市場(chǎng)調(diào)研是一種通過(guò)收集和分析各方面的信息來(lái)研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況的方法，它能夠幫助企業(yè)制定市場(chǎng)策略。總結(jié)的關(guān)鍵在于找到問(wèn)題所在，并提出合理的改進(jìn)方案。希望大家可以從這些范文中學(xué)到一些寫(xiě)好總結(jié)的技巧和方法，提升自己的寫(xiě)作水平。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇一
早在20世紀(jì)初，就有對(duì)于成本控制的理念提出，在此基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)成本法又應(yīng)運(yùn)而生，一直發(fā)展到20世紀(jì)30年代，標(biāo)準(zhǔn)的成本制度才被研究而成。在20世紀(jì)50年代至60年代末期間內(nèi)，受科技及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，建筑企業(yè)在追求建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，不得不加強(qiáng)建筑成本控制，因此，在此期間內(nèi)成本控制逐漸被建筑企業(yè)關(guān)注，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，降低企業(yè)的成本。從20世紀(jì)70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關(guān)注的重點(diǎn)逐漸從建筑成本轉(zhuǎn)移至導(dǎo)致成本的行為。建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提髙建筑工程質(zhì)量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，自20世紀(jì)初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)。同時(shí)建筑工程成本管理的發(fā)展過(guò)程也是人們對(duì)建筑成本管理認(rèn)識(shí)由淺入深變化的過(guò)程。在未來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)必將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇二
近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速地增長(zhǎng)，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對(duì)于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過(guò)程中，有效地進(jìn)行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對(duì)建筑工程管理中成本控制工作，對(duì)其發(fā)展與應(yīng)用進(jìn)行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對(duì)這一時(shí)間段內(nèi)設(shè)立的成本管理目標(biāo)，在成本控制管理范圍之內(nèi)，對(duì)建筑工程管理的成本消耗采取措施進(jìn)行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內(nèi)對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過(guò)程3個(gè)方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用控制；“全員”即對(duì)建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內(nèi)，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過(guò)程”即對(duì)建筑施工過(guò)程包括施工前準(zhǔn)備、施工中、后期竣工等一系列過(guò)程進(jìn)行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理要實(shí)施靈活管理原則，即在對(duì)工程成本管理過(guò)程中要有一定的靈活性，面對(duì)不同情況實(shí)行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是提髙經(jīng)濟(jì)效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟(jì)效益才是實(shí)現(xiàn)成本管理的有效手段。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇三
建筑施工過(guò)程周期較長(zhǎng)，因此，對(duì)于其投資較大，風(fēng)險(xiǎn)也較髙，面對(duì)建筑工程中存在的種種問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資需要進(jìn)行謹(jǐn)慎考慮。在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設(shè)定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過(guò)程充滿了不確定性，因此，對(duì)建筑工程的成本管理會(huì)存在影響。與此同時(shí)，在建筑施工過(guò)程中的每一項(xiàng)關(guān)于經(jīng)濟(jì)的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對(duì)建筑施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，以免影響建筑的施工進(jìn)程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時(shí)間，保證建筑項(xiàng)目施工的可操作性，提髙建筑施工過(guò)程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要對(duì)經(jīng)濟(jì)決策方案進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與審查，對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，以免問(wèn)題擴(kuò)大化對(duì)建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟(jì)損失，從而有效減少資金的浪費(fèi)，促進(jìn)建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項(xiàng)目的成本。
3.2招標(biāo)與合同簽訂環(huán)節(jié)的應(yīng)用。
選擇建筑施工企業(yè)時(shí)，要對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度、施工技術(shù)水平、合作態(tài)度等進(jìn)行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的目標(biāo)，從而進(jìn)一步提髙建筑企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)招標(biāo)與合同簽訂時(shí)要不斷地強(qiáng)化成本管理水平，將項(xiàng)目雙方合作企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護(hù)，避免因?yàn)楹贤霈F(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛，以免在未來(lái)合作的過(guò)程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費(fèi)，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應(yīng)用。
建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟(jì)行為。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴(yán)格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，建筑施工單位要嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制及管理方式的要求，對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)各施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免因?yàn)楸O(jiān)督不到位導(dǎo)致的建筑項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應(yīng)用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應(yīng)商，嚴(yán)格掌控建筑材料質(zhì)量，通過(guò)對(duì)建筑材料價(jià)格、購(gòu)買、入庫(kù)、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)行為都要?dú)w為建筑工程項(xiàng)目成本中，但是在建筑施工成本形成的過(guò)程中，要對(duì)建筑施工過(guò)程所耗損的建材、工時(shí)、成本費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于其中存在的誤差進(jìn)行及時(shí)糾正，避免因?yàn)榻ㄖ牧线^(guò)期等問(wèn)題造成建筑施工項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應(yīng)用逐步深入，該文針對(duì)建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標(biāo)與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對(duì)成本控制理念的應(yīng)用進(jìn)行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇四
什么是建筑工程管理的創(chuàng)新模式?一是在創(chuàng)新型人才的任用和培養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，需要管理層具有較高的專業(yè)素質(zhì)，因此管理者必須要高瞻遠(yuǎn)矚，能夠慧眼識(shí)珠，又能夠辨別出具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的全能人才，并且對(duì)企業(yè)又具有足夠的忠誠(chéng)度。二是要采用創(chuàng)新的管理運(yùn)營(yíng)模式來(lái)使工程管理能夠平穩(wěn)運(yùn)行，能不被潮流的變換所淘汰，使建筑工程的預(yù)期竣工時(shí)間、預(yù)算工程成本以及工程質(zhì)量等方面在規(guī)定的時(shí)間、資金內(nèi)保質(zhì)保量的達(dá)成目標(biāo)，進(jìn)而完完整整做到創(chuàng)新模式，促進(jìn)建筑企業(yè)和建筑企業(yè)中工程管理的穩(wěn)步前進(jìn)與發(fā)展，可以說(shuō)創(chuàng)新模式不僅造福了社會(huì)，更為社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
在建筑企業(yè)中，創(chuàng)新的建筑工程管理模式的作用表現(xiàn)在很多方面。首先，創(chuàng)新模式的提出有助于國(guó)家和企業(yè)發(fā)現(xiàn)社會(huì)中被埋沒(méi)的人才，人才是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展必不可少的利器，而創(chuàng)新型人才更是不可多得的瑰寶。倘若一個(gè)建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人，那么該企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，勢(shì)必沒(méi)落和衰敗;其次，縱觀當(dāng)今建筑企業(yè)可知，它是不斷的進(jìn)化和發(fā)展的，停滯不前的建筑企業(yè)勢(shì)必在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中被淘汰，建筑企業(yè)唯有不斷的創(chuàng)新，完善自我、超越自我才能求得發(fā)展，立于不敗之地，而這正應(yīng)驗(yàn)了達(dá)爾文的進(jìn)化論———“物競(jìng)天擇，適者生存”。綜上所訴，創(chuàng)新的建筑工程管理模式不僅影響著建筑工程，乃至對(duì)社會(huì)上的任意企業(yè)都意義深遠(yuǎn)。
在我國(guó)，建筑工程管理過(guò)程中存在著直接影響建筑工程整體質(zhì)量許多問(wèn)題，諸如:一些企業(yè)的建筑工程管理不完善，管理組織不合理，管理制度力度不強(qiáng)等等，而這些不利因素直接導(dǎo)致這些企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法比擬其他具有同等有利因素的企業(yè)。
首先，因循守舊的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的過(guò)程，比如，在日常的建筑工程管理過(guò)程中，強(qiáng)制性的建筑工程管理僅靠有關(guān)命令來(lái)執(zhí)行，對(duì)于工程管理與工程預(yù)算也沒(méi)有采取科學(xué)有效的方式來(lái)執(zhí)行，因此也不存在整體工程的進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃與預(yù)算，導(dǎo)致了在整個(gè)工程進(jìn)度安排上存在著嚴(yán)重的不合理的、不科學(xué)的編制，欠缺和漏洞。
其次，相關(guān)崗位的施工負(fù)責(zé)人或管理人員在施工過(guò)程中對(duì)本崗位的管理不夠到位，不能嚴(yán)格要求自己與他人，其管理質(zhì)量不言而喻。在建筑工程中，相關(guān)崗位的施工負(fù)責(zé)人或管理人員，必須具備過(guò)硬的專業(yè)的`知識(shí)、管理能力和自身素質(zhì)，即管理人員具備較高的技術(shù)能力，擁有較強(qiáng)的責(zé)任心以及管理人員在解決突發(fā)問(wèn)題時(shí)臨危不亂，這樣才能進(jìn)行有效的建筑工程管理，提升整體工程的質(zhì)量。然而，從建筑工程的實(shí)際情況來(lái)看，在施工過(guò)程中發(fā)生的很多問(wèn)題大多數(shù)都是人為因素造成的?？梢?jiàn)，管理人員在建筑工程施工過(guò)程中在監(jiān)督管理上并不到位，且責(zé)任意識(shí)不高，相關(guān)管理工作也沒(méi)有得到落實(shí)，最終影響到了建筑工程的管理和質(zhì)量。
更重要的是，建筑材料在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人員尤為重要，因?yàn)閮烧咧苯佑绊懼┕べ|(zhì)量，倘若相關(guān)原材料的管理人員不具備相應(yīng)管理水平和管理素質(zhì)，對(duì)產(chǎn)品原材料的采購(gòu)不嚴(yán)格、監(jiān)管不到位，允許那些質(zhì)量不合格或者假冒偽劣的材料進(jìn)場(chǎng)，我們可想而知，這些必然會(huì)對(duì)整體工程造成毀滅性的災(zāi)難。另外其他人為因素也影響著施工質(zhì)量，諸如:某些中小型建筑企業(yè)舍本逐末地追求利潤(rùn)不顧工程質(zhì)量，使用著租賃的機(jī)械設(shè)備，配備著不具備專業(yè)的操作水平的機(jī)械操作人員，這不僅增加了機(jī)械磨損率，而且降低了機(jī)械利用率，其施工質(zhì)量我們也就不必多說(shuō)了。
調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)供需等是改良建筑工程管理模式當(dāng)務(wù)之急的問(wèn)題，并配備著科學(xué)和完善的建筑工程管理體系?，F(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國(guó)的建筑行業(yè)的最大問(wèn)題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產(chǎn)規(guī)律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問(wèn)題。只有提升了建筑工程管理的質(zhì)量，才能提升建筑的質(zhì)量。
