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電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇一
2.1制定合理的工程造價預(yù)算的編制。在進(jìn)行工程造價預(yù)算編制時，工作人員首先收集相關(guān)工程的地形測量圖、標(biāo)準(zhǔn)圖和勘探調(diào)研報告。深入研究和分析相關(guān)的理論知識進(jìn)行，把兩者相結(jié)合制定一個有效的施工方式，此外,還需要精確的把握市場需求和市場的趨向,了解當(dāng)前本行業(yè)內(nèi)的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和建材預(yù)算費(fèi)用。在進(jìn)行到全局的部分，工程造價預(yù)算編制人員要熟悉核對施工圖紙，更好的實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)算，要對施工圖紙重要的部分做好標(biāo)識，讓圖紙和預(yù)算內(nèi)容相一致，確保造價預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。在工程的建設(shè)過程中,所需要較多的建材和設(shè)施,這些建材和設(shè)施的價格各不相同。編制人員要充分對這些建材和設(shè)施的價格進(jìn)行了解，隨時關(guān)注市場的變動，及時處理工程造價預(yù)算的變動的問題。
2.2規(guī)范項目實(shí)施過程中的預(yù)算控制。施工單位要規(guī)范項目進(jìn)行施工時的預(yù)算控制，就需要造價控制工作人員親臨到施工現(xiàn)場進(jìn)行觀察和檢測，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，嚴(yán)格規(guī)范的控制好施工現(xiàn)場，對于一些潛在的、難察覺的施工工序要嚴(yán)格控制其造價預(yù)算。如要嚴(yán)格控制建材的價格在預(yù)算的范圍之內(nèi)，制定合理的'建材預(yù)算控制方案。此外,管理層要對項目實(shí)施過程中的預(yù)算要高度重視，嚴(yán)格規(guī)范好項目實(shí)施過程中的預(yù)算控制，將預(yù)算管理運(yùn)用到施工的整個階段和所有過程之中，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算。
2.3嚴(yán)格控制好工程的變更。在建筑工程施工的過程中，會受到市場和環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到工程造價的預(yù)算。項目的變更意味著過程造價的增加，因此，在建筑工程施工過程中，工程造價預(yù)算控制人員要確定工程變更的可行性和必要性，最大限度的減少項目變更對造價所帶來的影響，盡量減少因設(shè)計上的變更所引起的造價超出原先的造價預(yù)算。最后，還要嚴(yán)格控制工程造價調(diào)整的審批力度，要做到事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對于工程超出部門的造價要嚴(yán)格控制，最大限度的降低項目變更對工程造價所造成的影響。
2.4提高工程造價預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。在工程造價預(yù)算管理過程中，管理人員的管理水平以及綜合素質(zhì)會直接影響到工程造價預(yù)算的水準(zhǔn)，因此，建設(shè)單位要不斷提升管理人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，這也是最直接最有效的手段之一。建設(shè)單位要定期和不定期對工程造價預(yù)算工作人員進(jìn)行技能上培訓(xùn)和思想上的培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理技術(shù)水平，同時也要提高他們對工程造價預(yù)算關(guān)系著整個工程的效益的意識。讓工程造價預(yù)算人員熟練掌握對預(yù)算編制的方法和技巧，同時還要掌握各類定額標(biāo)準(zhǔn)和最新的收支分類科目。提高管理人員的財務(wù)分析、預(yù)算、管理等能力?？傊挥袆?chuàng)建一支高水平、高素質(zhì)的工程造價預(yù)算團(tuán)隊，才能不斷提高工程造價預(yù)算的水準(zhǔn)，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
3結(jié)論。
綜上所述，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價預(yù)算的有效控制，可以提高工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，對實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)有重要的意義。因此，在實(shí)際的建筑工程造價預(yù)算過程中，我們要做好工程造價預(yù)算的編制；做好項目實(shí)施過程中的預(yù)算控制；嚴(yán)格控制好工程的變更；最后還要提高工程造價預(yù)算人員的素質(zhì)。只有這樣才能讓增強(qiáng)建筑工程造價預(yù)算的合理性和科學(xué)性，保障建筑工程的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn):。
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[4]李旭.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[j].信息化建設(shè)，2016(1).
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇二
摘要:近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)電力發(fā)展的也很迅速。這就要求概預(yù)算人員要加強(qiáng)概預(yù)算工作，提高概預(yù)算的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。電力工程一個非常重要的基礎(chǔ)工作就是概預(yù)算。只有概預(yù)算的準(zhǔn)確性較高才能有效的控制工程造價。電力工程一般來說都是規(guī)模比較大，投資也比較高，需要完成的工作比較復(fù)雜，所以對技術(shù)的要求就比較高。電力工程是一項關(guān)系到國計民生的大工程，其重要性不言而喻。必須對它要加以重視。而概預(yù)算工作是電力工程能否順利完成的重要基礎(chǔ)和前提。所以本文介紹了電力工程概預(yù)算的意義以及影響結(jié)果準(zhǔn)確性的原因和有效的管理措施。
關(guān)鍵詞:意義;原因;管理措施。
(一)提高工作效率。
在開展電力工程項目之前，要進(jìn)行兩項工作。一項是對所有參與電力工程項目的相關(guān)人員都要進(jìn)行一系列的審核，從而保證挑選出來的工作人員都具備專業(yè)的知識和能力，具備較好的專業(yè)素養(yǎng)和較高的能力水平，能夠完全勝任這項工作。第二項是對項目中的費(fèi)用做出合理的科學(xué)的規(guī)劃，包括工程中用到的材料的費(fèi)用，工作人員的費(fèi)用以及一些其他的費(fèi)用等等。這樣在電力工程實(shí)施過程中才有一個大體上的思維導(dǎo)圖。只有完成這兩項工作，才能從整體上提升工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的利益最大化。
電力工程概預(yù)算是通過對項目中所有的費(fèi)用進(jìn)行一個預(yù)算，所以它是通過對經(jīng)濟(jì)方面的控制對電力工程進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證項目的質(zhì)量。概預(yù)算的準(zhǔn)確度是否達(dá)到要求，是否有一個科學(xué)合理的規(guī)劃，會對電力工程的質(zhì)量有直接的影響。電力工程在運(yùn)作的過程中，費(fèi)用，質(zhì)量以及進(jìn)度是必須要時刻考慮的三項內(nèi)容。這三個因素相互影響，共同作用，不能獨(dú)立存在。在如今的電力市場的嚴(yán)峻形勢下，必須要提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高電力工程的質(zhì)量，才能在嚴(yán)峻的市場中占有一席之地。才能使得企業(yè)獲得最大的利益，更快更好的發(fā)展。
(一)工程的設(shè)計在施工過程中被改。
在施工的階段更改工程設(shè)計，不僅會使得實(shí)際的費(fèi)用與概預(yù)算不相符，使得概預(yù)算的準(zhǔn)確性降低，還會增加資金的投入，造成不必要的浪費(fèi)，使得經(jīng)濟(jì)利益降低。工程設(shè)計的更改也是造成概預(yù)算不準(zhǔn)確的最主要原因之一。在實(shí)際的電力工程的施工過程中，會有許多的意想不到的因素發(fā)生，這些事先沒有考慮到的因素的影響，就需要對工程的設(shè)計進(jìn)行更改。有時候還需要對工程量進(jìn)行一定程度的更改。這個現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是事先進(jìn)行的工程設(shè)計并不合理，并不是科學(xué)的規(guī)范的。設(shè)計人員設(shè)計的時候并沒有嚴(yán)格的按照各項指定的費(fèi)用指標(biāo)來進(jìn)行設(shè)計，或者是在設(shè)計的過程中并沒有多方面的去參考實(shí)際情況，沒有去和其他文件進(jìn)行比較，這些都會造成概預(yù)算不準(zhǔn)確。還有一種情況就是，施工的管理層為了縮短施工的工程期，就更改工程設(shè)計。這樣隨意的更改工程設(shè)計，會使得工程設(shè)計變得不合理，會增加許多額外的.支出，反而增加了資金的投入。
(二)概預(yù)算的定額體系不完善。
工程預(yù)算的定額是否科學(xué)合理也是影響概預(yù)算的準(zhǔn)確性的主要因素之一。我國屬于市場經(jīng)濟(jì)，所以在概預(yù)算定額方面，政府設(shè)置了許多的管理機(jī)構(gòu)。這些管理機(jī)構(gòu)都有明確的管理范圍和職能權(quán)限，他們制定了關(guān)于定額方面的許多標(biāo)準(zhǔn)，就比如定額基價就會被確定下來。但是這種方法的弊端是，這些標(biāo)準(zhǔn)被確定之后，就會在很長的一段時間不進(jìn)行更改。市場變化的很快，這些標(biāo)準(zhǔn)價格并不能隨著千變?nèi)f化的市場而進(jìn)行隨時的更改。概預(yù)算不能按照市場的變化去變化，這就造成了概預(yù)算的準(zhǔn)確性大大降低，實(shí)際的支出與概預(yù)算不相符，有偏差的情況出現(xiàn)。除此之外，對概預(yù)算定額方面進(jìn)行管理的時候，往往是按照企業(yè)的所有制形式，企業(yè)的資質(zhì)等級以及企業(yè)的隸屬關(guān)系等方面對企業(yè)進(jìn)行劃分管理。這就造成了企業(yè)沒有相同的競爭條件。競爭條件不平等，就會有盲目壓低造價的惡劣情況出現(xiàn)。這也會在一定程度上導(dǎo)致難確定工程的成本等一系列的問題。這些問題都是由于概預(yù)算的定額體系不完善造成的。
(一)提高工程設(shè)計管理水平。
在實(shí)施電力工程的項目過程中，進(jìn)行設(shè)計方案的目的就是為了保障項目能夠順利的實(shí)施，同時也能對工程造價進(jìn)行一定程度的控制。為了提高工程設(shè)計的管理水平，首先第一步就是要設(shè)計出一個科學(xué)的合理的設(shè)計圖紙。其次，要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，進(jìn)行電力工程的概預(yù)算，對實(shí)際施工過程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，從而來控制工程造價。概預(yù)算進(jìn)行有效的編制后，可以很大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在提高工程設(shè)計方面，有以下幾個方面。首先，設(shè)計圖紙的時候，必須要對工程涉及的范圍，進(jìn)行一個嚴(yán)格的地質(zhì)勘測，對施工的地理位置以及地質(zhì)、地形條件以及農(nóng)作物情況等等都要進(jìn)行充分的考慮。其次，確定施工線路的時候，要充分考慮實(shí)際的情況，要盡量繞過風(fēng)景區(qū)以及一些比較低的建筑物，這樣才能有一個比較好的工程設(shè)計定位。第三，如果電力工程是在城市等人口比較密集的區(qū)域，應(yīng)該在設(shè)計的過程中充分考慮到排水和交通等方面，保證在施工的過程中，不會影響到居民的正常生活。最后，就是在施工的過程中，盡量保證工程設(shè)計不被更改，如果確實(shí)需要更改，就要盡可能的減少更改次數(shù)和盡可能的和原先的工程設(shè)計沒有很大的偏差，只有這樣才能保證減少工程的額外支出。只有處理好以上的幾個方面的問題，就能使得設(shè)計的內(nèi)容有科學(xué)性和合理性，才能提高工程的設(shè)計管理水平。
(二)加強(qiáng)審核的力度。
審核步驟就是對電力工程的概預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審核。此過程的目的就是為了檢驗(yàn)概預(yù)算是否是科學(xué)的合理的，是否是處于控制之中的。如果這些條件都滿足的話，才能最終把工程的概預(yù)算金額確定下來。通常來說，設(shè)計過程是概預(yù)算的前提和基礎(chǔ)，審核是概預(yù)算的保障。要想得到一個科學(xué)的準(zhǔn)確的概預(yù)算的結(jié)果，必須要經(jīng)過審核。它是概預(yù)算的一個重要保障。在實(shí)際的審核過程中，涉及的審核項目有很多?；旧险麄€電力工程的每個方面審核都會涉及到。比如說，施工的工程量、線路部分涉及到的管道問題、工程設(shè)計中涉及到的定額指標(biāo)、工程中用到的材料的單價、運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用等等。這些方方面面的內(nèi)容，無論大小，都會被審核到。所以說，審核覆蓋了整個工程的各個方面。全面審核法、經(jīng)驗(yàn)審核法、分解對比審核法以及重點(diǎn)審核法是在審核的過程中經(jīng)常用到的幾種方法。在實(shí)際的審核過程中，就是根據(jù)這幾種審核方法，對已經(jīng)得出的概預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的審查。保證概預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和合理性，杜絕虛假的數(shù)據(jù)出現(xiàn)，使得概預(yù)算的準(zhǔn)確性在很大程度上得到提升，縮小與實(shí)際費(fèi)用之間的偏差，提高概預(yù)算的質(zhì)量水平。
四、結(jié)語。
電力工程是是我國進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施工程中的一個重要工程，是關(guān)系到國計民生的一個大事件。在整個的工程中，概預(yù)算有著不可替代的重要作用。它是工程中一項重要的工作內(nèi)容，概預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響著工程的質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)收益。所以，概預(yù)算是對電力工程進(jìn)行管理和控制的一個重要的手段。因此，只有加強(qiáng)電力工程概預(yù)算的管理與控制措施，比如提高設(shè)計管理的水平，加強(qiáng)審核的力度等等，才能提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而有效的控制工程造價，提高電力工程的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):。
［5］何會娟．淺析電力工程成本超概算的原因及其解決措施［j］．科技與企業(yè)，(24):13.
