培養(yǎng)自己的興趣愛好，享受追求夢想的過程。總結(jié)應(yīng)當注重邏輯性和層次感，避免信息的雜亂無章。過去一年的學(xué)習(xí)總結(jié)，給我?guī)聿簧偈斋@；
該如何看待檢討書篇一
世界各國皆有腐敗現(xiàn)象，并且自古有之。當前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，市場經(jīng)濟體制尚未完善，國家對公務(wù)人員管理制度還不健全，加上西方資產(chǎn)階級思想的腐蝕，因此，出現(xiàn)了一些腐敗現(xiàn)象，必須正確看待這些腐敗現(xiàn)象，既不要大驚小怪，也要給與足夠的重視。
腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生有其深刻的歷史根源、思想根源、社會根源。從歷史根源上分析，我國長期處于封建社會，封建思想的流毒沒有根本肅清，官本位思想在人們心中還有很高的地位，封建社會一朝升官便能發(fā)財、一人得道，雞犬升天的思想還殘留在一部分人思想里，一旦這些人當官，便想方設(shè)法搜刮錢財。從思想根源上分析，我國處于建立社會主義市場經(jīng)濟的時期，改革開放使西方的資產(chǎn)階級腐朽思想流入，加上長期受封建思想影響，造成一部分領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨意識淡薄，權(quán)利觀異化，不能正確對待人民賦予的權(quán)利，把權(quán)力當作為個人、家庭、小集體謀取利益的工具，一旦這些人掌握權(quán)力，便造成腐敗。從社會根源來分析，當前我國處于市場經(jīng)濟體制還不健全的時期，國家宏觀調(diào)控體系、市場監(jiān)管體系、對公務(wù)人員監(jiān)督體制還不健全，加上國有企業(yè)管理上存在的漏洞，給公務(wù)人員貪污受賄造成了可乘之機。
分析了腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，要有效遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)從以下幾方面做好工作：
一是加大對貪污賄賂、瀆職等腐敗現(xiàn)象的打擊力度。紀檢監(jiān)察檢察部門要充分履行職責(zé)，對腐敗現(xiàn)象嚴厲打擊，使腐敗行為付出的成本要遠遠高于腐敗行為產(chǎn)生的收益，這樣，公務(wù)人員在考慮到腐敗要付出的代價后才能望而卻步。
二是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部、國家工作人員思想教育，從思想上筑牢腐敗的防線。要繼續(xù)深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的教育活動，以三個代表重要思想武裝干部的頭腦，樹立正確的權(quán)利觀和政績觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識，從思想上筑牢防線。
三是健全各項社會管理制度。完善各項經(jīng)濟制度，加強國有企業(yè)的監(jiān)督管理，從制度上堵塞腐敗的漏洞。
四是建立有效的權(quán)力監(jiān)督制約體系。權(quán)力必須加以監(jiān)督，要逐步完善法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督構(gòu)成的監(jiān)督體系，加強對權(quán)力的監(jiān)督制約，才能有效的防止權(quán)力的濫用，有效遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。只有以上幾方面多管齊下，構(gòu)筑全社會健全有效的監(jiān)督體系，才能有效遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
說說個人對于腐敗的一些看法和觀點，算是對腐敗的“八種考量”吧。
一是腐敗的領(lǐng)域。二是腐敗的層次。三是腐敗的規(guī)模。四是腐敗的形式。五是腐敗的性質(zhì)。六是腐敗的勢力。七是腐敗的認同。八是腐敗的危害。
我覺得對于反腐敗的重視還是不夠的，對于腐敗分子的打擊力度也是不夠強的。反腐敗的形勢不容樂觀。腐敗分子的囂張與狂妄在當前應(yīng)該引起警醒！反腐敗的步子應(yīng)該再大些！手段再強些！“道高一尺，魔高一丈”，那么道就要失??！“魔高一尺，道高一丈”才能保持反腐敗的高壓態(tài)勢。但是目前，對于腐敗來說，高壓的還是不夠的！甚至不存在高壓！
反腐敗要靠法制。這里的“法制”，不僅包括構(gòu)成整個社會主義法律體系的各個法律部門在內(nèi)的靜態(tài)意義上的法律制度，而且指立法、執(zhí)法、司法、法制監(jiān)督、法制教育等整個活動過程，即“有法可依、有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”的16字方針。反腐敗要靠制度、靠法制，搞法制靠得住些。
1、反腐敗要靠法制，是由法律的性質(zhì)決定的。法是人民意志的體現(xiàn)，腐敗的本質(zhì)是沒有正確行使人民賦予的權(quán)力，從而違背人民意志的行為。要從根本上解決腐敗問題，就必須保證權(quán)力按照人民的意志來行使，根本出路就在于提高社會主義民主的法制化水平，把《憲法》規(guī)定的公民各項民主權(quán)利，通過各種具體法律的形式加以保證。正如鄧小平同志所強調(diào)的，“要制訂一系列法律、法規(guī)和條例，使民主制度化、法律化，使這種制度和法律不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，不因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變?！?/p>
2、反腐敗要靠法制，是由法制的特點決定的。防止和克服封建主義思想影響，從源頭上解決腐敗問題，必須加強民主與法制建設(shè)。“制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。”它既能從根本上規(guī)范人們的行為，防止和減少人們行為的隨意性，堵住產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的漏洞，有效減少腐敗滋生的條件，起到防范于前的作用；又能懲治腐敗，起到懲戒于后的作用。中國經(jīng)歷了兩千余年的封建社會，封建思想殘余的影響至今猶存。當前，官本位、家長制、裙帶關(guān)系、人身依附、特權(quán)思想、等級觀念等舊的封建思想和觀念還在影響著我們的一些干部和群眾，這是滋生腐敗現(xiàn)象的一個重要原因。腐敗的產(chǎn)生與封建主義思想影響有關(guān)，而克服封建傳統(tǒng)影響，必須加強法制。
3、反腐敗要靠法制，是由市場經(jīng)濟屬性決定的。依靠法制反腐敗是社會主義市場經(jīng)濟的必然要求。市場經(jīng)濟是規(guī)范化、法制化的經(jīng)濟，它不僅要求市場經(jīng)濟主體之間的經(jīng)濟行為都必須依法進行，而且要求政府管理行為也必須法制化。這就決定了不管是市場主體還是其他管理部門都必須接受國家法律法規(guī)的約束。市場經(jīng)濟法制化的特點和依靠法制反腐敗是一致的。一方面市場經(jīng)濟體制的建立將為反腐敗創(chuàng)造更加有利的法制條件；另一方面，把反腐敗納入法制的軌道，在全社會各個方面，建立起嚴格的行為規(guī)范和有效的監(jiān)督、懲戒機制，使任何權(quán)力的行使都有章可循，必將促進市場經(jīng)濟法律體系更加完善，使反腐敗工作與經(jīng)濟建設(shè)相輔相成，相互促進。