如何有效調(diào)整建筑企業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)呢?這要求建筑企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術(shù)水平不同，施工過(guò)程中，應(yīng)因材施教，分別培訓(xùn)，然后將管理組織和施工人員協(xié)調(diào)一致，使施工進(jìn)度穩(wěn)步前進(jìn)。第二，應(yīng)加強(qiáng)管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系，強(qiáng)化工人技術(shù)水平，提高隊(duì)伍整體質(zhì)量，使建筑隊(duì)伍能與業(yè)主簽訂長(zhǎng)期合同，解決工人不斷工的問(wèn)題，同時(shí)建筑質(zhì)量整體水平也會(huì)提高。最后一點(diǎn)，也是更重要的一點(diǎn)，為了順應(yīng)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應(yīng)避免獨(dú)裁制的管理手段，這樣不僅會(huì)增加施工過(guò)程的成本，同時(shí)也會(huì)直接影響到施工過(guò)程決策的及時(shí)與準(zhǔn)確，得不償失。所以管理者應(yīng)多學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，聽(tīng)取他人意見(jiàn)和建議，摸索并開(kāi)發(fā)出適合于自己企業(yè)的創(chuàng)新管理模式。
3.3建筑管理觀念的有效調(diào)整。
建筑企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)所擁有的管理理念對(duì)企業(yè)的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。落后的管理思想會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)指導(dǎo)上的錯(cuò)誤，所以管理理念的創(chuàng)新是十分必要的。首先，建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，提高管理水平。建筑企業(yè)承包項(xiàng)目的履約者，同時(shí)也承擔(dān)著整個(gè)項(xiàng)目的管理，只有企業(yè)的法人具有創(chuàng)新精神，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理理念才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，只有建筑企業(yè)中的管理人員不斷豐富自身的知識(shí)并提高創(chuàng)新能力，形成自己的管理理念，有效的處理和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題與弊端，為建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新增添一份自己的微薄之力。建筑企業(yè)若想在如今激烈的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)，則必須隨時(shí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)，更新自己的創(chuàng)新理念。
3.4關(guān)于進(jìn)度方案的科學(xué)制定。
建筑工程體系中最為基礎(chǔ)但又重要的即施工進(jìn)度的制定，它是建筑工程中的基石，與此同時(shí)，它也是管理組織對(duì)施工進(jìn)行管理的重要依據(jù)。建筑企業(yè)管理者作為領(lǐng)導(dǎo)和制定工作方案的主要負(fù)責(zé)人，需要學(xué)習(xí)相關(guān)管理技術(shù)來(lái)制定合理的管理方案。首先管理者應(yīng)切實(shí)調(diào)查將要施工建筑的地形，并對(duì)未來(lái)天氣變化進(jìn)行查詢，同時(shí)了解施工人員技術(shù)水平，然后將各因素可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行歸納和分析，從而制定科學(xué)有效的創(chuàng)新方案和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)模擬，從建筑技術(shù)水平上分析設(shè)計(jì)方案的可行性，并預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，然后提前預(yù)防，做好措施。
4結(jié)語(yǔ)。
建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用不能僅停留在理念的創(chuàng)新的層面上，而是從本質(zhì)上、對(duì)制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)工程管理，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從而提升建筑企業(yè)水平，提高建筑企業(yè)效益，使其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇五
目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學(xué)等是建筑行業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題容易被人發(fā)現(xiàn)但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長(zhǎng)、成本提高，對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增長(zhǎng)是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金實(shí)力不一樣，所以各企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力參差不齊。消費(fèi)者對(duì)工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來(lái)越高，影響著建筑企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。另外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來(lái)發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中探索新的管理模式，追求過(guò)程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國(guó)家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來(lái)，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費(fèi)者的需求又是一個(gè)值得探討的話題，消費(fèi)者的需求多種多樣，同一個(gè)風(fēng)格不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟(jì)條件都是影響消費(fèi)者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的'關(guān)鍵就是進(jìn)行模式創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步開(kāi)拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
（一）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展。
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本。
以科學(xué)管理理論為依據(jù)，將其運(yùn)用到建筑工程的管理模式當(dāng)中，進(jìn)而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對(duì)于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
（三）優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責(zé)。
建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開(kāi)展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
（一）創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關(guān)系，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各個(gè)條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個(gè)方面，優(yōu)化工程管理方案，落實(shí)工程管理?xiàng)l例。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營(yíng)造良好工作氛圍。
建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施科學(xué)管理，明確規(guī)定員工工作內(nèi)容，做到出事時(shí)有人負(fù)責(zé)，有效調(diào)節(jié)各方面的矛盾，彌補(bǔ)工程體制方面的缺陷，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。
（三）創(chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理模式。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用高科技手段，引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，工程管理者和施工人員應(yīng)當(dāng)提高自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使其掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，具備基本的計(jì)算機(jī)操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
（四）動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程進(jìn)行全方位監(jiān)控。
建筑工程管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程的始末，從施工準(zhǔn)備到施工過(guò)程再到施工后續(xù)工作都應(yīng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，企業(yè)當(dāng)動(dòng)員工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與安全，做好應(yīng)對(duì)一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)糾正工程中的錯(cuò)誤操作行為，保證施工秩序。
四、結(jié)束語(yǔ)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才與技術(shù)人才，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工程技術(shù)含量與質(zhì)量，不斷創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的變化，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程的創(chuàng)新模式管理同時(shí)也對(duì)其他行業(yè)具有借鑒意義，各個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)彌補(bǔ)自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇六
新時(shí)期下我國(guó)的信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域和行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來(lái)了很大的便捷。因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中也一定要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行工程管理，全面提升工程管理的質(zhì)量和水平。在傳統(tǒng)的管理過(guò)程中要將項(xiàng)目資料按照施工工序、施工階段以及項(xiàng)目類型的不同等進(jìn)行分類，然后將不同工序或者項(xiàng)目交給不同的部門來(lái)管理。采用這種管理方式雖然看起來(lái)好像是將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分加強(qiáng)管理，但是這種管理的形式不夠統(tǒng)一，在實(shí)際管理過(guò)程中不同管理部門之間缺乏溝通和交流，不能體現(xiàn)建筑工程管理的統(tǒng)一性和整體性，最終對(duì)建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時(shí)期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過(guò)程中充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如可以充分利用bim技術(shù)，結(jié)合實(shí)際建筑工程的情況建立項(xiàng)目模型，模擬施工，同時(shí)模擬管理，對(duì)工程管理效果繼續(xù)擰預(yù)測(cè)和分析，最終總結(jié)出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.2拓展培訓(xùn)項(xiàng)目。
新時(shí)期對(duì)建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)。建筑工程管理人員的.素質(zhì)和技能水平對(duì)工程管理的質(zhì)量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強(qiáng)對(duì)建筑管理人員的培訓(xùn)，不斷拓展培訓(xùn)的項(xiàng)目，全面提升管理人員的素質(zhì)和技能水平。對(duì)于建筑工程的施工人員和管理人員培訓(xùn)應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行，分別為安全意識(shí)方面和施工技能方面。安全意識(shí)方面就是要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的安全意識(shí)，使人們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并規(guī)范自己的行為，進(jìn)行安全生產(chǎn)和施工。另外，建筑行業(yè)是一個(gè)能源消耗非常大的行業(yè)，而現(xiàn)階段人們的環(huán)保意識(shí)在不斷增強(qiáng)，很多行業(yè)都積極參與到節(jié)能環(huán)保中。建筑行業(yè)應(yīng)該將節(jié)能環(huán)保的意識(shí)貫徹到建筑工程建設(shè)中。這就要求要不斷加強(qiáng)管理人員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，將環(huán)境保護(hù)的理念融入到建筑施工中，同時(shí)強(qiáng)化職業(yè)道德，并提升其專業(yè)技能。
2.3創(chuàng)新管理體制和管理模式。
管理理念和管理模式對(duì)于提升建筑工程管理效率至關(guān)重要，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中，一定要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。首先，要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國(guó)建筑項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應(yīng)增加，因此一定要落實(shí)管理責(zé)任制，建立工作任務(wù)分工表和管理職能分工，同時(shí)也要有有效的績(jī)效評(píng)估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結(jié)合實(shí)際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。
3結(jié)束語(yǔ)。
新時(shí)期在建筑工程管理過(guò)程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術(shù)，拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)和技能環(huán)保意識(shí)，建設(shè)綠色建筑，同時(shí)創(chuàng)新管理體制和管理模式。
作者:吳艷單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
參考文獻(xiàn)：
[3]施海囝.論新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[j].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):149.
