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在財(cái)務(wù)企業(yè)報(bào)表培訓(xùn)會(huì)的講話稿 財(cái)務(wù)報(bào)告培訓(xùn)會(huì)心得體會(huì)篇一
xxx項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)，就以項(xiàng)目建設(shè)工作為大局，以勤政廉政建設(shè)為紐帶，以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度和安全質(zhì)量為目標(biāo)，狠抓了各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和工程任務(wù)的落實(shí)。通過(guò)項(xiàng)目部全體職工的共同努力，xxx年度項(xiàng)目黨支部榮獲黨建主題活動(dòng)“優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號(hào),項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了完成生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)。至今，項(xiàng)目部無(wú)信訪舉報(bào)案件，無(wú)人員上訪事件，更沒(méi)有一位領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)黨風(fēng)廉政違規(guī)現(xiàn)象。
項(xiàng)目部在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作過(guò)程中，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力在黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域的重要作用，進(jìn)一步加大了從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度。
根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們著力抓了如下工作：
項(xiàng)目黨支部按照集團(tuán)公司、公司黨委和紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作：
1.以組織建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。
項(xiàng)目黨支部首先從建立健全組織入手，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書(shū)記兼任紀(jì)檢組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子為組員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。選舉產(chǎn)生黨風(fēng)監(jiān)督員，加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)建設(shè)工作的監(jiān)督。為規(guī)范黨員干部行為標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防腐敗問(wèn)題滋生，促進(jìn)項(xiàng)目和諧穩(wěn)定發(fā)展，項(xiàng)目部完善了廉政建設(shè)工作制度。以《項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署》為指導(dǎo)，以《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》為綱領(lǐng)，以《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查考核和責(zé)任追究辦法》為手段，黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組成員緊密合作，詳細(xì)分工，積極開(kāi)展反腐倡廉工作。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)黨員干部進(jìn)行了教育，充分認(rèn)識(shí)到貫徹落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的重要意義。學(xué)習(xí)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨處罰條例》等使每位黨員都能深刻理解黨章黨紀(jì)，遵守黨的章程。經(jīng)常性組織黨員干部、職工學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)委及公司紀(jì)委文件精神、法律法規(guī)等。至今，共開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)、組織觀看了警示片xxx余次。截止今日，未發(fā)生一起違紀(jì)違規(guī)事件。
2.以廉潔自律為核心，全面提升支部廉政建設(shè)。
項(xiàng)目黨支部強(qiáng)化黨員干部日常工作管理。認(rèn)真落實(shí)股份公司廉潔從業(yè)“六個(gè)不得”和“一個(gè)拒絕”的規(guī)定和嚴(yán)格落實(shí)公司紀(jì)委下發(fā)簽訂的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)保證書(shū)》結(jié)合起來(lái)，防微杜漸，從小事抓起，堅(jiān)決糾正各種不廉潔行為。以“學(xué)準(zhǔn)則條例，做廉潔從業(yè)表率”主題教育為抓手，進(jìn)一步在“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)、“一崗雙責(zé)”制度執(zhí)行、落實(shí)“中央八項(xiàng)規(guī)定”、局“十三項(xiàng)措施”以及公司“十五條嚴(yán)禁”上建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，完善反腐倡廉制度體系，充分發(fā)揮紀(jì)檢組織和職工群眾的作用，真正做到內(nèi)化于心，外化于行，切實(shí)筑牢干部職工反腐倡廉的思想防線。至今，共開(kāi)展廉政教育談話xxx余人次，有效對(duì)物資的采購(gòu)、工程項(xiàng)目建設(shè)、大額度資金的使用、敏感性費(fèi)用等方面進(jìn)行監(jiān)察監(jiān)督，以保證運(yùn)行機(jī)制和操作程序按照法定正規(guī)的程序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
3.堅(jiān)持做到“三個(gè)提高”，努力實(shí)現(xiàn)“建廉政工程，做廉潔干部”的目標(biāo)。一是提高項(xiàng)目各生產(chǎn)施工點(diǎn)及黨員干部，在項(xiàng)目的責(zé)任成本、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期、外協(xié)隊(duì)伍使用、民工款支付、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理、物資采購(gòu)等方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司相關(guān)制度和廉潔廉政規(guī)定，努力把工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全、廉潔的樣板工程。二是提高項(xiàng)目黨支部始終堅(jiān)持“三個(gè)必須制度”，即：每周一次的交班會(huì)上必須由黨員干部講一次學(xué)習(xí)教育課，對(duì)安全質(zhì)量存在隱患的協(xié)作隊(duì)伍必須進(jìn)行查訪，對(duì)群眾舉報(bào)的問(wèn)題必須組織查辦。三是提高在施工生產(chǎn)中將重點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)度、安全質(zhì)量與黨員干部教育相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象和不良反映，幫助督促進(jìn)行整改，防微杜漸。
