文化總結(jié)是保護和傳承文化遺產(chǎn)的重要手段，可以讓我們更好地了解和尊重不同的文化。寫總結(jié)時可以從多個角度思考問題，全面而深入地總結(jié)表現(xiàn)和經(jīng)驗。下面是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，值得我們仔細研讀和學習。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇一
隨著煤炭開采能力的大力提升，開采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實際的開采過程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災以及水災、運輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴重的，加強礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問題帶來的危害?；诖?，應當在實際的建設(shè)過程中加強“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產(chǎn)的基本安全。
1“一通三防”概述。
“一通三防”主要有以下幾個方面:第一，加強礦井的通風，借助軸流式主要通風機完成井下通風工作，保障為各個用風地點供給足量的新鮮風流;第二，在采掘作業(yè)過程中，要嚴格管理礦井瓦斯，配備相關(guān)的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，杜絕電氣設(shè)備失爆。當發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸奘?，必須立即停止工作，必要時撤出受威脅區(qū)域的所有人員，同時關(guān)閉供電系統(tǒng);第三，粉塵濃度過大時會嚴重影響作業(yè)人員的視線和呼吸，因此在實際的采掘作業(yè)過程中應當從源頭治理粉塵，采掘設(shè)備設(shè)置內(nèi)外噴霧，巷道內(nèi)設(shè)置凈化水幕、點噴霧等設(shè)施，并且安裝先進的防塵設(shè)備、設(shè)施，涉塵人員要佩戴專門的防塵口罩，做到粉塵從產(chǎn)生到傳播的全過程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發(fā)生火災的原因很多，因此應當根據(jù)火災發(fā)生的基本性質(zhì)和地點，采用合適的辦法進行滅火，并且迅速撤離相關(guān)人員。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇二
摘要:本文通過對現(xiàn)行銀行業(yè)高管人員任職資格管理體系的研究，借鑒一些其它行業(yè)任職資格管理的做法，提出一套“綜合測評、分類分級、持續(xù)監(jiān)管介的銀行業(yè)高管人員任職資格管理體系。
關(guān)健詞:金融監(jiān)管高官人員登理。
(一)專業(yè)知識測評。在這方面，現(xiàn)行《金融行業(yè)高級管理人員任職資格管理辦法》主要采用學歷和從業(yè)經(jīng)歷來進行衡量，標準的任職資格條款就是:”擔任何種職務，應具備何種以上學歷，金融從業(yè)幾年以上，或從事經(jīng)濟工作幾年以上”。筆者認為，學歷、專業(yè)、從業(yè)經(jīng)歷并不能完全代表專業(yè)知識水平，尤其在金融業(yè)快速發(fā)展的今天，高管人員所需具備的專業(yè)知識也在不斷更新。筆者建議，采用專業(yè)知識考試的方式進行衡量。在具體操作中，針對不同類別銀行業(yè)機構(gòu)中的不同種類高管人員，可采用”1+x“的考試科目設(shè)置辦法:”1”就是一門本行業(yè)基礎(chǔ)知識，包括經(jīng)濟金融基礎(chǔ)知識、本行業(yè)基本知識、本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)等;"x”就是本行業(yè)不同種類高管人員所需的專業(yè)知識，比如，對商業(yè)銀行中分管信貸業(yè)務、中間業(yè)務、信息技術(shù)等高管人員應分別測試不同的專業(yè)知識。此外，還可借鑒注冊金融分析師((cfa)等考試的做法，對滿足一定條件的高管人員，如具有某些方面專業(yè)學習經(jīng)歷或一定時間專業(yè)工作經(jīng)歷的人員，可以免考部分科目。
(二)經(jīng)營管理能力測評。高管人員，顧名思義，主要從事經(jīng)營管理工作，因此，對他們的測評不能停留在專業(yè)知識、操作技能方面，還應有相應的經(jīng)營管理能力測評。有人說，能力是一種潛在的東西，很難測量，其實這是一種完全錯誤的觀點。目前，國際國內(nèi)都有許多非常成熟的能力測評模型和手段，比如，勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心(osta)早在就已經(jīng)推出”通用管理能力認證體系”，這是國內(nèi)第一個以管理能力水平為導向的國家級認證體系，它分為基礎(chǔ)與綜合兩個等級，涵蓋了自我發(fā)展管理、團隊建設(shè)管理、資源使用管理和運營績效管理四個主要功能模塊，共有28門課程。由此可見，對能力的測評是有充分科學依據(jù)的，它可以分項目、分層次地進行。當然，銀行業(yè)高管人員除具備一些通用管理能力以外，還應具備一些專項能力，比如政策理解能力、風險控制能力、持續(xù)經(jīng)營能力等。因此，對銀行業(yè)高管人員經(jīng)營管理能力的測評可以采用，，通用+專項”的方式進行，也就是建立一個專項管理能力方面的測評模塊庫，對不同的高管人員可以相應選擇通用和專項測評庫里的相應測評模塊。
(三)心理素質(zhì)測評。目前，我國許多企事業(yè)和機關(guān)單位在選人用人時都引進了心理素質(zhì)測評的做法，但是，金融行業(yè)還很少使用這種辦法。對銀行業(yè)高管人員開展心理素質(zhì)測評是非常必要的。對高管人員的心理素質(zhì)測評主要包括個性人格、職業(yè)偏好、情緒商數(shù)(eq)等，這些非智力的因素，對于高管人員能否勝任某一方面高管工作至關(guān)重要，比如，商業(yè)銀行中分管信貸業(yè)務和信息技術(shù)的高管人員的性格要求可能差距很大，甚至在某些方面會完全相反，可以想象，如果高管人員的性格與分管業(yè)務不相匹配，后果將會非常嚴重。同樣，高管人員的職業(yè)偏好、情緒商數(shù)等在高管人員從業(yè)方面也會產(chǎn)生較大影響。在性格測試和職業(yè)偏好測試方面.目前，我國都引進或編制了較多適應中國國情的量表，而”情商”這一概念是由哈佛大學丹尼爾·戈爾曼博士提出的，目前在理論界還存在一定爭議，可用的操作量表也不多，不過，長沙商業(yè)銀行在去年公開選拔副行長的時候，曾經(jīng)進行過情商測試，收到過較好的效果?？傮w上，心理素質(zhì)則是一種適應性、參考性指標，衡量的是高管人員屬于哪種類型的人，適合從事哪方面的高管工作，它可以作為選拔高管人員的一個重要參考。
綜合來看，對銀行業(yè)高管人員任職資格的綜合測評工作將會是一個龐大的系統(tǒng)，對于如何進行有效的組織管理，可以借鑒證監(jiān)會、保監(jiān)會的做法，充分發(fā)揮銀行業(yè)協(xié)會的功能，采用11銀監(jiān)會分級監(jiān)管，授權(quán)銀行業(yè)協(xié)會制定標準、教材和題庫，開展社會化培訓和考試，并適當引進電子化管理”的管理方式。
(一)完善分類管理辦法。我國現(xiàn)階段的金融體系是一種”分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”的模式，即便是對銀行業(yè)內(nèi)不同類別的機構(gòu)和業(yè)務，也分別由銀監(jiān)會不同的監(jiān)管部門監(jiān)管，現(xiàn)行的《金融機構(gòu)高管人員任職資格管理辦法》也是按機構(gòu)性質(zhì)劃分為七個類別分別制定高管人員任職標準，但其標準只是在從業(yè)經(jīng)歷方面略有差異。銀行業(yè)內(nèi)不同類別機構(gòu)的業(yè)務性質(zhì)、內(nèi)容等有較大差異，對高管人員在任職資格上的差異主要體現(xiàn)在專業(yè)知識方面的不同，因此，應主要從專業(yè)知識方面制定分類標準，比如，商業(yè)銀行與資產(chǎn)公司高管人員應具備的專業(yè)知識就有很大差異，相應地其任職標準就應有所不同。今后，隨著金融業(yè)改革開放的不斷深人，在金融業(yè)、銀行業(yè)內(nèi)部實行綜合經(jīng)營是大勢所趨，金融控股公司將逐漸增多，金融業(yè)、銀行業(yè)高管人員在不同類別金融機構(gòu)、銀行業(yè)機構(gòu)之間的橫向流動必然增加，在采用這種任職資格分類管理辦法的情況下，應主要通過專業(yè)知識測評的辦法來衡量高管人員是否具備在其它金融機構(gòu)或銀行業(yè)機構(gòu)擔任高管的資格。
(二)完善分級管理辦法。我國現(xiàn)行的《金融機構(gòu)高級管理人員任職資格管理辦法》對金融機構(gòu)高級管理人員的界定是:”金融機構(gòu)法定代表人和對經(jīng)營管理具有決策權(quán)或?qū)鹑跈C構(gòu)控制起重要作用的人員”，可見銀行業(yè)高管人員是一個龐大的群體，也具有明顯的層次性。我國目前采用的也是一種分級管理辦法:一方面，對高管人員的任職標準基本上是按總行級、一級和二級分行級、支行級三個層級來確定，但基本也是從學歷、從業(yè)經(jīng)歷等方面來體現(xiàn)標準的差異;另一方面，在任職資格審核與管理方面，也是根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)的層級設(shè)置來分級管理的。筆者認為，銀行業(yè)不同層級高管人員任職標準的差異，應主要體現(xiàn)在專業(yè)知識水平高低和經(jīng)營管理能力大小方面，因此，應主要從這兩方面體現(xiàn)任職資格的高低層次。此外，根據(jù)目前我國銀行業(yè)金融機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)置情況和銀行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)的層級設(shè)置，建議對銀行業(yè)高管人員實行總行(總公司)級、省級、地市級及以下三個層級。
(一)建立高管人員的持續(xù)教育體系。銀行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展越來越快，對高管人員綜合素質(zhì)的要求也在不斷提高，因此，高管人員在獲得任職資格后，-還應進行不定期的再教育。筆者建議，可以借鑒會計證年檢的做法，將高管人員接受再教育的情況和任職資格定期認證相結(jié)合，規(guī)定高管人員在一定時期內(nèi)必須參加一定學時的再教育，才能獲得持續(xù)的任職資格。
(二)建立高管人員的積分晉級機制。如前所述，高管人員任職資格分為不同層級，相應地對高管人員的專業(yè)知識水平和經(jīng)營管理能力有不同層次的要求。高管人員在取得某一級任職資格后，通過后續(xù)的再教育以及相關(guān)的工作鍛煉，在專業(yè)知識和工作能力方面都會得到持續(xù)的提升，因此，可以借鑒大學修學分的做法，確定一定的積分標準，對高管人員參加再教育以及從事相關(guān)管理工作或者取得某方面業(yè)績，可相應積分，當積分達到一定標準時，可相應晉升獲取更高一個層級的任職資格。
(三)建立高管人員的不良記錄數(shù)據(jù)庫。此處的不良記錄數(shù)據(jù)庫不完全等同于常說的信用檔案或誠信記錄，筆者認為，它還應包括高管人員的不良業(yè)績記錄等，因為不只有違法亂紀行為或不誠信表現(xiàn)才是高管人員的不勝任條件，高管人員的能力、業(yè)績達不到要求也應作為不勝任條件。筆者建議，可以借鑒對駕駛?cè)藛T違章扣分的做法，建立一個扣分的”負面清單”，列出高管人員的不良記錄及扣分標準，當高管人員發(fā)生不良記錄時，相應扣減分數(shù)，當積分扣減到一定標準時，對高管人員采用暫停任職資格等措施進行懲罰。同時，可以采用”一票否決制，也就是當高管人員出現(xiàn)嚴重違法違規(guī)等情況時，可以直接取消任職資格。此外，可以結(jié)合高管人員數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。將高管人員的不良記錄作為其一個重要組成部分。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇三
企業(yè)的質(zhì)量管理的參與者除了企業(yè)內(nèi)部的管理人員及生產(chǎn)員工，還包括產(chǎn)品的客戶，質(zhì)量管理的相關(guān)標準是基于客戶的滿意度而制定的，工業(yè)設(shè)計管理理論也是將消費者放到主體的地位。因此，在工業(yè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建中，要重視消費者的參與，企業(yè)產(chǎn)品項目的設(shè)計者不僅要對生產(chǎn)經(jīng)營者負責，還要對產(chǎn)品的使用者負責，只有平衡了消費者和企業(yè)的利益，才能保證工業(yè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理的順利進行。
在一般的企業(yè)質(zhì)量管理模型中，將工業(yè)設(shè)計主要用在了產(chǎn)品的設(shè)計上，而沒有對消費者評價、生產(chǎn)經(jīng)營者評價運用工業(yè)設(shè)計，現(xiàn)代化的企業(yè)質(zhì)量管理要對消費者、生產(chǎn)經(jīng)營者及產(chǎn)品的設(shè)計師都要進行相應的質(zhì)量評價，要充分考慮市場的外部環(huán)境，同時注重產(chǎn)品設(shè)計帶來的社會效益，是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，還能切實的與人們的日常生活融為一體。
3.3工業(yè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理的內(nèi)容。
工業(yè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理要對經(jīng)營者和消費者制定出不同的方案內(nèi)容，基于企業(yè)經(jīng)營者，質(zhì)量管理內(nèi)容主要在消費定位、品質(zhì)定位上，根據(jù)市場的反饋不斷發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，對消費者來說，質(zhì)量管理內(nèi)容主要是概念性和實用性，要根據(jù)實際的使用情況得出消費者的情感評價，企業(yè)經(jīng)營者必須要根據(jù)實際的消費市場來不斷調(diào)整消費定位及品質(zhì)定位，鞏固企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢。
4結(jié)語。
綜上所述，文章首先闡述了工業(yè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理模型的基礎(chǔ)，然后對企業(yè)質(zhì)量管理體系的要素做出了分析，最后集中討論了工業(yè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建。希望通過文章的闡述，能夠使得企業(yè)組織意識到工業(yè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要性，在日后的實踐活動中積極整合先進的科學技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思想，構(gòu)建科學性、現(xiàn)代化的工業(yè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理體系。
參考文獻：
[6]王愛華,崇勁松.企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于構(gòu)建科學的知識管理體系——探悉合肥市規(guī)劃設(shè)計研究院改制過程中創(chuàng)新工作的改進[j].現(xiàn)代商業(yè).(9):131-132.