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇七
為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的資源消耗現(xiàn)象十分嚴(yán)重。目前我國(guó)已經(jīng)逐漸進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，在這個(gè)階段內(nèi)，建筑行業(yè)也必須要做出相應(yīng)的技術(shù)改革，才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過(guò)程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。綠色施工管理工作就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的所需進(jìn)行的管理工作，由于長(zhǎng)期的資源消耗和浪費(fèi)，我國(guó)的環(huán)境污染問(wèn)題十分嚴(yán)重，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，建筑行業(yè)必須全面推行綠色施工理念和技術(shù)，并對(duì)建筑施工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)各方利益的調(diào)節(jié)以及對(duì)建筑施工技術(shù)的合理規(guī)劃，確保建筑的使用安全和質(zhì)量安全。但是相較于傳統(tǒng)的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術(shù)更加復(fù)雜，導(dǎo)致建筑工程管理的工作難度也相對(duì)增加，為了保證綠色建筑理念的`順利推廣，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)建筑管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改良十分必要。另外，建筑企業(yè)進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的一種必然選擇。隨著我國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種狀態(tài)下，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和發(fā)展，就一定要不斷提升自身的建筑技術(shù)水平，用過(guò)硬的技術(shù)滿足建筑工程的需求。為了確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的秩序，保持良性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，建筑企業(yè)需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉阶畲蟮睦妗?/p>
首先，相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者一定要從思想層面上意識(shí)到進(jìn)行施工管理創(chuàng)新工作的重要意義，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，加大施工技術(shù)方面的投資，爭(zhēng)取使用最新的建筑理念和建筑設(shè)備。在此基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前的建筑施工管理工作進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，積極引用信息化設(shè)備進(jìn)行工程進(jìn)度、技術(shù)施工等方面的管理，進(jìn)一步提高管理工作的整體效率。但是目前仍有部分施工企業(yè)由于擔(dān)心設(shè)備升級(jí)花費(fèi)巨大而不進(jìn)行設(shè)備的改進(jìn)與創(chuàng)新，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。企業(yè)也需要不斷的向國(guó)外的一些相關(guān)技術(shù)較為先進(jìn)的建筑工作學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)，或者也可以與國(guó)內(nèi)的大型建筑公司進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)方面的交流，便于進(jìn)一步提高施工管理工作的整體水平。其次，綠色建筑施工屬于知識(shí)集中型的施工技術(shù)，其管理工作也相應(yīng)存在一定的技術(shù)難度。但是目前，很多中小型建筑企業(yè)的施工管理隊(duì)伍目前可能尚不具備相應(yīng)的施工管理能力，在很多環(huán)節(jié)難以做出合理的干預(yù)措施和決策，對(duì)施工管理工作造成了很大的影響，甚至?xí)?duì)整個(gè)工程造成不同程度的成本消耗，損失利益。為了有效的杜絕這種問(wèn)題，需要相關(guān)建筑單位提高人才意識(shí)，為建筑施工管理的創(chuàng)新工作招收更多的高素質(zhì)人才。這有這樣才能夠打在高水平的綠色建筑施工管理團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)施工技術(shù)的順利進(jìn)行。對(duì)于當(dāng)前的施工管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要定期組織其進(jìn)行施工管理工作的培訓(xùn)，幫助他們了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述兩點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的施工管理工作的制度進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改良，更加積極的推進(jìn)創(chuàng)新管理活動(dòng)。這有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠保證綠色施工的順利展開(kāi)，才能夠確保建筑施工團(tuán)隊(duì)的生機(jī)與活力。但需要注意的是，進(jìn)行施工管理工作的創(chuàng)新，需要相關(guān)人員能夠充分的了解當(dāng)前施工管理工作的創(chuàng)新需求，制定針對(duì)性的創(chuàng)新管理措施。建筑施工管理工作內(nèi)容寬泛且管理周期較長(zhǎng)，因此具有較大的難度，如果企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，一定要積極的向有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向管理工作的具體實(shí)施者傳達(dá)相關(guān)工作的重要意義。督促其積極學(xué)習(xí)相關(guān)的施工管理知識(shí)，不斷提高其管理水平和能力。在建筑施工的過(guò)程中，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行合理的情況判斷，做出整除的施工管理決策。為了充分貫徹落實(shí)綠色施工管理的理念，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，達(dá)到節(jié)能減排的目的，在綠色施工的過(guò)程中一定要盡量選擇并使用能源消耗量較低的設(shè)備，在施工操作的過(guò)程中，一定要對(duì)施工人員的設(shè)備操作行為進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，確保一切施工行為均按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行，這樣既能夠保證施工的準(zhǔn)確性，也能夠盡量延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低施工成本。同時(shí)，在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，需要更多的選擇現(xiàn)代化的施工技術(shù)進(jìn)行建筑施工，確保將施工過(guò)程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工過(guò)程中，水資源的消耗也是亟需解決的問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑水源、建筑原材料等進(jìn)行妥善的管理和保存。這就需要相關(guān)施工管理人員建立一套完整的施工現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物管理和回收的體系，將所收集的廢棄物按照其功能和性質(zhì)或者是按照材質(zhì)進(jìn)行分類回收。在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步安裝施工小流量節(jié)水設(shè)備，降低現(xiàn)場(chǎng)施工的用水量。同時(shí)，在進(jìn)行施工水資源循環(huán)利用的過(guò)程中，需要在場(chǎng)地設(shè)置收集雨水和污水的裝置，對(duì)這部分水資源進(jìn)行沉淀等處理，這部分水資源用于進(jìn)行設(shè)備的清洗等工作，可有效的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的水資源浪費(fèi)情況。施工管理人員需要每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用水情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，分析不同設(shè)備和施工環(huán)節(jié)用水量的多寡，并對(duì)用水情況進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)節(jié)和改善，實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的節(jié)約。最后也是非常重要的一點(diǎn)，在建筑施工的過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，這會(huì)對(duì)周邊的建筑環(huán)境產(chǎn)生十分嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅屬于資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，也可能會(huì)對(duì)周邊居民的身體健康造成不利影響。因此，如何合理的處理建筑施工中產(chǎn)生的污染，是綠色施工管理人員需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。筆者結(jié)合相關(guān)施工管理經(jīng)驗(yàn)，將施工污染管理工作總結(jié)為以下幾點(diǎn):其一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的泥漿進(jìn)行合理控制。在進(jìn)行土方工程的過(guò)程中，可能會(huì)產(chǎn)生大量的泥漿污染，為了降低這種污染問(wèn)題，需要使用特定的施工工藝。盡量采取固結(jié)泥漿，避免泥漿從場(chǎng)外流出，保證泥漿污染防治工作的效果;其二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的揚(yáng)塵進(jìn)行合理控制。受到建筑施工過(guò)程中的天氣原因的影響，有時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的揚(yáng)塵情況，這可能會(huì)對(duì)施工單位周圍區(qū)域造成較大的環(huán)境污染問(wèn)題，對(duì)待這種問(wèn)題可以在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍欄，在干旱或者是大風(fēng)的天氣進(jìn)行淋水除塵等處理;其三，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的光污染處理。在建筑施工的過(guò)程中一般需要使用電焊等技術(shù)，這可能會(huì)產(chǎn)生較為強(qiáng)烈的光污染問(wèn)題，施工管理人員應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的管理，降低對(duì)周圍居民以及周圍環(huán)境的影響;其四，施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪音問(wèn)題也是十分嚴(yán)重的污染，噪音不僅會(huì)打擾居民的正常工作和休息，甚至可能對(duì)人的身體健康造成影響。為此，建筑施工管理人員應(yīng)該盡量選擇使用低噪音的施工設(shè)備，在非必要的情況下，盡量減少夜間施工的次數(shù)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的噪音情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，需要及時(shí)的加以管理和干預(yù);最后，建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物是最難處理的，如果不加以有效管理，就會(huì)造成十分嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題。對(duì)于這部分物品，需要進(jìn)行妥善的保存和分類，并進(jìn)行廢物循環(huán)利用，將污染降到最低。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，綠色施工理念下的建筑工程管理創(chuàng)新工作意義重大，文中對(duì)相關(guān)創(chuàng)新管理措施進(jìn)行了總結(jié)分析，希望與同行人員共同交流，進(jìn)一步提高我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇八
現(xiàn)有的建筑工程管理模式，主要包含了業(yè)主自身、委托承包商及聘請(qǐng)管理承包商三種管理模式。三種模式各有優(yōu)點(diǎn)，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其不足也逐漸凸顯，主要表現(xiàn)在模式的不完善等方面，因此逐漸建立完善建筑工程管理創(chuàng)新模式日益迫切。
結(jié)合現(xiàn)有建筑工程市場(chǎng)的環(huán)境及建筑工程管理模式實(shí)際工作當(dāng)中的不足，對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性進(jìn)行深入分析，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
現(xiàn)有建筑工程市場(chǎng)環(huán)境下，要求建筑工程單位對(duì)管理模。
式理論知識(shí)進(jìn)行全面掌握，并結(jié)合工程管理工作實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用，從而為建筑工程管理創(chuàng)新模式提供參考，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。完善的建筑工程管理創(chuàng)新模式，能夠使建筑工程單位在實(shí)際工作中廣泛應(yīng)用科學(xué)合理式理論知識(shí)，在提高工程單位內(nèi)部管理綜合水平的同時(shí)，有效提高建筑單位生產(chǎn)力，促進(jìn)建筑工程單位的可持續(xù)化發(fā)展。
(二）促進(jìn)建筑工程單位資源的優(yōu)化配置。
建筑工程單位在實(shí)際工作中往往會(huì)遇到各種問(wèn)題，一定程度上影響工程進(jìn)度以及綜合質(zhì)量，通過(guò)應(yīng)用建筑工程管理創(chuàng)新模式，能夠促進(jìn)管理人員按照單位部門實(shí)際情況對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行科學(xué)合理化分配。在充分把握資源分配問(wèn)題的同時(shí)，促進(jìn)了各部分工作的有序化進(jìn)行，此外建筑工程管理創(chuàng)新模式既能提高管理人員的工作積極性，又能夠在科學(xué)合理化管理工程施工的同時(shí)提高建筑工程單位綜合效益。
(三）提升建筑工程單位綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
我國(guó)現(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸面臨著新的發(fā)展環(huán)境，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，建筑工程單位也逐漸面臨著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何在這種環(huán)境下尋求新的發(fā)展點(diǎn)是建筑工程單位所面臨的重要問(wèn)題。通過(guò)利用建筑工程管理創(chuàng)新模式，能夠有效提高建筑工程單位內(nèi)部管理綜合水平，進(jìn)一步提高建筑單位生產(chǎn)力，幫助建筑工程單位從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新模式最先面臨的問(wèn)題。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在實(shí)際工作當(dāng)中的應(yīng)用管理就屬于較為典型的例子。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸在各行各業(yè)的日常工作當(dāng)中廣泛應(yīng)用，對(duì)各項(xiàng)工作提供了較大幫助，建筑工程管理創(chuàng)新模式的完善必然需要充分應(yīng)用到計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。
在建筑工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的處理上，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠?qū)嫶蠓倍嗟氖┕べY料進(jìn)行優(yōu)化整理，從而有效提高建筑工程施工管理工作的綜合效益。隨著時(shí)代的`發(fā)展，工程管理工作不再是一門單一的應(yīng)用科學(xué)，而融合了管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)等多方面知識(shí)。在建筑工程單位對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的考慮到人才的綜合素質(zhì)。通過(guò)選擇專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富的綜合型人才作為施工技術(shù)管理人員，可以極大的提高施工技術(shù)管理的工作效益，在掌握工作內(nèi)涵的同時(shí)，為施工技術(shù)管理的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建筑工程管理思維的創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變，主要是指管理理念的提高和質(zhì)量管理意識(shí)的創(chuàng)新。在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑工程管理技術(shù)與思維也相應(yīng)處于不斷變化的局勢(shì)。建筑工程單位也應(yīng)當(dāng)從科學(xué)發(fā)展觀角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)自身管理思維的新轉(zhuǎn)變。
