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煤礦年終表態(tài)發(fā)言稿篇一
全力以赴打好第四季度攻堅戰(zhàn)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工朋友們：
大家好！
在這秋高氣爽、碩果盈枝的季節(jié)里，我礦隆重召開“決戰(zhàn)四季度，確保實(shí)現(xiàn)安全年”動員大會，正式吹響了緊盯年度目標(biāo)加速前進(jìn)的沖鋒號。運(yùn)輸工區(qū)作為機(jī)電提升區(qū)隊(duì)，將緊緊圍繞此次活動主題，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，堅定不移的抓安全，一如既往的服務(wù)生產(chǎn)，力爭做到安全高效，努力實(shí)現(xiàn)安全年奮斗目標(biāo)。
前三個季度主要工作：
一是重點(diǎn)管控，攻堅克難，圓滿完成三個工作面安撤運(yùn)輸任務(wù)。 安全高效完成7
310、630
3、7303工作面安撤的物料運(yùn)輸重點(diǎn)任務(wù)。特別是6303工作面回撤，運(yùn)輸線路中有六部絞車、四個斜巷、現(xiàn)場條件差、環(huán)節(jié)多、運(yùn)輸大型物件困難，封車質(zhì)量檢查、人員動態(tài)操作、設(shè)備設(shè)施完好，那個環(huán)節(jié)的疏忽就可能造成重大提運(yùn)輸事故。工區(qū)采取局部優(yōu)化改造、強(qiáng)化檢查檢修、井口和斜巷雙跟雙靠、走動式現(xiàn)場監(jiān)督管理等方式，加強(qiáng)運(yùn)輸過程管控，確保了工作任務(wù)完成。
二是融入中心服務(wù)大局，“一站式”服務(wù) 基本形成。
采場延伸，接續(xù)緊張，運(yùn)輸環(huán)節(jié)更加復(fù)雜。為更好的服務(wù)生產(chǎn)，減輕生產(chǎn)一線運(yùn)輸壓力。根據(jù)礦生產(chǎn)大局，工區(qū)先后承接了7303軌、皮順，九采區(qū)南翼軌道巷，1305北翼軌道巷，9305斜巷等的運(yùn)輸工作。井下 “多點(diǎn)面”運(yùn)輸網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)形成，基本實(shí)現(xiàn)了運(yùn)貨到門，“一站式”服務(wù)。工區(qū)采取思想引導(dǎo)快轉(zhuǎn)觀念、分段錯時運(yùn)行提效率、現(xiàn)場聯(lián)動強(qiáng)聯(lián)合、細(xì)化分工抓落實(shí)等措施等措施提質(zhì)提效見效果。
三是全員行動快整改，提升質(zhì)量保安全。
隨著服務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，工區(qū)先后新接6個運(yùn)輸斜巷、7部絞車、21臺開關(guān)設(shè)備、多地點(diǎn)設(shè)備設(shè)施，運(yùn)輸路線延伸近1200米，沿線防塵隔爆水槽管理，排水溝清理，現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治等日常管理維護(hù)工作。工區(qū)在優(yōu)化勞動組織提效率服務(wù)生產(chǎn)的同時，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改提升工作。全員行動，擠時間，前后共地面硬化1000平方，澆灌排水溝700米，優(yōu)化車場4處，臥底找平軌道400米，增加地輪50個，回收物料及清理矸子80車，還有管線標(biāo)準(zhǔn)吊掛標(biāo)準(zhǔn)化整改提升工作。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造出更好的安全生產(chǎn)環(huán)境和條件。
四是管理創(chuàng)新，提效率促生產(chǎn)。
1、班組管理創(chuàng)新：一直以來，運(yùn)輸工區(qū)延續(xù)著，三個生產(chǎn)班組，三個大班長負(fù)責(zé)三個班次井上下物料運(yùn)輸管理模式，隨著服務(wù)的不斷延伸，“多點(diǎn)面”工作格局已經(jīng)形成。運(yùn)輸線路長，管理難度大，任務(wù)安排、人員組織、過程管控困難，班長壓力更大。工區(qū)打破舊，積極創(chuàng)新采取“一分二三變六 分責(zé)減壓專業(yè)化”班組管理新模式：一分二即是把原一個大班分為井口班和斜巷班兩個小班；三分六即是把三個大班分為六個專業(yè)的小班；通過班組細(xì)化分工，對班組長進(jìn)行分責(zé)減壓，逐步打造一個專業(yè)化運(yùn)輸隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)安全高效。
2、工資分配實(shí)行崗位承包：原工區(qū)班組工資分配按提升運(yùn)輸件數(shù)核算當(dāng)班工資，實(shí)現(xiàn)多勞多得。但班組之間競爭激烈，存在相互爭搶活的現(xiàn)象，重生產(chǎn)輕安全思想嚴(yán)重，不利于安全生產(chǎn)。經(jīng)過工區(qū)多次討論，權(quán)衡利弊，決定采取保安全增收入的“崗位承包”分配制度，即是按照班組人員配置數(shù)量，劃撥當(dāng)班技能分，安全高效完成本班工作任務(wù)，拿全分；出現(xiàn)違章或任務(wù)未完成，按標(biāo)準(zhǔn)下浮總分，工資收入與崗位安全直接綁定，很好的促進(jìn)安全生產(chǎn)。
