方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
營銷方案做篇一
營銷方案是一項(xiàng)重要的營銷活動(dòng)，旨在制定和實(shí)施針對特定產(chǎn)品或服務(wù)的策略，以實(shí)現(xiàn)市場營銷的目標(biāo)。在市場競爭激烈的今天，營銷方案成為了企業(yè)提高市場占有率、增加銷售量、提高品牌知名度的重要手段。在我多年的職業(yè)生涯中，我成功營銷了多個(gè)品牌和項(xiàng)目，積累了大量的營銷方案心得體會(huì)。
第一段：概述
營銷方案的制定和實(shí)施，必須基于市場研究和分析的結(jié)果，同時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)意和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合。營銷方案不是一成不變的，需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)市場環(huán)境和變化。制定一個(gè)成功的營銷方案需要認(rèn)真的溝通和協(xié)作，多方面的參與和精心的規(guī)劃，同時(shí)也需要有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的支持和投入，不斷進(jìn)行落地實(shí)施和調(diào)整。
第二段：市場研究和分析
在制定營銷方案之前，必須對市場進(jìn)行充分的研究和分析，依據(jù)市場研究的結(jié)果進(jìn)行營銷方案的制定。針對不同的目標(biāo)市場進(jìn)行深入研究和分析，掌握消費(fèi)者的需求、購買動(dòng)機(jī)、消費(fèi)習(xí)慣以及競爭對手的情況等。通過市場研究和分析，可以為營銷方案提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和支持，避免盲目地進(jìn)行市場活動(dòng)和廣告宣傳。
第三段：創(chuàng)意和實(shí)踐
創(chuàng)意是營銷方案的成功關(guān)鍵之一，需要與實(shí)踐結(jié)合來制定和執(zhí)行營銷方案。從消費(fèi)者需求和市場趨勢出發(fā)，創(chuàng)造出個(gè)性化的營銷方案和宣傳創(chuàng)意，使其更加符合目標(biāo)受眾的口味和需求。通過創(chuàng)意與實(shí)踐的結(jié)合，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，吸引消費(fèi)者的目光，提高產(chǎn)品和品牌的曝光度，并促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。
第四段：協(xié)作和規(guī)劃
在制定營銷方案過程中，必須展開充分的溝通和合作。營銷方案不是某個(gè)部門或人員單獨(dú)完成的，需要多方參與和共同規(guī)劃。通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和規(guī)劃，可以優(yōu)化營銷方案的制定和實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。同時(shí)，也需要通過成熟的項(xiàng)目管理手段，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和項(xiàng)目成果的交付。
第五段：執(zhí)行和調(diào)整
制定營銷方案固然是成功的第一步，執(zhí)行和調(diào)整同樣至關(guān)重要。在營銷活動(dòng)執(zhí)行時(shí)，必須完美地實(shí)施制定的營銷方案和創(chuàng)意，確保各項(xiàng)細(xì)節(jié)得到妥善處理。同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注市場環(huán)境的變化和消費(fèi)者的反饋，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而更好地實(shí)現(xiàn)營銷方案的目標(biāo)。
總結(jié)
營銷方案是企業(yè)成長的關(guān)鍵，必須經(jīng)過市場研究和分析、創(chuàng)意和實(shí)踐、協(xié)作和規(guī)劃、執(zhí)行和調(diào)整等多個(gè)過程。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，制定營銷方案成為了一項(xiàng)重要的工作，從提高品牌知名度、增加銷售量、提高轉(zhuǎn)化率等方面取得了豐碩的成果。正如營銷界所說：“營銷是科學(xué)，更是藝術(shù)”，踐行營銷的科學(xué)與藝術(shù)，才能突破市場競爭，實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。
營銷方案做篇二
一.市場營銷策劃書執(zhí)行概括和要領(lǐng)。
商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場