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“廉潔項(xiàng)目”活動(dòng)。項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓反腐倡廉工作，將其納入項(xiàng)目黨政工作的整體格局中，做到“四個(gè)一起”，即一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。
根據(jù)工作要求班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、管錢(qián)、管物、管人等重要崗位的黨員、干部及外協(xié)隊(duì)伍簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，明確具體內(nèi)容，明確哪些該做、哪些不該做；明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性；明確獎(jiǎng)罰措施。
項(xiàng)目把治本抓源頭納入責(zé)任制，結(jié)合項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)已經(jīng)部署的各項(xiàng)工作，針對(duì)管錢(qián)、管物、管人等重要位置，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)完善監(jiān)督制約機(jī)制。
組織開(kāi)展“四個(gè)一”廉潔從業(yè)教育活動(dòng)，即：學(xué)習(xí)一套黨紀(jì)條規(guī)和有關(guān)文件、講一堂廉潔從業(yè)主題黨課、觀看一部廉政教育電教片、組織一次班子成員親屬廉政“親情寄語(yǔ)”征集活動(dòng)等。認(rèn)真組織，逐條落實(shí)，全面開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，全面推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)“廉潔示范項(xiàng)目”活動(dòng)的深度和實(shí)效性。
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建立健全各種制度，黨政主要負(fù)責(zé)人按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的工作要求，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”和黨政會(huì)簽制度；組織定期或不定期的對(duì)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，結(jié)合每月、季、年的經(jīng)濟(jì)成本分析找漏洞；對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行追究、分析，并制定出整改的時(shí)間、措施；要求領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“干干凈凈做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”。通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范了管錢(qián)、管物、管現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的行為，提高了黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性。
通過(guò)職工會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等形式，進(jìn)一步擴(kuò)大廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加大宣傳力度，廣開(kāi)言路，建立職工提案，并對(duì)反映的情況及時(shí)處理，建立健全必要的保障機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)廣大員工敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、能夠監(jiān)督的良好氛圍。
項(xiàng)目部以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自學(xué)和項(xiàng)目qq交流群推送功能，加強(qiáng)教育和學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)和查找自身在思想、組織、作風(fēng)方面的問(wèn)題。進(jìn)而統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了黨員干部的積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，突出責(zé)任追究，狠抓責(zé)任制落實(shí)。以黨風(fēng)建設(shè)的優(yōu)異成績(jī)，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目紀(jì)檢組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常防腐倡廉監(jiān)督及違規(guī)、違紀(jì)案件處理工作。員工可以通過(guò)來(lái)信、來(lái)電、qq及發(fā)送郵件等方式對(duì)單位或者個(gè)人存在的違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)。截止目前，項(xiàng)目未有一起違紀(jì)違規(guī)事件。同時(shí)項(xiàng)目部要求，反腐敗工作必須面向全員，尤其針對(duì)班子成員及敏感部門(mén)要更加嚴(yán)厲，下屬違紀(jì)，分管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)失察的責(zé)任。絕不姑息任何違反紀(jì)律的部門(mén)和個(gè)人。牢固樹(shù)立遵紀(jì)守法的“底線意識(shí)”和“紅線”意識(shí)，構(gòu)筑“不想腐、不敢腐、不能腐”的思想道德防線，自覺(jué)規(guī)范從業(yè)行為。
項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞“三重一大”、成本控制、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、招標(biāo)采購(gòu)、資源配置、資金使用等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定效能監(jiān)察的步驟和方法，以達(dá)到“查清問(wèn)題，分清責(zé)任，落實(shí)整改，堵塞漏洞”之目的。至今，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從業(yè)保證書(shū)》、黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，與協(xié)作隊(duì)伍簽訂了《廉潔自律保證書(shū)》，項(xiàng)目班子成員與所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人等管理人員進(jìn)行廉潔自律談話、談心交心達(dá)xxx余人次，較好地優(yōu)化了施工環(huán)境。
