廠長年終大會上的講話（熱門13篇）

養(yǎng)成良好的學習習慣對提高學習效果起到至關重要的作用?？偨Y(jié)的內(nèi)容要具備實用性和可操作性，幫助讀者得出有效的結(jié)論。以下是一些相關案例的分析和解決方案，供您參考。

廠長年終大會上的講話篇一

親愛的全體家人們：

首先預祝你們?nèi)栭_泰、新年愉快、家庭幸福!

時間稍縱即逝，20xx年已經(jīng)悄無聲息站在了我們的身邊。盡管時光飛速，但在即將過去的20xx年里，總有些難忘的瞬間值得回憶，即將過去的一年相當于我們?nèi)松枧_上的一段影片，把每一段影片剪接在一起就形成一生的完整電影。在這一年里，最重要的是要有主題、要有情節(jié)、要有值得回味的高潮部分。主題就是在20xx年里我們的人生目標，在這一年里我們應該完成哪些計劃，要完成到什么程度。因為設定了一年里最重要的目標，這一年你的生活才不太會偏離方向，只要大方向正確了，雖然會犯點兒小錯誤那也不太要緊。情節(jié)就是讓我們的生活和工作都變得生動起來，生活和工作才不會枯燥和無趣，但是需要我們不斷地創(chuàng)造生動，比如主動工作比被動工作更生動，創(chuàng)新比守舊更生動。生活很容易就會陷入單調(diào)的狀態(tài)，每天睡覺上班下班，生命的活力不斷會被消耗，我們需要不斷讓生活有新的內(nèi)容，大到戀愛、結(jié)婚、生子，小到做一道從來沒見過的題、見一位不認識的人等。一年中我們總需要有一些高潮部分值得我們記憶和珍藏，也許是一個難忘的學生或家長，也許是一節(jié)值得珍藏的課程，也許是解對一道難題之后的愉悅......

20xx年對于培訓學校來說是最具有挑戰(zhàn)性的一年，也是充分體現(xiàn)內(nèi)在實力的一年，在市場環(huán)境極其復雜的情況下，博學教育經(jīng)受住了市場的考驗，很大程度上得到了發(fā)展和完善!博學教育在20xx年里也有自己的主題、情節(jié)和高潮。比如說：“提高教學質(zhì)量”就是我們永恒不變的主題。我們的學生人數(shù)在不斷增加，員工老師人數(shù)在不斷增加，教學環(huán)境和設備在不斷的完善和更新就是我們的情節(jié)。3月份我們學校主辦的《成就孩子未來三十年》大型家庭教育公益講座，5月份、6月份我們舉辦的母親節(jié)、父親節(jié)感恩簽名活動，8月份我校被中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心評選為“中國著名品牌”重點推廣單位，12月份我們參加為xx縣x鎮(zhèn)xx村留守兒童捐贈學習用品和生活用品的獻愛心活動都將是我們的高潮，將會永遠值得我們回憶。但我們也清楚認識到，教育在很多地方做得還不夠好：比如我們的成本費用一直在上升，我們的學生和家長滿意度還有一定的提升空間。一方面說明了教育在發(fā)展，另一方面說明了教育的管理機制還有待進一步完善，甚至包含著一定的危機。

20xx年已經(jīng)迎面而來，又是新的開始，又是365天。在20xx年里，教育還會發(fā)生哪些精彩的片段呢?教育將繼續(xù)實施“學科教育+家庭教育+服務體系”相結(jié)合的創(chuàng)新型教育模式，堅決明確執(zhí)行“教學效果就是教育的生命”這一核心戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)教育健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展。這句話意味著：第一、教育作為一家教育培訓學校，教學質(zhì)量的提高將是教育永恒的核心主題;第二、20xx年里，教育會將最好的資源投入到確保教學質(zhì)量的提高上來;第三、教育的考核機制將會主要以考核教學質(zhì)量為核心;第四、教育未來的重點工作將極大地轉(zhuǎn)向?qū)τ诶蠋熽犖榈慕ㄔO、培訓和管理，使老師們能夠更加出色的教學，最大程度通過家長口碑提升教育品牌;第五、我們會根據(jù)學生和家長的需求設計切合實際的教學方案，最大程度提升學生和家長滿意度和續(xù)報率。教育服務的核心是提供適合學生的學習方案和優(yōu)秀的教師資源，盡管硬件條件和其他方面的服務也很重要;第六、健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展的核心是良好的業(yè)務模式，是基于教學質(zhì)量的自然提高，任何不利于教學質(zhì)量提高的行為(尤其是對學生不負責任的行為)都將被令行禁止;第七、健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展也包括了管理效益的增長，在20xx年里，節(jié)約人力、財力、物力的精細化管理將會是教育未來管理的重點;第八、健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展也意味著教育要長久堅持以上的理念。我們從本質(zhì)上是一所學校，我們永遠要遵循辦學的規(guī)律，把教學質(zhì)量放在我們工作的核心位置上，把對學生的責任和關懷放在核心位置上。

以上就是教育20xx年最重要的主題，圍繞這一主題，教育將進行一系列的改革。我們會再次完善教育的管理結(jié)構(gòu)、師資結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu);我們將不斷優(yōu)化人力資源管理，讓優(yōu)秀的人才得到更高的回報，同時通過機制淘汰以及和教育學校文化氛圍格格不入的人;20xx年教育一定還會有新的、精彩的片段上映，有些是可以預料的片段，有些可能是出乎意料之外的片段，我希望圍繞以上主題，教育的每一個片段都應該是美好的.

時光如流水，在時光中我們不斷成長!教育一直弘揚個人成長的主題，一個人的一生是不斷成長的過程，一旦你停止成長，生命就會不再精彩，就會退步甚至腐敗。一個人的一生就是讓自己變得不斷的不習慣，然后變成理所應當，最后不斷進步。教育致力于培養(yǎng)、鼓勵老師員工自我奮斗，也愿意在你奮斗時助你一臂之力。但一個人真正的成長，一定是來自于自身的正能量，而不是外在的推動。

讓我們共同期待20xx年更多精彩片段的上映，確定我們的主題，努力活出精彩的片段，留下精彩的高潮和生動的回憶，讓我們的生命更加精彩，讓我們共同努力使教育更加輝煌!

再次感謝家人們?yōu)榻逃冻龅呐蛯ΣW教育的熱愛!再次祝家人們以及你們的家人三陽開泰，新春愉快，全家幸福!

廠長年終大會上的講話篇二

各位領導，同事們，大家好!

我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔任廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領導的正確帶領下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

(一)生產(chǎn)管理。

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗情況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;在20xx年我將關注生產(chǎn)過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運輸，調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

(二)成本管理。

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，關注庫存情況，及時調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。

(三)人員管理。

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩(wěn)定員工隊伍。

回顧這20xx年的工作，對我來說是一個學習、總結(jié)、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成20xx年生產(chǎn)目標，這要謝謝大家的共同努力?，F(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

廠長年終大會上的講話篇三

年終，是一年工作中極其重要的節(jié)點，政府領導應給予年終總結(jié)以足夠的重視。下面是本站小編給大家整理的鎮(zhèn)年終大會上的領導講話，僅供參考。

同志們：

今天，我們在這里隆重召開××鎮(zhèn)××××年兩個文明建設總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務是：根據(jù)市委九屆八次全委(擴大)會議要求，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，總結(jié)××××年工作成績，表彰獎勵為我鎮(zhèn)兩個文明建設作出突出貢獻的先進集體和先進個人，明確××××年工作思路與奮斗目標，安排部署當前工作，動員廣大基層干部帶領全鎮(zhèn)人民進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更加優(yōu)異的成績，加快跨越式發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展，朝著全面建設小康社會的宏偉目標闊步前進。剛剛過去的××××年，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“固農(nóng)、強工、興園、擴城、活流通、班子建設作保證”的工作思路，振奮精神，與時俱進，奮力開拓，扎實工作，經(jīng)濟和社會事業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了令人欣喜的成績。這些成績的取得，原因是多方面的。一個十分重要的原因，就是我們有一批創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，也就是今天受到表彰的先進集體和先進個人。他們始終堅持黨的基本路線，堅持加快發(fā)展不動搖，以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，為全鎮(zhèn)兩個文明建設作出了突出貢獻。在這里，我代表黨委、政府向榮獲××××年度先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀!并通過大家，向在全鎮(zhèn)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上辛勤勞動、默默奉獻的廣大干部群眾表示崇高的敬意!

××××年是認真貫徹xx大精神，全面建設小康社會的第一年。在新的一年里，擺在我們面前的工作要求更高，發(fā)展困難更大，任務也更為艱巨。我們一定要按照“三個代表”的要求，團結(jié)和帶領廣大干部群眾，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。為此，我向大家提出“五個要”的希望。

一、精神要好。一個好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提，更是我鎮(zhèn)加快發(fā)展、領先發(fā)展的先決條件。實踐證明，有一個好的精神狀態(tài)，就能充分地凝聚上上下下、方方面面的力量，這個力量和客觀條件相結(jié)合，就可以形成改造自然和社會的強大動力。今年是全面貫徹xx大精神的第一年，新的形式、新的任務，要求我們要有新的作為，這就要求我們要時時保持良好的精神狀態(tài)，把克服困難的思想準備作得充分一點，把應對措施考慮得周全一點，使我們的各項工作都建立在扎實可靠的基礎上，更好地把握全局，贏得主動。良好的精神狀態(tài)從何而來?我看，首先必須大力弘揚五種先進精神，也就是解放思想、開拓進取的創(chuàng)新精神，攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神，愛崗敬業(yè)、善謀實干的務實精神，勇挑重擔、爭作貢獻的奉獻精神，永不滿足、勇攀高峰的進取精神，以此來統(tǒng)一思想，激勵斗志。其次，要打造好“四氣”。具體來講，一是要錘煉敢于爭先的銳氣。敢于爭先，是一種銳氣，一種魄力，更是一種與時俱進、開拓創(chuàng)新的境界。我們要實現(xiàn)既定的奮斗目標，完成和超額完成全年任務，就要有一股敢于爭先的銳氣，牢固確立加快發(fā)展、領先發(fā)展的強烈意識，確立更高的參照體系、更高的目標定位、更高的發(fā)展水準、更高的工作要求，百尺竿頭，更進一步，努力開創(chuàng)各項工作的新局面;二是要凝聚合舟共濟的人氣。團結(jié)興經(jīng)濟、興事業(yè)，出政績、出人才。辦好一切事情，開創(chuàng)一切事業(yè)，都需要大家和氣團結(jié)，形成合力。我們要上下同心、目標同向、工作同步、風雨同舟，集中全鎮(zhèn)人民的智慧和力量，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，群策群力，努力推動各項工作的順利開展;三是要發(fā)揚一拼到底的豪氣。人是要有點拼搏精神的，在當前機遇與挑戰(zhàn)并存、利與弊錯綜交織的情況下，拼與不拼，其結(jié)果截然相反。拼一拼，往往能拼出對策，變挑戰(zhàn)為機遇;搏一搏，常常能搏出力量，化被動為主動。無論在任何時候、任何情況下，各級都要咬住目標不放松，不達目標不罷休，拼到底，干到底;四是要鼓足自加壓力的勇氣。有了壓力才有動力，只有時時保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進步，不斷前進。我們要始終保持一種自強、勤勉、奮進的精神狀態(tài)，把已經(jīng)取得的成績和榮譽當作前進的起點和動力，以更高的目標追求、更實的工作措施，奮發(fā)努力，奮勇爭先，努力保持我鎮(zhèn)在全市應有的地位和份量。

二、目標要明。目標就是綱，綱舉才能目張。實踐證明，有了正確的目標，才會有前進的方向和動力，才能始終保持奮發(fā)向上、奮勇爭先的精神狀態(tài)，才能始終保持勇創(chuàng)一流、勇攀高峰的工作干勁，才能調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造力，為實現(xiàn)目標而共同努力。從目前來講，我們必須牢牢瞄準以下三個目標，全力以赴，強攻突破，確保實現(xiàn)。一是總目標。這就是富民強鎮(zhèn)。富民，就是要盡快讓全鎮(zhèn)人民都過上富裕的生活;強鎮(zhèn)，就是要加快由經(jīng)濟大鎮(zhèn)向經(jīng)濟強鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)變。這是廣大人民群眾的共同心愿，是黨委、政府工作的出發(fā)點和落腳點。二是發(fā)展目標。這就是搶抓機遇，加快發(fā)展，搶占新一輪競爭的戰(zhàn)略制高點?，F(xiàn)在，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出爭先進位、不甘示弱的態(tài)勢，不是我們超越別人，就是別人拉下我們，我們不進則退，慢進、小進也是退。我們必須搶先發(fā)展，快人一拍，先趕一步，立足新起點，瞄準新目標，致力新提高，實現(xiàn)新突破。就全鎮(zhèn)而言，新的發(fā)展目標就是要做到“堅持加快發(fā)展不偏向，完成目標任務不動搖，抓住關鍵不放松，確?？焖侔l(fā)展勢頭不減弱，已有的名次地位不下滑”。就各村、各部門、各單位而言，新的發(fā)展目標就是要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，揚長補短，趨利避害，重點突破，爭創(chuàng)特色，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展有新的進步。就企業(yè)而言，新的發(fā)展目標就是努力適應wto的規(guī)則，積極應對“入世”挑戰(zhàn)，研究新戰(zhàn)略，尋找新定位，采取新舉措，做大市場規(guī)模，做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)，做強經(jīng)濟實力，爭取獲得最大的效益和利潤。三是工作目標。這就是學先進、上臺階，項項工作爭創(chuàng)一流。在新的一年里，各村、各部門、各單位都要繼續(xù)以先進為榜樣，以成績榮譽為前進的動力，比志氣、比干勁、比貢獻，賽實績、賽效益、賽水平。各級干部都要精業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)，論無私奉獻、論任勞任怨、論建功立業(yè)，爭當兩個文明建設的強手、能手、高手。

三、思路要清。發(fā)展要有新思路，思路就是出路，思路就是財路，有了好的思路，就一定會有好的發(fā)展之路。在新的一年里，我們要圍繞一個“大”字，進一步理清發(fā)展思路，增創(chuàng)發(fā)展特色，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會全面進步。農(nóng)業(yè)方面，要圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，牢牢抓住農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和科技示范園建設兩個重點，培育壯大繡江農(nóng)業(yè)科技示范園，大力推廣砍瓜、牡丹花石榴、饅頭柳、歐美楊108等高科技品種;落實好占地500畝的陽光園景花卉示范項目和投資1000萬元的千頭肉牛養(yǎng)殖項目建設。工業(yè)發(fā)展方面，就是要圍繞建設大園區(qū)，積極采取引辦興園、民營強園、服務壯園、以園擴園等措施，逐步把園區(qū)建設成為科技示范的龍頭、財政增收的基地。城鎮(zhèn)建設方面，要圍繞推進大開發(fā)，重點抓好大橋路開發(fā)項目，將大橋路建設成一條現(xiàn)代氣看書濃郁、基礎設施完善、蘊存豐厚的古城文化，布局合理、功能齊備的商貿(mào)街、觀光街。同時，要抓好繡江路沿線市場組團的開發(fā)建設，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟上臺階、邁大步打造新的發(fā)展平臺。引進引辦方面，要營造大環(huán)境。牢固樹立“鎮(zhèn)外以外都是外”的大開放觀念，堅持工、農(nóng)、商并重，不斷拓寬招商引資空間;要把引進引辦擺上重要議事日程，天天議，日日抓，多路出擊多意向，環(huán)環(huán)緊扣抓跟蹤，全力以赴抓落實。要營造一個重商、親商、安商、富商的大環(huán)境，重商就是要高度重視客商，充分肯定客商為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻，大力宣傳客商在地方經(jīng)濟發(fā)展中的地位與作用，努力營造全社會尊重客商的良好氛圍;親商，就是要主動與客商交朋友，以熱忱的態(tài)度對待客商、以真摯的情感吸引、留住客商;安商就是為客商創(chuàng)造一個安定的發(fā)展環(huán)境，使之樂業(yè)安居;富商，就是要敢于把好項目拿出來讓人家開發(fā)，讓他們有錢可賺，我們要堅持放水養(yǎng)魚，不能搞竭澤而漁，要真正把我鎮(zhèn)打造成一個興業(yè)生財?shù)暮玫胤健?/p>

四、作風要實。抓落實，就是要抓作風，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，沒有嚴謹?shù)淖黠L，是干不好任何工作的，是完成不了各項任務的。各級要圍繞“韌、實、新、真”四個字，抓緊落實不放松，扎實工作求實效。

韌，就是要抓到位。要貫徹落實黨委、政府的任務部署和工作要求時，決不能停留在以會議落實會議，用文件落實文件上，決不能滿足于提過了要求，喊過了。

口號。

而是要把黨委的決策與本村、本部門、本單位的實際情況緊密結(jié)合起來研究和解決關系自身發(fā)展的重大問題制定出切合實際的方案和措施抓住每一項工作、每一件實事鍥而不舍一件件分解落實一步步循序推進一抓到底抓出結(jié)果抓出實效。

實，就是要重實干。重實干，意味著要吃苦，要投入，要付出，要敢于觸及矛盾。我們必須大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的實干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，一步一個腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實上來。要大興調(diào)查研究之風，大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的作風，扎扎實實地做好改革和發(fā)展的各項工作。

新，就是要敢創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)進步的動力，做任何工作都離不開創(chuàng)新。在當前一日千里、風云變幻的形勢下，我們決不能墨守成規(guī)，更不能躺在原有的成績和經(jīng)驗上睡大覺、吃老本，而要不斷研究新情況，制訂新對策，解決新矛盾，實現(xiàn)新突破。各村、各部門、各單位對黨委、政府布置的工作，一定要堅決地貫徹執(zhí)行，善于把黨委、政府的部署與自身的實際有機結(jié)合起來，找準結(jié)合點，謀改革之計，想發(fā)展之道，創(chuàng)造性地開展工作，搞出自己的特色來。

真，就是要動真格。對鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府已經(jīng)確定的目標任務，要用咬定目標不放松的韌勁、不達目標不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來抓落實。同時加大督促檢查的力度，敢于動真碰硬，該表揚的表揚，該批評的批評，該處理的處理，確保黨委、政府布置的工作在落實中不走樣、不斷線、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作干到底。

五、開門要紅。奪取首季“開門紅”，不僅關系到能否爭得全年主動，而且關系到干群的士氣。俗話講：一日之計在于晨，全年工作看開春。各級要迅速貫徹落實今天的會議精神，立足一個“早”字，突出一個“快”字，著眼一個“攻”字，精心組織，周密安排，確保實現(xiàn)經(jīng)濟和其他各項工作的首季“開門紅”。

要立足一個“早”字。春節(jié)臨近，但對工作，我們絲毫不能有任何麻痹松懈，要克服等等看、再等等看的思想，立足一個“早”字，早動手，早落實，把廣大干部群眾通過這次大會激發(fā)出來的“學先進，爭一流”的競賽熱情和工作干勁引導到抓好當前工作上來，把各級的注意力集中到加快發(fā)展、領先發(fā)展上來，把大家的積極性和創(chuàng)造力引導到全面完成和超額完成全年的目標任務上來。

要突出一個“快”字?？炀褪歉咝?、搶速度。我們有些同志辦事情、干事業(yè)常常左顧右盼，喜歡“先看別人怎么干，再決定自己步子怎么跨”，這種慢半拍的工作作風是不合時宜的。快一拍，往往就能贏得主動，獲得全勝。各村、各部門、各單位的環(huán)境條件不盡相同，應該根據(jù)各自的特點揚長避短，“快”字當頭，制定發(fā)展方向和措施，爭取全年工作的主動。要著眼一個“攻”字。“攻”，對企業(yè)來講，就是要強攻市場，擴大市場占有率;對各村、機關各部門來說，就是要強攻招商引資。廣大干部和群眾都要利用春節(jié)臨近的大好機會，積極向上，精干勤快，堅決消除軟、散、懶的思想和行為，提倡心明腿快、眼明耳聰，勤于聽信息、跑市場、下基層，營銷人員要早出去，企業(yè)領導要走出去，產(chǎn)品信息要送出去，攻銷售市場，攻合作伙伴，攻協(xié)作單位，確保一季度業(yè)務攻到手，上半年乃至全年業(yè)務攻到手，實現(xiàn)“開門紅”。

新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時俱進的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態(tài)，團結(jié)和諧的干事氛圍，務實高效的工作作風和清正廉潔的干部形象，全面推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌，為盡早實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)的總目標而努力奮斗!

最后，衷心地祝愿在座的同志們在新的一年里工作順利，事業(yè)興旺，合家幸福，萬事如意!

同志們：

鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，今天召開全鎮(zhèn)村干部年終會議，主要目的是貫徹落實市縣社會穩(wěn)定電視電話會議精神，回顧總結(jié)20xx年工作，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標。

責任書。

發(fā)放20xx年村組干部年終工資安排部署春節(jié)期間全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定和當前工作。剛才郭書記分析了春節(jié)期間全鎮(zhèn)社會穩(wěn)控面臨的形勢肖鎮(zhèn)長安排了春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作蔡書記解釋說明了年終工資發(fā)放辦法。下面我講三點意見。

一、充分肯定20xx年工作成績，進一步增強做好20xx年工作的信心。

剛剛過去的20xx年，是“”收官之年，也是我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展極其重要的一年。一年來，全鎮(zhèn)上下深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極搶抓發(fā)展新機遇，團結(jié)一心、共克時艱、頑強拼搏、勇往直前，不僅圓滿完成縣上下達的各項年度目標任務，還使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展站在了新的歷史起點上。全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值完成13010萬元，增長29.6%;經(jīng)濟總收入達到12056萬元，增長27.1%;農(nóng)民人均創(chuàng)收入達到4188元，增長28.3%?！半p創(chuàng)”工作順利通過省市縣驗收，農(nóng)村“五保戶”實現(xiàn)集中供養(yǎng);社會大局保持穩(wěn)定，“一控四降”達到預期目標;“三農(nóng)”工作成效顯著，注冊成立了“山陽縣牧展養(yǎng)豬專業(yè)合作社”，填補了我鎮(zhèn)無農(nóng)民專業(yè)合作社的空白;災民生產(chǎn)生活秩序井然，水毀基礎設施得到全面恢復。在縣上9大項指標考核中，各項指標均達到年初既定目標，得到了縣考核組的充分肯定和認可。這些成績的取得，是在座各位共同努力、頑強拼搏的結(jié)果，也是全鎮(zhèn)人民群眾齊心協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。在此我代表鎮(zhèn)黨委、政府向大家表示衷心的感謝!

一年來，我們雖然取得了一些成績，但工作中還存在著一些不容忽視的矛盾和問題：一是農(nóng)業(yè)基礎設施薄弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，特色產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模小，農(nóng)民持續(xù)增收后勁不足;二是受征地拆遷、資金短缺等因素制約，重點項目建設推進難度加大;三是社會事業(yè)發(fā)展相對滯后，信訪和安全生產(chǎn)方面仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，和諧楊地建設任務艱巨;四是干部群眾思想解放不夠，干部作風需要進一步改進。對于這些問題，我們要高度重視，認真對待，切實增強做好今年工作的信心，采取更加有力的措施切實加以解決，力爭在20xx年的工作中取得更加優(yōu)異的成績。

二、準確把握春節(jié)期間工作重點，全力抓好安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定和群眾生活安排工作。

現(xiàn)在距離春節(jié)只有短短的十二天時間了，也是我們思想最容易松懈的時候，越是在這種情況下，越要繃緊社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)這根弦。大家一定要統(tǒng)籌兼顧、合理安排，強化措施、狠抓落實，切實做好春節(jié)和“兩會”期間全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定工作，確保不發(fā)生赴省進京非正常上訪事件，確保不發(fā)生安全責任生產(chǎn)事故，確保全鎮(zhèn)社會大局安全穩(wěn)定。一要繼續(xù)深入開展矛盾糾紛排查化解，切實解決信訪突出問題，努力實現(xiàn)“一控四降”目標。二要扎實搞好“萬人保平安、全民促和諧”活動，全面加強社會治安綜合治理，切實解決影響社會穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎性問題，不斷提高人民群眾對社會治安滿意率。三要強化對非煤礦山等關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患排查和整改，全面消除事故隱患。四要加大對道路交通的監(jiān)管力度，當前是群眾出行的高峰期，嚴禁農(nóng)用車載人，同時在雨雪天氣要及時組織群眾清除積雪凍冰，確保道路交通安全暢通。五要切實加強森林防火工作，村組干部要切實落實責任，嚴禁墾地燒荒，加強對“五類人群”的監(jiān)管措施，特別是春節(jié)期間上墳祭祖，更要注意用火安全。我鎮(zhèn)是有重大森林火災的經(jīng)驗教訓的，雖然近期氣溫將逐漸回升，但各村千萬不能有麻痹松懈思想，嚴防重特大森林火災發(fā)生。

同時，為了讓困難受災群眾過一個溫暖、祥和的春節(jié)，鎮(zhèn)上已在昨天對困難群眾進行了“送溫暖、獻愛心”慰問活動，把黨和政府的深切關懷送到每戶困難群眾家中。在這里我要特別強調(diào)四點：

(一)提高認識，切實做好在民建房、救災款物發(fā)放及受災群眾生活安排。在“7.23”水災過去近半年的時間，個別村仍然還在災民建房方式確認上爭論不休，在建房補助發(fā)放上斤斤計較，致使災民建房進度慢，災民生活安臵不到位。這既是不講政治的表現(xiàn)，又是不負責任的表現(xiàn)，更是不作為的表現(xiàn)。各村要從安定民心、保障民生、維護穩(wěn)定的高度，充分認識搞好災民建房和救災款物發(fā)放工作的重要性和緊迫性，以對災民高度負責的精神，在規(guī)定時間內(nèi)全面完成災民建房、救災款物發(fā)放及災民生活安排任務。

(二)明確政策，加快資金兌付。災民生活救助及建房補助，要嚴格按照標準執(zhí)行，嚴禁優(yōu)親厚友、吃拿卡要，確保每個災民基本生活有保障，能夠過上一個幸福的春節(jié)。災民建房任務數(shù)要以8月上旬各包村干部核查確認的倒損房屋戶數(shù)為準，絕不準擅自增減戶數(shù)。只要災民根基基礎處理到位，一經(jīng)確認就會通過“一折通”的方式，立即將重建補助資金一次性發(fā)放到重建戶手中，同時各村要求負責填寫明白卡、救助卡，并張榜公示，廣泛接受群眾監(jiān)督。

(三)再添措施，加快建房進度。各村要通過落實宅基地、加強質(zhì)量監(jiān)督等具體措施，加快推動災民建房步伐。各包片領導和包村干部要深入村組加大協(xié)調(diào)督戰(zhàn)力度，著力解決推諉扯皮、規(guī)劃設計及技術(shù)力量等方面的問題，扎實推進災民建房工作。

(四)強化監(jiān)管，確?？钗锇踩?。相關部門和各村要嚴格按照救災款物管理使用相關政策規(guī)定，堅持救災款轉(zhuǎn)賬專戶管理，做到救災款的發(fā)放手續(xù)完備，對象準確，賬目清楚，賬款相符，同時向倒房重建對象發(fā)放災民建房白卡，使建房對象的確認、建設進度和資金兌付公開透明。年后，鎮(zhèn)紀委、財政、民政等部門要組成聯(lián)合檢查組，逐村對救災款物對付情況進行跟蹤監(jiān)察審計，一旦發(fā)現(xiàn)存在賬務不清、截留克扣、優(yōu)親厚友的現(xiàn)象，將依法依紀進行嚴肅處理，絕不姑息遷就。

三、搶抓“”新機遇，扎實做好當前的各項工作20xx年是“”開局之年，也是全面建設小康社會的關鍵時期，更是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，開好局、起好步意義重大。一要抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。擴大魔芋、丹參、薯芋種植面積。大村達到500畝，小村達到300畝，全鎮(zhèn)新發(fā)展面積達到6000畝。二要抓好林果業(yè)建園。圍繞矮化核桃建園，打造金盆至峽口11村矮化核桃建園工程。全鎮(zhèn)完成8000畝的建設任務。三要抓好藥材基地建設。淺山十個村繼續(xù)抓好薯芋、丹參標準化建園面積。每村完成藥業(yè)訂單面積100畝。全鎮(zhèn)完成1000畝。高山四村繼續(xù)抓好柴胡、五味子、連翹基地建設，每村標準化建設面積達到1000畝。四要抓好基礎設施建，全面做好“四改三建”工作，優(yōu)化農(nóng)村人居環(huán)境。五要抓好春季計劃生育工作。要利用外出務工人員回家過節(jié)的時機，集中開展流動人口計劃生育專項治理和一季度“三查”，為完成年度人口計劃奠定基礎。六要抓好勞務輸出。著力搞好農(nóng)民工的技能培訓，向外輸送務工人員達到5000人以上，創(chuàng)造勞務收入5000萬元以上。

同志們，20xx年是落實“”規(guī)劃的開局之年，我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展將迎來新的歷史機遇，全鎮(zhèn)上下一定要在縣委、縣政府的正確領導下，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，求真務實、開拓創(chuàng)新、銳意進取，加快富民強鎮(zhèn)步伐，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展而努力奮斗。

最后，我祝大家在新的一年里幸福安康!