二、四季度安全管理措施
四季度，930
5、930
7、7310工作面的安撤物料提升運(yùn)輸，工作任務(wù)重，大型物料多，過程管控環(huán)節(jié)復(fù)雜，安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們主要采取如下措施：
1、認(rèn)真排查隱患，我們深知端不上安全的碗就會吃不上效益的飯，我們要凝心聚力，牢牢把握安全生產(chǎn)的紅線，質(zhì)量管控的生命線，對查出的隱患立即整改，不能有松口氣、歇歇腳的思想。
2、抓職工的思想，“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人?！弊屄毠乃枷肷险J(rèn)識到違章帶來的苦果，違章由可怕認(rèn)識到可恥，工區(qū)利用好班前會及周五時間學(xué)習(xí)身邊違章案例，給人以警示、警醒。
3、嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，層層分解壓力，搞好班組自主管理。我們每時每刻都和設(shè)備打交道，都是動態(tài)操作，沿線長，點(diǎn)多，這就需要我們現(xiàn)場加強(qiáng)對班組考核，管理人員勤跑，對查出的違章行為既要丟票子又要丟面子。
4、服務(wù)是我們的宗旨，服務(wù)好一線工作，這就是我們的進(jìn)尺。作為輔助工區(qū)要想一線之所想，急一線之所急，我們實(shí)現(xiàn)了一站式服務(wù)，車皮和物料從地面機(jī)修廠送到了掘進(jìn)迎頭和采煤工作面。
職工同志們，決戰(zhàn)四季度的戰(zhàn)鼓己經(jīng)擂響，讓我們團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，以決戰(zhàn)的姿態(tài)和必勝的信心迎接工作中的挑戰(zhàn)，堅決打好打勝打贏這場攻堅戰(zhàn)，順利實(shí)現(xiàn)安全全年。
最后祝大家工作順利，合家歡樂，謝謝大家！
煤礦年終表態(tài)發(fā)言稿篇二
煤礦安全表態(tài)發(fā)言稿
下面由向你推薦煤礦安全表態(tài)發(fā)言稿，希望你滿意。
煤礦安全表態(tài)發(fā)言稿篇【1】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：善待媒體，善用媒體，充分發(fā)揮新聞媒體及輿-論宣傳教育的作用，歷來是我們黨的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們推進(jìn)煤礦安全監(jiān)察工作的重要抓手和基本保證。
特別這次工作座談會，局黨組以戰(zhàn)略的眼光把充分發(fā)揮新聞媒體及輿-論宣傳教育作用放到全局工作上來謀劃、部署和落實(shí)，既是對煤礦安全監(jiān)察工作的創(chuàng)新和深化，也是對我們業(yè)務(wù)處室工作的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
我們一定按照局黨組的要求，以年初工作會提出的實(shí)現(xiàn)“三突破、三推進(jìn)為主要目標(biāo)，以全力打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅戰(zhàn)為中心任務(wù)，充分發(fā)揮新聞媒體及輿-論宣傳教育的作用，努力在明查暗訪戰(zhàn)線上做到“四個及時：一、及時對煤礦安全隱患排查整治重點(diǎn)戰(zhàn)區(qū)的重大行動進(jìn)行現(xiàn)場采訪。
積極組織中央在湘和省級主流媒體，并聯(lián)系市、縣、區(qū)媒體的力量，在百日攻堅中及時深入五個重點(diǎn)戰(zhàn)區(qū)對重大行動進(jìn)行現(xiàn)場采訪報道，著重為戰(zhàn)區(qū)的攻堅鼓與呼，努力形成一批有特色、有影響的新聞報道，不斷鞏固和擴(kuò)大五個戰(zhàn)區(qū)煤礦安全隱患排查整治的成果。
二、及時對煤礦安全隱患排查整治公開掛牌的重大隱患進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
一方面，及時將掛牌的重大隱患在相關(guān)媒體上進(jìn)行公告，讓全社會來監(jiān)督煤礦安全隱患的整治;另一方面，不定期組織新聞媒體，采取明查暗訪的方式，深入掛牌礦井督促有關(guān)部門、企業(yè)及時按要求將掛牌的重大隱患整治到位。
近期重點(diǎn)抓好婁底市 32對停產(chǎn)整頓礦井和耒陽市風(fēng)井出煤專項(xiàng)整治的明查暗訪。
三、及時對煤礦安全隱患排查整治典型違法行為的重大處罰進(jìn)行公開曝光。
做到查處一起，在有關(guān)媒體上公開曝光一起，讓全社會形成煤礦違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)的高壓態(tài)勢，促使煤礦安全隱患排查整治工作真正落到實(shí)處。
四、及時對煤礦安全隱患排查整治各級領(lǐng)導(dǎo)的重大部署進(jìn)行廣泛宣傳。
