班組長會議上的講話（熱門19篇）

當(dāng)下社會競爭激烈，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗?？偨Y(jié)時可以參考一些范文或優(yōu)秀的案例，以提升自己的寫作水平。以下是小編為大家推薦的一些旅行目的地和旅游攻略，希望對大家有幫助。

班組長會議上的講話篇一

同志們：

在當(dāng)前礦井上半年工作全面沖刺，下步即將實施收縮開采、瘦身減負(fù)的轉(zhuǎn)折時期，今天我們在這里召開班組長論壇，是進(jìn)一步加強班組建設(shè)，提高應(yīng)對危機能力的一項重要舉措。長期以來，我礦一直高度重視班組建設(shè)，尤其是從去年開始，我們先后于5月份、11月份各召開了一次班組長論壇，在座的大多數(shù)同志都參加了去年的論壇，普遍反映受益很大，一些好的班組管理做法也在各單位有機結(jié)合、開花結(jié)果。古人云“郡縣治則天下安、縣域強則國家富?！卑嘟M是礦井生產(chǎn)的最小單元，處在基層的前沿陣地、第一現(xiàn)場，班組長更是安全生產(chǎn)、成本管控的第一道閘門，也是直面挑戰(zhàn)、度危求進(jìn)的中流砥柱。特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，非常有必要組織廣大班組長們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，交流經(jīng)驗，鼓舞斗志，讓大家擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，為礦井轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、攻堅克難提供堅強有力的支撐。

剛才7位優(yōu)秀班組長進(jìn)行了交流發(fā)言，他們扎根基層，無私奉獻(xiàn)，用智慧和汗水履行著自身職責(zé)。今年以來，在市場、采場、現(xiàn)場異常困難的情況下，我們保持了安全生產(chǎn)，整體工作穩(wěn)定，這些都離不開班組戰(zhàn)斗堡壘作用和基礎(chǔ)支撐作用的發(fā)揮，更離不開各位班組長的辛勞付出和艱辛努力。在此，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向所有的班組長及奮戰(zhàn)在全礦各條戰(zhàn)線、各個班組的廣大職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意!聽了大家的發(fā)言，我有以下幾方面體會：

1、講出了安全穩(wěn)定是現(xiàn)場管理的永恒主題。安全穩(wěn)定是各項工作的前提，班組安全直接關(guān)系著整個礦井的安全生產(chǎn)。綜采一隊陳岐國同志，二十多年來從一名采煤工到班組長，始終堅持把安全放在首位，尤其在h2104面困難條件下，規(guī)范操作程序，堅持工序質(zhì)量、工程質(zhì)量和全面質(zhì)量“三達(dá)標(biāo)”，所在班組保持了安全生產(chǎn)。同時，他積極組織開展員工思想形勢任務(wù)教育，把當(dāng)前的困難向班組員工講明，把現(xiàn)場狀態(tài)逐步好轉(zhuǎn)講清，鼓勵大家堅定必勝信心，不埋怨、不抱怨，上下一心、合力攻堅。

2、講出了素質(zhì)提升是強化管理的堅實基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是提升素質(zhì)能力的重要途徑和有效手段。各位班組長大多都提到了“打鐵還需自身硬”，認(rèn)識非常到位。生產(chǎn)調(diào)度室劉瑋同志，她所帶領(lǐng)的充燈室班組全部是女同志，她運用成長、成熟、成才三步走規(guī)劃，抓基礎(chǔ)鍛煉、抓素質(zhì)提升，采取“結(jié)對子”的方式，加強實際操作，持續(xù)提素質(zhì)、強能力，她所在班組多次被我礦評為“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”。生產(chǎn)調(diào)度室網(wǎng)絡(luò)班欒仁和同志,他所帶領(lǐng)的信息化建設(shè)大學(xué)生班組，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取“10分鐘小講堂”等形式多樣的載體，集思廣益、全員動腦，有效調(diào)動了班組成員的學(xué)習(xí)積極性和主動性，先后取得了10多項科技成果和20多項技術(shù)革新成果，并獲得“省國資委青年文明號”、“煙臺市五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

3、講出了技術(shù)攻關(guān)是高效管理的有力武器。科技是第一生產(chǎn)力，只有不斷提升技術(shù)水平，解放生產(chǎn)力，才能更加高效高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。通風(fēng)區(qū)智榮臻同志，憑借“拿得起、教的會、攻得下、勇創(chuàng)新”十二字工作方法，不斷充實自己，完善自我，努力做好“技術(shù)帶頭兵”，帶領(lǐng)通風(fēng)技術(shù)組先后完成了《復(fù)雜地質(zhì)條件下撤面防火工藝研究》等多項通防技術(shù)成果，為我礦通防安全管理工作提供了技術(shù)保障。運轉(zhuǎn)工區(qū)張會新同志，堅持技術(shù)革新，利用掌握的知識，將理論和實踐相結(jié)合，優(yōu)化井下變電所低爆開關(guān)，自主維修電源控制器，帶領(lǐng)班組員工設(shè)計完成了井下高壓雙回路供電、二次聯(lián)絡(luò)不間斷供電系統(tǒng)，該項目在礦第六次科技大會上獲得了科學(xué)進(jìn)步成果三等獎。

4、講出了求真務(wù)實是科學(xué)管理的關(guān)鍵所在。班組長是單位的“兵頭將尾”，是最前線、最辛苦的人，但各位班組長在日常工作中表現(xiàn)出來的卻是任勞任怨，既扎實又務(wù)實。綜合服務(wù)中心趙言軍同志，在班組員工年齡普遍較大，體弱多病的情況下，嚴(yán)格要求自己，臟活累活沖在前，少說多干帶好頭，堅持“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”的理念，帶領(lǐng)全班員工保持了礦區(qū)環(huán)境干凈整潔、井然有序，為全礦廣大職工提供了較好的生活環(huán)境。機修復(fù)用中心孫立軍同志，從事鉚焊工作近二十年，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，尤其是在u型鋼熱軋修復(fù)項目投入初期，勇挑工作重?fù)?dān)，帶領(lǐng)班組員工利用休息時間，對設(shè)備使用不斷探索，反復(fù)調(diào)試，使該項目迅速投入使用，每修復(fù)一架舊u型鋼棚可創(chuàng)造效益20xx元以上，極大降低了我礦支護(hù)材料費用投入，他個人和班組也多次被礦井評為優(yōu)秀班組長和“三無”班組。

當(dāng)然，由于時間關(guān)系，今天會議主要聽取了這7位優(yōu)秀班組長的發(fā)言交流，下一步我們也將不斷創(chuàng)新形式多樣的班組活動，讓全礦更多的優(yōu)秀班組長走上前臺，交流經(jīng)驗，鍛煉自我，促進(jìn)班組長的工作活力進(jìn)一步激發(fā)，綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，班組管理進(jìn)一步改善。

下面，針對下步工作和班組管理方面，我談以下幾點意見和感想，與大家相互交流，主要有三個方面：一是當(dāng)前形勢怎么看;二是攻堅克難怎么干;三是素質(zhì)修養(yǎng)怎么練。

一、當(dāng)前形勢怎么看。

下半年的工作即將全面啟動，根據(jù)集團公司工作部署和礦實際情況，礦井將進(jìn)入收縮開采、瘦身減負(fù)的轉(zhuǎn)折時期，面對復(fù)雜形勢我們不能慌、不能亂，要科學(xué)看待當(dāng)前煤炭行業(yè)的殘酷性，準(zhǔn)確把握礦井發(fā)展現(xiàn)狀的必然性。一是要看到煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢性。盛極而衰、否極泰來，是自然界和人類社會的一個普遍規(guī)律。煤炭市場黃金十年期已成為過去，受產(chǎn)能過剩、供大于求影響，自x年以來，煤炭市場消費需求一路下滑，煤價持續(xù)走低，庫存居高不下，行業(yè)內(nèi)虧損單位和虧損額不斷增加，降低職工工資乃至拖欠工資已是普遍現(xiàn)象，煤炭企業(yè)徹底進(jìn)入“寒冬期”，怎樣平穩(wěn)“過冬”已成為困擾每一個煤炭企業(yè)的難題。當(dāng)然，國家針對煤炭行業(yè)現(xiàn)狀也積極采取了一系列措施，今年，國家發(fā)改委、人社部、國家能源局和國家煤監(jiān)局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和改善煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序的通知》，要求各煤礦單位全年作業(yè)時間不超過276個工作日，壓縮產(chǎn)能，幫助煤炭行業(yè)脫貧解困，目前煤價已略有回升，國家供給策改革初見成效。二是要看到礦井發(fā)展的必然性。北皂煤礦作為一個開采32年的老礦井，資源逐步萎縮，接續(xù)日益緊張，截至今年5月份，礦井剩余比較有把握的可采儲量僅剩320多萬噸，前期，根據(jù)集團公司要求，礦相關(guān)部門對未來三年生產(chǎn)接續(xù)經(jīng)營情況進(jìn)行了多次測算，確定了礦井三年發(fā)展規(guī)劃，集團公司也已批復(fù)同意，礦井已經(jīng)進(jìn)入到了收縮開采期。這是資源型企業(yè)的必經(jīng)之路，我們必須要正確看待這一現(xiàn)狀。而且，受產(chǎn)能下降、收入減少影響，礦井盈利能力大幅下降，已經(jīng)到了保生存、謀轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。但是我也相信，我們北皂煤礦廣大干部員工隊伍是一支歷經(jīng)磨練，經(jīng)得起考驗的隊伍，也是一支能打善戰(zhàn)、敢打必勝，可以信賴、可以依靠的隊伍?！俺蓴≡诩?，關(guān)鍵在干”,只要大家堅定信心，認(rèn)清形勢，咬定目標(biāo)，齊心協(xié)力，迎難而上，一定能夠突圍解困、走出逆境。三是要看到瘦身減負(fù)的緊迫性。隨著礦井進(jìn)入收縮開采期，人員分流安置問題已是迫在眉睫，下步瘦身減負(fù)工作將逐步實施，前期人力資源部門針對實際情況，制定了礦井減員分流方案，將采取陸續(xù)退出外委隊伍、機構(gòu)設(shè)置重新整合、全面加快對外開發(fā)等措施，逐步轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移。近期，我礦向鄆城煤礦分流了地面單位64人，今年還將控員分流500多人、明年控員分流1000人左右，到20xx年全礦在崗人員剩余1000多人。在此，也要求全礦各單位、部門要深入細(xì)致的做好形勢任務(wù)教育工作，要將礦井面臨的資源逐步萎縮、接續(xù)日益緊張、即將收縮開采的形勢向廣大員工講清、講透，統(tǒng)一員工達(dá)成“早走晚走、早晚得走、早走主動、晚走被動”的共識，為下步人員分流做好充分準(zhǔn)備。

二、攻堅克難怎么干。

在礦井發(fā)展的特殊時期，如何保安全、保穩(wěn)定、保工資?如何應(yīng)對困難、戰(zhàn)勝危機?成為我們大家共同面對的課題。作為保障任務(wù)指標(biāo)完成的最基礎(chǔ)單元，全礦廣大班組長要充分認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性和艱巨性，明確自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)與使命，抓牢安全、穩(wěn)定兩項基礎(chǔ)工作，緊盯正規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營管控兩個重點，切實將責(zé)任傳遞下去，把智慧和力量凝聚起來，變壓力為動力，筑牢、筑強、筑實基層的“堅固堡壘”，推動各項工作在特殊時期安全平穩(wěn)健康發(fā)展。

一是“嚴(yán)”字為要，抓牢安全工作。要嚴(yán)抓意識，牢固樹立“安全高于一切、安全壓倒一切、安全就是一切”的安全工作定位不動搖，在座的廣大班組長要認(rèn)識到抓安全是對職工、對班組、對區(qū)隊負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。嚴(yán)是愛、松是害，班組長必須以嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的態(tài)度去開展安全工作，讓廣大職工牢固樹立安全意識，從思想上筑牢安全防線。要嚴(yán)抓“要害”，就是要抓住關(guān)鍵時間、關(guān)鍵節(jié)點，特別是要抓好零星工程、零散作業(yè)人員、臨近收尾工程、臨近下班時間和獨立作業(yè)人員“兩零兩臨一獨”的安全管理;特別是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，當(dāng)前要切實加強h2104面生產(chǎn)、1108面初采、h2302面安裝等重點工程管理，合理擺布安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，確保安全工作萬無一失。要嚴(yán)抓超前，班組長要利用班前會把好第一道關(guān)口，抓好班前會隱患人物排查工作，密切關(guān)注本班組員工思想動態(tài)，對精神狀態(tài)差的，不能安排到關(guān)鍵崗位，更不要安排獨立作業(yè),從源頭上杜絕不安全因素。要嚴(yán)抓自身，打鐵還需自身硬。班組長作為一個班組的指揮者、領(lǐng)導(dǎo)者，必須處處做示范，時時當(dāng)?shù)浞叮绕湓诂F(xiàn)場安全生產(chǎn)中，要帶頭遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施作業(yè)，堅決杜絕違章蠻干、違章指揮。

二是“細(xì)”字為先，抓牢穩(wěn)定工作。隊伍穩(wěn)定與安全工作同等重要，特別是在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營困難形勢下，影響穩(wěn)定的因素較多，我們的班組長一定要發(fā)揮好作用，配合區(qū)隊抓好隊伍穩(wěn)定工作。要從形勢上講細(xì)，進(jìn)一步加強形勢任務(wù)教育和員工思想動態(tài)分析，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)清礦井面臨的保生存、保發(fā)展的艱巨任務(wù)，層層傳遞壓力，聚力攻堅克難，確保人心不散、士氣不降。要從正面做細(xì)，班組長說話、做事一定要負(fù)責(zé)任，要實事求是，多傳遞正能量，不能給職工造成誤導(dǎo)，遇到問題要正確引導(dǎo)、梳理，把問題給班組員工講清、講明、講透徹。要從預(yù)防上抓細(xì)，抓好不穩(wěn)定因素的排查、化解，對于班組員工關(guān)心的熱點、難點問題，要盡自身能力給予協(xié)調(diào)解決，解決不了的，要按程序向區(qū)隊逐級反映匯報，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

三是“穩(wěn)”字為主，抓牢正規(guī)生產(chǎn)。龍頭抓不牢，龍身就舞不好，生產(chǎn)組織是礦井各項工作的基礎(chǔ)，各班組要想方設(shè)法完成任務(wù)指標(biāo)，如果每個班組都能完成到位，那么全礦的任務(wù)指標(biāo)就不會落空。當(dāng)然，完成任務(wù)指標(biāo)不能靠蠻干、苦干，要多巧干、不蠻干。特別是班組長，工作的方式方法一定要靈活，要科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，首先，在人員分工上要合理搭配，發(fā)揮好每名職工的作用;其次，要合理安排工序，先干什么、后干什么，心里要有數(shù)，這樣才能提高工時利用率，才不至于窩工。第三，要牢固樹立集體意識，上一班一定要為下一班創(chuàng)造好條件，為正規(guī)循環(huán)提供保障，尤其是采掘一線班組，不僅要自己干好，還要為下一班創(chuàng)造便利條件。

四是“緊”字為重，抓牢經(jīng)營管控。成本管控的重點在班組，困難時期大家一定要牢固樹立“過好苦日子才有好日子”的思想，全方位加強成本管控。要加強現(xiàn)場材料管理，各班組要以開展“八嚴(yán)格、八一律”和“六個一”活動為抓手，增強經(jīng)營管控意識，嚴(yán)格執(zhí)行“有舊不用新”要求，堅持好鐵路、管路等大型材料零投入，加大現(xiàn)場回收復(fù)用和修舊利廢力度，多使用復(fù)新u型卡子、鋼筋網(wǎng)等材料，減少新材料投入，培養(yǎng)節(jié)約意識，努力降低生產(chǎn)成本。要注重工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量既是保障職工人身安全的生命工程，也是關(guān)乎成本的效益工程。班組長作為現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，要加強現(xiàn)場工序工藝管理，強化“返修是最大的浪費”理念，提高工序質(zhì)量、工程質(zhì)量和全面質(zhì)量，堅決杜絕前掘后返現(xiàn)象，尤其是掘進(jìn)隊組，更要加強質(zhì)量管理，不能前掘后返、返了再返。要抓好煤質(zhì)管理，煤炭市場形勢低迷，煤炭銷售任務(wù)艱巨，我們更要保證煤質(zhì)，保煤質(zhì)就是保吃飯。要堅持班組從源頭提質(zhì)，消除“只重任務(wù)完成、輕視煤質(zhì)管理”的思想和做法，嚴(yán)格產(chǎn)量、質(zhì)量雙控考核，將責(zé)任層層傳遞，逐級落實到班組、到崗位，切實增強班組及廣大員工抓好煤質(zhì)管理的責(zé)任心和主動性。

三、素質(zhì)修養(yǎng)怎么練。

在礦井逆勢突圍、攻堅克難的特殊時期，各位班組長要加強素質(zhì)提升，努力提高工作能力，用好三大管理法寶，當(dāng)好四個角色，煥發(fā)新姿態(tài)，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。

一是用好三大管理法寶：

班組管理既是一門學(xué)問，又是一門藝術(shù)。憑個人主義、粗暴蠻橫，是做不好班組工作的，要運用足夠的智慧和靈活的策略，才能把班組管理的游刃有余，才能做到從容應(yīng)對，達(dá)到事半功倍的效果。

1、精細(xì)管理。細(xì)節(jié)決定成敗。各位班組長要牢抓精細(xì)管理，在外人看來，煤礦工作是一個粗活，但是粗中有細(xì)，例如綜掘機、采煤機等機電設(shè)備檢修，往往一個零部件的損壞故障，就會導(dǎo)致整臺設(shè)備的趴窩，從而導(dǎo)致一個系統(tǒng)停止運行，這樣不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，更在搶修、搶險過程中帶來了安全隱患。各位班組長在日常工作中，一定要抓好每個細(xì)節(jié)管理，做到精益求精，事無巨細(xì)，不能有一絲的馬虎懈怠，只有這樣才能切實提升班組管理水平。

2、對標(biāo)管理。對標(biāo)管理是提高工作激情和能力的有效手段。如果橫不攀、豎不比，只能讓我們的管理疲勞、激情衰退。今天的會議，是一個交流先進(jìn)班組管理經(jīng)驗，互相對標(biāo)學(xué)習(xí)、推陳出新的促進(jìn)會，各位班組長要通過上下對標(biāo)，跟先進(jìn)比;左右對標(biāo)，與兄弟單位比，比出緊迫感，比出新標(biāo)桿，比出新成效，形成“比學(xué)趕超”的氛圍，促使班組工作更上一個臺階。

3、考核管理。無規(guī)矩不成方圓?？己朔矫嫖覀儚娬{(diào)的很多，希望班組長一定要堅持做到責(zé)任到人、考核到位、兌現(xiàn)到位，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，避免講情面、不好意思現(xiàn)象的出現(xiàn)，只有公平公正公開的考核，才能樹立起威信，才能管理好自己的班組。前段時間礦接到實名舉報，反映運轉(zhuǎn)工區(qū)一名班長下井考勤弄虛作假冒領(lǐng)下井費，礦非常重視，專門召開了礦領(lǐng)導(dǎo)班子會議，紀(jì)委和人力資源部門對所反映的問題進(jìn)行了調(diào)查核實，進(jìn)行了處理。各位班組長要切實從中吸取教訓(xùn)，自覺遵守礦規(guī)礦紀(jì)和各項管理制度，做好班務(wù)公開，工分上墻等工作，以身作則，率先垂范。近期，紀(jì)委、人力資源、綜合辦等部門正在開展勞動紀(jì)律專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，要嚴(yán)格追責(zé)、嚴(yán)厲問責(zé)、嚴(yán)肅查處，堅決高壓打擊各種不良風(fēng)氣，在全礦上下樹立風(fēng)清氣正的良好氛圍。同時，區(qū)隊一定要支持班組長工作，要讓班組長想管、愿管、敢管。