4、反腐敗要靠法制，是由黨的歷史經(jīng)驗決定的。黨的歷史經(jīng)驗也告訴我們，反腐敗必須在法制的軌道上進行?！泵珴蓶|同志一貫提倡要經(jīng)常地對黨員和干部進行馬克思主義基本理論教育、全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育和拒腐防變教育，他預(yù)言道：“可能有這樣一些共產(chǎn)黨人……經(jīng)不起人們用糖衣裹著的炮彈的進攻，他們在糖彈面前要打敗仗”。([1]《毛澤東選集》第4卷第1438頁)鄧小平同志指出：“不能采取過去搞政治運動的辦法，而要遵循社會主義法制的原則?！苯瓭擅裢痉磸?fù)強調(diào)，要依靠發(fā)展民主、健全法制來預(yù)防和治理腐敗。黨的十四大提出：“廉政建設(shè)要靠教育，更要靠法制。”十五大提出依法治國的方略，反腐敗斗爭也要走依法治官的道路。十六大以來，我們黨進一步明確了教育是基礎(chǔ)，法制是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵，通過深化改革不斷鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤的基本思路。2003年12月31日《黨的監(jiān)督條例（試行）》的頒布，是黨建工作的一座里程碑，標志著黨內(nèi)監(jiān)督工作從此進入了規(guī)范化、制度化的新階段。
健全的法制是遏制腐敗行為產(chǎn)生的震懾力和強制力。“國要有國法，黨要有黨規(guī)黨法。沒有黨規(guī)黨法，國法就很難保障。”國法與黨規(guī)黨法雖有不同，但它們相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展。依靠法制，就是要運用法律來規(guī)范人們的行為，防止干部濫用權(quán)力，一旦有腐敗行為出現(xiàn)，就要運用法律手段進行制裁、懲處。法律不健全，制度有漏洞，壞人就會乘機橫行，好人也無法充分做好事。因此，規(guī)范、監(jiān)督權(quán)力的運行，防止產(chǎn)生腐敗行為，最根本的還是要靠法制、靠制度。要建立健全一整套規(guī)范權(quán)力運行的法律體系，做到有法可依，有章可循。要用法律和制度規(guī)范、分解、監(jiān)督、制約權(quán)力，防止權(quán)力的濫用。
該如何看待檢討書篇二
到一季度末，全國所有省份都已啟動企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金第十次調(diào)整。按照國務(wù)院規(guī)定上調(diào)10%的標準，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金月均超過元，最高的北京市突破了3000元。
養(yǎng)老金上調(diào)，收獲掌聲――“漲漲總是好”;也常常挨罵――被指“含金量低”，無法抵御物價上漲、只能勉強解決溫飽、與機關(guān)事業(yè)單位退休待遇差別大。
連漲十年，年年接近或達到10%，對退休人員肯定是好事。正是通過“十連漲”，過去企業(yè)退休人員養(yǎng)老金偏低的狀況得以改變。十年間，物價上漲的確抵消了一部分養(yǎng)老金上漲所帶來的福祉，不過近年來我國cpi走勢相對溫和，平均每年10%的養(yǎng)老金增幅要遠遠高于cpi。把物價因素一并考慮，退休人員收入普遍增長、生活總體改善，仍是毫無疑問的。
每年增長10%左右，這樣的增速不能說慢。與城鎮(zhèn)居民平均收入、城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工工資相比，基本養(yǎng)老金的增速近年來已略高于前者，與后者接近。
“十連漲”含金量不低，但是不應(yīng)滿足于此。包括退休人員在內(nèi)的全體人民對未來生活有著更多期待，順應(yīng)新期待，退休金的含金量要繼續(xù)提高。
連漲十年，明年會不會接著漲?恐怕誰都給不出確定的回答?；仡櫴B漲，多是當年的某一次國務(wù)院常務(wù)會議確定，只管一年。如果經(jīng)濟增速放緩了、如果財政收入減少了、如果養(yǎng)老保險基金結(jié)余沒有了……養(yǎng)老金還能按10%的速度漲嗎?老百姓希望盡快建立起基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機制，最好這個制度還能掛鉤物價漲幅，通過制度層面的保障讓大家對退休后的生活“心里有底”。
這是公眾的需求重點在變。制度安排嚴重缺失時，有份保障最要緊;制度逐步健全后，提高待遇水平的需求會強烈起來;待遇達到基本水準，對公平的期望值會不斷攀升。當人們對公平的期待上升到核心位置，還像從前一樣僅僅在提高待遇上做文章，效果不會太好。只有下決心改革“雙軌制”，消除現(xiàn)行制度中不公平、不合理的因素，養(yǎng)老金“連漲”才能更加贏得百姓的心。
該如何看待檢討書篇三
首先，我認為，腐敗與反腐敗是我黨義新時期自身發(fā)展的一種矛盾動力。馬克思主義哲學(xué)的矛盾律認為，任何事物是在矛盾中發(fā)展前進的，是在不斷解決舊矛盾、產(chǎn)生新矛盾中呈螺旋式發(fā)展變化。矛盾的這種相互轉(zhuǎn)化，則是事物發(fā)展的最終動力。我們黨，從他的建立之初，在其自身發(fā)展的80多年的歷程中，就是不斷克服各種困難、迎接各種挑戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)中國人民取得獨立，建立民主，最終發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)中國人民進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的核心力量。在我國社會、經(jīng)濟、科技、文化、等各項領(lǐng)域都發(fā)生巨大變化，特別是我國改革開放事業(yè)的不斷縱深拓展，在國際交往和合作日益緊密和頻繁的新時期，腐敗和反腐敗這一社會矛盾的凸顯，對社會的發(fā)展帶來了一定的沖擊，引起了社會的關(guān)注。特別是近幾年來黨內(nèi)極少數(shù)高級干部的伏法，為我們正確對待和認識這一矛盾提供了生動的教材。
腐敗和反腐敗是黨在新時期不斷發(fā)展和完善的矛盾動力。腐敗顯現(xiàn)了存在的問題和自身的弱點、不足，反腐敗是正視問題、勇敢面對的體現(xiàn)，是克服弱點、彌補不足不斷完善的過程。腐敗是一種社會現(xiàn)象，是社會物質(zhì)財富和精神財富不斷積聚和豐富的產(chǎn)物，是剝削制度、剝削階級的產(chǎn)物，封建殘余意識及陋習(xí)是滋生腐敗的歷史淵源。雖然新中國建立已半個多世紀,但封建社會“人不為己，天誅地滅”的利己動機仍侵蝕著人們的思想，金錢至上、權(quán)力至上的思想殘余仍在黨內(nèi)和社會生活中發(fā)生作用，以致有些黨員干部因迷信金錢萬能和權(quán)能通神而陷入腐敗之中。西方社會腐朽的生活方式也是誘發(fā)腐敗的重要因素。實行改革開放，借鑒和利用世界先進的現(xiàn)代文明成果的同時，資本主義腐朽的思想也會通過各種渠道趁機鉆進來，使一些分不清什么是人類文明進步健康的生活方式，什么是腐朽沒落低級趣味生活方式的黨員干部陷入腐敗之中。心理失衡也是產(chǎn)生腐敗的重要原因，改革開放以來，一部分人先富裕起來了，對這一現(xiàn)象，絕大多數(shù)黨員干部能夠正確認識和對待，但少數(shù)掌握一定權(quán)力的黨員干部產(chǎn)生了難以平衡的心態(tài)，世界觀、人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，也陷入腐敗之中。有的單位對干部選拔任用不嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，在干部的使用管理中不慎、不嚴，使一些腐敗分子有了可乘之機。我國正處在社會轉(zhuǎn)型時期，雖然在法制建設(shè)上取得了很大的成果，但法律體系還不夠完善，符合社會發(fā)展要求的規(guī)章制度不健全，權(quán)力監(jiān)督機制軟弱，權(quán)力的運行過程缺乏有效程序制約，不能很好地遏制腐敗。
