總結(jié)是對過去一段時間的工作、學(xué)習(xí)或生活經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)的一種方式。在寫總結(jié)時，要注重事實(shí)和數(shù)據(jù)的支撐。接下來為大家提供一些關(guān)于總結(jié)的范文，望能對大家有所幫助。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇一
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔(dān)任x車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對班組嚴(yán)格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機(jī)跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴(yán)重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設(shè)備嚴(yán)重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
本人認(rèn)真進(jìn)行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項(xiàng)分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團(tuán)結(jié)。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點(diǎn)，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學(xué)習(xí)，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認(rèn)識。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多。
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔(dān)任x車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對班組嚴(yán)格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機(jī)跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴(yán)重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設(shè)備嚴(yán)重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
本人認(rèn)真進(jìn)行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項(xiàng)分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時處理。現(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團(tuán)結(jié)。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點(diǎn)，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學(xué)習(xí)，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認(rèn)識。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇二
xx年即將過去，這一年里在公司的正確決策下，在礦務(wù)會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持關(guān)心下，我們縝密、有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展工作，取得了不菲的成績，同時也獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)現(xiàn)將一年的工作總結(jié)報告如下：
我們科室人員分別來自大型礦井、中型礦井、小型礦井和新畢業(yè)的學(xué)生，地域范圍較廣，特別是原先工作的環(huán)境和文化傳統(tǒng)也不盡相同，所以我們緊緊抓住思想和作風(fēng)建設(shè)，使大家能夠取長補(bǔ)短，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)。
思想建設(shè)我們要重點(diǎn)強(qiáng)化以下三個意識：
大局意識。圍繞大局，使每一個科員找準(zhǔn)自己的位置，找出工作的著力點(diǎn)和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。
奉獻(xiàn)意識。堅(jiān)持做到事業(yè)第一，工作為先。做到干一行、愛一行、鉆一行，恪盡職守，盡心盡力。
服務(wù)意識?？剖胰藛T必須把服務(wù)作為基本職能，充分認(rèn)識和理解服務(wù)的崇高性，樹立自覺服務(wù)的角色意識。在作風(fēng)上，我們主要達(dá)成以下四項(xiàng)共識：
實(shí)。一定要實(shí)實(shí)在在，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)。細(xì)。要細(xì)心、細(xì)致，精益求精，做到萬無一失?？?。要盡可能快地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，追求高效率。嚴(yán)。嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的競爭，其中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容是人才的競爭。煤碳行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，需要更多的優(yōu)秀人才。那么加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和儲備也是我們科里的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
在工作中，我們科室時代人員大致分為三個層次：一是科管層，主要是正副科長負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理科內(nèi)業(yè)務(wù)以及與其他科室的業(yè)務(wù)交流，并起到了上傳下達(dá)的作用；二是主管層，分別管理一項(xiàng)或與一個塊段的業(yè)務(wù)；三是后備層，主要是剛畢業(yè)，參加工作不久的學(xué)生，難以獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)或工作的，作為后備培養(yǎng)人員。
在工作中各主管相互交流，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。對于后備培養(yǎng)人員堅(jiān)持有人帶徒，傳之以漁。這樣使我們科室形成了一種人人追求業(yè)務(wù)上進(jìn)，人人都覺得有事可干，人人都感到有自己的舞臺，從而也豐富的每一個人的才能。同時我們也注重同兄弟單位，大專院校，科研院所的交流學(xué)習(xí)，堅(jiān)持走出去，請進(jìn)來，從而也增加了大家同先進(jìn)典范，前沿技術(shù)的直接接觸。堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)取。
一個隊(duì)伍，一個團(tuán)體，要想建設(shè)好，必須要有好的帶頭人，這是不爭的事實(shí)，不變的真理。
這一年里我們的武社坤科長以礦為家，以工作為先的敬業(yè)精神給我們科的工作起到了很好帶頭作用，做出了好的榜樣。特別是今年5月份首次綜采工作面搬家，他身兼搬家總指揮，一天三個協(xié)調(diào)會無一缺席，詳細(xì)落實(shí)各個環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作。并堅(jiān)持每天下井跟一小班，實(shí)時掌握實(shí)際進(jìn)度、工作困難、安全隱患。就這樣緊緊抓住每個環(huán)節(jié)，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，僅用了20天安全順利的完成了全部搬家任務(wù)。
正因?yàn)樗麧撘颇挠绊?，全體員工以他為榜樣，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，積極工作，才能克服了一項(xiàng)又一項(xiàng)困難，出色完成了各項(xiàng)的任務(wù)。
（一）每一個區(qū)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)主管都定期去參加班前會，了解工人的'思想動態(tài)，工作中的實(shí)際問題，把礦上的各類會議精神以及三大規(guī)程中的一些難理解或不明晰的節(jié)點(diǎn)在工作中講清楚，講明白，講透徹，必要時甚至到現(xiàn)場親自演示。
（二）對于測量組來說，測量放線更是要求測量人員平時練內(nèi)功，放線時做到及時、準(zhǔn)確、快捷，保證讓區(qū)隊(duì)人員來則歡迎，去則歡送。
過去這一年里我們雖然取得了不少成績，但仍然還是有一些不盡人意之處，主要表現(xiàn)在有時個別人員自由散漫，遲到早退慵懶不進(jìn)；個別新分來的學(xué)生業(yè)務(wù)能力不熟，實(shí)踐能力有待提高；有的吃苦精神較差等。
總之，xx年即將過去，新的一年就要來臨，在新的一年里我們更要謹(jǐn)遵礦務(wù)會的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會礦上的精神，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)科這一煤礦生產(chǎn)中最基礎(chǔ)最核心的科室作用，為礦井做出更多的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)過去，展望未來，揚(yáng)長避短，爭取以更新的風(fēng)貌為黃巖匯煤礦的興旺騰飛增磚添瓦。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇三
我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理，xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年x月被評為立功先進(jìn)個人。在日常工作中，能標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以遵紀(jì)守法、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作xx多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了xx項(xiàng)工程近xx萬平方x米，優(yōu)良工程率xx%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
自xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，xx一根共xx根，支出費(fèi)用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率xx%，還節(jié)省費(fèi)用xx萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的`大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。xx年以來，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇四
根據(jù)國電長源xx發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)”活動要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際狀況，起草下發(fā)xxxx電廠項(xiàng)目部《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)”活動的通知》，對我項(xiàng)目部20xx年安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行了具體安排。現(xiàn)將本次安全活動總結(jié)如下：
為加強(qiáng)本次安全活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，項(xiàng)目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章守法關(guān)愛生命”的專題動員會。
項(xiàng)目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語二副（翻車機(jī)室、化水辦公室），小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全禮貌流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛生命”，提高員工自我防護(hù)潛力。