同志們：

在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里召開鎮(zhèn)村干部年終總結(jié)大會，主要目的是貫徹落實縣第xx屆人代會第一次會議精神，回顧總結(jié)20xx年度各項工作，發(fā)放20xx年村組干部工資及經(jīng)費，安排部署春節(jié)期間社會穩(wěn)定工作。下面，我講三個方面的問題。

一、肯定成績、查找差距，切實增強工作的責任感和緊迫感。20xx年是""開局之年。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，鎮(zhèn)黨委、政府堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照"生態(tài)立鎮(zhèn)、旅游活鎮(zhèn)、藥牧興鎮(zhèn)、勞務強鎮(zhèn)"的發(fā)展思路和第一要務抓發(fā)展、第一責任保穩(wěn)定、第一工程抓黨建的要求，緊緊抓住西部開發(fā)和陜南突破發(fā)展等政策機遇，克服發(fā)展環(huán)境復雜多變和冰凍暴雨洪澇災害影響，同心同德，克難攻堅，不僅圓滿完成了年度各項目標任務，而且為做好20xx年各項工作打下了堅實的基礎。

一是經(jīng)濟建設取得重大突破。農(nóng)民人均純收入達到5433元，增長29.94%;規(guī)模以下工業(yè)總產(chǎn)達1160萬元，非公有制經(jīng)濟增加值4160萬元。

二是三農(nóng)工作實現(xiàn)較大跨越。完成"一村一品"建設6個，建設無公害農(nóng)產(chǎn)品基地18530畝，新建成林果基地0.35萬畝，經(jīng)濟林科管株數(shù)達0.3萬株;發(fā)展畜牧養(yǎng)殖大戶48戶;糧食產(chǎn)量達到12260噸，耕地保有量面積5萬畝;完成綠化造林面積0.6854萬畝，建設農(nóng)村戶用沼氣池220口。

三是基礎設施建設力度加大。完成卷桐河西岸500米河堤加固工程，完成水毀河堤兩個村三處1200延米。新修農(nóng)田116畝，治理水土流失1平方千米。新修和改造了冷安路、黃楊路等鎮(zhèn)級主干道32公里，全鎮(zhèn)農(nóng)村道路養(yǎng)護好路率達到82.8%。新建政府宿辦樓7間4層、"廉政灶"4間2層。完成4個村"一事一議"財政獎補項目編制上報，爭取獎補資金55萬元。

四是小城鎮(zhèn)建設已初具規(guī)模。投資110萬元對楊地街道北新街、老街實施美化亮化，完成北新街550米排污、排水管道的埋設，實施寬9米、長650米路面硬化工程，栽植綠化樹木84棵，架設路燈61盞;落實了陜南移民搬遷工作抓好危舊房改造和搬遷工作。

2.5‰;適齡兒童單苗接種率達98.2%。有組織輸出勞動力5090人，創(chuàng)收4420萬元，培訓農(nóng)民工400人。累計發(fā)放救災款物97.12萬元、救災糧食1395公斤，安置災民44戶，修復水毀公路25處35公里。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和各種預防措施，組織開展安全生產(chǎn)大檢查12次，全年未發(fā)現(xiàn)一例安全生產(chǎn)死亡事故和安全生產(chǎn)責任事故，食品藥品安全監(jiān)管覆蓋率已達到100%,未發(fā)生重大藥品、食品安全事故。積極開展"平安楊地"創(chuàng)建活動，平安創(chuàng)建知曉率達97%，社會治安滿意率達100%;共排查糾紛61件，調(diào)處61件，辦結(jié)61件，實現(xiàn)了"一控四降"目標。14個村的農(nóng)家書屋設施全部配備到位，新建4個廣播室;20xx年合療報銷達6325人137萬元。

六是黨的建設得到全面加強。始終堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，以執(zhí)政能力建設和先進性建設為重點，切實加強黨的自身建設。積極開展形勢政策宣傳教育活動、群眾觀點群眾立場主題教育活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面落實黨務公開制度、鎮(zhèn)黨委委員幫扶村黨支部書記制度和推行村干部坐班制度、"一冊兩聚四會"制度。結(jié)合慶祝建黨90周年，成功舉辦了慶"七一"文藝晚會。全面落實"四級承諾一評議"制度，扎實開展村級黨組織"升級晉檔，科學發(fā)展"活動，二類村6個，三類村8個。全年發(fā)展黨員59名，轉(zhuǎn)正29名，全年接收預備黨員30名，培養(yǎng)入黨積極分子24名。順利完成了14個村村支部換屆選舉工作，2名大學生村官擔任村支部副書記。堅持黨管武裝和群團組織原則，今年為部隊輸送7名優(yōu)秀兵員。狠抓黨風廉政建設，嚴肅換屆紀律，堅持程序公開，結(jié)果公示，接受社會監(jiān)督，順利召開了鎮(zhèn)第xx屆黨代會、人代會，選舉產(chǎn)生了新一屆鎮(zhèn)領導班子，圓滿完成了村級組織換屆選舉工作，對14名新任村支部書記進行了崗前廉政法規(guī)考試。

這些成績的取得，是在座各位共同努力、頑強拼搏的結(jié)果，也是全鎮(zhèn)人民群眾齊心協(xié)力、真抓實干的結(jié)果。在此我代表鎮(zhèn)黨委、政府向大家表示衷心的感謝!

總結(jié)成績是為了查找差距、更好地推動工作，我們清醒的認識到工作中還存在著一些不容忽視的矛盾和問題：一是工作進展不夠平衡，個別指標完成的質(zhì)量還不夠高;二是楊地的小城鎮(zhèn)建設步伐依然緩慢，城鎮(zhèn)一體化的格局尚未形成;三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平還很低，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，龍頭產(chǎn)業(yè)帶動力弱，農(nóng)民持續(xù)增收難度加大;四是招商引資力度不夠，可利用資源未得到有效開發(fā);五是社會事業(yè)發(fā)展依然滯后，改善民生的手段不多，對上級和政策的依賴性比較強，引發(fā)的社會矛盾依然較多;六是楊地屬于地質(zhì)災害易發(fā)多發(fā)區(qū)，地災防治點多、面廣，加之移民安置、征地拆遷等各種矛盾交織疊加，錯綜復雜，社會維穩(wěn)壓力極大;七是干部素質(zhì)仍需強化，辦事效率、政府效能有待進一步加強。因此，我們要倍加珍惜來之不易的成績，改進不足之處，切實增強工作的責任感和緊迫感，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實的作風，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

二、突出重點、夯實責任，切實做好春節(jié)期間群眾生活和社會穩(wěn)定工作。

現(xiàn)在距離春節(jié)只有短短的8天時間了，也是我們思想最容易松懈的時候，越是在這種情況下，越要做好群眾生活安排和繃緊社會穩(wěn)定這根弦，確保群眾過一個歡樂祥和的春節(jié)。11號縣統(tǒng)戰(zhàn)部帶領計生局等部門和鎮(zhèn)上一起對各村老黨員和困難群眾進行了走訪慰問，把黨和政府的關懷送到群眾當中，在這里我強調(diào)三點。

一要安排好困難群眾的生活。各村要切實把春節(jié)期間困難群眾的生活安排放在更加突出位置，采取切實有效的措施，深入村組，通過敲柜子、摸袋子方式，確保群眾生活不出現(xiàn)任何問題。特別對各項低保資金、困難群眾慰問金等要按時足額發(fā)放到位，堅決禁止吃拿卡要等現(xiàn)象出現(xiàn)，鎮(zhèn)民政辦要加強督促檢查，一旦查出問題，將按照有關程序依法追究責任，決不姑息。

二要做好安全穩(wěn)定工作。春節(jié)臨近，時值年終歲末，既是刑事、治安案件的高發(fā)期、安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期，也是各類矛盾糾紛的相對集中期。做好春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作，是一項極其重要的政治任務，也是對平安楊地建設成果的一次實際檢驗。各村要按照鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一安排，以確保不發(fā)生進京到省去縣滋事事件、不發(fā)生影響惡劣的政治性案件、不發(fā)生重大惡性刑事案件、不發(fā)生重大群體性事件、不發(fā)生重大安全責任事故，真正把維護社會穩(wěn)定的各項措施落到實處。要切實抓好非煤礦山、交通運輸、建筑施工等重點行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，嚴禁農(nóng)用車載人，在雨雪天氣要及時組織群眾清除積雪凍冰，確保道路交通安全暢通。要切實加強森林防火工作，村組干部要夯實責任，嚴禁墾地燒荒，加強對"五類人群"的監(jiān)管措施，千萬不能有麻痹松懈思想，嚴防重特大森林火災發(fā)生。特別是春節(jié)期間上墳祭祖，更要注意用火安全。

三要做好信息上報和值班工作。春節(jié)期間，各村、各單位要安排專人24小時值班，領導干部在崗帶班。所有值班人員必須堅守崗位、盡職盡責，遇到緊急、重要情況或重大突發(fā)事件，及時請示、報告，妥善協(xié)調(diào)處置。對因瞞報、遲報、漏報延誤處置時機或造成重大影響的，要按規(guī)定嚴肅追究責任。會后各村各單位必須將值班安排報鎮(zhèn)辦公室。

三、明確目標、狠抓落實，切實推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

20xx年是實施""規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們將按照鎮(zhèn)第十八次黨代、人代會確定的發(fā)展思路，緊緊抓住西部大開發(fā)、商洛納入關中——天水經(jīng)濟區(qū)等重大發(fā)展機遇，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，狠抓基礎設施建設，積極保障改善民生，切實維護社會穩(wěn)定，全面加強黨的建設，同舟共濟，務實高效，全力推動楊地經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

一是抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。繼續(xù)擴大種植、養(yǎng)殖規(guī)模，增加農(nóng)民收入。二是抓好基礎設施建社。拓寬硬化楊白公路、黃楊路;新建西山石嶺大橋。三是加快小城鎮(zhèn)建設步伐。重點做好楊地街道小城鎮(zhèn)管理、街道清掃，完成金盆、龍?zhí)?個村的新農(nóng)村建設和陜南移民搬遷工作。四是抓好春季計劃生育工作。要利用外出務工人員回家過節(jié)的時機，集中開展流動人口計劃生育專項治理和"三查"工作。五是抓好勞務輸出。著力搞好農(nóng)民工的技能培訓，提高農(nóng)民工技能水平，有計劃、有組織進行勞務輸出，維護農(nóng)民工合法權(quán)益。六是抓好旅游開發(fā)。認真做好月亮洞景區(qū)二期開發(fā)，配合做好海螺地質(zhì)公園申報工作，重點做好天蓬山寨入山大門及景區(qū)道路建設。七是統(tǒng)籌推進社會事業(yè)建設。堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，擴大民生改善覆蓋面，著力抓好教育衛(wèi)生、計劃生育、民政救濟、應急處突、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、社會保障、文化廣播等工作，推動社會事業(yè)全面進步。八是突出抓好黨的建設。堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，以執(zhí)政能力建設和先進性建設為重點，切實加強黨的建設和黨風廉政建設，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的政治保障。

同志們!回首過去，成績鼓舞人心;展望未來，目標催人奮進，群眾寄予厚望。讓我們在縣委、縣政府的正確領導下，團結(jié)帶領全鎮(zhèn)干部群眾，萬眾一心，銳意進取，以更加飽滿的熱情，更加旺盛的干勁，更加務實的作風，抓落實、解難題、促發(fā)展、保民生，努力構(gòu)建富裕、文明、和諧的新楊地，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開!

最后，值此春節(jié)即將到來之際，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向到會的全體同志，并通過你們向全鎮(zhèn)廣大干部群眾拜個早年，祝大家合家幸福，工作順利,身體健康!

謝謝大家!

廠長年終大會上的講話篇四

老師們：

晚上好。忙忙碌碌的一年即將結(jié)束，期待已久的寒假即將到來。在這個幸福的時刻，我們召開本學期最后一次全體教師會。一年來，大家勤勤懇懇，付出了很多，為學校的發(fā)展做出了積極的貢獻。這里，我代表學校向大家表示誠摯的謝意，向你們說一聲：“辛苦了!”

“幸福的時刻”快到了，我講短一點。做一下回顧，說一下計劃。本學期，經(jīng)過全體教干和老師們的共同努力，學校的各項工作都取得了積極進展，校容校貌、師生面貌和學校的社會形象都有了很大改觀。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、教學方面。

本學期我們在教學上抓“規(guī)范管理”，加強對教學過程的監(jiān)控和對常規(guī)管理，老師們工作的各個環(huán)節(jié)都越來越規(guī)范。我們制訂了《教職工工作量界定辦法》和《教職工評價細則》，對教師的工作評價相對更科學了。組織開展了第四屆青年教師講課比賽，開發(fā)出兩種校本課程并開課，促進了老師們教學和教研水平的提高。在本學期的期中考試中我校三個年級的成績均有大幅度提高。

二、政教工作方面。

本學期我們增加了政教處的人員配備，提高了其管理能力。我們召開了班主任工作經(jīng)驗交流會，派員到淄博參加了“德育工作研討會暨魏書生思想報告會”，更新了班主任的教育理念，提高了德育隊伍水平。通過綜合治理、家校聯(lián)系等方式，常規(guī)教育常抓不懈，學生的文明素質(zhì)有所提高。開展了豐富多彩的文體活動和主題教育，提高了學生對校園生活的熱愛程度，促進了校園和諧。

三、辦公室工作方面。

本學期開學初，學校設立了人秘科和校史辦，健全了辦公室的組織機構(gòu)，擴大了其服務功能。經(jīng)過一個學期的歷練，辦公室的日常工作管理、人事管理和檔案管理等管理工作日益規(guī)范;接待服務、會議服務、通知和公文的接收及發(fā)布等服務工作越來越出色;還在學校各項決議的執(zhí)行督辦和學校宣傳等工作方面起著不可替代的作用。

四、校園文化建設方面。

經(jīng)過一學期的建設，我校班級文化氛圍十分濃厚。完成了三風一訓的制定和主要建筑的命名;建設了校史室、制作了校慶紀念冊。還組織開展了校園文化藝術(shù)節(jié)等文化活動;堅持校報的出版、校園網(wǎng)的建設和宣傳屏的利用，使之成為學校宣傳和教育的主陣地。

五、后勤工作方面。

本學期我們對試驗室、圖書室、閱覽室進行了全面整理和設備更新，為創(chuàng)省規(guī)做了準備。在縣有關部門幫助下，修建了太陽能浴室和大型廁所各一座，方便了學生們的生活。完成了校園綠化的主體工程，改善了校園環(huán)境。在家屬院，更換了水電表;修整了院內(nèi)空地，鋪設彩磚20xx多平方米;成立了家屬院物業(yè)管理領導小組，制定了管理措施，改善了老師們的居住條件。

六、黨工團工作方面。

本學期學校黨總支、工會和團委繼續(xù)發(fā)揮其思想引導、組織帶動的作用。如工會組織召開的教代會，團委組織的周一升旗活動等都取得了積極的效果。值得驕傲的是，我校一些教師開始走出了校門，如呂擁軍老師當選為縣人大代表。這里我們大家一起向她表示祝賀。

七、舉行了幾項大型活動。

本學期我們相繼舉辦了十周年校慶、成立了家長委員會，召開了一屆一次教代會暨工代會。十周年校慶活動，凝聚了師生們的思想，擴大了我校的社會影響力，為爭創(chuàng)“省規(guī)”奠定了堅實基礎。家長委員會的建立，加強了家校之間的聯(lián)系，極大地增進了家長和社會對學校的了解和支持，有利于促進對學生的管理和學校的健康發(fā)展。教代會的召開，發(fā)揮了普通老師參與學校事務的作用;學校也通過傾聽群眾聲音，汲取了發(fā)展的力量。

實事求是的說，這些成績的取得，主要靠的是全體教職工的團結(jié)奉獻、辛勤勞動，在這里再次向大家表示感謝。

根據(jù)學校三年發(fā)展規(guī)劃，20xx年為我?！捌放平ㄔO年”，我們將努力爭創(chuàng)省級規(guī)范化學校，打造全市高中品牌學校。具體來說，主要目標有：基本完成校園改造和配套設施建設，使學校的辦學條件基本達到現(xiàn)代化學校的標準;繼續(xù)健全規(guī)章制度，使學校的管理機制和運行機制更科學、更合理;構(gòu)建起校園文化建設框架，形成初步的文化特色;全面提升教學質(zhì)量，初步實現(xiàn)“教學質(zhì)量”立校的目標;順利通過“省規(guī)”驗收，成為“省級規(guī)范化學校”。

老師們，20xx年是承上啟下、關乎學校能否實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年，而其中很多工作需要在上半年完成。所以說，下學期我們的任務非常重，責任非常大，希望老師們能夠繼續(xù)努力，為學校實現(xiàn)上述目標貢獻新的力量。我們相信，只要有了大家的支持，我們所有的目標都一定會實現(xiàn)!

老師們，平日里緊張繁忙的工作終于可以暫時放下了，我們要好好放松一下。在此，我給大家的假期生活提幾點建議：

1、注意飲食起居。過年了好吃的東西多，但老師們也要注意合理飲食，特別是走親訪友時喝酒要適度，喝多了傷身體不說，還要考慮到家庭和睦問題。我們也不能“過度放松”，無論是應酬還是娛樂，都要有節(jié)制，保證休息。我們還要適當鍛煉，男同志還可以幫著家屬做做家務，“勞逸結(jié)合”嘛!

2、多和親友交流。在工作期間，我們把很多的精力都放在了工作上，很少顧及家庭。放假了我們不妨彌補一下，多陪陪孩子，多在父母身邊呆一呆。還有一個問題就是，兩口子千萬別為送節(jié)禮的事情鬧別扭，男同志要想到老岳養(yǎng)個閨女不容易，賣箱好酒給他喝;女同志也要體諒公婆的不容易，多給他們割幾斤肉送虧不了。還有其他一些親戚、朋友，大家也可多走走。

3、要注意安全。走親訪友時大家要注意交通安全，特別是不能酒后駕車。還要注意居家安全，加強自我防范意識，鎖好門窗，謹防各種意外事故發(fā)生。

不再多說，最后祝大家過一個平平安安的寒假，過一個高高興興的春節(jié);恭祝老師們新春愉快，闔家辛福!

謝謝大家。

廠長年終大會上的講話篇五

各位同仁：

今天我們在這里隆重集會舉行加運美20xx年度年終總結(jié)大會，我想在座的各分公司負責人大多數(shù)人對我一定很陌生吧，我作為公司的董事成員，雖然每年公司舉行類似的大會議我都會參加，但由于沒有參與公司的直接管理，所以很少有機會與大家見面。這次承蒙公司董事會及王樹先生的推薦與厚愛，讓我來擔此重任，說實在的，這分擔子相當之重，但是無論肩上的擔子再重，我必須要承擔起這份重任，各位也必須無怨無悔地把你們肩上的“擔子”挑好。在以后的日子里，我將全心全意地把時間和精力投身到加運美的事業(yè)之中，帶領大家把我們的品牌打響，把我們的事業(yè)做大、做強!大家有沒有信心!

在這里，我還要感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!

一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得我們珍藏。去年，雖然我沒有參與公司的直接的管理，但很多的成績、很多的改變我是看得見的，去年大家在王董事長的帶領下雖然我們的業(yè)務增長沒有達到年前制定的目標，但我們的增長同比全國快遞行業(yè)22%的平均增長高出一個百分點，代收貨款業(yè)務的金額同比增長了58%，特別是去年我們通過戰(zhàn)略品牌升級后，我們在行業(yè)中及社會上的影響力增強了，知名度也提高了。此外，也讓我驚喜地看到，去年通過加強內(nèi)部管理，加大培訓力度后，以往那種松散、懶漫的現(xiàn)象不見了、各分公司相互扯皮的現(xiàn)象少了等等。這些就是最大的收獲。我們是不是要把掌聲送給在去年對公司進行大刀闊斧改革的王樹董事長。

新的一年，新的起點，新的希望。大家都通過我們會場的背景墻看到了我們今年的奮斗目標：“投入，提升運營時效;優(yōu)化，提升派件質(zhì)量”。目前我們已經(jīng)投入了巨額資金正在修建新廠房，預計上半年投入使用，今年我們還將在車線、內(nèi)部管理、員工培訓、一線操作員工福利待遇等方面加大資金投入力度。今年公司準備從以下幾個方面去開展工作：

一、網(wǎng)絡運營成本的投入。

今年公司搬遷新址后，業(yè)務量必將有一定的增長，這就勢必會增加我們運營成本的投入，總部準備在今年根據(jù)發(fā)展趨勢一是加大車線費用的投入和監(jiān)管力度，保障車線這一塊的時效，各分公司也要做好擴大經(jīng)營發(fā)展的心理準備，把你們的硬件設施、人員配置等增加投入和進一步進行優(yōu)化，跟上公司的發(fā)展節(jié)奏和步伐;二是為提升操作分撥的時效，總部準備在3月份對一線操作分撥員的工資進行一次大調(diào)整，操作員的工資統(tǒng)一上調(diào)300元，月平均工資可達到1700元左右。相信通過對操作員工資的調(diào)整后，對穩(wěn)定一線操作員工，減少搬運貨物過程中破損率、出錯率及提高分撥時效必將收到良好的效果。各分公司也要順應公司的發(fā)展嚴格控制好破損、丟失、大字寫錯等事情的出錯率，切實降低我們的成本，提高運營時效。

二、網(wǎng)絡的開發(fā)與管理。

網(wǎng)絡的穩(wěn)定，離不開嚴格的管理、完善的規(guī)章制度和鐵腕的執(zhí)行手段，今年，我們在去年的基礎上將進一步加強和規(guī)范這一塊的管理和執(zhí)行力度，一是網(wǎng)管部在今年開發(fā)新加盟網(wǎng)點時，一定要嚴格執(zhí)行審核標準，引進有實力、有基礎、對我們網(wǎng)絡有信心的人加盟我們網(wǎng)絡;二是堅絕淘汰那些屢次不遵守公司相關規(guī)章制度，我行我素，極不負責任的網(wǎng)點;三是進一步加大和完善我們的貨款監(jiān)控力度;四是進一步優(yōu)化我們的各種工作流程;五是全力抓好我們的服務水平和派件質(zhì)量，今年總部將把這一塊列為重中之重來進行落實和抓好，希望各分公司一定要引起高度的重視，嚴格按照制度和要求全力以赴地去做好這一塊的工作，服務水平和派件質(zhì)量直接關系到公司的生存發(fā)展(新的客戶由派件的溝通來決定，派件派的越好，收件就會越多);六是進一步加大我們規(guī)章制度的執(zhí)行力度，在這一塊上我們?nèi)ツ甏_實做得不錯，但是大部分分公司負責人的思想觀念仍然沒有轉(zhuǎn)變過來，對待總部的規(guī)章制度、總部下達的各種重要通知沒有認真去落實好。各位一定要重視起來，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)、團隊的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。可以說沒有執(zhí)行力就沒有競爭力!

三、加大各種培訓力度，提升員工整體素質(zhì)。

培訓工作是每個企業(yè)年度的重要內(nèi)容之一，這一塊投入的人力和物力也不少，但是一個企業(yè)要發(fā)展的話就必須做好員工的培訓工作，這樣才能保障公司有更好、更大的發(fā)展空間。我想在今年主要抓好以下二個方面培訓工作。

(一)公司管理層、分公司負責人的培訓工作。

作為公司的管理層，特別是分公司負責人其個人的素質(zhì)、處事辦法、辦事能力直接影響到下面的員工。因此，做好公司管理層的培訓工作至關重要。今年，我們在這一塊的計劃是，準備上半年舉行一次以“領導力”為主題和下半年舉行一次以“企業(yè)文化”為內(nèi)容的高、中層管理人員戶外拓展培訓。此外，還準備由行政部和網(wǎng)管部主持舉辦二次片區(qū)負責人溝通交流會。

(二)員工培訓活動。

我們作為服務行業(yè)的快遞公司，員工的業(yè)務技能和服務水平也直接影響著公司的聲譽和發(fā)展。今年我們準備根據(jù)工作實際舉辦至少二次全網(wǎng)絡客服人員業(yè)務技能及服務意識方面的培訓活動，對一線操作分撥人員、跟車員每個月有針對性地進行一次專業(yè)技能培訓活動。此外，我們還準備在全網(wǎng)絡中開展一次業(yè)務技能競賽活動來提升員工的勞動技能和勞動積極性。

一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我還要向大家強調(diào)四個字：

第一個字——品。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！蔽覀児居萌说脑瓌t是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當然，我們網(wǎng)絡中的絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司就是需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

那么，你的答案呢?其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠大家做出來的。我們所從事的是服務行業(yè)，“客戶就是上帝”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

沒有好的服務，品牌就是無源之水、無本之木。服務得到了客戶的認可，我們的品牌效益也就出來了。

第二個字——責。

我在這里說的責，即責任。古人云：責有攸歸，義無旁貸。這句傳唱千年的佳話，講述的就是責任。而如何盡到責任，則是我們每個人時時面對的現(xiàn)實問題。

我們無論做什么事，若是沒有責任心，必定是做不好的，因為天下無難事，只怕有心人。并不是說一件事，只要用心去做就不難，所以責任心是非常重要的。但是要怎樣才算是有責任心呢?就是要每位員工在自己的崗位上竭盡心力。譬如我們作為服務行業(yè)的快遞公司，就要做到以客戶為中心，客戶事情無小事。因為不盡職，事絕對做不好。我們工作做不好，就直接影響到客戶感知，容易引起客戶強烈的不滿。

責任心是一種擔當，一種約束，一種動力，一種魅力。一個人只有有了責任心才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的承諾，只有有責任心才能夠正視困難勇往直前，只有責任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。其次，我們在生活和工作中也要培養(yǎng)勇于承擔責任的態(tài)度，像我們的王樹董事長，他曾在20xx年度的年終大會上向大家承諾20xx年業(yè)務量增長40%的目標，但后來由于受市場大環(huán)境的影響，我們沒有達到這個目標，作為企業(yè)的最高領導者，他堅守了承諾，負起了這個責任——引咎辭職，辭去了董事長和總經(jīng)理的職務，這就是一種責任的態(tài)度，一種大智大勇的風度，更是一種灑脫的氣度。在以后的工作中，大家是不是要學學王董事長這種大智大勇的風度?!

