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電力副經(jīng)理安全述職報告篇一
從煤礦兼并重組以后，我經(jīng)常地把自己放在煤礦建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領(lǐng)導和廣大員工們的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學習了關(guān)于搞好煤礦安全生產(chǎn)的科目書籍，全面地提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
1、加強了安全制度和操作流程建設(shè)和執(zhí)行力度，做到了制度、系統(tǒng)、人、物的高度通一。（嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度、安全目標考核制度、安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度等。）。
2、加強了火工品的管理，嚴格落實了火工品的領(lǐng)退和使用情況，保證了火工品無流失，減少了重大安全隱患。
3、加強了軌道運輸?shù)墓芾?，監(jiān)督落實了“一坡三檔”的安裝和“行人不行車，行車不行人”的制度，從很大程度上保障了礦工的人生安全，為安全方面提供了保障。
4、監(jiān)督落實了水炮泥的使用、監(jiān)督改善了風筒、閉墻、風門跑漏風現(xiàn)象、加強消防器材的管理，為排除“一通三防”方面的安全隱患打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、加強了采掘方面的管理，監(jiān)督實現(xiàn)落實了掘進工作面“有掘必探”“先探后掘”?；夭晒ぷ髅娴闹е鯎瘟椭е挠浇堑墓芾肀ＷC了迎山有力。
6、加強機電方面的管理：監(jiān)督落實了各種電器設(shè)備保護裝置和電器的失爆現(xiàn)象。
8、嚴抓“三違”對三違人員進行了批評教育和罰款處理、對嚴重“三違”進行開除處理。
9、每月完成了礦規(guī)定的下井和值班等各項任務，對安全員每月進行了理論培訓及結(jié)合實際的考試，在很大程度大提高了安全管理業(yè)務水平。
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個安監(jiān)科長，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實分公司和科室形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦當當。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。一年來，平時經(jīng)常加班加點到深夜，重大節(jié)假日基本沒有休息。在日常的工作和生活中，我非常注意關(guān)心、幫助員工，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。
（1）安全隱患排查落實不夠到位。
（3）安全教育培訓不到位。
（4）安全設(shè)施不到位。
（5）我自身也認識到了自己的不足之處，理論知識水平較低，現(xiàn)代辦公技能不強。隨著現(xiàn)代煤礦管理制度的完善，對煤礦管理人員素質(zhì)要求也更高，需掌握的知識也更廣。
我要吸取20xx年的經(jīng)驗教訓，從以下幾個方面搞好安全工作。
1、加大隱患排查、落實制度。真正做到責任到人、限期整改。
3、設(shè)立專門的安全培訓機構(gòu)，合格一人，上崗一人，絕不能把濫竽充數(shù)、不勞而獲者帶入崗位。
4、積極配合安全礦長搞好各項煤礦安全生產(chǎn)工作。
5、建立一支正規(guī)的、符合現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)需要的產(chǎn)業(yè)隊伍，從制度上、管理上、人文上留住人才，提高職工的勞動積極性和企業(yè)歸宿感。
6、繼續(xù)學習和引進新的安全管理理念。
總之煤礦的安全管理工作重在落實，要做好一個煤礦安檢科科長，必須保持清醒的頭腦，堅持“以人為本、安全優(yōu)先”的基本原則，貫徹“安全第一，預防為主”的正確方針，嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導的安排和指導，扎扎實實奮斗在安全管理第一線，堅持深入井下、深入現(xiàn)場，把安全管理工作抓細做實，腳踏實地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一名安檢人員應盡的責任。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇二
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務。
20xx年公司內(nèi)部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值32000萬元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。具體在生產(chǎn)組織過程中，有以下幾個特點：
1、強化市場開發(fā)的全員性。進入20xx年以來，按照公司內(nèi)部市場開發(fā)的總體構(gòu)思，市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導及基層單位的共同努力，圓滿地實現(xiàn)了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。
2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對已經(jīng)落實46個項目中的37個，及時的組織生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部室對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎(chǔ)。
3、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對公司今年內(nèi)部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務的超額完成。
4、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書。一年來共組織召開生產(chǎn)例會24次，并對10個項目的項目經(jīng)理和項目部分別處罰，保證了20xx年各項工程都按公司內(nèi)控工期完成。
5、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
6、強化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學性。在公司設(shè)備緊張時，我和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的同志一起認真分析對策，本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了項目間就近坪衡，減少了設(shè)備的閑置時間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費用，提高了利用率。
7、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上4點多我都要到各個項目轉(zhuǎn)上一圈，特別是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關(guān)部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。特別是九、十兩個月在建工程數(shù)量多、收尾量大，能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關(guān)重要，對公司生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、后線保前線、人少搞會戰(zhàn)”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進了各項目的施工進度。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，以“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動為載體，結(jié)合“安全活動月”，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了公司安全管理工作的平穩(wěn)運行，并且今年公司有望獲得局安全金牌。
今年，由于各項目的質(zhì)量保證金和履約保證金等占用公司大量資金，加之已完工項目不能及時結(jié)算，新落實的項目不能及時拿到預付款等原因，造成公司資金異常的緊張。對此，多次與供應廠商溝通，在資金不到位的情況下，保證了各項目大宗材料及時供應，確保了生產(chǎn)正常進行。
1、加強物資采購的計劃性和程序性；嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的管理；強化了物資管理的基礎(chǔ)工作。
2、本著公開、公平、公正的原則，對具備條件的物資全面實行招標，采取公開招標保證價格、質(zhì)量。
3、積極克服資金緊張的困難，與物資裝備集團、水泥公司及大宗材料供應廠商加強溝通，征得他們的理解與支持，及時確保材料到位，保證了各項目的順利進行。
4、對各分公司材料主管進行了調(diào)整，加強對物資系統(tǒng)人員執(zhí)行公司“十不準”規(guī)定的監(jiān)督，為公司的物資管理工作把好關(guān)。
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。一年來，我一是深入學習兩個《條例》，認真學習各級黨組織關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。三是牢固樹立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范，做到了群眾的利益放在第一位。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；
2、由于是第一年進入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年公司內(nèi)部生產(chǎn)任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各項目不同程度欠產(chǎn)，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇三
1、務實消防組織建設(shè)：
根據(jù)消防法規(guī)的明文規(guī)定和消防部門的嚴格要求，在酒店領(lǐng)導對消防工作的重視與支持下，酒店已申請消防建設(shè)重點單位后，更加要嚴格要求，由于下半年酒店安全部人員調(diào)動變化，消防組織建設(shè)調(diào)整的基礎(chǔ)上，對“消防組織機構(gòu)和業(yè)務”又做了進一步落實，使明確化、實用化、公開化，方便于酒店員工和客戶們的了解與監(jiān)督。
2、務實消防檔案的健全落實。
于xx年xx月份，消防隊召開會議從xx月份開始，消防隊聯(lián)網(wǎng)試行《社會單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)》的完善，要求對消防工作明細化并分類歸口建立檔案，做好消防設(shè)施明細登記、消防控制室管理及交接班制，制定各項制度，消防建筑圖標，消防培訓資料等建檔管理，要求文字、圖紙備檢，認真做到“誰主管誰負責”，“誰負責誰簽字”的原則。嚴肅認真將消防工作的各項任務落實到每一個人，檢查到位，責任明確，未端有果。
3、制定消防設(shè)施的嚴格管理制度。
針對消防部門對酒店各個部位的消防設(shè)施檢查，“消除隱患”，我安全部積極配合檢查指導，按消防部門的嚴格要求，對消防設(shè)施：消火栓、滅火器、應急燈、安全指示標志等進行全面維修保養(yǎng)與補充。
4、搞好消防知識培訓。
根據(jù)消防“四個能力”的實戰(zhàn)要求，我們安全部要對保安隊伍自身建設(shè)加大力度，并將消防知識培訓、治安維護職責、酒店住房分布、餐廳布局、會議場所、內(nèi)部電話、周圍情況等內(nèi)容引導他們對業(yè)務理念的接受能力，明確自身形象大使的崗位，時刻牢記“心中有目標，肩上有重任”。
今年我們安全部配合人力資源部對新老員工進行消防知培訓，針對消防“三懂四會”及“四個能力”給各部門發(fā)資料讓員工熟背與理解，從而提高了員工們的消防意識，懂得消防工作的重要性，學會了撲救一般突發(fā)性初級火災預案流程，正確使用滅火器和報警的基本方法。
5、盡心作為，常備不懈，成效顯著；
利用監(jiān)控觀全景，巡邏到現(xiàn)場，并張貼“溫馨提示”標牌，做到“硬件輔助，軟件主動”專人負責、日記錄、行流程、重結(jié)果，不給犯罪分子有可乘之機。
1、認真工作，搞好車場管理；
在我們酒店不斷發(fā)展的情況下，車場的停車位車流量的需求，由于每天進出車輛近百余次，時刻潛伏隱患危機，就此現(xiàn)實狀況，我們安全部指揮車輛就要做到眼明腿快，車動保安人員去看和指揮，車停保安人員巡查和看管，停車場的進出車輛做到禮貌手勢指揮，時時保障通道暢通。
2、制度約束，維護酒店利益；
今年下半年以來，我們安全部加大管理力度，加強自身素質(zhì)的提高，充實責任心，檢查對外來閑散人員出入、包裹的管控上下功夫，制定了制度及交接規(guī)定，設(shè)定領(lǐng)班負責人在班中督導檢查，落實到實處，逐步使員工給保安人員的工作充分認識與理解，提高了自覺配合，履行義務的自覺性，使后院的安全問題有了明顯提高。尤其是對進入后院出租車管理、員工車輛的停放和環(huán)境衛(wèi)生更加條理化、規(guī)范化，使酒店停車場面貌上得以改觀。
3、團隊創(chuàng)優(yōu)，部門溝通。
我安全部全體員工按照酒店領(lǐng)導統(tǒng)一布置，上下一盤棋，同步運作，同心協(xié)力并加強與各部門隨時溝通，團結(jié)一致，奔著績效管理方向，鎖定目標，新老員工互幫互學，共同奮進、共同努力，出色完成酒店領(lǐng)導交與的各項任務。
我們安全部門以消防、治安、安全為主題，對下屬、主管分工明確，各負其責，根據(jù)每日工作流程，服從安排給予跟進督導，看過程、重結(jié)果，批劣表優(yōu)，完成各項工作任務。每天向客房部及總臺咨詢當日入住房態(tài)，以便我們做好安全巡邏重點服務。
4、關(guān)愛員工，務實與執(zhí)行力度；
員工是財富，是酒店發(fā)展的主力軍，按照領(lǐng)導的指示去關(guān)愛他們、啟發(fā)他們，調(diào)動他們積極性，發(fā)揮他們主觀能力性。一年四季“夏戰(zhàn)三伏，冬抗三九”，確實是從事著辛苦勞累的工作，酒店領(lǐng)導也因崗制宜給予保安人員特殊待遇，我身為安保部的領(lǐng)導者，始終想著他們，關(guān)心他們。為保障了車場內(nèi)的道路暢通，我們保安人員辛苦勞累，但仍然是歡心笑語，沒有一個叫苦叫累。