透過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全禮貌施工氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌施工意識。
安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實(shí)實(shí)在在地解決幾個問題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了超多的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17、5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點(diǎn)：
1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空安全知識。
2、安全投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安，防護(hù)護(hù)網(wǎng)。
3、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇五
2011年上半年度，公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量開展工作較去年順利，系統(tǒng)性問題部分得到本質(zhì)上解決。上半年的原藥衛(wèi)藥計劃排產(chǎn)生產(chǎn)總值xxxxxx萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值xxx萬元，計劃完成率為62.11%，比去年同期有穩(wěn)步的增長。
生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量作為公司的核心運(yùn)行體系部門，肩負(fù)著溝通采購、服務(wù)銷售等各項(xiàng)職責(zé)，最終達(dá)至均衡公司的總體營運(yùn)。這半年以來，我們做了很多工作，但也存在很多問題。為跟進(jìn)公司的發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)際情況，半年度的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
1、在上半年生產(chǎn)旺季期間，嚴(yán)格貫徹各級部門的安全要求，加強(qiáng)各崗位、班組的安全檢查力度，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并整改，使安全隱患大大降低。通過定期與不定期的現(xiàn)場安全監(jiān)督，將生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題和隱患及時在現(xiàn)場指出處理，大大降低生產(chǎn)過程的小事故。比如，安全設(shè)施的糾正、規(guī)范定置，不安全的因素得到及時處理等等。
2、堅(jiān)持抓重點(diǎn)，落實(shí)到各車間、部門、個人，避免重大安全環(huán)保事故的發(fā)生。對于生產(chǎn)過程的薄弱環(huán)節(jié)，通過有重點(diǎn)的督導(dǎo)和責(zé)任到人，并且采取一些整改措施。比如，xxx原粉車間室外加裝吊機(jī)，改善三樓裝桶原粉從樓梯滑落至二樓的不安全操作行為。
3、制定并完善了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，其中包括《化學(xué)品管理制度》《安全生產(chǎn)管理制度》《一級安全教育培訓(xùn)手冊》《消防安全管理制度》《消防安全管理制度規(guī)范》。
4、在上半年的生產(chǎn)旺季期間，有目的的開展專項(xiàng)的百日安全生產(chǎn)活動，有效的推動安全生產(chǎn)工作。
5、上半年的安全事故可記錄的為兩宗，另外兩宗記錄不詳。
二、現(xiàn)場管理的推進(jìn)和改善。
1、按公司規(guī)章制度，強(qiáng)化清潔文明生產(chǎn)，對雜、亂、臟嚴(yán)格要求和整改，生產(chǎn)現(xiàn)場有所改善。
三、生產(chǎn)設(shè)備的管理與技術(shù)改造。
1、根據(jù)公司實(shí)際情況，圍繞“技術(shù)革新”的要求，在xxxx車間增加三套反應(yīng)裝置，降低安全生產(chǎn)發(fā)生率，降低工人勞動強(qiáng)度。
2、技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)一線，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)效益，對噴淋系統(tǒng)進(jìn)行技改、試車及有關(guān)情況分析統(tǒng)計，效果在前基礎(chǔ)上大大提高。
3、在解決生產(chǎn)消耗偏高同時，抓兩頭保中間，振動篩分設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，有效減少粉塵入爐，生產(chǎn)效果明顯好轉(zhuǎn)。
4、根據(jù)公司要求，以安全生產(chǎn)為主，解決安全生產(chǎn)配套的廠內(nèi)零星土建、非標(biāo)工程。
四、產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)控工作。
1、完成與相關(guān)政府部門要求的各項(xiàng)工作。
2、按照公司要求，為了公司發(fā)展，挖掘潛力，做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作和開展已落實(shí)的項(xiàng)目前期工作。
3、對公司自行設(shè)計制安的裝置，配合市里做好知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)申請和保護(hù)工作。
1、依據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，完善有關(guān)電極和吹氧管考核方案，為強(qiáng)化管理服務(wù)。
2、分析、跟蹤并參與解決磷爐生產(chǎn)技術(shù)問題。
縱觀2011年上半年，安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量有些工作沒做好，存在著較多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：
1、安全管理深度不夠。由于工作中的安全因素涉及面廣，有些安全事故往往發(fā)生在細(xì)小的環(huán)節(jié)上，小安全事故還是時有發(fā)生。為此，在今后的工作中，我們將從細(xì)微處著手，加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)和管理。
2、安全隱患整改不徹底。有些安全隱患的整改工作安排下去，落實(shí)不到位；工作中的配合和管理不夠嚴(yán)密。這樣，存在有些安全隱患的整改不及時和徹底。在今后的工作中，要完善安全隱患的自查自糾，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并落實(shí)整改責(zé)任人，限期整改。
3、違章操作的處理。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，有很多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律依照相關(guān)安全事故管理流程處理。
二、設(shè)備方面：
1、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。對需要急時處理的問題，發(fā)現(xiàn)遲，處理慢。為更好保護(hù)設(shè)備，保障生產(chǎn)安全，今后必須加強(qiáng)員工的意識管理。
2、設(shè)備維護(hù)修理效果差。對員工的技能培訓(xùn)不夠，員工技術(shù)素質(zhì)較低，工作效率低下，維護(hù)修理設(shè)備質(zhì)量不夠，維修成本較高。今后，必須加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)和管理。
3、按生產(chǎn)要求，有些設(shè)備改進(jìn)工作滯后，工作效率低。在以后的工作中，需要切實(shí)提高工作效率。
三、工藝方面：1、2011年上半年，出現(xiàn)了多次生產(chǎn)性停電事故，盡管這是強(qiáng)制拉閘或雷雨停電事故，但是對于生產(chǎn)工藝方面的影響還是不夠重視，應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制還沒有完善建立。對此問題，需要全面的作出檢討，找到更好方案，完善管理流程。
2、生產(chǎn)工藝參數(shù)監(jiān)控力度不夠，員工的生產(chǎn)操作仍然存在較大的隨意性。今后需要完善工藝技術(shù)人員監(jiān)控工藝的流程，有效控制操作的規(guī)范性。
五、其它存在問題：
1、在平常仍有出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，不能解決的問題，要及時跟進(jìn)，調(diào)整解決方案。
2、部門溝通沒做到盡善盡美。下一步需要加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)各個部門，利用最少的時間高效完成日常管理工作。
為切實(shí)抓好今后的的工作，擬按以下幾個方面開展工作：
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇六
在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。我生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，本著“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，順利的完成了一月份我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)科一月份工作總結(jié)如下：
一月份礦井生產(chǎn)以巷修為主。生產(chǎn)技術(shù)科在規(guī)程措施編制并指導(dǎo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、測量放線等方面做了大量的工作。
1月份我科室共制訂：西風(fēng)井?dāng)U修工字鋼棚安全技術(shù)措施；副斜井?dāng)U修u型鋼棚安全技術(shù)措施及補(bǔ)充安全技術(shù)措施；+180m西翼運(yùn)輸大巷煤倉信號硐室施工安全技術(shù)措施；西風(fēng)井套u(yù)型鋼棚安全技術(shù)措施；+180m東翼運(yùn)輸大巷砌水溝安全技術(shù)措施；主斜井?dāng)U修u型鋼棚安全技術(shù)措施；西井老五水平擴(kuò)修木棚安全技術(shù)措施；11采區(qū)絞車硐室絞車基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施；主斜井機(jī)尾硐室擴(kuò)修u型鋼棚安全技術(shù)措施；西井四水平車場交叉點(diǎn)施工安全技術(shù)措施；西井五3聯(lián)巷及五3上山砌筑水溝和永久水倉安全技術(shù)措施；11030上順槽維修安全技術(shù)措施；主斜井機(jī)尾硐室回收u型鋼棚安全技術(shù)措施。
重新編寫了11030采煤工作面、11采區(qū)軌道下山和12采區(qū)軌道下山作業(yè)規(guī)程。
建立井底車場到西翼運(yùn)輸大巷的支導(dǎo)線測量控制系統(tǒng)并聯(lián)測采區(qū)軌道下山和西井老五水平，及時給老五水平設(shè)計放線。為建立完善采區(qū)控制和老五水平擴(kuò)修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。根據(jù)礦井生產(chǎn)安排，進(jìn)行了東翼回風(fēng)大巷和東翼運(yùn)輸大巷的高程控制測量，根據(jù)測量結(jié)果標(biāo)定巷道的腰線，保證巷道擴(kuò)修更換軌道滿足礦井運(yùn)輸要求。根據(jù)中央泵房設(shè)計要求，及時放樣，保證小井能及時澆灌成型。對11采區(qū)軌道下山重新聯(lián)測，根據(jù)測量數(shù)據(jù)放樣絞車提升中心線和11采區(qū)軌道下山擴(kuò)修中心線。
在礦井建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：我科室嚴(yán)格按照措施施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓各施工維修地點(diǎn)的工程質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收結(jié)果下發(fā)整改通知和罰款單，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。1月份生產(chǎn)技術(shù)科對井下各作業(yè)地點(diǎn)組織了3次工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。通過驗(yàn)收結(jié)果顯示，我礦井下各工作地點(diǎn)的工程質(zhì)量較12月份有所提高。
針對西翼采區(qū)防治水現(xiàn)狀，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭現(xiàn)場實(shí)地考察，針對西翼采區(qū)提出防治水辦法和實(shí)施細(xì)則，目前各項(xiàng)工作正在落實(shí)當(dāng)中。
根據(jù)礦井生產(chǎn)要求，做出11采區(qū)火工品發(fā)放硐室設(shè)計，目前正在審批當(dāng)中。
