2023年施工單位新人工作總結(優(yōu)秀17篇)

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2023年施工單位新人工作總結(優(yōu)秀17篇)
時間:2023-11-30 10:32:19     小編:BW筆俠

總結是一個重要的思維過程,可以促進個人和組織的成長??偨Y時要注重客觀分析和評價,避免過于主觀和情緒化的描述,保持客觀中立的態(tài)度。總結范文不僅能夠幫助我們更好地理解總結的重要性,也可以為我們提供寫總結的思路和參考。

施工單位新人工作總結篇一

時間一晃而過,三個月的試用期轉眼間已接近尾聲。在這段時間里公司給了我極大的支持與幫助,讓我感受到了領導關懷的溫暖和同事之間關系相處的融洽,更體會到了__人開拓進取、不斷創(chuàng)新的拼搏精神和勇攀高峰、追求卓越的堅定信念。此時,我為有機會能成為__的一份子而感到驕傲。

八月份初來公司時,雖然我是一名土木工程專業(yè)畢業(yè)生,在項目上也待了兩個月,但是對于工程管理上還是不熟,因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異,所以試用期中如何實際理解工程的含義,懂得施工的具體步驟,以及需要注意各項事項,成為我的主要任務。

現(xiàn)將這三個月的試用期工作情況做如下總結,以便從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,在以后的工作中加以改進,從而提高工作水平。

我的試用期是從10份開始算起。進入十月,我們工程處主要的一項任務就對各個項目進行大檢查,了解他們的現(xiàn)狀,以及對冬季施工所采取的一些方案,檢查的內(nèi)容有施工資料、施工方案、工程質量、工程安全、安全資料、工程形象以及工程安裝,我負責檢查的內(nèi)容是安全資料。

足的地方并給他們指了出來,我從中也學到了不少知識,知道了安全資料這塊需要做哪些,他們的規(guī)范性是哪些。

到了十一月底十二月初的時候,我們部門另一項主要任務就是對各個項目進行年底評估,評估的內(nèi)容還是施工資料、施工方案、工程質量、工程安全、安全資料、工程形象以及工程安裝,而我自然而然的就是對安全資料這塊進行評估,在評估的過程中我還是學到了不少東西,學會了怎么樣才能更好的和項目上人員進行溝通交流,這在我以后的工作中有很大的幫助。

除了這兩次比較重要的事項外,平常我也會和同事一起去項目上看一看,不懂的地方也會問一問他們,他們也會細心地為我講解。不去項目的時候我會看一看《建筑施工手冊》以及一些施工方案,從中提高我的理論知識,為以后實際工作奠定基礎。

試用期期間我也發(fā)現(xiàn)了自身不足的地方,比如說:自己的理論知識還是不太過硬,對于一些力學計算以及施工方法、施工步驟不太熟悉,實踐的東西也太少,許多都只是停留在理論的層面上。在以后的工作中我會繼續(xù)加強對理論知識的學習并更多的時間在項目上進行實踐。

總之,在這三個月時間里,既有收獲、又有進步,但也有不足,我學到了很多,也感悟了很多。看到公司良好的發(fā)展勢頭,我深感驕傲和自豪,因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標,體現(xiàn)自身的價值,和公司共榮辱、同成長。我一定會加強學習,刻苦鉆研,充分發(fā)揮個人所長,用謙虛謹慎的態(tài)。

度和積極飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

在此申請轉正,希望公司領導能給予批準。

施工單位新人工作總結篇二

碩果累累的2__年已悄然過去,充滿希望的2__年已然來臨,今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會,我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來,施工單位年終總結。下面我向大家匯報2__年公司的工作情況和2__年的工作計劃。

一、建筑總產(chǎn)值。

2__年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是_____。

二、積極推進項目科學化管理。

科學是第一生產(chǎn)力,管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,不僅調(diào)動工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,這是社會對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

1、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。

學習應用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面,只有調(diào)動工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動,能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進的個人,登報表揚并給予物質獎勵,做到以點帶面,在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務。

2、完善工序交接制度、責任到人。

公司和項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度,制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

3、強化成本管理、嚴把材料關。

項目部按照公司的指示精神實行成本核算,對人工費實行了“三定”承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,工作總結《施工單位年終總結》。建立了完善的項目材料進場制度,從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

三、開發(fā)工作積蓄力量,厚積而薄發(fā)。

2__我們積累了經(jīng)驗,鍛煉了隊伍,全體開發(fā)人員勤練基本功,在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質明顯提高,管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁,不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“,我們會迎來一個明媚的春天。

四、企業(yè)文化建設成績突出,學習氣氛日益濃厚。

大力開展企業(yè)文化建設活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協(xié)作精神,弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動,有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”,進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,并采用抓試點,選樹典型,以點帶面,在全公司范圍內(nèi)進行推廣,營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了:作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序,施工過程中,施工人員著裝整齊,持證上崗,操作規(guī)范,整個施工現(xiàn)場井然有序,對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

五、實現(xiàn)安全質量、施工進度的雙贏。

今年實行責任包保,提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控,超前防范的原則,進一步加強安全管理七項機制建設,深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,沒有發(fā)生任何事故,全面落實了安全工作奮斗目標。質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流,就是落后”的企業(yè)理念,精心施工,塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象,提高信譽,為市場競爭奠定良好的基礎。

六、全面推進責任成本管理,實行承包預算,進行資金控制。

按照年初制定的全面預算計劃,重點控制,落實到人,確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系,專人負責、重點控制。強推全面預算管理,抓成本過程控制。

新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算,形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理,項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重,施工點多,資金十分緊張,但我們加強資金控制,保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,加強成本控制所帶來的結果。

七、下一年工作目標。

成績只能說明過去,過去已經(jīng)成為歷史,我們重視過去,能增強我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜,固步自封。當前,我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信,在公司正確領導下,在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,沒有什么困難是克服不了的,沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時,可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上,到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,更留下了踏實的足跡。

紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。我們公司的明天會更好,我公司將會遠航騰飛。

施工單位新人工作總結篇三

尊敬的各位領導、各位專家:

大家上午好!

非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學校教學樓工程項目驗收!借此機會,我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學校項目部向今天驗收的質監(jiān)單位、設計單位、勘察單位、建設、監(jiān)理等單位的領導和專家表示熱烈的歡迎,向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關心和大力幫助表示衷心的感謝!

下面,我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學校教學樓項目部向各位領導簡要匯報該工程的基本情況。

一、工程概況。

臨河區(qū)園丁學校教學樓工程由國家投資建設。工程地址是在臨河園丁學校院內(nèi),建筑面積1620㎡,該工程為框架結構。

該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設計咨詢有限公司設計,巴彥淖爾市正泰建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理,巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司施工。工程于20__年7月20日開工建設。

二、質量管理情況。

工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證,按規(guī)范要求進行各種檢測試驗,其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測,檢測數(shù)量符合要求。

在施工中,我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整,各類保證資料齊全。

本工程未發(fā)生任何質量事故和其他事故,基礎、主體、屋面施工質量均符合規(guī)范及設計要求,有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。

三、安全及文明施工管理情況。

由于在校內(nèi)施工,我們按照本公司企業(yè)形象標識設立了五牌一圖、宣講欄,我們對施工現(xiàn)場進行了封閉施工,在課間休息和上課前與放學后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學們的安全,并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標志,確?,F(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案,由于措施得當、現(xiàn)場管理得力,沒有發(fā)生安全事故。

四、工程檔案管理情況。

施工過程中,我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》,設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理,建設、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進展,雙方共同對資料進行檢查、核對和確認,目前,施工資料齊全。

綜上所述,我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容,各類施工技術管理資料完整,該工程使用的主要建筑材料、建筑構配件進場試驗報告完整,有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質量合格文件,觀感質量符合要求。

以上匯報如有不妥之處,懇請批評指正!謝謝大家!

巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司。

施工單位新人工作總結篇四

2009年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會,會上全面通報了集團當前的形式,工作重心,存在問題和對集團全體員工的要求,會后我公司立即召集員工傳達了例會精神,根據(jù)講話結合本公司實際,對工作進行了回顧和總結討論,領會其精神實質,結合自身工作實際,努力開展工作,取得了階段性進展;大家認清了形勢,提高了認識,轉變了觀念,現(xiàn)級將工作作以匯報:

1、原承接xx高速公路房建、連接線、防撞護欄工程,掃尾工程已經(jīng)基本完工,僅剩部分高桿燈,污水處理設備的安裝,因資金問題沒有完工。與施工隊的結算工作正在進行,工程量的認證工作基本完成,認價問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進行中。xx的工程決算工作和資料已全部完成,待業(yè)主公司的審計結束就能清帳。

2、養(yǎng)護工程的進展情況:xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作,運作情況良好。

3、認真貫徹落實集團公司目標管理責任制,通過推行目標管理,健全了管理機制,調(diào)動了員工的積極性,提高了員工事業(yè)心、責任感,大家積極工作,艱苦奮斗,在思想上和行動上愿與集團保持一致,共同渡過目前的難關。

4、機關工作人員在做好為一線服務的前提下,做好xx公司與各項目部之間的上傳下達工作,使下級能準確領會到上級的工作精神、指導思想和工作目標,上級能準確了解掌握下級的真實情況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實和總結。協(xié)調(diào)多方關系,辦理的各種證照的年審、辦理工作,為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。

通過xx的工作進展情況看,感覺盡管目前還基本穩(wěn)定,也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,但隱患和問題還是存在的。

1、負責過多、資金困難。這一問題若不能解決,一是影響源達公司的發(fā)展,二是有可能造成不安定局面。

2、職工的業(yè)務素質有待提高,技術人員匱乏,經(jīng)濟實力單薄,資質等級低,這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準入門檻,制約著源達公司的生存和發(fā)展。

3、由于種種原因,造成工程決算工作進行緩慢、被動,施工隊與項目部之間扯皮、怠工,甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違,嚴重者公然對抗,使項目部失去管理控制能力。

特別是xx高速公路的股權轉讓、收費標準及竣工驗收安排的通報,一致認為這次會議開的及時,既鼓舞了人心,鼓舞了斗志,又明確了工作方向,明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求,結合實際工作,我公司近期工作安排如下:

1、xx高速公路的股權轉讓為中心工作,盡全力做好配合工作,加快工作進度,完善一切交工、竣工資料,不能有絲毫麻痹、松懈思想,決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權轉讓,堅決響應集團公司號召禮拜天不休息,緊上加緊做好工作,以積極的態(tài)度,創(chuàng)新的思想,配合進團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn)。

2、克服重重困難,做好xx高速公路房建工程的決算工作,爭取實現(xiàn)成本的最小化,利潤的最大化;繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作,并通過養(yǎng)護工程這個平臺,培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術力量和施工隊伍、積攢一些施工設備和資金,為長遠發(fā)展積蓄后備力量。

3、繼續(xù)貫徹落實目標責任,狠抓管理,重抓落實,使員工認清形勢,明確任務,樹立艱苦奮斗為榮,鋪張浪費為恥的思想,上下一致,減省節(jié)約,增收節(jié)支,為渡過經(jīng)濟危機和公司當前資金難關共同努力。

4、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,xx公司員工一致表示要加倍努力工作,保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,維持良好企業(yè)形象,說文明話,做文明人。

通過這次會議,公司全體人員統(tǒng)一了思想,認清了形勢;明確了工作方向。大家討論后一致認為,在集團公司的正確領導下,只要各個兄弟公司之間通力合作,整個集團一盤棋,我們就能夠共克時艱,渡過難關。

施工單位新人工作總結篇五

在施工測量之前,認真審圖,對圖上有誤、有疑義的地方及時向領導及前輩們請教、咨詢、學習。在測量放線之前,利用cad算出坐標,反復查看,確保萬無一失。對各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時整理,因為“經(jīng)驗,是從眾多的數(shù)據(jù)中總結出來的”!

測量放線后應認真復合線的位置確保每條線的實際誤差不超過半公分。

二、不斷進取、精益求精。

社會在進步,時代在發(fā)展,只有不斷學習,才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到施工建設中來,相對的,也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,各項規(guī)范也跟著發(fā)展。在如今高速發(fā)展的,不能自我提高,就意味著落后,就不能適應目前施工建設工作的發(fā)展要求。

三、納百家之長,補自家之短。

在與甲方、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗,平時到多跑跑施工現(xiàn)場檢查與學習,學習工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中,看到問題的所在,同時也看到自身的不足,以達到“博眾家之長,補一已之短”的目的。

對于我這個剛進入社會的大學生,困難是不可以避免的,遇到困難并不可怕,找到解決的方法就可以了。來到工地的沒多久我就遇到了問題,由于剛做施工放線不久,對如何復合線是否正確不是太了解,放線后也沒有認真復合導致承臺梁位置錯位偏斜。但是項目經(jīng)理沒有責備我,反而鼓勵我對我說“:錯一次,二次沒有關系,但是要吸取經(jīng)驗,保證下次不犯同樣錯誤?!边€定時請來黃工手把手教導我,并復合,這使我有了信心,有了面對困難的勇氣。來工地的.第3個月因為我對儀器的不愛惜導致了棱鏡桿彎曲,放線出現(xiàn)了問題,誤差雖然不大但是對施工進度及準確性產(chǎn)生了影響。項目經(jīng)理依然沒多加責備反而語重心長的對我說要好好工地就是你的家要愛惜家里的工具,把它看成自己的東西來愛惜保管。經(jīng)理的一番話使我感到很溫暖,我也及時認識到自己的不足。天道酬勤,路漫漫其修遠兮,測量本著實事求是的精神,尊重科學,尊重事實,在項目部領導指導思想和精神的指引下,把好工程測量質量關,完善測量工作內(nèi)外一體制度,落實各項任務及指標,配合各個部門工作,做讓戴南人民放心的工程。

測量工作的嚴密實施,靠項目領導的支持和理解,靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹小慎微,不斷思索求證,保證萬無一失。在此感謝劉經(jīng)理,黃工及項目部各位領導、前輩、同事的關心、指導與支持!相信我一定能在萬源項目這個大熔爐中不斷學習不斷成長,繼承發(fā)揚好咱們八局人的精神,為公司為xx項目部盡自己的一份力。