在充分利用各級新聞媒體加強(qiáng)宣傳的同時，還要積極發(fā)揮我們的優(yōu)勢，充分利用內(nèi)部簡報、門戶網(wǎng)站、短信等方式將領(lǐng)導(dǎo)的重要部署和活動及時宣傳到全省整個煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管戰(zhàn)線和煤礦企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級、各部門和煤礦企業(yè)打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅戰(zhàn)的決心和信心。
領(lǐng)導(dǎo)和同志們：這次工作座談會已吹響了打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅戰(zhàn)的號角，雖然責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，但我堅信，有局黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體監(jiān)察員的共同努力，有社會各界特別是新聞媒體的積極參與和支持，我們一定能夠攻堅克難，全面打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅戰(zhàn)，更加圓滿地實(shí)現(xiàn)全年“三突破、三推進(jìn)的工作目標(biāo)。
一是強(qiáng)化組織，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)會議精神。
集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議結(jié)束后，我們迅速組織召開了礦長安全辦公會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會議精神，對會議上提出的問題，進(jìn)行認(rèn)真的對照查找，做到有則改之，無則加勉;對會議落實(shí)的要求，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整理，以便函的形式下發(fā)各單位，確保會議精神傳達(dá)到基層，落實(shí)到員工，使全礦干部員工深刻了解安全生產(chǎn)工作的極端重要性，大力樹立每名員工干安全活、干標(biāo)準(zhǔn)活的安全理念。
二是強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度。
為了達(dá)到兩節(jié)期間安全生產(chǎn)無事故的目的，我們從礦井段三級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了層層包保，確立了以礦長和黨委書記為組長，各專業(yè)礦長為副組長，生產(chǎn)科室、采區(qū)主要負(fù)責(zé)人、段隊(duì)長為包保負(fù)責(zé)人的體系，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實(shí)到了每個專業(yè)、每個科室、每個區(qū)隊(duì)、每個班組、每個崗位。
嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任區(qū)發(fā)生重大事故，包保責(zé)任人連帶處罰的考核細(xì)則，形成人人盡職盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系，做到了安全生產(chǎn)無死角。
三是強(qiáng)化措施，深化安全隱患大排查大整改工作。
為進(jìn)一增強(qiáng)超強(qiáng)防范意識，強(qiáng)化源頭監(jiān)管監(jiān)控，我們加大安全關(guān)口前移力度，深化安全隱患大排查大整改工作。
集中精力對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、安全薄弱地點(diǎn)、瓦斯重點(diǎn)工作面、全煤和半煤上山掘進(jìn)面、條件變化較大的地點(diǎn)、回風(fēng)道、安裝回撤面、總排風(fēng)道、煤塵防治、聯(lián)絡(luò)巷和獨(dú)頭巷等地點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的排查。
對隱患整改進(jìn)行跟蹤問效，不按時按質(zhì)完成的罰款處理。
及時對隱患進(jìn)行分類、分單位檔案管理，每月對比分析，對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患，對照重復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)，給予倍數(shù)處罰。
做到了“全覆蓋，零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
四是強(qiáng)化管理，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場，靠前指揮。
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，要求各級管理干部必須深入現(xiàn)場，靠前指揮，到最需要監(jiān)管的重點(diǎn)頭面、要害場所和薄弱地點(diǎn)，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問題。
強(qiáng)化班組長管安全、抓質(zhì)量制度，實(shí)現(xiàn)安全管理網(wǎng)絡(luò)全面細(xì)化。