總結(jié)經(jīng)驗教訓，來年再創(chuàng)輝煌。
回顧過去的一年，我們保安隊伍立足于本職工作崗位，積極配合酒店一線同仁努力工作，吃苦耐勞、同心協(xié)力、敬業(yè)務實取得了消防安全無事故，治安工作無損失的良好成績，這只能說明過去?！把矍俺煽儭辈荒茏鳛槲覀凃湴恋馁Y本，而細心努力的工作，出色的完成酒店領(lǐng)導賦予我們的各項工作，這才是我們的驕傲、說話的資本，因而我們要“居安思危”因為將來的路程更艱巨，任重而道遠。
總之在成績面前我們安全部一定會立足于自檢自律，戒驕戒躁，認真反省，深思熟慮，總結(jié)得不到位和不足之處，還望酒店領(lǐng)導給予批評指正，我們將虛心接受酒店領(lǐng)導的指導，在績效管理新的一年開始之際更進一步加深理解，提高新的工作理念，強化執(zhí)行力度?？傊谛碌囊荒曛贫ǔ鋈旯ぷ饔媱?，立足于作為強化執(zhí)行力度，始于馬年奮爭！
電力副經(jīng)理安全述職報告篇四
我在xx項目擔任安全總監(jiān)兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的具體實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實際問題。對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學習、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。
三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大;。
四是項目團隊文化建設(shè)要更上臺階，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
1、工程生產(chǎn)及進度管理：項目根據(jù)項目管理方案實行棟號制管理,1、2、3、4、5四個棟號分別責任管理，從基礎(chǔ)開始各棟號工作積極干勁十足，讓我們感覺xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區(qū)別，讓我們對xx項目管理制度信心十足，各棟號管理人員責任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動工作的態(tài)度彌補了很多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進度計劃實施的。通過大家的努力我們在后進場先完工的進度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個安全評比第一名，第一個在項目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面安全流動紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位羨慕不已，尤其是1、4樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚的。從孔樁、基礎(chǔ)施工開始在吸取貴大項目的施工經(jīng)驗上，我們抓工期從頭開始，因此我們xx項目工程能按時交付使用，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的，這種進度安排策劃我們在今后的項目建設(shè)中一定要繼續(xù)保持。
可是在各棟號主體工程陸續(xù)完成，進入裝飾裝修工程中大家對工程進度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無法保證進度按期完成，同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂，雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進場施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對當時的狀況做到有效的控制，在以后的項目建設(shè)中我們應提前預防加強改進必須做到對各個施工階段的工期失控預防措施，和不可預見性的各種情況的應急處理，才能保證工期完成的準確性。
2、項目安全、文明施工及設(shè)備管理。
xx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設(shè)施標準》開展各項布置工作，進行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點，為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進場的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場安全巡視、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求整改，杜絕安全隱患。同時對現(xiàn)場的機械設(shè)備實行了專人管理，設(shè)備進場時必須按要求進行檢查，驗收合格后進行簽字備案，施工中定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查。今年整個施工期間未發(fā)生安全事故真正實現(xiàn)了項目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達到了項目的預期安全目標。
值得慶賀的是，經(jīng)過xx項目全體員工的努力在工期緊任務重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區(qū)建設(shè)安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個xx校區(qū)建設(shè)的第一面流動紅旗，第一本榮譽證書，及第一筆安全獎勵，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應驕傲，因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策，可是在后來的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一。所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進步了還是我們退步了?我們應反思，應好好總結(jié)。其實說到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會有很多的想法，和不同的概念。我們項目就是一個團隊，一定要思想統(tǒng)一，認識到位，圍繞項目的安全文明施工策劃目標規(guī)劃實施，才能達到項目的安全文明施工預期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項目總工及項目領(lǐng)導多溝通交流要達成共識，大家有了名確的實施目標并按目標實施，才能創(chuàng)造出我們項目的安全文明施工特色。
1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導者，是公司和項目領(lǐng)導的意志、意見體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此應該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Y(jié)xx項目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關(guān)的控制重點，注重過程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預見性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應該進一步的加強。
2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要互相幫助，團結(jié)一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。
3、在每次的工程例會上，針對施工班組配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其經(jīng)驗，培養(yǎng)每個同志都能獨當一面，解決處理各種問題，同時使每個管理人員的業(yè)務技術(shù)水平有所提高?？偨Y(jié)xx項目我們的交班會雖堅持開展進行，但成效較低，在交班會上安排傳達的某些工作，基本上猶如一陣寒風吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個別參會人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強記憶力，會上提出問題多，對解決問題方面考慮得少，認為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責任了，沒有做到主動去工作，只習慣于被動的做事。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇五
尊敬的領(lǐng)導:。
我叫常濤，擔任第一項目部生產(chǎn)副經(jīng)理。我的職責主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來,我認真履行自己的職責，嚴格施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目部生產(chǎn)管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，較好地完成了xx年度施工生產(chǎn)任務和項目部年初制定的奮斗目標。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織工程、安監(jiān)、通風、機電、調(diào)度、供應等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產(chǎn)調(diào)度例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各隊組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,幫助隊組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各隊組今年生產(chǎn)任務的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各隊組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,為項目部樹立了好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
在生產(chǎn)上，我積極組織開展正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高井巷單進水平。通過計劃會動員和領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班等措施，提高掘進隊單進水平。在抓好正規(guī)循環(huán)的同時，我和項目部班子成員還一道出臺多項激勵政策，鼓勵掘進隊積極組織施工。每月初，項目部制定詳細的附帶材料消耗表的施工任務計劃書，在班組長以上干部參加的計劃會上向大家傳達貫徹，讓大家心里都算一筆帳，完成任務能多拿多少錢，完不成任務損失多少錢，材料超支少拿多少錢，讓大家奔著一個目標去工作。次月初，由工程部門出具詳細的工程量清單，經(jīng)各隊主管確認無誤后再由計劃部門核算工作量，供應科提供當月材料消耗,財務部門根據(jù)任務完成情況對掘進隊及時進行獎罰。各項結(jié)算工作流程清晰，易于操作，讓掘進隊干明白活、算明白帳、拿明白錢。此外，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升，xx年x月至xx月份，項目部完成掘進進尺11230米，噴漿成巷9800米，鋪底9645米。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、掘進機司機、膠輪車司機等各崗位工加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制,保證了項目部在斜溝煤礦的安全管理工作的平穩(wěn)運行。
組織各職能部門對公司及處、斜溝礦安全質(zhì)量標準化考核內(nèi)容進行細化并制定獎懲辦法，嚴格落實各考核部門責任，要求參加檢查人員逐條對照，對井上、下存在的安全隱患以“三定表”的形式下發(fā)相關(guān)部門進行整改，并組織相關(guān)人員進行復查，實施了安全閉環(huán)管理。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制度和隱患排查制度以及公司及處下發(fā)的有關(guān)安全的各項管理專項規(guī)定，同時加強對入井工人的安全培訓教育，通過板報、標語、安全技能培訓等多種形式，強化職工安全意識，確保了項目部安全生產(chǎn)。
做為一名領(lǐng)導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名黨員清正廉潔的本色。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
另外，培訓考勤與職工安全結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤，專人進行考核建檔，使安全教育培訓工作走向規(guī)范化和制度化。在培訓過程中，注重對班組長的培訓，通過正面的安全生產(chǎn)教育和反面的警示教育旨在加強基層班組建設(shè),增強班組長安全意識，樹立安全生產(chǎn)無小事的思想，強化安全責任，提升管理水平。通過安全教育培訓和崗位練兵、技術(shù)比武，強化了廣大職工安全生產(chǎn)意識，提高了操作技能和自?；ケＤ芰?，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:。
1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需進一步提高;。
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,使第一項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇六
各位領(lǐng)導、各位同志：
我是xx年10月由區(qū)局通信處競聘到本地機場航務部副經(jīng)理崗位的，三年來，我經(jīng)歷了空管設(shè)備的前期安裝調(diào)試、導航設(shè)備的投產(chǎn)校驗、國航的試飛、首航以及維護穩(wěn)定和保安審計等航站的重大事件，這些不平凡的經(jīng)歷使我漸漸的由一名通信導航技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T。現(xiàn)將我xx年的思想工作學習情況總結(jié)匯報如下：
