培養(yǎng)自己的興趣愛好，享受追求夢(mèng)想的過程?？偨Y(jié)應(yīng)當(dāng)注重邏輯性和層次感，避免信息的雜亂無章。過去一年的學(xué)習(xí)總結(jié)，給我?guī)聿簧偈斋@；
該如何看待檢討書篇一
世界各國(guó)皆有腐敗現(xiàn)象，并且自古有之。當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完善，國(guó)家對(duì)公務(wù)人員管理制度還不健全，加上西方資產(chǎn)階級(jí)思想的腐蝕，因此，出現(xiàn)了一些腐敗現(xiàn)象，必須正確看待這些腐敗現(xiàn)象，既不要大驚小怪，也要給與足夠的重視。
腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生有其深刻的歷史根源、思想根源、社會(huì)根源。從歷史根源上分析，我國(guó)長(zhǎng)期處于封建社會(huì)，封建思想的流毒沒有根本肅清，官本位思想在人們心中還有很高的地位，封建社會(huì)一朝升官便能發(fā)財(cái)、一人得道，雞犬升天的思想還殘留在一部分人思想里，一旦這些人當(dāng)官，便想方設(shè)法搜刮錢財(cái)。從思想根源上分析，我國(guó)處于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，改革開放使西方的資產(chǎn)階級(jí)腐朽思想流入，加上長(zhǎng)期受封建思想影響，造成一部分領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨意識(shí)淡薄，權(quán)利觀異化，不能正確對(duì)待人民賦予的權(quán)利，把權(quán)力當(dāng)作為個(gè)人、家庭、小集體謀取利益的工具，一旦這些人掌握權(quán)力，便造成腐敗。從社會(huì)根源來分析，當(dāng)前我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不健全的時(shí)期，國(guó)家宏觀調(diào)控體系、市場(chǎng)監(jiān)管體系、對(duì)公務(wù)人員監(jiān)督體制還不健全，加上國(guó)有企業(yè)管理上存在的漏洞，給公務(wù)人員貪污受賄造成了可乘之機(jī)。
分析了腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，要有效遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)從以下幾方面做好工作：
一是加大對(duì)貪污賄賂、瀆職等腐敗現(xiàn)象的打擊力度。紀(jì)檢監(jiān)察檢察部門要充分履行職責(zé)，對(duì)腐敗現(xiàn)象嚴(yán)厲打擊，使腐敗行為付出的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于腐敗行為產(chǎn)生的收益，這樣，公務(wù)人員在考慮到腐敗要付出的代價(jià)后才能望而卻步。
二是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、國(guó)家工作人員思想教育，從思想上筑牢腐敗的防線。要繼續(xù)深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的教育活動(dòng)，以三個(gè)代表重要思想武裝干部的頭腦，樹立正確的權(quán)利觀和政績(jī)觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，從思想上筑牢防線。
三是健全各項(xiàng)社會(huì)管理制度。完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理，從制度上堵塞腐敗的漏洞。
四是建立有效的權(quán)力監(jiān)督制約體系。權(quán)力必須加以監(jiān)督，要逐步完善法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督構(gòu)成的監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制約，才能有效的防止權(quán)力的濫用，有效遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。只有以上幾方面多管齊下，構(gòu)筑全社會(huì)健全有效的監(jiān)督體系，才能有效遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
說說個(gè)人對(duì)于腐敗的一些看法和觀點(diǎn)，算是對(duì)腐敗的“八種考量”吧。
一是腐敗的領(lǐng)域。二是腐敗的層次。三是腐敗的規(guī)模。四是腐敗的形式。五是腐敗的性質(zhì)。六是腐敗的勢(shì)力。七是腐敗的認(rèn)同。八是腐敗的危害。
我覺得對(duì)于反腐敗的重視還是不夠的，對(duì)于腐敗分子的打擊力度也是不夠強(qiáng)的。反腐敗的形勢(shì)不容樂觀。腐敗分子的囂張與狂妄在當(dāng)前應(yīng)該引起警醒！反腐敗的步子應(yīng)該再大些！手段再?gòu)?qiáng)些！“道高一尺，魔高一丈”，那么道就要失??！“魔高一尺，道高一丈”才能保持反腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。但是目前，對(duì)于腐敗來說，高壓的還是不夠的！甚至不存在高壓！
反腐敗要靠法制。這里的“法制”，不僅包括構(gòu)成整個(gè)社會(huì)主義法律體系的各個(gè)法律部門在內(nèi)的靜態(tài)意義上的法律制度，而且指立法、執(zhí)法、司法、法制監(jiān)督、法制教育等整個(gè)活動(dòng)過程，即“有法可依、有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”的16字方針。反腐敗要靠制度、靠法制，搞法制靠得住些。
1、反腐敗要靠法制，是由法律的性質(zhì)決定的。法是人民意志的體現(xiàn)，腐敗的本質(zhì)是沒有正確行使人民賦予的權(quán)力，從而違背人民意志的行為。要從根本上解決腐敗問題，就必須保證權(quán)力按照人民的意志來行使，根本出路就在于提高社會(huì)主義民主的法制化水平，把《憲法》規(guī)定的公民各項(xiàng)民主權(quán)利，通過各種具體法律的形式加以保證。正如鄧小平同志所強(qiáng)調(diào)的，“要制訂一系列法律、法規(guī)和條例，使民主制度化、法律化，使這種制度和法律不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，不因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變。”
2、反腐敗要靠法制，是由法制的特點(diǎn)決定的。防止和克服封建主義思想影響，從源頭上解決腐敗問題，必須加強(qiáng)民主與法制建設(shè)?！爸贫葐栴}帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。”它既能從根本上規(guī)范人們的行為，防止和減少人們行為的隨意性，堵住產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的漏洞，有效減少腐敗滋生的條件，起到防范于前的作用；又能懲治腐敗，起到懲戒于后的作用。中國(guó)經(jīng)歷了兩千余年的封建社會(huì)，封建思想殘余的影響至今猶存。當(dāng)前，官本位、家長(zhǎng)制、裙帶關(guān)系、人身依附、特權(quán)思想、等級(jí)觀念等舊的封建思想和觀念還在影響著我們的一些干部和群眾，這是滋生腐敗現(xiàn)象的一個(gè)重要原因。腐敗的產(chǎn)生與封建主義思想影響有關(guān)，而克服封建傳統(tǒng)影響，必須加強(qiáng)法制。
3、反腐敗要靠法制，是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬性決定的。依靠法制反腐敗是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是規(guī)范化、法制化的經(jīng)濟(jì)，它不僅要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之間的經(jīng)濟(jì)行為都必須依法進(jìn)行，而且要求政府管理行為也必須法制化。這就決定了不管是市場(chǎng)主體還是其他管理部門都必須接受國(guó)家法律法規(guī)的約束。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制化的特點(diǎn)和依靠法制反腐敗是一致的。一方面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立將為反腐敗創(chuàng)造更加有利的法制條件；另一方面，把反腐敗納入法制的軌道，在全社會(huì)各個(gè)方面，建立起嚴(yán)格的行為規(guī)范和有效的監(jiān)督、懲戒機(jī)制，使任何權(quán)力的行使都有章可循，必將促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系更加完善，使反腐敗工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相輔相成，相互促進(jìn)。