施工單位新人工作總結篇六

伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的20__年,回望20__年度的工作生活,感受到身邊的同事在朝著同一個目標奮斗著,他們的努力也在激勵著我。作為一名新員工,我踏踏實實地做好手頭工作,時不時的被同事們溫暖著,感動著。新的一年到來了,帶來了新的挑戰(zhàn)、新的機遇,在我們準備以全新的面貌來迎接新年到來的同時,也不忘回顧和總結過去的收獲和不足。

20__年8月我到了新城市花園項目當資料員,在半年的工作中,我學到了很多在課堂上學不到的知識,受益匪淺。現(xiàn)僅對本工程的探索歸納,對各類資料需要注意的幾個方面概述如下:

一、施工技術資料嚴格受控。

施工技術資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件,以及工程變更情況的正式文件,而且變更單、洽商聯(lián)系單、圖紙會審要經(jīng)過設計、建設單位簽字,施組、方案要經(jīng)過公司級審批,交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其他特殊情況,此類資料是解決糾紛的最基本、最重要的文件。因此,對此類資料要嚴加管理。

另外,工程施工過程中,常會出現(xiàn)設計變更、工程洽商的情況,這些情況直接影響到施工的進展和工程結算,所以,要及時把變更單、洽商聯(lián)系單發(fā)放到相關人員手中,在第一時間傳達到施工最前線的施工隊。

二、施工物資資料要齊全有效。

工程中物資種類很多,來自不同廠家,把好物資質量關,便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質量證明文件而且要盡量使用原件,當要使用復印件時,要清晰、齊全、有效、并且加蓋公章。

三、施工記錄內(nèi)容要詳細具體。

施工記錄是施工過程中形成的,確保工程質量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細具體,不可泛泛而言,并要以技術交底保持一致,如通風與空調(diào)工程隱檢要寫清風管的位置、標高、材質及保溫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時,要計算出具體數(shù)值,發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位,是分項工程及整個建筑工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程及至整個建筑工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。

在資料收集整理過程中,對資料員說,將收到的各種資料分門別類歸檔,編制分項目錄是一個重要環(huán)節(jié)。通過目錄,所有資料情況一目了然。在工作期間也發(fā)現(xiàn)了自己的不足:

1、業(yè)務水平還有待提高。

2、相關知識要補充。

對于這些不足,有以下幾點改進方法:

1、在工作之余,多看有關資料知識的書籍。

2、向老員工多學習有關業(yè)務知識,提高自身素質。

3、對每天的工作多總結經(jīng)驗教訓。

4、多觀察、多實踐,將學到的知識及時用到工作中去。

總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,鞭策自己并充實能量,提高工作能力,實現(xiàn)自己的人生價值,適應時代和企業(yè)的發(fā)展。

施工單位新人工作總結篇七

20xx年xx建筑公司繼續(xù)堅持安全第一,預防為主,綜合治理的管理方針,按照牢牢把握住三個一的管理思路,即咬住一個指標、明確一個方向、關注一個重點。咬住一個指標,即安全生產(chǎn)控制指標;明確一個方向,即通過保證安全投入,促進責任主體落實安全生產(chǎn)責任;關注一個重點,即關心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康,改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3;責任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上,事故及時結案率100%,的安全管理目標并結合公司安全管理工作實際情況,20xx年里公司著重做了以下工作:。

為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作,我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程,公司領導高度重視,成立了以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組,并將領導小組辦公室設在公司安全生產(chǎn)管理科,同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領導小組。在此基礎上,為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的開展,各項目部還設立安全監(jiān)管聯(lián)絡員1人,從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡組織。

1、開展安全培訓、教育,提高全員安全意識技能。

安全生產(chǎn)事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關社會穩(wěn)定,只有全員懂得和掌握安全知識,懂得安全對生產(chǎn)重要性,集中力量抓安全生產(chǎn),堅持安全第一,全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識,真正警醒起來,才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項,其中跨年項目50項、新建項目150項,工程開復工一級安全教育活動開展率達100%;為了進一步加強公司安全生產(chǎn)管理,我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》的宣貫培訓班,組織項目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。

施工單位新人工作總結篇八

作為一名基層工程技術領導,我自調(diào)入××項目部以來,在同事和領導的關心、支持下,通過努力,為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。在項目部的生產(chǎn)活動中,我在工作和生活中高標準要求自己,出色的完成了上級領導交代的各項任務,也從工作中學到了許多新知識,將自己的工作能力提高到了一個新的高度。無論是作為一名普通的工程技術人員,還是作為一個工程項目的技術負責人,我感到要干好一個工程,不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,還要理論聯(lián)系實際,活學活用,不斷總結施工和管理經(jīng)驗,技術上不斷改進和創(chuàng)新?,F(xiàn)將主要工作情況總結如下:

一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,尊重領導,團結同事,時刻牢記公司和項目管理制度,以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。

首先,我擔任××項目部項目總工,對初次參加××施工的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,提升自身的素質與才能,為此,我也充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際,不斷的在實踐中學習理論,提高業(yè)務水平;才能更好的為工程技術服務,只有多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務。

為了提高工程項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化,在這一年中,我努力學習各類項目管理書籍,在管理的過程中總結經(jīng)驗,理論聯(lián)系實際。對初次參加××施工的工程技術人員,我鼓勵他們放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉換成積極的工作態(tài)度,并做好技術交底工作,針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技術工作貫穿于整個施工過程,從開工前的圖紙會審,編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量,最后到工程結束后的工程復測無不存在。它要求我領導的項目工程技術人員不但要能熟練使用各種測量儀器,還要有豐富的實踐經(jīng)驗,稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問題,在工作中我組織工程技術人員,采取了使用各種不同的檢驗方法,加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作,確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質量及工程進度有著密切的聯(lián)系,在此項工作前我必須了解設計的內(nèi)容、性質及其對測量工作的精度要求,熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù),了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況,只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。在施工過程中,我充分意識到了豐富的專業(yè)技術知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。

xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處,但也存在著某些不足。比如在油建路中段(昆侖路油建橋)建設工程的施工過程中,由于思想上對質檢認證的重視不夠,抱有認證只是走形式的心理,對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間,沒有及時組織實施,以至路面墊層認證沒有及時通過,造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍,只有思想上重視,工作中扎實才穩(wěn)當過關。除此之外,在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對,這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想,摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。

現(xiàn)場施工工作中,我做了自己應做的本職工作,但距公司和領導的要求還有不少的差距,通過總結以往的工作,也找出工作中的許多不足,因此,在下一步工作中,我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學習和實踐,在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗,爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度,加強工作責任感,與公司共同進步、共同成長,仍然一如既往堅定信念,積極向上,認真對待工作。

施工單位新人工作總結篇九

自20xx年7月畢業(yè),來到***公司已經(jīng)x年半了。在這段時間里,我從事過質量管理,現(xiàn)場施工管理,項目結算,招投標成本預算的工作。這段時間學到了很多專業(yè)的施工管理知識,結識了很多良師益友,積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里,通過不懈努力,雖學到了很多工程管理的相關知識,但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業(yè)技術知識和完善施工管理知識。回顧過去,將工作總結如下:

1、20xx年1月1日:由xx三星排氣項目調(diào)往xx三星管道二次配。

2、20xx年8月1號:xx三星管道二次配結算工作完成,調(diào)離xx到公司本部營業(yè)事業(yè)部。

1、20xx年1月1號到xx三星管道二次配報到,并從事現(xiàn)場施工管理的工作,當時的主要工作場所在潔凈室,這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外,初到潔凈廠房工作真的很不習慣。工作環(huán)境的變化,規(guī)范的要求,施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大,我們的工作點也很多,當時熟悉環(huán)境,和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當然了,在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多,現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。

