當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
國企改革心得體會個人篇一
國企改革，是我國經(jīng)濟改革的重要組成部分，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。我有幸參加了一次國企改革黨課，通過聽課、學習和思考，對國企改革有了更深刻的理解和認識。在這次黨課中，我學到了很多關(guān)于國企改革的理論知識，也收獲了很多實踐經(jīng)驗。下面，我將分五個方面來總結(jié)和分享我的心得體會。
首先，我認為國企改革的核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和提升市場競爭力。作為黨員，我們要緊緊圍繞服務人民、創(chuàng)新發(fā)展的根本任務，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政管理模式，積極發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，以市場為導向，以客戶需求為中心，全面提升國企的市場競爭力。這要求我們黨員干部要具有高度的政治敏銳性和洞察力，深入研究國內(nèi)外市場變化，加強新產(chǎn)品的研發(fā)和市場營銷，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為國企提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
其次，我認為國企改革要堅持以人為本，建設(shè)優(yōu)秀的員工隊伍。國企改革不僅僅是體制上的變革，更要解決好人員的安置和培訓問題。我們黨員干部要做好員工思想的工作，倡導公司內(nèi)外的學習型組織文化，鼓勵員工提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。同時，還要加強與高校、科研機構(gòu)的合作，吸引更多的高層次人才進入國企，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和人才培養(yǎng)做出貢獻。
第三，我認為國企改革要加強企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。只有建立科學的企業(yè)管理機制和制度，才能使企業(yè)運行更加高效和有序。我們黨員干部要加強學習和實踐，提高管理水平，推動企業(yè)內(nèi)部各個層面的改革。我們還要加強黨組織在企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導作用，加強黨群干部和職工的聯(lián)系，做好企業(yè)各級黨組織的組織建設(shè)工作，推動企業(yè)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振。
第四，我認為國企改革要保障員工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。國企改革不僅要顧及企業(yè)效益的提高，更要關(guān)心和保護員工的合法權(quán)益。我們黨員干部要積極引導員工參與工會組織，維護員工的利益和權(quán)益，推動勞動合同制度的建立和執(zhí)行，建立健全的勞動爭議解決機制，營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。只有在保障員工權(quán)益的同時，才能真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
最后，我認為國企改革要堅持黨的全面領(lǐng)導，加強黨風廉政建設(shè)。國企改革是一場攻堅戰(zhàn)，需要黨的堅強領(lǐng)導和全力支持。我們黨員干部要做到嚴守黨的紀律，樹立正確的價值觀，營造風清氣正的政治生態(tài)。同時，還要加強對腐敗和權(quán)力尋租的打擊，提高企業(yè)的透明度和公平性，確保國有資產(chǎn)的安全和合理利用。
通過這次黨課，我對國企改革有了全新的認識和理解。作為黨員，我要做到不斷學習、不斷實踐，為國企改革做出應有的貢獻。我相信，在黨的領(lǐng)導下，國企改革一定能取得更加輝煌的成就！
國企改革心得體會個人篇二
近年來，我國的國有企業(yè)改革不斷推進，這也給廣大的國企員工帶來了機遇與挑戰(zhàn)。作為一名國企司機，我親身參與了國企改革的過程，深切感受到了改革給司機職業(yè)帶來的巨大變化。下面我將從我的親身經(jīng)歷出發(fā)，談談我對國企改革的一些心得體會。
首先，國企改革為司機職業(yè)帶來了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。改革之前，我們司機的工作主要是車輛駕駛和乘客服務。無論職業(yè)晉升還是收入水平，都相對較低。但隨著改革的推進，國有企業(yè)開始引入市場化經(jīng)營模式，積極拓展經(jīng)營領(lǐng)域，改革司機也迎來了職業(yè)發(fā)展的機會。在某次改革中，公司決定開設(shè)出租車業(yè)務，要求司機擁有出租車駕駛證。由于我之前一直積極學習駕駛知識和提高駕駛技術(shù)，我成功地通過了駕駛考試并成功轉(zhuǎn)崗為出租車司機。這對我來說是一個很好的機會，不僅提高了我的收入水平，同時也開闊了我的職業(yè)發(fā)展路徑。
其次，國企改革讓司機更加注重專業(yè)素質(zhì)的提高。國企改革過程中，企業(yè)開始注重市場競爭力的提升，而我們司機作為企業(yè)的一部分，更需要具備專業(yè)素質(zhì)的提高。改革推行之初，我所在的公司組織了一系列的培訓班，從駕駛技術(shù)、服務意識到團隊合作等多個方面進行培訓。這讓我意識到，只有不斷提升自己的素質(zhì)，才能夠適應企業(yè)的發(fā)展需求。于是，我開始積極參加培訓，不僅學習到了更多實用的駕駛技巧，也提高了我的服務意識和團隊合作能力。
第三，國企改革使司機面臨著職業(yè)風險和壓力的增加。以前，我們司機的職業(yè)發(fā)展相對較為穩(wěn)定，收入穩(wěn)定，工作環(huán)境也較為輕松。但改革之后，隨著競爭的加劇，企業(yè)要求司機的工作效率和質(zhì)量也越來越高。同時，隨著快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，出行服務行業(yè)也開始出現(xiàn)新的競爭對手。這些對于我們司機來說無疑都帶來了職業(yè)風險和壓力的增加。為了提高自己的競爭力和適應企業(yè)的變化需求，我不斷學習新技術(shù)和服務理念，提高自己的工作效率和質(zhì)量。
最后，國企改革使司機更加重視自身形象和服務品質(zhì)。改革之后，企業(yè)注重建立良好的企業(yè)形象和品牌效應，司機作為企業(yè)的一部分，形象和服務品質(zhì)尤為重要。我們必須具備文明駕駛、禮貌待客和優(yōu)質(zhì)服務的素質(zhì)。為了提高自己的形象和服務品質(zhì)，我努力學習和借鑒先進的服務理念和技巧，保持紳士風度，以更加專業(yè)的態(tài)度接待每一位乘客。
總體來說，國企改革給了司機職業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。從我個人的角度來看，改革讓我有了更多的職業(yè)發(fā)展機會，提高了我的綜合素質(zhì)，但同時也增加了我的職業(yè)風險和壓力。然而，只有不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和服務品質(zhì)，才能在這個競爭激烈的市場中立足。我相信，在國企改革的大潮中，我們司機將在不斷學習和成長中迎接更加美好的明天。
國企改革心得體會個人篇三
深刻領(lǐng)會涉稅內(nèi)容。