4、反腐敗要靠法制，是由黨的歷史經(jīng)驗(yàn)決定的。黨的歷史經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，反腐敗必須在法制的軌道上進(jìn)行?！泵珴蓶|同志一貫提倡要經(jīng)常地對(duì)黨員和干部進(jìn)行馬克思主義基本理論教育、全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育和拒腐防變教育，他預(yù)言道：“可能有這樣一些共產(chǎn)黨人……經(jīng)不起人們用糖衣裹著的炮彈的進(jìn)攻，他們?cè)谔菑椕媲耙驍≌獭薄?[1]《毛澤東選集》第4卷第1438頁)鄧小平同志指出：“不能采取過去搞政治運(yùn)動(dòng)的辦法，而要遵循社會(huì)主義法制的原則?！苯瓭擅裢痉磸?fù)強(qiáng)調(diào)，要依靠發(fā)展民主、健全法制來預(yù)防和治理腐敗。黨的十四大提出：“廉政建設(shè)要靠教育，更要靠法制?！笔宕筇岢鲆婪ㄖ螄?guó)的方略，反腐敗斗爭(zhēng)也要走依法治官的道路。十六大以來，我們黨進(jìn)一步明確了教育是基礎(chǔ)，法制是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵，通過深化改革不斷鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤的基本思路。2003年12月31日《黨的監(jiān)督條例（試行）》的頒布，是黨建工作的一座里程碑，標(biāo)志著黨內(nèi)監(jiān)督工作從此進(jìn)入了規(guī)范化、制度化的新階段。
健全的法制是遏制腐敗行為產(chǎn)生的震懾力和強(qiáng)制力?！皣?guó)要有國(guó)法，黨要有黨規(guī)黨法。沒有黨規(guī)黨法，國(guó)法就很難保障。”國(guó)法與黨規(guī)黨法雖有不同，但它們相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展。依靠法制，就是要運(yùn)用法律來規(guī)范人們的行為，防止干部濫用權(quán)力，一旦有腐敗行為出現(xiàn)，就要運(yùn)用法律手段進(jìn)行制裁、懲處。法律不健全，制度有漏洞，壞人就會(huì)乘機(jī)橫行，好人也無法充分做好事。因此，規(guī)范、監(jiān)督權(quán)力的運(yùn)行，防止產(chǎn)生腐敗行為，最根本的還是要靠法制、靠制度。要建立健全一整套規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的法律體系，做到有法可依，有章可循。要用法律和制度規(guī)范、分解、監(jiān)督、制約權(quán)力，防止權(quán)力的濫用。
該如何看待檢討書篇二
到一季度末，全國(guó)所有省份都已啟動(dòng)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金第十次調(diào)整。按照國(guó)務(wù)院規(guī)定上調(diào)10%的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金月均超過元，最高的北京市突破了3000元。
養(yǎng)老金上調(diào)，收獲掌聲――“漲漲總是好”;也常常挨罵――被指“含金量低”，無法抵御物價(jià)上漲、只能勉強(qiáng)解決溫飽、與機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休待遇差別大。
連漲十年，年年接近或達(dá)到10%，對(duì)退休人員肯定是好事。正是通過“十連漲”，過去企業(yè)退休人員養(yǎng)老金偏低的狀況得以改變。十年間，物價(jià)上漲的確抵消了一部分養(yǎng)老金上漲所帶來的福祉，不過近年來我國(guó)cpi走勢(shì)相對(duì)溫和，平均每年10%的養(yǎng)老金增幅要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于cpi。把物價(jià)因素一并考慮，退休人員收入普遍增長(zhǎng)、生活總體改善，仍是毫無疑問的。
每年增長(zhǎng)10%左右，這樣的增速不能說慢。與城鎮(zhèn)居民平均收入、城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位在崗職工工資相比，基本養(yǎng)老金的增速近年來已略高于前者，與后者接近。
“十連漲”含金量不低，但是不應(yīng)滿足于此。包括退休人員在內(nèi)的全體人民對(duì)未來生活有著更多期待，順應(yīng)新期待，退休金的含金量要繼續(xù)提高。
連漲十年，明年會(huì)不會(huì)接著漲?恐怕誰都給不出確定的回答?；仡櫴B漲，多是當(dāng)年的某一次國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定，只管一年。如果經(jīng)濟(jì)增速放緩了、如果財(cái)政收入減少了、如果養(yǎng)老保險(xiǎn)基金結(jié)余沒有了……養(yǎng)老金還能按10%的速度漲嗎?老百姓希望盡快建立起基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制，最好這個(gè)制度還能掛鉤物價(jià)漲幅，通過制度層面的保障讓大家對(duì)退休后的生活“心里有底”。
這是公眾的需求重點(diǎn)在變。制度安排嚴(yán)重缺失時(shí)，有份保障最要緊;制度逐步健全后，提高待遇水平的需求會(huì)強(qiáng)烈起來;待遇達(dá)到基本水準(zhǔn)，對(duì)公平的期望值會(huì)不斷攀升。當(dāng)人們對(duì)公平的期待上升到核心位置，還像從前一樣僅僅在提高待遇上做文章，效果不會(huì)太好。只有下決心改革“雙軌制”，消除現(xiàn)行制度中不公平、不合理的因素，養(yǎng)老金“連漲”才能更加贏得百姓的心。
該如何看待檢討書篇三
首先，我認(rèn)為，腐敗與反腐敗是我黨義新時(shí)期自身發(fā)展的一種矛盾動(dòng)力。馬克思主義哲學(xué)的矛盾律認(rèn)為，任何事物是在矛盾中發(fā)展前進(jìn)的，是在不斷解決舊矛盾、產(chǎn)生新矛盾中呈螺旋式發(fā)展變化。矛盾的這種相互轉(zhuǎn)化，則是事物發(fā)展的最終動(dòng)力。我們黨，從他的建立之初，在其自身發(fā)展的80多年的歷程中，就是不斷克服各種困難、迎接各種挑戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民取得獨(dú)立，建立民主，最終發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的核心力量。在我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、等各項(xiàng)領(lǐng)域都發(fā)生巨大變化，特別是我國(guó)改革開放事業(yè)的不斷縱深拓展，在國(guó)際交往和合作日益緊密和頻繁的新時(shí)期，腐敗和反腐敗這一社會(huì)矛盾的凸顯，對(duì)社會(huì)的發(fā)展帶來了一定的沖擊，引起了社會(huì)的關(guān)注。特別是近幾年來黨內(nèi)極少數(shù)高級(jí)干部的伏法，為我們正確對(duì)待和認(rèn)識(shí)這一矛盾提供了生動(dòng)的教材。
腐敗和反腐敗是黨在新時(shí)期不斷發(fā)展和完善的矛盾動(dòng)力。腐敗顯現(xiàn)了存在的問題和自身的弱點(diǎn)、不足，反腐敗是正視問題、勇敢面對(duì)的體現(xiàn)，是克服弱點(diǎn)、彌補(bǔ)不足不斷完善的過程。腐敗是一種社會(huì)現(xiàn)象，是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富不斷積聚和豐富的產(chǎn)物，是剝削制度、剝削階級(jí)的產(chǎn)物，封建殘余意識(shí)及陋習(xí)是滋生腐敗的歷史淵源。雖然新中國(guó)建立已半個(gè)多世紀(jì),但封建社會(huì)“人不為己，天誅地滅”的利己動(dòng)機(jī)仍侵蝕著人們的思想，金錢至上、權(quán)力至上的思想殘余仍在黨內(nèi)和社會(huì)生活中發(fā)生作用，以致有些黨員干部因迷信金錢萬能和權(quán)能通神而陷入腐敗之中。西方社會(huì)腐朽的生活方式也是誘發(fā)腐敗的重要因素。實(shí)行改革開放，借鑒和利用世界先進(jìn)的現(xiàn)代文明成果的同時(shí)，資本主義腐朽的思想也會(huì)通過各種渠道趁機(jī)鉆進(jìn)來，使一些分不清什么是人類文明進(jìn)步健康的生活方式，什么是腐朽沒落低級(jí)趣味生活方式的黨員干部陷入腐敗之中。心理失衡也是產(chǎn)生腐敗的重要原因，改革開放以來，一部分人先富裕起來了，對(duì)這一現(xiàn)象，絕大多數(shù)黨員干部能夠正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待，但少數(shù)掌握一定權(quán)力的黨員干部產(chǎn)生了難以平衡的心態(tài)，世界觀、人生觀、價(jià)值觀發(fā)生扭曲，也陷入腐敗之中。有的單位對(duì)干部選拔任用不嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，在干部的使用管理中不慎、不嚴(yán)，使一些腐敗分子有了可乘之機(jī)。我國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，雖然在法制建設(shè)上取得了很大的成果，但法律體系還不夠完善，符合社會(huì)發(fā)展要求的規(guī)章制度不健全，權(quán)力監(jiān)督機(jī)制軟弱，權(quán)力的運(yùn)行過程缺乏有效程序制約，不能很好地遏制腐敗。
其次腐敗形式多樣，危害嚴(yán)重，反腐形勢(shì)嚴(yán)峻。黨內(nèi)的腐敗現(xiàn)象主要有以下三種形式：