2、20xx年3月,由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排,我開始從事xx三星管道二次配的項目結算工作,協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項目結算工作很繁瑣,包括對下包班組的結算和對三星業(yè)主的結算。對于下包結算還是相對容易一些的,結合簽訂的合同協(xié)議,核算工程量,做到認真細致。對于業(yè)主的結算,就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結算的基礎上反復推敲,尋找那些隱藏的結算點,希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結算資料的要求很多,而且變化很快,例如加班點工的確定,當我換了2天加班加點匯總出來,提交上去的時候。三星業(yè)主的一封郵件,一個全新的表格發(fā)了過來,那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。

3、20xx年7月,xx三星結算工作全部結束,同時我也收到了公司的調(diào)令,回無錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙,協(xié)助領導參與揚子江的報價工作。造價,這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額,出成本。固定的模式,卻有著太多需要學習的細節(jié)和經(jīng)驗,每參加一個項目的報價,都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙,沒有誰會細細的教你怎么做,怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索,不斷的出錯,不斷的做重復的工作。說實話這份工作很枯燥,整天都在與數(shù)據(jù)打交道,但卻也能讓我學到很多。

作為跨入這行不久的我們,有著太多需要學習的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力,盡快的成長和進步。其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:

1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

2、要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

3、把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作;

4、精細化工作方式的思考和實踐。

在今后的工作過程中,我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通,向前輩學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實際工作不斷的進步,我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人,我會有跟好的發(fā)展。

施工單位新人工作總結篇十

1.項目施工管理水平不斷提升。一是完善制度促規(guī)范。為提高項目管理水平和提高項目經(jīng)濟效益,出臺了《優(yōu)秀項目經(jīng)理部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目總工評選辦法》;為明確項目管理流程及權限,出臺了《項目管理實施辦法》《項目建設標準圖冊》;為規(guī)范勞務隊伍管理,對勞務隊伍相關管理制度進行了完善,并根據(jù)新的制度標準開展了2020年度勞務隊伍信用評價,對2020年各子公司新增勞務隊伍進行嚴格審批。二是強化監(jiān)管防風險。作為工程管理信息化管控的重要手段,工程管理平臺建設已進入線上調(diào)試階段,目前實現(xiàn)了工程形象進度報表的匯總功能。加大了對合作項目管控,比如合同、資金等,嚴格按照公司相應制度規(guī)范管理。加強了對已完項目清算管理,摸清實際賬款結算及支付情況,控制項目后期管控風險。對西藏219項目的管控風險進行了徹底清查,并就后續(xù)管理工作明確了責任人。加強了債務清理,以債權債務工作會議的形式明確工作重點,將債權債務跟蹤情況納入日常工作。三是提升質量筑精品。落實質量管理責任制,加大對在建項目的工程質量督查、質量巡查及特殊項目檢查。4月到5月公司對昌九改擴建總承包項目、撫州東外環(huán)總承包項目、婺源四好農(nóng)村路、浙江景文項目、南豐縣河東新區(qū)epc建設項目等項目進行了質量巡查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,并要求整改。路橋工程公司對昌九路基四分部項目、婺源epc項目等9個在建項目開展巡查17次,督促項目及時糾偏;公路工程公司對信豐縣公路升級改造工程ppp項目、興贛北延a8工程項目等7個在建項目進行質量巡查,對不合格的工序、材料予以通報、責令整改,整改率100%。規(guī)范前期控成本。強化了項目前期策劃,變被動實施為主動謀劃。完成了景文項目《總體策劃方案》《施工組織總設計》《施工段落與分包計劃方案》等前期方案的審批。加強了項目目標成本測算管理,完善了公司工程勞務分包指導價,統(tǒng)一了清單子目工作內(nèi)容和計價規(guī)則,完成了浙江景文高速公路項目目標成本測算文件初稿。推進了項目技術人才儲備,已完成公司技術人才庫高級庫籌建以及中級、初級庫核備工作。

2.技術創(chuàng)新管理水平不斷提升。一是以制度規(guī)范創(chuàng)新。編制印發(fā)了公司《項目經(jīng)理部機構設置及人員配備管理辦法》《工法管理辦法》《技術方案分級管理辦法》《技術人才庫組建及管理辦法》《科技項目管理辦法》等管理制度試行稿,修訂完善了《項目管理實施辦法(試行)》,并召開技術工作會進行專題宣貫。二是出實招推進創(chuàng)新。通過技術創(chuàng)新前移規(guī)劃和典型示范工程引導,逐步建立公司及各子公司科技創(chuàng)新工作機制和技術發(fā)展平臺,對外深化科研合作,著力提升公司技術創(chuàng)新能力。規(guī)范了公司內(nèi)部科研項目立項、工法申報流程,統(tǒng)一了工法編制示例文本,下達了19項工法的研發(fā)任務。目前完成了3項企業(yè)級工法、3項省級工法、1項部級工法申報工作;《改擴建工程中既有預應力混凝土梁(板)殘余承載力與合理加固技術研究》等科研課題通過了大綱評審并與省交通運輸廳簽訂科技項目工作;《江西省公路水運工程混凝土用機制砂的生產(chǎn)與應用規(guī)程》地方標準成功立項并開展前期調(diào)研。分別與重慶交通大學、華東交通大學簽訂校企合作協(xié)議,進一步充實公司技術創(chuàng)新資源。做好了公司省級技術中心年度評審準備工作。三是搭平臺鼓勵創(chuàng)新。組建了江西省橋梁智能養(yǎng)護工程技術研究中心,完成了組建及平臺軟硬件建設,順利完成了依托單位的變更,并明確中心機構設置及人員安排。建立了公司在建項目動態(tài)管理臺賬,并根據(jù)各項目建設特點,掌握項目技術管控動態(tài),挖掘技術重點和難點,做好施工技術管理關鍵環(huán)節(jié)的把控。創(chuàng)建了技術交流平臺,建立施工技術標準數(shù)據(jù)庫和施工技術方案庫。對現(xiàn)行的國家、行業(yè)、地方及企業(yè)有關工程建設技術標準和有代表性的專項施工方案等相關信息資源進行收集和整理,以技術中心微信公眾號為載體,對外展示公司施工技術管理實力,對內(nèi)發(fā)布技術服務信息,實現(xiàn)與施工一線的技術資源共享和數(shù)據(jù)互通。推行了技術方案分級管理,認真落實工程項目技術方案分級管理辦法,規(guī)范技術方案審批流程,提升項目建設工藝、技術水平,防范工程項目安全、質量事故。在充分調(diào)研的基礎上完成了浙江景文項目、共青城截污干管epc項目等施工組織設計及專項施工方案的審查;按項目分類建立了各子公司在建項目技術管理臺賬。