一、思想政治方面：思想作風端正，工作作風踏實，我能夠堅持黨的組織原則和工作原則，始終與黨組織保持高度一致，在大是在非面前能夠堅定立場;“其身正，不令而行”，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)部門管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬，不弄虛作假，做老實人，辦老實事。xx年航站組建以來，由于種種原因我還沒有休過一次年假，對此，我沒有一句怨言。
二、工作方面。
平時工作我能以“安全第一、預防為主”的工作方針為出發(fā)點，認真履行自己的職責，突出安全生產(chǎn)管理，完善相關(guān)工作制度，利用制度的激勵和自身的表率作用充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，能團結(jié)和關(guān)心同志，能較好地處理與各部門之間的關(guān)系。
xx年我還主要負責完成了以下任務：
1、1月份配合完成了總局laas本地站的實驗工作;。
2、9月份配合完成了121。5mhz應急救援電臺的安裝調(diào)試;。
3、10月4日組織處置了對空臺ups故障，對空臺嘎瑪臺vhf通信全部中斷事件;。
4、10月8日組織處置了氣象自觀無數(shù)據(jù)事件，并成功修復了故障設(shè)備，為單位節(jié)省了約2萬元維修費。
三、黨支部建設(shè)方面：
做為黨支部書記，xx年我結(jié)合支部實際，制定了“航務部黨支部及委員工作職責”、為宣傳黨的方針政策和航站重要事件制作開辦了航務部宣傳欄、按照航站的“黨委工作手冊”規(guī)范了入黨程序，按照入黨程序xx年共吸收了3名黨員，另有3名預備黨員轉(zhuǎn)正。
四、學習方面：
航務部各崗位業(yè)務專業(yè)性強，做為航務部副經(jīng)理，我深知我的各種知識與我的崗位要求的差距，xx年我針對業(yè)務不足之處，重點學習了《中國民用航空空中交通管理規(guī)則(86號令)》、《廣播式自動相關(guān)監(jiān)視(ads-b)在飛行運行中的應用》，以及機場空管安全審計檢查單的內(nèi)容涉及的規(guī)范標準，通過學習使我對管制、氣象業(yè)務有了更進一步的提高。
五、廉政方面：
航務部業(yè)務主要涉及一些設(shè)施設(shè)備采購，我能夠監(jiān)督部門員工、約束自己，按照“懲治和預防腐敗體系實施綱要”和“”的要求自律，凡屬“禁令”不闖，凡是有損個人、集體形象的事不做，不違章、違紀、違法，采購工作嚴格按照航站采購程序?qū)嵤?。我本人和航務部至今沒有發(fā)生一起違法違規(guī)現(xiàn)象。
六、存在的不足。
我曾被評為民總局xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、西南地區(qū)管理局至xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我深知自己與此殊榮的差距，主要表現(xiàn)在：
1、業(yè)務專業(yè)知識有待進一步學習提高;。
2、管理中存在“好人主義”;。
3、由于工作疏忽、保密意識不強，發(fā)生了網(wǎng)絡(luò)信息泄密事件，給航站摸了黑，在此我表示深深的歉意。
在今后的工作中，我將注重我的不足之處加強學習和實踐，努力提高自己整體素質(zhì)，高調(diào)做事，低調(diào)做人。從安全保障、行政管理入手推進航務部整體工作水平上一新臺階，爭當xx年度先進集體。
以上述職報告，請領(lǐng)導和同志們評議，對我的工作多提寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各位領(lǐng)導和同志表示誠摯的謝意。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇七
安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。我們在觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，有不少事故是由于少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導干部安全意識松懈，就會造成管理上有漏洞的，因此，本人在時常中，認真對照企業(yè)自身情況，結(jié)合實際，努力挖掘自身的差距，不斷在對比中促進事故隱患的整改，杜絕類似事故發(fā)生。同時，領(lǐng)導的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，只有領(lǐng)導的高度重視，才有各項規(guī)定的制定、實施、執(zhí)行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。
作為一名沙運司領(lǐng)導干部，一年來，想的最多的也是如何把安全抓好，落實好，一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責任有效落實是企業(yè)抓好安全的核心。年初，我在協(xié)助正職的同時，主動了解基層安全生產(chǎn)情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，抓好負責分管的，做到領(lǐng)導在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎(chǔ)管理入手，根據(jù)實際，制定了切實有效的安全檢查、安全責任制度，確定防范重特大事故措施，重點對安全的薄弱環(huán)節(jié)進行整頓和治理，內(nèi)容主要包括學習政策法規(guī)、安全知識，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產(chǎn)責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實，不僅調(diào)動了廣大干部職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。
今年，我對所分管的進行了嚴密的組織計劃和安排落實，認真查找有關(guān)科技資料，采用科技經(jīng)驗和手段，對我們所投入的新型環(huán)保工程項目優(yōu)先進行實施多項安全技術(shù)改造，細化在每一個細節(jié)上，比如：設(shè)備的更新和安全隱患的治理、新固定場的固定設(shè)備所應必備的安全設(shè)備保障，還有物資設(shè)施是否符合和達到安全生產(chǎn)的標準和要求，是否按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進行安全技能操作等等，對正在作業(yè)的項目，重點嚴把了項目前期的施工組織設(shè)計關(guān)、中期的現(xiàn)場文明施工關(guān)和末期的驗收關(guān)，做到及時溝通、指導、監(jiān)督、檢查、落實。還根據(jù)各項目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設(shè)環(huán)境等因素變化，及時組織員工進一步學習掌握安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)章制度及操作技能，制訂安全應急預案，不僅提高了設(shè)備本質(zhì)安全度，并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)保障。
廣大職工安全意識的提高、安全操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學習新知識、新思維、新法規(guī)的窗口。今年下半年，我積極帶領(lǐng)廣大干部職工，在抓好分管的安全的同時，經(jīng)常奔赴現(xiàn)場、沙漠前線，對廣大干部員工進行言傳身教，通過宣傳沙運司安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全講話等一系相關(guān)安全文件會議，并要求各單位、部門利用站牌、標語、廣播等多種形式宣傳和組織廣大干部職工進行安全技能培訓和宣傳教育，對提高全員安全素質(zhì)起到了積極的作用。
安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改，做到防患于未然。一年來，作為一名副職領(lǐng)導干部，想的最多、最深的也就是安全檢查，為使安全檢查真正落到實處，我堅持對分管單位干部值班安全巡檢，對加油加氣站我定期不定期的進行安全查崗、查人、查隱患；并帶領(lǐng)分管理領(lǐng)導干部安全管理人員隨時奔赴沙漠各生產(chǎn)點進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查，對作業(yè)現(xiàn)場進行不間斷的檢查，督促作業(yè)人員認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時，堅持安全管理，堅持質(zhì)量管理，把安全的重心和著力點放在日?，F(xiàn)場管理的質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改。不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進行還對安全隱患的治理，積極采取預防措施和制定預案起到了積極的作用。
一年來，我積極開展，做好領(lǐng)導副手，為正職分優(yōu)，積極開展，不斷在管理中創(chuàng)新，實施和開展先進方法，不僅是從不同角度對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，也是各級安全管理人員掌握先進信息和逐步學習提高的過程。同時增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性，促進了今后本人在安全生產(chǎn)管理的不斷進步。
一年來，本人在安全管理上確實做了不少，但還有許多不足之處：在日常中，存在著對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查不到位的現(xiàn)象；自身安全管理綜合素質(zhì)還需加強提高；對分管單位的安全管理指導不夠，抓重點不夠準確，有不到位現(xiàn)象。
1、認真學習貫徹集團公司、公司和沙運司20xx年會議精神，學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)專題會議及上級領(lǐng)導重要講話精神，組織動員一切宣傳力量和手段，找準切入點，采取形式多樣的宣傳教育，營造安全生產(chǎn)良好氛圍，使之貫徹落實到沙運司各行各業(yè)，落實到每一個員工，深入人心。
2、加大對分管理單位的安全管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實和考核力度。努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時查處作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學化。
3、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，不斷完善安全管理制度，強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范安全操作規(guī)程，注重現(xiàn)場安全管理的實效，扎實組織開展好反“三違”等安全活動，加大監(jiān)督檢查力度，務求實效、扎實，切實抓好落實，把安全做扎實，做細致，力爭落到實處，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
4、不斷加強自身學習，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ)，提供保障，為實現(xiàn)沙運司20xx年安全生產(chǎn)目標，盡心盡力，做出最大貢獻。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇八
1、從自我做起，勇當先鋒，起到帶頭作用。安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。今年以來，在安全管理中我牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想，把每天的安全工作合理、實際的安排到位，積極與上下級、屬地職能部門以及各分包部門進行溝通，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，完善各項與安全施工有關(guān)的資料。
2、嚴抓文明施工。從現(xiàn)場降塵、防止噪音，到消防保衛(wèi)管理、現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)管理、安全標識上墻、施工垃圾固定堆放及消納等。
3、嚴格抓好樓層外緣安全防護、樓內(nèi)洞口防護和臨電、機械、臨水、大小型機具安全使用的管理工作，編排各項安全工作計劃并落實，組織安全教育培訓和冬季防火消防演練;嚴格控制不帶安全帽進入現(xiàn)場、不系安全帶進行高空作業(yè)、施工現(xiàn)場或作業(yè)面抽煙、無證上崗、違章作業(yè)等行為。
4、加強對重大危險源的管控。比如本工程b戶型、c戶型樓座的土方護坡及懸挑式腳手架，塔吊及室外電梯，懸挑及落地式卸料平臺，全部通過專家論證，為各項施工提前做好了安全保障。
5、生活區(qū)管理。制定了專門的管理制度，配設(shè)專人管理，排查安全隱患，不定時對工人進行摸底，解決實際存在的問題。針對勞務人員入住、食堂衛(wèi)生、宿舍用電管理等內(nèi)容，督促專人進行檢查，對于存在安全隱患的要限時處理并落實整改到位。
6、強化安全教育，狠抓制度落實。在勞務分包隊人員管理方面，總結(jié)了有效可行的管理措施。以制度為先、協(xié)調(diào)管理為中心、文字手續(xù)為據(jù)、獎懲相結(jié)合的管理方法。同時要做好勞務隊的資料收集和整理工作，為勞務結(jié)算、勞務糾紛等提供可靠真實的依據(jù)。
通過以上幾個方面的工作安排，本工程最大限度地減少了施工中的安全隱患，實現(xiàn)了全年無一安全責任事故，為施工生產(chǎn)的順利進行起到了保駕護航的作用?？偛炕毓こ贪踩芾矶诒辉u為沈陽優(yōu)良施工現(xiàn)場、三期曾多次在當?shù)卣块T及公司的安全檢查中受到好評。
按照黨風廉政建設(shè)要求，我在日常工作中，能夠嚴格認真的遵守和執(zhí)行黨委的有關(guān)制度和要求，主動接受組織和周圍同志的監(jiān)督。作為一名老黨員，按照黨員的標準，嚴格要求自己，努力發(fā)揮表率作用，做到勤政、廉潔。
