在集團(tuán)職工代表大會(huì)上講話（實(shí)用15篇）

總結(jié)學(xué)習(xí)方法，找到提高效率的途徑。寫總結(jié)時(shí)要注意闡明總結(jié)的意義和價(jià)值，使讀者能夠深刻領(lǐng)會(huì)到其中的重要性。小編為大家整理了一些精選的總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。

在集團(tuán)職工代表大會(huì)上講話篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們：

大家好!

當(dāng)歲月的腳步走過20__年的風(fēng)風(fēng)雨雨，充滿著希望與挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)悄然來臨。在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了臨沂一小教代會(huì)的隆重召開，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表全體教師代表向大會(huì)的勝利召開表示衷心的祝賀并向常年工作在學(xué)校各個(gè)崗位上的各位同仁們表示誠(chéng)摯的問候!

近年來，我校在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的熱切關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了令人矚目的成績(jī)。特別是本學(xué)期，學(xué)校發(fā)生了翻天覆地的變化，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為一小注入了生機(jī)與活力。以人為本，同享教育的辦學(xué)理念，讓教育回歸本真，科學(xué)民主的管理體制，深入人心，養(yǎng)成教育如春風(fēng)化雨潤(rùn)澤著孩子的心靈，素質(zhì)教育的全面實(shí)施，使學(xué)校處處呈現(xiàn)出一派欣欣向榮和諧發(fā)展新氣象。

“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)?！斌w育節(jié)上師生共享陽光運(yùn)動(dòng);元旦聯(lián)歡會(huì)上全校教工歡聚一堂其樂融融;家委會(huì)的成立拉開了家校合作變革的新篇章?？粗鴮W(xué)校的蓬勃發(fā)展，我們豪情滿懷，感慨萬千。作為一小這個(gè)大家庭中的一員，我們更感到無比驕傲與自豪。

作為教師，我們耕耘在教育教學(xué)第一線，“以德立校，科研興校，質(zhì)量強(qiáng)校，創(chuàng)特色名?！笔俏覀兗缟系闹厝?。在第九屆教職工大會(huì)召開之際，全校老師群策群力為學(xué)校的重鑄輝煌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展之道。因?yàn)楣餐睦硐?、共同的努力已?jīng)把我們一小人緊緊團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。這次教代會(huì)的勝利召開，演繹了我們與校領(lǐng)導(dǎo)共同管理學(xué)校，民主和諧的主旋律，增強(qiáng)了我們的主人翁意識(shí)。

在集團(tuán)職工代表大會(huì)上講話篇二

各位代表、同志們：

首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會(huì)暨年度工作會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工表示衷心的感謝！

2004年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，醫(yī)院建設(shè)日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后，得到了旗委、政府及社會(huì)各界的極大關(guān)注和重視，僅2004年政府就投入？萬元對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評(píng)。這些成績(jī)的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻(xiàn)，在此，我再次表示衷心的感謝。

剛才李院長(zhǎng)就2004年的醫(yī)院工作作了實(shí)事求是的總結(jié)和回顧，并對(duì)今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，就一定能圓滿地完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，醫(yī)院也將得到進(jìn)一步的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，我就中心醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展問題提四點(diǎn)要求和希望。

一、醫(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。

中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進(jìn)、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計(jì)劃生育管理為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的威望，但是，我們的著眼點(diǎn)不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭(zhēng)創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實(shí)際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展（包括人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)?？平ㄔO(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等）；不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟(jì)效益，更要講社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進(jìn)政治文明和精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強(qiáng)”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。

二、要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。

在集團(tuán)職工代表大會(huì)上講話篇三

同志們：

今天，我縣第七次郵政工作會(huì)議暨三屆三次職工代表大會(huì)隆重召開，市郵政局張國(guó)壽書記也專程出席了這次會(huì)議，這是對(duì)我縣郵政鞭策和鼓勵(lì)，借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表縣委、縣政府向市局張國(guó)壽書記等一行的到來表示熱烈的歡迎，向出席本次會(huì)議的郵政干部職工表示衷心的慰問和感謝！

過去的一年，是我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義建設(shè)取得顯著成就的一年，也是我縣郵政事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年。一年來，你們?cè)谑?、市局和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)效益不斷提高，服務(wù)能力快速提升，對(duì)外形象有效改善。全年業(yè)務(wù)收入完成1330.99萬元，列全省縣局第22位。榮獲省、市郵政系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位；榮獲全省郵政系統(tǒng)先進(jìn)職工之家、模范職工之家；榮獲全市郵政系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位。這些成績(jī)的取得實(shí)屬不易，充分說明了縣郵政局領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)銳意進(jìn)取、善謀實(shí)干的班子，職工隊(duì)伍是一支團(tuán)結(jié)拼搏、踏實(shí)肯干的隊(duì)伍。在此，再次為你們優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)表示熱烈的祝賀！

是“十五”計(jì)劃的最后一年，也是銜接“十一五”計(jì)劃的關(guān)鍵之年。在新的一年里，我希望全縣郵政系統(tǒng)的同志們要以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中全會(huì)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹第七次全省、全市郵政工作會(huì)議精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)我縣郵政的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在此，我再提幾點(diǎn)希望：

一是要再接再厲，不斷提升彭澤郵政的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。今年彭澤郵政提出要大力實(shí)施規(guī)?；?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大力優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到1403萬元。在這一思路的指導(dǎo)下，你們加快發(fā)展步伐，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，在今年的首季開門紅競(jìng)賽活動(dòng)中已經(jīng)取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，郵政儲(chǔ)蓄余額達(dá)到了4.80億元，首季凈增7500萬元，代理保險(xiǎn)完成850萬元，火車票預(yù)訂9000張，這為全年工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我認(rèn)為只要繼續(xù)堅(jiān)持做到務(wù)實(shí)求進(jìn)不自滿，開拓創(chuàng)新不停步，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，就一定能創(chuàng)造出更大的成績(jī)。

二是要以人，繼續(xù)保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好局面。在集中抓好發(fā)展的同時(shí)，一定要按照三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。在發(fā)展過程中不斷把職工群眾的利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好，堅(jiān)持和保證職工收益與企業(yè)增效實(shí)現(xiàn)同步，充分激發(fā)職工群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上的積極性、主動(dòng)性和自覺性，努力形成齊心協(xié)力抓發(fā)展，眾志成城攻難關(guān)的良好局面，保證我縣郵政的健康持續(xù)發(fā)展。

三是要開拓創(chuàng)新，更好地滿足人民群眾用郵需求。郵政服務(wù)與廣大人民群眾的切身利益息息相關(guān)。近年來，你們堅(jiān)持服務(wù)就是生產(chǎn)力，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，不斷開發(fā)新的.服務(wù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)品種，迎合了市場(chǎng)的需求，也增強(qiáng)自身實(shí)力。在貫徹落實(shí)黨中央服務(wù)“三農(nóng)”戰(zhàn)略部署上，你們發(fā)揮郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域的綠色通道。種子郵購(gòu)、農(nóng)資分銷、身份證速遞、火車票訂送、免費(fèi)安裝信報(bào)箱，這些看得見摸得著的實(shí)惠讓人民群眾心貼心的溫暖，更為全縣人民提供了一個(gè)安心用郵、放心用郵良好的環(huán)境。幾年來，無論城市還是鄉(xiāng)村，郵政的便民服務(wù)無處不在，親民愛民富民的思想深深扎根于每一個(gè)彭澤郵政職工的心中，“人人爭(zhēng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)講奉獻(xiàn)”的良好局面蔚然成風(fēng)。

同志們，縣委縣政府將一如既往地關(guān)注和支持郵政事業(yè)的發(fā)展，盡力幫助和解決郵政面臨的實(shí)際問題，為郵政的發(fā)展排憂解難，創(chuàng)造條件。在新的一年里，新的起點(diǎn)上，我真誠(chéng)的希望全縣郵政干部職工，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，以優(yōu)異的成績(jī)譜寫彭澤郵政事業(yè)新的篇章，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功。

江西省彭澤縣郵政局王斌。

在集團(tuán)職工代表大會(huì)上講話篇四

各位代表、同志們：

在全局認(rèn)真貫徹×屆×次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神，深入開展“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育的新形勢(shì)下，××集團(tuán)和公司職代會(huì)隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會(huì)之后，召開的又一次十分重要的會(huì)議。

公司經(jīng)理××同志代表公司所作的工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作，對(duì)公司今年的工作進(jìn)行周密部署，明確了××××年的工作目標(biāo);與會(huì)代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議了各項(xiàng)報(bào)告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)××××年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。大會(huì)已經(jīng)圓滿地完成了各項(xiàng)議程，借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會(huì)閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××集團(tuán)和公司職代會(huì)精神，首先必須要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì);要在宣傳報(bào)告的廣度上下功夫，積極宣傳會(huì)議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個(gè)方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭(zhēng)保贏利的宏大場(chǎng)面。

××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)?！痢痢痢聊?。由于市場(chǎng)等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時(shí)候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，維護(hù)公司利益就是維護(hù)自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會(huì)有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護(hù)，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實(shí)現(xiàn)過上好日子的愿望。

二、在困境中，只有對(duì)發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭(zhēng)。

實(shí)踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對(duì)繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，只要我們始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅(jiān)定必勝的信念、勇于進(jìn)取的精神，就一定推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對(duì)發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個(gè)什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊(duì)伍會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進(jìn)取、知難而進(jìn)。人是要有一點(diǎn)精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進(jìn)喜講過，一個(gè)國(guó)家要有民氣，一個(gè)企業(yè)要有朝氣，一個(gè)隊(duì)伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場(chǎng)，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺(tái)，困境就是推進(jìn)發(fā)展的機(jī)遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動(dòng)人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強(qiáng)信心的話，我們的公司就會(huì)大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國(guó)有句名言，人心齊，泰山移。當(dāng)前我們公司處在一個(gè)暫時(shí)的困難時(shí)期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團(tuán)結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時(shí)候都要重要。要發(fā)揚(yáng)整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進(jìn)中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當(dāng)前想事情、干工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把大家的思想切實(shí)統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團(tuán)結(jié)，要一級(jí)做給一級(jí)看，班子做給下級(jí)看，機(jī)關(guān)做給基層看，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車，個(gè)個(gè)使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責(zé)。通過強(qiáng)化企業(yè)管理來解困，通過開拓市場(chǎng)來解困。用心要多一些個(gè)辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對(duì)的市場(chǎng)是多變的，市場(chǎng)的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在認(rèn)真分析客觀原因的同時(shí)，我們還應(yīng)在主觀上加以分析，只有在主觀上對(duì)客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認(rèn)真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運(yùn)行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊(duì)伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化，主觀能動(dòng)性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔欤轮\在人”。天就是政策、上級(jí)和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動(dòng)等待。要主動(dòng)想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級(jí)的理解、積極主動(dòng)地改變外部環(huán)境。要主動(dòng)思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場(chǎng)不飽和為我們提出了任務(wù)，為明天增加市場(chǎng)份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉，不因重視內(nèi)部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部，要自覺做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅(jiān)作用，才能切實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊(duì)伍，有什么樣的隊(duì)伍，就能完成什么樣的任務(wù)。××××年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，干部是決定的因素。推進(jìn)公司發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與能力的考驗(yàn)。缺乏責(zé)任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責(zé)任和能力是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時(shí)刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責(zé)任，始終保持奮發(fā)進(jìn)取，昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí)，要在實(shí)踐中不斷提高自身推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學(xué)習(xí)的理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，講求學(xué)習(xí)，就是要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)，學(xué)他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短;還要帶著問題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中增長(zhǎng)自己的才干，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)所賦予的重任。推進(jìn)公司發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺堅(jiān)持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、有利于提高職工的生活水平的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一的行動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)大局意識(shí)，時(shí)刻不忘肩負(fù)的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護(hù)班子的形象，樹立班子的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補(bǔ)臺(tái)工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護(hù)團(tuán)結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進(jìn)公司的發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進(jìn)取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場(chǎng);如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng);如何配置資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。以高昂的斗志，頑強(qiáng)的毅力，克服前進(jìn)道路上的困難，推進(jìn)公司不斷向前發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。體現(xiàn)在行動(dòng)上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進(jìn)發(fā)展這個(gè)重任，親自深入到市場(chǎng)第一線，積極開展市場(chǎng)調(diào)查，尋找市場(chǎng)商機(jī)，準(zhǔn)確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，制定出切實(shí)可行的管理方案，全力開發(fā)油田內(nèi)外市場(chǎng)，努力拓展公司發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個(gè)重點(diǎn)，通過建立基礎(chǔ)扎實(shí)的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道;通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步降低生產(chǎn)能耗;通過建立優(yōu)選法機(jī)制，做到貨比多家，采購(gòu)質(zhì)高價(jià)低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機(jī)制，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)人都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任;通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勇于直面現(xiàn)實(shí)，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風(fēng)險(xiǎn)看成是機(jī)遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的困難，抵達(dá)成功的彼岸。

公司黨委號(hào)召全體干部職工以本次大會(huì)為契機(jī)，全面落實(shí)職代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢(shì)和推進(jìn)發(fā)展上來。發(fā)揚(yáng)講求科學(xué)、扎實(shí)肯干的務(wù)實(shí)精神;推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，為努力實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)確定的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗!

在集團(tuán)職工代表大會(huì)上講話篇五

同志們：

值此全市上下深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，鞏固拓展活動(dòng)成果的關(guān)鍵階段，我臺(tái)機(jī)關(guān)黨委隆重召開全體黨員大會(huì)，經(jīng)過醞釀和民主選舉，產(chǎn)生了以x_為書記的機(jī)關(guān)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。在此，我代表臺(tái)黨委向新當(dāng)選的機(jī)關(guān)黨委和各支部書記、委員表示熱烈的祝賀!