3.黨風廉政建設水平不斷提升。認真落實全面從嚴治黨要求,聚焦主責主業(yè),強化責任擔當,嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責,黨風廉政建設和反腐敗各項工作取得新進展、新成效。查處了下屬單位干部職工借學習考察之名組織到新疆等多地公款旅游的違紀問題,對2名主要負責人作出處理,并追回以“學習考察”名義報銷的費用41165元;進一步完善了全程留痕監(jiān)督機制,逐步實現(xiàn)項目管理重點環(huán)節(jié)流程化、項目管理全程系統(tǒng)化、留痕表格資料標準化、施工過程透明化、工程管理制度與系統(tǒng)配套化,并在路橋工程公司、交工建設公司、贛粵工程公司逐步推廣全程留痕機制;開展了公務車輛封存報備、人員值班及“四風”問題明察暗訪5次,開展勞動紀律、會風會紀督查5次;加大了對人員招聘、公務車輛定點維修廠選定、車輛設備報廢核查等重大事項監(jiān)督10次。上半年,查辦上年度未結案件4件,新收自辦案4件。提醒談話11人,誡勉談話4人、責令書面檢查1人、黨內(nèi)警告1人。

4.安全防控管理水平不斷提升。認真落實“平安交通三年攻堅行動實施方案”,以安全生產(chǎn)基層建設為主題,扎實做好安全隱患排查整改,規(guī)范安全施工現(xiàn)場,開展三級安全教育,半年來公司未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。一是全面落實安全生產(chǎn)責任,公司及各級單位共簽訂安全生產(chǎn)責任書1930份;二是開展安全隱患排查,全公司排查各類安全隱患1244處,整改1244處,整改率100%;三是加大安全投入,全公司安全生產(chǎn)投入2358.8萬元;四是開展安全教育和安全應急演練,召開各類安全會議230次,開展各類安全培訓341次,受教育達6212人次,開展各類安全應急演練42次,參與人數(shù)達1261人次。

5.綜合應急治理水平不斷提升。緊緊圍繞公司中心工作,落實社會治安綜合治理各項規(guī)章制度,深入開展平安創(chuàng)建和掃黑除惡專項斗爭,深入開展綜治宣傳月活動,進一步加大排查化解各類矛盾糾紛,半年來公司綜治治安狀況良好。“三個一”開展好“綜治宣傳月”活動,即舉辦了一次綜治平安建設知識競賽,100余人次參與競賽活動;開展了一次觀影活動,組織干部職工觀看了禁毒影片《湄公河行動》;開展了一次法律知識培訓,100余人參加了培訓?;顒又兄谱餍麄鲗?0余塊,led電子橫幅展示9條,懸掛宣傳橫幅30余條。“三強化”開展好掃黑除惡專項斗爭,即強化了工作職責,成立掃黑除惡專項斗爭工作領導小組,領導小組下設辦公室,辦公室下設四個職能板塊,分別負責掃黑除惡專項斗爭工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保障和宣傳工作;強化了涉黑涉惡問題排查,共組織摸排3次,摸排在建省外項目16個,省內(nèi)項目41個,發(fā)現(xiàn)重點線索20條;強化了氛圍營造,組織召開專題會議部署掃黑除惡專項斗爭工作,召開學習及責任剖析會,組織開展掃黑除惡專項斗爭知識考試,681人參與,通過率100%,編印100余份《掃黑除惡應知應會》宣傳手冊。

施工單位新人工作總結篇十一

自20xx年7月畢業(yè),來到*公司已經(jīng)一年半了。在這段時間里,我從事過質量管理,現(xiàn)場施工管理,項目結算,招投標成本預算的工作。這段時間學到了很多專業(yè)的施工管理知識,結識了很多良師益友,積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里,通過不懈努力,雖學到了很多工程管理的相關知識,但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業(yè)技術知識和完善施工管理知識。回顧過去,將工作總結如下:

一、工作經(jīng)歷。

1、20xx年1月1日:由西安三星排氣項目調(diào)往西安三星管道二次配。

2、20xx年8月1號:西安三星管道二次配結算工作完成,調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。

1、20xx年1月1號到西安三星管道二次配報到,并從事現(xiàn)場施工管理的工作,當時的主要工作場所在潔凈室,這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外,初到潔凈廠房工作真的很不習慣。工作環(huán)境的變化,規(guī)范的要求,施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大,我們的工作點也很多,當時熟悉環(huán)境,和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當然了,在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多,現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。

2、20xx年3月,由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排,我開始從事西安三星管道二次配的項目結算工作,協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項目結算工作很繁瑣,包括對下包班組的結算和對三星業(yè)主的結算。對于下包結算還是相對容易一些的,結合簽訂的合同協(xié)議,核算工程量,做到認真細致。對于業(yè)主的結算,就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結算的基礎上反復推敲,尋找那些隱藏的結算點,希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結算資料的要求很多,而且變化很快,例如加班點工的確定,當我換了2天加班加點匯總出來,提交上去的時候。三星業(yè)主的一封郵件,一個全新的表格發(fā)了過來,那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。

3、20xx年7月,西安三星結算工作全部結束,同時我也收到了公司的調(diào)令,回無錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙,協(xié)助領導參與揚子江的報價工作。造價,這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額,出成本。固定的模式,卻有著太多需要學習的細節(jié)和經(jīng)驗,每參加一個項目的報價,都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙,沒有誰會細細的教你怎么做,怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索,不斷的出錯,不斷的做重復的工作。說實話這份工作很枯燥,整天都在與數(shù)據(jù)打交道,但卻也能讓我學到很多。

三、工作感悟:作為跨入這行不久的我們,有著太多需要學習的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力,盡快的成長和進步。其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:

1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;。

2、要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;。

3、把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作;。

4、精細化工作方式的思考和實踐。

在今后的工作過程中,我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通,向前輩學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實際工作不斷的進步,我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人,我會有跟好的發(fā)展。

施工單位新人工作總結篇十二

辭舊迎新,20xx年馬上就要過去了,新的一年即將到來。即將過去的20xx年中,在公司領導的大力支持和指導下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,我負責的項目都較好的完成了公司的各項任務,達到了既定的各項目標。下面是我20xx年一年來的工作情況總結。在今年年初,完成**鋼鐵熱風爐耐材砌筑工程以后,我就參與到了**熱風爐鋼結構制作安裝工程的項目中來,公司于20xx年04月正式成立**鋼結構項目部,我出任現(xiàn)場項目經(jīng)理。在這過程中,**項目經(jīng)過前期準備,項目實施,項目收尾,目前已經(jīng)基本上完成了整個項目的安裝任務。在參與**鋼結構項目技術、施工管理近一年的工作中,我們邊學習邊干工程,克服了諸多困難,走到今天,感觸頗多。由于鋼結構項目我們是第一次全面承擔施工任務,面對的困難是可想而知的,因此我們根據(jù)項目施工重點的不斷轉移,針對我們以往的思維習慣和處事作風,我的工作思路也在不斷地調(diào)整,形成了有利于鋼結構施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。

**熱風爐鋼結構工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統(tǒng)結構安裝項目。從材料采購,到構件制作,再到進場安裝,我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結構制作安裝施工的重要一步。在這過程中,我們?nèi)狈︿摻Y構施工、管理經(jīng)驗,這就更需要我們邊干工程,邊學習新的施工知識、管理知識。