根據(jù)我礦實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合其他礦井成功設(shè)計運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計出豐登礦井下避難硐室初步方案。
4.1在規(guī)程措施編制方面有不充分的地方，考慮的安全生產(chǎn)問題不夠全面。
4.2在規(guī)程措施編制完成由區(qū)隊(duì)施工時，對于區(qū)隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo)跟不上，造成一定的工程錯位和損失，影響了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的進(jìn)程。
4.3測量工作有時不到位，影響區(qū)隊(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量，在下一步工作中應(yīng)加大測量工作力度和效率。
4.5礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需加大工作力度和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格從技術(shù)和監(jiān)督上面保證礦井生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
4.6在礦井安全生產(chǎn)的優(yōu)化整改方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
5.1、根據(jù)《豐登煤礦二月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃》，各專業(yè)編寫生產(chǎn)技術(shù)科一月份工作計劃，并建立工作計劃臺賬。
5.2、圍繞我礦生產(chǎn)進(jìn)度安排，各專業(yè)優(yōu)化排序工作計劃。根據(jù)計劃臺賬管理生產(chǎn)技術(shù)科工作完成進(jìn)度。
5.3、進(jìn)一步完善規(guī)程措施編制審批制度，嚴(yán)格按照我礦規(guī)程措施編制審批要求執(zhí)行。
5.4、在實(shí)際工作中，加強(qiáng)下井力度，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)施工工作面按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。通過現(xiàn)有人員力量加大對各區(qū)隊(duì)工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。
5.5、進(jìn)一步加大工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督驗(yàn)收工作，為我礦的安全生產(chǎn)營造一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境。
5.6、優(yōu)化提高測量工作精度和進(jìn)度，使測量工作具有更深的指導(dǎo)意義。
5.7、加大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目工作開展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇七
緊張而又繁忙的年即將過去了。過去的一年是不平凡的一年，對公司來說也是不平凡的一年，也是我個人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中作為一名技術(shù)員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也有許多做得不足的一面?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、2019年工作概況。
作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)出來的我，對于公司里面的員工，設(shè)備儀器等等都是陌生的。但公司的領(lǐng)導(dǎo)都非常的信任我，支持我，給與我這么一個舞臺去施展自己的才華。整個我主要負(fù)責(zé)柳工產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)工作。包括新圖紙的畫圖、審核、工藝、產(chǎn)品的重量計算;生產(chǎn)中的一線操作、現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，有時材料零件的準(zhǔn)備，到后期的跟蹤檢驗(yàn)，零部件的請購等。面對一系列繁忙的日常工作任務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)、有時的檢驗(yàn)任務(wù);面對在理論和生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的種.種陌生和難解決的技術(shù)工作。我和技術(shù)部的全體同事以及生產(chǎn)工人一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。雖然在工作中犯了些錯誤，但是從這些工作實(shí)踐當(dāng)中，這些工作細(xì)節(jié)當(dāng)中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。對我以后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)參考。
在20的工作中，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，以及iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)《設(shè)計手冊》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，按照標(biāo)準(zhǔn)做事。為了公司順利的通過iso9000質(zhì)量體系的論證，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對公司的相關(guān)的技術(shù)文件，工藝，資料的管理，設(shè)備保養(yǎng)文件等進(jìn)行了完善，并參與了車間的整理，整改工作，對車間的危險源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新完善，對相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進(jìn)行評估。參與了對公司的員工進(jìn)行了傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。通過公司全體員工的不懈努力，順利的通過了認(rèn)證。
三、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一個又一個的難題。
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他員工既有分工又有合，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不主張個人主義，因?yàn)閭€人能力是有限的，團(tuán)隊(duì)的能力才大。油箱一直是我們對柳工的輸出產(chǎn)品，也是我們的一個需以解決和完善的技術(shù)問題。從我們接到柳工油箱的第一張訂單起，我們就開始為“做好每一臺油箱”的理念而努力著。剛開始時我們對做油箱特別是柴油箱和液壓油箱都沒有什么經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，但是我們發(fā)揮了不怕苦，多動手，多試驗(yàn)，多討論，與主機(jī)廠多溝通的理念;從實(shí)驗(yàn)中得到經(jīng)驗(yàn)，從失敗中得到教訓(xùn)，終于把柴油箱做穩(wěn)了下來，并從生產(chǎn)實(shí)踐中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，把工裝，工藝基本上完善了，形成了小規(guī)模的生產(chǎn)。
將xxx百頁車的維修改造工作提高到理論的層面，更好地指導(dǎo)維修工作。降低了維修成本，規(guī)范了維修項(xiàng)目和維修標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇八
2014的工作快要結(jié)束了，回顧本的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，秉承“不斷創(chuàng)新變革、以人為本、追求最強(qiáng)”（即創(chuàng)新、人才、最強(qiáng)者）的企業(yè)哲理；以“重在溝通、強(qiáng)在團(tuán)隊(duì)、贏在執(zhí)行、貴在坦率”的行為準(zhǔn)則塑造東銀人的團(tuán)隊(duì)凝聚力；始終堅(jiān)持“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的管理原則，打造“公平、透明”的企業(yè)氛圍，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高。現(xiàn)將本個人工作情況總結(jié)匯報如下：
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
作為東銀集團(tuán)直屬部門的煤礦生產(chǎn)技術(shù)主管，遇到問題不斷思考，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，規(guī)劃解決方案，在領(lǐng)導(dǎo)的指教下，解決了各項(xiàng)問題，提高了工作能力，在以后的工作中慢慢的有一個清晰的思路，順利的開展工作并完成。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作按時完成。并堅(jiān)持公司發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新變革、堅(jiān)持以人為本、永遠(yuǎn)追求最強(qiáng)。
四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、2015工作要求。
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
以上就是本個人工作總結(jié)報告，不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。雖然較好的完成了各項(xiàng)工作，但是仍然有許多需要改進(jìn)和提升的地方。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，不斷提升自己的工作能力、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的'管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為x房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)x杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照x設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照x設(shè)計院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗(yàn)收。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低x/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信，為一位滿腔熱情的大專生開啟一扇希望之門。
我叫xx，畢業(yè)于xxx學(xué)院，有機(jī)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的學(xué)生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求真誠的.推薦自己。
21世紀(jì)呼喚綜合性的人才，在幾年的學(xué)習(xí)生活中我很好的掌握了專業(yè)知識，學(xué)習(xí)成績良好。我熱愛建筑工程技術(shù)，在校期間，學(xué)習(xí)了cad制圖、房屋建筑學(xué)、材料學(xué)、建筑制圖、工程力學(xué)、建筑施工技術(shù)、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、工程測量學(xué)、材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、施工技術(shù)。工程預(yù)算，各方面都有一定的工作能里及組織協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠吃苦耐勞，誠實(shí)、守信、敬業(yè)。我有很強(qiáng)的動手能力，并且腳踏實(shí)地努力的辦好每一件事。
在日常工作中，我以積極樂觀的心態(tài)面對生活。為人誠實(shí)正直，能與人融洽相處，共同進(jìn)步。我興趣廣泛，參加各種活動如打籃球、足球等，讓我認(rèn)識了不同性格的朋友，更磨練了自己的意志。在不斷的學(xué)習(xí)工作中養(yǎng)成的嚴(yán)謹(jǐn)塌實(shí)的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，使我自己深信自己完全可以在崗位上守業(yè)、敬業(yè)、更能創(chuàng)業(yè)!我相信我的能力和知識正是貴單位所需要的，我真誠渴望，我能為貴單位的明天奉獻(xiàn)自己的青春和熱血!
