發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷范文（18篇）

總結(jié)是提高工作效率的有效途徑之一。寫總結(jié)時(shí)可以采用比較、分析和歸納等方法，讓內(nèi)容更具說服力和可讀性。我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍懣偨Y(jié)的例子，希望對(duì)大家寫作有所幫助。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇一

20xx年按照集團(tuán)公司總體安排，年初制訂了《大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠20xx年節(jié)能減排行動(dòng)方案》。成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)和20xx年環(huán)保指標(biāo)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)提出的目標(biāo)指標(biāo)還制訂了詳細(xì)具體的行動(dòng)方案，包括技術(shù)措施、責(zé)任部門、責(zé)任人、監(jiān)督人、完成時(shí)間等。

20xx年的環(huán)保技術(shù)監(jiān)控工作重點(diǎn)是圍繞《大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠20xx年節(jié)能減排行動(dòng)方案》展開，現(xiàn)將全年環(huán)保技術(shù)監(jiān)控工作總結(jié)如下：

環(huán)保技術(shù)監(jiān)控主要工作和各項(xiàng)監(jiān)督指標(biāo)完成情況。

1主要工作：

1.1#1、2機(jī)組煙氣脫硫工程建成投運(yùn)。20xx年12月30日，

2x210mw機(jī)組脫硫工程基礎(chǔ)開挖，各參建單位通力合作，克服金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、原材料漲價(jià)、春季多雨、夏季炎熱酷暑、施工場(chǎng)地狹窄、工期短、作業(yè)條件惡劣、進(jìn)口設(shè)備到貨期嚴(yán)重滯后等諸多困難，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，按照施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃倒排工期，施行24小時(shí)值班和不間斷施工。進(jìn)入十月以后，秋季干旱少雨，加之我廠位于湘南負(fù)荷中心，兩臺(tái)210mw機(jī)組一直處于開機(jī)和備用狀態(tài)，為了完成集團(tuán)公司20xx年在役機(jī)組全部脫硫的環(huán)保目標(biāo)，我廠在上級(jí)部門的協(xié)調(diào)和部署下，采取吸收塔頂裝設(shè)臨時(shí)煙囪、兩臺(tái)機(jī)組分別過渡的緊急措施，從而確保了整個(gè)施工的圓滿完成。#1、2機(jī)組的煙氣脫硫系統(tǒng)分別于11月16日和12月7日完成168小時(shí)試運(yùn)，并于12月13日順利通過省環(huán)保局驗(yàn)收正式移交生產(chǎn)運(yùn)行。#1、2機(jī)組煙氣脫硫系統(tǒng)建成后，我廠四臺(tái)機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)煙氣脫硫。

1.2建設(shè)干灰分選工程，對(duì)粉煤灰進(jìn)行了分選，對(duì)外出售干灰時(shí)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高了粉煤灰的利用率和綜合利用效益。全年灰渣利用量達(dá)686626噸，利用率為88.6%。

1.3完成了廠區(qū)廢水收集利用工程的施工設(shè)計(jì)，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，按照資金的到位情況，將分步實(shí)施。

1.4強(qiáng)化日常監(jiān)督，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

環(huán)保設(shè)施的安全、穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)運(yùn)行，離不開監(jiān)督管理。我們監(jiān)督人員定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，按制度及時(shí)考核通報(bào)，責(zé)令整改。按照相關(guān)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)污染源進(jìn)行監(jiān)測(cè)，常規(guī)項(xiàng)目做到每旬監(jiān)測(cè)1次，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為監(jiān)督管理提供可靠依據(jù)。按時(shí)收集整理環(huán)保數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確上報(bào)各種環(huán)保報(bào)表。加強(qiáng)與環(huán)保行政部門溝通，把握監(jiān)督管理政策取向，及時(shí)更新監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.5認(rèn)真做好了技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查查出問題的整改工作。

20xx年，我廠針對(duì)湖南省電力試驗(yàn)研究院20xx年下半年和20xx年上半年在對(duì)我廠進(jìn)行的技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查中查出的環(huán)保專業(yè)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，檢查存在問題9項(xiàng)，已全部完成整改。

1.6配合省電力試驗(yàn)院完成了除塵器的測(cè)試和廢水等監(jiān)測(cè)工作。

2各項(xiàng)監(jiān)督指標(biāo)完成情況。

2.1環(huán)境監(jiān)測(cè)完成率達(dá)到100%，超過97%的指標(biāo)要求。目前我廠水質(zhì)監(jiān)測(cè)每月三次，滿足每月最少監(jiān)測(cè)兩次的要求。

2.2各污染物均達(dá)標(biāo)排放。我廠廢水、煙塵、煙氣排放均在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)排放。廠界噪聲也滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

20xx年是大唐集團(tuán)公司的攻堅(jiān)年。我們通過狠抓基礎(chǔ)管理，狠抓日常環(huán)?？己?，保證了環(huán)保監(jiān)控工作的順利進(jìn)行，也為我廠的安全做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

回顧環(huán)保監(jiān)控一年的工作，我們的主要體會(huì)是：

1、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)是關(guān)鍵。隨著人們對(duì)環(huán)境的要求越來越高，隨著環(huán)保政策的日益嚴(yán)格。我廠領(lǐng)導(dǎo)深知與期被動(dòng)工作，不如主動(dòng)出擊，多向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，多與環(huán)保部門溝通，多向兄弟單位學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)少排污，多創(chuàng)效。同時(shí)，在日常管理上下功夫，做的好要重獎(jiǎng)，做的不好的要處罰，在去年資金緊張的情況下，廠部擠出了20多萬(wàn)元用于環(huán)境保護(hù)的管理考核，為環(huán)保監(jiān)督的有效順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

2、細(xì)節(jié)管理見成效。通過完善制度、明確責(zé)任、實(shí)施走動(dòng)管理，我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟匕l(fā)現(xiàn)問題，不斷地去解決問題，將可能產(chǎn)生的各種影響消滅在萌芽狀態(tài)中。機(jī)組一停，我們首先想到的是電除塵器的檢查、消缺，機(jī)組一運(yùn)行，我們首先要做的是查看煙氣在線的數(shù)據(jù)。通過一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)的管理，我們的各項(xiàng)污染物排放比20xx年均有不同程度的下降，也為減污增效做出了我們的貢獻(xiàn)。

20xx年我廠的環(huán)保監(jiān)控工作在大唐集團(tuán)公司、湖南省分公司、省電力試驗(yàn)院的指導(dǎo)下，在各兄弟單位的幫助下，通過全廠職工的共同努力，取得了一些成績(jī)，也獲得了一些榮譽(yù)，但我們還會(huì)向更好的企業(yè)看齊，力爭(zhēng)做得更好。我們將以開拓創(chuàng)新的面貌，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為創(chuàng)建一個(gè)擁有藍(lán)天、碧水的和諧的社會(huì)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇二

一年來，我作為一名電廠運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。個(gè)性是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。之后又用心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的`，潛力是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達(dá)真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以決定潛力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動(dòng)詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。

2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

3、此刻都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來看待。

xx—x年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理潛力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。

2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇三

姓名:。

國(guó)籍:中國(guó)。

目前所在地:山西省。

民族:瑤族。

戶口所在地:天津。

婚姻狀況:未婚。

年齡:24歲。

應(yīng)聘職位:動(dòng)力電氣類:檔案、設(shè)計(jì)、概算員。

工作年限:4。

職稱:初級(jí)。

求職類型:全職。

可到職-隨時(shí)。

月薪要求:面議。

希望工作地區(qū):太原。

個(gè)人工作經(jīng)歷:。

山西省輸變電公司110kv裕元至田心送電線路工程技術(shù)和檔案管理工作。

20xx.10入選廣東電網(wǎng)“青年突擊隊(duì)”赴海南省參加“達(dá)維”臺(tái)風(fēng)災(zāi)后線路緊急搶修工作。

此次行動(dòng)中,記錄本次援助搶修行動(dòng)的紀(jì)實(shí)文章獲得省公司“萬(wàn)家燈火南網(wǎng)情深”系列征文一等獎(jiǎng),并被廣東省輸變電工程公司評(píng)為“年度宣傳積極分子”

教育背景。

畢業(yè)院校:華北電力大學(xué)。

所學(xué)專業(yè)二:工程造價(jià)。

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:。

20xx.5~20xx.7勞動(dòng)和社會(huì)保障職業(yè)技能鑒定中心/維修電工培訓(xùn)學(xué)習(xí)/獲國(guó)家四級(jí)(中級(jí))技能職業(yè)資格。

20xx.11山西省輸變電工程公司在崗職工職業(yè)道德教育培訓(xùn)。

20xx.5山西省輸變電工程公司iso質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系學(xué)習(xí)。

20xx.7山西省輸變電工程公司電力線路工程竣工檔案管理培訓(xùn)。

20xx.9山西省輸變電工程公司oak檔案管理軟件培訓(xùn)。

20xx.7山西省輸變電工程公司送電線路工程施工技術(shù)及安全技術(shù)培訓(xùn)。

20xx.6山西省輸變電工程公司送電線路技術(shù)員評(píng)審考核培訓(xùn)及施工安全知識(shí)培訓(xùn)。

20xx.2山西省輸變電工程公司送電線路工程技術(shù)人員培訓(xùn)。

20xx.9山西省輸變電工程公司廣東電網(wǎng)公司建設(shè)項(xiàng)目檔案管理知識(shí)培訓(xùn)。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ):英語(yǔ)一般。

國(guó)語(yǔ)水平:優(yōu)秀。

日語(yǔ)水平:良好。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

1、熟知線路工程施工程序和管理狀況。

2、熟悉輸電線路各種施工、技術(shù)方案編寫。

3、依照廣東電網(wǎng)檔案管理制度要求,熟練、高質(zhì)高效的`完成檔案資料歸檔工作;。

4、具備良好寫作能力,能熟練撰寫各種工程、公務(wù)性文件以及采寫各種新聞和通訊報(bào)導(dǎo);。

6、熟練應(yīng)用及操作辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

計(jì)算機(jī)能力:優(yōu)秀。

詳細(xì)個(gè)人自述。

個(gè)人評(píng)價(jià):。

1、對(duì)工作和生活充滿熱情,善于合作,具有良好的協(xié)作和溝通能力。

2、工作上有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心,適應(yīng)性強(qiáng),能夠承擔(dān)有一定壓力的工作。

3、善于學(xué)習(xí),賦有很強(qiáng)的能力伸展空間。

職業(yè)目標(biāo):團(tuán)隊(duì)、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、進(jìn)步。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇四

發(fā)電廠及電力系統(tǒng)個(gè)人簡(jiǎn)歷、文章來源于大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)[]，在寫求職簡(jiǎn)歷同時(shí)要知道怎樣寫格式與技巧，大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)推薦一份

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇五

郭xx，中共黨員，現(xiàn)任華能岳陽(yáng)電廠運(yùn)行部2d值值長(zhǎng)。從事運(yùn)行工作二十幾年來，他立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)，取得了優(yōu)異成績(jī)。先后多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；榮獲20xx年華能國(guó)際電力股份有限公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。帶領(lǐng)的2d值多次榮獲廠工會(huì)“節(jié)油小指標(biāo)競(jìng)賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠部“先進(jìn)班組”、廠部“機(jī)組檢修勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、廠部“三基”班組建設(shè)標(biāo)桿班組稱號(hào)。

面對(duì)嚴(yán)峻的電力形勢(shì)，郭xx明確只有搞好“開源降耗”工作，才能爭(zhēng)取電廠企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成全年發(fā)電量的運(yùn)行措施，同時(shí)制訂了完成月度發(fā)電量任務(wù)的實(shí)施細(xì)則，調(diào)整了值內(nèi)電量獎(jiǎng)發(fā)放考核辦法，分工協(xié)作，責(zé)任到人，大大地提高了值員力爭(zhēng)多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時(shí)，積極宣講公司節(jié)能減排目標(biāo)，積極探索節(jié)能降耗、優(yōu)化運(yùn)行的途徑，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗措施，制定《2d值節(jié)能降耗方案》、《2d值關(guān)于開展值際鍋爐飛灰可燃物競(jìng)賽的實(shí)施方案》等挖潛節(jié)能措施。他集思廣益，摸索機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，合理安排運(yùn)行方式，制定了相應(yīng)的操作規(guī)范和考核制度；精心調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，降低輔機(jī)電耗?？刂拼胧┑昧Γ瑘?zhí)行到位，使生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了質(zhì)的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著：積極探討“w”火焰鍋爐的燃燒調(diào)整，開拓性提出了鍋爐穩(wěn)定燃燒的措施，連續(xù)獲得月度耗油量最低，排名第一，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)燃油耗年度最低；榮獲“節(jié)油小指標(biāo)競(jìng)賽”優(yōu)勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現(xiàn)在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)均低于公司節(jié)能目標(biāo)，二期機(jī)組生產(chǎn)、綜合廠用電率和供電煤耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作出了積極貢獻(xiàn)。

