最新煤礦生產(chǎn)礦長表態(tài)發(fā)言稿(三篇)

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煤礦生產(chǎn)礦長表態(tài)發(fā)言稿篇一

2016年工作總結(jié)及2017年計劃

生產(chǎn)礦長

在過去的一年里，我緊緊圍繞公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，精細(xì)分解，努力工作，分管采煤、掘進(jìn)、調(diào)度和應(yīng)急救援這四個專業(yè)的安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2016年度預(yù)計全礦完成原煤產(chǎn)量34萬（至2016年12月7日已完成321128噸）噸，掘進(jìn)進(jìn)尺960余米，圓滿的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將2016年的具體工作總結(jié)匯報如下：

一、始終堅持“安全第一，以人為本”的管理觀念，積極開展基層基礎(chǔ)落實活動，思想上和上級保持高度一致，積極維護(hù)大局，推動公司安全發(fā)展；自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極組織和參加公司的各種活動；嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，積極深入井下現(xiàn)場，積極解決采掘過程中遇到的各種問題。

二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保采掘工作面的正常生產(chǎn)。

三、建立健全制度、加強班組建設(shè)

從2月26日復(fù)產(chǎn)以來，針對我礦班組人員素質(zhì)普遍較低，安全意識薄弱，存在習(xí)慣性違章。為了盡快適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè)要求，..專業(yè).知識.分享....word.格式整理..不斷向兄弟礦井學(xué)習(xí)，通過班前會學(xué)習(xí)、入井宣誓，班后會總結(jié)處理，觀看警示教育片；制定各崗位操作規(guī)程，風(fēng)險告知、處置卡，完善各種管理制度；推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，手指口述，熟背崗位操作要領(lǐng)等手段，使職工思想素質(zhì)和技能有了一個迅速提高。

區(qū)隊班組建設(shè)是一項綜合性的基礎(chǔ)工作，因為區(qū)隊班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個人每個班組的安全才能確保企業(yè)的安全。因此結(jié)合國家安全總局等六部門關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強煤礦班組建設(shè)通知精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，以學(xué)習(xí)推廣活動為契機，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，強基固本，夯實安全基礎(chǔ)，根據(jù)我礦的實際情況，建立了各項班組管理制度和責(zé)任制，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力，包成一個團(tuán)，心向一處想，勁往一處使，經(jīng)做了大量扎實有效的工作，穩(wěn)定了職工隊伍。嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理制度，做到不安全不生產(chǎn)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、認(rèn)真貫徹落實煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定 切實履行了雙七條規(guī)定，把維護(hù)礦工的生命安全作為第一職責(zé)，認(rèn)真落實了煤礦安全生產(chǎn)的各項措施，為他們撐起一片安全藍(lán)天。自覺遵守礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時限在綜合辦公樓醒目位置公示，自覺接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，巡回對重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督察，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。

..專業(yè).知識.分享....word.格式整理..五、安全生產(chǎn)情況

1、自2016年2月26日復(fù)產(chǎn)以來，3101采煤工作面在推采過程中遇到各種疑難問題，比如：綜放支架、采煤機等對我們而言都是初次接觸，在采煤過程中難免遇到或多或少的問題，帶領(lǐng)采煤隊員工不斷學(xué)習(xí)，不斷摸索，汲取其他礦井的先進(jìn)經(jīng)驗，順利完成公司下達(dá)的采煤任務(wù)。

2、為了采掘接續(xù)正常，嚴(yán)格按照公司的采掘布置，在3101首采工作面的南面，開拓兩條掘進(jìn)巷道，為3102綜放工作面提前做準(zhǔn)備?？朔刂乩щy，順利完成公司下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。掘進(jìn)期間，切實履行職責(zé)，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，為掘進(jìn)工作保駕護(hù)航，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實現(xiàn)安全順利施工。

