biāo)。
2.3招標(biāo)階段的造價(jià)管理。
在對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)管理時(shí)，要防止施工單位編制標(biāo)書和報(bào)價(jià)時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算不合理地壓低或提高，防止工程中部分項(xiàng)目的造價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格差距過大。在招標(biāo)過程中，要樹立精品意識(shí)，完善施工單位的招標(biāo)管理。
2.4施工實(shí)施階段的造價(jià)管理。
經(jīng)過可行性分析和投資審批后，在施工實(shí)施階段主要是進(jìn)行有效的組織管理，將工程的造價(jià)控制在決策階段確定的范圍內(nèi)。在施工階段，施工時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)計(jì)范圍廣，產(chǎn)生費(fèi)用的地方非常多，造價(jià)管理將發(fā)揮重要作用。施工單位主要是根據(jù)之前各階段確定的合同進(jìn)行施工，在允許的范圍內(nèi)可以對(duì)設(shè)計(jì)和工程造價(jià)進(jìn)行一定調(diào)整。但是在工程具體實(shí)施過程中，很多施工單位急于開工建設(shè)，而疏于施工前必要的準(zhǔn)備。特別實(shí)在資金的限制上沒有按照招標(biāo)文件上的要求進(jìn)行把關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)在施工過程中改變?cè)O(shè)計(jì)，具有較大的隨意性。在更改設(shè)計(jì)時(shí)更是缺少科學(xué)的合理性以及必要性分析。
1）設(shè)計(jì)優(yōu)化措施。在電力工程設(shè)計(jì)階段，可以采取以下措施多設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。第一，堅(jiān)強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設(shè)計(jì)的概算，對(duì)施工中的造價(jià)全面審定，確定投資限額，避免人為增加費(fèi)用。第三，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的設(shè)計(jì)進(jìn)行懲罰。第四，合理制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
2）招標(biāo)階段做到公正公開。在工程采購(gòu)招標(biāo)和施工招標(biāo)中，制定公平公正的分標(biāo)方案，避免出現(xiàn)交叉糾紛。同時(shí)明確合理限價(jià)，在技術(shù)評(píng)審中通過的投標(biāo)單位中，選擇價(jià)位最低的單位作為中標(biāo)單位。重視招標(biāo)文件的編制，詳細(xì)列出工程量清單，合同的各項(xiàng)條款做到全面和具體。
4、總結(jié)。
電力工程造價(jià)指的是施工中實(shí)際花費(fèi)的資金總和。由于電力工程一般屬于大項(xiàng)目，需要大量的資源，其資金數(shù)目大，在工程建設(shè)完成后要求工程使用的壽命長(zhǎng)，在施工過程中容易造成浪費(fèi)。而對(duì)電力工程造價(jià)的科學(xué)管理，將能夠大大節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)電力工程的造價(jià)管理進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)殡娏こ痰慕ㄔO(shè)提供一定參考。
工程造價(jià)決策階段論文篇十八
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，往往需要數(shù)百萬、上千萬、甚至上億元的資金，過去工程造價(jià)控制的重點(diǎn)一直在項(xiàng)目的實(shí)施階段，而實(shí)踐證明，工程建設(shè)的不同階段對(duì)投資的影響程度有很大的差異。筆者結(jié)合自己所學(xué)及工作經(jīng)驗(yàn)，就如何確定與控制工程造價(jià)談?wù)剛€(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)。
1、認(rèn)真編制投資估算。
投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，它是決策性的文件，是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。
要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建類似工程資料等等。造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。
3、認(rèn)真做好市場(chǎng)研究。