前幾天曾在一本書上看到這樣一個故事：有一個人去一家大公司應聘，經(jīng)過與老板的交談，老板覺得這個人其實并不適合他們公司的工作。因此，他很客氣地和這個人道別。這個人從椅子上站起來的時候，手指不小心被椅子上跳出來的釘子劃了一下。那人順手拿起老板桌子上的鎮(zhèn)紙，把跳出來的釘子砸了進去，然后和老板道別。就在這一刻，老板突然改變了主意，他留下了這個人。事后，這位老板說：“我知道在業(yè)務上他也許未必適合本公司，但他的責任心的確令我欣賞。我相信把公司交給這樣的人我會很放心?！?/p>

第三個字——贏。

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1、企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶滿意，我們才能賺到錢。我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3、企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。

第四個字——和。

和，就是和睦和諧?！对娊?jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強?！眻F結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

和，主要注意以下三點：

1、家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭才能使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系。

2、團隊要和睦。我們各分公司之間、分公司與總部各部門之間若有良好的關系，絕對有利于你的工作和健康。我建議大家用心處理好這層關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽，工作也將會更加順暢。

3、社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤。

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、責、贏、和四個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

最后，衷心祝愿大家春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!

廠長年終大會上的講話篇六

同志們：

今天，我們在這里隆重召開××鎮(zhèn)××××年兩個文明建設總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務是：根據(jù)市委九屆八次全委(擴大)會議要求，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，總結(jié)××××年工作成績，表彰獎勵為我鎮(zhèn)兩個文明建設作出突出貢獻的先進集體和先進個人，明確××××年工作思路與奮斗目標，安排部署當前工作，動員廣大基層干部帶領全鎮(zhèn)人民進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更加優(yōu)異的成績，加快跨越式發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展，朝著全面建設小康社會的宏偉目標闊步前進。剛剛過去的××××年，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“固農(nóng)、強工、興園、擴城、活流通、班子建設作保證”的工作思路，振奮精神，與時俱進，奮力開拓，扎實工作，經(jīng)濟和社會事業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了令人欣喜的成績。這些成績的取得，原因是多方面的。一個十分重要的原因，就是我們有一批創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，也就是今天受到表彰的先進集體和先進個人。他們始終堅持黨的基本路線，堅持加快發(fā)展不動搖，以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，為全鎮(zhèn)兩個文明建設作出了突出貢獻。在這里，我代表黨委、政府向榮獲××××年度先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀!并通過大家，向在全鎮(zhèn)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上辛勤勞動、默默奉獻的廣大干部群眾表示崇高的敬意!

××××年是認真貫徹xx大精神，全面建設小康社會的第一年。在新的一年里，擺在我們面前的工作要求更高，發(fā)展困難更大，任務也更為艱巨。我們一定要按照“三個代表”的要求，團結(jié)和帶領廣大干部群眾，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。為此，我向大家提出“五個要”的希望。

一、精神要好。一個好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提，更是我鎮(zhèn)加快發(fā)展、領先發(fā)展的先決條件。實踐證明，有一個好的精神狀態(tài)，就能充分地凝聚上上下下、方方面面的力量，這個力量和客觀條件相結(jié)合，就可以形成改造自然和社會的強大動力。今年是全面貫徹xx大精神的第一年，新的形式、新的任務，要求我們要有新的作為，這就要求我們要時時保持良好的精神狀態(tài)，把克服困難的思想準備作得充分一點，把應對措施考慮得周全一點，使我們的各項工作都建立在扎實可靠的基礎上，更好地把握全局，贏得主動。良好的精神狀態(tài)從何而來?我看，首先必須大力弘揚五種先進精神，也就是解放思想、開拓進取的創(chuàng)新精神，攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神，愛崗敬業(yè)、善謀實干的務實精神，勇挑重擔、爭作貢獻的奉獻精神，永不滿足、勇攀高峰的進取精神，以此來統(tǒng)一思想，激勵斗志。其次，要打造好“四氣”。具體來講，一是要錘煉敢于爭先的銳氣。敢于爭先，是一種銳氣，一種魄力，更是一種與時俱進、開拓創(chuàng)新的境界。我們要實現(xiàn)既定的奮斗目標，完成和超額完成全年任務，就要有一股敢于爭先的銳氣，牢固確立加快發(fā)展、領先發(fā)展的強烈意識，確立更高的參照體系、更高的目標定位、更高的發(fā)展水準、更高的工作要求，百尺竿頭，更進一步，努力開創(chuàng)各項工作的新局面;二是要凝聚合舟共濟的人氣。團結(jié)興經(jīng)濟、興事業(yè)，出政績、出人才。辦好一切事情，開創(chuàng)一切事業(yè)，都需要大家和氣團結(jié)，形成合力。我們要上下同心、目標同向、工作同步、風雨同舟，集中全鎮(zhèn)人民的智慧和力量，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，群策群力，努力推動各項工作的順利開展;三是要發(fā)揚一拼到底的豪氣。人是要有點拼搏精神的，在當前機遇與挑戰(zhàn)并存、利與弊錯綜交織的情況下，拼與不拼，其結(jié)果截然相反。拼一拼，往往能拼出對策，變挑戰(zhàn)為機遇;搏一搏，常常能搏出力量，化被動為主動。無論在任何時候、任何情況下，各級都要咬住目標不放松，不達目標不罷休，拼到底，干到底;四是要鼓足自加壓力的勇氣。有了壓力才有動力，只有時時保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進步，不斷前進。我們要始終保持一種自強、勤勉、奮進的精神狀態(tài)，把已經(jīng)取得的成績和榮譽當作前進的起點和動力，以更高的目標追求、更實的工作措施，奮發(fā)努力，奮勇爭先，努力保持我鎮(zhèn)在全市應有的地位和份量。

二、目標要明。目標就是綱，綱舉才能目張。實踐證明，有了正確的目標，才會有前進的方向和動力，才能始終保持奮發(fā)向上、奮勇爭先的精神狀態(tài)，才能始終保持勇創(chuàng)一流、勇攀高峰的工作干勁，才能調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造力，為實現(xiàn)目標而共同努力。從目前來講，我們必須牢牢瞄準以下三個目標，全力以赴，強攻突破，確保實現(xiàn)。一是總目標。這就是富民強鎮(zhèn)。富民，就是要盡快讓全鎮(zhèn)人民都過上富裕的生活;強鎮(zhèn)，就是要加快由經(jīng)濟大鎮(zhèn)向經(jīng)濟強鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)變。這是廣大人民群眾的共同心愿，是黨委、政府工作的出發(fā)點和落腳點。二是發(fā)展目標。這就是搶抓機遇，加快發(fā)展，搶占新一輪競爭的戰(zhàn)略制高點?，F(xiàn)在，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出爭先進位、不甘示弱的態(tài)勢，不是我們超越別人，就是別人拉下我們，我們不進則退，慢進、小進也是退。我們必須搶先發(fā)展，快人一拍，先趕一步，立足新起點，瞄準新目標，致力新提高，實現(xiàn)新突破。就全鎮(zhèn)而言，新的發(fā)展目標就是要做到“堅持加快發(fā)展不偏向，完成目標任務不動搖，抓住關鍵不放松，確?？焖侔l(fā)展勢頭不減弱，已有的名次地位不下滑”。就各村、各部門、各單位而言，新的發(fā)展目標就是要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，揚長補短，趨利避害，重點突破，爭創(chuàng)特色，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展有新的進步。就企業(yè)而言，新的發(fā)展目標就是努力適應wto的規(guī)則，積極應對“入世”挑戰(zhàn)，研究新戰(zhàn)略，尋找新定位，采取新舉措，做大市場規(guī)模，做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)，做強經(jīng)濟實力，爭取獲得最大的效益和利潤。三是工作目標。這就是學先進、上臺階，項項工作爭創(chuàng)一流。在新的一年里，各村、各部門、各單位都要繼續(xù)以先進為榜樣，以成績榮譽為前進的動力，比志氣、比干勁、比貢獻，賽實績、賽效益、賽水平。各級干部都要精業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)，論無私奉獻、論任勞任怨、論建功立業(yè)，爭當兩個文明建設的強手、能手、高手。

三、思路要清。發(fā)展要有新思路，思路就是出路，思路就是財路，有了好的思路，就一定會有好的發(fā)展之路。在新的一年里，我們要圍繞一個“大”字，進一步理清發(fā)展思路，增創(chuàng)發(fā)展特色，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會全面進步。農(nóng)業(yè)方面，要圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，牢牢抓住農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和科技示范園建設兩個重點，培育壯大繡江農(nóng)業(yè)科技示范園，大力推廣砍瓜、牡丹花石榴、饅頭柳、歐美楊108等高科技品種;落實好占地500畝的陽光園景花卉示范項目和投資1000萬元的千頭肉牛養(yǎng)殖項目建設。工業(yè)發(fā)展方面，就是要圍繞建設大園區(qū)，積極采取引辦興園、民營強園、服務壯園、以園擴園等措施，逐步把園區(qū)建設成為科技示范的龍頭、財政增收的基地。城鎮(zhèn)建設方面，要圍繞推進大開發(fā)，重點抓好大橋路開發(fā)項目，將大橋路建設成一條現(xiàn)代氣看書濃郁、基礎設施完善、蘊存豐厚的古城文化，布局合理、功能齊備的商貿(mào)街、觀光街。同時，要抓好繡江路沿線市場組團的開發(fā)建設，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟上臺階、邁大步打造新的發(fā)展平臺。引進引辦方面，要營造大環(huán)境。牢固樹立“鎮(zhèn)外以外都是外”的大開放觀念，堅持工、農(nóng)、商并重，不斷拓寬招商引資空間;要把引進引辦擺上重要議事日程，天天議，日日抓，多路出擊多意向，環(huán)環(huán)緊扣抓跟蹤，全力以赴抓落實。要營造一個重商、親商、安商、富商的大環(huán)境，重商就是要高度重視客商，充分肯定客商為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻，大力宣傳客商在地方經(jīng)濟發(fā)展中的地位與作用，努力營造全社會尊重客商的良好氛圍;親商，就是要主動與客商交朋友，以熱忱的態(tài)度對待客商、以真摯的情感吸引、留住客商;安商就是為客商創(chuàng)造一個安定的發(fā)展環(huán)境，使之樂業(yè)安居;富商，就是要敢于把好項目拿出來讓人家開發(fā)，讓他們有錢可賺，我們要堅持放水養(yǎng)魚，不能搞竭澤而漁，要真正把我鎮(zhèn)打造成一個興業(yè)生財?shù)暮玫胤健?/p>

四、作風要實。抓落實，就是要抓作風，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，沒有嚴謹?shù)淖黠L，是干不好任何工作的，是完成不了各項任務的。各級要圍繞“韌、實、新、真”四個字，抓緊落實不放松，扎實工作求實效。

韌，就是要抓到位。要貫徹落實黨委、政府的任務部署和工作要求時，決不能停留在以會議落實會議，用文件落實文件上，決不能滿足于提過了要求，喊過了口號，而是要把黨委的決策與本村、本部門、本單位的實際情況緊密結(jié)合起來，研究和解決關系自身發(fā)展的重大問題，制定出切合實際的方案和措施，抓住每一項工作、每一件實事，鍥而不舍，一件件分解落實，一步步循序推進，一抓到底，抓出結(jié)果，抓出實效。

實，就是要重實干。重實干，意味著要吃苦，要投入，要付出，要敢于觸及矛盾。我們必須大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的實干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，一步一個腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實上來。要大興調(diào)查研究之風，大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的作風，扎扎實實地做好改革和發(fā)展的各項工作。

新，就是要敢創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)進步的動力，做任何工作都離不開創(chuàng)新。在當前一日千里、風云變幻的形勢下，我們決不能墨守成規(guī)，更不能躺在原有的成績和經(jīng)驗上睡大覺、吃老本，而要不斷研究新情況，制訂新對策，解決新矛盾，實現(xiàn)新突破。各村、各部門、各單位對黨委、政府布置的工作，一定要堅決地貫徹執(zhí)行，善于把黨委、政府的部署與自身的實際有機結(jié)合起來，找準結(jié)合點，謀改革之計，想發(fā)展之道，創(chuàng)造性地開展工作，搞出自己的特色來。

真，就是要動真格。對鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府已經(jīng)確定的目標任務，要用咬定目標不放松的韌勁、不達目標不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來抓落實。同時加大督促檢查的力度，敢于動真碰硬，該表揚的表揚，該批評的批評，該處理的處理，確保黨委、政府布置的工作在落實中不走樣、不斷線、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作干到底。

五、開門要紅。奪取首季“開門紅”，不僅關系到能否爭得全年主動，而且關系到干群的士氣。俗話講：一日之計在于晨，全年工作看開春。各級要迅速貫徹落實今天的會議精神，立足一個“早”字，突出一個“快”字，著眼一個“攻”字，精心組織，周密安排，確保實現(xiàn)經(jīng)濟和其他各項工作的首季“開門紅”。

要立足一個“早”字。春節(jié)臨近，但對工作，我們絲毫不能有任何麻痹松懈，要克服等等看、再等等看的思想，立足一個“早”字，早動手，早落實，把廣大干部群眾通過這次大會激發(fā)出來的“學先進，爭一流”的競賽熱情和工作干勁引導到抓好當前工作上來，把各級的注意力集中到加快發(fā)展、領先發(fā)展上來，把大家的積極性和創(chuàng)造力引導到全面完成和超額完成全年的目標任務上來。

要突出一個“快”字。快就是高效率、搶速度。我們有些同志辦事情、干事業(yè)常常左顧右盼，喜歡“先看別人怎么干，再決定自己步子怎么跨”，這種慢半拍的工作作風是不合時宜的?？煲慌?，往往就能贏得主動，獲得全勝。各村、各部門、各單位的環(huán)境條件不盡相同，應該根據(jù)各自的特點揚長避短，“快”字當頭，制定發(fā)展方向和措施，爭取全年工作的主動。要著眼一個“攻”字。“攻”，對企業(yè)來講，就是要強攻市場，擴大市場占有率;對各村、機關各部門來說，就是要強攻招商引資。廣大干部和群眾都要利用春節(jié)臨近的大好機會，積極向上，精干勤快，堅決消除軟、散、懶的思想和行為，提倡心明腿快、眼明耳聰，勤于聽信息、跑市場、下基層，營銷人員要早出去，企業(yè)領導要走出去，產(chǎn)品信息要送出去，攻銷售市場，攻合作伙伴，攻協(xié)作單位，確保一季度業(yè)務攻到手，上半年乃至全年業(yè)務攻到手，實現(xiàn)“開門紅”。

新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時俱進的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態(tài)，團結(jié)和諧的干事氛圍，務實高效的工作作風和清正廉潔的干部形象，全面推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌，為盡早實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)的總目標而努力奮斗!

最后，衷心地祝愿在座的同志們在新的一年里工作順利，事業(yè)興旺，合家幸福，萬事如意!

廠長年終大會上的講話篇七

舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，公司召開年終大會，總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。下面是本站小編給大家整理的公司年終大會上的講話，僅供參考。

同志們：

在*年新春即將來臨之際，我們今天隆重召開了*年。

工作總結(jié)。

表彰暨*年工作安排會議，在此我首先代表公司黨政領導班子全體成員向大家致以節(jié)日的問候，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，事業(yè)成功!

*年，是公司承繼大好發(fā)展來勢，在過去已取得成績，特別是優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供售電量*年再次雙雙突破億千瓦時的基礎上，再接再厲，再創(chuàng)新高的一年。

*年工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，深入貫徹黨的“xx大”、xx屆四中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀。按照區(qū)市兩級農(nóng)電工作總體要求和工作安排，狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)改造、經(jīng)營管理、標準化建設、優(yōu)質(zhì)服務、黨建和精神文明建設等工作，提高公司的精細化管理水平和綜合實力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟和社會效益，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平的提高再做貢獻。

一、*年總的奮斗目標。

繼續(xù)保持自治區(qū)級“文明單位標兵”稱號，積極創(chuàng)造條件，為爭創(chuàng)國家級“文明單位”奠定基礎，保持自治區(qū)級“一流縣級供電企業(yè)”稱號，力爭進入全市農(nóng)電管理先進行列。

二、*年工作目標。

1.安全生產(chǎn)：始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，扎實開展各種安全評比創(chuàng)建活動，保持安全生產(chǎn)的良好局面，按照標準化建設的工作要求，認真落實安全性評價整改工作，提高輸配電線路和設備的健康水平和標準化管理質(zhì)量，引進新設備、新技術(shù)，加強10kv專線用戶管理，減少跳閘次數(shù)，提高供電質(zhì)量和可靠性，保證安全可靠供電。加大安全生產(chǎn)考核力度，完善安全生產(chǎn)全員抵押考核辦法，全面加強小型搶修作業(yè)和工作任務派遣單審批管理，打擊懲處違章指揮，違章操作，違反勞動紀律等習慣性違章，提高全員的安全風險意識。加大農(nóng)村安全用電宣傳和電力設施保護力度，加強農(nóng)村用電安全管理，提高廣大電力用戶的安全認識水平。加強車輛管理，提高駕駛?cè)藛T認識，宣傳消防知識，杜絕交通、火災事故。全員中廣泛宣傳法律、法規(guī)知識，不發(fā)生影響綜合治理工作的事件。全年杜絕員工人身傷害事故，不發(fā)生設備損壞和大面積停電事故，不發(fā)生負同等及以上責任的交通和農(nóng)村人身觸電傷亡事故，確保年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的目標。

2.電網(wǎng)建設與改造：緊緊抓住國家實施的“”末和拉動內(nèi)需的電網(wǎng)建設與改造政策，爭取必要的電網(wǎng)建設與改造投資，完善35kv與10kv主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，解決重要集鎮(zhèn)的雙電源供電問題，解決危及安全運行的線路和新農(nóng)村電氣化和表箱外移改造，提高科技手段，對大用戶和臺區(qū)計量實施遠程集抄，完善辦公自動化系統(tǒng)和調(diào)度自動化建設。圓滿完成、*年批準的電網(wǎng)建設與改造項目的驗收、結(jié)算、審定和審計工作。以進一步完善我旗電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，為增供擴銷和優(yōu)質(zhì)服務奠定良好的基礎。

3.經(jīng)營管理：繼續(xù)按照內(nèi)蒙古電力公司“增收節(jié)支、降本增效”及市局增收節(jié)支“個一千萬”的要求為指導，全力做好增供擴銷、降損增收、降本增效工作。抓住察哈爾工業(yè)園區(qū)、用電轄區(qū)內(nèi)重點道路建設和我旗經(jīng)濟發(fā)展的機遇，及時與各級政府聯(lián)系溝通，主動幫助客戶解決供電問題，提高用戶報裝接電速度，擴展營業(yè)區(qū)劃，想方設法增供擴銷。采用新技術(shù)、引進新設備，提高計量準確度，降低人為造成的差錯率。全面開展營業(yè)普查，加強計量校驗和加封管理，發(fā)揮用電稽查功能，嚴厲打擊偷、漏、送和無表用電行為，正確執(zhí)行電價，努力降低電能損耗。做到計量準確，電價執(zhí)行到位，減少跑、冒、滴、漏，切實降低線損率，重點降低10kv剔除專線后的綜合線損率，提高營業(yè)收入。加強需求側(cè)管理，規(guī)范用電行為。全面推行電費預購，完善營銷軟件程序，減少差錯，加強電費回收，實現(xiàn)電費月結(jié)月清，季度結(jié)零。

全面實施財務預算管理，制定各項支出計劃和具體的開支標準，規(guī)范財務報帳手續(xù)。繼續(xù)加強物資采購供應和固定資產(chǎn)管理，做到賬、卡、物相符。繼續(xù)清理往來和個人欠款，達到帳帳相符，無個人掛賬欠款。堅持勤儉節(jié)約，減少損失浪費，嚴格控制支出，大力降本增效。嚴格執(zhí)行財務、會計、稅收法規(guī)制度，正確核算，適時監(jiān)督，完善制度，堵塞漏洞，使財會工作步入規(guī)范化、制度化、法治化的軌道。

全年供電量達到億kwh(其中，高載能電量億kwh)，售電量實現(xiàn)億kwh(其中，高載能電量億kwh)，綜合線損率完成%(不含高載能電量)。實現(xiàn)電力銷售收入萬元(含高載能，不含鄉(xiāng)管經(jīng)費收入)，年度電費回收率100%，陳欠電費(剔除呆死帳)回收率100%，利潤總額萬元，上繳國家稅費萬元。

加強多經(jīng)企業(yè)管理，拓展業(yè)務，規(guī)范運作，提高能力，健全制度，降低成本，實現(xiàn)盈利。全年實現(xiàn)收入萬元，利潤萬元，上繳國家稅費萬元。

4.開展標準化建設：按照包頭召開的標準化建設現(xiàn)場會的安排，以內(nèi)蒙古電力公司標準化建設的各類標準體系為依據(jù)，繼續(xù)完善公司各個方面、各個層次的。

規(guī)章制度。

和工作標準，規(guī)范工作流程，用制度、標準和流程規(guī)范公司各項工作及員工的行為，以建一流供電企業(yè)和供電所規(guī)范化管理的基礎為新起點，以同業(yè)對標為手段，逐步向內(nèi)蒙古電力公司的管理標準邁進，具備標準化建設驗收的基本條件，進而促進公司綜合管理水平的提高。

5.優(yōu)質(zhì)服務：按照內(nèi)蒙古電力公司“責任、服務、發(fā)展”理念的要求，加強以兌現(xiàn)服務承諾內(nèi)容為主的供電優(yōu)質(zhì)服務工作，認真落實國網(wǎng)公司“三公調(diào)度”，“十項措施”和員工服務“十個不準”，以優(yōu)質(zhì)高效的服務贏得客戶的信賴和支持，打造一支技術(shù)過硬、服務到位、政府放心、群眾滿意的團隊，進而以優(yōu)質(zhì)服務推進增供擴銷和行風建設工作。杜絕員工吃、拿、卡、要及其它以電謀私現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，年內(nèi)不發(fā)生有影響的行風事件。

6.鞏固“三改”成果加強績效考核：新一輪“三項制度改革”已經(jīng)完成，按照“三改”的要求，公司將進一步進一步規(guī)范各職能部室、各生產(chǎn)單位的職責，規(guī)范管理程序，明確每一個工作崗位的職責、工作標準，對個別不合適的崗位人員予以調(diào)整補充。制定全面完善的績效考核辦法，加強績效考核組織領導，嚴格、及時考核，按月兌現(xiàn)績效考核工資，通過績效考核，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，以此調(diào)動職工工作的積極性，加強執(zhí)行力。全面加強全員學習培訓，舉辦多種形式、各個層次的培訓班，用學習提升員工工作能力，用學習轉(zhuǎn)變員工觀念與作風。凝聚團隊力量，使員工適應公司發(fā)展和現(xiàn)代化管理要求。

7.提高員工待遇改善工作環(huán)境：在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，努力提高員工的獎金、福利待遇及補助補貼，政策范圍內(nèi)提高員工的工資待遇，解決職工社會保險征繳不合規(guī)定的問題。繼續(xù)積極向上反映爭取，解決有一定專業(yè)知識卻沒有固定工作的職工子女的就業(yè)。繼續(xù)對供電所、變電站進行硬化、綠化、美化建設。向上級爭取平地泉供電所新建及禮拜寺供電所、賽漢供電所擴建工程，爭取立項批準，年內(nèi)建成使用，改善職工辦公生活條件。

按照我旗對土貴烏拉鎮(zhèn)的整體規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)上級部門，爭取將我公司辦公場所列入新區(qū)規(guī)劃建設，年內(nèi)做好土地審批、報批立項、規(guī)劃設計等前期工作。

8.黨建及精神文明工作：建立學習實踐科學發(fā)展觀活動的長效機制，按照制定的整改方案繼續(xù)抓好整改落實工作。認真落實上級黨委各項要求，按照市局黨委“八項決定”、“四項要求”、“六個表率”的具體要求，加強黨建和精神文明建設工作。按照國家級文明單位標準創(chuàng)造條件，推進國家級文明單位建設進程，為早日創(chuàng)建奠定基礎。

為了實現(xiàn)上述目標，*年應抓好以下八個方面工作：

(一)夯實基礎管理確保安全生產(chǎn)。

職能，讓該所的生產(chǎn)職能充分發(fā)揮;八是積極籌措舉辦參加各類反事故演習、技術(shù)比武、安全知識競賽、標準化管理作業(yè)活動，切實提高員工的安全生產(chǎn)業(yè)務技能，從而促進公司整體安全管理水平的提高，鞏固安全生產(chǎn)成果;九是加強農(nóng)村安全用電、電力設施保護方面的宣傳，普及這方面的知識，增強全社會的安全用電意識;十是認真貫徹上級綜合治理、平安創(chuàng)建工作精神，以建設“平安電力”為目標，全面落實平安創(chuàng)建各項措施，協(xié)同公安部門開展嚴厲打擊破壞電力設施和盜竊電能的活動，狠抓電網(wǎng)設備安全管理和矛盾排查處理，不斷完善防控體系，健全長效機制，加強車輛、防火、防盜管理，群防群治，杜絕公司黃、賭、毒現(xiàn)象發(fā)生，不參加邪教活動。

通過上述措施，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標。

(二)積極爭取投資加強電網(wǎng)建設。

一是深入基層，通過充分的調(diào)查研究，規(guī)劃好電網(wǎng)建設與改造工作;二是提前做好設計和可研工作，要切實可行;三是爭取解決紅旗35kv輸變電項目，土貴鎮(zhèn)新區(qū)和新農(nóng)村電氣化，用電集抄等項目的立項審批，并開工建設改造10kv主干線，實施雙電源供電(土貴鎮(zhèn)和平地泉園區(qū))，繼續(xù)對危及安全運行的0.4kv臺區(qū)及農(nóng)灌臺區(qū)進行改造，提高農(nóng)村安全用電質(zhì)量。加大土鎮(zhèn)用戶計量點外移的改造力度;四是完成平地泉35kv增容改造(總投資527萬元)及平地泉工業(yè)園區(qū)等10kv線路建設任務(總投資395.5萬元)的結(jié)算及審計工作。

(三)強化經(jīng)營管理實現(xiàn)最佳效益。

按照*年10月市局領導帶隊赴阿右旗等三個電力公司考察學習匯報會精神，通過我公司與上述個公司各類指標對比后，尋找出的差距為著眼點，公司*年經(jīng)營管理的工作著重在降損增收、節(jié)支增效，從而提高職工收入上下功夫。采取以下方式，實現(xiàn)精細化管理。