3、由于3102回風(fēng)順槽距原3101老空處較近，又受到3102工作面采動影響，3102回風(fēng)順槽、采區(qū)軌道巷和采區(qū)回風(fēng)巷等巷道不同程度上出現(xiàn)變形，底鼓等現(xiàn)象，積極采取有效措施進(jìn)行了維護(hù)，使得其能夠各自擔(dān)負(fù)進(jìn)、回風(fēng)任務(wù)。

4、2016年6月20日至7月25日順利完成了3101工作面到3102綜放面的搬家倒面工作；

5、大力配合加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并按標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實施細(xì)則進(jìn)行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢制度，起到很好的督促作用。采煤、掘進(jìn)、應(yīng)急救援、調(diào)度四個專業(yè)順利通過市煤炭煤層氣工業(yè)局的二級標(biāo)準(zhǔn)化驗收，為2016年復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。為安全生產(chǎn)積極營造良..專業(yè).知識.分享....word.格式整理..好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。

6、任務(wù)完成情況 ：（1）原煤產(chǎn)量：原煤生產(chǎn)年計劃為38萬噸，實際完成34萬噸。（2）掘進(jìn)進(jìn)尺：年計劃為1000米，實際完成960米.7、盡管取得了一些小成績，但在工作中還存在許多不足：一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實上，還需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、仍需要細(xì)致扎實地推進(jìn)工作；三是推廣創(chuàng)新力度不夠。

六、總結(jié)過去的一年，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力通力協(xié)助下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，我所分管的各項工作才能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過一年以來的努力，我所分管的系統(tǒng)，順利完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足。決心要不斷加強自身修養(yǎng)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，要無愧于組織的信任和員工的期望。2017年，我公司生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，3102綜放面面臨著搬家倒面工作，工人素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備等各方面要求不斷提高，接受西陳莊“11.15”運輸事故教訓(xùn)，致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

..專業(yè).知識.分享....word.格式整理..七、明年的努力方向和工作計劃

1、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及信息調(diào)度管理工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達(dá)到務(wù)求實效。

3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，成本控制指標(biāo)等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。充分調(diào)動員工主管能動性，進(jìn)一步提高勞動效率，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想等方面努力，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

4、強化安全準(zhǔn)備意識，圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要有計劃、可持續(xù)組織生產(chǎn)，抓好采掘銜接和工作面接替工作，要認(rèn)真制定、會審年度、月度采掘銜接計劃，充分利用好采掘隊伍，采取強力有力的措施組織好生產(chǎn)工作。

5、2016年計劃生產(chǎn)原煤38萬噸，完成3102第二運輸順槽掘進(jìn)工作面剩余150米進(jìn)尺；按照計劃，完成二盤區(qū)掘進(jìn)任務(wù)。

6、需強化完善方面

①加強對工作面的管理力度，堅持收集相關(guān)數(shù)據(jù)，加強3102工作面經(jīng)驗總結(jié)，為其他工作面安裝、回采提供管理經(jīng)驗和技術(shù)依據(jù)。

②加強對職工的培訓(xùn)力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦自編的培訓(xùn)教材，加強對采掘區(qū)隊職工的培訓(xùn)，能熟練掌握綜采工作面的操作工藝及生產(chǎn)流程。

..專業(yè).知識.分享....word.格式整理..③堅持礦壓監(jiān)測的信息收集，準(zhǔn)確掌握時時信息，為采取有效措施提供可靠的保障。

④嚴(yán)格落實掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，狠抓工程質(zhì)量，從打眼、放炮、支護(hù)和綜合機械化采煤工藝上狠下功夫，確保采掘工作面工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

通過分析形勢和剖析自我，確立“安全為重、管理立標(biāo)”既定路線，突出“安全、效益、創(chuàng)新、發(fā)展”四個重點，繼續(xù)深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變管理機制，解放思想、改變觀念、改革創(chuàng)新、強化管理、規(guī)范運作，嚴(yán)考核，降成本、保效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，注入生機和活力，繼續(xù)深入推進(jìn)成本管控增效精細(xì)化管理活動，從改善成本管理流程入手，加強材料使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為實現(xiàn)精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的材料內(nèi)控管理打下堅實的基礎(chǔ)。