認(rèn)真做好市場(chǎng)研究，是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。強(qiáng)化項(xiàng)目前期研究工作，規(guī)范項(xiàng)目投資決策，是提高投資運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目取舍上實(shí)行效益否決制，沒有經(jīng)濟(jì)效益或經(jīng)濟(jì)效益差的項(xiàng)目，不安排建設(shè)，列入建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目，必須做可行性研究，可行性研究必須有經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，沒有經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的可行性研究報(bào)告或方案不予評(píng)審，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不予立項(xiàng)，突出項(xiàng)目前期工作的超前性。
工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程。
造價(jià)。
備考資料。
在設(shè)備設(shè)計(jì)與造型過程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國(guó)內(nèi)，對(duì)于需要進(jìn)口的設(shè)備應(yīng)注意與工藝流程相適應(yīng)和與有關(guān)設(shè)備配套，不要重復(fù)引進(jìn)。
2、切實(shí)推行限額設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)過程中要積極推行限額設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，形成縱向控制；各設(shè)計(jì)階段，按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，使橫向控制和縱向控制相結(jié)合。但提倡限額設(shè)計(jì)并不是單純地追求降低造價(jià)，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)，采用優(yōu)化設(shè)計(jì)使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求以最少的投入，創(chuàng)造最大的效益。
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。在工程實(shí)施階段要著重做好以下幾個(gè)方面。
1、有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
簽證。
在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙雙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。
2、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。
根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料。
在工程施工過程，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，及時(shí)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。
總之，工程造價(jià)的確定和控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé)，而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。在具體的工作中，上述方法和措施要緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)好各方面的工作，就一定能達(dá)到控制造價(jià)的目的，做到有效控制投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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工程造價(jià)決策階段論文篇十九
摘要:隨著社會(huì)用電量高速增長(zhǎng),電力建設(shè)快速推進(jìn),電力工程的造價(jià)也在不斷提高,投資浪費(fèi)的情況不斷發(fā)生,造價(jià)嚴(yán)重失控已成普遍現(xiàn)象,直接影響了工程項(xiàng)目的投資效益。因此電力工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制研究己經(jīng)成為一個(gè)重要課題,尤其在工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重點(diǎn)。
隨著電力建設(shè)的突飛猛進(jìn),電力工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。但是,無論是電源建設(shè)項(xiàng)目還是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目,都存在著忽視工程造價(jià)控制和管理的現(xiàn)象,尤其是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性未被充分認(rèn)識(shí),致使有些項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)上的原因出現(xiàn)了投資失控。而實(shí)踐證明工程建設(shè)的不同階段對(duì)投資的影響程度有很大的差異。因此,如何真正的、有效的控制工程造價(jià),提高投入在工程項(xiàng)目中的資金使用效率,以獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,這是迫切需要解決而且要被高度重視的問題。