二是當(dāng)好四個角色：

班組長作為班組最主要、最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，既要對上承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，又要對下行使指揮和管理權(quán)力，必須準(zhǔn)確定位，明晰責(zé)權(quán)，充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用。

1、做好學(xué)習(xí)帶頭人。班組長既是“司令員”，還是“戰(zhàn)士”，要爭做復(fù)合型人才。希望各位班組長不斷充實自己，加強業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自身綜合能力。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，以熟悉業(yè)務(wù)為重點，以解決生產(chǎn)中的實際問題為突破，以提高勞動技能為目的，采取現(xiàn)場教學(xué)、走動式教育等多元化培訓(xùn)方式，帶動班組員工的業(yè)務(wù)水平、操作技能不斷提高。

2、做好攻堅指戰(zhàn)員。執(zhí)行力來自于嚴(yán)肅的工作態(tài)度，嚴(yán)明的組織紀(jì)律，嚴(yán)格的自我要求，班組長一定要高標(biāo)準(zhǔn)高定位的要求自己，始終做到嚴(yán)于律己，慎獨慎微，在接到工作任務(wù)時，要嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，標(biāo)準(zhǔn)上不能打折扣、講條件;執(zhí)行上不能推諉扯皮、拖泥帶水，否則，不但降低自身的威信和號召力，也會影響整個團隊的服從力和執(zhí)行力。

3、做好現(xiàn)場實干家。一名班組長就是一面旗幟，班組長必須用實實在在的行動來感染職工、帶動職工。對班組長總的要求是：講實情，出實招，辦實事，求實效。講實情，就是說話、辦事、處理問題，要客觀公正，實事求是;出實招，就是要把工作的著力點放在解決當(dāng)前的各種問題上，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，要求我們班組長能夠沖得上、拿得起、放得下，要有攻堅克難、度危求進(jìn)的硬措施;辦實事，就是要求真務(wù)實，真抓實干，在自己力所能及的范圍內(nèi)，為員工實實在在解決困難;求實效，就是一切工作都要看成效、看結(jié)果，不找理由，不講客觀。

4、做好隊伍排頭兵。班組長是整個班組中的“領(lǐng)頭雁”，俗話說“群雁不亂靠頭雁，萬馬奔騰需一馬當(dāng)先”。在當(dāng)前度危求進(jìn)、攻堅克難的關(guān)鍵時期，班組長一定要徹底摒棄“不求有功、但求無過”、“不求過得硬、只求過得去”的思想，要有敢打“硬仗”的“亮劍”精神，敢啃“硬骨頭”，要有不達(dá)目的不罷休、不干成事不收兵的氣概，切實扛起肩上的責(zé)任，擔(dān)起自身的使命。同時，要敢于打破常規(guī)，打破經(jīng)驗主義，打破慣性思維，以新的思路、新的措施，去解決新的問題，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

同志們，這次會議既是一次班組長論壇，也是一次應(yīng)對當(dāng)前困難、共謀今后發(fā)展的動員會。希望各位班組長切實認(rèn)清形勢，增強責(zé)任，以嶄新的工作姿態(tài)、必勝的堅定信念、創(chuàng)新的工作舉措，同心同德，迎難而上，主動作為，再立新功，為礦井發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

班組長會議上的講話篇二

各位干部員工：

新年好！

一元復(fù)始，萬象更新，帶著成績和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20xx年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，非常必要，非常及時。這是20xx年工作安排的一次動員大會，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢、攻堅克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。

剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對20xx年的工作做了預(yù)安排，王書記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會議談四點意見并作相應(yīng)的工作部署。

此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門，整個調(diào)整過程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應(yīng)良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現(xiàn)兩個明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對本人負(fù)責(zé)、對部門負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內(nèi)部審計盡快進(jìn)行，審計結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時務(wù)必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認(rèn)識到機遇永遠(yuǎn)存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。

《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發(fā)揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。

發(fā)電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調(diào)整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進(jìn)煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標(biāo)完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢仍然嚴(yán)峻，管理水平亟待提高。

20xx年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，20xx年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

（一）安全目標(biāo)：

六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。

（二）目標(biāo)發(fā)電量：125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時目標(biāo)。

供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時。

目標(biāo)進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20xx年燃料經(jīng)營部年年終績效考核的指標(biāo)，進(jìn)煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬噸進(jìn)行考核；高于600萬噸進(jìn)行獎勵。

非停指標(biāo)12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎勵；超過12次則進(jìn)行考核。

三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現(xiàn)可控、在控，并且三項費用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫存在20xx年底必須降到萬以下。對于相關(guān)費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責(zé)任單元，把整個預(yù)算傳遞到班組，實現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費用。

（三）節(jié)能減排目標(biāo)。

最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20xx年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依然嚴(yán)峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節(jié)能項目的實施，提升各項經(jīng)濟指標(biāo)。

的各項指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會得到應(yīng)有的回報。20xx年，年終績效和整個工作績效全面掛鉤，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。

雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施，論證評估交通安全風(fēng)險，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關(guān)愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。

自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒有機會和時間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機會把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。

“乘風(fēng)破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。

班組長會議上的講話篇三

多年來，集團公司和各單位十分重視班組長隊伍建設(shè)，取得了一定成效。廣大基層班組長立足崗位、吃苦耐勞、扎實工作，為推進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)，特別是在安全生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中付出了艱辛努力，發(fā)揮了積極而重要的作用，有力促進(jìn)了集團公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但是，也要清醒地看到，在實際工作中，各單位班組長隊伍建設(shè)發(fā)展不平衡，還存在一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位重視互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)最好的文秘資料站點]夠，班組管理基礎(chǔ)薄弱，制度不健全，管理不到位，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，安全狀況不理想；二是班組長結(jié)構(gòu)層次不合理，特別是生產(chǎn)技術(shù)型人才緊缺，綜合素質(zhì)參差不齊，年齡老化現(xiàn)象嚴(yán)重，一定程度上制約了生產(chǎn)發(fā)展和效率提高；三是班組長收入待遇相對較低，與周邊地區(qū)煤炭企業(yè)相比存在不小差距，同時，在集團公司內(nèi)部因各礦井經(jīng)濟效益的差異，班組長收入待遇標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，甚至差距很大，一定程度上也影響了班組長的工作積極性；四是部分班組長素質(zhì)不能滿足安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展要求，缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)知識和管理能力培訓(xùn)，班組長隊伍整體學(xué)歷不高，新技術(shù)新裝備的適應(yīng)和駕馭能力有待提高。

生產(chǎn)班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細(xì)胞，其作業(yè)地點是企業(yè)增值活動的主要場所，它運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟效益的好壞，加強班組建設(shè)已成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者，又是集團公司、礦廠以及區(qū)隊各項決策、工作部署的執(zhí)行者和實踐者，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定與否，甚至決定企業(yè)的生存發(fā)展。特別是在當(dāng)前企業(yè)加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展的.關(guān)鍵時期，班組長的作用愈加突出，迫切需要加快解決班組長隊伍建設(shè)中存在的突出問題，全面提升班組長隊伍整體素質(zhì)，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和快速發(fā)展的需要。集團公司召開此次會議，就是要從解決問題出發(fā)，通過強基固本，夯實基礎(chǔ)，廣泛調(diào)動班組長的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為企業(yè)又快又好發(fā)展造勢助力。各級黨政組織務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，認(rèn)真貫徹落實這次會議和集團公司制定的《指導(dǎo)意見》精神，共同推進(jìn)班組長隊伍建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展。

二、發(fā)揮班組長示范帶動作用，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。

一是做安全履職的表率。抓好現(xiàn)場安全管理、筑牢安全生產(chǎn)第一道防線是班組長的首要職責(zé)。這就要求廣大班組長務(wù)必牢固樹立“本質(zhì)安全，珍愛生命”的安全理念，正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，時刻保持清醒頭腦，堅決做到不安全不生產(chǎn)。要把對班組職工生命的關(guān)愛之情轉(zhuǎn)化為高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，滿腔熱情地抓好安全管理，對生產(chǎn)中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的不安全因素，要進(jìn)行深入分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測，及時采取有效措施加以解決。要時時處處以身作則，帶頭抵制“三違”行為。要建立健全班組安全活動各項制度，嚴(yán)格考核，獎罰分明。要針對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極探索安全管理的有效途徑，創(chuàng)新方式方法，構(gòu)建班組特色安全文化，提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

二是做完成任務(wù)的表率。班組是落實兌現(xiàn)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的具體執(zhí)行群體。要求廣大班組長要增強大局觀念，服從組織安排，自覺站在班組和生產(chǎn)的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急難險重任務(wù)帶頭干，發(fā)揮好帶頭人作用，為職工群眾做出表率。要切實承擔(dān)起協(xié)助區(qū)隊指揮生產(chǎn)重任，細(xì)化分解生產(chǎn)計劃，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)順利實現(xiàn)既定目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

三是做創(chuàng)業(yè)發(fā)展的表率。近年來，集團公司大力實施走出去戰(zhàn)略，異地辦礦、工程承包以及勞務(wù)輸出等項目進(jìn)展良好，不僅給企業(yè)創(chuàng)造了可觀經(jīng)營收益，擴大了影響力，而且盤活了企業(yè)內(nèi)部人力物力資源，增強了發(fā)展后勁，拓寬了生存空間，使企業(yè)經(jīng)受住了市場波動的沖擊，在激烈的競爭中贏得了主動。隨著異地項目建設(shè)加快、規(guī)模擴大、產(chǎn)能增加，對人力、物力的需求越來越大，需要從本部源源不斷地輸送大批專業(yè)化、技能型人才。面對創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的要求，廣大班組長要積極響應(yīng)集團公司號召，志存高遠(yuǎn)、敢于打拼，帶頭走出去創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的大舞臺上磨礪成才，建功立業(yè)。

四是做務(wù)實進(jìn)取的表率。求真務(wù)實是作為一名班組長必備的基本素質(zhì)，具有求真務(wù)實的作風(fēng)，才能抓好管理，帶好隊伍，完成任務(wù)。因此，這就要求班組長在實際工作中要少講空話，多做實事，少講個人，多想集體，少強調(diào)客觀原因，多查找主觀問題，要求職工做到的自己首先做到，嚴(yán)于律己，寬以待人，腳踏實地，埋頭苦干，以實際行動贏得職工的信任和支持。要努力適應(yīng)時代發(fā)展的新形勢、新要求，勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，努力進(jìn)取，增強責(zé)任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識，更新思想觀念，加強實踐鍛煉，不斷提高思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，努力使自己成為政治素質(zhì)高、專業(yè)水平優(yōu)、管理能力強的班組帶頭人。

五是抓好班組自身建設(shè)。要認(rèn)真落實《指導(dǎo)意見》，切實履行班組建設(shè)職責(zé)。要積極開展文明班組、學(xué)習(xí)型班組、品牌職工隊伍創(chuàng)建活動，打造優(yōu)強品牌團隊。要關(guān)心職工生活，做好職工思想教育和穩(wěn)定工作，加強職工思想道德教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精神，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要結(jié)合實際，廣泛組織開展崗位練兵和技術(shù)比武，正確引導(dǎo)職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高班組整體素質(zhì)。要創(chuàng)造條件，知人善任，充分發(fā)揮班組每一名職工的作用，努力把班組建設(shè)成為職工積極向上，隊伍作風(fēng)頑強，班風(fēng)和諧共進(jìn)的優(yōu)秀集體。

六是推動班組工作方法創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)上，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對班組進(jìn)行重新設(shè)置，堅持科學(xué)合理原則配置班組人員，保持適當(dāng)規(guī)模，盡量減少管理層次。對每班組要明確一個負(fù)責(zé)人，并給予負(fù)責(zé)人明確的工作任務(wù)。要求班組負(fù)責(zé)人要注重引導(dǎo)職工全員參與管理，并做好班組內(nèi)外部的直接交流。班組長關(guān)心的焦點要從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，以規(guī)范的程序增強現(xiàn)場管理的效果。在工作任務(wù)上，要在保證安全、質(zhì)量、成本和時間進(jìn)度的情況下，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。要堅持以人為本，關(guān)注職工的成長和進(jìn)步，增強職工對班組發(fā)展的認(rèn)知度，不斷提高向心力和凝聚力。在評價標(biāo)準(zhǔn)上，要分階段制定不同標(biāo)準(zhǔn)，使班組管理成為一個循序漸進(jìn)、不斷發(fā)展和提高的過程。在管理工具和方法上，要把好的現(xiàn)場經(jīng)驗總結(jié)出來，上升到理論高度，形成一套高效、標(biāo)準(zhǔn)的管理工具、方法體系和工作模式，切實改變單純靠自己的知識、經(jīng)驗、直覺進(jìn)行管理的傳統(tǒng)做法。要注重企業(yè)文化建設(shè)和理念創(chuàng)新，打破長期形成的科層制、官僚式以及面向物質(zhì)的文化導(dǎo)向，推進(jìn)文化理念向團隊式、民主化和以人為本轉(zhuǎn)變。

以上六個方面，只是對班組長示范帶動作用的基本要求，也是一個有機統(tǒng)一的整體，應(yīng)當(dāng)在實際工作中統(tǒng)籌抓好落實。各單位只要抓好這六個方面，為班組長發(fā)揮示范作用創(chuàng)造條件，就一定能夠加快推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，落實各項工作部署，完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

三、認(rèn)真抓好創(chuàng)建措施和待遇落實，不斷提高班組長隊伍建設(shè)水平。

班組長隊伍建設(shè)是集團公司一項長期性、基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略任務(wù)，需要各方面廣泛參與和大力支持，尤其是各級黨政組織要加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，明確職責(zé)，共同推進(jìn)，確保班組長隊伍建設(shè)取得實效。

一要高度重視班組長隊伍建設(shè)。加強班組長隊伍建設(shè)是各級黨政組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，必須擺上重要議事日程，按照集團公司統(tǒng)一部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理清工作思路，明確建設(shè)目標(biāo)，細(xì)劃實施方案，一著不讓地抓好落實。通過工作會、經(jīng)驗交流會等形式，研究和檢查班組長隊伍建設(shè)進(jìn)展情況，促進(jìn)班組長隊伍整體水平的提高。

二要關(guān)心班組長的工作和生活。要積極創(chuàng)造條件支持班組長獨立開展工作、充分行使職權(quán)，發(fā)揮好班組長的指揮、管理和協(xié)調(diào)作用。要結(jié)合實際情況，妥善解決班組長的各項待遇。政治上，要把班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔優(yōu)秀班組長進(jìn)入中層管理崗位，充分調(diào)動他們的工作積極性。要通過評選“優(yōu)秀班組長”、推薦勞動模范、組織療（休）養(yǎng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，增強他們的事業(yè)心和榮譽感。經(jīng)濟上，要加大傾斜力度，落實井下班組長各項津貼和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，讓他們得到實惠。生活上，要優(yōu)先幫助解決住房、子女上學(xué)等方面的實際困難，千方百計解除他們的后顧之憂。

三要加強班組長業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。企業(yè)的快速發(fā)展需要一大批業(yè)務(wù)精、能力強、作風(fēng)硬的技能型人才隊伍，培養(yǎng)和造就一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)帶頭人是企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。要根據(jù)班組長崗位不同，制定不同的培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)費用，創(chuàng)造條件組織在職班組長參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，接受更高層次教育。要在抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，強化班組長管理知識培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，促進(jìn)綜合素質(zhì)全面提升。要加大教育培訓(xùn)投入，幫助班組長建立學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室，配備所需的資料和書籍，更好地為他們學(xué)習(xí)提升創(chuàng)造條件。

四要嚴(yán)格按程序做好班組長的選聘和考核工作。班組長盡管職務(wù)不高、權(quán)力不大，但因其直接指揮安全生產(chǎn)，工作崗位十分重要，必須建立完善的選拔任用機制，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作。要通過公開招聘、民主推選等方式，將思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來，增強班組長隊伍整體效能。要抓好班組長績效考核管理?！吨笇?dǎo)意見》對班組長的工作職責(zé)和權(quán)力作了明確規(guī)定，各單位要參照相關(guān)規(guī)定制定實施細(xì)則，嚴(yán)格考核，做到獎罰分明，及時兌現(xiàn)，既要保證廣大班組長能夠充分行使權(quán)力和享受應(yīng)得利益，又要促使他們從嚴(yán)履行職責(zé)，努力營造能者上、庸者下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。另外，要注重加強班組長編制管理，合理設(shè)置配備班組長，做到既要滿足安全生產(chǎn)和勞動組織需要，又要保持隊伍精干高效。

加強班組長隊伍建設(shè)，對于企業(yè)穩(wěn)定安全形勢，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。各單位各有關(guān)部門要給予高度重視，明確工作重點，狠抓責(zé)任落實，不斷提高班組長隊伍建設(shè)和班組基礎(chǔ)管理水平，為推動企業(yè)又快又好發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！

班組長會議上的講話篇四

同志們:。

今天的安全工作會議，是我們進(jìn)入新年的第一個大會，總結(jié)20xx年的工作，對20xx年的安全工作做出全面部署，對于公司上下冷靜地看待公司安全現(xiàn)狀，進(jìn)一步認(rèn)清新形勢，立足新起點，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作，推動公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，具有十分重要的意義。

剛才，××副總經(jīng)理代表公司做了安全工作報告，回顧了過去一年的工作，對今年安全各項工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會后各單位抓緊落實。

下面，我強調(diào)三點意見:。

一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放松。

20xx年，公司認(rèn)真貫徹落實國家、省市和××集團關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，以安全治理為重點，以打造本質(zhì)安全企業(yè)為目標(biāo)，強化治理、落實責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動了安全工作扎實有效開展，順利實現(xiàn)了安全四零一的奮斗目標(biāo)，為公司二次扭虧，提供了切實的安全保障。

在安全上扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其重要意義并不亞于我們今年的扭虧。

取得這一成績很不輕易，這是公司上下團結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。

在此，我代表公司向大家，非凡是向今天受到表彰的先進(jìn)集體和個人，表示衷心的感謝。

希望大家新的一年發(fā)揚成績、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻(xiàn)。

從客觀上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件輕易的事，尤其是安全工作，難度更大。

20xx年，盡管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍然存在著一些問題:比如在一些單位，職工的安全意識還比較淡薄、干部責(zé)任還沒有完全落實到位，安全治理中還存在明顯漏洞、20xx年仍有零星事故發(fā)生等等，說明我們的安全基礎(chǔ)并不十分牢固。

進(jìn)入20xx年，我們安全工作面臨著新的任務(wù)。

在去年××集團黨委一屆三次擴大會議上，集團公司提出了加速構(gòu)建和諧××，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團新局面的目標(biāo)，要立足××實際，實現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開安全這個大前提。

同時，今年是我們加盟集團公司的第十個年頭，也是公司實現(xiàn)二次扭虧之后，力爭在各個方面再有新突破的要害一年。

新的一年，要實現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們?nèi)w職工共同努力，我們的思想和行動必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實現(xiàn)安全工作再上新臺階。

公司各單位、各部門，非凡是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高熟悉，自覺增強工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審閱和看待安全工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關(guān)系，扎實工作，確保安全生產(chǎn)。

二、從嚴(yán)治理，突出特色，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)。

安全是一項硬指標(biāo)，必須要實打?qū)嶈?，從?yán)過細(xì)。

今年，我們要切實按照××集團公司強化三化、三基、五個到位的要求，立足實際，全方位提高標(biāo)準(zhǔn)、加大力度，超前防范，進(jìn)一步夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)。