1、經(jīng)濟(jì)腐敗，就是一部分掌握公共權(quán)利的官員大搞權(quán)力尋租，將權(quán)力作為謀取個(gè)人私利的有效手段，主要表現(xiàn)為貪污和受賄。
2、組織腐敗，就是在干部任免過程中不遵守法定程序和制度，任人唯親，把金錢和關(guān)系作為考察干部的唯一指標(biāo)，形成利益集團(tuán)，官官相護(hù)。
3、作風(fēng)腐敗，主要表現(xiàn)在工作生活過程中，無視黨的最基本的紀(jì)律、黨的方針政策，如官僚主義、形式主義、享樂主義、極端個(gè)人主義之風(fēng)盛行，不堅(jiān)持實(shí)事求是的路線，專搞形象工程，無視黨的形象、無視國(guó)家和人民的利益。
糜爛。
腐敗主要帶來的危害有：
1、動(dòng)搖黨的執(zhí)政地位和執(zhí)政基礎(chǔ)；
2、破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的順利推進(jìn)；
3、制約我國(guó)政治文明建設(shè)；
4、妨礙社會(huì)主義文化的健康發(fā)展。
那么，在此形勢(shì)下，我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢？我認(rèn)為，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。
（一）、加強(qiáng)黨員思想建設(shè)我們要加強(qiáng)對(duì)全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，不斷提高黨的自身免疫力是推進(jìn)黨的建設(shè)和反腐敗工作的基礎(chǔ)。
（二）、加強(qiáng)黨內(nèi)民主制度建設(shè)黨內(nèi)民主是指在黨內(nèi)生活中，全體黨員按照黨章規(guī)定，行使自己的權(quán)力，按照民主集中制的原則，直接或間接的參與決策管理黨內(nèi)事務(wù)。發(fā)展黨內(nèi)民主有利于增加黨內(nèi)監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)。
（三）、加強(qiáng)反腐敗的制度建設(shè)推進(jìn)反腐倡廉工作的制度化、法制化,或者說是廉政建設(shè)制度化，就是要建立包括“不能腐敗”的防范機(jī)制、“不敢腐敗”的懲罰機(jī)制、“不許腐敗”的保障機(jī)制、“不愿腐敗”的自律機(jī)制在內(nèi)的完備的法律體系。
（四）、加強(qiáng)反腐敗監(jiān)督體系建設(shè)我們手中的權(quán)力都是人民賦予的，各級(jí)干部都是人民的公仆，必須受到人民和法律的監(jiān)督。失去監(jiān)督和制約的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗。因此，防止腐敗的關(guān)鍵措施就是要對(duì)權(quán)力的運(yùn)行進(jìn)行有效地監(jiān)督。
腐敗作為一種社會(huì)歷史現(xiàn)象不可能在短期內(nèi)完全消失，反腐敗的重任也不是一朝一夕就能完成的，必須常抓不懈，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)各方面取得了令世人矚目的輝煌功績(jī)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從這些歷史過程和社會(huì)實(shí)踐中能夠看出，中國(guó)共產(chǎn)能夠經(jīng)得住各種挑戰(zhàn)、能夠跨越各種艱難險(xiǎn)阻。在反腐敗的戰(zhàn)役中，中國(guó)共產(chǎn)黨也一定能夠克服各種困難，有效地遏制腐敗的滋生和蔓延。
該如何看待檢討書篇四
多客戶都不諳行情,對(duì)有些網(wǎng)站起價(jià)幾千,高則上萬很不理解,更有甚者說:“人家做網(wǎng)站才幾百塊”.他們更對(duì)一些網(wǎng)站工作者低廉的報(bào)價(jià)感興趣,一千...
多客戶都不諳行情,對(duì)有些網(wǎng)站起價(jià)幾千,高則上萬很不理解,更有甚者說:“人家做網(wǎng)站才幾百塊”.他們更對(duì)一些網(wǎng)站工作者低廉的報(bào)價(jià)感興趣,一千多塊,以至于三四百塊,這低廉的報(bào)價(jià)自然很吸引人,可是他們知道背后的的潛規(guī)則嗎?如此懸殊報(bào)價(jià),高到哪里,低在哪里,自然都是有說法的.
首先,要認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),低質(zhì)低價(jià),天下沒有免費(fèi)的午餐.關(guān)鍵字不同,內(nèi)容不同,有比較就有區(qū)別.網(wǎng)站價(jià)格那么便宜,那便宜在哪個(gè)方面?便宜無非體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
1、在使用通用模板上信手拈來,抄襲網(wǎng)站現(xiàn)成模板.你想便宜,好,網(wǎng)站建設(shè)者到網(wǎng)站上找些同行業(yè)的模板,只要改些框架,改些圖片,更有甚者只改個(gè)名稱、或者改個(gè)地址就做成了,收你500,你肯定覺得便宜,物超所值,對(duì)網(wǎng)站建設(shè)者感激不盡,直到某一天你發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上還有和你網(wǎng)站很相似的另一個(gè)網(wǎng)站時(shí)你才知道便宜在哪里.
2、沒有調(diào)查策劃,內(nèi)容都是借鑒而來的.專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)都是基于調(diào)查策劃開始的,只有了解客戶的行業(yè)、客群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才可以有針對(duì)性地規(guī)劃網(wǎng)站,做到反映行業(yè)特征、迎合客群、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的要求.便宜的網(wǎng)站你就不要指望有這樣的流程.沒有針對(duì)性設(shè)計(jì),不同行業(yè)不同公司網(wǎng)站的宣傳方式都會(huì)有所不同,需要網(wǎng)站來配合解決日常的一些客戶問題也不盡相同,比如如果你是一家某機(jī)械代理銷售企業(yè),那么在網(wǎng)絡(luò)上提供便捷的“維修查詢”功能就非常讓客戶受用.而便宜網(wǎng)站一般就是“首頁、簡(jiǎn)介、產(chǎn)品、聯(lián)系”四大模塊.
3、誘君入甕法.先使用廉價(jià)的域名空間,如果你聽到域名空間都是白送,肯定覺得好像很超值,且不說這樣的域名空間的穩(wěn)定性和速度會(huì)不會(huì)對(duì)你的客戶瀏覽造成干擾困惑和不耐煩.等你第二年被服務(wù)商通知你空間域名要續(xù)費(fèi)時(shí)你就知道免費(fèi)午餐可不是長(zhǎng)久的.至于多少錢,天知道是不是一個(gè)天價(jià),到時(shí)你不給還不行,不給你的網(wǎng)站就等著關(guān)閉.
4、設(shè)計(jì)水平參差不同.聘請(qǐng)一個(gè)會(huì)使用網(wǎng)頁編輯軟件的工人工資和聘請(qǐng)一個(gè)設(shè)計(jì)師的工資相信是不一樣的,就像同樣會(huì)使用刀,醫(yī)生和屠夫工資就不一樣.同樣的,軟件只是工具,會(huì)用軟件并不代表就具有某種職業(yè)資質(zhì)!便宜在編程水平,同上面一樣的道理,好的程序員他可以保證網(wǎng)站程序的運(yùn)作速度和運(yùn)作穩(wěn)定,還有保障客戶資料、產(chǎn)品價(jià)格等商業(yè)機(jī)密的安全性.
5、根據(jù)沒有設(shè)置供搜索引擎搜索的關(guān)鍵字.便宜的網(wǎng)站是不會(huì)幫你設(shè)搜索關(guān)鍵字的,甚至你會(huì)發(fā)現(xiàn)你網(wǎng)站關(guān)鍵字居然是別人公司的名稱(用了別人公司網(wǎng)站模板的結(jié)果),至于圖片的替代關(guān)鍵字,那更是一省了之,這樣的網(wǎng)站就不要指望被免費(fèi)的搜索引擎收入了.
6、便宜在沒有考慮兼容性.別指望便宜的網(wǎng)站會(huì)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行兼容性測(cè)試,ie瀏覽器能打開就好了,至于到了用占國(guó)外客戶大半使用量的netscape、firefox瀏覽器瀏覽,網(wǎng)頁有沒有四分五裂、有沒有錯(cuò)位變形那就是你自己的事了.
7、便宜在沒有良好的售后服務(wù).便宜的網(wǎng)站為了更多的節(jié)約成本,他是不會(huì)有很好的售后服務(wù)的,甚至根本就沒有考慮.他們也不會(huì)對(duì)你們的網(wǎng)站營(yíng)銷提供跟蹤服務(wù),及時(shí)修正錯(cuò)誤,他們怕著下一個(gè)便宜的用戶便宜的要求.而專業(yè)敬業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)者常常會(huì)給客戶提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo),幫助網(wǎng)站主提高技術(shù),改正錯(cuò)誤.
總之,便宜的網(wǎng)站是要付出高昂的代價(jià)的,沒有真正便宜的東西,誰都想做賺本生意,網(wǎng)站也一樣,便宜的最終結(jié)果是網(wǎng)站的質(zhì)量大加折扣,最終損失的還是網(wǎng)站主自己.而只有給予做站者合理的報(bào)酬,才能在質(zhì)上不扣量.