黨風(fēng)廉政工作是我黨保持先進(jìn)性的重要舉措，是企業(yè)長(zhǎng)治久安的根本，項(xiàng)目黨支部為保障黨風(fēng)廉政工作落到實(shí)處，通過(guò)學(xué)習(xí)教育和制度落實(shí)，全面增強(qiáng)黨組織的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任工作力度和深度，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)項(xiàng)目全體員工，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委和紀(jì)委的要求，為創(chuàng)建和諧、廉潔、幸福項(xiàng)目部，打造一流路面品牌工程做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
在財(cái)務(wù)企業(yè)報(bào)表培訓(xùn)會(huì)的講話稿 財(cái)務(wù)報(bào)告培訓(xùn)會(huì)心得體會(huì)篇二
總公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我很感謝xx，給予了我們這些人工作的機(jī)會(huì)，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺(tái)。我想我們所有的人更應(yīng)該以感恩的心來(lái)對(duì)待這份來(lái)之不易的工作。
本人有幸擔(dān)任xx分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
所以，本人自入職以來(lái)也一直嚴(yán)格要求自己，按照國(guó)家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-12月份以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報(bào)：
1、根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的《財(cái)務(wù)管理》與《財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財(cái)務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷(xiāo)流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序按照事前與事后五級(jí)審批制度來(lái)執(zhí)行;
2、制定了公司非財(cái)務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容，包括：費(fèi)用的預(yù)算、資金的申請(qǐng)、費(fèi)用的審批、審核與報(bào)銷(xiāo)、資金的支付和方式以及外購(gòu)物品出入庫(kù)等要求與程序;
3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月開(kāi)始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，進(jìn)一步完善分公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系;
4、盤(pán)點(diǎn)和清查了xx分公司自重新組建以來(lái)所購(gòu)置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實(shí)到了部門(mén)和使用人;
1、通過(guò)總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問(wèn)題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)，“開(kāi)源節(jié)源”不是建立在一句口號(hào)上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部門(mén)將會(huì)配合和監(jiān)督各個(gè)部門(mén)一起來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢(qián)財(cái)，節(jié)約和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金;
2、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握國(guó)家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺(tái)的真正意義，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
在財(cái)務(wù)企業(yè)報(bào)表培訓(xùn)會(huì)的講話稿 財(cái)務(wù)報(bào)告培訓(xùn)會(huì)心得體會(huì)篇三
202-年，我分管公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公司年度銷(xiāo)售收入200億元，利潤(rùn)50億元，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。這些成績(jī)的取得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對(duì)大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個(gè)方面述職報(bào)告如下：
202-年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來(lái)，不斷提高自己的政治素質(zhì)。
(一)財(cái)務(wù)管理工作。
針對(duì)202-年公司面臨的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售形勢(shì)，著重抓好如下財(cái)務(wù)工作：
1、以價(jià)值管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。
針對(duì)第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測(cè)算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)四廠并入龍?zhí)锕?，組織對(duì)四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);組織對(duì)六廠出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn)，及時(shí)回收資金占用成本;清理在建工程賬目，對(duì)已完工或投入使用項(xiàng)目，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。
2、抓xx大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼2.2億元。
3、管好用活資金，提高資金使用效率。
堅(jiān)持資金周報(bào)制度，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒(méi)有因?yàn)橘Y金問(wèn)題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。
4、強(qiáng)化預(yù)算管理。
