養(yǎng)成閱讀的習慣，可以拓寬自己的人際交往圈。總結時要注重邏輯性，將自己的思路和觀點有條理地進行組織和表述。以下是行業(yè)領軍人物總結的精彩演講，值得一聽。
小學畢業(yè)班工作匯報材料篇一
蔡春梅。
尊敬的各位領導、各位老師：
大家上午好，今天有機會跟大家坐在一起共同探討畢業(yè)班管理方法，我感到十分榮幸。下面，我就把我們學校在畢業(yè)班管理上的一些做法向大家做個簡單的匯報。
一、高度重視。學校重視是做好任何教育。
教學。
工作的前提。我認為，對畢業(yè)班工作，不光是校長一個人要重視，也不光是教導處一個人負責抓，學校領導班子成員都要重視，全校教師更要關心重視。在畢業(yè)班的教學與管理上，領導班子成員人人都要動起來，統(tǒng)一思想，形成合力。圍繞畢業(yè)班的教學與管理，學校要求全體教師支持畢業(yè)班工作，全方位為畢業(yè)班工作提供方便。
二、精選教師。學年開學之前，我們學校都根據(jù)對教師平時的了解、考核和學生、家長的要求，安排責任心和業(yè)務能力都強的教師擔任畢業(yè)班教學工作。
1、狠抓教學管理（1）要求畢業(yè)班教師制定詳細的教學計劃、復習計劃，并按計劃開展各項教學活動。“備課—上課—作業(yè)批改—輔導—學生思想”環(huán)環(huán)相扣，落到實處，提高課堂教學效益。(2)要求畢業(yè)班做好單元過關檢測工作，掌握學生單元學習情況，查找存在問題，分析問題，及時補救，全面提高教學質(zhì)量。（3）單元檢測、月考后堅持召開。
總結。
大會及頒獎大會，會上要求畢業(yè)班學生代表做學習經(jīng)驗介紹，使學生學會學習方法。
2、狠抓學生管理。畢業(yè)班學生因為生理、心理上的原因可能比其他年級存在的問題要多，不好管制。如果一味的批評學生，實行高壓政策，造成學生逆反心理的增加，結果適得其反。所以學校在學生管理上必須明確方法，發(fā)生事情要先從弄清問題出現(xiàn)的原因，然后與學生對話，耐心聆聽學生的傾述，進行溝通，以便合理的解決問題。
針對畢業(yè)班學生心理波動比較大，一些學生有厭學、對抗情緒和逆反心理的情況，學校結合班主任抓好每位學生的思想工作，找準原因，對癥下藥。
三、
開好“三會”。每年，學校都根據(jù)中心校要求召開畢業(yè)班教師會、畢業(yè)班學生座談會以及畢業(yè)班家長座談會。讓教師、學生、家長心往一處想，勁往一處使，相互配合、家校合作，共同完成畢業(yè)班的教育教學工作任務。
四、后勤保障。學校加大對畢業(yè)班教學資料的投入，對畢業(yè)班教學工作的所需物品及時購買，教育教學相關資料及時補充，保證畢業(yè)班教學秩序的正常進行。盡力通過各種途徑如去優(yōu)秀學校、上網(wǎng)等為畢業(yè)班教師尋找和搜集相關的復習資料，以促進畢業(yè)班教育教學質(zhì)量的整體提高。
五、時間保證。為了盡快完成課本教學工作，有更充足的時間復習。六年級下學期，從忙假以后我們學校要求畢業(yè)班每天下午加兩節(jié)課。
五、獎勵激勵。為了充分調(diào)動我校教師工作積極性，我校制定了《小學教學質(zhì)量懲獎條例》《小學評優(yōu)評先考核條例》。學校把教學貢獻獎及評優(yōu)評先向畢業(yè)班傾斜。
各位領導、老師，其實我們學校在畢業(yè)班管理上其實也沒有什么特別之處。近幾年來，我校畢業(yè)班之所以取得良好的成績，歸根到底就是我校能對畢業(yè)班工作高度重視，嚴格管理的結果。我的匯報到此結束，如有講得不到或者不對的請各位批評指正。
蔡春梅。
小學畢業(yè)班工作匯報材料篇二
六年級是小學階段的終結年級，也是小學向初中過渡中轉的年級，六年級的學生在思想與行為方面變化很大，尤其是小學最后階段，學校領導和班主任如何對學生加強教育與管理，是一個不容忽視的問題。
一、健全機構、加強領導
加強領導，成立畢業(yè)班工作領導小組。
組 長：馬建中
副組長：王建永、劉玉石
成 員：李華、張桂永、李永紅
1、畢業(yè)班工作抓早抓嚴。學校要求每個教師都要制定自己的教學計劃，學科學生分類推進計劃如授課進度，復習計劃，提高質(zhì)量的措施等，并且要根據(jù)本班學生實際情況進行制訂。同時也要求學生訂出一份可行的學習計劃。
2、齊心協(xié)力，全面促進畢業(yè)班教學質(zhì)量的提高。畢業(yè)班工作任務重，壓力大。因此學校要求全體教師應從全局出發(fā)，盡一份心，多一點力協(xié)助畢業(yè)班教師做好工作，支持畢業(yè)班工作，使畢業(yè)班教師感到集體的溫暖，從而感受工作的快樂，感受到工作的價值。
二、抓成績，不能忽視常規(guī)管理工作，不能忽視德育和安全工作。
要在提高日常教學課堂質(zhì)量上下功夫，做到“深”備課，“實”上課，“精” 作業(yè)，“活”教法，“嚴”考核，“細”輔導。
1、進一步健全和完善教學常規(guī)管理的各項制度，主要從學習、計劃、備課、上課、輔導、作業(yè)，考查、分析和總結等方面進行優(yōu)化控制。要求落實好“十字”方針。備課要“深”，上課要“實”，作業(yè)要“精”，教法要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，考核要“嚴”，輔導要“細”，負擔要“輕”，質(zhì)量要“高”。要求每位教師要廣泛采集小考信息，加強命題研究。
2、學校加大對畢業(yè)班的資料投入。學校盡力通過各種途徑，為畢業(yè)班教師搜集和提供相關的復習資料，各學科在教學和復習中的經(jīng)驗和好的方法，多交流探討，互相取長補短，促進教學。抓好后進生的扶持，還要制定培優(yōu)補差計劃，加強補差工作的針對性和系統(tǒng)性，教師要以人為本，以愛為本，樹立“只有差異，沒有差生”的意識，注意因材施教，注重對學生興趣的激發(fā)。
少一次班級工作會，分析學生情況，了解學生思想動態(tài)，以及對學生提出階段性的、有針對性的教育、教學措施。
4我校要求小學畢業(yè)班教師開學后定期進行模擬考試，成績上報教導匯總分析，然后針對考試中出現(xiàn)的情況進行認真、全面的總結，逐漸優(yōu)化教師的教學水平。
5、做好安全工作?！鞍踩ぷ鳠o小事”，“責任重于泰山”。學校安全工作責任重大，使命光榮。 “安全至上，質(zhì)量第一”。安全教育是一項系統(tǒng)工程，需要家庭、社會、學校等方面的協(xié)作，相互配合，共同努力，營造一個安全、穩(wěn)定、優(yōu)美的育人環(huán)境。
三、加強教研、后勤保障，營造良好學習環(huán)境。
1、開好“三個會”。即畢業(yè)班教師會、畢業(yè)班學生座談會、畢業(yè)班家長座談會，讓教師、學生、家長心往一處想，勁往一處使。相互配合、共同完成任務。
2、建立健全畢業(yè)班管理制度，確保教學質(zhì)量。全體教師要充分認識到畢業(yè)班工作是學生工作的重中之重，畢業(yè)班的教學質(zhì)量就是學校的生命線，是學校的聲譽。
3、認真開展教改教研活動。以教研促質(zhì)量，以教改促提高。
4、做好后勤保障工作。對畢業(yè)班教學工作的所需物品及時購買。及時擴充、及時補充，保證正常的教學工作。
總之，畢業(yè)班管理工作，需要方方面面達成共識，齊心協(xié)力，齊 抓共管方能取得好成績。汗水催綠千棵樹，心血澆紅萬朵花。抓畢業(yè) 班管理工作，各校自有高招妙法，我們更愿以此拋磚引玉，虛心向各位同行請教，以求得我校畢業(yè)班工作更上一層樓。
畢業(yè)班教學工作是一所學校教學質(zhì)量的告示牌，標志著學校的總體辦學水平。因此，馬投澗小學一直很重視畢業(yè)班的整體教育教學工作。
一、領導高度重視畢業(yè)班工作
1、王校長經(jīng)常召開畢業(yè)班教師座談會。她注重對畢業(yè)班教師的'關懷，從工作上排疑解難，從生活上關心理解。并結合我校畢業(yè)班存在的實際問題進行了有針對性的指導，給予畢業(yè)班教師最大限度的支持。
2、王校長經(jīng)常給六年級學生召開動員會，在會上她給孩子們明確了學習的目標，找到了學習的動力，鼓勵學生樹立遠大的理想并為之奮斗。
3、王校長親自組織畢業(yè)班總復習會商，討論分幾輪復習，如何查漏補缺，如何借鑒和取舍資料等具體問題。讓每個教師計劃周密，實施順利，體現(xiàn)集思廣益、群策群力。
4、畢業(yè)前夕，王校長又親自到班里給學生做考前心理輔導，緩輕學生壓力，教給學生做題技巧，端正學生做題態(tài)度，對學生提出了新的要求和希望。
二、加強教學常規(guī)管理。
1、扎扎實實做好“堂堂清”工作。在我校，評價一位教師課堂教學是否成功，很重要的一方面就是看學生是否把教學內(nèi)容當堂消化，吸納為學生自己的所得。
2、做好“培優(yōu)補差”工作。抓畢業(yè)班教學，重在輔導學困生，提高優(yōu)秀生的數(shù)量，在輔導學生時，六年級采取了同桌捆-綁式的方法，優(yōu)等生和學困生同桌，讓優(yōu)等生幫助學困生學習，兩個中等生同桌，中等生互相幫助學習，以此提高全班的成績。
3、采用切實可行的激勵機制。六年級的激勵機制有兩種方式：
一、以每位學生為單位，二、以每組同桌為單位。當天的課堂檢測誰滿分，誰就獲得一顆星，如果同桌的兩名學生都獲得滿分，那么這兩名學生不但獲得星，同時也為這組獲得一顆星。期末獎勵是期末成績加上平時成績來計算的。
三、各科教師各顯神通，尋找解決辦法。
