工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
幼兒園月度安全工作總結(jié)篇一
回首過往的20xx年，隨著各項工作深入開展，質(zhì)管部根據(jù)實際情況，有重點、有方向的開展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作?，F(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：
1、現(xiàn)場安全巡查
安全巡查是預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。質(zhì)管部人員、各部室領(lǐng)導(dǎo)及部門安全員每周對生產(chǎn)域進(jìn)行1次的安全巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機械設(shè)備、工器具、個人防護(hù)用品等的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進(jìn)行配合整改，對隱患較大的情況及時跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理。結(jié)合我部門9月發(fā)生的1起小事故，細(xì)想來，還是因為員工安全意識淡薄所造成，所以，除了現(xiàn)場的安全檢查外，還要抓好安全教育，使安全意識時時存在于員工心中，安全是企業(yè)之根本。
2、制樣室采制樣
首先應(yīng)該自覺做好勞動保護(hù)，從自身做到安全保護(hù)，其次制樣設(shè)備的檢查，檢查設(shè)備接電有無異常情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常等，機械不得帶故障強行使用，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時停機，夜間外出采樣時必須兩人結(jié)伴而行，特別是在化產(chǎn)采樣時必須對所采樣區(qū)域的環(huán)境進(jìn)行熟悉了解，不得滿目在罐體或槽車取樣，部門化產(chǎn)采樣多接觸易燃易爆等危險化學(xué)品，主要組織了危險化學(xué)品的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使采樣員能了解對所采樣品的實際情況，做好相關(guān)防護(hù)。
3、煤場采樣
我部門煤場主要工作是做好夏季防暑和冬季生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的安全隱患整改及操作人員勞動防護(hù)用品的檢查和配置情況，新增在夜間室外工作人員的安全防護(hù)用品，本部門煤場主要安全工作是煤場采樣班組的安全生產(chǎn)，冬季煤場作業(yè)受天氣影響很大，能見度極低，防寒防凍是冬季煤場作業(yè)人員的主要安全問題，根據(jù)去年煤場生產(chǎn)情況，主要存在問題是在沒有車輛卸車的情況下沒有臨時供工人取暖防寒的簡易板房。
1、加強現(xiàn)場安全巡查。
2、加強安全小組大檢查，執(zhí)行例會制度。
3、實施制定的各項制度。
4、繼續(xù)組織安全學(xué)習(xí)。
幼兒園月度安全工作總結(jié)篇二
項目領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強安全生產(chǎn)管理，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的安全總監(jiān)和獨立的安全管理部門——安全環(huán)保部，并且配備了專職安全員，具體負(fù)責(zé)、組織、實施、完善安全生產(chǎn)管理工作。項目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全環(huán)保部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現(xiàn)了對工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。
根據(jù)公司、分公司有關(guān)文件規(guī)定，項目部結(jié)合實際制定了《201x年安全生產(chǎn)工作計劃》，根據(jù)計劃項目部不斷的健全、修訂各項制度及規(guī)程，目前項目部共有各項規(guī)章制度x項，各種安全操作規(guī)程x項。
為加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項目部經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人與本部室人員、施工隊層層簽訂責(zé)任書，各主要施工點、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控。同時，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃規(guī)定，編制安全投入計劃，結(jié)合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練。
1、安全會議
項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
2、安全培訓(xùn)
制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實------的各項文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。
項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，
為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。
項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改。