州局要求各級領(lǐng)導干部在原文學習、深刻領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，迅速把廣大干部職工思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務院和總局、省局的工作部署和要求上來。圍繞《政府工作報告》確定的經(jīng)濟社會發(fā)展目標和稅收改革任務，按照報告涉稅內(nèi)容和要求，積極貫徹落實報告對組織稅收收入、稅制改革、“營改增”擴圍、“三證合一、一照 一碼 ”商事制度改革、固定資產(chǎn)抵扣政策調(diào)整、實施結(jié)構(gòu)性減稅政策支持經(jīng)濟社會發(fā)展等重點工作的部署和要求，立足本職，奮發(fā)有為，大力推進《政府工作報告》部署和要求的各項稅收工作。
融會貫通抓好落實。
把學習貫徹《政府工作報告》與落實中央經(jīng)濟工作會議、全省國稅工作會議和州委八屆七次全體(擴大)會議、全州財稅工作會議等結(jié)合起來，繼續(xù)落實好各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，全面加強依法治稅，深入推進穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促發(fā)展各項稅收政策措施。依法依規(guī)抓實組織收入工作，推動國稅收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。深入落實征管體制改革方案，提升稅收征管水平。加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域稅收服務，充分發(fā)揮稅收杠桿職能作用。積極融入“互聯(lián)網(wǎng) 稅務”行動計劃，推動稅務標準化試點，加強稅收征管、優(yōu)化納稅服務，拓展國地稅深度合作，加強稅源專業(yè)化管理、績效管理、隊伍建設(shè)等各項稅收工作，積極做好5月1日起實施的“營改增”擴圍準備工作，全力支持經(jīng)濟發(fā)展，確保各項稅收工作取得更好更優(yōu)的成效，實現(xiàn)稅收與經(jīng)濟同步協(xié)調(diào)增長。
突出重點推動發(fā)展。
把學習領(lǐng)會李克強總理所作的《政府工作報告》與落實好今年各項稅收工作有機結(jié)合。按照省局對“十三五”稅收工作規(guī)劃，以及對20xx年國稅工作的八個方面重點工作安排，深刻認識、主動適應、積極引領(lǐng)稅收新常態(tài)，有力推進組織稅收和深化改革各項措施，全面分解細化落實州局黨組確定的今年8項重點工作任務、10個具體目標和30項督查內(nèi)容。從觀念、服務、管理、機制等方面加強稅收工作創(chuàng)新力度，進一步深化組織收入、稅收征管、納稅服務、信息管稅等工作，進一步落實系統(tǒng)和諧和維護穩(wěn)定、依法履職和防范風險、隊伍建設(shè)和廉潔從稅等工作，完成好各項稅收工作任務，為楚雄國稅“十三五”稅收工作開好局、起好步。
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國企改革心得體會個人篇四
近年來，隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，我國國有企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭和改革任務。為了適應新時代的經(jīng)濟需求，我國國企改革也進入了一個全面深化的新階段，突圍成為了國企改革的關(guān)鍵詞之一。在國企改革的過程中，我深切體會到了突圍的必要性及其所帶來的積極效果。以下就我在國企改革過程中的心得體會進行分享。
首先，突圍是國企改革的迫切需要。隨著市場競爭的加劇，我國國有企業(yè)面臨了巨大的競爭壓力。在過去的計劃經(jīng)濟體制下，國企長期享受著市場壁壘和特許經(jīng)營權(quán)的優(yōu)勢，但在市場經(jīng)濟的大潮下，這種優(yōu)勢逐漸消失。國企面臨著來自于外資企業(yè)和民企的激烈競爭，如果不改革，國企將逐漸落后于其他企業(yè)，甚至面臨破產(chǎn)的風險。因此，突圍成為了國企的迫切需求，只有通過改革，改變過去的思維模式和經(jīng)營方式，才能在競爭中立于不敗之地。
其次，突圍是國企持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在國企改革中，突圍可以幫助企業(yè)抓住機遇，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟形勢下，許多國企被困于舊有的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，無法突破自身的瓶頸。通過突圍，國企可以引進新的技術(shù)和管理經(jīng)驗，開拓新的市場領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營。例如，經(jīng)過突圍改革，一些國企在國際產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮了重要的作用，提高了產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。突圍不僅有利于國企的短期發(fā)展，也對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。
再次，突圍是國企改革的動力源泉。突圍能夠激發(fā)國企的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造新的發(fā)展機會。在國企改革過程中，企業(yè)往往會面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，而突圍就像是推動國企前進的引擎。突圍要求企業(yè)變革傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，運用更加成熟和先進的管理和技術(shù)手段，注重創(chuàng)新和團隊精神。通過突圍，企業(yè)可以重塑自身的競爭優(yōu)勢，培育核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。突圍可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的潛力，激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供強大的動力。
最后，突圍是國企改革的重要標志。突圍改革已經(jīng)成為國企改革的一個重要方向和標志，代表著國企從過去的保守經(jīng)營向開拓創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。通過突圍，國企能夠打破自身的束縛，突破傳統(tǒng)思維的禁錮，擺脫一切束縛和不合理的制度和機制，實現(xiàn)真正意義上的自主創(chuàng)新。突圍改革所引發(fā)的創(chuàng)新和改革思維已經(jīng)深入到了國企的管理層和員工中，使得國企的整體素質(zhì)和市場競爭力得到了極大的提升。
總之，突圍國企改革是我國國企面臨市場競爭和改革壓力時的必然選擇。通過突圍，國企能夠適應新時期的經(jīng)濟發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。但是突圍改革也不是一蹴而就的，需要國企及其管理者不斷推陳出新，緊跟時代的步伐，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，才能使國企在新時期煥發(fā)出新的生機和活力。只有堅持突圍不懈地努力，國企才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展做出更大的貢獻。
國企改革心得體會個人篇五
兩會年年開，時勢各不同。今年兩會最重要的議程之一，就是審議“十三五”規(guī)劃綱要草案。翻開《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》，“必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把增進人民福祉、促進人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點”映入眼簾。你的期待，我的關(guān)切，“以人民為中心”謀劃未來五年的發(fā)展藍圖，由是成為本次兩會的關(guān)鍵看點。