一是要進(jìn)一步落實責(zé)任。

安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。

公司全體干部職工，要進(jìn)一步增強責(zé)任意識、大局意識，始終把安全這個關(guān)系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時間、任何條件下都不放松、都不動搖。

要切實按照層次化治理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明確治理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。

非凡是各級干部和治理人員，必須要始終牢記安全第一責(zé)任，強化第一思維，自上而下逐級推動責(zé)任落實。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，嚴(yán)格治理，狠抓落實，對公司的安全規(guī)定和治理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實實地落實到位。

同時，抓安全，更要思考安全。

作為安全治理的推動者和執(zhí)行者，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和治理人員，不僅要注重推動安全治理制度、措施的落實，也要注重總結(jié)經(jīng)驗，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞治理漏洞。

要切實把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡到的責(zé)任，增強安全工作的前瞻性、預(yù)見性和實效性。

二是要進(jìn)一步突出特色。

安全治理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個企業(yè)，不同的單位和部門，因為工作性質(zhì)不一樣，治理上也各有差異，這種差異，就是特色。

特色不是標(biāo)新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點的、最實用、最有效的方式方法和內(nèi)容。

近年來，為強化安全治理，我們從改進(jìn)433分配模式、到不斷完善和細(xì)化安全季度會議、安全辦公會議的形式和內(nèi)容，推廣卡片學(xué)習(xí)法、六條線業(yè)務(wù)保安部門與聯(lián)系單位掛鉤等等，多方面進(jìn)行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。

今年，我們要進(jìn)一步研究適合焦化安全治理的抓法，突出治理特色，增強治理效果。

第一，要抓好理念融合。

去年以來，××集團在安全治理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實踐的有力指導(dǎo)，我們必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把這些新精神融入到公司的安全實際治理工作中。

同時，今年是集團公司推廣手指口述操作法的一年，作為煤礦安全治理的一種有效方法，我們必須要根據(jù)自身實際，認(rèn)真推廣、吸收借鑒，促進(jìn)我們的安全生產(chǎn)。

第二，要抓好自我教育。

強壓不如說服，灌輸不如引導(dǎo)，安全治理最好的方法，就是職工自己治理自己、自己教育自己。

自我保安承諾活動，作為實踐證實了的有效載體，必須進(jìn)一步在工作的廣度和深度上下功夫。

要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型，總結(jié)經(jīng)驗，深入推廣，充分發(fā)揮效力。

第三，要抓好重點防范。

對35千伏降壓站、蒸氣鍋爐、油庫、各化工車間及成品倉庫等重點區(qū)域，必須要嚴(yán)格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有關(guān)要求，重點治理、重點防范，果斷杜絕重特大事故的發(fā)生。

三是要進(jìn)一步加大考核。

我們曾反復(fù)講過，考核不是目的，只是一種促進(jìn)手段。

但假如力度太輕，就很難起到應(yīng)有的效果。

近年來，我們在考核上的力度逐漸加大，治理偏軟的狀況得到了明顯改善，但與平煤集團相比，仍有一定差距，這對安全工作有害無益。

對此，我們必須要從思想深處提高熟悉，要本著為職工安全著想、為企業(yè)利益著想的精神，硬起手腕抓治理，不留情面抓考核。

加重對同類問題反復(fù)出現(xiàn)的單位及人員的考核力度。

同時，加快建立和完善一般事故級別鑒定的有效機制，以機制推動安全治理的有效運行。

班組長會議上的講話篇五

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：貫徹黨的和十八屆三中、四中、五中全會精神，落實中央經(jīng)濟工作會議、中央城市工作會議、中央農(nóng)村工作會議、中央扶貧開發(fā)工作會議部署，總結(jié)民政工作成績，分析面臨的形勢要求，確定明年工作任務(wù)，加快民政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)民政事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、民政事業(yè)發(fā)展取得新成就。

20xx年，全國民政系統(tǒng)認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，積極順應(yīng)人民群眾的新期待，深化改革，加強法治，破解難題，推進(jìn)工作，取得了顯著成績。

一是基本民生持續(xù)改善。國務(wù)院作出了全面實施重特大疾病醫(yī)療救助的部署，明確了完善醫(yī)療救助制度的政策措施;出臺了全面實施困難殘疾人生活補貼和重度殘疾人護(hù)理補貼制度的意見;轉(zhuǎn)發(fā)了九部門關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合的意見。民政部協(xié)商或會同有關(guān)部門，制定了社會救助領(lǐng)域社會工作發(fā)展、銀行業(yè)金融機構(gòu)協(xié)助開展社會救助家庭存款等金融資產(chǎn)信息查詢、申請農(nóng)村低保家庭經(jīng)濟狀況核查、加強自然災(zāi)害救助物資儲備體系建設(shè)、支持引導(dǎo)社會力量參與救災(zāi)工作等政策措施，出臺了養(yǎng)老服務(wù)金融支持與創(chuàng)新，養(yǎng)老服務(wù)民間資本參與，養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)收費，中央企業(yè)支持公益慈善，慈善表彰獎勵宣傳，鼓勵募用分離等政策文件。全面建立居民家庭經(jīng)濟狀況核對機制和社會救助“一門受理、協(xié)同辦理”機制。各地民政部門著力建制度、補短板、兜底線，提高了保障標(biāo)準(zhǔn)與水平。截至11月底，全國城市、農(nóng)村低保月人均標(biāo)準(zhǔn)分別達(dá)到439元、255元，同比增長9.5%、14.7%，比“十一五”末增長了74.9%、117.9%;月人均補助水平分別達(dá)到298元、139元，同比增長12%、15.8%，比“十一五”末增長了57.7%、87.8%。前三季度全國共實施醫(yī)療救助4550萬人次;有442.7萬戶次家庭獲得臨時救助，每戶次平均救助水平867.4元。農(nóng)村五保集中供養(yǎng)和分散供養(yǎng)年人均標(biāo)準(zhǔn)分別達(dá)到5883元、4388元，同比增長14%、14.1%，比“十一五”期末增長了99.3%、108.8%。啟動5次救災(zāi)預(yù)警響應(yīng)和20次應(yīng)急響應(yīng)，轉(zhuǎn)移安置受災(zāi)群眾637.2萬人次，高效應(yīng)對了波及我國西藏地區(qū)的尼泊爾特大地震、云南滄源地震、新疆皮山地震等重特大自然災(zāi)害。河北、湖北、海南、陜西、甘肅等地出臺了社會救助法規(guī)規(guī)章。廣東出臺了《社會力量參與救災(zāi)促進(jìn)條例》，安徽、貴州出臺了自然災(zāi)害救助條例實施辦法。北京、天津、浙江、江蘇、湖南、陜西、甘肅等地出臺了老年人服務(wù)保障法規(guī)規(guī)章。

二是相關(guān)社會治理不斷創(chuàng)新。深入調(diào)查研究，積極提供政策建議，報請黨中央、國務(wù)院批準(zhǔn)，中辦、國辦先后印發(fā)了加強城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商、開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點工作和行業(yè)協(xié)會商會與行政機關(guān)脫鉤總體方案的文件，中辦印發(fā)了加強社會組織黨的建設(shè)工作的意見。會同中組部印發(fā)了進(jìn)一步開展社區(qū)減負(fù)工作的通知;聯(lián)合國家檔案局出臺了《城市社區(qū)檔案管理辦法》。大力推廣政社互動、“三社聯(lián)動”，促進(jìn)了社區(qū)自治和服務(wù)功能不斷增強。聯(lián)合衛(wèi)生計生委推動建立了社會組織參與艾滋病防治基金。協(xié)調(diào)建立了社會組織聯(lián)合執(zhí)法機制，依法做好社會組織登記、年檢、執(zhí)法、審計、評估等工作。聯(lián)合有關(guān)部門制定了規(guī)范志愿服務(wù)記錄證明的指導(dǎo)意見，發(fā)布了《志愿服務(wù)信息系統(tǒng)基本規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)了全國志愿服務(wù)信息互聯(lián)互通。有8個省份依法有序完成了村(居)委會換屆選舉工作。有47,429人取得社工師、助理社工師證書，全國持證社工突破20萬人。福建出臺了行業(yè)協(xié)會發(fā)展促進(jìn)辦法。湖北、重慶出臺了志愿服務(wù)條例。

三是支持國防和軍隊建設(shè)堅定有力。圍繞紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年，組織抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士、英烈子女代表參加紀(jì)念活動，走訪慰問境內(nèi)外部分抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士、老烈屬，給5萬多名抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士老同志發(fā)放一次性生活補助，突出了崇尚、捍衛(wèi)、學(xué)習(xí)、關(guān)愛英雄的主旋律和偉大民族精神、抗戰(zhàn)精神。公布了第二批600名著名抗日英烈、英雄群體和100處國家級抗戰(zhàn)紀(jì)念設(shè)施、遺址名錄。隆重舉行第二批在韓志愿軍烈士遺骸迎接安葬儀式，會同朝方舉辦開城、安州志愿軍烈士陵園修繕工程竣工儀式。協(xié)助開展國家公祭烈士活動。推動了我在俄羅斯、老撾、緬甸烈士紀(jì)念設(shè)施修建。出臺軍休干部醫(yī)療保障等政策，統(tǒng)一了待遇標(biāo)準(zhǔn)。出臺了無軍籍職工服務(wù)管理辦法。會同國資委制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好國有企業(yè)接收安置符合政府安排工作條件退役士兵工作的意見》，會同總參謀部制定《符合政府安排工作條件退役士兵服役表現(xiàn)量化評分辦法(試行)》，完善了退役士兵安置政策。加強了優(yōu)撫安置事業(yè)單位能力建設(shè)，組織了軍供區(qū)域保障演練。殘疾軍人、“三紅”、“三屬”等重點優(yōu)撫對象撫恤補助標(biāo)準(zhǔn)同比平均提高20%，比“十一五”末增長了110%;軍休干部和無軍籍職工經(jīng)費同比增長48%、41%，比“十一五”末增長了110%、160%;享受定期撫恤補助的優(yōu)撫安置對象達(dá)到908萬人，比“十一五”末增長了44%。聯(lián)合舉辦軍民迎新春茶話會，增強了雙擁工作氛圍。修訂了全國雙擁模范城(縣)命名考評辦法，對各地創(chuàng)建工作進(jìn)行了全面督導(dǎo)。河北、山西、內(nèi)蒙古、吉林、浙江、山東、貴州、大連等地出臺了優(yōu)撫安置法規(guī)規(guī)章。

四是專項社會事務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，審核上報國務(wù)院批準(zhǔn)了35件縣級以上行政區(qū)劃調(diào)整事項。有序推進(jìn)第二次全國地名普查，各地領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制逐步健全。開展了“地名的故事·那些歷史那些鄉(xiāng)愁”系列報道和“尋找最美地名”活動，規(guī)范了千年古縣地名文化遺產(chǎn)申報工作。完成了津冀線等14條省界聯(lián)檢任務(wù)。協(xié)調(diào)做好澳門特別行政區(qū)陸地界線有關(guān)工作。明確了生活無著流浪乞討人員身份查詢、照料安置工作要求，規(guī)范了滯留人員機構(gòu)托養(yǎng)工作，加強了受助人員專用車票管理和救助管理機構(gòu)風(fēng)險防范。制定了家庭暴力受害人庇護(hù)救助措施，積極開展受監(jiān)護(hù)侵害未成年人權(quán)益保護(hù)工作。規(guī)范了出具(無)婚姻登記記錄證明的條件，印發(fā)了《婚姻登記工作規(guī)范》。基本完成了對1994年以后紙質(zhì)婚姻登記歷史數(shù)據(jù)的補錄工作。印發(fā)了《收養(yǎng)能力評估工作指引》，暢通了長期查找不到生父母的打拐解救兒童的收養(yǎng)渠道。開展了殯葬管理服務(wù)專項整治活動。各地清明節(jié)祭掃工作文明有序。穩(wěn)妥做好“東方之星”號客輪翻沉事件及天津港火災(zāi)爆炸事故相關(guān)善后工作，湖北、湖南、天津等地緊急動員、快速反應(yīng)，加強服務(wù)保障，有序進(jìn)行善后處理工作。遼寧出臺了公墓管理規(guī)章。

今年是“十二五”時期收官之年。今年的成績，建立在多年不懈努力的基礎(chǔ)上?！笆濉逼陂g，各級民政部門開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，民政事業(yè)取得一系列歷史性成就。

這是民政改革不斷深化的五年。我們協(xié)助召開了第十三次全國民政會議，明確了民政在社會建設(shè)中發(fā)揮骨干作用“一統(tǒng)四分”的職能定位。施行了退役士兵安置制度改革，實現(xiàn)了退役士兵安置工作由城鄉(xiāng)有別到城鄉(xiāng)一體、由計劃安置到扶持就業(yè)的歷史性變革。推進(jìn)了社會組織管理制度改革，探索了四類社會組織直接登記，啟動了行業(yè)協(xié)會商會與行政機關(guān)脫鉤，促進(jìn)了社會組織政社分開、依法自治。推進(jìn)了養(yǎng)老服務(wù)業(yè)綜合改革和公辦養(yǎng)老機構(gòu)改革，加快了養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展。開展了“救急難”綜合試點、農(nóng)村住房災(zāi)害保險試點、適度普惠型兒童福利制度建設(shè)試點、“百縣千村—基層兒童福利服務(wù)體系建設(shè)試點”、未成年人社會保護(hù)試點、全國社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新實驗、社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)試點、志愿服務(wù)記錄制度試點、地名地址庫試點，推進(jìn)了部省合作和民政改革創(chuàng)新觀察點建設(shè)，為民政事業(yè)改革發(fā)展拓展了路徑、提供了示范。深化行政審批制度改革，取消了4項部本級審批事項和1項中央設(shè)定地方實施的審批事項，調(diào)整烈士評定為政府內(nèi)部審批事項、社會工作者職業(yè)水平評價為其他權(quán)力事項，實施了假肢矯形器(輔助器具)生產(chǎn)裝配企業(yè)資格認(rèn)定和經(jīng)營性養(yǎng)老機構(gòu)設(shè)立許可“先照后證”改革，取消假肢和矯形器制作師準(zhǔn)入類職業(yè)資格限制，完善了事中事后監(jiān)管，釋放了發(fā)展活力。

這是民政法治建設(shè)成效顯著的五年。我們配合修訂了老年人權(quán)益保障法，制定修訂了《退役士兵安置條例》、《軍人撫恤優(yōu)待條例》、《烈士褒揚條例》、《社會救助暫行辦法》，設(shè)立了烈士紀(jì)念日。提請黨中央國務(wù)院制定了28個政策文件，出臺了20件部門規(guī)章、76件部門規(guī)范性文件，建立了規(guī)范性文件合法性審查制度。通過立法創(chuàng)制，強化了養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的法制支撐，確立了“8+1”社會救助制度體系，完善了促進(jìn)慈善事業(yè)發(fā)展的政策措施，推動了社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)和志愿服務(wù)，健全了流浪未成年人救助保護(hù)制度，建立了未成年人行政保護(hù)與司法保護(hù)協(xié)作機制，規(guī)范了棄嬰收留撫養(yǎng)工作，拓展了孤兒保障范圍，強化了黨員干部帶頭推動殯葬改革，推動惠民殯葬政策從少數(shù)省份發(fā)展到基本覆蓋低收入群眾。我們把立良善之法、管用之法擺上突出位置，完善依法行政程序規(guī)范，提高了民政法律制度的執(zhí)行力。推進(jìn)權(quán)限、程序、責(zé)任法定化，建立試行了部權(quán)力清單制度，實現(xiàn)了依法設(shè)權(quán)、照單行權(quán)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，正確履行職能。維護(hù)法制權(quán)威，部里依法作出了142件行政復(fù)議決定，全國共查處1.5萬起社會組織違法違規(guī)案件。支持省級民政部門普遍設(shè)立了法制機構(gòu)。深入開展“六五”普法活動，民政干部的法律意識和法治觀念明顯增強，民政法律制度的社會知曉率明顯提升。

這是民政發(fā)展規(guī)劃發(fā)揮牽引作用的五年。我們編制實施了民政事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃和養(yǎng)老服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、綜合防災(zāi)減災(zāi)等國家級專項規(guī)劃，以及社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃、兒童福利設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、福利彩票規(guī)劃和慈善事業(yè)發(fā)展指導(dǎo)綱要，積極參與國家基本公共服務(wù)規(guī)劃及相關(guān)規(guī)劃的編制實施工作。各地民政部門結(jié)合實際編制實施了綜合性規(guī)劃和各類專項規(guī)劃。通過規(guī)劃的有力實施，民政工作保障條件明顯加強，民政事業(yè)加快發(fā)展，民生福祉顯著提升。與“十一五”期末相比，社會救助、優(yōu)撫安置、救災(zāi)等民政事業(yè)費從1606.1億元增加到3265.5億元，增長了103.3%。中央預(yù)算內(nèi)投入各類規(guī)劃136.3億元，比“十一五”增加105.9億元，增長了348%。全國養(yǎng)老床位數(shù)預(yù)計達(dá)到669.8萬張，每千名老年人擁有床位數(shù)預(yù)計達(dá)到30.3張，比“十一五”期末增長70.2%。民政精神衛(wèi)生福利機構(gòu)床位數(shù)達(dá)到8萬張，比“十一五”期末增長了31.1%。福利彩票銷售總量從“十一五”期間的3455億元增長到“十二五”期間的8600多億元，增長了148%。城市社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施覆蓋率達(dá)到81.9%，比2012年增長了22%。社會組織從43.5萬個發(fā)展到63.8萬個。民辦社工機構(gòu)達(dá)到4600多家，增長了23倍，志愿服務(wù)記錄工作廣泛開展。爭取中央財政集中的專項彩票公益金投入30億元資助農(nóng)村互助幸福院建設(shè)，投入20.4億元支持精神衛(wèi)生福利機構(gòu)建設(shè)，投入6億元支持縣級兒童福利設(shè)施建設(shè)。協(xié)助落實福利企業(yè)退免稅322億元。爭取中央財政投入68.19億元實施散葬、零散烈士墓、境外烈士紀(jì)念設(shè)施維修改造工程。爭取中央財政安排8億元實施支持社會組織參與社會服務(wù)項目。爭取中央財政設(shè)立流浪乞討人員救助專項補助資金，累計撥付90億元。中央財政為中西部1096個多災(zāi)易災(zāi)縣購置了民政救災(zāi)應(yīng)急專用車輛，中央救災(zāi)物資儲備庫發(fā)展到19個，全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建了6551個，災(zāi)害信息員擴展到68.25萬人。社工專業(yè)人才服務(wù)“三區(qū)”計劃，“大愛之行”社工服務(wù)項目，社工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范工程，志愿服務(wù)示范項目，“殘疾孤兒手術(shù)康復(fù)明天計劃”項目等深入實施。支持西藏、新疆、四省藏區(qū)和羅霄山片區(qū)扶貧攻堅工作扎實進(jìn)行。部本級中民北京養(yǎng)老服務(wù)中心、北京社會管理職業(yè)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)、國家康復(fù)輔具研究中心二期工程、減災(zāi)小衛(wèi)星星座建設(shè)等項目進(jìn)展順利。