一是營銷管理緊緊依靠旗委、政府和市工業(yè)園區(qū)的支持，積極向市局爭取政策扶持，擴展公司現(xiàn)有的營業(yè)區(qū)劃面積，將察哈爾工業(yè)園區(qū)的一般用戶爭取由我公司供電管理，將前旗行政區(qū)內(nèi)的電力用戶盡可能多劃歸我公司管理，從增加用戶數(shù)量的角度增供擴銷;二是通過優(yōu)質(zhì)服務培育新的電量增長點。想用戶之所想，主動上門征求意見，為用戶解決電力線路的架設、供電不穩(wěn)定、電壓質(zhì)量低的問題，加快客戶報裝、設計、預算、施工、驗收、送電速度，提高報裝效率，規(guī)范報裝手續(xù)。凡10kv用戶、0.4kv用戶及土鎮(zhèn)內(nèi)新增的單相用戶和平地泉新區(qū)報裝的用戶必須由公司客戶服務中心統(tǒng)一受理并收取相關工程款。否則，生產(chǎn)部門不予設計、安排施工、驗收送電;三是采取科技手段管理和降低線損。在大用戶和新建住宅小區(qū)內(nèi)大力推廣預付費開關、遠程集抄系統(tǒng)和高靈敏度的電子計量裝置。引進理論線損計算程序，準確計算出理論線損，為線損管理提供可靠的科學依據(jù)。引進無功補償自動投切，三相平衡等先進的設備和技術(shù)，從技術(shù)角度來降低電能損耗;四是經(jīng)常性開展營業(yè)大檢查。對淘汰的計量裝置全部進行更換，超周期的計量裝置分期安排校驗。電價執(zhí)行不正確的要全部調(diào)正，尤其是對*年11月起開始執(zhí)行的新電價執(zhí)行到位。對電能表全部安裝表尾蓋并加封，計量箱要上鎖。堅決制止“關系電”、“權(quán)力電”、“人情電”，杜絕無表用電和用電不交電費行為。這項工作首先從公司干部職工(含農(nóng)電工)抓起;五是加強抄表核算人員管理，做到抄表到位準確，故障表計及時輪換，電費發(fā)行及時正確。公司將加強對抄表、電費發(fā)行工作的考核，對問題較多的單位負責人和有關責任人要嚴肅進行查處;六是營銷部與各供電所所長要嚴把電費發(fā)行的審核關，要真正負起責任，對發(fā)現(xiàn)的異常情況要一查到底，帶頭抵制電量、電價、電費中的違規(guī)行為;七是充分提升和發(fā)揮用電稽查的功能，加大用電稽查力度，有效地查處供電所人為造成的多計少算，嚴厲打擊竊電和違章用電;八是對土鎮(zhèn)線損較大的臺區(qū)繼續(xù)改造，對安裝在用戶院內(nèi)的計量裝置繼續(xù)進行外移;九是結(jié)合mis系統(tǒng)，通過進一步完善電費發(fā)行、回收程序，提升服務水平，全面推廣預購電費辦法，實現(xiàn)居民照明用戶按季度預購電費，其它用戶按月預購電費，特殊大用戶每3-5天預購一次電費，黨政機關單位按月或季結(jié)算一次電費。擴大客戶服務中心營業(yè)廳的收費范圍，逐步實現(xiàn)土貴鎮(zhèn)周邊的用戶就近來交納電費。各單位要加大電費回收力度，按月通知用戶交納電費，公司全體員工帶頭主動按月交清電費。確保電費按時足額回收;十是按規(guī)定加收電費違約金。凡發(fā)生的電費差錯退補和黨政機關等特殊用戶違約金的減免必須由公司分管經(jīng)理和經(jīng)理統(tǒng)一審批，并且在一般情況下不得減免違約金。

財務管理方面：全面貫徹落實上級“增收節(jié)支、降本增效”，“個一千萬”的指標要求，樹立過緊日子的思想，可控成本完成市局下達的指標。一是全面實施財務預算管理，將全年的營業(yè)收支、物資采購、固定資產(chǎn)購建全部納入年初預算來管理。凡預算沒有安排的支出一律不得開支，確保財務預算的剛性;二是進一步健全財務制度，明確旅差費、招待費、維護材料、工器具、勞保用品等各類開支的標準和范圍，做到花錢有標準，報賬有規(guī)定;三是盡可能將部分權(quán)力下放到各生產(chǎn)單位。今后凡由各生產(chǎn)單位自己經(jīng)辦的如小型辦公用品購置、車輛燃油修理、下鄉(xiāng)補助、值班費發(fā)放、獎金分配，公司統(tǒng)一下拔資金或分配指標，由各生產(chǎn)單位自行安排使用，支出后，按月集中回公司報帳，以調(diào)動各單位工作的積極性;四是鞏固物資管理成果，完善采購手續(xù)，降低采購成本，減少庫存積壓，做到賬、卡、物必須相符。供應公司要按月清點核對庫存，財務部門年內(nèi)至少安排一次庫存物資的對賬工作。今后，公司生產(chǎn)經(jīng)營采購的材料、工具、勞保用品等，凡一次超過1萬元的必須使用增值稅專用發(fā)票報賬。加強固定資產(chǎn)管理。財務部門、生產(chǎn)部門和使用管理單位要按資產(chǎn)的類別、名稱、購建時間、規(guī)格型號、使用存放地點等詳細建卡造冊，加強管理，防止損壞、丟失;五是繼續(xù)核實清理包括多經(jīng)公司在內(nèi)的往來和個人欠款，加大舊電費回收力度，舊電費剔除呆死帳后，必須100%收回。核準包括供電所在內(nèi)的應收電費總帳與分帳及其它帳戶的總、分賬金額，達到總、分賬必須相符。財務部要按月與各有關單位填電費、預購電費對賬單，并簽字蓋章;六是大力增收節(jié)支，今后財務管理的重點是本著“勤儉辦企業(yè)”的原則，必須樹立過緊日子的思想，減少損失浪費，嚴格控制支出，特別是非正常的材料費、辦公費、低值易耗品、車輛費用、招待費、施工費等支出，嚴格履行支出必須先報批后經(jīng)辦的手續(xù)。采取的具體措施為：第一，嚴格執(zhí)行公司《辦公用品采購領用及管理辦法》和辦公用品采購計劃。要本著“節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電，節(jié)約一寸導線”的原則，從自身做起，從點滴做起，從細微著手。特別是電腦耗材嚴格控制，內(nèi)部資料盡量通過局域網(wǎng)傳遞，減少印刷量，必須印刷的，應采用雙面印刷。第二，嚴格執(zhí)行公司《安全工器具勞保用品管理領用辦法》，交舊領新，杜絕不必要領用的安全工器具、勞保用品而領用的現(xiàn)象發(fā)生。第三，嚴格執(zhí)行公司《公務招待管理辦法》，嚴格按照規(guī)定的接待標準和程序做好接待費用的審批、結(jié)算和報銷工作。根據(jù)來賓級別合理安排住宿、用餐標準。提倡務招待在內(nèi)部食堂安排。第四，嚴格執(zhí)行公司制定的《車輛管理辦法》，嚴格控制車輛燃油費用。加強車輛調(diào)度，優(yōu)化公務用車管理。對城區(qū)公務用車盡可能安排油耗低、排量小的轎車，對到相同路段辦事人員盡可能安排使用同一車輛。提倡每周一、三、五公司各部門集中申請外出辦理公務;七是嚴格執(zhí)行財務、會計、稅收法規(guī)制度，按會計基礎工作規(guī)范化管理要求，規(guī)范財務報銷核算手續(xù)，準確核算，真正實現(xiàn)用賬來監(jiān)管錢和物的會計功能;八是加強學習培訓，提高財務核算人員整體業(yè)務水平。財務部要不定期組織包括本部人員在內(nèi)的各單位財務、核算人員培訓班，必要時可聘請會計師事務所參與業(yè)務檢查、培訓。通過上述一系列措施逐步使公司財務管理達到規(guī)范化、制度化。

全年力爭實現(xiàn)電力銷售收入萬元，利潤總額萬元，上繳國家稅金萬元。多經(jīng)公司全年力爭完成各種業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，上繳國家稅費萬元，達到主副互補，副業(yè)多為主業(yè)辦實事。

(四)開展標準化建設。

公司在*年確立了三個供電所為標準化建設試點，*年公司要將此項工作全面推開。在標準化供電所建設中，依照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一標準、分級管理、分步實施”的原則，對照必備條件、考核標準兩部分，圍繞“組織機構(gòu)、基礎管理、基礎設施、流程管理、現(xiàn)場作業(yè)、專業(yè)管理、客戶服務、隊伍建設、信息化管理”9個領域75個項目的考核標準，推出創(chuàng)建辦法，使創(chuàng)建計劃與實施同步，目標與要求一致。

工作標準統(tǒng)一規(guī)范：全面梳理供電所現(xiàn)有管理制度、工作標準、崗位規(guī)范，修訂完善《供電所標準化管理辦法》，從工作目標、職責分工、標準依據(jù)、組織實施、激勵措施等方面進行規(guī)范，統(tǒng)一應用新的企業(yè)文化標志標識，統(tǒng)一制度上墻、資料記錄模板、標簽應用與對外宣傳模式，有條件的供電所營業(yè)廳實行無周休日，堅持24小時值班制度，設立便民服務點，對供電所員工依照《供電服務員工行為規(guī)范》進行明查暗訪，使供電所的規(guī)范化管理得到提升。

工作程流完善便捷：圍繞營銷和服務理念，從營業(yè)抄、核、收各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，制定《供電所標準化作業(yè)工作流程》，明確包括安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務、綜合管理”6個方面46項工程流程，實行“一口對外”的服務機制，簡化報裝接電流程，對照供電服務“三個十條”的要求，自我加壓，方便客戶，實現(xiàn)供電所計劃、布置、檢查、考核、評比的同步進行。

考核指標及責任明確：全面推行供電所績效化管理，按照“三制一掛鉤”：站所承包制、部室聯(lián)帶制、主管領導負責制，與工資、獎金掛鉤。將售電量、售電單價、線損率、電費回收“四項硬性”指標任務按月分配到站所、線路、員工，形成“公司—供電所—員工”三級考核體系，調(diào)動員工參與指標獎懲的主動性和積極性，實現(xiàn)指標任務月結(jié)月清月考核。

資料管理規(guī)范有序：對照供電所多種資料、記錄和臺帳進行規(guī)范，本著“刪繁就簡、減負增責”的原則，體現(xiàn)記錄設置的必要性、臺帳的真實性，統(tǒng)一配發(fā)資料盒、統(tǒng)一打印標簽、統(tǒng)一資料盒記錄內(nèi)容與要求，適時舉辦記錄填寫培訓，達到記錄資料規(guī)范統(tǒng)一，記錄內(nèi)容充實完善。

服務規(guī)程透明：簡化供電服務環(huán)節(jié)，客戶所需辦理的故障報修、用電咨詢均可在所轄供電所實現(xiàn)“一站式”服務。

形成標準化供電所建設體系，工作流程匯編，完善標準化管理制度。標準化供電所建設要使供電所日常管理的每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)細化和責任化，使各項管理脈絡清楚，便于操作，有力推動標準化供電所向規(guī)范化、精益化、標準化邁進。供電所工作日常繁雜，通過標準化供電所建設，要使供電所各項工作有條有理，由繁入簡，工作起來得心應手。

(五)深化優(yōu)質(zhì)服務推進行風建設。

一是嚴格兌現(xiàn)服務承諾，兌現(xiàn)承諾是電力企業(yè)服務的基本要求;二是加強營業(yè)窗口人員的培訓，使用標準用語，推行微笑服務和首問負責制;三是加強電價、電費及報裝、計量校驗工作收費管理，公示收費的內(nèi)容及標準、時間，不無據(jù)收費。各種收費出具正式票據(jù)，不無票收費;四是加強計劃停電管理。施工、檢修、欠電費停電按《電力法》、《電力供應與使用條例》和服務承諾的時限，提前通知用戶，計劃停電和特殊用戶欠電費的停電必須報公司分管經(jīng)理或經(jīng)理批準。對沒有計劃和未批準的一律不準停電。否則，公司將嚴厲追究各單位負責人的責任;五是加強值班和搶修管理，嚴禁脫崗和酒后上崗。遇有用戶報修，值班人員必須迅速接聽、詢問、轉(zhuǎn)達，搶修人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場;六是加強抄表人員管理，保證抄表到位準確。堅決杜絕估抄、人為加大變比倍率、故意加大抄錄指數(shù)工作極不負責任的現(xiàn)象發(fā)生;七是嚴禁工作人員借工作之便吃、拿、卡、要用戶，嚴禁工作人員向用戶許諾少收電費、降低電價、少收施工費等規(guī)定費用而以權(quán)謀私，以致違紀違法;八是嚴禁酒后上崗和接待聯(lián)系客戶。

通過上述一系列措施，確保年內(nèi)達到行風零事件目標，并繼續(xù)保持當?shù)匦酗L測評名列第一的成績。

(六)鞏固“三改”成果加強績效考核。

一是按照“三改”要求，充分發(fā)揮各部門、各生產(chǎn)單位職能，讓每個崗位的職責充分發(fā)揮出來，并在現(xiàn)有的。

崗位職責。

基礎上不斷進行完善;二是加強部門單位間的工作協(xié)作，各部門、各單位各施其職，讓每項工作都按照工作流程形成閉環(huán)，不出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。使“三改”不打折扣，讓改革的成果充分展現(xiàn)出來。*年公司繼續(xù)將全年的工作任務繼續(xù)以責任狀的形式下達，公司主要領導要與各部室各單位主要負責人簽狀，并制定相應的考評標準和辦法，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn);三是多經(jīng)公司自主經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。主業(yè)全力扶持多經(jīng)企業(yè)，多經(jīng)公司要進一步擴展業(yè)務，提高施工、加工、修試業(yè)務能力。同時要健全制度，嚴格辦事程序，實現(xiàn)規(guī)范管理;四是今年的各項工作將重點突出“嚴、細、實”。嚴就是各項工作和做人都要有嚴格的標準和要求，不得無章可循，驕傲自大;細就是工作中要細化、認真，不得敷衍搪塞、應付了事;實就是要實實在在做人，實實在在干事，實實在在為單位和職工著想，不損公肥私、假公濟私，不搞陽奉陰違，不拉邦結(jié)伙，不傳小道消息，不背后議論。通過嚴、細、實的工作，進而形成一種團結(jié)一致、辦事公正、相互信任、正氣成風的良好氛圍。實實在在為提高職工收入和發(fā)展壯大企業(yè)做出各自的貢獻。*年，公司要通過嚴格的要求和細致的管理，狠抓制度和規(guī)定的落實和執(zhí)行，狠抓務實工作的作風，使公司上下自然形成辦事有規(guī)章、操作有標準、管理有制度、獎罰有規(guī)定的良好局面，真正達到一流供電企業(yè)和標準化管理的標準和要求;五是按照集團公司《關于印發(fā)農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化實施辦法》要求，認真落實“四化”工作要求，全面提升供電所基礎管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務等工作的專業(yè)化水平，強化供電所服務功能?！叭摹焙螅鞴╇娝鶅?nèi)部機構(gòu)以工作流程標準化和作業(yè)組織專業(yè)化為原則，按照營配分開、抄收分離、利于監(jiān)督的原則已進行了設置。下一步，各供電所內(nèi)部管理應向崗位健全、分工明確、職能清晰、職責到位、運轉(zhuǎn)高效、及時考核的標準邁進。實施安全生產(chǎn)與用電營銷實行專業(yè)分工管理，提高供電所工作質(zhì)量和效率。配電班工作人員單一從事安全生產(chǎn)方面工作，營業(yè)班工作人員單一從事營銷管理工作，抄表工在保證每月在同一時間抄錄同一表計的基礎上，延長每月的抄表時間，保證實抄率，提高準確率;六是加強績效考核，及時對年度責任狀完成情況，月度安全生產(chǎn)與營銷管理指標完成情況進行考評兌現(xiàn)，充分發(fā)揮“三改”后績效考核(獎勵)工資的作用，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工工作積極性。要完善涉及考核的各項方案、細則、管理辦法、責任狀及考核辦法，按照考核辦法本著嚴、細、實的原則，認真、及時、準確、公平、公正完成考核工作，并按月兌現(xiàn)績效工資;七是加強技能培訓，舉辦反事故演習，技術(shù)比武、標準化管理作業(yè)等活動。*年，公司要繼續(xù)加強對員工的培訓工作，把培訓工作形成一項制度，全面提高員工的綜合素質(zhì)。要按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，從各個方面、各個層次舉辦學習培訓班，在培訓形式上，培訓質(zhì)量上下功夫，提高學習培訓成果。各生產(chǎn)單位、職能部室也要有針對性地經(jīng)常開展業(yè)務技能培訓。對于新上崗和換崗人員，各單位必須堅持先培訓后上崗的原則進行管理。

(七)改善工作條件提高員工待遇。

*年，公司效益再創(chuàng)新高。*年，要繼續(xù)通過降損增收、節(jié)支增效的手段，努力提高公司經(jīng)濟效益，不斷改善工作條件，增加職工收入。

(八)加強黨建工作推進精神文明建設。

*年，是繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀和“xx大”、xx屆四中全會精神的重要一年，也是我公司立足新起點、謀求新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績的關鍵之年。為了確保我公司今年的各項目標任務順利完成，黨建工作圍繞公司中心工作將繼續(xù)發(fā)揮服務、促進作用，并提供堅強的組織保障和精神動力。要把黨組織的工作全部融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程，成為企業(yè)管理的有機組成部分。

1.緊密聯(lián)系實際，進一步深入學習貫徹貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會精神，

把深入學習貫徹學習科學發(fā)展觀和xx屆四中全會精神作為當前和今后一個時期黨的工作的頭等大事和首要的政治任務。一是要堅持組織中心組學習，把xx屆四中全會精神的學習作為理論學習的重中之重，努力把學習成果進一步轉(zhuǎn)化為指導實踐、促進工作、確保完成任務的強大精神動力。二是要采取集中學習、專題講座、理論輔導等多種形式，認真學習、深刻領會。三是要把黨的xx屆四中全會精神作為今年公司員、黨員干部培訓的重要內(nèi)容，切實用xx屆四中全會精神武裝每一位黨員、每一位職工的頭腦，從而進一步提高黨員隊伍和職工隊伍的政治素質(zhì)。四是要及時宣傳報道學習情況和成效，營造良好的學習氛圍。

2.以切實加強作風建設為重點，進一步加強“四好班子”和干部隊伍建設。

以切實加強領導干部作風建設為重點，繼續(xù)按照“四、六、八”要求，大力弘揚求真務實、真抓實千的工作作風。公司領導干部要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，了解實情，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

認真學習黨的章程，自覺遵守黨的紀律。黨組織和每個黨員領導干部必須率先把言行規(guī)范到黨的各項紀律上來，做遵守黨的紀律和維護黨的紀律的模范。首先要遵守黨的政治紀律。要自覺與黨中央、上級黨委保持高度一致。其次要遵守黨的組織紀律。關鍵是認真執(zhí)行好民主集中制原則，執(zhí)行好集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡是“三重一大”問題都要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，集體討論作出決定。第三要遵守黨的人事紀律。在黨員干部任用、調(diào)配時必須按黨的原則、程序和制度辦理。第四要遵守黨的群眾紀律。核心是要保持黨同職工群眾的密切聯(lián)系，全心全意為人民群眾服務。第五要遵守黨的財經(jīng)紀律。認真執(zhí)行各項財經(jīng)政策、規(guī)定和公司的財務管理制度，確保經(jīng)營安全、干部安全。要通過嚴格執(zhí)行紀律，努力把公司領導班子打造成為政治堅定、步調(diào)一致、紀律嚴明、政令暢通、善于領導科學發(fā)展、和諧發(fā)展的堅強領導集體。

3.切實開展黨建“創(chuàng)新工程”，進一步加強基層黨組織建設。

按照xx屆四中全會精神，積極推進黨內(nèi)民主建設，著力增強黨的團結(jié)和諧。要尊重黨員的主體地位，保障黨員民主權(quán)力的行使;要認真開展黨建“一抓三創(chuàng)”活動(即：抓和諧企業(yè)建設，黨員創(chuàng)優(yōu)、支部創(chuàng)新、總支創(chuàng)效)，進一步抓好基層、打好基礎;要繼續(xù)認真開展政工同業(yè)對標和“五個一”創(chuàng)建工作;要務實地開展好“黨員模范崗”、“黨員身邊無事故”、“黨員身邊無違紀”等主題實踐活動;要繼續(xù)按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極做好組織發(fā)展工作。通過卓有成效地加強基層黨組織建設，使黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在促進企業(yè)又好又快發(fā)展、確保全年各項目標任務完成的工作中得到充分的體現(xiàn)。

4.認真抓好黨風廉政建設，進一步鞏固行風建設成果。

認真落實黨風廉政建設責任制和行風建設責任制。堅持“教育、制度、監(jiān)督”三管齊下，確保經(jīng)營安全、干部安全。

加強廉政警示教育，積極開展廉政文化活動，大力營造廉政文化氛圍，筑牢干部職工拒腐防變的思想道德防線。其次要進一步健全和執(zhí)行廉潔從政、廉潔從業(yè)的各項監(jiān)督預防制度，努力把日常的生產(chǎn)經(jīng)營行為規(guī)范到法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)，積極防范各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

繼續(xù)扎實抓好供電窗口規(guī)范化服務建設，認真執(zhí)行供電服務“三個十條”。全體干部職工要牢固樹立“個人形象就是企業(yè)形象”的理念，真誠、快捷為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。繼續(xù)開展行風明察暗訪，自覺接受各行各業(yè)和人民群眾的監(jiān)督，嚴肅查處違紀違規(guī)的行風責任人。

5.鞏固企業(yè)文化建設成果，進一步推進精神文明創(chuàng)新建設。

企業(yè)文化建設方面，在全面鞏固企業(yè)文化建設成果的基礎上，做好年度企業(yè)文化建設工作，認真抓好企業(yè)文化的深入宣傳灌輸，要加強安全文化、服務文化、廉政文化的建設。把公司負責任、受尊敬的企業(yè)形象塑造起來。繼續(xù)做好對內(nèi)對外宣傳報道，年內(nèi)完成在各級報刊和新聞媒體上刊稿200篇的目標任務。

在不影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提下，積極開展職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，不斷滿足和豐富干部職工日益增長的精神文化需求。

同志們，*年的工作目標和任務已經(jīng)明確，任務繁重而光榮，機遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在烏蘭察布電業(yè)局的正確領導下，在旗委、政府的大力支持下，在公司領導班子的帶領下，全體干部職工堅定信心、團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、務實工作，我們的工作任務一定能夠完成，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。讓我們?yōu)榍袑嵦岣咂髽I(yè)綜合實力，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，創(chuàng)造公司的美好明天而努力奮斗!

謝謝大家。

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廠長年終大會上的講話篇八

同志們：

大家下午好!

過去的是很不尋常的一年。雖然面臨國內(nèi)外經(jīng)濟危機、市場競爭日益激烈等嚴峻挑戰(zhàn)，但在我們?nèi)荷舷履木哿Φ墓餐ο拢穗y求進，各項工作都取得了長足的進步。在此，我代表公司及院領導班子，向一年來辛勤工作的全院職工表示親切的慰問和衷心的感謝!

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我院的事業(yè)發(fā)展和各項工作，與醫(yī)院發(fā)展壯大的要求上還存在一定的差距。我們必須正視自身存在的問題和不足，找出差距，制定措施，改進工作，促進發(fā)展。當前，我們醫(yī)院存在以下幾個方面的問題：

一、行政管理方面：

1、醫(yī)院管理還有不到位的地方，核心制度的落實，醫(yī)療準入把關等方面存在著一定的漏洞。這幾年我院雖然制定了很多規(guī)章制度，但執(zhí)行起來，還不夠嚴格，或者當時嚴格，而后逐漸淡化。這一問題在行政部門存在，在科室同樣存在，如果再不加以重視勢必影響醫(yī)院整體工作的開展。

2、行政管理人員缺乏與醫(yī)院共存亡共發(fā)展的使命感及事業(yè)心，沒有站在一個高度及長遠的方向上來為醫(yī)院發(fā)展出謀獻策。管理水平不高，執(zhí)行力低，主動服務意識差，沒有團隊合力，相互間不能做到相互服從、支持、配合。日常工作中缺乏與醫(yī)護人員之間的有效溝通，在情感交流、理念灌輸、形象感召、情緒感染等方面都沒能激發(fā)出員工內(nèi)在的動力和活力，沒有在醫(yī)院內(nèi)形成健康和諧的工作氛圍。

3、人力資源管理缺少有效的管理機制和措施。雖然我們建立起了一支專家團隊，起到了一定的專家效應，但在日常工作中個別學科帶頭人的傳、幫、帶的作用沒有發(fā)揮出來，缺少能夠支持醫(yī)院長期發(fā)展的中青年技術(shù)骨干，部分中層骨干醫(yī)生的流失，給醫(yī)院人才梯隊建設帶來了很大的阻礙，使人才梯隊中間斷層影響醫(yī)院整體綜合素質(zhì)的提高。

4、中層管理者上下銜接不夠順暢，沒有真正起到上傳下達的作用，部門職能作用發(fā)揮不足，不能為領導決策提供依據(jù)，不能及時化解矛盾協(xié)調(diào)關系，缺乏執(zhí)行力，沒有充分發(fā)揮管理人員應有的責任和作用，許多工作上推委扯皮的現(xiàn)象還時有發(fā)生，沒有真正把醫(yī)院的事當成自己的事來及時辦。

5、今年醫(yī)患糾紛仍時有發(fā)生，雖然有相當?shù)囊徊糠质巧鐣L氣造成的，但有的卻是因我們工作的環(huán)節(jié)不到位而引發(fā)的，患者投拆接待處理流程不完善，各科室辦理投訴事項時沒有落實首問負責制，對待病人還存在推諉、敷衍、拖延現(xiàn)象，部分工作人員在醫(yī)患之間缺少溝通，告知制度沒有到位，服務沒有完全做到主動、熱情、耐心。

6、勞動紀律有待進一步加強，部分員工對醫(yī)院各項勞動紀律、職工管理規(guī)定等從思想上認識不足，還經(jīng)常出現(xiàn)上班崗位上接打電話、竄崗、打游戲等現(xiàn)象，科室對員工請假審批上把關不嚴，沒有根據(jù)正常崗位工作需要來合理安排員工的公休、輪休等;醫(yī)院考勤工作流于形式，部分人員抱著僥幸心理，遲到、早退、中間脫崗、替人打卡，甚至有的員工打擦邊球鉆空子，累積休假，重復休假，希望大家以后嚴格執(zhí)行考勤制度，改正問題。

二、醫(yī)療質(zhì)量方面：

1、臨床科室重經(jīng)營、輕管理;重操作、輕服務;各科室對醫(yī)院行政部門安排的工作落實不到位，執(zhí)行力差，醫(yī)患護患之間溝通不到位，不及時，沒有把患者的病情、治療等情況交代清楚，導致不必要的醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的情況還是時有發(fā)生。

3、病案質(zhì)量、處方質(zhì)量比去年有所提高，但仍存在不少問題，如病歷中對病情全面的分析討論不夠;有些重要的記錄記的不及時，甚至漏記;體檢不全面，尤其對?？魄闆r的記錄過于簡單;上級醫(yī)師對病案書寫重視不夠，審簽不及時，指導力度不夠。部分用藥存在不合理狀況，尤其是抗菌素的應用，存在同時用藥種類過多，用藥時間長等現(xiàn)象，值得重視，應規(guī)范用藥。同時藥房在處方的用藥合理性、準確性查對等方面需要進一步加強與醫(yī)生的溝通，杜絕目前仍然存在的有時發(fā)錯藥、開錯輸液單等問題出現(xiàn)。