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇四
一直以來，園林建設(shè)都被當成非營利性的工作，主要目的是為社會大眾服務，不過通過調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，園林建設(shè)不僅能夠產(chǎn)生盈利，并且還產(chǎn)生以勞務和服務方式出現(xiàn)的第3種性質(zhì)，比如園林綠化業(yè)因此而產(chǎn)生。因此園林建設(shè)不僅能夠提升社會經(jīng)濟收益，比如苗木、花卉、公園、行道樹等，還能夠營造出良好的'生活環(huán)境，改善人們的生活質(zhì)量。所以需要嚴格落實園林建設(shè)管理工作，進而讓這些優(yōu)點得到充分體現(xiàn)。
2.2理順園林行業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系，指導園林建設(shè)和經(jīng)營管理。
有關(guān)研究人員覺得能夠把公園、綠地、行道樹或者把整個園林建設(shè)體系都當作商品來開展思考。由于園林建設(shè)具備多方面的性質(zhì)，具備多收益和多種經(jīng)營策略的優(yōu)點，因此能夠把園林建設(shè)歸屬于綜合型產(chǎn)業(yè)。園林建設(shè)不僅具備商品的一些特點，同樣也具備自身獨特的屬性，因此有關(guān)工作人員為把園林建設(shè)和商品區(qū)分開來，把其稱作公共商品。需要充分考慮園林建設(shè)的有關(guān)制度和工作需求，把其性質(zhì)有效地區(qū)分開來，采取有效的管理辦法，開展園林建設(shè)管理工作。主要目的是擴大城市的綠化面積，獲得更高的經(jīng)濟收益。有關(guān)部門在獲得政府的資金支持后，需要充分體現(xiàn)園林的內(nèi)在潛力，采取有效的經(jīng)營策略，實現(xiàn)較高的經(jīng)濟收益。我國目前正處在發(fā)展階段，因此不會有太多的資金來投入園林建設(shè)，在這種條件下，需要充分體現(xiàn)園林建設(shè)的重要作用，在營造出良好生活環(huán)境的同時，實現(xiàn)較高的經(jīng)濟收益。
2.3增加公園游樂設(shè)施，豐富活動內(nèi)容。
在開展園林建設(shè)時，需要轉(zhuǎn)變其非營利性、不能產(chǎn)生經(jīng)濟收益的落后理念，充分體現(xiàn)園林工作是兩個層次的生產(chǎn)勞動，具備著增值性和服務性。因為公園、綠地、行道樹具備著可再生利用的特點，因此園林在建設(shè)投入使用之后，有關(guān)人員對于植物的養(yǎng)護修剪所開展的工作，是屬于社會必須的生產(chǎn)性勞動。養(yǎng)護管理工作能夠促進園林植物的健康成長，讓園林的價值獲得進一步的提升，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和更高的經(jīng)濟收益。因此在開展園林建設(shè)管理工作時，需要轉(zhuǎn)變原先的園林養(yǎng)護管理不能產(chǎn)生經(jīng)濟收益的落后觀點，承認這種工作能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟收益是投入資金的許多倍。所以植物年齡越大所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就越大，因此需要尊重園林工作人員的生產(chǎn)勞動，進而實現(xiàn)更高的經(jīng)濟收益。
參考文獻。
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構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇五
“利用評審結(jié)果調(diào)薪”是絕大多數(shù)hr操作任職資格項目的初衷，而事實上如果完全按照任職資格等級評審結(jié)果調(diào)薪會有很大問題，特別是首次評審，因為標準具有超前性(一般都是寫完標準就要評價，而評價的內(nèi)容往往是過去一年的文檔，之前未明確要求過)，因此評審的結(jié)果往往分數(shù)會很低，如果嚴格按照這個調(diào)薪，勢必會帶來員工的不滿意和高流失率。
因此，任職資格結(jié)果是內(nèi)部調(diào)薪的一個重要依據(jù)，但不是充要條件。那有些人會說：如果不是充要的，那我為什么要做?不是充要的，但是必要的，任職資格標準是衡量員工貢獻的一把尺子，一是衡量員工對公司的貢獻，二是可以通過結(jié)果看出每個人的專業(yè)能力的不同。
第二條獲得副總/總監(jiān)支持是核心。
首次做任職資格評審一定會有很多爭議，寫標準、評審打分、結(jié)果和薪酬如何掛鉤，一方面hr需要很專業(yè)，能夠有效指導到部門，但同時還需要各個業(yè)務條線的副總/總監(jiān)給予強力支持。
做任職資格最大的意義是理順了員工的職業(yè)發(fā)展通道，明確了各個等級的標準，并通過持續(xù)的評審來檢視員工的不足，通過年復一年的堅持，打造一支職業(yè)化的隊伍。這點在項目開始前hr就要和各個副總溝通好，得到明確切實的支持。對于不支持的部門，建議放一放在做，否則很難得到好的結(jié)果。
第三條對員工而言，要解決是按照實際水平還是按照期望能力進行評價。
很多人糾結(jié)于結(jié)果，特別是第一次評審，很多員工并未從個人的真正專業(yè)能力來進行評價，而是覺得我應該賺多少錢的角度來評價，假設(shè)一個員工的工作內(nèi)容和專業(yè)能力只能達到二級，但其發(fā)現(xiàn)三級的工資恰恰是自己期望的，于是其會按照三級的標準予以申請。而事實上，他并沒有按照這個等級的工作內(nèi)容進行操作，評審中很多證據(jù)并不充分，結(jié)果自然而知，而如果再評審一次的話，可想而知將要付出雙倍的評審時間。
這時候，hr經(jīng)理和業(yè)務部門經(jīng)理，還有副總的作用尤其明顯，需要對員工的真正工作內(nèi)容和專業(yè)能力進行評價，引導員工按照實際工作內(nèi)容對應的等級標準進行評價。
第四條杜絕經(jīng)理放水。
經(jīng)理放水會體現(xiàn)在三個方面，一是在寫標準的時候，要放松條件;二是在審核員工申報等級時，會放任員工申報高等級;三是評審時打分過于寬松。經(jīng)理放水是一個很正常的心理，自己的團隊要憑的高點，這樣好和老板去申請漲薪，給員工一個交代。
而事實上，經(jīng)理放水帶來最大的惡果是給自己的管理留下來一個巨大隱患，這個員工的實際水平就是二級，結(jié)果給評了三級，那么這個員工就會認為自己目前的工作就是三級的;這個員工的實際水平是二級初等，結(jié)果給評了二級高等，那么這個員工就會認為自己目前的工作已經(jīng)超級完美;后續(xù)經(jīng)理再安排新的工作，提出新的要求時往往會很難，員工滿意度=收益-期望值，當你的評級過高時，會帶來員工的高期望值，從而會降低員工的滿意度。而如果不想降低期望值，只有一個增加收益，給員工一個虛高的工資，結(jié)果無法保證內(nèi)部公平。
第五條寫好標準是關(guān)鍵。
任職資格最核心的就是行為標準，無論評審還是指引員工職業(yè)發(fā)展都需要高質(zhì)量的標準予以支撐，因此精確開發(fā)標準是核心，需要做到以下幾個要點：
選擇優(yōu)秀經(jīng)理/標桿員工(三級以上)作為開發(fā)主體。
由專業(yè)講師指導標準開發(fā)，確定框架及內(nèi)容格式要求。
公司副總作為標準的主評審嚴格控制。
注重標準的牽引性。
一家公司的行為標準不是只管一年，需要支撐公司長期發(fā)展，5年/，這就需要標準開發(fā)要有相當?shù)母叨群颓罢靶?，標準定的太高員工感覺受打擊，標準定的太低很容易就到達天花板，因此“度”的掌握是關(guān)鍵。
第六條打造好的標準需要五年/十年的不斷總結(jié)/應用。
一方面標準是開發(fā)、是編寫出來的，但更多的則是不斷的總結(jié)和歸納，就像華為的任職資格標準，從開始到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展，優(yōu)秀的標準需要不斷沉淀、萃取業(yè)務流程，需要花大量的精力不斷去總結(jié)，去應用。
對于任職資格行為標準評審，更是需要不斷堅持，評審過程一是評價的過程，二則是學習的過程，特別是對于員工而言，更是如此。如果只是第一年熱鬧，而第二年、第三年不去堅持的話，任職資格很難在一家公司扎下根來，也很難發(fā)揮其功效，為什么別的公司做的好，因為他們足夠認真!