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇三
建筑工程概預(yù)算的控制在建筑工程中是極為關(guān)鍵的，在建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行工程概預(yù)算控制，這樣就可以將成本控制在一定的范圍內(nèi)，也可以保證質(zhì)量，在這樣的情況下，就可以完善工程的管理。建筑工程中的概預(yù)算就是指建筑工程開始之前設(shè)計的不同階段，每一個階段需要根據(jù)具體的技術(shù)指標(biāo)和內(nèi)容對工程需要的費(fèi)用進(jìn)行具體的計算，這就是工程概預(yù)算。工程概預(yù)算可以將工程的投資資金控制在一定的范圍內(nèi)，提高工程的投資效益。
現(xiàn)在我國的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)也越來越多，這些建筑企業(yè)只有將工程概預(yù)算控制好，才能夠提高自身的競爭力，在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。但是現(xiàn)在的工程概預(yù)算還存在著很多的問題，有很多的工程概預(yù)算存在著少算、多算和漏算的現(xiàn)象，存在著很多紕漏，這些紕漏的存在使得工程概預(yù)算的內(nèi)容缺失，不夠詳細(xì)，在工程的后期會出現(xiàn)眾多的問題，也會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有一些建筑單位為了將投資的回收期縮短，就會減少勘察設(shè)計的周期，這樣設(shè)計工作就不深入，有些設(shè)計方式與實(shí)際的建筑設(shè)計還存在著很多的差距。在設(shè)計的過程中，存在著態(tài)度不端正的問題，而且設(shè)計的水平也有限，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查的環(huán)節(jié)存在著大量的漏洞，因此要在施工的時候，將漏掉的內(nèi)容全部補(bǔ)齊，這樣就會存在工程概預(yù)算超估的現(xiàn)象，在決算的時候也會出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。
在建筑工程管理中，項目管理是其中十分重要的組成部分，正確的項目管理應(yīng)該是建立在普遍接受的基礎(chǔ)上的，任何的活動都需要按照指定、評估和控制方面進(jìn)行的，最終的目的就是要按照概預(yù)算、技術(shù)指標(biāo)和時間要求來完成項目的建立工作。項目管理的過程中，一定要明確相應(yīng)的目的，滿足相關(guān)的技術(shù)條件，利用現(xiàn)有的目標(biāo)來完成基本的建設(shè)目標(biāo)。但是現(xiàn)在的建筑工程項目概預(yù)算管理還存在著很多的問題，這些問題的出現(xiàn)使我國建筑工程概預(yù)算管理缺乏一定的連續(xù)性，有些工程項目是無法正確的按照項目管理的程序進(jìn)行相關(guān)的指標(biāo)的落實(shí)工作，有些工程項目甚至沒有進(jìn)行審批就私自將建筑的規(guī)模擴(kuò)大，將工程概預(yù)算的規(guī)定和程序視若無睹。在初步設(shè)計的階段，有些設(shè)計審查環(huán)節(jié)就將概預(yù)算進(jìn)行了規(guī)避，導(dǎo)致了在后期的工程開工之后，工程概預(yù)算無法起到指導(dǎo)和控制的作用。
1.3項目招投標(biāo)不規(guī)范。
項目的招投標(biāo)就是要保證每一個當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)國家的基本利益，要想達(dá)到這一要求就要在保證質(zhì)量的前提下，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠維護(hù)廣大人民群眾的基本權(quán)益。在招投標(biāo)的`過程中，要確保雙方簽訂的合同符合相關(guān)事實(shí)，還要有一定的競爭力，減少招投標(biāo)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的糾紛，相關(guān)的合同一定要具有一定的可控性。但是在現(xiàn)在的工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，存在著很多不公開招投標(biāo)現(xiàn)象，將原本合法的公開招投標(biāo)變得沒有了法律的約束力，使很多的環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了一系列的問題，將原本應(yīng)該進(jìn)行公開招標(biāo)的環(huán)節(jié)，變?yōu)榱俗h標(biāo)，違反招投標(biāo)文件的合同，違反相關(guān)的規(guī)定，工程量的清單也無法進(jìn)行詳細(xì)的清查，這樣就導(dǎo)致了有很多的不當(dāng)行為的出現(xiàn)，出現(xiàn)很多不必要的支出，超出了工程的概預(yù)算，這樣對工程的后期發(fā)展是極為不利的。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇四
在電力工程施工過程中，因?yàn)槠渫顿Y大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強(qiáng)調(diào)的是對工程施工質(zhì)量的管理，但在此基礎(chǔ)上必須強(qiáng)調(diào)建設(shè)造價的經(jīng)濟(jì)性。在具體的策略方面，一方面要加強(qiáng)對投標(biāo)書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎(chǔ)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設(shè)備的價格區(qū)間。另一方面，要形成投招標(biāo)思想戰(zhàn)略，在投標(biāo)某項工程之前做好充分的調(diào)查工作，了解該工程的技術(shù)難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標(biāo)層面要側(cè)重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強(qiáng)施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力也包括技術(shù)實(shí)力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)工程材料質(zhì)量、價格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進(jìn)、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運(yùn)輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設(shè)成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應(yīng)當(dāng)完善工程建設(shè)階段的成本管理控制體系。現(xiàn)階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經(jīng)濟(jì)時期的影響，加上電力工程項目在社會中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補(bǔ)貼、政策傾斜等優(yōu)勢，這導(dǎo)致電力工程投資、建設(shè)企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計劃經(jīng)濟(jì)時期的造價管理影響，主動地向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，由此形成一種全新的、動態(tài)性的管理模式，恢復(fù)相關(guān)主體單位的成本管理自主權(quán)，在材料、設(shè)備等方面形成招投標(biāo)科學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。
4結(jié)語。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，有效的控制企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。
參考文獻(xiàn)。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇五
摘要：工程造價預(yù)算在建設(shè)工程中起著重要地位，它直接影響著工程建設(shè)所帶來的社會效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價預(yù)算是以貨幣的形式體現(xiàn)建筑工程的價值，是一個時期內(nèi)投資控制的主要參照根據(jù)。建筑工程造價預(yù)算在工程造價管理活動中是具有十分重要的意義的。在實(shí)際的施工過程中，我們要加強(qiáng)對工程造價預(yù)算的控制，把工程造價控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。本文對建筑工程造價超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，并提出工程造價預(yù)算有效控制的措施，以促進(jìn)建設(shè)工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
工程造價預(yù)算是指在建筑工程施工活動對于所需要消耗的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，它是以貨幣的形式存在的。工程造價預(yù)算控制是工程管理中的重要內(nèi)容，在工程建設(shè)中具有十分重要的意義。在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，由于市場、材料、人為等因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)很多超出預(yù)算范圍的情況，不利于工程造價的預(yù)算控制。因此建筑施工單位要不斷提高工程造價預(yù)算問題的管理水平，為投資者獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。
1建筑工程造價超預(yù)算的原因。
1.1建筑工程預(yù)算的編制不合理。建筑工程預(yù)算編制的核算工作與經(jīng)濟(jì)是緊密相關(guān)的，它的工作過程是非常復(fù)雜的，數(shù)據(jù)也是非常龐大的，因此，在預(yù)算的過程中會經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算不合理的等現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以我們要對建筑工程預(yù)算要高度重視。在實(shí)際的建筑施工過程中，如果在預(yù)算編制過程中出現(xiàn)定核算不合理的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)工程的實(shí)際支出超出事先的預(yù)算的現(xiàn)象。同時，在進(jìn)行建筑工程預(yù)算的編制時，如果采用不規(guī)范的新技術(shù)、材料和結(jié)構(gòu)，同樣也會造成建筑工程預(yù)算的編制上出現(xiàn)很多問題。工作人員的能力在建筑工程預(yù)算的編制中也是一個非常重要的因素，工作人員的疏忽會影響建筑工程預(yù)算控制的有效性和實(shí)用性。
1.2忽視對工程施工階段造價控制。工程造價預(yù)算管理在工程設(shè)計過程中具有十分重要的意義，因此，建設(shè)、施工單位對于工程造價預(yù)算管理非常重要。但是在實(shí)際的施工過程中，很多工程的造價預(yù)算在工程施工的階段經(jīng)常超出預(yù)算的控制。在工程施工的過程中，由于工作人員、工作環(huán)境、工作地點(diǎn)等都有可能發(fā)生改變，因此，施工單位就很難控制工程造價管理。而工程造價控制是一個比較程序化和簡便化的內(nèi)容,是很難全面對工程進(jìn)行管理的,這就會導(dǎo)致了施工的難以監(jiān)管和有效制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響到工程的實(shí)際支出超出預(yù)算的控制。
1.3工程變更影響工程造價預(yù)算。在建筑工程施工的過程中，由于受到市場和環(huán)境等各方面因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到工程造價的預(yù)算。因此,施工單位要嚴(yán)格控制好工程變更的范圍,工程的變更會影響到工程的施工進(jìn)度，同時也會使工程的設(shè)計發(fā)生了變化。工程的設(shè)計發(fā)生了改變,就會使原來的工程造價預(yù)算與變更后工程出現(xiàn)偏差。目前,有一部分建設(shè)、施工等單位對工程變更的有效管理不夠重視,導(dǎo)致工程變更的現(xiàn)象非常普遍,這就直接影響到工程造價的預(yù)算出現(xiàn)偏差。
1.4建設(shè)單位對工程預(yù)算的管理不重視。實(shí)現(xiàn)全面化的管理機(jī)制是保障建筑工程造價預(yù)算方面的有效實(shí)施。然而，在目前很多的建設(shè)單位和施工單位中，對工程預(yù)算的管理都不是很重視，沒有完善健全的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致了實(shí)際的支出超出了工程的預(yù)算，嚴(yán)重影響施工的造價、質(zhì)量和進(jìn)度等方面的控制情況，使得建筑工程沒有做到審計監(jiān)督管理和預(yù)算方面的有效控制。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇六
4.1工程前期的造價控制。受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設(shè)必須要以該區(qū)域的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平以及實(shí)際用電需求為標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目開展電力工程建設(shè)或者超出建設(shè)規(guī)模。對于電力工程建設(shè)而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況，以及某段時期內(nèi)的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設(shè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對用電量的實(shí)際需求，同時也要確保工程規(guī)模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費(fèi)。4.2工程設(shè)計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設(shè)計階段是最為重要的一項準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，其主要工作是對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進(jìn)行限額設(shè)計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進(jìn)行細(xì)化分解，再依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)且全面的審查，保證每一個環(huán)節(jié)的設(shè)計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實(shí)際需求，且不影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。比如，工程施工各個階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設(shè)計階段的造價控制，能夠?qū)⑹┕と^程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準(zhǔn)備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實(shí)際水平，必須要求施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計方案進(jìn)行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進(jìn)度、施工價款的索賠、變更以及現(xiàn)場簽證等諸多方面，進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。電力工程的施工階段極為復(fù)雜，故在實(shí)際的施工過程中，不可避免地會發(fā)生突發(fā)性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識，同時還要具有極強(qiáng)的現(xiàn)場應(yīng)變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價控制。在工程建設(shè)完成之后，會進(jìn)入竣工結(jié)算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實(shí)際實(shí)施情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費(fèi)用，尤其是關(guān)于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行，故所有報銷單據(jù)的真實(shí)性、規(guī)范性都會對工程造價產(chǎn)生影響，若不認(rèn)真對待，則會給該項工程帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。