這是民政綜合能力不斷提升的五年。黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育深入開展，民政系統(tǒng)行風(fēng)、作風(fēng)不斷改進(jìn)。加大人才培養(yǎng)力度，選拔了68名領(lǐng)軍人才，建立了38個技能大師工作室，組織開展職業(yè)技能鑒定13.57萬人次，部本級開展教育培訓(xùn)800余期。加快了全國低保信息系統(tǒng)、國家養(yǎng)老服務(wù)信息系統(tǒng)、優(yōu)撫四級聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、婚姻登記信息系統(tǒng)、社區(qū)公共服務(wù)綜合信息平臺、流浪乞討人員救助管理信息系統(tǒng)等建設(shè)與應(yīng)用。增強了民政統(tǒng)計服務(wù)科學(xué)決策和業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。部本級實施國家科研項目30余項，獲得科研經(jīng)費支持近2億元。加大了正面宣傳，健全了新聞發(fā)布等制度，妥善處理了輿情事件，建立了包含“兩微一端”在內(nèi)的全媒體格局?；鶎用裾芰M(jìn)一步增強，各地以落實國發(fā)〔2012〕45號文件和《社會救助暫行辦法》為契機，通過增加編制、購買服務(wù)、加強信息化建設(shè)等方式，切實加強了基層民政機構(gòu)和服務(wù)力量。民政領(lǐng)域國際合作及涉港澳臺交流合作成果顯著。與29個國際組織、36個國家建立了多雙邊合作機制，在多領(lǐng)域開展務(wù)實合作，實施合作項目154個，引入境外資金2.28億元，支持了民政事業(yè)發(fā)展。成功主辦了上海合作組織成員國聯(lián)合救災(zāi)演練、第八次緊急救災(zāi)部門領(lǐng)導(dǎo)人會議，聯(lián)合舉辦了東盟地區(qū)論壇救災(zāi)演練、第六屆南南學(xué)習(xí)論壇等重要國際活動，擴大了民政對外開放與經(jīng)驗分享。

在充分肯定民政工作成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足。主要是，民政工作發(fā)展不平衡，有些地方、有些業(yè)務(wù)領(lǐng)域、有些工作項目相對滯后，個別的甚至嚴(yán)重落后;部、省兩個層面制定的諸多政策中，有的缺少剛性措施，有的缺少操作性，有些政策落實得不及時、不得力，沒有充分發(fā)揮政策效應(yīng);民政權(quán)力運行和資源分配的規(guī)范化、透明度不高，有些地方和基層單位公開辦事不夠，出現(xiàn)了個別腐敗案件，產(chǎn)生了一些優(yōu)親厚友、“人情?！钡冗`規(guī)問題;有些業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理、服務(wù)人才隊伍建設(shè)滯后，有些民政干部素養(yǎng)、能力欠缺，不適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要;有些民政部門安全管理意識差，有些民政服務(wù)機構(gòu)設(shè)施落后、管理不嚴(yán)，導(dǎo)致發(fā)生一些安全事故、人身事件，造成惡劣影響。這些問題，需要我們高度重視，在今后工作中認(rèn)真解決。

“十二五”以來的民政工作成就，服務(wù)了黨和國家工作大局，更多更好地惠及了人民群眾，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定，為“十三五”發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、民政工作面臨新形勢新要求。

“十三五”時期，我國全面建成小康社會進(jìn)入決勝階段，“五位一體”總體布局縱深展開，“四個全面”戰(zhàn)略布局協(xié)調(diào)推進(jìn)，脫貧攻堅進(jìn)入沖刺期，人口老齡化日趨嚴(yán)峻。民政事業(yè)發(fā)展機遇前所未有，面臨挑戰(zhàn)亦前所未有。我們要正確認(rèn)識新形勢新要求，推動民政事業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。

(一)在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下謀劃民政工作。去年，基于對國內(nèi)外形勢的分析，黨中央作出了我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大判斷。對民政工作而言，新常態(tài)既增加了一些約束條件，又提供了更多發(fā)展機遇。經(jīng)濟增長速度和財政收入增長放緩，難免會影響民生保障投入，但轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和提高增長的質(zhì)量效益，又可能增加民生保障資源。深化經(jīng)濟體制改革，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解過剩產(chǎn)能，難免會帶來權(quán)力、利益的調(diào)整變化，產(chǎn)生一些新的社會矛盾和問題，但實現(xiàn)發(fā)展動力轉(zhuǎn)換，釋放發(fā)展活力和內(nèi)在動力，又可能達(dá)到更好地發(fā)展和利益的普遍增長。人口老齡化進(jìn)程加快，難免會產(chǎn)生勞動力結(jié)構(gòu)變化，社會撫養(yǎng)比失衡，增加家庭和社會養(yǎng)老服務(wù)負(fù)擔(dān)等問題，但采取積極應(yīng)對人口老齡化的對策，又可能增加老年人消費，發(fā)揮老年人社會參與作用，促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，黨中央、國務(wù)院對民生保障工作和社會治理高度重視，在五大政策支柱論述和部署中，明確要求社會政策要托底，政府治理與社會自我調(diào)節(jié)、基層群眾自治有效銜接和良性互動。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下謀劃民政工作，要趨利避弊、因勢利導(dǎo)，積極作為、量力而行，牢牢把握工作的主動權(quán)，為黨和國家工作大局服務(wù)。在基本民生保障上，要堅持把重點放在兜底上，保障困難群眾基本生活;要避免過度福利化，把救助政策、福利政策建立在經(jīng)濟和財力可持續(xù)增長的基礎(chǔ)上。要加快完善社會救助協(xié)調(diào)機制，普及“一門受理、協(xié)同辦理”機制，建立主動發(fā)現(xiàn)報告機制，提高保障效率。要加快完善家庭經(jīng)濟狀況核對機制，做好低保政策與扶貧政策銜接工作，普及社會救助、社會福利對象審核審批的民主評議、公開公示，精準(zhǔn)實施保障制度，用好有限的保障資源。要針對不同困難群體，兜好各自保障之底。對各類困境兒童和城市“三無”人員，要穩(wěn)妥出臺新的保障政策，健全特困人員供養(yǎng)制度。在社會治理創(chuàng)新上，要將對社會組織規(guī)范登記管理為主，轉(zhuǎn)向規(guī)范登記管理和激發(fā)活力、發(fā)揮積極作用并重，將城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展民主自治為主轉(zhuǎn)向發(fā)展民主自治和增強自治服務(wù)功能并重。充分發(fā)揮社會組織作為慈善事業(yè)重要主體、社會自我調(diào)節(jié)關(guān)鍵載體，參與基本民生保障、化解社會矛盾的積極作用。充分發(fā)揮城鄉(xiāng)社區(qū)的自治與服務(wù)功能，把社會矛盾和問題解決在基層，解決在自我教育、自我管理、自我服務(wù)之中，實現(xiàn)基本公共服務(wù)、便民利民服務(wù)和居民互助服務(wù)的有機結(jié)合、共同發(fā)展，讓人民群眾更多受益。

(二)用新的發(fā)展理念推進(jìn)民政事業(yè)。十八屆五中全會提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，豐富和發(fā)展了中國特色社會主義理論。五大發(fā)展理念既各有側(cè)重，又相互依存、融匯貫通，既有理論創(chuàng)新意義，又有實踐指導(dǎo)作用。切實貫徹五大發(fā)展理念，是關(guān)系我國發(fā)展全局的一場深刻變革。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，自覺運用五大發(fā)展理念來推動民政事業(yè)發(fā)展。要善于創(chuàng)新驅(qū)動。把創(chuàng)新擺在民政事業(yè)發(fā)展的核心位置，貫穿于政策創(chuàng)制、資源配置、督促落實、能力提升的各個方面、各個環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)相關(guān)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，增強民政事業(yè)發(fā)展活力。以創(chuàng)新為第一動力和持續(xù)動力，突破制約發(fā)展的體制機制障礙和利益固化藩籬，完善有利于創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機制、工作推進(jìn)機制、考核激勵機制，形成鼓勵探索、寬容試錯、全員競相創(chuàng)新的良好氛圍。要堅持問題導(dǎo)向。切實加強調(diào)查研究，緊密聯(lián)系群眾，尊重基層首創(chuàng)精神，認(rèn)真聽取群眾呼聲，及時發(fā)現(xiàn)帶有普遍性的問題，積極推廣可復(fù)制的經(jīng)驗。把群眾的需求、制度的缺陷、工作的短板、輿論的批評當(dāng)作存在的問題、發(fā)展的要求，列為調(diào)研課題，安排政策項目，制定工作舉措，在發(fā)現(xiàn)問題中明確具體工作方向，在解決問題中實現(xiàn)民政事業(yè)發(fā)展。要增強安全意識，防患于未然，加強民政服務(wù)機構(gòu)設(shè)施建設(shè)和安全管理，維護(hù)服務(wù)對象生命財產(chǎn)安全，避免發(fā)生沖擊社會心理和道德底線的事件。要加強科學(xué)統(tǒng)籌。統(tǒng)籌兼顧是唯物辯證法在發(fā)展上的科學(xué)運用，是科學(xué)發(fā)展觀的根本方法。要增強經(jīng)濟社會發(fā)展統(tǒng)籌意識，既做到根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平來制定和發(fā)展基本民生保障政策，又做好基本民生保障和相關(guān)社會治理工作來促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。要加強區(qū)域統(tǒng)籌，鼓勵東、中、西部地區(qū)和東北地區(qū)“四大板塊”從本地實際出發(fā)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在民政改革發(fā)展上各展其長，相互取長補短、共同提高。要推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，統(tǒng)籌制定城鄉(xiāng)基本民生保障政策，統(tǒng)籌部署城鄉(xiāng)社會治理創(chuàng)新，統(tǒng)籌完善城鄉(xiāng)民政工作機制。要強化民政內(nèi)外統(tǒng)籌，堅持近期籌劃與長遠(yuǎn)謀劃相結(jié)合，整體推進(jìn)與重點突破相結(jié)合，頂層設(shè)計與地方創(chuàng)新相結(jié)合，政府推動與市場調(diào)節(jié)和社會參與相結(jié)合，國內(nèi)發(fā)展與國際借鑒相結(jié)合，不斷增強民政發(fā)展動力，不斷壯大民政資源，形成持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。

(三)在脫貧攻堅中發(fā)揮兜底保障作用。十八屆五中全會《建議》提出2020年我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)全部脫貧的目標(biāo)。中央扶貧開發(fā)工作會議和《中共中央國務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》對完善面向貧困人口的醫(yī)療救助制度、實行農(nóng)村最低生活保障制度兜底脫貧、健全“三留守”人員和殘疾人關(guān)愛服務(wù)體系等作了部署。為此，現(xiàn)有大多數(shù)低保標(biāo)準(zhǔn)低于扶貧標(biāo)準(zhǔn)的地方，要逐步提高低保標(biāo)準(zhǔn)，到2020年全部達(dá)到國家扶貧標(biāo)準(zhǔn)，對完全或部分喪失勞動能力的2000多萬貧困人口實行兜底扶貧。要依靠各級政府增加醫(yī)療救助資金投入，落實對所有貧困人口參加新農(nóng)合給予財政補貼并納入重特大疾病醫(yī)療救助范圍的政策。要推動農(nóng)村低保與扶貧開發(fā)在對象識別上銜接，在優(yōu)惠政策上共享，在信息平臺上鏈接，充分發(fā)揮兩個政策在脫貧攻堅中有機結(jié)合的重大作用。要創(chuàng)新慈善事業(yè)發(fā)展制度，鼓勵社會力量參與脫貧攻堅，增強工作合力。

(四)發(fā)揮黨建的保障和促進(jìn)作用。要認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨的要求，嚴(yán)格落實各項黨建工作制度，履行好黨委(黨組)的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，通過加強理論學(xué)習(xí)增強發(fā)展的思想武裝和政治保障，通過加強黨組織建設(shè)為事業(yè)發(fā)展提供組織保證。認(rèn)真落實中央“八項規(guī)定”精神，進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實踐成果，善始善終搞好“三嚴(yán)三實”專題教育，切實改進(jìn)工作作風(fēng)。要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，將廉潔自律準(zhǔn)則和紀(jì)律處分條例的要求銘記于心，刻印于腦，全面領(lǐng)會，自覺執(zhí)行。要統(tǒng)籌黨建工作和業(yè)務(wù)工作，依靠黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，在業(yè)務(wù)工作中貫穿黨建意識，尤其是在基層群眾自治、社區(qū)建設(shè)、社會組織發(fā)展、社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)、促進(jìn)慈善事業(yè)發(fā)展等工作中，要尊重黨委工作部門的指導(dǎo)作用，配合加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

班組長會議上的講話篇六

今年，電調(diào)班按照學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建要求，在鞏固和加強四大體系建設(shè)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法和手段，重點從打造班組特色文化體系和提升全員創(chuàng)新能力等方面做了大量工作，不斷提升創(chuàng)建的檔次和水平，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

1、著力打造具有班組特色的“蒲公英”團隊文化，。作為一個以電氣維護(hù)為主的班組，班組多年來十分注重“發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，服務(wù)生產(chǎn)順行”，在檢修中心成立后，人員素質(zhì)出現(xiàn)了參差不齊，班組結(jié)合實際情況，重新對人員進(jìn)行了整合，修訂完善了愿景文化體系，將“三高一低”(人員高素質(zhì)、設(shè)備高精度、維護(hù)高質(zhì)量、低成本運行)的愿景進(jìn)一步明確和深化，構(gòu)建了以技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新提升為支撐的“撒播”文化支撐，即班組通過將業(yè)務(wù)技能水平較高的職工與其他職工開展“業(yè)務(wù)結(jié)對”、“技術(shù)幫扶”，并委派班組中的技術(shù)能手到主電室班及其他兄弟班組進(jìn)行人員互換學(xué)習(xí)和知識交流，將電調(diào)的人員、設(shè)備、技術(shù)、管理等優(yōu)勢薦享給他人，并將他人的先進(jìn)經(jīng)驗收回，彌補到自身的短板中，密切了工序銜接，有效推動了各項工作的開展。

2、借助學(xué)習(xí)實驗室和技師工作室平臺，全力推動技術(shù)創(chuàng)新。扎實開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，在職工中開展“金點子”合理化建議、小改小革、先進(jìn)操作法的征集評選活動，進(jìn)一步激發(fā)班組成員的智慧。成立設(shè)備運轉(zhuǎn)、成本控制、技術(shù)革新小組，制定立項攻關(guān)課題，明確了推進(jìn)措施和完成時限，定期對項目進(jìn)行評價改進(jìn)，實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)的卓越績效提升。根據(jù)班組個人需求，鼓勵引導(dǎo)職工做到“一懂三會”即懂工藝、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。通過定期舉辦各種“菜單式”培訓(xùn)，邀請專業(yè)組人員、技術(shù)骨干到班組進(jìn)行講壇授課，并結(jié)合“崗位練兵”、“導(dǎo)師帶徒”等活動，做好教學(xué)情況的考核評價，形成工作痕跡，提升教學(xué)效果。

3、推行卓越績效管理，提升班組管理上水平。班組運用卓越績效管理工具方法，做好管理過程的評價，創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)理念，根據(jù)影響生產(chǎn)情況將設(shè)備分成四類a核心設(shè)備(直接影響生產(chǎn)的)b重要設(shè)備(可以拋，減半影響停機的)c次要設(shè)備(二保一設(shè)備)d輔助設(shè)備(不影響停機的)。本著公平公正的原則將成套設(shè)備承包到個人，提升了個人的責(zé)任大局意識，營造了“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的良好局面。建立了“個人設(shè)備維護(hù)臺帳”，包括設(shè)備的型號、保養(yǎng)維護(hù)周期和更換維護(hù)記錄等內(nèi)容，使大家更好的掌握設(shè)備運行狀況，及時提報檢修計劃，真正實現(xiàn)了以預(yù)防保養(yǎng)代替以往故障后搶修，使設(shè)備的維護(hù)管理工作更加得有組織、有計劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程。

二、下一步打算。

1、加大對班組文化愿景理念的提煉總結(jié)，繼續(xù)從構(gòu)建班組建設(shè)品牌上下功夫。

2、發(fā)揮好技師工作室的優(yōu)勢，全面推動業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力的提升。

3、建立班組創(chuàng)建博客，學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗做法，擴大宣傳層面，提高班組創(chuàng)建水平。

帶鋼車間加熱大班。

帶鋼車間加熱大班共有職工36人，其中黨員7名，助理技師11名，高級工13名。主要負(fù)責(zé)來料的接受和出入庫、鋼坯的檢查、卸車、裝爐、燒鋼、出鋼等工作。作為車間生產(chǎn)工序的“龍頭”班組，我們積極圍繞指標(biāo)提升、降本增效等重點工作，不斷增強職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，工作績效得到全面提升。其中鋼坯的熱接熱送率到達(dá)93%以上，煤氣消耗達(dá)0.98gj/t。為車間生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)，班組先后獲得萊鋼民兵崗加熱爐、板帶廠工人先鋒號等榮譽稱號。

年初，按照車間的要求，為了整合創(chuàng)建資源、提升創(chuàng)建優(yōu)勢，我們把原四個小班創(chuàng)建改為加熱大班統(tǒng)一創(chuàng)建，這就需要提煉新的班組文化和優(yōu)化整合各類臺賬記錄。按照廠卓越績效提升活動的要求，我們制定了創(chuàng)建規(guī)劃方案，使創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。一季度，我們具體做了以下幾項工作：

一、確立了創(chuàng)建思路和模式。按照“兩高一轉(zhuǎn)變”的思路進(jìn)行創(chuàng)建，主要是硬件設(shè)施檔次高、文化建設(shè)品位高，爭取3-6個月之內(nèi)有較大轉(zhuǎn)變，確保公司驗收時實現(xiàn)aa目標(biāo)。創(chuàng)建模式是以四大體系為主線，拓展自主管理和民主管理創(chuàng)新文化，重點圍繞民兵崗加熱爐做好指標(biāo)提升做文章。針對熱接熱送率達(dá)到93%以上，這就要求我們再無特殊的情況下盡量裝熱坯。從而達(dá)到目標(biāo)。其次需要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對入爐的每一支鋼坯都進(jìn)行仔細(xì)的檢查，把有問題的鋼坯及時挑出并辦理退廢，對頭部異型的鋼坯就積極主動的進(jìn)行切割裝爐，避免了鋼坯退廢而造成的經(jīng)濟浪費。煤氣消耗作為班組的一項重要內(nèi)容，就需要大家加強工作責(zé)任心，鋼坯裝爐后要認(rèn)真仔細(xì)觀察爐內(nèi)的溫度，將爐內(nèi)溫度控制在最佳狀態(tài)，煤氣消耗控制在0.98gj/t如果溫度過高不但消耗煤氣還會發(fā)生粘鋼事故。

二、提煉了兩個文化體系。一是班組文化體系。包括班組標(biāo)志、愿景、口號、目標(biāo)、作風(fēng)、形象等文化理念。通過大家的共同努力提升班組整體素質(zhì)。提煉的班組共同愿景“人人是頭雁，爐爐出精品”，大家根據(jù)班組的共同愿景仔細(xì)推敲個人的愿景要與班組的共同愿景相適應(yīng)。班組文化體系做到提煉準(zhǔn)確、符合實際、獨具特色，具有先進(jìn)性、啟發(fā)性、超前性和凝聚人的特點。二是提煉了團隊文化體系，作為車間生產(chǎn)工序的“龍頭”班組，提煉了“金雁團隊”，如意就是加熱大班作為車間的領(lǐng)頭雁，團隊就像雁群。把大雁的團隊精神運用到團隊中，將整個團隊的能力發(fā)揮到極限，增強員工的團隊精神和凝聚力，用我們的智慧和雙手為萊鋼產(chǎn)出無以倫比的帶鋼產(chǎn)品。并進(jìn)一步總結(jié)了金雁團隊口號金雁之詩、金雁精髓和金雁的十大精神等等文化理念。