1.在商標(biāo)這個(gè)要素上，我們需要定位一個(gè)適合我們快餐店的商標(biāo)，不能太嚴(yán)謹(jǐn)，要讓大家有回家吃飯的溫暖。比如定位給學(xué)生的“好想家”快餐廳。
2.定價(jià)問題，餐飲業(yè)是個(gè)比較流行的服務(wù)業(yè)，所以定價(jià)一定不能太高，因?yàn)橥葯n次的餐飲店還有很多，所以要把價(jià)格定在和其余餐飲店同等位置上，或者如果你的進(jìn)價(jià)確實(shí)便宜，就可以采用低成本戰(zhàn)略搶占市場份額，但是如果是你的餐飲店中的食品確實(shí)和該地區(qū)其他地方的食品有所不同，那就又可以用到差異化戰(zhàn)略，從產(chǎn)品的差異中占據(jù)一定的市場份額。
3.促銷手段，在開業(yè)之際，可以利用一些優(yōu)惠政策來吸引顧客，讓顧客注意到這家新開的餐飲店。比如憑身份證，在家異地的學(xué)生可享受免費(fèi)送特色湯。
4.目標(biāo)市場，在學(xué)校附近開家快餐的，目標(biāo)市場就是周圍的學(xué)生群體。
二.目前營銷狀況
1.市場狀況:據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國的餐飲業(yè)在市場總份額中占據(jù)到了30-40%的比例，中國是個(gè)吃的大國，對于吃有著無比的興趣，所以各式各樣的餐飲店層出不窮。導(dǎo)致市場份額很大。
2.競爭狀況:在這么大的市場份額中，競爭肯定是相當(dāng)激烈，現(xiàn)在在中國市場能占據(jù)一定市場份額的就是幾家跨國連鎖的餐飲企業(yè)。國內(nèi)的很多連鎖企業(yè)的市場份額在中國餐飲業(yè)中占的份額還不足國外企業(yè)的2/3。而學(xué)校周邊有快餐店，但沒有有想家這種特色主題的快餐店。
3.宏觀環(huán)境狀況:在這個(gè)大問題中，大致分為2個(gè)小問題:首先是消費(fèi)群體，在這個(gè)問題上，既定的范圍內(nèi)，用市場調(diào)研的手段了解到這一區(qū)域所喜歡或者是比較愛好的食物是什么。然后進(jìn)一步采取戰(zhàn)術(shù)。其次是需求狀況，這個(gè)問題主要是研究這個(gè)區(qū)域的消費(fèi)水平，和消費(fèi)習(xí)慣，以及對餐飲業(yè)的需求供給的一些因素。學(xué)生的生活費(fèi)平均在每月700，而飲食開支平均占400，不吃食堂而選擇餐廳就餐的機(jī)會(huì)大概每兩周一次。在我校大部分學(xué)生為外地學(xué)生，他們不能方便地回家改善伙食，所以愿意選擇餐廳來調(diào)劑生活。
三.服務(wù)策略
學(xué)生希望通過兼職鍛煉自己的能力，賺取一定的生活費(fèi)，在學(xué)校附近兼職對于他們來說比較好安排時(shí)間，所以可以用廉價(jià)請到學(xué)生服務(wù)員。學(xué)生為學(xué)生服務(wù)，可以讓學(xué)生感覺更加親切，而且學(xué)生的素質(zhì)普遍較高，變于培訓(xùn)教育。
營銷方案做篇三
營銷方案是企業(yè)進(jìn)行營銷活動(dòng)時(shí)必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)一個(gè)好的營銷方案可以幫助企業(yè)更好地推廣產(chǎn)品、服務(wù)和品牌，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和市場競爭優(yōu)勢。在過去的一段時(shí)間里，我參與了一些營銷方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作，并從中得出一些心得體會(huì)。接下來，我將分享這些心得體會(huì)，希望對你的工作有所幫助。
第一段：了解目標(biāo)群體和市場
設(shè)計(jì)一個(gè)有針對性的營銷方案，必須首先了解目標(biāo)群體和市場。在確定目標(biāo)群體時(shí)，我們需要通過調(diào)研和分析消費(fèi)者的需求、興趣、行為等方面來確定我們的目標(biāo)消費(fèi)者。在了解目標(biāo)群體后，我們還需要詳細(xì)分析市場的情況，包括市場競爭情況、市場潛力、市場趨勢等方面，為制定合適的營銷策略提供依據(jù)。
第二段：制定營銷策略和目標(biāo)
在了解目標(biāo)群體和市場后，我們需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定營銷策略和目標(biāo)。具體做法包括確定營銷的4P要素（即產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道），以及考慮如何通過網(wǎng)絡(luò)營銷、口碑營銷、地面宣傳等方式來達(dá)到企業(yè)的營銷目標(biāo)。
第三段：打造品牌形象和文化
品牌是營銷的核心，營銷方案的制定不僅依賴于營銷策略和推廣方式，還需要考慮品牌形象和文化的打造。一個(gè)好的品牌形象和文化可以提升企業(yè)的競爭力，增加消費(fèi)者的忠誠度和認(rèn)知度，從而加強(qiáng)企業(yè)的市場地位。為此，我們需要圍繞企業(yè)的核心價(jià)值觀、文化傳承等方面來打造企業(yè)的品牌形象和文化。
第四段：落地執(zhí)行營銷方案