他從提高值員素質(zhì)入手，推出“精通一個(gè)專業(yè)、掌握二個(gè)專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)，采取了有效的激勵(lì)措施。針對(duì)職工的不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場(chǎng)講解、技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)以及事故預(yù)想等。在值內(nèi)建立師徒關(guān)系，督促徒弟多到現(xiàn)場(chǎng)跑，不定期對(duì)徒弟進(jìn)行考問；值內(nèi)采取輪崗培訓(xùn)的方法，提供合理的學(xué)習(xí)環(huán)境，確保職員培訓(xùn)的效果，使全值學(xué)技術(shù)的積極性有了明顯提高。對(duì)于新進(jìn)的大學(xué)生，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為新員工打造快速成長(zhǎng)的平臺(tái)，同時(shí)教會(huì)新學(xué)員如何面對(duì)工作和生活中的困難和挫折，鼓勵(lì)新學(xué)員勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，順利的完成從一名學(xué)生到技術(shù)工人的轉(zhuǎn)變。

“安全就是效益”。郭xx始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，工作中落實(shí)人員安全責(zé)任制，認(rèn)真開展“反違章、控非?！钡幕顒?dòng)，使值員樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)；認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”和各項(xiàng)電力安全規(guī)章制度；堅(jiān)持“開好班前會(huì)”，發(fā)現(xiàn)存在的隱患缺陷在會(huì)上及時(shí)提出、及時(shí)分析、及時(shí)防范的好習(xí)慣、認(rèn)真“做好事故預(yù)想”，強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控，將危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控措施落實(shí)到各崗位。不斷強(qiáng)化班員的'安全意識(shí)，每個(gè)中二班，他組織全值人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，總結(jié)一小輪班來安全生產(chǎn)情況，布置下一階段工作，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)指示精神，對(duì)身邊及其他電廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的安全措施。他還特別注重在”預(yù)防“二字上下功夫，細(xì)化管理，將安全責(zé)任制細(xì)化到崗、落實(shí)到人，值內(nèi)制定《年度績(jī)效百分制考核辦法》，對(duì)每一位職工、每一個(gè)工作方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，將各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效的推動(dòng)了班組的安全各項(xiàng)工作。全年值內(nèi)未出現(xiàn)異常、未遂和障礙及非計(jì)劃停運(yùn)等事故。

此外，郭xx值長(zhǎng)帶領(lǐng)全體值員倡導(dǎo)“開開心心工作，快快樂樂生活”。利用休假期間，開展集體活動(dòng)，既豐富了業(yè)余生活，增長(zhǎng)了見識(shí)，更加深了各值員之間的感情。通過認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)和民主管理活動(dòng)，班組管理真正做到了公開、公平、公正，實(shí)現(xiàn)了良好的工作作風(fēng)、井然的工作秩序。班組員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，形成具有奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。他細(xì)心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時(shí)了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標(biāo)。值員之間團(tuán)結(jié)和睦，值員集體意識(shí)強(qiáng)，極大提高了全值的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇六

簡(jiǎn)歷編號(hào)：

更新日期：

無照片。

姓名：

dd先生。

國(guó)籍：

中國(guó)。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

湖南。

身材：

172cm68kg。

婚姻狀況：

已婚。

年齡：

52歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

普通求職。

應(yīng)聘職位：

建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：建筑房地產(chǎn)、機(jī)械/設(shè)備維修類、動(dòng)力電氣類：

工作年限：

20。

職稱：

中級(jí)。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時(shí)。

5000--8000。

希望工作地區(qū)：

廣東省廣州深圳。

公司名稱：

廣州城市建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司起止年月：-11～-01。

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

監(jiān)理工程師。

工作描述：

參加建設(shè)項(xiàng)目：

1.白云國(guó)際會(huì)議中心監(jiān)理工程師。

2.南沙黃閣農(nóng)民安置區(qū)項(xiàng)目管理。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

監(jiān)理工程師。

工作描述：

參加建設(shè)項(xiàng)目：

1.三水移動(dòng)通信綜合樓。

2.廣東省第二中醫(yī)院門診樓、科研樓。

3.東莞海關(guān)大廈。

4、火車東站地下商場(chǎng)（天匯城）。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

監(jiān)理工程師。

工作描述：

參加建設(shè)項(xiàng)目：

黃埔海關(guān)辦公大樓、調(diào)查樓消防改造工程。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

施工主管。

工作描述：

參加建設(shè)項(xiàng)目：

1.樟木頭豪苑、維多利廣場(chǎng)。

2.常平紫荊花園。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

技術(shù)主管。

工作描述：

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：

湖南職工大學(xué)。

最高學(xué)歷：

大專。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

機(jī)電。

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號(hào)。

湖南職工大學(xué)。

機(jī)電。

大專，電氣工程師。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：

英語(yǔ)一般。

國(guó)語(yǔ)水平：

優(yōu)秀。

粵語(yǔ)水平：

一般。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

除對(duì)電氣專業(yè)有較強(qiáng)能力外，對(duì)弱電、給排水房建設(shè)備安裝也有一定的理論和實(shí)際能力，能獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目管理。

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)驗(yàn)豐富，適應(yīng)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。

詳細(xì)個(gè)人自傳。

月薪要求：5000元左右。

希望工作地區(qū)：珠三角。

崗位要求：不限。

個(gè)人聯(lián)系方式。

通訊地址：

聯(lián)系電話：

159xxxxxxxxx。

家庭電話：

手機(jī)：

159xxxxxxxxxx。

qq號(hào)碼：

電子郵件：

個(gè)人主頁(yè)：

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇七

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗。

以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是在桐城電廠兩臺(tái)機(jī)組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時(shí)間，及時(shí)休息并補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時(shí)間，認(rèn)真監(jiān)盤，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程。

自購(gòu)其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。

三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。

在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的大小修。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展綠色能源。

在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。

于xx年xx月xx日至xx電廠報(bào)到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在xx電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備比較，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計(jì)劃，各個(gè)擊破。由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國(guó)產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)別，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運(yùn)行方式，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇八

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

感謝大家給我一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)發(fā)電部副主任的機(jī)會(huì)，感謝給我一個(gè)展示自己和讓我展開心扉的機(jī)會(huì)。我是發(fā)電部四值值長(zhǎng)，1971年出生，中共黨員，94年大學(xué)畢業(yè)分配進(jìn)入陽(yáng)電公司，熱能動(dòng)力專業(yè)工程師。從進(jìn)入公司至現(xiàn)在12年的時(shí)間里一直在發(fā)電運(yùn)行一線工作，曾先后任過司爐、鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)、值長(zhǎng)崗位。在這12年的工作過程中，有過輝煌，有過失敗，盡管如此我仍牢記“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”和在座的陽(yáng)電公司員工一樣，“陽(yáng)電公司是我們奉獻(xiàn)青春的地方，是和我們有千絲萬(wàn)縷關(guān)系的地方，我們和它有深厚的感情，我們忠誠(chéng)它，熱愛它，我們?cè)笧樗陌l(fā)展壯大、富強(qiáng)昌盛盡心盡力、殫精竭慮。無論何時(shí)，不管什么心態(tài)，我們依然如是”。

一、我之所以競(jìng)爭(zhēng)發(fā)電部副主任這個(gè)職位，這還由以下因素決定：

1。我具備擔(dān)任發(fā)電部副主任的專業(yè)技能。在擔(dān)任發(fā)電運(yùn)行值長(zhǎng)五年的時(shí)間里，全面地掌握了發(fā)電生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)，在發(fā)電運(yùn)行生產(chǎn)中，在不同的時(shí)間或場(chǎng)合，能準(zhǔn)確的分清輕重、緩急環(huán)節(jié)，有效地對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決。其二，自己有豐富的生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，能夠獨(dú)立承擔(dān)發(fā)電運(yùn)行管理，并能組織專業(yè)技術(shù)人員及技能人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化發(fā)電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，能夠?qū)ιa(chǎn)過程遇到的各種問題和隱患(包括規(guī)章制度)進(jìn)行分析，改進(jìn)和創(chuàng)新;其三，在生產(chǎn)過程中遇到的一些事件，使我備加注意對(duì)專業(yè)知識(shí)及安全生產(chǎn)技能的學(xué)習(xí)，以自己的經(jīng)歷啟發(fā)人，以自己的經(jīng)驗(yàn)教育人，以提高發(fā)電運(yùn)行職工的安全意識(shí)目的，共同推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)水平。

2。具備擔(dān)任發(fā)電部副主任的素質(zhì)。自己有較強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠以大局為重，配合好發(fā)電部主任，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷獲得提高的能力。譬如：在01、02、03年里，所領(lǐng)導(dǎo)的值獲得歷次運(yùn)行規(guī)程、勞動(dòng)競(jìng)賽、文體各種活動(dòng)第一名的成績(jī)，并在04年以前從未出現(xiàn)過異常及以上的事件等。二是有尊重別人，尊重人才，真誠(chéng)待人的習(xí)慣。這樣對(duì)于解決當(dāng)前大部分發(fā)電職工對(duì)新事物的漠不關(guān)心的態(tài)度有積極的推進(jìn)作用，能激發(fā)大部分職工的熱愛發(fā)電運(yùn)行技術(shù)，展現(xiàn)發(fā)電技能的熱情，從而推動(dòng)發(fā)電部運(yùn)行技能的整體提高;三是有奉獻(xiàn)的精神，做人不自私，有為工作、為學(xué)習(xí)執(zhí)著的習(xí)慣;有冷靜思考，不斷上進(jìn)的能力和水平;四是我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志，有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有勇于管理的膽識(shí)。

二、如果我能得到評(píng)委的支持、領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織上任命，將怎樣開展今后的工作。

1。配合發(fā)電部主任，鞏固運(yùn)行職工的專業(yè)思想，激勵(lì)運(yùn)行職工為公司、部門的安全生產(chǎn)有多奉獻(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的精神，轉(zhuǎn)變大部分職工對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)管理漠不關(guān)心的局面。

2。針對(duì)公司、部門制度上的欠缺，制定較為全面細(xì)致的制度，使獎(jiǎng)懲更為有理有據(jù)，有章可循。避免或杜絕以領(lǐng)導(dǎo)的情緒定獎(jiǎng)罰額度的情況。

3。擴(kuò)大陽(yáng)電公司運(yùn)行技術(shù)在云南電力系統(tǒng)、國(guó)電集團(tuán)系統(tǒng)的影響，具體的做法是發(fā)電部組織有技能人員以陽(yáng)電公司的名義多在各種刊物上發(fā)表論文，其次是組織和兄弟電廠的技術(shù)性交流。

4。只要是有利于公司、發(fā)電部門的利益，堅(jiān)決服從發(fā)電部和任命令和安排，完成上級(jí)交級(jí)的工作和任務(wù)。

5。為如果競(jìng)爭(zhēng)成功，我將和發(fā)電部全體職工一起，與時(shí)俱進(jìn)，在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步;開拓進(jìn)取，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效;求真務(wù)實(shí)，在堂堂正正做人上有新境界，虛心向同志們學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

三、當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，如果競(jìng)爭(zhēng)失敗，我也會(huì)加倍努力，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，干好本職工作，這一點(diǎn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們放心。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇九

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)逐步加強(qiáng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展，企業(yè)在想要激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須擁有優(yōu)秀的人力資源。毋庸置疑，人力資源是一種高能動(dòng)性和高增值性的資源，它在生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)中處于中心地位并起主導(dǎo)作用。有效的人力資源來源于企業(yè)的人力資源合理的開發(fā)和培訓(xùn)，做好人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作，才能人力資源才增值的目的，因此，只有做好企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，才能更高的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)的概念分析。

企業(yè)人力資源開發(fā)思想的核心是“以人為本”管理思想的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)有效管理的重要組成部分。企業(yè)人力資源開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)的具體人力資源管理內(nèi)容及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來具體實(shí)施。人力資源開發(fā)將員工這一資源看作是企業(yè)發(fā)展的稀缺資源，是企業(yè)發(fā)展的重要源泉，是企業(yè)能夠提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。人力資源開發(fā)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是結(jié)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程的重要支持。

企業(yè)的培訓(xùn)管理工作是指通過對(duì)員工進(jìn)行提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、更多的實(shí)地考察鍛煉機(jī)會(huì)，有計(jì)劃、有目的的提升員工的基本素質(zhì)，使得員工在知識(shí)、操作技能、工作態(tài)度方面不斷提升和進(jìn)步，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高員工現(xiàn)在和將來的工作績(jī)效，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)效益的提升，輸出更多的企業(yè)發(fā)展所需的人力資源。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作的基本原則。

企業(yè)的人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作是為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的管理職能，它與其他管理職能具有本質(zhì)的不同，除了具有一般課程的功能外，更具備服務(wù)性、針對(duì)性、實(shí)踐性和時(shí)效性等。因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)的基本原則是：所開展的活動(dòng)要符合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略；課程設(shè)計(jì)要符合企業(yè)的實(shí)際情況；明確人力資源開發(fā)及員工通過后所要達(dá)到的目的。