逾百萬名網(wǎng)友參與的人民網(wǎng)“兩會調(diào)查”中，“社會保障”“居民收入”“醫(yī)療改革”，成為目前排名前三的熱點話題。網(wǎng)絡民意的集中流向，反映了當下社會的普遍關(guān)切：如何讓人民生活水平和質(zhì)量隨著經(jīng)濟社會發(fā)展不斷提高?如何充分體現(xiàn)全面深化改革的含金量，讓人民群眾有更多獲得感?找準問題的癥結(jié)所在，呼應公眾對美好生活的期待，應當充分體現(xiàn)在代表、委員的議案、提案里，體現(xiàn)在會場內(nèi)外互動、討論的細節(jié)中。
今年是“十三五”開局之年，也是全面建成小康社會決勝階段的起步之年，各項改革都進入“啃硬骨頭”“涉險灘”的攻堅期，謀民利、惠民生需要在“四個全面”戰(zhàn)略布局下予以整體考慮、綜合推進。尤其要看到，今年我們既有“四個沒有變”的整體經(jīng)濟良好形勢，也有發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的風險和挑戰(zhàn)，會給造福于民帶來一定壓力?！昂宪娋郾姡瑒赵诩狻?，正因如此，才更加需要通過兩會這個“中國式民主”制度平臺，進一步凝聚改革共識、提振發(fā)展精氣神，從而為奔向全面小康提供重要的牽引力和推動力。
落實有力，發(fā)展才有含金量?；赝h的十八大以來民生建設(shè)的巨大進步，或許不難理解，為何有外國民眾會發(fā)出“學中國把錢花在民生上”的感慨：2011年到，累計減貧5221萬人，相當于一個中等國家的人口總量；，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保財政補助標準提高到380元，人均預期壽命預計比2010年提高1歲；截至去年末，全國96%的縣城實現(xiàn)二級及以上等級公路連通……然而，正如習近平總書記所說，“保障和改善民生沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點”，成績屬于過去，未來只會垂青永不停步、勇于進取的探路者。讓幸福的陽光照射到每一個角落，尤須增強時不我待、只爭朝夕的憂患意識與緊迫感，在怎樣打通全面小康“最后一公里”的問題上多做謀劃，多下苦功。
系統(tǒng)改革，發(fā)展才有持續(xù)性。以農(nóng)村精準扶貧為例，無論是實現(xiàn)貧困地區(qū)7000個建制村通硬化路，還是推進農(nóng)村物流與電子商務融合發(fā)展，要害都在于通過協(xié)調(diào)謀劃，讓貧困人口連上生產(chǎn)、消費網(wǎng)絡，進入整個社會的分工系統(tǒng)，從而共享改革紅利。從消除信息聯(lián)通障礙，到協(xié)調(diào)解決改革推進難、落實難，補齊管理短板、提高部門運行效率，著眼于完善整個社會治理系統(tǒng)工作的轉(zhuǎn)型升級，改革舉措才能早落地，見實效。
“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標?！睆娜罕娨暯莵砜矗袛嗾ぷ骱貌缓?，服務到不到位，最主要的就是看承諾兌現(xiàn)了沒有，生活改善了沒有。正因如此，那些既當改革促進派、又當改革實干家的干部，總是能受到老百姓的歡迎和支持；那些遇到“復雜問題”先算百姓利益大賬的改革，也總是能收獲群眾的點贊和口碑。同樣的道理，當今年兩會這個政治生活的窗口，再次與時代風云際會的大窗口重合，代表委員們更需要展現(xiàn)自己“為民代言”的智慧、決心和勇氣，匯集眾智，凝心聚力，奔向“不讓一個人掉隊”的全面小康。
國企改革心得體會個人篇六
國企改革是我國經(jīng)濟改革的重要一環(huán)，對于推動經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化資源配置、提高國有企業(yè)競爭力具有重要意義。多年來，我國國企改革取得了令人矚目的成就，也積累了寶貴的經(jīng)驗。在實踐中，我深刻體會到了國企改革的現(xiàn)實意義，同時也對后續(xù)改革工作有了一些思考。下面將從改革的動力、方向與路徑、業(yè)績評估以及職工待遇改善等方面，談談我對國企改革的心得體會。
首先，國企改革的動力來源于我國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在需求。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個全新的階段，對資源的高效配置和企業(yè)競爭力的提升提出了更高要求。而國企改革就是推動企業(yè)市場化、法人化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵抓手。改革的動力來源于推動產(chǎn)業(yè)升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，來源于提高國有資產(chǎn)效益和維護國家利益的必要。只有通過改革，國企才能夠更好地適應市場經(jīng)濟的需要，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。
其次，國企改革需要著眼于方向與路徑選擇。改革方向即是通過深化產(chǎn)權(quán)制度改革、加強企業(yè)法人治理、落實國有資產(chǎn)監(jiān)管、完善國有資本運營公司等措施，推動國企實現(xiàn)市場化、法人化、現(xiàn)代化。改革的路徑需要通過分類推進、因地制宜、循序漸進的方式進行，避免一刀切、以大刀闊斧的方式進行改革，確保改革的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。
第三，國企改革的績效評估是促使改革落地的重要保障。改革的目標是提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，而評估工作可以及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、提出改進措施?？冃гu估主要從經(jīng)濟效益、市場競爭力、企業(yè)管理水平、社會責任履行等方面進行，通過對企業(yè)各項指標的評價，可以真實地反映出企業(yè)的改革效果，為改革的調(diào)整和優(yōu)化提供有力支持。
最后，國企改革的過程中需要注重職工待遇改善和工作環(huán)境提升。國有企業(yè)是我國的重要經(jīng)濟支柱，改革的過程中不能忽視職工利益的保護和權(quán)益的實現(xiàn)。職工待遇的改善需要從多方面入手，包括加強社會保障體系建設(shè)、優(yōu)化薪資福利制度、提高培訓機會等。此外，也需要改善工作環(huán)境，提高職工的工作積極性和團隊協(xié)作能力。只有讓職工真正獲得實惠，才能夠促使他們更好地服務于企業(yè)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，國企改革是一項具有重要意義的任務。通過深化改革，國企能夠更好地適應市場經(jīng)濟的需要，提高經(jīng)濟效益和競爭力，推動經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置。但同時也需要注重改革方向、路徑選擇，加強績效評估和職工待遇改善，以營造良好的改革環(huán)境。這些是我在國企改革中得到的心得體會，也是我對于今后改革工作的一些建議。相信通過不斷的努力和改革創(chuàng)新，我國的國企改革將取得更加優(yōu)異的成績。
國企改革心得體會個人篇七
隨著經(jīng)濟全球化的深入和市場競爭的加劇，國有企業(yè)面臨著巨大的改革壓力。為了適應新的經(jīng)濟形勢，國企必須進行深化改革，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙向增長。在參與國企改革的過程中，我深刻體會到了改革的重要性以及成功改革的關(guān)鍵因素。本文將從變革意識、市場導向、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)和動力機制等方面來探討突圍國企改革的心得體會。