5結(jié)語。
本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹，同時分別從電力工程的前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時期加強(qiáng)電力工程造價管理與控制的幾點(diǎn)措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實(shí)際水平，提高其經(jīng)濟(jì)收益，為整個電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
【參考文獻(xiàn)】。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇七
1.1節(jié)省工程開支。
針對工程造價中的管理不規(guī)范，我們應(yīng)該知道作為一個項目工程來說，工程的開支意味著整個施工是否順利的保障，承辦方對人員的啟用要經(jīng)過良好的篩選過程，要使用專業(yè)且素質(zhì)高的施工人員，對未來的發(fā)展是基礎(chǔ)，不斷的改進(jìn)管理層的管理規(guī)格的要求，管理層人員的專業(yè)素質(zhì)要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅是人員管理存在著不規(guī)范的地方。同時，對于材料的購買也存在著偷減的問題，不能抓工程造價時，把工程質(zhì)量置之不理，這是工程中最忌諱的的話題，那么就存在著這些人員，為了貪圖蠅頭小利就出賣自己的良心，購置不好的材料，這對于工程造價的人員來說是最不愿意看到和遇到的事，如果管理層人員加強(qiáng)對下層施工人員的監(jiān)督，很多工程質(zhì)量問題就不復(fù)存在了。
建筑工程的造價有太多的不靈活性，工程造價的不變通就會影響工程的實(shí)施，對于工程的管理不利，同時，局限性集中表現(xiàn)在工程的造價問題得不到妥善的解決。工程造價的傳統(tǒng)性對于現(xiàn)代工程的影響也是不可忽視的問題，直接影響到工程在施工過程中對于原材料的篩選。由于長期固定不變的價格，很多并不能從根本上解決工程造價過高的問題，造價的高低主要取決于市場對材料的管制，這其中就關(guān)系到材料對造價過程中的影響作用，過低過高的價格對于建筑行業(yè)都不是好的'征兆，過低就會出現(xiàn)行業(yè)間互相壓價導(dǎo)致市場機(jī)制失調(diào)，過高就容易造成市場壟斷的局面，更加不利于建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
1.3承包方的綜合素質(zhì)。
承包方本身的人員素質(zhì)過低，承包人對于內(nèi)部的管理不夠，使得人員的素質(zhì)過低，不能很好的領(lǐng)會工程意味著什么，只是一味的追求縮減開支，從源頭開始緊縮預(yù)算，這樣不僅不會幫助降低工程造價，反而會適得其反相對減弱工程的質(zhì)量。工程管理人員的素質(zhì)以及專業(yè)知識層面達(dá)不到一定高度，無法從根本上認(rèn)識到工程造價過高的問題出自哪方面的原因，只會一味的減少開支預(yù)算，最終導(dǎo)致工程管理質(zhì)量的整體下滑。
1.4建筑工程的合作雙方過于注重利益。
工程雙方都太在乎盈利這塊了，彼此都把自己的利益放在第一位，盡可能多的壓縮工程造價的費(fèi)用，以至于到施工人員手中資金會面臨各種問題，從而導(dǎo)致整個工程造價的預(yù)算會高出原本的造價數(shù)額。過分的追求利益的同時也會出現(xiàn)工程造價的提升，這是這個行業(yè)普遍存在的問題，主要是有效的控制工程雙方在實(shí)施過程中要根據(jù)工程的實(shí)際情況做出合理的預(yù)算和計劃，不要單純的想到利潤的高低，過分追求利潤反而會適得其反，這是這個行業(yè)最應(yīng)該注意的問題。
雖然我國存在著相關(guān)的法律法規(guī)，從嚴(yán)格意義上來講，這些法律法規(guī)都不夠健全，都存在各種各樣的問題，比如：在正式的招標(biāo)中存在這議標(biāo)和串標(biāo)，這樣對其他招標(biāo)商很不公平，同時這樣做也不利于整個行業(yè)間的公平競爭，就會使輕易招到標(biāo)的人不認(rèn)真對待工程問題，認(rèn)為招標(biāo)沒有實(shí)在意義，進(jìn)而就忽略招標(biāo)的實(shí)際價值，之后引發(fā)的各種問題也會相繼出現(xiàn)。所以我國對于建筑工程業(yè)的法律體系要健全，并且在法律實(shí)施過程中嚴(yán)格控制工程造價過高的問題，規(guī)范行業(yè)間的良性競爭。中標(biāo)單位要嚴(yán)格篩選施工方，避免不合格的施工隊伍，加強(qiáng)施工方的管理，對施工方有嚴(yán)格的審核，跟具有良好口碑的隊伍合作，隊伍也應(yīng)該有專業(yè)的人才過硬的技術(shù)。施工單位的價值主要體現(xiàn)在后期施工過程中的工程質(zhì)量和工程造價問題上，每一家企業(yè)在使用施工單位時，都要進(jìn)行一個前期的技術(shù)考核和施工技術(shù)方案的評比，實(shí)事求是的聘用施工隊伍，不要忽視其的重要性。材料的審批要經(jīng)過層層的把關(guān)，不要存在材料和價格不符的問題，這樣的問題在工程造價過程中是非常常見的，材料的好壞直接影響到施工單位的聲譽(yù)問題，這是任何個人都無法承擔(dān)的。這就要求我們在進(jìn)行材料審批的過程中要嚴(yán)格執(zhí)行各項的正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，爭取在審批過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題，減少施工單位存在的工程質(zhì)量問題。嚴(yán)格控制承包方不必要的開支，比如：生活方面的開支，可以給工作人員好的伙食，但絕不允許任何人或組織以公款的形式吃喝，必要的應(yīng)酬是可以存在的，但是不必要懂得開支還是可以減少的，對于工程造價的控制不失為一個良策。此外，減少各項開支的流程，不要因?yàn)榈戎径⒄`了正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，只有在對各部門進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)整和規(guī)范才能進(jìn)行良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3結(jié)語。
不管是對建筑工程造價的控制也好，還是對工程造價的精簡也好，都需要作出合理的規(guī)范，不斷的接受新的管理模式，只有不斷的創(chuàng)新已有的，才會得到更新穎的內(nèi)容。我國建筑工程造價的控制問題是能夠從根本上被改變的，不要把問題堆積起來不做任何的改變，只有在發(fā)展中不斷的吸取和借鑒別人的，改進(jìn)自己的才會取得不斷進(jìn)步，從而得到良好的發(fā)展。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇八
建筑工程概預(yù)算的編制工作設(shè)計首先要考慮經(jīng)濟(jì)因素對項目的影響，再由工程造價人員對每個設(shè)計方案進(jìn)行估價，在對工程施工圖設(shè)計預(yù)算，確定工期。而整個概預(yù)算過程需要有效控制，才能保證它的切實(shí)可行，順利實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)。
加強(qiáng)設(shè)計工作的管理：首先要求設(shè)計人員在設(shè)計之前，對整過工程項目有充分的了解，這便需要設(shè)計人員提前收集相關(guān)資料，例如地形、地貌、水紋、建筑材料的性能和費(fèi)用等，以及相關(guān)單位的.可行性建議，來深化設(shè)計，優(yōu)化實(shí)際。同時可以通過設(shè)計招標(biāo)來對比多種設(shè)計方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)效益，選擇出最優(yōu)的設(shè)計方案。其次是推行限額設(shè)計，按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算來確定設(shè)計方案的總概算。最后是通過價值工程的原理，對工程造價進(jìn)行分解，每個部分進(jìn)行合理化設(shè)計，這樣更有利于控制優(yōu)質(zhì)成本。
熟悉原材料和相關(guān)建筑設(shè)備的市場價格：一項工程的建設(shè)周期一般都比較長，所需要的原材料和設(shè)備眾多，所花費(fèi)用在造價構(gòu)成中占有很大比重。市場上原材料和設(shè)備價格不一，而且隨著市場的調(diào)節(jié)不斷變化，將對工程的預(yù)算造成直接的影響。因此在概預(yù)算編制過程中了解市場價格對控制工程造價就尤為重要。
加強(qiáng)監(jiān)督力度。在實(shí)際的概預(yù)算控制管理中，加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)控工程項目的可行性，投資額度的審批程序。做到全方位的的風(fēng)險管控，列如審核材料價格，工期，工程的質(zhì)量，費(fèi)用的支出結(jié)算等指標(biāo)的監(jiān)督來保障工程的順利完工。同時也可以加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管力度，來保障投資環(huán)境的良好;工程相關(guān)人員的行為標(biāo)準(zhǔn);工程的建設(shè)質(zhì)量。
保持有序的項目管理。項目管理中科學(xué)合理的項目管理制度能夠有效地增強(qiáng)各項管理措施的執(zhí)行力度。那么首先要提高工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，對工程預(yù)算相關(guān)的專業(yè)知識和法律法規(guī)有充分的認(rèn)識。其次是做到全方位的風(fēng)險管理，同建設(shè)管理人員一起建立相關(guān)的獎罰制度，來提高工作人員的工作積極性。最后項目工程的管理人員，需要遵循項目管理程序，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，才能更好的控制工程概預(yù)算的時效性。
5結(jié)束語。
我國作為一個人口大國，人們對住房的需求量大，使得我國建筑行業(yè)在改革開放的幾十年當(dāng)中取得巨大的成就。建筑概算是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容之一，因此要求概預(yù)算人員能夠從實(shí)際出發(fā)，找出我門工程該運(yùn)算當(dāng)中存在的問題，并且能夠解決這些問題，從而促進(jìn)那個將建設(shè)目標(biāo)的完成。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇九
1.1建設(shè)單位方面的原因。
在我國電力工程中電力建設(shè)單位在前期項目的決策階段普遍存在對項目中問題考慮不全面，盲目樂觀等問題，對于工程的可行性考慮較少，造成在具體施工環(huán)節(jié)有些工序出現(xiàn)與計劃偏差較大，方案改動較大，重復(fù)施工，延期施工的現(xiàn)象，不利于工程造價控制。為了建設(shè)項目可以順利實(shí)施，對建設(shè)項目的預(yù)估價一般較低，而缺乏科學(xué)有效的工程造價前期估算環(huán)節(jié)，造成訂立合同時問題百出，為未來的造價問題留下隱患。作為建設(shè)單位，某些電力企業(yè)對于施工，設(shè)計單位缺乏控制與監(jiān)管，造成在工程實(shí)際實(shí)施中設(shè)定的造價目標(biāo)出現(xiàn)偏離。
1.2設(shè)計單位。
某些設(shè)計單位在設(shè)計過程中從技術(shù)角度過分重視方案設(shè)計，而忽視了設(shè)計過程中對于整個工程造價的控制。導(dǎo)致實(shí)際施工時，造價偏離設(shè)定目標(biāo)較遠(yuǎn)。設(shè)計單位的設(shè)計人員在進(jìn)行方案設(shè)計時，缺乏對現(xiàn)場的實(shí)際了解，同時也忽略施工過程中的具體情況。這會導(dǎo)致具體施工過程中很多難以控制的情況發(fā)生，按照圖紙施工根本實(shí)現(xiàn)不了設(shè)計的目標(biāo)，導(dǎo)致施工方案頻繁修改，不僅造成整個工期拖延還導(dǎo)致重復(fù)施工。
1.3施工單位。
在我國工程總承包模式下施工指令下達(dá)環(huán)節(jié)較多，對于分包企業(yè)控制不力。同時，分包企業(yè)的施工人員普遍存在管理粗放，且一線施工人員的素質(zhì)難以統(tǒng)一，這對于工程中成本的控制不利，造成有些時候雖然有較為完善的預(yù)防造價失控的方案，但由于分包企業(yè)對于造價不直接與建設(shè)單位簽訂合同，因此，某些控制方案執(zhí)行情況不佳，致使造價失控。
1.4監(jiān)理單位。
在我國電力工程施工過程中，存在大量監(jiān)理單位不負(fù)責(zé)的情況，由于這些不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致某些影響工程造價的環(huán)節(jié)未得到重視，從而不能有效地糾正工程實(shí)際造價與預(yù)算造價之間的偏差，致使偏差隨著工程的進(jìn)展累計，最終導(dǎo)致偏差擴(kuò)大和失控。甚至某些極少數(shù)的監(jiān)理人員與工程其他參與方少數(shù)別有用心的人員相互勾結(jié)，知情不報，故意不處理，導(dǎo)致管理混亂，造價失控。
2.1社會經(jīng)濟(jì)因素。
社會經(jīng)濟(jì)因素包括多種，例如國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，人員物資成本上漲，及工程所在當(dāng)?shù)厣鐣栴}。當(dāng)電力工程建設(shè)過程中遇到國家政策調(diào)整時，如新的限制性政策出臺，某些優(yōu)惠政策取消，以及銀行貸款利率上調(diào)等，都會或多或少影響到工程造價，如果發(fā)生變動的政策與電力建設(shè)相關(guān)性越大則對于工程造價的影響也越深。近年來，涉及到電力建設(shè)的.成本增加，主要原因是人員成本上漲以及原材料的波動。由于一些電力建設(shè)項目的周期長，如果處于某些重要材料價格的上升期間則必然會導(dǎo)致實(shí)際工程造價與估計值相差較大，從而導(dǎo)致失控問題的發(fā)生。如果在電力工程所在地治安混亂，則可能會引發(fā)重要物資，例如電纜，甚至重要電力設(shè)備被盜現(xiàn)象發(fā)生，這些不可預(yù)見性的問題必然也會導(dǎo)致某些不必要的支出。