制定一個(gè)好的營銷方案只是開始，如何落地執(zhí)行才是最重要的。在執(zhí)行營銷方案時(shí)，我們需要有清晰的執(zhí)行計(jì)劃和時(shí)間表，以及充分的資源和人手保障。同時(shí)，需要注意強(qiáng)化對營銷方案的監(jiān)督和評估，及時(shí)調(diào)整方案的缺陷，提高方案的執(zhí)行效果和擴(kuò)展市場范圍。
第五段：總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
制定營銷方案需要經(jīng)驗(yàn)、技能和洞察力，也需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以優(yōu)化和提高方案的執(zhí)行效果。在我們實(shí)踐過程中，存在一些問題和挑戰(zhàn)，如與客戶需求的不匹配、執(zhí)行難度的增加、預(yù)算的不足等。因此，在總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決方案，提高質(zhì)量和效率，并不斷推進(jìn)營銷方案的更新和優(yōu)化。
結(jié)論
制定一個(gè)好的營銷方案需要綜合考慮多方面因素，需要有專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要“非常人”的洞察力和思維創(chuàng)新。通過以上的心得體會(huì)，我相信我們可以更好地設(shè)計(jì)和實(shí)施營銷方案，從而提高企業(yè)的市場競爭和營銷效率。
營銷方案做篇四
隨著市場競爭的加劇，營銷活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)推廣產(chǎn)品、增加銷售量的重要手段。而制作一份成功的營銷方案，不僅需要具備市場洞察力、產(chǎn)品了解程度，更需要不斷完善自己的技能，提高自己的營銷能力。本文我將分享我的制作營銷方案的心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
第二段：積累市場信息
首先，制作營銷方案，我們需要對銷售的產(chǎn)品有深刻的理解。對目標(biāo)消費(fèi)群體的市場洞察力也是不可或缺的。我們需要通過各種途徑來積累更多的市場信息，比如競品分析、行業(yè)趨勢、消費(fèi)者心理等等。不斷地發(fā)掘市場信息，分析出目標(biāo)客戶的需求，從中總結(jié)出成功的營銷策略才能在市場上立于不敗之地。
第三段：具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
制作營銷方案需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來保證方案的有效性，各種資源的整合、不同部門間的交流協(xié)作等等都需要我們有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。如何將不同想法統(tǒng)一為一體，如何以最優(yōu)的方式利用各項(xiàng)資源，如何正確處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通中各種問題，都是我們需要學(xué)會(huì)的技能。
第四段：結(jié)合營銷策略的執(zhí)行計(jì)劃
方案設(shè)計(jì)出來后，“計(jì)劃好的營銷策略執(zhí)行不好，方案推出也是無益的?！?因此，制作一份完整并實(shí)際可行的執(zhí)行計(jì)劃是方案的關(guān)鍵。在制訂執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，我們需要綜合考慮各種因素，比如預(yù)算、資源分配、時(shí)間安排等等。并且，在制訂并開展執(zhí)行計(jì)劃的過程中也需要精益求精，不斷的改善方案，修復(fù)其中出現(xiàn)的問題。
第五段：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身營銷能力
制作營銷方案不是一次性的任務(wù)，而是不斷反復(fù)修正和完善的過程。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索出適用于我們的營銷策略和方案，并不斷提升自己的市場洞察力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行計(jì)劃的制定能力。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以將自己打造為更具有營銷實(shí)力的專業(yè)人才。
結(jié)論：總之，營銷方案的制作過程是一個(gè)漫長而不斷進(jìn)步，不斷完善的過程。實(shí)際操作是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ淖罴逊椒?，只有?jīng)過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，才能讓沉淀下來的能力真正轉(zhuǎn)化并提高自身的營銷實(shí)力。只要我們始終不忘初心，不斷努力學(xué)習(xí)和提升，相信我們一定能夠掌握更多有效的營銷技巧，提高自身的實(shí)戰(zhàn)營銷能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