為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前項目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應(yīng)對能力，提高了項目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對能力，同時根據(jù)演練，項目及時對預(yù)案進(jìn)行修訂，增強其可實施性和操作性。
項目部加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實施細(xì)則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個部門。現(xiàn)場對噪音、揚塵進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。
按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的安全信息員，安全信息輸入及時，目前共輸入各種信息近xx條。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時向公司、業(yè)主上報。
工程自開工以來，不但分局、總局和集團公司對項目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)單位，對規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
201x年已近尾聲，在項目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得了良好的成績：項目部安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率160%，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率160%，從開工至今，項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故及火災(zāi)及爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。
幼兒園月度安全工作總結(jié)篇三
本人自x年3月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職六年來，嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，六年來的工作我感到非常充實?，F(xiàn)將個人近年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，落實督促相關(guān)部門、作業(yè)隊進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。
4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實的要求認(rèn)真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。
6、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。
7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
9、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作，進(jìn)行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓(xùn)。不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。
10、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在
學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進(jìn)行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。
11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。每當(dāng)?shù)搅艘粋€新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會積極到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進(jìn)行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗工作順利展開；每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。
12、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。
13、對環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo)，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)。控制措施有：生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋；在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物；施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費；為施工人員配備防塵勞保用品；對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。
14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計劃。積極組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)p失降低到最小。
