公司安全科月份安全工作匯報(bào)(優(yōu)質(zhì)19篇)

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公司安全科月份安全工作匯報(bào)(優(yōu)質(zhì)19篇)
時(shí)間:2023-11-30 15:59:15     小編:QJ墨客

語(yǔ)文學(xué)習(xí)需要注重理解和運(yùn)用。怎樣選擇合適的語(yǔ)言,使總結(jié)更有說(shuō)服力?希望這些總結(jié)范文能對(duì)大家的寫作有所幫助。

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇一

今年以來(lái),公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo),通過(guò)健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展創(chuàng)造了一個(gè)安全、良好的環(huán)境?,F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下:

一、落實(shí)責(zé)任、明確分工

上半年,我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”的理念,以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線,把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,細(xì)化指標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格實(shí)施考核,確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作要求,公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后,公司與下屬13各二級(jí)單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解,把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組。

2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò),建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,上半年,我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò),建立了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組(項(xiàng)目部)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

各車間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員,負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時(shí),三級(jí)管理體系實(shí)行逐級(jí)監(jiān)管考核,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,并與6s考核、日???jī)效考核和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤,對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個(gè)人,取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

3.組織召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議,對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá),制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動(dòng),結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地(唐山)礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成,正在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)和整改。

2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國(guó)家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),較為系統(tǒng)的對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度,按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善,為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。

機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng),進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。

4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,聘請(qǐng)咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作,目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上,我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理為抓手,以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、在控為手段,以不安全不生產(chǎn)為原則,做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理。按照6s管理的要求對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放,對(duì)車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知,對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng),從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控制。

2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理,積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動(dòng),不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度,編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。

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安全工作改進(jìn)、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料。通過(guò)“三個(gè)勤”的開展,有效防止了“三違”行為的發(fā)生。

四、加大安全隱患排查力度,遏制各類事故的發(fā)生

1.嚴(yán)格落實(shí)“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實(shí),按照股份公司“三三隱患治理”的工作機(jī)制,我們實(shí)行了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組(項(xiàng)目部)三個(gè)層級(jí)的隱患排查與治理機(jī)制,認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控,健全和完善了重大隱患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”閉合管理工作要求,對(duì)安全隱患的整改實(shí)行“重點(diǎn)監(jiān)控、專人督辦”,做到了期限明確、責(zé)任人到位,保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時(shí),利用每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報(bào)。

2.開展安全大檢查和專項(xiàng)檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時(shí),公司高度重視總承包工程和運(yùn)營(yíng)選煤廠的管理工作,并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底,公司對(duì)山西、陜西等地總包工程和運(yùn)營(yíng)選煤廠進(jìn)行了全面檢查,對(duì)于存在的安全隱患,按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專項(xiàng)檢查工作。

3.在各類檢查中堅(jiān)決做到“五防”:一防敷衍了事。確保人員落實(shí)到位;二防走馬觀花,馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真,不做表面文章,不擺花架子,實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的;三防有始無(wú)終,查而不糾,確保隱患整改到位;四防時(shí)緊時(shí)松,不能堅(jiān)持,搞形式主義,力求建立安全檢查長(zhǎng)效機(jī)制;五防放任自流,置之不理,樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。

五、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作

1.生產(chǎn)開發(fā)中心,對(duì)新進(jìn)28名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn),組織全體人員開展了安全答題活動(dòng),為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購(gòu)買200本安全教育。

2.針對(duì)公司井下業(yè)務(wù)增多的特點(diǎn),人力資源部組織礦山測(cè)量中心、國(guó)選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

3.加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下,完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。

4.院辦公室針對(duì)公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn),聘請(qǐng)?zhí)粕绞薪?警支隊(duì)老師,為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項(xiàng)等方面作了一次《交通安全知識(shí)講座》。

5. 為提高職工的安全意識(shí),營(yíng)造良好的安全氛圍,制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ),放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,使員工每天上下班都能看到;并要求各班組利用班前班后會(huì),及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況,總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),指出存在的問題,提出下一步工作要求。

六、加大安全生產(chǎn)資金投入,滿足安全生產(chǎn)管理需要

是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造,如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉(cāng)庫(kù)的改造,三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入,使安全管理工作得道了有力的保障,使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、存在的不足

1.個(gè)別二級(jí)單位的負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善,違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。

3.在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善,職工安全生產(chǎn)意識(shí)還需進(jìn)一步提高。

八、下一步主要工作

1.完成河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作。

2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

3.進(jìn)一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程,加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到每位員工身上。

4.計(jì)劃于6月中下旬,結(jié)合安全生產(chǎn)月的開展,邀請(qǐng)豐南區(qū)安監(jiān)局對(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)開展2次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。

近兩年來(lái),我公司的安全管理工作,在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下,取得了較好的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?,F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下 :

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一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn),成立了以董事長(zhǎng)李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)安全管理小組,負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),為做好安全工作提供了組織保證。 根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際,公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中,首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循。

同時(shí),公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作,公司建立《安全教育》、《安全會(huì)議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核,以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,形成安全管理責(zé)任體系。

們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中,更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任,明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人,在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí),必須保障無(wú)安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位,形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過(guò)程中,不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故,創(chuàng)造了建司以來(lái)的最好成績(jī)。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念,對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的.安全意識(shí),營(yíng)造良好的安全氛圍,公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ),放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,使員工每天上下班都能看到;加大安全教育宣傳力度。通過(guò)掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊(cè)、黑板報(bào)等多種形式,向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動(dòng),提高防范意識(shí)。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會(huì)議,及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況,梳理安全漏洞,總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),指出存在的問題,提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面,公司對(duì)全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,考試成績(jī)與公司績(jī)效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組,要求各班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育,使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。

(值)帶班制度,落實(shí)(值)帶班職責(zé),督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),做到嚴(yán)防死守,務(wù)求實(shí)效,確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視,在經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安全員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查,月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人,對(duì)公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、事中督辦、事后查辦的方法,及時(shí)督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核,考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素,采取措施限期整改,防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止,對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報(bào)曝光,并給予經(jīng)濟(jì)處罰,讓“三違人員”無(wú)處藏身、直至整改,對(duì)違反規(guī)程造成的事故,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,做到不手軟,不姑息,不遷就。公司對(duì)安全責(zé)任完成情況實(shí)行績(jī)效考核。在各類檢修過(guò)程中,公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作,一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,跟班作業(yè),直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場(chǎng)。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄,使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

設(shè)備、儲(chǔ)氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治,整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)2011年度,公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位”。

六、安全活動(dòng)深入人心,安全責(zé)任逐步提高

公司結(jié)合每年國(guó)家安全月的內(nèi)容,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)專人專責(zé),制定活動(dòng)方案,有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容,開展了形式多樣的安全月活動(dòng)。以安全知識(shí)和制度落實(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試,考試成績(jī)與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,邀請(qǐng)省安教中心教員來(lái)公司授課,講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識(shí)。每年對(duì)應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新,并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練,分別對(duì)加氣棚起火,機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過(guò)程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練,效果收效達(dá)到預(yù)期。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動(dòng)精神,我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項(xiàng)活動(dòng)方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》嚴(yán)查生產(chǎn)過(guò)程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為,此次活動(dòng)公司共處罰違反安全操作人員3起,通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)先進(jìn)班組1個(gè)。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度,讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到,“安全生產(chǎn)無(wú)小事,安全責(zé)任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,煩請(qǐng)督察組專家們對(duì)我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí),借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn),使安全管理工作再上新的臺(tái)階,努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

本周在項(xiàng)目部精心領(lǐng)導(dǎo)與安排,在全員共同努力下,本工程安全生產(chǎn)總體形勢(shì)保持穩(wěn)定,沒有發(fā)生安全事故,我們會(huì)一直保持下去。現(xiàn)在將按照以下幾點(diǎn)匯報(bào)下本周的現(xiàn)場(chǎng)安全情況及下周的工作重點(diǎn):

一、 機(jī)械設(shè)備使用情況

我們對(duì)塔吊、鋼筋機(jī)械等設(shè)備使用情況除了進(jìn)行定期檢查外還實(shí)行日檢制度,塔吊司機(jī)利用每天上下班時(shí)對(duì)塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的緊固螺栓進(jìn)行目檢、抽檢,一旦有松動(dòng)即刻緊固到位,開機(jī)時(shí)檢查各限位,鋼絲繩等進(jìn)行試驗(yàn)檢查,一旦有異常立刻匯報(bào)并進(jìn)行檢修,(均有書面記錄)日常安全巡檢中,還著重檢查了塔吊基礎(chǔ)螺栓有無(wú)松動(dòng)、基礎(chǔ)內(nèi)有無(wú)積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查,特別是吊索具一旦磨損超出標(biāo)準(zhǔn)立刻進(jìn)行更換,絕不馬虎了事。

二、 臨時(shí)用電使用情況

現(xiàn)場(chǎng)電工除了定期做好漏保的檢查、各種設(shè)備的接地電阻外,還重點(diǎn)安排其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電情況進(jìn)行日常檢查,現(xiàn)場(chǎng)有的工人有的圖省事,或怕麻煩,有些插線板沒有接好插頭,直接拿小木棍搗在插座里,或者繞在別的插頭上公用一個(gè)插頭進(jìn)行用電;甚至有個(gè)別電纜線本身就不符合要求;這都給安全用電現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很大的觸電隱患,為此項(xiàng)目部安排了電工除了加強(qiáng)管理外,還責(zé)令班組把每根電線都配備了合格的插頭,更換不合格的電纜線,再有此現(xiàn)象將對(duì)班組實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰手段,為了配合施工進(jìn)度,在樓層安裝臨時(shí)開關(guān)電箱等,有效的杜絕了現(xiàn)場(chǎng)用電私拉亂接違規(guī)用電的現(xiàn)象。

三、 腳手架搭設(shè)和使用情況

本周主體已經(jīng)到三層,為了安全起見,外架也隨進(jìn)度上來(lái),現(xiàn)在外架專家還沒論證,項(xiàng)目部為此正在積極的協(xié)調(diào)安排。對(duì)腳手架目前主要有幾點(diǎn)還要整改:

2. 轉(zhuǎn)角處型鋼應(yīng)和相臨型鋼焊接,使之成為一整體,增加其受力強(qiáng)度,在下周將安排人員進(jìn)行焊接。

3. 外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂,已給班組下了整改通知,責(zé)令其在限期內(nèi)整改完畢,確保外架的使用安全。 20、21#樓南沿落地腳手架個(gè)別立桿間距偏大,已經(jīng)安排架子工在多加立桿,確保外架的安全使用。

四、現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口防護(hù)及文明施工

現(xiàn)在因木工支模,混凝土強(qiáng)度不夠模板沒拆,因此有些防護(hù)沒有跟上進(jìn)度,有些做好臨時(shí)防護(hù)又被施工人員拆除,因此給安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的隱患,在以后的工作中將加大日常巡查力度,只要好做防護(hù)立即就做,不好做的創(chuàng)造條件來(lái)做,盡量的消除隱患;上幾天因?yàn)槿龢?biāo)一進(jìn)行回填土,導(dǎo)致路面塵土太大,車輛一走塵土飛揚(yáng),給周圍環(huán)境照成污染,項(xiàng)目部已經(jīng)派人把路面進(jìn)行清掃,很好的控制了揚(yáng)塵。

五、下周工作重點(diǎn)

1. 對(duì)于腳手架上的幾點(diǎn),下周一定安排人員落實(shí)整改到位;積極協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行腳手架搭設(shè)方案專家論證工作,已經(jīng)搭設(shè)好的腳手架報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;卸料平臺(tái)按照專項(xiàng)方案進(jìn)行修整,完畢報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收后在投入使用。

2. 進(jìn)一步加強(qiáng)施工機(jī)械、臨時(shí)用電的管理,特別目前對(duì)塔吊的管理不能松懈,做好塔吊附墻裝置的準(zhǔn)備工作,為塔吊拉附墻做好準(zhǔn)備工作。現(xiàn)在塔吊高度基本差不多,與其他標(biāo)段做好群吊防撞措施的安全保障工作。

3. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全巡查,禁止違章操作,發(fā)現(xiàn)安全隱患,就要及時(shí)整改到位杜絕安全事故的發(fā)生。

4. 下周土回填后,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的整理工作,改變現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放,做到整齊有序,創(chuàng)造一個(gè)文明施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)清掃路面,控制揚(yáng)塵;力爭(zhēng)做文明現(xiàn)場(chǎng),標(biāo)化工地;綠色施工。

施工現(xiàn)場(chǎng),各種情況瞬息萬(wàn)變,許多事故是難以預(yù)料與不可預(yù)見的,日常一定要多巡查,及早發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)的采取防范措施,將是我今后工作的重點(diǎn)。

亞特·藍(lán)郡20、21#樓項(xiàng)目部

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇二

近兩年來(lái),高盛食品有限公司的安全管理工作,在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下,取得了較好的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?,F(xiàn)將主要工作情況向職工代表大會(huì)和股東大會(huì)匯報(bào)如下:

一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn),成立了以總經(jīng)理韓百淮任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)安全管理小組,負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際,公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中,首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循。

同時(shí),公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作,公司建立《安全教育》、《安全會(huì)議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》等臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核,以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,形成安全管理責(zé)任體系。

根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和山東省《安全生產(chǎn)條例》,每年年初公司安全第一責(zé)任人與各級(jí)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,再由班組長(zhǎng)與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級(jí)干部明確了安全生產(chǎn)目標(biāo),明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中,更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任,明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人,在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí),必須保障無(wú)安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位,形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過(guò)程中,不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故,創(chuàng)造了建司以來(lái)的最好成績(jī)。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念,對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識(shí),營(yíng)造良好的安全氛圍,公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ),放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,使員工每天上下班都能看到;加大安全教育宣傳力度。通過(guò)掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊(cè)、黑板報(bào)等多種形式,向員工大力開展安全教育宣傳活動(dòng),提高防范意識(shí)。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會(huì)議,及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況,梳理安全漏洞,總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),指出存在的問題,提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面,公司對(duì)全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,考試成績(jī)與公司績(jī)效考核掛鉤。公司要求各班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育,使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近年來(lái),公司每月召開一次安全例會(huì),會(huì)后開展安全隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析,研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改,隱患整改率必須達(dá)到100%,絕不允許任何僥幸心理存在。公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)(值)帶班制度,落實(shí)(值)帶班職責(zé),督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),做到嚴(yán)防死守,務(wù)求實(shí)效,確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視,在經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安全員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查,月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人,對(duì)公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、事中督辦、事后查辦的方法,及時(shí)督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核,考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素,采取措施限期整改,防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止,對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報(bào)曝光,并給予經(jīng)濟(jì)處罰,讓“三違人員”無(wú)處藏身、直至整改,對(duì)違反規(guī)程造成的事故,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,做到不手軟,不姑息,不遷就。公司對(duì)安全責(zé)任完成情況實(shí)行績(jī)效考核。在各類檢修過(guò)程中,公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作,一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,跟班作業(yè),直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場(chǎng)。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄,使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入,滿足安全生產(chǎn)管理需要。

在安全生產(chǎn)管理工作中,我們體會(huì)到,僅靠加強(qiáng)管理還不夠,還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要,進(jìn)行必不可少的投資。公司董事會(huì)對(duì)安全投入相當(dāng)重視,拿出較多的資金,一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品;一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資,使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證,使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,對(duì)場(chǎng)地、設(shè)備、儲(chǔ)氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治,整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、安全活動(dòng)深入人心,安全責(zé)任逐步提高。

公司結(jié)合每年國(guó)家安全月的內(nèi)容,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)專人專責(zé),制定活動(dòng)方案,有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容,開展了形式多樣的安全月活動(dòng)。以安全知識(shí)和制度落實(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試,考試成績(jī)與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,邀請(qǐng)省安教中心教員來(lái)公司授課,講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識(shí)。每年對(duì)應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新,并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練,分別對(duì)制冷車間起火,機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過(guò)程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練,效果收效達(dá)到預(yù)期。此次活動(dòng)公司共處罰違反安全操作人員3起,通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)先進(jìn)班組1個(gè)。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度,讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到,“安全生產(chǎn)無(wú)小事,安全責(zé)任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,煩請(qǐng)職工代表大會(huì)和股東大會(huì)對(duì)我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí),借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn),使安全管理工作再上新的臺(tái)階,努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2018年1月1日。

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇三

在2015年上半年

安全

生產(chǎn)工作中,我物業(yè)公司始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí),認(rèn)真貫徹總公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在公司管轄范圍內(nèi)積極開展節(jié)前安全生產(chǎn)教育活動(dòng)、大檢查及整改活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng),在公司全體員工的一致努力下,安全生產(chǎn)工作有序地開展?,F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:

一.完善體制、明確責(zé)任,切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。

公司高度重視,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,在與各主管簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀的同時(shí)要求各管理處與員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層落實(shí)。并利用周會(huì)積極宣傳安全知識(shí)和法規(guī),提高主管級(jí)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),要求各主管切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查,把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位臵上。

上半年公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查60次,查處隱患29次,當(dāng)場(chǎng)整改29次;安保部夜間查崗及組織巡查99次,上報(bào)交-警違規(guī)停放車輛606輛次,組織各種培訓(xùn)、演練11次;為提高員工工作積極性和緊迫感,各職能部門及管理處與員工溝通156次,勸退員工9名,處罰35人次、獎(jiǎng)勵(lì)21人次;轄區(qū)發(fā)生打架30起,搶劫16起抓獲7次16人,入室盜竊19起抓獲9次12人,摩托車被盜15起抓獲3次3人收繳3輛摩托車,共80起案件已全部報(bào)警處理。

二.加強(qiáng)應(yīng)急處臵培訓(xùn)、演練,落實(shí)反恐防暴。

認(rèn)真落實(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備24小時(shí)暢通無(wú)阻,積極加強(qiáng)“防火災(zāi)、防搶盜、防破壞、防事故”宣傳,張貼、發(fā)放安全溫馨提示1000余份,懸掛安全標(biāo)語(yǔ)16條,制作宣傳欄3期。并在第一時(shí)間內(nèi)公布消防安全、交通治安信息。有針對(duì)性地制定了各種應(yīng)急工作處臵方案,切實(shí)增強(qiáng)業(yè)主、商家、客人的安全意識(shí)。

首先重點(diǎn)加強(qiáng)了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作,每天組織5至7名隊(duì)員協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏,并購(gòu)臵了15根安保應(yīng)急長(zhǎng)棍用于值班巡邏。 其次是組織全員進(jìn)行反恐防暴,應(yīng)急措施、應(yīng)對(duì)能力、安防意識(shí)的

學(xué)習(xí)

培訓(xùn),并積極做好員工的復(fù)查和網(wǎng)上身份信息錄入工作,以及為做好2015年國(guó)際禁毒日宣傳,保證公司無(wú)吸食毒品和攜帶毒品的目標(biāo),及時(shí)對(duì)136名隊(duì)員進(jìn)行了尿液檢測(cè),未發(fā)現(xiàn)吸食和攜帶現(xiàn)象。 三.積極響應(yīng)、群策群力,認(rèn)真扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。

公司針對(duì)各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出問題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位上,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制,要求公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任,并結(jié)合各管理處主管分工情況,積極主動(dòng)的開展隱患排查治理工作,做到了不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角,加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對(duì)排查掌握的事故隱患,按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求立即整改到位。

半年來(lái),行政組織噴灑藥物16次,衛(wèi)生大掃除12次。綜合辦積極組織傣江南、傣泐金灣管理處開展“以汛期安全,隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作”活動(dòng),在漫步道內(nèi)開展了6次汛期安全生產(chǎn)大檢查,針對(duì)地面下沉要求限時(shí)整改有4項(xiàng)。開展消防演練9次,極大地提高了公司員工的應(yīng)急處臵能力和自我保護(hù)意識(shí)。

四.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理維保巡檢,認(rèn)真做好夏季“四防”工作。

修更新一批,報(bào)資金計(jì)劃1次,組織接房查驗(yàn)12次,召開工程維修會(huì)議8次,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)15次。對(duì)高壓配電房使用操作培訓(xùn)1次。

五.存在不足及改進(jìn)措施。

1.工作的精細(xì)度不夠,在細(xì)節(jié)管理方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

2.技術(shù)力量薄弱,對(duì)于工程維修、消防管理等技術(shù)型的管理方面,需要加大資金投入,包括外部招聘及內(nèi)部管理機(jī)制的逐步完善。

3.權(quán)責(zé)機(jī)制執(zhí)行力度不夠,導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中的工作推諉及效率低下,強(qiáng)化責(zé)權(quán),明確分工授權(quán)。

六.2015年下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

1.完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管工作制度、配備監(jiān)管設(shè)施,充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能部門的作用,筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

2.堅(jiān)持常態(tài)化管理,切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,突出抓好當(dāng)前反恐防暴、防洪防汛的隱患排查。

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公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇四

近兩年來(lái),我公司的安全管理工作,在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下,取得了較好的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?,F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下:

一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn),成立了以董事長(zhǎng)李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)安全管理小組,負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際,公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中,首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循。

同時(shí),公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作,公司建立《安全教育》、《安全會(huì)議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核,以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,形成安全管理責(zé)任體系。

們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中,更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任,明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人,在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí),必須保障無(wú)安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位,形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過(guò)程中,不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故,創(chuàng)造了建司以來(lái)的最好成績(jī)。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念,對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識(shí),營(yíng)造良好的安全氛圍,公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ),放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,使員工每天上下班都能看到;加大安全教育宣傳力度。通過(guò)掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊(cè)、黑板報(bào)等多種形式,向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動(dòng),提高防范意識(shí)。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會(huì)議,及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況,梳理安全漏洞,總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),指出存在的問題,提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面,公司對(duì)全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,考試成績(jī)與公司績(jī)效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組,要求各班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育,使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來(lái),公司每月召開一次安全例會(huì),會(huì)后開展安全隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析,研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改,隱患整改率必須達(dá)到100%,絕不允許任何僥幸心理存在。公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)(值)帶班制度,落實(shí)(值)帶班職責(zé),督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),做到嚴(yán)防死守,務(wù)求實(shí)效,確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視,在經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安全員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查,月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人,對(duì)公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、事中督辦、事后查辦的方法,及時(shí)督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核,考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素,采取措施限期整改,防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止,對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的`人員進(jìn)行通報(bào)曝光,并給予經(jīng)濟(jì)處罰,讓“三違人員”無(wú)處藏身、直至整改,對(duì)違反規(guī)程造成的事故,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,做到不手軟,不姑息,不遷就。公司對(duì)安全責(zé)任完成情況實(shí)行績(jī)效考核。在各類檢修過(guò)程中,公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作,一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,跟班作業(yè),直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場(chǎng)。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄,使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入,滿足安全生產(chǎn)管理需要。

設(shè)備、儲(chǔ)氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治,整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)20xx年度,公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位”。

六、安全活動(dòng)深入人心,安全責(zé)任逐步提高。

公司結(jié)合每年國(guó)家安全月的內(nèi)容,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)專人專責(zé),制定活動(dòng)方案,有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容,開展了形式多樣的安全月活動(dòng)。以安全知識(shí)和制度落實(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試,考試成績(jī)與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,邀請(qǐng)省安教中心教員來(lái)公司授課,講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識(shí)。每年對(duì)應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新,并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練,分別對(duì)加氣棚起火,機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過(guò)程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練,效果收效達(dá)到預(yù)期。20xx年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動(dòng)精神,我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項(xiàng)活動(dòng)方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》嚴(yán)查生產(chǎn)過(guò)程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為,此次活動(dòng)公司共處罰違反安全操作人員3起,通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)先進(jìn)班組1個(gè)。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度,讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到,“安全生產(chǎn)無(wú)小事,安全責(zé)任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,煩請(qǐng)督察組專家們對(duì)我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí),借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn),使安全管理工作再上新的臺(tái)階,努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