同時，突出盲點(diǎn)、重點(diǎn)災(zāi)害的治理，加大瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等災(zāi)害的防治，落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)了重大災(zāi)害的可防可控。
總之，請各位領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將以此次會議為契機(jī)，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格管理，消除隱患，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好工作的每一個環(huán)節(jié)。
收好今年尾，開好來年頭，堅決做好元旦春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。
截止9月底，煤礦共生產(chǎn)原煤109萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.12億元，上繳稅金3013.02萬元。
后兩個月，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)工作，確保全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。
一是堅持每周召開一次煤礦安全生產(chǎn)專題會議，分析煤礦安全生產(chǎn)形勢，幫助煤礦解決生產(chǎn)中的突出問題，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的氛圍。
二是以煤礦安全“執(zhí)法、治理、宣傳教育三項(xiàng)行動為抓手，以瓦斯治理為重點(diǎn)，嚴(yán)格隱患排查治理工作，堅持安全檢查不間斷，確保煤礦生產(chǎn)安全。
三是強(qiáng)化安全監(jiān)管，充分發(fā)揮煤礦安全監(jiān)管的職能作用。
駐礦安全監(jiān)督員24小時駐守煤礦，確保煤礦重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督不斷線，后兩月實(shí)現(xiàn)我縣煤礦安全生產(chǎn)“無事故、“零死亡的奮斗目標(biāo)。
四是嚴(yán)格落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、責(zé)任落實(shí)到位、現(xiàn)場管理到位、工作措施到位。
五是加快涉煤項(xiàng)目建設(shè)，確保年內(nèi)完成煤礦瓦斯抽采及綜合利用二期工程的設(shè)備安裝工作。
總之，在確保煤礦安全的前提下，督促亭南煤礦排除隱患，加快生產(chǎn)，力爭完成原煤生產(chǎn)210萬噸、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元的奮斗目標(biāo)。
看過“煤礦安全表態(tài)發(fā)言稿的人還看了：1.副縣長煤礦安全工作表態(tài)發(fā)言材料2.副縣長煤礦安全工作表態(tài)發(fā)言3.關(guān)于煤礦安全的演講稿4.安全工作表態(tài)發(fā)言稿
煤礦年終表態(tài)發(fā)言稿篇三
煤礦表態(tài)發(fā)言
采煤段長安全發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我是采煤段長xx，作為一名段長，如何帶領(lǐng)段班做好安全工作是xx年工
作的重中之重，我將以xx年礦黨委工作會議精神及安全工作會議精神為指導(dǎo)，積極做好現(xiàn)場管理、隱患排查，對不安全因素實(shí)施超前預(yù)控，做到變化管理。
1、強(qiáng)化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現(xiàn)象，有效強(qiáng)化班組安全管理。
2、要做到時時記安全、刻刻在心中。要從根本上提升班組成員的素質(zhì)，堅持以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自我保安、相互保安的技能。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把職工個體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為職工技術(shù)交流的平臺。
3、對班組成員的職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理、正規(guī)化操作的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循，有責(zé)可究。班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，下井主要是抓安全。
因此惟有做到思想
上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制
上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正做好段班組安全工作。
我的發(fā)言完啦，謝謝大家
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