15、不斷學(xué)習(xí)充實自己，完成更進(jìn)一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。
六年來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時，我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理；第二點是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生；第三點是外協(xié)隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
幼兒園月度安全工作總結(jié)篇四
9月28日凌晨4時38分，我廠機組順利一次并網(wǎng)成功，在一片激動和掌聲中，陽城電廠翻開了他成長歷史中的嶄新一頁，新時期的安全管理工作也同時拉開了序幕，同時機組建設(shè)也已進(jìn)入安裝的高峰期?；厥?月，隨著各項工程項目深入開展，安質(zhì)科根據(jù)實際情況，有重點、有方向的開展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作?，F(xiàn)將9月份安全工作總結(jié)如下：
1、現(xiàn)場安全巡查
安全巡查是預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安質(zhì)科人員每天對施工區(qū)域進(jìn)行1-2次的安全巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機械設(shè)備、工器具、個人防護(hù)用品等的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進(jìn)行整改關(guān)閉，對隱患較大的情況及時下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況，直至整改關(guān)閉，有效的做到了事前處理。9月份共進(jìn)行安全巡查30次。
2、開展安全專項檢查
專項檢查是針對性、專業(yè)性較強的隱患檢查方式，能深挖每個單項作業(yè)中存在的問題。安全科在傳統(tǒng)專項檢查模式的基礎(chǔ)上，不斷將檢查形式進(jìn)行優(yōu)化，實行按兩種形式開展檢查工作：一是按施工區(qū)域進(jìn)行安全專項檢查（如：鍋爐施工區(qū)、主廠房施工區(qū)、煙囪施工區(qū)、涼水塔施工區(qū)、輸煤系統(tǒng)施工區(qū)等）；二是按作業(yè)類別開展安全專項檢查（如：施工用電、大型機械設(shè)備作業(yè)、特殊工種持證上崗、腳手架搭設(shè)、防火防爆、防雷和接地、雨天未用設(shè)備的停電和斷電情況等）。兩種檢查方式存在交叉和互補，進(jìn)一步增強了安全檢查網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)密性。9月份共組織專項檢查13次。具體情況見下表：
安全專項檢查統(tǒng)計表
序號時間檢查項目隱患和違章（數(shù)量）整改關(guān)閉未整改關(guān)閉整改率備注
3、安全聯(lián)合大檢查和每周安全例會
（1）本月共組織開展4次安全聯(lián)合大檢查，安全科組織監(jiān)理、二公司安監(jiān)部和鍋爐、汽機、消防安裝等各工程項目負(fù)責(zé)人和安全員聯(lián)合行動，對現(xiàn)場、鍋爐、主廠房、電除塵、碎煤機室、生產(chǎn)辦公樓等施工現(xiàn)場進(jìn)行全面徹底的檢查。
檢查后，所有參加檢查的人員在現(xiàn)場調(diào)度室召開安全網(wǎng)會，各區(qū)域負(fù)責(zé)人或安全員將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全部提出來并做分析，提出整改措施，立即指定相關(guān)人員整改?，F(xiàn)將聯(lián)合大檢查情況統(tǒng)計如下：
聯(lián)合大檢查情況統(tǒng)計表
時間參加部門隱患和違章（數(shù)量）整改關(guān)閉未整改關(guān)閉整改率備注
（2）組織召開安全例會4次，計劃完成率為100%。每周六安全例會，對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強的整體性和連貫性；
隨著機組各項試驗和試運工作的全面開展，安質(zhì)科根據(jù)實際需要，加大了安全監(jiān)督管理工作的時間投入，有力的保障了機組各項試驗和試運工作的順利進(jìn)行。9月份，安質(zhì)科重點對12項工作進(jìn)行了安全監(jiān)督。
1、9月1日，對給水泵油壓調(diào)整進(jìn)行安全監(jiān)督進(jìn)行安全監(jiān)督，油壓調(diào)整順利；
2、9月2日至9月13日，對爐烘爐前的準(zhǔn)備工作和烘爐過程進(jìn)行安全監(jiān)督 ，烘爐工作順利完成；
3、9月8日，對流化風(fēng)機試運進(jìn)行安全監(jiān)督；
4、9月9日，對鍋爐流化風(fēng)機試運過程進(jìn)行安全監(jiān)督，流化風(fēng)機運轉(zhuǎn)情況良好；
5、9月10日，對鍋爐點火油槍霧化試驗前準(zhǔn)備和過程進(jìn)行安全監(jiān)督，試驗非常成功；
6、9月15日，對爐風(fēng)量標(biāo)定過程進(jìn)行安全監(jiān)督；
7、9月16日，對爐風(fēng)量標(biāo)定、布風(fēng)板阻力試驗等過程進(jìn)行安全監(jiān)督；
8、9月17日，對爐風(fēng)帽清理過程進(jìn)行安全監(jiān)督；
9、9月18日，對流化試驗進(jìn)行安全監(jiān)督，流化試驗順利完成；
10、9月19日至9月21日，對機組蒸汽吹管進(jìn)行安全監(jiān)督，吹管過程順利；
11、9月20日，對發(fā)電機定子吊裝過程進(jìn)行安全監(jiān)督，吊裝順利完成；
12、9月26日至9月30日，對機組整體啟動試運過程進(jìn)行安全監(jiān)督，機組啟動順利；