各科教師和學生打成一片，傾聽學生的心聲。這是王校長給六年級教師的任務，也是他們自己給自己的任務。下課以后六年級教師不再直接走進辦公室，而是和學生們打球，跳繩，這樣一來和學生們的距離近了，學生的心里話愿意說給老師聽了，學生的學習積極性也提高了。特別是在畢業(yè)前一段的時間里，為給學生鼓舞士氣，提高學生學習質(zhì)量，六年級教師集資給學生買雪糕、賣西瓜吃。
誠然，一年來的“教育教學”工作還顯年輕，要成長、成熟還需不斷的歷練，相信成功的明天不會遙遠！
小學畢業(yè)班工作匯報材料篇三
尊敬的局領導、尊敬的各位校長：
大家，下午好！
我是xx鎮(zhèn)xx中學校長——王xx，我今天匯報的題目是《讓每一名學生都實現(xiàn)考入理想高中的夢想》。
初三畢業(yè)班的教學質(zhì)量是百姓衡量學校好壞的試金石。是家長對學校評價認可度的風向標。初三畢業(yè)班工作思想壓力大，任務強度重，學校全體畢業(yè)班教師都在殫精竭慮、嘔心瀝血，不敢有一絲的懈怠，全力以赴征戰(zhàn)在教學一線，把全部心血都傾注給畢業(yè)班的每一名學生。我們堅信，只要遵循規(guī)律，群策群力，全力以赴，苦干、巧干就一定能贏得學生、家長臉上滿意的微笑。下面就我校2017年畢業(yè)班工作的一些做法，向各位領導匯報如下：
1、加強領導，明確分工。
成立了以校長為組長，主管學校教學工作的副校長、年級組長、班主任為副組長的畢業(yè)班工作領導小組。由校長抓全面工作；副校長主抓教學質(zhì)量，負責教學指導和復習研究以及招生宣傳工作；年級組長負責模擬考試考后統(tǒng)計、分析及指導；班主任抓學生的思想工作和學生行為習慣，為教學質(zhì)量提升保駕護航。
2、統(tǒng)一思想，強化責任。
學校堅持每兩周一次的初三畢業(yè)班工作會議，做好畢業(yè)班教師的思想工作；分析畢業(yè)班的現(xiàn)狀，認真研究各班學生的實際情況；群策群力，出謀劃策，總結經(jīng)驗，找出差距，商討新的應對措施。充分發(fā)揮同伴互助、合作發(fā)展的`團隊作用。學校主管領導負責搜集中考信息和優(yōu)質(zhì)資料，第一時間傳達給每一位教師。由教研組牽頭，合理安排和研究各學科的教學進度、考試方向、復習方法。提倡吃苦耐勞的奉獻精神，加強各班任課教師間的團結協(xié)作精神。
3．提升教師個人業(yè)務水平,發(fā)揮同科教師團結合作的優(yōu)勢，研究復習思路，制訂復習計劃，保證同科的復習思路、復習內(nèi)容、復習進度三個統(tǒng)一。多渠道搜集中考信息，準確把握中考的動向。備好、上好每一節(jié)復習課，資料少而精，題型多元化，杜絕題海，倡導精練，提高興趣，減輕負擔，提高效率。
4、加強前途理想教育。
畢業(yè)班學生的思想波動比較大，不穩(wěn)定他們的思想，他們就不能全身心地投入到學習中去。年級組從校內(nèi)和校外多方尋找教育資源對學生進行前途理想教育，激勵他們努力學習，端正他們的學習態(tài)度。年級組還利用年級會，積極宣傳優(yōu)秀學生的學習事跡，積極樹立榜樣，進一步激發(fā)學生學習的積極性，促使學生求學求知情緒的高漲。
5、與家長溝通合作，共同教育。
為了提高學生的學習成績，學校鼓勵家長積極參與教學管理。我們召開不同類型的家長會，激發(fā)家長的中考意識，及時地向家長宣傳年級制定的一些教育教學措施，讓學生家長及時地了解自己孩子在校的學習情況，讓家長真正了解初三的全程安排，了解教師教學情況和孩子的學習情況，幫助孩子學會做人，學會學習，幫助營造良好的學習氣氛。
6、落實團隊協(xié)作精神，營造良好的教學工作氛圍，注重尖子生的培養(yǎng)。
各學科均衡發(fā)展，從而營造出良好的畢業(yè)班教學工作氛圍。年級組制定了各層次學生的培養(yǎng)計劃，為他們制定了目標，對他們模擬成績進行監(jiān)測，隨時觀察了解他們的學習動態(tài)，幫助他們解決學習中的困難，讓他們敢于拼搏,勇于競爭。
7、加強學生升學愿望的指導，多角度多層次做學生思想工作。
為了摸清學生的思想動向，掌握每個學生心里的想法，以及畢業(yè)后的選擇。年級組將每個學生的升學目標匯總，并打印張貼于教室。年級組多方尋找教育資源，邀請往屆優(yōu)秀生來校做報告，讓他們現(xiàn)身說法，激發(fā)每個層次學生的潛能。
8．做好學生的穩(wěn)定工作。學校采取領導包班制，任課教師包人制。班主任有重點地開展家訪工作，用熱心誠心感動家長，用關心信心打動家長，調(diào)動家長的積極性，控輟保學，共促學生發(fā)展。努力使薄弱學科變?yōu)閮?yōu)秀學科，優(yōu)秀學科更加優(yōu)秀。對于高中邊緣生，要在關鍵時刻拉他們一把，給他們以正確的導向，幫他們樹立自信，增強學習的信心，堅定不到最后一刻絕不放棄的信念。
以上是我校畢業(yè)班一些不成熟做法，不妥之處，請各位領導批評指正。謝謝大家！
各位領導，大家好！
下面就我校的六年級工作向各位領導匯報如下，不妥之處敬請大家批評指正。我匯報的主題是：“樸實工作，精細管理?！?/p>
一、基本情況
1、學生：我校六年級共有學生67名，大部分同學具有強烈的獨立意識、自我表現(xiàn)意識。開學以來他們已經(jīng)適應了學校的生活，知道遵守學校的紀律，能夠按部就班的學習，具有集體榮譽感，知道為他人和班級著想。
2、教師：六年級共有教師11名， 大家愛崗敬業(yè)，盡心盡職，樸實工作，為了學生整體素質(zhì)的提高，大家不計個人得失，默默耕耘；大家彼此尊重，團結協(xié)作，群策群力如今，大家正以飽滿的精神投入到教育教學工作中，盡最大的努力提升學生各方面的能力，為學校教學質(zhì)量的提高奮力搏擊。
二、工作目標
1、期中、期末考試，力爭全鎮(zhèn)第一名。
2、六升七全縣統(tǒng)考，力爭考區(qū)前4名(上屆第5名)，達到全縣中上等水平。
三、具體措施
（一）抓兩個“常規(guī)”
1、狠抓學生一日常規(guī)，創(chuàng)設良好教學環(huán)境。學校設教師執(zhí)勤崗、
學生紀律監(jiān)督員，全天候監(jiān)督學生紀律、衛(wèi)生。禁止學生在校園、樓道、教室內(nèi)追逐打斗、大聲喧嘩；在樓道要靠墻跟走并禁止在樓道內(nèi)停留，設紀律流動紅旗，為教學工作保駕護航。
上課前2分鐘（預備鈴響后），學生要準備好學習用品（書本均放課桌左上角），保持平和的心情，靜候上課。課間禁止在教室活動，活動一律到操場。
2、抓教師常規(guī)教學。抓備課、上課、課前侯課、作業(yè)批改等常規(guī)教學，學校定期檢查教案、作業(yè)并與績效工資掛鉤，形成良好教學秩序，保證教學質(zhì)量。由班長記錄教室日志，監(jiān)督教師上課情況。
積極組織教師聽課。每位教師每學期至少聽課15節(jié)，要上交聽課筆記并由班長記錄在教室日志中。年級主任采取推門聽課的形式，每學期至少聽課20節(jié)。
（二）檢測與激勵
要求各科每單元、每章節(jié)必有檢測，年級組要檢查試卷批閱情況并做好記錄。實行月考、期中、期末考試制度。月考、期中、期末考試成績都通過校訊通發(fā)送給每一位家長并召開學生表彰會，年級前15名及各科第一名均發(fā)獎狀鼓勵并將名單張貼在樓道，起榜樣作用。
每學期分別在期中、期末考試后召開家長會。我們開家長會不是告狀、說教、埋怨，而是給家長和教師搭建一個交流的平臺，告知家長各個學段、時期孩子的特點及其教育方法，讓家長有所收獲，使家長明確學生的教育方法和學習方法。
（三）培優(yōu)、轉差促中間
教師要在生活上關心學生，在學習上耐心，在師生交往時誠心，要善意的理解，誠心的接受，真正的做好培優(yōu)、轉差工作。
兩個班都以4個人為單位分成學習小組，小組成員包括優(yōu)生，中等生和暫差生，設小組長一名，以好帶差。小組長負責檢查背誦，差生輔導等工作，作老師的小助手。每月進行最佳“小老師”評選。
月考、期中、期末考試后，都要召開三個層次的會議，即優(yōu)生會、中等生會議和暫差生會議，做好他們的思想工作，做好控輟保學工作。
任課教師對學生的輔導，也要分這三個層次。輔導要有梯度，要注重效果，輔導要有記錄。
我的匯報完畢，謝謝大家！
小學畢業(yè)班工作匯報材料篇四
根據(jù)3月18日市局調(diào)研會議幾位領導的要求及3月13日中心校畢業(yè)班工作會議精神，結合本校實際情況，現(xiàn)將我校畢業(yè)班工作匯報如下：
二、我校已做的工作：
1、召開學生誓師會，召開學生家長會。
2、召開校務人員會議，討論減輕畢業(yè)班老師的負擔，學生的負擔，如：減少六年級衛(wèi)生區(qū)范圍，免掉六年級參加“四評比”。
3、召開教師會，重點傳達中心校畢業(yè)班工作會議內(nèi)容，切實落實。
4、對學生設立平時考試獎罰辦法：
語文：主要以單元考試為主。
（1）達標獎：對每個學生設定目標分數(shù)，達標則獎，不達標則罰。
（2）超分獎：目標分數(shù)95分，目的提高優(yōu)生率，超過重獎，如：文具盒、書包、臺燈、保溫杯。
數(shù)學：以項目小測為主，如：圓柱與圓錐應用題、比例尺、比例應用題。滿分重獎，錯一題罰一本子。
5、后黑板書寫：“距離畢業(yè)考試還有幾天”。
6、結合村部獎教，畢業(yè)班獎勵翻倍。
7、開展“一幫一”“天天練”“循環(huán)日記”，語文重點閱讀訓練，數(shù)學是計算。
三、建議采取的措施：
2、總復習很關鍵，應多交流，交流怎樣系統(tǒng)復習，復習時的技巧。多出典型題集，抓題。舉行幾次的模擬考試。
3、在“福建新課程”網(wǎng)站上有許多習題可以采用。
2010-4-12。
小學畢業(yè)班工作匯報材料篇五