作為現(xiàn)場項目經(jīng)理,施工主要負責人,給予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。因此,在工作中,我比以前更加積極主動的深入到施工一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,進一步了解施工現(xiàn)場,貫徹相關的施工指令;另一方面及時的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見,再綜合項目部其他技術人員的意見,及時改進,并及時轉達;另外在工作之余,我還主動學習鋼結構施工管理、技術知識,工程概預算知識,網(wǎng)絡計劃知識、鋼結構制作、材料排版知識等等,拓展自己的知識面,對自己存在的不足和缺點,進一步彌補。通過各方面的努力,我認為自己與去年相比,不論在理論上還實踐上都有了很大的進步,知識面拓寬了,尤其是鋼結構安裝施工這方面,為今后類似項目的施工管理打下了基礎。

由于公司對于我們本次鋼結構項目的質量多次強調(diào),要重視質量問題,一定要牢固樹立質量第一,進度服從質量,在保證質量的情況下保證進度。為此,通過公司和項目部的共同努力,我們采取了幾點措施來保證質量:

1.挑選精兵強將,加強技術管理人員。

6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度;

7.關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工藝流程的控制;

**鋼結構項目的主要特點是,工程量有大,時間緊迫,業(yè)主和總包方多次強調(diào)工期要保證,因此公司對此也相當重視。項目部制定了詳細的進度目標,采取了許多有效進度保證措施,來保證工期。

施工單位新人工作總結篇十三

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡,計劃投資450萬元。本工程為框架結構,建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設,計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設,計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來,在公司領導的關心和同事們支持幫助下,我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一,過程精品;安全第一,預防為主;文明施工,保護環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導方針,精心組織,嚴密施工,經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約150萬元?,F(xiàn)將開工以來的`工作總結如下:

開工以來,我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,認真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作。

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務,我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部,積極完善各項規(guī)章制度,落實工作職責,明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標,組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,認真制定好工作計劃,將工作任務通過施工管理人員落實到班組,落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,加強監(jiān)督,并做好相關記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權益,我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中,我項目部安排專職人員,認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進展情況,并做好相關記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理。

在施工過程中,我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定,認真落實項目部管理崗位責任制,加強對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,開展流水施工作業(yè)。目前,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進行鋼筋綁扎安裝工作?,F(xiàn)場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務,明確責任,在施工中,堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度,對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,應該復檢的,均按要求進行復檢,各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉,我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關檢測記錄,盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,我們均能夠認真對各施工班組進行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構,明確不同崗位人員的安全管理職責,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責,層層把好安全關。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達39人次。同時,根據(jù)施工進展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,增強安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓,全部執(zhí)證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時進行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

二是加強對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等,根據(jù)施工任務具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時,加強對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護,盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上,我們根據(jù)設計圖紙和工期要求,認真編制好進度控制計劃,在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在偏差及原因。結合工程實際,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料,每天堅持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術資料與主體工作同步進行。

1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進度需要。

1、及時調(diào)整施工進度。

20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚團隊精神,及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法,督促勞務分包隊伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,根據(jù)施工現(xiàn)場實際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質量和安全的情況下,加快施工進度,爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一,過程精品”的指導思想,在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度,從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手,嚴格把好質量關,樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預防為主”為工作重點,認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強對職工的安全教育與管理,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴格按照圖紙施工,認真做好工程預算和材料進場計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況,確保資料與工程進度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關系,督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實維護公司的良好形象。

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,減少市場價格變波動的風險,同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質與量”的管理會得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支,減少結算費用和縮短辦理結算時間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結,這將對三期工程的開發(fā)和投資,會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。

工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?,F(xiàn)將有關今年上半年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:

1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層,共計已施工工期為7個月,占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層,共計已施工工期為6個月,占總工期的30%(總工期為20個月,包括總體);根據(jù)施工總進度計劃,1#、2#樓工期在計劃之內(nèi),無超期、脫期。

占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預算,工程造價預算為3448萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層,施工投資審核為1069萬元,占總造價的31%。

1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三、項目施工過程控制管理情況。

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

(一)、項目組織管理情況:

根據(jù)xx工程特點,編制了xx工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。

及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質量控制情況:

質量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質量目標、確定質量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標,項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如:項目負責人牽頭,按專業(yè)分解質量責任目標:土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。

按工程階段細分階段目標,如:分項優(yōu)良率不低于85%,主體優(yōu)良率100%,單體優(yōu)良率85%,并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。

針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法,確定最終的預控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;。

二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;。

四、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,項目部依合同及國家的有關法律法規(guī),對總分包單位加強質量管理。

質量跟蹤,并結合施工的階段,組織一些有針對性的質量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題?,F(xiàn)場管理中,我們還強調(diào)服務意識,為乙方生產(chǎn)質量優(yōu)質產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,我們始終牢記黃董事長:“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個層面的驗收:

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全,因此,我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收,而且,對工序的過程進行旁站監(jiān)理,做到對主體質量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度控制情況。

應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有:編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

(四)、項目投資控制情況:

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等,明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額,編制工程施工圖預算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,主動協(xié)調(diào)好各方面關系,預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策,避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實施事前的各項準備工作,以免索賠,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設計變更,現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表,審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證,負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調(diào)說明的是:項目部明示監(jiān)理工程師,對于承包商所提出的設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求,監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況:

1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,居民不受干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系,為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六)、項目其他管理情況:

1、熟悉施工圖紙及設計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準,檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設的實際情況,不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應工程建設的需要。

xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財、物,嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理,確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

施工單位新人工作總結篇十四

這一段時間以內(nèi)的成敗和得失,使得自己在日后的工作中能夠避免遇到困難,全文如下:

20xxxx年建筑節(jié)能與科技及標準化工作的總體思路是,根據(jù)全國住房城鄉(xiāng)建設工作會議、省委經(jīng)濟工作會議的部署,緊扣推進新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略,完善建筑節(jié)能與科技管理體制和工作機制,加強政策引導和制度規(guī)范,著力技術支撐和宣教示范,強化實施監(jiān)管與工作考核,狠抓項目管理和資金保障,努力實現(xiàn)各項管理工作常態(tài)化和精細化,進一步促進我省建筑節(jié)能與建設科技及工程建設標準化工作又好又快發(fā)展,為促進城鎮(zhèn)化走“集約、智能、綠色、低碳”的新型發(fā)展道路提供支撐和保障。

1、穩(wěn)步提升新(改、擴)建筑節(jié)能強制性標準執(zhí)行率水平。全省城鎮(zhèn)執(zhí)行率設計階段達100%,各設區(qū)城市施工階段達到98%以上,縣(市)城區(qū)施工階段達到95%以上。以長株潭為重點,組織更高能效標準的研究和試點。

2、切實提高新建建筑執(zhí)行綠色建筑標準的比率,提升綠色建筑示范工程的實施質量和效果。推進全省范圍內(nèi)政府投資新建的公益性公共建筑和長沙市保障性住房率先執(zhí)行綠色建筑標準;推進地級市開展至少1個綠色公共建筑和1個綠色居住建筑的綜合示范;推進有條件的縣(市)開展綠色建筑技術、綠色施工等單項示范。爭取綠色建筑創(chuàng)建計劃立項項目達到35個以上;促進具備條件的項目申報綠色建筑運營標識;爭取創(chuàng)建2個以上省級綠色建筑集中示范區(qū),新創(chuàng)建1個國家綠色生態(tài)城區(qū)。