牛 紅 崗 二〇一六年十二月十日

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煤礦生產(chǎn)礦長表態(tài)發(fā)言稿篇二

山西澤州天泰和瑞煤業(yè)有限公司

2016年工作總結(jié)及2017年計劃

生產(chǎn)礦長

在過去的一年里，我緊緊圍繞公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，精細(xì)分解，努力工作，分管采煤、掘進(jìn)、調(diào)度和應(yīng)急救援這四個專業(yè)的安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2016年度預(yù)計全礦完成原煤產(chǎn)量34萬（至2016年12月7日已完成321128噸）噸，掘進(jìn)進(jìn)尺960余米，圓滿的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將2016年的具體工作總結(jié)匯報如下：

一、始終堅持“安全第一，以人為本”的管理觀念，積極開展基層基礎(chǔ)落實活動，思想上和上級保持高度一致，積極維護(hù)大局，推動公司安全發(fā)展；自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極組織和參加公司的各種活動；嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，積極深入井下現(xiàn)場，積極解決采掘過程中遇到的各種問題。

二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布臵，克服不利因素，針對井下實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保采掘工作面的正常生產(chǎn)。

三、建立健全制度、加強班組建設(shè)

從2月26日復(fù)產(chǎn)以來，針對我礦班組人員素質(zhì)普遍較低，安全意識薄弱，存在習(xí)慣性違章。為了盡快適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè)要求，不斷向兄弟礦井學(xué)習(xí)，通過班前會學(xué)習(xí)、入井宣誓，班后會總結(jié)處理，觀看警示教育片；制定各崗位操作規(guī)程，風(fēng)險告知、處臵卡，完善各種管理制度；推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，手指口述，熟背崗位操作要領(lǐng)等手段，使職工思想素質(zhì)和技能有了一個迅速提高。

區(qū)隊班組建設(shè)是一項綜合性的基礎(chǔ)工作，因為區(qū)隊班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個人每個班組的安全才能確保企業(yè)的安全。因此結(jié)合國家安全總局等六部門關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強煤礦班組建設(shè)通知精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，以學(xué)習(xí)推廣活動為契機，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，強基固本，夯實安全基礎(chǔ)，根據(jù)我礦的實際情況，建立了各項班組管理制度和責(zé)任制，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力，包成一個團(tuán)，心向一處想，勁往一處使，經(jīng)做了大量扎實有效的工作，穩(wěn)定了職工隊伍。嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理制度，做到不安全不生產(chǎn)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、認(rèn)真貫徹落實煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定 切實履行了雙七條規(guī)定，把維護(hù)礦工的生命安全作為第一職責(zé)，認(rèn)真落實了煤礦安全生產(chǎn)的各項措施，為他們撐起一片安全藍(lán)天。自覺遵守礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時限在綜合辦公樓醒目位臵公示，自覺接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，巡回對重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督察，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。

五、安全生產(chǎn)情況

1、自2016年2月26日復(fù)產(chǎn)以來，3101采煤工作面在推采過程中遇到各種疑難問題，比如：綜放支架、采煤機等對我們而言都是初次接觸，在采煤過程中難免遇到或多或少的問題，帶領(lǐng)采煤隊員工不斷學(xué)習(xí)，不斷摸索，汲取其他礦井的先進(jìn)經(jīng)驗，順利完成公司下達(dá)的采煤任務(wù)。

2、為了采掘接續(xù)正常，嚴(yán)格按照公司的采掘布臵，在3101首采工作面的南面，開拓兩條掘進(jìn)巷道，為3102綜放工作面提前做準(zhǔn)備。克服重重困難，順利完成公司下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。掘進(jìn)期間，切實履行職責(zé)，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，為掘進(jìn)工作保駕護(hù)航，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實現(xiàn)安全順利施工。