機(jī)關(guān)黨委換屆，是我臺(tái)機(jī)關(guān)政治生活中的一件大事，是充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的重大舉措。近年來，上一屆機(jī)關(guān)黨委恪盡職責(zé)，堅(jiān)持?圍繞中心、服務(wù)大局、做活黨建、體現(xiàn)特色?的工作思路，緊密聯(lián)系廣電工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)我臺(tái)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨建的帶動(dòng)作用，有力推動(dòng)了黨建和各項(xiàng)工作的開展。特別是在今年開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，臺(tái)機(jī)關(guān)黨委緊緊圍繞為民務(wù)實(shí)清廉主題，按照?照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病?的總要求，以?強(qiáng)紀(jì)律正作風(fēng)?主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，使全臺(tái)黨員干部思想進(jìn)一步提高，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹立，取得了群眾滿意的效果。本次選舉產(chǎn)生的新一屆機(jī)關(guān)黨委班子成員政治素質(zhì)強(qiáng)，工作作風(fēng)踏實(shí)，有較好的群眾基礎(chǔ)。臺(tái)黨委相信，新一屆機(jī)關(guān)黨委班子，是具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力的班子，一定能把我臺(tái)機(jī)關(guān)黨建工作提升到一個(gè)新的水平。

為適應(yīng)新形勢(shì)下的黨建工作，切實(shí)做好固本強(qiáng)基工程，建設(shè)一支能適應(yīng)新形勢(shì)、能勝任艱巨任務(wù)的黨員隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展。我代表臺(tái)黨委提以下三點(diǎn)意見：

一、進(jìn)一步堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理10月8日，在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上，著眼黨和國(guó)家的前途和命運(yùn)，就新形勢(shì)下堅(jiān)持從嚴(yán)治黨作出了八個(gè)方面的重大部署。這八個(gè)方面的部署，體現(xiàn)了對(duì)黨的建設(shè)規(guī)律的深刻把握，體現(xiàn)了對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)和理論升華，為黨要管黨、從嚴(yán)治黨、提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平指明了方向和路徑。

作為新一屆機(jī)關(guān)黨委班子，我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)重要講話精神，切實(shí)用講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，認(rèn)真落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，把嚴(yán)的意識(shí)立起來，把嚴(yán)的規(guī)矩建起來，把嚴(yán)的風(fēng)氣樹起來，增強(qiáng)黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，更好地保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性、純潔性，推動(dòng)形成黨建工作新局面。

世間之事，做于細(xì)，成于嚴(yán)。從嚴(yán)是我們做好一切工作的重要保障。為進(jìn)一步落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理。近段時(shí)間，市委組織部、市教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《關(guān)于處置不合格黨員工作的實(shí)施方案》，從?喪失黨性、喪失信仰、不維護(hù)群眾正當(dāng)利益、破壞社會(huì)和諧?等25類情形分類細(xì)化了不合格黨員的具體表現(xiàn)，并詳細(xì)列出了對(duì)不合格黨員的處置程序和處置方式。希望機(jī)關(guān)黨委對(duì)照方案要求，精心部署安排，抓好貫徹實(shí)施，做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，客觀準(zhǔn)確認(rèn)定不合格黨員，實(shí)事求是、穩(wěn)妥慎重地開展不合格黨員處置工作。各支部書記要履行直接責(zé)任，敢于堅(jiān)持原則，敢于動(dòng)真碰硬，把不合格黨員處置工作做細(xì)做實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理，真正達(dá)到純潔黨員隊(duì)伍，維護(hù)黨的良好形象，讓黨員、群眾滿意的目的。

二、進(jìn)一步堅(jiān)持一崗雙責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任從嚴(yán)治黨，必須增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)、落實(shí)管黨治黨責(zé)任。黨的以來，新一屆黨中央把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)提升到一個(gè)新的高度，作出了一系列新的部署。在中紀(jì)委三次全會(huì)上深刻闡述了落實(shí)黨委主體責(zé)任的極端重要性，明確黨委承擔(dān)主體責(zé)任六個(gè)方面的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)?落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任?。習(xí)總書記的這一論述，深刻闡述了落實(shí)黨委主體責(zé)任對(duì)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的至關(guān)重要性，對(duì)貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

近年來，我臺(tái)在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了不少工作，取得了一定的成效，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：思想認(rèn)識(shí)不深入，沒有把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置;落實(shí)責(zé)任不擔(dān)當(dāng)，有的工作停留在表面，抓得不緊不實(shí)，流于形式;責(zé)任追究不到位，機(jī)制不健全等。對(duì)此，我們的黨員干部一定要時(shí)刻繃緊?責(zé)任?這根弦，把落實(shí)黨委主體責(zé)任擺上重要位置，牢固樹立?抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職，不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是失職，抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)是不稱職?的理念，既要承擔(dān)起深化改革、加快廣電發(fā)展的第一責(zé)任，也要當(dāng)好從嚴(yán)治黨、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人。要切實(shí)增強(qiáng)主體意識(shí)，把落實(shí)主體責(zé)任作為主要職責(zé)和根本任務(wù)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入黨委總體工作，把責(zé)任放在心上、抓在手上、扛在肩上，像干事業(yè)、促發(fā)展一樣，真正把主體責(zé)任承擔(dān)起來，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的?明白人?、?責(zé)任人?和?帶頭人?。

下一步，我們要結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、強(qiáng)紀(jì)律正作風(fēng)等活動(dòng)的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨組織的功能，推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的作風(fēng)和廉政建設(shè)，確保我們的黨員純潔和隊(duì)伍廉潔，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。要加強(qiáng)流程管理，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，探索建立科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的管理流程，推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)的科學(xué)化、規(guī)范化。要進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度，強(qiáng)化?一崗雙責(zé)?，做到有錯(cuò)必究、有責(zé)必問，確保主體責(zé)任不折不扣落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步堅(jiān)持服務(wù)大局，正解處理黨務(wù)和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。

我們廣電臺(tái)是黨的喉舌，是市委市政府的主要宣傳陣地。唱響主旋律打好主動(dòng)仗，圍繞中心服務(wù)大局是我臺(tái)義不容辭的責(zé)任。這就要求我們的黨員干部既要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，同時(shí)還要具備較強(qiáng)的黨性修養(yǎng)和黨務(wù)工作能力。

當(dāng)前，有些同志認(rèn)為，抓黨建與抓業(yè)務(wù)相比要相對(duì)虛一些，不容易出成績(jī)，一年開幾次會(huì)寫幾篇心得應(yīng)付一下就可以了，不必那么上心用勁。我今天要明確告訴大家，這種觀點(diǎn)是要不得的。在強(qiáng)調(diào)?從嚴(yán)治黨?時(shí)指出：?各級(jí)各部門黨委(黨組)必須樹立正確政績(jī)觀，堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，把抓好黨建作為最大的政績(jī)。如果我們黨弱了、散了、垮了，其他政績(jī)又有什么意義呢?各級(jí)黨委要堅(jiān)持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰(zhàn)線、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入，堅(jiān)決防止‘一手硬、一手軟’?。為此，我們的黨員干部一定要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)黨性，充分認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)黨建工作的重要性，正確處理黨建工作和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、共同提高。

我今天。

在集團(tuán)職工代表大會(huì)上講話篇六

職工代表大會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式。職工代表大會(huì)同企業(yè)民主管理的其它形式比較，具有代表性強(qiáng)、職責(zé)明確、組織健全、工作范圍廣泛、易于操作等特點(diǎn)，能夠全面體現(xiàn)民主管理的基本要求，為廣大職工所熟悉和接受。下面是本站小編給大家整理的職工代表大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

各位代表、同志們：

為了全面貫徹落實(shí)好大會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，我代表院黨委，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動(dòng)和整體推進(jìn)，改革既是機(jī)遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對(duì)于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢(shì)比較嚴(yán)峻。為有效應(yīng)對(duì)改革和日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須要搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，推動(dòng)總院各項(xiàng)工作不斷邁上新的臺(tái)階。

要堅(jiān)持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實(shí)力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，落實(shí)科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，以創(chuàng)新和實(shí)干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人才的后備隊(duì)伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊(duì)和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強(qiáng)影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

要堅(jiān)持安全發(fā)展，努力保持安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎(jiǎng)罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大。我們必須將安全放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，在任何時(shí)候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營(yíng)造一個(gè)安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

二、堅(jiān)持依靠方針，進(jìn)一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平。

發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)前，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會(huì)越來越強(qiáng)烈。職工與醫(yī)院利益比任何時(shí)候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，要切實(shí)維護(hù)和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護(hù)和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實(shí)依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進(jìn)改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會(huì)審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實(shí)做到不經(jīng)職代會(huì)審議通過的事項(xiàng)不出臺(tái)、不實(shí)施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，能夠公開的都要公開，重大事項(xiàng)和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評(píng)議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn)行。

加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢(shì)如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動(dòng)搖。要通過加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大合力。要充分發(fā)揮職代會(huì)的議事平臺(tái)作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會(huì)討論各代表組嚴(yán)肅認(rèn)真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會(huì)后我們將整理和研究，盡快落實(shí)。

三、堅(jiān)持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設(shè)。

和諧醫(yī)院建設(shè)是推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實(shí)實(shí)處處感受到醫(yī)院這個(gè)大家庭的溫暖。

要積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進(jìn)步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動(dòng)職工全面發(fā)展作為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)，加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進(jìn)修，提高職工隊(duì)伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進(jìn)職工與醫(yī)院一同成長(zhǎng)。要持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動(dòng)，滿足職工日益增長(zhǎng)的文化生活需求，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，深入做好思想政治工作。堅(jiān)持不懈地開展好形勢(shì)任務(wù)宣傳、安全教育，通過講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵(lì)人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當(dāng)好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達(dá)、下情上傳，把職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)上來。要不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把教育、監(jiān)督、考核有機(jī)結(jié)合起來，形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀(jì)、維護(hù)形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作，增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，幫助職工解決實(shí)際困難，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)化解各種矛盾，為職工營(yíng)造一個(gè)融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們!20xx年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的工作成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮!

尊敬的各位代表、同志們：

大家好!

第七次職工代表大會(huì)在上級(jí)工會(huì)和黨總支的關(guān)心下，今天隆重開幕了。這是我院廣大職工和工會(huì)會(huì)員政治生活中的一件大事，全體職工代表和列席代表在繁忙的醫(yī)療保健業(yè)務(wù)和防治非典的工作中抽空參加了這次會(huì)議。在此，我謹(jǐn)代表大會(huì)主席團(tuán)，向蒞臨大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和特邀代表、列席代表表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全院職工特別是在臨床第一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。

出席這次職代會(huì)的正式代表共有61名，代表了我院各科室各專業(yè)的職工和工會(huì)會(huì)員，26名列席代表是我院各職能科室、業(yè)務(wù)科室和工會(huì)小組的負(fù)責(zé)人，9名特邀代表是為我院業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)作出貢獻(xiàn)的老專家和熱心工會(huì)工作的離退休干部。

醫(yī)院的職工，是推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的基本力量，工會(huì)是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。幾年來，我院業(yè)務(wù)技術(shù)水平和社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益取得令人矚目的快速發(fā)展和進(jìn)步，職工的生活福利也有明顯的改善和提高，這些成績(jī)，離不開全院職工的努力，也離不開各個(gè)工會(huì)小組同志們的艱苦創(chuàng)業(yè)和無私奉獻(xiàn)，實(shí)踐證明，工會(huì)是黨團(tuán)結(jié)職工、教育職工的重要陣地。

過去的四年，在黨總支和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，第三屆工會(huì)委員會(huì)堅(jiān)持貫徹黨的基本路線和基本綱領(lǐng)，落實(shí)黨依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，認(rèn)真實(shí)踐了三個(gè)代表的重要思想，全面履行工會(huì)的社會(huì)職能，依法獨(dú)立自主地開展工會(huì)的工作，推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)了醫(yī)院的深化改革，經(jīng)過不懈的努力，在上二屆工會(huì)委員會(huì)打下的良好基礎(chǔ)上，建成了全市醫(yī)院第一家省級(jí)模范職工之家，獲得上級(jí)工會(huì)的好評(píng)。這里，我代表第三屆工會(huì)委員會(huì)，代表即將離任的工會(huì)委員和經(jīng)審委員，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持工會(huì)工作的職工群眾表示衷心的感謝!

這次職代會(huì)，我們將按《工會(huì)法》和《醫(yī)院職工代表大會(huì)暫行條例》認(rèn)真地實(shí)踐職工代表大會(huì)的職能。由于非典防治工作繁重，我們將很多在大會(huì)中例行通過的程序，以文字材料形式交到每位代表手中，希望各位代表參考這些材料，在這短短的會(huì)議期間，能認(rèn)真探討醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，能積極參予醫(yī)院的民主管理和民主監(jiān)督，為醫(yī)院的深化改革出謀獻(xiàn)策，為在新的一年中實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益再上新臺(tái)階的目標(biāo)而努力奮斗。

這次職代會(huì)還有一項(xiàng)重要的議程，就是進(jìn)行工會(huì)的換屆選舉，全體職工代表將投票產(chǎn)生新一屆的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。這里，我作為將離任的工會(huì)主席，向?qū)⒂蛇x舉產(chǎn)生的工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出幾點(diǎn)希望：這次會(huì)議后，你們將作為工會(huì)委員和經(jīng)審委員，走上為職工服務(wù)的工會(huì)工作崗位，黨組織和職工代表信任你們，給你們創(chuàng)造了一個(gè)能夠施展才華和為職工服務(wù)的舞臺(tái)，希望你們能珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，這不僅僅是榮譽(yù)和權(quán)力，更重要的是責(zé)任和義務(wù)。工會(huì)的工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)工作，如何規(guī)范地依法履行工會(huì)的職能，代表黨組織團(tuán)結(jié)職工、關(guān)心職工，維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益;如何充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，對(duì)你們來說，是新課題，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。相信，在黨總支和上級(jí)工會(huì)的關(guān)心支持下，你們一定能不負(fù)重托，以創(chuàng)新的精神和求實(shí)的態(tài)度，推動(dòng)工會(huì)工作的發(fā)展和進(jìn)步，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，再譜新的篇章。

各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)，這次職工代表大會(huì)，由于非典防治工作的繁重任務(wù)，推遲到今天才召開。但我們相信，在黨總支和上級(jí)工會(huì)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各部門的熱情支持下，各位代表一定不會(huì)辜負(fù)全院職工的重托，認(rèn)真完成預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)，把職代會(huì)開成一個(gè)民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、開拓奮進(jìn)的大會(huì)。

預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!

各位代表、同志們：

在全局認(rèn)真貫徹×屆×次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神，深入開展“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育活動(dòng)的新形勢(shì)下，××集團(tuán)和公司職代會(huì)隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會(huì)之后，召開的又一次十分重要的會(huì)議。

公司經(jīng)理××同志代表公司所作的。

工作報(bào)告。

認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作對(duì)公司今年的工作進(jìn)行周密部署明確了××××年的工作目標(biāo);與會(huì)代表承載著全公司干部職工的重托以高度的責(zé)任感認(rèn)真審議了各項(xiàng)報(bào)告并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議這必將為推進(jìn)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)××××年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。大會(huì)已經(jīng)圓滿地完成了各項(xiàng)議程借此機(jī)會(huì)我代表公司黨委向這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會(huì)閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××集團(tuán)和公司職代會(huì)精神，首先必須要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì);要在宣傳報(bào)告的廣度上下功夫，積極宣傳會(huì)議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個(gè)方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭(zhēng)保贏利的宏大場(chǎng)面。

××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)?！痢痢痢聊?。由于市場(chǎng)等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時(shí)候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，維護(hù)公司利益就是維護(hù)自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會(huì)有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護(hù)，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實(shí)現(xiàn)過上好日子的愿望。

二、在困境中，只有對(duì)發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭(zhēng)。

實(shí)踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對(duì)繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，只要我們始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅(jiān)定必勝的信念、勇于進(jìn)取的精神，就一定推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對(duì)發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個(gè)什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊(duì)伍會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進(jìn)取、知難而進(jìn)。人是要有一點(diǎn)精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進(jìn)喜講過，一個(gè)國(guó)家要有民氣，一個(gè)企業(yè)要有朝氣，一個(gè)隊(duì)伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場(chǎng)，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺(tái)，困境就是推進(jìn)發(fā)展的機(jī)遇。古人有這樣一句。