3、力爭可再生能源應用工作取得顯著成效。督促已獲批的示范市縣加快工作進度;組織開展示范項目驗收評估;組織可再生能源省級示范申報評審。

4、進一步完善建筑能耗統(tǒng)計和監(jiān)管體系。建立健全國家機關辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設聯(lián)席會議制度,完成省公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺建設,組織開展建筑能耗統(tǒng)計、能源審計和能效公示工作。

5、著力實現(xiàn)既有建筑節(jié)能改造初見成效。以長沙市為重點,實施既有居住建筑節(jié)能改造85萬平方米、既有公共建筑節(jié)能改造20萬平方米。

6、積極推進智慧城市創(chuàng)建。推進5個獲批國家智慧城市試點市(區(qū)、鎮(zhèn))的實施;從推進我省新型城鎮(zhèn)化建設的角度,加強智慧城市有關研究,積極探索符合省情的發(fā)展思路。

7、加強對建筑節(jié)能技術的研發(fā)、轉化和推廣全過程指導,及國家技術產(chǎn)業(yè)政策在工程項目建設全過程實施情況的監(jiān)督,建立健全覆蓋“兩個過程”的省級政策和制度體系。建筑外圍護結構自保溫體系研發(fā)、建筑節(jié)能技術路徑研究、居住建筑節(jié)能設計標準修訂等重大課題取得重要突破,綠色建筑技術在“兩型”社會示范區(qū)內(nèi)廣泛應用。

(一)完善管理體制。

1、加強領導,強化工作組織協(xié)調(diào)。進一步完善省市縣三級管理體制以及統(tǒng)計、監(jiān)測和考核體系,促進工作常態(tài)化。組織年度目標考核,表彰先進,重點出臺建筑節(jié)能考核獎勵辦法,完善評分細則,做好年度省績效評價考核工作。組織召開全省建筑節(jié)能與建設科技工作會議,適時召開國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)管體系建設工作聯(lián)席會議。督促各市州建立議事協(xié)調(diào)機制,明確牽頭部門和各部門職責分工,加強協(xié)調(diào)配合。

2、加強支撐,發(fā)揮科技平臺功能。加強各類產(chǎn)學研結合創(chuàng)新平臺建設,鼓勵科研項目單位與平臺對接,充分發(fā)揮平臺技術孵化功能;建成建筑節(jié)能與建設科技管理信息化平臺并投入使用;擴大省級企業(yè)技術中心覆蓋范圍,突出企業(yè)的技術創(chuàng)新主體地位,組織一級施工企業(yè)、勘察設計企業(yè)開展省級企業(yè)技術中心試點。

(二)健全政策制度。

3、加強政策引導。緊密圍繞國家和省有關戰(zhàn)略部署和重大政策措施,結合省情,研究制定貫徹實施指導意見,重點出臺《關于進一步推進湖南省綠色建筑發(fā)展的指導意見》、《關于進一步促進湖南省建設科學技術進步的指導意見》。組織開展“新型城鎮(zhèn)化背景下智慧城市建設”等戰(zhàn)略問題研究。

4、完善管理制度。建立健全覆蓋新技術研發(fā)轉化與試點推廣、工程建設運營與改造拆除、能源開發(fā)節(jié)約與循環(huán)利用、政策調(diào)研制定與宣貫實施、項目立項啟動與實施驗收的建筑節(jié)能與科技管理制度體系,促進各項工作制度化、常態(tài)化和規(guī)范化。重點研究制定建筑節(jié)能門窗標識管理制度、建筑能效測評管理制度、國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)管體系建設工作聯(lián)席會議制度,組織開展“綠色建筑審批制度”以及“建筑節(jié)能憑證上崗”、“建筑節(jié)能專項備案”等制度研究。

(三)加強宣教引導。

5、發(fā)揮主流媒體宣傳作用。密切與廣播、電視、報刊等主流媒體以及建設系統(tǒng)相關媒體的聯(lián)系。加強“湖南省建筑節(jié)能與建設科技”內(nèi)刊和行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站建設。

6、開展主題宣傳培訓活動。組織有關企業(yè)舉辦以“建筑節(jié)能與綠色建筑”等為主題的宣傳培訓活動,宣貫相關法律法規(guī)、政策制度和技術標準。以典型示范項目驗收為契機,組織參觀考察和學習交流。

(四)強化監(jiān)督管理。

7、強化新建建筑節(jié)能監(jiān)管。出臺《湖南省住房和城鄉(xiāng)建設廳新建建筑節(jié)能監(jiān)督管理工作要點》,實施新建建筑項目全過程監(jiān)管。加強對全省建筑節(jié)能技術、工藝、材料、設備推廣應用的指導和監(jiān)督。

8、加強新技術風險監(jiān)管。嚴把新技術工程試用評估關,確保通過評估的新技術安全可靠適用,研究草擬《湖南省建設新技術工程試點應用管理辦法》。

9、組織建筑節(jié)能綜合檢查。組織開展2次建筑節(jié)能專項檢查,7月份組織對邵陽、郴州等市開展專項檢查,11月份組織對全省進行專項檢查;認真組織做好全國建設領域節(jié)能減排檢查迎檢工作。

10、完成民用建筑能耗統(tǒng)計任務。切實做好民用建筑能耗統(tǒng)計工作,完成住房和城鄉(xiāng)建設部民用建筑能耗統(tǒng)計任務,深度挖掘建筑節(jié)能數(shù)據(jù)信息,為既有建筑節(jié)能改造提供數(shù)據(jù)支撐。

11、加強國家機關辦公建筑能耗監(jiān)管。重點完成對省直機關和重點城市公共建筑能耗的全面統(tǒng)計、在線監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析以及對重點建筑的能源審計。

(五)強化技術支撐。

12、組織開展關鍵適宜技術的研發(fā)、試點、轉化和推廣。集中人、財、物著重對建筑節(jié)能與科技當前關鍵、共性、難點問題進行研究,采用政產(chǎn)學研用相結合的方式予以重點支持。重點圍繞建筑規(guī)劃、設計、建造和運營各階段的技術需求,完成建筑節(jié)能技術路徑、高能效建筑節(jié)能標準、建筑外圍護結構自保溫體系、智慧城市建設、綠色保障性住房建設等重點課題研究和試點示范,組織發(fā)布湖南省建筑節(jié)能技術、工藝、材料、設備推廣應用目錄,組織編制《湖南省綠色施工導則》、《建筑節(jié)能技術應用簡明手冊》,完成《湖南省居住建筑節(jié)能設計標準》的修訂。

13、加強專家隊伍組織建設。加強專家人才庫建設,建立湖南省工程建設標準化、國家機關辦公建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設、既有建筑節(jié)能改造等專項工作專家委員會,促進管理與技術的緊密結合;組織開展專家學術交流、工組座談、專題報告、技術培訓等活動,及時了解和掌握最新建設科技動態(tài)并形成共識。組建行業(yè)領軍專家團隊,培養(yǎng)后備專家隊伍,形成專家梯隊。

14、加強節(jié)能檢測機構建設。組織開展省級建筑門窗節(jié)能性能標識實驗室的培育,加強工作指導和人員培訓。

(六)加強項目管理。

15、做好部、省兩級各類計劃項目的申報和審查。包括國家和省級年度科技研發(fā)和示范,工程建設標準和技術導則編制,綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑項目、公共建筑節(jié)能示范、可再生能源(含光電)建筑應用示范市縣鎮(zhèn)和項目,智慧城市,工程建設工法、建筑業(yè)新技術應用示范工程、企業(yè)技術中心,住房城鄉(xiāng)建設部華夏建設科技進步獎、湖南省科學技術進步獎等項目的申報和推薦審查工作。鼓勵并適時組織推薦申報湖南省專利獎勵。