2.2自然環(huán)境因素。
電力建設(shè)工程項目中，某些時候會遇到特殊的自然環(huán)境因素導(dǎo)致的造價失控。自然環(huán)境因素主要分為工程所在地特殊的地質(zhì)氣象環(huán)境及不可預(yù)知的自然災(zāi)害。特殊的地質(zhì)氣象條件比如某些電力項目建設(shè)在偏遠(yuǎn)山區(qū)，在工程前期策劃階段未對其自然環(huán)境做出有效地評估，盲目樂觀，低估了山區(qū)運(yùn)輸?shù)木薮蟪杀荆率狗桨笇?shí)施過程中造價失控。某些地區(qū)還存在有規(guī)律性的氣候環(huán)境，例如東南沿海，在夏季臺風(fēng)頻發(fā)，某些企業(yè)對于臺風(fēng)預(yù)防不夠，防范措施不到位，致使出現(xiàn)不必要的損失。以上的因素都存在有規(guī)律性，但在現(xiàn)有體制下，在工程決策階段對于這些問題分析不夠細(xì)致，導(dǎo)致在這些本可以認(rèn)為避免的問題影響了工程造價，導(dǎo)致不必要的成本增加。在工程施工過程中，還存在不可預(yù)知的自然災(zāi)害。例如地震，泥石流，罕見的大風(fēng)冰雹天氣。這會造成設(shè)備損壞停工及在建工程損壞等。
為了有效的控制電力工程造價，在項目的決策階段一般會全面考慮項目的困難，對于項目中所遇到的問題會較為全面的分析，工程的可行性也會被考慮，并且與對應(yīng)工程都會有較為全面的造價估算。
3.1建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)項目管理團(tuán)隊建設(shè)。
加強(qiáng)電力工程項目建設(shè)良好的項目管理團(tuán)隊是解決造價失控的主要措施，從電力工程造價失控的原因分析可以看出項目中造價失控的很多因素都是來源于建設(shè)單位在項目決策，項目合同設(shè)定及具體實(shí)施中缺乏行之有效的管理所致。因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對所建電力工程項目的特點(diǎn)建立良好的管理團(tuán)隊，管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)配備有科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)并富有責(zé)任心的管理人員，管理人員的知識構(gòu)成應(yīng)涵蓋全面，針對工程造價應(yīng)配專業(yè)的，有良好業(yè)績的造價工程師。項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)對工程整個過程即從決策到工程交付，工程款繳納等整個環(huán)節(jié)的工程造價進(jìn)行嚴(yán)格把控，并強(qiáng)化工程決策階段的可行性分析及工程價款估算環(huán)節(jié)，做到對工程造價準(zhǔn)確有效的估計。
3.2針對設(shè)計單位要加強(qiáng)造價方面的要求。
目前我國施工企業(yè)一般采取工程總承包的模式，一般電力工程選定一個總承包，而將具體的工程再分包給其他有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)。這種模式有利于工程項目的管理，還有利于減輕建設(shè)單位的負(fù)擔(dān)，將總?cè)蝿?wù)交給有管理經(jīng)驗(yàn)的工程總承包是簡單有效方法。對于設(shè)計單位，不能像以往一樣，只從技術(shù)上要求方案最佳，同時還要要求在工程造價上進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)逐漸向設(shè)計單位推行總價定額設(shè)計，不僅要求設(shè)計方案技術(shù)上優(yōu)良可靠，還要要求其達(dá)到造價要求。同時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)中標(biāo)施工單位與設(shè)計單位的溝通，保證設(shè)計施工可靠銜接，避免出現(xiàn)設(shè)計方案不考慮現(xiàn)場因素的情況。同時，應(yīng)嚴(yán)格訂立合同，對合同價格反復(fù)推敲，并對合同中的可能存在的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)，保證不因合同漏洞出現(xiàn)資金等損失情況。在工程設(shè)計施工階段加強(qiáng)對于設(shè)計單位的管控力度。
3.3施工單位要加強(qiáng)自身管理。
工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效管理分包企業(yè)，加強(qiáng)對于分包企業(yè)施工過程，在工藝方面保證施工過程安全，保證人員，施工器械，材料的安全，防止出現(xiàn)不必要損失。同時嚴(yán)格控制工藝，保證工程建設(shè)物資不浪費(fèi)。要詳細(xì)制定施工方案，盡量減少重復(fù)施工維修等情況的出現(xiàn)。也要加強(qiáng)對工程造價總目標(biāo)的落實(shí)，要使工程造價總目標(biāo)在自上而下落實(shí)到施工一線。
3.4監(jiān)理單位要增強(qiáng)責(zé)任意識。
監(jiān)理人員在電力工程建設(shè)中起到對施工單位監(jiān)督的作用，主要從造價，工程質(zhì)量，工期等幾個方面對施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)理單位對于工程造價控制起到非常大的作用。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)責(zé)任意識，提高建立工程師自身素質(zhì)，在思想意識上加強(qiáng)責(zé)任意識，保證監(jiān)理工程師對影響造價的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。同時應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，防止少數(shù)不法分子在工程中謀取私利，影響工程造價總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.5增強(qiáng)對于外界因素的防范。
從造成電力工程造價失控的問題分析中可以看出，對于外界因素的考慮較少是我國電力建設(shè)控制造價的薄弱環(huán)節(jié)。在未來的電力建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分考慮自然環(huán)境及社會經(jīng)濟(jì)影響，在工程設(shè)計階段應(yīng)考慮針對特殊自然環(huán)境的設(shè)計，施工階段，對于某些特殊氣象條件應(yīng)做到有充分準(zhǔn)備，在工程實(shí)施過程中應(yīng)注意市場變化，提前或滯后采購物資等等。尤其在工程決策期間，應(yīng)當(dāng)充分考慮這兩大因素及具體的細(xì)節(jié)問題，將對于外界因素的防范體現(xiàn)到合同中去并在施工方案總設(shè)計中體現(xiàn)出這些外界因素的反應(yīng)措施。甚至可以購買相應(yīng)的保險產(chǎn)品來提高工程抵御經(jīng)濟(jì)上風(fēng)險的能力。
4結(jié)語。
近幾年來電力建設(shè)迅速，電力建設(shè)的規(guī)模，投資越來越大。電力工程造價問題日趨重要，所以工程中應(yīng)該有效控制電力工程造價，增強(qiáng)對于外界因素的防范，加強(qiáng)項目組織管理，提高工程質(zhì)量。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十
項目建設(shè)之前的時候，承包者要結(jié)合項目的具體特征和業(yè)主的規(guī)定，設(shè)置一個技術(shù)優(yōu)秀的，可以再各個區(qū)域落實(shí)的建設(shè)規(guī)劃，以此來確保項目的建設(shè)活動能夠有步驟的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)合約的意義，進(jìn)而獲取非常好的利潤。在建設(shè)時期要關(guān)注如下的內(nèi)容。
1.1要結(jié)合實(shí)際的活動位置，落實(shí)好建設(shè)活動的相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容。
1.2落實(shí)對關(guān)鍵項目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)及注意事項。
1.3必須注意的尺寸、軸線、標(biāo)高、以及預(yù)留孔洞和預(yù)埋件的位置、規(guī)格數(shù)量。
1.4注意施工材料的品種、規(guī)格、等級、質(zhì)量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。
1.5施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項。
1.6注意施工中各種技術(shù)指標(biāo)的要求和實(shí)施措施。
二、認(rèn)真的掌控好品質(zhì)，創(chuàng)造優(yōu)秀的項目。
項目的建設(shè)活動室由很多的互相干擾的步驟組合得到的，所有的步驟的建設(shè)品質(zhì)是總的品質(zhì)的前提，其會干擾到項目的總的品質(zhì)。所以掌控好項目的品質(zhì)，就要開展好如下的一些內(nèi)容。
2.1切實(shí)提升工作者的品質(zhì)思想。
建設(shè)時的一些關(guān)鍵的步驟會由于工作者的品質(zhì)思想不高，而導(dǎo)致不利現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而干擾到項目的品質(zhì)，有時候還會到來非常劣質(zhì)的問題。此類現(xiàn)象要嚴(yán)厲的打擊。所以，對于那些有著較高的精確性的，技術(shù)規(guī)定嚴(yán)苛的，難度高的建設(shè)步驟，要設(shè)置專門的工作者來開展該項品質(zhì)管控活動，要使用合理的方法,跟班施工。
2.2加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。
在施工過程中,對重要的或關(guān)系整個工程的核心技術(shù)工作,必須加強(qiáng)復(fù)核避免出現(xiàn)重大差錯,硬性工程質(zhì)量和正常使用,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)核外,還要在分項工程正式施工前進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如:標(biāo)高,中線,模板,鋼筋,混凝土,和砂漿,等,嚴(yán)格檢查復(fù)核,保證主體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和尺寸得到有效控制,使工程的主體的大質(zhì)量得到保證。我們在禮泉泔河水庫大壩渡槽的施工中,由于忽視了技術(shù)復(fù)核,造成已完工的渡槽實(shí)際尺寸與設(shè)計要求不符。由于施工過程中出現(xiàn)的問題,給管理單位帶來巨大損失。
2.3加強(qiáng)質(zhì)量檢查。
施工中的質(zhì)量檢查,是控制工程質(zhì)量的有效措施,通過檢查,可以在第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,及時加以處理,避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。
2.4完善質(zhì)檢記錄。
做好資料整理,在項目建設(shè)中,為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況和各項質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)行,必須有完善的質(zhì)檢記錄,這些記錄是工程技術(shù)復(fù)核的核心。因此,記錄要有計劃,有步驟,才能保證這一項工作的順利進(jìn)行。
三、重視監(jiān)理以及設(shè)計者的思想。
工程實(shí)踐中,項目業(yè)主不可能負(fù)責(zé)工程方面的問題,而是主要負(fù)責(zé)項目的'宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托,在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益,服務(wù)于項目業(yè)主,設(shè)計師也是接受項目業(yè)主委托在合同工期內(nèi)完成設(shè)計工作任務(wù)并對設(shè)計文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過程時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理,在施工過程中關(guān)于設(shè)計方面的問題要多請教設(shè)計師。且施工單位遇到施工問題或?qū)υO(shè)計文件有疑問總是直接咨詢項目業(yè)主,久而久之,項目業(yè)主會懷疑施工單位的能力而對施工單位產(chǎn)生厭惡感,顯然這不利于施工單位與項目業(yè)主的關(guān)系。所以，建設(shè)方要積極的聽從監(jiān)理乙級設(shè)計人員的思想。要認(rèn)真的處理細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，要積極地聽取其思想，要和其多交流，當(dāng)其無法處理的時候，才可以去找業(yè)主來處理。
四、積極地應(yīng)對索賠問題。
在開展活動的時候，如果牽扯到索賠的話，很顯然兩方的關(guān)系就會受到影響。索賠是一項非常繁瑣的活動，同時還有非常多的不明確的特點(diǎn)。在各種背景之中，索賠的要素是會顯著變化的，建設(shè)方的索賠問題會導(dǎo)致一些不利現(xiàn)象，有時候還會導(dǎo)致很差的社會影響。在具體的活動中，對于索賠的技巧和措施等都是無法有效的明確的。建設(shè)方要想開展好該項索賠活動非常的困難。所以對于建設(shè)方來講，非常有效的措施就是，在業(yè)主對于項目很認(rèn)可的時候，施工單位可運(yùn)用簽證適時變更的機(jī)會以簽證的形式向項目業(yè)主索取額外成本的補(bǔ)償,項目業(yè)主是比較容易接受的,而且對已經(jīng)形成的合作關(guān)系不會造成很大的影響。當(dāng)發(fā)生項目業(yè)主風(fēng)險,如：征地、圖紙、支付的延誤等,以及物價上漲,施工單位不得不采取索賠手段,施工單位就要實(shí)事求是的就干擾事件提出索賠,一般要著眼于重大、有影響的索賠額大的事件,不要斤斤計較。小的索賠事件,施工單位可以放棄小的索賠額并作為一種讓步,力求施工單位的索賠要求能獲得項目業(yè)主的認(rèn)可。在工作實(shí)踐中,施工單位與項目業(yè)主建立起以承包合同工程為中心的融洽的良好的和諧關(guān)系,不僅有利于施工單位的順利完成合同規(guī)定的義務(wù),而且在和諧的氛圍中能夠方便快捷、低成本地解決合同履行過程中與項目業(yè)主可能發(fā)生的糾紛和沖突,圓滿的完成目標(biāo)。
五、結(jié)束語。
品質(zhì)是建設(shè)單位在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，是單位的發(fā)展基石，必須要開展好建設(shè)品質(zhì)的管控活動，只有這樣才能夠提升項目的品質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)管控力度，進(jìn)而獲取優(yōu)秀的意義。
作者：王繼東單位：上海市寶山區(qū)水務(wù)局楊行水務(wù)管理所。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十一
1.1電力工程施工管理中存在的問題。