在進(jìn)行施工時(shí)，建筑工程管理部門應(yīng)該精益求精，在塑造工程建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的同時(shí)，爭(zhēng)取打造出更多的精品工程。一方面，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的綜合水平應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)對(duì)施工單位綜合質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化，參考以往豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)案例，對(duì)工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化。另一方面，還應(yīng)當(dāng)充分利用新型科技與管理模式，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的綜合提升。
通過(guò)對(duì)施工技術(shù)管理各方面工作的統(tǒng)籌分析，促進(jìn)工程管理整體水平的有效提升。結(jié)合實(shí)際工作情況，將建筑工程單位的管理思維進(jìn)行創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變，從而強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，全面提高施工技術(shù)管理工作效益，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的最終提升。
完善的制度體系，能夠?yàn)榻ㄖこ虇挝坏墓芾砉ぷ魈峁┯辛ΡＵ稀Ｒ怀刹蛔兊膫鹘y(tǒng)式建筑管理體系及模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足建筑工程管理工作的實(shí)際需要，同時(shí)也和現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)情況存在較大脫節(jié)情況，一定程度上和現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境相悖。但考慮到建筑工程管理體系及模式的創(chuàng)新具有較龐大工作量，故應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，在對(duì)現(xiàn)有管理體系及模式中的不足進(jìn)行完善的同時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
一方面，建筑工程單位在日常管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作、勘察、設(shè)計(jì)及施工、監(jiān)管、檢測(cè)等多個(gè)單位的不同工作內(nèi)容，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理，并逐漸建立完善考評(píng)制度，達(dá)到獎(jiǎng)懲分明的目的，保證建筑工程目標(biāo)的貫徹落實(shí)。另一方面，應(yīng)當(dāng)摒棄以往工作當(dāng)中過(guò)分追求施工效率而忽視質(zhì)量的傳統(tǒng)思維，避免過(guò)多干涉施工，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)管理規(guī)定也應(yīng)該綜合參考設(shè)計(jì)人員、施工人員等多方面的專業(yè)性代表意見(jiàn)，避免管理決議的片面化。
(四）建筑工程單位企業(yè)文化的創(chuàng)新。
企業(yè)文化是建筑工程單位日常工作及運(yùn)營(yíng)的基本原則，優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境中，建筑工程單位員工能夠獲得較為廣闊的表現(xiàn)平臺(tái)，在這一平臺(tái)中展現(xiàn)自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，從而促進(jìn)建筑單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)化發(fā)展。
作為建筑工程單位對(duì)外形象塑造和對(duì)內(nèi)管理工作的重要組成部分，其企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包含了價(jià)值觀同機(jī)制兩個(gè)部分。價(jià)值觀的創(chuàng)新完善，主要是改變傳統(tǒng)式只看建筑工程績(jī)效而忽視其他方面工作的理念。機(jī)制的完善創(chuàng)新，則包括了人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新化應(yīng)用、建筑工程目標(biāo)合理化確定等多方面機(jī)制的創(chuàng)新。此外，還可以通過(guò)積極引進(jìn)國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)、綜合分析市場(chǎng)條件并統(tǒng)籌優(yōu)化建筑單位內(nèi)外兩部分工作，從而在充分利用建筑工程管理基礎(chǔ)條件的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑單位企業(yè)文化的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變，保障建筑工程單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)化發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)。
躉備芬析磊國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與建筑工程管理工作現(xiàn)狀，我國(guó)的建筑工程管理模式創(chuàng)新工作還具有較為廣闊的發(fā)展前景。在實(shí)際工作當(dāng)中，建筑工程管理相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的具體情況進(jìn)行分析。一方面，以原有管理模式為基礎(chǔ)，積極參考其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行完善創(chuàng)新。另一方面,還應(yīng)當(dāng)綜合分析市場(chǎng)環(huán)境各方面特點(diǎn)，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)兩方面的共同努力，實(shí)現(xiàn)建筑管理創(chuàng)新模式的逐漸建立完善。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇九
現(xiàn)階段,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的新契機(jī),成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益,就必須創(chuàng)新工程管理模式,增加工程管理中的科技含量和創(chuàng)新成分，確保建筑企業(yè)擁有的技術(shù)設(shè)備可以在建筑行業(yè)中獨(dú)當(dāng)一面，具備先進(jìn)的技術(shù)水平，以逐步提高收益,確保工程質(zhì)量，降低工程管理成本,滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的新需求。
1.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論,將其應(yīng)用到工程管理實(shí)踐中，為創(chuàng)新工程管理模式提供可靠理論依據(jù),進(jìn)而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會(huì)不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的新形勢(shì)下，建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也在隨之不斷提高,力求將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。所以,建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目要求積極創(chuàng)新科學(xué)管理模式,為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
1.3優(yōu)化配置施工資源的有效途徑。
建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案,通過(guò)實(shí)施一系列有效的規(guī)章制度充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性,全面提升工作效率。同時(shí)，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系,確保工程管理有序開(kāi)展,充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十
摘要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的影響下，基礎(chǔ)設(shè)施以及城市化進(jìn)程速度開(kāi)始逐漸提升，建筑工程的數(shù)量增加和規(guī)模不斷擴(kuò)大讓人們對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)注力度增加，建筑工程管理屬于工程建設(shè)的主要構(gòu)成要素，受到各種因素的影響，目前管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題。本文就建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的解決措施，促進(jìn)建筑工程管理工作順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問(wèn)題；解決措施。
建筑工程管理工作對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量有著直接的影響，對(duì)于施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有著較為緊密的關(guān)系。所以，做好建筑工程管理研究能夠?yàn)榻ㄖ┕ば袠I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的理論指導(dǎo)。[1]我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展速度相對(duì)較快，工程管理發(fā)展和建筑行業(yè)本身發(fā)展之間存在一定的差異，所以，建筑工程管理過(guò)程中還存在許多需要解決的問(wèn)題，做好相關(guān)問(wèn)題的解決，有利于施工企業(yè)作出正確的管理決策。
一、建筑工程管理存在的問(wèn)題。
（一）質(zhì)量管理工作不到位。
首先為質(zhì)量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量管理工作的必要性和重要性，很多員工認(rèn)為只要自己做好本職工作就不會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，工作人員缺少責(zé)任意識(shí)，態(tài)度消極，導(dǎo)致項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)較多的問(wèn)題；[2]其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致建筑工程施工工作的順利進(jìn)行受到影響，建筑施工前、施工過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量要求相對(duì)較低，只是在竣工之后對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，若出現(xiàn)問(wèn)題之后再選擇補(bǔ)救措施只會(huì)增加施工難度和施工工作量，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。
（二）安全管理工作沒(méi)有落實(shí)。
首先，安全管理工作人員沒(méi)有意識(shí)到安全預(yù)防的重要性，在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患或者安全問(wèn)題之后沒(méi)有采取相應(yīng)的解決措施，也難以在日常施工中進(jìn)行預(yù)防，一單出現(xiàn)施工安全事故之后就會(huì)誘發(fā)嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)和損失；其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，難以達(dá)到賞罰分明的要求，導(dǎo)致施工工作人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識(shí)，難以積極參與其中；最后，沒(méi)有形成安全巡查的習(xí)慣，在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有做好及時(shí)有效的檢查，難以從根本上解決所有安全問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，施工管理工作人員對(duì)相關(guān)工作不夠重視，在實(shí)際管理過(guò)程中容易出現(xiàn)不穩(wěn)定或者難以解決的問(wèn)題。
二、做好建筑工程管理工作的相關(guān)措施。
（一）做好成本工作控制。
要能干做好建筑施工過(guò)程中不同環(huán)節(jié)的成本控制工作，這也是降低工程施工成本、提升施工質(zhì)量的主要措施。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制時(shí)，要能夠堅(jiān)持節(jié)省、節(jié)約的原則，做好材料采購(gòu)、材料成本控制工作，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象；[3]在對(duì)施工設(shè)備成本進(jìn)行控制時(shí)，要能夠定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)以及檢修，減少施工機(jī)械設(shè)備受到損害的可能性；而且，建筑施工作為復(fù)雜的工程，要能夠正確科學(xué)地選擇施工人員，并做好科學(xué)安排，減少因?yàn)槿藛T冗余增加施工成本的現(xiàn)象。
（二）進(jìn)一步完善安全管理工作制度。
要能夠制定并完善響應(yīng)的監(jiān)督管理工作機(jī)制，并對(duì)安全施工管理制度進(jìn)行健全，積極調(diào)動(dòng)所有施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，要能保證對(duì)所有安全管理要求進(jìn)行落實(shí)，一旦出現(xiàn)任何安全管理問(wèn)題，都要能夠落實(shí)到相關(guān)部門和工作人員身上，達(dá)到獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任到位的要求。[4]進(jìn)一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動(dòng)性，避免不安全事件的出現(xiàn)，建立起科學(xué)有效地應(yīng)急機(jī)制和預(yù)案，針對(duì)隨意、盲目、違規(guī)等施工問(wèn)題，要能夠強(qiáng)化安全預(yù)防工作力度，建立相應(yīng)的巡查工作制度，在安全巡查期間一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后要能夠及時(shí)進(jìn)行處理，消除所有建筑施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的不安全因素。
（三）做好施工隊(duì)伍建設(shè)工作。
對(duì)于建筑工程施工管理過(guò)程中施工人員綜合素質(zhì)較低的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)在實(shí)際管理期間需要能夠通過(guò)有效措施來(lái)提升他們的綜合素質(zhì)。首先，施工企業(yè)需要能夠強(qiáng)化對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，讓他們能夠掌握更多科學(xué)有效地施工技術(shù)和施工方案，保證他們的綜合素質(zhì)得到提升；其次，建筑施工企業(yè)還要能夠?qū)κ┕と藛T做好相應(yīng)的安全教育，讓他們能夠在思想上形成相應(yīng)的安全意識(shí)，并且在實(shí)際施工過(guò)程中規(guī)避各種安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)，提升施工的安全性。而且，建筑施工企業(yè)還要結(jié)合自我發(fā)展需求引進(jìn)更多專業(yè)性的施工人員，發(fā)揮他們的領(lǐng)頭作用，保證施工企業(yè)整體施工水平得到提升。
（四）完善工程監(jiān)督管理工作體系。
要想提升建筑工程項(xiàng)目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監(jiān)管力度，基層工程監(jiān)管人員要能夠意識(shí)到工程管理對(duì)于提升管理工作水平的積極影響，保證工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。[5]還要能夠堅(jiān)持負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)開(kāi)展相關(guān)監(jiān)管工作，進(jìn)一步建立工程監(jiān)管績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)科學(xué)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)保證工程監(jiān)管水平得以提升，促進(jìn)工程管理工作的順利進(jìn)行。
三、結(jié)語(yǔ)。
在建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度逐漸加劇的影響下，工程項(xiàng)目業(yè)主也擁有更多專業(yè)性的知識(shí)，其服務(wù)和質(zhì)量水平要求逐漸提升。對(duì)于所有施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就要能夠通過(guò)有效措施來(lái)降低施工成本、提升自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而建筑工程管理工作對(duì)于整合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)有著不可替代的影響，施工企業(yè)要能夠從基層員工到管理和領(lǐng)導(dǎo)階層全面改進(jìn)其管理方法、管理理念，通過(guò)使用科學(xué)有效的管理措施來(lái)提升施工工作的安全水平，為建筑項(xiàng)目施工工作順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)。
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[5]王海龍.淺談建筑工程管理的不足及控制措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,29:233.