16、加強計劃項目實施管理,突出對重點項目的指導。對項目實施全過程動態(tài)管理,委托項目管理單位加強項目前期準備、中期調(diào)度和驗收結題,組織審定項目實施方案。加強對重點項目和示范工程的指導,開展重點項目的監(jiān)督檢查,做好成功經(jīng)驗的總結與推廣。重點督促11個綠色建筑創(chuàng)建計劃項目和34個建筑節(jié)能示范工程的實施,對20xxxx年到期的項目組織驗收。

17、加強項目資金保障。重點做好財政專項資金預算績效管理,委托有關單位進行資金績效評價,確保資金安全、高效使用。

施工單位新人工作總結篇十五

加強決策可行研究。要在項目決策前充分調(diào)研論證,熟悉項目所在地地理、社會環(huán)境和國家、地方相關政策和技術標準;要對項目進行風險評估,主要風險有政策風險、建設風險、社會風險、市場風險、財務風險、運營風險、突發(fā)性風險等七類;要進一步完善項目決策程序,對項目可行性充分征求意見,邀請專家把關,嚴格按照“三重一大”和項目管理、投資管理等制度進行研究決策,按程序報批,確保決策科學民主。

提升品質建造水平。加快推進工程管理信息化建設,要實現(xiàn)在全公司范圍內(nèi)運用工程管理平臺軟件對項目進行管控;繼續(xù)完善公司范圍內(nèi)的合同管理統(tǒng)一,進一步規(guī)范合同的報備、報批工作;年底前完成公司所有自建項目的監(jiān)督、檢查、考評工作,完成公司的質量、環(huán)保等三大體系的2020年度審核工作;完善信用評價機制,項目信用評價等級直接與公司的工程經(jīng)營掛鉤,繼續(xù)督促各子公司、各項目重視本項目各類評比檢查,及時與業(yè)主、質監(jiān)局等單位做好溝通,做好本項目信用評價工作。

加強成本目標管理。推進成本測算信息化系統(tǒng)建設,借助標準化分包限價體系,實現(xiàn)勞務、材料、機械設備等結算工作全面電子化,使精細化管理落到實處;補充完善公司成本管控相關制度和成本測算指導價收集整理各項成本資料,編制公司隧道、交安等工程施工成本核算指導價,及時完成新承接施工項目的成本測算和目標利潤測算工作。

施工單位新人工作總結篇十六

本年度單位在建項目____,無重大安全、質量事故。各項目安全、質量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在單位領導的統(tǒng)一部署和正確領導下,通過全體員工的不懈努力,八分公司單位安全、質量工作向標準化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術含量高,施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足,工作中也存在不少問題有待改進和提高,現(xiàn)就20__年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下:

1、認真落實各項管理規(guī)定,從源頭消除事故隱患。各項目部第一責任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質量責任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定,堅決落實各級文件精神,確保各種規(guī)章制度落到實處;各級管理人員認真履行職責,注重學習積累,不斷提高管理水平,使各項目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理,為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。

2、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術復雜的方案(如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等),在公司領導的大力支持下,各項目都重視該項工作.對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會,邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關知識,在不到半年的時間里,鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課,不管有多忙,湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質量,也鍛煉了技術干部,提高了工人的作業(yè)技能,被公司領導譽為“營城技術”。在施工過程中,嚴格按方案施工。

3、加強施工過程的安全管理,嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護,在結構、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工,如高空墜落還會并存溺水傷害隱患,項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護,在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害,杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段,從操作人員遵紀守規(guī)入手,認真檢查,確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目,預防起重傷害是重點,其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理,吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施,堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。

4、作好了安全技術交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前,工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求,編寫有針對性的安全技術交底書,由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人,聽過交底后,在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

施工單位新人工作總結篇十七

今年,我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認識、明確責任目標、強化現(xiàn)場管理,在各項工作的開展思維上取得了明顯的改變,在工程質量上查找和討論問題,并在領導的進一步指導下得到了提高,較好地完成了本年度工作目標和領導布置的各項任務?,F(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結:

“我為我是東淼人而自豪,讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標也是精神支柱。

今年全年計劃現(xiàn)已完成的項目包括新化路道路建設工程、復興路(涵洞口-泰馮路)路面工程和雨山河河道改造工程,維修天潤城十期、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū),內(nèi)部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。

在項目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)造大約預算價2983萬元,其中還有多數(shù)工程均未竣工審計。公司項目人員認真負責,以安全質量為首要,加強工作態(tài)度、提高認識、勤勤懇懇,對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋、討論研究和改進,確保工程量和工期的圓滿完成。

由于公司內(nèi)部人員的變動、調(diào)整,人員工作內(nèi)容的交替事宜沒有協(xié)調(diào)清楚,工程公司在20xx年中整體的工作進度中受到嚴重的阻礙,也給總公司帶來了不必要的麻煩,在工程項目竣工審計收款問題上沒有及時的跟進,其中也包含我方在項目資料上的缺失,質量上也存在嚴重的把關。為加快推進總公司的資金回攏,保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,在工程款往年欠收款上我工程公司在領導的`帶領下打破部門職責的限制,改革、調(diào)整人員工作積極性,與財務部門理清查詢往年工程項目上已審計結束的收款余款,查明原因、理清思路、改變方式妥善協(xié)調(diào)各個追款單位,確保收款指標的完成。

今年我工程公司加強了內(nèi)部管理工作,管理人員按職責明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理,完善現(xiàn)場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹,杜絕類似以往建設管理混亂的狀況。

2、當工程質量、安全與工期發(fā)生矛盾時,對質量、安全、工期的首要性認識不足。

3、部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高,對領導交辦的工作,要切實認真執(zhí)行,能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決,不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。

4、部門職員綜合素質、業(yè)務水平有待加強,部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強,同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領導匯報。

5、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜,對工程資料及檔案管理沒有及時的整理、歸檔和簽收。

6、工程質量上沒有嚴格把關,造成工程上不必要的時間、精力和財力的損失。

新的一年即將來臨,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場的生存發(fā)展空間,在改正今年的存在問題的同時還應加強工程公司的業(yè)務開展,在東淼總公司林總帶領下,工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項目和安置房圍墻,為來年公司新的經(jīng)濟增長開了個好頭彩。工程公司內(nèi)部還應加強對財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作,進一步加強風險意識管理,增強風險預見和防范能力。做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,加強業(yè)務學習、研討和管理力度,加強企業(yè)文化生活和培訓工作,組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。做好對工程項目及項目人員的考核,是否達到工程項目資料的完善、工程項目質量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,努力適應市場的變化發(fā)展需要,積極學習、積累和總結經(jīng)驗,不斷提高編制標書的水平和能力,力求更多的中標工程業(yè)務。

以質量求生存、以信譽求發(fā)展,這不是一句口號,對于每一個企業(yè)來說這都是其生存之基石,發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌鎏峁└哔|的產(chǎn)品,滿意的服務,市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。

20xx年xx月xx日。

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