三、提升了班容班貌檔次。在車間的支持下對班組活動室進(jìn)行了裝修，購買了桌布、花等部分辦公設(shè)施，將班組文化展板、創(chuàng)新展示工作逐步上墻。形成了以班組文化、金雁文化、家庭文化、創(chuàng)新文化、安全文化、黨建文化等六個文化為主題內(nèi)涵的文化陣地，全面提升創(chuàng)建檔次。整個班組活動室面貌有了進(jìn)一步的改觀，文化建設(shè)的開展，增強了大家的主人翁意識，提升了班組的人氣和凝聚力，班組成員的凝聚力得到進(jìn)一步發(fā)揮，大家自覺學(xué)習(xí)的意識有了進(jìn)一步的提升。就當(dāng)前全球面臨危機，鋼鐵市場不景氣的情況下，大家還是積極的工作，班長對職工在思想上認(rèn)真的引導(dǎo)教育;在生活上要幫其排憂解難;在工作中多關(guān)心、多幫助職工。只有多方了解每位職工的思想動態(tài)，通過個別談心和啟發(fā)疏導(dǎo)的方式解決職工思想上存在的波動，才能使職工從心里感到班組的溫暖，從而以飽滿的熱情投入到工作中，共同完成好各項任務(wù)。

四、下一步打算：

1、學(xué)習(xí)型班組的資料已逐步成型，下一步我們將進(jìn)一步的把資料逐步規(guī)范化、統(tǒng)一化等。

2、將班組文化展板、創(chuàng)新展示工作逐步上墻。東墻是班組文化展示圖板，西側(cè)中間兩塊玻璃準(zhǔn)備制作文化卷簾，主要是以班組文化和金雁文化為主要內(nèi)容。

3、繼續(xù)完善民兵崗加熱爐、品格留聲機、二三四五思想政治管理法、班組故事會等創(chuàng)新工作。

成品車間精整甲班。

目前精整甲班包括重卷平整拉矯三個生產(chǎn)步驟，主要負(fù)責(zé)冷硬卷的重卷及退火卷的平整和拉矯等工作，班組現(xiàn)有職工16人，其中黨員2人，高級工9人助理技師2人，本科學(xué)歷4人，輕工比例達(dá)68%。

成品車間精整甲班在x年度被評為a級“學(xué)習(xí)型班組”后再接再厲在x年度進(jìn)一步扎實有效的推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。進(jìn)入x年度，在班組整合人員重組后，我們積極鞏固過去的學(xué)習(xí)成果，認(rèn)真向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，通過全員參與使班組的文化建設(shè)和整體績效得到了極大提升。

x年度班組創(chuàng)建提升工作的目標(biāo)是：以班組文化建設(shè)促生產(chǎn)，牢固樹立憂患意識，深入挖掘全員創(chuàng)新意識，提升班組學(xué)習(xí)能力和整體競爭力，創(chuàng)建能打硬仗的學(xué)習(xí)型班組。

采取的具體措施及工作：

一、人員重組后，我們利用班組長座談及班組會議的形式了解目前班組人員的學(xué)習(xí)和技能提升情況，因人而異幫助每個人制定出適合自己的月度.季度.年度學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)目標(biāo)，并結(jié)合生產(chǎn)工作時間開展專項學(xué)習(xí)，使參差不齊的學(xué)習(xí)情況逐步統(tǒng)一到同一起跑線上來，通過“一幫一”和“崗位輪換制度”加強相互學(xué)習(xí)，交流和共享，使全員職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，同時加強團隊學(xué)習(xí)，經(jīng)常統(tǒng)一思想，及促進(jìn)了班內(nèi)和諧又提升了團隊?wèi)?zhàn)斗力。

二、樹立憂患意識，針對實際提出共同愿景，提升班組績效。目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了一些困難，職工中難免存在一些消極的想法，我們在班組內(nèi)部開展“學(xué)習(xí)型班組討論會”及以市場為導(dǎo)向的“形勢任務(wù)教育”，共同看墻企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機遇，激發(fā)全員職工熱愛企業(yè)珍惜崗位的熱情，開展以愛崗敬業(yè)為主的“個人崗位反思會”，發(fā)現(xiàn)每個人在目前崗位上所存在的不足，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改，降低工作失誤，提升效率與企業(yè)共進(jìn)退。我們利用以上形式再讓全員職工結(jié)合實際制定出符合自身的愿景，引導(dǎo)職工確立共同愿景，是個人愿景與班組云景大道整體的統(tǒng)一，從而推動大家在文化建設(shè)和生產(chǎn)績效上的創(chuàng)造性和積極性。

三、學(xué)以致用，提升全員崗位競爭力，增強團隊?wèi)?zhàn)斗力。學(xué)習(xí)是為了更好的應(yīng)用。我們在班組內(nèi)部認(rèn)真推行學(xué)用結(jié)合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動提高職工個人崗位操作技能，加強“崗位練兵”和“競爭輪換”建立班組內(nèi)部先進(jìn)操作技能的獎勵機制，做好先進(jìn)知識共享，提高大家學(xué)習(xí)總結(jié)創(chuàng)新的積極性。到目前為止，班組內(nèi)有四項先進(jìn)操作法獲得了板帶廠的先進(jìn)操作法獎勵，有三項qc成果獲得三等獎，一項獲二等獎，一項獲得一等獎。班組的團隊?wèi)?zhàn)斗力也在逐步得到加強，在班組整合后的四個月中，精整甲班連續(xù)三個月獲得了月度產(chǎn)量.質(zhì)量第一名，安全績效也在進(jìn)一步提升。

四、班組管理，加強交流，以人為本。班組內(nèi)部年齡分布不均勻，跨度較大。我們通過日常開展一些活動加強老師傅與年輕職工的交流。在管理上以人為本，班組管理人員面對職工的一些不足和錯誤，一定要注意溝通方式，學(xué)會換位思考，切忌不問緣由先批評，使大家有話愿意在班內(nèi)說，有困難愿意與班組共分擔(dān)，是班組成員對班組有一定的歸屬感。

目前，精整甲班在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中還存在很多不足之處，硬件軟件都還有所欠缺，我們將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)激發(fā)班組年輕人的創(chuàng)造力和想象力，總結(jié)老師傅們的優(yōu)秀經(jīng)驗，積極進(jìn)取，向更好的班組看齊，以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作促進(jìn)生產(chǎn)績效提升。我相信我們在前進(jìn)的道路上會越做越好!希望大家能夠給與我們更多地指導(dǎo)和幫助!

冷軋運行車間行車班。

卓越績效指標(biāo)方面。

1、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，持續(xù)開展行車工操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對現(xiàn)場檢查力度加大，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保了操作的規(guī)范化。實施“安全之星”評選，激勵行車工的操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)，反思事故，分析自身存在的問題，引導(dǎo)行車工的安全防范意識，實現(xiàn)安全無事故目標(biāo)。

2、精細(xì)操作，責(zé)任追究，對操作不精細(xì)人員加大指導(dǎo)和幫教力度，督促整改操作行為，實現(xiàn)了精細(xì)化操作;配合夾鉗吊具限位的重新投入，使成品卷的傷卷率明顯降低。計劃開展的月度比武、季度大比武活動，由于考試場地被成品卷占地，改在本月底集中開展，并開展操作之星評選活動。

3、行車工實行操檢合一來，除了正常行車操作以外，負(fù)責(zé)行車的點檢、調(diào)整、緊固、潤滑、清理、簡單維護(hù)。針對行車工點檢知識不全面，班組已經(jīng)做出培訓(xùn)課件，開展全員點檢知識培訓(xùn)，計劃本月底完成。目前正在對行車集中加油潤滑。

提高服務(wù)質(zhì)量方面，繼續(xù)開展服務(wù)質(zhì)量調(diào)查活動，通過走訪地面人員和拉貨司機，反饋行車工存在的問題并及時解決，未發(fā)生不良現(xiàn)象，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。

活動室硬件方面。

由于前期連續(xù)搬動活動室，造成硬件設(shè)施更換、丟失，一季度來，對活動室重新規(guī)劃，制作了班組愿景和榮譽展示墻，購置部分硬件設(shè)施，目前班組已投入近3千元，全部利用學(xué)習(xí)型班組活動經(jīng)費。展示內(nèi)容部分已經(jīng)策劃好，準(zhǔn)備拍攝、制作，下一步對上墻的圖版制作。

創(chuàng)建資料方面。

體系模板已經(jīng)完成，再進(jìn)一步修訂內(nèi)容，總結(jié)創(chuàng)建工作亮點，初步形成匯報材料。目前來看，創(chuàng)建的推進(jìn)速度較慢，有待于加快推進(jìn)速度。

生產(chǎn)準(zhǔn)備車間軋線維修班。

首先恢復(fù)完善班組的基礎(chǔ)設(shè)施(包括各類圖版、值班室建設(shè)、臺賬等)，目前已基本恢復(fù)到位;全體動員，班組自主管理能力進(jìn)一步得到提升;嚴(yán)抓成本控制，杜絕跑冒滴漏，第一季度節(jié)約成本近15%;制定正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，調(diào)動班組每個成員的積極主動性，基本達(dá)到了“人人參與創(chuàng)新、人人都有創(chuàng)新”的目標(biāo);利用業(yè)余時間，向其它好的班組學(xué)習(xí)，找出問題，及時改正;一季度我們組織職工崗位練兵、技能培訓(xùn)3次，走訪慰問困難職工1次。通過這段時間全體共同參與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，提升了員工的理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，政治素質(zhì)，道德水準(zhǔn)，同時提升了個人分析問題，解決問題的能力，提升了班組的向心力和凝聚力。

二季度我們將進(jìn)一步完善提升室、創(chuàng)新室建設(shè)，提高班組職工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力;繼續(xù)組織職工崗位練兵和各類學(xué)習(xí)，提升職工的綜合素質(zhì);爭取克服人員緊張的現(xiàn)況，組織一次文體活動，提升班組職工的凝聚力;繼續(xù)加強與其他兄弟班組的交流，互相學(xué)習(xí)，共同提升。

成品車間罩退班。

班組主要承擔(dān)著本車間退火區(qū)域的生產(chǎn)任務(wù)。于x年9月車間重新整合，在人員方面，罩退班由原來的36人調(diào)整為28人，80%是年輕的職工，其生產(chǎn)效率和業(yè)務(wù)水平亟待提高。在這一系列的困難面前，班組各項工作面臨著新的思考和選擇。如何成為優(yōu)秀班組，成為我們急需解決的問題。生產(chǎn)形勢和任務(wù)目標(biāo)的發(fā)展要求，不僅需要我們每個成員的勤奮工作，更需要我們不斷提高自身學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

創(chuàng)建優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步完善心智規(guī)模，建設(shè)出更有特色，更具競爭力，凝聚力的和諧班組。緊緊圍繞生產(chǎn)、提高技能、全面完成工作任務(wù)。另外，努力提高班組年輕員工思想素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)技能水平。

罩退班在總結(jié)了近幾年學(xué)習(xí)型班組工作經(jīng)驗的同時，聚集全班成員的智慧，對x年學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作進(jìn)行了預(yù)先的總體規(guī)劃。

一、樹立“一二三”理念。

1、態(tài)度決定一切，行動證明價值。

2、求思、求變、創(chuàng)新、進(jìn)步、精益求精。

3、以人為本，工作至上，安全第一。

二、重新確定年度愿景目標(biāo)的規(guī)劃。以高質(zhì)、高效、安全的完成全年各項任務(wù)，提高班組整體管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的學(xué)習(xí)型員工隊伍為總目標(biāo)。

三、推進(jìn)措施與計劃。

一是明確并制定班組年度共同愿景?？偨Y(jié)借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的經(jīng)驗，全面調(diào)整心態(tài)，全力投入新的年度規(guī)劃，樹立從零做起的思想，調(diào)整心態(tài)，制定年度愿景。班組成員對年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)行討論總結(jié)，對創(chuàng)建工作中的好思路、好方法進(jìn)行交流。集思廣益，將年度愿景以書面形式存檔。

二是結(jié)合實際，修訂個人愿景。對于年度的個人愿景，根據(jù)工作實際，自我剖析、平衡心態(tài)，制定個人愿景。將個人在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過程中的經(jīng)驗及個人愿景以書面材料存檔。

三是完善和提升班組現(xiàn)場生產(chǎn)管理體系。加強現(xiàn)場管理工作，針對班組面臨的種種困難，改善心智模式，認(rèn)真執(zhí)行以“察、問、思、變、干”為基礎(chǔ)的五步操作法。讓班組成員從根本上對現(xiàn)場管理工作由深刻的認(rèn)識，時刻不忘安全。

四是將班組各項管理(工器具、維護(hù)維修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn))檔案化。將班組使用的工器具，進(jìn)行統(tǒng)計、維護(hù)、保養(yǎng)，并適時更換，以便工作;將全年內(nèi)所做的工作記錄存檔，并對典型實例加以總結(jié)，完善并以書面實行存檔;將班組內(nèi)成員學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的情況詳細(xì)記錄，并進(jìn)行考核存檔，以增強職工的學(xué)習(xí)積極性。

五是搭建平臺，全面提升班組成員的技能水平。定期組合班組內(nèi)部的工作交流，對前一階段的工作經(jīng)驗相互借鑒。開展以老帶新，一對一，一對多的形式。努力提高新員工的技術(shù)，業(yè)務(wù)水平。對新員工實行每周一題，定期解疑答難的活動，增強其工作積極性、學(xué)習(xí)性。在班組內(nèi)營造比、學(xué)、趕、超的氛圍，使班組內(nèi)所有成員的技能業(yè)務(wù)水平得到質(zhì)的提高。深入開展各種形勢的教育學(xué)習(xí)活動，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵員工勤于思考、敢于創(chuàng)新，深入開展學(xué)習(xí)型班組，加強維護(hù)隊伍建設(shè)，提高班組人員的素質(zhì)。

六是以激勵考核帶動班組各項指標(biāo)，蒸蒸日上。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中，加強班組成員技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。隨著生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，現(xiàn)有設(shè)備存在的一些問題需要進(jìn)一步完善，這便要求我們在確保生產(chǎn)的同時，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使之充分發(fā)揮其功效，促進(jìn)生產(chǎn)順行。在共同討論交流，完善改造方案，對技術(shù)創(chuàng)新中成績突出者進(jìn)行獎勵，提高成員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。對qc成果進(jìn)行獎勵，對發(fā)表各種成果論文的也給予獎勵。對在工作中任務(wù)完成較好，表現(xiàn)突出，并得到班組人員認(rèn)可的員工進(jìn)行獎勵。具體獎勵措施由班組內(nèi)成員共同商討制定，并整理存檔。

四、發(fā)揮主觀能動性，提高班組自主管理水平。

著名思想家塞穆爾·斯邁斯曾說：“名望如煙霧，風(fēng)頭不過是意外，才富有翅膀，只有一樣能長存，那就是品格?！笨梢?，一個人的品格魅力和一個企業(yè)的精神魅力是至高無上的。為了使班組成員品格得到提升，班組配備了個人品格檔案。品格檔案包含個人階段愿景、自我學(xué)習(xí)規(guī)劃、技能水平提升、技術(shù)管理創(chuàng)新、榮譽等方面，通過品格提升活動，班組職工成為自主管理的主角。

班組長會議上的講話篇七

經(jīng)過天的緊張學(xué)習(xí)，集團“xx年度班組長培訓(xùn)班”至此結(jié)束。本次培訓(xùn)班包括：(各課程名稱)等xx項內(nèi)容。作為本次培訓(xùn)班的班長，我代表全體學(xué)員將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一、本次培訓(xùn)表現(xiàn)較好的方面：

1、團隊合作?！懊课粏T工都是合作伙伴，每位朋友都是人生財富”。在本次培訓(xùn)中，全體學(xué)員很好的詮釋了這句話。第天的拓展培訓(xùn)(或其它團隊參與項目)，大家齊心協(xié)力，為了集體榮譽而忘我投入，尤其是一些老同志，不搞特殊化，與隊友一起積極參加活動，并主動接受懲罰，沒有任何怨言。

2、組織的紀(jì)律性。在培訓(xùn)期間，全體學(xué)員都能遵守課堂秩序，不遲到、不早退、不隨意走動，讓培訓(xùn)有序的進(jìn)行，展現(xiàn)了集團良好的企業(yè)形象。

3、課程的全面性。通過短短的天培訓(xùn)，共培訓(xùn)了門課程，課程具有代表性，分別介紹了(各課程主題)，課程安排靈活合理，并給大家足夠的休息時間調(diào)整狀態(tài)，精神飽滿地聽課做筆記。

二、學(xué)員對本次培訓(xùn)的意見。

1、信息量大，授課時間短。由于培訓(xùn)時間只有天，大多數(shù)課程都只有半天的授課時間，講師只能挑一些重點來進(jìn)行闡述，讓大家覺得有些意猶未盡。

2、希望能增加一些專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的一些課程，比如(課程名稱)等，以后可以其中一個主題單獨做一次專題培訓(xùn)，這樣綜合培訓(xùn)結(jié)合專題培訓(xùn)，互補性會更強，相信也會更好的鞏固本次培訓(xùn)效果。

總的來說，本次培訓(xùn)取得了圓滿成功。經(jīng)過全體學(xué)員之間的相互配合和努力，在培訓(xùn)過程中沒有遇到太大的問題，達(dá)到了預(yù)期的學(xué)習(xí)效果。

班組長會議上的講話篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

我叫xx，來自xxx。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，就如何加強班組建設(shè)談幾點體會。

首先，我認(rèn)為，區(qū)隊是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經(jīng)濟效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。

二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風(fēng)險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。

三是作為現(xiàn)場班組長要加強自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能做一個出色的班頭。作為班組長，必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有強烈的工作責(zé)任心，扎實的專業(yè)知識，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的.支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。

四、要當(dāng)好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個組員的特長，做到明確責(zé)任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，相互支持，做工作輕松愉快。

另外，要關(guān)愛每一個員工，了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進(jìn)班組和諧團結(jié)。

一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。

三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。

謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。

班組長會議上的講話篇九

同志們：

由集團舉辦的班組長培訓(xùn)班今天圓滿結(jié)束了。本期培訓(xùn)班在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在集團領(lǐng)導(dǎo)下，在全體學(xué)員的共同努力下順利結(jié)束了。短短x天的學(xué)習(xí)，學(xué)員們克服困難、端正態(tài)度、專心學(xué)習(xí)，完成了培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。

一、主要特點。

一是重點突出。此次培訓(xùn)班的教學(xué)安排，經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)班子與x公司專家的多次協(xié)商，充分考慮集團實際和特點，緊抓當(dāng)前的任務(wù)和工作，在形式上采取集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容上內(nèi)外結(jié)合，不僅讓學(xué)員們初步熟悉了未來股份公司的管控模式、組織架構(gòu)、管理制度和崗位設(shè)置，更突出提高了學(xué)員綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

二是精力集中。幾天的時間，學(xué)員們能很好地處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，絕大部分學(xué)員對參加這次培訓(xùn)的思想是統(tǒng)一的，精力是集中的。都把這次培訓(xùn)當(dāng)作提高自身素質(zhì)、開拓視野、全面提升的一次難得機會，在上課時認(rèn)真聽講，勤做筆記，討論交流時能結(jié)合實際，暢所欲言。

三是緊張高效。本次培訓(xùn)時間不長，但大家都較快的適應(yīng)了培訓(xùn)氛圍和教學(xué)要求，迅速完成了從領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)員的角色轉(zhuǎn)換，遵守紀(jì)律，服從安排，認(rèn)真聽課，積極參加班里活動，抓住了有限的學(xué)習(xí)機會增長知識、拓寬視野、提高能力。較好的展示了新華人的精神風(fēng)貌和蓬勃朝氣。

二、主要收獲。

一是思想意識得到了統(tǒng)一。目前正值集團改革攻堅階段，在座的各位都是本次變革的親歷者和實施者。改革及新型連鎖經(jīng)營的成敗都與各位息息相關(guān)，如何下好全省這盤大棋，首先就需要大家統(tǒng)一思想、堅定信念、眾志成城。本次培訓(xùn)無論是x老師講授的現(xiàn)代企業(yè)管控知識，x公司專家介紹的目前業(yè)內(nèi)的形勢和問題，還是專家講述的我們集團的變革之路，首先一點就是我們面臨的形勢絕不是危言聳聽，我們的股份制改革也絕不是紙上談兵，因為我們肩負(fù)著使命和責(zé)任。