過去并不代表未來勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵對于實(shí)際工作中不斷完善自己，做好本職工作。
期待您的反饋!
此致
敬禮！
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生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇十一
小麥?zhǔn)俏铱h主要糧食作物之一,全縣小麥播種面積年均9.9萬畝,平均單產(chǎn)多年徘徊在130公斤,提高單產(chǎn)是解決我縣糧食安全的重要途徑。旱地全膜覆蓋膜上覆土穴播免耕多茬種植技術(shù)是實(shí)現(xiàn)干旱、半干旱地區(qū)糧食穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的一項(xiàng)短、平、快實(shí)用農(nóng)業(yè)新技術(shù)，具有及其顯著地抗旱增產(chǎn)效果，其大面積的推廣應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)干旱、半干旱地區(qū)稀植作物玉米輪作倒茬的有效途徑，也是提高小麥產(chǎn)量、確保糧食安全和增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效的有效措施。20xx年，省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站將“全膜覆土穴播免耕多茬種植技術(shù)”確定為旱地小麥增產(chǎn)的首要措施，決定加大推廣該項(xiàng)技術(shù)，我縣被列為項(xiàng)目實(shí)施縣。一年來，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)和大力支持，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，經(jīng)各相關(guān)部門的共同努力協(xié)作，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將工作簡結(jié)如下：
省上給我縣下達(dá)全膜覆土穴播免耕多茬種植技術(shù)示范推廣項(xiàng)目任務(wù)面積0.3萬畝，實(shí)際落實(shí)面積0.306萬畝，占任務(wù)數(shù)的102%。在我縣西部干旱山區(qū)的小嶺鄉(xiāng)土門、大路、小嶺三個村實(shí)施，其中在土門村種植1000畝，小嶺村種植510畝，大路村種植1550畝，并建立中心示范區(qū)。
1、今年，項(xiàng)目區(qū)全膜覆土穴播春小麥平均畝產(chǎn)275公斤，比對照畝產(chǎn)173公斤（露地栽培）增產(chǎn)58%以上，達(dá)到了項(xiàng)目要求增產(chǎn)30%的產(chǎn)量指標(biāo)。
2、在項(xiàng)目實(shí)施區(qū)春小麥播種面積全膜覆蓋率達(dá)到了100%，良種推廣率達(dá)到了100%，良種統(tǒng)供率、包衣率達(dá)到100%。達(dá)到指標(biāo)要求。
3、在項(xiàng)目區(qū)全面推廣測土配方施肥和病蟲害綜合防治技術(shù)，開展了舂小麥不同覆膜模式試驗(yàn)、舂小麥全膜覆土穴播播種密度試驗(yàn)、舂小麥全膜覆土不同播期試驗(yàn)、舂小麥全膜覆土穴播施肥量4項(xiàng)試驗(yàn)研究，并建立中心示范區(qū)。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為搞好這項(xiàng)工作，一是成立項(xiàng)目小組,由縣農(nóng)業(yè)局分管副局長何舉忠任組長，農(nóng)技干部和項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)人員為技術(shù)骨干。二是強(qiáng)化責(zé)任意識,制定項(xiàng)目管理辦法,將任務(wù)分解落實(shí)到村、社,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。三是選定了具有相關(guān)專業(yè),技術(shù)職稱和工作經(jīng)驗(yàn),責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員.對種植區(qū)農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)、病蟲害防治、栽培措施、試驗(yàn)示范的落實(shí)、數(shù)據(jù)、資料的統(tǒng)計整理、制定方案和組織實(shí)施，項(xiàng)目報告的撰寫等，進(jìn)行了詳細(xì)的分工落實(shí)。
2、明確目標(biāo)，制定了科學(xué)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案。今年，我縣按照省農(nóng)技總站的安排，結(jié)合我縣的具體實(shí)際，制定了科學(xué)可行的工作方案，保證了各項(xiàng)工作的有序落實(shí)和穩(wěn)步推進(jìn)。
3、加強(qiáng)技術(shù)宣傳培訓(xùn)力度,確保技術(shù)到位。為了讓廣大農(nóng)民群眾了解該項(xiàng)目實(shí)施的重大意義，項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)和農(nóng)業(yè)局在技術(shù)培訓(xùn)方面下了很大功夫,做了大量工作,以各種方式，采取多種形式加大宣傳活動，通過廣播、電視報道,專題講座培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、田間地頭咨詢、發(fā)放技術(shù)資料、現(xiàn)場觀摩等多種有效形式，多渠道多層次對鄉(xiāng)村干部、科技示范戶、項(xiàng)目區(qū)群眾進(jìn)行了系統(tǒng)的宣傳和技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，使項(xiàng)目區(qū)群眾家家都有一個科技明白人，確保了整個任務(wù)的全面落實(shí)，在項(xiàng)目區(qū)全年共舉辦培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員37人，培訓(xùn)農(nóng)民725人（次），免費(fèi)發(fā)放技術(shù)規(guī)程和病蟲害防治資料2700份,確保技術(shù)真正的進(jìn)村入戶。
１、進(jìn)一步加大政府資金補(bǔ)貼力度。該項(xiàng)技術(shù)是一項(xiàng)新技術(shù),也是旱作農(nóng)業(yè)又一項(xiàng)突破,但由于覆膜、放苗費(fèi)工費(fèi)勞,群眾接受力差.需政府給予資金補(bǔ)貼。２、試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)短缺。我局在有限的經(jīng)費(fèi)中劃出一部分給試驗(yàn)農(nóng)戶,但技術(shù)人員下鄉(xiāng)車費(fèi)難以落實(shí),工作被動,請上級部門給予一定試驗(yàn)經(jīng)費(fèi),以保障各項(xiàng)工作順利開展。
3、專業(yè)技術(shù)人員缺乏。一個技術(shù)人員需要承擔(dān)多個項(xiàng)目，該項(xiàng)試驗(yàn)采集數(shù)據(jù)較多，許多工作顧頭就顧不上尾，工作中難免出現(xiàn)這樣或那樣的錯誤。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇十二
（一）、根據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
(1)、礦井探放水設(shè)計說明書。
(2)、防治水措施、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立。
（3）、礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。
（4）、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
（5）、礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制。
（6）、工作面探放水專項(xiàng)設(shè)計編制。
（7）、礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
（8）、中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗(yàn)收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
（9）、公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
（1）、編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。
（2）、編制了加強(qiáng)煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知（劉總安排）。
（3）、編制防滅火管理辦法（張總安排）。
（4）、編制認(rèn)真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
（5）、編制礦井獨(dú)頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
（6）、編制了加強(qiáng)技術(shù)管理的通知。
（7）、編制了認(rèn)真做好編制20xx年采掘計劃的通知。
（8）、編制了加強(qiáng)煤礦防治水管理工作的通知。
（9）、根據(jù)20xx年x月x日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表。
（二）、刻勤刻守、認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作。
1、組織機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、
措施、計劃進(jìn)行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機(jī)電運(yùn)輸專題會議紀(jì)要與9月x日公司在興源煤礦召開的機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理專題會議紀(jì)要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進(jìn)行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅(jiān)守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗(yàn)收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗(yàn)收工作30次。
代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識。
（二）、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
（四）、進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
（五）、盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
確保礦井達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進(jìn)高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的`經(jīng)濟(jì)效益。
6、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn)，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇十三