其次腐敗形式多樣，危害嚴重，反腐形勢嚴峻。黨內(nèi)的腐敗現(xiàn)象主要有以下三種形式：
1、經(jīng)濟腐敗，就是一部分掌握公共權(quán)利的官員大搞權(quán)力尋租，將權(quán)力作為謀取個人私利的有效手段，主要表現(xiàn)為貪污和受賄。
2、組織腐敗，就是在干部任免過程中不遵守法定程序和制度，任人唯親，把金錢和關(guān)系作為考察干部的唯一指標，形成利益集團，官官相護。
3、作風(fēng)腐敗，主要表現(xiàn)在工作生活過程中，無視黨的最基本的紀律、黨的方針政策，如官僚主義、形式主義、享樂主義、極端個人主義之風(fēng)盛行，不堅持實事求是的路線，專搞形象工程，無視黨的形象、無視國家和人民的利益。
糜爛。
腐敗主要帶來的危害有：
1、動搖黨的執(zhí)政地位和執(zhí)政基礎(chǔ)；
2、破壞社會主義市場經(jīng)濟體制改革的順利推進；
3、制約我國政治文明建設(shè)；
4、妨礙社會主義文化的健康發(fā)展。
那么，在此形勢下，我們應(yīng)如何應(yīng)對呢？我認為，應(yīng)做到以下幾點。
（一）、加強黨員思想建設(shè)我們要加強對全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，不斷提高黨的自身免疫力是推進黨的建設(shè)和反腐敗工作的基礎(chǔ)。
（二）、加強黨內(nèi)民主制度建設(shè)黨內(nèi)民主是指在黨內(nèi)生活中，全體黨員按照黨章規(guī)定，行使自己的權(quán)力，按照民主集中制的原則，直接或間接的參與決策管理黨內(nèi)事務(wù)。發(fā)展黨內(nèi)民主有利于增加黨內(nèi)監(jiān)督的實現(xiàn)。
（三）、加強反腐敗的制度建設(shè)推進反腐倡廉工作的制度化、法制化,或者說是廉政建設(shè)制度化，就是要建立包括“不能腐敗”的防范機制、“不敢腐敗”的懲罰機制、“不許腐敗”的保障機制、“不愿腐敗”的自律機制在內(nèi)的完備的法律體系。
（四）、加強反腐敗監(jiān)督體系建設(shè)我們手中的權(quán)力都是人民賦予的，各級干部都是人民的公仆，必須受到人民和法律的監(jiān)督。失去監(jiān)督和制約的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗。因此，防止腐敗的關(guān)鍵措施就是要對權(quán)力的運行進行有效地監(jiān)督。
腐敗作為一種社會歷史現(xiàn)象不可能在短期內(nèi)完全消失，反腐敗的重任也不是一朝一夕就能完成的，必須常抓不懈，樹立長遠目標。我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)各方面取得了令世人矚目的輝煌功績，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興奠定了堅實的基礎(chǔ)。從這些歷史過程和社會實踐中能夠看出，中國共產(chǎn)能夠經(jīng)得住各種挑戰(zhàn)、能夠跨越各種艱難險阻。在反腐敗的戰(zhàn)役中，中國共產(chǎn)黨也一定能夠克服各種困難，有效地遏制腐敗的滋生和蔓延。
該如何看待檢討書篇四
多客戶都不諳行情,對有些網(wǎng)站起價幾千,高則上萬很不理解,更有甚者說:“人家做網(wǎng)站才幾百塊”.他們更對一些網(wǎng)站工作者低廉的報價感興趣,一千...
多客戶都不諳行情,對有些網(wǎng)站起價幾千,高則上萬很不理解,更有甚者說:“人家做網(wǎng)站才幾百塊”.他們更對一些網(wǎng)站工作者低廉的報價感興趣,一千多塊,以至于三四百塊,這低廉的報價自然很吸引人,可是他們知道背后的的潛規(guī)則嗎?如此懸殊報價,高到哪里,低在哪里,自然都是有說法的.
首先,要認準一個理,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,低質(zhì)低價,天下沒有免費的午餐.關(guān)鍵字不同,內(nèi)容不同,有比較就有區(qū)別.網(wǎng)站價格那么便宜,那便宜在哪個方面?便宜無非體現(xiàn)在以下幾個方面:。
1、在使用通用模板上信手拈來,抄襲網(wǎng)站現(xiàn)成模板.你想便宜,好,網(wǎng)站建設(shè)者到網(wǎng)站上找些同行業(yè)的模板,只要改些框架,改些圖片,更有甚者只改個名稱、或者改個地址就做成了,收你500,你肯定覺得便宜,物超所值,對網(wǎng)站建設(shè)者感激不盡,直到某一天你發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上還有和你網(wǎng)站很相似的另一個網(wǎng)站時你才知道便宜在哪里.
2、沒有調(diào)查策劃,內(nèi)容都是借鑒而來的.專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計都是基于調(diào)查策劃開始的,只有了解客戶的行業(yè)、客群、競爭對手才可以有針對性地規(guī)劃網(wǎng)站,做到反映行業(yè)特征、迎合客群、區(qū)別于競爭對手的要求.便宜的網(wǎng)站你就不要指望有這樣的流程.沒有針對性設(shè)計,不同行業(yè)不同公司網(wǎng)站的宣傳方式都會有所不同,需要網(wǎng)站來配合解決日常的一些客戶問題也不盡相同,比如如果你是一家某機械代理銷售企業(yè),那么在網(wǎng)絡(luò)上提供便捷的“維修查詢”功能就非常讓客戶受用.而便宜網(wǎng)站一般就是“首頁、簡介、產(chǎn)品、聯(lián)系”四大模塊.
3、誘君入甕法.先使用廉價的域名空間,如果你聽到域名空間都是白送,肯定覺得好像很超值,且不說這樣的域名空間的穩(wěn)定性和速度會不會對你的客戶瀏覽造成干擾困惑和不耐煩.等你第二年被服務(wù)商通知你空間域名要續(xù)費時你就知道免費午餐可不是長久的.至于多少錢,天知道是不是一個天價,到時你不給還不行,不給你的網(wǎng)站就等著關(guān)閉.
4、設(shè)計水平參差不同.聘請一個會使用網(wǎng)頁編輯軟件的工人工資和聘請一個設(shè)計師的工資相信是不一樣的,就像同樣會使用刀,醫(yī)生和屠夫工資就不一樣.同樣的,軟件只是工具,會用軟件并不代表就具有某種職業(yè)資質(zhì)!便宜在編程水平,同上面一樣的道理,好的程序員他可以保證網(wǎng)站程序的運作速度和運作穩(wěn)定,還有保障客戶資料、產(chǎn)品價格等商業(yè)機密的安全性.
5、根據(jù)沒有設(shè)置供搜索引擎搜索的關(guān)鍵字.便宜的網(wǎng)站是不會幫你設(shè)搜索關(guān)鍵字的,甚至你會發(fā)現(xiàn)你網(wǎng)站關(guān)鍵字居然是別人公司的名稱(用了別人公司網(wǎng)站模板的結(jié)果),至于圖片的替代關(guān)鍵字,那更是一省了之,這樣的網(wǎng)站就不要指望被免費的搜索引擎收入了.
6、便宜在沒有考慮兼容性.別指望便宜的網(wǎng)站會對網(wǎng)站進行兼容性測試,ie瀏覽器能打開就好了,至于到了用占國外客戶大半使用量的netscape、firefox瀏覽器瀏覽,網(wǎng)頁有沒有四分五裂、有沒有錯位變形那就是你自己的事了.
7、便宜在沒有良好的售后服務(wù).便宜的網(wǎng)站為了更多的節(jié)約成本,他是不會有很好的售后服務(wù)的,甚至根本就沒有考慮.他們也不會對你們的網(wǎng)站營銷提供跟蹤服務(wù),及時修正錯誤,他們怕著下一個便宜的用戶便宜的要求.而專業(yè)敬業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)者常常會給客戶提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo),幫助網(wǎng)站主提高技術(shù),改正錯誤.