第七條僅僅一個任職資格項目無法解決公司的hr問題。
任何一家公司的hr問題都是系統(tǒng)的問題，從組織設(shè)計、員工職業(yè)發(fā)展、招聘、核心人才培養(yǎng)、薪酬激勵等各個方面都需要強化，不斷夯實基礎(chǔ)，任職資格只是其中的一個子項目，所起到的作用是有限的，而如果解決一家公司，或者一個部門的人力資源問題，則需要進行有效組合。
優(yōu)秀的hr不僅僅知道某一個項目怎么操作，更重要的是要掌握在什么時間做哪些項目是最合適的。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇六
在煤炭開采的過程中應當做到以下幾點:第一，構(gòu)建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據(jù)礦井的實際情況對于制定的工作程序進行調(diào)整，以滿足實際工作的基本需求，對于井下的所有設(shè)備都要按規(guī)定時間和工序進行調(diào)試和維護保養(yǎng)，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進行;第二，成立相關(guān)的管理委員會，該委員會主要負責井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結(jié);第三，煤炭開采企業(yè)應當構(gòu)建完善的安全監(jiān)管體制，將安全監(jiān)管的責任落實到個人，保證所有的工種都能夠切實擔負自己的相關(guān)責任，將事故的發(fā)生率降到最低;第四，建立完善的安全管理制度，對于井下的各種危險因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實際的工作管理中做到有規(guī)可依，強化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并強化各規(guī)章制度和規(guī)范的落實，給企業(yè)員工提供明確的行動指南。
2．2提高“一通三防”安全管理技術(shù)水平。
第一，隨著煤礦整合進程的不斷深入，原有的'礦井通風設(shè)備已難以滿足當前的安全生產(chǎn)需求，因此加大主要通風機的電機功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風能力已成為當前煤炭開采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設(shè)備來促進煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動凈化水幕和粉塵在線監(jiān)測體系，并且將自動凈化水幕系統(tǒng)和粉塵檢測系統(tǒng)連接在一起，當井下的粉塵濃度超標的時候，監(jiān)測器的報警系統(tǒng)就會報警，從而啟動自動凈化水幕系統(tǒng)，直到井下粉塵濃度達標，噴水系統(tǒng)就會自動停止工作;第三，在進行火災的監(jiān)控時，應在井下安裝相關(guān)的防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)、黃泥灌漿等系統(tǒng)，并且對井下的氣溫變化進行預測，對于陳舊的設(shè)備應當及時淘汰，采用新型的礦井氣體在線監(jiān)測分析體系;第四，對于瓦斯的監(jiān)測應當借助完善的抽放系統(tǒng)以及智能化的瓦斯巡檢系統(tǒng)進行監(jiān)測，加強相關(guān)技術(shù)操作人員的培訓，加強新工藝和新技術(shù)的學習，以保證操作的準確性。
2．3加強新型管理人才的培養(yǎng)。
第一，實現(xiàn)理論和實踐的有效結(jié)合。在理論和實踐相結(jié)合的過程中加強相關(guān)經(jīng)驗的積累和總結(jié)，從而有效的提升系統(tǒng)未來的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長期性和系統(tǒng)性等特性，所以，在實際的管理過程中必須具有較高素質(zhì)的管理團隊，并且必須具備愛崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進行自身綜合素質(zhì)和操作技能的提升，另一方面在員工進入崗位之前必須進行相應的考核，只有具備了相關(guān)的操作資格并且獲取相關(guān)單位頒發(fā)的資格證書之后才能進入相應的崗位進行工作，并且在間隔一定的時間之后再次進行考核，對于不符合要求的員工應當進行再培訓，對自己所掌握的有限資源進行整合，實現(xiàn)效率的最大化。
3結(jié)語。
在煤炭開采業(yè)中實行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據(jù)，保障礦井安全生產(chǎn)。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時期煤炭開采不可或缺的一種安全管理體制。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇七
摘要：文章對目前我國園林管理工作開展深入的研究，并且提出一些有效辦法對其進行改革創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林；管理；創(chuàng)新。
1創(chuàng)新園林管理工作的現(xiàn)狀。
1.1園林綠化隊伍良莠不齊。
近幾年，由于園林建設(shè)受重視程度日益提升，導致相關(guān)施工單位愈來愈多，不過這些單位缺少相應的高素質(zhì)人才，部分公司雖然有一定的專業(yè)設(shè)計人員，但是了解栽培管理的園藝師較為缺乏，并且許多工作人員都是剛走出校門的學生，缺少工作經(jīng)驗，施工圖紙大部分是按照國外園林，沒有自己的特色。并且在建設(shè)園林時，施工方太過重視自身的利益，工作人員很多都臨時聘請，由于缺少專業(yè)知識，導致工作不能順利進行。
1.2重平面圖案而忽視立體效果。
由于我國園林建設(shè)起步較晚，受到國外園林設(shè)計的影響，再加上建設(shè)方過于重視經(jīng)濟收益，導致我國大部分園林建設(shè)項目過于重視圖案美，因此主要采用草坪植物和色彩鮮艷的地被植物，但喬灌木的種植較少。許多園林建設(shè)采用草坪上種植幾顆大樹，這種辦法是由于草坪形成的景觀有很大的觀賞性，并且容易成活，經(jīng)濟收益也較大。但是園林樹木成本高，栽培過程繁瑣，很多樹木也需要進行修剪，不能很快產(chǎn)生效果。由于工作人員缺乏專業(yè)知識，建設(shè)方注重經(jīng)濟收益，導致園林建設(shè)一般選取價格高并且容易成活的植物，甚至有的地方種植一些和地域氣候不符的植物，也并未在周圍種植灌木，因此就不能形成一個穩(wěn)定的綠色環(huán)境，不能起到良好的空氣改善效果。
1.3園林綠化應納入城市建設(shè)整體規(guī)劃。
目前的城市化建設(shè)工作只關(guān)注建筑物，卻并未對園林建設(shè)給予應有的重視。近幾年，各地政府加大對園林建設(shè)的支持力度，進而取得良好的效果，讓城市的空氣質(zhì)量得到很大的改善。不過大部分城市的園林并沒有自己的特色，只是抄襲別人的理念而建成，導致城市的魅力并未得到很大的提升。因此各地政府需要努力建設(shè)富有當?shù)靥厣膱@林，進而加快自身的現(xiàn)代化進程。如此不僅能夠改善人們的生活環(huán)境，還能夠充分體現(xiàn)城市的魅力，進而能夠吸引更多的投資者。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇八
該項問題主要表現(xiàn)在部分電力企業(yè)不能正確的處理安全與效益和進度的關(guān)系，其在進行檢修工作的過程中，不能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的各項安全組織措施以及技術(shù)措施進行認真落實，沒有嚴格遵守相應的操作規(guī)程或者是安全操作工具使用不規(guī)范，從而引發(fā)人身安全事故或者是電網(wǎng)設(shè)備損壞事故。另一方面，雖然當前的電力生產(chǎn)企業(yè)都進行了相應的安全生產(chǎn)制度的制定，安全生產(chǎn)職責也進行了較為明確的劃分，但是其具體的安全責任落實力度較差，僅僅在作出了一般性和原則性的動員之后，停留于口頭行動，造成安全生產(chǎn)責任制度流于形式。還有少數(shù)職工存在著憑借經(jīng)驗辦事、隨意簡化手續(xù)、不嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序的情況，由此產(chǎn)生了各種安全隱患。
1.2習慣性違章操作。
該項問題主要是指在電力安全生產(chǎn)工作中存在的習以為常的違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的現(xiàn)象例如配電檢修人員在沒有填寫工作票的情況下就進行相應的檢修作業(yè)，造成人身安全事故的發(fā)生、部分需要停電進行的作業(yè)操作在沒有進行停電、驗電以及掛地線的情況下開展，都會帶來較大的安全隱患。
1.3安全工具管理混亂。
從以往的電力安全事故的產(chǎn)生原因來看，大多數(shù)的事故主要是由于安全意識缺失以及設(shè)備的不安全裝填以及環(huán)境的不良影響等疊加造成的，同時部分處于使用過程中的安全器具質(zhì)量堪憂。另一方面，其并沒有按照正常的規(guī)定及原則進行設(shè)備的檢修和試驗工作，造成的設(shè)備的帶病運行以及對安全操作器具的維護與保養(yǎng)工作不到位，造成安全管理工作流于形式。
2.1整體推進原則。
該原則主要是電力安全管理體系應是安全制度、安全責任、安全設(shè)備、安全培訓等多個方面的綜合性體系，所以應在把握整體的基礎(chǔ)上，從以上多個方面入手進行安全管理工作的創(chuàng)新、控制與預防，最終形成全面覆蓋的安全管理體系。
2.2正面引導原則。
正面指導原則主要是指可以通過大對安全生產(chǎn)成果、事跡以及先進理念的大量正面宣傳，從而起到對電力企業(yè)員工的有效引導作用，使人人樹立起“安全有我、我要安全”的思想觀念，為安全體系的構(gòu)建創(chuàng)建出良好的環(huán)境氛圍。
2.3注重實效原則。
實效性原則主要是指在進行安全管理方法選取的過程中，應在貼近實際以及切合基層的基礎(chǔ)上，不斷豐富安全管理內(nèi)容，并通過安全文化的構(gòu)建提升安全管理體系的文化吸引力。2.4以人為本原則電力安全管理體系的以人為本原則主要是由于安全管理活動的主體和客體都是人，其對安全管理工作的成效性有著決定性的影響，所以安全管理體系的構(gòu)建應充分注重對人員潛能的挖掘并注重調(diào)動人員積極性，從而使安全管理體系具備人性化特征。
3.1健全安全管理制度。
電力企業(yè)安全管理體系的構(gòu)最為重要的是需要健全的安全標準規(guī)范以及相應的安全規(guī)章制度作為基本保障，從而更好推動電力企業(yè)安全管理工作實現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的事后管理向事前、事中、事后全過程的轉(zhuǎn)變，最終構(gòu)建其具備應預測預防性的電力安全管理體系。在此過程中首先需要確保的電力安全責任制的執(zhí)行和落實，使安全管理工作向常態(tài)化發(fā)展。其次，應逐步加強對電力安全生產(chǎn)過程的監(jiān)管，對存在的違規(guī)作業(yè)行為進行嚴厲查處。同時開展相應的各專業(yè)聯(lián)合巡查合同，從而有效的消除存在的各項安全隱患問題。最后，通過安全審計制度的落實，對安全工作進行定期審查，并對此過程中發(fā)現(xiàn)的各項問題進行及時有效的解決。
3.2設(shè)備及人員安全管理。
（1）應加強對設(shè)備安全管理的重視程度，避免由于設(shè)備故障問題所造成的安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)安全管理中的設(shè)備安全管理不僅僅是指設(shè)備運行過程中的安全管理，其應是貫穿在設(shè)備制造、運輸、安裝、調(diào)試、使用及維護的整個過程中，在對潛在的安全風險進行有效分析的基礎(chǔ)上，制定與之相對應的安全管理措施，從而確保設(shè)備在運轉(zhuǎn)周期內(nèi)的穩(wěn)定性。與此同時還應做好設(shè)備的預防性維護工作，通過點檢定修制度的實施，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。
（2）應加強人員安全管理，作為企業(yè)安全管理人員應具備全面的安全管理知識和技能，具備作業(yè)過程中的各項危險因素的識別、排查以及整治能力。具體的人員安全管理工作主要可以從以下幾個方面入手：通過完善的人員崗位安全規(guī)范的制定，進行企業(yè)人員的職業(yè)操守教育和紀律培訓，從而使其具備良好的職業(yè)技能和明確的職業(yè)發(fā)展方向；進行電力生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全宣傳教育培訓，通過安全意識的強化，將安全意識轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)化的安全規(guī)章制度行為。
（1）現(xiàn)場作業(yè)風險。
電力現(xiàn)場作業(yè)風險管理的主要對象包括現(xiàn)場作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場物、現(xiàn)場管理缺陷等，比如對現(xiàn)場存在的違規(guī)操作指揮、違規(guī)操作、設(shè)備缺陷等風險問題的管理。通過以上對于現(xiàn)場事故概率、嚴重度指標以及風險等級的分析和判定，制定出相應的控制和處理措施。
（2）電網(wǎng)設(shè)備風險。
該項風險管理主要是針對設(shè)備全壽命周期的各個環(huán)境中客觀存在的各種危險因素的預先識別，以便于及時采取相應的預防和消除措施來減少安全事故發(fā)生的可能性。主要可以采用事故頻度、嚴重度以及探測度等指標對其進行分析評價和風險等級判斷，同時制定解決措施。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇九
企業(yè)文化建設(shè)會使企業(yè)員工的思想發(fā)展和工作狀態(tài)主動與企業(yè)管理的目的相符合，這并不是通過制度和績效考評實現(xiàn)的管理結(jié)果，而是由于意識形態(tài)自身發(fā)展造成的管理結(jié)果，但這種管理結(jié)果同樣使企業(yè)管理的管理效能提高;另外，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展還具有社會價值意義，目前的企業(yè)發(fā)展面臨著各種社會環(huán)境，無論是企業(yè)的合作者、競爭對手還是客戶、地方政府，都會影響到企業(yè)發(fā)展，閉門造車式的發(fā)展理念早已行不通，企業(yè)必須在社會上樹立一個積極的、負責任的、健康的企業(yè)形象，才能夠獲得更多社會組織的關(guān)注和信任，才可能在復雜的環(huán)境中謀求更好的發(fā)展機會，而企業(yè)文化正是企業(yè)社會形象的代表，企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的社會聲譽，對企業(yè)未來的發(fā)展影響深遠。