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十一
摘要：計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到各行業(yè)的管理模式中。有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)科技化信息化管理模式的認(rèn)知不夠，這將不利于企業(yè)的發(fā)展，我們要結(jié)合建筑工程信息化管理，強(qiáng)化建筑工程信息化管理模式，才有效地改善現(xiàn)狀。本文將就此進(jìn)行全面分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化管理；促進(jìn)發(fā)展；改革創(chuàng)新。
作為人類發(fā)展過(guò)程中必不可少的元素，建筑企業(yè)必須根據(jù)時(shí)代發(fā)展變化而對(duì)其自身做出適當(dāng)調(diào)整，以保證企業(yè)在社會(huì)進(jìn)程中不會(huì)被淘汰掉。而建筑工程管理不僅對(duì)企業(yè)有著深遠(yuǎn)影響，對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展也有著一定需求。信息化管理模式已經(jīng)逐漸進(jìn)入到我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域中去，而建筑工程管理也必須根據(jù)時(shí)代的要求，對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化技術(shù)管理，在進(jìn)步的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化。
1目前建筑工程管理信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀。
我國(guó)在建筑工程管理上還處在剛剛開(kāi)始的階段，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也剛剛開(kāi)始安裝攝像監(jiān)控，其主要是用來(lái)便于查看施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與消防管理等情況，如在高處安裝監(jiān)控?cái)z像，便可以全面對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，讓管理者在辦公室中就可以及時(shí)地了解建筑的施工狀況。但是此種方法也存在一定的弊端，就是沒(méi)有在施工現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)則無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。所以信息化管理建筑工程還處于可望不可即的地步，這就需要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)地信息處理技術(shù)來(lái)滿足這方面的需求。要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)的建筑工程信息化管理，那么必須要依靠相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，我國(guó)曾經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)范，充分的指出在建筑施工管理中一定要充分的運(yùn)用信息化技術(shù)，以此來(lái)提升施工的效率。并且一些施工企業(yè)都逐漸的開(kāi)始應(yīng)用一些信息化技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量的管理，以此來(lái)提升管理效率。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)就可以采用信息系統(tǒng)對(duì)施工人員、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)過(guò)程的信息等進(jìn)行管理；然而現(xiàn)今一些企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的管理時(shí)，還是延著運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，多余信息的產(chǎn)生到整理等利用紙質(zhì)媒介進(jìn)行傳播，僅僅有較少的施工企業(yè)應(yīng)用一些計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工的管理。在建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，信息傳播又比較慢。通過(guò)對(duì)比建筑工程監(jiān)理與施工設(shè)計(jì)，可以看出我國(guó)的信息化管理技術(shù)在使用上還處于落后的階段。且監(jiān)理工作又具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，這樣就使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在三四個(gè)監(jiān)理人員一起進(jìn)行監(jiān)理工作，但是對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中施工任務(wù)與成果記錄沒(méi)有認(rèn)真的進(jìn)行；另外，在建筑工程市場(chǎng)中，對(duì)于監(jiān)理方面的軟件使用的十分少，這樣導(dǎo)致了建筑施工中的監(jiān)理工作不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)的現(xiàn)象，影響了建筑施工的質(zhì)量。所以，相關(guān)的建筑施工企業(yè)一定要做好信息化技術(shù)的應(yīng)用，不斷的更新開(kāi)發(fā)新技術(shù)，以此來(lái)做好建筑施工中的管理，提升自身的管理效率。
2建筑工程管理信息化管理中存在的問(wèn)題。
2.1只有少數(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理。在這些建筑工程中即便是使用了信息化管理但也只是使用了其中一小部分而已，將信息管理系統(tǒng)定位于信息查詢與報(bào)表上。這樣就不能有效地實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)間的整合與分析，也就無(wú)法將行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息結(jié)合在一起。雖然有些企業(yè)在信息化的管理上建立了相應(yīng)的局域網(wǎng)，也運(yùn)用了工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，但是信息資源只局限于施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目的內(nèi)部，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理與其它區(qū)域就無(wú)法實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，宛如一座孤島，雖然島內(nèi)能夠達(dá)到自給自足，卻無(wú)法與島外進(jìn)行交換。
2.2在信息的管理上存在誤區(qū)。目前我國(guó)許多建筑企業(yè)對(duì)于信息化管理的認(rèn)知度仍然停留在理論層面，或者領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為只要在企業(yè)外圍運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)建立起局域網(wǎng)就可以了，而在進(jìn)行企業(yè)大部分內(nèi)部管理工作時(shí)仍然采用傳統(tǒng)的紙張模式，沒(méi)有真正了解到信息化技術(shù)真正的作用以及其所帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。例如，許多建中企業(yè)中有些部門并沒(méi)有進(jìn)行信息化技術(shù)改革，在加大了企業(yè)成本的同時(shí)也降低了企業(yè)間各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，影響并降低企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
2.3建筑工程的監(jiān)管人員素質(zhì)不高。由于建筑企業(yè)正在進(jìn)行全面信息化的改革，為了提高建筑企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員必須具備較高的信息處理技能。而由于建筑企業(yè)信息化技術(shù)正在建設(shè)當(dāng)中，很多企業(yè)監(jiān)管人員的技術(shù)層面仍然停留在傳統(tǒng)模式上，對(duì)于信息化管理模式一知半解，甚至有些年紀(jì)偏大的老員工來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)完全就是陌生的模式，影響企業(yè)整體發(fā)展。
3如何進(jìn)行建筑工程管理信息化管理。
3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的信息化管理。首先，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行信息化技術(shù)的相關(guān)知識(shí)技能培訓(xùn)，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工的科學(xué)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)信息化辦公形式的進(jìn)步；其次，在進(jìn)行員工聘用時(shí)嚴(yán)格要求應(yīng)聘人員必須能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，并且有較高的建筑專業(yè)技能知識(shí)，提高企業(yè)整體文化水平；第三，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的考核，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)信息技術(shù)的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)整體發(fā)展帶來(lái)便利；第四，要根據(jù)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行科技教育，確保能夠及時(shí)將新時(shí)期信息化理念注入到員工內(nèi)部，真正做到企業(yè)全面信息化。
3.2健全建筑工程信息技術(shù)管理制度。根據(jù)科學(xué)技術(shù)先進(jìn)水平對(duì)企業(yè)內(nèi)部建筑工程信息化進(jìn)行改革式管理，并制定相應(yīng)的企業(yè)管理制度，嚴(yán)格要求企業(yè)上下領(lǐng)導(dǎo)和員工要嚴(yán)格遵守制度條例，將傳統(tǒng)管理模式以“去糟粕、取精髓”的方式淘汰掉陳舊的部分，將精髓部分保留下來(lái)并結(jié)合到新時(shí)期信息化技術(shù)中去，使建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式達(dá)到完善、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Ч?，并深入到員工中真正做到以制度約束自身，提高企業(yè)整體效益。
3.3加速企業(yè)信息化技術(shù)的轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)不僅要加強(qiáng)信息化管理制度的實(shí)施，更要提高領(lǐng)導(dǎo)基層和部門員工對(duì)信息化建設(shè)的理解和熟練程度，真正了解到信息化管理的實(shí)際意義。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建立信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)要清楚地認(rèn)識(shí)到信息化管理不僅是開(kāi)發(fā)軟件，提高企業(yè)文化，要在更深層次中進(jìn)行對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行改革，并提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，并在不斷創(chuàng)新中研發(fā)有利于建筑企業(yè)管理的新技術(shù)；其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技術(shù)宣傳，使員工充分了解信息化技術(shù)的特點(diǎn)，在熟練運(yùn)用信息化技術(shù)的同時(shí)結(jié)合科學(xué)技術(shù)與工作制度，在減少工作量的同時(shí)提高工作質(zhì)量，加快企業(yè)全面信息化的轉(zhuǎn)變速度，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)更多機(jī)遇。
4結(jié)束語(yǔ)。
人們對(duì)于生活水平的要求越來(lái)越高，建筑企業(yè)也必須根據(jù)人們需求的變化及時(shí)做出整改，而由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，建筑工程企業(yè)必須進(jìn)行全面信息化改革，提高企業(yè)的整體發(fā)展速度，才能夠跟緊社會(huì)的步伐成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，為企業(yè)生產(chǎn)和人力節(jié)省成本的同時(shí)加大了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到雙贏的目的，并且在完成無(wú)紙辦公的轉(zhuǎn)變同時(shí)起到保護(hù)環(huán)境的作用，為人類長(zhǎng)期生存提供了有利環(huán)境，達(dá)到節(jié)能的目的。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十二