總之,便宜的網(wǎng)站是要付出高昂的代價的,沒有真正便宜的東西,誰都想做賺本生意,網(wǎng)站也一樣,便宜的最終結(jié)果是網(wǎng)站的質(zhì)量大加折扣,最終損失的還是網(wǎng)站主自己.而只有給予做站者合理的報酬,才能在質(zhì)上不扣量.
厚誠集智成長無限。
該如何看待檢討書篇五
“隔代教育”的問題，也一直是家庭教育領(lǐng)域中的一個經(jīng)久不衰的話題。
采取這種教育方式的家長，大都是因為工作很忙，自己帶孩子不太現(xiàn)實，只能把孩子交給年歲較大的上一輩來帶。
其中的利弊，無數(shù)家長其實是很清楚的，但是現(xiàn)實擺在這，既然我們不能改變，能做的就只有屈服。
關(guān)于隔代教育的那些事，你真的懂嗎？
隔代教育可以有，但必須是高素質(zhì)的老人。
有一些有文化素養(yǎng)的老人帶出來的孫子孫女還真不一般！我上學(xué)時的工會主席退休后，親自把孫女帶大的，上一年級之前就看了無數(shù)本中外名著。潛移默化中把孫女培養(yǎng)成了現(xiàn)在小學(xué)里的真正學(xué)霸。
所以說，隔代教育可以有，但必須是高素質(zhì)的.老人。父母絕不能當甩手掌柜，否則終有還債的一天。身邊例子太多。學(xué)齡前把孩子丟給老人，小夫妻瀟灑啊。等到一上小學(xué)，徹底傻眼，想給孩子糾正學(xué)習(xí)習(xí)慣，孩子理都不理你，老人還在邊上唱反調(diào)，家里簡直就是雞飛狗跳。
正確的做法是，把自己良好的教育理念平時多跟爺爺奶奶外公外婆多交流，盡量讓老人認同，這樣無論自己帶還是老人帶思想及方法都是一致的。若老人觀念不與時俱進，那就自己抽時間教育孩子，生活讓老人照料，孩子學(xué)習(xí)方面自己下班或者周末調(diào)教。多跟老人溝通，讓老人與時俱進，一家人和諧，孩子才會較為良好的生長、長大。有老人搭手，自己才能更好的教育孩子。
最好是父母為主，老人為輔。
爸爸媽媽都工作，全職照顧孩子的畢竟有限，有很大一部分可能還要犧牲經(jīng)濟來源。但是有幾個原則：
1、以父母為主，老人為輔。自己的孩子完全仍給老人，不僅僅是對孩子不負責(zé)，對老人也是一樣不負責(zé)。
3、老人如果素質(zhì)高，與時俱進?？梢怨餐接懡逃?，共同輔導(dǎo)，那是極好的。
隔代教育，不僅僅是看孩子，更多的是教育孩子，這個主要是耳濡目染，榜樣的作用，其實誰帶孩子，孩子相對來說，和誰的習(xí)慣，性格，都會有影響。
關(guān)于這個問題，個人感覺適當?shù)母舸逃呛苡斜匾?，孩子也?yīng)該感受來自祖輩們的愛，有很多我們做不到，祖輩們會做的到，比如更有耐心一些，總之，如果條件允許，以父母的父母帶為主，祖輩帶為輔。
有些老人思想各方面比較與時俱進的，身體又很好的，帶帶又何妨，有些自身停留在自固有的思維中，其實起不到什么正能量的作用，有些甚至?xí)绊懠彝?，所以這個得具體情況具體分析。
從自身來說生而不養(yǎng)，養(yǎng)而不教，不如不生。
但如果家里的老人本身對教育孩子沒啥想法，自己也素質(zhì)一般，就盡量在周末或者節(jié)假日的時候多帶孩子回去看看吧。關(guān)于教育孩子，還是自己親自來帶會更合適一點。
家家有本難念的經(jīng)，你呢？又是怎么看這個問題的？
該如何看待檢討書篇六
時隔，中國女排再登奧運巔峰，再一次激活了國人數(shù)十年來的ip――女排精神。如果非要用四個字來概括女排精神，“永不言敗”最合適不過。這時我不禁在想如果一個國家擁有一份這樣的精神，那該是何等的可怕與可敬;如果一個企業(yè)擁有一份這樣的精神，那又該何等的精銳與強悍。
由“女排精神”引起“企業(yè)家精神”的思考。
作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)老兵，從前離開世界五百強企業(yè)開始，我就持續(xù)奮斗在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一戰(zhàn)線上。從做辦公用品電商，到虛擬商品交易平臺，到游戲商品c2c平臺，再到創(chuàng)辦如今一家saas電商企業(yè)，一路走來，我遭遇過很多次失敗，在混沌黑暗的時光里，支撐我繼續(xù)前進則是企業(yè)家精神。
在我看來，倘若將企業(yè)家能力視為“術(shù)”，那么企業(yè)家精神則應(yīng)是“道”。道不通，則術(shù)不行。任何一家企業(yè)都不能只是一個利潤的實體，更應(yīng)是一個精神的載體。
對于一個企業(yè)而言，具備明確的定位、明確的使命、明確的夢想以及明確的價值觀，這就是明道。想要團隊真正能爆發(fā)出ceo們期待的洪荒之力，整個公司團隊要上下同心，上下同欲。在明道這個觀念上，企業(yè)家精神尤為重要，因為對一個企業(yè)而言這是最最核心的資產(chǎn)。企業(yè)家精神我認為這幾個要素非常重要：
第一個是創(chuàng)新。企業(yè)的產(chǎn)生一定是創(chuàng)新的結(jié)果，一定是捕捉到一類社會上的痛點。例如我創(chuàng)辦千米網(wǎng)是因為我認為傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型過程中，it技術(shù)就是他們難以解決的難點，所以我組建團隊去幫助他們解決這些痛點。創(chuàng)新是永恒的，商業(yè)模式、產(chǎn)品迭代等等都是創(chuàng)新，創(chuàng)新貫穿了企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的全部過程。
第二個是冒險。創(chuàng)辦企業(yè)其實就是一場冒險，不僅是金錢的冒險，更多的是一場時間成本、機會成本的冒險。在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，企業(yè)家做的每項決策都具備一定風(fēng)險，但只有敢于冒險才最有機會獲得成功。
第三個是耐勞。如果我們肯創(chuàng)新、肯冒險，是否一定能成功?不行，我們還需具備一種吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，能夠安然的接納在黑暗中獨自奮斗的寂寞心情。企業(yè)家永遠是寂寞的，他們的外表永遠光鮮亮麗，他們永遠在對團隊傳遞正能量，但自己永遠要背負更大的責(zé)任、壓力與使命。
一下，企業(yè)家精神就是有夢想，有野心，要實干，要堅持。因此我認為創(chuàng)業(yè)是一場修行，在創(chuàng)業(yè)成功前我可能只是個小人物，但現(xiàn)在我愿意將我的小人之心、小人之行藏起來，去干一些野心很大又踏實努力的事，所以這場修行也是一種很棒的體驗。
除了戰(zhàn)略指導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)ceo更需身兼數(shù)職。
在我看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo往往承擔著更大的壓力，他們不能僅僅是一個高高在上的決策者與指揮者，更應(yīng)該做好下面的四種角色。
首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo應(yīng)該是一個好的“產(chǎn)品經(jīng)理”。我就是我們公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道商業(yè)模式，這事關(guān)公司戰(zhàn)略，在這個“互聯(lián)網(wǎng)+”的年代，一個產(chǎn)品型的ceo是非常能夠適應(yīng)環(huán)境的。
其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo應(yīng)該是一個好的“hr”。人才對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值我強調(diào)了太多遍，很多ceo花了大量的時間找人才，我也一樣，我花了70%的時間去找partner，搭建我的團隊，激勵我的團隊。
再次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo應(yīng)該是一個好的“bd”。前兩個說的是戰(zhàn)略和組織，但是一個好的ceo要學(xué)會適應(yīng)機會驅(qū)動，而一個好的bd能夠很好的抓住瞬息的機會，給企業(yè)帶來全新的發(fā)展空間。
最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo應(yīng)該是一個好的“融資官”。我離開華為，進行第一次創(chuàng)業(yè)靠的就是從外界獲取的100萬。現(xiàn)在大家都在盯數(shù)據(jù)，尤其是資本驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，對于企業(yè)資本運作水平要求就更高。
中國經(jīng)濟正在蓬勃發(fā)展著，在未來社會會有越來越多的商人涌現(xiàn)出來，中國的企業(yè)肯定也會慢慢的走向全世界。有人說，如今要創(chuàng)造富翁很容易，創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)就很難，而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難。
在我看來，一個社會總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式，而認識到這些模式的問題，重新組織要素，并成功為社會創(chuàng)造價值，這就是企業(yè)家精神最重要的一點。
最后分享很喜歡的一句話：若商界就是江湖，那我們就是俠客;只要心中有野馬，俠客豈能懼江湖......