1.1價(jià)值工程原理。
價(jià)值工程是一種研究如何以最少的成本獲得產(chǎn)品的必要功能的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法。價(jià)值工程的理論與方法由美國(guó)通用電氣公司采購(gòu)部的設(shè)計(jì)工程師麥爾斯從代用材料的研究開始,對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,總結(jié)出了一套在保證同樣功能的前提下降低產(chǎn)品成本的方法,即價(jià)值分析方法。之后,此方法又被應(yīng)用到了改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改進(jìn)生產(chǎn)組織和管理方法等各方面,成為了提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和降低產(chǎn)品成本的有效方法。通過實(shí)踐運(yùn)用,價(jià)值分析的內(nèi)容、方法逐步得到了逐步的豐富、發(fā)展和完善,而且形成了比較完整的科學(xué)體系價(jià)值工程。評(píng)價(jià)產(chǎn)品好壞的一種標(biāo)準(zhǔn),就是來看其功能與成本之間的比值的高低。這個(gè)比值就是價(jià)值工程中的“價(jià)值”或“價(jià)值系數(shù)”這兩個(gè)參數(shù)。
1.2限額設(shè)計(jì)原理。
所謂限額設(shè)計(jì)是指:“按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格地控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,保證總投資限額不被突破”。限額設(shè)計(jì)是將上階段已被審定批準(zhǔn)的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的總體目標(biāo)。按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)文件做出決策。而且各專業(yè)在使用功能達(dá)到保證的前提下,按分配的投資限額控制初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)中的不合理變更,保證估算、概算起到層層的控制作用,概算形成有機(jī)的整體,克服“三超”,保證使設(shè)計(jì)與總投資限額不被突破。實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法是投資分解和工程量控制。
工程造價(jià)決策階段論文篇二十
結(jié)合電力安裝工程造價(jià)管理的實(shí)際過程，分析管理過程中出現(xiàn)的缺陷，匯總?cè)缦拢?/p>
（一）造價(jià)管理缺乏計(jì)劃性。
電力安裝工程造價(jià)管理人員，按照造價(jià)方案執(zhí)行管理，實(shí)際缺乏一定的計(jì)劃性，導(dǎo)致造價(jià)管理不具備層次性，而且諸多造價(jià)管理的信息呈現(xiàn)混淆，達(dá)不到完善管理的狀態(tài)。管理人員無法保障造價(jià)管理遵循計(jì)劃約束，直接增加造價(jià)規(guī)模，促使安裝工程中支出過度的成本，管理人員逐漸忽視造價(jià)管理的計(jì)劃與控制，隨意處理造價(jià)管理的信息，對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生極大的壓力。
（二）造價(jià)管理缺乏專業(yè)性。
造價(jià)管理是電力安裝工程的一部分，大部分電力企業(yè)安排施工人員進(jìn)行造價(jià)管理，缺乏專業(yè)的人才支持，沒有意識(shí)到專業(yè)度的重要性。例如：某電力企業(yè)只注重安裝工程的成本控制，僅僅將成本控制作為造價(jià)管理的項(xiàng)目，忽略調(diào)度、資金分配等項(xiàng)目的價(jià)值，實(shí)際該企業(yè)的安裝工程并沒有取得較好的成本效益，在部分項(xiàng)目上出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)，干擾造價(jià)控制的安全進(jìn)行。
（三）隱蔽工程的造價(jià)管理失控。
隱蔽工程屬于電力安裝工程的重要部分，在造價(jià)管理中占有高比例。隱蔽工程中的造價(jià)管理需要明確的控制途徑，但是實(shí)際造價(jià)管理出現(xiàn)失控風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)楣芾砣藛T沒有按照規(guī)定執(zhí)行審查，導(dǎo)致造價(jià)管理缺乏基礎(chǔ)依據(jù)，在計(jì)算造價(jià)信息時(shí)，即會(huì)出現(xiàn)諸多不規(guī)范的數(shù)據(jù)，促使管理人員無法正確評(píng)價(jià)造價(jià)內(nèi)容，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的失控風(fēng)險(xiǎn)。例如：某電力安裝工程單位，在造價(jià)管理中沒有結(jié)合施工圖紙，根據(jù)施工實(shí)踐驗(yàn)收隱蔽工程的內(nèi)容，導(dǎo)致隱蔽工程的造價(jià)管理缺乏真實(shí)性，與項(xiàng)目存在成本偏差，對(duì)安裝工程的整體造價(jià)也產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)影響。