摘要：根據(jù)建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息構(gòu)建建筑模型，并將建筑的真實(shí)信息利用數(shù)字信息進(jìn)行仿真模擬的技術(shù)就是建筑信息模型，簡(jiǎn)稱bim，在信息技術(shù)的發(fā)展背景下，促進(jìn)了bim的發(fā)展和應(yīng)用，并為建筑工程帶來(lái)了極大的效用。因此本文主要研究bim的特點(diǎn)，在建筑工程管理中應(yīng)用bim的意義，最后提出在建筑工程管理中應(yīng)用bim的具體應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：管理；建筑工程；bim。
前言。
在建筑工程管理中應(yīng)用bim，可以有效的防止施工環(huán)節(jié)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)、規(guī)劃環(huán)節(jié)等出現(xiàn)連接信息不暢通的問(wèn)題，有效的管理和利用信息工程，將傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)形式進(jìn)行根本形式的改變，實(shí)現(xiàn)建筑工程各個(gè)階段和施工環(huán)節(jié)共享建筑信息的目標(biāo)，促進(jìn)建筑工程施工效率、管理效率的提升，提高建筑工程的效益。
1bim的特點(diǎn)。
1.1模擬性。
模擬建筑設(shè)計(jì)中需要模擬的實(shí)驗(yàn)、建筑物的模擬設(shè)計(jì)活動(dòng)、模擬現(xiàn)實(shí)中不可能操作的事物都表現(xiàn)出了bim具有模擬性的特點(diǎn)。例如模擬緊急疏散、日照等。另外在造價(jià)控制過(guò)程中可以應(yīng)用bim進(jìn)行管理，使建筑工程施工方、項(xiàng)目方獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
1.2協(xié)調(diào)性。
在建筑工程管理工作中都會(huì)遇到需要各部門相互配合、相互協(xié)調(diào)的問(wèn)題，一旦工程施工中出現(xiàn)難以立刻解決的問(wèn)題，就需要舉行相關(guān)的會(huì)議，組織個(gè)管理層人員針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，從而制定出有效的補(bǔ)救、解決方案，但是這種處理問(wèn)題的方式存在一定的局限性。而bim的出現(xiàn)，可以利用其協(xié)調(diào)性，合理安排和布局建筑內(nèi)部構(gòu)件，并協(xié)調(diào)布置電梯井、其它構(gòu)建等。
1.3可視性。
在社會(huì)不斷發(fā)展背景下，建筑形式逐漸呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，在現(xiàn)代施工要求下，傳統(tǒng)的施工圖紙也出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況，由建筑施工人員自己想象建筑的構(gòu)造形式，不但會(huì)阻礙整個(gè)建筑工程的順利施工，還會(huì)導(dǎo)致施工工期被延長(zhǎng)。而在bim出現(xiàn)之后，能夠在建筑工程開(kāi)始之前展示給人們建筑的三維立體實(shí)物，還可以通過(guò)可視化的bim將建筑內(nèi)部構(gòu)件呈現(xiàn)在人們的眼前，所以利用bim可以指導(dǎo)相關(guān)施工人員順利的施工，另外還可以進(jìn)行共享信息資源，對(duì)建筑工程管理工作效率的提升具有重要意義[2]。
2.1有利于優(yōu)化建筑工程管理方式。
bim在建筑工程管理中能夠改變傳統(tǒng)的管理方式，利用bim可以進(jìn)行虛擬施工，采取可視化、集成的4d的施工方式，達(dá)到優(yōu)化施工管理方式的效果。有效的連接建筑信息模型、施工進(jìn)度計(jì)劃，集中處理施工資源、場(chǎng)地布置等信息，利用4d效果的施工信息模型，動(dòng)態(tài)、集中控制設(shè)備信息、成本信息、人力信息、材料信息等，同時(shí)還可以可視化模擬施工過(guò)程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員之間的合理協(xié)作的目的。而且在網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，工程的參與方可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行審批、審核文檔和圖檔等，實(shí)現(xiàn)了信息的快速共享。為工程管理效率的提升發(fā)揮了重要作用[3]。
2.2有利于促進(jìn)建筑工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
在建筑工程管理中應(yīng)用bim，有助于建筑工程各項(xiàng)目的施工時(shí)間大大的縮減，促進(jìn)建筑工程效率的提高，而且還可以促進(jìn)建筑設(shè)備的智能化發(fā)展，保證建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)利用bim可以協(xié)調(diào)、調(diào)整各種工程資料，促進(jìn)管理工作效率的提升，使整個(gè)工程在管理方面節(jié)約更多的人力資源、物力資源等，為社會(huì)和建筑方創(chuàng)造更多的效益。
在以往的建筑工程的設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)公司在接受建筑公司的建筑需求和建設(shè)意圖之后，就開(kāi)始設(shè)計(jì)相關(guān)的建筑方案和圖紙y，而傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)圖紙往往以2d的形式呈現(xiàn)出來(lái)，使得雙方無(wú)法達(dá)到良好的溝通效果，主要是由于在設(shè)計(jì)的時(shí)候建筑企業(yè)的意圖往往會(huì)被設(shè)計(jì)公司忽視。而在應(yīng)用bim之后，bim以其4d、5d的施工管理職能，可以實(shí)時(shí)模擬、核算造價(jià)管理，依靠其碰撞檢查軟件，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)小系統(tǒng)管件的碰撞現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的檢查，可有效的減少設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的麻煩，對(duì)施工和設(shè)計(jì)不符、設(shè)計(jì)和造價(jià)階段脫節(jié)的現(xiàn)象的產(chǎn)生進(jìn)行有效的避免。而且在建筑工程管理中應(yīng)用bim，還可以為設(shè)計(jì)人員提取相關(guān)的設(shè)計(jì)指標(biāo)提供便利，使得設(shè)計(jì)人員利用模擬數(shù)據(jù)庫(kù)就可以高效的完成設(shè)計(jì)，在實(shí)時(shí)模擬、核算費(fèi)用成本之后，提供給優(yōu)化應(yīng)用價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)方案動(dòng)態(tài)的、可視化的分析方式，對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理發(fā)揮了極大的幫助[4]。
建筑過(guò)程的施工環(huán)節(jié)具有不確定性的特征，直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)對(duì)施工期間產(chǎn)生的費(fèi)用的有效控制的效果，為建筑企業(yè)的成本控制管理帶來(lái)了極大的難度。而在應(yīng)用bim之后，有助于相關(guān)工程管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工進(jìn)度情況等及時(shí)的掌握，并動(dòng)態(tài)更新工程的實(shí)際狀況，促使建筑企業(yè)可以在施工階段良好的控制成本。同時(shí)還可以及時(shí)的審核、記錄施工實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證情況、施工變更情況等。這樣有利于提高業(yè)主清單計(jì)價(jià)管理的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)對(duì)承包企業(yè)施工情況的有效監(jiān)督。若是在施工過(guò)程中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，那么設(shè)計(jì)單位和施工單位之間可以利用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程聯(lián)系，將出現(xiàn)的變更問(wèn)題及時(shí)有效的解決，降低設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失等。另外在應(yīng)用bim之后，建筑單位可以對(duì)建筑信息進(jìn)行及時(shí)的數(shù)據(jù)更新，防止出現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度款的盲目支付問(wèn)題的產(chǎn)生[5]。
在建筑工程的竣工決算環(huán)節(jié)中應(yīng)用bim，可以改變傳統(tǒng)的竣工決算方式，借助構(gòu)件的空間扣減關(guān)系、幾何尺寸、屬性特征等開(kāi)展工作，不但決算質(zhì)量、決算進(jìn)度具有積極的促進(jìn)作用，還有利于使造價(jià)工程師的工作量大大的降低，對(duì)審核的透明度也具有增強(qiáng)的作用。bim將建筑工程管理信息進(jìn)行參數(shù)化，提高了建筑模型的聯(lián)動(dòng)性，當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)發(fā)生變化時(shí)，bim也會(huì)對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，而且對(duì)原有的各因素之間的關(guān)系也能夠繼續(xù)保護(hù)，增強(qiáng)項(xiàng)目的便利性，同時(shí)也可以有效的避免因數(shù)據(jù)更新不及時(shí)造成的工程造價(jià)出現(xiàn)遺漏和重復(fù)等問(wèn)題，可以為建筑工程節(jié)約大量的建造成本。
4總結(jié)。
綜上所述，通過(guò)對(duì)bim在建筑工程管理中的應(yīng)用的深入研究，從中可以了解到bim以其自身特有的模擬性、協(xié)調(diào)性、可視性等特征被廣泛應(yīng)用到建筑工程管理中，而且針對(duì)建筑工程管理存在的不足，應(yīng)用bim具有非常重要的作用，不但可以提高建筑工程的管理質(zhì)量，還可以節(jié)約建筑工程的.成本，提高工程造價(jià)的合理性，促進(jìn)建筑工程的持久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十三
摘要：社會(huì)生產(chǎn)的提速和人們生活水平的提高，使能源需求量不斷增加，電力作為最主要的能源，在社會(huì)生產(chǎn)和人們生活中起著重要的作用，更是生產(chǎn)生活的基本保障，電力運(yùn)行的好壞，直接影響到社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。只有全面創(chuàng)新工作，強(qiáng)化技術(shù)導(dǎo)向，通過(guò)電力電氣自動(dòng)化改善，才能全面提高電能質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)電力系統(tǒng)高效運(yùn)行?；诖?，文章主要通過(guò)對(duì)電氣自動(dòng)化技術(shù)概況進(jìn)行簡(jiǎn)析，重點(diǎn)探討了電氣自動(dòng)化技術(shù)在電力工程中的核心作用，在此基礎(chǔ)上，提出電氣自動(dòng)化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用措施與方法，全面提升電力運(yùn)行能力。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十四
管理理念是開(kāi)展建筑工程管理工作的一個(gè)重要影響因素，關(guān)系著建筑工程管理體系的構(gòu)建，也會(huì)對(duì)管理技術(shù)和方法的實(shí)施造成一定影響。因此，為了更好地開(kāi)展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應(yīng)對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，選聘專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的專業(yè)管理人才，組建專業(yè)化的建筑工程管理隊(duì)伍，從人力、物力、財(cái)力等方面加大對(duì)建筑工程管理工作的支持力度，重視對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握建筑工程管理的要點(diǎn)，采用適宜的方法和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施建筑工程管理的基礎(chǔ)條件，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性、適宜性，會(huì)對(duì)建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及管理制度的制定與建筑市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求發(fā)展偏離，導(dǎo)致工程管理工作無(wú)法完全貫徹于整個(gè)建筑工程建設(shè)所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)這種現(xiàn)象，為了更好地開(kāi)展建筑工程管理工作，應(yīng)對(duì)建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的弊端，在充分結(jié)合傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所具備優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際需求，合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等各類資源，采取科學(xué)的管理方法和技術(shù)，對(duì)建筑工程建設(shè)所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等各方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，明確不同崗位的主要職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)管理人員、施工人員等相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提升管理人員的管理能力，根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的'提高，這對(duì)提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)用價(jià)值極為有利。