我來自xx項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部擔(dān)任主管技術(shù)員工作，非常感謝公司給我這個機(jī)會，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過去一年的工作情況以及xx年的工作打算做以下匯報：
在過去的20xx年，我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部交予我們的各項(xiàng)任務(wù)，較好的'落實(shí)了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容。
在工程質(zhì)量方面，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細(xì)則”為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量三級檢驗(yàn)制度，著重抓緊分項(xiàng)工程的事中控制，問題及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，確保了各個分項(xiàng)工程均能達(dá)到一次驗(yàn)收通過。
在施工現(xiàn)場技術(shù)方面，組織其他同事認(rèn)真熟悉圖紙，正確體會設(shè)計意圖，未出現(xiàn)一次因錯誤領(lǐng)會設(shè)計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項(xiàng)目部安全管理小組，貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確保安全文明生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在20xx年的工作中，我們施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中，一定做到：
1、以更加積極的態(tài)度參與管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身能力。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)文件、通知，按時保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進(jìn)步。
4、團(tuán)結(jié)同事，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。
總之，在新的一年中，我們將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
時光飛逝，我于201x年4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的'壓力。
今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個人在2013年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了2013年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2013年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、工藝制度建設(shè)。
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施。
4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。
截止到目前，已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。
現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核。
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。
但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證。
在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在201x年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是201x年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理。
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。
7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況。
在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人），全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。
11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。
在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：
2014年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在2013年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步計劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：
（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí)）。
（2）jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（立式）。
（3）jhp2003型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件。
在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)2014年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實(shí)一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。
3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作。
目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于2013年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在2014年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
展望201x年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇十五
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務(wù)。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政。
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行。
三期工程35kv工程項(xiàng)目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對工程的安全施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴(yán)格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責(zé)令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運(yùn)前的驗(yàn)收關(guān)，因?yàn)閹в腥毕莸墓こ虅荼亟o工程以后的運(yùn)行帶來安全隱患，因此對投運(yùn)前的驗(yàn)收，我們堅(jiān)持認(rèn)真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗(yàn)收時，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求，提前制定了詳細(xì)的驗(yàn)收措施，驗(yàn)收中，從嚴(yán)從細(xì)、逐基逐桿、徒步進(jìn)行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇十六
20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手推進(jìn)同源水廠向前發(fā)展。回首20xx年過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身技術(shù)水平；完成管網(wǎng)、和機(jī)電維修處維修多項(xiàng)任務(wù)，同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為文昌中人水務(wù)有限公司的發(fā)展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：
文昌中人水務(wù)有限公司自20xx年開工以來，已經(jīng)施工兩年多，20xx下半年投入生產(chǎn)，初運(yùn)行階段無疑是整個發(fā)展過程的攻堅(jiān)階段。管網(wǎng)線路復(fù)雜、員工經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張，供水管網(wǎng)常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網(wǎng)的靈魂部門，肩上的重?fù)?dān)可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來看，我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱，有經(jīng)驗(yàn)的.施工人員數(shù)量有限，有畢業(yè)分配到部門實(shí)習(xí)的大學(xué)生。因此日常的維修技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的維修任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)做了一個大膽的決定，將實(shí)習(xí)大學(xué)生派到施工一線去，讓他們從基礎(chǔ)做起，首先熟悉管網(wǎng)的具體走向，管網(wǎng)所涉及的范圍區(qū)域，以及管網(wǎng)的維修流程，同時加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。
技術(shù)人員堅(jiān)持以老帶新，導(dǎo)師帶徒的做法，維修的過程由技術(shù)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟進(jìn)行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質(zhì)好，服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協(xié)調(diào)能力不足，造成進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場維修過程的協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