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進(jìn)電力工程施工效率的提高和進(jìn)步，是確保電力工程科學(xué)有效的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對于重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術(shù)部門、財務(wù)部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關(guān)，所以在實(shí)際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。
（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊伍中有相當(dāng)一部分施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都比較差，這也嚴(yán)重阻礙了電力工程技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。并且在實(shí)際施工中，作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票等的應(yīng)用也不到位。有很多施工人員在實(shí)際工作中都是按照自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
（1）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以對工程施工行為進(jìn)行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設(shè)計單位和施工單位之間需要進(jìn)行全面細(xì)致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進(jìn)行復(fù)核，并且需要把技術(shù)問題反饋至相關(guān)設(shè)計單位和業(yè)主方，當(dāng)施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗(yàn)證施工方案的科學(xué)性和合理性。除此以外，技術(shù)部門還需要對施工方案復(fù)核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進(jìn)行施工。工程中的變更需要嚴(yán)格按照既定的流程進(jìn)行，不可隨意變動。
（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此，在工程建設(shè)期間需要對施工的`質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。為了確保工程建設(shè)之中的安全性，可以按照以下措施進(jìn)行管理：將與安全問題相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓(xùn)工作，以促進(jìn)他們安全意識的提高；在施工中需要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全管理措施和方案。
（3）做好施工工作人員的教育培訓(xùn)。在電力施工中，不僅針對事要進(jìn)行管理和控制，對于相關(guān)的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓(xùn)工作也十分重要。第一，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽θ藛T教育開始培訓(xùn)，例如安全教育，質(zhì)量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術(shù)能力是否到位也是工程的關(guān)鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓(xùn)，還要在施工工作之前對相關(guān)的部門以及人員做好詳細(xì)的交接和交底地工作。在此項工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進(jìn)行指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步的有效提升。
（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認(rèn)識到成本控制的重要意義，導(dǎo)致成本控制永遠(yuǎn)停留在初級階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對成本控制進(jìn)行仔細(xì)的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責(zé)十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進(jìn)行，導(dǎo)致成本控制在具體落實(shí)中往往缺乏聯(lián)動性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進(jìn)行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。
（2）缺少先進(jìn)的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進(jìn)行成本的管理控制，尤其是在財務(wù)管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
（1）加強(qiáng)成本預(yù)算的編制。成本預(yù)測是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據(jù)。所以，成本決策的科學(xué)性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預(yù)測工作，要保證預(yù)測的科學(xué)合理成本計劃就是建立在成本預(yù)測基礎(chǔ)之上的，其是項目或企業(yè)一個時間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。成本預(yù)算的制定是建立在科學(xué)合理成本預(yù)測及決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而制定成本計劃，為電力企業(yè)在將來一段時間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導(dǎo)，并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。
（2）加強(qiáng)項目成本核算和監(jiān)督。項目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎(chǔ)，只有成本核算工作的準(zhǔn)確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對項目成員的管理工作，對其進(jìn)行合理的安排，同時還需要落實(shí)好輪崗制度，以便于項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3、結(jié)束語。
綜上所述，增強(qiáng)成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強(qiáng)電力企業(yè)施工管理與成本控制，進(jìn)而提高電力施工質(zhì)量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
參考文獻(xiàn):。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十二
摘要:結(jié)合工程項目的特點(diǎn)，分析了質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系，從培訓(xùn)教育、質(zhì)量目標(biāo)化管理、合理控制成本、采用先進(jìn)技術(shù)等方面，闡述了協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本目標(biāo)的方法，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
傳統(tǒng)的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會將重點(diǎn)放在質(zhì)量目標(biāo)上來，而這樣的發(fā)展模式隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然會被市場所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項目不僅僅要實(shí)現(xiàn)成本最小化以及利潤最大化的目標(biāo)，而且還要注意保證質(zhì)量水平。但是新的問題來了，如何才能有效平衡這兩個方面，這就要從工程建設(shè)開始到結(jié)束的方方面面來總結(jié)。首先我們注意了運(yùn)用客觀的分析方法對項目建筑過程當(dāng)中實(shí)際問題的分析，除此之外也要努力對此過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些新問題進(jìn)行總結(jié)，以求得到更優(yōu)的解決方案。
1質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)概述。
工程項目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設(shè)費(fèi)用以為公司帶來效益最大化，而且還要要求項目工程的質(zhì)量安全水平要在規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證建設(shè)項目能夠按預(yù)定的程序前進(jìn)，同時也保證了企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，許多企業(yè)為了眼前的利益，并不會顧及到這一點(diǎn)，而是盲目的追求成本最小化和利潤最大化的目標(biāo)，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，企業(yè)要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關(guān)系，努力找到一個平衡點(diǎn)，這也是建筑企業(yè)進(jìn)行項目工程建設(shè)的一項重要工作內(nèi)容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，控制好成本和質(zhì)量這兩者之間的關(guān)系也顯得越來越重要，在很大程度上決定了該工程項目的成功。但是無論計劃制定的如何周密，總是會存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執(zhí)行計劃的過程當(dāng)中總是會或多或少的出現(xiàn)一些與原計劃不一致的情況，當(dāng)然在此條件之下我們便要具體問題具體分析，而不是認(rèn)為這兩者之間是無法協(xié)調(diào)處理的。俗話說的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，工程項目的管理也是這個道理。要想處理好這兩者之間的關(guān)系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關(guān)系，接下來就為大家進(jìn)行詳細(xì)的介紹。
2質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系。
為了更好地了解二者之間所具有的關(guān)系，我們進(jìn)行了一項調(diào)查研究，收集了一些專家們的意見，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來講，質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)既相互矛盾又相互統(tǒng)一，二者之間具有非常密切的聯(lián)系。有1/3的專家學(xué)者認(rèn)為，成本投入的增加或減少都會在較大程度上影響建設(shè)項目的質(zhì)量水平。有1/4的學(xué)者認(rèn)為，要提高建設(shè)項目工程的質(zhì)量水平，必然需要投入大量的費(fèi)用。當(dāng)然也有一小部分的專家認(rèn)為，合理的成本投入會保證項目工程的質(zhì)量安全水平。根據(jù)專家學(xué)者們的意見，我們可以很清楚的了解到質(zhì)量和成本之間是相互影響的。其實(shí)無論哪個行業(yè)，要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過控制投入生產(chǎn)過程當(dāng)中的人力、物力以及財力資源就可以控制產(chǎn)品的質(zhì)量。為了有效地對工程項目的成本費(fèi)用和質(zhì)量安全兩個方面進(jìn)行全面的控制，不僅僅需要企業(yè)在考慮質(zhì)量安全的前提之下對各項工程制定一個合理的成本預(yù)算，同時還要充分總結(jié)在類似工程項目當(dāng)中所遇到的一系列問題，以便于在以后的工程項目當(dāng)中能夠揚(yáng)長避短，不僅僅保證質(zhì)量目標(biāo)同時還可以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
3質(zhì)量與成本的相互影響分析。
工程施工項目是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基本單元，加強(qiáng)項目質(zhì)量和成本控制是提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制工程成本是施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作。許多企業(yè)為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因?yàn)檫@樣而降低了項目工程的質(zhì)量水平，則會給企業(yè)的信譽(yù)帶來很大程度的影響。在近些年的發(fā)展當(dāng)中，信譽(yù)越來越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，所以這種為了一時的利益而毀掉今后市場發(fā)展空間的做法是不可取的。可以說，適當(dāng)?shù)脑黾禹椖抗こ痰某杀举M(fèi)用可以帶來更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數(shù)企業(yè)會陷入這樣一個誤區(qū)，那就是質(zhì)量水平與成本費(fèi)用的投入是呈正比關(guān)系的，實(shí)則不然，企業(yè)一定要具體問題具體分析，結(jié)合以往類似項目工程的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行成本預(yù)算方案制定，在保證費(fèi)用的同時提高員工工作的質(zhì)量，只有提高工作的質(zhì)量，才能夠提高項目工程的整體質(zhì)量。換句話說，圍繞保障質(zhì)量水平而進(jìn)行的項目工程可以在某種程度上為企業(yè)節(jié)約一定的.財力資源。
4質(zhì)量與成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)。
建筑企業(yè)在未來的幾乎所有項目工程當(dāng)中都會遇到處理這兩者之間關(guān)系的問題。不同的企業(yè)，由于自身經(jīng)營方式以及項目工程特點(diǎn)的不同，在處理問題的具體過程當(dāng)中會有一些不同程度的差異。但是一般來說，無論企業(yè)采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個方面。
4．1加強(qiáng)對于員工們的培訓(xùn)力度。