厚誠(chéng)集智成長(zhǎng)無限。
該如何看待檢討書篇五
“隔代教育”的問題，也一直是家庭教育領(lǐng)域中的一個(gè)經(jīng)久不衰的話題。
采取這種教育方式的家長(zhǎng)，大都是因?yàn)楣ぷ骱苊?，自己帶孩子不太現(xiàn)實(shí)，只能把孩子交給年歲較大的上一輩來帶。
其中的利弊，無數(shù)家長(zhǎng)其實(shí)是很清楚的，但是現(xiàn)實(shí)擺在這，既然我們不能改變，能做的就只有屈服。
關(guān)于隔代教育的那些事，你真的懂嗎？
隔代教育可以有，但必須是高素質(zhì)的老人。
有一些有文化素養(yǎng)的老人帶出來的孫子孫女還真不一般！我上學(xué)時(shí)的工會(huì)主席退休后，親自把孫女帶大的，上一年級(jí)之前就看了無數(shù)本中外名著。潛移默化中把孫女培養(yǎng)成了現(xiàn)在小學(xué)里的真正學(xué)霸。
所以說，隔代教育可以有，但必須是高素質(zhì)的.老人。父母絕不能當(dāng)甩手掌柜，否則終有還債的一天。身邊例子太多。學(xué)齡前把孩子丟給老人，小夫妻瀟灑啊。等到一上小學(xué)，徹底傻眼，想給孩子糾正學(xué)習(xí)習(xí)慣，孩子理都不理你，老人還在邊上唱反調(diào)，家里簡(jiǎn)直就是雞飛狗跳。
正確的做法是，把自己良好的教育理念平時(shí)多跟爺爺奶奶外公外婆多交流，盡量讓老人認(rèn)同，這樣無論自己帶還是老人帶思想及方法都是一致的。若老人觀念不與時(shí)俱進(jìn)，那就自己抽時(shí)間教育孩子，生活讓老人照料，孩子學(xué)習(xí)方面自己下班或者周末調(diào)教。多跟老人溝通，讓老人與時(shí)俱進(jìn)，一家人和諧，孩子才會(huì)較為良好的生長(zhǎng)、長(zhǎng)大。有老人搭手，自己才能更好的教育孩子。
最好是父母為主，老人為輔。
爸爸媽媽都工作，全職照顧孩子的畢竟有限，有很大一部分可能還要犧牲經(jīng)濟(jì)來源。但是有幾個(gè)原則：
1、以父母為主，老人為輔。自己的孩子完全仍給老人，不僅僅是對(duì)孩子不負(fù)責(zé)，對(duì)老人也是一樣不負(fù)責(zé)。
3、老人如果素質(zhì)高，與時(shí)俱進(jìn)。可以共同探討教育，共同輔導(dǎo)，那是極好的。
隔代教育，不僅僅是看孩子，更多的是教育孩子，這個(gè)主要是耳濡目染，榜樣的作用，其實(shí)誰帶孩子，孩子相對(duì)來說，和誰的習(xí)慣，性格，都會(huì)有影響。
關(guān)于這個(gè)問題，個(gè)人感覺適當(dāng)?shù)母舸逃呛苡斜匾?，孩子也?yīng)該感受來自祖輩們的愛，有很多我們做不到，祖輩們會(huì)做的到，比如更有耐心一些，總之，如果條件允許，以父母的父母帶為主，祖輩帶為輔。
有些老人思想各方面比較與時(shí)俱進(jìn)的，身體又很好的，帶帶又何妨，有些自身停留在自固有的思維中，其實(shí)起不到什么正能量的作用，有些甚至?xí)绊懠彝?，所以這個(gè)得具體情況具體分析。
從自身來說生而不養(yǎng)，養(yǎng)而不教，不如不生。
但如果家里的老人本身對(duì)教育孩子沒啥想法，自己也素質(zhì)一般，就盡量在周末或者節(jié)假日的時(shí)候多帶孩子回去看看吧。關(guān)于教育孩子，還是自己親自來帶會(huì)更合適一點(diǎn)。
家家有本難念的經(jīng)，你呢？又是怎么看這個(gè)問題的？
該如何看待檢討書篇六
時(shí)隔，中國(guó)女排再登奧運(yùn)巔峰，再一次激活了國(guó)人數(shù)十年來的ip――女排精神。如果非要用四個(gè)字來概括女排精神，“永不言敗”最合適不過。這時(shí)我不禁在想如果一個(gè)國(guó)家擁有一份這樣的精神，那該是何等的可怕與可敬;如果一個(gè)企業(yè)擁有一份這樣的精神，那又該何等的精銳與強(qiáng)悍。
由“女排精神”引起“企業(yè)家精神”的思考。
作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)老兵，從前離開世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)開始，我就持續(xù)奮斗在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一戰(zhàn)線上。從做辦公用品電商，到虛擬商品交易平臺(tái)，到游戲商品c2c平臺(tái)，再到創(chuàng)辦如今一家saas電商企業(yè)，一路走來，我遭遇過很多次失敗，在混沌黑暗的時(shí)光里，支撐我繼續(xù)前進(jìn)則是企業(yè)家精神。
在我看來，倘若將企業(yè)家能力視為“術(shù)”，那么企業(yè)家精神則應(yīng)是“道”。道不通，則術(shù)不行。任何一家企業(yè)都不能只是一個(gè)利潤(rùn)的實(shí)體，更應(yīng)是一個(gè)精神的載體。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，具備明確的定位、明確的使命、明確的夢(mèng)想以及明確的價(jià)值觀，這就是明道。想要團(tuán)隊(duì)真正能爆發(fā)出ceo們期待的洪荒之力，整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)要上下同心，上下同欲。在明道這個(gè)觀念上，企業(yè)家精神尤為重要，因?yàn)閷?duì)一個(gè)企業(yè)而言這是最最核心的資產(chǎn)。企業(yè)家精神我認(rèn)為這幾個(gè)要素非常重要：
第一個(gè)是創(chuàng)新。企業(yè)的產(chǎn)生一定是創(chuàng)新的結(jié)果，一定是捕捉到一類社會(huì)上的痛點(diǎn)。例如我創(chuàng)辦千米網(wǎng)是因?yàn)槲艺J(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型過程中，it技術(shù)就是他們難以解決的難點(diǎn)，所以我組建團(tuán)隊(duì)去幫助他們解決這些痛點(diǎn)。創(chuàng)新是永恒的，商業(yè)模式、產(chǎn)品迭代等等都是創(chuàng)新，創(chuàng)新貫穿了企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的全部過程。
第二個(gè)是冒險(xiǎn)。創(chuàng)辦企業(yè)其實(shí)就是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，不僅是金錢的冒險(xiǎn)，更多的是一場(chǎng)時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本的冒險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)家做的每項(xiàng)決策都具備一定風(fēng)險(xiǎn)，但只有敢于冒險(xiǎn)才最有機(jī)會(huì)獲得成功。
第三個(gè)是耐勞。如果我們肯創(chuàng)新、肯冒險(xiǎn)，是否一定能成功?不行，我們還需具備一種吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，能夠安然的接納在黑暗中獨(dú)自奮斗的寂寞心情。企業(yè)家永遠(yuǎn)是寂寞的，他們的外表永遠(yuǎn)光鮮亮麗，他們永遠(yuǎn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)傳遞正能量，但自己永遠(yuǎn)要背負(fù)更大的責(zé)任、壓力與使命。
一下，企業(yè)家精神就是有夢(mèng)想，有野心，要實(shí)干，要堅(jiān)持。因此我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)修行，在創(chuàng)業(yè)成功前我可能只是個(gè)小人物，但現(xiàn)在我愿意將我的小人之心、小人之行藏起來，去干一些野心很大又踏實(shí)努力的事，所以這場(chǎng)修行也是一種很棒的體驗(yàn)。
除了戰(zhàn)略指導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)ceo更需身兼數(shù)職。
在我看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo往往承擔(dān)著更大的壓力，他們不能僅僅是一個(gè)高高在上的決策者與指揮者，更應(yīng)該做好下面的四種角色。
首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo應(yīng)該是一個(gè)好的“產(chǎn)品經(jīng)理”。我就是我們公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道商業(yè)模式，這事關(guān)公司戰(zhàn)略，在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的年代，一個(gè)產(chǎn)品型的ceo是非常能夠適應(yīng)環(huán)境的。
其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo應(yīng)該是一個(gè)好的“hr”。人才對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值我強(qiáng)調(diào)了太多遍，很多ceo花了大量的時(shí)間找人才，我也一樣，我花了70%的時(shí)間去找partner，搭建我的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)。
再次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo應(yīng)該是一個(gè)好的“bd”。前兩個(gè)說的是戰(zhàn)略和組織，但是一個(gè)好的ceo要學(xué)會(huì)適應(yīng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，而一個(gè)好的bd能夠很好的抓住瞬息的機(jī)會(huì)，給企業(yè)帶來全新的發(fā)展空間。
最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo應(yīng)該是一個(gè)好的“融資官”。我離開華為，進(jìn)行第一次創(chuàng)業(yè)靠的就是從外界獲取的100萬?，F(xiàn)在大家都在盯數(shù)據(jù)，尤其是資本驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)資本運(yùn)作水平要求就更高。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展著，在未來社會(huì)會(huì)有越來越多的商人涌現(xiàn)出來，中國(guó)的企業(yè)肯定也會(huì)慢慢的走向全世界。有人說，如今要?jiǎng)?chuàng)造富翁很容易，創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)就很難，而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難。
在我看來，一個(gè)社會(huì)總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式，而認(rèn)識(shí)到這些模式的問題，重新組織要素，并成功為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這就是企業(yè)家精神最重要的一點(diǎn)。
最后分享很喜歡的一句話：若商界就是江湖，那我們就是俠客;只要心中有野馬，俠客豈能懼江湖......