4、醫(yī)技科室與臨床科室在工作配合上不夠默契，有效溝通需進一步提高，檢驗科等做為醫(yī)院一線窗口，崗位服務意識不到位，對待患者缺乏主動性，科室工作效率不高，應盡量縮短發(fā)送報告時間，方便患者就醫(yī)，同時檢查不細化，需強化報告質(zhì)量及檢測水平。b超室、放射科工作人員的診斷水平需不斷提高，對科室的設備儀器維護保養(yǎng)沒有做到專人專管，檢查報告結(jié)果與臨床診斷存在出入時沒有形成良好的溝通機制，潛在糾紛隱患較為突出。

三、護理服務方面：

四、后勤財務管理方面：

1、后勤在對日常水、暖、電的維護工作中效率低，時間概念差，工作拖拉，維修維護不及時，沒有做到勤巡視，多檢查，不注意保護和管理醫(yī)院的公共財產(chǎn)及物品，沒有真正把醫(yī)院當做自己的家，把醫(yī)院的東西當成自己的東西來愛護。

2、在藥品及物資的進、銷、存等各個環(huán)節(jié)，我們所建立的內(nèi)部控制制度還不夠完善，藥劑科只注重購銷和質(zhì)量，但進貨渠道狹窄、藥品目錄不夠豐富，沒有及時詳盡的調(diào)查掌握醫(yī)療市場藥品供需動態(tài)，在藥品調(diào)換、價格尋查方面沒有下功夫，對市場價格浮動信息不能及時掌握，使部分藥品價格與市場價格相差甚遠;庫房管理及財務科在入庫驗收、在庫養(yǎng)護、出庫復核等流通環(huán)節(jié)上不夠嚴謹，部分還存在著入庫時沒有實物驗證入帳、以舊換新管理上制度有待健全，同時，一些設備折舊報廢財務管理不健全，沒有合理化的符合醫(yī)院實際情況的折舊方案，不能及時入帳、消帳，有效的盤活庫存，降低運行成本。

3、醫(yī)院食堂是保證醫(yī)院正常工作的大后方，食堂在衛(wèi)生、菜品質(zhì)量等都需要進一步提高，同時在保證正常飯菜供應的基礎上要端正服務態(tài)度，勤打掃、勤收拾、勤微笑，員工們在打飯時需根據(jù)自己的喜好和飯量選擇，不要出現(xiàn)多打后吃剩倒掉這些現(xiàn)象，注意節(jié)約糧食、杜絕浪費。

以上所說這些問題，我們都必須認真去研究，制定出切實可行的措施，在新的一年里認真加以解決，針對這一情況，下面我說一下20xx年我們?nèi)旱墓ぷ魉悸罚?/p>

一、完善學科群建設：

20xx年,臨床及科研工作的專業(yè)化和綜合化是我們發(fā)展的目標之一,以重點學科為龍頭，應用“資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)作攻關”的方式將普外科與泌尿外科、內(nèi)科與胃腸科、消化內(nèi)科與肝病科等有機組合起來形成優(yōu)勢學科群，從提高重大疾病的診治能力、培養(yǎng)復合型醫(yī)學人才、優(yōu)化梯隊組合、培育和引進干細胞移植、肝癌肝硬化腹水介入治療等高水平技術(shù)項目方面入手,衍生出新興學科和業(yè)務工作新的增長點,這樣不僅能夠使我院原有特色更顯著,還能夠形成新的診療特色,成為醫(yī)院的拳頭產(chǎn)品,產(chǎn)生品牌效應,提高醫(yī)院的綜合實力和在醫(yī)療服務市場中的競爭能力。

二、提升醫(yī)療服務質(zhì)量：

全院要進一步轉(zhuǎn)變觀念，嚴把入院關，嚴格收治標準，嚴格手術(shù)及有創(chuàng)操作分級準入管理，進一步規(guī)范手術(shù)科室工作流程，健全醫(yī)療質(zhì)控機制，完善突發(fā)事件應急預案。嚴格遵守診療操作常規(guī),堅持依法行醫(yī),依法執(zhí)業(yè),充分履行告知義務,強化病歷管理,堅持疑難病人會診制度,術(shù)前討論等十二項核心制度，加強醫(yī)德醫(yī)風建設,轉(zhuǎn)變服務理念，抓好“三基”培訓和質(zhì)量監(jiān)控，落實消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。轉(zhuǎn)變服務意識，優(yōu)化服務程序，一切診療活動從方便患者、利于患者的角度出發(fā)，在嚴格執(zhí)行原有單病種包干限價的基礎上結(jié)合我院實際情況開辟臨床路徑管理，切實做到“讓病人滿意、讓家屬放心”，堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象。明年針對這些制度的執(zhí)行情況，醫(yī)院將嚴抓落實，定期組織人員進行重點檢查及督察，努力提高醫(yī)院各項服務質(zhì)量。

三、優(yōu)化人才梯隊建設：

近幾年來我們把人才梯隊建設作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的根本，堅持以人為本，留住特色人才，引進特需人才，取得了一定成績，然而既要培養(yǎng)人才，又要防止培養(yǎng)的一些醫(yī)務人才跳槽是頗為棘手的問題，人員流失使醫(yī)院骨科人才、住院醫(yī)師斷層，給醫(yī)院人才梯隊建設帶來了很大的阻礙。20xx年我們將以培養(yǎng)高層次人才和中青年拔尖人才為重點，大力加強專業(yè)技術(shù)和管理人才兩個梯隊建設，結(jié)合我院專業(yè)發(fā)展，進一步完善培養(yǎng)計劃，調(diào)整人才培養(yǎng)方式，我們要運用拿來主義，引進更多的特色專業(yè)人才，并通過走出去學習及選拔優(yōu)秀畢業(yè)生等方式加強對年輕人才的培養(yǎng)和引進，逐步解決人才斷層問題。同時采取措施改善現(xiàn)有人才的工作和生活條件，落實好養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工資福利待遇，盡可能地解決他們的后顧之憂，傾注個人情感、提供發(fā)展平臺，真正做到用事業(yè)留人、用感情留人、用適當待遇留人，保障我院可持續(xù)發(fā)展的人才后勁，使專業(yè)人才隊伍的全面建設和不斷發(fā)展形成長效機制。

四、完善院內(nèi)文化建設：

嚴峻的市場競爭，要求我們正逐步進入以患者滿意度、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽度為中心的品牌文化建設時代，醫(yī)院的文化建設將向立足精神文化，完善品牌建設的方向不斷發(fā)展。新一年我們將以提高病人滿意度、員工滿意度為出發(fā)點，在全院上下開展優(yōu)質(zhì)服務之星評選等特色活動，提升醫(yī)院服務品牌，通過進一步改善院內(nèi)環(huán)境、誠信經(jīng)營等文化滲透，不僅讓患者感知醫(yī)院的文化內(nèi)涵，同時通過對員工灌輸醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)市場營銷理念，強化職業(yè)思想道德教育等方式引導職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)奮斗，以良好的心態(tài)投入工作中，在院內(nèi)逐步形成科學嚴謹、認真負責、尊重病人、關愛病人、方便病人、服務病人的人文精神。

五、強化醫(yī)患、護患溝通：

建院以來我們一直強調(diào)醫(yī)患、護患溝通的重要性，也通過各種培訓、座談等形式強化醫(yī)務工作人員的溝通意識和技巧，明年我們將延著這個思路繼續(xù)走下去，從六個方面來加強：(1)“一個要求”，要求醫(yī)務人員要有誠信，對患者和家屬要尊重，具有同情心、耐心和細心。

(2)“兩個技巧”，要求醫(yī)務人員多聽患者的詢問，多向患者介紹病情、治療效果、安全用藥和檢查目的，關心患者在就醫(yī)過程中的生活或不便。(3)“三個掌握”，要及時掌握患者的病情變化、醫(yī)療費用情況及患者的社會心理。(4)“四個留意”，留意溝通對象的情緒、受教育程度及對溝通的感受，留意患者對疾病的認知度和對溝通的期望值。(5)“五個避免”，避免強求患者即時接受，避免使用刺激語言和患者不懂的醫(yī)學專業(yè)詞匯，避免強求患者改變觀點，避免壓抑患者的情緒。(6)“六種方式”，針對不同的患者，分別采取預防為主的針對性溝通、互換對象溝通、集體溝通、書面溝通、協(xié)調(diào)同意溝通，以及實物對照形象比喻溝通。

六、完善營銷體系建設：

結(jié)合我們的市場營銷工作情況，在新一年我們要重點引進企劃人才與市場推廣人才，從以下幾方面著手完善醫(yī)院營銷體系：(1)繼續(xù)開展下鄉(xiāng)義診工作，組織醫(yī)生、設備、藥品到周邊農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)村居民及務工人員等免費體檢義診，擴大醫(yī)院影響力，提高醫(yī)院美譽度;(2)動員身邊及醫(yī)院職工親友等各方面的關系，加大有償體檢的營銷力度，重點對企事業(yè)單位、有實力的私營商戶等進行開發(fā)，提升體檢收入。(3)引進更多市場推廣人才，擴大轉(zhuǎn)診范圍，走訪新的周邊診所和社區(qū)，增加協(xié)議單位數(shù)量，并做好現(xiàn)在轉(zhuǎn)診客戶的維護工作;(4)對外媒體廣告投放上調(diào)整投入的方式、方法，注重對外的醫(yī)院形象宣傳，展示我們的綜合技術(shù)實力及誠信服務，與其它醫(yī)院走差異化道路，走出只能治療男女疾病的誤區(qū)，提升患者的品牌認知度。對內(nèi)，在醫(yī)院導視系統(tǒng)、宣傳手冊、宣傳展板等方面進一步提升，創(chuàng)建溫馨、向上的環(huán)境氛圍，營造我院特有的文化底蘊。(5)進一步加大醫(yī)院的網(wǎng)絡推廣力度，整合現(xiàn)有網(wǎng)絡資源，充分發(fā)揮網(wǎng)絡運營的時效性、靈活性，提高性價比。(6)咨詢部在現(xiàn)有的業(yè)績上要進一步提高自身的醫(yī)學知識水平、溝通技巧、服務態(tài)度、打字速度，定期總結(jié)分析工作中存在的不足之處，以及與患者交流中存在的問題，力爭在咨詢量及就診人數(shù)上都有一個新的提升;(7)客服部在新一年中要繼續(xù)深入跟蹤調(diào)查患者滿意度，定期回訪各科患者為臨床工作提供真實有效的反饋信息，進一步完善體檢服務流程，真正為患者提供滿意的病前、病中、病后一條龍服務。

七、試行目標績效管理：

為了進一步強化醫(yī)院核心競爭力，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，我們將在部分科室試點開展目標績效管理工作，以勞動生產(chǎn)率、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標，由每個科室的直接管理者(科主任、護士長)負責本科室績效結(jié)果，每個科室形成一個具體的績效管理單位，從符合醫(yī)院文化;符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院年度目標;與本崗位職責相一致;符合本科室的目標;符合行業(yè)質(zhì)量標準與規(guī)程，體現(xiàn)出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細則，試點運行，提高醫(yī)療質(zhì)量安全、提升員工技能、強化責任心。

總之，在新的一年里更加艱巨繁重的任務正擺在我們面前，只要我們圍繞醫(yī)院的年度工作目標，團結(jié)一心，努力工作，我們的目標就一定會實現(xiàn)。

謝謝大家!

廠長年終大會上的講話篇九

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，醫(yī)院是救死扶傷的地方，下面是本站小編給大家整理的醫(yī)院年終總結(jié)大會上的講話稿，僅供參考。

大家下午好!非常高興參加醫(yī)院的年終總結(jié)表彰大會。我已是第二次參加醫(yī)院年終總結(jié)大會，與大家共同見證和感受收獲的喜悅。2對20xx年的各項工作進行了詳盡周密的安排部署，明確了下一步的努力方向和重點。這些我完全贊同，希望全院員工按照宋院長的意見和提出的要求，認真細致地抓好落實。同時，大會也表彰、獎勵了在20xx年工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人。在這里，我代表*公司對受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!希望你們珍惜榮譽，戒躁戒躁，再接再厲，繼續(xù)保持和發(fā)揚成績，為新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展和更加美好的明天做出新的更大的貢獻!也為一年來為之付出勞動、敬業(yè)奉獻，勤奮工作的全體員工致以崇高的敬意!同時，對新區(qū)醫(yī)院下出工作，強調(diào)以下三點：

一、作表率。

新區(qū)醫(yī)院年輕、醫(yī)務人員組織年輕，領導干部作為醫(yī)院發(fā)展的組織者和帶頭人，一定要發(fā)揮領頭雁作用，專家及老同志起到排頭兵作用。引領作用是直接的、客觀的、立可見效果的，員工的素質(zhì)教育不可少，領導以身作則，處處作表率不可小視，大家都知道領導的方法千條萬條，帶頭表率。是第一條。大家可以看到，很多醫(yī)務人員，工作積極、學習刻苦、服務熱情、儀容儀表規(guī)范是老同志起到了表率作用，還有一些消極因素也是有目共睹，需要我們共同努力去糾正。醫(yī)院各項。

規(guī)章制度。

人人遵守領導及老同志一定要帶頭遵守身先士卒制度面前人人平等沒有制度以外的特殊公式。常言道說一千到一萬不如做出樣子流身汗相信20xx年通過員工素質(zhì)教育、各級領導率先垂范新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展前景會更好。

二、聚合力。

醫(yī)院的發(fā)展靠什么推動?靠全院近300名員工，只有全體員工團結(jié)一心，凝成一股繩，才能戰(zhàn)勝困難，取得各項工作的勝利。因此，院領導要高度重視民主工作，經(jīng)常深入實際調(diào)查研究，傾聽員工呼聲，了解員工所需，把握員工思想動態(tài)，摸準脈。對員工反映的熱點、難點問題要及早研究落實，做到件件有落實、事事有回音。著力解決員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的合理需求。這就需要院領導做好三項工作：一是要注意緊緊圍繞醫(yī)院實際，凝聚班子成員和全體員工的智慧，想辦法推動醫(yī)院健康發(fā)展，落實五年規(guī)劃第三步，“見效益”設想。二是聚合力，要把全體員工的力量匯聚起來，杜絕各種內(nèi)耗，形成團結(jié)一心謀發(fā)展的良好氛圍。三是抓執(zhí)行。要嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，真心使制度和措施落實到工作中去，發(fā)揮應有的作用。同時，還要做好制度宣傳的解釋工作，引導員工明白為什么這樣做，這樣做有什么好處?從而從思想上、行動上順應醫(yī)院的召喚，聽從指揮，積極投入醫(yī)院發(fā)展的各項工作中。

三、升激情。

沒有激情的工作是平庸的。比爾*蓋茨有句名言：“每天早晨起來，一想到從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類帶來巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動”，比爾*蓋茨的這句話闡述他對工作的激情。激情是工作最大的動力，是一種自強不息、勇往直前、奮發(fā)向上、具備責任感的精神，所以，如何調(diào)動員工激情，我認為：經(jīng)常有新想法，新措施、讓每位員工工作目標明確，感受到工作充實、心情愉悅，不感到疲憊。是調(diào)動員工激情可取的辦法，對工作積極，成績突出的員工進行表揚，體現(xiàn)出工作的價值，樹立起使命感，就能在個人工作中產(chǎn)生前進的動力。另外能夠讓新進員工受到醫(yī)院的火熱的感染，對工作的熱情像野火一般蔓延，像工作談戀愛一樣精力充沛，工作效率高，每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰(zhàn)，以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能，才能迅速成長。

同志們，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，醫(yī)院是救死扶傷的地方，我衷心希望尊敬醫(yī)院的全體員工，凝聚合力，開拓進取，在新的起點上，再鑄輝煌、再譜新篇章!值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我提前給新區(qū)醫(yī)院全體員工及各位的家人們拜個早年，祝大家新春快樂、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

同志們：

吉羊奮進辭舊歲，金猴挺胸迎新春!伴隨收獲的喜悅，滿懷未來的憧憬，我們已經(jīng)步入充滿期待的20xx。過去的一年，全體二院人響應黨中央的號召，融入時代潮流，扎實開展群眾路線實踐教育活動，深入學習討論落實，挑戰(zhàn)自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎實工作，革弊鼎新，我們共同收獲了進步成長，有序推進了醫(yī)院的各項事業(yè)，圓滿實現(xiàn)了預期目標。

借用的話，為了做好這些工作，我們的各級干部也是蠻拼的。當然，沒有全體員工支持，這些工作是難以做好的，我們要為偉大的員工點贊。這里，我謹代表院領導集體,向一年來在各個崗位上為醫(yī)院做付出奉獻的同志們道一聲“辛苦了!謝謝大家”。

剛才幾位院領導分別做了發(fā)言，對我們20xx的工作做了很好的總結(jié)，也提出了我們下一年度的工作思路，他們講得都很好。下面我談幾點意見。

一、20xx年度工作回顧。

握手辭行的20xx年，是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點：

1、群眾路線教育實踐活動取得實效，學習討論落實活動有序推進，作風轉(zhuǎn)變已經(jīng)顯現(xiàn)，服務水平明顯提升。

按照市委市局部署，我們從3月29日全面開展黨的群眾路線教育實踐活動。采取個人學習、中心組學習、黨員干部集體學習多形式結(jié)合，學習領悟有關和十八三中全會精神，學習《論群眾路線重要論述摘要》、《關于黨的群眾路線教育實踐活動論述摘要》、《厲行節(jié)約反對浪費重要論述摘要》、《損害群眾利益典型案例剖析》、《各地聯(lián)系服務群眾經(jīng)驗做法選編》等。隨著學習的深入，認識逐步提高，思想完全到位。使我們清醒地認識到，開展黨的群眾路線教育實踐活動，既是實現(xiàn)黨的確定的奮斗目標、保持黨的先進性和純潔性、解決群眾反映強烈的突出問題的必然要求，也是傳承黨的優(yōu)良作風，強化宗旨意識，使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去，始終站在人民群眾的立場上看問題、想問題，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”的需要。從黨和國家層面的高度講，更是我黨消除“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險”，鞏固黨的執(zhí)政基礎和地位，提高黨的執(zhí)政能力，使黨在“執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗”中穩(wěn)站潮頭，打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要。中國社會確實需要這樣一場思想革命，為實現(xiàn)“中國夢”奠定堅實的思想保障。從醫(yī)院層面講，開展這項活動，對貫徹落實中央和省、市有關會議精神，改進黨員干部作風，提高黨員干部服務全院職工、全員服務患者能力，密切黨群干群關系，提升服務能力，提高全員職業(yè)素養(yǎng)，和諧醫(yī)患關系，推動醫(yī)院實施現(xiàn)代企業(yè)管理，服務于服務好運城市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局具有十分重要的現(xiàn)實意義。

20xx年11月30日，省委書記王儒林在山西深入開展學習討論落實活動動員會上發(fā)表講話，拉開了全省黨員干部學習討論落實活動的序幕。我院認真?zhèn)鬟_每一次的上級會議精神，迅速制訂方案，召開動員大會，深入貫徹以“深入學習貫徹系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)、實現(xiàn)弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省”為主題的集中學習討論落實活動精神，印發(fā)重點學習材料，觀看《作風建設永遠在路上》，按照上級要求和醫(yī)院。

活動方案。

有序推動活動深入，力求達到活動開展達到與醫(yī)院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。

認識的到位，推動了各項活動深入開展。全體黨員干部認真學習，仔細記錄，書寫。

心得體會。

發(fā)出鄭重承諾一些優(yōu)秀的文章在運城日報刊載;同時我們在認真完成規(guī)定動作的基礎上注重活動開展的實效舉行了下鄉(xiāng)義診、基層幫扶、服務改進、流程優(yōu)化、顯亮醫(yī)院標識、開通運城市第二醫(yī)院專病專家24小時公益服務平臺??。按照年度計劃逐步推行現(xiàn)代企業(yè)管理完成前期調(diào)研制訂了新的發(fā)展綱要;強化勞動紀律實行行政職能科室影像簽到;加強管理規(guī)范全院實施“三早交班”制度;模擬運行綜合績效管理;全面質(zhì)量管理全面啟動;著力長效機制建設核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經(jīng)通過職代會20xx年全面實施??。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫(yī)院干部共同宣言全員觀念革新作風轉(zhuǎn)變自覺主動服務正在成為主流意識和追求。

2、現(xiàn)代管理有序推進，長效機制基本形成，規(guī)范建設不斷深入。

圍繞“向現(xiàn)代企業(yè)邁進”的20xx年度工作主題口號，我們在20xx年全員進行觀念更新的基礎上，首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索，全體在北京大學emba班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫(yī)院質(zhì)量管理》等專題講座，院領導集體形成共識，進而我們先后兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫(yī)院進行了實地參觀考察，去河津市人民醫(yī)院聽取了經(jīng)驗，同時我們配合群教活動及“做合格職業(yè)人”的年度文化主題，院方購買《如何做一個合格的職業(yè)人》、《如何做一名會說話的好醫(yī)生》、《做最好的中層》發(fā)放全院學習。在充分學習考察調(diào)研的基礎上，請示市委組織部和市局后，5月29日，我們召開了職工代表大會，通過了《以購買技術(shù)服務的方式引進現(xiàn)代企業(yè)管理的議案》。非常高興的是，職代會以全票通過，這也表現(xiàn)了我院全體員工與時俱進的觀念轉(zhuǎn)變和追求醫(yī)院發(fā)展、個人成長的強烈愿望;8月份，按合同西安當代醫(yī)院管理公司進駐醫(yī)院進行前期調(diào)研，按照他們的工作慣例，調(diào)研座談會通常由院領導陪同，以便于很好地統(tǒng)一民意。但我們院領導集體為了真正地了解全員的訴求，排除群眾礙于領導面子的后顧之憂，堅持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實思想。令人興奮的是，我們征求到最真實的意見，獲得了大家對院領導集體的高度支持信任，堅定了創(chuàng)新發(fā)展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份，我們有序推進此項工作，第四季度進行仿真模擬，最終在年末的12月31日，專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質(zhì)量管理》、《綜合績效》三位一體的現(xiàn)代醫(yī)院管理的長效機制，為我們20xx年全面深化改革、推進規(guī)范建設奠定了堅實基礎。如果要說我們20xx年的成就，當然很多，比如業(yè)務收入實現(xiàn)7651萬元再創(chuàng)歷史新高、科研實現(xiàn)突破??，但是，我認為沒有哪一項能與此相比!相信這不難理解，就象發(fā)展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達我們理想的目的地!讓我們?yōu)樽约狐c贊!

3、基本建設不斷完善，安全體系得到強化，醫(yī)院布局更加科學。

根據(jù)我們醫(yī)院的職能和所承擔的社會責任，在政府支持有限的情況下，本著以人為本的理念，根據(jù)等級醫(yī)院規(guī)范的要求和應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要，我們合理配置資金使用，在陳院長和后勤科辛勤努力與高度負責下，建設了適合我們醫(yī)院基本情況的綜合門診和急診專區(qū)，增加了綜合學科業(yè)務用房，建筑面積1000余平方米，為綜合學科發(fā)展改善了環(huán)境，擴展了空間;我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，擴大并修繕原應急病區(qū)，建設了符合要求的發(fā)熱和腸道門診，它將成為我們常態(tài)下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，保證我們正常的業(yè)務不受影響，并很好地承擔職責、作為應急的儲備用房應對突發(fā)應急醫(yī)療救治任務。可以說，它的建設中融入我們平戰(zhàn)結(jié)合的管理理念，將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫(yī)院的消防達到公眾場所的要求標準，今年我們還下大決心投資，由分管領導王軍主任負責，責任科室保衛(wèi)科配合落實，完成了一直以來存在隱患的消防系統(tǒng)建設完善，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系，消除了等級醫(yī)院評審這個一票否決項目。同時，我們?yōu)榱思訌娭伟舶踩?，保證正常的醫(yī)院秩序，保護我們所有醫(yī)務人員的工作安全，醫(yī)院以購買服務的方式引進安保公司，同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規(guī)范，安全得到保障，布局更加科學，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展和創(chuàng)建三級醫(yī)院鋪平了道路。

4、醫(yī)療水平進一步提升，服務能力進一步增強。

一年來，在主管院領導李衛(wèi)東和李國崗同志的努力工作下，在全院各系統(tǒng)的支持下，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫(yī)護技隊伍和專注于質(zhì)量保障的各行職部門同志們?nèi)諒鸵蝗盏膱允兀粩嗟貫榛颊邔ふ易钋袑嵉耐緩胶头椒ǎ嵘酸t(yī)院的醫(yī)療水平和服務能力。

一年來，我們進一步加強了醫(yī)療團隊的建設，在全面質(zhì)量管理和追求科技進步的醫(yī)院大形勢下，加強了醫(yī)護技隊伍和醫(yī)療服務能力建設。

繼續(xù)保持了我們在傳染病專科方面和圍繞傳染病診療的綜合科室的特色，繼續(xù)保持了傳染病檢測診療的特色。各位學科帶頭人為了本專業(yè)和本科室的發(fā)展付出辛勤的努力。正是由于我們所做的這些工作，保障了20xx年以來門診和住院接診量的增長，保障了我院醫(yī)療技術(shù)和科研能力的逐步提高，保持了檢測項目和診療手段的日趨豐富，開創(chuàng)了我院業(yè)務收入的新高度。我們正在不斷提升應對突發(fā)衛(wèi)生事件的能力，完成好日常的診療工作，實現(xiàn)滿足廣大患者日益增長的醫(yī)療需求，追求醫(yī)院、患者和職工的平衡發(fā)展。醫(yī)療發(fā)展是我們工作的主線，人才隊伍的建設是醫(yī)院的長期任務，我們必須要持久地抓下去。

5、關注發(fā)展，關注民生，為職工進一步提供不斷改善的福利保障。

二院的職工是二院發(fā)展的主人翁，我們在推動醫(yī)院發(fā)展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質(zhì)的支持。一年來，我們實現(xiàn)了職工個人福利與醫(yī)院收入的同步增長，使我們職工的付出得到了物質(zhì)福利的回報。這一點是我院長期堅持的目標之一，讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。

回顧20xx，成績固然令我們自豪，但正確認知我們的不足，對今后醫(yī)院發(fā)展和個人成長更是價值不菲：

6、職業(yè)精神有待加強，職業(yè)意識急需提升。

雖然，我們欣喜地看到全員作風的轉(zhuǎn)變，職業(yè)人的意識正在不斷地增強，但是，我們每個人，當然包括我們院領導在內(nèi)，我們都學過并知道了合格職業(yè)人的標準，那么，捫心自問，敢說自己是一個合格的職業(yè)人嗎?我們不談能力不及的事情，單說能夠作為的情況，答案顯而易見且我們自己都很明白。再降低一個層次，不說行為層面了，就說意識領域，而且意識層面也不難為大家有無正確的義利和是非觀，我們都非圣人，也不怪大家，但我們是否已經(jīng)心里已有不斷追求高尚、純粹的意識呢?我也絕對相信，我們的隊伍中有，但也肯定不在多數(shù)。因此，我們?nèi)孕枰黄鸩粩嗟靥岣咦陨淼穆殬I(yè)素養(yǎng)，振奮職業(yè)精神，我堅信，不論過去如何，如果我們現(xiàn)在一起這樣追求，那么它釋放出的能量是不可估量的，二院的發(fā)展和我們每個人的成長將是前途無量!