回顧這一年的安全管理工作，我學習到很多新的東西，但是在管理方面還有不足之處，其一，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高;其二，自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的差距。在今后的工作中，針對不足和差距，我將放穩(wěn)心態(tài)，把自己放回原點，接受新的挑戰(zhàn)。
1、認真學習貫徹上級的文件精神，組織動員一切宣傳力量和手段，找準切入點，采取形式多樣的宣傳教育，營造安全生產(chǎn)良好氛圍，使之貫徹落實到每一名員工及勞務人員，深入人心。
2、加大對安全管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實和考核力度工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時查處安全隱患并加以整改，促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學化。
3、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，不斷完善安全管理制度，強化安全管理，規(guī)范安全操作規(guī)程，注重安全管理的實效，扎實組織開展好安全活動，加大監(jiān)督檢查力度，務求實效、扎實工作，切實抓好落實工作，把安全工作做扎實，做細致，力爭落到實處，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
4、不斷加強自身學習，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ)，提供保障，為實現(xiàn)公司明年安全生產(chǎn)目標，盡心盡力，再創(chuàng)新的成績。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇九
今年以來，在安全管理中我牢固樹立"安全責任重于泰山"的思想，強化安全教育，狠抓制度落實，并利用gps高科技監(jiān)控模式，有效控制了安全生產(chǎn)各類事故的發(fā)生，較好地完成了公司下達的安全、生產(chǎn)各項指標。
(一)完善安全管理制度和責任制的落實是核心。
安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。作為安全生產(chǎn)副經(jīng)理，一年來，我想的最多的也是如何把安全工作抓好，落實好，一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責任有效落實是抓好安全的核心。年初，我在協(xié)助正職工作的同時，主動了解基層安全生產(chǎn)情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，抓好負責分管的工作，做到領(lǐng)導在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎(chǔ)管理入手，根據(jù)實際，制定了切實有效的安全檢查、安全責任制度，確定防范重特大事故措施，重點對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)進行整頓和治理，內(nèi)容主要包括學習政策法規(guī)、安全知識，交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產(chǎn)責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實，不僅調(diào)動了廣大干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。
(二)加強業(yè)務培訓，提高安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務能力。
充分利用安全生產(chǎn)例會的機會，認真貫徹落實《集團公司反違章禁令》，及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策和文件精神，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的思想認識和安全意識;全年共召開安全生產(chǎn)例會26次，組織安全生產(chǎn)管理人員培訓學習14次，通過學習《新道路交通安全法》、《集團公司反違章禁令》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)安全知識，從而提高了安全生產(chǎn)管理人員的安全意識、責任意識，同時為做好全年安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。
(三)狠抓駕駛員的安全意識，不斷提高駕駛員隊伍素質(zhì)。
年初車庫暖氣凍壞，組織管理人員及員工進行了歷時三天的緊急搶修，為進一步做好冬防保溫工作，避免此類事件在次發(fā)生，主要做了以下工作：
一是有針對性地適時開展"春防"、"冬防"、"11.9消防日、安全月等宣傳教育活動，并利用大會、小會、暴光板、安全文化小廣播等多種教育形式加強對員工的安全教育，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要意義。
二是利用幻燈片的形式召開事故分析會，認真分析事故原因，吸取事故教訓，同時查找安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，并請肇事駕駛員用親身經(jīng)歷進行現(xiàn)身說法，以此來警示員工引以為戒。
三是為了提高駕駛?cè)藛T的法律意識，以走出去、請進來的學習方式，邀請交警部門的同志上安全教育課，通過交警同志的教育引導，有效地提高了駕駛?cè)藛T遵章守法意識。全年共舉辦各類安全培訓班28次，制作各類安全宣傳橫幅19條，分公司現(xiàn)已形成了以安全意識、安全責任、安全素養(yǎng)、安全習慣、安全監(jiān)督等內(nèi)容的安全文化氛圍。
(四)強化基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)。
為確保各車隊在11年里繼續(xù)保持"車隊"的榮譽稱號，我堅持按"車隊"的標準來檢查車隊的基礎(chǔ)資料，要求安全基礎(chǔ)資料實行微機網(wǎng)絡(luò)化管理。在安全管理方面，加強人性化管理的探索和嘗試，一年來共為員工組織體檢三次，夏天還為員工發(fā)放防暑降溫用品，全年為各車隊更換滅火器600多具，并適時組織開展"春節(jié)"、"五一"、"十一"等節(jié)前安全大檢查工作，聘請治安大隊和消防支隊業(yè)務骨干進場區(qū)培訓，并開展消防聯(lián)合演練，針對可能發(fā)生的突發(fā)情況和問題做好預防，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中，嚴格落實各項安全責任制，公務車輛回場嚴格按照"三交一封"制度管理，遇雨、雪、霧等惡劣天氣執(zhí)行任務時，管理人員必須跟車上線以確保行車安全。同時認真落實長途審批制度和出車前安全講話，結(jié)合天氣狀況及時提醒大家當天應注意的事項，力爭做到具有較強針對性的安全提示。
(五)結(jié)合gps智能化管理，加大檢查力度。
一是定期組織安全生產(chǎn)管理人員進行檢查，重大節(jié)假日突擊檢查，根據(jù)不同情況實行不定期檢查和抽查，使分公司安全生產(chǎn)環(huán)境得到了進一步的改善。
二是對限速路段進行實時監(jiān)控，并及時反饋給車隊，要求車隊第一時間通知違章者本人，避免在次出現(xiàn)違章現(xiàn)象，通過這一手段，取得了較好效果。
三是根據(jù)分公司自身特點，有針對性地開展安全生產(chǎn)自查，查應急預案落實情況、查重點線路、重點人。通過檢查有效地規(guī)范了駕駛員的安全行為，增強了遵章守紀的自覺性。
四是在安全監(jiān)督管理上，堅持外有檢查小組，內(nèi)有g(shù)ps監(jiān)控。自年初以來，我充分利用gps智能化管理，讓調(diào)度室當起車輛的"大腦"，讓數(shù)據(jù)庫開口"說話"讓gps當起車輛的"管家"。自利用gps高科技管理以后，杜絕了虛報公里現(xiàn)象，全年共查處超速、跑私車等違章46起，與去年進行對比違章率下降了40.3%，事故率下降了87.5%，至今分公司安全形勢良好。
按照黨風廉政建設(shè)要求，我在日常工作中，能夠嚴格認真的遵守和執(zhí)行黨委、紀委的有關(guān)制度和要求，主動接受組織和周圍同志的監(jiān)督。按照黨員的標準，嚴格要求自己，努力發(fā)揮表率作用，做到勤政、廉政。同時我還依據(jù)一崗多責的要求，加強對安全生產(chǎn)管理人員的黨風廉政建設(shè)，嚴格按照黨紀黨規(guī)、法律法規(guī)的要求，積極組織安全管理人員認真學習，強化安全管理人員的廉政建設(shè)。
面對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和所負責的業(yè)務范圍，以及公司持續(xù)發(fā)展對個人能力和水平的要求，我深感學習的必要性和緊迫感。一年來，我認真學習了《科學發(fā)展觀》和十七大報告;同時，我還針對自己主管安全生產(chǎn)工作的需要，努力學習業(yè)務知識，并積極參加公司組織的學習活動，以學習促工作，不斷提升自身的管理水平。一年里我先后學習了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《危險識別與評價》等管理方面的書籍。通過學習，提高了我的思想認識和管理水平，提升了我的工作能力，對抓好分公司安全生產(chǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。
回顧一年來的工作，認為自己還是稱職的。在一年的工作中取得了一些成績，但也存在著不足。
首先，工作方法有些過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜;。
其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高;。
第三，自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進。
一是認真學習貫徹上級的文件精神，學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)專題會議及上級領(lǐng)導重要講話精神，組織動員一切宣傳力量和手段，找準切入點，采取形式多樣的宣傳教育，營造安全生產(chǎn)良好氛圍，使之貫徹落實到每一名員工，深入人心。
二是加大對安全管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實和考核力度工作。努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時查處安全隱患并加以整改，促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學化。
三是進一步落實安全生產(chǎn)責任制，不斷完善安全管理制度，強化安全管理，規(guī)范安全操作規(guī)程，注重安全管理的實效，扎實組織開展好反"三違"等安全活動，加大監(jiān)督檢查力度，務求實效、扎實工作，切實抓好落實工作，把安全工作做扎實，做細致，力爭落到實處，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
四是不斷加強自身學習，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ)，提供保障，為實現(xiàn)分公司2012年安全生產(chǎn)目標，盡心盡力，做出貢獻。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇十
在許多人的印象中，電業(yè)局的工作就是監(jiān)盤、抄表、巡視、辦理工作票、進行倒閘操作，簡單枯燥。說實話，在剛參加工作后的較長一段時間里，我迷茫過，不知所措過：不安心工作，得過且過，滿足于簡單地重復每天的工作。
在我迷茫、徘徊、不知所措的時候，省公司系統(tǒng)開展了電離職工素質(zhì)提升競賽活動，將職工的學習培訓、技能競賽、文化活動、建功立業(yè)等作為重點，教育引導我們學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象。
特別是近年來，系統(tǒng)上下大力開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，使我更深刻地認識到學習對企業(yè)、對個人發(fā)展的極端重要性。作為一個技術(shù)密集型的行業(yè)，隨著科技的進步和發(fā)展，電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平在不斷提高，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)生存發(fā)展的主題。整個的行業(yè)、所有的員工，只有通過不斷地加強學習，站在電網(wǎng)發(fā)展的前沿陣地，掌握電網(wǎng)技術(shù)的最新知識，才能適應競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境。
局工會更是為我們創(chuàng)造了良好的學習環(huán)境，創(chuàng)建了“職工書屋”，以“職工書屋”為平臺，開展各種文學沙龍，讀書知識講座、競賽，鼓勵我們自學成才、崗位成才，全面提升我們的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，發(fā)揮我們在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)中的主力軍作用。
在這樣的氛圍中，我常常思考：面對日新月異的技術(shù)和日趨激烈的競爭變化，我應該怎么做？是繼續(xù)安于現(xiàn)狀，還是振奮起來為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻呢？在反復的思索中，在“爭做知識型職工”活動的帶動下，我找到了答案，那就是兩個字：學習！在工作中學習，在學習中工作，在不斷變化的新形勢中學習，通過不斷學習來豐富、充實自己的工作和生活，以求實現(xiàn)自身的人生價值。
思想是行動的先導。當思想觀念轉(zhuǎn)變以后，我對工作的認識也隨之變得廣闊起來。我意識到，安全是電網(wǎng)安全的基礎(chǔ)，只有有了安全，才會有電網(wǎng)的發(fā)展；只掌握簡單的操作是遠遠不夠的，還必須學習更深的'電力知識。因為我們的工作還涉及到多種深層次的知識?，F(xiàn)在設(shè)備的更新?lián)Q代很快，需要的知識更新也越來越快，如果不加強學習、更新知識，不緊跟電力技術(shù)發(fā)展的步伐，就會被淘汰，更不用說為企業(yè)做出貢獻。