在現(xiàn)場材料管理上，根據(jù)前期技術(shù)估算指標(biāo)，編制施工材料需用計劃來控制現(xiàn)場材料使用。同時針對本工程租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況，組織各施工隊(duì)制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責(zé)任協(xié)議。材料使用中，輔材和小型機(jī)具均由各施工隊(duì)自己承擔(dān)，項(xiàng)目供應(yīng)的材料堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計各施工隊(duì)的施工內(nèi)容和數(shù)量，及時與計劃量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用。周轉(zhuǎn)材料由各施工隊(duì)領(lǐng)用并保管，退料時數(shù)量不足則由該隊(duì)負(fù)責(zé)賠償。在零星材料采購中以預(yù)算單價和信息單價為指導(dǎo)，通過貨比三家，多方詢價控制材料的采購單價；整體對項(xiàng)目的材料使用成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點(diǎn)工。
工程機(jī)械費(fèi)用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項(xiàng)目設(shè)專人進(jìn)行機(jī)械的管理和機(jī)械成本的控制。通過多部門確認(rèn)，再使用機(jī)械，保證機(jī)械有效使用；通過人工費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用對比，采取相互替代，控制機(jī)械臺班的發(fā)生。
1、資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制，努力做到技術(shù)方案編制及時，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)。
四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓(xùn)力度。
20xx年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)定信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。
1、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)實(shí)行考核制度，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責(zé)任性；不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度；進(jìn)一步提高水損分析例會質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象。
3、強(qiáng)化危機(jī)意識，繼續(xù)加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進(jìn)一步夯實(shí)多種經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進(jìn)一步研究開發(fā)項(xiàng)目。
4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促發(fā)展。在國企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。
5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，加強(qiáng)安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到有計劃、有目標(biāo)、有落實(shí)，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。
6、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。我們不會沉浸在13的收獲中喜悅不前，更不會因?yàn)?3年工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們會在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進(jìn)，為公司貢獻(xiàn)我們的所學(xué)，發(fā)揮我們工程部應(yīng)有的職能，創(chuàng)造出20xx年的新輝煌。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇十七
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、x年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
x前半年、值得一慶，（x和諧家園高層c5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。
后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于x市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實(shí)際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取20xx年的失敗、為了我能夠在x年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進(jìn)行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好。
3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。
4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
最后總結(jié)一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇十八
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實(shí)、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計劃。為實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)和工作計劃，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
20xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動，以點(diǎn)帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽(yù)：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其中創(chuàng)市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)目部積極配合和共同努力，實(shí)際創(chuàng)建市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項(xiàng)目部指出，項(xiàng)目部落實(shí)人員及時整改完善，實(shí)現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?！?/p>
6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責(zé)任，重在落實(shí)”等橫幅標(biāo)語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行施工安全專項(xiàng)檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進(jìn)了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點(diǎn)抓好專項(xiàng)施工方案的編審與實(shí)施：根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點(diǎn)加強(qiáng)對危險性較大的分部分項(xiàng)工程的管理，要求各工程項(xiàng)目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計》，同時，對危險性較大的分部分項(xiàng)工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè)，腳手架、起重機(jī)械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項(xiàng)目部組織實(shí)施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項(xiàng)施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。
1．20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%。
2.定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設(shè)兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇十九
去年秋種以來，我市實(shí)施了以“依靠科技，主攻單產(chǎn)，全面提高小麥生產(chǎn)水平”為主要內(nèi)容的小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動。在市委、市政府及省農(nóng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下共同努力，精心組織，克服了秋種期間嚴(yán)重干旱、春季低溫冷害、后期病蟲頻發(fā)等不利因素，加大小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的推進(jìn)力度，突出強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)措施的落實(shí)，在十分困難的情況下鞏固了上年小麥攻關(guān)成果，并取得了新的成效。
1、小麥生產(chǎn)水平再創(chuàng)歷史新高。今年是小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的第二年,在上年單產(chǎn)突破300公斤的高起點(diǎn)上,今年我市小麥生產(chǎn)整體上再上一個新臺階。預(yù)計，小麥生產(chǎn)將實(shí)現(xiàn)“三增”，再創(chuàng)歷史新高：一是播種面積394.4萬畝，比上年增加43.66萬畝、增12.4%；二是單產(chǎn)達(dá)331.1公斤，比上年提高8.6公斤、增2.7%，比基期(實(shí)施小麥高產(chǎn)攻關(guān)前三年平均)單產(chǎn)236.5公斤提高94.6公斤、增40%；三是總產(chǎn)達(dá)26.1億斤，比上年增產(chǎn)3.49億斤、增15.4%。
2、核心示范區(qū)建設(shè)示范效果顯著。在繼續(xù)鞏固和提高2005年秋種已建的25萬畝小麥高產(chǎn)核心示范區(qū)的基礎(chǔ)上，2006年秋種我市新建30萬畝小麥高產(chǎn)核心示范區(qū)，其中天長市10萬畝、定遠(yuǎn)縣7萬畝、鳳陽縣6萬畝、明光市7萬畝，涉及56個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、286個行政村、78265家農(nóng)戶、299380人。由于采取“五統(tǒng)一”措施，增產(chǎn)效果顯著。30萬畝核心示范區(qū)平均單產(chǎn)達(dá)424.8公斤，比上年核心示范區(qū)平均單產(chǎn)418.1公斤增長1.6%，比全市平均單產(chǎn)331.1公斤增長28.3%，比全市非示范區(qū)平均單產(chǎn)323.4公斤高31.4%，比基期單產(chǎn)236.5公斤增長79.6%。其中定遠(yuǎn)縣爐橋鎮(zhèn)、明光市潘村鎮(zhèn)、明光市柳巷鎮(zhèn)、天長市龍集鄉(xiāng)等4點(diǎn)小麥超高產(chǎn)田塊實(shí)產(chǎn)驗(yàn)收，折合每畝分別為561公斤、563.2公斤、558.8公斤、564.5公斤。