20xx年9月11日。

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo):

礦井現(xiàn)有通風(fēng)巷道22000米無(wú)嚴(yán)重失修情況對(duì)于失修巷道,每月及時(shí)排計(jì)劃進(jìn)行維修。

二、安全管理主要做法:

1、積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開創(chuàng)安全管理新局面。

2、職責(zé)明確制度健全考核嚴(yán)格,重抓落實(shí)。

3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

4、狠反“三違”規(guī)范職工安全行為減少種類事故發(fā)生。

5、實(shí)施體系化管理推進(jìn)安全管理科學(xué)化。

6、加大安全投入力度完善安全基礎(chǔ)設(shè)施。

6、加強(qiáng)“一通三防”管理。

7、防治水管理。

8、頂板管理方面。

百年大計(jì),質(zhì)量為本根據(jù)公司要求我礦決定把2004年定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化年并專門制定了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及工程質(zhì)量管理規(guī)定;頂板質(zhì)量管理上主要抓好了以下幾方面:

10、做好夏季“三防”工作確保安全渡夏。

為了切實(shí)做好夏季“三防”工作根據(jù)公司43號(hào)文件精神起草下發(fā)了《做好夏季“三防”工作通知》文件調(diào)度室按照文件要求與有關(guān)科室和區(qū)隊(duì)密切配合積極地開展夏季“三防”工作:

(2)成立了抗災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)伍:開一隊(duì)、機(jī)一隊(duì)實(shí)行24小時(shí)值班制度保證隨時(shí)待命。

(3)實(shí)行旬檢制度。

(4)制定了夏季“三防”應(yīng)急預(yù)案。

(5)更換調(diào)度通訊總機(jī)。

(6)防汛情況:

a、6月份對(duì)工業(yè)廣嘗生活區(qū)等所有下水溝進(jìn)行了全面徹底地清理保證汛期期間排水暢通。

f、設(shè)備庫(kù)、機(jī)電庫(kù)值班室內(nèi)已安裝空調(diào)并運(yùn)行正常。

g、主副井、抽風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、洗煤廠、煤場(chǎng)均已安裝空調(diào)及排氣扇。

h、職工食堂已安裝空調(diào)并運(yùn)行正常。

i、各單位降溫費(fèi)已于6月份發(fā)放完畢。

j、防雷電情況。

三、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省局有關(guān)精神積極行動(dòng)狠抓落實(shí)。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)省局及公司安全大檢查有關(guān)會(huì)議精神并立即行動(dòng)開展自查自糾活動(dòng)并制定了如下措施:

1、必須增強(qiáng)責(zé)任心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)干部多深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)包隊(duì)制度重獎(jiǎng)重罰。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制出現(xiàn)問題從嚴(yán)從重處理。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班不得脫崗否則從嚴(yán)從重直至撤職處理。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家。

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇六

2018年上半年,我公司的安全管理工作,在政府和各級(jí)安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司的高度重視和全體員工的共同努力下,取得了較好的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了18年上半年無(wú)重大安全事故,達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?,F(xiàn)將我公司基本情況及2018年上半年安全工作情況匯報(bào)如下:

一、公司概況。

公司在民和縣馬場(chǎng)垣鄉(xiāng)金星村建有一座天然氣輸配站,年供氣能力達(dá)到1.2×108nm3,于2011年10月通氣運(yùn)營(yíng)。目前在供的有青海西部水電有限公司及民和萬(wàn)康鋁業(yè)有限公司的工業(yè)生產(chǎn)用氣。2011年在官亭鎮(zhèn)建成一座日供氣能力1萬(wàn)標(biāo)方的汽車加氣子站,于2011年9月份投入運(yùn)營(yíng);在馬場(chǎng)垣鄉(xiāng)金星村建帶加氣功能的cng加氣母站一座,日供氣能力6萬(wàn)標(biāo)方,2012年8月投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

1、建立安全生產(chǎn)管理體系,制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn),成立了安全生產(chǎn)委員會(huì),公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)安全管理小組,負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、當(dāng)班員工為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理體系,為做好安全工作提供了組織保證。

公司根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際,在制度建設(shè)工作中,首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循。

2、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,形成安全管理責(zé)任體系。

根據(jù)國(guó)家《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和青海省《安全生產(chǎn)條例》,每年度公司與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使公司員工明確了安全生產(chǎn)目標(biāo),明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中,更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任,明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人,在生產(chǎn)運(yùn)行中必須保障無(wú)安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位,形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們?cè)诮ツ甑纳a(chǎn)過(guò)程中,不僅圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故,創(chuàng)造了公司成立以來(lái)的最好成績(jī)。

3、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念,對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識(shí),營(yíng)造良好的安全氛圍,公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ),放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,使員工每天上下班都能看到;加大安全教育宣傳力度。通過(guò)掛圖橫幅等形式,向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動(dòng),提高防范意識(shí)。在安全教育培訓(xùn)工作方面,公司對(duì)全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,考試成績(jī)與公司績(jī)效考核掛鉤。公司匯編各類資料發(fā)放到生產(chǎn)班組,要求各班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育,使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。公司每月召開一次安全例會(huì),對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析,研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改,隱患整改率必須達(dá)到100%,絕不允許任何僥幸心理存在。公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)(值)帶班制度,落實(shí)(值)帶班職責(zé),督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),做到嚴(yán)防死守,務(wù)求實(shí)效,確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中,公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“兩小時(shí)巡檢制度”、對(duì)外網(wǎng)高壓管道及下游用戶企業(yè)管道進(jìn)行一周兩次的安全檢查。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素,采取措施限期整改,防患于未然。月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人,對(duì)公司的生產(chǎn)一線進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、事后查辦的方法,及時(shí)督促整改到位。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止,對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報(bào),并給予經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)違反規(guī)程造成的事故,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,做到不手軟,不姑息,不遷就。在各類檢修過(guò)程中,公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作,一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,跟班作業(yè),直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場(chǎng)。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄,使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

5、加大安全生產(chǎn)資金投入,滿足安全生產(chǎn)管理需要。

在安全生產(chǎn)管理工作中,我們體會(huì)到,僅靠加強(qiáng)管理還不夠,還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要,進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來(lái),公司對(duì)安全投入相當(dāng)重視,拿出較多的資金,一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品,并且應(yīng)民和縣消防大隊(duì)的指導(dǎo)要求在各站點(diǎn)成立微型消防站,切實(shí)做到消防安全。在2017至2018年度對(duì)公司運(yùn)行設(shè)備安全附件、儲(chǔ)氣井、壓力管道、壓力容器、長(zhǎng)管拖車等需要進(jìn)行復(fù)檢的通過(guò)中國(guó)特檢院、青海省鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行了全面的復(fù)檢工作,保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,而且也保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

每年對(duì)應(yīng)急救援處置預(yù)案根據(jù)公司發(fā)展情況進(jìn)行更新,并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練,分別對(duì)加氣棚起火,機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過(guò)程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練,效果收效達(dá)到預(yù)期,讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司2018年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到,“安全生產(chǎn)無(wú)小事,安全責(zé)任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,煩請(qǐng)各監(jiān)管部門對(duì)我公司的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí),借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn),使安全管理工作再上新的臺(tái)階,努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

青海川垣燃?xì)庥邢薰?018年8月6日。

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

新源煤礦是沁新能源集團(tuán)重點(diǎn)直屬企業(yè)之一,今年以來(lái),新源煤礦在縣委政府、各級(jí)主管部門及集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,安全狀況總體保持平穩(wěn)。下面我就新源煤礦今年來(lái)的安全工作情況匯報(bào)如下:

一、安全生產(chǎn)方面:

2010年,面對(duì)日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),新源煤礦始終堅(jiān)持以“安全第一、生產(chǎn)第二”和“以人為本,安全為天”的安全工作理念,緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo),從科技、裝備、管理、人才教育入手,全員、全過(guò)程、全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是加強(qiáng)安全文化建設(shè),營(yíng)造“時(shí)時(shí)想安全、事事講安全,處處比安全”的濃厚氛圍。在礦內(nèi)展開安全流動(dòng)紅旗比優(yōu)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文化長(zhǎng)廊等多種形式的活動(dòng),為將安全文化理念貫穿到基層,延伸到井下一線,新源煤礦對(duì)檢身室、行人斜井、北行人巷等人員集中行走的巷道內(nèi)懸掛了近200塊安全管理宣傳牌板,而且牌板內(nèi)容結(jié)合實(shí)際,以自編自創(chuàng)為主,通俗易懂、貼近生活,有效的提升了基層員工的安全意識(shí)。同時(shí)以“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)為契機(jī),以事故案例分析為基礎(chǔ),充分利用多媒體、樓宇電視、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)懸掛等多種宣傳形式,通過(guò)活生生的事實(shí),使事故教訓(xùn)牢記在心,使安全警鐘長(zhǎng)鳴在耳,通過(guò)開展形式多樣的安全宣傳教育工作,使安全文化建設(shè)真正落到實(shí)處。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。編制出臺(tái)《新源煤礦安全指揮中心文件匯編及機(jī)構(gòu)流程(試行)》和《新源煤礦安全指揮中心制度匯編》兩本合訂本,共分五大部分,近四萬(wàn)余字,詳細(xì)的制定了安全管理制度、安全責(zé)任制、具體的劃分了各科室的職能、規(guī)范制定了各類型運(yùn)行記錄臺(tái)帳及安全管理流程圖,使安全管理達(dá)到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是強(qiáng)化安全責(zé)任的全面落實(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。開年伊始,新源煤礦就召開年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,部署全年安全生產(chǎn)工作,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,督促各級(jí)管理干部牢固樹立安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí),落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班入井工作制度,深入一線,靠前指揮,并實(shí)行考核制度,細(xì)化了安全監(jiān)管。四是發(fā)揮安全科技的2保障作用,依靠科技進(jìn)步提升安全生產(chǎn)水平。近年來(lái),集團(tuán)投資過(guò)億元,在完善各環(huán)節(jié)配套改造的同時(shí),重點(diǎn)突出瓦斯抽采、錨噴支護(hù)、綜采綜掘、水文地質(zhì)勘測(cè)、智能化通風(fēng)管理軟件等多項(xiàng)本質(zhì)安全型裝備技術(shù)的應(yīng)用,極大地提高了的安全生產(chǎn)系數(shù)。

二、轉(zhuǎn)型發(fā)展方面:

按照集團(tuán)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展方案,新源煤礦在資源開發(fā)堅(jiān)持保護(hù)性開發(fā)的原則,合理布置礦井采掘,最大限度地提高資源回收率與綜合利用率,在環(huán)境保護(hù)上,嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求組織安排,08年,新源煤礦120萬(wàn)噸技改項(xiàng)目順利通過(guò)了環(huán)保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。并建成投用了瓦斯抽采發(fā)電系統(tǒng),成為全市地方煤礦率先實(shí)現(xiàn)“先抽后采、瓦斯發(fā)電”的煤礦企業(yè),實(shí)現(xiàn)了資源的綜合利用,同時(shí)保護(hù)了環(huán)境,減輕了煤礦瓦斯災(zāi)害,保障了煤礦安全生產(chǎn)。

三、安全隱患責(zé)任化:

為加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)安全隱患治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患,借鑒康偉孟子峪煤業(yè)有限公司《安全隱患治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題整改落實(shí)市場(chǎng)化管理辦法》,結(jié)合集團(tuán)公司提出的三項(xiàng)三預(yù)及三e三p工作法,新源煤礦制定了符合本礦實(shí)際的《安全生產(chǎn)隱患市場(chǎng)化管理規(guī)定》,規(guī)定采取市場(chǎng)化運(yùn)作的手段,實(shí)行安全檢查明獎(jiǎng)懲陳述制,以人盯人、人盯事、抓住事、追究人的方法來(lái)建立高效的安全生產(chǎn)隱患排查治理機(jī)制,達(dá)到設(shè)計(jì)合理、操作規(guī)范,有效提高了各級(jí)人員的安全素質(zhì),由被動(dòng)變主動(dòng)消滅隱患,保障安全生產(chǎn)健康有序進(jìn)行。并定于9月份投入試運(yùn)行。

四、汛期防護(hù)工作:

根據(jù)縣煤炭工業(yè)局沁煤發(fā)?2010?128號(hào)《關(guān)于做好全縣煤礦雨季“三防”工作的通知》文件精神及集團(tuán)公司關(guān)于2010年度“雨季三防”的工作安排,新源煤礦制定了《“雨季三防”工作實(shí)施方案》。方案強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)、明確了責(zé)任分工,制定了應(yīng)急預(yù)案,備齊了應(yīng)急物資,并組建應(yīng)急分隊(duì),組織各種應(yīng)急演練,提高實(shí)戰(zhàn)能力。并建立水害隱患排查治理制度,全面檢查防范暴雨洪水引發(fā)災(zāi)難的落實(shí)情況,對(duì)排查出的隱患落實(shí)責(zé)任,專人、專門、專項(xiàng)在汛期前完成了整改。建立雨季巡視檢查制度安排專人負(fù)責(zé)對(duì)本井田范圍及可能波及的周邊廢棄老窯、地面塌陷坑、采動(dòng)裂隙,以及可能影響礦井安全的河流、涵洞、堤壩工程等重點(diǎn)部位4進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡視。面對(duì)今年氣候反常、變化無(wú)常的情況,新源煤礦高度認(rèn)識(shí)“雨季三防”工作的重要性,貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作方案,保障了“三防”工作的有序進(jìn)行,確保了企業(yè)安全渡汛。

新源煤礦將進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委、縣政府、各級(jí)主管部門及集團(tuán)公司的各項(xiàng)方針政策,創(chuàng)新思路,科學(xué)發(fā)展,全力加快建設(shè)步伐,努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、生產(chǎn)本安型現(xiàn)代化企業(yè),為全面建設(shè)和諧社會(huì)做出我們新的更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

二〇一〇年八月二十五日。

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇八

企業(yè)安全生產(chǎn)工作應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念,勞動(dòng)者是企業(yè)的主角,安全生產(chǎn)不僅保護(hù)了勞動(dòng)者自身的生命,同時(shí)也保護(hù)了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全,那么在生產(chǎn)過(guò)程中,我們企業(yè)也要向勞動(dòng)者提供必要的安全保護(hù),提供足夠的安全生產(chǎn)防護(hù)用具,只有這樣,我們才能夠確保勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中具備了安全的前提條件。

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇九

大家下午好!

x物業(yè)公司奧林管理處負(fù)責(zé)奧林d區(qū)的物業(yè)管理,奧林d區(qū)地下車庫(kù)于初投入使用,共有6個(gè)地下車庫(kù),總面積67000余平方米,1147個(gè)停車位,車庫(kù)車行出入口共11個(gè),人行出入口59個(gè),消防區(qū)域控制器7臺(tái),消防監(jiān)控主機(jī)一臺(tái),聯(lián)動(dòng)消防噴淋,溫感、煙感探頭,防火卷簾等防火滅火設(shè)施。設(shè)備一應(yīng)俱全。并分散配置滅火器156具,消防栓223個(gè)。一年多來(lái),我們始終把小區(qū)消防安全工作列入重要議事日程,以杜絕各種消防安全事故為目標(biāo),在全公司小區(qū)內(nèi)廣泛開展消防安全整治活動(dòng),通過(guò)狠抓制度建設(shè)和措施落實(shí),突出重點(diǎn),標(biāo)本兼治,有效保證了小區(qū)的平安,取得了明顯成效?,F(xiàn)將我們?cè)谙腊踩ぷ髦械囊恍┳龇ㄏ虼蠹易饕詤R報(bào)。

在接管奧林項(xiàng)目之前我們公司從未接管過(guò)地下建筑類的項(xiàng)目,沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒??梢哉f(shuō)是在懵懵懂懂之中開始了對(duì)奧林地下車庫(kù)的管理。一開始由于使用者較少,且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運(yùn)行后最佳狀態(tài)。感覺消防安全工作沒有什么壓力,但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高,管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來(lái),部分業(yè)主將車輛亂停亂占,阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障,滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,給我們的消防安全工作帶來(lái)很大壓力。今年3月,公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場(chǎng)所的消防專項(xiàng)整治活動(dòng),為我們做好消防安全工作搭建了平臺(tái)。對(duì)此,公司高度重視,成立了以經(jīng)理李國(guó)清為組長(zhǎng)的專項(xiàng)整治小組,制定了《達(dá)源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場(chǎng)所消防專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》,并投入大量的人力、物力、財(cái)力。我們主要做了以下幾個(gè)方面工作:

一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng),確保及時(shí)準(zhǔn)確接受火警、故障反饋信息。針對(duì)消防監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)不能及時(shí)接受信息的實(shí)際問題,公司請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠家,對(duì)所有消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了全面的檢測(cè),對(duì)發(fā)現(xiàn)的線路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問題,進(jìn)行了修復(fù)。并與廠家簽訂長(zhǎng)期維保協(xié)議,使消防設(shè)備能夠得到長(zhǎng)期保養(yǎng)和及時(shí)維修。同時(shí),針對(duì)地下車庫(kù)區(qū)域防火卷簾門不符合防火要求的問題,我們挑選有關(guān)技術(shù)人員,組成專業(yè)維修隊(duì),嚴(yán)格按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)防火卷簾門進(jìn)行修復(fù),在此基礎(chǔ)上,我們制定了《地下車庫(kù)消防設(shè)備巡檢制度》,由地下安保分隊(duì),對(duì)區(qū)控制室、風(fēng)機(jī)室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備,實(shí)行日巡查制度,并做巡查記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反愧維修,使問題得到了根本解決,保障了整個(gè)消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、實(shí)施“三個(gè)到位”,為預(yù)防和搶險(xiǎn)工作做好充分準(zhǔn)備。為確保消防安全,我們?cè)谶@項(xiàng)工作中實(shí)行了“三個(gè)到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循,結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況,在市公安局消防處的指導(dǎo)下,完善了各項(xiàng)消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)任制》、《動(dòng)用明火管理制度》、《用電制度》、《重點(diǎn)部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動(dòng)安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車庫(kù)消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定,要求明確,職責(zé)到崗,從而使各小區(qū)的.消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開展消防演練的要求,我們?cè)陂_展消防演練活動(dòng)中,注重活動(dòng)質(zhì)量,確保消防演練到位。今年以來(lái),共舉辦消防演練3次,每次都有100多人參加,達(dá)源公司主管安全副總經(jīng)理李長(zhǎng)鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時(shí),對(duì)活動(dòng)的組織安排、程序效果給與好評(píng)。每次演練都達(dá)到“三快”的標(biāo)準(zhǔn)(出警快,在接到火警信息后,現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)人員必須在50秒內(nèi)到達(dá)現(xiàn)嘗撲火快,就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快,應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場(chǎng)內(nèi)人員),提升了全員的防范意識(shí)和使用滅火設(shè)備的能力,提高了對(duì)抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項(xiàng)消防資料齊備,各項(xiàng)檢查記錄規(guī)范,使各項(xiàng)工作有據(jù)可查。

三、堅(jiān)持“三懂四會(huì)、四不放過(guò)”,加強(qiáng)員工消防安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)了全員的消防安全防范意識(shí)。為進(jìn)一步提升消防安全防范意識(shí),對(duì)公司員工,我們從思想上進(jìn)行教育,在技能上進(jìn)行培訓(xùn)。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災(zāi)案例紀(jì)錄片3次,召開座談會(huì)2次,舉辦演講比賽1次,使每個(gè)員工意識(shí)到消防安全工作的重要性,深刻認(rèn)識(shí)到火災(zāi)的危害性。牢固地樹立了消防安全意識(shí),形成了“人人講安全,人人要安全,人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。在培訓(xùn)中花氣力。我們始終堅(jiān)持讓員工做到“三懂四會(huì)、四不放過(guò)”。(三懂是:懂火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂滅火的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施;四會(huì)是:會(huì)撲滅初期火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散、會(huì)正確使用防護(hù)品、會(huì)報(bào)警;四不放過(guò)是:事故原因不查清楚不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受教育不放過(guò))按照這個(gè)原則,在消防安全技能培訓(xùn)上,積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓(xùn)班,舉辦消防知識(shí)、防火自救技能培訓(xùn)班2期,為檢驗(yàn)培訓(xùn)成果,我們對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試和考核,并將考試成績(jī)作為評(píng)選先優(yōu)模的一個(gè)重要條件。同時(shí),還把消防應(yīng)急預(yù)案編制成教案,下發(fā)到每個(gè)員工手中。這些工作的開展,逐步形成了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。

四、加強(qiáng)小區(qū)消防宣傳教育,有效提升了業(yè)主消防安全意識(shí)。為切實(shí)提高廣大業(yè)主的消防安全意識(shí),我們積極開展宣傳教育活動(dòng),竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團(tuán)《昆侖信息》、公司《和-諧家園報(bào)》刊發(fā)消防安全方面的報(bào)道、《家庭滅火常識(shí)》、《滅火設(shè)備的使用方法》等專題文章12篇,利用廣播宣傳火場(chǎng)逃生與自救、火災(zāi)逃生注意事項(xiàng)等10余次,在奧林d區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能、家庭消防演練等2期,這些消防知識(shí)宣傳的進(jìn)行,使廣大業(yè)主的消防安全意識(shí)得到了全面提高。針對(duì)地下車庫(kù)特點(diǎn),在發(fā)生火災(zāi)后,如何撲救初期火災(zāi),搶救撤離相鄰車輛,我公司做了比較深入的分析研討。經(jīng)業(yè)主委員會(huì)同意,實(shí)行公司與車主簽訂火災(zāi)應(yīng)急合同,發(fā)生火災(zāi)時(shí),監(jiān)控中心先通知火場(chǎng)車輛,對(duì)一分鐘內(nèi)未能趕到現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主,我方有權(quán)將車輛玻璃擊碎,將車輛撤離火場(chǎng),以減少財(cái)產(chǎn)損失,事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔(dān)車輛損失的50%。

五、實(shí)行三級(jí)檢查考核,提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量,我們實(shí)行班組、管理處、公司,三級(jí)檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法,防患于未然,使消防隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體,按照既定的巡查路線,檢查消防重點(diǎn)部位的設(shè)備完好運(yùn)行情況,人員在崗值班狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄,及時(shí)上報(bào)。為保證巡查機(jī)制在每個(gè)巡查點(diǎn)設(shè)置簽到表,在有人值守的固定點(diǎn)實(shí)行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線,相互交叉,在交叉點(diǎn)的簽到表實(shí)行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點(diǎn)簽到時(shí),必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇十

滄州正元化肥有限公司隸屬河北陽(yáng)煤正元化工集團(tuán)有限公司在滄州渤海新區(qū)臨港化工園區(qū)投資新建的大型煤化工生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品為60萬(wàn)噸合成氨/年、 80萬(wàn)噸尿素/年、14400萬(wàn)立方米一氧化碳/年、14400萬(wàn)立方米氫氣/年。項(xiàng)目占地1334畝,審查概算總投資434902萬(wàn)元。安全投入18914.4萬(wàn)元,占建設(shè)投資比例的4.85%,安全培訓(xùn)投入約 692.8萬(wàn)元。2012年10月開始施工,2015年底完成施工, 2015年7月28日開始試生產(chǎn)。