三、實(shí)施企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)對(duì)策的分析。

（一）高層管理要充分重視開發(fā)和培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。

企業(yè)想要發(fā)展必須擁有高效的管理者和決策者，高層管理著決策能力是企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。首先，要使得高層管理者樹立以人本為本的管理思想，采用科學(xué)合理的方法和技能對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)其不足，幫其改正；其次，高層管理著必須認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，充分認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用，這樣才能夠好的滿足企業(yè)發(fā)展過程中所需人力資源要求。

（二）加強(qiáng)中層管理者培訓(xùn)，提升中層管理干部綜合能力。

中層管理者作為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，必須增加他們的培訓(xùn)，快速提升他們的綜合管理能力和操作能力。邀請(qǐng)大學(xué)優(yōu)秀教授或企業(yè)管理大師結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將最新的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，有針對(duì)新的開發(fā)培訓(xùn)活動(dòng)，可以快速提升他們的管理水平。同時(shí)，選拔優(yōu)秀的管理人員和核心技術(shù)人員去學(xué)習(xí)和深造，不斷挖掘和提升他們身上的潛質(zhì)，做好人才儲(chǔ)備工作。

（三）規(guī)范新員工行為，挖掘新員工潛能。

新員工自身的潛能和能力是無限的，良好的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作可以將企業(yè)的使命和理念更好的傳遞給新員工，使得新員工迅速更快的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，更好的轉(zhuǎn)變工作角色。一方面開發(fā)更多的活動(dòng)，挖掘他們的潛在能力，使得他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)；另一方面，幫助新員工了解公司情況，了解工作的流程與制度規(guī)范，消除入職后情緒，更好的投入和開展工作。

四、結(jié)束語(yǔ)。

通過上述分析，無論高層管理著、中層管理者或新入職的員工，想要最大限度的發(fā)揮其工作積極性，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，必須做好企業(yè)的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工培訓(xùn)的具體內(nèi)容，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部人才資源，明確人力資源開發(fā)和培訓(xùn)后員工所要掌握的技能和知識(shí)，才能更有效的開展人力資源相關(guān)活動(dòng)。因此，開發(fā)與培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)和內(nèi)容安排既是對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的貫徹，也是為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展做好準(zhǔn)備工作，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)開展發(fā)揮著承上啟下的作用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]李成彥，劉建榮.影響企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的組織因素分析[j].華東經(jīng)濟(jì)管理，2011，（01）。

[2]孫明.企業(yè)人力資源培訓(xùn)新戰(zhàn)略[j].今日科苑，2011，（02）。

[3]劉愛華，王國(guó)新.論企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)[j].統(tǒng)計(jì)與咨詢，2011，（01）。

[4]趙登攀.關(guān)于人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理的探討[j].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，（02）。

[5]趙若燕.加強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)的建議[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011，（09）。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十

作為電力工程專業(yè)的學(xué)生，我有幸參與了一次發(fā)電廠的運(yùn)行實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí)不僅讓我對(duì)電力工程有了更深的了解，也讓我深刻地體會(huì)到了發(fā)電廠運(yùn)行與管理的挑戰(zhàn)和重要性。在實(shí)習(xí)的過程中，我學(xué)到了許多知識(shí)和技能，也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在本文中，我將分享我的實(shí)習(xí)心得體會(huì)。

首先，我要說的是發(fā)電廠運(yùn)行的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。發(fā)電廠的運(yùn)行涉及到各種設(shè)備和系統(tǒng)，如鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等。這些設(shè)備的運(yùn)行需要嚴(yán)格的操作和監(jiān)控，以確保發(fā)電過程的安全和穩(wěn)定。而且，發(fā)電廠的運(yùn)行還存在一些特殊的困難和挑戰(zhàn)，比如燃煤發(fā)電廠的環(huán)保問題和可再生能源發(fā)電的技術(shù)難題。在實(shí)習(xí)中，我親眼目睹了這些挑戰(zhàn)，并意識(shí)到發(fā)電運(yùn)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。只有充分了解和掌握相關(guān)知識(shí)，才能在發(fā)電廠的工作中取得成功。

其次，實(shí)習(xí)讓我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。發(fā)電廠的運(yùn)行需要多個(gè)部門和崗位的人員協(xié)同工作，如運(yùn)行人員、機(jī)械師、電氣工程師等。他們各自擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任，并需要密切合作，確保發(fā)電廠的正常運(yùn)行。在實(shí)習(xí)中，我有幸參與了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們共同努力，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，共同解決問題。通過與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作，我學(xué)會(huì)了傾聽、溝通和合作，也提高了獨(dú)立解決問題的能力。團(tuán)隊(duì)合作不僅使我們的工作更加高效，也使我們?cè)趯?shí)習(xí)中獲得了更多的收獲。

第三，實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多實(shí)際應(yīng)用的知識(shí)和技能。在發(fā)電廠的實(shí)習(xí)期間，我不僅學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，還參與了實(shí)際的操作和調(diào)試工作。通過實(shí)際操作，我對(duì)發(fā)電廠的各個(gè)設(shè)備和系統(tǒng)有了更深的了解，也學(xué)會(huì)了如何高效地操作和維護(hù)這些設(shè)備。此外，我還學(xué)習(xí)了一些常用的工具和技能，如安全操作規(guī)程、設(shè)備檢修和故障排除等。這些都是我在日后工作中必不可少的技能，通過實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)電力工程的理解更加全面和深入。

第四，實(shí)習(xí)還讓我對(duì)電力工程的發(fā)展前景有了更深的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)的發(fā)展和能源需求的增大，電力工程的重要性也日益凸顯。尤其是在可再生能源領(lǐng)域，電力工程的發(fā)展前景更是廣闊。通過實(shí)習(xí)，我了解到了電力工程領(lǐng)域的一些最新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài)，如風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電和儲(chǔ)能技術(shù)等。這些都是未來電力工程的發(fā)展方向，也是我日后研究和探索的領(lǐng)域。因此，我對(duì)電力工程的發(fā)展充滿了信心，并愿意為此付出努力。

最后，實(shí)習(xí)讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。通過實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)電力工程有了更深的了解，也對(duì)自己的興趣和專長(zhǎng)有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。我決定繼續(xù)深入學(xué)習(xí)電力工程，并將來投身于相關(guān)的實(shí)踐和研究工作。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和探索，將自己的知識(shí)和技能應(yīng)用于實(shí)踐中，才能在未來的電力工程行業(yè)中取得成功。

總之，發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)習(xí)是一次難忘的實(shí)踐經(jīng)歷。通過實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了許多實(shí)際應(yīng)用的知識(shí)和技能，也對(duì)發(fā)電廠運(yùn)行與管理的挑戰(zhàn)有了更深的認(rèn)識(shí)。團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人能力的提升也讓我受益匪淺。通過這次實(shí)習(xí)，我更加堅(jiān)定了自己在電力工程領(lǐng)域的夢(mèng)想和追求，并愿意為之付出努力。我相信，在不遠(yuǎn)的將來，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的電力工程師，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十一

摘要：人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源，企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏就必須創(chuàng)造條件做好員工培訓(xùn)工作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說如何把人變成人才可以說是重中之重，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)問題。企業(yè)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展是人力資源工作者的重要內(nèi)容之一，也是人力資源工作的難點(diǎn)所在。培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)的重要手段日益受到重視，為了提高企業(yè)工作質(zhì)量及員工隊(duì)伍素質(zhì),近年來,各中小企業(yè)開展了不同形式、不同層次的培訓(xùn)。然而從企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)工作沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。了解中小企業(yè)員工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀及存在的問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行了分析,并提出了提高培訓(xùn)效果的針對(duì)性對(duì)策。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。企業(yè)要想在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須塑造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而企業(yè)培訓(xùn)恰恰是提供知識(shí)和信息，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式之一。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)職能的重要性，并不惜重金加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)職能，以期優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、鍛造有價(jià)值的核心員工、提高企業(yè)的管理水平與競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，就目前企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)盡管培訓(xùn)投入較多，但員工卻不能將培訓(xùn)中所學(xué)內(nèi)容有效地應(yīng)用于工作之中，企業(yè)培訓(xùn)也沒有實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的初衷。因此，分析當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的問題所在，探討提高企業(yè)培訓(xùn)效果的措施，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。

一、員工培訓(xùn)的作用和意義。

培訓(xùn)指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識(shí)、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績(jī)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)人力資源的有效培訓(xùn)、開發(fā)、配置和利用，可以實(shí)現(xiàn)難以估量的價(jià)值。員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的主要意義如下：

(一)增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過培訓(xùn)與開發(fā)工作，員工能及時(shí)掌握新知識(shí)和技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，更好地為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)提高員工工作績(jī)效，從而提高用人成本的使用效益。

企業(yè)通過對(duì)員工有效的培訓(xùn)，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、觀念及工作技能得到明顯改善，直接促進(jìn)了員工工作質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，同時(shí)也能夠最大限度地降低各種損耗，并減少事故的發(fā)生。降低成本的關(guān)鍵是，必須保證企業(yè)每個(gè)崗位的員工能夠具備必備的技能和知識(shí)來有效地履行他們的職責(zé)，這樣才能根本上解決問題。

(三)認(rèn)可新觀念，認(rèn)同企業(yè)文化。

對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，在很大程度上就是要打破員工認(rèn)同的固有的觀念，接受能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新觀念，可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

(四)樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還可以讓員工獲得與企業(yè)要求一致的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位受訓(xùn)者的工作行為和精神面貌都要體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)良形象，這有助于樹立良好的企業(yè)形象。

(五)滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

通過培訓(xùn)員工更好的勝任現(xiàn)有的工作，提高員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有更深的理解。且更能接受具有挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、滿足成就感;感受到企業(yè)對(duì)員工的重視，滿足員工的歸屬感。

二、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析。

我們通過引用一項(xiàng)專題調(diào)查報(bào)告來了解我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀。其具體內(nèi)容如下：

通過對(duì)培訓(xùn)體系的調(diào)查發(fā)現(xiàn)92%的民營(yíng)企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面，僅有42%的民企有自己的培訓(xùn)部門;在培訓(xùn)制度方面，64%的民營(yíng)企業(yè)聲稱有自己的培訓(xùn)制度，但是，經(jīng)座談和深訪發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)承認(rèn)自己的培訓(xùn)制度流于形式;在培訓(xùn)需求方面，沒有一家企業(yè)進(jìn)行過規(guī)范的培訓(xùn)需求分析;在培訓(xùn)評(píng)估方面，有6%的企業(yè)曾做過二級(jí)評(píng)估，所有被訪企業(yè)均沒有進(jìn)行過三級(jí)評(píng)估或四級(jí)評(píng)估。在課程體系方面，94%的被調(diào)查企業(yè)沒有自己的中層管理培訓(xùn)課程;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，61%的企業(yè)有自己的年度培訓(xùn)計(jì)劃。但是，經(jīng)座談和深度訪談發(fā)現(xiàn)，大部分的年度培訓(xùn)計(jì)劃都沒有得到有效執(zhí)行。綜合以上我們把我國(guó)中小企業(yè)培訓(xùn)中普遍存在的問題總結(jié)如下：

(一)企業(yè)忽視培訓(xùn)需求環(huán)節(jié)的分析。

對(duì)許多的管理層來說，培訓(xùn)工作既重要又茫然，根本的問題在于企業(yè)對(duì)自己的培訓(xùn)需求不明確但又意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)細(xì)致的分析，使得企業(yè)培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性。對(duì)于培訓(xùn)需求的制定，一些公司完全由員工本人提出培訓(xùn)的要求，公司的人事部門予以簡(jiǎn)單的同意或反對(duì);一些公司人事部門不進(jìn)行需求分析，只憑經(jīng)驗(yàn)和模仿他人而機(jī)械的制定本公司的培訓(xùn)計(jì)劃;有的公司對(duì)培訓(xùn)需求的界定甚至是根據(jù)老總的一句話。

(二)沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂出合理的培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)有計(jì)劃性和針對(duì)性。大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)工作缺乏合理的安排，缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，僅滿足眼前利益和短期需求;長(zhǎng)期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)一起上，缺乏系統(tǒng)安排，達(dá)不到預(yù)期效果;培訓(xùn)缺乏預(yù)見性，對(duì)企業(yè)人才需求的預(yù)測(cè)和人才規(guī)劃工作不到位，使員工也很難參與設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃。

總之，公司沒有將本公司發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)前不進(jìn)行細(xì)致深入的需求分析，對(duì)課程和設(shè)施不進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，以至于培訓(xùn)需求不明確使某些企業(yè)的培訓(xùn)變成一種救火式、應(yīng)及式的工作。

1.培訓(xùn)方法單一。

在實(shí)施培訓(xùn)過程中,大部分企業(yè)員工培訓(xùn)方式還主要是以課堂教學(xué)、知識(shí)講授為主,部門培訓(xùn)大都是傳、幫、帶的師徒模式,忽視了運(yùn)用多樣化的培訓(xùn)手段,培訓(xùn)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。不注重調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的積極性,沒有從成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和企業(yè)工作的實(shí)際需要出發(fā)。