營銷方案做篇五
xx衛(wèi)生用品有限公司是本土企業(yè)，該日用品公司成立于1999年，公司主要生產(chǎn)女性衛(wèi)生用品、生活用紙及嬰兒紙尿片。幾年來，競爭激烈的女性衛(wèi)生用品行業(yè)中，新新西公司投入大量的資金建設(shè)并不斷完善科研設(shè)備，本著“女性生理健康護(hù)理專家”的企業(yè)使命，新新西人不斷地創(chuàng)新研究女性衛(wèi)生用品產(chǎn)品并取得重大的突破及優(yōu)異的成績--公司研制出的根據(jù)人體結(jié)構(gòu)工程學(xué)設(shè)計(jì)的新新西彈力凸型衛(wèi)生巾，榮獲國家獨(dú)家專利產(chǎn)品！榮獲澳大利亞國際新技術(shù)，新產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)！榮獲香港國際新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)！
新新西是##本土一家生產(chǎn)衛(wèi)生巾的企業(yè)，其面向的消費(fèi)者主要是##市及其周邊城市。##同行業(yè)之間競爭非常激烈。新新西不僅要與本土企業(yè)競爭，還要與外來的品牌競爭。我們此次策劃的目的就是在對新新西目前的市場狀況的進(jìn)行調(diào)研了解的基礎(chǔ)上，做出相應(yīng)的策劃方案，擴(kuò)大新新西品牌知名度，并為其擴(kuò)大市場占有率，提高市場份額。
（一）市場現(xiàn)狀及市場前景分析
1.目前新新西的產(chǎn)品在##本地的超市內(nèi)都有上架，但是在一些知名的大型零售商場內(nèi)基本沒有售賣。目前新新西產(chǎn)品的普及率不是很高，并且購買人群主要以年輕的消費(fèi)群體為主，并且大部分為在校大學(xué)生。所以，年輕的消費(fèi)者是一個(gè)很大的消費(fèi)群體，具有很大的潛在市場。
2.新新西目前的市場占有率不是很高 ，并且知名度不是很高。
3.據(jù)調(diào)查，新新西在大學(xué)生中的知名度還是比較好的，這和新新西經(jīng)常在學(xué)校里面做促銷活動(dòng)是分不開的。消費(fèi)者普遍認(rèn)為新新西的價(jià)格還算比較適中，對其品質(zhì)的評價(jià)還是比較好的，可見消費(fèi)者對其的接受程度還是比較好的。如果新新西的產(chǎn)品宣傳做得好做得足，學(xué)校將是個(gè)很好的賣點(diǎn)。
（二）產(chǎn)品分析
1、據(jù)調(diào)查，新新西在##市場的占有率逐步下降，是因?yàn)榍篮徒K端工作沒有跟上，出現(xiàn)終端斷貨。
2、由于新新西在市場已經(jīng)銷售多年，在加上前幾年銷售的市場基礎(chǔ)，所以在超市有一部分點(diǎn)名購買的情況。而且產(chǎn)品獨(dú)特的彈力凸型結(jié)構(gòu)還是受到消費(fèi)者歡迎，具有一定的市場基礎(chǔ)和較大的開發(fā)潛力。
3、新新西面對的消費(fèi)群體主要是15到45歲左右的人群。其消費(fèi)主要是受消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)條件和消費(fèi)觀念的影響。##的消費(fèi)水平總體上屬于中等水平，并且##的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得還比較好，隨著人們的消費(fèi)水平提高，對高品質(zhì)產(chǎn)品越來越青睞。
（三）競爭對手分析
從調(diào)查報(bào)告中的數(shù)據(jù)分析可以看出，在##省衛(wèi)生巾市場中，惠好和爽妃的知名度比較高，比率也基本相近，分別為33.60%和33.20%，惠好稍微高點(diǎn)?？地悹柕闹纫脖容^高，占18.90%.其他比率較低。而惠好、新新西、爽妃、康貝爾均屬于##省本土品牌的衛(wèi)生巾，這幾個(gè)于新新西都處于同一檔次的競爭環(huán)境之中，而從中可看出惠好為新新西最強(qiáng)勁的競爭對手。
綜合以上情況可知，新新西目前的品牌知名度不高，主要是因?yàn)槠放菩麄髯龅貌粔蚝?，知名度不高，再加上產(chǎn)品在終端的鋪貨率不高，所以產(chǎn)品的市場打不開，市場的占有率不高。
1．機(jī)會(huì)：
1.1 本地消費(fèi)者不會(huì)反感本土品牌
1.2 新新西有一定的市場基礎(chǔ)和忠實(shí)顧客
1.4 消費(fèi)者對新新西陳列在潛在的消費(fèi)品牌，努力做好營銷把潛在消費(fèi)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)
2．威脅
2.1被知名品牌的企業(yè)壓著，地方品牌很難獲得外地消費(fèi)者或者高端消費(fèi)者的青睞
2.3知名品牌不斷大量做促銷活動(dòng)且大量投放電視廣告
3．優(yōu)勢：
3.1 制作成本不高，有很強(qiáng)的生產(chǎn)能力
3.2產(chǎn)品有獨(dú)特的彈力凸型結(jié)構(gòu)，具有很強(qiáng)的市場競爭力
3.3產(chǎn)品處在生命周期的成長期，具有很大的發(fā)展?jié)摿?/p>
4．弱勢：
4.2 提不起消費(fèi)者的興趣和關(guān)注，比如護(hù)翼太小，側(cè)漏問題依舊存在，包裝不美觀