該如何看待檢討書篇七
在養(yǎng)育和教育孩子這件事上，首要明確的問題，就是如何看待孩子（這里指的是嬰兒期的孩子，下同）。解決了這個(gè)問題，其他的方方面面的問題也許就不是問題，或者就會(huì)有比較明確的答案了。
說實(shí)話，我感覺，作為一個(gè)普通人，把這個(gè)問題當(dāng)做問題，并且真正思考過的人應(yīng)該不多。就我的觀察，大部分父母、爺爺奶奶，從他們的行動(dòng)中，表現(xiàn)出來的對(duì)孩子的認(rèn)知就是：什么也不懂的、什么也做不了的、離開大人無法存活的寶貝疙瘩。在他們眼里，孩子是虛弱的易受傷害的沒有獨(dú)立人格沒有思想沒有感情的附屬物——是的，是一個(gè)“物”，而不是“人”。在這樣的潛意識(shí)認(rèn)知下，對(duì)孩子施加的愛，必然是有失偏頗的。這塊不是我想闡述的重點(diǎn)，就不展開了。
從我所接觸的兒童教育家的觀點(diǎn)來看，雖然就其細(xì)節(jié)有諸多差異之處，但在對(duì)待孩子的原則態(tài)度上，基本還是一致的，也是我所認(rèn)可的。
首先，孩子是一個(gè)人，而不是一個(gè)物品。所以我們?cè)趯?duì)待孩子的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)和我們對(duì)待任何一個(gè)普通成年人一樣的態(tài)度，對(duì)他有禮貌、尊重他的獨(dú)立人格、充分考慮他可能有的感受。
其次，孩子是一個(gè)自由的人，而不是我們的附屬品。既然是人，就有獨(dú)立意志。的確，孩子很小，離開我們無法過活，但這絕不表明我們可以隨意地支配孩子或者代他做出決策。我們安排孩子的飲食起居、決定孩子的成長(zhǎng)環(huán)境，但是我們應(yīng)當(dāng)避免過渡干擾孩子的成長(zhǎng)，將我們的意志強(qiáng)加于他，剝奪孩子的選擇權(quán)。
最后，孩子是一個(gè)獨(dú)立的人，而不是我們的私有品。這就要求我們劃清與孩子的界限，孩子是孩子、我們是我們，自從孩子切斷了臍帶以后，就跟母親永遠(yuǎn)地分開，再也不可能重新結(jié)合。所以，無論愛有多深，都要將自己和孩子作為獨(dú)立的個(gè)體來對(duì)待。那種“融為一體”的愛，我覺得，對(duì)自己是危險(xiǎn)的，對(duì)孩子也是一種壓力和負(fù)擔(dān)。
以上三個(gè)認(rèn)識(shí)，說起來簡(jiǎn)單，但是真正執(zhí)行起來，比較難。需要我們做父母的，從自身做起，教育好自己，才能教育好孩子；讓自己重新成長(zhǎng)，才能讓孩子更好地成長(zhǎng)。
該如何看待檢討書篇八
昨天看到一則新聞：深圳一女子逆行騎共享單車在羅湖行至羅湖區(qū)和平路茂業(yè)百貨門口路段時(shí)與公交車相撞，當(dāng)場(chǎng)死亡；刷新了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，把共享單車再次帶進(jìn)了大家的視線中。
再聯(lián)想到，某天在朋友圈中看到某朋友圈消息，收貨新車一枚（圖片是ofo單車）；當(dāng)我提出疑問之時(shí)，他也只是平常心說這很正常，幾乎每個(gè)家庭都已囊入手中。
共享單車自誕生起就戴著「共享經(jīng)濟(jì)、綠色低碳」的光環(huán)，致力于給大家解決「最后一公里」的出行難題。它隨騎隨走，便捷實(shí)惠，直接戳中了近途出行的「痛點(diǎn)」，迅速風(fēng)靡全國(guó)。
一方面惡意破壞、任意侵占共享單車的行為讓車企大為光火。另一方面，車輛被翻墻上樹、亂停亂放，也讓城市管理者頭疼不已。共享單車已不再是新鮮事物。摩拜、小黃車(ofo共享單車)、小藍(lán)(bluegogo)、小鳴開始日漸成為市民生活中的“朋友”。但是卻遭到人們的破壞，堆積成山。
共享單車的出現(xiàn)方便了社會(huì)人民“最后一公里”
而最近各種個(gè)媒體頭條中，都不斷報(bào)道了共享單車在使用過程中所遭遇了各種由于社會(huì)公德所帶來的種種破壞的考驗(yàn)，讓人開始擔(dān)心，扛過了技術(shù)、熬過了政策、解決了推廣、獲得了用戶，拿到了資金、鋪開了市場(chǎng)，這么多不容易地努力之下，可別最后在社會(huì)公德的欠缺方面讓共享單車最終遭遇滑鐵盧！
一個(gè)便捷的共享交通方式卻放大了國(guó)民的素質(zhì)，不知道是喜還是憂。這也許也是一個(gè)好的方向，能給我們一個(gè)提醒，同時(shí)也告訴我們現(xiàn)在教育哪方面的缺失是需要糾正彌補(bǔ)的。
該如何看待檢討書篇九
綜觀績(jī)效管理的理論與實(shí)踐，可以看出，談考核的多于談管理的，談結(jié)果的多于談過程的，能從系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待績(jī)效管理的人更是不多見。談績(jī)效言必稱考核，談考核言必稱量化，似乎除了考核與指標(biāo)的量化，績(jī)效管理再也無其他的東西可言，似乎做了指標(biāo)的量化，做了考核就是做了績(jī)效管理。
仔細(xì)研究績(jī)效管理的理論，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)是多么的錯(cuò)誤，績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)在是兩個(gè)差別很大的概念，兩者既不能混淆，更不能等同。
一、概念
1.績(jī)效管理是員工和經(jīng)理就績(jī)效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上，幫助員工定立績(jī)效發(fā)展目標(biāo)，然后通過過程的溝通，對(duì)員工的績(jī)效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，作為一段時(shí)間績(jī)效的總結(jié)，經(jīng)理通過科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，確立員工的績(jī)效等級(jí)，找出員工績(jī)效的不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工改進(jìn)績(jī)效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn)。
總結(jié)一句話，績(jī)效管理是經(jīng)理和員工的對(duì)話的過程，目的是為了幫助員工提高績(jī)效能力，使員工的努力與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)一致，使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。
2.績(jī)效考核：績(jī)效考核是對(duì)員工一段時(shí)間的工作、績(jī)效目標(biāo)等進(jìn)行考核，是前段時(shí)間的工作總結(jié)，同時(shí)考核結(jié)果為相關(guān)人事決策（晉升、解雇、加薪、獎(jiǎng)金）等提供依據(jù)。
二：區(qū)別
1.績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，績(jī)效考核只是這個(gè)系統(tǒng)中的一部分；
2.績(jī)效管理是一個(gè)過程，注重過程的管理，而績(jī)效考核是一個(gè)階段性的總結(jié)；
4.績(jī)效管理有著完善的計(jì)劃、監(jiān)督和控制的手段和方法，而績(jī)效考核只是考核一個(gè)手段；
5.績(jī)效管理注重能力的培養(yǎng)，而績(jī)效考核則只注重成績(jī)的大??；
三、聯(lián)系
二者的聯(lián)系是績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，通過績(jī)效考核可以為企業(yè)的績(jī)效管理的改善提供資料，幫助企業(yè)不斷提高績(jī)效管理的水平和有效性，使績(jī)效管理真正幫助管理者改善管理水平，幫助員工提高績(jī)效能力，幫助企業(yè)獲得理想的績(jī)效水平。