7、學科細化十分迫切，人才培養(yǎng)問題嚴重。

不能否認，無論如何說，我們的傳染病大?？拼_實已經(jīng)有一定的品牌優(yōu)勢，但這主要是基于規(guī)模和42年經(jīng)驗積累上而言的，為什么這樣講，雖然醫(yī)院也通過專病專家公益平臺去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大專科的大專家都沒有十分明確的細化的專業(yè)主攻方向，我們還沒有能向佑安醫(yī)院那樣，看肝衰你找鐘平院長，肝病的營養(yǎng)問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長和盧實春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授??。在咱們醫(yī)院，講句實在的，有時候，一些領導和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然??，讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現(xiàn)實問題(并不是說這是正確的，只是他們改變觀念真的很難)，在國家科學技術(shù)獎勵大會上的講話中明確提出，推動創(chuàng)造創(chuàng)新要敢于讓年輕人挑大梁，因此，我們希望有志于成長進步的青年醫(yī)師們一定要為自己，為醫(yī)院選好方向，在學科的細化方面做到極致。我們醫(yī)院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才!

8、創(chuàng)新能力差強人意，管理體系能力需要加強。

當然，這個問題不只是說我們的業(yè)務人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊??。講“創(chuàng)新是中華民族生生不息的秉性、發(fā)展進步的動力?！薄皣曳睒s發(fā)展的新動能，就蘊涵于萬眾創(chuàng)新的偉力之中?！蔽覀儽仨毥⑵鹨粋€激勵創(chuàng)造創(chuàng)新的機制，激活大家創(chuàng)新的動能，讓二院在全員創(chuàng)新中實現(xiàn)騰飛。

9、硬件平臺建設滯后，科技應用能力仍然不足。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理投資與產(chǎn)出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠遠不夠，這里有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業(yè)務人員，尤其是醫(yī)療人員，是不是也應該好好反省呢?我們應用新科技、新技術(shù)、新經(jīng)驗難道不存在問題嗎?因此，還是我們早就講過的那句老話，觀念革命應該是我們一直的主題。20xx年，我們確定為“科技創(chuàng)新年”，一定要在硬件平臺建設，科技創(chuàng)新應用上多下功夫，多做功課。

二、20xx年度形勢分析。

1、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢。

這里，我以自己的視角與大家一起去探討、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啟示：

首先，我們應該明晰當前的政治形勢。對我們這樣的業(yè)務單位，我們的黨員領導干部，尤其是業(yè)務人員，最容易發(fā)生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業(yè)務自居，認為政治活動與自己不大相關，麻痹大意，放縱自己。這種想法是非常危險的，因為我們是國家公職人員嘛!從這個角度講，那么群教活動、學習討論落實等，就是與我們不無相關了?對吧?另外，請大家好好想想，為什么這些年醫(yī)患關系緊張?為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點?其中除了外界的因素外，我們認為我們沒有理由不做認真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關的危險思想!請大家記住三點：一是作風行風轉(zhuǎn)變是全國大氣候;二是反腐肅貪是國家大形勢;三是醫(yī)藥領域是山西省反腐今后的四個重點領域之一。

第三，我們要明晰醫(yī)院的形勢。我們醫(yī)院專科的局限、人才缺乏、核心競爭力不明顯、硬件亟需配置升級與資金缺口的矛盾??，我們應有很大的壓力!這是其一;另外，在醫(yī)院內(nèi)部層面：現(xiàn)代企業(yè)管理的推進，綜合績效實施，崗位競爭??等創(chuàng)新管理與觀念更新適應的矛盾，這些都是下一步我們要面對的挑戰(zhàn)，即將要實施的這些東西，大家準備好了嗎?我們思想觀念轉(zhuǎn)變過來了嗎?我們的行為層要改變既往的陋習，我們能改變嗎?俗話說，江山易改，本性難移，這確是客觀，但我們必須堅信，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路，就沒有爬不到頂?shù)纳?因此，我們必須以上率下，上下協(xié)同，積極應對。

第四，我們還應該明晰自身的形勢。我們自己當前的狀況如何?未來我們職業(yè)宣言是什么?我們希望還沒弄明白自己是誰，將要去哪里的同志趕快清醒!未來沒有人會逼你，醫(yī)院現(xiàn)在進行的現(xiàn)代企業(yè)管理只是想讓大家盡塊地適應，以便在海浪到來之前我們學會游泳!因此，我們自己一定要發(fā)揮個人的主動性，磨練自己，提升自己。

2、我們必須清楚并積極地適應新常態(tài)。

新常態(tài)是什么?它會對我們產(chǎn)生什么樣的影響?我們應該如何適應?這些都是我們不能回避且必須深刻思考的問題。一是國家層面穩(wěn)中求進是國家宏觀調(diào)控的目標。中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整將會持續(xù)推進，在今年甚至是今后相當長一段時間內(nèi)將不再會出現(xiàn)10%以上的高速增長，7%左右的增長速度將會是常態(tài)。雖然中國股市目前可以說牛氣十足，但經(jīng)濟整體的基本面的情況并不十分樂觀(李嘉誠重組長和并注冊開曼群島是一個信號;ppi連續(xù)三年暴漲、過剩產(chǎn)能沒有消化、債務風險不斷上長、房地產(chǎn)價格不斷下降、股市的走勢與經(jīng)濟基本面背離、融資抄股達27%、國家財政收入呈中單位數(shù)增長);另外在很多場合，尤其是最近在國家科學技術(shù)獎勵大會上的講話中，已經(jīng)顯明指出“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展已是國家層面的發(fā)展戰(zhàn)略”。在國家層面的大背景下的醫(yī)院，我們不能也不可能置身世外，獨善其身。這就要求我們必須有充分的思想準備。二是分級診療、自由執(zhí)業(yè)、社會資本進入醫(yī)療市場將是我們醫(yī)療行業(yè)今后的新常態(tài)。我們?nèi)绾芜m應并在新常態(tài)中羸得我們的市場份額，不是“我任性”這么簡單的事情。我們需要一些方面的“任性”，比如“自信、忠誠、勤奮、敬業(yè)“的二院精神、“感恩擁有、寬容理解、誠信厚道”的高尚人格，具有強烈責任感、使命感和擔當精神的“二院人意識”，在其位謀其事謀好事的“職業(yè)人意識、職業(yè)人素養(yǎng)和職業(yè)人精神”??，在所有的優(yōu)秀文化傳承方面我們真的需“我任性”。但一些方面如果如此，如觀念陳舊、思想落后、行為不檢、個人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀和規(guī)章??，凡此等等，我們(或個人)肯定要為此埋單，甚至付出難以想象的慘重的代價。

三、20xx年度工作思路。

根據(jù)當前的新形勢、新常態(tài)，結(jié)合我們醫(yī)院近年來的發(fā)展實際，我們院領導集體研究后已初步提出20xx醫(yī)院年的工作思路，剛才他們已經(jīng)大家進行了宣讀。20xx年我們確定為“科技創(chuàng)新年”，年度口號“20xx·二院人·向科技和管理要效益”，文化主題是“我的職業(yè)宣言”，初步規(guī)劃年度五大工作重點，確定了9項目標任務。當然，這些還在廣泛征求全體員工意見的基礎上進一步地完善，并通過職代會最終形成我們20xx年的。

工作計劃。

和奮斗目標。

同志們，

我們的工作思路基本清晰，但在奮進前行的路上肯定是情況復雜、難以預測。雄心壯志的實現(xiàn)，肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出，不然一切都只是空話。在9日的醫(yī)師大會上我對我們的醫(yī)護人員講，明確新形勢，適應新常態(tài)，需要我們自覺、主動地升級自我，不然我們就會象windows98一樣被拋棄淘汰。今天我必須再次以此警示我們?nèi)珕T。反過來，我們又必須堅信，只要我們都敢于拿起并很好地使用自我批判的武器，勇于從自我開刀，自覺進行自我革命，那我們將成為勇敢者，任何困難、壓力、風險和挑戰(zhàn)，都將成為不屑!

東方欲曉，莫道君早行。山高愈前行，夢好起宏圖。只要我們二院人崇尚并不懈追求敬天愛人的胸懷和境界、精益求精的職業(yè)技術(shù)和精神、百花齊放百家爭鳴學術(shù)風氣和氛圍，秉持“尺有所長、寸有所短”自我認識和虛心態(tài)度，堅定直面挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)自我的勇氣和毅力，堅持和積極踐行正確的義利觀，講信義、重情義、揚正義、樹道義。我們就一定會取得職業(yè)生涯最有價值的收獲——社會的尊重，那時，我們將會夢生于此，夢圓于此。

最后，祝我們事業(yè)發(fā)達恒久遠!祝大家家庭?？等f年長!

謝謝大家!

同志們：

縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié)、務實、銳意進取的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才，賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結(jié)，楊院長作了x年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。

一、以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，增強加快發(fā)展的意識。

黨的xx屆三中全會以后，全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，團結(jié)拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經(jīng)濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。

二、加強班子和隊伍建設，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

xx年，縣人民醫(yī)院在班子建設、隊伍建設、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗。xx年，隨著形勢的發(fā)展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設，切實創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調(diào)動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院加快發(fā)展。

三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力隨著黨中央，國務院對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高?？萍家殉蔀獒t(yī)院適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術(shù)的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務、多出新成果;加強重點專科的建設，著力培育具有明顯影響力的重點強勢?？?，帶動和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療服務質(zhì)量。必須堅定不移地實施人才強院戰(zhàn)略，要堅持技術(shù)引進與人才培養(yǎng)有機結(jié)合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術(shù)的同時，有重點地培養(yǎng)一大批業(yè)務骨干;要堅持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力建設一支高素質(zhì)、業(yè)務精的技術(shù)隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。

四、狠抓行業(yè)作風建設，切實提升醫(yī)院外部形象。

作為全縣龍頭的縣醫(yī)院，要積極開展爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠信醫(yī)院”。xx年，縣醫(yī)院行業(yè)作風建設得到了縣委、縣府的肯定和社會各界的好評。xx年，縣醫(yī)院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業(yè)不正之風。要認真落實衛(wèi)生部《關于加強行風建設的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業(yè)不正之風;要強化工作責任，建立一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)療安全，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗三責”制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責;要主動接受社會監(jiān)督。在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員和新聞媒體進行監(jiān)督。通過采取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。

同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，同時更要牢記責任。讓我們繼續(xù)以鄧小平理論、“”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實xx屆三中精神，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中心，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。

在新春佳節(jié)即將到來之即，?？h人民醫(yī)院全體職工身體健康、工作順利、節(jié)日快樂!

廠長年終大會上的講話篇十

年終總結(jié)首先要對工作情況進行概述，然后總結(jié)從過去工作中得到的經(jīng)驗教訓，最后要說明對今后工作的打算。下面就是本站小編給大家整理的局長年終總結(jié)大會上的講話，僅供參考。

各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開全縣農(nóng)牧業(yè)工作會議，會議的主要任務是，認真總結(jié)20xx年農(nóng)牧業(yè)工作，表彰獎勵20xx年度先進集體和先進個人，安排部署20xx年農(nóng)牧業(yè)工作，理清思路，發(fā)揮優(yōu)勢，加快推進我縣農(nóng)牧業(yè)科學發(fā)展，跨越發(fā)展。一會兒，各位領導還要作重要講話，我們一定要認真學習，深刻領會，并在今后的工作中抓好落實。剛才，對20xx年農(nóng)牧工作先進集體、先進個人進行了表彰，在此，我代表農(nóng)牧局對獲獎單位和個人表示熱烈祝賀，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、自我加壓、勤奮工作，在新的一年里再創(chuàng)佳績、續(xù)寫輝煌。下面，我就xx縣20xx年農(nóng)牧業(yè)工作情況及20xx年工作打算向各位領導和同志們作以匯報，并談幾點意見。

20xx年工作回顧。

20xx年是我縣農(nóng)牧業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年，我們戰(zhàn)勝了前半年持續(xù)嚴重干旱，農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)保持平穩(wěn)增長。20xx年，全縣糧食總產(chǎn)達9936萬公斤，再創(chuàng)歷史新高，灘羊飼養(yǎng)達250.8萬只，同比增長17.6%，全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值9.1億元，同比增長8.5%。20xx年，農(nóng)牧局及有關站所獲得“農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎”等省部級獎9個，“全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作先進集體”等廳局級獎12個，“創(chuàng)園先進集體”等縣級獎12個。

一、特色、高效、節(jié)水農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展。創(chuàng)建了麻黃山鄉(xiāng)(蕎麥)、馮記溝鄉(xiāng)平臺村(玉米)、惠安堡鎮(zhèn)大壩村(向日葵)和王樂井鄉(xiāng)劉四渠(馬鈴薯)等5個萬畝高產(chǎn)示范區(qū)。在揚黃灌區(qū)、井灌區(qū)示范推廣以黃花、麻黃、螺旋藻、甜葉菊等為主的特色種植3萬畝。建成以曹泥洼為中心輻射帶動周邊8個自然村的拱棚韭菜產(chǎn)業(yè)帶。在花馬池鎮(zhèn)、麻黃山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設馬鈴薯原種和一級種繁育基地1萬畝，高產(chǎn)基地2萬畝。發(fā)展春秋覆膜10萬畝。建成和完善了劉四渠和馬兒莊2個萬畝旱作節(jié)水現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，全縣采用集雨補灌、膜下滴灌、大型噴灌三種節(jié)水模式種植達5.8萬畝。

二、灘羊產(chǎn)業(yè)提速增效。新建灘羊養(yǎng)殖園區(qū)60個，養(yǎng)羊棚舍3229座，全縣灘羊養(yǎng)殖園區(qū)累計達122個，園區(qū)灘羊飼養(yǎng)量達100萬只以上，全縣灘羊飼養(yǎng)量達250.8萬只。大幅提高養(yǎng)羊棚舍補助標準，補助基礎母羊2萬只，投放種公羊2370只，養(yǎng)羊貸款貼息500萬元，金融機構(gòu)為養(yǎng)羊貸款近1億元。加大鹽池灘羊的品牌宣傳和保護，規(guī)范“鹽池灘羊”商標使用，加大商標侵權(quán)處罰力度。在宏翔園區(qū)和朔牧公司全面推行全流程無污染飼喂體系和rfid農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設，目前，灘羊清真養(yǎng)殖標準和清真屠宰標準已通過專家評審。積極引進和扶持法希姆、盛瑞興、鑫海和宗源等灘羊養(yǎng)殖、加工企業(yè)做大做強鹽池灘羊產(chǎn)業(yè)。

三、草原生態(tài)保護建設取得重大突破。以全面落實草原生態(tài)獎補機制為抓手，進一步加大草原建設和管護力度。全縣承包到戶或聯(lián)戶的草原面積716萬畝，享受牧戶生產(chǎn)資料綜合補助36622戶，僅此一項全縣得到國家補助資金6600余萬元，戶均1800多元。人工種草30.66萬畝，其中多年生牧草近10萬畝，補播改良草原6.1萬畝。在全縣97個行政村675個自然村全面推行村民自治禁牧工作。

四、動物疫病防控和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作有序推進。在抓好常規(guī)免疫接種的同時，重點加強規(guī)模養(yǎng)殖園區(qū)的疫病防控工作，全年沒有發(fā)生一起重大動物疫情。重點做好動物產(chǎn)地、運輸、屠宰、飼養(yǎng)檢疫和動物產(chǎn)品加工、經(jīng)營、儲藏、獸藥、飼料及添加劑經(jīng)營等監(jiān)管。規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營場所，嚴格市場準入，嚴厲查處無證經(jīng)營、證照不全、沒有備案的個體農(nóng)資、飼料、獸藥經(jīng)營戶。

五、“兩大任務”再創(chuàng)佳績。20xx年，由我局牽頭完成農(nóng)業(yè)招商引資5.3億元，重點項目有寧夏天合盛公司萬畝馬鈴薯種植項目、開洋公司5000畝甘草種植項目、寧夏鑫海20萬只灘羊肉深加工項目和寧夏盛瑞興公司10萬只灘羊養(yǎng)殖項目等。爭項目爭資金完成1.1億元，重點項目有草原生態(tài)保護獎補項目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(馬鈴薯)項目和生態(tài)移民(農(nóng)業(yè)部分)項目等。

同志們，20xx年，是我們攻堅克難、負重拼搏的一年，也是我們奮勇爭先、開拓奮進的一年。一年來，面對前所未有的壓力、困難和挑戰(zhàn)，我們堅定信心、埋頭苦干，團結(jié)一心、奮發(fā)進取，取得了令人矚目的新成就，譜寫了跨越發(fā)展的新篇章。這些成績的取得，是縣委、政府堅強領導的結(jié)果，是社會各界關心支持的結(jié)果，更是在座大家共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表農(nóng)牧局，向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

回顧一年來的工作，我們深切體會到：抓項目建設是農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的基礎，抓招商引資是農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的關鍵，抓科技創(chuàng)新是農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的核心，抓工作落實是農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的根本。在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，當前我縣農(nóng)牧業(yè)發(fā)展中還存在一些突出問題和困難：水資源嚴重短缺已成為制約我縣農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的瓶頸，農(nóng)牧業(yè)持續(xù)增產(chǎn)增收的難度越來越大;我縣農(nóng)牧業(yè)抵御自然災害和抗市場風險的能力還不強，農(nóng)牧民穩(wěn)定增收的基礎還不牢固;農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展機制體制有待進一步創(chuàng)新(土地流轉(zhuǎn));灘羊、小雜糧等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)缺乏龍頭企業(yè)的帶動，規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品檔次不高、附加值低、競爭力弱，品牌優(yōu)勢還沒有完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢等等。面對困難和挑戰(zhàn)，我們要切實增強全局意識、責任意識、危機意識，堅定信心，振奮精神，鼓足干勁，扎實工作，為全縣農(nóng)牧業(yè)科學發(fā)展，跨越發(fā)展再創(chuàng)佳績、再立新功。

20xx年重點工作。

20xx年是深入實施新一西部大開發(fā)戰(zhàn)略和“”規(guī)劃的重要一年，也是全面落實縣第十三次黨代會精神，推進縣域經(jīng)濟跨越崛起的關鍵一年。全縣農(nóng)牧業(yè)工作的總體思路是：以中國特色社會主義理論體系為指導，深入貫徹落實縣十三次黨代會會議精神，以打造全國雨養(yǎng)農(nóng)業(yè)示范基地為目標，以“一優(yōu)三高”為引領，以建設“三個百萬基地”為重點，以“13335”工作為主線(即打響“一個品牌”，打造“三大產(chǎn)業(yè)帶”，建設“三大基地”，培育“三大龍頭企業(yè)”，建成“五大展示區(qū)”)，依托規(guī)?；瘓@區(qū)(基地)建設，大力發(fā)展灘羊、馬鈴薯、小雜糧等特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟跨越式發(fā)展。

剛才聽了各科室的。

工作總結(jié)。

總的感覺大家對年終總結(jié)準備的比較充分總結(jié)的比較全面年度任務完成的比較好。下面我簡要回顧一下分局的全年工作講講工作中存在的主要問題并對明年的重點工作做出初步安排。

一、20xx年工作完成情況。

年初以來，分局按照市局工作要點，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為引領，堅持服務“從快”，把關“從嚴”，積極開展環(huán)境綜合整治，不斷加大環(huán)境執(zhí)法力度，嚴厲打擊環(huán)境違法行為，著力改善轄區(qū)環(huán)境條件，較好地完成了年度各項任務。

——污染治理成效顯著。完成砬夏河流域環(huán)境綜合整治第一階段。

工作計劃。

14家食品加工企業(yè)廢水實現(xiàn)達標排放。完成甘泉供熱區(qū)域并網(wǎng)單位14家拆除鍋爐21臺煙囪16根。完成沈大、土羊高速公路兩側(cè)75家企業(yè)煙塵排放綜合整治拆除17家企業(yè)污染設施。完成污染減排治理19項預計年削減主要污染物cod832噸二氧化硫1200噸。徹底關閉了大連三源魚粉廠、遼漁魚粉廠、南關嶺魚粉廠、棒棒娃魚粉廠區(qū)域環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善。

——排污收費再創(chuàng)新高。實際完成排污收費3410萬元，超出市局下達的收費指標610萬元?？鄢郎p收因素同比增加1046萬元。(去年4464萬元，今年減收因素少收2100萬)。

——行政效能顯著提升。受理建設項目1150件，無超時限審批。對15個區(qū)政府重點建設項目開辟綠色審批通道，及時辦理環(huán)境保護行政許可。舉行行政處罰聽證會2次，行政許可聽證會1次，行政執(zhí)法無訴訟和復議敗訴案件。加強內(nèi)部掃法監(jiān)督考核，組織開展業(yè)務工作的自查互查，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，質(zhì)量分目標全部實現(xiàn)。創(chuàng)建市級綠色學校1所，省級綠色社區(qū)1家，申報國家級綠色社區(qū)1家。開展節(jié)約活動，車輛維修、油料消耗、會議費、辦公經(jīng)費比去年同期減少10%。開展“環(huán)保服務年”活動，分局的服務工作得到區(qū)委、區(qū)政府高度評價。

一年來，分局在履行環(huán)保職能、加強環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管方面，主要采取以下幾點措施：

(一)創(chuàng)新污染治理工作思路，開展區(qū)域環(huán)境綜合整治。通過總結(jié)前幾年清理木材烘干窯、關閉非煤礦山等污染治理的成功經(jīng)驗，我們在污染治理方面逐步形成了新的工作思路，即：發(fā)揮“三個作用”，開展區(qū)域環(huán)境綜合整治。一是發(fā)揮政府的主導作用，把環(huán)境綜合整治作為政府行為，依靠區(qū)政府部門和街道辦事處，組織實施環(huán)境綜合整治工作;二是發(fā)揮企業(yè)主體作用，資金投入以企業(yè)為主，治理項目由企業(yè)組織施工;三是發(fā)揮環(huán)保部門的監(jiān)管作用，分局負責制定治理方案，并對治理過程進行監(jiān)督，對治理結(jié)果進行驗收。

開展區(qū)域環(huán)境綜合整治,由過去側(cè)重于“點”、“線”治理，轉(zhuǎn)變到集中開展區(qū)域治理，是我們在環(huán)境綜合整治觀念上的一個突破。砬夏流域環(huán)境綜合整治為分局今后的環(huán)境綜合整治工作，開創(chuàng)了一條區(qū)域綜合整治的新路。通過局部環(huán)境質(zhì)量的改善，逐步推進整體環(huán)境質(zhì)量的提升，對甘井子老工業(yè)區(qū)環(huán)境改造，將起到典型示范作用。

(二)發(fā)揮街道職能作用，環(huán)保工作向基層延伸。幾年來來我們和街道、社區(qū)配合，組織開展環(huán)境綜合整治、環(huán)保宣傳、綠色創(chuàng)建等，收到了良好效果。今年我們在走訪街道領導、征求對環(huán)保工作意見、建議的基礎上，確定要發(fā)揮街道職能作用，把環(huán)保工作向基層延伸。在加強基層環(huán)保工作、加快推進生態(tài)文明街區(qū)建設中，建立“分局、街道、社區(qū)”三級環(huán)境監(jiān)管體系，完善“分局執(zhí)法人員、街道環(huán)保兼干、社區(qū)工作人員”三級環(huán)保工作網(wǎng)絡，消除環(huán)境監(jiān)管中存在的“死角”，使環(huán)保工作形成上下聯(lián)動、齊抓共管的局面。一是利用社區(qū)治安聯(lián)防體系及時發(fā)現(xiàn)轄區(qū)環(huán)境安全隱患;二是協(xié)助執(zhí)法人員解決信訪投訴和業(yè)戶與居民之間的污染糾紛;三是利用宣傳文化陣地開展環(huán)境宣傳教育活動;四是配合分局專項環(huán)境綜合整治，解決人民群眾反映強烈的污染問題。五是發(fā)揮分局職能作用，幫助街道解決經(jīng)濟發(fā)展中對企業(yè)的管理問題。

通過發(fā)揮街道職能作用，較好地解決了因環(huán)境監(jiān)察力量不足，環(huán)境監(jiān)管難以全方位覆蓋，環(huán)境隱患難以提前發(fā)現(xiàn)，環(huán)境糾紛難以及時就地解決，環(huán)境宣傳難以入戶到人等環(huán)保工作的難題。同時，也為街道經(jīng)濟發(fā)展提供了及時、有效地服務保障。通過重新審查企業(yè)環(huán)保行政許可的辦法，為大連灣、革鎮(zhèn)堡兩個街道異地注冊交稅的36家企業(yè)，在企業(yè)所在地重新辦理環(huán)境保護行政許可，為街道增加稅收400多萬元。

(三)積極破解信訪難題，全力維護社會穩(wěn)定。甘井子地區(qū)個別工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染擾民，人民群眾對環(huán)境的訴求長期得不到根本解決，已成為群體性事件的誘因。今年我們分局把查處群眾反映強烈的環(huán)境信訪投訴，保證夏季達沃斯年會和國慶60周年大慶期間，不發(fā)生因環(huán)境問題引發(fā)群體性事件，作為今年環(huán)境監(jiān)察的一項重點任務。

一是建立信訪預測、預警、預防工作機制，做好控制和疏導。

二是抓住重點，對易發(fā)生信訪的季節(jié)和區(qū)域，加大信訪預防力度。開展環(huán)保下社區(qū)活動，同居民建立聯(lián)系，傾聽群眾呼聲，變上訪為下訪，防止居民大量投訴。

三是注重用控制和疏導的辦法化解矛盾。在信訪查處過程中，加強對投訴人及被投訴單位負責人的疏導，防止矛盾激化，避免越級訪和群訪的發(fā)生。

四是全力做好重點信訪查處工作。由局長督辦、主管局長主抓、監(jiān)察科長帶專人組織現(xiàn)場調(diào)查，對大連港散糧碼頭內(nèi)新建煤場粉塵擾民、二有機異味擾民、中石化大連石油分公司噪聲異味擾民等三起重大信訪、上訪案件，進行了查處和矛盾化解，防止了事態(tài)進一步發(fā)展。認真查處了市局投訴中心、甘井子區(qū)行政投訴中心、大連公眾交流平臺、民心網(wǎng)等轉(zhuǎn)發(fā)的居民投訴，防止了信訪事件升級。

(四)繼續(xù)加強隊伍建設，不斷提高執(zhí)法水平。組織開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，用科學發(fā)展觀統(tǒng)一思想認識，理順了發(fā)展與保護的關系、執(zhí)法與服務的關系、處罰與監(jiān)管的關系、信訪查處與預防的關系，把服務“從快”、把關“從嚴”的理念貫穿于行政執(zhí)法之中。科級以上黨員干部與轄區(qū)11家貧困戶結(jié)成幫撫對子，通過開展對口幫撫活動，使黨員干部的黨性修養(yǎng)得到鍛煉和提升。采取強化學習、提高執(zhí)法隊伍素質(zhì);強化制度、提規(guī)范行政執(zhí)法行為;強化監(jiān)督、加強案件過程控制;強化標準、保證案卷整齊規(guī)范;強化責任、保證案件罰過適當?shù)任屙棿胧狗志值男姓?zhí)法質(zhì)量有了較大提高，全年無行政訴訟案件和行政復議案件，經(jīng)過市局組織的兩次執(zhí)法檢查和分局組織的三次自查互查，行政審批、行政處罰和排污收費，均無錯案。加大對科級干部的培養(yǎng)工作，科級干部的責任意識有了明顯增強，領導能力有了明顯提高。監(jiān)察科組織開展信訪工作調(diào)研，為信訪查處與預防探索了新路。建立重點企業(yè)信息檔案，提高環(huán)境監(jiān)察工作效率。收費科針對收費工作出現(xiàn)的新情況、新問題，積極采取應對措施，扼制了收費下滑局面。綜合管理科周密策劃、精心部署，堅決實施，保證了砬夏河流域整治工作的圓滿完成。建設監(jiān)督科建立重點項目跟蹤負責制，為區(qū)政府重點工程建設提供了便捷高效的服務保障。法規(guī)稽查科組織執(zhí)法業(yè)務培訓，加強行政執(zhí)法監(jiān)督考核，完善質(zhì)量管理長效機制，提升了分局行政執(zhí)法水平。辦公室加強政務督辦和對內(nèi)對外工作協(xié)調(diào)，嚴格行政管理，保障了分局各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

通過加強隊伍建設，提高了人員素質(zhì)，提高了分局在政府機關的地位和社會上的形象。建設監(jiān)督科被甘井子區(qū)評為雙十佳窗口，連續(xù)第五年榮獲先進窗口榮譽稱號，謝虎同志獲得優(yōu)質(zhì)服務先進個人、廉政標兵榮譽稱號。宋愛潔同志被區(qū)機關工委評為先進黨務工作者，王劍同志被評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。胡兆勇同志被省環(huán)保廳評為信訪工作先進個人，李玉清環(huán)被省環(huán)保廳評為綠色創(chuàng)建先進個人。曹希賢、姜瑞章、蘇紅芳被市局評為環(huán)保工作先進個人。在這里我要特別強調(diào)，今年我們分局再次被市局評為環(huán)保工作先進單位，這是局領導、局機關，對我們分局工作的肯定，是全系統(tǒng)兄弟單位對我們分局工作的認可，更是我們分局全體員工的榮耀!