4.5 新新西的忠誠顧客在女大學(xué)生群體中占著比較少數(shù)，新新西產(chǎn)品質(zhì)量一般
5 問題與分析：
第一、通路的整合問題：商業(yè)分銷與學(xué)校促銷活動(dòng)的協(xié)調(diào)配合；
第三、不斷改良產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得消費(fèi)者的喜歡，發(fā)展新顧客、維持老顧客，大力宣傳廣告，提高產(chǎn)品的知名度；完善自己企業(yè)的網(wǎng)站，做到有別于人，突出自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。
未來一年內(nèi)，培養(yǎng)自己的忠誠客戶。上半年實(shí)現(xiàn)利潤增長率比去年提高10℅，下半年同比增長，實(shí)現(xiàn)全年利潤增長率達(dá)20℅。
1.營銷戰(zhàn)略
新新西衛(wèi)生巾的營銷服務(wù)宗旨：女性生理健康護(hù)理專家
2.產(chǎn)品策略
根據(jù)人體結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)貼近人體結(jié)構(gòu)，第一時(shí)間集中吸收，塑造新新西凸型衛(wèi)生巾。產(chǎn)品中間凸型緊貼人體，使其網(wǎng)面要求更高，具有一定的彈性和透氣性。將產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整為金字塔模式：塔尖為中高檔產(chǎn)品，塔身為中檔產(chǎn)品，塔底為低檔產(chǎn)品，來滿足不同層次的消費(fèi)人群。打破價(jià)格戰(zhàn)，使新新西最有效且最大化地區(qū)隔同類產(chǎn)品，走向企業(yè)利潤的另個(gè)方向。
3.價(jià)格策略
（3）滲透定價(jià)：問卷調(diào)查結(jié)果顯示，大部分高校女生都接受6-8元的價(jià)格段，所以我們可以在這個(gè)價(jià)格段中找出一個(gè)平衡價(jià)格進(jìn)行銷售，力爭獲得較高的銷售額并占領(lǐng)一定規(guī)模的市場份額。
（4）尾數(shù)定價(jià)：我們可以利用消費(fèi)者求廉、求實(shí)的心理，在制定價(jià)格時(shí)有意使價(jià)格帶有尾數(shù)。例如把價(jià)格定為6.9元要比7元更便宜。
4.銷售渠道：
利商店的鋪貨率。依據(jù)消費(fèi)者對于衛(wèi)生用品一般都比較信賴在超市和專賣店購買的心理，我們可以側(cè)重選擇大中小型超市。
4.2為了調(diào)動(dòng)渠道成員的積極性，促進(jìn)銷售量，我們可以通過以下的方法來激勵(lì)渠道成員：
1）數(shù)量折扣。銷售數(shù)量越多、金額越大，給予的數(shù)量折扣越豐厚；
2）等級(jí)折扣。中間商依據(jù)自己在渠道中的等級(jí)，享受相應(yīng)的待遇；
3）現(xiàn)金折扣?；乜顣r(shí)間越早，折扣力度越大；
4）庫存保護(hù)。使渠道成員保持一個(gè)適度的庫存量，一免斷貨之慮；
5.廣告策略：
5.1在打開學(xué)校市場方面，可采取直銷的方式。在校園里招募產(chǎn)品代理員，與市有關(guān)部門聯(lián)合起來有針對性的在大專院校進(jìn)行“防止傳銷進(jìn)校園活動(dòng)大會(huì)”，在活動(dòng)期間以各種方式大張旗鼓地進(jìn)行產(chǎn)品、企業(yè)宣傳，即使本企業(yè)的直銷方式得到廣大師生的認(rèn)同不至于產(chǎn)生誤解，又增加了企業(yè)產(chǎn)品的知名度，同時(shí)學(xué)生們也認(rèn)識(shí)到了傳銷的本質(zhì)，造福于學(xué)生，與本企業(yè)的經(jīng)營理念相符合。
5.2在各種大中型活動(dòng)期間進(jìn)行“傳單式轟炸”，成本低而且增加知名度。
5.3抓住媒體對本企業(yè)進(jìn)行報(bào)道的機(jī)會(huì)。
5.4在商場、超市等銷售門店定期進(jìn)行促銷活動(dòng)。
5.5在電視、電臺(tái)進(jìn)行廣告。
新新西20xx年方案實(shí)施明細(xì)表
說明：在第一階段主要是發(fā)展新顧客為主，維持老顧客為輔；在第二階段主要以維持第一階段發(fā)展的新顧客，開發(fā)潛在顧客。
具體實(shí)施工作方式如下：
廣告宣傳具體流程
1、20xx年2月印發(fā)全年宣傳手冊。宣傳手冊內(nèi)容（包括新新西各類品種，婦科知識(shí)，如免費(fèi)給女學(xué)生提供婦科知識(shí)咨詢，心理咨詢等；開展各類有利于少女成長的主題活動(dòng)等。）截止到3月初完成全部宣傳工作。
2、2、8、10月在##市各社區(qū)、大型商場（如沃爾瑪、北京華聯(lián)、萬達(dá)、百盛、夢之島等）、公車站等公共場所張貼海報(bào)宣傳。
3、7月份重點(diǎn)開發(fā)潛在顧客，以形象生動(dòng)的板報(bào)形式在##市各大醫(yī)院做宣傳廣告。