2.培訓(xùn)者不專業(yè)。

培訓(xùn)教師一部分是在企業(yè)中成長(zhǎng)起來，有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是在理論和教學(xué)方法尚且不足，大部分缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)培訓(xùn)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不能根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況、需要來開發(fā)培訓(xùn)課程。另外,雖然有些企業(yè)也會(huì)請(qǐng)外來的專業(yè)培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),但外來的培訓(xùn)師又很難了解企業(yè)和學(xué)員真正需要的是什么,甚至可能不了解企業(yè)內(nèi)的運(yùn)作,培訓(xùn)內(nèi)容的確定有很大的主觀性或脫離實(shí)際。

3.培訓(xùn)內(nèi)容單一。

當(dāng)前的教育，培訓(xùn)都是以學(xué)習(xí)和掌握既有的知識(shí)技能為中心，不能開發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力而培訓(xùn)的深層次作用卡在與開發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力。并且受培訓(xùn)設(shè)備、場(chǎng)地和經(jīng)費(fèi)等方便的影響，常常使培訓(xùn)計(jì)劃不能很好的落到實(shí)處，因而,有的企業(yè)培訓(xùn)工作做了不少,可是效果卻不理想。

4.培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制不健全。

目前企業(yè)培訓(xùn)存的最大問題在于無法保證預(yù)先的培訓(xùn)投入產(chǎn)生出理想的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)的效果難以評(píng)估。

由于人們較為重視培訓(xùn)資金投入的問題或者如何改善培訓(xùn)的方法和技術(shù)的問題，卻沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)評(píng)估工作的重要性。大多數(shù)企業(yè)并沒有建立完善的的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。

一方面對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)的方法單一，效果評(píng)估工作僅僅停留在培訓(xùn)過后的一個(gè)簡(jiǎn)單的考試，事后不再作跟蹤調(diào)查。另一方面，培訓(xùn)評(píng)估不全面。多數(shù)的評(píng)估僅僅對(duì)培訓(xùn)課程中所授的知識(shí)和技能進(jìn)行考核，沒有深入到受訓(xùn)人員的工作行為、態(tài)度改變、工作績(jī)效的改善和能力的提高上來。培訓(xùn)的評(píng)估工作只是坐在最初級(jí)的層次上。這樣一來，并不能起到考評(píng)培訓(xùn)效果的作用，在培訓(xùn)上的巨大投入并沒有收到預(yù)期的回報(bào)。

三、中小企業(yè)提高培訓(xùn)效果的對(duì)策。

(一)把握培訓(xùn)需求是提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。

員工培訓(xùn)之前做好科學(xué)的需求分析。培訓(xùn)工作涉及很多相關(guān)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真設(shè)計(jì)和規(guī)劃，包括培訓(xùn)的需求分析、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)對(duì)象等等。而需求分析是培訓(xùn)工作的首要環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確把握的程度直接決定了培訓(xùn)的合理性與有效性，因此，企業(yè)要想達(dá)到培訓(xùn)的目的，讓培訓(xùn)更有意義，保證培訓(xùn)需求分析的目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出和可操作性強(qiáng)是必不可少的。培訓(xùn)內(nèi)容要將員工崗位需求與主觀意愿緊密結(jié)合,從員工的實(shí)際能力出發(fā),分層次有針對(duì)性地進(jìn)行;培訓(xùn)內(nèi)容要以提高員工的工作技能為主。對(duì)于管理規(guī)范的企業(yè)，都鼓勵(lì)員工的個(gè)人發(fā)展，結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展所提供的培訓(xùn)課程，無疑會(huì)受到員工從內(nèi)心深處的歡迎，培訓(xùn)效果就能得到極大的保障。

(二)制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)方法、費(fèi)用等。在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上，列出各種培訓(xùn)需求的優(yōu)先順序，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況優(yōu)先滿足那些排在前面的需求。在確定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，要考慮到個(gè)體的差異性和培訓(xùn)的互動(dòng)性，并對(duì)培訓(xùn)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果、完成任務(wù)的條件、達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)給予明確、清晰的描述;培訓(xùn)內(nèi)容有滿足需求，突出重點(diǎn)，立足于當(dāng)前,講實(shí)用并考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則;在合理選擇教學(xué)方式上，應(yīng)根據(jù)期望對(duì)培訓(xùn)的控制程度和受訓(xùn)者的參與程度并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，確定以什么方式更能達(dá)到效果。國(guó)外探索出的討論式、學(xué)習(xí)式、講演式、游戲式、案例分析、模塊培訓(xùn)等方法值得我們借鑒;評(píng)估手段的選擇考慮的問題是怎樣考核培訓(xùn)的效果;怎樣進(jìn)行中間效果的評(píng)估;怎樣評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束時(shí)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)結(jié)果;怎樣考察在工作中的運(yùn)用情況?？傊?，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定要有針對(duì)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，并按照計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行才能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

(三)改善現(xiàn)有培訓(xùn)方法，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制。

培訓(xùn)中要注重培訓(xùn)手段和方法的使用，不斷完善培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)涵蓋各個(gè)部門、各個(gè)層次的員工，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式是很重要的，一刀切式的培訓(xùn)不會(huì)收到預(yù)期效果。培訓(xùn)部門要把自己的隊(duì)伍建設(shè)成為專家型隊(duì)伍，一方面，在培訓(xùn)手段方面要靈活不拘形式，要以激發(fā)員工的工作興趣為根本出發(fā)點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的單一的課堂教學(xué)模式，在了解企業(yè)實(shí)際情況的同時(shí)，多借鑒國(guó)外的案例教學(xué)法、模塊培訓(xùn)法和討論法、游戲式等先進(jìn)的培訓(xùn)方法。另一方面，企業(yè)要積極營(yíng)造一種有利于培訓(xùn)效果產(chǎn)生的學(xué)習(xí)環(huán)境以及氛圍，并在仔細(xì)分析不同培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，有效融合互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方法和傳統(tǒng)觀的培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效率的最大化。

(四)建立合理的激勵(lì)機(jī)制。

員工培訓(xùn)要建立行之有效的績(jī)效考核體系,要有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。在培訓(xùn)中合理導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)把薪酬激勵(lì)、職務(wù)升遷與培訓(xùn)掛鉤,建立健全有利于人才脫穎而出的培訓(xùn)和用人機(jī)制,建立公平合理的分配制度,體現(xiàn)同工不同酬,同酬必同效的企業(yè)薪酬績(jī)效結(jié)構(gòu)。把培訓(xùn)的結(jié)果作為員工獲得、保持、晉升崗位或者失去、調(diào)換崗位的必備條件和依據(jù)。由于關(guān)系到自己的切身利益，員工自然而然地就會(huì)主動(dòng)更新知識(shí)、自我提高，進(jìn)而有利于企業(yè)人力資源素質(zhì)的整體提升，也為企業(yè)提高效率和效益提供了強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏志勇.車建新.人力資源開發(fā)與管理.北京：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，20xx。

[2]肖青.現(xiàn)代企業(yè)職工培訓(xùn)創(chuàng)新的思考[j].中國(guó)培訓(xùn).20xx。

[3]張玉利.任學(xué)鋒.小企業(yè)成長(zhǎng)的管理障礙.天津：天津大學(xué)出版社，20xx。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十二

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和對(duì)石油的高度依懶性，越來越多的石油企業(yè)加入了開拓海外市場(chǎng)的浪潮中。高度復(fù)雜的海外石油勘探工作環(huán)境，對(duì)我國(guó)海外石油勘探企業(yè)形成了新的挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)是石油石化企業(yè)永恒的主題，對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行全面且必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行、強(qiáng)化員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)的重要措施，也是石油勘探企業(yè)安全管理的重要組成部分。然而，企業(yè)安全教育和培訓(xùn)存在的諸多不足、問題，嚴(yán)重阻礙著我國(guó)海外石油勘探企業(yè)安全管理水平的提升。如何改善海外教育和培訓(xùn)，將海外石油勘探過程中的風(fēng)險(xiǎn)水平降至最低，確保海外石油開發(fā)項(xiàng)目的安全及效益最大化，這是目前我國(guó)海外石油勘探企業(yè)安全管理工作的核心之一。

1我國(guó)海外石油勘探簡(jiǎn)介。

目前，我國(guó)石油海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展20多年來，始終將自主油氣勘探作為核心業(yè)務(wù)，不斷發(fā)展、擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)勘探和滾動(dòng)勘探，積極探索海洋和非常規(guī)領(lǐng)域。中國(guó)石化在海外27個(gè)國(guó)家擁有139個(gè)勘探及勘探評(píng)價(jià)區(qū)塊，分布在非洲、俄羅斯中亞、中東、美洲和亞太五大油氣合作區(qū)，形成了海陸兼顧、油氣并舉、常規(guī)和非常規(guī)油氣并存的局面。由于石油勘察難度的不斷增大、條件日益復(fù)雜，石油勘探安全生產(chǎn)所涉及的行業(yè)和職業(yè)范圍廣，生產(chǎn)環(huán)境條件苛刻，過程連續(xù)性強(qiáng)，原料及產(chǎn)品多為易燃易爆、有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，設(shè)備種類繁多，稍有不慎，就容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成重大損失。面對(duì)復(fù)雜多變的海外石油勘探作業(yè)環(huán)境，安全教育與培訓(xùn)至關(guān)重要。

2海外安全教育培訓(xùn)現(xiàn)狀分析。

安全教育和安全培訓(xùn)也可以統(tǒng)稱為安全教育。安全教育主要培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，而安全培訓(xùn)主要提高員工的操作技能，兩者相輔相成，共同提高員工安全素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。提高海外石油勘探員工的安全意識(shí)和安全技能水平，就要從提高企業(yè)的安全教育培訓(xùn)質(zhì)量上入手，這需要從企業(yè)現(xiàn)行的安全教育培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)不足，并做出改變。由于海外諸多因素的限制，使得海外石油勘探安全教育培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施、師資力量及培訓(xùn)手段、方式等方面還沒有達(dá)成一定的規(guī)模，單一死板的課堂灌輸仍然是我國(guó)石油勘探企業(yè)海外安全教育培訓(xùn)的主要形式。

3海外安全教育培訓(xùn)的策略。

在石油勘探作業(yè)中，為防范人的不安全行為和管理不善等主要危險(xiǎn)因素，可以從以下幾個(gè)方面提升安全教育培訓(xùn)水平，實(shí)現(xiàn)員工行為的安全化、勘探作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化以及經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化。

3.1優(yōu)化現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源。

在勘探企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)主管和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，逐級(jí)、逐步建立起以企業(yè)海外勘探項(xiàng)目部為主體，海外生產(chǎn)單位培訓(xùn)、單項(xiàng)培訓(xùn)為支撐的立體培訓(xùn)機(jī)制；建立覆蓋勘探項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)企業(yè)、外聘師資資源共享的培訓(xùn)體系。此外，海外教育培訓(xùn)基地的建設(shè)要與勘探公司所在區(qū)域發(fā)展的規(guī)模、前景以及該地區(qū)的政治局勢(shì)和投資風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)。針對(duì)“工學(xué)”矛盾較突出的崗位，可采取流動(dòng)課堂、送教上門培訓(xùn)的辦法，輻射公司海外業(yè)務(wù)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.2增強(qiáng)師資支撐。

在選擇安全教育培訓(xùn)師資力量時(shí)，首先要以專職培訓(xùn)的安全培訓(xùn)師為骨干，具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的兼職培訓(xùn)師為主體，最大程度的利用現(xiàn)有安全教育培訓(xùn)資源。此外，由于海外石油勘探項(xiàng)目遠(yuǎn)離我國(guó)，受到安全教育培訓(xùn)資源的限制，這就要求企業(yè)積極開發(fā)并利用海外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所有資源進(jìn)行員工培訓(xùn)，比如，現(xiàn)場(chǎng)工作的中方人員和外籍人員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施等，逐步形成所在區(qū)域?qū)＜媛殠熧Y庫(kù)，以滿足海外員工的培訓(xùn)需要。此外，還要建立健全培訓(xùn)師資效率考核制度，以確保高素質(zhì)、高質(zhì)量的培訓(xùn)師資力量。

3.3創(chuàng)新教育培訓(xùn)手段方式。

在傳統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)方式基礎(chǔ)上創(chuàng)新，可以吸引員工的好奇心與重視。在改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式和手段上可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)。

3.3.1大型公開課培訓(xùn)和專業(yè)型安全教育培訓(xùn)相結(jié)合大型公開安全教育培訓(xùn)課是我國(guó)目前常見的一種培訓(xùn)方式。它主要是針對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)的安全文化、安全戰(zhàn)略與安全管理等方面進(jìn)行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要以現(xiàn)場(chǎng)講授或者視頻講授形式為主，還經(jīng)過一些室外互動(dòng)活動(dòng)為輔來開拓員工的眼界，增強(qiáng)員工間的互動(dòng)和交流，增加企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。但該活動(dòng)在海外尚未達(dá)到一定規(guī)模，主要在國(guó)內(nèi)進(jìn)行。在進(jìn)行大型公開教育培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)該以工種、角色等進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行專業(yè)型的安全培訓(xùn)。