四、考核絆住了管理者的腳
在企業(yè)的績(jī)效管理的實(shí)踐中，許多的管理者只是認(rèn)識(shí)到了績(jī)效考核的作用，認(rèn)為通過績(jī)效考核可以將員工的績(jī)效水平區(qū)分開，可以依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行職務(wù)變動(dòng)的決策，可以決定漲薪的差別，可以決定培訓(xùn)的實(shí)施等，認(rèn)為做到這些就是做好了績(jī)效管理。
所以，在企業(yè)具體操作績(jī)效管理時(shí)，斷章取義地將績(jī)效考核定義成績(jī)效管理，一門心思地設(shè)計(jì)績(jī)效考核表格，設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，研究指標(biāo)量化的可能性，讓數(shù)字說話。你不能不說，企業(yè)的管理者在如何實(shí)施績(jī)效考核，著實(shí)是下了一番工夫的，為了能夠獲得考核的真經(jīng)與秘籍，他們甚至不惜重金聘請(qǐng)咨詢公司做績(jī)效設(shè)計(jì)方案，做關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（kpi）。
但是做來做去，卻總也逃不出考核的陷阱，總也發(fā)現(xiàn)不了十全十美的考核方法，指標(biāo)的`量化總是不能盡如人意，考核的表面文章，形式主義依舊十分明顯，考核造成的經(jīng)理厭煩、員工害怕的局面仍然沒有得到有效的改善，該存在的問題的依然存在，該解決的問題沒有解決。
這樣做績(jī)效的路子，使得管理者就像被考核絆住了腳，無法前進(jìn)和提升。
五、績(jī)效管理，別讓考核絆住了腳
考核固然重要，考核指標(biāo)的量化也很關(guān)鍵，但一定明確，他們不是績(jī)效管理的全部，也不能根本解決管理中存在的問題。要使考核成為順利的必然，成為受人喜歡的東西，過程的管理一定不能省略，系統(tǒng)的建立、過程的努力才是解決績(jī)效考核難題的關(guān)鍵。
不讓考核絆住腳，首先解決績(jī)效觀念的問題，樹立管理出績(jī)效，而非考核出績(jī)效的觀念?？?jī)效一定是管理出來，而非考核出來的。
建立p-d-c-a的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)。所謂p-d-c-a循環(huán)即是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整。落實(shí)到績(jī)效管理上就是設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、持續(xù)不斷的過程溝通、做文檔記錄、績(jī)效考核、績(jī)效管理的診斷與提高的五步一循環(huán)。
通過這樣五步一循環(huán)的操作，真正建立起企業(yè)的績(jī)效管理體系，將績(jī)效的關(guān)注點(diǎn)落腳在管理提高上，融入到管理活動(dòng)的過程中，在企業(yè)管理者中樹立績(jī)效管理不是額外的工作，而是工作方法和管理方式的改變的觀念。使管理者明白通過實(shí)施績(jī)效管理是為了建立管理者與員工的績(jī)效合作伙伴的關(guān)系，而不是為了制造對(duì)立，通過完善的績(jī)效管理體系的操作，一定能很大的程度上消除管理者與員工之間的對(duì)，營(yíng)造一個(gè)共同創(chuàng)造績(jī)效的良性循環(huán)的管理環(huán)境。
確立績(jī)效管理的遠(yuǎn)期目標(biāo)，著眼于未來求發(fā)展。戰(zhàn)略性地看待績(jī)效管理，績(jī)效管理在短期內(nèi)可能受不到什么明顯的效果，甚至可能出現(xiàn)一些不良的反映，受到一些外來的阻力。但是企業(yè)的管理層一定不能淺嘗輒止，盲目下結(jié)論，盲目判斷。給績(jī)效管理三年的觀察期，以足夠的耐心和愛心去培育它的成長(zhǎng)，也許到了三年的時(shí)候，你想放都放不下了。
結(jié)束語：談績(jī)效一定要從管理的角度出發(fā)，系統(tǒng)地看待它，千萬別讓考核絆住了腳。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何看待績(jī)效考核。
該如何看待檢討書篇十
孟子曰:“夫物之不齊,物之情也?！比魏问挛锒加袃?yōu)劣之分,此乃常理《論語》亦云:“見賢思齊焉,見不賢而內(nèi)自省也?！敝挥锌陀^對(duì)待才能齊”與“自省”。對(duì)于人們習(xí)慣的分?jǐn)?shù)衡量,顯而易見的忽略了事物的差異性,未能做到“客觀”。
分?jǐn)?shù)”作為劃時(shí)代的產(chǎn)物,在廣泛運(yùn)用的同時(shí),也如新生的幼兒一般,需要攙……。
該如何看待檢討書篇十一
先來看看《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)導(dǎo)游勞動(dòng)權(quán)益保障的指導(dǎo)意見》原文中關(guān)于“小費(fèi)合法化”的部分：
旅行社要盡快建立健全針對(duì)導(dǎo)游的職業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)、游客評(píng)價(jià)、從業(yè)貢獻(xiàn)為主要測(cè)評(píng)內(nèi)容的導(dǎo)游績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，探索建立基于游客自愿支付的對(duì)導(dǎo)游優(yōu)質(zhì)服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
很多人把這個(gè)理解為小費(fèi)，毫無疑問，這種理解是錯(cuò)誤的，至少各位導(dǎo)游千萬不要以為小費(fèi)放開了，去找游客要消費(fèi)!!!
為什么?
從字面上來看，這只是一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，游客滿意，才可能獲得游客的獎(jiǎng)勵(lì)。
但是小費(fèi)呢?
在西方國(guó)家經(jīng)常行走的朋友應(yīng)該知道，給服務(wù)人員小費(fèi)已經(jīng)是一種社會(huì)明規(guī)則了，服務(wù)員提供正常的服務(wù)就會(huì)有小費(fèi)，只不過服務(wù)得更好，小費(fèi)有可能更多罷了。
《意見》中通篇不提小費(fèi)二字，但是我來看看《條例》中是怎么說的：
《導(dǎo)游人員管理?xiàng)l例》第二十三條：導(dǎo)游人員進(jìn)行導(dǎo)游活動(dòng)，向旅游者兜售物品或者購(gòu)買旅游者的物品的，或者以明示或暗示的方式向旅游者索要小費(fèi)的，由旅游行政部門責(zé)令改正，處1000元以上3萬元以下的罰款;有違法所得并處沒收違法所得;情節(jié)嚴(yán)重的，由省、自治區(qū)、直轄政府旅游行政部門吊銷導(dǎo)游證并予以公告;對(duì)委派該導(dǎo)游人員的旅行社給予警告直至停業(yè)整頓。
看到了沒?小費(fèi)二字被明確提出!而且要承擔(dān)的'后果嚴(yán)重!
1.罰款——掙的錢得吐出去了;
2.沒收違法所得——其他游客給的小費(fèi)得吐出去了;
3.吊銷證件并予以公告——以后不能當(dāng)導(dǎo)游了還把名聲敗掉;
4.連累旅行社——從利益上將導(dǎo)游和旅行社對(duì)立，讓旅行社不會(huì)對(duì)推動(dòng)付小費(fèi)這事兒多感興趣。
另外，我不是學(xué)法律的，只知道個(gè)大概。
《意見》這東西是上級(jí)部門給下級(jí)部門看的，而且這次出臺(tái)的意見有什么實(shí)行保障措施么?沒有。
《條例》這東西是全行業(yè)都得遵守的，有實(shí)行保障措施(違規(guī)就罰)。
由此我可以提兩個(gè)問題：
《意見》和《條例》第一受眾是誰?
《意見》和《條例》哪個(gè)法律效用大?
不必多說，是條例吧?!