以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，使預(yù)算更加切合實(shí)際，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅(jiān)持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制。
5、把好財(cái)務(wù)開(kāi)支關(guān)，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審核每一個(gè)合同，認(rèn)真審核每一項(xiàng)開(kāi)支，杜絕一些可開(kāi)可不開(kāi)的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬(wàn)元。
6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。
在抓好主營(yíng)收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測(cè)算，經(jīng)過(guò)多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬(wàn)元。
7、通過(guò)財(cái)務(wù)渠道向集團(tuán)申請(qǐng)人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距。
8、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結(jié)合物價(jià)上漲情況，合理測(cè)算生產(chǎn)單價(jià);對(duì)合作單位費(fèi)用測(cè)算，力求達(dá)到互贏共利的平衡。
9、強(qiáng)化分析手段和方法，以真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析;對(duì)新設(shè)備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料。
10、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
對(duì)全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會(huì)計(jì)核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件;推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn)，強(qiáng)化基層成本核算力量。
(二)內(nèi)部控制工作。
在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作上，以“不知道風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)、多一份控制就少一份風(fēng)險(xiǎn)”為理念。提高對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別和控制能力，組織風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估和梳理工作，組織編制202-年度全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。
我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示，廣泛聽(tīng)取各級(jí)意見(jiàn)，正確地對(duì)待大家賦予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來(lái)都以公司利益為重，嚴(yán)于律己，忠誠(chéng)企業(yè)，公私分明，樹(shù)立更高的道德品質(zhì)和精神境界。
一年來(lái)，我積極宣傳國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，按照集團(tuán)公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
202-年我做一定工作，取得成績(jī)。但工作中也存在一些問(wèn)題：
1、走基層少。對(duì)基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題掌握的不夠全面。
2、還有其他亟待解決的問(wèn)題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時(shí)等。
針對(duì)上述問(wèn)題，今后我要加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況，加強(qiáng)企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的貢獻(xiàn)。
述職完畢，謝謝各位!
在財(cái)務(wù)企業(yè)報(bào)表培訓(xùn)會(huì)的講話稿 財(cái)務(wù)報(bào)告培訓(xùn)會(huì)心得體會(huì)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
本人有幸擔(dān)任公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，它的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來(lái)也一直嚴(yán)格要求自己，按照國(guó)家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)：
在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀，貫徹學(xué)習(xí)“十九大”精神。在思想上嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南。
一年來(lái)我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉一系列文件和政策規(guī)定，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長(zhǎng)城。在工作中，我嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受警示教育，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。在處事為人上，堅(jiān)持為人正派，辦事公道，對(duì)人不對(duì)事，注意把握自己的角色定位，維護(hù)團(tuán)結(jié)。
(一)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部署安排年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)
根據(jù)公司的總體要求，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)，參考上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定了“強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實(shí)”的工作主題，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管理，會(huì)計(jì)制度建設(shè)，加強(qiáng)債務(wù)管理等方面對(duì)我部門(mén)的今年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，提高了公司整體財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)專業(yè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的能力。