xx年9月1日上午10：00，陽城電廠籌建處安質(zhì)科組織新員工和各專業(yè)組成員，在綜合水泵房南側(cè)進(jìn)行了xx年度第二次消防應(yīng)急演練，各部門負(fù)責(zé)人、電建二公司和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)也參加了此次活動。
本次演練共設(shè)兩個項目，水帶操作和油類滅火，讓參加人員學(xué)習(xí)在發(fā)生火災(zāi)、爆炸后如何做出積極響應(yīng)，做到一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，能夠及時撲救，避免事故的發(fā)生與擴大。演習(xí)由電廠新員工實地動手，基本保證每人都親自操作，學(xué)會并熟練滅火器的使用方法。
1、按照9月份工作計劃，制定并完成了《安全管理制度》，本制度共包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《反違章管理實施細(xì)則》、《燃油區(qū)安全管理制度》等23項內(nèi)容，目前已經(jīng)作為試行版印刷成冊。
2、共制定各類應(yīng)急預(yù)案10項，包括《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《電纜火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》《燃油區(qū)防火應(yīng)急預(yù)案》等。
3、為進(jìn)一步規(guī)范安全科內(nèi)部管理，提高工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了《安全質(zhì)檢科科內(nèi)日常管理制度》，包括《科內(nèi)早例會和小結(jié)會制度》、《科內(nèi)資料整理規(guī)定》、《安全科工作模塊化管理辦法》等8項內(nèi)容，并整理打印成冊在科內(nèi)試行。通過一段時間的試行，增強了安全科工作的程序化和節(jié)奏感，大大提高了工作效率，本制度將本著“邊試行、邊完善”的思路逐步在實際工作中改進(jìn)。
（一）消防栓統(tǒng)計
安全科派專人對全廠的消防栓逐個進(jìn)行了試驗，并將試驗結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計，制定了《消防栓試驗記錄表（1）》、《消防栓試驗記錄表（2）》、《消防栓試驗記錄表（3）》。（詳表見附件一）
（二）滅火器配備
根據(jù)現(xiàn)場實際需要，安全科組織人員分專項、分區(qū)域為現(xiàn)場配備滅火器材：
1、為保障烘爐工作的安全順利進(jìn)行，在每個烘爐機配置點都配備4具滅火器（3kg手提式干粉滅火器），另外還有12具備用滅火器，共計配備48具；
2、為集控室、爐、主廠房、輸煤系統(tǒng)、檢修間等處配備滅火器。
9月份，安全科共為現(xiàn)場配備滅火器321具，其中包括1具25kg推車式干粉滅火器、2具8kg手提式干粉滅火器、2具3kg手提式二氧化碳滅火和316具3kg手提式干粉滅火器；共配備滅火器配套箱131個，其中包括1個8kg手提式干粉滅火器配套箱和130個3kg手提式干粉滅火器配套箱。滅火器配發(fā)情況（詳表見附件二）
1、xx年09月18日上午8：50，安全科有關(guān)人員在汶上縣聯(lián)通公司三樓會議室參加了全省安全電視電話會議；
2、xx年9月22日，和辦公室劉主任一起陪同濟寧市質(zhì)監(jiān)局稽查5科韓斌主任一行對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。
3、xx年9月23日，安全科配合縣安監(jiān)局劉局長、江科長一行對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查；
4、9月25日，參加機組整體啟動前質(zhì)監(jiān)中心站活動，會后和生技科一起將質(zhì)監(jiān)中心站各位專家提出的問題進(jìn)行了認(rèn)真匯總，并共同編寫了《整體啟動前質(zhì)監(jiān)中心站提出問題匯總》，詳細(xì)列出了提出的問題，問題所屬的責(zé)任單位（責(zé)任人），監(jiān)督單位（監(jiān)督人）和檢查單位（檢查人）。
5、9月26日，參加機組啟委會第一次會議；
6、制定安全學(xué)習(xí)計劃，組織科內(nèi)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)計劃。
第二部分 重點工作規(guī)劃：
一、10月份工作內(nèi)容
1、機組的并網(wǎng)安評工作
安全科將竭力做好機組的并網(wǎng)安評工作：
（1）聯(lián)系生技科、運行部、檢修班等相關(guān)部門和專業(yè)人員，對并網(wǎng)安全性評價標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容進(jìn)行分工；
（2）請各部門和專業(yè)人員開展自評估工作，同時按照實際情況編寫自評估報告；
（3）經(jīng)安全科匯總后向濟南電力監(jiān)管辦公室提出安評申請。電監(jiān)辦接到申請后組織專家對機組進(jìn)行檢查評估。
2、安全管理制度推廣
目前，安全管理制度已經(jīng)印刷成冊，共包括23項內(nèi)容。為做到安全管理制度的全面推廣，經(jīng)安全科全體人員協(xié)商后，決定逐步建立“一個目標(biāo)、兩層網(wǎng)絡(luò)、多種形式”的安全管理制度推廣體系。
針對安全管理制度的推廣工作，安全科提出了“化知識為力量，化制度為行為”目標(biāo)，組織員工積極學(xué)習(xí)安全管理制度，不斷規(guī)范自身的工作行為。
建立了兩層安全管理制度推廣網(wǎng)絡(luò)：第一層是安全科制定到各部門安全負(fù)責(zé)人的一級安全管理制度推廣網(wǎng)絡(luò)；第二層是安全科協(xié)助安全負(fù)責(zé)人建立本部門本班組的安全管理制度學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。
安全科將采取多種有效的形式全面推廣安全管理制度：