企業(yè)文化對企業(yè)和員工個人發(fā)展具有十分重要的意義，而企業(yè)文化又是企業(yè)管理中極具動態(tài)性的一種意識管理手段，因此，企業(yè)經(jīng)營者和管理者需要不斷對本企業(yè)的企業(yè)文化建立和發(fā)展的過程進行反思和總結(jié)，分析企業(yè)文化發(fā)展當中的問題并隨著企業(yè)發(fā)展與員工的需要變化而不斷改進企業(yè)文化建設(shè)，這樣才能夠使企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用能夠完全發(fā)揮出來;探討企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的目的除了能夠使企業(yè)文化更好地服務于企業(yè)發(fā)展之外，身處企業(yè)中的員工也有必要通過對企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的理解去領(lǐng)會企業(yè)各項政策實施的意義、分析個人職業(yè)在某企業(yè)中發(fā)展的可能性，通過理解企業(yè)文化，去思考自身的職業(yè)規(guī)劃、性格與處事態(tài)度是否能夠與企業(yè)環(huán)境相匹配。如果企業(yè)的每個員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化與自身的職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系進行理性分析，那么員工在工作中的困惑會減少很多，員工對工作的積極性也會有所提高，這不僅對員工個人發(fā)展有益，同時也能促進企業(yè)管理效力的提高。
2．我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化發(fā)展中的問題。
2．1國有大中型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)文化發(fā)展中的問題。
國有大中型企業(yè)是我國目前最具有競爭實力的企業(yè)類型。大多數(shù)國有大中型企業(yè)都把持著國民經(jīng)濟的命脈，企業(yè)歷史可以追溯到建國初期，企業(yè)文化淵源已久，大多數(shù)企業(yè)的文化都比較固定，企業(yè)文化內(nèi)涵也比較深刻。這些企業(yè)的企業(yè)文化多與長期的國家直接管理制度下的奉獻精神和集體主義精神有關(guān)，因此，在企業(yè)文化的建設(shè)方面常出現(xiàn)與企業(yè)思想政治建設(shè)混淆、缺乏特色的問題。企業(yè)文化建設(shè)的方式也比較刻板，企業(yè)文化不符合企業(yè)規(guī)劃、不能夠發(fā)揮對企業(yè)管理的協(xié)助作用。
2．2中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)文化發(fā)展中的問題。
中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)歷史較短，大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者是以現(xiàn)代企業(yè)科學管理理論為基礎(chǔ)進行企業(yè)文化建設(shè)的，很多企業(yè)文化并非來自于企業(yè)歷史沉淀以及對企業(yè)經(jīng)營的深刻總結(jié)，而是單純以企業(yè)領(lǐng)導人或股東幾個人的想法確定企業(yè)文化，這種對大型企業(yè)文化建設(shè)依樣畫葫蘆的方法并不符合企業(yè)發(fā)展實際，也不能發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用;還有些企業(yè)文化雖然與企業(yè)發(fā)展實際相符合，但是過分強調(diào)企業(yè)的發(fā)展目標，忽視了員工的需要，非但沒有起到促進員工和企業(yè)協(xié)同發(fā)展的作用，反而引起員工的排斥。
2．3外資企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)文化發(fā)展中的問題。
進入21世紀后，外資企業(yè)成為我國各行各業(yè)發(fā)展中的新興力量。大多數(shù)外資企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)完整、模式清晰，但是相較于本土企業(yè)來講，大多數(shù)外資企業(yè)的文化都存在著“跨文化”的發(fā)展問題。外企進入中國市場后，所聘任的員工都是本土員工，外企文化與本土員工個人心理發(fā)展有本質(zhì)差別，這使得企業(yè)文化的生存能力差，自然也不能為企業(yè)和員工發(fā)展提供幫助。
企業(yè)文化建設(shè)來源于企業(yè)的經(jīng)營過程中對企業(yè)精神的分析和整理，而企業(yè)精神則與企業(yè)規(guī)劃密不可分。有什么樣的企業(yè)規(guī)劃目標，就有什么樣的企業(yè)經(jīng)營和管理行為，企業(yè)文化也在企業(yè)經(jīng)營和管理行為中誕生，同時，企業(yè)文化又影響著企業(yè)經(jīng)營和管理行為。值得注意的一點是，企業(yè)的經(jīng)營和管理行為是隨著企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展而不斷發(fā)展的，但一旦企業(yè)的文化建設(shè)目標被提出，就要經(jīng)過很長一段時間的宣傳、磨合才能達到對企業(yè)經(jīng)營和管理的協(xié)助作用。在不斷發(fā)展的企業(yè)當中，企業(yè)文化堅持不變，非但不能夠協(xié)助企業(yè)管理發(fā)揮其效力，還可能產(chǎn)生企業(yè)管理與企業(yè)文化相沖突的問題。因此，要使企業(yè)文化能夠促進企業(yè)管理效力的提升，就必須保證企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相符合、與企業(yè)管理的目的一致。建議各企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要從長遠的角度出發(fā)，不固定企業(yè)文化的實際含義，不把企業(yè)文化縮減成虛無縹緲的標語，而是將企業(yè)文化作為一種發(fā)展中的企業(yè)氣質(zhì)，使其不斷在企業(yè)員工的工作中、企業(yè)規(guī)劃的設(shè)定中變化、創(chuàng)新。將企業(yè)文化融入企業(yè)規(guī)劃當中，按照企業(yè)規(guī)劃的時間限定、任務限定提出不同的企業(yè)文化、在企業(yè)的整體文化當中實現(xiàn)各部門的個性文化建設(shè)，從整體的角度建設(shè)多元的、層次豐富的企業(yè)文化，使企業(yè)文化彰顯自身的活力，真正成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。
3．2以企業(yè)戰(zhàn)略定位為核心建設(shè)企業(yè)文化。
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生促進作用，其作用機制在于企業(yè)文化的建設(shè)目標與企業(yè)發(fā)展的根本目標一致。企業(yè)發(fā)展的根本目標是企業(yè)階段性發(fā)展的主要因素，也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展的根本目標基礎(chǔ)上進行企業(yè)文化建設(shè)，能夠使企業(yè)文化的核心穩(wěn)固并始終與企業(yè)的發(fā)展方向趨同，即便在企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的精神含義，其本質(zhì)意義是不變的。要做到這一點，就要確定以企業(yè)戰(zhàn)略定位為核心的企業(yè)文化建設(shè)方法。企業(yè)的戰(zhàn)略定位表示了企業(yè)在行業(yè)發(fā)展過程中使用怎樣的手段，展現(xiàn)出怎樣的發(fā)展特征，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位的不同，企業(yè)文化的定位包括目標型企業(yè)文化、競爭型企業(yè)文化、團隊型企業(yè)文、傳統(tǒng)型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化等。以華為的企業(yè)文化建設(shè)為例，華為是我國典型的.民營企業(yè)，又是以it產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，華為所面臨的企業(yè)環(huán)境是充滿競爭的，而且由于it產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新特別迅速，企業(yè)經(jīng)營對效率的要求非常高，因此，華為的企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”來概括，這是典型的競爭型企業(yè)文化，這種企業(yè)文化的建設(shè)角度與華為自身的發(fā)展要求完全一致，而在行業(yè)發(fā)展中始終以強大的競爭力和高效的工作作為企業(yè)發(fā)展的手段，也是華為的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。由此可見，企業(yè)文化的定位需要具備全面性、穩(wěn)定性、長久性，不能僅僅反映出企業(yè)家的思想愿景，而應該從企業(yè)的宏觀角度去分析，制定出可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠在行業(yè)競爭中立于不敗之地。
3．3從員工發(fā)展需要出發(fā)建設(shè)企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的根本意義在于通過員工對企業(yè)文化內(nèi)化而使員工認同企業(yè)在各個發(fā)展階段的規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最終達成企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào)和促進。這是理論上科學的企業(yè)文化建設(shè)的積極作用，在很多外資企業(yè)中，企業(yè)管理者也是因為相信員工能夠主動找到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的契合點，因此在企業(yè)文化建設(shè)的過程中賦予了員工更多的個性空間?，F(xiàn)代管理學認為這種企業(yè)文化建立方式充分體現(xiàn)出了管理者對員工的尊重，是符合員工需要的。但是，現(xiàn)代心理學和職業(yè)心理研究對員工的個人需要提出了不同的觀點，即個體在工作中主動性以及個體在工作中感受到的各種職業(yè)成就感和幸福感的來源并不是一致的，員工對自身職業(yè)發(fā)展的愿景和規(guī)劃與員工的生活環(huán)境和所接受的教育有很大關(guān)系。這就意味著，充分給予員工自主性和個性空間的外企企業(yè)文化建設(shè)方式并不符合中國本土員工的發(fā)展需要，中國本土員工需要一個具有凝聚能力的、支柱性的、來源于外界的精神刺激，因此，外企在進入中國市場并進行發(fā)展的過程中，對企業(yè)文化建設(shè)應采取更多的主動行為，從中國本土員工的心理發(fā)展特征角度去估計員工真正需要怎樣的文化，從員工的工作表現(xiàn)去分析員工的需要究竟是更高的薪酬、更好的發(fā)展空間還是比較自主的工作條件。只有對企業(yè)員工的發(fā)展需要進行深刻的了解，企業(yè)文化的建設(shè)才能夠真正起到凝聚員工、協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的作用。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇十
該項問題主要表現(xiàn)在部分電力企業(yè)不能正確的處理安全與效益和進度的關(guān)系，其在進行檢修工作的過程中，不能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的各項安全組織措施以及技術(shù)措施進行認真落實，沒有嚴格遵守相應的操作規(guī)程或者是安全操作工具使用不規(guī)范，從而引發(fā)人身安全事故或者是電網(wǎng)設(shè)備損壞事故。另一方面，雖然當前的電力生產(chǎn)企業(yè)都進行了相應的安全生產(chǎn)制度的制定，安全生產(chǎn)職責也進行了較為明確的劃分，但是其具體的安全責任落實力度較差，僅僅在作出了一般性和原則性的動員之后，停留于口頭行動，造成安全生產(chǎn)責任制度流于形式。還有少數(shù)職工存在著憑借經(jīng)驗辦事、隨意簡化手續(xù)、不嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序的情況，由此產(chǎn)生了各種安全隱患。
1.2習慣性違章操作。
該項問題主要是指在電力安全生產(chǎn)工作中存在的習以為常的違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的現(xiàn)象例如配電檢修人員在沒有填寫工作票的情況下就進行相應的檢修作業(yè)，造成人身安全事故的發(fā)生、部分需要停電進行的作業(yè)操作在沒有進行停電、驗電以及掛地線的情況下開展，都會帶來較大的安全隱患。
1.3安全工具管理混亂。
從以往的電力安全事故的產(chǎn)生原因來看，大多數(shù)的事故主要是由于安全意識缺失以及設(shè)備的不安全裝填以及環(huán)境的不良影響等疊加造成的，同時部分處于使用過程中的安全器具質(zhì)量堪憂。另一方面，其并沒有按照正常的規(guī)定及原則進行設(shè)備的檢修和試驗工作，造成的設(shè)備的帶病運行以及對安全操作器具的維護與保養(yǎng)工作不到位，造成安全管理工作流于形式。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇十一
隨著房地產(chǎn)一輪又一輪調(diào)控的展開，市場競爭日趨激烈。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去，成本管理是一個關(guān)鍵性因素。在學習并參考標桿房地產(chǎn)成本管理體系的前提下，本文結(jié)合上海旭輝自身的成本管理積淀的流程方法，構(gòu)建了上海旭輝成本管理體系。