改革首先需要有強烈的變革意識。在過去的計劃經(jīng)濟時代，國企習慣于依賴政府資源和行政手段來獲取發(fā)展機會。但在市場化改革的時代背景下，這種模式已經(jīng)過時。國企必須意識到改革的重要性，并主動去迎接挑戰(zhàn)。我所在的國企就是通過深入調(diào)研市場需求、學習行業(yè)新發(fā)展趨勢，并與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作創(chuàng)新，從而實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)過改革，我們的國企從過去的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為新興科技企業(yè)，業(yè)績也取得了長足進展。
其次，市場導向是國企改革的關(guān)鍵。市場導向意味著放棄政府指令性計劃和行政性指標，將市場需求作為企業(yè)發(fā)展的主導因素。國企要學會通過市場競爭來提高企業(yè)效益和創(chuàng)新能力。在改革中，我們積極引進市場化機制，建立了與競爭對手相一致的企業(yè)評價和績效激勵體系，強化了市場營銷和銷售能力，提升了企業(yè)的競爭力。
創(chuàng)新能力也是國企突圍改革的核心。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新成為了推動發(fā)展的關(guān)鍵因素。國企改革要注重提升創(chuàng)新意識和能力。我們的國企通過組建創(chuàng)新團隊、鼓勵員工創(chuàng)新、支持科研項目等途徑，推動了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改良。同時，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，引入外部創(chuàng)新資源，為國企創(chuàng)新提供了強大的支持。
員工素質(zhì)也是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵要素之一。國企要培養(yǎng)具有適應市場和競爭的能力和素質(zhì)的員工隊伍。我們的國企通過引進外部人才、設(shè)立培訓機構(gòu)、建立崗位技能競賽等方式，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。改革后，我們的員工思想觀念更新，能夠適應市場變化和公司發(fā)展需求，對企業(yè)的發(fā)展貢獻巨大。
最后，動力機制的建立對于國企改革來說至關(guān)重要。在市場經(jīng)濟中，激勵機制是推動企業(yè)發(fā)展的重要保證。我們通過多元化的薪酬制度、股權(quán)激勵計劃、職務晉升機制等方式，建立了激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。改革后，我們的國企員工凝聚力增強，團隊合作能力提高，整體工作效率明顯提升。
總結(jié)起來，國有企業(yè)的改革是一個系統(tǒng)工程，需要從內(nèi)外部多個方面著手。通過強烈的變革意識、市場導向、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)和動力機制等方面的改革，國企可以實現(xiàn)突破和發(fā)展。當然，每個國企在改革的過程中都會面臨不同的挑戰(zhàn)和困難，但只要敢于創(chuàng)新、主動變革，相信國有企業(yè)一定能夠在改革中取得新的突破。
國企改革心得體會個人篇八
兩會年年開，時勢各不同。今年兩會最重要的議程之一，就是審議“十三五”規(guī)劃綱要草案。翻開《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》，“必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把增進人民福祉、促進人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點”映入眼簾。你的期待，我的關(guān)切，“以人民為中心”謀劃未來五年的發(fā)展藍圖，由是成為本次兩會的關(guān)鍵看點。
逾百萬名網(wǎng)友參與的人民網(wǎng)“兩會調(diào)查”中，“社會保障”“居民收入”“醫(yī)療改革”，成為目前排名前三的熱點話題。網(wǎng)絡民意的集中流向，反映了當下社會的普遍關(guān)切：如何讓人民生活水平和質(zhì)量隨著經(jīng)濟社會發(fā)展不斷提高?如何充分體現(xiàn)全面深化改革的含金量，讓人民群眾有更多獲得感?找準問題的癥結(jié)所在，呼應公眾對美好生活的期待，應當充分體現(xiàn)在代表、委員的議案、提案里，體現(xiàn)在會場內(nèi)外互動、討論的細節(jié)中。
今年是“十三五”開局之年，也是全面建成小康社會決勝階段的起步之年，各項改革都進入“啃硬骨頭”“涉險灘”的攻堅期，謀民利、惠民生需要在“四個全面”戰(zhàn)略布局下予以整體考慮、綜合推進。尤其要看到，今年我們既有“四個沒有變”的整體經(jīng)濟良好形勢，也有發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的風險和挑戰(zhàn)，會給造福于民帶來一定壓力?！昂宪娋郾?，務在激氣”，正因如此，才更加需要通過兩會這個“中國式民主”制度平臺，進一步凝聚改革共識、提振發(fā)展精氣神，從而為奔向全面小康提供重要的牽引力和推動力。
落實有力，發(fā)展才有含金量?；赝h的十八大以來民生建設(shè)的巨大進步，或許不難理解，為何有外國民眾會發(fā)出“學中國把錢花在民生上”的感慨：20xx年到，累計減貧5221萬人，相當于一個中等國家的人口總量;，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保財政補助標準提高到380元，人均預期壽命預計比20xx年提高1歲;截至去年末，全國96%的縣城實現(xiàn)二級及以上等級公路連通……然而，正如習近平總書記所說，“保障和改善民生沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點”，成績屬于過去，未來只會垂青永不停步、勇于進取的探路者。讓幸福的陽光照射到每一個角落，尤須增強時不我待、只爭朝夕的憂患意識與緊迫感，在怎樣打通全面小康“最后一公里”的問題上多做謀劃，多下苦功。
系統(tǒng)改革，發(fā)展才有持續(xù)性。以農(nóng)村精準扶貧為例，無論是實現(xiàn)貧困地區(qū)7000個建制村通硬化路，還是推進農(nóng)村物流與電子商務融合發(fā)展，要害都在于通過協(xié)調(diào)謀劃，讓貧困人口連上生產(chǎn)、消費網(wǎng)絡，進入整個社會的分工系統(tǒng)，從而共享改革紅利。從消除信息聯(lián)通障礙，到協(xié)調(diào)解決改革推進難、落實難，補齊管理短板、提高部門運行效率，著眼于完善整個社會治理系統(tǒng)工作的轉(zhuǎn)型升級，改革舉措才能早落地，見實效。
“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標?！睆娜罕娨暯莵砜矗袛嗾ぷ骱貌缓?，服務到不到位，最主要的就是看承諾兌現(xiàn)了沒有，生活改善了沒有。正因如此，那些既當改革促進派、又當改革實干家的干部，總是能受到老百姓的歡迎和支持;那些遇到“復雜問題”先算百姓利益大賬的改革，也總是能收獲群眾的點贊和口碑。同樣的道理，當今年兩會這個政治生活的窗口，再次與時代風云際會的大窗口重合，代表委員們更需要展現(xiàn)自己“為民代言”的智慧、決心和勇氣，匯集眾智，凝心聚力，奔向“不讓一個人掉隊”的全面小康。
“一切為民者，則民向往之”，以百姓之心為心，唱出民情民意“真聲音”“好聲音”，方不負代表、委員身份背后的萬千期待。
國企改革心得體會個人篇九
黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央作出了全面深化改革的重大戰(zhàn)略決策，出臺實施了一系列重大改革方案，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大突破。十集大型政論片《將改革進行到底》第二集——《引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)》，聚焦經(jīng)濟體制改革，圍繞習近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，生動展現(xiàn)了黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)中國人民，深化經(jīng)濟體制改革，大力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，奮力突破結(jié)構(gòu)之困的偉大實踐。
改革開放四十多年來，中國迅速成長躍升為世界第二大經(jīng)濟體，綜合國力顯著提高，人民生活極大改善，中國特色社會主義充滿生機與活力。然而，當二十一世紀第二個十年來臨時，造就這一奇跡的經(jīng)濟發(fā)展方式，卻遇到了越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，只有不斷改革，激發(fā)活力，中國經(jīng)濟才能滾滾向前、洪流不息。
目前，我國國有企業(yè)資產(chǎn)總額超過144萬億元，在國民經(jīng)濟中起到舉足輕重的作用。因此，深入推進國資國企改革，是全面深化改革的重要篇章，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的應有之義。
20xx年7月，習近平總書記在吉林考察時，特地來到兩家國有企業(yè)。他指出，“推進國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能”。這為國企改革確立了價值判斷，成為深入推進國企改革的定盤星。
國企改革，不是要把國企改散了、改垮了、改沒了，而是體現(xiàn)“兩個毫不動搖”，優(yōu)化國有企業(yè)布局，提高國有企業(yè)競爭力，促進多種所有制經(jīng)濟攜手共同發(fā)展。
20xx年8月24日，《中共中央、國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》出臺。以此為統(tǒng)領(lǐng)，國企分類、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、完善國資監(jiān)管體制、加強黨的領(lǐng)導、防止國有資產(chǎn)流失等多個配套文件出臺，共同形成了國企改革的設(shè)計圖、施工圖。國企改革“1+n”體系就此搭建完成。
20xx年，混合所有制改革被列為國有企業(yè)改革的突破口。比如，曾被體制機制束縛的中國東方航空集團公司，經(jīng)過深入討論，將企業(yè)進行改制，重新安排人員，決定面向社會出讓45%的股權(quán)，以引進新的戰(zhàn)略投資和財務投資者。同時，員工持股10%。“混改以后我們吸收民營資本進來，真正建立市場化的內(nèi)部機制，使企業(yè)進一步增強活力?！敝袊鴸|方航空集團公司總經(jīng)理馬須倫如是說。
在國企改革不斷向縱深挺進的同時，國有資本布局不斷優(yōu)化。黨的十八大以來，央企已從1xx家減少到102家。10家中央企業(yè)完成重組，優(yōu)化了核心競爭力，提高了國有資本效率。10家企業(yè)開展了國有資本投資公司、運營公司試點。收放之間，國有資本、國有經(jīng)濟在優(yōu)化中壯大，公有制基礎(chǔ)更加牢靠。
國企改革心得體會個人篇十
第一段：引言（200字）
國企改革是中國經(jīng)濟體制改革的重要一環(huán)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國企必須適應新的經(jīng)濟形勢，進行改革突圍。在過去的幾年里，我深入?yún)⑴c了某國企的改革工作，并積累了一些心得體會。本文將結(jié)合我個人的經(jīng)歷和觀察，總結(jié)國企改革的一些關(guān)鍵要點，并分享一些建議，希望對國企改革有所啟示。
第二段：適應市場需求（200字）
國企改革的首要任務是適應市場需求。過去，國企通常以生產(chǎn)規(guī)模為導向，忽視了產(chǎn)品和服務質(zhì)量。然而，在市場經(jīng)濟中，消費者更加注重品質(zhì)和創(chuàng)新，需要國企進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。作為參與者，我親眼目睹了國企由傳統(tǒng)制造業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。通過與客戶溝通，國企改變了過去只想生產(chǎn)自己認為好的產(chǎn)品的思維方式，開始注重客戶的需求，并為其提供定制化服務。這一改變大大增強了國企的市場競爭力，并實現(xiàn)了業(yè)務的全面增長。
第三段：加強內(nèi)部管理（200字）
國企改革還涉及到對內(nèi)部管理的強化。在改革前，國企的管理體系通常龐雜而官僚化，效率低下。我所在的企業(yè)通過建立跨部門合作機制和精簡決策層級的方式，有效提高了內(nèi)部溝通和協(xié)作的效率。此外，企業(yè)還引入了先進的信息化系統(tǒng)，提高了數(shù)據(jù)的采集和分析能力。這些改革舉措使得企業(yè)管理更加科學高效，提升了工作效率和生產(chǎn)效益。
第四段：引入市場機制（200字）
國企改革的關(guān)鍵一步是引入市場機制，注重效益與效率。在過去，國企往往享受著政策支持和低成本融資，導致企業(yè)內(nèi)部繁瑣冗雜、產(chǎn)能過剩。通過市場化改革，國企開始自我調(diào)整，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)了有效益的經(jīng)營。例如，我們國企引入了經(jīng)濟增加值指標，根據(jù)業(yè)績的好壞來制定薪酬激勵機制。這樣，員工的工作積極性得到了提高，崗位責任明確，促進了企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展。
第五段：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展（200字）
國企改革不能僅停留在現(xiàn)有產(chǎn)能的優(yōu)化和提升，還應以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，能夠保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。我所在企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，加強研發(fā)能力。通過與高校和科研機構(gòu)合作，以及吸納有實力的員工，企業(yè)不斷推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。這些創(chuàng)新不僅增強了國企的核心競爭力，也推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。
總結(jié)（100字）
國企改革是一個系統(tǒng)性的過程，需要從不同方面入手，全面推進。適應市場需求、加強內(nèi)部管理、引入市場機制和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是國企突圍改革的關(guān)鍵要點。特別是在市場經(jīng)濟浪潮中，國企必須具備自我調(diào)整和創(chuàng)新的能力，才能在競爭中立于不敗之地。我相信，只要國企能不斷解放思想，擁抱變革，就能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)彎道超車。
國企改革心得體會個人篇十一
有人問我，您認為中國大型國企改革中誰是比較成功的？
我說：中國鐵路是大型國企改革中比較成功的案例。
為什么說鐵路是大型國企改革中比較成功的。
一、我們可以宏觀的從鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部改革的情況講一些主要原因：