滄州正元化肥有限公司總定員450人,足額配備了專兼職安全管理人員36人。

二、安全管理情況

(一)“五落實(shí)五到位”的落實(shí)情況

滄州正元化肥有限公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定,完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)黨總支書記、總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,高度重視安全生產(chǎn)工作,切實(shí)有效的加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作,保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動(dòng)、督促,發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。

嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全、 1

管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則,主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),其他班子成員落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,既要對(duì)具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé),也要對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時(shí)”,真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領(lǐng)導(dǎo)干部,不管在什么崗位、分管什么工作,都必須在做好本職工作的同時(shí),擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。副職按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行具體領(lǐng)導(dǎo);其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作,對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作,落實(shí)隱患整改責(zé)任,督促隱患和問題整改。

成立了由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),注冊(cè)安全工程師擔(dān)任安全管理機(jī)構(gòu)的主管,來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,足額配備了專兼職安全管理人員36名。

2015年7月初,領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后,及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì),每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會(huì),向上級(jí)考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況,并向社會(huì)公示;日常開展每周二、五班組活動(dòng),干部上講臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)手指口述,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練。

(二)培訓(xùn)與教育

500人;全廠操作工人員皆通過(guò)專業(yè)考試合格后,持證上崗;我公司的固定式壓力容器、移動(dòng)式壓力容器、鍋爐操作證、?;に嚥僮髯C、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員取證共有155人;日常培訓(xùn)教育利用每周二、五、班組活動(dòng),進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),落實(shí)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng),手指口述、師傅帶徒弟的管理模式;每周每部門組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練,半年一次專項(xiàng)演練,一年一次的綜合演練。通過(guò)安全知識(shí)的提高,提高公司的本質(zhì)安全工作。

(三)加強(qiáng)化工過(guò)程的控制管理

滄州正元化肥有限公司安全設(shè)施嚴(yán)格按照《滄州正元化肥有限公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸合成氨、80萬(wàn)噸尿素工程安全設(shè)施設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工和配備。所涉及重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品為氨;危險(xiǎn)化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產(chǎn),公司對(duì)各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控,工藝控制全部使用dcs自動(dòng)控制系統(tǒng),并安裝安全閥328個(gè),防爆片11個(gè),安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監(jiān)測(cè)報(bào)警設(shè)施535臺(tái),同時(shí)設(shè)5套dcs對(duì)凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進(jìn)行自動(dòng)控制系統(tǒng),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設(shè)一套獨(dú)立的安全儀表系統(tǒng)(sis),以實(shí)現(xiàn)整個(gè)裝置的安全聯(lián)鎖保護(hù)。

(四)隱患排查治理

根據(jù)滄安明傳【2015】2號(hào)文和河北省安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于深 3

入開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》(冀安委傳【2015】3號(hào))精神的要求,為達(dá)到“橫向到邊,縱向到底”的隱患排查治理工作,企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員” 檢查等形式,落實(shí)一個(gè)部門、一個(gè)車間、一個(gè)崗位、一個(gè)項(xiàng)目安全職責(zé)。排查前先制定檢查表,按檢查表實(shí)施檢查和考核。

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各專業(yè)(車間)部門每周三上午對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查;班組(日)安全員每日對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查;崗位人員每班對(duì)崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。

成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案,研究解決工作中存在的共性和突出問題。

中a、 b類隱患,需經(jīng)部門一把手、分管副總確認(rèn)簽字后完成信息登錄。

據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險(xiǎn)大小、可控程度和整改難度,給予檢查人(部門)或整改人(部門)一定整改期限。同時(shí)按照實(shí)際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施(技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù))。

一日一安全員按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱患.

安全科每月對(duì)各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計(jì)。

自試生產(chǎn)開車以來(lái),通過(guò)以上隱患排查管理措施,我公司排查隱患共90余項(xiàng),現(xiàn)整改完成85項(xiàng),另有5項(xiàng)正在進(jìn)行整改,整改完成率達(dá)到94.4%。

(五) 應(yīng)急管理

滄州正元化肥有限公司根據(jù)實(shí)際情況,按照國(guó)家有關(guān)消防要求,建有國(guó)家普通二級(jí)消防站,配備有專職消-防-隊(duì)員 ,專門的醫(yī)務(wù)室,泡沫、干粉、水消防車3輛,各種應(yīng)急救援器具齊全,能保證我公司的應(yīng)急救援工作。 各個(gè)裝置區(qū)安裝有消防栓122座、消防炮14座、應(yīng)急供水裝置,溶劑罐區(qū)裝有泡沫消防裝置一座,能保證我公司的應(yīng)急救援工作。

三、天津8.12事故的安全管理工作

2015年8月12日23:30左右,位于天津?yàn)I海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津

東疆保稅港區(qū)瑞海國(guó)際物流有限公司所屬危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生爆炸。 滄州正元化肥有限公司在接到園區(qū)安監(jiān)局和陽(yáng)煤集團(tuán)正元總部“關(guān)于認(rèn)真汲取天津8.12事故教訓(xùn)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知”后,滄州正元化肥有限公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視,立即召開安全會(huì)議部署安全生產(chǎn)工作,為了保證在大閱兵期間安全穩(wěn)定生產(chǎn),不出現(xiàn)任何安全事件和事故,要求我們?nèi)w人員時(shí)刻保持清新的頭腦,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的理念,始終 把安全放在首要位置,努力實(shí)現(xiàn)陽(yáng)煤正元化工集團(tuán)張董事長(zhǎng)提出的“安全為先、工藝指標(biāo)為天,設(shè)備為本”的管理理念。

特作如下安排:

(一) 成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各個(gè)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各個(gè)職能科室主管和各個(gè)車間主任為組員的穩(wěn)產(chǎn)保安領(lǐng)導(dǎo)小組,24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班,嚴(yán)防死守保證在閱兵期間安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。在閱兵期間嚴(yán)格審批“八大作業(yè)”,并且升一級(jí)管理。制定了閱兵期間 29條安全管理規(guī)定,任何人不得觸及管理紅線。

成員為組員的不定期檢查小組?,F(xiàn)已在廠區(qū)內(nèi)展開了兩次安全檢查,共檢查出25項(xiàng)隱患,現(xiàn)已整改20項(xiàng),其余五項(xiàng)正在進(jìn)行整改,查出違章違紀(jì)10人次,已按規(guī)定進(jìn)行了處罰。

(二)完善安全管理制度:安全管理制度是保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。作為企業(yè),完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要手段,是必不可少的。現(xiàn)階段,我公司制定的安全管理制度有59項(xiàng),但是還不完善,在今年年底前我公司將依據(jù)國(guó)家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。

抓好安全管理制度的落實(shí)工作,在下半年中,安全科組織全體干部人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全管理制度,使每一項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,并根據(jù)制度的落實(shí)情況,在月度考核中進(jìn)行考核。(總部考核依據(jù)《千分考核》子公司依據(jù)《滄州正元化肥有限公司百分考核制度》)

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(三) 嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)培訓(xùn)教育制度和持證上崗管理制度。對(duì)每一位進(jìn)入公司的員工進(jìn)行三級(jí)教育,考試合格后上崗;日常培訓(xùn)教育利用每周二、五、班組活動(dòng),進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),落實(shí)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng),手指口述、師傅帶徒弟的管理模式;每周每部門組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練,半年一次專項(xiàng)演練,一年一次的綜合演練。通過(guò)安全知識(shí)的提高,提高公司的本質(zhì)安全工作。

(四)隱患排查治理

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和陽(yáng)煤集團(tuán)和陽(yáng)煤集團(tuán)正元總部新修訂的隱患排查的有關(guān)要求,我集團(tuán)公司把隱患分為a/b/c三級(jí)(a級(jí):重大安全隱患;b級(jí):重大安全隱患;c級(jí):一般安全隱患)每周三組織各部門的工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、電器、儀表專業(yè)人員和各職能部室人員分組對(duì)各個(gè)裝置進(jìn)行綜合性的安全檢查、每天有專業(yè)人員對(duì)某以崗位的專業(yè)檢查,節(jié)假日公司組織專項(xiàng)安全大檢查,每季度組織季節(jié)性檢查,對(duì)每次檢查的問題各負(fù)責(zé)人組織匯總、分類,a級(jí)、b級(jí)隱患按“五定”要求,采取工程、管理控制措施、降低風(fēng)險(xiǎn);c級(jí)隱患按“三定”要求限期整改。

我公司執(zhí)行“一日一安全員”按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱 患.每周三組織工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、電器、儀表全方位、綜合性的安全檢查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題專業(yè)部門制定方案,整改時(shí)間、整改措施、責(zé)任人、并落實(shí)資金進(jìn)行隱患整改落實(shí)。 8.12天津事故后,政府部門24小時(shí)安排人員駐廠,進(jìn)行安全工作督導(dǎo),同時(shí)委派國(guó)家級(jí)專家于8月20日與8月27日兩次到公司進(jìn)行檢查督導(dǎo)工作,滄州市市委、市政府、市安監(jiān)局、渤海新區(qū)安監(jiān)局、園區(qū)安監(jiān)局等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到公司進(jìn)行安全工作督導(dǎo),共提出問題 79項(xiàng),我公司已整改 60項(xiàng),19項(xiàng)正在整改 。

(五)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

導(dǎo)。

(六)提高管理水平

為了提高我公司的安全管理水平,取長(zhǎng)補(bǔ)短,從九月份,公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們安全管理人員走出去,引進(jìn)來(lái),把其他企業(yè)好的安全管理引進(jìn)來(lái),進(jìn)一步提高滄州正元化肥有限公司的安全管理水平,使安全管理工作新上一個(gè)臺(tái)階。

滄州正元化肥有限公司

2015年8月27日

近兩年來(lái),我公司的安全管理工作,在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下,取得了較好的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?,F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下 :

一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),制定安全生產(chǎn)管理制度。 公司成立后,及時(shí)成立了以董事長(zhǎng)周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)立安全環(huán)保部,負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際,公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中,首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循。

同時(shí),公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作,規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時(shí)》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核,以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo),明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中,更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任,明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人,在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí),必須保障無(wú)安全事故。正是由于安全責(zé)任層層落實(shí)到人,使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過(guò)程中,不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故,創(chuàng)造了建廠以來(lái)的最好成績(jī)。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念,對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識(shí),營(yíng)造良好的安全氛圍,公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ),放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,使員工每天上下班都能看到;并要求各班在班前班后召開班組安全會(huì)議,及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況,總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),指出存在的問題,提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面,公司對(duì)生產(chǎn)車間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位,要求各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育,使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

許任何僥幸心理存在。

在日常生產(chǎn)中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視,在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司安全環(huán)保部堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查,與各部門負(fù)責(zé)人面對(duì)面進(jìn)行考核的制度,考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)三次檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素,采取措施限期整改,防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止,對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光,并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在各類檢修過(guò)程中,安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、入爐、登高作業(yè)、等工作,一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,跟班作業(yè),直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后,安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場(chǎng)。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入,滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中,我們體會(huì)到,僅靠加強(qiáng)管理還不夠,還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要,進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來(lái),公司拿出較多的資金,一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品;一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資,使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證,使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí),汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn),使安全管理工作再上新的臺(tái)階。

2011年9月21日

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇十一

2012年12月日。

2012年,安全科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)一系列安全指示精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為天”理念,不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到每一名員工和每項(xiàng)工作中去。全年共查出“三違”698人次,“三違”罰款602750元,杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度,強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè),提高員工安全意識(shí)與業(yè)務(wù)水平。為了保證安全教育培訓(xùn)的落實(shí),我科全年組織從業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)3期,制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃,每期授課時(shí)間為72小時(shí),授課總時(shí)間為216小時(shí);授課內(nèi)容以理論、實(shí)際操作、案例并舉,結(jié)合本礦的實(shí)際情況為主要教材,授課教師均為副總以上礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,精心編制了培訓(xùn)教案,從安全法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級(jí)安全責(zé)任等方面,系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn),確保了授課質(zhì)量。對(duì)于培訓(xùn)考試不合格的職工嚴(yán)禁上崗,只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后的人員方準(zhǔn)上崗作業(yè);全礦職工全部持證上崗,培訓(xùn)合格率100%;杜絕了無(wú)證上崗作業(yè)現(xiàn)象。