二是業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高?，F(xiàn)代企業(yè)管理，股份制改革，信息化平臺建設(shè)，這些都是我們不熟悉的，卻又是我們馬上就要實現(xiàn)和運用的。因此，全省各級管理人員如何適應(yīng)未來股份公司管控及業(yè)務(wù)經(jīng)營的要求，真正成為股份公司順利運營、跨越發(fā)展的領(lǐng)頭人，全面掌握各項技能，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)就顯得尤為重要。本次培訓(xùn)，只是取得了階段性成果，還需要你們回去后再學(xué)習(xí)、再消化、再鞏固。

三是干部素質(zhì)得到檢驗。通過這次培訓(xùn)，顯示了我們集團各級干部較高的政治素質(zhì)。全體學(xué)員們能嚴(yán)守培訓(xùn)紀(jì)律，時時處處嚴(yán)格要求自己。能尊重師長，虛心求教。這期培訓(xùn)班班委的成員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把班務(wù)工作開展得有聲有色，顯示了較強的組織協(xié)調(diào)能力。這些都是我們這期培訓(xùn)班的閃光之處。

同志們，這次培訓(xùn)結(jié)束后，大家將投入到新一輪的“集團改革、多元發(fā)展”的實踐中去。就如何把這次培訓(xùn)作為新的起點、新的動力，在各自的工作崗位上更好錘煉自己、提升自己，做一名推動新華集團科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的突擊手、帶頭人，我再提三點要求。

一是要勤奮好學(xué)，不斷提高自身各項素質(zhì)。學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，集中培訓(xùn)的時間有限，知識內(nèi)容有限，遠(yuǎn)不能滿足我們的需要。面對經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，面對復(fù)雜多變的工作局面，我們必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種精神、一種責(zé)任、一種追求、一種境界，主動自覺抓好學(xué)習(xí)，在繁忙的工作之余，減少不必要的應(yīng)酬，排除干擾，合理安排好學(xué)習(xí)時間，努力使自己成為一名學(xué)習(xí)型、知識型管理人員。

二是要學(xué)以致用，努力開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。學(xué)習(xí)的目的在于運用，在于解決實際問題。希望同志們回去后，充分運用所學(xué)的新知識、新理論，充分借鑒先進(jìn)地區(qū)好的經(jīng)驗和做法，緊密結(jié)合本部門、本單位工作實際，以更廣的視野、更高的定位來謀劃發(fā)展的新思路、新舉措，配合好集團做好股份制改革及多元經(jīng)驗的各項工作，真正把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為推動跨越發(fā)展的強大動力。

三是要真抓實干，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前，20xx年已過去近一半的時間，時不我待。在座的大多是各店、各部門的一把手，希望同志們回去后，認(rèn)真對照全年各項目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)找差，強化措施，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

最后祝同志們身體健康、工作順利!

謝謝大家!

班組長會議上的講話篇十

班組長作為企業(yè)的最基層的管理人員,對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著承上啟下的重要作用。本文是本站小編為大家整理的班組長會議講話，僅供參考。

同志們：

大家新年好!今天我們在這里召開春節(jié)后的第一次會議，我就講管理人員作風(fēng)問題，主要目的是動員集團公司管理人員以強化企業(yè)管理為契機，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，樹立形象，為做好xx年的各項工作打下堅實的基礎(chǔ)。

下面，我就如何轉(zhuǎn)變觀念，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步發(fā)揮管理人員職能作用，簡要強調(diào)幾點意見。

一、堅持組織原則，嚴(yán)管干部做表率。

第一，要保持政令暢通。政令暢通是我們做好各項工作的根本保證，也是做好工作的一項基本要求。保持政令暢通，一要保持集團公司各項方針、政策和指令的政令暢通。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團公司的各項決策精神、工作要求，努力做到集團公司的精神不在你那里截留，形成的決策不在你那里變形，制定的政策不在你那里變通，歷史積累的矛盾不在你那里激化，職工的要求不在你那里受阻。二要認(rèn)真履行好本崗位的工作職責(zé)。許多困難的克服，成績的取得，都是每個人擔(dān)負(fù)起了自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，而許多目標(biāo)的落空，矛盾的激化，從根本上說都是源于有人沒有負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。這就要求管理人員要明確職責(zé)，履職盡責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，高質(zhì)量、高水平地完成好上級交辦的各項工作任務(wù)，發(fā)揮好管理人員的職能。三要加強對各項指令、決策落實情況的指導(dǎo)和監(jiān)督。管理人員一項很重要的職能就是搞好指導(dǎo)和監(jiān)督。集團公司的目標(biāo)、思路和方針政策制定后，如果貫徹執(zhí)行過程中不指導(dǎo)、不監(jiān)督，我們的工作就很難落實下去，就可能在推進(jìn)的過程中走形、變樣，甚至落空。這就要求管理人員要及時領(lǐng)會實質(zhì)，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證各項方針、政策和措施不折不扣地得到貫徹和落實。

第二，要維護(hù)團結(jié)穩(wěn)定。團結(jié)是集團公司和諧發(fā)展的基本保證。對于領(lǐng)導(dǎo)班子來講，團結(jié)是凝聚力和戰(zhàn)斗力;對于管理人員來講，團結(jié)是政治修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平;對于職工群眾來講，團結(jié)是責(zé)任和美德。講不講團結(jié)，善不善團結(jié)，能不能團結(jié)，是衡量管理人員綜合素質(zhì)和能力的主要標(biāo)志。因此，我們都應(yīng)從提升個人黨性和素質(zhì)入手，從關(guān)心集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局和全體職工利益落腳，自覺維護(hù)和加強團結(jié)。一是要增強團結(jié)的意識。要堅持平時多溝通、遇事多商量，相互支持、相互配合、相互協(xié)調(diào)，共同維護(hù)團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的工作局面。二是要提高團結(jié)的能力。團結(jié)不僅需要覺悟，也需要誠信。作為管理人員，要有容人之量，處事之公，溝通之勤，待人之誠。三是要把握團結(jié)的原則。我們是國有企業(yè)，無論是企業(yè)的性質(zhì)，還是職工的愿景，都不允許我們在工作中搞無原則的團結(jié)，庸俗的團結(jié)，實用化的團結(jié)，甚至拉幫結(jié)伙、小團體式的團結(jié)。必須始終站在企業(yè)的利益、職工的利益高度，去珍惜和搞好團結(jié)。

第三，要做到廉潔自律。管理人員的一言一行、一舉一動，不僅代表個人的能力和水平，更代表企業(yè)的整體形象，為此在這方面要切實做到三點：一是心態(tài)要放平，二是處事要公正，三是律己要從嚴(yán)。同時，要注意把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈，切實做到不該說的話不說、不該做的事不做、不該去的地方不去，謹(jǐn)言慎行，高調(diào)做事，低調(diào)做人，樹立管理人員的良好形象。

二、以人為本，善待職工做好事。

職工是企業(yè)發(fā)展的主體力量，集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵要靠廣大職工的積極參與和共同努力。那么，如何保護(hù)和發(fā)揮好職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，贏得他們的理解和支持，我想：

第一，要尊重他們的首創(chuàng)精神。我們的一線職工，是集團公司經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者，他們用艱辛的勞動、用辛苦付出，換來集團公司的經(jīng)濟價值，支撐著企業(yè)的發(fā)展，養(yǎng)活著公司400多名干部職工。我們沒有理由不愛護(hù)他們，沒有理由不尊重他們，沒有理由不關(guān)心他們。我們的管理人員，一定要帶頭愛護(hù)他們，要多傾聽職工的呼聲，多反映職工的意愿，多了解職工的訴求，讓職工特別是一線職工，在我們的企業(yè)，當(dāng)主力、做主人、唱主角，走到哪里，都得到尊重、都得到認(rèn)可、都得到愛護(hù)、都得到關(guān)心。讓他們實實在在地感到，受尊重、受尊敬、有尊嚴(yán)、有地位。

第二，要維護(hù)他們的合法權(quán)益。維護(hù)他們的合法權(quán)益主要是要維護(hù)好職工的精神權(quán)益。具體在入黨、提拔、評先、樹模等方面，必須向一線傾斜，讓他們有優(yōu)先權(quán)。我們現(xiàn)在逢年過節(jié)，集團公司和各分公司領(lǐng)導(dǎo)都去一線慰問職工，這些都是很好、很有效的精神鼓勵的辦法和措施。今年，我們公司將加大對他們生產(chǎn)生活的關(guān)心力度，通過一些有效的手段和措施，力所能及地幫助他們解決問題、排憂解難，切實為一線職工創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，使大家真正感受到體面、幸福、有地位、有尊嚴(yán)。

三、堅持服務(wù)宗旨，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。

xx年，是我們公司進(jìn)一步深化改革、加快發(fā)展、全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。前不久召開的集團公司年終總結(jié)表彰大會，在集團公司未來五年規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提出了xx年原糧收購總量36萬噸，油脂銷售總量1萬噸，小麥加工總量14萬噸，掛面銷售總量1400噸，收儲網(wǎng)點達(dá)到30個以上，成品糧油、熟食品、小雜糧經(jīng)營網(wǎng)點達(dá)到30個，訂單農(nóng)業(yè)達(dá)到8萬畝等工作目標(biāo)。實現(xiàn)上述目標(biāo)，任務(wù)艱巨，工作繁重，這就需要公司上下奮發(fā)努力，更需要全體管理人員充分發(fā)揮“指揮中心”作用，在履行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項職能的同時，把工作重點進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到為職工服務(wù)上來。

第一，要增強服務(wù)意識。增強服務(wù)意識，要注意把握3點：一要明確服務(wù)的責(zé)任，要真正認(rèn)識到，為職工服務(wù)是管理人員的職責(zé)，是義不容辭的責(zé)任。二要擺正服務(wù)的位置。機關(guān)各職能部門為基層服務(wù)，要多辦事少添亂，多指導(dǎo)少指揮。三要端正服務(wù)的態(tài)度。各級管理人員要撲下身子，及時了解和掌握職工的所思、所想和所需，高效率幫助職工解決實際問題，真正做到急職工之所急、想職工之所想、辦職工之所需，研究問題在現(xiàn)場，解決問題在一線。

第二，要轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。當(dāng)前，隨著集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進(jìn)，我們的管理體制、組織結(jié)構(gòu)、管理方式也正在發(fā)生、并將不斷發(fā)生新的變化。在這一新的歷史時期，各級管理人員負(fù)有重要的使命。因此，管理人員要樹立求真務(wù)實、真抓實干的工作習(xí)慣。切忌空談，切忌浮躁。很多工作，只要挖空心思地動腦筋，就肯定會有辦法，辦法總比困難多。要大力倡導(dǎo)立說立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。堅決反對催催動動、不催不動，甚至催也不動的等靠要思想。切實增強做好工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，為集團公司的發(fā)展壯大做出新的更大貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在我們已經(jīng)正式跨入了xx年，新的一年面對新的形勢、昭示新的發(fā)展、蘊育新的希望、面臨新的考驗。希望全體管理人員在新的一年，解放思想、務(wù)實創(chuàng)新，百尺竿頭、更進(jìn)一步。最后，順祝大家工作順利，身體健康，合家幸福!

今天把各位班組長請來主要有幾個目的：

第一我剛來咱們工區(qū)還有些不認(rèn)識的，今天來認(rèn)識認(rèn)識，由于工區(qū)學(xué)習(xí)室不大，所以說沒有讓工區(qū)所有職工來，希望各位班組長回去給傳達(dá)一下。

第二傳達(dá)一下公司二屆一次職代會和二屆一次工會代表會的一些會議精神，這個有工會主席雷剛同志簡要傳達(dá)一下，各位班組長回去傳達(dá)一下。

第三強調(diào)一下工區(qū)管理制度方面。

第四各組長表態(tài)發(fā)言。

正文：

我剛來咱們水電暖工區(qū)不長，但是對咱們水電暖工區(qū)并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說今天來開會的班組長都是咱們水電暖工區(qū)管理中的中堅力量，正是由于我們?nèi)w班組長的努力工作，才使得水電暖工區(qū)各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，所以說我今后的工作，還需要大家繼續(xù)努力和支持，來共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個新臺階。

今天重點講咱們班組長注意抓好幾個方面的工作。

第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識和自我保護(hù)意識。

首先，要嚴(yán)格各項。

規(guī)章制度。

的執(zhí)行，公司和工區(qū)的管必制度須遵守。沒有制度和紀(jì)律，班組工作將會是一盤散沙，而紀(jì)律本身就具有強制性，個別人會用各種原因和理由，自覺不自覺地放松對自己的約束。作為班組長，首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項制度，養(yǎng)成自覺性，并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì)，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

下一步工區(qū)將從制度抓起，對工作中的每一個環(huán)節(jié)，對任何一項工作都要作出評估、制定措施，從而降低各類事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個人來做這個工作，而是需要我們每位班組長，都要對此有高度的重視，自覺地投入到完善工區(qū)管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區(qū)各項工作再上一個新臺階。

其次，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開展，逐步要建立班組經(jīng)濟核算制。把工區(qū)各項指標(biāo)分解下去，節(jié)約獎勵，超支罰款，真正把節(jié)能降耗的成績在我們這些班組長手中實現(xiàn)。

最后，完成任務(wù)。這是一個班組長帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無論那個班組，都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實，嚴(yán)格交接班制度，并做好記錄，這是共性的。

鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次;設(shè)備運行期間，不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時按要求進(jìn)行添加，不要浪費，今年咱們材料費用已包干使用，并且給的費用遠(yuǎn)不夠我們使用的，所以要注意節(jié)約。

化驗室崗位要做好水處理工作，嚴(yán)把程序關(guān)，保證鍋爐用水。綜合泵房崗位按時按點保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點檢制工作，按照單雙日開泵，真正把泵運行好。

污水廠崗位嚴(yán)格操作運行程序工作，做好達(dá)標(biāo)排放;風(fēng)機、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時按規(guī)定時間清理。

高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運行情況，做好記錄，這個崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬多職工家屬吃水問題，你這個崗位上的班組長更要慎重，外人不得進(jìn)入，不能空崗，任何時候你這個大門都是鎖著的，如發(fā)現(xiàn)以上情況，誰的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來頭，很抱歉，我也不認(rèn)識，下一步工區(qū)要作為重點查。

變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區(qū)會上通報批評、罰款、直到你找地方歇歇去。

收費大廳這邊要服務(wù)好，來個買電交費的，一定要客氣點，都是一個宿舍的，沒必要，讓別人說咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)將對你做個別處理。

東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時匯報。

機電維修班組要隨叫隨到，及時排除設(shè)備裝置管路的各種故障，24小時不得關(guān)機，你既然是水電暖工區(qū)的一名維修員工，就要遵守工區(qū)的各項規(guī)定，當(dāng)然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會合作的很好的。

第二、班組長在日常工作中要做到賞罰分明。對職工的優(yōu)點、好的表現(xiàn)要及時表揚。對在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎勵，對那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為不斷，要敢于批評，對個別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區(qū)解決。

班組長在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長要有敏銳的洞察力，積極主動，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時由于任務(wù)分派，獎金分配，職工中往往會有一些怨氣。班組長要曉以大義，及時理順情緒，盡管自己本身也對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見，不能人云亦云，影響和助長班組消極情緒的產(chǎn)生。

第三、抓好班組的思想工作。

對待各項工作、任務(wù)一定要認(rèn)識到位，沒有一個健康的、積極向上的氛圍，沒有一個團結(jié)的集體，完成各項任務(wù)只是一種空想。因此，班組長做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。

首先，班組長在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹立正確的勞動態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻(xiàn)精神，反對“一切向錢看”的思想及斤斤計較，損人利己的行為，只有職工的思想覺悟提高了，各項工作就會順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項任務(wù)才能成為職工的自覺行動。

其次，班組長在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區(qū)共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺到工區(qū)的溫暖。

第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。

首先狠抓現(xiàn)場管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅持各項制度，要嚴(yán)格紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，桌上無雜物，人員著裝整齊，設(shè)備無浮塵，一切工作井然有序。

其次，注重班組的創(chuàng)建。各項基礎(chǔ)工作扎實，各項記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團結(jié)一致，積極向上。

最后，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識要知道。不斷自己的提高勞動技能。

總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣，都不一樣，把班組人員一定要團結(jié)好、組織好，順利完成各項任務(wù)，你們完成了，也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了，工區(qū)完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。

各位同仁上午好：

本來上周五就要召開此次班組長例會，為何推遲，因為9月份的報表數(shù)據(jù)沒有出來。今天我們在這里召開此次班組長例會，結(jié)合昨天下午我們與團委聯(lián)合召開的學(xué)生伙食座談會，我們與大家共同分享、共同分析一下一個月以來的工作得與失。

先講得：

2、較為成功的引入新品種麻辣香鍋。

再講失：

1、學(xué)生就餐人次減少，營業(yè)額大幅度減少，特別是早餐;。

2、服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度有所降低;。

3、服務(wù)的細(xì)節(jié)不能關(guān)注，好的做法不能延續(xù)下去;。

4、有的班組長不但不能起到良好的帶頭作用，而且起到反作用。

原來我們獨家經(jīng)營，做的好與壞，學(xué)生吃也得吃，不吃也得在中心消費，現(xiàn)在3號門開放了，與我們競爭了，明顯感到我們的競爭力不強，昨天召開的學(xué)生伙食座談會，會上就有學(xué)生提出，他們定的快餐，叫他11:30送到，他們11:30就送到，飯菜還是熱的。而到食堂后不是菜少，就是殘羹冷炙，不是飯硬，就是服務(wù)的人員態(tài)度強硬。我們是自己將學(xué)生往外推，我說的也許大家聽著感覺的不是那么舒服，但事實就是如此。我經(jīng)常講兩句話一句話是注重服務(wù)質(zhì)量和食品的制作品質(zhì)。市場是殘酷的，市場是不相信眼淚的。另一句話鍋里沒有，碗里就沒有。錢放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志們的福利，如果收入減少，我們拿什么來改善同志們的福利。

天氣冷了，我們能夠也是唯一吸引學(xué)生的地方就是保溫工作，我希望大家要充分利用好這一資源。下面我結(jié)合三餐講一講我們在工作中那些做的不到位的地方：

一、早餐：

品質(zhì)是出路，品種是吸引人氣的地方;特別是一樓制作的食品品質(zhì)要注重;保溫臺要提前開;雞蛋要是加熱的;稀飯品種每天保持二個(控制好總量)，稀飯的質(zhì)量要特別關(guān)注，投入了精力，投入了物料達(dá)不到稀飯的效果;天氣冷了早餐的物品也要注重保溫工作，不但有西飯的問題，也有其他物品的問題，因為我們是分批制作集中供應(yīng)，所以保溫臺要提前開，有些油炸食品要注重保溫;天氣冷了服務(wù)人員不能提前打稀飯，兩種方式，一種將打好的稀飯放在保溫臺上，第二種每天安排二人打稀飯專臺服務(wù);一樓的老鹵面的骨頭要控制好量，我們現(xiàn)在都是買新鮮的，你擺放一周再新鮮的也變成不新鮮的。各樓層的餡料的量要控制在2天之內(nèi)，周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的從而保證新鮮度。

二、中餐：

1、廚師的廚師帽，服務(wù)員的發(fā)兜不能按要求戴;昨天校園貼吧就用照片曬出來了，我們還有人員認(rèn)為這么大的食堂，供應(yīng)這么多的人就餐，有一兩根頭發(fā)很正常，這種態(tài)度是非?？膳碌?，溫水煮魚，死的很快，今天我可以有一根頭發(fā)，每天我就可以有鎢絲，后天就可以....我是不敢往下想。前段時間網(wǎng)上曝出廣州交通技師學(xué)校的食堂里，一位戴綠色圍裙、白色廚師帽的食堂阿姨，從一口湯鍋里撈出一塊骨頭啃;啃完之后，?把吃剩的骨頭又扔回鍋里了;接下來，另兩位員工推著這鍋免費鮮湯就給食堂的師生們送去喝了!這一幕被一個同學(xué)用手機全程拍下并發(fā)到網(wǎng)上，頓時沸沸揚揚!因為食堂是外包的，所以最后的處理是食堂停業(yè)整頓一天!