3、由于3102回風(fēng)順槽距原3101老空處較近，又受到3102工作面采動影響，3102回風(fēng)順槽、采區(qū)軌道巷和采區(qū)回風(fēng)巷等巷道不同程度上出現(xiàn)變形，底鼓等現(xiàn)象，積極采取有效措施進(jìn)行了維護(hù)，使得其能夠各自擔(dān)負(fù)進(jìn)、回風(fēng)任務(wù)。

4、2016年6月20日至7月25日順利完成了3101工作面到3102綜放面的搬家倒面工作；

5、大力配合加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并按標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實施細(xì)則進(jìn)行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢制度，起到很好的督促作用。采煤、掘進(jìn)、應(yīng)急救援、調(diào)度四個專業(yè)順利通過市煤炭煤層氣工業(yè)局的二級標(biāo)準(zhǔn)化驗收，為2016年復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。

6、任務(wù)完成情況 ：（1）原煤產(chǎn)量：原煤生產(chǎn)年計劃為38萬噸，實際完成34萬噸。（2）掘進(jìn)進(jìn)尺：年計劃為1000米，實際完成960米.7、盡管取得了一些小成績，但在工作中還存在許多不足：一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實上，還需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、仍需要細(xì)致扎實地推進(jìn)工作；三是推廣創(chuàng)新力度不夠。

六、總結(jié)過去的一年，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力通力協(xié)助下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，我所分管的各項工作才能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過一年以來的努力，我所分管的系統(tǒng)，順利完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足。決心要不斷加強自身修養(yǎng)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，要無愧于組織的信任和員工的期望。2017年，我公司生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，3102綜放面面臨著搬家倒面工作，工人素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備等各方面要求不斷提高，接受西陳莊“11.15”運輸事故教訓(xùn)，致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

七、明年的努力方向和工作計劃

1、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及信息調(diào)度管理工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達(dá)到務(wù)求實效。

3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，成本控制指標(biāo)等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。充分調(diào)動員工主管能動性，進(jìn)一步提高勞動效率，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想等方面努力，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

4、強化安全準(zhǔn)備意識，圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要有計劃、可持續(xù)組織生產(chǎn)，抓好采掘銜接和工作面接替工作，要認(rèn)真制定、會審年度、月度采掘銜接計劃，充分利用好采掘隊伍，采取強力有力的措施組織好生產(chǎn)工作。

5、2016年計劃生產(chǎn)原煤38萬噸，完成3102第二運輸順槽掘進(jìn)工作面剩余150米進(jìn)尺；按照計劃，完成二盤區(qū)掘進(jìn)任務(wù)。

6、需強化完善方面

①加強對工作面的管理力度，堅持收集相關(guān)數(shù)據(jù)，加強3102工作面經(jīng)驗總結(jié)，為其他工作面安裝、回采提供管理經(jīng)驗和技術(shù)依據(jù)。

②加強對職工的培訓(xùn)力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦自編的培訓(xùn)教材，加強對采掘區(qū)隊職工的培訓(xùn)，能熟練掌握綜采工作面的操作工藝及生產(chǎn)流程。③堅持礦壓監(jiān)測的信息收集，準(zhǔn)確掌握時時信息，為采取有效措施提供可靠的保障。

④嚴(yán)格落實掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，狠抓工程質(zhì)量，從打眼、放炮、支護(hù)和綜合機械化采煤工藝上狠下功夫，確保采掘工作面工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

通過分析形勢和剖析自我，確立“安全為重、管理立標(biāo)”既定路線，突出“安全、效益、創(chuàng)新、發(fā)展”四個重點，繼續(xù)深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變管理機制，解放思想、改變觀念、改革創(chuàng)新、強化管理、規(guī)范運作，嚴(yán)考核，降成本、保效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，注入生機和活力，繼續(xù)深入推進(jìn)成本管控增效精細(xì)化管理活動，從改善成本管理流程入手，加強材料使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為實現(xiàn)精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的材料內(nèi)控管理打下堅實的基礎(chǔ)。