園林三小地處城郊結合部位，地理優(yōu)勢不是很好，在日趨激烈的形勢下，學?？渴裁辞蟮蒙媾c發(fā)展？靠的是教學質(zhì)量。質(zhì)量求生存的理念如今已扎根在全體三小人的心中，尤其是畢業(yè)班的教學質(zhì)量，我們抓得更緊更嚴。在近幾年的市、處六年級統(tǒng)考（調(diào)考）中，我校畢業(yè)班綜合成績和五科的單項成績一直位居前列?；仡櫧鼛啄戤厴I(yè)班工作的做法，我校主要從“抓組織管理、抓教育教學管理、抓學生管理”等方面做了一些工作，現(xiàn)匯報如下：
一、抓組織管理，把畢業(yè)班管理工作落在實處。
1、成立領導小組，進行宏觀管理。
我們深知抓好畢業(yè)班的組織與管理，是提高畢業(yè)班教育教學質(zhì)量的保證。學校成立了以蹲點領導為組長的畢業(yè)班工作領導小組，領導小組的四項職責：一是在深入研究、通盤考慮的基礎上安排畢業(yè)班任課教師，力求使畢業(yè)班教師團隊組合最佳；二是協(xié)助制訂好切實可行的畢業(yè)班工作計劃；三是在人力、物力、財力上積極爭取學校行政的支持；四是協(xié)助班主任做好學生的思想教育工作。
2、成立指導小組，進行微觀指導。
為促進畢業(yè)班各項工作有條不紊的開展，我們相應地成立了畢業(yè)班教學指導小組，由教務處牽頭，選派有豐富教學經(jīng)驗的教師為指導小組成員，對畢業(yè)班各項工作予以指導。指導小組成員要為畢業(yè)班工作中出現(xiàn)的新情況、新問題獻計獻策；要深入班級聽課，與畢業(yè)班教師一起探討教學；要與任課教師一起對單元考試、期中、期末考試進行質(zhì)量分析；畢業(yè)班后期要與任課教師一起制訂復習計劃。
3、定期召開畢業(yè)班教師會，進行目標管理。
每學期我校都召開三次（期初、期中、期末）畢業(yè)班教師會。教導處與畢業(yè)班教師認真對上階段的成績進行總結分析，提出階段目標和各項管理措施，讓畢業(yè)班教師認清形勢，清楚本學科學生的真正水平，有的放矢搞好教學教育工作。
二、抓教學管理，把“輕負擔，優(yōu)質(zhì)量”落在實處。
我們對全體教師的常規(guī)教學總體要求是：“把眼光盯在質(zhì)量上，把工夫用在備課上，把關鍵放在教學方法的改進上，把落實體現(xiàn)在差生的輔導和優(yōu)生的培養(yǎng)上，把效果顯現(xiàn)在40分鐘的課堂上，把目標訂在學生素質(zhì)的提高上”。我們反對畢業(yè)班時間加汗水的題海戰(zhàn)術，提出了畢業(yè)班常規(guī)教學“全方位、大容量、巧方法、高效率、輕負擔、優(yōu)質(zhì)量”的課堂教學十八字要求。
1、抓“五認真”。教務處把過程管理和終端考核有機地結合起來，作為績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。加強教學“五認真”的督導檢查，做好認真?zhèn)湔n，認真上課，認真批改作業(yè)，認真培優(yōu)補差，認真進行成績考評。
2、抓“五查”（查教案、查教室、查教師、訪學生、查作業(yè)批改）。定期或不定期督導畢業(yè)班教學工作。
3、抓“五會”。領導小組組織的畢業(yè)班工作研討會、教務處組織的畢業(yè)班教學質(zhì)量分析會、政教處組織的畢業(yè)班家長會、年級組組織的畢業(yè)班學生備考動員會、教科室組織的畢業(yè)班復習研討會。
4、抓“五共享”。充分發(fā)揮集體的力量，畢業(yè)班全體教師要做到集體智慧共享，教學策略共享，備課資源共享，精選題型共享，調(diào)考榮辱共享。要求同科組老師和同班老師齊心協(xié)力，切實提高課堂教學的效果。
5、抓“五率”（五科吻合率、優(yōu)分率、及格率、及格率提高率、低分率）。要求畢業(yè)班教師落實“分層教學，兼顧兩頭”的復習備考理念，通過抓兩頭，促中間，提高年級和班級的吻合率、優(yōu)分率、及格率、及格率提高率、減少低分率。
三、抓學生管理，把素質(zhì)教育落在實處。
1、堅持對畢業(yè)班學生進行理想教育，引導他們學會做人。小學六年級的學生，由于各種原因，一部分學生品行較差，一部分學生出現(xiàn)了厭學的情緒。針對這種情況，畢業(yè)班工作領導小組和班主任、科任教師一道分析原因，找癥結對癥下藥，形成了“用愛心燃起希望；用耐心撥開心扉；用信心激起火花；用細心溫暖心靈；用恒心堅定方向”的“五心”教育法，近幾年已成為教育學困生樹立理想，學會做人的法寶。
2、堅持抓班風，促學風。從學生的日常行為規(guī)范入手，從學生的文明禮儀入手，從學生的學習習慣入手，加強畢業(yè)班學生的日常行為規(guī)范的教育，通過政教處的管，少先隊的引，年級組的導，班主任的跟，全體畢業(yè)班教師的抓，形成良好的班風，營造良好的學風。
3、開展“一幫一”、“對手賽”、“挑戰(zhàn)、應戰(zhàn)”活動，形成互幫互學，你追我趕的學習氛圍。
我們認為畢業(yè)班的管理工作，不僅僅是畢業(yè)班的幾個老師的事，也不僅僅是教學領導的事，而是事關學校生存與發(fā)展的大事，我們堅信在市局和分局的領導下，在學校行政的高度重視下，在全體三小人的努力下，我校的教育教學成績一定會更上一層樓，一屆又一屆畢業(yè)生的明天會更輝煌。
小學畢業(yè)班工作匯報材料篇六
尊敬的各位領導、各位老師：
大家上午好，我是，受中心校領導委派，今天有機會跟大家坐在一起共同探討畢業(yè)班管理方法，我感到十分榮幸。下面，我就把我們學校在畢業(yè)班管理上的一些做法向大家做個簡單的匯報。
一、高度重視。學校重視是做好任何教育教學工作的前提。我認為，對畢業(yè)班工作，不光是校長一個人要重視，也不光是教導一個人負責抓，學校領導班子成員都要重視，全校教師更要關心重視。在畢業(yè)班的教學與管理上，領導班子成員人人都要動起來，統(tǒng)一思想，形成合力。圍繞畢業(yè)班的教學與管理，學校要求全體教師支持畢業(yè)班工作，全方位為畢業(yè)班工作提供方便。
二、精選教師。每個學年開學之前，我們學校都根據(jù)對教師。
得這樣就不會有人有意見了。
三、嚴格管理。
1、狠抓教學管理（1）要求畢業(yè)班教師制定詳細的教學計劃、復習計劃，并按計劃開展各項教學活動?！皞湔n—上課—作業(yè)批改—輔導—學生思想”環(huán)環(huán)相扣，落到實處，提高課堂教學效益。(2)要求畢業(yè)班做好單元過關檢測工作，掌握學生單元學習情況，查找存在問題，分析問題，及時補救，全面提高教學質(zhì)量。（3）段考、期考后堅持召開總結大會及頒獎大會，會上要求畢業(yè)班學生代表做學習經(jīng)驗介紹，使學生學會學習方法。
2、是狠抓學生管理。畢業(yè)班學生因為生理、心理上的原因可能比其他年級存在的問題要多，不好管制。如果一味的批評學生，實行高壓政策，造成學生逆反心理的增加，結果適得其反。所以學校在學生管理上必須明確方法，發(fā)生事情要先從弄清問題出現(xiàn)的原因，然后與學生對話，耐心聆聽學生的傾述，進行溝通，以便合理的解決問題。
針對畢業(yè)班學生心理波動比較大，一些學生有厭學、對抗情緒和逆反心理的情況，學校結合班主任抓好每位學生的思想工作，找準原因，對癥下藥。
四、開好“三會”。每年，學校都根據(jù)中心校要求召開畢業(yè)班。
教師會、畢業(yè)班學生座談會以及畢業(yè)班家長座談會。讓教師、學生、家長心往一處想，勁往一處使，相互配合、家校合作，共同完成畢業(yè)班的教育教學工作任務。
五、后勤保障。學校加大對畢業(yè)班教學資料的投入，對畢業(yè)。
班教學工作的所需物品及時購買，教育教學相關資料及時補充，保證畢業(yè)班教學秩序的正常進行。盡力通過各種途徑如去優(yōu)秀學校、上網(wǎng)等為畢業(yè)班教師尋找和搜集相關的復習資料，以促進畢業(yè)班教育教學質(zhì)量的整體提高。去年我校就為畢業(yè)班安裝了4個電風扇，提供純凈水等設備。
六、時間保證。為了盡快完成課本教學工作，有更充足的時。
間復習。六年級下學期，我們學校要求畢業(yè)班每天節(jié)課。為了讓畢業(yè)班學生有更多的學習時間，我們學校要求畢業(yè)班學生全部住宿在學校，同時在打飯菜、打水、沖涼等方面都優(yōu)先給畢業(yè)班。
七、獎勵激勵。為了充分調(diào)動我校教師工作積極性，我校制。
定了《小學教學質(zhì)量懲獎條例》《小學評優(yōu)評先考核條例》。學校把教學貢獻獎及評優(yōu)評先向畢業(yè)班傾斜。比如，我校為畢業(yè)班教師特設畢業(yè)班津貼、重點線獎等。學校每個學期補助每位畢業(yè)班教師元，考上四中線每個學生獎勵每個教師元，考上中學線每個學生獎勵每個教師元。同時，畢業(yè)班獲得上級頒發(fā)的獎金全部獎勵給畢業(yè)班教師，給畢業(yè)班老師去旅游等。
各位領導、老師，其實我們學校在畢業(yè)班管理上其實也沒有什么特別之處。近幾年來，我校畢業(yè)班之所以取得良好的成績，歸根到底就是我校能對畢業(yè)班工作高度重視，嚴格管理的結果。我的匯報到此結束，如有講得不到或者不對的請各位批評指正。
小學畢業(yè)班工作匯報材料篇七
一、復習進度統(tǒng)計。
（略）。
二、教師工作狀態(tài)及學生學習狀態(tài)。
教師方面：教師工作積極性較高，工作狀態(tài)良好，近期開設早自習，沒有一例遲到現(xiàn)象，在工作中積極與學校配合，共同研究策略，同心協(xié)力，不等不靠，能夠順利完成學校的工作任務。
學生方面：學生總體上單純可愛，沒有出現(xiàn)一例特殊情況的問題，學生頑皮好逗，淘氣中透著乖巧。十分之九的學生學習狀態(tài)良好，能夠完成老師交給的任務，但也有七八名學生，出現(xiàn)偏科現(xiàn)象，大多是一科，至多有兩科，這些學生學習壓力大，積極性是有，但成績提高不快。