3、綜合效益得到進(jìn)一步提升。一是經(jīng)濟(jì)效益顯著。每公斤按1.38元計算，全市小麥單產(chǎn)331.1公斤,比基期單產(chǎn)236.5公斤增94.6公斤,畝增收130.5元，394.5萬畝共增收51482.25萬元,加上80萬畝小麥良種（每畝10元)和30萬畝高產(chǎn)攻關(guān)核心區(qū)(每畝8元)補(bǔ)貼，以上三項(xiàng)合計52522.25萬元，全市農(nóng)民人均可增收150.4元；其中30萬畝核心示范區(qū)平均單產(chǎn)424.8公斤，比非示范區(qū)323.4公斤畝增產(chǎn)101.4公斤，可實(shí)現(xiàn)畝均增收139.9元、人均增收158.3元。二是社會效益明顯。通過高產(chǎn)攻關(guān)工作調(diào)動了農(nóng)民科學(xué)種田的積極性，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)、為科技提升、為糧食單產(chǎn)挖潛和農(nóng)民增收等找到了行之有效的途徑，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的必由之路。三生態(tài)效益明顯。生產(chǎn)上通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，科學(xué)化用肥用藥，特別是無公害農(nóng)藥的推廣使用，對糧食質(zhì)量安全、保護(hù)環(huán)境意義重大，高產(chǎn)攻關(guān)工作的整體推進(jìn)將促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、技術(shù)推廣應(yīng)用步伐加快。按照“統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一機(jī)播、統(tǒng)一田管、統(tǒng)一機(jī)械收獲”的要求，全市小麥良種覆蓋率達(dá)98%；優(yōu)質(zhì)專用小麥面積205萬畝，比上年增加44萬畝,增加6個百分點(diǎn)；測土配方施肥面積達(dá)到121.5萬畝，比上年增加23.5萬畝；小麥機(jī)播面積160.1萬畝，占40.6%；病蟲害綜防率達(dá)65%，比上年提高5個百分點(diǎn);無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)廣泛應(yīng)用。其中，核心示范區(qū)關(guān)鍵技術(shù)得到普遍推廣應(yīng)用，小麥良種覆蓋率達(dá)100%，畝播量降低10%左右，精少量播種面積達(dá)25萬畝以上，測土配方施肥技術(shù)應(yīng)用率達(dá)50%以上，病蟲害綜合防治率達(dá)90%以上，機(jī)械化作業(yè)率進(jìn)一步提高。
5、基礎(chǔ)性服務(wù)功能得到逐步增強(qiáng)。一是增強(qiáng)了技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)功能。采取定地點(diǎn)、定時間、定專家、定期會商“四定”辦法，對小麥全生育期開展苗情、土壤墑情和病蟲情“三情”監(jiān)測，有針對性地提出技術(shù)對策，并通過電視專欄、技術(shù)講座、現(xiàn)場指導(dǎo)、科技明白紙等方式，加大宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，初步建立了生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)體系。二是建立了小麥良種繁殖基地。全市共建成小麥良繁基地37處，面積10.3萬多畝，繁殖的品種有揚(yáng)麥12、泛麥5號、皖麥19、皖麥33、煙農(nóng)19等，田間純度鑒定都在99%以上，預(yù)計可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥良種8778萬斤以上，為今年秋種繼續(xù)組織實(shí)施良種補(bǔ)貼、高產(chǎn)攻關(guān)提供了種源保障。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保攻關(guān)活動順利開展。
1、成立組織，明確責(zé)任。為加強(qiáng)小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的協(xié)調(diào)和指揮，市政府成立了小麥高產(chǎn)攻關(guān)專家組。專家組下設(shè)辦公室和技術(shù)指導(dǎo)組。各項(xiàng)目縣、市以及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)組，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
2、認(rèn)真籌劃，制定方案。為認(rèn)真貫徹落實(shí)省小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動意見，我市及時制定并下發(fā)了《2006全市秋種工作指導(dǎo)性意見》（滁政辦電[2006]58號）。各縣（市）均制定了小麥高產(chǎn)攻關(guān)實(shí)施方案。
3、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考評。在攻關(guān)活動期間，我市及時派出督查組，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后分階段開展多次檢查督促工作。天長市農(nóng)委還專門下發(fā)了《農(nóng)技人員開展小麥高產(chǎn)攻關(guān)的考核辦法》，明確農(nóng)技人員職責(zé)和考核內(nèi)容，并制定了相應(yīng)的獎懲措施。明光市5月中下旬，組織人員對示范區(qū)進(jìn)行了大規(guī)模的測產(chǎn)驗(yàn)收，并對各地小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動情況進(jìn)行了驗(yàn)收評比，對成效顯著的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將予以表彰獎勵。
（二）強(qiáng)化技物服務(wù)，確保關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)到位。
1、規(guī)范招標(biāo)，良種統(tǒng)供。市政府成立以分管副市長為組長，市農(nóng)委、財政、監(jiān)察部門負(fù)責(zé)同志為成員的優(yōu)質(zhì)專用小麥良種補(bǔ)貼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在市農(nóng)委。同時成立了技術(shù)指導(dǎo)組和小麥良種供應(yīng)招標(biāo)小組和督查小組。各項(xiàng)目縣、市以及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)組，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。在明確了皖麥19、揚(yáng)麥12、煙農(nóng)19、揚(yáng)輻麥2號、揚(yáng)麥158等優(yōu)質(zhì)品種作為補(bǔ)貼品種的基礎(chǔ)上，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，規(guī)范操作程序與措施。同時，分別在安徽農(nóng)網(wǎng)和市農(nóng)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告，并及時召開了小麥種子招標(biāo)暨供種合同簽訂會，市財政局、監(jiān)察局、項(xiàng)目縣農(nóng)委、財政局、9家種子投標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議，省農(nóng)委也派專人到會監(jiān)督，確保招投標(biāo)工作“陽光操作”，公開、公平、公正。在供種之前，按照程序?qū)Πl(fā)芽率、凈度、水份進(jìn)行了抽檢，全市共抽樣325個。在確保種子質(zhì)量的前提下，按照供種清冊、農(nóng)戶補(bǔ)貼卡進(jìn)行良種統(tǒng)供，農(nóng)戶在供種清冊簽字或按指印，真正做到按清冊供種到戶。
2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，抗災(zāi)生產(chǎn)。2006年秋種，我市遭遇了持續(xù)干旱天氣，對小麥安種極為不利，為此，我市采取有效措施，積極應(yīng)對，分類指導(dǎo)，對墑情適中的田塊趁墑?chuàng)尫N，堅(jiān)持收一塊，種一塊；對水源條件較好的田塊，采取造墑播種，造一塊，種一塊；對水源條件差的崗坡地，采取三干下種，耕一塊，種一塊，確保安種任務(wù)及時完成。10月18日,市農(nóng)委在天長市召開xx市小麥高產(chǎn)攻關(guān)秋種現(xiàn)場會,會后組織三個抗旱秋種督查組分赴各縣檢查指導(dǎo)秋種工作，有力地促進(jìn)了我市秋種進(jìn)度。全市秋種小麥播種面積為394.4萬畝，其中：10月10日前播種面積為11萬畝；10月11日至20日播種面積為90萬畝；10月21日至月底播種面積為201.4萬畝,11月1日以后播種面積為92萬畝,其中：趁墑播種面積294.4萬畝、造墑播種面積100萬畝。11月中下旬，我市普降喜雨，旱情全面解除。針對今春倒春寒不利氣候，迅速組織廣大農(nóng)技人員進(jìn)村入戶，指導(dǎo)農(nóng)民對受凍田塊補(bǔ)施速效氮肥，加強(qiáng)田管措施，有效減輕了凍害造成的影響。為抓好關(guān)鍵時期病蟲害防治工作，3月22日，市農(nóng)委在定遠(yuǎn)縣召開全市小麥紋枯病防治現(xiàn)場會，會后各地立即掀起防治小麥紋枯病高潮；4月17日,市農(nóng)委在明光市又召開了全市小麥赤霉病防治現(xiàn)場會，不失時機(jī)地組織開展赤霉病防治工作。各級農(nóng)業(yè)部門精心組織,準(zhǔn)確監(jiān)測預(yù)報,科學(xué)指導(dǎo)防治,積極開展統(tǒng)防統(tǒng)治活動,努力奪取抗災(zāi)生產(chǎn)關(guān)鍵一仗的全面勝利。
3、開展培訓(xùn)，搞好服務(wù)。為了確保良種發(fā)揮應(yīng)有的效益，項(xiàng)目區(qū)層層廣泛開展培訓(xùn)、印發(fā)技術(shù)規(guī)程“明白紙”、抽派技術(shù)人員駐點(diǎn)指導(dǎo)、開辟電視“專欄”和農(nóng)技咨詢110等技術(shù)服務(wù)。去年秋種前，定遠(yuǎn)縣縣委、縣政府組織召開了秋種工作大會，縣農(nóng)委和縣移動公司聯(lián)合印制了《2006年定遠(yuǎn)縣秋種小麥主推品種及高產(chǎn)栽培技術(shù)簡介》明白紙10萬份，發(fā)放到每家每戶；秋種期間，在電視上作了《良種小麥優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)配套栽培技術(shù)》講座，每天播2遍，連播1周；小麥生長期間，農(nóng)技推廣中心又先后在電視上作了《測土配方施肥技術(shù)》、《加強(qiáng)冬前田間管理，確保小麥安全越冬》、《小麥春季田間管理技術(shù)要點(diǎn)》、《小麥赤霉病發(fā)生與防治》等技術(shù)講座，指導(dǎo)農(nóng)民群眾進(jìn)行科學(xué)田間管理。在小麥播種和越冬期間，我委還組織科技報告團(tuán)，分赴到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)行政村進(jìn)行了三期技術(shù)培訓(xùn)。為確保高產(chǎn)適用技術(shù)到位，全市共抽出129名農(nóng)技人員，深入示范片開展技術(shù)承包，駐點(diǎn)指導(dǎo)，并要求每個農(nóng)技人員承擔(dān)20戶入戶指導(dǎo)工作，且在小麥一生中入戶指導(dǎo)不少于8次，每次入戶指導(dǎo)必須由農(nóng)戶簽字確認(rèn)。真正做到“農(nóng)技人員直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人”，努力解決農(nóng)技推廣的`“最后一道坎”“技術(shù)傳播最后一公里”的難題。據(jù)統(tǒng)計，全市累計舉辦科技培訓(xùn)班314多場次，直接培訓(xùn)農(nóng)民53.9萬人次，發(fā)放秋種明白紙、小麥病蟲防治技術(shù)明白紙、病蟲情報、農(nóng)情匯報等宣傳資料68.9多萬份，組織科技趕集167次。