4、策劃“春天行動(dòng)”計(jì)劃，讓目標(biāo)市場盡快了解產(chǎn)品。以“細(xì)菌少一點(diǎn)，健康多一點(diǎn)”為主題，宣傳產(chǎn)品。制定針對少女市場的電視廣告片。在已獲得分銷覆蓋的一級(jí)城市電視臺(tái)投放。在頻道選擇上以娛樂類、電影類頻道為主。同時(shí)，在重點(diǎn)市場可以結(jié)合公交候車亭廣告、戶外廣告牌等廣告媒體發(fā)布。
5、路演。深入商業(yè)區(qū)和大學(xué)校園做路演，宣傳產(chǎn)品、并發(fā)放試用裝。以吸引購買。
隨著衛(wèi)生巾市場競爭的日趨激烈，已經(jīng)從原來單純的產(chǎn)品競爭上升到品牌的綜合競爭。所以，對于新新西這樣的企業(yè)也在苦苦尋求這個(gè)突破口。未來衛(wèi)生巾企業(yè)的競爭是品牌化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化方面的綜合競爭?？v觀公司的產(chǎn)品資源和市場基礎(chǔ)，我們的優(yōu)勢應(yīng)該在產(chǎn)品獨(dú)特的彈性凸型結(jié)構(gòu)，所以我認(rèn)為建立以“細(xì)菌少一點(diǎn)，健康多一點(diǎn)”為主題的品牌是未來市場增長的主要部分。對于##這樣的市場，在操作新新西品牌的時(shí)候，更適合循序漸進(jìn)，主抓終端建設(shè)和投入，搞好基礎(chǔ)性工作，控制市場風(fēng)險(xiǎn)，然后在輔之以品牌培養(yǎng)。
營銷方案做篇六
清明節(jié)的小長假，讓這個(gè)傳統(tǒng)意義上的節(jié)日，逐漸轉(zhuǎn)變成商業(yè)黃金周，一個(gè)特殊的清明節(jié)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)在商家的面前，部分商家精明的抓住了清明節(jié)經(jīng)濟(jì)背后的商機(jī)，全新的清明節(jié)建材營銷方案活動(dòng)陸續(xù)開展起來。
清明節(jié)，本是人們祭祖的傳統(tǒng)節(jié)日，“清明時(shí)節(jié)雨紛紛，路上行人欲斷魂”，一句傷情的詩句讓所有的商家們對清明節(jié)營銷活動(dòng)保持緘默，但隨著小長假的開始，膽大的營銷人開始認(rèn)真的去看清這個(gè)傷情的清明節(jié)，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)清明節(jié)營銷活動(dòng)不是不可能。
現(xiàn)代清明節(jié)特點(diǎn)：
1、強(qiáng)大的人流。小長假的開始，讓大部分人有時(shí)間走出去祭祖，強(qiáng)大的祭祖人流為營銷提供了營銷對象。
2、足夠的時(shí)間。清明節(jié)三天小長假，人們有了空余的.時(shí)間，這就為清明節(jié)建材營銷方案活動(dòng)提供了時(shí)間的保障。
3、適宜的氣候。清明時(shí)間，春意正濃，正適合人們走出去，踏青、休閑，這也是為清明節(jié)營銷活動(dòng)提供了理由。
根據(jù)以上的清明節(jié)特點(diǎn)，很多商家挖掘出了各種各樣的清明節(jié)主題，我們一起來看一下。
一、文明祭祀，宣揚(yáng)孝道、感恩。
這個(gè)清明節(jié)營銷點(diǎn)，依然是從清明節(jié)本身傳統(tǒng)節(jié)日衍生而來，商家開始對于清明節(jié)的市場開始進(jìn)行培育，鮮花祭祖，孝道的肯定，感恩心的發(fā)揚(yáng)，這些足以讓商家有促銷的理由。
二、踏青、旅游等休閑。
清明節(jié)，除了一個(gè)傳統(tǒng)的文化節(jié)日，同時(shí)，也是一個(gè)旅游、踏青的好時(shí)節(jié)，氣候宜人，正是出門的好時(shí)節(jié)。因此，與旅游相關(guān)的休閑產(chǎn)業(yè)也開始促銷起來，像旅游團(tuán)，租車等。同時(shí)，興起的還有與踏青等休閑活動(dòng)相關(guān)的，像防曬產(chǎn)品，旅游產(chǎn)品等。
三、春意、運(yùn)動(dòng)。
春天是萬物蓬勃向上的時(shí)節(jié)，清明節(jié)小長假，很多商家也是從些著手，建立春意、運(yùn)動(dòng)的氛圍，各種各樣的春意相關(guān)的產(chǎn)品促銷正濃，像春裝，運(yùn)動(dòng)裝等。
營銷方案做篇七
廳堂營銷是一種傳統(tǒng)的營銷方法，通過在企業(yè)內(nèi)部的接待廳或展廳中展示企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引顧客并提高銷售額。作為市場營銷人員，我有幸參與了公司的廳堂營銷方案，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對廳堂營銷方案的理解和認(rèn)識(shí)，并總結(jié)出一些成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
首先，充分了解目標(biāo)受眾是成功的關(guān)鍵。在制定廳堂營銷方案之前，我們必須了解我們的目標(biāo)受眾是誰。對于不同類型的企業(yè)，目標(biāo)受眾有所不同。因此，我們需要調(diào)研受眾的喜好，興趣和需求。通過了解目標(biāo)受眾，我們可以根據(jù)他們的需求和興趣來創(chuàng)造一個(gè)吸引人的展示。例如，如果我們的受眾是年輕人，我們可以使用時(shí)尚和創(chuàng)新的元素來設(shè)計(jì)展示。只有充分了解目標(biāo)受眾，我們才能創(chuàng)造出吸引人的展示，吸引受眾的注意并提高銷售額。