1、在所有國家部屬級大型國企中，鐵路運輸企業(yè)改革是真正把改革成本消化在本企業(yè)內(nèi)部的國有企業(yè)。主要表現(xiàn)是，我國改革開放30年來，鐵路運輸價格一直按照國務院要求，保持著行業(yè)的最低運輸價格。為國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，尤其是對市場經(jīng)濟的發(fā)展，做出了巨大的行業(yè)性“犧牲”和重大的歷史性“貢獻”。
2、鐵路運輸企業(yè)改革是以減少行業(yè)行政管理組織機構(gòu)為中心開展的。過去由10個分局管理的一個鐵路局，現(xiàn)在變成了由一個路局直接管理，一下子減少行政管理組織機構(gòu)十分之九。同時極大的適應了鐵路運輸生產(chǎn)發(fā)展高度集成性的現(xiàn)代化要求。
3、鐵路運輸改革沒有按照原定的市場化三分改革方案運作。而是按照適應鐵路運輸行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的要求，實行了行業(yè)高度現(xiàn)代化、集成性、整體性的路局直管站段模式。通過最大限度的減少企業(yè)成本和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系方式進行的國企改革。
所以說，中國鐵路運輸企業(yè)改革，改革產(chǎn)生的社會效益最大。是最具中國特色的，也是最成功的國企改革。當然從各行業(yè)比較的角度講，鐵路運輸行業(yè)職工吃了很多的“虧”。因為現(xiàn)在他們的職工平均收入比電力行業(yè)少近一半左右。
二、為什么說鐵路是大型國企改革中比較成功的。我們可以從各行業(yè)國企改革狀況上講一些主要的參考性原因：
例
1、電力行業(yè)。電力行業(yè)是在原有的區(qū)域管理模式基礎(chǔ)上按照產(chǎn)供銷分離的市場模式進行的改革。結(jié)果是不但沒有有效的相對的降低電力成本，反而使我國電價超前持續(xù)走高。同屬壟斷企業(yè)，他們的改革的成本卻主要是通過全社會消化。電力企業(yè)的各種管理機構(gòu)不是相對大幅度的減少，而是大幅度上升。電價市場化極高。導致他們的職工平均收入比鐵路運輸行業(yè)多近一半左右。
例
2、電信行業(yè)。這個行業(yè)也是在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上按照引入競爭的三分市場模式進行的改革。為了形成三分并把鐵路電信系統(tǒng)撥離到電信行業(yè)。電信行業(yè)本來是一個高度現(xiàn)代化的集成性的整體性行業(yè)?，F(xiàn)在我們教條的按照3分天下的模式，搞成了分立。（其實，歐美國家何嘗不想搞統(tǒng)一啊，只是由于他們制度的原因現(xiàn)在還搞不了統(tǒng)一）。而我們有先天的統(tǒng)一條件卻模仿分離。結(jié)果是造成我國電信機構(gòu)重疊，重復建設(shè)，資源浪費，成本超高。一個簡單的重復收費問題都不能實現(xiàn)。使電信改革的成本平攤到所有使用通信工具的用戶。
例
3、金融行業(yè)。金融行業(yè)是在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上按照引入競爭的市場模式進行的改革。結(jié)果是同行交叉，嚴重制肘，各家銀行都到一個地方開，導致各行成本超高。腐敗嚴重。中小企業(yè)貸款難上加難。而這個行業(yè)卻在市場經(jīng)濟中成了“天然”的白領(lǐng)行業(yè)。使本來這個我們國家最管用的宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟管理手段，常常是尷尬的失去控制宏觀微觀經(jīng)濟的金融作用。導致股市、樓市異常發(fā)展。極大的影響和威脅著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定和安全。
體問題，具體分析。
事實上，什么東西搞市場，什么東西搞計劃，是依據(jù)這個東西的生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的。我們的大型、特大型國企，是我國的先進生產(chǎn)力的代表，適應先進生產(chǎn)關(guān)系本來是正確科學合理的?，F(xiàn)在美國人到處搞市場經(jīng)濟，是想把全世界成為他自己的市場。他們自己國家實質(zhì)是很有計劃性的經(jīng)濟。美國人為什么要搞軍事那么大的軍力，他要維護這個市場，所以他要養(yǎng)護一個巨大的軍事力量。這是他們經(jīng)營世界市場的成本，他要中東的石油，所以他需要中東的穆斯林人按照他們的制度建立國家。誰不聽話他就用武力使你變成阿富汗、伊拉克。現(xiàn)在他們的國家成本太高啦，我們這些發(fā)展中國家有些養(yǎng)活不起他們啦，他們的內(nèi)部問題，開始暴露出來啦。注意這可能是世界更危險的時候。因此21世紀中國要走自己的路。
失敗案例：淺談國企改革案例：北京橡膠廠的困惑
1990年，當時的北京橡膠6廠和橡膠7廠合并，注冊為目前的北京橡膠塑料制品廠（以下簡稱橡塑廠）。由于生產(chǎn)有污染，1991年，根據(jù)北京市政府的指令，橡塑廠開始醞釀搬遷。新廠址在通縣亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。搬遷于1994年基本完成。1995年，位于市內(nèi)的北京橡膠5廠的三個車間并入橡膠塑料制品廠。1998年，北京乳膠廠也搬入現(xiàn)在的廠區(qū)。因此，目前在同一廠區(qū)內(nèi)，有兩個廠（北京橡膠塑料制品廠、北京乳膠廠），還有兩個合資企業(yè)。由于這些企業(yè)之間的重組工作尚未開始，因而這些企業(yè)仍都保留著獨立法人地位，但法人代表則都由目前的北京橡膠塑料制品廠廠長擔任，在行政上是一體。現(xiàn)任廠長和黨委書記1995年底任職。
當時合資企業(yè)注冊時，一香港人出資10萬元，然后該廠給他發(fā)了兩批貨，算是還了錢，自己則保留了一個合資企業(yè)的殼。另一個中美合資企業(yè)是乳膠廠成立的，美方出資11萬美元。當時美方100％包銷產(chǎn)品。一年后由于某種特殊原因，產(chǎn)品銷路在美受到極大影響。但目前這兩個合資企業(yè)都不虧損，每年能向廠里返還部分收益。合資企業(yè)的人員和母體廠分開。
橡塑廠的總資產(chǎn)為2億元，負債1．4億元，負債率64％。1998年實現(xiàn)銷售收入1．2億元。
經(jīng)過幾次合并，1990年橡塑廠的職工總數(shù)達到2000多人。搬遷過來時有1600多人。現(xiàn)有在編職工1300人。共有離退休人員1564人，其中離休者19人。橡塑廠的主要產(chǎn)品有再生膠、工業(yè)膠板、橡膠滾軸、橡膠粘劑、汽車配件、乳膠手套以及雨鞋和釣魚褲。
合并搬遷中出現(xiàn)失誤
1994年的遷廠，成為了橡塑廠經(jīng)濟效益出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵時點。沒搬遷前，橡膠6廠和7廠的經(jīng)濟效益都還可以，沒有一家虧損企業(yè)。
但是，在合并、特別是搬遷過程中，企業(yè)出現(xiàn)了很多問題，其中最主要的，是在企業(yè)合并搬遷的指導思想上還是計劃經(jīng)濟的思想。表現(xiàn)為：
第一，停產(chǎn)搬遷，在整個過程中丟掉了相當部分的市場。從1992年起開始逐步停產(chǎn)，隨建隨停，隨停隨搬，最長停產(chǎn)3－4年。在此期間產(chǎn)品沒有發(fā)展，設(shè)備、技術(shù)沒有更新。
第二，在當時搬遷時，缺乏對搬遷過來的企業(yè)如何發(fā)展的整體規(guī)劃。目前的廠址不是按照未來的產(chǎn)品進行規(guī)劃，而是按照工廠廠房搬遷進行設(shè)計，搬過來一個廠，就建起了一部分廠房，結(jié)果造成廠里廠房和設(shè)施布局嚴重不合理，廠區(qū)布局和廠房設(shè)計完全是作坊式的。