名言。

“哀末大于心死”。因此全體干部職工首先要保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)用高昂的士氣去影響人、帶動(dòng)人。群眾看黨員、黨員看干部我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作多講增強(qiáng)信心的話我們的公司就會(huì)大有希望大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國(guó)有句名言人心齊泰山移。當(dāng)前我們公司處在一個(gè)暫時(shí)的困難時(shí)期如果大家不能夠齊心協(xié)力統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團(tuán)結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時(shí)候都要重要。要發(fā)揚(yáng)整體功能齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進(jìn)中的一切困難再創(chuàng)企業(yè)輝煌是我們當(dāng)前想事情、干工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把大家的思想切實(shí)統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團(tuán)結(jié)要一級(jí)做給一級(jí)看班子做給下級(jí)看機(jī)關(guān)做給基層看公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想勁往一處使。團(tuán)結(jié)就是力量團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心上下協(xié)力做到九牛拉車個(gè)個(gè)使勁都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德齊心協(xié)力就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心就是要盡心盡力盡職盡責(zé)。通過強(qiáng)化企業(yè)管理來解困通過開拓市場(chǎng)來解困。用心要多一些個(gè)辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對(duì)的市場(chǎng)是多變的市場(chǎng)的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移在認(rèn)真分析客觀原因的同時(shí)我們還應(yīng)在主觀上加以分析只有在主觀上對(duì)客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認(rèn)真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運(yùn)行上我們是否做到了優(yōu)化職工隊(duì)伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化主觀能動(dòng)性是否得到了充分發(fā)揮。“成事在天事謀在人”。天就是政策、上級(jí)和環(huán)境我們不能消極觀望、被動(dòng)等待。要主動(dòng)想事、謀事、干事。通過我們的積極努力贏得上級(jí)的理解、積極主動(dòng)地改變外部環(huán)境。要主動(dòng)思考、超前思維把今天的不利因素變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場(chǎng)不飽和為我們提出了任務(wù)為明天增加市場(chǎng)份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉不因重視內(nèi)部而忽視了外部也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部要自覺做到統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)推進(jìn)。

三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅(jiān)作用，才能切實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊(duì)伍，有什么樣的隊(duì)伍，就能完成什么樣的任務(wù)?！痢痢痢聊旯镜慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，干部是決定的因素。推進(jìn)公司發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與能力的考驗(yàn)。缺乏責(zé)任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責(zé)任和能力是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時(shí)刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責(zé)任，始終保持奮發(fā)進(jìn)取，昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí)，要在實(shí)踐中不斷提高自身推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學(xué)習(xí)的理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，講求學(xué)習(xí)，就是要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)，學(xué)他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短;還要帶著問題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中增長(zhǎng)自己的才干，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)所賦予的重任。推進(jìn)公司發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺堅(jiān)持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、有利于提高職工的生活水平的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一的行動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)大局意識(shí)，時(shí)刻不忘肩負(fù)的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護(hù)班子的形象，樹立班子的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補(bǔ)臺(tái)工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護(hù)團(tuán)結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進(jìn)公司的發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進(jìn)取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場(chǎng);如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng);如何配置資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。以高昂的斗志，頑強(qiáng)的毅力，克服前進(jìn)道路上的困難，推進(jìn)公司不斷向前發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。體現(xiàn)在行動(dòng)上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進(jìn)發(fā)展這個(gè)重任，親自深入到市場(chǎng)第一線，積極開展市場(chǎng)調(diào)查，尋找市場(chǎng)商機(jī)，準(zhǔn)確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，制定出切實(shí)可行的管理方案，全力開發(fā)油田內(nèi)外市場(chǎng)，努力拓展公司發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個(gè)重點(diǎn)，通過建立基礎(chǔ)扎實(shí)的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道;通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步降低生產(chǎn)能耗;通過建立優(yōu)選法機(jī)制，做到貨比多家，采購(gòu)質(zhì)高價(jià)低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機(jī)制，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)人都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任;通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勇于直面現(xiàn)實(shí)，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風(fēng)險(xiǎn)看成是機(jī)遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的困難，抵達(dá)成功的彼岸。

公司黨委號(hào)召全體干部職工以本次大會(huì)為契機(jī)，全面落實(shí)職代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢(shì)和推進(jìn)發(fā)展上來。發(fā)揚(yáng)講求科學(xué)、扎實(shí)肯干的務(wù)實(shí)精神;推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，為努力實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)確定的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗!

在集團(tuán)職工代表大會(huì)上講話篇七

煉鐵事業(yè)部首屆職工（會(huì)員）代表大會(huì)，在煉鐵事業(yè)部的關(guān)心、支持下，在大會(huì)主席團(tuán)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過大會(huì)工作人員及全體代表的共同努力，圓滿完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程和預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了良好的效果。

本次大會(huì)始終洋溢著熱烈、隆重、簡(jiǎn)樸、高效的良好氣氛，各位代表以高度的政治責(zé)任感和主人翁精神，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，積極履行職責(zé)，應(yīng)該說是一次動(dòng)員和凝聚煉鐵事業(yè)部各級(jí)工會(huì)組織、全體職工和會(huì)員，振奮精神、鼓舞斗志，迎戰(zhàn)我們目前面臨的各項(xiàng)困難的動(dòng)員會(huì)。在此，我代表公司工會(huì)對(duì)煉鐵事業(yè)部新一屆的工會(huì)委員會(huì)成立表示祝賀！

煉鐵事業(yè)部是在公司大部制改革形勢(shì)下由原煉鐵廠、燒結(jié)廠、物資總庫(kù)等單位重組而成的新單位，工會(huì)組織也承繼了前面的工作，雖然機(jī)構(gòu)有所調(diào)整，但原來的各工會(huì)組織緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，自覺服務(wù)大局，服務(wù)廣大職工的工作沒有受到影響，而且從今天的會(huì)議看，有了進(jìn)一步的加強(qiáng)。這與煉鐵事業(yè)部各級(jí)黨政組織的關(guān)心、支持，與工會(huì)干部的辛勤努力工作，與全體職工的積極參與是密不可分的，在此表示深深的感謝！

工會(huì)組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，工會(huì)工作是黨的工作的重要部分，工會(huì)干部是黨的干部的組成部分。煉鐵事業(yè)部新一屆工會(huì)委員會(huì)及工會(huì)干部一定要做到學(xué)深悟透，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，為工會(huì)工作開展奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶和“娘家人”的作用。

今后一段時(shí)間是煉鐵事業(yè)部發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是煉鐵事業(yè)部工會(huì)工作大有作為的機(jī)遇期，希望新當(dāng)選的工會(huì)委員會(huì)牢記工會(huì)組織的宗旨、牢記廣大員工對(duì)我們的要求，在公司工會(huì)和煉鐵事業(yè)部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司中心工作，從工會(huì)工作的性質(zhì)、特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際，全面履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，要?jiǎng)訂T全體職工，積極響應(yīng)公司號(hào)召，廣泛參與勞動(dòng)競(jìng)賽，牢固樹立成本意識(shí)，教育引導(dǎo)職工，想公司發(fā)展之所想，急公司生產(chǎn)之所急，要通過方方面面的動(dòng)員、組織，形成干部的責(zé)任心得以調(diào)動(dòng)，職工積極性得以發(fā)揮，工序之間緊密配合，崗位之間積極協(xié)作，職工之間相互鼓舞，班班生產(chǎn)進(jìn)行分析比賽的良好局面。為公司下一步生產(chǎn)良性運(yùn)行提供保證。

煉鐵事業(yè)部工會(huì)在今后的工作中，一定要突出工會(huì)聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體職工在公司發(fā)展中以高度的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮主力軍的作用，切實(shí)把工會(huì)的工作做好，不辜負(fù)煉鐵事業(yè)部全體職工對(duì)我們的信任和期望。

煉鐵事業(yè)部工會(huì)在今后的工作中，一定要繼承和發(fā)揚(yáng)工會(huì)組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立職工利益無小事的思想理念，關(guān)心職工疾苦，傾聽職工的呼聲，反映職工的正當(dāng)、合法要求，積極熱情地為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事，切實(shí)維護(hù)職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和具體利益。要振奮精神、開拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變觀念、服務(wù)職工，增強(qiáng)做好工會(huì)工作的光榮感、使命感，以昂揚(yáng)向上的工作熱情、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，以拼搏的干勁、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地，抓細(xì)抓實(shí)，真正發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，推動(dòng)漢鋼公司建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)煉鐵事業(yè)部工會(huì)工作的新局面。

在集團(tuán)職工代表大會(huì)上講話篇八

各位同志，各位朋友，大家好：

這次大會(huì)的主要議題是：

一、聽取并審議輸電工區(qū)20xx年行政工作報(bào)告;。

二、聽取并審議輸電工區(qū)工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告;。

三、審議并通過《輸電工區(qū)節(jié)約使用水電管理細(xì)則》;。

四、審議并通過《輸電工區(qū)辦公設(shè)備及物品管理辦法》。

20xx年是“十一五”規(guī)劃的第一年，本次會(huì)議的目的是認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四、五中全會(huì)精神，積極推進(jìn)國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”、省公司“十注重一全面”、市公司“一二三四五”工作思路，部署工區(qū)工作。開好這次會(huì)議對(duì)于開好局、起好步，至關(guān)重要。此次職工代表大會(huì)的順利召開，是工區(qū)加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作，集思廣益的一項(xiàng)重要舉措，是工區(qū)干部職工政治生活中的一件大事。

職工代表大會(huì)作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項(xiàng)工作中來，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。因此我們要充分認(rèn)識(shí)職代會(huì)在工區(qū)改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會(huì)是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，職代會(huì)是黨組織密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級(jí)的重要載體，是實(shí)行民主管理，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，樹立高度的使命感和責(zé)任感，認(rèn)真履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，集中精力，群策群力開好這次大會(huì)。

各位代表、同志們，這次會(huì)議會(huì)期短、任務(wù)重，關(guān)系到工區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。希望與會(huì)代表以高度的政治責(zé)任感，站在工區(qū)發(fā)展大局的高度，密切結(jié)合工區(qū)實(shí)際，緊緊圍繞會(huì)議主題，講真話、重原則、求實(shí)效，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論兩個(gè)報(bào)告，特別是曹紅周同志代表工區(qū)所作的《行政工作報(bào)告》。我相信，這次大會(huì)一定能夠開成團(tuán)結(jié)的大會(huì)、民主的大會(huì)、鼓勁的大會(huì)、勝利的大會(huì)。

最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!

在集團(tuán)職工代表大會(huì)上講話篇九

各位代表、同志們：

xx大學(xué)。

第二屆。

教職工代表大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)第一次會(huì)議，在上級(jí)組織和。

領(lǐng)導(dǎo)。

的關(guān)懷下，在全體代表和同志們的共同努力下，已經(jīng)圓滿完成了各項(xiàng)既定任務(wù)。

本次大會(huì)，各位代表充分發(fā)揚(yáng)主人翁。

精神。

以高度的責(zé)任感和使命感很好地履行了代表職責(zé)保證了會(huì)議成功召開。代表們以對(duì)學(xué)校事業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真聽取并審議了學(xué)校工作報(bào)告、學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告等。在分組討論中各位代表緊緊圍繞會(huì)議主題密切聯(lián)系學(xué)校和本單位實(shí)際各抒己見暢所欲言特別是能夠立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)積極踴躍地為學(xué)校的改革發(fā)展出謀獻(xiàn)策提出了許多建設(shè)性的意見和建議。通過認(rèn)真審議討論進(jìn)一步統(tǒng)一了。

思想。

形成了共識(shí)和合力這將對(duì)學(xué)校當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作產(chǎn)生重要的積極影響。

委向新當(dāng)選的新一屆工會(huì)委員會(huì)和教代會(huì)專門委員會(huì)的同志們表示熱烈的祝賀，向全體代表和工作人員表示衷心地感謝！我相信，在新一屆工會(huì)委員會(huì)和教代會(huì)專門委員會(huì)的積極工作下，全校教職工一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同努力把學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)！

各位代表、同志們，依法維護(hù)好、保障好廣大教職工的利益，是教代會(huì)和工會(huì)的基本職責(zé)，也是學(xué)校的重要使命。而全校教職工最大的共同利益就是學(xué)校的發(fā)展，只有學(xué)校發(fā)展了，才能有條件有能力不斷改善和提高廣大教職工和廣大學(xué)生的福祉。當(dāng)前，學(xué)校發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)爬坡過坎的重要關(guān)頭，提高教育質(zhì)量和強(qiáng)化辦學(xué)特色成為學(xué)校在日益激烈的高等教育競(jìng)爭(zhēng)中圖生存、求發(fā)展的關(guān)鍵所在，加快內(nèi)涵提升成為緊迫要求，需要全校上下同心同德，群策群力，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，不懈努力地推動(dòng)學(xué)校更好更快發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，我提幾點(diǎn)意見。

xx年學(xué)校就已經(jīng)明確提出了建設(shè)全國(guó)百?gòu)?qiáng)高校的目標(biāo)。兩年多來，我在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)了學(xué)校這個(gè)發(fā)展目標(biāo)。就是要大幅度提升學(xué)校的綜合教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，把xx大學(xué)真正辦成有特色、高水平的大學(xué)，綜合實(shí)力達(dá)到全國(guó)高校前一百名的水平。為什么要提出這個(gè)概念？有人告訴我，說學(xué)校只要抓住特色就可以了，不需要追求什么排名。但是，我想告訴大家的是，學(xué)校的發(fā)展不僅需要特色，更需要實(shí)力。我們提出，未來5年內(nèi)把學(xué)校真正建設(shè)成為名符其實(shí)的全國(guó)百?gòu)?qiáng)高校，確立了這樣的目標(biāo)，學(xué)校發(fā)展就有了明確的方向，有了方向，才會(huì)有不懈前進(jìn)的動(dòng)力。追求學(xué)校的排名不是我們的最終目的，我們是要以百?gòu)?qiáng)高校作為學(xué)校發(fā)展的參照系和標(biāo)桿，并在這個(gè)目標(biāo)的有力驅(qū)動(dòng)和牽引下，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，加快提升教育質(zhì)量和辦學(xué)水平。通過與別人相比，我們可以清醒地知道自己的地位如何？有哪些方面的差距？要通過怎樣的努力去補(bǔ)我們的短板，使自己真正躋身于百?gòu)?qiáng)高校的行列？說實(shí)話，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我們還有不小的差距需要彌補(bǔ)，還需要付出巨大的努力。

尤其是未來幾年內(nèi)，

中國(guó)。

的高等教育還將發(fā)生更加深刻的變化，就像建保校長(zhǎng)今天上午在報(bào)告中所說的，學(xué)校發(fā)展面臨著四個(gè)危機(jī)：

第一是生源危機(jī)，

第二是社會(huì)。

評(píng)價(jià)。

危機(jī)，

第三是資源分配危機(jī)，

第四是人才競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。

如何應(yīng)對(duì)這些危機(jī)，如何轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”，確實(shí)是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我希。

望大家。

切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞全國(guó)百?gòu)?qiáng)高校的目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，直面危機(jī)，披荊斬棘，攻堅(jiān)克難，奮力推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)百?gòu)?qiáng)目標(biāo)。

委1屆6次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上，

我代表校。

黨

委正式提出要著力提高學(xué)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和教師的社會(huì)影響力，簡(jiǎn)稱“兩個(gè)力”，這就是學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的要害所在。學(xué)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力重點(diǎn)要提升的是學(xué)生的。

思想。

力、意志力、親和力、學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、適應(yīng)力和創(chuàng)造力。教師的社會(huì)影響力重點(diǎn)要提升的是學(xué)術(shù)影響力、教育引導(dǎo)力、社會(huì)服務(wù)力和文化傳承創(chuàng)新力。

有力支持。

總之，要把提升“兩個(gè)力”作為推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、建設(shè)百?gòu)?qiáng)高校的主抓手，緊緊圍繞“兩個(gè)力”的提升，著力更新辦學(xué)理念，著力完善人才培養(yǎng)機(jī)制與模式，著力提高師資隊(duì)伍整體水平，著力推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，著力建設(shè)先進(jìn)校園文化，帶動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展不斷突破，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