企業(yè)管理體系保證了企業(yè)的運作，成本管理體系只是管理體系下的一個分支，與其他體系共同匹配，支撐體系運作，關(guān)于體系的分類，參考了iso管理體系的概念，也結(jié)合現(xiàn)實中上海旭輝對于專業(yè)化職能部門的分工而定。成本管理體系的管理對象是前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費和配套設(shè)施費，其他的企業(yè)成本分屬于其他的體系直控，成本管理體系對于其他成本費用有協(xié)控的義務。
本文所謂的成本管理體系是狹義的成本管理體系，管理的對象主要是四項費，因四項費在總成本中占比40%-50%，加上土地成本拿地時已確定金額，土地成本加四項費中占比90%左右，所以狹義的成本管理體系也代表了企業(yè)對于核心成本管理的理念。以iso體系四要素為參照物，搭建成本管理體系。
一、組織架構(gòu)。
按照集團的地區(qū)管控模式結(jié)合上海目前13個項目的片區(qū)管理現(xiàn)狀，上海由弱矩陣往強矩陣管理模式轉(zhuǎn)變，成本部的架構(gòu)也根據(jù)片區(qū)管理進行相應調(diào)整。在成本部的組織架構(gòu)明確之后，再明確組織架構(gòu)中的職責與權(quán)限，集團成本部負責制度流程的修訂及解釋，跟蹤地區(qū)成本的動態(tài)執(zhí)行，推進價值成本研究。地區(qū)成本部負責目標成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本的編制，配合合約采購部進行招投標中的商務分析工作等。部門與部門之間的責任與權(quán)限是明確的，部門內(nèi)部則實行差異化授權(quán)，針對不同的頂目成本代表，依據(jù)個人專業(yè)能力，實行差異化授權(quán)，充分發(fā)揮每個人員的能力。
對于企業(yè)四項費成本的管理，由于旭輝集團的集團管控模式，以上海旭輝成本管理部為成本管理第一方陣，集團成本部作為后臺監(jiān)管部門，負責相關(guān)制度流程數(shù)據(jù)指標的指引。
二、方法流程。
方法流程是每個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本的核心，貫穿整個項目開發(fā)流程，旭輝成本管理的核心方法流程里涉及的目標成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本、責任成本、招投標、結(jié)轉(zhuǎn)成本及后評估貫穿整個開發(fā)流程。
1.目標成本。
項目成本的落地是以合同簽訂為起始點的，目標成本即以合同為單位，對于合同的清單進行大項分類，提取關(guān)鍵性指標，以面積及相關(guān)配置為基數(shù)，參考企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，形成成本的目標數(shù)值，作為成本控制紅線，不得突破。不同階段測算算目標成本的依據(jù)不同，會牽扯到多部門提供的資料數(shù)據(jù)，成本部不僅要依據(jù)資料測算，也需要依據(jù)測算反饋資料的.問題。
2、合約規(guī)劃。
合約規(guī)劃即將目標成本中能拼裝為一個合同的指標數(shù)據(jù)整合，形成合同框架，更直接有效的指導招投標工作；合約規(guī)劃可以理解為目標成本的整合，更直觀的指導成本工作。合約規(guī)劃主要分為六個模塊：合同簽訂控制目標、工程標段劃分、工程與材料供應合約劃分、采購方式、采購計劃、合同界面計劃。
3.動態(tài)成本。
動態(tài)成本即在合約規(guī)劃基礎(chǔ)上，隨著每個合同的簽訂、簽證變更發(fā)生、政策變化、結(jié)算帶來的該合同預計結(jié)轉(zhuǎn)成本的變化，動態(tài)成本正如它的名稱一樣是動態(tài)變化的，指導成本管理人員及時發(fā)現(xiàn)成本的風險隱患，及時拿出對策解決成本風險。動態(tài)成本在合同簽訂后，主要受以下因素的影響：簽證變更、產(chǎn)品配置變化、政策變化、人才材料的市場價格浮動、工程量變化。合同未簽訂時，動態(tài)成本二目標成本；合同簽訂后：動態(tài)成本=合同金額+簽證變更+預估合同變更+結(jié)算調(diào)整。
4.責任成本。
成本數(shù)據(jù)是由成本部編制，但是數(shù)據(jù)的落地往往取決于設(shè)計部的方案、項目部的現(xiàn)場管理等，所以引入責任成本加強其他相關(guān)部門的成本管控意識，從源頭上控制成本。
5.招投標。
企業(yè)常規(guī)的簽訂合同方式，在招投標基礎(chǔ)上，企業(yè)形成戰(zhàn)略采購的較低成本策略，同時招投標中的聯(lián)合審圖對于成本管理也至關(guān)重要。
隨著項目的不斷階段的推進，項目相關(guān)的方案、數(shù)據(jù)、節(jié)點不斷清晰的前提下，項目的四項費成本越發(fā)清晰。
管理資源。
管理資源跟組織架構(gòu)一樣，是成本管理的基礎(chǔ)，主要分為以下模塊：
1.制度模塊。
制度模塊由成本管理制度、流程、作業(yè)指引構(gòu)成。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過制度、流程及作業(yè)指引的制定可以指引成本管理活動的有效運行，同時有針對性地對產(chǎn)品開發(fā)過程中的關(guān)鍵節(jié)點進行約定，從制度上把關(guān)，確保成本管理活動杜絕或減少問題的出現(xiàn)。成本管理的運行需要相關(guān)部門及員工的配合與支持。企業(yè)的各個部門需要承擔起組織系統(tǒng)賦予其的責任、權(quán)限，并且按照制度文件的指引來作業(yè)。
（1）制度文件。
制度文件是成本管理的綱領(lǐng)性文件，通常包含企業(yè)大力推行的一些成本理念及大力推行的管理手段。
（2）流程文件。
流程文件是指導日常成本管理工作的工作流程，是對制度文件的細化，把制度轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的工作流程。
（3）作業(yè)指引。
作業(yè)指引是成本管理操作層面進行作業(yè)的指引文件，是對流程文件的細化，把流程中的具體事務分解為每個日常事務。
（4）工具模板。
工具模板是進行成本管理過程中需要記錄并流轉(zhuǎn)的文件表格模板、標準格式等要求。
2.信息模塊。
信息模塊由成本數(shù)據(jù)庫構(gòu)成。建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫往往需要滿足三個前提：建筑做法標準化、合約分判界面標準化、總分包界面標準化。
3.培訓模塊。
培訓針對一個企業(yè)制度、流程對于本部門及其他部門包括合作伙伴需要做長期地推進學習，針對以上部門形成內(nèi)部培訓手冊和外部培訓手冊。培訓是聯(lián)動其他其他體系的關(guān)鍵動作，涉及到簽證變更、一月一清、結(jié)算、認質(zhì)認價等。
4.案例模塊。
通過多項目的經(jīng)驗累積及兄弟公司的項目經(jīng)驗累積，形成優(yōu)秀案例，在集團、公司內(nèi)部得以推廣，案例模塊主要是成本優(yōu)化、經(jīng)驗教訓、政策解讀和成本對標。
四、過程管控。
過程管控串聯(lián)起組織架構(gòu)、流程方法、管理資源，讓整個體系得以循環(huán)運作，項目歷經(jīng)投資決策階段、策劃定位、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段、竣工交房、后期運營七個階段，每個階段成本管控的重點不盡相同，需要對癥下藥。
1.投資決策階段成本管理。
拿到合適的土地，是成本控制的第一步，土地成本對成本的影響至關(guān)重要。投資決策階段主要關(guān)注項目以下幾點：對項目的市場環(huán)境及消費群體進行調(diào)查，以明確項目規(guī)劃的主要方向；對項目周邊進行具體分析，盡可能與自然環(huán)境條件相結(jié)合；對項目的配置及性能標準進行方向研究，多層次研究，并不斷優(yōu)化；對項目的風格進行差異化分析，使其全面體現(xiàn)出定位策劃的全部內(nèi)容，從而減小項目風險。
2.策劃定位階段成本管理。
該環(huán)節(jié)往往易被忽視，往往更偏向產(chǎn)品、市場和客戶的事情，但又對后期的規(guī)劃設(shè)計起到輸入條件，故是非常重要階段?；驹瓌t上保證產(chǎn)品售價的前提下，如何做好產(chǎn)品的性價比，做好有效的價值點投入，策劃定位階段主要關(guān)注項目以下幾點：周邊競品配置及售價，結(jié)合產(chǎn)品線形成合理配置標準；示范區(qū)與售樓處方案。
3.方案、施工圖設(shè)計階段成本管理。
成本控制權(quán)重最大，是實現(xiàn)成本事前控制和價值創(chuàng)造的關(guān)鍵階段，可減少設(shè)計變更的關(guān)鍵階段?？刂苾?nèi)容多且復雜，運用工具周密規(guī)劃、設(shè)定目標、科學討論、嚴格審批。該階段主要關(guān)注項目以下幾點：限額設(shè)計的落地；設(shè)計費用的控制；外立面材料的選擇；保溫及門窗規(guī)范的執(zhí)行；土方及標高的測量，減少后期隱患；地下車位的布置及車庫面積的變化。
4.施工階段成本管理。
該階段管好對成本的貢獻不大，但管不好影響總額也較大，且會造成管理的混亂，影響運營效率和造成風險，故必須嚴格遵循各項業(yè)務程序。該階段主要關(guān)注項目以下幾點：施工方案和施工組織設(shè)計，生活區(qū)及辦公區(qū)的布置；現(xiàn)場簽證及一月一清的管理；動態(tài)成本的編制，對于招標結(jié)余金額過大的分析、成本風險預警。
5.竣工交房階段成本管理。
主要對合同管理的，涉部門多、時間長，加強對業(yè)務規(guī)范性的要求，要做好合同、清單、圖紙、現(xiàn)場四個核對工作，找出管理的偏差，制定后續(xù)的避免措施。該階段主要關(guān)注項目以下幾點：項目的聯(lián)合驗收，成本部需參與其中；竣工圖的管理;結(jié)算的審核；材料的調(diào)差等。
6.后期運營階段成本管理后期運營階段，會騰出時間出來對項目做一個全方位的后評估。后評估對于后期拿地項目的經(jīng)驗教訓至關(guān)重要，成本后評估應緊密關(guān)聯(lián)其他專業(yè)的后評估，從全項目維度去評判成本的執(zhí)行情況。
五、結(jié)語。
隨著一輪又一輪的房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，上海旭輝意識到只有加強企業(yè)自身建設(shè)，才能在政策調(diào)控中、市場競爭中立于不敗之地。同時也意味著公司未來的發(fā)展走向是精細化管理，標準化管理。企業(yè)想要站穩(wěn)就得把好成本關(guān)，只有控制了成本，才能控制利潤，才能控制市場。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇十二
該原則主要是電力安全管理體系應是安全制度、安全責任、安全設(shè)備、安全培訓等多個方面的綜合性體系，所以應在把握整體的基礎(chǔ)上，從以上多個方面入手進行安全管理工作的創(chuàng)新、控制與預防，最終形成全面覆蓋的安全管理體系。
2.2正面引導原則。
正面指導原則主要是指可以通過大對安全生產(chǎn)成果、事跡以及先進理念的大量正面宣傳，從而起到對電力企業(yè)員工的有效引導作用，使人人樹立起“安全有我、我要安全”的思想觀念，為安全體系的構(gòu)建創(chuàng)建出良好的環(huán)境氛圍。
2.3注重實效原則。
實效性原則主要是指在進行安全管理方法選取的過程中，應在貼近實際以及切合基層的基礎(chǔ)上，不斷豐富安全管理內(nèi)容，并通過安全文化的構(gòu)建提升安全管理體系的文化吸引力。2.4以人為本原則電力安全管理體系的以人為本原則主要是由于安全管理活動的主體和客體都是人，其對安全管理工作的成效性有著決定性的.影響，所以安全管理體系的構(gòu)建應充分注重對人員潛能的挖掘并注重調(diào)動人員積極性，從而使安全管理體系具備人性化特征。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇十三
就目前市場競爭形式來看，金融危機的席卷使我國企業(yè)面臨著非常嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形式，企業(yè)要在這種惡劣的市場環(huán)境中立足就必須保證自身資源充足的同時具備各種應付風險和問題的應變能力。稅務風險管理是企業(yè)風險管理中重要的環(huán)節(jié)之一，稅務風險會直接影響企業(yè)的正常運營和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須督促自身積極構(gòu)建一個科學、合理、可行的稅務風險管理體系，并且充分認識到稅務風險管理的重要性和必要性，并采取相應的措施進行稅務風險的有效預防和處理，從而保證企業(yè)能夠獲得一定的市場競爭優(yōu)勢。
無論企業(yè)的規(guī)模、收益如何，一旦設(shè)計到稅務問題，就不可避免的存在稅務風險的問題。企業(yè)存在的目標是為了盈利，所以開展的活動也都是圍繞經(jīng)濟效益而開展，納稅行為也不例外。許多企業(yè)采取各種形式去逃稅、漏繳稅，雖然為企業(yè)謀得了短期經(jīng)濟效益，但是卻為企業(yè)的發(fā)展埋下了深深的風險隱患。通常情況下，企業(yè)面臨的稅務風險大多就是企業(yè)未按相關(guān)稅收政策而發(fā)生的稅收風險以及盲目進行節(jié)稅而放大了某些稅務風險這兩個方面。按照涉稅環(huán)節(jié)的不同可以將企業(yè)稅務風險大致劃分為：第一，由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理或業(yè)務流程制定不規(guī)范而引發(fā)的稅務風險；第二，沒有完全領(lǐng)悟稅收政策而引發(fā)的稅務風險，主要體現(xiàn)在收入、成本、費用以及特殊項目的確認上，如優(yōu)惠稅率的使用等;第三，由于財務處理不當或者關(guān)聯(lián)交易而引發(fā)的稅務風險，如企業(yè)內(nèi)部融資等；第四，發(fā)票管理和稅務處理引發(fā)的稅務風險，如增值稅發(fā)票的保管、營業(yè)稅的處理等;第五，在繳稅申報及繳納的過程中，由于不及時性或其他問題而引發(fā)的稅務風險。按照稅務風險的影響程度可以將企業(yè)稅務風險劃分為：第一，資金風險，對企業(yè)的正常運營造成直接的影響；第二，違法風險，企業(yè)相關(guān)工作人員在納稅處理上有意無意的違法行為有可能直接構(gòu)成犯罪；第三，信譽損失風險，一旦企業(yè)涉及稅收違法政策被暴露出來，會直接對公司的聲譽造成惡劣的影響；第四，稅收政策風險，這是企業(yè)違反了一些稅收法律相關(guān)規(guī)定而導致的`無形損失。
從目前企業(yè)稅務風險的現(xiàn)狀來看，可以從主觀和客觀原因來分析。從主觀原因的分析主要從四個方面來體現(xiàn)：第一，企業(yè)納稅意識薄弱，忽視了稅務風險管理的重要性；第二，企業(yè)內(nèi)部稅務風險管理機制設(shè)置不合理，導致內(nèi)部稅務風險管理秩序管理；第三，企業(yè)對內(nèi)部稅務風險管理的監(jiān)管機制設(shè)置不合理，制度不監(jiān)督；第四，企業(yè)稅務風險管理人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)能力有限，對稅收政策的理解不夠全面。從客觀原因的分析主要從三個方面來體現(xiàn)：第一，目前我國企業(yè)稅務制度不健全，漏洞太多；第二，具體稅務執(zhí)法工作落實不到位，需要進一步規(guī)范；第三，稅收政策自身存在不確定性的特征，企業(yè)與稅務機關(guān)因為各自的利益及出發(fā)點不同，博弈在二者之間總是客觀存在。就目前而言，產(chǎn)生企業(yè)稅務風險的客觀原因一時之間難以消除，企業(yè)對于此也是無能為力，唯有從主觀原因著手，不斷增強自身的稅務風險意識，加強對企業(yè)內(nèi)部的稅務風險管理，構(gòu)建完善的企業(yè)稅務風險管理體系。