4、廚師一定要堅持嘗菜，這是一個好的做法，一定要堅持;。

5、服務(wù)人員的服裝要統(tǒng)一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的組長講沒有辦法管，那只能說明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少;6、周四一樓值守完的所有臺子菜下午上班后全部上二樓銷售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一銷售，我們盡量保證周末值班臺子上的菜都是新鮮的。

三、晚餐和夜宵：1、晚餐保溫臺要及時投放，晚餐開放時間要保證到18:20。2、夜宵銷售所涉及的物料盤，用完后要及時送到消掉，落實到人。一周下來沒有用完的物料要及時分裝，我們的同志們是能胡糊就胡，有些東西周四晚放在冰庫里一直放到周日下午，人來后看看不能用了就直接下垃圾車?yán)铮覀兛诳诼暵曋v抓細(xì)節(jié)，這就是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)抓不住就是有浪費，所以細(xì)節(jié)決定著我們的成敗與否，這既是個性偶然問題也是經(jīng)常性的問題，不光存在夜宵組也存在其他組，大家回去后對照對照自己，有責(zé)改之，無責(zé)加冕。

四、安全工作：安全工作不是掛在嘴邊而是要落實到行動中，關(guān)系到我們每一個人的安全，爐灶有問題要及時匯報，上周五一樓有一個獨頭灶少了一個火頭，未能及時匯報在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)，這就存在誰使用這個爐灶，火頭何時脫落，為何不及時匯報。萬一我們有事未能及時發(fā)現(xiàn)，那個爐灶還要用到何時。所以安全工作不能掉以輕心。今后這里的責(zé)任人為老萬，每周看二~三次。老孟要加大對杜大媽排擋的檢查次數(shù)，這里爐灶多動火的地方多，人員也多，這里是我們的安全管理重點。

剛才講了一些管理上的一些事，我再說點其他的一些事。過了一個暑假什么管理制度、什么考核要求，考試的時候能夠達(dá)到要求，但在工作中那么多的要求全部都還給中心。有的人作為組長斤斤計較，一點不能向前邁一步，哪怕是撿一根稻草，你們所做的同志們都有一本帳，誰都不是呆子傻子;有的人不但不起到組長的作用，反而起到反面作用;有的人不能較好的團結(jié)同志;有的只關(guān)注自己的利益得失，其他的一概不問;有的人以事來要挾，組長之間缺乏溝通，組長和員工之間缺乏溝通，這些都是不正常的。我們經(jīng)常講人要有一種精神，不是我要夸講誰，同樣都是組長，我們有的組長在乎食堂，你在乎我們了，我們也會也一定會在乎你。這些都是值得我們深思的，沒有一個好的組長隊伍，沒有一個良好的執(zhí)行者，我們在這場征戰(zhàn)中能勝算多少。

昨天在學(xué)生座談會上我最后講了一句“努力辦好師生滿意的食堂”，這是我對學(xué)生的承諾，也是我們努力的方向。今天的話說的雖然有點重，但都是近期來我想與大家交流溝通的一些想法。千言萬語，萬語千言我在這里拜托大家，關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定一切，加強溝通、管好自己份內(nèi)的事。

謝謝大家!

班組長會議上的講話篇十一

同志們：

由集團舉辦的班組長培訓(xùn)班今天圓滿結(jié)束了。本期培訓(xùn)班在xx領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在集團xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體學(xué)員的共同努力下順利結(jié)束了。短短x天的學(xué)習(xí)，學(xué)員們克服困難、端正態(tài)度、專心學(xué)習(xí)，完成了培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。

一、主要特點。

一是重點突出。此次培訓(xùn)班的教學(xué)安排，經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)班子與xxxx公司專家的多次協(xié)商，充分考慮集團實際和特點，緊抓當(dāng)前的任務(wù)和工作，在形式上采取集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容上內(nèi)外結(jié)合，不僅讓學(xué)員們初步熟悉了未來股份公司的管控模式、組織架構(gòu)、管理制度和崗位設(shè)置，更突出提高了學(xué)員綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

二是精力集中。幾天的時間，學(xué)員們能很好地處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，絕大部分學(xué)員對參加這次培訓(xùn)的思想是統(tǒng)一的，精力是集中的。都把這次培訓(xùn)當(dāng)作提高自身素質(zhì)、開拓視野、全面提升的一次難得機會，在上課時認(rèn)真聽講，勤做筆記，討論交流時能結(jié)合實際，暢所欲言。

三是緊張高效。本次培訓(xùn)時間不長，但大家都較快的適應(yīng)了培訓(xùn)氛圍和教學(xué)要求，迅速完成了從領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)員的角色轉(zhuǎn)換，遵守紀(jì)律，服從安排，認(rèn)真聽課，積極參加班里活動，抓住了有限的學(xué)習(xí)機會增長知識、拓寬視野、提高能力。較好的展示了新華人的精神風(fēng)貌和蓬勃朝氣。

二、主要收獲。

一是思想意識得到了統(tǒng)一。目前正值集團改革攻堅階段，在座的各位都是本次變革的親歷者和實施者。改革及新型連鎖經(jīng)營的成敗都與各位息息相關(guān)，如何下好全省這盤大棋，首先就需要大家統(tǒng)一思想、堅定信念、眾志成城。本次培訓(xùn)無論是xxx老師講授的現(xiàn)代企業(yè)管控知識，xxx公司專家介紹的目前業(yè)內(nèi)的形勢和問題，還是xxx專家講述的我們集團的變革之路，首先一點就是我們面臨的形勢絕不是危言聳聽，我們的股份制改革也絕不是紙上談兵，因為我們肩負(fù)著xxxx的使命和責(zé)任。

二是業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高?，F(xiàn)代企業(yè)管理，股份制改革，信息化平臺建設(shè)，這些都是我們不熟悉的，卻又是我們馬上就要實現(xiàn)和運用的。因此，全省各級管理人員如何適應(yīng)未來股份公司管控及業(yè)務(wù)經(jīng)營的要求，真正成為股份公司順利運營、跨越發(fā)展的領(lǐng)頭人，全面掌握各項技能，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)就顯得尤為重要。本次培訓(xùn)，只是取得了階段性成果，還需要你們回去后再學(xué)習(xí)、再消化、再鞏固。

三是干部素質(zhì)得到檢驗。通過這次培訓(xùn)，顯示了我們集團各級干部較高的政治素質(zhì)。全體學(xué)員們能嚴(yán)守培訓(xùn)紀(jì)律，時時處處嚴(yán)格要求自己。能尊重師長，虛心求教。這期培訓(xùn)班班委的成員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把班務(wù)工作開展得有聲有色，顯示了較強的組織協(xié)調(diào)能力。這些都是我們這期培訓(xùn)班的閃光之處。

同志們，這次培訓(xùn)結(jié)束后，大家將投入到新一輪的“集團改革、多元發(fā)展”的實踐中去。就如何把這次培訓(xùn)作為新的起點、新的動力，在各自的工作崗位上更好錘煉自己、提升自己，做一名推動新華集團科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的突擊手、帶頭人，我再提三點要求。

一是要勤奮好學(xué)，不斷提高自身各項素質(zhì)。學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，集中培訓(xùn)的時間有限，知識內(nèi)容有限，遠(yuǎn)不能滿足我們的需要。面對經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，面對復(fù)雜多變的工作局面，我們必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種精神、一種責(zé)任、一種追求、一種境界，主動自覺抓好學(xué)習(xí)，在繁忙的工作之余，減少不必要的應(yīng)酬，排除干擾，合理安排好學(xué)習(xí)時間，努力使自己成為一名學(xué)習(xí)型、知識型管理人員。

二是要學(xué)以致用，努力開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。學(xué)習(xí)的目的在于運用，在于解決實際問題。希望同志們回去后，充分運用所學(xué)的新知識、新理論，充分借鑒先進(jìn)地區(qū)好的經(jīng)驗和做法，緊密結(jié)合本部門、本單位工作實際，以更廣的視野、更高的定位來謀劃發(fā)展的新思路、新舉措，配合好集團做好股份制改革及多元經(jīng)驗的各項工作，真正把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為推動跨越發(fā)展的強大動力。

三是要真抓實干，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前，已過去近一半的時間，時不我待。在座的大多是各店、各部門的一把手，希望同志們回去后，認(rèn)真對照全年各項目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)找差，強化措施，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

最后祝同志們身體健康、工作順利!

謝謝大家!

班組長會議上的講話篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我叫×××。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、參與競爭的機會。

我們都知道，機遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過自己的努力來實現(xiàn)自己的價值，因此我會努力做得最好以最大的實力來應(yīng)聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。

班組長是一個班級的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個人，而是起到一個上傳下達(dá)的作用，起到一個團結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。這樣我們公司的未來才更美好，我們的未來才會更好。

那么，如何來當(dāng)好一名班組長呢?我覺得應(yīng)該要從以下幾個方面做起：

首先，你應(yīng)該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調(diào)動員工的工作積極性。相反，如果班組長一個班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少員工會認(rèn)為你很清高。所以班組長首先要確立這樣一個觀點：我首先是一個員工，然后才是一名基層班組長。

第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發(fā)展的時代，都會有生活的快車與你相撞。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因為這樣會影響到整個班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

第三，要公平、公開、公平地處理問題。

管理就像一張無形的網(wǎng)。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現(xiàn)象，那會給班組帶來負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透明化、細(xì)致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。發(fā)現(xiàn)問題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結(jié)歸納。以此作為解決問題的方法用行動去改變!

第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位員工。

一個班組長的管理水平，歸根到底是個人的修養(yǎng)問題。有時，一句話可以影響整個班組。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。另外班組長要言而有信，對自己的行為負(fù)責(zé)。如果違背諾言，你的威信就會下降--因為你是一個言而無信的人。作為班組長，要發(fā)揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點，并不斷去學(xué)習(xí)新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細(xì)化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時的不折不扣的完成。

第六，要確保班組目標(biāo)簡明可行。

班組長會議上的講話篇十三

同志們：

我們現(xiàn)在所處的時代，是知識經(jīng)濟時代，是一個需要不斷學(xué)習(xí)的時代。當(dāng)今社會是一個科學(xué)技術(shù)日新月異，處處充滿科技的社會。現(xiàn)在，學(xué)習(xí)知識成了社會生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無價之寶。一個國家的發(fā)展，要靠知識去改變它;一個正確理論的產(chǎn)生，也要靠知識去總結(jié);俗話說：活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習(xí)放在重要位置上，那么，還會愁我們的企業(yè)會不斷進(jìn)步，為了個人的發(fā)展，我們要學(xué)習(xí);為了企業(yè)的進(jìn)步，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)。

自去年公司整合以來，公司的發(fā)展建設(shè)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，從根本上講，依靠的是一直團結(jié)敬業(yè)的員工隊伍，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長，班組長的素數(shù)和能力，決定著一個班組的凝聚力和戰(zhàn)隊力，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力有了，公司的工作部署才能得以落實，奮斗目標(biāo)才能得以實現(xiàn)?；谶@種認(rèn)識，公司高度重視本次基層管理人員和班組長的培訓(xùn)工作，并將班組長的素質(zhì)提升作為加強基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容來抓，公司工會根據(jù)集團公司的部署，決定對基層班組的班組長進(jìn)行一次培訓(xùn)，實際上，是希望通過這種方式，幫助班組長曾強責(zé)任感，自覺學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識，主動提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展形勢，推動公司發(fā)展壯大。借此機會我就如何當(dāng)好班組長談?wù)勛约旱捏w會。

一、班組是公司的細(xì)胞，班組是公司全部工作最終的落腳點，而班組長是公司中直接帶兵打仗的人，是戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的最終操作者，是公司原創(chuàng)力的重要來源，起到兵頭將尾的作用，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)，要依靠班組長，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會充滿生機、煥發(fā)活力，就會順利實現(xiàn)各項奮斗目標(biāo)，也才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地，而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責(zé)任感強、技術(shù)熟練過硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團結(jié)人的班組長。今年某某熊維平總經(jīng)理明確xx期間提出將“某某建設(shè)成最具成長性的世界一流礦業(yè)公司”，某某是某某板塊的核心企業(yè)，是某某打造世界一流公司的平臺的基礎(chǔ)，而要打造世界一流的公司，首先要有一流的基層管理人員和班組長，你們肩上的擔(dān)子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，公司對你們寄予厚望。

二、一個合格班組長應(yīng)該具備的能力，當(dāng)好一個合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長，一定要由集體榮譽感，有進(jìn)取心，班組長要團結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強也是不行的，二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長沒有過硬的技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問題的高手。

三、是班組長要學(xué)習(xí)管理知識，很多班組長和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的，我們說基層管理人員和班組長要有過硬的技術(shù)和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過硬的技術(shù)和技能是不夠，還需要系統(tǒng)的管理知識，(今天的課程)班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，要做到這些就必須具備一定的管理知識，四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好組織班組工作，四是班組長要有正確的權(quán)力觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，有機會多想著班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大第調(diào)動每一個人的積極性，建立正確的權(quán)力觀，正確行使權(quán)力，敢管、能管、會管。不要以權(quán)壓人，要以理服人，不要簡單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽偏信，要樹立班組長的權(quán)力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的，不是班組長個人的特權(quán)。

同志們，目前我們的企業(yè)面臨著巨大機遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實力和后勁，班組長的管理水平和工作藝術(shù)，事關(guān)全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而你們真是這份力量的關(guān)鍵支點，通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)使大家增長新的知識，開拓視野，希望以本次培訓(xùn)為起點，提高自身綜合素質(zhì)，強化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，共同將企業(yè)的班組建設(shè)工作提升到一個嶄新的層次，帶出一支工作好，團結(jié)好、風(fēng)氣好，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過硬的隊伍，群策群力，同心同德，為企業(yè)的全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組長會議上的講話篇十四

各位學(xué)員、同志們:。

大家好!

由宜昌市工會干部職工學(xué)校、西陵區(qū)總工會、點軍區(qū)總工會日聯(lián)合舉辦的全區(qū)企業(yè)班組長培訓(xùn)班在今天正式開班了。首先，我代表舉辦方對各位學(xué)員的到來表示熱烈的歡迎!此次培訓(xùn)得到了省、市兩級工會領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，給予了大力的支持和協(xié)助，市總工會特邀省總專家前來授課，在此，讓我們以熱烈的掌聲對省、市總工會及市工會干部職工學(xué)校的鼎力支持表示衷心的感謝!

基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務(wù)的重要實施者，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著承上啟下的作用。班組長的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效，著力培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長隊伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們舉辦這期企業(yè)班組長培訓(xùn)班就是培養(yǎng)企業(yè)一線創(chuàng)新人才的具體行動，目的就是要進(jìn)一步提高全區(qū)企業(yè)班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)班組長的創(chuàng)新活力，進(jìn)一步加強企業(yè)班組建設(shè)，提升班組和企業(yè)的整體素質(zhì)，從而為企業(yè)發(fā)展提供良好的管理基礎(chǔ)和平臺，推動全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

下面，我就培訓(xùn)班向大家提幾點希望和要求：

一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。為辦好此次培訓(xùn)班，我們前期做了大量的準(zhǔn)備工作，希望大家好好把握這個機會，認(rèn)真聽講，全身心投入到學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，共同維護(hù)良好的課堂秩序，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

二是要認(rèn)真做好筆記，做到學(xué)以致用。這次培訓(xùn)的內(nèi)容都是針對企業(yè)班組長的工作實際精心挑選的，希望參加此次培訓(xùn)的各位學(xué)員，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解掌握企業(yè)班組建設(shè)、班組文化、如何組織開展勞動競賽等方面的知識，并且把學(xué)到的新理論、新知識、新技能運用到實際工作中，把豐富的知識轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的具體思路、辦法和舉措，做到學(xué)用結(jié)合、融會貫通。

最后，祝培訓(xùn)班圓滿成功，祝各位學(xué)員學(xué)有所獲，滿載而歸!

班組長會議上的講話篇十五

同志們：

大家好，股份公司金牌班組長培訓(xùn)班今天正式開班。首先,我代表股份公司對培訓(xùn)班的開班表示祝賀，并向參培的各位班組長表示熱烈的歡迎!從開始，我們利用三年的時間股份公司全體班組長進(jìn)行了輪訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)1000余名，全面提升了班組長隊伍的整體素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)態(tài)度積極、考試成績優(yōu)異的班組長，他們將所學(xué)應(yīng)用到生產(chǎn)工作中，取得了不錯的效果，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。此次金牌班組長培訓(xùn)班是對優(yōu)秀班組長的一次拔高培訓(xùn)，更是樹立“標(biāo)桿”，推進(jìn)班組建設(shè)的一次具體實踐，目的是通過培訓(xùn)，使優(yōu)秀班組長的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理能力實現(xiàn)質(zhì)變，打造金牌班組長標(biāo)準(zhǔn)，并作為“標(biāo)桿”推進(jìn)股份公司班組建設(shè)整體上一個臺階。下面，我就此次培訓(xùn)講三點意見：

一、如何正確認(rèn)識“標(biāo)桿”班組長在企業(yè)所處的地位和作用。

前不久，著名“標(biāo)桿”管理專家陳泓冰教授來港授課，提出了“標(biāo)桿管理”的概念，其理念是通過立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的方法，不斷在全崗位實現(xiàn)突破，設(shè)立基準(zhǔn)，再突破的良性循環(huán)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)全部工作的最終落實點。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)已成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者，又是企業(yè)各項決策、工作部署的執(zhí)行者和實踐者，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，甚至決定著企業(yè)的生存發(fā)展。因此，我們組織金牌班組長培訓(xùn)班，嘗試樹立“金牌”標(biāo)桿，以你們之中的佼佼者作為全股份公司班組長的基準(zhǔn)，以你們的工作方法、管理方式來建立標(biāo)準(zhǔn)化，將好的工作方法推廣到股份公司的各個班組，推進(jìn)整體班組建設(shè)水平上臺階。

二、如何在已有成績的基礎(chǔ)上尋求再突破，創(chuàng)造更多成績。

目前，股份公司所屬單位共有班組787個，班組長1027名。幾年來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的不懈努力下，班組建設(shè)取得不錯的成績。股份公司建立了嚴(yán)格的班組安全工作管理體系，提高班組安全管理水平;加強職工小家建設(shè)，持續(xù)深化班務(wù)公開，推進(jìn)了班組民主管理;建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強技術(shù)培訓(xùn)針對性，拓展崗位練兵實用性，提高了職工技術(shù)水平;完善班組建設(shè)各項機制制度，以加強班組管理和班組長隊伍建設(shè)為切入點，夯實了企業(yè)管理基礎(chǔ);涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組帶頭人，樹立了一大批可信可學(xué)的先進(jìn)典型。這些先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長在工作實踐中積累了大量好經(jīng)驗、好做法，為股份公司基層班組建設(shè)整體工作上水平發(fā)揮了示范、導(dǎo)向和帶動作用。