電力企業(yè)為緩解安裝工程造價(jià)管理的壓力，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，將其應(yīng)用在造價(jià)管理中，解決造價(jià)管理中的問題，提高電力安裝工程的效益，如下：
（一）制定造價(jià)管理的計(jì)劃。
電力安裝工程通過現(xiàn)場(chǎng)管理，制定造價(jià)管理的計(jì)劃，保障造價(jià)管理符合安裝工程的實(shí)際需求。以某電力安裝工程為例，分析現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用。首先該工程以所處的市場(chǎng)為計(jì)劃導(dǎo)向，完善造價(jià)管理的計(jì)劃項(xiàng)目，規(guī)劃與造價(jià)管理相關(guān)的指標(biāo)，如資金、質(zhì)量等，作為安裝工程的造價(jià)限度，避免造價(jià)管理超出預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；然后該工程重點(diǎn)規(guī)劃造價(jià)管理容易發(fā)生失控的關(guān)鍵點(diǎn)，利用組織的方式，提出管理造價(jià)的方式，有計(jì)劃的進(jìn)行每一項(xiàng)造價(jià)管理，嚴(yán)格按照工程現(xiàn)場(chǎng)的需求，最大化的排除不利的影響因素；最后該工程利用現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，實(shí)現(xiàn)定額管理，在安裝工程中實(shí)行定額分配，通過降低消耗的方式，保障造價(jià)管理的效益性，該工程利用現(xiàn)場(chǎng)管理，提高造價(jià)管理的綜合性，完善整個(gè)造價(jià)管理的過程。
（二）提高造價(jià)管理的專業(yè)度。
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)造價(jià)控制具有明顯的約束力度，拉近造價(jià)管理與安裝工程的距離，確保造價(jià)管理具備專業(yè)的特性，優(yōu)化安裝工程造價(jià)管理的整個(gè)過程。電力安裝工程造價(jià)管理中涉及的項(xiàng)目比較多，現(xiàn)場(chǎng)管理可以明確項(xiàng)目職責(zé)，保障造價(jià)管理的專業(yè)價(jià)值。例如：某電力安裝工程在現(xiàn)場(chǎng)管理的作用下，優(yōu)化造價(jià)管理，在安裝工程的'工藝、調(diào)度等方面均實(shí)行專業(yè)管理，構(gòu)建了與造價(jià)管理相關(guān)的控制體制，促使安裝工程各個(gè)項(xiàng)目的成本都能在協(xié)調(diào)狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)相互配合，保障現(xiàn)場(chǎng)管理的效益，嚴(yán)格控制該工程造價(jià)管理中的成本投入與經(jīng)濟(jì)支出。
（三）嚴(yán)謹(jǐn)控制隱蔽工程的造價(jià)管理。
隱蔽工程的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程的成本效益有很大的影響性，電力安裝工程將隱蔽工程的造價(jià)管理作為重點(diǎn)控制的內(nèi)容，利用現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化隱蔽工程的造價(jià)信息。例如：某電力安裝工程中包含多項(xiàng)隱蔽工程，該工程在隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行審查，準(zhǔn)確計(jì)算隱蔽工程的成本資金，在后期工程驗(yàn)收時(shí)，注重工程評(píng)價(jià)，在審核工程的基礎(chǔ)上，管控隱蔽工程的造價(jià)管理，除此以外，該工程在隱蔽工程建設(shè)的整個(gè)過程中，實(shí)行質(zhì)量控制，通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，降低造價(jià)管理的難度，在高效質(zhì)量的作用下，確保造價(jià)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)，所以該工程通過現(xiàn)場(chǎng)管理，既可以解決隱蔽工程造價(jià)失控的問題，又可以保障隱蔽工程的施工質(zhì)量，有利于電力安裝工程的高效進(jìn)行，緩解該電力工程造價(jià)控制的壓力。由此可見：現(xiàn)場(chǎng)管理在造價(jià)管理中發(fā)揮重要的作用，約束工程成本，促使其發(fā)揮更大的施工效益，穩(wěn)定造價(jià)管理在安裝工程中的地位。
三、結(jié)束語。
現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，充分結(jié)合電力安裝工程造價(jià)管理的基本情況，按照造價(jià)管理的需求，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用，進(jìn)而發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，解決電力安裝工程造價(jià)管理中的問題?；诂F(xiàn)場(chǎng)管理的電力安裝工程造價(jià)管理，具有高效益的控制方式，穩(wěn)定造價(jià)管理的應(yīng)用，避免安裝工程的造價(jià)信息超出預(yù)算編制，體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)。