企業(yè)稅務風險不僅有內(nèi)部和外部的原因，也有主觀和客觀的原因，因此要解決一系列企業(yè)風險問題，要求企業(yè)必須把握構(gòu)建企業(yè)稅務風險管理體系的理論基礎(chǔ)，如全面風險理論，全面風險管理理論主要由內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事項識別、風險評估、風險應對、控制策略、信息溝通、問題監(jiān)察等八個部分組成，稅務風險管理應以此為理論基礎(chǔ)，詳細的了解企業(yè)稅務風險管理的流程和方法，及時準確的編制企業(yè)適用的稅法規(guī)范制度并不斷更新；建立及完善健全的稅務風險管理體系及更新系統(tǒng)，保障企業(yè)稅務管理系統(tǒng)與國家法律規(guī)范的標準保持一致，以此來構(gòu)建科學的、全面的企業(yè)稅務風險管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)科學、有效且全面的稅務風險管理。
（二）制定風險控制流程，設(shè)置風險控制點。
我國稅務局頒布的《大企業(yè)稅務風險指引》的文獻，其中明確指出了企業(yè)稅務風險管理的目標，并且為一些具體的稅務風險問題提出了解決方案和措施，不僅為企業(yè)稅務風險管理指明了方向，同時也使得企業(yè)稅務風險管理提供了政策依據(jù)。企業(yè)應該在圍繞《指引》展開一系列企業(yè)稅務風險管理工作，設(shè)置稅務風險控制點，采取人工控制機制或自動化控制機制，建立預防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制機制。針對重大稅務風險所涉及的管理職責與業(yè)務流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對其他風險所涉及的業(yè)務流程，合理設(shè)置關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，采取相應的控制措施；協(xié)同相關(guān)職能部門，管理日常經(jīng)營活動中的稅務風險，聯(lián)系企業(yè)具體實際情況，制定出科學合理的，適合企業(yè)發(fā)展的稅務風險管理制度，并且嚴格落實制度具體方案，最大限度的控制企業(yè)的稅務風險，杜絕企業(yè)偷稅漏稅等違法行為，促進企業(yè)稅務風險管理體系的構(gòu)建。
企業(yè)稅務風險管理體系的構(gòu)建要求企業(yè)必須遵循及時準確申報、按時繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅決履行企業(yè)納稅任務，盡可能的降低企業(yè)稅務風險對企業(yè)正常運作的影響。除此之外，構(gòu)建企業(yè)稅務風險管理體系要求企業(yè)還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標導向性以及有效性等原則，幫助企業(yè)成功化解各種稅務問題，并且為企業(yè)稅務風險管理提供指引，從而促進企業(yè)稅務風險管理體系的構(gòu)建。
企業(yè)稅務風險管理人員普遍風險意識薄弱，這也是制約企業(yè)稅務風險管理發(fā)展的一大問題，作為稅務風險管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，同時也要不斷提高自己的風險意識，才能有效地促進企業(yè)稅務風險管理的發(fā)展，避免出現(xiàn)因為“謀私利”、“中飽私囊”等的現(xiàn)象。同時增強對風險的預知能力，最大限度的降低稅務風險帶給企業(yè)的損失。
稅務風險對企業(yè)造成的影響可大可小，企業(yè)對風險的應對也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉(zhuǎn)移、小心管理等。因此，在處理稅務風險上可按照稅務風險的危害程度來選擇應對策略，對于比較容易發(fā)生且風險影響大的風險盡可能的避免；對于比較容易發(fā)生但危害程度小的可選擇轉(zhuǎn)移；對于發(fā)生幾率小危害程度也小的風險可選擇小心管理的策略，盡量控制風險使其合理化；對于發(fā)生幾率和危害程度都小的風險，就可以選擇可接受，適當適量的風險反而有利于推動企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語。
綜上所述，為保障企業(yè)稅務管理工作的有效開展，必須遵循納稅原則，把握全面風險管理的理論基礎(chǔ)，重視相關(guān)的政策依據(jù)，重視稅務管理人員的綜合素質(zhì)與風險意識的培養(yǎng)，構(gòu)建一整套科學且全面的稅務風險管理體系，增強企業(yè)的稅務管理水平，進而增強企業(yè)的競爭軟實力，鞏固企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇十四
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和制度的完善，集團化成為企業(yè)經(jīng)營和管理的重要組織形式。越來越多的集團化企業(yè)選擇建立集團內(nèi)部的財務公司，服務集團企業(yè)的運行和發(fā)展。目前，我國有200余家財務公司，為企業(yè)集團的投融資活動和企業(yè)發(fā)展提供資金支持。集團財務公司的存在給企業(yè)集團及成員單位帶來了巨大的便利，通過合理調(diào)配使用各成員單位的資金流來降低集團的融資約束，提高資金使用效率。眾所周知，由于交易成本以及信息不對稱的普遍存在，企業(yè)會面臨較高的融資成本以及融資約束。集團財務公司可以將集團成員單位的資金聚集配置到投資回報率高的項目中，從而提升了資源的配置效率，確保了內(nèi)部資本市場有效性的發(fā)揮。
集團財務公司的興起和不斷發(fā)展，近年來引起更多學者的研究興趣（khanna&yafeh，；carneyetal。，）。在集團財務公司的研究領(lǐng)域，相關(guān)研究大多圍繞中外財務公司作用的對比及我國集團財務公司風險管理控制等方面，但鮮有文獻以集團財務公司的運行效率為研究視角，基于此，本文在梳理集團財務公司運行效率的理論基礎(chǔ)上，重點探究了集團財務公司運行效率的度量方式，以期為全面了解集團財務公司的作用提供理論支持。
本文可能的貢獻：第一，已有研究側(cè)重于集團財務公司是否成立了財務公司，但鮮有文獻以集團財務公司運行效率為研究視角，本文從集團財務公司運行效率角度探究企業(yè)集團財務公司的作用，有利于豐富對集團財務公司職能的認識，加深對其在內(nèi)部資本市場中的作用的理解，對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響；第二，豐富了集團財務公司的經(jīng)濟后果研究；第三，深化了內(nèi)部資本市場領(lǐng)域文獻，為全面了解集團財務公司的作用提供理論證據(jù)。
二、財務公司的內(nèi)涵及發(fā)展。
財務公司（financialcompany），又稱為金融公司。財務公司這一企業(yè)形式最早起源于18世紀的西方，誕生于法國。早先的財務公司與如今的財務公司存在很大差異，財務公司的興起和繁榮依存于經(jīng)濟及社會的發(fā)展與變革。由于各國的財務公司都是依賴本國的經(jīng)濟發(fā)展所建立的，因而不同國家的財務公司的內(nèi)涵與作用有顯著不同，從而國際上現(xiàn)如今也沒有給出標準而統(tǒng)一的概念。
我國的財務公司和國外的財務公司有明顯差異，美國知名的通用集團的財務公司，其主要職能定位于消費信貸；而我國的集團財務公司主要是服務整個企業(yè)集團，為其及成員單位提供資金保證。作為財務公司的監(jiān)管機構(gòu)，1992年中國人民銀行開始進行集團財務公司的試點工作?！镀髽I(yè)集團財務公司管理辦法》的推行，將我國的財務公司定義為企業(yè)成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構(gòu)，來提升企業(yè)的資金使用效率，同時增強集團資金的集中管理，逐步規(guī)范了財務公司的管理和運作。自1992年試點開始至底，我國已經(jīng)有兩百余家大型企業(yè)集團建立了集團財務公司，且申請籌建的數(shù)目還在不斷增加。因此，不斷增加的集團財務公司以及我國特有的經(jīng)濟制度環(huán)境給本文的研究提供了良好的研究場景。
三、財務公司運行的理論基礎(chǔ)及文獻回顧。
集團財務公司的成立和功能實現(xiàn)的理論基礎(chǔ)是內(nèi)部資本市場理論。眾所周知，資金是公司經(jīng)營和發(fā)展的重要命脈，合理運用及融通資金等資源對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金來源一般有內(nèi)部積累和外部融資兩種渠道，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，上下游企業(yè)的合并及競爭對手的'聯(lián)合使企業(yè)形成了集團化管理模式，從而擁有了內(nèi)部資本市場。當成員企業(yè)有資金需求時，可以通過內(nèi)部資本市場實現(xiàn)資金內(nèi)部的配給。在發(fā)展之初，企業(yè)集團總部兼具調(diào)配資本的職能，隨著企業(yè)經(jīng)營和日常管理活動的復雜及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，在集團內(nèi)部籌集和調(diào)配資金等職能從總部管理層剝離，成立集團財務公司從而獨立完成在集團內(nèi)部融通資金的職能，集團財務公司應運而生。
1。集團財務公司運行的理論基礎(chǔ)。集團財務公司的運作是以內(nèi)部資本市場理論為基礎(chǔ)的，內(nèi)部資本市場是大型企業(yè)集團構(gòu)建的內(nèi)部資金融通的平臺。已有大量研究表明，在成熟市場中，集團的內(nèi)部資本市場是對外部資本市場的補充和替代，可以降低交易成本，緩解信息不對稱程度，從而提高資金配置效率（楊棉之，2007）。集團財務公司作為內(nèi)部資本市場的重要運作平臺，可以實現(xiàn)內(nèi)部資本市場的如下職能：
第一，緩解外部融資約束。內(nèi)部資本市場可以從兩個方面有效緩解企業(yè)外部融資約束。一方面，企業(yè)集團作為整體融資優(yōu)勢明顯強于單個成員企業(yè)，能夠依賴集團的規(guī)模優(yōu)勢以及良好聲譽獲得更多的貸款（邵軍和劉志遠，）。隨著集團企業(yè)的規(guī)模擴大，這一優(yōu)勢會更突出。由于內(nèi)部成員單位的經(jīng)營差異，這種差異化增強了集團的融資能力（lewdlen，1971）。通過不同成員單位之間的協(xié)同效應，能夠獲得可靠地融資保證，使內(nèi)部資本市場具有“多錢效應”，較好的投資項目能夠獲得足夠的資金支持（stein，）。另一方面，集團內(nèi)部資本市場具有資本集聚的功能，例如不同成員單位的經(jīng)營周期和生命周期有較大差異，對資金的需求程度也不同。通過內(nèi)部資本市場將閑置資金聚集起來，再投入到資金需求的成員單位，從而使資金的使用效率達到最大化。與外部融資相比，內(nèi)部融資的審批相對簡單，從而可以使資金快速到達資金需求方（萬良勇和魏明海，）。面對外部的融資約束，集團企業(yè)在一定程度上可以利用集團優(yōu)勢獲得外部融資，緩解融資約束（銀莉和陳收，）。
第二，實現(xiàn)資源的有效配置。內(nèi)部資本市場將集團資金聚集起來只是其功能實現(xiàn)的起點，最重要的是要將資金等資源合理的分配到需求企業(yè)以及需求項目中去（stein，1997）。由于資金的融通通過內(nèi)部資本市場，債權(quán)人具有剩余控制權(quán)，從而可以引導資金的配置更加高效，可以流入到投資回報率高的項目上，從而實現(xiàn)集團資源的合理配置和高效利用。通過內(nèi)部資本市場配置資金可以在一定程度上抑制管理者自利動機，確保資金能夠高效的配置到收益率最大的項目中去（stein，）。
第三，加強監(jiān)督激勵。既為債權(quán)人同時是剩余權(quán)益索取者，內(nèi)部資本市場融資比銀行融資更有優(yōu)勢，也更具信息優(yōu)勢，從而會付出更多的監(jiān)督努力（gertneretal。，1994）。
第四，降低交易成本。內(nèi)部資本市場融資發(fā)生在成員單位之間，相較外部融資方而言，內(nèi)部各單位信息不對稱程度較低，溝通成本較低從而在一定程度上降低了交易成本（林非園，2011）。此外，多元化經(jīng)營可以降低成員單位的經(jīng)營風險，從而在一定程度上提升償債能力，提高融資效率，降低交易成本。
集團財務公司職能是為整個集團的經(jīng)營發(fā)展服務，為成員單位提供資金保障。此職能的有效發(fā)揮或者其運作機制是倚靠內(nèi)部資本市場理論，以此為其理論基礎(chǔ)。財務公司為集團內(nèi)部資本市場功能的發(fā)揮創(chuàng)造了條件，有助于較好地緩解融資約束，實現(xiàn)資本有效配置，大幅度降低交易成本，有效改進集團治理。
2。我國財務公司的相關(guān)研究。我國對于財務公司的相關(guān)研究起步較晚，而且一般多研究中外財務公司職能對比、探討我國財務公司的風險管控和資金集中管理模式等問題。通過分析并借鑒美國集團財務公司治理經(jīng)驗，我國學者在建立符合我國特色的集團財務公司經(jīng)營模式方面提出了建設(shè)性意見（王宏淼，2002；杜勝利，）。近年來，諸多文獻圍繞我國集團財務公司的風險管理進行了相關(guān)研究，如流動性風險和國際結(jié)算風險（叢蓉，2010；黃麗萍，2010）。袁琳和張宏亮（2011）利用10家財務公司作為研究樣本發(fā)現(xiàn)，集團財務公司的董事會治理結(jié)構(gòu)較差。國內(nèi)大多數(shù)研究側(cè)重于企業(yè)集團內(nèi)部資本市場效率的實證測度研究（王峰娟和謝志華，2010）及其經(jīng)濟后果研究（楊棉之等，2010；王化成和曾雪云，），而鮮有研究集團財務公司的經(jīng)濟后果，已有集團財務公司的經(jīng)濟后果研究主要側(cè)重于企業(yè)價值（王雪梅，2011）、公司業(yè)績（顧亮和李維安，）以及資金使用效率（朱南和譚德彬，）。例如，王雪梅（2011）從公司負債、賬面價值及市值等方面深入分析后發(fā)現(xiàn)，集團財務公司的創(chuàng)立并沒有增加企業(yè)價值；顧亮和李維安（2014）分析了成立集團財務公司以后各成員單位的業(yè)績變化，集團財務公司的成立降低了成員單位的業(yè)績，但是其業(yè)績的波動要小于配比樣本；朱南和譚德彬（2015）運用dea方法研究發(fā)現(xiàn)，我國財務公司資金使用率不高且年度波動頻繁，但隨著集團財務公司的發(fā)展，這種狀況有所改善。