一年來，分局所完成的每一項工作，都是大家團結(jié)協(xié)作努力奮斗的結(jié)果，所獲得的每一項成績，都凝聚著大家的辛苦和汗水。在這里我代表分局班子，向大家表示崇高的敬意和真誠的感謝!

二、存在的問題及原因。

在肯定成績的同時，也要看到我們的工作，與市局的要求、與其他分局相比，還存在不少差距。有兩個方面的問題，我們必須要有清醒的認識。

第一個問題：分局的工作特色突出不夠。甘井子地區(qū)的特色，決定了我們與其他分局相比，有獨特之處。所以，我們的每項工作都應該重點突出自己的特色。對于市局安排的工作，我們不僅要考慮如何去做，更要考慮如何做出特色。

實際上有好多工作我們做了，但沒形成分局的特色。這里我舉幾個方面的例子分析這方面的問題及原因。

在強化業(yè)務學習提高人員人員素質(zhì)方面：這幾年我們一直在做這方面的工作。分局人員嚴重不足，卻完成了其他分局幾倍的工作量，20xx年以來我們有5名科長立三等功，8名同志走上科以上領導崗位，這足以說明，我在人才隊伍培養(yǎng)方面是卓有成效的，但我們的做法沒能引起市局的關注。

在信訪查處方面：我們一年的信訪查處數(shù)量，是其他分局的幾倍。我們也研究了一些辦法，采取了一些措施，收到了明顯成效。但是，在系統(tǒng)內(nèi)沒有我們的特色。其他單位提出的“一個確保、兩個控制、三個到位”，被市局肯定為環(huán)境信訪的新思路。

在發(fā)揮街道職能作用，環(huán)保工作向基層延伸方面：這幾年我們在環(huán)境綜合整治、環(huán)保宣傳、綠色創(chuàng)建等項工作上，都取得了實實在在的成效。但別的分局設立社區(qū)環(huán)保服務站、選配社區(qū)環(huán)保義務監(jiān)督員的做法，走到了我們的前邊，得到市局的重視和推廣。

在幫助街道解決企業(yè)異地注冊方面：這是我們分局獨有的工作，也是區(qū)政府重視的工作，我們今年開始做了，但沒有推出。

還有其他方面的的工作，我不一一例舉。僅從以上幾個方面的工作看，沒有形成我們工作特色的原因，一是我們考慮問題的高度不夠。在考慮問題時，僅從如何完成任務的角度考慮，沒有從該工作可能對全局產(chǎn)生的影響考慮;僅從自己的業(yè)務工作角度考慮，沒有從環(huán)保工作的長遠發(fā)展考慮。二是在工作實施上策劃不夠。只安排如何完成任務，沒有研究如何在完成任務中形成自己的特色。三是事后總結(jié)不夠。今年我多次強調(diào)，各科對完成的每項工作都要做好工作總結(jié)，總結(jié)成績，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，分析原因，但是我們各科長在這方面還沒有足夠重視。四是后期鞏固、發(fā)展、提高不夠。有些問題是我們發(fā)現(xiàn)的，創(chuàng)意是我們提出的，做法是我們先行的，但是，有的沒有堅持下去，有的仍停留在原有基礎上，沒能進一步升華，讓其他單位走到了我們前邊。

突出分局工作特色的問題，我們大家都要認真考慮，爭取明年在這方面要有突破。

第二個問題：分局全面建設的力度不夠。單從完成工作任務上來講，大家都能夠兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責。但是，作為政府機關的一個部門，作為一支行政執(zhí)法隊伍，能夠完成工作任務是最必須、最基本的要求。除此之外，還必須注重全面建設。從20xx年以來，我們分局的全面建設取得明顯成效。但是，注重專業(yè)學習、不注重政治教育，注重業(yè)務工作、不注重行政管理，注重個人能力、不注重團隊作用，注重布置工作、不注重過程控制，注重完成任務、不注重總結(jié)經(jīng)驗等問題，還沒有完全得到解決。具體表現(xiàn)在，一是作風松懈，不遵守正常工作秩序;二是管理松懈，不堅持。

規(guī)章制度。

;三是辦事拖拉，不講究工作時效;四是滿足現(xiàn)狀，不勇于爭先創(chuàng)優(yōu)。與其他分局相比，利用媒體對外宣傳、發(fā)表經(jīng)驗文章、政務信息收集上報、政務公開、環(huán)保文化網(wǎng)站建設、車輛集中停放管理、開展節(jié)約活動等，我們分局都落在后邊。存在這些問題的原因，一方面是分局領導班子重視程度不夠，督導檢查不及時、不到位;另一方面，也是我們大家對自身要求不嚴、標準不高，自我約束力不強。總強調(diào)上級安排的臨時性任務多，工作量大、人員不足、時間緊等客觀原因，沒有從主觀上查原因，沒有發(fā)揮好自身潛力。科室內(nèi)之間還缺乏及時有效地溝通、協(xié)調(diào)。

加強分局全面建設，從整體來講，關系到分局在系統(tǒng)內(nèi)的地位、在社會上的形象。從每個人來講，關系到自身的成長進步、長遠發(fā)展。因此，我們大家都應該引起足夠重視，爭取明年在這方面要有進一步提高。

三、明年的主要工作及措施。

20xx年分局工作思路是：認真貫徹落實黨的“xx大”精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以建設生態(tài)文明為目標，以落實污染減排和維護人民群眾的環(huán)境權(quán)益為重點，繼續(xù)堅持服務從快、把關從嚴，不斷加強環(huán)境執(zhí)法隊伍、執(zhí)法能力和執(zhí)法環(huán)境建設，完成市局下達的各項任務。

按照市局20xx工作要點，除正常業(yè)務工作外，分局要集中精力做好以下幾項重點工作：

1、繼續(xù)組織開展砬夏河流域環(huán)境綜合整治，按照第二階段治理計劃，完成13家食品加工企業(yè)的污染治理。

2、全面調(diào)查沿海排污口污水排放情況，按照新的污水排放標準，開展廢水超標治理。

3、開展居民小區(qū)垃圾分類收集示范。

4、組織新體育場、新火車站周邊環(huán)境綜合整治前期調(diào)研，為砬夏河流域綜合整治完成后，下一步的區(qū)域環(huán)境綜合整治做準備。

5、組織開展大連灣濕地保護工作。

為完成好明年的工作任務，在明年的工作中，除了繼續(xù)保持和鞏固今年好的做法外，各分管局長、各科室要重點把握好以下幾個方面：

一是增強創(chuàng)新意識，突出工作特色。由分管局長牽頭，組織業(yè)務科室，對明年的工作認真進行籌劃。每個科室至少確定一項在全系統(tǒng)有影響性的工作，從計劃制定、任務落實、實施過程、達到效果，到最后的經(jīng)驗總結(jié)、包裝宣傳，拿出一個完成的方案，在春節(jié)前提交局長辦公會審定后，按方案抓好落實。

二是增強效率意識，提高執(zhí)行能力。由法規(guī)科負責、辦公室配合，在三月底之前，對職責不明、職能交叉、影響效率的工作程序，提出修改完善意見，需修改作業(yè)指導書的，報請市局修改。需分局內(nèi)部理順關系的，提交局長辦公會審定?？剖抑g要主動溝通協(xié)調(diào)，加強配合協(xié)作，杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象。凡是上級業(yè)務對口部門布置的工作，不論是書面、網(wǎng)上通知，還是電話、口頭交辦，屬于科室職責范圍、業(yè)務范疇的，要主動組織落實，不能等待領導批示后再辦。涉及多個部門的，拿出建議向領導匯報，由領導協(xié)調(diào)。各項工作要善始善終，不能在中間環(huán)節(jié)擱置。比如，向上級部門、服務對象反饋的結(jié)果，承辦人要負責到底，不能往領導郵箱一發(fā)就算完成任務。對各級下達的督辦件，必須在要求的時限完成并反饋到督辦部門。需要辦公室行文、領導批示簽發(fā)的督辦件，承辦人要負責到文書發(fā)出為止，不能報到領導或交給辦公室就算完成任務。

三是強化制度落實，提高管理水平。辦公室負責對分局各項制度進行完善，并提出具體措施，各科室按職責抓好落實。分管局長和科長，既要管事，更要管人;既要負責業(yè)務工作，更要負責管理工作。在抓業(yè)務工作的同時，要及時發(fā)現(xiàn)和解決人員隊伍的思想問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理中漏洞。對于上級的要求和分局的規(guī)定，必須令行禁止，堅決執(zhí)行，不強調(diào)客觀，不搞變通。

四是強化爭先創(chuàng)優(yōu)，提高工作標準。分局人員少、任務重、工作量大，這是客觀事實，但不能成為我們降低工作標準的借口。我們的業(yè)務工作量超過其他分局，只有工作標準、完成任務的質(zhì)量，也超過其他分局，才能真正反映出我們分局的特色。三月底之前，各科室對照其他分局，對口查找我們存在的差距，制定出爭先創(chuàng)優(yōu)措施，報分管局長審閱，在4月初分局辦公會上匯報。對于全局性的工作，比如媒體對外宣傳、發(fā)表經(jīng)驗文章、政務信息收集上報、政務公開、環(huán)保文化網(wǎng)站建設、政風行風建設等，由周書記負責、辦公室配合，定出具體措施。除了要在局系統(tǒng)內(nèi)部爭先創(chuàng)優(yōu)外，在適當時機，組織外出考察其他省、市同類地區(qū)的環(huán)保工作，擴大我們的視野，進一步提高我們的工作標準。

五是加強監(jiān)督檢查，保持平穩(wěn)發(fā)展。分管局長和各科長要加強對工作計劃落實情況的監(jiān)督檢查，掌握工作動態(tài)，每月例會對計劃落實情況進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并研究解決。辦公室注意收集市局和各分局工作動向，掌握分局工作進展情況，每季度向局長辦公會報告年度計劃完成情況。

同志們，新的一年即將開始，讓我們大家緊密團結(jié)，奮力拼搏，完成好年度任務，以新的、更加優(yōu)異的成績，使分局的各項工作再上一個新臺階!

同志們：

新年伊始，萬象更新，今天能夠參加建設系統(tǒng)的工作總結(jié)表彰大會，和大家一起回眸20xx，展望20xx，我感到非常的高興，非常的振奮。

剛剛過去的20xx年，是我縣建設系統(tǒng)全體干部職工負重拼搏、奮發(fā)向上的一年，又是我縣城鄉(xiāng)面貌變化最快、變化最大的一年，更是城建工作成績最為顯著、最為突出的一年。這些成績的取得，得益于各級各部門的密切配合和齊抓共管，得益于社會各界的積極奉獻和大力支持，更凝聚著廣大城鄉(xiāng)建設管理工作者的心血和汗水。在此，我代表縣委、政府，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在建設系統(tǒng)各個崗位上的廣大干部職工表示衷心的感謝，同時也通過你們，向你們的家人致以新春的祝福!

剛才，和兩位同志代表建設局領導班子分別對20xx年工作進行了總結(jié)，對今年的工作也進行了安排部署，講的很全面、很具體，工作抓的也非常準?；仡?0xx年城建工作，我覺得主要有五個方面的新突破：

一是在特色小城鎮(zhèn)建設上實現(xiàn)了新突破。加大特色小城鎮(zhèn)基礎設施建設力度，新修改造道路3條1.3公里，建設特色商業(yè)街、休閑廣場和住宅小區(qū)5.6萬平方米，改造市場內(nèi)部設施。同時，將*鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)全部列入特色小城鎮(zhèn)建設范圍，進一步增強了小城鎮(zhèn)綜合承載功能，有力地帶動了集鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展。

二是在新農(nóng)村建設上實現(xiàn)了新突破。在建設局和相關部門、開發(fā)企業(yè)、各施工單位的共同努力和配合下，20xx年克服拆遷難、工程量大、資金緊張、工期短等諸多不利因素，實施、等5個中心村工程，新建農(nóng)民新居900戶，規(guī)劃建設寧南山區(qū)移民安置房500戶，超額完成了各項計劃指標，得到區(qū)、市、縣領導的充分肯定。

三是在縣城人居環(huán)境改善上實現(xiàn)了新突破。實施如意湖文化公園景觀提升、109國道沿線建筑物外立面改造提升等工程，完成銀新干溝治理續(xù)建工程，對縣城63個居民小區(qū)物業(yè)進行綜合整治，縣城宜居環(huán)境進一步提升。

四是在基礎設施建設上實現(xiàn)了新突破。改造桃源路、緯一路、東二環(huán)等縣城主干道路，縣城路網(wǎng)更加完善。實施自來水廠清水池擴建及供水管網(wǎng)改造工程，有效解決了縣城供水不足問題。實施熱源擴容和供熱管網(wǎng)改造工程，縣城綜合承載功能不斷增強。

五是在農(nóng)村環(huán)境整治上實現(xiàn)了新突破。對農(nóng)村巷道硬化、門樓改造、圍墻砌護、大門油漆、生產(chǎn)區(qū)生活區(qū)分離、墻面壓光粉刷、環(huán)莊林帶、衛(wèi)生廁所、沼氣入戶、文化墻及文化陣地建設等方面進行綜合整治，農(nóng)村“八亂”現(xiàn)象得到有效改觀，綠化水平明顯提升，營造了優(yōu)美整潔的農(nóng)村人居環(huán)境，實踐證明，以為班長的建設局黨政領導班子，是一支講政治、講大局、講團結(jié)、講奉獻的隊伍，是一支想干事、會干事、能干事的隊伍，也是一支敢打仗、能打仗、敢打硬仗的隊伍，縣委、政府是非常滿意的。

20xx年是我縣搶抓新一輪西部大開發(fā)歷史機遇的關鍵一年，也是實施“”規(guī)劃的開局之年。關于今年的城鄉(xiāng)建設工作，縣委、政府已經(jīng)做了認真的研究，并在《縣委十二次全委會報告》和《政府。

工作報告。

》中做了全面的部署，副局長也已代表黨政班子詳細進行了安排，我原則同意。通過這次會議，我看到了建設系統(tǒng)的風貌和做好今年工作的信心、決心，我對大家表示非常的肯定和贊賞。下面，就做好今年建設工作，我講三個方面問題。

一、強化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展意識，進一步增強做好城鄉(xiāng)建設工作的責任感和使命感。

縣委已經(jīng)明確提出，在xx期間，要實現(xiàn)“三個率先、五個翻番、一個排頭兵”的目標，同時也提出了把賀蘭整體上作為一個城市來規(guī)劃建設的發(fā)展思路。眾所周知，我縣是典型的農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)人口比重大，農(nóng)村基礎設施建設薄弱，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)差距比較明顯，農(nóng)村綜合實力不強已經(jīng)成為實現(xiàn)這一目標的障礙性因素。要改變這種狀況，就必須以推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型工業(yè)化、特色城鎮(zhèn)化為核心，以黨的xx大精確和區(qū)市的要求為指南，圍繞社會主義新農(nóng)村建設，加快沿黃城市帶明星城建設步伐。我們要立足賀蘭實際，本著加快發(fā)展、綜合開發(fā)、講求實效的原則，走出一條依靠經(jīng)濟發(fā)展推進城鄉(xiāng)建設，加快城鄉(xiāng)建設拉動經(jīng)濟發(fā)展的縣域經(jīng)濟發(fā)展之路，通過加快城鎮(zhèn)化建設輻射帶動賀蘭經(jīng)濟向更高的目標邁進。只有這樣，才能實現(xiàn)城鄉(xiāng)聯(lián)動、工農(nóng)互補的良性發(fā)展格局。

當前，反映在城鄉(xiāng)建設工作上，還存在一些困難和問題，要求我們結(jié)合實際，認真解決。同時，我們也面臨著新的發(fā)展機遇，希望同志們能夠抓住有利機遇，主動迎接挑戰(zhàn)，不斷增強做好我縣城建工作的榮譽感和使命感，以更加扎實的作風，努力把城建工作做好。

二、強化創(chuàng)新意識，不斷提高城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理水平。

首先，要強化規(guī)劃創(chuàng)新。規(guī)劃要考慮未來的發(fā)展，要有超前意識，注重科學性和前瞻性緊密結(jié)合。在規(guī)劃編制上，強化精品意識，精心塑造城市風格和特色。無論對區(qū)域規(guī)劃還是對單體建筑設計，都要精心論證，精心構(gòu)思，精心設計，使其體現(xiàn)賀蘭特色，符合城市發(fā)展規(guī)律和趨勢。要立足當前，著眼長遠，正確處理好保護和利用，局部與整體，近期與長遠的關系，堅決避免“建了拆，拆了建”現(xiàn)象的發(fā)生;在規(guī)劃管理上，要加強對違規(guī)亂建的監(jiān)察監(jiān)管，理順規(guī)劃管理體制，建立和完善村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理機構(gòu)，將規(guī)劃建設管理范圍向村鎮(zhèn)全面延伸和覆蓋，實行城鄉(xiāng)一體化管理。

其次，要強化建設創(chuàng)新。當前，城市化的進程日益加快，運用科學、整體、系統(tǒng)的思維來營造現(xiàn)代化城市已成為時代發(fā)展的必然。要努力增加城鎮(zhèn)建設的科技含量。不僅要有高標準的高樓大廈，高水平的科教文衛(wèi)體設施，同時，要運用先進的技術(shù)手段，努力增加市政、公用、園林等方面的科技含量。要推廣運用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料，尤其是有特色的地方建筑材料，鼓勵建設節(jié)能省地型住宅。要建設資源節(jié)約型城市，按照“低消耗、低污染、高產(chǎn)出”的循環(huán)經(jīng)濟理念，發(fā)展城市產(chǎn)業(yè)和城市基礎設施，避免資源浪費和環(huán)境污染;按照減量化、再利用的原則，搞好資源的綜合利用。

第三，要強化管理創(chuàng)新。要解決城市管理中存在的問題，關鍵是進行城市管理創(chuàng)新?；疽笫牵郝鋵嵖茖W發(fā)展觀，解決好城市建設與管理一條腿長、一條腿短的問題，加快實現(xiàn)“從建設為主向建管并重的轉(zhuǎn)變”;面對經(jīng)濟快速發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)的不斷變化、環(huán)境保護任務加重等因素造成的許多深層次問題，大膽推出綜合整治管理城市的創(chuàng)新舉措;利用科技進步和現(xiàn)代管理手段，加快實現(xiàn)“傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變”;更加人性化的在設施建設細節(jié)上做足文章，加快實現(xiàn)城市管理“從粗放型向精細型轉(zhuǎn)變”;積極探索建立相應的城市管理制度和法律體系，加快實現(xiàn)城市管理“從突擊性的整治向靠長效機制管理轉(zhuǎn)變”;通過政府與城市其他社會成員，包括每一個居民之間的互動，動員全體居民參與縣城管理活動，推進縣城管理“從政府單一主體向多元主體轉(zhuǎn)變”。

三、強化責任意識，高質(zhì)量完成今年的城鄉(xiāng)建設任務。

一是加強領導。縣委、政府對城建工作非常重視。建設部門要建立嚴格的責任制，將縣委、政府確定的城建工作目標任務層層分解細化，明確分工，責任到人，實行一把手親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，一級對一級負責，全力以赴抓落實，形成嚴格的城建工作機制和責任體系。

二是堅定信心。今年建設工作任務非常艱巨，要求我們要多看到有利因素，少看制約條件。我們賀蘭人民是最有智慧的，是最有能力的，我們發(fā)展前景和潛力是巨大的。所以，我們要牢固樹立“困難面前沒我們，我們面前沒困難”的思想，明年建設工作不管遇到什么困難，我們必須堅決完成。

三是加強協(xié)作。城建工作是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，系統(tǒng)內(nèi)的部門都要樹立全局意識，個人服從集體，部門服從大局，同心同德，密切合作，形成全局上下一心一意抓城建的良好局面。要進一步優(yōu)化投資環(huán)境，提高服務質(zhì)量。對城鄉(xiāng)建設中出現(xiàn)的問題，要研究對策，協(xié)調(diào)關系，及時解決。要努力營造一種寬松和諧的建設投資環(huán)境，吸引更多的外地客商來賀投資城鎮(zhèn)建設。

四是加強宣傳。要繼續(xù)加強我縣城鄉(xiāng)建設的宣傳報道，大力弘揚熱愛、建設、美化主人翁精神，在全縣上下營造一種人人關心城建、人人支持城建的良好氛圍，把縣委、政府的決策變?yōu)閺V大群眾的自覺行動。

同志們，當前我縣城鄉(xiāng)建設工作面臨著新的重大機遇，讓我們共同攜起手來，解放思想，迎難而上，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力奪取城鄉(xiāng)建設和管理的新成績，為加快構(gòu)建富裕文明和諧的新而努力奮斗!

謝謝大家!

廠長年終大會上的講話篇十一

今天，我們在這里隆重召開*鎮(zhèn)××年兩個文明建設總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務是：根據(jù)市委九屆八次全委（擴大）會議要求，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，總結(jié)××年工作成績，表彰獎勵為我鎮(zhèn)兩個文明建設作出突出貢獻的先進集體和先進個人，明確××年工作思路與奮斗目標，安排部署當前工作，動員廣大基層干部帶領全鎮(zhèn)人民進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更加優(yōu)異的成績，加快跨越式發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展，朝著全面建設小康社會的宏偉目標闊步前進。

剛剛過去的××年，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“固農(nóng)、強工、興園、擴城、活流通、班子建設作保證”的工作思路，振奮精神，與時俱進，奮力開拓，扎實工作，經(jīng)濟和社會事業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了令人欣喜的成績。這些成績的取得，原因是多方面的。一個十分重要的原因，就是我們有一批創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，也就是今天受到表彰的先進集體和先進個人。他們始終堅持黨的基本路線，堅持加快發(fā)展不動搖，以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，為全鎮(zhèn)兩個文明建設作出了突出貢獻。在這里，我代表黨委、政府向榮獲××年度先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀！并通過大家，向在全鎮(zhèn)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上辛勤勞動、默默奉獻的廣大干部群眾表示崇高的敬意！

××年是認真貫徹十六大精神，全面建設小康社會的第一年。在新的一年里，擺在我們面前的工作要求更高，發(fā)展困難更大，任務也更為艱巨。我們一定要按照“三個代表”的要求，團結(jié)和帶領廣大干部群眾，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。為此，我向大家提出“五個要”的希望。

一、精神要好。一個好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提，更是我鎮(zhèn)加快發(fā)展、領先發(fā)展的先決條件。實踐證明，有一個好的精神狀態(tài)，就能充分地凝聚上上下下、方方面面的力量，這個力量和客觀條件相結(jié)合，就可以形成改造自然和社會的強大動力。今年是全面貫徹十六大精神的第一年，新的形式、新的任務，要求我們要有新的作為，這就要求我們要時時保持良好的精神狀態(tài)，把克服困難的思想準備作得充分一點，把應對措施考慮得周全一點，使我們的.各項工作都建立在扎實可靠的基礎上，更好地把握全局，贏得主動。良好的精神狀態(tài)從何而來？我看，首先必須大力弘揚五種先進精神，也就是解放思想、開拓進取的創(chuàng)新精神，攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神，愛崗敬業(yè)、善謀實干的務實精神，勇挑重擔、爭作貢獻的奉獻精神，永不滿足、勇攀高峰的進取精神，以此來統(tǒng)一思想，激勵斗志。其次，要打造好“四氣”。具體來講，一是要錘煉敢于爭先的銳氣。敢于爭先，是一種銳氣，一種魄力，更是一種與時俱進、開拓創(chuàng)新的境界。我們要實現(xiàn)既定的奮斗目標，完成和超額完成全年任務，就要有一股敢于爭先的銳氣，牢固確立加快發(fā)展、領先發(fā)展的強烈意識，確立更高的參照體系、更高的目標定位、更高的發(fā)展水準、更高的工作要求，百尺竿頭，更進一步，努力開創(chuàng)各項工作的新局面；二是要凝聚合舟共濟的人氣。團結(jié)興經(jīng)濟、興事業(yè)，出政績、出人才。辦好一切事情，開創(chuàng)一切事業(yè)，都需要大家和氣團結(jié)，形成合力。我們要上下同心、目標同向、工作同步、風雨同舟，集中全鎮(zhèn)人民的智慧和力量，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，群策群力，努力推動各項工作的順利開展；三是要發(fā)揚一拼到底的豪氣。人是要有點拼搏精神的，在當前機遇與挑戰(zhàn)并存、利與弊錯綜交織的情況下，拼與不拼，其結(jié)果截然相反。拼一拼，往往能拼出對策，變挑戰(zhàn)為機遇；搏一搏，常常能搏出力量，化被動為主動。無論在任何時候、任何情況下，各級都要咬住目標不放松，不達目標不罷休，拼到底，干到底；四是要鼓足自加壓力的勇氣。有了壓力才有動力，只有時時保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進步，不斷前進。我們要始終保持一種自強、勤勉、奮進的精神狀態(tài)，把已經(jīng)取得的成績和榮譽當作前進的起點和動力，以更高的目標追求、更實的工作措施，奮發(fā)努力，奮勇爭先，努力保持我鎮(zhèn)在全市應有的地位和份量。