積極組織特殊工種人員參加培訓(xùn)。全年參加上級(jí)各種形式培訓(xùn)的特殊工種人數(shù)和安全管理人員達(dá)126人,滿足了安全生產(chǎn)的需要。

大的豐富了職工之間的互動(dòng)性。

利用班前會(huì)時(shí)間給安全員貫徹施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,不斷重復(fù)講解重要地點(diǎn),重點(diǎn)頭面,重點(diǎn)崗位安全檢查內(nèi)容及檢查方法,使當(dāng)班安全員能熟悉掌握各工作面和作業(yè)點(diǎn)的安全狀況及措施。安全員嚴(yán)格執(zhí)行在工作面和作業(yè)點(diǎn)“手拉手、口對(duì)口,你不來(lái)、我不走”的現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。按照措施要求進(jìn)行全程監(jiān)督、把關(guān),全年安全員對(duì)各工作面和作業(yè)點(diǎn)根據(jù)規(guī)程、措施要求監(jiān)督把關(guān),有效的遏制了“三違”的高發(fā)勢(shì)頭。

堅(jiān)持“一工程,一措施”堅(jiān)決遏制無(wú)《規(guī)程》和措施作業(yè)、施工;對(duì)于無(wú)措施作業(yè)、施工的,將給予重罰,確保施工單位嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和措施進(jìn)行作業(yè)。

井口檢身員每班都能嚴(yán)格執(zhí)行煤礦出入井人員檢身和登記制度,全年有效制止酒后入井、無(wú)證入井和違規(guī)入井人員26人次,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重全部進(jìn)行了警告、處罰、教育等處分。

冬季供暖是煤礦生產(chǎn)的頭等大事,根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排,新舊礦井上下暖風(fēng)設(shè)備由安全科負(fù)責(zé)檢修,通過(guò)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,擴(kuò)大了暖風(fēng)設(shè)備檢修的隊(duì)伍,同時(shí)安全科又安排井口檢身工三個(gè)班不定期對(duì)鍋爐工進(jìn)行督查,對(duì)于不負(fù)責(zé)任的鍋爐工給予通報(bào)批評(píng)和處罰,有效地保證了新舊礦井下供暖,確保全礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

安排落實(shí)責(zé)任人,到期未整改的,按“三違界定及處罰標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行處罰并公布上墻。下一周檢查發(fā)現(xiàn)上一周存在問題仍未整改的屬“三老問題”將給予加倍處罰。全年上級(jí)管理部門及本礦大小檢查共計(jì)71次,查出問題及隱患2642條(已全部落實(shí)整改),共查處違規(guī)違紀(jì)人員304人次,處罰金額共92610元。

加大對(duì)安全員的管理力度,對(duì)個(gè)別安全員空崗、離崗和班中睡覺的,絕不姑息遷就,全年安全員違規(guī)違紀(jì)的38人次,罰款金額6450元,停班待崗1人。

我科干部職工,積極組織、參加公司組織的兩次“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)積極回答問題,并在第二次競(jìng)賽中脫穎而出,奪取了第一名,全科職工團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。對(duì)違章違紀(jì)的單位和個(gè)人,不講情面,鐵面無(wú)私,嚴(yán)格按照東莊煤業(yè)“三違界定及處罰標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定執(zhí)行。

我科的安全工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心和支持下,取得了一定的成績(jī),這一點(diǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定,但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn),有的安全員業(yè)務(wù)知識(shí)不精,現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的隱患死角及問題還發(fā)現(xiàn)不了,這有待于在今后的工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和不斷完善。更好的為東莊煤業(yè)的發(fā)展把好安全關(guān)。

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇十二

我局在市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的原則緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、工作思路和目標(biāo)狠抓落實(shí)從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)?,F(xiàn)將安全工作具體開展情況匯報(bào)如下:

(一)、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確。

20年我們本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,堅(jiān)持圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全,堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,每月召開安全工作例會(huì),對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)及部署,明確了職責(zé),做到了分工明確,責(zé)任分明。層層落實(shí)管理責(zé)任,并簽訂了責(zé)任狀,從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。

(二)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理。

一是加強(qiáng)值班值宿管理,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,不定期的對(duì)值班值宿情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是對(duì)夜間值班巡邏情況進(jìn)行抽查,加強(qiáng)對(duì)安保人員的管理。三是由專人負(fù)責(zé)對(duì)卷煙銷售貨款情況進(jìn)行監(jiān)查,保證貨款及時(shí)回籠。四是不定期對(duì)局(營(yíng)銷部)電路、消防設(shè)施進(jìn)行檢查,排除安全隱患。

(三)、加強(qiáng)車輛管理、確保行車安全。

一是組織駕駛員學(xué)習(xí)培訓(xùn),全體駕駛員經(jīng)過(guò)理論和實(shí)際駕駛培訓(xùn)考試,全部合格。二是實(shí)行派車單制度,車輛由部門負(fù)責(zé)人按實(shí)際填寫派車單。三是定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、抽查、及時(shí)保養(yǎng),定點(diǎn)修理,決不讓帶故障車輛上路行駛,從而保證了行車安全。

(四)、加強(qiáng)安全教育、增強(qiáng)安全意識(shí)。

按照安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。同時(shí)組織駕駛員對(duì)《道路交通安全法》和《道路交通安全管理?xiàng)l例》進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使廣大員工更進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)到安全的重要性,極大地提高了員工的安全防范意識(shí)。

二、信訪工作情況。

一是加強(qiáng)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo),成立了以支部書記為組長(zhǎng)、支部副書記為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,并下設(shè)信訪辦公室負(fù)責(zé)具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作,把信訪工作提上局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程,把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度,明確了職能,落實(shí)了責(zé)任,為及時(shí)化解社會(huì)矛盾提供了堅(jiān)實(shí)保障。

三、應(yīng)急管理工作情況。

(一)、組織機(jī)構(gòu)健全,應(yīng)急預(yù)案體系完善。

根據(jù)應(yīng)急管理工作要求,成立了由一把手任組長(zhǎng)的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件各類應(yīng)急小組,提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)和保障能力。根據(jù)實(shí)際工作需要,我們制定完善了包括火災(zāi)、交通事故、卷煙倉(cāng)庫(kù)、計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案,確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取及時(shí)的應(yīng)急補(bǔ)救措施,把各類危險(xiǎn)后果降到最低。

(二)、開展應(yīng)急演練,提高實(shí)戰(zhàn)水平。

為提高應(yīng)急救援水平,我局于6月初積極組織了一次消防應(yīng)急演練。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練,應(yīng)急處置人員都了解火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急處置程序,明確了自身職責(zé),增強(qiáng)了應(yīng)急處置能力;職工都清楚了火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃生要注意的事項(xiàng),學(xué)會(huì)了怎樣使用滅火器,學(xué)會(huì)了火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施,提高了安全意識(shí)。同時(shí),我們對(duì)全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進(jìn)行了維修、更換和補(bǔ)充,保證了每一個(gè)車輛、車庫(kù)、樓道等都配備了消防器材,進(jìn)一步加強(qiáng)了局自身的安全穩(wěn)定。

四、物流管理。

(一)、物流現(xiàn)場(chǎng)管理:

1、按照“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理要求,編制了“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度。

2、按照行業(yè)內(nèi)管要求,制定相關(guān)人員崗位服務(wù)管理制度。

(二)、送貨服務(wù):

1、按照質(zhì)量管理體系內(nèi)容,制定卷煙送貨服務(wù)工作流程、送貨管理制度。

2、每日銷貨款做到日清日結(jié),推遲送貨的各項(xiàng)手續(xù)完備。

3、送貨車輛gps系統(tǒng)運(yùn)行正常。

4、送貨車輛建立臺(tái)帳,做好每臺(tái)車相關(guān)信息的登記。

(三)、物流評(píng)價(jià):

1.強(qiáng)化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點(diǎn),及時(shí)消除各類安全隱患。

2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負(fù)責(zé)人牽頭,經(jīng)常性、有針對(duì)性的進(jìn)行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.開展好職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化自查。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查作為階段性安全管理工作的總結(jié)考核,通過(guò)對(duì)各職能股室落實(shí)制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內(nèi)容的量化打分,查找局(營(yíng)銷部)安全管理工作中存在的突出問題。

(四)、加強(qiáng)信訪工作,深化排查化解不穩(wěn)定因素。

深入矛盾糾紛的排查,要按照橫向到邊、縱向到底的要求,不間斷地對(duì)各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)信訪突出問題、矛盾糾紛動(dòng)態(tài),做到無(wú)一人越級(jí)上訪或參與集體上訪的良好勢(shì)頭,進(jìn)一步抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

(五)、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。

按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關(guān)于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案〉的通知》(內(nèi)煙[20]160號(hào))文件精神,盡快加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),調(diào)整各應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,使其人員配備合理化,提高應(yīng)急處置能力。

(六)、物流管理。

(1)抓好物流配送培訓(xùn)工作,提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(2)對(duì)送貨員和駕駛員進(jìn)行有效監(jiān)督管理,杜絕違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行“6s”管理制度。

(七)、銷售管理。

(1)抓好營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作,提高營(yíng)銷人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

(2)抓好零售戶品牌上柜率。盤點(diǎn)好各類別零售戶庫(kù)存,擬定大戶的動(dòng)銷臺(tái)帳,監(jiān)控大戶銷售。

(3)關(guān)注零售戶銷售量波動(dòng)情況,對(duì)卷煙銷售量波動(dòng)較大的零售戶,及時(shí)和專賣股溝通,并及時(shí)上報(bào)。

(4)客戶經(jīng)理要積極做好零售戶的服務(wù)工作,在講解零售戶類別同時(shí),提醒零售戶做好訂貨前的準(zhǔn)備工作,提高零售戶對(duì)目前卷煙銷售的支持。

(5)對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)行每周例會(huì)制,客戶經(jīng)理要對(duì)一周的工作和走訪零售戶情況進(jìn)行匯報(bào),同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行有效部署。

(6)要求客戶經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系,溝通,取得零售戶信任,更深入了解市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供決策和依據(jù)。

(7)緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)二、三類卷煙進(jìn)行有效的宣傳,引導(dǎo)。讓零售戶進(jìn)一步了解二、三類卷煙的特點(diǎn),從而提升卷煙銷售量,尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重,提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。

(八)、專賣管理。

1、加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站、貨運(yùn)物流場(chǎng)所、大型批零商店、賓館、娛樂場(chǎng)所的重點(diǎn)監(jiān)管,嚴(yán)查違法涉煙案件,監(jiān)管不留死角,努力提高卷煙的凈化率。

2、加強(qiáng)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng),尤其是農(nóng)村21個(gè)開放式集貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)管,制定詳細(xì)的檢查監(jiān)管方案,加大對(duì)非法卷煙進(jìn)貨渠道的排查。

3、加強(qiáng)同工商、公安部門配合,加大對(duì)無(wú)證戶的管理,嚴(yán)查進(jìn)貨渠道,堅(jiān)決取締無(wú)證經(jīng)營(yíng),并著手建立完備的無(wú)證戶檔案管理工作。

4、規(guī)范零售戶經(jīng)營(yíng)行為,加強(qiáng)服務(wù)冊(cè)的監(jiān)管,要以零售許可證管理為重要基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)零售戶的管理,加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)專管員此項(xiàng)工作考核。

5、深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設(shè),全面提升專賣管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

6、堅(jiān)強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),尤其是職業(yè)技能鑒定工作。