在集團(tuán)職工代表大會(huì)上講話篇十

各位代表、同志們：

首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會(huì)暨年度工作會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工表示衷心的感謝！

2004。

2004。

年政府就投入？萬元對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評(píng)。這些成績(jī)的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻(xiàn)，在此，我再次表示衷心的感謝。

剛才李院長(zhǎng)就。

2004。

年的醫(yī)院工作作了實(shí)事求是的總結(jié)和回顧，并對(duì)今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，就一定能圓滿地完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，醫(yī)院也將得到進(jìn)一步的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，我就中心醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展問題提四點(diǎn)要求和希望。

中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進(jìn)、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計(jì)劃生育管理為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的威望，但是，我們的著眼點(diǎn)不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭(zhēng)創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實(shí)際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展（包括人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)?？平ㄔO(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等）；不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟(jì)效益，更要講社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進(jìn)政治文明和精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強(qiáng)”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。

醫(yī)療服務(wù)的對(duì)象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務(wù)病人。要切實(shí)改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認(rèn)識(shí)到，隨著全面建設(shè)小康社會(huì)新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的看病取藥，對(duì)于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會(huì)、心理、知識(shí)等方面服務(wù)的需求也日益增長(zhǎng)，要求也越來越高。這就要求我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹立以人為本的觀念，重視服務(wù)文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，改進(jìn)服務(wù)流程，提高效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會(huì)、心理等方面的服務(wù)。

醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會(huì)、為患者健康服務(wù)，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時(shí)期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點(diǎn)，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動(dòng)員全社會(huì)參與，為人民健康服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”，“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅(jiān)持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”的服務(wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實(shí)行社會(huì)主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責(zé)，是社會(huì)主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。

以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對(duì)象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹立“以病人（服務(wù)對(duì)象）為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)意識(shí)，

認(rèn)真履行法定義務(wù)，維護(hù)病人、服務(wù)對(duì)象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個(gè)性化服務(wù)，自覺把病人、服務(wù)對(duì)象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真保障病人、服務(wù)對(duì)象的利益（包括軀體的、精神的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的利益），努力實(shí)現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對(duì)象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價(jià)值取向。

醫(yī)院所有的服務(wù)對(duì)象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對(duì)病人、服務(wù)對(duì)象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對(duì)象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標(biāo)體系，為服務(wù)對(duì)象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)

加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營(yíng)造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營(yíng)造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌；二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚(yáng)人性化服務(wù)的溫馨；三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護(hù)病人的隱私，體現(xiàn)個(gè)性化的人文化關(guān)懷；四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營(yíng)造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。

醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象主要是病人，這是一個(gè)特殊的社會(huì)弱勢(shì)群體。他們?cè)诮邮茉\斷、治療、護(hù)理、康復(fù)等醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)時(shí)，除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外，還要考慮醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院，必須要為病人、服務(wù)對(duì)象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程：一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù)，及時(shí)為服務(wù)對(duì)象提供信息、排憂解難；二是要有醒目準(zhǔn)確的標(biāo)志和告示，便于服務(wù)對(duì)象知情、選擇和流動(dòng)；三是要合理設(shè)置科室的位置，減少服務(wù)對(duì)象往返奔走所帶來的時(shí)間、體力消耗，切實(shí)解決“看病煩”、“看病難”的問題；四是要在服務(wù)時(shí)間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間；安排不同的服務(wù)模式，如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話預(yù)約、電話咨詢等；六是努力縮短候診、輔助檢查時(shí)間，增加醫(yī)患交流溝通的時(shí)間和空間，減少服務(wù)對(duì)象由于長(zhǎng)時(shí)間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節(jié)約時(shí)間成本和體力、精力耗費(fèi)成本。實(shí)現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。

著名醫(yī)學(xué)家吳階平指出“做一個(gè)好醫(yī)生要有高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)和藝術(shù)的服務(wù)，三者缺一不可，并且都是無止境的。”醫(yī)院的服務(wù)技藝包括服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，是醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員賴以生存和發(fā)展的基本手段，也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、服務(wù)人民健康的重要條件。醫(yī)學(xué)服務(wù)技術(shù)包括所有為人民身心健康服務(wù)所采用的知識(shí)、手段、方法、技能、技巧，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)崇高的目的，解決人民健康問題的基本功。醫(yī)學(xué)服務(wù)藝術(shù)包括接診藝術(shù)、診治藝術(shù)、語言交流藝術(shù)、處理矛盾沖突藝術(shù)等，蘊(yùn)涵著服務(wù)理念、邏輯思維、醫(yī)患溝通和運(yùn)用醫(yī)學(xué)知識(shí)及技術(shù)的能力。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院就要不斷提升醫(yī)院整體的綜合的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，做到精益求精和不斷提高，為病人及服務(wù)對(duì)象提供精湛的技術(shù)服務(wù)和人性化、藝術(shù)化的服務(wù)，使病人及服務(wù)對(duì)象獲得安全、有效、痛苦最輕、耗費(fèi)最小、見效最快的高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、文化的進(jìn)步、醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，以及病人、服務(wù)對(duì)象對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的多需求、高期望和維權(quán)意識(shí)的日益覺醒、成熟，醫(yī)院強(qiáng)化法律責(zé)任、改善服務(wù)態(tài)度，顯得尤為重要。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須更加重視服務(wù)態(tài)度問題。醫(yī)院要從“以人為本”服務(wù)理念出發(fā)，樹立高情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度，要有溫情親切的關(guān)愛行為、人文關(guān)懷的表情語言、

細(xì)致周到的生活照顧、人性化的雙向溝通，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度做好各項(xiàng)服務(wù)工作，這既是密切醫(yī)患關(guān)系、促進(jìn)患者健康和康復(fù)的重要條件，也是謀求醫(yī)院生存和發(fā)展的一種優(yōu)勢(shì)。

評(píng)價(jià)，是指人們對(duì)人、事、物的價(jià)值的判斷醫(yī)院服務(wù)評(píng)價(jià)是醫(yī)院提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)和服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)值判斷建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須建立客觀、公正、有效的服務(wù)評(píng)價(jià)體系和辦法，通過評(píng)價(jià)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)服務(wù)醫(yī)院服務(wù)評(píng)價(jià)要從國(guó)家、醫(yī)院、職工、病人多個(gè)層面、多個(gè)角度進(jìn)行價(jià)值判斷，醫(yī)院服務(wù)評(píng)價(jià)要從病人滿意、社會(huì)滿意、職工滿意、政府滿意來衡量，病人的滿意最為重要病人的滿意包括最佳的技術(shù)效果、最好的服務(wù)、更好的信息交流、適宜的經(jīng)費(fèi)支出、安全舒適的療養(yǎng)環(huán)境、和諧醫(yī)患關(guān)系等，其實(shí)質(zhì)是對(duì)病人的安全度、滿足度、舒適度、信賴度、認(rèn)可度等綜合的滿意程度，因此，必須重視和強(qiáng)化病人對(duì)醫(yī)院服務(wù)滿意度的評(píng)價(jià)，從評(píng)價(jià)結(jié)果中需求客觀、公正、和諧的平衡點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，努力改善服務(wù)工作，改善醫(yī)患關(guān)系，以取信于服務(wù)對(duì)象

先進(jìn)方法和先進(jìn)技術(shù)，把風(fēng)險(xiǎn)管理、循證醫(yī)學(xué)、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、全面質(zhì)量管理、整體護(hù)理、臨床審核等先進(jìn)方法引入到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理中來，逐步建立和健全醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)和管理體系。要把加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與深化醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革結(jié)合起來，增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)管理工作透明度，加大醫(yī)療服務(wù)信息公示力度和范圍，接受病人和社會(huì)監(jiān)督。積極推行“病人選醫(yī)生”、“醫(yī)療費(fèi)用清單制”、“醫(yī)療服務(wù)公示制（包括質(zhì)量、價(jià)格、費(fèi)用等）”、“醫(yī)患溝通制”等改革措施，建立醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度、責(zé)任追究制度；把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與人事制度改革、分配制度改革結(jié)合起來，將其納入崗位要求，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)。通過改革，明確業(yè)務(wù)流程和管理流程，加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)中的過程管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)突發(fā)意外事件處理的優(yōu)先原則，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力。

人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化，首先要有一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍，要有一批一流的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生專家，要有一批數(shù)量充足、質(zhì)量合格的技術(shù)人才和管理人才，要有結(jié)構(gòu)合理的多層次人才。醫(yī)院要推進(jìn)人事制度和管理體制的創(chuàng)新，特別是用人制度、選拔制度和激勵(lì)制度的創(chuàng)新，努力營(yíng)造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，好的環(huán)境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵(lì)人。要在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)一步形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣，用良好的工作環(huán)境，和諧融洽的人際環(huán)境，民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境，比較舒適的生活環(huán)境和尊重理解的社會(huì)環(huán)境“拴心留人”。特別對(duì)于高層次人才，要格外珍惜，注重發(fā)揮其特點(diǎn)和專長(zhǎng)，鼓勵(lì)他們開拓創(chuàng)新，大膽探索，要加強(qiáng)與他們的聯(lián)系，真正做到關(guān)心人、愛護(hù)人、理解人、信賴人，幫助他們?nèi)〉酶蟮某删汀?/p>

為此，在這里要求我們各級(jí)干部、黨團(tuán)員要充分發(fā)揮帶頭人和先鋒模范作用，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以高尚的醫(yī)德、精湛的技術(shù)，為準(zhǔn)格爾和周邊地區(qū)的人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建人民滿意、百姓放心的醫(yī)院。為人民群眾的健康和準(zhǔn)格爾旗醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

同志們，黨的十六大為我國(guó)的發(fā)展確定了宏偉藍(lán)圖，我們要在黨的十六大精神指引下，高舉“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，實(shí)事求是，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，大膽改革，求真務(wù)實(shí)，克服困難，加快醫(yī)院的發(fā)展，為提高全民健康素質(zhì)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，生活美滿，事業(yè)有成。

謝謝大家。

在集團(tuán)職工代表大會(huì)上講話篇十一

各位代表、同志們！

我院一屆三次教職工代表大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

這次大會(huì)開得很好，主要標(biāo)志：一是黎大志院長(zhǎng)的報(bào)告準(zhǔn)確分析了的成績(jī)，對(duì)的工作進(jìn)行了全面部署；二是工會(huì)繼獲得“湖南省模范職工之家”光榮稱號(hào)之后又提出了創(chuàng)建“全國(guó)模范職工之家”的奮斗目標(biāo)；三是代表們對(duì)迎評(píng)認(rèn)識(shí)到位，決心很大，很多建議提得很好，院領(lǐng)導(dǎo)、院工會(huì)及有關(guān)部門將進(jìn)行專門研究，一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。

總之，這次大會(huì)開得很成功，是一次團(tuán)結(jié)鼓勁的大會(huì)，是一次迎評(píng)再動(dòng)員會(huì)，對(duì)推動(dòng)我院今年的工作將起著巨大的作用。

下面我講兩個(gè)問題。

一、全院動(dòng)員，背水一戰(zhàn)，奪取評(píng)估勝利。

目前，我院迎評(píng)估正處于最后沖刺階段。在院發(fā)展咨詢委員會(huì)上，省人大常委會(huì)副主任唐之享要求我們“評(píng)估只能成功，不能失敗”。我們必須破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，確保評(píng)估良好。

1、要全員參與。

迎評(píng)是大事，是系統(tǒng)工程，必須全員參與。三項(xiàng)具體要求：要形成全員共識(shí)。要深入宣傳發(fā)動(dòng)，讓每個(gè)師生員工明確評(píng)估的意義和內(nèi)容，深刻認(rèn)識(shí)評(píng)估的目的在于促進(jìn)學(xué)院建設(shè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。要全員動(dòng)手。迎評(píng)涉及面廣，工作量大，要求高，靠少數(shù)人不行，必須要全員動(dòng)手。學(xué)院已將迎評(píng)工作落實(shí)到系部，系部要將迎評(píng)工作落實(shí)到每個(gè)員工。只有全院上下每個(gè)人都積極參與，才能形成凝聚力，才是真正理解評(píng)估的內(nèi)涵，才能真正達(dá)到以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促管的目的。評(píng)估的過程對(duì)每個(gè)人都是一場(chǎng)考驗(yàn)。要整體聯(lián)動(dòng)。各項(xiàng)工作，黨建思想政治工作、管理工作、教輔工作、后勤保障等都要服務(wù)于、服從于評(píng)估。七月份開始，我院將進(jìn)行共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性首先就要體現(xiàn)在評(píng)估工作上。

2、要全面建設(shè)。

四是校風(fēng)建設(shè)。校風(fēng)既是評(píng)估中的重要內(nèi)容，也是提高教學(xué)質(zhì)量，出好人才的重要保證。要堅(jiān)持以作風(fēng)帶教風(fēng)，以教風(fēng)帶學(xué)風(fēng)，建設(shè)良好校風(fēng)。

3、要全過程管理。

要通過評(píng)估加強(qiáng)學(xué)院各項(xiàng)管理。每一項(xiàng)工作都要注重過程，注重細(xì)節(jié)。計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋四個(gè)環(huán)節(jié)都要抓落實(shí)。

一是計(jì)劃。計(jì)劃的過程就是決策過程，要加強(qiáng)調(diào)查研究，周密思考，反復(fù)推敲，制定出最佳方案。

三是檢查。現(xiàn)在做工作最缺的是檢查，檢查不深入、不細(xì)致。要認(rèn)真搞好各項(xiàng)管理、各項(xiàng)工作以及各個(gè)階段的檢查。

四是反饋。通過檢查總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，再對(duì)下一步工作作出新的部署。

二、統(tǒng)一思想，落實(shí)措施，共創(chuàng)“全國(guó)模范職工之家”

1、建“家”就是建學(xué)校。

“湖南文理學(xué)院”是全院師生共同的家園，黨委、行政、工會(huì)有責(zé)任共同建好這個(gè)“家”。只有建好了“家”，教職工才會(huì)熱愛這個(gè)“家”，更加努力地工作。要形成黨委高度重視、行政大力支持、群眾積極參與、工會(huì)努力工作工作的共建格局，全院動(dòng)手，齊抓共建。

2、要突出重點(diǎn)。

要切實(shí)維護(hù)教職工的主人翁地位，推行依法治院、民主管理，落實(shí)好教代會(huì)和二級(jí)教代會(huì)制度。要讓廣大教職工對(duì)學(xué)院的大事有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智。要提高教職工主體的素質(zhì)，工會(huì)要參與師資隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和師德建設(shè)。要維護(hù)教職工合法權(quán)益，過去幾年維權(quán)工作做得不錯(cuò)，要更加深入、扎實(shí)，富有成效。

3、建“家”活動(dòng)要堅(jiān)持“三個(gè)貼近”

一是貼近中心。要緊密結(jié)合教學(xué)搞創(chuàng)建，參與教學(xué)，服務(wù)教學(xué)；二是貼近群眾。關(guān)心職工的切身利益，特別要關(guān)心老同志、女同志和有特殊困難者，除了物質(zhì)上的關(guān)心外，還要有精神上、文化上的關(guān)心；三是貼近心靈。要做教職工的知心朋友，接近他們，了解他們，幫助他們，構(gòu)建和諧校園。只要我們?nèi)簬熒餐?，我們的目?biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

在集團(tuán)職工代表大會(huì)上講話篇十二

,供大家參考。

各位代表、同志們：

我代表礦黨委向大會(huì)的成功召開表示熱烈的祝賀!向百忙...