其次，展示的內(nèi)容應(yīng)簡潔明了。在廳堂營銷方案中，展示的內(nèi)容應(yīng)該簡潔明了，易于理解。我們需要挑選出最具吸引力和關(guān)鍵性的產(chǎn)品和服務(wù)，并以簡潔的方式展示給目標(biāo)受眾。人們往往沒有太多的時(shí)間來研究和了解產(chǎn)品細(xì)節(jié)，所以我們需要通過簡短，清晰的展示來引起他們的興趣。另外，我們還可以使用圖片，視頻和可互動(dòng)的元素來增加展示的吸引力?？傊?，展示的內(nèi)容應(yīng)該能夠在短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)出產(chǎn)品的核心信息，引起受眾的興趣和購買欲望。
第三，展示環(huán)境的舒適和細(xì)節(jié)的關(guān)注是至關(guān)重要的。在廳堂營銷中，展示環(huán)境的舒適度和細(xì)節(jié)的關(guān)注是非常重要的。一個(gè)舒適和溫馨的展示環(huán)境可以讓受眾感到輕松和愉快，更容易接受我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我們可以通過植物，藝術(shù)品和舒適的座椅等方式來提供一個(gè)宜人的展示環(huán)境。同時(shí)，我們還應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)，如展示臺(tái)上的產(chǎn)品陳列，展示區(qū)的整潔度和燈光的亮度等。只有將舒適環(huán)境和細(xì)節(jié)關(guān)注融入到展示中，我們才能達(dá)到吸引受眾和提高銷售額的目的。
第四，互動(dòng)和個(gè)性化的經(jīng)驗(yàn)是展示的亮點(diǎn)。在廳堂營銷方案中，互動(dòng)和個(gè)性化的經(jīng)驗(yàn)是吸引受眾的亮點(diǎn)之一。通過設(shè)置互動(dòng)區(qū)域和游戲活動(dòng)，我們可以提供給受眾一個(gè)參與的機(jī)會(huì)，吸引他們主動(dòng)了解我們的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，我們可以設(shè)置投籃游戲，讓受眾有機(jī)會(huì)贏得一些獎(jiǎng)品，這樣不僅能吸引他們的注意，還讓他們對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣。此外，個(gè)性化的經(jīng)驗(yàn)也非常重要。我們可以為受眾提供一些定制化的體驗(yàn)，如個(gè)性化的產(chǎn)品演示或服務(wù)推薦等。這樣可以增加受眾的參與感和購買欲望。
最后，廳堂營銷方案需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。在落地實(shí)施廳堂營銷方案后，我們需要及時(shí)收集反饋，并根據(jù)反饋進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化。通過詢問受眾的意見和建議，我們可以了解他們對我們的展示的看法和感受。如果有需要改進(jìn)的地方，我們應(yīng)該積極地進(jìn)行調(diào)整，并適應(yīng)不同的市場需求。只有不斷改進(jìn)和優(yōu)化我們的廳堂營銷方案，我們才能贏得更多的關(guān)注和銷售機(jī)會(huì)。
總之，廳堂營銷方案是一種傳統(tǒng)而有效的營銷手段，在吸引顧客和提高銷售額方面發(fā)揮著重要作用。通過充分了解目標(biāo)受眾，展示簡潔明了的內(nèi)容，關(guān)注展示環(huán)境的舒適和細(xì)節(jié)，提供互動(dòng)和個(gè)性化的經(jīng)驗(yàn)，以及不斷改進(jìn)和優(yōu)化方案，我們可以取得成功。作為市場營銷人員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和探索，不斷挖掘和創(chuàng)新，以滿足不斷變化的市場需求，并取得更大的商業(yè)成功。
營銷方案做篇八
（一）宏觀環(huán)境分析
1、政治法律因素
（1）永川區(qū)政府對外來企業(yè)有一系列的財(cái)稅優(yōu)惠，對于世界500強(qiáng)企業(yè)、國內(nèi)100強(qiáng)企業(yè)、中國行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)或投入產(chǎn)出附加值高、科技含量高、財(cái)稅貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目，可實(shí)行“一事一議”，給予更加優(yōu)惠的政策。
（2）根據(jù)重慶市人民政府《關(guān)于加快餐飲業(yè)發(fā)展推進(jìn)美食之都建設(shè)的意見》（渝府發(fā)〔20xx〕104號(hào)）及重慶市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)重慶市餐飲業(yè)實(shí)施水電氣優(yōu)惠政策的辦法（試行）的通知》（渝辦發(fā)〔20xx〕246號(hào)）文件，為促進(jìn)該區(qū)餐飲業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，將給予餐飲企業(yè)在經(jīng)營中使用水、電、氣的政策優(yōu)惠，使肯德基得到在現(xiàn)行價(jià)格基礎(chǔ)上的優(yōu)惠。