（1）對各部門安全管理人員、安全員和班組長開展安全管理制度培訓(xùn)，緊密聯(lián)系工作實際，系統(tǒng)且重點突出的講解安全管理制度的內(nèi)容；
（2）在每周的“安全日活動”內(nèi)容中，加入對安全管理制度的學(xué)習(xí)，安全員制定班組內(nèi)的學(xué)習(xí)計劃，帶領(lǐng)班組成員逐步開展對制度的學(xué)習(xí)；
（3）為檢驗和督促員工對安全管理制度的學(xué)習(xí)，安全科在組織安規(guī)考試的同時加入安全管理制度的部分內(nèi)容，使安全管理制度的推廣工作做到有計劃、有學(xué)習(xí)、有檢查，達(dá)到閉環(huán)管理的效果；
（4）為提高員工對安全管理制度的學(xué)習(xí)熱情，安全科將組織“專題講座、安全知識競賽、安全管理大家談”等形式多樣的活動。
通過安全管理制度的全面推廣，不斷增加員工的安全知識和安全管理知識，提高安全意識，打造現(xiàn)場“人人要安全，人人管安全”的氛圍，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明生產(chǎn)。
10月份安全科準(zhǔn)備在逐步建立“一個目標(biāo)、兩層網(wǎng)絡(luò)、多種形式”的安全管理制度推廣體系，將安全管理制度中內(nèi)容較多、并且急需的《兩票三制檢查管理制度》、《工作票操作票實施細(xì)則》和《反違章管理實施細(xì)則》三個制度在廠內(nèi)進(jìn)行逐步推廣。
3、對機組安全設(shè)施進(jìn)行完善
機組雖已正式并網(wǎng)發(fā)電，但還存在部分安全設(shè)施沒有完善的情況。安全科將對機組的安全設(shè)施進(jìn)行完善，并組織相關(guān)人員對機組安全設(shè)施的完善情況進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)需要完善的及時督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。
4、對機組運行做好安全監(jiān)督工作
機組已于xx年9月28日凌晨4時38分正式并網(wǎng)發(fā)電，安全科將對運行期間的重要操作過程認(rèn)真做好安全監(jiān)督工作。
5、對爐施工的安全監(jiān)督
對2號爐受熱面焊接、汽機大件吊裝、發(fā)電機轉(zhuǎn)子吊裝、爐水壓試驗等項目做好安全檢查和監(jiān)督工作。
6、做好現(xiàn)場的安全隱患排查及整改落實跟蹤。
7、搞好安全例行工作安全大檢查、安全例會。
二、年底前重點工作
1、抓好機組運行的安全管理工作
目前，機組已經(jīng)正式運行，保障機組的安全穩(wěn)定運行是安全管理工作的重點。措施是加大安全監(jiān)督的力度，嚴(yán)格執(zhí)行《安全管理制度》，確保不出現(xiàn)任何事故。
2、對機組安裝和試運工作進(jìn)行安全監(jiān)督
機組已經(jīng)進(jìn)入安裝高峰期，將于xx年12月20日前正式并網(wǎng)發(fā)電。做好機組安裝和正式啟動前的一系列試運的工作安全監(jiān)督是近期安全管理工作中的又一個工作重點。安全科將在對機組試運行安全監(jiān)督經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，確保機組安裝和試運工作的順利進(jìn)行。
3、推行安全制度、搞好安全活動
從現(xiàn)在至xx年底，安全科通過“一個目標(biāo)、兩層網(wǎng)絡(luò)、多種形式”的安全管理制度推廣體系，逐步在全廠內(nèi)推廣安全管理制度。
三、xx年重點工作
1、做好2臺機組的安全驗收工作
我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)開展自查工作，順利通過安全驗收。
2、安全制度的規(guī)范和推廣
（1）自xx年初，安全科將根據(jù)從各方廣泛征求的意見對安全管理制度進(jìn)行修繕，并將改版后的內(nèi)容再次印刷成冊。
（2）將制度的內(nèi)容不斷細(xì)化，細(xì)化的實際工作中的行為，制定相應(yīng)的安全行為規(guī)范，以各種形式在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。
（3）根據(jù)實際情況，不斷優(yōu)化‘“一個目標(biāo)、兩層網(wǎng)絡(luò)、多種形式”的安全管理制度推廣體系’的架構(gòu)和流程，并應(yīng)用于其他制度的推廣上。
3、學(xué)習(xí)與成長
到一流電廠學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)的安全管理思路、管理架構(gòu)、管理方法、執(zhí)行細(xì)節(jié)等各方面內(nèi)容，立足于我廠實際，創(chuàng)造出一流的安全管理體系，并不斷優(yōu)化。做成有系統(tǒng)思路、有管理架構(gòu)、有解決辦法、有細(xì)節(jié)執(zhí)行、有優(yōu)化手段的全方位安全管理模式，向更高水平前進(jìn)！
結(jié)束語：今天早會上聽了《國家》這首歌，“國是我們的國，家是我們的家，我們愛國家”；我們想到了“廠是我們的廠，科是我們的科”，我們愛我們的陽城電廠，愛我們的科室。
我們的科室，我們的陽城電廠—我們的家
幼兒園月度安全工作總結(jié)篇五
今年上半年以來，我部門在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實總、分行年初工作會議精神，緊緊圍繞以控案防險為工作目標(biāo)，堅持以防為主，以查促防的指導(dǎo)思想，加強隊伍建設(shè)，強化經(jīng)警隊伍管理，營造了“安全為大家，人人保安全”的良好氛圍，在工作中取得一定的成效，實現(xiàn)了“年內(nèi)無事故、安全有保障”的良好開門紅，秉承我行積極的工作思路，負(fù)責(zé)的工作理念，踏實的工作環(huán)境，現(xiàn)將保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)如下：
1、狠抓思想教育、增強安全防范意識