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時(shí)代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應(yīng)促進(jìn)建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對(duì)建筑工程管理工作予以強(qiáng)化，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結(jié)合，根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際需求，在充分考慮建筑工程管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展進(jìn)行輔助，促進(jìn)建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)保障，提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度，對(duì)建筑工程管理工作做出適當(dāng)調(diào)整，按照正確的流程開(kāi)展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術(shù)的創(chuàng)新。
對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術(shù)的選用，會(huì)對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展造成很大影響。信息時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)都得到了廣泛應(yīng)用，而為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到提高，應(yīng)對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)的融合，在建筑工程管理中引入對(duì)先進(jìn)管理軟件的使用，促進(jìn)管理技術(shù)的智能化、自動(dòng)化發(fā)展，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件及管理技術(shù)，可幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)反饋問(wèn)題及相應(yīng)位置，有利于相關(guān)工作人員及時(shí)解決建筑施工存在的問(wèn)題，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到提高，這對(duì)提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益極為有利。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)從業(yè)者應(yīng)對(duì)建筑工程管理工作予以重視。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展進(jìn)行全盤(pán)考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面，提升建筑工程管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提高，以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十五
一直以來(lái)，水利在人類生產(chǎn)生活過(guò)程中都扮演著一個(gè)重要的角色，對(duì)我國(guó)的良好發(fā)展更是起到了積極的促進(jìn)作用，而水利工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)階段都與水有著直接的關(guān)系，同時(shí)也與當(dāng)?shù)氐牡匦巍⑺?、施工環(huán)境等有著緊密的聯(lián)系，將存在的諸多矛盾有效的處理，保證水利工程朝著多個(gè)目標(biāo)開(kāi)發(fā)并獲取相應(yīng)的效益，進(jìn)一步推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展與良好的應(yīng)用，這已經(jīng)成為了當(dāng)前水利工程施工人員所要完成的首要任務(wù)。
1.1管理體制不夠完善，權(quán)責(zé)劃分不清。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)涌現(xiàn)出了諸多的大大小小的水利工程，這些水利工程的主要功能具有防洪、排澇、灌溉、發(fā)電、養(yǎng)殖等諸多優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了重要的支撐作用。但是，現(xiàn)階段我國(guó)水利工程管理部門在管理體制上通常借鑒事業(yè)單位或者企業(yè)管理的傳統(tǒng)體制，如果采用這樣的一種管理模式，那么，就會(huì)形成了自上到下的一種指揮體制，政事交叉、職責(zé)不清，從而導(dǎo)致了水資源的統(tǒng)一管理權(quán)、水利事業(yè)行政管理、漁政監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)法權(quán)以及管理權(quán)等各項(xiàng)工作發(fā)生了錯(cuò)位或者缺位的現(xiàn)象;同時(shí)，水利工程管理結(jié)構(gòu)的編制、水費(fèi)計(jì)收體制、灌區(qū)水價(jià)核定等諸多方面也存在著這樣那樣的矛盾。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：產(chǎn)權(quán)不夠清晰、權(quán)責(zé)不夠明確，水利工程管理部門經(jīng)常將管理與養(yǎng)護(hù)融為一體;管理部門經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)過(guò)于單一，產(chǎn)權(quán)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)缺乏一定的活力，部分資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，并且這類資產(chǎn)缺乏一定的處置權(quán)，導(dǎo)致公益性的資產(chǎn)無(wú)法發(fā)揮良好的效益作用，由于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)沒(méi)有足夠的發(fā)展動(dòng)力，因此對(duì)水利工程的有效管理造成了一定的影響，同時(shí)也制約了水利工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展步伐?？偟膩?lái)說(shuō)，水利工程管理實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，如果管理體制不夠完善、權(quán)責(zé)劃分不清，那么，就會(huì)對(duì)水利工程的持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。
1.2管理與維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足，對(duì)水利工程正常投入造成影響。
水利工程建設(shè)過(guò)程中，部分小型水利工程沒(méi)有足夠的維修費(fèi)用，出現(xiàn)了嚴(yán)重的老化現(xiàn)象;如果有相關(guān)管理部門的，他們就會(huì)等國(guó)家援助資金、靠上級(jí)財(cái)政撥款，要扶貧資金;如果沒(méi)有管理部門的就沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。大部分的水利工程在管理與養(yǎng)護(hù)方面沒(méi)有配備專業(yè)的人員，極少數(shù)工程甚至沒(méi)有建設(shè)完畢，就發(fā)生了破壞現(xiàn)象。另外，在人員經(jīng)費(fèi)的供給方面，多數(shù)負(fù)責(zé)防洪、排澇工作的，由于財(cái)政供給不足，從而使得這方面的工作人員想方設(shè)法的鉆空子，根本沒(méi)有將全部精力投入到管理工作中來(lái)。
1.3運(yùn)營(yíng)機(jī)制不夠靈活，內(nèi)部管理較為粗放。
水利工程管理的最終目的是為了將水利工程建立成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)以及自我發(fā)展的現(xiàn)代化的水利事業(yè)。誰(shuí)投資，誰(shuí)管理，誰(shuí)受益是水利工程管理的基本原則。但是，現(xiàn)階段，水利工程管理存在了諸多的問(wèn)題，一方面是經(jīng)營(yíng)管理手段較為滯后，經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)十分淡薄。另一方面是水利工程管理中人員總體數(shù)量過(guò)多而真正懂得經(jīng)營(yíng)管理方面的人才甚少，嚴(yán)重缺乏一批能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，難以適應(yīng)現(xiàn)階段水利經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)實(shí)際需求。
2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。
由于水利工程具有較強(qiáng)的公益性，因此，無(wú)償提供水資源或者低價(jià)提供水資源的觀念在水利工程管理人員心中已經(jīng)扎根，認(rèn)為水利工程的建設(shè)屬于國(guó)家的管轄范圍，他們扮演起了不計(jì)成本的服務(wù)性角色。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，市場(chǎng)要求要提高水資源價(jià)值，要求水利工程管理部門依托供水，進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)階段的管理，做好成本核算工作，通過(guò)改革的方法，將錯(cuò)誤的觀點(diǎn)全面轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)成為自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。水利工程的管理是在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)以及聽(tīng)從上級(jí)行政命令的思維上逐漸的轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，很好的將市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及合理配置資源的思想貫穿落實(shí)到了實(shí)際行動(dòng)之中。
2.2構(gòu)建與實(shí)際情況相符的發(fā)展策略。
我們可以在水利工程的功能以及水利工程管理部門所要負(fù)責(zé)的任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際收益情況，將水利工程管理部門劃分為三種類型：即純公益性部門、準(zhǔn)公益性部門、經(jīng)營(yíng)性部門。絕大部分的水利工程管理部門都是準(zhǔn)公益性的管理部門，而這一類型是最為復(fù)雜的一種。不僅要承擔(dān)防洪排澇的公益性任務(wù)，同時(shí)還必須具備發(fā)電供水的經(jīng)營(yíng)性功能。因此，實(shí)際中，我們應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)持著實(shí)事求是的原則，將經(jīng)營(yíng)性與公益性之間的關(guān)系進(jìn)行明確的劃分，應(yīng)充分發(fā)揮自身具有的優(yōu)勢(shì)，制定出多種經(jīng)營(yíng)模式，將其潛在的能力作用全面的挖掘，以促進(jìn)水利事業(yè)良好的'發(fā)展。
2.3提高管理水平的對(duì)策。
首先，應(yīng)強(qiáng)化水利工程管理意識(shí);我們都知道，水利工程在我國(guó)社會(huì)的發(fā)展與群眾的生產(chǎn)生活中具有重要的作用，是一項(xiàng)不容小覷的事項(xiàng)。因此，作為從事水利工程管理的人員而言，管好水利工程已經(jīng)成為了目前首要解決的任務(wù)之一。水利工程的優(yōu)質(zhì)化管理主要強(qiáng)調(diào)各個(gè)管理部門必須要建立一套完善的水利工程管理機(jī)構(gòu);另外，還要進(jìn)一步加強(qiáng)水利單位對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理力度，水利工程管理單位必須有自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)模式。此外，各級(jí)地方行政主管部門還應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行仔細(xì)的審核，對(duì)于管理不善，不按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事的，經(jīng)常虧損的水利工程管理部門必須予以嚴(yán)厲的懲治。