4、監(jiān)測“三情”，指導(dǎo)有力。全市共建立4個小麥“三情”監(jiān)測點(diǎn)，嚴(yán)格按照“四定”辦法，對小麥全生育期的苗情、土壤墑情和病蟲情“三情”開展定時、定期監(jiān)測，及時發(fā)布監(jiān)測信息，并有針對性地提出技術(shù)對策，指導(dǎo)農(nóng)民開展田間管理。定遠(yuǎn)縣分別在定城鎮(zhèn)、能仁鄉(xiāng)建立了小麥“三情”監(jiān)測點(diǎn)，對小麥生長實(shí)行全程監(jiān)測，及時準(zhǔn)確的預(yù)測、分析、發(fā)布“三情”報告28期，有效地指導(dǎo)了農(nóng)民適時適播適管，為小麥高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)提供了有力的保障。
5、關(guān)鍵技術(shù)，落實(shí)到位。一是推廣優(yōu)質(zhì)良種。全市項(xiàng)目區(qū)優(yōu)質(zhì)良種覆蓋率達(dá)100%。二是推廣精少量播種技術(shù)。通過適期早播，精少量播種，創(chuàng)造一個合理的小麥群體結(jié)構(gòu)。半冬性品種主播期安排在10月15日-10月23日之間，畝播量10公斤；春性品種主播期為10月20日-11月10日，畝播量12.5公斤。三是推廣測土配方施肥。實(shí)現(xiàn)科學(xué)配方施肥，大力推廣秸稈還田，全面使用有機(jī)肥、小麥專用肥，推廣氮肥深施和后移技術(shù)，重點(diǎn)施好拔節(jié)孕穗肥。四是推廣病蟲草害綜合防治技術(shù)。重點(diǎn)做好小麥紋枯病、赤霉病、紅蜘蛛、蚜蟲的預(yù)測預(yù)報工作，指導(dǎo)農(nóng)民適時用藥、用藥對路和方法得當(dāng)，提高防治效果。五是推廣小麥抗災(zāi)避災(zāi)生產(chǎn)技術(shù)。小麥?zhǔn)窃蕉魑?，容易遭受各種自然災(zāi)害，抗災(zāi)避災(zāi)生產(chǎn)技術(shù)尤顯重要，重點(diǎn)是深溝平墑、“三溝”配套、一播全苗、培育壯苗等，增強(qiáng)植株的抵抗能力，確保安全越冬，為奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
（三）強(qiáng)化示范建設(shè)，確保整體生產(chǎn)水平提高。
1、抓點(diǎn)示范，典型引路。去年秋種,各級農(nóng)業(yè)部門主動抓點(diǎn)示范，開展小麥小麥高產(chǎn)攻關(guān)競賽活動。據(jù)統(tǒng)計，全市共建成小麥高產(chǎn)攻關(guān)示范片（點(diǎn)）355個、面積52.6萬畝,占全市小麥面積的13.3%。市農(nóng)委帶頭抓了定遠(yuǎn)縣年家崗鎮(zhèn)萬畝中強(qiáng)筋小麥高產(chǎn)示范基地，實(shí)行測土配方施肥，并建立“三情”監(jiān)測點(diǎn)。11月20日,省農(nóng)委副主任張華建來到示范片田頭，給予了充分肯定。天長市共建萬畝示范片10個，市農(nóng)委農(nóng)業(yè)局、科技中心、作栽站、植保站、種子站分別在龍集、高廟、汊澗、秦楠、便益等5鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立千畝攻關(guān)示范片和百畝核心攻關(guān)指揮田，28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有千畝示范片，鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有百畝攻關(guān)指揮田。每個示范點(diǎn)都指定專人承包、定面積、定指標(biāo)、定獎懲，確保示范技術(shù)到位率全面提高，從而帶動大面積大范圍增產(chǎn)增收。通過以點(diǎn)帶面，典型引路，全面提升全市小麥生產(chǎn)水平。
2、現(xiàn)場觀摩，輻射帶動。小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的示范作用已初步顯現(xiàn)，為了充分發(fā)揮核心示范區(qū)的輻射帶動功能，我市及時要求和組織各地開展小麥高產(chǎn)攻關(guān)觀摩活動。5月17一18日，市農(nóng)委召開全市小麥觀摩會，現(xiàn)場觀摩了明光潘村湖農(nóng)場、天長大壙圩農(nóng)場小麥生產(chǎn)、品種展示及小麥良繁基地。明光市在去年秋種、今年4月中下旬和5月下旬分別組織召開了小麥機(jī)播、赤霉病防治和優(yōu)新品種觀摩現(xiàn)場會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技站長、種糧大戶、種麥能手、種子協(xié)會成員單位等參加觀摩。據(jù)統(tǒng)計，在小麥生產(chǎn)的播種、施肥、病蟲害防治、收獲前等關(guān)鍵時期，我市各級農(nóng)業(yè)部門層層組織示范區(qū)觀摩活動,共舉辦活動875場次，參加人數(shù)有10萬多人次。其中市農(nóng)委組織各縣(市、區(qū))相互觀摩4次、360人次，縣組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技人員和種糧大戶相互觀摩11次、2300人次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織村組干部、科技示范戶進(jìn)行觀摩125次、2萬人次，有力地推動了我市小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的開展。
按照省小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的統(tǒng)一部署和要求，我們將全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)：
一是堅(jiān)持核心示范輻射帶動原則。繼續(xù)抓好小麥核心示范區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮其作用，使之成為集示范帶動、技術(shù)集成、科技展示與現(xiàn)場培訓(xùn)為一體的多功能示范區(qū)，輻射帶動整體生產(chǎn)水平的提高。
二是堅(jiān)持單產(chǎn)和品質(zhì)并重原則。以推廣優(yōu)質(zhì)品種為基礎(chǔ)，依靠科技，主攻單產(chǎn)，狠抓關(guān)鍵技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高技術(shù)到位率，實(shí)現(xiàn)良種良法配套、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，挖潛增產(chǎn)，提質(zhì)增效，增強(qiáng)市場競爭力。
三是堅(jiān)持社會化服務(wù)創(chuàng)新原則。創(chuàng)新攻關(guān)示范服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制，大力推進(jìn)專業(yè)化、社會化服務(wù)，實(shí)行自我管理、自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。積極發(fā)展訂單生產(chǎn)，密切產(chǎn)銷銜接，提高小麥生產(chǎn)與經(jīng)營的組織化程度。對參與攻關(guān)活動的各方，在明確職責(zé)的同時，建立配套的激勵機(jī)制，調(diào)動其積極性和主動性。
生產(chǎn)技術(shù)年度總結(jié)篇二十
201x年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實(shí)、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
1.201*年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計劃。為實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)和工作計劃，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
201*年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動，以點(diǎn)帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽(yù)：201*年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其中創(chuàng)市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)目部積極配合和共同努力，實(shí)際創(chuàng)建市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項(xiàng)目部指出，項(xiàng)目部落實(shí)人員及時整改完善，實(shí)現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個（第一個是2001年）“安全生產(chǎn)月”，201*年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?！?/p>
6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責(zé)任，重在落實(shí)”等橫幅標(biāo)語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行施工安全專項(xiàng)檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｍㄟ^“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進(jìn)了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點(diǎn)抓好專項(xiàng)施工方案的編審與實(shí)施：根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點(diǎn)加強(qiáng)對危險性較大的分部分項(xiàng)工程的管理，要求各工程項(xiàng)目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計》，同時，對危險性較大的分部分項(xiàng)工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè)，腳手架、起重機(jī)械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項(xiàng)目部組織實(shí)施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項(xiàng)施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。
1．201*年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%。
2.定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設(shè)兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
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