7、加強(qiáng)內(nèi)管工作。

8、加強(qiáng)案件查辦工作。

以上匯報(bào)如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇十三

2020年汛期的北京天氣多變,多變的隱患更多潛伏在房山,截至9月11日8時(shí),房山區(qū)累計(jì)平均降水量510.4毫米,比常年(取1980至2020年的多年平均值,下同)同期(482.3毫米)增加6%。汛期累計(jì)平均降雨475.2毫米,比常年同期(408毫米)增加25%。最大降雨日是7月6日,全區(qū)平均降雨量達(dá)65.3毫米;最大降雨站點(diǎn)為長(zhǎng)陽(yáng)站。

汛期期間的強(qiáng)降雨造成多處路段積水,應(yīng)對(duì)形勢(shì)異常復(fù)雜嚴(yán)峻。為保障xx區(qū)汛期工作有序開展。6月22日上午,xx區(qū)黨委書記、總經(jīng)理齊彥軍同志;xx區(qū)黨委副書記、副總經(jīng)理、非公企業(yè)黨委書記劉濤同志還冒雨親自到企業(yè)檢查防汛工作。重點(diǎn)檢查了企業(yè)的防汛物資、防汛應(yīng)急預(yù)案、防汛物資儲(chǔ)備情況等內(nèi)容,對(duì)檢查中存在的問題,限期整改,要求企業(yè)做好xx區(qū)汛期防災(zāi)減災(zāi)的各項(xiàng)工作,保障生命財(cái)產(chǎn)安全。

汛期期間,安全科還加大了對(duì)重點(diǎn)部位的防汛布控工作。查看了海聚綜合服務(wù)中心地下車庫(kù)的防汛沙袋布控情況,參與了防汛物資沙袋的運(yùn)送工作,為xx區(qū)2020防汛工作安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇十四

建設(shè)局成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由建設(shè)局任組長(zhǎng),建設(shè)局工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為成員,負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)活動(dòng)的開展。建設(shè)局從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理,使全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。

活動(dòng)期間,根據(jù)實(shí)際情況,組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),觀看安全電教光盤,開展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進(jìn)行了專項(xiàng)安全培訓(xùn),將各類事故隱患降為零。

活動(dòng)期間,從建設(shè)局決策安排,中層管理到項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)班組,開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng);人人參與事故隱患和安全問題大排查,對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,徹底消除了安全死角和盲區(qū),堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)的開展有成效,活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時(shí)指導(dǎo)、督促,并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,保證了活動(dòng)的正常開展。

在安全月活動(dòng)中,建設(shè)局堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合,采用有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式,對(duì)各在建項(xiàng)目部進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查?;顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組共組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查:6月初,對(duì)各在建項(xiàng)目的起重設(shè)備、機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的`專項(xiàng)檢查;6月15日,對(duì)各在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查;6月25日,對(duì)各在建項(xiàng)目的施工作業(yè)人員的安全防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

6月底,各項(xiàng)目部對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào),在各項(xiàng)檢查活動(dòng)中共查出安全隱患26項(xiàng),受檢單位均在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù),整改合格率達(dá)1。

今年在開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的過(guò)程中,讓我們深深地體會(huì)到:

(一)思想認(rèn)識(shí)到位,才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo),沒有正確的思想認(rèn)識(shí),行動(dòng)難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,但通過(guò)開展安全生產(chǎn)活動(dòng),人們的安全生產(chǎn)意識(shí)提高了,安全生產(chǎn)事故下降了,對(duì)企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。

(二)領(lǐng)導(dǎo)重視,才能給活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的保障。

(三)把握創(chuàng)新,才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。

(四)突出重點(diǎn),才能達(dá)到開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的,是提高人們安全生產(chǎn)意識(shí),減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,著力構(gòu)建和諧平安社會(huì)。在活動(dòng)中,我們始終把工作重點(diǎn)放在開展安全隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上,通過(guò)建設(shè)局上下的共同努力,發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

盡管建設(shè)局“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈,卓有成效,但還存在一定的問題。

一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。

二是精品活動(dòng)項(xiàng)目不多,內(nèi)容和形式較為單調(diào)。

我們將認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在推介精品項(xiàng)目的創(chuàng)新、營(yíng)造活動(dòng)氣氛等策劃工作上再下功夫,本著因地制宜的原則,努力搞好來(lái)年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

總之,通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)的開展,我建設(shè)局安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面,“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心,此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在建設(shè)局上下收到了良好的效果,活動(dòng)圓滿完成。

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇十五

社區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作,成立了社區(qū)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,年初及時(shí)制定了《社區(qū)安全生產(chǎn)工作方案》,將安全生產(chǎn)“包?!狈纸獾饺?。堅(jiān)持每月召開了安全生產(chǎn)工作例會(huì),會(huì)上社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求各單位、xx及?;蜂N售點(diǎn)責(zé)任人要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,建立健全安全生產(chǎn)制度。

以春節(jié)、清明節(jié)、“安全生產(chǎn)月”、“11.9消防宣傳日”以及其他重大事件為依托,在全社區(qū)范圍內(nèi)積極宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。為使安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)家喻戶曉,向廣大企事業(yè)單位及居民宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》等法律法規(guī)3000余份,營(yíng)造良好的安全氛圍。

三、開展安全生產(chǎn)大檢查,狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除。

安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防,為此我社區(qū)強(qiáng)化了防范措施,為把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們主要以季度安全生產(chǎn)檢查和重點(diǎn)節(jié)假日期檢查為主,以專項(xiàng)整治行動(dòng)為輔,開展了定期與不定期的.安全生產(chǎn)大檢查,特別是在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、“五一”、防汛期間、國(guó)慶等特殊期間前后在全社區(qū)開展安全生產(chǎn)大檢查,檢查側(cè)重于查找安全隱患,并加大整改力度,從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

一年來(lái),社區(qū)對(duì)2家煙花炮竹銷售點(diǎn)等處進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查,并登記造冊(cè)同時(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,使個(gè)體工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)戶安全意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

社區(qū)從緊張的辦公經(jīng)費(fèi)中確定了安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi),一年來(lái)共投入安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)近1萬(wàn)元。主要用于印發(fā)各種安全生產(chǎn)工作的順利開展。轄區(qū)一年來(lái)無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。

一年來(lái),我社區(qū)安全生產(chǎn)工作在上派鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)安辦部門的指導(dǎo)下,通過(guò)社區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的共同努力,取得了一定的成績(jī),但離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和群眾要求還有一定的差距。部分單位仍存在僥幸心理,對(duì)排查出來(lái)的安全生產(chǎn)隱患還不夠重視。部分路面存在損壞,安全隱患依然存在,轄區(qū)居民群眾對(duì)汽車、三輪車、摩托車駕駛的道路交通安全認(rèn)識(shí)還不夠,道路交通安全事故仍然出現(xiàn)。管理人員理論水平不高,專業(yè)知識(shí)不足,有時(shí)面對(duì)廠企管理人員提出的問題回答的不夠說(shuō)服力,這方面有待加強(qiáng)。

一年來(lái),我們始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,與時(shí)俱進(jìn),求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,以更大的決心、更有力的措施抓好安全生產(chǎn)工作,為我社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境。為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,保障人民群眾生產(chǎn)生活安全,為創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇十六

今年汛期開始時(shí)間比往年提前一個(gè)月,為了讓xx區(qū)員工和入?yún)^(qū)企業(yè)提高認(rèn)識(shí),安全科積極宣傳,多次利用微信群、微信公眾號(hào)、qq群、短信平臺(tái)等發(fā)布汛期預(yù)警及相關(guān)消息,讓大家提高對(duì)汛期的認(rèn)識(shí),提早做好準(zhǔn)備。

6月7日,xx區(qū)安全科還組織召開了入?yún)^(qū)企業(yè)汛期工作動(dòng)員部署會(huì),要求企業(yè)制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)應(yīng)急值守、做好防汛宣傳和演練,避免在汛期造成財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)為了落實(shí)各級(jí)責(zé)任,xx區(qū)還和入?yún)^(qū)企業(yè)代表簽訂了2020年防汛目標(biāo)責(zé)任書。加強(qiáng)了對(duì)全員防汛責(zé)任意識(shí)的重視,明確防汛搶險(xiǎn)人員隊(duì)伍工作職責(zé)和責(zé)任范圍,責(zé)任到人。在防洪抗汛期間,安全科把防汛工作與安全工作緊緊結(jié)合,同時(shí)布置、同時(shí)檢查,推動(dòng)了xx區(qū)安全管理和防汛工作的有序進(jìn)展。

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇十七

各位股東:

20xx年度,公司在各位股東的精心指導(dǎo)下,在執(zhí)行層正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化“紅線”意識(shí),筑牢“底線”思維,以宣貫新安全生產(chǎn)法為契機(jī),以依法治安為主線,嚴(yán)格管理,扎實(shí)工作,全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的奮斗目標(biāo),安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故和重大生產(chǎn)安全涉險(xiǎn)事故。主要工作成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

采取多種形式,加大學(xué)習(xí)宣傳《新安全生產(chǎn)法》力度,把新《安全生產(chǎn)法》印發(fā)到班組一級(jí),做到安全管理人員人手一本;組織安全生產(chǎn)管理人員集中學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》,逐條講解,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),牢固樹立以人為本、安全發(fā)展意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)從業(yè)人員依法享有安全生產(chǎn)權(quán)利和履行安全生產(chǎn)義務(wù)的意識(shí)。同時(shí),充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),采取形式多樣的宣教活動(dòng),全面廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》,在全社會(huì)形成學(xué)法守法的濃厚氛圍。

完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度,分層逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到法人代表(實(shí)際控制人)、主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門、安全管理人員和各生產(chǎn)崗位從業(yè)人員,進(jìn)一步明確主要負(fù)責(zé)人及企業(yè)各部門責(zé)任,健全安全管理機(jī)構(gòu),強(qiáng)化安全管理人員責(zé)任意識(shí),提高管理水平,加大安全管理力度,增加安全投入,足額提取和使用安全費(fèi)用,強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的使用,規(guī)范安全管理。建立了安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)工作責(zé)任意識(shí)和責(zé)任感,確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處。

對(duì)民爆物品庫(kù)、礦山井下、尾礦庫(kù)、油庫(kù)、材料庫(kù)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了安全檢查,突出抓好汛期安全監(jiān)管工作,開展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班、外包隊(duì)伍和礦山提升、通風(fēng)、排水等專項(xiàng)檢查。認(rèn)真落實(shí)了安全隱患排查整治責(zé)任,加大安全隱患排查整治力度,建立安全隱患排查整治臺(tái)賬,做到安全隱患整治責(zé)任人、資金、時(shí)限、措施、預(yù)案措施“五落實(shí)”。

平時(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化作為提高企業(yè)本質(zhì)安全程度和安全管理水平的大事來(lái)抓,持續(xù)保持和提高安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。

組織進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練,并形成了影像資料。編印近年發(fā)生的一些典型生產(chǎn)安全事故案例,深刻剖析和吸取因處置不當(dāng)造成次生衍生事故的教訓(xùn),認(rèn)真查找在應(yīng)急管理方面存在的問題,不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。要配備兼職應(yīng)急救援人員,儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資,適時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援演練,增強(qiáng)企業(yè)自主應(yīng)急救援能力。

按照新《安全生產(chǎn)法》要求,全面修訂了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,使制度更加完整、規(guī)范、科學(xué)、適用和可操作。

著力做好日?,F(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實(shí)整治措施,特別注重特種作業(yè)、設(shè)施設(shè)備維檢修作業(yè)、有限空間作業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行工作制度和作業(yè)規(guī)程,嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。

全面深化了員工的“三級(jí)安全教育”,充分利用班前會(huì)、專題會(huì),安全技術(shù)交底、板報(bào)宣傳等形式,加強(qiáng)崗位工人“三會(huì)”培訓(xùn)(即會(huì)安全操作、自救互救、應(yīng)急處置)。新入場(chǎng)的工人上崗前全部進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn),并經(jīng)考試合格上崗操作。