第三，搬遷時機不合適。當時搬遷的經(jīng)費主要來自賣地的錢。這些廠子過去都在市區(qū)，并且都處于較好的地段。新廠房的最初預算是7000萬元，其中包括了部分設(shè)備的改造和引進。原設(shè)想通過土地置換，可獲得相當一部分設(shè)備和技術(shù)改造資金。但是，由于整個搬遷過程中市場環(huán)境的變化，原有的計劃受到很大影響。1990年賣地時，北京市的房地產(chǎn)還沒有變熱，賣地僅賣了1個億。而等到1991年9月開始動工建新廠房后，隨著房地產(chǎn)熱的迅速升溫，建材價格又直線上升，賣地的錢連蓋新廠房還不夠，到最后工程決算時，總費用已高達1．5億元。原來準備進行技術(shù)設(shè)備改造的錢不僅大部分都用在了工程建設(shè)上，而且，至今5000多萬元的工程建設(shè)款尚未與承建公司結(jié)清。同時，橡塑廠在搬遷過程中也擠出了部分資金和使用貸款，進行了部分設(shè)備的技術(shù)引進。但在引進設(shè)備中也出現(xiàn)了重大失誤，有些引進設(shè)備原本就是國內(nèi)生產(chǎn)的，出口后又以國外設(shè)備進口，結(jié)果設(shè)備安裝后根本就不能用。
橡塑廠從1993年起開始出現(xiàn)虧損，目前已累積虧損4000多萬元。盡管如此，隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的逐步恢復和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，初期虧損迅速增長的勢頭看來現(xiàn)在已得到遏止。自1996年后，企業(yè)逐年減虧：1995年虧損1400萬元，1996虧損1000萬元，1997年虧損500萬元，到1998年實際虧損已下降至400多萬元。橡塑廠1999年制定的指標是力爭不虧損。
橡塑廠并沒有向我們提供企業(yè)通常都準備好的一份正式的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文本。這表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導人現(xiàn)在主要的精力都集中在處理現(xiàn)期的生產(chǎn)經(jīng)營問題上，還難以顧及長遠的發(fā)展問題。1995年新領(lǐng)導人上任后，連續(xù)3年未休息一個雙休日，工作相當辛苦。目前生產(chǎn)經(jīng)營上的主導思想，是“維持生存，再圖發(fā)展”。工作的重點是在現(xiàn)有條件下加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高附加值新產(chǎn)品的開發(fā)。如再生膠過去只有一種，且年生產(chǎn)能力只有6000噸，現(xiàn)已有5種新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力1萬噸，并已逐步打開了市場。又如橡膠板過去只能生產(chǎn)窄板，不能適應用戶的需要，現(xiàn)在正通過技術(shù)改造，提高多種規(guī)格和性能橡膠板的生產(chǎn)能力。
然而，即使是這些短期的努力和預期，似乎也因政策環(huán)境的變動而帶有很大的不確定性。例如，由于橡膠板生產(chǎn)所需的部分原料需要進口，但國家現(xiàn)已將這類原料列為嚴格控制進口的商品，結(jié)果因原料缺乏造成目前生產(chǎn)的困難。再如，1999年中國開展的打擊走私，使海關(guān)的管制越來越嚴厲。橡塑廠很多原料需進口，一些產(chǎn)品也要擴大出口，但由于海關(guān)管制力度的加強在一些技術(shù)環(huán)節(jié)缺乏明確的標準，具體業(yè)務人員的處理又帶有很大的隨意性，從而使本來較順暢的進出口渠道變得障礙很多。
廣開融資渠道希圖擺脫困境
為了改變目前的這種情況，在得不到國家資金支持的情況下，橡塑廠除了積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和擴大生產(chǎn)能力外，一直在想辦法開辟多種融資擺脫困境。一個主要的辦法是進行對外合作，現(xiàn)在正在與多家外商，主要是臺灣和澳大利亞的公司進行接觸。如果談判成功，橡塑廠將用部分優(yōu)良資產(chǎn)與國外公司，或者國內(nèi)其他企業(yè)合資進行重組。用廠方的話說，“就是使一部分資產(chǎn)和人員先突圍出去。如果搞得好，再回過頭來解救剩下的那部分。即使最終解救不了，也不至于全軍覆沒”。
另一個可能會帶來轉(zhuǎn)機的情況是，現(xiàn)在北京市化學工業(yè)總公司也正在籌劃，將下屬的國有企業(yè)組建為輪胎、建材和膠塑制品三個集團。這可能會在組建過程中給橡塑廠的重組帶來新的變數(shù)。
盡管我們的調(diào)查總在試圖引導橡塑廠領(lǐng)導人更深入地談及企業(yè)改革的話題，但他們似乎更多傾訴的是企業(yè)當前所面臨的重重困難和對現(xiàn)體制的怨氣。部分原因是改革已說了不少，做了也很多，但企業(yè)背著如此沉重的包袱，幾乎沒有辦法靠自身擺脫困境。例如，如果能夠找到資金，或者由國家注入新的資本金，按所計劃的方案進行設(shè)備和技術(shù)改造，不僅可以新的產(chǎn)品打開市場，而且，大約只需600名職工即可維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，勞動生產(chǎn)率會有很大提高，人工成本大幅度下降。橡塑廠領(lǐng)導人認為，在這種情況下，進行國有企業(yè)制度方面的改革，國有企業(yè)不一定就搞不好。部分原因則是改革面臨著各種實際困難和政策障礙，如重組改制難以引入外部資金，銀行債務的清償以及職工問題的處理都難以解決。又如，目前橡膠廠內(nèi)部管理制度的改革已進行了多年，各個方面都建立了比較完善的規(guī)章制度。但是，對于富余人員、包括下崗人員的處理，已經(jīng)遠遠超出了企業(yè)能夠解決的范圍。幾乎所有規(guī)則都由上面制定，但幾乎所有的責任都由企業(yè)來承擔。另如退休職工問題，如果廠里現(xiàn)在不能按期繳納各項保險費，原屬于廠里的1500多名退休職工的養(yǎng)老金就會立刻受到影響。
成功案例
享譽中外的北京“王致和”3年前挺身南下，入資控股同樣是中華老字號的“桂林花橋腐乳”。然而，收到麾下的在業(yè)內(nèi)有著全國“白方腐乳”領(lǐng)頭羊之稱的桂林花橋腐乳廠，卻是一個舉步維艱的虧損企業(yè)。3年過去了，“王致和”在南方是水土不服，還是健康成長？日前，記者專程趕到桂林，實地探營有著“桂林三寶”之一美譽的桂林花橋腐乳的發(fā)展變化。
為了扭轉(zhuǎn)被動局面，北京王致和食品集團總經(jīng)理、王致和桂林腐乳廠董事長王家槐（右二）多次親臨桂林，與干部職工研究對策。王致和還從北京先后派去白振國、張子平、宋豐江三位同志擔任北京（桂林腐乳）食品公司高管，他們與當?shù)馗刹恳黄鸩粩嗤茝V先進的管理理念，推行績效考核和多勞多得的薪酬管理制度，規(guī)范管理流程，使公司很快步入良性發(fā)展軌道。（領(lǐng)導班子正在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）公司實行“向生產(chǎn)一線、向管理人員傾斜”的工資分配原則，根據(jù)不同崗位制訂了三種工資分配形式，有效地激發(fā)了員工的積極性。記者在廠里采訪時恰巧是星期天，正趕上工人加班加點，廠內(nèi)一片忙碌景象。
公司領(lǐng)導不僅重視產(chǎn)品的外包裝，對公司內(nèi)部的生活環(huán)境也同樣十分關(guān)心，他們籌建了職工活動場所、職工書屋，開辦職工之家。從北京來到桂林腐乳公司的總經(jīng)理白振國堅信，實現(xiàn)桂林花橋腐乳的振興，不僅靠歷史悠久的品牌，更要靠現(xiàn)代人的人心。（圖為花園式的廠區(qū)）
為確保有著300多年歷史的桂林花橋腐乳“形、色、香、味”特色依然純正，改制后的企業(yè)強化產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格iso9001質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品實行可追溯控制程序，批批產(chǎn)品實行檢驗，件件產(chǎn)品放心出廠。