有了學習的緊迫感，也就有了學習的壓力和動力。我利用業(yè)余時間，系統(tǒng)地學習電力專業(yè)的理論知識，幾乎把業(yè)余時間全部用在了學習上。無論工作怎么繁忙，我都擠時間學習。同時，為不被日新月異的新技術(shù)所淘汰，我利用各種機會收集有關(guān)技術(shù)資料，并把這些資料分類記錄在筆記本上隨身攜帶，工作空隙就看一看、想一想。特別是當了負責人后，每天下班后，及時將自己遇到的問題進行總結(jié)，在技術(shù)學習中與同事們交流和分享。特別是當了項目負責人后，我更努力了。總是虛心向老師傅請教，不斷在工程項目中學習總結(jié)，提高施工效率，提升工程質(zhì)量，獲得了“知識型優(yōu)秀員工”稱號。在公司舉行的專業(yè)技術(shù)比武中，我注重強化理論學習，用理論知識指導實踐，獲得團體第一，個人第二。專業(yè)技術(shù)的取得，對我后來的工作幫助很大。
學習的功效不僅體現(xiàn)技能的提高上，而且還體現(xiàn)在創(chuàng)新能力的提升上。擔任班長后，我的崗位發(fā)生了變化，既要管人，還要管事。于是，我又自學管理類課程，合理安排，努力在管理中體現(xiàn)人性化。帶領(lǐng)團隊優(yōu)質(zhì)高效完成上級安排的工作任務，獲得“電網(wǎng)建設(shè)先進個人”稱號。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。一個團隊，只有每一個成員都具備攻堅克難的能力，才能打硬戰(zhàn)、打勝戰(zhàn)。的工作，流程多、要求高，僅靠一個人的能力是不行的，必須依靠全班全體人員的綜合素質(zhì)，才能保證設(shè)備安全、操作安全。為提高班組全體成員的業(yè)務技術(shù)水平，在局工會發(fā)起和全力推進職工素質(zhì)競賽活動之際，我利用這個時機，在班站開展了以“學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象”為主題的大討論，使全班職工進一步認識到提高自身素質(zhì)的重要。
我還針對全班成員業(yè)務技能現(xiàn)狀，制訂了一套行之有效的人員培訓方法，并主動擔任新進人員的培訓老師。開展了每周一題、每月一課、每季一考、每年一比的“四個一”常態(tài)學習活動；成立了課題攻關(guān)組，由攻關(guān)組開展結(jié)合生產(chǎn)實際的調(diào)研攻關(guān)活動，形成了濃厚的“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
學習永無止境，只有堅持在工作中學習、在學習中工作，增強技能，才能成為工作的行家里手，才能適應不斷變化的工作環(huán)境，解決不斷出現(xiàn)的新情況、新問題。
我熱愛學習、喜歡挑戰(zhàn)，但我很清楚自己學得還很不夠，離企業(yè)的要求還很遠，前進的道路上還有很多難關(guān)需要我去攻克。
一路走來，我最大的感觸就是：是學習讓我站得高看得遠，是學習給了我智慧和力量。我將以更嚴格的標準向更高的目標前進。
學習與成功相伴。學習是一種興趣，是一種生活方式。在以后的工作中，我將堅持不懈加強學習，把學習作為工作的任務，像對待工作一樣對待學習，力爭把自己培養(yǎng)成電力事業(yè)發(fā)展的有用人才，為實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，為建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代供電企業(yè)努力奮斗。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇十一
3、鞏固各類創(chuàng)建的成果，加強對創(chuàng)建工作和行風建設(shè)的督察，防止滑坡。
4、強化對制度的落實。
5、搞好工會組織建設(shè)，加強對基層工會小組的指導。
6、進一步推行企務公開和民主管理，加強對集體合同履行監(jiān)督，維護好公司職工的合法權(quán)益。
7、配合有關(guān)部門開展崗位技能競賽活動，提高員工技能素質(zhì)。
8、結(jié)合開展學習型企業(yè)活動，發(fā)揮工會的特點，辦好各項文體活動。
各位代表，以上是我個人的年度述職述廉，請大家對我今后的工作予以監(jiān)督。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇十二
今年以來，我辦深入貫徹落實區(qū)安委會各類安全生產(chǎn)文件精神，緊緊圍繞科學發(fā)展這一主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全責任落實，加強依法監(jiān)督檢查，有效地防范各類事故的發(fā)生，確保了安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將我辦上半年安全生產(chǎn)工作情況及工作思路匯報如下：
（一）加強領(lǐng)導，完善安全生產(chǎn)責任制。
今年來，我辦安全生產(chǎn)工作始終堅持“黨組領(lǐng)導，落實責任，群防群治”的工作思路，切實將安全生產(chǎn)責任落實到崗到人，領(lǐng)導班子全員負責的安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，做到職責明確、任務明確、責任到人、措施到位。并確立以人為本、安全與發(fā)展并重的指導思想，在元旦、春節(jié)和其他節(jié)假日及重大活動期間，都做到了領(lǐng)導帶班值班，形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。
（二）強化排查，整治隱患。
我辦安檢人員不定期（每月至少一次）對辦管企業(yè)和辦管經(jīng)營性物業(yè)進行安全檢查，采取自查與普查相結(jié)合，單位抽查與租戶、企業(yè)內(nèi)查相結(jié)合的方法，查找安全隱患并及時整改。檢查內(nèi)容主要包括：消防通道是否暢通、消防設(shè)施是否齊全并可正常使用、電源線路是否存在隱患、安全生產(chǎn)責任是否落實到人，安全生產(chǎn)宣傳是否到位等。
通過對下屬國有企業(yè)及經(jīng)營性物業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面排查及對排查出隱患的.及時整改，今年上半年來，未出現(xiàn)人員傷亡或財產(chǎn)損失的安全事故。
雖然我辦做了大量的安全生產(chǎn)工作，也取得了一定成績，但仍然存在一些問題：一是安全生產(chǎn)維護資金不足，今年上半年雨水天多，辦管大部分物業(yè)是八、九十年代建筑，樓齡久，危房多，維護費大，加之年久失修漏水嚴重，給租戶造成嚴重影響；二是安全管理名目繁多，量大面廣，對安全生產(chǎn)的資金投入不足，個別企業(yè)管理協(xié)作還不完善；三是個別人員安全意識還不夠，安全管理難度大，這些問題還需要在今后的工作中認真加以解決；四是安全管理機制還需要進一步理順。
（一）工作思路。
我辦將繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，配備專業(yè)管理人員，實現(xiàn)對下屬國有企業(yè)及經(jīng)營性物業(yè)安全管理制度化；努力建設(shè)素質(zhì)高、能力強、作風實的國資系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍。
（二）工作措施。
一是進一步加強安全宣傳教育。采用會議、簡報、專欄、等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康知識、通報安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗做法，不斷增強安全生產(chǎn)意識。
二是進一步加強隱患排查整治。堅持安全隱患定期和不定期排查相結(jié)合，堅持每月和節(jié)假日進行安全隱患排查，使排查制度化長效化。對查出的問題和工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行整改。同時堅持安全信息報送制度，及時將各種安全隱患及整改等安全生產(chǎn)信息上報。
三是強化安全基層基礎(chǔ)。加快安全技術(shù)推廣應用和應急救援建設(shè)，加強企業(yè)班組安全建設(shè)、安全宣傳教育和培訓。
社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作是一項長期而艱巨的工作任務，抓好社會治安綜合治理工作，對于全面建設(shè)小康社會，構(gòu)建社會主義和諧社會具有十分重要的意義。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇十三
各位領(lǐng)導、各位代表：
按照公司組織部的要求，我就今年履行副經(jīng)理職責情況作以述職。
20xx年，在分公司兩位主要領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在班子成員團結(jié)協(xié)作下，在機關(guān)各辦、車隊及廣大員工的大力支持下，認真貫徹落實公司七屆七次職代會精神，牢記“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，堅持以“消除隱患、杜絕違章”為工作思路，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，較好地履行了崗位職責。
今年以來，在安全管理中我牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想，強化安全教育，狠抓制度落實，并利用gps高科技監(jiān)控模式，有效控制了安全生產(chǎn)各類事故的發(fā)生，較好地完成了公司下達的安全、生產(chǎn)各項指標。
(一)完善安全管理制度和責任制的落實是核心。
節(jié)進行整頓和治理，內(nèi)容主要包括學習政策法規(guī)、安全知識，交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產(chǎn)責任書的`簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實，不僅調(diào)動了廣大干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。
(二)加強業(yè)務培訓，提高安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務能力。充分利用安全生產(chǎn)例會的機會，認真貫徹落實《集團公司反違章禁令》，及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策和文件精神，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的思想認識和安全意識;全年共召開安全生產(chǎn)例會26次，組織安全生產(chǎn)管理人員培訓學習14次，通過學習《新道路交通安全法》、《集團公司反違章禁令》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)安全知識，從而提高了安全生產(chǎn)管理人員的安全意識、責任意識，同時為做好全年安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。
(三)狠抓駕駛員的安全意識，不斷提高駕駛員隊伍素質(zhì)。年初車庫暖氣凍壞，組織管理人員及員工進行了歷時三天的緊急搶修，為進一步做好冬防保溫工作，避免此類事件在次發(fā)生，主要做了以下工作：
事駕駛員用親身經(jīng)歷進行現(xiàn)身說法，以此來警示員工引以為戒。三是為了提高駕駛?cè)藛T的法律意識，以走出去、請進來的學習方式，邀請交警部門的同志上安全教育課，通過交警同志的教育引導，有效地提高了駕駛?cè)藛T遵章守法意識。全年共舉辦各類安全培訓班28次，制作各類安全宣傳橫幅19條，分公司現(xiàn)已形成了以安全意識、安全責任、安全素養(yǎng)、安全習慣、安全監(jiān)督等內(nèi)容的安全文化氛圍。
(四)貫徹落實文件精神，認真組織開展各項活動。
為做好上級文件精神的貫徹落實，我堅持每天早晚到車場、線路進行檢查監(jiān)督。針對京珠高速河南省信陽市“7〃22”重大交通事故，我結(jié)合分公司實際，認真組織開展了“查隱患、抓整改、反三違”、“安全生產(chǎn)月”、“安全經(jīng)驗共享”以及“大中型客車交通安全專項整治”等主題實踐活動，在活動開展時我同分公司兩位主要領(lǐng)導制訂了詳細的活動計劃和方案，深入到員工當中檢查落實，做到有計劃、有方案、有檢查、有總結(jié)，使活動開展得有聲有色，通過活動拓展了員工的思維，取得了較好的效果。
(五)強化基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)。
的突發(fā)情況和問題做好預防，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中，嚴格落實各項安全責任制，公務車輛回場嚴格按照“三交一封”制度管理，遇雨、雪、霧等惡劣天氣執(zhí)行任務時，管理人員必須跟車上線以確保行車安全。同時認真落實長途審批制度和出車前安全講話，結(jié)合天氣狀況及時提醒大家當天應注意的事項，力爭做到具有較強針對性的安全提示。
(六)結(jié)合gps智能化管理，加大檢查力度。
一是定期組織安全生產(chǎn)管理人員進行檢查，重大節(jié)假日突擊檢查，根據(jù)不同情況實行不定期檢查和抽查，使分公司安全生產(chǎn)環(huán)境得到了進一步的改善。二是對限速路段進行實時監(jiān)控，并及時反饋給車隊，要求車隊第一時間通知違章者本人，避免在次出現(xiàn)違章現(xiàn)象，通過這一手段，取得了較好效果。三是根據(jù)分公司自身特點，有針對性地開展安全生產(chǎn)自查，查應急預案落實情況、查重點線路、重點人。通過檢查有效地規(guī)范了駕駛員的安全行為，增強了遵章守紀的自覺性。四是在安全監(jiān)督管理上，堅持外有檢查小組，內(nèi)有g(shù)ps監(jiān)控。自年初以來，我充分利用gps智能化管理，讓調(diào)度室當起車輛的“大腦”，讓數(shù)據(jù)庫開口“說話”讓gps當起車輛的“管家”。自利用gps高科技管理以后，杜絕了虛報公里現(xiàn)象，全年共查處超速、跑私車等違章46起，與去年進行對比違章率下降了40.3%，事故率下降了87.5%，至今分公司安全形勢良好。
的監(jiān)督。按照黨員的標準，嚴格要求自己，努力發(fā)揮表率作用，做到勤政、廉政。同時我還依據(jù)一崗多責的要求，加強對安全生產(chǎn)管理人員的黨風廉政建設(shè)，嚴格按照黨紀黨規(guī)、法律法規(guī)的要求，積極組織安全管理人員認真學習，強化安全管理人員的廉政建設(shè)。
面對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和所負責的業(yè)務范圍，以及公司持續(xù)發(fā)展對個人能力和水平的要求，我深感學習的必要性和緊迫感。一年來，我認真學習了《科學發(fā)展觀》和xx大報告;同時，我還針對自己主管安全生產(chǎn)工作的需要，努力學習業(yè)務知識，并積極參加公司組織的學習活動，以學習促工作，不斷提升自身的管理水平。一年里我先后學習了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《危險識別與評價》等管理方面的書籍。通過學習，提高了我的思想認識和管理水平，提升了我的工作能力，對抓好分公司安全生產(chǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。