工程造價(jià)決策階段論文篇二十一
電力資源對(duì)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展起著越來越重要的作用，如果電力資源缺失社會(huì)的各種正常生產(chǎn)生活都無法進(jìn)行。近年來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力資源的重要性日益明顯。在電力工程的工作中，電力工程造價(jià)的管理工作直接影響了電力工程的質(zhì)量，在電力工程中電力工程造價(jià)管理工作尤其重要，電力工程造價(jià)管理工作復(fù)雜，始終貫穿電力工程的全部工作。
電力工程造價(jià)主要由電力工程定額和電力工程的建設(shè)費(fèi)用兩個(gè)重要的組成部分，從概念上講電力工程定額是狹義上的工程造價(jià)，只有將電力工程定額和電力工程的建設(shè)費(fèi)用二者相結(jié)合才構(gòu)成了廣義上的工程造價(jià)。
（一）電力工程定額。電力工程定額主要是由電力施工定額、預(yù)算定額和概算定額三個(gè)重要部分構(gòu)成。
1、電力施工定額是在符合相關(guān)規(guī)范要求的前提下，在正常的施工條件下完成該項(xiàng)目的施工要求所需要的人力資源、工程材料和與之相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)是由我國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和國(guó)家的其他規(guī)范的規(guī)定共同決定，是國(guó)家管理部門對(duì)整個(gè)電力建筑工程管理和經(jīng)營(yíng)的要求。電力施工定額是人工、工程和機(jī)械三個(gè)相互作用、密切關(guān)聯(lián)。
2、電力工程預(yù)算定額也包含人工、工程和機(jī)械三個(gè)方面的內(nèi)容，電力工程余元定額規(guī)定了人工、工程和機(jī)械三個(gè)方面的消耗量和價(jià)值量。這幾個(gè)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)必須把工程單位作為前提，根據(jù)明確的工程確定數(shù)量即定額。
3、電力工程概算定額的基礎(chǔ)是預(yù)算定額，把電力工程準(zhǔn)備的資料經(jīng)過科學(xué)的擴(kuò)大編制的工程建設(shè)擴(kuò)大結(jié)構(gòu)構(gòu)件、多大分享工程等需要的人工、材料和機(jī)械的數(shù)量標(biāo)注。
（二）電力工程建設(shè)費(fèi)用。電力工程建設(shè)費(fèi)用指的是整個(gè)電力工程所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，包括了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、建筑安裝工程的費(fèi)用和其他費(fèi)用。
針對(duì)決策階段來講，項(xiàng)目的規(guī)模、現(xiàn)有的技術(shù)條件、市場(chǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等因素都能夠影響到電力工程的造價(jià)。通常情況下，項(xiàng)目的造價(jià)與項(xiàng)目規(guī)模呈正比，項(xiàng)目規(guī)模增大造價(jià)也就隨之增高，現(xiàn)有的技術(shù)水平制約電力工程造價(jià)。按照現(xiàn)在技術(shù)來建設(shè)電力工程，可以將電力工程規(guī)定在可控范圍內(nèi)。如果要采用超先進(jìn)的工程技術(shù)必然會(huì)縮短工程工期，但是通常施工工人對(duì)超先進(jìn)的工程技術(shù)的操作不夠成熟，無法保證電力工程造價(jià)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)直接影響項(xiàng)目造價(jià)，由于各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況不同，相同的項(xiàng)目造價(jià)就有很大的差別。
針對(duì)涉及階段來講，見著涉及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)者本身的水平高低和涉及方案的質(zhì)量會(huì)直接影響電力工程的造價(jià)。建筑的標(biāo)準(zhǔn)越高，要求就越高，相對(duì)而言電力工程造價(jià)也就相對(duì)增高；設(shè)計(jì)者的主觀方面尤其設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)水平高低、所作的工程設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)秀也是影響工程造價(jià)的主要因素。施工階段，電力工程的造價(jià)因素可以分為主觀因素和客觀因素兩個(gè)方面。像社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和工程所在地的物價(jià)水平等客觀因素是無法避免的，同時(shí)相關(guān)工程建設(shè)單位是沒有很好的解決；與之對(duì)應(yīng)的主觀影響因素則是可以根據(jù)各種因素來進(jìn)行及時(shí)的修正。主觀影響因素是包括像管理者的決策失誤、施工人員的操作方法錯(cuò)誤等等人為認(rèn)知錯(cuò)誤和行為偏差，這些主觀影響因素都會(huì)增加電力工程造價(jià)。