3.3.2因果式安全教育培訓(xùn)因果式培訓(xùn)是結(jié)合海外石油勘探企業(yè)具體崗位的實(shí)際情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的.誤操作、機(jī)械設(shè)備故障、惡劣的作業(yè)環(huán)境等突發(fā)情況，可能導(dǎo)致的事故或造成的后果進(jìn)行由因到果的分析，并制定相應(yīng)的防范措施，打斷事故形成鏈條。在這種安全教育培訓(xùn)中，培訓(xùn)教師需要與培訓(xùn)員工之間進(jìn)行大量的互動(dòng)交流，以突發(fā)情況作為導(dǎo)向，通過案例分析和體驗(yàn)式教學(xué)等方式，把石油勘探生產(chǎn)一線可能出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)急防范措施傳授給學(xué)員，提高海外石油勘探企業(yè)員工的危險(xiǎn)處理和應(yīng)急能力。

3.3.3“沙龍”式安全教育培訓(xùn)我國(guó)安全教育培訓(xùn)多是以培訓(xùn)師對(duì)員工、管理者對(duì)員工的形式進(jìn)行的。生產(chǎn)一線員工作為安全生產(chǎn)的第一接觸者，具有豐富的一線安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是員工對(duì)員工之間的安全教育培訓(xùn)尚未達(dá)到令人滿意的程度。因此，通過“沙龍”式安全教育培訓(xùn)，建立全員積極分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)或事故經(jīng)驗(yàn)的理念，在員工之間形成相互學(xué)習(xí)、相互提高的安全文化氛圍。

3.3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和“師帶徒”安全教育培訓(xùn)海外石油勘探專業(yè)性強(qiáng)、作業(yè)技術(shù)含量高、作業(yè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，要保障企業(yè)的長(zhǎng)期安全生產(chǎn)，海外石油勘探企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)后備人員建設(shè)。新進(jìn)員工通常要進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。然而，真正的安全是在實(shí)踐操作中得以實(shí)現(xiàn)的，在針對(duì)新員工和矛盾比較突出的技術(shù)、操作崗位的安全教育培訓(xùn)方面，應(yīng)該注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和“師帶徒”安全教育培訓(xùn)。例如，在石油勘探過程中，硫化氫是一種常見的伴隨生產(chǎn)產(chǎn)生的劇毒氣體，在防范因硫化氫氣體而導(dǎo)致的中毒事故中，可以由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、勘探業(yè)務(wù)水平高的資深勘探員工對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)、裝備、行為上的安全教育和指導(dǎo)培訓(xùn)。

3.3.5重視應(yīng)對(duì)恐怖襲擊等公共安全突發(fā)事件的教育培訓(xùn)由于我國(guó)海外石油勘探項(xiàng)目大多集中于國(guó)內(nèi)局勢(shì)不穩(wěn)定、基礎(chǔ)設(shè)施落后和自然環(huán)境惡劣的中東、東非、拉美等高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，這使得我國(guó)海外石油勘探員工在承擔(dān)著石油勘探行業(yè)本身的高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還時(shí)刻面臨著可能的恐怖襲擊、騷亂、搶劫和流行病等突發(fā)事件的威脅，為了保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)需要根據(jù)所在國(guó)實(shí)際制定相應(yīng)的公共安全規(guī)章制度，建立突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行適應(yīng)當(dāng)?shù)鼐唧w環(huán)境的安保應(yīng)急技能教育培訓(xùn)。

3.4員工心理健康干預(yù)。

我國(guó)海外石油勘探項(xiàng)目多處于社會(huì)治安混亂、生活環(huán)境惡劣的偏遠(yuǎn)地區(qū)，而且海外石油勘探是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，員工不得不長(zhǎng)時(shí)間遠(yuǎn)離祖國(guó)和親人，這給生產(chǎn)一線員工造成了巨大的心理壓力。為緩解勘探員工的焦慮、抑郁等不良情緒，海外員工安全教育培訓(xùn)應(yīng)該將員工心理健康干預(yù)納入重要培訓(xùn)內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)對(duì)管理者和操作員工進(jìn)行贊美和激勵(lì)技術(shù)方面的培訓(xùn)，通過這種溫馨良好的安全心理激勵(lì)培訓(xùn)，形成樂觀積極向上的海外生活工作氛圍，打破原有的不良循環(huán)，逐步提高海外石油勘探項(xiàng)目管理者和員工的心理健康水平，從而保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)。

海外石油勘探員工的安全意識(shí)、思想狀態(tài)和技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。海外石油勘探企業(yè)在進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)以人為本，因勢(shì)施教，使員工能夠保障自身安全，不侵害他人安全，不被他人傷害，并保護(hù)身邊的同事不受他人傷害，企業(yè)的安全發(fā)展才能得以保障。從事石油勘探企業(yè)海外教育培訓(xùn)資源的開發(fā)與應(yīng)用者們只有真正居安思危，未雨綢繆，通過深層次地審視海外石油企業(yè)的安全工作現(xiàn)狀，仍可或多或少地發(fā)現(xiàn)一些薄弱環(huán)節(jié)。高效的安全教育培訓(xùn)工作可以使海外石油勘探員工在思想和行動(dòng)上自覺地遵守石油勘探工藝操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案以及相關(guān)hse要求，減少三違行為、克服僥幸心理，使安全管理工作邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，保障我國(guó)海外油氣勘探開發(fā)事業(yè)的安全、健康和可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十三

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)非常艱巨和重要的工作，通過建立相應(yīng)的培訓(xùn)約束機(jī)制，一方面可以減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力；另一方面也使得利益與義務(wù)達(dá)到平衡。還應(yīng)科學(xué)合理地安排培訓(xùn)內(nèi)容，以較小的投入獲取較大的效益，從而使培訓(xùn)具有吸引力，為企業(yè)帶來更多的生機(jī)和活力。

如今，世界各國(guó)正在迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以對(duì)智力資源的占有、使用、收益、轉(zhuǎn)讓為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是以知識(shí)（信息）的生產(chǎn)、分配（分置）、使用（消費(fèi)）為重要因素的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中作為生產(chǎn)要素的人力資源，對(duì)于其知識(shí)含量的要求不再是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力概念所能涵蓋的，而是對(duì)知識(shí)生產(chǎn)的載體——人的創(chuàng)造性思維和勞動(dòng)的結(jié)合在社會(huì)生產(chǎn)中的體現(xiàn)的量度的要求。毫無疑問，智力資源的載體是具有知識(shí)的人（人才）。它是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本，開發(fā)和利用自然資源，促進(jìn)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)和促進(jìn)社會(huì)變革的主干力量，因此，人力資源無論在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的哪個(gè)階段都是顯得最為重要的一種資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代則要求有思維更為敏銳、學(xué)識(shí)更為廣博、智力更為高超、行動(dòng)更具有創(chuàng)意的人力資源，它是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉和寶貴財(cái)富，這已為許多國(guó)家的實(shí)踐所證明。

人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中越來越顯得重要，它成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是一種能動(dòng)資源，同時(shí)也是唯一起創(chuàng)新作用的因素。企業(yè)是多種多樣的，企業(yè)與員工之間的關(guān)系也是多樣的，如果企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相一致，員工就會(huì)為企業(yè)奮斗；而如果企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)之間存在太大的差異，企業(yè)就不能指望員工對(duì)它忠誠(chéng)。因此如何做好人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)非常艱巨和重要的工作，如何正視現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的變革和創(chuàng)新也是在人力資源工作過程當(dāng)中的重點(diǎn)。

人力資源管理涉及很多方面，主要包括：一是員工的錄用和調(diào)配；二是員工教育和培訓(xùn)；三是員工考核和激勵(lì)；四是員工的工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)；五是與上述四方面工作有關(guān)的職位分類、定編定員、人力資源規(guī)劃、人力資源評(píng)價(jià)以及企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源管理涉及到以上人力資源管理的各個(gè)方面，其中企業(yè)員工培訓(xùn)在人力資源管理中具有非常重要的地位。企業(yè)人力資源管理不僅是有效選拔、激勵(lì)員工，為員工發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好的空間，更需要企業(yè)承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任，使原來不太優(yōu)秀的員工變得優(yōu)秀，使原本優(yōu)秀的員工更上一層樓。建立完善的培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)成為誘人的待遇，讓培訓(xùn)成為吸引和留住優(yōu)秀員工的砝碼。

作為企業(yè)來講，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以提高員工的工作效率，從而最終提高企業(yè)利潤(rùn)。據(jù)歐洲一些國(guó)家的資料統(tǒng)計(jì)：工人技術(shù)每提高一個(gè)等級(jí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率可提高10%～20%。日本的一項(xiàng)研究也證實(shí)，不同素質(zhì)的工人，對(duì)降低產(chǎn)品成本的作用大不相同。如果一般工人的作用是5%，那么經(jīng)過培訓(xùn)的工人的作用是10%～15%，受過良好教育培訓(xùn)的工人是20%～30%，即受過良好教育培訓(xùn)的工人是初始狀態(tài)工人效率的4～6倍。從員工的角度來講，擁有一個(gè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，可以擴(kuò)展自己的知識(shí)面，提高自身素質(zhì)。從這兩個(gè)方面我們不難看出，員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。然而在目前的實(shí)際情況中，相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)沒有給與足夠的重視，至少，有一些企業(yè)不愿意花太多的人力和物力在員工培訓(xùn)上。特別是在員工流動(dòng)比較頻繁的今天，一些企業(yè)希望通過招聘找到直接可以使用的人才，而不愿意花費(fèi)精力進(jìn)行員工培訓(xùn)，擔(dān)心自己培訓(xùn)的員工有一天會(huì)流向其他企業(yè)，為其他企業(yè)做了好事，而自己沒有落下好處。

可以從博弈的角度來認(rèn)識(shí)這個(gè)現(xiàn)象。在員工培訓(xùn)中也存在著博弈，博弈方是同行業(yè)或其他行業(yè)的企業(yè)，博弈的對(duì)象是是否為員工培訓(xùn)投資，博弈信息是競(jìng)爭(zhēng)者是否想從本企業(yè)挖掘已經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)的人員或者培訓(xùn)后的人員是否愿意留在本公司，企業(yè)的培訓(xùn)投資決策取決于企業(yè)在每一種決策組合下的得與失。如果在本企業(yè)加大員工培訓(xùn)的同時(shí)，其他企業(yè)也同樣重視員工培訓(xùn)，那么對(duì)本企業(yè)而言，不僅可以留住人才，還可能將其他企業(yè)的優(yōu)秀人才吸引過來，只是企業(yè)必須投下不菲的培訓(xùn)成本。如果只有本企業(yè)重視員工培訓(xùn)，而其他企業(yè)不愿為員工培訓(xùn)投資，則該企業(yè)可以吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力；也有一種可能就是經(jīng)培訓(xùn)的員工因其他原因離去，那么本企業(yè)將為此蒙受損失，而其他企業(yè)享受該企業(yè)培訓(xùn)員工帶來的好處卻不用付出成本或者只付出很少的引進(jìn)成本。如果同行業(yè)其他行業(yè)不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，而本企業(yè)仍不愿為員工培訓(xùn)投資，那么重視發(fā)展的員工會(huì)紛紛離去，使本企業(yè)陷入人才危機(jī)。如果同行業(yè)或同一地區(qū)的所有企業(yè)都不愿為員工培訓(xùn)投資，那么可能造成優(yōu)秀員工紛紛流入其他行業(yè)或其它地區(qū)。對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行投資無論對(duì)本企業(yè)或是對(duì)整個(gè)行業(yè)都是有益的，然而現(xiàn)實(shí)博弈的結(jié)果常常是所有的企業(yè)不約而同地選擇不對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行投資，原本對(duì)雙方都有利的策略和結(jié)果就不會(huì)出現(xiàn)。

基于以上分析，企業(yè)人力資源管理的必須首先有對(duì)員工培訓(xùn)觀念的創(chuàng)新，將員工培訓(xùn)的資金看作投資，而非成本。一旦將培訓(xùn)視作成本，從企業(yè)投入產(chǎn)出比的角度來看，必然要求利潤(rùn)，否則該項(xiàng)工作將被視作無效。反之，如果將員工培訓(xùn)看作投資，投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)存在，風(fēng)險(xiǎn)越大，投資回報(bào)率就可能越高。當(dāng)然，培訓(xùn)應(yīng)樹立“仁者無敵”的心態(tài)，注意加強(qiáng)企業(yè)間的合作。就單個(gè)企業(yè)而言，培訓(xùn)后人員的流失無疑是一種極大的風(fēng)險(xiǎn)損失。如果培訓(xùn)在社會(huì)形成風(fēng)氣，每個(gè)企業(yè)都努力為員工培訓(xùn)投資，那么整體員工的素質(zhì)就會(huì)得到提高，進(jìn)而提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率，產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益，這對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展同樣具有重要的意義。還有，也應(yīng)當(dāng)建立有效的培訓(xùn)約束機(jī)制，適當(dāng)規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。既然把培訓(xùn)看作一項(xiàng)投資，那么風(fēng)險(xiǎn)和收益總是并存的。對(duì)企業(yè)而言，可以采用簽訂培訓(xùn)合同以及與員工合理分?jǐn)偱嘤?xùn)費(fèi)用等方法，來達(dá)到降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的目的。通過建立相應(yīng)的培訓(xùn)約束機(jī)制，一方面可以減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力；另一方面也使得利益與義務(wù)達(dá)到平衡。從企業(yè)具體操作層面來分析，還應(yīng)科學(xué)合理地安排培訓(xùn)內(nèi)容，以較小的投入獲取較大的效益，從而使培訓(xùn)具有吸引力，為企業(yè)帶來更多的生機(jī)和活力。