二、目標要明。目標就是綱，綱舉才能目張。實踐證明，有了正確的目標，才會有前進的方向和動力，才能始終保持奮發(fā)向上、奮勇爭先的精神狀態(tài)，才能始終保持勇創(chuàng)一流、勇攀高峰的工作干勁，才能調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造力，為實現(xiàn)目標而共同努力。從目前來講，我們必須牢牢瞄準以下三個目標，全力以赴，強攻突破，確保實現(xiàn)。一是總目標。這就是富民強鎮(zhèn)。富民，就是要盡快讓全鎮(zhèn)人民都過上富裕的生活；強鎮(zhèn)，就是要加快由經(jīng)濟大鎮(zhèn)向經(jīng)濟強鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)變。這是廣大人民群眾的共同心愿，是黨委、政府工作的出發(fā)點和落腳點。二是發(fā)展目標。這就是搶抓機遇，加快發(fā)展，搶占新一輪競爭的戰(zhàn)略制高點?，F(xiàn)在，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出爭先進位、不甘示弱的態(tài)勢，不是我們超越別人，就是別人拉下我們，我們不進則退，慢進、小進也是退。我們必須搶先發(fā)展，快人一拍，先趕一步，立足新起點，瞄準新目標，致力新提高，實現(xiàn)新突破。就全鎮(zhèn)而言，新的發(fā)展目標就是要做到“堅持加快發(fā)展不偏向，完成目標任務不動搖，抓住關鍵不放松，確?？焖侔l(fā)展勢頭不減弱，已有的名次地位不下滑”。就各村、各部門、各單位而言，新的發(fā)展目標就是要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，揚長補短，趨利避害，重點突破，爭創(chuàng)特色，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展有新的進步。就企業(yè)而言，新的發(fā)展目標就是努力適應wto的規(guī)則，積極應對“入世”挑戰(zhàn)，研究新戰(zhàn)略，尋找新定位，采取新舉措，做大市場規(guī)模，做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)，做強經(jīng)濟實力，爭取獲得最大的效益和利潤。三是工作目標。這就是學先進、上臺階，項項工作爭創(chuàng)一流。在新的一年里，各村、各部門、各單位都要繼續(xù)以先進為榜樣，以成績榮譽為前進的動力，比志氣、比干勁、比貢獻，賽實績、賽效益、賽水平。各級干部都要精業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)，論無私奉獻、論任勞任怨、論建功立業(yè)，爭當兩個文明建設的強手、能手、高手。

廠長年終大會上的講話篇十二

親愛的同志們：

你們好！

剛才，xx和x某同志宣讀了關于xx等幾名同志的任職決定，xx、xx兩位同志代表醫(yī)院新任領導班子作了表態(tài)發(fā)言，在這里，我代表中心、中心黨委向醫(yī)院新任領導班子表示熱烈祝賀！向醫(yī)院原領導班子以及廣大員工為社區(qū)穩(wěn)定和醫(yī)院發(fā)展付出的辛苦勞動表示衷心的感謝！

這次調(diào)整，一是由于某同志的工作調(diào)離，二是從加強醫(yī)院領導班子建設、加快醫(yī)院發(fā)展步伐統(tǒng)籌考慮的。為了把醫(yī)院班子選配好，使新班子年齡、性格、專長搭配合理，能夠贏得廣大員工的信任與擁護，成為團結(jié)協(xié)作、凝聚力、戰(zhàn)斗力都比較強的班子，我親自與相關部門人員一起，聽取了醫(yī)院中層干部意見，在民主推薦的基礎上，經(jīng)中心黨委慎重研究之后決定的。新班子的組成，是中心黨委的決定，也反映了廣大干部群眾的意愿。

我相信，這次調(diào)整，有利于今后醫(yī)院的工作，有利于穩(wěn)定干部隊伍，有利于保持工作的連續(xù)性。

醫(yī)院原領導班子在過去的幾年里，做了很多有益的工作，打下了一個比較扎實的基礎，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。概括講，主要體現(xiàn)在三個方面：一是醫(yī)院管理逐步規(guī)范化，完善了一系列的規(guī)章制度。二是醫(yī)療水平有了一定提高。強化了責任意識、服務意識教育，服務態(tài)度有了一定程度的改善；狠抓了繼續(xù)教育工作，采取了“導師帶徒”、送出去、請進來等培訓措施，提高了醫(yī)護人員的崗位技能。三是重大問題抓得緊，盯得牢。在應對涉及面廣、流行性強的疾病時，處理果斷，防控得當，確保小區(qū)居民的身體健康，維護了社區(qū)的穩(wěn)定。

但是，我們也了解到，目前醫(yī)院也存在制約發(fā)展的瓶頸問題。一是管理不夠嚴格。制定了的制度不能嚴格執(zhí)行，工作不敢大膽管理、大膽干事，怕承擔責任，怕得罪人，在其位不能全力謀其政，放不下私心雜念，沒有把主要精力用在干事創(chuàng)業(yè)上。二是管理上還有所欠缺，尤其是醫(yī)療質(zhì)量管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，科學化、規(guī)范化管理程度不高；三是醫(yī)護人員服務意識、責任意識、市場營銷意識不強，服務主業(yè)、服務居民的理念沒有很好地樹立起來；一些員工的主人翁意識缺乏，沒有把自己作為社區(qū)管理中心的一員，不是努力為單位、為中心增加效益收入、保證應收盡收、降低損耗和成本支出，而是工作方法簡單，服務態(tài)度冷、橫、硬，向外部推病號的現(xiàn)象還不同程度存在。我在以前開展服務大討論的時候說過，推走一個病號，影響一大片潛在的病員，損失的是醫(yī)院的營業(yè)收入，損害的是社區(qū)管理中心全體員工的利益。大家想一想，在我們申報成功**縣城鎮(zhèn)職工醫(yī)療定點醫(yī)院和新農(nóng)合定點醫(yī)院的情況下，前來就診的病員卻一再縮減，就是我們社區(qū)的一些居民都不到我們這里看病，這難道僅僅是地方和個人醫(yī)療機構(gòu)不公平競爭的結(jié)果嗎？難道僅僅是我們的醫(yī)療設備和醫(yī)療技術(shù)問題嗎？我認為沒有那么簡單，應該從我們醫(yī)院內(nèi)部找找原因。

什么樣的理念決定什么樣的行動。上述問題的存在，不僅在某種程度上有損醫(yī)護人員白衣天使的稱號，而且嚴重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展，影響了我們社區(qū)整體效益的提高。希望醫(yī)院新一屆班子對此認真加以研究，在較短的時間內(nèi)能有所轉(zhuǎn)變。

借這個機會，我給醫(yī)院新任領導班子和廣大員工，提幾點希望和要求。

一、努力學習，提升素質(zhì)。

在加強政治、經(jīng)濟、法律、科技等各種知識學習的同時，要加強專業(yè)知識學習，不斷拓寬醫(yī)療業(yè)務。患者到我們醫(yī)院來，他最關心的是能不能給他治好玻能不能治好病，一靠說，二靠做。說就是把話說到病人的心坎上，病人愛聽，能夠接受；做就是診療要有水平，能夠診準病治好玻要做到說得好、做得好，就要學習專業(yè)知識，不斷提升技術(shù)素質(zhì)。因此大家要進一步端正學風，增強學習的自覺性。新班子成員首先要在這方面帶好頭，切實把學習放在重要的位置，戒除浮躁，潛心讀書，做認真學習的表率。真正做到學用結(jié)合，學用一致，用理論指導實踐，增強在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力，從而提高領導水平。

二、加強團結(jié)，大膽工作。

團結(jié)和諧是履行崗位責任的必要條件。一個班子有沒有凝聚力，有沒有向心力，有沒有戰(zhàn)斗力，關鍵看班子成員是不是團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力。實踐證明：班子的團結(jié)是一個單位和諧的基礎，發(fā)展的前提。如果班子不團結(jié)，單位就不可能和諧，事業(yè)也很難快速發(fā)展。

要搞好班子團結(jié)主要領導是關鍵。一把手要當班長不當家長，總攬不包攬，果斷不武斷。所謂當班長不當家長就是不搞家長制，不搞個人說了算，不搞一言堂。所謂總攬不包攬就是主要領導要謀大事，想全局，抓重點，要充分發(fā)揮班子成員的積極性。所謂果斷不武斷就是要在集體研究、民主決策的基礎上，敢于負責，敢于拍板。一把手一定要做到公道正派，敢抓敢管。一把手在班子里是核心人物，在團結(jié)的問題上負有重要責任；副職要擺正位置，當好配角。研究問題時，可以各抒己見，暢所欲言，一旦形成決定只能是一個聲音，一種口徑。不能各吹各的號，各唱各的調(diào)。

班子要搞好團結(jié)關鍵要抓四個方面：一是明確分工，各負其責。分工要揚長避短，人盡其才，工作要有條不紊，如果做不到這一條，班子團結(jié)就會受到影響。二是求同存異，發(fā)揚風格。要識大體、顧大局，工作上彼此之間要多理解、多支持、多補臺、不埋怨，最大限度地減少和消除內(nèi)耗。對待個人要心胸開闊，具有容人之量；三是互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)。班子成員之間要多溝通，多商量，多研究。分工不分家，工作一齊抓。四是集思廣益，民主決策。尤其是重大問題要堅持民主集中制，集體討論，會議決定。

班子不團結(jié)，帶來的必然是全體員工的不團結(jié)，必然形成拉山頭的現(xiàn)象，削弱集體的力量，影響單位的'發(fā)展。希望新班子實際工作中要真正做到：好事不搶，難事不推，急事不拖，瑣事不煩。要正確的行使好自己的權(quán)力，努力履行好自己的職責，盡心盡力，盡職盡責，開拓進取，發(fā)奮有為。

三、聯(lián)系群眾，以身作則。

大家都熟悉這樣的兩句話：一句話叫“群眾的力量是無窮的”，一句話叫“群眾的眼睛是雪亮的”，這兩句話，應該成為每一個黨員領導干部時刻牢記的座右銘?！叭罕姷牧α渴菬o窮的”就是要求班子成員切切實實把群眾放在心上，團結(jié)職工群眾，相信職工群眾，依靠職工群眾，發(fā)動職工群眾，調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，努力為醫(yī)院的發(fā)展和社區(qū)的穩(wěn)定做出自己的貢獻。

“群眾的眼睛是雪亮的”，一是說班子成員要主動接受群眾的監(jiān)督，二是從另外一個層面來理解，就是群眾對與管理和服務中存在的問題看得是最清楚的。希望我們醫(yī)院新一屆班子成員要按照共產(chǎn)黨員的標準和領導干部的要求來規(guī)范自己，以身作則，帶頭垂范。凡是要求職工做到的必須自己首先做到，凡是要求職工不做的自己堅決不做，不該得的堅決不能得，不該拿的堅決不能拿，不該花的堅決不能花。要經(jīng)常深入到各科室、各崗位，深入到廣大病員和家屬中間，聽聽大家對醫(yī)院管理和醫(yī)療服務的意見和呼聲，聽聽職工群眾在工作和生活中存在的困難和問題，盡早消除不好的現(xiàn)象，盡快完善有漏洞的地方，不斷提高管理和服務水平。

四、對醫(yī)院全體員工的希望。

中心領導對醫(yī)院的發(fā)展寄予了厚望。自醫(yī)院劃歸社區(qū)管理以后，中心領導把醫(yī)院放在社區(qū)發(fā)展最大的潛力來看，可以說當成了寶貝，在成本非常緊張的情況下，幾年內(nèi)投入了大量的資金，采取了購置醫(yī)療設備、改善內(nèi)外部環(huán)境、引進新鮮血液、為醫(yī)護人員提供進修方便、申報新農(nóng)合和城鎮(zhèn)醫(yī)療定點醫(yī)院、拓展內(nèi)外部市場等一系列措施，為醫(yī)院發(fā)展打基礎，鋪道路，也取得了一定的成效。但是從我們醫(yī)護人員來講，幾年來的實際行動，我并不十分滿意。

作為醫(yī)院的一分子，大家必須清楚：醫(yī)院是社區(qū)的醫(yī)院，更是你們的醫(yī)院，是你們的飯碗。醫(yī)院就是你們的工作崗位，沒有了醫(yī)院，就沒有了你們的工作。不要認為醫(yī)院掙錢多少與自己沒有關系，反正社區(qū)發(fā)多少就有我們多少。如果沒有了病員，或者病員大幅度的持續(xù)的減少，就不可能保留現(xiàn)有的編制，就有可能縮編為衛(wèi)生所，甚至取消了編制，那就意味著我們中的大部分人將失業(yè)或者轉(zhuǎn)崗。當然，這不是我們大家所期望看到的，但我們不能沒有這個危機感。

因此，希望我們每一個醫(yī)護人員，每一個醫(yī)院的員工，都能夠牢固地樹立起作為社區(qū)管理中心職工的主人翁責任感，站在維護社區(qū)和醫(yī)院利益就是維護我們自己利益的高度，盡職盡責地做好自己的工作。樹立一種來了病人就是來了財神的思想（當然，我們不僅僅只是單純?yōu)榱藪赍X，更主要的考慮是社會效益），全心全意為病人服好務，盡職盡能減輕病人痛苦，最大限度地提高醫(yī)院加快發(fā)展的速度。樹立一種病人就是親人的思想，改善服務態(tài)度，規(guī)范服務流程，使用文明服務用語，提高服務技能，提升服務質(zhì)量，使我們的服務讓病人滿意，使我們的效益讓中心和醫(yī)院滿意，使我們的收入讓我們自己和家人滿意。

同志們，剛才在宣布醫(yī)院班子的時候，大家都聽到了是班子成員全部是代理職務。中心黨委這次之所以決定對醫(yī)院領導班子實行代理，就是要在實際工作中，對新班子進行考察和檢驗。同時，也是某同志主持班子工作后，對班子其他成員的一個考察和檢驗。因此，今天給他們明確的既是一種職務，也是一種責任。希望醫(yī)院全體員工以實際行動對新班子多支持，多配合。我相信，通過新班子的積極努力，通過在座全體員工的積極努力，醫(yī)院一定能夠取得新的成績，開創(chuàng)新的局面。

廠長年終大會上的講話篇十三

今天，我們在這里隆重召開*鎮(zhèn)**年兩個文明建設總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務是：根據(jù)市委九屆八次全委（擴大）會議要求，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，總結(jié)**年工作

成績

，表彰獎勵為我鎮(zhèn)兩個文明建設作出突出貢獻的先進集體和先進個人，明確**年工作思路與奮斗目標，安排部署當前工作，動員廣大基層干部帶領全鎮(zhèn)人民進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更加優(yōu)異的成績，加快跨越式發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展，朝著全面建設小康社會的宏偉目標闊步前進。

剛剛過去的**年，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“固農(nóng)、強工、興園、擴城、活流通、班子建設作保證”的工作思路，振奮精神，與時俱進，奮力開拓，扎實工作，經(jīng)濟和社會事業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了令人欣喜的成績。這些成績的取得，原因是多方面的。一個十分重要的原因，就是我們有一批創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，也就是今天受到表彰的先進集體和先進個人。他們始終堅持黨的基本路線，堅持加快發(fā)展不動搖，以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，為全鎮(zhèn)兩個文明建設作出了突出貢獻。在這里，我代表黨委、政府向榮獲**年度先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀！并通過大家，向在全鎮(zhèn)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上辛勤勞動、默默奉獻的廣大干部群眾表示崇高的敬意！

**年是認真貫徹十六大精神，全面建設小康社會的第一年。在新的一年里，擺在我們面前的工作要求更高，發(fā)展困難更大，任務也更為艱巨。我們一定要按照“三個代表”的要求，團結(jié)和帶領廣大干部群眾，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。為此，我向大家提出“五個要”的希望。

一個好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提，更是我鎮(zhèn)加快發(fā)展、領先發(fā)展的先決條件。實踐證明，有一個好的精神狀態(tài)，就能充分地凝聚上上下下、方方面面的力量，這個力量和客觀條件相結(jié)合，就可以形成改造自然和社會的強大動力。今年是全面貫徹十六大精神的第一年，新的形式、新的任務，要求我們要有新的作為，這就要求我們要時時保持良好的精神狀態(tài)，把克服困難的思想準備作得充分一點，把應對措施考慮得周全一點，使我們的各項工作都建立在扎實可靠的基礎上，更好地把握全局，贏得主動。良好的精神狀態(tài)從何而來？我看，首先必須大力弘揚五種先進精神，也就是解放思想、開拓進取的創(chuàng)新精神，攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神，

愛

崗敬業(yè)、善謀實干的務實精神，勇挑重擔、爭作貢獻的奉獻精神，永不滿足、勇攀高峰的進取精神，以此來統(tǒng)一思想，激勵斗志。其次，要打造好“四氣”。具體來講，一是要錘煉敢于爭先的銳氣。敢于爭先，是一種銳氣，一種魄力，更是一種與時俱進、開拓創(chuàng)新的境界。我們要實現(xiàn)既定的奮斗目標，完成和超額完成全年任務，就要有一股敢于爭先的銳氣，牢固確立加快發(fā)展、領先發(fā)展的強烈意識，確立更高的參照體系、更高的目標定位、更高的發(fā)展水準、更高的工作要求，百尺竿頭，更進一步，努力開創(chuàng)各項工作的新局面；二是要凝聚合舟共濟的人氣。團結(jié)興經(jīng)濟、興事業(yè)，出政績、出人才。辦好一切事情，開創(chuàng)一切事業(yè)，都需要大家和氣團結(jié)，形成合力。我們要上下同心、目標同向、工作同步、風

雨

同舟，集中全鎮(zhèn)人民的智慧和力量，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，群策群力，努力推動各項工作的順利開展；三是要發(fā)揚一拼到底的豪氣。人是要有點拼搏精神的，在當前機遇與挑戰(zhàn)并存、利與弊錯綜交織的情況下，拼與不拼，其結(jié)果截然相反。拼一拼，往往能拼出對策，變挑戰(zhàn)為機遇；搏一搏，常常能搏出力量，化被動為主動。無論在任何時候、任何情況下，各級都要咬住目標不放松，不達目標不罷休，拼到底，干到底；四是要鼓足自加壓力的

勇氣

。有了壓力才有動力，只有時時保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進步，不斷前進。我們要始終保持一種自強、勤勉、奮進的精神狀態(tài)，把已經(jīng)取得的成績和榮譽當作前進的起點和動力，以更高的目標追求、更實的工作措施，奮發(fā)努力，奮勇爭先，努力保持我鎮(zhèn)在全市應有的地位和份量。

目標就是綱，綱舉才能目張。實踐證明，有了正確的目標，才會有前進的方向和動力，才能始終保持奮發(fā)向上、奮勇爭先的精神狀態(tài)，才能始終保持勇創(chuàng)一流、勇攀高峰的工作干勁，才能調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造力，為實現(xiàn)目標而共同努力。從目前來講，我們必須牢牢瞄準以下三個目標，全力以赴，強攻突破，確保實現(xiàn)。一是總目標。這就是富民強鎮(zhèn)。富民，就是要盡快讓全鎮(zhèn)人民都過上富裕的

生活

；強鎮(zhèn)，就是要加快由經(jīng)濟大鎮(zhèn)向經(jīng)濟強鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)變。這是廣大人民群眾的共同心愿，是黨委、政府工作的出發(fā)點和落腳點。二是發(fā)展目標。這就是搶抓機遇，加快發(fā)展，搶占新一輪競爭的戰(zhàn)略制高點?，F(xiàn)在，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出爭先進位、不甘示弱的態(tài)勢，不是我們超越別人，就是別人拉下我們，我們不進則退，慢進、小進也是退。我們必須搶先發(fā)展，快人一拍，先趕一步，立足新起點，瞄準新目標，致力新提高，實現(xiàn)新突破。就全鎮(zhèn)而言，新的發(fā)展目標就是要做到“堅持加快發(fā)展不偏向，完成目標任務不動搖，抓住關鍵不放松，確?？焖侔l(fā)展勢頭不減弱，已有的名次地位不下滑”。就各村、各部門、各單位而言，新的發(fā)展目標就是要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，揚長補短，趨利避害，重點突破，爭創(chuàng)特色，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展有新的進步。就企業(yè)而言，新的發(fā)展目標就是努力適應wto的規(guī)則，積極應對“入世”挑戰(zhàn)，研究新戰(zhàn)略，

尋找

新定位，采取新舉措，做大市場規(guī)模，做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)，做強經(jīng)濟實力，爭取獲得最大的效益和利潤。三是工作目標。這就是學先進、上臺階，項項工作爭創(chuàng)一流。在新的一年里，各村、各部門、各單位都要繼續(xù)以先進為榜樣，以成績榮譽為前進的動力，比志氣、比干勁、比貢獻，賽實績、賽效益、賽水平。各級干部都要精業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)，論無私奉獻、論任勞任怨、論建功立業(yè)，爭當兩個文明建設的強手、能手、高手。

發(fā)展要有新思路，思路就是出路，思路就是財路，有了好的思路，就一定會有好的發(fā)展之路。在新的一年里，我們要圍繞一個“大”字，進一步理清發(fā)展思路，增創(chuàng)發(fā)展特色，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會全面進步。農(nóng)業(yè)方面，要圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，牢牢抓住農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和科技示范園建設兩個重點，培育壯大繡江農(nóng)業(yè)科技示范園，大力推廣砍瓜、牡丹花石榴、饅頭柳、歐美楊108等高科技品種；落實好占地500畝的陽光園景花卉示范項目和投資1000萬元的千頭肉牛養(yǎng)殖項目建設。工業(yè)發(fā)展方面，就是要圍繞建設大園區(qū)，積極采取引辦興園、民營強園、服務壯園、以園擴園等措施，逐步把園區(qū)建設成為科技示范的龍頭、財政增收的基地。城鎮(zhèn)建設方面，要圍繞推進大開發(fā)，重點抓好大橋路開發(fā)項目，將大橋路建設成一條現(xiàn)代氣看書濃郁、基礎設施完善、蘊存豐厚的古城文化，布局合理、功能齊備的商貿(mào)街、觀光街。同時，要抓好繡江路沿線市場組團的開發(fā)建設，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟上臺階、邁大步打造新的發(fā)展平臺。引進引辦方面，要營造大環(huán)境。牢固樹立“鎮(zhèn)外以外都是外”的大開放觀念，堅持工、農(nóng)、商并重，不斷拓寬招商引資空間；要把引進引辦擺上重要議事日程，天天議，日日抓，多路出擊多意向，環(huán)環(huán)緊扣抓跟蹤，全力以赴抓落實。要營造一個重商、親商、安商、富商的大環(huán)境，重商就是要高度重視客商，充分肯定客商為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻，大力宣傳客商在地方經(jīng)濟發(fā)展中的地位與作用，努力營造全社會尊重客商的.良好氛圍；親商，就是要主動與客商交朋友，以熱忱的態(tài)度對待客商、以真摯的情感吸引、留住客商；安商就是為客商創(chuàng)造一個安定的發(fā)展環(huán)境，使之樂業(yè)安居；富商，就是要敢于把好項目拿出來讓人家開發(fā)，讓他們有錢可賺，我們要堅持放水養(yǎng)魚，不能搞竭澤而漁，要真正把我鎮(zhèn)打造成一個興業(yè)生財?shù)暮玫胤健?/p>

抓落實，就是要抓作風，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，沒有嚴謹?shù)淖黠L，是干不好任何工作的，是完成不了各項任務的。各級要圍繞“韌、實、新、真”四個字，抓緊落實不放松，扎實工作求實效。

韌，就是要抓到位。要貫徹落實黨委、政府的任務部署和工作要求時，決不能停留在以會議落實會議，用文件落實文件上，決不能滿足于提過了要求，喊過了口號，而是要把黨委的決策與本村、本部門、本單位的實際情況緊密結(jié)合起來，研究和解決關系自身發(fā)展的重大問題，制定出切合實際的方案和措施，抓住每一項工作、每一件實事，鍥而不舍，一件件分解落實，一步步循序推進，一抓到底，抓出結(jié)果，抓出實效。

實，就是要重實干。重實干，意味著要吃苦，要投入，要付出，要敢于觸及矛盾。我們必須大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的實干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，一步一個腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實上來。要大興調(diào)查研究之風，大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的作風，扎扎實實地做好改革和發(fā)展的各項工作。

新，就是要敢創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)進步的動力，做任何工作都離不開創(chuàng)新。在當前一日千里、風云變幻的形勢下，我們決不能墨守成規(guī)，更不能躺在原有的成績和經(jīng)驗上睡大覺、吃老本，而要不斷研究新情況，制訂新對策，解決新矛盾，實現(xiàn)新突破。各村、各部門、各單位對黨委、政府布置的工作，一定要堅決地貫徹執(zhí)行，善于把黨委、政府的部署與自身的實際有機結(jié)合起來，找準結(jié)合點，謀改革之計，想發(fā)展之道，創(chuàng)造性地開展工作，搞出自己的特色來。

真，就是要動真格。對鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府已經(jīng)確定的目標任務，要用咬定目標不放松的韌勁、不達目標不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來抓落實。同時加大督促檢查的力度，敢于動真碰硬，該表揚的表揚，該批評的批評，該處理的處理，確保黨委、政府布置的工作在落實中不走樣、不斷線、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作干到底。

奪取首季“開門紅”，不僅關系到能否爭得全年主動，而且關系到干群的士氣。俗話講：一日之計在于晨，全年工作看開春。各級要迅速貫徹落實今天的會議精神，立足一個“早”字，突出一個“快”字，著眼一個“攻”字，精心組織，周密安排，確保實現(xiàn)經(jīng)濟和

其他

各項工作的首季“開門紅”。

要立足一個“早”字。春節(jié)臨近，但對工作，我們絲毫不能有任何麻痹松懈，要克服等等看、再等等看的思想，立足一個“早”字，早動手，早落實，把廣大干部群眾通過這次大會激發(fā)出來的“學先進，爭一流”的競賽熱情和工作干勁引導到抓好當前工作上來，把各級的注意力集中到加快發(fā)展、領先發(fā)展上來，把大家的積極性和創(chuàng)造力引導到全面完成和超額完成全年的目標任務上來。

要突出一個“快”字?？炀褪歉咝?、搶速度。我們有些同志辦事情、干事業(yè)常常左顧右盼，喜歡“先看別人怎么干，再決定自己步子怎么跨”，這種慢半拍的工作作風是不合時宜的?？煲慌?，往往就能贏得主動，獲得全勝。各村、各部門、各單位的環(huán)境條件不盡相同，應該根據(jù)各自的特點揚長避短，“快”字當頭，制定發(fā)展方向和措施，爭取全年工作的主動。

要著眼一個“攻”字。“攻”，對企業(yè)來講，就是要強攻市場，擴大市場占有率；對各村、機關各部門來說，就是要強攻招商引資。廣大干部和群眾都要利用春節(jié)臨近的大好機會，積極向上，精干勤快，堅決消除軟、散、懶的思想和行為，提倡心明腿快、眼明耳聰，勤于聽信息、跑市場、下基層，營銷人員要早出去，企業(yè)領導要走出去，產(chǎn)品信息要送出去，攻銷售市場，攻合作伙伴，攻協(xié)作單位，確保一季度業(yè)務攻到手，上半年乃至全年業(yè)務攻到手，實現(xiàn)“開門紅”。

新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時俱進的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態(tài)，團結(jié)和諧的干事氛圍，務實高效的工作作風和清正廉潔的干部形象，全面推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌，為盡早實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)的總目標而努力奮斗！

最后，衷心地祝愿在座的同志們在新的一年里工作順利，事業(yè)興旺，合家

幸福

，萬事如意！

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