至此，問題其實(shí)已經(jīng)很清晰了。
所謂“小費(fèi)合法化”只是放出來的風(fēng)頭而已，這個(gè)檔口僅憑《意見》，沒有相應(yīng)的法律法規(guī)出臺(tái)，那么小費(fèi)仍舊不合法。
作為直接受益人肯定愿意推這事兒，畢竟該付出的勞動(dòng)還是付出，現(xiàn)在只不過多碰兩下嘴而已。但未必會(huì)多上心推動(dòng)。
為什么?利益有限。
12年的時(shí)候攜程作為先烈就干過這事兒，但效果十分糟糕。
回訪統(tǒng)計(jì)顯示，80%旅游者在產(chǎn)品中閱讀過攜程關(guān)于導(dǎo)游小費(fèi)的提示;60%的認(rèn)同在服務(wù)滿意的情況下，愿意為國(guó)內(nèi)導(dǎo)游支付小費(fèi);32%的旅游者認(rèn)為自愿支付國(guó)內(nèi)導(dǎo)游小費(fèi)應(yīng)該在每人每天20元以內(nèi)，40%的認(rèn)為應(yīng)該在20-50元，6%的認(rèn)為應(yīng)該在50-100元;22%的不確定。99%的旅游者表示，出行導(dǎo)游沒有強(qiáng)制或者暗示索要小費(fèi)。20%的旅游者為出行支付了導(dǎo)游小費(fèi)，支付數(shù)額從數(shù)十元到數(shù)百元不等。
很多人說咱國(guó)內(nèi)消費(fèi)者沒形成付小費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣，所以難推動(dòng)這事。
對(duì)于這點(diǎn)我贊同前半部分，后半部分不是很認(rèn)同。
不認(rèn)同的原因我后面說。
先來講講消費(fèi)者心理學(xué)。
國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的尿性咱太了解了。
1元參團(tuán)都覺得自己是“交了錢”應(yīng)該享受服務(wù)的人，現(xiàn)在額外支出小費(fèi)以后還了得?
假如說小費(fèi)這事兒被明確寫在合同中。
游客一旦對(duì)導(dǎo)游不滿，絕逼會(huì)有游客跳出來大喊：我不僅付了團(tuán)費(fèi)，還給了你小費(fèi)呢!你就得給我怎么怎么著!然后導(dǎo)游瞬間被點(diǎn)燃：50塊錢你還想怎么樣?接著倆人balabala，bala不出結(jié)果就噼里啪啦。
假如消費(fèi)沒有被明確寫在合同中，但是有暗示這事兒。
好嘛，游客又會(huì)覺得導(dǎo)游有把柄拿捏在自己手里了，處處抱著：你有求于我，所以我得揣著范兒當(dāng)大爺，你就裝好孫子的心理，一個(gè)勁兒拿喬。導(dǎo)游稍微拒絕點(diǎn)兒什么不合理的要求，游客就會(huì)說：你還想不想要消費(fèi)了?然后導(dǎo)游瞬間被點(diǎn)燃：50塊錢你還想怎么樣?接著倆人balabala，bala不出結(jié)果就噼里啪啦。
大伙兒別笑，干過服務(wù)業(yè)的人都清楚我說的有沒有錯(cuò)。
小結(jié)：這事兒弄不好就是給消費(fèi)者滋長(zhǎng)“上帝”優(yōu)越感，給導(dǎo)游帶來更大的服務(wù)難度，換言之很有可能適得其反，起到激化二者矛盾的作用。
旅行社的本質(zhì)就是二道販子，所以注定吃完上家吃下家。
吃了游客吃導(dǎo)游，吃了導(dǎo)游吃景區(qū)，吃了景區(qū)吃酒店……
無利不起早，各環(huán)節(jié)都能扒點(diǎn)兒皮下來，利益決定了它的導(dǎo)向。
(以上不是黑，而是就事論事。)
當(dāng)年攜程推這個(gè)事也算是打了個(gè)擦邊球，畢竟ota身份特殊。
小結(jié)：旅行社對(duì)推動(dòng)這事兒不感興趣，除非是想在行業(yè)里發(fā)點(diǎn)兒聲，整點(diǎn)兒意見領(lǐng)袖的趕腳，不然推這個(gè)就是費(fèi)力不討好。
上層想推這事兒規(guī)范市場(chǎng)，所以才會(huì)有《意見》出臺(tái)。
但能不能落到下邊，還真難說。
政策是好的，但實(shí)行不下去啊。
你以為云南、海南、湖南，這”中國(guó)旅游三大南“是怎么回事?
地方保護(hù)唄，上面的政策影響我下面的利益，那我陰奉陽違唄。
花錢少的游客被導(dǎo)游欺負(fù)，然后去政府投訴。
——花這點(diǎn)錢就想來旅游?
類似的事情被曝光不是一次兩次了，說白了，一小p民的投訴，政府不疼不癢，企業(yè)司空見慣，反正錢我照賺，掙不到的就算，不愛聽就滾蛋。
游客真以為投訴能影響業(yè)績(jī)啊?
沒用!錄音+視頻，在網(wǎng)絡(luò)傳播曝光把小事情弄大，造成公關(guān)事件才有點(diǎn)用。
上層的想法是好的，但能否真的落下來還難說。
至于下面做的工作，有多少是為了讓旅游者受益，有多少是為了讓上面看到，我們心里清楚就行。
小結(jié)：目前還僅是上層下發(fā)的意見而已，下面能否把意見轉(zhuǎn)化為切實(shí)合理的執(zhí)行方案，還得觀望。
結(jié)論：整體來看，推動(dòng)的難度不小。導(dǎo)游因?yàn)槔嬗邢?，未必多上?游客消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理決定這事兒難度不小;旅行社怕惹上羊騷興趣缺缺;地方政府有可能陰奉陽違。
在我看來，所謂的”小費(fèi)合法化“其實(shí)就是一個(gè)培育市場(chǎng)的過程而已，要做好打長(zhǎng)期仗的準(zhǔn)備，沒個(gè)十?dāng)?shù)年還真不太可能成功。
那有沒有加速培育的方法呢?
方法我是沒有(如果有的話，我想我的薪水翻十倍都沒問題了……)，但是有點(diǎn)思路。
打車、訂餐等服務(wù)，近幾年崛起速度相當(dāng)快，它們靠的是大把大把往里面砸錢，投入高成本補(bǔ)貼用戶，然后把用戶拉到自己的牌桌上一塊兒玩。
那么”小費(fèi)合法化“能否借用這種思路呢?
最基本坎兒就是出門跟吃飯都是剛需，而且受到時(shí)間地點(diǎn)以及金錢的限制相對(duì)較小;但出門旅游是漸漸成為剛需，對(duì)時(shí)間和金錢都有比較高的要求。那么在此基礎(chǔ)上的小費(fèi)合法化推行難度就更大了。
不過根據(jù)《意見》的意思，我覺得是否可以建成一個(gè)評(píng)分系統(tǒng)?把小費(fèi)含于游客在行前支付的團(tuán)費(fèi)中，行中讓游客打分，行后看導(dǎo)游在各方面的評(píng)價(jià)能達(dá)到多少分，不同分段對(duì)應(yīng)不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)然，上述思路的缺陷還是有不少，比如沒能徹底規(guī)避我說的消費(fèi)者心理等問題。
但最起碼保證了有消費(fèi)，做得更好有更多消費(fèi)，而不是做得好才有消費(fèi)。
這樣才最低限度保證一部分收入吧。
另外，從技術(shù)上，這套系統(tǒng)用公眾號(hào)就能實(shí)現(xiàn)，難度不大;
系統(tǒng)建立并投入使用后可以作為地方政績(jī)，讓上層看到;
符合《互聯(lián)網(wǎng)+指導(dǎo)意見》，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)比較感興趣。
最后再扯個(gè)無關(guān)的淡：一名職業(yè)者，特別是旅游人應(yīng)該具有三重身份：政治家、科學(xué)家和藝術(shù)家。先得保證大家都有得賺，接著保證做的東西確實(shí)能干，最后還要讓你的作品好看。
前面說的系統(tǒng)符合”意見“中的”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制“，但也把小費(fèi)帶了進(jìn)去，沒有把這個(gè)變成純粹的獎(jiǎng)勵(lì)，可以盡量滿足各方利益。
不管是什么相關(guān)工作，先捋捋政府、甲方、地方、消費(fèi)者的關(guān)系，看看他們要的是什么;再看看自己做的事情是否能滿足這些人的需要，最后再看看簡(jiǎn)單的工作是不是已經(jīng)被美化得高大上，那么這事兒就算是比較靠譜了。
該如何看待檢討書篇十二
中學(xué)階段，家長(zhǎng)和老師一直在努力遏制“早戀”行為。早戀在他們看來是不“合法”的，它像一棵毒草長(zhǎng)在心頭，不拔除不痛快。
在這個(gè)過程相互鼓勵(lì)，相互幫助，一起提高，何樂而不為？這就打破了那個(gè)所謂的阻礙問題：戀愛影響學(xué)習(xí)。反而就證明了戀愛不僅不有礙學(xué)習(xí)，還有助于學(xué)習(xí)。有痛苦一起承擔(dān)，有快樂能一起分享。