三、課時及人員調(diào)整情況。
課時調(diào)整（略）。
呂彥輝老師教四五年級英語（上半年也教這兩個班外語，能熟悉且了解學生），讓。
王艷紅老師教三、六年級外語，原來的瓦小二年級老師教現(xiàn)在的一年級，二年級合班，由。
劉云艷老師教數(shù)學，張佳會教語文，這樣的調(diào)整只用了兩天時間就完成了，基本上達到自己學校的問題自己消化解決的目的，個別家長也提出了一些問題，但都一一化解，現(xiàn)在已經(jīng)走上了正軌。
四、成績分析。
（一）數(shù)據(jù)對比統(tǒng)計。
科目。
三率。
小考。
上次模擬。
本次模擬。
語文。
優(yōu)秀率。
55.81。
14.3。
35.71。
及格率。
93.02。
81。
78.57。
平均分。
77.58。
68.16。
70.92。
總分。
226.41。
163.46。
185.2。
數(shù)學。
優(yōu)秀率。
72.09。
61.9。
45.24。
及格率。
88.37。
83.3。
80.95。
平均分。
80.05。
76.62。
72.90。
總分。
240.51。
221.82。
199.09。
英語。
優(yōu)秀率。
55.81。
23.8。
35.71。
及格率。
88.37。
71.4。
78.57。
平均分。
75.84。
67.43。
72.05。
總分。
220.02。
162.63。
186.33。
科學。
優(yōu)秀率。
60.47。
24。
42.86。
及格率。
93.02。
69。
90.48。
平均分。
46.6。
41.12。
45.19。
總分。
200.09。
134.12。
178.53。
（二）學校總體及單科成績分析。
學校總體成績提高了一名，位居第六名，比上次提高了一名，但與南小相差47個百分點，差距不小，兩率及平均分都有差距。
學校單科成績中，語文學科較上次比，提高了22個百分點，主要體現(xiàn)在優(yōu)秀率上；數(shù)學學科下降了22個百分點，主要體現(xiàn)在優(yōu)秀率上；英語學科提高了24個百分點，兩率均有提高；科學提高了44個百分點，主要體現(xiàn)在及格率上。
王雪梅老師一聽說張玉華出事了，就幾次來我校部署工作，解決學校的實際困難，親自與。
畢業(yè)班老師閱卷，出策略，成績也不可能不提高?？茖W學科加強了復習與背誦的力度，是提高最快的，加上中心校金主任幾次到校指導有方，也是幾次騎著車來校送題、送答案，連口水都顧不上喝，成績上來了也在情理之中。數(shù)學學科雖然有所下降，主要出現(xiàn)在兩極分化上，特別是是有幾個學生只能考30左右分，影響了平均分，尖子生雖然有好幾個都90多分，但不算高分率，這樣一來，評價尺度上就不占便宜，再加上考試前幾年數(shù)學教師重感冒，上焦火直沖耳鼓，一耳聽得見，一耳聽不見，又重病休了好幾天，也影響了復習，成績下降點也在情理之中。雖然一科下降，但那三科齊頭上升，以使成績總體提高一名。
（三）存在的問題。
教師方面：
一是英語學科整個一調(diào)換，會影響整個學校的英語成績，一年級本來是弱班，期中考試成績上升較快，但中途調(diào)換教師，家長不清單，學校也擔心期末成績照期中會有所下降。二是部分教師工作壓力大，加上本來身體狀況就不太好，也會多多少少影響成績的提高。三是語文教師是轉科教師，頭一年教語文就是畢業(yè)班，也找不太好頭緒；科學教師是老中學物理教師，教法、知識掌握深淺度也吃不太好；英語教師家有個吃奶的小孩子，還得按時送奶，早自習上不上，也是個損失。
學生方面：
一是男生普遍數(shù)學好，女生普遍語文好，二是有個別學生偏科嚴重，三是學生缺少遠大的理想，有部分學生不知道主動學習。四是學習氣氛不十分濃厚。
（四）改進措施：
1、召開了學生的復習動員會，主任做了復習方法的講座，四科優(yōu)秀學生做了學習方法、復習方法的發(fā)言，效果良好。
2、各科加強單項能力訓練，語文的基礎知識過關，數(shù)學的計算過關，英語的單詞過關，科學的常識積累過關，初見成效。
3、加強弱科的指導，對科學、語文進行了包班指導，領導包教師、包學生。
4、給每科教師定奮斗目標。
完成學校下達的指標，給教師一定的物質(zhì)獎勵，提高了教師的工作積極性。
5、上好復習課。
上一節(jié)課就有一節(jié)課的收獲，小步子多層次地進行系統(tǒng)復習。
6、上好早自習。
上好早自習，保證有足夠的時間進行復習。
7、模擬檢測。
及時進行統(tǒng)一的模擬檢測，讓學生提前進行大練兵。
8、表揚先進學生。
對學生提高幅度大的學生進行物質(zhì)獎勵。
9、及時給教師解壓。
教師心理壓力大，學校做了好锪思想工作，特別是語文教師，一是多給他樹立核心，二是多表揚、鼓勵他的點滴成績，三是及時幫助他迅速提高業(yè)務水平。
10、做好試題的精選工作。
與其它學校保持著聯(lián)系，對試題進行精選后，然后進行集中訓練，這樣效果才更好些。
總之，只要學校領導及畢業(yè)班教師全力以赴，扎實工作，我想成績會有所提高，并能完成學校自己定的目標。
小學畢業(yè)班工作匯報材料篇八
教師方面：教師工作積極性較高，工作狀態(tài)良好，近期開設早自習，沒有一例遲到現(xiàn)象，在工作中積極與學校配合，共同研究策略，同心協(xié)力，不等不靠，能夠順利完成學校的工作任務。
成老師交給的任務，但也有七八名學生，出現(xiàn)偏科現(xiàn)象，大多是一科，至多有兩科，這些學生學習壓力大，積極性是有，但成績提高不快。
二、課時及人員調(diào)整情況。
課時調(diào)整。
呂彥輝老師教四五年級英語（上半年也教這兩個班外語，能熟悉且了解學生），讓。
王艷紅老師教三、六年級外語，原來的瓦小二年級老師教現(xiàn)在的一年級，二年級合班，由。
劉云艷老師教數(shù)學，張佳會教語文，這樣的調(diào)整只用了兩天時間就完成了，基本上達到自己學校的問題自己消化解決的目的，個別家長也提出了一些問題，但都一一化解，現(xiàn)在已經(jīng)走上了正軌。
（二）學校總體及單科成績分析。
學?？傮w成績提高了一名，位居第六名，比上次提高了一名，但與南小相差47個百分點，差距不小，兩率及平均分都有差距。
學校單科成績中，語文學科較上次比，提高了22個百分點，主要體現(xiàn)在優(yōu)秀率上；數(shù)學學科下降了22個百分點，主要體現(xiàn)在優(yōu)秀率上；英語學科提高了24個百分點，兩率均有提高；科學提高了44個百分點，主要體現(xiàn)在及格率上。
王雪梅老師一聽說張玉華出事了，就幾次來我校部署工作，解決學校的實際困難，親自與。
畢業(yè)班老師閱卷，出策略，成績也不可能不提高?？茖W學科加強了復習與背誦的力度，是提高最快的，加上中心校金主任幾次到校指導有方，也是幾次騎著車來校送題、送答案，連口水都顧不上喝，成績上來了也在情理之中。數(shù)學學科雖然有所下降，主要出現(xiàn)在兩極分化上，特別是是有幾個學生只能考30左右分，影響了平均分，尖子生雖然有好幾個都90多分，但不算高分率，這樣一來，評價尺度上就不占便宜，再加上考試前幾年數(shù)學教師重感冒，上焦火直沖耳鼓，一耳聽得見，一耳聽不見，又重病休了好幾天，也影響了復習，成績下降點也在情理之中。雖然一科下降，但那三科齊頭上升，以使成績總體提高一名。
（三）存在的問題。
教師方面：
一是英語學科整個一調(diào)換，會影響整個學校的英語成績，一年級本來是弱班，期中考試成績上升較快，但中途調(diào)換教師，家長不清單，學校也擔心期末成績照期中會有所下降。二是部分教師工作壓力大，加上本來身體狀況就不太好，也會多多少少影響成績的提高。三是語文教師是轉科教師，頭一年教語文就是畢業(yè)班，也找不太好頭緒；科學教師是老中學物理教師，教法、知識掌握深淺度也吃不太好；英語教師家有個吃奶的小孩子，還得按時送奶，早自習上不上，也是個損失。
學生方面：
一是男生普遍數(shù)學好，女生普遍語文好，二是有個別學生偏科嚴重，三是學生缺少遠大的理想，有部分學生不知道主動學習。四是學習氣氛不十分濃厚。
（四）改進措施：
1、召開了學生的復習動員會，主任做了復習方法的講座，四科優(yōu)秀學生做了學習方法、復習方法的發(fā)言，效果良好。
2、各科加強單項能力訓練，語文的基礎知識過關，數(shù)學的計算過關，英語的單詞過關，科學的常識積累過關，初見成效。
3、加強弱科的指導，對科學、語文進行了包班指導，領導包教師、包學生。
4、給每科教師定奮斗目標。
完成學校下達的指標，給教師一定的物質(zhì)獎勵，提高了教師的工作積極性。
5、上好復習課。
上一節(jié)課就有一節(jié)課的收獲，小步子多層次地進行系統(tǒng)復習。
6、上好早自習。
上好早自習，保證有足夠的時間進行復習。
7、模擬檢測。
及時進行統(tǒng)一的模擬檢測，讓學生提前進行大練兵。
8、表揚先進學生。
對學生提高幅度大的學生進行物質(zhì)獎勵。
9、及時給教師解壓。
教師心理壓力大，學校做了好锪思想工作，特別是語文教師，一是多給他樹立核心，二是多表揚、鼓勵他的點滴成績，三是及時幫助他迅速提高業(yè)務水平。
10、做好試題的精選工作。
與其它學校保持著聯(lián)系，對試題進行精選后，然后進行集中訓練，這樣效果才更好些。
總之，只要學校領導及畢業(yè)班教師全力以赴，扎實工作，我想成績會有所提高，并能完成學校自己定的目標。
小學畢業(yè)班工作匯報材料篇九
2012.