3。文獻述評。企業(yè)集團和財務公司作為一種新型的經(jīng)營管理模式，引起諸多學者的研究興趣（khannaandyafeh，2007；carneyetal。，2011）。不管是從財務公司的建立和發(fā)展來看還是從已有文獻的研究來看，國外研究都走在前面。從現(xiàn)有文獻來看，國外研究側(cè)重于通過內(nèi)部資本市場理論深入分析財務公司的作用和對集團的價值影響，且相關(guān)理論研究和經(jīng)驗研究已經(jīng)較為成熟。相對而言，財務公司在我國資本市場出現(xiàn)的較晚，盡管我國集團財務公司對集團內(nèi)部提供了巨大資金支持，但是對于財務公司的實證研究非常少，大多數(shù)研究僅采用定性分析和比較研究法。通過比較中外的差異來探討集團財務公司中國模式，或者通過財務公司是否成立這一事件來探討業(yè)績和企業(yè)價值的變化。依托內(nèi)部資本市場理論來分析集團財務公司的運作機制可以看出，集團財務公司的運行是離不開集團的內(nèi)部資本市場，同時集團財務公司的高效運作也確保內(nèi)部資本市場的功能發(fā)揮。所以如果想探究集團財務公司的作用，就必須深入分析財務公司的運作機制以及其作用的發(fā)揮。財務公司的運行效率越高，其作用發(fā)揮越突出，從而越有利于集團內(nèi)部各成員企業(yè)的資金融通。因而，對集團財務公司效率的衡量就至關(guān)重要，必須創(chuàng)建合理的度量方式來刻畫集團財務公司效率。
四、財務公司的運行效率。
對于集團財務公司的運行效率的研究，已有文獻很少涉及。本文認為這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要源于以下原因：首先，內(nèi)部資本市場各個分部的財務數(shù)據(jù)，特別是集團財務公司的交易數(shù)據(jù)較難獲??；其次，雖然國外的財務公司創(chuàng)建和研究起步都較早，但是國內(nèi)和國外的集團財務公司的功能定位有顯著差異，因此很難借鑒國外已有的相關(guān)成熟研究。從而，建立適合我國集團財務公司運行效率的計算模型和指標就至關(guān)重要。集團財務公司作為內(nèi)部資本市場的運作中樞和平臺，其運行效率的度量可以參考和借鑒內(nèi)部資本市場運行效率的度量方式。此外，本文認為還可以根據(jù)商業(yè)銀行的效率測度方法來測度財務公司的運行效率，具體如下：
1。內(nèi)部資本市場運行效率。對于內(nèi)部資本市場效率的度量一般有兩種方式：（1）根據(jù)各成員單位的直接數(shù)據(jù)來計算投資效率，然后與配比樣本進行比較，從而判斷內(nèi)部資本市場效率的高低；（2）通過測算企業(yè)的資金投入的項目的投資回報率是否較高來考察內(nèi)部資本市場的運行效率（具體如表1）。
我國學者對內(nèi)部資本市場的度量大都是對以上國外計量模型的直接應用或改進。但是該效率只是在一定層面上反映了內(nèi)部資本市場的運行效率。所以，如果測定集團財務公司運行效率，只能在一定程度上借鑒內(nèi)部資本市場運行效率，畢竟集團財務公司的運行主要基于成員單位的存貸業(yè)務，所以更需要獨立測量方法的引入。
2。商業(yè)銀行效率?；仡檭?nèi)部資本市場效率的文獻可以看出，在效率測度方面，成果創(chuàng)新嚴重不足，僅有的幾項研究是對國外測量模型的改良，我國學術(shù)界目前還未尋找到適合我國的內(nèi)部資本市場效率模型。一方面，內(nèi)部資本市場效率的測度模型還有不足之處，亟待待完善；另一方面，集團財務公司有其獨立的存貸業(yè)務。從集團財務公司的職能來看，其主要是通過融通集團內(nèi)成員單位的資金來進行存貸業(yè)務，服務于整個企業(yè)集團。所以，除了依賴內(nèi)部資本市場運行效率來間接測度集團財務公司運行效率，也可以選擇恰當?shù)姆椒▉愍毩y度其運行效率。
集團財務公司作為集團內(nèi)部資本市場的中樞和運作平臺，能夠幫助集團企業(yè)以更低的融資成本獲得資金，并促進企業(yè)集團成員的經(jīng)營活動。集團財務公司的90%以上的主營業(yè)務來自集團內(nèi)部的存貸款業(yè)務。因此，雖然集團財務公司是非銀行性質(zhì)的金融機構(gòu)，對集團財務公司效率的度量，可以借鑒現(xiàn)有學者對商業(yè)銀行效率的度量方法。集團財務公司的金融服務是以存貸業(yè)務為主。目前，對于商業(yè)銀行效率的測算，學者們普遍選擇數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（dea）和隨機前沿分析方法（sfa）兩種方法。但兩種方法都有各自的優(yōu)缺點，因而目前學術(shù)界也未對此問題得到確定的結(jié)論，一般而言對于商業(yè)銀行效率的測度可以選擇兩種方法中的任意一種。
五、結(jié)論。
依托我國集團財務公司的迅速發(fā)展這一現(xiàn)實背景，理論界對集團財務公司的研究不斷深入，同時實務界對集團財務公司的理論需求也與日俱增。我國財務公司作為內(nèi)部資本市場的核心和重要的運作平臺，通過提供財務管理服務給成員企業(yè)，在提高企業(yè)集團資金集使用效率方面，及改善企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)和管理控制等方面，都產(chǎn)生了重要的深刻影響。但在理論研究中，集團財務公司的成立對于集團層面以及各成員單位的業(yè)績有何影響仍然存在分歧。集團財務公司的運行效率對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響，而財務公司運行效率的度量及影響也亟待實證檢驗。所以，建立恰當?shù)亩攘糠椒ㄖ陵P(guān)重要。集團財務公司運行效率的測度，可借鑒內(nèi)部資本市場運行效率的度量方式，也可以參照商業(yè)銀行運行效率的測度方法。其中，參照商業(yè)銀行運行效率的測度更為可靠。
本文基于集團財務公司的運行效率的討論只是未來研究的一個研究起點，集團財務公司領(lǐng)域還有諸多未探究的研究問題，未來可以在集團財務公司效率的測度、集團財務公司運行的經(jīng)濟后果等方面展開實證研究。
探究集團財務公司的職能以及其運行效率，為內(nèi)部資本市場的發(fā)展及完善提供重要借鑒，有助于進一步規(guī)范內(nèi)部資本市場的運作，為我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和持續(xù)盈利能力的提高經(jīng)驗依據(jù)。豐富了集團財務公司的經(jīng)濟后果研究，深化了內(nèi)部資本市場領(lǐng)域文獻，為全面了解集團財務公司的作用提供理論證據(jù)。
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇十五
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各化肥企業(yè)之間的價格競爭也日益加劇。而對于化肥企業(yè)來說，其生產(chǎn)成本的高低對化肥企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重要的影響，要想在市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢，就必須使其的生產(chǎn)成本降低，對其進行有效地生產(chǎn)成本的管理，化肥生產(chǎn)成本管理最重要的手段就是構(gòu)建一個完備的管理體系，對其生產(chǎn)成本的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，從而提高化肥企業(yè)在市場之中的經(jīng)濟地位。本文就通過對構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系具體的重要意義進行詳細地分析，淺談自身的看法，提出對化肥生產(chǎn)成本管理體系進行構(gòu)建的具體措施，加強對化肥生產(chǎn)成本的控制，進而提高化肥企業(yè)的經(jīng)濟效益。
對于農(nóng)業(yè)大國來說，除了高科技的應用之外，最常使用的就是化肥，化肥作為農(nóng)業(yè)種植中的必需品，它在農(nóng)民種植莊稼的過程中起著非常重要的作用。一般情況來看，化肥賣出價格也不是很高，但對于化肥企業(yè)來說，獲得利潤的最大化是其經(jīng)營的最終目的。因此，為了化肥企業(yè)的經(jīng)濟效益，其應該加強對生產(chǎn)成本的管理，而所謂的生產(chǎn)成本管理體系就是指在生產(chǎn)成本方面進行指揮和控制組織的管理體系，建立方針和目標從而將其實現(xiàn)。接下來就對構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系的相關(guān)內(nèi)容進行詳細地探討，主要從其重要意義和具體構(gòu)建措施入手。
化肥企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益的最大化，最重要的就是加強其化肥生產(chǎn)成本的管理，一個良好的化肥生產(chǎn)成本管理體系，可以反映出其經(jīng)營狀況的好壞。就比如對于一個班級而言，建立一個完整的管理體系，設(shè)立班長、學委等各個班干部，組成了班級管理體系，在這個管理體系的運行下，才能使這個班級發(fā)展的最快。當然，化肥企業(yè)中構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本的管理體系，對其也有著非常重要的意義，主要從以下幾點入手：
(一)有利于使化肥企業(yè)減少多余支出，杜絕浪費現(xiàn)象。
化肥企業(yè)要想發(fā)展的更好，就必須把其生產(chǎn)過程中的每一步都做到完美。而構(gòu)建了一個完善的化肥生產(chǎn)成本管理體系，對化肥企業(yè)來說，就相當于有了具體實行的方向。在化肥生產(chǎn)的過程中，將每一個流程都進行有效的實施，進一步優(yōu)化其生產(chǎn)流程。并且在管理體系的引導下，企業(yè)生產(chǎn)會根據(jù)市場需求進行相應的化肥生產(chǎn)，進一步使化肥庫存量減少，最終達到供求平衡。因此，在化肥企業(yè)中進行化肥生產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建，將有利于減少多余的支出，從而杜絕生產(chǎn)過程的浪費現(xiàn)象。
(二)有利于增加化肥企業(yè)的'所獲利潤。
化肥生產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建的目標就是對化肥生產(chǎn)過程進行有效的控制，將化肥生產(chǎn)中每一項都進行嚴格管理，在前面第一點提到的意義基礎(chǔ)上，這一點重要意義是從宏觀上把握的，對化肥生產(chǎn)完成后的重要影響。因此，進行化肥生產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建，將有利于增加化肥企業(yè)的最大利潤。
成本管理體系策劃是建立、實施和保持成本管理體系和制定并實現(xiàn)成本目標的具體構(gòu)想過程。成本管理體系策劃對一個組織來講是有效實施和運行成本管理體系的基礎(chǔ)，也是起決定性作用的活動之一。一個組織的成本管理體系也會由于各種原因(如顧客和市場情況發(fā)生變化等)而導致變更，對這種變更應進行策劃，在策劃時組織應規(guī)定與變更有關(guān)的運作過程和相互之間的關(guān)系，以確保組織在實施成本管理體系變更時不會出現(xiàn)成本管理體系不完整或不適宜的情況。如原材料定額進行了變更，但沒有對預算進行相應的變更，這就屬于典型的沒有對體系變更進行策劃，而導致成本管理體系的不適宜或不完整。因此，組織在對成本管理體系的變更進行策劃時應考慮到體系的適宜性和完整性。
(二)優(yōu)化化肥生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，加強對化肥組織結(jié)構(gòu)的管理。
在組織結(jié)構(gòu)上，生產(chǎn)化肥的組織機構(gòu)要確定好化肥生產(chǎn)線中每個員工的職責或者上下級管理層面的職責，以及相關(guān)的權(quán)利劃分與生產(chǎn)勞動中的相互利益關(guān)系等等都要做嚴密的安排。在進行生產(chǎn)流水線作業(yè)的時候，應當說明每一位生產(chǎn)員工的職責和所需要負責的生產(chǎn)區(qū)間，強調(diào)員工責任制度，同時對管理層面也要進行職權(quán)劃分，負責監(jiān)管該區(qū)間的管理人員也需要對該生產(chǎn)區(qū)間所進行的生產(chǎn)承擔責任。這樣就形成了一線生產(chǎn)人員與對應的管理人員共同承擔責任的制度，對于出現(xiàn)問題的地方一起責罰，對于做的好的地方一同表揚，一榮俱榮，一損俱損，從而更好的建立生產(chǎn)人員與管理人員間的友好關(guān)系，共同做好生產(chǎn)區(qū)間流水作業(yè)。同時在進行生產(chǎn)前，也要對化肥生產(chǎn)人員與管理人員闡明利害關(guān)系，強調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保障，有利于降低化肥生產(chǎn)后的無效或效率太低的情況從而導致的企業(yè)經(jīng)濟效益不好的情況，這也就間接增進了生產(chǎn)人員與管理人員的經(jīng)濟收益。
(三)嚴格控制好化肥生產(chǎn)的程序，進行有效地管理。
化肥的生產(chǎn)成本管理，可以從化肥的生產(chǎn)程序方面入手。首先制定嚴謹?shù)幕噬a(chǎn)程序，也就是說，制定步驟比較詳細的化肥生產(chǎn)流水線，把每個步驟需要運用的方法或操作手段都詳細的規(guī)定，對于必要的操作進行標注。在嚴密的生產(chǎn)下，能夠減少生產(chǎn)人員在對化肥的生產(chǎn)過程中操作失誤或不當操作的情況，從而就降低了化肥生產(chǎn)質(zhì)量不過關(guān)，或因操作不規(guī)范所導致材料作廢等問題，也就控制了化肥生產(chǎn)的成本。而有了嚴謹?shù)纳a(chǎn)程序，這對于在生產(chǎn)中的管理也大有裨益，這就方便了在生產(chǎn)過程中停止操作或糾正操作的管理，極大的提高了化肥生產(chǎn)成本的管理。
(四)強化化肥生產(chǎn)的過程，監(jiān)管化肥生產(chǎn)流程。
化肥生產(chǎn)成本管理體系中，處于重要位置的就是對化肥生產(chǎn)的過程進行管理，為了使這個化肥生產(chǎn)成本管理體系起到更大的作用，就必須在這個中心環(huán)節(jié)進行有效的管理，在化肥生產(chǎn)的過程中，嚴格監(jiān)管化肥制造的流程，以免出現(xiàn)浪費或者裝袋失誤現(xiàn)象。從化肥生產(chǎn)成本管理的實際情況來看，最容易減少生產(chǎn)成本的就是加強其生產(chǎn)過程的管理，將每一個小細節(jié)都做到精致，才會使化肥生產(chǎn)成本有所降低。