牛 紅 崗 二〇一六年十二月十日

煤礦生產(chǎn)礦長表態(tài)發(fā)言稿篇三

任 職 發(fā) 言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先衷心感謝組織對我的肯定和信任，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作能力的培養(yǎng)，感謝各位同仁對我工作一直以來的大力支持。今天，任命我擔(dān)任****煤礦礦長，把這樣重要的擔(dān)子交給我，我既感到榮幸，又深感責(zé)任重大。這不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。

****煤礦是****自主開發(fā)的第一個千萬噸級特大型礦井，各級領(lǐng)導(dǎo)對煤礦的工作給了最大的支持，同時也給予我們更高的期望。今天的****具備抓住這一機遇的能力。煤礦試生產(chǎn)以來，安全生產(chǎn)工作和諧穩(wěn)定，煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)象出新形象，廣大干部員工工作努力、投入。面對未來，我們必定倍加努力，緊密團(tuán)結(jié)在以管總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，全面貫徹落實上級公司的各項工作部署，緊緊圍繞新的奮斗目標(biāo)，從嚴(yán)從細(xì)管理，抓緊抓實工作，把****一張藍(lán)圖繪到底。

在今后的工作中，我將以求真務(wù)實的精神狀態(tài)、積極飽滿的工作熱情，傾注全力做好工作。同時也很有信心帶領(lǐng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚“和諧進(jìn)取、創(chuàng)新超越”的公司精神，共同把煤礦管理好、發(fā)展好。

一、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以人為本，踐行科學(xué)發(fā)展觀，從嚴(yán)管理安全生產(chǎn)，強化安全生

1產(chǎn)工作執(zhí)行力，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，持續(xù)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，構(gòu)建安全長效機制。

二、認(rèn)真落實“安全、均衡、超前、高效”生產(chǎn)組織方針，緊緊圍繞上級公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)整礦井采掘布局和設(shè)備配置，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，細(xì)化管理程序，加強勞動組織，優(yōu)化工序，及時解決生產(chǎn)過程中各種困難，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

三、

四、抓好隊伍建設(shè)。全面推進(jìn)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深化各級干部教育引導(dǎo)和傳幫帶作用，提高干部綜合能力和責(zé)任感，努力營造團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、公平處事的環(huán)境。深化班組建設(shè)，培育班組良好的團(tuán)隊精神，完善班組績效考核，建設(shè)班組文化，提高班組執(zhí)行力，提高班組現(xiàn)場安全管理水平。加強員工隊伍建設(shè)，提高員工安全素質(zhì)技能。以現(xiàn)有人力資源為基礎(chǔ)，實施員工目標(biāo)培訓(xùn)責(zé)任制，加大崗位培訓(xùn)、崗位練兵，提高全員崗位技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力。努力打造一支具有****煤

礦品牌的團(tuán)隊，一支具有品行高尚、技術(shù)精湛，行為規(guī)范、態(tài)度端正的職業(yè)化團(tuán)隊。

五、加強自身修養(yǎng)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。在工作、生活中，正確處理好公與私、組織與個人、全局與局部的關(guān)系?！俺Ｐ逓檎?，常思貪欲之害，常懷律己之心”，謹(jǐn)言慎行，克己守法，求真務(wù)實。同時加強自身學(xué)習(xí)，擴展自己的知識面，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法治企的能力和總攬全局的能力?？傊?，在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺接受群眾的監(jiān)督和組織的檢查，扎扎實實的把****煤礦各項工作提高到一個新水平。

我是在煤礦成長起來的，參加工作**年，從沒有離開過煤礦，對煤礦工作有著深厚的感情，從到****的第一天起，就將個人的工作、事業(yè)、未來與****緊密的融在了一起，與****的發(fā)展緊密的聯(lián)系在了一起。在今后的工作中，肯請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們一如既往的支持和幫助，我一定嚴(yán)于律己，勵精圖治，恪盡職守，不辜負(fù)組織的信任和重托，與全礦干部職工一起，上下同力，真抓實干，努力把****煤礦建設(shè)成為安全、高效、一流的現(xiàn)代化大型煤礦。

謝謝大家！

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