第一，企業(yè)應(yīng)著眼于智能型人才的開發(fā)與培訓(xùn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識(shí)、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是智能型人才。企業(yè)成敗的關(guān)鍵依賴于既掌握高深專業(yè)知識(shí)，又能及時(shí)跟上科學(xué)技術(shù)的時(shí)代步伐，不斷獲取寶貴的前沿信息作出決策的人。為順應(yīng)這種未來趨勢(shì)，企業(yè)必須首先著眼于智能型人才的開發(fā)，著重于人的思維方式的再造和創(chuàng)造性才能的培養(yǎng)，更重視職工整體、系統(tǒng)、權(quán)變思維方式的訓(xùn)練，培養(yǎng)職工的洞察力、創(chuàng)造力、判斷力，形成職工“整合式創(chuàng)新才能”，使職工能運(yùn)用資訊科技、信息、知識(shí)和自己的判斷力來對(duì)企業(yè)面臨的復(fù)雜問題作出正確決策，以創(chuàng)造性地解決面臨的“動(dòng)態(tài)性復(fù)雜問題”。

第二，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)著眼于人的健康人格的培養(yǎng)。包括持久工作熱情；堅(jiān)韌不拔的意志力；人際關(guān)系的協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作精神等。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，不同個(gè)體的健康人格是整個(gè)團(tuán)隊(duì)有無戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)，注重員工健康人格的培養(yǎng)是不容忽視的。

第三，企業(yè)必須注重人力資源培訓(xùn)的總體策劃。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律出發(fā)，制定人力資源培訓(xùn)的動(dòng)態(tài)策略、政策及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的人力資源需求總體計(jì)劃，使人才供給緊隨企業(yè)發(fā)展步驟。

第四，企業(yè)必須重視人才的選拔、培養(yǎng)與招聘。人才的招聘、選拔、培養(yǎng)，必須采用科學(xué)方法和途徑；人才競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵是人才是否為“真才”，應(yīng)采用科學(xué)的測(cè)量工具和手段：如智能測(cè)量、人格測(cè)量、情境模擬測(cè)驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心等科學(xué)方法加強(qiáng)選才，采用實(shí)踐鍛煉的方法加強(qiáng)用才。在培養(yǎng)人才方面應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與高校的對(duì)口合作，產(chǎn)學(xué)協(xié)調(diào)，這樣有利于縮短人才的培養(yǎng)周期。

第五，應(yīng)把專業(yè)學(xué)校與企業(yè)自辦的培訓(xùn)結(jié)合起來，使兩者形成相互促進(jìn)相互激勵(lì)的良性循環(huán)運(yùn)行機(jī)制。把過去偏重理論的觀念改為“求實(shí)”“求新”“求特”的理論與運(yùn)用，并發(fā)揮其專業(yè)學(xué)校的多功能作用，為社會(huì)市場(chǎng)和成人學(xué)習(xí)提供培訓(xùn)教育服務(wù)。

總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是創(chuàng)造知識(shí)，傳播知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的主體，他是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最關(guān)鍵的要素，因此，高素質(zhì)的人力就成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力。不斷地進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，建立能上能下的企業(yè)聘用制度，制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，建立完善的人力資源動(dòng)態(tài)管理體系，營(yíng)造個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展空間。充分重視人的價(jià)值，是人力資源管理的核心。切實(shí)引入“人力資本”范疇，建立創(chuàng)新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員、科技人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新激情，把廣大職員的意愿、力量、智慧有機(jī)地結(jié)合成為統(tǒng)一的一個(gè)整體，企業(yè)就能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十四

我是某高校機(jī)械工程專業(yè)的學(xué)生，在大四實(shí)習(xí)期間經(jīng)過學(xué)校的安排，來到了當(dāng)?shù)匾患野l(fā)電廠進(jìn)行運(yùn)行實(shí)習(xí)。這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)發(fā)電廠的運(yùn)行有了更深入的了解，也讓我對(duì)自己的專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在這里，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，還收獲了實(shí)踐技能和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)。以下是我對(duì)發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)習(xí)的心得體會(huì)。

首先，發(fā)電廠的運(yùn)行需要高度的技術(shù)和嚴(yán)密的管理。在實(shí)習(xí)期間，我被分配到了鍋爐運(yùn)行部門，負(fù)責(zé)監(jiān)控和操作鍋爐的運(yùn)行。通過與工作人員的交流和實(shí)踐操作，我逐漸掌握了鍋爐的運(yùn)行原理和操作規(guī)程，學(xué)會(huì)了如何正確地調(diào)整鍋爐的運(yùn)行參數(shù)，確保其高效穩(wěn)定地運(yùn)行。同時(shí)，在實(shí)習(xí)期間，我還了解到發(fā)電廠的運(yùn)行對(duì)環(huán)境的影響，學(xué)會(huì)了如何合理利用資源，減少電廠對(duì)環(huán)境的污染。

其次，發(fā)電廠的運(yùn)行需要團(tuán)隊(duì)合作和高度的責(zé)任心。在工作中，我與同事們緊密協(xié)作，共同解決各種問題。發(fā)電廠的運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到整個(gè)發(fā)電過程。因此，團(tuán)隊(duì)合作尤為重要。通過與同事們的合作，我學(xué)會(huì)了如何與人溝通、協(xié)作，以及如何分工合作、互相支持，共同完成工作任務(wù)。同時(shí)，我也體會(huì)到了自己作為一名實(shí)習(xí)生的責(zé)任，需要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，做到認(rèn)真細(xì)致。

再次，發(fā)電廠的運(yùn)行需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在實(shí)習(xí)期間，我通過觀察和實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，深化對(duì)發(fā)電廠運(yùn)行的理解。我參加了各種培訓(xùn)和講座，了解了新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用。通過實(shí)踐操作和反思總結(jié)，我不斷提高自己的技能水平，提升了自己在發(fā)電廠運(yùn)行方面的能力。同時(shí)，我還積極參與團(tuán)隊(duì)討論和技術(shù)交流，與同事們相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

最后，發(fā)電廠實(shí)習(xí)讓我對(duì)自己的專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)期間，我親身體驗(yàn)了實(shí)踐工作的艱辛和挑challenges。我意識(shí)到專業(yè)知識(shí)的重要性，同時(shí)也明白了專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性。通過實(shí)習(xí)，我不僅對(duì)機(jī)械工程專業(yè)有了更深入的了解，也對(duì)自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我決心繼續(xù)深造，提升自己的專業(yè)水平，為我將來從事機(jī)械工程相關(guān)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，發(fā)電廠運(yùn)行實(shí)習(xí)讓我收獲頗豐。通過對(duì)發(fā)電廠的實(shí)踐了解和團(tuán)隊(duì)合作，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，還養(yǎng)成了責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將把這段寶貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為自己不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)而努力奮斗。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十五

精品源自語(yǔ)文科摘要:中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)是增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化以及社會(huì)發(fā)展的重要途徑。探討我國(guó)中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題及其成因,提出相關(guān)的對(duì)策建議,以期能對(duì)我國(guó)中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作有所裨益。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);員工培訓(xùn);人力資源。

一、員工培訓(xùn)概述。

員工培訓(xùn)是指任何用來發(fā)展員工的知識(shí)、技巧、行為和態(tài)度,以有助于達(dá)到組織目標(biāo)的系統(tǒng)過程。具體講就是企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作的需要,為了使員工獲得和改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為,以提高勞動(dòng)者的素質(zhì)和能力,進(jìn)而提高其工作績(jī)效,而對(duì)其實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。

二、我國(guó)中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題。

1.中小企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視不足,投資不足。目前我國(guó)很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在員工培訓(xùn)方面投入很少,他們認(rèn)為員工培訓(xùn)是一項(xiàng)“不經(jīng)濟(jì)”的投資行為。目前我國(guó)中小企業(yè)人才流失率較高,使不少中小企業(yè)降低了對(duì)員工的信任,對(duì)員工只重視使用,不重視培養(yǎng)。

2.中小企業(yè)不注重培訓(xùn)的需求分析。培訓(xùn)需求分析是指通過對(duì)企業(yè)及其員工的目標(biāo)、技能、知識(shí)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析,尋找員工現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況的差距,以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一系列活動(dòng)過程。我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)往往是為了培訓(xùn)而培訓(xùn),不進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)只是流于形式,達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。

3.中小企業(yè)人力資源管理者自身素質(zhì)低下。培訓(xùn)人員包括培訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)人、培訓(xùn)管理人員及培訓(xùn)教師。培訓(xùn)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了培訓(xùn)開發(fā)的成功與否,因此,企業(yè)要選擇具有較高素質(zhì)的培訓(xùn)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4.中小企業(yè)培訓(xùn)制度體系不完善。目前中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)還沒有完善的培訓(xùn)體系。在企業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面,還有接近一半的企業(yè)沒有自己的培訓(xùn)部門;在培訓(xùn)制度方面,大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)制度只是流于形式;在培訓(xùn)需求方面,很少有企業(yè)進(jìn)行規(guī)范合理的培訓(xùn)需求分析。

5.培訓(xùn)結(jié)果缺乏評(píng)估,缺乏配套的激勵(lì)制度。培訓(xùn)效果的評(píng)估是企業(yè)培訓(xùn)工作中的一個(gè)必要環(huán)節(jié),整個(gè)培訓(xùn)體系的成功運(yùn)作依賴于科學(xué)的考核評(píng)估機(jī)制。我國(guó)中小企業(yè)不重視培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估和反饋,往往是培訓(xùn)一完就結(jié)束了,對(duì)培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)僅限于培訓(xùn)過程,而不是在實(shí)際工作中進(jìn)行評(píng)價(jià)檢驗(yàn),造成了培訓(xùn)與實(shí)際工作的脫節(jié)。

三、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)策。

1.轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念,增加培訓(xùn)投入。企業(yè)應(yīng)該正確看待培訓(xùn)的地位和作用,重視員工培訓(xùn)。培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心力量進(jìn)行開發(fā)進(jìn)行的投入,屬于企業(yè)的間接投資,高素質(zhì)的培訓(xùn),能夠給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。

2.明確培訓(xùn)目的,進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)之前,首先要明確為什么做培訓(xùn),是要改善績(jī)效還是要學(xué)習(xí)“充電”,再區(qū)分所要培訓(xùn)的課程是知識(shí)方面的、態(tài)度方面的還是技能方面的,然后進(jìn)行需求分析。往往員工自己想?yún)⒓拥呐嘤?xùn)跟企業(yè)希望他參加的培訓(xùn)會(huì)存在不小的差別,員工會(huì)更多地考慮自我綜合能力的提升,與工作目標(biāo)的完成并不一定有直接聯(lián)系。

3.加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門人員的培訓(xùn)。中小企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的模式,對(duì)人力資源管理部門人員,特別是人力資源部門主管,進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。中小企業(yè)由于人力比較薄弱,要引進(jìn)高水平甚至是合格的人力資源專業(yè)人員都較困難。所以,較可行的辦法就是由中小企業(yè)自身進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng),可以采用各種形式的內(nèi)訓(xùn),提高中小企業(yè)人力資源專業(yè)人員的工作水平,盡快使企業(yè)的人力資源管理走上科學(xué)發(fā)展的道路。

4.建立有效的培訓(xùn)計(jì)劃。不少企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)足夠重視,但卻頗具盲目性,缺乏連貫性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性,這樣就存在各種問題。因而,要使培訓(xùn)工作高效率,就需要制定一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

參考文獻(xiàn):。

[1]何偉.中小企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題及對(duì)策研究[j].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,6(3).