該如何看待檢討書篇七
在養(yǎng)育和教育孩子這件事上，首要明確的問題，就是如何看待孩子（這里指的是嬰兒期的孩子，下同）。解決了這個問題，其他的方方面面的問題也許就不是問題，或者就會有比較明確的答案了。
說實話，我感覺，作為一個普通人，把這個問題當做問題，并且真正思考過的人應(yīng)該不多。就我的觀察，大部分父母、爺爺奶奶，從他們的行動中，表現(xiàn)出來的對孩子的認知就是：什么也不懂的、什么也做不了的、離開大人無法存活的寶貝疙瘩。在他們眼里，孩子是虛弱的易受傷害的沒有獨立人格沒有思想沒有感情的附屬物——是的，是一個“物”，而不是“人”。在這樣的潛意識認知下，對孩子施加的愛，必然是有失偏頗的。這塊不是我想闡述的重點，就不展開了。
從我所接觸的兒童教育家的觀點來看，雖然就其細節(jié)有諸多差異之處，但在對待孩子的原則態(tài)度上，基本還是一致的，也是我所認可的。
首先，孩子是一個人，而不是一個物品。所以我們在對待孩子的時候，應(yīng)當和我們對待任何一個普通成年人一樣的態(tài)度，對他有禮貌、尊重他的獨立人格、充分考慮他可能有的感受。
其次，孩子是一個自由的人，而不是我們的附屬品。既然是人，就有獨立意志。的確，孩子很小，離開我們無法過活，但這絕不表明我們可以隨意地支配孩子或者代他做出決策。我們安排孩子的飲食起居、決定孩子的成長環(huán)境，但是我們應(yīng)當避免過渡干擾孩子的成長，將我們的意志強加于他，剝奪孩子的選擇權(quán)。
最后，孩子是一個獨立的人，而不是我們的私有品。這就要求我們劃清與孩子的界限，孩子是孩子、我們是我們，自從孩子切斷了臍帶以后，就跟母親永遠地分開，再也不可能重新結(jié)合。所以，無論愛有多深，都要將自己和孩子作為獨立的個體來對待。那種“融為一體”的愛，我覺得，對自己是危險的，對孩子也是一種壓力和負擔。
以上三個認識，說起來簡單，但是真正執(zhí)行起來，比較難。需要我們做父母的，從自身做起，教育好自己，才能教育好孩子；讓自己重新成長，才能讓孩子更好地成長。
該如何看待檢討書篇八
昨天看到一則新聞：深圳一女子逆行騎共享單車在羅湖行至羅湖區(qū)和平路茂業(yè)百貨門口路段時與公交車相撞，當場死亡；刷新了整個網(wǎng)絡(luò)，把共享單車再次帶進了大家的視線中。
再聯(lián)想到，某天在朋友圈中看到某朋友圈消息，收貨新車一枚（圖片是ofo單車）；當我提出疑問之時，他也只是平常心說這很正常，幾乎每個家庭都已囊入手中。
共享單車自誕生起就戴著「共享經(jīng)濟、綠色低碳」的光環(huán)，致力于給大家解決「最后一公里」的出行難題。它隨騎隨走，便捷實惠，直接戳中了近途出行的「痛點」，迅速風(fēng)靡全國。
一方面惡意破壞、任意侵占共享單車的行為讓車企大為光火。另一方面，車輛被翻墻上樹、亂停亂放，也讓城市管理者頭疼不已。共享單車已不再是新鮮事物。摩拜、小黃車(ofo共享單車)、小藍(bluegogo)、小鳴開始日漸成為市民生活中的“朋友”。但是卻遭到人們的破壞，堆積成山。
共享單車的出現(xiàn)方便了社會人民“最后一公里”
而最近各種個媒體頭條中，都不斷報道了共享單車在使用過程中所遭遇了各種由于社會公德所帶來的種種破壞的考驗，讓人開始擔心，扛過了技術(shù)、熬過了政策、解決了推廣、獲得了用戶，拿到了資金、鋪開了市場，這么多不容易地努力之下，可別最后在社會公德的欠缺方面讓共享單車最終遭遇滑鐵盧！
一個便捷的共享交通方式卻放大了國民的素質(zhì)，不知道是喜還是憂。這也許也是一個好的方向，能給我們一個提醒，同時也告訴我們現(xiàn)在教育哪方面的缺失是需要糾正彌補的。
該如何看待檢討書篇九
綜觀績效管理的理論與實踐，可以看出，談考核的多于談管理的，談結(jié)果的多于談過程的，能從系統(tǒng)的觀點看待績效管理的人更是不多見。談績效言必稱考核，談考核言必稱量化，似乎除了考核與指標的量化，績效管理再也無其他的東西可言，似乎做了指標的量化，做了考核就是做了績效管理。
仔細研究績效管理的理論，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們對績效管理的認識是多么的錯誤，績效管理與績效考核實在是兩個差別很大的概念，兩者既不能混淆，更不能等同。
一、概念
1.績效管理是員工和經(jīng)理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上，幫助員工定立績效發(fā)展目標，然后通過過程的溝通，對員工的績效能力進行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實現(xiàn)績效目標，在此基礎(chǔ)上，作為一段時間績效的總結(jié)，經(jīng)理通過科學(xué)的手段和工具對員工的績效進行考核，確立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進而制定相應(yīng)的改進計劃，幫助員工改進績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標邁進。
總結(jié)一句話，績效管理是經(jīng)理和員工的對話的過程，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠景規(guī)劃和目標任務(wù)一致，使員工和企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展。
2.績效考核：績效考核是對員工一段時間的工作、績效目標等進行考核，是前段時間的工作總結(jié)，同時考核結(jié)果為相關(guān)人事決策（晉升、解雇、加薪、獎金）等提供依據(jù)。
二：區(qū)別
1.績效管理是一個完整的系統(tǒng)，績效考核只是這個系統(tǒng)中的一部分；
2.績效管理是一個過程，注重過程的管理，而績效考核是一個階段性的總結(jié)；
4.績效管理有著完善的計劃、監(jiān)督和控制的手段和方法，而績效考核只是考核一個手段；
5.績效管理注重能力的培養(yǎng)，而績效考核則只注重成績的大小；
三、聯(lián)系