由于企業(yè)的項目工程基本上都是由員工們來進(jìn)行的，因此我們首先要做的就是要加大對于他們各個方面的培訓(xùn)力度，一方面要讓他們掌握專業(yè)的工程知識，同時還要加強(qiáng)他們的職業(yè)道德建設(shè)，遵守企業(yè)的規(guī)定，一切工作都要圍繞企業(yè)利益以及項目質(zhì)量來進(jìn)行。另一方面，在談到這個問題時，大多數(shù)人會將重點(diǎn)放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對于他們的培訓(xùn)力度，這樣才能夠在最大程度上穩(wěn)定問題發(fā)生的頻率。
4．2強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理。
這種工程質(zhì)量目標(biāo)化的管理要貫穿于整個建設(shè)過程當(dāng)中，從最開始的決策到最后的質(zhì)量評估都要以這一項目標(biāo)為原則來進(jìn)行。俗話說的好“善始者善終”，說的就是這個道理。如果從一開始便沒有將這一目標(biāo)化管理投放在建設(shè)方案當(dāng)中，就會給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會影響項目工程的質(zhì)量安全水平，結(jié)果得不償失。
4．3投入適量的費(fèi)用消耗，合理控制成本。
在以上的調(diào)查表格當(dāng)中，我們很清楚的了解到，有些專家學(xué)者認(rèn)為投入一定的成本會保證項目的質(zhì)量安全，在這里我們一定要抓住關(guān)鍵字“一定的”，的確如此，并不是說企業(yè)投入的費(fèi)用越高項目工程的質(zhì)量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關(guān)系，如果企業(yè)盲目的堅持這一觀點(diǎn)就可能會給公司耗費(fèi)不必要的人力和物力資源，反而給企業(yè)增加了成本，違背了最初的目標(biāo)。
4．4盡量做到技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織均衡。
毫無疑問，技術(shù)先進(jìn)與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對企業(yè)的項目工程質(zhì)量以及成本產(chǎn)生了重大影響。如果該企業(yè)擁有足夠先進(jìn)的技術(shù)、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質(zhì)量目標(biāo)的問題是肯定的。但是大部分企業(yè)都不能夠同時做到這三點(diǎn)，所以企業(yè)就是要積極采用行之有效的方案來接近這一目標(biāo)。
5結(jié)語。
通過以上闡述，相信大家對于項目工程建設(shè)的成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個大致的了解，同時也對企業(yè)在建設(shè)項目過程當(dāng)中應(yīng)該遵循怎樣的原則都有一個基本的認(rèn)識。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項目工程的成本和質(zhì)量之間逐步形成了相互依賴、相互促進(jìn)的對立統(tǒng)一新型關(guān)系，只有真正處理好這一關(guān)系，為企業(yè)降低風(fēng)險提高效益，才能給企業(yè)帶來最大的收益。
參考文獻(xiàn):。
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電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運(yùn)營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實(shí)可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項目案例，對案例中項目的前期成本管控進(jìn)行了概述，并簡要分析了項目中成本管控的問題，也對優(yōu)化策略展開了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價值的成本控制和管理建議，以供參考。
對于我國經(jīng)濟(jì)來說，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設(shè)項目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護(hù)人民群眾的實(shí)際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對市場需求和市場發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析，建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機(jī)制，一定程度上確保成本管理項目具有實(shí)效性價值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質(zhì)，公司設(shè)有六部一室，共建設(shè)500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長247.67千米。在竣工了220kv建電廠項目，竣工驗(yàn)收時對財務(wù)結(jié)構(gòu)和基本成本框架進(jìn)行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實(shí)際領(lǐng)用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項目在施工進(jìn)程中，并沒有建構(gòu)有效的資料檔案管理機(jī)制，因此，直接導(dǎo)致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運(yùn)用登記以及出庫入庫項目缺少實(shí)時登記，導(dǎo)致盤查出現(xiàn)嚴(yán)重問題，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.電力工程項目管理中成本控制問題之進(jìn)度失衡。在對工程項目進(jìn)行綜合分析和信息處理過程中，進(jìn)度管控風(fēng)險系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實(shí)際管理過程中就需要建構(gòu)有效的處理機(jī)制，確保工程項目的運(yùn)行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進(jìn)度進(jìn)行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進(jìn)度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)，可以暫時忽略成本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業(yè)還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導(dǎo)致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應(yīng)實(shí)際要求。相對的，一部分企業(yè)在建電廠項目施工項目運(yùn)行過程中，沒有建構(gòu)有效的進(jìn)度管理機(jī)制，導(dǎo)致嚴(yán)重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項目中，企業(yè)財務(wù)管理人員沒有對成本計劃進(jìn)行綜合分析，為了減少當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的反對意見，縮短了工期，也同時加大的成本投入資金的質(zhì)量。
2.電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項目中，質(zhì)量管理項目非常關(guān)鍵，需要在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數(shù)量在增多，相關(guān)管理人員沒有對甲供材料建立有效的認(rèn)知，也就導(dǎo)致整體管控機(jī)制失去有效性。企業(yè)沒有針對故障進(jìn)行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質(zhì)量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責(zé)認(rèn)知，不僅要對物料進(jìn)行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進(jìn)行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面，技術(shù)人員要對材料進(jìn)行登記以及管控。
3.電力工程項目管理中成本控制問題之施工設(shè)備使用不當(dāng)。在電力工程項目管理過程中，技術(shù)人員要針對具體問題建構(gòu)有效的管理機(jī)制，只有保證施工機(jī)械設(shè)備完整有效，才能從根本上提高工程項目的實(shí)際水平。在該工程項目中，機(jī)械費(fèi)用占用整體消費(fèi)項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進(jìn)行綜合管理，也要對運(yùn)輸車和吊機(jī)進(jìn)行使用配置訓(xùn)練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項目施工中人工費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用在4986033元，實(shí)際費(fèi)用卻已經(jīng)達(dá)到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)用預(yù)算管理862844萬，實(shí)際費(fèi)用為930850，成本預(yù)算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費(fèi)用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項目合計成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運(yùn)行成本控制優(yōu)化策略。針對具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機(jī)制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進(jìn)行。在技術(shù)運(yùn)行過程中，企業(yè)能對成本控制結(jié)構(gòu)，確保管理層級和管理現(xiàn)狀之間進(jìn)行集中的測算。技術(shù)人員針對工程項目運(yùn)行過程中的成本管理目標(biāo)給予一定的重視，提高管理層級的有序運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化提升工程項目的實(shí)際質(zhì)量。在工程項目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項目中，由于和當(dāng)?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實(shí)際進(jìn)度，也對施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項目管理人員架構(gòu)更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權(quán)責(zé)分析意識的同時，進(jìn)一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實(shí)項目綜合管理權(quán)責(zé)框架。在成本管理結(jié)構(gòu)運(yùn)行過程中，管理人員要針對資金時間價值進(jìn)行深度分析，確保成本管控結(jié)構(gòu)中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升整體管理結(jié)構(gòu)的實(shí)際價值，順應(yīng)項目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預(yù)算控制法等對施工項目進(jìn)度以及由于施工方窩工導(dǎo)致的成本損耗進(jìn)行集中處理和管控，提升財務(wù)管理層級的時效性。特別要注意的是，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，將成本責(zé)任制和制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制融合在一起，提高績效考評的實(shí)際價值，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機(jī)械設(shè)備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機(jī)械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構(gòu)綜合管理項目的實(shí)效性，優(yōu)化運(yùn)輸以及安裝操作，確保能對設(shè)備進(jìn)行及時的檢查，以保證設(shè)備運(yùn)行性能符合施工項目的實(shí)際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性。總之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運(yùn)營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實(shí)可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇。在電力工程項目過程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對具體問題建構(gòu)更加有效的管控措施，提升精細(xì)化管理時效性，從成本組成以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求的同時，建構(gòu)更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實(shí)現(xiàn)電力工程項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，也為我國電力事業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十四
摘要：全生命周期工程造價管理作為一種工程造價管理模式在國外已趨于成熟。本文根據(jù)現(xiàn)有的研究成果，介紹如何將我國電力工程實(shí)際與全生命周期工程造價管理相結(jié)合的方法，并將全生命周期工程造價管理過程分為五個管理階段，探討與之對應(yīng)的電力工程造價控制方法。
關(guān)鍵詞：全生命周期工程造價管理；五個階段；造價控制。
全生命周期工程造價應(yīng)用于電力工程時，其含義可理解為電力工程項目從建設(shè)到拆除整個生命周期的總的折現(xiàn)成本，這個總成本包括初始成本和未來成本。初始成本又叫建設(shè)成本，是發(fā)生在電力工程項目取得之前的成本。未來成本是從電力工程竣工運(yùn)營開始，到建設(shè)的工程項目拆除這一周期產(chǎn)生的成本。
電力工程建設(shè)成本是指建設(shè)電力工程使用的成本總和，建設(shè)成本主要包括設(shè)備購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)和其他費(fèi)用。設(shè)備購置費(fèi)是指建設(shè)項目中購買或自制設(shè)備，并將購買或自制設(shè)備運(yùn)到建設(shè)施工現(xiàn)場指定位置所發(fā)生的費(fèi)用。設(shè)備購置費(fèi)包括設(shè)備費(fèi)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)。建筑安裝工程費(fèi)包括建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)，用于建筑施工和組合、裝配、調(diào)試所需要的費(fèi)用。其他費(fèi)用是建設(shè)工程項目必須需要的，但不包含在建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)的費(fèi)用。