5小學畢業(yè)班管理和教學的好壞，直接關系到教學質(zhì)量的高低，關系學校的長遠發(fā)展，關系到學生的發(fā)展前途。我校深入貫徹教育局，中心校關于畢業(yè)班的管理要求，提升我校辦學水平和教學質(zhì)量，加大教學過程監(jiān)控與質(zhì)量評估的力度，我們針對我校畢業(yè)班情況，做了以下工作。
一、存在問題分析：
1、目前我校六班三優(yōu)生人數(shù)偏少，三優(yōu)率偏低，三差生較多。
2、班級語、數(shù)、英學科發(fā)展不均衡。個別學科與全鎮(zhèn)差距較大。
3、學生整體水平不高，且存在班級內(nèi)發(fā)展不平衡。
4、部分學生學習上的不良習慣（拖拉作業(yè)、不專心聽講、抄襲、作業(yè)不規(guī)范等）已形成，一時難以改變，有的對學習缺乏興趣，對自己喪失信心。
二、具體采取的措施及辦法：
1、加強領導，健全組織，明確職責。
為切實抓好畢業(yè)班工作，經(jīng)校行政會研究決定，成立以校長為組長，教導主任以及畢業(yè)班教師為成員的畢業(yè)班工作領導小組，逐層召開會議，具體分工，明確職責，協(xié)調(diào)工作，及時通報畢業(yè)班工作情況。
2、認真學習，統(tǒng)一認識，扎實工作。
根據(jù)教研室和中心校的工作要求，逐層及時召開會議，傳達畢業(yè)班教學工作會議精神，布置工作要求。首先召開行政領導會議，傳達上級會議精神，統(tǒng)一認識，理清工作思路；其次召開畢業(yè)班教師會議，使一線教師及時了解當前形勢，明確畢業(yè)班工作的重要性和緊迫性，加強對學生的思想教育，明確學科教學、復習等方面的具體要求，尤其是語、數(shù)、英學科的老師更要提高認識，認真、細致地理清工作思路，并嚴格實施，落實到位。
3、狠抓教學常規(guī)的檢查和落實工作，提高教學有效性。
教導處不定時的檢查畢業(yè)班教師的備課、上課、批改作業(yè)等情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，及時與教師進行面對面的交談，與大家一起探討研究工作，充分發(fā)揮教學管理的調(diào)控作用，努力提高教學有效性。
4、定期召開好相關會議。
（1）召開畢業(yè)班教師座談會。
定期召開畢業(yè)班教師座談會。內(nèi)容主要為通報兄弟學校畢業(yè)班的有關教育教學信息，提出學校對畢業(yè)班的要求及工作建議，聽取畢業(yè)班教師們的情況反映和建議，共同討論畢業(yè)班的教育教學工作。加強教師間的交流互動、教師和領導間的交流互動，建構起新的畢業(yè)班工作思路。
我校已召開畢業(yè)班學生座談會，分析了學生的學習和思想現(xiàn)狀，讓學生明白目前自身的學習情況及學校目前畢業(yè)班存在的問題，在學生中樹立正面典型，大力提倡和表揚，對于一些不良的行為習慣，及時指出，并予以批評、糾正。
5、充分發(fā)揮畢業(yè)班教師整體作用，加強合作。
我們在要求并指導畢業(yè)班教師在自主工作的前提下，集中進行合作探究，互相交流，取長補短，建構新的畢業(yè)班教育教學工作方式方法，充分調(diào)動畢業(yè)班教師的聰明才智，充分發(fā)揮畢業(yè)班教師整體合力作用。及時發(fā)現(xiàn)學生和教學中的問題，幫助老師反思自己的教學效果，并及時予以調(diào)整改進。
6、建立健全教學質(zhì)量監(jiān)控體系，努力提高畢業(yè)班的教學質(zhì)量。我校能認真做好畢業(yè)班考試的各項準備工作，每次平時檢測、期中、期末測試單人獨座。提出認真落實語文、數(shù)學、英語學科分項達標測試工作，對每次檢測都做細致的分析與研究，及時匯總相關資料，健全有關信息資料，尤其是學困生補差資料。每次考試后對進步大的學生和老師都給予表揚和鼓勵，激勵大家的上進心。
小學畢業(yè)班工作匯報材料篇十
各位領導：
大家好，歡迎大家蒞臨馬廠小學指導工作。
姜屯鎮(zhèn)馬廠小學在局黨委、姜屯鎮(zhèn)政府、姜屯鎮(zhèn)教委的正確領導下，在社會各界的大力支持下，在全體師生的共同努力下，學校近三年來取得了前所未有的輝煌成績：xx年12月順利通過滕州市規(guī)范化學校的驗收；11年秋獲得文藝會演先進學校，體育運動會優(yōu)秀獎杯；11年獲得鎮(zhèn)政府頒發(fā)的素質(zhì)教育先進單位；姜屯鎮(zhèn)教委頒發(fā)的素質(zhì)教育先進學校等榮譽稱號。
馬廠小學是市局規(guī)劃的薄弱改建學校之一，也是姜屯鎮(zhèn)政府十大民心工程之一。一年來，在鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)教委的協(xié)調(diào)下，學校改建以初見規(guī)模，下面我把學校的發(fā)展情況向各位領導匯報一下:
一、學校改建情況
平操場近3000平方米；學校制作噴繪、宣傳材料200余平方米，戶外寫真100余平方米，濃化了育人氛圍；學校購買圖書投資5000余元，儀器按國家二類標準配備；新添置儀器櫥15個新增音樂美術體育器材一宗，有效地滿足學生上課的需要。
下一步學校將加大美化綠化校園，即將新建綠化園地六處，植樹60余棵；學校至公路的路面整平拓寬硬化，增設標準籃球架4付，標準乒乓球臺4付，專用功能教室9間。
1、以人為本，德育為先。我們抓德育工作的目標是：讓學生最終成為具有健康人格的人；抓德育工作的信念是：播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運；抓德育工作的措施是：實施立體式德育，加強德育工作的組織建設。
2、加強校園文化建設，讓校園的每一個角落都是德育教育的場所。近年來，我校立足實際，整治校園環(huán)境，得體醒目的宣傳標語，讓學生在不知不覺中接受教育，雖潛移默化，潤物無聲，卻有著明確的德育導向性。學?！凹t領巾”廣播站堅持開播，為學生自我陶冶、自我管理、自我服務提供了必要的條件。
加強學校與家庭、社會的聯(lián)系，構建“學校、社會、家庭”三位一體的整體教育網(wǎng)絡。
三、抓教學常規(guī)管理，促教學質(zhì)量提高
1、教學工作是學校的中心工作。為了全面提升學校的辦學質(zhì)量，教導處每學月對所有任課教師進行的教學常規(guī)檢查評估，對教師的備課、講課、作業(yè)批改等進行全面檢查、分析。
2、教研工作，是提高教學質(zhì)量的有效途徑。學校非常重視基礎教育課改實驗及校本教學研究工作的開展，制定了課改實驗方案和校本教研工作計劃。各教研組每周一次教研活動，提高了教師駕馭新課程課堂教學的能力。
3、學校用先進的管理理念治校，形成精干、務實、高效的管理體系和行政作風，一方面加強制度管理；另一方面加強人文管理，著眼于和諧校園建設；第三方面，充分發(fā)揮教研組的作用。
我校地處臨街，周邊環(huán)境復雜，加之學校大，師生數(shù)多，無疑給我們的'工作帶來相當大的壓力和困難。但是，我們?nèi)w師生在以贠校長為核心的集體領導下，頂住壓力克服困難，使我校各項工作得以有序進行和健康發(fā)展，并取得了顯著的成效，先后多次被區(qū)鎮(zhèn)評為先進單位。我校的綜治安全工作最突出的特點就是一個“實”字，主要表現(xiàn)在：一是工作做得扎實，二是資料建得真實。
一、工作方面
1、加強領導，落實責任。成立學校綜治工作領導小組，校長為第一責任人，分管副校長為第二責任人，部門負責人為直接責任人；班主任為班級第一責任人，各任課教師為每節(jié)課的直接責任人；門衛(wèi)和值日領導為校園日常安全的直接責任人。層層簽定責任狀，實行責任追究制。
2、加強教育，提高意識。利用教師例會和業(yè)務學習向廣大教師宣傳有關法律法規(guī)，幫助教師提高安全意識，增強責任感。利用校會班會法制報告會和升旗儀式對學生進行安全知識教育及自我防護教育。
全工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，力求做到有安全隱患及時排除，做到未雨綢繆，防患于未然。
4、加園周邊環(huán)境的整治力度，營造良好的教育教學環(huán)境。健全門衛(wèi)管理制度，，實行出入門登記制度，定期召開門衛(wèi)及夜巡人員會議，強化監(jiān)督與管理；與派出所加強聯(lián)系，警校聯(lián)手，對周邊環(huán)境進行整治。
5、定期開好校會、主題班會，開展系列安全教育專題活動。統(tǒng)一印發(fā)安全教育材料，利用廣播、多媒體、黑板報等進行宣傳，邀請派出所變電所的領導做報告，讓安全意識深入人心，讓安全知識人人知曉。
6、加強學校、家庭、社會三結合的教育工作機制，充分利用家長學校，教育家長以身作則，影響和教育孩子。利用寒暑假及“五一”、“十一”長假，擬發(fā)致家長的一封信，要求家長注意在假期對子女的安全教育。
7、認真做好傳染病疾病預防工作。積極組織人員進行艾滋病等傳染病預防知識的宣傳，張貼預防疾病的圖片進行定期展覽，與衛(wèi)生院結合，給學生宣傳流行病和傳染病的危害及預防知識，對校園定期進行消毒清洗，防止病菌滋生 。
二、資料建設
班表值班記錄試卷致家長的信件等。我們要求，事不論大小必記之。
資料收集好后進行分類分期定點存放。