強化安全責(zé)任制機制，抓好防范保安全，強化責(zé)任是關(guān)鍵，我行從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)入手，嚴(yán)格落實“一把手”負(fù)責(zé)制，把目標(biāo)管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并實行安保責(zé)任專項考核管理，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識，一級對一級負(fù)責(zé)，各支行一把手帶頭認(rèn)真貫徹落實保衛(wèi)工作，學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)會議精神，定期研究部署保衛(wèi)工作，我部門經(jīng)常性的深入各支行開展安全檢查，時刻注意掌握各支行安全動態(tài)，及時解決保衛(wèi)工作中存在的問題。
二、強化案件常識，嚴(yán)格落實案件防范學(xué)習(xí)
堅持安全常識學(xué)習(xí)和教育，定期開展培訓(xùn)及演練，充分做到總行及公安機關(guān)的文件、案件通報要及時學(xué)習(xí)傳閱，安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)常識要掌握，消防和安防設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)操作要熟悉，規(guī)章制度要牢記。
3、抓隊伍建設(shè)，提高安全防范技能
（一）加強經(jīng)警隊伍建設(shè)，按照市公安局和總行的要求，我分行今年對經(jīng)警隊伍調(diào)整，實行建檔建冊，統(tǒng)一管理，定向分配，建設(shè)一支政治思想好，文化水平高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，年紀(jì)輕的哈行隊伍，
（二）加強技能培訓(xùn)，今年上半年組織我行經(jīng)警隊伍集體訓(xùn)練，觀看防搶演練，參與多項集體活動，提高經(jīng)警隊伍的思想覺悟，為調(diào)動經(jīng)警的積極性和創(chuàng)造性，積極改善和落實經(jīng)警隊伍的駐押環(huán)境及伙食待遇，多次了解經(jīng)警隊員的意見，建議對值班生活設(shè)施，休假等方面給予幫助，調(diào)動隊員的工作積極性，解決了隊員的后顧之憂。
4、抓檢查整改，加大安全管理力度
（一）強化了檢查整改，為促進(jìn)安全保衛(wèi)工作制度、規(guī)范化，落實檢查效果。年初我部根據(jù)總行安全保衛(wèi)專項會議精神，制訂了安全保衛(wèi)檢查實施辦法和違規(guī)違紀(jì)處罰細(xì)則，采取常規(guī)檢查及定向抽查相結(jié)合，不定期調(diào)閱監(jiān)控來掌握各支行安全保衛(wèi)工作的動態(tài)，加大檢查力度，排查漏洞，督促防范，消滅隱患。
（二）嚴(yán)格“三項”管理，一是嚴(yán)格了解押運安全管理，堅決落實押運安全制度，規(guī)范押運操作規(guī)程，確保營業(yè)網(wǎng)點封包接送安全，實現(xiàn)押運無事故。二是嚴(yán)格了解分行及各支行營業(yè)、守庫、監(jiān)控的安全管理情況，是否按制度執(zhí)行，是否有管理漏洞，是否不按時檢查，以實現(xiàn)網(wǎng)點安全無事故。三是嚴(yán)格了信息檔案管理，有檔可查，有據(jù)可依的原則，建立一份完整的全行信息檔案，對于員工的思想行為隱患及時排查，及時指出，及時消除。
五、加強網(wǎng)點建設(shè)，確保安全運營
（一）積極參與新網(wǎng)點安全建設(shè)，上半年我部專門抽調(diào)一人進(jìn)行新網(wǎng)點的安防、技防建設(shè)，對于新網(wǎng)點的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行實地跟蹤，當(dāng)場指出，及時解決，對于消除新網(wǎng)點在開業(yè)以后安防工作中容易出現(xiàn)的一些隱患進(jìn)行提前準(zhǔn)備，提前部署，積極主動的與公安及消防及時溝通，得到了上級部門的肯定及表揚。
（二）加強基礎(chǔ)實施建設(shè)，做到保障有力，今年為分行及各支行采購大量滅火器及滅火箱為其安全運營提供安全保障。
安全保衛(wèi)部作為保障部門，檢查指導(dǎo)到位是做好安全保衛(wèi)工作的有效途徑。從近年來眾多的金融案件發(fā)案情況來分析，外部侵害案件逐漸降低，內(nèi)部作案呈上升趁勢。為什么會出現(xiàn)這種情況，我個人認(rèn)為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設(shè)施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無從下手。那么，內(nèi)部作案增加的原因出在哪兒呢？每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢？我想：主要問題出在檢查不到位。主要表現(xiàn)在檢查走馬觀花，敷衍塞責(zé)、蜻蜓點水；檢查方法老套，沒有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。另外，雷聲大，雨點小，往往是重造勢，輕內(nèi)容；重紙上制度建設(shè)，輕熟練應(yīng)用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問題的整改，通過“回馬槍”使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全責(zé)任追究機制，把責(zé)任追究落到實處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規(guī)者嚴(yán)厲警示。不搞手下留情，下不為例。這樣才能把我行的安全保衛(wèi)做到實處。我安全保衛(wèi)部將在下半年更加努力工作，確保實現(xiàn)七創(chuàng)平安年的工作目標(biāo)。
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