改制3年來，企業(yè)不僅實現(xiàn)了扭虧為盈，向地方政府上繳的稅費比改制前增加了100多萬元，而且企業(yè)員工的工資也得到提升。今年公司的利潤又比去年同期增長4.34％，銷售收入增長4.99％。公司還申請了產(chǎn)品新包裝的版權(quán)登記5件，新包裝外觀設(shè)計專利3件，對老包裝進行了版權(quán)登記保護。如今北京二商集團王致和（桂林腐乳）食品有限公司已成為桂林市國資委引以為自豪的國企改制成功案例。該廠生產(chǎn)的“象山腐竹”，與桂林花橋腐乳齊名，在桂林市場占有率達70％以上，也是廣西壯族自治區(qū)的馳名商標。
國企改革心得體會個人篇十二
國企改革是當今中國經(jīng)濟發(fā)展進程中的一個重要議題，旨在提高國有企業(yè)的競爭力和效益，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。在我參與國企改革工作的過程中，我深刻體會到了這一過程的重要性和必要性。本文將從國企改革的必要性、面臨的困難與挑戰(zhàn)、改革的方向和目標、改革中的體會及對未來展望等方面談談我對國企改革的體會與心得。
首先，我認為國企改革的必要性凸顯出中國經(jīng)濟發(fā)展的需求。國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要支柱，其發(fā)展狀況直接關(guān)系到國家的整體經(jīng)濟形勢和發(fā)展前景。然而，相較于民營企業(yè)，國有企業(yè)在市場競爭中往往面臨著效率低下、創(chuàng)新能力不足等問題。因此，通過深化國企改革，可以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)運營效率和市場競爭力，實現(xiàn)中國經(jīng)濟發(fā)展的新突破。
其次，國企改革也面臨著一系列的困難與挑戰(zhàn)。首先，改革進程復雜而漫長，需要面對各種利益訴求與利益關(guān)系的博弈，涉及到多個層面的利益相關(guān)方。其次，改革過程中管理層能力匱乏、體制機制僵化等問題也是亟待解決的難題。此外，市場化改革在國有企業(yè)內(nèi)部也會面臨阻力，一些企業(yè)難以承擔改革帶來的經(jīng)營風險。因此，要推動國企改革取得實質(zhì)性的成果，需要合理平衡各方利益，加強改革政策的落實，并充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。
在談到改革的方向和目標時，我認為，國企改革應該以市場化為方向，以提高國企的競爭力和效益為目標。具體而言，一是要引入市場機制，加強國企的市場競爭力和創(chuàng)新能力。通過市場機制的引入，可以激發(fā)國企的內(nèi)在活力，使其更好地適應市場需求和經(jīng)濟發(fā)展變化。二是要加強國企的規(guī)范管理，提高企業(yè)治理水平。通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)決策的科學性和效率，使國企能夠更好地適應市場競爭和經(jīng)濟發(fā)展的需要。
在國企改革中，我親身參與了一些項目，從中獲得了一些體會和心得。首先，改革需要有明確的方向和目標。無論是全面混合所有制改革還是部分國企股份制改革，都需要明確改革的方向和目標，并注重實施的可操作性和可持續(xù)發(fā)展性。其次，改革需要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。市場是有效配置資源的重要手段，將市場機制引入到國企改革中，可以激發(fā)企業(yè)活力，更好地適應市場競爭。最后，改革需要注重人才培養(yǎng)和機制創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，改革過程中要注重培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才，同時要創(chuàng)新企業(yè)治理機制，提高企業(yè)決策科學性和效率。
對于未來的展望，我對國企改革充滿了信心。隨著改革的不斷深化，國企將迎來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。新的改革舉措和政策將為國企發(fā)展提供更大的空間和機會。同時，國企也需要不斷提高自身的核心競爭力，適應市場變化和發(fā)展的需求。只有不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，國企才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總之，國企改革是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的一項重要任務。在國企改革的過程中，我們需要充分認識到其必要性和重要性，同時也要面對改革中的困難與挑戰(zhàn)。通過正確的方向與目標、市場化改革、規(guī)范管理和創(chuàng)新機制，國企改革將迎來更好的發(fā)展前景。我對國企改革充滿信心，并愿意為之付出努力。
國企改革心得體會個人篇十三
自改革開放以來，中國的經(jīng)濟發(fā)展一直在不斷提升。作為經(jīng)濟改革的重要組成部分，國企改革在過去幾十年中不斷推進。作為貴州省的重要經(jīng)濟組織，貴州省的國企改革也在不斷深化。在這篇文章中，我將分享我在參與貴州國企改革中的體會和經(jīng)驗。
第二段：貴州國企改革的背景
貴州省是中國的一個內(nèi)陸省份，地處西南。2005年，貴州省開始全面推進國企改革，這是中國國企改革的重要一步。在此之前，貴州省的國企以前的體制和管理模式仍然存在許多問題。例如，許多國企的生產(chǎn)效率低下，運營成本高，技術(shù)水平和管理水平都比較低。在改革的背景下，一些國有企業(yè)被重新組合成了較大的集團公司，并進行了深度改革。
第三段：貴州國企改革的目標和效果
貴州省國企改革的目標是實現(xiàn)集中優(yōu)勢資源，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力和創(chuàng)新力。在此過程中，貴州省的國有企業(yè)面臨了諸多挑戰(zhàn)，例如如何提高企業(yè)服務質(zhì)量，如何降低成本，如何促進員工的積極性等等。經(jīng)過數(shù)年的試驗和實踐，貴州省的國有企業(yè)逐漸走出了困境，企業(yè)運營效率逐年得到提高，經(jīng)濟效益、財務收入、科技創(chuàng)新等方面也得到了顯著的改善。今天的貴州省企業(yè)改革仍在不斷發(fā)展，這必將為該省的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
第四段：貴州國企改革的成功因素
貴州國企改革的成功不僅體現(xiàn)在持續(xù)的改進和增長的生產(chǎn)和經(jīng)濟數(shù)據(jù)上，也反映出同步發(fā)展的內(nèi)部管理水平的提高。這里，我會總結(jié)出幾個成功的因素：
1.有效的領(lǐng)導：在改革推進過程中，領(lǐng)導層的運用是至關(guān)重要的。
2.適宜的改革方案：方案需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和問題制定，且在試驗和改善過程中不斷完善。
3.鼓勵創(chuàng)新，發(fā)揚優(yōu)良作風：創(chuàng)意和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最好動力。
第五段：展望未來
回顧貴州國企改革的歷程，有不少困難和問題。這次改革經(jīng)驗的積累與總結(jié)是我們深化改革的力量源泉。未來，我相信貴州的國企仍將面臨來自巨頭對抗、政策變動、激烈市場競爭等諸多挑戰(zhàn)。但是，有了一次次的改革經(jīng)驗和教訓，我們相信未來的改革將爬坡越坎，走向更加成功和優(yōu)秀的彼岸。
總之，貴州國企改革是一個不斷嘗試、不斷探索和不斷進步的過程。作為參與過改革的一員，我深信只要我們堅持不懈地探索、不斷地改進，全力以赴，必定會走出一條適合自己的道路。根據(jù)先進思想，勇于采取新觀念，并打造國企的決心和信心，我們將會在新的改革中迎來新的勝利！
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