多年來，由于我校綜治工作制度健全、責任明確、措施得當、落實到位，校園沒有出現(xiàn)過重大安全事故，在校學生無犯罪現(xiàn)象發(fā)生，切實保證了教育教學的正常進行。綜治工作是一項長期的艱巨的復雜的系統(tǒng)工程，只有起點沒有終點，我們要繼續(xù)努力工作，為創(chuàng)建平安校園、和諧校園作出最大的貢獻。
小學畢業(yè)班工作匯報材料篇十一
六年級是小學階段的關鍵一年，為增強畢業(yè)班教學工作的管理，做好2018年畢業(yè)班復習備考工作，根據(jù)龍臺學區(qū)工作會議精神，特制定此備考工作方案如下。
一、指導思想。
全面實施素質(zhì)教育，積極推動課程改革，面向全體學生，促進每個學生全面、健康、活潑地發(fā)展，努力提高我校教育教學質(zhì)量，為上一級學校輸送合格的、優(yōu)秀的生源。強化常規(guī)管理，發(fā)揮團結協(xié)作精神，增強復習工作的實效性，提高我校教育教學質(zhì)量。
三、工作目標通過采取各種備考措施，既全面又有所側重，學生行為習慣明顯改善。使學生學會良好的學習方法，做到樂學、會學。提高畢業(yè)生的綜合素質(zhì)，力求小學畢業(yè)測試成績有所提升。
四、工作職責。
1.學校領導：校長是本校畢業(yè)班備考小組組長，負責領導、督促學校備考工作的全面開展。2.教導處：負責制定本村校畢業(yè)班備考方案，統(tǒng)籌安排備考工作，協(xié)調(diào)復習進度，收集、傳達小學畢業(yè)考的復習信息；督促各學科組教學任務的落實，指導督促各學科組及科任教師制定備考復習計劃。負責做好備考工作的常規(guī)檢查，審閱科任教師制定的備考復習計劃并做檢查指導；指導和協(xié)調(diào)使用小學畢業(yè)考復習資料，組織畢業(yè)班的模擬測試等工作；做好評卷、質(zhì)量分析和總結提升工作。
五、工作措施1.我定期召開畢業(yè)班教師座談會，反饋教學情況，虛心聽取畢業(yè)班教師的意見和建議，共同討論畢業(yè)班的教育教學工作，對畢業(yè)班工作提出要求和建議。2.組織畢業(yè)班老師積極參加中心學校組織的小學畢業(yè)復習研討會，熟悉命題方向和題型，組織教師學習歷年畢業(yè)考試題，探討命題方向、范圍和題型。3.加強對學生的輔導，語、數(shù)、英、科、思教師要互相溝通、協(xié)調(diào)，不加重學生負擔，引導學生不能偏科，力求各科平衡發(fā)展。4.把好畢業(yè)班教師指導學生復習關。結合各個教師制定的復習計劃，抓好落實工作，要求教師有復習課列表及講義、資料，提高復習效率?？傊?，畢業(yè)班教師要盡心盡力確保畢業(yè)班教學質(zhì)量穩(wěn)中有升，為我校畢業(yè)班教育教學工坐畫上一個圓滿的句號。
小學畢業(yè)班工作匯報材料篇十二
xx縣xx第三小學位于縣城中心，是一所國辦全日制小學。學校始建于1992年，占地24.2畝，建筑面積xxxx平方米。學?，F(xiàn)有在校生xxxx人，設xx個教學班，共有教職工xx人，其中專任教師xx人。專任教師中具有?？萍耙陨蠈W歷教師人，占%（小學高級教師人，占%，小學一級教師人，占%，專任教師學歷達標率100%。）。
長期以來，學校一直以“營造一流的教學環(huán)境、配備一流的教學設施、打造一流的師資隊伍、爭創(chuàng)一流的教育質(zhì)量”為目標，在“以人為本、科研興?！钡墓ぷ髟瓌t指導下，堅持以教學為中心，以質(zhì)量求生存，積極推進課程改革，不斷提高教師素質(zhì)，努力提升教學水平，逐步完善教學評價機制，取得了較好地辦學效益。
近年來，學校先后榮獲全國愛國主義讀書活動二等獎”“省優(yōu)秀家長學?！?、“省青少年科技創(chuàng)新大賽優(yōu)秀組織獎”、““市德育示范?！薄ⅰ笆袗蹏l(wèi)生運動先進集體”、“市語言文字工作先進集體”“市燕趙少年讀書活動組織獎”等榮譽稱號。
（一）規(guī)范教學管理，夯實常規(guī)基礎。
1、管理能力強。我校設正副校長4人，教導處正副主任3人，總務副主任2人，大隊輔導員1人。學校領導班子是一支既有開拓進取精神，又有扎實穩(wěn)重特點的中、青相結合的教學管理隊伍（最大年齡46歲，最小30歲），10人全部為小學高級教師，全部為大專以上學歷，均來自教學第一線，具有多年的教學經(jīng)驗和較扎實的教學研究能力，具備勤于學習、勇于進取的品質(zhì)，確保了學校教學工作良性發(fā)展。
學校執(zhí)行“每周一次行政碰頭會”。校領導一直堅持每學期至少做一次專題講座，每周都參加教研活動，確保了學校教學過程中出現(xiàn)問題能夠及時解決，學校管理工作及時完善。學校一直注重把教科研工作與新課程改革相結合，強調(diào)通過課題研究，帶動學校整體教學水平的提高和教師自身素質(zhì)的提升。校領導積極參與課題研究，并在工作中發(fā)揮“領頭雁”的作用。
2、辦學目標明。學校全面貫徹黨的教育方針，始終堅持德育為首，扎實推進素質(zhì)教育的工作原則，努力形成學習型教師群體，培養(yǎng)發(fā)展型學生。日常教學工作中，能夠以新一輪課程改革為指導，按照國家和地方規(guī)定結合學校實際情況，開全三級課程，構建“教、學、研”一體化的校本研修制度，多途徑提高教師專業(yè)水平和教育教學質(zhì)量。
3、管理機制新。學校在全面完善教職工工作激勵機制的同時，強化校務公開，堅持教代會制度，創(chuàng)設出了能夠發(fā)揮教師個人才能、展示教師個人特長的工作環(huán)境，在全校營造出了人文關懷、和諧共進的良好氛圍。
在教學管理方面，學校充分發(fā)揮教導處、年級組的管理職能，使教學工作更貼近實際，使集體智慧更能充分發(fā)揮。學校也制定了涉及教學方方面面的管理制度，涵蓋了全校各級各類人員職責、教學各項工作考核標準以及對教學行為各個環(huán)節(jié)的要求等等內(nèi)容，使各項教學工作都做到了有章可循。
4、教務管理細。在“向常規(guī)管理要質(zhì)量”的理念指導下，我們要求教導處人員明確管理職責，理清管理思路；要求教師努力做到“把眼光盯在質(zhì)量上，把功夫下在備課上，把目標放在學困生的輔導和優(yōu)生的培養(yǎng)上，把效果顯現(xiàn)在40分鐘的課堂上”。學校專門制定了《教學檢查制度》、《教師集體備課制度》、《教師聽、評課制度》、《教師教學評估制度》等一系列規(guī)章制度，立足過程，對備課、作業(yè)量、作業(yè)批改、在校時間、學生成績的測評等工作都提出了非常具體而又切實可行的要求。由教導處及時收集資料，科學整理歸檔。學校每學期都要就教學工作進行多項檢查、分析，對教師教學行為進行隨機評價和適時指導。學校專用教室和設備的管理基本做到了規(guī)范化，學校圖書室、實驗室等專用教室都有專人負責，都能充分利用。
2、探索教師評價。日常教學中，采取教研組預約聽課、領導推門聽課等不同方式，及時了解老師的授課情況和授課能力，從作業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量、教師批改的準確率、學生錯題的修改率，以及教師對教材挖掘的深淺、重點和難點的捕捉，涉及教師教學全過程、全方位，每年一次，結果通報全校，與教師自評、小組評定、學生及家長評定一起，形成教師評價的依據(jù)和標準。
3、多元學生評價。建立了促進學生全面發(fā)展的評價體系，努力實施公平、公正、科學的學生綜合素質(zhì)評價。除期末考試，學生語、數(shù)、英舉行筆試外，為防止一張試卷定成績，我校一直進行考試學科和階段專項能力測評，每學期末都要進行綜合測評，評定出等級后，與主要學科筆試成績一同登入學生素質(zhì)成長手冊及家長通知書。讓每個學生看到了自己的優(yōu)勢，培養(yǎng)了學生的自信，促進所有學生共同進步。
4、創(chuàng)新命題研究。為使學生評價做得更好，教導處在每個學期初都要組織全體教師反復學習新課標，進一步理解新課程的培養(yǎng)目標，考試命題和作業(yè)命題都體現(xiàn)激勵性、趣味性、整合性，加強以課程標準為基礎，培養(yǎng)學生能力為核心的命題研究，深淺有梯度，不出偏題、怪題，從而更好的發(fā)揮考試結果對改進教學工作的反饋和指導作用，有效促進學生的全面發(fā)展。
存在的主要問題：
1、教學評價工作還處于起步階段，期待研究完善，比如，校本研修工作缺乏系統(tǒng)性，校本課程的研發(fā)不夠深入，學生評價方式還比較單一。
2、學校班容量相對較大，給教育教學管理工作帶來諸多困難，一定程度制約了課堂教學改革。
3、師資力量不均衡，部分學科專業(yè)教師相對缺乏，教師個人教學能力差別較大。部分教師教學經(jīng)驗多，借鑒模仿多，創(chuàng)新少，還未形成個人特色。
整改設想：
1、從教師隊伍和教學實際工作出發(fā)，積極學習、借鑒名校做法，逐步建立科學規(guī)范的評價制度，不斷探索，把校本課程的研發(fā)和學生評價工作作為學校的一項重要研究課題來抓。
2、嚴格控制招生數(shù)量，逐步降低班容量，保障課堂教學改革順利實施，加快學校規(guī)范化發(fā)展速度。
3、繼續(xù)加強教師的專業(yè)培訓，尤其是師資力量相對薄弱的學科，努力提高教師的專業(yè)水平和教師隊伍的整體素質(zhì)。加強教學研究力度，培養(yǎng)教師的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，鼓勵教師大膽實踐，勇于創(chuàng)新。