回顧一年來的工作，認為自己還是稱職的。在一年的工作中取得了一些成績，但也存在著不足。首先，工作方法有些過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜;其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高;第三，自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進。
段，找準切入點，采取形式多樣的宣傳教育，營造安全生產(chǎn)良好氛圍，使之貫徹落實到每一名員工，深入人心。
二是加大對安全管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實和考核力度工作。努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時查處安全隱患并加以整改，促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學化。
三是進一步落實安全生產(chǎn)責任制，不斷完善安全管理制度，強化安全管理，規(guī)范安全操作規(guī)程，注重安全管理的實效，扎實組織開展好反“三違”等安全活動，加大監(jiān)督檢查力度，務求實效、扎實工作，切實抓好落實工作，把安全工作做扎實，做細致，力爭落到實處，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
四是不斷加強自身學習，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ)，提供保障，為實現(xiàn)分公司2012年安全生產(chǎn)目標，盡心盡力，做出最大貢獻。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇十四
5、在公司黨員干部中開展以“艱苦奮斗，廉潔從政”為主題的教育活動，做到有計劃，有檢查，有落實。在全公司多次開展黨風廉政警示教育活動。
6、進一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內(nèi)容得以充實。
7、加大對財經(jīng)工作的審計，參加各類招投標活動，配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計，年底對部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項目進行抽查審計，強化了監(jiān)督作用。
8、鞏固各類創(chuàng)建活動，強化供電所規(guī)范化管理，不定期地進行檢查。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動，按時召開行風監(jiān)督員座談會，創(chuàng)建活動納入常態(tài)管理。
9、紀檢、監(jiān)察工作做到年有計劃、月有安排，資料規(guī)范，定期召開黨風監(jiān)督員會。
10、協(xié)助總支書記做好黨務工作。
(二)工會工作：
電力副經(jīng)理安全述職報告篇十五
1、項目部安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度的落實情況。
2、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施情況。
3、臺風及惡劣天氣的安全防護措施的落實情況。
4、施工工地的垂直運輸設(shè)備、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護等安全專項整冶情況。
5、各類安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
6、文明施工與現(xiàn)場消防安全落實情況。
1、文明施工：施工現(xiàn)場材料堆放混亂。
2、腳手架上堆放材料，腳手片未按規(guī)定滿鋪到位。
3、“三寶四口”防護：施工現(xiàn)場少數(shù)工人未戴安全帽，臨邊、預留洞口邊的臨邊防護不到位，破損的`安全網(wǎng)未更換。
4、施工用電：施工用電電線亂拖亂拉。
針對以上檢查出的問題，項目部及時對以上問題逐條進行了整改，且由負責人按期復查，跟蹤整治，確保整改到位，在以后工作中，我們要強化措施，定期檢查，確保安全施工。
加強領(lǐng)導，落實責任，樹立安全生產(chǎn)意識，強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，公司的主要領(lǐng)導要把安全生產(chǎn)工作納入重要工作日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰管誰負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實，切實做到抓實抓細。項目部將嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)標準規(guī)范的要求，認真排查安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即制定隱患整改措施，明確整改期限，落實整改責任人員，盡快予以消除。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇十六
1、生產(chǎn)任務完成情況。在廠長的領(lǐng)導下，我增強工作責任心和工作緊迫感，充分履行工作職責，帶領(lǐng)員工刻苦勤奮、認真努力工作，完成了全年生產(chǎn)任務，取得良好成績。20xx年生產(chǎn)金屬鎂xxx噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xxx萬元，實現(xiàn)利潤xxx萬元。在完成生產(chǎn)任務的同時，我加強設(shè)備管理，認真做好設(shè)備檢修工作，全年支出設(shè)備檢修費用xx萬元。20xx年增加新設(shè)備xx臺，報廢舊設(shè)備xx臺。通過加強設(shè)備管理，為完成全年生產(chǎn)任務打下了扎實的基礎(chǔ)。
2、安全生產(chǎn)工作情況。我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強對員工的技術(shù)培訓，定期對工藝、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是要求每個員工在生產(chǎn)過程中嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。20xx年通過加強安全生產(chǎn)工作，我廠的安全生產(chǎn)形勢比以前明顯好轉(zhuǎn)，全年傷亡人數(shù)為xx人，支出費用xx萬元，均比20xx年度有所下降。
3、其他工作情況。20xx年在抓好生產(chǎn)和安全工作的基礎(chǔ)上，著重做好三方面工作。一是加強思想工作，對員工進行國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心；使每個員工提高思想覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成全年生產(chǎn)任務。二是提高每個員工質(zhì)量意識，按照工藝要求認真進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，提高我廠產(chǎn)品的市場競爭力。三是教育員工樹立節(jié)約意識，要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
4、個人工作情況。我嚴格要求自己，以良好的工作態(tài)度對待每一個員工，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，在工作中承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作，務必把每項工作做好，實現(xiàn)工作的完美和高效。我要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意為企業(yè)服務。在培育良好工作作風的同時，我加強自己執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上、政治上、行動上與廠保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行廠的工作精神，加強工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作，力爭取得更大成績。同時要求自己確保廉政，踏踏實實做人，干干凈凈辦事，爭當員工群眾滿意的干部。
1、認真學習，全面提高自身素質(zhì)。我要認真學習廠的工作精神，認真學習工作業(yè)務知識，切實提高自己的思想覺悟和業(yè)務水平，以便能夠全面做好各項生產(chǎn)和安全工作，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。我要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
2、堅定信心，完成全年生產(chǎn)任務。要根據(jù)20xx年生產(chǎn)目標任務，堅定工作信心，落實工作措施，帶領(lǐng)員工努力工作，全面完成全年生產(chǎn)任務。
3、加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)。加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，為完成全年生產(chǎn)任務，提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
4、注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭全年實現(xiàn)無安全事故。
5、加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作。要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與廠的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。進入新的20xx年，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按照廠的工作精神和工作部署，求真務實，創(chuàng)新發(fā)展，把各項工作提高到一個新的水平，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出應有的努力和貢獻。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇十七
大家好，我是周xx，現(xiàn)在主要負責九分公司安全管理工作。在集團公司和分公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在其他科室和各項目部的積極配合下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，文明施工，以人為本的安全生產(chǎn)理念，以創(chuàng)建和諧工地，構(gòu)建和諧建筑環(huán)境為目標，較好的完成了20xx年的任務指標。年終歲末，下面我將一年來的履職情況向領(lǐng)導做簡要匯報，不足之處，請各位領(lǐng)導批評指正。
為加強安全管理工作，提高各項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識，工程開工前，我分公司與各項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)文明施工責任狀》，并監(jiān)督各項目與各施工班組長簽訂《安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議》，增強每一位、每一級領(lǐng)導的安全意識，明確各級領(lǐng)導的安全責任。
各工程開工前，報請集團公司相關(guān)領(lǐng)導參加分公司對各項目的安全綜合交底，并在工程施工各個不同階段對工人召開現(xiàn)場會，讓工人了解該工程在該施工階段存在的安全隱患，提高他們的安全意識，并監(jiān)督項目及時消除隱患，真正讓每個工人都能高高興興上班來，平平安安回家去。
為提高工人的安全防范技能，我們要求各項目部制定切實可行的安全事故演練計劃，定期進行安全演練，并及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善。通過這些措施，讓工人提高安全防范意識和防范技能，學會自救與救人。
堅持日常巡查任務，并定期不定期的組織各種專項整治行動，及時發(fā)現(xiàn)隱患，督促整改。隨時保持與各項目經(jīng)理，各項目安全員的信息溝通，加強對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)督。及時避免小隱患釀成的大事故，通過各類檢查，督促項目部整改了大量不安全因素，使各項目的安全基礎(chǔ)工作得到了提高。我分公司工地全年未發(fā)生各類安全事故。
為了營造和諧的建筑環(huán)境，分公司每月進行安全聯(lián)合檢查，并進行分公司與分公司之間的互相監(jiān)督，相互指導。多次邀請三分公司王強(王科長)對我公司的施工項目進行指導。在此對王科長表示由衷的感謝。
編制施工現(xiàn)場的安全專項方案是我這一年來的一個不可或缺的工作，也是我實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合的重大突破點。尤其是施工現(xiàn)場臨時用電方案的編制，使我更是受益匪淺，在公司徐工給予了我無數(shù)的指導，在現(xiàn)場杜部長一次又一次的給我講解現(xiàn)場臨電的使用要點，檢查重點，使我自身得到了更好的完善，但是我還是有很多的不足，邁出校門一年多，實際經(jīng)驗不足，感謝各級領(lǐng)導對我的教育和鼓勵，我還是希望得到大家更多的批評指正。
今年第二季度開始，集團公司為了消除聯(lián)檢工作中的盲點，特聘請建業(yè)王師傅開始對塔吊、外用電梯這樣的大型機械設(shè)備進行狠抓，我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊伍，坦白說，塔吊檢查很累，很苦，但是看到杜部長兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，得到各級領(lǐng)導和各位大哥大姐們的關(guān)心與鼓勵，我都沒有勇氣使自己放棄這個鍛煉自己的機會，每次檢查完，檢查組所有人都會關(guān)切的問我累嗎?我笑笑，沒事兒。正式這一次次的關(guān)心。一次次的鼓勵使自己堅持了下來。在此我對大家說聲謝謝!