各位代表、同志們：

我代表礦黨委向大會(huì)的成功召開表示熱烈的祝賀!向百忙之中蒞臨大會(huì)指導(dǎo)的集團(tuán)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向來自全礦各條戰(zhàn)線的職工代表和工會(huì)代表致以親切的問候!

會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真履行職能，積極參政議政，充分行使當(dāng)家做主的民主權(quán)利，聽取并審議通過了礦長(zhǎng)***同志所作的《行政工作報(bào)告》，審議通過了《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》，選舉產(chǎn)生了礦工會(huì)第三屆委員會(huì)，會(huì)議開得圓滿成功，這既是一次民主的大會(huì)、務(wù)實(shí)的大會(huì)、催人奮進(jìn)的大會(huì)，又是一次與時(shí)俱進(jìn)、繼往開來的大會(huì)。會(huì)議的召開，對(duì)于動(dòng)員全礦上下進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，適應(yīng)集團(tuán)公司“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，繼續(xù)推動(dòng)我礦的改革發(fā)展和穩(wěn)定，全面完成我礦2004年的目標(biāo)任務(wù)，必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用。

各位代表、同志們，*礦長(zhǎng)在《行政工作報(bào)告》中對(duì)二屆一次職代會(huì)以來五年的工作進(jìn)行了全面客觀的總結(jié)，實(shí)事求是的講，過去的五年，是我們知難而進(jìn)、迎難而上、負(fù)重爬坡的五年，是我們勵(lì)精圖治、奮力開拓、各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足發(fā)展的五年。

五年中，

我們經(jīng)受了亞洲金融危機(jī)的沖擊，克服了煤炭市場(chǎng)疲軟，背負(fù)歷史欠帳大，地質(zhì)條件復(fù)雜，安全管理難度大等困難，取得了如楊礦長(zhǎng)報(bào)告中所總結(jié)的成績(jī)，實(shí)屬來之不易，這是全礦干部職工顧大局、識(shí)整體、重實(shí)干、嚴(yán)管理、齊心協(xié)力、奮勇拼搏的結(jié)果。

在此，

我代表礦黨委向各位代表，并通過你們，向五年來為我礦發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的全礦干部職工，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

討論中一致認(rèn)為，楊礦長(zhǎng)的報(bào)告通篇貫穿著“發(fā)展是執(zhí)政興企的第一要?jiǎng)?wù)”這條主線，始終體現(xiàn)著與時(shí)俱進(jìn)的精神，所提出的工作思路明確，措施扎實(shí)有力，目標(biāo)鼓舞人心，催人奮進(jìn)，大家表示，一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，乘勝前進(jìn)，全面完成此次大會(huì)提出的奮斗目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，努力奪取2004年工作的新勝利。

我再提四點(diǎn)要求：

要抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

能否開創(chuàng)2004年各項(xiàng)工作的新局面，順利完成大會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，關(guān)鍵在于全礦上下明確任務(wù)，盯緊目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，不遺余力狠抓落實(shí)。

首先，要圍繞新形勢(shì)、新任務(wù)，抓好宣傳，形成共識(shí)。

這次大會(huì)以后，各單位要迅速把會(huì)議精神傳達(dá)每一位職工，各級(jí)黨政工團(tuán)組織要層層落實(shí)會(huì)議精神，采取有效形式，把這次大會(huì)確定的目標(biāo)、任務(wù)、措施和要求，原原本本地向職工講清、講透，及時(shí)把職工思想統(tǒng)一到大會(huì)作出的部署上來，統(tǒng)一到全面完成各項(xiàng)任務(wù)上來。

要通過辯證地分析困難和優(yōu)勢(shì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使全礦干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，振奮精神，鼓舞士氣，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，乘勢(shì)而上，以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)投入到2004年的工作中去。

第三，要立說立行，狠抓落實(shí)。

再好的規(guī)劃，再好的措施，不落實(shí)就會(huì)流于形式。

今年的大政方針已經(jīng)明確，各項(xiàng)工作能否搞好，最重要就在于我們能不能抓好落實(shí)。

因此，

我們要增強(qiáng)緊迫感，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，把今年的工作抓實(shí)、抓早、抓緊、抓好，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。

在抓好工作落實(shí)的同時(shí)，各級(jí)組織要正確處理好工作部署與工作落實(shí)的關(guān)系，改革與管理的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，促進(jìn)和保證全年各項(xiàng)工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

今天的大會(huì)之后，各單位要在宣傳貫徹會(huì)議精神的同時(shí)，抓緊制訂各自的規(guī)劃措施，把指標(biāo)層層分解，任務(wù)逐級(jí)落實(shí)，迅速掀起會(huì)戰(zhàn)的高潮。

三、要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為全年的工作提供強(qiáng)有力的組織保證。

“政治路線確立之后，干部就是決定的因素”。

2004年的各項(xiàng)工作能否落在實(shí)處，關(guān)鍵取決于各級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，取決于各級(jí)干部如何發(fā)揮模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)。

我們參加會(huì)議的同志都是領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量，希望大家按照十六大要求的做“勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范”，在工作中做到以下四點(diǎn)：

一是要有強(qiáng)烈的大局觀念。

要勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)定不移地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，服從服務(wù)于全礦改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，要有知難而進(jìn)的信心和勇氣，找到克難制勝的辦法，要確保政令暢通，把堅(jiān)定不移完成各項(xiàng)任務(wù)作為講政治的重要體現(xiàn)。

二是要有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

任何工作離開了求真務(wù)實(shí)，都將一事無成，各級(jí)黨員干部要把求真務(wù)實(shí)上升到保持黨的先進(jìn)性的高度來認(rèn)識(shí)，作為一種優(yōu)良的工作作風(fēng)來弘揚(yáng)，作為推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得成效的措施來落實(shí)，做到實(shí)事求是，不做表面文章，不搞形式主義、主動(dòng)深入基層，深入一線，摸實(shí)情，出實(shí)招，求實(shí)效，在全礦形成干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

三是要有銳意創(chuàng)新的意識(shí)。

非煤產(chǎn)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，大膽地闖大膽地試，不斷在工作方式方法內(nèi)容載體上創(chuàng)新，用新舉措應(yīng)對(duì)工作實(shí)踐中的新問題，用新思維開辟改革發(fā)展的新途徑，努力推動(dòng)我礦實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

四是要永葆職工公仆的本色。

古人講“其身正、不令而行”，各級(jí)干部要增強(qiáng)紀(jì)律觀念和組織觀念，經(jīng)常想一想“三個(gè)為什么”，樹立正確的權(quán)力觀，正確行使手中的權(quán)力，正確對(duì)待金錢利益，正確對(duì)待各方面的誘惑，保持黨員的純潔性。

把“職工滿意不滿意，答應(yīng)不答應(yīng)，擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成”作為檢驗(yàn)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻想職工之所想，急職工之所急，干職工之所需，以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任，真正把代表廣大人民群眾的根本利益落到實(shí)處。

四、要認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”，突出職能作用，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)和職代會(huì)建設(shè)。

工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著其他組織無法替代的作用。

在新的形勢(shì)下，需要工會(huì)組織維護(hù)職工的合法權(quán)益、關(guān)心職工生活；需要工會(huì)在維護(hù)穩(wěn)定的大局上負(fù)擔(dān)起更多的職責(zé)；需要工會(huì)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，積極有效地參與我礦各方面的建設(shè)。

全礦各級(jí)工會(huì)組織必須按照“三個(gè)代表”的要求，認(rèn)真。

學(xué)習(xí)。

貫徹執(zhí)行新《工會(huì)法》，充分發(fā)揮自身職能作用，掌握群眾的意愿和要求，了解職工的喜怒哀樂，通過卓有成效的活動(dòng)，把職工凝聚和組織起來，在滿足職工精神需求中。

教育。

引導(dǎo)職工，幫助職工正確認(rèn)識(shí)深化改革的重要性和必要性，積極支持改革、參與改革。

要開展勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議等活動(dòng)，以解決企業(yè)技術(shù)難題、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為主攻方向，組織職工在發(fā)展生產(chǎn)中大顯身手、建功立業(yè)。

通過最大限度地挖掘職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，來促進(jìn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益的提高。要開展好群眾性的文藝體育等益情益智的活動(dòng)，不斷豐富職工的文化生活，同時(shí)，把黨的政策滲透到職工日常行為中去，把科學(xué)健康的生活方式滲透到職工日常行為中去，在職工中形成良好的精神風(fēng)貌和正確的價(jià)值取向。

要積極協(xié)助配合礦黨政，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工的思想政治工作，貼近職工思想實(shí)際，引導(dǎo)職工以企業(yè)為根本，努力培育職工愛國(guó)、愛礦、愛崗，“以礦為家，愛我***”的主人翁意識(shí)。

要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行《工會(huì)法》，突出工會(huì)工作維權(quán)的基本職能。

豐富公開形式真正把民主管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)黨的“全心全意依靠職工群眾”這一方針同時(shí)把礦務(wù)公開工作培育成我礦工作的一大亮點(diǎn)走在全集團(tuán)公司的前頭。

利益和職工正當(dāng)權(quán)益的行為，要敢于仗義執(zhí)言，不辜負(fù)全礦職工的重托，努力把我礦的民主維權(quán)。

工作。

提高到一個(gè)新的水平。

各位代表，同志們，天時(shí)。

人事。

日相催，冬去陽生春又來，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，同心同德，奮力開拓，全面完成大會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)，共同創(chuàng)造我們的幸福生活和美好未來!

最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝全礦職工家屬工作順利，身體健康，闔家歡樂，萬事如意!

謝謝大家。

在集團(tuán)職工代表大會(huì)上講話篇十三

通過大家的同努力，公司x屆職工代表大會(huì)x次會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要結(jié)束了。

這次職代會(huì)是在金融危機(jī)影響繼續(xù)加深和集團(tuán)公司全面實(shí)施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“xxxx”發(fā)展目標(biāo)和“xxxx”總體工作思路，不斷強(qiáng)化鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，動(dòng)員廣大職工群眾為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展目標(biāo)而奮勇拼搏的大會(huì)。會(huì)議聽取并審議通過了《公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《上屆職代會(huì)提案落實(shí)和本屆職工代表提案征集情況的報(bào)告》。會(huì)上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞xxx總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認(rèn)為，報(bào)告實(shí)事求是的總結(jié)了上半公司改革發(fā)展的各項(xiàng)工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出的“xx”發(fā)展目標(biāo)和“xx”工作要求，既符合集團(tuán)公司的要求，符合公司的實(shí)際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進(jìn)公司的大跨越、大發(fā)展。對(duì)于下半及近一段時(shí)期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全工作任務(wù)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

這次大會(huì)雖然時(shí)間短、議題多，但在全體代表的同努力下，整個(gè)大會(huì)組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次承前啟后、繼往開來的大會(huì)，是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的大會(huì)，也是一次認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、確保公司改革發(fā)展順利推進(jìn)的加油會(huì)、鼓勁會(huì)。這次大會(huì)的勝利召開，對(duì)于公司明確前進(jìn)方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

上半，公司由于xxx，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量等多項(xiàng)指標(biāo)欠計(jì)劃。面對(duì)這種被動(dòng)局面，全體干部職工按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭(zhēng)分奪秒，不畏艱險(xiǎn)，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半計(jì)劃任務(wù)，并且在五月份創(chuàng)造了xxxx等四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)建礦以來最好水平的驕人成績(jī)，為完成全生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

會(huì)后，各單位與各位代表要切實(shí)發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到每一個(gè)職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來，統(tǒng)一到“xx”發(fā)展目標(biāo)和“xx”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)決完成全xx生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

借此機(jī)會(huì)，我再講幾點(diǎn)意見：

認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要方面。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，我們要有危機(jī)感；面對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和職工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感；面對(duì)自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，利用優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，真正做到迎難而上，知難而進(jìn)，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們從xx等方面認(rèn)真查睜嚴(yán)重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的的十二個(gè)不匹配問題，并制定了具體的整改措施。總的來說，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營(yíng)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行。因此，正確分析形勢(shì)，找到差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能使我們的目標(biāo)更加明確、工作更有方向。

在集團(tuán)職工代表大會(huì)上講話篇十四

各位代表、同志們：

今天我們?cè)谶@里召開我院工作會(huì)議暨二屆十三次職工代表大會(huì)。這次會(huì)議的主題是：總結(jié)的工作，分析面臨的形勢(shì)，部署2014年的各項(xiàng)工作，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作，為推動(dòng)我院持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議：

一、20工作回顧。

年是我院發(fā)展歷程中重要的一年。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難，開拓奮進(jìn)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造了新的歷史記錄，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力邁上了新的臺(tái)階，綜合實(shí)力和品牌形象穩(wěn)步提升。

（一）主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。

2013年是我院有史以來完成產(chǎn)值最多的一年，也是工作量最大的一年。全年完成產(chǎn)值20368.65萬元。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18500萬元，完成考核值14000萬元的132%；利潤(rùn)總額1204萬元，完成考核值1100萬元的109%；新簽合同20600萬元，完成考核值16000萬元的129%；合同存量10800萬元；經(jīng)濟(jì)增加值1215萬元，完成考核值1000萬元的122%；資產(chǎn)總額19700萬元；資產(chǎn)負(fù)債率57%，比考核值45%高12%。

實(shí)現(xiàn)了年度業(yè)績(jī)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)責(zé)任書的任務(wù)目標(biāo)，全年未發(fā)生勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量事故、安全事故、干部違法違紀(jì)事件和影響穩(wěn)定事件，生產(chǎn)、生活條件持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，市場(chǎng)開拓取得初步成效。

以市場(chǎng)開拓為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化市場(chǎng)開發(fā)隊(duì)伍。建立了以“客戶經(jīng)營(yíng)為主、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為輔”的經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)地深入市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域。以勘察設(shè)計(jì)、總承包等業(yè)務(wù)為方向，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，較好地完成了全面保增長(zhǎng)的年度中心任務(wù)。

1、新能源業(yè)務(wù)發(fā)展較快。在新能源咨詢領(lǐng)域，全年新簽設(shè)計(jì)合同（不包括總承包）額為419.38萬元，并通過系統(tǒng)接入的設(shè)計(jì)，引導(dǎo)項(xiàng)目向總承包轉(zhuǎn)換。通過項(xiàng)目前期的咨詢服務(wù)及技術(shù)支持取得了業(yè)主單位的信任，與湖北院一起共同建立了**天能、漢能、英利、()中電國(guó)際、華電新能源等一批優(yōu)質(zhì)客戶群，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的拓展，也為項(xiàng)目的進(jìn)一步開發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、總承包業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。2013年初，我院明確了未來市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展方針，即以鞏固成熟的電力勘測(cè)設(shè)計(jì)核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)。院充分利用自身優(yōu)勢(shì)，依托現(xiàn)有資源開展系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)業(yè)主將勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換為總承包項(xiàng)目。2013年總承包業(yè)務(wù)新簽合同額約有1億元，產(chǎn)生了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