二者的聯(lián)系是績效考核是績效管理的一個不可或缺的組成部分，通過績效考核可以為企業(yè)的績效管理的改善提供資料，幫助企業(yè)不斷提高績效管理的水平和有效性，使績效管理真正幫助管理者改善管理水平，幫助員工提高績效能力，幫助企業(yè)獲得理想的績效水平。
四、考核絆住了管理者的腳
在企業(yè)的績效管理的實踐中，許多的管理者只是認識到了績效考核的作用，認為通過績效考核可以將員工的績效水平區(qū)分開，可以依據(jù)績效考核結(jié)果進行職務(wù)變動的決策，可以決定漲薪的差別，可以決定培訓(xùn)的實施等，認為做到這些就是做好了績效管理。
所以，在企業(yè)具體操作績效管理時，斷章取義地將績效考核定義成績效管理，一門心思地設(shè)計績效考核表格，設(shè)計考核指標，研究指標量化的可能性，讓數(shù)字說話。你不能不說，企業(yè)的管理者在如何實施績效考核，著實是下了一番工夫的，為了能夠獲得考核的真經(jīng)與秘籍，他們甚至不惜重金聘請咨詢公司做績效設(shè)計方案，做關(guān)鍵績效考核指標（kpi）。
但是做來做去，卻總也逃不出考核的陷阱，總也發(fā)現(xiàn)不了十全十美的考核方法，指標的`量化總是不能盡如人意，考核的表面文章，形式主義依舊十分明顯，考核造成的經(jīng)理厭煩、員工害怕的局面仍然沒有得到有效的改善，該存在的問題的依然存在，該解決的問題沒有解決。
這樣做績效的路子，使得管理者就像被考核絆住了腳，無法前進和提升。
五、績效管理，別讓考核絆住了腳
考核固然重要，考核指標的量化也很關(guān)鍵，但一定明確，他們不是績效管理的全部，也不能根本解決管理中存在的問題。要使考核成為順利的必然，成為受人喜歡的東西，過程的管理一定不能省略，系統(tǒng)的建立、過程的努力才是解決績效考核難題的關(guān)鍵。
不讓考核絆住腳，首先解決績效觀念的問題，樹立管理出績效，而非考核出績效的觀念?？冃б欢ㄊ枪芾沓鰜恚强己顺鰜淼?。
建立p-d-c-a的績效管理循環(huán)系統(tǒng)。所謂p-d-c-a循環(huán)即是計劃、實施、檢查、調(diào)整。落實到績效管理上就是設(shè)定績效目標、持續(xù)不斷的過程溝通、做文檔記錄、績效考核、績效管理的診斷與提高的五步一循環(huán)。
通過這樣五步一循環(huán)的操作，真正建立起企業(yè)的績效管理體系，將績效的關(guān)注點落腳在管理提高上，融入到管理活動的過程中，在企業(yè)管理者中樹立績效管理不是額外的工作，而是工作方法和管理方式的改變的觀念。使管理者明白通過實施績效管理是為了建立管理者與員工的績效合作伙伴的關(guān)系，而不是為了制造對立，通過完善的績效管理體系的操作，一定能很大的程度上消除管理者與員工之間的對，營造一個共同創(chuàng)造績效的良性循環(huán)的管理環(huán)境。
確立績效管理的遠期目標，著眼于未來求發(fā)展。戰(zhàn)略性地看待績效管理，績效管理在短期內(nèi)可能受不到什么明顯的效果，甚至可能出現(xiàn)一些不良的反映，受到一些外來的阻力。但是企業(yè)的管理層一定不能淺嘗輒止，盲目下結(jié)論，盲目判斷。給績效管理三年的觀察期，以足夠的耐心和愛心去培育它的成長，也許到了三年的時候，你想放都放不下了。
結(jié)束語：談績效一定要從管理的角度出發(fā)，系統(tǒng)地看待它，千萬別讓考核絆住了腳。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何看待績效考核。
該如何看待檢討書篇十
孟子曰:“夫物之不齊,物之情也?！比魏问挛锒加袃?yōu)劣之分,此乃常理《論語》亦云:“見賢思齊焉,見不賢而內(nèi)自省也?！敝挥锌陀^對待才能齊”與“自省”。對于人們習(xí)慣的分數(shù)衡量,顯而易見的忽略了事物的差異性,未能做到“客觀”。
分數(shù)”作為劃時代的產(chǎn)物,在廣泛運用的同時,也如新生的幼兒一般,需要攙……。
該如何看待檢討書篇十一
先來看看《關(guān)于進一步加強導(dǎo)游勞動權(quán)益保障的指導(dǎo)意見》原文中關(guān)于“小費合法化”的部分：
旅行社要盡快建立健全針對導(dǎo)游的職業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)、游客評價、從業(yè)貢獻為主要測評內(nèi)容的導(dǎo)游績效獎勵制度，探索建立基于游客自愿支付的對導(dǎo)游優(yōu)質(zhì)服務(wù)的獎勵機制。
很多人把這個理解為小費，毫無疑問，這種理解是錯誤的，至少各位導(dǎo)游千萬不要以為小費放開了，去找游客要消費!!!
為什么?
從字面上來看，這只是一種獎勵機制，游客滿意，才可能獲得游客的獎勵。
但是小費呢?
在西方國家經(jīng)常行走的朋友應(yīng)該知道，給服務(wù)人員小費已經(jīng)是一種社會明規(guī)則了，服務(wù)員提供正常的服務(wù)就會有小費，只不過服務(wù)得更好，小費有可能更多罷了。
《意見》中通篇不提小費二字，但是我來看看《條例》中是怎么說的：
《導(dǎo)游人員管理條例》第二十三條：導(dǎo)游人員進行導(dǎo)游活動，向旅游者兜售物品或者購買旅游者的物品的，或者以明示或暗示的方式向旅游者索要小費的，由旅游行政部門責(zé)令改正，處1000元以上3萬元以下的罰款;有違法所得并處沒收違法所得;情節(jié)嚴重的，由省、自治區(qū)、直轄政府旅游行政部門吊銷導(dǎo)游證并予以公告;對委派該導(dǎo)游人員的旅行社給予警告直至停業(yè)整頓。
看到了沒?小費二字被明確提出!而且要承擔的'后果嚴重!
1.罰款——掙的錢得吐出去了;
2.沒收違法所得——其他游客給的小費得吐出去了;
3.吊銷證件并予以公告——以后不能當導(dǎo)游了還把名聲敗掉;
4.連累旅行社——從利益上將導(dǎo)游和旅行社對立，讓旅行社不會對推動付小費這事兒多感興趣。
另外，我不是學(xué)法律的，只知道個大概。
《意見》這東西是上級部門給下級部門看的，而且這次出臺的意見有什么實行保障措施么?沒有。
《條例》這東西是全行業(yè)都得遵守的，有實行保障措施(違規(guī)就罰)。
由此我可以提兩個問題：
《意見》和《條例》第一受眾是誰?
《意見》和《條例》哪個法律效用大?
不必多說，是條例吧?!