電力副經(jīng)理安全述職報告篇十八
即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯安裝、維保專業(yè)在公司領(lǐng)導和全體部門員工的共同努力下，取得了長足的進步，也取得了業(yè)主的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結(jié)。
我公司新安裝的地盤有朝輝首府、朝輝農(nóng)貿(mào)市場、朝輝辦公樓、國際華城三期、江南御花園二期、匯城上東一期、寧國時代廣場三期等，本市及外市大型開發(fā)樓盤的電梯都順利通過了質(zhì)檢部門的安全檢測，合格率100%，同時我們除了對我公司新安裝的樓盤電梯進行維保工作外，還對我市格林春天、國土局、詠春國際公寓、河西嘉園、馬鋼聯(lián)華超市、康泰商務酒店、泰和文苑、安徽比倫紙業(yè)、靜靜美食廣場、樂一樂休閑娛樂廣場、在水一方休閑娛樂中心、安冶學院、康嘉大景城、人行公寓、翠島華庭、森隆辦公樓、蘇寧電器等場所的電梯進行維保工作，xxxx年我公司維保的電梯，在全市業(yè)主對電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此樹立了我公司在業(yè)主中的形象，確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地位。
與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)今年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。
制定周、月、季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。
做好保養(yǎng)計劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作；加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作；加強節(jié)假日的值班和巡視工作；針對各梯做到針對性的檢修。
強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。
有著自己的項目特點，就是有著諸如清掃、衛(wèi)生、搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。
各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視，公司領(lǐng)導親自買來電梯方面的培訓教材，領(lǐng)導的重視調(diào)動了人員學習熱情，積極學習相關(guān)理論知識并應用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓計劃，組織知識、技能竟賽，取得了很好的效果。
組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習公司的優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對公司的'認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。
臨近年底，制定應急方案，組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運行。
電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能。
在新的一年里，相信在各級領(lǐng)導的有效管理下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。
對我們公司是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇、希望的一年。xxxx年我公司對電梯安裝、維保工作還要加大力度，加強公司內(nèi)部管理，深挖潛力。
今年公司在安裝工作的基礎(chǔ)上，還要安裝朝輝首府二期、朝輝東方城、匯城上東二期、國際華城三期等樓盤，以及正在洽談的樓盤電梯，同時維保工作也有跟上進行維護保養(yǎng)。
我們會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，每一件事情，力爭贏得更多的機會，尋求更多的客戶，完善公司所有業(yè)務的開展工作，只有這樣在新的一年里公司才有更大的進步和成績。相信我們會以更好的能力，迎接xxxx年新的挑戰(zhàn)。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇十九
回望過去的20xx年，公司在各級領(lǐng)導的大力支持和指導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立＂安全至高無上＂核心理念，堅持＂安全第一、預防為主、綜合治理＂的方針，按照細管理、嚴落實、重質(zhì)量、保安全、強素質(zhì)、增效益的工作思路，以安全生產(chǎn)為主線，以現(xiàn)場管理、＂一通三防＂為重點，加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，深入推進＂雙述＂工作，鞏固提高安全基礎(chǔ)管理水平，通過公司全體干部員工的共同努力，有力地推動的安全工作的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
今年以來，我們進一步完善了安全基礎(chǔ)管理實施細則，重點完成了《xx規(guī)劃》及相關(guān)子規(guī)劃的編制工作，為礦井后續(xù)生產(chǎn)指明了方向，提供了安全保障。嚴格安全基礎(chǔ)管理考核，從考核標準、內(nèi)容劃分、職責落實、監(jiān)督檢查、獎罰考核等全面進行了細化，形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學習班組自主管理法，強力提高班組長的素質(zhì)、對職工進行精細化考核、實行親情化管理、規(guī)范班前會程序和標準，實行表格式管理，建立規(guī)范的班前會檔案，使班組管理水平不斷提升。加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，對安監(jiān)員實行考核上崗制，明確了安監(jiān)員交接班程序、項目、記錄以及巡查時間、巡查路線、巡查次數(shù)和巡查內(nèi)容，使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依，強化安監(jiān)人員工作責任心。
20xx年，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，認真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律，多措并舉，加大治理力度，以創(chuàng)新技術(shù)、完善管理為出發(fā)點，使＂一通三防＂工作有了較大的進步。一是各級管理人員嚴格樹立＂xx＂的思想，樹立＂瓦斯不除、礦無寧日＂的理念。完善并及時下發(fā)了＂xx＂瓦斯治理規(guī)劃、＂一通三防＂精細化、程序化管理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件。對照通風質(zhì)量標準化，逐項規(guī)范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個通風設(shè)施及進行了精細化管理，通過精細化工程提升了礦井通風形象，并減少了各通風設(shè)施漏風現(xiàn)象，保證大系統(tǒng)的合理可靠。定期審查通風系統(tǒng)，合理分配各個區(qū)域和用風地點的風量，保證兩翼以及各個區(qū)域風量的合理分配。三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設(shè)，為我礦四盤區(qū)瓦斯治理提供基礎(chǔ)保障，實施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實現(xiàn)＂分源、分壓＂抽放。進行了底板探測鉆孔的施工，在確保頂板瓦斯無異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。
加大質(zhì)量標準化投入，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照＂巷道整潔，空氣清新，管線平直，道路平坦，標識清楚＂的要求，提高標準，強化考核，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個副斜井建成了百米文化長廊；對峒室進行凈化、亮化、美化，建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點工程；在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設(shè)施，在主要進風巷安裝凈化水幕等，使井下空氣清新，巷道環(huán)境優(yōu)美；在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量、精細管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫，作業(yè)現(xiàn)場安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設(shè)精品亮點工程的基礎(chǔ)上，加強動態(tài)質(zhì)量標準化建設(shè)。重點針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，細化各項工作標準，規(guī)范和加強檢查考核，確保輔助運輸人、車、路各項因素安全可靠；頂板管理監(jiān)測到位，不留死角，最大程度的消除礦井安全隱患。
以＂安全生產(chǎn)月＂＂百日安全無事故＂等安全專項活動為契機，先后開展了全員安全承諾、＂安全至高無上＂演講、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動，組織安全文藝小分隊巡回演出，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學習宣傳＂人人都是安監(jiān)員＂的安全理念，根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線規(guī)定，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增強了全員安全意識，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的`良好態(tài)勢。同時細化危險源辨識，開展安全自我評價，加強職工不安全行為治理，深入開展安全誠信建設(shè)，推進職工自主安全管理。提高標準，嚴格考核，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時間和內(nèi)容，將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實到崗位描述當中，增強職工安全意識。
積極開展領(lǐng)導分片或包隊安全負責活動，＂一對一＂監(jiān)督指導區(qū)隊安全生產(chǎn)工作。加強節(jié)假日的安全管理，重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強監(jiān)督檢查。實行安全生產(chǎn)日報表制度，切實利用安全日報表的形式，把井下各個點、線、面當班的安全生產(chǎn)狀況直觀反映出來。加大反＂三違＂力度，重點對業(yè)余時間沉湎網(wǎng)絡(luò)、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛好進行了摸第排查，建立了職工行為檔案。實行聯(lián)?；ケ?，嚴格落實全礦各級干部職工抓＂三違＂指標任務，制定《xx理＂習慣性三違＂處罰條例》，從人員的行為習慣上進一步強化，從而杜絕人員＂三違＂現(xiàn)象。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇二十
能主動參加領(lǐng)導班子成員的政治學習，注重記學習心得筆記，學習態(tài)度端正，能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。
在每年一度的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓班，也從未因工作影響到課學習。
按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學習討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。
(一)在分管的紀檢和協(xié)管監(jiān)察工作上，繼續(xù)加大了對違規(guī)違紀的處理力度，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行調(diào)查，注重從源頭抓起。
1、制訂了黨風廉政責任制考核辦法，層層簽訂黨風廉政責任書，并注重抓落實，上半年，對全公司黨風廉政工作組織了督察。
2、進一步完善干部三項談話制度，下半年與各部門主要負責人進行了談話，并將大家反映的意見和建議及時向公司領(lǐng)導匯報。