3、省外、海外業(yè)務(wù)零的突破。2013年5月，我院成功中標(biāo)**電網(wǎng)公司110kv送變電工程可研及設(shè)計(jì)項(xiàng)目，這是我院自成立以來首次中標(biāo)省外項(xiàng)目工程，對(duì)我院開拓省外市場(chǎng)具有指導(dǎo)性意義。目前，我院已與**電網(wǎng)公司**供電局簽訂了《110kv大塘坡送變電工程可行性研究》合同。()對(duì)于國(guó)外項(xiàng)目，院明確了“借船出?！钡墓ぷ魉悸?，與中水十一局等集團(tuán)內(nèi)海外項(xiàng)目較多的總承包商建立起了較為順暢的溝通渠道。2013年，先后開展了剛果金220kv、110k線路新建工程的設(shè)計(jì)工作，并已完成初步設(shè)計(jì)；12月與中水北方勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司簽訂了《剛果（金）項(xiàng)目輸電線路工程》合同，跨步邁進(jìn)了國(guó)外設(shè)計(jì)市場(chǎng)。

（三）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初顯成效。

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量管理工作意見的部署，完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程控制，提高全員安全質(zhì)量意識(shí)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)事業(yè)部2013年安全工作目標(biāo)，制定了院年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層分解，明確了各部門、崗位的安全目標(biāo)、職責(zé)，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施和責(zé)任的落實(shí)。建立了院應(yīng)急預(yù)案管理體系框架，制訂應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃并組織實(shí)施，完成1個(gè)綜合預(yù)案、5個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、17個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制和評(píng)審工作。定期開展安全大檢查工作，由院領(lǐng)導(dǎo)帶頭，多部門負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)技術(shù)專家組成的檢查團(tuán)，對(duì)我院總包項(xiàng)目部、勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)、辦公樓進(jìn)行了系統(tǒng)全面的安全隱患排查。2013年共查出安全生產(chǎn)隱患18項(xiàng)，按時(shí)整改17項(xiàng)，整改率為94%；建立了“安全示范項(xiàng)目”創(chuàng)建點(diǎn)，將**光伏總包項(xiàng)目作為我院第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部，發(fā)揮標(biāo)桿示范作用。邀請(qǐng)安監(jiān)局技術(shù)專家，為我院包括安委會(huì)全體成員、專兼職安全員、總包部成員在內(nèi)的30多人，進(jìn)行了2天系統(tǒng)全面的安全知識(shí)培訓(xùn)，并通過考試取得了安全知識(shí)培訓(xùn)合格證。

（四）積極推進(jìn)科技和信息化工作，創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1、努力打造院科技創(chuàng)新體系平臺(tái)。2013年是我院歷年以來科研項(xiàng)目最多、投入最大的一年?？蒲许?xiàng)目立項(xiàng)7項(xiàng)，其中《**電力能源規(guī)劃設(shè)計(jì)一體化平臺(tái)研究》獲集團(tuán)公司立項(xiàng)，《風(fēng)光儲(chǔ)微電網(wǎng)示范項(xiàng)目研究》獲省科技廳立項(xiàng)，參與了在集團(tuán)公司立項(xiàng)，由福建院牽頭承擔(dān)的《面向未來的新一代智能變電站設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)研究》項(xiàng)目，取得了前所未有的突破，鍛煉了隊(duì)伍。“五小”活動(dòng)已驗(yàn)收1項(xiàng)，還有1項(xiàng)待驗(yàn)收，“小而實(shí)”的活動(dòng)打開了設(shè)計(jì)人員創(chuàng)新思變的思路，取得了良好的效果；三維數(shù)字優(yōu)化選線及設(shè)計(jì)的試點(diǎn)初見成效，在西南電廠送出及**送電項(xiàng)目中發(fā)揮積極作用，短時(shí)間內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)，極大提高效率，滿足工期要求，得到了用戶的好評(píng)和肯定。從五小活動(dòng)、qc小組、標(biāo)準(zhǔn)化，至科研項(xiàng)目的院科技創(chuàng)新體系平臺(tái)基本形成，管理辦法、激勵(lì)制度等也已基本健全，員工創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性有較大提高。2013年，由我院設(shè)計(jì)的官塘至紅石220kv線路工程獲省建設(shè)廳優(yōu)秀設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)，勘測(cè)部qc小組獲**省級(jí)三等獎(jiǎng)。

2、院智能辦公系統(tǒng)已初見雛形。院智能辦公系統(tǒng)的正常運(yùn)行及內(nèi)網(wǎng)vpn功能的開通運(yùn)行，在信息的傳輸及遠(yuǎn)程辦公方面，更加便捷，效率更高。9月份，門戶網(wǎng)站的上線，為展示我院實(shí)力，宣傳我院形象，打造我院品牌起到了良好的效果和作用；市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的試運(yùn)行，也對(duì)提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等方面發(fā)揮積極的作用，縮小了信息化方面與兄弟院之間的差距。

（五）深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)了人事、勞動(dòng)、分配的精細(xì)化管理。

根據(jù)事業(yè)部?jī)?yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的實(shí)施意見，完成了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置、全員竟聘上崗；建立以崗位價(jià)值和能力為導(dǎo)向的《**電力設(shè)計(jì)研究院崗位序列通道方案》，通過崗位機(jī)制及能力評(píng)價(jià)確定員工層級(jí)和職級(jí)，明確了員工發(fā)展方向和為員工級(jí)別導(dǎo)入提供了基礎(chǔ)；建立起以能力貢獻(xiàn)為主、強(qiáng)化責(zé)權(quán)利對(duì)等的《**電力設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度》，改變了原有唯產(chǎn)值導(dǎo)向，增加了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和科標(biāo)信等非生產(chǎn)任務(wù)薪酬的激勵(lì)，加強(qiáng)中層的激勵(lì)與約束及主觀能動(dòng)性；建立起以關(guān)鍵職責(zé)和戰(zhàn)略重點(diǎn)工作為主的《**電力設(shè)計(jì)研究院全員績(jī)效管理制度》和《**電力設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核指標(biāo)細(xì)則》，加大薪酬分配與崗位晉升與績(jī)效掛鉤的力度，推動(dòng)院戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；結(jié)合院中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃制定了《**電力設(shè)計(jì)研究院中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃》，確定人才建設(shè)目標(biāo)、新增崗位配置計(jì)劃和人力資源提升策略，為人力資源管理指明了方向。

（六）結(jié)合重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)。

2013年管理提升活動(dòng)轉(zhuǎn)入了第二階段，我院嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的總體部署和進(jìn)度要求，在第一階段自我診斷和“回頭看”工作的基礎(chǔ)上，以“管理有序，推進(jìn)有道，考核有據(jù)，落實(shí)有效”為舉措，圍繞診斷和確定的發(fā)展瓶頸和存在的十二個(gè)管理短板，狠抓重點(diǎn)突破，做實(shí)專項(xiàng)提升，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。重點(diǎn)集中在“三項(xiàng)制度改革”、中層管理人員管理能力提升、財(cái)務(wù)管理能力提升等幾個(gè)重點(diǎn)工作進(jìn)行推進(jìn)，采取集中配置優(yōu)勢(shì)資源，制定督導(dǎo)考核機(jī)制的等工作方式，不斷強(qiáng)化工作理念和能力，建立健全管理提升活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。其中建立院發(fā)展戰(zhàn)略、“三項(xiàng)制度”改革、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、科研創(chuàng)新能力的提升等專題完成較好，對(duì)提升院管理水平，推動(dòng)相關(guān)工作發(fā)揮了顯著的作用。目前，管理提升活動(dòng)已轉(zhuǎn)入第三階段。

（七）開展黨建和廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2013年，我院在集團(tuán)公司黨委和國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，以“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，黨群各項(xiàng)工作已按上級(jí)要求全面展開，為完成我院各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。院按計(jì)劃完成了活動(dòng)動(dòng)員、“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”、回頭看、開好民主生活會(huì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。通過精心組織、全力實(shí)施、狠抓落實(shí)，確保了群眾路線教育實(shí)踐開展得有形有色，有質(zhì)有量，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，樹立起為民務(wù)實(shí)清廉形象，為基層和群眾服務(wù)的自覺性得到了增強(qiáng)。

2、扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。營(yíng)造氛圍，全員投入，開展理論學(xué)習(xí)。通過集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)、好書分享等多種形式，把全院黨員、干部和全體員工的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)和諧發(fā)展上來。組織全院黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)及習(xí)近平總書記系列講話精神，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了黨性修養(yǎng)、理想信念，增強(qiáng)了政治責(zé)任感和使命感，提高了理論水平。

3、狠抓反腐倡廉建設(shè)，完善反腐倡廉制度體系，豐富廉潔從業(yè)教育形式，整合監(jiān)督資源形成監(jiān)督合力。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真組織黨員群眾學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政文件精神，增強(qiáng)廉政意識(shí)。通過院與各部門簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》的方式，做到任務(wù)分工具體、職責(zé)劃分清晰、責(zé)任要求明確、保障措施有力。落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)用支出。所有接待工作一切從簡(jiǎn)，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)。召開各類會(huì)議力求精簡(jiǎn)高效，持續(xù)推進(jìn)辦公一體化協(xié)同工作平臺(tái)建設(shè)，精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員按照八項(xiàng)規(guī)定相關(guān)要求嚴(yán)格規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備及管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)公務(wù)車輛“三定點(diǎn)”。2013年我院領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)各項(xiàng)指標(biāo)較往年有明顯下降，未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部及員工腐敗違法案件。

4、繼續(xù)做好關(guān)愛員工工作。對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展豐富多彩的群眾性健康娛樂活動(dòng)，關(guān)心職工的思想、心理、工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助解決實(shí)際困難。發(fā)揮職代會(huì)作用，使員工充分行使參與、監(jiān)督的權(quán)利。

（八）改善辦公環(huán)境，解決民生問題。

我院根據(jù)新辦公樓的整體結(jié)構(gòu)布局精心研究策劃，提出具體的裝修方案，自底開始新進(jìn)行辦公樓的內(nèi)外部裝修，新辦公樓面積達(dá)4000多平方米，比原辦公面積增加近1500多平方米。2013年我院已順利完成新辦公樓的整體搬遷工作。全面完成了新食堂的建設(shè)工作，及時(shí)解決了職工“吃飯”的大問題。新辦公樓室內(nèi)整潔明亮、設(shè)施完備，室外樹林蔥蘢，設(shè)計(jì)院辦公大樓和配套生活設(shè)施的建設(shè)極大地改善了院生產(chǎn)、生活和辦公條件，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的信心和歸屬感，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，提升了我院的整體形象。

回顧過去一年的工作，我們整體的工作思路是明確的，是符合院實(shí)際發(fā)展要求的。這些成績(jī)的取得，是全院?jiǎn)T工辛勤工作、共同努力的結(jié)果，凝結(jié)了全院的智慧和汗水。在此，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心和支持我院工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、向全院?jiǎn)T工、退休同志和家屬們表示衷心地感謝和誠(chéng)摯地慰問！

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到問題和不足，在總結(jié)中改進(jìn)和提高：

一是伴隨著我院近年來規(guī)模和效益的持續(xù)增長(zhǎng)，能力建設(shè)已成為制約我院發(fā)展的短板，發(fā)展能力和管理能力與發(fā)展需求不相適應(yīng)，執(zhí)行力仍顯不足，在員工思想轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識(shí)上的問題較多，一定程度影響著我院市場(chǎng)開拓和進(jìn)一步發(fā)展。

二是生產(chǎn)和管理人力資源的短缺，缺乏高端人才和復(fù)合人才，生產(chǎn)和管理骨干隊(duì)伍，從質(zhì)和量上都不適應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)模和創(chuàng)新發(fā)展的需要，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響，也是制約發(fā)展的因素。

三是對(duì)新能源、總承包等新業(yè)務(wù)的管理知識(shí)缺乏，對(duì)招標(biāo)、采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理等經(jīng)驗(yàn)缺乏，管理水平迫切需要提高。

四是業(yè)務(wù)單一的局面尚未得到根本改善，國(guó)際業(yè)務(wù)和總承包業(yè)務(wù)承攬步伐緩慢，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，業(yè)務(wù)區(qū)域跨度小，亟待持續(xù)改進(jìn)和提升。

五是相關(guān)資質(zhì)仍欠缺，因各專業(yè)注冊(cè)人員嚴(yán)重短缺，不能按時(shí)到位，我院還沒有取得巖土勘察、造價(jià)咨詢、監(jiān)理等資質(zhì)，相關(guān)工作開展受到制約。

針對(duì)以上主要問題和不足，我們要正確對(duì)待，努力趕上，這也是我院當(dāng)前急需努力的方向。

二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)。

（一）有利形勢(shì)。

1、黨的十八屆三中全會(huì)為全面深化國(guó)企改革提出了新思路、新任務(wù)和新要求。集團(tuán)公司也將進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，加快健全公司產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資產(chǎn)，增強(qiáng)活力，加快上市步伐。這些措施將促進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我院下一步改革發(fā)展帶來積極影響。

2、隨著國(guó)際旅游島建設(shè)的順利推進(jìn)，**也迎來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳時(shí)期。中線高速公路、西環(huán)鐵路已相繼開工建設(shè)；南北機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建改造、**核電、紅嶺水庫(kù)樞紐工程等項(xiàng)目的實(shí)施，將帶動(dòng)電網(wǎng)、電源項(xiàng)目的建設(shè)。新能源和總包項(xiàng)目將進(jìn)入有序建設(shè)階段，將帶來市場(chǎng)機(jī)遇。

（二）不利因素。

1、未來電網(wǎng)發(fā)展要求電網(wǎng)企業(yè)必須適時(shí)轉(zhuǎn)變過去通過不斷擴(kuò)大投資來追求電網(wǎng)快速發(fā)展的觀念，將充分結(jié)合地方發(fā)展合理安排電網(wǎng)投資，電網(wǎng)建設(shè)將更加講求的是投資與效益并重。**區(qū)域不大，電網(wǎng)小，所以電網(wǎng)設(shè)計(jì)能力總體上是過剩的。立足**、跨省區(qū)參與電網(wǎng)設(shè)計(jì)成為必然選擇，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將十分激烈。我院2013年在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了突破，但高端項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力有限，企業(yè)規(guī)模總體偏小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，綜合能力與集團(tuán)公司其他院差距較大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

2、外部資源不足。能源規(guī)劃中心還沒有促成，技術(shù)支撐作用還沒有得以發(fā)揮，與政府的合作關(guān)系還需進(jìn)一步深入；省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶資源開發(fā)力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；與集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位合作較少，人脈資源不足，省外市場(chǎng)開發(fā)步覆艱難。

2014年是“十二五”建設(shè)的關(guān)鍵之年，形勢(shì)緊迫，壓力巨大，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，需要我們積極適應(yīng)集團(tuán)公司“深化改革，創(chuàng)新發(fā)展”的要求，樹立信心，不斷進(jìn)取，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

集團(tuán)公司和設(shè)計(jì)事業(yè)部2014工作會(huì)議為我們指明了方向，我們要牢牢把握持續(xù)健康發(fā)展的總基調(diào)，著力深化改革，著力加快發(fā)展，著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，突出市場(chǎng)開拓，突出管理提升，突出科技和人才工作，突出黨的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)我院新的騰飛而努力奮斗。

三、2014年工作安排。

（一）工作思路。

2014年是我院發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施的關(guān)鍵一年，也是我院擴(kuò)張轉(zhuǎn)型發(fā)展成果的重要一年。我院的總體工作思路是：貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司和設(shè)計(jì)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求好，好中求進(jìn)，順勢(shì)勇為”的工作總基調(diào)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)能力建設(shè)，大力開拓市場(chǎng)，提升管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)黨建和反腐倡廉工作，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展，為把我院建設(shè)成為特色明顯、優(yōu)勢(shì)突出，具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀工程咨詢企業(yè)而努力奮斗。