防止各類職業(yè)病發(fā)生認(rèn)真落實(shí)《職業(yè)病防治法》要求,建立健全職業(yè)健康管理辦法,不斷加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理。一是積極完善接觸職業(yè)危害從業(yè)人員的健康監(jiān)護(hù)檔案,定期進(jìn)行職業(yè)病檢查。二是依法配備勞動(dòng)保護(hù)用品,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害防治措施,提高現(xiàn)場(chǎng)綜合防護(hù)水平。經(jīng)常檢修維護(hù)礦山開采防塵設(shè)施,確保正常穩(wěn)定使用,加強(qiáng)對(duì)粉塵、噪音、高溫、有毒有害物質(zhì)等職業(yè)危害的監(jiān)測(cè)監(jiān)管,切實(shí)保障職工職業(yè)健康。

總之,20xx年上半年,盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作,取得了較好的成績(jī),但安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂觀,還存在不足。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸优Γy而進(jìn),為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

東丹礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司。

20xx年7月5日 。

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇十八

安全科一級(jí)組織績(jī)效中涉及安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、隱患排查整改、應(yīng)急管理、職業(yè)衛(wèi)生等方面均按計(jì)劃實(shí)施,歸口費(fèi)用目標(biāo)58.33萬(wàn)元,實(shí)際完成53.09萬(wàn)元。

二、分管的專業(yè)績(jī)效指標(biāo)完成情況

分管的專業(yè)績(jī)效指標(biāo)方面,四月份繼續(xù)對(duì)各作業(yè)區(qū)開展安全專業(yè)評(píng)價(jià)。具體開展情況如下:

(一)安全自主管理

4月份繼續(xù)開展安全五項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工作。安全科在每日例會(huì)上對(duì)各作業(yè)區(qū)五項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)開展情況進(jìn)行通報(bào),說(shuō)明存在問題及改進(jìn)方法。全月收到合格職工隱患舉報(bào)318項(xiàng),職工違章舉報(bào)18項(xiàng),班組自主應(yīng)急演練68次,班組自主安全培訓(xùn)110場(chǎng),改善提案110項(xiàng)。各作業(yè)區(qū)積極開展安全五項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工作,自主安全管理水平進(jìn)一步提高,安全五項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工作取得實(shí)效。 各單位五項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的總體完成質(zhì)量在3月份的基礎(chǔ)上持續(xù)提升。隱患舉報(bào)數(shù)量比上月數(shù)量同比下降32.5%,應(yīng)急演練良好以上數(shù)量比3月份同比上升5%,自主培訓(xùn)數(shù)量比3月份同比上升5%,改善提案由3月份的121項(xiàng)增加到122項(xiàng)。

(二)規(guī)章制度修訂完善

四月份相繼修訂了《相關(guān)方安全管理辦法》、《檢修安全

管理辦法》2項(xiàng)安全管理制度,完成了液壓帶壓、帶電等事故處理作業(yè)通用安全要求的制訂。同時(shí),按照《唐山市2017年冶金建材行業(yè)安全生產(chǎn)綜合專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》要求,制定并下發(fā)公司專項(xiàng)整治文件,按方案要求逐步開展專項(xiàng)整治工作。

4月15日和19日分別對(duì)工業(yè)建筑和壓力容器兩個(gè)專業(yè)進(jìn)行安全管理專業(yè)評(píng)審,并出具了專業(yè)評(píng)審報(bào)告。工業(yè)建筑專業(yè)評(píng)審主要檢查內(nèi)容為設(shè)備科的工業(yè)建筑技術(shù)資料、檢查臺(tái)賬和制度等,共計(jì)檢查問題10項(xiàng),現(xiàn)已全部完成整改。從檢查情況來(lái)看,設(shè)備科資料和臺(tái)賬較齊全,并制定更新了《工業(yè)建筑管理辦法》,但是巡檢記錄中發(fā)現(xiàn)的未整改項(xiàng)較多,只能采取臨時(shí)防范措施,具體原因是檢修公司現(xiàn)無(wú)人力進(jìn)行維修施工。壓力容器專業(yè)評(píng)審主要檢查內(nèi)容:設(shè)備科的壓力容器技術(shù)資料、檢查臺(tái)賬和制度等,共計(jì)檢查問題4項(xiàng),現(xiàn)已全部完成整改。從檢查情況來(lái)看,設(shè)備科資料和臺(tái)賬較齊全,并制定《壓力容器管理辦法》。

(三)安全教育培訓(xùn)工作開展

實(shí)操學(xué)習(xí)結(jié)合的方式作為突破口,調(diào)動(dòng)參培人員的學(xué)習(xí)興趣,提高安全培訓(xùn)總體質(zhì)量。

三、重點(diǎn)工作完成情況

(一)4月份重點(diǎn)工作

安全科4月份12項(xiàng)重點(diǎn)工作,已完成10項(xiàng),剩余2項(xiàng)重點(diǎn)工作,正在逐步完善過(guò)程中。

1、專項(xiàng)管理制度建設(shè)

4月份制訂《危險(xiǎn)源分級(jí)管理辦法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理辦法(試行)》,并組織相關(guān)單位討論會(huì)簽,形成教育培訓(xùn)組檔材料。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理情況

(1)完成了“八個(gè)專業(yè)”的檢查標(biāo)準(zhǔn)制定,并按照標(biāo)準(zhǔn)開展了六個(gè)專業(yè)(安全通道、防火、高溫熔融金屬、煤氣、?;泛拖嚓P(guān)方)的檢查,共檢查到問題32項(xiàng),并出具了相應(yīng)的專業(yè)檢查報(bào)告。

(2)1580中修期間安排安全管理人員全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,嚴(yán)格按照檢修安全模塊化內(nèi)容開展能源隔離、危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全措施落實(shí)工作,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施,嚴(yán)格動(dòng)火審批、高處作業(yè)審批、用電審批等。

3、特殊人員取證復(fù)審

責(zé)人和安全管理人員取證復(fù)審培訓(xùn)班。

四、全月工作的亮點(diǎn)

1、四月上旬繼續(xù)開展了作業(yè)長(zhǎng)安全履職的專項(xiàng)檢查,通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)與上月相比,作業(yè)長(zhǎng)履職水平有明顯提高。無(wú)論從現(xiàn)場(chǎng)管理還是臺(tái)賬記錄上,更趨于目標(biāo)化、規(guī)范化。一是現(xiàn)場(chǎng)管理方面,多數(shù)作業(yè)長(zhǎng)能按期開展作業(yè)區(qū)周檢查,并體現(xiàn)在作業(yè)長(zhǎng)巡檢日志中。煉鋼分廠7個(gè)作業(yè)區(qū)和軋鋼分廠的軋鋼準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)及時(shí)如實(shí)上交巡檢日志,能夠按照標(biāo)準(zhǔn)要求如期開展日檢查和周檢查,并記錄在冊(cè)。二是基礎(chǔ)管理方面,作業(yè)長(zhǎng)履職標(biāo)準(zhǔn)中生成的記錄多數(shù)作業(yè)長(zhǎng)能夠按要求填寫,填寫水平比上月有所提高,作業(yè)長(zhǎng)對(duì)記錄較為重視,均能按期對(duì)記錄進(jìn)行審查。

2、消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)管理一直未得到足夠的重視,四月份,安全科從制度著手,先后制定了消防控制室火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案和自動(dòng)消防系統(tǒng)管理規(guī)定,其中明確了消防控制室火災(zāi)應(yīng)急處理程序,火災(zāi)事故應(yīng)急處置流程和相關(guān)單位的`職責(zé),劃分了管理界面,細(xì)化了考核機(jī)制,并納入消防值守單位日常管理內(nèi)容。進(jìn)一步細(xì)化了消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)人員及設(shè)備的管理,夯實(shí)了公司消防工作的理論根基。

職業(yè)衛(wèi)生檢查工作。

五、存在的問題

(一)相關(guān)方人員素質(zhì)不高,專注度不夠

目前工程項(xiàng)目較多,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì)不高,施工現(xiàn)場(chǎng)混亂,存在較多的安全隱患。如:抽查省安安全員鋼絲繩報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)知之甚少;施工用天車大車制動(dòng)片缺失。充分反映相關(guān)方對(duì)安全工作的漠視和極其的不負(fù)責(zé)任。

(二)個(gè)別作業(yè)長(zhǎng)履職不到位

軋鋼分廠的軋機(jī)和成品作業(yè)區(qū)未上交巡檢日志,在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)軋機(jī)作業(yè)區(qū)3月份周檢查兩周未開展。加熱爐作業(yè)區(qū)上交的巡檢日志涉及安全檢查項(xiàng)目較少。

班組安全活動(dòng)記錄存在問題較多,一是缺勤人員未進(jìn)行補(bǔ)課;二是個(gè)別作業(yè)區(qū)未按期開展班組安全活動(dòng),無(wú)記錄。三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,未按期對(duì)記錄進(jìn)行審閱簽字。

六、下步改善措施

針對(duì)以上問題,安全科在5月份重點(diǎn)工作中制定了具體改進(jìn)措施,確保在5月份安全專業(yè)管理能有較大提升。

施并督導(dǎo)落實(shí)。

二、利用安全例會(huì)時(shí)間,重新對(duì)作業(yè)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行履職標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),實(shí)行作業(yè)區(qū)、班組基礎(chǔ)安全管理抽查,不定時(shí)間,不定地點(diǎn),隨機(jī)檢查,提高作業(yè)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)安全管理專注度,加強(qiáng)作業(yè)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)安全管理責(zé)任心。

三、分層級(jí)開展2017年全員安全教育培訓(xùn)工作,制定、審核崗位職工理論培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)的教案,按計(jì)劃完成職工理論培訓(xùn)工作。進(jìn)一步提升技管人員的安全管理素質(zhì),制定科級(jí)干部、作業(yè)長(zhǎng)、室主任、安全員等管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)方案,并組織培訓(xùn),提升其安全素質(zhì)。

四、組織對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急處置措施進(jìn)行年度評(píng)審,確保應(yīng)急處置措施和應(yīng)急預(yù)案符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,具備可操作性,應(yīng)急處置措施懸掛在現(xiàn)場(chǎng)明顯位置。

公司安全科月份安全工作匯報(bào)篇十九

近兩年來(lái),我公司的

安全

管理工作,在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下,取得了較好的

成績(jī)

,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?,F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下 :

一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn),成立了以董事長(zhǎng)李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)安全管理小組,負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),為做好安全工作提供了組織保證。 根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際,公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中,首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循。

同時(shí),公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作,公司建立《安全教育》、《安全會(huì)議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核,以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,形成安全管理責(zé)任體系。

們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中,更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任,明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人,在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí),必須保障無(wú)安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位,形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過(guò)程中,不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故,創(chuàng)造了建司以來(lái)的最好成績(jī)。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念,對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識(shí),營(yíng)造良好的安全氛圍,公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ),放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,使員工每天上下班都能看到;加大安全教育宣傳力度。通過(guò)掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊(cè)、黑板報(bào)等多種形式,向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動(dòng),提高防范意識(shí)。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會(huì)議,及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況,梳理安全漏洞,總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),指出存在的問題,提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面,公司對(duì)全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,考試成績(jī)與公司績(jī)效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組,要求各班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行貫徹

學(xué)習(xí)

,通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育,使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。

(值)帶班制度,落實(shí)(值)帶班職責(zé),督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),做到嚴(yán)防死守,務(wù)求實(shí)效,確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視,在經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安全員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查,月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人,對(duì)公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、事中督辦、事后查辦的方法,及時(shí)督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核,考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素,采取措施限期整改,防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止,對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報(bào)曝光,并給予經(jīng)濟(jì)處罰,讓“三違人員”無(wú)處藏身、直至整改,對(duì)違反規(guī)程造成的事故,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,做到不手軟,不姑息,不遷就。公司對(duì)安全責(zé)任完成情況實(shí)行績(jī)效考核。在各類檢修過(guò)程中,公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作,一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,跟班作業(yè),直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場(chǎng)。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄,使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

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