電力工程未來成本包含能源成本、運(yùn)行成本、維護(hù)修理成本、替換成本及殘值。其中，運(yùn)行成本是包括電力工程運(yùn)營成本的年度成本，不包括維護(hù)、修理成本。替換成本是維護(hù)能夠保障電力工程設(shè)施正常運(yùn)行的系統(tǒng)部件的費(fèi)用。殘值是電力工程在應(yīng)用全生命周期造價管理時，電力設(shè)施在周期末期的價值。
根據(jù)全生命周期工程造價理論，考慮電力工程未來成本，可以把電力工程造價管理分為決策、設(shè)計、施工、竣工驗(yàn)收和運(yùn)營維護(hù)這五個階段?？刂齐娏こ淘靸r要采用動態(tài)控制方法，以電力工程造價計劃為控制目標(biāo)，通過控制工程建設(shè)中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)控制電力工程造價目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資計劃、控制工程造價不超出投資限額，控制工程造價需要根據(jù)施工步驟嚴(yán)格進(jìn)行。電力工程劃分的五個階段中，投資估算書確定的投資估算是電力工程造價的計劃控制額，以初步設(shè)計文件為依據(jù)的初步設(shè)計概算是工程造價的最高控制限額，沒有特別原因時，后面的其他階段工程造價都必須低于上個階段的控制限額，不得突破。
投資估算是指根據(jù)可行性研究文件和設(shè)計方案，以估算指標(biāo)或概算定額等計價，對即將建設(shè)的項目需要的總投資及投資構(gòu)成進(jìn)行的預(yù)測和計算，經(jīng)具有相關(guān)專業(yè)資格人員根據(jù)建設(shè)預(yù)算編制方法進(jìn)行編制，形成的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件為投資估算。投資估算是對項目總投資和單項工程投資的預(yù)估，預(yù)估的`精確度直接決定項目投資決策是否正確，對后續(xù)階段的工程造價工作有重要影響。
3.2初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算階段對工程造價的控制。
初步設(shè)計概算是指已初步設(shè)計文件為依據(jù)，按照概算定額等計價依據(jù)，對建設(shè)項目總投資及其構(gòu)成進(jìn)行的預(yù)測和計算。施工圖預(yù)算是指以施工圖設(shè)計文件為依據(jù)，按照預(yù)算定額等計價依據(jù)，對工程項目的工程造價進(jìn)行的預(yù)測和計算。目前編制概算和預(yù)算的應(yīng)用軟件較為成熟和準(zhǔn)確，但為了加強(qiáng)工程造價在設(shè)計階段的控制，仍然需要對編制出的概預(yù)算進(jìn)行審查。以往采用的方法是技術(shù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)資格人員對概預(yù)算文件進(jìn)行縝密的審查，這種方法耗時長，且對概預(yù)算人員的經(jīng)驗(yàn)要求高。目前已出現(xiàn)概預(yù)算審查軟件，這類軟件普遍采用的概預(yù)算審查方法與編制概預(yù)算方法相似，這便于審查人員的審查。伴隨竣工工程數(shù)據(jù)資料庫的創(chuàng)建與完善，也可以借助類似的竣工工程資料信息來審查概預(yù)算。
施工階段的造價控制途徑主要是合理使用資金使用計劃，并利用資金使用計劃進(jìn)行控制。資金使用計劃的編制方法分兩種，一是按不同子項目編制，二是按時間進(jìn)度編制。資金使用計劃需科學(xué)編制，合理計劃工程造價的總目標(biāo)值以及各階段目標(biāo)值，為控制工程造價創(chuàng)造合理依據(jù)，也有利于籌措和合理分配資金，使未來工程項目需花費(fèi)的資金能夠預(yù)測，未來工程項目的進(jìn)度控制也能夠預(yù)判，從而避免浪費(fèi)資金和對進(jìn)度失去控制，也可以減輕未來工程項目因信息掌握不足判斷失誤而造成損失。在建設(shè)電力工程時，資金使用計劃的有效執(zhí)行除了能夠控制電力工程造價，還能節(jié)約投資、提高投資效率。當(dāng)工程造價目標(biāo)值和資金使用計劃不符合實(shí)際時，應(yīng)該在滿足科學(xué)評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，使電力工程造價更加合理，保證建設(shè)單位及承包商獲得合法利潤。
3.4未來成本控制。
未來成本按周期分類有兩種，即年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本?？刂莆磥沓杀镜姆椒ㄓ腥缦氯N:。
3.4.1類似工程法。
年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本可采用量價分離原則與相似電力工程對比分析，具體方法是求取相似電力工程數(shù)量與對比期間的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用的乘積，將所有相似電力工程的年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本計算加權(quán)平均值，最后對加權(quán)平均值進(jìn)行分析，如果誤差值小，就表明所要對比的未來成本相對合理。若與相似工程之間誤差偏大，則未來成本不合理，需要尋找造成未來成本不合理的原因。
3.4.2年度發(fā)生成本預(yù)測法。
全生命周期工程造價的周期時間跨度較長，整個周期內(nèi)每個年度的發(fā)生成本及其他數(shù)據(jù)可以按時間編制成一個序列，根據(jù)這個時間序列對年度發(fā)生成本做預(yù)測，若對比年的年度實(shí)際發(fā)生成本與根據(jù)時間序列預(yù)測的年度發(fā)生成本差距小，則未來成本合理。
3.4.3查賬法。
逐項細(xì)致審查年度發(fā)生成本的賬單，判斷年度發(fā)生成本的合理性。
4、結(jié)論。
本文結(jié)合全生命周期工程造價方法，以電力工程項目全生命周期造價和成本為基礎(chǔ)，介紹了如何把全生命周期工程造價方法與電力工程造價相結(jié)合，并給出基于全生命周期造價管理的電力工程造價控制方法，以期將電力工程項目投資決策水平提高，并實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。
作者:姜明磊單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院。
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[4]陳建國.工程計量與造價管理[m].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社,2001.
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十五
水利水電工程的施工不僅具有工程建設(shè)的一些共性，如施工現(xiàn)場的地形地貌、水文條件、溫度氣候等因素對施工的影響，還具有其個性，通常情況下，水利水電的施工都是在偏僻的河流、水庫、湖泊等進(jìn)行，施工條件較為惡劣。另外，水利水電工程多具有較大的工程量、繁多復(fù)雜的施工技術(shù)、較長的施工周期，且需要各專業(yè)的密切配合。因而，水利水電工程的施工中，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位需要形成良好的溝通和協(xié)作氛圍，各單位、各工種間加強(qiáng)配合，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量，確保水利水電工程的施工進(jìn)度，使工程能夠順利竣工。
2水利水電工程施工存在的問題。
2．1實(shí)際施工與設(shè)計方案不相符合。
為確保水利水電工程的順利施工，嚴(yán)格按照施工圖紙以及相關(guān)規(guī)范展開施工是十分必要的，且施工現(xiàn)場和設(shè)計單位間還應(yīng)形成緊密的聯(lián)系。然而，在實(shí)際的水利水電工程施工中，在進(jìn)行施工前，不少工程都沒有按照相關(guān)要求嚴(yán)格進(jìn)行施工方案、施工技術(shù)的交底會審工作，在沒有充分的施工準(zhǔn)備下，展開工程的施工，施工過程中不可避免的會出現(xiàn)這樣那樣的問題。另外，在工程的施工中，還存在設(shè)計方案和施工現(xiàn)場不相符合的問題，而為了不延誤工期，施工單位在不聯(lián)系設(shè)計單位的情況，按照個人的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而造成設(shè)計方案和實(shí)際施工不一致的問題，后期的工程設(shè)計也就無法匹配前期工程，工程的質(zhì)量更是無從談起。這些都是現(xiàn)階段水利水電工程施工中存在的一些不利問題。
2．2施工現(xiàn)場的管理混亂。
由于施工現(xiàn)場的任務(wù)分工不明確，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理存在混亂的問題。沒有明確劃分管理人員的具體責(zé)任，往往會造成無人問津施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，施工工序顛倒錯亂，從而極大的延長了工程的施工周期。另外，施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，管理人員松懈懈怠，使得各工序的施工質(zhì)量得不到有力的保障，給整個工程的施工埋下了不小的質(zhì)量隱患。
2．3工程施工和工程管理脫節(jié)。
為確保工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工和質(zhì)量管理間的密切關(guān)聯(lián)是十分必要的。一旦工程施工和工程管理出現(xiàn)失控現(xiàn)象，將會嚴(yán)重影響到水利水電工程的施工工序、施工規(guī)范以及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，極大的延長了工程的施工周期，后續(xù)工程的施工安全也失去了保障。而造成工程建設(shè)中施工和管理脫節(jié)的原因有許多，比如，在施工中，施工人員沒有按照施工圖紙而是單憑個人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，或是擅自修改設(shè)計方案，簡化施工流程;施工過程中，質(zhì)量驗(yàn)收沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，而造成不合格的施工材料或是不合理的施工方案用于工程建設(shè)中，進(jìn)而影響了整個工程的建設(shè)質(zhì)量;管理人員在考慮施工方案、施工時間、施工技術(shù)時，沒有充分結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，考慮不夠全面，而使得施工組織設(shè)計和具體施工不相符合的情況下，也會出現(xiàn)工程施工和工程管理失控的問題。
2．4施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高。
施工人員作為工程建設(shè)的直接責(zé)任人，其專業(yè)素質(zhì)水平直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場的管理人員的資質(zhì)和技能也應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求，以確保施工現(xiàn)場的有序性。然而，隨著工程建設(shè)進(jìn)程的.加快以及迅猛的開發(fā)速度，技術(shù)人員相對匱乏，而造成使用現(xiàn)場沒有專業(yè)人員的監(jiān)督指導(dǎo)，施工人員在施工時沒有嚴(yán)格按照設(shè)計要求而是根據(jù)個人的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，造成實(shí)際施工和設(shè)計方案不一致的問題，分項工程的施工和工程整體出現(xiàn)矛盾，使工程某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題影響到整個工程的建設(shè)質(zhì)量。
2．5沒有嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量抽檢。
水利水電工程的施工，一般都需要抽檢甚至全檢現(xiàn)場的施工質(zhì)量。在質(zhì)量抽驗(yàn)中，試驗(yàn)人員應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和職業(yè)操守，對于試驗(yàn)未通過的部分應(yīng)及時返工處理，不能存在僥幸心理，而給工程的施工埋下安全隱患。在水利水電工程的施工中，科學(xué)的混凝土配比是大壩、導(dǎo)流墻等安全運(yùn)行的重要保障。然而，在實(shí)際的施工中，受施工條件和施工人員的影響，不少施工單位缺乏嚴(yán)格的施工質(zhì)量試驗(yàn)，而是由監(jiān)理單位來抽查，這就使得未抽查項目給工程的質(zhì)量造成了一定的威脅，使整個工程的安全性得不到保障，進(jìn)而威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十六
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，社會也在不斷進(jìn)化與發(fā)展，這就抬高了工程建設(shè)質(zhì)量的門檻，同時也要求工程強(qiáng)化安全管理和質(zhì)量監(jiān)管。電力企業(yè)正常運(yùn)作的核心是電力工程，安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管也尤為重要。合理的做好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管工作，不僅可以獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還能造福老百姓，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠地后備支持。
1.1質(zhì)量經(jīng)管。
質(zhì)量經(jīng)管的定義是明確工程施工質(zhì)量的方向、目的和分工，在保證工程質(zhì)量和安全的情況下對工程進(jìn)行完善，這是為了節(jié)約成本。質(zhì)量管理就是要建立一個完整的質(zhì)量監(jiān)測和控制系統(tǒng)，通過對施工進(jìn)度的掌握來保證工程的質(zhì)量。
1.2質(zhì)量監(jiān)管準(zhǔn)則。
電力建設(shè)會在一些自然環(huán)境惡劣的地方進(jìn)行施工，所以在施工的過程中充滿了難度。而質(zhì)量對電力工程建設(shè)有著莫大的影響，在保證質(zhì)量和物資齊全的'情況下，應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)：
（1）質(zhì)量為首，用戶為大。這是現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)營的準(zhǔn)則。電力建設(shè)不同于普通的商品買賣，它的使用年限很長，關(guān)系著民眾的生命與安全。所以，在施工過程中始終要對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。
（2）以人為本，確保質(zhì)量。公司要充分重視員工工作的積極性和熱情，要著重對工作人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，如職業(yè)規(guī)劃、績效考核等。工程的質(zhì)量離不開人的辛苦，這就要求公司要充分調(diào)動工作人員的熱情和積極性，還要對他們灌輸責(zé)任意識。在“質(zhì)量為首”的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)工程，降低工程失誤，增加工程質(zhì)量，是工程建設(shè)能夠順利完成。