總之，在不懈地努力下，我校在教學評估工作方面做了一些積極的探索，在教育教學工作中取得了一定成績，但距離省評估標準還有很大差距。今后，我們必將以此次評估為契機，不斷改進教學工作，進一步規(guī)范管理，真正達到提高教師專業(yè)技能，提高學生綜合素質(zhì)，提高學校辦學質(zhì)量的目的。在此，也真誠地希望各位領導、各位專家給我們留下更多的意見建議，給我們以更多的指導，以便促進我校更快、更好地發(fā)展。
小學畢業(yè)班工作匯報材料篇十三
畢業(yè)班教學工作是一所學校教學質(zhì)量的告示牌，標志著學校的總體辦學水平。因此，馬投澗小學一直很重視畢業(yè)班的整體教育教學工作。
一、領導高度重視畢業(yè)班工作
1、王校長經(jīng)常召開畢業(yè)班教師座談會。她注重對畢業(yè)班教師的關懷，從工作上排疑解難，從生活上關心理解。并結合我校畢業(yè)班存在的實際問題進行了有針對性的指導，給予畢業(yè)班教師最大限度的支持。
2、王校長經(jīng)常給六年級學生召開動員會，在會上她給孩子們明確了學習的目標，找到了學習的動力，鼓勵學生樹立遠大的理想并為之奮斗。
3、王校長親自組織畢業(yè)班總復習會商，討論分幾輪復習，如何查漏補缺，如何借鑒和取舍資料等具體問題。讓每個教師計劃周密，實施順利，體現(xiàn)集思廣益、群策群力。
4、畢業(yè)前夕，王校長又親自到班里給學生做考前心理輔導，緩輕學生壓力，教給學生做題技巧，端正學生做題態(tài)度，對學生提出了新的要求和希望。
二、加強教學常規(guī)管理。
1、扎扎實實做好“堂堂清”工作。在我校，評價一位教師課堂教學是否成功，很重要的一方面就是看學生是否把教學內(nèi)容當堂消化，吸納為學生自己的所得。
2、做好“培優(yōu)補差”工作。抓畢業(yè)班教學，重在輔導學困生，提高優(yōu)秀生的數(shù)量，在輔導學生時，六年級采取了同桌捆-綁式的方法，優(yōu)等生和學困生同桌，讓優(yōu)等生幫助學困生學習，兩個中等生同桌，中等生互相幫助學習，以此提高全班的成績。
3、采用切實可行的激勵機制。
六年級的激勵機制有兩種方式：
一、以每位學生為單位，
二、以每組同桌為單位。當天的課堂檢測誰滿分，誰就獲得一顆星，如果同桌的兩名學生都獲得滿分，那么這兩名學生不但獲得星，同時也為這組獲得一顆星。期末獎勵是期末成績加上平時成績來計算的.。
三、各科教師各顯神通，尋找解決辦法。
各科教師和學生打成一片，傾聽學生的心聲。這是王校長給六年級教師的任務，也是他們自己給自己的任務。下課以后六年級教師不再直接走進辦公室，而是和學生們打球，跳繩，這樣一來和學生們的距離近了，學生的心里話愿意說給老師聽了，學生的學習積極性也提高了。特別是在畢業(yè)前一段的時間里，為給學生鼓舞士氣，提高學生學習質(zhì)量，六年級教師集資給學生買雪糕、賣西瓜吃。
誠然，一年來的“教育教學”工作還顯年輕，要成長、成熟還需不斷的歷練，相信成功的明天不會遙遠！
園林三小地處城郊結合部位，地理優(yōu)勢不是很好，在日趨激烈的形勢下，學?？渴裁辞蟮蒙媾c發(fā)展？靠的是教學質(zhì)量。質(zhì)量求生存的理念如今已扎根在全體三小人的心中，尤其是畢業(yè)班的教學質(zhì)量，我們抓得更緊更嚴。在近幾年的市、處六年級統(tǒng)考（調(diào)考）中，我校畢業(yè)班綜合成績和五科的單項成績一直位居前列?；仡櫧鼛啄戤厴I(yè)班工作的做法，我校主要從“抓組織管理、抓教育教學管理、抓學生管理”等方面做了一些工作，現(xiàn)匯報如下：
一、抓組織管理，把畢業(yè)班管理工作落在實處
1、成立領導小組，進行宏觀管理
我們深知抓好畢業(yè)班的組織與管理，是提高畢業(yè)班教育教學質(zhì)量的保證。學校成立了以蹲點領導為組長的畢業(yè)班工作領導小組，領導小組的四項職責：一是在深入研究、通盤考慮的基礎上安排畢業(yè)班任課教師，力求使畢業(yè)班教師團隊組合最佳；二是協(xié)助制訂好切實可行的畢業(yè)班工作計劃；三是在人力、物力、財力上積極爭取學校行政的支持；四是協(xié)助班主任做好學生的思想教育工作。
2、成立指導小組，進行微觀指導
為促進畢業(yè)班各項工作有條不紊的開展，我們相應地成立了畢業(yè)班教學指導小組，由教務處牽頭，選派有豐富教學經(jīng)驗的教師為指導小組成員，對畢業(yè)班各項工作予以指導。指導小組成員要為畢業(yè)班工作中出現(xiàn)的新情況、新問題獻計獻策；要深入班級聽課，與畢業(yè)班教師一起探討教學；要與任課教師一起對單元考試、期中、期末考試進行質(zhì)量分析；畢業(yè)班后期要與任課教師一起制訂復習計劃。
3、定期召開畢業(yè)班教師會，進行目標管理
每學期我校都召開三次（期初、期中、期末）畢業(yè)班教師會。教導處與畢業(yè)班教師認真對上階段的成績進行總結分析，提出階段目標和各項管理措施，讓畢業(yè)班教師認清形勢，清楚本學科學生的真正水平，有的放矢搞好教學教育工作。
二、抓教學管理，把“輕負擔，優(yōu)質(zhì)量”落在實處
我們對全體教師的常規(guī)教學總體要求是：“把眼光盯在質(zhì)量上，把工夫用在備課上，把關鍵放在教學方法的改進上，把落實體現(xiàn)在差生的輔導和優(yōu)生的培養(yǎng)上，把效果顯現(xiàn)在40分鐘的課堂上，把目標訂在學生素質(zhì)的提高上”。我們反對畢業(yè)班時間加汗水的題海戰(zhàn)術，提出了畢業(yè)班常規(guī)教學“全方位、大容量、巧方法、高效率、輕負擔、優(yōu)質(zhì)量”的課堂教學十八字要求。
1、抓“五認真”。教務處把過程管理和終端考核有機地結合起來，作為績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。加強教學“五認真”的督導檢查，做好認真?zhèn)湔n，認真上課，認真批改作業(yè)，認真培優(yōu)補差，認真進行成績考評。
2、抓“五查”（查教案、查教室、查教師、訪學生、查作業(yè)批改）。定期或不定期督導畢業(yè)班教學工作。
3、抓“五會”。領導小組組織的畢業(yè)班工作研討會、教務處組織的畢業(yè)班教學質(zhì)量分析會、政教處組織的畢業(yè)班家長會、年級組組織的畢業(yè)班學生備考動員會、教科室組織的畢業(yè)班復習研討會。
4、抓“五共享”。充分發(fā)揮集體的力量，畢業(yè)班全體教師要做到集體智慧共享，教學策略共享，備課資源共享，精選題型共享，調(diào)考榮辱共享。要求同科組老師和同班老師齊心協(xié)力，切實提高課堂教學的效果。
5、抓“五率”（五科吻合率、優(yōu)分率、及格率、及格率提高率、低分率）。要求畢業(yè)班教師落實“分層教學，兼顧兩頭”的復習備考理念，通過抓兩頭，促中間，提高年級和班級的吻合率、優(yōu)分率、及格率、及格率提高率、減少低分率。
三、抓學生管理，把素質(zhì)教育落在實處
1、堅持對畢業(yè)班學生進行理想教育，引導他們學會做人。小學六年級的學生，由于各種原因，一部分學生品行較差，一部分學生出現(xiàn)了厭學的情緒。針對這種情況，畢業(yè)班工作領導小組和班主任、科任教師一道分析原因，找癥結對癥下藥，形成了“用愛心燃起希望；用耐心撥開心扉；用信心激起火花；用細心溫暖心靈；用恒心堅定方向”的“五心”教育法，近幾年已成為教育學困生樹立理想，學會做人的法寶。
2、堅持抓班風，促學風。從學生的日常行為規(guī)范入手，從學生的文明禮儀入手，從學生的學習習慣入手，加強畢業(yè)班學生的日常行為規(guī)范的教育，通過政教處的管，少先隊的引，年級組的導，班主任的跟，全體畢業(yè)班教師的抓，形成良好的班風，營造良好的學風。
3、開展“一幫一”、“對手賽”、“挑戰(zhàn)、應戰(zhàn)”活動，形成互幫互學，你追我趕的學習氛圍。
我們認為畢業(yè)班的管理工作，不僅僅是畢業(yè)班的幾個老師的事，也不僅僅是教學領導的事，而是事關學校生存與發(fā)展的大事，我們堅信在市局和分局的領導下，在學校行政的高度重視下，在全體三小人的努力下，我校的教育教學成績一定會更上一層樓，一屆又一屆畢業(yè)生的明天會更輝煌。
小學畢業(yè)班工作匯報材料篇十四
畢業(yè)班的管理與教學是學校工作的重頭戲，其教學質(zhì)量是學校整體教學水平的集中體現(xiàn)。我校在畢業(yè)班管理上，切實貫徹教育主管部門的工作部署和要求，緊緊圍繞“安全第一，強化管理，教書育人，提高質(zhì)量”四大主題，切實加強畢業(yè)班工作。 現(xiàn)將我校的一些做法做簡要匯報。
一、教學工作：
教學工作是九年級的中心工作，教學質(zhì)量是一所學校的生命線。因此我們主要從以下幾個方面開展工作的：
1、強化領導，注重落實。2011年秋學期初成立以校長為組長，副校長、教導主任為副組長，初三各班主任及授課教師為組員的畢業(yè)班領導小組，并及時召開了2012備考工作準備會，認真分析總結了上年度中考得失，制定了詳實的年度備考方案，明確各部門、每位授課教師的職責，同時確立年級組長負責制，選拔年輕有為的骨干教師擔任年級組長，并與之簽訂中考目標責任狀，其獎懲直接與績效工資掛鉤。