所以大人們也不要把這種愛當(dāng)成毒蟲一樣，不打殺完誓不罷休。承擔(dān)起愛的責(zé)任是成長(zhǎng)的表現(xiàn)，成長(zhǎng)是每個(gè)人的`必經(jīng)過程，成長(zhǎng)的的過程總是要自己體會(huì)，才會(huì)真正的懂得。
懂得愛是不能不能輕易付出和索取的，因?yàn)樵趷鄣谋澈筮€有一份沉沉的責(zé)任感。愛是一份美好的記憶，所以這份愛也要值得被珍惜。
愛是無罪的，請(qǐng)祝福那些有愛的人吧！
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該如何看待檢討書篇十三
這幾天下班回家后，總是聽到婆婆說，今天在小區(qū)里玩，又被小朋友打了，當(dāng)時(shí)我不以為然，因?yàn)樾『⒆铀齻兌歼€很小很單純，又不是故意去打?qū)Ψ?，也就不?dāng)回事，說說就過了，而且老公也跟我說過這事，應(yīng)該也是婆婆跟她說的！這點(diǎn)可以理解。
過了一會(huì)后，我又爸爸在討論這個(gè)問題，可爸爸也是認(rèn)為，小孩應(yīng)該學(xué)會(huì)反擊，不能總是忍讓，出去會(huì)被人打的，就這個(gè)事，我們談了好一陣子，但是最終觀點(diǎn)還是不一致，我不贊同爸爸的觀點(diǎn)，我覺得小孩在我們的生活當(dāng)中，她是在一天天的成長(zhǎng)，看到的聽到的一般都會(huì)儲(chǔ)存在她的大腦中，讓她自己去分辨，當(dāng)然我們要把生活好的一面?zhèn)魉徒o她，讓她知道生活中還是很美好，很善良的，至于生活的反面讓她自己去領(lǐng)悟，去體會(huì)，去了解。
其實(shí)我覺得這個(gè)問題有點(diǎn)想復(fù)雜了，孩子哪會(huì)想到這么多呀，也許她根本就不認(rèn)為是小朋友打她，還覺得是是在和她玩的呢？對(duì)吧，我還是堅(jiān)持我的觀點(diǎn)，不能讓小孩從小就存有報(bào)復(fù)心理，與人和為善呀，只有這樣，孩子以后才能走得更遠(yuǎn)，走得更寬！
該如何看待檢討書篇十四
一件事情做得怎么樣、一項(xiàng)工作完成的如何，往往是旁觀者看得更清一些，領(lǐng)導(dǎo)者想得更遠(yuǎn)一些、更周到一些，作為被批評(píng)者，首要的一點(diǎn)就是先從自身找原因，千萬不要與批評(píng)者針鋒相對(duì)，直接辯護(hù)，而是要理智地接受批評(píng)，認(rèn)真地想一想受批評(píng)的原因，想一想自己到底錯(cuò)在哪里，問題到底出現(xiàn)在哪里，要采取“換位思考”的思維方式，站在批評(píng)者的角度來理解批評(píng)、思考問題、找出原因，以期從批評(píng)中汲取營(yíng)養(yǎng)，從斥責(zé)中接受教訓(xùn)，只有這樣才能及時(shí)糾正錯(cuò)誤，避免錯(cuò)誤重犯，問題重現(xiàn)。四是要虛心接受他人的正確批評(píng)，并付之于行動(dòng)。古人曾說過“君子之過也，如日月之蝕焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之?！笨梢姡勥^則喜、過而改之是自古以來就有的優(yōu)良品德。因此，一個(gè)人可貴的是能夠正確認(rèn)識(shí)自己，正確看待批評(píng)，但更為可貴的是當(dāng)在批評(píng)到來時(shí)，能夠用豁達(dá)的胸懷積極接受批評(píng)，能夠用謙虛的態(tài)度正視批評(píng)，并付之于行動(dòng)。作為一名組工干部，更要深刻認(rèn)識(shí)和體會(huì)這一點(diǎn)，始終保持清醒的'頭腦，肯于授受正確和善意的批評(píng)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，虛心聽取各方面意見建議，用批評(píng)促進(jìn)整改、用批評(píng)推動(dòng)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的異議，要勇于接納，并要盡快地按照他們的意見和建議作出補(bǔ)救措施，找到解決問題最恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，將損失降至最低限度，將影響壓至最小范圍。五是要理智對(duì)待不恰當(dāng)?shù)呐u(píng)。在極個(gè)別的情況下，可能會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)或同事批評(píng)不恰當(dāng)?shù)那樾危@種批評(píng)并不是領(lǐng)導(dǎo)和同事惡意的指責(zé)，而是因特殊原因產(chǎn)生的誤解，也可能是方式方法不很得當(dāng)，但他們的出發(fā)點(diǎn)也是善意的，也是想幫助我們來查找問題，防患于未然，可能由于。面對(duì)這種情形不要直接反駁和辨解，而是要理智對(duì)待。一方面可以考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以適當(dāng)?shù)姆绞?，私下向領(lǐng)導(dǎo)和同事簡(jiǎn)要作些解釋，另一方面，要保持良好的心態(tài)，將批評(píng)做為一種警示，對(duì)承擔(dān)的工作進(jìn)行一次自查，防止錯(cuò)誤傾向，做到“有則改之，無則加勉”。
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該如何看待檢討書篇十五
1、社會(huì)上的不良現(xiàn)象。隨著我國(guó)改革開放的發(fā)展，社會(huì)上的各種不正之風(fēng)，資產(chǎn)階級(jí)腐朽思想的侵蝕，一些不健康文藝作品的毒害，也隨之而來。如各種電子游戲廳的開放，各種文化垃圾的存在，毒害著人們特別是青少年的心靈；再加上人與人之間不正常的交往關(guān)系等，都對(duì)學(xué)生的心靈產(chǎn)生著消極影響，埋下了不愛學(xué)習(xí)的禍根。
2、家庭教育的失誤。一般來說后進(jìn)生的家長(zhǎng)是教不得法，嬌嚴(yán)失當(dāng)。有的家長(zhǎng)過分溺愛自己的子女，捧他（她）們?yōu)檎粕厦髦?，把他（她）們?dāng)作”小皇帝“、”小公主“，嬌生慣養(yǎng)，包庇縱容，放任不管；有的家長(zhǎng)粗暴無知，對(duì)子女報(bào)抱有”恨鐵不成鋼“的心態(tài)，動(dòng)不動(dòng)就施加打罵，家庭缺乏溫暖，或家庭成員之間要求不一致，使子女無所適從；有的家長(zhǎng)本身道德敗壞，自私自利，甚至縱容子女貪圖享受安樂，給子女灌輸一些”學(xué)習(xí)無用“的思想等。這就使本來好學(xué)的孩子失去了學(xué)習(xí)的興趣。
3、學(xué)校教育上的偏差和過失。首先，是應(yīng)試教育的產(chǎn)物，教育為了升學(xué)，因此就要進(jìn)行不斷的分類、淘汰，致使一些學(xué)生喪失了信心；其次，是由于每個(gè)學(xué)生接受知識(shí)的情況不同，致使那些需要時(shí)間長(zhǎng)的學(xué)生，不能達(dá)到教學(xué)目標(biāo)要求，時(shí)間久之便淪為差生；再加上，有的教師對(duì)學(xué)生期望過高，對(duì)學(xué)生估價(jià)往往脫離學(xué)生真實(shí)情況，致使教育方法不當(dāng)，或有的教師言行不一，方法簡(jiǎn)單，工作敷衍塞責(zé)，對(duì)學(xué)生態(tài)度冷淡無情，或過分討好學(xué)生，不敢嚴(yán)格要求，或?qū)W(xué)生親疏有別，不能一視同仁，過分偏愛德、智、體全面發(fā)展的學(xué)生，而忽視其他學(xué)生的情感等。正是教師這種不按教育規(guī)律辦事，違背教育原則，不懂教育藝術(shù)，缺乏正確的教育方法，甚至造成師生對(duì)立的做法，導(dǎo)致了部分差生的產(chǎn)生。
4、學(xué)生自身的原因。學(xué)生自身沒有端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，沒有培養(yǎng)起吃苦的精神，不知道”瓜兒為什么苦后方甜“，不了解”世上無難事、只怕有心人“的真正用意，不懂得”梅花香自苦寒來“、”一分耕耘一分收獲“；再加上，學(xué)生思想上理解的偏差和誤區(qū)，對(duì)學(xué)校的教育和家長(zhǎng)的循循善誘產(chǎn)生逆反心理，甚至對(duì)立情緒，不愿接受教師和家長(zhǎng)的正面引導(dǎo)，沒有形成良好的`心理品質(zhì)和習(xí)慣，而沉醉于低級(jí)趣味的東西，甚至接受完全錯(cuò)誤的東西，知錯(cuò)不改，胡作非為，破罐子破摔，自甘墮落，成了名副其實(shí)的差生。
二、差生永遠(yuǎn)是差生嗎？
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