（3）監(jiān)管、防范不可少。在工程建設(shè)過程中，要不斷的對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管控，保證工程質(zhì)量，同時也要考慮到工程建設(shè)中可能面臨的問題，并及早進(jìn)行防范和控制，避免出現(xiàn)施工問題。
（4）嚴(yán)格監(jiān)察施工質(zhì)量。在對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查時，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，針對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評判，并要求檢查結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
為了實(shí)現(xiàn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，就要使電力工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管體系更為完善，監(jiān)管水平不斷提高，建立并完善“問責(zé)在個人”的糾察體系?，F(xiàn)要求我們做到以下三點(diǎn)：
（1）建立工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。電力建設(shè)始終要把質(zhì)量放在首位。由于計算機(jī)在自動調(diào)節(jié)里用途越來越廣泛，我們可以建立項目熱工自動化控制體系，它可以自動檢測設(shè)施工作參數(shù)、自動調(diào)節(jié)設(shè)備運(yùn)行速度，整體把控施工進(jìn)度，還可以依照原本指定好的順序，自動操控機(jī)器運(yùn)行，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常時，將會發(fā)出警報和采取保護(hù)措施，來保護(hù)施工人員的安全。
（2）施工材料質(zhì)量監(jiān)管。施工材料的質(zhì)量對工程建設(shè)會造成巨大的影響，這也關(guān)系到廣大居民的生命安全。在選購材料時，一定要商家出示相關(guān)建材的合格證，禁止用不合格材料或者殘次品。
（3）對工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。為了提高工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，要求對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，尤其是熱工自動化控制方面的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，通過培訓(xùn)后再上崗，有效地保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，公司也要對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，將職責(zé)細(xì)分到人，完善相關(guān)的管理問責(zé)體系。
2.1安全監(jiān)管。
安全監(jiān)管是指對某個對象的安全進(jìn)行監(jiān)管和控制。它主要包含預(yù)測危險源和防范未知風(fēng)險兩項。通過對工程進(jìn)行監(jiān)測，及時了解和預(yù)測可能面臨的風(fēng)險，提前做好應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)安全施工的目的。
2.2電力施工可能面臨的風(fēng)險。
從有關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果分析，電力工程安全事故大致分為5大類，分別是高地墜落事故、觸電事故、重物擊打事故、機(jī)械損害事故和塌方事故。以上5類事故占總事故的80%以上。同時，還有因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題、人員操作不規(guī)范等因素導(dǎo)致的安全事故。這些事故都警示相關(guān)部門要對項目施工質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)管，做好預(yù)防準(zhǔn)備，落實(shí)安全監(jiān)管工作。
2.3安全監(jiān)管舉措。
（1）對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在工作人員上崗前，要對其進(jìn)行有序、分批的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識，提高他們的專業(yè)技能。同時，在施工全過程，都要著重安全教育，要不定期進(jìn)行安全宣講和抽查項目質(zhì)量等，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和隱患，提高項目質(zhì)量和安全系數(shù)。
（2）強(qiáng)化對項目建設(shè)的安全監(jiān)管。項目質(zhì)量和項目安全間緊密相連，要想保證項目的安全性，就要保證項目質(zhì)量。建立全面的項目質(zhì)量與安全監(jiān)管和控制系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控工程進(jìn)度，并定期抽查工程質(zhì)量，錄入數(shù)據(jù)庫，以作為參考數(shù)據(jù)，從而全面掌握工程的質(zhì)量，這也在很大程度上減少了因?yàn)橘|(zhì)量問題而導(dǎo)致的安全事故。
（3）提前做好安全防范工作。在電力施工剛開始時，要對各部門的施工安全人員進(jìn)行編制，告訴其工作職責(zé)。為了使項目順利進(jìn)行，要對相關(guān)消防設(shè)備、急救設(shè)備的位置進(jìn)行明確規(guī)定，并組織施工人員進(jìn)行逃生演練。另外，對于建筑廢料、垃圾掩埋地和危險物品的擺放要做明確規(guī)定，將其安置在合理的地方。為了防止爆炸，需要對易燃易爆物進(jìn)行隔離放置，并且進(jìn)行監(jiān)管。
3結(jié)束語。
電力行業(yè)對我國gdp的增長、就業(yè)率的提高起著巨大的作用，電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要參與部分。倘若在項目建設(shè)時沒能對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行有效的監(jiān)管和防治，很可能會引發(fā)質(zhì)量問題和安全事故，這些不僅會給電力公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)虧損，還會威脅到相關(guān)施工人員和居民的生命安全，同時，也會對電力行業(yè)發(fā)展也會造成巨大的打擊。電力工程質(zhì)量管理和安全監(jiān)管工作的落實(shí)、質(zhì)量和安全管理水平的提升不僅可以加快項目建設(shè)的進(jìn)度、及早實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)，也可以使社會發(fā)展趨于和諧穩(wěn)定、相關(guān)工作人員人身安全得到保障等。
參考文獻(xiàn)：
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十七
為了提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，除了要有完善的制度進(jìn)行約束之外，還要加強(qiáng)對于工作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包含專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以及職業(yè)認(rèn)知的培訓(xùn)。這樣才能使工作人員進(jìn)行高效的工程質(zhì)量管理工作。在培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)置上要有側(cè)重點(diǎn)，尤其是對于一些重點(diǎn)的分項工程項目上，要作為培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)。另外除了培訓(xùn)工作之外，工作人員自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，在工作與生活中不斷學(xué)習(xí)新知識、新方法，鍛煉自身的意志品質(zhì)，進(jìn)而不斷強(qiáng)化自身的能力，保障工作的效率與準(zhǔn)確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當(dāng)提高“入門”水準(zhǔn)，加強(qiáng)與高校之間的合作，完善企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質(zhì)的大學(xué)生投身于建設(shè)與監(jiān)理行業(yè)，進(jìn)一步提高電力工程質(zhì)量管理的水平[2]。
2.2強(qiáng)化企業(yè)的管理辦法。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到一些列的難題，例如生產(chǎn)效率的提升、環(huán)境的保護(hù)、資源的'節(jié)約等，并且這其中的每一個難題都與很多復(fù)雜的因素有關(guān)。所以，工程管理的質(zhì)量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質(zhì)量，就需要對傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質(zhì)量控制工作的內(nèi)容。對于電力工程質(zhì)量管理工作來說可以采用關(guān)系圖法、kj法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、pdpc法、網(wǎng)絡(luò)圖法新qc七大工具對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。另外為了使企業(yè)運(yùn)行更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場競爭力，就要強(qiáng)化企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化的教育與普及，進(jìn)而潛移默化的影響企業(yè)員工，使其具備正確的工作觀念與價值觀念，提高企業(yè)員工的工作意識，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)行效率。
2.3嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作。
技術(shù)管理工作主要分為以下幾個方面：第一，責(zé)任制度，明確各個崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監(jiān)理方都應(yīng)具有專人對施工中的各種事件進(jìn)行記錄；第三，技術(shù)交底，為了強(qiáng)化施工人員專業(yè)技術(shù)，提高施工人員的重視程度，就必須要進(jìn)行技術(shù)交底工作；第四，施工技術(shù)復(fù)核，對于已經(jīng)完成的工程內(nèi)容，施工方要委派專業(yè)的技術(shù)人員對其進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)而及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時的進(jìn)行改正；第五，建筑材料控制，材料在進(jìn)場前必須要經(jīng)過施工單位的檢驗(yàn)，并且有相應(yīng)的檢驗(yàn)合格報告才能進(jìn)場，對于劣質(zhì)的建筑材料要予以嚴(yán)厲的抵制；第六，工程驗(yàn)收，首先施工團(tuán)隊要進(jìn)行自檢，在自檢合格之后報于工程的項目部進(jìn)行檢查，最后再由公司進(jìn)行抽驗(yàn)檢查，最大程度保障工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)對于施工各個階段的控制工作。
為了提高工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要對施工的各個階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先對施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工方要和政府相關(guān)主管部門進(jìn)行高效配合，對施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、工程概預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴(yán)格的對施工流程進(jìn)行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構(gòu)件以及施工環(huán)境等）、事中控制（工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)）、事后控制（對建設(shè)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制），最后要依照相關(guān)的規(guī)范和制度對工程進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行驗(yàn)收工作時要結(jié)合實(shí)際的工程內(nèi)容去決定驗(yàn)收的方式。
3結(jié)語。
總而言之，為了保障電力工程建設(shè)質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，必須要注意人為的影響因素與建筑材料的影響因素，并對其進(jìn)行有效的控制，這樣才能進(jìn)一步提升電力工程質(zhì)量管理水平，使我國電力行業(yè)獲取更大的突破和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
作者：翟靜單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十八
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展，鐵路工程建設(shè)逐漸走向正軌，無論是鐵路工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)與覆蓋的范圍，都呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。然而，目前鐵路工程依舊無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們生活的要求，加強(qiáng)對鐵路工程質(zhì)量管理顯得尤為重要，為鐵路工程項目的整體質(zhì)量提供重要保障，順應(yīng)時代發(fā)展的要求，改變傳統(tǒng)的落后的鐵路工程的質(zhì)量管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的鐵路工程質(zhì)量管理的理念，為鐵路工程質(zhì)量提供重要保障。
我國的基礎(chǔ)工程建設(shè)過程中，鐵路運(yùn)輸業(yè)則屬于核心內(nèi)容，一方面，為交通運(yùn)輸提供重要保障，另一方面，則推動我國社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。然而，在鐵路工程項目快速發(fā)展的過程中，工程管理的水平有待提升。所以，加強(qiáng)對鐵路工程項目質(zhì)量管理的研究顯得尤為重要，有利于進(jìn)一步地完善鐵路建設(shè)工程的管理機(jī)制。
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