3、完善相關(guān)制度，建立了行風明察暗訪制度，堅持做到重大節(jié)日安排對各窗口單位進行抽查，從總體來看，各單位堅守崗位較好。
4、對群眾反映的問題和投訴及時進行調(diào)查，今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況，都得到及時處理，群眾也較滿意，同時，對電價執(zhí)行情況進行了走訪用戶，普遍反映較好。
5、在公司黨員干部中開展以“艱苦奮斗，廉潔從政”為主題的教育活動，做到有計劃，有檢查，有落實。在全公司多次開展黨風廉政警示教育活動。
6、進一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內(nèi)容得以充實。
7、加大對財經(jīng)工作的審計，參加各類招投標活動，配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計，年底對部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項目進行抽查審計，強化了監(jiān)督作用。
8、鞏固各類創(chuàng)建活動，強化供電所規(guī)范化管理，不定期地進行檢查。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動，按時召開行風監(jiān)督員座談會，創(chuàng)建活動納入常態(tài)管理。
9、紀檢、監(jiān)察工作做到年有計劃、月有安排，資料規(guī)范，定期召開黨風監(jiān)督員會。
10、協(xié)助支書記做好黨務工作。
(二)工會工作：
1、加強企業(yè)民主管理，堅持重大事項由職代會討論。年初，分別審議通過行政工作報告和財務工作報告，充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。
2、繼續(xù)推行企務公開，下半年對公開內(nèi)容進行了修改，使公開范圍更廣泛，通過企務公開活動，讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。
3、加強對工會組織的建設(shè)，調(diào)整組織機構(gòu)和人員。
4、關(guān)心職工生活，在農(nóng)電分工會的配合下，對兩名特困農(nóng)電職工開展獻愛心活動，全公司職工積極響應。
5、注重搞好文體活動，舉辦幾項大的體育活動，同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務。
6、進一步落實集體勞動合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。
7、工會工作能做到年有計劃，月有安排，財務規(guī)范。
1、能嚴格要求自己，講原則，不為個人謀私利，沒有收受不正當?shù)亩Y品禮金，從未利用職權(quán)到基層部門報銷發(fā)票或購買物品。
2、對所分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規(guī)定。
3、個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟方面的活動，個人所有收入都是來源于正當渠道，沒有不正當收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中，沒有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的地方絕對不去。
4、在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標準來考察，不搞人情關(guān)系，嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴格規(guī)定辦，嚴格把關(guān)，不搞不正當?shù)氖侄巍?/p>
5、家屬及子女沒有經(jīng)商，也沒有參與其他經(jīng)濟活動，家庭也無重大事項需報告，對身邊的工作人員能嚴格要求，不搞許愿。
6、自己沒有利用職務之便介紹親朋好友到公司工作，平時很注意此方面，也沒有給他人介紹業(yè)務。
7、自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，未參與任何非法活動。
1、學習不夠主動，有時較被動。
2、深入基層少，對基層情況的掌握不夠細致。
3、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新，還須在更新思路上多做些工作。
4、所分管的工作，檢查、監(jiān)督還需要加強。
5、有些計劃的工作不能到位，強調(diào)客觀因素較多。
1、加強自身的理論學習，做學習型企業(yè)的帶頭人。
2、要繼續(xù)加強對員工的法制教育和黨風廉政警示教育，加強全體員工的遵紀守法的自覺性。
3、鞏固各類創(chuàng)建的成果，加強對創(chuàng)建工作和行風建設(shè)的督察，防止滑坡。
4、強化對制度的落實。
5、搞好工會組織建設(shè)，加強對基層工會小組的指導。
6、進一步推行企務公開和民主管理，加強對集體合同履行監(jiān)督，維護好公司職工的合法權(quán)益。
7、配合有關(guān)部門開展崗位技能競賽活動，提高員工技能素質(zhì)。
8、結(jié)合開展學習型企業(yè)活動，發(fā)揮工會的特點，辦好各項文體活動。
各位代表，以上是我個人的年度述職述廉，請大家對我今后的工作予以監(jiān)督。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇二十一
1—6月，我局認真貫徹市、區(qū)綜治工作會議精神，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會的目標任務，堅持“打防結(jié)合、預防為主”的方針，認真開展社會治安綜合治理各項工作，使本單位治安狀況良好，內(nèi)部安定團結(jié)，無參加邪教組織和“黃賭毒”現(xiàn)場發(fā)生?，F(xiàn)將我局上半年的工作情況總結(jié)如下：
堅持把綜治工作納入重要議事日程，深入開展“平安單位”創(chuàng)建活動。一是成立由局長任組長，副局長任副組長，各股室、事業(yè)單位負責人為成員的綜治工作領(lǐng)導小組，設(shè)立辦公室，確保綜治工作有組織地進行。二是認真貫徹“誰主管，誰負責”和“屬地管理”的原則，全面落實社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制，實行“一把手”負總責，分管領(lǐng)導負分管責任，各股室、事業(yè)單位負責人為直接責任人的層層責任制。三是堅持每季度研究部署一次綜治工作和創(chuàng)建工作，開展一次創(chuàng)建自查和“四防”檢查，做到安全防范之聲常響，綜治之事長抓，創(chuàng)建之事齊抓共創(chuàng)。
為確保單位內(nèi)部安全，我局認真開展對單位的治安狀況進行調(diào)查和分析，對治安隱患和突出的治安問題進行及時認真的排查，針對排查出的問題，采取積極有效的防范措施，消除隱患。單位內(nèi)部在節(jié)假日期間都安排了值班人員，認真落實值班制度，明確職責，形成綜合治理綜合抓的良好局面。組織干部職工認真學習有關(guān)法律、法規(guī)和宣傳材料，提高職工的安全防范意識。建立網(wǎng)絡(luò)和計算機使用管理制度，并嚴格按制度辦事。堅持做好文件資料的`保密工作，對保密的文件資料用不上網(wǎng)的計算機處理。
堅持把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重，作為平安單位創(chuàng)建工作的核心內(nèi)容，做到排查措施硬、出實招、求實效。一是健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，繼續(xù)完善規(guī)范“預警、聯(lián)調(diào)、處置”四項機制，嚴格落實信息報送、重大問題督辦、責任倒查等制度，堅持每季度排查一次，及時分析掌握容易引發(fā)的各類矛盾和糾紛苗頭，做到超前預防，及時化解。二是強化教育，對可能出現(xiàn)的矛盾和糾紛苗頭采用耐心細致、潛移默化的說服教育，來調(diào)處矛盾，化解糾紛。三是嚴格責任追究，對矛盾糾紛排查工作實行一票否決，做到“管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事”。
針對掛鉤村的實際情況，我局充分發(fā)揮科技職能部門的優(yōu)勢和作用，既強調(diào)形式的多樣性，更注重內(nèi)容的實效性，扎實推進掛鉤聯(lián)系基層綜治、平安建設(shè)工作進程。上半年局主要領(lǐng)導多次率領(lǐng)分管副局長和工作人員，深入新度鎮(zhèn)龍頭村，對該村的基層綜治、平安建設(shè)工作進行調(diào)研。調(diào)研期間，宣傳中央、省、市有關(guān)加強社會治安的文件精神，以及我區(qū)政法、綜治部門圍繞“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”的工作措施。通過調(diào)研，在綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作職能和掛鉤新農(nóng)村建設(shè)，制定幫扶計劃，為掛鉤聯(lián)系點辦實事，辦好事。由陳捷音副局長帶隊，彭加慶、曾進富、鄭玉煌、陳欽等人員參加，召開座談會，加強對掛鉤村平安創(chuàng)建工作的檢查指導，積極幫助協(xié)調(diào)在開展綜治、平安建設(shè)工作中遇到的困難和問題。發(fā)放宣傳單600余份，掛橫幅標語5幅、制作宣傳板報12塊；走訪幫扶困難群眾12人次，扶持資金5000元；舉辦實用技術(shù)培訓1期；組織開展清潔家園行動1次。
在平安建設(shè)中，我局實現(xiàn)了“保一方平安”的目標，但仍存在一些工作做得不夠深入的地方。在今后工作中，將進一步提高意識，落實制度，強化整改，不斷將平安的勢頭保持下去，促進平安工作和業(yè)務工作更上一層樓。
電力副經(jīng)理安全述職報告篇二十二
思想作風端正，工作作風踏實，我能夠堅持黨的組織原則和工作原則，始終與黨組織保持高度一致，在大是大非面前能夠堅定立場；“其身正，不令而行”，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)部門管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬，不弄虛作假，做老實人，辦老實事。
平時工作我能以“安全第一、預防為主”的工作方針為出發(fā)點，認真履行自己的職責，突出安全生產(chǎn)管理，完善相關(guān)工作制度，利用制度的激勵和自身的表率作用充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，能團結(jié)和關(guān)心同志，能較好地處理與各部門之間xxx的關(guān)系。20xx年我還主要負責完成了以下任務：
1、1月份配合完成了總局laas本地站的實驗工作；
2、9月份配合完成了121.5mhz應急救援電臺的安裝調(diào)試；
3、10月4日組織處置了對空臺ups故障，對空臺嘎瑪臺vhf通信全部中斷事件；
做為黨支部書記，20xx年我結(jié)合支部實際，制定了“航務部黨支部及委員工作職責”、為宣傳黨的方針政策和航站重要事件制作開辦了航務部宣傳欄、按照航站的“黨委工作手冊”規(guī)范了入黨程序，按照入黨程序20xx年共吸收了3名黨員，另有3名預備黨員轉(zhuǎn)正。
航務部各崗位業(yè)務專業(yè)性強，做為航務部副經(jīng)理，我深知我的各種知識與我的崗位要求的差距，20xx年我針對業(yè)務不足之處，重點學習了《中國民用航空空中交通管理規(guī)則(86號令)》、《廣播式自動相關(guān)監(jiān)視(ads-b)在飛行運行中的應用》，以及機場空管安全審計檢查單的內(nèi)容涉及的規(guī)范標準，通過學習使我對管制、氣象業(yè)務有了更進一步的提高。
航務部業(yè)務主要涉及一些設(shè)施設(shè)備采購，我能夠監(jiān)督部門員工、約束自己，按照“懲治和預防腐敗體系實施綱要”和“八榮八恥”的要求自律，凡屬“禁令”不闖，凡是有損個人、集體形象的事不做，不違章、違紀、違法，采購工作嚴格按照航站采購程序?qū)嵤?。我本人和航務部至今沒有發(fā)生一起違法違規(guī)現(xiàn)象。
我曾被評為民總局20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx地區(qū)管理局20xx至20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我深知自己與此殊榮的差距，主要表現(xiàn)在：
1、業(yè)務專業(yè)知識有待進一步學習提高；
2、管理中存在“好人主義”；
3、由于工作疏忽、保密意識不強，發(fā)生了網(wǎng)絡(luò)信息泄密事件，給航站摸了黑，在此我表示深深的歉意。
在今后的工作中，我將注重我的不足之處加強學習和實踐，努力提高自己整體素質(zhì)，高調(diào)做事，低調(diào)做人。從安全保障、行政管理入手推進航務部整體工作水平上一新臺階，爭當20xx年度先進集體。
以上述職報告，請領(lǐng)導和同志們評議，對我的工作多提寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各位領(lǐng)導和同志表示誠摯的謝意。
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