（二）工作目標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身傷害、設(shè)備、交通、火災(zāi)等責(zé)任事故和損害企業(yè)形象的重大事件，確保全年安全生產(chǎn)無考核事故。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：完成勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)值6500萬元，總承包項(xiàng)目產(chǎn)值16200萬元；新簽勘測(cè)設(shè)計(jì)合同6500萬元，總承包合同18000萬元；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入22216萬元，利潤(rùn)總額1278萬元，經(jīng)濟(jì)增加值1431萬元，資產(chǎn)總額18195萬元，資產(chǎn)負(fù)債率51%。

3、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生集團(tuán)勘測(cè)設(shè)計(jì)事業(yè)部的考核扣分事項(xiàng)；實(shí)現(xiàn)顧客滿意率90%、產(chǎn)品合格率100%，不發(fā)生追溯責(zé)任的勘測(cè)設(shè)計(jì)事故。

4、和諧穩(wěn)定目標(biāo)：不發(fā)生影響和損害院形象的重大事件，不發(fā)生職工集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；不發(fā)生中層及以上干部違法違紀(jì)問題。

（三）重點(diǎn)工作。

1、進(jìn)一步深化改革，大膽推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效實(shí)施戰(zhàn)略落地。

第一，有效推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。將我院的戰(zhàn)略目標(biāo)作為全年工作的行動(dòng)指南，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)，并結(jié)團(tuán)事業(yè)部的考核指標(biāo)，做實(shí)各部門的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、關(guān)鍵崗位，形成“人人肩上有責(zé)任”，共同促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的局面。初步建立起基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體系，分階段進(jìn)行考核，監(jiān)控和獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略執(zhí)行主體。

第二，深化改革，推進(jìn)承包體制。充分鞏固“三項(xiàng)制度”改革成果，完善相關(guān)制度建設(shè)，積極推進(jìn)勘測(cè)、配網(wǎng)承包改革。從我院市場(chǎng)化程度加大的形勢(shì)要求，深化以績(jī)效和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬制度，強(qiáng)化薪酬分配的激勵(lì)功能，形成對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公正性和激勵(lì)性的薪酬體系。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，需進(jìn)一步提高考核的科學(xué)性，以促進(jìn)對(duì)部門和員工持續(xù)提高綜合業(yè)績(jī)和發(fā)展能力。做到“人崗匹配”，能者上庸者下，優(yōu)者升劣者降，完善內(nèi)部動(dòng)態(tài)崗位的管理機(jī)制。

第三，繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。擴(kuò)大發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的信息資源優(yōu)勢(shì)，關(guān)注社會(huì)和企業(yè)的需求，積極開展工程總承包模式先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)型的公共推介，努力讓更多的項(xiàng)目從設(shè)計(jì)向工程總承包的延伸，以良好的業(yè)績(jī)和誠(chéng)信爭(zhēng)取總承包市場(chǎng)。大力拓展新能源業(yè)務(wù)。以電網(wǎng)接入和咨詢、設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，整合咨詢、勘察設(shè)計(jì)、總承包業(yè)務(wù)能力，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索新的合作模式，力爭(zhēng)在風(fēng)電市場(chǎng)有所突破，力爭(zhēng)使新能源業(yè)務(wù)形成穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要素。積極開拓海外業(yè)務(wù)和多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。在綜合掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，完備市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，主動(dòng)挖潛，依托業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢(shì)，協(xié)同開發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)“通信工程”、“獨(dú)立工程概預(yù)算”“工程結(jié)算”等衍生業(yè)務(wù)的突破。

2、著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，全力開拓市場(chǎng)。

第一，提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力。持續(xù)深化“全員經(jīng)營(yíng)”的理念，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)調(diào)性和凝聚力，共同促進(jìn)市場(chǎng)開拓能力的提高。落實(shí)'生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)商務(wù)'的指導(dǎo)思想，完善工程服務(wù)業(yè)務(wù)鏈。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)全員的市場(chǎng)開發(fā)意識(shí)。在加強(qiáng)市場(chǎng)信息分析研究上多下功夫，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷方法與手段，穩(wěn)步提高市場(chǎng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效益，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第二，鞏固省內(nèi)市場(chǎng)。以營(yíng)銷策劃為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)劃咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，全心全意服務(wù)好**省網(wǎng)規(guī)劃、基建等市場(chǎng)。全方位發(fā)現(xiàn)和滿足各層面客戶需求，極盡全力爭(zhēng)取用戶市場(chǎng)。一方面要積極開拓新用戶、新地域，另一方面要深化服務(wù)理念，通過提供高品質(zhì)的服務(wù)牢牢地抓住業(yè)主，提高傳統(tǒng)勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額。鞏固與**天能、**水電集團(tuán)、海鋼集團(tuán)等大型企業(yè)的客戶關(guān)系，重點(diǎn)開發(fā)用戶輸變電工程、太陽能發(fā)電等業(yè)務(wù)的總承包業(yè)務(wù)。積極開拓新的大客戶，以獲得相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目來源。

第三，精心策劃省外、國(guó)外市場(chǎng)。省外以拓展廣東、**等南方市場(chǎng)為主，充分借助其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致，地緣和人脈資源的優(yōu)勢(shì)。海外市場(chǎng)將繼續(xù)借鑒“借船出?！钡哪Ｊ介_拓業(yè)務(wù)。

3、高度重視安全生產(chǎn)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。

第一，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)完成集團(tuán)公司、事業(yè)部部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制，開展隱患排查治理工作。不發(fā)生一般、較大、重大、特大安全生產(chǎn)事故、生產(chǎn)性傷亡事故和工程質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)工作和工程質(zhì)量處于可控、受控、在控狀態(tài)。

第二，根據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)事業(yè)部關(guān)于印發(fā)《勘測(cè)設(shè)計(jì)事業(yè)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》的文件要求，我院需在2014年取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)認(rèn)證證書，全面完成達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作。我院將借鑒已達(dá)標(biāo)單位成功經(jīng)驗(yàn)，與集團(tuán)公司、事業(yè)部加強(qiáng)溝通，外請(qǐng)咨詢公司對(duì)我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)；院內(nèi)成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，工作小組人員均由各部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成。合理使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，加大對(duì)工器具等安全生產(chǎn)的投入。制定我院《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并按節(jié)點(diǎn)大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)7月進(jìn)行院內(nèi)部審核，9月邀請(qǐng)外部評(píng)審單位進(jìn)行初評(píng)，年內(nèi)完成達(dá)標(biāo)認(rèn)證。

第三，計(jì)劃外聘1-2名有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全管理人員壯大安全管理力量，指導(dǎo)我院的安全管理工作，包括總包現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的全過程的檢查、指導(dǎo)、整改、評(píng)估等工作。采取多種方式加大安全管理人員的培訓(xùn)力度，建立專兼職安全員的培訓(xùn)制度，形成從上而下層層培訓(xùn)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)的體制；制定完善相關(guān)制度，加大對(duì)總包、勘測(cè)、交通等我院重大危險(xiǎn)源區(qū)域和部門的`檢查，巡查及考核力度，從源頭上杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、著力管理提升，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

第一，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。以全面優(yōu)質(zhì)履約為目標(biāo)，全力做好工程組織管理。根據(jù)**電網(wǎng)建設(shè)情況結(jié)合島外市場(chǎng)開拓、總包等項(xiàng)目開展的情況，多部門協(xié)調(diào)溝通，對(duì)全年的生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)安排。大力推動(dòng)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的全員參與，在管理上統(tǒng)籌兼顧，精心安排，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，實(shí)施項(xiàng)目的跟進(jìn)管控，提高生產(chǎn)效率和項(xiàng)目管控能力，確保各項(xiàng)勘測(cè)設(shè)計(jì)的高效、高質(zhì)量完成。

第二，加強(qiáng)質(zhì)量管理。繼續(xù)開展以提升勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量為主題的活動(dòng)。一是提高“質(zhì)量就是誠(chéng)信，質(zhì)量就是市場(chǎng)”意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任，共同營(yíng)造加強(qiáng)管理、提升質(zhì)量的氛圍。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)崗位責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量管理機(jī)制；加強(qiáng)在質(zhì)量上“剛性”管理，加大質(zhì)量考核權(quán)重，確保責(zé)任的落實(shí)。三是深化“預(yù)防為主，全面控制、持續(xù)改進(jìn)”的原則，以嚴(yán)肅、規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量體系的執(zhí)行，確保質(zhì)量體系貫徹的有效性；主動(dòng)跟進(jìn)，強(qiáng)化措施，對(duì)質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)預(yù)控，切實(shí)有效實(shí)施過程控制，杜絕事故，減少差錯(cuò)。四是加大質(zhì)量教育、培訓(xùn)的力度，繼續(xù)做好質(zhì)量剖析，開展工程勘察設(shè)計(jì)后的評(píng)價(jià)等措施，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。五是深入推進(jìn)精細(xì)化設(shè)計(jì)，不斷提高設(shè)計(jì)水平。針對(duì)建設(shè)要求不斷提高的形勢(shì)，從工程建設(shè)的全壽命周期要求出發(fā)，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)流程，深化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，著力創(chuàng)新設(shè)計(jì)內(nèi)容，樹立設(shè)計(jì)品牌，把精細(xì)化設(shè)計(jì)形成常態(tài)工作機(jī)制。以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，加大電網(wǎng)新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，提高系統(tǒng)規(guī)劃深度，深化智能化變電站設(shè)計(jì)成果等，持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用，完善標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，拓展設(shè)計(jì)思路，加強(qiáng)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，突出技術(shù)提升，提高競(jìng)標(biāo)的能力，以技術(shù)水平贏得市場(chǎng)。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。2014年在銀根緊縮的大環(huán)境下，由于**電網(wǎng)公司的原因傳統(tǒng)設(shè)計(jì)合同暫停簽定引起資金回籠嚴(yán)重滯后、工程總承包業(yè)務(wù)的擴(kuò)大使得工程臨時(shí)墊資總額增加以及綜合樓竣工結(jié)算需要繳納大額的增容費(fèi)，現(xiàn)院資金流很緊張。年度內(nèi)要將應(yīng)收款項(xiàng)清欠及工程結(jié)算作為首要任務(wù)來抓，加強(qiáng)合同履行情況和應(yīng)收款項(xiàng)的清理及跟蹤、加快已完工工程總承包項(xiàng)目的工程結(jié)算，提高資金回收率；加強(qiáng)資金預(yù)算管理，通過融資、承兌匯票等方式籌措資金和控制成本費(fèi)用減少資金流出，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四，加強(qiáng)成本管理。推行精益化財(cái)務(wù)管理，深化全面預(yù)算管理工作，細(xì)化工作流程、進(jìn)一步完善工作機(jī)制，重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同問題；加大成本控制意識(shí)的宣傳，從安全、質(zhì)量、成本、工期四個(gè)維度方面加強(qiáng)項(xiàng)目控制、切實(shí)做好項(xiàng)目成本費(fèi)用管控；實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的層層分解，及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，重點(diǎn)分析預(yù)算執(zhí)行差異，確保預(yù)算指標(biāo)的完成；完善預(yù)算考核機(jī)制，將預(yù)算考核和業(yè)績(jī)考核掛鉤，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行剛性管理。財(cái)務(wù)工作要適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，不斷由核算型向價(jià)值型的轉(zhuǎn)換，努力提升企業(yè)效益。

第五，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。著力內(nèi)控制度體系的貫徹，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。一是認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策程序，加強(qiáng)在招投標(biāo)、采購(gòu)、資金等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控；二是切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分析能力，積極防范資金、合同、履約等風(fēng)險(xiǎn)；三是發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察作用，加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度；四是重視法律工作，加強(qiáng)法制教育，注重工作的合規(guī)性，提高法律工作水平。

第六，加強(qiáng)資質(zhì)管理。克服困難，加強(qiáng)督辦，全力以赴申報(bào)巖土勘察、造價(jià)咨詢、監(jiān)理等資質(zhì)，爭(zhēng)取早日取得相關(guān)證書。深入500千伏工程設(shè)計(jì)技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，年內(nèi)必須啟動(dòng)大型工程設(shè)計(jì)工作，以滿足資質(zhì)要求。

5、著力加強(qiáng)科研信息化工作，不斷提高院核心竟?fàn)幜Α?/p>

第一，加強(qiáng)科研創(chuàng)新能力。一是完善院科技創(chuàng)新體系，加大對(duì)科技創(chuàng)新的激勵(lì)，積極引導(dǎo)，營(yíng)造重視科研工作的范圍，促進(jìn)科技興院的戰(zhàn)略實(shí)施。二是全面落實(shí)集團(tuán)公司和我院科技發(fā)展規(guī)劃，努力提升技術(shù)發(fā)展水平，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握和研究電網(wǎng)升級(jí)、新能源建設(shè)和電網(wǎng)智能化等方面的新技術(shù)；三是努力打造一支有創(chuàng)新能力和精神的科研隊(duì)伍，鼓勵(lì)多途徑爭(zhēng)取和完成課題，不斷提升我院整體科研創(chuàng)新能力；四是不斷創(chuàng)新，重點(diǎn)在系統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)、新材料應(yīng)用、數(shù)字化三維技術(shù)、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域開展科技攻關(guān)，爭(zhēng)取在實(shí)用型專利和專有技術(shù)上有零的突破，努力擁有一批自主知識(shí)科研成果和技術(shù)，使技術(shù)成果轉(zhuǎn)化發(fā)展優(yōu)勢(shì)。五是深入推行標(biāo)準(zhǔn)化、qc工作，注重標(biāo)準(zhǔn)化、qc的實(shí)際意義和作用，做好已驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用。

第二，加強(qiáng)信息化建設(shè)。圍繞集團(tuán)信息化建設(shè)的規(guī)劃，配合信息化中心做好全球網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一通信等基礎(chǔ)設(shè)施，及人財(cái)物等集團(tuán)統(tǒng)一開發(fā)部署的信息化建設(shè)的項(xiàng)目。從積極宣講、詳細(xì)培訓(xùn)、考核等多舉措推行項(xiàng)目管理系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)和數(shù)字檔案館等系統(tǒng)。爭(zhēng)取2014年上半年完成項(xiàng)目管理體系建設(shè)并試運(yùn)行，發(fā)揮信息化建設(shè)的效益。完成規(guī)程規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查詢系統(tǒng)的上線，并與院內(nèi)網(wǎng)和數(shù)字檔案館，從源頭上解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新慢，標(biāo)準(zhǔn)不全等問題。完成設(shè)計(jì)成果保護(hù)工具系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)銷系統(tǒng)。解決企業(yè)版殺毒軟件部署工作，保證數(shù)據(jù)安全。采取多種方案，解決工作期間內(nèi)外網(wǎng)邏輯隔離，提高工作效率。

6、著力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

做好人才工作，是打造工程技術(shù)服務(wù)強(qiáng)勢(shì)地位的固本之舉，是我院發(fā)展后勁的燃眉之急。要做好人力資源規(guī)劃，理順用工機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，突出激勵(lì)作用。做好人才引進(jìn)工作，吸引優(yōu)秀人才參與我院發(fā)展。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合，完善行之有效的激勵(lì)政策，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理理念的實(shí)用化。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理人才梯隊(duì)，提高高層次人才和注冊(cè)師的比例。加強(qiáng)員工價(jià)值觀的引導(dǎo)，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)，為我院持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