其次，加強(qiáng)水利工程管理的信息化建設(shè);指的是建立成為覆蓋全國(guó)的水利信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以此全面開(kāi)發(fā)水利信息資源，建立一批完善的水利資源數(shù)據(jù)庫(kù)及水利信息化的管理體制，編制有關(guān)的法律法規(guī)和安全體系框架，從而提高水利工程管理良好的服務(wù)水平。尤其要建設(shè)防汛指揮系統(tǒng)、水資源管理決策支持系統(tǒng)以及水質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)和評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)等，除了這些以外，還必須建立水利信息化培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的水利系統(tǒng)內(nèi)部人才隊(duì)伍，這對(duì)于促進(jìn)水利工程管理的發(fā)展具有重要的積極作用。
3結(jié)論。
綜上所述可知，現(xiàn)階段，對(duì)水利工程而言，最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是管理，因此，相關(guān)人員應(yīng)做好水利工程管理工作，這是提高水利工程中整體質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)水利工程在管理方面還存在著這樣那樣的問(wèn)題，應(yīng)予以重視，并及時(shí)的制定有效的措施將問(wèn)題解決。要對(duì)水利工程管理工作具有的重要性全面的認(rèn)識(shí)，不僅要管理好，還要建設(shè)好。定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，掌握與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新知識(shí)、新手段、新方法，進(jìn)一步促進(jìn)水利事業(yè)朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向持續(xù)良好的發(fā)展。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十六
現(xiàn)如今的電力工程行業(yè)體制越來(lái)越適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求，要想使電力工程更好的進(jìn)行發(fā)展和完善，就必須針對(duì)現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀采取有效的管理措施，本文針對(duì)pdca管理模式展開(kāi)探討，分析pdca管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用，以促進(jìn)我國(guó)電力工程管理事業(yè)的發(fā)展和完善[1]。
管理模式的概述。
pdca管理模式就是針對(duì)合同管理的需要和實(shí)際施工管理的需要，制定出具體的、合理的、符合實(shí)際要求的管理措施，并且能夠嚴(yán)格的按照目標(biāo)和措施進(jìn)行執(zhí)行，確保項(xiàng)目的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于pdca管理模式來(lái)說(shuō)，其實(shí)這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，就是根據(jù)實(shí)際的電力工程要求，進(jìn)行管理手段的`轉(zhuǎn)換，并且利用高科技的手段加以輔助，最終達(dá)到科學(xué)管理的目的，使電力工程工作效率和問(wèn)題處理的準(zhǔn)確性都有了大幅度的提高。
電力工程管理的計(jì)劃階段，就是對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體的規(guī)劃，采用pdca管理模式就能夠從安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行全面規(guī)劃。例如在科學(xué)預(yù)算方面，pdca管理能夠利用高科技的手段進(jìn)行全方位的把控，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門進(jìn)行工前方案計(jì)劃，各部門根據(jù)本部門的自身需求和施工要求參與，完善設(shè)計(jì)方案，科學(xué)合理的規(guī)劃施工進(jìn)度。對(duì)于一些相對(duì)于獨(dú)立的環(huán)節(jié)，要根據(jù)實(shí)際簽訂的合同進(jìn)行處理，根據(jù)實(shí)際各工種需求和合同要求進(jìn)行科學(xué)的編制施工方案，并根據(jù)施工方案進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃統(tǒng)籌。利用pdca管理模式，還能夠預(yù)防電力工程問(wèn)題的出現(xiàn)，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，如果土建施工人員利用pdca管理發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞或者問(wèn)題，要及時(shí)的向有關(guān)部門反映，并且和技術(shù)人員一起積極的解決問(wèn)題，將問(wèn)題扼殺在萌芽的狀態(tài)。對(duì)于有關(guān)部門來(lái)說(shuō)，利用pdca管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理認(rèn)真分析電力工程現(xiàn)場(chǎng)上傳的問(wèn)題、現(xiàn)象，并根據(jù)pdca管理提供的方案積極的調(diào)遣人員、專家、技術(shù)顧問(wèn)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)的要求，預(yù)防問(wèn)題的出現(xiàn)。
對(duì)于pdca管理模式來(lái)說(shuō)，電力工程執(zhí)行就是其中的核心階段。在實(shí)際的執(zhí)行階段，電力施工人員必須根據(jù)前期的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工管理，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行開(kāi)展和高質(zhì)量的項(xiàng)目要求，以及高效率的項(xiàng)目運(yùn)作速率。在這一階段，電力操作人員要完善數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的規(guī)劃處理，再運(yùn)用到實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)當(dāng)中。后續(xù)利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的手段，細(xì)致的規(guī)劃每一個(gè)方案和操作步驟，實(shí)時(shí)的記錄每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行加密儲(chǔ)存。目前，對(duì)于我國(guó)的電力工程管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行還是存在著各種問(wèn)題，例如：?jiǎn)T工工作不細(xì)化、工作流程不完善、工作任務(wù)不明確、工作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面、工作進(jìn)程不能實(shí)時(shí)追蹤等，這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約了我國(guó)電力工程管理事業(yè)的發(fā)展，而pdca管理模式就很好的解決了以上幾個(gè)問(wèn)題，并且強(qiáng)化了電力工程管理手段，優(yōu)化了管理模式，從“管理”到“目標(biāo)”，再到“責(zé)任”每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)連扣，充分的挖掘每位電力工作者的潛能，保障電力工作的穩(wěn)定運(yùn)行。
2.3電力工程管理的檢查、處理階段。
在pdca管理模式的最后階段，就是檢查階段和處理階段，這兩個(gè)階段是緊密聯(lián)系在一起的，通常情況下，我們都把它們放在一起進(jìn)行探究。在電力工程竣工后，首先就是要對(duì)工程質(zhì)量和各個(gè)部分進(jìn)行整體的檢查檢測(cè)，在其中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就要及時(shí)的聯(lián)系電力施工技術(shù)人員進(jìn)行處理。這整個(gè)pdca管理模式的后續(xù)階段，都是整體的進(jìn)行把握問(wèn)題和處理問(wèn)題，最終保障工程項(xiàng)目的安全應(yīng)用。pdca管理模式的檢查階段有著很好的工程優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)階段，能夠根據(jù)前期計(jì)劃或者是合同進(jìn)行項(xiàng)目整體情況實(shí)時(shí)把握，然后由技術(shù)人員進(jìn)行分析，針對(duì)性的處理電力工程出現(xiàn)的問(wèn)題。利用遠(yuǎn)程無(wú)人監(jiān)控等高科技手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，方便對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行整體的把握，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的人員到位情況和物資到位情況進(jìn)行監(jiān)督，利用pdca管理模式的遠(yuǎn)程監(jiān)控對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的處理，也可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行管理調(diào)配，從“發(fā)現(xiàn)隱患――實(shí)時(shí)報(bào)警――現(xiàn)場(chǎng)處理”角度出發(fā)，形成一個(gè)監(jiān)管閉環(huán)，保障電力工程安全質(zhì)量以及管理效率的高效運(yùn)作[2]。
3.結(jié)語(yǔ)。
電力工程管理要想在新的時(shí)期下穩(wěn)步發(fā)展，就要從多個(gè)方面入手進(jìn)行統(tǒng)籌分析和管理，與其他的工程管理進(jìn)行密切的配合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多樣化需求和工藝作序日益復(fù)雜的今天，不斷的進(jìn)行電力工程管理項(xiàng)目的完善和維護(hù)，已經(jīng)成為電力企業(yè)迫切解決的問(wèn)題，在如此急迫的形式之下，pdca管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這種管理模式結(jié)合了新時(shí)代背景下，新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn)，融合新型的管理理念，逐步的提高電力工程管理的質(zhì)量和效率，對(duì)于目前電力工程管理的各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，解決其中存在的隱患問(wèn)題，并將各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用落實(shí)到實(shí)處?？偠灾?，pdca管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展順應(yīng)了電力時(shí)代的發(fā)展需求，符合電力工程管理發(fā)展的規(guī)律，能夠促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十七
電力自動(dòng)化技術(shù)作為現(xiàn)代化技術(shù)，在電力工程建設(shè)中均起到重要的作用，主要表現(xiàn)如下：
2.1全面提升技術(shù)運(yùn)用能力保證電力設(shè)備運(yùn)行時(shí)更加高效、經(jīng)濟(jì)和安全，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供電能力。能夠從根本上提升電力體系自動(dòng)化水平，電氣自動(dòng)化技術(shù)自身隸屬先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在電力運(yùn)用過(guò)程中，主要是電力設(shè)備和技術(shù)升級(jí)，當(dāng)然也可以提升電力項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化管理控制能力，促進(jìn)了電氣自動(dòng)化技術(shù)水平的不斷創(chuàng)新與提升。
2.2滿足安全要求自動(dòng)化技術(shù)運(yùn)用到電力項(xiàng)目中，具備良好的優(yōu)勢(shì)，特別是與計(jì)算機(jī)聯(lián)合使用，確保了設(shè)備運(yùn)行的安全，要想對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，只需通過(guò)電腦操作便可以達(dá)到維護(hù)要求。工作人員聯(lián)系相關(guān)數(shù)值，依托電腦運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)有關(guān)設(shè)施運(yùn)行養(yǎng)護(hù)，使生產(chǎn)故障不斷降低，維護(hù)好人身安全，保證了用電供電穩(wěn)定性。
2.3保證了電氣系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行電力系統(tǒng)運(yùn)行中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，需要對(duì)各類數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行整理與分析處理，提前預(yù)知系統(tǒng)問(wèn)題，有效解決，解決運(yùn)行穩(wěn)定性的問(wèn)題，可以顯著提升管理成效，順應(yīng)電氣自動(dòng)化運(yùn)用需求，電力設(shè)備和技術(shù)管控均需進(jìn)行不斷的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升流程再造能力。
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