至此，問題其實已經(jīng)很清晰了。
所謂“小費合法化”只是放出來的風(fēng)頭而已，這個檔口僅憑《意見》，沒有相應(yīng)的法律法規(guī)出臺，那么小費仍舊不合法。
作為直接受益人肯定愿意推這事兒，畢竟該付出的勞動還是付出，現(xiàn)在只不過多碰兩下嘴而已。但未必會多上心推動。
為什么?利益有限。
12年的時候攜程作為先烈就干過這事兒，但效果十分糟糕。
回訪統(tǒng)計顯示，80%旅游者在產(chǎn)品中閱讀過攜程關(guān)于導(dǎo)游小費的提示;60%的認同在服務(wù)滿意的情況下，愿意為國內(nèi)導(dǎo)游支付小費;32%的旅游者認為自愿支付國內(nèi)導(dǎo)游小費應(yīng)該在每人每天20元以內(nèi)，40%的認為應(yīng)該在20-50元，6%的認為應(yīng)該在50-100元;22%的不確定。99%的旅游者表示，出行導(dǎo)游沒有強制或者暗示索要小費。20%的旅游者為出行支付了導(dǎo)游小費，支付數(shù)額從數(shù)十元到數(shù)百元不等。
很多人說咱國內(nèi)消費者沒形成付小費的消費習(xí)慣，所以難推動這事。
對于這點我贊同前半部分，后半部分不是很認同。
不認同的原因我后面說。
先來講講消費者心理學(xué)。
國內(nèi)消費者的尿性咱太了解了。
1元參團都覺得自己是“交了錢”應(yīng)該享受服務(wù)的人，現(xiàn)在額外支出小費以后還了得?
假如說小費這事兒被明確寫在合同中。
游客一旦對導(dǎo)游不滿，絕逼會有游客跳出來大喊：我不僅付了團費，還給了你小費呢!你就得給我怎么怎么著!然后導(dǎo)游瞬間被點燃：50塊錢你還想怎么樣?接著倆人balabala，bala不出結(jié)果就噼里啪啦。
假如消費沒有被明確寫在合同中，但是有暗示這事兒。
好嘛，游客又會覺得導(dǎo)游有把柄拿捏在自己手里了，處處抱著：你有求于我，所以我得揣著范兒當大爺，你就裝好孫子的心理，一個勁兒拿喬。導(dǎo)游稍微拒絕點兒什么不合理的要求，游客就會說：你還想不想要消費了?然后導(dǎo)游瞬間被點燃：50塊錢你還想怎么樣?接著倆人balabala，bala不出結(jié)果就噼里啪啦。
大伙兒別笑，干過服務(wù)業(yè)的人都清楚我說的有沒有錯。
小結(jié)：這事兒弄不好就是給消費者滋長“上帝”優(yōu)越感，給導(dǎo)游帶來更大的服務(wù)難度，換言之很有可能適得其反，起到激化二者矛盾的作用。
旅行社的本質(zhì)就是二道販子，所以注定吃完上家吃下家。
吃了游客吃導(dǎo)游，吃了導(dǎo)游吃景區(qū)，吃了景區(qū)吃酒店……
無利不起早，各環(huán)節(jié)都能扒點兒皮下來，利益決定了它的導(dǎo)向。
(以上不是黑，而是就事論事。)
當年攜程推這個事也算是打了個擦邊球，畢竟ota身份特殊。
小結(jié)：旅行社對推動這事兒不感興趣，除非是想在行業(yè)里發(fā)點兒聲，整點兒意見領(lǐng)袖的趕腳，不然推這個就是費力不討好。
上層想推這事兒規(guī)范市場，所以才會有《意見》出臺。
但能不能落到下邊，還真難說。
政策是好的，但實行不下去啊。
你以為云南、海南、湖南，這”中國旅游三大南“是怎么回事?
地方保護唄，上面的政策影響我下面的利益，那我陰奉陽違唄。
花錢少的游客被導(dǎo)游欺負，然后去政府投訴。
——花這點錢就想來旅游?
類似的事情被曝光不是一次兩次了，說白了，一小p民的投訴，政府不疼不癢，企業(yè)司空見慣，反正錢我照賺，掙不到的就算，不愛聽就滾蛋。
游客真以為投訴能影響業(yè)績啊?
沒用!錄音+視頻，在網(wǎng)絡(luò)傳播曝光把小事情弄大，造成公關(guān)事件才有點用。
上層的想法是好的，但能否真的落下來還難說。
至于下面做的工作，有多少是為了讓旅游者受益，有多少是為了讓上面看到，我們心里清楚就行。
小結(jié)：目前還僅是上層下發(fā)的意見而已，下面能否把意見轉(zhuǎn)化為切實合理的執(zhí)行方案，還得觀望。
結(jié)論：整體來看，推動的難度不小。導(dǎo)游因為利益有限，未必多上心;游客消費習(xí)慣和消費心理決定這事兒難度不小;旅行社怕惹上羊騷興趣缺缺;地方政府有可能陰奉陽違。
在我看來，所謂的”小費合法化“其實就是一個培育市場的過程而已，要做好打長期仗的準備，沒個十數(shù)年還真不太可能成功。
那有沒有加速培育的方法呢?
方法我是沒有(如果有的話，我想我的薪水翻十倍都沒問題了……)，但是有點思路。
打車、訂餐等服務(wù)，近幾年崛起速度相當快，它們靠的是大把大把往里面砸錢，投入高成本補貼用戶，然后把用戶拉到自己的牌桌上一塊兒玩。
那么”小費合法化“能否借用這種思路呢?
最基本坎兒就是出門跟吃飯都是剛需，而且受到時間地點以及金錢的限制相對較小;但出門旅游是漸漸成為剛需，對時間和金錢都有比較高的要求。那么在此基礎(chǔ)上的小費合法化推行難度就更大了。
不過根據(jù)《意見》的意思，我覺得是否可以建成一個評分系統(tǒng)?把小費含于游客在行前支付的團費中，行中讓游客打分，行后看導(dǎo)游在各方面的評價能達到多少分，不同分段對應(yīng)不同程度的獎勵。
當然，上述思路的缺陷還是有不少，比如沒能徹底規(guī)避我說的消費者心理等問題。
但最起碼保證了有消費，做得更好有更多消費，而不是做得好才有消費。
這樣才最低限度保證一部分收入吧。
另外，從技術(shù)上，這套系統(tǒng)用公眾號就能實現(xiàn)，難度不大;
系統(tǒng)建立并投入使用后可以作為地方政績，讓上層看到;
符合《互聯(lián)網(wǎng)+指導(dǎo)意見》，領(lǐng)導(dǎo)也會比較感興趣。
最后再扯個無關(guān)的淡：一名職業(yè)者，特別是旅游人應(yīng)該具有三重身份：政治家、科學(xué)家和藝術(shù)家。先得保證大家都有得賺，接著保證做的東西確實能干，最后還要讓你的作品好看。
前面說的系統(tǒng)符合”意見“中的”獎勵機制“，但也把小費帶了進去，沒有把這個變成純粹的獎勵，可以盡量滿足各方利益。
不管是什么相關(guān)工作，先捋捋政府、甲方、地方、消費者的關(guān)系，看看他們要的是什么;再看看自己做的事情是否能滿足這些人的需要，最后再看看簡單的工作是不是已經(jīng)被美化得高大上，那么這事兒就算是比較靠譜了。
該如何看待檢討書篇十二
中學(xué)階段，家長和老師一直在努力遏制“早戀”行為。早戀在他們看來是不“合法”的，它像一棵毒草長在心頭，不拔除不痛快。
在這個過程相互鼓勵，相互幫助，一起提高，何樂而不為？這就打破了那個所謂的阻礙問題：戀愛影響學(xué)習(xí)。反而就證明了戀愛不僅不有礙學(xué)習(xí)，還有助于學(xué)習(xí)。有痛苦一起承擔，有快樂能一起分享。
所以大人們也不要把這種愛當成毒蟲一樣，不打殺完誓不罷休。承擔起愛的責(zé)任是成長的表現(xiàn)，成長是每個人的`必經(jīng)過程，成長的的過程總是要自己體會，才會真正的懂得。