（3）交通運(yùn)輸部、國家發(fā)展改革委等聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸綠色通道政策的緊急通知》，由于農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”的出現(xiàn)，永川肯德基由成都供貨的渠道大大暢通，使餐廳的后勤供應(yīng)可以得到保障，避免缺貨損失，降低了運(yùn)輸成本，保證了餐廳產(chǎn)品的價(jià)格穩(wěn)定。
2、經(jīng)濟(jì)因素
自20xx年以來，永川區(qū)一直保持社會(huì)消費(fèi)品零售總額、商品銷售總額、對外輻射交易額、人均消費(fèi)等四個(gè)“渝西第一”，20xx年全區(qū)gdp同比增長17.5%，20xx年全區(qū)gdp增長18.8%，餐飲業(yè)因此獲得快速發(fā)展。近幾年來永川區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民的消費(fèi)水平普遍上升，人們花費(fèi)在食物上的消費(fèi)占總消費(fèi)的比重逐漸上升，人們越來越注重生活質(zhì)量的提高。并且，永川處于三線城市，投資成本相對其他一線城市要小很多。
3、社會(huì)-人文因素
（1）永川區(qū)位于長江上游北岸，重慶西部，人口112.31萬人，是重慶除主城區(qū)外城鎮(zhèn)化最高的一個(gè)區(qū)，有一定的消費(fèi)能力。
（2）永川市場體系日趨健全。蘇寧電器、國美電器、重慶百貨等一批國內(nèi)知名商貿(mào)流通企業(yè)已經(jīng)入駐，美國沃爾瑪、新世紀(jì)百貨等國內(nèi)外知名企業(yè)也鎖定永川?？系禄x址永川區(qū)渝西廣場，作為永川地區(qū)核心商業(yè)區(qū)，目前已形成以購物、休閑、娛樂、餐飲為一體的成熟區(qū)域商圈。所以人流量極大、設(shè)施配套齊全。
（3）當(dāng)今社會(huì)文化流行于當(dāng)下的飲食文化，不再是只求飽肚或追求味道，而是區(qū)域健康均衡飲食。使得一直追緊時(shí)尚、實(shí)施“本土化”的肯德基也更新了他們的餐牌，營養(yǎng)早餐順勢推出。
1、新進(jìn)入者的威脅：較大。由于永川處于三線城市，經(jīng)濟(jì)起步較晚、但經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，未來市場潛力較大，市場上存在著大量的潛在進(jìn)入者。以重慶特色小吃和各種新興的中西快餐為主，利用口味、經(jīng)營手法取勝?？梢娖錆撛谶M(jìn)入群體之龐大。
2、行業(yè)競爭者之間的競爭程度：較為激烈。目前永川有德克士、鄉(xiāng)村基、妙角士、華萊士、維克多等中西快餐10家左右，分店數(shù)量上略勝肯德基，規(guī)模相當(dāng)，但不如肯德基的品牌效應(yīng)巨大，并且，肯德基產(chǎn)品差異化十分明顯，具有口味與質(zhì)量的雙重優(yōu)勢。但是肯德基需要投入的啟動(dòng)資金要求較高，初期成本投資高，競爭較為激烈。
3、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力：較弱?？系禄墓?yīng)商主要是食材供應(yīng)商，因?yàn)榭系禄璧氖巢氖邱R鈴薯、雞肉、面包、牛肉等比較普通生活必需品食品，需求彈性較小，因此面臨的供應(yīng)商威脅并不大。同時(shí)，由于肯德基采用的雞肉原料100％全都來自國內(nèi)，大約85％的食品，包裝原料都由國內(nèi)的供應(yīng)商提供，從主動(dòng)培訓(xùn)測試到積極扶持，與供應(yīng)商結(jié)成了關(guān)系密切的戰(zhàn)略合作伙伴，并對其進(jìn)行星級(jí)評估以及相關(guān)培訓(xùn)支持。
4、顧客討價(jià)還價(jià)的能力：較弱。對于肯德基來說，需要做就是面對并把握著一個(gè)龐大的消費(fèi)市場，有足夠的實(shí)力讓顧客接受肯德基既定的價(jià)格，同時(shí)，它考慮的是怎樣才能讓更多消費(fèi)者主動(dòng)進(jìn)來購買食物。因此肯德基一直利用有計(jì)劃的推銷活動(dòng)以及跟進(jìn)時(shí)尚潮流的食品來吸引消費(fèi)者。
5、替代產(chǎn)品的威脅：較大?？系禄谟来ǖ目觳托袠I(yè)里，競爭者較多，食物替代品多。但比較樂觀的是，作為以雞肉為主的西式快餐肯德基來說，在產(chǎn)品差異化上還是有一定優(yōu)勢的，它不斷創(chuàng)新，開發(fā)新品種，中西合璧，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化。目前推行“本土化”的肯德基正處于開拓永川市場的初期，威脅較大。
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