(二)完善財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步深化各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作
一是根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，我們重新梳理并修編了《資產(chǎn)管理辦法》、《材料管理制度》、《資金支付細(xì)則》、《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》、《預(yù)算管理辦法》等六項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
二是積極領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)建立合理的預(yù)算分解體系，將上級(jí)公司指標(biāo)按照業(yè)務(wù)主管部門(mén)分解，并與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，細(xì)化預(yù)算上報(bào)流程。這一體系建立后，有助于以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化體系為客觀依據(jù)克服預(yù)算管理中的人為干擾因素，確保了預(yù)算上報(bào)的準(zhǔn)確性、合理性，發(fā)揮了預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的資源配置作用。
(三)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)
注重對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析(綜合分析結(jié)合專項(xiàng)分析、定量與定性結(jié)合等方法)，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分析的參考性，增強(qiáng)了預(yù)測(cè)分析對(duì)管理的支持作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持和管理建議。
(四)開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一是加強(qiáng)內(nèi)控宣貫培訓(xùn)，積極指導(dǎo)內(nèi)控辦公室組織開(kāi)展的兩次內(nèi)控培訓(xùn)活動(dòng)，共培訓(xùn)人員達(dá)十六。
二是注重測(cè)試隊(duì)伍建設(shè)，將內(nèi)控辦公室隊(duì)伍建設(shè)共分為三個(gè)階段，逐步壯大測(cè)試隊(duì)伍，截止11月末共發(fā)展14名內(nèi)控測(cè)試人員。
三是落實(shí)內(nèi)控工作執(zhí)行，要求部門(mén)員工按照分公司內(nèi)控辦公室關(guān)于梳理《202-內(nèi)控表單》的通知要求對(duì)91個(gè)強(qiáng)制性表單、28個(gè)非強(qiáng)制性表單進(jìn)行梳理;根據(jù)總公司《202-版內(nèi)控手冊(cè)》發(fā)布的200個(gè)業(yè)務(wù)流程，剔除液化氣流程26個(gè)及區(qū)域公司流程6個(gè)，各部門(mén)內(nèi)控管理員共梳理168個(gè)業(yè)務(wù)流程。
四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，組織部門(mén)開(kāi)展了關(guān)于“了解流程內(nèi)容掌握程度”的兩期訪談測(cè)試和測(cè)試人員內(nèi)控自測(cè)工作的活動(dòng)，通過(guò)監(jiān)督檢查活動(dòng)測(cè)試結(jié)果較好。
五是重視風(fēng)險(xiǎn)管理，聘請(qǐng)注冊(cè)稅務(wù)師對(duì)202-年1-8月份發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)審，提出了存在的問(wèn)題及整改建議。
(五)完善會(huì)計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)安全
我一直用“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)要求部門(mén)員工正確核算、按時(shí)結(jié)算、及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表等工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)自查工作，目前已經(jīng)全部整改完畢。
(六)債務(wù)集中管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)
按照公司的要求建立了以銀行為依托，二卡合一燃?xì)馐召M(fèi)系統(tǒng)上線工作制度(目前第一階段收費(fèi)系統(tǒng)上線階段工作已基本完成)。通過(guò)這一制度促進(jìn)實(shí)現(xiàn)資金全過(guò)程、全方位的體內(nèi)封閉循環(huán)，有效防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了資金集中管理，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
(七)加強(qiáng)股權(quán)管理，落實(shí)股權(quán)相關(guān)事宜
帶領(lǐng)部門(mén)同志們先后完成了公司法人、董事變更登記工作，落實(shí)了20xx年股權(quán)預(yù)算匯總表及預(yù)算編制說(shuō)明的編報(bào)工作，核對(duì)了股權(quán)系統(tǒng)中公司各項(xiàng)執(zhí)照、法人信息、系統(tǒng)管理員信息、股東簡(jiǎn)介。
(八)落實(shí)完成稅收工作
領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工完成了完成了20xx年企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關(guān)于房產(chǎn)稅、土地使用稅稅源調(diào)查表》的填制及報(bào)送工作。
(九)組織參加培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)
發(fā)動(dòng)員工積極參加總公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)(初始化建賬、業(yè)務(wù)技能考核、會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。
縱觀一年來(lái)的工作，自己在很多方面還存在諸多問(wèn)題和不足，主要是：
一是工作開(kāi)拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細(xì)致，有時(shí)急躁情緒較重。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問(wèn)題，還不能做到冷靜思考，沉著應(yīng)對(duì);三是：在工作中，溝通協(xié)調(diào)能力還不夠，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用未完全發(fā)揮。
總之，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷完善自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
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