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十六

摘要：科技的發(fā)展日星月異，在高科技的引領(lǐng)下，企業(yè)不斷地向前發(fā)展，伴隨的是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。因此，企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了企業(yè)向前發(fā)展的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。油田企業(yè)必須要進(jìn)行深化改革，才能不斷適應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)要求。本文主要就加強(qiáng)學(xué)校獨(dú)特的培訓(xùn)氛圍、聯(lián)系企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新培訓(xùn)工作、積極培養(yǎng)各類人力資源，提升綜合實(shí)力、發(fā)揮品牌效應(yīng)，推進(jìn)培訓(xùn)工作作了詳細(xì)的分析，并且得出油田企業(yè)應(yīng)結(jié)合油田發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真研究油田現(xiàn)狀，大膽創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新培訓(xùn)工作，推進(jìn)培訓(xùn)品牌建設(shè)，更好地完成油田的員工培訓(xùn)任務(wù)。

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)異?；钴S，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越大。為了保證企業(yè)的良好發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)員工的知識(shí)水平和操作技能進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)管理，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的建立以及發(fā)展過程中，最重要的因素就是人才因素，所以人才的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。因此，油田企業(yè)職工培訓(xùn)工作至關(guān)重要，必須立足于當(dāng)前油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，大膽創(chuàng)新管理模式和管理方法，加快人才培養(yǎng)速度，從而構(gòu)建一支高精端技術(shù)型員工隊(duì)伍。

一、加強(qiáng)學(xué)校獨(dú)特的培訓(xùn)氛圍。

對(duì)于培訓(xùn)學(xué)校來說，作為整個(gè)培訓(xùn)流程的開端，務(wù)必要進(jìn)行有效的管理以及創(chuàng)新，才能使員工的培訓(xùn)質(zhì)量更好，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.完善校園的設(shè)施建設(shè)。校園是員工學(xué)習(xí)的搖籃，是員工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要因素。完善校園的設(shè)施建設(shè)不僅能提供一個(gè)優(yōu)良的培訓(xùn)場(chǎng)地，也能有效地吸引更多員工參與學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代化的校園建設(shè)包括合理的建筑設(shè)施布局、優(yōu)秀的教學(xué)培訓(xùn)設(shè)施、良好的學(xué)習(xí)氛圍以及怡人的吃住環(huán)境等。但是，現(xiàn)在很多油田企業(yè)的培訓(xùn)基地一般建立在年代久遠(yuǎn)的學(xué)校，設(shè)施普遍陳舊，往往需要大量的資金進(jìn)行設(shè)施的改善。雖然油田企業(yè)的主要目的是盈利，但是企業(yè)可以將培訓(xùn)工作看做是長(zhǎng)期的投資，利用每一次的基礎(chǔ)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行校園的建設(shè)。此外，企業(yè)應(yīng)合理的安排資金用途，將有限的資金用在最有用的項(xiàng)目上，從而為企業(yè)贏得更多機(jī)會(huì)。

2.深化校園的文化氛圍建設(shè)。校園文化的建設(shè)作為硬件部分，主要是利用獨(dú)特的校園氛圍來優(yōu)化環(huán)境。良好的校園文化不僅能為員工的培訓(xùn)提供適當(dāng)?shù)纳羁臻g，也是培訓(xùn)員工知識(shí)的理論載體。因此，校園文化的建設(shè)務(wù)必要結(jié)合油田企業(yè)的企業(yè)文化，讓校園的每一個(gè)角落都有油田企業(yè)的獨(dú)特文化，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和歸屬感。使整個(gè)學(xué)校處處有石油文化的氣息，形成了濃厚的立體環(huán)境文化，減少由于校園基本環(huán)境建設(shè)不足給培訓(xùn)工作帶來的阻力，對(duì)培訓(xùn)學(xué)員產(chǎn)生一種無聲的吸引力，讓培訓(xùn)學(xué)員喜歡學(xué)校布置細(xì)致、有特色的文化氛圍濃厚，自愿來校參加培訓(xùn)。

二、聯(lián)系企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新培訓(xùn)工作。

隨著國(guó)企業(yè)的改革不斷推進(jìn)，石油企業(yè)的教育理念、培訓(xùn)模式等也在不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，加快創(chuàng)新管理的步伐，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而適應(yīng)油田企業(yè)需要。

1.轉(zhuǎn)變現(xiàn)有觀念，提升培訓(xùn)理念。員工培訓(xùn)作為企業(yè)進(jìn)步的一種有效方式，其實(shí)質(zhì)是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理以及發(fā)展。為了保證企業(yè)能跟隨市場(chǎng)的變化，必須要求企業(yè)的培訓(xùn)走出學(xué)校，建立戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)，及時(shí)地轉(zhuǎn)變觀念，從而提升培訓(xùn)的質(zhì)量。此外，一個(gè)完善的教育培訓(xùn)體系是決定這個(gè)教育模式是否能成功的重要因素。為了讓企業(yè)的培訓(xùn)做得更為有秩序和持久，建立一個(gè)系統(tǒng)的`安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)十分有必要。這樣不僅能夠讓安全管理人員有更充分的準(zhǔn)備，也可以確保企業(yè)的安全管理工作更為可行靠譜。此外，對(duì)培訓(xùn)工作的詳細(xì)計(jì)劃，比如培訓(xùn)規(guī)劃的制定、年度計(jì)劃的制定、教學(xué)計(jì)劃的制定等，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的完成。

2.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。在企業(yè)的培訓(xùn)中，針對(duì)不同位置的員工進(jìn)行不同的教育方式，做到有的放矢、因材施教。作為不同員工，其工作的內(nèi)容也不盡相同，因此，做到教育培訓(xùn)的快、狠、準(zhǔn)的模式，對(duì)培訓(xùn)的效果會(huì)大大加強(qiáng)。此外，員工的文化知識(shí)程度也有不同，因此，盡量做到教育培訓(xùn)的通俗易懂，讓其理解更深刻。另外一方面，從傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中走出來，是現(xiàn)代油田企業(yè)必須要做的事情之一。為了不再讓教育培訓(xùn)的工作變得枯燥無味，培訓(xùn)方式必須變得更加多樣化，將之前的單向式的教育轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和員工之家雙向的教育模式。

三、積極培養(yǎng)各類人力資源，提升綜合實(shí)力。

1.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，推進(jìn)整體進(jìn)步。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來說，其任務(wù)和權(quán)力分配的很細(xì)致，若每個(gè)部門不能有良好的溝通，則會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。針對(duì)整體性而言，企業(yè)的部門培訓(xùn)的重點(diǎn)是不一樣的，每一項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)不是一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的。因此，員工的培訓(xùn)需要培訓(xùn)、教學(xué)、教輔及后勤等各部門通力協(xié)作，才能保證培訓(xùn)的正常進(jìn)行，從而保證培訓(xùn)的質(zhì)量。只有將員工的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮地最好，將各部門有效地協(xié)調(diào)起來，從而才能更好挖掘整個(gè)培訓(xùn)工作創(chuàng)新管理的潛質(zhì)，進(jìn)一步使整個(gè)培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公能力飛快提高，企業(yè)才能真正強(qiáng)大。

2.加強(qiáng)員工評(píng)估，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)員工的培訓(xùn)及時(shí)的評(píng)估就是對(duì)整個(gè)過程的有效評(píng)判。員工培訓(xùn)效果評(píng)估是企業(yè)培訓(xùn)工作中極為重要的一個(gè)階段。由于員工的復(fù)雜性以及培訓(xùn)效果的滯后性，想客觀、科學(xué)評(píng)價(jià)一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的效果非常困難，許多企業(yè)往往也就忽略了這個(gè)環(huán)節(jié)。此外，評(píng)估環(huán)節(jié)是擴(kuò)大培訓(xùn)成果的重要環(huán)節(jié)，它為下一輪培訓(xùn)提供改進(jìn)的參考和依據(jù)。通過評(píng)估和檢查，還能直接發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員返崗后的想法和對(duì)工作的要求，從而使得他們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí)發(fā)揮最大的作用。只有讓每個(gè)人清楚自身的角色和任務(wù)，才能積極地參與進(jìn)來，共同為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。

四、發(fā)揮品牌效應(yīng)，推進(jìn)培訓(xùn)工作。

品牌是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階級(jí)的產(chǎn)物，最初的品牌使用是為了便于識(shí)別產(chǎn)品，品牌迅速發(fā)展是在近代和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)的條件下產(chǎn)生，其得以迅速發(fā)展即在于品牌使用給商品生產(chǎn)者帶來了巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

油田企業(yè)在品牌培訓(xùn)工作的推廣中，應(yīng)做到以下兩項(xiàng)：第一，加強(qiáng)師資的培訓(xùn)。品牌教師的培養(yǎng)，是決定品牌培訓(xùn)項(xiàng)目課程的前提條件。學(xué)校有義務(wù)提升教師的知識(shí)更新、加強(qiáng)教師素質(zhì)、給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，推出在教學(xué)、培訓(xùn)及本專業(yè)內(nèi)拔尖的，有較強(qiáng)科研和教研能力的，在油田員工中有較高知名度的品牌教師，有效吸引員工慕名參加培訓(xùn)。第二，打造品牌項(xiàng)目和課程。一所培訓(xùn)學(xué)校沒有自己的品牌培訓(xùn)項(xiàng)目和課程與一個(gè)企業(yè)沒有自己的品牌產(chǎn)品是類似的，在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)里是難以發(fā)展的。此外，一個(gè)良好品牌培訓(xùn)項(xiàng)目或課程在同行業(yè)里是可以作為經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和借鑒的，有的還會(huì)成為本專業(yè)領(lǐng)域里的代表項(xiàng)目或課程，會(huì)產(chǎn)生很好的品牌效應(yīng)和品牌利益。

綜上所述，油田企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)管理應(yīng)該要有相應(yīng)的計(jì)劃，切記不能盲目的跟風(fēng)，要走向創(chuàng)新的道路，否則不僅沒有良好的效果，反而會(huì)浪費(fèi)一定的人力物力。因此，油田企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃，使企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展。除此之外，隨著各級(jí)以及各類工作人員的素質(zhì)不斷提高，員工的培訓(xùn)工作也是企業(yè)人力資源開發(fā)的主要方式，因此，員工的培訓(xùn)管理會(huì)受到越來越高的重視，在油田企業(yè)的成長(zhǎng)過程中的作用也會(huì)逐漸增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十七

今年xx發(fā)電廠黨支部在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動(dòng)，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

對(duì)于黨員來說，理論上的清醒和堅(jiān)定是政治上清醒和堅(jiān)定的前提。一個(gè)黨員若在現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。針對(duì)于此，xx電廠黨支部針對(duì)個(gè)別黨員理論學(xué)習(xí)重視不夠、抓得不緊、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、敷衍應(yīng)付、等缺點(diǎn)開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)十七大和先進(jìn)典型高潮。先后給織學(xué)習(xí)了方永剛、謝會(huì)貴、崔政權(quán)的先進(jìn)事跡；黨員的權(quán)利和義務(wù)；十七大黨章修正案和科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)使黨員干部增強(qiáng)了認(rèn)識(shí)，受到了鼓舞和教育。

一年來，我們?cè)谒枷虢ㄔO(shè)方面所做的工作有：一是嚴(yán)格黨的組織生活會(huì)制度，做到加強(qiáng)教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴(yán)格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。二是用黨章規(guī)范支部工作，經(jīng)常組織我支部黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時(shí)事和科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動(dòng)，讓黨員和入黨積極分子在活動(dòng)中接受教育增進(jìn)了解，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和吸引力。在局黨委舉辦的通讀十七大原文競(jìng)賽活動(dòng)中取得了四個(gè)一等獎(jiǎng)的好成績(jī)，同時(shí)也充分體現(xiàn)了電廠黨支部能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)十七大的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，用十七大精神更好的引領(lǐng)導(dǎo)我們今后的工作和學(xué)習(xí)。

20xx年發(fā)電廠計(jì)劃發(fā)電200萬(wàn)千瓦時(shí)，年度累計(jì)發(fā)電403萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計(jì)劃發(fā)電的202%。其中大機(jī)組于5月10日開始發(fā)電，截止6月x日運(yùn)行25天累計(jì)發(fā)電192萬(wàn)千瓦時(shí)，小機(jī)組累計(jì)發(fā)電215萬(wàn)千瓦時(shí)，發(fā)電小時(shí)數(shù)為8652小時(shí)，占全年小時(shí)數(shù)的98.7%。截止年度累計(jì)安全生產(chǎn)7488天。電廠計(jì)劃收入xxx，實(shí)際完成收入萬(wàn)元，已經(jīng)完成全年計(jì)劃收入xx%，全年完成了4000kva主變改造工作，新變壓器較舊變壓器相比具有節(jié)能和20年勉維護(hù)免兩大優(yōu)點(diǎn)。就節(jié)能這一點(diǎn)來說，新變壓器如果變壓器按每年運(yùn)行二個(gè)月計(jì)算，將節(jié)省電量4.6萬(wàn)度，增加收入2.2萬(wàn)元；組織開展了一系列的技術(shù)革新，活動(dòng)自行設(shè)計(jì)自行完成了低壓盤改造工作。

電廠在完成運(yùn)行生產(chǎn)、設(shè)備檢修工作外，很好的解決了人員少給外線維護(hù)工作帶來的難題。為了確保外線維護(hù)質(zhì)量，在沒有專人維護(hù)的情況下，全廠職工投入了大量的業(yè)余時(shí)間參與維護(hù)工作，第一時(shí)間內(nèi)解決了用戶困難，保證了用電單位的需求。全年較好的完成了遼陽(yáng)、湯河兩地辦公樓維護(hù)、湯河地區(qū)線路維護(hù)、路燈的更換、變壓器維護(hù)等。