三、我國(guó)目前的電力工程造價(jià)管理出現(xiàn)的問題。
電力工程造價(jià)管理問題也要根據(jù)各個(gè)階段的不同情況來具體分析。首當(dāng)其沖的是決策階段，在該階段會(huì)出現(xiàn)無序競(jìng)爭(zhēng)和簇?fù)矶系痊F(xiàn)象。很多電力工程的建設(shè)是非良性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果而不是正常的根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要而進(jìn)行的建設(shè)，這種情況不僅會(huì)增加電力工程的造價(jià)而且造成了資源的浪費(fèi)。第二個(gè)階段是設(shè)計(jì)階段，這一階段會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，設(shè)計(jì)變更問題是影響電力工程造價(jià)眾多因素的最大的一個(gè)。在設(shè)計(jì)階段不僅會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題而且會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理、不科學(xué)等問題。第三個(gè)階段是招投標(biāo)階段，這一階段出現(xiàn)的問題比較多，常見的問題有招投標(biāo)流于形式、黑幕和不公平競(jìng)爭(zhēng)等等。
最后一個(gè)極端是施工階段，施工階段是最容易出現(xiàn)問題的階段，由于施工階段的參與人員較多、施工的工作量較大，施工工序較為復(fù)雜，因而出現(xiàn)的影響施工造價(jià)的因素也較多，主要問題包括不按程序辦事、施工過程中不按照設(shè)計(jì)進(jìn)行、相關(guān)施工合同中沒有設(shè)計(jì)與之對(duì)應(yīng)的制約措施等等。我國(guó)現(xiàn)在的許多電力工程都是在等手續(xù)和批文時(shí)就已經(jīng)開始施工了，施工不按照程序辦事會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電力工程沒有計(jì)劃性進(jìn)而導(dǎo)致施工的造價(jià)大大增加。
四、針對(duì)電力工程造價(jià)管理問題而采取的措施。
筆者針對(duì)上文涉及到的問題提出了一系列解決措施，個(gè)人認(rèn)為我國(guó)目前的電力工程造價(jià)管理混亂，這會(huì)導(dǎo)致相關(guān)電力工程無法順利開展。首先在決策階段相關(guān)技術(shù)人員要做好電力工程造價(jià)的預(yù)算工作，并且要經(jīng)過周密的調(diào)查和嚴(yán)密的預(yù)算工作，必須明確投資額，并且記錄好各種數(shù)據(jù)，在各個(gè)階段，要堅(jiān)持用數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)該電力工程項(xiàng)目是否有必要是否可行。在決策階段尤其需要注意詳細(xì)調(diào)查電力工程的計(jì)劃建設(shè)的區(qū)域基本情況，對(duì)當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)發(fā)展水平等進(jìn)行了解。在設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員要做好限額設(shè)計(jì)工作，要根據(jù)具體情況做出多個(gè)可行的設(shè)計(jì)方案，對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較和研究，并在設(shè)計(jì)方案中比較經(jīng)濟(jì)和使用，又能夠充分發(fā)揮作用的優(yōu)秀設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)要留有余地，預(yù)防在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)這種那種問題。在招投標(biāo)階段，要采取各種措施來保證招投標(biāo)工作的公平、公正、公開，各個(gè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序來辦理，相關(guān)工作人員要采取科學(xué)的管理辦法來進(jìn)行電力工程造價(jià)管理，并且嚴(yán)格按照合同來執(zhí)行，必要時(shí)要用法律來防止出現(xiàn)各種違約情況。
五、結(jié)語。
電力工程造價(jià)管理相比一般的建筑工程造價(jià)管理要復(fù)雜，造價(jià)管理在電力工程的各個(gè)階段都有不同要求，決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段分別于基礎(chǔ)階段、重點(diǎn)階段和強(qiáng)化階段相對(duì)應(yīng)，此外還有驗(yàn)收階段這一重要階段。電力工程的管理者需要與我國(guó)的電力的相關(guān)實(shí)踐相結(jié)合，做好電力工程造價(jià)管理工作。
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