懂得愛是不能不能輕易付出和索取的，因為在愛的背后還有一份沉沉的責(zé)任感。愛是一份美好的記憶，所以這份愛也要值得被珍惜。
愛是無罪的，請祝福那些有愛的人吧！
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該如何看待檢討書篇十三
這幾天下班回家后，總是聽到婆婆說，今天在小區(qū)里玩，又被小朋友打了，當時我不以為然，因為小孩子她們都還很小很單純，又不是故意去打?qū)Ψ?，也就不當回事，說說就過了，而且老公也跟我說過這事，應(yīng)該也是婆婆跟她說的！這點可以理解。
過了一會后，我又爸爸在討論這個問題，可爸爸也是認為，小孩應(yīng)該學(xué)會反擊，不能總是忍讓，出去會被人打的，就這個事，我們談了好一陣子，但是最終觀點還是不一致，我不贊同爸爸的觀點，我覺得小孩在我們的生活當中，她是在一天天的成長，看到的聽到的一般都會儲存在她的大腦中，讓她自己去分辨，當然我們要把生活好的一面?zhèn)魉徒o她，讓她知道生活中還是很美好，很善良的，至于生活的反面讓她自己去領(lǐng)悟，去體會，去了解。
其實我覺得這個問題有點想復(fù)雜了，孩子哪會想到這么多呀，也許她根本就不認為是小朋友打她，還覺得是是在和她玩的呢？對吧，我還是堅持我的觀點，不能讓小孩從小就存有報復(fù)心理，與人和為善呀，只有這樣，孩子以后才能走得更遠，走得更寬！
該如何看待檢討書篇十四
一件事情做得怎么樣、一項工作完成的如何，往往是旁觀者看得更清一些，領(lǐng)導(dǎo)者想得更遠一些、更周到一些，作為被批評者，首要的一點就是先從自身找原因，千萬不要與批評者針鋒相對，直接辯護，而是要理智地接受批評，認真地想一想受批評的原因，想一想自己到底錯在哪里，問題到底出現(xiàn)在哪里，要采取“換位思考”的思維方式，站在批評者的角度來理解批評、思考問題、找出原因，以期從批評中汲取營養(yǎng)，從斥責(zé)中接受教訓(xùn)，只有這樣才能及時糾正錯誤，避免錯誤重犯，問題重現(xiàn)。四是要虛心接受他人的正確批評，并付之于行動。古人曾說過“君子之過也，如日月之蝕焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之?！笨梢?，聞過則喜、過而改之是自古以來就有的優(yōu)良品德。因此，一個人可貴的是能夠正確認識自己，正確看待批評，但更為可貴的是當在批評到來時，能夠用豁達的胸懷積極接受批評，能夠用謙虛的態(tài)度正視批評，并付之于行動。作為一名組工干部，更要深刻認識和體會這一點，始終保持清醒的'頭腦，肯于授受正確和善意的批評，勇于承認錯誤，虛心聽取各方面意見建議，用批評促進整改、用批評推動工作。對領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的異議，要勇于接納，并要盡快地按照他們的意見和建議作出補救措施，找到解決問題最恰當?shù)姆绞椒椒?，將損失降至最低限度，將影響壓至最小范圍。五是要理智對待不恰當?shù)呐u。在極個別的情況下，可能會存在領(lǐng)導(dǎo)或同事批評不恰當?shù)那樾危@種批評并不是領(lǐng)導(dǎo)和同事惡意的指責(zé)，而是因特殊原因產(chǎn)生的誤解，也可能是方式方法不很得當，但他們的出發(fā)點也是善意的，也是想幫助我們來查找問題，防患于未然，可能由于。面對這種情形不要直接反駁和辨解，而是要理智對待。一方面可以考慮在適當?shù)臅r候，以適當?shù)姆绞?，私下向領(lǐng)導(dǎo)和同事簡要作些解釋，另一方面，要保持良好的心態(tài)，將批評做為一種警示，對承擔的工作進行一次自查，防止錯誤傾向，做到“有則改之，無則加勉”。
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該如何看待檢討書篇十五
1、社會上的不良現(xiàn)象。隨著我國改革開放的發(fā)展，社會上的各種不正之風(fēng)，資產(chǎn)階級腐朽思想的侵蝕，一些不健康文藝作品的毒害，也隨之而來。如各種電子游戲廳的開放，各種文化垃圾的存在，毒害著人們特別是青少年的心靈；再加上人與人之間不正常的交往關(guān)系等，都對學(xué)生的心靈產(chǎn)生著消極影響，埋下了不愛學(xué)習(xí)的禍根。
2、家庭教育的失誤。一般來說后進生的家長是教不得法，嬌嚴失當。有的家長過分溺愛自己的子女，捧他（她）們?yōu)檎粕厦髦?，把他（她）們當作”小皇帝“、”小公主“，嬌生慣養(yǎng)，包庇縱容，放任不管；有的家長粗暴無知，對子女報抱有”恨鐵不成鋼“的心態(tài)，動不動就施加打罵，家庭缺乏溫暖，或家庭成員之間要求不一致，使子女無所適從；有的家長本身道德敗壞，自私自利，甚至縱容子女貪圖享受安樂，給子女灌輸一些”學(xué)習(xí)無用“的思想等。這就使本來好學(xué)的孩子失去了學(xué)習(xí)的興趣。
3、學(xué)校教育上的偏差和過失。首先，是應(yīng)試教育的產(chǎn)物，教育為了升學(xué)，因此就要進行不斷的分類、淘汰，致使一些學(xué)生喪失了信心；其次，是由于每個學(xué)生接受知識的情況不同，致使那些需要時間長的學(xué)生，不能達到教學(xué)目標要求，時間久之便淪為差生；再加上，有的教師對學(xué)生期望過高，對學(xué)生估價往往脫離學(xué)生真實情況，致使教育方法不當，或有的教師言行不一，方法簡單，工作敷衍塞責(zé)，對學(xué)生態(tài)度冷淡無情，或過分討好學(xué)生，不敢嚴格要求，或?qū)W(xué)生親疏有別，不能一視同仁，過分偏愛德、智、體全面發(fā)展的學(xué)生，而忽視其他學(xué)生的情感等。正是教師這種不按教育規(guī)律辦事，違背教育原則，不懂教育藝術(shù)，缺乏正確的教育方法，甚至造成師生對立的做法，導(dǎo)致了部分差生的產(chǎn)生。
4、學(xué)生自身的原因。學(xué)生自身沒有端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，沒有培養(yǎng)起吃苦的精神，不知道”瓜兒為什么苦后方甜“，不了解”世上無難事、只怕有心人“的真正用意，不懂得”梅花香自苦寒來“、”一分耕耘一分收獲“；再加上，學(xué)生思想上理解的偏差和誤區(qū)，對學(xué)校的教育和家長的循循善誘產(chǎn)生逆反心理，甚至對立情緒，不愿接受教師和家長的正面引導(dǎo)，沒有形成良好的`心理品質(zhì)和習(xí)慣，而沉醉于低級趣味的東西，甚至接受完全錯誤的東西，知錯不改，胡作非為，破罐子破摔，自甘墮落，成了名副其實的差生。
二、差生永遠是差生嗎？
[1][2][3]。
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