對于構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系最基本的還是化肥生產(chǎn)中的相關(guān)人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)原材料、投入資金、生產(chǎn)方法及技術(shù)以及其他類似企業(yè)或相同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)信息等?？刂苹噬a(chǎn)中的員工素質(zhì)，有利于對生產(chǎn)設(shè)備的操作，還能夠降低生產(chǎn)中操作失誤所帶來的對成本的影響；而生產(chǎn)設(shè)備的先進性也是影響化肥生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，一個先進的生產(chǎn)設(shè)備能夠減少原材料在制造過程中不必要的損耗從而降低了化肥的生產(chǎn)成本；而對于化肥生產(chǎn)原材料的優(yōu)選，也能夠提高化肥的生產(chǎn)質(zhì)量，進而減少化肥檢驗不合格而致使重產(chǎn)的情況；同時對于化肥生產(chǎn)中資金的大量投入，可以帶動生產(chǎn)人員以及相關(guān)人員的生產(chǎn)積極性與操作的合格率，從而控制了化肥生產(chǎn)的成本。因此，在進行化肥生產(chǎn)過程中需要對生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)原材料等進行詳細的管理以及形成相應的管理體系劃分，這有利于控制化肥生產(chǎn)的成本，從而更好的構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本的管理體系。
三、結(jié)論。
總而言之，生產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建對化肥企業(yè)來說，它具有非常重要的作用?；噬a(chǎn)成本管理體系中每一個環(huán)節(jié)都是相輔相成的，通過化肥成本管理體系進行有效運行，從而控制好化肥生產(chǎn)成本的影響因素，才能更好的實現(xiàn)化肥企業(yè)的利益最大化。從化肥制造生產(chǎn)、訂單以及銷售等這幾個流程中，嚴格監(jiān)管好每一個階段的成本管理，不管是化肥生產(chǎn)過程中的小細節(jié)，還是其他的問題，都要進行嚴格的管理，在這個化肥生產(chǎn)成本管理體系的監(jiān)督下，將其的管理措施做到實處，提高工作人員的管理能力，進一步為節(jié)約化肥生產(chǎn)成本而奮斗。
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構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇十六
摘要：我國企業(yè)集團的主要財務管理體制以集權(quán)型為主。企業(yè)集團在對財務管理體制進行選擇時，一定要對集團的類型進行考慮;結(jié)合原則性和靈活性對集團整體策略進行規(guī)劃。同時，企業(yè)還要考慮其具體的發(fā)展狀況和經(jīng)營環(huán)境，之后再調(diào)整其財物管理體制，在這個過程可以有機結(jié)合財務的分權(quán)和集權(quán)管理制度。加強建設(shè)財務管理信息，提升財務信息準確率，使企業(yè)集團可以不斷地提升管理水平，控制財務風險的發(fā)生，使企業(yè)集團的經(jīng)濟價值可以實現(xiàn)最大化。
企業(yè)集團是一種新經(jīng)濟組織，現(xiàn)階段世界上對其廣泛應用。特別是在資本全球化的時代下，企業(yè)資本經(jīng)過跨國對其進行生產(chǎn)。在我國，一直受經(jīng)濟體制影響，阻礙了企業(yè)集團的發(fā)展，和國外大企業(yè)集團進行比較，仍然處在初級發(fā)展階段。其原因就是企業(yè)集團在發(fā)展的過程中，沒有重視自身體制的建設(shè)，制約財務資源配置功能的發(fā)揮。財務功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財務體制、財務機制和財務運作方式中存在的不合理地方。筆者對存在我國企業(yè)集團財務管理機制方面的問題進行討論，提出了相應的解決方案。
企業(yè)集團選擇財務管理體制時一定要考慮財務的原則性、應用集權(quán)以及分權(quán)的管理機制，不僅可以對子公司進行有效控制，還可以將母公司與子公司進行靈活經(jīng)營，主動與企業(yè)文化和業(yè)務發(fā)展相結(jié)合，有針對性的對企業(yè)集團財務管理體制進行選擇，提升管理體制效率。
在企業(yè)擴大規(guī)模的基礎(chǔ)上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象。企業(yè)集團在擔保子公司時，會出現(xiàn)擔保關(guān)聯(lián)風險，使企業(yè)集團增加債務風險。企業(yè)集團一定要對財務的透明化信息、集約化信息等因素進行考慮，之后再選擇財務管理體制。如果信息不真實，就會致使企業(yè)集團發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團的投資受到影響，并引發(fā)財務風險，促使企業(yè)集團中的所有財務處在不安全狀態(tài)。
企業(yè)集團在進行財務管理體制時一定要對財務風險進行控制，因為企業(yè)集團會涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務較多，子公司有著復雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營風險，這就需要企業(yè)集團對財務風險進行識別和預防。在企業(yè)集團中每個環(huán)節(jié)都要實施財務風險的預防，構(gòu)建適合的財務管理機制，及時識別財務風險，并對其進行控制預防，不斷對財務情況分析、評價、完善，對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對資金進行周轉(zhuǎn)，以免資金流轉(zhuǎn)過程中斷，預防財務風險的發(fā)生。
(1)多層次化財務管理決策。
企業(yè)集團的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財務決策權(quán)，致使企業(yè)集團出現(xiàn)多層次化財務管理決策。所以，企業(yè)集團在明確母公司位置的同時還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實際狀況，處理好集權(quán)與分權(quán)間的關(guān)系，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，確保企業(yè)順利實施經(jīng)營策略。
(2)多元化的財務主體。
企業(yè)集團主要特點就是母公司與子公司間是控制和被控制的關(guān)系，可又是獨立主體。集團中的所有子公司都是獨立個體，都有管理和投資的權(quán)利，并承擔各自的法律責任，這樣在集團公司內(nèi)部就會出現(xiàn)多個主體共存的現(xiàn)象。
在企業(yè)集團財務管理機制中的問題，首先，我國目前企業(yè)集團功能較為單一，建立的財務組織體制大多不能符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。例如：財務與會計工作的相應職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)“大財會”的現(xiàn)象。同時，企業(yè)集團在決策財務制度時不具備科學性，對資金沒有科學計劃就進行籌借，部分財務活動都由負責人決定，專斷性非常的強。其次，我國企業(yè)集團現(xiàn)階段對財務的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過度對財務進行分權(quán)，沒有對財務分權(quán)過程進行監(jiān)督;對資金的管理力度不強，沒有控制資金流向;企業(yè)集團沒有健全的財務約束制度，一切決策都由負責人決定，但是負責人和出資者有著不同的追求目標，通常情況下負責人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會給企業(yè)集團帶來很多影響。這也是必須建立財務管理機制的根本原因。
企業(yè)財務管理機制不是一成不變的，企業(yè)集團可以根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整財務管理機制，創(chuàng)新財務管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財務管理水平，防范財務風險的發(fā)生。
(1)對企業(yè)集團內(nèi)部加強控制。
及時解決企業(yè)集團發(fā)生的風險，對企業(yè)目前的狀況進行分析，明確不確定因素，及時識別潛藏的風險和問題，應用一切手段對風險進行防范和控制，盡可能將公司風險降到最小。在這個過程中可以實施明確責任落實制度，對財務進行有效控制。在日常財務管理過程中還可以實施財務運營控制，授權(quán)控制、考核控制等。
(2)有機結(jié)合財務分權(quán)和集權(quán)。
對財務分權(quán)和集權(quán)間的關(guān)系進行有效調(diào)節(jié)，在調(diào)動公司成員積極性的基礎(chǔ)上，還不能阻礙企業(yè)集團整體策略的實施，使財務管理效率不斷的提升。參照企業(yè)集團的發(fā)展策略的實際要求，確定權(quán)利的具體分配模式，對核心業(yè)務進行有效管控，針對一些普通業(yè)務可以對其進行分權(quán)處理，使企業(yè)集團財務管理更具靈活性，增強企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團的財務管理機制，減少運營成本，使企業(yè)提高抵御風險的能力。
(3)建立健全的財務管理信息。
財務管理信息是現(xiàn)代化信息的`產(chǎn)物，在企業(yè)財務管理過程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時解決，同時有效的處理了傳統(tǒng)財務中不能解決的應用問題。通過與采購和生產(chǎn)過程的連接，對財務數(shù)據(jù)進行及時傳輸，可以在事前和事中進行監(jiān)督，可以隨時察覺生成中出現(xiàn)的問題，有效的解決財務風險。信息使用者還可以對財務控制系統(tǒng)進行利用，了解最新財務信息，避免發(fā)生決策風險，及時處理潛藏風險。在企業(yè)集團日常財務管理過程中應用財務分析，使其實現(xiàn)科學管理的作用。
(4)加強預算管理的力度。
企業(yè)集團應該有效的結(jié)合財務管理和預算管理，將預算的約束能力充分發(fā)揮。對集團的發(fā)展狀況進行分析，建立分層預算管理體系，認真編制集團的預算報表，同時根據(jù)具體結(jié)果調(diào)整預算。要將責任分工落實，進行分層考核，確保預算和考核的真實。要在企業(yè)內(nèi)部分別建立預算部門和考核部門，保證獨立考核。建立的考核標準要科學，不但要突出重點，也要全面詳細，根據(jù)其重要程度分為月、季、年三種預算考核方式。在企業(yè)集團進行財務管理過程中有機的結(jié)合預算管理，提高企業(yè)的科學化管理水平。
(5)加強人才的培養(yǎng)，建立信息化財務管理體系。
還要加強對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，建立起集團財務管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)，進一步開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財務管理財務平臺，對財務數(shù)據(jù)進行實時對接。對財務的預測軟件的使用情況進行監(jiān)控和預警，促使財務信息更加的準確、可靠，建立全方位的財務控制體系，明確財務管理內(nèi)容，使用科學的管理方法，避免財務風險影響到企業(yè)生產(chǎn)，進而推動企業(yè)集團健康的發(fā)展。
四、結(jié)語。
企業(yè)集團財務管理體制是一個創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關(guān)系到企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)組織、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。企業(yè)集團要對實際發(fā)展狀況進行考慮，有計劃的改革企業(yè)集團的財務管理體制，使企業(yè)集團減少財務風險的發(fā)生，增強對財務的管理力度，使企業(yè)集團能夠增強市場競爭能力，推動企業(yè)集團持續(xù)的發(fā)展下去。
參考文獻：
構(gòu)建企業(yè)價格管理體系的探討論文篇十七
財務管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風險原則以及利益協(xié)調(diào)原則。
1、系統(tǒng)性原則是指財務管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。
在財務管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。
第一點是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。
第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
第三點是環(huán)境適應能力強，財務管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥裕赃m應環(huán)境的變化而變化。
2、現(xiàn)金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權(quán)責發(fā)生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預算控制?，F(xiàn)金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預算是進行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。
3、收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。
4、利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務人、被投資企業(yè)、國家(政府)、社會公眾等利益主體之間的財務關(guān)系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財務管理目標的實現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約(合同)、企業(yè)章程及內(nèi)部財務管理制度，均是企業(yè)處理財務關(guān)系的規(guī)范。
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