電廠黨支部現(xiàn)有黨員11人，預(yù)備黨員一名，占電廠總?cè)藬?shù)的54%，積極分子8人。入黨積極分子做為黨支部未來的新生血液，在電廠有著來不可忽視的內(nèi)涵所在，如何使這些新生血液符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，早日加入黨組織，我們通過培養(yǎng)教育機(jī)制來牽引他們前進(jìn)，做他們忠實(shí)的引路人，幫助他們實(shí)現(xiàn)入黨愿望。在后備力量十分充足的情況下，為電廠黨支部發(fā)展建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)保障和必要的前提條件。今年電廠黨支部有一名預(yù)備黨員正式轉(zhuǎn)正，一名積極分子成為預(yù)備黨員。這對(duì)于我們電廠支部來說是一個(gè)非常大的收獲。積極分子和隊(duì)伍的不斷壯大，在給支部提供新鮮血液的同時(shí)，也為支部黨員發(fā)展提供了充足的后備力量；黨員隊(duì)伍的不斷壯大，為電廠支部今后的發(fā)展、建設(shè)和各項(xiàng)工作的有序開展提供了有利條件，使支部各項(xiàng)工作達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，取得新成就。

建立健全黨支部的各項(xiàng)規(guī)章制度，注重組織發(fā)展和積極分子培養(yǎng)工作，同時(shí)我們將召開支部黨員大會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的加油站，全年電廠黨支部多次召開了，支部黨員大會(huì)，支部民主生活會(huì)，支部黨建工作會(huì)議。每次會(huì)議都安排自由發(fā)言時(shí)間，同志們可以暢所欲言，開誠(chéng)不公，開展批評(píng)與自我批評(píng)，談經(jīng)驗(yàn)、找教訓(xùn)；談作用、找差距；談思想、找問題；會(huì)議氣氛十分融洽，使黨員感到組織上的溫暖。自覺地在工作中率先垂范，起帶頭作用。在工作中，電廠能積極為黨員提供完善自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)，使他們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)揮先鋒模范作用。

電廠支部所取得的成績(jī)和進(jìn)步離不開職工的努力和付出，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)始終是我們一切工作的重中之重。我們?cè)诟黜?xiàng)工作中，始終堅(jiān)持把調(diào)動(dòng)職工一年以來電廠黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他支部的支持、助下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，用理論武裝頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動(dòng)，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

樹立榜樣帶動(dòng)人、展示形象激勵(lì)人：電廠在精神文明工作建設(shè)中，以樹立典型、弘揚(yáng)正氣為切入點(diǎn)，激勵(lì)職工向全局先進(jìn)黨員和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，青年班長(zhǎng)共產(chǎn)黨員許方軍雖然文化不高，但是在較好掌握了電力技術(shù)的同時(shí)自學(xué)了水電焊、鉗工，在工作中具有吃苦耐勞肯學(xué)肯干肯專的精神，無論是在電廠檢修還是遼陽(yáng)辦公樓維修，無論是管路搶修還是近30米高電桿上安裝都能看到他的身影，被職工稱為不知疲憊的新時(shí)代的老黃牛。在低壓盤改造中，共產(chǎn)劉迎吉同志主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)帶領(lǐng)年輕的技術(shù)干部，開展了一系列的技術(shù)革新，放棄了大量的業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行專研，自行設(shè)計(jì)自行安裝。

為全體職工學(xué)習(xí)樹立了生動(dòng)的榜樣。通過樹榜樣的方法激勵(lì)大家，使大家在學(xué)習(xí)過程中為電廠樹立了良好的企業(yè)形象。3月4日在抗擊暴風(fēng)雪過程中國(guó)共產(chǎn)黨員的表現(xiàn)樹立了電廠良好的企業(yè)形象。56年來罕見的暴風(fēng)雪的突然襲來，他不怕困難堅(jiān)守崗位，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。

電廠從實(shí)際出發(fā)，適時(shí)開展職工文體活動(dòng)，努力把解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合，關(guān)心和幫助困難職工，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建企業(yè)和諧。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住以人為本這個(gè)核心，進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)電廠又好又快的發(fā)展。

企業(yè)文化首先是一種無形的，不是寫在紙上的行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展具有重大影響，尤其表現(xiàn)在對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、對(duì)外提升企業(yè)形象兩個(gè)方面。電廠始終圍繞“弘揚(yáng)勝利精神，自覺當(dāng)好主人”，的中心思想，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關(guān)一項(xiàng)新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)，使這項(xiàng)活動(dòng)作為電廠企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。從領(lǐng)導(dǎo)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實(shí)際，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，明確目標(biāo)、制定措施，積極參與到活動(dòng)中來，共同為電廠的文化建設(shè)添磚加瓦，共同建設(shè)湯河電廠美好的明天。

回顧全年的各項(xiàng)工作，在取得新進(jìn)展的同時(shí)也暴露存在的不足。如黨員作用發(fā)揮還不均衡，支部建設(shè)少有新意，活動(dòng)載體不夠多樣化等。特別是今年以來，隨著工作量的增加，使我們的工作不能及時(shí)跟進(jìn)，這從思想方面講，我們還有不成熟的表現(xiàn)。對(duì)以上存在的不足，我們將采取以下工作措施：

1、要著重研究、探討貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)決策，發(fā)動(dòng)職工更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以只爭(zhēng)朝夕的精神大力加強(qiáng)支部創(chuàng)建工作，以高度的負(fù)責(zé)精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神做好本職工作，確保電廠各項(xiàng)工作有新的起色，實(shí)現(xiàn)新的突破，樹立良好的整體工作新形象。

2、努力開創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，提高生產(chǎn)服務(wù)效率。重點(diǎn)深化安全文化建設(shè)，注重教育干部職工“以小我保大全”，把發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項(xiàng)規(guī)程措施，認(rèn)真抓好督促和落實(shí)，努力做到不安全不生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)全礦安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、群眾性工作、綜合治理等，堅(jiān)持“抓好主題，用活載體；整體推動(dòng)，注重效果”，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

發(fā)電廠運(yùn)行簡(jiǎn)歷篇十八

摘要：本文主要闡述了員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開發(fā)中的重要作用，同時(shí)結(jié)合實(shí)踐工作分析了員工培訓(xùn)中存在的問題及其原因，并在此基礎(chǔ)上提出了提高員工培訓(xùn)效果的解決方案。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn)；企業(yè)；人力資源。

一、員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開發(fā)中的作用。

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)是適應(yīng)環(huán)境變化的需要。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，為適應(yīng)新環(huán)境，這就要求企業(yè)對(duì)每位員工做定期的員工培訓(xùn)。例如：知名企業(yè)肯德基進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，隨著連鎖加盟店面的增多，其連鎖效應(yīng)也愈來愈大。調(diào)查顯示，肯德基在入駐中國(guó)市場(chǎng)來，統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)企業(yè)員工總次數(shù)20余萬(wàn)，培訓(xùn)期間資金的投入約為2.4億元。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)是滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

從企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、銷售競(jìng)爭(zhēng)乃至服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等，各個(gè)方面均與企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)，專業(yè)人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)周期較長(zhǎng)，一般專科生的培養(yǎng)周期在2-3年左右，本科生的培養(yǎng)周期在4-5年，應(yīng)屆畢業(yè)生在就業(yè)前也需要上崗前的培訓(xùn)?，F(xiàn)在有些知名企業(yè)十分重視人才的培養(yǎng)，已建立起自身的培訓(xùn)學(xué)校，用于提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)是滿足員工自身發(fā)展的需要。

每位員工都有追求自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的成功欲望，若這種欲望無法得到滿足，就會(huì)挫傷員工的積極性，重者甚至導(dǎo)致企業(yè)的人才流失。而作為企業(yè)優(yōu)秀的員工，更需要加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)和技能的培訓(xùn)和開發(fā)。因此，員工培訓(xùn)在提高員工忠誠(chéng)度、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力方面具有重要的作用。

二、員工培訓(xùn)工作中存在的問題及原因分析。

（一）員工培訓(xùn)中存在的問題。

據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)為滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，提升員工素質(zhì)而積極開展各種培訓(xùn)。但部分培訓(xùn)工作常因各種原因耗盡了時(shí)間和精力卻未達(dá)到理想的效果，主要表現(xiàn)在：一些培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作欠缺，對(duì)各工作環(huán)節(jié)考慮不夠細(xì)致和充分，致使培訓(xùn)難以到位；一些培訓(xùn)忽視了需求的調(diào)查、分析環(huán)節(jié)，使得培訓(xùn)開展起來出現(xiàn)目的不明確、內(nèi)容不夠充實(shí)、培訓(xùn)重點(diǎn)出現(xiàn)偏差、對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的確定存在誤差等情況；培訓(xùn)模式僵化，重過程輕效果等。

（二）存在問題的原因分析。

1.員工對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)理解存在偏差。首先，員工沒有充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性。許多員工認(rèn)為培訓(xùn)工作單單是人力資源部的工作，培訓(xùn)需求分析、組織實(shí)施自然也是人力資源部的事。其次，在培訓(xùn)定位的思維方式上不是針對(duì)崗位需求來分析員工應(yīng)具備哪些知識(shí)和技能，而是從現(xiàn)有的課程入手，單純地考慮接受這些課程能掌握什么知識(shí)、提高什么技能，這樣造成培訓(xùn)工作的組織實(shí)施針對(duì)性不強(qiáng)、不夠靈活。

2.企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作的投入力度不足。在培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等各方面都需要企業(yè)加強(qiáng)投入力度，給予大力支持。例如如果培訓(xùn)教材缺乏開發(fā)和積累，培訓(xùn)教材的.質(zhì)量就很難保障，就會(huì)出現(xiàn)東拼西湊、時(shí)效性不強(qiáng)、只有空洞的理論缺乏實(shí)戰(zhàn)性等情況，難以保證培訓(xùn)效果。

3.員工培訓(xùn)與企業(yè)的管理體系脫節(jié)。主要體現(xiàn)在：沒有配套的培訓(xùn)管理體系來激勵(lì)員工的培訓(xùn)愿望；沒有有效引導(dǎo)員工重視并積極參與培訓(xùn)，自覺的提高自身的職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)；沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度等。

三、提高員工培訓(xùn)效果的解決方案。

（一）向員工灌輸正確的培訓(xùn)理念。

提高員工培訓(xùn)工作的執(zhí)行力度首先要提高企業(yè)決策層對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度，要讓他們樹立培訓(xùn)是人力資本增值的源泉，使決策層意識(shí)到培訓(xùn)是培養(yǎng)員工歸屬感的有利手段，加強(qiáng)員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的重要基石。

（二）建立科學(xué)有效的員工培訓(xùn)體系。

通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，達(dá)到既定的培訓(xùn)效果，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，是持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要方式。另一方面建立完善的培訓(xùn)體系有利于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)凝聚力。

在企業(yè)的管理與制度方面，通過管理上的創(chuàng)新，逐漸形成系統(tǒng)科學(xué)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范化和制度化的管理。以效益最大化為基礎(chǔ)，構(gòu)建多渠道多層級(jí)的員工培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)全員參與、共享成果的目標(biāo)。同時(shí)，培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合員工的職業(yè)規(guī)劃，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展想結(jié)合，讓員工在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，也能按照自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，成就個(gè)人價(jià)值。

各具特色的培訓(xùn)體系在國(guó)內(nèi)外許多知名公司得到了充分的應(yīng)用，并發(fā)揮著無可替代的作用。例如：海爾集團(tuán)始終堅(jiān)持著“以人為本”的理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，建立充分激發(fā)每位員工活力的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，最大程度地調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而保證企業(yè)的高速前進(jìn)與發(fā)展。韓國(guó)三星集團(tuán)花巨資建立了一座準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)基地。摩托羅拉設(shè)立了摩托羅拉大學(xué)，從東京到檀香山共設(shè)有14所分校，預(yù)算超過1.2億美元等。

（三）重視員工培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)。

1、員工培訓(xùn)與潛能開發(fā)。在培訓(xùn)形式和方法上要開拓思路，求真務(wù)實(shí)。例如：利用定期培訓(xùn)的方式結(jié)合企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃，并根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)制定切實(shí)可行的培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃；通過崗位輪換，使員工掌握本公司各部門職能和基本技能；結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，組織開展形式多樣、效果性強(qiáng)的短期培訓(xùn)班，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行各方面、各專業(yè)的學(xué)習(xí)和研究工作等。

2、經(jīng)理人培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)。培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要素是對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)。現(xiàn)代企業(yè)需要經(jīng)理人具有很高的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和身體素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，他們必須具備運(yùn)用新技術(shù)、改進(jìn)新機(jī)制和提高員工綜合素質(zhì)的能力。因此，應(yīng)重點(diǎn)加大對(duì)經(jīng)理人的培訓(xùn)力度，及時(shí)更新他們的知識(shí)和技能。

簡(jiǎn)言之，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的開發(fā)與管理在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。而通過企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，有助于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力，使得員工在工作中獲得成就感和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。（作者單位：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司秦皇島市分公司）。

參考文獻(xiàn)：

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16735682.html】