2、強化質(zhì)量意識，積極優(yōu)化課堂教學結構，發(fā)揮集體智慧，打好團體戰(zhàn)。要求各學科做到“統(tǒng)一要求、統(tǒng)一進度、統(tǒng)一考查”。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揚“同行即合作伙伴”的責任競爭觀，摒棄“單打獨斗”的工作作風，做到優(yōu)勢互補，教學資源共享。學科間不占不擠，要著力提高課堂效率，向 45 分鐘要質(zhì)量；要面向全體學生，不歧視任何一個學生；課堂上做到精講多練，課后認真做好培優(yōu)補差工作。
3、積極探索分層教學、分類指導、兼顧兩頭的教學輔導方式。以學生為主體，以學生發(fā)展為本，采取多種形式（問卷調(diào)查、座談會、個別訪談等）聽取意見、建議，鼓勵提倡反思性教學，讓學生各取所長、學有所得。教師要針對不同層次的學生，在傳授知識難易度、深淺度上把握好。對于布置作業(yè)和練習的要求同樣如此。要讓每一個學生在學習過程中更有利于知識的獲得和提高，感受成功的喜悅，樹立起學習的信心。同時通過抓兩頭，促中間，竭力提高畢業(yè)升學率、優(yōu)秀率、合格率。
綱、以書為本，講清概念，指導方法，提高學生的運用、分析和探究的能力。改變以練代復習的壞習慣，確保每一章節(jié)、每一專題復習接收后必須檢測。
5、處理好統(tǒng)一要求和因材施教的關系。春學期開始對重點對象和部分薄弱科目學生進行拔尖和補差，具體時間、對象學科老師另定（培優(yōu)幫困計劃必須報教導處審核備案）。
6、引資料、學經(jīng)驗。學校要求同學科老師要互相學習，積極開展聽課活動，取長補短，共同提高；畢業(yè)班的復習資料由學校組織全體畢業(yè)班教師精挑細選統(tǒng)一征訂并規(guī)范、合理使用，以充分發(fā)揮其效益，積極組織了教師外出學習、培訓和交流。
7認真組織測試（學校測試12年4月底前每月一考，進入5月份實行周考，教師學科檢測自行組織），強化綜合訓練，抓住薄弱學科的薄弱環(huán)節(jié)（通過連續(xù)聽課的方式，集體診斷問題所在，并與科任教師交換意見），及時補救。定期召開教學質(zhì)量分析會（逢考必分析、逢考必反思、逢考必總結），及時解決問題，調(diào)整教學思路。
8、對九年級科任教師的管理。
（一）、學校選拔各學科中的優(yōu)秀教師擔任畢業(yè)班教學工作，這里的'優(yōu)秀教師是指那些教學經(jīng)驗相對豐富，事業(yè)心強，精力充沛的教師。
（二）、制定獎勵制度。學校把各項政策向畢業(yè)班傾斜，讓教師通過努力能獲得名、利雙收（中考成績與績效工資直接掛鉤）。
（四）、要求教師認真學習《大綱》、《考試說明》（以2011年考綱為基礎），鉆研中考試題，優(yōu)化教學，科學有序、目標明確的進行復習。
9、注重尖子生的培養(yǎng)。
一是要認真分析尖子生的弱科弱項，采取有針對性的彌補措施，在鞏固其強勢學科的基礎上盡力提高其薄弱學科的成績，以使其發(fā)揮出最大的學習潛力，取得最佳的成績。 二是要對尖子生提出更為嚴格的要求，基礎知識一定要十分牢固，思路一定要嚴謹，解題的步驟和過程一定要嚴密，考試當中的各個環(huán)節(jié)要考慮周到，不能眼高手低，疏忽大意，絕不能出現(xiàn)“高能低分”的現(xiàn)象。
三是對尖子生要注重心理疏導，既要激發(fā)起學習的動力，又不能背上思想包袱．要有
必勝的信念，有自信的實力，鼓勵其向更高的目標努力。
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小學畢業(yè)班工作匯報材料篇十五
學校堅決貫徹執(zhí)行杏花嶺區(qū)教育局下發(fā)的關于《教育系統(tǒng)開展安全隱患排查月和專項治理年活動工作方案》的通知精神及學校安全工作的各項制度。
學校為了落實“安全第一、預防為主”的方針，切實加強各室的安全工作，后勤處與各室、各班級層層簽訂安全責任書，校長負總責，為第一責任人，后勤主任為具體負責人，組織人員進行定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時匯報和整改，全面構建了學校內(nèi)部安全教育體系。
學校安全工作不僅關系到每個在校學生和教師的人身安全，而且涉及到每個家庭幸福，關系著社會的穩(wěn)定和發(fā)展。
1、學校及時組織師生認真學習有關法律法規(guī)，提高師生的法制意識和安全防范意識，形成良好的安全防范氛圍和環(huán)境。
2、學校非常重視與學生家長的溝通與交流，每當遇到學校舉辦大型活動、教育教學活動的調(diào)整，都要及時通知家長；放學以后，學生留校絕不超過下班時間，并且教師都要提前填寫《家長通知單》，及時互通信息，為學校與家長之間架起一座防范安全事故的橋梁。
3、學校嚴格執(zhí)行山西省《中小學安全管理日志》的要求，并逐日填寫。建立了安全臺帳。并且建立了以校長為組長、后勤主任主抓的學校安全工作領導小組，負責學校內(nèi)外的安全工作。各班主任都配備了安全日志，及時、詳細地記錄每天的安全情況。
1、學校在安全防范工作中，首先確保教育教學設施的絕對安全，重視校舍安全、設備安全、防火防盜安全、用水、用電安全等，做到防患于未然。經(jīng)常對學校電力、房屋、衛(wèi)生進行自查，做到了責任到人。并且在樓道以及部分教室安裝了應急燈，消除了安全隱患。
2、節(jié)假日安排學校領導和教職工值勤護校，保證節(jié)假日期間學校的安全；加大了對電教室、微機室等要害部門的硬件投入，安裝防盜門并放置了滅火器；自然試驗藥品有專人、專柜加鎖存放。加強了對校產(chǎn)校具的管理、檢查和維護，學校安全領導小組定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除存在的安全隱患，確保學校和師生的生命財產(chǎn)安全。
3、學校領導高度重視安全工作，成立了以校長為組長的安全工作領導小組，加大管理力度。實行安全工作領導責任制，制訂并實施了《小學生一日常規(guī)》等制度。另外，學校還把安全工作與學年各項評比相聯(lián)系，做到“安全第一”，常抓不懈。
4、加強了衛(wèi)生保健人員的培訓和管理，嚴格執(zhí)行《保健室安全責任制度》，堅持學校衛(wèi)生工作以預防為主的原則，使廣大師生在健康、安全、衛(wèi)生的環(huán)境中學習。
5、重視對門衛(wèi)的管理，嚴格控制外來人員進入學校，并要求學生在校期間不準離校。
6、制訂了《各室安全管理責任書》，要求教師離開辦公室之前關好門窗、電燈及電源，并由學校值周領導對值日教師的工作進行檢查、記錄。
7、重點開展《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》等方面的宣傳教育。學校利用宣傳欄、廣播進行普法宣傳。學校通過出黑板報宣傳有關法律知識、聘請法制副校長作有關法律知識專題講座等活動，從而使廣大師生提高了知法、用法、學法、護法的自覺性。
8、學校非常重視對學生進行安全教育。每周一國旗下講話，安全問題是重點內(nèi)容，每學期開學初，安排一次以安全防范教育為主題的班隊會，結合有關安全制度和上級文件精神，組織學生認真學習和討論。
9、學校成立了安全護衛(wèi)隊，形成了校級領導到班級、值周領導、值日教師、值日學生聯(lián)動管理的網(wǎng)絡，每天中午和晚上放學都實行集中站隊教師護送的方式，確保學生的交通安全。
10、檢查中發(fā)現(xiàn)教學樓東平房房頂上的樹枝壓在高壓線上，學校立即請工人將房頂上以及操場周圍有安全隱患的樹枝砍斷，及時消除了安全隱患。
11、檢查中發(fā)現(xiàn)學校的滅火器使用時間過長，需要更換。學校于近日新購進10臺滅火器，分別放置于實驗室、圖書室、電教室和電腦室等重要部門，并利用課間操時間現(xiàn)場演示、講解了滅火器的使用方法以及消防知識。
12、我校沒有學生食堂、鍋爐房、學生公寓以及學生接送車輛。
通過努力，學校安全事故為零，沒有發(fā)生任何安全責任事故，但學校安全工作還有不盡人意的地方：
一、教學樓內(nèi)的消防栓因為老化，多年未使用，存在著消防隱患，由于學校的經(jīng)費不足，消防栓的問題已向有關領導做了報告，有待日后解決。
二、教學樓二層樓梯防護欄過低，我們在樓梯口設置了“安全出口、嚴禁攀爬”等警示標志，提示學生注意安全，計劃對其加固加高。
三、我校教學樓建于60年代，已經(jīng)接近其設計使用壽命。5.12大地震后，教學樓二層出現(xiàn)裂縫，已向教育局有關領導和安全辦打了報告。
四、校園的周邊環(huán)境缺少必要交通警示標志，存在交通安全隱患（每日值班教師在指定的接送點負責安全）。校園周邊小商販擾校問題依然存在，但學校周邊已形成市場（由敦化坊辦事處管理）。我校積極與公安、行政執(zhí)法等部門配合，加大對學校周邊環(huán)境的整治力度，確保師生的安全。
總之，學校安全工作是全社會安全工作的重要組成部分。我校將以高度負責的精神和飽滿的工作熱情，積極爭取各部門的密切配合和支持，把學校安全工作提高到一個新的水平，為確保一方平安、保證師生生命財產(chǎn)安全，為推動教育改革和發(fā)展作出積極的貢獻。
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