7、著力加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，持續(xù)鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果，發(fā)揮思想政治工作體制優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和思想政治工作。

第一，鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，擴(kuò)大暢通監(jiān)督渠道，健全包括思想教育、剛性制度約束、嚴(yán)格制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、嚴(yán)厲懲戒的制度措施體系，認(rèn)真落實(shí)“四風(fēng)”問題整改方案、專項(xiàng)整治方案。通過制定制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，抓好班子的作風(fēng)建設(shè)。做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的工作。落實(shí)活動(dòng)關(guān)于開展制度建設(shè)的要求，通過嚴(yán)格要求，開展培訓(xùn)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)和干部考核，完善結(jié)構(gòu)，打造敬業(yè)廉潔、能力突出、執(zhí)行到位、業(yè)績(jī)優(yōu)良的中層干部隊(duì)伍，帶動(dòng)員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定《懲防體系2013-工作規(guī)劃》實(shí)施辦法，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約，營(yíng)造廉潔氛圍。推行“簽字背書”報(bào)告檢查制度，不使小問題拖成大病患。切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。

第二，改進(jìn)黨建和思想政治工作。按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織的組織建設(shè)工作；圍繞院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等中心工作，探索進(jìn)一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用途徑的方法，保證黨員發(fā)展質(zhì)量。加強(qiáng)宣傳思想工作，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化樹立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的理念，強(qiáng)化先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用；對(duì)外宣傳我院特色，樹立形象。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范使用集團(tuán)標(biāo)識(shí)，提煉我院符合形勢(shì)要求的企業(yè)文化內(nèi)涵，規(guī)范員工的行為。

第三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，注重年輕干部的培養(yǎng)使用。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，貫徹民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)方法，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的科學(xué)性和公正性。通過持續(xù)不斷的思想理論、形勢(shì)任務(wù)教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，不斷提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)和能力。

第四、以人為本，努力開創(chuàng)工作新局面。發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)組織的作用，維護(hù)員工合法權(quán)益，落實(shí)民主管理，推進(jìn)院務(wù)公開，繼續(xù)開展多樣的文體活動(dòng)和技術(shù)比武活動(dòng)。穩(wěn)步提高員工福利，為員工辦實(shí)事、辦好事。關(guān)注退休員工生活，關(guān)愛困難群體。做好信訪維穩(wěn)工作，加強(qiáng)與政府組織聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧、向上、文明、舒心的內(nèi)部氛圍和寬松的外部環(huán)境。

同志們，2014年的主要目標(biāo)和工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們?nèi)焊刹柯毠ぜ纫影菜嘉＃鰪?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)又要振奮精神，勇于挑戰(zhàn)。緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，夢(mèng)想引領(lǐng)，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，把精力與熱情投入到院的各項(xiàng)工作中去，借著**國(guó)際旅游島建設(shè)的春風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)唱響我院發(fā)展的華彩樂章，為實(shí)現(xiàn)我院新的騰飛而努力奮斗！

在集團(tuán)職工代表大會(huì)上講話篇十五

集團(tuán)公司職代會(huì)、工代會(huì)，在大家的共同努力下，圓滿完成了預(yù)定議程，即將勝利閉幕。會(huì)議期間，各位代表以高度的使命感和責(zé)任感，建言獻(xiàn)策，參政議政，暢談發(fā)展愿景，共商改革大計(jì)。整個(gè)會(huì)議內(nèi)容充實(shí)、程序緊湊、氣氛熱烈、富有成效，統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣，收到了預(yù)期效果，取得了圓滿成功。

剛剛過去的一年，我們積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，勇毅前行、攻堅(jiān)突破，在全體干部職工的拼搏奮斗下，質(zhì)量效益持續(xù)提升，順利實(shí)現(xiàn)安全年，企業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中趨優(yōu)的良好態(tài)勢(shì)。這一年，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，把準(zhǔn)政治航向，用心打造“標(biāo)準(zhǔn)化+”黨建品牌，200多個(gè)黨支部全部達(dá)到“全面過硬”；從嚴(yán)推進(jìn)省委巡視、上級(jí)組織黨委巡察問題整改，營(yíng)造“忠誠(chéng)+擔(dān)當(dāng)、公平+清正”的政治生態(tài)，紅色引擎作用進(jìn)一步彰顯。這一年，我們統(tǒng)籌疫情防控、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控等各項(xiàng)工作，煤炭主業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，熱電產(chǎn)業(yè)減虧提效，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)；完成了混合所有制改革、非主業(yè)清理的階段性目標(biāo)，企業(yè)步入了高質(zhì)量發(fā)展新階段。這一年，我們推進(jìn)思維變革，唱響正能量、提振精氣神，煥發(fā)了人心思上、人心思進(jìn)的新氣象；實(shí)施改革舉措，重塑管理架構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)，一批年輕干部走上干事舞臺(tái)，人才接續(xù)趨向正常，發(fā)展活力勃然煥發(fā)；有序?qū)嵭衅髽I(yè)年金，人均收入增幅11%，企業(yè)向心力凝聚力持續(xù)增強(qiáng)，開啟了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的新征程。

2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是集團(tuán)公司全面深化改革、扭虧增盈的攻堅(jiān)之年，改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存、壓力與動(dòng)力同在、危與機(jī)相伴共生，突出體現(xiàn)為“三個(gè)前所未有”：

一是全面深化改革、將改革進(jìn)行到底的任務(wù)壓力前所未有。深化改革是當(dāng)前最大的政治，是集團(tuán)公司唯一出路，上級(jí)組織對(duì)深化改革高度重視，職工群眾對(duì)深化改革關(guān)注期待，此次改革涉及到組織機(jī)構(gòu)改革、管理機(jī)制改革、混合所有制改革、非主業(yè)清理等方方面面，涉及到每個(gè)單位、每名職工的切身利益，領(lǐng)域之廣泛、任務(wù)之明確、要求之剛性前所未有。改革深不深入、徹不徹底，是對(duì)我們站位高不高、大局觀強(qiáng)不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。各級(jí)組織要高度正視、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，歷史形成的諸多體制上的障礙、機(jī)制上的弱項(xiàng)、制度上的不足、發(fā)展上的短板，都不能成為我們“不敢改”“不想改”“不能改”的借口。

二是外部形勢(shì)復(fù)雜變化、內(nèi)部問題亟待解決的困難挑戰(zhàn)前所未有。從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，當(dāng)前保暖保供帶來煤價(jià)穩(wěn)中有漲，短期內(nèi)將持續(xù)偏強(qiáng)運(yùn)行，但從長(zhǎng)期看，煤炭市場(chǎng)仍然有周期性波動(dòng)；從安全發(fā)展看，依法合規(guī)已成為全民共識(shí)，社會(huì)對(duì)煤礦事故容忍度越來越低，各級(jí)監(jiān)察監(jiān)管部門執(zhí)法日趨嚴(yán)格，一經(jīng)查實(shí)認(rèn)定違法生產(chǎn)將予以重罰甚至關(guān)閉退出；從內(nèi)部管理看，安全基礎(chǔ)不牢、創(chuàng)效能力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等嚴(yán)重制約集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。我們必須準(zhǔn)確把握形勢(shì)變化，積極采取措施整改這些瓶頸制約、難題問題。

三是扭虧增盈保生存、奮勇趕超爭(zhēng)一流的緊迫形勢(shì)前所未有。從集團(tuán)公司在上級(jí)組織的排名地位看，我們已經(jīng)落到了中下游甚至下游，與先進(jìn)單位的差距越來越大，標(biāo)兵越來越多，追兵越來越少，今年再虧損，必將被上級(jí)組織整合、銷號(hào)。

面對(duì)形勢(shì)壓力和困難挑戰(zhàn)，各級(jí)組織必須始終堅(jiān)持一切依靠職工、一切為了職工，充分發(fā)揮廣大干部職工的主力軍作用，最大限度激發(fā)全員活力，凝聚起齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展的磅礴力量。

1.一切為了職工，真正把職工利益維護(hù)好。今天，改革進(jìn)入深水期、攻堅(jiān)期，發(fā)展方式面臨深刻變化，在推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)程中，我們必須緊緊圍繞職工群眾，把保障職工利益、維護(hù)職工權(quán)益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓職工共享改革紅利。切實(shí)做到三個(gè)同步：一是持續(xù)深化改革與維護(hù)職工利益同步。改革走到今天，要啃的都是“硬骨頭”，可能還要忍受“斷臂”“剜肉”的陣痛、觸及部分人的利益。但是我們一定要清醒地認(rèn)識(shí)到，改革的目的就是為了企業(yè)有效益、職工得利益，大家一定要正確看待改革與發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，將個(gè)人前途與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，必須盡快轉(zhuǎn)變思想，徹底摒棄小富即安、固步自封的桎梏，不能“身子進(jìn)入新時(shí)代、思想還在過去時(shí)”；必須凝聚“早改早主動(dòng)、早改早得實(shí)惠”的共識(shí)，積極融入改革、參與改革、投身到改革當(dāng)中去。各單位在推進(jìn)改革過程中要把握原則、守住底線，堅(jiān)持依法依規(guī)、公平公正，堅(jiān)決不搞變通、不搞突破、不留死角、不開口子，對(duì)涉及職工切身利益和企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)等敏感問題，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控，保障職工的工作和生活需求。二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)與提升職工收入同步。大河有水小河滿，只有企業(yè)有了好的效益，職工收入才有增長(zhǎng)的能力。在職工最關(guān)心的收入問題上，要堅(jiān)定不移落實(shí)效益升、薪酬增的分配制度，做到職工收入與形勢(shì)變化相適應(yīng)、與政策要求相一致、與企業(yè)效益相匹配，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的單位工資水平穩(wěn)中有升；堅(jiān)持發(fā)展成果公平惠及職工的原則不動(dòng)搖，進(jìn)一步健全完善以“崗位、績(jī)效、能力”付薪的薪酬分配機(jī)制，破除“崗位決定工資”的利益固化藩籬，激發(fā)職工創(chuàng)效增值潛能。2021年，在完成上級(jí)組織考核奮斗指標(biāo)的情況下，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)職工人均收入增幅8%以上，超過省企業(yè)工資指導(dǎo)線（7%）。三是企業(yè)提檔進(jìn)位與職工成才成長(zhǎng)同步。始終把培訓(xùn)作為職工最大的福利，把提高職工素質(zhì)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本措施。緊密結(jié)合集團(tuán)公司改革發(fā)展需要，瞄準(zhǔn)人才可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，全面做好職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升工作，開展好多種形式的職業(yè)技能素質(zhì)提升活動(dòng)，持續(xù)深化人才“三通道”建設(shè)，鼓勵(lì)職工晉升技術(shù)、技能等級(jí)，努力打造專業(yè)、專長(zhǎng)、專家型職工隊(duì)伍，促進(jìn)人力資源梯隊(duì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

2.一切依靠職工，真正把目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)好。職工是企業(yè)的最關(guān)鍵生產(chǎn)力，也是改革發(fā)展的決定力量，要實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，必須充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，立足崗位、創(chuàng)新作為，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。依靠職工確保安全，人是安全生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人，必須不斷增強(qiáng)每一名職工想安全、要安全的主觀能動(dòng)性，提高安全素質(zhì)，規(guī)范操作行為，真正將安全工作當(dāng)成自身的習(xí)慣行為，從源頭上杜絕“三違”、“三慣”現(xiàn)象；要加快推進(jìn)“三減三提”、智能化升級(jí)，加大裝備投入，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，堅(jiān)決保護(hù)好職工生命安全；依靠職工提質(zhì)增效，大力倡樹“不怨天、不怨地，增收創(chuàng)效靠自己”的理念，充分調(diào)動(dòng)每一名職工節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效的主動(dòng)性，推進(jìn)“兩化”融合，深化“人均”為先，層層分解指標(biāo)、層層傳遞壓力，內(nèi)涵挖潛，節(jié)支增效，為集團(tuán)公司扭虧增盈貢獻(xiàn)每一個(gè)人的力量；多層面開展“金點(diǎn)子”和合理化建議征集、小改小革等活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮廣大職工的聰明才智，把推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的工作熱情轉(zhuǎn)化為立足崗位比增效、奮勇爭(zhēng)先創(chuàng)佳績(jī)的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)扭虧增盈。依靠職工創(chuàng)新創(chuàng)效，用好勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客之家等平臺(tái)，圍繞智能化建設(shè)、“三減三提”等，持續(xù)深化掘進(jìn)遠(yuǎn)程控制、無人值守、智能開采等重點(diǎn)項(xiàng)目，突破關(guān)鍵技術(shù)、打破發(fā)展壁壘，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新裝備落地生根，在取消夜班生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破，進(jìn)一步縮短職工作業(yè)時(shí)間、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)效能力。廣大職工要積極參與安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等各類活動(dòng)，拼搏進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為，以主人翁的姿態(tài)當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者。

3.一切圍繞職工，真正把群團(tuán)組織和職工代表作用發(fā)揮好。各級(jí)群團(tuán)組織是職工群眾利益表達(dá)、吸納、整合、協(xié)商的重要平臺(tái)，要發(fā)揮橋梁紐帶作用，時(shí)刻把職工群眾的冷暖放在心上，真心實(shí)意關(guān)心關(guān)愛職工群眾。要堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開，履行相關(guān)民主程序，廣泛聽取職工群眾意見，充分保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)與監(jiān)督權(quán)；要深化暖心行動(dòng)，經(jīng)常深入到職工群眾中去，關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，了解職工的困難，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，努力讓職工群眾的獲得感、幸福感更加真實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。廣大職工代表是職工隊(duì)伍的骨干力量、優(yōu)秀分子，更是干部職工參政議政的“代言人”，基層單位的“發(fā)聲器”、改革發(fā)展的“動(dòng)力源”，要發(fā)揚(yáng)代表的先進(jìn)性，提升素質(zhì)，識(shí)位定位，充分履行好職工代表的光榮使命。要切實(shí)當(dāng)好形勢(shì)任務(wù)的宣教員，將大會(huì)精神帶回去、傳達(dá)好，幫助廣大職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定改革發(fā)展信心，引導(dǎo)職工群眾處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，打牢上下一心、共興共榮的思想基礎(chǔ)；要當(dāng)好建言獻(xiàn)策、維權(quán)維護(hù)的表率，凡是對(duì)于企業(yè)改革發(fā)展有利、對(duì)于職工群眾有利的，要積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于損害企業(yè)利益和職工正當(dāng)權(quán)益的行為，要敢于仗義執(zhí)言，只有這樣才能不辜負(fù)廣大職工的信任和重托，形成同心同德、眾志成城的強(qiáng)大合力，形成企業(yè)與職工共建、共享、共贏的良好局面。

各位代表、同志們，上下同欲者勝。新的一年已經(jīng)開始，新的任務(wù)也已明確。讓我們咬定目標(biāo)不放松，最大限度凝聚廣大職工奮力攻堅(jiān)的合力，最大限度發(fā)揮廣大職工的聰明才智，最大限度激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動(dòng)力，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作，聚力打造“結(jié)構(gòu)優(yōu)、效率高、管理精、動(dòng)能強(qiáng)、作風(fēng)硬”的時(shí)代發(fā)展新型煤炭企業(yè)！

謝謝大家。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16714872.html】