但是，基層班組建設(shè)工作仍然存在一些問題。一是有的單位還沒有建立科學(xué)有效的班組長管理、考核和獎懲措施，個別班組長缺乏帶頭學(xué)技術(shù)、抓管理的壓力和動力。二是個別班組內(nèi)部職工績效考核缺少量化指標(biāo)，考核流于形式，難以調(diào)動職工的積極性。三是有的班組長履職能力差，責(zé)任心不強，軟和散的問題較突出。上述問題，反映出股份公司基層班組建設(shè)特別是班組長隊伍建設(shè)存在的差距和不足，這正是此次培訓(xùn)班我們需要研討的重點也是難點問題。需要在座的各位優(yōu)秀班組長不僅管理好自己的班組，更要思考怎樣推廣好經(jīng)驗、好方法，標(biāo)桿怎么立，基準(zhǔn)怎么定的問題，深度挖掘推動班組建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的動力和創(chuàng)新力。

三、如何在培訓(xùn)中實現(xiàn)對自我的新提升。

一是強烈的集體榮譽感和大局觀。班組長通過培訓(xùn)要培養(yǎng)自身責(zé)任感和集體榮譽感，鍛煉自身團結(jié)組員，帶領(lǐng)全組人員共同完成任務(wù)的大局觀，思考怎樣團結(jié)協(xié)作，扎實開展班組工作。

二是自我管理意識和縝密的思維。要培養(yǎng)自我管理意識，打鐵還需自身硬，首先保證自己不犯一些低級錯誤。訓(xùn)練思維的縝密性，考慮問題要全面、要細(xì)致入微，對自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，比如設(shè)備的運行狀態(tài)如何?存在哪些安全隱患?班組每一個成員的技術(shù)水平如何?實際工作能力怎樣?在這方面，有些班組長的差距還是很大的，有待于進(jìn)一步提高。

三是要學(xué)習(xí)工作方法、務(wù)求實效。本次培訓(xùn)專門有一堂課是針對生產(chǎn)一線班組長管理技能提升，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)。班組工作一定要講實際、求實效，切忌華而不實。要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使各方面工作高效有序，富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力區(qū)別對待，要揚長避短，充分調(diào)動每個人的潛能，共同為做好班組工作而不懈努力。

四是要善于總結(jié)。班組長要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。

同志們，加強班組建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍是實現(xiàn)股份公司持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。董事長曾把班組比作一臺機器上的齒輪，決定了機器能否正常運轉(zhuǎn)，足見班組建設(shè)的重要性，這就使班組長的作用愈加突出，股份公司開展此次培訓(xùn)班，就是要通過打造金牌班組長，樹立標(biāo)桿，強基固本，夯實基礎(chǔ)，廣泛調(diào)動班組長的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為股份公司又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

班組長會議上的講話篇十六

同志們：

根據(jù)段班組建設(shè)和班組長隊伍現(xiàn)狀，黨支部決定開辦班組長素質(zhì)能力提升交流培訓(xùn)研討班，并以制度形式固定化，每季度組織一次，每次兩天，放在季度末的月份進(jìn)行。

既然是側(cè)重班組長素質(zhì)能力提升交流培訓(xùn)研討班，我就先從班組說起：一個企業(yè)的發(fā)展建設(shè)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，從根本上講，依靠的是一支團結(jié)敬業(yè)的員工隊伍，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長，班組長的素數(shù)和能力，決定著一個班組的凝聚力和戰(zhàn)隊力，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力有了，公司的工作部署才能得以落實，奮斗目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。開班培訓(xùn)，是希望通過這種方式，幫助班組長曾強責(zé)任感，自覺學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識，主動提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)集團公司發(fā)展形勢。

班組是公司的細(xì)胞，班組是一個單位全部工作最終的落腳點，而班組長是直接帶兵打仗的人，是戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的最終操作者，是一個單位原創(chuàng)力的重要來源，起到兵頭將尾的作用，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)，要依靠班組長，班組管理好了，單位就有了源頭活水就會充滿生機、煥發(fā)活力，就會順利實現(xiàn)各項奮斗目標(biāo)，而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責(zé)任感強、技術(shù)熟練過硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團結(jié)人的班組長。今年我們處提出了要打造全國煤炭運輸一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，首先要有一流的基層管理人員和班組長，我們肩上的擔(dān)子很重。再說說班組長：

一個合格班組長應(yīng)該具備的能力，當(dāng)好一個合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長：

一定要由集體榮譽感，有進(jìn)取心，班組長要團結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強也是不行的。

二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長沒有過硬的技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問題的高手。

三是班組長要學(xué)習(xí)管理知識，很多班組長和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的，我們說基層管理人員和班組長要有過硬的技術(shù)和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過硬的技術(shù)和技能是不夠，還需要系統(tǒng)的管理知識，班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，要做到這些就必須具備一定的管理知識。

四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好組織班組工作。

五是班組長要有正確的權(quán)力觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，有機會多想著班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大第調(diào)動每一個人的積極性，建立正確的權(quán)力觀，正確行使權(quán)力，敢管、能管、會管。不要以權(quán)壓人，要以理服人，不要簡單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽偏信，要樹立班組長的權(quán)力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的，不是班組長個人的特權(quán)。

最后，說說學(xué)習(xí)。

我們現(xiàn)在所處的時代，是信息經(jīng)濟時代，是一個需要不斷學(xué)習(xí)的時代?，F(xiàn)在，隨著我們設(shè)備的不斷升級換代，系統(tǒng)化、自動化程度越來越高，年輕職工越來越多，新的知識、新的思維不斷涌來，學(xué)習(xí)知識成了社會生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無價之寶。一個國家的發(fā)展，要靠知識去改變它；一個正確理論的產(chǎn)生，也要靠知識去總結(jié)；俗話說：活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習(xí)放在重要位置上，那么，還會愁我們的企業(yè)會不斷進(jìn)步，為了個人的發(fā)展，我們要學(xué)習(xí)；為了企業(yè)的進(jìn)步，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)。

同志們，班組建設(shè)的好壞，關(guān)系到我們段的發(fā)展實力和發(fā)展后勁，班組長的管理水平和工作藝術(shù)，事關(guān)全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而我們正是這份力量的關(guān)鍵支點，通過共同學(xué)習(xí)使大家增長新的知識，開拓視野，希望以本次培訓(xùn)為起點，提高自身綜合素質(zhì)，強化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，共同將我們的班組建設(shè)工作提升到一個嶄新的層次，帶出一支工作好，團結(jié)好、風(fēng)氣好，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過硬的隊伍。

班組長會議上的講話篇十七

xxxx年12月25日，我有幸參加了局組織的基層班組長培訓(xùn)班。為期十三天的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，我們?nèi)w學(xué)員渡過了緊張、充實而又意義非常的十三天。在這段時間里，我們培訓(xùn)的內(nèi)容有：拓展訓(xùn)練、學(xué)習(xí)班組的建設(shè)與管理、法律知識、參觀了采油五廠五十四號站。內(nèi)容既豐富又具有實際意義，在這緊張的培訓(xùn)中，我始終以高昂的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全身心的投入到學(xué)習(xí)中，認(rèn)真的完成了培訓(xùn)任務(wù)，同時得到很多的教育和啟迪。

孔主任在開學(xué)典禮上發(fā)表講話，要求我們在此次培訓(xùn)中要做到學(xué)有所得、學(xué)有所用、學(xué)以致用，始終鼓勵著我。決心一定要把學(xué)到的先進(jìn)班組管理理念，帶到實踐中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，成為新時期的新型班組長。

我們的培訓(xùn)課是拓展訓(xùn)練。項目雖然是一些小游戲，但是給我啟發(fā)很大，印像最深刻的是畢業(yè)墻，他需要的就是這種團隊精神，每個成員都要團結(jié)一心，互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信，去為了同一個目標(biāo)而努力。其實對于一個團隊來說，團結(jié)、互幫互助、自信也可以激發(fā)他們對你更加的信任與擁戴，這只會使你更方便、高效的領(lǐng)導(dǎo)這個團隊去完成目標(biāo)?，F(xiàn)代社會就像一場戰(zhàn)爭，每個人必須有很強的團隊意識才能使你所在的團隊利于各種環(huán)境中，戰(zhàn)勝困難。作為班組長的我要帶好自己的團隊，關(guān)心、信任、團結(jié)每一個成員，形成一個有戰(zhàn)斗力的班組，才能順利完成企業(yè)交給的各項任務(wù)。使我更加的了解到“沒有完美的個人，只有完美的團隊?！边@句話的真是含義。

理論課是學(xué)習(xí)班組的建設(shè)與管理、法律知識。如何做好兵頭將尾。在課上老師很直觀的提出了如何做好班組長的基本要求和應(yīng)該具備的素質(zhì)。出色的管理干部應(yīng)具備組織能力，第一是組織好自己，第二是組織好部署。一個不懂得規(guī)劃自己的人無法去組織他人，也無法帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)既定目標(biāo)。交流與溝通協(xié)調(diào)能力是人際交往能力的一個重要體現(xiàn)方面，在班組管理實際中，因不注重溝通協(xié)調(diào)或技巧不對而導(dǎo)致工人與班組長之間，班組長與同級部門領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生誤解，引起不滿的事情常有發(fā)生。要想營造一個和諧的工作環(huán)境和氛圍，注重人與人之間的溝通協(xié)調(diào)和技巧就顯得尤為重要了。只有具備組織協(xié)調(diào)能力，做好交流與溝通才能建立完美的團隊。這堂課使我們在理論上得到了培訓(xùn)，在能力上得到了升華，為以后的班組建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在參觀課上，我們參觀了采油五廠五十四號樣板站，他們要求把平凡的工作做精，把日常工作做細(xì)，事不過夜，這體現(xiàn)了他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。這些優(yōu)秀的管理水平、規(guī)范的制度、和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)都是我們班組長應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我深切的感受到了局領(lǐng)導(dǎo)對我們班組長的關(guān)心和愛護(hù)。感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機會，我要把這次看到的、聽到的、學(xué)到的應(yīng)用到實踐中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

班組長會議上的講話篇十八

尊進(jìn)的各位領(lǐng)導(dǎo)、礦工兄弟們：

今天我為大家演講的內(nèi)容是《創(chuàng)建優(yōu)良班組，打造精品工程》。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)戰(zhàn)略實施及安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)的最終落腳點。作為一名一線班組長，我深知自認(rèn)肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的安全生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進(jìn)一線班組長，必須要決策想在前，干活沖在前，做到抓標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管理，保進(jìn)尺，促和諧，使班組充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力。

打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必須自己要有真功夫。為此，我堅持努力學(xué)習(xí)技術(shù)本領(lǐng)。雖然只有初中文化，但我主動向?qū)I(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)掘進(jìn)連續(xù)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且自考了中專文憑。組織井下生產(chǎn)、輪尺劃線，挪激光、設(shè)備的修理等工作我現(xiàn)已完全可以勝任。在班前學(xué)習(xí)，崗位“必知必會”考問和全員班組長考試中，每次都取得優(yōu)異成績。通過學(xué)習(xí)使我增長了知識，提升了能力，獲得了信任，同時也贏得了榮譽。

把住安全關(guān)，就贏得了先機。我經(jīng)常教育工友，安全就是我們的天，就是我們家人的命。安全就是保證我們今天能吃飯，效益是保證明天有飯吃，必須充分認(rèn)清這個道理，進(jìn)道進(jìn)尺絕對不能以犧牲安全為代價。平時全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的安全時，我絕不手軟。曾經(jīng)有個別工友為了在操作時省時多出貨，多掙工分打錨桿時沒有等到錨固劑有足夠的膨脹時間就打上錨桿，其他工友不以為然，當(dāng)我巡視到錨桿作業(yè)區(qū)時，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費。抓安全質(zhì)量必須動真的，來實的，因為安全不是小事，它關(guān)系到我們的健康和幸福。在隱患排查時，我們堅持小過錯不過小班，大問題不過圓班，狠抓嚴(yán)管見出了效果，班組實現(xiàn)了3000天無人身財產(chǎn)事故，輕傷率降到礦規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。

抓好質(zhì)量，就保證了安全，也就提升了效益。在生產(chǎn)過程中，我毫不含糊抓正規(guī)作業(yè)，保工程質(zhì)量。掘進(jìn)專業(yè)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，必須加強教育，注重細(xì)節(jié)，勤于檢查，時刻把劣質(zhì)品消滅在萌芽之中。以“三個不放過”作為抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的手段，對規(guī)作業(yè)偏差不放過；施工現(xiàn)場不清理不放過。我經(jīng)常教育班組員工，質(zhì)量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質(zhì)量的工程，才會有穩(wěn)固的安全保障，只有高質(zhì)量的工程質(zhì)量才會得到帶來更大的效益。十年來，我所帶領(lǐng)的這個班組準(zhǔn)備、開拓、恢復(fù)井下巷道近萬米，沒有出現(xiàn)過不合格品。2013年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質(zhì)量現(xiàn)場會期間，以“四個一條線”嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

提質(zhì)增效，鞏固員工的情緒。多進(jìn)尺，多掙錢，才能得到大家的支持和信任。在抓好安全質(zhì)量的前提下，提高班組的單進(jìn)才是硬道理。在班前會上，提前將個各項工作安排下去，到工作面再結(jié)合實際情況作出調(diào)整，杜絕了員工因工作任務(wù)量大而忙無目的，誤打誤撞。同時，全班員工的工作特點都了如指掌，做到把最合適的人安排在最需要的地方，發(fā)揮的大的工作效能。由于標(biāo)準(zhǔn)高，安全系數(shù)大，設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，我們班組每班進(jìn)道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進(jìn)尺最高13米，創(chuàng)了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點接續(xù)工程中，我們每小班實現(xiàn)炮掘5米，提前完成了該項工程，為保接續(xù)做出了突出貢獻(xiàn)。

用心加深凝聚、用情守職盡責(zé)。在班組管理上，運用了親、細(xì)、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿了親和力和驅(qū)動力，視工友為親人，對工友的家庭情況銘記在心。逢年過節(jié)我把離家遠(yuǎn)的工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過個年節(jié)，長期的交往使全班十個“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信賴，必須遭到公平、公開、公正。工作中沒有高低、遠(yuǎn)近、親疏之別，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴(yán)密管理、親情互助、共同進(jìn)步的方法，維護(hù)班組的和諧、穩(wěn)定、團結(jié)，通過勤接觸，勤溝通，勤鼓勵把全班工友的家庭情況、收入情況，老人和孩子情況了解的準(zhǔn)確無誤了，班里誰家親人生病，誰家孩子考學(xué)，我?guī)ьI(lǐng)大家去探望、去祝賀，讓班組大家庭充滿愛和歡樂。

通過以身作則，積極帶動的態(tài)度，使得整個班組的目標(biāo)達(dá)成一致，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時我也獲得公司的模范班組長。這些成績和榮譽的取得，是來自于我對工作的執(zhí)著、堅守和不懈努力，來自礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和工友的認(rèn)可。我在今的工作中，必將自己飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的發(fā)展建設(shè)中，為實現(xiàn)我礦百萬噸礦井的目標(biāo)增添一份力量！

班組長會議上的講話篇十九

我竟然被邀請去參加公司組織的班組長培訓(xùn)啦？

我都在說些什么啊……。

咳咳~好了！內(nèi)心活動結(jié)束，進(jìn)入正題。

十月的某一天，我背起行囊，走向了停在電影院門口的大巴，從心底知道自己將踏上走向培訓(xùn)地點的道路，內(nèi)心是緊張而復(fù)雜的，因為要在培訓(xùn)基地住一個晚上，其實對于我來說更多的是對于未知事物的不確定感，尤其，大巴在去奉化的路上下了一陣一陣的雨。然而這樣的感覺在我下車進(jìn)入培訓(xùn)場地后就逐漸消失殆盡了，因為周圍都是我們海達(dá)自己的管理人員，經(jīng)理，班長，副班長……當(dāng)然還有同我一樣被特邀而來的內(nèi)操等。都是熟悉的人，就算這是在陌生的地方也不覺得冰冷啦。尤其這里還有本班毛班長罩著我就更安心啦！

上午的演講是張炎軍書記給我們做的。他主要講述了海達(dá)公司目前的領(lǐng)導(dǎo)班組人員構(gòu)成情況；作為管理層的班長們應(yīng)該如何發(fā)揮自己的作用；班組應(yīng)該如何管理；獎金分配又該怎么樣等等。作為一個班長，不僅僅要做好基礎(chǔ)中管理者的角色，同時也兼具了各種身份的特點，作為班長，來源于班組而起帶頭作用，管理班組各個成員的時候也要講究方式方法甚至管理的藝術(shù)，與此同時，心中要拿捏住自己的準(zhǔn)則，公司的規(guī)章制度常記于心，對自己的要求也不能放松，對自己管轄范圍的人員的專業(yè)技能也要做到心中有數(shù)，才能知道該怎么用人，用什么人，把好生產(chǎn)、安全的第一道關(guān)。書記的宣講講到了這次班組培訓(xùn)的實處，也是各位班長對于管理理論學(xué)習(xí)的一個重要部分。學(xué)習(xí)結(jié)束后我也聽到很多班長都說這一次的培訓(xùn)真的是從海達(dá)自己現(xiàn)在的實際情況出發(fā)來講述的，體會較于往常頗深入?？赡芷綍r管理中那些個說不清道不明然而重要的點一下子明了了，更增添了對管理工作的激情?？赡芡５呐嘤?xùn)都是由公司請來專業(yè)的.外界培訓(xùn)人員來給各位班長培訓(xùn)而并不能切合公司真正的實處，這一次，形式更新了，感覺也分外不一樣了。

本來說天在下雨，不知道下午的培訓(xùn)還能不能夠進(jìn)行了，天如人愿，下午的雨漸漸變小了，大家在培訓(xùn)基地進(jìn)行了分組隨機游戲?qū)?，分組信任度大考驗（就是背摔，它需要組內(nèi)每個人做到對于隊友的完全信任，可真不是一般的項目呢）。拓展訓(xùn)練結(jié)束之后，大家好像輕松了許多，聽到的都是對這個游戲設(shè)置的贊賞，無論在游戲中失敗還是成功的人的臉上都掛著笑容，一掃初來此地彼此之間因路途勞頓而來的疲倦感。晚飯時間，我開心地吃了一頓早已準(zhǔn)備好的豐盛農(nóng)家樂式晚餐，晚餐的氣氛也是分外熱烈。晚餐結(jié)束，三兩成群的，回到住宿房間的也有，開心出門探索此地的亦是不少。睡了一夜，就這樣，我們迎來了第二天的討論學(xué)習(xí)分享活動。

第二天的學(xué)習(xí)，活動形式是以各個分公司為單位進(jìn)行的，每個分公司圍成一圈，進(jìn)行實踐活動學(xué)后感悟、經(jīng)驗分享與班組介紹。我在的綜合實業(yè)分公司也以顧天宇經(jīng)理為首，繞著桌子進(jìn)行經(jīng)驗分享。其間，董總與洪總監(jiān)都來過我們分公司的桌旁，認(rèn)真聆聽各位班長對自己班組建設(shè)的看法，對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感悟，并與我們分享他們在管理工作上的一些經(jīng)驗，也提出了他們對于各位班長工作的建議。聽各位班長講得多了，作為會議記錄的我真的是感覺接觸到了一些完全不同的新事物呢。雖然我年紀(jì)尚輕，也并不直接參與班長的管理工作，但是在日常工作學(xué)習(xí)中，與同事們交流的時候，班長給我們開會的時候……都能夠感受到管理工作的重要性呢！

交流結(jié)束了，大家?guī)еp松和不舍的情緒，走上大巴，也是淅淅瀝瀝的小雨中，回到了我們的鎮(zhèn)海煉化，車子上，一路，都很安靜。每個人心中仿佛都盤旋著這次培訓(xùn)過后的激情與思緒：把這些學(xué)習(xí)到的內(nèi)容帶到自己原本的崗位上去！

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